## Implementasi SPK Menggunakan Profile Matching Pencari Kerja Pada Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kediri
Ellya Nurfarida
Politeknik Kediri Jalan Mayor Bismo no 27 Kediri Jawa Timur Indonesia Ellya.nurfarida@gmail.com Andika Kurnia Adi Pradana Politeknik Kediri Jalan Mayor Bismo No 27 Kediri Jawa Timur Indonesia Andika.kurnia.ap@gmail.com
Abstract — Layanan  satu  pintu  menjadi  sangat  populer  karena  manfaatnya  yang dapat  dirasakan  langsung  oleh  pemerintah  dan  masyarakat.  Salah  satu  sasaran layanan  satu  pintu  di  Kabupaten  Kediri  adalah  dinas  tenaga  kerja  untuk menggabungkan layanan pencari kerja, perusahaan yang membutuhkan tenaga kerja dan seleksi tenaga kerja.  Tujuan dari penelitian adalah membuat Sistem Pendukung Keputusan  yang  dapat  mendukung  sistem  lowongan  pekerjaan  pada  dinas  tenaga kerja.  Manfaat  dari  penelitian  ini  adalah  memberikan  rekomendasi  kepada  admin dalam menentukan pencari kerja yang lolos seleksi berkas dari lowongan yang telah disubmit  oleh  perusahaan  maupun  instansi  pencari  tenaga  kerja  karena  memiliki kualifikasi sesuai dengan keinginan dari perusahaan.
Sistem  Pendukung  Keputusan  akan  berintegrasi  dengan  sistem  lowongan pekerjaan  Dinas  Tenaga  Kerja  Kota  Kediri  sehingga  sistem  dibangun  berbasis  web dengan  menggunakan  framework  laravel  dan  basis  data  mySql.  Sedangkan  metode yang  digunakan  untuk  membangun  Sistem  Pendukung  Keputusan  adalah profile matching .
Hasil  dari  penelitian  adalah  sebuah  website  pendukung  keputusan  yang  bersifat dinamis,  yang  artinya  bahwa  admin/pengguna  aplikasi  dapat  menginputkan  data kategori dan  bobot penilaian  yang variatif bergantung  dari permintaan  dari  masing- masing  perusahaan.  Dengan  adanya  implementasi  yang  dinamis  untuk  kriteria  dan bobot  dari  masing-masing  perusahaan,  hasil  perhitungan  rekomendasi  sistem pendukung keputusan  menggunakan profile matching tersebut  dapat mendekati dari kualifikasi masing-masing perusahaan
Kata  kunci— Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri , lowongan  pekerjaan, profile matching , Sistem Pendukung Keputusan

## I. PENDAHULUAN
Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri adalah  salah  satu  dinas  di  Pemerintahan  Kabupaten Kediri  yang  memiliki  tanggung  jawab  terhadap keberlangsungan  kebijakan  maupun  aktifitas  tenaga kerja  dan  transmigrasi  di  Wilayah  Kabupaten  Kediri. Tugas  dan  tanggungjawab  Dinas  Tenaga  Kerja Kabupaten  Kediri  banyak  menjadi  isu  penelitian tersendiri  karena  melibatkan  banyak  pihak  seperti pencari  kerja,  perusahaan  pencari  kerja  dan  BKK  ( Bursa  Kerja  Khusus).  BKK  sendiri  merupakan  mitra dari  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi  yang
dibentuk  di  Sekolah  Menengah  Kejuruan  dan  pihak swasta  yang  bertugas  untuk  memberikan  pelayanan dan  informasi  lowongan  kerja,  pelaksana  pemasaran dan penyaluran serta penempatan tenaga kerja.
Berdasarkan  pada  Perubahan  Renstra  Dinas Tenaga  Kerja dan  Transmigrasi Propinsi Jawa  Timur 2016 menyatakan bahwa pada tahun 2014 Mitra kerja pada jejaring bursa kerja berjumlah 100 lembaga yang terdiri  dari  15  BKK  perguruan  tinggi,  16  BKK  UPT Pelatihan  Kerja  dan  69  BKK  SMA/SMK.  Hal  ini meningkat pesat jika dibandingkan tahun sebelumnya yang hanya terdiri dari 71 BKK.
Peningkatan yang terjadi seharusnya diiringi dengan  peningkatan  kecepatan  layanan  pada  Dinas Tenaga  Kerja.  Seperti  layanan  penerbitan  AK1( identitas  diri/kartu  kuning),  penerbitan  AK2  ( penerbitan kompetensi diri pencari kerja), AK3(informasi  lowongan  kerja  dari  perusahaan), AK4(  penerbitan  surat  pemanggilan  dari  perusahaan) dan  AK5(  surat  pengantar  pencari  kerja  ke perusahaan) yang berinteraksi langsung dengan BKK tersebut.  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi mengalami  kesulitan  untuk  memproses  berkas  AK1 dan  AK2  yang  terkait  identitas  diri  dan  kompetensi pencari  kerja  dengan  AK3,AK4  dan  AK5  yang berkaitan  dengan  informasi  lowongan  perusahaan yang  mengharuskan  pihak  Dinas  Tenaga  Kerja menerbitkan  AK4  dan  AK5.  Hal  ini  dikarenakan terdapatnya proses seleksi berkas oleh staf ketenagaan untuk  mencari  profil  yang  sama    (  AK1  dan  AK2) dengan informasi lowongan pekerjaan (AK3).
Sistem  pendukung  keputusan  merupakan pengetahuan yang dipakai untuk mendukung pengambilan  keputusan  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan.  pada  kasus  ini  sistem  pendukung keputusan  akan  memudahkan  masyarakat  serta petugas  dalam  menentukan  penerimaan  beras  miskin berdasarkan  kriteria  atau  nilai  –  nilai  yang  telah ditentukan.  Serta  mempermudah  masyarakat  untuk mengetahui  siapa  saja  yang  berhak  menerima  beras miskin  tersebut.(Efendi  et  all,  2016).  Salah  satu metode  pada  SPK  adalah  profile  matching. Profile matching adalah  sebuah  mekanisme  pengambilan keputusan  dengan  mengasumsikan  bahwa  terdapat tingkat  variabel  prediktor  yang  ideal  yang  harus dimiliki  oleh  pelamar,  bukannya  tingkat  minimal yang harus dipenuhi atau dilewati. Dalam pencocokan profil,  dilakukan  identifikasi  terhadap  kelompok karyawan  yang  baik  maupun  yang  buruk.  Para karyawan dalam kelompok tersebut diukur menggunakan  beberapa  kriteria  penilaian.  Jika pelaksana  yang  baik  memperoleh  skor  yang  berbeda dari  pelaksana  yang  buruk  atau  sebuah  karakteristik, maka  variabel  tersebut  berfaedah  untuk  memilih pelaksana yang baik.(Gunawan et all, 2016)
Tujuan dari Pembuatan Aplikasi
JOB1FORALL  ini  adalah  menyediakan  alat  bantu bagi  petugas  Ketenagaan  Dinas  Tenaga  Kerja Kabupaten Kediri untuk mengintegrasikan AK2, AK3 (  Kriteria  yang  tenaga  kerja  yang  dicari  oleh perusahaan)  ,  dan  AK5.  Dalam  bentuk  lain,  integrasi AK2,  AK3,  AK4  dan  AK5  adalah  waktu  untuk melakukan  seleksi  berkas  oleh  petugas  ketenagaan sesuai  dengan  kriteria  lowongan  pekerjaan  yang masuk.  Proses  seleksi  berkas  akan  memakan  waktu yang  lama  karena  dikerjakan  oleh  satu  petugas ketenagaan,  sehingga  pembuatan  aplikasi  SPK
dibutuhkan  untuk  mempermudah  proses  seleksi  awal di  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri.  Manfaat yang  didapat  dengan  adanya  aplikasi  ini  adalah mempermudah dan meringankan tugas staf ketenagaan  dalam  melakukan  seleksi  berkas  dan mengurangi ketidaktelitian petugas.
Penelitian  terdahulu  dengan  judul  Pembuatan Sistem Informasi Pelayanan Ketenagakerjaan Berbasis  Web  di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan Transmigrasi  Kabupaten  Wonogiri  (  Bella,  2012), menyatakan  bahwa  pendataan  pencari  kerja  atau penerbitan  AK1  bagi  pencari  kerja  dan  pendataan AK3  yaitu  informasi  lowongan  pekerjaan  perlu dibuatkan  sebuah  aplikasi  berbasis  web  yang berfungsi  untuk  menyimpan  data  dan  menyebarkan data informasi lowongan. Penelitian ini menjadi dasar penelitia yang dilakukan yang fokus pada peningkatan kecepatan  kerja  staf  ketenagaan  Dinas  Tenaga  Kerja Kabupaten  Kediri  karena  fungsi  utamanya  adalah integrasi AK2, AK3, AK4 dan AK5.
Selanjutnya  adalah  penelitian  Rancang  Bangun Sistem  Pendukung  Keputusan  Kenaikan  Jabatan Pegawai Dengan Metode Profile Matching ( Ernawati dkk, 2017) menjadi dasara pembuatan aplikasi karena SPK dengan metode profile mathing dapat menyelesaikan  masalah  kenaikan  jabatab  pegawai dengan  berdasarkan  kriteria  dari  masing-masing calon.  Hal  ini  serupa  dengan  penelitian  yang dilakukan  dengan  tujuan  akhir  adalah  dapat  melihat rekomendasi  calon-calon  tenaga  kerja  yang  sesuai dengan kriteria dari lowongan pekerjaan.
Manfaat  yang  diperoleh  dengan  dibangunnya aplikasi SPK ini adalah:
1. Dapat membantu mempercepat proses penerbitan  AK2,  AK3  dan  AK4  pada  Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kediri.
2. Dapat membantu pekerjaan dari staf ketenagaan dalam  melakukan  seleksi  berkas  pencari  kerja berdasarkan pada kriteria perusahaan.
3. Mempermudah  perusahaan  untuk  mendapatkan tenaga kerja yang sesuai dengan kualifikasi.
4. Dinas  tenaga kerja akan  mendapatkan teknologi tepat  guna  yang  dapat  dimanfaatkan  untuk mempercepat  waktu  kerja  dan  mengurangi kesalahan karena human error .

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Sistem Pendukung Keputusan
Sistem  Pendukung  Keputusan  (SPK)  adalah sistem  berbasis  komputer  interaktif,  yang membantu para  pengambil  keputusan  untuk  menggunakan  data dan  berbagai  model  untuk  memecahkan  masalah-
masalah tidak  terstruktur (Scott Morton, 1971 dalam Turban et  al, 2005).  Menurut  (Keen et  al ,  1978 dalam  Turban et  al, 2005)  sistem  pendukung keputusan  memadukan  sumber  daya  intelektual  dari individu dengan kapabilitas komputer untuk meningkatkan  kualitas  keputusan.  SPK  adalah sistem  pendukung  berbasis  komputer  bagi  para pengambil      keputusan      manajemen      yang menangani   masalah-masalah   tidak terstruktur.
Sistem Pendukung Keputusan terdiri dari empat subsistem (Turban, 2005), yaitu:
1. Manajemen    Data,    meliputi    basis    data    yang berisi  data-data  yang  relevan dengan  keadaan dan    dikelola  oleh  perangkat  lunak    yang disebut Database  Management  System (DBMS ).
2. Manajemen  Model,  berupa  sebuah  paket perangkat  lunak  yang  berisi  model-  model finansial,  statistik, management  science ,  atau model kuantitatif yang menyediakan kemampuan    analisa    dan    perangkat    lunak manajemen  yang sesuai.
3. Sub sistem Dialog, merupakan sub sistem  yang dipakai  oleh  user  untuk  berkomunikasi  dan memberi perintah (menyediakan user interface ).
4. Manajemen Knowledge ,  yang  mendukung  sub sistem  lain  atau  berlaku  sebagai  komponen yang berdiri sendiri.
Dalam  pelaksanaannya  SPK  dapat  diterapkan dengan  menggunakan  beberapa  metode  yaitu Fuzzy Multiple  Attribute  Decision  Making (FMADM), Simple  Additive  Weighting (SAW),  dan Profile Matching .  Untuk  penelitian  yang  akan  dilakukan menggunakan  metode profile  matching karena metode  ini  menghitung  perbedaan  nilai  pada  profil standar  dengan  profil  pada  masing-masing  pencari kerja.

## B. Profile Matching
Profile  Matching adalah  salah  satu  dari  metode dalam  pengambilan  keputusan  yang  mekanismenya mengasumsikan  bahwa  terdapat  tingkat  variabel prediktor  yang  ideal  yang  harus  dimiliki  oleh pegawai.  Bukannya  tingkat  minimal  yang  harus dipenuhi atau dilewati (Kusrini, 2007).
Langkah-langkah dalam melakukan metode Profile Matching adalah (Khoiruddin, 2011):
1. Menentukan  tujuan  dan  alternatif  yang  akan dipilih
2. Menentukan  aspek  dan  subaspek  yang  digunakan untuk penilaian
3. Melakukan pemetaan GAP
GAP  yang  dimaksud  adalah  perbedaan  antara profil  jabatan  dengan  profil karyawan atau bisa ditunjukkaan pada rumus di bawah ini:
........................ (8)
4 . Melakukan perhitungan core factor dan secondary factor
Setelah  menentukan  bobot  nilai  gap  untuk ketiga  aspek,  yaitu  aspek  kapasitas  intelektual, sikap  kerja,  dan  perilaku  dengan  cara  sama, setiap  kriteria  atau  aspek  dikelompokkan menjadi  dua  kelompok  yaitu  kelompok core factor dan secondary factor .
a. Perhitungan core  factor menggunakan rumus dibawah ini:
NRC =
NRC    = Nilai rata-rata core factor tiap aspek
NC       = Jumlah total nilai core factor tiap aspek IC        = Jumlah item tiap aspek
b. Untuk menghitung nilai Secondary
Factor digunakan rumus:
NRS =
NRS     = Nilai rata-rata secondary factor tiap aspek NS       = Jumlah total nilai secondary factor tiap aspek IS         = Jumlah item tiap aspek
c.      Untuk menghitung nilai total digunakan rumus:
60% (CF) + 40% (SF)
5. Perhitungan Nilai Total
Dari  hasil  setiap  aspek  di  atas  berikutnya dihitung  nilai  total  berdasakan  presentasi  dari nilai core  factor dan secondary  factor yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap- tiap profil.
6. Perhitungan Nilai Ranking Hasil  akhir  dari  proses Profile  Matching adalah  ranking  dari  kategori  yang  dominan dari      setiap      alternatif.    Penentuan    ranking mengacu      pada    hasil  perhitungan  tertentu. Perhitungan  tersebut  dapat  ditunjukkan  pada rumus : Ranking  =  A%  (K1)  +  B%(K2)  +  C% (K3)  +  D%(K4)  +  E%(K5)  +  F%  (K6)  + G%(K7) + H% (K8) Dimana : K = nilai kriteria
GAP = Profil Pribadi -  Profil
Volume 3 Nomor 1, Oktober  2018

## C. Tugas dan Fungsi Pokok Dinas Tenaga Kerja
Sesuai dengan Peraturan Bupati Kabupaten Kediri Nomor  50  Tahun  2016  Dinas  Tenaga  Kerja Kabupaten  Kediri  terdiri  dari  5  (lima)  bidang  yaitu Sekretariat,  Bidang  Transmigrasi  dan  Penempatan Kerja,  Bidang  Pelatihan  dan  Produktivitas,  Bidang Hubungan  Industrial  dan  Jaminan  Tenaga  Kerja,  dan Bagian  Perlindangan  Tenaga  Kerja.  Penelitian  yang dilakukan  mengarah  pada  bidang  transmigrasi  dan penempatan kerja.
Peraturan  Pemerintah  yang  mengatur  tentang informasi ketenagakerjaa adalah
Peraturan
Pemerintah Nomor 15 Tahun 2007 tentang Tata Cara Memperoleh Informasi
Ketenagakerjaan dan penyusunan  serta  Pelaksanaan  Perencanaan  Tenaga Kerja.  Dalam Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2007  Pasal  1  menyatakan  bahwa  sistem  informasi Ketenagakerjaan  adalah  kesatuan  komponen  yang terdiri dari lembaga, sumber daya manusia, perangkat keras, piranti lunak, subsanti data dan informasi, yang terkait  satu  sama  lain  dalam  satu  mekanisme  kerja untuk mengelola data dan informasi ketenagakerjaan. Pada  pasal  2  Peraturan  Pemerintah  Nomor  15  Tahun 2007  menegaskan  bahwa  instansi  yang  bertanggung jawab dibidang ketenagakerjaan, baik dipusat maupun di daerah melakukan pengelolaan informasi ketenagakerjaan.  Kegiatan  pengeloaan  informasi ketenagakerjaan  meliputi  pengumpulan,  pengolahan, penganalisisan, penyimpanan, penyajian dan penyebarluasan  informasi  ketenagakerjaan  secara secara lengkap dan berkesinambungan.
Dari  penjelasan  di  atas  dapat  diambil  sebuah kesimpulan bahwa informasi ketenagakerjaan menjadi wewenang  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri untuk  perencanaan  ,  pengolahan  dan  pelaksanaan informasi  tenaga  kerja.  Proses  penyebaran  informasi ketenagakerjaan  akan  berlangsung  lebih  baik  dengan adanya  sistem  informasi  ketenagakerjaan.  Selain menyebarkan  informasi  lowongan  pekerjaan,  Dinas Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri  bertugas  pula memberikan  rekomendasi  kepada  perusahaan  tentang siapa saja pencari kerja yang memiliki kriteria sesuai dengan yang butuhkan oleh perusahaan.

## III. A NALISIS DAN PERANCANGAN
Proses pelaksanaan penelitian dengan menggunakan  metode  Waterfall  yang  meliputi  tahap analisis,  perancangan,  implementasi,  dan  pengujian. Analisis  dilakukan  meliputi  analisis  proses  bisnis, analisis data yang digunakan. Sedangkan perancangan meliputi  perancangan  arsitektur  sistem,  perancangan basis data dan perancangan tampilan.

## A. Analisis Data
Untuk  membuat  sebuah  aplikasi,  perlu  dilakukan analisis  terhadap  data  yang  dibutuhkan.  Data  yang dibutuhkan pada penelitian ini adalah:
1. Data  pencari  kerja  yang  meliputi  data identitas  diri,  data  akademik  dan  non akademik penunjang pencari kerja
2. Data  perusahaan  yang  mencari  tenaga  kerja di wilayah Kabupaten Kediri
3. Data  lowongan  pekerjaan  yang  telah dibagikan  oleh  perusahaan  kepada  pihak Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kediri.
Selain data, alur proses atau proses bisnis sistem yang sedang  berjalan  perlu  disajikan.  Alur  yang  berjalan sebelum adanya aplikasi adalah:

## Proses bisnis sistem berjalan
Pencari kerja admin perusahaan
P h a se membutuhkan tenaga kerja mencatat kriteria mencari tenaga kerja yang sesuai dengan spesifikasi menerbitkan AK3 mencari kartu kuning menerbitkan AK1 mencatat kompetensi ( menerbitkan AK2) AK2 menerbitkan AK4

## Gambar 1 Proses bisnis sistem berjalan
Pada  Gambar  1  yaitu  sistem  yang  saat  ini  berjalan, penerbitan  AK3  dan  AK4  dilakukan  oleh  admin dengan  melakukan  seleksi  berkas  yang  meliputi mencatat kompetensi pencari kerja, mencatat kriterialowongan pekerjaan dan mencocokkan kriteria loeongan  pekerjaan  dengan  profil  masing-masing pencari kerja. Proses yang berjalan secara manual ini melibatkan tiga pihak yaitu pencari kerja, perusahaan pencari tenaga kerja dan admin yaitu staf ketenagaan Kabupaten  Kediri.  Aplikasi  dibangun  dengan  tujuan untuk  menyederhanakan  proses  yang  dikerjakan  oleh admin. Sehingga aplikasi dibangun hanay melibatkan satu  pengguna  yaitu  admin.  Bisnis  proses  yang dibangun adalah:
Volume 3 Nomor 1, Oktober  2018
Sistem yang dikembangkan admin P h as e mencatat kriteria referensi dari sistem terhadap profil yang sesuai mencatat kompetensi ( menerbitkan AK2)
Gambar 2 Sistem yang dikembangkan
Pada  Gambar  2  dijelaskan  bahwa  proses  seleksi berkas  pada  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri yang semula ditangani oleh pstaf ketenagaan sekarang ditangani  oleh  sistem.  Sehingga  setelah  input  data pencari  kerja  dan  data  kriteria  lowongan  pekerjaan, staf  ketenagaan  akan  diberi  tampilan  berupa  hasil perhitungan  SPK  dengan  menggunakan  metode profile matching .

## B. Perancangan
Perancangan sistem merancang bagaimana setiap komponen  berhubungan,  bagaimana  server,  jaringan internet  dan  intranet  serta  aplikasi client berinteraksi satu sama lain sehingga membentuk satu sistem yang terintegrasi.  Gambaran  sistem  yang  akan  dibangun ditunjukkan oleh Gambar 3.
dB server kriteria List pencaker JOB1FORALL akses sistem ADMIN SPK 
Gambar 3 Arsitektur sistem Penjelasan Gambar 3:
Web  server  dari  aplikasi  ini  memiliki  fungsi  untuk menerima data lowongan dan data pencari kerja untuk
kemudian  diolah  oleh  Sistem  Pendukung  Keputusan Profile  Matching  dan  mengirim  hasil  perhitungan tersebut kepada admin Dinas Tenaga  Kerja Kabupaten Kediri.
Web  server  akan  menyimpan  data  dalam database  MySQL  dengan  ERD  Seperti  pada  Gambar 4.
obyek memiliki variabel selisih_obyek_standar grup_variabel memiliki memiliki factor obyek_bobot user input Gambar 4 ERD sistem
Tabel-tabel  yang  akan  dibangun  dalam  Gambar  4 ERD tersebut adalah:
1. Tabel user merupakan pengguna aplikasi
2. Tabel Obyek merupakan data pencari kerja
3. Tabel  obyek_bobot  merupakan  nilai  obyek dari masing-masing kriteria
4. Tabel  selisih  obyek  standar  merupakan  nilai standar dari kriteria lowongan pekerjaan dan selisih nilainya dengan obyek_bobot
5. Variabel merupakan kriteria
6. Grup variabel merupakan pengemleompokan variabel berdasarakan pada kebutuhan
7. Factor  merupakan  nilai  dari core  factor dan secondary factor .
Nilai  obyek  dan  bobot  kriteria  diperingkat  seperti pada Tabel 1.
Tabel 1 Nilai bobot kriteria dan obyek No Nilai Keterangan 1 5 Baik sekali 2 4 Baik 3 3 Cukup 4 2 Kurang 5 1 Buruk
Sedangkan grup kriteria akan dibedakan menjadi dua yaitu  akademik  dan  non  akademik  dan  akan dikelompokkan berdasarkan pada Tabel 2.
Tabel 2 Pengelompokan kriteria No  SUB KRITERIA KRITERIA  JENIS 1 Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) Akademik Core Factor 2  Pengalaman Kerja Akademik Core Factor
Volume 3 Nomor 1, Oktober  2018
3 Nilai Tes Potensi Akademik (TPA) Akademik Core Factor 4 Kesesuaian Program Studi Akademik Core Factor 5  Jenjang Pendidikan Akademik Core Factor 6  Usia Non Akademik Core Factor 7  Skill Khusus Akademik Secondary Factor 8  Jenis Kelamin Non Akademik Secondary Factor 9 Kemampuan Bahasa Asing Non Akademik Secondary Factor 10 Memiliki Surat Izin Mengemudi (SIM) Non Akademik Secondary Factor 11  Status Kawin Non Akademik Secondary Factor
Pada  tabel  2  terlihat  bahwa  kriteria  akan  dibagi menjadi  beberapa  subkriteria  yang  berperan  sebagai core factor maupun secondary factor .

## IV. H ASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  ini  berdasarkan  pada  nilai standar  yang  berikan  kepada  masing-masing  sub kriteria. Tabel standar subkriteria adalah:
Tabel 3 Nilai Standar
SUB KRITERIA KRITERIA  JENIS NILAI STAN DAR Indeks Prestasi Kumulatif (IPK) Akademik Core Factor 4 Pengalaman Kerja Akademik Core Factor 4 Nilai Tes Potensi Akademik (TPA) Akademik Core Factor 4 Kesesuaian Program Studi Akademik Core Factor 4 Jenjang Pendidikan Akademik Core Factor 4 Usia Non Akademik Core Factor 3 Skill Khusus Akademik Secondary Factor 4
Jenis Kelamin Non Akademik Secondary Factor 3 Kemampuan Bahasa Asing Non Akademik Secondary Factor 3 Memiliki Surat Izin Mengemudi (SIM) Non Akademik Secondary Factor 3 Status Kawin Non Akademik Secondary Factor 3
Tabel  3  digunakan  untuk  menghitung  GAP  antara obyek_bobot  dan  nilai  standart  dari  subkriteria. Kirteria  dan  subkriteria  dibuat  dinamis  dalam  artian bahwa  kriteria  dan  subkriteria  dapat  diinputkan berbeda-beda antara lowongan yang satu dengan yang lainnya.  Perhitungan  dilakukan  terhadap  lima  sample data  dari  Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri dengan nilai bobot adalah
Gambar 5 Data yang diujikan Nilai  bobot  diinputkan  oleh  staf  ketenagaan  dalam bentuk  angka,  sehingga  pengetahuan  dari  admin tentnag  standar  penilaian  harus  jelas  sehingga  tidak terjadi kesalahan input data nilai obyek.
Sehingga  didapatkan  GAP  mada  masing-masing obyek adalah
Gambar 6 Hasil perhitungan GAP
Sedangkan  pemeringkatan  adalah  hasil  akhir  yang akan  bisa  dilihat  oleh  staf  ketenagaan  dandijasikan referensi  dlam  seleksi  awal  berkas.  Hasil  dari pemeringkatan adalah:
Gambar 7 Pemeringkatan data obyek

## V. K ESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan  yang  dapat  diambil  berdasarkan penjabaran sebelumnya adalah:
1. Telah berhasil dibuat sebuah Sistem
Pendukung Keputusan dengan menggunakan Profile  matching yang  dapat  dimanfaatkan sebagai  teknologi  tepat  guna  bagi  Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Kediri.
2. Teknologi  tepat  guna  berupa  website  ini dapat diakses di http://profilematching.poltek-kediri.ac.id
yang  berguna  untuk  memberikan  referensi kepada staf ketenagaan dalam proses seleksi berkan untuk menerbitkan AK3.
Saran  yang  dapat  diberikan  untuk  kelanjutkan penelitian  adalah  Aplikasi  dibuat  lebih user  friendly
d ari  sisi  staf  ketenagaan  sehingga  tidak  terjadi kebingungan saat input data.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Bella,  Aldis  M,  2012, Pembuatan  Sistem Informasi  Pelayanan  Ketenagakerjaan  Berbasis Web  Di  Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Transmigrasi Kabupaten  Wonogiri ,  Skripsi,  Ilmu  Komputer
FMIPA, Universitas Sebelas Maret
[2] Dinas  Tenaga  Kerja  Kabupaten  Kediri,  2018, Prosedur  Layanan  Pembuatan  Kartu  Kuning, https://disnaker.kedirikab.go.id
[3] Badan  Pusat  Statistik  Kabupaten  Kediri,  2017  , Kabupaten Kediri Dalam Angka, https://kedirikab.bps.go.id,    diakses  tgl  18 Agustus 2018 [4] Efendi F., Ellya Nurfarida dan Ecky Febri. 2016. Sistem Pendukung Keputusan Penerimaan Raskin  Desa  Mabung  Kabupaten  Nganjuk Menerapkan Metode  Simple Additive Weighting (SAW). Jurnal  Informatika  dan  Multimedia  vol. VIII, No. 2
[5] Ernawati, Nur Aeni H dan Elvi Fetrina. Rancang Bangun  Sistem  Pendukung  Keputusan  Kenaikan Jabatan Pegawai dengan Metode Profile
matching . Studia  Informatika  :  Jurnal  Sistem
Informasi Vol 10 No 2 . 2017
[6] Gunawan,  Fandi  Halim.,  Afriandri  Raimon Perdana  Purba.  2016.  Pengembangan  SPK Penerimaan  Karyawan  Menggunakan  Profil Matching  Studi  Kasus  PT:  XY, Seminar Nasioanal Teknologi Informasi dan dan
Multimedia  2016  ISSN:  2302-3805 .  STMIK Amikom Yogyakarta [7] Khoiruddin,  Akhmad  A.  2008.    Sistem Pendukung KeputusanPenentuan Kelayakan Calon  Rintisan  Sekolah  Bertaraf  Internasional Dengan  Metode  Fuzzy  Asosiative  Memory. Jurusan  Teknik  Informatika.  Fakultas  Teknologi Industri . Universitas Islam Indonesia.
[8] Kusrini.  2007. Konsep  dan  Aplikasi  Sistem Pendukung
Keputusan . Penerbit Andi, Yogyakarta [9] Khoiruddin. Akhmad, A. 2017. Sistem Pendukung  Keputusan Penentuan  Kontrak Kerja Agent  Call  Center  Menggunakan  Metode  SAW . Jurnal Informatika Vol. 4 No.1. 2017.
[10] Republik  Indonesia.  Undang  Undang  Republik Indonesia  Nomor  13  Tahun  2016  Tentang Ketenagakerjaan. Sekretariat Negara. Jakarta
[11] Sari.  Ria,  E.    2015. Metode  Fuzzy  Simple Additive  Weighting  (  SAW)  Untuk  Seleksi Peneriamaan  Karyawan  (Studi  Kasus:  CV.  Asia Exotica) . Prosiding Seminar Nasional Informatika  Vol.  1  No.1.  Universitas  Potensi Utama, Medan.
[12] Turban,  Efraim,  J.E.  Aronson  and  Ting  Peng Liang.  2005. Decision  Support.  Systems  and Intelligent Systems . Yogyakarta : Andi Offset