Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6093

## KOMITMEN ORGANISASI, IKLIM ORGANIASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Yelta Triana Haloho 1 , Henny Heriany Situmeang 2 , Sofi Maulinda Mawaddah 3
Universitas Prima Indonesia 1,2,3 yeltahaloho91@gmail.com 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi secara parsial terhadap kinerja karyawan, untuk mengetahui pengaruh iklim organisasi, secara parsial terhadap  kinerja  karyawan,  untuk  mengetahui pengaruh  disiplin  kerja secara  parsial terhadap kinerja karyawan dan untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi, iklim organisasi,  dan  disiplin  kerja secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Permata Berkat Jaya . Pendekatan penelitian yang digunakan adalah  kuantitatif, dengan metode  penelitian  adalah  asosiatif,  teknik  pengumpulan  data  dengan  menggunakan kuisioner  dan  teknik  analisis  data  menggunakan  SPSS  Versi  23.0.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  komitmen  organisasi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan, iklim organisasi berpengaruh secara parsial terhadap kinerja karyawan, iklim organisasi  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  disiplin  kerja,  dan komitmen  organisasi,  iklim  organisasi,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja karyawan.
Katai Kunci : Disiplin Kerja, Iklim, Komitmen Organisasi, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  partial  influence  of  organizational  commitment  on employee  performance,  to  determine  the  partial  influence  of  organizational  climate  on employee  performance,  to  determine  the  partial  influence  of  work  discipline  on  employee performance  and  to  determine  the  partial  influence  of  organizational  commitment, organizational  climate  and  work  discipline simultaneous  impact  on  employee  performance at  PT.  Permata  Berkat  Jaya.  The  research  approach  used  is  quantitative,  with  associative research  methods,  data  collection  techniques  using  questionnaires  and  data  analysis techniques  using  SPSS  Version  23.0.  The  results  of  the  research  show  that  organizational commitment  has  a  partial  effect  on  employee  performance,  organizational  climate  has  a partial  effect  on  employee  performance,  organizational  climate  has  a  partial  effect  on employee  performance,  work  discipline,  and  organizational  commitment,  organizational climate and work discipline have a simultaneous effect on employee performance.

## Keywords: Work Discipline, Climate, Organizational Commitment, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  asset  paling  berharga  yang  dimiliki oleh  suatu  organisasi,  karena  manusialah  yang  merupakan  satu  satunya  sumber  daya yang  dapat  menggerakkan  sumber  daya  lainnya.  Keberhasilan  suatu  organisasi  sangat dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan,  alasan  keuangan,  kondisi  organisasi,  aspek  teknis pengelolaan  pemasaran  dan  administrasi,  kondisi  eksternal.  Setiap  organisasi  maupun
perusahaan  akan  selalu  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawannya  dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan untuk tercapai.
Tabel 1. Rekapitulasi Rata-Rata Hasil Penilaian Kinerja Karyawan
No. Unsur-Unsur Tahun Nilai Keterangan 1. Kesetiaan 85 Baik 2. Prestasi Kerja 74 Cukup Baik 3. Tanggung Jawab 72 Cukup Baik 4. Ketaatan 70 Cukup Baik 5. Kejujuran 74 Cukup Baik 6. Kerjasama 71 Cukup Baik 7. Kepemimpinan 72 Cukup Baik Jumlah 518 Rata-Rata 74% Cukup Baik Sumber : Hasil Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Karyawan PT. Permata Berkat Jaya
Berdasarkan dari riset pendahuluan yang dilakukan pada PT. Permata Berkat Jaya, ditemukan beberapa permasalahan yang muncul atas kinerja  karyawan, hal ini terbukti dengan  ada  beberapa  karyawan  yang  ketaatan  kerja  yang  belum  maksimal  seperti  hal nya terjadinya penumpukan kerja sehingga menyebabkan pekerjaan tidak optimal. Ada beberapa hal yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, diantaranya dapat dilihat dari komitmen  organisasi,  iklim  organisasi  maupun  disiplin  kerja  dari  para  karyawan. Komitmen  berupa  suatu  bentuk  identifikasi,  loyalitas  dan  keterlibatan  yang diekspresikan oleh karyawan terhadap organisasi.
Karyawan  yang  memiliki  komitmen  terhadap  organisasi,  akan  menunjukkan perilaku dan sikap yang positif terhadap organisasinya, sehingga merasa senang dalam bekerja, karyawan akan melakukan tugas dan kewajibannya dengan baik yang akhirnya diharapkan  dapat  memberikan  pelayanan  dan  kepuasan  kepada  konsumen  eksternal. Berdasarkan  dari  hasil  survey  komitmen  organisasi,  dimana  masih  adanya  beberapa karyawan dari PT. Permata Berkat Jaya yang lalai dalam memanfaatkan waktu sehingga pekerjaan  menjadi  tertunda.  Hal  ini  terlihat  pada  saat  karyawan  diarahkan  dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan,  namun  karyawan  tersebut  melakukan  aktivitas  lain seperti  social  media  dan  media  lainnya  fenomena  ini  membuat  target  yang  telah disepakati  belum  tercapai.  Fenomena  lainnya  ialah  kurangnya  kepuasan  kerja  dimana beberapa  pegawai  sering  mengeluh  kurang  menyenangi  pekerjaanya  ditandai  dengan pekerjaan  yang  terus  bertambah  dan  tidak  selesai.  Sehingga  menimbulkan  rasa  jenuh dan  bosan  terhadap  menyenangi  pekerjaannya.  Iklim  organisasi  tertentu  ialah  iklim yang  di  lihat  pekerjanya,  tidak  selalu  Iklim  yang  sebenarnya  dan  iklim  yang  muncul dalam  organisasi  merupakan  faktor  pokok  yang  menentukan  perilaku  pekerja. Berdasarkan  dari  hasil  survey  iklim  organisasi,  dimana  suasana  kerja  karyawan  PT. Permata  Berkat  Jaya  yang  tidak  kondusif  membuat  karyawan  tidak  nyaman  dalam melaksanakan  perkerjaannya  dengan  iklim  kerja  yang  banyak  konflik  seperti  adanya persaingan yang antar karyawan dalam berkompetisi dilingkungan perusahaan.
Disiplin kerja dijadikan salah satu  upaya bagi  pegawai  untuk  memperbaiki  sikap dan  perilakunya  sehingga  perilaku  pegawai  tersebut  secara  sukarela  bekerja  dengan koperatif  sehingga  meningkatkan  prestasi  kerja  fenomena  terkait  kedisiplinan  yang
terjadi  pada  karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya  yaitu  terlihat  dari  kurang  patuhnya karyawan  terhadap  peraturan  menyebabkan  pekerjaan  menjadi  kurang  efisien,  karena beberapa  karyawan  masih  terlihat  datang  dan  pulang  kerja  tidak  sesuai  dengan  waktu yang telah ditentukan.

## KAJIAN TEORI Komitmen Organisasi
Menurut  (Darmadi,  2018)  komitmen  organisasi  adalah  kemampuan  individu  dan kemauan menyelaraskan perilakunya dengan kebutuhan, prioritas, dan tujuan organisasi dan bertindak untuk tujuan atau kebutuhan organisasi. menurut (Yusuf & Syarif, 2018) komitmen organisasi adalah sikap loyalitas karyawan terhadap organisasi, dengan cara tetap  bertahan  dalam  organisasi,  membantu  mencapai  tujuan  organisasi  dan  tidak memiliki  keinginan  untuk  meninggalkan  organisasi  dengan  alasan  apapun.  Komitmen organisasi adalah suatu ikatan psikologi karyawan pada organisasi yang ditandai dengan adanya  kepercayaan  dan  penerimaan  yang  kuat  atas  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi, kemauan untuk  mengusahakan tercapainya kepentingan organisasi  dan keinginan yang kuat  untuk  mempertahankan  kedudukan  sebagai  anggota  organisasi.  (Putra,  2020). Menurut (Yusuf & Syarif, 2018) indikator komitmen organisasai adalah sebagai berikut:
1) Komitmen  afektif,  maksudnya  dimana  hubungan  emosional  karyawan  terhadap organisasi saling terkait. Dan indikator ini ditinjau dari persepsi dari pada responden mengenai  adanya  rasa  bangga  menjadi  salah  satu  bagian  dari  organisasi,  sehingga tidak  terbebani  akan  masalah  yang  timbul,  justru  dihadapi  dan  dihabiskan sepenuhnya untuk organisasi.
2) Komitmen  berkelanjutan  dalam  hal  ini  kaitannya  atas  dasar  dari  karyawan  yang akan  mengalami  kerugian  jika  harus  meninggalkan  organisasinya.  Dalam pengukuran  indikator  ini  diukur  dari  pola  perspektif  para  responden  sulitnya meninggalkan organisasi dan tidak memiliki opsi lainnya.
3) Komitmen  normatif,  yang  menggambarkan  akan  perasaan  keterikatan  terhadap organisasi,  dan  indikator  ini  diukur  daripada  perspektif  para  responden  sehingga menumbuhkan  adanya  perasaan  tidak  etis  apabila  berpindah  atau  beralih  ke organisasi lain.

## Iklim Organisasi
Iklim organisasi adalah serangkaian sifat lingkungan kerja, yang dinilai langsung atau  tidak  langsung  oleh  pegawai  yang  dianggap  menjadi  kekuatan  utama  dalam mempengaruhi  perilaku  (Gibson,  2016).  Menurut  (Haryanti,  2016),  iklim  organisasi sebagai  suatu  set  dari  sifat-sifat  terukur  dari  lingkungan  kerja  yang  dirasakan  atau dilihat secara langsung atau tidak langsung oleh orang hidup yang bekerja dilingkungan tersebut dan diasumsikan mempengaruhi motivasi dan prilaku mereka. Iklim organisasi merupakan  kualitas  lingkungan  internal  secara  relatif  berlangsung,  dialami  anggota organisasi,  mempengaruhi  perilaku  anggotanya  (Wirawan,  2014).  Indikator  iklim organisasi, yaitu (Gibson, 2016):
1) Struktur, Struktur merefleksikan perasaan bahwa pegawai diorganisasi dengan baik dan mempunyai definisi yang jelas mengenai peran dan tanggung jawab mereka.
2) Standar-standar, mengukur perasaan tekanan untuk memperbaiki kenerja dan derajat kebanggaan  yang  dimiliki  pegawai  dalam  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik. Meliputi kondisi kerja yang dialami pegawai dalam perusahaan.
3) Tanggung  jawab,  merefleksikan  perasaan  pegawai  bahwa  mereka  menjadi “Pimpinan  diri  sendiri”  dan  tidak  pernah  meminta  pendapat  mengenai keputusannya.

## Disiplin Kerja
Menurut (Agustini, 2019) "disiplin kerja juga merupakan kemauan dan kepatuhan untuk bertingkah laku sesuai dengan peraturan yang ada di instansi yang bersangkutan" Menurut  (Hasibuan,  2017):“Kedisiplinan  adalah  kesadaran  atau  kesediaan  seseorang mentaati  semua  peraturan  organisasi  atau  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku. Menurut Davis dalam (Mangkunegara, 2019):“ Dicipline is management action to  enforce  organization  standards ,  yang  artinya  disiplin  kerja  adalah  sebagai pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-pedoman  organisasi”.  Menurut (Agustini, 2019) bahwa indikator disiplin kerja yaitu:
1) Kehadiran,  yaitu  kegiatan  yang  menandakan  datang  atau  tidaknya  karyawan  untuk melakukan aktivitas pekerja
2) Tata cara, yaitu aturan atau ketentuan harus dipatuhi oleh pemberi pekerja dan oleh pekerja dalam melaksanakan pekerja, hubungan kerja
3) Ketaatan, yaitu ketaatan pada atasan yaitu patuh atau mengikuti apa yang diberikan pimpinan dalam perusahaan dalam guna mengerjakan pekerjaan dengan baik.
4) Kesadaran  bekerja,  yaitu  sikap  seseorang  secara  sukarela  menaati  peraturan  dan sadar serta tanggung jawab, jadi karyawan akan mengerjakan tugasnya dengan baik bukan atas paksaan
5) Tanggung  jawab,  yaitu  kesediaan  karyawan  mempertanggung  jawabkan kebijaksanaan pekerjaan dari hasil kerjanya, sarana dan prasarana.

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Sutrisno,  2018) menyatakan  kinerja  karyawan  adalah  hasil  upaya seseorang  yang  ditentukan  oleh  kemampuan  karakteristik  pribadinya  serta  persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu. Kinerja (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melaksanakan fungsinya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Kinerja  atau  prestasi  kerja adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing  dalam rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan  secara  legal,  tidak  melanggar hukum  dan  sesuai  dengan  moral  dan  etika  (Panggabean,  Dalimunthe  &  Napitupulu, 2018). Menurut  (Sutrisno, 2018) menyatakan bahwa indikator untuk mengukur kinerja karyawan yaitu:
1) Kualitas  yaitu  berkaitan  dengan  mutu  yang  dihasilkan  baik  berupa  kerapian  kerja dan ketelitian kerja atau tingkat kesalahan yang dilakukan pegawai.
2) Kuantitas yaitu berkaitan dengan jumlah yang harus diselesaikan atau dicapai.
3) Ketepatan waktu dari hasil yaitu sesuai dengan waktu yang direncanakan.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  menggunakan  kuantitatif,  dengan  penelitian  yang digunakan  adalah  deduktif,  jenis  penelitian  kuantitatif  dan  bersifat  yang menggambarkan,  menjelaskan  atas  fenomena  yang  terjadi  dalam  penelitian.  Dalam penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  asosiatif.  Objek penelitian ini dilakukan pada karyawan yang bekerja di PT. Permata Berkat Jaya yang
beralamat di Jalan Binjai Kilometer 13,5, Deli Serdang. Penelitian mulai diadakan dari November  2022  sampai  waktu  yang  telah  ditentukan.  Populasi  dalam  penelitian  ini adalah  karyawan  yang  bekerja  di  PT.  Permata  Berkat  Jaya  sebanyak  82  karyawan. Adapun  pengambilan  sampel  menggunakan  sampel  jenuh,  yaitu  menggunakan  seluruh dari  populasi,  yaitu  sebanyak  82  karyawan.  Jenis  data  dalam  penelitian  ini  adalah sumber  primer  yaitu  data  yang  diperoleh  melalui  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  penyebaran  angket  (kuisoner).  Teknik  pengumpulan  data  dengan  penyebaran kuisoner yang diberikan kepada karyawan yang bekerja di PT. Permata Berkat Jaya.
Tabel 2 .

## Indikator Pengambilan Sampel
Variabel Konsep Indikator Skala Kinerja Karyawan (Y) Kinerja Karyawan adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu (Sutrisno, 2018) 1. Kualitas 2. Kuantitas 3. Ketepatan waktu Sumber : (Sutrisno, 2018)
Likert
Komitmen Organisasi (X 1 ) Komitmen organisasi adalah sikap loyalitas karyawan terhadap organisasi, dengan cara tetap bertahan dalam organisasi, membantu mencapai tujuan organisasi dan tidak memiliki keinginan untuk meninggalkan organisasi dengan alasan apapun. (Yusuf & Syarif, 2018) 1. Komitmen afektif 2. Komitmen berkelanjutan 3. Komitmen normatif Sumber : (Yusuf & Syarif, 2018) Likert
Iklim
Organisasi (X 2 ) Iklim organisasi adalah merupakan serangkaian sifat lingkungan kerja, yang dinilai langsung atau tidak langsung oleh pegawai yang dianggap menjadi kekuatan utama dalam mempengaruhi perilaku (Gibson, 2016) 1. Struktur 2. Standar-standar 3. Tanggung jawab
4. Model Produk
Sumber : (Gibson, 2016)
Likert Disiplin
Kerja (X 3 ) Disiplin kerja juga merupakan kemauan dan kepatuhan untuk bertingkah laku sesuai dengan peraturan yang ada di instansi yang bersangkutan. (Agustini, 2019) 1. Kehadiran 2. Tata cara 3. Ketaatan
4. Kesadaran bekerja
5. Tanggung jawab Sumber: (Agustini, 2019) Likert

## HASIL PENELITIAN
Tabel 3.
Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.760 2.957 1.610 .111 K_O .274 .096 .310 2.865 .005 I_O .208 .094 .232 2.209 .030 D_K .312 .090 .351 3.474 .001 Y = 4,760 + 0,274X 1 + 0,208X 2 + 0,312X 3 +e
1) Constant = 4,760. Untuk komitmen organisasi, iklim organisasi, dan disiplin kerja dianggap nol, maka kinerja karyawan sebesar 4,760.
2) Komitmen Organisasi X 1 Komitmen organisasi 0,274 menyatakan aaaa ba aa hwa se aa tiap terj aa adi k aa enaikan 100% un aa tuk komitmen organisasi ak aa an menin aa gkat maka kenai aa kan kinerja karyawan 27,4%.
3) Iklim Organisasi X 2 Iklim  organisasi  0,208  meny aa atakan  ba aa hwa  set aa iap  terja aa di  ken aa aikan  100%  unt aa uk iklim organisasi maka kenaik aa an kinerja karyawan sebe aa sar 20,8%.
4) Disiplin Kerja X 4
Disiplin  kerja 0,312  men aa yatakan  bah aa wa  setia aa p  terj aa adi  kena aa ikan  100%  un aa tuk disiplin kerja maka kenai aa kan kinerja karyawan 31,2%.
Tabel 4.

## Koefisien Determinasi
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .800 .640 .626 1.72803 1.733
Bahwa Adjusted R Square sebesar 0,626, yang artinya komitmen organisasi, iklim organisasi,  dan  disiplin  kerja berpengaruh  sebesar  62,6%,  sisanya  37,4%  variabel- variabel lain yang tidak diteliti seperti lingkungan kerja, kepuasan kerja, stress kerja dan variabel lainnya.
T abel 5. Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.760 2.957 1.610 .111 K_O .274 .096 .310 2.865 .005 I_O .208 .094 .232 2.209 .030 D_K .312 .090 .351 3.474 .001
Berdasarkan  data  komitmen  organisasi  mempunyai  t hitung sebesar  2,865  dengan t tabel = 1,990 atau nilai 0,005<0,05. Jadi t hitung > t tabel dapat disimpulkan bahwa komitmen organisasi  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan  data  iklim  organisasi  mempunyai  t hitung sebesar  2,209  dengan  t tabel =  1,990 atau  nilai  0,030<0,05.  Jadi  t hitung >  t tabel dapat  disimpulkan  bahwa  iklim  organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan data disiplin kerja mempunyai t hitung sebesar 3,474 dengan t tabel = 1,990 atau nilai 0,001<0,05.
Jadi t hitung > t tabel dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 6. Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 414.610 3 138.203 46.283 .000 Residual 232.914 78 2.986 Total 647.524 81
Dari  tabel    F hitung (46,283)>F tabel (2,72)  dengan  nilai  0,000<0,05.  Hal  ini menunjukan  bahwa  secara  simultan  yang  menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  komitmen organisasi, iklim organisasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan.

## PEMBAHASAN Hasil Analisi Regresi Bersama-sama
Dari  hasil  uji  statistik  komitmen  organisasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Permata Berkat Jaya. Dikarenakan hasil t hitung (2,865) > t tabel (1,990)  dengan  nilai  signifikansi  dengan  nilai  signifikan  0,005<0,05  maka  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Komitmen  Organisasi  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Tingkat komitmen perusahaan terhadap karyawan maupun  terhadap  perusahaan  sangat  diperlukan  karena  melalui  komitmenkomitmen tersebut  akan  tercipta  iklim  kerja  yang  profesional.  Menurut  (Putrana,  Fathoni,  & Warso,  2016)  komitmen  organisasi  adalah  sampai  tingkat  mana  seorang  karyawan memihak  pada  suatu  organisasi  tertentu  dan  tujuan-tujuannya,  dan  berniat mempertahankan  keanggotaan  dan  loyalitas  karyawan  terhadap  organisasi,  kesediaan dan  kemauan  untuk  berusaha  menjadi  bagian  dari  organisasi,  serta  keinginan  untuk bertahan di dalam organisasi. Hasil penelitian yang dilakukan oleh  (Adhan et al., 2020), menyimpulkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan Dari hasil uji statistik iklim organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya.  Dikarenakan  hasil  t hitung (2,209)  >  t tabel (1,990)  dengan  nilai  signifikansi  dengan  nilai  signifikan  0,030<0,05  maka  H 0 ditolak dan  H a diterima.  Peningkatan  kinerja  dari  pegawai  dapat  dipengaruhi  oleh  berbagai faktor  yang  salah  satunya  adalah  iklim  organisasi  yang  kondusif.  Adanya  iklim organisasi  yang  kondusif  akan  meningkatkan  komitmen  pegawai  terhadap pekerjaannya.  Menurut  (Wirawan,  2014)  menyatakan  iklim  organisasi  mempengaruhi kinerja organisasi. Sikap dan perilaku anggota organisasi mempengaruhi kinerja mereka secara  individual  dan  kelompok  yang  kemudian  mempengaruhi  kinerja  organisasi. (Andriany,  2019)  menyatakan  bahwa  iklim  organisasi  berpengaruh  langsung  secara positif terhadap kinerja pegawai.
Dari  hasil  uji  statistik  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya.  Dikarenakan  hasil  t hitung (3,474)  >  t tabel (1,990)  dengan  nilai  signifikansi  dengan  nilai  signifikan  0,001<0,05  maka  H 0 ditolak dan  H a diterima.  Menurut  (Hasibuan,  2017)  kedisiplinan  adalah  kesadaran  seseorang untuk menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Hal- hal  tersebut  membuktikan  bahwa  disiplin  kerja  merupakan  faktor  penting  dalam meningkatkan  etos  kerja  karyawan.  Dengan  adanya  disiplin  kerja  yang  baik  dari karyawan seperti  datang  tepat  waktu,  melaksanakan pekerjaan sesuai  dengan apa yang telah  ditetapkan  oleh  perusahaan,  mentaati  peraturan  perusahaan  maka  akan  dapat
meningkatkan  etos  kerja  dari  karyawan  tersebut  sehingga  target  perusahaan  akan tercapai.  Pengujian  yang  dilakukan  secara  simultan  menunjukkan  bahwa  variabel komitmen organisasi, iklim organisasi, dan disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya.  Dikarenakan  hasil  F hitung (46,283)>F tabel (2,72) dengan  nilai  0,000<0,05. Adjusted  R  Square sebesar  0,626,  yang  artinya  komitmen organisasi,  iklim  organisasi,  dan  disiplin  kerja berpengaruh  sebesar  62,6%,  sisanya 37,4% variabel-variabel lain yang tidak diteliti seperti lingkungan kerja, kepuasan kerja, stress kerja dan variabel lainnya.

## SIMPULAN
Bahwa 1) Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya  2)  Iklim  organisasi  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya  3)  Disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Permata Berkat Jaya 4)  Komitmen  organisasi,  iklim  organisasi,  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  secara simultan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Permata  Berkat  Jaya.  Hasil  uji  determinasi sebesar  0,626,  yang  artinya  komitmen  organisasi,  iklim  organisasi,  dan  disiplin  kerja berpengaruh besar 62,6% sisanya 37,4%.

## DAFTAR PUSTAKA
Adhan,  M.,  Jufrizen,  J.,  Prayogi,  M.  A.,  &  Siswadi,  Y.  (2020).  Peran  Mediasi Komitmen  Organisasi  Pada  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Dosen Tetap  Universitas  Swasta  Di  Kota  Medan. Jurnal  Samudra  Ekonomi , 1 (1). https://mail.ejurnalunsam.id/index.php/jseb/article/view/1654
Afandi,  A.,  &  Bahri,  S.  (2020).  Pengaruh  Kepemimpinan  Motivasi  dan Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Asia Muslim Charity Foundation (AMCF) Sumatera Utara. MANEGGGIO:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 3 (2),  235–246. https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/MANEGGIO/article/view/5044
Agustini, N. K. I., & Dewi, A. S. K. (2019). Pengaruh Kompensasi, Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Produktivitas Karyawan. E-Jurnal Manajemen , 8 (1).
Arda,  M.  (2017).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan Pada Bank Rakyat Indonesia Cabang Putri Hijau Medan. Jurnal Ilmiah Manajemen & Bisnis , 18 (1), 45–60. https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/mbisnis/article/view/1097
Darmadi.  (2018). Manajemen  Sumber  daya  Manusia .  Yogyakarta:  Budi  Utama. http://103.52.61.43/index.php/humaniora/article/view/420
Gibson,  J.  L.  (2016). Organisasi,  Perilaku,  Struktur,  Proses,  Edisi  Ke-5 .  Jakarta: Erlangga. http://jurnal.abulyatama.ac.id/index.php/humaniora/article/view/515 Haryanti.  (2016).  Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Iklim  Organisasi Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Pegawai  Kantor  Kecamatan  Gayamsari Pemkot Semarang. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan , 3 (1). https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0264410X20301146
Hasibuan,  M.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Bumi  Aksara. https://digilib.itbwigalumajang.ac.id/index.php?p=show_detail&id=1368
Kamalia,  F.  L.,  &  Raharja,  E.  (2022).  Pengaruh  Iklim  Organisasi  Dan  Komunikasi Digital  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Inovasi  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening (Studi pada Karyawan Perhotelan Kawasan Bandungan). Diponegoro Journal Of Management , 11 (4).
https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/djom/article/view/36564 Kristine, E. (2017). Pengaruh Kepuasankerjadan Komitmen Organisasiterhadap Kinerja
Melalui  Motivasi  Kerja  Pegawaialihdaya  (Outsourcing)  Di  PT.  Mitra  Karyajaya Sentosa. Jurnal EKSEKUTIF , 14 (2).
https://jurnal.ibmt.ac.id/index.php/jeksekutif/article/view/153
Putra,  A.,  &  Candana,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Organisasi  Dan  Komitmen Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dengan  Organizational  Citizenhip  Behavior  (OCB) Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Karyawan  Rumah  Sakit  Umum  Daerah (RSUD)  Dr.  Muhammad  Zein  Painan. Jurnal  Ekonomi  Manajemen  Sistem Informasi , 2 (1), 107–116. https://www.dinastirev.org/JEMSI/article/view/337
Putrana,  Y.,  Fathoni,  A.,  &  Warso,  M.  M.  (2016).  Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Dan Komitmen  Organisasi  Terhadap  Organizational  Citizenship  Behaviour  Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT Gelora Persada Mediatama Semarang. Journal Of Management , 2 (2), 1–14. https://jurnal.unpand.ac.id/index.php/MS/article/view/522
Respatiningsih,  I.,  &  Sudirjo,  F.  (2015).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi,  Motivasi,
Kapabilitas Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Empirik Pada Inspektorat  Kabupaten  Pemalang). –  Jurnal  Ilmiah  UNTAG  Semarang , 4 (3). http://sister.untagsmg.ac.id/index.php/sa/article/view/162
Sapitri,  R.  (2016).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Perusahaan  Listrik  Negara  Area  Pekanbaru. Jom  Fisip , 3 (2),  1–9. https://www.neliti.com/publications/125140/pengaruh-komitmen-organisasi- terhadap-kinerja-karyawan-perusahaan-listrik-negara Sutrisno. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia .
https://journal.yrpipku.com/index.php/msej/article/view/1198
Wirawan,  W.  (2014). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia :  Teori  Aplikasi  dan. Penelitian . Jakarta: Salemba Empat. https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/BISMA-JM/article/view/21991 Yusuf,  M.  .,  &  Syarif,  D.  (2018). Komitmen  Organisasi .  Jakarta:  Nas  Media  Pustaka. http://journal.lembagakita.org/index.php/jemsi/article/view/1731