## ANALISIS GAYA KEPEMEMIMPINAN KEPALA KANTOR URUSAN AGAMA KECAMATAN MURUNG KABUPATEN MURUNG RAYA
Mitra 1* Mirja 2*
1* Penyuluh Agama Islam Non PNS Kantor Kementerian Agama Kabupaten Murung Raya Kalimantan Tengah, Indonesia Email: aiysayyidhan@gmail.com
2* Guru ASN Pemkab Murung Raya Email: mirja.tuhup86@gmail.com

## Abstrak
Seorang  leader  dapat  mempengaruhi  moral  dan  kepuasan  kerja,  keamanan,  kualitas  kehidupan kerja dan terutama tingkat prestasi suatu organisasi, pimpinan juga memainkan peranan penting dalam membantu  kelompok,  organisasi  atau  masyarakat  untuk  mencapai  tujuan  mereka.  Dengan  berjiwa pemimpin manusia akan dapat mengelola diri, kelompok dan lingkungan dengan baik, khususnya dalam penanggulangan  masalah  yang  relative  pelik  dan  sulit  sehingga  disinilah  dituntut  kearifan  seorang pemimpin untuk menentukan problem solving yang tepat guna menyelesaikan masalah tersebut.
Penelitian  merupakan  penelitian  ekploratif  melalui  pendekatan  kualititatif  yang  sifatnya  dekriptif. Pendekatan tersebut dipilih karena pengamatan ini berusaha memperoleh pandangan baru tentang suatu gejala  atau  untuk  mendapat  gambaran  ciri-ciri  individu  atau  kelompok.  Berdasarkan  analisis  data penelitian  bahwa  Kepala  Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung  Raya menggunakan  gaya  Laissez  Faire.  Sedangkan  Gaya  kepemimpinan  Otokrtatis  dan  Demokratis  hanya sedikit saja yang ada, meskipun tidak menerapkan gaya Otokratis, akan tetapi paling tidak sifat kharisma harus  ada  pada  diri  seorang  pemimpin  sehingga  kedepannya  karyawan/pegawai  yang  lainnya  merasa bahwa pemimpinnya layak untuk di berikan apresiasi dalam sikap dan sifat segan terhadap pimpinan oleh pegawai/karyawannya, oleh karena itu penting untuk menjalin kerjasama yang solid dengan bawahannya supaya assesment yang telah di planing dapat berjalan efektif dan efisien.

## Kata Kunci: Gaya, Kepemimpinan, Kepala KUA Murung

## Abstract
A leader can affect morale and job satisfaction, security, quality of work life and especially the level of achievement of an organization, leaders also play an important role in helping groups, organizations or society to achieve their goals. With the spirit of a human leader, he will be able to manage himself, the group and the environment well, especially in overcoming relatively complex and difficult problems, so this is where the wisdom of a leader is required to determine the right problem solving in order to solve these problems.
This  research  is  an  exploratory  research  through  a  qualitative  approach  that  is  descriptive  in nature. This approach was chosen because this observation seeks to gain a new view of a phenomenon or to get a picture of the characteristics of an individual or group. Based on the analysis of research data, the Head of the Office of Religious Affairs in Murung District, Murung Raya Regency, uses the Laissez Faire style. Meanwhile, there are only a few autocratic and democratic leadership styles, even though they do not  apply  the  autocratic  style,  but  at  least  the  charismatic  nature  must  exist  in  a  leader  so  that  in  the future employees / other employees feel that the leader deserves to be given appreciation in an attitude and  reluctance.  towards  the  leadership  by  employees  /  employees,  therefore it  is  important  to  establish solid cooperation with subordinates so that the assessments that have been planned can run effectively and efficiently.

## Keywords: Style, Leadership, The Head of KUA Murung

## PENDAHULUAN
Era  globalisasi  dunia  usaha  ditandai dengan  terbukanya  persaingan  yang  ketat  di segala bidang, termasuk pada jasa pelayanan di Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan  Murung Kabupaten  Murung  Raya.  Permasalahan  ini merupakan sebuah tantangan dalam kerangka pembangunan sumber daya bangsa indonesia. Kita  dituntut  untk  mempu  menghadapi tantangan  tersebut  dengan  meggali  lebih dalam  lagi,  menggasah  kemampuan  skill  agar memiliki  keahlian  pada  lini  sendi  kehidupan supaya  mampu  survive  dengan  tantangan zaman di era industri 4.0
Menurut  Susilo  Martoyo  (2000:  3-4) bahwa  sumber  daya  manusia  merupakan faktor  yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi  baik  organisasi  dalam  skala  besar maupun  kecil.  Pengelolaan  sumber  daya manusia  merupakan  metode  atau  cara  yang digunakan  oleh  atasan  kepada  bawahannya untuk membuat perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan serta pengevaluasian.  Pengertian  fungsi  manajemen sumber  daya  manusia  dilaksanakan  untuk mengelola  semua  komponen  kegiatan  yang ada  dalam  suatu  instansi  ataupun organisasi perusahaan.  Supaya  visi  dan  misi  tersebut dapat  dicapai,  diperlukan  gaya  kepemimpinan seorang  pemimpin  untuk  mempengaruhi bawahannya,  hal  ini  merupakan  norma perilaku  yang  berguna  ketika  seorang  leader mencoba untuk merubah perilaku bawahannya,  masing-  masing  gaya  tersebut memiliki  keunggulan  dan  kelemahan.  Ketika seorang pemimpin menggunakan gaya kepemimpinannya sesuai dengan habbituation yang  telah  melekat  pada  dirinya  maka  akan nampak muncul kepermukaan model kepemimpinannya. Maka dari itu, skill seorang pemimpin  yang  mumpuni  dibutuhkan  untuk bisa  menjawab  tantangan  zaman  di  saat  ini
sesuai  dengan  gaya  kepemimpinan  yang melekat pada dirinya.
Kementerian Agama mempunyai kedudukan  strategis  ditengah  masyarakat karena  peran  serta  Kantor  Urusan  Agama sebagai  lidding  sector  yang  berupaya memberikan pelayanan di tengah masyarakat. Oleh karena diperlukan sumber daya manusia pada  KUA  Kecamatan  yang  professional, kreatif,  proaktif  dan  produktif,  serta mempunyai  semangat  pengabdian  yang  tinggi dengan  kesadaran  dan  tanggung  jawab  yang besar  sebagai  abdi  negara  untuk  melayani masyarakat,  sehingga  dari  hal  itu  diharapkan dapat  mewujudkan  di  Kantor  Urusan  Agama Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung  Raya kondisi  lingkungan  kerja  yang  selalu berkembang  dan  berubah  harus  tetap dipantau  untuk  melihat  kecendrungan  dan mengantisipasi  perubahan-perubahan  yang mungkin  terjadi  pada  lingkungan,  semua  itu dimulai dari pemimpin organisasi atau Kepala KUA ketika menyusun program kerja, sebagai hasil  penerapan  gaya  kepemimpinan  yang disukai bawahanya.
Keberhasilan kepemimpinan dimana semua unsur manajemen  itu  harus  mengarah  pada  tujuan dan  nilai-nilai  yang  telah  disepakati  oleh kelompok  atau  organisasi  dalam  menghadapi tantangan  atau  mencapai  tujuan  dari  Kantor Urusan Agama yang dipimpinnya.
Kepala Kantor
Urusan Agama Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung  Raya dalam  menjalankan  tugas  kepemimpinannya juga  harus  mampu  melakukan  komunikasi yang  efektif  terhadap  bawahannya  terutama bagi pimpinan unit atau kepala bidang dan dan karyawan  honorer  pada  Kantor  Urusan Agama  Kecamatan  Murung  Kabupaten Murung Raya
dan mampu mengkomunikasikan  program-  program  kerja KUA  Murung  yang  akan  dilaksanakan  para bawahanya.  Sebagai  pemimpin,  kepala  KUA
Murung  harus  mampu  menciptakan  budaya kerja  yang  kondusif,  saling  mendukung  satu sama  lain,  saling  menguatkan  energi organisasi,  untuk  memberikan  pelayanan optimal  kepada  masyarakat  Kabupaten Murung  Raya  khususnya  di  lingkup  wilayah kerja KUA Kecamatan Murung.
Berdasarkan  Peraturan  Menteri  Agama RI No.13 Tahun 2012 tentang Organisasi dan tata  kerja  Instansi  Vertikal  Kementerian Agama  Provinsi  Kalimantan  Tengah  pasal  6 dinyatakan  bahwa  Kantor  Kementerian Agama  Kabupaten/kota,  berada  dibawah  dan tanggung  jawab  Kepala  Kantor  Wilayah Kementerian Agama.
Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan Murung menyelenggarakan fungsi:
1. Melakukan  penginputan  statistik  dan dokumentasi  kegiatan  di  lingkup  yuridis Kecamatan Murung
2. Mengarsipkan surat-menyurat yang masuk  maupun  keluar,  serta  pengetikan di Kantor Urusan Agama Kecamatan.
3. Melakukan  pencatatan  atau  pendaftaran nikah  bagi  catin  secara  online,  biaya nikah  di  luar  kantor,  biaya  rujuk, pembianaa  mesjid,  ZISWAF,  ibadah sosial, kependudukan dan pengembangan keluarga sakinah.
Berdasarkan  tupoksi  tersebut  KUA Kecamatan  Murung  dituntuk  untuk  bekerja secara  efektif  dalam  melayani  masyarakat. Apabila  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Urusan Agama  Kecamatan rendah,  maka  hal  ini  akan mengakibatkan  kerugian  baik  dari  sisi pemerintah,  maupun  kerugian  dari  sisi  diri pribadi  setiap  pegawai  Negeri  Sipil  yang  ada didalamnya.
Dari  uraian  tugas  pokok  dan  fungsi tersebut juga dapat disadari peranan manusia dalam  hal  ini  pegawai  Negeri  Sipil  amatlah penting,  maka  untuk  suksesnya  suatu organisasi didalam mencapai tujuan organisasi
salah satu faktornya yaitu skill pimpinan dalam berusaha meningkatkan kinerja bawahannnya.
Kemampuan  Kepala  KUA  Kecamatan Murung dalam melaksanakan dalam melaksanakan  tugas  kepemimpinannya  harus melakukan  perencanaan  program  kerja  yang efektif  karena  dengan  pelaksanaan  fungsi perencanaan  efektif  merupakan  sesuatu  yang harus  ada  demi  berjalannya  roda  organisasi. Sehubungan dengan pemikiran tersebut, maka peneliti  tertarik  untuk  mengetahui  gaya kepemimpinan  yang  digunakan  oleh  Kepala KUA  kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung Raya Provinsi Kalimantan
Tengah.
Pengamatan tersebut penting untuk dilakukan demi  peningkatan  pelaksanaan  program  dan menciptakan  kedisiplinan  kerja  pegawainya dan menciptakan komunikasi yang baik antara pimpinan  dan  bawahan  pada  Kantor  Urusan Agama  Kecamatan  Murung.  Karena  kami melihat  tingkat  kedisiplinan  pegawai  pada Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan  Murung Kabupaten  Murung  Raya  belum  mampu dikontrol  dengan  baik  seperti  pelaksanaan program  pelayanan  kepada  catin  (calon Pengantin)  yang  hendak  mendaftarkan pernikahannya  di  kantor  KUA  Murung, sehingga peranan pimpinan sangat diperlukan. Dipilihnya KUA Murung objek yang akan kami analisa  karena  KUA  Murung  tersebut  belum menempatkan peraturan kedisiplinan terhadap  pegawai  dan  juga  belum  baiknya komunikasi  yang  efektif  antara  pimpinan  dan bawahannya,  sehingga  dalam  melaksanakan setiap  program  KUA  Murung  berupa pelayanan  kepada  masyarakat  menjadi terhambat  seperti  kasus  terlambatnya  buku nikah  untuk  di  keluarkan  dan  segera  di berikan kepada pengantin yang telah menikah. Oleh  karena  itu  supaya  tujuan  itu  dapat terwujud  diperlukan  sosok  pemimpin  yang handal,  yang  mampu  memanajemen  dengan baik instansinya.
Dari  uraian  mengenai  latar  belakang masalah,  pengamatan  ini  dapat  dirumuskan masalahnya  yaitu  Bagaimana  Gaya  dan  Tipe Kepemimpinan Kepala Kantor Urusan Agama Kecamatan Murung Kabupaten Murung Raya. Adapun  tujuan  pengamatan  ini  adalah  untuk menganalisis  dan  mendeskripsikan  gaya  dan tipe  kepemimpinan  Kepala  Kantor  Urusan Agama  Kecamatan  Murung  Kabupaten Murung Raya.

## KONSEP TEORI
Teori  kepemimpinan  berasal  dari  kata pimpin  yang  artinya  bimbing  atau  tuntutan. Harbani  Pasalong  (2008:1).  berdasarkan  kata pimpin  menghasilkan  kata  kerja  “memimpin” yang  maknanya  adalah  membimbing  atau menuntun,  jika  dimaknai  sebagai  kata  benda maka  kata  memimpin  bermakna  orang  yang melakukan  bimbingan  atau  orang  yang menuntun.  Sedangkan  kepemimpinan  adalah skill  pemimpin  yang  berguna  untuk  mencapai visi  dan  misi  organisasi  atau  instansinya . dari berbagai  studi  literatur  yang  membahas tentang kepemimpinan sehingga muncul istilah yang sama dengan hal tersebut yaitu pimpinan dan  pemimpin.  Oleh  karena  itu,  perlu dikemukakan  beberapa  pengertian  kedua konsep tersebut untuk menyamakan persepsi dan interprestasi terhadap suatu kontek yang dibahas.
Winardi (2000:79) bahwa gaya kepemimpinan menurut  Ralph  White  dan  Ronald  Lippitt yaitu sebagai berikut:
1. Gaya  otoriter.  Gaya  ini  merupakan  gaya kepemimpinan  di  mana  pemimpin otokratis  dengan  mengetahui  apa  saja yang  diinginkan  langsung  melakukan perintah  kepada  bawahannya  tanpa  ada sanggahan  maupun  mufakat  dari  orang lain
2. Gaya demokratik yaitu
gaya kepemimpinan  yang  dikenal  pula  denga
gaya  kepemimpinan  partisipatif  yang beranggapan bahwa para anggota organisasi  yang  ambil  bagian  secara pribadi  dalam  proses  pengambilan keputusan akan memiliki komitmen, akan memiliki  tekad  yang  kuat  untuk menggapai tujuan instansi atau organisasinya.
3. Gaya Laissez Faire yaitu gaya kepemimpinan  yang  bebas.  Gaya  ini berasumsi  bahwa  tupoksi  bawahannya diberi  keleluasaan  dalam  mengambil metode  mereka  masing-masing  dalam menggapai tujuan instansi atau organisasi.
Terkait  syarat  kepemimpinan  biasanya dikonotasikan  dengan  makna  kemampuan, skill, kewibawaan, kekuasaan, dll. Teori dasar dari  seorang  pemimpin  menurut  Sondang  P. Siagian (2003:29) bahwa pada dasarnya dapat diterangkan  melalui  tiga  aliran  teori  sebagai berikut:
1. Teori Genetis atau teori keturunan Penganut paham aliran ini menjelaskan  bahwa  karena  telah dilahirkan dengan bakat pemimpin maka orang  itu  akan  menjadi  pemimpin.  Inti dari teori ini menyatakan bahwa leader are  born  and  not  made  yang  artinya seorang pemimpin itu dilahirkan sebagai bakat  dan  bukannya  dibuat,  hal  ini menjelaskan  dalam  kondisi  apapun karena  sudah  kodratnya  menjadi pimpinan  maka  nantipun  ia  akan  tetap menjadi pemimpin.
2. Teori Sosial Maksud dari aliran teori sosial ini adalah  pemipin  itu  di  buat,  didik  bukan karena  faktor  kodratnya  ia  menjadi pemimpin  lalu  manjadi  pemimpin.  Oleh karena  itu  teori  ini  merupakan kebalikan  inti  teori  keturunan  seperti diatas.  Menurut  paham  teori  ini  bahwa jika  seorang  diberikan  pendidikan  dan
pengalaman  maka  ia  bisa  saja  menjadi pemimpin.
3. Teori Ekologis Munculnya teori ini karena faham berbeda dengan kedua teori diatas, yang kesimpulannya  bahwa  pemimpin  hanya akan  berhasil  apabila  telah  memiliki bakat  pemimpin  lalu  skill  itu  diasah melalui  pendidikan  yang  terarah  serta pengalaman  yang  berkesinambungan, sekilas  teori  ini  merupakan  sitesis  dari kedua teori diaatas.
Menurut  Pasolong  (2008:30)  bahwa fungsi kepemimpinan birokrasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Fungsi perintah. Yakni fungsi yang bersifat satu  arah  kepada  bawahan  yang dipimpinnya. Sebagai kumunikator seorang  pimpinan  bisa  menentukan  apa saja, dimana saja, bagaiamana serta kapan melakukan  perintah  kepada  bawahannya, hal  ini  tidak  akan  berguna  jika  pimpinan tidak  memiliki  skill  untuk  melakukannya dan tentunya jika fungsi ini tidak berguna maka  bertolak  belakang  dengan  teori kepemimpinan, dimana seorang pemimpin  itu  diharuskan  mampu  untuk mempengaruhi dan menggerakkan bawahannya.
2. Fungsi konsultatif. Yakni fungsi kepemimpinan  yang  bersifat  dua  arah kepada  yang  dipimpinnya,  meskipun pelaksanaan sangat tergantung pada pihak pemimpin.  Jadi  fungsi  seorang  pemimpin dalam  hal  ini  adalah  sebagai  sarana bimbingan,  dalam  mengambil  keputusan harus berkosultasi dengan berbagai pihak dengan  mempertimbangkan  saran  dan masukan  sehingga  dengan  hal  ini diharapkan  keputusan  bisa  mendapatkan dukungan dari berbagai elemen
3. Fungsi partisipatif. Yakni fungsi kepemimpinan  dua  arah.    Maksudnya
antara pimpinan dan bawahan terlaksananya hubungan yang efektif. Pada fungsi  ini,  pimpinan  akan  berupaya melibatkan  semua  elemen  yang  ada  di bawahnya  untuk  ikut  turut  serta mengambil bagiaan dalam sebuah kegiatan
4. Fungsi  delegasi.  Yakni  fungsi  pemimpin yang  mendelegasikan  wewenang  untuk membuat, menetapkan, dan atau melaksanakan  keputusan,  baik  melalui persetujuan  maupun  tanpa  persetujuan pimpinan.  Dalam  hal  ini  pimpinan mempertimbangkan  orang  yang  dapat dipercayanya untuk bisa mengambil tugas dan fungsinya.

## PEMBAHASAN DAN HASIL
Jenis  penelitian  yang  digunakan  dalam objek pengamatan kami ini adalah pengamatan deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif, pendekatan tersebut dipilih karena pengamatan  ini  berusaha  memperoleh pandangan  baru  tentang  suatu  gejala  atau untuk  mendapat  gambaran  ciri-ciri  individu atau  kelompok.  Sebagai  landasan  teori menurut Moleong (2005:14) yang mengartikan dan memahami metode kualitatif sebagai prosedur pengamatan yang mengahasilkan data dekriptif berupa kata-kata tertulis  atau  lisan  dari  orang-orang  yang  dan perilaku yang dapat diamati.
Dalam  pengamatan  deskriptif  ini berusaha menjawab pertanyaan yang berkaitan  dengan  analisis  gaya  kepemimpinan Kepala  KUA  Murung.  Merujuk  pada  teori yang  disampaikan  Moelong  (2005:23)  di  atas, maka  analisa  pengamatan  ini  dengan mengunakan  metode  kualitatif  dengan pendekatan  deskriptif  sangat  sesuai  untuk memahami  dan  mengambarkan  fenomena sosial yang terjadi pada Kantor Urusan Agama Kecamatan  Murung.  kami  berkeyakinan bahwa  dengan  pengamatan  kualitatif  akan diperoleh  informasi  yang  selanjutnya  dengan informasi  tersebut  kami  bisa  membuat
interprestasi
dan analisis untuk mendiskripsikan  gaya  kepemimpinan  Kepala Kantor Urusan Agama Kecamatan Murung.
Adapun pengumpulan data dipergunakan dalam analisa ini adalah:
1. Observasi yaitu pengumpulan data dengan cara melihat dengan dekat keadaan obyek pengamatan  atau  mengamati  langsung terhadap  obyek  yang  diteliti.  Untuk mengetahui aktivitas dari obyek pengamatan  dan  peristiwa-peristiwa  yang mendukung tujuan pengamatan.
2. Wawancara ( Interview ) yaitu pengumpulan data  dimana  peneliti  secara  langsung mengajukan pertanyaan terhadap narasumber untuk memperoleh data atau informasi  yang  berkaitan  dengan  kajian pengamatan. Wawancara dilakukan untuk menggali  data  secara  mendalam  tentang pertanyaan-pertanyaan  yang  ada  dalam fokus pengamatan.
Berdasarkan teori kepemimpinan diatas mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  adalah suatu  cara  pemimpin  untuk  mempengaruhi bawahannya  maka  terdapat  faktor  penentu gaya  kepemimpinan  seorang  pimpinan  agar dapat menggapai tujuan organisasi, jika hal ini tidak  didapati  pada  jiwa  seorang  pimpinan maka  yang  akan  terjadi  misalnya  ketidak puasan  pegawai  terhadap  cara  pimpinan, munculnya konflik intern, dan lain sebagainya.
Masa  Kepemimpinan  Kepala  Kantor
Urusan
Agama
Kecamatan Murung Kabupaten  Murung  Raya  yang  baru  menjabat sejak  Januari  2020  sampai  sekarang seharusnya mengupayakan memberikan contoh  yang  baik  kepada  para  pegawai misalnya dalam kedisiplinan pada pagi hari bisa dilaksanakan  kegiatan  apel  pagi  di  halaman kantor.  tetapi  pada  kenyataanya,  beliau (Kepala KUA Kecamatan
Murung) berdasarakan  hasil  obeservasi  kami  belum berupaya  untuk  bisa  memimpin  apel  pagi
dengan memberikan arahan-arahan dan tugas- tugas  yang  harus  dilaksanakan  dengan  baik dan penuh tanggung jawab Kemudian seorang pimpinan  seharusnya  memiliki  kharisma  dan watak  yang  kuat  agar  dapat  mempengaruhi bawahannya,  dan  hal  itu  tidak  dimiliki  oleh kepala KUA Murung pada masa sekarang. Hal itu  sangat  berpengaruh  terhadap  personil pegawai  yang  ada  di  KUA  Murung  baik  itu yang  PNS  ataupun  yang  Honorer  dimana kehadiran pegawai pada waktu pagi hari tidak menentu  atau  tidak  konsisten.  Serta  di beberapa  tupoksi  job  deskription  dari pegawai  Honorer  dan  PNS  belum  terlaksana dengan  baik  dan  solid  karena  dalam  hal  ini pembinaan  maupun  evaluasi  sampai  saat sekarang  belum  dilakukan  oleh  kepala  KUA Kecamatan Murung.
Pencapaian  korelasi  teori  dan  data pengamatan

## 1. Gaya Otokratis
Kepala  KUA  Kecamatan  Murung selalu  memerintahkan  bawahanya  untuk melaksanakan  semua  kegiatan  sesuai standar  operasional  prosedur  yang berlaku,  dan  beliau  selalu  menegaskan untuk tidak melakukan kegiatan fiktif dan mark-up  anggaran.  Kepala  KUA  dalam hal-hal tertentu terkadan biasa memberikan  perintah,  tetapi  pada  realita yang  saya  saksikan  terkadang  perintah dari  Kepala  KUA  Kecamatan  Murung tidak  dilaksanakan  atau  dibantah  oleh bawahannya, walaupun pada kenyataannya hal itu bermaksud baik, hal ini belum sesuai dengan gaya kepemimpinan  otoriter,  karena  dalam keadaan-keadaan  tertentu  bapak  Kepala KUA  Kecamatan  Murung  seharusnya bersikap otokratis dalam kepemimpinannya.  gaya  kepemimpinan otoriter baik juga untuk diterapkan Pada Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan
Murung  Kabupaten  Murung  Raya  agar setiap  program  dapat  berjalan  secara efektif  dan  efisien  dengan  mendisiplinkan pegawai,  memotivasi  agar  bertanggung jawab dengan tugas dan fungsinya.

## 2. Gaya Demokratis
Implementasi  gaya  kepemimpinan ini  mengharapkan  tindakan  yang  objektif terhadap  permasalahan  yang  dihadapi, dengan  rasa  kepemilikan  terhadap  suatu instansi  serta  terbinanya  hubungan  yang baik  antar  lini  akan  terjadi  perilaku  yang bejalan harmoni sehingga setiap keputusan  yang  dimusyawarahkan  setiap individu  dapan  memberikan  saran  dan masukan  sehingga  tingkat  permasalahan yang muncul akan lebih sedikit terjadi.
Kepala  Kantor  Urusan  Agama Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung Raya  lebih  cenderung  menerapkan  gaya kepemimpinan  Demokratis  dibandingkan dengan  Otokrasi,  hal  ini  dapat  dilihat dengan  kecenderungan  pimpinan  yang suka  mendengarkan  pendapat  dari  orang lain,  suka  melakukan  obrolan  santai dengan  pegawainya  meskipun  belum melakukan  musyawarah  atau  rapat  yang secara  resmi,  suka  bekerjasama  dalam beberapa  hal  kecil,  sehingga  pada beberapa  kebijakan  dirumuskan  hanya melalui  obrolan  santai  tersebut  bukan melalui  musyawarah/rapat  resmi  karena sampai  saat  ini  hal  tersebut  belum dilakukan.
3. Gaya Laissez Faire Kepala KUA Murung juga
menggunakan  gaya  laissez  faire  atau kendali bebas, hal ini ditunjukkan dengan mempercayakan  kepada  bawahannya untuk  kebebasan  dalam  menjalankan sikap dan tanggung jawab pada pekerjaan yang  dilakukannya.  Biasanya  pimpinan
hanya  melihat-lihat  atau  memantau  dari kejauhan  tanpa  adanya  tindakan  yang berupa  bimbingan.  Pemimpin  Laissez Faire  memposisikan  dirinya  sebagai fasilitator.
Kepala  KUA  Kecamatan  Murung menurut  analisa  kami  menerapkan  gaya Laissez  Faire,  hal  ini  dibuktikan  dengan beberapa  sikap  yang  kami  amati  beliau (Kepala  KUA  Kecamatan  Murung) memberikan kebebasan kepada pegawai/karyawan  dalam  beraktifitas  di Kantor  serta  memberikan  kebebasan dalam  mengembangkan  skill  dalam melayani  tamu  yang  datang,  juga memberikan kebebasan mengasah kemampuan  untuk  menguasai  IT  kepada siapa  saja  hal  ini  berguna  supaya  dalam melayani  Catin  yang  hendak  menikah supaya  terdaftar  melalui  Online  di  web. Keseluruhan  hal  tersebut  pada  analisa kami  semua  karyawan/pegawai  KUA belum  mendapatkannya  sejak  sebelum pergantian  masa  jabatan  Kepala  KUA Murung yang baru.
Sebagaimana mengutip pendapat Asyarie Abbas dan Marwito (2015:47) bahwa peran  seorang  pemimpin  dalam  suatu organisasi  hendaknya  selalu  ada  untuk pegawainya, tidak hanya pada saat memberikan  intruksi,  dan  tugas-tugas  saja, namun  pada  saat  ada  waktu  luang  pun  dapat menjadi  sebuah  kesempatan  bagi  pimpinan untuk melakukan pendekatan lebih dalam lagi terhadap  pegawainya,  hal  demikian  dapat menjadikan  suatu  hubungan  antara  pimpinan dan  bawahannya  menjadi  tidak  kaku  dalam suatu organisasi.

## KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang
diperoleh  dari  hasil  observasi  dan wawancara  tentang  pengamatan  terhadap Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Kepala KUA Murung, maka kami mengambil kesimpulan bahwa  Kepala  Kantor  Urusan  Agama Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung Raya  menggunakan  gaya Laissez  Faire . Sedangkan Gaya kepemimpinan Otokrtatis dan  Demokratis  belum  sepenuhnya  ada pada  sikap  dan  sifat  beliau  (Kepala  KUA Kecamatan Murung) yang sekarang.

## 2. Rekomendasi
1. Disarankan kepada Kepala Kantor Urusan Agama  Kecamatan  Murung  Kabupaten Murung  Raya  lebih  mengedepankan komunikasi  yang  intensif  terhadap bawahanya agar segala program- program Kantor  Urusan  Agama  Kecamatan Murung  Kabupaten  Murung  Raya  dapat berjalan secara efektif dan efisien sehingga segala  tujuan  program  tersebut  dapat tercapai dengan maksimal.
2. Kepala  KUA  Murung  dalam  hal  gaya kepemimpinan seharusnya meskipun tidak menerapkan  gaya  Otokratis,  akan  tetapi paling tidak sifat kharisma harus ada pada diri beliau sehingga kedepannya karyawan/pegawai  yang  lainnya  merasa bahwa  beliau  layak  untuk  di  berikan apresiasi  dalam  sikap  dan  sifat  segan terhadap beliau oleh pegawai/karyawannya
3. Disarankan Kepada Kantor Urusan Agama Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung Raya agar lebih mengedepankan pelayanan kerja secara maksimal terhadap masyarakat  Murung  Raya  Khususnya  di Lingkup Kecamatan Murung demi tercapainya  masyarakat  Murung  Raya EMAS (Elok Mandiri Aman dan Sejahtera) seperti ikon yang telah di gaungkan selama ini  yakni  Murung  Raya  EMAS  2030.  Serta kedepannya  Kantor  Urusan  Agama Kecamatan  Murung  Kabupaten  Murung Raya  lebih  menggutamakan  program- program  kerja  yang  bersentuhan  secara langsung dengan masyarakat.

## DAFTAR REFERENSI
Ariyadi, Ariyadi. "Metodologi Istinbath Hukum Prof.
Dr. Wahbah Az Zuhaili." Jurnal Hadratul Madaniyah 4.1 (2017): 32-39.
Martoyo,  Susilo, Manajemen  Sumber  Daya Manusia ,  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya, 2000
Moleong,  Lexy  J., Metodologi  Pengamatan Kualitatif ,  cetakan  ketujuh  belas, Bandung:  PT  Remaja  Rosdakarya, 2005
Harbani,  Pasalong, Kepemimpinan  Birokrasi . Bandung: Alfabeta, 2008
Siagian, Sondang P., Filsafat Administasi . Jakarta: Bumi Aksara, 2003
Winardi, Kepemimpinan  Dalam  Manajemen . Jakarta: Rineka Cipta, 2000
Asyarie Abbas dan Marwito, “Gaya Kepemimpinan  Kepala  Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Kalimantan Tengah”.
Jurnal  Ilmiah  Magister  Administrasi Publik  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya, Pencerah  Publik  Vol 2 Nomor 1 April Tahun 2015