## JURNAL DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621-797X Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 3, No. 1, Januari 2020 (12 - 27) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. NUGRAHA METAL ZINC
Gunarda Fakultas Ekonomi, Universitas Pamulang gunarda.pusbangtendik@gmail.com
ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Nugraha Metal Zinc.
Metode  yang  digunakan  adalah  explanatory  research  dengan  alat  analisis  data berupa  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi,  analisis koefisien korelasi, analisis koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi  baik secara parsial maupun simultan berpengaruh positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Persamaan  regresi  Y  =  9,468  +  0,397X1  +  0,371X2,  koefisien  variabel independen  bernilai  positif  artinya  memiliki  pengaruh  yang  positif.  Nilai  korelasi sebesar 0,748 dan determinasi 55,9%. Uji hipotesis diperoleh sig. 0,000 < 0,05.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Motivasi dan Kinerja Karyawan.

## THE EFFECT OF WORK DISCIPLINE AND WORK MOTIVATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT. NUGRAHA METAL ZINC

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  the  effect  of  work  discipline  and motivation on employee performance at PT. Nugraha Metal Zinc.
The method used is explanatory research with data analysis tools in the form of validity test, reliability test, classic assumption test, regression analysis, correlation coefficient  analysis,  analysis  of  the  coefficient  of  determination  and  hypothesis testing.
The  results  of  the  study indicate  that  work  discipline  variables  and  motivation both partially and simultaneously have a positive and significant effect on employee performance.  The  multiple  regression  equation  Y  =  9,468  +  0,397X1  +  0,371X2, each independent variable has a positive regression coefficient meaning that it has a positive effect. The correlation value is 0.748 with strong and determination 55.9%. Hypothesis test obtained sig, 0,000 <0,05.
Keywords: Work Discipline, Motivation and Employee Performance.

## PENDAHULUAN
1. Latar Belakang Masalah
Setiap  perusahaan  memiliki  tujuan  baik  itu  dalam  jangka  pendek  maupun jangka panjang  yang  akan dicapai.  Secara  umun,  manajemen dipandang sebagai sebuah disiplin ilmu yang mengajarkan tentang proses untuk memperoleh tujuan organisasi.  Manajemen  yang  baik  akan  memudahkan  terwujudnya  tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Menurut  Hasibuan  (2014)  “Manajemen  diartikan  sebagai  ilmu  dan  seni mengatur  proses  pemanfaatan  sumber  daya  manusia  dan  sumber-sumber  daya lainnya  secara  efektif  dan  efisien  untuk  mencapai  suatu  tujuan  tertentu.  Untuk mencapai tujuan tersebut maka diperlukan perencanaan, dan pengelolaan sumber daya  manusia  sebaik-baiknya”.  Sumber  daya  manusia  berperan  besar  bagi kesuksesan suatu organisasi dan selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan  organisasi,  karena  manusia  menjadi  perencana,  pelaku,  dan  penentu terwujudnya suatu organisasi.
Disiplin kerja merupakan salah satu  komponen  yang turut menentukan  baik buruknya  kinerja  seseorang.  Karyawan  yang  disiplin  dalam  bekerja  akan cenderung untuk melakukan segala aktivitasnya sesuai dengan tata aturan, standar maupun  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  menjadi  kewajibannya.  Kepatuhan terhadap  peraturan  kerja  yang  telah  ditetapkan  oleh  manajemen  merupakan jaminan keberhasilan dalam pencapaian tujuan organisasi atau perusahaan. Menurut  Hasibuan  (2014)  “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku”.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.  Sedangkan  menurut  Sastrohadiwiryo  (2018),  “Disiplin  kerja didefinisikan  sebagai  suatu  sikap  menghargai,  menghormati,  patuh,  dan  taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik secara tertulis maupun yang tidak tertulis  serta  sanggup  menjalankan  dan  tidak  mengelak  untuk  menerima  sanksi- sanksi apabila melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya”.
Dalam  mencapai  hasil  yang  optimal  perusahaan  tidak  hanya  meningkatkan kedisiplinan namun perlu juga dalam memberikan motivasi, pemberian motivasi perlu  dicermati  secara  sistematis  perkembangannya  dan  juga  memerlukan perhatian dari atasan perusahaan itu sendiri, sehingga dapat meningkatkan prilaku kerja karyawan. Motivasi dapat dikembangkan apabila timbul kebutuhan maupun tujuan  baru.  Apabila  pemenuhan  kebutuhan  merupakan  kepentingan  manusia, maka tujuan dapat menjadi kepentingan manusia maupun organisasi.
Motivasi  bertujuan  untuk  memacu  karyawan  agar  lebih  aktif  dalam melaksanakan  pekerjaan  guna  mencapai  hasil  yang  optimal.  Motivasi mempersoalkan  bagaimana  caranya  mengarahkan  daya  dan  potensi  bawahan, agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif  berhasil  mencapai  dan  mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Pentingnya motivasi adalah karena motivasi adalah hal  yang  menyebabkan,  menyalurkan,  dan  mendukung  prilaku  manusia,  supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.
Menurut Hasibuan (2014) bahwa “Motivasi adalah keinginan  yang terdapat pada  diri  seseorang  individu  yang  merangsangnya  untuk  melakukan  tindakan-
tindakan”.  Sedangkan  menurut  Stefan  Ivanko  (2012)  mendefinisikan  “Motivasi sebagai  keinginan  dan  energi  seseorang  yang  diarahkan  untuk  pencapaian  suatu tujuan”.  Apabila  seorang  pekerja  mempunyai  motivasi  untuk  mencapai  tujuan pribadinya,  maka  mereka  harus  meningkatkan  kinerja.  Meningkatnya  kinerja pekerja akan meningkatkan pula kinerja organisasi.
Kinerja  yang  baik  dapat  membantu  perusahaan  memperoleh  keuntungan. Sebaliknya,  bila  kinerja  menurun  maka  dapat  merugikan  perusahaan.  Menurut Sedarmayanti (2013) “Kinerja adalah hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus  dapat  ditunjukan  buktinya  secara  konkrit  dan  dapat  diukur  dibandingkan dengan  standar  yang  telah  ditentukan”.  Kinerja  merupakan  poin  penting  dalam kemajuan  perusahaan,  semakin  meningkatnya  kinerja  karyawan  maka  akan semakin cepat tercapainya tujuan perusahaan.
PT. Nugraha Metal Zinc merupakan perusahaan di industri manufaktur yang bergerak  di  pengolahan  limbah-limbah  pabrik  seperti zinc,  steel  sleaves,  bottom zinc  dross,  galvanized  scrap,  inc  ash. Dalam  pengolahannya  membutuhkan ketelitian  dan  juga  pengalaman  tenaga  kerjanya  termasuk  disiplin  kerja  yang baik.  Disiplin  kerja  yang  baik  bukan  atas  dasar  paksaan  atau  karena  peringatan maupun  penghargaan  yang  diberikan,  akan  tetapi  berdasarkan  kesadaran  dari dalam  diri  karyawan  masing-masing.  Berdasarkan  hasil  penelitian  kurangnya disiplin  kerja  karyawan  yang  terjadi  di  PT.  Nugraha  Metal  Zinc,  diantaranya banyak  karyawan  yang  tidak  hadir  tanpa  memberikan  keterangan,  hal  ini  tentu akan  mempengaruhi  kinerja  dan  menurunkan  tingkat  prestasi  kerja.  Terkait dengan  motivasi,  kebutuhan  untuk  melakukan  pekerjaan  lebih  baik  dari  pada sebelumnya atau berkeinginan mencapai  prestasi  hanya sebesar 50%, kebutuhan untuk  berafiliasi  yaitu  dorongan  untuk  berinteraksi  dengan  orang  lain  sebesar 75%,  sedangkan  kebutuhan  untuk  mencapai  otoritas  untuk  memiliki  pengaruh terhadap  orang  lain  hanya  sebesar  60%.  Kondisi  seperti  ini  harus  segera dilakukan pembenahan agar karyawan memiliki motivasi yang tinggi.
Sebagai  perusahaan  pengolahan  limbah,  PT.  Nugraha  Metal  Zinc  memiliki data  pencapaian  produksi.  Untuk  mengukur  seberapa  besar  PT.  Nugraha  Metal Zinc mencapai target yang diinginkan oleh perusahaan.
Berdasarkan  data  target  produksi  perusahaan  pada  periode  2016  target sebesar 92,000 ton, realisasi  yang diperoleh 96,249 ton dengan persentase target yang  tercapai.  Sedangkan  pada  periode  2017  memiliki  target  95,000  realisasi yang  diperoleh  hanya  sebesar  92,525  ton  dengan  persentase  target  yang  tidak tercapai.  Begitupun  pada  tahun  2018  target  yang  ditetapkan  sebesar  98,000  Ton namun hanya mencapai target 92% dan ada beberapa persentase setiap tahunnya yang tidak tercapai. Kondisi demikian tentu menjadikan pihak manajemen harus berusaha  mengoptimalkan  kapasitas  produksi  terpasang  guna  menyeimbangkan antara  kebutuhan  pasar  dan  kemampuan  perusahaan  terkait  memaksimalkan keuntungan perusahaan.
Berdasarkan latar belakang permasalahan diatas, maka penulis tertarik untuk melakukan  penelitian  lebih  lanjut  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Nugraha Metal Zinc”.
2. Rumusan Masalah
a. Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Nugraha Metal Zinc secara parsial ?.
b. Bagaimana  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawa  pada  PT.  Nugraha Metal Zinc secara parsial ?.
c. Bagaimana  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Nugraha Metal Zinc secara simultan ?.

## 3. Tujuan Penelitian
a. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Nugraha Metal Zinc secara parsial,
b. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  kinerja  karyawa  pada  PT. Nugraha Metal Zinc secara parsial,
c. Untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan pada PT. Nugraha Metal Zinc secara simultan.

## TINJAUAN PUSTAKA
1. Disiplin Kerja
Disiplin merupakan sebagai sikap hormat terhadap peraturan dan ketetapan perusahaan,  yang  ada  dalam  diri  karyawan,  yang  menyebabkan  karyawan  dapat menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan. Disiplin  juga  merupakan  sikap  mental  yang  tercermin  dalam  perbuatan  tingkah laku  perorangan,  kelompok,  atau  masyarakat  berupa  kepatuhan  atau  ketaatan terhadap  peraturan,  ketentuan,  etika,  norma,  dan  kaidah  yang  berlaku.  Disiplin kerja  adalah  sikap  kewajiban  seseorang  atau  kelompok  yang  senantiasa berkehendak  untuk  mengikuti  atau  mematuhi  segala  peraturan  yang  telah ditentukan.
Menurut Hasibuan (2014) “Kedisiplinan adalah fungsi operatif keenam dari Manajemen Sumber Daya Manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin tinggi prestasi kerja karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal”.
2. Motivasi
Istilah  motivasi  ( motivation ) berasal  dari bahasa  latin,  yaitu “movere”  yang artinya  menggerakkan  ( to  move ).  Gray  dalam  Winardi  (2011)  mendefinisikan “Motivasi sebagai hasil sejumlah proses yang bersifat internal atau eksternal bagi seorang individu, yang menyebabkan timbulnya sikap antusiasme dan persistence dalam hal melaksanakan kegiatan-kegiatan tertentu”.
Menurut Kondalkar dalam Hamali (2018) mendefinisikan “Motivasi sebagai hasrat  dalam  yang  membakat  yang  disebabkan  oleh  kebutuhan,  keinginan,  dan kemauan yang mendorong seorang individu untuk menggunakan energi fisik dan mentalnya demi tercapainya tujuan-tujuan yang diinginkan”.
3. Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  tentang  melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari pekerjaan tersebut. Kinerja tinggi yang dihasilkan oleh karyawan akan membantu perusahaan  dalam  proses  pencapaian  tujuannya.  Dengan  demikian  kinerja merupakan suatu hasil pekerjaan baik kualitas maupun kuantitas yang dihasilkan. Kinerja  tinggi  para  karyawan  akan  membuat  perusahaan  lebih  cepat  dan  mudah dalam  mencapai  tujuannya.  Menurut  Sedarmayanti  (2013)  berpendapat  “Kinerja merupakan  hasil  kerja  seseorang  pekerja  yang  melewati  sebuah  proses
manajemen atau suatu organisasi secara keseluruhan, dimana hasil kerja tersebut harus dapat ditunjukkan buktinya secara konkrit dan dapat diukur, dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan”.

## 4. Kerangka Berpikir
Kerangka  berpikir  merupakan  sintesa  atau  kesimpulan  sementara  yang mencerminkan  keterkaitan  antara  variabel  yang  diteliti  dan  merupakan  tuntutan untuk  memecahkan  masalah  penelitian  serta  merumuskan  hipotesis  yang berbentuk  bagan  alur  yang  dilengkapi  penjelasan  kualitatif.  Menurut  Sugiyono (2014) “Kerangka berpikir yang baik akan menjelaskan secara teoritis pertautan antara variabel yang akan diteliti”.
Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan  organisasi  maupun  bagi  para  karyawan.  Menurut  Hasibuan  (2014) “Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku”.  Kesadaran  adalah sikap  seseorang  yang  secara  sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan tugas  dan  tanggung  jawabnya.  Kesediaan  adalah  suatu  sikap,  tingkah  laku,  dan perbuatan seseorang yang sesuai dengan peraturan perusahaan, baik yang tertulis maupun  tidak.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.
Motivasi  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan  semangat  atau  dorongan  kerja.
Menurut  Hamali  (2018)  “Motivasi  adalah  pemberian  daya  penggerak  yang menciptakan kegairahan kerja seseorang, agar mau bekerja sama, bekerja efektif, dan  terintegrasi  dengan  segala  daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan. Timbulnya  motivasi  seseorang  dikarenakan  adanya  kebutuhan  tertentu  dan karenanya perbuatan tersebut terarah pada pencapaian tujuan tertentu”.
Kinerja  merupakan  suatu  proses  tentang  bagaimana  pekerjaan  dapat dijalankan dengan baik. Menurut Sedarmayanti (2013) “Kinerja karyawan adalah hasil  kerja  seorang  pekerja,  sebuah  proses  manajemen  atau  suatu  organisasi secara  keseluruhan,  dimana  hasil  kerja  tersebut  harus  dapat  ditunjukan  buktinya secara  konkrit  dan  dapat  diukur  dibandingkan  dengan  standar  yang  telah ditentukan”.  Berdasarkan  pertimbangan  dalam  kerangka  konseptual  tersebut, penulis  membuat  model  penelitian  dengan  variabel  disiplin  kerja  dan  motivasi pengaruhnya  terhadap  kinerja  karyawan.  Adapun  kerangka  berpikir  sebagai berikut:
Disiplin Kerja (X 1 ) 1. Tujuan dan Kemampuan
2. Teladan Pimpinan
3. Balas Jasa
4. Keadilan
5. Ketegasan
Sumber: Hasibuan (2014:194)
Motivasi (X 2 ) 1. Kebutuhan Fisiologis
2. Kebutuhan Rasa Aman
3. Kebutuhan Sosial
4. Kebutuhan Harga Diri
5. Kebutuhan Aktualisasi Diri
Sumber: Maslow (2018:137)
Kinerja Karyawan (Y)
1. Prestasi Kerja
2. Tanggung Jawab
3. Ketaatan
4. Kejujuran
5. Kerjasama
Sumber: Sedarmayanti (2013:261)
Gambar1: Kerangka berpikir

## METODOLOGI PENELITIAN
1. Tempat Penelitian
Menurut  pendapat  Sugiyono  (2016)  berpendapat  “Tempat  penelitian merupakan sasaran ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu tentang sesuatu hal yang obyektif”. Dalam penelitian ini dilakukan di PT. Nugraha Metal Zinc di Bekasi.

## 2. Populasi dan Sampel
a. Populasi
Menurut pendapat Sugiyono (2016) berpendapat “Populasi adalah jumlah wilayah  generalisasi  yang  terdiri  atas  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  yang  ditetapkan  oleh  perusahaan  dan  kemudian ditarik  kesimpulannya”.  Dalam  penelitian  ini  populasinya  adalah  karyawan PT. Nugraha Metal Zinc yang berjumlah 55 karyawan.
b. Sampel
Menurut  pendapat  Sugiyono  (2016)  “Sampel  merupakan  jumlah  dan karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi  tersebut”.Lebih  lanjut  Sugiyono (2016)  menjelaskan  bahwa  “Sampling  jenuh  merupakan  teknik  penentuan sampel  apabila  semua  anggota  populasi  digunakan  sebagai  sampel”.  Dalam penelitian  ini  sampel  yang  digunakan  adalah  55  karyawan  yang  merupakan keseluruhan dari karyawan PT. Nugraha Metal Zinc.

## 3. Teknik Penentuan Data
Teknik  penentuan  data  dalam  penelitian  ini  menggunaan  data  primer  yaitu data  yang  peneliti  peroleh  melalui  sumber  secara  langsung,  data  sekunder  yaitu data yang peneliti dapatkan tidak secara langsung.

## 4. Metode Pengumpulan Data
Menurut pendapat Sugiyono (2016) berpendapat “Metode pengumpulan data merupakan  cara  ilmiah  dalam  mengumpulkan  data  yang  valid  dengan  tujuan dapat  dibuktikan,  dikembangkan  suatu  pengetahuan  sehingga  dapat  digunakan untuk memecahkan masalah”. Dalam penelitian ini digunakan: Kuesioner, Studi Pustaka.

## 5. Metode Analisis Data
Menurut  Sugiyono  (2016)  “Analisis  data  adalah  proses  pencarian  dan pengumpulan  data  secara  sistematis  melalui  wawancara,  catatan,  dokumentasi, dengan mengatur data ke dalam kategori, menjelaskan dalam satuan, mensintesis, mengatur dalam pola, Memilih yang penting dan sedang dipelajari serta menarik kesimpulan  sehingga  mudah  dipahami  oleh  mereka  sendiri  dan  orang  lain”. Dalam  penelitian  ini  analisis  yang  digunakan  meliputi:  Analisis  deskriptif  dan analisis verifikatif.

## HASIL ANALISIS DATA
1. Uji Instrumen
a. Hasil Uji Validitas
Tabel. 1 Hasil Uji Validitas Variabel Disiplin Kerja (X1) Item Pernyataan Nilai Chronbatch Alpha Titik Kritis Alpha Ket 1. Memahami tujuan perusahaan 0.510 0.30 Valid 2. Pekerjaan sesuai kemampuan 0.602 0.30 Valid 3. Pimpinan dapat memberikan contoh 0.517 0.30 Valid 4. Pimpinan mampu bersikap adil 0.522 0.30 Valid 5. Pemberian upah yang sesuai 0.352 0.30 Valid 6. Penerimaan upah yang tepat waktu 0.502 0.30 Valid 7. Tidak membedakan pangkat golongan 0.325 0.30 Valid 8. Sanksi hukuman yang sama 0.583 0.30 Valid 9. Tidak pilih kasih dalam sanksi 0.645 0.30 Valid 10. Pimpinan bertindak tegas 0.333 0.30 Valid Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan data tabel di atas, diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel  disiplin kerja memiliki  nilai  Cronbatch  Alpha  > 0.30, dengan demikian semua item pernyataan disimpulkan valid.
Tabel. 2 Hasil Uji Validitas Variabel Motivasi Kerja (X2) Item Pernyataan Nilai Chronbatch Alpha Titik Kritis Alpha Ket 1. Menyisihkan upah untuk ditabungkan 0.349 0.30 Valid 2. Upah sesuai standar yang ditetapkan 0.367 0.30 Valid 3. Tersedia jaminan kesehatan 0.397 0.30 Valid 4. Tunjangan yang layak & memuaskan 0.502 0.30 Valid 5. Bekerja diterima oleh teman-teman 0.535 0.30 Valid 6. Mampu berinteraksi yang baik 0.512 0.30 Valid 7. Pekerjaan yang dihargai 0.613 0.30 Valid 8. Kepercayaan dari pimpinan 0.596 0.30 Valid 9. Kesempatan pengembangan skill 0.553 0.30 Valid 10. Mengemukakan pendapat/ide 0.625 0.30 Valid Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan data tabel di atas, diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel motivasi kerja memiliki nilai Cronbatch Alpha > 0.30, dengan demikian semua item pernyataan disimpulkan valid.
Tabel. 3 Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) Item Pernyataan Nilai Chronbatch Alpha Titik Kritis Alpha Ket 1. Menjalankan tugas dengan baik 0.361 0.30 Valid 2. Penghargaan dalam bekerja 0.601 0.30 Valid 3. Memanfaatkan waktu kerja 0.389 0.30 Valid 4. Datang dan pulang kerja tepat waktu 0.726 0.30 Valid 5. Tidak merugikan perusahaan 0.468 0.30 Valid 6. Mematuhi peraturan perusahaan 0.522 0.30 Valid 7. Berani mengungkapkan pendapat 0.578 0.30 Valid 8. Menginformasikan permasalahan 0.431 0.30 Valid 9. Saling membantu pekerjaan 0.359 0.30 Valid 10.Menghargai pekerjaan team 0.339 0.30 Valid Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan data tabel di atas, diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  Cronbatch  Alpha  >  0.30,  dengan demikian semua item pernyataan disimpulkan valid.

## b. Hasil Uji Realiabilitas
Tabel. 4 Hasil Uji Reliabilitas Item Pernyataan Nilai Chronbatch Alpha Titik Kritis Alpha Ket Disiplin Kerja (X1) 0.648 0.60 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0.676 0.60 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0.624 0.60 Reliabel Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan data tabel di atas, diketahui bahwa semua item pernyataan pada variabel  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  Cronbatch  Alpha  >  0.30,  dengan demikian semua item pernyataan disimpulkan reliabel.

## 2. Uji Asumsi Klasik
a.  Uji Normalitas
Uji  normalitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  data  yang  akan  digunakan memenuhi  unsur  normal  dengan  masing-masing  variabel  independen berdistribusi normal  atau tidak. Dalam  pengujian  ini digunakan alat  analisis test of normality Kolmogorv-Smirnof. Hasilnya sebagai berikut:
Tabel 5 Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov Test .
Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kinerja Karyawan (Y) .105 55 .198 .971 55 .205 a. Lilliefors Significance Correction
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  Prob.Sig 0,200  dimana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  0,05  atau  (0,198  >  0,50).  Dengan demikian asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.
b.  Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  menguji  apakah  antar  variabel independen  memiliki  hubungan  korelasi  atau  tidak.  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  memiliki  korelasi  antar  variabel  bebasnya.  Dalam  penelitin  ini uji  multikolinieritas  dilakukan  dengan  SPSS  Versi  24  dengan  melihat tolerance value dengan Variance Inflation Factor (FIV). Adapun hasil hasil pengujian data sebagai berikut:
Tabel 6 Hasil Uji Colinierty Statistic Test . Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1  (Constant) 9.468 3.690 2.566  .013 Disiplin Kerja (X1) .397 .101 .437 3.921  .000 .682 1.466 Motivasi (X2) .371 .101 .408 3.663  .001 .682 1.466 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh tolerance  value masing-masing  variabel  independen  yaitu  0,682  <  1,0  dan  nilai Variance Inflation  Factor sebesr  1,466  <  10.  Dengan  demikian  model  regresi  yang digunakan tidak ada gangguan multikolinieritas.

## c.  Uji Autokorelasi
Uji  autokorelasi  digunakan  untuk  menguji  apakah  antar  anggota  sampel terdapat  penyimpangan  data.  Data  yang  baik  tidak  terjadi  penyipangan.  Dalam penelitin  ini  digunakan Darbin  Watson  Test .  Adapun  hasil  hasil  pengujian  data sebagai berikut:
Tabel 7 Hasil Durbin Watson Test . Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .748 a .559 .542 2.322 2.224
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai Durbin Watson sebesar  2,224.  Angka  tersebut  berada  pada  interval  1,550-2,460  dengan kriteria tidak ada gangguan autokorelasi.

## d.  Uji Heteroskesdastisitas
Uji  heteroskesdastisitas  digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam  model regresi yang digunakan terjadi ketidaksamaan varian residual. Dalam penelitin ini digunakan Geljser Test . Adapun hasil hasil pengujian data sebagai berikut:
Tabel 8 Hasil Uji Glejser Test . Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.205 2.264 2.741 .008 Disiplin Kerja (X1) -.080 .062 -.210  -1.297 .200 Motivasi (X2) -.034 .062 -.089 -.548 .586 a. Dependent Variable: RES2
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  prob.  Sig variabel  disiplin  kerja  sebesar  0,200  dan  motivasi  kerja  sebesar  0,582  dimana keduanya  lebih  besar  dari  0,05.  Dengan  demikian  disimpulkan  data  tidak  ada gangguan heteroskesdastisitas, sehingga data layak untuk digunakan sebagai data penelitian.
Untuk  selanjutnya  dilakukan  analisis  deskriptif  dan  analisis  statistik  dengan inferensial  atau  verifikatif  dimana  akan  dicari  keberpengaruhan  antara  variabel independen terhadap variabel dependen.

## 3. Analisis Deskriptif
Statistik  Deskriptif  memberikan  gambaran  suatu  data  dilihat  dari  nilai minimum,  nilai  maksimum,  nilai  rata-rata  (mean),  dan  standar  deviasi  (Ghozali, 2016).  Tabel  di  bawah  ini  merupakan  hasil  analisis  statistik  deskriptif  untuk variabel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu disiplin kerja, motivasi untuk variabel  independen  (X).  Sedangkan,  untuk  variabel  dependen  yaitu  kinerja karyawan (Y). Adapun hasil uji Descriptive Statistics sebagai berikut:
Tabel 9 Hasil Uji Glejser Test . Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Disiplin Kerja (X1) 55 32 48 39.13 3.781 Motivasi (X2) 55 30 46 38.67 3.781 Kinerja Karyawan (Y) 55 31 46 39.33 3.432 Valid N (listwise) 55 Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan tabel hasil uji di atas, dapat dilihat bahwa variabel disiplin kerja dari 55 sampel memiliki nilai terendah (minimum) 32, nilai tertiggi (maksimum) 48  ,  nilai  rata-rata (mean) 39,13  dan  nilai  standar  deviasi  sebesar  3,781. Sedangkan,  untuk  variabel  motivasi  dari  55  sampel  memiliki  nilai  terendah (minimum)  30,  nilai  tertinggi  (maksimum)  46,  nilai  rata-rata (mean) 38,67,  dan nilai  standar  deviasi  37,81.  Kemudian,  untuk  variabel  kinerja  karyawan  dari  55 sampel  penelitian  memiliki  nilai  terendah  (minimum)  31,  dan  nilai  tertinggi (maksimum) 46, nilai rata-rata (mean) 39,33, dan nilai standar deviasi 3,432.
4. Analisis Verifikatif
a.  Analisis Regresi Berganda Regression multiple digunakan untuk menguji pengaruh variabel independen terhadap  variabel  dependen.  Dalam  penelitin  ini  digunakan unstandarized Coeficien Model . Adapun hasil hasil pengujian data sebagai berikut:
Tabel 10  Hasil Uji Regression Multiple .
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 9.468 3.690 2.566 .013 Disiplin Kerja (X1) .397 .101 .437 3.921 .000 Motivasi (X2) .371 .101 .408 3.663 .001 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  nilai persamaan regresi Y = 9,468 + 0,397X1 + 0,371X2. Nilai persamaan ini memiliki makna sebagai berikut:
1) Constanta  sebesar  9,468  diartikan  bahwa  apabila  variabel  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  tidak  ada  atau  konstan,  maka  sdah  terbentuk  nilai  kinerja karyawan sebesar 9,468 point.
2) Coeficien regresi 0,397 nilainya positif sehingga diartikan memiliki pengaruh positif, sehinggan apabila variabel disiplin kerja mengalami kenaikan sebesar 0,397  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  mengalami  peningkatan  sebesar 0,397 point.
3) Coeficien regresi 0,371 nilainya positif sehingga diartikan memiliki pengaruh positif,  apabila  variabel  disiplin  kerja  mengalami  kenaikan  sebesar  0,371 maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan 0,371 point.

## b.  Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisie  korelasi  digunakan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Dalam penelitin ini digunakan corelation test . Hasil hasil pengujian sebagai berikut: Tabel 11 Hasil Uji Correlation Test Variabel Disiplin Kerja (X1)
Correlations b Disiplin Kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X1) Pearson Correlation 1 .667 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .667 ** 1 Sig. (2-tailed) .000

## Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  korelasi sebesar  0,667.  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki tingkat pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 12 Hasil Uji Correlation Test Variabel Motivasi (X2)
Correlations b Disiplin Kerja (X1) Kinerja Karyawan (Y) Motivasi (X2) Pearson Correlation 1 .655 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y)  Pearson Correlation .655 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  korelasi sebesar  0,655.  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  motivasi  memiliki  tingkat pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Tabel 13 Hasil Uji Simultant Correlation Test Disiplin Kerja dan Motivasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .542 2.322
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai  korelasi sebesar  0,748.  Dengan  demikian  disimpulkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  motivasi secara simultan memiliki tingkat pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c.  Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  antara  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Dalam penelitin  ini  digunakan Sumarry  model  test .  Adapun  hasil  hasil  pengujian  data sebagai berikut:
Tabel 14 Hasil Uji Koefisien Determinasi Disiplin Kerja (X1) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .667 a .445 .435 2.580 a. Predictors: (Constant), Disiplin Kerja (X1)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R  Square sebesar 0,445. Dengan demikian disimpulkan bahwa besarnya pengaruh  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  44,5%.  Sedangkan  sisanya  sebesar 55,5% dipengaruhi oleh faktor lain.
Tabel 15 Hasil Uji Koefisien Determinasi Motivasi (X2) Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .655 a .429 .418 2.618 a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2) Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R  Square sebesar 0,429. Dengan demikian disimpulkan bahwa besarnya pengaruh motivasi terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  42,9%.  Sedangkan  sisanya  sebesar  57,1% dipengaruhi oleh faktor lain.
Tabel 16 Hasil Uji Koefisien Determinasi Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi (X2)
Secara Simultan Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .748 a .559 .542 2.322
a. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  nilai R  Square sebesar 0,559. Dengan demikian disimpulkan bahwa besarnya pengaruh  disiplin kerja  dan  motivasi  secara  simultan  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  55,9%. Sedangkan sisanya sebesar 44,1% dipengaruhi oleh faktor lain.

## d.  Uji Hipotesis
Uji  hipotesis  digunakan  untuk  mengetahui  hipotesis  utama  atau  hipotesis alternatif  yang  sebaiknya  diterima.  Dalam  penelitin  ini  digunakan  uji  t  (parsial) dan  uji  F  (simultan).  Adapun  rumusan  hipotesis  dan  hasil  hasil  pengujian  data sebagai berikut:
Hipotesis Pertama: Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis Kedua :  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi terhadap kinerja karyawan.
Hipotesis Ketiga:  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 17 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Disiplin Kerja (X1)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.626 3.650 4.282 .000 Disiplin Kerja (X1) .606 .093 .667 6.524 .000 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  probability signifikansi 0,000 < 0,05. Dengan demikian disimpulkan hipotesis pertama yang menyatakan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja terhadap kinerja karyawan dapat diterima
Tabel 18 Hasil Uji Hipotesis (Uji t) Motivasi (X2)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 16.343 3.661 4.464 .000 Motivasi (X2) .594 .094 .655 6.307 .000
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  probability signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  disimpulkan  hipotesis  kedua  yang menyatakan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  motivasi  terhadap kinerja karyawan dapat diterima
Tabel 19 Hasil Uji Hipotesis (Uji F) Disiplin Kerja (X1) dan Motivasi (X2)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 355.668 2 177.834 32.974 .000 b Residual 280.441 52 5.393 Total 636.109 54 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y)
b. Predictors: (Constant), Motivasi (X2), Disiplin Kerja (X1)
Sumber: Data primer (diolah)
Berdasarkan  hasil  pengujian  sesuai  tabel  di  atas,  diperoleh  probability signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  disimpulkan  hipotesis  ketiga  yang menyatakan  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  dan motivasi secara simultan terhadap kinerja karyawan dapat diterima

## KESIMPULAN DAN SARAN

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan uraian pada bab-bab sebelumnya, dan dari hasil analisis serta pembahasan  mengenai  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja karyawan, sebagai berikut:
a. Disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan dengan  nilai  korelasi  sebesar  0,667  artinya  memiliki  pengaruh  yang kuat . Besarnya  pengaruh  sebesar  44,5%.  Uji  hipotesis  diperoleh  probability signifikansi 0,000 < 0,05, dengan demikian hipotesis pertama diterima artinya terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap kinerja karyawan pada PT. Nugraha Metal Zinc.
b. Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai  korelasi  sebesar  0,655  artinya  memiliki  pengaruh  yang kuat .  Besarnya pengaruh sebesar 42,9%. Uji hipotesis diperoleh probability signifikansi 0,000 <  0,05,  dengan  demikian  hipotesis  kedua  diterima  artinya  terdapat  pengaruh yang  positif  dan  signifikan  antara  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Nugraha Metal Zinc.
c. Disiplin kerja dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 9,468 + 0,397X 1 + 0,371X 2 . Semakin tinggi  disiplin  kerja  dan  motivasi  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  semakin meningkat.  Nilai  korelasi  antara  variabel  bebas  dengan  variabel  terikat diperoleh  sebesar  0,748  artinya  memiliki  pengaruh  yang kuat dengan kontribusi  pengaruh  secara  simultan  sebesar  55,9%.  Uji  hipotesis  diperoleh nilai  probability  signifikansi  0,000  <  0,05.  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  simultan antara  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Nugraha Metal Zinc.
2. Saran
a. Variabel  disiplin  kerja,  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  pernyataan pimpinan  memberikan  contoh  yang  baik  untuk  karyawan  dimana  hanya mencapai score sebesar  3.82  meskipun  termasuk  dalam  kategori  baik  namun lebih  baik  lagi  perusahaan  harus  melakukan  peningkatan  teladan  seorang pemimpin  yang  baik,  seorang  pimpinan  yang  mampu  menginspirasi
karyawannya,  sehingga  karyawan  dapat  mencontoh  hal-hal  yang  baik  atau positif.
b. Variabel  motivasi,  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  pernyataan  bekerja diterima  oleh  kelompok  dan  teman-teman  dimana  hanya  mencapai score sebesar  3.77  meskipun  termasuk  dalam  kategori  baik  namun  lebih  baik  lagi perusahaan  harus  memperhatikan  lingkungan  sosial  tempat  kerja,  menjamin perusahaan  memiliki  lingkungan  kerja  yang  nyaman,  agar  karyawan  merasa betah  bekerja  diperusahaan,  dan  merasa  dirinya  berada  disekeliling  orang- orang yang dapat menerimanya serta menghargai dirinya.
c. Variabel  kinerja  karyawan,  pernyataan  yang  paling  lemah  adalah  pernyataan memanfaatkan  waktu  kerja  dengan  maksimal  dan  baik  sesuai  dengan  tujuan dimana hanya mencapai score sebesar 3.78 meskipun termasuk dalam kategori baik namun lebih baik lagi perusahaan harus melakukan pengawasan terhadap kinerja  karyawan  agar  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  telah  diberikan  dapat dijalankan  dengan  maksimal,  agar  karyawan  tidak  memperlambat penyelesaian tugas yang telah diberikan.
d. Kontribusi  pengaruh  antara  disiplin  kerja  dan  motivasi  secara  simultan terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  55,9%,  nilai  ini  masih  bisa  ditingkatkan dengan memprioritaskan karyawan dan kondisi masing-masing variabel bebas harus  ditingkatkan  secara  signifikan.  Oleh  karenanya  disarankan  kepada penelitian  berikutnya  agar  melakukan  penelitian  yang  relevan  dengan  cara memperbaiki  indikator  yang  masih  tidak  baik  atau  dengan  menambah indikator  pernyataan  dan  jumlah  responden  penelitian  sehingga  akan  dapat lebih  diketahui  variabel  yang  paling  memberikan  kontribusi  positif  bagi perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Algifari, Analisis Regresi . Yogyakarta, 2011. Anwar  Prabu  Mangkunegara, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Remaja Rosdakarya, Bandung, 2010.
Andi  Supangat, Statistika  dalam  Kajian  Deskriftif,  Inferensi  dan  Non  Parametric , edisi Pertama, Kencana Prenada Media Group, Jakarta, 2014.
Arikunto,  Suharsimi, Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek .  PT.Rineka Cipta, Jakarta, 2015.
Bangun, Wilson, Manajemen Sumber Daya Manusia . Erlangga, Jakarta, 2012. Ghozali,  Imam, Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  SPSS ”. BadanPenerbit Undip, Semarang, 2014.
Hasibuan,  Malayu  S.P, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta, 2014.
Hamali, Arif Yusuf, Pemahaman Manajemen Sumber Daya Manusia . CAPS (Center for Academic Publishing Service), Yogyakarta, 2018.
Handoko, Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE  UGM, Yogyakarta, 2011.
Rivai,  Veithzal  dan  Ella  Sagala, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk Perusahaan .  Rajawali Pers, Jakarta, 2013. Santoso,  Singgih, SPSS  Statistik  Parametik .  Cetakan  Kedua,  PT.  Elek  Media, 2015.
Sedarmayanti, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Refika  Aditama,  Bandung, 2013.
Simamora,  Hendry, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi YKPN, Yogyakarta, 2014.
Simanjuntak,  Payaman, Manajemen  dan  Evaluasi  Kinerja .  Fakultas  Ekonomi UI, Jakarta, 2011.
Sinabela,  Lithen  Poltak, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Cetakan  kesatu, PT. Bumi Aksara, Jakarta, 2016.
Supomo, R dan Eti Nurhayati, Manajemen Sumber Daya Manusia . Yrama Widya, Bandung, 2018.
Sugiyono, Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  &  D ,  Penerbit  CV. Alfabeta, Bandung, 2016.
Sudjana, “ Metode Statistika ”, Edisi Keenam, Tarsito, Bandung, 2011. Sutrisno,  Edy,  “ Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ”.  Prenada  Media  Group, Jakarta, 2014.
Terry,  George  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue, Dasar-Dasar  Manajemen .  Jakarta  Bumi Aksara, Jakarta, 2010.
Wibowo, Manajemen Kinerja . PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 2017.