## Evaluasi Perencanaan Obat Generik Dengan Metode ABC Di Apotek Anugrah Abadi di
Surakarta
Evaluation of Generic Drug Planning with Method ABC di Apotek Anugrah Abadi Surakarta
Puji Wahyu Arista Putri 1 , Sri Saptuti Wahyuningsih 2 , Susi Endrawati 3 , Sri Rejeki 4 1,2,3,4 Politeknik Kesehatan Bhakti Mulia aristaputri722@gmail.com , saptutiwahyu@gmail.com , susiendrawati5@gmail.com, aptsrirejeki@gmail.com
DOI: https://doi.org/10.55181/ijms.v11i1.467
Abstract: Anugrah  Abadi  Pharmacy  is  a  pharmacy that  has many  patients  and  a  complete  range  of medicines.  Pharmacies  still  often  experience  shortages  of  medicines,  which  discrupts  service  to patients.  This  needs  to  be  evaluated  interms  of  drug  planning,  one  of  which  is  through  the  ABC method. The study was conducted to determine the grouping of generic drugs based on ABC analysis and  determine  the  total  budget  of  generic  drug  funds  for  procuring  supplies  at  Anugrah  Abadi Surakarta  Pharmacy  during  the  July-December  2022  period.  This  study  is  a  non-experimental  study with  descriptive  analysis  usingf  quantity  data  retrospectively  by  taking  data  on  generic  drug consumption  sold  in  the  July-December  2022  period.  Data  is  processed  using  Microsoft  Excel  2007 and grouping A, B, C and calculated the total planning budget. The results of the study obtained 112 kinds of generic drug items, group A as many as 27 items with a total use of 206,798 tabs / flas / tube and a budget of Rp. 141,959,700 (70%), group B as many as 32 items with a total use of 54,400 tabs / flas  / tube  and  a  budget  of  Rp.  40,654,300  (20%),  group  C  as  many  as  53  items with  a  total  use  of 25,794  tabs  /  flas  /  tube  and  a  budget  of  Rp.  18,195,400  (10%).  Conclusion  group  A  drugs  use  the most budget, therefore they must be controlled regularly.
Keywords: ABC Analysis, Apotek Anugrah Abadi, Planning
Abstrak: Apotek  Anugrah  Abadi  merupakan  apotek  yang  mempunyai  pasien  yang  banyak  dan mempunyai  obat  yang  cukup  lengkap.  Apotek  masih  sering  mengalami  kekosongan  obat  sehingga menggangu  pelayanan  kepada  pasien.  Hal ini  perlu  dilakukan  evaluasi  dalam  hal  perencanaan  obat yaitu salah satunya melalui metode ABC. Penelitian dilakukan untuk mengetahui pengelompokan obat generik  berdasarkan  analisis  ABC  dan  mengetahui  total  anggaran  dana  obat  generik  untuk pengadaan  persediaan  di  Apotek  Anugrah  Abadi  Surakarta  selama  periode  Juli-Desember  2022. Penelitian ini masuk  kategori  penelitian  non  eksperimental.  Analisis  data  kuantitatif  dilakukan  secara deskriptif. Pengambilan data secara retrospektif dengan mengambil data konsumsi obat generik yang terjual  pada  periode  Juli-Desember  2022.  Data  diolah  menggunakan Microsoft  Excel  2007 dan dilakukan  pengelompokan  A,  B,  C  serta  dihitung  total  anggaran  perencanaan.  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  112  macam  item  obat  generik,  kelompok  A  sebanyak  27  item  dengan  jumlah pemakaian  206.798  tab/flas/tube  dan  anggaran  Rp.  141.959.700  (70%),  kelompok  B  sebanyak  32 item dengan jumlah pemakaian 54.400 tab/flas/tube dan anggaran Rp. 40.654.300 (20%), kelompok C sebanyak  53  item  dengan  jumlah  pemakaian  25.794  tab/flas/tube  dan  anggaran  Rp.  18.195.400 (10%).  Kesimpulan  obat  kelompok  A  menunjukkan  jumlah  pemakaian  terbanyak.  Penyerapan anggaran  juga  menunjukkan  jumlah  paling  besar  sehingga  perlu  melakukan  pengedalian  secara teratur.
Kata Kunci: Analisa ABC, Apotek Anugrah Abadi, Perencanaan

## PENDAHULUAN
Berdasarkan Menteri Kesehatan RI Nomor 9 Tahun 2017 dijelaskan bahwa apotek merupakan  tempat  atau  sarana  pelayanan kefarmasian  tempat  Apoteker  melakukan praktek  kefarmasiannya.  Pada  Peraturan Pemerintah  No.  51  Tahun  2009  menjelaskan bahwa  peran  apotek  antara  lain    tempat Apoteker  yang  telah  disumpah  profesi  untuk melakukan  pengabdian,  merupakan  tempat pelayanan dalam melakukan pekerjaan kefarmasian  berupa  peracikan,  pengubahan
bentuk,  pencampuran  dan  penyerahan  obat.
Apotek  juga  memiliki  peran  sebagai  tempat penyaluran
perbekalan farmasi bagi masyarakat secara meluas dan merata. Standar pelayanan kefarmasian di Apotek yang  telah  ditetapkan,  terdiri  dari  standar pengelolaan  sediaan  farmasi,  alat  kesehatan, bahan  medis  habis  pakai  (BMHP),  serta penyediaan  pelayanan  farmasi  klinik.  Adapun pengelolaannya  meliputi  perencanaan  dan pengadaan (Permenkes, 2009).
Apotek Anugrah Abadi beralamat di Jalan Yos  Sudarso  No  364  A,  Serengan,  Surakarta. Apotek  tersebut  memiliki  jam  kerja  yaitu  jam 07.30  sampai  21.00  WIB.  Setiap  hari  buka kecuali  libur  hari  besar  tertentu.    Berdasarkan hasil studi dengan Apoteker Pengelola Apotek (APA)  Apotek  Anugrah  Abadi,  diketahui perencanaan  dan  pengadaan  obat  masih menggunakan  metode  konsumsi  dan  metode Just  In  Time (JIT)  untuk  obat-obatan  tertentu. Apotek  Anugrah  Abadi  merupakan  apotek yang didirikan sebagai sarana untuk memenuhi kebutuhan pelayanan obat masyarakat  sekitar.  Apotek  Anugrah  Abadi terletak  dilokasi  yang  strategis  sehingga mempunyai pasien yang banyak dan mempunyai obat yang lengkap sehingga perlu dilakukan  evaluasi  perencanaan  obat  agar dapat mengatur  persediaan  dengan  baik  yang berdasarkan jumlah kebutuhan, serta anggaran dana yang tersedia.
Metode Just  In  Time yaitu  metode  yang digunakan  untuk  mengendalikan  persediaan obat  karena  dibutuhkan  pada  saat  yang dibutuhkan  dengan  jumlah  yang  terbatas (Doso, Sunarni and Herdwiani, 2020). Keuntungan  metode  tersbut  antara  lain produktivitas  lebih  tinggi,  leadtime  lebih pendek, serta mampu mengurangi beban kerja dalam persediaan di gudang sehingga persediaan  tidak  memakan  tempat  dan  biaya yang  banyak.  Sedangkan  kelemahannya  yaitu sering  terjadinya stockout .  S tockout dapat terjadi  apabila  jumlah  permintaan  lebih  besar dari  persediaan  yang  ada  sehingga  apabila dihadapi  dengan  situasi  seperti  ini,  dapat terjadi  dua  kemungkinan  seperti  permintaan dapat dibatalkan sama sekali dan atau barang yang  masih  kurang  akan  dipenuhi  kemudian (Doso,  Sunarni  and  Herdwiani,  2020).  Metode Just  In  Time dikenal  sebagai  sistem  produksi tepat  waktu  adalah  metode  penentuan  jumlah persediaan  yang  dibeli  hanya  berdasarkan atas  jumlah  barang  yang  benar-benar  akan dijual  atau  diperlukan  (Subagyo,  2000). Nasution,H dan
Prasetyawan, 2008
menjelaskan,  bahwa  tujuan  dari  metode  ini adalah untuk meningkatkan keuntungan dengan  mereduksi  biaya  dan  meningkatkan kualitas.  Tambahan  pula  manfaat  yang  paling jelas  dari  penggunaan Just  In  Time adalah pengurangan beban kerja dalam persediaan di gudang (work-in-process inventory).
Metode  konsumsi  merupakan  metode perencanaan yang mendasarkan pada  jumlah obat yang dibutuhkan pada tahun sebelumnya. Metode    konsumsi  membutuhkan    beberapa data,  antara  lain: pemakaian rata-rata, buffer stock,  sisa  stock  dan  waktu  tunggu  (Quick, 1997).
Perencanaan adalah kegiatan
penyeleksian  obat  dalam  menentukan  jenis dan  jumlah  obat  dengan  tujuan  untuk meningkatkan  efisiensi  penggunaan  obat secara berkala dan rasional, serta mendapatkan  perkiraan  jumlah  obat  sesuai kebutuhan  (Bachrun,  2017).  Perencanaan dapat  dilakukan  dengan  beberapa  metode yaitu,  metode  epidemiologi  dan  metode konsumsi. Namun untuk menjamin ketersediaan  obat  serta  efisiensi  dana  perlu dilakukannya analisa saat perencanaan. Bogadenta,  2012  menyatakan  bahwa  metode Analisis Always  Better  Control (ABC)  dapat digunakan untuk mengevaluasi aspek ekonomi dari perencanaan pengadaan obat.
Perencanaan  juga  bisa  dideskripsikan kegiatan  dalam  memilih  jenis,  jumlah  dan harga  obat  yang  akan  dibeli/dipesan  guna menghindari  kekosongan,  mendapatkan  jenis dan jumlah obat berdasarkan yang dibutuhkan dan  anggaran.  Obat  yang  sering  keluar (fast moving) harus  selalu  tersedia  di  Apotek  dan obat  yang  jarang  keluar (slow  moving) perlu dipertimbangkan  perencanaan  pengadaannya supaya  obat  tidak  rusak  atau  terjadi  obat  ED karena  disimpan  terlalu  lama  di  gudang (Wijayanti, A dan Priyono, 2014).
Metode Always  Better  Control (ABC) memiliki  arti  bahwa  analisa  yang  berdasarkan pada  nilai  ekonomi  dari  suatu  barang. Menurutnya,  analisa  ABC  digunakan  untuk memonitoring  dari  perencanaan  yang  dibuat. Hal  ini  disebabkan,  apabila  suatu  jenis  obat digunakan  dalam  jumlah  yang  banyak  dan mahal  maka  dapat  menyerap  biaya  atau anggaran  yang  besar  pula.  Analisis  ABC  ini dapat  mengidentifikasi  terhadap  jenis-jenis obat  yang  membutuhkan/menyerap  biaya terbanyak.
Perbekalan  farmasi  di  apotek  sangat banyak  jumlahnya  dimana  tidak  seluruhnya memiliki prioritas yang sama. Untuk mengetahui  skala  prioritas  setiap  barangnya maka  dapat  menggunakan  analisis  ABC.
Metode  ini  diterapkan  dengan  menggunakan data  konsumsi  obat  selama  satu  tahun  atau kurang
(Holloway, 2003). Berikut pengelompokkan ABC berdasarkan (Kemenkes, 2019):
1. Kelompok A Adalah  kelompok  jenis  sediaan  farmasi yang  jumlah  nilai  rencana  pengadaannya menunjukkan  penyerapan  dana  sekitar 70% dari jumlah dana obat keseluruhan.
2. Kelompok B
Adalah  kelompok  jenis  sediaan  farmasi yang  jumlah  nilai  perencanaan  untuk pengadaannya membutuhkan alokasi dana sekitar 20%.
3. Kelompok C
Kelompok  ini  merupakan  kelompok  jenis sediaan  farmasi  yang  penyerapan  dana perencanaan sekitar 10%.
Berdasarkan  analisis  ABC,  kita  dapat melakukan mengidentifikasi dan mengevaluasi jenis-jenis sediaan farmasi lebih lanjut. Analisis ABC ini dilakukan dengan prinsip utama, yaitu jenis-jenis perbekalan farmasi diurutkan, diawali  dengan  jenis  sediaan  yang  menyerap dana paling banyak.
Penjelasan tersebut menjadi dasar penelitian  ini  dilakukan.  Penelitian  lebih  lanjut tentang  evaluasi  perencanaan  obat  di  Apotek Anugrah  Abadi  Surakarta  khususnya  obat generik  dengan  metode  ABC.  Penelitian dilakukan  karena  belum  adanya  evaluasi perencanaan  obat  dengan  metode  analisis ABC  pada  apotek  tersebut.  Hal  ini  membantu dalam  merencanakan  kebutuhan  obat  generik di  apotek  tersebut  secara  optimal,  sehingga tercapai tujuan  perencanaan  yaitu  tersedianya stok  obat  yang  tidak  berlebih  dan  tidak  terjadi kekosongan.
Penelitian ini  bertujuan  untuk mengetahui pengelompokan  obat  generik  berdasarkan analisis  ABC  dan  mengetahui  total  anggaran dana obat generik untuk pengadaan persediaan di Apotek Anugrah Abadi Surakarta  selama  periode  Juli-Desember 2022. . METODE PENELITIAN Penelitian dilaksanakan di Apotek
Anugrah  Abadi  pada  bulan  Desember  2022 – April  2023,  dan  waktu  pengambilan  data  pada bulan Februari - April 2023 dengan mengambil data  konsumsi  obat  generik  periode  Juli  - Desember  2022.  Jenis  penelitian  ini  adalah non-eksperimental .  Analisis  data  kuantitatif dilakukan  secara  deskriptif.  Pengambilan  data secara retrospektif. Populasi  yang  digunakan
adalah semua obat generik di Apotek Anugrah Abadi tanpa mengambil sampel .
Berdasarkan  data  penjualan  di  Apotek Anugrah Abadi, yang selanjutnya data tersebut dianalisis  dengan  metode  ABC  dengan menggunakan Microsoft  Excel  2007. Obat yang  tergolong  pada  kelompok A  dengan  nilai frekuensi  kumulatif  sebesar  0-70%.  Kelompok B  memiliki  nilai  frekuensi  kumulatif  71-90%, dan  kelompok  C  sebesar  91-100%  (Sinta Magdalena, 2020)

## HASIL PENELITIAN
Perencanaan  obat  di  Apotek  Anugerah Abadi dilaksanakan
oleh Apoteker Penanggung  Jawab  Apotek.  Tenaga  Teknis Kefarmasian  membantu  dalam  merencanakan kebutuhan obat. Tahap perencanaan dilaksanakan  setiap  minggu  atau  setiap  bulan dengan  metode  konsumsi,  yaitu  berdasarkan kebutuhan  periode  sebelumnya  dan  juga berdasarkan  kartu  stok.  Tahap  pengadaan  di Apotek  Anugrah  Abadi  dilaksanakan  dengan metode pembelian langsung ke distributor.
Analisis  data  penggunaan  obat  selama bulan  Juli-Desember  2022  di  Apotek  Anugrah Abadi, diperoleh pengelompokan ABC berdasarkan  nilai  pakai  terlihat  pada  tabel  1. Kelompok  A  sebanyak  27  item  obat  atau sebesar  24,108  %  dari  jumlah  obat  yang disediakan. Jumlah pemakaian sebesar 206.798  dari  keseluruhan  pemakaian  obat. Kelompok  B  sebanyak  32  item  obat  atau sebesar  28,571  %  dari  jumlah  obat  yang tersedia.  Jumlah  pemakaian  obat  sebesar 54.400  dari  jumlah  keseluruhan  obat  yang digunakan.  Kelompok  C  sebanyak  53  item obat  atau  sebesar  47,321  %  dari  jumlah  obat yang  terseda.  Jumlah  obat  yang  digunakan sebesar 25.794 dari jumlah obat yang tersedia.
. Tabel 1. Pengelompokan Obat Berdasarkan Total Pemakaian No Kelompok Obat Jumlah Jenis Obat (item) Persentase Jumlah Jenis Obat (%) Jumlah Pemakaian (tab/flas/tube) 1 Kel. A 27 24,108 206.798 2 Kel. B 32 28,571 54.400 3 Kel. C 53 47,321 25.794 Total 112 100 286.992 Tabel 2. Pengelompokan Obat menggunakan Analisa ABC Nilai Investasi No Kel. Obat Jumlah (item) Nilai Investasi Persentase (%) 1 Kel. A 27 141.959.700 70,693 2 Kel. B 32 40.654.300 20,246 3 Kel. C 53 18.195.400 9,061 Total 112 200.809.400 100
Tabel 2 menunjukkan Kelompok A sebanyak  27  item  obat  atau  sebesar  24,108  % dari  total  item  persediaan  obat,  dengan menggunakan  dana  sebesar  Rp.  141.959.700 atau  sebesar  70,693%  dari  seluruh  dana  yang tersedia.  Kelompok  B  sebanyak  32  item  obat atau  sebesar  28,571  %  dari  total  item persediaan  obat,  dengan  menggunakan  dana sebesar Rp. 40.654.300 atau sebesar 20,246% dari  seluruh  dana  yang  tersedia.  Kelompok  C sebanyak  53  item  obat  atau  sebesar  47,321  % dari  total  item    persediaan  obat,  dengan menggunakan  dana  sebesar  Rp.  18.195.400 atau  sebesar  9,061%  dari  seluruh  dana  yang tersedia.

## PEMBAHASAN
Penelitian ini masuk kategori penelitian non eksperimental. Analisis data kuantitatif dilakukan  secara  deskriptif.  Pengambilan  data secara  retrospektif.  Penelitian  ini  dilakukan pada  bulan  Juli-Desember  2022  di  Apotek Anugrah  Abadi  menggunakan  data  penjualan obat generik. Apotek Anugrah Abadi melakukan sistem  perencanaan  obat  untuk mengantisipasi terjadinya  obat  kosong.  Hal  ini  dilakukan dengan
metode yang dapat
dipertanggungjawabkan.  Metode  konsumsi  dan epidemiologi menjadi dasar
dalam merencanakan kebutuhan obat. Tahap perencanaan  obat  merupakan  langkah  awal yang  mempengaruhi  keberhasilan  pada  tahap selanjutnya.  Tahap  perencanaan  senantiasa dilakukan    penyesuaian  antara  kebutuhan  obat dengan  alokasi  anggaran  yang  tersedia  untuk menunjang  pelayanan  kesehatan  di  apotek. Apabila  sebelum  melakukan  perencanaan sudah  terjadi  kekosongan  obat  lebih  dahulu, maka  dapat  segera  menghubungi  distributor yang  membawa  obat  tersebut  untuk  dilakukan pengadaan obat.
Penentuan  obat  yang  tergolong  dalam kategori fast  moving,  moderate, dan slow moving di Apotek Anugrah Abadi belum pernah dilakukan perhitungan berdasarkan data jumlah obat,  baik  dari jumlah  pemakaian maupun  nilai investasi.  Oleh  karena  itu,  untuk  menentukan pengelompokan  obat,  peneliti  melakukan  studi analisis  ABC.  Evaluasi  aspek  ekonomi  dan untuk  mengetahui  obat-obat  yang  memiliki serapan  dana  tinggi  atau  rendah,  dapat dilakukan  dengan  menggunakan  analisa  ABC dengan  ditinjau  dari  jumlah  pemakaian  dan harga obat (Sinta Magdalena, 2020).
Wijayanti, A dan Priyono (2014) melakukan penelitian  relevan  tentang  sistem  pengadaan obat  di  Apotek  Yudhistira.  Hasil  penelitian  obat berdasarkan resep masuk dengan metode ABC adalah  sebagai  berikut,  kelompok  A  terdiri  dari 14  item  obat  dengan  nilai  investasi  69,30%
serta menyerap anggaran sebesar Rp. 63.327.681  dari  total  anggaran  keseluruhan, kelompok  B  terdiri  dari  24  item  obat  dengan nilai investasi 20,37% serta menyerap anggaran  sebesar  Rp.  18.617.414  dari  total anggaran yang tersedia, kelompok C terdiri dari 165  item  obat  dengan  nilai  investasi  10,33% serta menyerap anggaran sebesar Rp. 9.441.644 dari total keseluruhan anggaran yang tersedia.
Hasil  penelitian  Analisis  ABC  di  Apotek Anugrah Abadi diperoleh 112 macam item obat, berdasarkan  analisa  ABC  nilai  investasi  yang dilakukan  pada  bulan  Juli-Desember  2022, diperoleh  data  yaitu  kelompok  A  sebanyak  27 item obat atau sebesar 24,108 % dari total item persediaan  obat,  dengan  menggunakan  dana sebesar Rp. 141.959.700 atau sebesar 70,693%  dari  seluruh  dana  yang  tersedia. Kelompok  B  sebanyak  32  item  obat  atau sebesar  28,571  %  dari  total  item  persediaan obat,  dengan  menggunakan  dana  sebesar  Rp. 40.654.300  atau  sebesar  20,246%  dari  seluruh dana  yang  tersedia.  Kelompok  C  sebanyak  53 item obat atau sebesar 47,321 % dari total item persediaan  obat,  dengan  menggunakan  dana sebesar  Rp.  18.195.400  atau  sebesar  9,061% dari  seluruh  dana  yang  tersedia.  Total  seluruh dana yang tersedia yaitu Rp. 200.809.400.
Obat  kategori  A  pada  tahap  pengadaan merupakan  kelompok  obat  yang  paling  banyak keluar (fast  moving) ,  jumlah  pemakaian  paling banyak  dan  menyerap  dana  terbanyak,  maka harus  melakukan  pengendalian  secara  efektif. Pengendalian  dilakukan  melalui  penyusunan laporan  berdasarkan  catatan  keluar  masuk pada  kartu  stok.  Selain  itu,  juga  melakukan evaluasi  rutin  tiap  bulan  dengan  teliti.  Dengan demikian,  proses  penyimpanan  harus  sebaik mungkin  agar  terhindar  dari  kemungkinan kehilangan  barang. Sebagai  contoh  obat  yang masuk  kategori  A  antara  lain  obat  golongan antihipertensi (Amlodipine 5 mg, Candesartan 8 mg),  obat  antidiabetik  (Glimepiride  2  mg, metformin),  obat  kolesterol  (Atorvastatin  Ca  20 mg), obat antihistamin (Cetirizine), ekspektoran (Ambroxol  30  mg),  obat  asam  urat  (Allopurinol 100 mg), obat-obat gangguan lambung (lansoprazole, sucralfat).
Obat  kategori  B  adalah  kelompok  obat dengan frekuensi pemakaian sedang (moderate), yang tingkat pengendaliannya lebih rendah  dari  obat  kategori  A.  Pelaporan penggunaan  obat  dan  sisa  obat  dibuat  secara rinci,  hal ini  untuk  keperluan monitoring  secara berkala  di  setiap  bulannya.  Persediaan  obat tersebut, sebaiknya dilakukan penekanan seefektif  mungkin.  Hal  ini  dilakukan    dengan tujuan  agar  mudah  dalam  pengendaliannya. Meskipun  demikian,  persediaan  obat  masih
dapat  memenuhi  kebutuhan  pelayanan  obat. Obat  ketegori  C,  merupakan  obat  yang menyerap  anggaran  paling  sedikit  pada  sistem pengadaannya,  sehingga  dapat  lebih  fleksibel pada  proses  pencatatan  dan  penyusunan laporannya  (Yanti et  al ,  2016).  Sebagai contoh obat yang termasuk kategori B antara lain  obat golongan  diuretik  (Furosemide,  HCT  tab),  obat analgetik  antipiretik  (Ibuprofen  400  mg), antivirus (Acyclovir 400 mg), golongan antibiotic (Cefixime 200 mg, Cefadroxil 500 mg).
Obat  kategori  C  merupakan  obat  dengan frekuensi  pemakaian  rendah (slow  moving), dengan  jenis  obat  generik  paling  banyak dibanding  kategori  A  dan  B.  Hal  ini  dapat diartikan  bahwa  53%  jenis  obat  generik  yang masuk  dalam  kategori  C  mempunyai  nilai investasi  rendah.  Dengan  demikian,  perlu melakukan pengurangan persediaan pada jenis obat  yang  penggunaannya  jumlah  sedikit. Sebagai  contoh  obat  golongan  vitamin,  obat sesak  nafas  (salbutamol  2  mg  &  4  mg,  obat angina (ISDN), obat jantung (Digoxin tab).
Persediaan  obat  yang  efektif  dan  efisien dapat  diketahun  dari  perhitungan  nilai  pakai dan  nilai  investasi  di  Apotek  Anugrah  Abadi. Berdasarkan  analisis  ABC,  jumlah  jenis  dan nilai  investasi  obat  kelompok  A,  B,  dan  C diketahui  bahwa  jumlah  obat  yang  semakin tinggi,  maka  obat  tersebut  juga  semakin  tinggi nilai  investasinya.  Proses  persediaan  obat  di Apotek  perlu  melakukan  pengaturan,  hal  ini dilakukan  dengan  tujuan  untuk  menghindari penumpukan stok. Biaya penyimampanan yang tinggi  disebabkan  terjadinya  penumpukan  stok dengan  nilai  investasi  yang  tinggi.  Penurunan biaya  dapat  diantisipasi  dengan  melakukan pemesanan  secara    berkala  dan  dalam  jumlah kecil. Biaya pembelian yang diluar perencanaan dapat  menyebabkan  terjadinya  stock  out karena  nilai  obat  yang  tinggi  (Quick,  JD, Rankin, Dias, 2012).
Jenis  penyakit  dan  musim  mempengaruhi persediaan dan perubahan harga obat, sehingga perlu melakukan review atau monitoring secara periodik pada sistem pengendalian  obat  dengan  metode  analisis ABC.  Peninjauan  analisis  ABC  dilaksanakan setiap  tahun,  dan  juga  melakukan  penetapan dan  penyusunan  daftar  obat  standar  serta rencana  anggaran  tahunan  yang  dibutuhkan (Risdiani, I, Pribadi, F Deflores, 2015).
Proses perencanaan obat dilakukan dengan  pendekatan  analisis  ABC  dengan mengklasifikasikan semua jenis obat. Pendekatan  analisa  ABC  ini  bermanfaat  sekali dalam  hal  persediaan  obat  dan  biaya.  Analisis ABC  ini  juga  memudahkan  pengelolaan  dan persediaan  obat  dapat  di  awasi.  Perhatian khusus  dibutuhkan  pada  nilai  persediaan  yang
tinggi,  yang  berada  paling  atas  pada  daftar ABC (Sinta Mahdalena, 2020),
Persediaan  obat  senantiasa  dikendalikan dengan  tujuan  untuk  memberikan  layanan terbaik  pada  pelanggan.  Proses  produksi  akan berlangsung  lancar  sehingga  dapat  dilakukan antisipasi  terhadap  kemungkinan  terjadinya kekurangan persediaan ( stock out ). Persediaan dijaga  dengan  tujuan  agar  tidak  overload, sehingga biaya yang dibutuhkan dapat diminimalkan  (Yanti, T.H dan Farida, 2016).

## SIMPULAN
Hasil evaluasi perencanaan obat generik di Apotek  Anugrah  Abadi  berdasarkan  analisa ABC  periode  Juli-Desember  2022  adalah sebagai berikut:
1.  Berdasarkan Analisis ABC Pemakaian Obat Generik
a.  Kelompok  A  terdiri  dari  27  item  obat generik  dengan  jumlah  pemakaian sebanyak 206.798 tab/flas/tube.
b.  Kelompok  B  terdiri  dari  32  item  obat generik  dengan  jumlah  pemakaian sebanyak 54.400 tab/flas/tube.
c.  Kelompok  C  terdiri  dari  53  item  obat generik  dengan  jumlah  pemakaian sebanyak 25.794 tab/flas/tube.
2.  Berdasarkan  Analisis  ABC  Investasi  Obat Generik
a.  Kelompok  A  terdiri  dari  27  item  obat generik  yang  menyerap  anggaran  Rp. 141.959.700  (70%)  dari  total  anggaran keseluruhan.
b.  Kelompok  B  terdiri  dari  32  item  obat generik  yang  menyerap  anggaran  Rp. 40.654.300  (20%)  dari  total  anggaran keseluruhan.
c.  Kelompok  C  terdiri  dari  53  item  obat generik  yang  menyerap  anggaran  Rp. 18.195.400  (10%)  dari  total  anggaran keseluruhan.

## DAFTAR PUSTAKA
Bachrun,  E.  (2017)  ‘Efektifitas  Metode  ABC (Activity Based Costing) Dalam Analisis Perencanaan  Obat  JKN  di  Puskesmas Dagangan  Kabupaten  Madiun’, Jurnal Kesehatan [Preprint]. Bogadenta  (2012) Manajemen  Pengelolaan
Apotek . Doso, T., Sunarni, T. and Herdwiani, W. (2020)
‘Analisa Pengendalian Persediaan Dengan  Metode  EOQ,  JIT    dan  MMSL DiInstalasi  Farmasi  Rumah  Sakit  XXX Kota  Mojokerto’, Jurnal  Farmasi  Sains dan Terapan , 7(2), pp. 81 –85. Available at: http://journal.wima.ac.id/index.php/JFS T/article/view/2793.
Holloway,  K.  (2003) Drug  and  Therapeutcis
Committee . Nasution,H  dan  Prasetyawan,  Y.  (2008) Perencanaan dan Pengendalian Produksi . Permenkes (2009) Peraturan Pemerintah
Republik  Indonesia  Nomor  51  Tahun 2009  Tentang  Pekerjaan  Kefarmasian
Dengan , Permenkes . Quick,  JD,  Rankin,  Dias,  V.  (2012) Inventory Management in Managing Drug Supply .
Quick, J.. (1997) Managing Drug Supply . Rangkuti (1995) Manajemen  Persediaan : Aplikasi di Bidang Bisnis .
Risdiani,  I,  Pribadi,  F  Deflores,  S.F..  (2015)
Analisis  Perencanaan  Persediaan  Obat dengan  Menggunakan  Metode  ABC Indeks  Kritis  di  Instalasi  Farmasi  RSU
PKU Muhammadiyah Bantul . Sinta Mahdalena (2020) Evaluasi Perencanaan dan  Pengendalian  Obat  Generik  dengan Menggunakan  Metode  Kombinasi  ABC- VEN. EOQ dan ROP di RSUD Subang . Subagyo, P. (2000) Manajemen Operasi . Wijayanti,  A  dan  Priyono,  C.  (2014) Analisis Pengadaan Obat Dengan Metode Analisa  ABC  di  Apotek  Yudhistira
Periode 1 September 2013 - 28 Februari 2014 .
Yanti, T.H  dan  Farida,  Y.  (2016)  ‘Analisis  ABC Dalam  Perencanaan  Obat  Antibiotik  di
Rumah Sakit Ortopedi Surakarta’, Journal  ofPharmaceutical  Science  and Clinical Research [Preprint].