Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng
Perushaan  Perusahaan  merupakan  salah usaha  yang  menjalankan  setiap  jenis  bisnis yang  bersifat  tetap  dan  akan  terus  menerus untuk  memberikan  kontribusi  agar  dapat mengembangakan  eksintensinya  sehingga diharapkan  bisa  memberikan  keuntungan bagi pegawai maupun perusahaanya (Kansil,2001).  Maka  dari  itu,  instansi berusaha  untuk  memberikan  yang  terbaik untuk  pegawainya  ,  dimana  pemimpin  harus berupaya  untuk  mendorong  karyawan  agar bisa  bergerak  dalam  bidang  ekonomi  desa melalui  kewirausahaan,  bisnis  merupakan salah  satu  sumber  pendapat  desa  sehingga dengan adanya kewirausahaan maka diharapkan  dapat  memberi  perkembangan dan  dapat  melestarikan  desa  (Ansari,2016). Kewirausahaan  desa  ini  dapat  diwadahi dalam  satu  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES) yang dikembangkan oleh pemerintahmaupun masyarakat yang bertujuan  untuk  meningkatkan  Pendapatan Asli  Desa  (Prabowo,  2014).  Dalam  era persaingan  saat  ini,  perusahaan  memrelukan pegawai yang bisa mempertahankan
kinerjanya dan berkontribusi bagi kemajuan organisasi. Karena dengan memiliki kinerja karyawan yang baik maka dapat memaksimalkan kinerjanya . oleh karena itu Untuk  menunjang  keberhasilan  di  suatu perusahaan  maka  instansi  perlu  melihat sumber  daya  yang  berkompeten  dalam masing-masing  bidangnya.  sumber  daya manusia  (SDM)  merupakan  salah  satu faktor yang sangat penting dalam mensukseskan  perusahaan  .  oleh  karna  itu agar  mendapatkan  sdm  yang  berkualitas maka  diperlukan  pengembanagan  sdm dengan melalui program pelatihan (Rivai,2014).
Program pendidikan kerja merupakan  suatu  proses  yang  dilakukan perusahaan  dalam  memajukan  sdm  yang berkualitas.Kinerja  pegawai  yang  terlatih dan  terampil  akan  mampu  menyelesaikan tugas-tugas  yang  diberikan  serta  dapat mewujudkan  tujuan  perusahaan,  sedangkan jika  pegawai  yang  tidak  terlatih  dan terampil tentu akan mempengaruhi perkembangan  perusahaaanAdapun  jenis
Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng
KADEK AYU SUPRIANI 1 ; LUH KARTIKA NINGSIH 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11 Kendra, Kecamatan. Buleleng, Bali Telp (0362) 22950 E-mail : ayusupriani2323@gmail.com
Submit : 2023-02-08 Review : 2023-06-15 Publish :  2023-06-26
Abstract : The purpose of this research is to find out whether there is an influence between the variables studied. In analyzing the data, the author uses a variance-based or Component-based SEM program known as Partial Least Square (PLS) with Visual version 3.0 version. The use of the sample  is as  many as 102 employees using a saturated sample, where all  members of the population are sampled  in this training. In the SEM-PLS measuring  instrument there are two test methods,  namely evaluating the outer model (the outside) and the  inner  model (the inside)  and  testing  the  hypothesis.  based  on  the  results  of  data  management  there  are  3 relationships  in  the  study,  including:  there  is  a  significant  positive  effect  between  work effectiveness  on  job  satisfaction.  Furthermore,  there  is  a  positive  and  significant  influence between the variables of Human Resource Quality Development on Work Effectiveness. and lastly,  the  variable  of  Human  Resource  Quality  Development  has  a  positive  and  significant effect on job satisfaction.
Keywords: Work Effectiveness, Human Resource Quality Development and Job Satisfaction
Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng 262
pelatihan yang dijalankan oleh tiap BUMDES Sekecamatan Buleleng:
Tabel 1. Jenis  Pelatihan  Pegawai  di  delapan

## BUMDES Sekecamatan Buleleng

## Sumber : BUMDES Se-Kecamatan Buleleng
Dilihat dari data tabel 1 diatas, bahwa pelaksanaan pelatihan-pelatihn di 8 (delapan) BUMDES  Se-Kecamatan  Buleleng  sudah cukup  memadai  dan  sudah  mengikuti perkembangan  teknologi  yang  ada  saat  ini (Yakub,2017).  adapun  adanya  perbedaan jumlah  keryawan  yang  signifikan.  Dimana pegawai  yang  tidak  mengahadiri  pelatihan maka  akan  berakibat  pada  perkembangan kinerjanya  yang  dimana  pegawai  tidak mampu  memberikan  kinerja  yang  maksimal (Peter Drucker dalam T. Hani Handoko,2013).

## Pengembangan  Kualitas  Sumber  Daya Manusia
Dengan adanya pegawai yang mampu memberikan  hasil  yang  maksimal  maka  bisa dikatakan bhawa karyawan bisa mengembangkan kualitas kerjanya (J.T.Gunawan,2005).  Sedangkan  menurut (Kaswan,2016)  pengembangan  merupakan proses dimana karyawan memperoleh keterampilan  dan  pengalaman  agar  berhasil
pada  pekerjaan  sekarang  dan  tugas-tugas dimasa yang akan datang.

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  suatu sikap  yang  ada  dalam  diri  manusia  dengan reaksi  suka  atau  tidaknya  terhadap  pekerja nya  (Robbins,2017).  sedangkan  menurut peneliti  Handoko  (2017)  menjelaskanjika pegawai  merasa  puas  terhadap  pekerjaanya maka  ia  akan  menunjukkan  rasa  puas terhadap  pkerjaan  atau  dengan  lingkungan kerjanya.

## Efektifitas Kerja
Pegawai  yang  yang  berkualitas apabila karyawan tersebut dapat menyelesaikan    kerja  dengan  target  yang ditentukan  yang  berdasarkan  kuantitas, kualitas, dan waktu telah tercapai (Rizky,2011). menurut Admosoeprapto
(2016)  mengungkapkan  bahwa  efektivitas kerja merupakan salah satu tolak ukur yang menggambarkan  sejauh  mana  sasaran pegawa dalam mencapai  target  yang telah ditetapkan perusahaan.

## METODE
Dalam menyelesaikan penelitian ini, peneliti menggunakan pendekatan kuantitatif.  Pengambilan  Sampel  sebanyak 102  dimana  menggunakan  sampel  jenuh yang  mana  seluruh  populasi  dijadikan sampel.agar  dapat  menggali  permasalahan lebih  intensif  penganalisis  melakukan observas i  ke  lapangan  dengan  memberikan kuesioner .  Serta  penulis  mendapatkan informasi  berdasarkan  data  primer  dan sekunder kemudian, setelah mendapat objek sasaran maka langkah selanjutnya melakukan  pengolahan  hasil  kuesioner dengan  menggunakan  analisis  SEM-PLS. pada aplikasi Smart-PLS terdapat 2 metode evaluasi  model  yakni  pengukuran  outer model  dan  inner  model.  Pengevaluasian bagian  luarbisa  dilihat  dari  validitas konvergen, diskriminan danreliabilitas. Berikutnya  dalam  pengujian  pada  inner model  dapat  melakukan  evaluasi  R  square, relevansi  prediktif  Stone-Geisser,  beserta
No Nama Bumdes Jenis Pelatihan Jumlah Peserta 1 BUMDES Dwi Amertha Sari Pelatihan menggunakan aplikasi laporan keuangan online 8 2 BUMDES Giri Amertha Pelatihan Aplikasi Bumdesaku 9 3 BUMDES Kencana Giri Amertha Pelatihan Aplikasi Bumdesaku 12 4 BUMDES Guna Adhi Pelatihan Aplikasi Bumdesaku 6 5 BUMDES Kartika Lestari Pelatihan Aplikasi Bumdesaku 11 6 BUMDES Dharma Karya Pelatihan Aplikasi Kasir 9 7 BUMDES Bakti Karya Pelatihan Aplikasi pam.Bumdes1.id 1 8 BUMDES Artha Murti Pelatihan Aplikasi Bumdesaku
6
Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng
pengujian  hipotesis  nilai  T-  statistik  >1.960 dan P- Value < 0,05 .

## HASIL
Didalam penelitian ini terdapat 2 jenis variable yaitu Variabel Eksogen dan Variabel Endogen. Variabel Eksogen meliputi Pengembangan Kualitas Sumber Daya
Manusia  dan  Kepuasan  Kerja  ,  sedangkan Variabel Endogen meliputi Efektifitas Kerja
Menilai M odel Pengukuran (Outer Model)
Gambar 1. hasil pengukuran outer loading
Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0 (2021)
Gambar  1  menunjukkan  seluruh indikator  variabel  yang  memiliki  outer loading lebih dari 0,50 sesuai dengan standar yang  ditetapkan,  maka  dapat  dikatakan bahwa masing-masing indikator dalam penelitian  tersebut  valid.  Setelah  itu,  berikut hasil  nilai  AVE,  Composite  Reliability  dan Cronbach Alpha
Gambar  2.  hasil  pengukuran  Cronbach Alpha, Composite Reliability dan AVE
Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0 (2021)
Dari  hasil  AVE  ini,  maka  semua latent  variabel  telah  memenuhi  syarat  dari rule  of  thumb  yang  ditentukan,  yaitu sebesar 0,50. nilai Composite
Reability >0.70 dan nilai Cronbach Alpha di atas  0,70.  Bisa  disimpulkan  pada  konstruk penelitian ini dapat dikatan reliabel.
Pengujian Model Structural ( Inner Model) Untuk mengevaluasi model struktural penelitian ini, dilakukan beberapa pengujian yaitu R square, relevansi prediktif  Stone-Geisser,  dan  nilai  T-value (Ghozali  2014).  Dari  hasil  pengukuran model  struktural  R-square  dapat  dilihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 3.Pengukuran R-Square
Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0 (2021)
Chin (1998)
mendeskripsikan bahwa  untuk      rule  of  thumb  R-Square yakni0.67,  artinya  model  tinggi,  0.33  yang bermakna konstuk sedang dan 0.19 merupakan  model  lemahBerdasarkan  hasil pengukuran menunjukkan
yakni perhitungan R-squar e efektifitas
kerjadengan jumlah 0,232, dan
pengukuran R-square kepuasan
kerja sebanyak  0,300.  dari  hasil  tersebut  bisa dijelaskan  bahwa  R  square  penelitian  ini adalah rendah dan moderate.

## Pengujian Hipotesis
Menurut  Slamet  dan    Aglis  (2020)  Untuk melakukan  pengujian  hipotesis, maka terlebih  dahulu    melihat  nilai  t-tabel.  Role of  thumb  dengan  nilai  t-value  pada  taraf signifikani  5%  adalah  1,96.  Adapun  hasil uji  hipotesis  penelitian  yang  dapat  dilihat pada gambar dibawah ini:
Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng

## Gambar 4.path Koefesien
Sumber: Hasil Output SmartPLS 3.0 (2021)
Dari kesimpulan pada tabel pengujian hipotesis  dapat  ditarik  kesimpulan.  terdapat ada  3  hubungan  berpengaruh  positif  dan signifikan  dimana  hasil  tsatistik  lebih  besar dari 1,96 dan signifikansi kurang dari 0,05.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Efektifitas Kerja
Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan  bahwa  Kepuasan  Kerja  (KK) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Efektifitas  Kerja  (EK)  sebesar  0,572  dengan nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel (5,998  >  1,96) dan tingkat signifikn p-value < 0,05 (0.000 < 0,05) .  Maka  hipotesis  1  (H1) diterima yang menyatakan  bahwa  “  Semakin  meningkat Kepuasan  Kerja  pegawai  maka,  semakin maksimal  pula  Efektivitas  Kerja  pegawai  di Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  Se- Kecamatan  Buleleng”.  Hasil  penelitian  ini selaras  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Nyoman  Nia  Ayu  Selvia (2021) pada SMP  Negeri 1  Belintang Mulya OKU Timur menyatakan hubungan Kepuasan  Kerja  (X)  dan  Efektivitas  Kerja (Y)  for  windows  versi  20  diperoleh  nilai koefisien  r  X  (Kepuasan  Kerja)  dengan  Y (Efektivitas  Kerja)  diperoleh  nilai  r  sebesar 0,57.  Dari  hasil  penelitian  ini  terdapat  satu indicator  dengan  pada  variable  Kepuasan Kerja  yang  memiliki  nilai  paling  besar  yaitu KK3  sebesar  0,816  demikian  pula  dengan Efektifitas Kerja yang memiliki nilai terbesar pada indicator EK3 sebesar 0,819.
Pengaruh Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Efektifitas Kerja Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (PSM) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Efektifitas  Kerja  (EK)  sebesar  -0,266 dengan  nilai  t-statistik  >  dari  t-tabel (2,022 > 1,96) dan tingkat signifikn p-value < 0,05 (0.044  <  0,05). Maka  hipotesis  2  (H2) diterima yang menyatakan bahwa ”Semakin  baik  Pengembangan  Kualitas Sumber  Daya  Manusia  yang  diterapkan, maka  semakin  maksimal  pula  Efektivitas Kerja  pegawai  di  Badan  Usaha  Milik  Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng ”. Hasil penelitian ini selaras dengan penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh Fajar  Rezeki  Ananda  (2019)  dengan  judul penelitian  “Pengaruh  Kualitas  Sumber Daya  Manusia  Terhadap  Efektivitas  Kerja Dan Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan  Pelaksana  Di  PT  Perkebunan Nusantara  III  (Persero).  Hal  ini  didukung oleh  Simamora  (2018),  bahwa  kemampuan SDM  berpengaruh  signifikan  terhadap efektivitas kerja. Hasil analisis menunjukkan bahwa secara parsial maupun simultan,  variabel  kualitas  SDM,  yaitu: tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan berpengaruh  signifikan  terhadap  efektivitas kerja karyawan di Badan Usaha Milik Desa (BUMDES)  Sekecamatan  Buleleng.  Dari hasil  penelitian  ini  terdapat  satu  indicator dengan pada variable Pengembangan Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  yang memiliki  nilai  paling  besar  yaitu  PSM2 sebesar  0,877  demikian  pula  dengan Efektifitas  Kerja  yang  memiliki  nilai terbesar pada indicator EK3 sebesar 0,819. 3.Pengaruh Pengembangan
Kualitas Sumber Daya Manusia Terhadap Kepuasan Kerja Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengembangan Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (PSM) berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kepuasan Kerja (KK) sebesar 0,547 dengan nilai t-statistik > dari t-tabel (7,504 > 1,96)
Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng
dan tingkat signifikn p-value < 0,05 (0.000 < 0,05). Maka  hipotesis  3  (H3) diterima yang menyatakan bahwa “Semakin baik Pengembangan Kualitas Sumber Daya
Manusia  yang    diterapkan,  maka  semakin meningkat  Kepuasan  Kerja  pegawai  pada Badan  Usaha  Milik  Desa  (BUMDES)  Se- Kecamatan  Buleleng”.Hasil  penelitian  ini selaras  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Dodik  Jatmika  dan  Mardiana Andarwati  (2017)  dengan  judul  “Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja  Pegawai  Kementrian  Agama  di Jombang”  dan  Agung  Widi  Kurniawan (2012)  mengatakan  bahwa  pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap  kepuasan  kerja.Hal  ini  didukung oleh  Fakhruddin  M.Arsyad  (2019)  yang mengatakan  bahwaberdasarkan  hasil  analisis uji  regresi  diketahui  bahwa  pengembangan sumberdaya  manusia  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja  pegawai.  Dari  hasil  penelitian  ini terdapat  satu  indicator  dengan  pada  variable Kepuasan  Kerja  yang  memiliki  nilai  paling besar  yaitu  PSM2  sebesar  0,877  demikian pula  dengan  Efektifitas  Kerja  yang  memiliki nilai  terbesar  pada  indicator  KK3  sebesar 0,816.

## SIMPULAN
Dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa kinerja  pegawaimemiliki  peranan  penting untuk pencapaian keberhasilan tujuan organisasi.  Untuk  mendapatkan  performa yang  kompetitif,  generatif  dan  inovatif perlunya pengembangan sdm dan pengevaluasi  kinerja  pegawai,  sehingga nantinya  akan  memberikan  kontribusi  bagi perusahaan.  Dapat  dilihat  pada  penelitian  ini dimanaBUMDES Kecamatan
Buleleng
memberikan  pengimplementasikan  program pelatihan dengan tujuan untuk Mengembangkan  keahlian,  pengetahuan  dan sikap.Oleh  karena  itu,  tidak  mengherankan bila  kinerja  pegawai  berkualitas  tinggi diharapkan  memberikan  efektivitas  kerja yang maksimal.Pengkajian berikutnya seharusnya  mampu  mengusulkan  kontribusi
atau  penambahan  variabel  terkait  dengan aspek  dan  teori  lain  sehingga  dapat  diteliti untuk pengembangan teori.

## DAFTAR RUJUKAN
Agustiana,  Arista.  2009.  Pengembangan Kualitas  Sumber  Daya  Manusia Pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah Dr.  Moewardi  Surakarta.  Tugas Akhir. Surakarta.
Almigo,  Nuzsep.  2004.  Hubungan  Antara
Kepuasan Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan. Amhas, Muhammad. 2018. Pengaruh
Kualitas  Sumber  Daya  Manusia, Kualitas  Pelayanan  Dan  Kinerja Pegawai Terhadap
Kepuasan Pelanggan  Pada  Kantor  Sistem Administrasi  Manunggal  Satu  Atap (SAMSAT)  Makassar  01  Selatan. Jurnal Mirai Management.
Ananda,Fajar  Rezeki.  2019.  Pengaruh Kualitas  Sumber  Daya  Manusia Teradap  Evektifitas  Kerja  Dan
Implikasinya Terhadap Kinerja Karyawan Pelaksana Di PT Perkebunan  Nusantara  III  (Persero). Jurnal Agribisnis Sumatera Utara.
Anggraeni,  Widi.  2017.  Dampak  Tata Ruang  Kantor  Terhadap  Efektivitas Kerja  Pegawai  Dinas  Pendidikan Kota  Bandung.  Jurnal  Pendidikan Manajemen Perkantoran.
Anggraeni,  Maria  Rosa  Ratna  Sri.  2016.
Peranan Usaha Milik Desa (BUMDES) Pada Kesejahteraan Masyarakat  Pedesaan  Studi  Pada BUMDES Di Gunung Kidul, Yogyakarta.
Armansyah,  Andi.  2018.  Sistem  Informasi Administrasi  Badan  Usaha  Milik Desa  (BUMDES)  Berbasis  Web Pada  BUMDES  Teguh  Karya  Desa Lubuk Rengas. Skripsi. Palembang.
Astiasa,  Evif  Faisal.  2015.  Kebijakan Hukum Pengembangan Kualitas
Meningkatkan Efektivitas Kerja Pegawai Dinilai Dari Perspektif Pengembangan Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kepuasan Kerja Dikantor Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Se-Kecamatan Buleleng 266
Sumber Daya Manusia Dalam Peningkatan  Kinerja  Aparatur  Sipil Negara  Di  Kota  Kediri.  Jurnal.
Malang
Damayanti,  Citra  Tirtaningtyas.  2019.  Peran Bumdes  Dalam  Pengembangan  Desa Wisata Pujon Kidul. Skripsi. Malang.
Darwita,  I  Kadek.  2018.  Peranan  Badan
Usaha Milik Desa (BUMDES) Dalam Pemberdayaan Masyarakat
dan
Penanggulangan  Pengangguran  Di Desa  Tejakula  Kecamatan  Tejakula
Kabupaten Buleleng.
Giri, Wayan Apsari Widianin. 2017.
Pengaruh  Efektivitas  Sumber  Daya Manusia, Modal Kerja dan Efektivitas Biaya  Operasional  Terhadap  Sisa
Hasil Usaha BUMDES. Studi Empiris
Pada BUMDES di Kecamatan
Kubutambahan
Ghozali,  Imam.  2011.  Aplikasi  Analisis
Multivariate  Dengan  Program  SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro..
Hadiyyin, H. Ikhwan. 2005. Strategi Pengembangan Kualitas Sumber Daya  Manusia  Melalui  Pendidikan
Berbasis Potensi Lokal.
Jatmika, Dodik. 2017. Pengaruh Pengembangan Sumber Daya Manusia  Terhadap  Kinerja  Pegawai Melalui  Kepuasan  Kerja  Pegawai
Kementerian  Agama  DI  Jombang. Malang.
Leuhery,  Ferdy.  2018.  Pengaruh  Kualitas Sumber  Daya  Manusia,  Disiplin Kerja,  Dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai Dinas  Perhubungan  Provinsi  Maluku. Jurnal SOSOQ.
Machmud,  Rizan.  2013.  Peranan  Penerapan
Sistem Informasi Manaemen Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Lembaga  Permasyarakatan  Narkotika (Lapastika) Bolangi Kabupaten
Gowa. Jurnal Capacity STIE AMKOP Makassar. Nuleha,  Yuliana  Yamin,  Novalia.  2019. Pengaruh Promosi Terhadap Evektivitas  Kerja  Karyawan  Pada PT Karya Niaga Di Bandar Lampung. Jurnal Ekonomi, Keuangan dan Bisnis. Prihantoro,  Agung.  2012.  Peningkatan Kinerja  Sumber  Daya  Manusia Melalui Motivasi, Disiplin, Lingkungan Kerja dan Komitmen. Raman, Nurwahda. 2018. Pengaruh Pengawasan  Terhadap  Eektivitas Kerja  Pegawai  Kantor  PT  PLN (Persero) Wilayah Sulselrabar. Jurnal Administrasi Publik.
Reza,  Findia  Lody.  2011.  Pengembangan Kualitas  SDM  Pada  Bank  Syariah Dalam  Perspektif  Syariah:  Studi Kasus  PT.  BPRS  Harta  Insan Karimah Bekasi.
Riyanti,  Evi.  2019.  Pengaruh  Disiplin Terhadap  Efektivitas  Kerja  Pegawai Pada  Dinas  Kependudukan  Dan Catatan  Sipil  Ogan  Komering  Ulu Timur. Sumatera Selatan.
Ruhana, Ika. 2012. Pengembangan Kualitas
Sumber  Daya  Manusia  VS  Daya Saing Global. Jurnal Profit.
Telussa,  Ade  Marlen.  2013.  Penerapan Analisis  Korelasi  Parsial  Untuk Menentukan Hubungan Pelaksanaan Fungsi  Manajemen  Kepegawaian Dengan  Efektivitas  Kerja  Pegawai. Jurnal Barekeng.