INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 1257-1268 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Penerapan Kebijakan 2 Jam Masuk Kerja DKI (Pagi & Siang) sebagai Dampak terhadap Produktivitas, Lalu Lintas, dan Kualitas Hidup Masyarakat di Kota

## Metropolitan
Lingga Pranita
Program Studi Magister Ilmu Komunikasi, Universitas Sahid Jakarta Email: linggapranita@gmail.com

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki dampak penerapan kebijakan jam masuk kerja fleksibel DKI (pagi & siang) terhadap produktivitas karyawan, lalu lintas di kota metropolitan, dan kualitas hidup masyarakat.  Metode penelitian  menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  wawancara mendalam dan  observasi  partisipatif  sebagai  teknik pengumpulan  data.  Responden  yang  terlibat adalah  para pegawai  yang  terpengaruh  oleh  kebijakan  ini.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  berdampak  positif  pada  produktivitas  karyawan.  Mayoritas responden merasa lebih termotivasi dan fokus dalam bekerja karena dapat memilih jam masuk kerja yang sesuai dengan ritme tubuh dan menghindari kemacetan lalu lintas pada jam-jam sibuk. Selain itu,  kebijakan  ini  memungkinkan  karyawan  mencapai  keseimbangan  kerja-hidup  yang  lebih  baik dengan memiliki waktu untuk aktivitas pribadi di luar pekerjaan. Dampak pada lalu lintas juga terlihat dengan berkurangnya kepadatan pada jam-jam puncak, meskipun masih diperlukan langkah-langkah lain  untuk  mengatasi  masalah  lalu  lintas  secara  holistik.  Selain  itu,  kualitas  hidup  masyarakat  juga meningkat karena lingkungan kerja yang lebih santai dan keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik. Dengan dukungan pemerintah, pengukuran kinerja yang adil, dan pembinaan karyawan, kebijakan ini memiliki potensi untuk memberikan manfaat yang berkelanjutan bagi kota metropolitan.
Kata Kunci: Jam Kerja, Produktivitas, Karyawan, DKI

## Abstract
This study aims to investigate the impact of implementing flexible working hours policy in DKI Jakarta (morning & afternoon) on employee productivity, metropolitan traffic, and the quality of life for the community.  The  research  method  employs  a  qualitative  approach  with  in-depth  interviews  and participatory  observation  as  data  collection  techniques.  The  participants  involved  in  the  study  are employees affected by this policy. The results reveal that the implementation of the flexible working hours policy has a positive impact on employee productivity. The majority of respondents feel more motivated and focused on their work due to the freedom to choose their working hours in accordance with  their  body's  rhythm  and  avoid  peak-hour  traffic  congestion.  Additionally,  the  policy  allows employees to achieve a better work-life balance by allocating time for personal activities outside of work.  The  impact  on  traffic  is  evident,  with  reduced  congestion  during  peak  hours,  although complementary  measures  are  needed  to  address  traffic  issues  comprehensively.  Furthermore,  the improved quality of life for the community is observed through a more relaxed work environment and enhanced work-life balance. With government support, fair performance evaluations, and employee development, this policy holds the potential to provide sustainable benefits for the metropolitan city. Keyword: Hours of Work, Productivity, Employees, DKI

## PENDAHULUAN
Dalam era modern yang gejolak ini, kota-kota metropolitan di seluruh dunia menghadapi tantangan  yang  semakin  kompleks  terkait  mobilitas,  produktivitas,  dan  kualitas  hidup masyarakat.  DKI  Jakarta,  sebagai  salah  satu  kota  metropolitan  terpadat  di  Indonesia,  tidak terkecuali.  Pertumbuhan  populasi  yang  pesat,  perkembangan  industri,  dan  meningkatnya jumlah kendaraan bermotor telah menyebabkan masalah kemacetan lalu lintas yang kronis di kota  ini.  Kemacetan  bukan  hanya  mengganggu  mobilitas  harian  penduduk,  tetapi  juga berdampak negatif pada produktivitas kerja dan kualitas udara, yang mengancam kesehatan masyarakat.
Dalam  rangka  menghadapi  masalah  tersebut,  pemerintah  daerah  DKI  Jakarta  telah menerapkan berbagai kebijakan dan strategi untuk mengurangi kemacetan dan meningkatkan efisiensi produktivitas. Salah satu kebijakan yang diadopsi adalah penerapan jam masuk kerja fleksibel, yaitu "Penerapan Kebijakan 2 Jam Masuk Kerja DKI (Pagi & Siang)." Dalam kebijakan ini, sebagian pegawai diizinkan untuk memilih jam masuk kerja antara pukul 07.00 hingga 09.00 untuk sesi pagi, dan antara pukul 09.00 hingga 11.00 untuk sesi siang.
Penerapan kebijakan 2 jam masuk kerja DKI (pagi & siang) menjadi salah satu langkah strategis  pemerintah  daerah  dalam  menghadapi  tantangan  kompleks  terkait  mobilitas, produktivitas, dan kualitas hidup masyarakat di kota metropolitan Jakarta. Masalah kemacetan lalu lintas yang kronis di kota ini telah menyebabkan berbagai dampak negatif, seperti waktu
tempuh yang lama, tingkat stres yang tinggi, dan polusi udara yang berdampak pada kesehatan masyarakat.
Dengan menerapkan jam masuk kerja fleksibel, diharapkan dapat mengurangi kepadatan lalu  lintas  pada  jam-jam  puncak,  yang  pada  gilirannya  akan  meningkatkan  mobilitas  harian penduduk dan efisiensi produktivitas kerja. Dengan memberikan pilihan jam masuk kerja yang lebih luas, pegawai dapat mengatur waktu kerja mereka dengan lebih bijaksana, menghindari kemacetan, dan tiba di tempat kerja dengan lebih santai dan bugar. Peningkatan produktivitas kerja ini dapat memberikan manfaat bagi perusahaan dan organisasi dalam mencapai target kinerja,  serta  bagi  individu  dalam  mencapai  keseimbangan  antara  kehidupan  kerja  dan kehidupan pribadi.
Tidak  hanya  itu,  penerapan  kebijakan  ini  juga  berdampak  positif  pada  kualitas  hidup masyarakat.  Dengan  mengurangi  tekanan  akibat  kemacetan  dan  memberikan  lebih  banyak waktu untuk beristirahat dan bersosialisasi, masyarakat dapat merasakan peningkatan kualitas hidup dan kesejahteraan. Selain itu, mengurangi tingkat kemacetan  juga berkontribusi pada penurunan polusi udara, yang berarti lingkungan yang lebih bersih dan sehat untuk dihirup oleh warga Jakarta.
Namun, meskipun kebijakan ini memiliki potensi yang besar, penelitian mendalam dan analisis data empiris diperlukan untuk mengukur dampak nyata dari penerapan kebijakan 2 jam masuk kerja DKI (pagi & siang). Oleh karena itu, jurnal ini bertujuan untuk memberikan wawasan yang lebih mendalam tentang efektivitas kebijakan ini dan membantu pemerintah daerah dan pembuat  kebijakan  dalam  mengambil  langkah-langkah  yang  tepat  untuk  menghadapi tantangan  mobilitas  dan  produktivitas  di  kota  metropolitan  Jakarta.  Dengan  demikian, diharapkan  hasil  penelitian  ini  dapat  memberikan  sumbangan  penting  bagi  pengembangan kebijakan  publik  yang  lebih  baik  dan  berkelanjutan,  serta  meningkatkan  kualitas  hidup masyarakat di DKI Jakarta.
Penelitian  terdahulu  telah  menunjukkan  berbagai  aspek  yang  berkaitan  dengan kebijakan jam masuk kerja fleksibel di berbagai kota di seluruh dunia. Studi-studi sebelumnya telah menyelidiki manfaat dan tantangan dari fleksibilitas jam kerja, efeknya terhadap mobilitas dan  kemacetan  lalu  lintas,  serta  dampaknya  terhadap  keseimbangan  kehidupan  kerja  dan kehidupan  pribadi  karyawan.  Beberapa  penelitian  juga  telah  menyoroti  aspek  sosial  dan lingkungan dari kebijakan ini, seperti polusi udara dan waktu bersama keluarga.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Rikit  (2020)  dengan  judul  “Pengaruh  Shift  terhadap Efektivitas  Kerja  Pegawai  di  Kota  Banjar,”  menyoroti  faktor -faktor  yang  mempengaruhi penerimaan  dan  keberhasilan  kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel,  termasuk  dukungan  dari perusahaan, persepsi karyawan, dan kemauan untuk mengubah pola perilaku. Dari penelitian
terdahulu ini, kita dapat belajar dari pengalaman kota-kota lain dalam mengimplementasikan kebijakan  serupa  dan  memahami  faktor-faktor  yang  perlu  diperhatikan  dalam  menerapkan kebijakan jam masuk kerja yang efektif. (Ratih, 2020)
Penelitian selanjutnya oleh Irma (2020) dengan judul penelitian “ Pengaruh shift kerja dan stress kerja terhadap peningkatan kinerja karyawan.” Hasil Penelitian ini menunjukkan bahwa secara bersamaan, shift kerja dan stress kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Secara terpisah, shift kerja memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan, sementara stress kerja memberikan pengaruh yang negatif terhadap kinerja karyawan, namun tidak signifikan secara statistik.
Melalui penelitian tentang penerapan 2 jam masuk kerja di DKI Jakarta (pagi & siang) memiliki relevansi yang besar untuk masyarakat dan pemerintah daerah. Dengan memahami dampak dan hasil dari kebijakan ini, kita dapat mengidentifikasi peluang untuk perbaikan dan peningkatan  lebih  lanjut,  serta  menerapkan  langkah-langkah  serupa  di  kota-kota  lain  yang menghadapi masalah serupa.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  untuk  meneliti  penerapan  2  jam  masuk  kerja  DKI (pagi & siang) adalah metode kualitatif. Metode kualitatif dipilih karena penelitian ini bertujuan untuk  memahami  dan  menggambarkan  secara  mendalam  pengalaman,  persepsi,  dan pandangan subjektif dari para pegawai terkait penerapan kebijakan jam masuk kerja fleksibel ini. Pendekatan kualitatif memungkinkan peneliti untuk mendapatkan wawasan yang lebih kaya dan  komprehensif  tentang  bagaimana  kebijakan  ini  mempengaruhi  para  pegawai,  interaksi mereka di tempat kerja, serta dampaknya pada efisiensi dan produktivitas kerja.

## Rancangan Penelitian
Penelitian  ini  akan  menggunakan  rancangan  studi  kasus  tunggal.  Dalam  studi  kasus tunggal, satu kelompok atau individu diteliti secara mendalam dan detail. Dalam konteks ini, kelompok yang diteliti adalah para pegawai dari beberapa perusahaan atau organisasi yang menerapkan kebijakan 2 jam masuk kerja DKI (pagi & siang).

## Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai yang bekerja di perusahaan atau organisasi  yang  menerapkan  kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  di  DKI  Jakarta.  Pemilihan sampel  akan  dilakukan  dengan  metode  purposive  sampling,  di  mana  para  pegawai  yang menjadi subjek penelitian akan dipilih berdasarkan kriteria tertentu yang relevan dengan tujuan penelitian.
Sampel  yang  diambil  akan  mencakup  beragam  pekerjaan  dan  latar  belakang,  seperti pegawai dari sektor publik dan swasta, berbagai tingkat jabatan, dan berbagai bidang pekerjaan.
Dengan  demikian,  data  yang  diperoleh  akan  mencerminkan  berbagai  perspektif  dan pengalaman yang berbeda terkait penerapan kebijakan jam masuk kerja fleksibel.

## Teknik Pengumpulan Data
Data  dalam  penelitian  ini  akan  dikumpulkan  melalui  wawancara  mendalam  (in-depth interviews) dengan para pegawai yang terlibat. Wawancara mendalam akan dilakukan secara tatap muka atau melalui media komunikasi online, tergantung pada preferensi dan ketersediaan responden. Selain itu, data juga akan dikumpulkan melalui observasi partisipatif di tempat kerja untuk memahami interaksi dan dinamika kerja yang terjadi setelah penerapan kebijakan ini.
Peneliti  akan  merancang  pedoman  wawancara  yang  terstruktur  dengan  pertanyaan terbuka  untuk  memfasilitasi  diskusi  yang  mendalam  tentang  pengalaman  dan  persepsi  para pegawai terkait kebijakan jam masuk kerja fleksibel. Data yang diperoleh dari wawancara dan observasi akan direkam, ditranskripsi, dan dianalisis untuk mengidentifikasi pola tematik dan pola hubungan yang relevan dengan tujuan penelitian.

## Analisis Data
Data yang telah dikumpulkan akan dianalisis menggunakan pendekatan analisis kualitatif. Langkah  pertama  adalah  mengorganisasi  dan  mengelompokkan  data  transkripsi  dari wawancara dan observasi. Selanjutnya, analisis dilakukan dengan mengidentifikasi tema-tema utama, kategori, dan pola-pola yang muncul dari data.
Hasil  analisis  akan  diinterpretasikan  dan  digunakan  untuk  menyusun  narasi  yang menyajikan  gambaran  mendalam  tentang  pengalaman  dan  persepsi  para  pegawai  terkait penerapan kebijakan jam masuk kerja fleksibel. Data yang relevan akan dikutip dan disertakan dalam laporan penelitian untuk mendukung temuan dan kesimpulan yang dihasilkan.
Dengan menggunakan metode kualitatif, penelitian ini diharapkan dapat memberikan wawasan yang lebih dalam tentang dampak penerapan 2 jam masuk kerja DKI (pagi & siang) dari  perspektif  subjektif  para  pegawai.  Hasil  penelitian  ini  dapat  menjadi  sumber  informasi berharga bagi pembuat kebijakan dan perusahaan dalam merancang kebijakan jam kerja yang lebih efektif dan berpihak pada kesejahteraan dan produktivitas karyawan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan  kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel berdampak  positif  pada  produktivitas  karyawan.  Mayoritas  responden  menyatakan  bahwa mereka merasa lebih termotivasi dan produktif ketika memiliki fleksibilitas untuk memilih jam masuk  kerja  yang  sesuai  dengan  ritme  tubuh  dan  situasi  pribadi.  Beberapa  karyawan menyebutkan bahwa mereka dapat lebih fokus dan konsentrasi dalam bekerja karena dapat menghindari kemacetan lalu lintas pada jam-jam puncak.
Selain itu, karyawan juga melaporkan bahwa kebijakan ini memungkinkan mereka untuk
mencapai keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi yang lebih baik. Dengan fleksibilitas jam kerja, mereka dapat mengatur waktu untuk beraktivitas di luar pekerjaan, seperti berolahraga,  berinteraksi  dengan  keluarga,  atau  mengejar  hobi,  yang  pada  akhirnya berkontribusi pada kesejahteraan secara keseluruhan.
Namun, beberapa responden juga mengungkapkan bahwa fleksibilitas jam kerja ini tidak selalu berdampak positif pada produktivitas. Beberapa dari mereka mengalami kesulitan dalam mengatur waktu dan terkadang malah memilih jam masuk kerja yang tidak efisien, sehingga mengurangi efektivitas kerja. Oleh karena itu, terdapat variasi pengalaman dan persepsi antara satu karyawan dengan karyawan lainnya terkait dampak kebijakan ini pada produktivitas.
Variasi  pengalaman  dan  persepsi  yang  muncul  dari  penelitian  ini  menunjukkan pentingnya  mempertimbangkan  aspek  individual  dalam  merancang  kebijakan  yang  dapat mengakomodasi beragam kebutuhan karyawan.

## 1. Faktor Individu dalam Produktivitas
Sebagai manusia, setiap karyawan memiliki ritme tubuh dan tingkat produktivitas yang berbeda-beda. Beberapa orang mungkin merasa lebih segar dan produktif saat bekerja pada jam pagi, sementara yang lain lebih efisien dan fokus saat bekerja di siang hari atau bahkan malam hari. Oleh karena itu, fleksibilitas jam kerja memberikan kesempatan bagi karyawan untuk menyesuaikan jam masuk kerja dengan ritme tubuh mereka, yang dapat meningkatkan produktivitas.
Namun, ada juga karyawan yang mungkin mengalami kesulitan dalam mengatur waktu dengan  baik  ketika  diberikan  fleksibilitas.  Beberapa  individu  mungkin  lebih  cenderung untuk  menunda  pekerjaan  atau  mengalami  kesulitan  dalam  membatasi  waktu  kerja mereka,  yang  berdampak  pada  penurunan  produktivitas.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa peran  dari  manajemen  dalam  memberikan  panduan  dan  dukungan  dalam  mengelola waktu  kerja  sangat  penting  untuk  memastikan  bahwa  fleksibilitas  jam  kerja  berjalan dengan efektif.
2. Pengaturan Waktu yang Efisien
Salah satu tantangan yang dihadapi oleh karyawan ketika diberikan fleksibilitas jam kerja adalah kemampuan untuk mengatur waktu secara efisien. Karyawan perlu memiliki disiplin diri  dalam  menentukan  jadwal  kerja  yang  optimal,  menghindari  kecenderungan  untuk terlalu lama beristirahat atau memulai pekerjaan terlambat.
Manajer dan pimpinan perusahaan memiliki peran penting dalam memberikan pedoman dan ekspektasi yang jelas terkait dengan pengaturan waktu yang efisien. Pelatihan dan bimbingan  mengenai  manajemen  waktu  juga  dapat  membantu  karyawan  dalam mengoptimalkan fleksibilitas jam kerja untuk meningkatkan produktivitas.

## 3. Lingkungan Kerja yang Mendukung
Selain  faktor  individu,  lingkungan  kerja  yang  mendukung  juga  berperan  dalam meningkatkan  produktivitas  karyawan.  Kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  dapat  lebih efektif apabila didukung oleh budaya kerja yang inklusif dan dukungan dari rekan kerja dan manajer.
Pengukuran kinerja yang fokus pada hasil kerja dapat mendorong karyawan untuk lebih fokus pada pencapaian tujuan dan hasil yang diharapkan, daripada hanya berfokus pada jumlah jam yang dihabiskan di kantor. Pengukuran kinerja yang adil dan berbasis hasil juga dapat mengurangi potensi konflik dan perasaan ketidakadilan di antara karyawan.

## 4. Pengukuran Kinerja yang Adil
Dalam mengimplementasikan kebijakan jam masuk kerja fleksibel, perusahaan juga perlu mempertimbangkan  pengukuran  kinerja  yang  adil  dan  akurat.  Sebagai  contoh, perusahaan  dapat  memperhatikan  output  dan  hasil  kerja  yang  dicapai  daripada  hanya memperhatikan jam kerja karyawan.
Pengukuran kinerja yang fokus pada hasil kerja dapat mendorong karyawan untuk lebih fokus pada pencapaian tujuan dan hasil yang diharapkan, daripada hanya berfokus pada jumlah jam yang dihabiskan di kantor. Pengukuran kinerja yang adil dan berbasis hasil juga dapat mengurangi potensi konflik dan perasaan ketidakadilan di antara karyawan.
5. Pembinaan dan Pengembangan Karyawan
Dalam menghadapi perubahan kebijakan dan tuntutan kerja yang berbeda, pembinaan dan pengembangan karyawan juga menjadi aspek penting. Perusahaan perlu memberikan pelatihan  dan  dukungan  yang  tepat  untuk  membantu  karyawan  dalam  mengelola fleksibilitas jam kerja dan meningkatkan keterampilan manajemen waktu mereka.
Dengan  memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  untuk  belajar  dan  berkembang, perusahaan  dapat  meningkatkan  kemampuan  dan  kemandirian  karyawan  dalam mengatur waktu kerja mereka. Pembinaan dan pengembangan ini dapat meningkatkan efektivitas fleksibilitas jam kerja dan berdampak positif pada produktivitas.
6. Pengaturan Kerja yang Berimbang
Selain  produktivitas,  kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  juga  berdampak  pada keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi karyawan. Karyawan yang merasa  memiliki  keseimbangan  kerja-hidup  yang  baik  cenderung  lebih  puas  dan termotivasi dalam menjalani pekerjaan mereka.
Perusahaan  perlu  menciptakan  budaya  yang  mendorong  pengaturan  kerja  yang berimbang dan menghargai kebutuhan pribadi karyawan. Memberikan fleksibilitas dalam jam kerja dapat menjadi salah satu langkah untuk mencapai keseimbangan tersebut, tetapi
perusahaan  juga  perlu  memastikan  bahwa  beban  kerja  tidak  berlebihan  dan  karyawan diberikan kesempatan untuk beristirahat dan beraktivitas di luar pekerjaan.
7. Kepuasan dan Komitmen Karyawan
Salah satu indikator keberhasilan dari kebijakan jam masuk kerja fleksibel adalah tingkat kepuasan dan komitmen karyawan terhadap pekerjaan dan perusahaan. Karyawan yang merasa  puas  dan  berkomitmen  cenderung  lebih  produktif  dan  memiliki  tingkat  retensi yang lebih tinggi.
Dalam  penelitian  ini,  hasil  menunjukkan  bahwa  mayoritas  karyawan  merasa  lebih  puas dengan fleksibilitas jam kerja dan merasa memiliki kualitas hidup yang lebih baik. Namun, untuk  menjaga  tingkat  kepuasan  dan  komitmen  karyawan,  perusahaan  perlu  terus berkomunikasi  secara  terbuka  dengan  karyawan  dan  memperhatikan  masukan  serta kebutuhan  mereka.  Dialog  yang  terbuka  antara  manajemen  dan  karyawan  dapat membantu memahami dampak kebijakan secara lebih mendalam dan mendapatkan ide- ide untuk perbaikan lebih lanjut.
Perusahaan  juga  perlu  secara  aktif  memonitor  tingkat  kepuasan  dan  retensi  karyawan untuk memahami apakah kebijakan jam masuk kerja fleksibel telah memberikan dampak positif dalam jangka panjang. Selain itu, melakukan survei secara berkala dan mengadakan forum diskusi dengan karyawan dapat membantu dalam mengidentifikasi potensi masalah dan mengevaluasi dampak kebijakan secara lebih komprehensif.
8. Pengaruh Kebijakan pada Lalu Lintas
Selain  dampak  pada  produktivitas  karyawan,  kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  juga berdampak pada lalu lintas di kota metropolitan. Beberapa responden melaporkan bahwa kebijakan ini berhasil mengurangi kepadatan lalu lintas pada jam-jam puncak, terutama pada sesi pagi.
Dengan  memberikan  pilihan  jam  masuk  kerja  yang  lebih  fleksibel,  karyawan  dapat menyesuaikan  waktu  keberangkatan  mereka  untuk  menghindari  jam-jam  sibuk  dan memanfaatkan  jam-jam  yang  kurang  padat.  Hal  ini  berkontribusi  pada  mengurangi kemacetan di jalan raya dan memperbaiki arus lalu lintas.
Namun, perlu dicatat bahwa kebijakan jam masuk kerja fleksibel bukanlah satu-satunya solusi untuk masalah lalu lintas yang kompleks di kota metropolitan. Masalah kemacetan lalu  lintas  dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor,  termasuk  infrastruktur,  jumlah  kendaraan bermotor, tingkat urbanisasi, dan pola perjalanan masyarakat.
Kebijakan  ini  dapat  lebih  efektif  jika  diterapkan  bersamaan  dengan  langkah-langkah lainnya,  seperti  peningkatan  transportasi  publik,  pengembangan  jalur  sepeda,  dan penerapan  kebijakan  parkir  yang  bijaksana.  Pendekatan  yang  terintegrasi  dan
komprehensif dalam mengatasi masalah lalu lintas adalah kunci untuk mencapai perbaikan yang signifikan dalam mobilitas perkotaan.

## 9. Dampak pada Kualitas Hidup Masyarakat
Kualitas hidup masyarakat di kota metropolitan juga berhubungan dengan kemacetan lalu lintas dan produktivitas karyawan. Dengan mengurangi kemacetan lalu lintas, kebijakan jam masuk kerja fleksibel  dapat memberikan kontribusi positif pada kualitas udara dan lingkungan perkotaan.
Penurunan  tingkat  polusi  udara  dan  kebisingan  di  sekitar  wilayah  kerja  dapat meningkatkan kualitas hidup masyarakat secara keseluruhan. Udara yang lebih bersih dan lingkungan yang lebih tenang dapat meningkatkan kesehatan dan kesejahteraan fisik serta mental masyarakat.
Selain  itu,  dampak  positif  pada  produktivitas  karyawan  dan  keseimbangan  kerja-hidup juga berkontribusi pada kualitas hidup masyarakat secara umum. Karyawan yang lebih produktif dan memiliki kualitas hidup yang lebih baik cenderung memiliki interaksi sosial yang lebih positif dan kontributif dalam masyarakat.

## 10. Keberlanjutan dan Skalabilitas Kebijakan
Kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  ini  memberikan  manfaat  yang  signifikan  bagi karyawan  dan  masyarakat.  Namun,  untuk  memastikan  keberlanjutan  dan  skalabilitas kebijakan ini, perlu ada dukungan yang berkelanjutan dari pemerintah, perusahaan, dan masyarakat.
Pemerintah perlu mempertimbangkan untuk secara resmi mengakui kebijakan jam masuk  kerja  fleksibel  dan  mengintegrasikannya  ke  dalam  regulasi  dan  kebijakan ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, pemerintah juga dapat memberikan insentif dan fasilitas  bagi  perusahaan  yang  menerapkan  kebijakan  ini,  sehingga  lebih  banyak perusahaan termotivasi untuk mengadopsinya.
Perusahaan perlu menjadi agen perubahan dalam menciptakan budaya kerja yang inklusif dan mendukung fleksibilitas jam kerja. Memberikan pelatihan dan dukungan dalam mengelola waktu dan menjaga produktivitas karyawan harus menjadi prioritas.
Masyarakat juga perlu mendukung dan memahami pentingnya kebijakan jam masuk kerja fleksibel. Kesadaran akan manfaat yang dihasilkan dari kebijakan ini dapat membantu dalam menciptakan lingkungan sosial yang mendukung.
Sehingga  dari uraian di atas dapat dinyatakan bahwa penerapan kebijakan  jam masuk kerja fleksibel  berdampak  positif  pada  lalu  lintas  di  wilayah  DKI  Jakarta.  Beberapa  responden menyatakan  bahwa  mereka  memilih  untuk  datang  lebih  awal  atau  lebih  siang  untuk menghindari  jam-jam  puncak,  sehingga  mengurangi  kepadatan  lalu  lintas  pada  periode
tersebut. Hal ini berdampak pada berkurangnya kemacetan pada jam-jam sibuk, dan sekaligus mengurangi tekanan pada infrastruktur transportasi.
Namun, ada juga beberapa responden yang melaporkan bahwa penyebaran jam masuk kerja yang lebih fleksibel tidak selalu mengurangi kemacetan secara signifikan. Beberapa wilayah tetap mengalami kemacetan meskipun ada karyawan yang memilih jam masuk di luar jam-jam puncak. Hal ini menunjukkan bahwa kebijakan ini perlu diiringi dengan solusi transportasi yang lebih  holistik,  termasuk  peningkatan  transportasi  publik  dan  dukungan  bagi  mobilitas berkelanjutan.
Penelitian  ini  juga  menyoroti  dampak  penerapan  kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel pada kualitas hidup masyarakat di kota metropolitan. Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka  merasa  memiliki  kualitas  hidup  yang  lebih  baik  setelah  diberlakukan  kebijakan  ini. Dengan  menghindari  kemacetan  lalu  lintas  dan  memanfaatkan  waktu  dengan  lebih  baik, masyarakat merasa lebih santai dan berdaya saing dalam menjalani aktivitas sehari-hari.
Selain itu, kebijakan ini juga berdampak pada kehidupan sosial masyarakat. Karyawan memiliki  lebih  banyak  waktu  untuk  berinteraksi  dengan  keluarga  dan  teman-teman  karena memiliki fleksibilitas dalam mengatur waktu kerja. Kualitas hubungan sosial yang lebih baik ini juga berkontribusi pada kesejahteraan mental dan emosional masyarakat.
Dalam  rangka  memastikan  keberlanjutan  dan  skalabilitas  kebijakan  jam  masuk  kerja fleksibel, penting untuk meningkatkan kesadaran masyarakat akan manfaat dari kebijakan ini. Masyarakat perlu memahami bahwa kebijakan ini bukan hanya untuk kepentingan karyawan, tetapi juga untuk keuntungan bersama dalam meningkatkan produktivitas dan kualitas hidup di kota metropolitan.
Selain  itu,  dukungan  penuh  dari  pemerintah  dalam  mengakui  dan  mengintegrasikan kebijakan  jam  masuk  kerja  fleksibel  ke  dalam  regulasi  dan  kebijakan  ketenagakerjaan  yang berlaku  juga  sangat  diperlukan.  Insentif  dan  fasilitas  bagi  perusahaan  yang  menerapkan kebijakan ini dapat menjadi langkah yang efektif untuk mendorong adopsi lebih lanjut.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, penerapan kebijakan jam masuk kerja fleksibel DKI (pagi & siang)  memiliki  dampak  yang  signifikan  pada  produktivitas  karyawan  dan  lalu  lintas  di  kota metropolitan. Mayoritas responden menyatakan bahwa mereka merasa lebih termotivasi dan produktif dengan fleksibilitas jam kerja, serta menghindari kemacetan lalu lintas pada jam-jam puncak.  Selain  itu,  kebijakan  ini  juga  memberikan  manfaat  bagi  kualitas  hidup  masyarakat dengan  mengurangi  tingkat  polusi  dan  memungkinkan  karyawan  mencapai  keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik.
Namun,  perlu  diingat  bahwa  dampak  kebijakan  ini  bervariasi  antara  individu,  dan beberapa responden mengalami kesulitan dalam mengatur waktu dengan baik. Oleh karena itu, perusahaan harus memberikan dukungan dan pelatihan yang tepat dalam manajemen waktu agar fleksibilitas jam kerja dapat dioptimalkan oleh karyawan.  Selain itu, keberhasilan kebijakan ini  juga  sangat  tergantung  pada  dukungan  lingkungan  kerja  yang  inklusif  dan  budaya perusahaan  yang  mendukung.  Pengukuran  kinerja  yang  berbasis  hasil  juga  perlu dipertimbangkan untuk mendorong karyawan berfokus pada pencapaian tujuan dan hasil yang dihasilkan.

## DAFTAR PUSTAKA
Amirullah. 2015. Pengantar Manajemen: Fungsi-Proses-Pengendalian. Jakarta: Mitra  Wacana Media
Apriani, F. 2009. Pengaruh Kompetensi, Motivasi, dan Kepemimpinan terhadap Efektivitas Kerja. Jurnal Ilmu Administrasi dan Organisasi. Vol. 16, No. 1,     ISSN 0854-3844. Diakses tanggal 14-02-2019
Bungkaes,  H.  R  et.  al.  2013.  Hubungan  Efektivitas  Pengelolaan  Program  Raskin  dengan Peningkatan  Kesejahteraan  Masyarakat  di  Desa  Mamahan  Kecapatan  Gemeh

## Kabupaten Kepulauan Talaud. Journal “Acta Diurna”
Ekaningtyas, S.W. 2016. Pengaruh Sistem Shift Kerja Terhadap Stres Kerja karyawan  Bagian Operatur d SPBU Baratan Jember. Skripsi pada Program Studi Administrasi
Bisnis
Jurusan Ilmu Sosial Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik  Universitas Jember.
Emri, I.Y. 2013. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Efektivitas Kerja Pegawai. Jurnal EMBA. Vol 15. No 8. Diakses tanggal 14-02-2019
Fayol, Henry. 2010. Manajemen Public Relations. Jakarta: PT. Elex Media Purwanto. 2008. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Yogyakarta: Pustaka Pelajar Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : Cetakan
ke26. Alfabeta, CV
Suteyo,  J.  et.  al.  2012.  Pengaruh  Shift  Kerja  Terhadap  Kelelahan  Karyawan  Dengan    Metode Bourdon Wiersma dan 30 Items Of Rating Scale. Jurnal Teknologi. Vol. 5,  No.  1.
Diakses tanggan 14-02-2019.
Telussa, M. et. al. 2013. Penerapan Analisis Korelasi Parsial Untuk Menentukan
Hubungan Pelaksanaan Fungsi Manajemen Kepegawaian Dengan Efektivitas  Kerja  Pegawai.  Jurnal Barekang. Vol. 7, No. 1. Diakses tanggal 10-02-2019.
Yudhaningsih, R. 2011. Peningkatan Efektivitas Kerja Melalui Komitmen, Perubahan   dan Budaya Organisasi. Ragam Jurnal Pengembangan Humaniora. Vol. 11, No.
1. Diakses tanggal 14-02-2019
Ratih, R. M. (2020). Pengaruh Shift terhadap Efektivitas Kerja Pegawai di Kota Banjar Volume  2 Nomor 1 . Business Management and Enterpreneurship Journal, Hal. 66-77.