Al Maal : Journal of Islamic Economics and Banking http://jurnal.umt.ac.id/index.php/jieb E-ISSN Vol
Hlm DOI : : : :
2580 - 3816 3 No 2 Bulan Januari Tahun 2022 167 – 180 10.31000/almaal.v3i2.5370

## Analisis  Potensi  Penghimpunan  Zakat  ASN  di  Kota  Depok Menggunakan Pendekatan SWOT
Asma Nur Adilah 1 , Rio Erismen Armen 2*
1,2,3 Prodi Hukum Ekonomi Syariah, Sekolah Tinggi Ekonomi Islam (STEI) SEBI, Indonesia * rio.erismen@sebi.ac.id

## A BSTRACT
The study aims to examine the potential of zakat that is collected from public servants (called as Aparatur  Sipil  Negara  or  ASN)  in  Depok,  West  Java,  by  using  the  SWOT  approach.  This  is essential based on ijtihad of several contemporary Shari’ah scholars who obliged zakat on salary earned from any professions/jobs (including ASN) when meets the requirements of zakat (nishab and haul). In a preliminary study, the potential for zakat of ASN in Depok was identified to be reaching 1-1,5 billion rupiah per-month, but only about 30% of it has been achieved. The method used in this study is descriptive qualitative by using primary and secondary data. The collected data are narrated and analyzed by using the SWOT approach. The study identified a number of factors causing a wide gap between the potential and ASN’s zakat achievement in Depok. Among the factors are the less understanding of zakat on salary, the high of living cost in Depok, uneven socialization  and  marketing  of  zakat  collection,  the  absence  of  regulations  forcing  zakat  on salary, and the existence of several zakat institutions other than BAZNAS in Depok.
Keywords: Potensial of Zakat; State Civil Servants; SWOT Analysis.

## A BSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis potensi zakat ASN di Depok dengan menggunakan pendekatan SWOT. Hal ini penting berdasarkan ijtihad sejumlah ulama fikih kontemporer yang memandang penghasilan dari berbagai profesi/pekerjaan juga harus dikeluarkan zakatnya jika memenuhi syarat (seperti nishab dan haul). Dalam penelitian pendahuluan, potensi zakat ASN di Depok diidentifikasi mencapai 1-1,5 miliar rupiah perbulan, tetapi baru terealisasi sekitar 30%. Metode  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriptif  dengan  menggunakan  data  primer  dan  data sekunder. Hasil penelitian mengidentifikasi sejumlah faktor penyebab timbulnya gap yang lebar antara potensi dan realisasi zakat ASN di Depok. Di antaranya, rendahnya pemahaman wajib zakat  penghasilan,  tingginya  biaya  hidup  di  Depok,  sosialisasi  dan  pemasaran  yang  kurang merata,  tidak  adanya  regulasi  yang  mewajibkan  zakat  penghasilan,  dan  banyaknya  lembaga zakat selain BAZNAS Depok
Kata kunci : Zakat Penghasilan; ASN; Analisis SWOT.       .
.

## Analisis Potensi Penghimpunan Zakat ASN di Kota Depok Menggunakan Pendekatan SWOT

## P ENDAHULUAN
Zakat  merupakan salah satu  rukun  Islam  yang  sering  disebutkan sejajar dengan shalat untuk menunjukkan betapa pentingnya zakat sebagai salah satu rukun Islam (Al- Baly,  2006).  Zakat  adalah  ibadah maaliah  ijtima’iyyah (ibadah  yang  berkaitan  dengan ekonomi  keuangan  masyarakat)  yang  memiliki  posisi  sangat  penting,  strategis,  dan menentukan.  Zakat  tidak  hanya  berfungsi  sebagai  suatu  ibadah  yang  bersifat  vertikal kepada Allah ( hablumminallah ), namun zakat juga berfungsi sebagai wujud ibadah yang bersifat  horizontal  ( hablumminannas ).  Secara  etimologis,  zakat  memiliki  arti berkembang ( al-namaa ), mensucikan ( at-thaharah ), dan berkah ( al-barakah ). Sedangkan secara  terminologis,  zakat  mempunyai  arti  mengeluarkan  sebagian  harta  dengan persyaratan  tertentu  untuk  diberikan  kepada  kelompok  tertentu  ( mustahiq )  dengan persyaratan tertentu pula (Hafidhuddin, 2002). Definisi zakat juga disebutkan dalam UU No. 23 Tahun 2011 sebagai harta yang wajib dikeluarkan oleh seorang muslim atau badan usaha untuk diberikan kepada yang berhak menerimanya sesuai dengan syariat Islam.
Surat  At-Taubah  Ayat  103  menjelaskan bahwasanya dalam harta setiap  muslim terdapat  hak  orang  lain  yang  mesti  dikeluarkan  untuk  membersihkan  harta  tersebut. Kemudian,  Surat  At-Taubah  Ayat  60  menjelaskan  bahwa  hak  orang  lain  yang dimaksudkan  dalam  Ayat  103  adalah  delapan  golongan,  yakni  fakir,  miskin,  mualaf, gharim, raqib, ibn sabil , amil, dan sabilillah.
اَمنَِّا ُ تٰقَدمصلا ُِءۤاَرَق فْلِل ُِْيِكٰسَمْلاَو َُْيِلِماَعْلاَو اَهْ يَلَع ُِةَفملَؤ مْلاَو ُْم  بُْو ل  ق ُِفَو ُِباَقِ رلا َُْيِمِراَغْلاَو ُِْفَو لْيِبَس ُِٰ للا ُِنْباَو ُ ِلْيِبمسلا ُ ةَضْيِرَف َُن ِم ُ ٰ للاَوُ ٰ للا ُ مْيِلَع ُ مْيِكَح ُُ ُ:ةبوتلا( 60 )
Artinya: “Sesungguhnya  zakat-zakat  itu,  hanyalah  untuk  orang-orang fakir,orang-orang miskin, pengurus-pengurus zakat, para mualaf yang dibujuk hatinya, untuk (memerdekakan) budak, orang-orang yang berutang, untuk jalan Allah dan orang- orang yang sedang dalam perjalanan, sebagai sesuatu ketetapan yang diwajibkan Allah, dan Allah Maha Mengetahui lagi Maha Bijaksana” (Q.S. Al-Taubah: 60).
Ayat  di  atas  menjelaskan  bahwa  zakat  berfungsi  untuk  mendistribusikan kekayaan, sehingga taraf kehidupan masyarakat dapat ditingkatkan dan merata secara adil sehingga  kesenjangan  ekonomi  masyarakat  muslim  dapat  diperkecil.  Zakat  sudah seharusnya dikelola, dikumpulkan, dan diberdayakan dengan baik oleh pemerintah, badan amil zakat, maupun oleh masyarakat demi kemaslahatan umum. Potensi zakat yang dapat dikembangkan  mampu  meningkatkan  kesejahteraan  umat  dan  mengurangi  angka kemiskinan.  Sejauh  ini,  potensi  tersebut  belum  terkelola  dengan  maksimal,  baik  oleh pemerintah daerah tingkat provinsi maupun kabupaten/kota. Dalam hal ini, pemerintah daerah  di  tingkat  provinsi  dan  kabupaten/kota  memiliki  kebijakan  yang  berbeda-beda dalam  mengimplementasikan  UU  No.  23  Tahun  2011  tentang  Pengelolaan  Zakat.  Di antara  pemerintah  daerah  ada  yang  mengimplementasikannya  dengan  menggunakan peraturan daerah (Perda), peraturan gubernur (Pergub), dan hal tersebutpun masih perlu dikuatkan  dengan  aspek-aspek  lainnya  guna  mendukung  teroptimalkannya  realisasi potensi zakat tersebut.
Syeikh Yusuf Qardhawi berpendapat bahwa harta yang didapatkan dari pekerjaan seperti  gaji  pekerjaan  pada  sebuah  instansi  (baik  pemerintahan  maupun  swasta)  wajib dikeluarkan zakatnya (disebut dengan zakat profesi atau penghasilan). Pendapatan yang
dihasilkan  dalam  pekerjaan  ini  bersifat  aktif,  dengan  kata  lain  adanya pemasukan/pendapatan  tetap  dengan  jumlah  yang  sama  dan  pasti,  diterima  secara periodik. Selain itu, pendapatan yang diperoleh dari hasil kerja profesional pada bidang keterampilan  dan  kejuruan  tertentu  juga  harus  dikeluarkan  zakatnya.  Biasanya, pendapatan  yang  dihasilkan  dalam  pekerjaan  ini  bersifat  pasif,  tidak  adanya  ketentuan pasti diterimanya secara periodik seperti jenis pekerjaan yang pertama (Mufraini, 2008). Zakat penghasilan atau zakat profesi merupakan bagian dari Zakat Maal yang berasal dari pendapatan/penghasilan  rutin  yang  wajib  dikeluarkan  dan  tidak  melanggar  syariah (BAZNAS, 2021).

## Gambar 1. Pertumbuhan Pengumpulan ZIS 2012-2019

## (Sumber: BAZNAS, 2019)
Pertumbuhan  penghimpunan  zakat  dari  tahun  ke  tahun  menunjukkan  adanya peningkatan  kesadaran  penunaian  zakat  di  Indonesia.  Hal  itu  menjadikan  potensi penghimpunan  zakat  di  Indonesia  juga  semakin  besar.  Badan  Amil  Zakat  Nasional (BAZNAS) menyebutkan bahwa potensi zakat Indonesia dengan didukung regulasi yang ada sekarang mencapai 213,3 triliun (sekitar 1,57% dari PDB) (Universitas Gadjah Mada, 2016).  Apabila  terealisasi  dengan  baik,  zakat  dari  kalangan  ASN/PNS  di  Indonesia diperkirakan mencapai 10 triliun rupiah pertahun (Liputan 6, 2018).
Hal  ini  tentu  dapat  mendorong  pertumbuhan  pengumpulan  zakat  dan  dapat menjadi  contoh  bagi  profesi  lain  untuk  menunaikan  zakat  penghasilan.  Ke  depannya diharapkan gap antara potensi dan realisasi pengumpulan zakat penghasilan akan semakin kecil. Potensi zakat di seluruh Indonesia pada tahun 2019 diperkirakan mencapai 233,6 triliun  rupiah.  Salah  satu  provinsi  yang  memiliki  potensi  zakat  tertinggi  dibandingkan dengan provinsi lainnya di Indonesia adalah Jawa Barat, yakni sebesar Rp 26,85 triliun. Penghimpunan zakat nasional setiap tahunnya mengalami mengalami pertumbuhan rata- rata  30,55%.  Zakat  yang  berhasil  dihimpun  organisasi  pengelola  zakat  baik  BAZNAS maupun LAZ pada tahun 2016 sebesar 5,017 triliun rupiah, pada tahun 2017 meningkat menjadi  6,224  triliun  rupiah,  dan  pada  tahun  2018  meningkat  lagi  menjadi  8,1  triliun rupiah (Puskas BAZNAS, 2019). Gambar di bawah ini mengilustrasikan potensi zakat di Indonesia tahun 2019:

## Analisis Potensi Penghimpunan Zakat ASN di Kota Depok Menggunakan Pendekatan SWOT
Gambar 1. Potensi Zakat di Indonesia 2019
(Sumber: Puskas BAZNAS, 2018)
Pada tahun 2018, jumlah total pengumpulan nasional mencapai 8,1 triliun rupiah yang mana jumlah ini meningkat sekitar 1,9 triliun rupiah dibanding tahun sebelumnya. Persentase pengumpulan zakat pada tahun 2017 dan tahun 2018 tidak banyak mengalami perubahan,  di  mana  persentase  zakat  yang  berasal  dari  zakat  penghasilan  masih mendominasi yaitu sebesar 40,68 % dari total pengumpulan tahun 2018 atau senilai 3,3 triliun  rupiah.  Tetapi,  persentase  tersebut  masih  tergolong  lebih  rendah  apabila dibandingkan  dengan  persentase  tahun  2017,  di  mana  proporsi  pengumpulan  zakat penghasilan ialah sebesar 44,75% dari total pengumpulan atau senilai 2,7 triliun rupiah. Ini  berarti  terjadi  peningkatan  sebesar  4%  lebih  tinggi  dibanding  tahun  2018  (Komite Nasional Keuangan Syariah, 2019).
UU No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara menjelaskan bahwa Aparatur Sipil Negara (selanjutnya disingkat ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan  Pegawai  Pemerintah  dengan  Perjanjian  Kerja  (PPPK)  yang  bekerja  pada  instansi pemerintah.  Pegawai  ASN  terdiri  dari  PNS  dan  PPPK  yang  diangkat  oleh  pejabat pembina kepegawaian dan diserahi tugas dalam suatu jabatan pemerintahan atau diserahi tugas  negara  lainnya  dan  digaji  berdasarkan  peraturan  perundang-undangan.  Standar nishab yang digunakan pada zakat penghasilan sebesar 85 gram emas 24 karat pertahun, dengan tarif zakat sebesar 2,5%, dikeluarkan setiap tahunnya jika pendapatan mencapai nisabnya (BAZNAS, 2021).
Peraturan Pemerintah No. 15 Tahun 2019 (dalam lampiran) menyebutkan besaran gaji pokok PNS atau ASN (belum termasuk tunjangan) dimulai dari golongan 1 sampai dengan golongan 4 sebesar 1,560 – 5,901 juta rupiah, belum termasuk semua tunjangan dari pemerintah dan masih dapat meningkat setiap tahunnya. Dengan besaran gaji ASN tersebut ditambah dengan tunjangan-tunjangan lainnya, penghasilan seorang ASN dapat dikenakan  kewajiban  zakat  penghasilan  setiap  tahunnya,  jika  mencapai  nishab  yang disepakati. Dalam hal ini, besaran pendapatan ASN berbeda-beda jumlahnya disesuaikan dengan  jabatan,  pendidikan,  pangkat.  Selain  itu,  jenis  tunjangan  ASN  juga  beragam, mulai  dari  tunjangan  kinerja,  tunjangan  suami/istri,  tunjangan  anak,  tunjangan  makan, tunjangan jabatan dan juga perjalanan dinas.
Berikut  hasil  penelitian  Indikator  Pemetaan  Potensi  Zakat  yang  juga  memuat potensi zakat penghasilan ASN secara nasional sbb.:

## Gambar 3. Potensi Zakat Penghasilan ASN

## (Sumber: Puskas BAZNAS, 2019)
Diagram  di  atas  merupakan  perkiraan  potensi  zakat  penghasilan  ASN  secara nasional di Indonesia. Potensi zakat penghasilan ASN tertinggi ditemukan di Pulau Jawa sebesar 1,815 triliun rupiah. Sedangkan potensi zakat penghasilan ASN terendah terdapat di Pulau NTT sebesar 12,5 miliar rupiah. Secara keseluruhan, potensi zakat penghasilan dari ASN di seluruh Indonesia mencapai 3,911 triliun rupiah.
Sementara itu, jumlah penduduk kota Depok mencapai 2.406.826  jiwa, terdiri dari 1.210.887  jiwa  penduduk  laki-laki  dan  1.195.939  jiwa  perempuan  dengan  laju pertumbuhan pertumbuhan sebesar 6,74% di tahun 2019 (Badan Pusat Statistik, 2020). Tingkat partisipasi Angkatan Kerja Kota Depok tahun 2019 adalah 65,03%. Artinya, dari setiap 100 penduduk usia 15 tahun ke atas ada sebanyak 65 orang yang termasuk dalam kelompok angkatan kerja. Selanjutnya, jumlah tenaga kerja di Depok yang berusia di atas 15 tahun mencapai 1.112.358 jiwa penduduk. Dari 1,1 juta penduduk ada 6,595 jiwa yang bekerja sebagai Aparatur Sipil Negara Pemerintah Kota (Pemkot) Depok.
Berdasarkan  tingkat  partisipasi  penduduk  dalam  dunia  kerja  serta  jumlah penduduk muslim mencapai 1,7 juta jiwa, kota Depok memiliki potensi penghimpunan zakat yang cukup tinggi, termasuk dari muzakki kalangan Aparatur Sipil Negara (ASN). Sejauh  ini,  BAZNAS  Depok  telah  banyak  melakukan  upaya  untuk  memaksimalkan penghimpunan zakat dari kalangan ASN di kota Depok. Realisasi zakat yang dihimpun dari ASN kota Depok saat ini baru mencapai 25-30% dari potensi zakat yang ada, atau baru  sekitar  250-300  juta  rupiah  dari  target  1  miliar  rupiah  perbulan.  Banyak  pihak mengharapkan  peningkatan  penghimpunan  zakat  ASN  ke  depannya  untuk  membantu perekonomian masyarakat Depok yang kurang mampu (Republika, 2019).
Analisis SWOT ( Strength, Weakness, Opportunity, Threath ) adalah analisis yang dilakukan secara sistimatis terhadap faktor internal maupun eksternal untuk mendukung strategi  pengumpulan  zakat.  Analisis  ini  dilakukan  untuk  memaksimalkan  dampak kekuatan ( Strength ) dan peluang ( Opportunity ), juga dapat meminimalkan dampak dari kelemahan ( Weakness ) dan ancaman ( Threat ) (Sari, 2017). Dengan melihat kekuatan dan peluang  yang  dimiliki  untuk  dikembangkan,  dimanfaatkan  sebaik-baiknya,  dan dimaksimalkan  oleh  BAZNAS  dan  Pemerintah  Kota  Depok.  Demikian  juga, memperbaiki  kelemahan  dan  ancaman  yang  ada  dengan  mengembangkan  strategi penghimpunan  agar  potensi  zakat  ASN  dapat  berjalan  selaras  dengan  realisasi penghimpunannya  dan  agar  tidak  mengalami  penurunan  yang  jauh  dari  targetnya (Tamara, 2016).
76,1 1.089,30 1.815 310,8 36 461,4 13,3 97,1 12,5 0 500 1000 1500 2000 Zakat Penghasilan ASN

## Analisis Potensi Penghimpunan Zakat ASN di Kota Depok Menggunakan Pendekatan SWOT
Banyaknya  jumlah  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  di  kota  Depok  dengan  sendiri menyumbang potensi yang cukup besar yang apabila terealisasi dan diberdayakan dengan baik,  akan  sangat  membantu  program  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  Depok. Penghimpunan zakat ASN ini pun tentu perlu didukung dengan teori atau model SWOT ini  untuk  mengetahui  apa  saja  faktor-faktor  (baik  internal  maupun  eksternal)  yang menjadi kekuatan, kelemahan, ancaman, dan peluang dalam penghimpunan zakat ASN. Analisis ini diharapkan dapat memberikan gambaran penuh tentang bagaimana potensi zakat  dari  kalangan  ASN  Pemerintah  Kota  Depok  dan  realisasinya.  Zakat  diharapkan dapat  berperan  menunjang kesejahteraan masyarakat  Depok yang kurang mampu  serta menghidupkan perekonomian di kota ini.

## KAJIAN LITERATUR Potensi
Potensi  dalam  Bahasa  Inggris  berasal  dari  “ to  patent ”  artinya  kuat,  keras. Sedangkan potensi dalam Bahasa Latin memiliki arti kemampuan. Pengertian dari kata potensi  memiliki  arti  kekuatan,  kemampuan,  daya,  baik  yang  belum  terwujud  maupun sudah terwujud, tetapi belum optimal. Potensi adalah kemampuan yang dipunyai untuk dikembangkan  (BKPSDM  Pemkab  Buleleng,  2019).  Potensi  juga  merupakan kemampuan dan kualitas yang dimiliki seseorang namun belum dimaksimalkan dengan baik.  Disebut  juga  kemampuan  yang  belum  dibukakan,  kuasa  yang  masih  tersimpan, kekuatan  yang  belum  tersentuh,  karunia  yang  tersembunyi,  keberhasilan  yang  belum digunakan,  kekuatan  atau  daya  di  mana  potensi  dapat  merupakan  bakat  atau  Latihan dalam perkembangan.

## Z AKAT
Al-Qur’an dan As-Sunnah menjadi dasar hukum Islam pada ketentuan zakat. Kata zakat  disebutkan  dalam  Al-Qur’an  sebanyak  30  kali,  yaitu  22  kali  dalam  Surat-surat Madaniyah dan 8 kali dalam Surat-surat Makiyyah (Mubarok & Fanani, 2014). Dalam kitab Mu’jam Wasit, definisi zakat secara etimologi adalah kata dasar yang berarti berkah, tumbuh, bersih, dan baik. Sesuatu yang dikatakan “zaka” berarti sesuatu yang tumbuh dan berkembang. Seseorang dapat dikatakan “zaka” yang berarti orang itu baik (Ridlo, 2014). Zakat juga memiliki beberapa arti yang lain, yaitu al-Barakah , artinya keberkahan, al-Thaharah , yang artinya kesucian, al-Namaa , artinya pertumbuhan dan perkembangan, dan al-Shalah ,  artinya  baik  atau  layak  (Hafidhuddin,  2002).  Zakat  secara  terminologi diartikan  dengan  tafsir  yang  berbeda-beda  (Syamsudin,  2020).  Meskipun  demikian, diakhiri dengan tafsir bahwa zakat adalah harta tertentu yang diwajibkan oleh Allah Swt. kepada pemiliknya yang sudah mencapai syarat tertentu untuk dikeluarkan dan diberikan kepada orang yang berhak menerimanya dengan syarat tertentu pula (Isnaini, 2018).

## Zakat Profesi
Syeikh  Yusuf  Qardhawi  menyebutkan  dalam  kitabnya,  Fiqh  al-Zakah,  bahwa zakat  penghasilan  atau  zakat  profesi  dalam  bahasa  lebih  banyak  disebut  dengan Zakat Kasb Al-Amal wa Al-Mihan Al-Hurrah yang diartikan zakat atas penghasilan kerja dan profesi  bebas.  Sedangkan  menurut  istilah  zakat  profesi  adalah  zakat  yang  dikeluarkan karena seseorang mendapatkan harta dari pekerjaan yang dia geluti. Zakat penghasilan atau bisa juga disebut dengan zakat profesi adalah zakat yang harus dikeluarkan atas hasil
usaha  seseorang  yang  didapatkan  dari  pekerjaan  atau  profesinya,  pekerjaan  yang menghasilkan uang. Baik dari pekerjaan yang dikerjakan sendiri tanpa bergantung dengan orang lain atau berkat kecekatan dan otak, maupun pekerjaan yang dikerjakan orang lain untuk pihak lain, baik pemerintah, perusahaan maupun perorangan dengan memperoleh upah yang diberikan atas hasil kerja kerasnya (Marimin & Fitria, 2015).
Zakat  penghasilan  masuk  ke  dalam  kategori  Zakat Maal .  Zakat  penghasilan sebenarnya merupakan istilah baru dalam Fikih Islam, karena Al-Qur’an dan As-Sunnah tidak  memuat  aturan  hukum  yang  eksplisit  tentang  Zakat  Profesi.  Demikian  juga  para ulama mujtahid dikarenakan terbatasnya jenis-jenis pekerjaan atau usaha pada masa Nabi Muhammad Saw dan imam-imam mujtahid.

## Aparatur Sipil Negara
UU No. 5 Tahun 2014 menjelaskan bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi  bagi  Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  dan  Pegawai  Pemerintah  dengan  Perjanjian Kerja  (PPPK) yang bekerja pada instansi  pemerintah.  Pegawai  ASN berfungsi sebagai pelaksana  kebijakan  publik,  pelayan  public,  dan  perekat  dan  pemersatu  bangsa.  Tugas ASN  antara  lain  melaksanakan  kebijakan  publik  yang  dibuat  oleh  pejabat  pembina kepegawaian  sesuai  dengan  ketentuan  peraturan  perundang-undangan,  memberikan pelayanan  publik  yang  profesional  dan  berkualitas,  dan  mempererat  persatuan  dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).

## Badan Amil Zakat Nasional
BAZNAS  atau  Badan  Amil  Zakat  Nasional  merupakan  badan  resmi  dan  satu- satunya  yang  dibentuk  oleh  pemerintah  berdasarkan  Keputusan  Presiden  (Keppres)  RI No. 8 Tahun 2001 yang memiliki tugas dan fungsi menghimpun dan menyalurkan zakat, infaq, dan sedekah (ZIS) pada tingkat nasional. Lahirnya UU No. 23 Tahun 2011 tentang Pengelolaan  Zakat  semakin  mengukuhkan  peran  BAZNAS  sebagai  lembaga  yang berwenang melakukan pengelolaan zakat secara nasional. Dalam UU tersebut, BAZNAS dinyatakan  sebagai  lembaga  pemerintah  non-struktural  yang  bersifat  mandiri  dan bertanggung jawab kepada Presiden melalui Menteri Agama.

## Analisis SWOT
Analisis SWOT merupakan suatu bentuk analisis kondisi dan situasi yang bersifat memberikan  gambaran  atau  deskriptif.  Analisis  ini  menempatkan  kondisi  dan  situasi sebagai  faktor  masukan,  kemudian  dikelompokkan  menurut  kontribusinya.  Analisis SWOT  adalah  alat  analisis  yang  digunakan  untuk  menggambarkan  situasi  yang  akan dihadapi  atau  situasi  yang  sedang  dihadapi  oleh  suatu  organisasi  atau  perusahaan. Analisis  ini  digunakan  agar  dapat  memaksimalkan  kekuatan  ( strengths )  dan  peluang ( opportunities ),  yang  secara  bersamaan  dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses ) dan  ancaman  ( threats )  (rachmat,  2014).  Menurut  Fredy  Rangkuty,  salah  satu  pakar SWOT, analisis SWOT adalah identifikasi faktor-faktor yang dilakukan secara sistematis untuk  perumusan  strategi  bagi  perusahaan.  Analisis  ini  berdasarkan  hubungan  antara unsur  internal,  yaitu  kekuatan  dan  kelemahan,  terhadap  unsur-unsur  eksternal  yaitu peluang dan acaman (Rachmat, 2014).

## M ETODE P ENELITIAN

## Analisis Potensi Penghimpunan Zakat ASN di Kota Depok Menggunakan Pendekatan SWOT
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan pendekatan  deskriptif.  Data  yang  digunakan  adalah  data  primer  melalui  wawancara dengan Ketua BAZNAS Depok dan beberapa perwakilan ASN di Kota Depok. Selain itu, penelitian  ini  juga  menggunakan  data  sekunder  dari  buku,  jurnal,  internet,  dll.  Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara (dengan open- ended  question )  dan  juga  studi  kepustakaan.  Teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini menggunakan 3 (tiga) cara, yaitu reduksi data, penyajian data, dan juga verifikasi data.

## H ASIL DAN P EMBAHASAN
Dalam wawancara, narasumber menyatakan bahwa potensi zakat ASN di Depok sebesar 1-1,5 miliar rupiah perbulan dengan realisasinya baru sekitar 30% atau 300-400 juta perbulan. Zakat penghasilan ASN dihitung dengan mengalikan jumlah ASN dengan gaji pokok perbulan dikali 12 bulan (haul 1 tahun). Gaji pokok yang digunakan dalam menghitung zakat penghasilan ASN tidak dirinci berdasarkan golongan, kepangkatan dan masa  kerja,  namun  menggunakan  asumsi  rata-rata  gaji  pokok  golongan  III  sebesar 3.693.366,-  rupiah  perbulan  atau  44.320.392,-  pertahun  (Peraturan  Pemerintah  (PP) Nomor 30 Tahun 2015, 2015). Penggunaan acuan tersebut karena sebagian besar ASN berada pada golongan III.

## Identifikasi SWOT Penghimpunan Zakat Penghasilan ASN Kota Depok
Selanjutnya, berdasarkan hasil wawancara, penyebab timbulnya gap antara potensi dan  realisasi  penghimpunan  zakat  ASN  di  Depok  berhasil  diidentifikasi  dengan menggunakan pendekatan SWOT sebagaimana dipaparkan pada pembahasan di bawah ini:

## Faktor-Faktor Kekuatan Penghimpunan Zakat di Depok
Tingkat  pendidikan,  di  mana  ASN  merupakan  orang-orang  yang  berpendidikan sehingga  menjadi  kekuatan  yang  mendukung  teroptimalkannya  potensi  penghimpunan zakat dari kalangan ASN. Dalam hal ini, ASN dengan bekal pendidikan yang dimilikinya dinilai  memiliki  pengetahuan  dan  pemahaman  yang  memadai  terkait  kewajiban penunaian zakat sebagai salah satu rukun Islam.
Jumlah ASN yang cukup banyak, di mana jumlah ASN di kota Depok mencapai 6.959 (enam ribu sembilan ratus lima puluh sembilan) orang, yang mendukung tingginya penghimpunan zakat penghasilan dari kalangan pegawai pemerintahan di Depok.
Keberpihakan  kebijakan  Pemkot  Depok  melalui  program-program  sosialisasi penunaian zakat penghasilan di kalangan pegawai pemerintahan di kota Depok. Dalam hal ini, Dinas Komunikasi dan Informasi (Diskominfo) Kota Depok menjalin kerjasama dengan  BAZNAS  Depok  untuk  mensosialisasikan  urgensi  penghimpunan  zakat  guna meningkatkan  kesadaran  ASN,  terutama  untuk  membayar  zakat  penghasilan (Nurdiansyah, 2018). Sosialisasi yang dilakukan Diskominfo dengan BAZNAS dengan cara roadshow untuk mensosialisasikan zakat ke kantor-kantor dinas yang ada di wilayah Pemerintah  Kota  Depok.    Upaya  lain  yang  dilakukan  Pemkot  Depok  adalah  dengan mengadakan  pengajian  keislaman  rutin  mingguan  yang  diwajibkan  bagi  seluruh  ASN pemeluk agama Islam.
Adanya  program-program  penghimpunan  zakat  oleh  BAZNAS  Depok  yang diharapkan  mampu  menarik  ASN  di  Depok  untuk  kemudian  menunaikan  zakat penghasilan ke BAZNAS Depok.

## Faktor-Faktor Kelemahan Penghimpunan Zakat di Depok
Pemahaman ASN di Depok tentang zakat penghasilan yang masih kurang. Dalam wawancara dijelaskan bahwa masih banyak kalangan ASN yang belum mengetahui dan memahami kewajiban zakat  penghasilan. Kebanyakan ASN hanya mengetahui tentang kewajiban  zakat  fitrah.  Selain  itu,  meskipun  rata-rata  memiliki  kualifikasi  Pendidikan tinggi, namun mayoritas berlatar belakang pendidikan umum, bukan agama.
Masih cukup tingginya biaya hidup ASN di Depok mengikuti standar kota ini yang bersebelahan  langsung  dengan  ibukota  Jakarta.  Disebutkan,  meskipun  mendapatkan penghasilan  yang  dianggap  memadai,  tetapi  hal  tersebut  kebanyakan  digunakan  untuk pembayaran cicilan atas pinjaman pembiayaan pengadaan aset yang mereka butuhkan.
Pembayaran  zakat  penghasilan  kepada  lembaga  amil  zakat  selain  BAZNAS Depok.  Hal  ini  menjadi  salah  satu  faktor  kelemahan  penghimpunan  zakat  ASN  di lingkungan  pemerintahan  kota  Depok,  yaitu  masih  banyaknya  penyaluran  zakat  oleh ASN  (termasuk  juga  masyarakat  umum)  kepada  lembaga  amil  zakat  selain  BAZNAS Depok.  Fenomena  tersebut  disebabkan  oleh  masih  minimnya  kegiatan  pemasaran ( marketing ) penghimpunan zakat penghasilan ke kalangan ASN di Depok.

## Faktor-Faktor Peluang Peningkatan Penghimpunan Zakat di Depok
Regulasi pengelolaan zakat yang cukup kuat, antara lain dalam bentuk UU No. 23 Tahun  2011.  BAZNAS  dibentuk  berdasarkan  UU  ini  yang  memiliki  struktur  badan  di tingkat  nasional,  provinsi,  kabupaten/kota.  Regulasi pengelolaan zakat  bertujuan untuk meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  pengelolaan  zakat  dan  manfaatnya  untuk kesejahteraan masyarakat dan penanggulangan kemiskinan.
Presiden RI juga mengeluarkan Instruksi Presiden No. 3 Tahun 2014 yang berisi instruksi kepada seluruh lembaga atau badan milik pemerintah untuk berkordinasi dengan BAZNAS  untuk  mensosialisasikan  dan  juga  menumbuhkan  kesadaran  wajib  zakat kepada  seluruh  karyawan  Muslim  di  institusi  masing-masing,  sekaligus  memfasilitasi para  karyawan  tersebut  untuk  membayar  zakat  melalui  BAZNAS.  Dengan  adanya regulasi pengelolaan zakat ini tentu menjadi sebuah peluang bagi penghimpunan zakat di Kota Depok.
BAZNAS adalah lembaga amil zakat yang ditunjuk langsung oleh Pemerintah RI untuk  mengelola  zakat  baik  zakat  penghasilan  ASN  maupun  zakat-zakat  lainnya. BAZNAS  memiliki  program-program  penghimpunan  dan  pemberdayaan  zakat  yang dapat  disosialisasikan  langsung  kepada  ASN  di  Depok.  Penghimpunan  dilakukan  oleh BAZNAS  Depok  yang  diberdayakan  untuk  masyarakat  Depok.  Penggunaan financial technology (fintech)  oleh  BAZNAS  dalam  penghimpunan  zakat  ASN,  dengan mengembangkan  aplikasi  yang  dapat  memudahkan  ASN  menunaikan  kewajiban zakatnya secara online dan praktis.
Faktor-Faktor Ancaman Terhadap Penghimpunan Zakat di Depok

## Analisis Potensi Penghimpunan Zakat ASN di Kota Depok Menggunakan Pendekatan SWOT
Belum adanya regulasi wajib zakat yang dikeluarkan oleh Pemkot untuk ASN di Depok yang mengharuskan pemotongan gaji setiap bulannya dalam rangka pembayaran zakat.
Banyaknya  lembaga  amil  zakat  selain  BAZNAS  yang  beroperasi  di  wilayah Depok. Apabila BAZNAS Depok tidak menggarap potensi zakat ASN ini secara aktif, tidak  mensosialisasikan  dan  melakukan  pendekatan  melalui  Pemkot  Depok  dan  ASN setempat, maka potensi tersebut akan diambil oleh lembaga zakat lainnya.
Biaya  hidup  yang  tinggi  di  Depok  yang  hampir  sama  dengan  biaya  hidup  di Jakarta.  Dengan  demikian,  pendapatan  ASN  di  Depok  habis  dibelanjakan  untuk memenuhi kebutuhan hidup dan tidak ada sisanya untuk membayar zakat penghasilan.
Adanya pajak penghasilan yang diterapkan kepada ASN yang akan mengurangi tingkat kesadaran membayarkan kewajiban zakat penghasilan.

## Analisis Menggunakan Matriks SWOT
Berdasarkan  identifikasi  factor-faktor  SWOT  sebagaimana  dipaparkan  dalam pembahasan  sebelumnya,  selanjutkan  data-data  tersebut  dimasukkan  ke  dalam  matrik IFAS ( Internal Factor Analysis Strategy ) dan EFAS ( External Factor Analysis Strategy ) di bawah ini:
Gambar 4. Strategi IFAS & EFAS dalam SWOT
IFAS EFAS
Kekuatan (S):
• ASN  adalah  orang-orang  yang berpendidikan. • Besarnya potensi zakat ASN di Kota Depok, karena banyaknya jumlah ASN yang sudah masuk wajib zakat. • Program  sosialisasi  zakat  yang dilakukan Pemkot Depok berupa kerjasama dengan BAZNAS  dan  pengajian  rutin untuk ASN. • Kekurangan (W): • Rendahnya pemahaman ASN  tentang  kewajiban membayar zakat penghasilan. • Biaya  hidup  di  Depok tinggi, sehingga pendapatan  hanya  untuk biaya hidup. • Sosialisasi  tidak  merata sehingga tidak semua ASN berzakat di BAZNAS Depok. Peluang (O): • Adanya regulasi tentang pengelolaan zakat melalui BAZNAS. Dalam hal ini, BAZNAS sebagai lembaga utama resmi dari pemerintah.
• Adanya program penghimpunan zakat yang jelas dari BAZNAS.
• BAZNAS memanfaatkan
dengan Financial  Technology
(Fintech)  untuk  penghimpunan zakat.
S-O:
• BAZNAS  Depok  melakukan koordinasi dengan Pemkot Depok dalam melahirkan regulasi  yang  mengharuskan zakat  bagi  ASN  muslim  di Depok. • Mensosialisasikan serta mengedukasikan zakat penghasilan  kepada  ASN  dan memberikan pemahaman tentang zakat sebagai pengurang pajak penghasilan. W-O : • Pengadaan sosialisasi rutin  dari  BAZNAS  dan Pemkot terhadap penghimpunan zakat ASN. • Mengadakan kembali pengajian  rutin  secara
online  untuk  penguatan pemahaman agama ASN. • Memanfaatkan Fintech untuk menyebarkan informasi  agar  merata
kepada seluruh ASN muslim di Depok. Ancaman (T): • Belum  ada  peraturan  daerah yang  mengikat  ASN  untuk membayarkan zakat penghasilan. • Banyaknya lembaga zakat mengakibatkan susahnya pendataan jumlah zakat penghasilan  ASN  Depok  yang dibayarkan  ke  selain  BAZNAS Depok.
• Tingginya biaya hidup di Depok sehingga ASN kesulitan memenuhi  kebutuhan  dan  tidak dapat membayarkan zakat penghasilan. • Adanya kewajiban pajak penghasilan  yang  juga  harus ditunaikan ASN. S-T: • BAZNAS  Depok  melakukan koordinasi  dengan  Pemkot Depok dalam melahirkan regulasi  yang  mengharuskan zakat  bagi  ASN  muslim  di Depok. • Mensosialisasikan serta mengedukasikan zakat penghasilan kepada ASN. W-T: • Membuat dokumen resmi pemotongan gaji langsung untuk pembayaran zakat penghasilan bulanan. • Menyelenggarakan seminar atau acara khusus untuk pengenalan BAZNAS  dan  edukasi kewajiban membayar zakat penghasilan. • Melakukan  pendekatan dengan  Pemkot  Depok untuk  pengkajian  terkait zakat sebagai faktor pengurang pajak penghasilan.

## Strategi SO (Strengts-Opportunities)
Dengan  adanya  kerja  sama  antara  BAZNAS  Depok  dan  Pemkot  Depok  untuk melakukan sosialisasi zakat penghasilan kepada para ASN di Depok menjadi hal bagus untuk  memaksimalkan  potensi  zakat  ini.  Sosialisasi  seharusnya  berjalan  lebih  mudah kepada ASN karena ASN adalah orang-orang yang berpendidikan sehingga penyampaian akan  jauh  lebih  mudah  untuk  diterima.  Dengan  didukung  zaman  yang  semakin berkembang, BAZNAS Depok dapat berupaya menggunakan Digital Fundraising dalam penghimpunan zakat sehingga memudahkan ASN untuk membayarkan zakatnya.
Strategi ST (Strenght-Threats)
Di antara strategi yang dapat dioptimalkan adalah sosialisasi intensif dan edukasi zakat  kepada  ASN  di  kota  Depok  tentang  kewajiban  penunaiannya  di  dalam  syariah, kedudukan zakat, dan hubungannya dengan pajak penghasilan. Dengan demikian, potensi zakat penghasilan ASN ini dapat tergarap dengan baik oleh BAZNAS Depok serta tidak tumpeng tindih dengan program penghimpunan lembaga zakat atau lembaga non-zakat lainnya. Setelah program sosialisasi dan edukasi ASN di Depok, maka BAZNAS Depok dapat menindaklanjuti dengan melakukan pendekatan kepada Pemkot Depok, antara lain dengan  menyarankan  diterbitkannya  aturan  resmi  baik  berupa  Perda,  Perwali,  Intruksi ataupun Himbauan yang dapat mengikat ASN di Kota Depok. Dengan upaya dan sinergi ini, diharapkan agar gap antara potensi zakat dan realisasinya semakin berkurang.

## Strategi WO (Weaknesses-Opportunities)
Kerja  sama  antara  BAZNAS  dan  Pemkot  untuk  mensosialisasikan  zakat  dapat dilakukan lebih giat lagi, antara lain dalam rangka menjelaskan UU Pengelolaan Zakat dan  Inpres. Dengan demikian  ASN Depok memahami  pentingnya membayarkan  zakat penghasilannya melalui BAZNAS Depok. Selain itu, strategi berikutnya adalah dengan mengadakan  pengajian  untuk  ASN  yang  menganut  agama  Islam  sehingga  semakin memahami kedudukan zakat dalam Islam. Berikutnya, BAZNAS dan Pemkot Depok juga dapat  mengoptimalkan  teknologi  keuangan  ( financial  technology atau  fintech)  dalam rangka  efektifitas  penghimpunan  zakat  dan  penyebaran  informasi  terkait  zakat  kepada ASN dan masyarakat lainnya.

## Strategi WT (Weaknesses-Threats)
Di  antara  strategi  yang  dapat  ditempuh  adalah  menyelenggarakan  seminar  atau acara resmi untuk sosialisasi penghimpunan zakat ASN di Depok. Strategi tersebut dapat ditindaklanjuti  dengan  menerbitkan  peraturan  tentang  kewajiban  pembayaran  zakat penghasilan bagi ASN Depok jika telah memenuhi syarat-syaratnya. Berikutnya, Pemkot Depok  dan  BAZNAS  Depok  dapat  melakukan  kajian  terkait  zakat  sebagai  faktor pengurang pajak penghasilan sehingga dengan demikian realisasi potensi zakat ASN di Depok dapat lebih ditingkatkan.
Berdasarkan  penelitian  dan  analisis  menggunakan  pendekatan  SWOT  di  atas, dapat  disimpulkan  bahwa  strategi  yang  cocok  digunakan  untuk  meningkatkan penghimpunan  zakat  ASN  di  Depok  adalah  dengan  menggunakan  strategi  defensif. Strategi  defensif  merupakan  strategi  yang  digunakan  untuk  mengurangi  kemungkinan beralihnya pelanggan ke pihak lain dengan memperbaiki produk dan melindungi pangsa pasar dari para pesaing. Hasil dari matrik SWOT yang diperoleh dari diagram SWOT atau Matrik  Grand  Strategy di  mana  posisi  dari  penghimpunan  zakat  ASN  ini  berada  pada Kuadran  4  dan  cocok  untuk  menggunakan  strategi  W-T.  Strategi  W-T  sendiri  adalah strategi yang digunakan  untuk  meminimalisir kelemahan  (Weakness)  dan menghindari ancaman  (Threats).  Adapun  sejumlah  strategi  yang  dirumuskan  pada  Matriks  SWOT adalah dengan: (i) mengadakan seminar untuk para ASN dan meningkatkan sosialisasi tentang zakat, (ii) pengkajian terhadap zakat sebagai pengurang pajak penghasilan, serta (iii) pembentukan aturan resmi dari Pemkot Depok untuk pemotongan penghasilan ASN untuk zakat.
Berdasarkan analisis dengan melihat dari kedua faktor (Faktor Internal: Kekuatan dan  Kelemahan;  Faktor  Eksternal:  Peluang  dan  Ancaman)  dapat  disimpulkan  bahwa sejumlah  upaya  sudah  dilakukan  oleh  Pemkot  Depok  untuk  mengoptimalkan penghimpunan zakat penghasilan dari ASN di Depok, salah satunya kerja sama dengan BAZNAS  Depok  dalam  sosialisasi  kewajiban  membayar  zakat.  Tidak  hanya mensosialisasikan  zakat  kepada  dinas-dinas  pemerintahan,  tetapi  Pemkot  Depok  juga mengadakan  pengajian  rutin  bagi  para  ASN  untuk  menambah  pengetahuan  agama, terutama dalam hal zakat.
Selain  itu,  BAZNAS  Depok  selaku  lembaga  zakat  milik  pemerintah  pun melakukan banyak cara untuk memaksimalkan potensi zakat tersebut, antara lain melalui pengembangan digital  fundraising ,  sosialisasi  penghimpunan  dana  zakat,  serta bagaimana pengalokasian dananya dan lainnya. Selain upaya tersebut di atas, dirasakan perlu adanya peraturan yang mengikat  ASN dalam  hal  pembayaran  zakat penghasilan,
antara lain dengan penerbitan peraturan oleh Pemkot yang mewajibkan ASN menunaikan zakatnya apabila memenuhi syarat wajib zakat.

## KESIMPULAN
Potensi  penghimpunan  zakat  penghasilan  di  kalangan  ASN  di  kota  Depok  bisa mencapai 1-1,5 miliar rupiah sebulan apabila dapat dioptimalkan dengan baik. Meskipun demikian, realisasi penghimpunan dana zakat tersebut saat ini hanya sekitar 300-400 juta sebulan atau sekitar  30% dari potensinya. Berdasarkan analisis SWOT yang dilakukan dalam  penelitian  ini,  ditemukan  faktor-faktor  yang  menjadi  Kekuatan  ( Strength ), Kelemahan  ( Weakness ),  Peluang  ( Opportunity )  dan  Ancaman  (Threat)  bagi penghimpunan  zakat  penghasilan  ASN  di  Depok.  Faktor-faktor  yang  menyebabkan belum optimalnya penghimpunan zakat penghasilan ASN di Depok antara lain rendahnya pemahaman tentang kewajiban membayarkan zakat penghasilan, biaya hidup yang tinggi, sosialisasi  yang  kurang  merata,  tidak  adanya  regulasi  yang  mengikat,  beragamnya lembaga zakat selain BAZNAS dan Pemerintah.

## REFERENSI
BKPSDM  Pemkab  Buleleng.  (2019).  Menuju  Pribadi  yang  Sukses.  Diakses  dari https://bkpsdm.bulelengkab.go.id/informasi/detail/artikel/menuju-pribadi-yang- sukses-31
BAZNAS. (2021). Zakat Penghasilan. Retrieved https://baznas.go.id/zakatpenghasilan BAZNAS.  (2021).  Tentang  BAZNAS.  Diakses  tanggal  14  Februari  2021  dari https://baznas.go.id/profil
BAZNAS. (2019). Potensi Zakat di Indonesia 2019. Diakses dari https//potensi-zakat-di- indonesia-2019
BAZNAS. (2019). Statistik Zakat Nasional 2019. BAZNAS Sub Divisi Pelaporan.
Badan Pusat Statistik. (2020). Kota Depok Dalam Angka 2020. (Vol. 6, Issue 2).
Hafidhuddin, Didhin. (2002). Zakat Dalam Perekonomian Modern. Gema Insani Press.
Isnaini,  Achmad  Fajar.  (2018).  Wawasan  Al-Quran  Tentang  Filantropi  (Solusi Kesenjangan Sosial). Skripsi. Institut Perguruan Tinggi Ilmu Al-Qur’an.
Komite  Nasional  Keuangan  Syariah  (2019).  Pemerataan  Zakat  untuk  Kesejateraan Masyarakat. Insight: Buletin Ekonomi Syariah.
Liputan 6. (2018). Gaji PNS Dipotong untuk Zakat, Bagaimana Mekanismenya? Diakses dari  https://www.liputan6.com/news/read/3269642/headline-gaji-pns-dipotong- untuk-zakat-bagaimana-mekanismenya
Marimin, A. & Fitria, T. N. (2015). Zakat Profesi (Zakat Penghasilan) Menurut Hukum Islam. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 1 (01), 50–60.
Mufraini,  M.  A.  (2008).  Akuntansi  dan  Manajemen  Zakat:  Mengomunikasikan Kesadaran Dan Membangun Jaringan. Kencana.
Mubarok,  A.  &  Fanani,  B.  (2014).  Penghimpunan  Dana  Zakat  Nasional  (Potensi, Realisasi,  dan  Peran  Penting  Organisasi  Pengelola  Zakat).  PERMANA  Jurnal Perpajakan, Manajemen, dan Akuntansi, Vol 5 (2).
Nurdiansyah,  R.  (2018).  BAZNAS  Depok  akan  Tingkatkan  Kesadaran  Berzakat  ASN. Diakses dari: https://republika.co.id/berita/dunia-islam/
Puskas BAZNAS. (2018). Outlook Zakat Indonesia 2019. Center of Strategic Studies of BAZNAS.
Puskas BAZNAS. (2019). Indikator Pemetaan Potensi Zakat (IPPZ). Center of Strategic Studies of BAZNAS.
Peraturan  BAZNAS  No.  6  Tahun  2018  Tentang  Pedoman  Pelaksanaan  Kerja  Sama  di Lingkungan Pengelola Zakat.
Peraturan Pemerintah (PP) No. 30 Tahun 2015 Perubahan Ketujuh Belas Atas Peraturan Pemerintah Nomor 7 Tahun 1977 Tentang Peraturan Gaji Pegawai Negeri Sipil Republika. (2019). Baznaz Kota Depok Gelar Gebyar Pemberdayaan Zakat. Diakses pada 29 Agustus 2021: https://www.republika.co.id/berita/q35px8423/BAZNAS-kota- depok-gelar-gebyar-pemberdayaan-zakat
Rachmat. (2014). Manajemen Strategik. Bandung: CV Pustaka Setia.
Ridlo,  Ali.  (2014).  Zakat  dalam  Perspektif  Ekonomi  Islam.  Jurnal  Al-‘Adl,  Vol  7  (1),
Januari 2014, hal. 119-137.
Sari, Dian Purnama. (2017). Analisis Strategi Penghimpunan Zakat Dengan Pendekatan Business Model Canvas. Human Fallah, 4 (2), 1–27.
Syamsudin, Muhammad. (2020). Konsep Dasar Zakat dan Ketentuan Hartanya. Diakses pada  Agustus  2021  dari  https://islam.nu.or.id/zakat/konsep-dasar-zakat-dan- ketentuan-hartanya-DGeKg
Tamara,  A.  (2016).  Implementasi  Analisis  Swot  Dalam  Strategi  Pemasaran  Produk Mandiri Tabungan Bisnis. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 4 (3), 395–406.
UU No.5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara
Universitas Gadjah Mada. (2016). UU Pengelolaan Zakat Perlu Disempurnakan. Diakses pada  27  Juli  2020  dari  https://www.ugm.ac.id/id/berita/11067-uu-pengelolaan- zakat-perlu-disempurnakan