## GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DI PERPUSTAKAAN JARINGAN DOKUMENTASI DAN INFORMASI HUKUM KABUPATEN SLEMAN
Shinta Nofita Sari,S.Sos.,M.A. & Fitri Kartika Sari,SIP.,M.A.
Universitas Sari Mutiara Indonesia & Akper Karya Husada Yogyakarta shintanofitas@gmail.com & fitrikartika@yahoo.com

## ABSTRACT
The  research  was  conducted  in  the  documentation  and  legal  Information  Library (JDIH) Sleman Regency, Yogyakarta. The purpose of this study is to be able to know how to apply situational leadership styles in the JDIH library. The method used in this research is a qualitative descriptive through the case study approach. The result of this research is the library JDIH Sleman Regency, Yogyakarta its leadership style belongs to  the  style  of  situational  leadership  because  the  leader  has  strict  characteristics, ambitious,  tireless  in  the  work  but  still  consider  his  subordinate  abilities.  Leaders provide positive energy to subordinates in the form of encouragement, ready to help when there is a job that is not understood by his subordinate.

## Keywords : Situational leadership style

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan di Perpustakaan Dokumentasi dan Informasi Hukum (JDIH) Kabupaten Sleman, Yogyakarta. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk dapat mengetahui bagaimana penerapan gaya kepemimpinan situasional di Perpustakaan JDIH. Metode yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  deskriptif  kualitatif  melalui  pendekatan studi  kasus.  Hasil  dari  penelitian  ini  yaitu  Perpustakaan  JDIH  Kabupaten  Sleman, Yogyakarta gaya kepemimpinnya termasuk kedalam gaya kepemimpinan situasional karena pemimpin memiliki karakteristik yang tegas, ambisius, tidak mengenal lelah dalam bekerja namun masih mempertimbangkan kemampuan bawahannya. Pemimpin memberikan energi postif kepada bawahan dalam bentuk memberikan semangat, siap membantu apabila ada hal pekerjaan yang tidak dipahami oleh bawahannya.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Situasional
PENDAHULUAN Pemimpin  yang  baik,  merupakan pemimpin  yang  memberi  kemajuan  dan keberhasilan  dalam  setiap  organisasi  yang dipimpin. Dalam struktur organisasi, pemimpin memiliki  peran  yang  sangat  penting,  karena pemimpin  merupakan  struktur  paling  atas dan  orang  yang  bertanggung  jawab  dalam organisasi tersebut. Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda beda.
Kepemimpinan juga merupakan suatu  kemampuan  individu  untuk  dapat mempengaruhi,  memotivasi  dan  menjadikan orang  lain  mampu  memberikan  kontribusi kepada  pemimpin  tersebut  demi  keberhasilan dan efektivitas suatu organisasi. 1
Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma perilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang untuk  mempengaruhi  perilaku  orang  lain. Masing-masing gaya kepemimpinan memiliki 1  Gary  Yuki, Kepemimpinan  Dalam  Organisasi (Jakarta: Indeks, 2009), 4.
kelebihan dan kekurangan. Seorang pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan sesuai dengan kharakteristik  dan  kepribadiannya.  Berbagai jenis gaya kepemimpinan yang dilakukan oleh seorang  pemimpin,  tergantung  dari  sifat  dan karakteristik pemimpin tersebut.
Di  dalam  dunia  pendidikan  khususnya perguruan  tinggi  pemimpinnya  yaitu  rektor. Perpustakaan  yang  berpengaruh  dalam perguruan tinggi dipimpin oleh seorang kepala perpustakaan. Perpustakaan merupakan sumber informasi  dan  pengetahuan  bagi  pengguna. Tidak  hanya  itu,  perpustakaan  memberikan layanan,  fasilitas  dan  berbagai  jenis  macam koleksi  yang  dapat  dimanfaatkan  oleh pemustaka.  Berbagai  kegiatan  diperpustakaan dilakukan  oleh  pustakawan.  Pustakawan bekerja  sesuai  dengan  SOP  dan  tanggung jawab masing-masing yang telah disetujui oleh pimpinannya.
Pada  penulisan  ini,  akan  membahas mengenai  kepemimpinan  pada  lembaga perpustakaan  khusus.  Tempat  penelitian yaitu  Perpustakaan  Jaringan  Dokumentasi dan  Informasi  Hukum  (JDIH)  Kabupaten Sleman.  JDIH  dilaksanakan  dalam  rangka meningkatkan  pelayanan  masyarakat  untuk memenuhi  kebutuhan  informasi  hukum. Berdasarkan Peraturan Bupati Sleman Nomor 47 tahun 2016 mempunyai tugas menyiapkan bahan publikasi dan pengelolaan dokumentasi hukum. Penyebarluasan Produk Hukum Daerah (Peraturan Daerah dan Peraturan Bupati) secara lengkap,  akurat,  mudah  dan  cepat  kepada masyarakat melalui sistem JDIH untuk menata bahan dokumentasi hukum secara terpola dan teratur  dengan  cara  mengelompokkan  dalam klasifikasi  yang  sistematis,  sehingga  akan mempermudah dalam pencarian dan penemuan kembali  peraturan  perundang-undangan  yang lengkap dan sistematis yang dapat menunjang kelancaran tugas-tugas pemerintahan, kemasyarakatan  dan  pembangunan  di  segala bidang. Selain itu, perpustakaan JDIH memiliki
koleksi koleksi umum dan kolesi khusus yang dapat  dimanfaatkan  oleh  masyarakat,  para pegawai di JDIH tersebut. Koleksi tersebut ada yang dapat dipinjamkan dan ada koleksi yang hanya dapat digunakan di perpustakaan.
Perpustakaan  JDIH  memiliki  pemimpin bernama Sumiyatun, SH.,MH dan satu anggota pustakawan.  Pemimpin  perpustakaan  JDIH merupakan pemimpin yang tegas, ambisius dan tidak mengenal lelah dalam bekerja. Pemimpin juga  memberikan  energi  positif  kepada bawahan dalam bentuk memberikan semangat, siap  membantu,  mengarahkan  apabila  ada hal  pekerjaan  yang  tidak  dipahami,  dapat memberikan masukan dalam bentuk konsultasi antara pemimpin dengan bawahan apabila ada suatu  masalah  baik  dalam  bentuk  pekerjaan atau masalah lain. Dari beberapa kharakteristik pemimpin  tersebut,  pemimpin  perpustakaan JDIH  termasuk  kedalam  kepemimpinan situasional.  Kepemimpinan  situasional  yaitu gaya kepemimpinan yang bersifat ideal karena karakteristiknya  tegas  dan  disiplin  namun tetap  memperhatikan  dan  mempertimbangkan kemampuan bawahan yang dipimpin. 2
Berdasarkan  urian  yang  di  jelaskan di  atas,  penulis  tertarik  untuk  menulis  Gaya Kepemimpinan  Situasional  di  Perpustakaan Jaringan  Dokumentasi  dan  Informasi  Hukum Kabupaten Sleman, Yogyakarta.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  pada  penulisan  itu yaitu  deskriptif  kualitatif  melalui  pendekatan studi  kasus.  Peneliti  melakukan  observasi langsung  ke  perpustakaan  JDIH  Kabupaten Sleman dengan cara mengamati dan melakukan wawancara dengan pustakawan.

## KAJIAN LITERATUR
1.  Kepemimpinan
a.  Pengertian Kepemimpinan
Kepemimpinan yaitu suatu proses dalam mendorong dan membantu orang
lain dalam bekerja dengan antusias dan mencapai tujuan. Peran utama seorang pemimpin  yaitu  mempengaruhi  dan menggerakkan  bawahan  atau  orang lain untuk dapat mencapai tujuan yang telah  ditetapkan. 3 Pria  dan  wanita memiliki  potensi  sama  untuk  dapat menjadi  seorang  pemimpin,  dari sudut pandang kepemimpinan, namun perbedaan  tersebut  mempengaruhi pola kepemimpinan. 4
Kepemimpinan  dapat  dikatakan efektif  apabila  dapat  berjalan sesuati  dengan  fungsinya.  Fungsi kepemimpinan  berkaitan  dengan sitausi  sosial  yang  terjadi  pada suatu  organisasi.  adapun  fungsi kepemimpinan meliki 2 dimensi yaitu pertama  dimensi  yang  berhubungan dengan  tingkat  kemampuan  untuk mengarahkan,  kedua  dimensi  yang berhubungan dengan tingkat dukungan dalam  melakukan  pekerjaan  yang sesuai dengan kebijakan dan keputusan pemimpin. 5 Dari  beberapa  pengertian  diatas, maka  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  merupakan  suatu kemampuan dalam hal mempengaruhi, menggerakkan, mendorong, mengendalikan,  mengarahkan  orang lain  atau  bawahan  untuk  melakukan suatu pekerjaan atas kesadarannya dan berkontribusi dalam mencapai tujuan.
b.  Karakteristik Kepemimpinan Karakteristik kepemimpinan menurut David C Kozak dalam David I Bartocci yaitu: 6
3  Mas’ud  Said, Kepemimpinan  Pengembangan  Organisasi Team  Building  dan  Perilaku  Inovatif (Malang:  UIN  Maliki Press, 2010), 283 4  Tikno  Lensufiie, Leadership  untuk  professional  dan mahasiswa (Jakarta: Esensi, 2013), 96 5  Hadari  Nawwi, Kepemimpinan  Mengefektifkan  Organisasi (Yogyakarta:Gadjah Mada University Press, 2003), 35. 6  David C. Kozak, Leadership, (Gannon University Magazine: Winter, 1998), 4.
Intelligence Personality Abilities Pertimbangan Adaptasi Menawarkan Diri Kerja Sama Ketegasan Kewaspadaan Kerja Sama Pengetahuan Kreativitas Populer dan Wibawa Kelancaran Komunikasi Kepercayaan Diri Ramah Kontrol Emosi Sifat Sosial Kebebasan Bijaksana Tabel 1: Karakteristik Diri Dari Kepemimpinan
Kepemimpinan  menurut  William E.  Rosenbach  and  Robert  L.  Taylor perlu memiliki beberapa kharakteristik sebagai berikut: 7
1)  Kecerdasan  untuk  fokus  dalam mencapai tujuan dan hasil
2)  Mudah beradaptasi dengan lingkungan 3)  Bergerak  sesuai  dengan  arahan  / prioritas
4)  Menularkan motivasi bagi pengikut  /  bawahan  mengenai komptensi dan kepercayaan diri
5)  Energy, berani, gigih
6)  Karakter yang jujur, bijaksana 7)  Berani mengambil resiko
8)  Memahami kemampuan diri.
c.  Gaya kepemimpinan
Gaya  kepemimpinan  merupakan cara  yang  digunakan  oleh  pemimpin dalam  mempengaruhi  pengikutnya. Gaya  kepemimpinan  dapat  dianggap modalitas karena sukses dan gagalnya keberhasilan seseorang dalam memimpin  ditentukan  oleh  kualitas kepemimpinan  yang  dimilikinya. 8 Gaya kepemimpinan yaitu sekumpulan ciri  yang  digunakan  oleh  pimpinan
7  William E. Rosenbach and Robert L. Taylor, Contemporary Issues in Leadership (Boulder, CO: Westview Press, 1993),
5.
8  Cindy  Molantong,  dkk,  “Gaya  Kepemimpinan  Kepala Perpustakaan  Terhadap  Motivasi  Kerja  Pegawai  di Perpustakaan  Arsip  dan  Dokumentasi  Kota  Kotamobagu. E-journal “Acta Diurna” Vol IV, No.3. Th 2015.
untuk  mempengaruhi  bawahan  agar sasaran organisasi tercapai atau dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering pula diterapkan oleh pemimpin.
Gaya kepemimpinan lain didefinisikan sebagai teknik- teknik  gaya  kepemimpinan  dalam mempengaruhi  bawahannya  dalam melaksanakan  tugasnya  berdasarkan kewenangan  dan  kekuasaan  untuk melaksanakan fungsi-fungsi manajemen 9 .  Gaya  kepemimpinan merupakan  sebuah  cara  seorang pemimpin  untuk  bertindak.  Gaya kepemimpinan dapat mencakup 10 :
1)  Faktor  fisik  meliputi  bahasa tubuh,  nada  bicara  atau  suara, kontak  mata,  dan  kata-kata  yang digunakan.
2)  Faktor karakteristik seperti kerendahan hati, kecerdasan, atau intelektualitas.
Terdapat  dua  faktor  gaya kepemimpinan, yaitu 11 :
1)  Gaya yang berorientasi pada tugas, seperti:
a)  Pemimpin
memberikan petunjuk kepada bawahan b)  Pemimpin selalu mengadakan
pengawasan  secara  ketat terhadap bawahan c)  Pemimpin meyakinkan kepada bawahan  bahwa  tugas-tugas harus  dilaksanakan  sesuai dengan keinginannya.
d)  Pemimpin  lebih  menekankan kepada  pelaksanaan  tugas daripada  pembinaan  dan pengembangan bawahan
9 10  Kumaran,  Maha, Leadership  In  Libraries:  a  focus  in  etnic minorit y librarians (Oxford: Chandos Publishing. 2012) 11  Ari  Krisnawulan, Analisis  Gaya  Kepemimpinan  Situsional Manager pada Divisi Logistik . (Depok: PT. Dunkindo Lestari. 2005).
2)  Gaya  yang  berorientasi  pada karyawan/pegawai:
a)  Pemimpin  lebih  bersifat kekeluargaan,  saling  percaya dan  kerja  sama,  saling menghormati di antara sesame anggota kelompok
b)  Pemimpin  lebih  memberikan motivasi daripada memberikan pengawasan kepada bawahan
c)  Pemimpin
melibatkan
bawahan  dalam  pengambilan keputusan
2.  Kepemimpinan Situasional
a.  Pengertian  Gaya  Kepemimpinan Situasional
Gaya  kepemimpinan  situasioanl disebut  sebagai  gaya  kepemimpinan yang  ideal  karena  karakteristik gaya  kepemimpinan  ini  memiliki sifat  yang  tegas  dan  disiplin  akan tetapi  masih  mempertimbangkan dan memahami kemampuan bawahannya  atau  orang-orang  yang dipimpinnya  dalam  suatu  kegiatan atau organisasi. 12 Kepemimpinan situasional ini harus memiliki tindakan yang  terbaik  berdasarkan  situasi yang  sedang  dihadapi,  dan  gaya kepemimpinan  ini  tergantung  pada situasi yang berlainan 13 .
Teori  kepemimpinan  situasional ini  dikembangkan  oleh  Robert  House yang  mengemukakan  pada  teori pengharapan  dalam  motivasi  yang mengatakan  bahwa  seseorang  akan termotivasi  oleh  dua  harapan  berupa kemampuannya  untuk  mengerjakan suatu tugas dan rasa percayanya bahwa dia dapat menyelesaikan tugas tersebut
12  Miftahunnisa  Igiriza, Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Situasional dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Perpustakaan dan Kearsipan Kota Yogyakarta (Yogyakarta: UIN Sunan Kalijaga, 2017), 21 13  Paul Hersey and Blanchard, Management of Organizational Behaviour, 5 th ed (Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1998).
dengan baik 14 .
Seorang  pemimpin  yang  efektif dalam  kepemimpinan  situasional sebisa  mungkin  dapat  memahami dinamika  situasi  dan  menyesuaikan kemampuannya  dengan  dinamika situasi  yang  ada.  Penyesuaian  gaya kepemimpinan ini adalah kemampuan menentukan ciri kepemimpinan dan  perilaku  karena  tuntutan  situasi tertentu.
b.  Gaya Kepemimpinan Situasioanal Terdapat  empat  bentuk  gaya kepemimpinan situasional, yaitu: 15
1)  Gaya  kepemimpinan  situasional
Instruktif ( Telling) Instruktif  yaitu  suatu  tugas  yang diberikan  oleh  seorang  atasan kepada bawahan, dimana bawahan perlu  bertindak  atau  menahan diri  untuk  bertindak  dalam  suatu keadaan tertentu. 16 Pada gaya ini, pemimpin  memberitahu  bawahan mengenai  apa  saja  yang  akan dilakukan, dimana dan bagaimana cara  melakukan  suatu  pekerjaan, dan pemimpin menentukan struktur / peran bawahannya 17
2)  Gaya  kepemimpinan  situasional
Konsultatif ( Selling) Konsultatif pada gaya kepemimpinan ini memberi kesempatan  pemimpin  berdialog atau berdiskusi
dengan bawahannya dalam melaksanakan tugas. Bawahan dapat mengajukan pertanyaan  sehingga  tercipta komunikasi  dua  arah. 18 Gaya kepemimpinan ini ditandai dengan
14  Sinollah,  “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional terhadap  Motivasi  Kerja  Karyawan”  CV.  Duta  Bangsa Pasuruan. Jurnal OTONOMI Vol. 10, No.2. 2010
15  Triantoro Safaria, Kepemimpinan (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2004), 71.
16  Moekijat, kamus  Manajemen (Bandung:  Mandar  Maju, 1990), 237. 17  Paul Hersey, Ibid ., 177
18 Ibid ., 178
adanya  komunikasi  dialogis  dari pemimpin,  pemimpin  meminta diberi masukan atau saran sebelum membuat  keputuasan.  Pemimpin juga memberikan dukungan sosio-emosional  agar  bawahan dapat  bertanggung  jawab  dalam pekerjaannya. 19
3)  Gaya  kepemimpinan  situasional Partisipatif ( Participating) . Partisipatif  yaitu  keterlibatan baik  rokhaniah  maupun  perasan dari  seorang  atasan  dalam  suatu organisasi  untuk  memikul  / mengambil  bagian  tanggung jawabnya. 20 Pemimpin  pada  gaya ini  tidak  lagi  memberitahu  atau menjelaskan  apa  yang  harus dilakukan,  dimana  melakukan atau  bagaimana  cara  melakukan pekerjaan.  Pada  gaya  ini, pemimpin  melakukan  diskusi, memberikan dukungan dan memfasilitasi dalam melaksanakan tugas. 21 Gaya kepemimpinan juga ditandai  dari  kerjasama  antara pemimpin dengan bawahan dalam  pengambilan  keputuasan dengan  cara  melalui  diskusi  dan memberikan  kemudahan  akses informasi  penting.  Pemimpin selalu  melibatkan  bawahan  untuk berpatispasi dalam setiap aktivitas kerja  sehingga  bawahan  dapat semakin berkembang lebih baik. 22
4)  Gaya  kepemimpinan  situasional Delegatif ( Delegating )
Delegatif yaitu tindakan mempercayakan bagian pekerjaan seorang  atasan  yang  diselesaikan oleh  bawahan. 23 Pada  gaya 19  Triantoro Safaria, Ibid ., 71 20  Moekijat, Ibid ., 365 21  Paul Hersey, Ibid ., 178 22  Triantoro Safaria, Ibid ., 73 23  Moekijat, Ibid ., 115
kepemimpinan  ini,  pemimpin hanya mengamati apa yang terjadi. Bawahan  diberi  kesempatan untuk mengambil tanggung jawab dan  memberi  kebebasan  dalam melaksanakan tugas, karena sudah dianggap  mampu  sehingga  tugas tersebut  dapat  dikerjakan  dengan efektif dan efisien. 24

## PEMBAHASAN
Keberhasilan sebuah organisasi bergantung pada bagaimana kepemimpinannya. Jika pemimpin mampu menjalankan tugasnya dengan  baik,  maka  keberhasilan  sebuah organisasi  akan  tinggi.  Gaya  kepemimpinan setiap  pemimpin  itu  berdeda-beda.  Hal  ini bisa saja karena lingkungan, tempat kerja, dan kepribadian memiliki jiwa kepemimpinan.
Perpustakaan  di  Jaringan  Dokumentasi dan  Informasi  Hukun  Kabupaten  Sleman memiliki pemimpin yang bernama Sumiyatun, SH., MH. Menurut pengamatan dan wawancara yang  telah  dilakukan  oleh  peneliti  bersama pustakawan JDIH yaitu Umi Uswatun Hasanah. Umi  sebagai  pustakawan  menjelaskan bagaimana gaya  kepemimpinan perpustakaan di JDIH tersebut.
Adapun gaya kepemimpinan perpustakaan  Jaringan  Dokumentasi  dan Informasi Hukum Kabupaten Sleman yaitu: 1.  Gaya Instrukstif ( Telling )
a.  Pemimpin  perpustakan  JDIH  selalu memberitahu  apa  saja  tugas  yang dianggap  penting  untuk  dilakukan oleh  bawahan,  pemimpin  meminta bawahan untuk mengutamakan pekerjaan tersebut seperti laporan yang dibutuhkan dalam waktu mendesak dan harus dilampirkan pada data tertentu.
b.  Apabila bawahan tidak memahami atau tidak  mengerti  mengenai  pekerjaan yang  diberikan  pimpinan,  pemimpin memberikan arahan terhadap pekerjaan
tersebut. Akan tetapi, apabila pemimpin tidak berada di tempat, bawahan dapat menghubungi pemimpin melaui HP.
2.  Gaya Konsultatif ( Selling )
a.  Pemimpin  JDIH  selalu  terbuka  dan memberikan kesempatan bawahannya untuk memberikan masukan mengenai pekerjaan dan kegiatan yang dilakukan di  perpustakaan.  Pemimpin  merasa bangga,  apabila  bwahannya  dapat memberikan  ide  dan  kreatifitas  yang bersifat membanggun.
3.  Gaya Partisipatif ( Participating ) a.  Pemimpin JDIH merupakan pemimpin yang  energik,  untuk  itu  pemimpin juga  selalu  memberikan  semangat kepada  bawahannya  apabila  melihat bawahan  merasa  mengantuk,  malas dalam  bekerja.  Pemimpin  bahkan memberikan  makanan  ringan  untuk bawahan,  agar  bawahannya  bisa semangat lagi dalam bekerja.
b.  Pemimpin JDIH tidak selalu memberikan  tugas  pekerjaan  di  luar lingkungan  JDIH.  Untuk  kegiatan pelatihan  perpustakaan,  bawahan selama  bekerja  belum  pernah mengikuti,  akan  tetapi  apabila  ada undangan acara dinas, bawahan pernah ikut serta bersama pimpinan.
c.  Selama bekerja di perpustakaan JDIH, pimpinan  belum  pernah  memberikan reward  dalam  bentuk  apapun.  Akan tetapi, bawahan merasa reward tersebut dalam bentuk menghargai bawahan
4.  Gaya Delegatif ( Delegating )
a.  Pimpinan selalu memberitahu bawahan untuk dapat bertanggung jawab penuh terhadap pekerjaan.
b.  Pimpinan  tidak  pernah  mengamati bawahan  selama  bekerja,  karena pimpinan  merasa  yakin  dan  percaya bahwa bawahannya memiliki kemampuan  dan  bertanggung  jawab dalam bekerja.

## PENUTUP
Dari  hasil  pembahasan  yang  telah dijelaskan,  gaya  kepemimpinan  Perpustakaan di  Jaringan  Dokumentasi  dan  Informasi Hukum Kabupaten Sleman termasuk kedalam gaya  kepemimpinan  situasional  karena pemimpin  memiliki  karakteristik  yang  tegas, ambisius, tidak mengenal lelah dalam bekerja namun masih mempertimbangkan kemampuan bawahannya.  Pemimpin  memberikan  energi positif  kepada  bawahan  dalam  bentuk memberikan semangat, siap membantu apabila ada  hal  pekerjaan  yang  tidak  dipahami  oleh bawahannya, dll
Ada  4  gaya  kepemimpinan  situasioanal yang  dilakukan  oleh  pemimpin  Perpustakaan Jaringan Dokumentasi dan Informasi Hukum  yaitu  Gaya  Instrukstif  ( Telling ), Gaya  Konsultatif  ( Selling ),  Gaya  Partisipatif
( Participating ), Gaya Delegatif ( Delegating )

## DAFTAR PUSTAKA
Igiriza,  Miftahunnisa. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Situasional dan Motivasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Dinas Perpustakaan  dan  Kearsipan  Kota Yogyakarta .  Yogyakarta:  UIN  Sunan Kalijaga, 2017
Kozak,  David  C.. Leadership. Gannon University Magazine: Winter, 1998.
Krisnawulan, Ari. Analisis Gaya Kepemimpinan Situsional Manager pada Divisi Logistik . Depok: PT. Dunkindo Lestari. 2005.
Lensufiie, Tikno. Leadership untuk professional dan mahasiswa . Jakarta: Esensi, 2013.
Maha,  Kumaran. Leadership  In  Libraries:  a focus in etnic minorit y librarians. Oxford: Chandos Publishing. 2012.
Moekijat. Kamus  Manajemen. Bandung: Mandar Maju, 1990.
Molantong, Cindy, dkk. Gaya Kepemimpinan Kepala Perpustakaan Terhadap Motivasi Kerja  Pegawai  di  Perpustakaan  Arsip dan  Dokumentasi  Kota  Kotamobagu. E-journal  “Acta  Diurna”  Vol  IV,  No.3. Th 2015.
Nawi,  Hadari. Kepemimpinan  Mengefektifkan Organisasi .  Yogyakarta:Gadjah  Mada University Press, 2003.
Paul  Hersey  and  Blanchard. Management of  Organizational  Behaviour,  5 th ed . Englewood Cliffs: Prentice Hall, 1998.
Safaria, Triantoro. Kepemimpinan (Yogyakarta: Graha Ilmu, 2004), 71.
Said,         Mas’ud. Kepemimpinan Pengembangan Organisasi Team Building dan Perilaku Inovatif. Malang:  UIN  Maliki  Press,
2010.
Sinollah.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Situasional  terhadap  Motivasi  Kerja Karyawan”  CV.  Duta  Bangsa  Pasuruan. Jurnal OTONOMI Vol. 10, No.2. 201
William  E.  Rosenbach  and  Robert  L.  Taylor.
Contemporary  Issues  in  Leadership . Boulder, CO: Westview Press, 1993.
Yuki, Gary. Kepemimpinan Dalam Organisasi . Jakarta: Indeks, 2009.