……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## ANALISIS DETERMINASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN COFFEE SHOP DI KOTA SURAKARTA
Oleh Pungky Herlianti 1) , Arif Nugroho Rachman 2)
1,2 Program Studi S1 Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi, Surakarta Email: 1 pungkyherlianti2@gmail.com , 2 arifnugroho.rachman@gmail.com

## Abstrak
Kemajuan  sebuah  Usaha,  Organisasi  dan  Perusahaan  disebabkan  salah  satunya  kinerja karyawan  yang  berada  di  dalamnya.  Penelitian  ini  memiliki  tujuan  untuk  mengetahui  dan memahami  apakah  Sistem  Informasi  Akuntansi,  Pengendalian  Internal,  motivasi  kerja  serta Gender memiliki pengaruh pada Kinerja Karyawan. Populasi pada penelitian ini yaitu pegawai Coffee  Shop  di  Solo  Raya  dengan  jumlah  sebesar  400  Coffee  Shop,  Penelitian  menggunakan Teknik Purposive sampling dengan kriteria khusus Coffee Shop menggunakan Sistem Informasi Akuntansi, Karyawan yang bersangkutan memegang Sistem Informasi Akuntansi dan berada di Kota Surakarta maka dapat diambil sampel penelitian yaitu 48 Responden. Penggunaan metode analisis  data  yang  digunakan  adalah  Analisis  Regresi  Linier  Berganda  dengan  Aplikasi  SPSS. Penelitian  mengungkapkan  hasil  bahwa  Sistem  Informasi  Akuntansi  berpengaruh  signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan,  Pengendalian  Internal  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan,  Motivasi  Kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  Gender tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Kata Kunci: Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal, Motivasi Kerja, Gender, Kinerja Karyawan
PENDAHULUAN Bisnis Usaha Coffee Shop akhir akhir ini merambah di Indonesia, salah satunya di Kota Surakarta. Bagi  anak muda di  Kota Surakarta, Coffee Shop merupakan tempat bertemu rekan dan menikmati berbagai jenis minuman disana. Ramainya pengunjung saat weekend membuat para  karyawan  sangat  sulit  meluangkan waktunya  untuk  beristrahat  dan  bisa  membuat Kinerja  Karyawan  menurun  karena  terlalu lelah.  Sedangkan  untuk  menakar  kesuksesan dalam sebuah bisnis atau usaha tidak bisa lepas dari  Kinerja  Karyawan  itu  sendiri,  sebab Keberhasilan  dalam  sebuah  usaha  disebabkan oleh  kinerja  karyawan  yang  didasarkan  pada kualitas  sumber  daya  manusia  dalam  sebuah usaha  tersebut.  Hal  inilah  yang  membuat beberapa Coffee  Shop memanfaatkan  Sistem Informasi Akuntansi seperti kasir, baik itu kasir Online  dengan  perangkat  tablet  maupun  kasir yang sering kita jumpai di Swalayan, sehingga
dapat meningkatkan efisiensi dalam melakukan transaksi,  tidak  membuat  pelanggan  bosan menunggu  giliran  saat  memesan,  dan  dapat melihat secara langsung hasil laporan transaksi secara up to date .
Sistem  Informasi  Akuntansi  yaitu  suatu sistem  yang  mengelola  laporan  keuangan  dan ditunjukkan  sebagai  hasil  dari  usaha  tersebut. Sistem  Informasi  Akuntansi  dalam  Perjalanan Waktu  semakin  berkembang,  dari  hanya menulis  Laporan  keuangan  di  lembar  kertas menjadi menggunakan Sistem informasi akuntansi  berteknologi  masa  kini  seperti  kasir maupun  sistem  informasi  dengan  teknologi lainnya, berguna untuk alat masuk transaksi dan sebagai  alat  untuk  melihat  laporan  transaksi keuangan  secara up  to  date .  Adanya perkembangan Lingkungan Kerja yang semakin  hari  semakin  bersaing  dan  rumit menjadikan  sebuah  usaha  lebih  memilih menggunakan  Sistem  Informasi  Akuntansi.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Bagi  beberapa  orang  yang  membuat  laporan keuangan,  Sistem  Informasi  Akuntansi  sangat penting untuk mempermudah pekerjaan mereka.
Pengendalian  internal  dalam  sebuah usaha sangat penting, hal ini disebabkan karena pengendalian  internal  dapat  memantau  hal  hal yang  terjadi  dalam  sebuah  usaha  tersebut, Pengendalian internal juga berguna agar hal hal yang  tidak  diinginkan  dapat  dicegah,  berguna dalam  mengamati  semua  kegiatan  dalam sebuah  usaha  dan  sebagai  alat  dalam melaksanakan  pengendalian  yang  efektif. Kinerja  Karyawan  juga  disebabkan  pada Motivasi  Kerja,  karena  motivasi  kerja  juga sangat penting bagi kemajuan sebuah usaha itu sendiri.  Gender  memiliki  peran  penting terhadap  kinerja  karyawan  karena  apabila gender  menjadi  penghambat  dalam  kinerja tersebut  maka  akan  menghambat  juga  proses berjalannya pekerjaan.
Peneliti mengacu pada beberapa penelitian  seperti  (Nandasari,  2019)  Sistem Informasi Akuntansi punya pengaruh signifikan  atas  kinerja  karyawan,  (Widyawati, 2019)  Pengendalian  Internal  punya  pengaruh signifikan  atas  kinerja  karyawan,    (Ningsih, 2020)  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja punya  pengaruh  signifikan  atas  kinerja karyawan, (Wilda, 2020) bahwa Gender punya pengaruh  signifikan  atas  kinerja  karyawan, sedangkan  (Nanda,  2020)  Sistem  informasi akuntansi  tidak  ada  pengaruh  signifikan  atas kinerja karyawan, (Mayarani, 2017) pengendalian  internal  tidak  ada  pengaruh signifikan  atas  kinerja  karyawan,  (Nanda, 2020)  motivasi  kerja  tidak  ada  pengaruh signifikan atas kinerja karyawan, (Mutmainah, 2020) gender tidak ada pengaruh signifikan atas kinerja karyawan.
Alasan  Peneliti  meneliti  situasi  tersebut adalah  ditemukannya  research  gap  dalam penelitian terdahulu, sehingga peneliti termotivasi  untuk  meneliti  tentang  kinerja karyawan,  adanya  penelitian  terdahulu  yang masih sedikit dalam meneliti kinerja karyawan
di Coffee  Shop di  Kota  Surakarta.  Tujuan penelitian  ini  yaitu  untuk  memahami  apakah variabel  penelitian  berpengaruh  pada  kinerja karyawan. Determinasi terhadap kinerja karyawan yang memiliki beberapa aspek yaitu pengaruh adanya Sistem  Informasi  Akuntansi, Motivasi  Kerja,  Pengendalian  Internal  serta Gender.
Fenomena  yang  sering  kita  lihat  saat  ini yaitu  adanya  beberapa  perubahan  seperti pembuatan laporan Akuntansi berubah menggunakan  sistem  informasi  akuntansi berteknologi  masa  kini.  Sistem  pembayaran yang  dulunya  manual  sekarang  menggunakan sistem  informasi  akuntansi  seperti  Aplikasi kasir  Berbayar  atau  Gratis,  semakin  mudah dalam menggunakan Sistem Informasi Akuntansi  di Coffee  Shop dan  dapat  dengan mudah mengelola laporan transaksi  keuangan, pengendalian  internal  dalam  coffee  shop  yang masih  sedikit  kesadaran  meneterapkannya  di beberapa Coffee  Shop ,  (Chahyanti,  2021) adanya  Tuntutan  biaya  hidup  terhadap  kinerja karyawan, adanya beberapa sifat  atau karakter manusia sendiri pada kepuasan dan Perbedaan Gender yang menjadi kriteria khusus bagi jenis pekerjaan  tertentu,  adanya  sikap  karyawan dalam melayani customer, hal ini dapat dilihat dalam  sebuah  unggahan  tiktok  pada  bulan September,  karyawan  dalam  video  tersebut mengejek  customer  dalam  pengejaan  nama kopi  dan  membuat  karyawan  tersebut  dihujat oleh netizen atas sikapnya yang tidak baik yang berdampak pada citra Coffee Shop tersebut.

## LANDASAN TEORI 1. Grand Teori
Teori  Atribusi  menurut  Maurice  (1999) dalam  (Nugroho,  2019)  Teori  Atribusi  yaitu Teori yang berguna dalam  mengamati  tingkah laku  seseorang  dan  penentuan  berdasarkan faktor  Internal  dan  eksternal.  Teori  ini bermakna  untuk  menjelaskan  faktor  yang dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan,  teori  ini memiliki 2 faktor yaitu Internal dan Eksternal. Sistem  Informasi Akuntansi  dan Pengendalian
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Internal  merupakan  faktor  eksternal  sebab Sistem  Informasi  Akuntansi  dan  pengendalian internal  yang  cakap  mampu  memberikan pengaruh terhadap Kinerja Karyawan, sedangkan  Gender  dan  Motivasi  Kerja termasuk  faktor  Internal  karena  persamaan gender  dapat  memberikan  kenyamanan  dan motivasi kerja yang bertambah dapat memberikan pengaruh terhadap Kinerja Karyawan.  Maka  Teori  Atribusi  ini  sangat cocok untuk penelitian ini.
De.ter.mi.na.si  /détèrminasi/  menurut  ( Kamus Besar Bahasa Indonesia (Online) , 2021) yaitu Hal  menentukan  (menetapkan,  memastikan). Maka  Analisis  Determinasi  terhadap  Kinerja Karyawan  yaitu  Analisis  Faktor  Faktor  yang menentukan Kinerja Karyawan.
2. Sistem Informasi Akuntansi (Melasari, 2017) Sistem informasi Akuntansi merupakan bagian metode, manusia, dan  perangkat  yang  saling  mempunyai hubungan  agar  informasi  akuntansi  dapat dihasilkan untuk mengambil kesepakatan yang tepat  dalam  organisasi.  (Nandasari,  2019) menyebut  bahwa  Informasi  dapat  diartikan sebagai  data  yang  sudah  dibuat  kedalam susunan  yang  berfungsi  untuk  penerima, berbentuk  hasil  yang  bisa  dipahami  untuk keputusan  saat  ini  bahkan  dimasa  depan. Informasi berguna untuk memeprlihatkan hasil data yang diolah serta berarti untuk penerimanya. (Mastura, 2019) Sistem
Informasi Akuntansi mempermudah pengusaha di sektor perdagangan guna menjalankan usaha. Sistem  Informasi  Akuntansi  merupakan  suatu hal penting dalam data mentah keuangan yang diterima,  serta  diproses  menjadi  Sistem Informasi  dalam  kepentingan  usaha.  (Sopian, 2019)  Sistem  Informasi  Akuntansi  selain mengolah  data  keuangan,  juga  mengolah  data non  keuangan  dalam  mengambil  keputusan, dan  merupakan  ativitas  pendukung  yang  lebih efektif  dan  efisien  untuk  menjalankan  usaha. Sistem Informasi Akuntansi adalah sebuah alat yang  berguna  sebagai  tempat  transaksi keuangan  maupun  tempat  untuk  melihat
laporan  transaksi  yang  berkaitan  dengan keuangan secara langsung.
3. Pengendalian Internal
(Susilo,  2021)  Sistem  Pengendalian Internal adalah penunjang yang sangat penting dalam mengelola sistem manajemen serta aspek penunjang  untuk  menghasilkan  perusahaan yang  bercermin  oleh  kinerja  pegawai  yang produktif.  (Widyawati,  2019)  Pengendalian Internal  adalah  Pemantauan  seluruh  aktivitas dalam  menjalankan  kegiatan  operasionalnya agar  dapat  berjalan  dengan  baik  untuk membantu aktivitas sebuah perusahaan. Pengendalian  Internal  yaitu  sebuah  peraturan atau  ketaatan  yang  dipatuhi  oleh  karyawan ditempat  tersebut  untuk  mencapai  tujuan bersama.  (Anggraeni,  2019)  Pengendalian internal merupakan sebuah alat untuk menghindari  terjadinya  suatu  hal  yang  tidak diinginkan  dan  berguna  dalam  mengawasi semua  aktivitas  ekonomi  sebuah  usaha. Pengendalian internal bermanfaat dalam melaksanakan  pengendalian  internal  yang efektif.  Apabila  didalam  suatu  usaha  terdapat pengendalian  internal  maka  budaya  organisasi akan  terbentuk  dengan  sendirinya.  Budaya oorganisasi merupakan sebuah kebiasaan yang berlangsung lama dan digunakan dan diterapkan  dalam  sebuah  aktivitas  kerja  untuk menjadikan  dorongan  dalam  meningkatkan nilai kerja bagi pegawai dan pimpinan.
(Halim,  2008)  dalam  (Putri,  2020) Pengendalian  internal  diartikan  oleh  AICPA (American  Institue  Of  Certified  Public Accountans)  apabila  tatanan  organisasi  serta metode  yang  terencana  dan  ukuran  yang ditetapkan  oleh  perusahaan  yang  bertujuan dalam  menjaga  agar  harta  perusahaan  tetap aman, meneliti kecakapan dan keabsahan data akuntansi  serta  kebijakan  organisasi  dapat ditaati. COSO (The Committee Of Sponsoring Organizations  Of  Treadway  Commission) adalah  gagasan  bagian  swasta  didirikan  tahun 1985.  COSO  didirikan  tahun  1992  dengan kegunaan  yaitu  menjelaskan  factor  yang disebabkan karena penggelapan laporan
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
keuangan dan membuat beberapa pilihan dalam meminimalisir kejadian yang telah melahirkan Internal  Control  Freamwork  yang  terdapat pengertian umum pengendalian internal, standar,  serta  ciri  –  ciri  pengendalian  internal untuk  menilai  sistem  pengendalian  internal dalam  perusahaan.  Pengendalian  Internal memberikan  kepercayaan  yang  layak  dan bukan keyakinan mutlak, pengendalian internal yang dirancang mempunyai  kepercayaan yang layak  namun  tidak  serta  merta  efektif  dalam meraih  tujuan  meskipun  terkonsep.  Unsur pengendalian  internal  yang  dinyatakan  COSO mempunyai  5  elemen  seperti  :  Lingkungan pengendalian, penilaian resiko, aktivitas pengendalian,  komunikasi  dan  informasi  serta aktivitas pemantauan.
4. Motivasi Kerja (Adha,  2019)  menjelaskan  jika  motivasi yaitu pemberian sebuah kebiasaan yang tercipta karena  keinginan  aktivitas  yang  bisa  bekerja secara  efektif  serta  terintregitas  pada  seluruh kapasitas dalam tercapainya kepuasan. Motivasi  adalah  hal  yang  utama  untuk membentuk  desakan  seseorang  untuk  bekerja. (Hasibuan, 2019) Mendorong maupun menggerakkan seseorang agar giat dalam tugas serta  keharusan  untuk  bekerja,  agar  dapat memotivasi karyawan guna tercapainya tujuan yang sesuai. (Jufrizen, 2017) Perilaku Manusia dapat dipengaruhi oleh salah satunya motivasi. Motivasi  Kerja  merupakan  sebuah  kegiatan atau  pernyataan  yang  membuat  seseorang menjadi bersemangat dalam melakukan pekerjaannya. (Jufrizen, 2018) Motivasi adalah sebuah  perilaku  atau  sikap  mental  manusia yang mempunyai dorongan kegiatan dan untuk tercapainya  keinginan  serta  kepuasan  dalam meningkatkan  keseimbangan  maka  diperlukan arahan perilaku.
5. Gender
Dalam  Bahasa  Inggris  Gender  adalah “Genus”  yang memiliki arti Perbedaan Jenis. Jadi  Gender  adalah  perbedaan  sifat  maupun karakter  jenis  kelamin  yang  didasarkan  pada sosial  budaya  maupun  cara  pandang  yang
berbeda.  (Christian,  2017)  Gender  merupakan pembeda laki laki dan perempuan berdasarkan social  budaya.  Gender  merupakan  sebuah pembeda bagi perempuan serta laki laki dalam unsur lingkungan yang memberikan pengertian antara  perbedaan.  (Anggraeni,  2019)  Gender adalah sebuah budaya yang berusaha menciptakan  perbedaan  pada  karakter,  sifat, pendekatan  emosional  pada  perempuan  atau pria  yang  tumbuh  di  lingkup  umum. Keterikatan pada laki laki dan perempuan tidak hanya dilandasi Dikotomis, Struktur Fungsional, namun didasarkan pada keperluan bersama  untuk  mendirikan  hubungan  yang cocok, sebab masing masing bagian mempunyai  keunggulan  dan  kekurangan  yang harus dilengkapi.

## 6. Kinerja Karyawan
(Yunas,  2018)  Kinerja  Karyawan  yaitu kapasitas  dan  mutu  yang  dihasilkan  karyawan guna  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan untuk kesuksesan perusahaan yang mempengaruhi  prestasi  kerja  sesuai  tanggung jawab  dalam  perusahaan.  (Jufrizen,  2021) Kinerja  Karyawan  yaitu  sebuah  hasil  kerja pegawai dari penyelesaian tugas yang membebankan  pegawai  dari  Pimpinan  sesuai peran  di  sebuah  perusahaan  berdasarkan kualitas dan kuantitas, dan dipengarui berbagai factor seperti fasilitas kerja, disiplin kerja, serta motivasi  kerja.    (Tupti,  2021)  Hasil  usaha menjalankan  tugas  maupun  kewajiban  yang diberikan karyawan merupakan kinerja. (Jufrizen, 2018) Kinerja karyawan yaitu sebuah hasil  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan  nyata yang  ditetapkan  organisasi  terhadap  karyawan yang  memiliki  hubungan  dengan  aspek seseorang  dan  lingkungan  eksternal,  sebuah kinerja  dapat  diketahui  apabila  seorang karyawan mempunyai karakteristik atau keberhasilan yang ditentukan oleh perusahaan, maka  apabila  tanpa  tujuan  dalam  penetapan sebuah  pengukuran,  kinerja  karyawan  sulit untuk diketahui karena tolak ukur keberhasilan tidak  ada.  (Wilda,  2020)  Kinerja  karyawan
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
adalah  sebuah  kualitas  dan  kuantitas  yang dihasilkan  untuk  mencapai  standar  karyawan terdahulu yang telah ditetapkan. Kinerja dalam sebuah pekerjaan mendukung tujuan organisasi tersebut. Kinerja mampu diukur apabila sebuah individu memiliki kriteria yang telah ditetapkan, apabila tanpa tujuan sebuah kinerja karyawan tidak memungkinkan untuk diketahui karena tolak ukur kesuksesan tidak ada. Sebuah kinerja  yang  mumpuni  biasanya  memiliki  arti kenaikan kemampuan dan kegunaan, serta jenis yang  lebih  baik  pada  serangkaian  tugas  yang diberikan pada karyawan dapat terselesaikan.

## KERANGKA PIKIR
Gambar 1. Kerangka Pikir

## HIPOTESIS PENELITIAN
Kegunaan  sistem  informasi  akuntansi diharapkan dapat mepengaruhi kinerja karyawan.  Sistem  Informasi  Akuntansi  yang dioperasionalkan  dengan  baik  tidak  lepas  dari Kinerja  Karyawan  itu  sendiri,  karena  sumber daya manusia bagian penting dalam pengelolaan  Sistem  Informasi  Akuntansi. Menurut (Nandasari, 2019)
selain kegunaannya,  pelaksanaan  Sistem  teknologi informasi sangat berpengaruh terhadap fasilitas oleh  penggunaan.  Didukung  oleh  penelitian (Nandasari, 2019) Sistem Informasi Akuntansi berdampak signifikan terhadap Kinerja Karyawan H1: Sistem Informasi Akuntansi berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Pengendalian  Internal  diharapkan  dapat mempengaruhi Kinerja
Karyawan,
Pengendalian Intenal mampu mengatur Kinerja Karyawan  itu  sendiri  dalam  mengatur  aturan yang  ada  dalam  sebuah  usaha.  Menurut (Widyawati,  2019)  Pengendalian  Internal menjadi bagian Sistem yang berfungsi menjadi
prosedur  serta  berdasar  agar  pengendalian internal  dapat  terintregasi,  berkaitan  untuk menjunjung  satu  dengan  lainnya  dalam operasional  perusahaan.  Didukung  penelitian (Widyawati,  2019)  dapat  dilihat  Pengendalian Internal  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan
H2  :  Pengendalian  Internal  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi Kerja diharapkan dapat mempengaruhi  Kinerja  Karyawan,  Motivasi kerja  berguna  dalam  menaikkan  kinerja karyawan agar dapat memberikan peningkatan dalam sebuah usaha. Menurut (Ningsih, 2020) Menyatakan Motivasi Kerja yaitu sesuatu yang amat  krusial  yang  dipergunakan  perusahaan. Biasanya  Motivasi  Kerja  tinggi  dipengaruhi dengan  adanya  bonus,  lingkungan  kerja  yang nyaman,  rekan  kerja  yang  baik  dan  lain sebagainya yang mampu meningkatkan kinerja. Didukung penelitian (Ningsih, 2020) Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
H3 : Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan
Gender diharapkan dapat  mempengaruhi Kinerja Karyawan, Gender bisa saja mempengaruhi  Kinerja  Karyawan  karena  sifat bawaan  antara  perempuan  dan  pria  memiliki perbedaan yang didasarkan pada social budaya dapat  menghasilkan  Kinerja  Karyawan  yang berbeda.  (Christian,  2017)  Gender  merupakan pembeda laki laki dan perempuan berdasarkan Kinerja  Karyawan  dalam  sosial  budaya. Didukung  penelitian  (Wilda,  2020)  dapat dilihat  bahwa  Gender  berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
H4 : Gender berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan

## METODE PENELITIAN Metode Pengumpulan Data
Data primer adalah data penelitian yang didapat langsung  dari  sumber  asli  dengan  metode penelitian  kuantitatif  yang  dilakukan  dengan
Sistem Informasi Akuntansi (X1) Pengendalian Internal (X2) Kinerja Karyawan (Y) Gender (X4) Motivasi Kerja (X3)
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
persebaran  kuesioner  berskala  likert  dan menggunakan SPSS 19 (Statistical Product and Service Solutions) untuk mengolah data dengan objek  penelitian  yaitu  Coffee  Shop  di  Kota Surakarta

## Teknik Analisis Data Uji Validitas
Alat untuk mengukur kevalidan data kuesioner yang  didasarkan  pada  r  hitung  >  r  tabel  yang diartikan  valid,  dan  apabila  r  hitung  <  r  tabel diartikan tidak valid.

## Uji Reliabilitas
Sebuah  uji  untuk  menguji  apakah  indikator pada  variabel  adalah  reliabel,  kuesioner  yang reliabel mempunyai jawaban yang kosisten dari waktu  ke  waktu.  Reliabilitas  dalam  (Ghozali) memiliki batas Cronbach alpha (α) > 0.60, jika nilai  alpha  berada  diatas  nilai  tersebut  maka nilai reliabilitasnya bisa dipercaya.
Uji Normalitas Sebuah regresi yang baik mempunyai persebaran  yang  normal.  Uji  ini  menguji apakah sebuah model regresi variabel dependen dan independen dapat terdistribusi normal. Uji normalitas berfungsi untuk menguji apakah model regresi variable dependen dan independen terdisttribusi normal. Model regresi yang baik memiliki distribusi yang normal.

## Uji Multikolinieritas
Multikolinieritas yaitu korelasi yang tinggi dan terjadi  hubungan  antara  variabel  bebas. Mengetahui  apakah  hubungan  tidak  terjadi Multikolinieritas Multikolineritas  dilihat  pada  nilai  Tolerance dan  Variance  Inflaction  Factor  (VIF)  dengan asumsi  :  nilai  VIP  <  10 dan  nilai  Tolerance  > 0,1  ,    tidak  terjadi  Multikolineritas  namun apabila nilai VIP > 10 dan nilai Tolerance < 0,1 , terjadi Multikolineritas.
Uji Heteroskedastisitas Heteroskedastisitas menunjukkan bahwa variabel tidak memiliki kesamaan pada sebuah pengamatan.  Model  regresi  yang  baik  akan terjadi  Homokedastisitas  atau  tidak  terjadi Heteroskedastisitas Analisis Regresi Linier Berganda
Uji  analisis  regresi  linier  berganda  yaitu  alat yang digunakan dalam menguji variabel bebas (independen) dengan variabel terikat (dependen)  untuk  mengetahui  apakah  kedua variabel  tersebut  memiliki  keterkaitan  tiap variabel.

## Uji T
Uji  t  digunakan  untuk  melihat    hubungan variabel  independen  secara  individu  terhadap variabel  dependen  dengan  signifikansi  <  0.05 maka hipotesis diterima dan signifikansi > 0.05 hipotesis hipotesis ditolak

## Koefisien Determinasi
Suatu  uji  untuk  mengetahui  variabel  dalam penelitian  memiliki  pengaruh  berapa  persen dalam penelitian yang dilakukan

## 1. Populasi dan Sampel
Populasi adalah penetapan daerah dalam suatu objek  dengan  ciri  khas  dan  kualitas  yang ditentukan  oleh  peneliti  yang  berguna  untuk dipahami  dan  diambil  keterikatannya.  Bagian dalam  populasi  yang  sudah  ditentukan  oleh peneliti  dengan  mempertimbangkan  kriteria tertentu yang digunakan dalam proses penyaringan  sampel  pada  sebuah  populasi adalah Sampel. Menurut kabarsatu.net populasi berjumlah  400 Coffee  Shop di  Solo  Raya. Penentuan sampel pada penelitian menggunakan  Purposive  sampling  (ditentukan berdasarkan  ciri,  karakter  atau  kriteria  khusus yang  sesuai  dengan  penelitian)  yaitu  dengan kriteria Coffee  Shop tersebut  hanya  berada  di Kota
Surakarta, menggunakan Sistem Informasi  Akuntansi  dan  setiap Coffee  Shop dibutuhkan 1 pegawai yang hanya berhubungan dengan sistem informasi akuntansi atau sebagai kasir  untuk  mengisi  kuesioner  penelitian  ini. Maka  peneliti  mengambil  jumlah  sampel  48 Karyawan  di  setiap Coffee  Shop di  kota Surakarta menggunakan penyebaran kuesioner.
Tabel 1. Persebaran sampel Coffee Shop di Kota Surakarta
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
Sumber : Data primer diolah SPSS 19 Definisi Variabel dan Pengukuran Variabel Penelitian  menggunakan 4 variabel : Sistem Informasi Akuntansi (Mastura,  2019)  Sistem  Informasi  Akuntansi mempermudah pengusaha di sektor perdagangan guna menjalankan usaha. Indikator Pengukuran : Pelayanan secara cepat dalam  Sistem  Informasi  Akuntansi,  Efisiensi dalam pengoperasian Sistem Informasi Akuntansi ,  Manfaat  Sistem Informasi Akuntansi pada Kinerja Karyawan,
Kemudahan  Sistem  Informasi  Akuntansi, Sistem  Informasi  Akuntansi  meminimalisir hilangnya  penyusunan  laporan  keuangan. Sumber : (Nugroho, 2018) Pengendalian Internal (Susilo,  2021)  Sistem  Pengendalian  Internal adalah  penunjang  yang  sangat  penting  dalam mengelola  sistem  manajemen  serta  aspek penunjang  untuk  menghasilkan  perusahaan yang  bercermin  oleh  kinerja  pegawai  yang produktif. Indikator Pengukuran : Coffee Shop dapat  menunjukkan  nilai  etika, Coffee  Shop mengadakan  penghargaan  bagi  karyawan, Sanksi  diberlakukan  untuk  perilaku  kode  etik, Anggota bekerja sama menyejahterakan Coffee Shop ,  Pendiri Coffee  Shop menegaskan karyawan  untuk  menjalankan  tugas  dengan baik . Sumber : (Pratiwi, 2015) Motivasi Kerja (Hasibuan,
2019) mendorong maupun menggerakkan seseorang agar giat dalam tugas serta  keharusan  untuk  bekerja,  agar  dapat memotivasi karyawan guna tercapainya tujuan yang  sesuai.  Indikator  Pengukuran  :  gaji memiliki  peran  memberikan  dorongan  yang lebih  baik,  motivasi  Pimpinan  membuat  lebih
disiplin, karyawan Coffee Shop dapat menerima sebagai  partner  yang  baik,  jaminan  kerja membuat  saya  merasa  tenang, Coffee  Shop memberikan  peluang  untuk  berkembang. Sumber : (Napal, 2020)

## Gender
(Christian, 2017) Gender merupakan pembeda laki  laki  dan  perempuan  berdasarkan  social budaya.  Indikator  Pengukuran  :  kinerja  yang berbeda  didasarkan  pada  perbedaan  tingkah laku,  Pria  dan  wanita  memiki  peran  tertentu, Kinerja  disebabkan  perbedaan  sifat  pria  dan wanita,  Perbedaan  kekuatan  mental  pria  dan wanita,  Perbedaan  Gender  dalam  suatu pekerjaan. Sumber : (Febriyanto, 2018)

## Kinerja Karyawan
(Yunas,  2018)  Kinerja  Karyawan  yaitu kapasitas  dan  mutu  yang  dihasilkan  karyawan guna  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan untuk kesuksesan perusahaan yang mempengaruhi  prestasi  kerja  sesuai  tanggung jawab dalam perusahaan. Indikator Pengukuran :  ketepatan  waktu  saat  bekerja,  mengambil inisiatif  saat  bekerja,  ketaatan  dan  disiplin dalam  bekerja,  membangun  hubungan  yang baik  dengan  karyawan  lain,  Memiliki  rasa tanggung jawab yang tinggi. Sumber : (Napal, 2020)

## Alat Analisis Data
Alat  Analisis  menggunakan  Analisis  Regresi Linier  berganda  yang  berguna  mengukur Variabel X dan Y dengan persamaan :
KJ = α + SIAX 1 + PIX 2 + MKX 3 + GX 4 + ε
Keterangan :
KJ
: Kinerja Karyawan
SIA : Sistem Informasi Akuntansi PI : Pengendalian Internal MK : Motivasi Kerja
G : Gender HASIL DAN PEMBAHASAN NO KECAMATAN DI KOTA SURAKARTA JUMLAH COFFEE SHOP 1 BANJARSARI 10 2 JEBRES 8 3 LAWEYAN 17 4 PASAR KLIWON 3 5 SERENGAN 10 TOTAL 48
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak) ISSN 2798-6535 (Online)
Tabel 2. Responden Penelitian Berdasarkan Jenis Kelamin No Jenis Kelamin Jumlah (orang) Presentase 1 Laki-Laki 26 54% 2 Perempuan 22 46% Total 48 100% Sumber : Data primer diolah SPSS 19 Uji Validitas Variabel r hitung 0.638 0.689 Sistem Informasi Akuntansi 0.684 0.792 0.524 0.564 0.658 Pengendalian Internal 0.673 0.643 0.619 0.727 0.664 Motivasi Kerja 0.656 0.689 0.717 0.892 0.828 Gender 0.866 0.776 0.404 0.692 0.704 Kinerja Karyawan 0.672 0.781 0.816

## Sumber : Data primer diolah SPSS 19
Dalam  mengukur  valid  atau  tidaknya  hasil kuesioner,  maka  menggunakan  uji  validitas dengan  ketentuan  uji  korelasi  pearson  product moment dalam spss yaitu  r hitung > r table dengan
nilai r tabel 0.2845 maka indikator pernyataan bisa dikatakan valid, atau apabila sig.(2-tailed) dibawah  0.05  maka  bisa  diputuskan  indikator pernyataan  valid.  Dalam  indikator  pertanyaan yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  sig.(2- tailed)  berada  diangka  0.000  yang  lebih  kecil dari 0.05 maka dinyatakan indikator pernyataan adalah valid.
Uji Reliabilitas
No Item Variabel Cronbach's Alpha 1 Sistem Informasi Akuntansi 0.661 2 Pengendalian Internal 0.606 3 Motivasi Kerja 0.709 4 Gender 0.805 5 Kinerja Karyawan 0.767
Sumber : Data primer diolah SPSS 19
Hasil Uji Reliabilitas dengan batas Reliabilitas yaitu 0.060 menurut Gozhali
Uji Normalitas Unstandardized Residual Kolmogorov-Smirnov Z 0.431 Nilai Signifikansi 0.993
Sumber : Data primer diolah SPSS 19
Hasil  Uji  Normalitas  ini  mampu  diketahui Unstandardized  absolute  untuk  setiap  variable berada  >0.05  diartikan  data  terdistribusi Normal.
Uji Multikoliniearitas
Tabel 6. Uji Multikolinearitas Model Collinearity Statistics tolerance VIF Sistem Informasi Akuntansi 0.703 1.422 Pengendalian Internal 0.686 1.458 Motivasi Kerja 0.604 1.655 Gender 0.976 1.025
Sumber : Data primer diolah SPSS 19
Dari Hasil data Uji Multikoliniearitas ini dapat dilihat  nilai  VIF  seluruh  Variabel  <10  serta Nilai  Tolerance  ≥0.10  maka  kesimpulannya
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)
adalah  tidak  terjadi  korelasi  antara  variable independen,  serta  model  regresi  tersebut mampu  digunakan  dalam  memperkirakan kinerja karyawan.
Uji Heteroskedastisitas Variabel Signifikan Sistem Informasi Akuntansi 0.732 Pengendalian Internal 0.883 Motivasi Kerja 0.549 Gender 0.448

## Sumber : Data primer diolah SPSS 19
Berdasarkan  hasil  Uji  Signifikan,  dapat disimpulkan  bahwa  hasil  >0.05  maka  tidak terjadi Heteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda
Tabel 8. Analisis Regresi Linier Berganda Model t Sig. B (Constant) 7.477 2.189 0.034 Sistem  Informasi Akuntansi 0.307 2.149 0.037 Pengendalian Internal 0.406 2.560 0.014 Motivasi Kerja 0.014 0.108 0.915 Gender -0.058  -1.090 0.282 Sumber : Data primer diolah SPSS 19 Rumus Persamaan Regresi
Y = 7.477 + 0.307 X 1 +0.406 X 2 + 0.014 X 3 - 0.058  X 4 + e
Konstanta  7.477  dapat  diartikan  apabila variabel  dependen  dalam  penelitian  tidak  ada, maka  Variabel  Kinerja  Karyawan  bernilai 7.477
Koefisien  Regresi  X1  (Sistem  Informasi Akuntansi)
Nilai  Koefisien  beta  X1  yaitu  0.307  diartikan bahwa X1 mengartikan Y sebesar 30.7% maka setiap perubahan satu satuan X1 menyebabkan perubahan  Y  30.7%,  atau  Sistem  Informasi Akuntansi  meningkat,  Kinerja  Karyawan meningkat
Koefisien Regresi X2 (Pengendalian

## Internal)
Nilai  Koefisien  beta  X2  yaitu  0.406  diartikan bahwa X2 mengartikan Y sebesar 40.6% maka setiap perubahan satu satuan X1 menyebabkan
perubahan Y 40.6%, atau Pengendalian Internal meningkat, Kinerja Karyawan meningkat.

## Koefisien Regresi X3 (Motivasi Kerja)
Nilai  Koefisien  beta  X3  yaitu  0.014  diartikan bahwa  X3  mengartikan  Y  sebesar  1.4%  maka setiap perubahan satu satuan X1 menyebabkan perubahan  Y  1.4%,  atau  Motivasi  Kerja meningkat, Kinerja Karyawan meningkat.

## Koefisien Regresi X4 (Gender)
Nilai Koefisien beta X4 yaitu -0.058 diartikan bahwa X4 mengartikan Y sebesar – 5.8% maka setiap perubahan satu satuan X1 menyebabkan perubahan  Y  -5.8  %  atau  gender  tidak meningkatkan kinerja karyawan.

## Uji Signifikan Parsial (Uji T) Sistem Informasi Akuntansi
Hasil  T hitung ,  menunjukan  bahwa  Variabel Sistem  Informasi  2.149  >  2.016  dengan signifikan  0.037  <  0.05,  menyatakan  Sistem Informasi Akuntansi memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Pengendalian Internal Hasil  T hitung ,  menunjukkan  bahwa  Variabel Pengendalian  Internal  2.560  >  2.016,  dengan signifikan 0.014 < 0.05, menyatakan Pengendalian  Internal  memiliki  pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan.
Motivasi kerja Hasil  T hitung ,  menunjukkan  bahwa  Variabel Motivasi Kerja 0.108 < 2.016 dengan signifikan 0.915  > 0.05, menyatakan Motivasi Kerja tidak memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan.
Gender Hasil  T hitung ,  menunjukkan  bahwa  Variabel Gender -1.090 < 2.016 dengan signifikan 0.282 > 0.05, maka dinyatakan Gender tidak memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.

## Koefisien Determinasi
Model R R square Adjusted R Square 1 0.602 a 0.363 0.303 Sumber : Data primer diolah SPSS 19
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
Nilai  Koefisien  Determinasi  sebesar  0.363 (36.3%)  untuk  R  Square  dan  0.303  (30.3%) untuk Adjusted R Square.
Berdasarkan  hasil  pengujian  data  yang sudah dilakukan, menunjukkan bahwa Hipotesis  pertama  diterima,  maka  Sistem Informasi  Akuntansi  terdapat  pengaruh  yang signifikan  pada  Kinerja  karyawan.  Hasil tersebut  cocok  dengan  penelitian  terdahulu yang  menunjukan  hasil  yang  sama,  yaitu (Nandasari, 2019) yang berarti Ha diterima Ho ditolak, menjelaskan hasil berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Dapat dinyatakan bahwa  Sistem  informasi  Akuntansi  mampu memberikan  dampak  yang  efektif  pada karyawan  dalam  melayani  pelanggan  serta mengelola laporan transaksi keuangan, memberikan kemudahan bagi karyawan dalam menjalankan  tugasnya,  SDM  juga  perlu ditingkatkan  agar  Sistem  Informasi  Akuntansi dapat berjalan dengan seimbang sesuai dengan kualitas yang ada.
Untuk  variable  pengendalian  internal menunjukkan bahwa Hipotesis kedua diterima, yang  berarti  Ha  diterima  Ho  ditolak  maka pengendalian Internal  terdapat pengaruh yang signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan Coffee Shop di Kota Surakarta yang berarti Pengendalian  Internal  diterapkan  dengan  baik dalam  usaha  Coffee  Shop.  Pengendalian internal penting diterapkan sebuah usaha sebab pengendalian  internal  sebuah  cermin  dalam perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan  yang  produktif.    Hasil  ini  cocok dengan  penelitian  terdahulu  yang  menunjukan hasil  yang  sama  yaitu  pada  penelitian (Widyawati, 2019) yaitu pengendalian internal berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Variable  Motivasi  Kerja,  menunjukkan bahwa Hipotesis ketiga di tolak, yang berarti Ha ditolak Ho diterima maka Motivasi Kerja tidak ada  pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja karyawan Coffee Shop di Kota Surakarta, dapat dibuktikan  adanya  motivasi  karyawan  dalam menarik  minat  pengunjung  dalam  membeli
suatu produk. Hasil ini sesuai dengan penelitian terdahulu    yang  menunjukan  hasil  yang  sama, (Nanda,  2020)  yang  memiliki  hasil  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan. Perlu adanya peningkatan Motivasi Kerja  agar  karyawan  dapat  memberikan  hasil yang lebih baik pada Coffee Shop tersebut. Untuk variable selanjutnya yaitu Gender, menunjukkan  bahwa  Hipotesis  keempat  di tolak,  Ha  ditolak  Ho  diterima  maka  Gender tidak  ada  pengaruh  yang  signifikan  terhadap Kinerja  karyawan Coffee  Shop di  Kota Surakarta, pada penelitian terdahulu menunjukan hasil yang sama, yaitu (Mutmainah,  2020)  yang  memiliki  hasil  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan.  Hasil  ini  dapat  mengindikasikan jika  Gender  tidak  berdampak  pada  suatu pekerjaan  atau  kinerja  karyawan  itu  sendiri. Tidak  adanya  pengaruh  Gender  terhadap kinerja karyawan dapat dikatakan bahwa tidak adanya perbedaan kerja antara perempuan dan laki  laki,  sehingga  meminimalisir  adanya perbedaan    antara  gender  terhadap  Kinerja Karyawan.

## PENUTUP Kesimpulan
Penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  sistem informasi  akuntansi  dan  pengendalian  internal berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan, motivasi  kerja  dan  gender  tidak  berpengaruh pada kinerja karyawan.
Saran  yang  diberikan  pada  penelitian berikutnya yaitu penggunaan metode penelitian lain yang cocok terhadap penelitian, menambah atau menggunakan variabel lain yang berkaitan, mengganti  wilayah  penelitian  di  daerah  selain di  Kota  Surakarta.  Keterbatasan  dalam penelitian  yaitu  membutuhkan  waktu  yang lebih  banyak  dalam  pengambilan  sampel  dan perluasan objek penelitian.
……………………………………………………………………………………………………...
……………………………………………………………………………………………………... ISSN 2798-6489 (Cetak)
Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6535 (Online)

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Adha,  R.  N.  (2019).  Pengaruh  Motivasi Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Budaya  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dinas  Sosial Kabupaten  Jember. Jurnal  Penelitian IPTEKS , 4 (1), 47.
[2] Anggraeni.  (2019).  PENGARUH  SIA,
SPI,  BUDAYA  ORGANISASI  DAN GENDER TERHADAP KINERJA KARYAWAN. EkoBis: Jurnal Ekonomi &
Bisnis .
[3] Chahyanti,  D.  (2021,  September  14).  4 Cara  Ampuh  Tingkatkan  Motivasi  Kerja. Times Indonesia . https://www.timesindonesia.co.id/read/ne ws/370026/4-cara-ampuh-tingkatkan- motivasi-kerja
[4] Christian,  A.  (2017).  Analisis  Pengaruh Kepemimpinan  dan  Gender  terhadap Kinerja  Karyawan  PT  City  Era  Abadi. Agora  -  Online  Graduate  Humanities Journal , 5 (3).
[5] Febriyanto. (2018). PENGARUH

## TINGKAT PENDIDIKAN, GENDER DAN
MASA  KERJA  TERHADAP  KINERJA
KARYAWAN (Studi Kasus Pada karyawan PT Mahendradata Teknik) .
[6] Hasibuan. (2019). PENGARUH DISIPLIN KERJA  DAN  MOTIVASI  TERHADAP KINERJA  KARYAWAN. Inovator , 2 (1), 23.
[7] Jufrizen.  (2017).  Pengaruh  Kemampuan dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Perawat: Studi  Pada  Rumah  Sakit  Umum  Madani Medan. Jurnal  Riset  Sains  Manajemen ,
1 (3), 97–102.
[8] Jufrizen.  (2018).  Peran  Motivasi  Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. The  National  Conferences Management  and  Business  (NCMAB) ,
2621 – 1572 , 405–424.
[9] Jufrizen.  (2021).  Pengaruh  Fasilitas  Kerja dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja. Jurnal Sains Manajemen , 7 (1), 35–54.
[10] Kamus  Besar  Bahasa  Indonesia  (Online) . (2021). kbbi.kemendikbud.go.id
[11] Mastura. (2019). Peranan Infomasi
Akuntansi  terhadap  Keberhasilan  UMKM di  Kota  Langsa. Jurnal  Ekonomi  Dan Bisnis Islam , 4 (1), 20–33.
[12] Mayarani.  (2017).  Pengaruh  Pengalaman Kerja Dan Pengendalian Internal Terhadap Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Paru Jember. Prosiding  Seminar Nasional  Dan Call For Paper Ekonomi Dan Bisnis , 2017 , 158–168.
[13] Melasari,  R.  (2017).  Pengaruh  Sistem Informasi  Akuntansi  Terhadap  Kinerja
Karyawan  Dengan  Integritas  Karyawan Sebagai Variabel Pemoderasi Pada Perbankan Di Tembilahan. Jurnal
Akuntansi Dan Keuangan , 6 (1), 1–15.
[14] Mutmainah. (2020). DAMPAK GENDER, SOURCING CHANNELS,
AND PLACEMENT  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN. EkoBis: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 9 , 879–898.
[15] Nanda. (2020). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi,  Gaya  Kepemimpinan,  Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Kantor  Pos  Jemur Andayani Surabaya. EkoBis: Jurnal Ekonomi & Bisnis , 1 (1), 17–23.
[16] Nandasari. (2019). PENGARUH SISTEM
INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KINERJA  KARYAWAN. PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN , 4 (1), 38–51.
[17] Napal, A. gus. (2020). PENGARUH GAYA
KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN  KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAAN CV. SMILE ISLAND
DIGITAL PRINTING .
[18] Ningsih.  (2020). PENGARUH  SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN  PADA  PT  WOOK  GLOBAL TECHNOLOGY . 8 (1), 935–944.
………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………… Juremi: Jurnal Riset Ekonomi
ISSN 2798-6489 (Cetak)
ISSN 2798-6535 (Online)
[19] Nugroho. (2019). Pengaruh
Gaya
Kepemimpinan  Transformasional  Stress Kerja  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Kontrak  Proyek. Mix: Jurnal Ilmiah Manajemen , 9 (2), 341.
[20] Nugroho,  K.  W.  (2018). Pengaruh Pemanfaatan, Kualitas, Keamanan, Sarana Pendukung, Dan Keahlian Pemakai  Sistem  Informasi  Akuntansi Terhadap Kinerja Individu Pada Distribution Outlet Jakarta Selatan . [21] Pratiwi,  F.  S.  (2015). PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN .
[22] Putri.  (2020).  Pengaruh  Sistem  Informasi Akuntansi  Dan  Sistem  Pengendalian Internal  Terhadap  Kinerja  Perusahaan (Studi Kasus Pada Koperasi Di Kecamatan Payangan). KRISNA:  Kumpulan  Riset
Akuntansi , 11 (2), 179–189. https://doi.org/10.22225/kr.11.2.1433.179- 189 [23] Sopian, D. (2019). PENGARUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI DAN SISTEM  PENGENDALIAN  INTERNAL TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN.
JSMA  (Jurnal  Sains  Manajemen  & Akuntansi) , XI (2), 40–53.
[24] Susilo, A. (2021).
PENGARUH PENGENDALIAN  INTERNAL  DAN GAYA  KEPEMIMPINAN  TERHADAP
KINERJA  KARYAWAN. Akuntansi  Dan Bisnis , 9 (1), 15–26.
[25] Tupti.  (2021). Analisis  faktor  determinasi kinerja karyawan . 2 (1), 512–524.
[26] Widyawati,  D.  (2019).  Pengaruh  Internal Audit,  Sistem  Informasi  Akuntansi  Dan
Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Empiris pada PT BPRS  Al  Salaam  Amal  …. Jurnal
Ekonomi, Bisnis, Manajemen , 67–75.
[27] Wilda. (2020). Analisis Pengaruh Gender,
Beban Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap
Kinerja Karyawan. Jurnal Riset Manajemen , 82–94.
[28] Yunas.  (2018). Pengaruh  Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan
Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.
Garuda  Indonesia  (Persero)  Tbk  Branch
Office Padang . 1–13.