## Jurnal Penelitian dan Pengembangan Sains dan Humaniora
Volume 5, Number 3, Tahun 2021, pp. 363-369 P-ISSN: 1979-7095 E-ISSN: 2615-4501 Open Access: https://ejournal.undiksha.ac.id/index.php/JPPSH

## Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Selfi Ariesni 1* , Lise Asnur 2 1,2 Universitas Negeri Padang, Indonesia

## A B S T R A K
Kinerja  karyawan  belum  sesuai  dengan  yang  diharapkan,  hal  ini  disebabkan adanya karyawan front office dan F&B yang saat bekerja tidak berada ditempat, pergi keluar hotel dan baru kembali saat akan mengambil absen pulang. Penelitian ini  bertujuan  untuk  menganalisis  displin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan. Pendekatan  asosiatif  kausal  dengan  bentuk  penelitian  kauntitatif  adalah  jenis penelitian  yang  dipakai  pada  penelitian  ini.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan total sampling dengan jumlah karyawan sebanyak 30 orang yang dijadikan  sebagai  populasi  dan  sampel  pada  penelitian  ini.  Jenis  data  yang digunakan dalam penelitian yaitu data primer melalui penyebaran kuesioner dan data  sekunder  dari  absensi  dan  performance  review  karyawan.  Metode pengumpulan  data  menggunakan  angket.  Teknik  analisis  data  dengan  uji persyaratan analisis dan juga pengujian hipotesis dengan teknik analisis regresi linear  sederhana  dan  koefisien  determinan  dengan  bantuan  SPPS  20.00.  Hasil penelitian menunjukkan displin kerja di kategori baik (50%), kinerja karyawan di kategori  tinggi  (63,33%.).  Uji  regresi  linear  sederhana  sebesar  12,494  nilai signifikan  sig  0,007  <  0,05.  Nilai  R  square  0,229.  22,9%  disiplin  kerja  dapat mempengaruhi  kinerja  karyawan  dan  77,1%    selebihnya  yang  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  faktor  lain.  Nilai  t  sebesar  007dengan  nilai  signifikan 0,007  <  0,05  sehingga  diperoleh  adanya  pengaruh  yang  signifikan  antar  kedua variabel. Pengujian koefisien regresi nilai 0,585 yang nilai signifikannya 0,007 < 0,05  dimana  setiap  satuan  disiplin  kerja  dapat  menaikkan  0,585  satuan  kinerja karyawan. Maka, disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

## A B S T R A C T
Employee performance has not been as expected, this is due to front office and F&B employees who are not at work when they work, go out of the hotel and only return when they are going to take an absence home. This study aims to analyze work discipline on employee performance. Causal associative approach with quantitative research is the type of research used in this study. The sampling technique used was total sampling with a total of 30 employees who were used as the population and sample in this study. The types of data used in this study are primary data through questionnaires and secondary data from employee attendance and performance reviews. Methods of data collection using a questionnaire. The data  analysis  technique  is  by  testing  requirements  analysis  and  also  testing  hypotheses  with  simple  linear  regression analysis techniques and determinant coefficients with the help of SPPS 20.00. The results showed that work discipline  in the good category (50%), employee performance in the high category (63.33%.). Simple linear regression test of 12.494 significant value sig 0.007 <0.05. R square value 0.229. 22.9% work discipline can affect employee performance and the remaining 77.1% that affect employee performance are other factors. The t value is 007 with a significant value of 0.007 <0.05 so that there is a significant effect between the two variables. Testing the regression coefficient value of 0.585 with a significant value of 0.007 <0.05 where each work discipline unit can increase 0.585 employee performance units. So, work discipline affects employee performance.

## 1. PENDAHULUAN
Sektor  pariwisata  merupakan  sektor  yang  mengalami  perkembangan  pesat  saat  ini.  Hal  ini membuat  pemerintah  pusat  dan  pemerintah  daerah  gencar  mengembangkan  sektor  pariwisata  di Indonesia.  Keberhasilan  dalam  mengembangkan  sektor  pariwisata  tidak  dapat  lepas  dari  sumber  daya manusianya. Sumber daya manusia memegang peran yang sangat penting, sumber daya manusia dipandang sebagai  faktor  pendorong  yang  utama  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  perusahaan (Dewi,  2021; Nabawi, 2019). Sumber daya manusia yang baik diharapkan akan menghasilkan kinerja yang baik sesuai dengan yang diharapkan dan diinginkan instansi (Farhah et al., 2020; Meilany & Ibrahim, 2015; Rafiditya & Syarifuddin, 2020) . Sumber keberhasilan suatu perusahaan dalam menghasilkan kinerja yang tinggi adalah tenaga  kerja  yang  berkualitas  dan  mempunyai  efektifitas  kerja  yang  memadai.  Potensi  sumber  daya manusia  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting  sebagai  pelaku  yang  terlibat  langsung  dalam  proses pembangunan  industrial  saat  ini.  Kinerja  karyawan  yang  menghasilkan  produk  dengan  kualitas  dan

## A R T I C L E   I N F O
Article history: Received May 23, 2021 Revised May 29, 2021 Accepted September 14, 2021 Available online October 25, 2021
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kinerja Karyawan
Keywords: Work Discipline, Employee Performance
This is an open access article under the CC BY-SA license.
Copyright © 2021 by Author. Published by Universitas Pendidikan Ganesha.
kuantitas yang baik sesuai dengan standar akan mendapat kepercayaan masyarakat (Cahyadi, 2019; Rialmi, 2020) . Salah satu penunjang dari industri pariwisata adalah disediakannya akomodasi penginapan seperti hotel. Hotel merupakan sebuah akomodasi yang mempergunakan sebagian atau keseluruhan bangunannya yang menyediakan pelayanan penginapan, makanan , minuman dan fasilitas penunjang lainnya bagi tamu yang  dikelola  untuk  mencari  keuntungan (Agus,  2011) .  Keberhasilan  operasional  hotel  bergantung terhadap peranan sumber daya manusia didalamnya. Agar suatu perusahaan mengalami kemajuan, maka sumber daya manusia yang ada pada hotel harus memiliki visi dan misi yang sama dalam bekerja, yaitu meningkatkan pendapatan hotel. Hal ini dapat terjadi apabila sumber daya yang dimiliki hotel mempunyai kinerja yang baik.
Namun kenyataan saat ini, kinerja karyawan belum sesuai dengan yang diharapkan. (Cesilia et al., 2018; Nugraha & Tjahjawati, 2018; Riyadi, 2015; Rofiliana & Rofiuddin, 2021) . Selain itu, motivasi kerja karyawan menurun yang disebabkan oleh berbagai faktor (Nurani & Sarino, 2017; Purwanto, 2020) . Selain itu, adanya karyawan front office dan F&B yang saat bekerja tidak berada ditempat, pergi keluar hotel dan baru  kembali  saat  akan  mengambil  absen  pulang.  Menurut  beberapa  karyawan housekeeping perilaku karyawan  yang  sering  meninggalkan  pekerjaan  tersebut  sudah  tidak  aneh  lagi  bagi  karyawan  lain. Seharusnya karyawan front office dan F&B selalu stay ditempat kerja selama jam kerja berlangsung. Selain masalah diatas, juga ditemukan masalah lainnya yaitu adanya karyawan yang berkerja tidak sesuai dengan SOP hotel, seperti ada beberapa karyawan yang bermain handphone saat bekerja, ada karyawan food and beverage service yang memakai sendal ketika melayani pengantaran makanan kekamar tamu ( room service) , menghidangkan snack untuk peserta meeting , juga ketika berada diarea loby , serta karyawan housekeeping memakai  sepatu  olahraga  dan  bahkan  ada  yang  memakai  celana jeans saat  bekerja.  Padahal  ini  telah dilarang oleh pihak manajemen bahkan GM pun sudah membuat sebuah pengumuman resmi. Namun masih ada  beberapa  karyawan  yang  melanggarnya  beberapa  kali.  Rangkayo  Basa  Hotel  Padang  Panjang merupakan salah satu hotel bintang dua (**) yang berada di Jl. Sutan  Syahril No.411  -  Silaing Bawah – Padang Panjang Provinsi Sumatera Barat. Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang merupakan salah satu hotel yang memperhatikan kinerja pegawainya dengan cara melakukan penilaian performance review sebagai evaluasi kinerja karyawan. Berikut data kinerja karyawan Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang :
Tabel 1. Performance Review Recapitulation (2020) No Department Rank Value Total Poor Good Great 1. HRD 1 1 2. Accounting 2 2 3. Sales & marketing 1 1 4. Room Division (Front office, Housekeeping ) 2 11 1 14 5. F & B 1 9 10 6. Engineering 1 1 2 Total 4 25 1 30
Berdasarkan performance review Recapitulation pada Tabel 1 diatas, dapat dilihat bahwa dari 30 karyawan Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang terdapat karyawan yang berkategori Great (sangat baik) sebanyak  1, Good (Baik)  sebanyak  25  orang  dan  berkategori Poor (Kurang)  sebanyak  4  orang.  Selain memperhatikan  kinerja  pegawainya  Rangkayo  Basa  Hotel  Padang  Panjang  juga  memperhatikan memperhatikan disiplin kerja karyawannya. Namun masih ada karyawan yang belum mematuhi disiplin kerja, seperti  ditemukannya bererapa karyawan yang sering datang terlambat saat bekerja. Berikut data keterlambatan karyawan  Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang pada bulan januari dan februari 2021 :
Tabel 2. Data keterlambatan karyawan Rangkayo Basa Hotel Padang panjang bulan Januari 2021
Bulan Jumlah karyawan Terlambat Terlambat % Terlambat lebih dari 3x % Januari 30 6 20% 2 6 % Februari 30 5 16% 2 6 %
Pada 2 Tabel diatas dapat dilihat tingkat disiplin karyawan saat masuk kerja pada bulan januari dan bulan februari, pada bulan Januari terdapat sebanyak 20 % karyawan yang datang terlambat dan 16% persen karyawan pada bulan Februari. Berdasarkan uaraian diatas masih ditemukannya karyawan yang datang melewati waktu yang telah ditentukan hotel. Keterlambatan karyawan tersebut banyak terjadi pada
shift kerja pagi, dimana karyawan hotel terlambat setengah jam dari jam masuk kerja yang telah ditentukan. Masalah seperti diatas tidak bisa dibiarkan, apabila pihak manajemen tidak memperhatikan disiplin kerja maka akan berdampak buruk terhadap income hotel.
Disiplin kerja adalah sebuah perbuatan yang dilakukan oleh karyawan yang mana sesuai dengan peraturan tertulis maupun tidak tertulis dalam sebuah organisasi (Alhusaini et al., 2020; Cesilia et al., 2018; Darmawan, 2013) . Kedisiplinan merupakan salah satu kunci terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan  masyarakat,  dimana  dengan  disiplin  kerja  yang  baik  maka  akan  tumbuhnya  kesadaran  dalam  diri karyawan untuk mengerjakan semua tugasnya dengan baik (Hasibuan, 2012; Rialmi, 2020) . Ada beberapa indikator displin yaitu, ketepatan waktu datang ketempat kerja, ketepatan jam pulang kerumah, kepatuhan terhadap  peraturan  yang  berlaku,  penggunaan  seragam  kerja  yang  telah  ditentukan,  tangguang  jawab dalam  mengerjakan  tugas  dan  melaksanakan  tugas-tugas  kerja  sampai  selesai  setiap  harinya (Mangkunegara & Octorend, 2015) . Peraturan kerja yang harus ditaati oleh semua karyawan mulai dari ketepatan masuk jam kerja, mengisi daftar hadir, ketepatan dalam menyelesaikan tugas yang diberikan oleh pimpinan, dan menciptakan suasana kerja yang tertib dan nyaman (Faustyna & Jumani, 2018; Istiqomah & Suhartini,  2016) .  Tindakan  tidak  disiplin  (Indisipliner)  akan  berdampak  pada  pertumbuhan  organisasi perusahaan.  Disiplin  dikatakan  juga  sebagai  sarana  untuk  melatih  dan  mendidik  orang-orang  terhadap peraturan-peraturan  agar  ada  kepatuhan  dan  supaya  dapat  berjalan  dengan  tertib  dan  teratur  dalam organisasi (Sugawara & Nikaido, 2014; Sutrisno et al., 2021) . Peraturan perusahaan dibuat tentu bertujuan agar dapat dipatuhi oleh karyawan baik dari ketaatan karyawan dalam menepati waktu bekerja, ketaatan dalam  mematuhi  semua  aturan  yang  ada  dalam  perusahaan,  ketaatan  terkait  perilaku  karyawan  dalam menjalankan  tugas  dan  kewajibannya,  ketaatan  karyawan  dalam  menjunjung  tinggi  norma  hukum  dan aturan  lainnya.  Jadi  disiplin  kerja  yang  tidak  berjalan  dengan  baik  akan  berdampak  pada  kemajuan organisasi.  Tanpa  disiplin  yang  baik  pada  karyawan,  sulit  bagi  organisasi  untuk  mencapai  hasil  yang optimal.
Hal  inilah  menjadi  salah  atu  alasan  mengapa  penelitian  yang  bertujuan  menganalisis  pengaruh disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Mengetahui  kondisi  disiplin  karyawan  akan  memberikan gambaran bagaimana kinerja karyawan dalam menjalankan tugas. Gambaran yang jelas tentang bagaimana kedisiplinan  kerja  digunakan  untuk  memperbaiki  kinerja  karyawan  dalam  menjalankan  tugasnya. Penelitian  tentang  hubungan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  sudah  banyak  dilakukan.  Dari penelitian tersebut ditemukan disiplin kerja memberikan pengaruh terhadap perusahaan (Izzah & Ardiani, 2018;  Kusmiyatun  &  Sonny,  2021;  Rahmayanti  et  al.,  2021) .  Tujuan  penelitian  ini  untuk  menganalisis pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Adanya  penelitian  ini  diharapkan  dapat  membantu memperbaiki kinerja karyawan .

## 2. METODE
Penelitian ini tergolong kepada penelitian kuantitatif menggunakan pendekatan  asosiatif kausal dengan  cara  menyebarkan  angket  atau  kuesioner  untuk  semua  karyawan  Rangkayo  Basa  Hotel  Padang Panjang yang mana kuisioner/angket tersebut akan diisi oleh HOD setiap departemen dan GM. Metode total sampling merupakan metode pengambilan sampel pada penelitian ini. Total sampling merupakan teknik pengambilan  sampel  di  mana  jumlah  sampel  sama  dengan  populasi(Sugiyono,  2017).  Jumlah  sampel penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  Rangkayo  Basa  Hotel  Padang  Panjang  sebanyak  30  orang.  SPSS 20.00 menjadi aplikasi yang digunakan untuk menentukan besaran pengaruh antar variabel. Uji normalitas, uji homogenitas, uji linearitas dan uji hipotesis regresi linear sederhana menjadi cara guna membuktikan data.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Hasil analisis data dengan jumlah jumlah 30 responden terkait variabel disiplin kerja karyawan Rangkayo  Basa  Hotel  Padang  Panjang  yang  didapat  melalui  13  pernyataan,  peneliti  mendapatkan  hasil dengan menggunakan bantuan SPSS 20.00, hasil yang didapatkan dijabarkan melalui tabel sebagai berikut :

## Tabel 3. Distribusi Frekuensi Variabel Disiplin Kerja(X)
Kategori Kelas Interval Frekuensi % Sangat Baik ≥ 52,48 13 43,33 Baik ≥ 43,49 -<52,48 15 50 Cukup Baik ≥ 34,51 -<43,49 2 6,67
Kategori Kelas Interval Frekuensi % Buruk ≥ 25,52 -<34,51 0 0 Sangat Buruk < 25,52 0 0 Jumlah 30 100
Berdasarkan Tabel 3 tersebut dijelaskan bahwa dari 30 orang responden untuk variabel Disiplin Kerja  (X)  dapat  dikelompokkan  sebagai  berikut:  Kategori  sangat  baik  menunjukan  sebanyak  43,33%, Kategori baik menunjukan sebanyak 50%, Kategori cukup menunjukan sebanyak 6,67%, Kategori buruk menunjukan  sebanyak  0%,  Kategori  sangat  buruk  menunjukan  sebanyak  0%.  Berdasarkan  perhitungan statistik variabel Disiplin Kerja (X) berada pada klasifikasi skor ≥43,49 - <52,48 menunjukan kategori baik dengan persentase 50%. Penelitian selanjutnya dilakukan kepada 30 responden tentang variabel Kinerja Karyawan. Hasil yang didapatkan dijabarkan pada tabel dibawah:
Tabel 4. Distribusi Frekuensi Variabel Kinerja Karyawan (Y)
Kategori Kelas Interval Frekuensi % Sangat Baik ≥ 67,99 19 63,34 Baik ≥56,66 - < 67,99 10 33,33 Cukup Baik ≥ 45,33 - < 56,66 1 3,33 Buruk ≥ 34 - < 45,33 0 0 Sangat Buruk <34 0 0 Jumlah 30 100
Dari Tabel 4 di atas dijelaskan bahwa dari 30 orang responden untuk variabel Kinerja Karyawan (Y) dapat dikelompokkan sebagai berikut: Kategori sangat baik menunjukan sebanyak 63,34%, Kategori baik  menunjukan  sebanyak  33,33%,  Kategori  cukup  menunjukan  sebanyak  3,33%,  Kategori  buruk menunjukan  sebanyak  0%,  Kategori  sangat  buruk  menunjukan  0%.  Berdasarkan  perhitungan  statistik variabel Kinerja Karyawan (Y) berada pada klasifikasi skor ≥ 67,99 menunjukan kategori tinggi dengan persentase  63,34%.  Hasil  uji  hipotesis  dengan  regresi  linear  sederhana  melalui  uji  persyaratan  analisis yaitu uji normalitas menggunakan kolmogorov smirnov test nilai signifikan untuk variabel disiplin kerja (X) adalah  0,562  dan  untuk  variabel  kinerja  karyawan (Y)  nilai  signifikan  yang  didapatkan  adalah  0,484. Dengan nilai sig > dari 0,05, maka didapatkan hasil bahwa kedua data terdistribusi normal. Uji Homogenitas menggunakan Test homogenity of variance dengan nilai signifikan adalah 0,072 dengan taraf signifikansi > 0,05.  Sehingga diambil kesimpulan bahwa data berasal dari populasi yang mempunyai varians yang sama atau data bersifat homogeny dan uji linearitas didapatkan hasil dengan nilai signifikan 0,966 dengan taraf signifikansi > 0,05 sehingga diambil kesimpulan bahwa kedua variabel tersebut terdapat hubungan linear secara signifikan.

## Tabel 5. Hasil Signifikan Uji F
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 279,785 1 279,785 8,338 0,007 Residual 939,582 28 33,556 Total 1219.367 29
Dari  Tabel  diatas  diperoleh  nilai  F  8,338  dengan  sig  0,007  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak dan terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara disiplin kerja dengan kinerja karyawan di Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang. Dari Tabel diatas diperoleh koefisien regresi sebesar 0.585 dengan nilai sig 0,007 < 0,05. Artinya dimana setiap peningkatan satuan disiplin kerja akan meningkatkan 0.585 satuan kinerja karyawan.

## Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Regresi Sederhana
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 39,785 10,253 3,880 0,001 Disiplin Kerja 0,585 0,203 0,479 2,888 0,007

## Tabel 7. Hasil Koefisien Determinasi (R Square)
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,479 0,229 0,202 5,79280
Dari Tabel diatas diperoleh nilai R square sebesar 0,229, jadi hal ini berarti variabel disiplin kerja berpengaruh sebesar 22,9% terhadap kinerja karyawan di Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang dan 77,1% dipengaruhi oleh variabel lainnya.

## Pembahasan
Temuan  pertama  diperoleh  hasil  penelitian  yang  di  lakukan  di  Rangkayo  Basa  Hotel  Padang Panjang, dapat dijabarkan dari 30 responden maka variabel disiplin kerja dapat dikategorikan baik 50%, kemudian pada indikator selalu datang dan pulang tepat waktu 53,33% responden mengatakan sangat baik, pada indikator mengerjakan semua pekerjaan dengan baik responden mengatakan sangat baik 66,67%, dan pada  indikator  mematuhi  semua  peraturan  organisasi  dan  norma-norma  yang  berlaku  dikategorikan sangat baik 53,34%. Artinya berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, diperoleh hasil didiplin kerja di Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang termasuk dalam kategori sangat baik. Kedisiplinan merupakan salah satu  fungsi  manajemen  SDM  yang  terpenting  yang  mana  merupakan  kunci  untuk  terwujudnya  sebuah tujuan karena tanpa disiplin yang  baik, akan sulit terwujudnya sebuah  tujuan secara maksimal (Hasibuan, 2012; Istiqomah & Suhartini, 2015) . Displin kerja  sangatlah penting bagi perusahaan, karena disiplin kerja merupakan  sebuah  sarana  yang  digunakan  untuk  melatih  kepribadian  karyawan  agar  mengahasilkan kinerja yang berkualitas. Penerapan disiplin kerja tidak hanya bermanfaat untuk mencapai tujuan dalam suatu  organisasi  melainkan  juga  bermanfaat  untuk  mendorong  dan  menggerakkan  pegawai  sehingga menumbuhkan semangat kerja dan gairah kerja pegawai (Tyas & Sunuharyo, 2018) . Sehingga tenaga kerja atau pegawai yang bekerja secara disiplin dan mematuhi peraturan serta visi misi organisasi akan memiliki kinerja yang baik.
Temuan  kedua,  diperoleh  bahwa  dari  30  responden  maka  variabel  kinerja  karyawan  dapat dikatogerikan sangat baik 63,33%. Kemudian pada indikator kualitas kerja 50% responden mengatakan sangat  baik,  pada  indikator  kuantitas  kerja  66,66%  responden  mengatakan  sangat  baik,  pada  indikator tanggung jawab 83,33% responden mengatakan sangat baik, pada indikator kerjasama 86,66% responden mengatakan  sangat  baik,  dan  pada  indikator  inisiatif 90%  responden  mengatakan  sangat  baik..  Artinya kinerja karyawan di Rangkayo Basa Hotel Padang Panjang termasuk dalam kategori sangat baik.  Kinerja ialah  hasil  kerja  karyawan  yang  dilihat  dari  segi  kualitas,  kuantitas,  waktu  kerja,  dan  kerja  sama  untuk mencapai  suatu  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya (Edy,  Sutrisno,  2016;  U.  D.  Suherman,  2018) . Kinerja  karyawan  yang  menghasilkan  produk  dengan  kualitas  dan  kuantitas  yang  baik  sesuai  dengan standar akan mendapat kepercayaan masyarakat (Cahyadi, 2019; Rialmi, 2020) .  Jadi   kinerja karyawan sangat  penting.  Jika  kinerja  karyawan  disuatu  perusahaan  baik,  maka  perusahaan  tersebut  akan  terus berkembang dan tujuan dari perusahaan yang telah ditentukan sebelumnya akan terwujud.
Temuan ketiga, dari hasil uji hipotesis yang dilakukan dengan bantuan SPSS 20.00 diperoleh nilai koefisien determinasi R Square 0,229, artinya pengaruh variabel X terhadap variabel Y adalah sebesar 0,229 (22,9%). Sedangkan 77,1% dipengaruhi oleh faktor lain. Maka hipotesis yang diterima dalam penelitian ini adalah  Ha,  sedangkan  H0  ditolak. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena disiplin kerja  adalah  salah  satu  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Adapun  koefisien  regresi diperoleh sebesar 0.585 dengan nilai sig 0,007 < 0,05. Artinya setiap peningkatan sebesar 1 satuan disiplin kerja akan meningkatkan 0.585. Satuan kinerja karyawan. semakin tinggi disiplin kerja yang kondusif maka akan  menyebabkan  semakin  tingginya  prestasi  kerja.  Sebaliknya,  semakin  rendah  disiplin  kerja  yang kondusif  akan  menyebabkan  semakin  rendahnya  prestasi  kerja (Mandey  &  Sahangggamu,  2014;  H. Suherman, 2018) . Apabila karyawan telah memiliki kedisiplinan serta kepatuhan dalam mentaati peraturan dan keputusan yang telah menjadi kesepakatan bersama dari perusahaan, maka karyawan tersebut akan merasa senang dengan pekerjaannya karena karyawan mampu menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan benar sehingga diharapkan akan timbul rasa loyalitas dari para karyawan kepada perusahaan (Sari & Masruroh, 2018; Sugawara & Nikaido, 2014) . Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa semakin tinggi disiplin kerja  karyawan  maka  semakin  bagus  juga  kinerja  karyawan  di  Rangkayo  Basa  Hotel  Padang  Panjang. Temuan  ini  diperkuat  dengan  temuan  sebelumnya  yang  menyatakan  adanya  pengaruh  yang  signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja karyawan (Sugawara & Nikaido, 2014) .temuan lain juga menyatakan disiplin kerja memberikan pengaruh terhadap perusahaan (Izzah & Ardiani, 2018; Kusmiyatun & Sonny, 2021; Rahmayanti et al., 2021) . Jadi, disiplin kerja dan kenerja karyawan adalah dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Disiplin yang baik akan menghasilkan sebuah kinerja karyawan yang baik juga yang tentunya akan  mempengaruhi  pengahasilan  suatu  perusahaan.  Hasil  penelitian  ini  diperoleh  bahwa  masih
dibutuhkan sebuah program supervise untuk meningkatakan kinerja guru dalam menyelesaikan tugas yang diberikan.

## 4. SIMPULAN
Disiplin kerja yang baik dalam kegiatan sehari-hari akan mempengaruhi kinerja karyawan dalam menjalakan  tugas.  Jika  disiplin  baik  maka  kinerja  karyawan  baik  yang  secara  langsung  mempengaruhi kualitas  sumber  daya  manusia  pada  suatu  perusahan.  Untuk  meningkatakan  kinerja  karyawan,  disiplin kerja harus ditingkatkan untuk membantu dalam menjalankan tugas.

## 5. DAFTAR PUSTAKA
Agus, S. (2011). Manajemen Penyelenggaraan Hotel . Alfabeta.
Alhusaini, A., Kritiawan, M., & Eddy, S. (2020). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru. Jurnal Pendidikan Tambusai , 4 (3), 2166 – 2172. https://doi.org/10.36709/jopspe.v5i1.13326. Cahyadi,  B.  (2019).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Dalam  Perspektif  Islam. Amwaluna:  Jurnal  Ekonomi  Dan  Keuangan  Syariah , 3 (1),  29 – 40. https://doi.org/10.29313/amwaluna.v3i1.4141.
Cesilia, K. A., Tewal, B., & Tulung, J. E. (2018). Pengaruh Disiplin Kerja, Perencanaan Karir Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pelayanan Pajak (KPP) Pratama Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset
Ekonomi,
Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 6 (1), 426 – 434. https://doi.org/10.35794/emba.v6i1.19153.
Darmawan, D. (2013). Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi . PT. Temprina Media Grafika. Dewi, N. N. (2021). Pengaruh Motivasi Disiplin Kerja Dan Pengawasan Terhadap Kinerja. Aksara: Jurnal Ilmu Pendidikan Nonformal , 7 (2), 355. https://doi.org/10.37905/aksara.7.2.355-366.2021. Edy, Sutrisno. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Kencana Prenada Media Group.
Farhah,  A.,  Ahiri,  J.,  &  Ilham,  M.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan.
Jurnal Online
Program
Studi Pendidikan
Ekonomi , 5 (1), 1. https://doi.org/10.36709/jopspe.v5i1.13326.
Faustyna, & Jumani. (2018). Pengaruh Pengembangan Karir Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada  PT.  Pelabuhan  Indonesia  I  (Persero)  Medan. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis , 15 (1). https://doi.org/10.30596/jimb.v15i1.970.
Hasibuan, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT.Bumi Aksara.
Istiqomah,  S.  N.,  &  Suhartini.  (2016).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Iklim  Komunikasi  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, dengan Motivasi Kerja sebagai Variabel Intervening. Jurnal Siasat Bisnis , 19 (1), 89 – 97. https://doi.org/10.20885/jsb.vol19.iss1.art8.
Istiqomah, S. N., & Suhartini, S. (2015). Pengaruh Disiplin kerja dan Iklim Komunikasi Terhadap kinerja pegawai Dinas Perhubungan Kota Yogyakarta, dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening. Jurnal Siasat Bisnis , 19 (1), 89 – 97. https://doi.org/10.20885/jsb.vol19.iss1.art8.
Izzah,  N.,  &  Ardiani,  I.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan Pada Mechanical Division PT Mulia Makmur Elektrikatama. Majalah Ilmiah Bijak , 13 (2), 210 – 222. https://doi.org/10.31334/bijak.v13i2.78.
Kusmiyatun, S. D., &  Sonny, S. (2021).  Pengaruh Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  Pt  Gapuraning  Rahayu  Ciamis. Jurnal  Renaissance , 6 (1),  741. https://doi.org/10.53878/jr.v6i1.139.
Mandey, S., & Sahangggamu, P. (2014). Pengaruh Pelatihan Kerja, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bank Perkreditan Rakyat Dana Raya. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 2 (4), 514 – 523. https://doi.org/10.35794/emba.v2i4.6359.
Mangkunegara,  A.  P.,  &  Octorend,  T.  R.  (2015).  Effect  of  Work  Discipline,  Work  Motivation  and  Job Satisfaction on Employee Organizational Commitment in the Company (Case Study in PT. Dada Indonesia).
Universal Journal of Management , 3 (8), 318 – 328. https://doi.org/10.13189/ujm.2015.030803.
Meilany, P., & Ibrahim, M. (2015). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (PT. Indah Logistik
Cargo). Jurnal FISIP , 2 (2015), 1 – 11.
https://jom.unri.ac.id/index.php/JOMFSIP/article/view/5762.
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Kepuasan  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai.
Maneggio: Jurnal
Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170 – 183. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i2.3667.
Nugraha,  A.,  &  Tjahjawati,  S.  S.  (2018).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Riset
Bisnis Dan Investasi , 3 (3), 24. https://doi.org/10.35697/jrbi.v3i3.942.
Nurani, R. T., & Sarino, A. (2017). Kepemimpinan Kepala Sekolah , Supervisi Akademik , dan Motivasi Kerja dalam  Meningkatkan  Kinerja  Guru. Jurnal  Pendidikan  Manajemen  Perkantoran , 2 (1),  298. https://doi.org/10.17509/jpm.v2i1.14613.
Purwanto,  A.  (2020).  Studi  eksplorasi  Dampak  WFH  Terhadap  Kinerja  Guru. Journal  of  Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 92 – 100. https://ummaspul.e-
journal.id/Edupsycouns/article/view/397.
Rafiditya, A., & Syarifuddin. (2020). Pengaruh Self Esteem dan Self Efficacy terhadap Kinerja Karyawan PT Dana  Tabungan  dan  Asuransi  Pegawai  Negeri  Kantor  Cabang  Utama  Bandung. E-Procceding  of Management , 7 (2), 4143 – 4150.
Rahmayanti,  R.,  Haryati,  T.,  Miyono,  N.,  &  Safitri,  A.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Profesional,  Motivasi Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja  Guru  Sekolah  Menengah  Atas  Negeri  se-Kabupaten Pemalang. Jurnal  Manajemen  Pendidikan:  Jurnal  Ilmiah  Administrasi,  Manajemen  Dan Kepemimpinan Pendidikan , 3 (1), 43 – 55. https://doi.org/10.21831/jump.v3i1.35791.
Rialmi,  Z.  (2020).  Pengaruh  Kedisiplinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Bhakti  Karya  Distribusi Indonesia. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia) , 3 (3),  286 – 293. https://doi.org/10.32493/JJSDM.v3i3.4866.
Riyadi,  B.  A.  (2015).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Toko  Emas  Semar Nganjuk. Jurnal Equilibrium , 3 (1), 49 – 61. https://doi.org/10.25273/equilibrium.v3i1.637. Rofiliana, L., & Rofiuddin, M. (2021). Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan Bank Syariah Indonesia. Journal of Management
and Digital
Business , 1 (1), 1 – 12. https://doi.org/10.53088/jmdb.v1i1.26.
Sari,  M.,  &  Masruroh,  F.  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di Kecamatan  Magelang  Tengah  Kota  Magelang. Jurnal  Mahasiswa  Administrasi  Negara  (JMAN) , 02 (02), 36 – 51. h ttp://jom.untidar.ac.id/index.php/jman/article/view/335.
Sugawara,  E.,  &  Nikaido,  H.  (2014).  Properties  of  AdeABC  and  AdeIJK  efflux  systems  of  Acinetobacter baumannii compared with those of the AcrAB-TolC system of Escherichia coli. Antimicrobial Agents and Chemotherapy , 58 (12), 7250 – 7257. https://doi.org/10.1128/AAC.03728-14.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta.
Suherman, H. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Selaras Karya Raya Jakarta. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 2 (1), 1 – 14. https://doi.org/10.32493/jjsdm.v2i1.1932.
Suherman,  U.  D.  (2018).  Pengaruh  Pendidikan  Dan  Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Bni  Syariah
Cabang Bandung. JISPO Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 6 (2), 1 – 8. http://journal.uinsgd.ac.id/index.php/jispo/article/view/3799.
Sutrisno, Yanurianto, & Indrawan, Y. W. (2021). Pengaruh Pelatihan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Pratama  Abadi  Industri  Di  Tangerang. EFEKTIF , 3 (4),  464 – 474. https://doi.org/10.32493/JEE.v3i4.11282.
Tyas, R. D., & Sunuharyo, B. S. (2018). Pengaruh Disiplin  Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Pertamina  (Persero)  Refinery  Unit  IV  Cilacap). Jurnal Administrasi Bisnis , 62 (1), 172 – 180.
http://administrasibisnis.studentjournal.ub.ac.id/index.php/jab/article/view/2662.