VOLUME 21 NO 1, JANUARI 2019
JURNAL EKONOMI & BISNIS DHARMA ANDALAS

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI KANTOR DINAS PENDIDIKAN KOTA PADANG
Sutiyem 1 , Jumiatul Mulya 2 , Nova Gustika 3 1,2,3 Prodi S1 Manajemen, STIE Perdagangan
1 iyeksurti240140@gmail.com
2 drs.jojow@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to identify and analyze transformational leadership on performance. Office of Education  Office  of  Padang  City  and  to  find  out  and  increase  assistance  for  the  Office  of Education Office of Padang City. The type of research conducted is an associative quantitative research.  The  sample  in  this  study  amounted  to  159  respondents,  namely  employees  of Education Office of Padang. The data were collected in the form of questionnaire and analysis with  the  help  of  SPSS  ver  software.  22.0.  The  results  in  this  study  indicate  that  the  variable transformational  leadership  positive  and  significant  with  regression  coefficient  value  of  0.726 to the performance of the Education Office of the city of Padang. The variable of positive and significant work motivation with regression coefficient value equal to 0,164 to performance of Education  Office  office  of  Padang.  The  value  of  R2  is  0.768.  This  can  be  interpreted  that transformational  leadership  and  work  motivation  is  a  factor  capable  of  performance  with percentage  of  76.8%,  while  the  remaining  23.2%  by  factors  not  used  in  this  study, environmental factors, and organizational commitment factors . Keywords: Employee Performance; Transformational Leadership; Work Motivation

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan transformasional  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas  Pendidikan  kota  Padang  dan  untuk mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas Pendidikan kota Padang. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif assosiatif. Sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 159 orang responden, yaitu pegawai kantor Dinas  Pendidikan  kota  Padang.  Pengambilan  data  dilakukan  dalam  bentuk  kuesioner  dan  di analisis  dengan  bantuan  software  SPSS  ver.  22.0.  Hasil  dalam  penelitian  ini  menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,726 terhadap kinerja pegawai Kantor Dinas Pendidikan kota Padang. Variabel motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan dengan nilai koefisien regresi sebesar 0,164  terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas  Pendidikan  kota  Padang.  Hasil  nilai  R 2 adalah sebesar 0.768. Hal ini dapat diartikan bahwa kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja merupakan faktor yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai dengan persentase sebesar 76.8%, sedangkan  sisanya  23.2%  dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya  yang  tidak  diteliti  seperti  faktor pengaruh budaya kerja, faktor pengaruh lingkungan kerja, dan faktor komitmen organisasi. Kata kunci: Kinerja pegawai; Kepemimpinan transformasional;Motivasi kerja

## PENDAHULUAN
Agar  dapat  melaksanakan  tugas- tugas  dengan  baik,  maka  pembinaan pegawai dalam sebuah instansi pemerintahan  terutama  pada  Dinas Pendidikan  sangatlah  penting  untuk meningkatkan kualitas pegawai.
Faktor  sumber  daya  manusia  ini merupakan  elemen  penunjang  dalam kinerja  pegawai  di  Dinas  Pendidikan kota  Padang,  hal  ini  memaksa  setiap pegawai  harus  dapat  bekerja  dengan efesien, efektif, dan produktif. Peningkatkan  kinerja  pegawai  sangat penting
bagi organisasi untuk
mengetahui  apa  yang  menyebabkan timbulnya atau meningkatnya kinerja.
Rekapitulasi  kehadiran  pegawai Dinas  Pendidikan  kota  Padang  tahun 2016  terlihat  masih  ada  beberapa pegawai yang tidak hadir dalam bekerja. Selain  itu,  kehadiran  pegawai  yang bekerja  tidak  sesuai  dengan  jam  kerja pegawai yang telah ditentukan yaitu dari pukul 08.00 – 15.00 WIB selama 20 hari masa kerja dalam satu bulan. Ketidakhadiran  pegawai  dapat  menjadi dasar pengukuran terhadap permasalahan yang  ada,  apabila  lebih  dari  50% pegawai  yang  tidak  hadir  berarti  hal tersebut menunjukan bahwasanya mereka  tidak  memiliki  motivasi  dalam bekerja.
Seorang  pegawai  yang  tidak memiliki  motivasi  haruslah  diberikan pengarahan oleh seorang pimpinan  yang mempunyai  wawasan  luas  agar  mampu untuk mengelola, mempengaruhi,
memerintah,  dan  memotivasi  pegawai,
yang  pada  akhirnya  akan  meningkatkan kinerja pegawai.
Selain faktor kepemimpinan transformasional ,  faktor  motivasi  kerja diduga  dapat  mempengaruhi  kinerja pegawai,  dimana  motivasi  kerja  sangat diperlukan  dalam  suatu  organisasi. Dengan  motivasi  kerja,  pegawai  akan bekerja lebih bersemangat sehingga akan menimbulkan  kepuasan  tersendiri  dalam
bekerja,  sehingga  pegawai  akan  lebih menyukai  pekerjaannya,  yang  pada akhirnya  dapat  meningkatkan  pegawai itu sendiri dalam melaksanakan pekerjaannya dan mencapai hasil pekerjaan  sesuai  dengan  tujuan  yang diharapkan. Menurut Robbins (2006) mengemukakan  bahwasanya  motivasi sebagai  proses  yang  ikut  menentukan intensitas,  arah,  dan  ketekunan  individu dalam usaha mencapai sasaran. Berdasarkan pengamatan lapangan  yang  dilakukan  pada  bulan September tahun 2017 di Dinas
Pendidikan  kota  Padang,  terlihat  masih rendahnya  kinerja  pegawai.  Kenyataan ini  terlihat  dari  fenomena-fenomena yang  tampak  yaitu  :  pegawai  kurang bersedia membantu rekan kerja, kurangnya  diskusi,  lebih  mengutamakan kepentingan  pribadi  dari  pada  tugas organisasi,  memilih  pekerjaan  yang mudah,  kurang  memahami  pekerjaan, tidak  menggunakan  kemampuan  secara optimal, kurang antusias terhadap pekerjaan,  jarang  meminta  saran  rekan kerja  atau  pimpinan,  kurang  perhatian atas  ide  orang  lain,  tidak  melaksanakan keputusan yang telah disepakati, menolak  jika  diberikan  sanksi.  Akibat dari  hal  tersebut,  maka  pekerjaan menjadi  tidak maksimal, sehingga target yang  sudah  ditetapkan  menjadi  tidak tercapai.
Adanya permasalahan yang terjadi  pada  Kinerja  Pegawai  Kantor Dinas  Pendidikan  kota  Padang  yaitu berupa  target  yang  tidak  tercapai  dan rendahnya realisasi sasaran
menunjukkan  bahwa  pimpinan  kurang memiliki  kharisma  terhadap  pegawai guna  pencapaian  program  yang  telah menjadi  kegiatan  organisasi,  pimpinan juga masih kurang memberikan inspirasi terhadap  pegawai  guna  keberhasilan pelaksanaan  tugas,  pimpinan  kurang memberikan  stimulasi  intelektual  dan
kurang memberikan perhatian individual. Padahal  berhasil  tidaknya  suatu organisasi  dalam  menjalankan  tugasnya tidak  terlepas  dari  peranan  pemimpin yang  mampu  memberikan  perhatian  dan tauladan bagi pegawai selaku bawahannya  untuk  bekerja  dengan penuh tanggung jawab guna merealisasikan visi dan misi
organisasinya.
Tidak  tercapainya  target  yang telah  dibebankan  oleh  organisasi  juga diduga  disebabkan  rendahnya  motivasi pegawai  dalam  bekerja,  yang  terlihat dari  fenomena  masih  adanya  pegawai yang  menunda-nunda  pekerjaan  karena kurang  mampu  memotivasi  diri  sendiri dalam  bekerja,  kurangnya  ketekunan menyelesaikan  pekerjaan  sampai  selesai dengan  baik,  kurangnya  bekerja  tanpa diawasi,  kurang  suka  tantangan,  kurang memikirkan  perbaikan,  dalam  bekerja kurang  berorientasi  pada  hasil  dan  hasil kerja  yang  tidak  sesuai  dengan  yang diharapkan  serta  pegawai  yang  absen pada hari-hari kerja.
Tujuan  penelitian  ini  untuk menganalisis  pengaruh  Kepemimpinan transformasional  dan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  Pegawai  kontor  Dinas Pendidikan kota Padang.

## Kinerja Pegawai
Menurut  Mangkunegara  (2011) kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab yang diberikan kepadanya. Hakim (2006)  mendefinisikan  kinerja  sebagai hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  individu yang  disesuaikan  dengan  peran  atau tugas  individu  tersebut  dalam  suatu perusahaan  pada  suatu  periode  waktu tertentu, yang dihubungkan dengan suatu ukuran  nilai  atau  standar  tertentu  dari perusahaan  dimana  individu  tersebut bekerja.
Tsui (dalam  mas’ud, 2009) merumuskan  indikator-indikator  kinerja pegawai sebagai berikut :
1. Kualitas kerja pegawai;
2. Standar professional;
3. Kuantitas kerja pegawai; dan
4. Kreativitas pegawai.

## Kepemimpinan Transformasional
Simamora (2010) mendefenisikan kepemimpinan transformasional sebagai  sebuah  proses untuk  mencapai  tujuan  efektif  melalui pernyataan  motif-motif  yang  saling mengarahkan dan dimiliki pemimpin dan bawahan  dalam  mencapai  perubahan yang  diinginkan.  Sementara  itu,  Siagian (2009)  mengemukakan  bahwa  model kepemimpinan transformasional pada hakekatnya menekankan seorang pemimpin perlu memotivasi bawahannya untuk melakukan tanggung jawab mereka  melebihi  kepentingan  mereka, pemimpin transformasional harus mampu mengidentifikasi dan mengartikulasikan  visi  agar  bawahan mengakui kredibilitas pemimpinnya. Indikator  pengembangan  dari kepemimpinan transformasional menurut  Yuki    (2009)  adalah  sebagai berikut:
1. Kharisma
2. Inspirasi
3. Stimulasi Intelektual
4. Perhatian Individual

## Motivasi Kerja
Rivai  (2004)  berpendapat  bahwa motivasi  adalah  serangkaian  sikap  dan nilai-nilai  yang  mempengaruhi  individu untuk  mencapai  hal  yang spesifik  sesuai dengan  tujuan  individu.  Menurut  Mary (2005) motivasi adalah kesediaan
melakukan  usaha  tingkat  tinggi  guna mencapai sasaran organisasi yang dikondisikan  oleh  kemampuan  usaha tersebut memuaskan kebutuhan sejumlah individu.
Menurut  Wahjosumidjo  (2009) ada  13  kajian  teori  indikator  di  dalam motivasi  kerja.  Dari  13  Indikator menurut  Wahjosumidjo  (2009),  penulis membatasi  indikator  motivasi  kerja karena  untuk  memudahkan  penulis dalam  membuat  pertanyaan  dalam  suatu angket, dan untuk mempersingkat waktu penelitian, sehingga penulis menyimpulkan menjadi 7 indikator yang dipergunakan  untuk  mengukur  motivasi kerja,  hal-hal  yang  menjadi  indikator dalam  motivasi  kerja  adalah  sebagai berikut :
1. Mampu memotivasi diri sendiri.
2. Mempunyai  kemauan  yang  keras untuk bekerja.
3. Ketekunan.
4. Bekerja tanpa pengawasan.
5. Menghadapi tantangan.
6. Memikirkan perbaikan.
7. Berorientasi pada hasil.
Kerangka  Konseptualnya dapat digambarkan sebagai berikut :

## Gambar 1 Kerangka Konseptual

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  adalah  kuantitatif dengan menggunakan pendekatan asosiatif.  Dalam  penelitian  ini  akan dilihat bagaimana pengaruh
kepemimpinan  transformasional  (X1) dan motivasi kerja (X2) terhadap  kinerja Pegawai  (Y)  Dinas  Pendidikan  kota Padang.  Pada  penelitian  ini  seluruh populasi  dijadikan  sebagai  sampel  yang berjumlah 159 orang.
Menurut  Ghozali  (2011)  suatu kuesiner  dikatakan  realibel  atau  handal jika  jawaban  seseorang  terhadap  suatu
pertanyaan  adalah  konsisten  atau  stabil dari  waktu  ke  waktu.  Jika  nilai Cronbach’s  Alpha semakin  mendekati nilai  1.  Suatu  instrument  dinyatakan reliabel  jika  nilai  a  =  0,6.  Reliabilitas dari  instrument  menggunakan  reliability analysis dengan  SPSS  ver.  22.0  for Windows.
Penelitian dilakukan pada Pegawai Dinas Pendidikan Kota Padang. Teknik pengumpulan data yang digunakan  berupa field  research (studi lapangan).  Definisi  operasional  variabel pada penelitian ini adalah kinerja sebagai variabel dependen sedangkan kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja sebagai variabel independen. Lebih lanjut, teknik analisis yang  digunakan  diantaranya  pengujian koefisien  determinasi  (R 2 ),  pengujian partial  (t-test),  pengujian  simultan  (F- test).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  olahan  data pada  penelitian  ini,  diperoleh  hasil analisis  regresi  linier  berganda  yang ditunjukkan pada tabel berikut:
Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Unstandardized Coefficients B Std. Error Constanta (a) 0.101 2.043 Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) 0.726 0.046 Motivasi Kerja (X 2 ) 0.164 0.029 Sumber :Hasil olah data primer, 2018 Tabel  1  menunjukkan  bahwa model hubungan variabel bebas kepemimpinan transformasional (X 1 ) dan motivasi  kerja  (X 2 )  terhadap kinerja pegawai  (Y),  dimana  nilai  Constanta  (a) adalah  sebesar  0.101,  maka  persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y = 0.101+0.726X 1 + 0.164X 2 +2.043 Persamaan regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: Motivasi Kerja (X1) Kepemimpinan Transformasional (X1) Kinerja (Y)
1. Nilai konstanta (a) sebesar 0.101 yang bernilai  positif,  menunjukkan  bahwa apabila kepemimpinan transformasional dan  motivasi  kerja tidak  mengalami  perubahan  atau konstan setiap waktunya.
2. Nilai koefisien variabel kepemimpinan transformasional (X 1 )  sebesar  0.726 dan  bertanda  positif.  Tanda  positif menunjukkan bahwa jika kepemimpinan transformasional
ditingkatkan,  maka  kinerja  pegawai pada  Kantor  Dinas  Pendidikan  kota Padang akan meningkat.
3. Nilai koefisien variabel motivasi kerja (X 2 )  sebesar  0.164  dan  bertanda positif,  yang  berarti  variabel  X2 berpengaruh  positif  terhadap  variabel Y pada Kantor Dinas Pendidikan kota
Padang.  Tanda  positif  menunjukkan bahwa jika motivasi kerja ditingkatkan, maka kinerja akan meningkat.
Ketepatan  fungsi  regresi  sampel dalam menaksir nilai aktual dapat dinilai dengan  uji  hipotesis  (Ghozali,  2011). Secara  statistik,  uji  hipotesis  dapat diukur  dari  nilai  uji  t,  dan  koefisien determinasi (R 2 ).
Hasil Pengujian t (t-test) Pengujian  ini  bertujuan  untuk mengetahui secara terpisah atau masing- masing pengaruh kepemimpinan tranformasional  (X 1 )  dan  motivasi  kerja (X 2 )  terhadap  kinerja  (Y)  pegawai  dinas pendidikan  kota  Padang.  Hasilnya  dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2
Hasil Uji t-test
Variabel t-test Sig. Hasil Kepemimpinan Transformasional (X 1 ) 15.876 0.000 H 1 diterima Motivasi Kerja (X 2 ) 5.646 0.000 H 2 diterima

## Sumber :Hasil olah data primer, 2018
Analisis  dari  tabel  di  atas,
didapat nilai t-test variabel
kepemimpinan transformasional adalah
15.876  dengan  nilai  sig  0.000,  maka  H 1 diterima.  Hasil  tersebut  menunjukkan bahwa  kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Nilai  t-test variabel  motivasi  kerja  adalah  5.646 dengan nilai sig 0.00, maka H 2 diterima. Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Hasil pengujian F (F-Test)
Pengujian  F-test  merupakan  uji statistik  untuk  menentukan  signifikansi pengaruh  antara  variabel  independen secara  keseluruhan  terhadap  variabel dependen.  Hasil  pengujian  F-test  dalam penelitian ini adalah:
Tabel 3 Hasil Pengujian F-test
ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 5201.484 2  2600.742  258.041  .000 a Residual 1572.289 156 10.079 Total 6773.774 158
a. Predictors: (Constant), Motivasi_Kerja, Kepemimpinan_Transformational b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai Sumber :Hasil olah data primer, 2018
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat dijelaskan  bahwa  secara  bersema-sama (Simultan)  adanya  pengaruh  antara variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat secara  positif  dan  signifikan  sebesar 258,041  dengan  tingkat  signifikansi 0,000.
Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan  tabel  di  atas,  dapat dijelaskan  bahwa  secara  bersema-sama (Simultan)  adanya  pengaruh  antara variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat secara  positif  dan  signifikan  sebesar 258,041  dengan  tingkat  signifikansi 0,000.
Tabel 4 Hasil Koefisien Determinasi (R 2 ) Model R Square 1 0.768 Sumber :Hasil olah data primer, 2018 Berdasarkan tabel di atas, didapatkan  hasil  nilai  R 2 adalah  sebesar 0.768.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa gaya  kepemimpinan transformasional dan  motivasi  kerja  merupakan  faktor yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai dengan persentase sebesar 76.8%, sedangkan  sisanya  23.2%  dipengaruhi oleh  faktor  lainnya  seperti  faktor pengaruh  budaya  kerja,  faktor  pengaruh lingkungan  kerja,  dan  faktor  pengaruh kompensasi financial.
Berdasarkan  hasil  analisis  data, secara  keseluruhan  dari  159  responden yang diteliti pada umumnya menyatakan bahwa  kepemimpinan transformasional dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja  pegawai  terbilang  baik.  Ini terbukti dengan adanya rata-rata persentase  variabel  kinerja  pegawai 73.20% yang masuk dalam kriteria baik. Rata-rata persentase variabel kepemimpinan transformasional sebesar
73.08%  yang  masuk  dalam  kriteria  baik dan rata-rata persentase variabel motivasi  kerja  sebesar  69.68%  yang masuk dalam kriteria baik. Hasil nilai R 2 adalah sebesar 0.768.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional  terhadap  Kinerja Pegawai Gaya kepemimpinan transformasional memperlihatkan kegiatan mempengaruhi pegawai sebagai bawahan  untuk  berusaha  mencapai tujuan  organisasi  secara  sukarela.  Gaya
Kepemimpinan
transformasional berperan dalam seni  mengorganisasikan, menggerakkan, mengarahkan, dan mengkoordinasikan  bawahannya  agar mampu melaksanakan tugas guna memperbaiki kinerja yang telah
ditetapkan. Gaya kepemimpinan
transformasional akan membawa pegawai pada situasi kerja yang positif. Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  telah  dilakukan,  menunjukkan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai.  Koefisien  regresi  variabel kepemimpinan transformasional (X 1 ) sebesar  0.726  dan  bertanda  positif, menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional ditingkatkan, maka kinerja pegawai pada kantor  Dinas  Pendidikan  kota  Padang akan  meningkat.  Nilai  t  hitung  variabel gaya  kepemimpinan transformasional adalah  15.876  dengan  nilai  sig  0.000, maka  H 1 diterima.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh  Nurhayati  (2015),  hasil  penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional , motivasi dan
komunikasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai
Motivasi  yang  harus  dimiliki oleh pegawai diperlukan untuk
menunjang terlaksananya pekerjaan yang baik.  Menurut  Robbins  (2006)  motivasi merupakan hal yang penting dalam suatu organisasi,  tanpa  motivasi  kerja  yang tinggi  daripegawai,  sulit  bagi  organisasi untuk  mencapai  hasil  yang  optimal, karena semakin tinggi motivasi pegawai, maka  semakin  tinggi  kinerja  yang  dapat dicapai. Oleh sebab itu dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja  yang tinggi  akan  menciptakan  kinerja  yang baik.  Namun  sebaliknya  dengan  tidak adanya  motivasi  yang  baik,  maka berdampak  terhadap  kinerja  pegawai yang juga menjadi rendah.
Berdasarkan  hasil  analisis  data yang  telah  dilakukan,  didapatkan  hasil bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara motivasi kerja terhadap kinerja pegawai. Koefisien regresi
variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar 0.164 dan bertanda positif, menunjukkan bahwa  jika  motivasi  kerja  ditingkatkan, maka kinerja pegawai pada Kantor Dinas Pendidikan kota Padang akan meningkat. Nilai  t  hitung  variabel  motivasi  kerja adalah  5.646  dengan  nilai  sig  0.000, maka  H 2 diterima.  Hasil  tersebut menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  Kantor  Dinas Pendidikan kota Padang.
Hasil penelitian ini sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kurniawan, dkk (2012) terdapat pengaruh  yang  signifikan  budaya  kerja terhadap  kinerja  pegawai  dan  terdapat pengaruh  yang  signifikan  motivasi  kerja terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian yang  dilakukan  oleh  Kasenda  (2013) kompensasi sangat berpengaruh terhadap kinerja  pegawai.  Motivasi  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kadek dan  Dewi  (2013),  Budaya  organisasi berpengaruh  simultan  terhadap  kinerja pegawai.  Motivasi  berpengaruh  secara parsial terhadap kinerja pegawai.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  dari  analisis penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat disimpulkan bahwa
Kepemimpinan
transformasional dapat  mempengaruhi kinerja  pegawai.  Nilai  koefisien  regresi bertanda  positif  dengan  nilai  t  hitung 15.876  dan  rata-rata  nilai  t  tabel  adalah 1.654  yang  berarti  bahwa  apabila kepemimpinan
transformasional ditingkatkan, maka kinerja pegawai akan meningkat. Motivasi kerja dapat
mempengaruhi  kinerja  pegawai  Kantor Dinas  Pendidikan  kota  Padang  dengan nilai  koefisien  bertanda  positif  dengan nilai  t  hitung  5.646,  yang  berarti  bahwa apabila  motivasi  kerja  ditingkatkan, maka kinerja pegawai akan meningkat.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Peneliti mengucapkan terima kasih  kepada  pimpinan,  pegawai  beserta staf  di  Dinas  Pendidikan  kota  Padang yang  telah  bersedia  meluangkan  waktu dan memberikan informasi dan data-data yang diperlukan dalam penelitin ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto , Suharsimi. 2006 . Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik . Jakarta: Rineka Cipta. Coulter  Mary  dan  Stephen  P.  Robbins.
2005. Management. New  Jersey:
Prentice Hall Fuad  Mas’ud.  2004. “Survei  Diagnosis Organisasional : Konsep & Aplikasi ”.  (Bahan  Ajar) Program Magister  Manajemen . Semarang.
Universitas Diponegoro.
Furtwengler,  Dale.  2002. Penilaian
Kinerja:  Menguasai  Keahlian  yang
Anda  Perlukan  dalam  10  menit.
Yogyakarta: Andi.
Garry Dessler. 2008 .  Human  Resource Management. New  Jersey  :  Pearson Education, Inc.
Hasibuan , S.P. Malayu. 2004 . Manajemen  Dasar,  Pengertian, dan  Masalah .  Jakarta:  Bumi
Aksara. Hughes,  R.G.  2009. Patient  Safety  and Quality: An Evidence Based Handbook  for  Nurses,  Agency  for
Healthcare  Research  and  Quality . Gaither Road Rockville, MD 20850. Husein  Umar. 2006 . Riset  Pemasaran dan  Perilaku  Konsumen .  Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Utama.
Kurniawan, Dedi. A. Rahman Lubis, dan Muhammad  Adam.  2012.  Pengaruh Budaya  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan International  Federation  Red  Cross (IFRC)  Banda  Aceh. Jurnal  Ilmu Manajemen . 1 (1/1): 1- 16. Mangkunegara. 2011 . Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: PT. Remaja Rosda Karya. Nurhayati. 2015. Pengaruh
Kepemimpinan Transformasional,
Motivasi,  dan  Komunikasi  terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  Oika
Prima  Inspira  Semarang. Skripsi . Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro.
Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku Organisasi. Jakarta:  PT.  Indeks Kelompok Gramedia.
Simamora Henry . 2010 . Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:
Gramedia. Sugiarto . 2001. Teknik Sampling . Jakarta: PT. Gramedia. Pustaka Utama. Sugiyono . 2003. Metode Penelitian
Bisnis . Bandung: Alfabeta. Wahjosumidjo.  2009. Kepemimpinan
dan Motivasi . Jakarta: Ghalia Indonesia.