COSTING:Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 3, Tahun 2024 e-ISSN : 2597-5234

## THE EFFECT OF EDUCATIONAL LEVEL AND WORK EXPERIENCE ON THE PERFORMANCE OF EMPLOYEES IN THE BOTTOM SPRAY PAINTING DEPARTMENT AT PT CHANG SHIN KARAWANG

## PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DEPARTEMEN BOTTOM SPRAY PAINTING PADA PT CHANG SHIN KARAWANG
Merry Rahmalia 1 ,Sungkono 2 , Maman Mulya Karnama 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis,Universitas Buana Perjuangan Karawan g mn17merryrahmalia@mhs.ubpkarawang.ac.id 1 ,sungkono@ubpkarawang .ac.id 2 ,maman.mulya@ubpkarawang.ac.id 3

## ABSTRACT
The study aims to determine how the level of education, work experience and employee performance at PT Chang Shin Karawang, determine the influence of education level on employee performance and the influence of work experience on employee performance at  PT  Chang  Shin  Karawang.  The  method  used  is  kuantitatif  with  a  population  of employees  of  PT  Chang  Shin  department  bottom  spray  painting  which  amounts  to  50 people. A sample of 44 respondents was taken by the Slovin method. Analysis using PLS with the help of SmartPLS. The results showed that the level of education was in the fairly high category, work experience was in the high category, and employee performance was in the fairly high category. The level of education has a positive and significant influence on  employee  performance  at  PT  Chang  Shin  Karawang  and  work  experience  has  a positive and significant influence on employee performance at PT Chang Shin Karawang Keywords: Education Level, Work Experience and Employee Performance

## ABSTRAK
Tujuan penelitian ini mengetahui bagaimana tingkat pendidikan, pengalaman kerja dan kinerja  karyawan  pada  PT  Chang  Shin  Karawang,  mengetahui  pengaruh  tingkat pendidikan terhadap kinerja karyawan dan pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Chang  Shin  Karawang.  Metode  yang  digunakan  yaitu  kuantitatif dengan  populasi  karyawan  PT  Changsin department  bottom  spray  painting yang berjumlah  50  orang.  Sampel  sebanyak  44  responden  diambil  dengan  metode  Slovin. Analisis  menggunakan  PLS  dengan  bantuan  SmartPLS.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa tingkat Pendidikan berada dalama kategori cukup tinggi, pengalaman kerja berada dalam  kategori  tinggi,  dan  kinerja  karyawan  berada  dalam  kategori  tinggi.  Tingkat pendidikan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Chang Shin Karawang dan pengalaman kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Chang Shin Karawang Kata Kunci : Tingkat Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Perusahaan  tidak  akan  berjalan secara  maksimal  jika  tidak  didukung oleh  SDM  yang  memiliki  kemampuan
kinerja secara optimal. Kinerja karyawan adalah tanggung jawab yang dibebankan oleh perusahaan dalam mencapai tujuan (Purwanto, 2023). Kinerja  karyawan
mencakup  keseluruhan  kegiatan  yang dilakukan  dengan  tujuan  meningkatkan kenerja  perusahaan  yang  dilakukan secara individu ataupun kelompok.
Kinerja karyawan yang tingginya akan  berdampak  positif  terhadap perusahaan  dalam  rangka  memperoleh hasil  dan  sebaliknya  apabila  kinerjanya rendah  maka  akan  berdampak  buruk juga.  Kualitas  pekerjaan  yang  baik bersumber  dari  karyawan  yang  mampu menjalankan  kewajiban  sesuai  sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan perusahaan  tersebut  (Yasin,  2023). Secara  teori  kinerja  karyawan  dapat dipengaruhi  tingkat  Pendidikan  dan pengalaman  kerja  karyawan  (Sargih,
2021). Faktor yang bisa mempngaruhi  tinggi  atau  rendahnya kinerja karyawan yaitu tingkat Pendidikan karyawannya.Dalam meningkatkan kinerja pegawai diperlukan  adanya  kesesuaian  antara tingkat  pendidikan  dengan  pekerjaan yang  sesuai  agar  dalam  menjalankan tugas  pokok  dan  tanggung  jawab  bisa optimal  sehingga  tujuan  perusahaan dapat tercapai. Pendidikan bukan hanya dapat  memberikan  pengetahuan  secara teori tentang dasar-dasar pekerjaan yang harus dilakukan
oleh seoarang karyawan, melainkan sarana untuk dapat mengembangkan  potensi  diri  dan  skills agar bisa memaksimalkan semua potensi serta prestasi dengan maksmial (Suwarni,  2023).  Semakin  unggul tingkat  pendidikan  karyawan  maka kinerja  yang  dihasilkan  katyawan tersebut  akan  semakin  unggul  dalam kinerjanya (Dwiharto, 2020).
Selain  dapat  dipengaruhi  oleh tingkat  Pendidikan,  kinerja  karyawan juga  sangat  erat  hubungannya  dengan seberapa  lama  pengalaman  kerja karyawannya.  Hal  tersebut  sejalan dengan  teori  dari  (Arif,  2022)  bahwa pengalaman kerja bisa mempengaruhi
kinerja karyawan. Saat karyawan sudah memiliki  pengalaman  kerja  dalam jangka waktu lama maka kualitas kinerja akan semakin baik. Suatu pekerjaan yang baik  dapat  diukur  dengan  banyak  atau sedikitnya  masa  kerja,  semakin  lama seseoarang  bekerja  maka  akan  semakin memahani  tugas  dan  tanggung  jawab dalam melaksanakan pekerjaan. (Yusman, 2021). PT Chang Shin Indonesia adalah perusahaan  yg  berasal  dari  Korea, bergerak dibidang manufaktur pembuatan  sepatu.  Salah  satu  pabrik produksinya terletak di Klari Kabupaten
Karawang adalah pabrik dengan jumlah karyawan  lebih  dari  15.00.  Namun dengan  banyaknya  karyawan  tidak sebanding  dengan  capaian  target produksi  yang  ditetapkan,  nyatanya jumlah  target  tidak  dapat  terpenuhi secara optimal.

## Gambar 1. Target Produksi 2022
Sumber: Data perusahaan, 2023
Berdasarkan  data  tahun  2022 pencapaian  target  produk  pada  PT Changsin  pada  departement  bottom spray  painting  dari  12  bulan  yang berhasil tercapai target hanya 5 bulan dan sisanya  dibawah  target  yang  ditetapkan oleh perusahaan.
Bulan  Januari merupakan bulan  dengan capaian targer produksi  tertinggi  104%  sedangkan capaian  terendah  dibulan  Agustus sebesar 85%. Secara keseluruhan dari 12 bulan hanya 5 bulan
tercapai dan 7 bulan lainnya dibawah target.

## Tabel1.Tingkat Pendidikan
Departemen Bottom Spray Painting
PT Chang Shin Karawang 2022 Sumber:  Data  perusahaan  PT  Chang Shin, 2023 Berdasarkan data diatas diketahui  jumlah  karyawan  PT  Chang Shin  pada  departement  bootom  spay painting berjumlah 50 orang terdiri dari background  Pendidikan  yang  berbeda. Diketahui tingkat Pendidikan terbanyak adalah  SMA  dengan  34  karyawan  dan persentase  68%.  Tingkat  Pendidikan terbanyak kedua yaitu SMP sebanyak 9 karyawan  atau  18%  dan  tingkat
Pendidikan  dengan  persentase  terkecil yaitu  lulusan  sarjana  sebanyak  7 karyawan atau 14%. Pendidikan
memiliki  peranan  yang  penting  dalam mewujudkan sumber daya manusia yang andal serta berkompeten.
Tabel 2. Pengalaman Kerja Karyawan Departemen Bottom Spray Painting PT Chang Shin Karawang 2022
Sumber:  Data  perusahaan  PT  Chang Shin, 2023.
Data  diatas  menunjukan  lama masa kerja masing-masing karyawan di PT  Chang  Shin  departement  bootom spay  painting.  Dari  data  tersebut diketahui pengalaman kerja yang paling lama diatas 10 tahun dan paling sebentar
<  1  tahun.  Persentase  tertinggi  terdapat pada  pengalaman  5-10  tahun  dengan 44%, >10 tahun 30%, 1-5 tahun 12% dan < 1 tahun 8%. Penelitian terkait pengaruh tingkat Pendidikan pada kinerja karyawan  oleh  (Sargih,  2021)  dengan hasil  tingkat  Pendidikan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian yang  dilakukan  oleh  (Arif,  2022) pengalaman kerja berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Namun  hasil  penelitian  dengan  temuan berbeda  ditemukan  oleh  (Hayati,  2020) yang  mengatakan  tingkat  Pendidikan tidak berpengaruh pada kinerja karyawan dan menurut (Yusman, 2021) pengalaman  kerja  juga  tidak  memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan.
Dari  latar  belakang  tersebut penulis  tertarik  untuk  mengkaji  lebih dalam  menegnai  “pengaruh  tingkat pendidikan  dan  pengalaman  kerja terhadap  kinerja  karyawan  departemen bottom  spray  painting  pada  PT  Chang Shin Karawang”

## Gambar 2. Kerangka Penelitian
Sumber: Saragih, 2021 dan Arif, 2022.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan metode kuantitatif dan pengumpulan data dengan metode survei melalui
penyebaran  kuisioner.  Variabel  yang dibatasi  pada  tingkat  Pendidikan, pengalaman kerja dan kinerja pegawai.
Objek  penelitian  ini  adalah  PT Chang Shin departemen bottom Spay
painting.  Populasi  yang  digunakan sebanyak  50  karyawan.  Metode  sampel yaitu  probability  dengan  teknik  simple random  sampling.  Jumlah  sample sebanyak  44  karyawan  yang  diambil dengan  rumus  Slovin.  Teknik  analisi data  dengan  teknik  Partial  Last  Square (PLS) dengan alat bantu Smart PLS 4.0..

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Deskriptif
Analisis  ini  bertujuan  untuk menggambarkan  secara  umum  tentang data  kuisioner  dari  jawaban  responden yang  nantinya  akan  digunakan  dalam hasil  olah  data.  Analisis  deskriptif dihitung dengan rentang skala.

## Tabel 3. Rekapitulasi Rentang Skala Responden
Sumber: Hasil olah penulis, 2023.
Berdasarkan hasil analisis rentang  skala  diketahui  dari  3  varaibel terdapat total 13 indikator. Pada variabel tingkt Penddikan indikator dengan nilai tertinggi  adalah  indikator  jenjang Pendidikan dengan nilai 130 sedangkan indikator  dengan  nailai  terendah  pada indikator  sikap  dan  keperibadian  yaitu 117.
peroleh  nilai  167  sedangkan  indikator terendah  adalah  pengetahuan  dan keterampilan dengan total nilai 131.
Variable  ketiga  yaitu  kinerja karyawan  memiliki  total  5  indikator, terdapat  2  indikator  tertringgi  yang memiliki  perolehan  nilai  yang  sama yaitu  indikator  kualitas  pekerjaan  dan kecepatan  waktu  yang  sama-sama meiliki  nilai  162  dan  indikator  dengan nilai  terendah  adalah  kemampuan Kerjasama dengan nilai 134.
Model Pengukuran ( Outer Model ) Uji Validitas Konvergen Uji ini digunakan untuk menguji bahwa  indicator  yang  digunakan  dapat dimengerti oleh responden secara benar dan sesuai yang dimaksud oleh peneliti. Uji validitas Konvegen bisa dilihat pada hasil loading factor untuk tiap indikator konstruk dan nilai (AVE).

## Gambar 3. Loading Factor
Berdasarkan  analisis  diperoleh  hasil seluruh  indikator  nilainya  >  0,7  artinya memenuhi asumsi yang telah ditetapkan. Lebih  detailnya  terurai  pada  table berikut.
Pada  variabel  pengalaman  kerja indikator  dengan  nilai  tertinggi  adalah lama  waktu  atau  masa  kerja  dengan
Tabel 4. Loading Factor
Sumber  :  Hasil  Olah  Penulis,  2023
Langkah  selanjutnya  untuk melihat  apakah  data  valid  atau  tidak dapat dilakukan pengujian AVE dengan ktriteria jika nilai AVE seluruhnya >0.5 bisa  ditarik  kesimpulan  data  tersebut valid  secara  uji  validitas  konvergen. Hasil  dari  pengujian  AVE  terlampir sebagai berikut.
Tabel 5. Average Variance Extracted (AVE)
Sumber : Hasil Olah Penulis, 2023
Berdasrkan tabel diatas diketahui seluruh  nilaii  AVE  >0.5  yaitu  (X1) sebesar  0,706,  (X2)  sebesar  0.687  dan (Y) sebesr 0.723 sehingga  uji validitas terpenuhi.

## Validitas Diskriminan
Diskriminan vailidity yaitu pengujuan  untuk  menguji  hubungan tentang pengukur/indicator varivel laten tidak  berhubungan  lebih  besar  dengan varibel  laten  lain  dibandingan  didirinya sendiri. Uji ini meliputi cross loading dan fornell-larcker criterion.
Tabel 6. Cross Loading
Sumber: Hasil olah penulis, 2023.
Berdasarkan  perhitungan  bahwa setiap  indikator  variabel  laten  memiliki nilai cross loading > 0,7. Selain itu nalai semua  indikator  lebih  besar  kepada indikator variabelnya sendiri dibandingkan ke indikator variabel laten lainnya. Maka dapat ditarik kesimpulan bawah uji ini terpenuhi.
Tabel 7. Fornell-Larcker Criterion
Sumber: Hasil olah penulis, 2023.
Dapat  disimpulkan  bahwa  X1 sebesar  0.841  >  dari  0.479  dan  0.442, variabel  X2  sebesar  0.829  >  dari  0.479 dan 0.765 dan variabel Y sebesar 0.850 > dari 0.765 dan 0.442. Maka uji validitas diskriminan  secara  nilai Fornell-Larcker Criterion terpenuhi.

## Uji Reliabilitas Konstruk
Uji  reliabel  perlu  dilakukan karena  untuk  menguji konsistensi apakah osntruk jika dilakukan pengujian yang lain hasilnya konsisten sama.
Tabel 8. Cronbach’s Alpha dan

## Composite Reliability
Sumber: Hasil olah penulis, 2023.
Nilai  cronbach's  alpha  >0.7 artinya uji reliabilitas pertama terpenuhi. Selain  itu  seluruh  variabel  pada penelitian ini termasuk kedalam kategori sangat  reliabel  karena  nilai  berada diantara  0,81–1,00.  Artinya  indikator yang  digunakan  adalah  handal  dalam mengukur  masing-masing  variabelnya. Lalu dari pengujian composite reliability juga terepnuhi karena semua nilai >0.7.
Model Stuktural ( Inner Model )
Pengujian ini dilakukan untuk melihat korelasi antara variabel late]n berdasarkan dari teori subtantif inner model lalu dievaluasi dari R-square dan Q-square.
Tabel 9. Nilai R-Square (R²)
Sumber: Hasil olah penulis, 2023.
Nilai R Square Y sebesar 0,593. Nilai  tersebut  mengindikasikan  kinerja karyaan  dapat  dipengaruhi  oleh  tingkat pendidikan  dan  pengalaman  kerja  yaitu 59,3%  dan  sisanya  40,7%  dipengaruhi variabel diluar dari variable yang diteliti. Selain  itu  kriteria  R²  variabel  kinerja dalam kategori moderate karena nilai R² > 0,5.
Indirect Effect
Koefisien jalur atau path coefficients digunakan untuk mengetahui pengaruh langsung dari (X1) dan (X2)) terhadap (Y).
Tabel 10. Path Coefficients
Sumber:  Hasil  olah  penulis,  2023
Diketahui nilai T-Statistics X1 terhadap  Y  sebesar  7,711  >1,96  dan  P- values  0,000  <0,05  artinya  terdapat pengaruh signifikan. Nilai sample 0,097 dan  memiliki  nilai  yang  positif  berarti arah  hubungan  variabel  adalah  positif. Hal  itu  mengindikasikan  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan variabel  tlngkat  pendidlkan  terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan tabel diketahui nilai
T-Statistics X2 terhadap Y sebesar 6,238 >  1.96  dan  nilai  Pvalues  0,000  <  0,05
artinya terdapat pengaruh yng signifikan. Nilai  OS  sebesar  0,719  memiliki  nilai yang  positif  berarti  arah  hubungan variabel  adalah  positif.  Hal  itu mengindikasikan  bahwa  pengalaman kerja berpengaruih positif dab signifikan pada kinrja karyawaan.

## Analisis Deskriptif
Tingkat  Pendidikan  karyawan pada  PT  Chang  Shin  Karawang berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  analisis  rentang  skala secara  keseluruhan  berada  dalam kategori  cukup  tinggi.  Hal  tersebut mengindikasikan bahwa tingkat Pendidikan  karyawan  masih  belum cukup  untuk  dapat  dikatakan  tinggi.
Perusahaan  perlu  mempertimbangkan bahwa  kualitas  kinerja  yang  tinggi dipengaruhi  oleh  tingkat  Pendidikan karaywannya.
Pengalaman  kerja  karyawan  PT
Chang Shin Karawang berdasarkan hasil perhitungan menggunakan analisis rentang skala secara keseluruhan berada dalam  kategori  tinggi.  Hal  tersebut mengindikasikan  bahwa  pengelaman kerja karyawan sudah tinggi dengan rata- rata  pengalaman  diatas  5  tahun  masa kerja. Perusahaan sebaiknya memberikan apresiasi terhadap karaywan  yang  memiliki  masa  kerja lama  agar  selalu  menjaga  kualitas pekerjaanya.
Kinerja pegawai PT Chang Shin
Karawang berdasarkan hasil perhitungan menggunakan  analisis  rentang  skala secara  keseluruhan  berada  dalam kategori tinggi. Hal tersebut mengindikasikan bahwa kinerja karyawan  sudah  cukup  tinggi,  jika  hal tersbut  terus  dipertahankan  maka produktifitas kinerja dan kualitas produk
yang dihasilkan akan meningkat. Namun perusahaan  perlu  meningkatkan  kinerja karyawan  terutama  dalam  menjaga kualitas pekrjaannya . Pengaruh tingkat Pendidikan terhadap kinerja pegawai Menurut perhitungan menggunakan  SmartPLS  yang  dilihat dari  analisis  inner  model  tepatnya  pada hasil  output  path  coefficients  yang menunjukan bahwa nilai T-S yaitu 7,711 >  1.96  dan  P-values  0,000  >  0,05  dan original  sample  sebesar  0,097  dan memiliki nilai yang positif. Maka  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa tingkat Pendidikan karaywan berpengaruh pada kinerja pegawai pada PT Chang Shin. Ketika tingkat pendiikan karyawan  tinggi  maka  kinerja  akan mengikuti  tinggi,  sebaliknya  ketika tingkat Pendidikan renadah maka kinerja rendah  pula.  Hal  ini  berkaitan  dengan dengan pendiikan sangat dapat mempengaruhi  kinerja.  PT  Chang  Shin harus meningkatkan pnediikan karaywan agar kinerjanya ikut meningkat dan akan berdampak  positif  pada kualitas produksi yang baik. Hal tersebut sejalan dengan  penelitian  (Sargih,  2021)  yang mengatakan  bahwa  tingkat  Pendidikan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh pengalaman kerja terhadap kinerja pegawai
Berdasarkan  hasil  perhitungan menggunakan  SmartPLS  yang  dilihat dari  analisis  inner  model  tepatnya  pada hasil  output  path  coefficients  yang menunjukan  bahwa  nilai  T-Statlistics 6.238 > 1.96 dan nilai P-values 0,000 < 0,05 nilai original sample sebesar 0,719 dan memiliki nilai yang positif. Maka  disimpulkan  pengalaman  kerja sangat  berpengaruh  pada  kinerja karaywan  PT  Chang  Shln  Karawang. Ketika  pengalamn  kerja  tinggi  kinerja juga  akan  tinggi,  sebaliknya  ketika pengalaman  rendah  kineja  juga  akna
rendah.  Dari  penelitian  ini  diketahui pengalaman  sangat  bisa  membuat kinerja seseoarang lebih baik atau buruk.
Perusahaan  perlu  menjaga  kinerja  agar karaywan  betah  dan  lama  bekerja diperusahaan tersbut.
Hasil  dari  penelitian  ini  sama  dengan hasil  penelitian  (Arif,  2022)  yang mengatakan  bahwa  pengalaman  kerja berpenaruh  positif  dan  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil dan pembahasan diatas maka dapat dibuat kesimpulan berikut.
1. Tingkat Pendidikan karyawan PT Chang  Shin  berada  pada  kategori cukup tinggi
2. Pengalaman  kerja  karyawan  PT Chang  Shin  Karawang  secara keseluruhan berada dalam kategori tinggi 3. Kinerja karyawan PT Chang Shin Karawang  berada  dalam  kategori tinggi
4. Tingkat  Pendidikan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja karyawan pada PT Chang Shin  Karawang.  Apabila  tingkat pendidikan  pegawai  meningkat maka  kinerjapun  akan  ikut meningkat
5. Pengalaman  kerja  karyawaan berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Chang  Shin Karawang.  Apabila  pengalaman naik maka kinerja karyawan akan naik juga dan begitu sebaliknya
Berdasarkan  hasil  penelitian tiangkat  Pendidikan  karyawan pada  PT Chang  Shin  Karawang  berada  pada kategori  cukup  tinggi,  saran  yang diberikan agar
karyawan  dapat  meningkatkan  hal tersebut.  Berdasarkan  hasil  penelitian pengalaman  kerja  karyawan  pada  PT Chang  Shin  Karawang  berada  pada kategori tinggi, saran yang diberikan agar karyawan  dapat  mempertahankan  hal tersebut.  Berdasarkan  hasil  penelitian kinerja  karyawan  pada  PT  Chang Shin Karawang  berada  pada  kategori  tinggi, saran  yang  diberikan  agar  dapat ditingkatkan  lagi  kinerjanya.  Tingkat pendidikan  berpengaruh  pada  kinerja karyawan  pada  PT  Chang  Shin Karawang  maka  saran  yang  diberikan agar perusahaan dapat lebih memperhatikan hal itu. Pengalaman kerja berpengaruh pada kinerja karyawan pada PT  Chang  Shin  Karawang  maka  saran yang  diberikan  agar  perusahaanbisa mempertahankan hal tersebut

## DAFTAR PUSTAKA
Arif, Z. T. K. S. S. M. (2022). Faktor Faktor Kinerja Karyawan Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Intervening. MANEGGIO:  Jurnal  Ilmiah Magister  Manajement- , 5 (2). https://doi.org/10.30596/manegg io.v5i2.15202
Dwiharto, A. B. B. S. J. (2020). Pengaruh  Tingkat  Pendidikan Dan Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. In Manajemen Akuntansi (Vol. 5). Hayati, M. G. K. S. Z. K. (2020).
Pengaruh  Etika  Profesi,  Tingkat Pendidikan  dan  Pengalaman Kerja  Terhadap  Kinerja  Auditor Pada Badan Pengawasan Keuangan  Dan  Pembangunan
(BPKP)  Sumatera  Utara. J-MAS
(Jurnal  Manajemen  Dan  Sains) ,
5 (2), 231. https://doi.org/10.33087/jmas.v5 i2.204 Purwanto, A. I. D. Y. M. A. D. N. A. (2023). Pengaruh Tingkat Pendidikan  Dan  Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan:  Narrative  Literatur Review. JISMA , 02 , 34–40. Sargih, A. (2021). Pengaruh Latar Belakang  Pendidikan,  Lama Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pemerintah  Kabupaten  Tapanuli Tengah. UDICIOUS  Journal  of Management , 02 (01), 22–28. Suwarni, L. A. K. P. E. (2023). Pengaruh
Pengalaman Kerja, Tingkat Pendidikan  Dan  Pelatihan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan
Generasi Z Di Bandar Lampung. Jurnal  Mirai  Mnagement , 8 (1), 532–541. Yasin, S. N. (2023). Pengalaman Kerja, Pendidikan    Dan    Pelatihan (Diklat)
Dan      Tingkat
Pendidikan,      Bagaimanakah
Kinerja  Pegawai  Di    Dinas
Pendidikan Kabupaten Soppeng? Vifada Journal OF Education , 1 (1), 19–29. Yusman, E. (2021). Pengaruh
Pendidikan, Pelatihan, Pengalaman  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja    Pegawai Direktorat   Pengamanan BP Batam. Jurnal AS SAID , 1 (2), 97–107. Bangun, W. (2021). Pengaruh Latar Belakang    Pendidikan,  Lama Kerja, Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pemerintah  Kabupaten  Tapanuli Tengah. JIEI:  Jurnal    Ilmu Ekonomi Islam , 7 (2). Silalahi, M. M. M. R. S. S. P. R. (2021).
Analisis  Moderasi  Religiusitas Pada Pengaruh Pendidikan, Pengalaman Dan Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pemprov  SUMUT. JIEI:  Jurnal Ilmu Ekonomi Islam , 7 (2).