## PERAN KESELAMATAN DNA DALAM BUDAYA KESELAMATAN KEBERLANJUTAN UNTUK MENGURANGI KECELAKAAN DI DAERAH KERJA
Edison Sihombing*, Jaja Sukmana*, Dicky Tri Jatmiko*, Nazly Kurniawan*
1 PRSG-BATAN Serpong, Indonesia edison@batan.go.id
Diterima: 14 April 2021, diperbaiki : 27 April 2021, disetujui : 4 Mei 2021

## ABSTRAK
PERAN  KESELAMATAN  DNA  DALAM  BUDAYA  KESELAMATAN  BERKELANJUTAN UNTUK  MENGURANGI  KECELAKAAN  DI  DAERAH  KERJA. Faktor  keselamatan  kerja  di Perusahaan  sangat  terkait  dengan  kinerja  dari  pekerjanya.  Pelaksanaan  Keselamatan  dan Kesehatan  Kerja  (K3)  merupakan  salah  satu  upaya  dalam  menciptakan  tempat  kerja  yang aman,  sehat,  dan  bebas  dari  pencemaran  lingkungan  untuk  mengurangi  dan  atau  bebas  dari kecelakaan kerja. Upaya untuk mencegah, mengurangi, dan mengendalikan bahaya di tempat kerja  perlu  dilakukan  secara  berkesinambungan  berupa unsafe  behaviour yang  berasal  dari sifat bawaan seseorang dalam membentuk sikap dan perilaku selamat, yaitu keselamatan DNA. Tujuan penyajian makalah ini adalah mendeskripsikan alur peran dan fungsi keselamatan DNA dalam  membangun  organisasi  budaya  keselamatan  yang  lebih  efektif.  Dalam  penulisan makalah  ini  dilakukan  suatu  tahapan  metode  ilmiah  agar  dapat  dilaksanakan  sesuai  dengan yang diharapkan. Adapun penelitian akan menitik beratkan pada peran keselamatan DNA pada aspek  sistem  manajemen  keselamatan  dan  budaya  keselamatan  secara  holistik.  Keselamatan DNA  adalah  proses  peningkatan  pengetahuan  tentang  keselamatan  yang  akan  membangun karakter individu dalam pelaksanaan BBS dalam penerapan budaya keselamatan. Karakteristik Safety  Leadership dalam  budaya  keselamatan  akan  mendorong  perubahan  budaya keselamatan  yang  signifikan  pada  individu  di  semua  fase  penguatan  budaya  keselamatan organisiasi,  tanpa  melihat  apakah  organisasi  sudah  lama  atau  baru.  Keselamatan  DNA  dapat dikategorikan  sebagai  katalis  yang  kuat  untuk  meningkatkan  kinerja  individu  dan mendewasakan budaya keselamatan organisasi. Termasuk dengan komitmen enam cara untuk memastikan  tempat  kerja  aman  dan  percepatan  budaya  keselamatan,  yaitu  menjadikan keselamatan sesuatu yang menyenangkan.
Kata kunci: Safety DNA, Budaya Keselamatan, Kecelakaan Kerja.

## ABSTRACT
THE  ROLE  OF  DNA  SAFETY  IN  SUSTAINABLE  A  SAFETY  CULTURE  TO  REDUCE ACCIDENTS IN WORKING AREAS. The work safety factor in the Company is closely related to employee performance. The implementation of Occupational Safety and Health (OSH) is an effort  to  create  a  work  place  that  is  safe,  healthy,  and  free  from  environmental  pollution  to reduce and / or be free from work accidents.  Efforts to prevent, reduce and control hazards in the  workplace  need  to  be  carried  out  continuously  in  the  form  of  unsafe  behavior  that  comes from  one's  innate  nature  in  shaping  safe  attitudes  and  behaviors,  namely  DNA  safety.  The purpose  of  presenting  this  paper  is  to  describe  the  flow  of  the  role  of  Safety  &  Task  DNA  in building a more effective safety culture organization. In writing this paper, a scientific method is carried  out  so  that  it  can  be  implemented  as  expected.  The  research  will  focus  on  the  role  of DNA  safety in  the aspects of safety  management  systems and safety culture  holistically.  DNA safety  is  a  process  of  increasing  knowledge  about  safety  that  will  build  individual  character  in the  implementation  of  BBS  in  the  application  of  safety  culture.  The  characteristics  of  Safety Leadership in safety culture will encourage significant safety culture changes in individuals at all
Buletin Pengelolaan Reaktor Nuklir Bulletin of Nuclear Reactor Management Vol. XVIII, No.1, April 2021:hal.51-59
phases  of  strengthening  the  organizational  safety  culture,  regardless  of  whether  the organization is old or new. DNA safety can be categorized as a powerful catalyst for enhancing individual  performance  and  maturing  an  organization's  safety  culture.  This  includes  a commitment  to  six  ways  to  ensure  a  safe  workplace  and  the  acceleration  of  a  safety  culture, namely to make safety something fun.
Keywords: Safety DNA, Safety Culture, Work Accidents.

## PENDAHULUAN
Keselamatan  kerja  telah  menjadi perhatian  di  kalangan  pemerintah  dan bisnis. Faktor keselamatan kerja menjadi penting  karena  sangat  terkait  dengan kinerja  pekerja  dan  kinerja  perusahaan. Kecukupan  fasilitas  keselamatan  kerja memperkecil kemungkinan terjadinya
kecelakaan kerja. Pelaksanaan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [1] adalah salah satu bentuk upaya menciptakan  tempat  kerja  yang  aman, sehat,  dan  bebas  dari  pencemaran lingkungan  untuk  mengurangi  dan  atau bebas  dari  kecelakaan  kerja  serta penyakit  akibat  kerja  sehingga  dapat meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas kerja.  Kecelakaan  kerja  adalah  suatu kejadian  yang  tidak  dikehendaki  dan awalnya tidak diduga yang dapat menimbulkan  korban  manusia  dan  atau harta  benda  tentunya  hal  ini  dapat mengakibatkan kerugian jiwa serta kerusakan harta benda [2] .
Penelitian dan upaya untuk mencegah, mengurangi dan
mengendalikan bahaya yang dapat menimbulkan  kecelakan  di  tempat  kerja selalu dilakukan
secara
berkesinambungan. Para
ahli keselamatan  maupun  praktisi  sepakat bahwa  faktor  penyebab  kecelakaan sebesar 80% disebabkan faktor manusia. Faktor  ini  terbagi  atas  30%  individu  dan 50%  organisasi.  Sampai  saat  ini  sudah banyak upaya para ahli mengembangkan cara  untuk  mengurangi  kecelakaan  di tempat  kerja,  hal  ini  juga  berkembang bahwa  kecelakaan  akan  berdampak pada  tingkat  kepercayaan  terhadap
aspek  bisnis  organisasi  serta  tingkat kepercayaan  masyarakat  secara  umum. Beberapa  metode  sistem  manajemen keselamatan  dan  faktor  budaya  yang saat  ini  digunakan  organisasi  dalam  hal mengendalikan bahaya untuk
mengurangi  kecelakaan  di  tempat  kerja, yaitu:
- Identifikasi bahaya dan pengendalian risiko ( Hazard
Identification,  Risk  Assessment and Determining , HIRADC)
- Sistem  manajemen  keselamatan dan kesehatan kerja (SMK3)
- Iklim keselamatan
- Behaviour Based Safety (BBS)
- Budaya Keselamatan.
Mengapa  setelah  pengetahuan pada  metode  di  atas  orang  masih bertindak  tidak  aman?.  Pada  dasarnya tidak ada pekerja yang bekerja merencanakan  untuk  melukai  diri  sendiri atau  membuat  lingkungan  kerja  tidak selamat, walaupun kenyataannya insiden masih  terjadi.    Dalam  istilah  medis,  DNA adalah asam nukleotida yang merupakan rangkaian  molekul  penentu  bentuk  dan sifat  semua  mahluk  hidup.  Berdasarkan defenisi  ini,  maka  praktisi  keselamatan mencoba  melakukan  eksplorasi  sifat tidak  selamat  melalui  keselamatan  DNA ( Safety DNA).    Dalam  pendekataan  ini, bahwa Safety DNA  terbentuk  dari  sifat khas bawaan yang  diturunkan dan  dapat juga  dibentuk  melalui  pengetahuan. Dengan  pengetahuan  yang  terbentuk dalam Safety DNA  maka Safety  Task (perilaku  yang  terlihat)  akan  membentuk sikap  dan  perilaku  selamat  yang  kuat [3],[4],[5] .
(Edison Sihombing, dkk)
Pendekatan  model Safety DNA dan Safety Task akan mengukur tingkatan  perilaku  selamat  yang  ada pada  seseorang  apakah  terbentuk  dari sifat  khas  melalui  bawaan  atau  dibentuk oleh ilmu pengetahuan sehingga menjadikannya  suatu  karakter  khas bersifat  selamat.  Hal  ini  berproses begaimana  otak  mengolah  informasi, pemikiran dan kepercayaan serta mengolah faktor eksternal seperti lingkungan  kerja  dan  iklim  sosial  yang dapat  membuat  kondisi  pekerja  dan lingkungan tidak
aman.
Melalui pendekatan Safety  DNA dan Safety TASK memungkinkan
organisasi membangun perubahan yang lebih efektif, melalui program spesifik kebutuhan  manajemen  dan  personil dengan  cara  yang  lebih  holistik  tentang pemahaman  perilaku  yang  mendorong individu bertingkah laku selamat [6],[7] . Pada  makalah  ini,  penulis  akan mendiskripsikan  alur  peran Safety DNA dan Task DNA  untuk  meningkatkan pelaksanaan BBS sehingga dapat memberikan  internalisasi  yang  kuat  di dalam  pelaksanaan  percepatan  budaya keselamatan kepada pekerja yang memiliki Safety DNA sangat baik.

## PENDEKATAN TEORI
Menurut Ridley, 2008 [8] ,
penyebab  terjadinya  kecelakaan  kerja adalah sebagai berikut:
1.  Situasi  kerja,  meliputi:  Pengendalian manajemen  yang  kurang,  standar kerja  yang  minim,  tidak  memenuhi standar,  dan  perlengkapan  yang gagal  atau  tempat  kerja  yang  tidak mencukupi.
2.  Kesalahan
orang, meliputi: Keterampilan  dan  pengetahuan  yang minim,  masalah  fisik  atau  mental, motivasi  yang  minim  atau  salah penempatan, perhatian yang kurang.
3.  Tindakan  tidak  aman,  meliputi:  Tidak mengikuti  metode  kerja  yang  telah
disetujui,  mengambil  jalan  pintas, menyingkirkan atau tidak menggunakan perlengkapan keselamatan kerja. 4.  Kecelakaan,  meliputi:  kejadian  yang tidak  terduga,  akibat  kontak  dengan mesin  atau  listrik  yang  berbahaya, terjatuh,  dan  terhantam  mesin  atau material yang jatuh dan sebagainya.
Safety DNA  mengacu  pada faktor  psikologis  yang  secara  konsisten terkait  dengan  hasil  keselamatan  pribadi (misalnya:  insiden,  cidera).  Faktor-faktor ini  terdiri  dari  ciri-ciri  kepribadian,  nilai, kemampuan,  dan  kepercayaan  yang semuanya  memprediksi  kemungkinan cedera,  dan  setiap  orang  memiliki  level dan  kombinasi  yang  berbeda  dari karakteristik  ini.  Akibatnya,  setiap  orang memiliki  profil Safety DNA  yang  unik, membuat  mereka  lebih  atau  kurang rentan terhadap risiko di sekitar mereka.
Pendekatan model keselamatan DNA  dan Safety  Task akan  mengukur tingkatan  perilaku  selamat  yang  ada pada  seseorang  apakah  terbentuk  dari sifat  khas  melalui  bawaan  atau  dibentuk oleh ilmu pengetahuan yang menjadikannya  suatu  karakter  khas bersifat  selamat.  Hal  ini  berproses bagaimana    otak  mengolah  informasi, pemikiran  dan  kepercayaan  serta  faktor eksternal  seperti  lingkungan  kerja  dan iklim  sosial  dapat  membuat  kondisi pekerja  dan  lingkungan  tidak  aman [9] seperti  terlihat  pada  Gambar  1  di  bawah ini.
Buletin Pengelolaan Reaktor Nuklir Bulletin of Nuclear Reactor Management Vol. XVIII, No.1, April 2021:hal.51-59
Gambar 1. Peran pengukuran keselamatan  DNA  dalam penguatan budaya keselamatan [10]
Individu sebagai faktor penyebab kecelakaan  seringkali  disebut  sebagai “ Human Error ” dan sering disalah-artikan karena selalu dituduhkan sebagai
penyebab
terjadinya kecelakaan. Menurut Geller (2001), perilaku mengacu pada  tingkah  laku  atau  tindakan  individu yang  dapat  diamati  oleh  orang  lain [10] . Dengan  kata  lain,  perilaku  adalah  apa yang  seseorang  katakan  atau  lakukan yang  merupakan  hasil  dari  pikirannya, perasaannya,  atau  diyakininya.  Perilaku manusia  menurut  Dolores  dan  Johnson, 2005  (dalam  Anggraini,  2011)  adalah sekumpulan  perilaku  yang  dimiliki  oleh manusia  dan  dipengaruhi  oleh  adat, sikap,  emosi,  nilai,  etika,  kekuasaan, persuasi,  dan  atau  genetika [11] .  Skinner, merumuskan  bahwa  perilaku  merupakan hasil hubungan antara perangsang (stimulus) dan tanggapan atau respon [12] . Oleh  karena  perilaku  ini  terjadi  melalui proses adanya stimulus terhadap organisme,  dan  kemudian  organisme tersebut  merespon,  maka  teori  Skinner ini  disebut  dengan  teori  “S-O-R”  atau “Stimulus-Organisme-Respons”.
Dari  definisi  di  atas  dapat  dilihat bahwa  perilaku  berkaitan  dengan  faktor internal  seperti  pikiran  dan  emosi  serta adat  atau  budaya,  karena  itulah  ada istilah  iklim  keselamatan.  Selain  itu  juga dapat  dilihat  bahwa  salah  satu  faktor
internal yakni pengetahuan sangat berpengaruh  terhadap  perilaku  manusia, karena itu ada program safety awareness untuk  meningkatkan  kesadaran  dan pengetahuan manusia mengenai keselamatan.  Selain  itu  dapat  dilihat bahwa  perilaku  berhubungan  dengan faktor  eksternal  dan  stimulus,  oleh karena  itu  program-program  yang  dapat memberikan  stimulus  terhadap  perilaku pekerja seperti individu, observasi, bahkan reward dan punishment itu memang harus diterapkan.
Faktor  penentu  perilaku  terbagi
atas  2  bagian  yakni:  (a)  faktor  internal, yaitu
karakteristik orang yang bersangkutan  yang  bersifat  bawaan  dan berfungsi  untuk  mengolah  rangsangan dari  luar,  misalnya  tingkat  pengetahuan, kecerdasan,  persepsi,  emosi,  motivasi, jenis  kelamin,  dan  sebagainya;  dan  (b) faktor  eksternal,  meliputi  lingkungan sekitar,  baik  fisik  maupun  non-fisik, seperti  iklim,  manusia,  sosial,  budaya, ekonomi, politik, kebudayaan dan sebagainya.  Faktor  lingkungan  ini  sering merupakan faktor yang dominan
mewarnai perilaku seseorang. Heinrich: merasa
bahwa tindakan  yang  tidak  aman  dan  kondisi yang  tidak  aman  adalah  faktor  utama dalam  mencegah  insiden,  dan  faktor penyebab  termudah  untuk  memperbaiki, sebuah  proses    terkenal  dengan  teori Domino [13] .  Ada  empat  alasan  mengapa orang  melakukan  tindakan  tidak  aman "sikap  yang  tidak  pantas,  kurangnya pengetahuan atau keterampilan, ketidakcocokan  fisik,  dan  lingkungan mekanik  atau  fisik  yang  tidak  tepat.  Dia kemudian  melanjutkan  untuk  membagi kategori-kategori  ini  menjadi  penyebab "langsung"  dan  "mendasar".  Sebagai contoh,  katanya,  seorang  pekerja  yang melakukan  tindakan  tidak  aman  dapat melakukannya  karena  dia  tidak  yakin bahwa  tindakan  pencegahan  yang  tepat diperlukan,  dan  karena  pengawasan
yang tidak memadai. Kombinasi berbagai penyebab  ini,  katanya,  menciptakan rantai  peristiwa  yang  sistematis  yang mengarah pada kecelakaan sperti terlihat pada Gambar 2 di bawah ini.
Gambar 2. Rangkaian penyebab kecelakaan  menurut  teori Domino

## METODE PENELITIAN
Pada  kegiatan  penelitian  ini, diperlukan  suatu  tahapan  metode  ilmiah agar  dapat  dilaksanakan  sesuai  dengan yang diharapkan. Adapun penelitian akan menitik beratkan pada peran Safety DNA pada aspek sistem
manajemen keselamatan  dan  budaya  keselamatan secara holistik, penulis berupaya memasukkan  perannya  secara  deskripsi dengan  harapan  mudah  diikuti  dan mudah  diterapkan.  Mengingat  belum banyaknya  Pustaka  dan best  practice tentang Safety  DNA ,  maka  penulis mencoba  melakukan  pendekatan  melalui safety  climate, BBS, literature DuPont yang
sudah
mulai
menerapkan
keselamatan DNA untuk penguatan organisasi seperti Gambar 3 di bawah ini.
Gambar 3. Model proses pengembangan budaya keselamatan [4]

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Jurnal Unhas [14] : hasil survey
terhadap responden di perusahaan percetakan,  bahwa  jumlah  responden yang  pernah  mengalami  kecelakaan adalah  106  responden  atau  72,6%. Diketahui  bahwa  ruang  kerja  merupakan tempat  yang  paling  dominan  menjadi lokasi  kecelakaan  yaitu  di  ruang  kerja operator sebanyak 278 kejadian (95,9%). Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan, maka diperoleh data mengenai  umur  dan  jumlah  kejadian kecelakaan kerja yang dialami. Diketahui bahwa  pada  kelompok  umur  20-24 tahun,  terdapat  persentase  responden tertinggi  yaitu  27,4%  dan  kejadian kecelakaan tertinggi yaitu 39,3%. Semakin  tinggi  jumlah  responden  yang mengalami  kecelakaan,  maka  semakin tinggi  pula  jumlah  kejadian  kecelakaan kerja.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan terdapat  72,6%  responden  yang  pernah mengalami  kejadian  kecelakaan  kerja.
Persentase tersebut lebih tinggi dibandingkan  penelitian  yang  dilakukan
Agbenorku et.al. (2016) [15] pada  pekerja percetakan  di  Ghana,  ditemukan  bahwa sebanyak  67%  kecelakaan  kerja  yang mengakibatkan cedera. Demikian bahwa,  setiap  tempat  kerja  selalu mengandung  berbagai  potensi  bahaya yang  dapat  mempengaruhi  kesehatan semua tenaga kerja atau dapat
Buletin Pengelolaan Reaktor Nuklir Bulletin of Nuclear Reactor Management Vol. XVIII, No.1, April 2021:hal.51-59
menyebabkan  timbulnya  penyakit  akibat kerja [14] . Berdasarkan pengalaman Dupont meningkatkan behavior keselamatan,  merumuskan  bahwa  sifat
BBS seseorang dapat ditingkatkan dengan mengakumulasi Safety DNA dan pengetahuan, seperti ilustrasi pada Gambar  3.  Safety  DNA  akan  berproses pada  peningkatan  pengetahuan  tentang keselamatan  yang  akan  membangun karakter  individu  dalam  pelaksanaan BBS saat penerapan
budaya keselamatan. Karakteristik Safety
Leadership dalam  budaya  keselamatan akan  mendorong  perubahan  budaya keselamatan yang signifikan pada individu  di  semua  fase  penguatan budaya  keselamatan  organisiasi,  tanpa melihat  apakah  organisasi  sudah  lama atau baru. Safety DNA dapat dikategorikan  sebagai  katalis    yang  kuat untuk  meningkatkan  kinerja  individu  dan mendewasakan budaya keselamatan organisasi [16] . Program keselamatan berbasis  perilaku  dan  metode  lainnya untuk  mengelola  keselamatan  di  tempat kerja bergantung pada organisasi tanggapan dan keluaran perilaku.
Pendekatan  ini  hanya  sebagian  dari gambar  dan  tidak  mencerminkan  alasan orang bertindak  dengan  aman  atau  tidak aman.
Safety  DNA  sebagai  katalis  budaya keselamatan
Internalisasi  elemen Safety DNA dalam diri individu selalu tercermin dalam tindakan  aman,  menciptakan  lingkungan aman  serta  penguatan  prosedur  dan sikap perilaku selamat (BBS).
Pendekatan  baru  ini  menawarkan  model praktis perilaku manusia yang mencakup pertimbangan
bagaimana otak memproses  informasi,  pemikiran  dan kepercayaan serta pengaruh faktor eksternal  seperti  lingkungan  kerja  dan iklim  sosial  di  lingkungan  kerja  tertentu
( safety  climate ). Safety  DNA ,  budaya memungkinkan pimpinan organisiasi membangun perubahan yang lebih efektif melalui  perencanaan  program  spesifik kebutuhan  sesuai  kebutuhan  organisasi, proses/teknologi  maupun  individu  pada sistem  manajemen  keselamatan  dan budaya kerja serta peran safety leadership dalam  organisasi.  Hal  ini dapat  kebutuhan  terjadinya  perbaikan berkelanjutan  atau  budaya  keselamatan yang  berkelanjutan,percepatan  budaya keselamatan  dalam  mencapai  tingkat maturity (kedewasaan)
budaya keselamatan  maupun  istilah  lain  adalah mencapai  kondisi  organisasi  berada  “di atas ketentuan yang disyaratkan”.

## Usulan  untuk  meminimalkan  peluang kesalahan
Berikut ini hasil
kajian untuk meminimalkan peluang kesalahan, meningkatkan K3, serta membantu budaya  kerja  yang  selamat  bagi  setiap individu  yang  bertanggung  jawab  atas sikap selamat perseorangan dalam
bekerja, yaitu : a) Proses kerja/operasi selamat menjadi tanggung jawab semua pekerja;(operasi selamat selalu
berawal  dari  lingkungan  aman  dan perilaku selamat), serta setiap proses kerja harus memiliki HIRADC. b) Kesetaraan  keputusan  manajemen dalam produksi/proses
dengan operasi  yang  aman  (membuat  alur proses setiap produksi sejalan dengan  proses  yang  aman,  sesuai standar  (SOP),  keselamatan  harus didahulukan  dari  produksi  sesuai tingkatannya;
c) Sejajarkan pekerja dan proses;
(proses  operasi  yang  aman  harus disesuaikan dengan kondisi rekayasa produksi).
d) Libatkan  pekerja  dan  pertimbangkan usulannya  (secara  praktis  keputusan pribadi  pekerja  harus  mendukung kepentingan  operasi  yang  aman,
(Edison Sihombing, dkk)
pekerja selalu mampu mengidentifikasi lingkungan kerja yang aman saat berproduksi).
e) Mengembangkan  perilaku  pelaksana dan manajemen; gaya supervisor dan tim  keselamatan  akan  berpengaruh terhadap kinerja tim produksi, dengan mengetahui tupoksi masing masing. Supervisor dan pengawas membantu pekerja  dalam  pelaksanaan  proses produksi,  sehingga  tidak  terlihat sebagai pencari kesalahan,
f) Meningkatkan perilaku aman pekerja; Membangun dan
menegakkan  perilaku  yang  tepat untuk  mencapai  operasi  yang  aman di  seluruh  organisasi.,  Melakukan perubahan  pola  pikir  baru  terhadap operasi  yang  aman  melalui  sikap operasi yang aman,
Pengukuran kinerja dengan membangun  indikator  kinerja  kritis ke dalam sistem operasi manajemen dan gabungkan dengan alat pengukuran yang tepat yang
memperkuat semua disiplin produksi dan  langkah-langkah  keselamatan yang  lazim  disuatu  tempat  sesuai SOP  dan  rekayasanya,  mengetahui langkah pengendalian.
g) Melibatkan  pemangku  kepentingan;
(menyelaraskan kepentingan manajemen  dan  proses  produksi, pengadaan,
keuangan
untuk mencapai  proses  produksi  yang aman).

## Upaya  Memelihara  Tempat  Kerja  yang Aman
Menciptakan    dan  memelihara lingkungan  kerja  yang  aman  harus menjadi  prioritas  tinggi  bagi  organisasi. Berdasarkan Undang-undang
Keselamatan  dan  Kesehatan  Kerja  (K3), pengusaha  memiliki  tanggung  jawab untuk  menciptakan  dan  memelihara tempat  Organisasi  perlu  secara  aktif membina  dan  mempromosikan  budaya
keselamatan yang kuat, sepanjang tahun,  sehingga  keselamatan  menjadi bagian dari DNA perusahaan. Peningkatan  budaya  keselamatan  dalam suatu organisasi harus memiliki komitmen  yang  berkelanjutan  untuk komunikasi.  Salah  satu  metode  populer untuk
mempromosikan kesadaran keselamatan adalah melalui  tanda digital di  tempat  kerja,  yang  memanfaatkan komunikasi visual untuk mempromosikan pesan.
Berikut  adalah  enam  cara  untuk memastikan  tempat  kerja  yang  aman, yaitu:
1.  Menghilangkan potensi bahaya.
Dalam menghilangkan potensi bahaya dilakukan dengan menjaga tempat kerja agar bebas dari bahaya fisik dan  kimia  yang  sesuai  dengan  standar, aturan,  dan  peraturan  OSHAS  atau  ISO. Menggunakan  sistem  sinyal  digital  untuk mengingatkan pekerja tentang mekanisme tubuh yang benar, keselamatan  forklift,  dukungan  yang aman. Menggunakan APD yang diperlukan secara benar untuk menghindari  slip,  tersandung,  dan  jatuh. Mendorong pekerja untuk
mengidentifikasi  dan  melaporkan  potensi masalah  dan  pelanggaran  keselamatan dan  mengambil  langkah  segera  untuk menyelesaikan masalah tersebut.
2.  Pastikan semua pekerja dilatih dengan baik. Organisasi harus memberikan pelatihan  keselamatan  kepada  semua pekerja  baik  yang  lama  maupun  yang baru dengan menggunakan bahasa yang mudah dipahami serta menggunakan alat papan pesan elektronik.
3.  Pastikan  pekerja  memiliki  peralatan yang tepat.
Pastikan  pekerja  memiliki  dan menggunakan  peralatan  yang  aman serta merawat peralatan tersebut dengan
Buletin Pengelolaan Reaktor Nuklir Bulletin of Nuclear Reactor Management Vol. XVIII, No.1, April 2021:hal.51-59
benar.  Papan  digital  di  tempat  kerja dapat  digunakan  sebagai  alat  yang efektif  untuk  memperkuat  pencegahan cedera.
4. Berikan bantuan dan pesan keamanan visual.
Gunakan  kode  warna,  poster, label, dan / atau tanda untuk memperingatkan  pekerja  tentang  potensi bahaya.  Selain  itu,  letakkan  poster  K3  di semua area kerja dan gunakan informasi digital untuk menyiarkan informasi, pembaruan,  dan  pesan  keselamatan yang  penting.  Misalnya,  pengusaha dapat menampilkan catatan keselamatan mereka menggunakan penghitung otomatis. Bantuan visual ini akan menampilkan  data  waktu  nyata  dan mengingatkan pekerja untuk tetap aman.
5. Buat komite keselamatan dan adakan pertemuan keselamatan bulanan.
Adakan pertemuan sebulan sekali  atau  tiga  bulan  sekali  untuk meminta umpan balik dari pekerja karena sangat  membantu  para  manajer  tentang potensi  bahaya  yang  mungkin  dialami para  pekerja  dan  manajer  mengetahui bagaimana perasaan pekerja, dan pekerja  merasa  dihargai,  yang  dapat meningkatkan  kesehatan  mental  dan produktivitas
6. Jadikan keselamatan menyenangkan. Keselamatan kerja
harus dijadikan  suatu  budaya  dan  dilakukan dengan  kesadaran  yang  tinggi  dan menyenangkan. Papan digital juga dapat digunakan  untuk  membuat  permainan, kuis, dan video bertema keselamatan.

## KESIMPULAN
Keselamatan  DNA  dapat  dikategorikan sebagai katalis yang kuat untuk meningkatkan kinerja individu dan
mendewasakan budaya keselamatan organisasi.  Termasuk  dengan  komitmen enam  cara  untuk  memastikan  tempat kerja  yang  aman  dan  mempromosikan budaya  keselamatan  yang  kuat  yaitu menghilangkan potensi bahaya, memastikan semua pekerja dilatih dengan baik, memastikan pekerja memiliki
peralatan yang
tepat, memberikan bantuan & pesan keamanan visual,  adanya  komite  keselamatan  & adakan pertemuan keselamatan bulanan, serta  menjadikan  keselamatan  sesuatu yang menyenangkan.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Kami  mengucapkan  terimakasih  kepada bapak  Drs.  W.  Prasuad  yang  telah banyak memberi masukan dalam penyempurnaan makalah ini serta
kepada KPTF PRSG yang telah mengizinkan
makalah ini untuk diterbitkan di BPRN-Buletin Reaktor.

## REFERENSI
[1] Kementrian
tenaga
kerja, Permenaker  No.  05  tahun  1996 tentang  sistem  manajemen  K3 (SMK3) . Indonesia, 1996.
[2] International Organization for Standardization, “ISO 31000:2009 Risk  management  -  Principles and guidelines,” 2009.
[3] E. Tristan, “Safety DNA: The  Key to  Reducing  Employee  Exposure and Selecting,” https://www.google.com/search? “Safety+DNA,” vol. Diakses ta.
[4] “The Dupont Integrated  Approach (DnA)  for  Safety:  A  Catalyst  to Accelerate Performance,”
http://www.dupont.co.kr/content/d am/assets/ DNA_Global_Brochure_APAC , vol. Diakses ta. [5] E. Sihombing, W. Prasuad, and Y.
E. Yulianto, “Rancangan
Kuisioner  Safety  DNA  sebagai
Alat  Ukur  Pengujian  Sumber Daya  Manusia  PLTN  Pertama  di Indonesia,” Senopaten , vol. ISBN:
978-, 2020.
[6] A. Cheyne, J. Tomas, S. Cox, and A.  Oliver,  “Modelling  employee attitudes  to  safety:  A  comparison across  sectors,” Eur.  Psychol. , vol. Vol 4(1), 1999.
[7] A. Cheyne, S. Cox, A. Oliver, and J.  Tomas,  “Modelling  safety climate  in  the  prediction  of  levels of  safety  activity,” Work  Stress , vol. Vol 12(3), 1998.
[8] J. Ridley, Kesehatan dan Keselamatan  Kerja ,  Edisi  ke-3. Erlangga, 2008.
[9] J.  S.  Chokkar,  “Safety  at  the workplace:
A behavioural
approach,” Int.  Labour ,  vol.  Vol. 26, N, 1987.
[10] J.  Roughton,  “Developing  on
Effective Safety Culture: A Leadership Approach,” USA Butterworth Heinnemann , 2002. [11] Y. Handayani, “Pengaruh Penerapan Program Behavior Based Safety terhadap Penurunan  Jumlah  Tenaga  Kerja di PT Denso Indonesia,” 2011. [12] Kemenakertrans, “Tekan Kecelakaan  Kerja,  Menakertrans Sebar 13.751 orang Ahli Keselamatan Kerja,” 2012.
[13] H. W. Heinrich, Heinrich’s Domino
Theory . 1959. [14] A. Muflihah Darwis, N. Poniharwani, and A. Wira Lisrianti,  “Kejadian  kecelakaan kerja  di  industri  percetakan  kota
Makassar ,” JKMM , vol. Vol. 3, No,
2020.
[15] P.  Agbenorku,  K.  Aboah,  and  J.
Akpaloo,  “Epidemiological  studies of burn patients in a burn center in Ghana: any clues for prevention?,” Oxford  Univ.  Press ,
2016.
[16] DuPont, Not  Walking  the  Talk: DuPont’s  Untold  Safety  Failures .
2005.