INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 4089-4099 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Puskesmas Sumarorong Kabupaten Mamasa
Yera 1 ✉ , Andi Hendra Syam 2 , Andi Novita Paramitha 3
STIM LPI Makassar
Email: yheratammu@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  kinerja  pegawai  Puskesmas  Sumarorong Kabupaten  Mamasa  dipengaruhi  oleh  beban  kerja  dan  kompensasi.  Penelitian  kuantitatif  adalah metodologi yang digunakan. Total sampling digunakan dalam proses pengambilan sampel, dengan 40 responden dijadikan sebagai ukuran sampel, sesuai dengan ukuran populasi. menggunakan software SPSS for Windows versi 21.00 untuk membantu pendekatan analisis regresi linier berganda. Temuan parsial  analisis  uji  t  yaitu  kompensasi  dan  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai.  Hasil  uji  f  menunjukkan  bahwa  kompensasi  dan  beban  kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Faktor yang paling dominan atau yang paling unggul pengaruhnya terhadap kinerja pegawai yaitu variabel kompensasi yang berdasarkan dari nilai thitung kompensasi lebih besar dari nilai thitung beban kerja. Dari hasil uji koefisien determinasi (R2) sebesar 0,611. Hal tersebut menunjukkan bahwa besarnya kontribusi antara variabel kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja pegawai sebesar 61,1%.
Kata Kunci: Kompensasi, Beban Kerja, Kinerja

## Abstract
The purpose of this study is to ascertain how staff performance at the Sumarorong Community Health Center  in  Mamasa  Regency  is  impacted  by  workload  and  salary.  Quantitative  research  is  the methodology employed. Total sampling was employed in the sampling process, with 40 respondents serving as the sample size, matching the size of the population. use SPSS for Windows version 21.00 software to assist in the multiple linear regression analysis approach. The partial findings of the t test analysis  demonstrate  that  workload  and  pay  have  a  substantial  and  favorable  impact  on  worker performance. The f test findings demonstrate that workload and pay have a favorable and significant impact on employee performance at the same time. The compensation variable, which is based on the t valuecount compensation is more than the t valuecount workload, is the most important or superior element impacting employee performance. The coefficient of determination (R2) is 0.611 based on the test findings. This demonstrates that 61.1% of employee performance is influenced by factors related to workload and compensation.

## Keywords: Compensation, Workload, Performance

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  merupakan  rancangan  sistem-sistem  formal  pada sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan organisasi. Parinsi, (2021) dalam (Lailatur Rizki, 2023) menyatakan bahwa tenaga yang dipergunakan kemampuan lain untuk mencapai tujuan. SDM adalah aset penting bagi setiap bisnis dan kemungkinan besar merupakan komponen utama yang harus dipertimbangkan secara hati-hati saat memulai pelaksanaan bisnis dan meningkatkan efisiensi  bisnis.  Jika  sumber  daya    diinginkan  suatu  organisasi,  maka  organisasi  tersebut bersaing dengan sumber daya yang nyata. SDM yang berkualitas juga dapat dilihat dari kecenderungan  bekerja  para  pegawainya.  Sumber  daya  manusia  merupakan  sebuah pengawasan  maupun  perencanaan  yang  mengarah  pada  suatu  pengadaan, pengembangan  integrasi,  pemisahan  tenaga  kerja  maupun  pemberian  balas  jasa  dalam mencapai tujuan organisasi, Ii et al., (2016).
Salah satu permasalahan yang menyulitkan dalam bekerja di suatu perusahaan adalah rendahnya produktivitas pekerja di dalam suatu perusahaan. Karena kinerja yang rendah maka  dapat  memberikan  dampak  buruk  bagi  perusahaan  maupun  organisasi.  Pegawai harus  mendapat  perhatian  khusus  dari  seorang  pemimpin  untuk  itu,  karena  sebagai pegawai  mempunyai  berbagai  fungsi,  yaitu  memberikan  ide,  melaksanakan  ide,  dan aktivitas  lain  dalam  perusahaan.  Dunia  yang  terglobalisasi  saat  ini  jelas  membutuhkan tenaga  kerja  berketerampilan  tinggi,  karena  sektor  korporasi  sangat  terkena  dampak globalisasi. Keberhasilan suatu organisasi atau kelompok tertentu sangat mempengaruhi
kondisi  kerja  para  pegawainya.  Cukup  sulit  bagi  institusi  atau  bisnis  mana  pun  untuk mencapai  kesuksesan;  oleh  karena  itu,  diperlukan  banyak  upaya  untuk  melakukannya. Kinerja  adalah  kinerja  individu  dalam  bekerja  dan  tingkat  potensi  kerja  dalam  rangka pengembangan diri. Arristra, (2016).
Kompensasi  merupakan  bagian  dari  motivasi  pegawai  dalam  mengembangkan kerjanya,  kurangnya  dorongan  tersebut  dapat  berdampak  pada  kinerja  pegawai  yaitu menyebabkan    turunnya  tingkat  produktivitas  pegawai  dalam  bekerja.  Akbar,  et  al., (2021:125) menyatakan bahwa kompensasi merupakan segala bentuk imbalan dan sebagai keuntungan moneter yang diterima pekerja sebagai syarat kerja mereka. Penelitian yang dilakukan oleh Meidyasti & Wolor, (2024) Menyatakan bahwa kompensasi berdampak pada variabel  terikatnya  yang  dimana  kinerja  karyawan.  berarti  jika  tingkat  kompensasi  yang diberikan  semakin tinggi maka hal tersebut dapat meningkatkan kinerja pada pegawai- pegawainya.
Kompensasi bukan hanya komponen yang bisa mempengaruhi kinerja tetapi beban kerja juga Hal ini dapat berdampak pada kinerja pekerja Arristra, 2016. Beban kerja yaitu sejumlah  tugas-tugas  yang  diberikan  oleh  pimpinan  kepada  pegawai  yang  wajib  untuk dikerjakan pegawai dengan jangkah waktu tertentu Vanchapo (2020:1) dalam Santanu dan Amaliyah Fira Madhani, (2022) menjelaskan bahwa beban kerja adalah serangkaian tugas atau  siklus  yang  harus  diselesaikan  oleh  seorang  ahli  dalam  jangka  waktu  tertentu. Kewajiban  itu  ekstrim  menyebabkan  perwakilan  merasa  canggung  dalam  menjalankan tanggung  jawabnya.  Penelitian  Paramitadewi  (2017)  menunjukkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh  negatif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Yang  dimana  pengaruh tersebut  memiliki  arti  yaitu  semakin  rendah  beban  kerja  pegawai  maka  semakin  tinggi kinerja pegawai kepada perusahaan. Beban kerja merupakan sebuah konsep yang muncul sebagai  akibat  dari  berkurangnya  kapasitas  yang  tersedia  untuk  pengambilan  informasi. Diharapkan  setiap  individu  mampu  menyelesaikan  permasalahan  yang  dihadapi  pada ambang batas yang ada saat ini. Jika kekurangan pribadi individu menghalanginya untuk memenuhi atau melampaui standar prestasi kerja yang diharapkan, hal ini menunjukkan telah  terjadi  kesenjangan  antara  standar  prestasi  kerja  yang  diharapkan  dengan  standar kapasitas  sebenarnya.  Kebingungan  inilah  yang  menimbulkan  permasalahan  di  tempat kerja.  Dalam  hal  ini  pemimpin  memiliki  peran  untuk  memperhatikan  pemberian  beban pekerjaan  bagi  pegawainya  yang  sesuai  dengan  keahlian  dan  kemampuan  pada  setiap pekerja,  sehingga  para  pekerja  dapat  lebih  mudah  memahami  dan  nyaman  dalam melaksanakan pekerjaannya.
Penelitian  ini  dilakukan  pada  puskesmas  (Pusat  Kesehatan  Masarakat)  Sumarorong yang berlokasi di Jl. Poros Polewali Mamasa, Tadisi, Kec. Sumarorong, Kabupaten Mamasa, Sulawesi Barat. Puskesmas merupakan dinas kesejahteraan yang dimiliki oleh pemerintah daerah.  Letak  puskesmas  berada  di  bawah  koordinasi  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah (SKPD) Dinas Kesra/Kota dan berkedudukan dengan Unit Pelaksana Tugas (UPT). Pekerjaan kontrak saat ini dimanfaatkan oleh pegawai tidak tetap. Berdasarkan observasi awal yang dilakukan  di  Puskesmas  Sumarorong  yang  dijadikan  objek  penelitian,  ditemukan  bahwa masih  banyak  kendala  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Puskesmas  Sumarorong. Kendala-kendala  tersebut  antara  lain  berkurangnya  keinginan  pegawai  dalam menyelesaikan  pelaksanaan  pekerjaan,  tidak  adanya  kehandalan  dalam  menyelesaikan pekerjaan, tidak adanya inspirasi, dan tidak adanya contoh baik yang dapat menjadi acuan dalam meningkatkan semangat kerja pegawai. Hal ini sebabkan karena beban kerja atau pekerjaan-pekerjaan yang diberikan kepada pegawai tidak sesuai dengan kompensasi yang diterima, pegawai dituntut untuk selalu melayani dan melakukan pekerjaanya dengan baik namun semua itu tidak sesuai dengan kompensasi yang didapatkan. Dalam situasi ini, tugas seorang pemimpin adalah menjadi pengawas dalam membangun tekad yang representatif. Pegawai  yang  memiliki  semangat  dalam  bekerja,  seperti  mereka  yang  mempunyai semangat  untuk  dapat  memberikan  kontribusi  yang  maksimal  dan  selalu  tampil  terbaik dalam bekerja, merupakan suatu keharusan bagi setiap kantor atau bisnis. Pegawai yang bekerja  tanpa  meminta  hak  istimewa  yang  seharusnya  mereka  dapatkan,  dipandang sebagai wakil terpuji yang tunduk pada prinsip. Selanjutnya untuk membantu efisiensi kerja di puskesmas Sumarorong diperlukan pegawai yang mampu, mempunyai kepedulian yang tinggi,  dan  memiliki  watak  yang  teguh  terhadap  lingkungan  kerjanya  serta  dapat memberikan dukungan yang besar dalam hal apapun, sehingga penting untuk dilakukan. untuk menggarisbawahi sikap penuh perhatian terhadap pekerjaan diberikan kepada setiap pekerja.  Oleh  berbagai  hal,  salah  satunya  adalah  kepemimpinan  yang  dijalankan  dalam organisasi tersebut.
Seperti halnya organisasi lain, puskesmas Sumarorong perlu mendapatkan hasil kerja yang  optimal,  oleh  karena  itu  untuk  dapat  bekerja  pada  penyelenggaraan  Balai Kesejahteraan Masyarakat Sumarorong harus meningkatkan pengaturan kompensasinya, namun pada puskesmas Sumarorong rupanya masih kekurangan dalam hal, berapa gaji yang didapat perwakilan tidak sesuai dengan kinerja masing-masing pekerja. dan itu berarti tugas  dan  kewajiban  yang  lebih  berat  dapat  memperoleh  gaji  yang  lebih  tinggi, kesenjangan  pemberian  gaji  dapat  berdampak  pada  berkurangnya  kinerja  pekerja,
sehingga jika presentasi berkurang maka tujuan organisasi tidak akan tercapai kinerja akan menurun akibat hal ini jika terus berlanjut.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metodologi analisis linier berganda dengan pendekatan kuantitatif untuk membuat kesimpulan tentang ciri-ciri populasi dari data sampel. Untuk menentukan  apakah  lebih  dari  satu  variabel  independen  mempunyai  dampak  terhadap variabel  dependen,  analisis  regresi  linier  berganda  sangat  membantu.  Untuk  dapat mengukur ada atau tidaknya korelasi antar variabel independent dan dependen, persamaan regresi sederhananya adalah :
𝐘 = 𝐚 + 𝐛𝟏𝐗𝟏 + 𝐛𝟐𝐗𝟐 + 𝐞
Keterangan :
Y = Kinerja pegawai
X1 = Kompensasi
X2 = Beban kerja
a = Konstanta
b1, b2  = Koefisien regresi
e =Standar error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Validitas
Tabel 1. Uji Validitas Kompensasi (X1)
Tabel 2. Uji Validitas Bebab Kerja (X2)
Tabel 3. Uji Validitas Kinerja Pegawai
Karena nilai r hitung setiap variabel lebih besar dari r tabel dan semua pernyataan pada setiap variabel dinyatakan valid, maka semua variabel dianggap sah berdasarkan tabel uji validitas di atas dan dapat digunakan untuk keperluan penelitian.

## 2. Uji Reliabilitas

## Tabel 4. Hasil Uji Reliabitas
Pada tabel diatas ,  variabel kompensasi (X1), beban kerja (X2) dan kinerja pegawai (Y) memiliki  nilai cronbach’s  alpha lebih  besar  dari  0.600,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini reliabel atau handal.
3. Uji Regresi Berganda
Tabel 5. Uji Regresi Linear Berganda
Berikut  merupakan  hasil  analisis  regresi  linier  berganda  diatas,  dengan  diperoleh persamaan regresi berikut:

## Y= 22,906+ 0,224+ 0,264
Berikut penjelesan dari persamaan diatas:
a. Nilai konstanta sebesar 22,906 yang artinya jika variabel kompensasi dan beban kerja belum dimasukkan dalam penelitian, maka nilai variabel kinerja pegawai akan tetap berada pada 22,906. Artinya jika puskesmas Sumarorong Kabupaten Mamasa tidak memberikan  beban  kerja  yang  sulit  dan  tidak  seimbang  serta  tidak  meningkatkan kompensasi yang diberikan untuk pegawai akan tetap berada pada 22,906.
b. Nilai  koefisien  regresi  untuk  kompensasi  adalah  positif,  artinya  jika  kompensasi meningkat sebesar 0,224. Sementara variabel lainnya konstan, maka kinerja pegawai akan meningkat. Dengan nilai sig 0,003 < 0,05 dan nilai t hitung 3,211 > t tabel 2,026 dengan ini maka kompensasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
c. Nilai  koefisien  regresi  untuk  beban  kerja  adalah  positif,  artinya  jika  beban  kerja meningkat sebesar 0,264, sementara variabel lainnya konstan maka kinerja pegawai akan meningkat. Dengan nilai sig 0,008 < 0,05 dan nilai t hitung 2,787 > t tabel 2,026 dengan ini maka beban kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.

## 4. Uji Simultan
Tabel 6. Uji Simultan
Berdasarkan output diatas nilai signifikansi untuk pengaruh variabel X1 dan X2 secara simultan (Bersama-sama) terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai F hitung 29,042 > F tabel 3,24.  Dapat  disimpulkan  bahwa  kompensasi  dan  beban  kerja  secara  simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada puskesmas Sumarorong Kabupaten Mamasa.

## Tabel 7. Koefisien Determinasi
Berdasarkan output diatas membuktikan adanya hubungan yang kuat antara variabel kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja pegawai, yang dimana nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,782 (78,2%).
Nilai koefisen determinasi (R 2 ) sebesar 0,611 jadi besarnya kontribusi antara variabel kompensasi dan variabel beban kerja terhadap kinerja pegawai adalah sebesar 61,1%. Nilai tersebut menunjukkan kinerja pegawai dapat dijelaskan oleh kompensasi dan beban kerja sedangkan sisanya sebesar 38,9% bisa dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak disertakan dalam penelitian ini.

## Pembahasan
Pengaruh kompensasi terhadap kinerja pegawai
Dengan bantuan Software SPSS 21. Yang menunjukkan bahwa variabel kompensasi dengan perolehan nilai t hitung sebesar 3,211 sedangkan t tabel sebesar 2,026 sehingga t hitung 3,211 >  t tabel 2,026  dan  nilai  sig  0,003  <  0,05  dan  memberikan  nilai  yang  positif  sehingga disimpulkan bahwa kompensasi memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Kompensasi merupakan salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja pegawai. Menurut  McCormick  dan  Tiffin  menjelaskan  variabel  individu  dan  variabel  situasional merupakan dua variabel yang mempengaruhi kinerja dan dalam variabel situasional ada faktor  sistem  upa/kompensasi.  Selain  itu,  tinjauan  kinerja  sering  kali  digunakan  sebagai dasar  pemberian  kompensasi. Dengan  demikian  dapat  dijelaskan  bahwa  jika  kebutuhan kerjasama dapat dipenuhi maka caregiver akan senang dan akan meningkatkan kualitas pelayanannya. Ketika sebuah organisasi atau bisnis menawarkan kompensasi yang adil dan tepat waktu kepada karyawannya, karyawan akan menjadi lebih terlibat dalam pekerjaan mereka dan perusahaan akan dapat bekerja secara efisien dan meningkat secara konsisten. Akibatnya, pemberian kompensasi kepada karyawan dapat berdampak negatif terhadap lingkungan kerja mereka.
Pengaruh beban kerja terhadap kinerja pegawai
Variabel  kompensasi  dengan  perolehan  nilai  t hitung sebesar  2,787  sedangkan  t tabel sebesar 2,026 sehingga t hitung 2,787 > t tabel 2,026 dan nilai sig 0,008 < 0,05 dan memberikan
nilai  yang  positif,  sehinggan  disimpulkan  bahwa  adanya  pengaruh  yang  signifikan  dari beban kerja terhadap kinerja pegawai.
Hal ini sesuai dengan Permendagri No. 12/2008 Beban kerja adalah hasil kerja yang harus ditinjau oleh pengawas atau unit organisasi dan merupakan rata-rata volume kerja dan jadwal kerja. Jika kinerja karyawan lebih rendah dari yang diharapkan di lingkungan kerja, hal-hal buruk akan terjadi. Dengan cara ini, dapat dikatakan bahwa karyawan akan merasa bahagia dan selalu bekerja untuk meningkatkan efisiensi kerja mereka jika output kerja tidak konsisten seperti yang diharapkan dan output pekerjaan tidak sesuai dengan kemampuan  karyawan.  Akibatnya,  memberikan  beban  kerja  kepada  karyawan  dapat berdampak negatif pada kehidupan kerja mereka.
Pengaruh kompensasi dan beban kerja terhadap kinerja pegawai Dilihat  dari  hasil  uji  F  diperoleh  F hitung sebesar  29,042  dengan  nilai  signifikan  0,000. Sedangkan  untuk  F tabel sebesar  3,24.  Maka  F hitung >  F tabel (29,042  >  3,24).  Sehingga disimpulkan bahwa kompensasi dan beban kerja berpengaruh secara simultan (Bersama- sama) terhadap kinerja pegawai.
Meskipun  ada  banyak  faktor  lain  yang  berpotensi  mempengaruhi  kehidupan  kerja pengasuh, tidak mungkin bahwa kompensasi dan keseimbangan kerja-hidup akan menjadi faktor utama yang berdampak negatif pada kehidupan kerja mereka. Berdasarkan analisis dan teori di atas, dipahami bahwa kompensasi dan larangan kerja memiliki dampak negatif pada  kualitas  hidup  orang  yang  merawat.  pada  puskesmas  Sumarorong  Kabupaten Mamasa.
Diantara variabel kompensasi dan beban kerja, ternyata variabel yang paling dominan atau yang paling unggul pengaruhnya terhadap kinerja pegawai yaitu kompensasi. Kenapa, karena  variabel  kompensasi  memiliki thitung  paling  besar  dibandingkan  dengan  thitung beban  kerja  sehingga  dikatakan  bahwa  variabel  kompensasi  lebih  dominan  pegaruhnya terhadap kinerja pegawai

## SIMPULAN
Dari penelitian di temukan bahwa kompensasi dan beban kerja memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dengan  demikian  dapat  dijelaskan  bahwa, pegawai akan senang dan meningkatkan kinerjanya dengan baik apabila kebutuhan akan kompesasi dapat terpenuhi dan beban kerja yang diterima tidak begitu berat dan beban- beban pekerjaan tersebut sesuai dengan kemampuan yang pegawai miliki. Oleh karena itu  Kepala  puskesmas  sebagai  pimpinan  diharapkan  untuk  selalu  mengarahkan  dan
memotivasi  pegawainya  serta  monitoring  terhadap  pegawainya  ketika  mereka melaksanakan tugas  mereka, agar  pegawai tidak merasa bahwa target yang  diberikan terlalu  tinggi  serta  pekerjaan  pekerjaan  yang  dikerjakan  tidak  dirasa  banyak  sehingga tingkat beban kerja tidak menyulitkan pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
A Hermingsih, D. P. (2020). Kata kunci : 9(3), 574 – 597.
Angkasa, P. T., & Ii, P. (2016). Pada Dinas Sentra Operasi Terminal. 2, 66 – 77.
Arquisola, M. J., & Walid Ahlisa, S. U. (2019). Do Learning and Development Interventions Motivate  Employees  at  PT  Danone  Indonesia?  Applying  McClelland’s  Theory  of Motivation  to  FMCG  Industries.  FIRM  Journal  of  Management  Studies,  4(2),  160. https://doi.org/10.33021/firm.v4i2.780
Arristra,  H.  D.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi  ,  Beban  Kerja,  dan  Kualitas  Pelayanan terhadap Kinerja Karyawan Tenaga Administrasi di Rawat Jalan Rumah Sakit Daerah dr. Soebandi Kabupaten Jember. Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, Universita, hal. 1-85.
Ghozali, I. (2011). Ghozali_Imam_2011_Aplikasi_Analisis_Mult.pdf (p. 129).
Gian, T., Setyowati, P., Marpaung, N. N., & Ardista, R. (2022). Pengaruh Kepemimpinan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus di PT . Permata Birama Sakti ). 7(1), 123 – 140.
Guswinta, R., History, A., Kerja, B., & Tarok, L. (2023). LUBUK TAROK. 2.
Habiburrahman, & Mulyawan, S. (2023). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja  Pegawai pada UPTD Puskesmas Rawat Inap Rawa Pitu.Jurnal EMTKITA,7(2), 430437.https://doi.org/10.35870/emt.v7i2.1092
Hadi,  S.,  Rajiani,  I.,  Mutiani,  &  Jumriani.  (2022).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Program  Studi  Pendidikan  Ilmu  Pengetahuan  Sosial  Fakultas  Keguruan  Dan  Ilmu Pendidikan
Universitas Lambung Mangkurat Banjarmasin, 216. https://books.google.com/book s?hl=en&lr=&id=e2ppEAAAQBAJ&oi=fnd&pg=PA1&dq=manajemen+pengetahua n&ots=gV368HYlR3&sig=ugm1Twmq-r6Ya9ITLRHYA6ieJi0Ii,  B.  A.  B.,  Pusaka,  T.,  & Manajemen, P. (2016). No Title. 7 – 42.
Ineke Anjani, Karuniawati Hasanah, D. C. A. K. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Kantor Satpol PP Kabupaten Madiun) Ineke.
Joyce, H. J. R. L., & Lucky Dotulong. (2015). The Effect Of Discipline , Placement And Work Environment On The Performance Of. 3(3), 81 – 89.
Kadarisman,  M.  (2011).  Pengertian  dan  Filosofi  Manajemen  Kompensasi.  Manajemen Sumber Daya Manusia, 1 – 53.
Khoerunnisa, K., Firdaus, M. A., & Rinda, R. (2022). Pengaruh Pelatihan Dan Lingkungan Kerja Trhadap Kinerja Karyawan Pt. Federal Industries. Jurnal Ilmu Manajemen, 5(1), 46 – 54.
Lailatur Rizki, V. (2023). Pengaruh Motivasi dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Puskesmas  Jambesari.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Manajemen  Prima,  4(2),  1 – 12. https://doi.org/10.34012/jebim.v4i2.3233
Makhmut,  K.  D.  I.  (2020).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Konflik  Peran  Terhadap  Kinerja Pegawai Kantor Pelayan Pajak Pratama Jember Dengan Work Life Balance Sebagai Variabel Intervening.
Meidyasti, A., & Wolor, C. W. (2024). Pengaruh Kompensasi , Motivasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Kecamatan Ciracas. 2(1).
Paramitadewi,  K.  F.  (2017).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja Pegawai  Sekretariat  Pemerintah  Daerah  Kabupaten  Tabanan.  Jurnal  Manajemen Unud,  6(6),  3370 – 3397.  https://ojs.unud.ac.id/index.php/manajemen/article /view/29949
Rosmaini, R., & Tanjung, H. (2019). Pengaruh Kompetensi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 1 – 15. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3366
Sandewa, F. (2017). No Title. 1(1), 90 – 113.
Santanu, T. R., & Amaliyah Fira Madhani. (2022). Jurnal Ekonomi dan Bisnis , Vol . 11 No .
4 Desember 2022 E - ISSN Pengaruh Stres Kerja Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Kurir Studi Pada J & T Express Garut 01 ( PT . GLOBAL JET EXPRESS ) Oleh : 11(4).
Sugiarti, A., Hadiyati, E., & Orbaningsih, D. (2021). Pengaruh Kompensasi Dan Beban Kerja Terhadap  Kinerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  Pegawai  UKPBJ  Sekretariat  Daerah Mojokerto.
Equilibrium: Jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi,17(1),37.https://doi.org/10.30742 /equilibrium.v17i1.1150
Wahyuni, D. D. (2021). Skripsi Uplod Ethesis.
Yanti, R. (2023). Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT  Pinang Witmas Sejati Klk Desa Mangsang. 14, 52 – 60.  https://doi.org/10.33087/ eksis.v14i1.333