## Ekonomis: Journal of Economics and Business
Vol 8, No 1 (2024): Maret, 837-844
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Batanghari Jambi Address: Jl. Slamet Ryadi, Broni-Jambi Kodepos: 36122 Webite: http://ekonomis.unbari.ac.id, email: ekonomis.unbari@gmail.com ISSN 2597-8829 (Online), DOI: 10.33087/ekonomis.v8i1.1731

## Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur

## Candra Dwi Putra*, Arna Suryani, Sudirman
Universitas Batanghari Jambi *Correspondence: chandradwiputra140596@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  memahami  korelasi  antara  tiga  faktor  utama,  yaitu  beban  kerja,  tingkat keterampilan,  dan  motivasi  pekerja  dalam  menjalankan  tugasnya  di  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Fokus penelitian ini adalah untuk mengevaluasi dampak kompetensi dan beban kerja terhadap motivasi kerja melalui analisis kinerja pegawai di lembaga tersebut. Metode penelitian yang digunakan adalah gabungan antara pendekatan kuantitatif dan deskriptif verifikatif, dengan menggunakan teknik analisis jalur dan dengan melibatkan 65 responden sebagai sampel. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi  dan  motivasi  pegawai  di  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  memiliki  tingkat  yang sangat  tinggi,  sementara  beban  kerja  dinilai  sangat  sesuai,  dan  kinerja  pegawai  dianggap  tinggi.  Temuan  ini mendukung  premis  penelitian.  Analisis  menyatakan  bahwa  kombinasi  antara  keterampilan  dan  beban  kerja memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  motivasi  pegawai.  Motivasi  uga  sedikit  dipengaruhi  oleh kompetensi dan beban kerja. Kinerja pegawai diidentifikasi sebagai variabel yang secara signifikan dipengaruhi oleh kompetensi dan beban kerja. Selain itu, ditemukan bahwa terdapat hubungan parsial dan signifikan secara statistik antara kompetensi dan  beban kerja dengan kinerja pegawai  Motivasi  juga terbukti  memiliki pengaruh signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Secara  keseluruhan,  gambaran  analisis  menunjukkan  bahwa  kinerja pegawai di Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur dipengaruhi oleh kombinasi kompetensi, beban kerja, dan  motivasi.  Pengaruh  langsungnya  mencapai  35,6%,  sementara  pengaruh  tidak  langsung  dan  totalnya berturut-turut sebesar 11,8% dan 47,4%.
Kata kunci : beban kerja; kinerja; kompetensi; kinerja; motivasi

## ABSTRACT
This research aims to understand the correlation between three main factors, namely workload, skill level, and worker  motivation  in  carrying  out  their  duties  at  the  Regional  Research  and  Development  Agency  of  East Tanjung Jabung Regency. The focus of this research is to evaluate the impact of competency and workload on work motivation through analysis of employee performance in the institution. The research method used was a combination  of  quantitative  and  descriptive  verification  approaches,  using  path  analysis  techniques  and involving  65 respondents as  samples. The results  of the research show that the competency and motivation of employees in  the Balitbangda  of East  Tanjung  Jabung Regency have a very high level,  while the  workload  is considered  very  appropriate,  and  employee  performance  is  considered  high.  These  findings  support  the research premise. The analysis states that the combination of skills and workload has a significant influence on employee  motivation.  Motivation  is  also  slightly  influenced  by  competence  and  workload.  Employee performance is identified as a variable that is significantly influenced by competency and workload. In addition, it was found that there was a partial and statistically significant relationship between competency and workload and  employee  performance.  Motivation  was  also  proven  to  have  a  significant  influence  on  employee performance.  Overall,  the  analysis  shows  that  the  performance  of  employees  at  Balitbangda  East  Tanjung Jabung Regency is influenced by a combination of competency, workload and motivation. The direct influence reached 35.6%, while the indirect and total influence were 11.8% and 47.4% respectively.
Keywords: competency; motivation; performance; workload.
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur

## PENDAHULUAN
Instansi  Pemerintah  tidak  jauh  dari  hubungan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  karena  SDM merupakan  suatu  elemen  atau  bagian  terpenting  sebagai  penggerak  dalam  menjalankan  suatu  proses untuk mencapai suatu tujuan. Sumber daya manusia yang baik maka akan menghasilkan kinerja yang baik.  Manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  berperan  positif  dalam  pelestarian  personel sesuai  kebutuhan,  yang  pada  akhirnya  memfasilitasi  dan  menyederhanakan  pencapaian  suatu  tujuan (Marnis & Priyono, 2008). Balitbangda berperan penting dalam mendorong kemajuan daerah. Melihat begitu  pentingya  keberadaan  Balitbangda,  instansi  inipun  terus  berupaya  untuk  meningkatkan kinerjanya  dengan  didukung  oleh  sumber  daya  manusia  yang  berkompeten  di  bidangnya,  meskipun masih kekurangan tenaga ahli, namun secara perlahan kekurangan tersebut terus dilakukan perbaikan. Hal  ini  terlihat  bahwa  SDM  memiliki  peran  penting  untuk  membuat  keberhasilan  atau  kegagalan tujuan organisasi. Mengelola suatu organisasi secara efektif untuk memperoleh hasil yang diinginkan merupakan  tanggung  jawab  sumber  daya  manusia  (Nawawi,  2003);  (Khoiroh  et  al,  2019); (Anisatuzzuhriah et al, 2023)
Pegawai pada Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur berjumlah  65  orang,  41  orang  PNS  dan  24  orang  merupakan  Pegawai  Harian  Tidak  Tetap  (PHTT). Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Tanjung JabungTimur diyakini akan mampu memanfaatkan sumber daya manusia yang cukup besar dan mencapai hasil yang lebih baik. Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai di Balitabangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur adalah kompetensi. Menurut Hutapea & Thoha (2008), kompetensi adalah kapasitas yang ada pada seseorang yang bisa membuat orang tersebut mampu memenuhi apa yang disyaratkan oleh pekerjan dalam suatu organisasi sehinga organisasi tersebut mampu mencapai hasil yang diharapkan. Sumberdaya manusia yang  ada  pada  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  masih  ada  yang  tidak  sesuai penempatan kerja dalam jabatan  yang belum  sepenuhnya berjalan dengan baik, sehingga tidak dapat menguasai  pekerjaan.  Ketika  karyawan  memiliki  pengetahuan  dan  keterampilan  di  industrinya, mereka dapat berfungsi lebih baik dan efisien (Keran, 2012).
Faktor  berikutnya  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  yaitu  beban  kerja.  Beban  kerja merupakan salah satu aspek yang harus di perhatikan oleh setiap organisasi, karena beban kerja salah satu  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  Pegawai  (Sitepu,  2013).  Banyak  orang  percaya  bahwa  beban kerja  seseorang  mendorong  perilakunya  karena  memotivasi  mereka  untuk  melakukan  tugas  tertentu ketika  tugas  pekerjaan  kurang  memadai,  karyawan  mungkin  mengalami  perasaan  kehampaan  dan kurang  diapresiasi,  yang  berdampak  pada  penurunan  motivasi  dan  antusiasme  mereka  terhadap pekerjaan. (Munandar, 2013). Faktor lain yang dapat mempengaruhi kinerja adalah motivasi. Motivasi kerja  adalah  hasrat  di  dalam  seseorang  yang  menyebabkan  orang  tersebut  melakukan  tindakan (Mathis, 2012).
Kesulitan  dalam  menetapkan  insentif  dalam  konteks  motivasi  kerja  berasal  dari  kenyataan bahwa  bagi  sebagian  orang,  hal-hal  yang  penting  mungkin  tidak  penting  bagi  orang  lain  (Anoraga, 2009).  Pekerja  di  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  mendapatkan  insentif  finansial seperti upah dan penghasilan tambahan dari program seperti BPJS Kesehatan, BPJS Ketenagakerjaan, Taspen,  dan  Reward.  Lebih  banyak  pekerjaan  biasanya  diberikan  kepada  mereka  yang  secara konsisten menunjukkan keterampilan dan kinerja unggul. Atasan mungkin ragu untuk mendelegasikan lebih  banyak  pekerjaan  kepada  karyawan  yang  memiliki  riwayat  kinerja  buruk  (Sutarto,  2006). Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kompetensi  dan  beban  kerja  terhadap motivasi kerja yang berimplikasi terhadap kinerja pegawai pada Badan Penelitian dan Pengembangan Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur.

## METODE
Dalam  penelitian  ini  yang  menjadi  objek  penelitian  adalah  pegawai  pada  Badan  Penelitian dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  sebanyak  65  orang  yang  terdiri  dari Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Harian Tidak Tetap (PHTT). Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri dari atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh  peneliti  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya  (Sugiyono,  2012).  Sedangkan menurut (Riduwan, 2013) populasi adalah totalitas semua nilai yang mungkin, baik hasil menghitung atau pengukuran kuantitatif maupun kualitatif pada karakteristik tertentu mengenai sekumpulan objek
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
yang  lengkap.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  memakai  uji  t  parsial  dan  uji  F  secara  bersamaan untuk menguji hipotesis. Uji validitas dan reliabilitas dilakukan terhadap kuesioner sebelum hipotesis diuji.

## HASIL
Tabel 1 Koefisien Jalur Variabel Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. CollinearityiStatistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 9,421 2,619 3,598 ,001 X1 ,526 ,146 ,570 3,613 ,001 ,171 5,843 X2 ,797 ,411 ,306 1,941 ,001 ,171 5,843 Sumber : data olahan
Tabel 1 terlihat bahwa nilai koefisien jalur kompetensi adalah 0,570 dan beban kerja adalah 0,306. Tabel  2  menjelaskan  bahwa  nilai  R-square  adalah  0,736.  Nilai  R-squared  yang  tinggi menunjukkan bahwa kompetensi dan beban kerja mampu menjelaskan sebesar 73,6% variasi motivasi penelitian,  sedangkan  faktor  lain  menyumbang  26,4%.  Gambar  1  menunjukkan  hasil  koefisien  jalur variabel  kompetensi  dan  beban  kerja  terhadap  variabel  motivasi  kerja.  Tabel  3  menjelaskan  temuan investigasi  bahwa  kompetensi  dan  beban  kerja  memberikan  kontribusi  sebesar  73,6%  terhadap motivasi  kerja.  Tabel  5  tampak  nilai  R-squared  adalah  0,861.  Nilai  R  Square  yang  tinggi menunjukkan  bahwa  kompetensi  dan  beban  kerja  mempengaruhi  kinerja  penelitian  sebesar  86,1%; sisanya  sebesar  13,9%  disebabkan  oleh  faktor-faktor  di  luar  model  struktural  ini.  Gambar  2 menjelaskan  koefisien  rute  variabel  kompetensi  dan  beban  kerja  yang  dihubungkan  dengan  kinerja. Sedangkan  Tabel 4 menunjukkan bahwa nilai koefisien jalur kompetensi adalah 0,625 dan beban kerja adalah 0,322.
Tabel 2 Hasil Koefisien Determinan Variabel Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics Durbin-Watson
R Square
Change
F i Change df1 df2  Sig. F Change
1 ,858 a ,736 ,728 4,55915 ,736 86,448 2 62 ,000 2,437
Sumber : data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 1 Analisis Jalur Sub Struktur I Tabel 3 Rekapitulasi Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Secara Langsung d an Tidak Langsung Terhadap Motivasi Kerja No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total X1 X2 1 Kompetensi (X1) 32,5% - 15,9% 48,4% 2 Beban Kerja (X2) 9,3% 15,9% - 25,2%
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
Pengaruh X1, X2 73,6% Pengaruh Variabel Lain 26,4%
Sumber: data olahan
Tabel 4 Hasil Koefisien Jalur Variabel Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. CollinearityiStatistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -15,289 3,007 -5,084 ,000 X1 ,913 ,167 ,625 5,461 ,000 ,171 5,843 X2 1,328 ,472 ,322 2,816 ,007 ,171 5,843 Sumber: data olahan Tabel 5 Hasil Koefisien Determinan Variabel Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the Estimate Change Statistics Durbin- Watson R Square Change F Change  df1  df2 Sig.F Change 1 ,928 a ,861 ,857 5,23545 ,861 192,082 2 62 ,000 ,401
Sumber: data olahan
i
Sumber: data olahan
Gambar 2 Analisis Jalur Sub Struktur II Tabel 6 Rekapitulasi Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Secara Langsung dan Tidak Langsung Terhadap Kinerja Pegawai di Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur No Variabel Langsung Tidak Langsung Sub Total X1 X2 1 Kompetensi (X1) 39,1% - 18,3% 57,4% 2 Bebani Kerja (X2) 10,4% 18,3% - 28,7% Pengaruhi X1,i X2 86,1% PengaruhiVariabeli Lain 13,9%
Sumber: data olahan
Berdasarkan Tabel 6 temuan investigasi, kompetensi dan beban kerja memberikan kontribusi sebesar 86,1% terhadap kinerja. Tabel 7 menjelaskan nilai koefisien jalur motivasi kerja adalah 0,782. Nilai R-squared sebesar 0,612 seperti terlihat pada Tabel 8. Motivasi kerja menjelaskan 61,2% varians kinerja  karyawan  pada  penelitian  ini,  sesuai  dengan  nilai  R  Square  yang  tinggi;  variabel  lain,  yang tidak diperhitungkan oleh model struktural ini, menjelaskan sisanya sebesar 38,8%.  Sedangkan Tabel 9 menjelaskan hasil pengujian, dari seluruh unsur yang mempengaruhi kinerja pegawai di Balitbangda Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur,  sebesar  61,2%  berhubungan  dengan  motivasi  dan  38,8%  tidak berhubungan.
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
Tabel 7 Hasil Koefisien Jalur Variabel Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Z) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. CollinearityiStatistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) -11,221 5,413 -2,073 ,042 Y 1,238 ,124 ,782 9,971 ,000 ,171 5,843 Sumber: data olahan Tabel 8 Hasil Koefisien Determinasi Variabel Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Z) Model R R Square Adjusted R Square Std.Error of the
Estimate Change Statistics Durbin-Watson R Square Change F Change  df1 df2 Sig.F Change 1 ,782 a ,612 ,606 8,67713 ,861 192,082 2 62 ,000 ,401
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 3 Analisis Jalur Sub Struktur III Tabel 9 Rekapitulasi Pengaruh Langsung i Motivasi Kerja terhadap Kinerja Variabel Langsung (Z) Sub total Total Motivasi Kerja 61,2% 61,2% 61,2% Pengaruh Y => Z 61,2% Pengaruh Variabel Lain
38,8%
Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Gambar 4 Hasil Analisis Jalur Struktural IV
Pengaruh  Kompetensi  dan  Beban  Kerja  Secara  Langsung  dan  Tidak  Langsung  Terhadap  Motivasi kerja pada Pegawai Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi (X1) pegawai pada Balitbangda Kabupaten Tanjung  Jabung  Timur  berpengaruh  positif  dan  secara  signifikan  terhadap  motivasi  (Y).  Hasil  ini memperkuat penelitian Siringoringo et al, (2022) yang mengatakan bahwa Semakin tinggi kompetensi yang  dimiliki  seseorang  maka  ia  akan  menjadi  seseorang  yang  professional  karena  nilai signifikansinya 0,000. Kemudianii hasilii penelitianii menunjukkanii bahwa beban kerja (X2) pegawai pada  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  motivasi
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
(Y).  Hasil  ini  memperkuat  penelitian  Ariman  (2017)  yang  mengatakan  bahwa  semakin  tinggi  beban kerja  suatu  instansi  maka  semakin  tinggi  pula  motivasi  dalam  bekerja  yang  ditunjukkan  oleh  para pegawai. Berpengaruhnya beban kerja terhadap motivasi dikarenakan Tantangan kerja yang memadai dapat memberikan kesempatan untuk pengembangan keterampilan dan kompetensi. Ketika karyawan dihadapkan  pada  tugas-tugas  yang  menantang,  mereka  dapat  merasa  terpacu  untuk  mengembangkan kemampuan mereka, yang pada gilirannyai dapat meningkatkan motivasi dan jika pegawai melibatkan diri  dalam  tugas-tugas  yang  memerlukan  dedikasi  dan  usaha  tambahan,  atasan  akan  memberikan pengakuan  dan  penghargaan  yang  dapat  meningkatkan  motivasi.  Ini  dapat  menciptakan  perasaan  di mana karyawan merasa dihargai dan termotivasi untuk berkinerja lebih baik.

## Pengaruh  kompetensi  dan  beban  Kerja  Secara  Langsung  dan  Tidak  Langsung  Terhadap  Kinerja Pegawai Di Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompetensi (X1) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Z)  pada  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  ini  sama  dan  memperkuat penelitian  Mardiana  et  al  (2021)  dan  Lianasari  &  Ahmadi  (2022)  yang  mengatakan  kompetensi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  karena  nilai  signifikansinya  0,000.  Sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  kompetensi  yang  tinggi  maka  akan  menciptakan  suatu  kinerja yang  baik  pula.  Berpengaruhnya  kompetensi  terhadap  kinerja  pegawai  dikarenakan  pegawai mendapatkan pendidikan dan pelatihan karena telah bekerja dengan sangat tinggi, adanya pendidikan dan pelatihan karena persyaratan jabatan, pegawai melakukan tugas yang dipercayakan atasan kepada pegawai,  pegawai  mendapatkan  pengembangan  karir  dalam  pekerjaan  pegawai,  pegawai  dapat menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  oleh  organisasi,  semua  pegawai  bertanggung  jawab  atas  hasil kerjanya,  pegawai  berhasil  mengerjakan  pekerjaan  pegawai  dengan  tinggi  dan  hasil  kerja  pegawai sangat memuaskan sehingga akan meningkatkan kinerja pegawai tersebut. Kemudian hasil penelitian menunjukkan  bahwa  beban  kerja  (X2)  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  (Z)  pada  Balitbangda Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  ini  adalah  sama  dan  memperkuat  penelitian Asbath  (2017)  yang  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  beban  kerja  yang  tinggi  maka  akan  menciptakan  suatu kinerja  yang  tinggi  pula.  Berpengaruhnya  beban  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  (Z)  dikarenakan pegawai  merasa  ada  tantangan  dan  memiliki  tanggung  jawab  yang  kuat  untuk  menyelesaikan pekerjaan yang diberikan sehingga hal tersebut akan meningkatkan kinerja pegawai tersebut.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  (Y)  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  (Z)  pada  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Hasil  penelitian  ini memperkuat  penelitian  Bukit  et  al.,  (2023)  dan  Suryani  &  Linda  (2017)  yang  menyatakan  bahwa motivasi  kerja  berpengaruh  langsung  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  pegawai.  Pengujian  hipotesis telah  membuktikan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  langsung  terhadap  kinerja  pegawai.  Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  motivasi  kerja  yang  tinggi  maka  akan  menciptakan  suatu kinerja  yang  tinggi  pula.  Berpengaruhnya  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  karena  pegawai memberi  bantuan  secara  sukarela,  pegawai  terbiasa  membantu  rekan  kerjanya  agar  pekerjaan  dapat diselesaikan dengan tinggi dan cepat, pegawai berpatisipasi dalam keberhasilan organisasi, tanggung jawab yang diberikan organisasi kepada pegawai untuk meningkatkan  kualitas bidang pekerjaannya, pegawai  bekerja  melebihi  deskripsi  kerja  yang  telah  ditetapkan  dan  diharapkan  organisasi,  pegawai memiliki  upaya  sukarela  untuk  meningkatkan  cara  dalam  menjalankan  pekerjaannya  secara  kreatif agar  kinerja  organisasi  meningkat,  pegawai  dapat  menjaga  menjaga  hubungan  Tinggi  dengan  rekan kerja  agar  terhindar dari  konflik interpersonal, pegawai dapat menghargai dan memperhatikan rekan kerja,  pegawai  dapat  mentolerir  kondisi  tidak  menguntungkan  tanpa  mengeluh  dan  pegawai  mampu beradaptasi  dengan  situasi  dan  lingkungan  kerjanya  sehingga  akan  meningkatkan  kinerja  pegawai tersebut.
Pengaruh  Kompetensi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Motivasi  Kerja  yang  Berimpilikasi  Terhadap Kinerja Pegawai pada Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kompetensi  (X1)  dan  beban  kerja  (X2)  berpengaruh terhadap  kinerja  pegawai  (Z)  melalui  motivasi  (Y)  pada  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur. Berpengaruhnya kompetensi (X1) dan beban kerja (X2) berpengaruh terhadap kinerja pegawai (Z) melalui motivasi dikarenakan pegawai mendapatkan promosi karena telah bekerja dengan sangat Tinggi,  adanya  promosi  jabatan  karena  lama  tahun  masa  kerja,  pegawai  melakukan  tugas  yang dipercayakan  atasan  kepada  pegawai,  pegawai  mendapatkan  pengembangan  karir  dalam  pekerjaan pegawai,  pegawai  dapat  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  oleh  organisasi,  semua  pegawai bertanggung jawab atas hasil kerjanya. Pegawai yang memiliki kompetensi yang sesuai dengan tugas- tugas  yang  diberikan  cenderung  mencapai  kinerja  yang  lebih  tinggi.  Ketersediaan  keterampilan  dan pengetahuan yang relevan dapat meningkatkan kemampuan untuk menyelesaikan tugas-tugas dengan baik, kompetensi  yang diperoleh melalui pelatihan dan pengembangan dapat meningkatkan motivasi kerja.  Beban  kerja  yang  sesuai  dengan  tingkat  kompetensi  karyawan  dapat  memberikan  tantangan yang memotivasi. Tantangan yang terlalu mudah atau terlalu sulit mungkin tidak memberikan dampak positif  pada  motivasi.  Beban  kerja  yang  sesuai  memberikan  kesempatan  untuk  tumbuh  dan berkembang.  Kinerja  yang  tinggi  yang  dihasilkan  dari  kompetensi,  beban  kerja  dan  motivasi  kerja dapat menciptakan peluang  untuk pengakuan dan reward .  Ini dapat berkontribusi pada siklus positif di mana pegawai merasa dihargai dan termotivasi untuk bekerja dengan optimal.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa  kompetensi  dan  beban  kerja  berpengaruh signifikan  secara  simultan  terhadap  motivasi  kerja  pada  pegawai  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung Jabung  Timur.  Selanjutnya  kompetensi  dan  beban  kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap motivasi kerja. Kompetensi dan beban kerja berpengaruh signifikan secara simultan terhadap kinerja  pegawai  Balitbangda  Kabupaten  Tanjung  Jabung  Timur.  Selanjutnya  kompetensi  dan  beban kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Motivasi  kerja  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai pada Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur. Pengaruh langsung kompetensi dan beban kerja secara bersama-sama melalui motivasi kerja terhadap kinerja  adalah  sebesar  35,6%,  pengaruh  tidak  langsungnya  adalah  sebesar  11,8%  dan  total pengaruhnya  adalah  sebesar  47,4%,  angka  tersebut  menjelaskan  bahwa  pengaruh  kompetensi  dan beban  kerja  secara  bersama-sama  melalui  motivasi  memberikan  sumbangan  terhadap  kinerja  para pegawai Balitbangda Kabupaten Tanjung Jabung Timur 47,4%.

## DAFTAR PUSTAKA
Anoraga, 2009, Psikologi Kerja. Jakarta: Rineka Cipta.
Anisatuzzuhriah,  A.,  Hapsara,  O.,  Akbar,  A.,  Adisetiawan,  R.,  2023,  Pengaruh  Kompetensi  dan Sarana  Prasarana  terhadap  Motivasi  Kerja  serta  Dampaknya  pada  Kinerja  Guru  di  Sekolah Menengah  Atas  Negeri  (SMAN)  Kabupaten  Muaro  Jambi, Jurnal  Ilmiah  Universitas Batanghari Jambi , 23(2), 2513-2518
Ariman,  I.  N.  B.,  2017,  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Stres  Kerja  terhadap  Motivasi  dan  Dampaknya pada Kinerja Pegawai di UTHM Johor Malaysia, Koleksi Perpustakaan Universitas Terbuka Asbath,  R.  2017,  Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Stes  Kerja  sebagai Variabel  Intervening, Central Library of Maulana Malik Ibrahim State Islamic University of Malang
Bukit, P., Sudirman, S., & Mayzura, T., 2023, Pengaruh Kompetensi, Kompensasi dan Disiplin Kerja terhadap  Motivasi  Kerja  dan  Dampaknya  pada  Kinerja  Pegawai  Badan  Keuangan  Daerah Kabupaten Tanjung Jabung Timur, J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) , 8(1). Hutapea,  P.,  &  Thoha,  N.  2008, Kompetensi  Plus:  Teori.  Desain,  Kasus  untuk  HR  dan  Organisasi yang Dinamis , Jakarta: PT Gramedia Utama.
Keran, K.N. 2012, Pengaruh motivasi kerja,  kompetensi, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan di Yayasan Bintang Timur Tangerang, Tesis .
Lianasari,  M.  and  Ahmadi,  S.  2022,  Pengaruh  Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Variabel  Intervening, Fokus  Bisnis  Media  Pengkajian Manajemen dan Akuntansi , 21(1), 43–59.
Khoiroh, N., Bukit, P., Adisetiawan, R., 2019, Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Candra Dwi Putra et al., Pengaruh Kompetensi dan Beban Kerja Terhadap Motivasi Kerja yang Berimplikasi Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan  Daerah  Kabupaten  Tanjung  Jabung Timur
terhadap  Komitmen  Organisasi  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  pada  Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Batang  Hari, J-MAS  (Jurnal Manajemen dan Sains) , 4(1), 197-204
Mardiana,  I.,  Kasmir,  K.  &  Safuan,  S.  2021,  Pengaruh  Kompetensi,  Kompensasi  terhadap  Kinerja melalui  Motivasi  Karyawan  SIMPro  PT.  Solusi  Inti  Multiteknik, Jesya  (Jurnal  Ekonomi  & Ekonomi Syariah) , 4(1), 588–605.
Marnis & Priyono, 2008, Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi Jakarta: Bumi Aksara Mathis, R. L. & H, J.J., 2012, Manajemen Sumber Daya Manusi a. Buku 1, Munandar,  2013, Budgeting :  Perencanaan  Kerja,  Pengkoordinasian  Kerja,  Pengawasan  Kerja . Yogyakarta: BPFE
Nawawi,  H.  2003, Manajemen Sumber  Daya  Manusia  (Untuk  Bisnis  Yang  Kompetitif) .  Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Riduwan,  K.  2013, Cara  menggunakan  dan  memakai  Path  Analysis  (Analisis  Jalur) .  Bandung: Alfabeta.
Siringoringo, K. et al. 2022, the Influennce of Competance on the Profesionalism of Room Attendant Housekeeping Department At Cambridge Hotel Medan, 1–12.
Sitepu,  A.T.  2013,  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Pengaruhnya  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.
Bank Tabungan Negara Tbk Cabang Manado, Jurnal Emba , 1(4). Sugiyono, 2012, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung. Alfabeta. Suryani,  A.  &  Linda,  R.,  2017,  Pengaruh  Pelatihan  dan  Penempatan  Terhadap  Motivasi  Serta Dampaknya Terhadap Kinerja Pegawai Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Batang Hari Jambi, J-MAS (Jurnal Manajemen dan Sains) , 2(1).
Sutarto, 2006, Dasar-dasar Organisasi . Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.