ISSN: 2656-5161 doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31 e-ISSN: 2686-0643 https://journal.ibrahimy.ac.id/index.php/assidanah
As-sidanah

## PELATIHAN DESAIN KEMASAN (PACKAGING) DAN DIGITAL MARKETING DALAM MENINGKATKAN PENJUALAN PRODUK UMKM KAPANEWON TURI
Bahri Bahri 1 *, Niken Permata Sari 2 , Fikri Alamsyah 3
1,2,3 Program Studi Kewirausahaan, Universitas Widya Mataram, Mataram, Indonesia 1 * bahri@widyamataram.ac.id , 2 niken.permatas@gmail.com , 3 himmaturijal@gmail.com
Abstract: The product development strategy is carried out by the innovation of packaging sizes (variations in  price,  size,  and  appearance);  Packaging  Color  Innovation  (light  blue,  red,  green,  purple,  and  yellow); Innovation of Packaging Materials (cans, aluminum, glass, plastic paper, boxes, and jars); Packaging Label Innovation (selection of colors, illustrations, letters, images); and Packaging Shape Innovation (graphic design, shape,  and  size).  Digital  marketing  is  done  through  Tokopedia's  e-commerce.  The  pre-test  results  were dominated by 14 members or 32% did not understand how to design product packaging. From the post-test results after giving the material, there was a change in the results of 27 people, or 63% "Very Knowing" how to innovate products through changes in packaging materials from Plastic to Eye Catching Pouch Materials, listing brands, names, labels and logos on product packaging, creating Tokopedia, Instagram, and Facebook to increase sales. The changes that have been made impact an increase in sales by 85% after Covid-19.
Keyword: MSMEs, Sales Increase, Packaging Design, Digital Marketing, Tokopedia
Copyright (c) 2023 Bahri Bahri, Niken Permata Sari, Fikri Alamsyah. * Corresponding author : Bahri Bahri Email Address : bahri@widyamataram.ac.id (Universitas Widya Mataram, Mataram) Received : December 31, 2022; Revised : February 24, 2023; Accepted : April 3, 2023; Published : April 15, 2023

## PENDAHULUAN
Usaha  atau  wirausaha  adalah  proses  yang  dilakukan  oleh  pelaku  wirausahawan  yang memiliki  ide  untuk  menciptakan  dan  menghasilkan  produk  barang  &  jasa  bertujuan  untuk mendapatkan  keuntungan 1 .  Berperan  sebagai  pelaku  wirausaha  membutuhkan  jiwa  keberanian dalam pengambilan keputusan yang tepat, serta memerlukan inovasi dan strategi pengembangan yang  cepat  guna  menangkap  peluang  dan  mencapai  tujuan 2 .  Pelaku  usaha  harus  sigap  dalam menangkap ide dan peluang bisnis serta menjalankannya dengan sepenuh hati demi mendapatkan hasil  usaha 3 .  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  bagi  perekonomian  di  Indonesia sangatlah  penting  disebabkan  dapat  menyerap  hampir  99  persen  tenaga  kerja  nasional.  Pasca
1 Bahri, Pengantar Kewirausahaan (Yogyakrta: CV. Penerbit Qiara Media., 2019).
2 A  Fatikhul  Amin  Abdullah  and others,  ‘Pendampinga n  Kewirausahaan  Melalui  Branding  Sandal  Jepit  Di  Panti Asuhan  Muhammadiyah  Pamekasan’, PERDIKAN  (Journal  of  Community  Engagement) ,  4.1  (2022),  18 – 28 <https://doi.org/10.19105/pjce.v4i1.6449>.
3 “ Hasbi  Taobah  Ramdani  Andhika  Lungguh  Perceka,  Anry  Sutrisno,  ‘Sosialisasi  Manfaat  Wirausaha  Bagi  Ibu -Ibu Rumah  Tangga  Di  Desa  Sindanggalih  Karangapawitan  Kabup aten  Garut’ .  Jurnal DEDIKASI .  2.1  (2021).  1 – 5 <https://doi.org/10.33482/ddk.v2i01.28>. ”
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
pandemi  Covid-19  keberadaan  para  pelaku  UMKM  mampu  mengatasi  krisis  dan  pemulihan ekonomi masyarakat 4 . Tidak hanya itu, keberadaan UMKM berperan besar dalam menyumbang nilai Produk Domestik Bruto (PDB) bagi Indonesia sebesar 60,5 persen sekitar 30% 5 . Besarnya peran UMKM bagi perekonomian daerah dan Indonesia maka pasca Pandemi Covid-19 UMKM perlu di bangkitkan kembali. Kebangkitan UMKM dapat dilakukan  sesuai kebutuhan serta gaya hidup  konsumen,  menerapkan  teknologi  digital  dalam  pengembangan  produk  agar  mampu menentukan arah bisnis 6 .
4 “ Roby Dwiputra and Lita Sari Barus, ‘Peran UMKM Dalam Pemulihan Ekonomi Masyarakat Pasca Pandemi Covid - 19  Di  Kawasan  Kampung  Tangguh  Pluit- Penjaringan’, Jurnal  Pembangunan  Wilayah  Dan  Kota ,  18.1  (2022),  26 – 34 <https://doi.org/10.14710/pwk.v18i1.35033>. ’’ 5 Bahri Bahri and Widodo Pra setyo, ‘Pengentasan Kemiskinan Melalui Pemberdayaan Wirausaha Dan Program Life Skill  Untuk  Meningkatkan  Produktivitas  Kelompok  UPPKS  Kalipakem  Baru’, Riau  Journal  of  Empowerment ,  2020. <https://doi.org/10.31258/raje.3.1.27-37>. ”
6 Nurul Ainia and Nurul Samiatus, ‘Implementasi Strategi Go Digital Sebagai Pemulihan Bisnis UMKM Pada Situasi Pandemi Covid- 19 (Studi Kasus UMKM Kedinding Lor, Surabaya)’, Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen Dan Keuangan Syariah , 2.2 (2021), 213 – 27 <https://doi.org/10.55210/arribhu.v2i2.743>.
Gambar 1. Data Jumlah UMKM Setiap Provinsi di Indonesia
UMKM  tumbuh  subur  di  sejumlah  daerah.  Ini  terlihat  dari  data  yang  dilaporkan  oleh Kementerian  Koperasi  dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  (Kemenkop  UKM),  total  UMKM  di Indonesia tembus 8,71 juta unit usaha pada 2022. Pulau Jawa mendominasi sektor ini. Tercatat, Jawa Barat menjadi juara UMKM dengan jumlah 1,49 juta unit usaha. Tipis di urutan kedua ada Jawa  Tengah  yang  mencapai  1,45  juta  unit.  Ketiga,  ada  Jawa  Timur  sebanyak  1,15  juta  unit. Sedangkan Daerah Istimewa Yogyakarta (DIY) sebanyak 238,899 ribu unit UMKM.
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
Tabel 1. Data Jumlah UMKM Berdasarkan Wilayah D.I. Yogyakarta
No. Sub Elemen Tahun Sifat Data 2019 2020 2021 2022 2023 1 Bantul n/a n/a 86.675,00 86,99 - Tahunan 2 Gunungkidul n/a n/a 53.855,00 53,96 - Tahunan 3 Kulon Progo n/a n/a 35.916,00 36,14 - Tahunan 4 Sleman n/a n/a 113.299,00 113,96 - Tahunan 5 Kota Yogyakarta n/a n/a 32.440,00 32,79 - Tahunan 6 Lainnya (KTP luar DIY usaha di DIY) n/a n/a 15.280,00 19,08 - Tahunan Jumlah Pendapatan 15.780.000.000  18.300.000.000  20.988.075.000 24,16 - Tahunan
Berdasarkan data diatas dari Dinas Koperasi dan UMKM DIY, tahun 2022 tercatat jumlah UMKM  pada  setiap  wilayah  DIY  dapat  dilihat  di  dominasi  oleh  Kabupaten  Sleman  sebanyak 113,299  ribu  UMKM.  Hal  ini  menendakan  UMKM  di  daerah  Sleman  sangat  berkembang. Namun akibat pandemi Covid-19, ditahun 2023 ini jumlah UMKM di wilayah Kabupaten Sleman mengalami penurunan, banyak UMKM yang tutup akibat menurunnya penjualan saat pandemi. Tercatat dalam data bahwa jumlah UMKM Sleman yang masih bertahan sebanyak 90.552.

## Tabel 2. Rekap Data UMKM Berdasarkan Kapanewon
No. Kapanewon Usaha Mikro Usaha Kecil Usaha Menengah 1  Gamping 5.481 0 0 2  Godean 7.186 1 0 3  Moyudan 3.934 3 0 4  Minggir 4.096 0 0 5  Seyegan 5.338 1 0 6  Mlati 6.377 0 0 7  Depok 9.250 0 0 8  Berbah 4.268 0 0 9  Prambanan 2.827 0 0 10  Kalasan 7.213 1 0 11  Ngemplak 5.284 1 0 12  Ngaglik 4.906 2 0 13  Sleman 8.232 2 2 14  Tempel 6.606 5 0 15  Turi 3.770 0 0 16  Pakem 3.543 1 0 17  Cangkringan 2.241 2 1 Total 90.552 19 3
Bahri Bahri, Niken Permata Sari, & Fikri Alamsyah doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
Berdasarkan Tabel 2 di atas menunjukkan bahwa Kapanewon Turi memiliki Usaha Mikro sebanyak  7.770  yang  salah  satunya  adalah  Forum  Komunikasi  (Forkom)  UMKM  Kapanewon Turi  yang  tepatnya  berlokasi  di  wilayah  Kec.  Turi,  Kab.  Sleman,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta dengan  UMKM  sebanyak.  Terbentuknya  Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi  merupakan  salah satu upaya dalam membantu UMKM dalam menjalankan usaha anggotanya. Selain menjadi salah satu wadah dalam mengoptimalkan penyaluran produk dari  setiap anggota UMKM, keberadaan Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi  juga  membantu  dalam  memfasilitasi  penyediaan  informasi tentang  kebijakan,  program  dan  kegiatan  lembaga,  memfasilitasi  kerjasama  antar  pengusaha mikro,  serta  membantu  pengusaha  pemula  untuk  naik  kelas.  Keberadaan  UMKM  Forkom Kapanewon Turi, secara tidak langsung masyarakat ikut serta dan bersinergi dengan pemerintah berupaya pemulihan ekonomi pasca pandemi Covid-19 di wilayah Sleman dengan menghidupkan kembali spirit  pelaku  UMKM.  Pendapatan  melalui UMKM  cukup  besar  untuk  membangkitkan Kabupaten Sleman.

## Tabel 3. Rekap Data UMKM Berdasarkan Jumlah Tenaga Kerja dan Omset
Berdasarkan tabel diatas, dapat dilihat total pendapatan/omset usaha yang didapatkan para pelaku UMKM sebesar Rp. 3,289,139,891,050.00. Sedangkan omset berdasarkan per Skala Usaha
No Kapanewon Tenaga Kerja Total Omset per Skala Usaha L P Aset Omset Omset UMKM Mikro Omset UMKM Kecil Omset UMKM Menengah 1 Gamping 1620  2282  Rp. 15,544,787,502 Rp.71,398,850,001 Rp.71,398,850,001 Rp. 0.00 Rp. 0.00 2 Godean 1469  2370  Rp. 16,880,943,634 Rp.85,192,810,631 Rp.81,592,810,631 Rp.3,600,000,000 Rp. 0.00
3 Moyudan 2090  1314  Rp. 15,432,880,000 Rp.147,538,460,330 Rp.136,978,460,330 Rp.10,560,000,000 Rp. 0.00 4
Minggir 1416  1581  Rp. 10,726,567,000 Rp.31,189,451,300 Rp.31,189,451,300 Rp. 0.00 Rp. 0.00 5 Seyegan 1701  1559  Rp. 66,634,133,500 Rp.138,929,874,000 Rp.138,869,874,000 Rp. 60,000,000 Rp. 0.00 6 Mlati 1842  2243  Rp. 13,482,891,000 Rp.167,273,556,200 Rp.167,273,556,200 Rp. 0.00 Rp. 0.00 7 Depok 1907  2393  Rp. 63,257,345,000 Rp. 203,798,033,760 Rp.203,798,033,760 Rp. 0.00 Rp. 0.00 8 Berbah 1508  1796  Rp. 27,279,510,503 Rp.91,116,134,570 Rp.91,116,134,570 Rp. 0.00 Rp. 0.00 9 Prambanan 1264  1427  Rp. 51,944,941,500 Rp.127,309,590,323 Rp.127,309,590,323 Rp. 0.00 Rp. 0.00 10 Kalasan 1860  2315  Rp. 50,181,513,620 Rp.243,253,140,620 Rp.239,773,140,620 Rp.3,480,000,000 Rp. 0.00 11 Ngemplak 1766  12152  Rp. 26,279,651,432 Rp.116,817,571,260 Rp.114,417,571,260 Rp.2,400,000,000 Rp. 0.00 12 Ngaglik 2510  2981  Rp. 51,957,559,318 Rp.756,453,539,861 Rp.730,053,539,861 Rp.26,400,000,000 Rp. 0.00 13 Sleman 1970  2705  Rp. 30,150,862,281 Rp.296,626,118,844 Rp.217,386,118,844 Rp.12,240,000,000 Rp.67,000,000,000 14 Tempel 2367  3055  Rp. 23,326,473,000 Rp.300,030,486,500 Rp.282,954,486,500 Rp.17,076,000,000 Rp. 0.00 15
Turi 1235  1234  Rp. 20,821,750,006 Rp.74,347,315,500 Rp.74,347,315,500 Rp. 0.00 Rp. 0.00 16 Pakem 1385  1881  Rp. 29,742,706,000 Rp.100,639,983,350 Rp.79,639,983,350 Rp.21,000,000,000 Rp. 0.00 17 Cangkringan 1283 911  Rp. 184,976,241,350  Rp.337,224,974,000 Rp.82,148,974,000 Rp.5,076,000,000 Rp.250,000,000,000 Jumlah 29193  44199   Rp.698, 620 ,756,646  Rp.3,289,139,891,050  Rp.2,870,247,891,050 Rp .101,892,000,000 Rp.317,000,000
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
yaitu omset UMKM Mikro sebesar Rp. 2,870,247,891,050.00, Omset UMKM Kecil sebesar Rp. 101,892,000,000.00, dan Omset UMKM Menengah sebesar Rp. 317,000,000,000.00.
Potensi usaha yang dijalankan Forkom UMKM Kapanewon Turi berupa produk makanan onde-onde, kripik salak, krispi jagung, krupuk salak, kecipir salak, kue nastar salak, geplak salak, egg rol salak, wajik salak, bakpia. Selain itu ada minuman berupa sari salak, manisan salak, jamu, dan  wedang  uwuh.  Ada  juga  kerajinan  tas  rajut,  kain  tile,  keranjang  anyaman  bambu.  Produk- produk  tersebut  selama  ini  dijual  langsung  anggota  Forkom  UMKM  kepada  pengunjung  yang datang  berwisata  ke  Desa  Donokerto.  Bagian  wilayah  Donokerto  memiliki  wisata  alam  yang menarik nan asri yang mampu menjadi daya tarik para wisatawan untuk berkunjung seperti wisata air, wisata pedesaan, merapi lava tour , studio alam, dan sungai Denggung. Besarnya potensi wisata pada Desa Donokerto, Turi, dapat mempengaruhi tingkat perekonomian masyarakat 7 .
Urgensi permasalahan yang peneliti temukan saat survey dan wawancara langsung kepada anggota  kelompok  Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi  dimana  produk-produk  makanan  dan minuman  yang  dihasilkan  sudah  sangat  enak,  dan  layak  jual,  akan  tetapi  produk  mereka  masih dikemas dengan plastik bening dan mika yang kemudian di steples, selanjutnya diberi label atau logo  seadanya,  malahan  terdapat  produk  yang  hanya  diikat  menggunakan  karet.  Hal  ini menyebabkan  sangat  jauh  dari  kesan  menarik  jika  dibandingkan  dengan  produk  modern  yang dikemas lebih kekinian dan dengan kemasan, warna yang modern yang menunjukkan keaslian dan kualitasnya. Anggota UMKM Kapanewon Turi masih enggan dan kesulitan menggarap kemasan secara profesional untuk meningkatkan nilai jual produk.
0 20 40 60 80 [], []% [], 10% [], []% Data Penjualan Anggota UMKM Kapanewon Turi Sebelum Penyuluhan dan Pelatihan
Gambar 2. Data Penjualan UMKM Kapanewon Turi Sebelum Penyuluhan dan Pelatihan
Hasil  survei  peneliti  sebelum  dilakukannya  penyuluhan  dan  pelatihan  terhadap  anggota
7 Vika  Pratiwi,  ‘Potensi  Dan  Pengemban gan  Desa  Wisata  Gabungan  Di  Desa  Donokerto,  Turi,  Sleman. Skripsi.’ (Universitas Negeri Yogyakarta, 2020).
Bahri Bahri, Niken Permata Sari, & Fikri Alamsyah doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
pelaku UMKM Kapanewon Turi didapatkan hasil bahwa terjadi penurunan penjualan 75% akibat dari  pandem  Covid-19i,  sebanyak  15%  menjawab  penjualan  produk  tetap  stabil  dan  sebanyak 10% menjawab ada kenaikan penjualan selama terjadi pandemi Covid-19.
Situasi  ini  menjadi  pokok  perhatian  Tim  untuk  melakukan  pengabdian,  dimana  pokok permasalahan  anggota  yang  menjawab  74%  tersebut  terletak  pada  ketidakmampuan  dalam melakukan inovasi kemasan produk dan belum mengetahui cara penjualan secara digital, belum bisa  membuat  toko  digital  secara  online  di e-commerce .  Sampai  saat  ini  masih  menggunakan kemasan  dengan  material  plastik  transparan,  teks  pada  label  masih  menumpuk  menutupi  isi produk,  layout  dan  pemilihan  tipografi  masih  seadanya.  Varian  yang  membedakan  produk  satu dengan  produk  yang  lain  tidak  tampak,  Tidak  hanya  itu  urgensi  permasalahan  yang  peneliti temukan  yang  menjadi  pokok  perhatian  peneliti  yaitu  pasca  pandemi  Covid-19  jumlah  wisata menurun, berdampak pada turunnya produktivitas anggota yang diikuti dengan jumlah penjualan menurun,  terjadinya  kebangkrutan  akibat  kurangnya  modal  usaha  untuk  bangkit  kembali, kurangnya  sarana  dan  prasarana,  kurangnya  akses  pemasaran  produk  dan  kurangnya  tingkat pengetahuan  dan  keterampilan  yang  dimiliki  oleh  setiap  anggota  Forkom  UMKM    dalam melakukan pengembangan usaha.
Selain itu, permasalahan yang dihadapi para anggota UMKM Kapanewon Turi yaitu belum bisa mendesain kemasan eye catching, bahan kemasan masih menggunakan plastik, warna kemasan mash  putih  polos,  dan  peletakan  logo,  merek  terlalu  besar  menutupi  isi  dari  produk.  Padahal kemasan eye  catching ,    bahan  yang  bagus,  peletakan  logo,  merek  dapat  menjadi  nilai  tambah terhadap  penjualan  dan  citra  produk 8 .    Anggota  UMKM  Kapanewon  Turi  harus  memiliki pengetahuan dan keterampilan tentang cara-cara dalam desain kemasan dan melakukan promosi dan  penjualan  melalui  digital  marketing  seperti  Tokopedia  dan  media  sosial  (Instagram, facebook).
Berangkat dari permasalahan-permasalahan diatas yang dihadapi anggota Forkom UMKM Kapanewon Turi diatas tim peneliti tertarik untuk melakukan penyuluhan tentang desain kemasan dan  memberikan  pelatihan  digital  marketing  tentang  cara  membuat  toko  online  Tokpedia, Instagram dan facebook yang dapat digunakan dalam meningkatkan kembali penjualan.

## METODE PENELITIAN
Target  penyuluhan  ini  dilaksanakan  pada  Anggota  Kelompok  Forum  Komunikasi  Usaha Mikro Kecil dan Menengah Kapaneowon Turi. Tahapan-tahapan dalam pelaksanaan penyuluhan
8 “ Masayu  Endang  Apriyanti,  ‘Pentingnya  Kemasan  Terhadap  Penjualan  Produk  Perusahaan’, Sosio  E-Kons ,  10.1 (2018), 20 – 27 <https://doi.org/10.30998/sosioekons.v10i1.2223>. ”
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
sebagai berikut:

## 1. Persiapan Kegiatan
a. Survey Lokasi
Tahap  yang  dilakukan  adalah  penentuan  lokasi  kegiatan  penyuluhan  PkM.  PkM disepakati  dilakukan  di  Kantor  Kelurahan  D onokerto,  Turi,  Sleman,  Yogyakarta”  dan menemui Kepala Desa dan Ketua Kelompok Forkom UMKM Kapanewon Turi untuk meminta izin dan menyepakati waktu pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat yang akan dilaksanakan melalui tahapan pemberian materi hingga sosialisasi pelatihan. Peneliti dan  anggota  UMKM  Kapanewon  Turi  sepakat  acara  dilaksanakan  pada  hari  Selasa,  05 Juli  2022  dimulai  dari  Pukul  09.00  WIB-Selesai  di  gedung  Aula  Kelurahan  Donokerto, Turi, Kabupaten Sleman, Yogyakarta.
b. Persiapan Perlengkapan dan Materi
Dosen  dan  mahasiswa  Prodi  Kewirausahaan  melakukan  diskusi  persiapan pembagian  materi  dan  tugas-tugas  yang  perlu  dipersiapkan,  serta  menyiapkan  peralatan yang baik sesuai dengan target yang ingin disampaikan.
2. Metode Pelaksanaan
Metode  pendekatan  yang  digunakan  dalam  kegiatan  ini  adalah Community-Based Research (CBR).  Metode  CBR  adalah  pendekatan  kolaboratif  yang  mempunyai  manfaat bersama  antara  peneliti  dari  kampus  dan  juga  masyarakat  yang  menjadi  tujuan  target penyuluhan, kegiatan dilaksanakan untuk memberikan dampak perubahan sosial ( social change ).
Metode CBR digunakan dengan melakukan kegiatan sosial kepada kelompok atau komunitas untuk tercapainya perubahan dan keadilan sosial 9 .
3. Indikator Pengukuran Ketercapaian Pengembangan Desain Kemasan
Indikator-indikator untuk mengukur perkembangan dan perubahan desain kemasan pada produk anggota kelompok Forkom UMKM Kapanewon Turi, sebagai berikut:
a. Bahan  kemasan  yang  digunakan  harus  berubah,  tahan  terhadap  kerusakan  dan  dapat menjaga keamanan isi kemasan
b. Tercantumnya merek, nama, logo dan label informasi pada kemasan produk
c. Warna kemasan harus menarik
d. Ukuran segi, panjang, lebar, tebal pada kemasan harus disesuaikan dengan isi
e. Mempunyai toko online di toko pedia
4. Target Capaian
9 Mohammad Hanafi and others, ‘Community Based Research: Panduan Merancang Dan Melaksanakan Penelitian Bersama Komunitas’ (Surabaya: LP2M UIN Sunan Ampel Surabaya, 2015).
Bahri Bahri, Niken Permata Sari, & Fikri Alamsyah doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  target  yang  ingin  dicapai  anggota UMKM  Kapanewon  Turi  dapat  mendesain  dan  membuat  kemasan  produk  yang  menarik. Kegiatan  PkM  ini  bertujuan  memberikan  materi  terkait  dengan  aspek  grafis  seperti penggunaan warna pada kemasan harus betul-betul bisa diperhitungkan dengan baik, karena pilihan  yang  salah  bisa  menyampaikan  pesan  yang  salah  kepada  konsumen.  Selanjutnya anggota  juga  dalam  memilih  tipografi  pada  tampilan  teks  harus  memuat  informasi  terkait informasi  penting  terkait  produk.  Pemilihan  elemen  visual  yang  terdiri  dari  foto,  ilustrasi, ornamen,  dan  sebagainya  mampu  menjadi  pembeda  dengan  produk  dengan  produk kompetitor. Target selanjutnya anggota kelompok UMKM Kapanewon Turi dapat membuat toko online pada e-commerce Tokopedia.
5. Waktu dan Lokasi
Pelaksanaan  pengabdian  kepada  masyarakat  ini  dilaksanakan  pada  hari  Selasa,  05  Juli  2022 dimulai dari Pukul 09.00 WIB-Selesai berlokasi di Gedung Aula Kelurahan Donokerto, Turi, Kabupaten Sleman, Yogyakarta.
Kegiatan PkM ini melibatkan Tim Dosen dan mahasiswa Prodi Kewirausahaan Universitas Widya  Mataram.  Turut  dihadiri  Bapak  Kepala  Desa  (Kades)  Donokerto  Bapak  R.  Waluyo Jati,  S.T,  ketua  FORKOM  UMKM  Donokerto  Ibu  Normalia  Wijayanti  dan  kepala  dukuh serta  anggota  Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi,  Sleman  sebanyak  kurang  lebih  60  orang anggota.
6. Jadwal Kegiatan
Tabel 4. Jadwal Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat No. Kegiatan Bulan Bulan Juni Bulan Juli Bulan Agustus Bulan September 1 Penyusunan dan pengajuan proposal ✓ 2 Persiapan Pelatihan dan Penyuluhan ✓ 3 Pelaksanaan Pelatihan dan Penyuluhan ✓ 4 Evaluasi pelaksanaan program ✓ ✓ 5 Pelaporan ✓

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahap  awal  kegiatan  penyuluhan  ini  dilaksanakan  dengan  mengadakan Pre-Test sebelum diberikan  materi,  tujuannya  untuk  mengetahui  tingkat  pengetahuan  dan  pemahaman  anggota kelompok  Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi  terkait  pengembangan  produk  dan  pemasaran
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
secara digital. Adapun hasil pre-test terkait pengembangan produk sebagai Berikut.
Gambar 3. Hasil Pre-test Anggota Kelompok Forkom UMKM Kapanewon Turi
Gambar  3  di  atas  menunjukkan  hasil  Pre-test  dimana  dari  43  anggota  Forkom  UMKM Kapaneown  Turi,  dimana  didominasi  oleh  anggota  UMKM  yang “Tidak  Mengetahui” cara melakukan inovasi desain kemasan dan tidak mengetahui cara membuat toko online Tokopedia, Instagram  dan  Facebook  dengan  nilai  sebesar  14  atau  32%.  Anggota  Forkom  UMKM Kapanewon  Turi  membutuhkan  materi  tentang  cara-cara  mendesain  kemasan  ( packaging )  dan pelatihan digital marketing terkait cara membuat akun Tokopedia, Instagram dan Facebook yang dapat dimanfaatkan sebagai media promosi dan penjualan. Pemberian materi dan pelatihan terkait pengembangan  produk  degan  desain  kemasan  produk  dapat  meningkatkan  kemampuan  dan meningkatkan  sarana  dan  prasarana  pendukung  bisnis 10 .  Adanya  kegiatan  pelatihan  berdampak pada  meningkatnya  pengetahuan,  kemampuan  dan  keterampilan  anggota  UMKM  dalam menjalankan tanggung jawab 11 . Terutama pelatihan tentang e-commerce dapat menunjang kegiatan transaksi 12 . Selain itu, penerapan teknologi pada usaha seperti toko online, website dan penerapan social  media  marketing berpotensi  dapat  meningkatkan  penjualan  produk  secara  berkelanjutan 13 . Materi pertama terkait strategi pengembangan produk dan pemasaran secara digital disampaikan oleh  Bapak  Bahri,  S.E.,  M.M  dan  Ibu  Niken  Permata  Sari,  S.E.,  M.Sc.  Sedangkan  praktik pembuatan toko online tokopedia pematerinya Bapak Ardhi Khairi, S.E., M.B.A.
10 Feni  Dwi  Anggraeni,  ‘Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Melalui  Fasilitasi  Pihak Eksternal Dan Potensi Internal (Studi Kasus Pada Kelompok Usaha" Emping Jagung" Di Kelurahan Pandanwangi Kecamatan Blimbing Kota Malang)’ (Brawijaya University, 2013).
11 “ Agus Dwi Cahya and othe rs, ‘Analis is Pelatihan Dan Pengem bangan Sumber Daya Manusia’, YUME: Journal  of Management , 4.2 (2021) <https://doi.org/10.2568/yum.v4i2.870>. ”
12 “ Muhamad  Fajar  Hidayat  and  Atik  Ariesta,  ‘Perancangan  E -Commerce  Untuk  Meningkatkan  Penjualan  Dan Pemasaran  P ada  Toko  Soeltan  Vapor’,  in Semnas  Ristek  (Seminar  Nasional  Riset  Dan  Inovasi  Teknologi) ,  2021, V <https://doi.org/10.30998/semnasristek.v5i1.5060>. ” 13 “ Dedy Harto and others, ‘Penerapan Internet Marketing Dalam Meningka tkan Pendapata n Pada UMKM’, JPPM (Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan Masyarakat) , 3.1 (2019), 39 – 45 <https://doi.org/10.30595/jppm.v3i1.3033>. ”
Gambar 4. Penyampaian Materi

## a. Hasil Capaian Kegiatan PkM
Adapun hasil dari kegiatan penyuluhan PkM ini, pasca pemberian materi penyuluhan dan praktik  membuka  toko  online,  sebagai  berikut:  Meningkatnya  tingkat  pengetahuan  anggota UMKM Terkait Desain Kemasan dan Digital Marketing
Setelah  pemberian  materi  selesai,  dilakukan  FGD/diskusi  tentang  materi  yang  sudah dijelaskan  dan  dipraktikkan.  Dilanjutkan  kembali  dengan  menyebar  soal  Post-Test,  yang  sama dengan soal Pre-test tentang pengembangan produk. Hasil Post-test pasca pemberian materi dan praktik dapat dilihat pada Gambar 5.
Gambar 5. Perbandingan Hasil Pre-test dan Post-test Pada Anggota UMKM Kapanewon Turi
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
Setelah dilakukannya penyuluhan dan pelatihan terdapat perubahan yang signifikan dimana saat  Pre- Test  “Tingkat  Mengetahui”  mendominasi  sebanyak  14  ora ng,  setelah  dilakukan pe nyuluhan dan pelatihan turun menjadi 0 orang. “Cukup Mengetahui” diawal Pre -Test sebanyak 10  orang  turun  menjadi  7  orang.  “Mengetahui”  saat  Pre -Test  sebanyak  11  orang,  setelah penyuluhan  turun  menjadi  9  orang.  Berdasarkan  hasil  Post-Test  setelah  pemberian  materi  dan pelatihan  kepada  anggota  Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi  di  dominasi  oleh “Sangat Mengetahui” yang awalnya 8 orang meningkat menjadi 27 orang atau 63%.

## b. Hasil Ketercapaian Indikator Pengembangan Produk Melalui Desain Kemasan
1) Strategi Produk
a) Perubahan bahan kemasan dari Plastik ke Bahan Pouch yang Eye Catching
Perubahan yang sudah terjadi setelah dilakukannya kegiatan pengabdian ini, dimana setelah diberikan penyuluhan dan pelatihan terkait penggunaan bahan kemasan. Hasilnya saat ini anggota  kelompok  Forkom  UMKM  Kapanewon  Turi  sudah  berbenah  dan  melakukan perubahan pada kemasan produknya dari kebiasaan menggunaan kemasan Plastik berubah menggunakan kemasan Pouch. Kemasan Pouch menghasilkan pembungkus makanan yang eksklusif  dan  juga  bisa  meningkatkan  ketahanan  produk.  Pouch  menjadi  solusi  yang sempurna untuk penyimpanan jangka panjang dan menjaga keamanan isi produk.

## Gambar 6. Perubahan Kemasan Produk Forkom UMKM Kapanewon Turi
b) Adanya  perubahan  pada  kemasan  dengan  tercantumnya  merek,  nama,  label dan logo pada kemasan produk
Logo,  nama,  label  dan  merek  produk  pada  kemasan  sangat  penting  karena  mampu mencerminkan sebuah identitas produk dan usaha UMKM itu sendiri agar mudah dikenal banyak  orang,  menjadi  ciri  khas,  dapat  meningkatkan  daya  saing  produk  dan  mampu memengaruhi psikologi para pembeli.
Gambar 7. Tersedianya Logo, Nama, Merek Pada Kemasan

## 2) Strategi Penjualan
a) Perubahan Srategi Penjualan dari menjual Langsung Menjadi Online Melalui Tokopedia
Gambar 8. Toko Online Anggota Forkom UMKM Kapanewon Turi di Tokopedia
b) Adanya Perubahan Penjualan dan Promosi Melalui Instagram dan Facebook
Gambar 9. Media Sosial Penunjang Penjualan Produk Anggota UMKM Kapanewon Turi
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31

## c) Adanya perubahan peningkatan penjualan
Adanya  perubahan  pada  kemasan  produk  dan  adanya  penjualan  melalui  tokopedia berdampak  pada  meningkatnya  penjualan  produk  pada  usaha  anggota  UMKM Kapanewon  Turi.  Transformasi  yang  dilakukan  dengan  mengubah  bentuk  dan  kemasan serta menerapkan digital merupakan fondasi meningkatnya penjualan. Konsumen banyak berbelanja  secara  daring  menggunakan  media  online.  Namun,  tidak  lupa  juga  anggota UMKM  terus  melakukan  perluasan  akses  pasar,  peningkatan  kualitas  SDM  baik  dalam manajemen,  hingga  kualitas  serta  kuantitas  produksi.  Dibukanya  kembali  tempat  wisata didaerah Sleman juga berdampak pada penjualan produk UMKM Kapanewon Turi.
Gambar 10. Perbandingan Data Peningkatan Penjualan Anggota UMKM Kapanewon Turi Sebelum dan Sesudah Dilakukan Penyuluhan dan Pelatihan
Berdasarkan  hasil  survey  tim  peneliti  terlihat  pada  Gambar  10  diatas  terdapat perbandingan  dan  perubahan  Persentase  (%)  penjualan,  dimana  sebelum  dilakukanya penyuluhan  dan  pelatihan  tingkat  penjualan  anggota  UMKM  Kapanewon  Turi  mengalami penurunan  sesebsar  75%.  Setelah  terlaksananya  kegiatan  penyuluhan  dan  pelatihan pembuatan  toko  online  tentang  Tokopedia,  Instagram  dan  Facebook,  anggota  UMKM Kapanewon  Turi  langsung  berbenah  dengan  melakukan  perbaikan  pada  penggunaan  bahan dan desain kemasan terkait logo, pencantuman label dan warna kemasan yang lebih menarik. Selain itu adanya Presiden Joko Widodo mengumumkan mencabut kebijakan pemberlakuan pembatasan  kegiatan  masyarakat  (PPKM)  dan  membuka  kembali  kunjungan  pariwisata terutama  tempat-tempat  wisata  di  wilayah  Daerah  Istimewa  Yogyakarta  secara  langsung berdampak  pada  adanya  peningkatan  penjualan  yang  mencapai  85%.  Sedangkan  sisanya sebesar  15%  penjualan  masih  tetap,  tidak  ada  peningkatan,  ini  merupakan  anggota-anggota UMKM yang sudah berumur dan mengalam kendala dalam mengikuti pelatihan cara inovasi desain dan mengalami kendala dalam menerapkan penjualan secara online.
Bahri Bahri, Niken Permata Sari, & Fikri Alamsyah doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31

## KESIMPULAN
Pelaksanaan  penyuluhan  kali  ini  dilakukan  dengan  pemberian  soal  Pre-Test,  pemberian materi  dan  praktik  pembuatan  toko  onlie.  Setalah  itu  dilanjutkan  dengan  pemberian  soal  Post- Test  sesuai  materi  yang  disampaikan  tentang  strategi  pengembangan  produk  melalui  inovasi kemasan  dan  pelatihan  pembuatan  toko  online  Tokopedia  pada  anggota  Forkom  UMKM Kapanewon Turi. Hasil kegiatan penyuluhan dan pelatihan diketahui bahwa terdapat peningkatan pemahaman anggota UMKM tentang cara pengembangan produk berdasarkan data dari 8 orang meningkat  menjadi  27  orang.  Berdasarkan  Indikator  Pengembangan  Produk  Melalui  Desain Kemasan  dan  Pelatihan  Digital  Marketing  terdapat  perubahan  pada  produk  dan  strategi penjualan,  dimana  (a)  Strategi  Produk  dimana  adanya  perubahan  pada:  (1) Terdapat  perubahan bahan  kemasan  dari  Plastik  ke  Bahan Pouch yang Eye  Catching ;  (2)  Adanya  perubahan  pada kemasan dengan tercantumnya merek,  nama, label dan logo pada kemasan produk. (b) Strategi Penjualan  dimana  perubahan  yang  terjadi  yaitu  (1)  Adanya  perubahan  Srategi  Penjualan  dari menjual  Langsung  Menjadi  Online  Melalui  Tokopedia;  (2)  Adanya  Perubahan  Penjualan  dan Promosi  Melalui  Instagram  dan  Facebook;  dan  (3)  Tersedianya  toko  online  Tokopedia. Perubahan signifikan terjadi pada p penjualan produk anggota Forkom UMKM Kapanewon Turi, dimana sebelum dilakukannya penyuluhan dan pelatihan terjadi penurunan penjulan sebesar 75%, namun  pasca  dilakukannya  kegiatan  penyuluhan  dan  pelatihan  terjadi  peningkatan  penjualan hingga mencapai 85%.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Alhamdulillah kami ucapkan kepada Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nya, sehingga kegiatan Penyuluhan  Kepada  Masyarakat  (PkM)  ini  kami  dapat  laksanakan  dengan  baik.  Terima  kasih kepada  pimpinan  Fakultas  Ekonomi  yang  telah  memberi  izin.  Buat  Kepala  LPPM  Universitas Widya Mataram (UWM), kami ucapkan terimakasih atas support dana dan izin sehingga abdimas ini terlaksana. Terima kasih kepada tim, mahasiswa dan Bapak/Ibu Dosen Prodi Kewirausahaan. Serta teruntuk Kepala Desa Donokerto dan Ketua FORKOM UMKM Kapanewon Turi, Sleman kami ucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya telah memberikan kami waktu dan kesempatan semoga kedepannya kerjasama dan kegiatan ini terus berlanjut.

## DAFTAR REFERENSI
Abdullah, A Fatikhul Amin, Siti Azizah, Muhammad Hadiatur Rahman, Itaanis Tianah, Ahmad Imam  Khairi,  Sahrul  Romadhon,  and  others,  ‘Pendampingan  Kewirausahaan  Mela lui Branding Sandal Jepit Di Panti Asuhan Muhammadiyah Pamekasan’, PERDIKAN (Journal of Community Engagement) , 4.1 (2022), 18 – 28
Pelatihan Desain Kemasan (Packaging) dan Digital Marketing dalam..... doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
<https://doi.org/doi.org/10.19105/pjce.v4i1.6449>
Ainia, Nurul, and Nurul  Samiatus, ‘Implementasi Strategi Go Digital Sebagai P emulihan Bisnis UMKM  Pada  Situasi  Pandemi  Covid- 19  (Studi  Kasus  UMKM  Kedinding  Lor,  Surabaya)’,
Ar-Ribhu: Jurnal Manajemen Dan Keuangan Syariah , 2.2 (2021), 213 – 27 <https://doi.org/doi.org/10.55210/arribhu.v2i2.743>
Andhika  Lungguh  Perceka,  Anry  Sutrisno,  Hasbi  Taobah  R amdani,  ‘Sosialisasi Manfaat Wirausaha Bagi Ibu-Ibu Rumah Tangga Di Desa Sindanggalih Karangapawitan Kabupaten Garut’, DEDIKASI , 2.1 (2021), 1 – 5 <https://doi.org/doi.org/10.33482/ddk.v2i01.28> Anggraeni,  Feni  Dwi,  ‘Pengembangan  Usaha  Mikro,  K ecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Melalui Fasilitasi  Pihak  Eksternal  Dan  Potensi  Internal  (Studi  Kasus  Pada  Kelompok  Usaha" Emping  Jagung"  Di  Kelurahan  Pandanwangi  Kecamatan  Blimbing  Kota  Malang)’ (Brawijaya University, 2013)
Apriyanti, Masayu Endang, ‘Pentingnya K emasan Terhadap Penjualan Produk P erusahaan’, Sosio E-Kons , 10.1 (2018), 20 – 27 <https://doi.org/dx.doi.org/10.30998/sosioekons.v10i1.2223>
Ariyanto, Aris, F Wongso, H Wijoyo, I Indrawan, M F Musnaini, N Anggraini Akbar, and others, Strategi Pemasaran UMKM Di Masa Pandemi (Sumatera Barat: Insan Cendekia Mandiri, 2021) Asri, Cahya Purnama, ‘Strategi Bisnis Pelaku UMKM Di Tengah Pandemi Covid - 19’, Universitas Widya  Mataram ,  2021  <http://new.widyamataram.ac.id/content/news/strategi-bisnis- pelaku-umkm-di-tengah-pandemi-covid-19#.Y65kdIdBw2w>
Bahri, Pengantar Kewirausahaan (Yogyakrta: CV. Penerbit Qiara Media., 2019)
Bahri, Bahri, and Widodo Prasetyo, ‘Pengentasan Kemiskinan Melalui Pemberdayaan Wirausaha Dan Program Life Skill Untuk Meningkatkan Produktivitas Kelompok UPPKS Kalipakem Baru’, Riau Journal of Empowerment , 2020 <https://doi.org/10.31258/raje.3.1.27-37>
Cahya, Agus Dwi, Daru Amanta Rahmadani, Ary Wijiningrum, and Fierna Fajar Swasti, ‘Analisis Pelatihan  Dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia’, YUME:  Journal  of  Management ,  4.2 (2021) <https://doi.org/doi.org/10.2568/yum.v4i2.870>
Dwiputra,  Roby,  and  Lita  Sari  Barus,  ‘Peran  UMKM  Dalam  Pemulihan  Ekonomi  Masyarakat Pasca  Pandemi  Covid-19  Di  Kawasan  Kampung  Tangguh  Pluit- Penjaringan’, Jurnal Pembangunan
Wilayah Dan Kota , 18.1 (2022), 26 – 34 <https://doi.org/doi.org/10.14710/pwk.v18i1.35033>
Hanafi,  Mohammad,  Nabiela  Naily,  Nadhir  Salahuddin,  A  Kemal  Riza,  Luluk  Fikri  Zuhriyah, Muhtarom Muhtarom, and others, ‘Community Based Research: Panduan Merancang Dan Melaksanakan  Penelitian  Bersama  Komunita s’  (Surabaya:  LP2M  UIN  Sunan  Ampel Surabaya, 2015)
Harini,  Cicik,  and  Yulianeu  Yulianeu,  ‘Strategi  Penetrasi  Pasar  UMKM  Kota  Semarang Menghadapi  Era  Pasar  Global  MEA’, Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis ,  21.2  (2018),  361 – 81 <https://doi.org/doi.org/10.24914/jeb.v21i2.1967>
Harto,  Dedy,  Sulistya Rini  Pratiwi,  Mohamad  Nur  Utomo,  and  Meylin  Rahmawati,  ‘Penerapan Internet Marketing Dalam Meningkatkan Pendapatan Pada UMKM’, JPPM (Jurnal Pengabdian Dan Pemberdayaan
Masyarakat) , 3.1 (2019), 39 – 45 <https://doi.org/10.30595/jppm.v3i1.3033>
Herlissha, Novita, Ryand Daddy Setyawan, and Padlun Fauzi, ‘Upaya MeningkatkanDaya Saing Produk  UMKM  Tanahwari  Guna  Pengembangan  Usaha  Di  Masa  Pandemi  Covid- 19’, Eqien-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis , 11.02 (2022), 613 – 17
Bahri Bahri, Niken Permata Sari, & Fikri Alamsyah doi: 10.35316/assidanah.v5i1.15-31
<https://doi.org/doi.org/10.34308/eqien.v11i02.989>
Hidayat,  Muhamad  Fajar,  and  Atik  Ariesta,  ‘Perancangan  E -Commerce  Untuk  Meningkatkan Penjualan Dan Pemasaran Pada Toko Soeltan Vapor’, in Semnas Ristek (Seminar Nasional Riset Dan Inovasi Teknologi) , 2021, V <https://doi.org/doi.org/10.30998/semnasristek.v5i1.5060> Ihalauw, J J, ‘Strategi Pemasaran’, Salatiga: Fakultas Ekonomika Dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana , 2017
Karyoto, Proses Pengembangan Usaha (Yogyakarta: Andi, 2021)
Mangku,  Dewa  Gede  Sudika,  and  Ni  Putu  Rai  Y uliartini,  ‘Pengembangan  Usaha  UMKM  Di MAsa  Pendemi  Melalui  Optimalisasi  Digital  Marketing  Di  Kabupaten  Buleleng’, Jurnal Pendidikan Kewarganegaraan Undiksha , 10.3 (2022), 1 – 24 <https://doi.org/doi.org/10.23887/jpku.v10i3>
Pratiwi,  Vika ,  ‘Potensi  Dan  Penge mbangan  Desa  Wisata  Gabungan  Di  Desa  Donokerto,  Turi, Sleman. Skripsi.’ (Universitas Negeri Yogyakarta, 2020)
Sedjati, R. S., Manajeman Pemasaran (Yogyakarta: Erlangga, 2018)
Swasty, Wirania, Yanuar Rahman, and Atria N Fad illa, ‘Pela tihan Kemasan Produk Kuliner Yang Persuasif  Bagi  Koperasi  Dan  UKM  Kabupaten  Bandung’, Charity:  Jurnal  Pengabdian Masyarakat , 2.1 (2019), 1 – 9 <https://doi.org/doi.org/10.25124/charity.v2i1.2067>