## Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Karayawan CV. Adeeva Kontruksi Jambi
Indria Mayesti 1 , Abd.Halim 2 , Rika Neldawaty 3 , Des Arianti Syarah 4
1 BPSDM Provinsi Jambi
2,3,4 Universitas Muhammadiyah Jambi Email: Indriamayesti11@gmail.com, Abdh0074@gmail.com, Rikaneldawaty1079@gmail.com, Desariantisyarah@gmail.com
Abstrak_ Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  menjelaskan  Analisis  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Jambi (Studi  CV.  Adeeva  Kontruksi)  Secara  simultan  dan  parsial.  Jenis  penelitian  yang  dipergunakan  penelitian  ini  adalah  penelitian asosiatif  yaitu  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Adapun  variabel  yang  dimaksud  dalam penelitian  ini  yaitu  variabel  X1(  Motivasi  Kerja  ),  variabel  X2  (  Disiplin  Kerja)  dan  Y  (  Kinerja).  Hasil  penelitian  berdasarkan hasil  regresi  linier  berganda  terbukti  bahwa  secara  simultan    dan  parsial  variabel  Kinerja,  Disiplin,  dan  Motivasi  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Studi CV. Adeeva Kontruksi). Berdasarkan hasil penelitian rekomendasi yang diharapkan dapat menjadi masukan Hendaknya pihak PT Adeeva menjadikan disiplin kinerja merupakan bagian utama di dalam perusahaan agar kegiatan perusahaan bisa berjalan lebih baik lagi. Dan perlunya motivasi kepada seluruh karyawan untuk bekerja lebih baik lagi  kedepannya  dengan  memberikan  reward  kepada  karyawan  yang  berprestasi  agar  memberikan  motivasi  kepada  seluruh karyawan untuk berkerja lebih baik lagi.

## Kata Kunci : Kinerja, Disiplin, dan Motivasi
Abstract_ The purpose of this research is to explain the analysis of the influence of work discipline and work motivation of Jambi employees (CV. Adeeva Construction Study) simultaneously and partially this type of research used in this research is associative research  which  aims  to  determine  the  relationship  between  two  or  more  variables.  The  variables  referred  to  in  this  study  are variable X1 (Work Motivation), variable X2 (Work Discipline) and Y (Performance). The results of the study based on the results of  multiple  linear  regressions  proved  that  the  variables  of  Performance,  Discipline,  and  Motivation  had  a  significant  effect  on Employee Performance (CV. Adeeva Construction Study). Based on the research results that are expected to be input, PT Adeeva should make performance performance a major part of the company so that the company's activities can run even better. And the need for motivation to all employees to work better in the future by giving rewards to employees who excel in order to motivate all employees to work better.

## Keywords: Performance, Discipline, and Motivation

## PENDAHULUAN
CV.  Adeeva  Konstruksi  Jambi  sebagai  General Supplier  memfokuskan  bisnis  dalam  pengadaan  jenis- jenis alat berat dan material pendukung pekerjaan proyek konstruksi  besar  ataupun  kecil.  Perusahaan  ini  telah berpengalaman dan bekerja sama dengan partner-partner bisnis  terpercaya.  Perusahaan  ini  memiliki  jumlah karyawan  sebanyak  25  orang  dimana  perusahaan sangatlah  memerlukan  karyawan  yang  lebih  termotivasi dan  disiplin  kerja  di  dalam  perusahaan  seperti  tidak sering  membolos  dengan  berbagai  macam  alasan,  dapat memanfaatkan waktu kerja dengan sebaik-baiknya, tidak melakukan penyimpangan  saat jam  kerja (menggunakan telepon  perusahaan,  internet  perusahaan  dan  lain-lain yang tidak ada hubungannya dengan kegiatan perusahaan) dan meningkatkan produktivitas perusahaan.
Tujuan  dari  semua  perusahaan  adalah  untuk mencapai  keuntungan  maksimal,  oleh  karena  itu  untuk mewujudkan  tujuan  dari  perusahaan  haruslah  didukung oleh  kemampuan  ( skill )  dari  karyawannya  dalam bekerja.  Tingkat  disiplin  kerja  karyawan  dan  motivasi kerja  karyawan  akan  sangat  mempengaruhi  kinerja karyawan  dan  berpengaruh  terhadap  produktivitas sebuah perusahaan.

## Pengertian Kinerja
Pengertian  kinerja  merupakan  suatu  hasil  kerja yang  dihasilkan  oleh  seorang  pegawai  diartikan  untuk mencapai  tujuan  yang  diharapkan.  Suatu  organisasi perusahaan  didirikan  karena  mempunyai  tujuan  tertentu yang  ingin  dan  harus  dicapai.  Dalam  mencapai tujuannya  setiap  organisasi  dipengaruhi  perilaku organisasi.  Salah  satu  kegiatan  yang  paling  lazim dilakukan  dalam  organisasi  adalah  kinerja  karyawan, yaitu  bagaimana  ia  melakukan  segala  sesuatu  pekerjaan atau peranan dalam organisasi.

## Pengertian Disiplin
Menurut  Singodimedjo  dalam  buku  Edy  Sutrisno (2009)  mengatakan  disiplin  adalah  sikap  kesediaan  dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan menaati norma- norma  peraturan  yang  berlaku  disekitarnya.  Disiplin karyawan  yang  baik  akan  mempercepat  tujuan perusahaan,  sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian tujuan perusahaan.

## Pengertian Motivasi
Menurut Hasibuan (2013) motivasi mempersoalkan bagaimana cara mendorong gairah kerja
Indria Mayesti, Abd.Halim, Rika Neldawaty dan Des Arianti Syarah, Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Karayawan CV. Adeeva Kontruksi Jambi
bawahan,  agar  mereka  mau  bekerja  keras  dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilan untuk mewujudkan tujuan perusahaan.

## Metodelogi Penelitian
Karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  keija  terhadap kinerja  karyawan  CV.  Adeeva  Konstruksi  Jambi.  Jenis penelitian  yang  dipergunakan  penelitian  ini  adalah penelitian  asosiatif  yaitu  bertujuan  untuk  mengetahui hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih.  Adapun variabel  yang  dimaksud  dalam  penelitian  ini  yaitu variabel  X1(  Motivasi  Kerja  ),  variabel  X2(  Disiplin Kerja) dan Y ( Kinerja) Y= α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + e.

## Hasil Penelitian
Penelitian  ini  ingin  melihat  bagaimana  pengaruh disiplin  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan CV  Adeeva  Konstruksi  Jambi,  setelah  dilakukan kegiatan  pengolahan  data  untuk  menjawab  perumusan masalah  dalam  penelitian  ini,  dapat  dilihat  pada pembahasan dibawah ini.
Validitas menunjukkan sejauh mana alat pengukur yang  dipergunakan  untuk  mengukur  apa  yang  diukur. Adapun  caranya  adalah  dengan  mengkorelasikan  antara skor  yang  diperoleh  pada  masing-masing  item pertanyaan  dengan  skor  total  individu.  Pengujian validitas dilakukan dengan bantuan komputer menggunakan  program  SPSS  for  Windows  Versi  22.0. Dalam penelitian ini pengujian validitas hanya dilakukan terhadap 25 responden. Pengambilan keputusan berdasarkan  pada  nilai  rhitung  (Corrected  Item-Total Correlation)  >  rtabel  sebesar  0,396,  untuk  df  =  25–3  = 22;  =  0,05  maka  item/  pertanyaan  tersebut  valid  dan sebaliknya.
: Tabel 1. Hasil Uji Validitas Butir 1 Nilai Corrected Corelation/ r hitung Item Sig rtabel Kriteria Kinerja 0,883 0,000 0,378 Valid Disiplin 0,787 0,000 0,378 Valid
Motivasi 0,815 0,000 0,378 Valid
Sumber : Data Primer Yang Diolah.
Berdasarkan  Tabel  1  maka  dapat  dilihat  bahwa seluruh  pertanyaan  untuk  variabel  dalam  penelitian  ini memiliki  status  valid,  karena  nilai  rhitung  ( Corrected Item-Total Correlation ) > rtabel sebesar 0,378

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pertanyaan yang dinyatakan valid. Suatu variabel dikatakan  reliabel atau  handal  jika  jawaban  terhadap  pertanyaan  selalu konsisten.  Koefisien  reliabilitas  instrumen  dimaksudkan untuk melihat konsistensi jawaban butir-butir pernyataan yang  diberikan  oleh  responden  Adapun  alat  analisisnya menggunakan  metode  belah  dua  ( split  half )  dengan mengkorelasikan  total  skor  ganjil  lawan  genap, selanjutnya dihitung reliabilitasnya menggunakan rumus “ Alpha  Cronbach ’.  Penghitungan  dilakukan  dengan dibantu  komputer  program  SPSS.  Adapun  reliabilitas untuk  masing-masing  variabel  hasilnya  disajikan  pada tabel berikut ini.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas
No Variabel ralpha rkritis Kriteria 1 Kinerja 0,929 0,600 Reliabel 2 Disiplin 0,947 0,600 Reliabel 3 Motivasi 0,907 0,600 Reliabel
Sumber : Data Primer Yang Diolah
Berdasarkan  Tabel  2.  uji  reliabilitas  dilakukan terhadap  item  pertanyaan  yang  dinyatakan  valid.  Suatu variabel  dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban terhadap pertanyaan selalu konsisten. Jadi hasil koefisien reliabilitas instrument kinerja adalah sebesar rll = 0,929, instrument  disiplin  adalah  sebesar  rll  =  0,947,  motivasi adalah  sebesar  rll  =  0,907,  ternyata  memiliki  nilai “Alpha  Cronbach”  lebih  besar  dari  0,600,  yang  berarti ketiga  instrumen  dinyatakan  reliable  atau  memenuhi persyaratan.
Tabel 3
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 26.537 9.499 2.794 .003 Disiplin kerja .628 .413 .359 2.520 .000 Motivasi kerja .770 2.654 .602 2.551 .004
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan.
Y  =  26.537  +  0.628 𝑋 1 +  0.770 𝑋 2 Nilai  konstan sebesar  26.537  artinya  jika  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja tidak mempunyai pergerakan  atau berlaku  konstan selama  penelitian  maka  kinerja  karyawan  selama penelitian ini dilakukan adalah sebesar 26.537 satuan.
Nilai  koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja bernilai  positif,  yaitu  0.628  artinya  setiap  terjadi peningkatan  disiplin  kerja  sebanyak  1%,  maka  akan berpengaruh  terhadap  kinerja  kayawan  sebesar  62,8% dengan asumsi variabel independen lain nilainya tetap.
Indria Mayesti, Abd.Halim, Rika Neldawaty dan Des Arianti Syarah, Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Karayawan CV. Adeeva Kontruksi Jambi
Nilai  koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja bernilai  positif,  yaitu  0.770    artinya  setiap  ada peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  1%,  maka  akan
berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  sebesar  77,0% dengan asumsi variabel independen lain nilainya tetap.
Tabel 4 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .911 a .831 .788 .20429
a. Predictors: (Constant), harga, kualitas layanan
Nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.831. ini menunjukan  bahwa  83.1  persen  kinerja  karyawan dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja sedangkan 16.9 persen dijelaskan oleh faktor-faktor lain yang  tidak  dibahas  dalam  model  ini.  Untuk  nilai  R sebesar  0.911,  ini  menunjukan  bahwa  91.1  persen menunjukan  terdapat  hubungan  yang  sangat  signifikan antara  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengujian Hipotesis

## Uji T
Uji T digunakan  untuk mengetahui apakah secara parsial  disiplin  dan  kinerja  berpengaruh  atau  tidak terhadap  kinerja  karyawan  CV  Adeeva  Konstruksi Jambi. Pengujian menggunakan tingkat signifikasi 0,05.
Untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  secara individu  berpengaruh  atau  tidak  terhadap  kinerja karyawan  CV  Adeeva  Konstruksi  Jambi,  maka dilakukan pengujian secara parsial. Dengan menggunakan  uji  t  untuk  nilai  t  hitung  pada  derajat
kebebasan  (a-k)  dengan  derajat  keyakinan  sebesar  0.05 persen maka diperoleh nilai t tabel sebesar 1.859
Nilai  t  hitung  X 1 (disiplin  kerja)  sebesar  2.520 lebih besar dari nilai t tabel yakni (2.520 > 1.859) maka Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya  disiplin  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  CV  Adeeva  Konstruksi  Jambi,  dan  ini  sesuai dengan  hipotesis  yang  telah  di  tulis  sebelumnya.  Untuk X 2 (motivasi  kerja)  nilai  t  hitung  diperoleh  sebesar 2.551  dengan  nilai  t  tabel  yakni  1.859  atau  (2.551  > 1.859)  maka  Ho  diterima  dan  Ha  ditolak,  artinya motivasi  kerja  secara  parsial  mempengaruhi  kinerja karyawan CV Adeeva Konstruksi Jambi.

## Uji F
Uji  F  yaitu  uji  koefisien  regresi  secara  bersama- sama  untuk  menguji  signifikasi  pengaruh  beberapa variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Pengujian menggunakan tingkat signifikasi 0.05.
Tabel 5 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1.638 2 .819 19.624 .001 b Residual .334 30 .042 Total 1.972 32 a. Dependent Variable: kinerja karyawan
b. Predictors: (Constant), disiplin kerja, motivasi kerja
Pada tingkat keyakinan 0.05 persen diperoleh nilai f  tabel  sebesar  4.46  sedangkan  nilai  f  hitung  sebesar 19.624  sehingga  dapat  dilihat  nilai  F  hitung  lebih  besar dari  nilai  f  tabel  (19.624  >  4.46)  sehingga  Ho  diterima dan  Ha  ditolak,  ini  berarti  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Adeeva Konstruksi Jambi.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan maka  kesimpulan  yang  dapat  dikemukakan  dalam penelitian  ini  adalah:  Hasil  hitungan  regresi  linier berganda  untuk  disiplin  kerja  menunjukan  bahwa disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan
signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  CV  Adeeva Konstruksi Jambi dengan koefisien regresi sebesar 0.628 dan  nilai  signifikansi  sebesar  0.000,  Hasil  hitungan regresi linier berganda untuk motivasi kerja menunjukan bahwa  variabel  motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh yang  Positif  dan  Signifikan,  dengan  didapati  nilai Koefisien  regresi  linier  berganda  sebesar  0.770  dengan tingkat signifikansi sebesar 0,004

## DAFTAR PUSTAKA
A.A  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2009.  Evaluasi Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  Bandung: Penerbitan Refika Aditama
Arikunto,  Suharsimi.  2006.  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: Reneka Cipta
Indria Mayesti, Abd.Halim, Rika Neldawaty dan Des Arianti Syarah, Analisis Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Karayawan CV. Adeeva Kontruksi Jambi
Arsani.  2015.  Pengaruh  motivasi  dan  disiplin  kerja terhadap  kinerja  karyawan  departemen  Jasa  alat berat pada PT. Pusri Palembang, -E. UMP: skripsi tidak dipublikasikan
Augusty, Ferdinand. 2006. Metode Penelitian
Manajemen. Semarang: Universitas Diponegoro Griffin,  Jill.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusi.
Jakarta: Salemba Empat Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2006.  Manajemen:  Dasar,
Pengertian,  dan  Masalah.  Edisi  Revisi.  Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan,  Malayu  S.  P.  2007.  Organisasi  dan  Motivasi Dasar  Peningkatan  Produktivitas.  Jakarta:  PT. Bumi Aksara
Hasibuan, Malayu S. P. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Cetakan  Tiga Belas,  Bumi Aksara. Jakarta
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia.  Edisi  Revisi,  Cetakan  Ketiga  Belas. Jakarta: PT. Bumi Aksara Hasibuan, Malayu S. P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT. Bumi Aksara Handoko, Hani T. 2013. Manajemen. Jakarta: BPFE Hoetomo.  2005.  Kamus  Lengkap  Bahasa  Indonesia.
Surabaya: Mitra Pelajar Mathis, L. R. dan J. H. Jackson. 2010. Human Resource Management. 13 th Edition. South Western: Joseph Sabatino
Iqbal,  Hasan  M.  2013.  Analisis  Data  Penelitian  Dengan Statistik. Jakarta: Bumi Aksara Moenir.  2004.  Manajemen  Pelayanan  Umum.  Jakarta: Bumi Aksara Nurmaliani.  2015.  Pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Thamrin Brothers Palembang, F-E. UMP : skripsi tidak dipublikasikan Mahmudi.  2010.  Manajemen  Kinerja  Sektor  Publik. Jakarta: STIE YKPN Phil,  Wibowo  M.  2013.  Manajemen  Kinerja.  Jakarta: Raja grafindo persada Rivai,  Veithzal.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan.  Edisi  Pertama. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada Rivai,  Veithzal.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya
Manusia Untuk Perusahaan. Edisi Kedua. Jakarta:
PT. Raja Grafindo Persada
Robbin,  S.  P.  2011.Perilaku  Organisasi.  Versi  Bahasa Indonesia.  Edisi  Dua  Belas.  Jakarta:  Salemba Empat
Setyawan  dan  Waridin.  2006.  Pengaruh  Disiplin  Kerja
Karyawan  dan  Budaya  Organisasi  Terhadap
Kinerja di Divisi Radiologi RSUP Dokter Kariadi Semarang Sedarmayanti.  2009.  Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar Maju Sedarmayanti. 2011. Tata Kerja dan Produktifitas Kerja.
Cetakan Ketiga. Bandung: Mandar Maju
Siagan,  Sondang  P.  2003.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Edisi satu, Ceetakan Kesepuluh. Jakarta: Bumi Aksara
Siagan,  Sondang  P.  2008.  Manajemen  Strategi.  Jakarta:
Bumi Aksara
Simamora,  Henry.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN Simamora,  Henry.  2006.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Edisi Ketiga.
Yogyakarta: STIE YKPN Sugiyono. 2010. Metodelogi Penelitian Bisnis. Bandung:
Alfabeta
Sugiyono.  2011.  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Jakarta:
Alfabeta Sugiyono. 2012. Metodelogi Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
Sugiyono.  2013.  Metodelogi  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif. Bandung: Alfabeta Sutrisno, Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Edisi  Pertama,  Jakarta:  Kencana  Prenada  Media Group
Wibowo.  2010.  Manajemen  Kinerja.  Jakarta:  Rajawali Press
Wibowo.  2011.  Manajemen  Kinerja.  Jakarta:  Raja Grafindo Persada
Wirawan.  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat