………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3641 (Online)

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN
PT. MULTI GUNA EQUIPMENT
Oleh Iin Nur Indrayani Sihombing Sekolah Tinggi Teologi Paulus Jakarta Email: iin@ptmge.com

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan:  1)  Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Multi Guna Equipment, 2) Untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Multi Guna Equipment, 3) Untuk mengetahui pengaruh gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Multi  Guna Equipment.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  metode  kuantitatif  dengan  pendekatan deskriptif,  pendekatan  komparatif  dan  pendekatan  asosiatif  dengan  menggunakan  kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Sampel yang diambil adalah karyawan PT. Multi Guna Equipment sebanyak  30  orang  dari  populasi  sebanyak  48  orang.  Untuk  menentukan  jumlah  sampel  dengan rumus slovin dengan tingkat kesalahan 5%. Alat analisis yang digunakan adalah korelasi regresi. Dari hasil analisis, pengaruh gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Multi Guna  Equipment  ditentukan  oleh  kepemimpinan  direktif,  kepemimpinan  suportif,  kepemimpinan partisipatif  dan  kepemimpina  berorientasi  prestasi  sebesar  0,8%.  Pengaruh  motivasi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Multi  Guna  Equipment  ditentukan  oleh  kebutuhan  fisiologis, kebutuhan  akan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan  akan  penghargaan,  dan  kebutuhan aktualisasi diri sebesar 74,4%. Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Multi Guna Equipment ditentukan oleh kemampuan, meningkatkan hasil yang dicapai, semangat kerja, pengembangan diri, mutu dan efisiensi sebesar 74,4%.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Produktivitas Kerja .
PENDAHULUAN
Keberhasilan  suatu  perusahaan  sangat dipengaruhi oleh produktivitas kerja karyawan.  Setiap  perusahaan  akan  selalu berusaha  untuk  meningkatkan  produktivitas dengan  harapan  apa  yang  menjadi  tujuan perusahaan  akan  tercapai.  Berbagai  cara  akan ditempuh oleh perusahaan dalam meningkatkan produktivitas misalnya didukung oleh kepemimpinan dalam menggerakkan  pekerjaan.  Fenomena  yang timbul  dalam  kepemimpinan  yang  bersifat positif  adalah  memiliki  pikiran  positif, membicarakan  hal  yang  baik,  memberikan dorongan  positif  dalam  bekerja  kepada bawahan, dan menciptakan solusi yang terbaik kepada bawahan.
Kepemimpinan  memiliki  dampak  yang
signifikan terhadap motivasi karyawan. Seorang  pemimpin  akan  sangat  dipengaruhi oleh karakteristik bawahannya. Perilaku pemimpin pada dasarnya terkait dengan proses kerjasama  yang  terjadi  antara  pemimpin  dan bawahannya.  Seorang  pemimpin  dikatakan gagal,  apabila  tidak  memunculkan,  motivasi, menggerakkan,  dan  memuaskan  pegawainya pada  suatu  pekerjaan  di  lingkungan  tertentu. Selain  itu  tugas  pemimpin  adalah  mendorong bawahannya agar memiliki kompetensi melalui  pelatihan-pelatihan  dan  dukungan, serta  mengkondisikan  bawahan  memiliki kesempatan  untuk  tumbuh  dan  berkembang dalam  mengantisipasi  tantangan  dan  peluang untuk bekerja di bawah kondisi mandiri.
Kepemimpinan yang andal sangat dibutuhkan  oleh  perusahaan  demi  tercapainya
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
tujuan,  karena  gaya  kepemimpinan  adalah suatu  proses  dalam  memengaruhi  kegiatan seseorang  atau  kelompok  dalam  usaha pencapaian tujuan. Keberhasilan dalam pencapaian tujuan perusahaan sangat tergantung pada peran pemimpinnya. Semakin pandai  pemimpin  melaksanakan  perannya, tentunya  semakin  cepat  tujuan  perusahaan tersebut  dapat  tercapai.  Sedangkan  penerapan kepemimpinan  antara  pemimpin  yang  satu dengan  yang  lainnya  berbeda  tergantung  pada perilaku gaya kepemimpinan.
Dalam  mencapai  tujuan  perusahaan  dan meningkatkan  produktivitas  kerja,  karyawan dituntut  untuk  mampu  menyelesaikan  tugas dan tanggung jawabnya secara cepat dan tepat serta  dapat  mencapai  target  yang  telah disepakati  disetiap  awal  bulannya  secara optimal  dan  maksimal.  Keberhasilan  seorang karyawan  dapat  dilihat  dari  tercapainya  target disetiap  akhir  bulan  dalam  hal  penjualan  dan dapat  terselesaikannya  laporan  bulanan  tepat waktu.
Kondisi perusahaan saat ini sedang tidak kondusif dikarenakan sering terjadinya perubahan struktur organisasi, membuat produktivitas  kerja  karyawan  di  PT.  Multi Guna  Equipment  menurun.  Ini  dapat  dilihat dari  aktual  pencapaian  penjualan  PT.  Multi Guna  Equipment  dari  Tahun  2013  sampai 2017, seperti pada gambar berikut:
Gambar 1. Actual Sales of Royal Agro from 2013-2017 (in million U.S. Dollars) Sales of Royal Agro from 2013 – 2017

## Sumber: PT. Multi Guna Equipment
Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Multi Guna
Equipment.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Multi Guna Equipment.
3. Untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Multi Guna Equipment.

## METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian
Metode  penelitian  merupakan  salah  satu bagian  yang  sangat  penting  untuk  mengetahui berhasil atau tidaknya suatu penelitian. Metode penelitian  merupakan  suatu  cara  untuk menentukan  tingkat  penelitian,  menentukan maksud  dan  tujuan  penelitian  serta  cara  untuk memeroleh  keterangan-keterangan  atau  fakta- fakta  yang  ada  hubungannya  dengan  masalah penelitian. Oleh karena itu, untuk keberhasilan penelitian  ini,  maka  penelitian  menggunakan penelitian kuantitatif dengan tingkat eksplanasi,  asosiatif  dan  korelasional,  dengan pendekatan metode survei.
Menurut Sugiyono  (2003:  11) penelitian berdasarkan  tingkat  eksplanasinya  (tingkat kejelasan) dapat digolongkan sebagai berikut:
1. Penelitian Deskriptif
Adalah  penelitian  yang  dilakukan  untuk mengetahui  nilai  variabel  mandiri,  baik satu variabel atau lebih (independen) tanpa membuat perbandingan, atau menghubungkan  dengan  variabel  yang lain. 2. Penelitian Komaratif Adalah  suatu  penelitian  yang  bersifat membandingkan. Disini variabelnya masih sama dengan variabel mandiri tetapi untuk sampel  yang  lebih  dari  satu,  atau  dalam waktu yang berbeda.
3. Penelitian Asosiatif Adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh ataupun juga hubungan  antara  dua  variabel  atau  lebih. Penelitian ini mempunya tingkatan
tertinggi  dibandingkan  dengan  diskriptif dan  komparatif  karena  dengan  penelitian ini  dapat  dibangun  suatu  teori  yang  dapat berfungsi  untuk  menjelaskan,  meramalkan dan mengontrol suatu gejala.
Menurut  Sugiyono  (2003:  14)  terdapat beberapa  jenis  penelitian  antara  lain  sebagai berikut:
1. Penelitian  kuantitatif,  adalah  penelitian dengan  memperoleh  data  yang  terbentuk angka atau data kualitatif yang diangankan.
2. Penelitian  kualitatif,  adalah  data  yang berbentuk kata, skema, dan gambar.
Dari  penjelasan  di  atas,  maka  penulis menggunakan  metode  penelitian  asosiatif kuantitatif.
B. Teknik Pengumpulan Data
Dalam metode ini penulis mengumpulkan data dengan cara mengadakan kunjungan langsung ke obyek penelitian yaitu PT. Multi Guna Equipment, antara lain sebagai berikut:
1. Kuesioner, yaitu dengan cara menyebarkan  angket  yang  berisikan sejumlah  pertanyaan  untuk  memperoleh data  atau  informasi  yang  menyangkut objek penelitian dari para responden.
2. Observasi, yaitu suatu kegiatan penelitian  yang  dilakukan  dengan  cara pengamatan  langsung  dilokasi  obyek penelitian untuk melihat atau mengamati kejadian  yang  sebenarnya  (factual) terhadap  permasalahan  3  variabel  yang akan diteliti.
3. Wawancara, yaitu dengan cara melakukan Tanya jawab langsung sekaligus  bertatap  muka  anatara  si pewawancara  dengan  responden  dengan tujuan  untuk  memperoleh  informasi sesuai dengan yang dibutuhkan.
C. Teknik Sampling
1. Populasi Menurut  Sugiyono  (2012:  117),
populasi  adalah  wilayah  generalisasi  yang terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik
kesimpulannya.
Populasi dalam penelitian ini adalah  seluruh  karyawan  PT.  Multi  Guna Equipment.
2. Sampel Menurut  Sugiono  (2012:  118) dan agar hasil kesimpulan penelitian dapat digeneralisasikan  untuk  seluruh  populasi, maka  sampel  yang  diambil  harus  benar- benar representatif.
Menurut  Sugiyono  (2013:  116), menyatakan sampel merupakan bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi.
Pengambilan  sampel  dilakukan  pada tingkat  kepercayaan  95%  atau  nilai  kritis  5%, dengan  pertimbangan  nilai  kritis  tersebut digunakan dalam penelitian sebelumnya  n=30 Berdasarkan  penghitungan  tersebut  maka sampel  yang  diambil  dibulatkan  menjadi sebanyak 30 orang pengisi kuesioner.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara statistik  dapat  terlihat  dengan  jelas  bahwa secara parsial (individu) dan simultan variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan  Motivasi  Kerja (X 2 ) terhadap variabel Produktivitas Kerja (Y) bersifat positif.
1. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  (X 1 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y).
Berdasarkan hasil uji t pada coefficients  Tabel  4.17,  nilai  signifikan 0,001  <  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, dari penelitian ini terbukti secara nyata bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 )  terdapat  pengaruh  terhadap  variabel Produktivitas  kerja  (Y).  Dapat  dinyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan (X 1 ) yang ada pada PT. Multi Guna Equipment berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja karyawan,  dengan  kata  lain  semakin  baik Gaya Kepemimpinan yang ada, maka akan meningkatkan Produktivitas Kerja karyawan yang  akan  capai  pada PT. Multi Guna Equipment.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
2. Pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap Produktivitas Kerja (Y).
Berdasarkan hasil uji t pada coefficient  Tabel  4.21,  nilai  signifikan 0,000<  0,05  maka  Ho  ditolak  dan  Ha diterima, dari penelitian ini terbukti bahwa variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terdapat pengaruh  terhadap  variabel  Produktivitas Kerja  (Y).  Dapat  dinyatakan  bahwa Motivitas  Kerja  (X 2 )  yang  ada  pada  PT. Multi Guna Equipment berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  karyawan. Dengan  kata  lain  semakin  baik  Motivasi Kerja  karyawan,  maka  akan  semakin meningkatkan  Produktivitas  Kerja  (Y) yang  akan  dicapai  pada  PT.  Multi  Guna Equipment.
3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) terhadap Produktivitas Kerja (Y).
Berdasarkan hasil data secara parsial bahwa  variabel  Gaya  Kepemimpinan diperoleh  nilai  signifikan  0,001<  0,05 maka  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima,  dari penelitian  ini  terbukti  secara  nyata  bahwa variabel Gaya Kepemimpinan (X 1 ) terdapat pengaruh terhadap variabel Produktivitas  Kerja  (Y).  Dapat  dinyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan (X 1 ) yang ada pada PT. Multi Guna Equipment berpengaruh  terhadap  Produktivitas  kerja karyawan,  dengan  kata  lain  semakin  baik Gaya Kepemimpinan yang ada, maka akan meningkatkan
Produktivitas kerja karyawan yang  akan  capai  pada PT. Multi Guna Equipment.
Demikian  juga  berdasarkan  hasil  data secara  parsial  bahwa  variabel  Motivasi diperoleh  nilai  signifikan  0,000  <  0,05  maka Ho ditolak dan Ha diterima, dari penelitian ini terbukti  bahwa  variabel  Motivasi  Kerja  (X 2 ) berpengaruh  terhadap  variable  Produktivitas Kerja  (Y).  Dapat  dinyatakan  bahwa  Motivitas Kerja  (X 2 )  yang  ada  pada  PT.  Multi  Guna Equipment berpengaruh terhadap Produktivitas  Kerja  karyawan.  Dengan  kata lain  semakin  baik  Motivasi  Kerja  karyawan,
maka akan semakin meningkatkan Produktivitas  Kerja  (Y)  yang  akan  dicapai pada PT. Multi Guna Equipment.
Dari  uji  ANOVA  atau  F  test  pada  tabel 4.29,  nilai  Fhitung  sebesar  133.795.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  secara  simultan  kedua variabel  bebas yaitu Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja secara bersama-sama memengaruhi  Produktivitas  Kerja  karyawan. Dapat dinyatakan bahwa Gaya Kepemimpinan (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  yang  ada  pada PT.  Multi  Guna  Equipment  berpengaruh terhadap Produktivitas Kerja karyawan. Dengan  kata  lain  jika  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Motivasi  (X 2 )  semakin  baik,  maka akan  semakin  meningkatkan  Produktivitas Kerja  (Y)  yang  akan  dicapai  pada  PT.  Multi Guna Equipment.
Pembahasan berdasarkan hasil penelitian yang  telah  dilakukan  menunjukkan  bahwa hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat produktivitas  kerja  karyawan  diterima  dan terbukti kebenarannya.
Berdasarkan  hasil  Adjusted  R  Square sebanyak  0,744  hal  ini  berarti  bahwa  variasi perubahan  Y  dipengaruhi  oleh  perubahan  X 1 dan  X 2 sebanyak  74,4%.  Jadi  besarnya kontribusi variabel bebas Gaya Kepemimpinan (X 1 ) dan Motivasi Kerja (X 2 ) terhadap variabel terikat  Produktivitas  kerja  (Y)  sebesar  74,4% dan sisanya 25,6% dipengaruhi oleh faktor lain di luar variabel penelitian ini.
Hal  ini  didukung  oleh  hasil  penelitian, dimana nilai  sig.  thitung kedua variabel  bebas <5%. Sehingga dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  dan  motivasi  mempunyai pengaruh terhadap variabel terikat produktivitas kerja karyawan.
Selanjutnya bentuk pengaruh dari kepemimpinan dan pelatihan terhadap motivasi  kerja  karyawan  dapat  digambarkan dengan  persamaan  regresi  Y  =  4,938  +  (- 0.008) X1 + 0,634 X2. Dari persamaan regresi tersebut  terlihat  bahwa  koefisien  regresi  dari kedua variabel bebas, yaitu b1 bertanda positif
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
dan  b2  bertanda  negatif.  Hal  ini  berarti  jika masing-masing  variabel  bebas  (X 1 dan  X 2 ) dinaikkan  akan  berdampak  pada  kenaikan variabel Y pada taraf signifikan 5%.

## PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis dan
pembahasan,  dapat  disampaikan  kesimpulan sebagai berikut:
1. Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  terhadap  Produktivitas  Kerja  pada
PT.  Multi  Guna  Equipment  (Y)  yang diketahui  nilai  koefisien  determinasi  (R Square)  adalah  sebesar  0,008  atau  0,8%. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kontribusi gaya kepemimpinan terhadap variasi (naik turunnya)  produktivitas  kerja  adalah sebesar 0,8%,  dan  sisanya  sebesar  99,2% dipengaruhi  oleh  factor-faktor  lain  yang tidak diamati dalam penelitian.
2. Terdapat  pengaruh  Motivasi  Kerja  (X 2 ) terhadap  Produktivitas  Kerja  pada  PT. Multi Guna Equipment (Y) yang diketahui nilai  koefisien  determinasi  (R  Square) adalah  sebesar  0,704  atau  70,4%.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kontribusi  motivasi kerja  terhadap  variasi  (naik  turunnya) produktivitas  kerja  adalah  sebesar  70,4%, dan  sisanya  sebesar  29,6%  dipengaruhi oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diamati dalam penelitian ini.
3. Terdapat  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan (X 1 )  dan  Motivasi  Kerja  (X 2 )  terhadap Produktivitas  Kerja  pada  PT.  Multi  Guna Equipment  (Y)  yang  diketahui  nilai koefisien  determinasi  (R  Square)  adalah sebesar 74,4%, dan sisanya sebesar 25,6% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang tidak diamati dalam penelitian ini.
B. Saran Dengan melihat kesimpulan dari
penelitian  ini,  maka  saran  yang  dapat  peneliti sampaikan adalah sebagai berikut:
1. Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Multi Guna Equipment jika atasan selalu
memastikan  adanya  pedoman  kerja  pada masing-masing bagian kerja yang melaksanakan  tugas  pokoknya  serta  atasan selalu  melibatkan  partisipasi  bawahan dalam  setiap  kegiatan-kegiatan  dan  atasan harus mau bekerjasama dengan para atasan untuk  menyusun  tugas  kerjanya  masing- masing.
2. Motivasi kerja berpengaruh terhadap produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Multi Guna  Equipment  jika  rekan  kerja  selalu saling  membantu  bila  terjadi  masalah  dan atasan  selalu  memberikan  pujian  atas keberhasilan anda dalam bekerja.
3. Gaya  Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja jika selalu berusaha memperbaiki kesalahan  yang  pernah  dilakukan  dalam melaksanakan  pekerjaan  dan  mutu  dari hasil  kerja  selalu  memenuhi  standar  yang telah ditetapkan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Anoraga,  Pandji.  (1990).  Psikologi Kepemimpinan. Jakarta.
[2] -----------,  (2004).  Manajemen  Bisnis. Cetakan Ketiga. Jakarta: Rineka Cipta.
[3] -----------,  (2005).  Manajemen  Bisnis. Cetakan Ketiga. Jakarta: Rineka Cipta.
[4] ----------, dan Sri Suyati. (1995). Perilaku Organisasi. Cetakan Pertama. Jakarta: PT Dunia Pustaka jaya.
[5] Arep,  Ishak  dan  Hendri  tanjung.  (2003). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Jakarta: Universitas Trisakti.
[6] Augusty,  Ferdinand.  (2006).  Metode Penelitian Manajemen: Pedoman Penelitian  Untuk  Skripsi,  Tesis  dan Disertasi  Ilmu  Manajemen.  Semarang: Universitas Diponegoro. [7] Bima, Rizal. (2015). Pengaruh Penelitian,  Disiplin  Kerja  Dan  Gaya Kepemimpinan  Terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  (Studi  Pada  Otoritas Jasa Keuangan Regional 3 Surabaya).
[8] Cohen,  L.,  Manion,  L.,  &  Morrison,  K. (2007).  Research  Methods  in  Education.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
Edisi  Keenam.  London,  New  York: Routllege Falmer.
[9] Dessler, Gary. (2004). Manajemen
Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  9.  Jilid  1. Jakarta: Kelompok Gramedia.
[10] Dwi, Septianto. (2010). Pengaruh Lingkungan  Kerja  dan  Stres  kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Studi  pada PT.  Pataya  Raya  Semarang.  Jurnal Skripsi.  Semarang:  jurusan  manajemen fakultas Ekonomi Universitas
Diponegoro.
[11] Fandy,  Tjiptono.  (2006).  Manajemen jasa. Edisi Pertama. Yogyakarta: Andi.
[12] Fromm, Erich. (1975). Man for Himself. New York: Fawest Premier Books.
[13] Ghozali, Imam. (2005). Aplikasi Analisis Multivariate  dengan  SPSS.  Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
[14] Gilmore,  Jhon V.    (1975).  The Productive  Personality.  San  Francisco: Albion.
[15] Hadari  Nawawi.  (2003).  Manajemen Sumber  Daya  manusia  Untuk  Bisnis Yang  Kompetitif.  Yogyakarta:  Gadjah Mada University Press.
[16] Hakim, Abdul.
(2006). Analisis Pengaruh Motivasi, Komitmen Organisasi Dan Iklim Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Perhubungan Dan Telekomunikasi Provinsi Jawa tengah. JRBI. Vol 2. No.2.
Hal: 165-180.
[17] Hasibuan,  Malayu.  (2012).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
[18] Heidjrachman,  R  dan  Husman,  Suad, Drs, M.B.A. (1984). Manajemen Personalis (Edisi III). Yogyakarta:
BPFE.
[19] Hersey. (2004). Kunci Sukses Pemimpin Situasional. Jakarta: Delaprasata.
[20] Kurniawan, Defi. (2015). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Transformasional Terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan PT Sport Glove Indonesia. [21] Kusnendi.  (2003).  Ekonomi  Sumber Daya  manusia  Dan  Alam.  Jakarta:
Universitas Terbuka.
[22] Mali, Paul. (1978). Improving TotalProductivity,  mbo  Strategic  for
Business,  Government,  and  Nor  Profit Organization.  Inc  USA:  Jhon  Wiley  and Son.
[23] Martoyo,  Susilo.  (2000).  Manajemen Sumber  Manusia.  Jogjakarta:  PT  BPFE- Jogjakarta.
[24] Maslow,  A.  H.  (1978).  Motivation  and Personality.  Edisi  Ketiga.    Delhi  India: Pearson Education.
[25] Muliadi, Ferry. (2013). Pengaruh Motivasi  Kerja  dan  Kepemimpinan Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai Di Kantor KPU Provinsi Kepri.
[26] Nur’aini,  Renggani.  (2014).  Pengaruh
Kompensasi,  Kepuasan  Kerja,  Motivasi Kerja Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada
Perusahaan  Jasa  Katering  di  Daerah Istimewa Yogyakarta.
[27] Prof.  Dr.  H.  Veithzal  Rivai,  M.B.A  & Ella  Jauvani  Sagala,  S.  Psi.,  M.Sc., (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan. Edisi Kedua. Jakarta:  PT Raja Grafindo Persada.
[28] Richard  L  daft.  (2011).  Era  Baru Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
[29] Robbins,  S  dan  Coulter,  M.  (2007). Manajemen. Edisi kedelapan. Jakarta: PT Indeks.
[30] Saleh  Bahari,  Hasan  Azarnia,  Shariar Piri,  Eslam  Babaeei.  (2012).    The
Relationship  Between  Leadership  Style and Productivity in Public Sport
Organizations.
[31] Samsudin,  Sadili.  (2010).  Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:
Pustaka Setia.
[32] Sedarmayanti.  (2001).  Sumber  Daya Manusia dan Produktivitas Kerja. Bandung: Mandar maju.
[33] ----------,  (2011).  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN 2798-3471 (Cetak)
Manajemen Pegawai Negeri Sipil.
Cetakan  Kelima.  Bandung:  PT  Refika Aditama.
[34] Sekaran,  Uma.  (2006).  Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jakarta: Salemba Empat.
[35] Siagian,  Sondang  P.  (2008).  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT Bumi Aksara.
[36] Sugiyono.  (2003).  Metode  Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
[37] -----------,  (2013).  Metode  Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[38] -----------,  (2012).  Metode  Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta.
[39] -----------,  (2013).  Metode  Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.
[40] Sunyoto,  D. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS.
[41] Umar.  (2001).  Metodologi  Penelitian Media Group.  Jakarta.
[42] Usmara,  A.  (2006).  Motivasi  Kerja: Proses,  teori,  dan  Praktik.  Yogyakarta: Amara Books.
[43] Wahyudi,  Bambang. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Sulita.
[44] Iqbal, Anwar, dan Haider. (2015). Effect of  Leadership  Style  on  Employee Performance.  Arabian  J  Bus  Manag Review 2015.
…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. Journal of Innovation Research and Knowledge
ISSN 2798-3471 (Cetak) ISSN 2798-3641 (Online)

## HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN