FisiPublik: Jurnal Ilmu Sosial dan Politik https://journal.uwgm.ac.id/index.php/fisipublik P-ISSN: 2528-2689; E-ISSN: 2540-9751 November 2021, Vol.6 No.2

## P E N GA R U H   P E N GA W A S A N   K E P A LA   D E S A   TE R H A D A P D I S I P L I N   K E R J A   A P A R A TU R   P E M E R I N TA H   D E S A   H A N D I L T E R U S A N   D I   K E C A M A TA N   A N G GA N A   K A B U P A T E N K U T A I   K A R TA N E GA R A
Said Zulkifli 1 , Andra Wahyudi 2 saidzulkifli@uwgm.ac.id, Universitas Widya Gama Mahakam 1 andrawahyudi@gmail.com, Universitas Widya Gama Mahakam 2

## Abstract
The  Effect  of  Supervision  of  the  Village  Head  on  the  Work  Discipline  of  the  Handil  Terusan  Village Government Apparatus, The purpose of this study was to determine the effect of supervision on the work discipline of the Handil Terusan Village Apparatus in Anggana Subdistrict, Kutai Kartanegara Regency. Collecting data in this study using observation questionnaires, interviews, and documents. The population is all village apartments, totaling 18 people, because the number is small, the population is also used as a sample using a census. Analysis of the data used in this study is Spearman Rank. The detailed results in this study indicate that supervision has an effect on the discipline of the Handil Terusan Village apparatus in Anggana District, Kutai Kartanegara Regency with a significance level of 0.502 > 0.401. Thus, it can be concluded that the hypothesis in this study can be accepted by the data and theories used in this study.

## Keywords: Supervision, Apparatus Discipline

## Abstrak
Pengaruh  Pengawasan  Kepala  Desa  Terhadap  Disiplin  Kerja  Aparatur  Pemerintah  Desa  Handil Terusan, Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh pengawasan terhadap disiplin kerja aparatur  desa  Handil  Terusan  di  Kecamatan  Anggana  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Pengumpulan  data dalam  penelitian  ini  menggunakan  observasi  angket,  wawancara  dan  dokumen.  Populasi  adalah  seluruh apartur desa yang berjumlah 18 orang, karena jumlahnya sedikit maka populasi sekaligus dijadikan sebagai sampel  dengan  caras  sensus.  Analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah Rank  Spearman . Hasil  secara  rinci  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa,  pengawasan  berpengaruh  terhadap  disiplin aparatur  Desa  Handil  Terusan  Di  Kecamatan  Anggana  Kabupaten  Kutai  Kartanegara  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,502 > 0,401. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa hipotesis dalam penelitian ini dapat diterima data maupun teori-teori yang digunakan dalam penelitian ini.
Kata Kunci : Pengawasan, Disiplin Aparatur
DOI :  -
Received : Accepted : Published :
Copyright Notice
: Authors  retain  copyright  and  grant  the  journal  right  of  first  publication with the work  simultaneously  licensed  under  a Creative  Commons  Attribution  4.0
International License that allows others to share the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in this journal.

## 1. LATAR BELAKANG
Handil Terusan merupakan salah satu desa yang di Kecamatan Anggana Kabuten Kutai Kartanegara  yang  terletak  di  Pesisir  Mahakam.  Dimana  wilayah  ini  merupakan  salah  satu penghasil minyak bumi dan gas alam dengan beroperasinya lapangan migas milik perusahaan Total  E&P  Indonesie  dan  VICO  Indonesia.  Selain  itu,  masyarakat  di  daerah  ini  juga mengandalkan sektor perikanan, pertanian dan perkebunan.  Menurut Undang-undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa, bahwa yang dimaksud dengan desa yaitu "Desa adalah desa dan desa  adat  atau  yang  disebut  dengan  nama  lain,  selanjutnya  disebut  desa,  adalah  kesatuan masyarakat  hukum  yang  memiliki  batas  wilayah  yang    berwenang  untuk    mengatur  dan mengurus  urusan  pemerintahan,  kepentingan  masyarakat  setempat  berdasarkan  prakarsa masyarakat, hak asal usul,  dan/atau hak  tradisional  yang  diakui dan dihormati dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia.
Kebijakan reformasi birokrasi sebagaimana ditetapkan dalam Perpres No. 7 tahun 2005 diarahkan  pada  perubahan  kelembagaan  dan,  sistem  tatalaksanaan  pemerintahan,  kualitas sumberdaya  manusia,  dan  sistem  pengawasan  yang  efektif.  Pelaksanaan  reformasi  birokrasi selama  ini  belum  berjalan  sesuai  dengan  harapan  masyarakat.  Hal  itu  disebabkan  dengan semakin  tingginya  kompleksitas  permasalahan  yang  dihadapi  birokrasi  pemerintahan  serta sulitnya  dalam  mencari  solusi  perbaikan.  Hal  ini  ditopang  pula  oleh  tingginya  tingkat penyalahgunaan  kewenangan,  banyaknya  praktek  KKN  dan  masih  lemahnya  pengawasan terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah,  sehingga  mencerminkan  suatu  kondisi  birokrasi pemerintahan yang masih jauh dari harapan masyarakat.
Sebagaimana  di  sebutkan  dalam  Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia Nomor  84  Tahun  2016  Tentang  sususan  organisasi  dan  tata  kerja  pemeritah  desa  bertujuan untuk  menyelenggarakan  Pemerintahan  Desa,  seperti  tata  praja  pemerintahan,  penetapan peraturan  di  desa,  pembinaan  masalah  pertanahan,  pembinaan  ketentraman  dan  ketertiban, melakukan  upaya  perlindungan  masyarakat,  administrasi  kependudukan,  dan  penataan  dan pengelolaan  wilayah,  serta  melaksanakan  pembangunan,  seperti  pembangunan  sarana prasarana  perdesaan,  dan  pembangunan  bidang  pendidikan,  kesehatan  dan  lain  sebagainya.

## Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara
Pemerintahan  desa  adalah  penyelenggaraan  urusan  pemerintahan  dan  kepentingan masyarakat setempat dalam sistem pemerintahan Negara Kesatuan Republik  Indonesia.
Pemerintah    desa    adalah    Kepala    Desa    yang  dibantu  perangkat  desa  sebagai  unsur penyelenggara  pemerintahan  desa.  Isu  yang  diangkat  dari  penelitian  adalah  ingin  melihat pengaruh  kepala  desa  terhadap  aparaturnya  atau  bawahan  dalam  fungsi  pengawasan    untuk menegakan  disiplin.  Bagi  seorang  kepala  desa  komunikasi  adalah  sebagai  suatu  alat  yang dapat di gunakan untuk bersedia mengubah perilaku bawahan serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kebersedian seseorang untuk menaati semua peraturan.Tindakan disiplin pada umumnya tergambar melalui senantiasa  tepat waktu dalam aktivitas  yang  menjadi  tanggung  jawabnya.  Selain  itu,  taat  pada  aturan  yang  berlaku merupakan cerminan sebuah kedisiplinan. Aparat pemerintah desa memliki kewajiban untuk mampu  menamankan  kedisiplinan  dalam  diri  karena  tugasnya  sebagai  pelayan  masyarakat serta  berperan  sebagai  perencana,  pelaksana,  dan  pengawas  penyelenggaraan  tugas  umum pemerintahan  dan  pembangunan,  melalui  pelaksanaan  kebijakan  dan  pelayanan  publik  yang profesional,  bebas  dari  intervensi  politik,  serta  bersih  dari  praktik  korupsi,  kolusi,  dan nepotisme.  Urgensinya  penelitian  ini  dilakukan  adalah  di  tuntutnya  professional  dalam pelaksanaan tugasnya. Aparatur pemerintah  desa juga sebagai panutan yang harus memberi contoh  yang  baik  kepada  masyarakat  yaitu  disiplin  pada  saat  melakukan  pekerjaannya. Disiplin  tidak  hanya  di  bangun  secara  eksternal  melalui  aturan  yang  di  terapkan  oleh pemerintah, namun juga harus secara internal yaitu berasal dari dalam diri aparat itu sendiri. Permasalah  atau  isu  yang  muncul  pada  saat  di  lapangan  terlihat  aparatur  desa  yang  tidak mengikuti  aturan  tentang  jam  bekerja  ada  yang  datang  terlambat  ada  yang  pulang  cepat, kemudian  seragam  dinas  yang  diberikan  oleh  kantor  sering  tidak  dipakai,  fasilitas  kantor yang  seharausnya  dipakai  untuk  kepentingan  kantor  malah  digunakan  untuk  keperluan  lain. Dengan  demikian  maka,  untuk  meningkatkan  disiplin  aparatur  tersebut  adalah  dengan memfungsikan pengawasan dari kepala desa. Pengawasan pada dasarnya merupakan aktivitas membandingkan  kondisi  yang  ada  dengan  kondisi  yang  seharusnya  terjadi.  Bila  ternyata ditemukan adanya penyimpangan atau hambatan segera diambil tindakankoreksi. Agar dapat efektif  mencapai  tujuannya,  pengawasan  tidak  dilakukan  hanya  pada  saat  akhir  proses manajemen  saja,  akan  tetapi  berada  pada  setiap  tingkatan  proses  manajemen.  Dengan demikian  pengawasan  akan  memberikan  nilai  tambah  bagi  peningkatan  disiplin  aparatur sebagai pemberi pelayanan bagi organisasi kepada masyarakat.
Pengawasan  adalah  proses  untuk  menjamin  agar  tujuan  organisasi  dan  manajemen tercapai. dengan demikian tujuan dari pengawasan adalah :
1. Untuk      mengetahui      apakah      hasil  kegiatan  yang  dilaksanakan  telah  sesuai  dengan rencana yang telah ditetapkan;
2. Apakah      pelaksanaan      visi,      misi,  tugas  dan  fungsi  organisasi  telah  sesuai  dengan kebijaksanaan, pengarahan,  prosedur,  dan pedoman-pedoman yang telah ditetapkan;
3. Untuk        mengetahui        apakah        ada  kesulitan-kesulitan,  hambatan-  hambatan, tantangan,  peluang  dan  potensi-potensi  yang  penting  diketahui  untuk  keberhasilan pencapaian tujuan dan bilamana perlu melaksanakan tindakan koreksi;
4. Apakah      pelaksanaan      kegiatan tersebut  dapat  berjalan  secara efisien, efektif dan produktif  dilihat  dari  tenaga,  biaya,  perlengkapan/peralatan  dan  sarana  prasarana  yang ada;
5. Untuk  mengambil  tindakan  koreksi dan meluruskan kembali bila terjadi penyimpangan tujuan    organisasi serta      ketidak      beresan      dalam pelaksanaan rencana dan program;
6. Dengan  adanya  pengawasan  dapat dicegah terjadinya penyimpangan, pemborosan dan kegagalan yang tidak perlu.
Menurut Siagian dalam Suhendra (2008) “Pengawasan adalah proses pengamatan dari pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjaan yang sedang di lakukan berjalan sesuai rencana yang telah di tetapkan”.
Selanjutnya  menurut  Ichwan  dalam  Suhendra  (2008)  mengemukakan  bahwa “Pengawasan  adalah  proses  membandingkan  pelaksanaan  kegiatan  dengan  tolak  ukur  / kriterianya dan di ikuti dengan tindakan perbaikan / koreksi”.
Dengan  demikian  pengawasan  adalah  terdiri  dari  segala  usaha  agar  segala  sesuatu  itu sesuai dengan rencana yang sudah diterma, dgn instruksi yang sudah dikeluarkan dan dengan prinsip yang sudah ditentukan.
Oleh  karena  itu  maka,  hal  pokok  yang  harus  dilakukan  oleh  kepala  desa  adalah menerapkan  prinsip-prinsip  pengawasan  yaitu  melakukakannya  secara  berjenajang  dan bersifat  membina  aparatur,    dilakukan  secara  terus  menerus,  diarahakan  untuk  pencegahan serta dengan sistem tertentu.
Pengawasan  adalah  segala  usaha  atau  kegiatan  untuk  mengetehui  dan  menilai kenyataan yang sebenarnya mengenai pelaksanaan tugas atau kegiatan apakah sesuai dengan “yang semestinya” atau tidak. Yang dengan  yang semestinya adalah sesuai dengan rencana

## Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara
yang  telah  ditetapkan,  sesuatau  dengan  peraturan  perundang-undangan  atau  ketentuan  yang berlaka serta memenuhi prinsip-prinsip daya guna dan hasil guna.
Maksud  diadakannya  atau  dilakukannya  pengawasan  adalah  untuk  mencegah  atau untuk memperbaiki kesalahan, penyimpangan, ketidak sesuaian,  penyelewengan dan lainnya yang tidak sesuai dengan tugas dan wewenang yang telah ditentukan.
Jadi maksudnya pengawasan bukan mencari kesalahan terhadap orangnya, akan tetapi mencari  kebenaran  terhadap  hasil  pelaksanaan  pekerjaan,  adapun  tujuan  diadakannya  dari pengawasan  adalah  agar  hasil  pelaksanaan  pekerjaan  diperoleh  secara  berdaya  guna  dan berhasil guna sesuai dgn rencana yang telah ditentukan sebelumnya.

## Tekhnik Pengawasan
Sarwoto (2010  : 101) Pengawasan langsung, pengawasan  yang dilakukan dengan cara mendatangi dan melakukan pemeriksaan di tempat ( on the spot) terhadap obyek yang diawasi 1.  Pemeriksaan  ditempat  itu  berupa  pemeriksaan  administarsi  atau  pemeriksaan lapangan  dilakukan  oleh  pimpinan  penanggung  jawab  pekerjaan  aparat  pengawasan fungsional kunjungan kerja DPRD
2. Pengawasan tidak langsung adalah pengawasan yg dilakukamn dengan cara tidak mendatangi  tempat  pelaksanaan  pekerjaan  atau  obyek  yg  diperiksa,  tetapi  dilakukan dibelakang meja atau dari karak jauh. cara pengawasan tidak langsung ini dapat dilakukan dengan  pemeriksaan  di  atas  meja  atau  “desk  audit”  yaitu  dengan  mempelajari  dan menganalisis segala dokumen yg menyangkut obyek yang di awasi antara lain.
Kedisiplinan  merupakan  masalah  yang  sangat  berpengaruh  besar  terhadap  kemajuan organisasi  untuk  melayani.  Tanpa  adanya  disiplin  akan  menyebabkan  pelaksanaan  kerja terhambat  atau  tidak  dapat  diselesaikan  dengan  baik,  sehingga  tujuan  organisasi  akan terhambat  dan  sulit  tercapai.  Disiplin  menurut  Alex  S.  Nitisemito  (2002)  menyebutkan “Disiplin  kerja  dapat  diartikan  suatu  sikap,  tingkah  laku  dan  juga  perbuatan  yang  sesuai dengan peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis”.
Oleh  sebab  itu  organisasi  memerlukan  disiplin,  adanya  disiplin  tersebut  dapat  dilihat apabila  orang-orang,  pegawai-pegawai  dengan  senang  hati  melaksanakan  aturan-aturan, norma-norma,  instruksi-instruksi  atasannya  dan  mentaati  aturan-aturan  yang  dinyatakan berlaku padanya. Dengan demikian disiplin dapat dilihat apabila pegawainya  dengan senang hati melaksanakan aturan-aturan yang diberikan oleh atasannya yang berlaku terhadapnya.
Selanjutnya  menurut  Prajudi  Admosudirdjo  (2002)  menyebutkan  “Disiplin  pada hakekatnya  adalah  keataatan,  ketekunan,  kegiatan,  sikap  kelakuan,  sikap  hormat  yang
nampak sesuai dengan tata aturan yang telah disepakati antara badan organisasi dan pegawai- pegawainya (warga-warganya)”.
Berdasarkan  pendapat  tersebut  di  atas  bahwa  disiplin  atau  tingkah  laku  yang  tertib mempunyai  hubungan  dengan  penyesuaian  terhadap  peraturan-peraturan,  prosedur-prosedur dan  kebiasan-kebiasaan  sosial  yang  diakui.  Misalkan adalah  penting  bagi  pegawai  bawahan untuk melapor ditempat pekerjaan tepat pada waktunya, memperhatikan peraturan-peraturan yang  melarang  merokok  dan  minum,  berpakaian  sebagaimana  dikehendaki  serta  mengikuti prosedur resmi di dalam pekerjaan, bertingkah laku terhadap orang-orang atas cara-cara yang diakui  dalam  masyarakat,  sekurang-kurangnya  menjalankan  secara  efektif  beban  pekerjaan minimum.
Selanjutnya menurut DS. Widodo (2003) menyebutkan  “Disiplin adalah suatu keadaan tertib  dimana  orang-orang  yang  tergabung  dalam  suatu  organisasi  tunduk  pada  peraturan yang telah ada dengan rasa senang hati”.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  disiplin  pada  hakekatnya  adalah  rasa ketaatan yang telah disepakati baik oleh instansi maupun para pegawainya yang ada di dalam organisasi dan ukuran disiplin seseorang dapat dilihat dari tingkah lakunya sehari-hari dalam hubungannya dengan organisasi dimana ia bekerja menimbulkan manfaat bagi orang lain.
Menurut AS. Munandar (2005) menyebutkan manfaat dari disiplin adalah  ”kesadaran diri  untuk  mentaati  nilai-nilai,  norma-norma  dan  aturan  yang  berlaku  dalam  lingkunganya dan juga dapat diartikan sebagai ketaatan melaksanakan aturan-aturan yang diwajibkan atau diharapkan  oleh  masyarakat  agar  kehidupan  di  dalam  masyarakat  dan  negara  berjalan  tertib dan  lancar.  Dalam  kaitannya  dengan  pekerjaan,  maka  disiplin  tenaga  kerja  adalah  ketaatan melaksanakan  aturan-aturan  yang  diwajibkan  atau  diharapkan  oleh  suatu  kantor  atau perusahaan  agar  setiap  tenaga  kerja  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  secara  tertib  dan lancar”.
Berdasarkan  uraian  tersebut,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  maksud  dari dilaksanakannya disiplin adalah agar setiap pegawai di dalam melaksanakan pekerjaan yang telah  diberikan  kepadanya  dapat  berjalan  dengan  tertib  dan  lancar  karena  mengikuti  nilai, norma dan aturan yang telah ditetapkan.
Tujuan darai pada penelitian ini ingin mengatahui pengaruh kepemimpinan kepala desa terhadap  disiplin  aparatur  pemerintah  desa  handil  terusan  di  kecamatan  anggana  kabupaten kutai kartanegara

## Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara

## 2. METODE
Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  kuantitatif  yakni penelitian  yang  dilakukan  terhadap  dua  variabel  mandiri  dengan  menghubungkan  variabel untuk  menjawab  pertanyaan  tentang  adanya  keterkaitan  antara  variabel  tersebut.  Menurut Masri  Singarimbun  dan  Sopian  Efendi  (2003)  penelitian  yang  mengambil  sampel  dari  satu populasi  dan  menggunakan  kuesioner  sebagai  alat  pengumpulan  data  yang  pokok  disebut penelitian  survei.  Pada  umumnya  yang  merupakan  unit  analisis  dalam  penelitian  survei adalah individu.Pengumpulan data dalam penelitian ini dilakukan melalui  teknik berikut ini yaitu:
1. Angket  dan Kuesioner
2. Wawancara 3. Dokumentasi
Dalam penelitian ini peneliti berusaha untuk membuktikan sejauh mana pengawasan ini  mempunyai  pengaruh  dalam  meningkatkan  disiplin  kerja  perangkat  desa  di  kantor  Desa Handil Terusan Kecamatan Anggana.
Untuk menganalisis data yang di hasilkan, digunakan suatu alat ukur menggunakan formulasi koefisien Rank Spearman ( ) dalam Sidney Sigel (2011), sebagai berikut :
∑ ∑ ∑ √∑ ∑

## 3. HASIL
Untuk mengetahui pengawasan  yang dilakukan oleh kepala desa dalam menegakkan disiplin  pegawai  di  Desa  Handil  Terusan  Kecamatan  Anggana  ini  peneliti  menggunakan beberapa indikator, untuk pengawasan  yang diteliti adalah pengawasan langsung terdiri dari inspeksi langsung, observasi ditempat, laporan di tempat, sedangkan  untuk pengawasan tidak langsung  diteliti  berupa  laporan  tertulis  dan  laporan  lisan,  sedangkan  untuk  didiplin  kerja pegawai  yang  diteliti  adalah  ketaatan  pada  ketentuan  jam  kerja,  pemakaian  seragam  sesuai aturan, penggunaan fasilitas kantor dan loyalitas pada pekerjaan
Berikut data disajikan dalam bentuk tabel dan uraian sebagai berikut

## 1. Inspeksi Langsung
Untuk mengetahui hasil jawaban responden  selaku aparatur desa apakah kepala desa pernah  melakukan  inspeksi  langsung,  bahwa  kepala  desa  pernah  melakukan  inspeksi langsung  terhadap  aparatur  pemerintah  sebesar  64,5  %  di  Kantor  Desa,  sisanya  kepala  desa kadang  –  kadang  melakukan  inspeksi  langsung  terhadap  aparatur  pemerintah  Desa  sebesar
5,5 % , hal ini di karenakan tugas yang ada di luar menjadi penyebab  kepala desa tidak bisa setiap  harinya  melakukan  pengawasan.  Selain  itu  kepala  desa  juga  sudah  menunjukkan tugasnya  ketika  melakukan  inspeksi  langsung  yaitu  memberikan  bimbingan  kepada bawahannya  dan  memberikan  arahan  dalam  melaksanakan  tugas  –  tugas  yang  di  kerjankan oleh  aparatur  pemerintah  desa  sebesar  88  %,  sangat  jarang  kepala  desa  tidak  memberikan bimbingan kepada bawahannya ketika melakukan inspeksi langsung sebanyak 2 %.

## 1.1. Observasi di tempat
Kepala desa apabila datang kekantor beliau selalu melakakan pengamatan di masing-masing bagian, hal ini menunjukkan bahwa kepala desa selalu melakukan observasi di tempat untuk memastikan bawahannya bekerja dengan baik sesuai dengan peraturan yang berlaku sebesar 78  %,  namun  kadang-kadang    kepala  desa  melakukan  sepintas  saja,  disebabkan  bisa    pada saat itu ada tugas-tugas yang beliau kerjakan perlu penyelesaian segera. Sedangkan penilaian kepala  desa  atas  observasi  ditempat  yang  di  lakukannya,  menunjukkan  bahwa  kepala  desa ketika melakukan observasi di tempat memberikan penilaian yang positif kepada bawahannya atas pekerjaan aparatur pemerintah desa lakukan sebesar 67 %, dan  tidak pernah kepala desa memberikan penilaian yang negatif kepada aparatur pemerintah desa 33 %

## 1.2. Laporan di tempat
Untuk  laporan  ditempat  ditanyakan  apakah  kepala  desa  apakah  pernah  meminta  laporan tertulis  kepada  aparatur  atas  hal–hal  yang  berkaitan  dengan  pekerjaannya,  ternyata  hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  responden  sebagian  besar  pernah  melakukan  laporan tertulis kepada kepala desa mengenai hal–hal yang berkaitan dengan pekerjaan mereka sebsar 61  %,  namun  ada  juga  kadang-kadang  mereka  memberikan  laporan  hanya  kalau  diminta, yaitu sebesar 39 %.
Selanjutnya bagaimana sikap kepala desa mengenai laporan yang telah di sampaikan tersebut, apa  yang  dilakukan  oleh  kepala  desa,  bahwa  kepala  desa  memberikan  sikap  yang  positif terhadap  laporan  yang  di  sampaikan  oleh  aparatur  pemerintah  desa  dalam  menyampaikan persoalan  mengenai  pekerjaan  yang  di  lakukan  atau  83  %.  Hal  ini  di  lakukan  agar  tujuan organisasi yang di inginkan tercapai sesuai dengan tujuan
2. Pengawasan tidak langusng.
Pengawasan  tidak  langsung  adalah  pengawasan  yang  dilakukamn  dengan  cara  tidak mendatangi  tempat  pelaksanaan  pekerjaan  atau  obyek  yang  diperiksa,  tetapi  dilakukan dibelakang  meja  atau  dari  karak  jauh.  cara  pengawasan  tidak  langsung  ini  dapat  dilakukan
Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara
dengan  pemeriksaan  di  atas  meja  atau “desk  audit” yaitu  dengan  mempelajari  dan menganalisis segala dokumen yang menyangkut obyek yang di awasi.
Untuk  mengetahui  pengawasan  tidak  langsung  ini,  peneliti  menyajikannya  dalam  bentuk tabel penyajian data beserta uraiannya sebagai berikut :

## 2.1. Laporan tertulis
Untuk  laporan  tertulis  ini  di  tanyakan  kepada  responden  apakah  selama  ini  aparatur  desa penah menyampaikan laporan tertulis mengenai pekerjaan yang di tugaskan oleh kepala desa, aparatur  pemerintah  desa  pernah  menyampaikan  loporan  tanpa  harus  diminta  oleh  kepala desa sebesar 88 %, namun masih ada responden yang kadang-kadang menyampaikan, bahkan ada yang tidak menyampaikan laporannya kinerjanya kalau tidak diminta sebesar 11,2 %
Selanjutnya  untuk  mengetahui  hasil  jawaban  responden,  berikut  ditanyakan  bagaimana tanggapan  dari  kepala desa terhadap laporan tertulis yang telah di buat  kepala desa menilai baik  atas  laporan  yang  disampaikan  sebesar  78  %,  namun  ada  laporan  tertulis  yang  di  buat oleh aparatur pemerintah desa, membuat  kepala desa tidak jarang menanggapi dan mengabil sikap yang negatif terhadap bawahannya mengenai laporan yang di sampaikan secara tertulis, karena laporan  yang  dibuat  hanya  sekedar  formalitas  sebesar  22,2  %,    tanpa  mengindahkan aturan yang berlaku dalam membuat pelaporan.

## 2.2. Laporan lisan
Untuk  mengetahui  laporan  tertulis  ini  ditanyakan  kepada  responden  apakah  aparatur  desa pernah menyampaikan laporan secara lisan kepada kepala desa mengenai permasalahan yang di  hadapi  dalam    menyelesaikan  pekerjaan  hal  ini  ditunjukan  bahwa  responden    pernah menyampaikan  laporan  lisan  kepada  kepala  desa  sebesar  56  %,  namaun  ada  yang  kadang– kadang  aparatur  pemerintah  desa  juga  menyampaikan  laporan  lisannya  kepada  kepala  desa mengenai perkerjaan yang mereka kerjakan, menurut mereka justru dengan laporan lisan ini biasanya  kepala  desa  dapat  menyelesaikan  permasalahan  yang  di  hadapi  oleh  bawahannya sebesar  44  %.  Selanjutnya  untuk  hasil  jawaban  responden  atas  pertanyaan  bagaimana tanggapan  kepala  desa  mengenai  laporan  lisan  yang  telah  di  sampaikan,  bahwa  kepala  desa dapat  menerima  dengan    baik  dalam  menanggapi  laporan  lisan  yang  di  sampaikan  oleh bawahannya, karena dengan laporan lisan ini terjadi hubungan yang baik dan harmonis antara pimpinan  dengan  bawahannya,  dengan  demikian  maka  terjadilah  kominikasi  dua  arah, sehingga  kepala  desa  dapat  segera  mengetahui  apa  yang  terjadi  dengan  bawahannya  ketika ada tugas-tugas yang dibebenkan kepada mereka dan dapat segera di selesaikan dengan baik sebesar 100 %

## 3. Disiplin Kerja
Disiplin  kerja  sebagai  suatu  sikap  dan  perilaku  pegawai  yang  berorientasi  pada  penggunaan waktu kerja secara efisien oleh para aparatur desa, agar pelayanan terhada masyarakat dapat berjalan  dengan  baik. Untuk  mengukur  disiplin  kerja  aparatur  pemerintah  desa  di  gunakan empat indikator sebagai berikut yaitu
3.1.Ketaatan pada ketentuan jam kerja.
Terlihat benar bahwa ini sebagian besar aparatur masih banyak yang melanggar aturan, atau tidak taat dan patuh atas  ketentuan yang  telah  ditetapkan oleh kantor pada saat masuk kerja sebesar  39  %,  oleh  karena  itu  kepala  desa  harus  memberikan  teguran  kepada  mereka  yang sering telambat, sebaikanya dalam beberpa kesempatan seperti apel pagi atau pada saat rapat kepala  desa  harus  tegas  dan  memebrikan  sanksi  kepada  mereka  yang  katahuan  selama  satu atau  dua  minggu  bertuturut  terlambat.  Selanjutnya  pada  saat  jam  pulang  kerja  aparatur memperlihatkan bahwa sebagian besar responden mentaati jam pulang kerja sesuai peraturan yang berlaku 61 %, namun ada beberapa aparatur yang pulang melebihi jam pulang kantor, hal ini disebutkan masih ada beberpa pekerjaan yang saat itu belum selesai, sehingga mereka masih menggunakan waktu yang  tersisa untuk menyelesaikannya.
Selanjutnya  apakah aparatur selalu menandatangi absen tepat waktu saat datang dan pulang kantor,  bahwa  ada  sebagian  besar  responden  yang  selalu  menandatangani  absen  sesuai dengan peraturan kantor desa yang telah di tetapkan sebesar 72 %, namun masih ada aparatur yang  kadang–kadang  menandatangi  absen  tidak  sesuai  dengan  peraturan  yang  ada  oleh karena itu kepala desa harus memeberikan peran kepada sekretaris desa untuk mengawasinya, agar  tidak  ada  aparatur  yang  semaunya  untuk  menanda  tangai  absen,  dengan  demikian disiplin bisa ditegakkan

## 3.2. Pemakaian seragam sesuai aturan kantor
Penggunaan  seragam  ini,  peneliti  menanyakan  kepada  para  responden  apakah  selama  ini aparatur  menggunakan  seragam  sesuai  dengan  aturan  yang  ada,  bahwa  sebagian  besar responden  selalu  menggunakan  seragam  sesuai  dengan  aturan  kantor  sebesar  73  %,  namun ada ada beberapa aparutur yang tidak menggunakan pakaian seragam pada hari-hari kerja 27, %, oleh karen itu kepala desa dan sekretaris desa perlu melakukan pengawasan melekat, agar para  aparatur  ini  disiplin  dalam  aturan  yang  ada.  Selanjutnya  peneliti  menanyakan  apakah aparatur  mampu  dan  mau  mentaati  peraturan  kantor  mengenai  pakaian  seragam  ini  ternyata hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  semua  aparatur  atau  responden  mampu  dan  mau mentaati peraturan mengenai pemakaian seragam sebesar 100 %.

## Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara

## 3.3. Penggunakan fasilitas kantor secara tepat guna
Mengenai  penggunaan  fasilitas  kantor  ini  responden  menjawab  pertanyaan  yang  peneliti ajukan    apakah  aparatur  selalu  menggunakan  fasilitas  kantor  secara  tepat  guna  untuk menyelesaikan  pekerjaan  yang  telah  di  tugaskan  oleh  kepala  desa.  ternyata  bahwa  pada umumnya  responden  selalu  menggunakan  fasilitas  kantor  untuk  menyelesaikan  pekerjaan yang  telah  tersedia  selalau  tepat  guna  di  dalam  menjalankan  tugas  –  tugas  yang  telah  di berikan  oleh  kepala  desa  sebesar  56  %,  namun  ada  juga  kadang  –  kadang  dari  responden tidak menggunakan fasilitas kantor dalam menyelesaikan tugas  yang di berikan  kepala desa sebesar 44 %, hal in di karenakan responden sudah memilikinya seperti laptop, android ketika mereka  berhubungan  dengan  aparatur  lain,  atau    posisi  aparatur  desa  yang  berada  di  luar kantor. Namun di indikasikan bahwa hampir rata-rata pegawai memamfaatkan fasilitas yang semestinya  untuk  keperluan  kantor,  akan  tetapi  di  salahgunakan  oleh  aparat  untuk kepentingan pribadi sebesar 83 %, melihat kondisi ini kepala desa semestinya dapat bertindak tegas,  boleh  dipakai  tapi  atas  ijin  dari  pihak  kelurahan,  jadi  tidak  boleh  digunakan  untk kepentingan pribadi tanpa sepengetahuan pihak kelurahan. Hal ini merupakan tindakan tidak disiplin  aparatur  pemerintah  desa  dalam  menggunakan  fasilitas  umum  yang  ada  di  Kantor Desa  Handil  Terusan.  apakah  fasiltas  kantor  desa  yang  ada  dapat  memudahkan  proses pekerjaan dalam hal menjalankan tugas yang telah di berikan, ternyata  bahwa fasilitas yang ada  di  kantor  desa  Handil  Terusan  tersebut  dapat  memudahkan  setiap  pegawai  dalam memperlancar pekerjaan mereka serta  sudah bisa di katakan memenuhi standar kelengkapan bagi sebuah kantor desa yang berada di Kecamatan Anggana.

## 3.4. Loyalitas pada pekerjaan
Untuk  mengetahui  tingkat  loyalitas  pegawai  di  dalam  melakukan  pekerjaanya    peneliti mengajukan pertanyaan apakah segala pekerjaan yang dikerjakan itu di pertanggungjawabkan,  ternyata  semua  responden  dapat  bertanggungjawab  atas  apa  yang menjadi beban kerja mereka sebesar 95 %. Ketika seorang aparatur memiliki loyalitas tinggi, maka  secara  otomatis  ia  akan  merasa  memiliki  tanggung  jawab  yang  besar  terhadap instansinya. Aparatur  akan berhati-hati dalam mengerjakan tugas-tugasnya, namun sekaligus berani  untuk  mengembangkan  berbagai  inovasi  demi  kepentingan  instansi.  Selanjutnya mengenai  kerjasama  terjalis  hubungan  yang  baik  dengan  sesama  pegawai  maupun  dengan atasan.  Responden    pada  umumnya  melakukan  kerjasama  yang  baik  antar  sesama  apartur maupun  dengan  atasannya  zebesar  89  %.  Aparatur    yang  loyal,  tidak  segan  untuk  bekerja sama dengan aparatur  lain apalagi dengan atasannya. Bekerja sama dengan orang lain dalam
suatu  kelompok  memungkinkan  seorang  pegawai  mampu  mewujudkan  impian  instansinya untuk dapat mencapai tujuan yang tidak mungkin dicapai oleh seorang secara invidual.

## Analisis Data
Peneliti akan melakukan analisis data dengan menggunakan Koefisien Korelasi Rank Spearman ( ) dengan formulasi seperti berikut ini.
= ∑ ∑ ∑ √∑ ∑
Sebagai  langkah  awal,  berikut  ini  peneliti  sajikan  hasil  perhitungan  untuk  variabel pengawasan  (X)  terdapat  enam  himpunan  berangka  sama  dengan  nilai  474  dan  variabel disiplin  kerja  aparatur  (Y)  terdapat  enam  himpunan  berangka  sama  dengan  nilai  475,5 sedangkan untuk ∑ = 472
Berdasarkan hasil yang di dapatkan dari perhitungan di atas, maka korelasinya dapat di hitung dengan rumus sebagai berikut :
= ∑ ∑ ∑ √∑ ∑
= √ = √
= = = 0,502901558 = 0,502

## Pengajuan Hipotesis
Dari hasil perhitungan di atas, maka dapat diketahui bahwa harga empiris atau hitung adalah    0,502,  jika  dibandingkan  dengan  harga  s    tabel  pada    N    =    18  dengan  tingkat signifikansi  0,05 adalah  0,361  pada tes satu sisi. Dengnan kata lain bahwa hitung lebih besar  dari tabel  yaitu    0,502  >  0,401.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  terdapat  pengaruh positif antara pengawasan terhadap disiplin kerja aparatur, ini berarti menerima hipoteis yang telah  diajukan  terdahulu    yaitu    Ada  Pengaruh  Pengawasan  Kepala  Desa  Terhadap  Disiplin Kerja  Aparatur  Pemerintah  Desa  Handil  Terusan  Kecamatan  Anggana  Kabupaten  Kutai Kartanegara”.

## 4. PEMBAHASAN
Berdasarkan  peraturan  Bupati  Kutai  Kartanegara  Nomor  7  Tahun  2016  Tentang Struktur  Organisasi  dan  Tata  Kerja  Pemerintah  Desa.  Maka  tugas  pokok  Kepala  Desa memiliki tugas antara lain :

## Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara
a. Menyelenggarakan  pemerintahan  Desa  meliputi:  tata  praja  pemerintahan,  penetapan peraturan  Desa,  pembinaan  masalah  pertanahan,  pembinaan  ketentraman  dan  ketertiban, melakukan upaya perlindungan masyarakat, administrasi kependudukan dan penataan dan pengelolaan wilayah.
b. Melaksanakan  pembangunan  meliputi:  pembangunan  sarana  prasarana  perdesaaan, pembangunan bidang pendidikan dan kesehatan.
c. Pembinaan  kemasyarakatan  meliputi:  pelaksanaan  hak  dan  kewajiaban  masyarakat, partisipasi masyarakat sosial budaya masyarakat, keagamaan dan ketenagakerjaan dan
d. Pemberdayaan  masyarakat  meliputi  tugas  sosialisasi  dan  motivasi  masyarakat  di  bidang budaya,  ekonomi,  politik,  lingkungan  hidup,  pemberdayaan  keluarga,  pemuda,  olahraga dan Karang Taruna.
Sesuai dengan peraturan Bupati tersebut di atas, maka sebagai gambaran bahwa Desa Handil Terusan memiliki luas wilayah 17.000 Hektar dengan jumlah penduduk 4.785 jwa di antaranya  terdiri  dari  jumlah  penduduk  laki-laki  sebanyak  2.536  jiwa  dan  jumlah penduduk perempuan sebanyak 2.249 jiwa dengan total jumlah Kepala keluarga  sebanyak 1.379.
Desa  yang  berada  di  Kawasan  delta  Mahakam  ini  berbatasan  dengan  Kecamatan muara badak di bagian utara, Kecamatan sanga-sanga dan muara jawa di bagian selatan serta berbatasan langsung dengan Kota Samarinda di bagian barat, serta di bagian timur berbatasan dengan perariran selat makassar.
Hipotesisnya mengatakan bahwa  “Ada Pengaruh Pengawasan Kepala DesaTerhadap Disiplin  Kerja  Perangkat  Desa  di  Kantor  Desa  Handil  Terusan  Kecamatan  Anggana”.
Perhitungan  analisis Korelasi Rank Spearman digunakan  untuk  melihat  pengaruh  atau  untuk menguji  signifikansi  hipotesis  asosiatif  bila  masing-masing  variabel  yang  dihubungkan berbentuk Ordinal . Korelas i rank spearman  pada variabel pengawasan terhadap disiplin kerja menghasilkan    arah  positif    yaitu  diketahui  bahwa  harga empiris  atau hitung  adalah 0,502, jika dibandingkan dengan harga  s  tabel pada  N  =  18 dengan tingkat kebenaran 95 % dan tingkat kesalahan 0,05 adalah 0,401, untuk tingkat satu sisi.  Jadi, jika di bandingkan maka perhitungan  lebih  besar  dari  pada tabel  kritis  (  0,502  >  0,401).  Dengan  demikian hipotesis  yang  di  rumuskan  peneliti  dapat  diterima  yaitu  ada  pengaruh  pengawasan  Kepala Desa terhadap disiplin kerja aparatur pemerintah Desa Handil Terusan Kecamatan Anggana Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Penerapan  pengawasan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  di kantor  tersebut    berpengaruh  sebesar  50,  2  %.  Artinya  masih  banyak  fakor  atau  fungsi  lain yang dapat mempengaruhi disiplin kerja.
Hasil  analisis  tersebut  menunjukkan  bahwa  secara  empirik,  fungsi  pengawasan berpengaruh  positif  terhadap  Disiplin  kerja  aparatur.  Pengaruh    tersebut  sekaligus  memberi makna bahwa hubungan kedua  variabel  positif, karena koefisien korelasinya lebih besar dari uji tabelnya
Berdasarkan  hasil penelitian ini, maka dapat diketahui bahwa pengawasan merupakan salah  satu  faktor  penentu  peningkatan  disiplin  kerja  pegawai,  khususnya  pada  kantor  Desa Handil  Terusan  Kecamatan  Anggana  Kabupaten  Kartanegara.  Hal  ini  mengindikasikan terdapat kontribusi faktor pengawasan walam meningkatkan disiplin kerja pegawai ,walaupun disiplin kerja pegawai belum optimal.

## 5. SIMPULAN
Berdasarkan pada  hasil penelitian dan  analisis  data sebagaimana telah dikemukakan pada bagian sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan, sebagai berikut :
1. Pengawasan  dan  disiplin  kerja  pegawai  pada  Kantor  Desa  Handil  Terusan  Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara berada pada katagori sedang,
2. Berdasarkan  hasil  perhitungan  yang  telah  di  lakukan,  dapat  di  nyatakan  bahwa  adanya pengaruh  pengawasan  kepala  desa  terhadap  disiplin  kerja  Aparatur  Pemerintah  Desa Handil  Terusan  Kecamatan  Anggana  Kabupaten  Kutai  Kartanegara.  Hal  ini  dapat  di buktikan dari hasil perhitungan 0,502 lebih besar dari pada tabel 0,401
3. Bahwa hipotesis penelitian yang diajukan dapat uji kebenarnnya secara empiris sekaligus teori-teori  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  terbukti  bahwa  pengawasan  dapat meningkatkan  disiplin  kerja  khususnya  bagi  apartur  Kantor  Desa  Handil  Terusan Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Burhan Bungin, 2004, Metode Penelitian Kuantitaif, Prenada Media Group, Jakarta.
Dedy Mulyadi, 2015, Prilaku Organisasi dan Kepemimpinan Pelayanan , CV. Alfabeta,
Bandung.
Hadari Nawawi, 2007, Metode Penelitian Bidang Sosial, Gajah Mada University Press,
Yogyakarta.
Malayu S.P. Hasibuan,  2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Bumi Aksara,
Jakarta.
Malayu S.P. Hasibuan, 2013, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara, Jakarta.

## Pengaruh Pengawasan Kepala Desa Terhadap Disiplin Kerja Aparatur Pemerintah Desa Handil Terusan Di Kecamatan Anggana Kabupaten Kutai Kartanegara
Malayu S.P. Hasibuan, 2007, Manajemen Sumber Daya Manusia , Bumi Aksara, Jakarta.
Husaini Usman & Purnomo Setiady Akbar, 2004, Metodologi Penelitian Sosial, Penerbit PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Kaelan M.S, 2005, Metode Penelitian Kuantitaif Bidang Filsafat , Paradigma, Yogyakarta.
Lexy J. Moleong, 2010, Metodologi Penelitian Kualitatif, Cetakan ke 28 Penerbit PT. Remaja Rosda Karya, Bandung.
M. Manullang, 2009, Dasar – dasar Manajemen, cetakan ke 21 , penerbit : Gajah Mada University press, Yogyakarta.
Miftha Thoha, 2010, Manajemen Kepegawaian Sipil Indonesia , Kencana, Jakarta.
Rivai Veithzal, 2006, Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi, Rajawali Press, Jakarta.
Rivai, Veithzal & Ella J.S, 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan , PT.
Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Sarwoto, 2010, Dasar – dasar Organisasi dan Manajemen , cetakan ke enam belas, Ghalia Indonesia, Jakarta
Sondang P, Siagian,  2005, Fungsi – fungsi Manajerial Cetakan Pertama , Edisi Revisi, Penerbit : Bumi Aksara, Jakarta.
Maringan Masry Simbolon, 2004. Dasar – dasar Administrasi dan Manajemen , Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta.
Suhendra, K. 2008, Manajemen dan Organisasi dalam realita kehidupan Cetakan ke 2 , Penerbit : CV. Mandar Maju.
Sugiyono, 2012, Metode Penelitian Kuantitatif dan R&D , Alfabeta, Bandung.
Sukandarrumdi, 2004. Metode Penelitian : Petunjuk Praktis Untuk peneliti Pemula Pelajar,
Penerbit Gajah Mada University Press, Yogyakarta.
Sastrohadiwiryo,  2001. Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan  Administrasi  dan Oprasional , PT. Bumi Aksara, Bandung.
Terry,  George  R.  &  leslie  W.  Rue,  2005. Dasar  –  dasar  Manajemen ,  PT.  Bumi  Aksara, Jakarta.

## Peraturan Perundang-Undangan
UU No. 6/2014 tentang Desa
PP  Nomor  43/2014  tentang  Peraturan  Pelaksanaan  Atas  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun 2014 tentang Desa
PP  Nomor  47/  2015  tentang  Perubahan  Atas  PP  Nomor  43  Tahun  2014  tentang  Peraturan Pelaksanaan Atas Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Desa
PP  Nomor  11/2019  tentang  Perubahan  Kedua  Atas  PP  Nomor  43  Tahun  2014  tentang Peraturan  Pelaksanaan  Atas  Undang-Undang  Nomor  6  Tahun  2014  tentang Desa
Permendagri Nomor 83/2015 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Perangkat Desa Permendagri Nomor 84/2015 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Pemerintah Desa Permendagri  Nomor  67/2017  tentang  Perubahan  atas  Permendagri  Nomor  83  Tahun  2015 tentang Pengangkatan dan Pemberhentian Perangkat Desa
Permendagri No. 20/2018 tentang Pengelolaan Keuangan Desa

## Website.
http://www.dpr.go.id/dokjdih/document/uu/UU_2014_6.pdf ( di akses 22 mei 2020 jam 10 : 45)
http://jdih.kkp.go.id/peraturan/pp-43-2014.pdf ( di akses 22 mei 2020 jam 10 : 49)
https://jdih.kemenkeu.go.id/fullText/2015/47TAHUN2015PP.pdf  ( di akses 22 mei 2020 jam 11 : 55)
https://peraturan.bkpm.go.id/jdih/userfiles/batang/Permendagri_7_2008.pdf  (di  akses  25  mei 2020 jam 21 : 45)
https://aguslabuhanhaji.files.wordpress.com/2015/09/permendagri_35_2007.pdf  (di  akses  27 mei 2020 jam 14 : 51)
pengaruh-pengawasan-badan-permusyawarata.pdf ( di akses 27 mei 2020 jam 17 : 06)
https://infoasn.id/pp-2010/pp-53-tahun-2010-tentang-disiplin-pns.html ( di akses 28 mei 2020
jam 05 : 45)
https://media.neliti.com/media/publications/150756-ID-pengawasan-atas-penyelenggaraan- pemerint.pdf ( di akses 28 mei 2020 jam 06 : 19)