## This Journal is available in Fajar University online Journals
MANOR: JURNAL MANAJEMEN DAN ORGANISASI REVIEW
Journal homepage: http://journal.unifa.ac.id/index.php/manor/index
Article info Received (24/03/2024) Revised (26/04/2024) Accepted (29/05/2024) Corresponding_ pulfanatsir@gmail.com DOI: 10.47354/mjo.v5il
Optimalisasi  Kinerja  Karyawan  melalui  Disiplin  Kerja  dan  Manajemen  Beban di PT. PLN (Persero) UP3 Parepare
Nurul Uliana 1 , Bakhtiar Tijjang 2 , Ulfa Natsir 3 , Irawati Nur 4 , Hartati 5
1 Mahasiswa Program Studi Manajemen, Institut Ilmu Sosial dan Bisnis Andi Sapada, Parepare, Indonesia 2,3,4,5 Dosen Program Studi Manajemen, Institut Ilmu Sosial dan Bisnis Andi Sapada, Parepare, Indonesia

## Abstract
Research Objectives (1) To find out how work discipline and work load partially influence employee performance at PT. PLN (Persero) UP3 Parepare. (2) To find out how work discipline and work load simultaneously influence employee  performance  at  PT.  PLN  (Persero)  UP3  Parepare.  Data  collection  methods  used  are  observation, interviews,  questionnaires  and  documentation.  The  sample  technique  used  was  saturated  sampling  with  67 employee respondents. The results of this research show that (1) Partially, Work Discipline has a partial effect on Employee Performance at PT. PLN UP3 Parepare. Partially, and workload influences employee performance at  PT.  PLN  UP3  Parepare.  (2)  Simultaneously,  Work  Discipline  and  Workload  simultaneously  influence Employee Performance at PT. PLN UP3 Parepare.
Keywords: Work Discipline; Workload; Employee Performance.

## Abstrak
Tujuan  Penelitian  (1)  Untuk  mengetahui  Disiplin  Kerja  dan  Beban  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (persero) UP3 Parepare. (2) Untuk mengetahui Disiplin Kerja dan Beban Kerja berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (persero)  UP3  Parepare.  Metode Pengumpulan Data yang digunakn yaitu observasi, wawancara, kuesioner, dan dokumentasi. Teknik Sampel yang digunakan  yaitu  sampling  jenuh  dengan responden  67  karyawan.  Hasil  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  (1) Secara parsial, Disiplin Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN UP3 Parepare. Secara parsial, dan Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN UP3 Parepare. (2) Secara simultan, Disiplin Kerja dan Beban Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN UP3 Parepare.
Kata Kunci: Lokasi; Disipilin Kerja; Beban Kerja; Kinerja Karyawan.

## I. PENDAHULUAN
Keberhasilan suatu organisasi baik besar maupun kecil bukan semata-mata ditentukan oleh kualitas sumber daya alam yang tersedia, akan tetapi banyak ditentukan oleh kualitas sumber daya manusia (SDM) yang berperan merencanakan, melaksanakan dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan. Sumber daya Manusia (SDM) adalah  faktor  penting  dalam  suatu  perusahaan,  karna  sumber  daya  manusia  adalah  kumpulan  dari  sekelompok orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan tertentu. Apa pun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan  berbagai-berbagai  visi  untuk  kepentingan  manusia  dan  dalam  pelaksaanan  misinya  dikelola  dan diurus oleh manusia. (Hartati & Mahcmud, 2023).
Pada  dasarnya  perusahaan  itu  membutuhkan  sumber  daya  manusia  yang  berkualitas  untuk  melakukan pekerjaan dalam mencapai tujuan yang sudah ditentukan perusahaan, manajemen sumber daya manusia sebaiknya perlu  dikelola  sebaik  mungkin  demi  kelancaran  dalam  melaksanakan  tanggung  jawab.  Hal  ini  demi  mencapai keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan akan ditentukan oleh faktor manusia atau pegawai dalam mencapai kinerja  yang  telah  ditentukannya.  Demi  pencapaian  tujuan  tersebut  dengan  ini  instansi  membutuhkan  seorang pemimpin yang dapat mengelola manajemen sumber daya manusia yang ada di dalam perusahaan tersebut untuk meningkatkan kinerja pegawai secara efisien dan efektif kerja didalam suatu instansi pemerintahan. Keberhasilan suatu  instansi  pemerintahan  dalam  mencapai  tujuannya  dapat  dipengaruhi  oleh  banyaknya  faktor,  salah  satu diantaranya ialah sumber daya manusia.  (Nur et al., 2024).
Menurut (Shelamita et al., 2023) Keberhasilan atas kinerja karyawan atas pencapaian tujuan yang maksimal membutuhkan  sikap  kedisiplinan  karyawan.  Disiplin  kerja  merujuk  pada  sikap  individu  yang  bertindak  secara professional,  menjalankan  tugas-tugas  dengan  penuh  tanggung  jawab,  memberi  rasa  hormat,  menghargai  dan patuh terhadap peraturan yang berlaku. Disiplin harus diawali dengan latihan, terutama pikiran dan sikap, untuk mengembangkan kebiasaan pengendalian diri dan ketaatan pada hukum yang berlaku.
Menurut (Hartati & Arifuddin, 2023) Lingkungan kerja yang baik juga dapat mendukung pelaksanaan kerja sehingga  pegawai  memiliki  semangat  bekerja  dan  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Pegawai  negeri  sipil  yang bekerja  dilingkungan  kerja  di  Sekertariat  Daerah  dituntut  untuk  dapat  menunjukkan  kinerja  yang  baik.  Untuk meningkatkan  kinerja  yang  baik,  dapat  dilakukan  dengan  meningkatkan  disiplin  kerja,  mengkondisikan lingkungan kerja yang mendukung serta memberikan motivasi kepada karyawan sehingga mereka bekerja lebih giat dan bergairah kerja dalam menjalankan tugastugasnya dengan baik.
Menurut  (Amalia  &  Fakhri,  2016)  Kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan dalam  periode  tertentu  didalam  melaksanakan  tugas  dibanding  dengan  berbagai  kemungkinan  seperti  standart hasil  kerja,  target,  sasaran  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan  terlebih  dahulu  dan  telah  disepakati  bersama. Karyawan merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena memiliki akal, bakat, tenaga, keinginan, pengetahuan,  perasaan,  dan  kreatifitas  yang  sangat  dibutuhkan  oleh  perusahaan  untuk  mencapai  visi  dan  misi perusahaan.
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan manajer untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan serta norma- norma sosial yang berlaku. (Nur et al., 2024)  Menurut (Rizky et al., 2020) disiplin  kerja adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Setiap lembaga ataupun perusahaan pasti memiliki peraturan yang wajib dipatuhi oleh setiap pegawainya. Peraturan dibuat guna mengatur segala tata tertib di perusahaan. Seperti halnya apa yang harus dilakukan serta apa yang tidak boleh dilakukan seperti  halnya  etika  dalam  bekerja  dalam  sebuah  perusahaan.  Disiplin  sangat  penting  untuk  perkembangan perusahaan  karena  dapat  dijadikan  sebagai  alat  untuk  memotivasi  agar  dapat  mendisiplinkan  diri  dalam melaksanakan pekerjaan baik secara perorangan maupun kelompok. Disamping itu disiplin bermanfaat mendidik karyawan untuk mematuhi peraturan, prosedur, maupun kebijakan yang ada sehingga dapat menghasilkan kinerja yang baik.
Menurut (Arif, H. (2022)., n.d.) beban kerja adalah proses dalam menetapkan jumlah jam kerja sumber daya manusia  yang  bekerja,  digunakan,  dan  dibutuhkan  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  untuk  kurun  waktu tertentu. Suatu pekerjaan dapat memberi resiko terhadap dampak yang dirasakan oleh pekerja, baik dalam jangka pendek atau jangka Panjang. Hal tersebut sering disebut dengan beban kerja, yaitu dampak yang di rasakan karena aktivitas  kerja  yang  dilakukan  sehari-hari.  Beban  kerja  yang  diterima  oleh  pekerja  harus  seimbang  dengan kemampuan fisik dan kognitif, maupun keterbatasan masing-masing pekerja dalam menerima beban tersebut.
PT.  PLN  (Persero)  UP3  Parepare  merupakan  Badan  Usaha  Milik  Negara  (BUMN)  yang  bergerak  dalam bidang kelistrikan yang salah satu tujuannya adalah melayani kepentingan umum atau melayani masyarakat dalam memenuhi  kebutuhan  energi  listrik  PT.  PLN  (Persero)  yang  bertanggung  jawab  atas  pelayanan  pelanggan  di wilayah Parepare dan sekitarnya UP3 Parepare harus menjaga standar kualitas pelayanan yang tinggi agar dapat memenuhi kebutuhan listrik masyarakat secara efektif dan efisien.Dalam menjalankan tugasnya, karyawan UP3
Parepare  dihadapkan  pada  dua  faktor  utama  yang  dapat  memengaruhi  kinerja  mereka,  yaitu  disiplin  kerja  dan beban kerja. Disiplin kerja merujuk pada tingkat kepatuhan karyawan terhadap aturan, standar, dan prosedur yang ditetapkan  oleh  perusahaan.  Disiplin  kerja  yang  tinggi  mencerminkan  tingkat  keseriusan  dan  tanggung  jawab karyawan terhadap pekerjaan mereka, yang pada gilirannya dapat berdampak positif pada kinerja mereka.
Tabel 1. Jumlah Data Karyawan Pada PT PLN PERSERO UP3 PAREPARE Jenis Kelamin Usia Jumlah Karyawan Laki-laki 20-56 Tahun 51 Orang Perempuan 20-56 Tahun 16 Orang Total Karyawan  67 Orang Sumber PT. PLN (Persero) UP3 Parepare

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  (Hartati  &  Arifuddin,  2023)  Manajemen  sumber  daya  manusia  (MSDM)  adalah  ilmu  dan  seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien dalam membantu karyawan dan masyarakat. Dari definisi di atas dapat dilihat bahwa memberikan penekanan dalam pemahaman MSDM yaitu sebagai sebuah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja. Dalam melakukan kegiatan manajemen sumber daya tidak  hanya  bagaimana  seseorang  pimpinan  mengetahui  potensi  pegawainya/  karyawan,  namun  lebih  pada bagaimana  seorang  pemimpin  mendesain  sebuah  formulasi  tertentu  dalam  mengaplikasikan  para  sumber  daya pegawai yang ada sesuai dengan kemampuan yang dimiliki.

## Disiplin Kerja
Disiplin Kerja menurut (Saleh & Utomo, 2018) adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku, baik yang tertulis maupun tidak tertulis maupun tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak untuk menerima sanksi-sanksinya apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Menurut (Hartati & Arifuddin, 2023) Disiplin kerja merupakan suatu sikap dan perilaku yang berniat untuk mentaati  segala  peraturan  instansi  yang  didasari  atas  kesadaran  diri  untuk  menyesuaikan  dengan  peraturan instansi.  “Disiplin  kerja  diartikan  sebagai  pelaksanaan  manajemen  untuk  memperteguh  pedoman-  pedoman organisasi dan sikap kejiwaan atau kelompok yang senantiasa berkehendak untuk mengikuti dan mematuhi segala peraturan yang di tentukan. disiplin sebagai sikap kesediaan dan kerelaan seseorang untuk mematuhi dan mentaati norma-norma peraturan yang berlaku di sekitarnya, disiplin pegawai yang baik akan mempercepat tujuan instansi, sedangkan  disiplin  yang  rendah  akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian  tujuan  instansi. Berdasarkan  definisi-definisi  di  atas  diketahui  bahwa  disiplin  adalah  suatu  kegiatan  manajemen  untuk menegakkan peraturan instansi.
Menurut (Angka & D’Ornay, 2023) Disiplin kerja disiplin sebagai suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan  nilainilai  yang  tinggi  dari  pekerjaan  dan  perilaku.  Adapun  indikator  dari  disiplin  kerja  yaitu  kehadiran, ketaatan pada peraturan kerja, ketaatan pada standar kerja, tingakat kewaspadaan tinggi pegawai, dan etika bekerja Menurut  (Shelamita  et  al.,  2023)  Adapun  indikator  dari  disiplin  kerja  yaitu:  Kepatuhan  dengan  aturan  waktu, kepatuhan  dengan  aturan  perusahaan,  kepatuhan  pada  perilaku  pekerjaan  dan  kepatuhan  terhadap  peraturan lainnya di perusahaan

## Beban Kerja
Menurut (Yuliantini & Suryatiningsih, 2021) Beban kerja adalah suatu kemampuan tubuh dalam menerima pekerjaan.  Beban  kerja  juga  diartikan  sebagai  satu  kondisi  dari  pekerjaan  dengan  uraian  tugasnya  yang  harus diselesaikan pada batas waktu tertentu. Menurut (Cholishoh, 2021) Beban kerja merupakan serangkaian kegiatan atau  pekerjaan  yang  harus  dapat  diselesaikan  karyawan  berdasarkan  tanggungjawab  yang  telah  diberikan perusahaan  kepada  karyawan  tersebut.  Sedangkan  menurut  Kurnia  beban  kerja  adalah  analisis  waktu  yang dibutuhkan oleh seorang karyawan atau sekelompok orang dalam menyelesaikan tugas yang dilaksanakan dalam kondisi normal. Beban kerja biasanya terjadi karena adanya keinginan menyelesaikan pekerjaan agar target bisa dicapai.
Pengertian beban kerja dapat dilihat dari dua sudut pandang, yaitu secara subyektif dan obyektif. Beban kerja secara  obyektif  adalah  keseluruhan  waktu  yang  dipakai  atau  jumlah  aktivitas  yang  dilakukan.  Beban  kerja subyektif adalah ukuran yang dipakai seseorang terhadap pertanyaan tentang beban kerja yang diajukan, tentang perasaan  kelebihan  jam  kerja,  ukuran  dan  tekanan  pekerjaan  dan  kepuasan  kerja.  Menurut  (Cholishoh,  2021)
Untuk indikator menggunakan indikato yang dikemukakan oleh Putra yaitu: Target yang harus dicapai, standar pekerjaan dan tugas.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  menurut  ( Noor  Khalisa  (2022) ,  n.d.)  kinerja  organisasi  adalah  efektivitas  organisasi  secara keseluruhan dalam memenuhi kebutuhan-kebutuhan teridentifikasi dari masing-masing kelompok pemakai jasa (customer) melalui upaya-upaya sistematis, yang secara kontinu memperbaiki kemampuannya untuk merespon kebutuhan-kebutuhan  secara  efektif.  Pada  dasarnya,  peningkatan  kinerja  didorong  oleh  kepemimpinan  yang menerima tanggung jawab dasar untuk meningkatkan kinerja organisasi, serta membuat komitmen untuk secara serius menjalankan proses tersebut.
Menurut (Cholishoh, 2021) Faktor yang mampu memberikan pengaruh terhadap keberhasilan dalam mencapai tujuan  pada  sebuah  organisasi  adalah  kinerja.  Menurut  Rivai,  kinerja  adalah  hasil  kerja  karyawan  secara menyeluruh berdasarkan kurun waktu tertentu, seperti: target atau sasaran, standar hasil kerja serta standard lain yang sebelumnya telah ditetapkan serta telah disepakati bersama.
Berdasarkan  dari  beberapa  definisi-definisi  mengenai  kinerja  diatas  dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja merupakan prestasi atau hasil kerja scorang pegawai dalam melakukan tugas dan tanggungjawabnya dalam suatu organisasi.  Menurut  (Illanisa  et  al.,  2019)  Suatu  pekerjaan  dapat  diukur  melalui  5  indikator,  yaitu:  kuantitas pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadirandan kemampuan kerja sama.

## Kerangka Pikir
Sesuai  dengan  landasan  teori  dan  penelitian  terdahulu  yang  telah  dipaparkan,  penelitian  ini  akan  meneliti sejauh mana Pengaruh Disiplin Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN (Persero) UP3 Parepare. Adapun kerangka pikir dapat dilihat pada gambar berikut ini:

## III. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini terdiri dari dua macam variabel yaitu variabel terikat (dependen variabel) atau variabel yang tergantung dari variabel lainnya dan variabel bebas (independen variabel) atau variabel yang tidak tergantung pada  variabel  lainnya.  Variabel-variabel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu,  Variabel  terikat  (dependen variabel) yaitu kinerja karyawan (Y). Dan Variabel bebasnya (independen variabel) yaitu Disiplin kerja dan Beban kerja.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  observasi,  wawancara,  kuesioner,  dan  dokumentasi. Tempat penelitian ini dilakukan di Kantor PT. PLN UP3 Parepare yang beralamat di Jl.  Veteran No. 32, Ujung Sabbang, Kec. Ujung, Kota Parepare, Sulawesi Selatan. Waktu pelaksanaan penelitian dilakukan selama kurang lebih dua (2) bulan. Dalam penelitian ini, sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. PLN (Persero) UP3 Parepare sebanyak 67 orang. Adapun teknik menentukan sampel yang digunakan yaitu teknik sampling jenuh yang artinya menggunakan seluruh populasi menjadi sampel penelitian.

## IV. HASIL/TEMUAN
Penelitian ini memiliki  67 responden dengan karakteristik berdasarkan jenis kelamin, usia, dan pendidikan. Berikut  adalah  penjelasan  mengenai  karakteristik  responden  diantaranya  karakteristik  responden  berdasarkan jenis kelamin  hasilnya dari total  67 responden karyawan yang  berjenis kelamin perempuan yaitu berjumlah  16 orang dengan presentase (24%) dan yang berjenis kelamin laki-laki berjumlah 51 orang dengan presentase (76%). Karakteristik responden berdasarkan kelompok usia yang berusia 20-31 tahun yaitu berjumlah 24 orang dengan presentase (36%), 32-41 tahun yaitu berjumlah 29 orang dengan presentase (43%), serta dilanjutkan dengan usia 42-56  tahun  yaitu  berjumlah  14  orang  dengan  presentase  (21%).  Karakteristik  responden  berdasarkan  lama bekerja  yaitu  lama  bekerja  <  3  Tahun  berjumlah  12  orang  dengan  presentase  (18%),  lama  bekerja  3-5  Tahun berjumlah  11  orang  dengan  presentase  (16%),  lama  bekerja  >  5 Tahun  berjumlah  44  orang  dengan  presentase (66%). Karakteristik responden berdasarkan pendidikan yaitu yang telah menempuh pendidikan SMA/SMK yaitu berjumlah 15 orang dengan presentase (22%), pendidikan D3 yaitu berjumlah 6 orang dengan presentase (9%), dan responden dengan tingkat pendidikkan S1/S2 yaitu 46 orang dengan presentase (69%).

## Uji Validitas
Dalam  uji  validitas  ini  dapat  dikerjakan  memakai  metode  analisis  korelasi  product  moment.  Perhitungan dikerjakan dengan program aplikasi SPSS Statistics 23 dengan jumlah sampel 67 berdasarkan rumus df = n-2 (df =67-2  =  65)  untuk  mendapatkan  nilai  r  tabel  yaitu  0,240  membuktikan  item  yang  valid.  Pengujian  validitas sepenuhnya bisa dilihat pada tabel 1 di bawah ini :
Tabel 1. Hasil Pengujian Validitas Variabel Indikator Corrected Item-Total Correlation r table Keterangan Disiplin Kerja X 1 X 1 .1 0.855 0.240 Valid X 1 .2 0.712 0.240 Valid X 1 .3 0.753 0.240 Valid X 1 .4 0.713 0.240 Valid Beban Kerja X 2 X 2 .1 0.861 0.240 Valid X 2 .2 0.820 0.240 Valid X 2 .3 0.751 0.240 Valid Kinerja Karyawan Y Y 1 0.770 0.240 Valid Y 2 0.746 0.240 Valid Y 3 0.843 0.240 Valid Y 4 0.815 0.240 Valid Y 5 0.840 0.240 Valid
Sumber: Olah Data SPSS, 2024
Tabel  1  membuktikan  seluruh  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur  variabel  yang  digunakan  dalam penelitian ini variabel Disiplin kerja , Beban kerja, terhadap Kinerja karyawan menghasilkan nilai r hitung > r tabel 0.240 sehingga hasilnya membuktikan bahwa seluruh indikator dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Pengujian reliabilitas pada penelitian ini memakai rumus Cronbach Alpha . Hasil uji reliabilias ini dari program SPSS Statistics 23 untuk setiap variabel yang dirangkum pada tabel dibawah ini :
Tabel 2. Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach’s Keterangan Disiplin Kerja (X 1 ) 0.756 > 0,60 Reliabel Beban Kerja (X 2 ) 0.736 > 0,60 Reliabel Kinerja Karyawan  (Y) 0.862 > 0,60 Reliabel
Sumber: Olah Data SPSS, 2024
Menurut tabel 2 di atas diketahui bahwa variabel independen dan variabel dependen dengan nilai Cronbach`s alpha (a) > 0,60 dengan variabel X 1 memiliki koefisien 0.756, variabel X 2 memiliki koefisien 0.736 dan variabel Y memiliki koefisien 0.862 semua pengukuran variabel dari kuesioner adalah Reliabel.

## Analisis Linear Berganda
Analisis  ini  untuk  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh  Eksplorasi  Konten  Marketing,  Endorsement,  dan Diskon terhadap  Keputusan  Pembelian.  Untuk  lebih  memudahkan  mengetahui  pengaruh  Eksplorasi  Konten Marketing, Endorsement, dan Diskonterhadap Keputusan Pembelian, penulis menggunakan SPSS (Statistic for Product Service Solution) versi 23 Mengenai perhitungan dalam analisis linier berganda  di bawah ini :
Tabel 3. Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .823 .407 2.022 .047 DISIPLIN KERJA .209 .088 .202 2.374 .021 BEBAN KERJA .616 .077 .678 7.958 .000
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber: Olah Data SPSS, 2024
Dari persamaan tersebut diartikan bahwa  Konstanta sebanyak 0.823 menjelaskan bahwa bila tidak ada nilai Disiplin Kerja, dan Beban Kerja, atau nilai X1, X2 = 0, maka Kinerja Karyawan menjadi 0.823 atau sama dengan nilai konstanta. Koefisien regresi X1 sebanyak 0.209 menjelaskan bila tiap pertambahan 1 nilai Disiplin Kerja, maka nilai Kinerja Karyawan bertambah sebanyak 0.209 dan asumsi variabel lain bernilai tetap. Koefisien regresi X2  sebanyak  0.616  menjelaskan  bila  tiap  pertambahan  1  nilai  Beban  Kerja,  maka  nilai  Kinerja  Karyawan bertambah sebesar 0.616 dengan asumsi variabel lain bernilai tetap.

## Uji Hipotesis (Uji t)
Pada  uji  t  atau  parsial  untuk  menganalisis  apakah  Disiplin  kerja  dan  Beban  kerja    berpengaruh  signifikan terhadap Kinerja karyawan (Y). Uji t dikerjakan dengan cara membandingkan nilai t hitung dengan t tabel dari setiap variabel. Variabel dependen disebutkan berpengaruh, jika t hitung > t tabel atau signifikan < 0.05.
Tabel 4. Uji t (Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .823 .407 2.022 .047 DISIPLIN KERJA .209 .088 .202 2.374 .021 BEBAN KERJA .616 .077 .678 7.958 .000
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber: Olah Data SPSS, 2024

## Uji F (Simultan)
Analisis SPSS berfungsi menguji signifikan variabel independen secara simultan atau secara bersama-sama terhadap variabel dependen, pengujian hipotesis secara simultan dikerjakan dengan cara membandingkan F hitung dengan F tabel .
Tabel 5. Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 6.819 2 3.410 50.404 .000 b Residual 4.329 64 .068 Total 11.149 66
a. Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN b. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, DISIPLIN KERJA Sumber: Olah Data SPSS, 2024
Dari  output  diatas  nilai  signifikan  pengaruh  Disiplin  Kerja  (X1),  dan  Beban  Kerja  (X2)  secara  simultan terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  0,000  <  0,05  dan  nilai  F hitung 50.404  >  F tabel 3.14  hingga  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh Disiplin Kerja (X 1 ), dan Beban Kerja (X 2 ) secara simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Tabel 6. Hasil Koefisien Derminasi (R 2 )
Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .782 a .612 .600 .26009
a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, DISIPLIN KERJA Sumber: Olah Data SPSS, 2024
R  Square  atau  R 2 menujukkan  koefisien  determinasi.  Analisis  ini  dilakukan  untuk  melihat  seberapa  besar persentase variable independen mampu menjelaskan variabel dependen. Hasil analisis dengan bantuan program SPSS  Statistics  23  diperoleh  R 2 =  0.756  dapat  diartikan  bahwa  pengaruh  variabel Konten  Marketing (X 1 ), Endorsement (X 2 ),  dan  Diskon  (X 3 )  terhadap  Keputusan  Pembelian  (Y).  Sebesar  75.6%.  Sedangkan  sisanya 24,4%  dipengaruhi  variabel  lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  seperti  marketing  mix,  kualitas layanan, daya beli, ekuitas merk, citra perusahaan, dll.

## V. PEMBAHASAN

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari  hasil  analisis  data  statistik,  dari  hasil  perhitungan  ttabel  dimana,  thitung  >  ttabel  (2.374  >  1.669)  dan signifkan < 0,05 (0.021 < 0,05), ini membuktikan terdapat pengaruh dan signifkan antara Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  PT.  PLN  (persero)  UP3  Parepare.  Artinya  bahwa  Disiplin  Kerja  berpengaruh  secara parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Artinya  Disiplin  dalam  suatu  kegiatan  apapun  itu  bentuknya  sudah  pasti dibutuhkan,  karena  dengan  disiplin  maka  apa  yang  menjadi  tujuan  yang  diinginkan  akan  lebih  mudah  dicapai dikarenakan segala sesuatu yang dilaksanakan dengan disiplin akan berakibat baik karna lebih efektif dan efisien. Disiplin harus diterapkan secara konsisten, karena konsisten penting bagi keadilan. Artinya pegawai yang sama– sama  melakukan  kesalahan  yang  sama  haruslah  diberi  hukuman  yang  sama,  sebab  kurangnya  konsistensi menyebabkan para pegawai di perlakukan tidak adil.

## Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis data secara statistik, dari hasil perhitungan ttabel dimana, thitung > ttabel (7.958 > 1.669) dan signifkan < 0,05 (0,000 < 0,05), sehingga membuktikan terdapat pengaruh dan signifikan antara Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (persero) UP3 Parepare. Artinya bahwa Ini  membuktikan  bahwa  Beban  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Beban  Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan karena dengan adanya beban kerja karyawan akan menjalankan tugas, individu akan mampu menyelesaikan tanggungjawab yang diberikan pada tingkatan tertentu.

## Pengaruh Disiplin Kerja dan Beban Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil analisis data statistik, dan hasil Ftabel dimana, Fhitung > Ftabel (50.404 > 3.14) dan signifikan < 0,05 (0,000 < 0,05), ini membuktikan bahwa secara simultan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (persero) UP3 Parepare. Artinya bahwa Disiplin Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan. Hal ini di karenakan Disiplin Kerja dan Beban Kerja berpengaruh langsung terhadap Kinerja Karyawan. Keberhasilan atas
kinerja karyawan atas pencapaian tujuan yang maksimal membutuhkan sikap kedisiplinan karyawan dan Beban Kerja.  Disiplin  kerja  dan  Beban  Kerja  merujuk  pada  sikap  individu  yang  bertindak  secara  professional, menjalankan tugas-tugas dengan penuh tanggung jawab, memberi rasa hormat, menghargai dan patuh terhadap peraturan yang berlaku.

## VI. KESIMPULAN DAN SARAN
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Beban  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. PLN (persero) UP3 Parepare. Dari rumusan masalah penelitian yang diajukan, berdasarkan analisis data yang telah dilakukan dan pembahasan yang dikemukakan maka dapat disimpulkan sebagai berikut, Secara parsial, Disiplin Kerja berpengaruh secara parsial terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN UP3 Parepare. Secara parsial, dan Beban Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN UP3 Parepare. Secara simultan, Disiplin Kerja dan Beban Kerja berpengaruh secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. PLN UP3 Parepare.
Adapun  saran-saran  yang  dapat  diberikan  sehubungan  dengan  hasil  penelitian  dan  kesimpulan  yang  telah diuraikan  adalah  Bagi  Peneliti  Selanjutnya,  Hasil  koefisien  determinasi  sebesar  0.756  menunjukkan  Konten Marketing variabel independen mempengaruhi variabel dependen yaitu 75.6%, oleh karena itu bagi peneliti yang akan meneliti dengan tema yang sama, disarankan sebaiknya menambahkan variabel  lain yang belum terdapat pada penelitian ini agar hasil penelitian dapat lebih baik lagi dan membuktikan hipotesis. Hal ini dimungkinkan akan memberikan hasil perbandingan pengaruh dari penelitian yang sebelumnya.
Bagi Perusahaan, Diharapkan penelitian ini dapat dijadikan pertimbangan untuk mempertahankan Keputusan Pembelian  pada  Generasi  Z  di  Kota  Parepare.  Mengingat  Konten  Marketing,  Endorsement,  dan  Diskon merupakan  bagian  penting  dalam  meningkatkan  Keputusan  Pembelian,  maka  pemilik  e-commerce  terutama Tiktok  Shop  harus  meningkatkan  strategi  pemasaran  untuk  meningkatkan  jumlah  pembelian  setiap  tahunnya. Hasil  uji  koefisien  determinasi  diperoleh  dari  R2  sebesar  0.756atau  sebesar  75,6%  menunjukkan  bahwa Keputusan Pembelian dipengaruhi oleh variabel Konten Marketiing, Endorsement, dan Diskon sedangkan sisanya 24,4% dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini. Disarankan instansi tidak mengabaikan dan memperhatikan variabel lain.
Bagi  Institut,  Mendapatkan  referensi  bagi  mahasiswa,  sehingga  penelitian  ini  dapat  dijadikan  studi  untuk penelitian lebih lanjut. Semoga penelitian ini dapat  bermanfaat  bagi para akademik serta menambah wawasan, pengetahuan, dan pemahaman yang berhubungan dengan ilmu manajemen sumber daya pemasaran.

## REFERENSI
Amalia, S., & Fakhri, M. (2016). Pengaruh motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Gramedia Asri Media cabang Emerald Bintaro. Jurnal Computech & Bisnis . Vol. 10 No. 2.
Angka, A,F,S., & D’Ornay, A. (2023). Pengaruh Displin Kerja Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor  Bersama  SAMSAT  Kabupaten  Sidenreng  Rappang. Economics  and  Digital  Business  Review . Vol. 4 No. 2.
Cholishoh,  A.  (2021).  Pengaruh  Beban  Kerja  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pt. Indoexim Internatonal) Skripsi . Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang.
Hartati, H., & Arifuddin, A. (2023). Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Kantor. SEIKO: Journal of Management & Business . Vol. 6 No. 2.
Hartati, H., & Mahcmud, M. (2023). Efek Kompensasi, Kompetensi, Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Cleaning Service Rs. Fatima Kota Parepare. Jurnal Mirai Management . Vol. 8 No. 1.
Illanisa, N., Zulkarnaen, W., & Suwana, A. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Sekolah Dasar  Islam  Binar  Indonesia  Bandung. Jurnal  Semar:  Sain  Ekonomi  Manajemen  &  Akuntansi  Riviu . Vol. 1 No. 3.
Nur, I.,  Abdullah,  A.  R.,  &  Ali,  R. (2024).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan Dan Catatan Sipil. Economics and Digital Business Review . Vol. 5 No. 1.
Rizky, P., Wahjusaputri, S., & Wibowo, A. A. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pizza  Hut  Wilayah  Jakarta  Timur. Jurnal  Riset  Manajemen  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi Widya Wiwaha Program Magister Manajemen . Vol. 7 No. 2.
Shelamita, S., Nur, I., & Ilahi, A. (2023).  Kepemimpinan Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Kisel Makassar. PROSENAMA . Vol. 3.
Yuliantini,  T.,  &  Suryatiningsih,  S.  (2021).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan Pt Iss Indonesia). Populis: Jurnal Sosial Dan Humaniora . Vol.  6 No. 2.