COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting Volume 7 Nomor 4, Tahun 2024 e-ISSN: 2597-5234

## A SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW: THE FUNCTION OF GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP OF GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
A SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW: THE FUNCTION GREEN TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP OF GREEN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
Prilly Dwi Larasati 1 , Nuri Herachwati 2
Magister Pengembangan Sumber Daya Manusia, Sekolah Pascasarjana, Universitas Airlangga 1,2 larasati.prilly12@gmail.com 1

## ABSTRACT
Pro-environment-based  human  resource  management  is  a  concern  in  all  organizational  sectors  when facing the dynamics of the environmental crisis due to production activity factors. The aim of writing this systematic  literature  review  is  to  analyze  the  implementation  of  Green  Human  Resource  Management (GHRM)  practices  which  are  driven  by  pro-environmental  leadership  patterns.  The  method  used  is Preferred  Reporting  Items  for  Systematic  Review.  Then,  data  was  obtained  from  the  Scopus  indexed scientific  journal  database  with  a  publication  year  range  of  2018-2023  and  30  relevant  articles  were obtained. The keywords used in searching sources are "green human resource management, environmental transformational leadership and green transformational leadership". The results of the analysis show that the successful implementation of green human resource management practices has implications for the role of green transformational leadership.
Keywords: Green Human Resource Management, green transformational leadership, Systematic Literature Review.

## ABSTRAK
Manajemen sumber daya manusia berbasis pro-lingkungan menjadi perhatian disegala sektor organisasi saat menghadapi dinamika krisis lingkungan akibat factor aktivitas produksi. Penulisan tinjauan literatur sistematis  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  penerapan  praktik  Green  Human  Resource  Management (GHRM) yang didorong dengan pola kepemimpinan yang pro lingkungan. Metode yang digunakan adalah Preferred Reporting Items for Systematic Review. Kemudian, data diperoleh dari database jurnal ilmiah yang terindeks scopus dengan rentang taun terbit 2018-2023 dan telah memperoleh 30 artikel yang relevan. Kata  kunci  yang  digunakan  dalam  penelusuran  sumber  adalah  “green  human  resource  management, environmental transformational leadership dan green transformational leadership”. Hasil analisis diperoleh bahwa keberhasilan penerapan praktik  green human resource management memiliki implikasi terhadap peran green transformational leadership.
Kata  Kunci : Green Human Resource Management, green transformational leadership, dan Systematic Literature Review .

## PENDAHULUAN
Perubahan lingkungan terus terjadi akibat  dari  aktivitas  produksi  industry, hal  tersebut  harus  diimbangi  dengan adanya  manajemen  sumber  daya manusia memiliki tujuan dalam keberlanjutan lingkungan (Chen, 2008). Budaya ramah lingkungan, keseimbangan  kehidupan  kerja  dan kehidupan ramah lingkungan, pembiayaan  ramah  lingkungan,  dan manajemen  rantai  pasokan  ramah
lingkungan  sama  pentingnya  dalam organisasi  seperti  praktik  manajemen sumber daya manusia ramah lingkungan. Tujuan praktik manajemen sumber daya manusia  ramah  lingkungan  adalah dengan  mengurangi  penyalahgunaan sumber  daya  alam,  dan  hal  ini  dapat dicapai  ketika  karyawan  memperoleh kesadaran  mengenai  isu-isu  lingkungan dan  pentingnya  isu-isu  tersebut.  Dalam proses  perubahan  tidak  mudah  bagi karyawan untuk bertransformasi
(Jackson, 2010). Para peneliti menekankan  pentingnya  pendekatan berkelanjutan yang meningkatkan pentingnya praktik MSDM.
Bukti empiris mengenai hubungan antara  praktik  SDM  dan  keberlanjutan dianalisis dengan dukungan teoritis RBV teori. Sebelumnya hal ini didukung oleh Misrah (2014) yang menyatakan bahwa organisasi dapat memperoleh keuntungan ketika menerapkan kegiatan hijau  organisasi  tersebut  menjadi  lebih produktif dan mendapatkan keunggulan kompetitif.  Selain  itu,  Bombiak  (2018) menyatakan  bahwa  kesadaran  ekologis dan  keberlanjutan  adalah  hasil  dari kegiatan hijau. Dari pembahasan di atas, GHRM  dan  implementasinya  sangat penting dalam keberlanjutan lingkungan. Dengan  menerapkan  tujuan  hijau, organisasi  dapat  mencocokkan  tujuan organisasi  dengan  tujuan  individu. Penelitian  ini  telah  mengadopsi  lima praktik HRM hijau, seperti analisis hijau dan  deskripsi  pekerjaan,  rekrutmen  dan seleksi hijau, pelatihan lingkungan hijau, evaluasi  kinerja  hijau  dan  penghargaan hijau, seperti yang diadopsi oleh (Abdul- Rashid, 2017).
Green Transformational Leadership dapat diartikulasikan seorang  pemimpin  yang  memiliki  visi environmental sustainability pada organisasi  dan  merumuskan  strategi untuk mencapai tujuan ramah lingkungan.  Green  Transformational Leadership menyebarkan hal-hal positif dan  rasa  percaya  diri  dengan  terus- menerus berdiskusi dengan para pengikutnya tentang norma-norma hijau organisasi  dan  dengan  menawarkan sumber  daya  yang  diperlukan  untuk mencapai tujuan-tujuan hijau (Mittal dan Dhar,  2016).   Green  Transformational
Leadership  memberikan  pendekatan dengan  pendekatan  kondisi  psikologis karyawannya dan menanamkan keyakinan bahwa mereka dapat
mengatasi  hambatan  dalam  mencapai tujuan (Martinez-Conesa et al., 2017). Terdapat penelitian yang menyatakan bahwa Environmental Transformational  Leadership memiliki pengaruh  terhadap Green  Human Resource  Management (Omarova  &  Jo (2022),  Elshaer  et  al.  (2022),  dan Asghar,  et  al.,  (2022).).  kepemimpinan transformasional  mendorong  tingkat motivasi,  kepercayaan,  kohesi,  dan komitmen,  dan  kinerja  dalam  suatu organisasi. Konsep Green Transformational  Leadership dapat menjadi contoh untuk mencapai inovasi ramah  lingkungan  dan  model  kinerja ramah lingkungan,GTL dalam organisasi  memainkan  peran  kunci dalam  memotivasi  karyawan  dan memberikan contoh sebagai key person dalam  perubahan  ke  green  human resource  management  (Singh,  2020). Melalui  berbagai  inisiatif  GHRM, karyawan  merasa  bahwa  organisasi bangga  dengan  pencapaian  mereka terhadap  kelestarian  lingkungan  dan manajemen  hijau  dan  peduli  tentang kesejahteraan  mereka  (Pinzone  et  al.,
2019). Pada gilirannya, mereka diharapkan untuk menunjukkan perilaku pro – lingkungan lingkungan. Karyawan tersebut juga diharapkan untuk menunjukkan  tingkat  kinerja  pekerjaan yang  lebih  tinggi  (Aboramadan  & Karatepe,  2021).  Berdasarkan  uraian diatas,  dapat  ditarik  rumusan  masalah yakni: bagaimana keberhasilan penerapan green  human  resources management dengan  dorongan green transformational leadership ?

## METODE PENELITIAN
Metode Systematic  Literature Review (SLR) digunakan dalam penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, meninjau, serta mengevaluasi penelitian-penelitian yang berkaitan  dan  relevan  dalam  rangka
menjawab  pertanyaan  yang  telah ditetapkan pada suatu penelitian (Triandini  et  al.,  2019).  Penelitian  ini terdiri  dari  beberapa  tahapan,  yakni metode  pemilihan  artikel,  kriteria inklusi,  serta  metode  analisis  yang objektif.  Proses  pemilihan  artikel  pada penelitian  ini  memanfaatkan  tahapan seleksi artikel Preffered Reporting Items for  Systematic  Review (PRISMA)  atau diagram alur PRISMA.
Artikel  diperoleh  dari  database jurnal  ilmiah  yang  terindeks  scopus dengan  rentang  taun  terbit  2018-2023 dan  telah  memperoleh  10  artikel  yang relevan.    Kata  kunci  yang  digunakan dalam  penelusuran  sumber  adalah “green  human  resource  management dan green transformational leadership” .
Gambar 1. Metode Penyaringan PRISMA HASIL DAN PEMBAHASAN PENELITIAN Pada tahap ini dilakukan pendataan pada artikel-artikel di atas ke dalam  bentuk  tabel.  Selanjutnya, dilakukan  review  dan  kajian  terhadap artikel secara mendalam dengan memfokuskan pada hasil penelitian dan jumlah  kutipan  sitasi  artikel  terbanyak. Pada akhir penelitian dilakukan perbandingan hasil temuan dari beberapa artikel dan membuat kesimpulan.
Tabel 1. Pendataan Artikel
No. Tahun Publikasi Penulis Judul Jurnal
Penerbit Jumlah Sitasi
1. 2023 Perez J.A.E., Ejaz F., Ejaz S. Green Transformational Leadership,  GHRM,  and Proenvironmental Behavior: Sustainability (Switzerland), 15(5), 4537 Scopus 22
An  Effectual  Drive  to Environmental Performances of Small- and Medium-Sized Enterprises 2. 2020 Obeidat, S.M., Al Bakri, A.A., Elbanna, S. Leveraging “Green” Human Resource Practices to Enable  Environmental  and Organizational Performance: Evidence from the Qatari Oil and Gas Industry Journal of Business Ethics, 164(2), pp. 371– 388 Scopus 100 3. 2023 Özgül B., Zehir C. How  Managers’  Green Transformational Leadership Affects a Firm’s Environmental Strategy, Green Innovation, and Performance: The Moderating Impact of Differentiation Strategy Sustainability 2023 JOurnal
Scopus 11
4. 2022 Chen, Y.-S., Yan, X. The  small  and  medium enterprises'  green  human resource  management  and green transformational leadership:  A  sustainable moderated-mediation practice. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 29(5), pp. 1341– 1356 Scopus 6 5. 2020 Singh S.K., Giudice M.D., Chierici R., Graziano D Green innovation and environmental performance: The role of green transformational  leadership and  green  human  resource management Technological Forecasting and Social Change, 150, 119762 Scopus 749
6. 2023 Cahyadi A., Natalisa D., Poór J., Perizade B., Szabó K. Predicting  the  Relationship between Green Transformational Leadership,  Green  Human Resource Management Practices,  and  Employees’ Green Behavior Administrative Sciences, 13(1), 5 Scopus 5
7. 2023 Awan, F.H., Dunnan, L.,
Jamil, K., Gul, R.F. Stimulating  environmental performance via green human resource management, green transformational  leadership, and  green  innovation:  a mediation-moderation model Environmental Science and Pollution Research, 30(2),
pp. 2958–2976 Scopus 25 8. 2022 Farrukh, M., Ansari, N., Raza, A., Wu, Y., Wang, H. Fostering  employee's  pro- environmental behavior through green transformational  leadership, green human resource management and environmental knowledge Technological Forecasting and Social Change Scopus 76
9. 2022 Omarova, L., Jo, S.-J. Employee Pro- Environmental Behavior: The Impact of Environmental Transformational Leadership and GHRM Sustainability (Switzerland),
14(4), 2046 Scopus 29
10. 2023 Awan, F.H., Dunnan, L., Jamil, K., Gul, R.F. Stimulating  environmental performance via green human resource management, green transformational  leadership, and  green  innovation:  a mediation-moderation model Technological Forecasting and Social Change,
179, 121643 Scopus 25 Jurnal 1 Studi  penelitian  umum  yang bagaimana gaya kepemimpinan transformasional  ramah  lingkungan (GTFL)  dan  manajemen  sumber  daya manusia  ramah  lingkungan  (GHRM) meningkatkan  kinerja  lingkungan  (EP) usaha kecil dan menengah. Hal ini juga berfokus pada mengakses peran mediasi perilaku  pro  lingkungan  (PEB)  antara GTFL,  GHRM,  dan  EP  perusahaan. Dengan menggunakan desain penelitian kuantitatif,  data  untuk  penelitian  ini dikumpulkan  dari  usaha  kecil  dan menengah  di  Lahore,  Pakistan,  dengan menggunakan  kuesioner  survei  yang dikelola  sendiri.  SPSS  dan  AMOS digunakan  untuk  menganalisis  data. Berbagai  pengujian  seperti  pemodelan persamaan  struktural  (SEM),  korelasi, analisis  faktor  konfirmatori  (CFA),  dan bootstrapping  dilakukan  untuk  menguji hipotesis. Hasil analisis mengungkapkan
bahwa  GHRM  dan  GTFL  mengarah pada optimalisasi EP perusahaan. Selain itu, temuan ini menyoroti peran GHRM dan  GTFL  untuk  melibatkan  dan memotivasi  karyawan  demi  perbaikan ekologi organisasi dengan menghasilkan PEB  untuk  mencapai  EP  perusahaan. Studi  ini  akan  menjadi  perluasan  dari pengetahuan yang ada dengan mengakui prediktor  GHRM  dan  GTFL  sebagai pendahulu  penting  dari  PEB  karyawan dan EP perusahaan (Perez, Ejaz, & Ejaz, 2023)
Walaupun  manajemen  sumber daya  manusia  (MSDM)  yang  ramah lingkungan  secara  teori  mempunyai peran  penting,  sejauh  ini  relatif  sedikit penelitian  yang  ditemukan  mengenai peran  ini,  khususnya  dalam  industri
Minyak  dan  Gas  Bumi.  Kami berkontribusi untuk mengisi kesenjangan ini dengan mengembangkan dan menguji serangkaian hipotesis untuk memberikan upaya  pertama  dalam  menganalisis pendahuluan dan hasil dari praktik HRM ramah  lingkungan  di  industri  Minyak dan  Gas  Qatar.  Data  dikumpulkan  dari 144 manajer dan dianalisis menggunakan  Partial  Least  Square (PLS).  Analisis  menunjukkan  bahwa dukungan  manajemen  puncak  dan orientasi lingkungan internal
berpengaruh  positif  terhadap  HRM ramah lingkungan, yang pada gilirannya mempunyai  dampak  positif  signifikan terhadap  kinerja  lingkungan.  Hasilnya juga  memberikan  bukti  adanya  efek mediasi  dari  MSDM  hijau  pada hubungan  antara  dukungan  manajemen puncak  dan  orientasi  lingkungan internal, serta kinerja lingkungan. Selain itu,  kinerja  lingkungan  ditemukan berpengaruh  positif  terhadap  kinerja organisasi.  Implikasi  dari  hasil  ini terhadap  teori  dan  praktik  MSDM  di industri  Minyak  dan  Gas  juga dipertimbangkan (Obeidat, Al Bakri, &
Elbanna, 2018) Studi ini memperkenalkan kerangka  analitis  yang  lebih  lengkap dengan  mempertimbangkan  dampak langsung GTL manajer terhadap FP dan dampak  tidak  langsung  GTL  manajer berdasarkan  aksi  bersama  strategi lingkungan  perusahaan  (CES),  inovasi produk  ramah  lingkungan  (GPT),  dan inovasi proses ramah lingkungan ( GPI). Selain  itu,  berdasarkan  pertanyaan tentang  bagaimana  perusahaan  dapat memperoleh  keuntungan  dari  GPT, analisis  dampak  moderator  strategi diferensiasi  terhadap  hubungan  antara GPT  dan  FP  juga  termasuk  dalam konteks  penelitian  ini.  Data  yang dikumpulkan  dari  315  perusahaan dengan  sertifikat  ISO  14001  dalam Daftar 500 Perusahaan Industri Pertama dan Kedua Turki pada tahun 2018 diuji dalam  program  analisis  SmartPLS  3. Bukti empiris menunjukkan bahwa GTL manajer  mempengaruhi  FP  baik  secara langsung maupun tidak langsung melalui CES  dan  GPI.  Namun  disimpulkan bahwa  GPT  tidak  memberikan  dampak positif langsung terhadap KB. Mengingat GPT dan strategi diferensiasi secara  bersama-sama,  terlihat  bahwa hubungannya  dengan  FP  adalah  positif dan signifikan. (Özgül & Zehir, 2023) Meskipun penelitian yang dilakukan  mengenai  kepemimpinan transformasional  telah  berkontribusi pada pemahaman kita mengenai dampaknya  terhadap  kinerja  karyawan non-hijau,  masih  terdapat  kekurangan pemahaman mengenai pengaruh kepemimpinan transformasional spesifik lingkungan,  yang  juga  dikenal  sebagai kepemimpinan  transformasional  ramah lingkungan  (GTL),  terhadap  kinerja karyawan  non-hijau.  hasil  ramah lingkungan  karyawan  dan  mekanisme mendasar  yang  mendorong  hubungan ini.  Oleh  karena  itu,  untuk  mengatasi kesenjangan ini, penelitian ini bertujuan
untuk  menguji  dampak  GTL  terhadap perilaku  pro  lingkungan  (PEB)  di kalangan karyawan yang bekerja di hotel bintang tiga hingga lima di India. Studi ini  juga  bertujuan  untuk  menyelidiki potensi  peran  mediasi  pengelolaan sumber daya manusia ramah lingkungan
(GHRM)  dan  dampak  moderat  dari kepedulian lingkungan terhadap hubungan  antara  GHRM  dan  PEB. Desain/metodologi/pendekatan: Studi ini  mengumpulkan  data  dari  181 karyawan yang bekerja di berbagai hotel bintang  3–5  yang  beroperasi  di  India. Implikasi praktis: Temuan ini menunjukkan  bahwa  GTL  dapat memberikan  dampak  positif  terhadap hasil ramah lingkungan bagi karyawan di industri perhotelan. Studi ini memberikan  wawasan  yang  berguna bagi  para  pembuat  kebijakan  di  sektor perhotelan,  khususnya  hotel.  (Chen  Y.-
S. , 2022)
Dengan memanfaatkan pandangan berbasis  sumber  daya  dan  teori kemampuan-motivasi-peluang, kami mengkaji bagaimana manajemen sumber daya  manusia  yang  ramah  lingkungan saling  mempengaruhi  dalam  hubungan antara  kepemimpinan  transformasional yang  ramah  lingkungan,  inovasi  ramah lingkungan,  dan  kinerja  lingkungan. Dengan menggunakan kuesioner survei, kami  mengumpulkan  data  triadik  dari 309  usaha  kecil  dan  menengah  (UKM) sektor manufaktur. Kami menggunakan pemodelan persamaan struktural (SEM) berbasis  kovarians  untuk  menguji hipotesis  dalam  penelitian  ini.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  praktik MSDM  ramah  lingkungan  memediasi pengaruh
kepemimpinan transformasional  ramah  lingkungan terhadap  inovasi  ramah  lingkungan. Kami  juga  menemukan  bahwa  HRM ramah lingkungan secara tidak langsung melalui  inovasi  ramah  lingkungan mempengaruhi kinerja lingkungan
perusahaan. Secara keseluruhan, temuan penelitian  kami  mendukung  semua hipotesis  mengenai  dampak  langsung dan  tidak  langsung  serta  memiliki beberapa  implikasi  teoritis  dan  praktis. Pada  akhirnya,  penelitian  kami  secara signifikan memajukan teori dan menunjukkan bahwa hubungan manajemen  sumber  daya  manusia  dan kinerja tidak bergantung pada efek aditif dari  kepemimpinan  transformasional ramah  lingkungan  dan  inovasi  ramah lingkungan  sebagai  pendahulu  dan mediator,  atau  pada  efek  interaktif keduanya,  melainkan  gabungan  dari kedua  bentuk  kombinasional  tersebut (yaitu,  aditif  dan  interaktif)  untuk mempengaruhi kinerja lingkungan perusahaan. Secara keseluruhan, penelitian  kami  berkontribusi  dan memajukan penelitian-penelitian sebelumnya  yang  menyatakan  bahwa kepemimpinan memainkan peran penting  dalam  mempengaruhi  praktik MSDM dan pada gilirannya memprediksi  inovasi  ramah  lingkungan dalam  organisasi  (Singh,  Giudice, Chierici, & Graziano, 2020).
Berdasarkan  teori  Keberlanjutan Perusahaan,  Triple  Bottom  Line,  dan Pandangan  Berbasis  Sumber  Daya Alam,  penelitian  ini  bertujuan  untuk memprediksi  hubungan  positif  antara transformasi hijau kepemimpinan,
praktik  manajemen  sumber  daya manusia  yang  ramah  lingkungan,  dan perilaku  ramah  lingkungan  karyawan.
Pendekatan kuantitatif diterapkan untuk menganalisis 252 data yang dikumpulkan dari calon pelanggan karyawan usaha kecil dan menengah  di  Budapest.  Kuesioner online  dikirim  ke  252  sampel  dengan metode  Snowball  sampling  selama kurang  lebih  satu  bulan  di  Hungaria. Berdasarkan
structural analisis pemodelan  persamaan,  kepemimpinan transformasional ramah lingkungan, dan
praktik  manajemen  sumber  daya manusia ramah lingkungan berpengaruh positif terhadap perilaku ramah lingkungan karyawan. Manajemen sumber  daya  manusia  yang  ramah lingkungan praktik memediasi hubungan antara  kepemimpinan  transformasional ramah lingkungan dan ramah lingkungan pada karyawan perilaku. Usaha kecil dan menengah  harus  mempertimbangkan penyelesaian  permasalahan  perilaku ramah lingkungan karyawannya dengan mengedepankan konsep ramah lingkungan  dalam  kepemimpinan  dan manajemen  sumber  daya  manusia praktik. Inisiatif-inisiatif tersebut berkontribusi  terhadap  keberlanjutan usaha kecil dan menengah (Cahyadi A., 2022) Pengembangan  teori  mengenain pandangan  berbasis  sumber  daya  dan teori kemampuan-motivasi-peluang.
Kami  mengumpulkan  data  dari  315 perusahaan  manufaktur  kecil  dan menengah  menggunakan  kuesioner survei.  Kami  menerapkan  pemodelan persamaan  struktural  menggunakan Smart  Partial  Least  Squares  untuk menganalisis  data  yang  dikumpulkan. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa kemampuan  ramah  lingkungan  dan motivasi ramah lingkungan mempunyai dampak yang signifikan terhadap kinerja lingkungan dan inovasi hijau memediasi hubungan  antara  praktik  GHRM  dan kinerja  lingkungan.  Temuan  juga mengungkapkan bahwa moderasi kepemimpinan  transformasional  hijau memperkuat hubungan antara
kemampuan  ramah  lingkungan  dan inovasi ramah lingkungan, namun secara mengejutkan  melemahkan  hubungan antara  motivasi  ramah  lingkungan, peluang  ramah  lingkungan,  dan  inovasi ramah  lingkungan  (Awan,  Dunnan,  & Gul, 2023) .
Peran
kepemimpinan transformasional  hijau  (GTL)  dalam
menumbuhkan  perilaku  pro  lingkungan (PEB) melalui pengelolaan sumber daya manusia  ramah  lingkungan  (GHRM). Selain  itu,  peran  moderat  dari pengetahuan lingkungan juga diselidiki. Temuan ini mengungkapkan pentingnya GTL dalam memprediksi PEB karyawan melalui  peran  mediasi  GHRM.  Selain itu,  peran  moderat  dari  pengetahuan lingkungan  juga  terbukti.  Studi  ini menyajikan  pemahaman  menyeluruh dan  sinergis  mengenai  proses  promosi PEB.  Dengan  melakukan  hal  tersebut, studi ini menawarkan pemahaman yang lebih  mendalam  tentang  mekanisme yang saling berhubungan yang mendorong  PEB  dan  pada  akhirnya memandu  praktik  organisasi  (Farrukh,
Ansari, Raza, Wu, & Wang, 2022).
Studi ini juga menguji potensi efek mediasi  dari  kesadaran  lingkungan  dan pengelolaan sumber daya manusia yang ramah lingkungan (GHRM) sebagai efek moderasi,  dengan  menggunakan  teori perilaku  terencana.  Survei  cross- sectional online dilakukan terhadap 268 karyawan Kazakh dari organisasi swasta dan  publik.  Pemodelan  persamaan struktural  digunakan  untuk  menguji model berbasis teori. Hasilnya menunjukkan  bahwa  kepemimpinan lingkungan memperkirakan PEB karyawan, kesadaran lingkungan memediasi  hubungan  tersebut,  dan GHRM  secara  parsial  memoderasi hubungan  tersebut  (Omarova  &  Jo,
2022).
Kemampuan  ramah  lingkungan dan motivasi ramah lingkungan mempunyai  dampak  yang  signifikan terhadap kinerja lingkungan dan inovasi hijau  memediasi  hubungan  antara praktik GHRM dan kinerja lingkungan. Temuan  juga  mengungkapkan  bahwa moderasi kepemimpinan transformasional  hijau  memperkuat hubungan  antara  kemampuan  ramah lingkungan dan inovasi ramah
lingkungan (Awan F. D., 2023).

## PENUTUP
Kesimpulan
Ketika organisasi memiliki tujuan dalam  keberlanjutan  lingkungan    dan selaras  dengan  proses  pengelolaan sumber  daya  manusia,  hal  ini  menjadi konsep yang disebut manajemen sumber daya manusia ramah lingkungan (Chen, 2008).  Budaya  ramah  lingkungan, keseimbangan  kehidupan  kerja  dan kehidupan ramah lingkungan, pembiayaan  ramah  lingkungan,  dan manajemen  rantai  pasokan  ramah lingkungan  sama  pentingnya  dalam organisasi  seperti  praktik  manajemen sumber daya manusia ramah lingkungan.
Penelitian ini menggunakan metode  PRISMA  untuk  melakukan pemetaan  dalam  perumusan  tinjauan yang  koprehensif,  data  base  yang digunakan adalah scopus yang
memeiliki  jurnal  dengan  kredibilitas yang  baik,  dipilih  dengan  kriteria tertentu  untuk  mempertimbangkan  5 tahun  publikasi  jurnal  mengenai  GTL dan  GHRM  yang  terekam  dari  tahun 2018 dan 2023.
Hasil temuan diatas menunjukkan penintingnya Green  Transformational
Leadership yang  dapat  diartikulasikan seorang  pemimpin  yang  memiliki  visi environmental sustainability pada organisasi  dan  merumuskan  strategi untuk mencapai tujuan ramah lingkungan. Green  Transformational Leadership menyebarkan hal-hal positif dan  rasa  percaya  diri  dengan  terus- menerus berdiskusi dengan para pengikutnya tentang norma-norma hijau organisasi  dan  dengan  menawarkan sumber  daya  yang  diperlukan  untuk mencapai  tujuan-tujuan  hijau.  Hal  ini dapat  mendukung  perusahaan  dalam menjapai  tujuan  organisasi  yang berkelanjutan.
Rencana Jurnal ini akan di upload
pada Indonesian Journal of Environmental Management and Sustainability yang  mana  Jurnal  ini bertujuan  untuk  menjadi  wadah  bagi para  akademisi,  regulator,  praktisi,  dan juga pengambil kebijakan untuk berbagi dan  berdiskusi  tentang  cara  mengelola lingkungan  sekitar  dalam  rangka membangun dan mengembangkan lingkungan  yang  berkelanjutan.  Ruang lingkup  jurnal  ini  mencakup  semua  isu fundamental ilmu lingkungan, manajemen,  teknologi  dan  bidang terkait.  Secara  khusus,  jurnal  ini menyambut baik bidang-bidang berikut: Pengelolaan  limbah  dan  air  limbah, Polusi  udara,  tanah,  dan  air,  Perubahan iklim  dan  aspek-aspeknya,  Energi  dan sumber daya alam.

## DAFTAR PUSTAKA
Akthar,  N.  (2022).  Top  Management Support:
Underlying Mechanismbetween  Green  Human Resource  Management  Practices  and
Environmental Performance . Journal of Digitainability, Realism & Mastery (DREAM) .
Asghar,  M.  M.,  Zaidi,  S.  A.,  Ahmed,  Z.,
Khalid,  S.,  Murshed,  M.,  & Mahmood,  H.  (2022).  The  role  of environmental transformational leadership  in  employees’  influencing organizational  citizenship  behavior for environment well-being: a survey data analysis. Environmental Science and Pollution Research ( . Awan, F. D. (2023). Stimulating environmental performance via green human  resource  management,  green transformational  leadership,  and green  innovation:  a  mediation- moderation  model. Environmental Science and Pollution Research . Awan, F., Dunnan, L., & Gul, R. F. (2023).
Stimulating environmental performance  via  green  human resource management, green
transformational  leadership,  and green  innovation:  a  mediation-
moderation  model. Environmental Science and Pollution Research . Cahyadi  A.,  N.  D.  (2022).  Predicting  the Relationship between Green Transformational  Leadership,  Green Human Resource Management Practices,and  Employees’  Green Behavior. Administrative sciences .
Chaudhary,  R.  (2019).  Effects  Of  Green
Human Resource Management: Testing  A  Moderated  Mediation Model. Effects of . Chen, Y.-S. (2022). The small and medium enterprises'  green  human  resource management and green transformational leadership: A sustainable moderated-mediation practice. Corporate Socia Responsibility  and  environmental management, 29 (5) , 1341-1356.
Chen, Y.-S., Lai, S.-B., & Wen, C.-T. (2006).
The  Inﬂuence  of  Green  Innovation Performance on Corporate Advantage in Taiwan. Bus Ethics , 81-90. El-Kassar,  A.,  &  Singh,  S.  (2018).  reen Innovation and Organizational Performance:  The  Inﬂuence  of  Big Data  and  the  Moderating  Role  of
Management  Commitment  and  HR Practices.  . Technol.  Forecast.  Soc.
Chan , 30-39.
Farrukh, M., Ansari, N., Raza, A., Wu, Y., &
Wang, H. (2022). Fostering employee's pro-environmental behavior through green transformational  leadership,  green human  resource  management  and environmental knowledge.
Technological Forecasting and Social
Change .
Kim, M., & Stepchenkova, S. (2018). Does environmental leadership affect market  and  eco  performance? Evidence  from  Korean  franchise ﬁrms. Journal  of  Business  & Industrial Marketing .
Obeidat, S., Al Bakri, A. A., & Elbanna, S. (2018).  Leveraging  “Green”  Human Resource Practices to Enable Environmental  and  Organizational
Performance:  Evidence  from  the Qatari Oil and Gas Industry. Journal of Business Ethics .
Omarova, L., & Jo, S.-J. (2022). Employee Pro-Environmental  Behavior:  The Impact of Environmental Transformational  Leadership  and GHRM. Sustainability (Switzerland) . Omarova, L., & Jo, S.-J. (2022). Employee Pro-Environmental  Behavior:  The Impact of Environmental Transformational  Leadership  and GHRM. MDPI .
Özgül,  B.,  &  Zehir,  C.  (2023).  How Managers’  Green  Transformational Leadership Affects a Firm’s Environmental Strategy, Green Innovation,  and  Performance:  The Moderating Impact of Differentiation Strategy. Perez, J., Ejaz, F., & Ejaz, S. (2023). Green Transformational Leadership, GHRM, and Proenvironmental Behavior:  An  Effectual  Drive  to Environmental Performances of Small- and Medium-Sized Enterprises. Singh,  S.,  Giudice,  M.,  Chierici,  R.,  & Graziano, D. (2020). Green innovation and environmental performance:  The  role  of  green transformational leadership and green human resource management.
Technological Forecasting and Social Change .
Thang  Ngoc  Nguyena,  C.  R.  (2023).  Top management  support,  green  training and  organization’s  environmental performance:  the  electric  power sector  in  Vietnam. ASIA  PACIFIC BUSINESS REVIEW .