## PELUANG BISNIS USAHA KONVEKSI PAKAIAN DI KECAMATAN IV ANGKEK KABUPATEN AGAM

## Yenni Del Rosa dan Mohammad Abdilla
Dosen Tetap Universitas Dharma Andalas Padang

## Abstract
This  study  explains  the  analysis  of  clothing  convection  business  in  the  sub-district  IV Angkek  Agam  regency,  West  Sumatra  province,  where  the  convection  business  is  still unable  to  achieve  optimal  profit  because  it  does  not  yet  know  what  strategy  to  do.  In this sub-district there are 8 clothing convection, 76 workers and an investment value of Rp. 589,200,000. Data was collected in a survey and structured interview on a sample of  8  pieces  of  convection  (total  sampling)  while  the  data  analysis  was  carried  out qualitatively  using  a  SWOT  analysis.  The  stages  of  the  clothing  production  business process are carried out through 8 stages, namely material preparation, pattern making, fabric  cutting,  application  setting,  application  process,  sewing,  quality  control  and steam, packing.  Based on the SWOT  analysis  it  turns  out  to  increase sales  of  clothing convection  businesses  in  sub-districts  IV  Angkek  Agam  district  must  focus  on implementing  promotional  strategies  in  various  ways  such  as  through  social  media facialbooks and Instagram, personal selling and public relations.
Keywords: business convection, strategy and promotion

## PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  pendanaannya  secara  mandiri  atau melalui dana-dana keuangan mikro seperti  pegadaian, koperasi  dan lembaga keuangan mikro  informal  pedesaan.    Perubahan  usaha  ekonomi  rakyat  berbentuk  UMKM hendaknya  benar-benar  dilaksanakan  lewat  program-program  operasional  nyata  dan mampu  meransang  kegiatan  ekonomi  produktif  ditingkat      rakyat  yang  jumlahnya sekitar  40  juta  (93%)  dari  semua  unit  usaha  berbentuk  usaha  informal.Produk pertumbuhan  industriyang  awalnya  berasal  dari    industri  rumah  tangga  akan berpeluangmenjadi perusahaan menengah  yang akhirnya menjadi perusahaan besar. Di tengah  ambruknya  industri  berskala  besar  karena  dilanda  krisis  beberapa  tahun  yang lalu  kita  dihadapkan  pada  kenyataan  bahwa  UMKM  justeru  tetap  eksis.  Bahkan beberapa sektor usaha kecil justeru mendapat keuntungan besar akibat penurunan nilai rupiah terhadap mata uang dolar.Hal ini terjadi terutama pada komoditi ekspor. Di sisi ini terlihat pentingnyapemberdayaam UMKM di Indonesia dengan alasannya  produksi UMK  mempunyai  permintan  yang  sangat  elastis  dengan  perubahan  pendapatan masyarakat. Produk yang dihasilkan UMK menggunakan komponen dalam negeri yang posisinya  stabil  bahkan  mendapat  keuntungan  dari  peningkatan  ekspor  yang  tinggi sehingga pengaruh krisis terhadap UMK tidak terlalu berarti juga  ketergantungan UMK pada bahan impor dan pinjaman luar negeri rendah.
Peranan UMKM dalam  menopang perekonomian nasional maupun regional dari  tahun ke tahun baik eksistensi, ketangguhan dan kontribusinya terus meningkat (Kementerian UKM, 2011). Keberhasilan UMKMdisebabkan  karena : 1) tidak memiliki hutang luar negeri  dan  tidak  banyak  hutang  ke  perbankan,  2)  sektor-sektor  bagian  UMKM  tidak tergantung dengan sumber bahan baku dari luar negeri hanya menggunakan bahan baku
lokal.  3)  merupakan  soko  guru  perekonmian  nasional  dengan  sumbangannya  terhadap PDB mencapai 54% - 57% dan kontribusinya terhadap penyerapan tenaga kerja sekitar 96%.
Menurut  (Dinas  Koperasi  UMKM  dan  Perindag,  2018)  sektor  industri  merupakan produk unggulan di  kabupaten Agam, saat  ini  terdapat  Industri  Kecil  Menengah 5.800 unit dengan rinciannya 2.621 unit industri sandang, 2.285 unit  industri pangan, 434 unit industri  kimia  dan  bahan  bangunan,  277  unit  kerajinan  dan  196  unit  logam  serta elektronik.  Industri  sandang  mayoritas  terdapat  di  Agam  Timur  dan  industri  kerajinan bordir  terdapat  di  Banda  Gadang  dan  Tiku.  Produknya  meliputi  bahan  pakaian  bordir, mukena  dan  lain-lain  dengan  pasarnya  Padang  Pariaman,    Pariaman,  Bukittinggi, Pasaman dan Pasaman Barat.
Hampir  semua  masyarakat  mengetahui  bahwa  bisnis  konveksi  banyak  tersedia  di kecamatan  IV  Angkek  kabupaten  Agam  dan  masyarakat  mempercayakan  kebutuhan pakaiannya  pada  jasa  konvesi  yang  ada  karena  harganya  terjangkau  dan  jauh  bersaing dengan jasa konveksi di daerah lain.
Usaha konveksi pakaian lebih banyak dibandingkan pedagang lainnya yang dipasarkan di  Pasar  Aur  Kuning  Bukittinggi  dimana  pedagang  mendapatkan  barang  dagangannya dari produsen  dan memproduksinya sendiri. Berikut komposisi pedagang menurut jenis barang dagangannya di pasar Aur Kuning Bukittinggi.
Tabel 1.1 Komposisi Pedagang Menurut Jenis Barang Dagangan No. Jenis Dagangan Jumlah Pedagang 1. Kelontong 20 2. Konveksi pakaian 5.775 3. Sepatu 54 4. Buah 10 5. Roti 9 6. Beras 5 7, Rumah makan 7 Jumlah 5.880
Sumber : BPS, 2017.
Berdasarkan  tabel  4.1  industri  konveksi  pakaian  berpotensi  untuk  terus  dikembangkan karena  jumlah  komposisi  pedagangnya  sangat  banyak  dibandingkan  dengan  jenis dagangan  lainnya.Harga  ptoduk  konveksi  pakaian  tergolong  murah  karena  sebagian besar  pedagang  merupakan  pedagang  grosir  dan  pembelipun  kebanyakan  pemborong yang hendak menjual lagi barang tersebut ke daerah lain di provinsi Sumatera Barat dan provinsi tetangga lainnya seperti Jambi dan Pekanbaru. Produksi konveksi pakaian juga menerima pesanan untuk instansi swasta dan pemerintah tapi saat ini konveksi pakaian di Pasar Aur Kuning masih belum menjual secara online dalam menghadapi persaingan yang  cukup  ketat  dengan  produk  impor  asal  Cina  sehingga  pemasaran  pada  umumnya hanya mengandalkan pesanan saja.

## 2. Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  diatas  masalah  penelitianbagaimanakah    peluang  bisnis    usaha konveksipakaian di kecamatan IV Angkek kabupaten Agam?

## 3. Tujuan Penelitian
Untuk  mengetahuianalisis  peluang  bisnis  usaha  konveksipakaian  di  kecamatan  IV Angkek kabupaten Agam.

## LANDASAN TEORI 1. Konsepsi dan Konteks UMKM
Saat ini UMKM telah menjadi agenda utama pembangunan ekonomi Indonesia.Pemerintah  berupaya  untuk  meningkatkan  produktivitas  rakyat  dan  daya saing secara internasional serta menumbuhkan kemandirian ekonomi dengan fokus pada sektor-sektor strategis ekonomi domestik.Untuk menumbuhkembangkan UMKM butuh tindakan  nyata  dari  pemerintah  pusat  dan  daerah  serta  lembaga  terkait.  Azas  UMKM berdasarkan  pasal  2  UU  No.  20  tahun  2008  adalah  sbb  :  azas  kekeluargaan,  azas demokrasi  ekonomi,  azas  kebersamaan,  azas  efisiensi  berkeadilan,  azas  berkelanjutan, azas berwawasan lingkungan, azas kemandirian, azas keseimbangan kemajuan dan azas kesatuan ekonomi nasional,
Prinsip pemberdayaan UMKM pasal 4 dan pasal 5 UU No. 20 tahun 2008 adalah sbb :  a)  penumbuhan  kemandirian,  kebersamaan  dan  kewirausahaan  untuk  berkarya  dan prakarsa  sendiri,  b)  perwujudan  kebijakan  public  yang  transparan,  akuntabel  dan berkeadilan,  c)  pengembangan  usaha  berbasis  potensi  daerah  dan  berorientasi  pasar sesuai  kompetensi  UMKM,  d)  peningkatan  daya  saing  UMKM,  e)  penyelenggaraan perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian secara terpadu.
Tujuan  pemberdayaan  UMKM  adalah  sbb  :  a)  mewujudkan  struktur  perekonomian nasional  yang  seimbang,  berkembang,  dan  berkeadilan,  b)  menumbuhkan  dan mengembangkan  kemampuan  UMKM  menjadi  usaha  yang  tangguh  dan  mandiri,  c) meningkatkan peran UMKM dalam pembangunan daerah, menciptakan lapangan kerja, pemerataan  pendapatan,  pertumbuhan  ekonomi  dan  pengentasan  kemiskinan.  Masalah kesenjangan  ekonomi  sebagai  dampak  krisis  ekonomimengakibatkan  banyak bpenduduk miskin salahsatu upaya yang dilakukan melalui pemberdayaan  masyarakat. Pemberdayaan memiliki 2 makna pokok yaitu 1) memberikan kekuasaan, mengalihkan kekuatan  atau  mendelegasikan  otoritaskepada  masyarakat  agar  masyarakat  memiliki kemandirian  dalam  pengambilan  keputusan    dalam    rangka  membangun  diri  dan lingkungan  secara  mandiri,  2)  meningkatkan    kemampuan  masyarakat  melalui pelaksanaan berbagai kebijakan dan program pembangunan (Sugiarto dan Susidewanti, 2007).Pemberdayaanmasyarakat  berarti  memampukan  dan  memandirikan  masyarakat melalui  3  aspek  yakni  sbb  :1)  menciptakan  suasana  atau  iklim  yang  memungkinkan berkembangnya  potensi  atau  dayayang  dimiliki  oleh  masyarakat,  2)  memperkuat potensi  atau  daya  yang  dimiliki  masyarakat,3)  melindungi  masyarakat  melalui pemihakan  pada  masyarakat  yang  lemah  (Sulaeman,  2004).  Untuk  pemberdayaan ekonomimasyarakat  dibutuhkan  4  akses  minimal  yang  harus  diperoleh  masyarakat melalui fasilitas pemerintahyakni akses terhadap sumberdaya, akses terhadap teknologi, akses  terhadap  pembiayaan  melalui  bantuan  dan  skim  kredit  untuk  modal  usaha ekonomi produktif ( Busch, 1989 ).

## 2. Keunggulan dan Kelemahan UMKM
Usaha  kecilberperan  penting  dalam  menunjang  pertumbuhan  dan  perluasan  manfaat ekonomi  bagi  masyarakat  luas,  dimana  usaha  kecil    berperan  sebagai mediatorkemiskinan, pemerataan kesempatan kerja dan juga sebagai salah satu sumber potensial  bagipertumbuhan  ekonomi  (Steiner  dan  Somer,  1988)  karena  bisnis manufaktur  atau  jasa  kurang  menghasilkan  porsi  yang  signifikanuntuk  pendapatan Domestik Bruto ( Busch, 1989).
Secara  umum  keterbatasan  sumber  daya  manusia  merupakan  masalah  yang seringdihadapi  industrikecil  karena  sebagian  besar  industri  kecil  tumbuh  secara tradisional,merupakan  usaha  keluarga  yang  turun  temurun  sehingga  manajemen
pengelolaan  usaha  kecilsangat  praktis  dan  sederhana  yang  akhirnya  sulit    berkembang dengan optimal.  Kondisi tersebut menunjukkan bakwa karakteristik manajerial pemilik mempengaruhi  kinerja  industri  kecil    (  Miller  danToulouse  dalam  Pelhan,  2000). Pemilik    industri  kecil    seorang  wirausahasebagai  seorang  pengambil  resiko,  individu inovatif  yang  membangundan  mengelola  sebuah  bisnis  untuk  tujuan  profit  dan pertumbuhan.Pemberdayaan  usaha  kecil  sebagai  upaya  untuk  membangun  daya  atau masyarakat dengan mendorong, memotivasi dan membangkitkan kesadaran akanpotensi yang  dimilikinya  serta  berupaya  untuk  mengembangkannya  (Syafril,2001)  dengan merangkum  nilai-nilai  sosial  yang  mencerminkan  paradigma  baru  pembangunan bersifat peoplecentre,participatory, empowering and sustainable .
Sektor  informal ditandai oleh beberapakarakteristik seperti sangat bervariasinya bidang kegiatan produksi dan jasa, berskala kecil,unit-unit produksi dimiliki secara per orangan atau  keluarga,  banyak  memakai  tenaga  kerjadan  teknologi  yang  dipakai  relatif sederhana.    Beberapa  keunggulan  UMKM    adalah  sbb  :  a)  inovasi  dalam  teknologi mudah  terjadi  dalam  pengembangan  produk,  b)  adanya  hubungan  kemanusiaan  yang akrab,  c)  fleksibilitas  dan  kemampuan  menyesuaikan  diri  terhadap  kondisi  pasar  cepat berubah, d) terdapatnya dinamisme manajerial dan peranan kewirausahaan. Sedangkan kelemahan  yang  dimiliki  UMKM  menurut  (Thulus,  2002)  adalah  sbb  ;  a)  kesulitan pasar, b) keterbatasan finansial, c) keterbatasan sumber daya manusia, d) masalah bahan baku, e) keterbatasan eknologi.

## 3. Pengertian Kinerja Industri Kecil Menengah
Secara  umum  kinerja  perusahaan  merupakan  prestasi    yang    dicapai      oleh      sebuah perusahaan      dalam  periode  tertentu  yang  mencerminkan  tingkat  kesuksesannya. Pengukuran      yang    digunakan  untuk  menilai  kinerja  merupakan    hal  penting    dalam proses  evaluasi      dan      pengendalian  yang  pengukurannya  tergantung  pada  bagaimana unit  organisasi    yang  akan  dinilai  ,  bagaimana  sasaran  akan  dicapai  (  Hunger  dan Wheelen,  1996)    dengan  kata  lain    kinerja  merupakan  hasil  yang  telah  dicapai  oleh perusahaan atas berbagai  aktivitas yang dilakukan dengan pencapaian beberapa tujuan yang seringkali dibangun  oleh  perusahaan (Thomson,  1994).
Pengukuran kinerja dari aspek keuangan sangat penting. Dengan metode Balanced ScoreCard  (BSC) kinerja  bisnis  atau  industri  dapat  diukur  dengan  perspektif keuangan,pelanggan,  proses  bisnis  dalam  perusahaan,  proses  pembelajaran  dan pertumbuhan.  Pengukuran  kinerja  merupakan  penentuan  secara  periodik  efektifitas operasional dari organisasisehingga bagian organisasi dan karyawannya berdasarkansasaran,  standar  dan  kriteria  yang  telah  ditetapkan  sebelumnya  (Mulyadi, 2001). Tujuan pengukuran kinerja adalah untuk 1) menentukan kontribusi suatu bagian dalam  perusahaan  terhadap  organisasisecara  keseluruhan,  2)  memberikan  dasar  bagi penilaian suatu prestasi dalam organisasi,3) memberikan  motivasi  bagi manajer dalam menjalankan  bagiannya  seirama  dengan  tujuanpokok  perusahaan  secara  keseluruhan. Istilah    BSC  terdiri  dari   kata balanced berarti  seimbang dan scorecard berarti  kartu skor sehingga BSC berarti kartu skor yang digunakan untuk mengukurkinerja organisasi dengan  memperhatikan  keseimbangan  antara  sisi  keuangan  dan  nonkeuangan  dalam jangka pendek dan jangka panjang dengan melibatkan faktor internal dan eksternal

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilakukan  dengan  metode  surveiberupa  pendataan  jumlah  industri  kecil menengah  yang masih aktif menjalankan usahanya di kecamatan IV Angkek kabupaten Agam  provinsi  Sumatera  Barat.  Key  informan  dalam  penelitian  ini  8  buah  usaha
konveksi di kecamatan IV Angkek. Populasi penelitian8 (delapan) buah usahakonveksi di  kecamatan  IV  Angkek  yang  terdata  di  Dinas  Perindustrian  Perdagangan  dan Koperasi kabupaten Agamdengan kriteria: a) mempunyai asset sekitar< Rp 200 juta per tahun  tidak  termasuk  tanah  dan  bangunan,  b)  mempunyai  penjualan  sekitar<  Rp  100 juta  per  tahun,  c)  milik  Warga  Negara  Indonesia,  d)  berdiri  sendiri  bukan  merupakan cabang  perusahaan  yang  dimiliki  atau  dikuasai,  e)  pemilik  merangkap  manajer dengantenaga  bantuan  umumnya  berasal  dari  anggota    keluarga,  f)  berorientasi pemasaran  ke  pasar  lokal  dan  regional,  g)  tempat  usaha  umumnya  tidak      terpisah dengan tempat tinggal, h) berorientasi pada  sumberdaya   yang dimiliki. Sampel dalam penelitian8(delapan) unit usaha konveksi yang diambil secara total sampling. Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  data  primer  dan  sekunder. Metode pengumpulan data melalui wawancara terstruktur  kepada 8 orang pelaku usaha konveksi  pakaian  di  kecamatan  IV  Angkek.    Metode  analisis  data    secarakualitatif dimana  penelitian  kualitatif  merupakan  usaha  secara  alamiah  dengan  mengedepankan proses  interaksi  komunikasi  yang  mendalam  antara  peneliti  dengan  fenomena  yang diteliti  (Herdiansyah  dalam  Meleong,  2010)  dengan  menggunakan  analisis  SWOT. Penelitian kualitatif merupakan penelitian untuk menyelidiki, menemukan, menggambarkan  dan  menjelaskan  kualitas    dari  pengaruh  sosial  yang  tidak  dapat dijelaskan,  diukur  atau  digambarkan  melalui  pendekatan  kuantitatif  (Herdiansyah, 2010).  Metode  penelitian  kualitatif  merupakan  metode  yang  berlandaskan  filsafat postpositivisme untuk  meneliti  kondisi  objek  yang  alamiah  dimana  peneliti  sebagai instrumen  kunci,  pengambilan  sampel  secara purposive dan snowbaal ,  Teknik pengumpulan data secara trianggulasi (gabungan), analisis data bersifat induktif/kualitatif dan hasil penelitian lebih menekankan makna daripada generalisasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 1. Gambaran Umum Kecamatan IV Angkek
Kecamatan  IV  Angkek  salah  satu  dari  16  kecamatan  yang  ada  di  kabupaten  Agam provinsi Sumatera Barat. Luas kota IV Angkek 30,66 km 2 dengan penduduk 43.984 jiwa dan  kepadatan  1.476  jiwa/km 2 merupakan  kawasan  terpadat.  Kecamatan  IV Angkekterdiri  dari  nagari  Ampang  Gadang,  Balai  Gurah,  Batu  Taba,  Biaro  Gadang, Lambah,  Panampuang  dan  Pasia  dengan  kisaran  penduduk  3.000  –  9.000  jiwa  dengan peringkat jumlah penduduk paling banyak berturut-turut nagari Ampang Gadang, nagari Biaro  Gadang,  nagari  Panampuang,  nagari  Batu  Taba  dan  nagari  Balai  Gurah.  Batas wilayah  kota  IV  Angkek  sebelah  Utara  dengan  kecamatan  Tilatang  Kamang,  sebelah Timur  dengan  kecamatan  Baso,  sebelah  Selatan  dengan  kecamatan  Candung  dan sebelah  Barat  dengan  kota  Bukittinggi.  Visi  kecamatan  IV  Angkek  terwujudnya pelayanan  publik  yang  cepat,  mudah,  murah,  transparan,  pasti  dan  terjangkau.Misinya peningkatan  profesionalisme  petugas  pelayanan  publik,  peningkatan  pelayanan interaktif  melalui  internet  dan  peningkatan  partispasi  masyarakat  dalam  pelayanan publik  dengan  moto  pelayanan  kami  malu  jika  tidak  mampu  memberikan  pelayanan yang prima kepada Anda.
Mata pencaharian penduduk kecamatan IV Angkek  terdiri dari : a) pertanian 42,7% dengan  komoditi  unggulan  tanaman  pangan  dan  peternakan,  b)  industri  dan  kerajinan 37,6%  terdiri  dari  konveksi  dan  bordir  serta  terawang  dan  suji,  c)  perdagangan  10% terdiri  dari  dagang  dan  rumah  makan,  d)  konstruksi  5%  terdiri  dari  tukang  dan konstruksi, e) usaha lainnya 3,4% terdiri dari pemilik usaha dan jasa.
2. Profil Usaha Konveksi Pakaian
Profil usaha konveksi pakaian di kecamatan IV Angkek dapat dilihat pada tabel 4.1 :
Tabel 4.1. Profil Usaha Konveksi Pakaian Nama Sentra Lokasi Jalan Kecamata n Kabupate n T.Kerj a Nilai Investasi Ara Surau Kamba  Ampang Gadang IV Angkek Agam 9 30.000.000 Rizkan Tigo Jorong Batu taba IV Angkek Agam 11 59.000.000 Aziz Pilubang Biaro gadang IV Angkek Agam 11 44.200.000 Ballygo Bonjo Alam Ampang Gadang IV Angkek Agam 11 50.000.000 Merapi Indah Surau kamba  Ampang gadang IV Angkek Agam 6 100.000.00 0 Merapi Indah Panca Batu taba IV Angkek Agam 4 15.000.000 Harfariz i TanahNyarin g Batu Taba IV Angkek Agam 15 200.000.00 0 H.Rosm a Bonjo Panampuan g IV Angkek Agam 9 91.000.000 Jumlah 8 - - - 76 589.200.00 0
Sumber : Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Agam, 2017.
Berdasarkan  tabel  4.1  sentra  industri  konveksi  sebanyak  1  unit  dengan  8  unit  usaha, jumlah tenaga kerja 76 orang dan nilai investasi Rp 589.200.000. Berdasarkan produksi yang  dihasilkan  industri  konveksi  termasuk  industri  primer  yaitu  industri  yang menghasilkan barang yang tidak perlu olahan lanjutan dan barang yag dihasilkan dapat digunakan  langsung.  Berdasarkan  lokasi  unit  usahanya  IKM  konveksi  termasuk kelompok  industri  berorientasi  pada  bahan  baku  yang  didirikan  berdekatan  dengan tempat  tersedianya  bahan  baku  (industri  tekstil).  Berdasarkan  proses  produksi  maka industri  konveksi  termasuk  ke  dalam  kelompok  industri  hilir  yaitu  industri  yang mengolah  barang  setengah  jadi  menjadi  barang  jadi  sehingga  barang  yang  dihasilkan dapat  langsung  dipakai  konsumen.  Berdasarkan  cara  pengorganisasian  maka  industri konveksi termasuk kelompok industri menengah karena modal relative besar, teknologi cukup maju tapi masih terbatas, pekerja tidak tetap 5 – 200 orang dan lokasi pemasaran berskala regional.
Perusahaan  konveksi  dan garment memiliki  persamaan  dalam  proses  pengerjaan manufaktur  yang  disebut  dengan  CMT  ( Cut,  Make,  Trim )  yaitu  proses  memotong, menjahit  dan  merapikan  seperti  memasang  kancing,  membordir  dan  lain  sebagainya. Sedangkan perbedaannya di perusahaan konveksi semua karyawan mengerjakan proses yang sama dan pada perusahaan garment setiap karyawan mengerjakan proses produksi secara  keseluruhan  mulai  dari  memotong  sampai  menjadi  produk  pakaian  utuh.  Jika satu produk selesai maka dapat dilanjutkan mengerjakan produk lainnya.

## 3. Tahapan Proses Produksi Konveksi Pakaian
Bisnis konveksi pakaian menggunakan mesin jahit (mesin jahit rantai, mesin overdeck , mesin obras, mesin barteks, mesin neci),  mesin bordir, tmesin pasang lobang kancing,
mesin  modif  tekstur,  mesin  potong,  mesin  steam  dan  mesin  sablon.  Tahapan  produksi konveksi ada beberapa proses yang mesti dilakukan agar produksi berjalan dengan baik dan lancar dengan tahapannya sebagai berikut :
1. Menyiapkan material
Siapkan  material  yang  dibutuhkan  seperti  kain,  benang,  kancing  dan  material konveksi  lainnya,  sesuai  desain  produk  konveksi  yang  akan  dibuat  dan  jenis kain.
2. Pembuatan pola Dalam  proses  ini  tentukan  rancangan  pakaian  yang  akan  dibuat  menggunakan kertas  tertentu  atau  menggunakan  program  komputer  seperti adobe  photoshop, adobeilustrator, corel draw dan program lainnya.
3. Pemotongan kain
Setelah menentukan rancangan pakaian lakukan pemotongan kain sesuai dengan pola  misalnya  pemotongan  kain  untuk  dasar  pakaian,  saku  dan  atribut  lain  yag dibutuhkan.
4. Setting aplikasi Setelah proses pemotongan kain selesai lakukan setting aplikasi yang digunakan apakah sablon atau bordir.
5. Proses aplikasi Lakukan  penerapan setting aplikasi  yang  telah  dilakukan  ke  dalam  pakaian menggunakan mesin sesuai aplikasi yang digunakan.
6. Proses jahit
Setelah  penerapan  aplikasi  selesai  lakukan  proses  jahit  sesuai  pola  yang  telah dibuat seperti pada tahap 2 di atas.
7. Quality control Setelah proses jahit selesai lakukan quality control agar sesuai selera konsumen.
Bila proses quality control tidak sesuai selera konsumen maka harus ulangi lagi langkah tertentu dalam tahap di atas.
8. Steam dan packing Setelah  melakukan  proses quality  control dan  hasilnya  sesuai  dengan  yang diharapkan maka lakukan proses steam untuk menyempurnakan proses produksi konveksi.  Setelah  itu  lakukan packing menggunakan  bahan  tertentu  seperti plastik  pakaian  atau  bahan  yang  sesuai  dengan  image  yang  ingin  ditunjolkan oleh usaha konveksi.

## 4. Analisis Peluang Bisnis Konveksi
Bisnis  konveksi  sangat  populer  di  Indonesia  dengan  berbagai  macam  pakaian merupakan  kebutuhan  pangan  sehingga  berpeluang  besar  untuk  dikembangkan  pada masa  yang  akan  datang.  Memulai  bisnis  ini  juga  cukup  mudah  hanya  dengan menambahkan  modal  dua  atau  tiga  mesin  jahit  yang  tidak  terlau  mahal  harganya  di sebuah rumah yang tidak terlalu luas. Untuk melalukan anlisis peluang bisnis konveksi di kecamatan IV Angkek terlebih dahulu lakukan analisis lingkungan sebagai berikut :
1. Permintaan industri
Melihat  tingginya  permintaan  produk  pakaiaan  jadi  di  pasar  grosir  menjadikan usaha konveksi  cukup berpotensi untuk dikembangkan.
2. Persaingan industri
Persaingan    di  pasar  grosir  cukup  tinggi  terutama  pada  industri  rumahan  di sekitar  pasar  Aur  Kuning  dengan  kualitas  baik  dan  harga  lebih  murah  dengan meniru model yang sangat laris di pasaran.
3. Lingkungan tenaga kerja Perusahaan  konveksi  butuh  tenaga  penjahit  profesional  dalam  menjahit  dalam hal  tenaga  penjahit  di  kecamatan  IV  Angkek  cukup  banyak  tersedia  sehingga tidak perlu gaji tinggi untuk karyawan yang akan membuat biaya produksi lebih rendah.

## 5.Strategi Promosi
Strategi promosi yang dapat dilakukan oleh konveksi di kecamatan IV Angkek adalah sbb :
1. Fokus dengan kualitas lebih baik
Merupakan cara untuk memenangkan persaingan konveksi dengan membandingkan  produk  yang  dihasilkan  dengan  produk  pesaing  dimana keunggulan produk merupakan pembeda dari produk pesaing. Industri konveksi di  kecamatan  IV  Angkek  barangnya  cukup  bagus,  desain  sesuai  trend,  unik, menarik, kreatif, inovatif dan jahitannya rapi.
2. Pengembangan wilayah pemasaran Wilayah pemasaran akan diperluas ke kota-kota lain dengan model titip barang dan  pembayarannya  menggunakan  bilyet  giro  sehingga  para  pedagang  akan lebih tertarik untuk membeli konveksi dari kecamatan IV Angkek.
3. Pengembangan produk
Produk  baru  dikembangkan  berdasarakan  kebutuhan  pasar  dengan  selalu mengikuti trend yang  ada  dan  mengikuti  pameran-pameran  busana  yang diadakan.Pemilik  usaha  konveksi  bertanggung  jawab  atas  pemgembangan produk dan menerima masukan dari para pelanggan tentang produk-produk yang unik,  menarik  dan  kreatif.  Selain  itu  juga  memperhatikan  kemasan  untuk menjaga nama merek konveksi.
4. Penjualan personal Secara  personal  usaha  konveksi  IV  Angkek  melakukan  penjualan  denagn  tidak banyaknya  konsumen  yang  direncanakan  dengan  membawa  beberapa  contoh produk untuk ditawarkan langsung kepada konsumen.
5. Hubungan masyarakat Pemilik  usaha konveksi berusaha membangun citra produk dan memberi  kesan baik  kepada  masyarakat  lewat  berbagai  jejaring  sosial  seperti facebook dan instagram sehingga biaya promosi lebih hemat.

## 6.Analisis SWOT
Menurut  (Rangkuty,  2009)analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara sistematis  untuk  merumuskan  strategi  perusahaan  berdasarkan  logika  yang  dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities) tapi secara bersamaan meminimalkan  kelemahan (weaknesses) dan  ancaman (threats). Proses  pengambilan keputusan  strategis  selalu  berkaitan  dengan  pengembangan  misi,  tujuan,  strategi  dan kebijaksanaan  perusahaan  sehingga  perencanaan  strategi  harus  menganalisis  faktor- faktor  strategis  perusahaan    (kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan  ancaman).  Dalam kondisi saat ini analisis SWOT membandingkan faktor eksternal peluang dan ancaman dengan  faktor  internal  kekuatan  dan  kelemahan.Untuk  lebih  jelasnya  analisis  SWOT usaha konveksi pakaian di kecamatan IV Angkek dapat dilihat pada tabel 4.2.
Tabel 4.2. Analisis SWOT Usaha Konveksi Pakaian Di Kecamatan IV Angkek Kekuatan Kelemahan Pangsa pasar cukup tinggi Peralatan masih semi tradisional Adanya inovasi produk dari pihak luar Keterbatasan perluasan perusahaan Lokasi cukup strategis Produksi produksi sebagian dilakukan manual Tenaga kerja cukup kreatif Posisi global sangat kurang Peluang Ancaman Hubungan yang baik dengan pemasok  Meningkatnya peraturan pemerintah Perubahan gaya hidup masyarakat Kondisi ekonomi belum stabil Pertumbuhan penduduk yang cukup pesat Munculnya pesaing baru Kemajuan teknologi Kenaikan harga BBM yang cukup tinggi
Sumber : Data Diolah, 2019

## PENUTUP 1. Kesimpulan
Usaha konveksi pakaian di kecamatan IV Angkek  kabupaten Agam salah satu Industri Kecil  Menengah  (IKM)  yang  berpotensi  untuk  dikembangkan  pada  masa  yang  akan datang    mengingat  tingginya  permintaan  di  berbagai  kota  dan  kabuapaten  provinsi Sumatera  Barat  dan  provinsi  tetangga  lainnya.  Meskipun  demikian  usaha  konveksi pakaian  di  kecamatan  IV  Angkek  untuk  meningkatkan  volume  penjualan  harus melakukan  berbagai  strategi  promosi  berupa  meningkatkan  kualitas  produk, memperluas  pasar,  mengembangkan  produk,  penjualan  personal  dan  hubungan masyarakat.  Selain  itu  para  pemilik  usaha  konveksi  pakaian  di  kecamatan  IV  Angkek harus  melakukan  analisis  SWOT  untuk  mengkaji  dimana  posisi  perusahaan  sekarang sehingga dapat  memaksimalkan kekuatan dan peluang serta meminimalkan kelemahan dan ancaman yang ada dari pesaing usaha sejenis.

## 2. Saran
Diharapkan  kepadapemerintah  kabupaten  Agam  agardapat  lebih  meningkatkan pemberdayaanekonomi rakyat dengan memberikan bantuan kredit kepada pemilik usaha konveksi  pakaian.  Di  samping  itu  juga  hendaknya  pemerintah  kabupaten  Agam  dapat memberikanberbagai jenis pendidikan dan pelatihan dalam rangka pembinaan terhadap pemilik  usaha  konveksi  pakaian.  Pemilik  usaha  konveksi  pakaian  di  kecamatan  IV Angkek  hendaknya  dapat  mempertahankan  kekuatan  dan  peluang  bisnis  yang dimilikinya serta memimalkan kelemahan dan ancaman. Usaha industri kecil merupaka kajian  yang  menarik  saat  ini  sehingga  diharapkan  bagi  penelitiselanjutnya  dapat melakukan    penelitian  lanjutan  dengan  berbagai  jenis  konveksi  lainnya  yang  ada  di Sumatera Barat.

## DAFTAR PUSTAKA
Busch.    1989.  Small  Business  Hurdles  in  Equador. Jurnal  Business  Management. Januari.  p. 70 – 73.
Herdiansyah,  Haris.  2010. Metodologi  Penelitian  Kualitatif  Untuk  Ilmu-Ilmu Sosial. Jakarta : Salemba Humanika.
Hidayat,  Syafril.  2001. Pemberdayaan  Ekonomi  Rakyat  :  Sebuah    Rekonstruksi Konsep Community Based Development. Jakarta : PT Pustaka Quantum. Hunger and  Wheelen, 1996. StrategicManajemen Strategis Edisi Kedua. Yogyakarta : Andi Offset.
Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah Republik Indonesia.2011.Sandingan Data  UMKM 2010 – 2011.
Meleong, Lexy. 2010. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja Rosda Karya.  Mulyadi,  2001. Balanced  ScoreCard,  Alat  Manajemen  Kontemporer  Untuk Pelipat  Ganda  Kinerja  Keuangan  Perusahaan .  Jakarta  :Gramedia  Pustaka Utama.
Pelhan.  2000.  Market  Orientation  and  Other  Potential  Influence  on  Performance  in Small and Medium-Sized Manufacturing Firms. Jurnal Business Management. Januari p. 48 – 67.
Rangkuti, Freddy.2009. Teknik MembedahKasus Bisnis Analisis SWOT. Jakarta : Centro Inti Media.
Steiner  and  Somer.  1988.  Factors  for  Success  in  Small  Manufacturing  Firms. Jurnal BusinessManagement. Januari. p. 51 – 56.
Sugiarto  danSusidewanti.  2007.  PengaruhKarakteristik  Manajerial  Terhadap      Kinerja Industri Kecil. Jurnal Administrasi Bisnis 3 (2) . Januari p.128 – 138.
Sulaeman,  S.  2004.  Pengembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  Dalam  Menghadapi
Pasar Regional dan Global. Infokop. 25 Tahun XX . Halaman 113 – 120. Tambunan,  Thulus.  2009. Usaha  Kecil  Menengah  di  Indonesia  Beberapa  Isu Penting. Jakarta:   PT Salemba Empat. Thomson, Jr. 1994. Strategic Management, Concept and Cases. Eight Edition. Chicago: Richard D.Irwin.