## Volume 9 Issue 1 (2024) Pages 537 - 545 Jurnal Mirai Management
ISSN : 2598-8301 (Online)

## Analisis  Penerapan  Cost  Volume  Profit  Dalam  Perencanaan Laba Di PT. Golden Grand Mills Kota Cilegon
Heny Fitriani 1*, Amalia Damayanti 2 1 Program Studi Manajemen Sumber Daya Manusia Sektor Publik, Politeknik PGRI Banten
2 Program Studi Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Dwi Mulya

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  faktor-faktor  yang  mempengaruhi perubahan  laba  perusahaan  PT.  Golden  Grand  Mills  menggunakan  analisis  CVP.  Dengan melakukan  analisis  ini  diharapkan  dapat  menjadi  masukan  bagi  manajemen  dalam menyusun  perhitungan  perencanaan  laba  yang  lebih  akurat  di  masa  yang  akan  datang. Metode analisis yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus, yaitu  mengumpulkan  informasi  perusahaan  secara  rinci  dari  pihak  keuangan, mengumpulkan  data  biaya,  volume  produksi,  keuntungan,  dan  lain-lain,  serta  melakukan analisis data. Studi tersebut juga mengungkapkan beberapa tantangan dalam penerapan CPV di PT Golden Grand Mills, antara lain terbatasnya data historis yang akurat, fluktuasi biaya bahan baku, dan perubahan permintaan pasar. Hasil penelitiannya adalah PT. Golden Grand Mills  memperkenalkan  konsep  CVP  dalam  perencanaan  pendapatannya.  Analisis  CVP memungkinkan perusahaan mengidentifikasi titik impas dan melakukan analisis sensitivitas terhadap perubahan biaya, harga jual, dan volume produksi. Hal ini memungkinkan pemilik bisnis untuk membuat keputusan yang lebih tepat mengenai harga penjualan, pengendalian biaya,  dan  perencanaan keuntungan.  Penerapan  CVP  dalam  perencanaan  laba  PT Golden Grand Mills secara aktif berkontribusi terhadap pengambilan keputusan manajemen. Dengan memahami  hubungan  antara  biaya,  output,  dan  keuntungan,  perusahaan  dapat meningkatkan  efisiensi  operasional  dan  mengoptimalkan  kinerja  keuangan  secara keseluruhan.
Keywords: Analisis Penerapan, Cost Volume Profit, Perencanaan laba
 Corresponding author :
Email Address : Heny.fitriani88@gmail.com

## PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Tingginya  konsumsi  masyarakat  terhadap  produk  pangan  berbahan  dasar  tepung terigu  telah  meningkatkan  produksi  tepung  terigu  sehingga  mampu  memenuhi  segala kebutuhan masyarakat baik di luar negeri khususnya di Asia Tenggara, dan khususnya di dalam negeri. Namun, seiring dengan semakin banyaknya bahan baku yang tersedia untuk produksi tepung, biaya produksi tepung kini menjadi sangat tinggi.
Tepung terigu merupakan bahan baku yang banyak digunakan oleh masyarakat dalam kebutuhan rumah tangga, UMKM, restoran, pabrik pembuatan kue dan berbagai jenis produk
pangan lainnya (Nurdin et al., 2022). Industri tepung terigu di Indonesia saat ini berkembang pesat. Ada juga organisasi bernama APTINDO di industri tepung Indonesia. Selama ini PT Golden  Grand  Mills  sendiri  yang  menentukan  keberhasilan  pencapaian  target  laba  hanya dengan menghitung selisih antara pendapatan dengan biaya tetap dan biaya variabel, atau antara realisasi dan anggaran. Jika pendapatan yang dihasilkan lebih tinggi dari biaya yang dikeluarkan,  maka  selisihnya  dianggap  keuntungan.  Namun  jika  biaya  biaya  yang dikeluarkan  melebihi  pendapatan  maka  selisihnya  merupakan  kerugian.  Selain  melihat pendapatan  dan  pengeluaran  sebagai  ukuran  keberhasilan,  PT.  Golden  Grand  Mills  juga mempertimbangkan berapa banyak produksi yang perlu ditingkatkan dan bagaimana biaya dapat diefisiensikan untuk menghindari kerugian dan memperoleh keuntungan lebih dari yang diharapkan.
Perencanaan  merupakan  kegiatan  penting  untuk  mencapai  tujuan  Perusahaan (Sugiarti,  2018).  Secara  umum  tujuan  perusahaan  komersil  adalah  mencapai  keuntungan pada  titik  maksimal yang  diinginkan. Perencanaan  laba  yang  disengaja  diperlukan  Untuk mencapai titik laba maksimum yang diinginkan (target laba) diperlukan adanya perencanaan laba  yang  sistematis,  target  laba  akan  sulit  dicapai.  Perencanaan  merupakan  suatu  usaha merumuskan tujuan, penyusunan program operasional secara detail dan penentuan strategi yang  disusun  untuk  jangka  waktu  Panjang  dan  jangka  pendek  untuk  mencapai  tujuan tertentu (Suharyani & Djumarno, 2023).
Salah satu metode yang dapat digunakan untuk mengetahui kondisi tersebut adalah metode analisis cost-volume profit (CVP). Analisis CVP merupakan teknik perencanaan yang menekankan pada hubungan antara biaya, volume penjualan dan keuntungan (Iswara et al., 2023). Dengan melakukan analisis CVP, PT. Golden Grand Mills dapat menentukan volume produksi  yang  perlu  dicapai  dan  biaya-biaya  yang  perlu  diefisiensikan  agar  tidak  terjadi kerugian yaitu biaya yang diharapkan.
Mengingat permasalahan diatas, maka dalam penelitian ini memaparkan analisis CVP untuk membantu PT. Golden Grand Mills menghitung titik impas, dan jumlah produksi yang perlu ditingkatkan untuk mencapai keuntungan yang diharapkan.

## 1.2 Rumusan Masalah
Berdasar permasalahan di atas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini sebagai berikut.
1. Bagaimana  pengaruh  biaya  variabel  dan  biaya  tetap  dalam  proses  produksi  terhadap laba PT Golden Grand Mills?
2. Berapa penjualan yang harus dilakukan untuk mencapai target laba pada tahun 2023?
3. Bagaimana penerapan analisis biaya, volume, dan keuntungan pada rencana keuntungan sehingga dapat mencapai tujuan yang diinginkan pada tahun 2023?

## A. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui:
1. Memperjelas pengaruh biaya tetap dan biaya variabel dalam proses produksi terhadap laba.
2. Mengetahui penjualan yang perlu dicapai untuk mencapai target keuntungan.
3. Untuk menentukan rencana target laba menggunakan analisis Cost Volume Profit.

## TINJAUAN PUSTAKA
Pengertian Biaya
Menurut Hansen dan Mowen (2018, hal. 33): " Biaya adalah nilai tunai atau setara kas yang dikorbankan untuk barang atau jasa yang diharapkan memberikan manfaat saat ini atau masa depan bagi suatu organisasi".
Menurut  Horngren,  Datar  dan  Rajan  (2015,  hal.  51): " Biaya  adalah  sumber  daya  yang dikorbankan atau diserahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Biaya biasanya adalah biaya pembelian barang atau jasa. Biaya actual adalah biaya yang dikeluarkan, bukan biaya yang dianggarkan, yaitu biaya perkiraan atau proyeksi.”
Dapat disimpulkan bahwa biaya adalah pengorbanan sumber daya atau nilai ekonomi, yang dapat diukur dalam satuan moneter, yang dikorbankan untuk memperoleh barang atau jasa demi keuntungan di masa depan (Supit et al., 2022).

## Pengertian Klasifikasi Biaya
Memahami klasifikasi biaya oleh Horngren et al. (2015, pp. 52 – 56), Biaya dapat diklasifikasikan sebagai berikut:

## 1. Pengelompokan biaya berdasarkan objek biaya
a) Biaya langsung Biaya  langsung  adalah  biaya  yang  berkaitan  dengan  suatu  objek  biaya  dan  dapat dicatat secara langsung dengan peluang ekonomi. Biaya  langsung terdiri dari biaya bahan langsung dan biaya tenaga kerja langsung.
b) Biaya tidak langsung
Biaya tidak langsung adalah biaya yang berkaitan dengan satuan biaya tertentu dan tidak  dapat  dipahami  secara  ekonomi  secara  langsung.  Jika  menyangkut  produk, biaya overhead juga disebut  biaya tidak langsung.

## 2. Pengelompokan biaya berdasarkan perilaku biaya
a) Biaya variabel
Biaya variabel adalah biaya yang bervariasi sebanding dengan rentang aktivitas yang dilakukan.  Total  biaya  variabel  bertambah  atau  berkurang  sebanding  dengan peningkatan aktivitas bisnis perusahaan. Semakin banyak aktivitas yang dilakukan, semakin tinggi biaya variabel yang dikeluarkan. Sebaliknya, semakin sedikit aktivitas yang dilakukan maka semakin sedikit pula biaya variabel yang dikeluarkan. Contoh biaya variabel antara lain biaya bahan baku dan biaya tenaga kerja langsung.
b) Biaya Tetap
Biaya tetap adalah biaya yang umumnya tetap dalam lingkupnya. Biaya tetap per unit berbanding terbalik dengan perubahan kuantitas. Ketika jumlah aktivitas menurun, biaya tetap per unit meningkat. Demikian pula, biaya tetap per unit menurun seiring dengan meningkatnya jumlah aktivitas.  Contoh biaya tetap antara lain penyusutan, biaya sewa, biaya asuransi, dan gaji karyawa.

## Pengertian Perusahaan Manufaktur
Pengertian perusahaan manufaktur adalah sebagai berikut. Definisi Manufaktur Menurut Heizer,  et  al.  (2005)  “Manufaktur  berasal  dari  kata Manufacturing yang  berarti  proses pembuatan  suatu  barang  dengan  menggunakan  mesin.  Pembuatan  suatu  barang memerlukan bahan-bahan dan barang- barang penolong lainnya”,
Pengolahan bahan mentah hingga menjadi produk jadi memerlukan sumber daya lain seperti tenaga kerja, mesin, dan peralatan pendukung. Kegiatan pengolahan ini disebut juga dengan manufaktur dan umumnya dilakukan dalam skala besar dengan tujuan untuk dijual demi mendapatkan keuntungan. Manufaktur adalah serangkaian operasi dan aktivitas yang saling terkait yang mencakup desain, pemilihan bahan, perencanaan, manufaktur, jaminan kualitas, manajemen produk dan pemasaran (Syukriyannur, 2022).
Berdasarkan penjelasan di atas dapat disimpulkan bahwa perusahaan manufaktur adalah perusahaan yang mengolah produk dari bahan mentah hingga menjadi produk akhir yang dapat dijual (Pristianingrum, 2017). Tentu saja pengelolaan bahan baku sendiri memerlukan banyak faktor dan mempengaruhi harga jual produk.

## Penelititian Sebelumnya
Hasil penelitian yang dilakukan oleh (Gita Cahyani, 2023), merupakan studi empiris mengenai  penerapan  analisis  CVP.  Hal  ini  membantu  manajer  hotel  memahami  seberapa efektif analisis mereka. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa analisis CVP adalah salah satu teknik yang paling umum digunakan untuk menyelidiki biaya pemanfaatan manajemen yang efektif di industri perhotelan .
Temuan  (Romli  et  al.,  2024)  Hasil  dari  penelitian  ini  akan  membantu  manajemen menentukan jumlah minimum kursus yang diperlukan untuk mengimbangi biaya. Selain itu, analisis  CVP  membantu  memilih  informasi  yang  relevan  dalam  pengambilan  Keputusan mengenai desain program pelatihan dan penerapan strategi baru, serta membantu universitas mempertimbangkan risiko kerugian.
Kajian  (Akmese  et  al.,  2016)  bertujuan  untuk  mengidentifikasi  manfaat  teknik  CVP dalam  pengambilan  keputusan  di  industri  perhotelan.  Metodologi  CVP  dapat  digunakan untuk mencapai efisiensi biaya dan membuat rencana biaya di industry perhotelan.
Studi  yang  dilakukan  (Enyi,  2019)  menunjukkan  bahwa  analisis  CVP  dapat memberikan  informasi  yang  berguna  bagi  manajer.  Analisis  ini  dapat  digunakan  untuk menentukan unit produk yang perlu dijual suatu perusahaan untuk mencapai titik impasnya.
(Iswara  &  Susanti,  2017)  menemukan  bahwa  perusahaan  memerlukan  analisis  Cost- Volume-Profit untuk membantu manajemen memperkirakan tingkat laba yang diinginkan dengan  berfokus  pada  berbagai  faktor  yang  dipengaruhi  oleh  perubahan  komponen  laba. Metode yang digunakan adalah metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Peneliti mengumpulkan informasi perusahaan dan melakukan analisis data. Analisis CVP dilakukan dengan menggunakan Break Event Point (BEP). Margin kontribusi, dan Margin Keamanan.
Hal ini memungkinkan untuk menentukan volume penjualan yang diperlukan untuk mencapai  tingkat  keuntungan  tertentu  dengan  mengubah  harga  jual  atau  meningkatkan biaya tetap.

## METODE, DATA, ANALYSIS
Jenis  penelitian yang  dilakukan  adalah  deskriptif. Penelitian  bertujuan  untuk  menjelaskan atau  mengilustrasikan  suatu  masalah  penelitian  serta  menjelaskan    suatu  keadaan  atau fenomena  secara  akurat  dan  sistematis.  Kuncoro  (2009:12)  menyatakan  bahwa  penelitian deskriptif melibatkan pengumpulan data untuk menguji hipotesis atau menjawab pertanyaan tentang status topik penelitian saat ini. Dalam hal ini, peneliti mempelajari bagaimana analisis biaya,  kuantitas,  dan keuntungan  digunakan  untuk  menentukan  harga  rencana  penjualan Perusahaan PT Golden Grand Mills dan keuntungan yang diharapkan.
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah :
a) Observasi,
Pengamatan  dan  pencatatan  dilakukan  secara  sistematis  terhadap  gejala-gejala  yang dialami subjek  penelitian.  Hasil  observasi  diolah menjadi  cerita  dan  penjelasan  tentang objek penelitian.
b) Wawancara,
Untuk  memperoleh  informasi  yang  bermanfaat  bagi  penelitian,  penulis  melakukan wawancara secara langsung dengan staf PT. Golden Grand Mills terletak di departemen terkait.
c) Dokumentasi
Dokumen  ini  dibuat  oleh  penulis  sebagai  lampiran  tambahan  yang  berkaitan  dengan penelitian, seperti pelaporan dan  volume penjualan
Metode  analisis  data  yang  digunakan  adalah  metode  desktriptif  kualitatif.  artinya menggunakan data yang ada yang diperoleh saat melakukan penelitian. Gunakan analisis CVP  untuk  menentukan  perencanaan  laba.  Ini  termasuk:  Penentuan  margin  kontribusi, penentuan  BEP,  penentuan  target  keuntungan  atau  keuntungan  yang  ingin  dicapai,  dan perhitungan margin of safety .

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Analisis Cost Volume Profit pada PT. Golden Grand Mills
Analisis Cost Volume Profit (CVP) adalah teknik yang digunakan untuk merencanakan dan memperkirakan perubahan biaya, volume penjualan, harga penjualan dan keuntungan yang diinginkan. Menurut Horngren (2015, hal. 89).
a. Analisis Margin Kontribusi
Margin  kontribusi  merupakan  konsep  yang  digunakan  sebagai  dasar  perhitungan analisis CVP. Menurut Horngren et al (2015, hal. 90) “Perbedaan antara total penjualan dan total biaya variabel disebut margin kontribusi”. Jika margin kontribusi lebih tinggi dari biaya tetap maka pengusaha dapat memperoleh keuntungan dan sebaliknya. Rumus perhitungan Tingkat  kontribusi  yang  diharapkan  terhadap  pencapaian  pendapatan  operasional ditunjukkan pada Tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1. Margin Kontribusi
Contribution margin (Rp)
= Penjualan – Biaya Variabel = Rp 796,585,549,325 – Rp 719,407,734,555 = Rp 77,177,814,770 Contribution margin (MT) = Harga Jual perMT – Biaya Variabel perMT = Rp 6,164,902 – Rp 5,632,518 = Rp 532,384 Contribution margin Ratio = (Total CM/Total Penjualan) x 100% = (Rp 77,177,814,770/Rp 796,585,549,325) x 100
= 9,69%
b. Analisis Break Even Point
Perhitungan Break Even Point rata-rata penjualan per ton pada tahun 2022 adalah sebagai berikut :
- BEP (Unit)
= Biaya tetap/Harga jual per MT – Biaya variabel per MT = Rp 70,909,546,693 / Rp 6,164,902 – Rp 5,632,518 = Rp 70,909,546,693 / Rp 532,384 = 133,192 MT Keterangan Ammount NET REVENUE 796.585.549.325 Rp VARIABLE COST (RAW MATERIALS) 665.931.873.453 Rp VARIABLE COST (COGS EXCLUDING RAW MATERIAL) 23.859.659.518 Rp VARIABLE COST (OPEX) 17.454.598.156 Rp VARIABLE COST (INTEREST/FOREX) 12.161.603.428 Rp TOTAL VARIABLE COST 719.407.734.555 Rp TOTAL FIXED COST 70.909.546.693 Rp CONTRIBUTION MARGIN 77.177.814.770 Rp
Sebaliknya untuk Rupiah, jadi :
- BEP (rupiah)  = Biaya Tetap/1-VC/S = Rp 70,909,546,693/ 1- Rp 5,632,518/Rp 6,164,902 = Rp 70,909,546,693 / 0,086 = Rp 824,529,612,709
Titik impas dalam satuan ton tercapai pada saaat unit yang terjual sudah mencapai volume 133,192 MT atau Rp 824,529,612,709 dan pada saat penjualan tersebut perusahaan tidak memperoleh laba.
c. Analisis Margin of Safety
Perhitungan margin of safety rata-rata penjualan tahun 2022 adalah sebagai berikut:
Margin of Safety
= Laba / CM Ratio
= Rp 4,805,403,803/9,69% = Rp 49,598,647,681
Ini adalah volume  penjualan berarti nilainya menurun. Penjualan akan mencapai titik impas jika mencapai 9,69% atau Rp 49,598,647,681 dari kuantitas yang diharapkan.  Artinya, perseroan tidak mengalami kerugian hingg 9,69% atau Rp 49,598,647,681. Karena penurunan penjualan masih dapat diterima. Oleh karena itu, margin of safety adalah jarak antara titik impas dan volume penjualan yang diharapkan.

## d. Perencanaan Laba
Perencanaan dilakukana dalam satuan ton dan didasarkan pada perbandingan dengan penjualan aktual tahun sebelumnya. Pada tahun 2023, PT. Golden Grand Mills melaporkan peningkatan laba sebesar 20% dari rata-rata penjualan 1 ton. Di bawah ini perhitungan target keuntungan  tahun  2023  dengan  memperhitungkan  keuntungan  yang  dicapai  pada  tahun 2022.
Berikut perhitungan laba yang diharapkan tahun 2023 dalam satuan ton :
Target Laba 20% = Laba tahun sebelumnya + (Tingkat kenaikan) Laba x Laba tahun sebelumnya = Rp 4,805,403,803 + (20% x Rp 4,805,403,803) = Rp 4,805,403,803 + Rp 961,080,761 = Rp 5,766,484,564
Banyaknya metrik ton produk yang bisa dihasilkan : Q =  FC + P S – VC =  Rp 70,909,546,693 + Rp 5,766,484,564 Rp 6,164,902 – Rp 5,632,518 =  Rp 76,676,031,257 Rp 532,384 =  144,024 MT
Jadi, rencana keuntungan pada tahun 2023 yang ingin dicapai dan PT. Golden Grand Mills selanjutnya memperoleh keuntungan sebesar Rp 5,766,484,564 harus mampu menjual produk sebanyak 144,024 ton.

## 2. Pembahasan
Hasil analisis yang dilakukan pada PT. Golden Grand Mills mungkin dikenal sebagai PT. Golden  Grand  Mills  mengeluarkan  biaya  bulanan  untuk  memproduksi  tepung,  tepung
Industri, produk sampingan, dan gandum kasar. Biaya-biaya tersebut terdiri dari biaya tetap dan biaya variabel.
Berdasarkan  data  penjualan  tahun  2022,  rata-rata  nilai  produksi  (dalam  ton)  tepung terigu. Tepung Industri hasil samping dan gandum kasar adalah 127,724MT
Biaya  tetap  yang  dikeluarkan  dalam  proses  produksi  sebesar  Rp  70,909,546,693, sedangkan  biaya  variabel  yang  dikeluarkan  dalam  produksi  sebesar  Rp  719,407,734,555. Margin  kontribusi  yang  dicapai  pada  tahun  2022  sebesar  Rp  77,177,814,770.  Hasil  analisis menunjukkan  titik  impas  produksi  tepung  terigu,  tepung  Industri,  hasil  samping  dan gandum pecah adalah sebanyak 133,192 ton atau senilai Rp 824,529,612,709. Jika dilihat dari penjualan tahun 2022, penjualannya hampir berimbang. Dengan jumlah penjualan tersebut, bisa dikatakan bisa memperoleh  keuntungan yang cukup.
Batas keamanan produksi sebesar 9,69%, artinya meskipun terjadi penurunan penjualan sebesar  9,69%  atau  Rp  49,598,647,681  dibandingkan  dengan  jumlah  yang  diperkirakan, namun penjualan tidak mengalami kerugian. Dengan kata lain penurunan penjualan yang masih dapat ditoleransi perusahaan tanpa menimbulkan kerugian yang berlebihan adalah sebesar 9,69% atau Rp 49,598,647,681 .
Berdasarkan hasil wawancara dengan manajer keuangan dan akuntansi produksi tepung terigu, tepung industri, hasil samping dan gandum kasar, target keuntungannya adalah 20%, sehingga  keuntungan  yang  diharapkan  pada  tahun  2023  dapat  dihitung  sebesar  Rp 5,766,484,564. Oleh karena itu, PT. Golden Grand Mills mencapai target penjualan sebesar 144,024 ton.
Target laba dicapai melalui berbagai cara pendukung, termasuk analisis apakah tepung, tepung  industri,  produk  sampingan,  dan  varietas  gandum  yang  dihancurkan  perlu diperbarui  agar  lebih  menarik  dan  memenuhi  kebutuhan  industry  skala  besar.  Dengan memperluas  jangkauan  pasar,  juga  dapat  meningkatkan  laba.  Di  era  teknologi  saat  ini, produsen  dapat  memanfaatkan  media  online  dan  aplikasi  penjualan  online  untuk mempromosikan seluruh produk yang dijualnya.

## SIMPULAN
Dari seluruh data yang telah diperoleh dari PT. Golden Grand Mills terdiri dari volume penjualan, tingkat biaya produksi, dan laba bersih yang diperoleh, dan peneliti mengolah dan menganalisis  data  tersebut  dengan  menggunakan  metode  Cost  Volume  Profit,  kemudian diambil kesimpulan sebagai berikut:
1. Jumlah  biaya  produksi  yang  dikeluarkan  PT.  Golden  Grand  Mills  satu  tahun  (2022) adalah Rp 710,228,214,399. Jumlah tersebut merupakan total biaya yang meliputi biaya bahan  baku,  biaya  bahan  tambahan,  biaya  pengemasan,  biaya  penyusutan  dan  biaya penghitungan  pajak.  Pengaruh  biaya  tetap  dan  biaya  variabel  terhadap  laba  adalah semakin tinggi biaya variabel dan biaya tetap yang dikeluarkan maka laba akan semakin rendah. Sebaliknya, semakin sedikit  biaya tetap dan variabel yang dikeluarkan, semakin tinggi keuntungan  yang  diperoleh.  Untuk  PT,  dapat  disimpulkan  bahwa:  PT.  Golden Grand Mills ingin mendapat lebih banyak keuntungan, juga perlu menjadi lebih efisien dalam hal biaya produksi.
2. Bagi PT. Golden Grand Mills bertujuan untuk meraih keuntungan sesuai targetnya pada tahun 2023 PT. Golden Grand Mills seharusnya mampu menjual sebanyak 144,024MT
3. Dari hasil analisis Cost Volume Profit , margin kontribusi yang dicapai pada tahun 2022 adalah sebesar Rp 77,177,814,770. Titik impas produksi tepung terigu, tepung industri, hasil samping dan gandum giling dalam ton adalah 133,192MT atau Rp 824,529,612,709. Pada tahun 2023, karena PT. Golden Grand Mills menargetkan keuntungan sebesar 20% ,  maka  dapat  menghitung  ekspektasi  laba  pada    tahun  2023  adalah  sebesar  Rp
5,766,484,564. Oleh karena itu, PT. Golden Grand Mills harus mencapai target penjualan sebesar 144,024 ton.

## Saran
1. Untuk  dapat  menentukan  rencana  laba  tahun  depan,  PT.  Golden  Grand  Mills  dapat melakukan analisa yang tepat untuk dapat mengendalikan biaya produksi yang tinggi (baik biaya tetap maupun biaya variabel), sehingga dapat menjamin efisiensi laba yang lebih baik.
2. Keuntungan yang diperoleh PT. Golden Grand Mills masih ada dalam jumlah kecil pada tahun 2022. Kedepannya, berharap dapat lebih meningkatkan strategi pemasaran dengan beradaptasi  dengan  pangsa  pasar  dan  kebutuhan  industri  skala  besar  untuk memaksimalkan laba yang diraih di tahun mendatang
3. PT.  Golden  Grand  Mills  diharapkan  dapat  menerapkan  analisis  perhitungan  Cost Volume  Profit  dalam  perencanaan  laba,  dan  dari  analisis  tersebut  dapat  ditentukan berapa minimal penjualan PT. Golden Grand Mills tidak mengalami kerugian apa pun. Dalam analisis ini, PT. Golden Grand Mills dapat memberi tahu berapa banyak penjualan yang perlu dilakukan untuk mencapai laba terpenuhi.

## Referensi
Akmese, H., Buyuksalvarci, A., & Akmese, K. (2016). The use of cost-volume-profit analysis in Turkish hotel industry. The 2016 WEI International Academic Conference Proceedings , 90 – 97.
Enyi,  E.  P.  (2019).  Joint  Products  CVP  Analysis – Time  for  Methodical  Review. Journal  of Economics and Business , 2 (4), 1288 – 1297. https://doi.org/10.31014/aior.1992.02.04.168 Gita  Cahyani.  (2023).  Marketing  Communication:  Peran  Guerrilla  Marketing  Terhadap Keputusan  Pembelian  Di  Eropa. Jurnal  Ekonomi,  Manajemen  Pariwisata  Dan  Perhotelan , 2 (2), 145 – 150. https://doi.org/10.55606/jempper.v2i2.1425 Hilton, R.W. & Platt D.E. (2017). Managerial Accounting. New York: Mc Graw Hill Education.
Horngren,  C.T.,  Datar.  S.M.,  &  Rajan.  M.V.  (2015). A  Managerial  Emphasis (15th  edition). Harlow: Pearson Education Limited.
Iswara,  U.  S.,  Setyabudi,  T.  G.,  &  Setiadevi,  S.  (2023).  Analisis  Cost  Volume  Profit  Dalam Upaya Merencanakan Laba Usaha Kopi Macro Coffee Roastery. Journal of Management : Small and Medium Enterprises (SMEs) , 16 (1), 113 – 127. https://doi.org/10.35508/jom.v16i1.7239
Iswara, U. S., & Susanti. (2017). Analisis Cost Volume Profit Sebagai Dasar Perencanaan Laba Yang Diharapkan. Jurnal Riset Akuntansi Keuangan , 2 , 67 – 76.
Nurdin, S., Shofiyati, N., Dinnullah, R. N. I., & Fayeldi, T. (2022). Peningkatan Operasional Mesin Blender pada Produksi Tepung sebagai Upaya Mewujudkan Kemandirian UKM.
Jurnal Inovasi Hasil Pengabdian Masyarakat (JIPEMAS) , 5 (3), 523 – 534. https://doi.org/10.33474/jipemas.v5i3.17755
Pristianingrum, N. (2017). Peningkatan Efisiensi Dan Produktivitas Perusahaan Manufaktur Dengan Sistem Just In Time. ASSETS - Jurnal Ilmiah Ilmu Akuntansi Keuangan Dan Pajak , 1 (1), 41 – 53.
Romli, Fauzi, A., Nurhasanih, Nabillah, L., Nasution, N. A., Amalina, D. A., & Islamiyah, S.
A.  (2024).  Penerapan  Analisis  Biaya  Volume  Laba  Multiproduk  Dalam  Perencanaan Keuntungan Perusahaan. Jurnal
Bisnis Dan Ekonomi , 2 (1), 34 – 52. https://doi.org/10.61597/jbe-ogzrp.v2i1.22
Sugiarti, E. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Pln (Persero)
Area Bintaro Tangsel. JURNAL SeMaRaK , 1 (2), 105 – 114. https://doi.org/10.32493/smk.v1i2.1808
Suharyani,  Y.  D.,  &  Djumarno,  D.  (2023).  Perencanaan  Strategis  Dan  Pembangunan Berkelanjutan. Jurnal Ilmiah Global Education , 4 (2), 767 – 778. https://doi.org/10.55681/jige.v4i2.827 Supit, M. M., Gamaliel, H., & Rondonuwu, S. N. (2022). Analisis Penerapan Target Costing Dan Cost-Volume-Profit Sebagai Alat Bantu Manajemen Dalam Pengambilan Keputusan Untuk  Perencanaan  Laba  Saat  Low  Season  Pada  Hotel  Sintesa  Peninsula  Manado.
Management Studies and Entrepreneurship Journal , 3 (5), 2685 – 2695. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Syukriyannur,  A.  (2022).  Analisis  Kinerja  Keuangan  Pada  Perusahaan  Manufaktur  Yang Terdaftar  Di  Bursa  Efek  Indonesia. General  Ledger :  Jurnal  Studi  Ilmu  Akuntansi  Dan Keuangan , 1 (1), 37 – 43. https://doi.org/10.61715/gledger.v1i1.4