Available online: https://mayadani.org/index.php/MAYADANI

## Strategi pengembangan produk jipang berbasiskan pelatihan manajemen usaha dan pemasaran yang kreatif
Titi Rapini a *, Naning Kristiyana b , Adi Santoso c , Fery Setyawan d
Fakuktas Ilmu Ekonomi, Universitas Muhammadiyah Ponorogo. Jalan Budi Utomo No.10, Ronowijayan, Kec. Siman, Kabupaten Ponorogo, Jawa Timur 63471, Indonesia * Penulis Korespondensi. Email: titi.rapini@gmail.com a , nrafakristi@gmail.com b , adisantoso@gmail.com c , fery.fahrisetiawan@gmail.com d
Received: 8 Januari 2020; Revision: 13 Maret 2020; Accepted: 19 Maret 2020

## Abstrak
Kegiatan ini bertujuan Kondisi mitra hampir sama dengan kebanyakan UKM yang ada di desa lain, yakni mengalami beberapa permasalahan sehingga sulit untuk bisa berkembang. Industry kuliner Jipang merupakan salah satu usaha milik BUMDes Desa Wonoketro, sedangkan desa Wonoketro itu sendiri memiliki hasil alam utama yakni padi, serta hasil tani berupa jagung dan kedelai. Sedangkan untuk bidang usaha mitra itu sendiri berupa jasa persewaan molen dan industry kuliner berupa Jipang. Berdasarkan informasi  yang digali dari pengurus, permasalahan yang dihadapi oleh mitra setidaknya ada empat hal, yakni: kurangnya analisa dan pengembangan  potensi  desa;  belum  kuatnya  manajemen  organisasi  yang  digunakan;  lemahnya  aspek administrasi dan manajemen keuangan; serta belum maksimalnya strategi pemasaran yang digunakan. Aspek modal  yang  selama  ini  menjadi  salah  satu  masalah  penting  bagi  sebuah  badan  usaha  sebenarnya  kurang berlaku bagi mitra, karena mitra mendapat dukungan modal yang cukup besar dari penyertaan modal dari desa maupun dari pemerintah Kabupaten. Dalam mengatasi permasalahan ini, kami berusaha memberikan solusi dengan membidik aspek Sumber Daya Manusia (SDM). SDM menjadi salah satu aspek penting dalam sebuah organisasi karena SDM itulah yang menjalankan aspek lain dari sebuah organisasi. Kami berusaha menguatkan  SDM  organisasi  mitra  dengan  memberikan  beberapa  program  seperti  pemberian  pelatihan manajemen  usaha,  pelatihan  pemasaran  usaha  mitra  industry  kuliner  Jipang  demi  menguatkan  SDM  dan marketing usaha industry Jipang milik BUMDes.
Kata Kunci: SDM, manajerial usaha, pemasaran usaha
How  to  Cite :  Rapini,  T.,  Kristiyana,  N.,  Santoso,  A.,  &  Setyawan,  F.  (2020).  Strategi  pengembangan  produk jipang  berbasiskan  pelatihan  manajemen  usaha  dan  pemasaran  yang  kreatif. Masyarakat  Berdaya  dan  Inovasi, 1 (1), 12-18. doi:https://doi.org/10.33292/mayadani.v1i1.7
This is an open-access article under the CC–BY-SA license.

## PENDAHULUAN
Desa Wonoketro dahulu tidak seluas saat ini, karena dahulu terdiri dari 2 (dua ) wilayah perdukuh- an yaitu Dukuh Wonoketro dan Dukuh Jintap, yang mana dahulu kedua dukuh tersebut berdiri sendiri- sendiri, dan baru kira-kira tahun 1918 kedua dukuh tersebut digabungkan menjadi satu Desa yaitu Desa Wonoketro.Secara geografis Desa Wonoketro merupakan salah satu desa yang berada di wilayah pusat Kecamatan  Jetis,  sehingga  merupakan  jalur  poros  antar  desa  dan  antar  kecamatan  bahkan  antar Kabupaten dengan luas 132,35 Ha.
Secara administratif, Desa Wonoketro terletak di wilayah Kecamatan Jetis Kabupaten Ponorogo dengan  posisi  dibatasi  oleh  wilayah  desa-desa  tetangga.  Di  sebelah  Utara  berbatasan  dengan  Sungai Keyang. Di sebelah Barat berbatasan dengan Desa Josari Kecamatan Jetis. Di sisi Selatan berbatasan dengan  Desa  Turi  dan  Desa  Jetis  Kecamatan  Jetis,  sedangkan  di  sisi  timur  berbatasan  dengan  desa Tegalsari Kecamatan Jetis.Jarak tempuh Desa Wonoketro ke ibu kota kecamatan adalah 0,5 km, yang dapat ditempuh dengan waktu sekitar 2-3 menit. Sedangkan jarak tempuh ke ibu kota kabupaten adalah 10 km, yang dapat ditempuh dengan waktu sekitar 20 menit.

## Masyarakat Berdaya dan Inovasi, 1 (1), 2020, 13
Titi Rapini, Naning Kristiyana, Adi Santoso, Fery Setyawan
Tingkat kemiskinan di Desa Wonoketro termasuk tinggi. Dari jumlah  645 KK di atas, sejumlah 295 KK tercatat sebagai Pra Sejahtera;177 KK tercatat Keluarga Sejahtera I;115 KK tercatat Keluarga Sejahtera II;55 KK tercatat Keluarga Sejahtera III; 3 KK sebagai sejahtera III plus. Jika KK golongan Pra-sejahtera dan KK golongan I digolongkan sebagai KK golongan miskin, maka lebih 50% KK Desa Wonoketro adalah keluarga miskin. Secara geografis Desa Wonoketromerupakan salah satu desa yang berada di wilayah pusat Kecamatan Jetis, sehingga merupakan jalur poros antar desa dan antar kecamat- an bahkan antar kabupaten dengan luas 132,35 Ha.
Tingkat  pendapatan  rata-rata  penduduk  Desa  Wonoketro  sangat  rendah.  Secara  umum  mata pencaharian warga masyarakat Desa  Wonoketro dapat teridentifikasi ke dalam beberapa sektor yaitu pertanian,  jasa/perdagangan,  pegawai  dan  lain-lain.  Berdasarkan  data  yang  ada,  masyarakat  yang bekerja di sektor pertanian berjumlah 615 orang, yang bekerja disektor jasa berjumlah 256 orang, dan bekerja di sektor lain-lain 354 orang. Dengan demikian jumlah penduduk yang mempunyai mata penca- harian berjumlah 1.225 orang.
Wilayah Desa Wonoketro terdiri dari 2 Dusun yaitu: Dusun Jintap dan Dusun Wonoketro, yang masing-masing  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Dusun  atau  Kamituwo.  Posisi  Kasun  menjadi  sangat strategis  seiring  banyaknya  limpahan  tugas  desa  kepada  aparat  ini.  Dalam  rangka  memaksimalkan fungsi pelayanan terhadap masyarakat di Desa Wonoketro, dari dua dusun tersebut terbagi menjadi 4 Rukun Warga (RW) dan 12 Rukun Tetangga (RT).Keberadaan Rukun Tetangga (RT) sebagai bagian dari  satuan  wilayah  pemerintahan  Desa  Wonoketro  memiliki  fungsi  yang  sangat  berarti  terhadap pelayanan kepentingan masyarakat wilayah tersebut, terutama terkait hubungannya dengan pemerintah- an pada level di atasnya. Dari kumpulan Rukun Tetangga inilah sebuah Padukuhan (Rukun Warga; RW) terbentuk.
Berdasarkan RPJMDes Desa Wonoketro, diketahui bahwa tingkat pendapatan rata-rata penduduk Desa Wonoketro sangat rendah.  Secara umum  mata pencaharian warga masyarakat Desa  Wonoketro dapat teridentifikasi ke dalam beberapa sektor yaitu pertanian, jasa/perdagangan, pegawai dan lain-lain. Berdasarkan  data  yang  ada,  masyarakat  yang  bekerja  di  sektor  pertanian  berjumlah  615  orang,  yang bekerja disektor jasa berjumlah 256 orang, dan bekerja di sektor lain-lain 354 orang. Dengan demikian jumlah penduduk yang mempunyai mata pencaharian berjumlah 1.225 orang. Tabel 1 merupakan tabel jumlah penduduk berdasarkan mata pencaharian.
Tabel 1. Mata Pencaharian dan Jumlahnya
No. Mata Pencaharian Jumlah Prosentase 1. Pertanian 615 orang 50,2 % 2. Jasa/ Perdagangan 1. Jasa Pemerintahan 2. Jasa Perdagangan 3. Jasa Angkutan 4. Jasa Ketrampilan 5. Jasa lainnya 98 orang 86 orang 26 orang 15 orang 31 orang 8 % 7 % 2,1 % 1,2 % 2,5 % 3. Sektor lain 354 orang 28,9 % Jumlah 1.225 100 %
Dengan melihat data pada Tabel 1, maka angka pengangguran di Desa Wonoketro masih cukup tinggi.  Berdasarkan  data  lain  dinyatakan  bahwa  jumlah  penduduk  usia  20-55  yang  belum  bekerja berjumlah  276  orang  darijumlah  angkatan  kerja  sekitar  1.505  orang  atau  kira-kira  18  %  dari  jumlah anggkatan kerja yang ada. Angka-angka inilah yang merupakan kisaran angka pengangguran di Desa Wonoketro.
Dalam  rangka  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  desa,  maka  sesuai  dengan  program Pemerintah Kabupaten Ponorogo, yakni OVOP ( One Village One Product ) maka dibentuklah Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Anugrah Jaya. BUMDes itu sendiri memiliki arti sebagai badan usaha yang keseluruhan atau sebagian besar modalnya dimiliki oleh desa melalui penyertaan langsung yang berasal  dari  kekayaan  desa  yang  dipisahkan  guna  mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha  lain semaksimal mungkin dengan tujuan kesejahteraan masyarakat (Ridlwan, 2014). Pemerintah desa harus mampu  menggerakkan  perekonomian  dengan  upaya-upaya  efektif  penggerakan  aktivitas-aktivitas ekonomi masyarakat desa. Kesiapan pemerintah tidak hanya berpusat pada penerimaan keuangan desa, tapi lebih kearah memberdayakan perekonomian masyarakat desa (Herry, 2015).

## Masyarakat Berdaya dan Inovasi, 1 (1), 2020, 14
Titi Rapini, Naning Kristiyana, Adi Santoso, Fery Setyawan
Adapun bidang usaha yang dimiliki oleh BUMDes Anugrah Jaya adalah jasa persewaan molen dan produksi salah satu makanan ringan yaitu Jipang .Meski telah berdiri selama dua tahun, akan tetapi perkembangan BUMDes belum bisa dikatakan baik. Terbukti produksi Jipang hanya berjalan 4 bulan saja,  padahal  alokasi  modal  yang  diberikan  kepada  lembaga  cukup  besar  (penyertaan  modal  dari Pemerintah sebesar Rp 25.000.000,-).Berdasarkan informasi yang didapatkan, setidaknya ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh mitra: (1) Minimnya analisa pengurus BUMDes dalam hal pember- dayaan  potensi  desa;  (2)  Lemahnya  Manajemen  Organisasi  yang  digunakan  oleh  pengurus;  dan  (3) Lemahnya kemampuan pemasaran produk yang dihasilkan.
Berdasarkan  permasalahan  tersebut  kami  mencoba  memberikan  solusi  dengan  memperbaiki kualitas SDM. Menurut Damingun (2017), peranan SDM sangat menentukan maju atau tidaknya sebuah organisasi dalam menghadapi berbadai dinamika bisnis yang ada. Dalam hal ini, kondisi SDM di organi- sasi mitra masih dianggap belum kuat dalam hal manajerial dan administrasi. Selain itu, produk yang pernah diproduksi yakni makanan ringan Jipang tidak bisa dilanjutkan produksinya, karena permasalah- an pemasaran. Untuknya,  kami  mencoba memperkenalkan pelatihan manajemen usaha dan pelatihan pemasaran industry kuliner Jipang.
Produksi Jipang milik BUMDes Wonoketro ini sudah 3 bulan terakhir ini tidak produksi lagi yaitu antara Januari sampai April 2019 dikarenakan penjualan semakin lama semakin menurun pada akhir tahun 2018. Persaingan di pasar sangat tinggi baik produk sejenis maupun produk pengganti. Pengelola- an manajemen tidak berjalan karena tidak ada pembukuan/administrasi penjualan dan akuntansi.

## METODE
Solusi yang ditawarkan pada Pengabdian Masyarakat Industri Kuliner Jipang yang memungkin- kan untuk dilaksanakan, berikut ini rencana kegiatan: (1) Melakukan pendampingan dan sharing untuk mengevaluasi pengelolaan usaha industry kuliner Jipang milik BUMDes Wonoketro; (2) Mengadakan pelatihan  Manajemen  pengelolaan  usaha  UKM  industry  Jipang;  (3)  Pendampingan  kinerja  manajer industry  kuliner Jipang  pasca  pemberian  pelatihan  dan workshop ;  (4) Mengadakan  pelatihan  strategi pemasaran usaha industry kuliner Jipang, dengan promosi melalui media tehnologi informasi digital : whatshapp, twiter, facebook, marketplace.
Dapat  pula  tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  ini  adalah  manajer  dan  pengelola  industry  kuliner Jipang  mampu  mengembangkan  usaha  melalui  produk  Jipang  sehingga  dapat  memberikan  dampak positif  dalam  meningkatkan  profit  dan  berkemajuan.  Serta  terciptanya  branding  usaha  Jipang  yang berkarakter produk hasil Desa Wonoketro. Dan dalam jangka panjangnya di harapkan dapat survive dan membantu mengurangi jumlah pengangguran yang ada di desa Wonoketro.
Secara detail tujuan yang ditargetkan adalah sebagai berikut: (1) Pemahaman dan kesadaran SDM pengelola industry Jipang; (2)Terbentuknya mental wirausaha pada manajer dan SDM industy kuliner Jipang;  (3)  Manajer  dan  SDM  industry  kuliner  Jipang    memiliki  kemampuan  yang  baik  dalam  hal pemasaran  konvensional  dan e-marketing ;  (4)  Peningkatan  pengetahuan  manajer  dan  SDM  industry kuliner Jipang dalam melakukan pengelolaan dan pengembangan usaha makanan.
Metode  pengembangan  yang  akan  dilaksanakan  merupakan  sebuah  rangkaian  tahapan  yang disusun  secara  sistematis,  berikut  adalah  metode  pelaksanaan  yang  akan  dilaksanakan: Pertama , Melakukan persiapan program Pengabdian Masyarakat di Desa Wonoketro, Jetis Ponorogo. Kegiatan ini merupakan tahap awal yang dilakukan untuk menyamakan persepsi dan membuat perencanaan secara bersama dengan anggota tim dan pihak yang terkait dalam pelaksaan program Pengabdian yang akan dilakukan di desa Wonoketro
Kedua , pembuatan Handout Manajemen Pengelolaan usaha industry kuliner Jipang. Pembuatan handout ini sebagai pegangan peserta pelatihan pengelolaan usaha manajer industry Jipang yang akan diberikan kepada mitra. (seluruh pengelola UKM Jipang).
Ketiga , melakukan sosialisasi antara mitra dan pengabdian untuk koordinasi pelaksaan program Pengabdian  Masyarakat.  Tim  pengabdian  bersama  dengan  melibatkan  mahasiswa  akan  melakukan sosialisasi program kepada mitra pengabdian masyarakat dengan tujuan agar tercipta model pelatihan dan pendampingan yang disepakati antara tim pengabdian dengan mitra pengabdian.
Keempat , melakukan pendampingan dan sharing untuk mengevaluasi pengelolaan usaha industry Jipang. Pendampingan ini untuk melihat sejauh mana pengelola usaha industry Jipang milik BUMDes

## Masyarakat Berdaya dan Inovasi, 1 (1), 2020, 15
Titi Rapini, Naning Kristiyana, Adi Santoso, Fery Setyawan
termotivasi  untuk  melakukan  pengelolaan  secara  serius,  selain  itu  kegiatan  ini  merupakan  proses identifikasi dan pemetaan terkait konsep  untuk pelatihan selanjutnya.
Kelima , melakukan pelatihan Manajemen pengelolaan BUMDES oleh tim ahli (tim pengabdian). Kegiatan  ini  merupakan  proses  pelatihan  manajemen  oleh  tim  dengan  tujuan  untuk  memberi pengetahuan  dan  keterampilan  kepada  pengelola/manajer  industri Jipang  agar  mereka  kedepan dapat melakukan pengelolan usaha secara professional.
Keenam , melakukan pendampingan tim pengabdian. Tim pengabdian akan melakukan pendam- pingan  untuk  melihat  perkembangan  industry  kuliner  Jipang  untuk  menyelesaikan  permasalahan- permasalah dan solusi setelah mitra mengimplementasikan pelatihan yang diberikan.
Ketujuh ,  melakukan  Evaluasi  Keseluruhan  terhadap  pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  antara Tim Pengabdian dengan mitra. Kegiatan ini dilakukan untuk mengukur sebarapa puas dan berpengaruh UKM Jipang yang diberikan pembekalan tehnis pemasaran dan manajemen usaha untuk perkembangan usaha industry Jipang.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Pelaksanaan Kegiatan
Pelatihan dalam kegiatan IbM Internal ini mencapai keberhasilan karena dukungan berbagai pihak yang  terkait  dan  mau  bekerjasama  dengan  baik,  yaitu  pihak  mitra  (sasaran)  dalah  hal  ini  pengurus BUMDes Wonoketro sebagai pemilik UKM Jipang dan kerjasama kami dengan BUMDes Winong serta anggota Komunitas Bukalapak sebagai tutor tehnis E-commerce . Keberhasilan kerjasama juga terjadi karena akar permasalahan diperoleh dari pihak mitra sendiri. Pelaksanaan kegiatan dilakukan di Bulan September 2018 pada tanggal 14-16 September 2019. Kegiatan dilaksanakan dalam bentuk pendaftaran produk  ke  marketplace  dan  strategi  merek  serta  packing  serta  sosialisasi  pengantar  bisnis  dengan beberapa kali tatap muka. Pelaksanaan kegiatan  dilakukan di BUMDes Winong Kec. Jetis Ponorogo.

## Penyelesaian Permasalahan

## Permasalahan Pertama
Sumber Daya Manusia pada UKM Jipang rendah sehingga harus ditingkatkan dalam pelatihan manajemen usaha ini dengan dibekali wawasan tentang manajemen dan pengantar bisnis. Mengenalkan POAC: Planning, Organising, Actuating dan Controling .

## Masyarakat Berdaya dan Inovasi, 1 (1), 2020, 16
Titi Rapini, Naning Kristiyana, Adi Santoso, Fery Setyawan
Lingkungan eksternal usaha UKM Jipang seperti pesaing, revolusi industry 4.0, selera konsumen yang saat ini, yang perlu harus diperhatikan UKM Jipang.
Gambar 2. Berbagai Kemasan Produk
Marketing  mix,  strategi  merek  dan  packing  produk  dapat  mengemas  produk  dengan  karakter keunikan  tersendiri  sehingga  produk  jipang  Wonoketro  bisa  dikenal  kekhasan  jipangnya  oleh masyarakat. Kemasan produk lebih bervariatif sesuai perkembangan produk saat ini. Misalnya produk jipang dibuat bulat-bulat kecil, bentuk love, bentuk lonjor, atau bentuk yang lain.
Gambar 3. Berbagai Kemasan Produk
Permasalahan Kedua
Gambar 4. Packing Produk Jipang
Startegi pemasaran produk untuk meningkatkan penjualan pada UKM Jipang, melalui marketing mix dan market place . Pemahaman tentang marketing mix yaitu Product, Place, Prize dan Promotion disampaikan dengan metode presentasi dan contoh kasus sehingga lebih mudah dipahami.  (1)Produk jipang  Wonoketro  harus  dikemas  secara  variatif  mulai  dari  bentuk,  biasanya  hanya  kotak  persegi

## Masyarakat Berdaya dan Inovasi, 1 (1), 2020, 17
Titi Rapini, Naning Kristiyana, Adi Santoso, Fery Setyawan
panjang  dibuat  variatif  bulat  atau  lonjong,  (2) Place :  Packing  produk  jipang  dikemas  dengan  brand jipang Wonoketro sehingga menarik pembeli, sesuai model packing makanan ringan saat ini dan strategi disitribusi produk jipang minimal ada di wilayah Ponorogo mulai dari desa sampai kota, artinya UKM siap menyediakan barangnya, (3) Harga produk jipang Wonoketro sudah sesuai harga pasar dan terjang- kau karena produk makanan kecil yang bisa dikonsumsi semua golongan masyarakat; (4) Promotion , setelah produk dapat diperbaiki dengan strategi point 1, maka promosi produk jipang diarahkan untuk dijual  melalui online seperti  market  place  BUKALAPAK,  LAZADA,  dan  lain-lain.  Seluruh  peserta diberikan pelatihan pendaftaran produk ke BUKALAPAK, mulai dari mengisi identitas produk sampai pada pelayanan penjualan jika ada pembeli.

## Permasalahan Ketiga
Peningkatan profit usaha Jipang sehingga lebih maju dan tetap survive di masa yang akan datang dengan cara meningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan bisa dilaksanakan jika ada pembeli yang banyak, hal ini tergantung promosi yang dilakukan oleh UKM Jipang sehingga mampu meningkatakan penjualan, salah satu strateginya dengan promosi lewat marketplace BUKALAPAK ini.
Gambar 5. Kegiatan Promosi
Peningkatan penjualan yang berdampak pada pendapatan usaha kemudian dikurangi dengan biaya operasional usaha akan dapat menghasilkan laba. Semakin tinggi pendapatan dan biaya operasional yang dapat dikendalikan maka akan mendapatkan laba yang tinggi.

## SIMPULAN
Mitra  dalam  hal  ini  UKM  Jipang  diberikan  pemahaman  dan  wawasan  penyuluhan  tentang manajemen, pengantar bisnis, dan strategi pemasaran untuk membantu meningkatkan usaha agar lebih bergairah dan produktif, pemahaman tentang peluang bisnis dari modal usaha BUMDes.
Sumber Daya Manusia pada UKM Jipang rendah sehingga harus ditingkatkan  dalam pelatihan manajemen usaha ini dengan dibekali wawasan tentang manajemen dan pengantar bisnis. Mengenalkan POAC: Planning,  Organising,  Actuating dan Controling .  Lingkungan  eksternal  usaha  UKM  Jipang seperti  pesaing,  revolusi  industry  4.0,  selera  konsumen  yang  saat  ini,  yang  perlu  harus  diperhatikan UKM Jipang.
Startegi pemasaran produk untuk meningkatkan penjualan pada UKM Jipang, melalui marketing mix dan market place . Pemahaman tentang marketing mix yaitu Product, Place, Prize dan Promotion disampaikan  dengan  metode  presentasi  dan  contoh  kasus  sehingga  lebih  mudah  dipahami.  Seluruh peserta diberikan pelatihan pendaftaran produk ke BUKALAPAK, mulai dari mengisi identitas produk sampai pada pelayanan penjualan jika ada pembeli.
Peningkatan profit usaha Jipang sehingga lebih maju dan tetap survive di masa yang akan datang dengan cara meningkatkan penjualan. Peningkatan penjualan bisa dilaksanakan jika ada pembeli yang banyak, hal ini tergantung promosi yang dilakukan oleh UKM Jipang sehingga mampu meningkatakan penjualan, salah satu strateginya dengan promosi lewat marketplace BUKALAPAK ini.
Saran yang dapat kami sampaikan berdasar hasil pengabdian ini, pengabdian pada UKM Jipang ini  masih bisa  berlanjut  sejalan proses  pendampingan pada  UKM sudah sesuai arahan  dari  pelatihan

## Masyarakat Berdaya dan Inovasi, 1 (1), 2020, 18
Titi Rapini, Naning Kristiyana, Adi Santoso, Fery Setyawan
tersebut  apa  belum.  Apabila  masih  terjadi  banyak  kendala  tim  pengabdian  bisa  dapat  melakukan program pengabdian ini sampai pada keberhasilan variasi produk, packing produk dan promosi produk melalui BUKALAPAK tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Griffin,  R. W.,  &  Ebert,  R. J. (2007). Bisnis.  Edisi  Bahasa Indonesia.  Edisi kedelapan.  Jilid 1.  Alih Bahasa: Sita Wardhani. Jakarta: Erlangga
Herry, A. (2015). Kesiapan desa menghadapi implementasi undang-undang desa (Tinjauan desentralisasi fiskal dan peningkatan potensi desa). CIVIS , 5 (1/Januari). doi: http://dx.doi.org/10.26877/civis.v5i1/Januari.634
Kotler, P., & Armstrong, G. (2010). Principles of marketing 13 th edition . Prentice Hall:New Jersey. Kotler, P., & Keller, K. L. (2012). Marketing management 14th edition . Prentice Hall: New Jersey.
Nickels, W. G., McHugh, R. J., & McHugh, S. M. (2005). Understanding business . 7th Edition. New York: McGraw-Hill
Pramudiana, Y., Ariyanti, M., & Rubiyanti, N. (2015). Marketing plan. Alfabeta: Bandung.
Ridlwan, Z. (2014). Urgensi badan usaha milik desa (bumdes) dalam pembangun perekonomian desa. Jurnal Ilmu Hukum , 8 (3), 424-440. doi:https://doi.org/10.25041/fiatjustisia.v8no3.314
Sukirno, S. (2017). Pengantar bisnis, Kencana, Jakarta.
Tjiptono, F. (2015). Aplikasi manajemen pemasaran , Andi Ofset, Yogyakarta