## PEMBENTUKAN KOMUNITAS YOUTH ENTREPRENEURIAL ACCELERATION CENTER (YEAC) SEBAGAI USAHA AKSELERASI WIRAUSAHA MUDA MAHASISWA FAKULTAS KEWIRAUSAHAAN UNIKA WIDYA MANDALA SURABAYA DALAM MENGHASILKAN PRODUK INOVATIF
Veronika Rahmawati, SE, M.Si. 1* , Dr. Diyah Tulipa, SE, MM. 2* , Aldo Hardi Sancoko, SE., MM. 3*
1 Fakultas Kewirausahaan Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya, 2 Fakultas Kewirausahaan Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya, 3 Fakultas Kewirausahaan Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya,
veronika@ukwms.ac.id 1* ; diyah@ukwms.ac.id 2* ; aldo@ukwms.ac.id 3*
Abstrak : Pengangguran telah menjadi persoalan bagi pemerintah dan masyarakat dari masa ke masa.  Berbagai  upaya  dilakukan  untuk  mengurangi  pengangguran  dan  meningkatkan kesejahteraan. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan memperkenalkan dan membentuk wirausaha  muda  dalam  perguruan  tinggi,  dimana  melalui  DRPM  menyelenggarakan  Hibah Program  Pengembangan  Kewirausahaan  (PPK).  Industri  kreatif  untuk  mahasiswa  menjadi andalan dalam menciptakan wirausaha muda untuk menciptakan lapangan kerja bagi diri sendiri dan orang lain. Menjawab tantangan tersebut  Fakultas Kewirausahaan  Unika  Widya Mandala Surabaya  melalui  Hibah  PPK  multiyears  (2019-2021)  melakukan  akselerasi  pembentukan wirausahan  muda  dengan  memberikan  pembekalan  secara  konseptual,  manajerial  dan  praktik untuk  menghasilkan  produk  yang  inovatif.  Tenant  mahasiswa  dibina  dan  dikembangkan  dalam komunitas akselerasi pengembangan wirausaha muda yaitu Youth Entrepreneurial Acceleration Center (YEAC)
Tahapan akselerasi terbagi ke dalam dua tahapan yaitu seleksi tenant dan pelaksanaan. Tahap seleksi berujuan memperoleh tenant yang membentuk usaha secara mandiri mapun kelompok yang akan  dibina.  Tenant  dikelompokkan  dalam  bidang  bisnis  sesuai  dengan  usaha  yang  akan dilakukan. Tahapan pelaksanaan dilakukan melalui empat tahapan utama yaitu (1) Coaching (2) Pengayaan  dengan materi VPD (Value Proposition Design) agar tenant mahasiswa mengetahui proposisi  nilai  ide  bisnis  yang  dibuat  dan  BMC  (Business  Model  Canvas)  agar  dapat menggambarkan model bisnis   (3) Pengembangan Produk dan Jaringan (4) Virtual Expo . Selama proses  dalam  tahapan  pelaksanaan  tenant  mahasiswa  didampingi  oleh  para  praktisi  yang membantu  mengarahkan  dan  mengembangkan  proyek  usaha  tenant  mahasiswa.  PPK  selama kurun  waktu  2  tahun  telah  membina  23  kelompok  bisnis.  Tenant  dikelompokkan  ke  dalam  tiga bidang  :  Cullinary  Art,  Digital  Art  dan  Fashion  and  Innovation.  Tahun  pertama  sebanyak  14 tenant yang terdiri 7 kelompok proyek bisnis telah mandiri. Sementara  4 kelompok bisnis yang terdiri dari 8 tenant mahasiswa masih perlu pembinaan dan dilanjutkan pada pelaksanaan tahun kedua. Tahun kedua pembinaan dilakukan terhadap kelompok usaha yang belum mandiri pada tahun  pertama  ditambah  dengan  kelompok  bisnis  baru  dalam  komunitas.  Jumlah  tenant  pada tahun  kedua  sebanyak  42  mahasiswa  yang  tergabung  dalam  16  kelompok  proyek  usaha.  PPK
melalui  pembentukan  komunitas  YEAC  dengan  berbagai  program  dapat  mengakselerasi terbentuknya  wirausaha  muda  atau  start-up  business  di  kalangan  mahasiswa  dengan menghasilkan kelompok usaha yang mandiri.
Kata Kunci : BMC, Start-up Bisnis, Program Pengembangan Kewirausahaan

## 1. PENDAHULUAN
Peranan pemerintah dalam memotivasi mahasiswa untuk menjadi seorang wirausahawan muda  sangat  penting  dalam  menumbuhkan  jumlah  wirausahawan  muda.  Dengan meningkatnya  wirausahawan  dari  kalangan  mahasiswa  akan  mengurangi  pertambahan jumlah  pengangguran  bahkan  menambah  jumlah  lapangan  pekerjaan.  Terkait  dengan kesempatan dalam memasuki pasar kerja, berdasarkan catatan Biro Pusat Statistik (BPS) pada  Februari  2017,  jumlah  pengangguran  di  Indonesia  sebesar  7,02  juta  orang (bps.go.id).  Angka  ini  merujuk  pada  Tingkat  Pengangguran  Terbuka  (TPT)  yang merupakan  indikator  yang  dapat  digunakan  untuk  mengukur  tingkat  penawaran tenaga kerja yang tidak digunakan atau tidak terserap oleh pasar kerja. Beberapa tahun terakhir ini pemerintah Indonesia memberikan kesempatan yang besar bagi masyarakat untuk ikut ambil  bagian  dalam  pengembangan  wirausaha  yang  meliputi  pelatihan-pelatihan, kemudahan  permodalan,  pembangunan  fasilitas  pusat  UMKM,  dan  sarana  promosi produk. Selain dukungan dari pemerintah, kesadaran masyarakat untuk berwirausahaanpun  semakin  tinggi. Besarnya dukungan pemerintah dan meningkatnya kesadaran  masyarakat  ini  tercermin  dari  meningkatnya  jumlah  start  up  business  di Indonesia, dimana start up business ini bermula dari usaha skala kecil atau biasa disebut dengan  UMKM.  Sistem  pendidikan  yang  diterapkan  pada  sebagian  besar  perguruan tinggi di Indonesia adalah untuk menyiapkan mahasiswa dapat menempuh kuliah dalam waktu yang lebih singkat, cepat lulus dan dapat bekerja pada perusahaan yang diinginkan, bukan menyiapkan mahasiswa ketika lulus dan dapat menciptakan pekerjaan atau bekerja secara  mandiri.  Dikutip  dari  Koran  Jakarta  (10  Okt  2018)  Presiden  Joko  Widodo menargetkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia pada 2018 akan mencapai 5,4 persen, atau  meningkat  0,3  persen  dari  target  2017  sebesar  5,1  persen.  Sangat disadari  bahwa pertumbuhan  ekonomi  ke  depan  tergantung  pada  consumer-nya  yang  sekarang  ini dikuasai oleh Generasi Millenial atau yang biasa dikenal dengan generasi Y.
Bisnis kreatif menjadi salah satu andalan dalam memulai sebuah usaha untuk startup business . PPK dapat digunakan sebagai langkah awal untuk mendorong mahasiswa untuk berwirausaha,  menciptakan  iklim  kewirausahaan  dengan  menciptakan  wirausaha  muda yang mempunyai produk yang inovatif,  pengetahuan  manajerial  yang  komprehensif  dan praktik/belajar  langsung  dari  praktisi  yang  bergerak  dalam  bidang  yang  sejenis. Pembekalan  pengetahuan  pada  mahasiswa  kewirausahan  diperlukan  dalam  rangka pengembangan karakter dan percepatan dalam pembentukan start up business . Pembentukan dan Pengembangan karakter wirausaha merupakan hal pertama dan utama yang harus dilakukan sebelum memulai sebuah bisnis.
Pengembangan  kewirausahaan  melalui  PPK  dilakukan  dengan  mengembangkan  satu komunitas  yang  dapat  mengakselerasi  mahasiswa  dalam  menuangkan  ide  bisnis,  melakukan komersialisasi  produk inovatif dan mengembangkan pembentukan usaha. YEAC di  Fakultas
Kewirausahaan Unika Widya Mandala Surabaya merupakan pusat komunitas yang digunakan sebagai wadah dalam akselerasi pembentukan wirausaha muda. Pembinaan dan pengembangan mahasiswa dilakukakn secara terstruktur.
Mahasiswa yang ingin bergabung dalam komunitas diseleksi berdasarkan kriteria tertentu. Adapun kriteria yang dipakai dalam penentuan tenant adalah :
1. Tenant yang sudah mulai buka usaha minimal 3 bulan berjalan atau masih berupa prototype 2. Tenant yang memiliki usaha di bidang Cullinary Art , Digital Art dan Fashion Innovation
Seleksi dilakukan melalui pengumpulan proposal bisnis dari tenant dalam kelompok bisnis, baik dari internal  Fakultas Kewirausahaan maupun Fakultas lain di dalam lingkungan Unika Widya  Mandala  Surabaya  Proposal  diseleksi  oleh  dosen  akademisi  dan  praktisi  bisnis berdasarkan kepakaran sesuai dengan bidang usaha yang akan dijalankan oleh mahasiswa.
Tahapan pelaksanaan dilakukan melalui empat tahapan utama yaitu :
1. Coaching
2. Pengayaan Materi
Pengayaan  materi  dilakukan  dengan  memberikan  pengetahuan  tentang  VPD  ( Value Proposition  Design )  agar tenant mahasiswa  mengetahui  proposisi  nilai  ide  bisnis  yang dibuat dan BMC ( Business Model Canvas ) agar dapat menggambarkan model bisnis
3. Pengembangan Produk dan Jaringan
Tenant  didampingi  oleh  praktisi  yang  memiliki  kepakaran  yang  sesuai  dengan  bidang usaha yang dijalankan serta diperkenalkan dengan berbagai jaringan mulai dari supplier, pemasaran, distribusi dan juga perijinan

## 4. Virtual Expo
Selama  kondisi  pandemic  Covid-19  dalam  upaya  tetap  memperkenalkan  serta mempromosikan  kelomok  usaha  yang  terbentuk  maka  ekspo  dari  para  tenant  dilakukan secara virtual.

## LITERATURE  REVIEW
Teori  perilaku  yang  dikemukakan  oleh  Drucker  (1985)  menyatakan  bahwa kewirausahaan  merupakan  sesuatu  yang  dapat  dipelajari,  sehingga  untuk  menciptakan pengusaha dapat dilakukan  melalui pendidikan dan pelatihan. Oleh karena itu program yang diajukan dalam PPK ini dimaksudkan untuk menciptakan para wirausahawan muda yang berpendidikan tinggi dengan :
1. Membangun sikap mental pengusaha.
2. Mengembangkan kompetensi yang dimiliki melalui cara berpikir kreatif dan inovatif.
3. Menciptakan usaha dengan berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi.
4. Melakukan pemagangan pada industri industri yang sudah stabil sehingga akan terbentuk jaringan kerja sama yang baik dalam industri.
Pola pembinaan yang akan dilakukan didasarkan pada tujuan yang ingin dicapai dengan  membagi  tujuan  tersebut  ke  dalam  tiga  tahapan  dalam  pembinaan  yaitu pengembangan sikap dan perilaku, inovasi, aplikasi dan pengembangan jaringan.

## Tahap 1 : Pengembangan Sikap dan Perilaku
Pengembangan perilaku dimaksudkan untuk membangun karakter dan motivasi sebagai pengusaha serta pengembangan kompetensi individu. Tahapan ini dilakukan dengan cara melakukan pembinaan untuk karakter wirausaha dengan metode kelas dinamis.

## Tahap 2 : Inovasi
Pengembangan  inovasi  dilakukan  berdasarkan  metode  yang  diajukan  oleh  Nelly  (2008) dalam Gunadhi (2006). Di mana inovasi meliputi tiga bidang utama yaitu inovasi produk, inovasi proses dan inovasi organisasi. Pada tahap ini tenant akan diajarkan 2 hal utama yaitu bagaimana mengembangkan produk agar lebih diminati oleh konsumen dan inovasi proses dimana tenant akan  dikembangkan  kemampuannya  melalui training yang  dilakukan dengan    mengundang  tenaga  ahli  dan  mengirimkan tenant kepada  perusahaan  perusahaan mapan  yang  sejenis.  Tahapan  untuk  pengembangan  inovasi  adalah  dengan  mengembangkan sebuah  model  bisnis  yang  sesuai  dengan  calon  pengusaha.  Osterwalder  dan  Pigneur  (2013) mengemukakan sebuah pengembangan model bisnis dengan nama Business Model Generation. Proses pengembangan dapat dilihat pada Gambar 1 berikut ini :
Gambar 1. Pengembangan Model Bisnis
Sumber : Osterwalder dan Pigneur (2013)
Pengembangan  model  bisnis  ini  para tenant akan  diberikan  pengetahuan  tentang Business Model Canvas (BMC) dimana tenant akan diajak untuk mulai mengidentifikasi dan memahami lingkup  bisnis  yang  akan  dijalankan  melalui  9  blok  yang  meliputi Customers Segment, Value      Propotition,  Channel,  Customer  Relationship,  Revenue  Stream,  KeyResources,  Key Activities, Key Partners, Cost Structure . Identifikasi 9 blok ini dimaksudkan agar tenant betul- betul  memahami  batasan-batasan  bisnis yang akan dijalankan dan dapat mengerti posisi bisnis yang akan dilakukan. Setelah memahami bisnis maka tenant akan diajak untuk membuat pola dan desain produk maupun bentuk organisasi, mengembangkan strategi dan proses yang akan dijalankan dan membuat proyeksi untuk keberlanjutan usaha di masa yang akan datang.
Gambar 2. BMC
Sumber : Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010).
Pada  tahap  ini  pula,  tenant  akan  dikenalkan  pada  konsep  VPD  Value  Proposition Design (VPD). VPD dapat memberikan nilai tambah dan memastikan bahwa hanya variabel yang memberi nilai tambah kepada konsumen saja yg dimasukkan dalam produk/jasa  yang ditawarkan pada konsumen, sehingga dapat meminimalkan fitur-fitur yang tidak dibutuhkan oleh konsumen (Kyhnau & Nielsen,,2015). VPD  digambarkan dalam bentuk  kanvas Value Proposition Canvas (VPC).  VPC  dapat  dikatakan  suatu  instrumen  untuk  membantu  tenant menciptakan value bagi pelanggannya. VPC dibagi menjadi dua blok besar - customer profile dan value proposition map .
Profil pelanggan berisi: Gains -  manfaat  yang  diharapkan  dan  dibutuhkan  pelanggan,  hal-hal  yang  menyenangkan pelanggan, dan hal-hal yang dapat meningkatkan kemungkinan mengadopsi proposisi nilai. Pains -  pengalaman  negatif,  emosi  dan  risiko  yang  dialami  pelanggan  dalam  proses menyelesaikan pekerjaan.
Customer  Jobs -  tugas  fungsional,  sosial  dan  emosional  yang  coba  dilakukan  pelanggan, masalah yang mereka coba selesaikan dan kebutuhan yang ingin mereka penuhi.
Profil  pelanggan  dibuat  untuk  setiap  segmen  pelanggan,  karena  setiap  segmen  memiliki keuntungan, kesulitan, dan pekerjaan yang berbeda.
Value Map
Gain  Creators -  bagaimana  produk  atau  layanan  menciptakan  keuntungan  pelanggan  dan bagaimana itu menawarkan nilai tambah kepada pelanggan.
Pain  Relievers -  deskripsi  tentang  bagaimana  produk  atau  layanan  mengurangi  rasa  sakit pelanggan.
Products & Services - produk dan layanan yang menciptakan keuntungan dan menghilangkan rasa sakit, dan yang mendukung penciptaan nilai bagi pelanggan.
Gambar 3. VPD
Sumber : Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2014).

## FIT
Setelah membuat daftar tersebut, setiap poin  yang diidentifikasi dapat diberi peringkat dari bagus menjadi penting dalam hal nilai bagi pelanggan. Kesesuaian dicapai ketika produk dan layanan yang ditawarkan sebagai bagian dari proposisi nilai mengatasi pains dan gains paling signifikan dari profil pelanggan. Mengidentifikasi proposisi nilai di atas kertas hanyalah tahap pertama.  Kemudian  perlu  untuk  memvalidasi  apa  yang  penting  bagi  pelanggan  dan mendapatkan  umpan  balik  mereka  tentang  proposisi  nilai.  Wawasan  ini  kemudian  dapat digunakan  untuk  kembali  dan  terus  menyempurnakan  proposisi.Tujuan  dari  VPC  adalah membantu tenant dalam mengambarkan proposisi nilai yang benar sesuai dengan kebutuhan pelanggan, pekerjaan yang harus dilakukan pelanggan, dan membantu memecahkan masalah yang dialami oleh pelanggan. VPC di- breakdown menjadi 6 variabel: customer jobs, customer gains,  customer  pains,  gain  creators,  pain  relievers,  product  &  services ,  seperti  yang digambarkan Gambar 3.

## Tahap 3 : Pengembangan Jaringan
Pengembangan  jaringan  dimaksudkan  untuk  memperkenalkan  tenant  pada perusahaan-perusahaan lain yang bisa bekerjasama dan pada masyarakat luas. Pada tahapan ini  tenant  akan  diperkenalkan  dengan  mentor-mentor  pemilik  usaha  sejenis  baik  secara daring maupun luring dengan pertemuan terbatas untuk memenuhi protokol kesehatan, dan juga  diadakan  ekspo  daring  melalui  upload company  profile pada  youtube  link  dan  Ig Fakultas.  Pembinaan  dan  pengembangan tenant dilakukan  dengan  melibatkan  para praktisi dari perusahaan dengan melibatkan perusahaan-perusahaan yang sudah bekerja
sama dengan Fakultas  Kewirausahaan Universitas Katolik  Widya Mandala Surabaya. Selama pembinaan setiap aktivitas yang dilakukan akan dibiayai dari PPK juga untuk pembiayaan  pembuatan  produk  seperti  biaya  bahan  baku  dan  biaya  tenaga  kerja sebagian kecil akan ditanggung oleh para tenant . Untuk pembiayaan selanjutnya saat ini sedang dilakukan penjajagan kerja sama dengan beberapa bank pemerintah dan investor mandiri  untuk  dapat  mendukung  usaha tenant dalam  modal   kerja.  Sedangkan  untuk jumlah tenant yang ditargetkan dapat menjadi wirausaha yang mandiri minimal adalah 5 tenant . Setelah selesai mengikuti program ini, para tenant masih akan dipantau selama 1  tahun  pertama  usaha  mereka  melalui  pendampingan  yang  sifatnya  adalah  evaluatif dari sisi sumber pendanaan, pasar sasaran dan pemasaran.

## 2. METODE PELAKSANAAN
Kegiatan dilakukan di Fakultas Kewirausahaan Unika Widya Mandala  Surabaya, di Kampus Dinoyo  42-44,  Surabaya.  Persiapan  yang  sudah  dilakukan  adalah  menyediakan  ruang  untuk tempat  pelatihan  berupa  ruang  kerja  ( Workspace yang  dilengkapi  dengan computer dan software simulasi  bisnis)  dan  ruang  diskusi  yang  digunakan  sebagai  kantor  untuk  rapat  atau bertemu  dengan supplier atau  klien tenant ,  bila  diperlukan.  Tetapi  dengan  kondisi  pandemi Covid-19  yang  terjadi,  maka  tim  juga  menyediakan  ruang  pertemuan  secara  daring  melalui Zoom Room yang bisa dipergunakan untuk melakukan coaching maupun pendampingan pada tenant sesuai  jadwal  yang  telah  direncanakan.  Kelompok tenant dibagi  menjadi  3  kelompok besar berdasarkan jenis usaha dan akan dibimbing oleh para mentor sesuai bidang, seperti yang tercantum di bawah ini:
Bidang Culinary Art dibimbing oleh mentor :
1. De Boliva
2. PT Welco
3. H & W Bakery
Bidang Fashion and Innovation dibimbing oleh mentor:
1. Embran Fashion designer (Clothing Line Apparel Tenun)
2. Dolaap Rege Fashion Designer
Bidang Digital Art (Technopreneur) dibimbing oleh mentor :
1. Cek Lab. id
2. Agenda Kota
Pelaksanaan  untuk  kegiatan  ini  dilakukan  secara  bertahap  sesuai  dengan  metode  dan pendekatan pembinaan yang akan dilakukan disajikan dalam Tabel 1.

## Tabel 1. Tahap Kegiatan dan Pengembangan Unit PPK
Tahap Tujuan Metode Materi Target Kompetensi 1 Pembentukan Karakter Kewirausahaan Penyampaian materi secara turorial daring Hakekat Kewirausahaan Sikap dan perilaku Wirausaha Tenant dapat memahami sikap dan karakter wirausaha dan memberikan contoh dalam project business
Tahap Tujuan Metode Materi Target Kompetensi 2 Perancangan Model Bisnis Penyampaian secara tutorial dan simulasi Pengembangan model bisnis  (Business  Canvas Model) Tenant dapat menjelaskan bisnis yang akan dijalankan dalam suatu model canvas Penyampaian materi secara tutorial dan pembimbingan Pengembangan kompetensi tenant dalam perancangan dan pengelolaan bisnis (pemasaran, keuangan dan produksi) Tenant dapat membuat proposal bisnis yang menunjukkan kelayakan bisnis yang akan dijalankan Penyampaian secara tutorial dan praktik laboratorium komputer Pengembangan  desain produk Tenant dapat menciptakan suatu produk yang layak ditawarkan ke masyarakat 3 Pengembangan Produk ( Prototype ) Pendampingan dengan para mentor sesuai bidang bisnis Pengembangan produk dengan merancang prototype Tenant memperoleh gambaran yang lebih jelas tentang rancangan produk dengan bimbingan mentor 4 Persiapan Komersialisasi Coaching dan pendampingan Marketing tools Pemilihan platform pemasaran dan pembuatan vid eo profile Tenant dapat  memilih platform pemasaran yang sesuai untuk produknya

## 3. HASIL dan PEMBAHASAN
Tahapan pelaksanaan kegiatan dilakukan pada kurun waktu 11 bulan yaitu mulai pada bulan Januari  –  November  2020.  Tabel  2  menyajikan  hasil  pelaksanaan  kegiatan  yang  telah dilakukan.

## Tabel 2. TAHAPAN PELAKSANAAN KEGIATAN PPK
No. Tujuan Kegiatan Luaran 1. Rekruitment Tenant Penentuan  kelompok  tenants  yang terseleksi  dan  pengelompokan  bidang bisnis  untuk  disesuaikan  dengan  ide bisnis tenants
2. Koordinasi awal Seleksi tenant awal bagi yang sudah memasukkan proposal
No. Tujuan Kegiatan Luaran Kegiatan  seleksi  yang  dilakukan  oleh  tim  PPK  untuk memilah proposal apa yang memenuhi kriteria dan feasibility bisnis. Selain seleksi, tim juga melakukan koordinasi dengan narasumber  pengisi  materi  BMC  dan  VPD  berikut pendampingnya. 3. Koordinasi awal Penentuan pengelompokan bidang bisnis untuk disesuaikan dengan topik Kegiatan kategorisasi yang dilakukan oleh tim PPK untuk memasukkan tenant-tenant yang sudah lolos seleksi ke dalam bidang-bidang industri yang ada. 4. Koordinasi awal Pengumuman tenant yang lolos seleksi dan penjelasan garis besar agenda kegiatan program PPK hingga bulan Oktober Kegiatan koordinasi awal dengan para tenant yang sudah diseleksi dan dibekali penjelasan garis besar agenda kegiatan PPK dari bulan Juli 2020 hingga Oktober 2020. 5. Koordinasi awal Penentuan mentor dan coach untuk tenant sesuai kelompok bidang bisnis
Kegiatan  pemilihan  dan  koordinasi  dengan  mentor,  coach, dan  narasumber  yang  match  dengan  bidang  bisnis  tenant terpilih. 6. Perancangan Model Bisnis Pemaparan VPD Kegiatan pemaparan Value Proposition Design (VPD), yang digambarkan  dalam  bentuk  kanvas Value  Proposition Canvas (VPC). VPC dapat dikatakan suatu instrumen untuk membantu  tenant  menciptakan  value  bagi  pelanggannya. Tujuan  dari  VPC  adalah  membantu  tenant  dalam mengambarkan  proposisi  nilai  yang  benar  sesuai  dengan kebutuhan  pelanggan,  pekerjaan  yang  harus  dilakukan pelanggan,  dan  membantu  memecahkan  masalah  yang dialami oleh pelanggan. VPC  di- breakdown menjadi  6  variabel:  customer  jobs, customer gains, customer pains, gain creators, pain relievers, product & services. 7. Perancangan Model Bisnis Pemaparan BMC Kegiatan pemaparan  Business Model  Canvas (BMC),  yang digambarkan dalam bentuk kanvas Business Model Canvas (BMC).  BMC  adalah  suatu  kerangka  kerja  yang  bertujuan mempermudah mempresentasikan model bisnis tenant. BMC terdiri dari 3 unsur utama yaitu Product yang ada disebelah kiri, Value , dan Market yang ada disebelah kanan. BMC juga dapat digunakan untuk semua lini bisnis tanpa terbatas sektor industri  usahanya.  BMC  sangat  membantu  mempercepat proses  analisis  kekuatan  dan  kekurangan  bisnis.  Dengan
No. Tujuan Kegiatan Luaran mengetahui  kekuatan  dan  kelemahan,  maka  analisis kebutuhan dan profit dapat dilakukan dengan cepat.
BMC  di- breakdown menjadi  9  variabel: value  proposition,
customer segmentation, customer relationship, channel, key resources, key activity, key partnership, revenue stream, dan cost structure. 8. Perancangan Model Bisnis Pendampingan  tenant  untuk  materi  VPD  untuk  tenant Kegiatan pendampingan untuk pembuatan VPD yang terdiri atas tiga hingga empat tim  yang rata-rata dalam satu kegiatan pendampingan daring. Spesimen Hasil VPD dari salah satu kelompok: 9. Perancangan Model Bisnis Pendampingan tenant untuk materi BMC Kegiatan pendampingan untuk pembuatan BMC yang terdiri atas  tiga  hingga  empat  tim  rata-rata  dalam  satu  kegiatan pendampingan daring. Spesimen Hasil BMC dari salah satu kelompok:
No.
Tujuan
Kegiatan Luaran 10 Pengembangan Produk ( prototype )

## VRIO coaching
Kegiatan coaching dengan topik VRIO – Is it a viable model in Pandemic Covid- 19 Era? VRIO merupakan singkatan dari Valuable, Rare, In-imitability, Organization  Wide  Support. Kerangka VRIO  dapat  dijadikan  alat  untuk menganalisa  sumber  daya  internal  dari tenant dan kemampuannya untuk mengetahui apakah tenant dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif  yang  berkelanjutan.  Tenant  diharapkan  mampu menciptakan  ide  yang  dapat  diaplikasikan  dalam  produk ciptaan  tenant  sendiri  yang sustainable di  kala  Pandemic Covid-19.
No. Tujuan Kegiatan Luaran 11. Pembentukan Karakter Kewirausahaan Millennial Leadership coaching Kegiatan coaching dengan topik kepemimpinan millennials untuk membentuk  karakter  kewirausahaan bagi tiap tenant. Topik millennial  leadership ini  secara garis besar terbagi menjadi dua bahasan yakni karakter pemimpin yang dibutuhkan millennial dan tips menjadi pemimpin millennial: SWOT analysis diubah menjadi SOAR analysis. 12. Persiapan Komersialisasi BRANDING  Coaching  :,  Video  Concept and Editing Tutorial Kegiatan coaching dengan topik branding ,  melalui  video  concept  dan editing  tutorial.  Video  produk  ini  akan bermanfaat  untuk  branding  product melalui media social. 13. BRANDING  Coaching  :    Marketing Strategy During Pandemic Kegiatan coaching dengan topik branding. Merek  memiliki  arti  yang sangat  luas,  general.  Sehingga  tenant perlu diberikan pelatihan terkait metode pemberian  merek,  opsi  merek,  esensi merek,  dan  pengetahuan  aplikatif lainnya dalam branding produk ataupun ide tenant. 14. Business License Mentoring : Kegiatan mentoring  ini  diperuntukkan  sebagai persiapan  tenant  dalam  mengurus perijinan  usaha,  mulai  dari  persiapan- persiapan  kepengursan  NPWP,PIRT,
Paten  sampai  dengan  perijinan  badan usaha. Mentoring dilakukan oleh salah satu konsultan dari Cooperative Trading  House  Dinas  Koperasi  dan UMKM Jatim
No. Tujuan Kegiatan Luaran 15. Business Network Mentoring : Kegiatan  ini  mempersiapkan  tenant untuk  bekerjasama  sama  dalam membentuk  jaringan,  baik  di  dalam maupun  di  luar  negeri,  sehingga  jika tenant  memiliki  produk  yang  sesuai dengan  segmen  pasar  yang  dituju, maka tenant sudah siap. Mentor bisnis pada  tema  networking  ini  adalah seorang  Konsultan  Eksportir  dan Trader 16. SIAPIK, Aplikasi Akuntansi Pencatatan Keuangan Berbasis Android : pendampingan  dalam  topik  ini  sebagai antisipasi  dalam  pencatatan  keuangan yang  sering  dialami  oleh  startup  bisnis, atau  UMKM  yang  baru  memulai usahanya.  Dengan  berbasis  aplikasi android, diharapkan akan mempermudah tenant dalam perhitungan penjualan dan pencatatan keuangan sederhana.
17.  Persiapan Expo
Kegiatan  ini  masih  akan  dilaksanakan,  sebagai  bentuk promosi  dan  perkenalan  semua tenant pada  masyarakat umum.  Di  saat  kondisi  pandemic  Covid-19  membuat  expo yang tadinya pada tahun ke 2 ini akan dilaksanakan Sekaligus launching komunitas YEAC “Youth Entrepreneurial  Accelaration  Center”  sebagai  wadah  untuk para start-up bisnis berkumpul, berkembang dan berdiskusi dengan slogan “ Create, Launch, Grow
Hasil yang nampak dari proses akselerasi, didasarkan pada teori perilaku Drucker (1985) bahwa  kewirausahaan  adalah  sesuatu  yang  dapat  dipelajari,  karena  seorang  wirausaha  bisa dilatih  untuk  memiliki  rasa  percaya  diri,  punya  inisiatif  tinggi,  kreatif  dan  inovatif,  mau
bekerja  keras  dan  mampu  bersikap  positif  terhadap  diri  dan  lingkungannya,  memiliki  jiwa pemimpin,  berpandangan  luas  dan  memiliki  visi  ke  depan,  berani  mengambil  risiko.  Ciri tersebut  dapat  ditujukkan  dalam  berbagai  kemampuan  seperti  dalam  memilih  jenis  usaha, membuat  dan  mengelola  produk,  mengembangkan  pemasaran,  meningkatkan  pengelolaan keuangan  dan  permodalan,  mengorganisasikan  dan  dan  mengembangkan  jalinan  kemitraan usaha (Suharyono, 2017). Kegiatan PPK melalui pembentukan komunitas YEAC dilakukan dengan  pendidikan  dan  pelatihan,  oleh  karena  itu  program  yang  diajukan  ini  dimaksudkan untuk menciptakan wirausahawan muda berpendidikan dengan: (1) Membangun sikap mental pengusaha; (2) Mengembangkan kompetensi yang dimiliki melalui cara berpikir kreatif dan inovatif; (3) Menciptakan usaha IPTEK; dan (4) Melakukan pemagangan pada industri yang sudah stabil sehingga terbentuk jaringan kerja sama yang baik.
Pola pembinaan yang akan dilakukan didasarkan pada tujuan yang ingin dicapai dengan membagi  tujuan  PPK  ini  dalam  tiga  tahapan  pembinaan  yaitu  pengembangan sikap  dan perilaku, inovasi, aplikasi dan pengembangan jaringan.
Hasil  tahap  1,  Pengembangan  Sikap  dan  Perilaku: PPK  membangun  karakter,  motivasi pengusaha, dan pengembangan kompetensi individu. Tahapan ini telah  dilakukan dengan cara pembinaan karakter  wirausaha  dalam  metode  kelas  dinamis. Baum et  al. ,  dalam  Roesmiati et  al .  (2015) menyimpulkan bahwa motivasi dalam berwirausaha dapat meliputi motivasi yang diarahkan untuk mencapai  tujuan  kewirausahaan,  misalnya  seperti  tujuan  yang  melibatkan  pengenalan  dan eksploitasi terhadap peluang bisnis. Motivasi untuk mengembangkan usaha baru diperlukan bukan hanya  oleh  rasa  percaya  diri  dalam  hal  kemampuannya  untuk  berhasil,  namun  juga  oleh kemampuannya dalam mengakses informasi mengenai peluang kewirausahaan
Hasil tahap 2, Perancangan Model Bisnis: dilakukan dengan metode Gunadhi (2013); yang meliputi tiga bidang utama yaitu inovasi produk, inovasi proses dan inovasi organisasi. Pada tahap ini tenant diajarkan untuk mengembangkan produk agar lebih diminati konsumen dan proses training yang mengundang tenaga ahli dan mengirimkan tenant ke perusahaan sejenis. Tahapan pengembangan  inovasi  yang  telah  dilakukan  adalah  mengembangkan  model  bisnis  yang  sesuai bagi tenant . Proses pengembangan model bisnis dengan Business Model Generation dapat dilihat pada lampiran (Gambar 1). Tenant akan diberikan pengetahuan tentang Value Proposition Canvas (VPC)  dan Business  Model  Canvas (BMC)  yang  dapat  dilihat  di  lampiran  (Gambar  2); tenant diajak untuk mengidentifikasi dan memahami lingkup bisnis yang akan dijalankan melalui 9 blok yakni customers segment, value propotition, channel, customer relationship, revenue stream, key resources, key activities, key partners, cost structure . Identifikasi 9 blok BMC ini dimaksudkan agar tenant memahami batasan bisnis yang akan dijalankan dan mengerti posisi bisnisnya. Namun sebelum mengidentifikasi BMC, tenant perlu membuat nilai yang difokuskan pada pelanggan yang ada dalam 2 blok VPC yang menguatkan customer segment dalam tiga variabel ( customer jobs, pains, gains ) dan value proposition dalam tiga variabel ( products, pain relievers, gain creators ). Setelah itu, tenant akan diajak untuk membuat pola dan desain produk maupun bentuk organisasi, mengembangkan  strategi  dan  proses  yang  akan  dijalankan  dan  membuat  proyeksi  untuk keberlanjutan usaha di masa yang akan datang.
Hasil  Tahap  3,  Pengembangan  Produk: perancangan  model  bisnis  melalui pengembangan model VPD dan BMC, akan mempermudah tenants dalam pengembangan produk. Dari 16 project  bisnis  sebesar 25%  diantaranya dapat  mengembangkan rancangan model bisnis produk menjadi sebuah prototype yang siap untuk diproduksi. Dan sejumlah 8 project bisnis atau 50 % telah berhasil mengembangkan rancangan bisnisnya menjadi produk yang siap launching, sedangkan 25 % project bisnis sudah mulai melakukan transaksi bisnis baik secara online maupun off line, dengan tren yang meningkat, adapun project bisnis tersebut adalah :
Menghasilkan prototype : Psycone, 3Cious, Pros, FlexiFurni Menghasilkan produk siap launching : Aromaloka, Ka2n, Fresh and Toast, Bupemo, Ghiacchio, MilkyMalty, Simply Organized, SweetBox Menghasilkan transaksi : Haste, Credibel, Puvina, CookBareng
Hasil Tahap 4, Persiapan Komersialisasi : pengembangan jaringan dimaksudkan untuk memperkenalkan tenant kepada  perusahaan  dan  masyarakat  luas.  Pada  tahapan  ini,  dilakukan kunjungan  pada  perusahaan  sejenis  dan  expo  online untuk  memperkenalkan  produk  kepada masyarakat.  Pembinaan  dan  pengembangan tenant dilakukan  dengan  melibatkan  praktisi  dari perusahaan  yang  sudah  bekerja  sama  dengan  Fakultas  Kewirausahaan  UKWMS.  Untuk pembiayaan selanjutnya, saat ini dilakukan penjajagan dengan beberapa bank pemerintah untuk modal kerja tenant . Jumlah tenant yang ditargetkan dapat menjadi wirausaha mandiri minimal 5 dan setelahnya tenant akan dipantau selama 1 tahun pertama melalui pendampingan evaluatif dari segi pendanaan, pasar sasaran dan pemasaran. Adapun hasil atau manfaat keseluruhan tenant yang diperoleh pada kegiatan PPK ini, berupa kegiatan yang memiliki outcome dalam bentuk manfaat yang diperoleh user (dalam hal ini adalah tenant-tenant  yang terpilih), disajikan dalam Tabel 3. berikut:
Tabel 3.  MANFAAT YANG DIPEROLEH TENANT
No.  Tenant Pre-kondisi
Pasca-kondisi 1.

## Aromaloka
(Fakultas
Kewirausahaan) Ig: aromaloka.id Tenant  memiliki  nama SIROSEE pada tahun
pertama  PPK,  membuat jelly tanpa riset dan analisis ingredient Tenant  mengubah  namanya  menjadi AROMALOKA dengan konsep membuat  minuman  tradisional  seduh dari  rempah-rempah  hasil  kekayaan alam Indonesia yang dikemas menarik dan siap saji (langsung seduh) Berikut logo aromaloka :
Hasil  :  SIAP Launching Product
No.  Tenant Pre-kondisi Pasca-kondisi
2. Psycone (Fakultas Kewirausahaan)
Ig:
psycone_officia
l Tenant  memiliki  konsep mengombinasikan  antara desert dan appetizer dalam satu  sajian  yang  kurang feasible secara Teknik Tenant  mengubah  konsep  sajian menjadi dua flavor fusion yang dipisah menjadi  dua  tipe: sweet dan savoury
dengan bentuk cone yang baru Hasil : PROTOTYPE (Pengembangan produk dan kemasan)
3.
3-Cious
(Fakultas
Kewirausahaan) Ig : 3cious.id Tenant  memiliki  nama  U- Clean  sebelumnya  dengan konsep  mesin  cuci  sepatu dengan tiga fungsi sekaligus:  basahi,  cuci, keringkan Tenant  mengkaji  secara  teknis  untuk alat  yang  belum  memungkinkan  dan berbiaya tinggi sehingga tenant berhasil membuat prototipe ide dalam bentuk  teknis  liquid  serbaguna  yang digunakan untuk membersihkan sepatu, dan berencana untuk membuat booth  dalam  menjual  jasa  laundry sepatu 3cious Hasil : PROTOTYPE  Jasa  uji  coba  jasa dan pengembangan strategy membership
No.  Tenant Pre-kondisi
Pasca-kondisi 4. Haste (Fakultas
Kewirausahaan) Haste merupakan Perusahaan  yang  bergerak pada Industry Gaming , Haste memberikan fasilitas untuk para penggunanya dalam melakukan  aktifitas  yang berkaitan  dengan game . Haste  hadir  dikarenakan banyaknya  permasalahan yang  dialami  oleh  para gamer dan minimnya sarana  prasarana  untuk para gamer dapat berkembang di Dunia Kometitif. SSetelah  mengikuti  program  ini,  haste semakin  memantapkan  konsep  dan akan  mematenkan  nama,  maka  disini
Haste  merubah  namanya  menjadi memberikan sarana prasarana, memberikan  pengarahan,  komunikasi, peningkatan skill serta  menjawab permasalahan bagi para gamers .
Dengan logo barunya sbb : Hasil  :  SUDAH  TRANSAKSI  even game  e-sports  dengan  jumlah  55 player di Sabtu, 19 September 2020 5. KA2N (Fakultas Kewirausahaan) Ig :ka2n.official Tenant memiliki ide untuk membuat  kaos  dari  serat bamboo yang ramah lingkungan, berbeda dengan fast fashion. Tenant mendapatkan ide nama KA2N yang  jika  dibaca  menjadi  “katun” dengan konsep serupa (baju  berbahan serat bamboo) dengan desain millennial  berkelas  (target  middle-up class)
Hasil : SIAP Launching Product
No.  Tenant Pre-kondisi Pasca-kondisi
6.
Credibel
(Fakultas
Kewirausahaan) Ig : furnibel.id Tenant  memiliki  konsep sewa  mebel  dan  perkakas rumah lainnya yang memudahkan pengguna rumah  tangga  menjadi perkakas lebih hemat, dengan site plan sbb : Tenant mengganti konsep sewa mebel menjadi jual beli dan persewaan mebel khusus anak dengan pangsa pasar yang lebih  terarah  dan  jelas.  Berikut  logo baru dari Credibel
Hasil  :  SUDAH  TRANSAKSI,  baik secara online maupun offline
7. ProsBar (Fakultas Kewirausahaan)
Ig:
pros.indonesia Tenant  memiliki  konsep minuman bubuk untuk ibu hamil  yang  kaya  dengan nutrisi bagi janin. Tenant melakukan studi visibilitas dan mengganti  konsep  bisnisnya  menjadi protein  bar  berbahan  dasar  ikan  yang nikmat  dikonsumsi  ibu  hamil  dengan nutrisi yang lebih lengkap dan hemat. SOP:
Hasil : PROTOTYPE produk  sudah menemukan  formula  bahan  dasar pembuat produk, dan bentuk kemasan yang sudah siap produksi
No.  Tenant Pre-kondisi
Pasca-kondisi
8.
Puvina
(Fakultas
Kewirausahaan) Ig : puvina_id Tenant  memiliki  nama CARISPG yang merupakan platform daring untuk memudahkan masyarakat  mencari  SPG
yang  diperlukan  untuk event-event  yang  hendak
diadakan  (diambil  dari fenonema keterbatasan SPG
freelance).
Tenant  melakukan  iterasi  ide  yang mengarah  kepada  penggantian  nama menjadi Puvina yang lebih luas pangsa pasar  pencariannya  (tidak  hanya  SPG tetapi  juga  produk-produk  lain  yang membutuhkan influencer dalam pasarkan produknya)
Hasil  :  SUDAH  TRANSAKSI  digital marketing
No.  Tenant Pre-kondisi Pasca-kondisi 9. Ghiaccio
(Fakultas
Kewirausahaan) Ig : ghiaccio.id Tenant  memiliki  nama DONATELO  pada  PPK tahun pertama yang memproduksi donat kentang yang sehat dengan kadar glukosa rendah. Tenant meninjau kembali kandungan gizi  dan  isu
kesehatan pada DONATELO  sehingga  mengganti konsepnya  menjadi  VELVA,  dimana menyajikan yoghurt dan sourbet sehat rendah  kalori  dan  glukosa,  lalu sekarang menjadi GHIACCIO dengan memproduksi sorbet rejuve
Hasil : SIAP Launching Product
10.

## MilkyMalty
(Fakultas
Kewirausahaan) Ig: milkymalty_off icial Tenant memiliki ide bernama GET THE BETTER LIFE yang merupakan platform digital berupa aplikasi untuk  tracking  olahraga, kalori, dan kesehatan overall. Tenant melakukan studi visibilitas dan iterasi  ide  menjadi  MILKYMALTY yang  menjual  minuman  unik  dari bahan dasar whey protein dan oatmeal dengan  kandungan  protein  tinggi  dan baik untuk otot dan sekarang berbahan dasar barley
Hasil : SIAP Launching Product
No.  Tenant
Pre-kondisi
Pasca-kondisi 11. Simply Organized
(Fakultas  Ilmu Komunikasi) Ig : simply_org Tenant memiliki ide bernama PRO (Professional Room Organizer) dengan konsep membersikan ruangan kamar kos atau kamar lain yang berantakan saat penghuni  kamar  tersebut pergi kerja/ kuliah.
Tenant  melakukan  iterasi  ide  dan mengubah  namanya menjadi SIMPLY ORGANIZED  dan  pangsa  pasar menjadi  lebih  luas  tidak  hanya  anak kos  tetapi  juga  umum.  Konsep  jasa merapikan  kamar  berbeda  dengan membersihkan (cleaning service).
HASIL : Siap launching jasa organized
12. FlexiFurni
(Fakultas  Ilmu Komunikasi) Tenant memiliki ide menjual furniture multifungsi  kecil  yang dapat  digunakan  anak  kos untuk  menghemat  tempat di kamar yang kecil Tenant  melakukan  iterasi  ide  kecil sehingga  mengubah  pangsa  pasarnya menjadi  tidak  hanya  mahasiswa  yang kos tetapi juga beberapa keluarga yang tinggal  di  apartment  dengan  ruang gerak sedikit.
HASIL : Prototype produk
13. Fresh n’ Toast
(Fakultas Teknik) Tenant memiliki ide menjual  roti  bakar  berisi buah-buahan segar di dalamnya. Tenant melakukan iterasi kemasan dan resep  sehingga  mengubah  buah- buahan  tersebut  menjadi  selai  segar yang dijus saat hendak dibuat topping dalam roti bakar.
HASIL : Siap Launching Produk
No.  Tenant
Pre-kondisi
Pasca-kondisi
14. Cookbareng (Fakultas Bisnis) Ig:
cookbareng.id Tenant memiliki ide membuat kursus memasak bagi  millennials  dengan praktis dan hemat Tenant  mengubah  idenya  menjadi penjual  bumbu  siap  pakai  yang ditujukan  bagi  millennials  dan  ibu rumah  tangga  untuk  mempermudah proses memasak saat pandemic.
Hasil : SUDAH TRANSAKSI
15.
Sweetbox (Fakultas Bisnis) Ig : sweetbox_sby Tenant  mengubah  ide  setelah  iterasi menjadi  pembuat  kue  manis  dan menjualnya  ke  end  user  millennials. Produk  yang  sudah  berhasil  dibuat adalah mini tart cake.
HASIL : Siap Launching Produk
No.  Tenant Pre-kondisi Pasca-kondisi Tenant memiliki ide menjual kue secara reseller di online shop 16. Bupemo (Fakultas Bisnis) Usaha di bidang household yang  menyediakan  bubuk untuk  membunuh  kecoak. Bupemo merupakan bubuk pembasmi  kecoa  ataupun serangga yang berasal dari bahan – bahan alami Tenant  menjadi  lebih  terarah  pada tujuan  projek.  Projek  pembuatan Bupemo lebih terarah target penjualannya  dan  fokus  pada  semen pasar  sasarannya.  Sehingga  mulai membuat kemasan siap jual seperti ini
:
HASIL : Siap Launching Produk

## 4. UCAPAN TERIMA KASIH
Terima kasih penulis haturkan kepada Direktorat Riset dan Pengabdian Masyarakat (DRPM) Ristekdikti dengan Kontrak Pengabdian Masyarakat Program Pengembangan Kewirausahaan (PPK)  Tahun  Anggaran  2020  yang  berjudul  PEMBENTUKAN  KOMUNITAS  UNTUK AKSELERASI WIRAUSAHA MUDA MAHASISWA FAKULTAS  KEWIRAUSAHAAN UNIKA  WIDYA  MANDALA  SURABAYA  dengan  No:  130AG/WM01.5/N/2020;  semua narasumber/  fasilitator,  perusahaan benchmark, berikut  semua  pihak  yang  tidak  dapat disebutkan satu-persatu yang telah berkontribusi dalam kegiatan PPK Abdimas Tahun ke 2 ini.

## 5. SIMPULAN DAN SARAN
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  dalam  bentuk  Program  Pengembangan Kewirausahaan  (PPK)  melalui  pembentukan  komunitas  YEAC  merupakan  langkah mempercepat  proses  berwirausaha  mahasiswa  di  UKWMS,  khususnya  Fakultas Kewirausahaan  agar  dapat  menghasilkan  produk  yang  inovatif  sekaligus  berpengetahuan manajerial. Hasil dari kegiatan Abdimas multi-years selama 3 tahun dalam tahun kedua telah menghasilkan  berupa:  (1) tenant telah  mengikuti  tutorial  hakekat  dan  sikap  perilaku wirausaha;  (2) tenant telah  mengikuti  kelas  pengayaan  materi  VPD  ( Value  Proposition Design )  dan  BMC  (Business  Model  Canvas)  (3) tenant telah  mencoba  mengembangkan produk  sampai  bertransaksi  bisnis.  Pada  mulanya  mahasiswa  dikelompokkan  berdasarkan bidang usahanya ( culinary art , fashion and innovation , dan digital art ) dimana memiliki unsur teknologi  yang  membawa  keunikan  serta  inovasi  di  dalamnya.  Pelatihan  pengetahuan manajerial dalam kelas pengayaan VPD dan BMC dilakukan setelah proses membangun sikap mental pengusaha terlebih dahulu. Hasil PPK ini berupa VPD dan BMC dari ide kreatif yang diajukan tenant untuk  diseleksi  sejumlah  24  ide  dan  16  diantaranya  lolos  seleksi.  Melalui pengayaan,  pendampingan  praktisi  maka  mahasiswa  dapat  mengembangkan  ide  kreatif menjadi  produk,  komersialisasi  dan  pengembangan  usaha.  Hasil  lain  yang  nampak  dalam akselerasi  ini  adalah  telah  bertambahnya  varian  produk  dari tenant ,  dan  ada  peningkatan omzet penjualan. Saran yang dapat diajukan untuk pengabdian kepada masyarakat selanjutnya adalah  lebih  memperjelas  syarat  dan  ketentuan  dalam  proses  seleksi  ide  kreatif  baik  dari masyarakat  awam  maupun  mahasiswa  agar  mempercepat  proses  iterasi,  pengayaan,  dan pembuatan  ide;  sedangkan  bagi  masyarakat  khususnya  siswa/mahasiswa  yang  hendak berwirausaha dapat mengikuti metode percepatan melalui pelatihan VPD/BMC saat membuat ide  kreatif  yang  inovatif  sekaligus  menambah  metode  lainnya  yang  diperlukan  guna mengakselerasi ide kreatif tersebut.

## 6. DAFTAR RUJUKAN
bps.go.id. (2019) https://www.bps.go.id/brs/view/id/1229 diakses pada tanggal 30 Mei 2019 pukul 11.55
Drucker, Peter F.1985. Innovation and Entrepreneurship : Practice and Pinciple . Perfect Bound. HarperCollins Publisher Ltd.
Gunadhi, Erwin. 2013. Kewirausahaan. STT Garut.
Kyhnau, J., & Nielsen, C. (2015). Value Proposition Design: How to create products and services customers want. Journal of Business Models, 3(1)
m.tempo.co  (2019).  https://m.tempo.co/read/news/2017/05/05/090872601/bps-angka- pengangguran-menurun- pada-februari-2017 diakses pada tanggal 30 Mei 2019 pukul 12.06
Osterwalder,  Alexander  dan  Yves  Pigneur.  2013. Business  Model  Generation .  PT,  Elex Media Komputindo, Kompas Gramedia.
Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. 2014. Value proposition design: How to create Products and Services Customers Want . John Wiley & Sons. Rosmiati, Donny Teguh Santosa Junias, Munawar b Sikap, Motivasi dan Minat Berwirausaha Mahasiswa‛, Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , No. 1 Vol 17 ,Maret, 2015, 21-30 Sindonews.com.,2019, https://ekbis.sindonews.com/read/1167769/33/jumlah-penduduk- miskin-di-indonesia-turun-jadi-2776-juta-jiwa-1483422839  diakses  pada  tanggal 30 Mei 2019 pukul 11.50
Suharyono, Sikap dan Perilaku Kewirausahaan, Jurnal Ilmu dan Budaya , Vol. 40, No.56, Mei 2018