## PENERAPAN GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIS KEPALA DESA PULE KECAMATAN PULE KABUPATEN TRENGGALEK
Herlina Setyowati 1 , Chusnul Khotimah 2 , Zidan Bariqli F 3 , Anang Sugeng C 4 1,2,3,4 Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Sosial dan Politik, Universitas Tulungagung Email : herlinasetyowati220403@gmail.com, cskhsnull.24@gmail.com, bariqlizidan@gmail.com, akusukambahdi@gmail.com

## Abstract
Leadership style is a leader's efforts to influence others. The democratic style is very popular used by a leader in the modernization era. The characteristics of the leadership style are related to the opinions of  both  parties  between  the  leader  and  his  subordinates,  a goal of  a  leader who  is  able  to  absorb opinions,  and  input  from  various  parties  in  a  decision.  The  facts  from  this  research  were  obtained through the Head of Pule Village, Pule District, Trenggalek Regency. From this study it can be concluded that they are still not successful in carrying out their leadership. Where the employees are still free and as they wish in doing the work without any direct orders from superiors. The work carried out by employees  that  should  be  done  according  to  the  set  time,  is  still  often  late  for  work,  in  terms  of attendance even employees at the Pule Village Office, Pule District, Trenggalek Regency are still often late,  leaving  the  office  during  working  hours,  even  returning  home  before  time  determined  by the regulations in the village hall.
Keywords: Leadership, Democracy, Village

## Abstrak
Gaya kepemimpinan adalah suatu upaya pemimpin yang dapat mempengaruhi terhadap orang lain. Gaya demokratis sangat popular digunakan oleh seorang pemimpin diera modernisasi. Ciri dari gaya kepemimpinan  yaitu  terkait  pendapat  dari  ke  dua  belah  pihak    antara  pemimpin  dan  bawahanya ,sebuah tujuan dari seorang pemimpin yang mampu menyerap pendapat, dan masukan dari berbagai belah  pihak  dalam  suatu  keputusan.  Fakta  dari  penelitiaan  ini  didapat  melalui  Kepala  Desa  Pule Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek. Dari penelitian ini  dapat disimpulkan  bahwa masih belum berhasil dalam menjalankan kepemimpinannya. Dimana para pegawai masih bebas dan semau mereka dalam  melakukan  pekerjaan  tanpa  ada  perintah  langsung  dari  atasan.  Pekejaan  yang  dilakukan pegawai  yang  seharusnya  bisa  dikerjakan  sesuai  dengan  waktu  yang  ditetapkan,  masih  sering terlambat    dalam  bekerja,  dari  segi  absensi  nya  pun  Pegawai  di  Kantor  Desa  Pule  Kecamatan  Pule Kabupaten Trenggalek masih sering  terlambat, meninggalkan kantor masih dalam jam kerja, bahkan pulang pun sebelum waktu yang telah ditentukan pada peraturan yang ada di balai desa tersebut.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Demokrasi, Desa

## PENDAHULUAN
Perkembangan pembangunan wilayah atau daerah sangat tergantung dari peran seorang pemimpin. Desa sebagai bagian dari wilayah daerah yang saat ini desa telah memasuki era pembaharuan yang memiliki kedudukan strategis dalam pembangunan nasional. Salah satu hal  penting  tentang  pembangunan  desa  dalam  mendukung  pembangunan  nasional  adalah seorang  pemimpin  desa.  Hal  tersebut  sangat  penting  sebab  dapat    menentukan pembangunan desa akan diarahkan kedepannya.
Undang-Undang  No.8  Tahun  2005  tersebut  menjelaskan  bahwa    perubahan  Undang- Undang  No.32  Tahun  2004  tentang  Pemerintah  daerah,  karena  desa  merupakan  Kesatuan Masyarakat  Hukum  yang  mempunyai  batasan  daerah  yang berwenang  untuk  mengarahkan masyarakat yang ada di daerah tersebut. Secara teoritis, Hal ini dapat menciptakan lingkup kerja yang mendukung, diantaranya dapat dikuasai oleh suatu pimpinan .(Hidayanah, 2020) Undang-Undang  No.  16  Tahun  2014  Tentang  Desa,  pekerjaan    pemerintah  desa  yaitu dapat menjalankan kewenangan nya serta melakukan tugasnya pada peraturan yang berlaku. Suatu organisasi pemerintah desa mempunyai daya kapasitas dibawah kecamatan, tujuan dari pengelolaan  pemerintah desa tersebut. dilaksanakan dari fungsi kelurahan  yang diberikan kecamatan  untuk memajukan dan mundurnya sebuah pemerintahan. Sehingga diperlukanya pegawai desa yang dapat bekerja sama .(Lestari, 2022)
Kepemimpian adalah suatu fenomena kelompok sosial, karena pemimpin dapat dirasakan jika terdapat suatu kelompok yang membuat usaha bersama atau terdapat suatu kehidupan sosial. Sebuah kepemimpinan bermula dari suatu kenyataan bahwa seseorang lebih unggul dibanding orang lain.(Mathematics, 2016)
Gaya kepemimpinan yaitu  suatu sikap seseorang yang berupaya  mempengaruhi orang lain. Kondisi berupaya untuk menyamakan sebuah pemikiran orang-orang yang berperilaku sangat  penting  dalam  posisinya.(Hariyanto  &  Katam,  2020)  Kemampuan  pemimpin  untuk mengarahkan  bawahannya  yang  berpengaruh  pada  karyawan  dikantor  tersebut.  Maka dibutuhkan tanggung jawab dari seorang pemimpin supaya dapat mengarahkan anggotanya dan berlangsungnya sebuah proses kegiatan organisasi.(Lubis & Junaidi, (Thoha, 2019)
Berdasarkan hasil yang diketahui, terlihat bahwa Gaya kepemimpinan di Kantor Desa Pule Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek belum berhasil untuk menjalankan kepemimpinannya. Dimana para pegawai masih bebas dan semau mereka dalam melakukan pekerjaan tanpa ada perintah  langsung  dari  atasan.  Pekejaan  yang  dilakukan  pegawai  yang  seharusnya  bisa dikerjakan sesuai dengan waktu yang ditetapkan, masih saja mengalami keterlambatan dalam bekerja, dalam hal kehadiran pun Pegawai di Kantor Desa Pule Kecamatan Pule Kabupaten Trenggalek masih sering terlambat, meninggalkan kantor masih dalam jam kerja.  Hal tersebut membuat tidak optimalnya Gaya Kepemimpinaan Kepala Desa.

## KAJIAN TEORITIK

## Kepemimpinan
Kepemimpinan  yaitu  hubungan  seorang  pemimpin  dan  bawahan  untuk  bekerjasama untuk menyelesaikan tugas yang berkaitan dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Seorang pimpinaan harus mempunyai pengetahuan yang lebih luas dibandingan bawahannya .Maka seorang pemimpin sangat penting dalam meningkatkan  keahlian . (Lestari, 2022)
Kepemimpinan  yaitu  seorang  yang  mempunyai  kemampuan  dan  keunggulan  ,maka seseorang  tersebut  dapat  mempengaruhi  orang  lain  agar  bersama-bersama  melakukan kegiatan  demi  tercapainya  suatu  tujuan  (Kartono,  2005).  Kepemimpinan  merupakan  cara melibatkan  seseorang  agar  terlibat  dalam  suatu  organisasi  untuk    memperlancar  tujuan bersama (Umar, 2008). Mengartikan sebuah pimpinan berupaya mempengaruhi kegiatan dari para anggota.(Aderibigbe, 2018)

## Teori Kepemimpinan
Adapun Teori Kepemimpinan, yaitu :
1. Teori Sifat
Teori  yang  berusaha  mengenali  karakteristik  khas  (fisik,  mental,  kepribadian)  yang diasosiasikan dengan keberhasilan dalam kepemimpinannya.
2. Teori Perilaku (Pribadi)
Teori  perilaku  yang  berlandaskan  asas  Kepemimpinan  yang  merupakan  perilaku perseorangan  saat  melakukan  kegiatan  mengarahkan    kelompok  tertentu  guna mencapai tujuan.
3. Teori Situasional
Suatu  ancangan  terhadap  Kepemimpinan  yang  menyatakan  bahwa  pemimpin mengetahui  perilaku,  sifat-sifat  bahawahannya,  dan  kondisi  sebelum  menggunakan suatu  gaya  kepemimpinan  tertentu.  Pendekatan  ini  mensyaratkan  pemimpin  untuk memiliki kemampuan diagnostik dalam pebuatan manusia.
Teori  Kepemimpinan  demokratis  menurut  Pasolong  dalam  Ariani  (2015:  10)  ada  beberapa petunjuk gaya kepemimpinan demokratis  (Harbani, 2013), sebagai berikut :
a. Keputusan dibuat bersama
Pemimpin  yang  demokratis  tidak  sungkan  untuk  terlibat  dengan  bawahan  untuk menciptakan keputusan bersama untuk melakukan kegiatan demi pencapaian tujuan organisasi.
b. Menghargai kemampuan setiap bawahannya
Kepemimpinan  demokratis  sangat  menghargai  setiap  kemampuan  perorangan  dan bersedia  mempercayai  keterampilan  para  pegawai  dengan  bidangnya,  mampu memanfaatkan daya tampung pegawai sebaik mungkin saat kondisi yang tepat.
c. Mendengar kritik, saran dan, pendapat dari bawahan
Mendapat kritikan, saran dari pegawai adalah hal yang biasa dalam suatu organisasi. Hal tersebut akan ada keinginan untuk lebih meningkatkan keterampilan diri menjadi lebih baik . Melakukan kerjasama dengan pegawainya. Pemimpin yang baik itu yang mampu  bekerja  sama  dan  terjun  langsung  secara  bersama  dalam  melakukan  tugas untuk perolehan tujuan kelompok.
Teori kepemimpinan demokratis menurut Pasolong dalam Hardianti (2012: 14) ada beberapa petunjuk gaya kepemimpinan demokratis(Machmud, 2019), antara lain adalah:

## a. Kesepakatan dibuat bersama
Pemimpin yang demokratis tidak sungkan untuk terjun bersama dengan pegawainya dalam  membuat  sebuah  kesepakatan,  dan  melakukan  kegiatan  demi  pencapaian tujuan organisasi. Karena seorang pemimpin yang menggunakan gaya kepemimpinan demokratis menginginkan saran, pendapat dan kritik dari bawahanya.
b. Potensi bawahan
Kepemimpinan  demokratis  mampu  menghargai  setiap  orang  dan  bersedia  untuk mengakui  kemampuan  spesialis  sesuai  dengan  bidang  yang  dimiliki,  dan  dapat memanfaatkan  berbagai  komponen  seefektif  mungkin  dengan  kondisi  yang memungkinkan .
c. Mendengar kritik, saran atau pendapat dari pegawai
Mendapatkan komentar, saran atau pendapat dari pegawai merupakan hal yang wajar dalam  kehidupan  organisasi.  Dengan  demikian  akan  ada  kecondongan  untuk  lebih meningkatkan  kemampuan  diri  dan  bisa  menjadi  lebih  baik  dari  sebelumnya  serta mempelajari dari kesalahan yang sebelumnya.
d. Melakukan kerjasama dengan bawahannya
Pemimpin yang bijak mampu bekerjsama secara bersama untuk mengerjakan tugas demi perolehan tujuan lembaga tersebut.
Teori  kepemimpinan  demokratis  menurut  Istijanto  (2006),  gaya  kepemimpinan  ada 2,(Istijanto, 2006) antara lain:

## 1. Kepemimpinan atas dasar sistem
Suatu kepemimpinan yang menegaskan struktur tugas dan tanggung jawab yang harus dilakukan dimana antara lain tugas pokok, fungsi, tanggung jawab, prestasi kerja dan gagasan.
2. Kepemimpinan berdasarkan pertimbangan
Suatu  kepemimpinan  yang  menegaskan  gaya  kepemimpinan  yang  memberi dukungan  terhadap  pegawainya  dimana  meliputi  prinsip,  hubungan  kerja  dan moral.

## Gaya Kepemimpinan
Purnomo Wijayanti menjelaskan dalam buku diterbitkan tahun 2013 menyebutkan bahwa ada bermacam macam gaya kepemimpinan yang dimiliki oleh seorang ,(INDRA & Ratna Wijayanti, SE, 2020) antara lain sebagai berikut :
➢ Gaya situasional
Pemimpin yang dapat menonjolkan gaya.
➢ Perilaku
Merupakan  seorang  pemimpin  yang  beranggapan  bahwa  bawahan  merupakan struktur pertimbangan kesejahteraannya.
➢ Bakat
Perbedaan  yang  bersifat  menonjol  di  antara  pimpinan  dan  bukan  pimpinan,  yang selalu ber kecenderungan antara individu yang terdapat  oleh perilaku .
Franklyn (1951) dalam Onong Effendy (1993: 200) menyatakan  (Frankliyn & Effendy, 1951), antara lain :
1. Gaya kepemimpinan ber otokratis (outoctatic/authoritarian leadership)
2. Pimpinan berdemokratis (democratic/participative leadership)
3. Kepemimpinan  bersifat bebas (free-rein / laissez faire leadership)
Menurut Lippit White  Sutarto (1991:72) dikatan ada tiga  gaya kepemimpina(White, 1991), antara lain :

## a. Otoriter atau authoritarian
Ciri-ciri Gaya Otoriter :
➢ Wewenang yang bersifat mutlak kepada pemimpin .
➢ Kebijakan ditetapkan oleh pemimpin
➢ Komunikasi  tidak dua arah
➢ Pengawasan  secara ketat
➢ Upaya  tanpa kesepakatan dari bawahan yang dapat memberikan saran
➢ Terlalu banyak kritikan dari pada pujian
➢ Pemimpin yang menuntut  prestasi  sempurna
➢ Tanggung jawab dari berhasil nya organisasi diserahkan kepada pimpinan
b. Demokratis atau democratic
Ciri-ciri dari Gaya Demokratis :
➢ Wewenang pemimpin bersifat  tidak mutlak
➢ Pimpinan berhak memberikan  wewenang terhadap bawahan
➢ Dibuatnya suatu keputusan/kebijakan antara pemimpin dan bawahan
➢ Komunikasi yang bergerak lebih dari satu arah
➢ Melakukan pengawasan  secara wajar dan tidak berlebihan
➢ Seorang bawahan dikasih kesempatan dalam menyampaikan pendapat
➢ Tugas yang diberikan kepada bawahan dari pertimbangan intruksi
➢ Pujian atau  kritikan  kepada bawahan diberikan  seimbang
➢ Adanya perasaan percaya atau pun saling menghargai satu sama lain
➢ Seorang  pemimpin  yang  ber  Tanggung  jawab    bersama  dengan  bawahan nya
c. Kebebasan atau laissez-faire
Ciri-ciri dari Gaya Kebebasan/Liberal
➢ Pimpinan memberikan sepenuhnya kepada bawahan
➢ Kebijakan lebih banyak diberikan kepada bawahan
➢ Seorang pemimpin dapat berkomunikasi bila diperlukan bawahan
➢ Pengawasan hampir tidak ada
➢ Aktivitas  datang dari bawahan
➢ Sama sekali tidak diarahkan dari seorang pemimpin
Bureaucracy Journal: Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN: 2797-9598 | e-ISSN: 2777-0621 Vol.3 No.3 September - Desember 2023
➢ Kepentingan pribadi terlalu penting
➢ Tanggung jawab disangga oleh satu orang
Woods  (2004)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratis  yaitu  kemampuan memengaruhi orang sekitar  utuk  diajak kerjasama dengan cara melakukan kegiatan antara pimpinan  dan  bawahan(Rosiana  Natalia  Djunaedi  Lenny  Gunawan,2018).  Menurut  Susanti (2015),  Gaya kepemimpinan demokratis untuk mengukur indikator yaitu :
a. Upaya agar bawahan  dapat mempelajari daya kognitif  untuk mengatasi masalah yang akan dihadapi.
b. menggunakan kreatifitas  untuk memulai mengerjakan tugas.
c. bawahan atau pimpinan semua berhubungant memecahkan adanya masalah.
d. Pemimpin dan bawahan memiliki hubungan yang baik dan sopan.

## METODE PENELITIAN
Hasil  dari  penelitian    yang  kami  gunakan  saat  ini  yaitu    metode  kualitatif.    Nawawi berpendapat bahwa kualitatif  merupakan   prose  mmenyampaikan  informasi dalam kondisi yang  sesuai  dengan  kehidupan  sebuah  objek  (Nawawi,  2007).  kualitatif  bermula  dari informasi dan situasi rasional yang dapat  merumuskan menjadi generalisasi oleh manusia. Ada juga  jenis penelitian ini bersifat deskriptif dan berdekatan dengan kualitatif. Penelitian berdasarkan fakta-fakta yang terjadi.
Penelitian  ini  memilih  berdekatan  dengan  kualitatif  dengan  tujuan    ingin  memperoleh gambaran  dari  seorang  Pemimpin  Kepala  Desa  Pule.  Hasil  dari  penelitian  ini  akan mengumpulkan data dari responden yang mengenai dari gaya seorang  pemimpin  terhadap cara kerja seorang  pegawai yang terdapat di Kantor Desa Pule.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Disini kami mengambil indikator kepemimpinan demokratis dari Pasolong dalam Ariani (2015: 10) :

## 1. Putusan  yang dibuat secara bersama
Pemimpin akan dihadapkan dengan adanya pengambilan ketentuan, menurut peneliti hasil  wawancara  dari  sumber  didapat bahawa  “S uatu  keputusan  pasti  menyangkut pautkan karyawannya terutama BPD, karena pada saat mengambil keputusan tidak
Bureaucracy Journal: Indonesia Journal of Law and Social-Political Governance p-ISSN: 2797-9598 | e-ISSN: 2777-0621 Vol.3 No.3 September - Desember 2023
boleh  ada  pihak  yang  dirugikan.  Hasil  keputusan  melibatkan  beberapa  orang  desa “ Berlakunya suatu program pelayanan satu pintu, dengan adanya hal tersebut kepada masyarakat maka seluruh pelayanan kita terima dulu, lalu akan diserahkan ke pihak yang bersangkutan untuk diproses.”
Dengan  demikian  kesimpulan  dari  hasil  wawancara  diatas,  bahwa  putusan  yang diambil oleh pemimpin akan ada resiko.
2. Menghargai Potensi Setiap Pegawainya
Pegawai  yaitu  rekan  kerja  pemimpin  dalam  memaksimalkan  suatu  program  kerja untuk melaksanakan tujuan oraganisasi bersama, menurut peneliti hasil wawancara dari  sumber  didapat bahawa  “Se luruh  pegawai  memiliki  kemampuan  untuk melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan  tugasnya.  Seseorang  dapat  mengendalikan dengan  baik  kemampuannya  di  bagian  masing-masing,  seperti  pelayanan, pemberdayaan,  pembangunan,  dan  lain-lain.  Saya  sangat  menghargai  kemampuan para pegawai, oleh sebab itu saya membebaskan para pegawai untuk membuktikan kemampuannya masing- masing.”
Dari  hasil  wawancara  diatas  bisa  disimpulkan  sesungguhnya  pemimpin  yang  bijak mampu menghargai bawahannya sesuai dengan kemampuan yang dimiliki agar bisa menjadi kondusifitas dalam melaksanakan pekerjaan. Tapi jika terjadi sebaliknya maka organisasi akan berjalan dengan lamban.
3. Mendengar kan kritikant dari pegawai
Kritikan  merupakan    pendapat    dari  berbagai  pihak  yang  tidak  sama  untuk pimpinannya,  menurut  peneliti  hasil  wawancara  dari  sumber  didapat  bahawa “Mendengarkan  semua  keluhan  dari  bawahannya  selalu  ditanggapi,  lalu  kita berkumpul  bersama  mencari  solusinya  untuk  selesaikan  permasalahannya.  Saya selaku  kepala  desa  sanggup  untuk  dikritik,  dengan  adanya  hal  tersebut  akan menjadikan  desa  kita  lebih  baik  lagi.  Sistem  saya  dalam  menyikapi  aspirasai  dari pegawai  adalah  bersosialisasi  secara  perorangan  sehingga  pegawai  akan mengutarakan aspirasi dan keluhannya. Menjadi pemimpin saya lebih senang apabila berdiskusi diluar jam kerja. ”
Dari  hasil  wawancara  diatas  dapat  disimpulkan  sesungguhnya  tindakan  tersebut mencerminkan sikap demokrasi yaitu sanggup mendapat kritikan dan pendapat dari
berbagai  pihak,  dengan  melakukan  diskusi  mereka  akan  saling  mengontrol  dan menjaga keseimbangan atara pemimpin .

## 4. Bekerjasama Dengan Bawahan
Seorang    pimpinan  tidak  bisa  melakukan  program  kerjanya  sendiri  selalu  memerlukan bantuan  bawahannya  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  tersebut,  menurut  peneliti hasil wawancara dari sumber didapat bahawa “Dalam men gatasi pekerjaannya pemimpin jelas  bekerja  sama  dengan  karyawannya,  Oleh  sebab  itu  kepala  desa  hanya  memberi perturan dan bimbingan, contoh seperti memakai seragam yang sesuai dan rapi, daftar hadir, dan interaksi yang baik dengan warga. Sementara itu ada juga  beberapa program pekerjaan yang berjalan belum sesuai dengan prosedur  karena rencana keuangan yang belum memadai .”
Hasil dari wawancara diatas dapat disimpulkan bahwa suksesnya seorang pemimpin ada sangkut pautnya dengan peran orang-orang yang disekitarnya.

## KESIMPULAN
Hasil  dari  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwasannya  seorang  pemimpin  yang  bijak  dapat meletakkan potensi dan kompetensi bawahannya sesuai dengan kapasitas yang ada didalam pekerjaan tersebut. Apabila seorang pemimpin tidak memahami sebuah peluang/potensi dan tidak  menempatkan  karyawan  sepadan  dengan  kemampuan  yang  ada  pada  organisasi tersebut maka akan menjadi lambat dan tidak berjalan dengan optimal. Seorang pemimpin harus  mendengarkan    aspirasi  yang  adil  dengan  mendengarkan  dari  semua  pihak  ,  sebuah kebijakan  yang  diambil  dapat  berakibat    kepada  anggota  tersebut.  Dengan  demikian pemimpin  patut  tanggap  pada  perubahan  keadaan  dilapangan,    supaya  pemimpin  dapat menciptakan program yang baik  agar dapat diputuskan menjadi  kebijakan publik agar optimal dalam memberi kan pelayanan untuk masyrakat. Yang diharapkan oleh peneliti ini yaitu agar bisa membantu bagi pembaca, masukan dari hasil penelitian tersebut ,seorang pemimpin itu sebaiknya harus bersikap menjaga dan juga  dapat berbaur  dengan  masyrakat supaya dapat memperhitungkan    keputusan  yang  bijak  supaya  pemimpin  tidak  semena  mena    terhadap bawahan . Tidak hanya itu pendapat dari kedua belah pihak tersebut juga sangat berpengaruh dalam menggerakkan  dari gaya kepemimpinan demokratis tersebut .

## DAFTAR PUSTAKA
Aderibigbe.  (2018).  GAYA  KEPEMIMPINAN  KEPALA  DESA. Energies , 6 (1),  1–8. http://journals.sagepub.com/doi/10.1177/1120700020921110%0Ahttps://doi.org/10.1 016/j.reuma.2018.06.001%0Ahttps://doi.org/10.1016/j.arth.2018.03.044%0Ahttps://re ader.elsevier.com/reader/sd/pii/S1063458420300078?token=C039B8B13922A2079230 DC9AF11A333E295FCD8
Frankliyn, & Effendy,  dalam O. (1951). Analisis Gaya Kepemimpinan Otokratis, Demokratis Dan Laissez Faire Dalam Birokrasi Pemerintahan .
https://www.djkn.kemenkeu.go.id/kanwil-balinusra/baca-artikel/15571/ANALISA- GAYA-KEPEMIMPINAN-OTOKRATIS-DEMOKRATIS-DAN-LAISSEZ-FAIRE-DALAM- BIROKRASI-PEMERINTAHAN.html#:~:text=Franklyn  (1951)  dalam  Onong  Effendy,rein %2F laissez faire leadership).
Harbani, P. (2013). Kepemimpinan Birokrasi, Bandung : CV. Alfabeta.
Hariyanto,  S.,  &  Katam.  (2020).  Analisis  Kepemimpinan  Situasional  Kepala  Desa  dalam Pembangunan Desa Nglutung Kecamatan Sendang Kabupaten Tulungagung. Publiciana: Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik , 13 (2), 144–152.
Hidayanah.  (2020). PENGARUH  KEPEMIMPINAN  KEPALA  DESA  TERHADAP  EFEKTIVITAS PELAYANAN  MASYARAKAT  DI  DESA  KARELAYU  KECAMATAN  TAMALATEA  KABUPATEN JENEPONTO . INDRA, G., & Ratna Wijayanti, SE, M. (2020). PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN FASILITAS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. APPAREL ONE INDONESIA 2 PADA DEPARTEMEN CUTTING . https://eskripsi.usm.ac.id/detail-B11A-1901.html Istijanto. (2006). Teori, Indikator dan Jenis Gaya Kepemimpinan . https://www.kajianpustaka.com/2019/04/teori-indikator-dan-jenis-gaya- kepemimpinan.html?m=1
Kartono, K. (2005). Pemimpin dan Kepemimpinan, Jakarta : Rajawali Pres.
Lestari,  D.  W.  I.  F.  (2022). PENGARUH  KEPEMIMPINAN  KEPALA  DESA  TERHADAP  KINERJA PEGAWAI DIKANTOR DESA BETUNG BEDARAH KECAMATAN TEBO ILIR KABUPATEN TEBO PROVINSI JAMBI .
Lubis, D. Z., & Junaidi, (Thoha, 2004). (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai  Di  PT.  BPR  Duta  Paramarta  Cabang  Pringgan  Medan. Jurnal  Publik  Reform UNDHAR MEDAN , 5 (1), 9–16.
Machmud, H. (2019). Kata kunci و . Kinabalu , 11 (2), 50–57.
Mathematics, A. (2016). Kepemimpinan Birokrasi . 1–23. Nawawi, H. (2007). Metode Penelitian Sosial .
Rosiana  Natalia  Djunaedi,  &  Lenny  Gunawan.  (2018).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  Terhadap  Kinerja  Karyawan. PERFORMA:  Jurnal  Manajemen  Dan  Start-Up Bisnis , Volume  3, 1–9.  file:///C:/Users/sitir/Downloads/729-Article  Text-1366-1-10- 20181211.pdf
Umar, H. (2008). Metode Penelitian untuk Skripsi dan Tesis Bisnis .
White,  L.  and.  (1991). Kepemimpinan  Atau  Leadership .  https://bangazul.com/gaya- kepemimpinan-atau-leadership-style-1/