## THE RELATIONSHIP BETWEEN THE IMPLEMENTATION OF WORK ORIENTATION WITH THE ADAPTATION ABILITY OF NEW EMPLOYEES
Lilik Sriwiyati 1 *, Yovita Prabawati 2 , Anastasia Lina Dwi Nursanti 3 , Muljadi Hartono 4 , Budi Santoso 5

## Abstract
Becoming  a  new  member  in  an  organization/company  for  some  people  is  not  an  easy thing. It is not uncommon for new employees to face problems in the form of anxiety, so

## HUBUNGAN PELAKSANAAN ORIENTASI KERJA DENGAN KEMAMPUAN ADAPTASI KARYAWAN BARU
Lilik Sriwiyati 1 *, Yovita Prabawati 2 , Anastasia Lina Dwi Nursanti 3 , Muljadi Hartono 4 , Budi Santoso 5
1,2,3,4,5 STIKES PANTI KOSALA, Sukoharjo, Jawa Tengah, Indonesia

## Abstrak
Menjadi  anggota  baru  dalam  suatu  organisasi/perusahaan  bagi  beberapa  orang  bukan merupakan hal yang mudah. Tidak jarang karyawan baru menghadapi masalah berupa rasa  cemas,  sehingga  diperlukan  adanya  beragam  penyesuaian  melalui  proses sosialisasi. Sosialisasi karyawan baru dapat diberikan melalui proses orientasi. Orientasi karyawan  merupakan  proses  yang  dirancang  oleh  perusahaan  untuk  memperkenalkan karyawan yang baru diterima pada tempatnya bekerja, termasuk memperkenalkan peran karyawan, kehidupan sosial di kantor, dan lingkungan tempat kerja. Salah satu manfaat orientasi  kerja  adalah  meningkatkan  kemampuan  karyawan  untuk  melakukan  proses adaptasi.  Adaptasi  yang  baik  dapat  mengurangi  tekanan  dalam  bekerja  sehingga mencegah timbulnya stres kerja. Terdapat beberapa penelitian terdahulu terkait variabel orientasi  kerja  dan  adaptasi  kerja  namun  dihubungkan  dengan  variabel  yang  lain. Penulis  belum  menemukan  penelitian  tentang  pengaruh  orientasi  kerja  terhadap adaptasi  kerja,  sedangkan  secara  teori  menyatakan  bahwa  orientasi  kerja  dapat berpengaruh  terhadap  adaptasi  kerja.  Maka  perlu  dilakukan  pembuktian  teori  tersebut melalui  penelitian  ini  yaitu  tentang  hubungan  pelaksanaan  orientasi  kerja  dengan kemampuan  adaptasi  karyawan  baru.  Maka  dari  itu  perlu  dilakukan  penelitian  untuk mengetahui  hubungan  pelaksanaan  orientasi  kerja  dengan  kemampuan  adaptasi karyawan baru. Penelitian ini merupakan penelitian korelasional. Sampel pada penelitian ini  adalah  seluruh  karyawan  baru  baik  di  pelayanan  kesehatan  ataupun  pelayanan umum di RUMAH SAKIT Dr. OEN SOLO BARU pada periode Desember 2022 sampai Januari  2023.  Analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisa  bivariat menggunakan pearson  corelation untuk  mengetahui  hubungan  pelaksanaan  orientasi kerja  dengan  adaptasi  karyawan  baru.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  orientasi kerja bagi karyawan baru pada aspek pendekatan partisipatif, sambutan hangat, maupun perhatian  terhadap  pegawai  masuk  pada  kualitas  baik  dan  seluruh  karyawan  baru  di RUMAH  SAKIT  Dr.  OEN  SOLO  BARU  dapat  beradaptasi  dengan  baik.  Orientasi  kerja dan kemampuan adaptasi memiliki hubungan yang signifikan dengan=0,034 dan bersifat positif  yang  berarti  semakin  baik  orientasi  kerja  maka  kemampuan  adaptasi  karyawan semakin baik pula. Kesimpulan penelitian ini adalah orientasi kerja berhubungan dengan kemampuan adaptasi karyawan baru
Kata kunci:  adaptasi, karyawan, orientasi, kerja
various  adjustments  are  needed  through  the  socialization  process.  Socialization  of  new employees  can  be  provided  through  the  orientation  process.  Employee  orientation  is  a process designed by the company to introduce newly accepted employees to their place of work, including introducing employee roles, social life in the office, and the workplace environment.  One  of  the  benefits  of  work  orientation  is  to  increase  the  ability  of employees to carry out the adaptation process. Good adaptation can reduce pressure at work  so  as  to  prevent  work  stress.  There  are  several  previous  studies  related  to  work orientation  and  work  adaptation  variables,  but  they  are  related  to  other  variables.  The author has not found research on the effect of work orientation on work adaptation, while in theory it states that work orientation can affect work adaptation. So it is necessary to prove  the  theory  through  this  research,  namely  about  the  relationship  between  the implementation of work orientation and the adaptability of new employees. Therefore it is necessary to conduct research to determine the relationship between the implementation of work orientation and the adaptability of new employees. This research is a correlational research. The sample in this study were all new employees both in health services and general  services  at  Dr.  OEN  SOLO  BARU  Hospital  in  the  period  December  2022  to January  2023.  Data  analysis  in  this  study  used  bivariate  analysis  using  Pearson correlation to determine the relationship between the implementation of work orientation and the adaptation of new employees. The results of the study show that work orientation for  new  employees  in  the  aspects  of  a  participatory  approach,  warm  welcome,  and attention to employees is of good quality and all new employees at Dr. OEN SOLO BARU Hospital can adapt well. Work orientation and adaptability have a significant relationship with = 0.034 and are positive, which means the better the work orientation, the better the adaptability of employees. The conclusion of this study is that work orientation is related to the adaptability of new employees.

## Keywords: new employee adaptation, work orientation
Korespondensi:  Lilik  Sriwiyati,  STIKES  PANTI  KOSALA,  Jl.  Raya  Solo  -  Baki  Km  4 Gedangan,  Grogol,  Sukoharjo,  Jawa  Tengah.  Email  lilik.sriwiyati@gmail.com. 085600783445.

## LATAR BELAKANG
Orientasi karyawan merupakan  proses  yang  dirancang oleh perusahaan untuk
memperkenalkan  karyawan  yang baru  diterima  pada  tempatnya bekerja, termasuk memperkenalkan peran  karyawan,  kehidupan  sosial di  kantor,  dan  lingkungan  tempat kerja.  Orientasi  karyawan  adalah proses yang menawarkan kesempatan kepada karyawan baru untuk  mengenal  nilai-nilai  inti perusahaan, lebih dekat dan pribadi dengan  banyak  fungsi  departemen, bertemu kolega baru, dan mengajukan pertanyaan terkait pekerjaan  yang  mungkin  mereka miliki.  Orientasi  karyawan  akan memotivasi dan membuat karyawan bersedia berpartisipasi aktif. Orientasi kerja dijalani oleh
karyawan baru sejak hari pertama
masuk. Pada masa orientasi dilakukan  pengenalan  atas  latar belakang perusahaan supaya orang-orang  baru  yang  diterima bisa  melakukan  pekerjaan  sebaik- baiknya  dan  mencapai  target  yang diharapkan (Huliselan, et al., 2021).
Program orientasi perlu dijalankan  karena  adanya  berbagai aspek  khas  yang  bisa  muncul  saat karyawan baru memasuki lingkungan kerjanya. Aspek
tersebut  diantaranya  masalah  yang dihadapi  karyawan  baru  berupa rasa  cemas  yang  meliputi  akankah diterima di lingkungan kerja, apakah disukai  oleh  rekan  kerja  maupun atasan  atau  akankah  aman  di lingkungan  kerja  yang  baru.  Selain kecemasan  karyawan  baru  sering memiliki harapan yang tidak realistis karena  tidak  memiliki  gambaran atau  informasi  yang  jelas  dan
lengkap  tentang  lingkungan  kerja sesungguhnya. Karyawan baru juga perlu  proses  sosialisasi,  karena adanya perbedaan antara kepribadian  individu  pekerja  dan budaya atau nilai organisasi, perbedaan  nilai  dan  etos  kerja, kebiasaan dan lain-lain antara dunia kerja  dan  lingkungan  sebelumnya, sehingga diperlukan adanya beragam penyesuaian melalui proses  sosialisasi  (Marlina,  et  al.,
2022).
Menjadi  anggota  baru  dalam suatu  organisasi/perusahaan  bagi beberapa  orang  bukan  merupakan hal yang mudah untuk itu dibutuhkan  adanya  orientasi  agar mereka  memiliki  waktu  untuk melakukan observasi terhadap lingkungannya yang baru. Karyawan  baru  dapat  beradaptasi dan berinteraksi dengan lingkungan baru  yang  dimasuki  dalam  hal  ini organisasi/perusahaan. Pengetahuan  yang  didapat  dari orientasi  dapat  menjadi  bekal sebelum  ditempatkan  di  unit  kerja. Ketika  karyawan  sudah  dapat beradaptasi  dengan  lingkungan yang baru diharapkan mereka akan nyaman  dengan  lingkungan  kerja dan  dapat  memberikan  kontribusi sesuai harapan organisasi/perusahaan  (Ningsih,  et al., 2022). Adaptasi adalah proses perubahan  dimensi  fisiologis  dan psikososial  dalam  merespon  stres. Adaptasi  adalah  usaha  kognitif  dan juga  perilaku  untuk  menangani permintaan  eksternal  dan  atau internal yang dinilai melampaui atau mengganggu  sumber-sumber  daya yang  dimiliki  oleh  orang  tersebut (Candra, et al., 2017). Kemampuan adaptasi merupakan sumber pengaturan  diri  seperti  kekuatan yang memungkinkan untuk mengontrol diri sendiri serta membantu individu untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan  baru  (Malasari,  2018).
Adaptasi bertujuan untuk memenuhi kebutuhan  hidup  baik  somato, psiko, maupun sosial. Adaptasi juga bertujuan  untuk  mempertahankan atau  melindungi  ego  (diri  sendiri) dari  kecemasan.  Secara  umum adaptasi bertujuan untuk
menghadapi  tuntutan  secara  sadar dan  tidak  sadar,  menghadapi tuntutan kebutuhan secara realistik, rasional, dan objektif (Candra, et al., 2017).
Kemampuan adaptasi merupakan  kemampuan  seseorang dalam  mengatur  diri  sendiri  yang mengacu pada
“kemampuan, ketrampilan, dan kemauan individu” untuk  menyesuaikan  diri  dengan lingkungan baru melalui pendekatan yang  inovatif  dalam  merespon perubahan  lingkungan.  Salah  satu dimensi  kemampuan  adaptasi  yaitu menunjukkan
kemampuan beradaptasi  dengan  orang  lain  dan dapat  menangani  stres  kerja. Interaksi dengan orang lain merupakan hal yang sangat penting.  Manusia  selaku  makhluk sosial sudah seharusnya
membutuhkan  orang  lain.  Perlu dikembangkan  sikap  bahwa  orang lain  dapat  dijadikan  sebagai  mitra kerja  yang  baik.  Tekanan  dalam bekerja seringkali
memicu timbulnya  stres  kerja.  Sehingga perlu  menciptakan  iklim  kerja  yang menyenangkan  dengan  bersikap terbuka  dan  berkomunikasi  dengan rekan kerja (Malasari, 2018).
Penelitian  tentang  pengaruh orientasi  kerja  terhadap  kepuasan kerja  diperoleh  hasil  nilai  p value = 0,000  yang  berarti  bahwa  orientasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan  kerja  (Yasim,  R.,  2022). Penelitian tentang analisis
pengaruh  orientasi  dan  pelatihan kerja  karyawan  pada  generasi milenial  didapatkan  hasil  bahwa terdapat  pengaruh  orientasi  dan pelatihan  terhadap  kinerja  sebesar 80  %  (kategori  sangat  tinggi)  dan terdapat 20% kinerja yang
dipengaruhi  oleh  variabel  atau faktor  lain  (Effendi,  et  al.,  2020). Demikian  juga  penelitian  tentang pengaruh  adaptasi  karir  terhadap kinerja  karyawan  diperoleh  hasil bahwa  adaptasi  karir  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan (Lestari, 2021). Orientasi karyawan
baru/karyawan  masa  training  di  RS Dr.  OEN  SOLO  BARU  merupakan kegiatan  yang  akan  memberikan gambaran  kepada  karyawan  masa training mengenai perusahaan baru dan  unit  kerja  di  mana  calon karyawan  tersebut  akan  bekerja. Orientasi  di  RS  Dr.  OEN  SOLO BARU  adalah  proses  karyawan masa  training  untuk  memahami keadaan  sekitarnya  dan  dapat melokalisir  dirinya  dalam  hubungan dengan  lingkungan  baru.  Orientasi calon  karyawan  di  RS  Dr.  OEN SOLO BARU terdiri dari 2 kegiatan, yaitu  orientasi  rumah  sakit  dan orientasi unit. Orientasi rumah sakit dikoordinir  oleh  bidang  PSDM  RS Dr.  OEN  SOLO  BARU,  lama orientasi  3  (tiga)  hari,  sedangkan orientasi unit  terdiri dari orientasi di kelas, observasi lapangan, orientasi khusus,  dan  pelatihan  kerja  ( On The  Job  Training). Seorang karyawan  masa  training  di  unit membaca dan memahami peraturan perusahaan, struktur organisasi unit dan prosedur/kebijakan  yang berlaku di unit.  Orientasi  di  kelas  berlangsung selama 1/2 hari, observasi lapangan di  unit  dilakukan  selama  8  atau  9 hari,  orientasi  khusus  bagi  seksi pelayanan  medis  dilakukan  1.5 bulan  sampai  dengan  2  bulan, kemudian  pelatihan  kerja  (o n  the job  training )  dilakukan  selama karyawan  menjalani  masa  training. Evaluasi  karyawan  baru  di  unit dilakukan  oleh  kepala  unit  dan disetujui  oleh  kepala  unit  dan  atau kepala bidang.   Evaluasi dilakukan pada  periode  pertama  yaitu  pada  6
bulan  pertama  dan  periode  ke-dua pada enam bulan kedua. Selama ini di RS Dr. OEN SOLO BARU belum pernah dilakukan penelitian tentang hubungan  orientasi  kerja  dengan adaptasi kerja karyawan baru.
Berdasarkan uraian latar belakang di atas, terdapat beberapa penelitian  terdahulu  terkait  variabel orientasi  kerja  dan  adaptasi  kerja namun dihubungkan dengan variabel  yang  lain.  Penulis  belum menemukan penelitian tentang pengaruh  orientasi  kerja  terhadap adaptasi  kerja,  sedangkan  secara teori  menyatakan  bahwa  orientasi kerja  dapat  berpengaruh  terhadap adaptasi kerja. Selama ini di RS Dr. OEN  SOLO  BARU  juga  belum pernah dilakukan penelitian tentang efektivitas  orientasi  kerja  karyawan baru.
Maka perlu dilakukan penelitian ini yaitu tentang hubungan  orientasi  kerja  dengan adaptasi kerja karyawan baru.

## TUJUAN PENELITIAN
Mengetahui hubungan orientasi  kerja  dengan  kemampuan adaptasi kerja karyawan baru.
METODE/DESAIN PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian  korelasional.  Instrumen yang  digunakan  berupa  kuesioner orientasi  kerja  dan  kuesioner adaptasi  kerja.  Penelitian  ini  telah mendapatkan persetujuan dari komisi etik penelitian oleh Universitas ‘Aisyiyah Surakarta dengan nomor 0028/I/AUEC/2023. POPULASI, SAMPEL DAN

## TEKNIK SAMPLING
Populasi  pada  penelitian  ini adalah  seluruh  karyawan  baru  di RUMAH  SAKIT  Dr.  OEN  SOLO BARU. Sampel diambil menggunakan  teknik total  sampling yaitu seluruh karyawan baru baik di pelayanan kesehatan ataupun pelayanan umum di RUMAH SAKIT Dr. OEN SOLO BARU.

## HASIL
Hasil  penelitian  ini  dapat dijabarkan sebagai berikut: Tabel 1
Distribusi Frekuensi Responden (n=18) Karakteristik Responden f % Usia 21-25 tahun 26-30 tahun 31-35 tahun 14 2 2 77,8 11,1 11,1 Waktu Menerima Layanan Juli 2021 618 40,7 Agustus 2021 900 59,3 Responden mayoritas pada instalasi  rawat  inap  yaitu  berjumlah 1304  responden  (85,9%),  dan menerima  pelayanan  pada  bulan Agustus  2021  yaitu  sebanyak  900 (59,3%).
- Tabel 1

## Hubungan Orientasi Kerja dengan
Kemampuan Adaptasi Orientasi Adaptasi Orien tasi Pearson Correlati on Sig.  (2- tailed) 1 18 .502 .034 18 Orientasi Adaptasi Adap tasi Pearson Correlati on Sig.  (2- tailed) .502 .034 18 1 18

## PEMBAHASAN
Menurut French (2012) dalam Behaki  (2019)  orientasi  kerja  terdiri dari  dimensi  dan  indikator  :  1) Pendekatan  partisipatif,  yaitu  suatu proses  kegiatan  yang  melibatkan berbagai  pihak  manajemen  terkait, sehingga meningkatkan kemampuan  pegawai  pada  segala keseluruhan proses orientasi. Adapun indikator pendekatan partisipatif, meliputi kontribusi, komitmen, dan keahlian. 2) Sambutan  hangat,  yaitu  suatu perlakuan  dari  pihak  perusahaan kepada pegawai baru untuk menunjukkan  sikap  gembira  atas kedatangannya.  Adapun  indikator sambutan  hangat,  antara  lain: keramahan, kesantunan, kesopanan,  tanggungjawab,  dan kecermatan.  3)  Perhatian  terhadap

## Sambutan Hangat
Selalu      Sering        Kadang     Jarang       Tidak Pernah Memberikan rasa aman Keeratan hubungan antar pegawai Sikap santun dan saling menghormati Jaminan kesehatan Mendikte pegawai
Memaksa pegawai melakukan hal di luar pekerjaan Bersikap senioritas Bertanggung jawab Selalu      Sering     Kadang     Jarang   Tidak Pernah Pengembangan pegawai Menepati aturan Pengembangan keahlian pegawai Ketidaknyamanan pegawai
Kebebasan Pendekatan Partisipatif

## Perhatian terhadap Pegawai
Selalu      Sering        Kadang     Jarang       Tidak Pernah
Menyediakan kotak saran Memberikan tugas secara adil Memberikan tunjangan kesehatan Tidak memberikan izin tanpa konfirmasi Memberikan pekerjaan untuk pembelajaran
pegawai, yaitu sikap perduli perusahaan terhadap pegawai dengan mendengarkan atau memenuhi apa yang mereka butuhkan. Adapun indikator perhatian terhadap pegawai, antara lain: kepedulian dan kerjasama. Orientasi  kerja  pada  aspek pendekatan partisipatif menunjukkan bahwa mayoritas responden (50%) menyatakan rumah  sakit  memberikan  kontribusi terhadap pengembangan diri pegawai, 67% responden menyatakan  bahwa  rumah  sakit menepati  aturan  mengenai  hak-hak dan  kewajiban  pegawai  dalam melaksanakan tugas, 56% responden menyatakan bahwa rumah sakit mengembangkan keahlian pegawai melalui peningkatan  kualitas  diri  secara berkala, 56% responden menyatakan  bahwa  pengenalan sistem dalam orientasi tidak pernah mengarah  pada  ketidaknyamanan pegawai, 50% responden menyatakan  bahwa  rumah  sakit memberikan sedikit kebebasan bagi pegawai untuk memperluas informasi  mengenai  tempat  kerja, 72% responden menyatakan bahwa rumah  sakit  menerapkan  aturan yang sesuai dengan prinsip ketenagakerjaan. Menurut Ningsih, et al. (2022) orientasi adalah proses menyediakan informasi-informasi mengenai organisasi atau perusahaan  yang  perlu  diketahui oleh karyawan baru. Informasi yang diberikan  berupa  latar  belakang organisasi/perusahan hingga peraturan.  Demikian  juga  menurut Huliselan,  et  al.  (2021)  orientasi karyawan  merupakan  proses  yang dirancang  oleh  perusahaan  untuk memperkenalkan  karyawan  yang baru  diterima  pada  tempatnya bekerja, termasuk memperkenalkan peran  karyawan,  kehidupan  sosial di  kantor,  dan  lingkungan  tempat kerja.  Orientasi  karyawan  adalah
proses
yang menawarkan kesempatan kepada karyawan baru untuk  mengenal  nilai-nilai  inti perusahaan, lebih dekat dan pribadi dengan  banyak  fungsi  departemen, bertemu kolega baru, dan mengajukan pertanyaan terkait pekerjaan  yang  mungkin  mereka miliki.  Orientasi  karyawan  akan memotivasi dan membuat karyawan bersedia  berpartisipasi  aktif.  Pada masa orientasi dilakukan
pengenalan  atas  latar  belakang perusahaan  supaya  orang-orang baru  yang  diterima  bisa  melakukan pekerjaan sebaik-baiknya dan mencapai target yang diharapkan. Orientasi kerja pada aspek sambutan  hangat  menunjukkan bahwa 83% responden menyatakan bahwa  rumah  sakit  memberikan rasa  aman  dalam  melaksanakan pekerjaan  di  tempat  kerja,  56% responden menyatakan bahwa segala  bentuk  sosialisasi  yang dilaksanakan mampu meningkatkan keeratan  hubungan  antar  pegawai, 67% responden menyatakan bahwa pegawai rumah sakit memiliki sikap santun  dan  saling  menghormati, 72% responden menyatakan bahwa rumah  sakit  memberikan  jaminan kesehatan  bagi  para  pegawai,  39% responden menyatakan bahwa masa  orientasi  sangat  mendikte para  pekerja,  78%  responden menyatakan  bahwa  rumah  sakit tidak pernah memaksa para pekerja untuk melakukan hal-hal di luar dari konteks  pekerjaan  yang  ditekuni, 61% responden menyatakan bahwa tidak  ada  sikap  senioritas  dalam memberikan  bimbingan  kepada pekerja, 67% responden menyatakan  bahwa  rumah  sakit bertanggung jawab dalam membimbing pegawai sesuai kapasitasnya. Tujuan  orientasi  karyawan baru adalah untuk asimilasi sosialisasi  karyawan  ke  dalam sebuah organisasi untuk memungkinkan  mereka  merasa
dihargai,  diberdayakan,  dan  terlibat dalam pekerjaan produktif di tempat bekerja.  Orientasi  karyawan  baru yang  kurang  baik  sering  kali membuat  karyawan  merasa  tidak pasti, kecewa, dan bingung. Orientasi karyawan merupakan kontrak psikologis yang tidak tertulis memberikan  kepercayaan  timbal balik dari karyawan dan perusahaan serta  berimplikasi  pada  tanggung jawab timbal balik. Sehingga kedua belah pihak secara implisit memahami bahwa mereka mempunyai  tanggung  jawab  atas satu  sama  lain  (Huliselan,  et  al., 2021).  Salah  satu  manfaat  dari orientasi adalah mencairkan perasaan  canggung  atau  masih kaku dalam relasional antar karyawan  baru  dan  karyawan  lama (Ningsih, et al., 2022). Orientasi  kerja  pada  aspek perhatian terhadap pegawai menunjukkan bahwa 56% responden menyatakan bahwa rumah  sakit  menyediakan  kotak saran  dalam  mendengar  aspirasi para  pegawai  sebagai  bahan evaluasi, 72% responden menyatakan  bahwa  rumah  sakit memberikan  tugas  secara  adil sesuai  bidang  keahlian  pegawai, 78% responden menyatakan bahwa rumah  sakit  memberikan  tunjangan kesehatan  sebagai  peningkatan kesejahteraan  kehidupan  pegawai, 61% responden menyatakan bahwa rumah sakit tidak pernah memberikan  izin  kerja  kepada pegawai  secara  sepihak  tanpa mengkonfirmasi alasan, 39% responden menyatakan bahwa rumah  sakit  memberikan  pekerjaan kepada  pegawai  junior  untuk pembelajaran.
Berdasarkan uji statistik dapat diketahui bahwa orientasi kerja dan kemampuan adaptasi memiliki hubungan  yang  signifikan  dengan p=0,034.  Nilai  p  tersebut  bersifat positif  yang  berarti  semakin  baik orientasi  kerja  maka  kemampuan
adaptasi  karyawan  semakin  baik pula.
Menurut Ningsih, et al. (2022) orientasi  bagi  karyawan  baru memiliki  beberapa  tujuan,  yaitu karyawan  baru  dapat  beradaptasi dan berinteraksi dengan lingkungan baru  yang  dimasuki  dalam  hal  ini organisasi/perusahaan, karyawan merasa  diterima  dan  menjadi bagian dalam organisasi/perusahaan. Menjadi anggota baru dalam suatu organisasi/perusahaan bagi beberapa  orang  bukan  merupakan hal yang mudah untuk itu dibutuhkan  adanya  orientasi  agar mereka  memiliki  waktu  untuk melakukan observasi terhadap lingkungannya  yang  baru.  Ketika karyawan  sudah  dapat  beradaptasi dengan  lingkungan  yang  baru diharapkan  mereka  akan  nyaman dengan  lingkungan  kerja  dan  dapat memberikan kontribusi sesuai harapan organisasi/perusahaan. Adaptasi  adalah  proses  perubahan dimensi  fisiologis  dan  psikososial dalam  merespon  stres.  Adaptasi adalah  usaha  kognitif  dan  juga perilaku untuk
menangani permintaan  eksternal  dan  atau internal yang dinilai melampaui atau mengganggu  sumber-sumber  daya yang  dimiliki  oleh  orang  tersebut (Candra, et al., 2017). Keamampuan  adaptasi  merupakan sumber  pengaturan  diri  seperti kekuatan yang memungkinkan untuk  mengontrol  diri  sendiri  serta membantu individu untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan baru.
Menurut  Aris  dan  Sidan (2015)  dalam  Huliselan,  et  al. (2021)  manfaat  orientasi  kerja adalah karyawan baru akan merasa aman  dan  disambut  sejak  awal dalam  organisasi.  Proses  orientasi yang  menarik  dan  informatif  akan mengurangi  stres  dan  kecemasan saat  memulai  peran  baru  mereka. Karyawan baru akan dapat
membagikan  pemikiran,  ide,  dan perasaan  mereka  tentang  peran baru  mereka.  Adapun  manfaat orientasi menurut Fadli, Khotim dan M. Khusnia (2021) meliputi:
mengurangi tingkat kecemasan bagi karyawan  baru,  karyawan  baru dapat  mempelajari  tugas  yang dibebankan  padanya  dengan  baik, karyawan  memiliki  ekspektasi  yang lebih realistis mengenai pekerjaannya,  mencegah  pengaruh buruk  dari  rekan  kerja  atau  atasan yang kurang mendukung, karyawan baru dapat lebih mandiri, dan dapat bekerja dengan lebih baik.
Terdapat  beberapa  penelitian terdahulu  terkait  variabel  orientasi kerja  dan  adaptasi  kerja  namun dihubungkan  dengan  variabel  yang lain.  Penulis  belum  menemukan penelitian tentang pengaruh orientasi  kerja  terhadap  adaptasi kerja.  Penelitian  Yasim  (2022) tentang  pengaruh  orientasi  kerja terhadap  kepuasan  kerja  diperoleh hasil  nilai p  value =  0,000  yang berarti bahwa orientasi kerja berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja.  Penelitian  Effendi,  et  al.
(2020)  tentang  analisis  pengaruh orientasi dan pelatihan kerja karyawan  pada  generasi  milenial didapatkan  hasil  bahwa  terdapat pengaruh  orientasi  dan  pelatihan terhadap  kinerja  sebesar  80  % (kategori sangat tinggi) dan terdapat 20%  kinerja  yang  dipengaruhi  oleh variabel  atau  faktor  lain.  Penelitian Sabrina,  et  al.  (2018)  tentang pengaruh  training  umum  orientasi untuk  meningkatkan occupational self  efficacy pada  karyawan  baru didapatkan hasil uji Wilcoxon signed ranks test diperoleh nilai Z = -3,927 dengan  tingkat  signifikansi  (sig  (2- tailed)=  0,000)  yang  berarti  bahwa terdapat  perbedaan occupational self  efficacy sebelum  dan  sesudah diberikan  training  umum  orientasi, dapat  disimpulkan  bahwa  training umum orientasi (TUO) dapat
meningkatkan occupational  self efficacy pada karyawan baru. Penelitian  tentang  analisis kemampuan  adaptasi  dan  motivasi terhadap kinerja karyawan
didapatkan  hasil  nilai  signifikan  F sebesar 0,000 (p<0.05) dengan nilai R  Square sebesar  0.396  maka dapat  disimpulkan  bahwa  variable motivasi  dan  adaptasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.  Berdasarkan  uji  T, menunjukkan bahwa nilai
signifikansi  untuk  motivasi  adalah 0,140  (>0.05),  sedangkan  untuk adaptasi  lingkungan  adalah  0.000
(<  0.05).  Hal  ini  berarti  bahwa motivasi  tidak  memiliki  pengaruh terhadap
kinerja karyawan, sedangkan  adaptasi  lingkungan memiliki  pengaruh  terhadap  kinerja (Sutrisno  dan  Kurniawan,  2020). Demikian  juga  penelitian  tentang pengaruh  adaptasi  karir  terhadap kinerja  karyawan  diperoleh  hasil bahwa  adaptasi  karir  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan (Lestari, 2021).

## KESIMPULAN
1.  Orientasi  kerja  bagi  karyawan baru  di  RS  Dr.  OEN  SOLO BARU  pada  aspek  pendekatan partisipatif,  sambutan  hangat, maupun  perhatian  terhadap pegawai  masuk  pada  kualitas baik.
2.  Seluruh  karyawan  baru  di  RS Dr.  OEN  SOLO  BARU  dapat beradaptasi dengan baik.
3.  Orientasi kerja dan kemampuan adaptasi  memiliki  hubungan yang signifikan dengan p=0,034 dan  bersifat  positif  yang  berarti semakin  baik  orientasi  kerja maka  kemampuan  adaptasi karyawan semakin baik pula.

## SARAN
1.  Bagi  pihak  manajemen  rumah sakit  diharapkan  untuk  tetap mempertahankan  pelaksanaan
orientasi  kerja  karyawan  baru karena  orientasi  kerja  dapat meningkatan kemampuan karyawan baru dalam beradaptasi  dengan  lingkungan kerja. 2.  Karyawan baru dapat memanfaatkan pelaksanaan orientasi  kerja  dengan  baik,
karena  dengan  orientasi  kerja karyawan  baru  dapat  lebih mengenal  perusahaan,  aturan- aturan  dalam  perusahaan,  dan dapat  bersosialisasi  dengan karyawan  lain  sehingga  dapat meningkatkan kemampuan untuk beradaptasi. 3.  Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat menggunakan hasil  penelitian  ini  sebagai  data awal dalam melakukan penelitian selanjutnya dan dapat melakukan penelitian yang lebih mendalam  tentang  orientasi kerja  dan  kemampuan  adaptasi karyawan baru.

## DAFTAR PUSTAKA
Behaki,  A.  2019. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Orientasi  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai pada Pemerintahan Kabupaten Tanggamus .  Tesis  Program Pascasarjana. Universitas Islam  Negeri  Raden  Intan Lampung, Lampung. Candra,  et  al.  2017. Psikologi Landasan  Keilmuan  Praktik Keperawatan  Jiwa. ANDI OFFSET, Yogyakarta . Effendi,  J.  R.,  et  al.  2020. Analisis Pengaruh Orientasi dan Pelatihan  Kerja  Karyawan pada  Generasi  Millenials  di Perusahaan PT. GAM (Gramedia Asri Media) . Universitas Islam Kalimantan Muhammad Arsyad Al Banjari, Banjarmasin. Fadli,  Khotim  dan  M.  Khusnia. 2021. Manajemen  Sumber
Daya Manusia (Produktivitas Kerja). Guepedia, Jawa Timur. Huliselan, J., et al. 2021. Mengelola
Manajemen  Talenta  Unggul pada  Organisasi  Kerja. CV ANDI OFFSET, Yogyakarta. Lestari, D. 2021. “Pengaruh Adaptasi Karir terhadap Kinerja  Karyawan  melalui Kepuasan  Kerja”. Jurnal Ilmu  Manajemen. Volume  9. No.  4.  Surabaya.  Diakses pada  tanggal  27  Desember 2022. Malasari,  A.  N.  2018. Pengaruh Kemampuan  Adaptasi  dan Perilaku  Kerja  Inovatif  pada Luaran Inovatif dengan Dinamika Lingkungan sebagai  Variabel  Moderasi .
Skripsi.  Universitas  Negeri Semarang, Semarang. Marlina,  et  al.  2022. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  PT Global  Eksekutif  Teknologi,
Sumatera Barat.
Ningsih,  E.  Dwi,  et  al.  2022.
Manajemen  Sumber  Daya Manusia Kesehatan. Penerbit Tahta Media Grroup, Jawa Tengah. Sabrina,  A.  B.,  et  al.  2018. “Pengaruh  Training  Umum Orientasi (TUO) untuk Meningkatkan  Occupational Self Efficacy pada Karyawan Baru”. Intuisi Jurnal Psikologi Ilmiah . Volume 10.
No.  2.  Semarang.  Diakses pada  tanggal  27  Desember
2022.
Sutrisno  dan  Kurniawan.  2020. “Analisis Kemampuan Adaptasi dan Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan di Universitas PGRI Semarang”. JEMA  Jurnal
Ekonomi,  Manajemen  dan Akuntansi. Volume  1.  No.  2. Semarang.  Diakses  pada tanggal 27 Desember 2022.
Yasim, R. 2022. Pengaruh Orientasi Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja Pegawai pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Jeneberang Kabupaten Gowa .    Skripsi  Program Studi  Manajemen,  Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas  Muhammadiyah
Makassar, Makassar.