## A  B  S  T  R  A  C  T A RTICLE I NFORMATION
Contents Lists Available at: https://journal.stianasional.ac.id/index.php/humanis

## ASIA-PACIFIC JOURNAL OF PUBLIC POLICY
ISSN (Online) 2775-9911

## STRES  KERJA  BERPENGARUH  PADA  KINERJA  PEGAWAI  BADAN  PUSAT STATISTIK  PROVINSI  ACEH  DIMANA  MOTIVASI  KERJA  MERUPAKAN VARIABEL INTERVENING
Yusnidar 1* , Ayu Anora 2
1 Universitas Bumi Persada, Aceh, Indonesia
Received: 13 Juli 2023 Revised: 15 Agustus 2023 Accepted: 10 September 2023

## Work Stress, Employee Performance, Work
Motivation
Yusnidar, dkk. (2023). STRES KERJA BERPENGRUH  PADA  KINERJA  PEGAWAI BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI ACEH DIMANA  MOTIVASI  KERJA  MERUPAKAN VARIABEL
INTERVENING.
Asia-Pacific
Journal of Public Policy -, 9(2) 222- 126.
This  study  aims  to  investigate  the  impact  of  work  stress  on employees'  work-life  balance  at  the  Central  Bureau  of  Statistics  of Aceh  Province  through  work  motivation.  The  primary  data  used  in this  study  were  180  employees  of  the  District  Statistics  Office  and the Aceh Provincial Statistics Office, which represented a sample of 467  people  in  total.  The  sampling  technique  used  proportionate stratified  random  sampling.  While  the  method  used  to  analyse  the data is Structural Equation Modeling (SEM), which is run using the AMOS  program.  The  results  showed  that  job  stress  negatively affects  employee  motivation  and  performance.  Job  stress  variables also  negatively  affect  employee  performance.  One  of  the  work- related  variables  that  mitigate  the  impact  of  work  stress  on employee  performance  is  the  Central  Bureau  of  Statistics  in  Aceh Province.
Available online: 19 Oktober 2023

## K EYWORDS
T O CITE THIS ARTICLE (APA S TYLE ):

## PENDAHULUAN
Reformasi  birokrasi  yang  telah  dimulai  sejak  tahun  2010  yang  dilaksanakan  oleh  pemerintah Republik Indonesia dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good government) merupakan upaya pemerintah dalam rangka melakukan pengembangkan sumber daya manusia pada organisasi pemerintahan yang bertujuan untuk pembangunan sumber daya manusia pada umumnya dan  khususnya  sebagai  upaya  untuk  mencapai  kesejahteraan  sosial  serta  memberikan  pelayanan publik yang lebih baik.
Manajemen adalah suatu proses yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian penggunaan sumber daya yang tersedia (manusia dan lainnya) untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Setiap organisasi/lembaga memerlukan manajemen untuk berupaya mencapai tujuan  organisasi.  Kebutuhan  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  diperlukan  dapat diidentifikasi  berdasarkan  kinerja  yang  diperlukan  pada  setiap  jabatan/pekerjaan,  sehingga memerlukan  manajemen  kinerja.  Manajemen  kinerja  memerlukan  kegiatan  evaluasi  kinerja  yang obyektif dan jujur untuk memperoleh data atau informasi mengenai tingkat atau kualitas kinerja setiap pegawai.
Banyak faktor yang mempengaruhi kinerja individu pegawai, maupun kinerja organisasi/perusahaan  secara  luas.  Menurut  Gibson  (2003),  terdapat  tiga  kelompok  variabel  yang mempengaruhi  kinerja, yaitu:  (1)  variabel  pribadi,  (2)  variabel  organisasi,  dan  (3)  variabel  psikologis. Sedangkan menurut Sutermeister (1999), faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja meliputi motivasi, kemampuan,  pengetahuan,  keahlian,  pendidikan,  pengalaman,  pelatihan,  minat,  sikap  kepribadian, kondisi fisik dan kebutuhan fisiologis, kebutuhan sosial dan kebutuhan kepentingan diri sendiri. Oleh karena  itu,  dapat  dikatakan  bahwa  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dapat  berasal dari  sumber  internal  maupun  eksternal.  Faktor  internal  yang  berasal  dari  pegawai  meliputi kemampuan, pengetahuan, keterampilan, dan minat, sedangkan faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja meliputi pelatihan dan kebutuhan sosial.
Dilihat  dari  fenomena  yang  terjadi  berkenaan  dengan  kinerja  ASN  di  Badan  Pusat  Statistik  di wilayah  Provinsi  Aceh,  penulis  mendapat  informasi  bahwa  telah  terjadi  gejolak  pada  perkembangan kinerja para pegawai yang ditandai dengan naik turunnya kualitas kerja sebagai  akibat dari kuantitas dan  kualitas  kerja  yang  diberikan  terus  meningkat  sehingga  terjadi  stres  kerja  yang  berlebih. Dikarenakan hal tersebut dapat menghambat dan memperlambat kinerja Aparatur Sipil Negara, maka diperlukan solusi dalam mengatasinya.
Hubungan  kerja  sama  yang  terjadi  antara  tiap  pegawai  maupun  antar  seksi/bidang  juga  masih dirasa  kurang  dan  belum  maksimal.  Hal  ini  disebabkan  salah  satunya  adalah  karena  masing-masing pegawai  maupun  seksi/bidang  merasa  telah  memiliki  beban  kerja  dan  tanggung  jawab  yang  tinggi sehingga tidak memiliki waktu dan tenaga yang lebih untuk membantu rekan kerja yang lain. Budaya kerja sama dan komunikasi sesama rekan kerja dirasa masih perlu lebih dibangun lagi.
Adapun menunjang tugas pokok dan fungsinya, Badan Pusat Statistik di wilayah Provinsi Aceh saat ini memiliki sumber daya pada Tabel 1.1 sebagai berikut:

## Tabel 1.1

## Jumlah Pegawai Badan Pusat Statistik Di Wilayah Provinsi Aceh

## Sumber: Badan Pusat Statistik, 2023
Untuk  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawainya,  instansi/organisasi  perlu  mengetahui  faktor  apa sajakah yang dapat menjadi motivasi kerja bagi pegawainya. Motivasi merupakan kondisi atau energi yang  menggerakkan  diri  pegawai  yang  terarah  atau  tertuju  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  atau perusahaan  (Mangkunegara,  2010).  Faktor  internal  dan  eksternal  tersebut  sama-sama  berpengaruh terhadap  motivasi  kerja  dan  kinerja  seorang  pegawai.  Jadi,  motivasi  kerja  seorang  pegawai  sangat tergantung  dari  apa  yang  didapatnya  dalam  pekerjaan  tersebut.  Tingkat  motivasi  kerja  muncul  dari dalam  diri  setiap  pegawai,  namun  besar  pengaruhnya  motivasi  kerja  tersebut  akan  meningkat  atau menurun  tergantung  pada  bagaimana  instansi  tersebut  memberlakukan  kebijakan  kepada  pegawai yang  bekerja  di  dalamnya.  Selanjutnya,  motivasi  kerja  tersebut  akan  mempengaruhi  kinerja  dari seorang pegawai.
Instansi pemerintah yang sedang menjalankan reformasi birokrasi salah satunya adalah Badan Pusat Statistik. Secara kelembagaan, BPS merupakan instansi vertikal dan mempunyai fungsi pokok sebagai penyedia  data  statistik  dasar,  baik  untuk  pemerintah  maupun  untuk  masyarakat  umum,  secara nasional maupun regional. Dalam upaya untuk meningkatkan kinerjanya saat ini BPS sedang berupaya melakukan hal yang terbaik dengan berbagai faktor yang berpengaruh terhadap kinerja dan kepuasan kerja  pegawai  tersebut  diantaranya  beban  kerja,  pengembangan  karir  dan  lingkungan  kerja.  Kondisi secara umum faktor stres kerja, pengembangan karir serta lingkungan kerja yang penulis amati pada kantor  BPS  di  wilayah  Provinsi  Aceh  yang  mana  dapat  ditunjukkan  oleh  sebahagian  pegawai  yang dikelola  dengan  cukup  baik.  Adapun  fenomena  ini  tentu  saja  belum  tentu  akan  sejalan  dengan  hasil penelitian yang akan dilakukan.

## METODE
Adapun  objek  pada  penelitian  yang  dilakukan  yakni  Aparatur  Sipil  Negara  (ASN)  pada  kantor Badan Pusat Statistik di Provinsi Aceh. Terdapat populasi 467 orang dalam penelitian ini yaitu seluruh Aparatur Sipil Negara (ASN) pada kantor Badan Pusat Statitik di Provinsi Aceh. Keseluruhan 23 (dua puluh tiga) buah kantor Badan Pusat Statistik di Provinsi Aceh yang dilakukan agar dapat  menambah angka populasi serta mampu mewakili seluruh BPS di Provinsi Aceh.
Adapun  jumlah  parameter  dalam  model  penelitian  ini  adalah  sebanyak  35  parameter,  sehingga berdasarkan  pendapat  Ferdinand  (2006),  jumlah  sampel  dapat  berjumlah  5  atau  10  kali  jumlah parameter dalam model, penelitian ini mengambil sampel sebanyak 5 kali dari jumlah parameter (35 x
NO Badan Pusat Statistik (BPS) Jumlah Pe gawai NO Badan Pusat Statistik (BPS)
Jumlah Pe gawai 1. Kabupaten Simeulue 14 13. Kabupaten Gayo Lues 18 2. Kabupaten Aceh Singkil 16 14. Kabupaten Aceh Tamiang 18 3. Kabupaten Aceh Selatan 24 15. Kabupten Nagan Raya 14 4. Kabupaten Aceh Tenggara 21 16. Kabupaten Aceh Jaya 11 5. Kabupaten Aceh Timur 32 17. Kabupaten Bener Meriah 17 6. Kabupten Aceh Tengah 18 18. Kabupaten Pidie Jaya 14 7. Kabupaten Aceh Barat 23 19. Kota Banda Aceh 26 8. Kabupten Aceh Besar 30 20. Kota Sabang 13 9. Kabupten Pidie 34 21. Kota Langsa 20 10. Kabupaten Bireun 28 22. Kota Lhokseumawe 17 11. Kabupaten Aceh Utara 34 23. Kota Subulussalam 11
12. Kabuapten Aceh Barat Daya
14 467 Jumlah
5)  =  175  sampel,  namun  untuk  mempersiapkan  kemungkinan  adanya  data  outlier,  maka  sampel penelitian ini digenapkan menjadi 180 sampel.
Adapun  teknik  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik  Proportionate stratified  random  sampling.  Teknik  ini  digunakan  karena  sebab  populasi  dalam  penelitian  ini merupakn  pegawai  yang  tugas  pada  Badan  Pusat  Statitik  di  Provinsi  Aceh  dimana  terdapat  23 Kabupaten  dan  Kota  yang  memiliki  ciri  serta  keinginan  yang  heterogen  (tidak  sejenis)  serta diperkirakan dapat menjawab pertanyaan yang berkaitan dengan pengaruh stres kerja, pengembangan karir  dan  lingkungan  kerja  terhadap  motivasi  kerja  dan  kinerja    pegawai.  Proportionate  stratified random  sampling  ini  dilakukan  dengan  cara  membuat  lapisan-lapisan  (strata),  kemudian  dari  setiap lapisan diambil sejumlah subjek secara acak. Jumlah subjek dari setiap lapisan (strata) adalah sampel penelitian. Berdasarkan rumus di atas, maka sebaran sampel dapat dilihat pada Tabel 1.2 di bawah ini:
Sumber  :  Dalam  penelitian  ini  analisis  data  yang  digunakan  yaitu  The  Structural  Equation  Model (SEM)  pada  model  serta  pengujian  hipotesis.  SEM  merupakan  persamaan  struktural  yang  dimana kumpulan  tersebut  bersifat  statistikal  yang  dapat  menguji  sebuah  rangkaian  hubungan  yang  relatif rumit secara simultan (Hair et al, 2006). Hal ini rumit disebabkan oleh model simultan yang berbentuk lebih  dari  satu  variabel  dependen  pada  saat  yang  sama  berperan  sebagai  variabel  independen  bagi hubungan berjenjang lainnya.
Adapun ukuran sampel yang sesuai dengan analisis SEM yang digunakan yakni 100-200 (Hair et all, 1999).  Untuk  ukuran  sampel  pada  penelitia  ini  ditentukan  berdasarkan  nilai  keseluruhan  parameter dalam  model  yang  dikalikan  5-10  (Ferdinand,  2006).  Untuk  itu  penelitian  yang  penulis  lakukan menggunakan sampel 5 kali dari jumlah parameter. Hal ini disebabkan oleh jumlah parameter dalam penelitian ini berjumlah 35 parameter oleh karenanya sampel dalam penelitian ini berjumlah sebanyak = 175 (35 x 5). dalam hal menjaga terjadinya data outlier jumlah sampel penelitian ini penulis menmbah 5 sehingga menjadi 180 sampel.
Untuk pengujian normalitas dapat dilakukan dengan cara melihat gambar histogram data maupun metode-metode  statistik.  Evaluasi  normalitas  dilakukan  dengan  kriteria  critical  ratio  skewness  serta
NO Badan Pusat Statistik (BPS)
Jumlah Pe gawai % Populasi 1. Kabupaten Simeulue 14 3.0 14/467 x 180 = 5 2. Kabupaten Aceh Singkil 16 3.4 16/467 x 180 = 6 3. Kabupaten Aceh Selatan 24 5.1 24/467 x 180 = 9 4. Kabupaten Aceh Tenggara 21 4.5 21/467 x 180 = 8 5. Kabupaten Aceh Timur 32 6.9 32/467 x 180 = 12 6. Kabupten Aceh Tengah 18 3.9 18/467 x 180 = 7 7. Kabupaten Aceh Barat 23 4.9 23/467 x 180 = 9 8. Kabupten Aceh Besar 30 6.4 30/467 x 180 = 12 9. Kabupten Pidie 34 7.3 34/467 x 180 = 13 10. Kabupaten Bireun 28 6.0 28/467 x 180 = 11 11. Kabupaten Aceh Utara 34 7.3 34/467 x 180 = 13 12. Kabuapten Aceh Barat Daya 14 3.0 14/467 x 180 = 5 13. Kabupaten Gayo Lues 18 3.9 18/467 x 180 = 7 14. Kabupaten Aceh Tamiang 18 3.9 18/467 x 180 = 7 15. Kabupten Nagan Raya 14 3.0 14/467 x 180 = 5 16. Kabupaten Aceh Jaya 11 2.4 11/467 x 180 = 4 17. Kabupaten Bener Meriah 17 3.6 17/467 x 180 = 7 18. Kabupaten Pidie Jaya 14 3.0 14/467 x 180 = 5 19. Kota Banda Aceh 26 5.6 26/467 x 180 = 10 20. Kota Sabang 13 2.8 13/467 x 180 = 5 21. Kota Langsa 20 4.3 20/467 x 180 = 8 22. Kota Lhokseumawe 17 3.6 17/467 x 180 = 7 23. Kota Subulussalam 11 2.4 11/467 x 180 = 4 Jumlah 467 100.0 180 Jumlah Sampe l
kurtusis  value  sebesar  ±  2,58,  pada  tingkat  signifikansi  0,01.  Simpulan  data  mempunyai  distribusi normal jika nilai critical ratio skewness serta critical ratio kurtosis memiliki nilai mutlak antara  – 2,58 sampai +2,58. dapat dilihat pada Gambar 1.2 di bawah ini:
- 2,58 + 2,58 Data Tidak Normal Data Tidak Normal Data Normal
Gambar 1.2 Kriteria Penerimaan Kenormalan Data
Mediasi  untuk  pertama  kali  dikenalkan  oleh  Baron  dan  Kenny  (1986).  Mereka  menjelaskan bagaimana  prosedural  analisis  dalam  variabel  mediator  ini  dengan  sederhana  melalui  regresi.  Dapat disimpulkan  bahwa  mensyaratkan  merupakan  sebuah  variabel  bisa  dikatakan  menjadi  mediator apabila hasilnya adalah: (1) Jalur‐c : signifikan (2) Jalur‐a : signifikan (3) Jalur‐b : signifikan (4) Jalur ‐c’ : tidak signifikan. Hal ini dapat dinyatakan sebagai mediator, dimana hubungan X ke Y pada persamaan ke 3 harusnya tidak signifikan (nol), dengan kata lain complete mediation. Namun apabila persamaan 1 –  3  ini  terpenuhi,  tetapi persamaan  4  tidak,  maka  dapat  dikatn  partial  mediation.  Dimana hubungan variabel predikter (x), mediator (M) dan keluaran (Y) ditunjukkan dalam Gambar 1.3 berikut:
Sumber : Baron dan Kenny (1986)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Responden menurut kategori jenis kelamin perempuan dan laki-laki. dapat dijelaskan seperti yang diperlihatkan dalam Gambar. 1.4.
Prediktor (X) Keluaran (Y) Keluaran (Y) C = Signifikan C ' = Tidak Signifikan a Mediator (M) b (Signifikan) (signifikan) Prediktor (X) Perempuan 33% Laki-Laki 67%

## Gambar 1.4 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Pada  gambar  5.2,  bahwa  jumlah  laki-laki  adalah  sekitar  92  orang,  atau  67%  dari  keseluruhan sampel,  dan  jumlah  responden  perempuan  adalah  sekitar  46  orang,  atau  33%  dari  keseluruhan  sampel. Berdasarkan  data  tersebut  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  responden  pria  secara  signifikan  lebih  banyak dibandingkan  dengan  responden  wanita.  Hal  ini  membuktikan  bahwa  pegawai  perempuan  memiliki kemauan  bekerja  yang  lebih  tinggi  dibandingkan  dengan  pegawai  laki-laki,  sehingga  tidak mengherankan  jika  pegawai  perempuan  yang  bekerja  sebagai  PNS  di  Kantor  Badan  Pusat  Statistik Provinsi Aceh memiliki kemauan bekerja yang lebih tinggi dibandingkan dengan pegawai perempuan.

## 2. Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Untuk  usia  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh,  responden  dapat  dilihat  pada  Gambar 1.5 berikut ini:

## Gambar 1.5 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Hasil analisis deskriptif statistik dilihat dari usia bahwa responden yang berusia 41-45 tahun yaitu sebanyak  15  responden  atau  11  %.  responden  36-40  tahun  sebanyak  12  responden  atau  sebesar  17  %. Responden berusia 31-35 tahun sebanyak 35 responden atau sebesar 25 %, sedangkan yang berusia  diatas 45  tahun  sebanyak  27  responden  atau  sebesar  20  %,  responden  yang  berusia  18-30  tahun  sebanyak  44 responden atau 32 %  dapat disimpulkan usia responden 18-30 yang sangat dominan menjadi responden pada penelitian ini.

## 3. Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan
Berikut ini disampaikan deskriptif statistik berdasarkan status perkawinan dengan variabel yang diteliti,  namun  status  perkawinan  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh      perlu  juga  untuk diketahui.  Untuk  mengetahui  status  responden  yang  sudah  atau  belum  menikah,  dapat  dilihat  pada Gambar 1.6 berikut ini:
18-30 Tahun 32% 31-35 Tahun 25% 36-40 Tahun 12% 41-45 Tahun 11% > 45 Tahun 20%

## Gambar 1.6  Karakteristik Responden Berdasarkan Status Perkawinan
Hasil  analisis  statistik  deskriptif  mengenai  karakteristik  responden  ditunjukkan  pada  Gambar 5.4.  Berdasarkan  penelitian  yang  telah  selesai  dilakukan,  mayoritas  responden  berada  pada  menikah yaitu  sebanyak  116  orang,  atau  sekitar  84%  dari  total  keseluruhan.  Sebaliknya,  responden  yang  tidak menjawab  hanya  sekitar  15  orang,  atau  sekitar  20%  dari  total  responden,  dan  hanya  sekitar  1% responden yang berstatus duda atau janda.

## 4. Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Berikut  ini  disampaikan  deskriptif  statistik  berdasarkan  berdasarkan  tingkat  pendidikan  dalam penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  jenjang  pendidikan  yang  menjadi  responden  pada  pegawai Badan Pusat  Statistik  Provinsi Aceh.  Gambar  5.5  menggambarkan  tentang    tingkat  pendidikan  pegawai yang  bekerja  pada  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh  yang  menjadi  responden  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:

## Gambar 1.7 Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan Tabel 5.5 dapat diterangkan bahwa sampel penelitian ini didominasi oleh responden dengan tingkat pendidikan D1-D3 yaitu sebanyak 7 orang atau 5 %, dan SMA sebesar 28 % atau sebanyak 38  responden  sedangkan  S1  sebanyak  87  orang  atau  63  %  sedangkan  tingkat  pendidikan  magister  (S2) sebanyak 4 % atau 6 responden. Hasil penelitian Ini memberikan gambaran bahwa pegawai yang berkerja pada  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh  sangat  dominan  tingkat  pendidikan  S1,  jadi  kesimpulannya
Belum Nikan 15% Nikah 84% Duda/Janda 1%
SLTA 28% D1-D3 5% Sarjana (S1) 63% Magister (S2) 4%
dengan tinkat pendididkan rata-rata sarjana (S1) yang bekerja pada Badan Pusat Statistik Provinsi Aceh.

## 5. Karakteritik Responden Berdasarkan Golongan
Untuk  mengetahui  karakteristik  golongan  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh  yang dijadikan  responden  pada  penelitian  ini.  Gambar  1.8    menggambarkan  deskripsi  golongan  pangkat adalah sebagai berikut:

## Gambar 1.8  Berdasarkan Golongan
Dari hasil penelitian  diketahui bahwa sebagian besar atau sebanyak 92 responden atau sebesar 66 % dengan golongan III. Hanya 27 % atau sebanyak 37 responden yang berposisi golongan II sedangkan jabatan  golongan  IV  sebanyak    9  responden  atau  7  %.  Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa responden  dalam penelitian ini didominasi gologan III.

## 6. Karakteritik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Untuk  mengetahui  sudah  berapa  lama  masa  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh  yang dijadikan responden pada penelitian ini.  Gambar 1.9  menggambarkan jawaban responden  berdasarkan masa kerjanya.

## Gambar 1.9 Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Dari  hasil  penelitian    diketahui  bahwa  masa  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh didominasi  masa  kerja  5-10  tahun  adalah  37  responden  atau  sebesar  27  %  telah  menjadi  pegawai. Sementara yang masa kerjanya diatas 1-5 tahun sebanyak 35 responden atau 25 %,  dan masa kerja 11-15 tahun sebanyak 31 responden atau 23 %, sedangkan sisanya sebesar 25 % atau 35 responden bekerja dari > 16 tahun.

## 1. Deskriptif Jawaban Responden Terhadap Variabel Stres Kerja
Gol II 27% Gol III 66% Gol IV 7%
1  - 5 Tahun 25% 6  - 10 Tahun 27% 11 - 15 Tahun 23% > 16 Tahun 25%
Deskriptif  statistik  jawaban  responden  tentang  item-item  pernyataan  variabel  karakteristik  pekerjaan adalah deskripsi mengenai jawaban responden. Berdasarkan data yang ditunjukkan pada Tabel 5.2, dapat diketahui bahwa nilai minimum jawaban responden adalah 1, nilai maksimum jawaban responden adalah 5, dan nilai rata-rata jawaban responden mengenai stres di tempat kerja adalah 3.548. Secara keseluruhan nilai  standar  deviasi  tidak  ada  yang  melebihi  dua  kali  nilai  mean,  dengan  deviasi  sebesar  1,140.  Hal  ini mengindikasikan bahwa sebaran data sudah sangat baik.
Jawaban  responden  stres  kerja  mempunyai  nilai  minimal  1  dan  maksimal  5   pada  semua indikator.   Dengan   demikian   semua  jawaban   atas  kuesioner   terpenuhi   dan  data dapat digunakan, sebagai mana terlihat pada lihat Tabel 1.3.
Tabel 1.3 Deskripsi Jawaban Responden Stres Kerja (SK)
Item Butir Pernyataan N Min Max Mea n Std. Deviati on Katego ri SK1 Saya merasa dapat melaksanakan aktivitas kerja dibidang lain 138 2.0 0 5.0 0 3.4 85 1.115 Baik SK2 Pekerjaan saya menuntut tanggung jawab yang tinggi 138 2.0 0 5.0 0 3.8 76 1.204 Baik SK3 Saya sering membawa pulang pekerjaan untuk diselesaikan dirumah 138 1.0 0 5.0 0 3.2 17 1.188 Baik SK4 Saya merasa yakin dengan peran saya dalam menyelesaikan pekerjaan 138 2.0 0 5.0 0 3.6 73 1.101 Baik SK5 Saya yakin cara dan metode yang saya gunakan dalam bekerja dapat diterima oleh atasan 138 1.0 0 5.0 0 3.4 92 1.095 Baik Rata-rata 3,54 8 1.140 Baik
Tabel  1.3  menunjukkan  bahwa  stres  kerja  yang  dirasakan  pegawai  pada Badan  Pusat  Statistik Provinsi  Aceh  sudah  baik,  hal  ini  menunjukkan  pegawai  sangat  terdorong  dalam  bekerja  dan  sesuai
indikator  mengukur  stres  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh.  Nilai  rata-rata  (mean) jawaban  responden  terhadap  variabel  stres  kerja  sebesar  3.548  artinya    tanggapan  responden  terhadap kontruk stres  kerja kategori cukup baik.  Sedangkan rata-rata nilai standar deviasi sebesar 1.140 artinya sebaran data dalam sampel penelitian berdistribusi normal dan  jauh dibawah nilai deviasi.

## 2. Deskriptif Jawaban Responden Terhadap Variabel  Motivasi Kerja
Deskripsi  mengenai  jawaban  responden  tentang  item-item  pernyataan  berdasarkan  indikator variabel motivasi kerja adalah deskriptif statistik jawaban responden tentang motivasi kerja. Berdasarkan data  yang  ditunjukkan pada  Tabel  1.3,  dapat  diamati  bahwa  tingkat respon  minimum adalah  1,  tingkat respon maksimum adalah 5, dan rata-rata skor rata-rata responden untuk variabel motivasi kerja adalah 3,7313.   Standar  deviasi atau  yang  sering  dikenal  dengan  simpangan  baku  adalah  sebesar  1,071.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  tidak  ada  nilai  standar  deviasi  yang  lebih  besar  dari  dua  kali  rata-rata.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  kumpulan  data  sudah  baik.  Jawaban  responden  terhadap  motivasi  kerja  dengan nilai  minimal  1  dan  maksimal  5  pada  semua  indikator.    Dengan    demikian    semua    jawaban    atas kuesioner  terpenuhi  dan  data dapat digunakan. (lihat Tabel 1.3).
Tabel 1.3

## Deskripsi Jawaban Responden Motivasi Kerja (MK)
Item Butir Pernyataan N Min Max Mea n Std. Deviati on Kateg ori MK 1 Saya bekerja keras untuk meningkatkan kinerja karena mendapatkan pengakuan dari pimpinan 138 1.0 0 5.0 0 3.26 0 1.122 Baik MK 2 Pekerjaan  yang  saya kerjakan sangat Menantang,  membuat saya bersemangat menyelesaikannya 138 2.0 0 5.0 0 3.59 4 1.036 Baik MK 3 Saya  bekerja  mencapai target  agar  instansi dapat meningkatkan kemajuan dimasa yang akan datang 138 2.0 0 5.0 0 3.90 5 1.031 Baik MK 4 Hubungan baik dengan atasan dan rekan kerja memotivasi saya dalam menyelesaikan pekerjaan 138 2.0 0 5.0 0 3.99 2 1.063 Baik MK 5 Kebijakan organisasi yang  adil  dan  bijak meningkatkan 138 1.0 0 5.0 0 3.86 9 1.151 Baik
semangat  kerja  saya pada instansi ini MK 6 Saya  bekerja  dalam suasana yang kondusif 138 2.0 0 5.0 0 3.76 8 1.027 Baik Rata-rata 3.731 1.071 Baik
Tabel 1.3 menunjukkan bahwa motivasi kerja yang diterapkan pada pegawai Badan Pusat Statistik Provinsi  Aceh  sudah  baik,  hal  ini  menunjukkan  pegawai  memiliki  motivasi  dalam  bekerja  dan  sesuai indikator  mengukur  motivasi  kerja  pegawai  Badan  Pusat  Statistik  Provinsi  Aceh.  Nilai  rata-rata  (mean) jawaban responden terhadap variabel motivasi kerja sebesar 3.731 artinya  tanggapan responden terhadap kontruk  motivasi  kerja    kategori  cukup  baik.  Sedangkan  rata-rata  nilai  standar  deviasi  sebesar  1.071 artinya sebaran data dalam sampel penelitian berdistribusi normal dan jauh dibawah nilai deviasi.

## KESIMPULAN
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengevaluasi  dampak  dari  stres  yang  berhubungan dengan  tugas-tugas  yang  berhubungan  dengan  pekerjaan  terhadap  kebiasaan  kerja  karyawan  dan efek  mediasi  dari  variabel  motivasi  yang  berhubungan  dengan  tugas-tugas  yang  berhubungan dengan  pekerjaan.  Temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  stres  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan memiliki  dampak  negatif  pada  jam  kerja  karyawan,  sedangkan  motivasi  karyawan  meningkatkan jam  kerja  karyawan.  Motivasi  yang  efektif  di  tempat  kerja  dapat  mengurangi  dampak  negatif  dari stres  di  tempat  kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Stres  di  tempat  kerja  dan  lingkungan  kerja merupakan  faktor  penting  yang  perlu  dipertimbangkan  ketika  meningkatkan  motivasi  karyawan dan lingkungan kerja di tingkat pemerintah.

## REFERENSI
Arnold,  Donald  F.  dan  Lawrence  A.  Ponemon.  1991.  Internal  Auditors’  Perception  of  Whistleblowing and The Influence of Moral Reasoning: An Experiment. Auditing: A Journal Practice and Theory, 10 (2), 1-12
Arens, Alvin A., Elder, Randal J,. Beasly, Mark S. (2003). Auditing dan Jasa Assurance. Edisi kelima belas, Jakarta: Erlangga.
Alleyne, P., Marshall, D.W., Arthur, R. (2013). Exploring Fastors Influencing Whistle-blowing Intention among Accountants in Barbados. Journal of Eastern Caribean Studies, Vol. 38, Nos. 1 and 2, 35-62
Atmadja,  A.  T.,  &  Saputra,  A.  K.  (2017).  Pencegahan  fraud  dalam  pengelolaan  keuangan  desa.Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis, 12(1), 7–16.
Amin  Widjaja  Tunggal  (2009).  Akuntansi  Manajemen.  Jakarta:  Harvindo  Bpkp  (2015).  Petunjuk Pelaksanaan  Bimbingan  &  Konsultasi  Pengelolaan  Keuangan  Desa.  Tim  Deputi  Bidang Pengawasan Penyelenggaraan Keuangan Daerah.
Bahri,  S.,  Armanda,  D.,  &  Kurniawan,  R.  (2022).  Manajemen  Kepala  Sekolah  dalam  Meningkatkan Kompetensi  Profesional  Guru  (Studi  pada  Madrasah  Tsanawiyah  (MTs)  Kecamatan  Lapang Kabupaten  Aceh  Utara).  Media  Penelitian  Pendidikan:  Jurnal  Penelitian  dalam  Bidang  Pendidikan  dan Pengajaran, 16(2), 248-256.
Dewi  dan  Damayanthi  (2019)Pemoderasi  Pengaruh  Kompetensi  Aparatur  Desa  Dan  Sistem

## Pengendalian Internal Pada Pencegahan Fraud.EJurnal Akuntansi Universitas Udayana Vol.26
Diniastri, Wulan dan Iin Indarti. (2010) “Pengaruh Net Profit Margin (NPM), Return On Assets (ROA) Dan Return On Equity (ROE) Terhadap Harga Saham Yang Terdaftar Dalam Indeks Emiten LQ45 Tahun 2008 – 2010”.Jurnal. Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Widya Manggala.
Elias,  Rafik.  (2008).  “Auditing  student’s  professional  commitment  and  anticipatory  socialization  an their relationship to whistleblowing”. Managerial auditing journal, Vol.3 No.3, pp 283-294.
Elliston, F. A. (1982, Aug). Anonymity and whistleblowing. Journal of Business Ethics, I(3), 167-177
Elliston,  F.A.  dan  Coulson,  R.  1982.  Anonymous  Whistleblowing:  An  Ethical  Analysis.  Business  and Professional Ethics Journal, 1 (2), 39-60
Erlina,  Sri  Mulyani,  2007.  Metodologi  Penelitian  Bisnis  :  Untuk  Akuntansi  dan.  Manajemen,  Cetakan

## Pertama USU Press, Medan
Fikri, Ali., Biana Adha Inapty dan Rr. Sri Pancawati Martiningsih. (2015). Pengaruh Penerapan Standar Akuntansi  Pemerintahan,  Kompetensi  Aparatur  Dan  Peran  Audit  Internal  Terhadap  Kualitas Informasi Laporan Keuangan Dengan Sistem Pengendalian Intern Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada SKPD-SKPD Di Pemprov. NTB).Simposium Nasional Akuntansi XVIII, Medan.

## Hery. 2017. Auditing dan Asurans. Jakarta. Grasindo
Hoffman,  W.  Michael  and  Robert  E.  (2008)  “A  Bussiness  Etichs  Theory  of  Whistleblowing”.  Journal  of Bussiness and Environmental Ethics. Bentley University. Waltham MA. USA, 45-49
Ghozali,  Imam.  (2005)Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  program  SPSS.  Semarang:  Badan  Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson ,Ivancevich, Donnely, (2004), Organisasi dan Manajemen, Perilaku Stuktur. Proses, Erlangga
Ikhsan,  Arfan,  dkk.  2014.  Metodologi  Penelitian  Untuk  Akuntansi  dan  Manajemen.  Bandung:
Citapustaka Media.
Kementerian  Pendayagunaan  Aparatur  Negara  dan  Reformasi  Birokrasi.  (2017).  Arah  kebijakan pengembangan kompetensi sdm aparatur.
Komite  Nasional  Kebijakan  Governance.  (2008)  Pedoman  Sistem  Pelaporan  Pelanggaran-SPP (Whistleblowing System-WBS).
Kurniawan. (2012).  Pencegahan Fraud Dalam Pengelolaan Keuangan Desa. Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis.
Kuntandi,  Cris  (2017).  SIKENCUR  (Sistem  Kendali  Kecurangan)  menata  birokrasi  bebas  korupsi. Penerbit: Elex Media Komputindo
Komisi Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia,(2010)., Buku Saku: Memahami Gratifikasi, Cetakan pertama (Jakarta: Komisi Pemberantasan Korupsi, 2010)
Liyanarachchi, Gregory dan Chris Newdick (2009). “The Impact of Moral Reasoning andRetaliation on

## Whistleblowing: New Zealand Evidence”.Journal of Busines Ethics.
Limawan,  Yenni.  Fransisca.,  &  Mimba,  Ni.  putu.,  Sri  Harta  Mimba.(2016).  Pengaruh  Komitmen organisasi, locus of control dan tekanan anggaran waktu audit pada penerimaan underreporting of time. E-jurnal Akuntansi Universitas Uduyana , vol.15, No.1. 799-831

## Martani, Dwi dan Fazri Zaelani. 2011. “Pengaruh Ukuran, Pertumbuhan dan Kompleksitas Pemerintah
Daerah terhadap Kelemahan Pengendalian Intern Pemerintah Daerah Studi Kasus di Indonesia.

## Simposium Nasional Akuntansi XXIV

## Muhammad Rian Naufal, 2018 “skripsi Analisis Persepsi Aparatur Pemerintah Desa Terhadap Prinsip
Good  Governance  Dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Pengelolaan  Keuangan  Desa  Di Kabupaten  Jombang  (Studi  Pada  Aparatur  Desa  di  Kecamatan  Jombang  dan  Kecamatan  Bandar Kedungmulyo)

## Mulyadi. 2001. Sistem Akuntansi Edisi Tiga. Jakarta : Salemba Empat
Nurcholis, 2011. Pertumbuhan dan penyelenggaraan pemerintahan desa. Jakarta : penerbit ERLANGGA

## Peraturan  Menteri  Dalam  Negeri  Republik  Indonesia  Nomor  113  Tahun  2014  Tentang  Pengelolaan
Keuangan Desa.
Peraturan Pemerintah Nomor 72 Tahun 2005 Tentang Desa. Pusdiklatwas BPKP, (2008).,Etika dalam Fraud , Jakarta: BPKP
Pudjiastuti, Wahyuni. 2010. Special Event. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo
Prasetyo,  Antonius,  G  dan  Abdul  Muis.  (2015).  Pengelolaan  Keuangan  Pasca  UU  No  6  Tahun  2014 Tentang Desa: Potensi Dan Permasalahan Dan Solusi. Jurnal Desentralisasi. 13 (2), 1-83.
Pratama,  Andika.  (2017).“Pengaruh Kompetensi Sumber  Daya  Manusia,  Penerapan  Sistem Akuntansi Keuangan Daerah, Dan Peran Audit Internal Terhadap Kualitas Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Dengan Variabel Moderasi Sistem Pengendalian Internal Pemerintah.”Skripsi.
Rahimah,  Murni  dan  Lysandra  (2018)  Pengaruh  Penyajian  Laporan  Keuangan  Desa,  Lingkungan Pengendalian  Dan  Moralitas  Individu  Terhadap  Pencegahan  Fraud  Yang  Terjadi  Dalam Pengelolaan  Alokasi  Dana  Desa  (Studi  Kasus  di  Desa  Sukamantri,  Desa  Sukamanah,  Desa Sukaresmi dan Desa Gunungjaya Kecamatan Cisaat Kabupaten Sukabumi).Vol.6 Edisi 12
Robbins, S. P. (2004). Perilaku Organisasi, Konsep Kontroversi, Aplikasi. Jakarta:PT. Indeks . Gramedia. Edisi Kesepuluh.
Sekaran  (2011)  Research  Methods  for  Business:  A  Skill  Building  Approach  Sixth  Edition.  Chichester:
Wiley.
Semendawai, Abdul Haris, et.al, 2011, Memahami Whistle Blower, Jakarta: Lembaga Perlindungan Saksi dan Korban.
Sugiyono.  (2010)  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D.  Cetakan  ke-21  Bandung:  CV Alfabeta.
Sujono. (2017) Mengembangkan Potensi Masyarakat di Desa & Kelurahan. Penerbit: Deepublish.
Suradi.  2006.  Korupsi  dalam  Sektor  Pemerintahan  dan  Swasta  Mengurai  Pengertian  Korupsi,

## Pendeteksian, Pencegahannya dan Etika Bisnis, Yogyakarta: Gava Media
Susanto, Azhar. (2008). Sistem Informasi Akuntansi. Jakarta: Gramedia.
Simanjuntak, Piter. (2008). Pengaruh Time Budget Pressure dan Resiko Kesalahan terhadap Penurunan

## Kualitas Audit. Tesis. Universitas Diponegoro Semarang
Srividyha,  S  and  Shelly,  C.  Stalin.  2012.  Whistleblowing  Protection  –  a watch  dog for the  organization.
International Journal of Social Science & Interdisciplinary Research. Vol. 1.
Taufik, Taufeni. (2008). Pengelolaan Keuangan Desa dalam Sistem Keuangan Negara Republik Indonesia.
Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Trisna  Wulandari,  2017  “Analisis  Persepsi  Aparatur  Pemerintah  Desa  Terhadap  Prinsip  Good Governance  Dan  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  Dalam  Pengelolaan  Keuangan  Desa  Di Kabupaten  Jombang  (Studi  Pada  Aparatur  Desa  di  Kecamatan  Jombang  dan  Kecamatan  Bandar Kedungmulyo)
Tuanakotta, Theodorus M. (2012). Akuntansi Forensik Dan Audit Investigatif. Penerbit: Salemba Empat.
Undang-undang Republik Indonesia Nomor6 Tahun 2014 Tentang Desa.
Valery G Kumaat, 2011, Internal Audit. Jakarta: Penerbit Erlangga
Wardana,  Sujana  dan  Wahyuni  (2017)  pengaruh  pengendalian  internal,  whistleblowing  system  dan moralitas aparat terhadap pencegahanfraud pada dinas pekerjaan umum kabupaten buleleng. e- journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Wardana,  2016  “Akuntabilitas  Dalam  Pengelolaan  Keuangan  Desa  (Studi  pada  Pemerintah  Desa  di Kabupaten Magelang)
Wibowo  (2007).  “Pengaruh  Penerapan  Fraud  Early  Warning  System(FEWS)  terhadap  Aktivitas  Bisnis Perusahaan”. Jurnal Informasi Perpajakan,Akuntansi dan Keuangan Publik 4, no. 2.
Wibisono,  Yusuf.  (2018).  Membedah  Konsep  dan  Aplikasi  CSR  (Corporate  Social  Responsibility).

## Jakarta: PT. Gramedia
Widiyarta,  Herawati  dan  Atmadja  (2017)  Pengaruh  Kompetensi  Aparatur,  Budaya  Organisasi, Whistleblowing  Dan  Sistem  Pengendalian  Internal  Terhadap  Pencegahan  Fraud  Dalam Pengelolaan Dana Desa (Studi Empiris Pada Pemerintah Desa Di Kabupaten Buleleng). e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Widjaja, Prof. Drs. HAW. 2005. Otonomi Desa Merupakan Otonomi yang Asli,. Bulat dan Utuh. Jakarta: PT RajaGrafindo Persada.
Wilopo.  2006.  Analisis  Faaktor-Faktor  Yang  Berpengaruh  Terhadap  Kecenderungan  Kecurangan Akuntansi:  Studi  Pada  Perusahaan  Publik  dan  Badan  Usaha  Milik  Negara  di  Indonesia. Simposium Nasional Akuntansi IX: Padang. 23-26 Agustus 2006