## ANALISIS PENGARUH MOTIVASI DAN LEADER OF ENTREPREUNERSHIP TERHADAP KINERJA KARYAWAN.
(Studi Kasus pada PT Indonesia Power UJP Banten 3 Lontar.)
Hamdan,Ratu Erlina Gentari,Denny Kurnia hamdanunsera@gmail.com,erlinagentari@gmail.Com ,Dennyrahmadhiya@gmail.com Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Serang Raya

## Abstrak
Penelitian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  motivasi  dan  leader  of  entrepreunership terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Indonesia  power  UJP  Banten  3  Lontar.Metode penelitian  yang  digunakan  adalah  Penelitian  asosiatif,  pendekatan  kuantitatif  jenis  data yang  di  peroleh  dari  penelitian  ini  berbentuk  data  sekunder  yang  berdasarkan  dari  hasil kuesioner  sedangkan  analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda.  Dalam penelitian ini penulis menggunakan dua variabel yang terdiri dari dua variabel independen dan satu variabel dependen atau yang dikenal dengan variabel terikat. Dimana dua variabel independen  itu  adalah  motivasi  dan  leader  of  entrepreunership  dan  variabel  dependen  nya adalah  kinerja  karyawan  .Teknik  pengambilan  sampel  yang  digunakan  yaitu  s imple  jenuh dan  jumlah  sampel  sebanyak  75  sampel  dan  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner, alat  analisis  yang  digunakan  adalah  dengan  bantuan  SPSS  versi  20.Hasil  penelitian menunjukan  bahwa:  1)  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. 2) leader of entrepreunership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan  3)  motivasi  dan  leader  of  entreupreunership  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja

## Kata Kunci : Motivasi, Leader of Entrepreunership,kinerja

## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia  akhir-akhir ini semakin mendapat perhatian dan sorotan yang sungguh-sungguh dari berbagai pihak. Semua pihak agaknya telah menyadari bahwa  betapa  pentingnya  manajemen  sumber  daya  manusia  dan  tampaknya  telah  menjadi kebutuhan pokok bagi organisasi- organisasi besar maupun kecil.
Untuk  mengelola  sumber  daya  manusia  agar  dapat  lebih  baik,  maka  dalam pengelolaannya  suatu  perusahaan  harus  mendapat  perhatian  serius  dari  pihak  manajer (pemimpin) perusahaan, karena bawahan bekerja selalu tergantung pada pimpinan. Apabila manajer  mampu  melaksanakan  fungsi-  fungsinya  dengan  baik  maka  target  dan  sasaran perusahaan  akan  tercapai,  dan  bila  pimpinan  tidak  memiliki  kemampuan  memimpin, maka  tugas  –  tugas yang sangat kompleks tidak dapat dikerjakan dengan  baik,Menyadari bahwa  pemimpin  merupakan  dominan  dalam  kelangsungan  kegiatan  perusahaan,  maka dalam  hal  ini  perusahaan  perlu  meningkatkan  kualitas  sumber  daya  manusia  serta meningkatkan  perhatian  terhadap  apa  yang  dibutuhkan  karyawan  sehingga  kinerja karyawan  akan  meningkat.  Kinerja  karyawan  mempunyai  peranan  yang  sangat  penting dalam  mewujudkan tujuan organisasi, kinerja karyawan dapat diketahui sebagai suatu hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  di  dalam  melaksanakan  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya  di  dasarkan  atas  kecakapan,  pengalaman,  kesungguhan  serta  waktu.  Menurut
hasil  survey  mengenai  kepuasan  karyawan  yang  bertajuk Global  Workforce  Study (GWS) 2012  yang dilakukan oleh Towers Watson,  hampir dua per pertiga karyawan di  Indonesia tidak  memiliki  hubungan  yang  kuat  pada  perusahaan.  Yang  lebih  mengkhawatirkan  lagi adalah  sekitar  38  %  dari  karyawan  yang  tidak  memiliki  keterkaitan,  cenderung  akan meninggalkan  pekerjaan  mereka  dalam  dua  tahun  (portalhr,  2012).  Seorang entrepreneur yang  baik,  harus  bisa  menjadi  seorang  pemimpin  yang  mampu  mempengaruhi  para karyawan dalam bekerja sehingga karyawan dapat menunculkan ide-ide dan kinerja terbaik. Seorang  pemimpin  juga  harus  dapat  melakukan  pendekatan  yang  efektif  bagi  para bawahannya,  agar karyawan merasa dihargai sehingga secara tidak langsung mereka akan memberikan kontribusi penuh terhadap kinerja perusahaan.Peran Leader of Entreupreunership sangatlah penting untuk diterapkan dalam suatu kewirausahaan, karena hal itu merupakan salah satu kunci keberhasilan dalam perusahaan. Kepemimpinan adalah kekuatan  utama  yang  dibutuhkan  untuk  melakukan  perubahan  yang  berhasil.  Pemimpin harus  memberdayakan  karyawannya  untuk  merealisasikan  visi.  Salah  satu  faktor  penting yang berpengaruh dalam keberhasilan seorang entreuzpreneur dalam menggerakkan orang lain  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  perusahaannya  adalah  memberikan motivasi.
Penilaian  kinerja  merupakan  suatu  proses  organisasi  menunjukan  adanya  antara kaitan  antara  prestasi  dengan  hasil  kerja  karyawan  dalam  menghasilkan  barang  dan  jasa, tujuan dilakukan penilaian kinerja secara umum adalah untuk memberikan feedback kepada karyawan  dalam  upaya  memperbaiki  tampilan  kerjanya  dan  meningkatkan  kinerja organisasi.Kinerja dari sebuah perusahaan tergantung kepada kinerja karyawannya, dimana setiap  karyawan  merupakan  penggerak  bagi  berjalannya    sebuah    perusahaan.    Karena kinerja  yang  baik  dari  karyawan  akan  berdampak  langsung  kepada  kemajuan  atau kemuduran  yang  akan  diperoleh  perusahaan  tersebut.  Menurut  Prawiro  Suntoro  yang dikutip  oleh  Tika,  2006:121  mengemukakan  bahwa  kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat dicapai  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi  dalam  rangka  mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Setiap  pemimpin  memerlukan  sejumlah  pegawai  dalam  melaksanakan  tugas-tugas yang menjadi volume dan beban kerja unit masing-masing. Dan leader of entreupreunership dapat menumbuhkan identitas dalam diri setiap anggotanya, pada tingkatan yang lebih luas, maka  secara  otomatis  dapat  memberikan  motivasi  tersendiri  bagi  karyawan  untuk meningkatkan  kinerjanya,  Tinggi  rendahnya  kinerja  karyawan  tergantung  pula  dari  atasan langsung dalam memberikan motivasi terhadap bawahannya.
Sedangkan  peneliti  melakukan  observasi  langsung  pada  PT  Indonesia  Power  UJP PLTU  Banten  3  Lontar,  pada  tanggal  26  Mei  2018.  Kepada  10  responden  dengan  data sebagai berikut:
Tabel 1.1 Grafik Motivasi 32 31 35 35 34 34 36 40 45 40 35 30 25 20 15
10 5 0
Keterangan: n = 10 karyawan, skala 1 s.d, . Skor Tertinggi (5x10 = 50) dan skor terendah  (1x10  =  10),  sehingga  standard  skor  (50/2  + 10=35).Zikmund et.al.,2010.
Sumber data : Hasil observasi awal (explorative research. Mei 2018) .
Berdasarkan data tabel 1.2 dapat dijelaskan bahwa Motivasi PT Indonesia Power UJP  PLTU  Banten  3  Lontar  ini  berada  pada  kondisi  rendah,  karena  nilai  rata- ratanya baru mencapai skor 34,5  dari standard skor 35 sehingga dapat dikatakan bahwa motivasi  masih kurang baik dalam pelaksanaanya.
Gambar 1.2 Grafik Leader Of Entreupreunership
Keterangan : n = 10 karyawan, skala 1 s.d, . Skor Tertinggi (5x10 = 50) dan skor terendah  (1x10  =  10),  sehingga  standard  skor  (50  /2  + 10=35).Zikmund et.al.,2010.
Sumber  data  :  Hasil  observasi  awal  (explorative  research.  Mei  2018) . Berdasarkan  tabel  1.1  dapat  disimpulkan  bahwa  leader  of  entreupreunership  PT Indonesia  Power  UJP  PLTU  Banten  3  Lontar  ini  berada  pada  kondisi  rendah, karena nilai rata-ratanya baru mencapai skor 34,7 dari standard skor 35. Sehingga dapat dikatakan bahwa leader of entrepreunership masih kurang baik dan kurang berhasil dalam pelaksanaannya.
Tabel 1.3
Grafik Kinerja Karyawan
25 20 15 10 5 0 29 30 32 33 33 35 36 38 36 38 40 38 2 5 2 0 1 5 1 0 30 33 30 32 3 2 32 35 35 34 35 37 35 35 40 35 37 34
Keterangan: n = 10 karyawan, skala 1 s.d, . Skor Tertinggi (5x10 = 50) dan skor terendah  (1x10  =  10),  sehingga  standard  skor  (50/2  + 10=35).Zikmund et.al.,2010.
Sumber data : Hasil observasi awal (explorative research. Mei 2018) .
Berdasarkan data tabel 1.3 dapat dijelaskan bahwa kinerja karyawan PT Indonesia Power  UJP  PLTU  Banten  3  Lontar  ini  berada  pada  kondisi  rendah,  karena  nilai rata-ratanya  baru  mencapai  skor  34,  dari  standard  skor  35,  sehingga  dapat dikatakan bahwa kinerja karyawan masih kurang baik dan kurang berhasil dalam pelaksanaanya.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Motivasi  (motivation)  berasal  dari  bahasa  latin  movere,  kata  dasarnya  adalah  motif (motive)  yang  berarti  dorongan,  sebab  atau  alasan  seseorang  melakukan  sesuatu.  Dengan demikian  Motivasi  berarti  suatu  kondisi  yang  mendorong  atau  menjadi  sebab  seseorang melakukan  suatu  perbuatan  atau  kegiatan.  Motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang  menimbulkan dorongan atau semangat kerja atau dengan kata lain pendorong semangat kerja.
Dengan  dorongan  dimaksudkan  agar  dapat  memberikan  desakan  yang  alami  untuk memuaskan kebutuhan-kebutuhan hidup, dan merupakan kecenderungan untuk mempertahankan hidup. (Handoko, 2005:252) dalam buku Manajemen
Leader  Of  Entrepreunership  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam mempengaruhi  prestasi  organisasi  karena  kepemimpinan  merupakan  aktivitas  yang  utama dengan  mana  tujuan  organisasi  dapat  dicapai.  Pada  umumnya  kepemimpinan  didefinisikan sebagai  suatu  proses  mempengaruhi  aktivitas  seseorang  atau  sekelompok  orang  untuk mencapai  tujuan  dalam  situasi  tertentu.  (Sudarmo,  2007:127)  dalam  buku  Prilaku Keorganisasian.Likert  (  dalam,  Indra  Aditria  Kuswandi  2015:17),  mengemukakan  bahwa pemimpin dapat berhasil jika bergaya partisipative management. Gaya ini menetapkan bahwa keberhasilan  pemimpin  adalah  jika  beriorientasi  pada  bawahan,  dan  mendasarkan  pada komunikasi.  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2013:  67),  mendifinisikan  kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  karyawan  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya
Menurut  Wirawan  (2009:5)  dalam  buku  Evaluasi  Kinerja  Sumberdaya  Manusia “Kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi- fungsi  atau indikator- indikator suatu pekerjaan atau suatu profesi dalam waktu tertentu”.
Menurut  Fahmi  (2010:2)  dalam  buku  Manajemen  Kinerja  “Kinerja  adalah  hasil  yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi tersebut bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu”.
Gomes  yang  dikutip  oleh  Anwar  Prabu  Mangkunegara  2009:69.  (dalam,  Indra  Aditria Kuswandi 2015: 38). Bahwa  yang dapat dijadikan indikator-indikator dari dimensi kinerja adalah :
Dimensi Indikator 1. Quantity of work a. Pencapaian target pekerjaan
2. Quality of work a. Ketepatan waktu b. Ketelitian pekerjaan c. Kualitas hasil suatu pekerjaan 3. Job Knowledge a. Keterampilankaryawan b. Ide atau gagasan karyawan 4. Creativeness a. Kerjasama antar karyawan 5. Cooperation a. Dapat dipercaya b. Loyalitas kerja 6. Dependability a. Semangat dalam mengerjakan tugas 7. Initiative a. Tanggung jawab b. Inisiatif 8. Personal Qualities a. Kepribadian b. Keramahtamahan

## Hipotesis
Berdasarkan uraian diatas, maka hipotesis lebih jelasnya, sebagai berikut: H-1  : Diduga Terdapat Pengaruh antara Motivasi terhadap kinerja karyawan  PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar
H2    :  Diduga  Terdapat  pengaruh  antara  Leader  Of  Entreupreunership  terhadap  kinerja karyawan PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar H3    :  Diduga  Terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  dan  LeaderOf  Entreupreunership  secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian  yang  digunakan adalah metode penelitian deskriptif dan metode kasual.Metode  deskriptif  adalah  suatu  metode  yang  berusha  mengumpulkan,  menyajiikan, serta menganalisis data sehingga dapat memberikan gambaran yang cukup jelas pada objek yang diteliti. Jadi  penulis  mengadakan suatu pengamatan langsung terhadap permasalahan yang  sedang  terjadi  kemudian  mengadakan  suatu  analisis  terhadap  permasalahan  tersebut, dengan bertujuan agar dapat menarik suatu kesimpulan.
Sedangkan  metode  kasual  adalah  suatu  metode  yang  bertujuan  meneliti  hubungan atau pengaruh yang ada diantara dua variabel atau lebih. Atas dasar inilah, maka metode ini layak digunakan karena metode ini  mampu

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Motivasi (X 1 )
Hasil  dari  perhitungan  SPSS  V.20  koefisien    korelasi  Motivasi  bernilai  sebesar  0,387 berada  pada  posisi  rentang  0,30  –  0,499  dan  mempunyai  tingkat  hubungan  yang  kuat, artinya nilai Motivasi semakin meningkat maka kinerja karyawan akan semakin meningkat. Setelah  pengujian  parsial  dilakukan  dan  diperoleh  dk  =  n-2  (75-  2=73).  Hipotesis  dapat diterima  jika  t- hitung >  t- tabel .  Berdasarkan  tabel  coefficient  uji  t  diatas,  diperoleh  untuk Motivasi adalah t-hitung > t- tabel = ( 3.652 > 1,666), dengan demikian hipotesis Motivasi terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Motivasi terhadap kinerja karyawan pada PT Indonesia Power UJP PLTU BANTEN 3 Lontar.

## Leader Of Entreupreunership (X 2 )
Hasil dari perhitungan SPSS V.20 koefisien korelasi Leader Of Entreupreunership bernilai sebesar  0,395  berada  pada  posisi  rentang  0,40  –  0,599  dan  mempunyai  tingkat  hubungan yang kuat, artinya Leader Of Entreupreunership semakin meningkat maka kinerja karyawan akan  semakin  meningkat.Setelah  pengujian  parsial  dilakukan  dan  diperoleh  dk  =  n-2  (75- 2=73). Hipotesis dapat diterima jika t- hitung > t- tabe[ . Berdasarkan tabel coefficient uji t diatas, diperoleh untuk Leader Of Entreupreunership adalah t-hitung > t-tabel = ( 3,560 > 1,666), dengan  demikian  hipotesis  budaya  organisasi  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan antara   Leader Of Entreupreunership terhadap kinerja karyawan pada PT Indonesia Power UJP PLTU BANTEN 3 Lontar

## Kinerja Karyawan (Y)
Setelah pengujian simultan dilakukan, maka diperoleh rumus, df1 = k-1, dfl = 3 – 1 = 2, df2 =  n-k,  df2  =  75  –  3  =  72  dari  df1  =  2  dan  df2  =  72.  maka  dapat  diketahui  F-tabel  adalah sebesar  3,12  Hipotesis  dapat  diterima  jika  F-hitung  >  F-tabel.  Berdasarkan  tabel  anova diatas,  diperoleh  kinerja  karyawan  adalah  (15,114  >  3,12),  dengan  demikian  hipotesis terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Motivasi (X 1 ) dan leader of entrepreunership (X 2 ) secara bersama–  sama terhadap kinerja karyawan  (Y) pada PT  Indonesia Power UJP PLTU  BANTEN  3  Lontar  ,  dengan  demikian  nilai  Motivasi  (X 1 )  dan  leader  of entrepreunership  (X 2 )  secara  bersama  –  sama  akan  semakin  meningkat  maka  kinerja karyawan akan semakin meningkat.Hasil dan pembahasan harus memuat analisis penemuan penelitian  yang  logis  dan  ilmiah.  Sajikan  bukti  untuk  mendukung  analisis  anda  dengan mengutip penelitian-penelitian atau teori sebelumnya.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan,  tentang  Pengaruh  Motivasi  dan  leader  of entrepreunership terhadap kinerja karyawan pada PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar, penulis menarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan pada PT Indonesia Power UJP Banten 3 Lontar.di  dapat nilai koefisien regresi sebesar 0,351 dan hasil thitung > t-tabel = (3,652 > 1,666), dengan tingkat signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak H1 diterima. Artinya terdapat  pengaruh positif dan  signifikan antara Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Indonesia  Power  UJP  PLTU  Banten  3 Lontar, sedangkan nilai koefisien korelasi sebesar 0,387 mempunyai tingkat hubungan yang  sedang  artinya  nilai  Motivasi  akan  semakin  meningkat  maka  kinerja  karyawan akan semakin meningkat.
2. Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  Leader  Of  Entrepreunership  terhadap kinerja karyawan pada PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar. Di dapat  nilai korfisien  regresi  sebesar  0,358  dan  hasil  thitung  >  ttabel  =  (3,
560 >1,666), dengan tingkat signifikansi < 0,05 maka Ho ditolak H2 diterima, Artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan  Leader Of Entrepreunership terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Indonesia  Power  UJP  PLTU  Banten  3  Lontar,  sedangkan  nilai koefisien korelasi sebesar 0,395
mempunyai  tingkat  kontribusi  hubungan  yang  sedang  artinya  nilai  Leader  Of Entrepreunership    akan  semakin  meningkat  maka  kinerja  karyawan  akan  semakin meningkat.
3. Terdapat  pengaruh  antara  Motivasi  dan  Leader  Of  Entrepreunership  secara  bersama- sama terhadap kinerja karyawan pada PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar
dengan  nilai  determinasi  0,296  dengan  kepetusan  F hitung >  F tabel =  (15,114  >  3,12), dengan  demikian  HO  ditolak  dan  H3  diterima,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  positif dan  signifikan  antara  Motivasi  dan  Leader  Of  Entrepreunership  secara  bersama-sama terhadap kinerja karyawan pada PT Indonesia Power UJP PLTU Banten 3 Lontar, dan koefisien  determinasi  sebesar  296  artinya  konstribusi  hubungan  antara  Motivasi    dan Leader  Of  Entreupreunership  dalam  kinerja  karyawan  sebesar  29,6%  sisanya  70% diepngaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti oleh peneliti. dengan demikian Mptivasi dan  Leader  Of  Entrepreunership  secara  bersama-sama  akan  semakin  meningkat  maka kinerja karyawan akan semakin meningkat

## REFERENSI
Adi, W . 1996. Perubahan Peran Mnanjemen Sumber Daya Manusia di Lingkungan yang Berubah, manajemen, Sept-Okt
Bramantyo,  Andre.  2010.  Jurnal Pengaruh  kepemimpinan  dan  komunikasi  terhadap kinerja karyawan PT. Inti Sukses Garmindo.
Chairunnisah,  Siti.  2009.  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Komunikasi  Internaldan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  (Studi  Kasus  di  Kantor Kecamatan Grogol Petamburan Jakarta Barat). Jurnal PendidikanPenabur . No.04/Th.IV.
Chatab, Nevizoond. 2007. Profile Budaya Organisasi. Bandung : Cv. Alfabeta
Filsa,  W.  2007.  Jurnal Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap Kinerja karyawan Politeknik Negeri Padang .
Griffin, Ricky. 2004. Manajemen . Penerbit Erlangga, Jakarta.
Handoko, T. Hani. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi ke-2. BPFE,Yogyakarta
Kreitner  A.  Kinicki.  Robert.  2005. Prilaku  Oganisasi Edisi  5.  Jakarta:  Pt.  Salemba Empat.
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Bandung : Pt. Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.2009.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Muriman Chil S, Idrus M.S, Amanu Thoyib Dan S Margono. 2008. Pengaruh Budaya Organisasi  Dan  Stres  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dan  Kepuasan Kerja. Jurnal Aplikasi Manajemen Volume 6 Nomor 1
Nurdiansyah,  Irfan.  2015 .  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pengelola  Keuangan  Dan  Asset Daerah Di Bidang Pembendaharaan Kabupaten Pandeglang.
Purnomo  Heru  and  Muhamad  (2011 )  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan di  Universitas  Sebelah  Maret Surakarta. Jurnal Manajemen Sumber daya Manusia, 4 (1).pp. 27-35.
Reza,  Rregina  Aditya  and  Dirgantara,  |  Made  Bayu  (2010) Pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan PT Sinar  Santosa  Perkasa  Banjarnegara.  Undergraduate  thesis,  Universitas Diponegoro.
Rifai,  Veithzal.  Dan  jauvani,  Ella.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan . Jakarta : PT Raja Grafindo Persada.
Robins , P. Stepkhan Dan Coulter Mary. 2010. Manajement. Jakarta : Erlangga
Sari  .  2007.  Jurnal Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Bank BII.
Sedarmayanti.  1996.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  PT.Refika Aditama Wirawan. 2009. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat.