Volume 7 Issue 1 (2024) Pages 653 -  669

## SEIKO : Journal of Management & Business
ISSN : 2598-831X (Print) and ISSN : 2598-8301 (Online)

## Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Nonmedis Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening
Destri  Cicayani  Damanik 1 , Winda  Fitrisia  Sirait 2 , Rumiris  Siahaan* , M. Alang Khairunnizar 4
1,2,3,4 Sekolah tinggi ilmu ekonomi bina karya

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan  yang dimediasi oleh  kepuasan kerja pada  Rumah Sakit Umum Daerah  kumpulan  Pane  Tebing  Tinggi. Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kuantitatif. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 86 responden. Teknik pengambilan sampel yang  digunakan  adalah  teknik  Sampling  Jenuh.  Alat  uji  yang  digunakan  adalah dengan menggunakan  software  Statistical  Program  of  Social  Science (SPSS) version  25  for windows.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  pada  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  kumpulan Pane  Tebing  Tinggi.  Sedangkan  kepuasan  kerja  dapat  memediasi  hubungan  antara disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit  Umum Daerah  kumpulan  Pane  Tebing Tinggi.  Hasil  penelitian  ini  diharapkan  sebagai  masukan kepada  peneliti  yang  lain  untuk dapat dikembangkan.
Kata Kunci: disiplin kerja, motivasi kerja, kinerja karyawan, Kepuasan kerja
Abstract This research aims to determine the influence of work discipline and work motivation on employee  performance  which  is  mediated  by  job  satisfaction  at  the  Pane  Tebing  Tinggi Regional  General  Hospital  group.  This  research  uses  quantitative  research  methods.  The sample  in  this study  was  86  respondents.  The  sampling  technique used  was  the  Saturated Sampling  technique.  The  test  tool  used  is  the  Statistical  Program  of  Social  Science  (SPSS) version 25 for Windows software. The results of this research conclude that work discipline, work motivation and job satisfaction influence employee performance, work discipline and work  motivation  influence  job  satisfaction  at  the  Pane  Tebing  Tinggi  Regional  General Hospital. Meanwhile, job satisfaction can mediate the relationship between work discipline and work motivation on employee performance at the Pane Tebing Tinggi Regional General Hospital  group.  It  is hoped  that  the  results  of  this  research can  be used  as input  for  other researchers so that they can be developed.
Keywords: work discipline, work motivation, employee performance, job satisfaction
Copyright (c) 2024 Destri Cicayani Damanik
🖂 Corresponding author : Email Address : Destri.damanik09@gmail.com

## PENDAHULUAN
Rumah  Sakit  Umum  Daerah  kumpulan  Pane  Tebing  Tinggi  (RSUD)  merupakan  rumah sakit yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah kota Tebing Tinggi. Sejak awal berdirinya, Rumah  sakit  ini  telah  ikut  berperan  aktif  dalam  meningkatkan  pelayanan  kesehatan  yang bermutu  pada  masyarakat.  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Tebing  Tinggi  merupakan  sebuah institusi  atau  sebuah  organisasi  milik  pemerintah  yang  bergerak  dibidang  pelayanan kesehatan.
Gambar 1 : Hasil Pra Survey Sumber : Hasil Olah Data Pra Survey (2024)
Berdasarkan  hasil  pra  survey  bahwa  kinerja  karyawan  nonmedis  rumah  sakit  umum kumpulan pane mengalami naik turun atau tidak stabil, hal itu disebabkan karena kurangnya disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja.  Karyawan  kehilangan  motivasi  kerja  karena  kurangnya penghargaan yang dapat memengaruhi kinerja karyawan secara keseluruhan. ketidakcocokan peran juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan peran atau tugas yang diberikan kepada karyawan, sehingga kinerja karyawan menjadi tidak konsisten. Kurangnya pelatihan atau dukungan dari manajemen dapat menyebabkan karyawan merasa tidak terbantu dalam melakukan  tugas  karyawan  dengan  baik.  Perubahan  lingkungan  kerja  seperti  perubahan atasan atau tim juga dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan cara yang tidak stabil (Tobing et al., 2022). Maka hasil pra survei di atas menunjukkan bahwa sebanyak 12% dari 30 responden menyatakan bahwa karyawan melakukan pekerjaan dengan dedikasi tinggi sesuai dengan  aturan yang diterapkan oleh pihak instansi. Sebanyak 16% karyawan menyatakan bahwa  karyawan  masuk  dan  pulang  kerja  sesuai waktu  yang  telah  ditentukan  oleh  pihak rumah  sakit.  Sebanyak  17%  karyawan  menyatakan  bahwa  karyawan  dapat  menyelesaikan pekerjaan  tepat  waktu.  Sebanyak  10%  karyawan  menyatakan  bahwa  karyawan mengutamakan kerja sama dengan rekan kerja dalam menyelesaikan pekerjaan. (Hairunnisa & Ali, 2022)
Disiplin kerja merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi kinerja karyawan. Disiplin kerja yang ditanamkan organisasi atau perusahaan kepada karyawan akan sangat mempengaruhi  kesungguhan  karyawan  dalam  bekerja.  Disiplin  yang  baik  mencerminkan besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya. Hal  ini  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan  terwujudnya  tujuan  perusahaan, karyawan,  dan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  setiap  manajer  selalu  berusaha  agar  para bawahannya mempunyai disiplin yang baik. Dalam (Susanti & Aesah, 2022)
12% 16% 17% 10%

## Hasil Pra Survey Kinerja Karyawan Non Medis Pada
Rumah Sakit Umum Tebing Tinggi pekerjaan dengan dedikasi tinggi
mematuhi peraturan jam kerja
melakukan pekerjaan tepat waktu

## Tabel 1
Data absensi tiga bulan terakhir karyawan Non medis pada Rumah Sakit Umum
Kumpulan Pane Tebing Tinggi. Bulan Jumlah Unit Hadir Tanpa keterangan Sakit  Izin  Terlambat hadir November 56 Non medis 37 5 - 5 9 Desember 56 Non medis 39 5 3 3 6 Januari 56 Non medis 45 3 1 2 5 Total 13 4 10 20
Sumber: Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi, Diolah Oleh Peneliti (2024)
Berdasarkan  observasi  peneliti  disiplin  kerja karyawan Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi kurang mematuhi peraturan . Karena   adanya karyawan yang terlambat masuk kerja, izin, dan tanpa keterangan  sehingga pihak rumah sakit mengharapkan seluruh karyawan  dapat mematuhi peraturan kerja yang berlaku di Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi. Hal tersebut tentu tidak baik bagi rumah sakit, karena apabila terdapat karyawan  yang  absen  atau  tidak  masuk  kerja  dan  terlambat  masuk  kerja,  maka  akan menghambat  dalam  penyelesaian  kerja,  serta  mengakibatkan  pekerjaan  yang  lain  menjadi terbengkalai. Dalam (Muhammad Algessa Pratama, 2023)
Berdasarkan  hasil pra survey motivasi kerja menunjukkan bahwa motivasi kerja karyawan mengalami penurunan dikarenakan adanya perbedaan pemberian insentif antara karyawan medis dengan non medis yang mana nominalnya lebih kecil dibandingkan yang diterima oleh karyawan  medis.  lingkungan  kerja  juga  dapat  mempengaruhi  motivasi  kerja  mengalami penurunan,  misalnya  kurangnya  penghargaan  atau  apresiasi  terhadap  kontribusi  individu yang menciptakan ketidaknyamanan di lingkungan kerja. Dalam (Akbar et al., 2023)
Berdasarkan hasil pra survey diketahui bahwa kepuasan kerja pada rumah sakit umum tidak  stabil,  hal  tersebut  dapat  dilihat  dari  kurangnya  promosi  jabatan  pada  karyawan sehingga banyak karyawan yang mengeluh karena tidak pernah memiliki kesempatan untuk di promosikan ke jabatan yang lebih tinggi . pengawasan kerja juga membuat kepuasan kerja menjadi tidak stabil , karena karyawan merasa tidak nyaman dengan pengawasan yang ketat (Dewi et al., 2022). untuk menunjang sistem kerja yang baik dibutuhkan keahlian dan skill yang bagus dalam bekerja sehingga target yang ditentukan oleh perusahaan dapat dicapai dengan  mudah,  oleh  karena  itu  sangat  diperlukannya  pelatihan  untuk  karyawan  agar menambah  pengalaman,  mengasah  skill  yang  dimilikinya  dan  mempelajari  bidang  yang lainnya (Siti, 2016).
Berdasarkan  uraian  di  atas,  maka  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul  " Pengaruh  Disiplin  kerja  dan  Motivasi    kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  dengan Kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Rumah Sakit Umum kumpulan Pane Tebing Tinggi.
Berdasarkan uraian di atas, maka masalah-masalah yang dapat dirumuskan adalah sebagai berikut:  (1)  Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  pada
Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi? (2) Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi? (3) Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karywan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan  Pane  Tebing  Tinggi?  (4)  Apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi? (5) Apakah kepuasan kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karywan  Rumah  Sakit  Umum  Kumpulan  Pane  Tebing Tinggi? (6) Apakah disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening? (7) Apakah motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karywan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening?
H3 H6 H1 H5 H2 H7 H4

## Gambar 2. Model Kerangka Konseptual
Berdasarkan  model  kerangka  konseptual  diatas,  hipotesis  penelitian  ini  adalah  sebagai berikut:
1. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi.
2. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan pada Rumah  Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi.
3. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi.
4. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi.
5. Kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi.
6. Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit   Umum Kumpulan  Pane  Tebing  Tinggi  dengan  kepuasan  kerja  menjadi      variabel intervening
Disiplin Kerja
(X1)
(((xw
(
Kepuasan kerja
(Z) Kinerja Karyawan
(Y )

## Motivasi kerja
(X2)
7. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan  Pane  Tebing  Tinggi  dengan  kepuasan  kerja  menjadi  variabel intervening

## METODOLOGI
Dalam penelitian ini penulis menggunakan metode pendekatan secara kuantitatif. Metode kuantitatif  adalah  metode  penelitian yang  dapat  diartikan  sebagai metode  penelitian  yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu,  pengumpulan  data  menggunakan  instrumen  penelitian,  analisis  data  bersifat kuantitatif dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan  (Sugiyono, 2016)
Dilihat  dari  sifatnya  penelitian  ini  bersifat  replikasi,  karena  sebagian  teori  diambil  dari penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Muslih  &  Nisa  Zamara,  2019)  dengan  judul pengaruh  disiplin  kerja  dan  motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  kepuasan  kerja sebagai variabel intervening dan yang menjadi pembeda dari penelitian terdahulu adalah di bagian waktu penelitian, tempat dan objek penelitiannya.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  nonmedis  pada  rumah  sakit  Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi yang berjumlah 86 orang yang terdiri dari beberapa bagian yaitu  tata  usaha  sebanyak  15  orang,  pengelola  SDM  sebanyak  20  orang, Customer  service (informasi) sebanyak 10 orang, mengelola peralatan kesetahan sebanyak 30 orang dan bagian administrasi sebanyak 11 orang.
Dalam  penelitian  ini,  teknik  sampling  yang  digunakan  oleh  penulis  adalah  teknik non probability dengan menggunakan metode sampel jenuh. Adapun definisi sampel jenuh yang dikemukakan oleh (Sugiyono, 2019) adalah teknik pemilihan sampel apabila semua anggota dijadikan sampel dalam penelitian.
Dalam penelitian ini, data dikumpulkan melalui kuesioner. Serta Adapun metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah uji instrumen yang didalamnya terdiri dari uji validitas, dan uji reliabilitas. Selanjutnya, menggunakan uji asumsi klasik yang didalmnya terdapat  uji  normalitas,  uji  multikolienearitas,  dan  uji  heteroskedasitas.  Uji  regresi  Linear Berganda, uji koefisien determinasi (R2), dan uji hipotesis yang didalamnya terdiri dari uji signifikan parsial (Uji-t), dan analisis jalur ( path analysis).

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian disimpulkan bahwa responden yang memiliki jenis kelamin pria sebanyak 38 responden (44%) dan untuk wanita sebnyak 48 responden (56%). Sedangkan responden yang memiliki lama bekerja 1 – 5 tahun sebanyak 35 responden (40%), dan >5 tahun sebanyak 51 responden (60%) responden, dan responden yang berusia 20-30 tahun sebanyak 25 responden (30%) dan responden yang berusia 31-40 tahun sebanyak 30 responden (34%) dan responden yang berusia >41 tahun sebanyak 31 responden (36%).

## Hasil Penelitian
Tabel 2. Hasil uji validitas Variabel Y Kinerja karyawan Pernyataan r hitung r tabel Validitas 1 0,765 0,361 Valid 2 0,785 0,361 Valid
3 0,831 0,361 Valid 4 0,696 0,361 Valid Variabel X1 disiplin kerja Pernyataan r hitung r tabel Validitas 1 0,595 0,361 Valid 2 0,625 0,361 Valid 3 0,513 0,361 Valid 4 0,658 0,361 Valid Variabel X2 motivasi kerja Pernyataan r hitung r tabel Validitas 1 0,589 0,361 Valid 2 0,757 0,361 Valid 3 0,830 0,361 Valid 4 0,358 0,361 Valid Variabel Z kepuasan kerja Pernyataan r hitung r tabel Validitas 1 0,741 0,361 Valid 2 0,864 0,361 Valid 3 0750 0,361 Valid 4 0,851 0,361 Valid 5 0,611 0,361 Valid
Tabel 2 menunjukkan bahwa seluruh pernyataan baik variabel disiplin kerja (X1), motivasi  kerja (X2), kinerja karyawan  (Y), dan kepuasan  kerja (Z) memiliki  nilai    r hitung yang lebih besar dibandingkan nilai r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa pernyataan masing-masing variabel dinyatakan valid.
Tabel 3 . Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Konstanta Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y) 0,802 0,6 Reliabel Disiplin Kerja (X1) 0,720 0,6 Reliabel Motivasi Kerja (X2) 0,753 0,6 Reliabel Kepuasan Kerja (Z) 0,793 0,6 Reliabel
Menurut  nilai  Cronbach  Alpha  dari  keempat  variabel  (Y,  X1,  X2,    dan  Z)  aman untuk mengatakan bahwa tanggapan pada setiap item kuesioner dapat dipercaya. Hal ini  dikarenakan  keempat variabel tersebut memiliki  nilai yang lebih besar  dari  0,6. Faktor  yang  diukur  adalah  kinerja  karyawan,  disiplin  kerja,  motivasi  kerja,  dan kepuasan kerja. Semuanya telah ditemukan dapat diandalkan atau dapat dipercaya.

## Uji Asumsi Klasik
a. Uji normalitas
Persamaan 1 Tabel 4 . Uji One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 86 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.81917014 Most Extreme Differences Absolute .059 Positive .059 Negative -.035 Test Statistic .059 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .919 e 99% Confidence Interval Lower Bound .843 Upper Bound .995 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
e. Based on 86 sampled tables with starting seed 2000000.

## Persamaan 2
Tabel 5. uji normalitas one sample kolmogrov -smirnov test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 86 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.41656761 Most Extreme Differences Absolute .117 Positive .086 Negative -.117 Test Statistic .117 Asymp. Sig. (2-tailed) .086 c,d Monte Carlo Sig. (2-tailed) Sig. .221 d 99% Confidence Interval Lower Bound .106 Upper Bound .336
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. This is a lower bound of the true significance. e. Based on 86 sampled tables with starting seed 2000000.

## Sumber : Data diolah (2024)
Dari output dalam tabel  4 dan  5 dapat diketahui  bahwa  nilai signifikansi  ( Monte Carlo  Sig. ) seluruh  variabel  sebesar  0,200 dan 0,086  lebih besar  dari  0,05 maka nilai residual  tersebut  telah  normal,  sehingga  dapat  disimpulkan  jika  seluruh  variabel berdistribusi normal.

## b. Uji Multikolinieritas
Uji  multikolinieritas  dalam  penelitian  ini  dilihat  dari  nilai tolerance atau variance inflation  factor (VIF).  Adapun  perhitungan  nilai tolerance atau  VIF  dengan  program SPSS 25.00 for windows dapat dilihat pada Tabel 6. berikut :
Persamaan 1
Tabel 6 Hasil Uji Multikolinieritas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Disiplin kerja .854 1.171 Motivasi Kerja .854 1.171
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Sumber : data diolah 2024

## Persamaan 2

## Tabel 7. Hasil Uji Multikolinieritas
Berdasarkan  tabel  6  dan  7  dapat  diketahui  bahwa  nilai tolerance dari  setiap  variabel menunjukkan  semuanya  lebih  besar  dari  0,10  sedangkan  nilai  VIF  dari  setiap  variabel menunjukkan  semuanya  lebih  kecil  dari  10.  Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas  dapat dilihat bahwa nilai tolerance semua variabel bebas lebih besar dari 0,10 dan nilai VIF semua variabel  bebas  juga  lebih  kecil  dari  10  sehingga  tidak  terjadi  gejala  korelasi  pada  variabel bebas.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  adanya  gejala  multikolinearitas  antar variabel bebas dalam model regresi.

## c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dari  model  regresi  terjadi ketidaksamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain. Model regresi yang baik adalah yang homoskedastisitas atau tidak terjadinya heteroskedastisitas. Salah satu cara untuk mendeteksi ada atau tidaknya heteroskedastisitas adalah dengan Uji Glejser , dalam uji  glejser,  apabila  variabel  independen  signifikan  secara  statistik  dalam  mempengaruhi variabel  dependen  maka  ada  indikasi  terjadi  heteroskedastisitas.  Hasil  pengolahan  data menggunakan SPSS 25.00 menunjukkan hasil dalam tabel berikut :

## Persamaan 1
Tabel 8. Hasil Uji Glejser
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1  (Constant) Disiplin kerja .737 1.357 Motivasi Kerja .840 1.191 Kepuasan kerja .799 1.252 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.828 1.796 2.132 .036 Disiplin kerja -.116 .102 -.133 -1.136 .259 Motivasi Kerja -.023 .084 -.033 -.278 .782
a. Dependent Variable: ABS_RES1 sumber : data diolah 2024

## Persamaan 2

## Tabel 9. Hasil Uji Glejser
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .868 1.233 .704 .483 Disiplin kerja -.008 .073 -.014 -.111 .912 Motivasi Kerja -.052 .056 -.109 -.917 .362 Kepuasan kerja .064 .044 .177 1.459 .148
a. Dependent Variable: ABS_RES2
sumber : data diolah 2024
Berdasarkan tabel 8 dan 9 diperoleh nilai signifikansi setiap variabel lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan tidak terdapat gejala heteroskedasitas dalam model penelitian ini .

## Analisis Regresi Linear Berganda
Pengujian regresi linear berganda menjelaskan besarnya peranan variabel bebas terhadap variabel  terikat.  Analisis  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  analisis  regresi  linier berganda  dengan  menggunakan SPSS  25.00  for  windows .  Analisis  masing-masing  variabel dijelaskan dalam uraian berikut :

## Persamaan 1
Tabel 10 . Hasil Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.794 2.984 Disiplin kerja .617 .170 .385 Motivasi Kerja .166 .140 .126
a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
sumber : data diolah 2024
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  persamaan  regresi  linier  berganda  yang  mempunyai formulasi : Z = a + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ε , sehingga diperoleh persamaan: Y = 7,794 + 0,617 X 1 + 0,166X 2

## Persamaan 2

## Tabel 11. Hasil Regresi Linier Berganda
Berdasarkan  hasil  tersebut  maka  persamaan  regresi  linier  berganda  yang  mempunyai formulasi : Y = a + β 3 X 1 + β 4 X 2 + β 5 Z + ε , sehingga diperoleh persamaan: Y = 6,559 + 0,158 X 1 - 0,059X 2 + 0,338 Z.

## Uji Hipotesis
Uji t (Parsial)
Uji statistik t disebut juga sebagai uji signifikasi individual. Uji ini menunjukkan seberapa jauh pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen. Dalam penelitian ini, uji hipotesis parsial dilakukan pada setiap variabel independen seperti pada Tabel 12. berikut ini:

## Persamaan 1
Tabel 12. Uji Parsial (t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7.794 2.984 2.612 .011 Disiplin kerja .617 .170 .385 3.631 .000 Motivasi Kerja .166 .140 .126 3.010 .003 a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Sumber : Data diolah (2024)

## a. Pengaruh Disiplin kerja terhadap Kepuasan kerja
Dari tabel 12. diperoleh nilai t hitung sebesar 3,631 , dengan α = 5%, t tabel (5%; n-k = 84) diperoleh nilai t tabel sebesar 1,988. Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa t hitung 3,631 >  t tabel 1,988, demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.559 2.432 Disiplin kerja .158 .143 .122 Motivasi Kerja .059 .111 .055 Kepuasan kerja .338 .086 .419 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber : Data diolah (2024)
maka  dapat  disimpulkan  hipotesis  pertama  diterima,  artinya  Disiplin  kerja berpengaruh terhadap Kepuasan kerja
b. Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kepuasan kerja
Dari tabel 12. diperoleh nilai t hitung sebesar 3,010 , dengan α = 5%, t tabel (5%; n-k = 84) diperoleh nilai t tabel sebesar 1,988. Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa t hitung 3,010 > t tabel 1,988, demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0,003 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis kedua diterima, artinya variabel  Motivasi kerja berpengaruh terhadap Kepuasan kerja .
Persamaan 2
Tabel 13. Uji Parsial (t) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 6.559 2.432 2.697 .008 Disiplin kerja .158 .143 .122 6.088 .001 Motivasi Kerja .059 .111 .055 7.495 .000 Kepuasan kerja .338 .086 .419 3.926 .000
a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber : Data diolah (2023)

## c. Pengaruh Disiplin kerja terhadap Kinerja karyawan
Dari tabel 13. diperoleh nilai t hitung sebesar 6,088 , dengan α = 5%, t tabel (5%; n-k = 84) diperoleh nilai t tabel sebesar 1,988. Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa t hitung 6,088 >  t tabel 1,988, demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0,001< 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis ketiga diterima, artinya Disiplin kerja  berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.
d. Pengaruh Motivasi kerja terhadap Kinerja karyawan Dari tabel 13. diperoleh nilai t hitung sebesar 7,495 , dengan α = 5%, t tabel (5%; n-k = 84) diperoleh nilai t tabel sebesar 1,988. Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa -t hitung 7,495 > - t tabel 1,988 demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis keempat diterima, artinya variabel Motivasi kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.
e. Pengaruh Kepuasan kerja terhadap Kinerja karyawan Dari tabel 13. diperoleh nilai t hitung sebesar 3,926 , dengan α = 5%, t tabel (5%; n-k = 84) diperoleh nilai t tabel sebesar 1,988. Dari uraian tersebut dapat diketahui bahwa t hitung 3,926 > t tabel 1,988, demikian pula dengan nilai signifikansinya sebesar 0,000 < 0,05 maka dapat disimpulkan hipotesis kelima diterima, artinya variabel Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Kinerja karyawan.

## Analisis jalur
Untuk  melakukan  perhitungan  secara  langsung  dan  tidak  langsung  dilakukan  dari  nilai standardized coeffients regresi persamaan I dan II berikut :
Tabel 14. Nilai Standardized Coeffients Persamaan I
Sumber : Data diolah (2024)
Tabel 18. Nilai Standardized Coeffients Persamaan II Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 6.559 2.432 Disiplin kerja .158 .143 .122 Motivasi Kerja .059 .111 .055 Kepuasan kerja .338 .086 .419 a. Dependent Variable: Kinerja karyawan
Sumber : Data diolah (2024)
Selanjutnya nilai standardized coefficients beta akan dimasukkan ke dalam gambar analisis jalur sebagai berikut :
Disiplin Kerja (X1)
H6 0,122
0,385 0,200
H7 0,055
Gambar 3. Analisis Jalur
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients B Std. Error Beta 1  (Constant) 7.794 2.984 Disiplin kerja .617 .170 .385 Motivasi Kerja .166 .140 .200 a. Dependent Variable: Kepuasan kerja
Motivasi Kerja (X2) Kepuasan Kerja (Z) Kinerja Karyawan (Y)
0,419
Pada gambar analisis jalur memperlihatkan pengaruh langsung variabel disiplin kerja terhadap variabel kinerja karyawan  sebesar 0,122. Sementara pengaruh tidak langsung melalui variabel kepuasan kerja yaitu 0,385 x 0,419 = 0,161. Dari hasil perhitungan yang didapat menunjukkan pengaruh secara tidak langsung melalui variabel Kepuasan Kerja lebih besar dibanding pengaruh secara langsung terhadap variabel kinerja karyawan.
Sehingga  hipotesis  keenam  diterima  artinya  Disiplin  Kerja berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada Karyawan  Nonmedis  Di  Rumah  Sakit  Umum  Kumpulan  Pane  Tebing  Tinggi. Selanjutnya  pengaruh  langsung  variabel  motivasi  kerja    terhadap  variabel  kinerja karyawan sebesar 0,055. Sementara pengaruh tidak langsung melalui variabel kepuasan kerja  yaitu  0,200  x  0,419  =  0,083.  Dari  hasil  perhitungan  yang  didapat  menunjukkan pengaruh secara tidak langsung melalui variabel Kepuasan Kerja lebih besar dibanding pengaruh  secara  langsung  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan  .    Sehingga hipotesis ketujuh  diterima  artinya Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Karyawan  Nonmedis  Di Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Tebing Tinggi.

## 1. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil hipotesis 1 menunjukkan bahwa  disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan demikian secara empiris H1 yang menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja    pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi diterima. Hal ini berarti jika seorang karyawan  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  sesuai  target  maka  karyawan  tidak  akan mendapat teguran dari atasan sehingga karyawan tersebut  mengalami  Hasil penelitian ini sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh    (Tobing  et  al.,  2022)  menyatakan  bahwa variabel disiplin kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja  karena  semakin  tinggi  disiplin  kerja  karyawan  tidak  hanya formalitas  bekerja  saja  di perusahaan tetapi harus mampu merasakan dan menikmati pekerjaannya agar tidak merasa bosan sehingga dapat meningkatkan kepuasan kerjanya.

## 2. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kepuasan Kerja
Berdasarkan hasil hipotesis 2 menunjukkan bahwa  motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian secara empiris H2 yang menyatakan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja pada Rumah  Sakit  Umum    Kumpulan  Pane  Kota  Tebing  Tinggi diterima.  Hal  ini  berarti seringnya  karyawan  termotivasi  untuk  melakukan  pekerjaannya  dengan  baik  akan meningkatkan kualitas dan kepuasan kerja yang diinginkan, karena kuat lemahnya dorongan / motivasi kerja  seseorang akan menentukan besar kecilnya kepuasan kerja. Hasil penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Muhammad  Algessa  Pratama,  2023) menyatakan bahwa variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karena motivasi sebagai pendorong seseorang dalam melaksanakan suatu kegiatan guna mendapatkan hasil yang terbaik, tidak heran jika pegawai / karyawan yang mempunyai motivasi kerja yang tinggi mempunyai kinerja yang tinggi pula. Dalam hal ini maka perlu dibangkitkan motivasi kerja pegawai agar pegawai dapat menghasilkan kinerja yang terbaik.

## 3. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil hipotesis 3 menunjukkan bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian secara empiris H3 yang menyatakan bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi diterima. Hal ini karena disiplin kerja hanya sebagai penunjang pada sektor terlaksanakannya peraturan yang telah ditetapkan oleh instansi. Padahal tanpa adanya aturan tertulis karyawan telah mengetahui apa saja yang harus dilakukan dalam perusahaan tersebut (berpakaian rapi, masuk sesuai jam kerja). Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (James  W,  Elston  D,  20  C.E.) menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan, dalam hal ini  bekerja  sesuai  aturan  perusahaan  dan  mencapai  target  akan  meningkatkan  kinerja karyawan.

## 4. Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil hipotesis menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian secara empiris H4 yang menyatakan bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karaywan  pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi diterima. Hal ini berarti setiap orang yang  mendapatkan  motivasi  secara  terus  menerus  akan  meningkatkan  kinerjanya  pada perusahaan. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Muslih & Nisa Zamara, 2019) menyatakan bahwa variabel motivasi kerja mempunyai pengaruh yang positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan karena semakin besar motivasi yang diberikan oleh atasan  /  perusahaan  maka  akan  semakin  besar  pula  kualitas  kinerja  yang  dihasilkan  oleh karyawan tersebut.

## 5. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil hipotesis 5 menunjukkan bahwa  disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Dengan demikian secara empiris H5 yang menyatakan bahwa kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Rumah  Sakit  Umum  Kumpulan Pane  Kota  Tebing  Tinggi    diterima. Hal  ini  berarti  bahwa seseorang yang telah mengalami kepuasan kerja belum tentu akan meningkatkan kinerjanya. Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Muhammad  Algessa Pratama,  2023)    karyawan  telah  bekerja  dan  telah  mencapai  apa  yang  telah  ditetapkan perusahaan.  Tetapi  menjadikan  apa  yang  diperolehnya  selama  ini  (termasuk  gaji  dan penghargaan)  dianggap  sesuatu  yang  biasa-biasa  saja.  Sehingga  kepuasan  dalam  mereka bekerja tidak mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.

## 6. Pengaruh Disiplin kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil hipotesis 6 menunjukkan bahwa  disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Dengan  demikian  secara  empiris  H6  yang  menyatakan  bahwa disiplin  kerja    berpengaruh
positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening  pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi diterima. Hal ini berarti bahwa seseorang yang telah  mengalami kepuasan kerja belum tentu akan meningkatkan kinerjanya. . Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Susanti & Aesah, 2022) disiplin kerja merupakan suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh karyawan dan dapat menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan peraturan, dan nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku. Kepuasan kerja  merupakan  perasaan  pekerja  terhadap  pekerjaannya,  apakah  senang  atau  suka  atau tidak senang atau tidak suka sebagai hasil interaksi pekerja dengan lingkungan pekerjaannya atau  sebagai  presepsi  sikap  mental,  juga  sebagai  hasil  penilaian  pekerja  terhadap pekerjaannya.

## 7. Pengaruh Motivasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.
Berdasarkan hasil hipotesis 7 menunjukkan bahwa  motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Dengan  demikian secara  empiris H7 yang  menyatakan  bahwa  motivasi  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel intervening  pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi diterima. Hal ini berarti bahwa seseorang yang telah mengalami kepuasan kerja belum tentu akan meningkatkan kinerjanya. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Dewi et al., 2022) mengemukakan bahwa bahwa dengan adanya motivasi kerja yang didapatkan  maka  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Peningkatan  kinerja  karyawan memberikan  dampak  positif  dalam  pencapaian  tujuan  perusahaan  dan  akan  menciptakan kepuasan tersendiri bagi karyawan, maka oleh sebab itu manajemen harus mempelajari sikap dan  perilaku  para  karyawan  dalam  perusahaan  tersebut.  Menciptakan  kinerja  yang  baik adalah tidak mudah karena kinerja karyawan dapat tercipta apabila variabel-variabel yang mempengaruhinya seperti motivasi, kompetensi dan kompensasi bahkan kepuasan kerja juga dapat dikelola dengan baik dan diterima oleh semua karyawan di dalam suatu organisasi atau perusahaan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan uji hipotesis yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa hipotesis 1 diterima, yang berarti disiplin kerja berpengaruh terhadap kepuasan kerja pada Rumah Sakit Umum Kumpulan  Pane  Kota  Tebing  Tinggi.  Hipotesis  2  diterima,  yang  berarti  Motivasi  Kerja berpengaruh  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  Rumah  Sakit  Umum  Kumpulan  Pane  Kota Tebing Tinggi. Hipotesis 3 diterima, yang berarti Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan  pada  Rumah  Sakit  Umum  Kumpulan  Pane  Kota  Tebing  Tinggi.  Hipotesis  4 diterima, yang berarti Motivasi Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi. Hipotesis 5 diterima, yang berarti Kepuasan Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Rumah  Sakit  Umum  Kumpulan  Pane Kota Tebing Tinggi. Hipotesis 6 diterima, yang berarti disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja  karyawan  melalui  kepuasan  kerja  sebagai  variabel  intervening  pada  Rumah  Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi. Hipotesis 7 diterima, yang berarti Motivasi kerja berpengaruh  terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening pada Rumah Sakit Umum Kumpulan Pane Kota Tebing Tinggi
Referensi :
Abadi,  S.,  &  Latifah,  F.  (2016). Decision  Support  System  Penilaian  Kinerja  Karyawan  Pada Perusahaan  Menggunakan  Metode  Simple  Additive  Weighting. Jurnal  TAM  (Technology Acceptance Model). https://doi.org/10.56327/jurnaltam.v6i0.59
Akbar,  I.,  Tulhusnah, L.,  &  Pramesthi,  R.  A.  (2023).  Pengaruh Motivasi  Kerja  Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Non Medis Pada Rsud. Asembagus Situbondo Dengan Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Mahasiswa  Entrepreneurship  (JME) , 2 (10), 2256. https://doi.org/10.36841/jme.v2i10.3648
Dewi, K. V., Siahaan, R., & Purba, R. (2022). Pengaruh Jaminan sosial Terhadap Kinerja karyawan dengan Kepuasan kerja sebagai Variabel Intervening. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 5 (1), 173 – 184. https://doi.org/10.36778/jesya.v5i1.572
Hairunnisa,  E.  E.,  &  Ali,  S.  (2022). Pengaruh Motivasi,  Disiplin  Kerja,  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Pegawai Direktorat Perbenihan Tanaman Pangan, Kementerian Pertanian Jakarta. Owner , 6 (2), 2023 – 2037. https://doi.org/10.33395/owner.v6i2.752
James W, Elston D, T. J. et al. (20 C.E.). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Non Medis Pada Rsud. Asembagus Situbondo Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Andrew’s Disease of the Skin Clinical Dermatology. , 6 .
Muhammad  Algessa  Pratama.  (2023).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  ,  Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening Pada  PT . Surya Bangun Persada Indah Surabaya. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen , 12 (11).
Muslih & Nisa Zamara. (2019). Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 5 (3), 241. https://doi.org/10.22441/jimb.v5i3.6938
Nurbaya.  (2023).  Pengaruh  Motivasi,  Disiplin  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Sekretariat  Badan Litbang  Pertanian  Jakarta  2023. Cakrawala – Repositori  IMWI , 06 ,  883 – 892. https://doi.org/10.52851/cakrawala.v6i4.432
Porotu’o, A. C., Kairupan, B. H. R., & Wahongan, G. J. P. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja Dan Sikap  Profesi  Terhadap  Kinerja  Perawat  Di Pelayanan  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum GMIM  Pancaran  Kasih  Manado  Melalui  Kepuasan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. JMBI UNSRAT (Jurnal Ilmiah Manajemen Bisnis Dan Inovasi Universitas Sam Ratulangi). , 8 (1), 567 – 580. https://doi.org/10.35794/jmbi.v8i2.32936
Q,  H.,  Syarif,  A.,  &  Alnisa,  M.  F.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Telkom Akses Jakarta Utara. Jurnal Ekoni Dan Bisnis, 110 – 122. https://doi.org/10.59261/inkubis.v3i2.33
Rafika  Rachmaniah.  (2022).  Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Kepuasaan  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Manajerial , 09 , 351 – 368. https://dx.doi.org/10.30587/manajerial.v9i03.4037
Siti. (2020). “Pengaruh Pelatihan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Melalui Pengembangan Karir Sebagai Variabel Intervening Pada Pt.Kali rejo Lestari, Lampung Tengah.” Repository institut informatika dan bisnis darmajaya , http://doi.org/repo.damarjaya.ac.id/2455
Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Bandung: CV. Alfabeta. Susanti, F., & Aesah, S. (2022). Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Intervenng  pada  PT.  Rakha Gustiawan. Jurnal Tadbir Peradaban , 2 (2), 101 – 104. https://doi.org/10.55182/jtp.v2i2.150
Tobing, H. M. L., Siahaan, R., & Rajagukguk, R. (2022). Dampak Disiplin Pada Kinerja Dengan Motivasi Sebagai Variabel Perantara . 1 (1), 10 – 18.