INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 2 Tahun 2023 Page 7828-7842 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Hubungan Interpersonal dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Tri Mulyani Kartini 11 ✉ ,Etty Zuliawati Zed 2 , Andrianto Prasetya Nugroho 3
Program Studi Manajemen, Universitas Pelita Bangsa
Email: tere.tmk@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  gaya  kepemimpinan,  hubungan  interpersonal  dan lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  secara  parsial.  serta  pengaruh  gaya kepemimpinan, hubungan interpersonal  dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja karyawan secara  simultan.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dan  melakukan  teknik penyebaran kuisioner kepada 50 sampel karyawan  PT. X Kawasan KITIC Kabupaten Bekasi. Dari hasil pengolahan data kuisioner yang telah melalui uji validitas, reliabilitas, uji asumsi klasik, juga uji normalitas menunjukan bahwa data berdistribusi normal dan menunjukan hasil hipotesis yang signifikan baik secara parsial maupun secara simultan. Hasil dari analisis data menyimpulkan bahwa 1) gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap produktifitas kerja, 2) hubungan interpersonal berpengaruh signifikan terhadap produktifitas karyawan, 3) lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktifitas, 4) gaya kepemimpinan, hubungan interpersonal dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas  kerja  karyawan.  Dan  memberikan  implikasi  bahwa  gaya  kepemimpinan,  hubungan interpersonal dan lingkungan kerja harus diperhatikan agar tercapaian nya tujuan yang diinginkan oleh perusahaan.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Hubungan Interpersonal, Lingkungan Kerja, Produktifitas Kerja

## PENDAHULUAN
Di era globalisasi dan era teknologi saat ini di mana sumber daya manusia menjadi salah satu aset penting bagi perusahaan, sehingga  maju mundur nya suatu perusahaan, tercapai atau tidak nya target perusahaan, itu semua tergantung dari sumber daya manusia atau karyawan yang ada di dalam perusahaan itu sendiri. Tentunya peranan sumber daya manusia tidak hanya dilihat dari segi kinerja kerja tetapi juga dilihat dari produktivitas kerja yang dihasilkan dari awal hingga akhir proses.
Menurut  M.  Panjaitan  (2017)  Produktivitas  adalah  sebuah  konsep  yang  menggambarkan hubungan antara hasil (jumlah barang dan jasa yang diproduksi) dengan sumber (jumlah tenaga kerja,  modal,  tanah,  dan  seterusnya)  yang  dipakai  untuk  menghasilkan  hasil  tersebut.  Konsep produktivitas  berkaitan erat dengan seberapa  jauh suatu  proses menghasilkan keluaran dengan mengkonsumsi  masukan  tertentu.  Produktivitas  merupakan  rasio  antara  masukan  dan  keluaran dengan  fokus  perhatian  pada  keluaran  yang  dihasilkan  suatu  proses,  biasanya  suatu  kombinasi dapat  digunakan  untuk  menghasilkan  suatu  tingkat  keluaran  tertentu.  Simanjuntak  (Dendi Depiansah  et.  al.  2020:  124)  mengatakan  untuk  mengukur  produktivitas  kerja,  diperlukan  suatu indikator, yaitu sebagai berikut: 1. Kemampuan. Kemampuan seorang karyawan bergantung pada keterampilan yang dimilikinya secara profesional mereka dalam bekerja. 2. Meningkatkan hasil yang
Abstract
This research examines the partial effects of leadership style, interpersonal relationships, and work environment on employee productivity. It also investigates the simultaneous effects of leadership style, interpersonal relationships, and work environment on employee productivity. The research adopts a quantitative method and employs a questionnaire distribution technique to 50 employee samples  from  PT.  X  in  the  KITIC  Area,  Bekasi  Regency.  The  data  processing  results  from  the questionnaire, which underwent validity and reliability tests, classic assumption tests, and normality tests,  indicated  that  the  data  followed  a  normal  distribution  and  yielded  significant  hypothesis results both partially and simultaneously. The data analysis results concluded that: 1) leadership style significantly influences work productivity, 2) interpersonal relationships significantly affect employee productivity, 3) the work  environment significantly impacts productivity, and 4) leadership style, interpersonal relationships, and work environment have a significant influence on employee work productivity.  These  findings  imply  that  leadership  style,  interpersonal  relationships,  and  work enviro nment should be considered to achieve the company’s desired goals.
Keywords: Leadership Style, Interpersonal Relations, Work Environment, Work Productivity
dicapai. Hasil merupakan salah satu yang dapat dirasakan oleh yang mengerjakan maupun yang menikmati hasil pekerjaan tersebut. 3. Semangat Kerja. Merupakan suatu usaha dari karyawan untuk menjadi lebih baik lagi dari hari kemarin 4. Pengembangan diri. Pengembangan diri dapat dilakukan dengan  melihat  tantangan  serta  harapan  apa  yang  akan  dihadapi.  5.  Mutu.  Merupakan  hasil pekerjaan yang dapat menunjukkan kualitas kerja seorang karyawan. 6. Efisiensi.
Kepemimpinan  merupakan  kemampuan  mempengaruhi  suatu  kelompok  untuk tercapainnya  tujuan  yang  sudah  ditetapkan.  (Hasibuan,  2016:  170)  menyatakan  bahwa  gaya kepemimpina adala cara seseorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan yang bertujuan untuk mendorong gairah kerja, kepuasan kerja dan produktivitas karyawan yang tinggi, agar dapat mencapai  tujuan  organisasi  yang  maksimal.  Robbins  &  Judge  (2015)  gaya  kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang menginspirasi para pengikutnya untuk mengesampaikan kepentingan pribadi mereka demi kebaikan organisasi dan mereka memiliki pengaruh yang luar biasa pada diri pengikutnya.
Hubungan Interpersonal mengacu pada hubungan atau pergaulan yang erat,kuat dan intim antara  dua  orang  atau  lebih  dalam  waktu  yang  singkat  dan  berlarut.  Menurut  KBBI,  Hubungan Interpersonal mengacu pada pergaulan orang yang memiliki minat yang sama, bentukan relasi atau koneksi antara ide, ingatan, atau aktivitas indrawi.
Joseph A. Devito, sebagaimana dikutip dari jurnal Proses Komunikasi Interpersonal antara Guru dengan Murid Penyandang Autis di Kursus Piano Sforzando Surabaya (2013), menjelaskan bahwa  komunikasi  interpersonal  adalah  penyampaian  pesan  secara  verbal  maupun  nonverbal antara dua orang atau lebih yang saling mempengaruhi. Indikator yang mengacu pada Robbins dan  Judge  (2011)  dalam  Abadi,  et  al.  (2015)  yang  terdiri  dari:  1.  Harga  menghargai,  yaitu  sikap karyawan  yang  ditunjukkan  dengan  saling  menghargai  antar  satu  karyawan  dengan  karyawan lainnya. 2. Loyal dan toleran antara satu dengan yang lainnya, yaitu sikap karyawan yang memiliki toleransi terhadap karyawan lainnya. 3. Sikap terbuka, yaitu adanya keterbukaan yang dimiliki antara karyawan satu dengan karyawan lainnya. 4. Adanya keakraban, yaitu adanya keakraban yang terjalin baik antar satu karyawan dengan karyawan lainnya. 5. Ramah tamah, yaitu sikap karyawan yang ramah dengan karyawan lainnya. 6. Selalu berpikiran positif atas pendapat antar sesama karyawan, yaitu sikap positif yang selalu ditunjukkan oleh karyawan dengan menghargai pendapat karyawan lainnya. 7. Selalu berpenampilan bersih dan rapi, yaitu perilaku karyawan yang ditunjukkan dengan selalu berpenampilan bersih dan rapi.
Menurut  Sri  (2016),  Pertumbuhan  dan  perkembangan  suatu  perusahaaan  tidak  dapat dilepaskan dari lingkungan sekitarnya. Dengan kata lain, lingkungan dapat berpengaruh baik positif maupun negatif terhadap perusahaan. Oleh karena itu masalah lingkungan tidak boleh diabaikan dalam sebuah perusahaan.Lingkungan kerja merupakan tempat untuk melakukan pekerjaan sesuai dengan  perjanjian  kerja  yang  telah  disetujui  sebelumnya.  Menurut  Sedarmayanti  (2009:28) indikator-indikator lingkungan kerja yaitu sebagai berikut: 1. Penerangan/cahaya di tempat kerja, 2. Sirkulasi udara ditempat kerja, 3. Kebisingan di tempat kerja, 4. Bau tidak sedap di tempat kerja, 5.

## Keamanan di tempat kerja
Setelah dilakukan observasi lebih lanjut di area office dan workshop, peneliti menemukan faktor-faktor    yang  dapat  menurunkan  produktivitas  kerja  yang  ada  kaitan  nya  dengan kepemimpinan, hubungan interpersonal dan lingkungan kerja itu sendiri. yaitu gaya kepemimpinan yang kurang efektive, hubungan interpersonal yang kurang harmonis dan lingkungan kerja yang kurang efisien dan teratur, contoh salah satunya yaitu pengambilan keputusan yang lama, struktur organisasi yang kurang efisien, kurangnya komunikasi antar departemen, seringnya keterlambatan material  yang  menyebabkan  keterlambatan  target  produksi  terhambat  sehingga  terjadi keterlambatan pengiriman produk ke customer.
PT.  X  adalah  sebuah  perusahaan  yang  bergerak  dalam  di  bidang  manufacture  elektrik. Perusahaan  PMA  join  venture  dengan  perusahaan  konglomerat  Indonesia  yang  berlokasi  di Kawasan Industri Terpadu Indonesia China (KITIC) Kabupaten Bekasi memproduksi trafo power. Penulis menyimpulkan bahwa produktivitas yang terjadi di PT. X ini masih harus ada perbaikan agar dapat selesai sesuai target dan tidak terjadi keterlambatan pengiriman ke customer.
Tabel 1. Hasil Produksi PT X
Berdasarkan tabel diatas dapat diketahui hasil produksi PT X dari tahun 2019 sampai dengan 2022 mengalami penurunan yang drastis. Hal ini yang membuat penulis tertarik untuk mencari
penyebab menurunnya hasil produksi. Adapun faktor yang membuat menurunnya hasil produksi ialah karena tidak ada order dari customer karena efek pandemi Covid-19 yang terjadi dari tahun 2020 sampai tahun 2022, serta dikarenakan faktor-faktor lain seperti kepemimpinan Manajemen, hubungan interpersonal karyawan dengan atasan sehingga hal ini berdampak pada produktivitas kerja. Dan juga kondisi lingkungan yang kurang nyaman dan belum sepenuhnya teratur dari tata penempatan barang di gudang yang mengakibatkan kendala dalam identifikasi barang sehingga mengganggu berjalannya proses produksi.
Penulis  hanya  membatasi  dan  membahas  mengenai  pengaruh  gaya  kepemimpinan, hubungan  interpersonal  dan  lingkungan  kerja  terhadap  Produktivitas  kerja  karyawan.  Peneliti memilih untuk meneliti mengenai produktifitas kerja dan untuk mengevaluasi betapa pentingnya kepemimpinan,hubungan  interpersonal  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan. Sehingga peneliti mengambil judul “PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, HUBUNGAN INTERPERSONAL DAN LINGKUNGAN K ERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN.”

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, peneliti juga melakukan survey dalam mengumpulkan  data  dan  informasi  melalui  penyebaran  kuesioner  yang  disebarkan  kepada responden. Penelitian ini dilakukan di PT. X  yang beralamat  Kawasan KITIC Lokasi tersebut dipilih oleh  peneliti  karena  lokasi  memiliki  aspek  pendukung  dalam  variabel-variabel  yang  diangkat. Peneliti melakukan penelitian ini  dimulai dari bulan Desember 2022 hingga Mei 2023.
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Di PT. X di Kawasan KITIC . Jenis populasi pada penelitian  ini  adalah  populasi  terbatas  karena  mempunyai  sumber  data  yang  jelas  batasannya adapun populasi karyawan di perusahaan tersebut sebanyak 154 orang dan pengambilan sampel penelitian  sebanyak  50  orang.  Data  diambil  menggunakan  teknik  kuesioner,  yakni  dengan  cara menyebarkan  kuesioner  kepada  seluruh  karyawan  untuk  memperoleh  data  yang  diperlukan. Adapun teknik analisis data yang digunakan yaitu menggunakan analisis regresi linier berganda untuk  hipotesis  1,2,  3  dan  4  Untuk  memudahkan  analisis  data  dalam  penelitian  ini  digunakan program SPSS Statistics .
HASIL DAN PEMBAHASAN
Data yang diperoleh dari hasil penelitian akan di uji validitas dan realibilitasnya untuk mengetahui kevalidan data yang diperoleh.

## A. Uji Validitas
Pada uji validitas ini seluruh variabel penelitian agak di periksa kevalidannya.
1. Hasil Uji Validitas Gaya kepemimpinan

## Tabel 2 Uji Validitas Kepemimpinan
Berdasarkan tabel diatas, ada 11 butir pernyataan. Semuanya menyatakan bahwa r hitung (Corrected Item-Total Correlation)  > r tabel 0,279. artinya dari setiap butir pertanyaan variabel gaya kepemimpinan dapat dinyatakan valid.
2. Hasil uji validitas Hubungan interpersonal

## Tabel 3 Uji Validitas Hubungan Interpersonal
Berdasarkan tabel diatas, Hasil dari Uji Validitas terhadap hubungan interpersonal ada 14 butir  pernyataan.  Semuanya  menyatakan  bahwa  r  hitung  ( Corrected  Item-Total Correlation)    >  r  tabel  0,279,  artinya  dari  setiap  butir  pernyataan  variabel  hubungan
interpersonal dapat dinyatakan valid.

## 3. Hasil uji validitas Lingkungan kerja

## Tabel 4 Uji  Validitas Lingkungan Kerja
Berdasarkan tabel diatas, Hasil dari Uji Validitas terhadap variabel lingkungan kerja ada 10 butir pernyataan. Semuanya menyatakan bahwa r hitung ( Corrected Item-Total Correlation)  > r tabel 0,279, artinya dari setiap butir pernyataan variabel masyarakat dapat dinyatakan valid.

## 4. Hasil uji validitas Produktivitas kerja

## Tabel 5 Uji Validitas Produktivitas Kerja
Berdasarkan tabel diatas, Hasil dari Uji Validitas terhadap variabel produktivitas kerja ada 12 butir pernyataan. Semuanya menyatakan bahwa r hitung ( Corrected Item-Total Correlation)  > r tabel 0,279, artinya dari setiap butir pernyataan variabel produktivitas kerja dapat dinyatakan valid.
B. Uji Reliabilitas
Hasil Uji Reliabilitas (N=70)
Tabel 6 Uji Realibilitas
Dapat dilihat dari tabel diatas, setiap variabel di uji dengan metode Cronbach Alpha (α) dengan standar  >0,60.  Pada  variabel  gaya  kepemimpinan  nilai  r  alpha  sebesar  0,856  >  0,70.  Variabel Hubungan interpersonal sebesar 0,861 > 0,70. Dan variabel lingkungan kerja sebesar 0,862 > 0,70, serta variabel Produktivitas kerja sebesar 0,884 >0,70. Maka dapat disimpulkan semua variabel telah di  uji  Reliabilitasnya  dan  mendapatkan  nilai  diatas  r  kritis.  Yang  artinya  semua  variabel  dapat dinyatakan reliabel atau andal.
Hasil Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Tabel 7 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Dapat dilihat dari tabel diatas hasil test kolmogorov smirnov pada N = 50 yang menunjukan nilai sig. 2-tailed sebesar 0,200 sehingga dapat dinyatakan bahwa variabel berdistribusi normal dan uji normalitas terpenuhi

## 2. Hasil Uji Multikolinieritas
Tabel 8 Uji Multikolinieritas
Berdasarkan pada tabel diatas bahwa nilai VIF pada semua variabel tidak lebih dari 10, dan begitu pula dengan nilai Tolerance pada semua variabel mendekati 1. Untuk tolerance variabel Gaya hidup
yaitu 0,720 dengan VIF 1,389. Dan  variabel Tradisi budaya Terdapat tolerance sebesar 0,720 dengan VIF 1,389. Maka dapat di tarik kesimpulan bahwa tidak terjadi multikolinieritas.

## 3. Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Tabel 9 Uji Heterokedestisitas
Dari  output  di  atas,  maka  tampak  bahwa  ketiga  variabel  tidak  ada  gejala  heteroskedastisitas dikarenakan Sig. > 0,05.

## Gambar 1 Grafik Scatterplot
Pada grafik Scatter di atas, jelas bahwa tidak ada pola tertentu dikarenakan titik meyebar dan tidak beraturan di atas dan di bawah sumbu 0 pada sumbu Y. Maka dapat disimpulkan tidak terdapat gejala heteroskedastisitas atau H0 diterima.

## Hasil Uji Regresi
1. Regresi Linier Berganda
Tabel 10 Regresi Linier Berganda
2. Uji Koefisien Determinasi
Uji  Determinasi  koefisien  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  variabel  independent  terhadap variabel dependent. Pada penelitian ini maka output uji determinasi koefisien sebagai berikut :

## Tabel 11 Uji Koefisien Determinasi
Dari output diatas menunjukan bahwa nilai Adjusted R square senilai 0,578 yang artinya pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent sebesar 57% dan ada 43% dipengaruhi oleh hal – hal lainnya yang tidak diteliti.
Hasil Analisis dan Uji Hipotesis
1. Hasil Pengujian Hipotesis 1 Variabel gaya kepemimpinan terhadap Produktivitas kerja

## Tabel 12 Uji Hipotesis 1
Pada tabel output diatas nilai sig yang diperoleh variabel Gaya kepemimpinan yaitu 0,000 < 0,05 Ha diterima dan Ho ditolak dan nilai t hitung 7,122 > t tabel 1,676 . Maka dapat disimpulkan bahwa Terjadi pengaruh yang signifikan antara variabel Gaya kepemimpinan Terhadap produktivitas kerja secara parsial.

## 2. Hasil Pengujian Hipotesis 2 Variabel hubungan interpersonal terhadap produktivitas kerja Tabel 13 Uji Hipotesis 2
Pada tabel output diatas nilai sig yang diperoleh variabel Hubungan interpersonal yaitu 0,000 < 0,05 Ha diterima dan Ho ditolak dan nilai t hitung 6,484 > t tabel 1,676 . Maka dapat disimpulkan bahwa  Terjadi  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  hubungan  interpersonal  terhadap produktivitas kerja secara parsial.

## 3. Hasil Pengujian Hipotesis 3 Variabel lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja Tabel 14 Uji Hipotesis 3
Pada tabel output diatas nilai sig yang diperoleh variabel Lingkungan kerja yaitu 0,000 < 0,05 Ha diterima dan Ho ditolak dan nilai t hitung 7,084 > t tabel 1,676 . Maka dapat disimpulkan bahwa Terjadi pengaruh yang signifikan antara variabel hubungan Lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja secara parsial.
4. Hasil  Pengujian  Hipotesis  4  Variabel  Gaya  kepemimpinan,  hubungan  interpersonal,  dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja

## Tabel 15 Uji Hipotesis 4
Pada tabel output diatas nilai F hitung 23,382 > f tabel 3,13 . Maka dapat disimpulkan bahwa Terjadi pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan,  hubungan  interpersonal,  dan
lingkungan kerja terhadap produktivita kerja.

## Pembahasan
Hasil  pengujian  hipotesis  penelitian  dengan  menggunakan  metode  analisis  SPSS,  dapat dirangkum hasil pengujian hipotesis sebagai berikut:

## Tabel 16 Pengujian Hipotesis
Dari hasil analisis yang telah dilakukan oleh peneliti maka diperoleh keterangan sebagai berikut :
1. Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan dari uji hipotesis yang telah dilakukan peneliti pada variabel Gaya kepemimpinan terhadap produktivitas kerja berpengaruh signifikan dengan nilai 0,000 < 0,05 Ha diterima dan Ho ditolak, dan diperkuat juga dengan nilai t hitung  7,122 > t tabel 1,676.  Ini membuktikan terjadi  pengaruh  yang signifikan antara variabel Gaya kepemimpinan terhadap  produktivitas kerja.
2. Pengaruh Hubungan interpersonal terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  dari  uji  hipotesis  yang  telah  dilakukan  peneliti  pada  variabel  hubungan interpersonal terhadap produktivitas kerja berpengaruh signifikan dengan nilai 0,000 < 0,05 Ha diterima dan Ho ditolak, dan diperkuat juga dengan nilai t hitung 6,484 > t tabel 1,676.  Ini membuktikan  terjadi  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel  interpersonal  terhadap produktivitas kerja secara parsial.
3. Pengaruh Lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  dari  uji  hipotesis  yang  telah  dilakukan  peneliti  pada  variabel  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja berpengaruh signifikan dengan nilai 0,000 < 0,05 Ha diterima dan Ho ditolak, dan diperkuat juga dengan nilai t hitung 7,084 > t tabel 1,676.  Ini membuktikan terjadi pengaruh yang signifikan antara variabel lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja.
4. Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  hubungan  interpersonal,  dan  lingkungan  kerja  terhadap produktivitas kerja
Berdasarkan  dari uji hipotesis yang telah dilakukan  peneliti pada variabel Pengaruh gaya kepemimpinan,  hubungan  interpersonal,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  secara simultan  berpengaruh  signifikan  dengan  nilai  0,000  <  0,05  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak,  dan diperkuat juga dengan nilai f hitung 23,382 > f tabel 2,790  Ini membuktikan terjadi pengaruh yang signifikan  antara  variabel  gaya  kepemimpinan,  hubungan  interpersonal,  dan  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, maka kesimpulan penelitian ini adalah:
a. Berdasarkan dari uji hipotesis yang telah dilakukan peneliti pada variabel Gaya kepemimpinan terhadap  produktivitas  kerja  berpengaruh  signifikan  antara  variabel  Gaya  kepemimpinan terhadap produktivitas kerja.
b. Berdasarkan  dari  uji  hipotesis  yang  telah  dilakukan  peneliti  pada  variabel  hubungan interpersonal terhadap produktivitas  kerja  berpengaruh  signifikan antara variabel hubungan interpersonal terhadap produktivitas kerja.
c. Berdasarkan  dari  uji  hipotesis  yang  telah  dilakukan  peneliti  pada  variabel  lingkungan  kerja terhadap produktivitas kerja berpengaruh signifikan antara variabel lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja.
d. Berdasarkan  dari  uji  hipotesis  yang  telah  dilakukan  peneliti  pada  variabel  Pengaruh  gaya kepemimpinan, hubungan interpersonal, dan lingkungan kerja terhadap produktivitas secara simultan berpengaruh signifikan antara variabel gaya kepemimpinan, hubungan interpersonal,
dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Atwitri  Annisa,  Aprilia (2021) Pengaruh  Karakteristik  Individu,  Hubungan  Interpersonal  dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pengadilan  Negeri Ponorogo. Skripsi (S1) thesis, Universitas Muhammadiyah Ponorogo
http://eprints.umpo.ac.id/6708/.
Mindarti, Yuli Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Interpersonal terhadap Produktivitas
Karyawan Kedai Pesen Kopi Kota Malang.URI: http://repository.unisma.ac.id/handle/123456789/1170
Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Lingkungan Kerja Pengaruhnya Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan
Pada PT. Pln (Persero) Distribusi Jakarta Raya Dan Tangerang Area Lenteng Agung.
. https://www.neliti.com/publications/115787/gaya-kepemimpinan-disiplin-kerja-dan- lingkungan-kerja-pengaruhnya-terhadap-produktifitas.
Ghozali, I. (2011). Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Panjaitan,  M.  (2017).  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan. Jurnal Manajemen, 3(2), 1 – 5.   http://ejournal.lmiimedan.net/index.php/jm/article/view/7/7.
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Produktivitas  Kerja  Pada
PT.Karadenta Estetika Indonesia Tahun 2021
https://cendikia.ikippgrikaltim.ac.id/index.php/cendikia/article/view/118
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Ketenagakerjaan Dan Transmigrasi Kabupaten Murung Raya Provinsi Kalimantan Tengah. https://ejournal.stiepancasetia.ac.id/jieb/article/view/195
Pengaruh Hubungan Interpersonal Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan PT
Sinjaraga Santika Sport Kadipaten. Dudung Abdullah.
https://www.unma.ac.id/jurnal/index.php/mk/article/view/180.
Pengaruh Komunikasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas  Kerja  Karyawan Pada  PT.
Perkebunan Hasil Musi Lestari Jayaloka KABUPATEN MUSI RAWAS.
https://ejournal.unsri.ac.id/index.php/jp/article/view/5543
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada Afdeling
Prapen I Kebun Unit 1 PT Mopoli Raya Kabupaten Langkat
https://ejurnalunsam.id/index.php/jmk/article/view/276.
Pengaruh  Komunikasi  Interpersonal  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Euro Management Indonesia, https://ejournal.undip.ac.id/index.php/janis/article/view/22691
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional, Lingkungan Kerja Dan Motivasi Berprestasi Terhadap Produktivitas  Kerja  Guru  SMP  Negeri  Di  Sub  Rayon  16  Terara  Kabupaten  Lombok  Timur. http://jmm.unram.ac.id/index.php/jurnal/article/view/27.
Rohidi, T. R. (2011). Metodologi Penelitian. Semarang : Citra Prima Nusantara.
Santoso, S. (2012). Panduan Lengkap SPSS Versi 20. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
Wahyuningsih,  S.  (2018).  Jurnal  Warta  Edisi :  60  April  2019  |  ISSN :  1829-7463  Universitas Dharmawangsa Jurnal Warta Edisi : 60 April 2019 | ISSN : 1829-7463 Universitas Dharmawangsa.
Warta Edisi 60, April, 91 – 96.