DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v2i4 Received: 23 Februari 2021 ,   Revised: 5 Maret 2021, Publish: 11 Maret 2021

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI STRENGTH (KEKUATAN YANG DIMILIKI OLEH PERUSAHAAN): LOKASI, PENGETAHUAN, INFRASTRUKTUR DAN MODAL KERJA (LITERATURE REVIEW MANAJEMEN PEMASARAN)
Selvi Yona Sari 1
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, selvi.yona@gmail.com
Corresponding author:  Selvi Yona Sari 1
Abstrak :  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi strength ( kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan ) , yaitu: Lokasi, Pengetahuan, Infrastruktur dan  Modal  Kerja  .  Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah dengan metode kualitatif dan studi  literature  atau  Library  Research.  Hasil  artikel  literature  review  ini  adalah:    1)  Lokasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Strenght; 2 Pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  Strenght;    3)  Infrastruktur  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Strength.,  dan  Modal  Kerja  berpengaruh    positif  dan  signifikan  berpengaruh  terhadap Strenght
Keyword: Strength, Lokasi, Pengetahuan, Infrastruktur dan Modal Kerja

## INTRODUCTION
Aktifitas  manusia  dalam  keseharian  memiliki  berbagai  macam  kegiatan  salah  satunya aktifitas manusia yang tidak lepas dari kegiatan sehari-hari yaitu aktifitas jual beli yang dapat dilakukann  dimanapun  dan  kapanpun,  baik  di  pasar  ataupun  tidak  dan  secara  online.  Oleh sebab itu secara garis besar terdapat berbagai macam pasar diI ndonesia, seperti pasar modern dan pasar tradisonal.
Pemilihan  lokasi  suatu  organisasi  (perusahaan)  akan  mempengaruhi  risiko  dan keuntungan  perusahaan  tersebut  secara  keseluruhan,  mengingat  lokasi  sangat  mempengaruhi biaya  tetap  maupun  biaya  variabel,  biaya  langsung maupun biaya tidak langsung  baik dalam jangka menengah maupun jangka panjang.
Sebagai  contoh,  biaya  transportasi  saja  bisa  mencapai  25%  ,harga  jual  produk (tergantung kepada produk dan tipe produksi atau jasa yang diberikan). Hal ini berarti bahwa seperempat  total  pendapatan  perusahaan  mungkin  dibutuhkan  hanya  untuk  menutup  biaya pengangkutan  bahan  mentah  yang akan diproduksi  dan produk jasa yang keluar perusahaan (Heizer, J., & Render 2006).
Pemilihan  lokasi  usaha  secara  efektif  berarti  menghindari  risiko  negatif seminimal  mungkin  atau  dengan  kata  lain  mendapatkan  lokasi  yang  memiliki  risiko positif  paling  maksimal.  Pemilihan  lokasi  juga  akan  berdampak  pada  biaya-biaya
yang  muncul  dikemudian  hari  akibat  telah  dipilihnya  suatu  daerah  atau  lokasi  sebagai tempat usaha. Semaakin kecil biaya akan memperbesar  laba.
Lokasi  usaha  yang  strategis  bersifat  individual  perusahaan,  dimana  persoalan tersebut sering disebut pendekatan “situasional” atau “ contingency ” dalam membuat  keputusan,  bila  dinyatakan  secara  sederhana,  “semuanya bergantungan”. Beberapa perusahaan lebih mementingkan ketersediaan tenaga kerja yang dibutuhkan sehingga memilih lokasi  usaha  dimana  para  pekerjanya  bertempat  tinggal,  dan  beberapa  perusahaan  lebih mengutamakan tempat pemasaran  yang lebih mudah sehingga memperkecil  biaya pemasaran.
Dijelaskan  bahwa  setiap  perusahaan  mempunyai  alasan  masing-masing  dalam memilih  lokasi  usaha,  akan  tetapi  semua  bermuara  pada  tujuan  yang  sama  yaitu  untuk memaksimalkan  laba dan memperkecil  pengeluaran atau biaya.
Selain  itu  juga  sering  terjadi  beberapa  masalah  disebuah  perusahaan    yang  menjadi perhatian,  yaitu  diantaranya  pengetahuan  manajer  baik  itu  mengenai  pengetahuan  keuangan diantaranya  menyiapkan  anggaran  keuangan  dalam  manajemen  usahanya,  pengetahuaan kebijakan  dan  lainnya.  Latar  belakang pendidikan para pengusaha sebagian besar juga masih rendah,  sehingga  kemampuan  yang  dimilikipun  juga  terbatas.  Mereka  menjalankan  usaha hanya  berdasarkan  naluri  saja.Tanpa kemampuan pengelolaan yang memadai sulit sekali bagi usaha  tersebut  memenangi  persaingan,  sehingga  kecenderungan  mengalami  kegagalan sangatlah  besar.  Perusahaan  juga  akan  menggunakan  infrastruktur  yang  dibutuhkan  oleh perusahaan  yang  tidak  jarang  menggunakan  biaya  yang  besar.  Besarnya  modal  bagi  setiap usaha adalah merupakan masalah yang sangat penting, modal yang terlalu besar dari apa yang dibutuhkan  akan  menambah  beban  pembiayaannya,  terlebih  lagi  bila  modal  tersebut  bukan modal  sendiri.  Akan  tetapi  modal  yang  terlalu  sedikit  (  dari  kebutuhannya)  juga  akan menyulitkan dan melambatkan jalannya  usaha yang akan dilakukan.
Artikel  ini  membahas  pengaruh  , Lokasi, Pengetahuan, Infrastruktur d an Modal Kerja terhadap Strength ( kekuatan yang dimiliki oleh perusahaan ) , suatu studi literatur Manajemen Strategik

## Rumusan Masalah.
Berdasarkan latar belakang akan di rumuskan masalah yang akan di bahas pada artikel literature review agar lebih focus pada kajian pustaka dan hasil serta pembahasan nanti, yaitu: 1. Apakah Lokasi memiliki  hubungan dan berpengaruh terhadap Strength ?
2. Apakah Pengetahuan memiliki  hubungan dan berpengaruh  terhadap Strength ?
3. Apakah  Infrastruktur memiliki  hubungan dan berpengaruh  terhadap Strength ?
4. Apakah  Modal Kerja memiliki  hubungan dan berpengaruh  terhadap Strength ?

## KAJIAN TEORI

## 1. Strength
Kekuatan  (strength)  adalah  sumber  daya  keterampilan  atau  keunggulan keunggulan lain yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani oleh perusahaan  atau  organisasi.  Kekuatan  adalah  kompetensi  khusus  yang  memberikan keunggulan  komparatif  bagi  perusahaan  di  pasar.  Kekuatan  dapat  terkandung dalam sumber  daya  keuangan,  citra,  kepemimpinan  pasar,  hubungan  pembeli  dengan pemasok, dan factor-faktor lain. Faktor-faktor kekuatan yang dimaksud dengan faktor- faktor  yang  dimiliki  oleh  suatu  perusahaan  atau  organisasi  adalah  antara  lain kompetensi  khusus  yang  terdapat  dalam  organisasi  yang  berakibat  pada  pemilikan keunggulan komparatif oleh unit usaha di pasaran. Dikatakan demikian karena satuan bisnis  memiliki  sumber  keterampilan,  produk  andalan,  modal  yang  cukup,  keuangan yang  mampu  menutupi  biaya  dan  sebagainya  yang  membuatnya  lebih  kuat  daripada pesaing  dalam  memuaskan  kebutuhan  pasar  yang  sudah  direncanakan  akan  dilayani oleh satuan usaha yang bersangkutan.
(.(Fahmi  and  2014:325)  2014) Strength adalah    s umber  daya,  keterampilan, atau  keungulan-  keungulan  lain  yang  berhubungan  dengan  para  pesaing  perusahaan dan  kebutuhan  pasar  yang  dapat  dilayani  oleh  perusahaan  yang  diharapkan  dapat dilayani.

## Dimensi Kekuatan (strength)
Dimensi  ini  berkaitan  dengan  tingkat  kekuatan  dari  keyakinan  atau pengharapan  individu  mengenai  kemampuannya.  Pengharapan  yang  lemah  mudah digoyahkan  oleh  pengalaman-pengalaman  yang  tidak  mendukung.  Sebaliknya, pengharapan  yang  mantap  mendorong  individu  tetap  bertahan  dalam  usahanya. Meskipun mungkin ditemukan pengalaman yang kurang menunjang
Dimensi  ini  mengacu  pada  derajat  kemantapan  individu  terhadap  keyakinan  yang dibuatnya.  Kemampuan  ini  yang  menentukan  ketahanan,  kemantapan  dan  keuletan individu  dalam  usaha.  Dimensi  ini  merupakan  keyakinan  individu  untuk mempertahankan perilaku  usaha tertentu.
Strength ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  diantaranya  adalah (Iksyaniyah, Nuril dan Soesatyo 2015)

## 2. Lokasi
Lokasi  usaha  adalah  tempat  dimana  usaha  tersebut  akan  dilakukan,  segala kegiatan  mulai  dari  pengadaan  bahan  sampai  dengan  distribusi  atau  penjualan  dan pemasaran  kepada  konsumen atau pelanggan. Pemilihan lokasi usaha yang tepat akan sangat menunjang perkembangan jalannya  usaha.
Keuntungan–keuntungan  yang  bisa  diperoleh  dari  penmilihan  lokasi usaha  yang  tepat  antara  lain  adalah  unggul  dalam  posisi  persaingan; memudahkan pengadaan bahan/barang dan meningkatkan kemampuan pelayanan  terhadap  konsumen.  Sebaliknya  kerugian  dari  penetapan  lokasi  usaha yang  tidak  tepat  adalah  posisi  persaingan  yang  lemah,  karena  letaknya  bukan
pada  tempat  yang  strategis;  pemasaran  yang  sulit  dan  kesulitan  dalam  pengadaan bahan/barang.
Faktor-faktor  yang  secara  umum  perlu  dipertimbangkan  dalam  pemilihan lokasi  perusahaan,  adalah:  lingkungan  masyarakat,  kedekatan  dengan  pasar, ketersediaan tenaga kerja, kedekatan dengan bahan mentah dan supplier , fasilitas dan biaya  transportasi,  sumber  daya  alam  lain.  Selain  faktor-faktor  tersebut,  berbagai faktor  lainnya  ada  beberapa  faktor  lagi  yang perlu dipertimbangkan dalam pemilihan lokasi:  harga  tanah,  dominasi  masyarakat,  peraturan-peraturan  tenaga  kerja  ( labor laws )  dan  relokasi,  kedekatan  dengan  pabrik-pabrik  dan  gudang-gudang  lain perusahaan  maupun  para  pesaing,  tingkat  pajak,  kebutuhan  untuk  ekspansi,  cuaca atau  iklim,  keamanan,  serta  konsekuensi  pelaksanaan  peraturan  tentang  lingkungan hidup.” (Handoko 2000)
Keputusan  pemilihan  lokasi  usaha  manufaktur  dan  usaha  mikro/  kecil dipengaruhi  oleh  berbagai  macam  kriteria  pemilihan  yang  mendasarkan  pada kepentingan  kompetitif.  Kriteria  pemilihan  lokasi  usaha  tersebut  diantaranya  adalah iklim  bisnis,  lingkungan  masyarakat,  jarak  ke  pelanggan,  infrastruktur,  total  biaya yang  harus  dikeluarkan,  kualitas  tenaga  kerja,  supplier,  dan  besar  kecilnya  pengaruh pajak.” (Chase, R. B., Aquilano, N. J., & Jacobs and R 2004)

## Strategi Lokasi Usaha
Metode  analisis  pemilihan  lokasi  usaha  yang  ada  belum  dapat  menentukan lokasi  suatu  usaha  secara  tepat.  Dalam  pemilihan  lokasi  usaha  hendaknya  pemilik usaha  memilih  lokasi  yang  paling  minim  risiko,  karena  tidak  menutup  kemungkinan masalah-masalah dapat terjadi di masa yang akan datang. Kemungkinan masalah yang muncul  tersebut  antara  lain  peraturan  tempat  usaha,  peraturan  pajak,  penerimaan masyarakat  sekitar, supply tenaga  kerja,  ketersediaan  air,  pembuangan  limbah,  biaya transportasi dan peraturan lainnya .
Beberapa faktor berikut perlu dipertimbangkan secara cermat dalam pemilihan  lokasi usaha:
1. Akses Lokasi yang mudah dijangkau atau dilalui sarana transportasi umum;
2. Visibilitas  Lokasi yang dapat dilihat dengan jelas  dari tepi jalan;
3. Lalu  lintas  ( traffic ),  dimana  terdapat  dua  hal  yang  perlu  dipertimbangkan, yaitu:
4. Banyaknya orang yang melintasi daerah tersebut bisa memberikan besar terjadinya impulse buying ;
5. Kepadatan  dan  kemacetan  lalu  lintasbisa  juga  menjadi  hambatan,  misalnya  terhadap pelayanan kepolisian,  pemadam kebakaran dan ambulans;
6. Tempat parkir yang luas dan aman;
7. Ekspansi,  yaitu  tersedia  tanah/  tempat  yang  cukup  luas  untuk  keperluan  perluasan usaha dikemudian hari;
8. Lingkungan,  yaitu  kondisi  lingkungansekitar  yang  mendukung  produk  yang ditawarkan.  Misalnya  usaha  fotocopy  yang  berdekatan dengan sekolah, kampus atau perkantoran;
9. Persaingan, yaitu lokasi pesaing. Misalnya dalam menentukan lokasi warnet, perlu dipertimbangkan apakah daerah yang sama sudah banyak berdiri warnet; Peraturan  pemerintah,  misalnya  adanya  larangan  untuk  berjualan  produk makanan di kawasan  tertentu,  larangan  usaha  reparasi  (bengkel)  kendaraan  bermotor  di  daerah pemukiman  penduduk, dsb.” (Tjiptono 2007)
10. Lokasi  Usaha  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti    sebelumnya  di  antaranya  adalah (Nur Fu’ad 2015)
3. Pengetahuan
Besarnya  usaha  (proksi  dari variabel akuntabilitas) yang dicurahkan seseorang untuk  menyelesaikan  sebuah  pekerjaan  berbeda-beda  sesuai  dengan  tingkat pengetahuan yang dimiliki  (Cloyd 1997).
(Maryunani  2011),  pengetahuan  merupakan  segala  sesuatu  yang  diketahui berdasarkan  pengalaman  manusia  itu  sendiri  dan pengetahuan akan bertambah sesuai dengan proses pengalaman yang dialaminya.
Sedangkan (Notoatmodjo S 2012) berpendapat, pengetahuan adalah hasil dari tahu  dan  ini  terjadi  setelah  seseorang  melakukan penginderaan terhadap suatu objek. Penginderaan  terjadi  melalui  pancaindera  manusia  yakni,  indera  pendengaran, penglihatan,  penciuman,  perasaan  dan  perabaan.  Sebagian  pengetahuan  manusia didapat  melalui  mata  dan  telinga.  Berdasarkan  beberapa  pendapat  diatas,  dapat disimpulkan  pengetahuan  merupakan  segala  sesuatu yang dilihat, dikenal, dimengerti terhadap  suatu  objek  tertentu  yang  ditangkap  melalui  pancaindera  yakni,  indera pendengaran, penglihatan, penciuman,  perasaan dan perabaan.
Faktor-faktor yang mempengaruhi pengetahuan Menurut (Maryunani 2011), ada tujuh faktor yang mempengaruhi  pengetahuan seseorang, yaitu :
a.Tingkat pendidikan
Pendidikan  merupakan  suatu  usaha  untuk  mengembangkan  kepribadian  dan kemampuan  seseorang  agar  dapat  memahami  suatu  hal.  Pendidikan  mempengaruhi proses  belajar,  semakin  tinggi  pendidikan  seseorang,  semakin  mudah  orang  tersebut menerima informasi. Disamping itu pengetahuan yang diperoleh pada saat pendidikan juga sangat tergantung pada luasnya pengetahuan yang dimilikinya.
b. Pekerjaan
Pekerjaan  adalah  suatu  kegiatan  yang  harus  dilakukan  terutama  untuk  memenuhi kebutuhan  setiap  hari.  Lingkungan  pekerjaan  dapat  membuat  seseorang  memperoleh pengalaman dan pengetahuan baik secara langsung maupun tidak langsung. Misalnya, seseorang  yang  bekerja  sebagai  tenaga  medis  akan lebih mengerti mengenai penyakit dan pengelolaanya  dari pada non tenaga medis.
c. Umur
Umur  mempengaruhi  terhadap  daya  tangkap  dan  pola  pikir  seseorang.  Dengan bertambahnya  umur  individu,  daya  tangkap  dan  pola  pikir  seseorang  akan  lebih
berkembang,  sehingga  pengetahuan  yang  diperolehnya  semakin  membaik  dan sempurna.
d. Minat
Minat merupakan suatu keinginan yang tinggi terhadap sesuatu hal. Minat menjadikan seseorang  untuk  mencoba  dan  menekuni,  sehingga  seseorang  memperoleh pengetahuan yang lebih mendalam.
e. Pengalaman
Pengalaman  merupakan  suatu  kejadian  yang  dialami  seseorang  pada  masa lalu. Pada umumnya  semakin  banyak  pengalaman  seseorang,  semakin  bertambah  pengetahuan yang  didapatkan.  Dalam  hal  ini, pengetahuan ibu dari anak yang pernah atau bahkan sering  mengalami  diare  seharusnya  lebih  tinggi  daripada  pengetahuan  ibu  dari  anak yang belum pernah mengalami  diare sebelumnya.
f. Lingkungan
Lingkungan  merupakan  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar individu, baik  lingkungan fisik,  biologis,  maupun  sosial.  Lingkungan  berpengaruh  terhadap  proses  masuknya pengetahuan ke dalam individu yang berada didalam lingkungan tersebut. Contohnya, apabila  suatu  wilayah  mempunyai sikap menjaga kebersihan lingkungan, maka sangat mungkin masyarakat sekitarnya mempunyai sikap menjaga kebersihan  lingkungan. g. Informasi
Seseorang  yang  mempunyai  sumber  informasi  yang  lebih  banyak  akan  mempunyai pengetahuan  yang  lebih  luas.  Pada  umumnya  semakin  mudah  memperoleh  informasi semakin cepat seeorang memperoleh  pengetahuan yang baru.
Pengetahuan  sudah  ada  diteliti  sebelumnya  diantaranya  oleh  (Cloyd  1997)  juga menemukan  bahwa  tingkat  pengetahuan  seseorang dapat meningkatkan kualitas hasil kerja.

## 4. Infrastruktur
Pada dasarnya infrastruktur pembangunan dapat dibedakan menjadi:
(1)  infrastruktur  ekonomi  infrastruktur  fisik  baik  yang  digunakan  dalam  proses produksi  maupun  yang  dimanfaatkan  oleh  masyarakat,  meliputi  semua  prasarana umum  seperti  tenaga  listrik,  telekomunikasi,  perhubungan,  irigasi,  air  bersih  dan sanitari serta pembuangan limbah
(2) infrastruktur sosial yaitu prasarana sosial  seperti kesehatan dan pendidikan.
Infrastruktur  merupakan  roda  penggerak  pertumbuhan  ekonomi.  Ketidakcukupan infrastruktur  merupakan  salah  satu  kunci  terjadinya  hambatan  bagi  pertumbuhan ekonomi yang lebih cepat (Ndulu and et. al. 2005) .
Tabel 1 Kualitas infrastruktur indonesia indikator Peringkat Kualitas keseluruhan 90 Kualitas jalan 92 Kualitas infrastruktur kereta 51 Kualitas infrastruktur pelabuhan 104 Kualitas infrastruktur transportasi udara 89 Kualitas pasokan listrik 93 Sambungan telepon 78 Sumber: WEF, Global Competitiveness Report , 2012-2013
Terkait  infrastruktur,  lemahnya  faktor  infrastruktur  juga  dikonfirmasi  oleh hasil  survei International  Institute  for  Management  Development (IMD).  Hasil surveinya pada tahun 2011 menempatkan Indonesia pada peringkat 37 dari 59 negara dengan titik lemah tingkat daya saing Indonesia terletak pada aspek infrastruktur yang meliputi  infrastruktur  dasar,  infrastruktur  teknis,  infrastruktur  sains,  kesehatan  dan lingkungan hidup, serta pendidikan
Variabel  infrastruktur  sebelumnya  juga  sudah  pernah  diteliti  oleh (Maryaningsih,  Hermansyah,  and Savitri 2014) yang menyatakan bahwa infrastruktur berpengaruh dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi indonesia, dan (Maqin 2011) yang  menemukan  bahwa  kondisi  inftrastruktur  berpengaruh  terhadap  pertumbuhan ekonomi di Jawa Barat
5. Modal kerja
Modal  kerja  adalah  keseluruhan  aktiva  lancar  yang  dimiliki  perusahaan  atau dapat  pula  dimaksudkan  sebagai  dana  perusahaan  yang  harus  tersedia  untuk membiayai  kegiatan  operasi  perusahaan  sehari-hari.  (Weston  1999)  Modal  kerja adalah  Total  nilai  investasi  perusahaan  dalam  harta  jangka  pendek  ( gross  working capital) seperti  kas,  piutang  dagang,  pembayaran  yang  dilakukan di muka, atau total nilai  investasi  perusahaan  dalam  aktiva  lancar  dikurangi  kewajiban  lancar  yang digunakan untuk membiayai  aktiva lancar tersebut ( net working capital).
Disamping  itu  (Sundjaja,  Ridwan.  S  dan  Barlian  2003)  modal  kerja  adalah :Aktiva  lancar  yang  mewakili  bagian dari investasi yang berputar dari satu bentuk ke bentuk  lainnya  dalam  melaksanakan  suatu  usaha  atau  modal  kerja adalah kas / bank, surat-surat  berharga  yang  mudah  diuangkan  (misalnya  giro,  cek,  deposito),  piutang dagang  dan  persediaan  yang  tingkat  perputarannya  tidak  melebihi  satu  tahun  atau jangka waktu operasi normal perusahaan.
Dari  beberapa  pengertian  tersebut  modal  kerja  diperlukan  oleh  setiap perusahaan  untuk  melaksanakan  aktivitas  operasi  sehari-hari  baik  itu  dalam  bentuk aktiva lancar ataupun aktiva tetap yang dimiliki  perusahaan.
Variabel  modal  kerja  sebelumnya  sudah  ada  diteliti  oleh  beberapa  peneliti diantaranya  yang  dilakukan  oleh  (Azlina 2009) yang menemukan bahwa modal kerja
berpengaruh  dalam  kekuatan  keuangan  perusahaan,  (Yusralaini,  Hasan,  and  Helen 2009) dan (Rumianti n.d.)

## METODOLOGI PENELITIAN
Metode  penulisan  artikel  ilmiah  ini  adalah  dengan  metode  kualitatif  dan  studi literature  atau  Library  Research.  Mengkaji  Buku-buku  literature  sesuai  dengan teori yang di bahas  khusunya  di  lingkup  Manajemen  strategik.  Disamping  itu  menganalisis  artikel-artikel ilmiah  yang  bereputasi  dan  juga  artikel  ilmiah  dari  jurnal  yang  belum  bereputasi.Semua artikel ilmiah  yang dicitasi bersumber  dari Mendeley dan Scholar Google.
Dalam  penelitian  kualitatif,  kajian  pustaka  harus  digunakan  secara  konsisten  dengan asumsi-asumsi  metodologis.  Artinya  harus  digunakan  secara  induktif  sehingga  tidak mengarahkan  pertanyaan-pertanyaan  yang  diajukan  oleh  peneliti.  Salah  satu  alasan  utama untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali 2013)
Selanjutnya  dibahas  secara  mendalam  pada  bagian yang berjudul” Pustaka Terkait” ( Related Literature )  atau  Kajian  pustaka(  “ Review  of  Literature ”),  sebagai  dasar  perumusan  hipotesis dan  selanjutnya  akan  menjadi  dasar  untuk  melakukan  perbandingan  dengan  hasil  atau temuan-temuan  yang terungkap dalam penelitian,  (Ali, H. 2013)

## Conceptual Framework
Berdasarkan  rumusan  masalah  penulisan  artikel  ini  dan  kajian  studi  literature  review baik dari buku dan artikel yang relevan, maka di perolah rerangka artikel ini seperti di bawah ini.

## Figure 1: Conceptual Framework
Berdasarkan  Kajian  teori  dan  review hasil dari artikel yang relevan serta gambar dari conceptual  framework,  maka  Lokasi,  Pengetahuan,  Infrastruktur  dan  Modal  Kerja berpengaruh terhadap Strenght
Selain dari tiga variabel exogen ini yang mempengaruhi Strenght, masih banyak variabel  lain yang mempengaruhinya  diantaranya adalah:
1. Pelanggan(flower)
2. Keunikan
3. Asset
4. Kopetensi
Lokasi Pengetahuan Infrastruktur Modal kerja Strenght

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan rumusan artikel dan pembahasanmaka  dapat di di rumuskan  hipotesis untuk riset selanjutnya:
1. Lokasi  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Strength
2. Pengetahuan  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Strength
3. Infrastruktur  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Strength
4. Modal Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Strength

## Saran
Berdasarkan  Kesimpulan  di  atas,  maka  saran  pada  artikel  ini  adalah  bahwa  masih banyak  factor  lain  yang  mempengaruhi Strength ,  selain  dari  Lokasi,  Pengetahuan, Infrastruktur  dan  Modal  Kerja  pada  semua  tipe  dan  level  organisasi  atau  perusahaan,  oleh karena  itu  masih  di  perlukan  kajian  yang  lebih  lanjut  untuk  mencari  faktor-faktor  lain  apa saja  yang  dapat  memepengaruhi  Strenght  selain  varibel  yang di teliti pada arikel ini. Faktor lain tersebut seperti pelanggan, keunikan, kompetensi dan aset.

## DAFTAR PUSTAKA
.(Fahmi, .(Fahmi and 2014:325). 2014. Analisa Kinerja Keuangan . Bandung: Alfabeta.
Ali, Hapzi dan Nandan Limakrisna. 2013. Metodologi Penelitian :  Petunjuk Praktis untuk
Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi,  Tesis dan Disertasi .
Ali, H., Limakrisna.  2013. Metode Penelitian  Petunjuk Praktis untuk Memecahkan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi,  Tesis, Disertasi . Jakarta: Universitas Terbuka.
Azlina, Nur. 2009. “Pengaruh Tingkat Perputaran Modal Kerja, Struktur Modal Dan Skala Perusahaan Terhadap Profitabilitas.” Jurnal Pekbis 1(2):107–14.
Chase, R. B., Aquilano, N. J., & Jacobs, F. and R. 2004. Operations Management or Competitive Advantage . China: McGraw-Hill  Education.
Cloyd, C. Bryan. 1997. “Performance in Tax Research Tasks:  The Joint Effects of Knowledge and Accountability.” Journal of Accounting Review72: 111-131 .
Handoko, T. H. 2000. Dasar-dasar Manajemen Produksi dan Operasi . Bandung: BPFE.
Heizer, J., & Render, B. 2006. Manajemen Produksi . Jakarta: Salemba  Empat.
Iksyaniyah, Nuril dan Soesatyo, Yoyok (Universitas Negeri Surabaya). 2015. “PENGARUH
LOKASI USAHA TERHADAP KEBERHASILAN USAHA PEDAGANG KAKI LIMA DI PASAR BARU KRIAN SIDOARJO Nuril Iksyaniyah Yoyok Soesatyo Volume 3 No 3 Tahun 2015.” unesa Pendidikan Ekonomi 3(3):1–5.
Maqin, Abdul. 2011. “Pengaruh Kondisi Infrastruktur Terhadap Pertumbuhan Ekonomi di Jawa Barat.” Trikonomika 10(1):10–18.
Maryaningsih,  Novi, Oki Hermansyah, and Myrnawati Savitri. 2014. “Pengaruh Infrastruktur Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Indonesia.” Buletin Ekonomi Moneter dan Perbankan 17(1):62–98.
Maryunani, A. &. Aeman U. 2011. Promosi Kesehatan Masyarakat untuk Kebidanan .
Jakarta: Salemba Medika.
Ndulu and et. al. 2005. infrastructure  , regional intergration  and growth in sub-sahara africa . hague.
Notoatmodjo S. 2012. Pendidikan Kesehatan dan Perilaku Kesehatan . Jakarta: Rineka Cipta.
Nur Fu’ad, Eko. 2015. “Pengaruh Pemilihan  Lokasi Terhadap Kesuksesan Usaha Berskala Mikro/Kecil  Di Komplek Shopping Centre Jepara.” Media Ekonomi dan Manajemen 30(1):56–67.
Rumianti, Chaerunnisa. n.d. “Struktur Modal Dan Skala Perusahaan Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan Otomotif.” 189–205.
Sundjaja, Ridwan. S dan Barlian, Inge. 2003. Manajemen Keuangan 1 . Edisi Keli. Jakarta: Literata Lintas Dunia.
Tjiptono, F. 2007. Pemasaran Jasa. Malang . Bayumedia Publishing.
Weston, J. Fred dan Eugene F. Brigham. 1999. Dasar-dasar Manajemen Keuangan . Jakarta:
Erlangga.
Yusralaini,  Amir Hasan, and Imelga Helen. 2009. “Pengaruh Perputaran Modal Kerja,
Struktur Modal, Umur Perusahaan, dan Ukuran Perusahaan Terhadap Profitabilitas Pada Perusahaan Automotive and Allied Product Di Bursa Efek Jakarta.” Jurnal Ekonomi 17(3):35–48.