PEMELIHARAAN HUBUNGAN KARYAWAN
(EMPLOYEE RELATIONS) TIM SIDOGIRI MEDIA KRATON PASURUAN, SEBAGAI KONSEP

## MUTU KEHIDUPAN BERKARYA DI MASA PANDEMI
Ziaulhaq Fathulloh, S.Sos.I.,M.M 1 , Evi Maghfiroh, S.Sos 2
1 Akademi Komunitas Teknologi Syarifuddin Lumajang, Indonesia; ziyaboy88@gmail.com 2 Institut Agama Islam Syarifuddin Lumajang, Indonesia; eghfir3@gmail.com
Abstrak  : Di  masa  pandemi  banyak  dampak  negatif  yang  terjadi  di segala  lini.  Seperti  penurunan  ekonomi,  penutupan  arus  lalu  lintas, pendidikan terhenti, dan pesantren juga terpaksa  memulangkan  santri. Lambat laun,  pemerintah akhirnya  memberdayakan  pondok  pesantren untuk  memulihkan  kembali  aktivitas  santri.  Pesantren  di  Sidogiri, Kecamatan  Kraton,  Kabupaten  Pasuruan  ini  memiliki  perusahaan bernama  Sidogiri  Media  yang  memproduksi  majalah,  secara  unik meluncurkan  inovasi  literasi  baru  yaitu  Majalah  Media  Sidogiri  yang dapat diperoleh melalui aplikasi Gramedia Digital. Berdasarkan asumsi tersebut,  penulis  menelaah  Sidogiri  Media,  khususnya  dengan  tujuan untuk  menjaga  hubungan  dengan  personel  tim  lain  agar  tetap  utuh, demi  menjaga  keutuhan  pekerjaannya  agar  tetap  berlanjut  di  masa pandemi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  dengan pendekatan  deskriptif.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  wawancara dan  studi  kepustakaan.  Hasil  penelitian  ini  adalah  1)  Mengetahui pemeliharaan  relasi  dengan  pegawai  ( relations  with  employee )  tim Sidogiri Media Kraton Pasuruan di masa pandemi oleh faktor ekstrinsik dan  intrinsik.  2)  Mengetahui  pentingnya employee  relation bagi  tim Sidogiri Media Kraton Pasuruan sebagai konsep kualitas hidup di masa pandemi  dengan  melibatkan  karyawan  yang  memiliki  sikap  tanggung jawab,  produktif dan loyal terhadap pesantren.
Kata Kunci: Pemeliharaan Hubungan Dengan Karyawan (EmployeeRelations) , Konsep Mutu Kehidupan Berkarya.
IDAROTUNA: Jurnal Adminstrative Science Vol 2 No 2 November 2021 https://doi.org/10.54471/idarotuna.v2 i2.19
Received: September 30, 2021 Accepted: October 17, 2021 Published: November 29, 2021
Publisher’s  Note: Program  Study Office  Adminstrative    stays  neutral with  regard  to  jurisdictional  claims in  published  maps  and  institutional affiliations.
Copyright: ©  2021  by  the  authors. Submitted  for  possible  open  access publication  under  the  terms  and conditions  of the  Creative  Commons Attribution (CC BY) license (https://creativecommons.org/license s/by/4.0/).

## 1. Pendahuluan
Sebaik apapun suatu organisasi pasti tidak akan terlepas dari  sumber  daya  manusia  (SDM).  Karena  manusia  adalah faktor  utama  yang  mengatur  perputaran  suatu  organisasi,  baik dalam  organisasi  pemerintah  atau  organisasi  swasta,  organisasi kecil  maupun  organisasi  besar.  Untuk  mencapai  suatu  tujuan organisasi  harus  mempunyai  manusia-manusia  atau  sumber daya  manusia  (SDM)  yang  memiliki  kompetensi  tinggi,  agar dapat mencapai tujuan suatu organisasi.
Sumber  daya  manusia  (SDM)  mempunyai  posisi  sentral dalam  mewujudkan  kinerja  pembangunan  yang  menempatkan manusia dalam fungsinya. Kualitas manusia harus dikembangkan agar dapat sesuai dengan tuntunan pembangunan  atau  tuntunan  masyarakat.  Pentingnya  sumber daya  manusia  (SDM)  perlu  disadari  oleh  semua  tingkatan manajemen.  Bagaimanapun  majunya  teknologi  saat  ini,  namun manusia  tetap  memegang  peranan  yang  sangat  penting  bagi keberhasilan  suatu  organisasi.  Bahkan  bisa  dikatakan manajemen  itu  hakikatnya  sumber  daya  manusia  (SDM)  atau manajemen  sumber  daya  manusia  identik  dengan  manajemen itu sendiri.
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  bagian  dari manajemen  umum  yang  perhatiannya  terpusat  pada  unsur manusia dalam organisasi, yaitu mengelola unsur manusia atau individu  tersebut  agar  bisa  bersaing  dan  memenangkan persaingan.  Terlebih  saat  ini  globalisasi  dan  perkembangan teknologi  yang  begitu  cepat harus  diikuti  dengan  sumber  daya manusia (SDM) yang mendukungnya.
Salah  satu  cara  untuk  mencapai  pengelolaan  sumber daya  yang  baik  dan  berkualitas  adalah  dengan  peningkatan
kemampuan  SDM  yang  dimiliki  oleh  perusahaan.  Terutama perbaikan kualitas SDM dalam perusahaan karena peran utama SDM  sebagai  pelaksana  dari  fungsi-fungsi  perusahaan.  Sebuah perusahaan  haruslah  mengembangkan  sumber  daya  manusia agar  menjadi  lebih  baik  lagi  dan  karyawan  tersebut mendapatkan ilmu yang berguna untuk dirinya dan juga untuk perusahaan.  Pengembangan  SDM  juga  diharapkan  agar terciptanya  loyalitas  terhadap  perusahaan.  Terdapat  beberapa cara employee  relations perusahaan  dalam  menjalin  hubungan dengan karyawannya, agar karyawan merasa nyaman terhadap perusahaan dan mendapatkan hak yang dimilikinya.
Employee  relations yaitu  hubungan  internal  antar perusahaan  dengan  karyawan.  Pemeliharaan  hubungan karyawan  perlu  ditumbuh  kembangkan  agar  tercapai  tujuan bersama. Untuk menciptakan kerjasama yang seimbang, sebuah perusahaan  harus  memiliki  data  yang  lengkap  tentang  sikap dan  tingkah  laku  karyawannya.  Data  ini  digunakan  untuk pembinaan,  peng-organisasian,  koordinasi,  evaluasi  dan kerjasama  terhadap  karyawan  sehingga  mereka  memiliki kesempatan untuk maju dalam mengembangkan kemampuannya.  Hal  ini  dilakukan  agar  memperkecil kemungkinan  kegagalan  dalam  memelihara  hubungan  yang dapat merugikan perusahaan ataupun karyawan.
Seiring  dengan  keadaan  seperti  ini,  Pondok  pesantren yang mempunyai kekhasan tersendiri, harus bisa mengatur dan mengelola dengan baik lembaganya, sebagai upaya pemeliharaan pesantren agar bisa bertahan saat pandemi. Lebih spesifik  lagi  pondok  pesantren  perlu  mengadakan  inovasi  baru terkait  tata  kelola  atau  manajemen  kepesantrenan  seiring dengan kondisi yang dihadapinya.
Sidogiri  Media  didirikan  oleh  Majelis  Keluarga  Pondok Pesantren  Sidogiri  pada  bulan  Sya’ban  1426  H,  bertepatan dengan  peringatan  Hari  Jadi  Pondok  Pesantren  Sidogiri  yang ke-268.    Awal  namanya  adalah  Buletin  Sidogiri.  Berganti  nama sejak  edisi  yang  ke-100  menjadi  Sidogiri  Media.  Sesuai  dengan motto  Aktual  &  Salaf,  Sidogiri  Media  selain  menjadi  media informasi seputar Pondok Pesantren Sidogiri, juga diproyeksikan  sebagai  media  dakwah.  Tema  yang  disajikan meliputi  kajian turats ,  serta  ulasan  hal-hal  aktual  dari  sudut pandang khazanah keislaman klasik.
Pada  mulanya  Sidogiri  Media  terbit  40  halaman  setiap dua  bulan  sekali.  Memasuki  usianya  yang  ke-7,  mulai  banyak peningkatan yang berhasil digapai. Sejak edisi ke-52 yang terbit pada  bulan  Rajab  1431  H  Sidogiri  Media  terbit  dengan  112 halaman full colour dengan oplah yang terus meningkat. Dengan memanfaatkan  jaringan  alumni,  wali  santri,  dan  simpatisan. Oplah  Sidogiri  Media  terbit  dikisaran  6.000-12.000  eksemplar tiap bulan. Pasar distribusi Sidogiri Media meliputi pulau Jawa, Sulawesi,  Kalimantan,  Sumatera,  dan  Bali.  Sejak  edisi  Rabiul Awal tahun 1433 H. Sidogiri Media berkomitmen terbit on time tiap  tanggal  01  awal  bulan  Hijriah.  Bahkan  Sidogiri  Media memberikan  jaminan  uang  kembali  bagi  para  pelanggan  yang menerima Sidogiri Media di atas tanggal satu.
Berbagai informasi yang didapat dari akun resmi website sidogirimedia.com ,  dan  channel  youtube  Sidogiri  Media  Official. Melainkan untuk versi digital Sidogiri Media sudah bisa diakses melalui aplikasi gramedia digital . Gramedia Digital adalah layanan membeli  dan  membaca  buku  digital  terbesar  di  Indonesia. Dengan Gramedia  Digital ,  semua  bisa  membaca  buku,  majalah, koran  dalam  bentuk  digital  melalui  aplikasi Gramedia  Digital
dapat  diunduh didevice (Android  Google  Playstore  /  iOS  App Store). Gramedia  Digital bekerjasama  dengan  penerbit-penerbit lokal ternama  seperti  TEMPO,  MRA,  Kompas  Gramedia  Group dan  sebagainya.  Saat  ini  telah  tersedia  lebih  dari  120,000  edisi digital  dari  Indonesia,  Singapura,  Malaysia,  Filipina,  India  dan buku-buku terbitan Amerika.
Uniknya  Sidogiri  Media  adalah  dari  cara  perekrutan yang  dilakukannya.  Sebab  Sidogiri  Media  ada  di grade paling atas,  para  tim  redaksi  diambilkan  dari  santri  aktif  dan  alumni Pondok  Pesantren  Sidogiri  yang  dianggap  mampu  dalam bidang tulis menulis. Hampir semua tim redaksi Sidogiri Media pernah  menjadi  redaksi  di  media  lain  di  Pondok  Pesantren Sidogiri. Ada 24 media internal pondok pesantren Sidogiri yaitu Sidogiri  Media,  Majalah,  Buletin,  Ijtihad,  Istinbat,  Tauiyah, Sidogiri  Peduli,  Nasyith,  Maktabatuna,  Tamasya,  Mading, Himmah, Madinah, Tafaqquh, Maktabati, Ibtikar, Snet, Annajah Center,  As  Sihhah  dan  masih  ada  yang  lain.  Manfaat  dari berbagai  media  ini  ialah  sebagai  wadah  untuk  belajar  sesuai regenerasi  yang  berlaku  di  media  internal  pondok  pesantren Sidogiri.
Tujuan  penelitian  ini  adalah  Untuk  menganalisis penerapan pemeliharaan hubungan dengan karyawan (employee relations) Tim Sidogiri Media Kraton Pasuruan di masa pandemi. Serta    untuk  mengetahui  pentingnya  penerapan  pemeliharaan hubungan  dengan  karyawan (employee  relations) Tim  Sidogiri Media  Kraton Pasuruan  sebagai  suatu  konsep  mutu  kehidupan berkarya di masa pandemi.

## 2. Results
Berdasarkan  latar  belakang  diatas, maka masalah  yang ditemukan adalah sebagai berikut :
1.  Bagaimana  pemeliharaan  hubungan  dengan  karyawan
(employee  relations) Tim  Sidogiri  Media  Kraton  Pasuruan?  2. Mengapa  pemeliharaan  hubungan  dengan  karyawan (employee relations) Tim  Sidogiri  Media  Kraton  Pasuruan  penting  untuk diterapkan  sebagai  suatu  konsep  mutu  kehidupan  berkarya  di masa pandemi?
Pemeliharaan  karyawan  merupakan  suatu  usaha  untuk meningkatkan atau mempertahankan kondisi fisik, mental, dan sikap  karyawan  agar  tetap  loyal  dan  bekerja  produktif  guna menunjang pencapaian tujuan perusahaan, sehingga keamanan, keselamatan, dan kesehatan karyawan sangat perlu mendapatkan pemeliharaan yang sebaik-baiknya.
Fungsi  pemeliharaan  karyawan  menyangkut  terutama perlindungan  kondisi  fisik,  mental,  dan  emosi  karyawan dengan pengertian terjaga tetap sehat dalam menjalankan tugas serta  terkontrol  sikap  dan  emosinya.  Di  samping  itu  juga keamanan  dan  keselamatan  karyawan  mendapat  jaminan, sehingga minimal telah sampai pada tingkat kesejahteraan.
Menurut  teori  Herzberg  ada  model  dua  faktor  dalam pemeliharaan  sdm  yaitu  faktor  motivasional  dan  faktor higine atau pemeliharaan. Yang di maksud faktor motivasional adalah hal  hal  pendorong  berprestasi  yang  sifatnya  intrinsik,  yang berarti  bersumber  dari  dalam  diri  seseorang,  sedangkan  yang di  maksud  dengan  faktor higine atau  pemeliharaan  adalah faktor yang sifatnya ekstrinsik yang berarti bersumber dari luar diri  seseorang,  misalnya  dari  organisasi  tetapi  turut menentukan perilaku seseorang dalam kehidupan kekaryaannya.  Yang  tergolong  sebagai  faktor  motivasional antara  lain  adalah  pekerjaan  seseorang,  keberhasilan  yang diraih,  kesempatan  bertumbuh,  kemajuan  dalam  karir  dan
pengakuan  orang  lain.  Sedangkan  faktor higine atau pemeliharaan  mencakup  antara  lain  status  seseorang  dalam organisasi,  hubungan  seorang  karyawan  dengan  atasannya, hubungan  seseorang  dengan  rekan  rekan  sekerjanya,  teknik penyeliaan  yang  diterapkan  oleh  para  penyelia,  kebijaksanaan dalam organisasi, sistem administrasi dalam organisasi, kondisi kerja  dan  sistem  imbalan  yang  berlaku.  Salah  satu  tantangan dalam  memahami  dan  menerapkan  teori  ini  adalah memperhitungkan  dengan  tepat  faktor  mana  yang  lebih berpengaruh  kuat  dalam  kehidupan  kekaryaan  seseorang, apakah  yang  bersifat  intrinsik  ataukah  ekstrinsik.  Bahkan  bisa jadi keduanya sama dilakukan.

## 3. Discussion
Tahap selanjutnya, Dalam  konsep  mutu  kehidupan berkarya,  dapat  dikatakan  sebagai  upaya  yang  sistematik dalam  kehidupan  organisasional.  Salah  satunya  melalui keterlibatan karyawan. Dengan pemberian kesempatan kepada karyawan  untuk  turut  berperan  melewati  cara  mereka  sendiri dan sumbangan yang mereka berikan kepada organisasi dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi.
Dalam mempekerjakan karyawan, sidogiri media tidak hanya  menuntut  menggunakan  tenaganya,  akan  tetapi  juga kemampuan  intelektualnya.  Hal  tersebut  sudah  terlihat  jelas dari cara perekrutan yang dilakukan oleh sidogiri media. Yang mana  mereka  harus  melewati  24  media-media  kelas  bawah untuk  bisa  jadi  tim  sidogiri  media.  Sehingga  kepercayaan sidogiri  media  tidak  sia-sia  diberikan  kepada  para karyawannya guna lebih kreatif dan  berimprovisasi.
Berdasarkan  hal  tersebut  keterlibatan  karyawan  tim sidogiri  media  nyata  adanya.  Terbukti    ketika  pandemi
menyebar luas, sidogiri media melakukan analisis-analisis pada waktu pesantren-pesantren tiba-tiba diliburkan secara mendadak  dan tidak  boleh  kembali  ke  pesantren  dalam  kurun waktu  yang  cukup  lama.  Dari  kepengurusan  sidogiri  media waktu  itu  sempat  tidak  menerbitkan  buletin  karena  memang sasarannya  adalah  santri-santri  dipesantren.  Karena  jika terbit, khawatir tidak terditribusikan.
Sehingga  kemudian  sidogiri  media  melakukan kalkulasi-kalkulasi  dan  strategi  yang  baru  untuk  membuka peluang-peluang  pasar  baru.  Salah-satu  terobosan  saat pandemi  adalah  sidogiri  media  mencoba  menyemarakkan buletin  sidogiri  media  dalam  bentuk  konten-konten  disosial media  seperti  akun  youtube,  instagram,  faceboook,  dan lainnya.  Sehingga  tetap  bisa  menyebarkan  nilai-nilai  kebaikan meskipun  tidak  melewati  media  cetak.  Dan  tim  juga memberikan  alternatif  kepada  para  pembaca  buletin  sidogiri media  melalui  versi  digital  yang  bisa  didapatkan  di  aplikasi gramedia digital.
Gramedia  digital  merupakan  layanan  membeli  dan membaca buku digital terbesar di Indonesia. Dengan Gramedia Digital,  semua  bisa  membaca  Buku,  Majalah,  Koran  dalam bentuk  Digital  melalui  Aplikasi  Gramedia  Digital  yang  bisa diunduh di device (Android Google Playstore / iOS App Store). Dan pembayarannya bisa melalui dengan transfer bank, gopay, dan  ovo.  Aplikasi  yang  digalakkan  oleh  sidogiri  media  ini merupakan  solusi  untuk  daerah-daerah  yang  sulit  dijangkau. Melalui  aplikasi  ini  pembacanya  terbilang  meningkat.  Bahkan sampai  ke  luar  negeri  seperti  malaysia  dan  arab  saudi  karena disana juga banyak para alumni pondok pesantren sidogiri.
Dari  semua  pembahasan  diatas,  ternyata  kunci  dari konsep  mutu  kekaryaannya  sidogiri  media  terletak  pada keterlibatan  dan  tanggung  jawab  setiap  karyawan  yang  ada. Karena  sidogiri  media  adalah  instansi  bagian  dari  pondok pesantren  sidogiri,  sebelum  menjadi  karyawan  mereka dibreafing.  Mereka  diajari  tentang  amanah,  mereka  diajari tentang  bagaimana  seharusnya  santri  itu  mengabdi  kepada pesantrennya,  bakti  kepada  pesantrennya,  khidmah  kepada pesantrennya.  Sehingga  mereka  memiliki  pemahaman  bahwa ini adalah  amanah  yang  harus  dijaga  dan  ini  juga  merupakan pengabdian,  khidmah  dan  bakti  kepada  pondok  pesantren. Dan  ini  kemudian  sebagai  bahan  untuk  selalu  memupuk loyalitas  cinta  almamater  dan  komitmen  dalam  kinerjanya. Yaitu berkhidmah dan berbakti di sidogiri media.

## 4. Bahan dan Metode
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  jenis deskriptif.  Penelitian  kualitatif  adalah  penelitian  yang dimaksud  untuk  memahami  fenomena,  tentang  apa  yang dialami oleh subyek penelitian. Pendekatan ini diarahkan pada latar belakang dan individu tersebut secara holistic (utuh). Jadi, dalam  hal  ini  tidak  boleh  mengisolasikan  individu  atau organisasi  ke  dalam  variabel  atau  hipnotis.  Tetapi  perlu memandangnya  sebagai  bagian  dari  suatu  keutuhan.  Untuk teknik  yang  digunakan  dalam  pengumpulan  data  adalah observasi, interview dan dokumentasi.
Penelitian  ini  dilakukan  di  Sidogiri  Kraton  Pasuruan dengan  mempertimbangkan  dan  memperhatikan  berbagai alasan. Lokasi penelitian dipilih berdasarkan keunggulan yang dimiliki  oleh  tim  redaksi.  Karena  keredaksian  diambilkan  dari mereka  yang  dianggap  mampu  dalam  bidang  tulis  menulis.
Sesuai  dengan  motto  Aktual  &  Salaf,  Sidogiri  Media  selain menjadi  media  informasi  seputar  Pondok  Pesantren  Sidogiri, juga  diproyeksikan  sebagai  media  dakwah.  Tema  yang disajikan meliputi kajian turats, serta ulasan hal-hal aktual dari sudut pandang khazanah keislaman klasik.

## 5. Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  ini  dan  dianalisa  mengenai pemeliharaan  hubungan  dengan  karyawan (employee  relations) Tim  Sidogiri  Media  Kraton  Pasuruan  sebagai  suatu  konsep mutu  kehidupan  berkarya  di  tengah  pandemi,  dapat  diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut:
1. Pemeliharaan  Hubungan  dengan  Karyawan (employee relations) Tim Sidogiri Media Kraton Pasuruan, antara lain
a. Faktor Motivasional.
Faktor  motivasional  ini  merupakan  pemeliharaan  hubungan yang  berangkat  dari  dalam  diri  para  karyawan  tim  Sidogiri Media. Diantaranya,
1) Kesempatan bertumbuh
Para  karyawan  sidogiri  media  diberikan  kesempatan  untuk bekerja dengan ara mereka sendiri.
2) Keberhasilan yang diraih
Sidogiri  media  memberikan  tolak  ukur  keberhasilan  dengan penentuan target setiap job disriptionnya.
3) Kemajuan dalam karier
Sidogiri  media  memberikan  laporan  kemajuan  para karyawannya dalam bentuk raport sebagai bahan evaluasi.
b. Faktor Higine.
Faktor higine ini bersumber dari faktor ekstrinsik. Antara lain 1) Status seseorang dalam organisasi
Rotasi  jabatan  sidogiri  media  untuk  pimpinan  4 tahun  sekali dan yang lainnya 2 tahun sekali.
2) Hubungan seorang karyawan dengan atasannya
Mekanisme  yang  diterapkan  oleh  sidogiri  media  adalah mengadakan rapat untuk koordinasi, untuk mengusulkan suatu hal baru dan lain sebagainya.
3) Hubungan seseorang dengan rekan rekan kerjanya
Untuk  menjalin  kerekatan  antar  karyawan,  sidogiri  media membuat group whats app sebagai bentuk peralihan pandemic. Jadi bisa tetap menjalin komunikasi walaupun informal.
4) Teknik penyelesaiaan yang diterapkan oleh penyelia Penyelesaian masalah di sidogiri media diari akar permasalahannya, kemudian menyesuaikan formulasinya. 5) Sistem administrasi dalam organisasi Pengelolaan administrasi yang dilakukan mulai mendigitalisasikan  semuanya. Ini  bagian  sekretaris  redaksi  dan staf-stafnya masing-masing.
6) Kebijaksanaan organisasi
Kebijakan-kebijakan  sidogirir  media  terletak  pada  setiap pimpinan redaksi dan pimpinan direksi.
7) Kondisi kerja dan sistem imbalan yang berlaku
Kondisi  kerja  sidogiri  media  terbilang  kondusif  karena  para karyawannya diambilkan dari para alumni dan santri aktif yang menjadikan  ngabdi  sebagai  motivasi  utama.  Dan  system imbalan  yang  berlaku  disesuaikan  dengan  jobnya  masing- masing.

## 2. Konsep Mutu Kehidupan Berkarya Sidogiri Media
Dalam  konsep  mutu  kehidupan  berkarya,  dapat  dikatakan sebagai upaya yang sistematik dalam kehidupan organisasional. Salah  satunya  melalui  keterlibatan  karyawan.  Terbukti  dengan
adanya terobosan baru saat pandemic. Yaitu sidogiri media bisa didapat  dalam  bentuk  versi  digitalnya  di  aplikasi  gramedia digital.

## Referensi
Achmad  Sani,  Vivin  Maharani.  (2013). Metodologi  Penelitian  Sumber  Daya  Manusia. Malang: UIN Maliki Press.
Alil Wafa, Pimpinan Redaksi. Wawancara Via WhatsApp: 09 Juni 2021.
Anggoro  Djati  Laksono. Model  Penerapan  Standar  Mutu  Pada  Pekerjaan  Pemeliharaan  Jalan Ditinjau Dari Kompetensi Sdm Pengelola. Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Asep dkk. (2018). Manajemen InsyaAllah. Jakarta: Amzah.
Basrowi dan Suwandi. (2008). Memahami Penelitian Kualitatif . Jakarta: Rineka Cipta.
Dadang  Dahlan.  (2010). Pengaruh  Diskrepansi  Harapan-Persepsi  Pengembangan/Pemeliharaan SDM Terhadap Kepuasan Kerja . Jurnal Pendidikan dan Kebudayaan, Vol. 16, Nomor 4, Juli.
H. Arsid, Dedek Kumara, Ma’fiyah, Nurillah Hanum, Ahmad Dimyati, Membangkitkan UKM Dalam  Dunia  Pesantren:  Upaya  Meningkatkan  Ekonomi  Ummat  Di  Pondok  Pesantren Yatim  Al  Hanif  Kel.  Serua,  Kec.  Ciputat,  Kota  Tangerang  Selatan ,  Jurnal  Pengabdian Kepada Masyarakat:  Volume 2 Nomor 1.
http://www.lspr.edu/pritakemalgani/employee-relations/. https://ebooks.gramedia.com/id/faq.
https://kumparan.com/emilyrista/tantangan-era-digital-bagi-asn-di-masa-pandemi-covid-
19-1uqcJjzRgKl.
https://penerbitdeepublish.com/cara-mencari-jurnal-issn/.
https://www.cnbcindonesia.com/news/20210326144212-4-233127/sad-30-juta-umkm-gulung- tikar-karena-corona.
Ismail Sholihin. (2009). Pengantar Manajemen . Jakarta: Penerbit Erlangga.
Lexi J. Moleong. (2008). Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung: PT Remaja Rosda Karya.
M. Nazar Almasri, Manajemen Sumber Daya Manusia , Kutubkhanah: Jurnal Penelitian Sosial Keagamaan, Vol. 19, No.2 Juli-Desember 2016.
Malayu S.P Hasibuan. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara.
Masyhuri,  Sulthon.  (2014). Metode  Penelitian  Pendidikan .  Jember:  Lembaga  Pengembangan Manajemen dan Profesi Kependidikan (LPMPK).
Muhammad  Idrus  Romli. Wahabi  Gagal  Paham  Dari  Amaliah  Hingga  Akidah. Pasuruan: Sidogiri Penerbit.
Nafis,  Abdul  Wadud.  (2012). Enterpreneurship-Cara  Mudah  Menjadi  Kaya. Lumajang: Cendekia Publishing.
P. Siagian, Sondang. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara).
Pusat  Inkubator  Bisnis  dan  Kewirausahaan  Universitas  Muhammadiyah,  Jakarta:  Baskara, Journal of Business and Entrepreneurship , Volume 2 No. 2 April 2020.
Rusdiana. (2015). Manajemen Konflik . Bandung: CV Pustaka Setia.
Saihudin. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ponorogo: Uwais Inspirasi Indonesia.
Shofiyullahul  Kahfi  ,  Ria  Kasanova.  (2020). Manajemen  Pondok  Pesantren  Di  Masa  Pandemi Covid-19 , Jurnal Pendidikan Berkarakter. Vol. 3 No. 1 April 2020.
Sidogiri  Media  -  Pondok  Pesantren  Sidogiri  |  Pondok  Pesantren  Sidogiri. https://sidogiri.net/2020/03/sidogiri-media-2/.
Sidogiri Media, Noda Tinta SKB 3 Menteri , Edisi 168 – Sya’ban 1442 H.
Sugiono.  (2009). Metode  Penelitian  Pendidikan,  (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D) . Bandung: Alfabeta.
Suharsimi Arikunto. (2006). Prosedur Peneltian Suatu Penelitian Praktik . Jakarta: Renika Cipta. Sunarto. (2007). Manajemen 2 . Yogyakarta: Amus Grumbulgede.
Syannaz Berliana Herpridjihan, Lusia Savitri Setyo Utami, Analisis Employee Relations melalui Training  dalam  Membangun  Loyalitas  Karyawan  Service ,  Jurnal  Prologia  EISSN  2598  – 0777, Vol. 4, No. 2, Oktober 2020.
Tanto Heryanto. (2021). Program Pemeliharaan Karyawan Dalam Mencapai Tujuan Institusi , El- Ecosy: Jurnal Ekonomi Dan Keuangan Islam.Vol. 01, No. 01 Januari 2021.
Zulkarnain,  et  al.  (2016). Pemeliharaan  Sumberdaya  Manusia  pada  Perusahaan  Jasa  Angkutan Taksi , E-SOSPOL Volume III Edisi 1, Januari – April 2016.