The  Effect  Of  Employee  Empowerment,  Job  Satisfaction,  And  Compensation  On Employee Loyalty Of PT. Sekar Moelyo Putro Semarangtitle
Pengaruh  Pemberdayaan  Karyawan,  Kepuasan  Kerja,  Dan  Kompensasi  Terhadap Loyalitas Karyawan PT. Sekar Moelyo Putro Semarang
David Heriawan 1* , Mohammad Fauzan 2
Fakultas Ekonomika dan Bisnis, Universitas Stikubank Semarang 1,2 davidheriawan@mhs.unisbank.ac.id 1 , fauzan@edu.unisbank.ac.id 2
* Corresponding Author

## ABSTRACT
The purpose of the study is to analyze and explain (1) Whether employee empowerment has a positive effect on employee loyalty; (2) Whether job satisfaction has a positive effect on employee loyalty; (3) Does  Compensation  have  a  positive  effect  on  employee  loyalty  at  PT.  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang, which is engaged in the furniture business.  The research sample is 118 employees of PT Sekar Moelyo Putro Semarang. This type of research is explanatory research. Data collection uses a questionnaire using a google form, which is then sent to each respondent. Data analysis uses multiple linear regression. For the purpose of analysis, instrument tests are carried out; model test and hypothesis test with the help of SPSS software. The results of the research findings show that: (1) employee empowerment has a positive effect  on  employee  loyalty,  (2)  job  satisfaction  has  a  positive  effect  on  employee  loyalty,  (3) compensation has a positive effect on the loyalty of employees of PT Sekar Moelyo Putro Semarang Keywords: Employee Empowerment, Job Satisfaction, Compensation, Employee Loyalty.

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  adalah  menganalisis  dan  menjelaskan  (1)  Apakah  pemberdayaan  karyawan berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan;  (2)  Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap loyalitas karyawan; (3) Apakah Kompensasi berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan pada PT. Sekar Moelyo Putro Semarang, yang bergerak di bidang  usaha  furniture.  Sampel penelitian adalah karyawan PT Sekar Moelyo Putro Semarang sebanyak 118 karyawan. Jenis penelitian ini adalah penelilitian eksplanatif. Pengumpulan data menggunakan  kuesioner dengan menggunakan google form, yang kemudian dikirimkan kepada masing masing  responden. Analisis data   menggunakan regresi linier berganda  .  Untuk  kepentingan  analisis  dilakukan  uji  instrumen;  uji  model  dan  uji  hipotesis  dengan bantuan  software  SPSS.  Hasil  temuan  penelitian  menunjukkan  bahwa  :  (1)  pemberdayaan  karyawan berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan,  (2)  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap loyalitas  karyawan,  (3)  kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan  PT  Sekar  Moelyo Putro Semarang.
Kata Kunci : Kata Kunci: Pemberdayaan Karyawan, Kepuasan Kerja, Kompensasi, Loyalitas Karyawan.

## 1. Pendahuluan
PT  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang  bergerak  di  bidang  furniture  (mebel)  rumah tangga, seperti meja kursi, sofa, dan beragam produk lainnya yang dipasarkan di dalam dan luar  negeri.  Bisnis  furniture,  atau  bisnis  mebel,  merupakan  salah  satu  bidang  usaha  yang memiliki  potensi  besar  di  pasar  nasional-  global.   Di  era  globalisasi  banyak  perusahaan  yang saling  berkompetisi  untuk  memenangkan  pasar.  Di  era  globalisasi  ini,  perusahaan membutuhkan  karyawan  yang  memiliki  kompetensi  agar  memiliki  kreativitas  dan  inovatif. Untuk membangun karyawan yang memiliki kompetensi yang berkarakter inovatif dan kreatif dibutuhkan  karyawan  yang  loyal  terhadap  pekerjaannya.  Loyalitas  karyawan  sebagai  wujud keterikatan  emosional  berupa  kesetiaan  terhadap  perusahaannya.  Loyalitas  menumbuhkan kepercayaan  bahwa  dirinya  bagian  dari  perusahaan  yang  ditunjukkan  dari  totalitas
pengabdian,  kejujuran.  kesetiaan,  ketaatan  dan  kepatuhan,  tanggung  jawab.    Loyalitas karyawan menjadi faktor kunci keberhasilan jangka panjang dari suatu perusahaan.
Karyawan yang loyal cenderung bekerja penuh pengabdian dan   tanggung jawab, serta menyumbangkan  kemampuan  keterampilan  dan  keahliannya  serta  kecerdasan    secara  total kepada pencapaian  tujuan perusahaan. Terbangunnya kepuasan kerja tercapai jika karyawan diberdayakan. Pemberdayaan karyawan adalah proses memberikan kekuasaan, otonomi, dan tanggung  jawab  kepada  karyawan  untuk  mengambil  keputusan    terkait  pekerjaannya (Motamarri et al. , 2020).  Pemberian otonomi kepada karyawan harus diiringi dengan kontrol atas  peran  dan  tugasnya,  agar  tidak  menyimpang  jauh  dari  tugas  dan  kewenangannya. Loyalitas karyawan akan tumbuh di suatu perusahaan, apabila karyawan merasa puas dalam bekerja.    Kepuasan  kerja  mengacu  pada      keadaan  emosi  /  mental  positif  atas  penilaian berbasis pengalaman atas pekerjaan yang dialaminya. Kepuasan kerja menggambarkan tingkat kepuasan  atas  pekerjaannya,  sebagai  wujud  dari  keadaan  mental  yang  merasa  bahagia. Kepuasan  kerja  umumnya  mempengaruhi  tingkat  loyalitas  terhadap  pekerjaaanya.  Tingkat loyalitas juga dipengaruhi tingkat kompensasi yang diterima karyawan.  Kompensasi mencakup imbalan finansial dan non-finansial yang diberikan kepada karyawan sebagai penghargaan atas kontribusi  mereka  terhadap  organisasi  (Febrian  &  Rianggara,  2023).  Karyawan  yang  merasa sistem  kompensasi  yang  mereka  terima  adil  dan  sesuai  dengan  kontribusi  mereka  lebih cenderung untuk tetap berkomitmen pada perusahan
Masalah  penelitian  dirumuskan  sebagai  berikut  (1)  Apakah  pemberdayaan  karyawan berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan PT. Sekar Moelyo Putro Semarang; (2) Apakah kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan  PT.  Sekar  Moelyo  Putro Semarang; (3) Apakah Kompensasi berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan PT. Sekar Moelyo Putro Semarang.

## 2. Tinjauan Pustaka Loyalitas karyawan
Loyalitas  karyawan  adalah  komitmen  karyawan  dalam  melaksanakan  pekerjaan dengan  antusius  bekerja  keras,  taat  aturan  dan  berbuat  yang  terbaik  demi  perusahaan. Loyalitas  ditunjukkan  oleh  karyawan  melalui  sikap,  perilaku  yang  selalu  berupaya meningkatkan  produktivitas,  efisiensi  dan  memberikan  layanan  terhadap  pelanggan  secara berkualitas  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan.  Perusahaan  yang  memiliki  karyawan  yang loyal  dapat  membantu  perusahaan  meningkatkan  meningkatkan  citra  perusahaan,  dan meningkatkan atau mempertahankan pendapatan (Astuti et al. , 2022).
Loyalitas  karyawan  menjadi  faktor  kunci  yang  dapat  mempengaruhi  stabilitas  dan keberhasilan  jangka  panjang  suatu  organisasi.  Loyalitas  karyawan  merujuk  pada  komitmen karyawan terhadap organisasi tempat mereka bekerja yang diwujudkan melalui kesetiaan dan keinginan  untuk  tetap  bekerja  di  organisasi  tersebut.  Karyawan  yang  loyal  cenderung menunjukkan kinerja yang tinggi, rendahnya tingkat kehadiran, dan keinginan yang kuat untuk berkontribusi pada kesuksesan perusahaan  (Stojanovic, et al ., 2020).

## Pemberdayaan karyawan
Pemberdayaan  karyawan  adalah  proses  pemberian  ruang  otonomi,  dan  tanggung jawab,  yang  lebih  longgar,  sehingga  karyawan  lebih  leluasa  dalam  melaksanakan  aktivitas kerja.  Pemberdayaan  menekankan  pada pemberian  otonomi  pada  tingkat  tertentu  dalam melaksanakan  tugas  kerja  yang  menjadi  kewenangannya  agar    meningkatkan  produktivitas dan  membangun  lingkungan  kerja  yang  lebih  bermakna. Menurut.    Alshemmari  (2023) pemberdayaan  memberikan keleluasan kepada pegawai untuk membuat keputusan mereka sendiri  dalam  pekerjaannya  sehari-hari.  Pemberdayaan  esensinya    bertujuan  meningkatkan
motivasi  intrinsik  karyawan  (Motamarri et  al. ,  2020).  Menurut  Al-Asoufi  &  Akhorshaideh, (2017) indikator pemberdayaan karyawan Meaningfulness , Competence, Self-determination
Kepuasan kerja
Kepuasan kerja merupakan evaluasi yang menggambarkan  perasaan dan sikap senang atau  tidak  senang,  puas  atau  tidak  puas  dalam  bekerja.  Kepuasaan  kerja  karyawan  adalah suatu fenomena yang perlu dicermati oleh pimpinan perusahaan (Tobing, 2022).  Andrade et al .,  (2020)  memandang  kepuasan  kerja  sebagai  evaluasi  seseorang  atas  pekerjaannya. Menurut  Demir  (2020)  kepuasan  kerja  sebagai  sikap  umum  terhadap  pekerjaan  seseorang yang menunjukkan perbedaan antara jumlah penghargaan yang diterima pekerja dan jumlah yang  diyakini  oleh  pekerja  yang  seharusnya  diterima.  Kepuasan  kerja  bersifat  individual, karena  setiap  individu  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda-beda  sesuai  dengan  sistem nilai  yang  berlaku  pada  dirinya.  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  adalah  sebagai berikut: 1) kerja yang menantang secara mental 2) penghargaan yang sesuai 3) kondisi kerja yang mendukung 4) rekan sekerja yang mendukung (Wee et al ., 2018).

## Kompensasi
Kompensasi adalah imbalan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sebagai balasan  atas  kontribusi  yang  diberikan  pada  perusahaan.  Kompensasi  mencakup  gaji  pokok, tunjangan,  bonus,  dan  insentif  yang  bertujuan  untuk  menghargai  kinerja  dan  mendorong motivasi karyawan (Rezeki & Hidayat, 2021). Keadilan dalam kompensasi berhubungan positif dengan  tingkat  loyalitas  karyawan.  Karyawan  yang  merasa  sistem  kompensasi  yang  mereka terima  adil  dan  sesuai  dengan  kontribusi  mereka  lebih  cenderung  untuk  tetap  berkomitmen pada  perusahan  (Selvia  &  Karneli,  2023).  Menurut  (Febrian  &  Rianggara,  2023)  terdapat indikator – indikator kompensasi yaitu gaji pokok, tunjangan dan insentif.

## Kerangka Pemikiran
PT  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang furniture  (mebel)  yang      yang  membutuhkan  keterampilan,  keahlian  yang  spesifik  dan ketelitian    yang  tinggi.  Oleh  karena  itu,  dibutuhkan  karyawan  yang  memiliki  loyalitas  tinggi. Kerangka  Penelitian  ini  dibangun  didasarkan  pada  kondisi  riil  bahwa  suatu  perusahaan  akan berkinerja tinggi jika didukung adanya loyalitas dari karyawanya Loyalitas karyawan tercermin dari  tingkat komitmen, kepatuhan,  preferensi bekerja terbaik  sebagai wujud tanggung jawab kepada  perusahaan.    Faktor  penentu  yang  mempengaruhi  loyalitas  adalah  adanya pemberdayaan  karyawan,  tingkat  kepuasan  kerja  serta  tingkat  kompensasi  yang  diterima karyawan , maka dibangunlah  model penelitian sebagai berikut:
Gambar 1. Model Penelitian Bentuk persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y= α + β1 x1 + β2 x2 + β3 x3 + ε Keterangan:
Y = Loyalitas Karyawan α = Konstanta X1 = Pemberdayaan Karyawan X2 = Kepuasan Kerja X3 = Kompensasi β1, β2, β3 = Koefisien Regresi ε = Error
Hipotesis dirumuskan sebagai berikut:
1. Pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  Loyalitas  karyawan  PT.  Sekar Moelyo Putro Semarang.
2. Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan  PT.  Sekar  Moelyo  Putro Semarang.
3. Kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas  karyawan  PT.  Sekar  Moelyo  Putro Semarang.

## 3. Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  merupakan  penelitian  eksplanatif  yang  menjelaskan  pengaruh variabel  bebas  (independen)  terhadap  variabel  terikat.    Variabel  independen  mencakup variabel  pemberdayaan  karyawan  (X1);  Kepuasan  kerja  (X2)  dan  variabel  kompensasi  (X3), dengan  loyalitas  karyawan  (Y)  sebagai  variabel  dependen  (terikat)  .  Sampel  penelitian  ini sebanyak  118  karyawan    pada  PT.  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang.    Data  yang  digunakan merupakan  data  primer  yang  langsung  dari  responden  melalui  kuesioner  dengan menggunakan  google  form  yang  dikirim  kepada  responden.  Kuesioner  menggunakan  skala Likert yang terdiri lima alternatif respon : Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Netral (N), Setuju (S), dan Sangat Setuju (SS).
Untuk  menganalisis  data  dilakukan  (1)  Uji  Instrumen  dengan    menggunakan  uji validitas  dan  reliabilitas.  Uji  ini  mengnalisis  Faktor Kaiser-Meyer-Olkin (KMO)  dan  komponen matriks. Saat komponen matriks memperlihatkan nilai yang melebihi ambang batas 0,4, dapat disimpulkan  bahwa    item  atau  indikator  valid.  KMO  yang  memiliki  nilai  di  atas  0,5 mengindikasikan  bahwa  telah  memenuhi    kecukupan  sampel.  (2)  Uji  reliabilitas  dengan menghitung Cronbach's Alpha, jika nilainya melebihi 0,7 maka instrumen tersebut reliable.  (3) Uji model menggunakan koefisien determinasi R 2 dan  uji F jika nilainya lebih kecil dari 0,5%, maka model tersebut memenuhi syarat goodnesss of fit . (4) Selanjutnya di lanjutkan dengan uji hipotesis  dengan  menggunakan  uji  t,  memperhatikan  nilai  koefisiennya beta  dan nilai signifikan kurang dari 0,5.  maka hipotesis diterima.

## 4. Hasil dan Pembahasan
Hasil Uji Instrumen (Uji Validitas dan Reliabilitas
1. Uji Validitas Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Jumlah Item Nilai KMO Loading Factor >0,4 Keterangan Pemberdayaan Karyawan (X1) 6 0,777 X1.1 ; X1.2 X1.3 ; X1.4 X1.5 ; X1.6 Semua item valid Kepuasan  Kerja (X2) 9 0,783 X2.1 ; X2.2 X2.3 ; X2.4 X2.5 ; X2.6 X2.7 ; X2.8 X2.9 Semua item valid Kompensasi (X3) 6 0,793 X3.1 ; X3.2 X3.3 ; X3.4 X3.5 ; X3.6 Semua item valid Loyalitas Karyawan (Y) 6 0,791 Y.1 ; Y.2 Y.3 ; Y.4 Y.5 ; Y.6 Semua item valid -
Sumber: Data SPSS, Diolah 2024
Berdasarkan  tabel  1  diketahui  bahwa  semua  nilai  KMO  >  0,5  yaitu  untuk  variabel Pemberdayaan karyawan (X1) sebesar 0,777; Kepuasan kerja (X2) sebesar 0,783; Kompensasi (X3) sebesar 0,793 dan Loyalitas karyawan (Y) sebesar 0,791. Semua nilai KMO lebih besar dari 0,5 yang berarti telah memenuhi kecukupan sampel. Dilihat dari nilai component matrix, untuk Pemberdayaan karyawan (X1) sejumlah 6 item semuanya valid yakni component matrix > 0,4. Variabel  Kepuasan  kerja  (X2)  sejumlah  9  item  semua  valid  yakni  component  matrix  >  0,4.
Variabel  Kompensasi  (X3)  sejumlah  6  item  semua  valid  yakni  component  matrix  >  0,4  dan Variabel Loyalitas karyawan (Y) sejumlah 6 item semua valid yakini component matrix > 0,4. 2. Uji Reliabilitas Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha Keterangan Pemberdayaan Karyawan (X1) 0,718 Reliabel Kepuasan Kerja (X2) 0,776 Reliabel Kompensasi (X3) 0,768 Reliabel Loyalitas Karyawan (Y) 0,752 Reliabel Sumber: Data SPSS, Diolah 2024
Berdasarkan  pada  Tabel  2  diperoleh  hasil  bahwa  seluruh  variabel  memiliki  nilai Cronbach Alpha > 0,7. Maka dapat dinyatakan bahwa instrumen Pemberdayaan karyawan (X1), Kepuasan kerja (X2), Kompensasi (X3), Loyalitas (Y) dinyatakan reliable.
Hasil Uji Model
Tabel 3. Hasil Uji Model Uji F = 48,441 Sig= 0,000 b Nilai Adjusted R-Square = 0,549
Uji model menggunakan uji statistik F dan uji koefisien determinasi (R 2 ). Berdasarkan tabel  3  hasil  uji  F  menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  48,441  dengan  nilai  signifikan sebesar 0,000. Artinya bahwa model telah memenuhi syarat goodness of fit. Selanjutnya hasil uji  koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,549  atau  54,9%  variabel  pemberdayaan  karyawan, kepuasan kerja, dan kompensasi mampu menjelaskan variabel loyalitas karyawan dan sisanya sebesar 45,1% dijelaskan oleh variabel lain di luar model.
Tabel 4. Hasil Uji Signifikan (Uji t) Hipotesis Hasil   Pengujian Koefisien Signifikasi Keputusan Beta (β) (Sig) Pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  positif terhadap loyalitas karyawan 0,178 0,050 hipotesis diterima Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap loyalitas karyawan 0,212 0,025 hipotesis diterima Kompensasi  berpengaruh  positif  terhadap  loyalitas karyawan 0,441 0,001 hipotesis diterima
Sumber: Data Primer, Diolah 2024
Hasil Uji Hipotesis Berdasarkan hasil uji signifikansi  (uji t) terlihat dalam tabel 4  sebagai berikut: H1. Pemberdayaan Karyawan berpengaruh positif  terhadap Loyalitas Karyawan Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  secara  parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  positif    terhadap  loyalitas  karyawan    (nilai 𝛽 =  0,178 dan nilai signifikansi = 0,050 < 0,05, Hal ini berarti hipotesis 1 diterima. Artinya semakin tinggi pemberdayaan karyawan semakin tinggi loyalitas  karyawan PT Sekar Moelyo Putro Semarang. Karyawan yang memiliki  otonomi dan tanggung jawab yang lebih leluasa  ternyata  berdampak pada semakin meningkatnya loyalitas. Hasil penelitian ini mendukung penelitian sebelumnya bahwa  pemberdayaan  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan (Al-Asoufi & Akhorshaideh, 2017; Ahmad & Manzoor, 2017 (Elnaga & Imran,  2022)
H2. Kepuasan kerja berpengaruh positif  terhadap Loyalitas karyawan
Berdasarkan  hasil  uji  signifikansi  secara  parsial  (uji  t)  menunjukkan  bahwa  kepuasan kerja berpengaruh positif  terhadap loyalitas karyawan  (nilai 𝛽 = 0,212 dan nilai signifikansi =0,025<0,05), Hal ini berarti hipotesis 2 diterima. Artinya semakin tinggi tingkat kepuasan kerja karyawan maka  semakin tinggi loyalitasnya karyawan.  Karyawan  yang memiliki   rasa puas , sikap senang dan bahagia dalam bekerja  ternyata  berdampak pada semakin meningkatnya loyalitas    karyawan  PT  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang.  Hasil  penelitian  ini  mendukung penelitian  sebelumnya  bahwa  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap loyalitas karyawan (Singh & Singh, 2013;Tobing, 2023; Demir, 2020)
H3. Kompensasi berpengaruh positif  terhadap Loyalitas karyawan
Berdasarkan hasil uji signifikasi secara parsial (uji t) menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan  (nilai 𝛽 = 0,441 dan nilai signifikansi = 0,001 < 0,05.  Hal    ini  berarti  hipotesis  3  diterima.  Artinya  semakin  tinggi  kompensasi  yang  diterima karyawan semakin tinggi loyalitas karyawan terhadap perusahaan. Kompensasi yang diterima membuat  karyawan  sumbangan  hasil  karya  dihargai  dan  keberadaannya  diakui  dan kemampuan  finansial  yang  diterima    merasa  layak  ternyata    berdampak  pada  semakin meningkatnya  loyalitas    karyawan  PT  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang.  Hasil  penelitian  ini mendukung  temuan    penelitian  yang  menyatakan  bahwa  kompensasi  berpengaruh  positif terhadap loyalitas karyawan (Pratiwi, R.D  dan Fauzan, M, 2024; Rezeki & Hidayat, 2021; Selvia & Karneli, 2023; Febrian & Rianggara, 2023)

## 5. Penutup Kesimpulan
Temuan  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  (1)  Pemberdayaan  karyawan berpengaruh  positif  terhadap  Loyalitas  karyawan,  (2)  Kepuasan  kerja  berpengaruh  positif terhadap Loyalitas karyawan (3) Kompensasi berpengaruh positif terhadap Loyalitas karyawan pada  PT  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang.    Berdasarkan      hasil  temuan      penelitian  ini.  maka disarankan  kepada  Pimpinan  Perusahaan  PT  Sekar  Moelyo  Putro  Semarang  untuk terbangunnya  loyalitas  karyawan,  pimpinan  harus  memperhatikan  tingkat  pemberdayaan karyawan, kepuasan kerja,serta besaran kompensasi yang diberikan kepada karyawan.

## Daftar Pustaka
Al-Asoufi, B. B., & Akhorshaideh, A. O. (2017). The Impact of Employee Empowerment on the Success of Organizational Change: A Study in Privatized Enterprises in Jordan. Journal of Public Administration and Governance , 7 (1). https://doi.org/10.5296/jpag.v7i1.10849 Ahmad, I., & Manzoor, S. R. (2017). Effect of Teamwork, Employee Empowerment and Training on Employee Performance. International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences , 7 (11), 380–394. https://doi.org/10.6007/ijarbss/v7-i11/3472 Alshemmari,  J.  M.  H.  J.  (2023).  An  Empirical  Study  on  Employee  Empowerment  Role  in Increasing  Efficiency  of  Employee  Performance. Journal  of  Logistics,  Informatics  and Service Science , 10 (1), 52–71. https://doi.org/10.33168/LISS.2023.0104
Andrade,  A.  L.  De,  Federal,  U.,  Santo,  E.,  &  Omar,  A.  (2020). Skala  Kepuasan  Kerja  Generik : Kualitas Psikometri Versi Diadaptasi ke bahasa Portugis . 19 (4), 361–370.
Astuti,  D.,  Luthfiana,  H.,  Putri,  N.  H.,  Alieviandy,  N.  S.,  Sari,  N.  S.,  &  Pratama,  N.  A.  (2022). Faktor-faktor  yang  Mempengaruhi  Loyalitas  Kerja:  Lingkungan  Kerja,  Stress  Kerja  dan Insentif (Literature Review Manajemen Kinerja) DOI https://doi.org/10.31933/jimt.v4i2. Jurnal  Ilmu  Manajemen  Terapan , 4 (2),  199–214.  https://dinastirev.org/JIMT  article/ iew/1221/761 Demir,  S.  (2020).  The  role  of  self-efficacy  in  job  satisfaction,  organizational  commitment, motivation and job involvement*. Eurasian Journal of Educational Research , 2020 (85),
205–224. https://doi.org/10.14689/ejer.2020.85.10 Elnaga,  A.  A.,  &  Imran,  A.  n.d  (2022). The  Impact  of  Employee  Empowerment  on  Job
Satisfaction Theoretical Study . 2 (1), 13–26. Febrian,  W.  D.,  &  Rianggara,  R.  (2023). The  Determination  of  Compensation  ,  Non-Physical Work Environment , and Loyalty on Employee Performance . 1 (2), 95–109.
Motamarri, S., Akter, S., & Yanamandram, V. (2020). Frontline employee empowerment: Scale development  and  validation  using  Confirmatory  Composite  Analysis. International Journal of Information Management , 54 .
https://doi.org/10.1016/j.ijinfomgt.2020.102177
Pratiwi,  R.  D.,  &  Fauzan,  M.  (2024). Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap Loyalitas Karyawan . 5 (1), 930–936.
Rezeki, F., & Hidayat, R. (2021). The effect of compensation, work discipline and achievement motivation on employee performance. The Management Journal of Binaniaga , 6 (1), 13. https://doi.org/10.33062/mjb.v6i1.414
Selvia,  &  Karneli,  O.  (2023).  Pengaruh  Kompensasi  terhadap  Loyalitas  Karyawan  melalui
Kepuasan  Kerja. Jurnal  Studi  Manajemen  Dan  Bisnis , 10 (1),  1–52.
https://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb/article/view/21819%0Ahttps://j ournal.trunojoyo.a c.id/ jsmb/article/download/21819/8888 Singh, J. K., & Singh, J. K. (2013). Kajian kepuasan kerja karyawan dan perusahaannya dampak terhadap kinerja mereka . 1 (4), 105–111.
Stojanovic,  A.,  Milosevic,  I.,  Arsic,  S.,  Urosevic,  S.,  &  Mihajlovic,  I.  (2020).  Corporate  social responsibility as a determinant of employee loyalty and business performance. Journal of Competitiveness , 12 (2), 149–166. https://doi.org/10.7441/joc.2020.02.09
Tobing, E. (2022). Factors Influencing Job Satisfaction and Employee Loyalty for the Millennial Generation:  Work  Environment  and  Leadership  Style. Dinasti  International  Journal  of Digital Business Management , 4 (1), 72–81. Tobing, E. (2023). Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kepuasan Kerja dan Loyalitas Karyawan Generasi Milenial : Lingkungan Kerja dan Kepemimpinan Gaya . 1 , 72–81.
Wee,  C.,  Song,  Q.  C.,  Ming,  W.,  Phan,  J.,  Beach,  L.,  &  Rounds,  J.  (2018). Meta-analysis  of Vocational  Interests  and  Job  Satisfaction :  Challenging  a  Common  Belief . March  2024 . https://doi.org/10.5465/AMBPP.2018.12220abstract