https://jamsi.jurnal-id.com

## Pelatihan E-commerce dan Pemulihan Ekonomi Nasional: Pengembangan Industri Kreatif Produk Unggulan Kota Tasikmalaya
Eko Nursanty* 1 , Djoko Darmawan 2 , I Wayan Andhika Widiantara 3
1,2,3 Arsitektur, Fakultas Teknik, Universitas 17 Agustus 1945 (UNTAG) Semarang, Indonesia *e-mail: santy@untagsmg.ac.id 1 , djoko-darmawan@untagsmg.ac.id 2 , husni@untagsmg.ac.id 3

## Abstrak
Pandemik yang telah berlangsung lebih dari satu tahun memberikan dampak yang cukup signifikan berupa menurunnya pertumbuhan ekonomi masyarakat dunia, tidak terkecuali masyarakat Indonesia. Kota Tasikmalaya  yang  memiliki  sejumlah  pengrajin  juga  tidak  terkecualikan.  Kegiatan  ini  bertujuan  untuk memberikan kemampuan lebih bagi para pengusaha dalam mengembangkan produk baik peingkatan mutu, pengemasan  dan  terakhir  pemasaran  secara  elektronik.  Produk  yang  telah  dikenal  luas  secara  lokal  dan nasional, diupayakan mampu juga dikenal secara internasional. Metode yang dilakukan berupa daring dan luring.  Sebagian  narasumber  membimbing  secara  langsung  di  lapangan  pada  workshop  teknis  yang dilaksanakan secara langsung dan narasumber lain memberikan materi pengetahuan melalui media daring. Hasil  kegiatan  ini  diharapkan  munculnya  produk-produk  lokal  bertaraf  internasional  dan  mampu berkembang menjadi Industri Kreatif unggulan Kota Tasikmalaya. Selain mampu memberikan nilai tambah dan  ketangguhan  ekonomi,  produk-produk  unggulan  ini  dianggap  mampu  memberikan  nilai  otentik  yang tinggi pada identitas kota Tasikmalaya guna memenangkan persaingan antar kota.
Kata kunci : E-commerce, Industri Kreatif, Tasikmalaya

## Abstract
Pandemics that have lasted more than one year have a significant impact in the form of declining economic growth of the world community, not least the people of Indonesia. The city of Tasikmalaya which has a number of craftsmen is also no exception. This activity aims to provide more ability for entrepreneurs in developing  products  both  quality  improvement,  packaging  and  finally  electronic  marketing.  Products  that have been widely known locally and nationally, are also known internationally. The method is done online and offline. Some sources guide directly in the field in technical workshops that are carried out directly and other sources provide knowledge materials through online media. The results of the activities are expected to appear  in  international  standard  local  products  after  this  activity  and  develop  into  the  flagship  Creative Industries  of  Tasikmalaya  City.  In  addition  to  being  able  to  provide  added  value  and  economic  toughness, these superior products are considered able to provide high authentic value to the identity of tasikmalaya city to win competition between cities.
Keywords : Creative Industry, E-commerce, Tasikmalaya

## 1. PENDAHULUAN
Pertumbuhan  dalam  perekonomian  yang  dilakukan  oleh  penduduk  lokal  merupakan sebuah proses bersama antara pemerintah daerah dan komunitas masyarakat terlibat didalam upaya-upaya  untuk  mendorong,  serta  menumbuhkan  dan  memelihara  segala  aktivitas  usaha agar dapat menciptakan lapangan pekerjaan. Kegiatan ini bertujuan memberi gambaran berupa upaya yang telah dilakukan pihak pemerintah daerah dalam mengembangkan bidang ekonomi lokal masyarakatnya.
Penelitian  yang  pernah  dilakukan  pernah  memberi  gambaran  mengenai  8  (delapan) elemen  yang  termasuk  dalam  jenis  ekonomi  local,  yaitu:  produk  makanan,  pelayanan  social, produk-produk lokal, para pengrajin, seniman, pengusaha-pengusaha mandiri, system distribusi dan pelayanan makanan (Kurniawan, 2010) dan tergambar pada Gambar 1.
Pemerintah  Indonesia  juga  telah  melakukan  berbagai  upaya  dalam  meningkatkan pembangunan dan pelayanan masyarakat di daerah dalam rangka menumbuhkan ekonomi lokal masyarakat. Undang-Undang Nomor 24 tahun 2019 yang telah mengatur perihal ekonomi lokal yang kreatif diciptakan dengan tujuan untuk melakukan optimalisasi kreativitas yang menjadi
https://jamsi.jurnal-id.com
sumber  daya  manusia  yang  yang  menggunakan  warisan  budaya,  ilmu  pengetahuan,  serta teknologi sebagai landasan utamnya.
Gambar 1. Diagram peran ekonomi lokal bagi kemakmuran dan peluang sebuah kota Pengelolaan  ekonomi  lokal  yang  kreatif  beserta  potensi  yang  dimilikinya  perlu diupayakan  agar  senantiasa  berkesinambungan  dan  sistematis,  terstruktur.  Pengembangan ruang lingkup ekonomi kreatif mampu memberikan nilai tambah pada produk Ekonomi Kreatif agar  memiliki  kemampuan  bersaing,  mudah  dan  cepat  diakses,  serta  memiliki  perlindungan hukum. Dalam Pasal 33 ayat (4) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 mengamanatkan  bahwasanya  kondisi  perkembangan  perekonomian  nasional  di  Indonesia senantiasa  diselenggarakan  berdasarkan  atas  demokrasi  berupa  demokrasi  ekonomi  dengan prinsip-prinsip  utamanya  berupa  kebersamaan  yang  berkeadilan,  juga  berkelanjutan  serta berwawasan lingkungan.
Ekonomi kreatif bertujuan agar: (i) mampu memberikan dorongan pada beragam aspek ekonomi kreatif yang sesuai dengan perkembangan kebudayaan dan masyarakat, teknologi yang dimiliki, kreativitas, serta inovasi masyarakat Indonesia; (ii)  mampu memberikan kesejahteraan bagi  rakyat  Indonesia  dengan  munculnya  peningkatan  devisa  negara;  (iii)  menciptakan  iklim ekonomi  yang  kreatif  serta  berdaya  saing;  (iv)  mampu  menciptakan  peluang  kerja  baru  pada nilai bidang seni dan budaya bangsa Indonesia sebagai bagian sumber daya ekonomi lokal; (v) melakukan  optimalisasi  pada  potensi  pelaku  ekonomi  kerakyatan;  (vi)  mampu  memberikan erlindungan pada hasil kreativitas pelaku ekonomi kreatif; dan (Malizia et al., 2020).
Agar  dapat  tercapai  bentuk  optimalisasi  sumber  daya  manusia  yang  diharapkan, perluadanya upaya pengelolaan potensi sumber daya ekonomi kreatif yang sistematis, Dengan demikian  diperlukan  sistim  yang  memadai  pada  ekonomi  kreatif  yang  termaktup  dalam perencanaan  pembangunan  nasional  yang  telah  dilakukan  melalui  pengembangan  ekosistem Ekonomi Kreatif yang mampu memberikan sebuah keunggulan dan nilai unggulan tambah pada produk  Ekonomi  Kreatif  yang  berdaya  saing  tinggi  membanggakan,  juga  mudah  diakses,  dan tentunya terlindungi secara hukum (Satria, 2011).
Proses pelaksanaannya, pengembangan ekonomi kreatif yang telah berlangsung selama ini  mengalami  beberapa  kendala,  serta  keterbatasan  pada  kemampuan  melakukan  akses perbankan, bidang promosi, infrastruktur yang ada, serta pengembangan kapasitas para pelaku ekonomi kreatif (Blakely & Leigh, 2013). Dalam ekonomi lokal, warung dan toko sering dimiliki secara independen oleh individu, keluarga, atau sekelompok kecil orang. Karakteristik yang unik adalah  bahwa  orang-orang  ini  juga  merupakan  bagian  dari  komunitas.  Mereka  adalah  orang- orang  di  lingkungan  Anda.  Ekonomi  lokal  lebih  bersifat  pribadi.  Interaksi  antara  pemilik  dan penduduk dapat menciptakan hubungan yang tahan lama dan dihargai (Hermawan, 2016).
Hubungan yang lebih kuat ini mampu menyebabkan peningkatan modal sosial. Mereka juga  dapat  mengarah  pada  layanan  pelanggan  yang  lebih  baik.  Pemilik  bisnis  lokal  dapat menyesuaikan  produk  dan  layanan  mereka  kepada  penduduk,  daripada  ditekan  untuk mematuhi strategi pemasaran nasional yang diterapkan oleh rantai distribusi.
Selain itu, penelitian yang telah dilakukan sebelumnya, menunjukkan bahwa bisnis lokal lebih mungkin untuk menyumbang ke badan amal lokal yang mendukung masyarakat. Pemilik bisnis  lokal  lebih  banyak  berinvestasi  di  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  mereka  lebih  bersedia
https://jamsi.jurnal-id.com
menyumbangkan waktu dan uang mereka. Jenis dukungan akar rumput ini memajukan ekonomi lokal dan menciptakan peluang tambahan bagi penduduknya (Perry, 2010). Di sisi lain, ekonomi lokal  membantu  melestarikan  kualitas  unik  masyarakat  dan  memberikannya  karakter  khas. Sebuah  toko  dan  pengecernya  dikaitkan  dengan  keseragaman  dan  kurangnya  orisinalitas. Sebaliknya,  bisnis  lokal  mampu  berkontribusi  pada  citra  diri  positif  masyarakat.  Atribut  unik menciptakan  rasa  bangga  yang  menyebabkan  peningkatan  pariwisata  dan  kegiatan  ekonomi. Ekonomi lokal memiliki dampak positif pada pekerjaan. Menurut Small Business Administration, usaha kecil mempekerjakan 49,2% dari tenaga kerja sektor swasta (Syadzali, 2020).
Pemilik  bisnis  lokal  lebih  banyak  berinvestasi  di  lingkungan  komunitas  mereka  dan cenderung  tinggal  di  sana  lebih  lama,  yang  mengarah  ke  peningkatan  lapangan  kerja. Peningkatan  lapangan  kerja  dan  stabilitas  berarti  lebih  banyak  peluang  bagi  penduduk,  yang dapat meningkatkan kekayaan lokal. Selain itu, ekonomi lokal seringkali lebih efisien. Misalnya, toko kelontong lokal lebih cenderung membeli produk mereka dari pertanian terdekat daripada supermarket multinasional besar. Biaya transportasi yang lebih rendah mengurangi biaya bagi konsumen  (Martati  &  Syarifuddin,  2013).  Peningkatan  efisiensi  tidak  hanya  menguntungkan pelanggan  tetapi  juga  lingkungan.  Lebih  sedikit  transportasi  berarti  lebih  sedikit  konsumsi bahan bakar, polusi dan kemacetan menciptakan komunitas yang lebih berkelanjutan dan sehat. Jika  kita  ingin  mencapai  komunitas  yang  benar-benar  berkelanjutan,  kita  harus menyeimbangkan  pengaruh  globalisasi  melalui  investasi  di  ekonomi  lokal  yang  mendorong pengembangan masyarakat dan modal sosial (Hasan & Azis, 2018).
Proporsi  uang  yang  lebih  tinggi  yang  dihabiskan  kembali  dalam  ekonomi  lokal  berarti memilik  efek  pengganda  yang  lebih  tinggi  karena  lebih  banyak  pendapatan  dihasilkan  bagi masyarakat  setempat.  Semakin  banyak  pendapatan  yang  Anda  pertahankan  secara  lokal,  atau nasional,  berarti  lebih  banyak  pekerjaan,  gaji  yang  lebih  tinggi  dan  lebih  banyak  pendapatan pajak  bagi  pemerintah,  yang  semuanya  mengarah  pada  standar  hidup  yang  lebih  baik (Budiharsono, 2015).
Tujuan  dari  kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini  adalah  membantu  memperkuat kemampuan  para  pengusaha  lokal  dalam  memenangkan  persaingan  global  dalam  bentuk berbagai  upaya  mulai  dari  pengolahan  produksi,  kemasan  produk  sampai  dengan  pemasaran baik secara luring maupun daring. Khususnya di kota Tasikmalaya.

## 2. METODE
Tabel 1. Jadwal kegiatan pengabdian masyarakat JP Pukul Materi Pemateri Room 09-12 November 2020 1 08.00-08.45 Pengembangan Sumber Daya Manusia Ir.Djoko Darmawan,MT Room 1 2 08.45-09.30 Pengembangan Sumber Daya Manusia Ir.Djoko Darmawan,MT 09.30-10.00 3 10.00-10.45 Pengenalan Heritage/Warisan Budaya dalam Pengembangan Produk Dr (Ars).Eko Nursanty,S.T.,M.T 4 10.45-11.30 Pengenalan Heritage/Warisan Budaya dalam Pengembangan Produk Dr (Ars).Eko Nursanty,S.T.,M.T 11.30-13.00 5 13.00-13.45 Pengenalan Potensi Ekspor I Wayan Andhika,ST.,M.Ars 6 13.45-14.30 Pengenalan Potensi Ekspor I Wayan Andhika,ST.,M.Ars 1 08.00-08.45 Pengenalan Potensi Ekspor Dipl,-Ing(FH) Rajiv Maulana Room 2 2 08.45-08.30 Pengenalan Potensi Ekspor Dipl,-Ing(FH) Rajiv Maulana 09.30-10.00 3 10.00-10.45 Pengembangan Sumber Daya Manusia Ir.Djoko Darmawan,MT 4 10.45-11.30 Pengembangan Sumber Daya Manusia Ir.Djoko Darmawan,MT 11.30-13.00 5 13.00-13.45 Pengenalan Heritage/Warisan Budaya dalam Pengembangan Produk Dr (Ars).Eko Nursanty,S.T.,M.T
https://jamsi.jurnal-id.com
Kegiatan ini menggunakan dua metode penyuluhan baik secara luring berupa workshop langsung  di  kota  Tasikmalaya  dan  daring  yang  dilakukan  menggunakan  media  zoom meeting. Workshop secara luring dilakukan oleh pemateri yang memberikan materinya berupa kegiatan teknis  seperti:  pemotretan  produk  dan  pembuatan  took  online  pada  aplikasi  Tokopedia  dan Bukalapak. Materi yang diberikan antara lain: Fitur dan Fasilitas bagi Seller untuk Meningkatkan Penjualan  di  Tokopedia;  Fitur  dan  Fasilitas  bagi  Seller  untuk  Meningkatkan  Penjualan  di Bukalapak.
Sedangkan  workshop  secara  daring  dilakukan  oleh  pemateri  yang  memberikan materinya  berupa  teori-teori,  antara  lain:  Pengembagan  Sumber  Daya  Manusia;  Pengenalan Heritage/Warisan  Budaya  dalam  Pengembangan  Produk;  Pengenalan  Potensi  Ekspor; Penggunaan  Teknologi  Pangan  Tepat  Guna  (Khusus  Peserta  Produsen  Olahan  Pangan)  dan Pengembangan Handcraft dan Kerajinan (Khusus Peserta Produsen Non-Olahan Pangan).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  ini  diikuti  oleh  1000  (seribu)  pengusaha  lokal  kota  Tasikmalaya  uang  terdiri atas produsen dari 9 (sembilan) produk unggulan, yaitu:    (1) Produsen Makanan Olahan; (2) Konveksi; (3) Pengrajin Batik; (4) Pengrajin Bordir; (5) Pengrajin Payung Geulis; (6) Pengrajin Sendal/Kelom  Geulis;  (7)  Pengrajin  Anyaman  Mendong;  (8)  Pengrajin  Anyaman  Bambu Pengrajin  Ukiran  Kayu.  Sedangkan  materi  kegiatan  terbagi  atas  dua  kelompok  utama,  yaitu kelompok materi offline dan online.
Untuk  kegiatan  Basis  secara  offline  atau  luring  dapat  dilihat  pada  gambar  2  dibawah. Materi terdiri atas teori-teori mengenai: Over View Materi produk; Strategi Perhitungan Bisnis Dasar;  Pengoptimalan  Sosial  Media  &  Copywriting;  Teknik  Fotografi  Aplikatif  &  Tepat  Guna; Teknik Pengelolaan dan Optimasi Marketplace.
Setelah  tahap  pelatihan  offline  atau  luring,  para  peserta  dilanjutkan  dengan  pelatihan tahap online atau luring, dengan materi sebagai berikut: (a) Materi Umum, berupa materi teori- teori:  Pengembangan  sumber  daya  manusia  dan  karyawan  dan  Pengenalan  Heritage/Warisan Budaya  dalam  Pengembangan  Produk.  (b)  Materi  khusus,  terdiri  atas:  Pengenalan  teknologi pangan  tepat  guna  (Khusus  peserta  produsen  olahan  pangan);  Pengembangan  handcraft  dan kerajinan  (Khusus  peserta  produsen  non  olahan  pangan);  Pelatihan  pemasaran  online  oleh Tokopedia: Fitur dan fasilitas bagi seller untuk meningkatkan penjualan di Tokopedia; Pelatihan pemasaran online oleh Bukalapak: Fitur dan fasilitas bagi seller untuk meningkatkan penjualan di Bukalapak.

## 3.1. Pelatihan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Dalam Pelatihan Pengembangan Sumber daya Manusia, IKM secara interaktif diajarkan bagaimana  cara  memilih,  mengelola,  dan  mengembangkan  sumber  daya  manusia  secara  tepat sehingga pengelolaan usaha lebih efektif dan efisien terutama di masa pandemi ini. Pengenalan Heritage/Warisan  Budaya  dalam  Pengembangan  Produk,  menghasilkan  dimana  IKM  secara interaktf diajarkan bagaimana mengenali warisan budaya di sekitar dan mengaplikasikan nilai- nilai  warisan  budaya  tersebut  baik  sejarah,  bangunan,  tokoh,  tempat,  perilaku,  dll,  ke  dalam branding  sebuah  produk.  Pada  materi  Pengenalan  Potensi  Ekspor,  IKM  secara  interaktf diajarkan mengenali bagaimana kriteria produk-produk potensial dan terstandar untuk ekspor. IKM  juga  digambarkan  secara  umum  bagaimana  kondisi  dan  persyaratan  dasar  baik  dari  sisi produk maupun unit perusahaan dalam melakukan ekspor.

## 3.2. Penggunaan Teknologi Pangan Tepat Guna
Penggunaan Teknologi Pangan Tepat Guna, menghasilkan manfaat dimana IKM pangan secara interaktf diajarkan bagaimana mengolah produk olahan pangan yang baik serta apa saja alterntif-alternatif teknologi maupun bahan tepat guna yang bisa diaplikasikan untuk menjawab permasalahan-permasalahan berkaitan dengan olahan pangan tersebut yang selama ini dihadapi oleh IKM.
https://jamsi.jurnal-id.com

## 3.3. Gambar Survey
Gambar 2 dibawah adalah suasana pelatihan secara luring yang dilakukan secara offline di kantor Dinas Perdagangan Kota Tasikmalaya.
Gambar 3. Tim Tokopedia dan Bukalapak membimbing optimalisasi penjualan e-commerce
Gambar 4. Narasumber melakukan pembimbingan
Gambar  3  diatas  menggambarkan  suasana  pelatihan  yang  dilakukan  daring  dengan berbagai materri teori yang ada.
Berdasarkan hasil masukan para peserta setelah kegiatan, ditemukan berbagai pendapat yang  telah  dikelompokkan  menjadi  beberapa  kelompok  masukan  sebagai  gambaran  hasil kegiatan, sebagai berikut: Materi luring yang diberikan oleh aplikasi online Tokopedia dan Buka Lapak dianggap sangat menarik oleh para peserta namun demikian sentuhan-sentuhan khusus untuk  memenangkan  persaingan  menjadi  hal  yang  sangat  penting  dan  baru  mereka  pelajari sekarang, misalnya Teknik pemotretan produk, kemasan personal dan penjualan dengan model desain-desain  khusus  yang  siap  menjadi  hadiah  unik,  meskipun  barang  yg  dijual  cukup sederhana.
Tokopedia adalah salah satu startup karya kebanggaan putra bangsa yang berdiri sejak 2014.  Meskipun  diawali  dengan  berbagai  masalah  saat  awal  didirikan.  Salah  satu  hal  yang dikeluhkan mengenai Tokopedia adalah sering dikeluhkan oleh pelanggan berupa terlalu sering proses  maintenance  yang  mengakibatkan  terganggunya  kegiatan  belanja  atau  berjualan sehingga  menimbulkan    hambatan  serta  ketidak  nyamanan.  Para  seller  sering  melakukan persaingan  harga  pada  marketplace  ini  sehingga  produk  yang  dijual  sedikit  lebih  tinggi  yang mana  menimplkan  dampak  dimana  lebih  kecil  untuk  diminati.  Terakhir,  pada  bagian pengelolaan  bagian  stok  belum  dioptimalkan  sehingga  stok  produk  belum  secara  otomatis diperbarui setelah terjadi pembelian.
Selain  Tokopedia,  Bukalapak  juga  merupakan  startup  karya  anak  bangsa  yang  juga sangat diminati dengan waktu relatif singkat. Marketplace ini hadir dengan beragam kelebihan inovasi  terbaru  berbasis  teknologi  canggih.  Yang  cukup  menonjol  adalah  tampilannya  yang menarik  serta  kemampuan  untuk  menambahkan  gambar  hingga  5  gambar  sekaligus  dengan system  drop  dan  drag.  Sedangkan  kelemahan  Bukalapak  menurut  para  peserta,  Saat  dicari dengan search engine Bukalapak cukup sulit ditemukan karena kurangnya optimasi SEO. Sistem pencairan  dana  dari  Bukadompetnya  Bukalapak  tergolong  cukup  lama,  bahkan  terkadang membutuhkan waktu yang lebih dari satu  hari. Yang terakhir, Dimensi ruang yang disediakan pada fitur deskripsi barang yang diperdagangkan dianggap sempit dan tidak terlalu mencukupi. Akibatnya tag html kerap terbawa pada tulisan dan juga sering error.
https://jamsi.jurnal-id.com

## 4. KESIMPULAN
Penguatan ekonomi lokal adalah kunci ketahanan ekonomi suatu bangsa. Pembangunan ekonomi  lokal  yang  efektif  dapat  mengurangi  kesenjangan  antara  tempat-tempat  miskin  dan kaya,  menambah  lowongan  pekerjaan  dan  perusahaan  yang  dihasilkan  secara  lokal, meningkatkan investasi sektor swasta secara keseluruhan, meningkatkan arus informasi dengan investor  dan  pengembang,  serta  meningkatkan  koherensi  dan  kepercayaan  yang  dengannya strategi ekonomi lokal mampu diraih. Pengembangan ekonomi masyarakat atau pembangunan ekonomi lokal adalah proses masyarakat di mana masyarakat mengidentifikasi dan menemukan pemecaham  masalah  mereka  sendiri  pada  masalah  ekonomi,  sosial  dan  lingkungan  guna membangun tujuan Bersama berupa masyarakat yang sehat dan layak secara ekonomi. Prinsip dan tujuannya berdasarkan pendekatan akar rumput untuk pembangunan di mana masyarakat memilih  tindakan  yang  disengaja  untuk  mempengaruhi  ekonomi  lokal  dan  meningkatkan kualitas hidup untuk tujuannya.
Setiap  bisnis,  pekerjaan,  dan  institusi  dalam  komunitas  bergantung  pada  orang  lain. Pekerja dan pekerjaan menciptakan efek riak karena orang menghabiskan uang untuk barang dan  jasa  lokal.  Bisnis  juga  menghabiskan  uang  secara  lokal  dan  dapat  membantu  bisnis  baru muncul  untuk  hidup.  Dimasa  depan  diharapkan  masyarakat  UMKM  kota  Tasikmalaya  mampu mengembangkan  potensi  bisnis  yang  dimilikinya  menggunakan  materi-materi  pelatihan  yang telah diberikan agar mampu menumbuhkan kemampuan bersaing produk yang dimilikinya.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis menyampaikan ucapan terima kasih kepada Pemerintah Kota Tasikmalaya dan Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian  Kota  Tasikmalaya  atas  terselengggaranya  kegiatan  ini. Terima kasih  juga disampaikan kepada GIZ German yang telah memilih  penulis menjadi salah satu dari tim pelaksana dan membantu secara finansial atas kelancaran seluruh kegiatan.

## DAFTAR PUSTAKA
Blakely, E. J., & Leigh, N. G. (2013). Planning local economic development . Sage.
Budiharsono,  S.  (2015). Pengembangan  Ekonomi  Lokal  dan  Daerah  untuk  Meningkatkan  Daya Saing Daerah . Bogor. Hasan,  M.,  &  Azis,  M.  (2018). Pembangunan  Ekonomi  &  Pemberdayaan  Masyarakat:  Strategi Pembangunan Manusia dalam Perspektif Ekonomi Lokal . CV. Nur Lina Bekerjasama dengan Pustaka Taman Ilmu.
Hermawan,  H.  (2016).  Dampak  pengembangan  Desa  Wisata  Nglanggeran  terhadap  ekonomi masyarakat lokal. Jurnal Pariwisata , 3 (2), 105 – 117.
Kurniawan, D. (2010). ALTERNATIF PENGEMBANGAN EKONOMI LOKAL DI KOTA. Name: Jurnal Perencanaan Wilayah Dan Kota , 21 (1), 19 – 36. Malizia, E., Feser, E., Renski, H., & Drucker, J. (2020). Understanding local economic development . Routledge.
Martati, I., & Syarifuddin, A. (2013). Model Penciptaan Lapangan Kerja Melalui Pengembangan Ekonomi  Lokal  Pada  Kecamatan  Samarinda  Ilir. Jurnal  Manajemen  Dan  Kewirausahaan (Journal of Management and Entrepreneurship) , 15 (2), 123 – 130. Perry,  M.  (2010). Controversies  in  local  economic  development:  Stories,  strategies,  solutions . Routledge.
Satria,  D.  (2011).  Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif  untuk  Meningkatkan  Daya  Saing Pelaku Ekonomi Lokal. Jurnal Aplikasi Manajemen , 9 (1), 301 – 308.
Syadzali, M. M. (2020). Model Pemberdayaan Masyarakat Melalui Pengembangan Ekonomi Lokal (Studi pada UKM Pembuat Kopi Muria). Syntax , 2 (5).