## PENERAPAN PROFILE MATCHING UNTUK PENILAIAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (PNS )

## Titin Kristiana
Program Studi Manajemen Informatika AMIK BSI Jakarta Jl. Kramat raya no.18 Jakarta Pusat
titin.tka@bsi.ac.id
Abstract — Good employee performance it is very important  that  the  activities  of  an  agency  or company can run smoothly . We can determine the performance  of  employees  by  way  of  awards  to outstanding  employees.  To  know  the  employees who  perform  useful  to  assess  the  performance  of employees.  To  conduct  an  assessment  in  the granting  of  awards  to  outstanding  employees including  use  of  decision  support  systems  to  assist in  solving  a  problem.  The  method  used  in  making the  award  to  employees  performing  the  method profile  matching.  The  criteria  or  aspects  that  are used  in civil award decision  support systems   Civil Servants) This achievement is: discipline, integrity, organizational commitment, leadership teamwork, work performance and service-oriented
Intisari — Badan  Litbang  ESDM  selalu memberikan  penghargaan  kepada  pegawainya yang memiliki kinerja yang baik. Kinerja pegawai yang  baik  itu  sangat  penting  agar  kegiatan  pada suatu  instansi  atau  perusahaan  dapat  berjalan dengan  lancar.  Kita  dapat  mengetahui  kinerja pegawai  dengan  cara  melakukan  pemberian penghargaan  kepada  pegawai  berprestasi.  Untuk mengetahui  pegawai  yang  berprestasi  perlu diadakan  penilaian  terhadap  kinerja  pegawai. Melakukan  suatu  penilaian  dalam  pemberian penghargaan untuk pegawai berprestasi diantaranya  menggunakan  sistem  pendukung keputusan  dalam  membantu  pemecahan  suatu masalah. Metode yang digunakan dalam melakukan pemberian penghargaan untuk pegawai  berprestasi  yaitu  metode profile matching .  Kriteria  atau  aspek  yang  digunakan pada  sistem  pendukung  keputusan  penghargaan PNS (Pegawai Negeri Sipil) berprestasi ini adalah disiplin, integritas, komitmen organisasi, kepemimpinan,  kerjasama,  prestasi  kerja  dan berorientasi  pada  pelayanan.  Dengan  adanya kriteria  penilaian  kinerja  diharapkan  ESDM mampu  memberikan  penilaian  kepada  pegawai secara  objektif  serta  mengurangi  kesenjangan sosial pada pegawai di lingkungan Badan Litbang.
Kata Kunci : Pegawai Negeri Sipil, PNS, Profile Matching , SPK

## PENDAHULUAN
Kinerja  pegawai  yang  baik  itu  sangat penting  agar  kegiatan  pada  suatu  instansi  atau perusahaan  dapat  berjalan  dengan  lancar.  Kita dapat  mengetahui  kinerja  pegawai  dengan  cara melakukan  pemberian  penghargaan  kepada pegawai  berprestasi.  Untuk  mengetahui  pegawai yang  berprestasi  perlu  diadakan  penilaian terhadap kinerja pegawai.
Kegiatan  penilaian  kinerja  ini  merupakan kegiatan  yang  pada  umumnya  sudah  rutin dilakukan  oleh  perusahaan-perusahaan  dan instansi  dimana  untuk  mengetahui  pegawai berprestasi dan kemudian memberikan penghargaan.  Untuk  itu  perlu  adanya  aspek- aspek  seperti  disiplin,  integritas,  kerjasama, prestasi kerja dan lain-lain.
Badan  Penelitian  dan  Pengembangan Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  (ESDM) merupakan   unit  dari  Kementerian  Energi  dan Sumber Daya Mineral yang terdiri dari Puslitbang Geologi  Kelautan,  Puslitbang  Teknologi  Minyak dan  Gas,  Puslitbang  Teknologi  Mineral  dan Batubara, Puslitbang Teknologi Listrik dan Energi baru  Terbarukan.  Badan  Litbang  ESDM  selalu memberikan  penghargaan  abdi  karya  kepada Pegawai  Negeri  Sipil  (PNS)  yang  berprestasi sebagai motivasi untuk mendorong dan meningkatkan prestasi kerja Pegawai Negeri Sipil (PNS).
Sistem pendukung keputusan dapat membantu dalam pengambilan keputusan dengan  standar  kriteria  yang  telah  ditentukan dengan metode Profile Matching penilaian kinerja karyawan dapat memberikan nilai secara objektif terhadap  pegawai  dan  membantu  pimpinan dalam memberikan penilaian kinerja pegawainya di lingkungan Litbang ESDM.

## BAHAN DAN METODE
1.    Pengertian Sistem Pendukung Keputusan
/ Decision Support System (DSS)
Menurut  Alter  dalam  Kusrini  (2007:15) menyimpulkan  bahwa  “ DSS merupakan  sistem informasi interaktif yang menyediakan informasi, pemodelan,  dan  pemanipulasian  data.  Sistem  ini
digunakan untuk membantu pengampilan keputusan  dalam  situasi  yang  semi  terstruktur dan  situasi  yang  tidak  terstruktur,  dimana  tak seorang  pun  tahu  secara  pasti  bagaimana keputusan seharusnya dibuat.”
Aplikasi DSS adalah DSS yang  dibangun untuk mendukung solusi atas suatu masalah atau untuk  mengevaluasi  suatu  peluang.  Aplikasi DSS digunakan dalam pengambilan keputusan. Melakukan pekerjaan yang bersifat analitis dalam situasi  yang  kurang  terstruktur  dan  dengan kriteria  yang  kurang  jelas  dapat  didukung  yaitu dengan menggunakan DSS . (Kusrini, 2007:16).
2.    Tujuan Sistem Pendukung Keputusan / Decision Support System (DSS) Tujuan  dari DSS menurut  Turban  dalam Kusrini (2007:16), adalah:
a. Membantu  manajer  dalam  pengambilan keputusan atas masalah semi terstruktur.
b. Memberikan
dukungan atas pertimbangan  manajer  dan  bukannya dimaksudkan untuk menggantikan fungsi manajer.
c. Meningkatkan efektivitas keputusan yang  diambil  manajer  lebih  dari  pada perbaikan efisiensinya.
d. Kecepatan komputasi. Komputer memungkinkan para pengambil keputusan  untuk  melakukan  banyak komputasi  secara  cepat  dengan  biaya yang rendah.
e. Peningkatan  produktivitas.  Membangun satu  kelompok  pengambil  keputusan, terutama  para  pakar,  bisa  sangat  mahal. Pendukung terkomputerisasi bisa mengurangi  ukuran  kelompok  dan memungkinkan  para  anggotanya  untuk berada  diberbagai  lokasi  yang  berbeda- beda (menghemat biaya perjalanan).
f. Dukungan kualitas. Komputer bisa meningkatkan  kualitas  keputusan  yang dibuat.  Sebagai  contoh,  semakin  banyak data  yang  diakses,  makin  banyak  juga alternatif yang bisa dievaluasi.
g. Berdaya saing. Manajemen dan pemberdayaansumber  daya  perusahaan. Tekanan persaingan menyebabkan tugas pengambilan keputusan menjadi sulit.
h. Mengatasi  keterbatasan  kognitif  dalam pemrosesan dan penyimpanan.
3.     Tahap-tahap Pembuatan Keputusan
Langkah-langkah dalam mengambil keputusan  menurut  Kusrini  (2007:9)  sebagai berikut :
a. Identifikasi masalah.
b. Pemilihan metode pemecahan masalah.
c. Pengumpulan data.
d. Mengimplementasikan model tersebut.
e. Mengevaluasi  sisi  positif  dari  setiap alternatif yang ada.
f. Melaksanakan solusi terpilih.

## Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut Rachmawati (2008:2)
mendefinisikan bahwa “Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan konsep luas tentang filosofi, kebijakan, prosedur, dan praktik yang digunakan untuk  mengelola  individu  atau  manusia  melalui organisasi”.
Menurut
Marwansyah (2010:3-4) mendefinisikan bahwa “Manajemen Sumber Daya Manusia  adalah  pendayagunaan  sumber  daya manusia  di  dalam  organisasi,  yang  dilakukan melalui  fungsi-fungsi  perencanaan  sumber  daya manusia,  rekrutmen  dan  seleksi,  pengembangan sumber daya manusia, perencanaan dan pengembangan karir, pemberian kompensasi dan kesejahteraan,  keselamatan  dan  kesehatan  kerja, dan hubungan industrial”.
Manajemen Sumber Daya Manusia bertujuan untuk  meningkatkan  efektifitas  organisasi  dalam mencapai  tujuan  tertentu  dengan  dukungan sumber  daya  manusia.  Kemudian  Manajemen Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  berbagai kegiatan antara lain (Rachmawati, 2008:14) : 1. Persiapan dan Penarikan
2. Seleksi
3. Pengembangan
4. Pemeliharaan
5. Penggunaan.

## Penghargaan Abdi Karya
Penghargaan Abdi Karya adalah penghargaan yang  diberikan  kepada  Pegawai  Negeri  Sipil  di lingkungan  Badan  Penelitian  dan  Pengembangan Energi  dan  Sumber  Daya  Mineral  yang  jujur, setia, dan taat kepada Bangsa dan Negara, disiplin serta menunjukkan prestasi kerja yang lebih baik, sehingga  dapat  dijadikan  teladan  bagi  Pegawai Negeri Sipil lainnya.
1. Jenis Penghargaan Abdi Karya
Jenis Penghargaan Abdi Karya, yaitu :
a. Penghargaan Abdi Karya Utama Penelitian  dan  Pengembangan  Energi dan  Sumber  Daya  Mineral,  diberikan kepada  Pegawai  Negeri  Sipil  dalam Jabatan  Fungsional  Tingkat  Ahli,  Jabatan Administrator dan Jabatan Pengawas
b. Penghargaan Abdi Karya Pratama Penelitian  dan  Pengembangan  Energi dan  Sumber  Daya  Mineral,  diberikan kepada  Pegawai  Negeri  Sipil  dalam Jabatan Fungsional Tingkat Terampil
c. Penghargaan Abdi
Karya Muda
Penelitian  dan  Pengembangan  Energi dan  Sumber  Daya  Mineral,  diberikan
kepada  Pegawai  Negeri  Sipil  dalam Jabatan Pelaksana.
2. Kriteria dan Bobot Penilaian pada Badan
Litbang ESDM Kriteria  dan  bobot  penilaian  calon  penerima penghargaan  abdi  karya  ditentukan  sebagai berikut :

## Tabel 1. Bobot Penilaian pada Badan Litbang ESDM
No. Kriteria Penilaian Abdi Karya Utama Abdi Karya Pratama Abdi Karya Muda Kriteria Bobot Kriteria Bobot Kriteria Bobot 1 Disiplin √ 20% √ 20% √ 20% 2 Integritas √ 5% √ 5% √ 5% 3 Komitmen √ 5% √ 5% √ 5% 4 Kepemimpina n √ 10% √ - √ - 5 Kerja sama √ 5% √ 10% √ 10% 6 Prestasi kerja √ 50% √ 50% √ 50% 7 Orientasi pada pelayanan √ 5% √ 10% √ 10% Jumlah 100% 100% 100% Sumber : Badan Litbang ESDM Penilaian Prestasi atau Kinerja Menurut Rachmawati (2008:123 )
berpendapat  bahwa  “penilaian  prestasi  adalah proses dimana organisasi menilai atau mengevaluasi prestasi kerja karyawan”.
Menurut Marwansyah
(2010:2010)
berpendapat  bahwa  “  Penilaian  Kinerja  adalah sistem  formal  untuk  memeriksa  atau  mengkaji dan  mengevaluasi  kinerja  seseorang  atau kelompok”.
Manfaat evaluasi prestasi menurut Rachmawati (2008:123), adalah :
1. Meningkatkan prestasi karyawan.
2. Standar kompensasi yang layak.
3. Penempatan karyawan.
4. Pelatihan dan pengembangan.
5. Jenjang karier.
6. Penataan staf.
7. Minimnya data informasi.
8. Kesalahan desain pekerjaan.
9. Peluang kerja yang adil.
10. Tantangan eksternal.
Metode Profile Matching
1. Pengertian Profile Matching
Menurut  Kusrini  (2007:53)  berpendapat bahwa  “Maksud  dari  pencocokan  profil  ( profile matching ) adalah sebuah mekanisme pengambilan  keputusan  dengan  mengasumsikan bahwa  terdapat  tingkat  variabel  prediktor  yang ideal yang harus dimiliki oleh pelamar, bukannya tingkat  minimal  yang  harus  dipenuhi  atau dilewati”.
Dalam profile matching , dilakukan identifikasi terhadap kelompok karyawan yang baik maupun buruk.  Para  karyawan  dalam  kelompok  tersebut diukur menggunakan beberapa kriteria penilaian. Jikalau  pelakasana  yang  baik  memperoleh  skor yang  berbeda  dari  pelaksana  yang  buruk  atau sebuah  karakteristik,  maka  variabel  tersebut berfaedah  untuk  memilih  pelaksana  yang  baik. (Kusrini, 2007:53)
2.    Pemetaan Gap Kompetensi Gap yang dimaksud disini adalah perbedaan antara  profil  penerima  penghargaan  dengan profil pegawai atau bisa ditunjukkan pada rumus dibawah ini : (Kusrini, 2007:56)
Gap = Profil Pegawai – Profil Penerima Penghargaan …. (1)
3. Pembobotan Setelah  diperoleh gap pada  masing-masing pegawai,  setiap  profil  pegawai  diberi  bobot  nilai dengan  patokan  tabel  bobot  nilai gap .  Seperti yang  terlihat  pada  tabel  dibawah  ini  :  (Kusrini, 2007:60)
Tabel 2. Tabel Bobot Nilai Gap

## Sumber : Kusrini (2007:60)
4. Perhitungan  dan  Pengelompokan Core dan Secondary Factor
Setelah  menentukan  bobot  nilai gap untuk setiap aspek, kemudian setiap aspek dikelompokan  menjadi  2  kelompok,  yaitu kelompok Core  Factor dan Secondary  Factor . Pengelompokan core factor ditunjukkan menggunakan  rumus  dibawah  ini  :  (Kusrini, 2007:61)
Keterangan : NCF : Nilai rata-rata core factor
NC : Jumlah total nilai core factor IC : Jumlah item core factor Sementara itu, perhitungan secondary factor bisa ditunjukkan dengan rumus berikut :
Keterangan : NSF : Nilai rata-rata secondary  factor NS : Jumlah total nilai secondary  factor IS : Jumlah item secondary  factor

## 5. Penghitungan Nilai Total
Dari  hasil  perhitungan  setiap  aspek, berikutnya  dihitung    nilai  total  berdasarkan persentase  dari core dan secondary yang diperkirakan berpengaruh terhadap kinerja tiap- tiap profil. Penghitungan bisa dilihat pada rumus dibawah ini : (Kusrini, 2007:65)
Keterangan : N : Nilai Total dari aspek (x)% : Nilai Persen yang diinputkan NCF : Nilai rata-rata Core Factor NSF : Nilai rata-rata Secondary Factor
6. Perhitungan Penentuan Ranking
Hasil  akhir  dari  proses profile  matching adalah ranking dari kandidat. Penentuan ranking mengacu pada hasil perhitungan tertentu dengan aspek  yang  dicontohkan.  Contoh  perhitungan tersebut  bisa  ditunjukkan  dengan  rumus  di bawah ini : (Kusrini, 2007:66)
Keterangan : Ni : Nilai kapasitas intelektual Ns : Nilai sikap kerja Np : Nilai perilaku
(x)% : Nilai Persen yang diinputkan
Setelah  kandidat  mendapat  hasil  akhir,  maka bisa  ditentukan  peringkat  atau ranking dari kandidat  berdasarkan  pada  semakin  besarnya nilai  hasil  akhir  sehingga  semakin  besar  pula kesempatan  untuk  menduduki  peringkat  teratas, begitu pula sebaliknya.

## Metode Penelitian A. Tahapan Penelitian
Dalam  penelitian  ini  ada  beberapa  tahapan, yaitu :
1. Mengidentifikasi Penelitian
2. Menganalisa Penelitian
3. Hasil penelitian

## B. Instrumen Penelitian
Instrumen  penelitian  yang  penulis  gunakan dalam  membantu  proses  penelitian  yang  penulis
No Seli sih Bobot Nilai Keterangan 1 0 5 Tidak ada selisih (Kompetensi sesuai dengan yang dibutuhkan 2 1 4,5 Kompetensi individu kelebihan 1 tingkat/level 3 -1 4 Kompetensi individu kekurangan 1 tingkat/level 4 2 3,5 Kompetensi individu kelebihan 2 tingkat/level 5 -2 3 Kompetensi individu kekurangan 2 tingkat/level 6 3 2,5 Kompetensi individu kelebihan 3 tingkat/level 7 -3 2 Kompetensi individu kekurangan 3 tingkat/level 8 4 1,5 Kompetensi individu kelebihan 4 tingkat/level 9 -4 1 Kompetensi individu kekurangan  4 tingkat/level
…… (2)
…… (3) …… (4)
…… (5)
lakukan  adalah  dengan  menggunakan  kuesioner. Kuesioner  dibuat  dengan  melihat  ketentuan  dari metode profile  matching dan  digunakan  untuk pendekatan penelitian survey.

## C. Metode Pengumpulan Data, Populasi dan
Sampel Penelitian

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan data merupakan hal yang sangat penting dalam penelitian karena data diperlukan untuk proses analisis data. Pada penelitian ini dilakukan pengumpulan data dengan beberapa cara, yaitu :

## 1. Observasi
Pengumpulan  data  secara  observasi  ini dilakukan  dengan  meninjau  langsung  ke  Badan Litbang  ESDM  untuk  menganalisa  objek  berupa catatan atau dokumen terkait proses penghargaan abdi karya untuk PNS berprestasi.
2. Wawancara
Dalam  wawancara  ini  penulis  melakukan tanya  jawab  langsung  kepada    beberapa narasumber  yang  ada  di  Badan  Litbang  ESDM yaitu  Bapak  Maompang  Harahap  selaku  Kepala Bagian Kepegawaian dan Ibu Resha Taulu selaku staf  Bagian  Kepegawaian  mengenai  penghargaan abdi karya untuk PNS berprestasi.
3. Studi pustaka
Studi  pustaka  yang  dilakukan  dengan mempelajari  teori-teori yang  berhubungan dengan  metode  penelitian,  sistem  pendukung keputusan,  manajemen  sumber  daya  manusia, penilaian  prestasi  kerja,  penghargaan  abdi  karya dan  metode  profile  matching.  Studi  pustaka tersebut di dapat dari buku-buku, jurnal, internet serta data yang ada di Badan Litbang ESDM.
4. Kuesioner
Kuesioner  yang  dirancang  berbentuk  skala likert  dengan  berdasarkan  metode  profile matching  yang  terdapat  nilai  aspek  sub  kriteria yaitu sangat baik bernilai 5, baik bernilai 4, cukup bernilai  3,  kurang  bernilai  2,  sangat  kurang bernilai 1.

## Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  yaitu  orang- orang  pada  bagian  kepegawaian  yang  ada  di Badan  Litbang  ESDM  yang  terlibat  dalam kegiatan  penghargaan  abdi  karya  untuk  PNS Berprestasi. Sebelum menentukan siapa responden  yang  akan  diajukan,  sebaiknya  perlu diketahui terlebih dahulu populasi yang terhubung  dengan  kegiatan  penghargaan  abdi karya  di  Badan  Litbang  ESDM  ,  sehingga  penulis bisa  menentukan  siapa  yang  akan  dijadikan responden.
Sampel
Pemilihan  sampel  dilakukan  berdasarkan tujuan  dari  penelitian  dan  pertimbangan- pertimbangan  tertentu,  juga  yang  memiliki kewenangan terhadap kepegawaian.
Adapun  jumlah  responden  dalam  penelitian ini  berjumlah  3  orang  dan  dapat  dilihat  pada tabel dibawah ini :
Tabel 3. Responden No Responden Jumlah 1 Kepala Subbagian Rencana  & Pengembangan 1 2 Kepala Subbagian Mutasi 1 3 Pengadministrasi Kepegawaian 1 Total 3
Sumber : Badan Litbang ESDM 2015

## Metode Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  analisis data  secara  kuantitatif.  Penelitian  dengan  teknik ini  yaitu  dengan  menggunakan  kuesioner  yang mengambil  sampel  dari  populasi  sebagai  subyek penelitian.  Metode  analisis  data  ini  akan mengemukakan langkah-langkah dalam menentukan  pemenang  penghargaan  abdi  karya untuk  PNS  berprestasi  dengan  metode profile matching . Langkah-langkah tersebut yaitu :
1. Menentukan  aspek  atau  kriteria  dalam penghargaan  abdi  karya,  dan  kriteria tersebut  yaitu  terdiri  dari  7  kriteria  untuk penghargaan  abdi  karya  utama,  6  kriteria untuk penghargaan abdi karya pratama dan penghargaan abdi karya muda.
2. Melakukan  perhitungan  pemetaan gap karyawan  dari  data  yang  ada  pada kuesioner.  Perhitungan gap dilakukan  pada tiap aspek atau kriteria.
3. Melakukan  pembobotan  setelah  diperoleh gap pada masing-masing karyawan.
Pembobotan dilakukan dengan melihat tabel bobot nilai gap.
4. Setelah  menentukan  bobot  nilai  kemudian Melakukan perhitungan dan pengelompokan core dan secondary factor pada setiap aspek atau kriteria.
5. Melakukan perhitungan nilai total berdasarkan  persentase  dari core dan secondary factor yang diperkirakan berpengaruh  terhadap  kinerja  tiap  tiap profil.
6. Terakhir melakukan perhitungan penentuan ranking  berdasarkan  dengan  perhitungan nilai total yang sebelumnya dilakukan.
Kemudian  sumber  data  pada  penelitian  ini terdapat  sumber  data  primer  dan  sumber  data sekunder.  Sumber  data  primer  yaitu  data  yang diperoleh  dari  kuesioner  dan  wawancara.
Sedangkan sumber data sekunder yaitu data yang diperoleh  dari  buku,  jurnal,  internet  serta dokumen dari instansi atau perusahaan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pemetaan Gap Kompetensi Penghargaan Abdi Karya Utama
Tabel 4. Aspek-aspek Penghargan Abdi Karya
1. Aspek Disiplin
a. Pegawai yang bersangkutan selalu mematuhi
ketentuan  masuk  kerja,  pulang  kerja  dan jam kerja
b. Pegawai yang bersangkutan selalu bekerja dengan penuh  tanggung jawab
c. Pegawai yang bersangkutan selalu berpakaian rapih dan sopan
d. Pegawai  yang  bersangkutan  selalu  santun dalam bertutur kata
2. Aspek Integritas
a. Pegawai yang bersangkutan konsisten dan berpegang  pada  etika  dan  tata  nilai organisasi yang berlaku
b. Pegawai yang bersangkutan secara terbuka menyatakan
pandangan ketidaketisan  (meskipun  hal  itu  dapat merusak hubungan kerjanya)
c. Pegawai  yang  bersangkutan  mengajak orang lain untuk membangun kepercayaan dan bekerja sesuai dengan etika organisasi yang berlaku
d. Pegawai  yang  bersangkutan  membangun pola  cara  kerja  atau  iklim  kerja  yang kondusif  dengan  memberikan  suasana yang dapat menumbuh kembangkan saling percaya
e. Pegawai  yang  bersangkutan  menjadi contoh  bagi  orang  lain  dalam  bertindak  / bekerja  sesuai  dengan  nilai-nilai  dan  etika kerja
3. Aspek Komitmen organisasi
a. Pegawai  yang  bersangkutan  melakukan upaya  penyesuaian  terhadap  norma- norma organisasi
b. Pegawai  yang  bersangkutan  menolong rekan kerja dalam menyelesaikan tugas
c. Pegawai yang bersangkutan membela citra organisasi  dalam  berinteraksi  dengan pihak luar
d. Pegawai  yang  bersangkutan  proaktif melakukan  hal-hal  diluar  wewenang  dan tanggung jawabnya
e. Pegawai yang bersangkutan rela mengorbankan  kepentingan  pribadi  untuk
mencapai tujuan/kepentingan organisasi 4. Aspek Kepemimpinan
a. Pegawai  yang  bersangkutan  memberikan penjelasan kepada tim kerja
b. Pegawai  yang  bersangkutan  memberikan bimbingan kepada tim kerja
c. Pegawai yang bersangkutan mendelegasikan  tugas  dan  wewenang kepada bawahan d. Pegawai yang bersangkutan mengorganisasikan  sumber  daya  yang tersedia
e. Pegawai  yang  bersangkutan  membangun situasi yang kondusif
5. Aspek Kerjasama
a. Pegawai yang bersangkutan bersikap pasif dalam kelompok
b. Pegawai  yang  bersangkutan  mendukung tujuan  dan  keputusan  kelompok  dengan cara menyelesaikan tugas secara bersama
c. Pegawai yang bersangkutan berpartisipasi dengan cara memberikan kontribusi
d. Pegawai  yang  bersangkutan  membantu rekan kerja / anggota tim yang mengalami kesulitan
e. Pegawai yang bersangkutan aktif memberikan semangat  rekan/anggota tim untuk
meningkatkan produktifitas kelompok
6. Aspek Prestasi kerja
a. Pegawai  yang  bersangkutan  bekerja  tanpa menetapkan standar
b. Pegawai yang bersangkutan menyelesaikan  tugas  berdasarkan  standar rata-rata c. Pegawai yang bersangkutan menyelesaikan  tugas  berdasarkan  standar diatas rata-rata
d. Pegawai  yang  bersangkutanmelakukan pembelajaran  terhadap  proses  dan  hasil pekerjaan unit kerja
e. Pegawai  yang  bersangkutan  melakukan langkah-langkah perbaikan untuk mencapai kinerja unit yang optimal
7. Aspek Berorientasi pada pelayanan
a. Pegawai  yang  bersangkutan  memberikan pelayanan sesuai ketentuan yang berlaku
b. Pegawai  yang  bersangkutan  memberikan pelayanan  secara  cepat  dan  tetap  sesuai kebutuhan pelanggan
c. Pegawai  yang  bersangkutan  mengevaluasi kebutuhan pelanggan untuk meningkatkan pelayanan
d. Pegawai  yang  bersangkutan  mengambil langkah-langkah
antisipatif untuk memprediksi
e. Pegawai yang
bersangkutan mengembangkan  metode  baru  dalam meningkatkan pelayanan Sumber : Badan Litbang ESDM 2015
Kemudian untuk nilai aspek sub kriterianya adalah sebagai berikut :

## Tabel 5. Nilai Aspek Sub kriteria Nilai Sub Kriteria
1 Sangat Kurang 2 Kurang 3 Cukup 4 Baik 5 Sangat Baik Sumber :  Skala likert Aspek Disiplin Penghargaan Abdi Karya
Utama
Tabel 6. Gap Aspek Disiplin Penghargaan Abdi Karya Utama N o Nama Karyawan Variabel DS 01 DS 02 DS 03 DS 04 G A P 1 Hermansya h 4 4 4 4
2 Herru 4 4 4 4
3 Husaini 4 3 4 4 4 Kresna 5 5 5 5
5 Lisna 4 3 3 4
6 Nining 4 4 4 4
7 Tri Anggono
4 4 4 3 Profil Pengharga an 5 5 5 5 (-) (+)
1 Hermansya h -1 -1 -1 -1 4 0
2 Herru -1 -1 -1 -1 4 0 3 Husaini -1 -2 -1 -1 5 0
4 Kresna 0 0 0 0 0 0
5 Lisna -1 -2 -2 -1 6 0 6 Nining
-1 -1 -1 -1 4 0
7 Tri Anggono
-1 -1 -1 -2 5 0
Sumber : hasil pengolahan data , 2015
a. Penentuan Bobot Nilai Gap Penghargaan Abdi Karya Utama
Bobot Nilai Gap Aspek Disiplin Penghargaan Abdi Karya Utama
Tabel 7. Bobot Nilai Gap Aspek Disiplin
Penghargaan Abdi Karya Utama N o Nama Karyawa n Pangkat / Golongan Ruang Variabel DS 01 DS 02 DS 03 DS 04 1 Hermans yah Pembina Utama Madya, IV/d -1 -1 -1 -1 2 Herru Pembina, IV/a -1 -1 -1 -1 3 Husaini Pembina Utama, IV/e -1 -2 -1 -1 4 Kresna Pembina Utama Muda, IV/c 0 0 0 0 5 Lisna Pembina, IV/a -1 -2 -2 -1 6 Nining Pembina Utama Madya, IV/d -1 -1 -1 -1 7 Tri Anggono Penata, III/c -1 -1 -1 -2 Nilai Bobot 1 Hermans yah Pembina Utama Madya, IV/d 4 4 4 4 2 Herru Pembina, IV/a 4 4 4 4 3 Husaini
Pembina Utama, IV/e 4 3 4 4
4 Kresna Pembina Utama Muda, IV/c 5 5 5 5 5 Lisna Pembina, IV/a 4 3 3 4 6 Nining Pembina Utama Madya, IV/d 4 4 4 4
7 Tri Anggono Penata, III/c 4 4 4 3
Sumber : hasil pengolahan data, 2015
b. Perhitungan dan Pengelompokan Core Factor dan Secondary Factor Penghargaan Abdi Karya Utama
Nilai Core Factor dan Secondary Factor Aspek Disiplin Penghargaan Abdi Karya Utama
Core  Factor didapat  dari    2  sub  kriteria utama  yaitu  DS01,  DS02.  Dan Secondary  Factor
didapat dari  2 sub kriteria sisanya yaitu DS03, DS04.  Kemudian  nilai Core  Factor dan Secondary  Factor tersebut  dijumlahkan  sesuai rumus dan berikut cara pengerjaannya :
. . . . . . . Tabel 8.Nilai Core Factor dan
Secondary Factor Aspek Disiplin Penghargaan Abdi Karya Utama N o Nama Karyawan Variabel DS 01 DS 02 DS 03 DS 04 CF SF 1 Hermansya h 4 4 4 4 4 4 2 Herru 4 4 4 4 4 4 3 Husaini 4 3 4 4 3,
5 4
4 Kresna 5 5 5 5 5 5 5 Lisna 4 3 3 4 3, 5 3,5
6 Nining
4 4 4 4 4 4
7 Tri Anggono 4 4 4 3 4 3,5
Sumber : hasil pengolahan data, 2015

## c. Penghitungan Nilai Total Penghargaan Abdi Karya Utama
Berikut  ini  adalah  penghitungan  nilai  total penghargaan abdi karya utama dari setiap aspek :

## Nilai Total Aspek Disiplin Penghargaan
Abdi Karya utama
1. Nd = (60% x 4) + (40% x 4) = 4 2. Nd = (60% x 4) + (40% x 4) = 4 3. Nd = (60% x 3,5) + (40% x 4) = 3,7 4. Nd = (60% x 5) + (40% x 5) = 5 5. Nd = (60% x 3,5) + (40% x 3,5) = 3,5 6. Nd = (60% x 4) + (40% x 4) = 4 7. Nd = (60% x 4) + (40% x 3,5) = 3,8
Tabel 9. Nilai Total Aspek Disiplin Penghargaan Abdi Karya utama N o Nama Karyawan Pangkat / Golongan Ruang CF SF N d 1 Hermansya h Pembina Utama Madya, IV/d 4 4 4 2 Herru Pembina, IV/a 4 4 4 3 Husaini Pembina Utama, IV/e 3, 5 4 3, 7 4 Kresna Pembina Utama Muda, IV/c 5 5 5 5 Lisna Pembina, IV/a 3, 5 3, 5 3, 5 6 Nining Pembina Utama Madya, IV/d 4 4 4 7 Tri Anggono Penata, III/c 4 3, 5 3, 8 Sumber : hasil pengolahan data, 2015 d. Perhitungan Penentuan Ranking
Penghargaan Abdi Karya Utama
Penentuan ranking dalam  proses profile matching pada  penghargaan  abdi  karya  utama merupakan hasil akhir penentuan pemenang dari penghargaan  abdi  karya  utama.  Perhitungan penentuan ranking ditunjukkan  dengan  rumus dibawah ini :
Ranking = (x)%N d + (x)%N i + (x)%N ko + (x)%N km +      (x)%N ks + (x)%N p + (x)%N b
Keterangan : N d : Nilai Total dari aspek disiplin N i : Nilai Total dari aspek integritas N ko : Nilai Total dari aspek komitmen organisasi N km : Nilai Total dari aspek kepemimpinan
\ N ks : Nilai Total dari aspek kerjasama N p : Nilai Total dari aspek prestasi kerja
…… (6)
N b : Nilai Total dari aspek berorientasi pada pelayanan
(x)% : Nilai Persen yang diinputkan
Berikut ini adalah perhitungan penentuan ranking penghargaan abdi karya utama :
1. Ranking =  (20%  x  4)  +  (5%  x  3,4)  +  (5%  x 3,4) + (10% x 3,4) + (5% x 3,8) + (50% x 4)
+ (5% x 3,8) = 0,8 + 0,17 + 0,17 + 0,34 + 0,19
+ 2 + 0,19 = 3,86
2. Ranking = (20% x 4) + (5% x 4) + (5% x 4) + (10% x3,6) + (5% x 4) + (50% x 4) + (5% x
3,6) = 0,8 + 0,2 + 0,2 + 0,36 + 0,2 + 2 + 0,18 = 3,94
3. Ranking = (20% x 3,7) + (5% x 3,6) + (5% x
3,4) + (10% x 3,8) + (5% x 3,8) + (50% x 3,6) +  (5%  x  3,6)  =  0,74  +  0,18  +  0,17  +  0,38  +
0,19 + 1.8 + 0,18 = 3,64
4. Ranking =  (20%  x  5)  +  (5%  x  4,4)  +  (5%  x 4,4) + (10% x 4) + (5% x 4,6) + (50% x 4,6)
+  (5%  x  4)  =  1  +  0,22  +  0,22  +  0,4  +  0,23  + 2,3 + 0,2 = 4,57
5. Ranking = (20% x 3,5) + (5% x 3,6) + (5% x 3,8) + (10% x 3,6) + (5% x 4) + (50% x 3,6) + (5% x 4) = 0,7 + 0,18 + 0,19 + 0,36 + 0,2 + 1,8 + 0,2 = 3,63
6. Ranking = (20% x 4) + (5% x 3,6) + (5% x 4)
+  (10%  x  3,4)  +  (5%  x  3,6)  +  (50%  x  4)  +
(5% x 3,4) = 0,8 + 0,18 + 0,2 + 0,34 + 0,18 + 2 + 0,17 = 3,87
7. Ranking = (20% x 3,8) + (5% x 3,6) + (5% x 4) + (10% x 3,6) + (5% x 3,6) + (50% x 3,6)
+ (5% x 3,6) = 0,76 + 0,18 + 0,2 + 0,36 + 0,18 + 1,8 + 0,18 = 3,66
Tabel 10. Hasil Ranking Penghargaan Abdi Karya Utama

## Sumber : Hasil pengolahan data, 2015

## Hasil Penelitian
Hasil terakhir dari penelitian ini yaitu di peroleh tiga  pemenang  untuk  setiap  penghargaan masing-masing  satu.  Untuk  penghargaan  abdi karya utama dimenangkan oleh Kresna, penghargaan  abdi  karya  pratama  dimenangkan oleh  Paulus  Sigid  dan  penghargaan  abdi  karya muda  dimenangkan  oleh  Ardi  Fajar.  Hasil  skor yang  di  peroleh  bisa  dilihat  pada  tabel  di  bawah ini :
Tabel 11. Hasil Terakhir Penelitian
Sumber : Hasil pengolahan data, 2015

## KESIMPULAN
Dari penelitian yang telah dilakukan dapat diambil  beberapa  kesimpulan,  yaitu  sebagai berikut:
1. Setiap  aspek  atau  kriteria  penilaian sangat berpengaruh dalam proses pemilihan  penerima  penghargaan  abdi karya. 2. Penentuan  standar  nilai  untuk  profil penerima penghargaan sangat
berpengaruh juga dalam proses pemilihan  penerima  penghargaan  abdi karya.
3. Perhitungan  dengan  metode profile matching untuk  pemilihan  penerima
Pemenang Penghargaan Abdi Karya Utama Pemenang Penghargaan Abdi Karya Prtama Pemenang Penghargaan Abdi Karya Muda Kresna Paulus Sigid Ardi Fajar Skor : 4,57 Skor : 4,79 Skor : 4,84
No Nama Karyawan Nd Ni Nko  Nkm  Nks  Npk  Nbp  Skor Peringkat 1  Hermansyah 4 3,4 3,4 3,4 3,8 4 3,8 3,86 4 2 Herru 4 4 4 3,6 4 4 3,6 3,94 2 3 Husaini 3,7  3,6 3,4 3,8 3,8 3,6 3,6 3,64 6 4 Kresna 5 4,4 4,4 4 4,6 4,6 4 4,57 1 5 Lisna 3,5  3,6 3,8 3,6 4 3,6 4 3,63 7 6 Nining 4 3,6 4 3,4 3,6 4 3,4 3,87 3 7  Tri Anggono  3,8  3,6 4 3,6 3,6 3,6 3,6 3,66 5
penghargaan  abdi  karya  pada  Badan
Litbang ESDM menghasilkan satu pemenang  untuk  setiap  penghargaan abdi karya, baik penghargaan abdi karya utama, pratama dan muda.

## REFERENSI
Damanik,  Muhammad  Ardiansyah.  2013.  Sistem Pendukung Keputusan Pemindahan
Tugas  Karyawan  Dengan  Menggunakan
Metode Profile  Matching (Studi  Kasus:
PT.  Perkebunan  Nusantara  III  Medan).
ISSN: 2301-9425. Medan: Pelita Informatika  Budi  Darma  Vol.  4,  No.  2 Agustus  2013:  123-129. http://pelita-
nformatika.com/berkas/jurnal/4222.pdf Kusrini.  2007.  Konsep  dan  Aplikasi  Sistem Pendukung  Keputusan. Yogyakarta: Andi Offset Marwansyah.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Edisi Dua. Bandung: Alfabeta Muqtadir,  Asfan  dan  Irwan  Purdianto.  2013. Sistem  Pendukung  Keputusan  Kenaikan Jabatan  Menggunakan  Metode Profile Matching (Studi  Kasus  di  PT.  Industri Kemasan  Semen  Gresik).  ISSN:  1907-
5022.  Yogyakarta:  Seminar  Nasional Aplikasi Teknologi Informasi (SNATI), 15 Juni 2013: E48-E55.
http://journal.uii.ac.id/index.php/Snati/ article/view/3021/2787 Noor,  Juliansyah.  2011.  Metodologi  Penelitian: Skripsi, Tesis, Disertasi, dan Karya Ilmiah Edisi Pertama. Jakarta: Kencana Prenada Media Group Rachmawati,  Ike  Kusdyah.  2008.  Manajemen Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta:  Andi Offset Sherly,  Nina.  2013.  Penerapan  Metode Profile Matching Dalam  Sistem  Pendukung Keputusan  Pemberian  Bonus  Karyawan (Studi  Kasus:  PT.  Sanghyang  Seri Persero).  ISSN:  2339-210X.  Medan: Majalah  Ilmiah  Informasi  dan  Teknologi Ilmiah (INTI) Vol. 1, No. 1 Oktober 2013: 42-47. http://inti-
budidarma.com/berkas/jurnal/8.%20Ni na%20Sherly.pdf
Sugiyono.  2011.  Metode  Penelitian  Kuantitatif dan Kualitatif R&D. Bandung: Alfabeta Suryabrata, Sumadi. 2011. Metodologi Penelitian. Jakarta: Rajawali Pers

## BIODATA PENULIS
Titin  Kristiana,  M.Kom .  Lahir di  Jakarta  31  Januari  1983. Lulusan  S1  jurusan  Sistem
Informasi di (UPN) Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta dan PascaSarjana Jurusan manajemen sistem informasi di STMIK Nusamandiri.  Sejak  2008  saya  bergabung  di AMIK  BSI  Jakarta  sebagai  Dosen  Jurusan Manajemen  Informatika.  Jurnal  yg  pernah  saya buat berjudul Principal Component Analysis untuk analisa pola tangkapan ikan di Indonesia.