## Jurnal Riset Ekonomi dan Bisnis
http://journals.usm.ac.id/index.php/jreb
MODEL KEWIRAUSAHAAN STRATEGIK PADA USAHA EKONOMI KREATIF
Indarto Indarto 1) ; Djoko Santoso 2) ; Chatarina Yekti Prawihatmi 3) indarto@usm.ac.id 1) ; djoko_hw@usm.ac.id 2) yekti@unika.ac.id 3)
Program Magister Manajemen Universitas Semarang,Semarang, Indonesia Program Magister Manajemen Universitas Semarang,Semarang, Indonesia Jurusan Manajemen Universitas Katolik Soegijapranata,Semarang, Indonesia

## Info Artikel
________________ Sejarah Artikel: Diterima : 5-09-2020 Disetujui : 7-12-2020 Dipublikasikan: 30-12-2020 ________________ Keywords: Strategic entrepreneurship;
CompetitiveAdvantage; Creative Economy. ____________________

## Abstrak
______________________________________________________________ Penelitian  ini  mengkaji  model  kewirausahaan  strategis  untuk  menganalisis  pengaruh penerapan  kreativitas,  perubahan  lingkungan  dan  budaya  kewirausahaan  terhadap keunggulan bersaing melalui pengelolaan sumber daya strategis sebagai variabel perantara. Sampel  penelitian  adalah  para  pelaku  UMKM  ekonomi  kreatif  di  Kota  Semarang  yang berjumlah  54  wirausaha.  Teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  purposive  random sampling.  Adapun  Kriteria  sampel  adalah  pelaku  UMKM  kreatif  yang  telah  menjalankan usaha  minimal  satu  tahun  dan  mempekerjakan  minimal  lima  tenaga  kerja.  Analisis  jalur digunakan  sebagai  alat  analis  data.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  penerapan kreativitas,  perubahan  lingkungan,  budaya  kewirausahaan  dan  pengelolaan  sumber  daya strategis  berpengaruh  positif  terhadap  keunggulan  bersaing.  Manajemen  sumber  daya strategis telah terbukti menjadi variabel perantara antara penerapan kreativitas, perubahan lingkungan dan budaya kewirausahaan untuk menciptakan keunggulan kompetitif.

## STRATEGIC ENTREPRENEURSHIP MODEL IN CREATIVE ECONOMIC BUSINESS

## Abstract
______________________________________________________________
This  investigation  looks  at  vital  business  models  to  dissect  the  effect  of  the  utilization  of imagination,  ecological  change  and  innovative  culture  on  upper  hand  through  the administration  of  vital  assets  as  a  go-between  factor.  The  exploration  test  was  the imaginative  economy  business  people  in  the  city  of  Semarang,  adding  up  to  54  business people. The example is chosen utilizing certain standards. The  rules are  imaginative small medium entrepreneurs who have been maintaining the business for at any rate one year and utilizing at least five specialists. Way investigation is utilized as an information examination apparatus.  The  outcomes  demonstrated  that  the  utilization  of  inventiveness,  natural changes,  pioneering  society  and  key  asset  the  board  positively  affected  upper  hand.  Vital asset  the  executives  has  been  demonstrated  to  be  a  moderate  variable  between  the utilization of imagination, natural change and enterprising society to increase  competitive advantage.
🖂 Alamat korespondensi : Jl.Soekarno-Hatta Semarang E-mail: indarto@usm.ac.id ISSN 1979-4800 (cetak) 2580-8451 (online)

## PENDAHULUAN
Kontribusi  ekonomi  kreatif  bagi  perekonomian  Indonesia  menjadi  semakin  penting  dan nyata. Nilai tambah yang dihasilkan oleh ekonomi kreatif  terus mengalami peningkatan, seiring dengan semakin banyaknya generasi muda yang berpartisipasi dalam industri tersebut. Pada 2018, PDB ekonomi kreatif mencapai Rp1,105 triliun. Nilai ekonomi tersebut dikontribusikan oleh 17 subsektor ekonomi kreatif.Pada tahun 2019, PDB ekonomi kreatif meningkat 6,75%, dan nilainya sekitar Rp1.200 triliun. Indonesia berpeluang menjadi salah satu negara dimana sektor ekonomi kreatif  memberikan  kontribusi  terbesar  terhadap  PDB.  Negara  yang  sektor  ekonomi  kreatifnya memberikan kontribusi terbesar terhadap PDB adalah Amerika Serikat dan Korea Selatan.  Porsi PDB  ekonomi  Kreatif  secara  nasional  lebih  besar  jika  dibandingkan  dengan  beberapa  negara seperti  Singapura,  Filipina,  Rusia  dan  Kanada.  Badan  Ekonomi  Kreatif    menargetkan  ekonomi kreatif  menyerap  18    juta  tenaga  kerja  pada  tahun  2019.  Ekspor  produk  kreatif  ke  luar  negeri mencapai US$ 21,50 miliar. Tekad untuk menjadi tuan rumah di negeri sendiri sekaligus memiliki daya saing di negara lain tersebut tidak dapat dipisahkan.
Ekonomi  kreatif  memiliki  peranan  penting  dalam  pengembangan  ekonomi  seperti penciptaan  kesempatan  kerja,peningkatan  ekspor,  dan  berkontribusi  terhadap  PDB.  Ekonomi kreatif juga mampu  menciptakan Iklim usaha positif yang berdampak pada sektor lain. Ekonomi kreatif  mampu  mendorong  semangat  untuk  ber  inovasi  dan  kreatifitas  yang  menjadi  basis penciptaan keunggulan bersaing.
UMKM  ekonomi  kreatif  di  Kota  Semarang  semakin  mendapat  perhatian  pemerintah, sehingga UMKM ekonomi kreatif semakin memberikan kontribusi nyata terhadap perekonomian dan  kesejahteraan  masyarakat.  Pada  tahun  2018    jumlah  UMKM  di  Kota  Semarang  meningkat sebesar 1,71%  dengan pergerakan asset hingga Rp 7,5 miliar. Bertambahnya jumlah UMKM di Kota Semarang diiringi dengan meningkatnya jumlah pelaku ekonomi kreatif .Meskipun ekonomi kreatif Kota Semarang semakin berkembang, namun relatif masih tertinggal dibandingkan kota- kota yang lain.  Salah satunya adalah Batik Semarangan yang hingga kini masih belum dikenal masyarakat  luas  seperti  Batik  Lasem,  Batik  Solo,  Batik  Pekalongan  dan  Batik  Yogjakarta. Fenomenan  ini  menunjukkan  bahwa  usaha  ekonomi  kreatif  di  Kota  Semarang  masih  belum memiliki keunggulan  bersaing.
Perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing akan selalu mampu bertahan dalam jangka panjang.    Usaha  yang  memiliki  keunggulan  bersaing  adalah  usaha  yang  dapat  mensinergikan sumber daya  yang dimiliki menjadi sebuah kapabilitas dan kompetensi. Pengelolaan sumber daya yang  strategis  akan mendorong  penerapan    kreativitas  untuk  berinovasi  pada  era yang  semakin kompetitif (Chadha dan Kapoor, 2010).
Beberapa  penelitian  terdahulu  menunjukkan    bahwa  Kota  Semarang  memiliki  warisan budaya  lokal  yang  sangat  potensialuntuk  dikembangkan.  Saat  ini  umkm  ekonomi  kreatif  Kota Semarang    belum  memiliki    keunggulan  bersaing  dengan  ciri  khas  lokal  daerah.  Hal  ini menyebabkan Kota Semarang relatif tertinggal ditinjau dari kekhasan produk lokalnya dibanding kota-kota  lainnya  seperti  Solo,  Pekalongan,  dan  Jepara.  Masyarakat  umum  sangat  mengenal produk yang identik dengan daerahnya, seperti Batik Solo, Batik Pekalongan, dan Ukiran Jepara. UMKM berbasis ekonomi kreatif yang memiliki keunggulan bersaing tidak terlepas dari faktor- faktor  pendukung  yang  terkait  dengan  kewirausahaan  dalam  pengembangan  kewirausahaan. Penelitian ini mencoba membangun model kewirausahaan strategis untuk mencapai  keunggulan bersaing terutama pada pelaku UMKM ekonomi kreatif.

## TELAAH PUSTAKA
Pengembangan  ekonomi  kreatif  membutuhkan  pengembangan  model  kewirausahaan strategik.  Kewirausahaan  Strategik  adalah  integrasi  antara  kewirausahaan  dan  pengetahuan manajemen  strategik.  Kewirausahaan  strategik  ini  mencakup   perilaku  opportunity  seeking  dan advantage  seeking  dalam  rangka  mencapai  keunggulan  bersaing.  Dimensi  Kewirausahaan strategik  ini  meliputi  penerapan  kreativitas    (applying  creativity  )  dan  budaya  kewirausahaan (entrepreneurship culture) yang pada akhirnya membentuk kemampuan mengelola sumber daya yang strategik sehingga mencapai keunggulan bersaing (Ireland, et all, 2003).
Menurut  Girdauskienen  (2013),  penerapan  kreativitas  berpengaruh  signifikan  dalam menciptakan  keunggulan  bersaing  karena  penerapan  kreativitas  merupakan  tindakan  riil  dalam merespon  setiap  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  sangat  dinamis.    Lingkungan  bisnis  yang berubah  sangat  cepat  harus  diantisipasi  dengan  kreativitas  terus  menerus agar  setiap  perubahan menjadi  peluang  bagi  organisasi.  Kreativitas  harus  mampu  menciptakan  keunggulan  bersaing. Sementara menurut Popadiuk dan Choo ( 2016 ), penerapan kreativitas tidak cukup menciptakan keunggulan  bersaing  jika  tidak  ada  budaya  kewirausahaan  dalam  organisasi  yang  mendorong terciptanya keunggulan bersaing. Budaya  kewirausahaan  tercermin  dari  perilaku  individu- individu  dalam  suatu  perusahaan    dalam  mengoptimalkan  peluang-peluang  yang  ada  menjadi sebuah realitas usaha. Perilaku wirausahawan akan terbentuk dari budaya di lingkungan dimana dia  berada.  Organisasi  yang  mampu  menciptakan  budaya  kewirausahaan  akan  lebih  cepat menciptakan keunggulan bersaing karena dalam organisasi tersebut telah terbentuk perilaku untuk selalu  mengubah  perubahan-perubahan  lingkungan  yang  dinamis  menjadi  peluang  dan kesempatan. Budaya kewirausahaan mencakup perilaku kreatif, perilaku berani mengambil risiko, perilaku  fokus  pada  eksekusi  dan  hasil  dan  mengkoordinasikan  energi  dalam  organisasi  untuk menciptakan keunggulan bersaing.
Keunggulan bersaing perusahaan dapat bersumber dari asset manusia,asset keuangan, asset relasional dengan pemasok, konsumen dan jejaring yang dimiliki.  Keunggulan bersaing tidak lain adalah  fungsi  identifikasi  dimensi  produk  pasar  yang  tepat.  Terciptanya  keunggulan  bersaing mensyaratkan penerapan kreativitas. Penerapan kreatifitas yang tinggi akan membuat organisasi mampu  melakukan  inovasi.  Penciptaan  keunggulan  bersaing  juga  memerlukan  modal  sosial. Modal  sosial  berwujud  jejaring  atau  kemitraan  menjadi  pendorong  untuk  mencapai  tujuan perusahaan dengan lebih baik. Modal sosial mendorong aktivitas berbagi pengetahuan (knowledge sharing)  dan  penciptaan  nilai  (value  creation)    yang  pada  akhirnya  menciptakan  keunggulan bersaing dan kinerja yang lebih baik (Abili dan Faraji, 2009). Modal sosial menjadi faktor yang penting dalam pembentukan keunggulan kompetitif karena  menyediakan sumber daya potensial yang dihasilkan dari jaringan relasional yang dimiliki individu ataupun organisasi.  Kepercayaan dan  kerjasama  antar  elemen  organisasi  yang  membentuk  kolaborasi  yang  harmonis  merupakan modal sosial yang memberi kontribusi pada penciptaan keunggulan bersaing.
Chan  dkk.  (2017)  berpendapat  bahwa  kinerja  perusahaan  adalah  indikator  utama  untuk menilai  keberhasilan    yang    menunjuk  pada  seberapa  efektif  suatu  organisasi  mengoperasikan bisnisnya. Kinerja perusahaan dapat diukur dengan berbagai cara, yaitu kinerja keuangan (Eshima dan  Anderson,  2017)  perusahaan  keunggulan  operasional,  pertumbuhan  pendapatan,  hubungan pelanggan  (Chan  et  al.,  2017)  pertumbuhan  lapangan  kerja  tahunan,  pertumbuhan  penjualan tahunan dan pertumbuhan produktivitas tahunan (Williams et al., 2017).
Kreativitas adalah salah satu  penentu utama keunggulan bersaing suatu organisasi.  Kreativitas akan melahirkan proyek-proyek yang unik, banyak   ide dan gagasan yang diimplementasikan  ke dalam  kegiatan  produksi  dan    produk-produk.  Penerapan  kreatifitas  (Girdauskiene,  2013) mencakup:  1)  pengembangan  lingkungan  yang  mendorong  kreatifitas,  2)  dukungan  manajemen
bagi karyawan untuk mengembangkan kreativitasnya,  3) penciptaan produk baru yang memenuhi keinginan konsumen.
Banyak organisasi gagal dalam mentransformasi ide atau gagasan menjadi sebuah produk dikarenakan  kurangnya  keberanian  untuk  mengambil  risiko.  Organisasi  harus  memberikan dukungan  kepada  seluruh  elemen  organisasi  untuk  mengambil  risiko  dengan  adanya  apresiasi terhadap  usaha  penerapan  kreativitas  meskipun  gagal.  Iklim  atau  lingkungan  untuk mengembangkan  kreativitas  juga  harus  dikembangkan.  Adapun  lingkungan  yang  mendukung untuk  penerapan  kreativitas  adalah  ;  1)  adanya  visi  dan  misi  yang  mendorong  setiap  unsur organisasi untuk berani berkreasi; 2) adanya sistem yang mencakup identifikasi keahlian-keahlian yang  spesifik,  rekruitmen,  pelatihan-pelatihan,  promosi  dan  penghargaan  ,  komunikasi  dan interaksi yang terbuka .
Kewirausahaan  dan  kreativitas  adalah  dua  hal  yang  tidak  dapat  saling  dipisahkan. Kewirusahaan  menunjuk  pada  perilaku  yang  mencakup  inisiatif  dan    berpikir  kreatif,  untuk mengubah sumber daya  menjadi bernilai tambah dengan mengambil resiko kegagalan (Verena et al.,2012).  Pola  pikir  (mind  set)  menjadi motivasi internal  untuk  menjadi  wirausahawan.  Secara eksternal  yang  berperan  dalam  mendorong  seseorang  untuk  menjadi  wirausaha  adalah  budaya kewirausahaan. Budaya kewirausahaan merujuk pada situasi dan kondisi lingkungan sekitar yang mendukung lahirnya wirausahawan. Perubahan-perubahan yang menyebabkan situasi atau kondisi bisnis  dan  tata  kehidupan  berubah.  Perubahan  lingkungan  mencakup  perubahan    kebijakan pemerintah,  Perubahan    kondisi  sosial  dan    perubahan  kondisi  ekonomi  (  Girdauskiene,  Lina, 2013).

## Pengaruh Penerapan Kreativitas terhadap Pengelolaan Sumber Daya Strategis
Penerapan  kreativitas  dalam  kegiatan  bisnis  adalah  kegiatan-kegiatan  yang  merupakan terobosan baru untuk mengekplotasi peluang dan meminimalisir berbagai kendala yang dihadapi. Penerapan kreativitas akan mengarahkan pengelolaan sumber daya yang dimiliki diprioritaskan kepada  usaha-usaha  untuk  membuat  terobosan  baru  atau  inovasi.  Inovasi  kemudian  akan menciptakan    keunggulan  kompetitif.    Inovasi  dapat  meliputi  inovasi  produk,  proses  maupun inovasi  bisnis  dalam  upaya  untuk  meningkatkan  keunggulan.  Implementasi  kreativitas  adalah dalam upaya mencari solusi terhadap kendala yang dihadapi dan menangkap peluang yang dimiliki (Girdauskiene, 2018).

## Pengaruh Perubahan Lingkungan  terhadap pengelolaan Sumber daya strategis
Lingkungan  bisnis  yang  sangat  dinamis  harus  dihadapi  secara  strategis  terutama  dalam pengelolaan sumber daya yang dimiliki.  Pengelolaan sumber  daya yang strategis memerlukan perhitungan  yang  cermat  dan  akurat  mengenai  kebutuhan  sumber  daya  yang  diperlukan  untuk tujuan  yang  sudah  ditentukan  baik  tujuan  jangka  pendek  maupun    jangka  panjang  (Ring  et.al, 2002).

## Pengaruh budaya kewirausahaan terhadap pengelolaan sumber daya yang strategis
Budaya  kewirausahaan  adalah  segala  perilaku  dan  lingkungan  yang  mendukung  untuk melakukan  kegiatan  produktif  .  Perilaku  yang  dimotivasi  untuk  memanfaatkan  peluang  dan memenuhi keinginan konsumen mendorong pengelolaan sumber daya yang strategis. Pelaku usaha yang  memiliki  kemampuan  wirausaha  dan  berada  pada  lingkungan  yang  mendukung  untuk berwirausaha  akan  melakukan  pengelolaan  sumber  daya  yang  strategis.  Pelaku  usaha  akan mengelola potensi yang dimiliki sedemikian rupa dalam upaya mewujudkan tujuan dan sasaran secara lebih baik. Fokus dari kewirausahaan adalah inovasi,  penyelidikan   peluang pasar, belum
diketahui oleh pesaing  dan penciptaan sumber daya yang unik untuk menangkap peluang-peluang yang  ada  (Davidson  et  al.,  2002).  Peluang  usaha  muncul  dari  adanya  ketidakpastian.  Untuk menangkap peluang yang ada maka diperlukan serangkaian sumber daya yang tepat. (Hitt et al, 2002).  Seorang  wirausaha  harus  selalu  mengembangkan  strategi  usahanya  seiring  dengan pertumbuhan skala usahanya.

## Pengaruh Penerapan kreativitas terhadap keunggulan bersaing
Penentu  keberhasilan  untuk  selalu  dapat  bertahan  di  tengah  para  pesaing  adalah kemampuan  perusahaan  dalam  mengembangkan  keunggulan  bersaingnya.  Strategi  yang  dapat dilakukan  untuk  menciptakan  keunggulan  bersaing    adalah      penerapan  kreatifitas  untuk menghasilkan  inovasi.  Inovasi  harus  terus  menerus  dilakukan  agar  dapat  selalu  memenuhi keinginan pasar. Produk yang selalu  diperbaiki dan dikembangkan merupakan  basis keunggulan bersaing  bagi  perusahaan  (Gray  et.  Al.,  2002).    Inovasi  akan  mampu  menciptakan  nilai  bagi pelanggan dan menjadi pembeda bagi perusahaan dibandingkan pesaingnya.

## Pengaruh perubahan lingkungan terhadap keunggulan bersaing
Keunggulan  bersaing  menandakan    bahwa  perusahaan  mampu  mewujudkan  pencapaian yang  lebih  tinggi  dibandingkan  pesaing  di  dalam  industri  melalui  kapabilitas  dan  atau kompetensinya. Pada kondisi persaingan yang sangat ketat seperti sekarang ini,  pelaku usaha skala kecil berada dalam lingkungan yang sangat dinamis dan penuh ketidak pastian. Persaingan yang ketat  tersebut  meliputi  persaingan  produk,  harga,  tempat,  teknologi,  bahan  baku,  distribusi, keahlian sumberdaya, konsumen dan lain sebagainya.
Pelaku  UMKM  harus  memilih  strategi  yang  tepat  agar  perusahaan  dapat memenangkan persaingan, mempertahankan keberlangsungan usaha dan memajukan usaha tersebut. Inovasi yang menciptakan produk dan kemasan  yang unik,  kualitas produk yang tinggi, promosi yang menarik dan  pelayanan  penjualan  yang  lebih  memuaskan  akan  menghasilkan  keunggulan  bersaing. Perubahan  lingkungan  yang  begitu  cepat berdampak  semakin  pendeknya    siklus  hidup  produk. Konsekuensinya perbaikan terus menerus menjadi sebuah keharusan, melalui implementasi ide- ide kreatif dan inovasi. (Lina, 2013).

## Pengaruh budaya kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing
Kraus et al., (2011) mengungkapkan bahwa kewirausahaan adalah usaha menciptakan  nilai melalui  pencarian  peluang  usaha,  pengambilan  resiko  secara  matang,  pengembangan  keahlian komunikasi dan manajemen untuk menggerakkan sumber daya yang dibutuhkan untuk mencapai kesuksesan  usaha  (Parker,  2009).  Kewirausahaan  adalah  proses  implementasi      kreatifitas  dan inovasi  dalam  upaya  memberikan  solusi  terhadap  permasalahan  dan  ekploitsi  peluang  untuk meningkatkan  kinerja  bisnis.  Inovasi  akan  berperan  efektif  jika  di  dukung  oleh  jiwa kewirausahaan.  Jiwa  kewirausahaan  menunjuk  pada  sikap  kreatif,  inovatif  serta  mampu menyesuaikan  terhadap  perubahan  kemajuan  ilmu  pengetahuan  dan  teknologi.  Inovasi  dan kewirausahaan menjadi basis untuk dapat  membangun keunggulan bersaing.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan  menggunakan    data  primer. Penelitian  ini  dilakukan  di  Kota  Semarang  dengan  obyek  wirausaha  UMKM  ekonomi  kreatif. Alasan  dari  dipilihnya  wirausaha  ekonomi  kreatif  karena  potensi  ekonomi  kreatif  di  Kota Semarang  sangat  besar  dan  masih  banyak  peluang    bagi  sektor  ekonomi  kreatif  untuk dikembangkan.
Populasi penelitian adalah wirausaha UMKM ekonomi Kreatif yang ada di wilayah Kota Semarang.    Jumlah  populasi    pelaku  UMKM  ekonomi  kreatif    sekitar    61.668  yang  banyak dominan di sektor kuliner, fesyen dan kriya. Sampel penelitian  adalah wirausaha ekonomi kreatif yang berlokasi tersebar di  4 wilayah di Kota Semarang, yaitu Semarang barat, Semarang Timur, Semarang Utara , Semarang  Tengah dan Semarang Selatan. Dari setiap kecamatan diambil sampel 10  pelaku  UMKM  ekonomi  kreatif,  dimana  kriterianya adalah  pelaku  UMKM  ekonomi  kreatif yang telah menjalankan usahanya minimal 1 tahun. Seharusnya jumlah sampel adalah 5 X 10 = 5, tetapi kemudian ditambah pelaku UMKM ekonomi kreatif dari binaan KADIN  Kota Semarang sebanyak 4 pelaku UMKM sehingga jumlah sampel menjadi 54.
Variabel  independen  yang  akan  diuji  dalam  penelitian  ini  meliputi  variabel  penerapan kreativitas,  perubahan  lingkungan  ,budaya  kewirausahaan  ,  pengelolaan  sumber  daya  dan keunggulan  bersaing.  Adapun  variabel  independen  dalam  penelitian  ini  adalah  perubahan lingkungan , penerapan Kreativitas  dan budaya kewirausahaan.
Model  kewirausahaan  strategik    pada  penelitian  ini  menambahkan  variabel  mediasi pengelolaan sumber daya strategis, yaitu kemampuan pengusaha dalam mengalokasikan sumber daya  yang  dimilikinya    yang  diprioritaskan  pada  penciptaan  keunggulan  bersaing.  Variabel dependen dalam penelitian ini adalah keunggulan bersaing.
Indikator penerapan kreativitas diukur dengan:  Membuat desain baru ; Mencari cara baru ,  Melakukan  inovasi  bahan,  proses  dan  produk,  Melakukan  brainstorming  untuk  ide  baru  , Keberanian  untuk  mewujudkan  ide,  Mencari  alternatif  untuk  mewujudkan  ide.  Bekerja  sama dengan  pihak  yang  kompeten  untuk  merealisasikan  ide.  Variabel  perubahan  lingkungan  diukur dengan  indikator  perubahan    teknologi,  Perubahan    kebijakan  pemerintah,  Perubahan    kondisi sosial,  Perubahan  kondisi  ekonomi  dan  Perubahan  persaingan.  Budaya  kewirausahaan  diukur dengan indikator-indikator : suasana untuk selalu kreatif, suasana untuk bekerja keras , Suasana untuk berkompetisit, terdapat berbagai dorongan untuk berani berwirausaha ,terdapat kesempatan untuk pelatihan meningkatkan entrepreneur skill dan terdapat networking untuk mengembangkan usaha.  Variabel Keunggulan bersaing diukur dengan indikator-indikator; keunikan produk, sulit ditiru  oleh  pesaing,  pelayanan  yang  memuaskan  yang  menciptakan  loyalitas  konsumen  .harga dinilai sebanding dengan nilai dari produk , merek yang dipercaya .
Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan  angket  yang  ditujukan  kepada  para  pelaku UMKM. Penelitian kuesioner bertujuan untuk memperoleh data primer dengan cara menyebarkan daftar kuisioner  kepada respoden untuk memperoleh informasi langsung dari responden, jawaban sudah disediakan responden tinggal memilih.
Analisis  data  yang  diganakan  adalah  analisi  regresi  dua  tahap  dengan  model  Path digunakan untuk menganalisis pengaruh penerapan kreativitas (X1), perubahan lingkungan (X2) dan budaya kewirausahaan (X3) terhadap keunggulan bersaing (Y2) dengan pengelolaan sumber daya strategis (Y1) sebagai variabel mediasi. (Ghozali, 2011). Penelitian ini menguji dua model penelitian sebagai berikut:

## Model 1
Model pertama adalah model pengaruh antara penerapan kreativitas, perubahan lingkungan dan budaya  kewirausahaan  terhadap  pengelolaan  sumber  daya  strategis.  Secara  matematis  model pertama dapat dituliskan sebagai berikut:
Y1  = a+ b1X1 + b2X2+ b3X3 + e Keterangan : Y1 : Pengelolaan Sumber daya strategis X1 : Penerapan Kreativitas X2 : Perubahan Lingkungan
X3 : Budaya Kewirausahaan a   : konstanta b1,b2,b3 : koefisien regresi
Model 2 Model kedua adalah model pengaruh antara penerapan kreativitas, perubahan lingkungan, budaya kewirausahaan terhadap kinerja keunggulan bersaing. Persaman model dua adalah sebagai berikut: Y2  =  a+b4X1 + b5X2 + b6X3 + b7Y1 + e Keterangan: Y1 : Pengelolaan Sumber daya strategis Y2 : Keunggulan Bersaing X1 : Penerapan Kreativitas X2 : Perubahan Lingkungan X3 : Budaya Kewirausahaan a   : konstanta b4,b5,b6,b7 : koefisien regresi
Atas  hasil  analisis  regresi  berganda  maka  selanjutnya  akan  dilakukan    analisis  jalur  sebagai berikut:  1)  Penerapan  kreativitas  mempengaruhi  pengelolaan    sumber  daya  strategis,  kemudian mempengaruhi  keunggulan  bersaing.  2)  Perubahan  lingkungan  mempengaruhi    pengelolaan sumber daya strategis, kemudian mempengaruhi keunggulan bersaing .3) Budaya kewirausahaan mempengaruhi  pengelolaan sumber saya strategis, kemudian keunggulan bersaing.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  berfokus  pada    UMKM  ekonomi  kreatif.  Responden  pada  penelitian  ini adalah wirausaha ekonomi kreatif seperti batik, kerajinan rajut, sulam pita, souvenir dan lain-lain. Berdasarkan jenis kelamin, pelaku usaha ekonomi kreatif lebih banyak kaum perempuan dibanding laki-laki.  ,  Responden    perempuan  adalah  76,8  persen,  sementara  laki-laki  hanya  23,  2  persen. Kondisi ini wajar mengingat UMKM ekonomi kreatif sangat dekat dengan aktifitas kerajinan  dan ketrampilan tangan yang biasa dikerjakan oleh kaum perempuan.
Jika dilihat dari pendidikan, pelaku UMKM ekonomi kreatif mayoritas berpendidikan SMA, yaitu sebanyak 56 % , Hal ini memberikan gambaran bahwa wirausaha ekonomi kreatif adalah wirausaha dengan pendidikan yang memadahi untuk mengelola usaha
Berdasarkan lama usaha atau lama waktu dalam  menjalankan  usaha atau  menekuni usaha ekonomi kreatif, para pengusaha rata-rata  sudah menjalankan dan menekuni usaha selama 3 – 8 tahun.  Kondisi ini  seiring dengan kembali dibangkitkannya sektor pariwisata  di  Kota Semarang. Pelaku  UMKM  yang ada  sekarang ini sebagian  besar atau  sebanyak 90,40 persen menghasilkan produk  ekonomi kreatif.  Mereka cukup variatif dalam  mengembangkan produknya .
Tabel 1 Produk Ekonomi Kreatif  yang dihasilkan Produk yang dihasilkan Persentase Kerajinan rotan 3,70 Kreatifitas limbah  plastik 9,26 Batik 22,22 Kreastifitas rajut 1,85 Kerajinan sulam pita 11,11 Kerajinan Bouqet 5,56 Aneka Souvenir 12,96 Art Clay 1,85 Kerajinan dari kain flanel 3,70 Gift 5,56 Aksesoris 9,26 Clothing line 9,26 Kerajinan limbah alam 1,85 Sprei, bantal 1,85 Jumlah 100 Sumber: Data primer 2019, diolah
Wilayah pemasaran produk pangan UMKM Kota semarang tidak hanya di Kota Semarang, tetapi sudah meluas ke walayah Jawa Tengah, Luar Jawa bahkan luar negeri. Kenyataan wilayah pemasaran  yang  sudah  mulai  berkembang  ini  memberikan  optimisme  bahwa  produk  ekonomi kreatif  Kota Semarang  seharusnya tidak kalah dengan produk- produk ekonomi kreatif dari daerah lain.
Hasil  uji validitas diketahui bahwa semua indikator mempunyai r hitung > r tabel (0,268) atau sig hitung < 0,05 dengan demikian  semua indikator valid sehingga daftar pertanyaan layak digunakan.    Berdasarkan  uji  reliabilitas  diketahui  bahwa  semua  variabel  yaitu  Penerapan Kreativitas (X 1 ), Perubahan Lingkungan (X 2 ), Budaya Kewirausahaan (X 3 ), Pengelolaan Sumber Daya Strategis (Y 1 ) dan Keunggulan Bersaing  (Y 2 ) diatas 0,60 (Ghozali, 2009) sehingga semua variabel  adalah  reliabel.  Uji  normalitas  dengan    Uji  Kolmogorov  Smirnov    diperoleh  nilai signifikansi  Kolmogorov-Smirov  lebih  besar  dari  0,05,  maka  data  terdistribusi  normal. Berdasarkan  uji  asumsi  klasik    dketahui  bahwa  model  bebas  multikolinearitas  dan heteroskedastisitas sehingga model layak untuk digunakan.
Untuk  mencari  pengaruh    penerapan  kreativitas  (X 1 ),  Perubahan  lingkungan  (X 3 )  dan Budaya  Kewirausahaan  (X 3 )  terhadap  Pengelolaan  Sumber  Daya  Manusia  (Y 1 )  menggunakan analisis stasistik yaitu model analisis regresi linier berganda.
Tabel 2 Ringkasan Hasil Perhitungan Model 1 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) ,271 2,223 ,122 ,903 Penerapan Kreativitas ,313 ,118 ,343 2,648 ,011 Perubahan lingkungan ,388 ,094 ,329 3,117 ,003 Budaya Kewirausaha an ,327 ,091 ,268 2,312 ,025
a. Dependent Variable: Pengelolaan Sumber daya strategis Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Tabel 3 Ringkasan Hasil Perhitungan Model 2 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 5,427 2,328 2,331 ,024 Penerapan Kreativitas ,321 ,102 ,287  2,433 ,019 Perubahan lingkungan ,339 ,100 ,234  2,381 ,021 Budaya Kewirausahaan ,363 ,096 ,242  2,329 ,024 Pengelolaan Sumber Daya Strategis ,309 ,147 ,252  2,107 ,040

## a. Dependent Variable: Keunggulan Bersaing
Sumber : Data primer yang diolah, 2019
Hasil  pengujian  menunjukkan  nilai  koefisien    determinasi  ( Adjusted  R  Square )  untuk model  1  sebesar  0,732    dapat  diartikan  bahwa  variasi  pengelolaan  sumber  daya  startegis dipengaruhi oleh variasi penerapan kreativitas, perubahan lingkungan dan budaya kewirausahaan . Sedangkan  nilai Koefisien determinasi ( Adjusted R Square )  model 2 adalah sebesar 0,709 atau 70,9% berarti variasi perubahan keunggulan bersaing dipengaruhi variabel penerapan kreativitas, perubahan  lingkungan,  budaya  kewirausahaan  dan  pengelolaan  sumber  daya  strategis  sebesar aktor-faktor lain.
Hasil  pengujian  terhadap    hipotesis  yang  diajukan  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut;  1) Penerapan  kreativitas  berpengaruh  signifikan  terhadap  pengelolaan  sumber  daya  strategis. Temuan ini memperkuat hasil penelitian dari Girdauskiene (2013). Penerapan kreativitas  menjadi kunci  penting  dalam  menciptakan  daya  saing  bagi  UMKM.    Sumber  daya  yang  dimiliki perusahaan  akan  dapat  dikelola  lebih  efektif  dan  efisien  jika  terjadi  penerapan  kreativitas  yang tinggi. Penerapan kreativitas mengkondisikan pelaku UMKM menjadi strategis dalam mengelola sumber daya yang dimilikinya agar dapat mewujudkan target atau tujuan  usahanya; 2) Terdapat pengaruh  signifikan  antara  variabel  perubahan  lingkungan  terhadap  pengelolaan  sumber  daya strategis.    Temuan  ini  sejalan  dengan  penelitian  Ring  dan  Lawrence  (2002)  yang  menyatakan bahwa perubahan lingkungan yang sangat dinamis baik berupa perubahan teknologi, perubahan kebijakan pemerintah dan perubahan kondisi sosial dan ekonomi  memerlukan penyesuaian dalam pengelolaan sumber daya . Sumber daya yang dimiliki harus dikelola secara strategis untuk dapat menjawab  dan  mengatasi  segala  perubahan  lingkungan;  3)  Budaya  kewirausahaan  berpengaruh signifikan terhadap pengelolaan sumber daya strategis. Seperti hasil penelitian Kraus, et.al (2011) , penelitian ini menemukan bahwa  budaya kewirausahaan merupakan kondisi yang menciptakan semangat dan dorongan untuk berwirausaha. Suasana kreatifitas, penuh tantangan dan kompetisi menumbuhkan sikap untuk memanfaatkan sumber daya yang dimiliki sebaik mungkin .  Kreatifitas yang  semakin  tinggi    mendorong    kemampuan  untuk  mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki semakin strategis; 4) Penerapan kreatifitas berpengaruh signifikan  terhadap Keunggulan bersaing. Hasil temuan tersebut sesuai dengan hasil penelitian Abili dan Faraji (2009) . Penerapan kreatifitas adalah kemampuan untuk mewujudkan ide dan gagasan untuk pengembangan produk atau usaha. Untuk  dapat  bertahan  dalam  persaingan  ,  UMKM  dituntut  kreatif  selalu  melakukan  inovasi. Inovasi  hanya  terjadi  jika  pelaku  UMKM  selalu  mengembangkan  kreatifitas  dan  menerapkan kreatifitas tersebut untuk menemukan keunikan, keunggulan dibandingkan pesaing; 5) Terdapat pengaruh  signifikan  antara  perubahan  lingkungan  terhadap  keunggulan  bersaing.  Dunia  bisnis sangat dipengaruhi oleh kondisi dan lingkungan bisnis, sosial maupun ekonomi. Saat ini perubahan lingkungan  semakin  dinamis  dan  cepat  karena  adanya  perubahan  teknologi  informasi.  Hanya pelaku  usaha  yang  peka  terhadap  perubahan  lingkungan  yang  dapat  bertahan  dan  memiliki keunggulan  bersaing.  Dengan  demikian  temuan  penelitian  ini  sesuai  dengan  hasil  penelitian Hameed  (2009).    Pelaku  UMKM  selalu  ditantang  untuk  dapat  beradaptasi  dengan  perubahan lingkungan;  6)  Terdapat  pengaruh  signifikan  budaya  kewirausahaan    terhadap  keunggulan bersaing.  Untuk  terwujudnya    keunggulan  bersaing  ,  pelaku  UMKM  harus  mengasah  diri  agar memiliki  kemampuan  berwirausaha  yang  semakin  tinggi.  Kemampuan  berwirausaha  akan semakin  kuat  jika  para  pelaku  UMKM  berusaha  mencari atau  berada  pada lingkungan  maupun kondisi yang dapat menumbuhkan kemampuan berwirausaha. Maka hasil penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian Noseleit (2008) . Para pelaku UMKM dapat bergabung pada komunitas atau  lingkungan  yang  dapat  memacu  etos  kerja,  kedisiplinan,  kompetisi  dan  karakter kewirausahaan;  7)  Terdapat  pengaruh  signifikan  antara    pengelolaan  sumber  daya  strategis terhadap  keunggulan  bersaing.  Temuan ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Abili  dan  Faraji  (2009)  .  Untuk  menciptakan  keunggulan  bersaing,  pelaku  UMKM  harus  dapat mengambil  keputusan  yang  paling  tepat  dalam  pengelolaan  sumber  daya  yang  dimilikinya. Kemampuan pelaku usaha dalam menentukan alokasi sumber daya yang strategis menjadi penentu keberhasilan dalam menciptakan keunggulan bersaing.
Hasil  analisis  jalur    atau  ( path  analysis )    terhadap  model  kewirausahaan  strategik menunjukkan  bahwa;1)  Pengelolaan  sumber  daya  strategis  memediasi  pengaruh  penerapan kreativitas  terhadap  keunggulan  bersaing,  akan  tetapi  peran  mediasinya  lebih  kecil  jika dibandingkan dengan pengaruh langsung penerapan kreatifitas terhadap keunggulan bersaing., hal ini  dapat  diartikan  bahwa  pengelolaan  sumber  daya  strategis  tidak  bersinergi  dengan  variabel
penerapan  kreatifitas  dalam  meningkatkan  keunggulan  bersaing;  2)  Pengelolaan  sumber  daya strategis memediasi pengaruh perubahan lingkungan terhadap keunggulan bersaing. Efek mediasi pengelolaan  sumberdaya    terhadap  hubungan  antara  perubahan  lingkungan  dan  keunggulan bersaing secara statistik juga tidak cukup berarti. Kondisi ini dapat dimaknai bahwa pengelolaan sumber daya strategis tidak bersinergi dengan variabel perubahan lingkungan dalam meningkatkan keunggulan  bersaing;  3)  pengelolaan  sumber  daya  strategis  juga  memediasi  pengaruh  budaya kewirausahaan terhadap keunggulan bersaing. Efek mediasi yang ketiga ini juga menyimpulkan bahwa pengelolaan sumber daya strategis tidak bersinergi dengan variabel penerapan kreativitas dalam meningkatkan keunggulan bersaing.
Secara  keseluruhan  hasil  penelitian  ini  memperkuat  kesimpulan  dari  penelitian  yang dilakukan  Handrimurtjahjo    (2014).  Model  kewirausahaan  strategik.  Salah  satu  keberhasilan kewirausahaan adalah perusahaan memiliki keunggulan bersaing sehingga dapat bertahan dalam jangka panjang. Keunggulan bersaing dibentuk dan dipengaruhi oleh berbagai faktor baik internal maupun  eksternal.  Faktor  internal  diantaranya  adalah  bakat  bawaan,  kemauan  dan  kemampuan yang menentukan penerapan kreativitas yang akhirnya menciptakan keunggulan bersaing. Faktor eksternal  yang  mempengaruhi  keunggulan  bersaing  adalah  perubahan  lingkungan  yang  sangat dinamis  dan  budaya  kewirausahaan  seperti  pendidikan,  pelatihan,  pengalaman,  lingkungan (lingkungan  keluarga,  lingkungan  belajar,  lingkungan  persaingan,  lingkungan  industri  dan lingkungan  masyarakat)  peluang  dan  tantangan.  Penentu  kesuksesan  dalam  persaingan  adalah kemampuan untuk menciptakan daya saing dengan melakukan inovasi. Inovasi dapat menciptakan keunggulan melalui kualitas, kekhasan dan efisiensi. Kesuksesan inovasi sangat dipengaruhi oleh penerapan  kreativitas  dan  pengelolaan  sumber  daya  strategis.  Sementara  itu  kewirausahaan mampu menciptakan nilai melalui pengenalan peluang, memilih pengambilan resiko yang tepat sesuai dengan peluang yang ada, kemudian melalui pengelolaan sumber daya strategis yang akan menggerakkan sumber daya manusia, keuangan, dan bahan yang dibutuhkan untuk menciptakan keunggulan bersaing.

## PENUTUP
Pengujian  terhadap  model  kewirausahaan  strategik  menunjukkan  bahwa  penerapan kreatifitas, perubahan lingkungan dan budaya kewirausahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  pengelolaan  sumber  daya  strategis.  Penerapan  kreatifitas,  perubahan  lingkungan  dan budaya  kewirausahaan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan  bersaing. Pengelolaan  sumber  daya  strategis    berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  keunggulan bersaing .
Hasil analisis mengenai model kewirausahaan strategik memberikan implikasi pada bidang usaha berbasis ekonomi kreatif, yaitu bahwa penerapan kreativitas merupakan proses mewujudkan ide atau gagasan baru untuk mengatasi permasalahan yang dihadapi atau untuk mencapai tujuan usaha yang ditentukan. Penerapan kreativitas memerlukan dukungan sumber daya yang diperlukan untuk mewujudkan ide dan gagasan baru. Perubahan lingkungan  bagi setiap pelaku usaha harus terus diikuti dinamikanya.Para pelaku usaha harus cepat beradaptasi dengan perubahan lingkungan yang terjadi. Jika terlambat menghadapi  perubahan yang ada maka akan tertinggal dan sulit untuk menciptakan  keunggulan  bersaing.  Budaya  kewirausahaan  merupakan  lingkungan  atau  kondisi yang diperlukan untuk mengembangkan kemampuan berwirausaha. Budaya kewirausahaan dapat diciptakan  dalam  wujud  komunitas,  workshop,  kompetisi  ,  sharing  dan  lain-lain.  Pengelolaan Sumber  Daya  Strategis  merupakan  proses  mengalokasikan  sumber  daya  secara  strategis  sesuai dengan  prioritas  tujuan  yang  akan  dicapai.  Mengambil  keputusan  alokasi  sumber  daya  secara strategis  berarti  memutuskan  penggunaan  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  secara  efektif dan  efisien    sesuai  strategi  usaha  yang  telah  ditetapkan.Keunggulan  bersaing  merupakan  hasil
komprehensif dari seluruh upaya yang dilakukan dengan mengerahkan sumber daya yang dimiliki secara  tepat.  Menciptakan  keunggulan  bersaing  memerlukan  kepekaan  terhadap  perubahan lingkungan  yang  ada,  menerapkan  ide  dan  gagasan  baru,  mengkondisikan  adanya  budaya kewirausahaan yang mendorong pemanfaatan sumber daya secara strategis.

## DAFTAR PUSTAKA
Abili, K. and Faraji, H. 2009. A Comparative Study on Organizational Social Capital in Faculties of Humanities, Social and Behavioral Sciences at University of Tehran. Tehran. Iran
Astriningsih,  dkk.,  2010,Analisis  Potensi  Sosial  Ekonomi  dan  Budaya  Masyarakat  di  Wilayah Kota Semarang Dalam Pengembangan Industri Kreatif., Riptek, Vol.4, No.1.
_______, 2008. “Pengembangan Ekonomi Kreatif Indonesia 2025”. Departemen Perdagangan Republik Indonesia. Depdag RI, 2008.
______. 2008. “Rencana Pengembangan Ekonomi Kreatif 2009-2025”. Departemen Perdagangan Republik Indonesia.Depdag RI, 2008.
Claire,  Lynnette.  2009.  “Growing  a  Creative  economy-One  Experiment”.  University  of  Puget Sound.
Handrimurtjahjo  ,Agustinus  Dedy,  2014,Peran  Strategic  Entrepreneurship  Dalam  Membangun Sustainable Competitive Advantage, Binus  Busines Review, Vol 5 No 2.
Foord,  J.  2008.  Strategies  for  creative  industries:  an  international  review.  Creative  Industries Journal, Volume 1 Number 2 © 2008 Intellect Ltd Article. English language.
Girdauskiene,  Lina,  2013,  The  Key  Factors  For  Creativity  Implementation  and  Knowledge Creation in An Organization: The Structure Aprroach. Economic and Management.
Ireland,  R.D.,  Hitt,  M.A.  and  Simon,  D.G.  2003.  A  model  of  strategic  entrepreneurship:  the construct and its dimensions. Journal of Management, 29
Kean Lip Teh,  Sazali Bin Abdul Wahab Suzana Idayu Wati Osman, Ahmad   Shaharudin
Abdul Latiff,  Nur Fadiah Mohd  Zawawi,  Syed  Ali  Fazal,  2018,  Factors  of Sustainable   Firm   Performance And The Mediating Role of Strategic   Opportunity Recognition:  A Conceptual Study International Journal  of  Asian  Social      Science, Vol. 8, No. 11.
Kuncoro, Mudrajad.2009. Metode Riset Untuk Bisnis & Ekonomi. Penerbit Erlangga. Jakarta.
Kraus, S., Kauranen, I., Reschke, C. H. (2011). Identification of  domains for a new conceptual model  ofstrategic  entrepreneurship  usingthe  configuration  approach.  Management Research Review, 34(1).
Noseleit, Florian, 2008, The Entrepreneurial Culture: Guiding Principles 0f The Self Employed. The Economic Research papers-034
Pangestu, ME. 2008. “Pengembangan Industri Kreatif Menuju Visi Ekonomi Kreatif Indonesia 2025”. Departemen Perdagangan Republik Indonesia.
Ring,  Lawreence  .2002.The  Strategic  Resource  Management  (SRM)  Model  Revisited. International  Journal  of  Retail  and  Distribution  Management  UNTACD,  2008,  Creative Economy Report 2008. Geneva
Zhang, Hongman, Wang, Jing, and Liu, D. 2011. Experiences of Creative Industries Development in Developed Countries and Enlightenments. Asian Social Science Journal, Vol. 7 No. 8 Agustus 2011.