## JIUBJ

## Pengaruh Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Sanipak Indonesia

## Febriyanda Prasetya, Triana Ananda Rustam
Universitas Putera Batam Correspondence email: pb180910354@puterabatam.ac.id, triana@puterabatam.ac.id
Abstrak. Kajian  dilaksanakan  supaya  dapat  memahami  dampak  lingkungan  beserta  disiplin  kerja  kepada  kinerja  karyawan  PT Sanipak  Indonesia  melalui  penggunaan  sampel  random  sampling.  Kerangka  yang  digunakan  untuk  kajian  ini  yaitu  variabel independen,  berupa  lingkungan  beserta  disiplin  kerja,  selanjutnya  sebagai  variabel  dependen  berupa  kinerja  karyawan.  Metode yang dipakai berupa metode penelitian kuantitatif dan teknik penyebaran data menggunakan kuesioner. untuk memproleh sampel menggunakan  rumus  slovin  dan  berjumlah  171  responden,  kemudian  seluruh  data  diteliti  melalui  penggunaan  SPSS  versi  25. Hasil pada penelitian  ini  menyatakan apabila skor R square sekitar 0,665  maupun 66,5%  membuktikan  bahwa terdapat dampak lingkungan  beserta  disiplin  kerja  kepada  kinerja  karyawan.  Pengujian  t  pada  variabel  lingkungan  kerja  mendapatkan  perolehan skor  signifikan  yaitu  0,000  <  0,05  serta thitung  yaitu  8,214  > ttabel  1,974  menyatakan  bahwa  lingungan  kerja  berdampak  baik serta  signifikan  kepada  kinerja  karyawan,  sedangkan  pada  variabel  disiplin  kerja  mendapatkan  perolehan  skor  signifikan  yaitu 0,000 < 0,05 serta thitung yakni 4,363 > ttabel 1,974 menyatakan apabila disiplin kerja berdampak baik serta signifikan kepada kinerja karyawan serta hasil uji F memiliki skor yaitu Fhitung 166.689 > 3,05 Ftabel dan nilai signifikan sekitar 0,000b  < 0,05 menyatakan apabila lingkungan kerja serta disiplin kerja secara simultan berdampak baik serta drastis kepada kinerja karyawan.
Kata kunci : lingkungan kerja; disiplin kerja; kinerja karyawan
Abstract.  The  study  was  conducted  to  understand  the  impact  of  work  environment  and  discipline  on  the  performance  of  PT Sanipak Indonesia employees through the use of random sampling method. The framework used for this study is the independent variable, in the form of work environment and discipline, and then  the dependent variable in the form of employee performance. The methods used are quantitative research methods and data dissemination techniques using questionnaires. To  sample using Slovin's formula and get a total of 171 respondents, then all data were examined through the use of SPSS version 25. The results in this study stated that the R square score of around 0.665 and 66.5% proves that there is an environmental impact along  with work  discipline  on  employee  performance.  The  t-test  on  the  work  environment  variable  obtained  a  significant  score  of  0.000 <0.05 and  count t that was 8.214 > 1.974 t tabletated that the work environment had a good and significant impact on employee performance,  while  the  work  discipline  variable  got  a  significant  score  of  0.000  <0.05  count  t  which  is  4.363  >  table  t  1.974 which states that work discipline has a good and significant impact on employee performance and the results of the F test have a score of F count 166,689 > 3.05 F table and a significant value of about 0.000b < 0.05 states that the work environment and work discipline are simultaneously has a good and drastic impact on employee performance.

## Keywords : work environment; work discipline; employee performance

## PENDAHULUAN
Persaingan  dalam  sektor  industri  sekarang merupakan hal yang tidak bisa dihindarkan itu sebabnya perusahaan  harus  mampu  menanggapi  keinginan konsumen  sebagai  tujuan  usaha  dan  bisa  memenangi persaingan  antar  industri.  Setiap  perusahaan  harus mampu  menaikkan  performa  para  pekerja  dan  yang terpenting adalah membuat lingkungan kerja yang aman untuk  pekerjanya.  Indikator  yang  dapat  berpengaruh pada  performa  para  pekerja  ialah  lingkungan  kerja  serta disiplin  kerja.  Lingkungan  kerja  dapat  berdampak  pada keberhasilan  usaha  serta  disiplin  kerja  dapat  berdampak kepada kinerja karyawan dalam perusahaan. Lingkungan kerja  yang  nyaman  dapat  mencipatakan  keamanan  serta dapat menjadikan pekerja guna bekerja secara maksimal (Suryani,  2019),  apabila  lingkungan  kerja  memiliki alasan  yang  relasinya  langsung  pada  pekerja.  Kawasan dalam  perusahaan  yang  sedang  produksi  akan  sangat berpengaruh  secara  keseluruhan  terhadap  kesuksesan perusahaan itu sendiri. Dalam pengertian lain
lingkungan kerja ialah  sebuah  situasi yang berhubungan pada  perusahaan  akan  pencapaian  performa  karyawan. Maka  jika  lingkungan  kerja  optimal  dapat  menjadikan pekerja merasa nyaman dan dapat mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.
Menurut  buku  dari  Sedarmayanti (2017) menyatakan  bahwa  Disiplin  kerja  adalah  tegaknya kedisiplinan  kerja  tergantung  pada  semua  pekerja  yang terdapat  pada  instansi,  sebab  karyawan  tersebut  akan menyertakan seluruh pekerja lain, yaitu semua karyawan yang  ingin  diatur  dalam  bekerja  maka  dari  itu  setiap karyawan  harus  memberikan  kontribusi  untuk  tegaknya kedisiplinan  karyawan  dalam  perusahaan.  Dalam perusahaan  disiplin  kerja  ialah  perilaku  pekerja  sesuai pada  perbuatan  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja produksi  pada  perusahaan.  Disiplin  kerja  merupakan kondisi  yang berkaitan dengan sikap karyawan terhadap peraturan  perusahaan,  jika  dilanggar  akan  mendapatkan surat  peringatan  dari  atasan.  Jadi  didalam  perusahaan wajib  mengikuti  ketentuan  yang  telah  dibuat  oleh
Febriyanda  Prasetya  dan  Triana  Ananda  Rustam,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Sanipak Indonesia
perusahaan.  Menurut  Mangkunegara  (2017)  pengertian kinerja  karyawan  didefinisikan  hal  berkaitan  degan kuantitas  serta  kualitas  yang  digapai  cocok  pada tanggung  jawab  yang  sudah  diamanatkan  kepadanya. Melalui  kinerja  tersebut  maka  perusahaan  mampu mengetahui tingkat keberhasilan. Semakin meningkatnya kinerja dapat dijadikan sebagai pertimbangan  dalam  melakukan  pengembangan  sumber daya  manusia  dan  akan  sangat  berpengaruh  positif  pada organisasi dalam perusahaan. Kinerja karyawan dilakukan dengan tujuan untuk mencapai produksi dalam jangka  waktu  yang  telah  ditetapkan,  agar  produk  yang
dibuat  oleh  perusahaan  telah  mencapai  kinerja  yang sudah disesuaikan.
Setiap  perusahaan  harus  mampu  untuk  bersaing dalam  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  dan  melakukan arahan  kepada  karyawan  agar  dapat  mencapai  kinerja secara  optimal.  Salah  satu  masalah  yang  perlu diperhatikan oleh pihak manajemen untuk meningkatkan daya kerja para pekerja ialah lingkungan kerja. Semakin besar  tingkat  pencapaian  kinerja  instansi  maka kesuksesan  instansi  dapat  tercapai  juga.  Sebaiknya karyawan  memiliki  kesadaran  mengenai  amanat  yang sudah  disampaikan  oleh  instansi  serta  dapat  menjadikan timbal balik yang menguntungkan untuk perusahaannya.

## Tabel 1
Pencapaian Kinerja Karyawan di PT Sanipak Indonesia 2021.2 – 2022.2
Bulan Target Pencapaian Persentase TON PCS TON PCS TON PCS Februari 70,000  3,200,000  71.052  3.158.188  102% 98% Maret 70,000  3,200,000  68.316  3.077.819 98% 96% April 70,000  3,200,000  64.335  2.781.420 92% 87% Mei 70,000  3,200,000  64.378  2.753.301 92% 86% Juni 70,000  3,200,000  68.351  3.040.253 98% 95% Juli 70,000  3,200,000  66.635  2.994.095 95% 94% Agustus 70,000  3,200,000  70.475  3.042.297  101% 95% September  70,000  3,200,000  71.409  3.283.458  102%  103% Oktober 70,000  3,200,000  68.264  3.186.254 98% 99% November  70,000  3,200,000  71.100  3.335.396  102%  104% Desember 70,000  3,200,000  68.357  3,101.624 98% 97% Januari 70,000  3,200,000  69.246  3.241.987 99%  101% Februari 70,000  3,200,000  64.242  3.014.952 92% 94%
Sumber: PT Sanipak Indonesia Departement Bag Making , 2022
Penelitian  pada  variabel-variabel  disiplin  kerja, kinerja  kerja  serta  lingkungan  karyawan  masih  relevan hingga  saat  ini  karena  variabel  ini  umumnya  sangat berdampak  baik  serta  signifikan  kepada  performa pekerja di suatu perusahaan (Ferawati, 2017). Pada hasil penelitian  terdahulu  dapat  dibuktikan  bahwa  terdapat hubungan baik serta signifikan dari disiplin kerja dengan lingkungan  kerja  kepada  performa  karyawan,  peneliti diatas  menjelaskan  telah  memberikan  bukti  pada  hasil kajian terkait bagaimana lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.

## METODE
Jenis  metode  yang  dipakai  yakni  eksplanatory atau explanatory  research dimana  jenis  ini  penelitian yang  memiliki  tujuan  guna  menganalisa  bagaimana relasi dari  satu  variabel dan  variabel lainnya. Kemudian metode yang dimanfaatkan pada kajian ini yakni metode kuantitatif. Sifat penelitian yang dipakai untuk kajian ini
mempunyai  sifat  replikasi  (Sugiyono,  2017).  Penelitian replikasi  merupakan  kajian  yang  dilaksanakan  melalui pengambilan  indikator,  variabel  dan  alat  analisis  yang serupa  pada  penelitian  terdahulu.  Populasi  pada penelitan  ini  berjumlah  300  karyawan,  kemudian diambil sampel menggunakan rumus slovin terdapat 171 karyawan  yang  menjadi  sampel.  Teknik  pada  kajian  ini melalui  pemakaian  teknik probability  sampling ,  yakni teknik  yang  menjadikan  peluang  untuk  tiap  anggota populasi  agar  terpilih  sebagai  sampel.  Teknik  yang dipakai  yaitu simple  random  sampling .  Teknik Kuesioner  nantinya  akan  diukur  melalui  skala Likert . Skala Likert dapat  dipakai  guna  menilai  pendapat, tingkah  laku,  serta  persepsi  secara  individu  maupun kelompok  orang  mengenai  suatu  fenomena  umum tersebut.  Teknik  analisis  pada  data  penelitian  ini  yaitu program SPSS versi 25 (Ghozali, 2020).

## HASIL
Febriyanda  Prasetya  dan  Triana  Ananda  Rustam,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Sanipak Indonesia
Tabel 2 Hasil Pengujian Validasi Pernyataan Unit R hitung R tabel Penjelasan Lingkungan Kerja 1 905 0,1501 Valid 2 921 0,1501 Valid 3 925 0,1501 Valid 4 875 0,1501 Valid 5 876 0,1501 Valid 6 900 0,1501 Valid Disiplin Kerja 1 924 0,1501 Valid 2 950 0,1501 Valid 3 945 0,1501 Valid 4 922 0,1501 Valid 5 903 0,1501 Valid Kinerja Karyawan 1 937 0,1501 Valid 2 938 0,1501 Valid 3 951 0,1501 Valid 4 932 0,1501 Valid 5 903 0,1501 Valid Sumber: data olahan
Tabel 2 menyatakan apabila terlihat seluruh item ungkapan  dalam  variabel  X 1 ,  X 2 ,  dan  Y  mempunyai jumlah  R hitung >  dibandingkan  R tabel (0,1501).  Jadi  dapat dikatakan  bahwa  data  dari  item  pernyataan  tersebut dinyatakan  akurat.  Tabel  3  menjelaskan  jika  hasil  dari pengujian  reliabilitas  melalui  metode  cronbach’s  alpha pada lingkungan kerja dengan nilai 952, variabel disiplin kerja  melalui  nilai  960,  dan  variabel  kinerja  karyawan dengan  nilai  962.  Secara  keseluruhan  mampu  kita simpulkan  apabila  variabel  diatas  mempunyai  >  nilai r tabel. Maka  item  kuesioner  pada  kajian  ini  disebut
reliabel.  Gambar  1  menjelaskan  histogram  tersebut menyatakan bahwa garis membentuk kurva dengan jelas berarti  data  terbukti  normal.  Sedangkan  Tabel  4 menjelaskan  tidak  terjadi  multikolinearitas  sebab  skor VIF  dalam  variabel  lingkungan  kerja  dan  disiplin  kerja menunjukkan  <  10.    Tabel  5  menjelaskan  hasil  uji  ini mampu disaksikan dari tabel 7 menyatakan bahwa tidak terjadinya  gejala  heteroskedastisitas  karena  dalam variabel (X 1 ) mempunyai skor signifikasi sekitar 0,712 > 0,05 serta pada variabel (X 2 ) mempunyai skor signifikasi sekitar 0,328 > 0,05.

## Tabel 3
Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha R tabel Penjelasan Lingkungan Kerja 952 0,1501  Reliabel Disiplin Kerja 960 0,1501  Reliabel Kinerja Karyawan 962 0,1501  Reliabel Sumber: data olahan
Sumber: data olahan
Febriyanda  Prasetya  dan  Triana  Ananda  Rustam,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Sanipak Indonesia
Tabel 4
Hasil Pengujian Multikolinearitas
Bentuk Statistik Collinearity Toleransi VIF 1 Lingkungan Kerja .423 2.365 Disiplin Kerja .423 2.365 Sumber: data olahan Tabel 5 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas Bentuk Koefisien Tak standar Koefisien yang standar t Sig. B Std. Error Beta 1 (Konstan) 3.034 .522 5.818 .000 Lingkungan Kerja .014 .037 .044 .369 .712 Disiplin Kerja -.042 .043 -.116 -.981 .328 Sumber: data olahan Tabel 6 Hasil Pengujian Regresi Linear Berganda Bentuk Koefisien tak standar Koefisien yang standar t Sig. B Std. Error Beta 1 (Konstan) 1.484 .851 1.743 .083 Lingkungan Kerja .503 .061 .564 8.214 .000 Disiplin Kerja .306 .070 .300 4.363 .000
Sumber: data olahan
Tabel  6  menjelaskan  persamaan  regresi  pada kajian  ini,  seperti  berikut  :  Y  =  1,484  +  0,503X 1 + 0,306X 2 .  Hasil  persamaan  regresi  yang  didapatkan  dari hasil  pengolahan  data  SPSS  25  yang  mempunyai  arti seperti berikut:
1. Nilai konstanta sekitar 1,484 memiliki makna bahwa variabel  kinerja  karyawan  (Y)  mempunyai  nilai sekitar 1,484.
2. Koefisien  regresi  di  variabel  (X 1 )  mempunyai  skor 0,503 memiliki makna jika koefisien nilainya positif
memiliki arti terdapat dampak relasi dari lingkungan kerja  serta  kinerja  karyawan,  semakin  besar  skor variabel  (X 1 ),  kemudian  semakin  tinggi  pula  skor variabel (Y).
3. Koefisien  regresi  pada  variabel  (X 2 )  memiliki  skor 0,306 memiliki makna jika koefisien nilainya positif memiliki  arti  adanya  pengaruh  relasi  dari  disiplin kerja  serta  kinerja  karyawan,  semakin  besar  skor (X 2 ) kemudian semakin tinggi pula skor (Y).
Tabel 7
Hasil (R 2 ) Bentuk R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .815 a .665 .661 3.353
Sumber: data olahan
Tabel  7  menjelaskan  hasil  uji  koefisien determinasi  (R 2 )  yang  telah  di  uji  pada software SPSS versi  25  dapat  dilihat  dalam  tabel  9,  mendefinisikan apabila skor R square sebesar 0,665. Nilai 0,665 dengan persentase  66,5%  yaitu  nilai  yang  mempengaruhi
variabel (X 1 ), serta (X 2 ) secara simultan kepada variabel (Y)  melalui  persentase  66,5%.  Kemudian  untuk kelebihannya  sekitar  33,5%  disebabkan  oleh  variabel lainnya yang diluar kajian ini.

## Tabel 8 Hasil Pengujian t
Bentuk Koefisien tak Standar Koefisien yang Standar t Sig. B Std. Error Beta 1 (Konstan) 1.484 .851 1.743 .083 Lingkungan Kerja .503 .061 .564 8.214 .000 Disiplin Kerja .306 .070 .300 4.363 .000
Sumber: data olahan
Febriyanda  Prasetya  dan  Triana  Ananda  Rustam,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Sanipak Indonesia
Tabel  8  menjelaskan  bahwa  hasil  pengujian  H1 dapat  dilihat  skor  signifikannya  pada  dampak  variabel (X 1 )  kepada  (Y)  yakni  0,000  <  0,05  serta  t hitung yaitu 8,214  >  t tabel 1,974  maka  H1  diterima  menimbulkan dampak  secara  signifikan  positif  dalam  variabel lingkungan  kerja  kepada  variabel  performa  karyawan.
Hasil  pengujian  H2  dapat  dilihat  nilai  signifikannya terhadap dampak variabel (X 2 ) kepada (Y) yaitu 0,000 < 0,05  serta  t hitung yaitu  4,363  >  t tabel 1,974  maka  H2 diterima  mempunyai  arti  ada  dampak  secara  signifikan positif  dalam  variabel  disiplin  kerja  kepada  variabel performa karyawan.
Tabel 9 Hasil Uji F Bentuk Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regresi 3748.148 2 1874.074 166.689 .000 b Sisa 1888.811 168 11.243 Jumlah 5636.959 170 Sumber: data olahan
Tabel  9  menjelaskan  hasil  pengujian  F  dapat dilihat dalam tabel 10 diatas, menyatakan variabel bebas mempunyai  dampak  secara  simultan  kepada  variabel dependen.  Perhitungan  pada  uji  F  mempunyai  F hitung 166.689 > 3,05 F tabel dan nilai signifikan sebesar 0,000 b < 0,05 mampu dibuat kesimpulannya apabila pada variabel X 1 serta  X 2 secara  simultan  berdampak  signifikan kepada  Y.  Jadi  (X 1 )  serta  (X 2 )  berpengaruh  baik  serta signifikan kepada variabel (Y) di PT Sanipak Indonesia. Hasil  uji  t  menyatakan  apabila  adanya  dampak  dari lingkungan  kerja  pada  kinerja  karyawan  dalam  PT Sanipak Indonesia dapat dilihat dari skor signifikan yaitu 0,000  <  0,05  serta  t hitung yaitu  8,214  >  t tabel 1,974 menyatakan  apabila  variabel  (X 1 )  berdampak  signifikan kepada  variabel  (Y).  Sedangkan  pada  hasil  uji  t menyatakan  apabila  adanya  dampak  dari  disiplin  kerja serta  variabel  kinerja  karyawan  pada  PT  Sanipak Indonesia  mampu  terlihat  dari  skor  signifikan  yaitu 0,000  <  0,05  serta  t hitung yakni  4,363  >  t tabel 1,974 menyatakan  apabila  variabel  (X 2 )  berdampak  signifikan kepada variabel (Y). Kemudian menurut hasil uji F yang sudah  diperoleh  maka  skor  F hitung dari  variabel lingkungan  beserta  disiplin  kerja  yaitu  F hitung 166.689  > 3,05  F tabel dan  nilai  signifikan  sekitar  0,000 b <  0,05. Maka arti dari uraian tersebut mampu dibuat kesimpulan apabila  variabel  lingkungan  kerja  serta  disiplin  kerja bersamaan  berdampak  baik  serta  signifikan  kepada variabel  kinerja  karyawan.  Setiap  variabel  memiliki kaitan yang dapat membentuk hubungan dalam memberi dampak variabel terikat lainnya.

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  ini  mengungkapkan  bahwa lingkungan  kerja  berdampak  drastis  pada  kinerja karyawan  PT  Sanipak  Indonesia.  Hal  tersebut  mampu terlihat  dalam  hasil  uji  t,  yaitu  thitung  8,214  >  ttabel 1,974 dan memiliki skor signifikan sekitar 0,000 < 0,05. Menurut hasil kajian data yang dilaksanakan mendefinisikan  apabila  disiplin  kerja  berdampak signifikan  kepada  kinerja  karyawan  PT  Sanipak Indonesia. Hal ini mampu terlihat dalam hasil uji t, yaitu
thitung  4,363  >  t-tabel  1,974  serta  memiliki  skor signifikan sekitar 0,000 < 0,05. Apabila lingkungan kerja serta disiplin  kerja berdampak  signifikan  kepada kinerja karyawan  PT  Sanipak  Indonesia.  Hal  ini  mampu  dilihat pada  hasil  uji  F,  yakni  F-hitung  166.689  >  3,05  F-tabel dan nilai signifikan sebesar 0,000b  < 0,05.

## DAFTAR PUSTAKA
Amalia,  E.,  &  Rudiansyah,  M.  2019.  Pengaruh Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pendidikan  Kota Banjarmasin. Jurnal  Riset  Inspirasi  Manajemen
Dan Kewirausahaan , 3 (2), 94–102. Https://Doi.Org/10.35130/Jrimk.V3i2.69
Ferawati,  A.  2017.  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt. Cahaya  Indo  Persada. Jurnal  Agora , 5 (1),  1– 131.
Http://Eprints.Uny.Ac.Id/41801/1/Adityanurprat ama_12808144059.Pdf
Ghozali,  I.  2020. Aplikasi  Analisis  Multivariate (Edisi
9). Universitas Diponegoro.
Handayani,  R.,  &  Soliha,  V.  2020.  Pengaruh  Disiplin Kerja  Dan  Suasana  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT.  Gunung  Agung  Tangerang Selatan. JENIUS  (Jurnal  Ilmiah  Manajemen
Sumber Daya Manusia) , 3 (2), 166. Https://Doi.Org/10.32493/Jjsdm.V3i2.3942
Hustia,  A.  2020.  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Lingkungan
Kerja  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO Masa Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen , 10 (1),  81. Https://Doi.Org/10.32502/Jimn.V10i1.2929 Hutasoit,  E.  D.,  &  Simanjuntak,  J.  2018.  Pengaruh Disiplin  Dan  Pelatihan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Di  PT  JMS. Jurnal  Manajemen  Dan Akuntansi , August , 1–15.
Mangkunegara,  A.  P.  2017. Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . PT Remaja Rosdakarya. Marayasa, I. N., & Faradila, A. 2019. Pengaruh Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Febriyanda  Prasetya  dan  Triana  Ananda  Rustam,  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Kinerja Karyawan pada PT Sanipak Indonesia
Pt.  Bank  Dinar  Indonesia. Jurnal  Ekonomi Efektif , 2 (1), 110–122.
Https://Doi.Org/10.32493/Jee.V2i1.3508 Sedarmayanti.  2017.  Perencanaan  &  Pengembangan
SDM. Journal Of Physics A: Mathematical  And
Theoretical , 44 (8), 64. Https://Doi.Org/10.1088/1751- 8113/44/8/085201
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif,
Kualitatif Dan R&D (Ke-25). Alfabeta.
Suryani,  N.  L.  2019. Pengaruh  Kompensasi  Dan Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan PT Indo Tekhnoplus . 2 (2), 260–277.