Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal 1052 – 1056

## PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA  TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Studi Packing Plant Celukan Bawang PT Semen Tonasa)
Oleh :
Zaky Alfian Virady 1 ,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Manajemen, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur Email : zaky.av@gmail.com
Mei Retno Adiwati 2*,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis / Manajemen, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur *Corespondence Author Email : adiwaty66@gmail.com
.Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 There are still problems in terms of performance making this research the main  priority.  The  purposes  of  this  study  to  determine  the  effect  of motivation  and  work discipline on the performance of the employees of Packing  Plant  Celukan  Bawang  PT  Semen  Tonasa.  The  questionnaire distributed  to  employees  of  the  Celukan  Bawang  Packing  Plant  of  PT Semen Tonasa which opened 55 employees was primary data and used a sample  of  55  respondents.  Saturated  sample  is  used  as  a  sampling technique  using  a  saturated  sampling  technique.  This  study  uses questionnaires as a data collection method and uses a Likert scale as a measuring  tool.  Meanwhile,  the  researchers  used  Partial  Least  Square (PLS)  as  an  analytical  technique.  Based  on  the  results  of  research conducted that motivation and work discipline individually has a positive and significant effect on employee performance.
Keyword :
Work  Discipline;  Employee Performance; Motivation

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  Pasar  Pasar  semen  domestik diyakini  akan  mengalami  pergeseran  permintaan dari semen kantong ke semen curah, atau dari ritel ke  pasar  industri,  seiring  dengan  meningkatnya konsumsi  produk  berbasis  semen  di  Indonesia. Pembangunan  infrastruktur  dasar  yang  masif  di berbagai  daerah  menjadi  penyebab  maraknya pemasaran  semen.  Untuk  mendukung  permintaan dan  pasokan  semen  di  pasar  Indonesia  serta memaksimalkan sinergi, perusahaan perlu meningkatkan manajemen rantai pasokan, termasuk kegiatan logistik  keluar untuk mencapai hasil distribusi yang optimal. Supply chain adalah kolaborasi atau kolaborasi antar perusahaan dalam penciptaan dan pengiriman produk untuk kepuasan pengguna  akhir  (Pujawan  dan  Mahendrawathi, 2017).
Jalur  pendistribusian  semen  oleh  PT Semen  Indonesia  mencakup  hampir  seluruh wilayah  nasional  dan  sudah  mulai  melakukan pasokan ke pasar ekspor. Luasnya pendistribusian membuat  strategi  jaringan  distribusi  dan  aspek logistik  menjadi  penting  untuk  dipertimbangkan karena  dapat  menentukan  tingkat  responsif terhadap  pasar.  Proses  distribusi  pada  PT  Semen Indonesia dilakukan melalui transportasi jalur darat
dan laut. Distribusi jalur darat akan menggunakan moda transportasi truk atau kereta api untuk dapat langsung  memenuhi  permintaan  semen  ke  pasar retail  atau  proyek,  sedangkan  pada  jalur  laut menggunakan moda transportasi kapal membutuhkan  fasilitias  tambahan  yaitu  melalui Packing  Plant dan Grinding  Plant sebelum akhirnya  dikirimkan  ke  pelanggan  menggunakan moda  transportasi  darat.  Berdasarkan  temuan observasi  yang  dilakukan  peneliti  pada  Packing Plant Celukan Bawang PT Semen Tonasa, terdapat beberapa permasalahan penurunan kinerja karyawan yang diyakini disebabkan oleh berbagai faktor, seperti karyawan yang kurang efisien dalam bekerja;  individu  tidak  selalu  melakukannya pekerjaannya  dengan  baik;  dan  kurangnya  sikap kerja  yang  baik  terhadap  karyawan  bahkan perusahaan.  menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai PP Celukan Bawang PT Semen Tonasa mengalami penurunan  sejak  tahun  2019,  yang  semula  73% menjadi 68% pada tahun 2020. Tahun berikutnya, 2021, turun menjadi 67%. Dari sini dapat dikatakan bahwa  kinerja  pegawai  masih  belum  optimal  dan fluktuatif  setiap  tahunnya.  Oleh  karena  itu,  perlu memperhatikan faktor pendukung untuk meningkatkan kinerja pegawai.
Terdapat beberapa aspek yang mempengaruhi kinerja pegawai yakni motivasi dan disiplin kerja. Di antara banyak faktor lain, faktor motivasi  berdampak  signifikan  terhadap  kinerja pekerja  di  tempat  kerja.  Motivasi  merupakan seperangkat  aturan  dan  prinsip  yang  mendorong karyawan  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan (Rivai,  2013).  Sikap  bekerja  untuk  mencapai tujuan  dan  perilaku  yang  baik  memberikan panduan  seberapa  kuatnya  karyawan  di  tempat kerja.  untuk  mendapatkan  kontribusi  psoitif  dari para karyawan, maka pihak manajemen perusahaan  harus  mengetahui  tingkat  motivasi yang  dimiliki  setiap  karyawan,  sebab  hal  ini berkaitan  erat  dengan  proses  pencapaian  tujuan perusahaan, dimana motivasi ini dapat mempengaruhi  karyawan  dalam  menjalankan tugas yang diberikan. Tidak sesuainya norma juga dapat  mempengaruhi  seorang  karyawan  dalam mendorong  motivasi  untuk  memenuhi  kebutuhan kinerja perusahaan.
Kinerja karyawan juga dipengaruhi faktor disiplin  kerja. Disiplin  kerja  sangat penting untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Perusahaan yang baik untuk sebuah organisasi selalu mematuhi aturan  perilaku  yang  ketat.  Disiplin  dapat  dinilai dari  cara  individu  dalam  mengemban  tanggung jawab  mereka  sesuai  dengan  aturan  yang  ada. Disiplin adalah kualitas yang harus dimiliki setiap orang  dalam  diri  mereka  karena  mencegah  orang dari melanggar aturan dan tidak menghormati figur otoritas  (Sutrisno,  2011).  Karena  setiap  karyawan melaksanakan  tugasnya  sesuai  prosedur  dan aturan,  maka  kedisiplinan  di  dalam  perusahaan menjadi besar dan akan menumbuhkan lingkungan kerja yang aman dan harmonis. Kedisiplinan dapat membuat  karyawan  bekerja  secara  produktif  dan efisien  untuk  mengatur  waktu  dan  tenggat  waktu. Karena itu, perusahaan yang memiliki kedisiplinan akan  lebih  mudah  mencapai  tujuannya  sebab pekerjaan  di  perusahaan  dapat  terlaksana  secara efektif dan efisien.
Disiplin harus dijalankan oleh perusahaan agar  karyawan  mematuhi  aturan  atau  kebijakan perusahaan.  Selain  itu,  karyawan  memiliki komitmen  untuk  melaksanakan  pekerjaannya dengan jujur, mampu mengikuti standar yang telah ditetapkan, dan dapat mencapai produktivitas yang tinggi  sebagaimana  yang  diharapkan  perusahaan. Dengan  mengikuti  kebijakan  perusahaan  dan menerapkan  disiplin  yang  ketat,  karyawan  akan dapat menciptakan tujuan yang lebih terfokus yang akan  bermanfaat  bagi  keseluruhan  operasional perusahaan.  Karena  itu,  setiap  perusahaan memiliki  kebijakan  untuk  memastikan  bahwa karyawannya  dapat  mematuhi  aturan  yang  telah diterapkan.  Beberapa  faktor  yang  disebutkan  di
atas memperlihatkan suatu permasalahan, termasuk kinerja kerja yang berfluktuasi, pekerjaan yang  tidak  selalu  dalam  kondisi  optimal,  dan kurangnya  motivasi  dan  sumber  daya  untuk mengembangkan  potensi  karyawan  dan  tingginya presentase keterlambatan
2. KAJIAN PUSTAKA

## DAN PEGEMBANGAN HIPOTESIS

## Teori Motivasi
Motivasi  adalah  sebuah  sikap  dan  nilai yang  mendorong  setiap  orang  dalam  mencapai tujuan.  Sikap  dan  nilai-nilai  tersebut  di  atas berfungsi sebagai katalis untuk mendorong tujuan karyawan (Munandar, 2015). Motivasi menjadi hal penting yang harus ada dalam diri individu ketika berusaha  mencapai  tujuan  tertentu.  Dengan motivasi yang kuat akan memiliki dorongan untuk bekerja keras untuk mencapai tujuan tertentu serta meningkatkan produktivitas.
Indikator  motivasi  yakni:  balas  jasa, kondisi  kerja,  fasilitas  kerja,  dan  prestasi  kerja. (Hasibuhan, 2006)

## Teori Disiplin Kerja
Disiplin  adalah  komponen  kunci  yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Karena  itu,  menjaga  etika  kerja  yang  kuat  sangat penting  untuk  perusahaan  karena  akan  dapat meluncurkan  rencana  tindakan  guna  mencapai tujuan.  Disiplin  kerja  yaitu  aktivitas  mematuhi, menegakkan,  dan  memelihara  aturan  dari  setiap aturan  yang  ada  serta  mampu  mempertanggung jawabkan  apabila  terjadi  melakukan  pelanggaran (Hasibuhan,  2003).  Fungsi  terpenting  dari manajemen SDM adalah disiplin sebab menumbuhkan  rasa  tanggung  jawab  individu  atas tugas yang diembannya.
Indikator  disiplin  kerja  yakni:  Ketepatan waktu,  mempergunakan  fasilitas  kantor  dengan baik,  bertanggungjawab,  dan  ketaatan  terhadap peraturan. (Siswanto, 2002)

## Teori Kinerja Karyawan
Aspek yang sangat penting dan terkadang diabaikan  dari  kemampuan  bisnis  apa  pun  untuk mencapai  tujuannya  adalah  kinerja  karyawan. Dalam konteks sumber daya manusia kemampuan seseorang  untuk  bekerja  sangat  penting  untuk mencapai potensi mereka sebagai karyawan dan ini juga berlaku untuk perusahaan secara keseluruhan. Kinerja  adalah  hasil  yang  dicapai  setiap  orang berdasarkan  dimensi  yang  digunakan  untuk berfokus pada tolok ukur nilai pekerjaan  (Afandi, 2018).  Bekerja  dengan  baik  akan  memenuhi harapan  jika  tujuan  tercapai  sesuai  dengan standarnya.  Kinerja  karyawan  yaitu  evaluasi sistematis yang digunakan untuk menentukan hasil
kerja  pegawai.  Angka  positif  dari  kontrak  kerja karyawan akan diperoleh jika jumlah jam kerja per minggu  lebih  dari  standar  upah  yang  ditetapkan oleh  perusahaan.  Pekerjaan  karyawan  dapat ditentukan  secara  objektif  dan  jujur  berkat  tolok ukur  tingkat  kinerja.  Ukuran  ini  ditujukan  guna memberikan  kesempatan  bagi  karyawan  untuk berpikir  kritis  tentang  pekerjaan  juga  memberi mereka waktu untuk melakukannya.
Indikator kinerja karyawan yakni: Kualitas dan kuantitas kerja, kendala kerja, serta sikap kerja (Noor, 2013).
Pengembangan Hipotesis Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja

## Karyawan
Motivasi  adalah  setiap  gagasan  yang muncul  dari  individu  sebab  terinspirasi,  bertekad, dan  termotivasi  untuk  melaksanakan  tugasnya dengan  semangat  sehingga  hasil  pekerjaannya berkualitas tinggi (Handoko, 2000).
Motivasi  karyawan  didasarkan  pada  potensi karyawan untuk kinerja terkait pekerjaan. Memotivasi  seseorang  untuk  mengambil  tindakan untuk  mencapai  tujuan  mereka  adalah  apa  yang dimaksud  dengan  motivasi.  Hasil  penelitian (Salman Alfarisi, 2020) menunjukkan adanya bukti positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan. Dan menurut penelitian (Muhammad Fauzi, 2019) menunjukkan  adanya  bukti  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Motivasi  yang  tinggi dapat meningkat kinerja pegawai.
H1: Motivasi  Berpengaruh  Positif  Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan

## Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Disiplin dapat dijadikan sarana oleh manajer untuk mengurangi risiko, serta insentif untuk meningkatkan  motivasi  dan  dorongan  karyawan untuk menjunjung tinggi semua norma perusahaan dan  sosial  yang  berlaku  (Mangkunegara,  2011). Hal  ini  didasarkan  pada  hasil  studi  dari  (Dina Atami  Burnaya,  2021)  menyimpulkan  bahwa disiplin  karyawan  di  PT  Tagaya  Florindo International Surabaya adalah positif dan signifikan.  Menurut  penelitian  (Putu  Berliana Olivia, 2019) disiplin kerja mempengaruhi positif terhadap status kepegawaian karyawan. Karena itu, disiplin di tempat kerja menjadi perhatian utama jika ingin ditingkatkan dan kinerja pegawai akan meningkat.
H2: Disiplin Kerja Berpengaruh Positif Signifikan Terhadap Kinerja Karyawan
3. METODE PENELITIAN
Penelitian ini berbentuk penelitian kuantitatif.  Penelitian  kuantitatif  adalah  suatu penelitian  yang  antar  variabelnya  dijelaskan memakai  alat  uji  statisti  dan  memakai  teori  yang objektif  dan  dapat  membuat  penemuan  terbaru. Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini merupakan  seluruh  karyawan Packing  Plant Celukan Bawang PT Semen Tonasa dengan jumlah 55  karyawan.  Data  primer  yang  digunakan merupakan  sebanyak  55  karyawan  sedangkan  itu data  sekunder  yang  digunakan  merupakan  buku danjuga  jurnal.  Teknik  yang  dipakai  untuk pengumpulan  datanya  melewati  observasi  atau pengamatan dan juga tidak lain kuesioner.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tabel 1 R-Square R Square Kinerja Karyawan 0,570 (Sumber: Output SmartPLS, 2022) Path Coefficients (Mean, STDEV, T-Values, P-Values) Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values Disiplin Kerja -> Kinerja Karyawan 0,397 0,413 0,116 3,415 0,001 Motivasi -> Kinerja Karyawan 0,490 0,484 0,110 4,467 0,000

## Pembahasan Motivasi  Berpengaruh  Terhadap  Kinerja Karyawan
Hasil  penelitian  ini  didapati  bahwa motivasi  memiliki  kontribusi  terhadap  kinerja karyawan.  Dari  indikator  motivasi  yang  memiliki nilai  dominan  adalah  kondisi  kerja.  Kondisi  kerja
semakin  tinggi  yang  diperoleh  karyawan  maka kinerja  yang  dimiliki  karyawan  semakin  tinggi pula  karena  kebutuhan  kondisi  memang  suatu  hal yang harus dipenuhi karyawan dalam proses untuk mencapai prestasi bekerja dalam suatu perusahaan sehingga  membuat  karyawan  merasa  nyaman
dalam proses bekerja dan membuat tingkat kinerja yang dimiliki karyawan semakin meningkat.
Dari  hasil  olah  data  tersebut  terdukung dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dina Atamil  Burnaya,  (2021)  menunjukkan  bahwa motivasi  kerja  terbukti  berpengaruh  signifikan positif  terhadap  kinerja  sejalan  dengan  penelitian yang  telah  dilakukan  oleh  Muhammad  Fauzi, (2019) bahwa motivasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Disiplin Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  pengujian  di  atas,  diperoleh kesimpulan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan.  Dari indikator  disiplin  kerja  yang  memiliki  nilai dominan  adalah  mempergunakan  fasilitas  kantor dengan baik. Penggunaan fasilitas kantor yang baik sangat  berperan  dalam  menentukan  kedisiplinan karyawan. Menggunakan peralatan kantor dengan baik  harus  ditingkatkan,  dengan  ini  menunjukkan bahwa karyawan memiliki sikap disiplin yang baik.
Dengan  adanya  disiplin  kerja  dari  para pegawai  akan  memudahkan  perusahaan  untuk mencapai tujuannya. Dari hasil tersebut terdukung dan sesuai dengan hasil studi dari Farisi, Irnawati, dan  Fahmi,  (2020)  melaporkan  disiplin  kerja mempengaruhi  signifikan  dan  positif  terhadap kinerja,  senada  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Berliana,  Parma,  dan  Krisna  (2019)  bahwa disiplin  kerja  berpenguruh  positif  signifikan terhadap pada karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Berlandaskan ulasan sebelumnya sehingga peneliti  dapat  menyimpulkan  sebagai  berikut: Pertama,  motivasi  dapat  berkontribusi  terhadap kinerja  karyawan  Packing  Plant  Celukan  Bawang PT  Semen  Tonasa.  Kedua,  disiplin  kerja  dapat berkontribusi  terhadap  kinerja  karyawan  Packing Plant  Celukan  Bawang  PT  Semen  Tonasa.  dan hasil  dari  pengujian  menunjukkan  bahwa  dengan adanya peningkatan disiplin kerja, dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  Packing  Plant Celukan Bawang PT Semen Tonasa.

## 6. REFERENSI
Azhari,  Muhammad  Rifqi.  2018.  "PENGARUH KOMPENSASI, DISIPLIN KERJA, MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MULTIMEDIA KARYA SEJAHTERA MALANG."
Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen Volume 7: 1-17.
Burnaya,  Dina  Atami.  2021.  "Pengaruh  Motivasi,
Disiplin  Kerja,  dan  Gaya  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan." Jurnal Ilmu
dan Riset Manajemen : Volume 10, Nomor 6, Juni 2021 10: 1-16. Dewi,  Marita  Kusuma.  2019.  "PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI KERJA,LINGKUNGAN KERJA TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN PT.  CPO  SIDOARJO." Jurnal  Ilmu  dan
Riset Manajemen Volume 8: 1-17. Fauzi, Muhammad. 2019. "PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  PT. RADIO  CAMAR  SURABAYA)." Jurnal Ilmu  dan  Riset  Manajemen  :  Volume  8, Nomor 10, Oktober 2019 8: 1-16.
Nabila  Husna,  Rosinta  Romauli  Situmeang,
Athaya Agnezka, Megawati Sagala. 2021. "Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Kepuasan Kerja,  dan  Komunikasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  PT  Putra  Jaya  Propita." Journal  of  Economic,  Business  and Accounting Volume 5 Nomor 1, Desember
2021 5: 1-9. Oktawikewardhani, Qurrataayun. 2019. "PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RSU HAJI
SURABAYA." Jurnal  Ilmu  dan  Riset Manajemen Volume 8: 1-15.
Pardo Idham Fahmi, "Pengaruh Disiplin Kerja dan
Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  dan  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Intervening Pada Dinas Pariwisata  Kota  Sawahlunto." Volume  3,
Issue 1, September 2021 3: 1-13.
Putu Berliana Olivia Nirmala Yanthi, I Putu Gede Parma,  Komang  Krisna  Heryanda.  2019. "Pengaruh  Displin  Kerja  dan  Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. XL Axiata  Cabang  Singaraja." Bisma:  Jurnal Manajemen, Vol. 5 No. 2, Oktober 2019 5:
1-8.
Rori  Setiawan  Putra,  Estu  Mahanani.  2022.
"Pengaruh  Motivasi  ,  Disiplin  dan Kompetensi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja  Karyawan  PT.  Amaan  Indonesia Sejahtera." IKRAITH-EKONOMIKA No 1 Vol 5 Maret 2022 5: 1-10.
Salman  Farisi,  Juli  Irnawati,  Muhammad  Fahmi. 2020.  "Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan." Jurnal  Humaniora,  Vol.  4,  No.  1,  April 2020 4: 19.
Susanto, Natalia. 2019. "Pengaruh Motivasi Kerja,
Kepuasan  Kerja,  dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Divisi
Penjualan  PT  Rembaka." AGORA  Vol.  7, No. 1 (2019) 7: 1-6.
Sutanto,  Leonando  Agusta  dan  Eddy  Madiono. 2019.  "PENGARUH  PELATIHAN  DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV HARAGON SURABAYA." AGORA Vol. 1: 1-9.