Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. INKABIZ INDONESIA, TANGERANG SELATAN

## Edy Krisyanto, SH, MM.
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang email: dosen01108@unpam.ac.id atau krisyantoedy@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh secara parsial antara disiplin kerja terhadap kinerja   karyawan   pada  PT. Inkabiz   Indonesia,   untuk   mengetahui   pengaruh   secara   parsial   antara keselamatan  dan kesehatan  kerja (K3) terhadap  kinerja karyawan  pada  PT. Inkabiz  Indonesia, untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja dan keselamatan & kesehatan kerja (K3) secara simultan (bersama- sama) terhadap kinerja karyawan pada  PT. Inkabiz Indonesia. Metode dalam penelitian adalah dengan menggunakan   regresi   linier   berganda,   dengan   tahapan   uji   asumsi   klasik   (normalitas   data, multikolinearitas dan heteroskedastisitas), koefisien determinasi, analisis koefisien regresi linier berganda dan uji signifikan (t dan F). Data yang digunakan adalah data primer dengan cara membagikan kuesioner kepada   responden   yaitu   karyawan   pada  PT.  Inkabiz   Indonesia  yang   berjumlah   50   karyawan.   Hasil penelitian menunjukan bahwa bahwa secara parsial variabel disiplin kerja dan keselamatan & kesehatan kerja (K3) berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Secara simultan juga menunujukkan bahwa variabel disiplin   kerja   dan   keselamatan   &   kesehatan   kerja   (K3)   berpengaruh   terhadap   kinerja   karyawan. Berdasarkan  hasil koefisien determinasi  ditemukan bahwa variabel  disiplin kerja dan keselamatan  & kesehatan kerja (K3) memiliki pengaruh sebesar 85,4%,  sedangkan sisanya  14,6% dijelaskan dengan faktor atau variabel lain yang tidak diketahui dan tidak termasuk dalam analisis regresi ini, seperti gaji, motivasi kerja, lingkungan kerja dan lain-lain.
Kata kunci: disiplin kerja dan keselamatan & kesehatan kerja (K3), kinerja karyawan.

## ABSTRACT
The   purpose   of   this   research   is   to   know   the   influence   of   partially   between   disciplines   work   on performance of employees at PT Inkabiz Indonesia, to know the influence of partially between safety and occupational health (K3) on performance employees at PT Inkabiz Indonesia, to know how the discipline of work and safety & occupational health (K3) simultaneously (together) against the performance of employees at PT Inkabiz Indonesia. Methods in the research is to use multiple linear regression, with a classic assumption test phases (data normality, multicollinearity and heteroskedastisitas), the coefficient of determination coefficient of linear regression analysis, multiple and test significant (t and F). The data used are the primary data by way of distributing the questionnaire to respondents i.e. employees at PT. Inkabiz Indonesia that add up to 50 employees. The research results showed that that partially variable work   discipline   and   safety   &   occupational   health   (K3)   effect   on   the   performance   of   employees. Simultaneously also menunujukkan that the work discipline and safety variables & occupational health (K3) effect on the performance of employees. Based on the results of the determination coefficient was found that work discipline and safety variables & occupational health (K3) have influence of 85.4% 14.6%, while the rest is explained by factors or other variables is unknown and not included in the regression analysis, such as salary, job motivation, work environment and more.
Keywords: work discipline, Occupationa, Health & and Safety (K3), employee performance.

## I. PENDAHULUAN
A. Lattar Belakang
” Perkembangan   pesat   sains   dan teknologi akan mewujudkan struktur baru,
iaitu   struktur   global.   Struktur   ini   telah menyebabkan   semua   negara   di   dunia, termasuk Indonesia, tidak dapat dielakkan terlibat   dalam   susunan   global   seragam,
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
hubungan   seragam   dan   hubungan, terutama   dalam   bidang   sains   dan teknologi.   Aspek   yang   semakin   pesat dalam  Sains  dan  Teknologi,   terutamanya komunikasi   dan  teknologi   pengangkutan, telah   menyebabkan   isu-isu   global menyebar   lebih   cepat   dan   mencapai pelbagai  tetapan,  baik politik,  ekonomi ,,, sosio-kultural   dan   sektor   pertahanan ,,,, keselamatan. Dengan kata lain, globalisasi yang   disokong   oleh   sains   dan   teknologi pesat telah menjadikan dunia telus tanpa mengetahui   sempadan   negara.   Dengan perkembangan   pesat   teknologi,   komuniti dunia, terutama rakyat Indonesia, sentiasa berubah   seiring   dengan   perkembangan teknologi,   dari   masyarakat   pertanian kepada   masyarakat   industri   dan meneruskan   teknologi   teknologi   pasca- teknologi.   Mencapai   matlamat   dalam bidang politik, ekonomi, sosio-budaya dan pertahanan   dan   keselamatan   cenderung semakin   ditentukan   oleh   penguasaan teknologi dan maklumat, walaupun kualiti sumber daya manusia (HR) masih menjadi yang utama ” .
Sumber  Manusia adalah salah satu faktor   utama   dalam   pembaharuan ekonomi,   iaitu   bagaimana   mencipta sumber daya manusia yang berkualiti dan berkemahiran dan sangat kompetitif dalam persaingan   global   yang   kita   telah diabaikan. Globalisasi yang pasti dihadapi oleh   bangsa   Indonesia   menuntut kecekapan   dan   kekuasaan   daya   saing dalam   dunia   perniagaan.   Dalam globalisasi   yang   melibatkan   hubungan
intraregional   dan   antarabangsa   akan terdapat persaingan antara negara.
” Tahap   rendah   sumber   daya manusia   Indonesia   telah   menyebabkan keadaan   buruh   mengalami   beberapa masalah   serius   dan   memerlukan   peranan pemerintah   yang   berkesan   untuk mengatasinya   agar   dapat   mencapai   daya saing yang tinggi Sumber Daya  Manusia untuk   menghadapi   persaingan   global, khususnya   Komunitas   Ekonomi   Asia (MEA) ” .
” Peningkatan sumber manusia dapat dilakukan  dengan  meningkatkan  kepusan terhadap pekerja ,,, pekerja akan berusaha meningkatkan prestasinya jika dia berpuas hati   dengan   apa   yang   diperolehnya,   apa yang dimaksudkan dengan kepuasan kerja pekerja   adalah   keadaan   emosional   yang menyenangkan   atau  tidak  menyenangkan di   mana   para   pekerja   melihat   pekerjaan mereka (Sunyoto, 2012:26) ” .
“ Kepuasan kerja merupakan tingkat rassa individu yang  berpuas hati bahawa mereka   diberi   ganjaran   sewajarnya   dari bermacam-macam aspek situasi pekerjaan dari   organisasi   tempat   mereka   bekerja (Tangkilisan, 2011:164). Menurut (Griffin dan   Ebert,   2011:269)   kepuasan   kerja adalah   tingkat   kegembiraan   yang didapatkan  dari   orang  karena   melakukan pekerjaa, jika senang dengan pekerjaanya maka   akan   relatif   puas.   Karyawan   yang puas   mungkin   memiliki   semangat   kerrja yanng   tinggi.   Semangat   keerja mencerminkan   seberapa   jauh   mereka memahami   bahwa   kebutuhan   mereka
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
tercapai   oleh   pekerjaan   mereka.   Hal   itu ditentukan oleh faktor-faktor seperti upah, tunjangan,   rekan   kerja   dan   peluang promosi ” .
Kepuasan   akan   berdampak   pada disiplin   kerja   jika   perusahaan   mampu memberikan yang terbaik bagi karyawan, dengan   kepuasan   yang   diberikan   timbul rasa   yang   nyaman   bagi   karyawan, penelitian   yang   dilakukan   oleh   Parwita, Suparta dan Saroyeni (2009) menyatakan dalam penelitiannya bahwa kepuasan kerja akan   mempengaruhi   disiplin   kerja   jika perusahaan   mampu   memberikan   upah, pengawasan,   kenaikan   jabatan   dan hubungan   kerja   sesuai   dengan   harapan karyawan.   Karyawan   yang   telah mendapatkan   kepuasan,   karyawan   akan melaksanakan   tugas   sesuuai   denngan pekerjaannya,   melaksanakan   pekerjaan tepat   waktu   dan   akan   menerima   sanksi yang diberikan perusahaan jika melanggar aturan   yang   berlaku,   karena   karyawan secara   psikologi   sudah   merasa   nyaman dan   tidak   akan   meninggalkan   pekerjaan karena   aturan   yang   bertujuan   untuk kedisiplinan.
Faktor   lainnya   yang   dapat mempengatuhi   kinerja   karyawan   adalah kesselamatan   daan   keesehatan   keerja (kK3),   perlindungan   atas   keselamatan kerja   karyawan   ataupun   buruh   haruslan diutamakan   oleh   setiap   perusahaan. Berbagai   cara   telah   dilakukan   untuk melindungi   seluruh   karyawan   yang
terlibat.   Begitu   pula   dengan   kesehatan kerja   juga   perlu   dilakukan   dan   dijaga, sehinggan seluruh karyawan yang bekerja tetap sehat baik fisik maupun mentalnya. Kesehatan   kerja   yang   perlu   diperhatikan terutama   selama   bekerja   dan   berada   di lingkungan   kerj   karyawan.   Hal   yang sesuai dengan bunyi undang-undang yang mengatakan   bawah   setiap   pekerja mempunyai   hak   untuk   memperoleh perlindungan   atas   (Kasmir,   2016:266) adalah   1)   Keselamatan   dan   kesehatan keerja, 2) mooral daan kesopanan daan 3) perlakkuan yanng sessuai denngan haarkat daan marrtabah manuusia serta nilai-nilai agama.
Menuurut   (Baangun,   2012:377) Keseelamatan Krrja adaalah perliindungan atas   keamanan   kerja   yang   dialami karyawan,   baik   fisik   maupun   mental dalam   lingkungan   pekerjaannya. Kesehatan   Kerja   (Bangun,   2012:377) adalah perlindungan atas keamanan dalam bekerja dalam hal perlindungan kesehatan.
Berdasarkan   penjelasan   yang diterangkan   di   atas,   penulis   berminat menjalankan   penyelidikan   dengan   tajuk “Pengaruh   Disiplin   Kerja   Dan Keselamatan   dan   Kesehatan   Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Inkabiz Indonesia, Tangerang Selatan”.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan  batasan  masalah   diatas, makka   massalah   pennyelidikan   dapat dirummuskan seperti berikut:
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
1. Apakaah   diisiplin   kerjja   berpngaruh secaara   parrsial   terrhadap   kiinerja karyawan pada PT. Inkabiz Indonesia ?
2. Apakah   Kesehatan   dan   Keselamatan Kerja   berpengaruh   parsial   terhadap kinerja   karyawan   pada   PT.   Inkabiz Indonesia ?
3. Apakah   disiplin   kerja   dan   kesehatan dan   keselamatan   kerja   berpengaruh secara   simultan   terhadap   kinerja karyawan pada PT. Inkabiz Indonesia ?

## C. Tujuan Penelitian
Penelitian   ini   bertujuan   untuk menguji dan menganalisis proses kegiatan yang dilakukan di PT. Inkabiz Indonesia, yaitu:
1. Untuk   mengetahui   pengaruh   secara parsial   antara   variabel   disiplin   kerja terhadap   kinerja   karyawan   pada   PT.
Inkabiz Indonesia.
2. Unntuk   mengetahui   pengaruh   secara parsial antara variabel keesehatan daan keselamatan   kerja   terhadap   kinerja karyawan pada PT. Inkabiz Indonesia.
3. Untuk   mengetahui   pengaruh   secara simultan   antara   variabel   disiplin   kerja dan   kesehatan   dan   keselamatan   kerja terhadap   kinerja   karyawan   pada   PT.
Inkabiz Indonesia.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
A. Manajemen
“ Manajemen   berasal   dari   kosa   kata bahasa  Perancis  kuno,  yaitu menegement berarti   seni   melaksanakan   dan  mengatur. Pengertian   manajemen   dari   para   ahli
memiliki   beberapa   perbedaan   namun maksud dan tujuannya sama ” .
“Manajemen   adalah   ilmu   dan   seni mengatur,   memanfaatkan   sumber   daya manusia dan sumber daya  lainnya  secara efektif dan efisien untuk mencapai  suatu tujuan   tertentu   menurut   SP.   Hasibuan (2010:2)”.
“Manajemen   adalah   proses   untuk mencapai tujuan-tujuan , organsiasi dengan melakukan   kegiatan   dari , empat   fungsi utama   yang   merencanakan (planning), proses   mengorganisasian (organizing), memimpin (leading) dan   proses mengendalikan (controlling). dengan
demikian,   manajemen   adalah   suatu kegiatan yang berkesinambungan. ”
Pengertian   manajemen   (Handoko, 2015:8)   menjelaskan   bahwa   “manajemen adalah proses
perencanaan, ,,, pengorganisasian,   pengarahan   dan pengawasan   usaha-usaha   para   anggota organisasi dan penggunaan sumber daya- sumber   daya   organisasi   lainnya   agar mencapai   tujuan   organisasi   yang   telah ditetapkan”.
“Manajemen   sebagai   proses   yang khas,   yang   terdiri   atas   tindakan-tindakan perencanaan,   organisasian,   mengerakkan, dan   pengawasan   yang   dilakukan   untuk menentukan   serta   mencapai   sasaran- sasaran   yang   telah   ditetapkan   melalui pemanfaatan   sumber   daya   manusia   serta sumber-sumber   lainnya   untuk   mencapai tujuan tertentu (Danim, 2010:18)”.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan   pendapat   diatas   dapat diambil   makna   bawah “ manajemen mengandung   arti   optimalisasi   sumber- sumber   daya   atau   pengelolaan   dan pengendalian.   Sumber-sumber   daya   yang optimal,   dikelola   dan   dikendalikan tersebut   meliputi   sumber   daya   manusia dan   sumber   pendukung   lainnya.   Proses tersebut   mencakup   lngkah-langkah perencanaan,   organisasian,   pelaksanakan dan pengendalian ” .

## B. Manaajemen Summber Dayya Mannusia
“ Manajemen   Sumber   Daya   Manusia adalah   proses   pengelolaan   manusia, melaluui   perrencanaan,   rekrrutmen, seeleksi,   peelatihan,   penggembangan,
pemberiian
kompensasi, karier, keselamatan dan kesehatan serta menjaga hubungan   industrial   sampai   pemutusan hubungan   kerja   guna   mencapai   tujuan perusahaan dan peningkatan kesejahteraan stakeholder .   Pengertian   manajemen sumber   daya   manusia   dari   beberapa   ahli MSDM:   Noe   menyebutkan Human Resources Management refers to Policies, practices   and   systems   that   influenza employees’   behavior,   attitudes,   and performance (manajemen   sumber   daya manusia merupakan bagaiman
mempengaruhi perilaku, sikap dan kinerja melalui   kebijakan   dan   sistem   yang dimiliki oleh perusahaan. Menurut Dessler Human   Resources   Management   is   the process of acquiring, training, appraising and   compensating   employees,   and
attending their labor relations, health and safety, and fairness  concern ( manajemen sumber   daya   manusia   merupakan   proses menangani  karyawan pelatihan penilaian, kompensasi,   hubungan   kerja   kesehatan dan keamanan secara adil terhadap fungsi- fungsi MSDM (Kasmir, 2015:6). ”
“ Mengelola   sumber   manusia   mesti dilakukan dengan betul mengikut prinsip- prinsip   manusia   atau   alam   semula   jadi. Jika   pada   zaman   dahulu   manusia   atau pekerja   dianggap   mesin   yang   dapat dilakukan   dengan   semena-mena   demi mencapai   tujuan   perusahaan.   Manusia dianggap   sebagai   budak   yang   dapat diperintah   semaunya.   Namun   saat   ini sesuai dengan perkembangannya, manusia semakin   diperhatikan   bahkan   sekarang sudah berubah menjadi asset yang paling penting   untuk   diperhatikan   (Kasmir, 2016:5) ” .
Sutrisno (2016:3) mengatakan bahwa sumber   daya   manusia   merupakan   satu- satunya  sumber daya yang memiliki akal perasaan,   keinginan,   keterampilan, pengetahuan,   dorongan,   daya   dan   karya (rasio,   rasa   dan   karsa).   Semua   potensi sumber   daya   manusia   tersebut beerpengaruh teerhadap uppaya organsasi dalam mencapai suatu tujuan.
Menurut Bangun (2012:5) pengertian manajemen summber dya maanusia adlah suatu kegiatan yang meliputi perencanaan, organisasi,   penyediaan   kakitangan, penggerak dan penyeliaan  fungsi  operasi untuk mencapai tujuan perusahaan.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan pengertian di atas maka dapat disimpulkan pengertian Manajemen Sumber   Daya   Manusia   adalah   segalah kegiatan   dengan   menggerakan   sumber dayya   maanusia   yaang   ada   untuk mencapai tujuan perusahaan.
C. Disiplin Kerja (X 1 )
“ Disiplin   merupakan   prosedur   yang mengoreksi   atau   menghukum   bawahan karena melanggar peraturan atau prosedur (Rosidah, 2009:290). Disiplin merupakan bentuk   pengendalian   diri   pegawai   dan pelaksanaan yang teratur dan menunjukan tingkat   kesungguhan   tim   kerja   di   dalam sebuah organisasi (Rosidah, 2009:290). ” “ Mennurut   Undaang-Unndang   Noo.
35 Tahuun 2012 yang diimaksud deengan ”
“ disiplin   kerja   pegawai   adalah kesanggupan   pegawai   untuk   menaati kwajiban dan menghindari larangan yang ditentukan   dalam   peraturan   perundang- undangan dan / atau peraturan kedinasan yang   apabila   tidak   ditaati   atau   dilarang dijatuhi hukuman disiplin. ”
Daalam   disiplin   adanya   hukuman disiplin, yang dimaksud hukuman disiplin mennurut   Unndang-Unddang   N . o.   35 Tah . un   2012   hukuman   yang   dijatuhkan kepada   pegawai   karena   melanggar peraturan disiplin pegawai.
Tindakan   disiplin   sebagaimana diterangkan oleh simamora dalam Rosidah (2009:291)   menuntut   suatu   hukuman terhadap   pegawai   yang   gagal   memenuhi standar-standar yang ditentukan. Tindakan
“ disiplin yang dilaksanakan dengan tidak betul   adalah   merosakkan   pekerja   dan organisasi.   Oleh   itu,   tindakan   disiplin ” haruslah   tidak   diterapkan   secara sembarangan,   melainkan   memerlukan pertimbangan   yang   bijak   (Rosidah, 2009:291).
“Disiplin kerja merupakan suatu alat yang   digunakan   para   manajer   untuk berkomunikasi   dengan   karyawan   agar mereka   bersedia   untuk   mengubah   suatu prilaku   serta   sebagai   suatu   upaya   untuk meningkatkan   kesadaran   dan   kesediaan seseorang   menaati   semua   peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai dan Sagala, 2009:824)”.
Menurut Dessler (2009:194) “disiplin kerja merupakan suatu aturan yang dibuat perusahaan atau organisasi , yang bertujuan untuk   mendorong   karyawan   berprilaku hati-hati   dalam   bekerja   sehingga   dapat menyelesaikan suatu permasalahan”.
“ Berdasaarkan   penngertian   disiiplin kerrja   yang   diuungkapkan   paara   ahlli   di attas, maka dapat dibuat suatu kesimpulan yang   dimaksud   dengan   disiplin   kerja adalah   suatu   bentuk   pengendalian   diri pegawai dan pelaksanaan yang teratur dan menunjukan   tingkat   kesungguhan   tim kerja   di   dalam   sebuah   organisasi   dalam bentuk peraturan dan undang-undang yang dibuat   perusahaan   dengan   tujuan   agar karyawan   berhati-hati   dalam   bekerja sehingga
menyelesaikan suatu
permasalahan. ”
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
D. Kesehatan dan Keselamatan Kerja (X 2 ) Menurut   Kasmir   (2016:266) Keselamatan   kerja   adalah   merupakan aktivitas   perlindungan   karyawan   secara menyeluruh,   perusahaan   berusaha   untuk menjaga jagan sampai karyawan mendapat suatu   kecelakaan   pada   saat   menjalankan aktivitasnya.   Kesehatan   kerja   (Kasmir, 2016:266)   adalah   upaya   menjaga karyawan   tetap   sehat   selama   berkerja, jangan   sampai   kondisi   lingkungan   kerja akan membuat karyawan tidak sehat atau sakit.
Kesehatan   kerja   (Riani,   2013:140) adalah   usaha   penyediaan   fasilitas kesehatan   di   tempat   kerja   yang diperuntukan untuk karyawan.
Keselamatan   kerja   (Riani,   2013:140) adalah usaha untuk memberikan rasa aman dan   nyaman   kepada   karyawan   dalam melaksanakan aktivitasnya.
Perlindungan  atas   keselamatan   kerja karyawan   ataupun   buruh   haruslan diutamakan   oleh   setiap   perusahaan. Berbagai   cara   telah   dilakukan   untuk melindungi   seluruh   karyawan   yang terlibat.   Begitu   pula   dengan   kesehatan kerja   juga   perlu   dilakukan   dan   dijaga, sehinggan seluruh karyawan yang bekerja tetap sehat baik fisik maupun mentalnya. Kesehatan   kerja   yang   perlu   diperhatikan terutama   selama   bekerja   dan   berada   di lingkungan kerj karyawan.
Hal   yang   sesuai   dengan   bunyi undang-undang   yang   mengatakan   bawah
setiap   pekerja   mempunyai   hak   untuk memperoleh   perlindungan   atas   (Kasmir, 2016:266):
1. Keselamatan dan keseehatan keerja
2. “ Morral daan kessusilaan ”
3. Perlakkuan   yanng   sessuai   deengan harrkat   dan   martabah   manusia   serta nilai-nilai agama.
“ Untuk   melindungi   keselamatan karyawan guna mewujudkan produktivitas kerja   yaang   opptimal   disselenggarakan uppaya   keeselamatan   dann   kessehatan keerja.   Perlindungan   dilaksanakan   sesuai dengan perraturan perunndang-unddangan yaang berrlaku ” . Konsep
kesellamatan dann
kesehhatan   keerja   bukan   sesuatu   yang baru bagi banyak perusahaan dan menjadi tanggung   jawab   perusahaan   untuk melindungi   perusahaan.   Seseorang   sehat, tidak   masalah   tentang   kondisi   fisik   atau mental   dan   emosional,   akan   dapat melaksanakan aktivitasnya secara normal. Keselamatan dan kesehatan kerja sesuatu yang   diinginkan   oleh   setiap   angora organisasi.   Sama   dengan   itu,   pemberi kerja   berusaha   untuk   memberikan kesejahteraan   kepada   para   karyawannya. Perusahaan   besar   umumnya   memiliki bagian   yang   menangani   bidang keselamatan   dan   kesehatan   kerja, sementara   di   perusahaan   kecil   ditangani langsung   bagian   sumber   daya   manusia atau manajer.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Menurut   (Bangun,   2012:377) Keselammatan   Keerja   merupakan perlinndungan   attas   keammanan   kerjja yanng   dialaami   karryawan,   baaik   fissik mauupun   menntal   dalam   lingkungan pekerjaannya.   Kesehatan   Kerja   (Bangun, 2012:377)   adalah   perlindungan   atas keamanan   dalam   bekerja   dalam   hal perlindungan kesehatan.
Berdasarkan pendapat para ahli dalam disimpulkan bahwa pengertian Kesellamatan   dan   Kessehatan   Kerrja adalah   setiap   usaha   perusahaan   untuk memberikan   perlindungan   kepada karyawannya dalam   menjalanan aktivitasnya dan penyedian tempat sebagai fasilitas   kesehatan   untuk   membuat   rasa nyaman kepada karyawan dalam bekerja.

## E. Kinerja Karyawan (Y)
Kinerja merupakan
tingkat produktivitas   seorang   karyawan,   relatif kepada rakan sekerja, mengenai beberapa keputusan dan tingkah laku yang berkaitan dengan tugas itu. Kinerja dipengaruhi oleh variabel   yang   terkait   dengan   pekerjaan meliputi role-stress dan   konflik   kerja   / non -kerja (Riani, 2013:61).
Pengertian   lain   mengenai   kinerja diungkapkan   oleh   Riani   (2013:61) menyatakan   bahwa   kinerja   adalah   hasil dicapai oleh seseorang mengikut saiz yang berkenaan   dengan   kerja   yang dimaksudkan.
Prestasi  seseorang  adalah kombinasi keupayaan, usaha dan peluang yang dapat
dinilai dari hasil karyanya (Rosidah, 2009: 276).   Prestasi   individu   dipengaruhi   oleh usaha (usaha), kemampuan (kemampuan) dan   situasi   alam   sekitar   (Subhki   dan Jauhar, 2013: 41).
“ Russsell dalam Rosidah (2009: 276) menyatakan bahawa prestasi adalah rekod keluar   yang   dihasilkan   daripada   fungsi atau   aktiviti   pekerja   tertentu   yang dijalankan   dalam   tempoh   masa.   Prestasi kedudukan   secara   keseluruhan   adalah sama   dengan   bilangan   (purata)   prestasi fungsi   pekerja   atau   aktiviti   yang   yang dijalankan (Rosidah, 2009: 276) ” .
“ Berdasarkan   pemahaman   prestasi kerja   pekerja,   dapat   disimpulkan   bahwa apa   yang   dimaksudkan   dengan   kinerja karyawan   adalah   tingkat   produktivitas karyawan,   dibandingkan   dengan   rekan kerja   mereka,   mengenai   beberapa   hasil dan   tingkah   laku   yang   berkaitan   dengan tugas sesuai dengan langkah-langkah yang berlaku   untuk   pekerjaan   yang dimaksudkan ” .

## F. Hipotesis Penelitian
Hipotesis yang diuji dalam penelitian ini   berkaitan   dengan   ada   atau   tidaknya pengaruh   yaang   signifikan   dari seperangkat   pembolehubah   bebas  kepada pemboleh   ubah   bergantung.   Adapan hipotesis yang diuji yakni sebagai berikut: 1. H o : variiabel   disiplin   kerja   tidak berpengaruh   secara   parsial terhadap kinerja karyawan.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
H a : variabel disiplin kerja berpengaruh secara   parsial   terhadap  kinerja karyawan .
2. H o : variiabel   kessehatan   ddan
keselamatan kerja tidak berpengaruh   secara   parsial terhadap kiinerja karyawan. H a : variabel kesehatan dan
keselamatan   kerja   berpengaruh secara   parsial   terhadap  kinnerja karyawan.
3. H o : variabel   disiplin   kerja   dan kesehatan   dan   keselamatan   kerja tidak berpengaruh secara simultan terhadap kineja karyawan.
H a : variabel   disiplin   kerja   dan kesehatan daan keselamatan kerja berpengaruh   secara   simultan terhadap kineja karyawan .

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian   dilakukan   pada  PT. Inkabiz   Indonesia,   Tangerang   Selatan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini   adalah   metode  kuantitatif.   Dengan menggunakan   metode   analisis   regresi linier berganda. Populasi sasaran dalaam penelitian   ini   adalah   karyawan   yang bekerja   di   PT.   Inkabiz   Indonesia sebanyak 133 orang yang bekerja di PT. Inkabiz Indonesia. Sampel yang penulis masukkan   dalam   penelitian   adalah sebanyak   100   orang   karyawan   yang didapat dari rumus slovin yang dapat di
tunjukkan   oleh   perhitungan   sebagai berikut:
Pengumpulan   data   dilakukan dengan   cara   dokumentasi,   wawancara dan kuesioner.

## IV. HASIL DANN PEMBAHASAN

## A. Gambaran Objek Penelitian
PT.   Inkabiz   Indonesia   merupakan perusahaan   yang   bergerak   dibidang garmen   dengan   memiliki   kualitas   yang cukup   baik.   PT.   Inkabiz   Indonesia pertama   kali   didirikan   oleh   Bapak Soedarsono   pada   tahun   2007   dengan dasar akte Notaris Mutiara Siswono, SH dengan no 38 tanggal 29 mei 2007.
Proses pekerjaan pada PT. Inkabiz Indonesia   terdiri   dari cutting   process , bagiian   inni   merrupakan   baggian peertama  dalam prooses prooduksi, PT. Innkabiz Inndonesia mempunyai  tenaga ahli   dalam   memotong   bahan   tekstil termasuk:   kain   dan   interlining   untuk membuat   komponen   yang   siap   untuk dikerjakan   pada   proses   penjahitan. Perlakuan dan teknik pemotongan setiap kain   bervariasi   tergantung   dari karakteristik   kain.  Maka   dari   itu   pada bagian   ini   diperlakukan   keterampilan operator   yang   terlatih   dan berpengalaman.
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Pada proses kedua adalah sewwing Proses   jahit   menggabungkan   panel pakaian dengan menjahit dengan mesin di   ruang   jahit.   Dengan   tenaga   kerja profesional.   Setiap   mesin   dikendalikan oleh setiap operator dan pengendali jahit hanya  dalam satu atau dua jenis proses pakaian.   Di   dalam   barisan   ini   terdiri daripada   pengendali   mesin   jahit,
pembantu untuk
membantu
membekalkan kepingan pakaian, benang
dan   lain-lain,   kualiti   dam   dan   satu penyelia.
Proses selanjutnya adalah finishing , pada   proses   ini   sudah   termasuk   dalam proses   memeriksa   garmen,   memeriksa ukuran,   setrika/gosokan   dan   bercak. Setelah   garmen   dijahit,   semua   garmen yang   dicek   oleh quality   checker untuk memastikan bahwa garmen dibuat sesuai stanndar   kauulitas   buyer.   Seetiap gaarmen   kemuudian   diseetrika   unntuk menghilangkan   kusut   dengan   cara ditekan proses penyetrikaannnya.
Proses   terakhir   adalah delivery , setelah   packaging   dilakukan   secara secara   individu   atau   gabungan   untuk kemudahan  atau keselamatan  barangan. PT. Inkabiz Indonesia memiliki armada sendiri yang memadai untuk melakukan proses perkapalan. Dengan keselamatan dan  ketepatan   masa   barang-barang   tiba di destinasi.
B. Analisis dan Pembahasan 1. Hasil Ujii Valiiditas
“ Kesahan   adalah   ukuran   yang menunjukkan sejauh mana alat ukur dapat mengukur   apa   yang   diukur.   Menurut Ghozali   (2013:52)   ujian   kesahihan digunakan untuk mengukur kesahihan atau kesahihan   kuesioner.   Berikut   ialah keputusan ujian kesahihan:
Tabel 1 Hasil Uji Validitas
Dari  hasil  uji   validitas  tersebut, diperoleh   data   yang   menyatakan   bahwa dari   item   pertanyaan   yang   diberikan kepada   50   responden   ditemukan   nilai Corrected   Item-Total   Correlation (r tabel ) lebih   besar   dari   nilai   0,284   (r tabel )   yang berarti   valid   maka   dapat   dilanjutkan   ke penelitian berikutnya.
2. “ Hasil Uji Reliabilitas ”
Ujian   kebolehpercayaan   ini digunakan untuk menguji konsistensi data dalam  tempoh   masa  tertentu,   iaitu  untuk menentukan   sejauh   mana   pengukuran yang   digunakan   boleh   dipercaya   atau
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
dipercayai. Pembolehubah alpha cronbach dikatakan   mempunyai   nilai   yang   lebih besar   daripada   0.70   yang   bermaksud bahawa   instrumen   tersebut   boleh digunakan   sebagai   pengumpul   data   yang boleh   dipercayai,   yang   merupakan   hasil pekali pengukuran relatif jika pengukuran berulang   dibuat.   Ujian   kebolehpercayaan ini   bertujuan   untuk   melihat   konsistensi (Ghozali,   2013:   48).   Berikut   ialah keputusan ujian kebolehpercayaan:
Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas
“ Berdasarkan   jadual   di   atas,   dapat dilihat bahwa pembolehubah yang  terdiri dari   disiplin   kerja,   keselamatan   dan kesihatan   /   K3   dan   prestasi   pekerja mempunyai   data   yang   dapat   diandalkan, ini dapat dilihat dari nilai alpha cronbach lebih   besar   dari   0.70.   Ini   membuktikan bahawa kajian ini dapat diteruskan ” .
3. Hasil Uji Asumsi Klasik

## a. Hasil Uji Normalitas
Ujian normalisasi bertujuan sama ada dalam   model   regresi   pembolehubah bergantung   (bebas)   dan   pembolehubah bebas (bebas) mempunyai sumbangan atau tidak (Ghozali, 2013: 147). Berikut adalah hasil ujian normal:
1) Analisis Grafik
Ga . mbar 1 Has . il U . ji Nor . malitas Da . ta (S . ecara G . rafik)
“ Pada   grafik   normal   plot menunjukkan titik tersebar di sekitar garis pepenjuru, dan penyebaran mengikuti arah garis   pepenjuru.   Kedua-dua   graf   ini menunjukkan   bahawa   model   regresi adalah   mungkin   kerana   andaian   normal (Ghozali 2013: 163) ” .
2) Analisis Statistik
Selain   dengan   analisis   grafik   maka perlu dianjurkan dengan uji statistik, agar mencapai ketepatan yang lebih baik. Ujian normalisasi   statistik   boleh   dilihat berdasarkan   ujian   smyrnov   kolmogorof, adapun   pengujianya   adalah   sebagai berikut:
T / abel 3 H . asil U . ji Normalitas Data (Secara Statistik)
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Berdasarkan   ujian   Kolmogorov- Smirnov, dapat dilihat nilai sisa yang tidak mempunyai nilai Asymp. Sig. > 0.05, ini bermakna data diedarkan secara normal.
b. Hasil U . ji Multikoolinearitas
Tabel 4
Hasil U . ji Multikoolinearitas
“ Berdasarkan   jadual   di   atas,   dapat dilihat bahawa nilai Toleransi tidak kurang daripada   0.1   dan   Nilai   Faktor   Inflasi Variasi (VIF) tidak lebih dari 10, analisis ini   dapat   disimpulkan   bahawa   model regresi   berganda   linear   bebas   dari anggapan klasik, sehingga pembolehubah dapat digunakan dalam penyelidikan ” .
c. H . asil U , ji Heteroskesdastisitas

## Gambar 2 Hasil Uji Heteroskedastisitas
Dari graf Scatterplot dalam gambar di atas,   dapat   dilihat   bahawa   titik-titik   itu tersebar   secara   rawak,   dan   menyebarkan kedua-duanya  di atas dan di bawah sifar pada paksi Y. Dapat disimpulkan bahawa
tidak ada heteroscedasticity dalam model regresi. (Ghozali 2013: 139).
4. Haasil Ujii Hiipotesis Peneelitian
a. Has . il U . ji t (H . asil U . ji Se . cara Parsi . al)
Ujian   separa   hipotesis   ini   bertujuan untuk   menentukan   sama   ada   terdapat pengaruh   separa   pembolehubah   bebas pada   pemboleh   ubah   bergantung.   Hasil hipotesis   dalam   ujian   ini   adalah   seperti berikut:
Ta . bel 5
Ha . sil U . ji t (Par . sial)
Berdasarkan data di atas, dapat dilihat bahawa sebahagian daripada pembolehubah   disiplin   kerja   mempunyai kesan   yang   signifikan   terhadap   prestasi pekerja,   dalam   pembolehubah   K3   juga mempunyai   pengaruh   yang   signifikan terhadap prestasi pekerja sebahagiannya.
b. Hasil Uji Simultan F
Tabel 6 Hasil Uji t (Parsial)
Dalam   jadual   analisis   varians (Anova),   keputusan   ujian   F   dipaparkan yang dapat digunakan untuk meramalkan sumbangan   aspek   disiplin   kerja   dan pembolehubah keselamatan dan kesihatan (K3)   kepada   pemboleh   ubah   prestasi
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
pekerja. Daripada pengiraan, nilai F yang dikira   adalah   137,700.   Dengan   tahap penting 5% dan df1 = 2 dan df2 = = 47, nilai Ftable = 3.09 diperolehi. Oleh kerana nilai   Fcount   (137,700)>   nilai   jadual   F (3.09),   dapat   disimpulkan   bahawa   dua pembolehubah   bebas   iaitu   disiplin   kerja dan keselamatan dan kesihatan pekerjaan (K3)   menyumbang   secara   signifikan kepada   pemboleh   ubah   prestasi   pekerja. Sehingga   model   regresi   yang   diperoleh sesuai   untuk   digunakan   untuk meramalkan. Kemudian dapat disimpulkan   bahwa   Ho   ditolak   dan   Ha diterima.
5. Hasil   Koefisien   Persamaan   Regresi
Linier Berganda
Tabel 7 Hasil Uji t (Parsial)
Berdasarkan hasil yang diperoleh dari pekali   regresi   di   atas,   persamaan   regresi boleh dibuat seperti berikut:
Y = 0.095 + 0.601 X1 + 0.378 X2 Dalam   persamaan   regresi   di   atas menunjukkan   nilai   tetap   0.095.   Ini menyatakan bahawa jika disiplin kerja dan keselamatan   dan   kesihatan   (K3) pembolehubah   dianggap   malar   atau bernilai   0   (sifar),   maka   prestasi   pekerja akan meningkat sebanyak 0.095.
Pekali   regresi   pada   pemboleh   ubah disiplin kerja adalah 0.601, ini bermakna jika   pembolehubah   disiplin   kerja
meningkat satu unit maka pemboleh ubah prestasi pekerja akan meningkat sebanyak 0.601.   Perhatikan   bahawa   pembolehubah lain dianggap malar.
Pekali   regresi   pada   pemboleh   ubah keselamatan dan kesihatan pekerjaan (K3) adalah 0.378, ini bermakna jika pemboleh ubah keselamatan dan kesihatan pekerjaan (K3)   meningkat   satu   unit   maka   prestasi pekerja   berubah-ubah   akan   meningkat sebanyak   0.378.   Perhatikan   bahawa pembolehubah lain dianggap malar.
6. Hasil Koefisien Determinasi ( R 2 )
Koefisien   penentuan   (R2)   bertujuan untuk mengetahui sejauh mana kebolehan pembolehubah   bebas   (disiplin   kerja   dan keselamatan   dan   kesihatan   pekerjaan (K3))   dapat   menjelaskan   pemboleh   ubah bergantung (prestasi pekerja). Berdasarkan jadual   di   atas,   diketahui   bahawa   nilai   R square   adalah   0.854   (85.4%)   Ini menunjukkan bahawa
dengan menggunakan   model   regresi   yang diperoleh   di   mana   pembolehubah   bebas iaitu   disiplin   kerja   dan   keselamatan   dan kesihatan   pekerjaan   (K3)   mempunyai pengaruh terhadap pemboleh ubah prestasi pekerja sebanyak 85, 4%.

## V. KESIMPULAN DAN SARAN

## A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penyelidikan dan analisis   yang   dijelaskan   dalam   bab
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
sebelumnya oleh penulis tentang pengaruh disiplin   kerja   dan   kesehatan   dan keselamatan   kerja   terhadap   kinerja karyawan   di   PT.   Inkabiz   Indonesia, Tangerang   Selatan,   dapat   disimpulkan oleh para peneliti, yaitu:
1. Berdasarkan   keputusan   ujian   t (sebahagian)   didapati   disiplin   kerja mempengaruhi prestasi pekerja.
2. Berdasarkan hasil uji t (parsial) ditemukan bahwa  keselamatan   dan   kesehatan   kerja (K3) berpengaruh   terhadap   kinerja karyawan.
3. Berdasarkan keputusan ujian F (serentak) didapati   disiplin   kerja   dan   keselamatan dan   kesihatan   pekerjaan   (K3)
mempengaruhi prestasi pekerja

## B. Saran
Penelitian ini memberikan
sumbangsih   saran   bagi   kemajuan   PT. Inkabiz   Indonesia,   Tangerang   Selatan terutama   dibidang   sumber   daya   manusia mengenai disiplin kerja dan kesehatan dan keselamatan   kerja   dengan   saran-saran dalam   peningkatan   kinerja   karyawan. Saran   masukan   dari   peneliti   untuk   PT. Inkabiz   Indonesia,   Tangerang   Selatan adalah:
1. Dalam   rangka   meningkatkan   disiplin
oleh   pekerja   kemudian   PT.   Inkabiz Indonesia   mesti   dapat   memperbaiki strateginya   dengan   lebih   tepat   dalam meningkatkan   disiplin   kerja   dengan memberikan   sekatan   kepada   pekerja
yang tidak berdisiplin dan menetapkan masa yang lebih ketat untuk pekerja.
2. Dalam rangka meningkatkan keselamatan  dan  kesehatan  kerja   (K3)
oleh   karyawan   maka  PT.   Inkabiz Indonesia,   Tangerang   Selatan  harus dapat   meningkatkan K3   dengan melengkapi   alat   pelindung   diri   yang tepat,   mengawasi   kelengkapan   kerja yang   masih   layak   dan  menambah  alat yang lengkap sesuai dengan standar.

## DAFTAR PUSTAKA
“ Ardana, I Komang, Mujiati, Ni Wayan & Utama,   I   Wayan   Mudhiartha, “Sumber   Daya   Manusia” , Graha Ilmu, Yogyakarta, 2012 “ .
“ Bangun,   Wilson, “Manajemen   Sumber Daya   Manusa”,
Jakarta,
Erlangga, 2012 “ .
“ Dessler,   Gary, “Manajaemen   Sumber daya   Manusia” ,   Indeks, Jakarta, 2011 “ .
“ Ghozali,   Imam, “Aplikasi   Analisis Multivariat   Dengan   Program SPSS   21”, Badan   Penerbit Universitas Dipenogoro, Semarang, 2013 “ .
“ Handoko,   T.   H, “Manajemen” ,   BPFE, Yogyakarta, 2015 “ .
“ Hariandja,   Marihot   Tua   Efendi, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Grasindo,   Jakarta, 2010 “ .
“ Hasibuan, Melayu, “Manajemen Sumber Daya   Manusia” ,   PT.   Bumi Aksara, Jakarta, 2010 “ .
“ http://hdr.undp.org/en/composite/HDI , diakses pada tanggal 6 Agustus
2018 “ .
Jurnal Semarak,Vol. 2,No.3, Oktober  2019, Hal (31- 45)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
“ http://www.tribun-maluku.com ,   diakses pada tanggal 6 Agustus 2018 “ .
“ Istijanto,
“Aplikasi   Praktis   Riset
Pemasaran:   Cara   Praktis
Meneliti   Konsumen   dan Pesaing” , PT Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2010 “ .
“ Kasmir, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia   (Teori   dan   Praktik)” , PT.   Raja   Grafindo   Persada, Jakarta, 2016 “ .
“ Putra,   Gede   Prawira   Utama   dan   Made Subudi, “Pengaruh   Disiplin Kerja,   Gaya   Kepemimpinan, Dan   Motivasi   Kerja   Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Matahari   Terbit   Bali   Tanjung
Benoa-Nusa   Dua” ,   Jurnal Manajemen Bali, 2013 “ .
“ Riani,   Asri   Laksmi, “Manajemen Sumber   Daya Manusia,   Graha Ilmu, Yogyakarta, 2013 “ .
“ Rivai, Veithzal dan Sagala Jauvani Ela, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia   Untuk   Perusahaan” , Edisi   Kedua,   Rajawali   Pers, Jakarta, 2011 “ .
“ Robbins,   Stephen   P   dan   Coulter, “Perilaku   Organisasi” ,   Edisi kesepuluh,   PT.   Indeks Kelompok   Gramedia,   Jakarta, 2010 “ .
“ Rosidah,   Ambar   Teguh   Sulistiyani, “Manajemen   Sumber   Daya Manusia” ,   Graha   Ilmu,
Yogyakarta, 2009 “ .
“ Sugiyono,
“Metode   Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif   dan R&D” ,  Alfabeta,   Bandung,
2016 “ .
“ Sunyoto,   Danang, “Sumber   Daya Manusia   (Praktik   Penelitian)” , Center For Academic Publishing Service, Yogyakarta, 2012 “ .
“ Sutrisno Edi, ”Manajemen Sumber Daya Manusia” ,   Kencana,   Jakarta, 2016 “ .
“ Swastha,   Bashu,   Ibnu   Sukotjo, “Pengantar   Bisnis”, Liberti, Yogyakarta, 2010 “ . Pasaribu,   V.   L.   D.,   &   Krisnaldy,   K. (2018). ANALISIS KEPUASAN JAMA’AH PADA KINERJA DEWAN KEMAKMURAN   MASJID AL-HIDAYAH PERIODE TAHUN 2017. KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang , 6 (4), 41-51.
“ Umar,   Husein, “Riset   Strategi Pemasaran” , Gramedia Pustaka Utama, Jakarta, 2010 “ .
“ Wibowo, “Manajemen   Kinerja” ,   Edisi Ke Tiga, Rajawali Pers, Jakarta, 2010 “ .
“ Wijaya, Andree, “Pengaruh Kemampuan Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan” ,   Jurnal,   Sekolah Tinggi   Ilmu   Ekonomi   Widya Manggala, Semarang, 2012 “ .