Penelitian  terbaru  telah  menyoroti  perlunya penelitian  lebih  lanjut  tentang  kepemimpinan altruistik.  Altruisme  adalah  fitur  umum  dalam gaya  kepemimpinan  yang  berbeda  (  Brown  dan Treviño,  2006  dalam  Salas-Vallina  dan  Alegre, 2018),  mempromosikan  iklim  positif,  prihatin dan  tentang  kebaikan  bersama  yang  melibatkan pengorbanan diri seorang pemimpin ( Avolio dan Locke,  2002        dalam  Salas-Vallina  dan  Alegre, 2018). Kepemimpinan altruistik mengacu kepada tindakan  pemimpin  yang  menunjukkan  sikap tanpa  pamrih  dan  memperhatikan  kesejahteraan bawahan dengan selalu menempatkan kepentingan  bawahan  diatas  kepentingan  mereka sendiri (Abdillah, 2021) . Kepemimpinan altruistik memainkan sebuah  peran  penting  dalam  membentuk  sikap dan perilaku positif bawahan, seperti kebahagiaan  di  tempat  kerja  (Salas-Vallina  dan Alegre, 2018).Sumber dari kebahagiaan di tempat kerja  berasal  dari  hubungan  yang  positif  dari atasan, namun bagaimana sebuah gaya kepemimpinan  dapat  mempengaruhi  kebahagian di  tempat  kerja  telah  diabaikan  (Fisher,  2010 dalam  Salas-Vallina  et  al.,  2018).  Selain kebahagiaan yang ditimbulkan oleh kepemimpinan,  kepercayaan  pada  pemimpin merupakan  fenomena  penting  dalam  pengaturan organisasi  dan  perilaku  pemimpin  memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
pengembangan  kepercayaan  (Kashyap  dan Rangnekar, 2016). Penelitian ini juga dilatarbelakangi  oleh research  gap penelitian terdahulu  lebih  banyak  membahas  gaya kepemimpinan secara luas dan masih kurangnya  penelitian  dalam  bahasa  indonesia yang membahas kepemimpinan altruistik (Abdillah,  2021)  dan  hubungannya  dengan kebahagiaan ditempat kerja
Penyelenggaraan  sistem  birokrasi  yang buruk  menyebabkan  ketidakmampuan  dalam merespon keinginan masyarakat untuk mendapatkan  pelayanan  publik  yang  baik (Andhika,  2017).  Beberapa  hal  yang  sering menjadi masalah dalam birokrasi yaitu masalah sumber  daya  manusia  dan  kepemimpinan. Suatu  organisasi  akan  memperoleh  prestasi yang  luar  biasa  ketika  seorang  pemimpin mampu menginspirasi bawahan untuk mengorbankan kepentingannya sendiri (Abdillah, 2021).
Kepercayaan  merupakan  elemen  yang mendasar  dalam  kepemimpian  (Dirks  dan Skarlicki,  2004  dalam  Aidina  dan  Prihatsanti, 2017). Pada kepemimpinan kepercayaan berperan dalam perilaku karyawan. Kepercayaan pada pemimpin memiliki hubungan  positif  terhadap  berbagai  hasil-hasil seperti perilaku-perilaku kinerja, serta kepuasan (Aidina dan Prihatsanti, 2017). Fenomena  yang

## Kepemimpinan Altruistik dan Kebahagiaan di Tempat Kerja : Peran Kepercayaan Pada Pemimpin Sebagai Variabel Mediasi
LUVI JULIANDI 1 ; FATKHURAHMAN 2* ; DONAL DEVI AMDANATA 3 ; AFRIJAL 4 ; HADIYATI 5
Universitas Lancang Kuning Jln. Yos Sudarso Km 08 Rumbai Telp. (0761) 52581 Fax. (0761) 52581 E-mail : fatkhurrahman@unilak.ac.id
Submit : 2023-12-13 Review : 2023-01-20 Publish :  2023-02-04
Abstract :  The  lack  of  research  in  Indonesia  on  altruistic  leadership  and  the  role  of  trust  in leaders  as  a  mediating  variable  that  examines  the  State  Civil  Apparatus  makes  this  research interesting.  The  purpose of  this  study  was  to  determine  the  effect of  altruistic  leadership  on happiness in the workplace with trust in the leader as a mediating variable. This  research is a type of quantitative research with a causality research design with the population is the State Civil  Apparatus  of  District  Indragiri  Hilir  Regency  with  a  sample  of  155  people.  Data collection  techniques  using  questionnaires  and  distribution  using  Google  Forms.  The  data analysis  tool  in  this  study  was  Structural  Equation  Modeling  (SEM)  which  was  processed using SmartPLS 3.2.9 for data processing. The result of this study is that altruistic leadership has an effect on happiness in the workplace. Altruistic leadership has an effect on trust in the leader. Trust in leaders has an effect on happiness
Keywords: Altruistic Leadership, Trust in Leaders and Happiness at Work
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)

## 2
kerap  terjadi  dilapangan  ialah  perilaku  negatif aparatur  sipil  negara  yang  kerap  menimbulkan stigma  negatif  di  masyarakat  seperti  pelayanan yang  tidak  baik  kepada  masyarakat  dan  dapat merugikan organisasi mereka sendiri.
Dari  hasil  wawancara  dan  observasi dilapangan  pada  ASN  Kabupaten  Indragiri  Hilir yang bertugas di kecamatan dan memiliki tempat tinggal  yang  jauh dari tempat kerja, kebahagiaan di  tempat  kerja  menjadi  faktor  yang  sangat berpengaruh.  Fisher  (2010)  dalam  Salas-Vallina dan  Alegre  (2018)  mengungkapkan  bahwa penyebab  kebahagiaan  dalam  suatu  organisasi terkait dengan  karakteristik organisasi, pekerjaan atau supervisor, namun  masalah  yang  belum terjawab  adalah  bagaimana  gaya  kepemimpinan mempengaruhi kebahagiaan di tempat kerja.
Dalam  temuan  penelitian  oleh  Salas- Vallina  dan  Alegre  (2018)  meskipun  gaya kepemimpinan  tertentu  mungkin  berkontribusi terhadap kesejahteraan karyawan, dan karakteristik dari altruisme yang secara signifikan berdampak  pada  Kebahagian  di  tempat  kerja karyawan.  Selain  faktor artuistic  leadership, Dirks dan Ferrin (2002) dalam penelitian mereka mengungkapkan  bahwa  kepercayaan  karyawan pada  pemimpin  merupakan  fenomena  dalam pengaturan  organisasi  dan  perilaku  pemimpin memberikan  kontribusi  yang  signifikan  terhadap pengembangan kepercayaan.
Kepercayaan pada pemimpin juga memiliki  peran  sebagai  mekanisme  mediasi, Podsakoff  et  al.  (2012)  dalam  Qiu  et  al  (2019) menyajikan  salah  satu  studi  yang  mengklaim dampak perilaku pemimpin secara tidak langsung,  dan  hubungan  tersebut  dimediasi  oleh kepercayaan pengikut pada mediasi juga dibuktikan  oleh  Avolio,  Gardner,  Walumbwa, Luthnas  dan  May  (2004);  Irks  dan  Ferrin  (2002) dalam Qiu et al (2019).
Berdasarkan  permasalahan  yang  telah dijelaskan  tersebut,  penelitian  ini  mengajukan pertanyaan apakah altruistic leadeship berpengaruh  terhadap  kebahagiaan  di  tempat kerja?  jika  ya,  apakah  kepercayaan  pada pemimpin memediasi hubungan antara kepemimpinan  altruistik  dan  kebahagiaan  di tempat kerja ?.
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah diuraikan,  maka  dapat  dirumuskan  beberapa pertanyaan pada penelitian ini, yaitu : a. Apakah kepemimpinan altruistik berpengaruh terhadap kebahagiaan di tempat kerja.
b. Apakah kepemimpinan altruistik berpengaruh  terhadap  kepercayaan  pada pemimpin.
c. Apakah    kepercayaan  pada  pemimpin berpengaruh terhadap kebahagian di tempat kerja d. Apakah kepemimpinan altruistik berpengaruh  terhadap  kebahagiaan  di tempat  kerja  melalui  kepercayaan  pada pemimpin.

## Kepemimpinan Altruistik
Santrock  (2003)  melihat  altruisme sebagai  sifat  yang  mementingkan  kepentingan orang  lain  tanpa  mengharapkan  imbalan  materi dari  orang  lain.  Altrusime  menurut  Kanungo dan  Mendonca  (1996)  merupakan  intensi disposisional yang diatribusikan untuk membantu  orang  lain,  keinginan  seorang individu  untuk  berkorban  untuk  kepetingan orang  lain,  dan  perilaku  yang  dimaksud  untuk memberikan  manfaat  atau  keuntungan  tanpa mengharapkan imbalan eksternal dalam (Abdillah,  2021).  Pemimpin  altrustik  berfokus pada manusia dan memiliki perhatian yang kuat terhadap  kebutuhan  bawahan  dan  memiliki keinginan  untuk  mengorbankan  kepentingan diri sendiri untuk membantu bawahan (Abdillah,  2021).  Perilaku  altruistik  dari seorang pemimpin berusaha untuk menginspirasi bawahan dalam mengembangkan komitmen  dan  antusiasme  mereka  dengan menarik  nilai-nilai  dan  emosional  bawahan (Yulk, 2013 dalam Abdillah, 2021).

## Kepercayaan pada Pemimpin
Menurut  Robbins  (2011)  kepercayaan adalah  ekspektasi  atau  pengharapan  positif bahwa  orang  lain  tidak  akan  melalui  kata-kata, tindakan,  dan  kebijakan  serta  bertindak  secara oportunistik. Kepercayaan juga bisa didefinisikan  sebagai  keadaan  psikologis  yang mencakup  kerentanan  individu  berdasarkan prediksi  positif  dari  niat  orang  lain  (Dirks  dan Ferrin,  2002  dalam  Qiu  et  al.,  2019).  Judge (2011)  dalam  Perdana  dan  Surya  (2017) kepercayaan adalah ekspektasi atau pengharapan  positif  bahwa  orang  lain  tidak akan melalui kata-kata, tindakan, dan kebijakan serta bertindak secara oportunistik. Kepercayaan  adalah  suatu  harapan  yang  positif dan  relevan  terhadap  orang  lain  yang  dapat menjadi familiaritas (kedekatan) serta ada unsur resiko  (Popescu,  2013).  Robbins  (2011)  dalam Perdana  dan  Surya  (2017)  menambahkan
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)
kepercayaan  pada  pemimpin  merupakan  atribut utama yang dikaitkan dengan kepemimpinan dan jika  kepercayaan  luntur  dampaknya  bisa  serius terhadap kinerja bawahan.

## Kebahagian di Tempat Kerja
Kebahagiaan  di  tempat  kerja  dapat diidentifikasikan  sebagai  suatu  pola  pikir  yang memungkinkan  karyawan  untuk  memaksimalkan performa  dan  meraih  potensi  mereka,  yang dilakukan  dengan  menyadari  tinggi  rendahnya perasaan  bahagia  (Jones,  2010).  Diener  (2008) menjabarkan  bahwa  kebahagiaan  di  tempat  kerja dapat  diartikan  sebagai  perasaan  antusias terhadap  pekerjaan,  bersemangat  untuk  datang kerja,  memiliki  hubungan  yang  baik  dengan rekan  kerja,  menunjukkan  saling  ketergantungan dengan  orang  lain  di  tempat  kerja,  memiliki performa  yang  baik.  Selanjutnya  kebahagiaan  di tempat  kerja dimaknai  sebagai  suatu  keadaan yang  berkontribusi  positif  dengan  produktivitas suatu  organisasi  (Spector,  1977  dalam  Agustien dan  Soeling,  2020).  Sehingga  ketika  karyawan dalam  organisasi  bahagia  di  tempat  kerja,  maka produktivitas  organisasi  tersebut  juga  akan meningkat.

## METODE
Penelitian  yang  dilakukan  merupakan jenis  penelitian  kuantitatif dengan  desain penelitian  kausalitas.  Menurut  Anwar  Sanusi (2016), desain penelitian kausalitas adalah desain penelitian yang disusun untuk meneliti kemungkinan adanya sebab akibat antar variabel. Penelitian  ini  dilakukan  di  Kabupaten  Indragiri Hilir.  Penelitian  ini  menghabiskan  waktu  selama 4  bulan  dimulai  dari  proses  penyiapan  proposal. Pada  penelitian  ini  populasi  adalah  ASN dilingkungan  kantor  Kecamatan  Kabupaten Indragiri  Hilir  dengan  jumlah  populasi  sebanyak 260.  Penentuan  besaran  sampel  menggunakan tabel  jumlah  sampel  yang  berdasarkan  jumlah populasi  oleh  Krejcie  dan  Morgan  (1970) sehingga  jumlah  sampel  sebanyak  155  sampel. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  dengan  menggunakan kuesioner atau angket.
Pada  penelitian  ini  menggunakan  metode analisis SEM-PLS karena sampel penelitian lebih dari 100, varibel yang diteliti merupakan variabel laten  dan  terdapat  variabel  mediasi  dengan SmartPLS 3.2.9. Pengujian hipotesis menggunakan  teknik  analisis Partial  Least
Square (PLS)  dengan  analisis  outer  model  dan inner model.

## HASIL

## Gambar 1: Full Model
Pengaruh kepemimpinan altruistik terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja  sebesar 2,191  menunjukan  nilai  yang  paling  rendah. Untuk  pengaruh  tidak  langsung  kepemimpinan altrusitik  terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja melalui  kepercayaan  pada  pemimpin  sebesar 7,160.  Berdasarkan  uraian  hasil  tersebut, menunjukkan  bahwa  keseluruhan  variabel dalam  model  ini  memiliki path  coefficient dengan angka yang positif. Hal ini menunjukkan  bahwa  jika  semakin  besar  nilai path  coefficient pada  satu  variabel  independen terhadap variabel dependen, maka semakin kuat pula  pengaruh  antar  variabel  independen terhadap variabel dependen tersebut.
Pengujian hipotesis penelitian ini dilakukan  dengan  bantuan software SmartPLS 3.2.9. Nilai-nilai tersebut dapat dilihat dari hasil bootstrapping.  Rules  of  thumb  yang  digunakan pada  penelitian  ini  adalah  t-statistik  >1,96 dengan  tingkat  signifikansi  p-value  <0,05  (5%) dan  koefisien  beta  bernilai  positif  (I.  Ghozali, 2014).

## Tabel 1:  Direct  Effect  Path  Coefficients  &  P Values
Hipotesis T Statistics (|O/STDEV|) P Values Keterangan X1 > X2 8,164 0,000 Diterima X1 > Y 2.191 0,029 Diterima X2 > Y 23,432 0,000 Diterima X1 > X2 > Y 7,160 0,000 Diterima Sumber: Data olahan 2022
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)

## 4
X1 : Kepemimpinan altruistik X2 : Kepercayaan pada pemimpin Y  : Kebahagiaan pada pemimpin
Kepemimpinan altruistik memiliki koefesien  beta  sebesar  8,164  dan  p  value  <0,05 terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja.  Nilai koefesien  beta  dengan  arah  positif  dan  dengan nilai P-value < dari 0,05 (signifikan) menunjukan bahwa  kepemimpinan  altruistik  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kebahagiaan  di tempat kerja (hipotesis 1 diterima). Kepemimpinan altrusitik memiliki koefesien beta sebesar  2,191  dan  p  value  <0,05  terhadap kebahagiaan  di  tempat  kerja  .  Nilai  koefesien beta dengan arah positif dan dengan nilai P-value <  dari  0,05  (signifikan)  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  altruistik  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja (hipotesis 2 diterima).
Kepercayaan  pada  pemimpin  memiliki koefesien  beta  sebesar  23,432 dan  p  value  <0,05 terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja.  Nilai koefesien  beta  dengan  arah  positif  dan  dengan nilai P-value < dari 0,05 (signifikan) menunjukkan bahwa kepercayaan pada pemimpin  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap kebahagiaan di tempat kerja (hipotesis 3 diterima).  Kepemimpinan  altruistik  memiliki koefesien  beta  sebesar  7,160  dan  p  value  <0,05 terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja  melalui kepercayaan pada pemimpin. Nilai koefesien beta dengan  arah  positif  dan  dengan  nilai  P-value  < dari  0,05  (signifikan)  menunjukkan  bahwa kepemimpinan  altruistik  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja melalu  kepercayaan  pada  pemimpin  (hipotesis  4 diterima).

## PEMBAHASAN
Kepemimpinan altruistik merupakan gaya  kepemimpinan  yang  mempunyai  sikap  atau naluri  untuk  memperhatikan  dan  mengutamakan kepentingan  dan  kebaikan  orang  lain  diatas kepentingan pribadinya. Penelitian ini mendapatkan hasil bahwa kepemimpinan altruistik  berpengaruh  terhadap  kebahagiaan  di tempat  kerja  dan  kepercayaan  pada  pemimpin . Pada penelitian ini kepemimpinan altruistik yang dirasakan  oleh  ASN  pada  unit  Kantor  Camat  di Pemerintah
Kabupaten
Indragiri
Hilir mempengaruhi  kebahagiaan  di  tempat  kerja  dan kepercayaan pada pemimpin.
Kepercayaan  pada  pemimpin  juga merupakan  hal  penting  untuk  memahami bagaimana  karyawan  memiliki  kebahagiaan  di tempat kerja dan bagaimana mereka mempengaruhi  organisasi.  Pada  penelitian  ini kepercayaan pada pemimpin ditemukan berpengaruh kebahagiaan di tempat  kerja . Pada variabel  kepercayaan  pada  pemimpin Indikator dengan  pernyataan  “rekan  kerja  saya  yang  lain harus  berinteraksi  dengan  pemimpin  saya, sehingga  itu  menimbulkan  kepercayaan” mendapatkan  nilai  rata-rata  tertinggi,  hal  ini berhubungan  dengan  responden  akan  memiliki tingat  kepercayaan  yang  tinggi  pada  pemimpin ketika  rekan  kerjanya  telah  terlebih  dulu melakukan interaksi dengan pemimpinnya.
Kepercayaan  pada  pemimpin  juga menjadi  mediasi  hubungan  kepemimpinan altrusitik  dan  kebahagiaan  di  tempat  kerja. Penelitian  ini  mendapatkan  hasil  bahwa kepemimpinan  altrusitik  berpengaruh  terhadap kebahagiaan di tempat kerja melaui kepercayaan pada pemimpin . Hal ini menunjukan bahwa kepercayaan pada pemimpin bisa  memperkuat  dan  bisa  juga memperlemah  kebahagiaan  di  tempat  kerja, dalam  analisis  SEM  penelitian  ini  kepercayaan pada pemimpin memperkuat pengaruh kepemimpinan  altrusitik terhadap  kebahagiaan di tempat kerja.
Kepemimpinan Altruistik dan Kebahagiaan di Tempat Kerja .
Hasil  positif  penelitian  ini  berarti menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  altruistik yang  ada  di  organisasi  dapat  mempengaruhi kebahagiaan di tempat kerja terhadap organisasi karena pemimpin altruistik merupakan pemimpin  yang  menunjukkan  perhatian  tanpa pamrih  terhadap  kesejahteraan  bawahannya dengan selalu menempatkan kepentingan bawahannya  diatas  kepentingan  pribadinya. Seorang pemimpin yang altruistik juga mempengaruhi  bawahannya  melalui  strategi pemberdayaan  serta  penggunaan  keahlian  dan daya  tarik.  Ada  penelitian  yang  menunjukkan bahwa  gaya  kepemimpinan  penting  untuk timbulnya sikap positif pada karyawan (Breevaart et al., 2014 dalam  Salas-Vallina dan Alegre, 2018).
Hal  ini  sejalan  dengan  Bass  (1985) dalam  Salas-Vallina  dan  Alegre  (2018)  yang berpendapat  bahwa  proses  kepemimpinan termasuk  komponen  emosional  yang  penting, yang  menunjukkan  bahwa  pemimpin  dapat
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)
5
mempengaruhi kebahagiaan pengikutnya. Altrusitik  bermaksud  memberikan  sikap  lebih mengutamakan  kebahagian  dan  kebajikan  orang lain  daripada  kebahagian  dan  kebajikan  diri sendiri  (Hamzah  et  al.,  2022).  Salas-Vallina  dan Alegre  (2018)  berpendapat  bahwa  proses kepemimpinan  termasuk  komponen  emosional yang penting, yang menunjukkan bahwa pemimpin  dapat  mempengaruhi  kebahagiaan pengikutnya.  Pada  penelitian  yang  dilakukan Salas-Vallina  dan  Alegre  (2018)  meskipun  gaya kepemimpinan  tertentu  memberikan  kontribusi pada  kesejahteraan  karyawan,  kepemimpinan altrusitik  secara  signifikan  berdampak  pada kebahagiaan  di  tempat  kerja  atau happiness  at work. Pandangan  dari  temuan  Vallina  et  al. (2017)  bahwa  kebahagiaan  di  tempat  kerja diperlukan untuk menguraikan dampak kepemimpinan  altruistik  pada  kesejahteraan karyawan.

## Mekanisme Kepercayaan pada Pemimpin
Penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa kepemimpinan  altruistik  berpengaruh  positif terhadap  kepercayaan  pada  pemimpin  (hipotesis 2),  kepercayaan  pada  pemimpin  berpengaruh positif  terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja (hipotesis  3)  kepercayaan  pada  pemimpin memediasi  pengaruh  kepemimpinan  altrusitik terhadap  kebahagiaan  di  tempat  kerja  (hipotesis 4).  Temuan  ini  berkontribusi  pada  pemahaman yang  kuat  tentang  mekanisme  yang  mendasari proses  antara  kepemimpinan  altruistik  dan kebahagiaan  di  tempat  kerja.  Temuan  ini menjelaskan  bahwa  kepemimpinan  altruistik yang dirasakan oleh pegawai dapat menimbulkan kebahagiaan di tempat kerja.
Hasil  penelitian  yang  positif  antara pengaruh  kepercayaan  pada  pemimpin terhadap kebahagiaan  di  tempat  kerja  didukung  oleh Hendriks et al. (2020) dengan temuan kepercayaan  pada  pemimpin  penting  untuk kesejahteraan  karyawan  yang  erat  kaitannya dengan  timbulnya  kebahagiaan  di  tempat  kerja. Dalam penelitian Januwarsono (2015) ditemukan bahwa  kepemimpinan  dengan  pemimpin  yang dapat dipercaya menjadi dimensi yang meningkatkan  faktor  kebahagian  di  tempat  kerja pada  PT  PLN  Wilayah  Suluttenggo.  Untuk  saat ini  hubungan  kepercayaan  pada  pemimpin terhadap  kebahagian  di  tempat  kerja  belum banyak ditemukan sebagai literatur.
Hasil  yang  positif  juga  ditunjukan  dengan  peran kepercayaan  pada  pemimpin sebagai  mediator pada  penelitian  ini . Peran  kepercayaan  pada
pemimpin  sebagai  mediasi  sudah  ditemukan pada penelitian Podsakoff, MacKenzie, Moorman,  dan  Fette  (1990)  dalam  Qiu  et  al. (2019)  Kepercayaan  pada  pemimpin  dapat dipertanggungjawabkan  sebagai  salah  satu faktor paling memediasi efektivitas kepemimpinan.  Peran  dari  kepercayaan  pada pemimpin  sebagai  variabel  mediasi  juga dibuktikan  pada  penelitian  Avolio,  Gardner, Walumbwa,  Luthnas  dan  May  (2004);  Irks  dan Ferrin (2002) dalam  Qiu et al (2019). Juniartha et  al.  (2017)  pada  penelitian  juga  mendukung peran mediasi kepercayaan pada pemimpin juga memberikan  pengaruh.  Hanya  saja  pada literatur  masih  sedikit  ditemukan  peran  dari mediasi  kepercayaan  pada  pemimpin  dalam pengaruh  kepemimpinan  altruistik  terhadap kebahagiaan  di  tempat  kerja,  sehingga  hasil penelitian  ini  memberikan  tambahan  literatur dan menjadi temuan yang baru.

## SIMPULAN
Penelitian ini memberikan suatu kontribusi  yang  berharga  bagi  studi  ilmu manajemen,  khususnya  pada  kajian  topik kepemimpinan, perilaku organisasi dan manajemen  sumber  daya  manusia.  Studi  ini merupakan  upaya  untuk  menguji  bagaimana kepemimpinan  altrusitik  yang  ada  pada  kantor camat  Pemerintah  Kabupaten  Indragiri  Hilir mempengaruhi  kepercayaan  pada  pemimpin dan  memberikan  dampak  pada  kebahagiaan  di tempat  kerja.  Juga  berusaha  untuk  memastikan efek  dari  peran  mediasi  kepercayaan  pada pemimpin.  Temuan  penelitian  ini  juga  dapat memberikan masukan kepada pihak manajemen organisasi  dalam  mendesain  strategi  untuk mencegah  melemahnya  kebahagiaan  di  tempat kerja pegawai kepada organisasi. Hasil penelitian juga memberikan dukungan tambahan  mengenai  pentingnya  fungsi  dari kepemimpinan altruistik dalam organisasi untuk membentuk  kebahagiaan  di  tempat  kerja. Terakhir,  penelitian  saat  ini  diharapkan  dapat menjadi katalisasi dalam memberikan perhatian yang  lebih  untuk  penelitian-penelitian  yang akan  datang  dari  para  akademisi  dan  praktisi dalam  menjelaskan  fungsi  dari  kepemimpinan altruistik dan kebahagiaan di tempat kerja.
Pentingnya dalam menumbuhkan kebahagian  ditempat  kerja  pada  instansi pemerintahan  perlu  disadari  oleh  pemimpin suatu  organisasi.  Dengan  ouput  kebahagiaan  di tempat  kerja  yang  baik  bukan  tidak  mungkin
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)

## 6
kinerja  suatu  organisasi  secara  keseluruhan menjadi baik.
Pentingnya dalam
menumbuhkan kebahagian ditempat kerja pada instansi pemerintahan perlu disadari oleh pemimpin suatu organisasi.  Dengan  ouput  kebahagiaan  di  tempat kerja  yang  baik  bukan  tidak  mungkin  kinerja suatu organisasi secara keseluruhan menjadi baik. Ada  beberapa  saran  yang  peneliti  coba  berikan pada penelitian ini, yaitu :
1. Untuk  menimbulkan  sikap  ini  ada  baiknya ASN  yang  akan  dilantik  untuk  ditempatkan pada suatu jabatan agar diberikan Diklat dan ESQ  tentang  sikap  rela  berkorban  untuk bawahan dengan tujuan keunggulan kompetitif suatu organisasi.
2. Sikap  cuek  yang  dimiliki  oleh  atasan membuat  hubungan  dalam  suatu  organisasi kurang  baik,  untuk  itu  perlu  sikap  empati dari  atasan  terhadap  bawahan.  Saran  dari peneliti  untuk  ASN  yang  dilantik  menjadi pemimpin harus dibekali Diklat dan ESQ.
3. Untuk  meningkatkan  komunikasi  yang  baik antara pimpinan dan bawahan suatu organisasi perlu melakukan Pelatihan Komunikasi  yang  efektif  untuk  seluruh anggota organisasi.
4. Penelitian  selanjutnya  dapat  menggunakan variabel lainnya dalam menentukan kebahagiaan di tempat kerja seperti  memilih humor afiliasi,
kemampuan
belajar organisasi,  dan inovasi  radikal . Untuk populasi  selanjutnya  dapat  menggunakan ASN generasi Z, karena kedepan didominasi oleh generasi Z.
Selain  kepemimpinan  altrusitik  dalam  suatu organisasi  yang  dirasakan  oleh  pegawai  harus baik,  pentingnya  kepercayaan  pada  pemimpin juga memberikan dampak menguatkan kebahagiaan di tempat kerja yang ada pada suatu organisasi, penting untuk sebuah organisasi untuk dapat meningkatkan kepemimpinan altruistik dan kepercayaan  pada  pemimpin  di  tempat  kerja sehingga kebahagiaan di tempat kerja dapat lebih baik  kepada  sebuah  organisasi  dan  memudahkan suatu organisasi mencapai tujuanya dengan baik.

## DAFTAR RUJUKAN
Abdillah,  M.  R.  (2021).  Kepemimpinan
Altruistik : Sebuah Tinjauan Pustaka dan Agenda untuk Penelitian Selanjutnya. JMBT (Jurnal  Manajemen  Dan  Bisnis Terapan) , 3 (2), 76–85.
Agustien  dan  Soeling.  (2020).  Pengaruh organizational commitment, happiness  at  work,  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  pegawai  di BKKBN. Jurnal Ilmu Administrasi Publik , 8 (2).
Aidina,  N.  R.,  &  Prihatsanti,  U.  (2017).
Hubungan  Antara  Kepercayaan Terhadap Pemimpin Dengan
Keterikatan  Kerja  Pada  Karyawan PT  Telkom  Witel  Semarang. Jurnal Empati , 6 (4), 137–142.
Andhika,  L. R. (2017). Systematic Review:
Budaya Inovasi Aspek  Yang Terlupakan Dalam Inovasi
Kepegawaian. Civil  Service  BKN , 11 (1), 49–61.
Avolio,  B.  J.,  &  Locke,  E.  E.  (2002). Contrasting  different  philosophies of  leader  motivation.  Altruism versus egoism. Leadership Quarterly , 13 (2), 169–191. https://doi.org/10.1016/S1048-
9843(02)00094-2
Barbuto,  J.  E.,  &  Wheeler,  D.  W.  (2006). Scale  development  and  construct clarification  of  servant  leadership.
Group and Organization Management , 31 (3), 300–326.
https://doi.org/10.1177/105960110 6287091 Bismil  One  Chanko,  &  Adi  Rahmat. (2022).  Altruistic  Leadership  and Organizational Citizenship Behavior:  Mediating  Role  of Leader-Member  Exchange. Sains
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)
7 Organisasi , 1 (1), 1–9. https://doi.org/10.55356/so.v1i1.6
Breevaart,  K.,  Bakker,  A.,  Hetland,  J.,
Demerouti,  E.,  Olsen,  O.  K.,  & Espevik, R. (2014). Daily transactional  and  transformational leadership  and  daily  employee engagement. Journal of Occupational  and  Organizational Psychology , 87 (1), 138–157. https://doi.org/10.1111/joop.12041
Brown,  M.  E.,  &  Treviño,  L.  K.  (2006).
Ethical  leadership:  A  review  and future directions. Leadership Quarterly , 17 (6), 595–616. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.200 6.10.004
Cooper,  D.  R.  and  P.  S.  S.  (2003).  (2003).
Business Research Methods,
International  Edition .  McGraw-Hill Companies.
Cropanzano,  R.,  &  Mitchell,  M.  S.  (2005).
Social exchange theory: An Interdisciplinary  review. Journal  of Management , 31 (6), 874–900. https://doi.org/10.1177/0149206305 279602 Demmy,  T.  L.,  Kivlahan,  C.,  Stone,  T.  T., Teague,  L.,  &  Sapienza,  P.  (2002). Physicians’ perceptions of
institutional  and  leadership  factors influencing  their  job  satisfaction  at one academic medical center.
Academic Medicine , 77 (12 I), 1235– 1240.
https://doi.org/10.1097/00001888- 200212000-00020
Dingot  Hamonangan  Sitanggang.  (2020).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap  kepercayaan  karyawan PT.XYZ . 9 (1), 21–30. https://doi.org/10.34127/jrlab.v9i2.3 83
Ferdinand.  (2014). Metode  Penelitian Manajemen . BP Universitas Diponegoro. Fisher,  C.  D.  (2010).  Happiness  at  Work. International Journal of Management Reviews , 12 (4), 384–
412. https://doi.org/10.1111/j.1468- 2370.2009.00270.x Ghozali, imam. (2008). Structural
Equation  Modelling,  Edisi  II . Universitas Diponegoro.
Ghozali,  I.  (2014). Structural  Equation Modeling, Metode Alternatif dengan Partial Least Square (PLS) (4th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gracia  et  all.  (2019).  Happiness  at  work.
Papeles  Del  Psicologo , 37 (2), 143–151.
https://doi.org/10.4324/978042929
4426-15
Guest,  D.  E.  (2017).  Human  resource management  and  employee  well- being:  towards  a  new  analytic framework. Human Resource Management  Journal , 27 (1),  22– 38.  https://doi.org/10.1111/1748- 8583.12139
Hakanen,  J.  J.,  Schaufeli,  W.  B.,  &  Ahola, K.  (2008).  The  job  demands- resources  model:  A  three-year cross-lagged  study  of  burnout, depression, commitment, and work engagement. Work  and  Stress , 22 (3), 224– 241.https://doi.org/10.1080/02678 370802379432
Hamzah,  I.  S.,  Aisyah,  S.,  Zin,  M.,  Jamal, M.  B.,  Sarifin,  M.  R.,  Kamarudin,
L.  A.,  Pendidikan,  P.,  Tunggal,  I.,
&  Emas,  W.  (2022). Peranan
(Luvi Juliandi; Fatkhurahman; Donal Devi Amdanata ; Afrijal; Hadiyati)

## 8
Aktiviti  Sukarela  dalam  Memupuk Kemahiran  Insaniah  Mahasiswa The  Role  of  Voluntary  Activitiy  in Nurturing Student ’ s Soft Skills . 67– 80.
Hariawan,  A.  (2021).  Analisis  Pengaruh
Gaya Kepemimpinan, Praktek Manajemen Sdm Terhadap Kepercayaan  Pada  Organisasi  Dan Kepuasan Kerja Karyawan Universitas  Amikom  Purwokerto. Probisnis (e-Journal) , 14 (2), 11–19. https://doi.org/10.35671/probisnis.v 14i2.1258
Hassan,  A.,  &  Ahmed,  F.  (2011).  Authentic leadership,
trust and work engagement. World  Academy  of Science, Engineering and Technology , 80 (March  2012),  750– 756.