Syntax Literate : Jurnal  Ilmiah  Indonesia – ISSN : 2541-0849 e-ISSN : 2548-1398 Vol.  2, No 2 Februari  2017

## PENGARUH BUDAYA JAWA  DALAM  PENGAMBILAN  KEPUTUSAN MENUJU GOOD CORPORATE  GOVERNANCE

## Ahmad  Zaelani  Adnan
Akademi  Minyak  Bumi  dan Gas Balongan  Indramayu Email  :  Ahmadzaelani.adnan@gmail.com

## Abstrak
Internalisasi  budaya  adalah  suatu  proses  penanaman  nilai  atau  budaya  menjadi bagian  diri  atau  orang  yang  bersangkutan,  Jika  sosialisasi  lebih  ke  samping (horizontal)  dan  lebih  kuantitatif  maka  internalisasi  lebih  bersifat  vertikal  dan kualitatif . Penanaman  nilai  internalisasi  dapat  di  terapkan  dengan  berbagai didaktik-metodik,  pendidikan  dan  pengajaran,  seperti  doktrinisasi,  brain  washing dan  lain  sebagainya.  Budaya  kuat  mempunyai  dampak    yang  lebih  besar  pada perilaku  karyawan  dan  harus  diinternalisasikan  kepada  para  anggota  sehingga dapat  diwujudkan  dalam  pola  perilaku  sehari-hari.  Karyawan  harus  tahu  bahwa dalam  perusahaan  mempunyai  budaya  organisasi  Dan  semua  orang  yag  menjadi bagiannya  harus  menghayati  budaya  organisasi  tersebut.  Proses  pengambilan keputusan  yang  dilakukan  oleh  para  pimpinan  perusahaan  yang  terpengauh  oleh budaya  jawa  mempunyai  pertimbangan  dari  nilai  rukun  dan  hormat.  Nilai rukun: tujuannya  adalah  untuk  mempertahankan  masyarakat  yang  harmonis,  selaras, tentram dan tenang tanpa perselisihan. Untuk itu semua individu diharapkan untuk berlaku  rukun  agar  tidak  menimbulkan  ketegangan  dalam  masyarakat .  Nilai Hormat,  didasarkan  pada  pendapat  bahwa  semua  hubungan  dalam  masyarakat harus  teratur  secara  hirarkis dan setiap orang dalam berbicara dan berperilaku di kehidupan  sehari-hari  harus  selalu  mengimplementasikan  sikap  hormat  terhadap orang lain sesuai dengan derajat dan kedudukannya
Kata Kunci: Budaya  Jawa, BudayaOrganisasi,  Pengambilan  Keputusan

## Pendahuluan
Budaya  perusahaan  merupakan  hal  terpenting  yang  dibangun  dalam  bisnis. Terlepas  dari  ukuran  dan  status  perusahaan,  budaya  mendorong  keterlibatan  karyawan, memberi  motivasi  dan  sebagai  penyeimbang  dalam  organisasi.  Hal  itu  akan meningkatkan  operasi  di berbagai  lini  dalam  perusahaan.
Pemahaman  budaya  organisasi  sebagai  salah  satu  tolak  ukur  suatu  perusahaan untuk  dapat  memberikan  iklim  yang  baik  bagi  perusahaan,  dalam  arti  lain  budaya organisasi  dapat  mengikat  semua  individu  dalam  sebuah  organisasi  dan  mampu

## Pengaruh  Budaya  Jawa Dalam  Pengambilan  Keputusan
menentukan  batas-batas  normatif  prilaku  anggota  organisasi.  Dalam  implementasinya peran  budaya  organisasi  ialah  membantu  menciptakan  rasa  mencintai  dan  memiliki terhadap  organisasi,  menciptakan  suasana  yang  kondusif  dan  keterkaitan  secara emosional  antara  anggota  dan  organisasi  yang  terlibat  didalamnya.  Budaya  organisasi mampu  membuat  stabil  organisasi  sebagai  sistem  sosial  dan  membentuk  pola  prilaku sebagai  manifestasi  dari  kebiasaan  yang  terbentuk  dalam  keseharian.  Hal  ini  membuat bahwa  faktor  budaya  organisasi  sangat  berpengaruh  terhadap  prilaku  anggotanya.
Budaya  perusahaan  mampu  memberikan  kontribusi  bagi  kelangsungan  hidup perusahaan  dan  memberi  suatu  ciri  khas  bagi  perusahaan.  Agar  kontribusinya  dapat dimanfaatkan,  budaya  organisasi  harus  disosialiasikan  dengan  baik  dan  komprehensif sehingga  budaya  tersebut  dalam  diimplementasikan  kepada  para  anggotanya.  Dalam  hal ini  pemimpin  perusahaan  memiliki  peran  penting  untuk  menenemkan  pemahaman  dan persepsi  tentang  budaya  organisasi  kepada  para  bawahannya,  pemimpin  juga  harus memberikan  tauladan  yang  baik  kepada  para  bawahannya  dan  berprilaku  sama  persisi seperti  budaya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan  tersebut.
Dari  terciptanya  budaya  organisasi  ini  perusahaan  mengharapkan  agar  setiap anggotanya  mampu  menerapkan  budaya  perusahaan  yang  merupakan  ciri  khas  mereka sebagai  bagian  dari  perusahaan  tersebut.  Ciri-ciri  sudah  terbentuknya  budaya perusahaan  adalah  perusahaan  tersebut  sudah  dapat  dibedakan  dengan  perusahaan  lain dapat  dilihat  dari  bagaimana  para  pimpinan  dan  bawahannya  berkerja  dan  saling berinteraksi  yang  mendorong  tercapaianya  tujuan  perusahaan.
Semakin  budaya  perusahaan  dapat  teruji  dan  beradaptasi  dengan  berbagai perubahan  yang  dihadapinya  maka  budaya  tersebut  dianggap  sebagai  budaya perusahaan  yang  baik  dan  kuat.  Ketika  suatu  perusahaan  melakukan  kegiatan  ekspansi keluar,  maka  ia  akan  membawa  budaya  asal  yang  sudah  terbentuk  dari  dulu  ke  daerah baru dengan  kebudayaan  yang  berbeda
Budaya  organisasi  menjadi  perekat  sosial  dalam  mempersatukan  para  angota untuk  mencapai  tujuan  perusahaan  berupa  ketentuan-ketentuan  atau  nilai-nilai  yang harus  diimplementasikan  oleh  karyawan.  Selain  sebagai  perekat  sosial  budaya organisasi  berfungsi  sebagai  pengawasan  atas  prilaku  para  karyawan.  Prestasi  kerja yang  dihasilkan  dari  budaya  organisasi  tersebut  menjadi  modal  utama  yang  selalu dibawa  sebagai  pedoman  ketika  perusahaan  melakukan  pengembangan  keluar  nasional.
Budaya  oranisasi  tidak  lepas  pula  dengan  budaya  daerah  asal  perusahaan tersebut  berdiri.  Salah  satu  budaya  yang  paling  besar  diIndonesia  adalah  budaya  jawa. Budaya  ini  masih  kental  akan  kearifan  lokal  yang  mempunyai  ciri  khas  pada  tutur  kata dan  tingkah  laku  pelaku  budaya  jawa.  Perpaduan  antara  budaya  organisasi  perusahaan dengan  karakteristik  budaya  jawa  menjadi  salah  satu  alternatif  dalam  pengambilan keputusan  menuju  good corporate governance

## Pembahasan
Salah  satu  teori  yang  mempunyai  kontribusi  dalam  kajian  yang  membahas pengambilan  keputusan  adalah  teori  yang  di  kemukakan  oleh  Herbert  A.  Simon  dalam bukunya  yang  berjudul Administrative  Behavior. Berdasarkan  teori  keputusan  milik Simon,  yang  memiliki  konsep  efisiensi  administratif  yang  rasional  :  “perbaikan  dari sebuah  keputusan  administrasi  merupakan  sesuat  yang  relatif.  Administrator  yang rasional  menekankan  pa da  pemilihan  cara  yang  efektif.”  Memilih  cara  yang  paling  baik untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  di  sepakati  dengan  didasarkan  dengan  logika  dan rasionalitas.  Dalam  proses  pengambilan  keputusan,  alternatif  di  pertimbangkan  dengan cara  yang  tepat  untuk  menjangkau  tujuan  yang  sering  kali  hanya  sebagai  instrument untuk  tujuan  akhir  yang  utama.
Pengambilan  keputusan  bisa  juga  diartikan  sebagai  proses  seleksi  dari  berbagai alternatif  yang  akan diterapkan.  Proses yang  akan diterapkan  adalah  :
1. Pengidentifikasian  alternatif-alternatif.
Sebelum  sebuah  keputusan  dibuat,  alternatif  yang  akan  diterapkan  harus  ditelaah  sampai dengan  akibat  yang  akan  timbul  jika  altenatif  ini  diterapkan.  Untuk  mendapatkan alternatif  yang  terbaik  terlebih  dahulu  harus  dilakukan  penelitian  masalah  baik  internal maupun  eksternal  pada  organisasi  dan  juga  harus  ingat  bahwa  semua  tindakan  tersebut mengeluarkan  waktu  dan biaya
2. Penilaian  teradap alternatif
Melalui  sudut  pandang  tujuan  yang  akan  di  gapai  untuk  memperoleh  alternatif  yang paling  baik  dengan  tingkat  keuntungan  terbesar.  Oleh  sebab  itu  tujuan  alternatif harus sangat  jelas  sehingga  pada  proses  pengambilan  keputusan  mempunyai  landasan  yang baik.

## 3. Pemilihan  alternatif
Memutuskan  pemilihan  alternatif  untuk  memecahan  suatu  masalah  guna  mencapai tujuan.    Penentuan  alternatif sering  menimbulkan  dampak  yang  sistemik  yang  bermuara pada  tujuan,  hal  ini  menjadi  sebuah  permasalahan  tersendiri  sehingga  dalam  proses pencapaian  tujuan  tidak  dapat  dilakukan  sekaligus.  Menurut  Simon  dalam  sektor  publik keputusan  dibuat  dalam  ruang  lingkup  organisasi  yang  mampu  memelihara  kemantapan dan  keseimbangan.  Dia  juga  berpendapat  bahwa  hubungan  antara  organisasi  dan  para anggota  didalamnya  dapat  dipahami  sebagai  keseimbangan  antara  tujuan  individu  dan organisasi.
Keduanya,  yaitu  individu  dan  organisasi  yang  rasional  akan  cenderung  kea  rah efisiensi  dimana  mereka  akan  bersama – sama  membuat  keputusan  yang  akan  mencapai lebih  banyak  prefensi  organisasi  yang  ada  dan  mempunyai  nilai  yang  lebih  memberikan sumber  daya dan konsekuensi  lainnya.
Sebuah  keputusan  harus  diposisikan  sebagai  sarana,  bukan  hasil,  karena keputusan  adalah  respon  organisasi  terhadap  suatu  permasalahan.  Keputusan  adalah suatu  proses  yang  dinamis  yang  terpengaruh  oleh  bermacam-macam  kekuatan.  Untuk permasalahan  yang  jarang  dan  mengandung  ketidakpastian,  pengambilan  keputusan harus  mengetahui  seluruh  proses  pengambilan  keputusan,  sementara  untuk  masalah yang  rutin  dihadapi  dan  sudah  ada  kebijakannya  tidak  perlu  mengetahui  seluruh  proses pengambilan  keputusanya,  dan  jika  masalah  itu  muncul  kembali  maka  tidak diperlakukan  untuk  mengevaluasi  seluruh  alternatif.
Menurut  Simon,  proses  pengambilan  keputusan  hakekatnya  terdiri  dari  3 langkah  utama  yaitu  :
1. Kegiatan  intelejen  :  kegiatan  untuk  mencari  berbagai  kondisi  lingkungan  yang diperluka  untuk  proses pengambilan  keputusan
2. Kegiatan  desain  :  kegiatan  untuk  menganalisa,  mengembangkan  dan  pembuatan rancangan  yang  akn dilakukan
3. Kegiatan  pemilihan  :  memilih  dari  beberapa  rancangan  kegiatan  tertentu  dan alternatif  yang  telahdisediakan.
Dalam  karyanya  simon  kemudian  menambahkan  tahap  yang  keempat  pada proses  pengambilan  keputusan  yang  disebut  dengan  tahap  peninjauan  atau review ,  pada tahapini  mencakup  suatu  proses  penilaian  terhadap  pilihan-pilihan  yang  sudah
dilakukan,  untuk  bahan  pertimbangan  terhadap  pendeatan  yang  telah  dilakukan  sebagai persiapan  untuk  pengambilan  keputusan  selanjutnya.
Simon  juga  memberikan  catatan  bahwa  semua  perilaku  baik  disadari  maupun tidak  melibatkan  proses  pemilihan  terhadap  tindalkan  tertentu  dari  sejumlah  tindakan yang  secara  fisik  memungkinkan  para  pelaku  organisasi  dan  kepada  orang-orang  yang meimiliki  kebijakan.  Istilah  pemilihan  merujuk  pada  fakta  bahwa  seorang  individu memilih  satu  tindakan  tertentu,  maka  sesungguhnya  ada  pilihan  tindakan  lain  yang  tidak diambilnya.
Bawahan  akan  menerima  kebijakan  atasan  ketika  bawahan  menyetujui perilakunya  untuk  diatur  oleh  keputusan  dari  atasan  tanpa  perlu  menguji  keputusan tersebut,  ketika  melakukan  seuatu  kebijakan  atasan  tidak  mencoba  meyakinkan bawahan  tetapi  hanya  mengharapkan  kepatuhan  mereka.
Dalam  kenyatannya,  kewenangan  biasanya  juga  diikuti  saran  dan  bujukan.  Jika seorang  atasan  mencoba  untuk  melaksanakan  kewenangan  diluar  titik  tertentu  (zona penerimaan  oleh  bawahan),  maka  biasanya  bawahan  tidak  akan  mematuhinya.  Besaran dari  zona  penerimaan  ini  akan  bergantung  pada  keberadaan  sanksi  apabila  tidak mematuhi  perintah  atasan.
Struktur  kewenangan  formal  dalam  sebuah  organisasi  biasanya  terkait  dengan masalah  pengangkatan,  pendisiplinan  dan  pemberhatian  pegawai.  Hubungan  informal dari  kewenangan  umumnya  menjadi  pendukung  dari  garis  kewenangan  formal  ini. Pendapat  Simon  tentang  konsep  rasionalitas  merupakan  konsep  yang  kompleks.  Cara menunjukkan  dan  memperjelas  kompleksitas  ini  adalah  dengan  menggunakan  istilah rasional  dalam  hubungannya  dengan  kata keterangan  yang  sesuai.
Aksi  dapat  disebut  rasional  obyektif  jika  pada  kenyatannya,  itu  adalah  perilaku yang  benar  untuk  memaksimalkan  nilai  yang  diberikan  dalam  situasi  tertentu.
Tindakan  adalah  rasional  sengaja  untuk  tingkat  bahwa  penyesuaian  cara  untuk tujuan  telah  sengaja  dibawa  (oleh  individu  atau  oleh  organisasi).  Tindakan  adalah rasionalitas  organisatoris  jika  berorientasi  pada  tujuan  organisasi;  tindakan  adalah rasional  pribadi  jika  berorientasi  pada  tujuan  individu.  Tingkat  rasionalitas  dalam tindakan  akan  berbeda  sesuai  dengan  keadaan  dan  situasi  struktur  organisasi.    Dalam pengambilan  sebuah  keputusan  dan  tindakan  dengan  struktur  yang  sempurna  dan meimiliki  informasi  yang  lengkap  maka  tingkat  rasionalitas  akan  terlihat  jelas,  karena

## Pengaruh  Budaya  Jawa Dalam  Pengambilan  Keputusan
setiap  alternatif dapat  diprediksi  dan  dinilai  manfaat  dan  biayannya.  Sedangkan  pada situasi  yang  beriklim  buruk  dimana  informasi  tidak  jelas,  gagasan  mengeni  rasionalitas menjadi  kurang  jelas
Tanpa  informasi  yang  lengkap,  setipa  daftar  perincian  alternatif  yang  tersedia akan  menjadi  tidak  lengkap  pula.  Dalam  situasi  yang  tidak  lengkap  tersebut  maka  akan sulit  menentukan  pilihan  alternatif  yang  tepat.  Selain  faktor  organisasi,  perilaku individu  juga  berpengaruh  terhadap  proses  pengambilan  keputusan,  baik  mempengaruhi seluruh  proses  pengambilan  keputusan  maupun  pengaruh  terhadap  sebagian  proses  saja. Yang  termasuk  dalam  faktor  perilaku  individu:
1. Sistem  tata  nilai,  akan  berpengaruh  pada  saat  seorang  pengambil  keputusan  untuk; menetapkan  sasaran,  mengembangkan  alternatif,  memilih  alternatif,  implementasi keputusan,  kontrol  dan evaluasi.
2. Kepribadian,  faktor-faktor  psikologis  yang  mempengaruhi  seseorang  secara  sadar atau  tidak  sadar  yang  membentuk  seseorang  menjadi  berbeda  dengan  lainnya.  Dari penelitian  Renwick  dan Tosi  tahun  1978, terdapat
3. variabel  untuk  melihat  efek  kepribadian  dalam  proses  pengambilan  keputusan  yaitu: variable  kepribadian  yang  terdiri  dari  sikap,  kepercayaan  dan  kebutuhan,  kedua adalah  situasi  eksternal  dan  ketiga  adalah  interaksi  dari  situasi  yang  spesifik  dengan kepribadian  individu.
4. Kecenderungan  mengambil  resiko,  merupakan  salah  satu  aspek  kepribadian  yang berpengaruh  kuat  terhadap  pengambilan  keputusan.
5. Potensi  ketidaksesuaian,  sering  terjadi  munculnya  konflik  dalam  diri  para  pengambil keputusan  yang  diakibatkan  adanya  sikap  tidak  konsisten  setelah  keputusan  diambil. Sehingga  masalah  ini  sering  menyebabkan  timbulnya  kebimbangan  dan  pengambil keputusan  berpikir  ulang  atas  keputusan  yang  telah  mereka  buat.  Selain  keputusan yang  rasional,  keputusan  non  rasional  dan  keputusan  irrasional  juga  dapat  digunakan dalam  proses penentuan  tindakan.
Pengambilan  keputusan  yang  tidak  rasional  adalah  pengambilan  keputusan dengan  menggungkan  intuisi.  Pengambilan  keputusan  menggunakan  intuisi  (non rasional)  bukan  berarti  mengabaikan  analisis  permasalahan.  Sebab  intuisi  merupakan kristalisasi  dari  hasil  praktek  analisis  yang  telah  dilakukan  sehingga  proses  pengambilan keputusan  dapat  dilakukan  dengan  reflek  karena  dapat  secara  cepat  menganalisa  suatu
masalah.
Sedangkan pengambilan  keputusan  secara  irrasional  adalah  pengambilan keputusan  dilakukan  dengan  cara  yang  berbeda  dari  biasanya.  Pengambilan  keputusan dengan  irrasional  didasari  dari  dorongan  yang  sangat  kuat  untuk  berbeda  dalam pengambilan  keputusan,  selain  itu  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  memilih untuk  tidak  melakukan  analisis  yang  seharusnya  dilakukan.

## Internalisasi  budaya  organisasi
Internalisasi  budaya  adalah  suatu  proses  penanaman  nilai  atau  budaya  menjadi bagian  diri  atau  orang  yang  bersangkutan,  Jika  sosialisasi  lebih  ke  samping  (horizontal) dan  lebih  kuantitatif  maka  internalisasi  lebih  bersifat  vertikal  dan  kualitatif . Penanaman nilai  internalisasi  dapat  di  terapkan  dengan  berbagai  didaktik-metodik,  pendidikan  dan pengajaran,  seperti  doktrinisasi,  brain  washing  dan lain  sebagainya
Budaya  kuat  mempunyai  dampak    yang  lebih  besar  pada  perilaku  karyawan  dan harus  diinternalisasikan  kepada  para  anggota  sehingga  dapat  diwujudkan  dalam  pola perilaku  sehari-hari.  Karyawan  harus  tahu  bahwa  dalam  perusahaan  mempunyai  budaya organisasi  Dan  semua  orang  yag  menjadi  bagiannya  harus  menghayati  budaya organisasi  tersebut.
Jadi,  suatu  organisasi  dapat  berjalan  sesuai  dengan  misinya  sesuai  dengan  nilai kebersamaan yang dimiliki sungguh-sungguh di internalisasikan oleh anggota organisasnya  dan  budaya  yang  sudah  dilaksankan  benar-benar  menjadi  pondasi  bagi keberlangsungan  hidup  organisasi.
Jika  budaya  organisasi  sudah  dapat  diterima  dan  pahami  oelh  para  anggota berarti  merek  menginternalisasikan  nilai-nilai  budaya  organisasi  itu,  serta  mampu menjadi  nama  baik  dari  perusahaan  atau organisasi  yang  menjadi  bagiannya.
Budaya  kuat  akan  semakin  terbentuk  manakala  nilai  inti  dipegang  secara  intensif dan  dianut  bersama  secara  meluas.  Makin  banyak  anggota  yang  menerima  nilai  inti,  dan makin  besar  komitmen  mereka  pada  nilai  itu,  makin  kuatlah  budaya  tersebut.  Beberapa karakteristik  dari  budaya  organisasi  yang  sudah  terinternalisasi  dengan  baik,  dapat nampak  jelas  dalam  diri  para anggotanya  sebagai  berikut  :
1. It  must  be  common :  pola  tingkah  laku  yang  diinginkan  hadir  dalam  diri  mayoritas anggota  organisasi  atau  perusahaan.  Umpamanya,  sore  hari  mereka  terlambat  pulang
karena  harus  menyelesaikan  pekerjaan.
2. It  must  be  habitual :  seorang  pelanggan  datang  di  counter,  pelayan  menatapnya dengan  senyum,  sambil  mengucapkan  selamat  pagi,  siang,  atau  sore.    Ketika pelanggan  lain  datang,  si  pelayan  melakukan  hal  yang  sama.  Hal  itu  dilakukan selama  seluruh  hari,  kepada setiap  pelanggan  yang  datang.
3. It  is  spontaneous :  teman  sekerja  yang  sedang  dalam  kesulitan  atau  butuh pertolongan,  temannya  datang,  secara  spontan,  memberikan  bantuan,  tanpa  harus diminta  lebih  dahulu
4. It  is  a  deeply-held  conviction :  tanpa  memperdebatkan  lagi,  semuanya  yakin  bahwa mereka  adalah  yang  terbaik,  dan  bahwa  mereka  ingin  mempertahankan  dan meneruskan  hal  itu.
5. It  is  visible :  setiap  orang  dalam  kelompok  atau  perusahaan  memiliki  hubungan persaudaraan  yang  hangat,  yang  terungkap  melalui  senyuman,  salam,  mau mengambilkan  kursi,  atau  segelas  minuman  untuk  temannya.
Suatu  budaya  yang  kuat  memperlihatkan  kesepakatan  yang  tinggi  di  kalangan anggota  mengenai  apa  yang  dipertahankan  oleh  organisasi  itu.  Kebulatan  maksud semacam  itu  membina  kebersamaan,  kesetiaan,  dan  komitmen  pada  organisasi. Selanjutnya,  penghayatan  yang  baik  terhadap  budaya  organisasi  akan  mengurangi kecenderungan  karyawan  untuk  meninggalkan  organisasi  itu.
Perlu  diperhatikan  juga,  agar  karyawan,  dalam  memperlakukan  budaya organisasi,  hendaknya  tidak  dalam  posisi  menghakimi,  tidak  mengatakan  bahwa  budaya itu  baik  atau  buruk.  Sebaiknya  kita  hanya  mengatakan  bahwa  budaya  itu  ada.  Hal  yang dikatakan  terakhir  ini  terkait  dengan  kenyataan  bahwa  suatu  budaya  organisasi  memiliki kekhasan  tersendiri  yang  harus  dilihat  dan  dinilai  dari  sudut  pandang  organisasi  itu sendiri,  dengan  segala  keunikannya.

## Pengaruh  Budaya Jawa  dalam  Pengambilan  Keputusan
Memahami  kebudayaan  suatu  masyarakat  itu  penting  bagi  aktor  pengambil keputusan  untuk  agar  keputusan  yang  diambil  dapat  bermanfaat  bagi  masyarakat (publik),  tidak  malah  menjadi  problem  baru  karena  keputusan  yang  diambil  atas  suatu problem  tertentu  tidak  sesuai  dengan  kebudayaan  yang  berkembang  di  masyarakat.
Memahami  kebudayaan  dalam  konteks  penentuan  keputusan  intinya  adalah
menciptakan  suatu  kebijakan  atau  keputusan  yang  tepat  sasaran,  efektif  dan  sesuai dengan  kebudayaan.  Orang  Jawa  sudah  terbiasa  untuk  menanamkan  nilai-nilai  budaya kepada  anak  mereka  semenjak  masih  kanak-kanak,  nilai  rukun  dan  nilai  hormat ditransformasikan  ke  generasi  selanjutnya  dengan  sangat  halus  sehingga  pengaruhnya hampir  tidak  disadari.
Bagi  anak-anak  Jawa  berlaku  rukun  baik  kepada  sesama  teman  atau  saudara adalah  merupakan  perilaku  yang  sangat  dibanggakan,  demikian  juga  anak-anak  yang bisa  berlaku  hormat  kepada  orang  yang  lebih  tua  juga  menjadi  tuntutan  agar  mereka dapat  diterima  dalam  pergaulan  masyarakat.  Untuk  kepentingan  pergaulan  dan  aktivitas sehari-hari  dalam  melakukan  interaksinya  dengan  orang  lain  baik  secara  intern  maupun ekstern,  masyarakat  Jawa  mempunyai  dua  nilai  dasar  yang  sangat  dijunjung  tinggi yaitu:
1. Nilai  rukun:  tujuannya  adalah  untuk  mempertahankan  masyarakat  yang  harmonis, selaras,  tentram  dan  tenang  tanpa  perselisihan.  Untuk  itu  semua  individu  diharapkan untuk  berlaku  rukun  agar  tidak  menimbulkan  ketegangan  dalam  masyarakat.  Cita- cita  masyarakat  Jawa  pada  hakekatnya  adalah  masyarakat  yang  harmonis,  secara individual  orang  Jawa  harus  mau  mengorbankan  dirinya  untuk  kepentingan  umum. Semua  individu  diharapkan  selalu  low  profile,  tidak  menonjolkan  diri  dan  saling bersaing,  harus  mau  selalu  berbagi,  patuh  dan  tergantung  serta  kooperatif. Disamping  itu  manusia  Jawa  dituntut  untuk  nrimo  dan  pasrah  terhadap  kekuatan yang  lebih  tinggi  dan  selalu  menyadari  bahwa  hidupnya  adalah  bagian  suatu masyarakat  luas  (Mulder,  1983).
2. Nilai  Hormat,  didasarkan  pada  pendapat  bahwa  semua  hubungan  dalam  masyarakat harus  teratur  secara  hirarkis  dan  setiap  orang  dalam  berbicara  dan  berperilaku  di kehidupan  sehari-hari  harus  selalu  mengimplementasikan  sikap  hormat  terhadap orang  lain  sesuai  dengan  derajat  dan  kedudukannya.  Pandangan  tentang  nilai  hormat ini  awalnya  bersumber  dari  cita-cita  mewujudkan  masyarakat  yang  teratur,  artinya setiap  orang  memahami  tempat  dan  tugasnya  masing- masing.
Mereka  yang  berkedudukan  lebih  tinggi  harus  diberi  hormat,  sedang  sikap  yang tepat  kepada  yang  lebih  rendah  kedudukannya  adalah  sikap  kebapakan  dan  tanggung jawab.  Kesadaran  akan  kedudukan  sosial  masing-masing  sudah  meresap  ke  dalam kehidupan  orang  Jawa,  jadi  tidak  mungkin  orang  Jawa  menyapa  seseorang  dan
bercakap-cakap dengannya  tanpa sekaligus  membandingkan  kedudukannya
Kefasihan  orang  jawa  dalam  mempergunakan  nilai  hormat  yang  tepat,  diajarkan kepada  anak-anak  mereka  semenjak  mereka  masih  kecil  melalui  pendidikan  dalam keluarga.  Menurut  Geertz  tuntunan  hormat  itu  tercermin  dalam  tiga  sikap  yang  harus dipahami  oarang  jawa :
a. Wedi,  berarti  takut,  baik  sebagai  reaksi  terhadap  ancaman  fisik  maupun  sebagai  rasa takut  akibat  kurang  baiknya  suatu  tindakan  (takut  terhadap  orang  yang  dihormati, yang  lebih  tua).
b. Isin,  berarti  malu,  juga  dalam  arti  malu-malu,  merasa  bersalah  dll.  Belajar  masa malu  adalah  langkah  pertama  untuk  mempunyai  kepribadian  jawa yang  matang.
c. Sungkan,  berarti  malu  dalam  arti  lebih  positif.  Berbeda  dengan  isi  perasaan  sungkan tidak  perlu  dicegah,  karena  sungkan  menggambarkan  rasa  hormat  yang  sopan kepada yang  lebih  tua  atau  kepada atasan  yang  dihormati.

## Kesimpulan
Proses  pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  oleh  para  pimpinan  perusahaan  yang terpengauh  oleh  budaya  jawa mempunyai  pertimbangan  dari  nilai  rukun  dan  hormat. a. Nilai  rukun:  tujuannya  adalah  untuk  mempertahankan  masyarakat  yang  harmonis, selaras,  tentram  dan  tenang  tanpa  perselisihan.  Untuk  itu  semua  individu  diharapkan untuk  berlaku  rukun  agar tidak  menimbulkan  ketegangan  dalam  masyarakat.
b. Nilai  Hormat,  didasarkan  pada  pendapat  bahwa  semua  hubungan  dalam  masyarakat harus  teratur  secara  hirarkis  dan  setiap  orang  dalam  berbicara  dan  berperilaku  di kehidupan  sehari-hari  harus  selalu  mengimplementasikan  sikap  hormat  terhadap orang  lain  sesuai  dengan  derajat dan kedudukannya

## BIBLIOGRAFI
Hasibuan,  Malayu  S.P, 2002. Manajemen sumber Daya Manusia . Jakarta. Bumi   aksara.
Suseno,  F,M. 199. Etika  Jawa. Jakarta:  Gramedia.
Umar,  Kayam.  1997. Peranan  Budaya  dalam  Meningkatkan  SDM .  Usahawan.  Juli. No.07. TH.XX
Mulder,  N. 1983. Kebatinan dan Hidup Sehari-hari  Orang Jawa . Jakarta :  Gramedia.
Ivancevich  John,  M. 2002. Perilaku dan Manajemen Organisasi .  Jakarta : Erlangga.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2001, Profesionalisme  Karyawan .  Jakarta  :  Raja Grafindo  Persada.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2008. Perilaku  dan  Budaya  Organisasi ,  Bandung  : Penerbit   Rafika  Adi  Tama.
Taliziduhu  Ndraha. 2005. Budaya organisasi .  Jakarta :  Rineka  Cipta.