## PENGARUH MOTIVASI BERPRESTASI DAN DISIPLIN KERJA DENGAN KINERJA PEGAWAI BAGIAN BIRO ADMINISTRASI UMUM UNIVERSITAS SARJANAWIYATA TAMANSISWA

## Perdana Yanafri
Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa E-mail: pyanafri@gmail.com 085866705559

## Intisari
Penelitian ini adalah untuk mengetahui adanya pengaruh antara motivasi berprestasi dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  Biro  Administrasi  Umum  (BAU)  UST  Yogyakarta dengan sampel sejumlah 35 karyawan.  Peneliti menggunakan teknik  pengumpulan data  atau angket  untuk  mengetahui  apakah  motivasi  berprestasi  dan  disiplin  kerja  secara  parsial  atau bersama-sama dengan positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.  Teknik analisis data yang  digunakan  adalah  analisis  deskriptif  dan  uji  hipotesis  menggunakan  analisis  regresi ganda  yang  didahului  uji  asumsi  klasik,  yaitu  uji  normalitas,  uji  multikolinieritas,  uji heteroskedastisitas  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  berprestasi  dengan  kinerja  dan displin pegawai UST Yogyakarta.
Kata kunci: motivasi berprestasi, disiplin kerja, kinerja

## Abstract
This  study  was  to  determine  the  effect  of  achievement  motivation  and  work discipline  on  the  performance  of  employees  of  the  UST  Yogyakarta  Public  Administration Bureau (BAU) with a sample of 35 employees. Researchers use data collection techniques or questionnaires  to  determine  whether  achievement  motivation  and  work  discipline  are partially  or  jointly  positive  and  significant  to  employee  performance.  The  data  analysis technique  used  is  descriptive  analysis  and  hypothesis  testing  using  multiple  regression analysis  which  is  preceded  by  the  classical  assumption  test,  namely  normality  test, multicollinearity test, heteroscedasticity test to determine the effect of achievement motivation on the performance and discipline of UST Yogyakarta employees.
Key words : achievement motivation, work discipline, performance

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia adalah faktor penting dan utama di dalam segala bentuk organisasi. Sumber daya manusia bersifat kompleks sehingga perlu mendapatkan perhatian, penanganan dan  perlakuan  khusus  di  samping  faktor  lainnya.  Sumber  daya  manusia  berperan  sebagai subyek pelaksana kebijakan dan kegiatan operasional perusahaan agar sejalan dengan tujuan organisasi itu sendiri. Pada kenyataannya, keberhasilan suatu organisasi ditentukan oleh peran pemimpinan  dan  tanggungjawab  yang  diberikan  kepada  pegawai  untuk  mencapai  tujuan tersebut.  Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  pegawai  Bagian  Biro  Administrasi  Umum UST  Yogyakarta  dan  hasil  pengamatan  penulis  selama  bergabung  menjadi  pegawai  muncul indikasi  penurunan  kinerja  pegawai,  hal  tersebut  terjadi  kemungkinan  disebabkan  oleh beberapa  faktor,  diantaranya  motivasi  berprestasi  yang  rendah,  kurangnya  disiplin  pegawai dan  prestasi  kerja  yang  belum  maksimal.  Kualitas  pegawai  dapat  dilihat  dari  disiplin  kerja yang  dilakukan  sehari-hari.  Tinggi  rendahnya  disiplin  kerja  pegawai  dapat  mempengaruhi input dalam suatu organisasi. Tanpa disiplin kerja yang baik, sulit bagi suatu organisasi untuk mencapai  hasil  yang  optimal.  Disiplinan  pegawai  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa tanggung jawab pekerja terhadap pekerjaan yang diberikan. Hal itu dapat mendorong adanya gairah  kerja,  semangat  kerja  dan  terwujudnya  tujuan  organisasi.  Oleh  karena  itu,  pemimpin
dituntut  agar  dapat  bertindak  tegas  dan  menjadi  panutan  bagi  pegawainya  dalam  hal kedisiplinan.  Seorang  pimpinan  dikatakan  efektif  dalam  kepemimpinannya  jika  pegawainya berdisiplin dengan baik.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Motivasi  berprestasi  adalah  dorongan  dari  dalam  diri  seseorang,  maupun  dari  luar dirinya  untuk  melakukan  suatu  pekerjaan  dengan  semangat  tinggi.  Menggunakan  segala kemampuan  dan  ketrampilan  yang  dimilikinya  untuk  memenuhi  kebutuhan  fisik,  kebutuhan keselamatan,  kebutuhan  berkelompok,  kebutuhan  akan  penghargaan  dan  kebutuhan aktualisasi  diri.  Andro  Vidriansyah  (2014)  menjelaskan  bahwa  disiplin  adalah  kegiatan manajemen  untuk  menjalankan  standar-standar  organisasional.  Menurut  Kusuma  Chandra (2017)  dalam  kriteria  sistem  penilaian  yang  baik  menggunakan  tipe  evaluasi  kerja,  dan keputusan mendasar mengenai jenis kinerja karyawannya.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  adalah  penelitian  yang  mengutakaman  pendekatan  ilmiah  terhadap pengambilan keputusan manajerial dan ekonomi atau lebih dikenal dengan Metode kuantitatif. Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  di  lingkungan  Biro  Administrasi Umum  (BAU)  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa  (UST)  Yogyakarta  berjumlah  35 karyawan.  Peneliti  menngunakan  teknik  pengambilan  sampel  secara  sensus,  yaitu  metode pengambilan  sampel  dengan  mengikutsertakan  semua  anggota  populasi  sebagai  sampel penelitian  (Wiyono,  2011:88).  Berdasarkan  latar  belakang  masalah  rumusan  dan  tujuan penelitian maka dapat digambarkan kerangka pikir sebagai berikut:
Gambar 1. Kerangka Pikir

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas bertujuan untuk  menguji model  regresi  yang ditemukan adanya pengaruh  antara  variabel  independen.  Uji  multikolinearitas  dengan  menganalisis  matrik pengaruh variabel independen. Jika antar variabel independen ada pengaruh yang diatas 90%, maka  hal  ini  merupakan  indikasi  adanya  multikolinearitas.  Untuk  melihat  ada  tidaknya multikolinearitas digunakan nilai variance inflation factor (VIF) . Jika nilai variance inflation factor (VIF)  tidak  melebihi  10  maka  tidak  terjadi  gejala  multikolinearitas,  tetapi  jika  VIF melebihi 10 maka terjadi multikolinearitas.
H2 H1 H3 Motivasi Berprestasi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X2)

## Tabel 8. Tabel Uji Multikolinearitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5,472 4,582 1,194 ,241 Motivasi ,416 ,122 ,471 3,402 ,002 ,820 1,219 Disiplin ,363 ,140 ,360 2,599 ,014 ,820 1,219
Dependent Variable: Kinerja
Dari data output data didapatkan bahwa nilai semua nilai VIF < 10 ini berarti tidak terjadi multikolonieritas dan menyipulkan bahwa uji multikolonieritas terpenuhi.

## Analisis Regresi Berganda
Regresi  berganda  digunakan  untuk  menganalisis  seberapa  besar  pengaruh  variabel independen terhadap variabel dependen dengan dua atau lebih variabel independen. Langkah- langkah yang dilakukan dengan menggunakan analisis regresi adalah sebagai berikut: Mencari Persamaan Garis Regresi
Untuk  mencari  persamaan  garis  regresi  digunakan  tekhnik  analisis  regresi  linear dengan menggunakan tujuh variabel, dengan persamaan sebagai berikut: Y = β 0 + βX 1 + βX 2 + βX 3 Keterangan:
Y = Kinerja Pegawai X 1 = Motivasi Berprestasi X 2 = Disiplin Kerja β 0 = Konstanta
Pada  penelitian  ini,  langkah-langkah  analisis  regresi  ganda  dilakukan  dengan menginterpretasikan  perhitungan  data  dari  angket  yang  kemudian  menghitung  data  angket berdasarkan variabel motivasi berprestasi, disiplin kerja, dan kinerja pegawai.
Tabel 10. Uji Linearitas Regresi Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5,472 4,582 1,194 ,241 Motivasi ,416 ,122 ,471 3,402 ,002 Disiplin ,363 ,140 ,360 2,599 ,014
Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  hasil  perhitungan  regresi  ganda  di  atas,  diketahui  nilai  koefisien  regresi dari nilai β, untuk konstanta = 5,472, motivasi berprestasi = 0,416 dan disiplin kerja = 0,363. Dari  persamaan  itu,  kinerja  pegawai  naik  jika  peran  motivasi  berprestasi  dan  disiplin  kekrja ditingkatkan. Hal ini menegaskan bahwa perna motivasi berprestasi dan disiplin  kerja sangat menentukan kinerja pegawai dalam menjalankan pekerjaannya.
Koefisien Determinan
Koefisien  determinasi  (R 2 )  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  kemampuan  model dalam menerangkan variasi variabel dependen/terikat (Ghozali, 2001). Apabila nilai R 2 yang diperoleh  mendekatai  angka  1,  maka  pengaruh  motivasi  berprestasi  dan  disiplin  terhadap kinerja pegawai sangat tinggi..
Tabel 11. Nilai Koefisien Determinan
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 ,704 a ,496 ,465 3,76933 ,889 Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi
Dependent Variable: Kinerja
Berdasarkan  tabel  di  atas,  koefisien  determinan  (R²)  antara  X 1 dan  X 3 dengan  Y sebesar  0,496,  artinya  besarnya  pengaruh  antara  motivasi  berprestasi  (X 1 )  dan disiplin  (X 2 ) terhadap  kinerja  pegawai  (Y)  adalah  sebesar  49,6%.  Berdasarkan  koefisien  determinan tersebut, dapat disimpulkan bahwa motivasi berprestasi dan disiplin karyawan di Bagian Biro Administrasi  Umum  UST  Yogyakarta  memberikan  pengaruh  yang  positif  terhadap  kinerja sebesar 49,6%.

## Uji Hipotesis (Uji T)
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  (Ghozali,2001:  86).  Uji  t  dilakukan  dengan  cara membandingkan signifikansi (probabilitas) nilai t dengan tingkat kesalahan (α) 5%. Langkah- langkah dalam pengujian hipotesis ini  adalah menentukan dasar pengambilan keputusan dan menarik  kesimpulan  dengan  tarif  signifikansi  (α)  sebesar  5%  dengan  dasar  jika  tingkat signifikansi < α = 0,05 dan nilai koefisien regresi positif, maka H 0 ditolak dan H a diterima.
Tabel 13. Rangkuman Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 5,472 4,582 1,194 ,241 Motivasi ,416 ,122 ,471 3,402 ,002 ,820 1,219 Disiplin ,363 ,140 ,360 2,599 ,014 ,820 1,219
Dependent Variable: Kinerja
Tabel 13 di atas menjelaskan hasil perhitungan uji t secara individu. Harga t hit di atas dibandingkan dengan harga t tabel dengan derajat kebebasan (dk = 35) dan taraf kesalahan α =5 %  untuk  uji  dua  fihak  ( two  tail  test )  sebesar  2,042.  Hasil  perhitungnan  uji  t  masing-masing indikator atau prediktor dijelaskan sebagai berikut. Harga t hit untuk motivasi  berprestasi (X 1 ) = 3,402 > 2,042 dengan tingkat signifikan (p) = 0,002 < 0,05. Karena nilai signifikansinya di atas taraf signifikansi 5%, maka motivasi  berprestasi memberikan pengaruh positif terhadap kinerja  pegawai,  Harga  t hit untuk  disiplin  kerja  (X 3 )  =  2,599  >  2,042  dengan  tingkat signifikan  (p)  =  0,014  <  0,05.  Karena  nilai  signifikansinya  di  bawah  taraf  signifikansi  5%, maka diiplin memberikan pengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
Uji Hipotesis (Uji F)
Pengujian ini dimaksudkan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel dependen (Ghozali, 2001:85). Uji F dilakukan dengan cara membandingkan nilai signifikansi (probabilitas)  dari  suatu  uji  F  dengan  tingkat  kesalahan  (α)  yaitu  sebesar  5%.  Jika  tingkat signifikansi < α = 0,05, maka variabel independen berpengaruh secara bersama-sama terhadap varibel  dependen.  Sebaliknya  jika  tingkat  signifikansi  >  α  =  0,05  maka  variabel  independen tidak berpengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen.

## Tabel 12. Hasil Uji F dengan ANOVA
ANOVA a
Model Sum of Squares df
Mean Square
F Sig. 1 Regression 447,521 2 223,760 15,749 ,000 b Residual 454,651 32 14,208 Total 902,171 34
Dependent Variable: Kinerja Predictors: (Constant), Disiplin, Motivasi
Berdasarkan  tabel  ANOVA,  diketahui  nilai  F hitung =  15,749  dengan  p  (signifikansi) sebesar 0,000. Berdasarkan hasil tersebut, dapat disimpulkan bahwa nilai signifikansi 0,000 < 0,05 (p < 5%), sehingga Ho ditolak dan Ha diterima.  Artinya, ada pengaruh antara motivasi berprestasi  (X 1 )  dan  disiplin  (X 2 )  terhadap  kinerja  pegawai    (Y)  dengan  nilai  signifikansi  di bawah 5%.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan,  diketahui  bahwa  ada  pengaruh  yang positif  antara  motivasi  berprestasi  dengan  kinerja  pegawai  di  lingkungan  BAU  UST Yogyakarta.  Pernyataan  ini  dibuktikan  dengan  variabel  motivasi  berprestrasi  menunjukkan nilai (0,796) yang lebih tinggi dari nilai r tabel (0,334). Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  motivasi  berprestrasi  pegawai  di  lingkungan  BAU  UST  memiliki  pengaruh  dengan kinerja karyawan dalam bekerja. Motivasi berprestasi adalah keinginan untuk menyelesaikan sesuatu  untuk  mencapai  suatu  standar  kesuksesan,  dan  untuk  melakukan  suatu  usaha  yang bertujuan untuk mencapai kesuksesan. Menurut Mc Clelland (1987: 40) motivasi berprestasi didefinisikan  sebagai  usaha  mencapai  sukses  atau  berhasil  dalam  kompetisi  dengan  suatu ukuran keunggulan yang dapat berupa prestasi orang lain maupun prestasi sendiri.
Pengaruh  disiplin  kerja  pegawai  di  lingkungan  BAU  UST  Yogyakarta  memberikan pengaruh  yang  signifikan  pada  kinerja  karyawannya.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  pernyataan untuk variabel disiplin kerja menunjukan nilai (0,651) lebih tinggi dari r tabel (0,334), maka pengaruh disiplin kerja dengan kinerja karyawan menunjukkan bahwa pengaruh disiplin kerja dan kinerja karyawan signifikan. Disiplin kerja adalah kesadaran atau ketaatan dan kesediaan seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  berlaku. Dengan disiplin kerja yang baik pada diri karyawan, maka akan semakin tinggi prestasi kerja yang akan dicapainya (Siagian, 2007).
Pengaruh  motivasi  berprestrasi  dan  disiplin  kerja  pegawai  BAU  UST  memberikan pengaruh  yang  signifikan  pada  kinerja  karyawan.  Data  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa motivasi berprestrasi dan disiplin kerja secara simultan (bersama-sama) mempunyai pengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat diketahui dari harga F dalam Anova sebesar 15,749 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0.000.  Karena  nilai  signifikansi  <  0.05  maka  Ho  ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara simultan motivasi berprestrasi dan disiplin kerja mempunyai pengaruh dengan kinerja pegawai di lingkungan BAU UST Yogyakarta.

## PENUTUP
Berdasarkan hasil analisis pada pembahasan sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan bahwa ada  pengaruh  positif  motivasi  berprestasi  terhadap  kinerja  pegawai  diikuti  dengan  adanya pengaruh positif disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Bagian BAU UST Yogyakarta. Peneliti berharap agar dapat mempertahankan motivasi berprestasi dan disiplin karyawan agar dapat  mencapai  hasil  kinerja  yang  optimal  dikemudian  hari,  peran  serta  dan  kepedulian pimpinan dalam memberikan apresiasi maupun motivasi kepada pegawai di lingkungan BAU UST  Yogyakarta  dapat  membantu  peningkatan  kinerja  karyawan  dalam  memberikan pelayanan prima.

## DAFTAR PUSTAKA
Gendro,Wiyono.  2011. Merancang  Penelitian  Bisnis  dengan  Alat  Analisis  SPSS  17.0  & Smart PLS 2.0. Yogyakarta: Percetakan STIM YKPM. Ghozali,  Imam.  2001. Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS .  Semarang: Badan Peneliti Universitas Diponegoro.
Mc.Clelland,  D.  1987. Memacu  Masyarakat  Berprestasi (terjemahan  Suryanto).  Jakarta: Intermedia.
Kirana,  Kusuma  Chandra.  2017.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Cetakan Pertama. Gosyen Publishing.Yogyakarta.
Siagian , Sondang, 2007 , Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta : PT. Bumi. Vidriansyah, Andro. 2014. Analisis Pengaruh Motivasi Kerja, Kepuasan Kerja, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Indosat Semarang).