Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652

## Pengaruh  Disiplin  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN
Alfian Yudistira, Irene Ipijei Universitas Musamus email: irenewebtu12@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  tujuan  mengetahui  pengaruh  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke.  Populasi  dan  sampel  yang digunakan  berjumlah  40  responden,  metode  penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif, sumber  data  yang  digunakan  yaitu  data  primer dan  data  sekunder  sedangkan  teknik  pengumpulan data  yaitu  observasi,  wawancara,  kuesioner,  dokumentasi  dan  studi  pustaka.  Teknik  penentuan sampel  ini  menggunakan  total  Sampling  yaitu  teknik  pengambilan  sampel  berjumlah  sama  dengan pupolasi.  Pengukuran  penelitian  ini  menggunakan  skala  pengukuran  Linkert  dan  menggunakan program SPSS versi 25 dengan . metode . analisis . regresi . linear . berganda. Hasil . dari . penelitian . ini . menujukan  bahwa . Disiplin . Kerja . secara . parsial . berpengaruh . dan . signifikan . terhadap . Kinerja . Karyawan . PT. PLN Tarakan  Distribusi  Merauke,  dapat  dilihat  dari  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 6,556  > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 1,687.  Kepuasan  Kerja  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  PLN Tarakan  Distribusi  Merauke,  dapat  dilihat  dari  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 3,188  > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =  1,687.  Disiplin  Kerja dan Kepuasan Kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke, dapat dilihat hasil dari nilai 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 3,25 < 𝐹 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 39.090 dan sig yaitu 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  research  aims  to  determine  the  influence  of  work  discipline  and  job  satisfaction  on  employee performance at PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke. The population and sample used in this study consisted of 40 respondents. The research method used is quantitative research. Data sources include primary  and  secondary  data  collected  through  observation,  interviews,  questionnaires, documentation, and literature studies. The sample determination technique used in this study is total sampling,  where  the  sample  size  equals  the  population  size.  Measurement  in  this  research  uses  a Likert scale,a nd the data is analyzed using multiple linear regression with SPSS Version 25.
The results of this study indicate that work discipline partially has a significant influence on employee performance at PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke, as evidenced by the calculated t-value of 6.556 >  t-table  =  1.687.  Similarly,  job  satisfaction  partially  has  a  significant  influence  on  employee performance, with a calculated t-value of 3.188 > t-table = 1.687. Work discipline and job satisfaction simultaneously  have  a  positive  and  significant  influence  on  employee  performance  at  PT.  PLN Tarakan Distribusi Merauke, as shown by the results where F-table 3.25 < F-value 39.090 and sig is 0.000 < 0.05.
Keywords: Work Discipline, Job Satisfaction, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Perusahaan  merupakan  suatu  organisasi  yang  dapat  berjalan  sesuai  tujuan  dengan adanya  sumber  daya  manusia  didalamnya.  Kegiatan  yang  terjadi  didalam  ruang  lingkup sumber  daya  manusia  berhubungan  dengan  perusahaan  tersebut.  Sumber  daya  manusia yang diinginkan perusahaan merupakan sumber daya manusia yang berkualitas baik dalam hal kinerja maupun produktivitas manusianya. Sumber daya manusia adalah kunci dalam menentukan berkembangnya suatu perusahaan dan menjadi penggerak perusahaan tersebut dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  [1]menyebutkan  bahwa  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (MSDM)  merupakan  suatu  “Kegiatan  persiapan,  penyediaan,  pengembangan, pemeliharaan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan individu dan organisasi”.
Manusia merupakan kunci suatu perusahaan yang cukup besar dalam mencapai tujuan perusahaan.  Karena  hal  tersebut  maka  kedisiplinan  pada  setiap  karyawan  harus diperhatikan dengan baik dari tingkat jabatan terendah hingga tertinggi. Disiplin kerja juga digunakan dalam berkomunikasi antar atasan kepada bawahan atau sebaliknya agar dapat meningkatkan kesadaran diri akan aturan yang ada dalam perusahaan. Disiplin kerja sangat diperlukan oleh karyawan agar setiap pekerjaan yang dilaksanakan dapat memberikan hasil yang maksimal.
Dalam disiplin kerja hal yang paling mempengaruhi dalam perusahaan yaitu jam kerja, absensi,  aturan  perusahaan  dan  perilaku  individu  dalam  perusahaan  tersebut.  Apabila disiplin kerja ada yang dilanggar, dapat dikatakan bahwa karyawan tersebut tidak disiplin sehingga  kinerja  dapat  menurun.  Singodimedjo  dalam  [2]mengatakan  ba hwa  “ Disiplin adalah sikap kesediaan seseorang untuk patuh dan taat pada norma-norma yang berlaku disekitarnya  sehingga  kedisiplinan  karyawan  sangat  mempengaruhi  tujuan  suatu perusahaan.”
Kepuasan  kerja  merupakan  kepuasan  yang  didapatkan  oleh  karyawan  baik  secara langsung maupun tidak langsung, kepuasan kerja yang didapatkan karyawan juga memiliki tingkat yang berbeda-beda. Kepuasan kerja disini didapatkan oleh masing-masing individu sehingga diperlukan dukungan dari pimpinan dalam menciptakan suasana dan pemberian pekerjaan  yang  sesuai  dengan  keahlian  atau  kemampuan  yang  dimiliki  masing-masing individu.
Kepuasan  kerja  disini  berperan  penting  dalam  membangun  kinerja  karyawan  saat bekerja, sehingga dengan adanya kondisi kerja yang baik dan rekan kerja yang mendukung akan memberikan rasa nyaman dalam melaksanakan pekerjaan. [3] menjelaskan “Kepuasan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652
kerja merupakan pengukur tingkat emosi positif yang menyenangkan bagi setiap individu”. Dengan kata lain, kepuasan kerja adalah penilaian terhadap individu dalam pekerjaan dan pengalaman positif. Sebaliknya, karyawan yang tidak puas akan bersikap negatif terhadap pekerjaan dalam bentuk yang berbeda-beda satu dengan yang lain.
Hal  tersebut  tentu  perlu  diperhatikan dan dikaji  kembali  agar  seluruh  karyawan dapat merasakan  kepuasan  sehingga  dapat  menghasilkan  kinerja  serta  pelayanan  yang berkualitas.  Adapun  kinerja  karyawan  yang  merupakan  bagian  penting  dari  perusahaan, kinerja karyawan adalah alat ukur sejauh mana seorang karyawan berhasil mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh perusahaan. Kinerja karyawan adalah kemampuan, keterampilan dan  hasil  yang  diberikan  oleh  setiap  karyawan  kepada  perusahaan,  dimana  kinerja  ini dilakukan oleh sumber daya manusia didalamnya.
Kinerja  karyawan  sangat  berpengaruh  kepada  perusahaan  karena  dapat  digunakan untuk  mengukur  seberapa  banyak  karyawan  memberi  hasil  kerja  yang  positif  kepada organisasi.  Kinerja  positif  yang  diberikan  karyawan  dapat  tercapai,  jika  perusahaan  dapat mengetahui  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  tersebut  seperti  disiplin kerja  dan  kepuasan  kerja.  [4]menjelaskan  bahwa “Kinerja  adalah  suatu  pencapaian  yang didapatkan oleh karyawan dalam bekerja berdasarkan standar pekerjaan yang berlaku”.
PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke  adalah  perusahaan  layanan  ketenagalistrikan perusahaan  ini  merupakan  salah  satu  anak  perusahaan  dari  PT.  PLN  (Persero)  yang bertugas dalam pengelolaan Jasa Operasi dan Pemeliharaan Pembangkit, Jasa Operasi dan Pemeliharaan  Transmisi,  Jasa  Operasi  dan  Pemeliharaan  Distribusi  Serta  Palayanan Pelanggan.  PT.  PLN  Tarakan  memiliki  dua  tempat  bekerja,  yaitu  di  kantor  untuk pelayanan  pelanggan  dan  di  lapangan  untuk  perbaikan  dan  pemeliharaan.  Pekerja lapangan terbagi menjadi dua shift yaitu pagi jam 08.00-16.00 dan sore 15.00-23.00, dengan dibaginya  shift  ini  membuat  karyawan  harus  saling  bekerja  sama  demi  menjaga  kinerja perusahaan.
Pekerja lapangan terbagi menjadi dua tim dalam satu shift, adapun permasalahan yang dihadapi setiap tim yaitu keterlambatan masing-masing individu, hal tersebut dikarenakan kurangnya  kesadaran  diri  akan  hadir  tepat  waktu.  Mekipun  setiap  karyawan  telah  dibagi menjadi dua shift, setiap karyawan tetap menerima waktu lembur berdasarkan penempatan kerja dan pekerjaan mendesak.
Keterlambatan karyawan dalam bekerja dapat dilihat pada tabel keterlambatan PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke pada tahun 2022.
Tabel 1. 1 Data Waktu Keterlambatan Karyawan Tahun 2022
Sumber: PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke
Dapat  dilihat  dari  tabel  keterlambatan  bahwa  masih  adanya  rasio  keterlambatan  yang mencapai 35% yang membuktikan bahwa masih kurangnya disiplin waktu pada karyawan sehingga dapat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Masalah  yang  timbul  dalam  segi  kinerja  disebabkan  karena  kurangnya  kesadaran  diri akan  disiplin  waktu  dan  juga  pengaruh  kepuasan  kerja.  Berdasarkan  pembahasan  di  atas, permasalahan  yang  dihadapi  PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke  terhadap  kinerja karyawan, yaitu:
Kurangnya  kesadaran  karyawan  akan  hadir  tepat  waktu,  tidak  mematuhi  jam  kerja kantor  sehingga  proses  pemeriksaan  dilakukan  tidak  sesuai  jam  yang  ditetapkan, penempatan  kerja  yang  jauh  berdasarkan  tempat  perbaikan  jaringan  listrik  sehingga kurangnya istirahat bagi karyawan dan meskipun telah ditetapkan jam shift bagi karyawan, mereka tetap mendapatkan lembur berdasarkan urgensi pekerjaan.
Berdasarkan  penjelasan  masalah  dan  tabel  keterlambatan  yang  terjadi  pada  latar belakang  diatas,  penulis  tertarik  untuk  melakukan  penelitian dengan  judul  “Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke”

## METODE
Tempat  penelitian . ini . dilakukan  di  Kantor . PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke, beralamat  di  Jalan  Parakomando  Kabupaten  Merauke.  Waktu  pelaksanaan  penelitian  di mulai  dari  bulan  Juni  sampai  Juli  2023.  Metode  penelitian  merupakan  ilmu  tentang mengkaji  ketentuan  dan  aturan  mengenai  metode  yang  digunakan  dalam  penelitian.  Jenis penelitian  ini  menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2018)  Metode
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652
penelitian  kuantitatif  merupakan  metode  pengumpulan  data  yang  digunakan  untuk penelitian  populasi  dan  sampel  tertentu  untuk  tujuan  pengujian  hipotesis  yang  telah ditetapkan. Menurut [13] . mengemukakan bahwa Populasi merupakan wilayah . generalisasi yang  terdiri . dari . objek  yang . memiliki . kualitas . dan karakteristik . yang . ditetapkan . oleh . peneliti  agar  dapat . dipelajari  dan . ditarik  kesimpulannya.  Populasi . yang . digunakan . dalam . penelitian . ini  terdiri  dari  40 . karyawan  PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke.
Berikut tabel populasi Karyawan PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke:
Tabel 3. 1 Jumlah Karyawan PLN Tarakan Distribusi Merauke
Sumber: PLN Tarakan Distribusi Merauke

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil
a. Uji Validitas
Uji  validitas  untuk  variabel  Disiplin  Kerja  (X1),  Kepuasan  Kerja  (X2)  dan  Kinerja Karyawan  (Y)  memperlihatkan  bahwa  nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 pada  setiap  indikator,  sehingga dapat diambil kesimpulan bahwa semua pernyataan dari setiap indikator dianggap valid.

## b. Uji Reliabilitas
Berdasarkan tabel 4.8 dapat dilihat bahwa data dari indikator tersebut lebih besar dari 0,70 ( Cronbach  Alpha >  0,70)  yang  menunjukan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja,  Kepuasan  Kerja dan Kinerja Karyawan dinyatakan handal sebagai alat ukur dalam variabel penelitian ini.
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Berdasarkan  gambar  4.2,  menunjukan  hasil menggunakan  grafik  P-P  Plot yang dimana bahwa  posisi  titik-titik  yang  ada  mengikuti arah  garis  diagonal.  Maka  hasil  uji  normalitas menggunakan metode ini dinyatakan berdistribusi normal.
Berdasarkan  tabel  4.9  dapat  dilihat  hasil  pengujian  normalitas  data  pada  sampel sebanyak  40  responden  menunjukkan  bahwa  untuk  pengujian  variable  Disiplin  Kerja, Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  berdistribusi  normal.  Dengan  nilai Asymp .  Sig. ( 2- tailed) 0,132 dapat diambil kesimpulan bahwa distribusi dalam penelitian ini adalah normal karena memiliki nilai > 0,05.
Berdasarkan  tabel  4.  10 dapat dilihat  kedua variabel  tersebut  memiliki  nilai  tolerance  > 0,10 dan VIF < 10, sehingga tidak terjadi multikolinearitas dalam variabel independent antar variabel bebas.
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652
b. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan gambar 4.3 dapat dilihat bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tersebar keatas  dan  bawah  sumbu  0  dan  tidak  membentuk  pola,  dengan  demikian  tidak  terjadi heterokedastisitas.
Berdasarkan  tabel  4.11  dapat  dilihat  bahwa  hasil  signifikasi  kedua  variabel  lebih  besar dari  0,05  sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  penelitian  ini  adalah  tidak  terdapat masalah heteroskedastisitas yang terjadi.

## 2. Analisis Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  tabel  4.12  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  koefisien  regresi  variabel  bebas yaitu Disiplin Kerja (X1) adalah 0,512, variabel Kepuasan Kerja (X2) adalah 0,358 sedangkan nilai parameter konstan ( constant parameter ) sebesar 5,835 dan e = 5,031.
3. Pengujian Hipotesis
a. Uji Hipotesis Parsial (Uji t)
1. Pengaruh Disiplin Terhadap Kinerja (Hipotesis Pertama)
Diperoleh dari hasil SPSS, signifikan uji t variable Disiplin Kerja (X1) diperoleh hasil t hitung =  6,556 dengan  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Dimana  nilai t hitung 6,556  > t tabel =
1,687  yang  berarti  H a1 diterima  dan  H 01 ditolak.  Artinya  secara  parsial  Disiplin  Kerja  (X1) memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN  Tarakan Distribusi Merauke.
2. Pengaruh Kepuasan Terhadap Kinerja (Hipotesis Kedua)
Diperoleh dari  hasil  SPSS,  signifikan  uji  t  variable  Kepuasan  Kerja  (X2)  diperoleh  hasil t hitung = 3,188 dengan nilai signifikansi sebesar 0,003. Dimana nilai t hitung 3,188 > t tabel = 1,687  yang  berarti  H a2 diterima  dan  H 02 ditolak.  Artinya  secara  parsial  Kepuasan  Kerja (X2)  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN Tarakan Distribusi Merauke.
b. Uji Simultan (Uji F)
Diperoleh nilai F tabel sebesar 3,25. Dilihat dari hasil yang diperoleh untuk nilai F tabel 3,25 < F hitung 39.090 dan sig yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti H a3 diterima dan H 03 ditolak. Artinya Disiplin Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke.
c. Uji Koefisien Determinasi (Uji R 2 )
Berdasarkan  nilai  data  dari  tabel  diatas  4.14  bisa  kita  ketahui  bahwa  nilai Adjusted  R Square yaitu  sebesar  0,661  (66,1%)  yang  berarti  Disiplin  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  sama- sama  berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  sebesar  66,1% dan  33,9%  dipengaruhi  oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
A. Pembahasan
1. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari  penelitian  yang  telah  dilakukan,  hasil  signifikan  uji  t  Disiplin  Kerja  (X1) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  =  6,556  dengan  nilai
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652
signifikansi sebesar 0,000 < 0,05.  Dimana nilai t hitung 6,556 > t tabel = 1,687 yang berarti H a1 diterima  dan  H 01 ditolak.  Artinya  secara  parsial  Disiplin  Kerja  (X1)  memiliki  pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. PLN Tarakan Distribusi  Merauke. Jadi dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  secara  parsial  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang  telah  dijawab  oleh  responden,  indikator  yang  paling dominan pada Disiplin Kerja (X1) yaitu “Mematuhi setiap peraturan tertulis maupun tidak tertulis  yang  ada  diperusahaan”  adapun  peraturan  tertulis  berupa  Peraturan  Direksi  PT. PLN yang telah ditetapkan dan peraturan tidak tertulis merupakan aturan yang ditetapkan bersama baik berupa penetapan seragam kerja hingga menjaga nama baik perusahaan. Dari jawaban responden yang paling dominan dapat diketahui bahwa Disiplin Kerja (X1) sangat berpengaruh  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  terlebih  lagi  pada  mematuhi  setiap  aturan yang  ada  pada  perusahaan.  Dengan  jawaban  yang  diberikan,  dapat  diketahui  bahwa disiplin kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Disiplin yang dimaksud disini  yaitu  setiap  karyawan  mematuhi  aturan  yang  ada  pada  perusahaan  untuk meningkatkan  disiplin  kerja  sehingga  pekerjaan  dapat  berjalan  sesuai  arahan  dan perusahaan  dapat  memperhatikan  kedisiplinan  karyawan  untuk  menunjang  kinerja  agar semakin  baik,  hal  ini  sangat  berpengaruh  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  selama melaksanakan tugas. Artinya jika disiplin kerja pada PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke ditingkatkan dan dilaksanakan dengan baik, maka kinerja karyawan akan ikut meningkat.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  [16]yang  mengemukakan adanya  pengaruh  positif  dari  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai.  Berlandaskan  pada output  penelitian  yang  telah  dilakukan,  dapat  disampaikan  bahwa  melalui  pertambahan jumlah  pegawai  yang  mengerjakan  tugas  dengan  penuh  tanggung  jawab,  meningkatnya jumlah  pegawai  yang  bersedia  bertanggung  jawab  atas  kesalahan  yang  telah  dilakukan, semakin  banyak  pegawai  yang  melakukan  pekerjaannya  dengan  tuntas  dan  tepat  waktu, dan bertambahnya pegawai yang sangat menghargai waktu dalam bekerja meskipun atasan tidak  mengawasi dapat  menggambarkan  bahwa  variabel disiplin kerja  memiliki  pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Didukung  dengan  teori  [17]  yang  mengatakan  bahwa,  disiplin  dapat  menunjukan kondisi  dan  rasa  hormat  yang  ada  dari  karyawan  kepada  peraturan  dan  ketetapan  suatu organisasi.  Kedisiplinan  karyawan  terhadap  peraturan  perusahaan  merupakan  fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang terpenting karena semakin baik disiplin karyawan, semakin baik kinerja yang dicapai.

## 2. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dari penelitian yang telah dilakukan, hasil signifikan uji t Kepuasan Kerja (X2) diperoleh hasil t hitung = 3,188 dengan nilai signifikansi sebesar 0,003 < 0,05. Dimana nilai t hitung 3,188 > t tabel =  1,687  yang  berarti  H a2 diterima  dan  H 02 ditolak.  Artinya  secara  parsial  Kepuasan Kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN Tarakan Distribusi Merauke. Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa variabel Kepuasan Kerja (X2) secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  hasil  kuesioner  yang  telah  dijawab  oleh  responden,  indikator  yang  paling dominan  pada  Kepuasan  Kerja  (X2)  yaitu  “Mendapatkan  pekerjaan  yang  membuat semangat  dalam  mencapai  target”.  Dari  jawaban  responden  yang  paling  dominan  dapat diketahui bahwa Kepuasan Kerja (X2) ada pada semangat dalam mencapai target pekerjaan. Artinya setiap karyawan yang melaksanakan pekerjaan sesuai target yang telah ditetapakan, dapat meningkatkan hasil kinerja pada PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  [17]dimana  hasilnya menyatakan  bahwa  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja karyawan.  Pada  hasil  penelitian  dapat  dlihat  bahwa  indikator  kepuasan  kerja  tertinggi adalah  tingkat  pengawasan.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  karyawan  terhadap arahan  dapat  meningkatkan  kinerja.  Yang  berarti,  kepuasan  kerja  karyawan  Divisi Penjualan  PT.  Rembaka  mengalami  peningkatan  maupun  penurunan,  akan  memberikan banyak pengaruh terhadap peningkatan atau penurunan kinerja karyawan.
Didukung  dengan  teori  [17]yang  mengatakan  bahwa,  kepuasan  kerja  adalah  perasaan positif tentang pekerjaan yang dihasilkan dari analisis suatu pekerjaan. Kepuasan kerja juga merupakan  sikap  positif  karyawan  dalam  melakukan  pekerjaan,  namun  seseorang  yang memiliki kepuasan kerja yang rendah dapat memberikan sikap negatif dalam melaksanakan pekerjaan nya.
3. Pengaruh Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Dilihat  dari  hasil  yang  diperoleh  untuk  nilai F tabel 3,25  < F hitung 39.090  dan  sig  yaitu 0,000 < 0,05 yang berarti H a3 diterima dan H 03 ditolak. Berdasarkan hasil R 2 bisa diketahui bahwa  nilai Adjusted  R  Square sebesar  0,661  (66,1%)  yang  berarti  Disiplin  Kerja  dan Kepuasan Kerja sama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan sebesar 66,1%. Artinya Disiplin Kerja (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke.  Jadi  dapat  diambil  kesimpulan
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652
bahwa  variabel  Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)  secara  simultan  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Berdasarkan  permasalahan  yang  ada  pada  rumusan  masalah  yaitu  pengaruh  “Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan” telah didapatkan hasil berdasarkan kuesioner yang telah dijawab oleh responden, indikator yang paling dominan pada Kinerja K aryawan  (Y)  yaitu  “Karyawan  menyelesaikan  pekerjaan  dan  tidak  menunda -nunda pekerjaan  yang  telah  diberikan”.  Dari  jawaban  responden  yang  paling  dominan  dapat diketahui bahwa kedua variabel memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Karyawan (Y). Hal ini dapat diketahui dari kedua variabel yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi tingkat kualitas Kinerja Karyawan PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke.
Penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  [5]  dimana  hasilnya menyatakan bahwa terdapat pengaruh baik secara parsial maupun simultan kepuasan kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh secara parsial  terdapat  pengaruh  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  dan  secara  parsial terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Indonesia  Applicad  yang berarti  kepuasan dan disiplin  pada karyawan  PT.  Indonesia  Applicad  saling  berhubungan dan memiliki pengaruh terhadap meningkatnya kinerja karyawan.
Didukung  dengan  teori  [18]yang  mengatakan  bahwa,  kinerja  atau  prestasi  kerja merupakan hasil kerja yang telah dicapai oleh seseorang berdasarkan tingkah laku kerjanya dalam  menjalankan  aktivitas  bekerja.  Keberhasilan  atau  kegagalan dalam  suatu  organisasi saat melaksanakan tugas sangat berhubungan dengan kinerja karyawan, pencapaian kinerja dalam  organisasi  merupakan  faktor  yang    harus  diperhatikan  untuk  mewujudkan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan uji hipotesis yang diperoleh dari seluruh data tentang Pengaruh Disiplin Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. PLN Tarakan Distribusi  Merauke.  Sehingga  penulis  menarik  kesimpulan  berdasarkan  analisis  yang diperoleh sebagai berikut:
1. Disiplin  Kerja  (X1)  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  pada PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke, dapat dilihat dari nilai t hitung > t tabel yang berarti H a1 diterima  dan  H 01 ditolak.  Artinya  Disiplin  yang  ditingkatkan  dengan  baik,  akan memberikan peningkatan yang baik pada hasil Kinerja.
2. Kepuasan Kerja (X2) memiliki pengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.  PLN Tarakan Distribusi  Merauke, dapat  dilihat  nilai t hitung > t tabel yang  berarti  H a2
diterima dan H 02 ditolak. Artinya Kepuasan Kerja yang ditingkatkan dengan baik, akan memberikan peningkatan yang baik pada hasil Kinerja Karyawan.
3. Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y)  pada  PT.  PLN Tarakan  Distribusi  Merauke,  hasil  yang  diperoleh untuk  nilai F tabel < F hitung dan  sig  yang  berarti  H a3 diterima  dan  H 03 ditolak.  Artinya Disiplin  Kerja  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke.

## UCAPAN TERIMA KASIH

## Terimaksih disampaikan kepada
1. PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke,  yang  telah  bersedia  untuk  penulis  melakukan penelitian  dan  guna  melihat  relevansi  variabel  penelitian  pada  objek  penelitian  yaitu karyawan PT. PLN Tarakan Distribusi Merauke
2. Terimakasih  disampaikan  kepada  karyawan  PT.  PLN  Tarakan  Distribusi  Merauke terutama  beberapa  karyawan  yang  telah  bersedia  menjadi  informan  awal  dalam pengumpulan informasi serta data pada penlitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] A. Goni, H. . L. Dotulong, and C. . M. Pandowo, “Pengaruh Self Efficacy, Lingkungan Kerja Dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Divisi Administrasi Pada Kantor Wilayah  Kementerian Hukum Dan Ham  Sulawesi Utara  Selama  Masa  Pandemi,” J. Emba , vol.
9, no. 4, pp. 761 – 772, 2021, [Online]. Available: https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/emba/article/view/36594
[2] H. Sampul and D. Skripsi, “Halaman Sampul Depan Skripsi,” 2020.
[3] S. N. Manajemen et al. , “Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pt cahaya kandil jagat raya mojokerto 1,2,3,” pp. 197– 206, 2023.
[4] R.  Martiwi, N.  Suardita, E.  Widyaningrum, and  D.  Suharyadi,  “Budaya  Organisasi, Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  Puskesmas  Kecamatan Tambora  Jakarta  Barat,” J.  Ekobistek ,  vol.  11,  no.  2,  pp.  226 – 231,  2022,  doi: 10.35134/ekobistek.v11i3.361.
[5] L.  F.  Mamahit,  J.  Manajemen,  F.  Ekonomi,  and  U.  B.  Tarakan,  “Terhadap  Kinerja Pegawai Selama Masa Pandemi Pada Rumah Sakit Umum Daerah ( RSUD ) Tarakan Provinsi  Kalimantan  Utara  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Selama  Masa  Pandemi  Pada Rumah Sakit Umum Daerah ( RSUD ) Tarakan,” 2022.
[6] R.  L.  Dewanti,  “Motivasi  Disiplin  dan  Karir  Kerja  ,  Pengaruhnya  Terhadap Produktivitas Kerja,” J. Manaj. dan Perbank. , vol. 6, no. 2, pp. 56 – 64, 2019.
[7] S.  Rahayu  and D.  Dahlia,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Motivasi  Kerja  Dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja dan  Kinerja  Pegawai,” Jesya ,  vol.  6,  no.  1,  pp. 370 – 386, 2023, doi: 10.36778/jesya.v6i1.925.
[8] J. Andriani,  N.  Anggraini,  and  R.  A.  Metarini,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt First Media Tbk Cabang Jakarta
Publisher : Fakultas Ekonomi Universitas Musamus p-ISSN: 2085-8779 e-ISSN: 2354-7723 http://ejournal.unmus.ac.id/index.php/ekosos DOI : 10.35724/jies.v14i2.5652
Selatan,” Sci. J. Reflect.  Econ. Accounting, Manag. Bus. , vol. 6, no. 2, pp. 399 – 407, 2023, doi: 10.37481/sjr.v6i2.663.
[9] Tamin,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Melalui Motivasi Pada Kantor Bawaslu Kabupaten Mamuju,” J. Ilm. Ilmu Manaj. , vol. 2, no. 1, pp. 126 – 139, 2023.
[10] A. Nurdin, ) ; Febrian, V. Eta Baskoro, and ) ; Sulistyorini, “ Pengaruh Disiplin Kerja Dan  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Pada  Pt  Indomarco Prismatama Kecamatan Pedurungan,” J. Ilm. Bid. Ilmu Ekon. , vol. 21, no. 2, pp. 623 – 630, 2023.
[11] C.  R.  Y.  Pratama  and  S.  Irbayuni,  “Pengaruh  kepuasan kerja  dan  disiplin  kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Yun Kargo Indonesia Christian,” Reslaj  Relig. Educ. Soc. Laa Roiba J. , vol. 5, no. 4, pp. 2150 – 2160, 2023, doi: 10.47476/reslaj.v5i4.2142.
[12] R.  Rachmaniah,  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Ker ja  Terhadap  Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening,” J. Manajerial , vol. 9, no. 03, p. 351, 2022, doi: 10.30587/jurnalmanajerial.v9i03.4037.
[13] Sugiyono, Statistik Untuk Penelitian . 2017.
[14] R. dan Kuncoro, Cara Menggunakan Dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis) . 2008.
[15] I. Ghozali, Aplikasi Multivariete Dengan Program IMB SPSS 23 . 2018.
[16] V.  Ndandara,  H.  A.  Manafe,  Y.  Yasinto,  and  S.  Man,  “Pengaruh  Beban  Kerja,  Dan Lingkungan  Kerja  Melalui  Kepuasan  Kerja  sebagai  Variabel  Mediasi  terhadap Disiplin  Kerja  Karyawan  (Suatu  Kajian  Studi  Literatur  Manajemen  Sumberdaya Manusia),” J.  Manaj.  Pendidik.  Dan  Ilmu  Sos. ,  vol.  4,  no.  1,  pp.  173 – 187,  2023,  doi: 10.38035/jmpis.v4i1.1416.
[17] R.  A.  Husniyah,  J.  Susyanti, and  A.  A.  Priyono,  “‘Pengaruh  Disiplin  Kerja  Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Masa  Pandemi  Covid-19  (  Studi Kasus PT. Karya Mitra Budisentosa Pandaan),’” e – J. Ris. Manaj. PRODI Manaj. , vol.
11, no. 18, pp. 52 – 61, 2022, [Online]. Available:
http://www.riset.unisma.ac.id/index.php/jrm/article/view/15757
[18] R.  R.  Hanawidjaya,  S.  Sindrawati,  N.  Sumiati,  and  R.  A.  Barokah,  “Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Niaga Nusa Abadi Subang,” J. Econ. , vol. 1, no. 2, pp. 203 – 218, 2022, doi: 10.55681/economina.v1i2.51.