## HUBUNGAN  ANTARA   BUDAYA   ORGANISASI   DENGAN PARTISIPASI ANGGOTA KOPERASI DI KOPERASI PEGAWAI TELKOM (KOPEGTEL) DINASTI JAKARTA TIMUR
Dra. Endang  Sri Rahayu,  MPd ( Dosen Fakultas Ekonomi UNJ)
Dr.  Saparudin  SE, M.  Si
( Dosen Fakultas Ekonomi UNJ)
Friltia Dwi Herjanti, S.Pd. ( Alumni  Fakultas Ekonomi UNJ)

## ABSTRAK
Penelitian    ini    bertujuan    untuk    mengetahui    apakah    terdapat    hubungan    antara Budaya Organisasi dengan Partisipasi Anggota Koperasi di Koperasi Pegawai Telkom (KOPEGTEL) Jakarta Timur. Penelitian  ini  dilakukan  di  Koperasi  Pegawai  Telkom (KOPEGTEL)  selama kurang lebih satu bulan, terhitung sejak bulan November 2011 sampai  dengan  bulan  Desember  2011.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah metode survey dengan pendekatan korelasional. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh anggota Koperasi Pegawai Telkom (KOPEGTEL) di Jakarta Timur. Sedangkan populasi terjangkau adalah anggota koperasi yang berada di kantor pusat PT.Telkom cabang  Jakarta  Timur.  Sampel  yang  digunakan  sebanyak  58  anggota.  Teknik pengambilan    sampel    dalam    penelitian    ini    adalah    teknik    proporsial  sampling dengan  tabel  sampel  pada  taraf  kesalahan  5%.  Perhitungan  data  penelitian  dimulai dengan  mencari  persamaan  regresi  dan  diperoleh Ŷ =    33,11    +    0,737X.    Lalu dilakukan    uji    persyaratan    analisis    data  dengan  uji  normalitas  galat  taksiran menggunakan  rumus  Lilifoers.  Dari  perhitungan  didapat  nilai  L  hitung  =  0,077 sedangkan L tabel untuk n=58 yaitu 0,116. Karena L hitung < L tabel , maka pengujian normalitas galat taksiran regresi Y atas X menunjukkan bahwa galat taksiran regresi Y atas  X  berdistribusi  normal.  Hasil  perhitungan  untuk  uji  keberartian  regresi  ( α =0,05) diperoleh F hitung  = 36,94 dan F tabel   =4,03.  Karena  F  hitung   >  F  tabel,  maka model    persamaan    regresi    adalah  signifikan.  Untuk  hasil  perhitungan  uji  kelinieran regresi  ( α =  0,05)  diperoleh  F  hitung  =  0,92  dan  F  tabel  2,08.  Karena  F  hitung  <  F tabel, maka model persamaan regresi adalah linier. Pengujian hipotesis menggunakan rumus  korelasi  Product  Moment  dari  Pearson  menghasilkan  r  xy  sebesar  0,630 sedangkan  hasil  dari  uji  signifikansi  diperoleh  t  hitung    sebesar  6,08  dan  ttabel sebesar  1,68.  Dikarenakan  t  hitung    >  t  tabel,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  signifikan  antara  Budaya  Organisasi  dengan  Partisipasi Anggota  Koperasi  di  Koperasi  Pegawai  Telkom  (KOPEGTEL)  Jakarta  Timur. Perhitungan    koefisien    determinasi    menunjukkan    39,74%    variasi    variabel    Y ditentukan  oleh variabel X. Kesimpulan  penelitian  ini adalah  terdapat hubungan  yang positif  antara  hubungan  Budaya  Organisasi  dengan  partisipasi  Anggota  Koperasi. Semakin  kondusif  Budaya  Organisasi  maka  semakin  tinggi  Partisipasi  Anggota Koperasi tersebut.

## PENDAHULUAN
Dalam  Pasal  33  UUD  1945, khususnya  ayat  1  disebutkan  bahwa perekonomian  disusun  sebagai  usaha bersama berdasar atas asas kekeluargaan. Oleh karena itu, berdasarkan  penjelasan  pasal  tersebut maka  bentuk      usaha      yang      sesuai dengan      perekonomian      Indonesia adalah  koperasi,  karena  pada  pasal  1 ayat 1 UU Perkoperasian No. 25 tahun 1992,  dinyatakan  bahwa:  “Koperasi adalah badan usaha yang
beranggotakan orang-seorang atau
badan hukum koperasi dengan melaksanakan
kegiatannya berdasarkan prinsip  koperasi, sekaligus      sebagai      gerakan ekonomi      rakyat      yang  berdasarkan atas asas kekeluargaan”.
Koperasi sebagai organisasi ekonomi yang berwatak sosial didirikan atas  adanya  kesamaan  kebutuhan, kesukarelaan dan keterbukaan diantara para    anggotanya,    karena    itulah keberadaan    koperasi    dapat  diterima secara    luas    oleh    semua    lapisan masyarakat  termasuk  para pegawai.
Koperasi  pegawai  merupakan organisasi  yang  mandiri  menjalankan kegiatan  usahanya  untuk  memenuhi kebutuhan anggota dan non anggota di lingkungan  perusahaan  dengan  tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi    anggota    dan    masyarakat
khususnya   pegawai. Tujuan  itu  akan dapat  tercapai  bila  setiap  anggota berpartisipasi  dalam  kegiatan  koperasi termasuk  juga  dalam  usaha  simpan pinjam.
Partisipasi anggota dalam koperasi  merupakan  kegiatan  yang melibatkan  seluruh  faktor,  baik  secara fisik,  mental  maupun  materi.  Pada usaha simpan pinjam, partisipasi anggota diwujudkan tidak hanya berupa kewajiban membayar simpanan wajib dan kesadaran untuk menyimpan dalam  bentuk  sukarela,  tetapi  juga anggota  harus  ikut  berpartisipasi  aktif dalam  memanfaatkan  pinjaman  yang disediakan koperasi.
Keberadaan  Koperasi  Simpan Pinjam  (KSP)  atau  Usaha  Simpan
Pinjam (USP) di lingkungan perusahaan memberikan kontribusi besar  bagi  para  pegawai  sebagai anggota dalam mengelola dan mengatasi  masalah  keuangan  yang mereka  hadapi,  karena  KSP/USP  ini didirikan  dari,  oleh  dan  untuk  anggota maka kelangsungan usaha dan perkembangannnya  sangat  tergantung pada partisipasi anggotanya.
Usaha  meningkatkan  partisipasi anggota  untuk  berkoperasi  memang tidak  mudah,  masih banyak hambatan- hambatan yang dihadapi dalam rangka meningkatkan partisipasi guna mengembangkan usaha  pada  koperasi
JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS VOL.1 NO. 1 MARET 2013
pegawai.
Tingkat pendapatan anggota yang masih rendah bisa menjadi faktor penghambat  bagi  kelangsungan  usaha koperasi,  karena  apabila  pendapatan rendah  maka  kemampuan  anggota untuk  membayar  simpanan  wajib  dan berpartisipasi dalam simpanan sukarela menjadi kurang, tentu saja  hal ini  akan  berpengaruh  pada  modal yang  dimiliki  koperasi,  karena  modal koperasi  itu  berasal  dari  anggota walaupun  koperasi  bisa  mendapatkan modal  dari  pihak  luar  namun  peranan modal yang  berasal  dari  anggoa sangat  penting  guna  mengembangkan rasa memiliki anggota terhadap koperasi  dan  menumbuhkan rasa kemandirian  dengan  tidak  bergantung pada  pihak  luar,  seperti  halnya  prinsip koperasi dari, oleh dan untuk anggota.
Hal  ini  bisa  dilihat dari  data yang diambil dari Anggota Koperasi Pegawai Telkom (KOPEGTEL) Dinasti
mengalami penurunan yaitu pada tahun  2009  berjumlah  714  anggota menjadi 606 anggota pada tahun 2010, sedangkan  pada  tahun  2011  terjadi penurunan  anggota  lagi    menjadi  556 anggota.
Faktor  lain  yang  menghambat berkembangnya koperasi pegawai adalah  kurangnya  sosialisasi  kegiatan koperasi  pada  anggota,  disebabkan karena  umumnya  anggota  koperasi  itu
berjumlah  ratusan.  Hal  ini  sebenarnya bisa  diatasi  dengan  cara  pembentukan kelompok-  kelompok  dalam  koperasi atau dengan cara melibatkan pimpinan atau  atasan  disetiap  seksi  untuk mensosialisasikan  kegiatan  koperasi, namun semua itu tergantung juga pada kinerja  pengurus  koperasi  harus  bisa inovatif dan proaktif dalam mensosialisasikan      kegiatan-kegiatan koperasi   pada anggota.
Kurangnya  sosialisasi  kegiatan koperasi menyebabkan banyak anggota      yang      bersifat      pasif karena      pengetahuan      mereka tentang  perkoperasian  sangat  minim. Secara bertahap mereka harus meningkatkan  pengetahuan  tentang perkoperasian melalui pendidikan.
Pendidikan anggota koperasi merupakan  hal  yang  penting  dalam pembinaan dan pengembangan koperasi karena pendidikan merupakan bekal  bagi  anggota  untuk  dapat berpartisipasi secara aktif dan dinamis. Materi pendidikan yang diberikan harus sesuai dengan kebutuhan seperti pengetahuan tentang seluk beluk organisasi koperasi, hak dan kewajiban anggota,  bentuk  usaha  dan  kegiatan koperasi. Semua ini dimaksudkan agar para  anggota  termotivasi  untuk  secara aktif berpartisipasi dalam kegiatan yang ada  di  koperasinya  sehingga  koperasi diharapkan  bisa  lebih  maju  usahanya
dan  dapat  berkembang  dengan  tujuan bersama yaitu meningkatkan kesejahteraan anggota. Namun untuk melaksanakan pendidikan  kepada  anggota  ini  masih terdapat  beberapa  hambatan,  antara lain:
1.  Anggota yang kurang peduli terhadap  prosedur  kerja  dan  sistem koperasi
2.  Keterbatasan  para  anggota  seperti waktu, modal dan pengertian
3.  Keterbatasan  sarana  dan  prasarana pendidikan perkoperasian
Sikap    kurang    peduli    anggota pada    koperasi    bisa    disebabkan karena  persepsi  anggota  terhadap budaya  organisasi  koperasi  yang  tidak baik.  Hal  ini  berasal  dari  dalam organisasi  koperasi  tersebut  seperti sikap  pegawai  koperasi  yang  tidak ramah dalam pelayanan, laporan keuangan koperasi yang tidak transparan, pengelolaan
simpan
pinjam  yang  tidak  profesional  hingga menimbulkan
terjadinya korupsi,
kebijakan-kebijakan
organisasi koperasi  dipengaruhi  atau  bisa  jadi diputuskan  oleh  pimpinan  perusahaan sehingga  prinsip  koperasi  sebagai organisasi  yang  bersifat  terbuka  dan dikelola  secara  demokratis  menjadi tidak terwujud, hal-hal seperti ini terjadi karena  budaya  organisasi  koperasi yang  masih  lemah  sehingga  bisa
membentuk persepsi budaya organisasi koperasi yang tidak baik. Persepsi anggota terhadap budaya  organisasi  koperasinya  akan dapat mempengaruhi tingkat partisipasi anggota dalam kegiatan usaha koperasi. Budaya organisasi
merupakan  bagian  penting  dalam kegiatan  koperasi.  Oleh  karena  itu maka  timbul  keinginan  penulis  untuk meneliti  lebih  lanjut  tentang  hubungan budaya  organisasi  dengan  partisipasi, khususnya  pada  Koperasi  Pegawai Telkom (KOPEGTEL) Dinasti.

## KAJIAN TEORI

## Hakikat Partisipasi Anggota
Partisipasi  sering  kita  jumpai dalam pergaulan dan kehidupan sehari-hari.  Banyak  sekali  penggunaan istilah partisipasi. Partisipasi merupakan istilah dalam ilmu manajemen,  namun  saat  ini  istilah partisipasi  sudah  menjadi  milik  umum dalam  arti  luas.  Istilah  partisipasi secara harfiah sebenarnya diambil dari bahasa asing “participation” yang artinya  mengikutsertakan  pihak  lain. Ropke  menyatakan  bahwa  “partisipasi dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses dimana    sekelompok  orang  (anggota) menemukan dan mengimplikasikan ide- ide atau gagasan koperasi”
Suatu   organisasi   akan   dapat berkembang      apabila      adanya
partisipasi dari semua komponen maupun unsur yang ada. Hal ini berarti semua komponen atau unsur yang ada akan  merasa  lebih  dihargai,  sehingga dapat diharapkan semangat dan kegairahan  kerja  serta  rasa  tanggung jawab      dapat      ditingkatkan.      Dan jika      partisipasi      dapat  ditingkatkan akan dapat pula menimbulkan rasa ikut memiliki  (sense  of  belonging),  dapat dikatakan  bahwa  sukses  tidaknya, berkembang tidaknya, dan maju mundurnya  suatu  koperasi  sangat tergantung pada peran partisipasi  aktif dari para anggotanya.
Sesuai dengan  pasal  17  ayat  1 Undang-Undang Nomor 25
Tahun  1992  tentang  perkoperasian yang  menyebutkan  bahwa  “anggota koperasi  adalah  pemilik  dan  sekaligus pengguna jasa koperasi”. Jadi partisipasi  anggota  terhadap  koperasi tidak  hanya  bersifat  materi  tetapi  juga non  materi  yaitu  berpartisipasi  dalam menentukan
dan mengambil keputusan-keputusan penting yang diwujudkan  dalam  saran,  gagasan pendapat demi kemajuan usaha koperasi.
Partisipasi dalam kegiatan koperasi  bersifat  sukarela  dan  tidak dipaksakan,  namun  perlu  diperhatikan bahwa  partisipasi  itu  memiliki  peranan yang  penting  dalam  pengembangan koperasi,  dan  menjadi  kewajiban  bagi
setiap  anggota  untuk  berpartisipasi dalam kegiatan usaha yang diselenggarakan  oleh  koperasi,  karena berkaitan  dengan  kedudukan  anggota dalam  koperasi  yaitu  sebagai  pemilik dan sekaligus pelanggan atau
pengguna jasa koperasi. Sebagai pemilik anggota memiliki  kewajiban-kewajiban  dan hak- hak terhadap koperasinya, baik kewajiban  dan  hak  individual  maupun kewajiban  dan  hak  keuangan  atau finansial. Para anggota harus ikut serta membiayai  koperasi  yang  diperlukan untuk  menunjang  usaha  yang  sesuai dengan kebutuhan anggota dan tujuannya. Modal utama koperasi berasal dari anggota dan hal ini penting karena akan meningkatkan rasa memiliki  anggota  terhadap  koperasi dan  mewujudkan  kemandirian  dengan tidak bergantung pada modal dari pihak lain. Dalam kedudukan anggota sebagai pelanggan atau pengguna jasa koperasi, anggota harus memanfaatkan setiap  pelayanan  yang  diberikan  oleh koperasi,  semakin  banyak  anggota memanfaatkan  pelayanan  koperasi, maka  manfaat  (benefit)  yang  diperoleh anggota  akan  semakin  besar,  dan  ini berarti kesadaran anggota dalam pelaksanaan  partisipasi  akan  semakin meningkat.
Partisipasi    menurut    Darminto adalah    keikutsertaan    atau    peran
serta,  berperan  aktif  dalam  kegiatan, dalam    berkoperasi    sebenarnya  tidak cukup  hanya  sekedar  ikut  serta,  tetapi lebih  dari  itu  yaitu  dilaksanakannya suatu kewajiban.
Setiap anggota koperasi mempunyai kewajiban tanpa terkecuali, mempunyai  kewajiban  yang  sama,  jadi bukan  hanya  sekedar  ikut  bahwa sangat  menentukan  untuk  maju  dan berkembangnya  koperasi  dan  barang kali berkelebihan kiranya bila dikatakan bahwa anggota itu segala-galanya bagi koperasi.
Koperasi harus memiliki kegiatan-kegiatan tertentu untuk menjabarkan bentuk partisipasi anggota sehingga benar-benar bermanfaat. Koperasi
merupakan organisasi yang bertumpu pada partisipasi  anggota  dengan  kekuatan tertinggi  terletak  pada  rapat  anggota, maka  dasar  dari  pemanfaatan    hasil- hasil  dan  pelayanan  koperasi  dapat terlihat dari tatanan dalam menanamkan partisipasi yang baik dan
sesuai dengan kebutuhan yang dirasakan.
Marcus   menyatakan   di hadapan   Kongres   IC   (International Cooverative) tahun 1988 di Stockholm, bahwa:
Partisipasi      memiliki      peranan yang      sangat      penting      dalam organisasi  koperasi,  dapat  dikatakan
bahwa  sukses  tidaknya,  berkembang tidaknya,  bermanfaat  tidaknya  dan maju  mundurnya  suatu  koperasi  akan sangat  tergantung  pada  partisipasi aktif  dari  para  anggotanya  baik  secara langsung maupun tidak langsung
dalam rangka mencapai tujuan koperasi yang ingin dicapai bersama.
Menurut  Harsono  bahwa  untuk mempertahankan  pengembangan  dan pertumbuhan koperasi tergantung kualitas dan partisipasi anggota, tidaklah berlebihan jika dikatakan bahwa  anggota  merupakan  faktor penting  yang  menentukan  berhasil tidaknya koperasi.
Sementara      menurut      P.
Hasibuan mengemukakan pendapatnya tentang partisipasi anggota sebagai berikut: Tinggi
rendahnya partisipasi anggota
terhadap  koperasi  dapat  diukur  dari kesetiaan      anggota      untuk memikul      tanggung      jawab      dan menjalankan  kenggotaannya  secara bertanggung  jawab.  Apabila  sebagian besar anggota telah menjalankan kewajiban dan haknya, maka partisipasi  anggota  yang  bersangkutan baik, namun jika hanya sedikit anggota yang menunaikan kewajiban   serta   menjalankan haknya maka  partisipasi  anggota  rendah  atau buruk. Jadi partisipasi seseorang terhadap lembaga atau organisasi akan
JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS VOL.1 NO. 1 MARET 2013
berjalan  dengan  baik  dan  aktif  apabila didukung  dengan  kondisi  dan  situasi yang  baik.  Selain  itu  pada  dasarnya terrwujud  atau  tidaknya  semua  bentuk partisipasi tergantung dari rasa memiliki.

## Hakikat Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  berpendapat bahwa  “persepsi  merupakan  suatu proses    dimana    individu-individu mengorganisasikan    dan    menafsirkan kesan  indra    mereka    agar    memberi makna kepada
lingkungan
mereka” 11 .    Dengan  adanya  persepsi yang  berupa  penafsiran  kesan  indra maka  individu  akan  dapat  memberikan arti  serta  makna  yang  diharapkan  bagi lingkungannya.
Siagian menyatakan bahwa “budaya organisasi adalah kesepakatan  bersama  tentang  nilai yang dianut  bersama dalam kehidupan organisasi  dan  mengikat  semua  orang dalam organisasi yang
bersangkutan” 12 . Dalam hal ini budaya organisasi  berlaku  bagi  semua  orang yang  menjadi  anggota  organisasi  dan merupakan  nilai  yang  dianut  bersama yang  diaplikasikan  alam  visi,  misi,  dan strategi  untuk  menjalankan  kegiatan demi mencapai tujuan organisasi tersebut.  Budaya  organisasilah  yang menentukan  apa  yang  boleh  dan  apa yang  tidak  boleh  dilakukan  oleh  para
anggota organisasi, makin kuat budaya organisasi, makin mantap pula
kesepakatan bersama tersebut. Adapun menurut Edward Burnett  yang  dikutip  Moh.  Pabundu Tika mengemukakan culture or civilization, “taken in its wide technographic  sense,  is  that  complex whole  which  includes  knowledges, belief, art, morals, law, custom and any other  capabilities  and  habits  acquired by  men  as  a  member  of  society. (Budaya merupakan pengertian teknografis  yang  luas  meliputi  ilmu pengetahuan,  keyakinan,  seni,  moral, hukum,  adat-istiadat,    dan    berbagai kemampuan    dan    kebiasaan    lainnya yang didapat sebagai anggota masyarakat)”.
Menurut  Robert  G.  Owens dalam Moh. Pabundu Tika, “culture is a system  of  shared  values  and  benefit that  interact  with  an  organization’s people,  organizational  structures,  and control  systems  to  produce  behavioral norms.  (Budaya  adalah  suatu  sistem pembagian nilai dan kepercayaan yang berinteraksi dengan orang dalam suatu organisasi,  struktur    organisasi,    dan system    control    yang    menghasilkan norma
perilaku)”.
Menurut  Gibson  dalam  Dinnul Alfian Akbar, “budaya organisasi adalah bauran nilai, kepercayaan
(belief), norma, dan pola perilaku dalam suatu  organisasi”.  Budaya  organisasi mempunyai  andil  yang  besar  dalam pencapaian  tujuan  organisasi  dan bahkan merupakan jiwa yang menuntun  anggota  dalam  mencapai tujuannya.
Jacques  dalam  Nimran  yang dikutip  Eko  Ichtiarto  dan  Djumiati, “budaya organisasi adalah cara berfikir dan melakukan sesuatu yang mentradisi,  yang  dianut  bersama  oleh semua  anggota  koperasi,  dan  para anggota  baru  harus  mempelajari  atau paling  sedikit  menerimanya  sebagian agar  mereka  diterima  sebagai  bagian dari organisasi (koperasi)”.
Gordon  yang  dikutip  Erni  R. Ernawan menyatakan bahwa,
“keberhasilan  suatu  organisasi  sangat tergantung  kepada  keberhasilannya dalam  menciptakan  budaya  organisasi yang khas sebagai bagian dari rencana strategik  mereka.  Selanjutnya,  dia menyatakan  bahwa  kesesuaian  antara sikap  dana  perilaku  karyawan  dengan budaya  organisasi  memiliki  efek  pada kinerjanya”.
Dari  beberapa  teori  budaya organisasi diatas dapat diambil sebuah pengertian  bahwa  budaya  organisasi adalah  suatu  ketepatan  nilai  yang dianut,  pola  perilaku,  kebiasaan  yang dianut,  sistem  kontrol,  dan  pedoman kegiatan.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan teori di atas, maka   hipotesis   yang   dapat diajukan sebagai  berikut:  “Terdapat  hubungan yang  positif  antara  budaya  organisasi dengan partisipasi anggota pada Koperasi Pegawai Telkom (KOPEGTEL).” Semakin kondusif
budaya      organisasi      maka      semakin tinggi   partisipasi   anggota   koperasi dan  sebaliknya  semakin  tidak  kondusif budaya  organisasi maka semakin rendah partisipasi anggota koperasi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Tujuan  penelitian ini adalah untuk mengetahui  apakah  ada  hubungan antara  budaya  organisasi  (variabel  X) dengan  partisipasi  anggota  (variabel Y).  Penelitian  ini  dilakukan  di  Koperasi Pegawai  Telkom  Dinasti  di  Jl.Basuki Rahmat  No.  8D,  Kampung  Melayu, Jakarta  Timur.    Waktu  penelitian dilaksanakan  selama  enam  bulan, yakni  bulan  Juni  sampai  Desember Tahun 2011 dengan alasan pada waktu tersebut merupakan  waktu  yang paling luang  untuk  melakukan  penelitian, sehingga peneliti dapat lebih menfokuskan  diri  pada  pelaksanaan penelitian,  juga  karena  keterbatasan peneliti  dalam  waktu,  tenaga,  dan dana.
Penelitian ini menggunakan metode  survei  dengan  pendekatan JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS VOL.1 NO. 1 MARET 2013
korelasional  guna  mengetahui  derajat keeratan  hubungan  antara  persepsi budaya  organisasi  sebagai  variabel  X (variabel  yang  mempengaruhi)  dengan partisipasi  anggota  sebagai  variabel  Y (variabel  yang  dipengaruhi).  Adapun alasan  peneliti  menggunakan  metode survei dengan pendekatan korelasional antara lain:
1.  Sesuai  dengan  tujuan  peneliti  yang ingin  di  capai,  yaitu  dimaksudkan untuk  mengetahui  ada  tidaknya hubungan  atau  korelasional  antara dua  variabel  yakni  variabel  bebas yang  mempengaruhi  dan  diberi symbol  X  dengan  variabel  terikat yang  dipengaruhi  dan  diberi  symbol Y.
2.   Penelitian ini tidak menuntut subjek penelitian yang terlalu banyak.
3.   Perhatian peneliti ditinjau pada variabel yang dikorelasikan.
Populasi    dalam    penelitian    ini adalah    seluruh    anggota    Koperasi Pegawai  Telkom  (KOPEGTEL)  Dinasti
yang berjumlah 606 anggota.
Sedangkan populasi  terjangkau  adalah anggota  koperasi  yang  berada  di kantor  pusat  PT.  Telkom  cabang Jakarta  Timur  yang  berjumlah      584 anggota koperasi. Sampel  ditarik  10% dari populasi terjangkau yang berjumlah  584, sehingga didapat
responden sebanyak 58 anggota koperasi.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Garis regresi Analisis regresi linier sederhana  terhadap    kedua    variabel penelitian  yaitu budaya organisasi dengan partisipasi anggota
menghasilkan  koefisien  arah  regresi 0,737  dan  konstanta  sebesar  33,11. Dengan  demikian  bentuk  hubungan antara  variabel  budaya  organisasi dengan  partisipasi  anggota  memiliki persamaan        regresi Ŷ =    33,11    + 0,737X    (proses    perhitungan  terdapat pada lampiran 28). Selanjutnya persamaan regresi tersebut menunjukkan bahwa setiap kenaikan 1 skor  budaya  organisasi  (variabel  X) akan mengakibatkan kenaikan partisipasi anggota (variabel Y)
sebesar 0,737 pada konstanta 33,11.

## Pengujian Persyaratan Analisis
Pengujian    normalitas    galat taksiran    dilakukan    untuk    menguji apakah  galat  taksiran  regresi  Y  atas  X berdistribusi normal atau tidak. Pengujian  normalitas  galat  taksiran regresi  Y  atas  X  dilakukan  dengan  uji Liliefors  pada  taraf  signifikan α =  0,05 untuk  sampel  sebanyak 58  responden, dengan  kriteria  pengujian  berdistribusi normal  apabila  Lhitung  (Lo)  <  Ltabel (Lt)    dan  jika  Lhitung  (Lo)  >  Ltabel
(Lt)  maka  galat  taksiran  regresi  Y atas  X  tidak  berdistribusi  normal.
Untuk  lebih  jelasnya  hasil  perhitungan dapat  dilihat  pada  tabel  IV.5 berikut:
Tabel IV.1 Hasil Uji Normalitas Galat Taksiran Galat Taksiran Lo Lt Keputusan Keterangan Y atas X 0,077 0,116 Terima Ho Normal Hasil  tersebut  dapat  dibuktikan dengan hasil perhitungan yang
diperoleh  yakni Lhitung  =  0,077 sedangkan  Ltabel        =  0,116  (proses perhitungan  terdapat  pada  lampiran 32),  ini  membuktikan  bahwa  Lhitung  < Ltabel        sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  galat  taksiran  Y  atas  X berdistribusi  normal.  Dengan  demikian penelitian dapat dilanjutkan pada pengujian hipotesis yang menggunakan korelasi dan regresi.

## Pengujian Hipotesis Penelitian
Uji  keberartian  regresi  digunakan untuk mengetahui berarti atau tidaknya hubungan  antara  budaya  organisasi dengan partisipasi anggota yang dibentuk melalui uji persamaan regresi. Sedangkan    uji   Linearitas    dilakukan untuk  mengetahui  hubungan  linier antara budaya organisasi dan
partisipasi anggota.
Uji keberartian (signifikansi) dan linieritas  regresi  budaya  organisai (variabel X) dengan partisipasi anggota
(variabel  Y)  perhitungannya  disajikan dalam tabel IV.6 di bawah ini, yaitu:
Tabel IV.2 Analisis Varians (Anava) untuk Uji Keberatian dan Linieritas Regresi Sumber Varians dk Jumlah Kuadrat (JK) Rata-rata Jumlah Kuadrat (RJK) Fhitung Ftabel Total 58 704554,00 Regresi (a) Regresi (b/a) Sisa 1 1 56 696968,34 3014,83 4570,83 3014,83 81,62 36,94*) 4,03 Tuna Cocok 36 2850,66 79,19 0,92**) 2,08 Keterangan: *) Regresi berarti (signifikan)  : Fhitung (36,94) > Ftabel (0,05;1/56) (4,03)
**) Regresi linier  : Fhitung (0,92) < Ftabel (0,05;36/20) (2,08)
Pada  tabel  distribusi  F  dengan menggunakan  dk  pembilang  1  dan  dk penyebut  (n-2)  =  56  pada α =  0,05 diperoleh  Ftabel    =  4,03,  sedangkan Fhitung    = 36,94.  Dari  hasil  pengujian seperti  ditunjukkan  pada  tabel  IV.2 menunjukkan bahwa  Fhitung  (36,94)  > Ftabel        (4,03).  Jadi,  dapat disimpulkan  bahwa  regresi berarti.
Tabel distribusi F yang digunakan untuk mengukur linieritas regresi dengan dk pembilang (k-2) = 36 dan dk penyebut  (n-k)  =  20  dengan α =  0,05 diperoleh  Fhitung  =  0,92  sedangkan
Ftabel  =  2,08.  Hal  ini  menunjukkan bahwa Fhitung   <  Ftabel   yang  berarti regresi  linier.
Hasil perhitungan koefisien kolerasi  antara  budaya  organisasi dengan  partisipasi  anggota  diperoleh rxy= 0,630. Sehingga dapat
disimpulkan bahwa rxy = 0,630 > 0. Hal ini  menunjukan  terdapat  hubungan yang  erat  antara  variabel  X  (budaya organisasi) dengan variabel Y
(partisipasi anggota).
Untuk  uji  signifikansi  koefisien  korelasi disajikan pada tabel IV.3 berikut:

## Tabel IV.3
Pengujian Signifikansi
Koefisien Korelasi Antara Budaya Organisasi dan Partisipasi Anggota
Koefisien Korelasi Koefisien Determinasi thitung ttabel Koefisien antara variabel X dan 0,630 39,74% 6,08 1,68
Keterangan:    thitung  >    ttabel    yaitu
6,08  >  1,68  maka  Ho  ditolak  atau terdapat koefisien korelasi yang signifikan  antara  variabel  X  dengan variabel  Y.  Berdasarkan  pengujian signifikansi  koefisien  korelasi  antara pasangan  skor  budaya organisasi
dengan partisipasi
anggota sebagaimana  terlihat  pada  tabel  IV.3 diatas  diperoleh  thitung  =  6,08  dan  t
tabel = 1,68. Dengan demikian koefisien  korelasi  rxy  =  0,630  adalah signifikan.
Berdasarkan  hasil  perhitungan yang  telah dikemukakan,  menunjukkan bahwa      budaya      organisasi mempunyai   hubungan   yang   positif dengan partisipasi anggota.
Berdasarkan pengujian signifikansi
koefisien korelasi antara pasangan skor budaya  organisasi  dengan  partisipasi
JURNAL PENDIDIKAN EKONOMI DAN BISNIS VOL.1 NO. 1 MARET 2013
anggota  diperoleh  thitung  =  6,08  dan ttabel =   1,68, karena   thitung   > ttabel maka  membuktikan  bahwa  terdapat hubungan  yang  erat  antara  variabel budaya    organisasi    (X)    dan  variabel partisipasi  anggota  (Y).  Sedangkan hasil  perhitungan  koefisien  korelasi rxy=  0,630.  Menurut  Sugiono  (2007) pedoman untuk memberikan interprestasi  koefisien  korelasi  adalah sebagai berikut:
• 0,000 – 0,199 = Sangat rendah
• 0,200 – 0,399 = Rendah
• 0,400 – 0,599 = Sedang
• 0,600 – 0,799 = Kuat
• 0,800 – 1,000 = Sangat Kuat
Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  terdapat  hubungan yang  positif  antara  budaya  organisasi dengan partisipasi anggota, serta korelasi  antara  kedua  variabel  adalah kuat.
Hasil    pengujian    hipotesis
menunjukkan bahwa budaya organisasi    bukan  secara  kebetulan mempunyai  hubungan  positif  dengan partisipasi anggota, melainkan didasarkan  pada  analisis  statistik  yang menguji  signifikansi  hubungan  dengan taraf  signifikan  ( α =  0,05)  dengan persamaan regresi Ŷ = 33,11 + 0,737X yang  berarti  bawa  setiap  kenaikan sebesar  satu  skor  budaya  organisasi dapat menyebabkan kenaikan partisipasi anggota sebesar 0,737 pada
konstanta 33,11.
Mengacu  pada  perhitungan  itu, maka  dapat  diinterpretasikan  bahwa Budaya  Organisasi    mempengaruhi Partisipasi    Anggota    Koperasi    atau semakin kondusifnya Budaya Organisasi maka semakin tinggi
Partisipasi  Anggota  dan  sebaliknya semakin  tidak  kondusifnya  Budaya Organisasi  maka  semakin  rendah Partisipasi Anggota Koperasi. Selanjutnya  besarnya  kontribusi  atau persentase Budaya Organisasi
terhadap  Partisipasi  Anggota  dapat dilihat  dari  perolehan  nilai  Koefisien Determinasi  (KD)  =  0,3974  hal  ini berarti  39,74%  Partisipasi  Anggota  (Y) ditentukan oleh  Budaya Organisasi (X).

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Penelitian   ini   berhasil   menguji hipotesis   penelitian   yang   diajukan, Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan  maka  dapat  disimpulkan bahwa  terdapat    hubungan    yang positif    antara    budaya    organisasi dengan    partisipasi  anggota  Koperasi Pegawai  TELKOM  (KOPEGTEL)  di Jakarta Timur. Semakin kondusif budaya organisasi maka semakin tinggi partisipasi  anggota  dan  sebaliknya semakin  tidak  kondusifnya  budaya organisasi  maka  semakin  rendah  pula partisipasi  anggota.  Berdasarkan  hasil
perhitungan 39,74% Partisipasi
Anggota  (Y)  ditentukan  oleh  Budaya Organisasi (X).

## Saran
Berdasarkan  implikasi  penelitian yang  telah dikemukakan, maka peneliti memberikan  saran  yang  diharapkan dapat menjadi masukan yang bermanfaat, yaitu antara lain : 1.   Partisipasi anggota
koperasi harus  terus  ditingkatkan  demi tercapainya koperasi yang memiliki budaya  organisasi  yang  baik, diantaranya  partisipasi  anggota yang  perlu  ditingkatkan  adalah membiasakan diri untuk melakukan budaya datang tepat waktu. 2.    Agar partisipasi anggota mencapai
hasil yang maksimal, maka
hendaknya  koperasi  meningkatkan dan memperbaiki pelayanan kepada anggota, memberikan kemudahan  untuk  mendapatkan pinjaman, menambah jenis simpanan, seperti simpanan deposito  atau  simpanan  dana pendidikan anak.
3.   Untuk  dapat  membantu  anggota
mengenai bentuk
organisasi
koperasinya,  mengetahui  hak  dan kewajibannya dapat dilakukan dengan membagikan Buku Pedoman Anggota Koperasi Pegawai.  Hal  ini  merupakan  salah
satu cara untuk membentuk
persepsi budaya organisasi     yang kondusif        sehingga        akan dapat meningkatkan partisipasi anggota terhadap koperasi.

## DAFTAR PUSTAKA
Atmosoeprapto. Pengaruh Budaya Perusahaan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan, pustaka belajar, 2001. Bahar   Yusuf,   Partisipasi,   Kewajiban dan    Hak    Anggota    Untuk Kemajuan Koperasi.Jakarta: Depkop, 2001 Dinnul    Alfian    Akbar,    Upaya Pembangunan Budaya
Organisasi   Melalui   ke Efektifan Tim  Kerja.Fordema  Vol.3  No.1,
Juni 2003
Eko  Ichtiarto  dan  Djumiati,  Analisis
Faktor-faktor  Budaya  Organisasi dalam Kaizen yang Mempengaruhi Kinerja
Karyawan.Jurnal Manajemen Vol.
1, No. 1, April 2003
Erni  R.  Ernawan,  Pengaruh  Budaya Organisasi  dan  Orientasi  Etika terhadap kinerja perusahaan Manufaktur.Usahawan No. 09 Th. XXXIII September 2004
Freemont  E.  Kast,  Organisasi  dan Manajemen Jakarta: Bina Aksara, 2001
Harsono,  Kearah  Pemahaman  Bangun
Perusahaan  koperasi,  (Depkop, 2001),
H. Teman Koesmono, Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Motivasi  dan  Kepuasan  Kerja serta Kinerja Karyawan pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu    Skala     Menengah     di Jawa Timur.Jurnal Manajemen&Kewirausahaan Vol.7 No. 2, September 2005 Muhammad Farouk dan Djaali, Metodologi Penelitian Sosial Jakarta:  Bunga  Rampai  PTIK Pres, 2003 P. Hasibuan, Manajemen Koperasi.Jakarta  UPYPK  UPN, 2001 Sondang P. Siagian,Teori Pengembangan Organisasi
Jakarta: Bumi Aksara, 2005
Stephen    P.    Robbins,    Alih    Bahasa
hadyana    Pujaatmaka,    Perilaku
Organisasi. Jakarta: Prenhallindo,
2001 Sugiyono,   Metode   Penelitian   Public Relation dan Komunikasi.Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada, 2008 Suharsimi Arikunto, Manajemen Penelitian.Jakarta:  Rineka  Cipta, 1996 Talizuduhu Ndrahu, Budaya Organisasi.Jakarta: Rineka Cipta, 2003 Tika, Moh. Pabundu, Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jakarta: Bumi Aksara, 2006 Udai Pareek, Prilaku Organisasi.Jakarta:  PT.  Pustaka Binaman Pressindo, 2001 WJS. Poernomo Darminto, Manajemen Koperasi.Jakarta: UPPYK UPN Veteran, 2000