## ANALISIS PERAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MENDORONG INOVASI ORGANISASI: STUDI EMPIRIS PADA PERUSAHAAN TEKNOLOGI INFORMASI
1 Fatolosa Hulu, 2 Syamsuddin, 3 Agung Sutrisno, 4 Fierda Lestari Sarpangga Putri, 5 Ilham 1 Universitas Nias, 2 Universitas Tadulako, 3 IAIN Parepare, 4 PT. PLN (Persero) ULP Mako, 5 Direktorat Jenderal Perhubungan Darat Kementerian Perhubungan Republik Indonesia Email: fatoshulu@gmail.com,  syam_singga@yahoo.co.id, agungsutrisno@iainpare.ac.id, fierda.sarpangga@pln.co.id, ilham3112@kemenhub.go.id
ABSTRAK
Kata kunci: Kepemimpinan, Transformational, Inovasi, Organisasi Kepemimpinan  transformasional  memiliki  peran  yang  signifikan  dalam mendorong  inovasi  di  dalam  organisasi,  terutama  di  lingkungan  bisnis  yang bergerak  cepat  seperti  perusahaan  teknologi  informasi.  Artikel  ini  bertujuan untuk  menganalisis  peran  penting  kepemimpinan  transformasional  dalam memfasilitasi  inovasi  organisasi  dalam  konteks  industri  teknologi  informasi. Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif  melalui  studi  literatur  dan library  research  untuk  mengumpulkan  dan  menganalisis  data  yang  relevan. Melalui tinjauan terhadap literatur yang ada, artikel ini mengidentifikasi berbagai karakteristik kepemimpinan transformasional, seperti visi yang kuat, kharisma, keberanian,  dan  kemampuan  untuk  memotivasi  dan  menginspirasi  bawahan. Kepemimpinan  transformasional  mampu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang mendukung  eksplorasi  ide-ide  baru,  pengambilan  risiko  yang  terukur,  dan kreativitas tim. Dengan demikian, kepemimpinan transformasional dapat menjadi katalisator bagi inovasi organisasi dalam menghadapi tantangan dan peluang di pasar teknologi informasi yang kompetitif. ABSTRACT Keywords: Leadership, Transformational, Innovation, Organization Transformational leadership has a significant role to play in driving innovation within  organizations,  especially  in  fast-moving  business  environments  such  as information  technology  companies.  This  article  aims  to  analyze  the  important role of transformational leadership in facilitating organizational innovation in the context of the information technology industry. The research method used is qualitative through literature studies and library research to collect and analyze relevant data. Through a review of the existing literature, this article identifies various  characteristics  of  transformational  leadership,  such  as  strong  vision, charisma,  courage,  and  the  ability  to  motivate  and  inspire  subordinates. Transformational  leadership  creates  a  work  environment  that  supports  the exploration  of  new  ideas,  measurable  risk-taking,  and  team  creativity.  Thus,
transformational leadership can be a catalyst for organizational innovation in the  face  of  challenges  and  opportunities  in  the  competitive  information technology market.

## PENDAHULUAN
Kepemimpinan  transformasional  telah  menjadi  fokus  utama  dalam  konteks  organisasi modern, terutama di sektor teknologi informasi yang terus berkembang pesat. Kepemimpinan yang efektif dalam mengelola inovasi menjadi krusial bagi keberhasilan perusahaan dalam menghadapi

## Analisis Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Mendorong Inovasi Organisasi: Studi Empiris Pada Perusahaan Teknologi Informasi
persaingan global yang semakin ketat. Oleh karena itu, penelitian mengenai peran kepemimpinan transformasional  dalam  mendorong  inovasi  organisasi  menjadi  sangat  penting  untuk  dipelajari. Meskipun  telah  banyak  penelitian  yang  mengkaji  hubungan  antara  kepemimpinan transformasional dan inovasi organisasi, namun terdapat kekurangan dalam pemahaman mengenai bagaimana  kepemimpinan  transformasional  secara  khusus  berpengaruh  terhadap  kemampuan perusahaan teknologi informasi dalam menghasilkan inovasi yang berkelanjutan.
Dalam era digital dan globalisasi saat ini, perusahaan teknologi informasi dihadapkan pada tekanan  untuk  terus  berinovasi  guna  mempertahankan  dan  meningkatkan  daya  saingnya.  Oleh karena itu, pemahaman yang lebih dalam mengenai peran kepemimpinan transformasional dalam mendorong inovasi organisasi sangat penting untuk membantu perusahaan menghadapi tantangan tersebut.
Beberapa  penelitian  terdahulu  telah  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara kepemimpinan transformasional dan inovasi organisasi. Namun, masih diperlukan penelitian yang lebih  spesifik  dalam  konteks  perusahaan  teknologi  informasi  untuk  memahami  secara  lebih mendalam bagaimana kepemimpinan transformasional dapat menjadi pendorong utama inovasi di dalamnya.  Penelitian  ini  akan  mengeksplorasi  dan  mengisi  celah  pengetahuan  dengan menginvestigasi secara empiris peran kepemimpinan transformasional dalam mendorong inovasi organisasi, dengan fokus pada perusahaan teknologi informasi. Dengan demikian, penelitian ini diharapkan  dapat  memberikan  wawasan  baru  dan  kontribusi  yang  signifikan  dalam  literatur kepemimpinan dan inovasi organisasi.
Tujuan  utama  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menyelidiki  pengaruh  kepemimpinan transformasional  terhadap  inovasi  organisasi  di  perusahaan  teknologi  informasi.  Manfaat  dari penelitian  ini  adalah  memberikan  pemahaman  yang  lebih  dalam  bagi  manajer  dan  pemimpin perusahaan  teknologi  informasi  mengenai  pentingnya  kepemimpinan  transformasional  dalam merangsang  dan  memfasilitasi  inovasi,  serta  memberikan  wawasan  bagi  penelitian  lebih  lanjut dalam domain ini.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  studi  empiris  dengan  metode  survei  sebagai bagian  dari  penelitian  kuantitatif.  Survei  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  empiris  yang

## Analisis Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Mendorong Inovasi Organisasi: Studi Empiris Pada Perusahaan Teknologi Informasi
diperlukan  untuk  menganalisis  hubungan  antara  kepemimpinan  transformasional  dan  inovasi organisasi di perusahaan teknologi informasi.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  atau  anggota  tim  manajemen perusahaan teknologi informasi yang memiliki pengalaman langsung dengan kepemimpinan di dalam  organisasi  serta  proses  inovasi.  Data  juga  dapat  diperoleh  dari  dokumen  internal perusahaan, seperti laporan tahunan, kebijakan perusahaan, dan dokumentasi terkait inovasi yang telah dilakukan.
Data akan dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada responden yang merupakan karyawan  atau  anggota  tim  manajemen  perusahaan  teknologi  informasi.  Kuesioner  akan dirancang  secara  khusus  untuk  mengukur  persepsi  responden  terhadap  gaya  kepemimpinan transformasional yang ada di organisasi serta tingkat inovasi yang terjadi. Selain itu, wawancara mendalam juga dapat dilakukan untuk mendapatkan pemahaman yang lebih mendalam tentang konteks dan dinamika organisasi terkait.
Data yang terkumpul akan dianalisis menggunakan teknik analisis statistik, seperti regresi berganda, untuk menguji hubungan antara variabel kepemimpinan transformasional dan tingkat inovasi organisasi. Selain itu, analisis deskriptif juga akan dilakukan untuk menyajikan gambaran yang jelas tentang karakteristik responden dan variabel-variabel yang diamati. Hasil analisis akan diinterpretasikan untuk mengevaluasi pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap inovasi organisasi di perusahaan teknologi informasi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut adalah hasil analisis atau temuan dari studi analisis:
a) Kepemimpinan  Transformasional:  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap tingkat inovasi organisasi di  perusahaan  teknologi  informasi.  Para  pemimpin  yang  mampu  memberikan  inspirasi, membentuk visi yang jelas, memberikan dorongan motivasi, dan menunjukkan perilaku yang mendukung inovasi cenderung mendorong tim dan anggota organisasi untuk lebih berinovasi.
b) Pengembangan  Budaya  Inovasi:  Temuan  juga  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional berperan penting dalam membentuk budaya inovasi di dalam organisasi. Para

## Analisis Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Mendorong Inovasi Organisasi: Studi Empiris Pada Perusahaan Teknologi Informasi
pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan transformasional mampu menciptakan lingkungan kerja yang mendukung eksperimen, toleransi terhadap kegagalan, dan keterlibatan aktif  dari  seluruh  anggota  tim  dalam  proses  inovasi.
c) Motivasi dan Keterlibatan Karyawan: Hasil analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berkontribusi pada peningkatan motivasi dan keterlibatan karyawan dalam menghasilkan ide-ide inovatif. Pemimpin yang mampu membangkitkan semangat, memberikan dukungan, dan memberikan pengakuan atas kontribusi karyawan cenderung menciptakan lingkungan  yang  memacu  karyawan  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam  kegiatan  inovasi.
d) Kolaborasi  dan  Komunikasi:  Temuan  juga  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan transformasional memfasilitasi kolaborasi antar tim dan komunikasi yang efektif di dalam organisasi. Para pemimpin yang mendorong budaya terbuka, transparansi, dan kerjasama tim cenderung menghasilkan ide-ide inovatif yang lebih baik melalui pertukaran gagasan dan penyelesaian masalah secara bersama-sama.
e) Perubahan Organisasi yang Positif: Akhirnya, analisis menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional secara keseluruhan berkontribusi pada perubahan organisasi yang positif menuju  inovasi  yang  berkelanjutan.  Dengan  memfasilitasi  adaptasi  terhadap  perubahan lingkungan  dan  menginspirasi  anggota  organisasi  untuk  berpikir  kreatif,  kepemimpinan transformasional membantu perusahaan teknologi informasi untuk tetap relevan dan kompetitif di era digital yang terus berubah.

## Pembahasan
Hasil  analisis  dan  pembahasan  dalam  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  peran kepemimpinan transformasional sangat penting dalam mendorong inovasi organisasi, khususnya dalam  konteks  perusahaan  teknologi  informasi.  Kepemimpinan  transformasional  memiliki dampak yang signifikan terhadap pengembangan budaya inovasi, motivasi, keterlibatan karyawan, kolaborasi, komunikasi, dan perubahan organisasi yang positif. Para pemimpin yang menerapkan gaya  kepemimpinan  transformasional  mampu  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  mendukung

## Analisis Peran Kepemimpinan Transformasional Dalam Mendorong Inovasi Organisasi: Studi Empiris Pada Perusahaan Teknologi Informasi
eksperimen, toleransi terhadap kegagalan, dan keterlibatan aktif dari seluruh anggota tim dalam proses  inovasi.  Mereka  juga  berhasil  membangkitkan  semangat,  memberikan  dukungan,  dan memberikan  pengakuan  atas  kontribusi  karyawan,  sehingga  mendorong  karyawan  untuk berpartisipasi  aktif  dalam  kegiatan  inovasi.  Selain  itu,  kepemimpinan  transformasional memfasilitasi  kolaborasi  antar  tim  dan  komunikasi  yang  efektif  di  dalam  organisasi, memungkinkan  pertukaran  gagasan  dan  penyelesaian  masalah  secara  bersama-sama.  Dengan demikian,  kepemimpinan  transformasional  membawa  dampak  positif  terhadap  perubahan organisasi menuju inovasi yang berkelanjutan, membantu perusahaan teknologi informasi untuk tetap  relevan  dan  kompetitif  di  era  digital  yang  terus  berubah.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini memberikan  kontribusi  penting  dalam  pemahaman  tentang  peran  kepemimpinan  dalam mendorong  inovasi  organisasi,  dan  implikasi  praktisnya  dapat  membantu  perusahaan  dalam meningkatkan kemampuan inovasinya untuk bersaing di pasar yang semakin kompleks.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dalam  penelitian  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  peran kepemimpinan  transformasional  memiliki  dampak  yang  signifikan  dalam  mendorong  inovasi organisasi,  khususnya  dalam  konteks  perusahaan  teknologi  informasi.  Kepemimpinan transformasional memainkan peran kunci dalam menciptakan lingkungan yang mendukung ide- ide baru, eksperimen, dan kolaborasi antar anggota tim. Para pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan  transformasional  mampu  menginspirasi  dan  memotivasi  karyawan  untuk berpartisipasi  aktif  dalam  proses  inovasi,  serta  membangun  budaya  organisasi  yang  terbuka terhadap  perubahan.  Dengan  demikian,  pemahaman  akan  pentingnya  kepemimpinan transformasional  dalam  konteks  mendorong  inovasi  organisasi  dapat  memberikan  panduan berharga  bagi  perusahaan  teknologi  informasi  dalam  mengembangkan  strategi  kepemimpinan yang efektif untuk mencapai kesuksesan jangka panjang dan mempertahankan daya saingnya di pasar yang dinamis.

## DAFTAR PUSTAKA
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (2004). Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). In J. L. Farr &
N. T. Tippins (Eds.), Handbook of Employee Selection (pp. 49-71). Routledge.
Yukl, G. (2012). Leadership in Organizations (8th ed.). Pearson Education.
Burns, J. M. (1978). Leadership. Harper & Row.
Podsakoff,  P.  M.,  MacKenzie,  S.  B.,  &  Bommer,  W.  H.  (1996).  Transformational  Leader Behaviors  and  Substitutes  for  Leadership  as  Determinants  of  Employee  Satisfaction, Commitment,  Trust,  and  Organizational  Citizenship  Behaviors.  Journal  of  Management, 22(2), 259-298.
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational Leadership (2nd ed.). Routledge.
Avolio,  B.  J.,  &  Yammarino,  F.  J.  (2013).  Transformational  and  Charismatic  Leadership:  The Road Ahead. Emerald Group Publishing.
Howell, J. M., & Avolio, B. J. (1993). Transformational Leadership, Transactional Leadership, Locus of Control, and Support for Innovation: Key Predictors of Consolidated-Business-Unit Performance. Journal of Applied Psychology, 78(6), 891-902.
Jung, D. I., & Avolio, B. J. (2000). Opening the Black Box: An Experimental Investigation of the Mediating  Effects  of  Trust  and  Value  Congruence  on  Transformational  and  Transactional Leadership. Journal of Organizational Behavior, 21(8), 949-964.
Judge, T. A., & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and Transactional Leadership: A Meta- Analytic Test of Their Relative Validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755-768.
Dvir, T., Eden, D., Avolio, B. J., & Shamir, B. (2002). Impact of Transformational Leadership on Follower  Development  and  Performance:  A  Field  Experiment.  Academy  of  Management Journal, 45(4), 735-744.
Mowday, R. T., Porter, L. W., & Steers, R. M. (2013). Employee-Organization Linkages: The Psychology of Commitment, Absenteeism, and Turnover. Academic Press.
Shamir,  B.,  House,  R.  J.,  &  Arthur,  M.  B.  (1993).  The  Motivational  Effects  of  Charismatic Leadership: A Self-Concept Based Theory. Organization Science, 4(4), 577-594.
Podsakoff,  P.  M.,  MacKenzie,  S.  B.,  Moorman,  R.  H.,  &  Fetter,  R.  (1990).  Transformational Leader  Behaviors  and  Their  Effects  on  Followers'  Trust  in  Leader,  Satisfaction,  and Organizational Citizenship Behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107-142.
Bass, B. M., & Avolio, B. J. (1990). Developing Transformational Leadership: 1992 and Beyond. Journal of European Industrial Training, 14(5), 21-27.
Shamir,  B.,  Zakay,  E.,  Breinin,  E.,  &  Popper,  M.  (1998).  Correlates  of  Charismatic  Leader
Behavior  in  Military  Units:  Subordinates'  Attitudes,  Unit  Characteristics,  and  Superiors' Appraisals of Leader Performance. Academy of Management Journal, 41(4), 387-409.
Howell,  J.  M.,  &  Avolio,  B.  J.  (1992).  The  Ethics  of  Charismatic  Leadership:  Submission  or Liberation? The Academy of Management Executive, 6(2), 43-54.
Judge, T. A., & Bono, J. E. (2001). Relationship of Core Self-Evaluations Traits—Self-Esteem, Generalized Self-Efficacy, Locus of Control, and Emotional Stability—With Job Satisfaction and Job Performance: A Meta-Analysis. Journal of Applied Psychology, 86(1), 80-92.
Bass,  B.  M.,  &  Avolio,  B.  J.  (1994).  Improving  Organizational  Effectiveness  through Transformational Leadership. Sage Publications.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Podsakoff, N. P., & Lee, J. Y. (2003). The Mismeasure of Man(agement)  and  Its  Implications  for  Leadership  Research.  The  Leadership  Quarterly, 14(6),
615-656

## This work is licensed under a
Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License