http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
Cara mensitasi artikel ini: Supar, E.E., Yuliana, C. (2022) Adaptasi Konsep Buiding Information Modelling pada Pekerjaan Perencanaan: Studi Kasus Bangunan Gedung Unit Pengadaan Barang dan Jasa Konstruksi Pemerintah Kabupaten Tapin. Buletin Profesi Insinyur 5(2) 076-082

## Adaptasi Konsep Buiding
Information Modelling pada Pekerjaan Perencanaan: Studi Kasus Bangunan Gedung Unit Pengadaan Barang dan Jasa Konstruksi Pemerintah Kabupaten Tapin
Bidang  konstruksi  merupakan  salah  satu  yang terdampak dari adanya Revolusi Industri 4.0. Melalui beragam  regulasi,  bidang  konstruksi  mencoba merespon  dampak  tersebut.  Salah  satunya  melalui metode Building Information Modelling (BIM). Secara regulasi, penerapan metode BIM masih dilaksanakan secara  terbatas,  namun  seiring  waktu  pada  akhirnya seluruh  kegiatan  konstruksi  mengadopsi  metode tersebut.  Dalam  upaya  menjawab  tantangan  masa depan, pekerjaan perencanaan bangunan gedung Unit Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Konstruksi  (UPBJK) Pemerintah  Kabupaten  Tapin  beradaptasi  dengan metode  BIM  dalam  tahapan  desainnya.  Penerapan metode  BIM  pada  pekerjaan  ini  menggunakan Graphisoft  Archicad  24.  Penerapannya  merupakan penerapan  sederhana  dalam  tingkatan  BIM  3D. Adaptasi  metode  BIM  dalam  pekerjaan  ini  berfokus pada percepatan penyediaan dokumen gambar teknis yang  terintegrasi  antara  visualisasi  3  dimensi  dan  2 dimensi, serta identifikasi volume pekerjaan. Melalui penerapan  metode  BIM  dalam  kegiatan,  proses penyelesaian  proyek  menjadi  lebih  mudah  melalui koordinasi serta berkas tunggal terintegrasi
Kata  kunci :  BIM,  Visualisasi  3D,  perencanaan  gedung, gambar teknis.
Diajukan: 10 Juni 2022 Direvisi: 22 Oktober 2022 Diterima: 21 November 2022 Dipublikasikan online: 24 November 2022
Evan Elianto Supar 1 Candra Yuliana 2
1 Program Studi Arsitektur, Universitas Muhammadiyah Banjarmasin
2 Program Studi Pendidikan Profesi Insinyur, Universitas Lambung Mangkurat
 evansupar@umbjm.ac.id

## Pendahuluan
Teknologi saat ini tidak dipungkiri telah  menjadi aspek penting  dalam  semua  kegiatan,  termasuk  di  bidang konstruksi. Perkembangan ini tidak lepas dari pengaruh revolusi  industri  yang  saat  ini  sedang  gencar  terjadi. Bermula dari abad ke-18, Revolusi Industri 1.0 ditandai dengan  penemuan  mesin  uap,  kemudian  ditemukan energi listrik pada awal abad ke-19 yang menandai fase Revolusi  Industri  2.0.  Revolusi  Industri  3.0  dengan ditemukannya komputer pada awal abad ke-20 menjadi tahapan  selanjutnya.  Saat  ini  dengan    pesatnya perkembangan  teknologi  digital,  Revolusi  Industri  4.0 tengah  berlangsung.  Keseluruhan  tahapan  revolusi industri  menitik  beratkan  pada  aspek  produksi  barang dan  jasa  menjadi  lebih  cepat,  lebih  banyak  dan  lebih tepat (Fonna, 2019).
Industri  4.0  merupakan  transfomasi  komprehensif dalam  seluruh  aspek  produksi  melalui  integrasi teknologi  digital,  internet  dan  industri  konvensional (Angela  Merkel  dalam  Fonna,  2019).  Dalam  hal  lain menurut Löffler dan Tschiener prinsip dasar industri 4.0 adalah  penggabungan  terhadap  mesin,  alur  kerja,  dan sistem/prosedur,  melalui  integrasi  terhadap  jaringan komunikasi cerdas dalam keseluruhan proses produksi yang saling memengaruhi satu sama lain secara mandiri. (Löffler & Tschiesner, 2013)
Melalui  perkembangan  industri  banyak  tantangan serta  peluang  yang  terjadi  utamanya  yang  berkaitan dengan  bidang  konstruksi.  Industri  4.0  memerlukan tenaga  terampil  tidak  hanya  pada  hal  teknis,  namun terhadap  literasi  digital,  literasi  teknologi,  dan  literasi manusia,  sehingga  dapat  menekan  biaya  produksi, mempersingkat  proses  pekerjaan  dan  meningkatkan kesejahteraan  pekerja  (Alfa,  2018).  Tantangan  lain menurut Alaloul et el (2018) yaitu mengadopsi metode digital  seperti Building  Information  Modelling (BIM), dalam  proses produksi pada bidang konstruksi (Alaloul et  al.,  2018).  Selain  hal  di  atas,  metode  BIM  juga dimanfaatkan  sebagai  media  komunikasi  efektif  oleh stakeholder  dalam  kegiatan  konstruksi  (Raflis  et  al., 2019).  Ini  menandakan  bahwa  kegiatan  konstruksi selain  menuntut  ketepatan  waktu,  biaya  dan  mutu tentu  menuntut  adanya  koordinasi  dan  komunikasi yang efektif antar disiplin ilmu dalam sebuah kegiatan.
Ditinjau  melalui  aspek  regulasi,  telah  ditetapkan kewajiban  penggunaan  metode  BIM  pada  bangunan gedung  negara  ketegori  tidak  sederhana  dengan  luas lebih dari 2000 m 2 dengan jumlah lantai lebih dari dua lantai  (PERMEN  PUPR,  2018).    Peraturan  ini  diperkuat dengan adanya Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun 2021,  dengan  ketentuan  penggunaan  metode  BIM dimensi  kelima  pada  pekerjaan  konstruksi    dengan karakteristik  padat  teknologi  dan  penerapan  metode
http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
BIM  dimensi  kedelapan  pada  pekerjaan  konstruksi padat modal (PP RI, 2021).
Penulisan artikel ini bermaksud untuk menyampaikan  dampak  penggunaan  metode  BIM dalam penyelesaian sebuah proyek  perencanaan serta keuntungan  penggunaan  metode  tersebut.  Tujuan penulisannya,  untuk  memberikan  gambaran  adaptasi metode  BIM  dalam  proyek  dengan  skala  kompleksitas sederhana, sehingga melalui artikel ini diharapkan akan semakin banyak praktisi dan akademisi yang menerapkan  metode  BIM  dalam  penyelesaian  proyek dengan  beragam  efisiensi  dan  kemudahan  yang ditawarkan.
Dalam  proses  pekerjaan  perencanaan  gedung UKPBJ Kabupaten Tapin, dicoba mengadaptasi kemajuan  dalam  teknologi  konstruksi  utamanya  pada tahapan awal perencanaan. Metode BIM dipilih sebagai metode  yang  diterapkan  pada  kegiatan  ini  dalam produksi  dokumen  gambar  teknis.  Melalui  penerapan ini  diharapkan  penerapan  metode  BIM  dapat  lebih ditingkatkan dalam kegiatan-kegiatan berikutnya.

## Metode
Metode Building Information Modelling (BIM) merupakan  metode penggabungan  multi disiplin  yang memuat  informasi  dan  manajemen  pada  keseluruhan bangunan, yang meliputi tahap perencanaan, perancangan,  pelaksanaan,  penggunaan,  perawatan hingga  penghancuran  (Eastman  et  al.,  2011).    Metode BIM  dapat  dimanfaatkan  dalam  semua  tahapan pembangunan,  melalui  pengumpulan  informasi  yang diperlukan pada setiap tahapan.
Objek  yang  digunakan  sebagai  studi  kasus  adalah Pekerjaan Perencanaan Gedung Unit Pengadaan Barang dan Jasa Konstruksi (UPBJK) Kabupaten Tapin, berlokasi di  Kota  Rantau,  Kabupaten  Tapin  Provinsi  Kalimantan Selatan.  Luas  bangunan  yang  direncanakan  adalah 1.000 m 2 berwujud bangunan tunggal dua lantai dengan material kontruksi utama berupa beton bertulang.
Menurut  Mesároš  et  al  (2019),  terdapat  lima tingkatan  kedalaman  dalam  penerapan  metode  BIM dengan satuan dimensi (D) seperti terlihat pada Tabel 1. Kedalaman  ini  dikelompokkan  berdasarkan  muatan informasi dan tujuan penggunaan.

## Tabel 1. Dimensi dalam BIM Berdasarkan Kedalaman Informasi
Dimensi Kedalaman Informasi 3D Menampilkan  data  berupa  geometri,  mengenai bentuk dan wujud sebuah objek.
4D Penambahan  aspek  waktu  dalam  informasi bangunan sebagai fungsi kontrol  proses  produksi, overhead dan penyediaan material berbasis visual.
5D Aspek  kontrol  dan  analisa  terhadap  biaya, termasuk  didalamnya  keuntungan  terintegrasi terhadap model visual
6D Evaluasi  terhadap  kinerja  bangunan,  meliputi penggunaan  energi,  pemanfaatan  sumber  daya baik  selama  tahapan  pembangunan  hingga tahapan operasional
7D Dimensi ini digunakan dalam tahapan operasional dan pemeliharaan, didalamnya terdapat data dan administrasi  mengenai  prosedur  perawatan  dan penggunaan bangunan
Penerapan metode BIM dalam konstruksi menggunakan  beragam  pilihan  perangkat  lunak,  ada pun  dalam  pekerjaan  ini  menggunakan Graphisoft Archicad 24 .  Secara sederhana, aplikasi ini  merupakan salah satu sarana ilustrasi dari perencanaan yang dibuat dengan  menggunakan tool yang  tersedia  sebagai komponen bangunan, kemudian pengguna memasukkan  beragam  informasi  pada  objek/model yang  dibuat  seperti  dimensi,  bahan,  harga  satuan, lapisan, dsb. Adaptasi metode BIM dalam pekerjaan ini berfokus  pada  percepatan  penyediaan  dokumen gambar  teknis  yang  terintegrasi  antara  visualisasi  3 dimensi  dan  2  dimensi,  serta  identifikasi  volume pekerjaan.
Pada  proses  modeling  menggunakan  metode  BIM, terdapat beberapa tingkatan terhadap pengembangan. Terdapat  beberapa  paradigma  dalam  memahami definisi Level  of  Development (LOD),  antara  lain  LOD sebagai bagian dari proses BIM, terdiri dari 1) LOD 100 pada  tahapan  konseptual  desain;  2)  LOD  200  pada tahapan  skematik  design;  3)  LOD  300  pada  tahapan dokumen  konstruksi;  4)  LOD  400  pada  tahapan petunjuk teknis produksi;  dan  5) LOD  500 pada proses penyelesaian pekerjaan  dalam hal ini as-built drawing . (Latiffi  et  al.,  2015).  Paradigma  lainnya  ditunjukkan melalui Gambar 1, menyetarakan LOD dengan tahapan dimensi  dalam  metode  BIM,  dengan  menambahkan proses  operasional  pada  LOD  600  dan  proses pembongkaran/penghancuran pada LOD 700. (Bertin et al.,  2020).  Namun  kedua  paradigma  LOD  ini  tetap mengacu  pada  pemahaman  LOD  sebagai  bagian  dari proses BIM. Ditinjau dari paparan  diatas, pekerjaan ini menerapkan  hingga  LOD  400,  sesuai  bidang  pekerjaan sebagai perencanaan bangunan gedung.

## Hasil Kerja

## Sumber Daya
Pekerjaan  ini  berlangsung  selama  75  hari  kalender dengan  melibatkan  beberapa  sumber  daya  manusia sesuai  dengan  kebutuhan  ditiap  bidang  pekerjaannya. Adapun sumber daya dalam pekerjaan ini terdiri dari 3 orang tenaga ahli dan 3 orang tenaga pendukung (lihat Tabel 2).

## Tabel 2. Komposisi Tim Perencana
Personil (Kualifikasi) Jumlah (Orang) 1. Team Leader : Ahli Madya Arsitekur 1 2. Ahli Struktur : Ahli Madya Bangunan Gedung 1 3. Estimator : Ahli Madya Bangunan Gedung 1 4. Surveyor : S1 Teknik Sipil 2 5. Drafter : S1 Arsitektur 1
Menurut  Tulke  dan  Schumann  (2018),  sebuah pekerjaan yang menggunakan metode BIM memerlukan  seorang  BIM  Manager.  BIM  Manager bertugas  untuk  merencanakan,  melaksanakan  dan memastikan  proses  BIM  dilaksankan  sesuai  dengan tujuan.  BIM  Manager  berperan  layaknya  konduktor
http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
dalam  sebuah  orkestra,  sehingga  keberadaaanya menjadi penting.
Mengingat  pada  pekerjaan  ini  masih  melakukan penerapan  pada  tingkatan  awal  sehingga  peran tersebut dapat dilaksanakan oleh team leader.

## Metode Kerja
Berdasarkan  kerangka  acuan  kerja  dan  komposisi personil  di  atas  disusun  penjadwalan  pelaksanaan pekerjaan  mengacu  pada  metode  kerja  kegiatan perencanaan  bangunan  gedung  mengadaptasi RIBA Plan of Work seperti terlihat pada Gambar 2.
Berdasarkan  Gambar  2,  terdapat  delapan  tahapan dalam pekerjaan konstruksi (RIBA, 2020). Terdapat dua kelompok  besar  tahapan  tersebut  jika  ditarik  pada konteks kegiatan konstruksi di Indonesia, yaitu kegiatan perencanaan  dan  pelaksanaan.  Tahapan  0  sampai dengan  4  merupakan  tahapan  yang  masuk  dalam kelompok perencanaan, sedangakan tahapan 5 sampai 6 merupakan tahapan pekerjaan pelaksanaan. Sedangkan tahapan 7 merupakan tahapan penggunaan fasilitas  bangunan  dan  gedung  yang  dilakukan  oleh klien.  Berdasarkan  hal  tersebut  kegaitan  ini  hanya mengadaptasi  tahapan  diatas  hingga kelompok perencanaan.
Mengacu  pada  Gambar  2,  uraian  tahapan  adalah sebagai berikut:
0 – Strategic Design
Tahapan  ini  bertujuan  untuk  menemukan  dan merincikan keinginan
dan kebutuhan klien/pengguna jasa dalam konteks konstruksi.
1 – Preparation and Briefing
Dalam  tahap  ini  dilakukan  perincian  terhadap arahan  keinginan  dan  kebutuhan  klien,  termasuk
kajian  awal  mengenai  kepastian  setiap  komponen dapat diakomodir dalam tapak. Jika diperlukan pada tahapan ini juga dapat dilaksanakan studi kelayakan. 2 – Concept Design Perumusan konsep desain merupakan hasil analisis terhadap kondisi nyata, keinginan/kebutuhan klien. Perumusan konsep desain juga mempertimbangkan visi pengguna jasa dan ketersediaan dana.
3 – Spatial Coordination
Pada  tahapan  ini  konsep  desain  dicoba  uraikan terhadap  komponen-komponen  pekerjaan  yang akan  diaplikasikan secara detail. Dalam tahapan ini disusun  rencana  skematik  tiap  komponen,  seperti komponen arsitektur, komponen struktur, komponen
mekanikal-elektrikal, komponen perpipaan, dsb.
4 – Technical Design
Tahapan  ini  merupakan  tahapan  akhir  dari kelompok  perencanaan.  Pada  tahap  ini,  informasi pada  tahapan  sebelumnya  diuraikan  kedalam bentuk  yang  lebih  rinci,  berupa  detail-detail pekerjaan. Luaran dari tahapan ini menjadi panduan pada tahap produksi dan pemasangan.
5 – Manufacturing and Construction Tahapan ini merupakan kegiatan yang kemungkinan melibatkan  pihak  luar,  seperti  produsen  dan  sub- kontraktor. Seluruh daftar keperluan dan pekerjaan dilaksanakan  sesuai  spesifikasi  yang  ditentukan pada tahapan Technical Design.
6 – Handover
Tahapan  ini  dilakukan  ketika  seluruh  pemasangan dan  evaluasi  teknis  awal  selesai  dilakukan.  Setelah tahapan ini, pengelolaan terhadap produk kontruksi tersebut  merupakan  tanggung  jawab  dari  pemilik,
Gambar  1. Gambaran Paradigma Baru tentang BIM LOD (Bertin et al., 2020)
http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
kecuali  terdapat  pernyataan  berbeda  dalam dokumen serar terima.
7 – Use
Tahapan  ini  merupakan  tahapan  akhir  dari  proses kontruksi.  Produk  konstruksi  digunakan  oleh pemilik/pengelola  hingga  mencapai  batasan  usia penggunaan atau terjadi perubahan lainnya. Berdasarkan  uraian,  pekerjaan  ini  dibatasi  hingga tahapan Technical  Design .  Luaran  tahapan  ini  berupa gambar teknik pekerjaan, estimasi biaya, dan spesifikasi teknis  yang akan menjadi panduan dalam pelaksanaan konstruksi bangunan gedung.

## Penjadwalan Kegiatan
Penjadwalan  mengacu  terhadap  metode  kerja  yang dilakukan,  meliputi  langkah-langkah:  1)  Persiapan Pekerjaan;  2)  Rumusan  Konsep  Desain;  3)  Koordinasi Antar Bidang; dan 4) Gambar Teknis. Tabel 3 merupakan rincian  jadwal  pelaksanaan  Pekerjaan  Perencanaan pada pembangunan bangunan gedung Unit Pengadaan Barang  dan  Jasa  Konstruksi  (UPBJK)  Pemerintah Kabupaten Tapin
Tabel 3. Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan
Urian Pekerjaan Minggu Ke-
I II III IV V VI VII Persiapan Pekerjaan x x Rumusan Konsep x x Koordinasi Antar Bidang x x x x Gambar Teknis x x x x x
(ABYUDAYA Cipta Mandiri, 2021)
Penerapan  BIM  lebih  banyak  berperan  dalam  1) Media Koordinasi; dan  2) Produksi  Gambar Teknis. Hal ini mengingat metode BIM dimanfaatkan sebagai media komunikasi dalam proyek.

## Karakter Bangunan Rancangan
Berdasarkan ketinggiannya gedung negara dikelompokkan  menjadi  5  (lima)  tipe,  dan  bangunan gedung kantor UKPBJ Kabupaten Tapin termasuk dalam Tipe E2. (PERMEN KEMENKEU, 2011). Bangunan dengan tipe ini memiliki massa paling banyak 1 (satu) bangunan.
Secara  hirarki  Unit  Pengadaan  Barang  dan  Jasa Konstruksi  (UPBJK)  Pemerintah  Kabupaten  Tapin berada  dibawah  koordinasi  Kantor  Sekretaris  Daerah Kabupaten Tapin, dengan bentuk kelembagaan berupa unit  pengelola.  Berikut  merupakan  uraian  tugas  dari Unit  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  Konstruksi  (UPBJK) Pemerintah  Kabupaten  Tapin  (PEMKAB  TAPIN,  2017), yaitu:
 mengkaji ulang Rencana Umum PBJ bersama PPK;
 menyusun rencana pemilihan penyedia barang/jasa;
 mengumumkan  pelaksanaan  PBJ  di  Website  SOPD dan  papan  pengumuman  resmi  untuk  masyarakat serta  menyampaikan  ke  LPSE  untuk  diumumkan dalam Portal Pengadaan Nasional;
 menilai  kualifikasi  penyedia  barang/jasa  melalui prakualifikasi atau pascakualifikasi;
 melakukan  evaluasi  administrasi,  teknis  dan  harga terhadap penawaran yang masuk;
 menjawab sanggahan;
 menyampaikan  hasil  pemilihan  dan  menyerahkan salinan  dokumen  pemilihan  penyedia  barang/jasa kepada PPK;
 menyimpan  dokumen  asli  pemilihan  penyedia barang/jasa;
 mengusulkan  perubahan  harga  perkiraan  sendiri, kerangka  acuan  kerja/spesifikasi  teknis  pekerjaan dan rancangan kontrak kepada PPK;
 memberikan pertanggungjawaban atas pelaksanaan kegiatan PBJ kepada PA/KPA;
 menyusun  dan  melaksanakan  strategi  pengadaan barang/jasa di lingkungan ULP;
 melaksanakan  PBJ  dengan  menggunakan  sistem pengadaan secara elelrtronik di LPSE;
 melaksanakan  evaluasi  terhadap  proses  PBJ  yang telah dilaksanakan; dan
 mengelola sistem informasi manajemen pengadaan yang  mencakup  dokumen  pengadaan,  data  survey harga,  daftar  kebutuhan  barang/jasa,  dan  daftar hitam penyedia.
http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
Kantor  UKPBJ  dipimpin  oleh  kepala  unit  dibantu sekretaris  unit  beserta  jajaran  anggotanya  sesuai dengan Gambar 3.

## Aplikasi Metode BIM pada Pekerjaan Perancangan
Secara  konvensional  produk  dua  dimensi  dan  tiga dimensi  umumnya  terpisah  sehingga  memperbesar kemungkinan  hasil  yang  tidak  terintegrasi  pada pekerjaan mengingat gambar produk tersebut merupakan acuan dalam proses konstruksi selanjutnya. Dalam  kegiatan  ini  komponen  dua  dimensi  dan  tiga dimensi  diintegrasikan  berdasarkan  katalog  gambar yang dibuat terlihat pada Gambar 4.
Pada bagian kiri Gambar 4, diperlihatkan komponen pekerjaan  yang  terdiri  dari  gambar  tiga  dimensi bangunan  dan  struktur,  siteplan,  denah,  tampak  dan potongan yang memiliki dimensi berbeda. Pada bagian kanan  Gambar  4,    terlihat  daftar  gambar  yang diorganisir  dalam  sebuah  aplikasi  BIM.  Kedua komponen ini terintegrasi dalam satu aplikasi sehingga memudahkan dalam pengerjaan dan kontrol kualitas.
Melalui  integrasi  komponen  dalam  satu  berkas memberikan  dampak  signifikan  terhadap  alur  kerja proyek.  Berkas  dapat  diperiksa  secara  terpisah  oleh seluruh peran yang terlibat, selain itu dapat langsung di berikan  masukan  maupun  dimodifikasi  berdasarkan kewenangan masing-masing pengguna.
Gambar  5  menjelaskan  alur  kerja  perencanaan bangunan gedung  UKPBJ Kabupaten Tapin. Dalam alur kerja  ini  hanya  menggunakan  satu  berkas  yang  sama dan  dibagikan  secara  bersamaan  kepada  setiap penanggung jawab, sehingga dapat meminimalisir hasil yang tidak terintegrasi. Adapun rincian alur kerja  pada Gambar 5 yaitu:
1) Perumusan  rancangan  skematik  yang  kemudian diterjemahkan ke dalam bentuk rencana;
2) Penyusunan  detail  gambar  dilengkapi  dengan spesifikasi bahan dan material yang berkaitan
Pelibatan  berbagai  pihak  menempatkan  proses koordinasi sebagai aspek yang penting dalam mencapai tujuan  perancangan.  Pada  sisi  perencana,  proses koordinasi  belangsung  dalam menyusun  sistem rancangan bangunan, bermula dari pradesain kemudian dilanjutkan  pada  desain  skematik  berdasarkan  bidang masing-masing. Pada tahapan desain ini, banyak terjadi komunikasi  lintas  bidang  sebagai  upaya  memperkecil kesalahan.  Metode  BIM,  melalui  visualisasi  tiga dimensional  dari  setiap  bidang  menjadi  media komunikasi dalam mendeteksi kesalahan tersebut sejak dini.
Gambar  6  menjelaskan  mengenai  sistem  kordinasi kerja dalam pekerjaan perencanaan bangunan Gedung UPBJK Pemerintah Kabupaten Tapin, sebagai berikut: 1) Konsep  Pra-Rancangan  merupakan  simpul  pengikat pada tahapan desain berikutnya, serta menjadi arahan untuk  merumuskan  rancangan  skematik  pada  aspek arsitektural,  struktural,  dan  utilitas  pada  bangunan. Dalam  tahapan  ini  lebih  banyak  dilakukan  oleh Team Leader sebagai  koordinator,  merupakan  hasil  kajian yang mempertimbangkan kondisi ideal, kondisi nyata di lapangan  serta  penggalian  informasi  dari  pengguna maupun  klien.  2)  Hasil  dari  konsep  pra-rancangan kemudian  didistribusikan  kepada  setiap  bidang  sesuai kepakaran tenaga ahli, yaitu struktural, arsitektural dan MEP  (mekanikal-elektrikal-perpipaan).  Setiap  bagian bertugas  melakukan  analisis  kesesuaian  standar terhadap  hasil  konsep.  Bidang  struktur,  misalnya, bertanggung  jawab  untuk  dapat  menyusun  spesifikasi yang  dinyatakan  aman  dalam  pembangunan.  Bidang
Gambar  5. Alur Kerja Perencanaan Bangunan Gedung
UKPBJ Kabupaten Tapin Tahun 2021
http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
arsitektural  bertanggung  jawab  untuk  spesifikasi mengenai  bahan,  dimensi  serta  kualitas  yang  sesuai terhadap  fungsi  dan  kegiatan  pada  setiap  ruang. Sedangkan, bidang MEP bertanggung jawab merumuskan rangkaian instalasi sistem utilitas bangunan  meliputi  sistem  motor  dan  pergerakan, sistem kelistrikan serta sistem perpipaan air bersih dan air  kotor.  3)  Setiap  aspek  menghasilkan  rumusan  dan spesifikasi yang disajikan dalam bentuk dua dimensi dan tiga  dimensi  dalam  berkas  tunggal  terintegrasi.  Pada bagian  akhir  produk  yang  dihasilkan  terdiri  dari  1) Gambar Kerja; 2) Model 3D: dan 3) Dokumen Elektronik.

## Kesimpulan
Penerapan  metode  BIM  dalam  pekerjaan  pekerjaan perencanaan bangunan gedung unit pengadaan barang dan  jasa  konstruksi  (UPBJK)  Pemerintah  Kabupaten Tapin memberikan kemudahan dalam proses penyelesaian  proyek  melalui  koordinasi  serta  berkas tunggal  terintegrasi.  Kedepannya  penerapan  metode BIM dapat dikembangkan kearah yang lebih kompleks, seperti  integrasi  terhadap  rencana  pekerjaan  ( time schedule ),  estimasi  biaya,  dan  analisis  performa bangunan.

## Ucapan Terimakasih
Penulis  mengucapkan  terimakasih  Dekan  Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Banjarmasin, Program Studi S1 Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah  Banjarmasin,  Dinas  Pekerjaan  Umum dan  Penataan  Ruang,  Pemerintah  Kabupaten  Tapin, Unit  Kerja  Pengadaan  Barang  dan  Jasa  (UKPBJ), Pemerintah  Kabupaten  Tapin,  dan  Pimpinan  CV. Abyudaya Cipta Mandiri.

## Referensi
ABYUDAYA  Cipta  Mandiri.  (2021).  Laporan  Pendahuluan Pekerjaan  Konsultasn  Perencanaan  Pembangunan Gedung  Kantor  Unit  Kerja  Pengadaan  Barang/Jasa
(UKPBJ) Pemerintah Kabupaten Tapin Tahun 2021. Alaloul,  W.  S.,  Liew,  M.  S.,  Zawawi,  N.  A.  W.  A.,  &
Mohammed,  B.  S.  (2018).  Industry  Revolution  IR  4.0: Future  Opportunities  and  Challenges  in  Construction Industry.  MATEC  Web  of  Conferences,  203,  1–7. https://doi.org/10.1051/matecconf/201820302010
Alfa,  A.  (2018).  Industri  Konstruksi  Di  Era  Industri  4.0.
Selodang Mayang, 4(3), 166–173. https://ojs. selodangmayang.com/index.php/bappeda/article/view /107
Bertin,  I., Mesnil,  R.,  Jaeger,  J. M.,  Feraille,  A.,  &  Le  Roy, R.
(2020).  A  BIM-Based  Framework  and  Databank  for Reusing Load-Bearing Structural Elements. Sustainability (Switzerland), 12(8), 24.
https://doi.org/10.3390/SU12083147
Eastman,  C., Teicholz,  P.,  Sack,  R.,  &  Liston,  K. (2011). BIM Handbook :  A  Guide  to  Building  Information  Modelling for  Owners,  Managers,  Designers,  Engineers,  and Contractors. In L. Khemlani (Ed.), (2nd Editio). John Wiley & Sons, Inc.
Fonna,  N.  (2019).  Pengembangan  Revolusi  Industri  4.0 dalam  Berbagai  Bidang.  In  Guepedia  Publisher. Guepedia.
Latiffi,  A.  A.,  Brahim,  J.,  Mohd,  S.,  &  Fathi,  M.  S.  (2015).
Building Information Modeling (BIM): Exploring Level of
Development  (LOD)  in  Construction  Projects.  Applied Mechanics and Materials, 773–774, .
https://doi.org/10.4028/www.scientific.net/amm.773- 774.933
Löffler, M.,  &  Tschiesner,  A. (2013). The  Internet  of Things and the future of manufacturing. McKinsey on Business Technology,  30(2),  8–13.  http://www.mckinsey.com/ insights/business_technology/the_internet_of_things_ and_the_future_of_manufacturing
Mesároš, P., Smetanková, J., & Mandičák, T. (2019). The Fifth Dimension  of  BIM  -  Implementation  Survey.  IOP Conference  Series:  Earth  and  Environmental  Science, 222(1).
https://doi.org/10.1088/1755-1315/222/1/012003 PEMKAB  TAPIN.  (2017).  Peraturan  Bupati  Tapin  Nomor  01
Gambar 5. Alur kerja Alur Kerja Perencanaan Bangunan Gedung UKPBJ Kabupaten Tapin
http://dx.doi.org/10.20527/bpi.v5i2.114
Tahun  2017  Tentang  Unit  Layanan  Pengadaan  Barang dan  Jasa  Pemerintah  Kabupaten  Tapin  (p.  16).
Pemerintah Kabupaten Tapin.
PERMEN  KEMENKEU.  (2011).  Peraturan  Menteri  Keuangan Republik  Indonesia  Nomor  248/PMK.06/2011  Tentang Standar  Barang  dan  Standar  Kebutuhan  Barang  Milik Negara  Berupa  Tanah  dan/atau  Bangunan  (p.  18). Kementerian Keuangan Republik Indonesia.
PERMEN PUPR. (2018). Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan  Perumahan  Rakyat  Republik  Indonesia  Nomot 22/PRT/M/2018  tentang  Pedoman  Pembangunan Bangunan  Gedung  Negara.  Kementerian  Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat.
PP  RI.  (2021).  Peraturan  Pemerintah  Republik  Indonesia tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-undang Nomor
28  Tahun  2002  Tentang  Bangunan  Gedung  (Issue  16). Kementerian Sekretariat Negara Republik Indonesia.
Raflis,  R.,  Yuwono,  B.  E.,  &  Rayshanda,  R.  (2019).  Manfaat
Penggunaan Building Information Modelling (Bim) Pada Proyek Konstruksi Sebagai Media Komunikasi Stakeholders.  Indonesian  Journal  of  Construction Engineering  and  Sustainable  Development (Cesd),  1(2), 62–66. https://doi.org/10.25105/cesd.v1i2.4197
RIBA. (2020). The RIBA Plan of Work 2020 Overview. In RIBA. https://doi.org/10.4324/9780429347177-2
Tulke, J., & Schumann, R. (2018). BIM Manager. In Building Information  Modeling:  Technology  Foundations  and Industry Practice (pp. 293–302).
https://doi.org/10.1007/978-3-319-92862-3_16
Gambar 6. Sistem kordinasi kerja dalam perencanaan bangunan Gedung UPBJK Pemerintah Kabupaten Tapin