Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gramedia Area Bekasi
Djaja Sampoerna 1 , Istiana Nurul Hapiz 2
Fakultas Ekonomi, Program Studi Manajemen Universitas Respati Indonesia Jakarta Jl. Bambu Apus I No. 3 Cipayung Jakarta Timur 13890 Email: sampoerna.djaja@yahoo.com 1 , lppm@urindo.ac.id

## Abstrak
Gaya  kepemimpinan  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan. Seseorang  yang  mempunyai  tingkat  gaya  kepemimpinan  yang  tinggi,  akan  selalu  berusaha  untuk  mendapatkan hasil  kinerja  yang  optimal  sesuai  dengan  tujuan  yang  diharapkan.  Oleh  sebab  itu,  semakin  tinggi  tingkat  gaya kepemimpinan  yang  diterapkan,  maka  akan  semakin  tinggi  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Gramedia  Area Bekasi. Penelitian ini termasuk metode survey yang membentuk hubungan korelasional antara dua variabel yaitu Variabel  X  (Gaya  Kepemimpinan)  dan  Variabel  Y  (Kinerja  Karyawan).  Berdasarkan  perhitungan  koefisien  korelasi dengan menggunakan rumus korelasi product moment, menghasilkan nilai r = 0,813 ini artinya terdapat hubungan antara  gaya  kepemimpinan  dengan  kinerja  karyawan.  Dari  hasil  perhitungan  koefisien  determinasi  (kd)  dengan rumus kd = r 2 x 100% = 66,09 ini menunjukkan bahwa pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan sebesar  66,09%;  sedangkan  sebesar  33,91  dipengaruhi  oleh  variabel  lain.  Sementara    berdasarkan  hasil  uji hipotesis diperoleh t hitung 12,493, sedangkan t tabel 1,990, maka t hitung >   t tabel (12,493 > 1,990), dengan demikian Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.  Artinya hipotesis  yang  menyatakan  “Diduga terdapat  pengaruh  antara  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan”, dapat diterima atau terbukti adanya.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan.

## 1. Pendahuluan
Dalam rangka menghasilkan produk bermutu dan  jasa  terbaik  yang  mungkin  diberikan  serta tercapainya  tujuan  perusahaan  yang  telah ditetapkan,  tenaga  kerja  sebagai  sumber  daya manusia merupakan salah satu faktor terpenting yang dimiliki oleh perusahaan untuk pencapaian tujuan perusahaan tersebut. Tenaga    kerja  merupakan  pihak  yang menjalankan  operasional  perusahaan  dan sebagai  penggerak  faktor    produksi  lainnya. Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor produksi  yang  dapat  menentukan  keberhasilan maupun  kegagalan  suatu  perusahaan.    Oleh karena itu, perusahaan harus dapat mengendalikan  sumber  daya  manusia  yang dimilikinya  agar  bertindak  sesuai  dengan  yang diinginkan  perusahaan. Mengendalikan sumber daya manusia bukanlah hal yang mudah karena manusia  mempunyai  peranan,  tujuan  pribadi, dan  akal  yang  dimilikinya.  Peranan  seorang pemimpin sangat penting
dalam mengendalikan
dan menyesuaikan karyawannya  dengan  tujuan  perusahaan, sehingga  mereka  bertindak  dan  bekerja  sesuai dengan  tujuan  perusahaan  tersebut  dan akhirnya mendorong pencapaian tujuan perusahaan.  Menurut    Malayu  S.  P.  Hasibuan,
pemimpin adalah “seseorang dengan wewenang  kepemimpinannya  mengarahkan bawahannya  untuk  mengerjakan  sebagian  dari pekerjaannya dalam mencapai tujuan perusahaan.      Kepemimpinan  adalah  suatu kemampuan  seseorang  mempengaruhi  dan memotivasi  orang  lain  untuk  melakukan sesuatu  sesuai  tujuan  bersama.  Kepemimpinan meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan  tujuan  perusahaan,  memotivasi perilaku  bawahan  untuk  mencapai  tujuan, mempengaruhi  untuk  memperbaiki  bahawan dan  budayanya”. Sedangkan  menurut  Field Manual,  kepemimpinan  adalah  “seni  untuk mempengaruhi dan menggerakkan orang-orang sedemikian rupa untuk memperoleh kepatuhan, kepercayaan,  respek,  dan  kerjasama  secara loyal  untuk  menyelesaikan  tugas”. Dalam melakukan kegiatan menggerakkan dan memberikan  motivasi  kepada  bawahannya, berbagai  cara  dan  teknik  dapat  dilakukan  oleh seorang  pemimpin  yakni  dengan  melakukan tindakan-tindakan  yang  selalu  terarah  pada pencapain  tujuan  perusahan.  Oleh  sebab  itu, setiap  pemimpin  pada  dasarnya  selain  harus memiliki pengetahuan atau ilmu, juga mempunyai    perilaku  dan  seni  yang  berbeda
dalam  memimpin  bawahannya.    Perilaku    dan seni  pemimpin  ini  disebut  dengan Gaya Kepemimpinan . Menurut Miftah Toha
(2010:49), gaya kepemimpinan adalah “merupakan  norma  perilaku  yang  digunakan oleh  seseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba  mempengaruhi  perilaku  orang  lain atau bawahan”. Dalam memimpin perusahaan, seorang  pemimpin  tidak  bisa  lepas  dari  gaya kepemimpinan.  Gaya kepemimpinan  itu  sendiri timbul  berdasarkan  cara  bertindak  atau bertingkah  laku  dari  seorang  pemimpin  yang bersangkutan.  Seorang  pemimpinan  dapat meningkatkan efektivitas kepemimpinnya dengan  menggunakan  gaya  yang  berbeda tergantung  dari  siatuasi  dan  kondisi  yang sedang  dihadapinya.    Gaya  kepemimpinan merupakan  faktor  yang  sangat  penting  yang dapat  mempengaruhi  dan  membuat  kinerja suatu  perusahaan  dapat  berjalan  dengan  baik serta tercapainya tujuan perusahaan yang telah
ditetapkan. Di mana salah satu indikator kinerja perusahaan  yang  terpenting  adalah  kinerja karyawannya.  Pengertian kinerja menurut Dale S.  Beach  yang  dikutip  oleh  Ruky  (2001)  kinerja adalah  “sebuah  penilaian  siste matis  atas individu  karyawan  mengenai  prestasi  kerjanya dan  potensinya  untuk  pengembangan”.  John Soepriono  (2003:209)  mendefinisikan  kinerja sebagai  hasil  kerja  seseorang  atau  kelompok selama  periode  tertentu  dibandingkan  dengan berbagai  kemungkinan  misalnya  standard, target  atau  kriteria  yang  telah  ditentukan terlebih  dahulu  dan  disepakti  bersama”. Sedangkan    menurut  Rivai  dan  Basri  (2005) kinerja  adalah  kesediaan  seseorang  atau kelompok  orang  untuk  melakukan  sesuatu kegiatan  dan  menyempurnakannya  sesuai dengan  tanggung  jawab  dengan  hasil  seperti yang diharapkan”.
Dengan demikian, gaya kepemimpinan
mempunyai hubungan yang sangat erat dengan semangat kinerja karyawan, karena keberhasilan seorang pemimpin dalam menggerakkan  orang  lain  dalam  mencapai tujuan yang telah ditetapkan sangat tergantung kepada kewibawaan, dan pemimpin juga dapat menciptakan  semangat  dalam  diri  setiap  orang bawahannya, kolega maupun atasan pemimpinan itu sendiri. Kurang adanya peranan kepemimpinan  dalam  menciptakan  komunikasi yang  harmonis  serta  memberikan  pembinaan karyawan,  akan  menyebabkan  tingkat  kinerja karyawan  rendah.  Demikian    halnya  dengan kurangnya  semangat  pegawai  seperti  tidak disiplin  masuk  kerja,  malas-malasan  dalam bekerja  akan  menyebabkan  kinerja  karyawan rendah.  Melihat  pentingnya  peranan  gaya kepemimpinan  dalam  rangka  meningkatkan kinerja  karyawan,  maka  penelitian  ini  diberi judul  : “Pengaruh  Gaya  Kepemimp inan terhadap Kinerja Karyawan” (Studi kasus pada PT. Gramedia Area Bekasi) .

## 2.  RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan  uraian  dalam  latar  belakang tersebut  di  atas,  maka  dapat  dirumuskan permasalahan  sebagai  berikut: “ Apakah  gaya kepemimpinan  dapat  berpengaruh  kepada kinerja  karyawan  pada  PT.  Gramedia  Area Bekasi ”.

## 3. TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan  rumusan  masalah  tersebut  di atas, maka ditetapkan tujuan dari penelitian ini adalah “U ntuk  mengetahui  ada  tidaknya pengaruh  gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT  Gramedia  Area Bekasi ” .

## 4.  METODE PENELITIAN
4.1 Pendekatan Penelitian Metode penelitian yang digunakan merupakan metode deskriptif dengan pendekatan studi kasus. Menurut Moch. Nazir (2003:54),  metode  deskriptif  adalah  “suatu metode  dalam  meniliti  sekolompok  manusia, suatu  kondisi,  suatu  pemikiran  ataupun  suatu kelas  peristiwa  pada  masa  sekarang  yang bertujuan  untuk  memberikan  gambaran mengenai  perusahaan,  khususnya  mengenai aspek-aspek yang sedang diteliti dan melakukan  hubungan  terhadap  variabel  yang diteliti”. Dalam  penelitian  ini  yaitu  hubungan antara  Gaya  Kepemimpinan  sebagai  variabel bebas  (variabel  x),  yaitu  tipe  variabel  yang menjelaskan  atau  mempengaruhi  variabel  lain dengan  Kinerja  Karyawan  sebagai  variabel terikat  (variabel  y),  yaitu  tipe  variabel  yang dijelaskan  atau  dipengaruhi  oleh  variabel bebas,  pada  Pt.  Gramedia  Area  Bekasi. Selanjutnya,  menurut  Moch  Nazir,  2003:57) studi  kasus  atau  penelitian  kasus  ( case  study)
adalah “ penelitian  tentang  status  sekelompok manusia  yang  berkenaan  dengan  suatu  fase spesifik atau khas dari keseluruhan personalitas.  Tujuan  pendekatan  ini  adalah unuk memberikan gambaran secara mendetail tentang  latar  belakang,  sifat-sifat,  serta karakter-karakter  yang  khas  dari  kasus, ataupun    status  dari  individu,  yang  kemudian dari sifat-sifat yang khas di atas akan dijadikan suatu  hal  yang  bersifat  umum”.  Pemilihan pendekatan  studi  kasus  didasarkan  atas pertimbangan bahwa penelitian hanya dilakukan  pada  suatu  perusahaan  untuk melihat kecenderungan data dalam menggelarisasi pengambilan kesimpulan.

## 4.2 Populasi
Populasi    penelitian  ini  diambil  dari  seluruh karyawan PT. Gramedia sebanyak 82 orang.

## 4.3 Teknik Pengumpulan Data
Untuk  memperoleh  hasil  penelitian  yang diharapkan,  maka  dibutuhkan  data  dan informasi yang dapat mendukung penelitian ini. Untuk  itu,  penelitian  ini  menggunakan  metode penelitian data sebagai berikut :
1) Wawancara  ( interview ),  yaitu  melakukan pertanyaan  secara  lisan  yang  disampaikan langsung  kepada  karyawan  yang  berkaitan dengan penelitian ini dan kemudian hasilnya dicatat.
2) Penyebaran  angket  ( questioner ),  langsung kepada  responden  yaitu  karyawan  yang termasuk dalam sampel penelitian ini.
3) Pengamatan ( observasi) , yaitu teknik pengumpulan  data  dengan  cara  terjun langsung  pada  kegiatan  atau  pekerjaan  ang dihadapi melalui pengamatan dan pencatatan  sehingga  diperoleh  kebenaran data.  Observasi  yang  dilakukan  dalam penelitian  adalah  dengan  mengadakan pengamatan langsung terhadap gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan pada PT. Gramedia Area Bekasi.

## 4.4 Teknik Pengukuran Data
Teknik  pengukuran  data  yang  digunakan untuk  mengubah  data  kualitatif  yang  diperoleh dari  jawaban  kuesioner  menjadi  status  ukuran data  kuantitatif  dalam  penelitian  ini  adalah skala likert dengan pengukurannya menggunakan ukuran ordinal (ranking). Adapun penggunaan  skala  likert  karena  skala  ini  dinilai tepat  untuk  mengukur  sikap,  pendapat, persepsi  seseorang  atau  kelompok  orang tentang  fenomena  sosial,  dan  menjadikannya sebagai  data  kuantitatif.  Yang  dimaksud dengan  ukuran  ordinal  adalah  angka  yang diberikan dimana angka-angka tersebut mengandung  pengertian  tingkatan.  Ukuran  ini tidak  memberikan  nilai  absolute  terhadap subjek,  tetapi  hanya  memberikan  urutan tingkatan  saja.  Skala  likert  yang  digunakan untuk  menilai  indikator  variabel-variabel  yang dioperasikan  dalam  penelitian  ini  adalah  skala angka 1 sampai 5, dimana masing-masing angka untuk  memberikan    ukuran  kuantitatif  dari jawaban  1  =  sangat  tidak  setuju,  2  =  tidak setuju, 3 = ragu-ragu, 4 =  setuju dan 5 = sangat setuju.

## 4.5 Analisis Data
Secara  deskriftif  dan  analitik  menggunakan regresi linier sederhana dan t tes.

## 5.  HASIL DAN PEMBAHASAN

## 5.1 Deskripsi Data
Penelitian  dilaksanakan    dengan  cara wawancara dan menyebarkan angket ( questioner ). Berdasarkan sampel yang diambil, penelitian dilakukan kepada  82 orang karyawan PT. Gramedia Area Bekasi, dengan memberikan masing-masing  variabel  16  pernyataan,  yaitu Gaya Kepemimpinan  16 pernyataan dan Kinerja Karyawan 16 pernyataan. Data  hasil tanggapan dari  penyebaran  angket  yang  telah  diisi  oleh responden,  kemudian  diuraikan  dalam  bentuk tabulasi  frekuensi  untuk  mengetahui  proporsi tanggapan responden pada masing-masing butir pernyataan,  yang  selanjutnya  disimpulkan untuk mendapatkan gambaran tentang variabel yang diteliti.

## Tabel 1 Tanggapan Responden terhadap Gaya Kepemimpinan
Butir Pernyataan Skor 1 Skor 2 Skor 3 Skor 4 Skor 5 Total 1 F 0 0 0 48 34 82 % 0,00 0,00 0,00 58,54 41,46 100 2 F 0 0 0 59 23 82 % 0,00 0,00 0,00 71,95 28,05 100 3 F 0 0 0 62 20 82 % 0,00 0,00 0,00 72,61 24,39 100 4 F 0 0 0 66 16 82 % 0,00 0,00 0,00 80,49 19,51 100 5 F 0 0 0 65 17 82 % 0,00 0,00 0,00 79,27 20,73 100 6 F 0 0 0 68 14 82 % 0,00 0,00 0,00 82,93 17,07 100 7 F 0 0 0 73 9 82 % 0,00 0,00 0,00 89,02 10,98 100 8 F 0 0 0 60 22 82 % 0,00 0,00 0,00 73,17 26,83 100 9 F 0 0 0 62 20 82 % 0,00 0,00 0,00 75,61 24,39 100 10 F 0 0 0 65 17 82 % 0,00 0,00 0,00 79,27 20,73 100 11 F 0 0 0 69 13 82 % 0,00 0,00 0,00 84,15 15,85 100 12 F 0 0 0 59 23 82 % 0,00 0,00 0,00 71,95 28,05 100 13 F 0 0 0 66 16 82 % 0,00 0,00 0,00 80,49 19,51 100 14 F 0 0 0 65 17 82 % 0,00 0,00 0,00 79,27 20,73 100 15 F 0 0 0 70 12 82 % 0,00 0,00 0,00 85,37 14,63 100 16 F 0 0 0 55 27 82 % 0,00 0,00 0,00 67,07 32,93 100 Akumulasi 16 butir pernyataan F 0 0 0 1.012 300 1.312 % 0,00 0,00 0,00 77,13 22,87 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  dapat dilihat bahwa dari jawaban responden didapatkan  presentase  nilai  untuk  variabel  x, yaitu  gaya  kepemimpinan  masing-masing
sebesar  77,13%  untuk  jawaban  setuju  dan 22,87%    untuk  jawaban  sangat  setuju,  hal  ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi  terhadap  kinerja  karyawan.
Tabel 2 Tanggapan Responden terhadap Kinerja Karyawan Butir Pernyataan Skor 1 Skor 2 Skor 3 Skor 4 Skor 5 Total 1 F 0 0 0 50 32 82 % 0,00 0,00 0,00 60,98 39,02 100 2 F 0 0 0 58 24 82 % 0,00 0,00 0,00 70,73 29,27 100 3 F 0 0 0 63 19 82 % 0,00 0,00 0,00 76,83 23,17 100 4 F 0 0 0 68 14 82 % 0,00 0,00 0,00 82,93 17,07 100 5 F 0 0 0 66 16 82 % 0,00 0,00 0,00 80,49 19,51 100 6 F 0 0 0 69 13 82 % 0,00 0,00 0,00 84,15 15,85 100 7 F 0 0 0 73 9 82 % 0,00 0,00 0,00 89,02 10,98 100 8 F 0 0 0 62 20 82 % 0,00 0,00 0,00 75,61 24,39 100 9 F 0 0 0 64 18 82 % 0,00 0,00 0,00 78,05 21,95 100 10 F 0 0 0 66 16 82 % 0,00 0,00 0,00 80,49 19,51 100 11 F 0 0 0 69 13 82 % 0,00 0,00 0,00 84,15 15,85 100 12 F 0 0 0 61 21 82 % 0,00 0,00 0,00 74,39 25,61 100 13 F 0 0 0 66 16 82 % 0,00 0,00 0,00 80,49 19,51 100 14 F 0 0 0 65 17 82 % 0,00 0,00 0,00 79,27 20,73 100 15 F 0 0 0 72 10 82 % 0,00 0,00 0,00 87,80 12,20 100 16 F 0 0 0 55 27 82 % 0,00 0,00 0,00 67,07 32,93 100 Akumulasi 16 butir pernyataan F 1.027 285 1.312 % 78,28 21,72 100 Sumber : Hasil Pengolahan Data
Berdasarkan  tabel  tersebut  di  atas,  dapat dilihat bahwa dari jawaban responden didapatkan  presentase  nilai  untuk  variabel  y, yaitu  kinerja  karyawan  masing-masing  sebesar
78,28%  untuk  jawaban  setuju  dan  21,72% untuk  jawaban  sangat  setuju,  hal  ini menunjukkan  bahwa  kinerja  karyawan  dapat dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan.
5.2 Uji Instrumen
1) Uji Validitas Uji  validitas  dilakukan  untuk  mengetahui apakah  pertanyaan-pertanyaan  yang  telah disiapkan  dalam  kuesioner  dapat  mengukur variabel  sebagaimana  yang  diinginkan  dan
dapat  mengungkap  data  dan  variabel  yang diteliti secara tepat. Uji validitas menggunakan  rumus  korelasi  Product Moment  Pearson.  Untuk  menentukan apakah  item  pertanyaan  valid  atau  tidak valid  digunakan  kriteria  penilaian  r tabel = 0,215,  artinya  item  pertanyaan  dikatakatan valid apabila r hitung lebih besar dari nilai r tabel (r hitung >  0,215). Sebaliknya  item pertanyaan dikatakan tidak valid, jika r hitung lebih rendah dari  rtabel  (r hitung <  0,215).  Terhadap  item pertanyaan  yang  tidak  valid  ini  akan digugurkan  atau  didrop.  Dengan  bantuan software  SPSS  didapatkan  hasil  sebagai berikut :

## Tabel 3 Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel X (Gaya Kepemimpinan)
Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0,336 0,215 Valid 2 0,287 0,215 Valid 3 0,302 0,215 Valid 4 0,349 0,215 Valid 5 0,438 0,215 Valid 6 0,373 0,215 Valid 7 0,380 0,215 Valid 8 0,400 0,215 Valid 9 0,383 0,215 Valid 10 0,394 0,215 Valid 11 0,285 0,215 Valid 12 0,453 0,215 Valid 13 0,374 0,215 Valid 14 0,443 0,215 Valid 15 0,360 0,215 Valid 16 0,372 0,215 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
Dari  tabel  tersebut  di  atas,  terlihat  bahwa seluruh item pertanyaan untuk variabel x (gaya kepemimpinan)  memiliki  nilai  r hitung lebih  besar dari  r tabel =  0,215,  dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan variabel  x  dalam  penelitian  ini  adalah  valid, sehingga  dapat  digunakan  untuk  pengolahan analisis data lebih lanjut.

## Tabel 4 Hasil Uji Validitas Instrumen Variabel Y (Kinerja Karyawan)
Item Pertanyaan r hitung r tabel Keterangan 1 0,292 0,215 Valid 2 0,285 0,215 Valid 3 0,258 0,215 Valid 4 0,249 0,215 Valid 5 0,383 0,215 Valid 6 0,312 0,215 Valid 7 0,270 0,215 Valid 8 0,341 0,215 Valid 9 0,325 0,215 Valid 10 0,368 0,215 Valid 11 0,217 0,215 Valid 12 0,421 0,215 Valid 13 0,354 0,215 Valid 14 0,438 0,215 Valid 15 0,215 0,215 Valid 16 0,454 0,215 Valid Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS
Dari  tabel  tersebut  di  atas,  terlihat  bahwa seluruh  item  pertanyaan  untuk  variabel    y (kinerja  karyawan)  memiliki  nilai  r hitung lebih besar dari r tabel = 0,215, dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan variabel  y  dalam  penelitian  ini  adalah  valid, sehingga  dapat  digunakan  untuk  pengolahan analisis data lebih lanjut.
2) Uji Reliabilitas Reliabilitas menyangkut ketepatan alat ukur.
Suatu  alat  ukur  dinyatakan  mempunyai reliabilitas  tinggi  atau  dapat  dipercaya,  apabila alat  ukur  tersebut  mantap,  dalam  pengertian bahwa  alat  ukur  tersebut  stabil,  dapat diandalkan ( dependability) dan dapat
diramalkan (predictability). Dalam  konsep reliabilitas adalah sejauh mana hasil pengukuran  dapat  dipercaya,  artinya  sejauh mana  hasil  pengukuran  dapat  terbebas  dari kesalahan  pengukuran  ( measurement  error ). Untuk  mengetahui  handal  tidaknya  variabel penelitian dapat dilakukan dengan menggunakan  metode Cronbach’s  Alpha. Variabel  dikatakan  handal  jika  nilai  Cronbach’s Alpha > 0,60 (Buono Agung Nugroho, 2005:72). Dengan  menggunakan  bantuan  SPSS  12.00  for Windows didapatkan  hasil sebegai berikut :
Tabel 5 Hasil Uji Realiabilitas
Gaya Kepemimpinan (X) Reliability  Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 0,658 16 Sumber : Hasil Pengolhan Data
Berdasarkan tabel tersebut di atas, diketahui bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  =  0,658  lebih besar  dari  0,60,  artinya  instrumen  penelitian dilihat  dari  uji  reliabilitas  sangat  erat  atau  baik (reliable),  sehingga  seluruh  pertanyaan  untuk variabel x, gaya kepemimpinan dapat digunakan sebagai instrumen penelitian.

## Tabel 6 Hasil Uji Realiabilitas
Kinerja Karyawan (Y) Reliability Statistics Cronbach’s Alpha N of Items 0,643 16
Berdasarkan tabel tersebut di atas, diketahui bahwa  nilai  Cronbach’s  Alpha  =  0,643  lebih besar  dari  0,60,  artinya  instrumen  penelitian dilihat  dari  uji  reliabilitas  sangat  erat  atau  baik (reliable),  sehingga  seluruh  pertanyaan  untuk variabel  y,  kinerja  karyawan  dapat  digunakan sebagai instrumen penelitian.

## 5.3 Analia Data
1) Perhitungan Koefisien Korelasi
Untuk mengetahui adan hubungan  antara Variabel X (Gaya Kepemimpinan dengan variabel Y (Kinerja Karyawan) digunakan rumus  Product Moment, yaitu :
n∑XY – (∑X) (∑Y) rxy  = √{ n∑X 2 - (∑X) 2 } {n∑Y 2 – (∑Y) 2 }
82(374904) – (5551) (5533) rxy  = √{ 82(376269) - (5551) 2 } {82(373711) – (5533) 2 }
30742128 - 30713683 rxy  = √{ 30854058 - 30813601} { 30644302 -30614089 }
28445 rxy  = √{ 40457} { 30213}
28445 rxy  = √1222327341
28445 rxy  = 34961,8
rxy = 0,813
Dari  hasil  perhitungan  koefisien  korelasi tersebut  di  atas  diperoleh  nilai  rxy  sebesar
0,813,  hal ini berarti bahwa terdapat hubungan atau  korelasi  antara  Gaya  Kepemimpinan
dengan  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Gramedia Area Bekasi tergolong sangat kuat.
2) Perhitungan Koefisien Determinasi (KD) Untuk menentukan tingkat pengaruh variabel  x  (gaya  kepemimpinan)  terhadap variabel  y  (kinerja  karyawan)  digunakan perhitungan Koefisien Determinasi (KD), dengan rumus sebagai berikut :
KD = r 2 x 100% KD = (0,813) 2 x 100% = 0,6609 x 100% =  66,09% Dengan  demikian,  besarnya  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan pada PT Gramedia Area Bekasi adalah sebesar 0,6609 atau  66,09%.  Sedangkan  sisanya  sebesar 33,91%  merupakan  pengaruh  faktor  lain  yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
3) Pengujian Hipotesis Untuk  menyimpulkan  apakah  Ho  diterima atau  ditolak,  maka  nilai  t hitung kemudian dibandingkan  dengan  nilai  kritis  pada  tabel distribusi t. dengan formula  Ho ditolak atau  Ha diterima  jika  t hitung >  t tabel. Nilai t tabel dengan derajat bebas  df  =  n – 2.  Jadi  nilai  t  tabel  = 1,990.  Perhitungan  t  hitung    menggunakan rumus :
r√n - 2 t hitung = √1 – r 2 0,813 √82 - 2 t = √1 – 0,813 2
0,813 √80 t =
√1 – 0,6609
0,813 (8,944)
t = 0,582 7,271
t =
0,582 thitung = 12,493 6. KESIMPULAN DAN SARAN
6.1 Kesimpulan
1) Berdasarkan  pengujian    koefisien korelasi  dengan    perhitungan  analisis korelasi product moment
menghasilkan  nilai  r  =  0,813.  Hal  ini membuktikan bahwa terdapat hubungan  yang  kuat  antara  gaya kepemimpinan  (variabel  x)  dengan kinerja karyawan (variabel y).
2) Berdasarkan  perhitungan  koefisien determinasi  (kd)    dengan  rumus  kd  = r 2 x  100%  menghasilkan  nilai  66,09%. Dengan  demikian,  pengaruh  gaya kepemimpinan  (variabel  x)  terhadap kinerja  karyawan  (variabel  y)  sebesar 66,09%;  sedangkan  sisanya  33,91% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
3) Berdasarkan pengujian hipotesis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan (variabel x) menghasilkan  nilai  t hitung =  12,493  > t tabel 1,990  dengan  demikian  Ho ditolak  dan  Ha  diterima,  artinya hipotesis  yang  menyatakan  “Diduga ada pengaruh antara gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan”  diterima  atau  dapat dibuktikan. 6.2 Saran
1) Hasil  penelitian  menunjukkan adanya hubungan  yang  kuat  antara  gaya kepemimpinan dengan kinerja karyawan, maka perusahaan hendaknya  mempertahankan  dan lebih memperbaiki gaya kepemimpinan  yang  ada  agar  dapat terus meningkatkan kinerja karyawan.
2) Perusahaan  perlu  menggali  dan memperbaiki  variabel  lain  yang mungkin memiliki pengaruh terhadap kinerja  karyawan.  Dengan  demikian diharapkan dapat memberikan kontribusi  yang  berarti  khususnya dalam meningkatkan kinerja
karyawan.
3) Untuk  mempertajam  hasil  penelitian mengenai  gaya  kepemimpinan  dan kinerja karyawan, bagi peneliti selanjutnya  variabel  dan  indikator yang  digunakan  agar  memperoleh pemikiran  yang  baru,  menggunakan sudut pandang yang berbeda.

## DAFTAR PUSTAKA
Arinkunto, Suharsimi. 2010, Prosedur Penelitian  suatu  Pendekatan  Praktik. Rineka cipta, Jakarta.
Dale  Furtwengeler.  2005,  Penilaian  Kinerja, Andi Yogyakarta.
Hasan  Iqbal.  2008,  Statistik  I,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Hasibuan  S.P.  Malayu.  2005,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Bumi  Aksara, Jakarta.
Ike  Kusdiyah  Rachmawati.  2007,  Manajemen Sumber Daya Manusia, Andi, Yogyakarta.
Mangkunegara Prabu Anwar. 2008, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Perusahaan Remaja Rosada Karya, Bandung.
Rivai  Vethzal,  2003,  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  untuk  Perusahaan,  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbin  P  Stephen.  2008,  Perilaku  Organisasi,
Salemba Empat, Jakarta Ruky.  2001,  Sistem  Manajemen  Kinerja, Jakarta. Sugiyono. 2008, Metode Penelitian
Administrasi, CV. Alfabeta. Bandung.
Tedjo  Tripomo.  2005,  Manajemen  Strategi, Rekayasa Sains, Jakarta.
Thoha,  Miftah.  2009,  Kepemimpinan  dalam Manajemen, Raja Grafindo, Jakarta
Tjutju  Yuniarsih-Suwanto.  2008,  Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  CV.  Alfabeta, Bandung.
Tika. 2006, Budaya Organisasi dan Peningkatan
Kinerja Perusahaan, Bumi Aksara, Jakarta.