## Jurnal Manajemen Bisnis
Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Tangerang
ISSN: 2302-3449 I e-ISSN: 2580-9490 Vol. 10 I No.2, hal 205-215
Pengaruh Gaya kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Mediasi
(Studi Kasus Pada PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar) Hasbiyadi 1 , Dennyson Evan Thenelsia 2 , Muh.Syaiful Syahruddin 3 , Putri Pertiwi 4 1.2.3,4 Program Studi Manajemen Sekolah Tinggi Ekonomi Makassar Bongaya
1 hasbiyadi@stiem-bongaya.ac.id 2 dennyson.mhs.bongaya@gmail.com,
3 syaifulssyaiful49@gmail.com, 4 putripertiwi29@gmail.com
Keyword: Abstract Leadership Style, Work Environment,  Job  Satisfaction, Employee Performance Research This aims to determine: (1) the influence of leadership style variables on employee job satisfaction, (2) The influence of work environment variables on job satisfaction, (3) The influence of leadership style variables on employee performance, (4) The influence of work environment variables on employee performance, (5) The influence of job satisfaction variables on employee performance, (6) The influence of leadership style variables on employee performance through job satisfaction as a mediating variable, and (7) The influence of work environment on employee performance through job decision as a mediating variable at PT.Saktijaya Artha Pratama Makassar.
The population in this study were employees of PT. Saktijaya Artha Pratama, totaling 45 employees. The sampling method in this study used the Nonprobability Sampling approach. The method of collecting observation data and questionnaires. The results of this study were that leadership style and work environment had a positive and significant effect directly on satisfaction. work, but don't yes leadership and work environment do not have a significant direct effect on employee performance and job satisfaction can mediate the influence of leadership style and work environment on employee performance at PT. Saktijaya Artha Pratama
© 2020 JMB, All right reserved

## I. PENDAHULUAN
Pada  Era  menyebarnya  Pandemi  virus Covid-19  di  saat  sekarang  ini  memberikan dampak  yang  besar  dalam  perubahan  tatanan hidup manusia tak terkecuali di bidang usaha dan bisnis.  Pengusaha  harus  siap  dalam  menghadapi situasi  tersebut,  karena  jika  tidak  mereka  akan ketinggalan  dan  tidak  akan  mampu  untuk mempertahankan  bisnisnya.  Pandemi  Covid-19 menyebabkan
pembangunan Infrastruktur mengalami  perlambatan  (Survei  MarkPlus  Inc 2020).  PT.  Saktijaya  Artha  Pratama  yang merupakan  salah  satu  perusahaan  yang  bergerak dibidang  distribusi/pemasaran  produk  bahan konstruksi,  juga  mengalami  dampak  yaitu menurunnya  penjualan  diakibatkan  melambatnya pembagunan  Infrastruktur.  Dalam  memasarkan produknya di Sulawesi Selatan PT. Saktijaya Artha Pratama  mempunyai  beberapa  pesaing,  seperti: PT. Barawaja, PT. Roda Mas Baja Inti, PT. Rajawali Jaya Sakti, dan PT. Megah Jaya Mulia.
Ketatnya  persaingan  dan  melambatnya pembangunan  karena  pandemi  Covid-19  yang mengakibatkan  menurunnya  penjualan,  PT. Saktijaya  Artha  Pratama  membutuhkan  kinerja karyawan  yang  tinggi  baik  dari  segi  kuantitas  dan kualitas sehingga dapat mempertahankan keberlangsungan  hidup  perusahaan  ke  depannya, salah satu hal yang dapat menunjang hal tersebut adalah  perusahaan  mampu  memiliki  kinerja karyawan yang efektif.
Beberapa  upaya  dilakukan  PT.  Saktijaya Artha  Pratama    untuk  meningkatkan  kinerja karyawan    yaitu  memberikan  fasilitas  berupa kendaraan  dan  tanggungan  untuk    biaya  bahan bakarnya  yang  dapat  digunakan  oleh  karyawan untuk  berangkat  ke  kantor  maupun  aktfitas sehari-hari lainnya,selain bertujuan untuk meningkatkan  kinerja  karyawan,  kebijakan tersebut  juga  diharapkan  dapat  meningkatkan kepuasan  karyawan  dengan  memenuhi  apa  yang menjadi  kebutuhan  karyawan  PT.  Saktijaya  Artha Pratama  juga  memberikan  kenaikan  gaji  atau tunjangan  hari  raya  untuk  para  karyawan,  hal  ini
juga  merupakan  bagian  dari  upaya  untuk  terus meningkatkan  kinerja  karyawan    dan  kepuasan kerja.
PT.  Saktijaya  Artha  Pratama  memiliki karyawan  yang  berjumlah  45  orang  dan menerapkan  gaya  kepemimpinan  yang  delegatif sehingga terkadang beberapa pekerjaan dipercayakan  atau  diserahkan  kepada  karyawan yang  sebenarnya  bukan  merupakan  bagian  dari keahliannya.  Hal  ini  juga  dapat  menyebabkan menurunnnya  kepuasan  kerja  pada  karyawan karena  harus  mengerjakan  pekerjaan  yang  bukan kompetensinya  sehingga  berdampak  juga  pada performa  kinerja  perusahaan.  Tugas  pimpinan tidak hanya memberi perintah, tetapi mendorong dan  memfasilitasi  perbaikan  mutu  pekerjaan  yang dilakukan  oleh  anggota  atau  bawahan  (Slamet 1999:1).
Untuk lingkungan kerja, PT. Saktijaya Artha Pratama  memiliki  lingkungan  kerja  yang  kondusif. Keberadaan lingkungan perusahaan yang kondusif dan  nyaman  memungkinkan  setiap  orang  untuk bekerja  secara  lebih  baik  sehingga  kelancaran tugasnya dapat tercapai dengan hasil produktivitas yang  maksimal.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman akan  mempengaruhi  tingkat  kepuasan  kerja  yang dirasakan karyawan (Marihot 2002:290).
Hasil  penelitian  (Siti  Maisarah  Hasibuan, Syaiful Bahri 2018). Pengaruh gaya kepemimpinan lingkungan  kerja  dan  motivasi  kinerja  terhadap kinerja.  Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  personil  polri  di Polsek  Medan  Area  serta  lingkungan  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja personil polri doi Polsek Medan.
Hasil penelitian (Gunawan Laliasa,
Muh.Nur,Rince  Tambunan  2018)  pengaruh  gaya kepemimpinan  demokratis,lingkungan  kerja  dan motivasi  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  dinas perkebunan  dan  hortikultura  provinsi  Sulawesi Tenggara. Hasil analisis  menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  secara  parsial  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada kantor  dinas  perkebunan  dan  hortikultura provinsi  Sulawesi  Tenggara  dan  lingkungan  kerja secara  parsial  tidak  signifikan  terhadap  kinerja pegawai  pada  kantor  dinas  perkebunan  dan hortikultura provinsi Sulawesi Tenggara. Rumusan Masalah Beberapa  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini, yaitu:
1. Apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.  Saktijaya Artha Pratama Makassar?
2. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  pada  PT.Saktijaya Artha Pratama Makassar?
3. Apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.Saktijaya  Artha Pratama Makassar?
4. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  PT.Saktijaya  Artha Pratama Makassar?
5. Apakah  kepuasan  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  terhadap  kinerja  karyawan PT.Saktijaya Artha Pratama Makassar?
6. Apakah  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan kerja sebagai variabel mediasi?
7. Apakah lingkungan kerja berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepuasan kerja sebagai variabel mediasi?
Tujuan Penelitian 1. Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja karyawan  pada  PT.Saktijaya  Artha  Pratama Makassar. 2. Untuk mengetahui pengaruh variabel lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja pada PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.
3. Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar. 4. Untuk mengetahui pengaruh variabel lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada PT.Saktijaya Artha Pratama Makassar.
5. Untuk mengetahui pengaruh variabel kepuasan kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT.Saktijaya Artha pratama Makassar.
6. Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  gaya kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi pada PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.
7. Untuk  mengetahui  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  melalui  kepusan kerja  sebagai  variabel  mediasi  pada  PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.

## II. TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Sumber Daya Manusia
Menurut  Werther  dan  Davis  (dalam Sutrisno  2013),  sumber  daya  manusia  adalah pegawai  yang  siap,  mampu  dan  siaga  dalam mencapai  tujuan  tujuan  organisasi.  Sebagaimana dikemukakan  bahwa  dimensi  pokok  sisi  sumber
daya  adalah  kontribusinya  terhadap  organisasi, sedangkan  dimensi  pokok  manusia  adalah perlakuan  kontribusi  terhadapnya  yang  pada gilirannya  akan  menentukan  kualitas  dan kapabilitas hidupnya.
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan  pengakuan  tentang  pentingnya  tenaga kerja  organisasi  sebagai  sumber  daya  manusia yang  sangat  penting  dalam  memberi  kontribusi bagi  tujuan-tujuan  organisasi,  dan  menggunakan beberapa  fungsi  dan  kegiatan  untuk  memastikan bahwa SDM tersebut digunakan secara efektif dan adil  bagi  kepentingan  individu,  organisasi,  dan masyarakat,  hal  ini  dikemukakan  oleh  Schuler,  et al (dalam Sutrisno, 2013).
Sedangkan  menurut  Bintoro  dan  Daryanto (2017:15)  menyatakan  bahwa  “Manajemen sumber  daya  manusia,  disingkat  MSDM,  adalah suatu  ilmu  atau  cara  bagaimana  mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang  dimiliki  oleh  individu  secara  efisien  dan efektif  serta  dapat  digunakan  secara  maksimal sehingga  tercapai  tujuan  bersama  perusahaan, karyawan dan masyarakat menjadi maksimal.
Berdasarkan beberapa definisi di atas, maka dapat  disimpulkan  bahwa  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  merupakan  ilmu  yang  mempelajari tentang  kegiatan  pengelolaan  sumber  daya manusia  dalam  menempatkan  dan  meningkatkan kemampuan manusia agar efektif dan efisien demi tercapainya tujuan perusahaan.

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  suatu  pencapaian  persyaratan pekerjaan tertentu yang akhirnya secara langsung dapat tercermin dari keluaran yang dihasilkan baik oleh  jumlah  maupun  kualitas  (Simamora 2005:327).
Indikator kinerja karyawan: Kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  ketepatan  waktu (Robbins 2003).

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  merupakan  penilaian,  perasaan atau  sikap  seseorang  atau  karyawan  terhadap pekerjaannya dan berhubungan dengan lingkungan kerja,  jenis  pekerjaan,  kompensasi,  hubungan antar  teman  kerja,  hubungan  sosial  di  tempat kerja  dan  sebagainya.  Sehingga  dapat  dikatakan bahwa  kepuasan  kerja  adalah  dipenuhi  beberapa keinginan  dan  kebutuhannya  melalui  kegiatan kerja atau bekerja (Koesmono 2005:79).
Indikator kepuasan kerja:
Pekerjaan  itu  sendiri,pembayaran  (upah  dan gaji), promosi,  kepenyelian  (Supervisi),rekan  kerja, (Triton PB 2009:165).

## Lingkungan Kerja
Keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  akan dihadapi  dilingkungan  sekitar  dimana  seseorang bekerja,  baik  sebagai  perseorangan  maupun sebagai kelompok (Sedarmayanti 2010).
Indikator lingkungan kerja: Penerangan/cahaya  di  tempat  kerja,bau  tidak sedap di tempat kerja,kemananan di tempat kerja (Sedarmayanti 2010).

## Gaya kepemimpinan
Kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi, memotivasi,  dan  membuat  orang  lain  mampu memberikan  konstribusinya  demi  efektivitas  dan keberhasilan organisasi (Gary Yukl 2009:4).
Indikator gaya kepemimpinan: Iklim  saling  mempercayai,  Penghargaan  terhadap ide,  memperhitungkan  perasaan  bawahan, perhatian  pada  kenyamanan  kerja  bagi  para bawahan, memperhatikan kesejateraan bawahannya,  memperhitungkan  faktor  kepuasan kerja  para  bawahan,  pengakuan  atas  status  para anggota  organisasi  secara  tepat  dan  professional (Siagian 2002).

## III. METODE PENENELITIAN
Studi  ini  menggunakan  pendekatan  penelitian kuantitatif.  Jenis  penelitian  yang  dilakukan  adalah metode  penelitian  survei  menggunakan  data primer.  Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  Saktijaya Artha  Pratama.  Waktu  penelitian  dan  penulisan kurang  lebih  3  (Tigaa)  Bulan,  yakni  pada pertengahan  Bulan  Juli  –  awal  Oktober  2020. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Saktijaya  Artha  Pratama  yang  berjumlah  45 Karyawan. Karena jumlah populasi terbatas maka teknik  penarikan  sampel  ini  menggunakan  teknik sampling  jenuh.  Jumlah  pengamatan  dalam penelitian ini adalah sebanyak 45 responden. Ada beberapa  teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitan ini, yaitu: uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linier berganda, uji t dan uji f.
IV. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN.
Uji  Validitas  digunakan  untuk  menguji sejauh  mana  ketepatan  alat  pengukur  dapat mengungkapkan  konsep/gejala  kejadian  yang  di
ukur.  Jika  r  hitung  lebih  besar  dari  r  tabel  dan nilainya  positif,  maka  butir  pernyataan  atau indikator tersebut dinyatakan valid jika r hitung ≥
0,30  maka  pernyataan  tersebut  dinyatakan  valid.
Pengujian validitas selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Variabel Indikator Koefesien Korelasi (r) Nilai r Table (X=95%) Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) X1.1 0,349 0,30 VALID X1.2 0,642 0,30 VALID X1.3 0,789 0,30 VALID X1.4 0,725 0,30 VALID X1.5 0,611 0,30 VALID X1.6 0,636 0,30 VALID X1.7 0,379 0,30 VALID X1.8 0,719 0,30 VALID X1.9 0,516 0,30 VALID X1.10 0,758 0,30 VALID Lingkungan Kerja (X2) X2.1 0,345 0,30 VALID X2.2 0,453 0,30 VALID X2.3 0,506 0,30 VALID X2.4 0,510 0,30 VALID X2.5 0,582 0,30 VALID X2.6 0,410 0,30 VALID X2.7 0,489 0,30 VALID X2.8 0,303 0,30 VALID Kinerja Karyawan (Y2) Y2.2 0,534 0,30 VALID Y2.2 0,752 0,30 VALID Y2.3 0,553 0,30 VALID Y2.4 0,589 0,30 VALID Y2.5 0,474 0,30 VALID Y2.6 0,679 0,30 VALID Y2.7 0,637 0,30 VALID Y2.8 0,725 0,30 VALID Kepuasan Kerja (Y1) Y1.1 0,758 0,30 VALID Y1.2 0,664 0,30 VALID Y1.3 0,805 0,30 VALID Y1.4 0,796 0,30 VALID Y1.5 0,419 0,30 VALID Y1.6 0,801 0,30 VALID Y1.7 0,630 0,30 VALID Y1.8 0,301 0,30 VALID Y1.9 0,364 0,30 VALID Y110 0,909 0,30 VALID Sumber: Hasil Olah Data SPSS 24 Hasil  uji  validitas  tersebut  menunjukkan  bahwa semua indikator yang di gunakan untuk mengukur variabel-variabel yang di gunakan dalam penelitian ini mempunyai koefesien regresi yang lebih besar
dari  r  tabel  (r  hitung  >  r  tabel)  sehingga  semua indikator  dan  variabel  pada  penelitian  ini dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menguji  sejauh mana  keandalan suatu  alat pengukur untuk dapat di gunakan lagi dalam penelitian yang sama. Suatu variable  di  katakana  reliable  jika  memberikan
Cronbach Alpha lebih besar dari r tabel ( Cronbach Alpha >  0,60).  Hasil  pengujian  reliabilitas  setiap variabel  dapat  dilihat  pada  tabel  berikut:
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Alpha  Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,784 RELIABEL Lingkungan Kerja (X2) 0,822 RELIABEL Lingkungan Kerja (X2) 0,822 RELIABEL Kinerja Karyawan (Y1) 0,662 RELIABEL Sumber: Hasil Olah Data SPSS 24 Hasil  uji  reliabilitas  tersebut  menunjukan semua variabel mempunyai nilai Cronbach Alpa > 0,60  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa  semua konsep  pengukur  masing-masing  variabel  dari kuesioner  adalah  reliable  yang  berarti  bahwa kuesoiner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini merupakan kuesioner handal (dapat dihandalkan).

## Uji Normalitas
Uji  Normalitas  digunakan  untuk  mengetahui apakah  populasi  data  berdistribusi  normal  atau tidak.
Tabel 3. Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Gaya Kepemimpinan Lingkungan Kerja Kinerja Karyawan Kepuasan Kerja N 45 45 45 45 Normal Parameters a,b Mean 40.24 31.80 34.89 40.49 Std. Deviation 4.964 3.195 3.113 6.059 Most Extreme Differences Absolute .142 .186 .106 .096 Positive .142 .186 .094 .095 Negative -.085 -.134 -.106 -.096 Test Statistic .142 .186 .106 .096 Asymp. Sig. (2-tailed) .064 c .074 c .200 c,d .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data di Olah SPSS 24
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  Kolmogrov diketahui keempat variabel yaitu gaya kepemimpinan,lingkungan  kerja,kinerja  karyawan dan  kepuasan  kerja  memiliki  nilai  signifikansi  > 0.05  sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  data variabel berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi  ditemukan  adanya
korelasi  antar  variabel  bebas  (independen), (Ghozali,2011:52).  Hasil  yang  diharapkan  dalam pengujian  adalah  tidak  terjadinya  korelasi  antar variabel  independen.  Ada  beberapa  cara  untuk menguji  data  atau  tidaknya  multikolonieritas dalam model regresi. Dalam pengujian ini, peneliti menggunakan  analisa  matrik  korelasi  antar variabel  independen  dengan  melihat  nilai
Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF). Jika koefisien korelasi lebih besar dari 0,10 atau sama dengan  nilai  VIF  kurang  dari  10,  hal  ini  berarti tidak  terjadi  multikoliniearitas  dalam  model regresi.
a. Kinerja Karyawan
Tabel 4. Hasil Uji Multikolinearitas Kinerja Karyawan
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 15.496 3.928 3.945 .000 Gaya Kepemimpinan .205 .095 .326 2.146 .038 .643 1.556 Lingkungan Kerja .351 .148 .360 2.370 .022 .643 1.556 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Data di Olah SPSS 24 Berdasarkan tabel di atas,gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja nilai VIF kurang dari 10 dan Nilai tolerance  lebih  dari  0,01  maka  dapat  di  tarik
kesimpulan  bahwa  tidak  terdapat  masalah multikolinearitas.
b. Kepuasan Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toleranc e VIF 1  (Constant) 9.674 8.190 1.181 .244 Gaya Kepemimpinan .495 .199 .406 2.491 .017 .643 1.556 Lingkungan Kerja .343 .309 .181 1.110 .273 .643 1.556 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja Sumber : Data di Olah SPSS 24 Berdasarkan tabel di atas,gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja nilai VIF kurang dari 10 dan Nilai tolerance  lebih  dari  0,01  maka  dapat  di  tarik
kesimpulan  bahwa  tidak  terdapat  masalah multikolinearitas.
b. KepuasanKerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1  (Constant) 9.674 8.190 1.181 .244 Gaya Kepemimpinan .495 .199 .406 2.491 .017 .643 1.556 Lingkungan Kerja  .343 .309 .181 1.110 .273 .643 1.556 a. Dependent Variable: Kepuasan Kerja
Sumber: Data di Olah SPSS 24
Berdasarkan tabel di atas, gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja nilai VIF kurang dari 10 dan Nilai tolerance  lebih  dari  0,01  maka  dapat  di  tarik kesimpulan  bahwa  tidak  terdapat  masalah multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  menguji  apakah dalam  model  regresi  terjadi  ketidaksamaan variance  dari  residual  satu  pengamatan  ke pengamatan  yang  lain.  Jika  variance  dari  residual satu pengamatan ke pengamatan lain tetap,  maka disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda disebut heteroskedastisitas.

## Tabel 5. Uji Homoskedastisitas Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja
Karyawan Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t  Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .788 2.343 .617  .113 Gaya Kepemimpinan .055 .057 .180 .961  .342 Lingkungan Kerja  .128 .088 -.272 1.447 .155 a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber : Data di Olah SPSS 24
Berdasarkan  hasil  uji  SPSS  24  nilai  Signifikansi untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  0,342 lebih  besar  dari  taraf  signifikansi  0,05  sehingga dapat  di  simpulkan  tidak  terjadi  gejala
heteroskedastisitas,  kemudian  untuk  variable Lingkungan kerja (X2) 0,155 lebih besar dari taraf signifikansi  0,05  sehiingga  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Tabel 7. Hasil Uji Homoskedastifitas Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap
Kepuasan Kerja Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 3.788 2.343 1.617  .113 Gaya Kepemimpinan .055 .057 .180 .961  .342 Lingkungan Kerja -.128 .088 -.272 -1.447 .155 a. Dependent Variable: Abs_RES Sumber: Data di Olah SPSS 24
Berdasarkan  hasil  uji  SPSS  24  nilai  Signifikansi untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  0,394 lebih  besar  dari  taraf  signifikansi  0,05  sehingga dapat  di  simpulkan  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.,  kemudian  untuk  variable Lingkungan kerja (X2) 0,536 lebih besar dari taraf signifikansi  0,05  sehiingga  dapat  disimpulkan bahwa tidak terjadi gejala heteroskedastisitas.

## Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis  linear  berganda  bertujuan  untuk meramalkan nilai pengaruh dua atau lebih variabel bebas  terhadap  satu  variabel  terikat  dengan menggunakan  rumus  persamaan  regresi  sebagai berikut:

## Tabel 8. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients  T  Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.671 .738 3.620 .001 Gaya Kepemimpinan .251 .138 .277 1.818 .076 Lingkungan Kerja .189 .172 .167 1.098 .279 Sumber: Hasil olah SPSS 24 Berdasarkan  tabel  di  atas  diperoleh  persamaan regresi berganda sebagai berikut.
Y1 = 2.671 + 0.251X1 + 0.189X2 Hasil  persamaan  regresi  berganda  ini  dapat diinterpertasikan yaitu:
1. Nilai  konstanta  (a)  =  2.671,  artinya  jika variabel X1 dan X2 nilainya konstan atau nol, maka nilai variabel Y1 sebesar 2.671. 2. Nilai  Koefisien  regresi  (b1)  =  0,251,  artinya jika  diasumsikan  nilai  variabel  X1  mengalami kenaikan 1% maka variabel Y juga mengalami kenaikan sebesar 0,251 atau 25,1%.
3. Nilai Koefesien regresi (b2) = 0,189, artinya jika  diasumsikan  nilai  variabel  X2  mengalami kenaikan 1% maka variabel Y juga mengalami kenaikan 0,189 atau 18,9%.

## Tabel 9. Hasil Analisis Regresi Linier Berganda Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja
Terhadap Kepuasan Kerja Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T  Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.752 .955 1.835 .074 Gaya Kepemimpinan .387 .179 .328 2.164 .036 Lingkungan Kerja .169 .223 .115  .760 .452 Sumber: Hasil olah SPSS 24
Berdasarkan  tabel  di  atas  di  peroleh  persamaan regresi berganda sebagai berikut.
Y1 = 2.671 + 0.251X1 + 0.189X2 Hasil  persamaan  regresi  berganda  ini  dapat diinterpertasikan yaitu;
a. Nilai  konstanta  (a)  =  2.671  artinya  .jika variabel X1 dan X2 nilainya konstan atau nol, maka nilai variabel Y1 sebesar 2.671.
b. Nilai  Koefisien  regresi  (b1)  =  0,251  artinya .jika  diasumsikan  nilai  variabel  X1  mengalami kenaikan  1%  maka  variabel  Y  juga  mengalami kenaikan sebesar 0,251 atau 25,1%.
c. Nilai  Koefesien  regresi  (b2)  =  0,189  artinya jika  diasumsikan  nilai  variabel  X2  mengalami kenaikan  1%  maka  variabel  Y  juga  mengalami kenaikan 0,189 atau 18,9%.

## Uji T (Uji Hipotesis Secara Parsial)
Pengujian  parsial  (Uji  T)  digunakan  untuk menunjukkan  sejauh  mana  pengaruh  variable bebas  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat. Hasil analisis uji t dapat dilihat pada tabel berikut.

## Tabel 10. Hasil Uji T Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 2.671 .738 3.620 .001 Gaya Kepemimpinan .251 .138 .277 1.818 .076 Lingkungan Kerja .189 .172 .167 1.098 .279 Berdasarkan tabel di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan
Sehubungan  dengan  hasil  analisis  uji  t  gaya kepemimpinan  menggambarkan  bahwa  nilai  t hitung  adalah  1.818  dan  nilai  t  tabel  adalah
1.68288. Dan hasil analisis uji t  lingkungan  kerja menggambarkan bahwa nilai t hitung adalah 1.998 dan  nilai  t  tabel  adalah  1.68288  Hal  ini menggambarkan bahwa nilai t hitung > nilai t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya kepemimpinan  lingkungan  kerja  secara  parsial berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pada  PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.
Tabel 11. Hasil Uji  T Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja
Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 1.752 .955 1.835  .074 Gaya Kepemimpinan .387 .179 .328  2.164  .036 Lingkungan Kerja .169 .223 .115  2.760  .452 Sumber: Hasil Olah Data SPSS 24
Berdasarkan  tabel  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
Sehubungan  dengan  hasil  analisis  uji  t menggambarkan bahwa nilai t hitung adalah 2.164 dan  nilai  t  tabel  adalah  1.68288  dan  hasil  uji  t lingkungan  kerja  menggambarkan  bahwa  nilai  t hitung  adalah  2.760  dan  nilai  t  tabel  adalah 1.68288.  Hal  ini  menggambarkan  bahwa  nilai  t hitung  >  nilai  t  tabel  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  secara  parsial  gaya  Kepemimpinan  dan
lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Saktijaya  Artha Pratama Makassar diterima atau terbukti.

## Uji F (Uji Hipotesis Secara Simultan)
Uji  F  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh secara simultan atau secara bersama-sama antara variabel  gaya  kepemimpinan  (X1)  dan  variabel lingkungan  kerja  (X2)  terhadap  Variabel  kinerja (Y2). Dapat dilihat tabel berikut.
Tabel 12. Uji F Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1  Regression 1.530  2 .765  3.322  .046 b Residual 9.670  42 .230 Total 11.200  44 Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24 Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung adalah  3.322  dan  nilai  F  tabel  adalah  2.83  oleh karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan variable Gaya Kepemimpinan danLingkungan kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Saktijaya  Artha Pratama Makassar. Tabel 12. Hasil Uji F Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1  Regression 2.783  2 1.392  3.609  .036 b Residual 16.194  42 .386 Total 18.978  44 Sumber : Hasil Olah Data SPSS 24
Tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  nilai  F  hitung adalah  3.609  dan  nilai  F  tabel  adalah  2.83  oleh karena  itu  dapat  disimpulkan  bahwa  secara simultan  variable  Gaya  Kepemimpinan  dan Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  terhadap kepuasan Kerja pada PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan Kerja Hipotesis  pertama  berpengaruh  langsung,  dapat disimpulkan bahwa variabel X1 (gaya kepemimpinan)  berpengaruh  signifikan  terhadap variabel  Y1  (kepuasan  kerja)  dimana  pengaruh variabel X1 terhadap Y1 dengan hasil analisis uji t
menggambarkan bahwa nilai t hitung adalah 2.164 dan  nilai  t  tabel  adalah  1.68288.  Hal  ini menggambarkan bahwa nilai t hitung > nilai t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  bahwa  Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Saktijaya  Artha Pratama Makassar diterima atau terbukti.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja
Hipotesis  kedua  berpengaruh  langsung,  dapat disimpulkan bahwa variabel X2 (lingkungan kerja) Berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  variabel Y1 (kepuasan kerja), dimana pengaruh variabel X2 terhadap  Y1  dengan  hasil  analisis  uji  t menggambarkan bahwa nilai t hitung adalah 2.164 dan  nilai  t  tabel  adalah  1.68288.  Hal  ini
menggambarkan bahwa nilai t hitung > nilai t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  bahwa  Gaya Kepemimpinan  berpengaruh  positif  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Saktijaya  Artha Pratama Makassar diterima atau terbukti.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Karyawan
Hipotesis  ketiga  tidak  berpengaruh  langsung, dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  X1  (gaya kepemimpinan)    tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  Y2  (kinerja  karyawan),  dimana pengaruh  variabel  X1  terhadap  Y2    dengan  hasil analisis uji  t menggambarkan bahwa nilai t hitung adalah 1.818 dan nilai t tabel adalah 1.68288. Hal ini  menggambarkan  bahwa  nilai  t  hitung  >  nilai  t tabel  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  gaya gepemimpinan  berpengaruh  positif    namun  tidak signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja Karyawan Hipotesis  keempat  tidak  berpengaruh  langsung, dapat disimpulkan bahwa variabel X2 (lingkungan kerja)    tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap variable  Y2  (kinerja  karyawan),  dimana  pengaruh variabel X2 terhadap Y2  dengan hasil analisis uji t menggambarkan bahwa nilai t hitung adalah 2.760 dan  nilai  t  tabel  adalah  1.68288  Hal  ini menggambarkan bahwa nilai t hitung > nilai t tabel sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja  berpengaruh  positif  terhadap    kinerja  pada PT. Saktijaya Artha Pratama Makassar.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  dapat disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh positif  namun  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kepuasan  Kerja  Terhadap Kinerja
Hipotesis  kelima  berpengaruh  langsung,  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Y1  (kepuasan  kerja) berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap variable  Y2  (kinerja  karyawan),  dimana  pengaruh variabel  Y1  terhadap  Y2  dengan  nilai  signifikansi 0,009<0,05.  membuktikan  bahwa  kepuasan  kerja pegawai  berpengaruh  langsung  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai.  Dapat  dilihat  semakin tinggi  kepuasan  kerja  karyawan  maka  pegawai akan menunjukkan kinerja terbaiknya.

## Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap
Kinerja  Karyawan  Yang  Dimediasi  Oleh Kepuasan Kerja Pengaruh langsung X1 terhadap Y2 adalah 0,268. Sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  X1  terhadap
Y2 melalui Y1 adalah 0.137246. sehingga total nilai pengaruh  X1  terhadap  Y2  adalah  0.405246. Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut,  pengaruh langsung  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja memiliki  nilai  yang  lebih  besar  dibandingkan pengaruh  gaya  kepemimpinan  melalui  kepuasan terhadap  kinerja.  Dari  hasil  penelitian  tersebut membuktikan bahwa gaya kepemimpinan memang dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  secara langsung.

## Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap
Kinerja  Yang  Dimediasi  Oleh  Kepuasan Kerja
Pengaruh  langsung  X2  terhadap  Y2  adalah 0,029.Sedangkan  pengaruh  tidak  langsung  X2 terhadap  Y2  melalui  Y1  adalah  0.15156.Sehingga total  nilai  pengaruh  x2  terhadap  Y2  adalah 0.18056.  Berdasarkan  hasil  analisis  tersebut ,pengaruh  langsung  lingkungan  kerja  terhadap kinerja memiliki nilai yang lebih kecil dibandingkan pengaruh lingkungan kerja melalui kepuasan kerja.

## V. PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  pengujian  dari  pembahasan sebagaimana  telah  disajikan  diatas  maka  dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  memiliki  pengaruh langsung  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan pada  PT.  Saktijaya  Artha  Pratama  Makassar terlihat  dari  signifikansi  X1  sebesar  0,038  < 0,05.
2. Gaya kepemimpinan secara langsung pengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Saktijaya artha  pratama  Makassar  terlihat  dari signifikansi X1 sebesar 0,101 > 0,05. 3. Lingkungan kerja secara langsung berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Saktijaya Artha  Pratama  Makassar  hal  ini  terlihat  dari signifikansi 0,858 > 0,05.
4. Kepuasan kerja secara langsung berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT. Saktijaya Artha  Pratama  Makassar  hal  ini  terlihat  dari signifikansi X1 sebesar 0,009 < 0,05.
5. Kepuasan  kerja  dapat  memediasi  pengaruh Gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan pada PT.  Saktijaya Artha Pratama Makassar. Pengaruh langsung X1 terhadap Y2 adalah  0,268.  Sedangkan  pengaruh  tidak langsung  X1  terhadap  Y2  melalui  Y1  adalah 0,32 x 0,421 = 0.137246. Sehingga total nilai pengaruh  X1  terhadap  Y2  adalah  0,268  +
0,137246  =  0,405246.  Berdasarkan  hasil analisis  jalur  tersebut,  pengaruh  langsung gayakepemimpinan  terhadapkinerja  memiliki nilai yang lebih besar dibandingkan pengaruh gaya  kepemimpinan  melalui  kepuasan  kerja terhadap kinerja.
6. Kepuasan  kerja  dapat  memediasi  pengaruh lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.  Saktijaya  Artha  Pratama  Makassar. Pengaruh  langsung  X2  terhadap  Y2  adalah
0,029. Sedangkan pengaruh tidak langsung X2 terhadap Y2 melalui Y1 adalah 0,360 x 0,421 =  0.15156.  Sehingga  total  nilai  pengaruh  X2 terhadap  Y2  adalah  0,029  +  0.15156  = 0.18056.  Berdasarkan  hasil  analisis  jalur tersebut, pengaruh langsung lingkungan kerja terhadap  kinerja  memiliki  nilai  yang  lebih kecil dibandingkan pengaruh lingkungan kerja melalui kepuasan terhadap kinerja.

## SARAN
Adapun  saran  kami  sebagai  penulis  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Diharapkan  agar  pimpinan  PT.  Saktijaya Artha  Pratama  Makassar  meningkatkan perhatian  terhadap  kenyamanan  kerja  bagi para  bawahan  khususnya  dalam  memberikan kemudahan kepada karyawan untuk memahami instruksi pimpinan dengan baik.
2. Dengan  memberikan  penghargaan  kepada karyawan  yang  bekerja  dengan  baik  dan berprestasi  diharapkan  dapat  meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
3. Agar  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja yang  lebih  nyaman,  diharapkan  PT.  Saktijaya Artha  Pratama  Makassar  untuk  mengubah warna dinding dengan warna yang menyenangkan  serta  menghalau  mata  dari kelelahan akibat dari kesilauan. 4. Menambah rasa aman dengan mempekerjakan  satpam  di  kantor  sehingga untuk  fasilitas  keamanan  tidak  hanya mengandalkan CCTV saja.
5. Memberikan  upah/gaji  tambahan  sesuai dengan  beban  kerja  karyawan  serta memberbarui  sistem  apabila  jam  kerja seharusnya  telah  berakhir,  namun  karyawan masih  harus  bekerja  untuk  menyelesaikan pekerjaan  tambahan,maka  otomatis  upah lembur harus diberikan.
6. Bagi  peneliti  di  waktu  yang  akan  datang disarankan  untuk  meneliti  variabel-variabel lain yang memiliki pengaruh terhadap kinerja, seperti  motivasi,  aktualisasi  diri,  beban  kerja atau  pendidikan,  serta  pada  objek  berbeda
yang  memungkinkan  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja.
DAFTAR PUSTAKA Bintoro dan Daryanto.2017. Manajemen Kinerja Karyawan. Yogyakarta:Gava Media.
Ghozali, I. 2011 .  Analisis Multivanate dengan program  SPSS .  Semarang:    Universitas Diponegoro.
Henry  Simamora.  2005, Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Jakarta :  PT  Bumi  Aksara Handoko, T. Hariandja, Marihot Tua Efendi. 2002.
Manajemen  Sumber  Daya  manusia .  Jakarta:
Gramedia Widiasarana Indonesia.
Koesmono.  (2005), Penilaian  kinerja  dan pengembangan karyawan . BPFE: Yogyakarta.
Robbins, Stephen P. 2003. Perilaku Organisasi . Index. Jakarta.
Slamet,  Margono,  1999 ,  Filosofi  Mutu  dan Penerapan  Prinsip-Prinsip  Manajemen. Mutu Terpadu , IPB Bogor.
Sedarmayanti  2010. Sumber  Daya  Manusia dan  Produktivitas  Kerja .  Cetakan  Kedua. Surabaya: CV Mandar Maju.
Sutrisno,Edy.2013. Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta:Kencana.
Triton  P.B.,  (2009). Mengelola  Sumber  Daya Manusia , Yogyakarta : Penerbit. Oriza.
Siti  Maisarah  Hasibuan,  Syaiful  Bahri  (2018). Pengaruh  gaya  kepemimpinan  lingkungan kerja dan motivasi kinerja terhadap kinerja homepage: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen homepage: Vol 1, No. 1, September 2018, 71-80. Gunawan  Laliasa1,  Muh.  Nur1  ,  Rince Tambunan1.
(2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Demokratis,  Lingkungan Kerja  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja Pegawai Dinas Perkebunan dan Hortikultura Provinsi Sulawesi Tenggara
homepage:  Sigma:  Journal  of  Economic  and Business
Vol. 1 (1), January 2018, pp. 83-103.