Business Plan Pemanfaatan Sampah Plastik Menjadi Bahan Bakar Minyak Sebagai Implementasi Social Entrepreneurship di Pulau Harapan
Sesiyola Ramanda 1* , Leola Dewiyani 1
1 Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Jakarta Jalan Cempaka Putih Tengah No. 27 Jakarta 10510 Indonesia E-mail: 2018450063@ftumj.ac.id

## ABSTRAK
Saat ini pesisir Teluk Jakarta telah berkembang menjadi kawasan multifungsi yakni sebagai kawasan pariwisata, perikanan, industri, perdagangan, hingga pelabuhan internasional yang memiliki frekuensi transportasi  perkapalan  tinggi.  Kondisi  ini  berujung  pada  pembuangan  limbah  hasil  kegiatan  seluruh warga  Jakarta  dan  sekitarnya  melalui  sungai-sungai  yang  mengelilinginya.  Tiga  sungai  besar  yaitu Sungai  Angke,  Sungai  Sunter,  dan  Sungai  Ciliwung  telah  lama  dikenal  sebagai  pembawa  limbah  ke Teluk Jakarta. Hal ini menyebabkan mayoritas warga lokal yang berprofesi sebagai nelayan khususnya di  Pulau  Harapan  mengalami  penurunan  penangkapan  ikan  setiap  harinya.  Maka  dibutuhkan perancangan  bisnis  melalui  implementasi social  entrepreneurship yaitu  bisnis  BBM  Plastik.  Teknik pengumpulan  data  meliputi  wawancara  dan  observasi.  Pengolahan  data  dilakukan  perhitungan  aspek organisasi  dan  manajemen,  aspek  biaya,  aspek  produksi,  serta  dilakukan  analisis  ekonomi  berupa perhitungan R/C Rasio, ROI, Payback Periode, Keuntungan, serta BEP. Didapatkan hasil bahwa bisnis BBM Plastik menguntungkan dengan hasil R/C sebesar 4,17, menetapkan harga jual yang lebih rendah yaitu  Rp.  6000/liter  dengan  keuntungan  Rp.  146.983.600,-/tahun  dengan  memproduksi  100  liter solar/harinya dan pengembalian modal selama 0,09 tahun.
Kata kunci : Social Entrepreneurship , Bahan Bakar Minyak, R/C Ratio, Pay Periode, BEP

## ABSTRACT
Currently, the coast of Jakarta Bay has developed into a multifunctional area, namely as an area for tourism,  fisheries,  industry,  trade,  to  an  international  port  that  has  a  high  frequency  of  shipping transportation. This condition leads to the disposal of waste generated by the activities of all residents of  Jakarta  and  its  surroundings  through  the  rivers  that  surround  it.  Three  major  rivers,  namely  the Angke River, Sunter River, and Ciliwung River have long been known as carriers of waste to Jakarta Bay. This causes the majority of local residents who work as fishermen, especially in Harapan Island, to experience a decrease in fishing every day. Therefore, it is necessary to design a business through the  implementation  of  social  entrepreneurship,  namely  the  Plastic  Fuel  business.  Data  collection techniques  include  interviews  and  observations.  Data  processing  is  carried  out  by  calculating organizational  and  management  aspects,  cost  aspects,  production  aspects,  as  well  as  economic analysis in the form of calculating R/C Ratio, ROI, Payback Period, Profit, and BEP. It was found that the  Plastic  Fuel  business  was  profitable  with  an  R/C  of  4.17,  setting  a  lower  selling  price  of  Rp. 6000/liter  with  a  profit  of  Rp.  146,983,600,-/year  by  producing  100  liters  of  diesel  fuel/day  and payback for 0.09 years.
Keywords: Social Entrepreneurship, Fuel Oil, R/C Ratio, Pay Period, BEP

## 1. PENDAHULUAN
Jakarta sebagai ibukota negara dan pusat ekonomi nasional merupakan sentrum kepadatan  penduduk  di  Pulau  Jawa  yang terkenal  sebagai  salah  satu  pulau  terpadat  di dunia.  Data  demografik  telah  mencatat  kota Jakarta dihuni oleh 10.15 juta jiwa penduduknya  di  tahun  2015.  Kota  Jakarta berhadapan langsung dengan Laut Jawa di tepi utaranya dengan garis pantai sepanjang 35 km. Di  perairan lepasnya  dapat  terdapat  110  pulau yang membentang ke arah utara Teluk Jakarta (LIPI, 2017).
Teluk  Jakarta  adalah  kawasan  perairan yang  sangat  penting  dipandang  dari  segi ekologis  maupun  ekonomis.  Secara  ekologis perairan  ini  merupakan  penopang  sistem ekologi  dari  biota  laut  di  Laut  Jawa.  Secara ekonomis  perairan  ini  merupakan  lahan kehidupan ribuan manusia yang menggantungkan hidup mereka melalui berbagai  aktivitas  di  Teluk  Jakarta  dan sekitarnya,  terutama  bagi  nelayan  yang  sangat bergantung  pada  kondisi  Teluk  Jakarta.  Batas daratan  barat  Teluk  Jakarta  adalah  Sungai Cisadane  yang  membentuk  delta,  sementara bagian  timur  dibatasi  Kali  Bekasi  dan  Sungai Citarum yang membentuk delta pula. Berdasarkan pengendapan lumpur di sepanjang pesisir, tanah dataran Teluk Jakarta diperkirakan  berumur  5.000.  Sungai-sungai seperti  Ciliwung,  Angke,  Marunda,  Cisadane, Bekasi  dan  Citarum  terletak  di  daerah  yang membentuk Teluk Jakarta, merupakan lansekap yang sangat menarik sebagai berbagi peruntukan seperti industri, pelabuhan perdagangan dan huniaan dalam berbagai skala (LIPI, 2017).
Saat  ini  pesisir  Teluk  Jakarta  telah berkembang  menjadi  kawasan  multifungsi yakni  sebagai  kawasan  pariwisata,  perikanan, industri,  perdagangan,  hingga  pelabuhan internasional yang memiliki frekuensi transportasi  perkapalan  tinggi.  Kondisi  ini berujung  pada  pembuangan  limbah  hasil kegiatan  seluruh  warga  Jakarta  dan  sekitarnya melalui  sungai-sungai  yang  mengelilinginya. Tiga sungai besar yaitu Sungai Angke, Sungai Sunter,  dan  Sungai  Ciliwung  telah  lama dikenal  sebagai  pembawa  limbah  ke  Teluk Jakarta (LIPI, 2017).
Berkembangnya  Kawasan  Metropolitan Jakarta selama setengah abad terakhir memicu tekanan yang besar pada ekosistem di perairan
Teluk  Jakarta  karena  harus  menerima  limbah antropogenik,  yang  bersifat  organik  maupun anorganik  melalui  aliran  sungai  dan run-off dari  daratan.  Ancaman  terhadap  lingkungan perairan  pesisir  makin  memicu  keprihatinan masyarakat  karena  sifat  beberapa  bahan pencemar  yang  persisten,  bioakumulatif,  dan beracun (LIPI, 2017).
Gambar 1. Photo Observasi di Pulau Harapan
Gambar 2. Photo Keadaan Laut di Pulau Harapan Limbah  anorganik  dari  kegiatan  industri telah  meningkat  sejak  tahun  1980,  terutama timbal  (Pb)  dan  tembaga  (Cu).  Dibandingkan 20  tahun  yang  lalu,  rata-rata  konsentrasi  Pb dan  Cu  dalam  sedimen  Teluk  Jakarta meningkat  masing-masing  sebanyak  5  dan  9 kali  lipat.  Konsentrasi  logam  berat  terukur dalam sedimen seperti Cd, Cu, Pb, Zn dan Hg di  perairan  Teluk  Jakarta  di  bagian  timur umumnya  lebih  rendah  dibandingkan  dengan Teluk  Jakarta  bagian  barat.  Distribusi  spasial konsentrasi Pb dan Cd tertinggi dalam sedimen dijumpai di bagian barat dan tengah dari Teluk Jakarta (Arifin, 2004).
Kawasan Teluk Jakarta yang merupakan tempat tinggal sekaligus destinasi wisata yaitu wilayah  Kepulauan  Seribu  yang  merupakan kabupaten  yang  menjadi  pintu  gerbang Propinsi  DKI  Jakarta  memiliki  karakteristik yang khas ditinjau kependudukan dan wilayahnya  dengan  luas  6.997,50  km 2 .  Luas wilayah tersebut meliputi 11 pulau berpenduduk yang tergabung dalam 2
Pulau Banyak Penduduk Banyak KK Harapan 2205 427 Kelapa & Kelapa 2 5795 1543 Jumlah Penduduk Di Pulau Harapan & Kelapa Uraian 2019 2020 Angkatan Kerja (Orang) 9599 10779 Penduduk Bekerja (Orang) 9077 9985 Pengangguran (Orang) 522 794 Pekerja Formal 4106 4110 Pekerja Informal 4971 5875 Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja/TPAK (%) 58,61 60,7 Tingkat Pengangguran Terbuka/TPT (%) 5,44 7,37 Tingkat Kesempatan Kerja (TKK) 94,56 92,63 Statistik Ketenagakerjaan Kepulauan Seribu
kecamatan dan 6 kelurahan (Pengelola statistik DKI Jakarta, 2021).
Menurut data BPS, penduduk Kepulauan
Seribu  berjumlah  23.939  jiwa  pada  2018. Angkatan kerja yang tercatat setahun sebelumnya  ada  9.959  orang.  Ada  3.375orang nelayan  di  Kepulauan  Seribu.  Mayoritas penduduknya masih mengandalkan dari
(pekerjaan) nelayan” Meski mayoritas penduduk Kepulauan Seribu bermata pencaharian  nelayan,  banyak  juga  yang berprofesi  sebagai  pedagang.  Pandemi  covid- 19  yang  membuat  sepi  wisatawan,  membuat warga beralih profesi sebagai nelayan.
Gambar 3. Penduduk kerja yang terdampak covid-19
Banyak  permasalahan  yang  dihadapi nelayan  saat  ini,  yang  paling  utama  adalah hasil  tangkapan  yang  mulai  menurun,  hal  ini berkaitan  dengan  banyaknya  limbah  rumah tangga sampai limbah anorganik yang mengalir  di  Teluk  Jakarta.  Limbah  yang mengalir bukan hanya berasal dari warga lokal Kepulauan  Seribu,  akan  tetapi  90%  berasal dari aliran 13 muara yang ada di JABODETABEK (Fakhi, 2021).
Gambar 4. Jumlah Penangkapan ikan di Kepulauan Seribu (Sumber : Dinas Ketahanan Pangan, Kelautan dan Pertanian DKI Jakarta) Ketergantungan  ekonomi  warga  juga sebagian  besar  lainnya  bergantung  kepada wisatawan  yang  datang,  hal  ini  dikarenakan warga  lokal  berprofesi  sebagai  pedagang  dan juga penyedia homestay. Untuk saat ini banyak warga  yang  beralih  profesi  menjadi  nelayan dikarenakan  pandemi covid-19 yang  membuat
penurunan  wisatawan  yang  datang  (UKT  1, 2021).
Tabel 1. Data Ketenagakerjaan Kep.Seribu
(Sumber: Stastistik Kepulauan Seribu) Penerapan ekonomi kreatif yang diusung pemerintah  setempat  untuk  menambah skill warga, sehingga dapat menjadi alternatif dalam meningkatkan  ekonomi  warga  lokal,  dianggap lambat  berkembang,  dikarenakan  kurangnya partisipasi warga untuk mengikuti serangkaian pemberdayaan serta pelatihan. Tidak terkecuali salah satunya di Pulau Harapan.
Pulau yang berdekatan dengan dua pulau lainnya  yaitu  Pulau  Kelapa  dan  Kelapa  II, membuat  ketiga  pulau  ini  memiliki  jumlah padat  penduduk  dibandingkan  dengan  pulau- pulau  lainnya  yang  memiliki  jarak  yang  jauh. Pulau  ini  memiliki  potensi  yang  bagus  dalam mengembangkan bisnis terutama implementasi dari social entrepreneurship .
Tabel 2. Jumlah Penduduk di Pulau Harapan & Kelapa
(Sumber : PPK-KP3K) Berdasarkan permasalahan tersebut, perlu dilakukan tindak lanjut berupa perancangan  bisnis  yaitu  BBM  Plastik.  Bisnis merupakan hasil implementasi social entrepreneurship berupa permasalahan sampah yang  ada  Teluk  Jakarta.  Perancangan  ini memerlukan perancangan dari berbagai aspek- aspek  yang  diperlukan.  Oleh  sebab  itu,  tujuan dari  penelitian  ini  merupakan  perancangan bisnis BBM Plastik dengan mencari keunggulan  dari  bahan  baku  BBM  Plastik, Keuntungan  yang  didapat/tahunnya,  lamanya masa  pengembalian  modal,  serta  penetapan harga  jual  dengan  ketentuan  keuntungan  yang ditetapkan.
2. TINJAUAN PUSTAKA
Wilayah Kepulauan Seribu secara administrasi  pada  awalnya  berstatus  sebagai Kecamatan  Pulau  Seribu  yang  merupakan bagian dari wilayah Kota Administrasi Jakarta Utara.  Untuk  meningkatkan  perkembangan  di wilayah Kepulauan Seribu dalam segala aspek terutama  kelestarian  lingkungan,  konservasi sumber  daya  alam  (SDA)  serta  pemberdayaan ekonomi,  sosial  budaya  dan  kesejahteraan rakyat, maka kemudian Kecamatan Kepulauan Seribu ditingkatkan statusnya menjadi Kabupaten  Administrasi  Kepulauan  Seribu. Ketentuan  ini  diatur  dalam  Undang–Undang Nomor  34  tahun  1999  tanggal  31  Agustus 1999  tentang  Pemerintah  Provinsi  Daerah Khusus  Ibukota  Negara  Republik  Indonesia Jakarta  dan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  55 tahun  2001  tanggal  3  Juli  2001  tentang Pembentukan Kabupaten
Administrasi Kepulauan  Seribu,  Provinsi  Daerah  Khusus Ibukota  Jakarta.  Peningkatan  status  menjadi Kabupaten  Administrasi  Kepulauan  Seribu diikuti  dengan  pemekaran  Kecamatan  dari  1 menjadi  2  Kecamatan  dan  dari  4  Kelurahan menjadi 6 Kelurahan. Pulau Pramuka ditetapkan sebagai ibukota kabupaten.
Berkaitan  dengan  aspek  penataan  ruang kemudian  disusun  Rencana  Tata  Ruang Wilayah  (RT/RW)  Kabupaten  Administrasi Kepulauan Seribu yang mengacu pada RT/RW Provinsi  DKI  Jakarta.  Berdasarkan  Surat Keputusan  Gubernur  DKI  No.  1986/2000 tanggal  27  Juli  2000,  secara  administrasi Kabupaten  Administrasi  Kepulauan  Seribu memiliki  luas  wilayah  8,76  Km2  (875,55  Ha) daratan  dan  dan  luas  lautan  6.997,5  Km2. Wilayah  ini  terdiri  atas  dua  Kecamatan  dan enam Kelurahan, dimana semua Kelurahannya merupakan  Kelurahan  pesisir  pantai  dengan jumlah  Rukun  Tetangga  122  unit.  Hasil pendataan  penduduk  Kabupaten  Administrasi Kepulauan Seribu tahun 2014, jumlah penduduk  mencapai  23.876  orang  yang  terdiri atas  12.058  laki-laki  dan  11.818  perempuan. Berdasarkan  hasil  sensus  tersebut,  tampak penyebaran  penduduk  masih  terkonsentrasi  di Kecamatan Kepulauan Seribu Utara dibandingkan  Kecamatan  Kepulauan  Seribu Selatan,  yaitu  memiliki  jumlah  penduduk sebesar 14.635 orang di Kecamatan Kepulauan Seribu  Utara  dan  9.241  orang  di  Kecamatan Kepulauan  Seribu  Selatan.  Masyarakat  pesisir merupakan masyarakat yang heterogen.
Nelayan  pesisir  merupakan  bagian  dari masyarakat  nelayan  kesulitan  melepaskan  diri dari  belenggu  kemiskinan  karena  mereka didera  keterbatasan  di  bidang  kualitas  sumber daya manusia, akses dan penguasaan teknologi,  pasar  dan  modal.  Kebijakan  dan implementasi  program-program  pembangunan untuk  masyarakat  di  kawasan  pesisir  hingga saat  ini  masih  belum  optimal  dalam  memutus mata  rantai  kemiskinan  dan  meningkatkan kesejahteraan mereka. Hal ini disebabkan oleh porsi  kebijakan  pembangunan  bidang  sosial, ekonomi dan budaya pada masyarakat nelayan cukup kompleks (Fargomeli, 2014).
Strategi  masyarakat  nelayan  dengan melakukan pembagian tugas ( division of labor ) antara suami (nelayan) dengan isteri (perempuan nelayan) dalam memenuhi kebutuhan  keluarga  cukup  efektif  dijalankan walaupun  masih  terdapat  ketimpangan  beban kerja  yang  lebih  besar  pada  perempuan nelayan. Melalui diversifikasi profesi, perempuan nelayan sangat memegang peranan ‘di  darat’  baik  dalam  menentukan  urusan keluarga hingga mengurus kepentingan masyarakat  di  sekitarnya  dengan  berkiprah sebagai  pemimpin  masyarakat  di  lingkungan Rukun Tetangga (RT). (Ikhsan dkk, 2016). Sampah  adalah  sisa  kegiatan  sehari-hari manuasia  dan/atau  dari  proses  alam  yang berbentuk padat (Suyoto, 2008). Sampah akan terus  diproduksi  dan  tidak  akan  pernah berhenti  selama  manusia  tetap  ada.  Dapat dibayangkan  bahwa  jumlah  sampah  yang dihasilkan  oleh  penghuni  bumi  ini  akan semakin meningkat. Sampah sendiri merupakan salah satu bentuk konsekuensi dari adanya  aktivitas  manusia  dan  volumenya berbanding  lurus  dengan  jumlah  penduduk. Apabila  tidak  ditangani  secara  efektif  dan efisien,  eksistensi  sampah  dialam  tentu  akan berbalik menghancurkan kehidupan sekitarnya. Alam  memang  memiliki  andil  besar  dalam pengolahan  sampah  secara  otomatis,  terutama pada  sampah  organik.  Namun,  kerja  keras alam  dalam  mengurai  sampah  secara  natural sangat  tidak  berimbang  dibanding  berjuta  ton volume  sampah  yang  diproduksi  setiap harinya, potensi sampah kota di beberapa kota di Indonesia (Tim Penulis PS, 2008).
Plastik adalah salah satu jenis makromolekul  yang  dibentuk  dengan  proses polimerisasi. Polimerisasi adalah proses penggabungan  beberapa  molekul  sederhana
(monomer)  melalui  proses  kimia  menjadi molekul  besar  (makromolekul  atau  polimer). Plastik  merupakan  senyawa  polimer  yang unsur  penyusun  utamanya  adalah  Karbon  dan Hidrogen. Untuk membuat plastik, salah satu bahan  baku  yang  sering  digunakan  adalah Naphta ,  yaitu  bahan  yang  dihasilkan  dari penyulingan    minyak  bumi  atau  gas  alam. Sebagai  gambaran,  untuk  membuat  1  kg plastik  memerlukan  1,75  kg  minyak  bumi untuk  memenuhi  kebutuhan  bahan  bakunya maupun  kebutuhan  energi  prosesnya  (Kumar, Panda, & Singh, 2011).
Pirolisis  adalah  proses  dekomposisi suatu  bahan pada  suhu  tinggi  tanpa adanya udara  atau  dengan    udara  terbatas.  Proses dekomposisi  pada  pirolisis    ini  juga    sering disebut  dengan devolatilisasi.  Produk  utama dari    pirolisis    yang    dapat  dihasilkan  adalah arang  (char),    minyak,  dan  gas.    Arang  yang terbentuk  dapat  digunakan    sebagai    karbon aktif,  sedangkan      minyak  yang  dihasilkan dapat    digunakan    sebagai    zat    additif    atau campuran    dalam    bahan    bakar,  sedangkan gas  yang  terbentuk  dapat  dibakar  secara langsung  (Nurdianto,  Nugraheni,  &  Ivana, 2016).
Kewirausahaan  sosial  sendiri  ialah upaya  membangun  usaha  berangkat  dari motivasi  pemecahan  masalah  masyarakat, dengan  cara  melibatkan  masyarakat  sendiri sebagai pelaku usaha. Tujuan dari kewirausahaan  sendiri  adalah  menjadikan masyarakat  mampu  berdaya  untuk  memenuhi kebutuhananya  dengan  kemampuan  sendiri (Putri,2017). Menurut Hulgard dalam palesangi,  terdapat  4  elemen  utama  dalam kewirausahaan  sosial,  yakni  1)  sosial value menciptakan  manfaat  di  masyarakat,  2) civil sociaty (kegiatannya  melibatkan  inisiatif  dan melibatkan
masyarakat
dengan mengoptimalkan modal yang ada), 3) innovation (melahirkan ide usaha kreatif dalam memecahkan  masalah  sosial),  4) economy activity (menyeimbangkan antara  tujuan  sosial dan ekonomi) (Palesangi, 2012). Dari keempat elemen  tersebut, didalam kewirausahaan sosial,  terdapat  aktivitas  pemberdayaan,  untuk menjadikan  masyarakat  menjadi  berdaya secara  ekonomi,  dengan  menciptakan  usaha kreatif  dengan  memanfaatkan  modal  yang dimiliki  masyarakat  dan  melibatkan  mereka dalam mengelola usaha tersebut
Menurut  Bygrave,  1994  :  441  (dalam Buchari  Alma,  2006  :  198)  mendefinisikan Business Plan sebagai dokumen yang disediakan  oleh enterpreuner yang  memuat rincian  tentang  masa  lalu,  keadaan  sekarang dan  kecenderungan  masa  depan  dari  sebuah perusahaan.  Menurut  Megginson  (2000), Business  plan adalah  suatu  rencana  tertulis yang memuat mini dan tujuan bisnis, cara kerja dan  rincian  keuangan/permodalan  susunan para  pemilik  dan  manajemen  dan  bagaimana cara mencapai tujuan bisnisnya. Dari beberapa pengertian  diatas  dapat  disimpulkan, Business Plan adalah  dokumen  penting  dan  sangat berguna bagi sebuah bisnis, yang memperlihatkan  keadaan  sekarang  dan  masa depan yang dikehendaki.
Menganalisis  kelayakan  bisnis  dapat menggunakan rumus sebagi berikut (Soekartawi 1995) .
R/C = ...(1) Dengan kriteria sebagai berikut:
1. jika  R/C  >  1  maka  bisnis  layak  di usahakan
2. jika  R/C  <  1  maka  bisnis  tidak  layak usahakan
3. jika R/C = 1 maka bisnis tidak mengalami kerugian  atau  keuntungan  atau  dengan kata lain berada pada titik impas Analisa  ROI  sudah  merupakan  teknik analisa  yang  lazim  digunakan  oleh  pimpinan perusahaan  untuk  mengukur  efektivitas  dari keseluruhan  operasi  perusahaan.  ROI  itu sendiri  adalah  salah  satu  bentuk  dari  rasio profitabilitas  yang  dimaksudkan  untuk  dapat mengukur  kemampuan  perusahaan  dengan keseluruhan  dana  yang  diinvestasikan  dalam aktiva yang digunakan untuk operasi perusahaan  untuk  menghasilkan  keuntungan. Dengan  demikian Return  On  Invesment (ROI) menghubungkan  keuntungan  yang  diperoleh dari  operasi  perusahaan  dengan  jumlah investasi  atau  aktiva  yang  digunakan  untuk menghasilkan  keuntungan  operasi  tersebut (Munawir, 2004:89).
ROI =
x 100%  ...(2)
Pay  Back  Periode adalah  suatu  periode yang  diperlukan  untuk  menutup  kembali
pengeluaran  investasi  yang  menggunakan aliran kas (Rangkuti 2004).
PP = x 1 tahun ...(3)
kriteria  penilayan  :  jika  PP  lebih  pendek waktunya  dari  “maksimum  PP”-nya  maka usulan investasi dapat diterima.
Keuntungan  (π)  merupakan  selisih antara total penerimaan atau total revenue (TR) dan total biaya atau total cost (TC). Kalau TR dikurangi  TC  hasilnya  positif,  maka  suatu usaha  dapat  dinilai  menguntungkan  (>). Sebaliknya,  kalau  TR  dikurangi  TC  hasilnya negatif,  maka  suatu  usaha  dapat  dinilai merugikan ( >0) (Harianto 2003).
π = TR – TC ...(4)
Ket = π  : Keuntungan
TR : Total Revenue (penerimaan) TC : Total Cost (biaya) Titik  impas  ( break  even  point )  adalah keadaan  yang  menunjukkan  bahwa  jumlah pendapatan yang diterima perusahaan (pendapatan  total)  sama  dengan  jumlah  biaya yang  dikeluarkan  perusahaan  (biaya  total) (Siregar dkk, 2013).
BEP (liter) =
...(5)
BEP (Rp) = ...(6)
Analisis  swot  adalah  indifikasi  berbagai faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi  perusahan.  Analisis  ini  didasarkan pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan sterngths dan  peluang  ( opportunities ),  namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman ( threats ) (Freddy Rangkuti, 2014).

## 3. METODE PENELITIAN
Pengumpulan  data  yang  digunakan penelitian ini menggunakan metode wawancara  dengan  beberapa  warga  lokal beserta  pejabat  daerah  Pulau  Harapan.  Data- data  yang  didapat  berupa  jumlah  penduduk, sistem pengangkutan sampah, kondisi geofrafis dan  iklim,  perekonomian,  serta  banyaknya sampah  rumah  yang  diangkut  perharinya  ke TPA  Bantar  Gebang.  Selain  melakukan
wawancara,  pengumpulan  data  juga  dilakukan dengan  metode  observasi  langsung  yang didapatkan  data  photo-photo  sampah  yang datang  melalui  arus  laut  Kepulauan  Seribu. Pengumpulan  data  dilakukan  juga  dengan metode studi literatur. Dari hasil studi literatur didapatkan teori-teori yang membahas mengenai  aspek-aspek  studi  kelayakan  dalam membangun  bisnis.  Sumber  dan  data-data tersebut  diambil  dari  beberapa  artikel  dan jurnal  terdahulu  yang  membahas  mengenai studi kelayakan dari suatu usaha.
Analisa  data  dilakukan  dengan  metode deskripitif  -  kualitatif.  Metode  deskriptif dilakukan  untuk  menjabarkan  mengenai  aspek organisasi  dan  manajemen,  menjabarkan kondisi eksisting persampahan dan pengelolaannya.  Selajutnya,  dilakukan  analisa kualitatif guna memperhitungkan studi kelayakan beserta aspek biaya yang diperlukan dalam membangun bisnis BBM Plastik.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Aspek Organisasi dan Manajemen
 Strutur Organisasi Struktur  Organisasi  bisnis  BBM
Plastik dapat dilihat dari bagan berikut :
Gambar 5. Struktur Organisasi Bisnis
Owner bertanggung  jawab  atas  seluruh bagian  yang  terkait  di  bisnis  BBM  Plastik. admin  bertanggung  jawab  atas  penerima sampah  plastik  sampai  pendataan  pembelian produk.
Pada Bisnis BBM Plastik terdapat 2 orang produksi  yang  yang  bertanggung  jawab  atas keseluruhan proses produksi yang ada di bisnis BBM  Plastik,  dan  memiliki  satu  orang sales yang bertanggung jawab atas penjualan produk di bisnis BBM Plastik.
 Visi, Misi, dan Tujuan
Bisnis  BBM  Plastik  ini  memiliki visi  yaitu  menjadi  pilihan  utama  dalam pemakaian  bahan  bakar.  Misi  bisnis  dalma mencapai  visinya  yaitu  menjaga  kualitas produk  agar  manjadi  produk  yang  berkualitas, selalu  membuat  kesan  yang  baik  kepada pelanggan,  serta  menyediakan  layanan  bagi konsumen  yang  ingin  memberikan  saran terutama tentang lingkungan.
 Konsep Usaha
Konsep  usaha  dapat  dilihat  dari flowchart dibawah ini :
Gambar 6. Flowchart Konsep Penjualan

## Aspek Pasar dan Pemasaran
 Lokasi Penetapan  lokasi  bisnis  BBM
Plastik  yaitu  di  Pulau  Harapan,  penetapan tempat  ini  berdasarkan  hasil  survey  observasi, dan didapatkan bahwa Pulau Harapan merupakan  lokasi  yang  paling  dekat  dengan Pulau  Kelapa  dan  Pulau  Kelapa  II,  sehingga jika  digabungkan  lokasi  ini  merupakan  lokasi yang memliki padat penduduk terbanyak
 Jenis produk yang dipasarkan Jenis  produk  yang  dipasarkan merupakan  produk  bahan  bakar  minyak  yaitu solar  dan  bensin  kategori Nafta yang  isi kandungannya  merupakan  terbuat  dari  plastik
dengan emisi yang dihasilkan sedikit dikarenakan  memiliki  bilangan  oktan  yang lebih besar daripada gasoline pada umumnya.

## Tabel 4. Perbandingan Bilangan Oktan
Perbandingan Bilangan Oktan Kategori Unsur Senyawa Bilangan Oktan Isi Kandungan Bensin ( Gasoline ) C 5 -C 10 40-95 Minyak Bumi Nafta C 6 -C 10 70-100 Plastik/Karet sintesis (Sumber : Ionkovalen,2020)  Pesaing
Untuk saat ini, pesaing dalam bisnis ini  merupakan  pemasok  terbesar  bahan  bakar yaitu dari PT.Pertamina.
 Sasaran Pembeli Sasaran  utama  pembeli  saat  ini adalah  nelayan  yang  membutuhkan  solar dalam  menggerakkan  perahu-perahu  mereka hal  ini  dikarenakan  60%  penduduk  di  Pulau Harapan  berprofesi  sebagai  nelayan.  Akan tetapi  penggunaan  solar  juga  bisa  dari kalangan usia >15 tahun.
 Promosi Promosi  yang  kita  terapkan  adalah melalui kaum milenial dalam strategi penggerak  cinta  lingkungan,  hal  ini  dapat membuat mereka akan sadar betapa pentingnya menjaga lingkungan sehingga dapat berkontribusi  dalam  pengumpulan  limbah plastik. Tidak hanya itu, untuk penggunaannya sendiri  akan  kita  lakukan  membuka stand outlet dekat  dengan  dermaga,  sehingga penjualan  dan  penjelasan  mengenai  produk dapat  tersampaikan  secara  langsung  kepala sasaran utama yaitu nelayan.
 Pengembangan Pasar Pengembangan pasar pada usaha ini merupakan perluasan outlet/ tempat di berbagai pulau lainnnya yang berpenghuni khususnya di Kepulauan Seribu.
 Langkah-Langkah Pemasaran Pada  permulaannya  akan  dibuka diskon untuk menarik pembeli solar, dan untuk meningkatkan  kerjasama  masyarakat  dalam memberikan  sampah  plastik  akan  diberikan penawaran menarik yaitu mendapatkan merchandise gantungan  kunci  yang  terbuat dari sisa residu dalam proses pembuatan solar.
No Komponen Biaya Investasi Spesifikasi Komponen Jumlah Satuan Harga/ Unit (Rp) Total Harga (Rp) Umur (Th) Penyusutan (Rp) 1 Mesin Pengubah Sampah Plastik Prolisis 2 unit Rp6.000.000 Rp12.000.000 12 Rp700.000 2 Mesin Pencacah Plastik Mesin Potong 2 unit Rp3.000.000 Rp6.000.000 12 Rp350.000 3 Tempat Pemilah Sampah - 2 unit Rp30.000 Rp60.000 10 Rp4.200 4 Drum Bensin 200 Liter - 2 unit Rp100.000 Rp200.000 10 Rp14.000 5 Kaleng Residu - 2 Unit Rp20.000 Rp40.000 10 Rp2.800 6 Karung Goni - 3 unit Rp10.000 Rp30.000 10 Rp2.400 7 Timbangan Besar - 2 unit Rp100.000 Rp200.000 10 Rp14.000 8 Jerigen 5 Liter - 5 unit Rp25.000 Rp125.000 10 Rp11.000 9 Corong Minyak - 5 unit Rp10.000 Rp50.000 - - 10 Sarung Tangan Karet - 4 unit Rp15.000 Rp60.000 - - 11 Meja Olympic 3 unit Rp100.000 Rp300.000 10 Rp24.000 12 Laptop HP 1 unit Rp5.000.000 Rp5.000.000 10 Rp200.000 13 Kursi olympic 3 unit Rp75.000 Rp225.000 10 Rp18.000 14 Printer HP 1 unit Rp400.000 Rp400.000
10
Rp16.000
Rp24.690.000 Rp1.356.400 Aset Kantor Total Biaya Investasi / Tahun Mesin Produksi Aset Pabrik TOTAL

## Aspek Produksi
 Deskripsi Produk Produk  merupakan  bahan  bakar
minyak berjenis solar nafta . Biasanya digunakan sebagai bahan bakar untuk kendaraan dan lain sebagainya. Kualitas BBM Plastik ini merupakan salah satu kualitas solar terbaik,  dikarenakan  mempunyai  bilangan oktan  yang  tinggi  sehingga  emisi  pembakaran yang  dihasilkan  pun  sedikit.  Bau  produk  ini tidak menyengat sehingga ini merupakan salah satu keunggulan lainnya dalam produk ini.
Gambar 7. Solar Nafta
 Komposisi Produk Komposisi  produk  BBM  Plastik
hanya terdiri dari 100% plastik tanpa tambahan komponen lainnya, sehingga perbandingan dari plastik dan solar yang dihasilkan 1:1 atau 1 kg plastik sama dengan 1 liter solar.
 Proses Pembuatan Proses pembuatan solar jenis naphta ini  disebut  proses pirolisis, Adapun proses  pembuatan  dalam  menghasilkan  solar adalah  Plastik  dikumpulkan  minimal  5  kg. Lalu  cuci  plastik  dan  kemudian  keringkan,
Setelah  itu,  pilah  plastik  berdasarkan  jenis warnanya, hal ini dapat memisahkan jenis solar yang  dihasilkan  berdasarkan  jenis  oktannya. Masukan  plastik  kedalam  mesin  pencacah/ pemotongan.  Setelah  itu,  masukan  plastik kedalam mesin Pirolisis, mesin akan
melakukan  pemanasan  400 o C  tanpa  oksigen. Tunggu kurang lebih 15 menit , dan solar akan keluar dari tabung filtrasi (Jatmiko dkk, 2018)
Gambar 8. Skema Proses Pembuatan Produk
 Proses Pengemasan Setelah  solar  telah  keluar  dari
tabung    filtrasi  proses  pengemasan  solar  pun manual  dengan  cara  menuangkan  solar  yang terkumpul  di  tabung  filtrasi  kemudian, memasukan  solar  kedalam  botol  kaca,  hal  ini untuk  menjaga  kualitas  solar.  Setelah  itu  beri label pada botol kaca.

## Aspek Biaya
 Biaya Investasi
Didapatkan  total  biaya  investasi yang dikeluarkan pertahun
sebesar Rp.24.690.000,-  dengan  nilai  residu  sebesar 60% dari total harga, dan didapatkan juga total biaya penyusutan sebesar Rp.1.356.400,-.
Tabel 5. Biaya Investasi
(Sumber : Hasil Perhitungan)
 Biaya Bahan Baku Bahan  baku  utama  pembuatan produk  adalah  limbah  plastik,  dikarenakan limbah  plastik  didapatkan  secara  gratis,  oleh
Bahan Baku Jumlah/unit Satuan Harga Spesifikasi Bahan Jumlah Botol Kaca 1 liter 43200 Unit Rp800 Kaca Rp34.560.000 Stiker label 43200 Unit Rp200 Kertas Rp8.640.000 Rp43.200.000 Total per Tahun Biaya Bahan Baku
Jabatan Banyak
Orang Gaji Pokok Uang Makan Total Owner 1 Rp2.200.000 Rp300.000 Rp30.000.000 Admin 1 Rp1.700.000 Rp300.000 Rp24.000.000 Produksi 2 Rp1.700.000 Rp300.000 Rp48.000.000 Sales 1 Rp1.700.000 Rp300.000 Rp24.000.000
Rp126.000.000 Total Biaya Penggajian No Komponen Spesifikasi Satuan Harga Satuan/Bulan Total Harga 1 Biaya Air 1 m3 Rp30.000 Rp360.000 2 Biaya Perawatan Mesin/Tahun 2 unit Rp500.000 Rp1.000.000
3 Biaya Sewa Tempat 1 Unit Rp800.000
Rp9.600.000
4 Biaya Listrik 32,5 Kwh Rp50.000 Rp19.500.000 Total
Rp30.460.000 Biaya Overhead 1 Tahun
sebab  itu  bahan  baku  yang  disiapkan merupakan  kemasan  yaitu  botol  kaca  1  liter dan stiker label sebesar Rp.43.200.000,-/tahun.
Tabel 6. Biaya Bahan Baku
(Sumber : Hasil Perhitungan)
 Biaya Penggajian Bisnis  BBM  Plastik  memiliki  5
Orang  pegawai  dengan  gaji  yang  diterima masing-masing  jabatan  berbeda,  penentuan gaji  pokok  pegawai  BBM  Plastik  berdasarkan dengan  jam  kerja  yang  ditetapkan  yaitu  10.00 WIB-16.00  WIB,  hal  ini  dikarenakan  butuh waktu  dalam  mengumpulkan  limbah  plastik yang  menjadi  bahan  baku  utama  dalam pembuatan produk BBM Plastik dan didapatkan  total  senilai  Rp  126.000.000,- /Tahun.
Tabel 7. Biaya Penggajian (Sumber : Hasil Perhitungan)
 Biaya Operasional Didapatkan biaya operasional
perbulan  yang  harus  dikeluarkan  sebanyak Rp.30.400.000/Tahun dengan rincian biaya air, biaya  perawatan  mesin,  sewa  tempat,  dan biaya listrik.
Tabel 8. Biaya Operasional
(Sumber : Hasil Perhitungan)
Langkah  berikutnya  adalah  perhitungan Biaya  HPP  dan  penetapan  harga  jual didapatkan sebesar :
Biaya Tetap = B.Penyusutan+B. Overhead Biaya Tetap = Rp. 1.356.400+Rp. 30.400.000 Biaya Tetap = Rp. 31.756.400,-/tahun.
HPP =
HPP =
HPP = Rp.2.859,-
Harga Jual = HPP + (HPP x Keuntungan%) Harga Jual = Rp. 2.859 + (Rp. 2.859 x 100%) Harga Jual = Rp. 5718 atau Rp.6000/liter
Didapatkan  harga  jual  produk  BBM Plastik sebesar Rp. 6000/liter dengan penetapan keuntungan sebesar 100%.

## Analisa Ekonomi
 Analisis R/C
Total B.Produksi = B.Produksi + B. Overhead Total B.Produksi = Rp.62.156.400/ tahun
Total  Pendapatan  43200L  =  HPP  x  Jumlah Produksi Total Pendapatan/ tahun = Rp. 259.200.000 Total Pendapatan/bulan = Rp. 21.600.000
R/C = TotalPendapatan : Total Biaya Produksi R/C = Rp.259.200.000 : Rp.62.156.400 = 4,17
Maka  bisnis  BBM  Plastik  ini  menguntungkan dikarenakan nilai R/C > 1
 Analisa ROI
Berdasarkan hasil return of investmen didapatkan  tingkat  pengembalian investasi secara keseluruhan dalam bisnis yang dijalankan yaitu sebesar 81,40%.
ROI = x 100% ROI = x 100% = 81,40%
 Analisa Payback Periode
Berdasarkan  hasil  analisis  finansial di atas, maka modal usaha atau biaya investasi yang  dikeluarkan  unruk  mendirikan  bisnis  ini akan  kembali  dalam  jangka  waktu  0,09  tahun,
dengan  jumlah  produksi  43200  liter  per tahunnya dari 360 hari kerja per tahun.
PP = x 1 tahun = 0,09 Tahun
 Analisa Laba Analisis  laba  dalam  penjualan  100 liter/hari,  dikarenakan  bisnis  BBM  Plastik menerapkan  konsep  pemberian  >5  kg  palstik akan  mendapatkan  1  liter  solar  gratis,  maka jika  produksi  per  hari  sebanyak  100  liter  sisa 20 liter merupakan produk gratis untuk reward penyumbang >5kg palstik.
π = TR – TC
π = Rp. 216.000.000 – Rp. 201.016.400 π = Rp. 14.983.600,-/tahun.
 Analisa BEP Didapatkan  bisnis  BBM  Plastik harus  memproduksi  sebanyak  24474  Liter untuk  mencapai Break  event  point ,  sedangkan untuk  pejualan  sebanyak  Rp.146.844.923 untuk mencapai titik impasnya
BEP (Liter) =
BEP (Liter) = 24474 Liter BEP (Rp) = BEP (Rp) = Rp. 146.844.923,-/Tahun.  Analisis SWOT Analisis  SWOT  merupakan  suatu
proses analisis yang dilakukan secara sistematis  guna  menyusun  strategi  organisasi yang  efektif  dan  tepat.  Fokus  utama  dari analisis  ini  adalah  untuk  mengoptimalkan kekuatan  dan  peluang  organisasi.  Selain  itu, sekaligus berusaha untuk meminimalisir kelemahan  dan  ancaman  yang  akan  dihadapi (Freddy Rangkuti, 2014).
1) Kekuatan  ( strength )  ,  bisnis  BBM  plastik memiliki konsep yang menarik bagi kaum milenials yaitu  konsep  cinta  lingkungan, produk  BBM  Plastik  merupakan  jenis solar  terbaik  dibandingkan  produk  solar yang  umum  dijuak,  serta  memiliki dampak  yang  baik  dari  usaha  ini  adalah membuat  lingkungan  sekitar  khususnya laut  menjadi  lebih  bersih  dari  sampah plastik
2) Kelemahan ( weakness ), terdapat beberapa kelemahan di bisnis ini yaitu memerlukan usaha  yang  cukup  besar  untuk  mengajak masyarakat mengumpulkan sampah plastik,  bahan  baku  yang  100%  terbuat dari plastik akan berdampak dalam proses
produksi dikarenakan ketersediaanya bergantung  kepada  kondisi  sampah  di sekitaran Kepulauan Seribu.
3) Peluang  ( Opportunities ),  Peluang  yang ada  di  bisnis  BBM  Plastik  ini  ialah kualitas  solar  terbaik,  dari  berbagai penelitian  dijelaskan  bahwa  oktan  yang terkandung  didalam  produk  BBM  Plastik merupakan  solar  terbaik  dibandingkan solar pada umumnya, sehingga solar yang ramah  lingkungan  ini  berpeluang  untuk mendapatkan  dukungan  bagi  masyarakat sekitar  maupun  pemerintah  setempat, serta  dampak  yang  ditimbulkan  sangat baik,  yaitu  dapat  meminimalkan  biaya pengangkutan  sampah  di  Kepulauan Seribu  dan  dapat  membuat  kondisi menjadi bersih.
4) Ancaman  ( threats ),  bisnis  BBM  Plastik terdapat ancaman yaitu merupakan pemasok solar terbesar dan lain-lain.

## 5.  KESIMPULAN
Bisnis BBM Plastik dapat menjadi solusi alternatif terbaik dalam pemilihan bahan bakar yang  ramah  lingkungan,  dikarenakan  emisi yang  dihasilkan  lebih  sedikit  daripada  solar pada  umumnya  dan  juga  dapat  mengurangi kapasitas  pengangkutan  sampah  dari  Pulau Harapan ke TPA Bantar Gebang.
Penetapan  harga  jual  BBM  Plastik sebesar  Rp.  6000,-/liter,  harga  tersebeut merupakan  solar  termurah  dibandingkan  solar yang  dijual  pada  umumnya  dan  harganya sudah  termasuk  dengan  keuntungan  sebesar 100%.
Perhitungan keuntungan yang didapatkan  bisnis  BBM  Plastik  yaitu  sebesar Rp.  14.983.600,-/tahun  untuk  memproduksi 100 liter solar perharinya.
Pengembalian  Modal  pada  bisnis  BBM Plastik  didapatkan  hasil  yaitu  0,09  tahun, sehingga  bisnis  ini  sangat  berpotensi  cepat dalam pengembalian modal yang tidak sampai satu tahun.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Terimakasih  diberikan  kepada  Program Studi  Teknik  Industri  dan  Program  Pejuang Muda Kementrian
Sosial RI
(1900/1.7/DI.01/10/2021)  dalam  memberikan kesempatan  serta  banyak  dukungan  dalam melakukan penelitian di Pulau Harapan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ali,  M.  Y.,  &  Kodrat,  D.  S.  (2017).  Faktor Faktor Penyebab Kegagalan Bisnis Pada Perusahaan  Mitra  Jaya  Abadi.  Jurnal Manajemen  dan  Start-Up  Bisnis,  2  No. 1, 124-131.
Anonym.  2017.  STORET  and  Water  Quality eXchange  (WQX)  USEPA  (United States Environmental Protection Agency)  available  at  http://www.epa. gov/storet . Business  dictionary. (2017).  Feasibility  Study. Retrieved
from
http://www.businessdictionary.com/defi nition/feasibility-study.html
Business Study Notes. (2017). Importance and Scope  of  feasibility  study.  Retrieved from.
http://www.businessstudynotes.com/fina nce/projectmanagement/project- feasibility-analysis-importance-scope/
Cleverism.  (2017).  How  to  Conduct  a Feasibilty  Study  the  Right  Way.
Retrieved from
https://www.cleverism.com/conduct- feasibility-study-right-way/
Databoks.katadata.co.id.
(2019). Jumlah
penduduk Indonesia 2019 mencapai 267 juta  jiwa.  Retrieved  January  4,2019, from
https://databoks.katadata.co.id/datapubli sh/2019/01/04/jumlah-penduduk- indonesia-2019-mencapai-267-juta-jiwa
Dedi  dan  Nurdin.  2017.  Studi  Kelayakan Bisnis edisi-1 cetakan ke-2. Depok : PT. RajaGrafindo Persada.
Dwiiba  wordpress.  (2017).  Pengantar  Studi
Kelayakan Bisnis. Retrieved from https://dwiiba.wordpress.com/2010/08/0 9/pengantar-studi-kelayakanbisnis/
Faizal,  M.,  Said,  M.  (2018).  Polystyrene  P lastic  Waste  Conversion  into  Liquid Fuel  with  Catalytic  Cracking  Process Using  Al2O3  as  Catalyst.  Science  & Technology Indonesia, 3, 1- 6
Hadijah,  S.  (2018).  4  Pengusaha  Sukses  yang Merintis  Bisnis  dari  Nol.  Dipetik November 2018, dari Cermati: https://www.cermati.com/artikel/4- pengusaha-sukses-yang-merintis-bisnis- dari-nol
Hidayati, N. A., & Aziz, I. R., & Muthiadin, C.
(2017). Pemanfaatan Limbah Plastik
sebagai Alternatif Bahan Bakar Terbarukan.Gowa: UIN Alauddin. Maryati,  Sri.  2018.  “Analisis  Kelayakan Investasi  Pembelian  Kendaraan  Pada PT. TIGARAKSA SATRIA Tbk. CABANG SAMARINDA”. http://ejournal.adbisnis.fisip-
unmul.ac.id/site/wpcontent/uploads/201 8/02/Ejurnal%20Ganjil%20(02-07-18- 04-35-06).pdf.  Diakses  pada  22  Juni 2019.
Nurmandi, A. (2020). Analisa Biaya dan Hasil Pekerjaan Konstruksi.
Nurul,  H.,  &  Warana,  D.  D.  (2017).  Analisis
Kelayakan  Finansial  Pengembangan Alam Terbuka Kebumian dan Lingkuangan  berkonsep  Rekreasi  dan
Inspirasi  untuk  Anak  di  Surabaya. Prosiding  Seminar  Nasional  Multi Ddisiplin  Ilmu  Dan  Call  For  Papers Unisbank  Ke-3  (Sendi_U  3)  2017 ISBN:  9-789-7936-  499-93,  3(ISBN:  9- 789-7936-499-93), 650–656.
Rangkuti (2019). Pembuatan Minyak Plastik Dengan Pirolisis. Jurnal Teknik Mesin Indonesia, Vol. 14 No. 1(April 2019), 1- 4
Rinneka Cipta Hidayah, N, Syafrudin. (2018). A  Review  on  Landfill  Management  in the  Utilization  of  Plastic  Waste  as  an Alternative  Fuel.  Proceeding  The  2nd International  Conference  on  Energy, Environmental  and  Information  System (ICENIS  2017).  Semarang:  Universitas Diponegoro 15-16 Agustus 2017 Saragih, R. (2017). Membangun Usaha Kratif,
Inovatif dan Bermanfaat Melalui Penerapan  Kewiraushaan  Sosial.  Jurnal
Kewirausahan, 3 No.2, 26-34. Tandjung,  J.  W.,  &  Wijaya,  L.  (2018). Entrepreneurial Selling: 12 Jurus Memulai Bisnis. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Wahyudi, J., & Prayitno, H. T., & Astuti, A. D. (2018).  Pemanfaatan  Limbah  Plastik sebagai  Bahan  Baku  Pembuatan  Bahan Bakar Alternatif. Pati: Jurnal Litbang.
Wedayani, Ni Made (2018). Studi Pengelolaan Sampah  Plastik  di  Pantai  Kuta  sebagai Bahan Bakar Minyak. Denpasar: Universitas Mahasaraswati.