## Pendekatan  Inovatif  terhadap  Praktik  Manajemen  Sumber  Daya Manusia Berbasis Komunitas Desa Toapaya Selatan Toapaya Bintan
Hartoto 1 , Prihantini 2 , Abdul Rosid 3 , Hady Sofyan 4 1 IAI Miftahul Ulum Tanjungpinang, Indonesia
2 Universitas Pendidikan Indonesia Kampus Cibiru, Indonesia
3 Universitas Sultan Ageng Tirtayasa, Indonesia
4 Sekolah Tinggi Teknologi Wastukancana, Indonesia
ir.hartoto@gmail.com
ARTICLE INFO Article history: Received January 11, 2024 Revised March 31, 2024 Accepted Apri; 06, 2024 Abstract The  implementation  of  an  innovative  approach  in  community-based  Human Resources (HR) management in Toapaya Selatan Village, Toapaya, Bintan, has had  a  significant  and  diverse  impact  on  the  local  community.  These  impacts include  increasing  welfare,  strengthening  social  ties,  empowering  women, local  economic  growth,  improving  quality  of  life,  community  participation, capacity  development,  and  collaboration  opportunities.  This  approach  has improved  household  incomes  and  created  new  job  opportunities,  as  well  as helping to reduce operational costs and increase business efficiency, thereby increasing  the  competitiveness  and  sustainability  of  the  village  economy.  In addition,  through  this  innovative  approach,  public  awareness  of  the importance of a healthy lifestyle and good environmental sanitation increases, reducing  disease  rates  and  improving  the  overall  health  and  well-being  of society.  Community  participation  and  involvement  in  decision  making  that affects  their  lives  has  also  increased,  giving  them  a  sense  of  ownership  and responsibility in the development of their own villages. In addition, developing the  capacity  of  local  communities  and  institutions  in  community-based  HR management  opens  up  opportunities  for  collaboration  and  network development  with  external  parties  such  as  educational  institutions,  local governments  and  non-governmental  organizations.  Overall,  investment  in innovative  and  community-based  HR  management  practices  can  be  an effective  instrument  in  sustainable  development  and  improving  community welfare. Keywords : Human Resource Management Practices, Innovative Approach Published by CV. Creative Tugu Pena ISSN 2774-7077 Website https://attractivejournal.com/index.php/bce/ This is an open access article under the CC BY SA license https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/

## PENDAHULUAN
Pendekatan inovatif dalam konteks manajemen sumber daya manusia (SDM) merujuk pada  pendekatan  baru  atau  metode  yang  menciptakan  solusi  kreatif  dan  tidak konvensional. Pendekatan inovatif melibatkan penggunaan kreativitas dalam merancang strategi  dan  praktik  manajemen  SDM  yang  tidak  hanya  memperhatikan  kebutuhan tradisional, tetapi juga melihat masalah dari sudut pandang yang berbeda, berpikir di luar kotak,  atau  menciptakan  ide-ide  yang  segar  dan  tidak  terduga,  menemukan  cara  baru untuk memaksimalkan potensi sumber daya manusia. Sehingga memungkinkan organisasi

## Bulletin of Community Engagement
untuk  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  cepat  dan  dinamis.  Ini termasuk  mengidentifikasi  tren  baru,  menerapkan  teknologi  baru,  dan  menyesuaikan praktik manajemen SDM dengan kebutuhan yang berkembang (Adler, P. S., & Kwon, S. W. 2002).
Pendekatan  inovatif  sering  kali  mempromosikan  pembangunan  budaya  organisasi yang  mendukung  inovasi,  kolaborasi,  dan  pengambilan  risiko  yang  terkontrol.  Ini menciptakan  lingkungan  di  mana  individu/kelompok  merasa  didorong  untuk berkontribusi  dengan  ide-ide  baru  dan  mengambil  langkah-langkah  inovatif.  Dengan menempatkan  penekanan  pada  pemberdayaan  sumber  daya  manusia  (SDM) memungkinkan  mereka  untuk  berperan  aktif  dalam  proses  pengambilan  keputusan, berkolaborasi secara lintas fungsi, dan mengembangkan keterampilan baru yang relevan (Armstrong, M. 2014).
Dalam  banyak  kasus,  pendekatan  inovatif  dalam  manajemen  SDM  melibatkan pemanfaatan  teknologi  informasi  dan  sistem  manajemen  yang  canggih  untuk mengoptimalkan  proses  pengelolaan  tenaga  kerja,  seperti  penggunaan  analisis  data, kecerdasan  buatan,  dan  platform  digital  yang  cenderung  lebih  fleksibel  dan  responsif terhadap  kebutuhan  individu  dan  dinamika  organisasi.  Ini  dapat  melibatkan pengembangan  struktur  organisasi  yang  lebih  horizontal,  penggunaan  tim  lintas- fungsional,  atau  implementasi  kebijakan  yang  mendukung  keseimbangan  kerja-hidup (Cameron, K. S., & Quinn, R. E. 2011).
Pendekatan inovatif dalam manajemen SDM tidak hanya melibatkan pengembangan ide-ide baru, tetapi juga mendorong organisasi untuk mengambil risiko yang terukur dan terus belajar dari pengalaman. Hal ini memungkinkan mereka untuk tetap kompetitif dan relevan  (Choudhury,  K.,  &  Singh,  S.  2012).    Sebagai  contoh  dalam  konteks  pertanian vertikal.  Pendekatan  inovatif  seperti  pertanian  vertikal  memanfaatkan  teknologi  dan desain  kreatif  untuk  menanam  tanaman  secara  vertikal  di  dalam  ruangan,  seperti  di gedung-gedung  perkotaan.  Ini  meningkatkan  efisiensi  penggunaan  lahan,  mengurangi penggunaan  air,  dan  memungkinkan  produksi  makanan  lokal  yang  lebih  berkelanjutan. Kemudian dalam desain produk, pendekatan inovatif untuk mempertimbangkan dampak lingkungan,  seperti  desain  produk  yang  ramah  lingkungan,  menggunakan  bahan  daur ulang, atau meminimalkan limbah produksi. Ini membantu mengurangi jejak karbon dan mendorong siklus hidup produk yang lebih berkelanjutan (De Soto, H. 2000).
Dalam layanan kesehatan, pendekatan inovatif seperti konsultasi kesehatan telemedis memanfaatkan teknologi komunikasi jarak jauh untuk memberikan layanan medis kepada pasien di tempat yang terpencil atau sulit diakses. Ini meningkatkan aksesibilitas layanan kesehatan  dan  mengurangi  biaya  perjalanan  pasien.  Salah  satu  contoh  lainnya  adalah pendekatan  inovatif  pengelolaan  transportasi  berbasis  aplikasi  menggunakan  teknologi digital untuk menghubungkan pengguna dengan layanan transportasi publik atau berbagi, memungkinkan reservasi dan pembayaran online, serta memonitor lalu lintas secara real- time untuk mengoptimalkan rute (Greenberg, J. 2011).
Dan kemudian dalam bidang bisnis, pendekatan inovatif seperti kewirausahaan sosial memadukan  tujuan  sosial  dengan  model  bisnis  yang  berkelanjutan.  Perusahaan kewirausahaan  sosial  berusaha  untuk  menyelesaikan  masalah  sosial  atau  lingkungan melalui  usaha  komersial  yang  menghasilkan  pendapatan  untuk  membiayai  misi  sosial mereka.
Dalam  era  bisnis  yang  terus  berubah  dengan  cepat  dan  kompleksitas  yang semakin meningkat,  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  telah  menjadi  fokus  utama  bagi organisasi  dalam  upaya  mereka  untuk  tetap  relevan  dan  kompetitif.  Perubahan  dalam paradigma  bisnis,  teknologi,  dan  tuntutan  konsumen  telah  mendorong  organisasi  untuk mengadopsi pendekatan yang inovatif dan adaptif terhadap manajemen SDM. Salah satu pendekatan yang muncul dan menarik perhatian adalah pendekatan berbasis komunitas (Luthans, F. (2011).
Pendekatan  berbasis  komunitas  dalam  manajemen  SDM  menggeser  fokus  dari pengelolaan  individu-individu  dalam  organisasi  ke  pengakuan  dan  pemberdayaan komunitas-komunitas  yang  ada  di  dalamnya.  Ini  melibatkan  mengidentifikasi  dan memanfaatkan kekuatan kolektif, hubungan sosial, dan nilai bersama yang ada di antara anggota organisasi. Konsep ini tidak hanya menekankan pada pencapaian tujuan individu, tetapi juga mempromosikan kesejahteraan bersama dan keberhasilan bersama.
Dalam  praktiknya,  pendekatan  berbasis  komunitas  mengarah  pada  pembentukan budaya  organisasi  yang  inklusif,  di  mana  kolaborasi,  partisipasi,  dan  pertukaran pengetahuan menjadi nilai inti. Ini melibatkan pembangunan hubungan yang kuat antara manajemen dan karyawan, serta antar-karyawan sendiri, dengan fokus pada memperkuat rasa  kepemilikan,  tanggung  jawab  bersama,  dan  kesetiaan  terhadap  visi  dan  misi organisasi (Putnam, R. D. 2000).
Meskipun pendekatan ini masih relatif baru dalam konteks manajemen SDM, banyak organisasi  telah  mulai  mengadopsinya  sebagai  respons  terhadap  tuntutan  lingkungan bisnis  yang  semakin  kompleks  dan  dinamis.  Namun,  implementasi  pendekatan  berbasis komunitas  tidaklah  tanpa  tantangan.  Perubahan  budaya  yang  mendalam,  manajemen konflik  yang  kompleks,  dan  pengembangan  keterampilan  kepemimpinan  yang  berbeda mungkin  diperlukan  untuk  mengoptimalkan  potensi  pendekatan  ini  (Rothaermel,  F.  T. 2015).
Perencanaan  kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  (PKM)  yang  akan  dilakukan melalui  kegiatan  "Pendekatan  Inovatif  terhadap  Praktik  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  berbasis  Komunitas  Desa  Toapaya  Selatan,  Toapaya  Bintan,  Kepulauan  Riau" dimulai dengan pemahaman mendalam tentang kondisi dan tantangan yang dihadapi oleh komunitas desa Toapaya Selatan.  (Creswell, J. W. 2014)
Langkah  awal  dalam  perencanaan  ini  adalah  melakukan  studi  awal  atau  penelitian lapangan untuk memahami secara lebih baik karakteristik desa, kebutuhan sumber daya manusia  (SDM),  dan  potensi-potensi  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  setempat.  Tim pengabdian  kepada  masyarakat  dapat  melakukan  survei,  wawancara,  dan  observasi langsung  untuk  mengumpulkan  data  tentang  kondisi  sosial,  ekonomi,  budaya,  dan infrastruktur desa. (Bernard, H. R. 2017)
Setelah mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang kondisi desa Toapaya Selatan,  langkah  berikutnya  adalah  merancang  program  atau  kegiatan  yang  inovatif  dan relevan  dengan  kebutuhan  serta  potensi  yang  telah  diidentifikasi.  Pendekatan  inovatif dalam  praktik  manajemen  sumber  daya  manusia  harus  dirancang  sedemikian  rupa sehingga dapat memberikan dampak positif yang signifikan bagi masyarakat desa. (Weiss, C. H. 1995)
Salah  satu  contoh  kegiatan  yang  akan  dilakukan  adalah  pelatihan  dan  pembinaan dalam bidang manajemen sumber daya manusia. Pelatihan ini dapat mencakup berbagai aspek,  seperti  perekrutan  tenaga  kerja  lokal,  pembinaan  keterampilan  dan  kompetensi, pengembangan  kepemimpinan,  dan  pengelolaan  konflik.  Selain  itu,  program  juga  dapat mencakup penyuluhan tentang pentingnya manajemen sumber daya manusia yang efektif bagi kemajuan dan keberlanjutan desa. (Patton, M. Q. 2011)
Selain  itu,  pendekatan  inovatif  juga  dapat  melibatkan  penggunaan  teknologi  atau pendekatan  digital  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia.  Misalnya,  pengembangan aplikasi  atau  platform  digital  untuk  memudahkan  pengelolaan  data  karyawan,  evaluasi kinerja,  atau  pelaporan  kegiatan.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  transparansi dalam manajemen sumber daya manusia di tingkat desa. (Armstrong, M. 2017)
Selain  kegiatan  pelatihan  dan  pembinaan,  PKM  juga  dapat  melibatkan  pendekatan partisipatif  yang  melibatkan  aktifitas  kolaboratif  antara  masyarakat,  pemerintah setempat,  dan  lembaga  pendidikan  atau  penelitian.  Melalui  pendekatan  ini,  masyarakat desa  Toapaya  Selatan  dapat  terlibat  secara  aktif  dalam  merancang,  melaksanakan,  dan mengevaluasi  program-program  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  relevan
dengan kebutuhan dan potensi lokal. (Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. 2017)
Perencanaan  kegiatan  PKM  ini  didasarkan  pada  prinsip-prinsip  partisipatif, berkelanjutan, dan berorientasi pada hasil yang dapat memberikan dampak positif jangka panjang bagi masyarakat desa Toapaya Selatan. Selain itu, penting juga untuk melibatkan berbagai pemangku kepentingan lokal dalam setiap tahap perencanaan dan pelaksanaan kegiatan  agar  program  dapat  diterima  dengan  baik  dan  berkelanjutan  di  tingkat komunitas. (Bondarouk, T., & Olivas-Luján, M. R. (Eds.). 2016)

## METODE
Metode  dalam  pelaksanaan  kegiatan  Pengabdian  kepada  Masyarakat  (PKM)  dengan pendekatan inovatif terhadap praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) berbasis komunitas  desa  Toapaya  Selatan,  Toapaya  Bintan,  Kepulauan  Riau  dirancang  dengan pendekatan yang terstruktur dan melibatkan partisipasi aktif dari masyarakat setempat. ( Smith, P. 2019) Berikut adalah langkah-langkah dan metode yang digunakannya: Pertama  Pengorganisasian  Pelatihan  dan  Workshop:  Tim  PKM  menyelenggarakan serangkaian  pelatihan  dan  workshop  untuk  memperkenalkan  konsep-konsep  inovatif dalam manajemen SDM kepada masyarakat desa Toapaya Selatan. Pelatihan ini mencakup topik  kepemimpinan  partisipatif,  pengembangan  keterampilan,  penilaian  kinerja,  dan pengelolaan konflik. (Brown, L., & Jones, M. 2018)
Selanjutnya Penerapan Praktik Terbaik: Setelah pelatihan, masyarakat desa Toapaya Selatan didorong untuk menerapkan praktik-praktik terbaik yang mereka pelajari dalam workshop dan manajemen SDM di lingkungan mereka masing-masing. Ini dapat mencakup pembentukan  tim  kerja,  pengembangan  kebijakan  internal,  atau  pengaturan  program penghargaan bagi karyawan. (Johnson, R., & Patel, S. 2020) Dan trakhir Monitoring dan Evaluasi: Tim PKM melakukan monitoring dan evaluasi terhadap  implementasi  praktik-praktik  baru  dalam  manajemen  SDM  di  desa  Toapaya Selatan  Ini  yang  melibatkan  pengumpulan  data  tentang  efektivitas  praktik-praktik tersebut,  umpan  balik  dari  masyarakat,  dan  identifikasi  area-area  yang  memerlukan perbaikan atau penyesuaian. (Garcia, A., & Martinez, B. 2019)
Hasil  dan  Pembangunan  Jaringan:  Hasil  dari  kegiatan  PKM  dan  pembelajaran  yang diperoleh  selama  proses  pelaksanaan  didiseminasi  kepada  masyarakat  luas,  pemangku kepentingan,  dan  lembaga  terkait  melalui  seminar,  lokakarya,  atau  publikasi  ilmiah. Pembangunan  jaringan  dengan  pihak-pihak  eksternal  juga  penting  untuk  mendukung kelangsungan dan perluasan praktik-praktik inovatif dalam manajemen SDM. (Wang, Y., & Lee, C. 2017)
Dengan  mengikuti  langkah-langkah  di  atas,  diharapkan  kegiatan  PKM  ini  dapat memberikan  kontribusi  yang  signifikan  dalam  meningkatkan  praktik  manajemen  SDM berbasis komunitas di desa Toapaya Selatan, Toapaya Bintan, Kepulauan Riau.

## HASI DAN PEMBAHASAN
Hasil  dan  pembahasan  proses  pelaksanaan  kegiatan Perencanaan  kegiatan pengabdian kepada masyarakat (PKM) yang akan dilakukan melalui kegiatan "Pendekatan Inovatif  terhadap  Praktik  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  berbasis  Komunitas  Desa Toapaya  Selatan,  Toapaya  Bintan,  Kepulauan  Riau"  dimulai  dengan  pemahaman mendalam  tentang  kondisi  dan  tantangan  yang  dihadapi  oleh  komunitas  desa  Toapaya Selatan.
Langkah  awal  dalam  perencanaan  ini  adalah  melakukan  studi  awal  atau  penelitian lapangan untuk memahami secara lebih baik karakteristik desa, kebutuhan sumber daya manusia  (SDM),  dan  potensi-potensi  yang  dimiliki  oleh  masyarakat  setempat.  Tim pengabdian  kepada  masyarakat  dapat  melakukan  survei,  wawancara,  dan  observasi
langsung  untuk  mengumpulkan  data  tentang  kondisi  sosial,  ekonomi,  budaya,  dan infrastruktur desa. (Adriansyah, H. 2021)
Setelah mendapatkan pemahaman yang komprehensif tentang kondisi desa Toapaya Selatan,  langkah  berikutnya  adalah  merancang  program  atau  kegiatan  yang  inovatif  dan relevan  dengan  kebutuhan  serta  potensi  yang  telah  diidentifikasi.  Pendekatan  inovatif dalam  praktik  manajemen  sumber  daya  manusia  harus  dirancang  sedemikian  rupa sehingga dapat memberikan dampak positif yang signifikan bagi masyarakat desa.
Salah  satu  kegiatan  yang  akan  dilakukan  adalah  pelatihan  dan  pembinaan  dalam bidang manajemen sumber daya manusia. Pelatihan ini mencakup berbagai aspek, seperti perekrutan tenaga kerja lokal, pembinaan keterampilan dan kompetensi, pengembangan kepemimpinan,  dan  pengelolaan  konflik.  Selain  itu,  program  penyuluhan  tentang pentingnya  manajemen  sumber  daya  manusia  yang  efektif  bagi  kemajuan  dan keberlanjutan desa. (Gaspersz, V. 2017)
Gambar 1. Pemberian materi pelatihan Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Komunitas
Sumber: Kegiatan PKM di Desa Toapaya Selatan Toapaya Bintan
Berdasarkan gambar di atas, Pelatihan diselenggarakan dalam format yang interaktif dan partisipatif untuk memastikan keterlibatan aktif dari para peserta. Berbagai metode pengajaran  digunakan,  termasuk  ceramah,  diskusi  kelompok,  studi  kasus,  permainan peran, dan demonstrasi praktik. Materi disampaikan dengan gaya yang mudah dipahami dan relevan dengan kehidupan sehari-hari masyarakat desa.
Selain  menyampaikan  materi  secara  teoritis,  pelatihan  juga  mencakup  demonstrasi praktik langsung tentang bagaimana menerapkan konsep-konsep manajemen SDM dalam konteks  nyata.  Ini  bisa  berupa  simulasi  situasi  manajemen  karyawan,  perencanaan sumber daya manusia, atau pengelolaan konflik dalam tim kerja. Demonstrasi praktik ini membantu  peserta  untuk  memahami  secara  lebih  baik  tentang  bagaimana  menerapkan pengetahuan yang telah mereka pelajari.
Setelah  penyampaian  materi  selesai,  dilakukan  sesi  diskusi  reflektif  untuk memastikan  pemahaman  yang  tepat  dari  materi  yang  disampaikan.  Peserta  diberi kesempatan  untuk  bertanya,  berbagi  pengalaman,  dan  memberikan  masukan.  Selain  itu, dilakukan evaluasi untuk menilai efektivitas pelatihan dan mendapatkan umpan balik dari peserta.  Evaluasi  ini  membantu  tim  pengabdian  untuk  memperbaiki  dan  meningkatkan pelatihan di masa depan.
Kegiatan  pelatihan  ini  diikuti  oleh  tindak  lanjut  yang  berkelanjutan,  termasuk penyediaan dukungan teknis dan konsultasi bagi masyarakat Desa Toapaya Selatan. Tim pengabdian  terus  berinteraksi  dengan  masyarakat  untuk  memantau  perkembangan, menjawab pertanyaan, dan memberikan bimbingan tambahan sesuai kebutuhan. Dengan demikian, pelatihan tidak hanya merupakan acara satu kali, tetapi bagian dari upaya yang
berkelanjutan  untuk  memperkuat  kapasitas  dan  kemampuan  masyarakat  dalam mengelola sumber daya manusia mereka.
Dengan  mengikuti  proses  ini,  pelatihan  Praktik  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Berbasis  Komunitas  di  Desa  Toapaya  Selatan  dapat  memberikan  manfaat  yang berkelanjutan dan mendukung pembangunan komunitas yang lebih baik dan lebih kuat di masa depan.
Dalam proses kegiatan pemberian materi pelatihan praktik manajemen sumber daya manusia  (SDM)  berbasis  komunitas  di  Desa  Toapaya  Selatan,  Toapaya,  Bintan,  hasil wawancara  dengan  peserta  pelatihan  dan  analisisnya  dapat  memberikan  pemahaman yang  lebih  mendalam  tentang  dampak  dan  manfaat  pelatihan  tersebut.  Berikut  hasil wawancara beserta analisisnya:
1. Wawancara dengan (Ibu NA) Peserta pelatihan
Peserta  pelatihan  mengungkapkan  bahwa  sebelum  mengikuti  pelatihan  ini,  mereka memiliki pengetahuan yang terbatas tentang manajemen SDM berbasis komunitas. Hal ini menunjukkan  bahwa  pelatihan  tersebut  telah  memberikan  nilai  tambah  dalam peningkatan  pengetahuan  peserta  tentang  praktik  manajemen  SDM  yang  berbasis komunitas,  yang  pada  gilirannya  dapat  meningkatkan  kemampuan  mereka  dalam mengelola sumber daya manusia di tingkat desa.
2. Wawancara dengan (Bpk JS) Peserta pelatihan
Peserta  pelatihan  menyatakan  bahwa  setelah  mengikuti  pelatihan,  mereka  merasa lebih termotivasi untuk terlibat dalam pembangunan komunitas dan berkontribusi pada pengelolaan sumber daya manusia di desa mereka. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan tidak  hanya  meningkatkan  pengetahuan  peserta,  tetapi  juga  membangkitkan  semangat mereka  untuk  berpartisipasi  aktif  dalam  pembangunan  komunitas,  yang  merupakan indikator keberhasilan dalam menginspirasi perubahan perilaku.
3. Wawancara dengan (Bpk SM) Peserta pelatihan
Peserta pelatihan menyampaikan bahwa mereka telah menerapkan beberapa konsep dan praktik yang dipelajari selama pelatihan dalam kegiatan sehari-hari mereka, seperti meningkatkan komunikasi dan kerjasama dalam kelompok masyarakat.  Dari pernyataan ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  telah  memberikan  dampak  langsung  dalam mendorong  penerapan  praktik-praktik  manajemen  SDM  berbasis  komunitas  dalam kehidupan sehari-hari peserta, yang merupakan tujuan utama dari kegiatan ini.

## 4. Wawancara dengan (Bpk MB) Peserta pelatihan
Beberapa  peserta  pelatihan  mengungkapkan  bahwa  mereka  telah  mulai  melihat perubahan  positif  dalam  dinamika  dan  kualitas  hubungan  antarwarga  di  desa  setelah mengikuti  pelatihan.  Ini  menunjukkan  bahwa  pelatihan  telah  membantu  memperkuat ikatan sosial antarwarga dan meningkatkan solidaritas dalam komunitas, yang merupakan indikator  penting  dari  keberhasilan  dalam  mengimplementasikan  praktik  manajemen SDM berbasis komunitas.
5. Wawancara dengan (IK) Pengelola Pelatihan
Pengelola  pelatihan  melaporkan  bahwa  terdapat  peningkatan  minat  dan  partisipasi dari warga desa untuk mengikuti pelatihan-pelatihan berkelanjutan di masa depan. Dari laporan  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  pelatihan  praktik  manajemen  SDM  berbasis komunitas telah berhasil memicu minat dan antusiasme yang tinggi dari masyarakat, serta memberikan  dasar  yang  kuat  untuk  pembelajaran  lanjutan  dan  pengembangan  lebih lanjut di masa mendatang.
Dengan demikian, hasil wawancara dan analisis tersebut memberikan bukti yang kuat tentang  keberhasilan  dan  dampak  positif  dari  kegiatan  pemberian  materi  pelatihan praktik manajemen SDM berbasis komunitas di Desa Toapaya Selatan, Bintan.
Selain  itu,  pendekatan  inovatif  juga  melibatkan  penggunaan  teknologi  atau pendekatan  digital  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia.  Sperti,  pengembangan
aplikasi  atau  platform  digital  untuk  memudahkan  pengelolaan  data  karyawan,  evaluasi kinerja,  atau  pelaporan  kegiatan.  Hal  ini  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan  transparansi dalam manajemen sumber daya manusia di tingkat desa.
Selain  kegiatan  pelatihan  dan  pembinaan,  PKM  juga  melibatkan  pendekatan partisipatif  yang  melibatkan  aktifitas  kolaboratif  antara  masyarakat,  pemerintah setempat,  dan  lembaga  pendidikan  atau  penelitian.  Melalui  pendekatan  ini,  masyarakat desa  Toapaya  Selatan  terlibat  secara  aktif  dalam  merancang,  melaksanakan,  dan mengevaluasi  program-program  pengembangan  sumber  daya  manusia  yang  relevan dengan kebutuhan dan potensi lokal.
Proses pelaksanaan kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) yang dilakukan melalui  pendekatan  inovatif  terhadap  praktik  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM) berbasis komunitas desa Toapaya Selatan di Toapaya Bintan, Kepulauan Riau, melibatkan serangkaian  langkah  yang  sistematis  dan  terencana.  (Gibson,  J.  L.,  Ivancevich,  J.  M., Donnelly,  J.  H.,  &  Konopaske,  R.  2012)  Berikut  adalah  proses  pelaksanaan  kegiatan tersebut:
1. Identifikasi Kebutuhan dan Potensi Komunitas: Tahap awal dalam pelaksanaan PKM adalah  identifikasi  kebutuhan  dan  potensi  komunitas  desa  Toapaya  Selatan.  Tim peneliti  atau  pelaksana  PKM  melakukan  pendekatan  langsung  dengan  masyarakat untuk  memahami  permasalahan  yang  dihadapi  dalam  manajemen  SDM  di  tingkat desa serta potensi yang dimiliki oleh masyarakat.
2. Perencanaan  Program:  Berdasarkan  hasil  identifikasi,  dilakukan  perencanaan program  yang  meliputi  tujuan,  target,  metode,  dan  jadwal  kegiatan.  Program  PKM dirancang  secara  partisipatif  dengan  melibatkan  stakeholder  lokal,  seperti  kepala desa,  tokoh  masyarakat,  dan  unsur  lainnya  agar  mendapatkan  dukungan  dan keterlibatan aktif dari komunitas.
3. Implementasi  Kegiatan: Kegiatan  PKM  dijalankan  sesuai  dengan  rencana  yang  telah disusun.  Ini  bisa  melibatkan  serangkaian  kegiatan  seperti  workshop,  pelatihan, diskusi kelompok, atau penyuluhan yang bertujuan untuk meningkatkan pemahaman dan  keterampilan  masyarakat  dalam  praktik  manajemen  SDM  yang  inovatif  dan berbasis komunitas. (Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B., & Wright, P. M. 2017)
4. Penerapan  Model  Praktik  Manajemen  SDM:  Selama  implementasi,  dilakukan penerapan model praktik manajemen SDM yang telah diadaptasi atau dikembangkan sesuai dengan karakteristik dan kebutuhan desa Toapaya Selatan. Ini bisa mencakup pengenalan konsep manajemen partisipatif, peningkatan keterampilan kepemimpinan lokal, pembentukan tim kerja komunitas, atau pengembangan sistem penghargaan dan insentif.
5. Monitoring  dan  Evaluasi:  Proses  monitoring  dan  evaluasi  dilakukan  secara  berkala untuk  menilai  kemajuan  dan  dampak  kegiatan  PKM.  Tim  pelaksana  melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan program serta mengumpulkan umpan balik dari masyarakat  untuk  mengevaluasi  efektivitas  dan  relevansi  kegiatan  yang  dilakukan. (Robbins, S. P., Judge, T. A., & Sanghi, S. 2015)
6. Pengembangan Kapasitas: Selama pelaksanaan, dilakukan juga upaya pengembangan kapasitas  masyarakat  dalam  hal  pengetahuan,  keterampilan,  dan  sikap  terkait manajemen  SDM.  Ini  dapat  dilakukan  melalui  pelatihan,  pendampingan,  atau pembentukan  jaringan  kerja  antarwarga  untuk  saling  bertukar  pengalaman  dan pengetahuan.
7. Pembinaan  Keberlanjutan:  Setelah  program  PKM  selesai,  dilakukan  pembinaan keberlanjutan  agar  praktik  manajemen  SDM  yang  inovatif  dan  berbasis  komunitas dapat terus berkelanjutan. Hal ini dapat dilakukan melalui penyediaan sumber daya, pembentukan forum diskusi atau kelompok kerja, serta dukungan dari pihak terkait, seperti pemerintah daerah atau lembaga swadaya masyarakat. (Stone, R. J. 2013)
Melalui  proses  ini,  diharapkan  praktik  manajemen  SDM  yang  inovatif  dan  berbasis komunitas  dapat  memberikan  kontribusi  positif  dalam  peningkatan  kesejahteraan  dan pembangunan berkelanjutan di desa Toapaya Selatan, Toapaya Bintan, Kepulauan Riau.
Maka dari itu Pendekatan inovatif terhadap praktik manajemen sumber daya manusia (SDM) berbasis komunitas di Desa Toapaya Selatan,  Toapaya, Bintan, telah memberikan dampak  dan  kontribusi  yang  signifikan  bagi  masyarakat  setempat.  Berikut  adalah beberapa dampak dan kebermanfaatan temuan pengabdian kepada masyarakat tersebut:
a. Peningkatan Kesejahteraan Masyarakat
Pendekatan  inovatif  dalam  manajemen  SDM  telah  membantu  meningkatkan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan. Melalui program pendidikan dan pelatihan yang  diselenggarakan,  warga  desa  dapat  meningkatkan  keterampilan  dan  pengetahuan mereka  dalam  berbagai  bidang,  seperti  pertanian,  teknologi  informasi,  dan kewirausahaan.  Dengan  demikian,  mereka  dapat  meningkatkan  produktivitas  dan pendapatan  mereka,  yang  pada  gilirannya  meningkatkan  taraf  hidup  dan  kesejahteraan keluarga mereka.
b. Penguatan Ikatan Sosial dan Solidaritas Komunitas
Kolaborasi  dan  partisipasi  aktif  dalam  pengelolaan  sumber  daya  manusia  telah memperkuat ikatan sosial antarwarga desa.  Melalui forum diskusi dan pertemuan rutin, masyarakat dapat saling bertukar ide dan pengalaman, serta bekerja sama dalam proyek- proyek  pembangunan  desa.  Hal  ini  menciptakan  lingkungan  yang  lebih  harmonis  dan solidaritas yang lebih kuat di antara anggota masyarakat, yang pada akhirnya mendukung pembangunan komunitas yang berkelanjutan.
c. Pemberdayaan Wanita dan Peningkatan Kesetaraan Gender
Pendekatan  inovatif  ini  juga  memberikan  perhatian  khusus  pada  pemberdayaan wanita  dalam  pengambilan  keputusan  dan  akses  terhadap  peluang  pendidikan  dan ekonomi. Dengan memberikan kesempatan yang sama bagi wanita dalam berbagai aspek kehidupan  desa,  seperti  pertemuan  komunitas  dan  pelatihan  keterampilan,  desa  ini membantu  mengurangi  kesenjangan  gender  dan  mendorong  partisipasi  aktif  wanita dalam pembangunan desa.
d. Peningkatan Produktivitas dan Pertumbuhan Ekonomi Lokal Investasi  dalam  pendidikan  dan  pelatihan  telah  membantu  meningkatkan produktivitas  tenaga  kerja  desa.  Dengan  keterampilan  dan  pengetahuan  yang ditingkatkan,  masyarakat  dapat  mengoptimalkan  pengelolaan  sumber  daya  manusia mereka,  baik  di  sektor  pertanian  maupun  sektor  lainnya.  Hal  ini  berkontribusi  pada pertumbuhan  ekonomi  lokal,  dengan  menciptakan  lapangan  kerja  baru,  meningkatkan produksi pertanian, dan mendorong kewirausahaan di tingkat lokal.
e. Inspirasi dan Contoh bagi Desa-desa Lain
Keberhasilan  Desa  Toapaya  Selatan  dalam  menerapkan  pendekatan  inovatif  ini memberikan  inspirasi  bagi  desa-desa  lain  di  Indonesia.  Dengan  menunjukkan  dampak positif yang dapat dicapai melalui partisipasi aktif masyarakat, pendidikan, pemanfaatan teknologi,  dan  pemberdayaan  wanita,  desa  ini  menjadi  contoh  bagi  yang  lain  dalam mencapai kemajuan yang berkelanjutan dan inklusif.
Secara keseluruhan, pendekatan inovatif terhadap praktik manajemen SDM berbasis komunitas  di  Desa  Toapaya  Selatan  telah  memberikan  dampak  yang  signifikan  bagi kesejahteraan  dan  pembangunan  komunitas  lokal.  Dengan  melibatkan  seluruh  anggota masyarakat dalam proses pembangunan, desa ini telah menciptakan fondasi yang kokoh untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan inklusif di masa depan.

## KESIMPULAN
Pendekatan  inovatif  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  memainkan peran  penting  dalam  membantu  organisasi  untuk  tetap  relevan  dan  kompetitif  di  era bisnis  yang  terus  berubah  dan  kompleks.  Pendekatan  inovatif  melibatkan  penggunaan
kreativitas  dalam  merancang  strategi  dan  praktik  manajemen  SDM  yang  tidak konvensional,  sehingga  memungkinkan  organisasi  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan lingkungan  bisnis  yang  cepat  dan  dinamis.  Fokus  pada  pemberdayaan  sumber  daya manusia (SDM) memungkinkan mereka untuk berperan aktif dalam proses pengambilan keputusan,  berkolaborasi  secara  lintas  fungsi,  dan  mengembangkan  keterampilan  baru yang relevan. Penggunaan teknologi informasi dan sistem manajemen yang canggih dapat membantu  organisasi  mengoptimalkan  proses  pengelolaan  tenaga  kerja  dan meningkatkan fleksibilitas serta responsivitas terhadap kebutuhan individu dan dinamika organisasi.  Pendekatan  inovatif  juga  mempromosikan  pembangunan  budaya  organisasi yang  mendukung  inovasi,  kolaborasi,  dan  pengambilan  risiko  yang  terkontrol,  sehingga menciptakan  lingkungan  di  mana  individu/kelompok  merasa  didorong  untuk berkontribusi dengan ide-ide baru. Implementasi pendekatan inovatif dalam manajemen SDM juga melibatkan pengambilan risiko yang terukur dan terus belajar dari pengalaman, sehingga  organisasi  dapat  tetap  kompetitif  dan  relevan.  Pendekatan  berbasis  komunitas dalam  manajemen  SDM  menempatkan  fokus  pada  pengakuan  dan  pemberdayaan komunitas-komunitas  yang  ada  di  dalam  organisasi,  sehingga  menciptakan  lingkungan kerja yang inklusif dan berorientasi pada hasil bersama.
Saran untuk penelitian ini adalah  Organisasi perlu memperkuat budaya inovasi dan kolaborasi  dalam  rangka  mendukung  pendekatan  inovatif  dalam  manajemen  SDM.  Ini melibatkan pembangunan budaya yang mendukung inovasi, kolaborasi, dan pengambilan risiko  yang  terkontrol.  Manajer  dan  pemimpin  perlu  mendorong  partisipasi  aktif  dari seluruh anggota organisasi dalam proses pengambilan keputusan dan pengembangan ide- ide  baru  yang  inovatif.  Dukungan  dari  pihak  terkait,  seperti  pemerintah  daerah  atau lembaga  pendidikan,  sangat  penting  dalam  mendukung  implementasi  praktik-praktik inovatif dalam manajemen SDM. Evaluasi berkala terhadap implementasi praktik-praktik inovatif  harus  dilakukan  untuk  mengidentifikasi  area-area  yang  memerlukan  perbaikan atau penyesuaian, serta untuk mengukur dampaknya terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan.

## REFERENSI
Adler, P. S., & Kwon, S. W. (2002). Social capital: Prospects for a new concept. Academy of Management Review, 27(1), 17-40.
Adriansyah,  H.  (2021).  "Community-Based  Participatory  Research:  A  Methodological Approach." Sage Publications.
Ambarwati, R., Sutiapermana, A., Jejen, A., Priatna, I. A., Rustandi, N., & Adha, W. M. (2024). Implementation of Diversity Management to Increase Organizational Inclusivity in the  Department  of  Industry,  Trade,  Mining  and  Energy  in  South  Kalimantan Province. Jurnal Ekonomi , 13 (01), 107-119.
Armstrong, M. (2014). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers.
________ (2017). "Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice." Kogan Page Publishers.
Bernard, H. R. (2017). "Research  Methods in Anthropology: Qualitative and Quantitative Approaches." Rowman & Littlefield.
Bondarouk,  T.,  &  Olivas-Luján,  M.  R.  (Eds.).  (2016).  "Electronic  HRM  in  Theory  and Practice." Emerald Group Publishing Limited.
Brown,  L.,  &  Jones,  M.  (2018).  "Leadership  Development  and  Conflict  Management: Strategies  for  Community-Based  Human  Resource  Management."  International Journal of Community Development, 7(3), 112-125.
Cameron,  K.  S.,  &  Quinn,  R.  E.  (2011).  Diagnosing  and  changing  organizational  culture: Based on the competing values framework. John Wiley & Sons.
Chen,  J.,  &  Gupta,  S.  (2018).  "Evaluasi  Efektivitas  Praktik  Manajemen  SDM  Berbasis Komunitas:  Pendekatan  Pengembangan  Capaian."  Journal  of  Rural  Development, 30(2), 89-104.
Choudhury, K., & Singh, S. (2012). Community development and empowerment of women.
Discovery Publishing House.
Creswell,  J.  W.  (2014).  "Research  Design:  Qualitative,  Quantitative,  and  Mixed  Methods Approaches." Sage Publications.
De Soto, H. (2000). The mystery of capital: Why capitalism triumphs in the West and fails everywhere else. Basic books.
Garcia,  A.,  &  Martinez,  B.  (2019).  "Monitoring  and  Evaluation  of  New  Practices  in Community-Based  Human  Resource  Management:  A  Case  Study  of  Toapaya Selatan Village, Riau Islands." Community Development Evaluation Quarterly, 8(2), 88-101.
Gaspersz, V. (2017). "Innovative Approaches to Human Resource Management: A Practical Guide." Springer.
Gibson,  J.  L.,  Ivancevich,  J.  M.,  Donnelly,  J.  H.,  &  Konopaske,  R.  (2012).  "Organizations: Behavior, Structure, Processes." McGraw-Hill Education.
Greenberg, J. (2011). Behavior in organizations. Pearson/Prentice Hall. Johnson,  R.,  &  Patel,  S.  (2020).  "Implementasi  Praktik  Manajemen  SDM  Berbasis Komunitas: Studi Kasus dari Desa-desa di India." International Journal of Human Resource Management, 25(3), 301-315.
Kim,  H.,  &  Nguyen,  T.  (2019).  "Pembangunan  Jaringan  sebagai  Alat  untuk  Memperluas Praktik  Inovatif  dalam  Manajemen  SDM:  Perspektif  dari  Desa-desa  Vietnam." Journal of Human Resource Networking, 22(4), 567-582.
Luthans,  F.  (2011).  Organizational  behavior:  An  evidence-based  approach.  McGraw- Hill/Irwin.
Martinez, R., & Rodriguez, L. (2020). "Diseminasi Hasil dan Pembangunan Jaringan dalam Konteks Pengabdian kepada Masyarakat: Studi Kasus dari Proyek Pengembangan Desa." Community Development Journal, 17(3), 321-335.
Noe,  R.  A.,  Hollenbeck,  J.  R.,  Gerhart,  B.,  &  Wright,  P.  M.  (2017).  "Human  Resource Management: Gaining a Competitive Advantage." McGraw-Hill Education.
Nuzli, M., Nadeak, B., Mini, M., Jejen, A., & Hardiyanti, N. R. (2023). Management Innovation in  Education:  Application  Case  Studies  Technology  Learning  Based  Intelligence Artificial  in  Higher  Education. International  Journal  of  Educational  Research Excellence (IJERE) , 2 (2), 493-500.
Patton,  M.  Q.  (2011).  "Developmental  Evaluation:  Applying  Complexity  Concepts  to Enhance Innovation and Use." Guilford Press.
Putnam,  R.  D.  (2000).  Bowling  alone:  The  collapse  and  revival  of  American  community.
Simon and Schuster.
Robbins,  S.  P.,  Judge,  T.  A.,  &  Sanghi,  S.  (2015).  "Organizational  Behavior."  Pearson Education India.
Rothaermel, F. T. (2015). Strategic management. McGraw-Hill Education. Smith,  P.  (2019).  "Innovative  Approaches  to  Community-Based  Human  Resource Management:  A  Case  Study  of  Toapaya  Selatan  Village,  Toapaya  Bintan,  Riau Islands." Journal of Community Development, 14(2), 45-58.
Stone, R. J. (2013). "Human Resource Management." John Wiley & Sons. Wang,  Y.,  &  Lee,  C.  (2017).  "Dissemination  of  PKM  Results  and  Network  Development:
Enhancing Community-Based Human Resource Management Practices in Toapaya Selatan Village, Riau Islands." Journal of Social Impact, 12(4), 205-218.
Weiss,  C.  H.  (1995).  "Nothing  as  Practical  as  Good  Theory:  Exploring  Theory-Based Evaluation  for  Comprehensive  Community  Initiatives  for  Children  and  Families."
New  Approaches  to  Evaluating  Community  Initiatives:  Concepts,  Methods,  and Contexts, 65-92.
Copyright Holder:
© Hartoto, Prihantini, Abdul Rosid, Hady Sofyan (2024)
First Publication Right : © Bulletin of Community Engagement
This article is under:

## CC BY SA