## ANALISIS FAKTOR INTERNAL DAN FAKTOR EKSTERNAL UMKM OLAHAN IKAN DI KABUPATEN REMBANG DENGAN MENGGUNAKAN ANALISIS SWOT
Dian Anita Sari 1) Agus Widodo 2)
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YPPI Rembang email: dian.soekamto@gmail.com 1) , aguswidodo.yppi@gmail.com 2)

## ABSTRACT
Coronavirus  Disease  2019  (COVID-19)  which  emerged  in  2020  has  an  impact  on  many countries  including  Indonesia.  Pakpahan  (2020)  stated  that  the  sectors  implicated  in  Indonesia are tourism, trade and investment. The business sector in Indonesia is dominated by Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs). The purpose of this research is to study internal factors and external factors that support the competitiveness of processed fish MSMEs in Rembang Regency in  the  midst  of  the  COVID-19  pandemic.  The  research  methodology  uses  SWOT  analysis.  The results  of  the  SWOT  analysis  show  that  internal  factors  have  a  score  of  5.80  while  external factors have a score of 6.42.
Keywords : Competitiveness, Internal Factors, External Factors, MSMEs Processed Fish.

## ABSTRAKSI
Coronavirus  Disease  2019  (COVID-19)  yang  muncul  pada  tahun  2020  berimbas  pada banyak  negara  termasuk  Indonesia.  Pakpahan  (2020)  mengemukakan  bahwa  sektor  yang terimplikasi di Indonesia adalah pariwisata, perdagangan dan investasi. Sektor usaha di Inonesia lebih banyak didominasi oleh Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM). Tujuan dari penelitian ini  adalah  melakukan  kajian  faktor  internal  dan  faktor  eksternal  yang  mendukung  daya  saing UMKM olahan Ikan di Kabupaten Rembang di tengah pandemi covid-19. Metodelogi penelitian menggunakan Analisis SWOT. Hasil Analisis SWOT menunjukkan bahwa faktor internal memiliki skor sebesar 5,80 sedangkan faktor eksternal memiliki skor sebesar 6,42.
Kata Kunci : Daya Saing, Faktor Internal, Faktor Eksternal, UMKM Olahan Ikan.

## PENDAHULUAN
Coronavirus disease 2019  (COVID-19)  yang  muncul  pada  tahun  2020  berimbas  pada banyak  negara  termasuk  Indonesia.  Pademi  covid-19  memberikan  implikasi  di  berbagai  sektor diantaranya  sosial,  ekonomi  dan  politik.  Pakpahan  (2020)  mengemukakan  bahwa  sektor  yang terimplikasi di Indonesia adalah pariwisata, perdagangan dan investasi.
Sektor usaha di Indonesia lebih banyak didominasi oleh usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM).  Peranan  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  bagi  perekonomian  Indonesia sangat  besar.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  sumbangan  UMKM  dalam  penyerapan  tenaga  kerja dan  kontribusi  produk  domestik  bruto  (PDB).  Menurut  KemenKop  pada  tahun  2018,  jumlah UMKM  di  Indonesia  sebanyak  64.194.057  UMKM  menyerap  tenaga  kerja  sebesar  97%  dari seluruh tenaga kerja nasional.
Kajian  yang  dibuat  oleh  Kementerian  Keuangan  menunjukkan  bahwa  pandemi  covid-19 memberikan  implikasi  negatif  bagi  perekonomian  domestik  seperti  penurunan  konsumsi  dan
daya  beli  masyarakat,  penurunan  kinerja  perusahaan,  ancaman  pada  sektor  perbankan  dan keuangan, serta eksistensi UMKM (Pakpahan, 2020). Sedangkan menurut  Kemenkop  UKM ada sekitar  37.000  UMKM  yang  memberikan  laporan  bahwa  mereka  terdampak  sangat  serius dengan  adanya  pandemi  ini  ditandai  dengan  sekitar  56%  melaporkan  terjadi  penurunan penjualan,  22%  melaporkan  permasalahan  pada  aspek  pembiayaan,  15%  melaporkan  pada masalah distribusi barang, dan 4% melaporkan kesulitan mendapatkan bahan baku mentah.
Situasi  di  atas  tentunya  berdampak  pada  daya  saing  UMKM  di  berbagai  wilayah  di Indonesia  termasuk  di  Kabupaten  Rembang,  Jawa  Tengah.  Berdasarkan  penelitian  yang dilakukan oleh Mahmudi dan Tahwin (2016) sektor yang menjadi unggulan Kabupaten Rembang adalah pengolahan ikan. Hal ini dikarenakan oleh beberapa faktor, salah satunya adalah kondisi geografis yang berdekatan dengan Laut Jawa.
Pandemi Covid 19 yang mengharuskan adanya pembatasan kegiatan masyarakat memiliki impact terhadap daya saing termasuk  UMKM olahan ikan. Hal ini tentu berdampak pada daya saing  UMKM.  Penelitian  ini  bertujuan  mengetahui  variabel-variabel  dari  faktor  ekternal  dan internal dengan metode Analisis Streng, Weakness, Opportunity , dan Treat (Analisis SWOT).

## TINJAUAN TEORITIS

## Pengertian UMKM
Usaha kecil merupakan adalah industri rumah tangga dengan pekerja 1-4 orang, industri kecil dengan pekerja 5-19 orang, industri menengah dengan pekerja 20-99 orang, industri besar dengan  pekerja  100  orang  atau  lebih.  Sedangkan  menurut  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun 2008 mendefinisikan UMKM sebegai berikut:
1. Usaha  mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan/atau  badan  usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro sebagaimana diatur dalam undang-undang ini.
2. Usaha Kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan  yang  dimiliki,  dikuasai  atau  menjadi  bagian  baik  langsung  maupun  tidak langsung  dari  usaha  menengah  atau  usaha  besar  yang  memenuhi  kriteria  Usaha  Kecil sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang ini.
3. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang  perseorangan  atau  badan  usaha  yang  bukan  merupakan  anak  perusahaan  atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung  dengan  Usaha  Kecil  atau  usaha  besar  dengan  jumlah  kekayaan  bersih  atau  hasil penjualan tahunan sebagaimana diatur dalam Undang-Undang ini.
UMKM  merupakan  sentra  pengembangan  kegiatan  ekonomi.  Bappenas  (2008) mengemukakan  beberapa  peranan  UMKM  dalam  pembangunan.  Pertama,  peranan  UMKM dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. UMKM memiliki kemampuan untuk
menyerap tenaga kerja yang cukup signifikan dibanding dengan usaha besar, tetapi serapan PDB masih  rendah  dibanding  dengan  usaha  besar.  Peran  yang  kedua,  UMKM  mampu  mengurangi tingkat  kemiskinan. Perkembangan  UMKM  di  Indonesia  berpotensi menciptakan  pertumbuhan terpadu yang tidak hanya mengandalkan trickle down effect berupa pertumbuhan ekonomi dan peningktan  lapangan  kerja  semata,  melainkan  juga  dapat  mendorong  terwujudnya  distribusi pendapatan yang lebih merata dan pengurangan tingkat kemiskinan.

## Daya Saing UMKM
Daya saing adalah suatu konsep yang merujuk pada komitmen terhadap persaingan pasar untuk  kasus  perusahaan  atau  industri  dan  keberhasilan  dalam  persangan  internasional  dalam kasus  Negara  (Fitriani,  2015).  Daya  saing  menjadi  sangan  penting  baik  untuk    pelaku  industri kecil,  menengah  maupun  industri  kecil  termasuk  UMKM.  Pentingnya  peran  UMKM  dalam mendorong  perekonomian  Indonesia  tentunya  harus  diiringi  dengan  kesadaran  untuk memperkuat  UMKM  dengan  meningkatkan  daya  saing  melalui  peningkatan  produktivitas  dan efesiensi.

## Lingkungan Eksternal dan Internal Perusahaan
Lingkungan  eksternal  merupakan  kondisi  di  luar  perusahaan  yang  dapat  mempengaruhi kehidupan perusahaan. Menurut Viljoen (2003, dalam Moeljadi, 2008) lingkungan eksternal ini sering disebut sebagai external opportunities dan threats .
Lingkungan  internal  perusahaan  setiap  usaha  yang  dilakukan  perusahaan  selalu dihadapkan  pada  situasi  yang  selalu  berubah.  Kondisi  tersebut  tidak  mungkin  dilaksanakan tanpa adanya proses penyesuaian terhadap kondisi eksternal yang ada. Jadi lingkungan internal merupakan  cerminan  kekuatan  atau  kelemahan  dari  suatu  organisasi  perusahaan  dan  dapat mencerminkan  kemampuan  manajemen  untuk  mengelola  perusahaan.  Hal  ini  dapat menunjukan  kekuatan  sumber  daya,  meliputi  segala  aspek  material  atau  nonmaterial  yang dimiliki  perusahaan  dalam  menjalankan  usaha  dan  fungsinya  untuk  berproduksi  secara komersial.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan  deskriptif analisis  dengan  pendekatan  kualitatif  menggunakan  analisis  SWOT  ( strength , weakness , opportunities , threats ).

## Teknik Analisis Deskriptif
Pendekatan  deskriptif  analisis  dengan  pendekatan  kualitatif  dalam  penelitian  ini  yaitu dengan cara memberikan gambaran mengenai data atau kejadian berdasarkan fakta-fakta yang tampak  pada  situasi  yang  diselidiki  peneliti  dan  objek  yang  diteliti  terpisah,  proses  penelitian yang dilakukan melalui pengukuran dengan alat yang baku yaitu analisis SWOT.
Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan strategi  perusahaan  (Rangkuti,  2016).  Analisis  ini  berdasarkan  pada  logika  yang  dapat memaksimalkan  kekuatan  ( strenghs )  dan  peluang  ( opportunities ),  namun  secara  bersamaan dapat  meminimalkan  kelemahan  ( weaknesses )  dan  ancaman  ( threats ).  Analisis  SWOT membandingkan  antara  faktor  eksternal  peluang  ( opportunity )  dan  ancaman  ( threath )  dengan faktor  internal  kekuatan  ( strength )  dan  kelemahan  ( weakness ).  Adapun  tahapan  yang  harus dilakukan dalam analisis SWOT adalah (Rangkuti, 2016) :
1. Mengidentifikasikan Faktor-Faktor Internal dan Eksternal.
Identifikasi  faktor  internal  berdasarkan  data  internal  (pemasaran,  produksi,  sumber daya,  dan  keuangan  dari  UMKM  pengolahan  ikan).  Adapun  identifikasi  faktor  eksternal berdasar  data  eksternal  (kondisi  sosial  ekonomi,  teknologi,  pembeli,  pesaing,  pemasok). Identifikasi  mencakup  kekuatan  ( strength ),  kelemahan  ( weakness )  serta  peluang ( opportunity )  dan  ancaman  ( threath ).  Selanjutnya  ditentukan  bobot  dan  rating  terhadap faktor  internal  dan  eksternal.  Pemberian  bobot  pada  faktor  internal  didasarkan  pada seberapa  penting  pengaruh  faktor  tersebut  terhadap  UMKM  pengolahan  ikan.  Adapun untuk  penentuan  rating  terhadap  faktor  internal  adalah  dengan  melihat  kekuatan  dan kelemahannya.
2. Penyusunan  Tabel  Faktor  Strategi  Internal  / Internal  Strategic  Factors  Analysis  Summary (IFAS)  dan  Tabel  Faktor  Strategi  Eksternal  / Eksternal  Strategic  Factors  Analysis  Summary
(EFAS).
Penyusunan tabel (IFAS) dan(EFAS) berdasar pada faktor-faktor internal dan eksternal yang  telah  diidentifikasi  yaitu  dengan  memberi  bobot  dan  rating.  Adapun  tahapannya adalah sebagai berikut :
a. Tahap IFAS
1). Menentukan  faktor-faktor  yang  menjadi  kekuatan  serta  kelemahan  UMKM pengolahan ikan.
2). Memberi bobot masing-masing faktor, dengan skala mulai dari 1,0 (paling penting) sampai  dengan  0,0  (tidak  penting).  Semua  bobot  tersebut  jumlahnya  tidak  boleh melebihi skor total 1,00. Dalam penelitian ini pembobotan dilakukan melalui forum diskusi.
3). Menghitung rating untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari 4  ( outstanding )  sampai  dengan  1  ( poor ).  Variabel  yang  bersifat  positif  (semua
variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai mulai dari +1 sampai dengan +4
(sangat  baik).  Variabel  yang  bersifat  negatif  kebalikannya  yaitu,  jika  kelemahan besar  sekali,  nilainya  adalah  1,  tetapi  jika  kelemahan  rendah    nilainya  adalah    4.
Dalam penelitian ini penentuan rating juga dilakukan melalui forum diskusi.
4). Mengalikan bobot dengan rating, untuk memperoleh skor.
5). Memberikan komentar sebagai catatan mengapa faktor-faktor tersebut dipilih.
Buletin Bisnis dan Manajemen
6). Menjumlahkan skor pembobotan, untuk memperoleh total skor. Nilai total tersebut menunjukkan bagaimana pengaruh aspek yang nilai terhadap faktor-faktor strategis internalnya.
b. Tahap EFAS
1). Menyusun peluang dan ancaman.
2). Memberi  bobot  masing-masing  faktor,  mulai  dari  1,0  (sangat  penting)  sampai dengan  0,0  (tidak  penting).  Semua  bobot  tersebut  jumlahnya tidak  boleh melebihi skor  total  1,00.  Dalam  penelitian  ini  pembobotan  terhadap  faktor  eksternal dilakukan melalui forum diskusi.
3). Menghitung rating untuk masing-masing faktor dengan memberikan skala mulai dari
4 ( outstanding ) sampai dengan 1 ( poor ). Pemberian nilai rating untuk faktor peluang bersifat positif (peluang yang semakin besar diberi rating +4, tetapi jika peluangnya kecil diberi rating +1). Pemberian nilai rating ancaman adalah kebalikannya yaitu jika nilai ancamannya sangat besar, ratingnya adalah 1 dan jika nilai ancamannya sedikit ratingnya  4.  Dalam  penelitian  ini  penentuan  rating  terhadap  faktor  eksternal dilakukan melalui forum diskusi.
4). Mengalikan bobot dengan rating, untuk memperoleh skor.
5). Memberikan komentar sebagai catatan mengapa faktor-faktor tersebut dipilih.
6). Menjumlahkan skor pembobotan, untuk memperoleh total skor. Nilai total tersebut menunjukkan bagaimana pengaruh aspek yang nilai terhadap faktor-faktor strategis eksternalnya.
7). Penyusunan alternatif strategi.
Dalam  Matrik  SWOT,  faktor  strategis  (internal  dan  eksternal)  sebagaimana  dalam Tabel IFAS dan EFAS ditransfer dalam sel-sel yang sesuai dalam Matrik SWOT.
1. Strategi SO
Merupakan kombinasi antara s trenght (kekuatan) dan opportunities (peluang). Strategi SO berupaya untuk menggunakan kekuatan internal yang dimiliki untuk memanfaatkan peluang yang ada.
2. Strategi ST
Merupakan  kombinasi  antara  s trengths (kekuatan)  dan threaths (tantangan),  yang berupaya  menggunakan  seoptimal  mungkin  kekuatan  internal  untuk  menghadapi tantangan atau hambatan dari luar.
3. Strategi WO
Merupakan gabungan antara weaknesses (kelemahan) dan opportunities (peluang), yang berupaya untuk meminimalkan kelemahan internal untuk memanfaatkan peluang yang ada.
4. Strategi WT
Merupakan  kombinasi  antara  w eaknesses (kelemahan)  dan  t hreaths (tantangan),  yang
berupaya meminimalkan kelemahan internal dan menghindari tantangan atau ancaman.
Dalam Matrik SWOT terdapat 4 (empat) alternatif strategi  yaitu:
Tabel 1 Matrik SWOT
IFAS EFAS STRENGTHS (S) Tentukan 5-10 faktor-faktor kelemahan internal WEAKNESSES (W) Tentukan 5-10 faktor-faktor kekuatan internal OPPORTUNITIES (O) Tentukan 5-10 faktorpeluang eksternal STRATEGI SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang

## STRATEGI WO
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang TREATHS  (T) Tentukan 5-10 faktor ancaman eksternal STRATEGI ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman

## STRATEGI WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk
menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti, 2016

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Dari 50 kuesioner, pengumpulan data dilakukan dengan mendistribusikan kuisioner serta melakukan  interview  dengan  menanyakan  pertanyaan  terbuka  kepada  responden.  Daerah sebaran  kuesioner  meliputi  pemilik  UMKM  olahan  ikan  yang  dilakukan  di  Kecamatan  Kaliori (Desa  Tunggulsari),  Kecamatan  Rembang  (Desa  Tasik  Agung,  Desa  Ngotet,  Desa  Tanjungsari, Desa Pasar Banggi, Desa Pacar, Desa Pantiharjo) dan Kecamatan Lasem (Desa Caruban).   Hasil olahan olahan Analisis SWOT adalah sebagai berikut.

## Tabel 2
Faktor Strategis Internal No Kekuatan Total Skor Jumlah Responden Bobot Relatif Rating Skor 1 Bahan baku mudah didapat 274 50 5.48 0.17 3.8 0.66 2 Kemasan produk bagus 209 50 4.18 0.13 3 0.40 3 Tenaga kerja berskill tinggi 217 50 4.34 0.14 3.4 0.47 4 Letak tempat usaha yang strategis 198 50 3.96 0.13 2.5 0.31 5 Ketersediaan modal yang besar 197 50 3.94 0.12 3.2 0.40 6 Promosi menggunakan online 126 50 2.52 0.08 3.1 0.25 7 Memiliki sertifikasi pangan 166 50 3.32 0.11 3 0.32 Total 27.74 0.88 2.80 No Kelemahan Total Skor Jumlah Responden Bobot Relatif Rating Score 1 Tenaga kerja jumlahnya terbatas 234 50 4.68 0.15 3.6 0.53 2 Modal usaha kecil/terbatas 209 50 4.18 0.13 3.5 0.46 3 Letak usaha yang tidak terjangkau jalan umum 185 50 3.7 0.12 2 0.23 4 Peralatan produksi yang masih 134 50 2.68 0.08 3.5 0.30

## Tabel 3

## Faktor Strategis Eksternal
Dari hasil Analisis SWOT di atas menunjukkan bahwa faktor internal memiliki skor sebesar 5,80.  Sedangkan  faktor  eksternal  memiliki  skor  sebesar  6,42.  Dari  hasil  analisis  di  atas,  dapat dibuat di matriks SWOT untuk menentukan strategi bersaing UMKM olahan ikan sebagai berikut:
sederhana 5 Belum memiliki legalitas usaha 193 50 3.86 0.12 3 0.37 6 Keterbatasan jumlah pemasok bahan baku 263 50 5.26 0.17 3.7 0.62 7 Keterbatasan akses permodalan 202 50 4.04 0.13 2.2 0.28 8 Belum mendapat bantuan dari pemerintah 157 50 3.14 0.10 2 0.20 Total 31.54 1.00 - 3.00 TOTAL BOBOT X SCORE UNTUK INTERNAL FAKTOR 59.28 1.72 5.80 No Peluang Total Skor Jumlah Responden Bobot  Relatif  Rating  Score 1 Regulasi pemerintah yang mendukung perkembangan usaha 217 50 4.34 0.19 3 0.57 2 Jumlah penduduk yang banyak 260 50 5.2 0.23 3.2 0.73 3 Banyaknya lembaga keuangan dan pembiayaan 182 50 3.64 0.16 2.5 0.40 4 Kemungkinan dapat menjadi produk unggulan daerah 194 50 3.88 0.17 2.9 0.49 5 Pasar yang masih luas 201 50 4.02 0.18 3.5 0.62 6 Banyaknya investor yang ingin berinvestasi 121 50 2.42 0.11 2 0.21 7 Berkembangnya pemasaran secara online 112 50 2.24 0.10 3 0.30 Total 25.74 1.13 3.33 No Ancaman Total Skor Jumlah Responden Bobot  Relatif  Rating  Score 1 Banyaknya produk pengganti 182 50 3.64 0.16 3.4 0.54 2 Permintaan pasar yang kecil 183 50 3.66 0.16 2 0.32 3 Munculnya teknologi baru 132 50 2.64 0.12 2 0.23 4 Rendahnya daya beli masyarakat 174 50 3.48 0.15 3.5 0.54 5 Banyaknya pesaing dari usaha yang sama 235 50 4.7 0.21 3.7 0.76 6 Kebijakan pemerintah yang tidak mendukung perkembangan usaha 231 50 4.62 0.20 3.4 0.69 Total 22.74 1.00 3.09 TOTAL BOBOT X SCORE UNTUK EKSTERNAL  FAKTOR 48.48 2.13 6.42
Buletin Bisnis dan Manajemen
Tabel 4 Matriks SWOT
Faktor Internal
Faktor Eksternal KEKUATAN - Bahan baku mudah didapat - Kemasan produk bagus - Tenaga kerja berskill tinggi - Letak tempat usaha yang strategis - Ketersediaan modal yang besar - Promosi menggunakan online - Memiliki sertifikasi pangan KELEMAHAN - Tenaga kerja jumlahnya terbatas
- Modal usaha kecil/terbatas
- Letak usaha yang tidak terjangkau jalan umum
- Peralatan produksi yang masih sederhana
- Belum memiliki legalitas usaha
- Keterbatasan jumlah pemasok bahan baku
- Keterbatasan akses permodalan - Belum  mendapat  bantuan dari pemerintah PELUANG
- Regulasi pemerintah yang mendukung perkembangan usaha
- Jumlah penduduk yang banyak
- Banyaknya lembaga keuangan dan pembiayaan
- Kemungkinan dapat menjadi produk unggulan daerah
- Pasar yang masih luas
- Banyaknya investor yang ingin berinvestasi
- Berkembangnya pemasaran secara online

## STRATEGI SO
1. Pemerintah membuat regulasi terkait dengan pelatihan sertifikasi pangan. 2. Pembangunan akses permodalan.
3. Edukasi mengenai pemasaran online.
4. Kerjasama dengan investor  terkait pengembangan produk olahan ikan.
5. Fasilitasi sertifikat pangan

## STRATEGI WO
1. Fasilitasi alat produksi olahan ikan yg lebih modern.
2. Membangunkan sentra pemasaran olahan ikan di daerah dekat jalan raya.

## ANCAMAN
- Banyaknya produk pengganti
- Permintaan pasar yang kecil
- Munculnya teknologi baru
- Rendahnya daya beli masyarakat
- Banyaknya pesaing dari usaha yang sama
- Kebijakan pemerintah yang tidak mendukung
perkembangan usaha STRATEGI ST 1. Pendampingan deversifikasi produk. 2. Mengoptimalkan kerjasama sesama pengusaha olahan ikan. 3. Pendampingan untuk diadakan pameran reguler dan even-even tertentu STRATEGI WT 1. Pembangunan  akses  bahan baku 2. Pembangunan koperasi olahn ikan

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Terdapat  banyak  faktor  yang  mendukung  dan  menentukan  strategi  daya  saing  UMKM olahan  ikan.  Dengan  melakukan  analisis  SWOT  akan  diketahui  faktor  internal  yang  berupa kekuatan dan kelemahan serta  faktor eksternal berupa peluang dan ancaman. Berdasarkan  50 hasil kuesioner pada pertanyaan terbuka adalah sebagai berikut:
1. Masalah  utama  yang  dihadapi  UMKM  pada  saat  pademi  Covid-19:  pemasaran  menurun, modal macet, penjualan menurun.
Buletin Bisnis dan Manajemen
2. Faktor  yang  paling  berpengaruh  terhadap  daya  saing  untuk  menangani  pademi  Covid-19: menjaga kualitas, pemasaran online ,  sudah ada pasarnya sendiri.
3. Strategi yang digunakan di masa pademi Covid-19: menjaga kualitas, pemasaran online . Saran
Untuk  mendukung  daya  saing  UMKM  Olahan  Ikan,  peneliti  menyarankan  kebijakan strategi bagi stakeholder sebagai berikut:
1. Banyak  pelaku  UMKM  Olahan  Ikan  yang  belum  memiliki  legalitas  sertifikat  pangan,  oleh karena itu pemerintah perlu membuat regulasi untuk fasilitasi sertifikat pangan.
2. Pembangunan akses permodalan dan mendatangkan investor untuk membantu keterbatasan modal pelaku UMKM Olahan Ikan.
3. Pembangunan  kawasan  sentra  produk  olahan  ikan,  misalnya  Sentra  Trasi,  Sentra  Kerang, Sentra Pindang, dan lain-lain.

## DAFTAR PUSTAKA
BPS Kabupaten Rembang, Rembang Dalam Angka Tahun 2013.
Darwanto,  2013,  Peningkatan  Daya  Saing  UMKM  Berbasis  Inovasi  dan  Kreativitas  (Strategi Penguatan Property  Right Terhadap  Inovasi  dan  Kreativitas ),    Jurnal  Bisnis  dan  Ekonomi (JBE), September 2013, Hal. 142 – 149 Vol. 20, No.2 ISSN: 1412-3126.
Fitriati,  Rachma,  2015, Menguak  Daya  Saing  UMKM  Industri  Kreatif  Sebuah  Riset  Tindakan Berbasis Soft Systems Methodology , Yayasan Pustaka Obor Indonesia, Jakarta.
Mahmudi,  Aviv  dan  Muhamad  Tahwin,  2016,  Penentuan  Produk  Unggulan  Daerah Menggunakan  Kombinasi  Metode  AHP  dan  Topsis  (Studi  Kasus  Kabupaten  Rembang), Jurnal Informatika UPGRIS , Volume 2 No 2 Edisi Desember 2016.
Pokpan,  Aknolt  Kristian,  2020,  Covid-19  dan  Implikasi  Bagi  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah, Jurnal Hubungan Ilmiah Internasional , Edisi Khusus 2020.
Nurain,  Fitri,  Rieska  Maharani  dan  Andrianto,  2016, Prosiding  Seminar  Nasional  Ekonomi  dan Bisnis & Call For Paper FEB UMSIDA 2016 .
Rangkuti,  Fredi, 2016, Analisis  SWOT:  Teknik  Membedah  Kasus  Bisnis  Cara Perhitungan  Bobot, Rating dan OCAI , PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta.
Sari, Dian Anita dam Rifqi Suprapto, 2018, Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Pengolahan Ikan Melalalui Analisis SWOT, Stability: Journal of Management and Business Volume 01, No 02
Sarmigi, Elex, 2020,  Analisis  Pengaruh  Covid-19  Terhadap  Perkembangan  UMKM  di  Kabupaten Kerinci, Al-Dzahab Vol. 1 (1) 2020.
Siagian, Sondang, 2012, Manajemen Stratejik , Bumi Aksara, Jakarta
Solihin, Ismail, 2012, Manajemen Strategik , Penerbit Erlangga, Jakarta
Sugiyono, 2014, Metode Penelitian Manajemen , Alfabeta, Bandung
Susilo, Y. Sri, 2010, Strategi Meningkatkan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Implementasi
Buletin Bisnis dan Manajemen
CAFTA dan MEA, Buletin Ekonomi Vol. 8, No.2. halaman 70-170.
Thaha,  Abdurrahman  Firdaus,  2020,  Dampak  Covid-19  Terhadap  UMKM  di  Indonesia, Jurnal Brand , Volume 2 No.1, Juni 2020. www.ppiprembang.com www.bpsrembang.com www. rembangkab.go.id www.bi.go.id