Cakrawala: Jurnal Kajian Studi Manajemen Pendidikan Islam dan Studi Sosial Vol. 7 No.2. 2023 ISSN:  2580-9385 (P)
ISSN:  2581-0197 (E) DOI: https://doi.org/10.33507/cakrawala.v7i2.1752
Manajemen Tata Ruang dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Bidang Pendidikan Madrasah Kanwil Kemenag Jatim
Nadiyah Qothrotun Nada 1 , Atiyah Manzilatur Rohmah 2 , Zahin Rafsanjani Al Bahjah 3 , Lilik Huriyah 4 , Surya Rahmadani 5
UIN Sunan Ampel Surabaya 1234 , Kanwil Kementerian Agama Jawa Timur 5 nadiyahnada2001@gmail.com 1 , atiyahmanzil@gmail.com 2 , zahinrafsanjani500@gmail.com 3 , lilikhuriyah@gmail.com 4 ,
sunrise.dpg@gmail.com 5

## Abstract
Management is an important and necessary thing in human life. Skilled people can properly  manage  the  organization  according  to  the  existing  management arrangements. Organizations consist of a group of people who are organized and work together to achieve goals. Office layout management in public organizations plays  an  urgent  role  as  a  supporting  element  for  management  in  achieving organizational goals. In this sense, agencies must improve their operational systems by increasing the quality of public services to create satisfaction. This research is a qualitative  research.  The  main  objective  of  this  research  is  to  determine  the implementation  of  spatial  management  in  an  effort  to  improve  employee performance in the Madrasah Education Office of the East Java Regional Office of the Ministry of Religion. Better office layout will influence employee satisfaction and  increase  productivity.  The  background  is  due  to  the  arrangement  of  office spaces and the arrangement of office spaces which are connected by seating dividers for  each  individual  and  grouped  according  to  the  role  of  each  individual.  Office layout is the arrangement of office space, office equipment and office furniture in the  correct  location  to  support  the  achievement  of  office  goals  efficiently  and effectively.
Keywords : Spatial Planning, Employee Performance, Madrasah Education

## Abstrak
Manajemen merupakan suatu hal yang penting dan perlu dalam kehidupan manusia. Orang yang terampil  dapat  dengan baik mengatur organisasi  sesuai pengaturan manajemen yang ada. Organisasi terdiri dari  sekelompok manusia yang terorganisir dan  bekerja  secara  bersama  untuk  menggapai  tujuan.  Manajemen  tata  ruang perkantoran  pada  organisasi  publik  memerankan  peranan  urgen  sebagai  unsur pendukung manajemen dalam menggapai tujuan organisasi. Dalam artian instansi
harus    memperbaiki  sistem  operasionalnya  dengan  meningkatkan  kualitas pelayanan publik untuk menciptakan kepuasan. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif. Tujuan utama penelitian ini adalah mengetahui implementasi manajemen tata  ruang  dalam  Upaya  meningkatkan  kinerja  pegawai  di  Kantor  bidang pendidikan  madrasah  Kanwil  Kemenag  Jatim.  Penataan  tata  ruang  kantor  yang lebih  baik  akan  mempengaruhi  kepuasan  pegawai  dalam  meningkatkan produktivitasnya.  Dilatar  belakangi  karena  adanya  pengaturan  ruang  kantor  serta penyusunan ruang kantor yang dihubungkan oleh pembatas duduk tiap individu dan dikelompokkan  sesuai  dengan  peran  masing-masing  individu.  Tata  ruang  kantor adalah penataan ruang kantor, peralatan kantor, dan perabot kantor pada letaknya yang benar untuk menunjang tercapainya tujuan kantor secara efisien dan efektif. Apabila menata  kantor dengan baik, hal ini dapat dilakukan dengan memperhatikan beberapa prinsip, khususnya prinsip jarak terpendek, prinsip urutan kerja, prinsip penggunaan semua rangkaian Bagian dan prinsip perubahan  tempat kerja.
Kata Kunci : Tata ruang, Kinerja Pegawai, Pendidikan Madrasah

## PENDAHULUAN
Di  masa    saat  ini,  terus  muncul  berbagai  jenis  organisasi,  baik  pemerintah maupun  swasta,  yang  berkecimpung  di  bermacam  bidang    seperti    pendidikan, ekonomi,  social  budaya,  politik,  dan  yang  lainya.  Hal  tersebut  menjadi  bukti bawasannya  dalam  kehidupan  di  era  modern  ini,  masyarakat  tidak  bisa meninggalkan  keberadaan  dan  melepaskan  organisasi  sebagai  lahan  guna memenuhi  kebutuhan  hidup  sehari-hari.  Dalam  segala  bidang  kehidupan, masyarakat tidak bisa meninggalkan kerangka kehidupan berorganisasi. Semakin beragamnya  organisasi  jelas  menunjukkan  bawasannya  semakin  modern kehidupan, semakin kompleks dan beragam  kebutuhan yang harus manusia penuhi. Realita inilah yang menjadi dorongan untuk orang menjadi  bagian suatu organisasi, yang mana dalam organisasi tersebut mereka berinteraksi dengan orang lain untuk mencapai tujuannya.
Dalam  organisasi,  manajemen  sangat  diperlukan  untuk  mengelola  proses organisasi  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Khususnya  pada  instansi  yang dikelola pemerintah yang bergerak di bidang pelayanan publik, perlu pengeloalan yang  efektif  lagi  efisien    dalam  langkah    pemberian  pelayanan  guna  mencapai tujuan  dari  layanan  itu  sendiri,  yaitu  kepuasan    masyarakat.  Pengelolaan  dapat diartikan  efektif  apabila  tujuan  yang  dicapai  sesuai  dengan  tujuan  yang  telah ditetapkan,  efisien  bila  segala  sarana  kerja  yang  perlu  untuk  mencapai  tujuan tersebut relatif tidak sebesar dibandingkan dengan pentingnya hasil yang dicapai.
Tidak hanya instansi pemerintah saja, seluruh organisasi dan instansi yang bergerak di  berbagai  bidang  mengharapkan  agar  kegiatan  operasional  yang  dijalankannya harus  dapat  terlaksana  sesuai  dengan  tujuannya.  Untuk  mencapai  tujuan perusahaan, harus dilakukan upaya untuk meningkatkan kinerja pegawai. Dengan tujuan,  supaya  para  pegawai  yang  terlibat  menjadi  lebih  profesional  dalam melaksanakan tanggung jawab dan tanggung jawab di masing-masing bidangnya. 1
Kinerja adalah tingkat keberhasilan atau hasil  keseluruhan seseorang selama periode  waktu  tertentu  ketika  melakukan  suatu  tugas  yang  berkaitan  dengan kemampuan yang berbeda, seperti kriteria, standar pekerjaan, atau tujuan. Kinerja pegawai saat ini dianggap sebagai aspek yang sangat penting dalam suatu organisasi untuk  menjamin  keberhasilannya.  Sedangkan  pegawai  merupakan    aset  penting bagi  seluruh  organisasi  yang  menerimanya  dengan  tujuan  untuk  menjamin kemajuan dan pencapaian organisasi sebaik-baiknya. Kinerja pegawai adalah  suatu ukuran  yang  bisa  digunakan  untuk  membandingkan  kinerja  tugas  dan  tanggung jawab  yang  datang  dari  suatu  organisasi  selama  jangka  waktu  tertentu  dan digunakan secara relatif   untuk  mengukur kinerja selama waktu  kerja organisasi. Kinerja pegawai  dengan etos  kerja yang tinggi  dapat  membantu suatu  organisasi mencapai  tujuan  yang  ada  dan  menghasilkan  keuntungan  yang  besar,  sedangkan jika kinerja pegawai buruk maka akan merugikan organisasi dan perusahaan. 2
Faktor-faktor  yang  berpengaruh  pada  kinerja  pegawai  menjadi  fokus penelitian  ini,  termasuk  pengelolaan  ruang  kerja.  Faktor  ini  dinilai  mempunyai dampak yang signifikan terhadap operasional suatu organisasi atau instansi. Karena tata  letak  yang  nyaman  dan  berkualitas  akan  memberi  dorongan  pada  pegawai untuk  meningkatkan  kualitas  pekerjaannya.  Demikian,  kegiatan  yang  dilakukan perusahaan akan berjalan sesuai yang diinginkan. Pemanfaatan ruang yang ada di kantor  dapat  mendatangkan  efisiensi  ekonomi  yang  signifikan,  memudahkan manajer  dalam  melakukan  pengawasan  terhadap  pegawai,  memperlancar komunikasi  dan  pekerjaan,  serta  menghadirkan  rasa  nyaman  dalam  pekerjaanya. Oleh karenanya, ruang yang digunakan untuk bekerja hendaknya lengkap dengan
1 Ratna  Marsela  dan  Lativa  Hartiningtyas,  “Analisis  Lingkungan  Kerja  Dan  Tata  Ruang  Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Meubel Permata Wood Desa Kates Kecamatan Kauman Kabupaten Tulungagung,” SOSEBI: Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam 2, no. 1 (2022): 30.
2 Ibid.
fasilitas  memadai.
Ruang  kantor  bila  memiliki  penataan  yang  baik  akan  memberikan kemudahan  dalam  menuntaskan  tugas  dan  akan  memudahkan  prose  pelayanan administrasi  maupun  kenyamanan  dalam  bekerja.  Tata  ruang  kantor  merupakan penyusunan  dan  pengaturan  semua  perlengkapan,  serta  perabotan  kantor  pada penempatan paling sesuai,  sehingga pegawai  bisa bekerja dengan merasa   bebas, leluasa bergerak, dan nyaman sehingga akan tercipta kerja yang efisien. Penataan ruang kantor haruslah menyesuaikan dengan letak kantor juga jumlah pegawai pada lembaga  tersebut.  Tata  letak  kantor  yang  nyaman  lagi  baik  dipengaruhi  oleh bagaimana menyusun tempat kerja, pemilihan warna cat dinding, mempertimbangkan  suara  atau  kebisingan,  tata  pencahayaan,  serta  kelembapan udara.  Oleh  karenanya,  dalam  penataan  ruang  kantor  harus  mmpertimbangkan faktor tersebut. 3
Pengguna ruang yang dirancang dengan baik akan memotivasi pegawai untuk bekerja  seoptimal  mungkin.  Tata  letak  kantor  dapat  memberikan  efek  psikologis pada pegawai, membuat pegawai lebih bersemangat dalam bekerja, lebih nyaman, dan mendorong berkembangnya kemampuan pegawai. 4 Tata letak kantor atau office layout merupakan faktor utama dan terpenting dalam melaksanakan tugas pegawai. Tata  letak  kantor  adalah    cara    menata,  menata,  dan  melestarikan  mesin, perlengkapan, dan perabot kantor  di lokasi paling tepat dan sesuai  dengan keadaan ruangan.  Dengan  demikian,  pegawai  dapat  melaksanakan  pekerjaannya  secara efektif, nyaman dan  mudah sehingga menghasilkan pekerjaan yang berkualitas. 5 Penelitian  ini  dilaksanakan  bertujuan  untuk  memahami  dan  mengenerasikan implementasi manajemen tata ruang dalam usaha memingkatkan kinerja pegawai di Kantor Bidang Pendidikan Madrasah (Pendma)  Kantor Wilayah Kementerian Agama Provinsi Jawa Timur.
.
3 Angga Dwi Prakosa, Wiedy Murtini, dan Andre Noevi Rahmanto, “Manajemen Tata Ruang Kantor Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja  Pegawai Di Kantor Pengadilan Agama  Sukoharjo,” Jurnal UNS , no. July (2020): 1.
4 Ibid.
5 Fafika  Himmatul  Aula  dan  Jaka  Nugraha,  “Pengaruh  Tata  Ruang  Kantor dan  Sarana  Prasarana Terhadap Kinerja Pegawai,” Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran 5, no. 2 (2020): 171.

## METODOLOGI PENELITIAN
Pada penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif dengan mengkaji implementasi manajemen tata ruang dalam Upaya meningkatkan kinerja pegawai di  Kantor  bidang  pendidikan  madrasah  Kanwil  Kemenag  Jatim.  Penelitian deskriptif  merupakan  penelitian  yang  mengarah  untuk  menjelaskan  fakta  serta kejadian  secara  sistematis.  Teknik  pengumpulan  data  dengan  cara  wawancara, observasi,  juga  telaah  dokumentasi  keperluan  bahan  menganalisa  data.  Analisis data  menerapkan  model  yang  diungkapkan  analisis  Miles  dan  Huberman,  yaitu dengan mengumpulkan data, reduksi data, penyajian data, dan kemudian penarikan kesimpulan.  Seusai  mengumpulkan  data  dilapangan  melalui  wawancara  dan observasi,  lalu  berikutnya  adalah  reduksi  data  yaitu  memilih  dan  membuat  data menjadi sederhana yang masih abstrak dikemas menjadi lebih bermakna. 6

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Manajemen Tata Ruang Kantor di Kantor Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim
Kantor Secara etimologis, menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), kantor merupakan ruangan (rumah, gedung, ruangan) tempat pengelolaan pekerjaan (usaha).  Menurut  Nuraida,  perkantoran  adalah  suatu  kesatuan  organisasi  yang meliputi sarana, pegawai, personalia, dan kegiatan administrasi untuk menunjang pengelolaan. 7 Kantor memiliki bebebapa fungsi penting. Diantaranya:
A. Merekam Informasi
Fungsi  kantor  yang  pertama  adalah  mencatat  atau  menyimpan  informasi  agar dapat  dipersiapkan secepat  mungkin bila diperlukan oleh manajemen.  Catatan atau rekaman semua informasi harus diarsip untuk tujuan hukum atau sebagai bukti.  Selain  itu,  pencatatan  juga  disimpan  untuk  memenuhi  keperluan perencanaan dan pengendalian bisnis manajemen.
B. Menerima Informasi
Fungsi  kantor  juga  sebagai  penerima  segala  jenis  informasi,  seperti  surat, pesanan, invoice, panggilan telepon, serta segala laporan  segala jenis kegiatan usaha. Selain menerima informasi yang masuk, kantor juga mempunyai fungsi
6 Sugiyono, Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D (Bandung: Alfabeta, 2017).
7 Ida Nuraida, Manajemen Administrasi Perkantoran , Revisi. (Yogyakarta: Kanisius, 2018).
mengumpulkan informasi tambahan yang dapat diterima oleh manajemen..

## C. Memberikan Informasi
Fungsi  kantor  adalah  memberi  informasi  pada  pihak-pihak  yang memerlukannya.. Jika manajemen memerlukan informasi, kantor akan memberi informasi  yang  diperlukan  berdasarkan  data  yang  disimpan,  dikumpulkan, diorganisasikan, dan diterima.
D. Melindungi Aset atau Harta
Kantor harus mampu melindungi  harta benda atau aset   (data atau informasi), baik tempat rekam arsipnya maupun isi  data atau informasi tersebut agar benar- benar digunakan untuk keperluan urgen perusahaan dan informasi tersebut dan tidak sampai jatuh ke tangan pihak lain yang tak bertanggung jawab.

## E. Mengatur Informasi
Kantor  mempunyai  fungsi  mengorganisasikan  berbagai  jenis  informasi  secara sistematis  sehingga  pihak-pihak  yang  membutuhkan  dapat  memanfaatkan informasi  tersebut   secara optimal. Laporan yang diterbitkan oleh suatu pihak dengan menggunakan data atau informasi yang disusun secara sistematis dalam suatu kantor. 8
Penjelasan di atas dapat di simpulkan bahwasannya tata ruang kantor adalah suatu  proses  atau  kegiatan  menata  dan  menempatkan  perabot  kantor,  peralatan kantor dan apa saja yang ada di dalam ruang kantor dengan sebaik-baiknya untuk menciptakan  ruang  kantor  yang  lebih  nyaman,  sehingga  sumber  daya  manusia merasa  nyaman,  santai  dan  tidak  mudah  bosan  saat  bekerja.  Sebagaimana  hasil pengamatan di Kantor Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim, penataan ruangan telah  tertata  apik  sehingga  kantor  dapat  memenuhi  fungsinya  sebagai  tempat menerima,  memberi,  dan  menyimpan  informasi,  juga  sebagai  tempat  melindungi asset atau harta.

## Kinerja Pegawai di Kantor Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim
Dalam kondisi masa krisis seperti saat ini, kita harus lebih menyadari bahwa perlu  adanya  perencanaan  dan  peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia. Mengingat  munculnya  tantangan  baru  yang  lebih  kompleks,  sehingga  sangat
8 Nuraida, Manajemen Administrasi Perkantoran , Revisi (Yogyakarta: Kanisius, 2018).
penting  bagi  pemerintah  upaya  memperkuat  dan  mengembangkan  kapasitas, pengetahuan dan keterampilan sumber daya manusia, sehingga ada harapan akan tercipta  aparatur  pemerintah  yang  memiliki  kualifikasi  professional  yang  dapat bersaing  dengan  yang  lain.  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  pegawai pemerintah sipil pada instansi pemerintahan adalah salah satu faktor yang  bertujuan memberikan peningkatan produktivitas suatu instansi atau organisasi pemerintah. Karenanya,  butuh  sumber  daya  manusia  yang  memiliki  kualifikasi  dan keterampilan  profesional  yang  tinggi  untuk  berkontribusi  dalam  meningkatkan kinerja  pegawai  negeri  sipil.  Untuk  melaksanakannya,  pemerintah  telah merumuskan  peraturan  yang  tertuang  di  PP  No.  10/1979  yang  berbunyi  “Bahwa dalam rangka usaha menjamin objektivitas dalam pembinaan Pegawai Negeri Sipil berdasarkan sistem karier dan sistem prestasi kerja, dipandang perlu menetapkan Peraturan  Pemerintah  tentang  penilaian  pelaksanaan  pekerjaan  Pegawai  Negeri Sipil”.
Kesuksesan  organisasi  dapat  dipengaruhi  oleh  kinerja  pegawainya,  jadi setiap  divisi  akan  berusaha  meningkatkan  kinerja  pegawainya  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Jika  budaya  organisasi  dikembangkan  dan  dipelihara  dengan baik,  itu  dapat  membantu  organisasi  berkembang.  Sebaliknya,  kinerja  akan dipengaruhi  oleh  pemimpin  yang  dapat  memobilisasi  dan  memberdayakan  rekan kerjanya.. 9 Kinerja  pegawai  secara  keseluruhan    dapat  ditinjau  dari  perilaku pegawai, berdasarkan target kinerja pegawai Kantor Wilayah Kementerian Agama Jatim  didang  Pendidikan  Madrasah  meliputi  orientasi  pelayanan,  integritas, komitmen, disiplin, kerjasama dan kepemimpinan 10

## A. Orientasi Pelayanan
Kualitas  pegawai  dalam  memberi  pelayanan  ditunjukkan  dari  bagaimana mereka  menjalin  hubungan  kerja  yang  baik  dengan  rekan  kerja,  atasn,  dan bagaimana mereka memberikan pelayanan terhadap orang lain yang memiliki kesamaan kebutuhan.
9 Ananda  Devia  Ayu  Syafitri et  al.,  “Implementasi  Beban Kerja  dan  Kuantitas  Pegawai terhadap Kinerja  Pegawai  Pendma  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten  Bangkalan,” Jurnal Administrasi Pendidikan Islam 2, no. 2 (2020): 89–107.
10 Nisa  Izzakyya,  “Strategi  Kepemimpinan  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Kementerian Agama Kab. Grobongan,” Tesis (2019).

## B. Integritas
Integritas tunduk pada Permen PANRB Nomor 38 Tahun 2017 tentang Standar Kompetensi Jabatan Pegawai Sipil Negara, khususnya perilaku yang berkaitan dengan  standar  organisasi,  nilai,  etika  serta  kejujuran  dalam  berhubungan dengan pimpinan, bawahan, rekan kerja langsung dan pemangku kepentingan, menumbuhkan  budaya  saling  menghargai.  Etika  yang  tinggi,  akuntabilitas terhadap tindakan atau keputusan serta risiko yang yang terkait dengannya.
C. Komitmen
Komitmen organisasi merupakan sebuah praktik atau praktik yang ada dalam organisasi  berupa  loyalitas  dan  pencapaian  visi,  misi  dan  tujuan  pertemuan tersebut. Seseorang dapat dikatakan memiliki komitmen yang kuat organisasi, hal  ini  dapat  ditentukan  dengan  melihat  karakteristik  seperti  keyakinan  rasa penerimaan  yang  kuat  terhadap  tujuan  dan  nilai-nilai  organisasi,  keinginan yang kuat untuk bekerja dalam organisasi dan keinginan yang kuat untuk tetap menjadi anggota organisasi. 11

## D. Disiplin
Dalam  disiplin  kerja,  faktor  utamanya  adalah  pengetahuan  juga  pemahaman terhadap  peraturan  perundang-undangan  yang  berlaku  di  lembaga.  Disiplin kerja sangat urgen  untuk memastikan bahwa peraturan dipatuhi dan dampak disiplin kerja diterapkan dengan baik pada setiap pekerjaan. 12
1. Kerjasama
Kolaborasi teamwork ialah merupakan salah satu bentuk kerja kelompok yang harus terorganisir dan diatur dengan baik. Tim ini terdiri dari orang- orang dengan keterampilan beragam dan  bekerja erat dengan manajemen. Terdapat saling bergantung yang kuat antar anggota untuk mencapai  tujuan atau  menyelesaikan  tugas. 13
11 Renita  Angraini,  Anwar  Parawangi,  dan  Nuryanti  Mustari,  “Pengaruh  Komitmen  Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Badan Kepegawaian Dan Diklat Daerah Kabuaten Enrekang,” Jurnal Universitas Muhammadiyah Makassar 2, no. 3 (2021): 875–888.
12 Hepiana Patmarina dan Nuria Erisna, “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai yang Dimediasi oleh Produktivitas Kerja Perusahaan CV. Laut Selatan Jaya di Bandar Lampung,” Jurnal Manajemen dan Bisnis 3, no. 1 (2012): 19–37.
13 Livia Putri Kusuma dan J.E. Sutanto, “Peranan Kerjasama Tim Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Zolid Agung Perkasa,” PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis 3, no. 4 (2018): 8.

## 2. Kepemimpinan
Posisi  pemimpin  ditetapkan  ditempat  kerja  untuk  membantu  unit organisasi    mencapai  tujuan  eksistensial  diseluruh  sistem.  Tujuan  dari organisasi  dijalankan  sebagai  arahan  tindakan  kolektif.  Proses kepemimpinan bertujuan untuk mengidentifikasi, menetapkan, menentukan atau menyampaikan instruksi kepada para bawahan dan memfasilitasi atau memungkinkan proses organisasi mencapai tujuan. Sepanjang pengamatan penulis,  di  instansi  pemerintah  khususnya  di  Kantor  Wilayah  Kemenag Jatim bidang Pendma, dapat dikatakan optimal meskipun ada beberapa hal- hal  yang  masih  perlu  untuk  ditingkatkan  kembali.  Berdasarkan  aspek penelitian khususnya kualitas kerja, inisiatif, kemampuan dan komunikasi. Yang dimana hal  ini dapat  ditingkatkan dengan penataan tata ruang yang baik
Kualitas  pekerjaan    dapat  dikatakan  baik  karena  hasil  pekerjaan sangat  teliti  dan  sesuai  dengan  SOP  yang  ada.  Inisiatif  pegawai menunjukkan  kemampuan  dalam  menyikapi  atau  menyikapi  pekerjaan dengan baik  karena  mengikuti instruksi atasannya dengan baik. Pegawai juga  memahami dengan jelas pekerjaan yang akan dihadapinya, sehingga hanya  membutuhkan  sedikit  arahan  untuk  menyelesaikan  pekerjaannya. kemampuan  pegawai  yang  dimiliki  oleh  Kantor  Wilayah  Kementerian Agama Jatim didang Pendidikan Madrasah sudah cukup baik.
Manajemen  Tata  Ruang  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  di  Kantor Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim
Banyak faktor yang memengaruhi kinerja pegawai  pada perusahaan, baik yang  bersumber  dari  domain  internal  maupun  eksternal.  Kinerja  pegawai  dapat terlihat  dari  tingginya  rasa  kebersamaan  dan  tingkat  kepuasan  dari  pegawai terhadap perusahaan serta konsep penghargaan yang diterapkan. Namun, penelitian ini akan menekankan pada bagaimana manajemen tata ruang yang baik sehingga akan menjadikan suasana kerja dan lingkungan kerja yang baik pula sebagai faktor paling  mendominasi  kinerja  pegawai  dan  diyakini  dapat  memengaruhi  kinerja organisasi.
Dalam  mencapai  hasil  yang  diinginkan,  banyak  organisasi  yang mengimplementasikan  manajemen  tata  ruang  (seperti  penataan  tempat  kerja  dan
peletakan  barang-barang  inventaris  organisasi)  dengan  harapan  kinerja  pegawai akan  terdorong  sehingga  dapat  mengopltinalisasikan  kerja  organisasi  dalam mencapai  tujuannya.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  tercipta  berdasarkan manajemen  tata  ruang  yang  baik  maka  harapan  pegawai  untuk  memiliki  tempat kerja impian yang bahagia, aman, dan nyaman pun akan terwujud sesuai harapan mereka. Setiap perusahaan atau perusahaan akan berbeda-beda dalam perencanaan peluang  untuk  mendukung  proses  kerja  pegawai.  Jadi  posisi  harus  diatur  dan terorganisir, sehingga organisasi kota dapat membantu Pekerja dan meningkatkan kinerja  dan  fungsi.  Beberapa  bagian  penting  dalam  penempatan  tempat  kerja tentang  lembaga,  yaitu  prinsip  jarak  terpendek,  prinsip  rangkaian  kerja,  prinsip penggunaan segenap ruang, dan prinsip  perubahan susunan tempat kerja. 14
A. Prinsip  Jarak Terpendek.
Jarak  terpendek  di  Kantor  Bidang  Pendma  Kanwil  Kemenag  Jatim  adalah dengan meletakkan peralatan dengan jarak mudah terjangkau setiap pegawai. Karena  dengan  menempatkan  barang-barang  yang  penting  bagi  pekerja  di dekat area kerja, hal ini akan mengurangi mereka membuang tenaga dan waktu secara cuma-cuma.
B. Prinsip Rangkaian Kerja
Setiap  lembaga  pastinya  memiliki  rangkaian  kerja  yang  sangat  bervariasi sesuai  dengan  kebutuhan  masing-masing.  Sebagaimana  bidang  pendma  di Kanwil Kemenag Jatim yang mana memiliki 5 seksi susunan rangkaian kerja dengan  tugas  yang  berbeda  di  setiap  masing-masing  seksi.  Setiap  seksi, ditempatkan pada bilik-bilik kerja yang berada pada tempat yang berdekatan bahkan berdampingan dengan tempat kepala seksi berada di depan menghadap kearah  anggota.  Dengan  manajemen  tata  ruang  rangkaian  kerja  seperti  itu, komunikasi  yang  diperlukan  terjadi  diantara  anggota  seksi  dapat  dilakukan dengan  mudah  sehingga  selain  kinerja  masing-masing  individu  pegawai, kinerja  tim  atau  seksi  juga  semakin  meingkat.  Selain  itu  penempatan  kepala seksi pada bagian depan dengan menghacap anggota juga akan memudahkan kegiatan pengawasan. Sehingga kinerja tim dapat terjaga dengan baik dan juga tetap dalam pengawasan penuh.
14 Marsela dan Hartiningtyas, “Analisis Lingkungan Kerja Dan Tata Ruang Dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai Meubel Permata Wood Desa Kates Kecamatan Kauman Kabupaten Tulungagung.”

## 1. Prinsip Segenap Ruang
Penggunaan segenap ruang kantor dengan seefisien mungkin adalah hal  yang  sangatlah  penting.  Di  Bidang  Pendma  Kanwil  Kemenag  Jatim, ruang  kantor  dapat  dioptimalkan  penggunaannya.  Sebagaimana  hasil observasi yang telah dilakukan dimana memperlihatkan bahwa ruang yang ditempati  sebagai  tempat  kerja  pegawai  juga  dapat  maksimal  dalam menyimpan  peralatan  kerja.  Dan  terdapat  gudang  pula  yang  dijadikan sebagai  tempat  menyimpan  barang  seperti  berkas  arsip  dan  perlengkapan kantor lainnya
Di sudut ruangan juga terdapat mini pantry yang dapat digunakan sebagai tempat santai dan maka siang bagi para pegawai atau bahkan hanya untuk sekedar mengombrol mengisi waktu istirahat kerja. Adanya tempat tersebut selain  dapat  menjadi  tempat  pelepas  penat  juga  dapat  sebagai  tempat pegawai untuk mengakrabkan diri satu dengan yang lain diluar tempat meja kerja  sehingga  lingkungan  kerja  yang  bahagia  akan  tercipta  dan  kinerja pegawai juga akan meningkat.
Meletakkan satu inventaris besar seperti mesin copy yang menjadi kebutuhan  semua  pegawai  di  tempat  yang  mudah  dijangkau  oleh  semua pegawai  juga  merupakan  penggunan  segenap  ruang  yang  baik  lagi  tepat. Selain itu, pada ruang kantor Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim juga terdapat  ruang  kepala  bidang  serta meeting  room dimana  penambahan  2 ruang  tersebut  dalam  ruang  kantor  bidang  memiliki  manfaat  dan  juga menjadi penerapan dari menggunakan segenap bagian ruangan dengan baik.
2. Prinsip Perubahan Susunan Tempat Kerja
Desain  penataan  ruang  pada  Bidang  Pendma  Kanwil  Kemenag Jatim,  sudah  tertata  sedemikian  rupa  untuk  mempermudah  jalannya pekerjaan.  Namun  tidak  menutup  kemungkinan  pula  untuk  merubah susunan tempat  kerja karena adalah perubahan kebutuhan atau perubahan tugas  yang  diterima  oleh  pegawai.  Selain  beberapa  hal  tersebut,  hal-hal lainya  yang  perlu  diperhatikan  pada  efisiensi  tata  ruang  kantor  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  diperoleh  faktor-faktor  yang  dapat menjadikan  rasa  nyaman  di  tempat  kerja  sehingga  mampu  menjadikan kinerja pegawai menjadi lebih baik, yaitu faktor warna, suhu, pencahayaan,
dan kebisingan atau suara. 15
Sebagaimana pada ruang kantor Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim,  cat  tembok  yang  berwarna  coklat  muda  kekuningan  memberikan suasana hangat  dan nyaman. Faktor suhu juga termasuk dalam salah satu faktor  penting.  Penambahan  AC  sebagai  fasilitas  pada  ruangan  juga menjadikan  pegawai  memiliki  kepuasaan  dan  memiliki  adanya  motivasi tambahan  untuk  bekerja  lebih  baik,  karena  dengan  ruangan  yang bersirkulasi udara bagus akan membuat ruangan tersebut terasa sejuk dan juga bersih sehingga pegawai menjadi nyaman dan betah berada di ruang kerjanya.
Faktor  pencahayaan  di  ruang  kantor  Bidang  Pendma  Kanwil Kemenag Jatim di dukung oleh lampu neon dan juga cahaya matahari yang masuk  lewat  jendela  ketika  gorden  dibuka.  Dengan  begitu  mata  pegawai tidak akan mudah lelah karena pencahayaan yang cukup dan tidak redup. Faktor tata ruang yang mempengaruhi kinerja pegawai lainnya adalah suara atau  kebisingan.  Apabila  lingkungan  kantor  terlalu  bising  maka  pegawai akan kurang dapat berkonsentrasi dalam bekerja.

## KESIMPULAN
Banyak  faktor  yang  memengaruhi  kinerja  pegawai  pada  perusahaan, baik  yang bersumber  dari  domain  internal  maupun  eksternal. Kinerja  para  pegawai  dapat tercermin dari tingginya tingkat persahabatan dan status kepuasan pegawai terhadap lembaga dan konsep reward yang diterapkan. Kinerja pegawai secara keseluruhan dapat  dilihat  dari  perilaku  pegawai,  berdasarkan  target  kinerja  pegawai  Kantor Wilayah  Kementerian  Agama  Jatim  Bidang  Pendidikan  Madrasah  meliputi orientasi kepemimpinan, pelayanan, integritas, komitmen, disiplin dan kerjasama. Penggunaan  segenap  ruang  kantor  dengan  seefisien  mungkin  adalah  hal  yang sangatlah penting. Di Bidang Pendma Kanwil Kemenag Jatim, ruang kantor dapat dioptimalkan  penggunaannya.  Desain  tata  ruang  pada  Bidang  Pendma  Kanwil Kemenag  Jatim,  sudah  tertata  sedemikian  rupa  untuk  mempermudah  jalannya pekerjaan. Dan juga memeprhatikan aspek lain, seperti pada ruang kantor Bidang
15 Syaputri et al., “Efisiensi Penataan Ruang Kantor dalam Menunjang Kinerja Pegawai.”
Pendma  Kanwil  Kemenag  Jatim, cat  tembok  yang  berwarna  coklat  muda kekuningan  memberikan  suasana  hangat  dan  nyaman. Faktor  suhu  juga  menjadi salah  satu  faktor  penting,  Faktor  pencahayaan  di  ruang  kantor  Bidang  Pendma Kanwil Kemenag Jatim di dukung oleh lampu neon dan juga cahaya matahari yang masuk lewat jendela ketika gorden dibuka, Faktor tata ruang yang mempengaruhi kinerja pegawai lainnya adalah kebisingan atau suara.

## DAFTAR PUSTAKA
Angraini, Renita, Anwar Parawangi, dan Nuryanti Mustari. “Pengaruh Komitmen Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Badan  Kepegawaian  Dan  Diklat Daerah Kabuaten Enrekang.” Jurnal Universitas Muhammadiyah Makassar 2, no. 3 (2021): 875–888.
Aula,  Fafika  Himmatul,  dan  Jaka  Nugraha.  “Pengaruh  Tata  Ruang  Kantor  dan Sarana Prasarana Terhadap Kinerja Pegawai.” Jurnal Pendidikan Manajemen Perkantoran 5, no. 2 (2020): 169–185.
Izzakyya, Nisa. “Strategi Kepemimpinan dalam Meningkatkan Kinerja Pegawai di Kantor Kementerian Agama Kab. Grobongan.” Tesis (2019).
Kusuma,  Livia  Putri,  dan  J.E.  Sutanto.  “Peranan  Kerjasama  Tim  Dan  Semangat Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Zolid  Agung  Perkasa.” PERFORMA: Jurnal Manajemen dan Start-Up Bisnis 3, no. 4 (2018): 8.
M.C  Lumingkewas,  Elvis,  dan  Brain  Fransisco  Supit. Pengantar  Administrasi Perkantoran . Purbalingga: Eureka Media Aksara, 2023.
Magfiroh, Thoifatul. “Analisis Budaya Kerja Dalam Meningkatan Kinerja Pegawai Di Kantor Kementerian Agama Kabupaten Lamongan” (2022).
Marsela,  Ratna,  dan  Lativa  Hartiningtyas.  “Analisis  Lingkungan  Kerja  Dan  Tata Ruang Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan Meubel Permata Wood Desa Kates  Kecamatan  Kauman  Kabupaten  Tulungagung.” SOSEBI:  Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, dan Bisnis Islam 2, no. 1 (2022): 29–52.
Nuraida, Ida. Manajemen Administrasi Perkantoran . Revisi. Yogyakarta: Kanisius, 2018.
Patmarina, Hepiana, dan Nuria Erisna. “Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan  yang  Dimediasi  oleh  Produktivitas  Kerja  Perusahaan  CV.  Laut
Selatan  Jaya  di  Bandar  Lampung.” Jurnal  Manajemen  dan  Bisnis 3,  no.  1 (2012): 19–37.
Prakosa,  angga  Dwi,  Wiedy  Murtini,  dan  Andre  Noevi  Rahmanto.  “Manajemen Tata Ruang Kantor Dalam Meningkatkan Efisiensi Kerja Pegawai Di Kantor Pengadilan Agama Sukoharjo.” Jurnal UNS , no. July (2020): 1–23.
Sugiyono. Metodologi  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta, 2017.
Syafitri, Ananda Devia Ayu, Kamilatul Ubudiyah, Moh. Azmi Fatoni, dan Machfud Bachtiyar.  “Implementasi  Beban  Kerja  dan  Kuantitas  Karyawan  terhadap Kinerja  Karyawan  Pendma  di  Kantor  Kementerian  Agama  Kabupaten Bangkalan.” Jurnal Administrasi Pendidikan Islam 2, no. 2 (2020): 89–107.
Syaputri,  Zenitzca,  Iis  Nawati,  Tri  Wida  Yanti,  dan  Lelahester  Rina.  “Efisiensi Penataan  Ruang  Kantor  dalam  Menunjang  Kinerja  Karyawan.” Prosiding Seminar  Nasional  Pendidikan  Administrasi  Perkantoran  (SNPAP) (2018): 154–160.