Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876

## Strategi Pengembangan UMKM Untuk Meningkatkan Perekonomian Masyarakat Desa Kandangan Kec. Pematang Bandar Kab. Simalungun
1) Ramadhani, 2) Nur Azizah, 3) Nur Hidayah, 4) Sri Defina Ginting, 5) Rohani Damayanti 1,2,3,4,) Pendidikan Matematika, Fakulta FKIP, Universitas Muslim Nusantara Al-washliyah, Indonesia Email: 1 sisfokomtek.jpkm@gmail.com *, 2 ramadhani@gmail.com *, 3 azizahsyantik277@gmail.com *

## I. PENDAHULUAN
Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungu dijadikan objek penelitian karena Desa  Kandangan  memiliki  banyak  potensi  produk  UMKM  baik  dari  hasil  perkebunan,  pertanian,  dan

## INFORMASI ARTIKEL A B S T R A K
Kata Kunci:
Pengembangan UMKM Perekonomian Analisis SWOT
Desa  kandangan  memiliki  banyak  potensi  UMKM  yang  bersumber  dari  pertanian  dan perkebunan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa dan mengindentifikasi masalah yang dihadapi dan menyusun strategi dalam pengembangan UMKM yang ada di Desa Kandangan Kec.  Pematang  Bandar  Kab.  Simalungun,  sebagai  salah  satu  sektor  unggulan  dalam membantu peningkatan perekonomian masyarakat Desa Kandangan Kec. Pematang Bandar Kab.  Simalungun.  Metode  penelitian  ini  menggunakan  metode  kualitatif  melalui  proses observasi,  wawancara,  dan  dokumentasi  disajikan  dalam  bentuk  data.  Informan  yang dijadikan sumber data terdiri dari Kepala Desa Kandangan, Koperasi, Pelaku UMKM, dan Mayarakat  Desa  Kandangan,  waktu  pelaksanaan  penelitian  4  bulan.  Hasil  penelitian  ini menunjukkan  bahwa  terdapat  permasalahan  pada  setiap  pelaku  UMKM  yang  ada  di  Desa Kandangan  seperti:  Permodalan,  Produksi,  Pemasaran,  Sarana  dan  Prasarana,  Sumber Daya Manusia sehingga pengembangan UMKM di Desa Kandangan Kec. Pematang Bandar Kab.  Simalungun  belum  bisa  terlaksana  dengan  baik.  Sedangkan  strategi  yang  tepat dilakukan  dalam  pengembangan  UMKM  yang  ada  di  Desa  Kandangan  adalah  Strategi  SO (Growth). Strategi SO (Growth) merupakan strategi yang memanfaatkan kekuatan yang ada untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya.

## A B S T R A C T
Keywords:
Development UMKM Economy SWOT Analysis
Kandangan  Village  has  a  lot  of  potential  for  UMKM  which  originate  from  agriculture  and plantations. This study aims to analyze and identify the problems faced and develop strategies in  developing  Enterprises  in  Kandangan  Village,  Pematang  Bandar  District,  Simalungun Regency,  as  one  of  the  leading  sectors  in  helping  to  improve  the  economy  of  the  people  of Kandangan Village, Pematang Bandar District, Simalungun Regency. This research method uses  qualitative  methods  through  the  process  of  observation,  interviews,  and  documentation presented  in  the  form  of  data.  Informants  who  were  used  as  data  sources  consisted  of  the Head  of  Kandangan  Village,  Cooperatives,  UMKM  Actors,  and  the  Kandangan  Village Community, the research implementation time was 4 months. The results of this study indicate that  there  are  problems  with  every  Micro,  Small  and  Medium  Enterprise  (MSMEs)  actor  in Kandangan  Village  such  as:  Capital,  Production,  Marketing,  Facilities  and  Infrastructure, Human  Resources  so  that  the  development  of  UMKM  in  Kandangan  Village,  Pematang Bandar District, Simalungun Regency has not yet been implemented. can be done well. While the right strategy for developing MSMEs in Kandangan Village is the SO (Growth) Strategy. SO (Growth) strategy is a strategy that utilizes existing strengths to increase its competitive advantage.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
kerajinan  lainnya  seperti:  keripik  pisang,  keripik  singkong,  sayuran,  ranginang  singkong,  ranginang  ketan, budi daya ikan mas, ikan lele, ikan mujair, budi daya kambing, lembu, dan lain sebagainya.
Berdasarkan hasil observasi, survey, dan wawancara dilapangan dimana kondisi dan potensi yang dimiliki Desa Kandangan  tersebut diatas, seharusnya  keberadaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  bisa untuk dikembangkan, namun kenyataan sampai sekarang masih pada jalan ditempat, bahkan ada yang sama sekali tidak berjalan alias tutup. Permasalahan yang dihadapi para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) yang ada di Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun adalah terkait permodalan dan pemasaran produk hasil olahan mereka.
Selain  itu  pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  dilakukan  Koperasi  Unit Desa Kandangan (KUD) Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun belum bisa memberikan hasil yang  maksimal,  terhadap  perkembangan  perekonomian  di  Desa  Kandangan  Kecamatan  Pematang  Bandar Kabupaten Simalungun itu sendiri.
Dalam  rangka  pengembangan  UMKM  di  Desa  Kandangan  Kecamatan  Pematang  Bandar  Kabupaten Simalungun,  tidak  dapat  berjalan  sendiri,  melainkan  harus  ada  kerja  sama  dengan  beberapa  pihak  terkait diantaranya:  Kepala  Desa,  Koperasi  Unit  Desa(KUD),  dan  Masyarakat  Desa  Kandangan  itu  sendiri, sementara sampai sekarang kondisi tersebut belum bisa terlaksana di Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun.
Dengan  melihat  kondisi  tersebut  diatas  peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul  Strategi Pengembangan  UMKM  untuk  Meningkatkan  Perekonomian  Masyarakat  Desa  di  Desa  Kandangan Kecamatan  Pematang  Bandar  Kabupaten  Simalungun.  Untuk  menganalisis  dan  mengkaji  bagaimana penerapan  strategi  pengembangan  UMKM,  dalam  rangka  meningkatkan  perekonomian  masyarakat  desa  di Desa Kandangan Pematang Bandar Simalungun.

## a. UMKM
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah  (  UMKM  )  memiliki  peranan  penting  dan  strategis  dalam perekonomian di Indonesia. Peran penting UMKM tidak hanya berarti bagi pertumbuhan dikota-kota besar tetapi berarti juga bagi pertumbuhan ekonomi di pedesan.
Pemberdayaan UMKM sangat penting dan strategis dalam mengantisipasi perekonomian terutama dalam memperkuat struktur perekonomian nasional. UMKM merupakan salah satu sektor yang mempunyai peranan penting  dalam  pembangunan  ekonomi.  Sektor  UMKM  merupakan  salah  satu  sekuatan  utama  dalam  fital yang mampu mendorong pembangunan ekonomi dan lapangan pekerjaan.
Pengembangan  Usaha  Kecil  dan  Menengah  diharapkan  dapat  memberikan  konstribusi  yang  besar terhadap  pertumbuhan  perekonoman  sehingga  perlu  lebih  diperhatikan  karena  mengembang  misi menciptakan  pemerataan  kesempatan  kerja  dan  berusaha,  melestarikan  budaya,  dan  mendukung  ekspor nasional.  Dengan  demikian  UMKM  merupakan  salah  satu  indikator  utama  yang  dianggap  mampu berkontribusi positif terhadap pertumbuhan ekonomi.

## b. Perekonomian Masyarakat Pedesaan
Konsep pembangunan nasional yang diimplementasikan oleh pemerintah sebagai salah satu upaya dalam meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  yaitu  kebijakan  membangun  Indonesia  dan  Desa.  Ekonomi  desa yaitu  berbagai  macam  kegiatan  mengandung  unsur  ekonomi  yang  dapat  menjadi  tumpuan  bagi  perputaran perekonomian disebuah desa. Artinya kegiatan yag dimaksud tidak hanya sebatas pada profesi petani.
Kenyataan  ini  diangkat  sesuai  dengan  gambaran  kondisi  pedesaan  saat  ini.  Salah  satu  kiat  untuk membangun  desa  yaitu  dengan  cara  menumbuhkan  jiwa  entrepreneurship  dan  kreatifitas  melalui pengembangan ekonomidan industry kreatif.
Dengan  semakin  berkembangnya  teknologi,  masyarakat  desa  tidak  hanya  berkutat  pada  profesi  petani dan nelayan saja. Sebab berbagai macam sektor industri seperti pariwisata maupun industry kreatif, saat ini dapat menjadi tumpuan bagi peningkatan perekonomian disebuah desa. Semakin  berkembangnya sektor ini, lapangan pekerjaan disebuah desa menjadi lebih bervariasi.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
Selain  petani  dan  nelayan  salah  satu  mata  pencaharian  masyarakat  di  Desa  ini  ialah  membuka  usaha, yang  mana  merupakan  UMKM  di  desa  itu  sendiri.  Dan  UMKM  yang  paling  terkenal  di  Desa  ini  ialah emping melinjo.
UMKM  emping  melinjo  merupakan  salah  satu  UMKM  di  Desa  Kandangan  Kecamatan  Pematang Bandar Kabupaten Simalungun. UMKM emping melinjo mempunyai nilai ekonomis yang cukup tinggi dan memiliki prospek yang cerah untuk dijadikan usaha.
Dengan berkembangnya UMKM di desa ini maka akan meningkatkan perekonomian masyarakat di Desa Kandangan dan dengan semakin berkembangnya maka akan terbuka lapangan pekerjaan di desa dan ini akan semakin meningkatkan perekonomian dankesejahteraan masyarakat.

## c. Analisis SWOT
Analisis  SWOT  (Istianingsih,  dkk,  2019)  adalah  identifikasi  berbagai  faktor  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  perusahaan.  Analisis  SWOT  didasarkan  pada  logika  yang  dapat  memaksimalkan kekuatan  (Strenghts),  dan  peluang  (Oppoturnities),  tetapi  secara  bersamaan  juga  bisa  meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threats) (Abiddin, dkk, 2017)
Menurut Jogiyanto (dalam  Mashuri,  dkk,  2020)  metode  SWOT  berfungsi  untuk  menilai   kekuatan  dan kelemahan sumber daya perusahaan serta peluang dan tantangan eksternal. (1) kekuatan adalah sumber daya, keterampilan  atau  keunggulan  lain  relative  terhadap  pesaing  perusahaan  dan  kebutuhan  pasar  yang  dapat dilayani  oleh  perusahaan  yang  melayani.  Kekuatan  adalah  kompetisi  khusus  yang  memberi  perusahaan keunggulan  kompetitif  di  pasar,  (2)  kelemahan  adalah  keterbatasan  atau  kekurangan  sumber  daya, keterampilan dan kemampuan yang memiliki dampak jangka panjang pada kinerja perusahaan. Keterbatasan tersebut dapat berupa fasilitas, sumber daya keuangan, kemampuan manajemen dan kemampuan pemasaran, yang  dapat  menjadi  sumber  kelemahan  bagi  perusahaan,  (3)  peluang  adalah  situasi  penting  yang menguntungkan  dalam  lingkungan  bisnis.  Kecenderungan  –  kecenderungan  penting  merupakan  salah  satu sumber peluang, seperti halnya perubahan teknologi dan hubungan yang berkembang antara perusahaan dan pembeli  atau  pemasok  yang  menyajikan  gambaran  peluang  bagi  perusahaan,  (4)  ancaman  adalah  situasi serius yang tidak menguntungkan dalam lingkungan bisnis. Ancaman adalah gangguan utama dalam posisi perusahaan  saat  ini  atau  yang  diinginkan.  Adanya  undang  –  undang  baru  atau  revisi  dapat  membahayakan keberhasilan perusahaan.
Analisis SWOT mencakup upaya – upaya untuk mengenali kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang  menentukan  kinerja  perusahaan.  Informasi  eksternal  mengenai  peluang  dan  ancaman  dapat  diperoleh dari banyak sumber, termasuk pelanggan, dokumen pemerintah, pemasok. (Mashuri, dkk, 2020).
Analisis SWOT ini berkaitan dengan pengambilan keputusan yang berhubungan dengan pengembangan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan perusahaan dengan mempertimbangkan kelemahan, kekuatan, peluang, dan ancaman. (Firmansyah, 2021)
Analisis SWOT (Ningsih, 2018) merupakan singkatan strengths dan weakness pada lingkungan internal serta  opportunities  dan  threats  pada  lingkungan  eksternal  terhadap  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan ancaman di dunia bisnis, adapun keterangan dari SWOT itu sendiri ialah :
1. Strenghts (kekuatan) : menunjukkan kemampuan organisasi istimewa yang telah dibangun
2. Weakness (kelemahan) : masalah yang dihadapi organisasi yang perlu ditangani
3. Opportunities (peluang) : yang dapat membantu organisasi agar peluang trsebut dapat dicapai.
4. Threats (ancaman) : yang dapat merugikan suatu organisasi dan merupakan bahaya yang harus dihindari.
Analisis  lingkungan  dalam  SWOT  (Ningsih,  2018)  terbagi  dua  yaitu  lingkungan  internal  dan  lingkungan eksternal
1. Analisis lingkungan internal
Analisis  lingkungan  internal  meliputi  kekuatan  dan  kelemaham  internal  berbagai  divisi  fungsional. Analisis  lingkungan  internal  adalah  sebuah  proses  dimana  perencana  strategis  mempelajari  pemasaran, penelitian, dan pengemabngan, produksi dan operasi sumber daya masnusia, dan akuntansi.
2. Analisis lingkungan eksternal
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
Tujuan  dari  analisis  lingkungan  eksternal  adalah  untuk  membuat  daftar  teratas  beberapa  peluang  yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari. Analisis lingkungan eksternal tidak ditujukan untuk membuat daftar panjang dari semua factor yang mungkin mempengaruhi bisnis, tetapi tujuannya  adalah  untuk  mengidentifikasi  variabel  kunci  yang  dapat  memberikan  jawaban  yang  layak. Perusahaan  harus  mampu  bereaksi  terhadap  faktor  –  faktor  tersebut  dengan  merumuskan  strategi  untuk menangkap atau meminimalkan peluang dampak ancaman.

## II. MASALAH
Adapun masalah di desa kandangan kecamatan pematang bandar kabupaten Simalungun ini salah satunya ialah masih kurang pahamnya masyarakat desa dalam bersosial media. Padahal dengan sosial media mereka dapat  mengembangkan  dan  mempromosikan  umkm  desa  kandangan.  Karena  dengan  begitu  tidak  hanya masyarakat di desa kandangan atau masyarakat yang di daerah kabupaten simalungun saja konsumennya tapi juga bisa semakin luas ke luar daerah simalungun. Hal ini akan memberikan dampak positif dan keuntungan baik  itu  bagi  masyarakat desa Kandangan,  Kepala  desa  Kandangan,  maupun  Pemerintahan  yang  berada  di Simalungun.
Dan juga berdasarkan hasil observasi yang telah kami lakukan masalah lainnya yang ada di desa ini ialah permodalan  dan  pemasaran  produk  hasil  olahan  mereka.  Dan  juga  pemberdayaan  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM) yang dilakukan Koperasi Unit Desa Kandangan (KUD) Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun belum bisa memberikan hasil yang maksimal, terhadap perkembangan perekonomian di Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun itu sendiri.
Dalam pengembangan UMKM di Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun ini,  tidak  bisa  hanya  dengan  berjalan  sendiri,  namun  harus  ada  kerja  sama  dengan  beberapa  pihak  terkait diantaranya:  Kepala  Desa,  Koperasi  Unit  Desa(KUD),  dan  Masyarakat  Desa  Kandangan  itu  sendiri, sementara sampai sekarang kondisi tersebut belum bisa terlaksana di Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun.

## Gambar 1. Lokasi Penelitian

## III. METODE
Penelitian  ini  dipusatkan  di  Desa  Kandangan  Kecamatan  Pematang  Bandar  Kabupaten  Simalungun. Metode  yang  digunakan  dan  penelitian  ini  adalah  kualitatif  deskriftif.  Data  dapat  diperoleh  melalui observasi, wawancara, rekaman, dll. Metode analisis yang digunakan adalah analisis matriks SWOT.
Metode  Analisis  SWOT  terdiri  dari  penggabungan  unsur  kekuatan  (  Strengths  ),  kelemahan  ( Weaknesses ), peluang ( Opportunities ), dan ancaman ( Threats ) yang mampu menghasilkan suatu strategi yang didasarkan pada situasi lingkungan internal dan eksternal.
Penggunaan  analisis  SWOT  diproyeksikan  untuk  mengetahui  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan ancaman  yang  di  miliki  Desa  Kandangan  terkait  pengembanggan  keberadaan  UMKM  dalam  rangka meningkatkan perekonomian masyarakat. Berikut tabel mengenai strategi matriks SWOT
Tabel 1.Strategi Matriks SWOT
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
Internal Eksternal STRENGHS (S) Faktor kekuatan internal WEAKNESS (W) F aktor kelemahan internal OPPORTUNITIES (O) Faktor peluang eksternal Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang. TREATHS (T) Faktor ancaman eksternal Strategi ST Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman. Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka  peneliti  menentukan  informan  dengan  menggunakan  teknik  Snowball Sampling, yaitu pengambilan sample sumber data secara sengaja dan dengan pertimbangan tertentu. Dalam penelitian ini, maka peneliti menggunakan informan yang terdiri dari:
1. Kepala Desa Kandangan
2. Koperasi Unit Desa
3. Para Pelaku UMKM Desa Kandangan
4. Masyarakat Desa Kandangan

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Karakteristik Objek Penelitian
Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan usaha yang dilakukan perorangan atau kelompok yang  dapat  meningkatkan  perekonomian  di  Indonesia  dan  untuk  meningkatkan    pembagunan  ekonomi tersebut maka dalam pelaksanaannya harus optimal dan digali kembali potensi  – potensi yang ada. UMKM memilki  peran  dalam  pembangunan  ekonomi  nasional  dan  juga  menggunakan  sumber  daya  local  dan penduduk  setempat  sebagai  pekerja.  UMKM  didesa  dipandang  memiliki  prospek  masa  depan  yang  baik. Desa Kandangan memiliki banyak potensi dalam produk UMKM baik dari hasil pertanian, hasil perkebunan dan juga hasil perikanan, seperti
Tabel 2. Daftar Potensi Usaha Mikro Kecil Menengah di Desa Kandangan
NO Nama Potensi UMKM Keterangan 1 Emping Potensi Ekonomi 2 Rengginang ubi Potensi Ekonomi 3 Kerupuk ubi Potensi Ekonomi 4 Timun Potensi Ekonomi 5 Kacang panjang Potensi Ekonomi 6 Pare Potensi Ekonomi 7 Coklat Potensi Ekonomi 8 Jagung Potensi Ekonomi 9 Ubi Potensi Ekonomi 10 Budi daya ikan mas dan ikan lele Potensi Ekonomi
Berdasarkan kondisi dan potensi yang dimiliki desa Kandangan, Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) di Desa ini sudah berjalan dan semakin berkembang dengan baik. Namun, salah satu kekurangan nya ialah teknologi  dalam  pengembangan  UMKM.Diantaranya  seperti  di  pembuatan  rengginang,  kerupuk  ubi,  dan
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
pengsangraian emping itu masih menggunakan peralatan tradisional dan belum menggunakan teknologi yang modern.

## Hasil Wawancara dengan Informan
Wawancara  dilakukan  dengan  beberapa  informan  dengan  tujuan  untuk  menggali  informasi  mengenai perkembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  yang  ada  di  Desa  Kandangan  Kecamatan Simalungun Kabupaten Simalungun. Informan terdiri dari : Para pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), Kepala Desa Kandangan, dan Masyarakat Desa Kandangan.
Tabael 3. Hasil wawancara dengan pihak terkait
NO Nama Pihak Terkait Pertanyaan Jawaban 1 Kepala Desa Kandangan Sejauh mana pengembangan (UMKM) di Desa Kandangan? Sejauh  ini,  UMKM  disini  sudah  berjalan dengan  baik.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  salah satu  UMKM  yang  paling  populer  yaitu emping, sudah banyak emping yang dipasarkan hingga ke luar daerah. 2 Pelaku usaha emping Bagaimana perkembangan usaha empingnya pak/bu ? Emping  ini  salah  satu  UMKM  yang  paling populer  di  Desa  ini  karena  ketika  pesta masyarakat disini menjadikan emping sebagai salah satu pendamping makanan dan emping juga sudah banyak dipasarkan ke luar Desa  Kandangan  ini  seperti  Medan.  Tetapi, dalam  usaha  ini  saya  merasa  bahwa  tempat memproduksi  emping  kurang  luas  sehingga emping  yang  diproduksi  tidak  bisa  lebih banyak.  Dan  juga  teknologi  yang  digunakan masih  menggunakan  alat  yang  tradisional seperti pasir untu menggonseng melinjo. 3 Pelaku usaha rengginang ubi dan kerupuk ubi Bagaimana usaha yang bapak / ibu lakukan,  apakah memiliki perkembangan ? Sejauh  ini,  usaha  kami  sudah  berkembang dengan  baik,  karena  rengginang  ubi  juga merupakan  salah  satu  UMKM  di  Nagori  ini yang  dicari  sesudah  emping.  Dan  usaha  ini juga sudah kami distribusikan juga hingga ke kota Medan. 4 Pelaku usaha timun, kacang panjang, pare, dan jagung Bagaimana perkembangan usahanya  pak  / bu ? Perkembangan  dalam  usaha  yang  saya lakukan  sudah  baik  karena  dalam  usaha  ini saya sudah mendistribusikan hingga ke pekan baru bahkan ke medan juga. 5 Pelaku usaha coklat Bagaimana perkembangan usaha  coklatnya ? Usaha  coklat  yang  kami  lakukan  saat  ini memiliki  perkembangan.  Namun  yang  kami lakukan  pada  buah  coklat  itu  hanya pengupasan  dan  penjemuran  saja  dan  yang diambil  dalam  buah  coklatnya  itu  hanya bijinya saja.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
Bandar Kab. Simalungun
6 Pelaku usaha ubi Bagaimana perkembangan usaha ubinya? Usaha ubi saya terlihat sekali perkembangannya, karena ubi ini juga diolah untuk  menjadi  salah  satu  UMKM  disini seperi  Rengginang  ubi  dan  Kerupuk  ubi. Namun,  ada  juga  kendalanya  yaitu  lahan pembuatan rengginang terlalu sempit sehingga pengerjaannya membutuhkan waktu yang lama. 7 Pelaku usaha budi daya ikan (ikan mas dan ikan lele) Bagaimana usahanya apakah ada perkembangann ya? Saya menjalankan usaha budi daya ikan (ikan lele  dan  ikan  mas)  sudah  didistribusikan sampai  ke  Tebing  dan  juga  Medan.  Tidak hanya warga disini saja yang membeli. 8 Masyarakat Desa Kandangan Sebagai  bagian dari  masyarakat Nagori Kandangan bagaimana pendapat  bapak /  ibu  mengenai keberadaan UMKM di Nagori Kandangan ? Saya bangga sebagai warga Nagori Kandangan,  karena  di  Nagori  ini  banyak sekali potensi UMKM dan sudah berkembang  dengan  baik  sehingga  bisa membantu meningkatkan perekonomian masyarakat Nagori Kandangan itu sendiri.

## Hasil Penelitian
Penelitian  ini  membahas  mengenai  perkembangan  UMKM  yang  dijalani  para  pelaku  UMKM  Desa Kandangan.Perkembangan  UMKM  di  Nagori  Kandangan  ini  bisa  dilihat  dari  informasi  yang  telah dikumpulkan  dengan  menggunakan  metode  wawancara  langsung  kepada  para  pelaku  UMKM  Nagori Kandangan.Hasil  yang  diperoleh  menunjukkan  bahwa  perkembangan  UMKM  di  Nagori  Kandangan  sudah jauh lebih baik dari sebelumnya.
Namun ada juga beberapa kendala yang dihadapi para pelaku UMKM diantaranya aspek teknologi dan aspek sarana dan prasarana.
1. Aspek teknologi
Teknologi  merupakan  salah  satu  hal  yang  diperlukan  dalam  mengembangkan  UMKM.Karena  itu teknologi  dalam  usaha  itu  harus  mendukung.Misalnya  dalam  pembuatan  emping  masih  menggunakan  alat tradisional  seperti  pasir  dalam  menggonseng  melinjo.  Jadi  jika  di  ganti  dengan  alat  yang  lebih  modern dengan teknologi yang canggih maka akan lebih mempermudah mereka dalam pengembangan UMKM.
2. Aspek sarana dan prasarana
Sarana dan prasarana merupakan hal penting untuk menunjang pengembangan UMKM.Oleh karena itu, sarana  dan  prasarana  dalam  melakukan  usaha  harus  mendukung.  Seperti  sarana  dalam  pemasaran  produk atau  pemasaran  dalam  proses  pembuatan  produk.  Misal  seperti  usaha  emping  rata  –  rata  sudah  memiliki temapt untuk pemasaran produk emping itu sendiri, namun lahan dalam proses pembuatan emping itu masih kurang.  Karena  jika  lahannya  luas  maka  biisa  menambah  hasil  produksi  mereka.Kendala  inilah  yang membuat hasil produksi mereka terbatas.
Karena beberapa kendala diatas maka penelitian ini mencoba menganalisis strategi apa yang tepat untuk dilakukan  dalam  mengembangkan  UMKM  khususnya  pada  sector  pengembangan  di  Nagori  kandangan menggunakan  analisis  SWOT.  Analisis  SWOT  dirasa  tepat  digunakan  karena  disamping  melihat  kekuatan dan  peluang  yang  dimiliki  oleh  UMKM,  dalam  menentukan  strategi  juga  dilihat  kelemahan  dan  ancaman yang akan dihadapi oleh UMKM. Identifikasi masing – masing aspek dikelompokkan dalam analisis SWOT
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
untuk  kemudian  didapatkan  marik  SWOT.  Dalam  menentukan  strategi  pengembangan  UMKM  di  Nagori Kandangan,  langkah  pertama  adalah  identifikasi  kondisi  UMKM  dalam  4  indikator  yaitu  Kekuatan ( Strength) , Kelemahan ( Weekness ), peluang ( Oppoturnities ), dan Ancaman ( Threats ).

## Identifikasi dan Analisis Lingkungan internal
Berdasarkan hasil analisis lingkungan internal diperoleh bahwa faktor kekuatan ( strenghts ) dan kelemahan ( weaknesses )  memiliki  pengaruh  terhadap  kelangsungan  UMKM  di  Desa  Kandangan  Kabupaten Simalungun. Adapun faktor strategi yang menjadi kekuatan dan kelemahannya ialah :
1. Kekuatan
a. Kualitas Produk
Produk  emping  melinjo  dibuat  menggunakan  bahan  baku  melinjo  yang  sudah  di  pilih  biji  melinjonya dengan baik dan teliti.
b. Harga produk
Harga  produk  emping  di  Desa  Kandangan  sangat  terjangkau  dan  jika  di  pasarkan  kembali  masih mendapatkan keuntungan bagi penjualnya. Harga emping di Desa Kandangan jika dijual per kg ialah 36.000. c. Biaya produksi rendah
Biaya produksi untuk pengolahan melinjo terhitung rendah. Denganbahan baku utamanya ialah melinjo. Walaupun  susah  untuk  didapatkan  namun,  warga  disana  banyak  yang  memiliki  tanaman  melinjo  sehingga mempermudah mereka dalam pembuatan emping, namun dari segi pendapatan juga tidak terlalu besar. Biaya produksi hanya meliputi upah tenaga kerja.
d. Pengadaan bahan baku mudah
Desa  Kandangan  mengolah  emping  mereka  dengan  memanfaatkan  sumber  daya  lokal  sebagai  bahan baku  utama,  bahan  baku  yang  digunakan  adalah  melinjo,  bahan  mbaku  ini  mudah  diperoleh  karena  rata  – rata masyarakat di sana menanam pohon melinjo sehingga  memudahkan  mereka dalam  memperoleh bahan baku untuk kelancaran proses produksi emping.
2. Kelemahan
a. Kegiatan promosi yang tidak maksimal
Media promosi yang digunakan penduduk Desa Kandangan hanyalah dari omongan warga ke warga saja tidak ada media produksi seperti promosi yang dilakukan di media social. Sehingga promosi yang dilakukan belum optimal.
b. Modal usaha tidak stabil
Sistem penjualan emping di sana menggunakan sistem dimana distributor datang ke rumah rumah warga yang membuat emping dan membelinya kemudian dijualkan ke pasar atau pun dikirimkan ke luar daerah.

## Identifikasi dan Analisis Lingkungan internal
Berdasarkan  hasil  analisis  lingkungan  eksternal  diperoleh  bahwa  faktor  peluang  ( opportunity )  dan ancaman  ( threat )  memiliki  pengaruh  terhadap  kelangsungan  UMKM  di  Desa  Kandangan  Kabupaten Simalungun. Adapun faktor strategi yang menjadi peluang dan ancamannya ialah :
1. Peluang
a. Adanya dukungan pemerintah
Pemerintah  dalam  hal  ini  memberikan  dukungan  penuh  pada  UMKM  di  Desa  Kandangan  ini.  Karena semakin berkembang UMKM nya maka perekonomian masyarakat disana pun akan meningkat.
b. Permintaan produk emping yang besar
Walaupun  emping  di  Desa  Kandangan  tidak  dibuat  di  media  sosial,  namun  banyak  juga  yang  mencari emping ini. Karena peminat emping juga sangatlah banyak. Dan emping ini sendiri juga sudah sampai di jual ke luar daerah Simalungun.
2. Ancaman
a. Harga bahan baku tidak stabil
Bahan baku merupakan salah satu komponen yang sangat diperlukan dalam proses produksi. Kenaikan harga  bahan baku  akan  sangat  berpengaruh  dalam  harga  jual  produk  sehingga  berpengaruh  terhadap  minat
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
dan  daya  beli  konsumen.  Jika  melinjo  belum  berbuah  dan  susah  untuk  di  dapat    maka  masyrakat  disini terpaksa  untuk  membeli  bahan  baku  untuk  emping  itu  di  pasar,  namun  harga  melinjo  di  pasar lebih  mahal sehingga emping  yang dihasilkan pun terpaksa dijual dengan harga yang tinggi. Namun, jika melinjo yang bisa di beli pada petani ataupun melinjo yang sudah ditanam sendiri berbuah maka harga emping masih bisa Rp 36.000,00.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT  diatas,  maka  kita    mendapatkan  strategi  dalam  mengembangkan UMKM di Desa Kandangan , yaitu dengan memanfaatkan peluang yang ada dan mengembangkan kekuatan pada internal industry.

## V. KESIMPULAN
Kesimpulan  Dari  hasil  analisis  dan  pembahasan  yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  dapat disimpulkan bahwa perkembangan UMKM di Nagori Kandangan sudah berkembang dengan pesat terutama di  UMKM  emping.Namun,  yang  kurang  hanyalah  terdapat  pada  aspek  teknologi  dan  aspek  sarana  dan prasarana.Salah  satu  strategi  yang  dapat  dilakukan  untuk  lebih  mengembangkan  UMKM  di  Nagori Kandangan ialah strategi SO (Growth).
Beberapa saran dalam peningkatan UMKM di Nagori Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun  ialah  :  (1)  Dalam  peningkatan  UMKM  di  Nagori  kandangan  perlu  untuk  memperbaharui teknologi nya karena semakin canggih teknologi maka akan mempermudah peningkatan UMKM, (2) Lebih memperbanyak tenaga kerja dan meningkatkan kemampuan tenaga kerja seperti pelatihan karena dari yang kami  amati  dalam  peningkatan  UMKM  ini  masih  banyak  pelaku  UMKM  yang  mengerjakan  nya  secara individu dan tidak ada tenaga kerja lainnya, (3) Dalam peningkatan UMKM dapat menggunakan strategi SO (Growth)  agar  meningkatkan  keunggulan  kompetitifnya,  (4)  Salah  satu  upaya  meningkatkannya  juga  bisa dari sosialisasi yang dilakukan oleh Kepala Desa Kandangan agar UMKM di Desa Kandangan tersebut dapat meningkat,  (5)  Pemerintah  daerah  Nagori  Kandangan  perlu  memfasilitasi  untuk sarana dan prasarana  yang dibutuhkan  dalam  pengembangan  dan  peningkatan  UMKM  agar  stabilitas  perekonomian  masyarakatnya dapat stabil.

## DAFTAR PUSTAKA
Abiddin, M. Z., Masudin, I., & Utama, D. M. (2017). Pemilihan strategi pemasaran dengan metode SWOT dan TOPSIS. Jurnal Teknik Industri , 18 (1), 55-67.
Ashari,  U.,  Abidin,  Z.,  &  Tangahu,  M.  R.  (2020).  Analisis  SWOT  dalam  Menentukan  Strategi  Pemasaran Emping  Jagung  IKM  Al-Fazal  Kabupaten  Bone  Bolango. Jurnal  Ekonomi  Pertanian  dan Agribisnis , 4 (4), 794-807.
Daftar Potensi Usaha Mikro Kecil dan Menengah Desa Kandangan Kecamatan Pematang Bandar Kabupaten Simalungun Tahun 2022.
Fahrial, F., Utama, A. S., & Dewi, S. (2019), Pemanfaatan Corporate Social Responsibility (CSR) terhadap Pembangunan Perekonomian Desa, Jurnal Wawasan Yuridika , Vol. 3 No. 2, pp. 251-264.
Hamid,  R.  S.,  &  Ikbal,  M.  (2017),  Analisis  Dampak  Kepercayaan  pada  Penggunaan  Media  Pemasaran Online  (E-Commerce)  yang  Diadopsi  oleh  UMKM:  Perspektif  Model  DeLone  &  McLean, Jurnal Manajemen Teknologi , Vol. 16 No. 3, pp. 310- 337.
Hamid, R. S., & Ikbal, M. (2017), Pemberdayaan Pemuda Melalui Program Remaja Pintar Berbasis Ekonomi Kreatif Desa  Lera  Kecamatan  Wotu  Kabupaten  Luwu Timur, RESONA: Jurnal Ilmiah Pengabdian Masyarakat , Vol. 1 No. 1. pp. 39-45.
Idayu,  R.,  Husni,  M.,  &  Suhandi,  S.  (2021).  Strategi  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  Untuk  Meningkatkan  Perekonomian  Masyarakat  Desa  di  Desa  Nembol  Kecamatan Mandalawangi Kabupaten Pandeglang Banten. Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , 7 (1), 73-85.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                                    e-ISSN : 2745 4053 Vol.3 No.2.2 Februari 2023  1867-1876
Istianingsih,  N.,  Salim,  E.,  &  Defit,  S.  (2019,  September).  Strategi  Sustainability  UMKM  Pisang  Sale  di Kabupaten  Bungo  dengan  Metode  SWOT  dan  Analytic  Hierarchy  Process  (AHP).  In Prosiding Seminar Nasional Riset Information Science (SENARIS) (Vol. 1, pp. 110-118). Mashuri,  M.,  &  Nurjannah,  D.  (2020).  Analisis  SWOT  Sebagai  Strategi  Meningkatkan  Daya  Saing. JPS (Jurnal Perbankan Syariah) , 1 (1), 97-112. Mokhamad  Rizky  Firmansyah,  R.  (2021). RANCANGAN  STRATEGI  KOLABORASI  PENGEMBANGAN UMKM KRIPIK “ASA” MENGGUNAKAN METODE SWOT (Doctoral dissertation, Universitas Islam Majapahit).
Mustaqim, F. K., Kusnandar, K., & Agustono, A. (2018). Analisis Kelembagaan Dan Strategi Peningkatan Daya  Saing  UMKM  Emping  Melinjo  Di  Kabupaten  Magetan. SEPA:  Jurnal  Sosial  Ekonomi Pertanian Dan Agribisnis , 14 (2), 124-134. Ningsih, S. (2018). Strategi pengembangan usaha bisnis emping melinjo (Studi kasus di desa WonorejonKec. Pematang Bandar Kab. Simalungun (Doctoral dissertation, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara). Qamaruddin, M. Y., Sapar, S., Risal, M., & Hamid, R. S. (2019), STRATEGI SIAPA MAU KERJA APA DALAM  PENGEMBANGAN  MODEL  QUADRUPLE  HELIX SINERGITAS ANTARA PEMERINTAH,  PERGURUAN  TINGGI, INDUSTRI, DAN MASYARAKAT, Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo , Vol. 4 No. 2. Pp. 13-23.
Samsul Bachri. (2016). IMPLEMENTASI PEMBERDAYAAN USAHA EKONOMI MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM), Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palolpo, Vol. 2, No.1. pp. 1-10. Suhardjo, A. J. (2008), Geografi Pedesaan Sebuah Antologi, Ideas Media, Yogyakarta . Goso,
Sugiyanto, S., Putri, A., & Kartolo, R. (2021), Potensi Kekayaan Intektual Pada Pemberdayaan Umkm Dan Koperasi Kota Tangerang Selatan, Proceedings Universitas Pamulang , Vol. 1 No. 1. pp. 502-520. Supardi,  S.,  Nugraha,  N.  M.,  Susanti,  N.,  Sumantri,  M.  B.  A.,  &  Mukhlis,  T.  I.  (2021),  PELUANG  DAN PERUBAHAN  CARA  BERPIKIR  SAAT  PANDEMIK (Pengabdian  Kepada  UMKM  Binaan  Kadin Provinsi Jawa Barat), Jurnal Pengabdian Dharma Laksana , Vol. 3 No. 2, 162-168.
Ukkas,  I.  (2017),  Strategi  dan  Upaya  Pengembangan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM), BERKEMAJUAN :JURNAL PENGABDIAN PADA MASYARAKAT , Vol. 1 No. 1, pp. 24-27.