## Studi Fenomenologi Tim Redaksi Harian Haluan dan Singgalang di Era Disrupsi Informasi
Eriandi 1* , Rahmi Surya Dewi 2 , Ernita Arif 3
Universitas Andalas, Padang, Indonesia
* eriandi78@gmail.com

## Abstract
Print media is increasingly less attractive to the public. The presence of digital or online media has made news no longer dominated by print and electronic media. Online media and social media have won the hearts of the public in presenting news. The presence of new media as progress in information and communication technology creates disruptions in the information sector. This research describes and analyzes the experiences of the editorial team of Haluan Daily and Singgalang Daily in the midst of  information  disruption.  This  research  uses  the  concept  of  Edmund  Husserl's  Phenomenological Theory, where the experience of communication between sub-organizations, between individuals and groups within the editorial office of local daily newspapers, Harian Haluan and Harian Singgalang in Padang,  West  Sumatra,  amidst  information  disruption.  Data  were  obtained  from  interviews  with informants, books, articles, and other related literature. The purpose of this research was to find out the communication experiences of the editorial work team of Haluan Daily and Singgalang Daily in the midst  of  information  disruption  and  the  meaning  of  information  disruption.  The  method  used in  this research  is  qualitative.  The  results  of  the  study  obtained  communication  experience  in  the  form  of assignments, work team communication, work results and work comfort.

## Keywords: Haluan Daily, Singgalang Daily, Information Disruption

## Abstrak
Media cetak saat ini semakin kurang diminati masyarakat. Kehadiran media digital atau  online telah membuat berita tidak lagi menjadi dominasinya media cetak dan elektronik. Media online dan media sosial telah merebut hati masyarakat dalam penyajian berita.  Kemunculan media baru sebagai kemajuan teknologi komunikasi dan informasi membuat disrupsi di bidang informasi. Penelitian ini menggunakan Teori Fenomenologi Edmund Husserl, dimana pengalaman komunikasi tim kerja redaksi pada  surat kabar  harian  lokal  Harian  haluan  dan  Harian  Singgalang  di  Padang,  di  era  disrupsi  informasi.  Data diperoleh dari hasil wawancara  dengan narasumber, buku, artikel, serta literatur terkait lainnya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengalaman komunikasi tim kerja redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang, upaya di era disrupsi informasi, serta pemaknaan disrupsi informasi. Metode yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  kualitatif.  Hasil  penelitian  ini  menemukan  pengalaman komunikasi tim kerja redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang di era disrupsi informasi. Ada empat faktor  pengalaman  komunikasi  yang  membangun  iklim  kerja  tim  redaksi  Harian  Haluan  dan  Harian Singgalang  di  era  disrupsi informasi.  Pertama  saat  penugasan,  kedua  komunikasi  tim  redaksi,  ketiga hasil kerja dan keempat kenyamanan berkomunikasi dalam bekerja.
Kata kunci: Harian Haluan, Harian Singgalang, Disrupsi Informasi
PENDAHULUAN Harian Haluan dan Harian
Singgalang  merupakan  dua  surat  kabar tertua di  Sumatera Barat. Harian Haluan berdiri  pada  1  Mei  1948,  sedangkan Harian  Singgalang  berdiri  pada  18 Desember  1968.  Kedua  surat  kabar  ini sejak  didirikan  menjadi  referensi  bagi masyarakat Sumatera Barat dan perantau untuk mendapatkan informasi atau berita. Tidak  dipungkiri  memang  informasi  itu menjadi kebutuhan bagi manusia. Kebutuhan  akan  informasi  didapatkan salah  satunya  melalui  media  massa. Media  massa  sebagai  media  komunikasi dan informasi yang melakukan penyebaran  informasi  secara  massal  dan dapat  diakses  oleh  masyarakat  banyak (Tampubolon et al., 2022). Media massa yang bisa menjadi sumber informasi bagi masyarakat  adalah  media  cetak,  radio, televisi dan media online. Dua fungsi dari media massa adalah memenuhi kebutuhan  akan  fantasi  dan  informasi (Kahar,  2022).  Media  massa  juga merupakan  fasilitas  yang  membawa pesan  kepada  khalayak  (Setyadi  et  al., 2022).  Dapat  disimpulkan  bahwa  media massa adalah segala bentuk  saluran atau sarana yang digunakan
untuk menyampaikan  informasi  yang  bersifat terbuka kepada khalayak untuk mencapai dan menghasilkan efek tertentu.
Namun,  penemuan  internet  telah menghasilkan  ruang  dan  media  baru dengan  karakteristik  masyarakat  yang berbeda dan juga memunculkan budaya- budaya  baru.  Orang  tak  lagi  sekadar menikmati pesan yang disampaikan oleh media,  tapi  juga  dapat  mendistribusikan bahkan  memproduksi  pesan  itu  sendiri untuk disebarkan secara cepat dan meluas (Nugroho, 2020). Eksistensi media cetak pun menjadi tergerus dan semakin kurang diminati  masyarakat.  Kehadiran  media digital  atau  online  telah  membuat  berita tidak  lagi  menjadi  dominasinya  media cetak  dan  elektronik.  Media  online  dan
media sosial telah merebut hati masyarakat  dalam  penyajian  berita.  Hall dalam ‘Online Journalism’
mengungkapkan,  media  cetak  telah dibuat  usang  oleh  media  baru  dan semakin tidak relevan dengan kehidupan banyak  pembaca.  Ada  beberapa  saran bahwa  surat  kabar  dan  majalah  dapat benar-benar digantikan oleh
penyampaian  informasi  berbasis  internet (Syaputra, 2021).
Hal  ini  pula  yang  terjadi  dengan kedua  media  terbitan  di  Sumatera  Barat tersebut.  Disrupsi  informasi  membuat media  cetak  mengalami  kemunduran. Jika dahulu televisi, radio dan surat kabar banyak  dimanfaatkan  masyarakat  untuk mencari informasi, kini ada internet yang dapat  diakses  kapan  dan  dimanapun. Kemunculan media baru sebagai kemajuan  teknologi  komunikasi  dan informasi  membuat  disrupsi  di  bidang informasi.  Disrupsi  menurut  Clayton  M. Chirtensen, seorang guru besar di Havard Business  School  pada  akhir  abad  ke  20 dalam bukunya ‘The Innovator Dilemma’ adalah  kondisi  di  luar  dugaan  dimana perusahaan besar
mengalami kemunduran  sebagai  akibat  kreativitas dan inovasi dari perusahaan kecil melalui bisnis  digital.  Kemunduran  perusahan besar  oleh  perusahaan  kecil  dalam persaingan  bisnis  itu  disebut  sebagai disrupsi.  Dengan  perkembangan  digital, bisnis baru terus bertumbuh dan perusahaan-perusahaan kecil dapat
mengalahkan  perusahaan  besar  yang sudah mapan (de Weck, 2022). Sejak itu, istilah  disrupsi  sering  digunakan  untuk menjelaskan  berbagai  perubahan  besar dan  mendasar  bukan  hanya  di  dunia bisnis  saja,  tapi  juga  bidang  kehidupan lainnya.
Harian  Haluan  merasakan  dampak disrupsi  informasi  tersebut.  Media  cetak lokal  yang  lahir  pada  1  Mei  1948  itu merasakan  dampak  perubahan  perilaku masyarakat dalam mendapatkan
informasi  atau  berita.  Berkurangnya oplah  surat  kabar  tersebut  merupakan salah  satu  dampak  disrupsi  informasi yang terjadi.
Pemimpin  Redaksi  Harian  Haluan Revdi Iwan Syahputra (2022; wawancara)  mengakui  dampak  dari disrupsi  informasi  tersebut.  Penjualan surat  kabar  terus  menurun.  Untuk mengantisipasi anjloknya penjualan surat kabar, Harian Haluan melakukan pembenahan  dan  perubahan.  Beberapa langkah  yang  dilakukan  antara  lain dengan  menyajikan  liputan  berita  yang lebih  mendalam  di  halaman  satu. Kemudian  juga  menyediakan  koran dalam format digital.
Media  cetak  lokal  di  Sumatera Barat  yakni  Harian  Singgalang  yang pertama kali terbit tanggal  18 Desember 1968  juga  merasakan  hal  yang  sama. Minat  baca  terhadap  koran  nomor  dua tertua  di  Sumatera  Barat  itu  turun. Bahkan,  surat  kabar  semakin  sulit didapatkan  masyarakat  karena  tirasnya yang  semakin  lama  semakin  berkurang. Seperti  yang  dilakukan  Harian  Haluan, Harian  Singgalang  juga  melakukan inovasi dalam penyajian berita agar lebih menarik untuk dibaca. Kemudian, Harian Singgalang juga menyediakan surat kabar dalam bentuk digital agar bisa dinikmati masyarakat kapan dan dimana saja.
Hal  ini  diakui  Pemimpin  Redaksi Harian Singgalang Khairul  Jasmi (2022; wawancara).  Dampak  dari  disrupsi informasi  membuat  Harian  Singgalang harus melakukan penguatan baik dari segi konten  maupun  untuk  penjualan  agar media  cetak  tersebut  tidak  tergerus  oleh zaman. Sampai saat ini, Harian Singgalang  masih  dibaca  masyarakat Sumbar dan perantau. Salah satu hal yang dilakukan  Harian  Singgalang  yakni dengan  melakukan  penguatan  konten berita  daerah  di  dalam  surat  kabar. Kemudian  melakukan  penguatan  di bidang teknologi digital.
Porsi  berita  Harian  Singgalang didominasi  berita  daerah.  Perbandingan berita  daerah  dan  nasional  sekitar  70:30 persen. Hal ini disebabkan karena Harian Singgalang merupakan media cetak lokal yang  ada  di  Sumatera  Barat.  Sudah sepatutnya yang menjadi sasaran pembaca  Harian  Singgalang  adalah masyarakat  di  daerah  dan  perantauan. Berangkat  dari  situlah,  media  cetak memutar  strategi  bagaimana  agar  berita yang  benar-benar  produk  jurnalistik (dapat
dipertanggungjawabkan
kebenarannya)  bisa  tetap  eksis,  namun menjangkau  lebih  banyak  masyarakat pembaca.
Menghadapi disrupsi informasi ini, media  khususnya  media  cetak  harus benar-benar berinovasi agar tetap unggul dalam  persaingan.  Di  Indonesia,  sejak penggunaan  internet  secara  komersial pertama  kali  pada  tahun  1995,  media nasional  mulai  menggunakan  internet sebagai  alat  adaptasi  dan  pembangunan. Koran Republika menanggapinya dengan menerbitkan edisi online Republika pada tahun  1995,  menjadi  media  online pertama  di  Indonesia.  Agustus  1995 (Dariah, 2013). Harian Kompas menerbitkan  versi  online  mulai  14 September 1995. Kemudian lebih lengkap  menjadi  Kompas.com  pada 1998. Sementara itu, Tempo meluncurkan  Tempointeraktif.com  sejak 1996.
Ada  tiga  cara  untuk  menghadapi era  disrupsi  ini.  Pertama,  jangan  pernah nyaman  menjadi  ‘pemenang’  (Priatna, 2019).  Organisasi  yang  merasa  nyaman selalu  beranggapan  bahwa  pelanggan mereka  sudah  loyal.  Kedua,  jangan pernah  takut  melakukan  kanibalisasi terhadap produk sendiri. Cara ini seperti menghentikan  membunuh  produk  yang lama  dan  menciptakan  produk  baru. Perubahan mendasar inilah yang diperlukan jika menghadapi era disrupsi.
Ketiga,  mengubah  atau  membuat  yang
baru.  Inovasi  dengan  mengubah  hal-hal yang sudah ada menjadi bentuk lain atau bahkan menciptakan hal-hal baru membuat  organisasi  dapat  bertahan.
Ketiga  strategi  ini  menjadikan  disrupsi bukan ancaman melainkan peluang untuk menghasilkan keuntungan dan
mengembangkan organisasi lebih jauh.
Melihat  perkembangan  disrupsi informasi  tersebut,  menjadi  alasan  bagi peneliti  untuk  melakukan  penelitian pengalaman komunikasi tim kerja redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang di era disrupsi informasi.
Penelitian  terdahulu  terkait  media cetak  lokal  di  era  disrupsi  informasi  ini berjudul  “Konvergensi  Media  Surat Kabar  Harian  Lokal  Jateng  Pos”  yang ditulis  Ahsani  Taqwim  Aminuddin  dan Nurul  Hasfi  (2020).  Penilitian  ini mengungkapkan  Jateng  Pos  secara bertahap memperkenalkan empat inovasi konvergensi media yang berbeda. Keempat  jenis  inovasi  ini  terkait  antara lain pertama adalah konvergensi teknologi  dimana  Jateng  Pos  membuat dan  mengelola  media  online  bernama jatengpos.co.id yang diluncurkan sebagai upaya pertama untuk menyasar pembaca muda.
Penelitian  selanjutnya  berjudul Transformasi  Media  Cetak  Ke  Platform Digital  (Analisis  Mediamorfosis  Harian Fajar  ke  Fajar.co.id).  Penelitian  ini menyebutkan, menemukan Harian FAJAR  dan  FAJAR.co.id  menyadari adanya  asas  keberlangsungan  hidup  dari bentuk  komunikasi  lama  ke  bentuk komunikasi  baru.  (Indah  Suryawati, Rahmat  Edi  Irawan;2022).    Penelitian selanjutnya  Fenomenologi  Komunikasi Organisasi  Redaksi  Harian  Pagi  Padang Ekspres  Dalam  Memproduksi  Karya
Jurnalistik Jurnal. Penelitian ini mendeskripsikan dan menganalisis fenomenologi  komunikasi  organisasi yang  dilakukan  dalam  Komunikasi Organisasi  Redaksi  Harian  Pagi  Padang
Ekspres  Dalam  Memproduksi  Karya Jurnalistik. Pengalaman komunikasi antarsuborganisasi, antarindividu, antarindividu dengan kelompok di dalam keredaksian Harian Pagi Padang Ekspres, telah  mengalami  pergeseran  dalam intensitas dan iklim komunikasi. (wiztian yoetri: 2021).
Berbeda dengan penelitian sebelumnya  yang  lebih  berfokus  pada bagaimana media cetak lokal melakukan konvergensi media. Melakukan
perubahan  bentuk  media  dari  cetak  ke digital dan bagaimana pengalaman media cetak  lokal  dalam  menghasilkan  berita. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melihat pengalaman komunikasi tim kerja redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang di era disrupsi informasi.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini merupakan penelitian deskriptif  kualitatif.  Penelitian  kualitatif adalah sebuah metode untuk menyelidiki dan memahami pentingnya atribut individu  atau  kelompok  orang  yang berbeda  terhadap  masalah  sosial  atau kemanusiaan (Creswell, 2016: 4). Penelitian ini menggunakan pendekatan  fenomenologi.  Penggunaan metode  ini  dengan  alasan  bahwa  fokus dalam  penelitian  ini  adalah  menggali pengalaman surat kabar lokal menghadapi disrupsi informasi. Sementara,  pendekatan  fenomenologi bertujuan  untuk  menggambarkan  makna dari pengalaman hidup yang dialami oleh beberapa  individu,  tentang  konsep  atau fenomena tertentu, dengan mengeksplorasi struktur kesadaran manusia. Sebagai disiplin ilmu,
fenomenologi mempelajari struktur pengalaman dan kesadaran. Secara harfiah, fenomenologi adalah studi yang mempelajari fenomena, seperti  penampakan,  segala  hal  yang muncul dalam pengalaman kita, cara kita mengalami sesuatu, dan makna yang kita
miliki dalam pengalaman. Fokus perhatian  fenomenologi  tidak  hanya sekedar fenomena, akan tetapi pengalaman  sadar  dari  sudut  pandang orang  pertama  atau  yang  mengalaminya secara  langsung  (Kuswarno:2009:22). Pada  penelitian  ini,  peneliti  ingin mengumpulkan informasi tentang pengalaman komunikasi tim kerja redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang di era  disrupsi  informasi.  Pada  proses penelitian, peneliti berusaha memaparkan tentang pengalaman komunikasi tim kerja redaksi  Harian  Haluan  dan  Harian Singgalang dalam bekerja di era disrupsi informasi.
Penelitian ini dilakukan di  Padang selama  5  bulan,  tepatnya  pada  Februari sampai  Juni    2023.  Data  penelitian  ini diperoleh dengan melakukan wawancara informal  dan  tidak  terstruktur  dengan narasumber,  dimana  narasumber  dipilih menggunakan  teknik  purposive,  serta narasumber  dipilih  berdasarkan  kriteria- kriteria  tertentu  berdasarkan  tujuan  riset (Kriyantono,  2014).    Data  primer  dalam penelitian  ini  bersumber  dari  informasi yang  diberikan  oleh  para  narasumber melalui  wawancara  mendalam  dan observasi.Sedangkan data sekunder diperoleh dari buku, artikel serta literatur- literatur  yang  berkaitan  dengan  masalah penelitian. Setelah data diperoleh dengan wawancara  dan  observasi,  selanjutnya dilakukan  reduksi  data,  penyajian  data, lalu penarikan kesimpulan.
Paradigma  yang  dipakai  pada penelitian ini adalah paradigma
konstruktivis  (Butsi,  2019).  Paradigma konstruktivis memandang realitas
kehidupan  sosial  bukan  realitas  yang natural,  tetapi  terbentuk  dari  hasil konstruksi.  Konsentrasi  analisis  pada paradigma konstruktivis adalah menemukan  bagaimana  peristiwa  atau realitas tersebut  dikonstruksi. Paradigma konstruktivisme menolak pandangan memisahkan subjek dengan objek
komunikasi. Konstruktivisme pada dasarnya  menerima  peran  objek  dan subjek  dalam  mengonstruksi  teori  yang digunakan.  Selain  itu,  konstruktivis berasumsi  bahwa  pilihan  paradigma, kerangka teori dan metode yang digunakan  tentu  akan  berpengaruh  pada objek  yang  diteliti.  Dengan  demikian konstruktivis  menyatakan  apa  yang  kita pahami sebagai pengetahuan dan kebenaran objektif, sesungguhnya merupakan  hasil  konstruksi  paradigma dan  perspektif  yang  digunakan.  Para penganut paham konstruktivisme sepakat bahwa  kebenaran  itu  diciptakan,  bukan ditemukan (II, 2022).
Untuk  menentukan  subjek  pada penelitian  ini,  peneliti  menggunakan teknik  purposive  sampling.  Peneliti menggunakan purposive sampling dengan pertimbangan dan tujuan tertentu (Lenaini,  2021).  Pada  penelitian  ini, peneliti  memilih  subjek  berdasarkan kriteria  yaitu  jajaran  redaksi  di  Harian Haluan  dan  Harian  Singgalang  yang mengetahui  dan  merasakan  langsung disrupsi informasi. Pertimbangan tersebut didasarkan  pada  subjek  penelitian  yang mengharuskan  peneliti  untuk  memilih subjek berdasarkan pertimbangan tertentu. Berdasarkan pertimbangan
tersebut,  maka  peneliti  menetapkan subjek  yang  akan  diwawancarai  pada penelitian ini, yaitu untuk masing-masing pemimpin  redaksi,  redaktur  pelaksana, redaktur dan wartawan.Sumber data yang peneliti  gunakan  pada  penelitian  ini terbagi  menjadi  dua  jenis,  yaitu  data primer dan data sekunder. Pada penelitian ini, yang menjadi data primer adalah data yang  berasal  dari  pemimpin  redaksi, redaktur  pelaksana  dan  wartawan.  Data sekunder  penelitian  dari  lembaga  yang diteliti  ataupun  referensi  dan  buku-buku dari  perpustakaan,  catatan  tentang  profil Harian  Haluan  dan  Harian  Singgalang. Data hasil observasi di Harian Haluan dan
Harian  Singgalang,  foto  dan  data  resmi lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengalaman  Komunikasi  Tim  Kerja Redaksi Harian Haluan
Harian  Haluan  sejak  2006  sudah berangsung-angsur melakukan transformasi  media  dari  media  cetak  ke digital.  Hal  itu  tidak  dilakukan  sebagai langkah mengikuti perkembangan teknologi digital yang semakin
berkembang. Bentuk  transformasi  media tersebut  seperti  munculnya  penerapan elektronic paper (surat kabar elektornik). Kemajuan teknologi
komunikasi membuat pola kerja di redaksi mengalami perubahan.  Rapat  tatap  muka  dan wartawan tidak diwajibkan datang lagi ke kantor untuk bekerja atau dikenal dengan work from everywhere (WFE) , sejak 2021 sudah ditiadakan.
Transformasi  digital,  membuat Harian  Haluan  mau  tidak  mau  membuat budaya  kerja  tim  redaksi  juga  berubah. Namun,  cara  kerja  wartawan  tidak berubah. Budaya kerja dengan
berkomunikasi dalam rapat redaksi selalu dilakukan,  tidak  ada  yang  berbeda. Melahirkan  satu  edisi  cetak  surat  kabar melalui  proses  berjenjang.  Mulai  dari berita  yang  dicari  dan  dihasilkan wartawan  setelah  mendapat  arahan melalui  penugasan.  Kemudian  berita tersebut  diserahkan  kepada  redaktur pengampu  halaman,  setelah  terlebih dahulu dikomunikasikan. Seorang redaktur  kemudian  melakukan  proses editing  terhadap  berita  yang  dihasilkan wartawan.  Hasil  editing  itu  kemudian dikumpulkan dengan sejumlah berita lain untuk  di layout (disusun)  menjadi  satu halaman  koran.  Redaktur  yang  lain  juga melakukan  hal  yang  sama  sesuai tanggungjawab  per  halaman.  Hasil  kerja redaktur  setelah  menjadi layout surat kabar  lalu  diserahkan  kepada  redaktur
pelaksana. Redaktur pelaksana setelah itu memeriksa halaman layout untuk kemudian  diserahkan  kepada  pemimpin redaksi  sebelum  masuk  ke  bagian percetakan.
Transformasi  media  merupakan penyesuaian terhadap situasi dan kondisi yang  terus  berkembang.  Sebenarnya berkomunikasi  saat  ini  sudah  lebih mudah  dibanding  sebelumnya  sebagai dampak  kemajuan  teknologi  .  Hal  itu selalu  dikomunikasikan  dengan  redaktur dan  wartawan.  Kemajuan  teknologi mengharuskan  tim  kerja  menyesuaikan diri dengan keadaaan terkini. Surat kabar elektronik  merupakan  salah  satu  bagian dari transformasi yang dilakukan Harian Haluan.  Selain  itu  Harian  Haluan  juga menggarap  beberapa platform digital untuk  pengembangan  media.  Harian Haluan  juga  memiliki  media  siber  (situs berita)  bernama  harianhaluan.id.  Untuk mengerjakan itu, perlu komunikasi antara seluruh tim kerja redaksi.
Komunikasi melalui rapat redaksi merupakan  suatu  keharusan  bagi  setiap surat  kabar.  Rapat  redaksi  saling berkomunikasi  jajaran  redaksi  seperti pemimpin  redaksi,  redaktur  pelaksana dan  wartawan  atau  reporter  tentang proyeksi berita  untuk  terbit  esok hariRapat  tidak  hanya  dilakukan  dengan jajaran  redaksi  saja.  Pada  hari  tertentu rapat  dilakukan  dengan  bidang  lain  di surat  kabar  seperti  periklanan  dan manajemen.
K omunikasi  dalam  rapat  redaksi berlangsung  interaktif  antara  unsur pimpinan dengan wartawan. Namun, saat ini  dengan  diterapkannya WFE,  r itme kerja  di  ruang  redaksi  saat  ini  terjadi perubahan.  Ketidakhadiran  wartawan, membuat  ritme  kerja  di  ruang  redaksi berubah.  Biasanya  dari  pagi  hingga malam  hari,  ruang  redaksi  itu  ramai dengan  kegiatan  keredaksian  seperti membuat  berita,  saat  ini  tidak  lagi. Wartawan  sudah  bisa  membuat  berita
dari luar kantor kemudian dikirimkan ke redaksi  melalui  email  atau whattsapp. Walaupun  tidak  diwajibkan  untuk  tidak datang,  namun  ada  beberapa  wartawan yang  juga  datang  ke  ruang  redaksi. Wawancara  dengan  informan  1  RIS, redaksi Harian Haluan tidak mewajibkan wartawan untuk datang ke kantor, hanya saja,  wartawan  wajib  untuk  mengikuti setiap  rapat  redaksi.  Rapat  redaksi biasanya  digelar  melalui  media  seperti zoom atau whattspp group.
Di  era  disrupsi  informasi  ini,  tim  kerja redaksi Harian Haluan melakukan
berbagai  upaya.  Penurunan  oplah  surat kabar, membuat redaksi harus bisa kreatif dalam mencari jalan keluar. Melalui rapat redaksi tersebut hal itu dibicarakan.
Pemred mengkomunikasikan berbagai  hal  kepada  redaktur  dan wartawan. Disrupsi  informasi  itu sebuah keniscayaan yang tidak mungkin dibantah  atau  dilawan.  Redaksi  harus memiliki  cara  dan strategi  untuk menghadapinya.  Surat  kabar  boleh terdampak  disrupsi  tersebut,  tapi  jangan sampai terpuruk karena terlalu memikirkan saja tanpa melakukan tindakan.
Komunikasi dengan jajaran
redaksi  selama  ini  memang  cukup  baik. Hanya  saja  ada  keterbatasan  dalam berkomunikasi  dengan  menggunakan whattsapp. Pesan  terkadang  kurang dipahami oleh tim kerja redaksi sehingga sebagai  pemred  informan  1,  perlu  terus mengulang-ulang arahan yang diberikan.
Wartawan atau
reporter melaksanakan  tugas  yang  diberikan koordinator  liputan  atau  redaktur  dalam mencari  berita  ke  lapangan.  Namun seiring dengan perkembangan teknologi, rapat  tidak  lagi  dilakukan  secara  tatap muka saja tapi juga dengan media sosial seperti whatsapp atau video  call). Sebelum berkembangnya disrupsi informasi,  antara  korlip  dan  wart  wan bertatap  muka  mengagendakan  rapat
untuk menyajikan berita
yang komprehensif.  Namun  berkembanganya informasi  yang  cepat,  pada  zaman teknologi  ini  bisa  dengan  sistem  video call untuk menyajikan berita.
Rapat  melalui  media  sosial  atau video  call ,  sama  saja  dengan  rapat  yang dilakukan  melalui  tatap  muka.  Rapat diikuti  pemimpin  redaksi,  redaktur pelaksana  dan  wartawan.  Tentu  ada komunikasi timbal balik yang diharapkan dari rapat tersebut sehingga menghasilkan berita  yang baik. Teknologi digital membuat
budaya  kerja  berubah.  Wartawan  lebih memanfaatkan  teknologi  di smartphone untuk  menunjang  kinerja  di  lapangan. Pemanfaatn smartphone sekarang  ini menjadi penting bagi wartawan.
Wartawan  tidak  lagi  menggunakan tape recorder atau  alat  rekam  berupa  kaset dalam  setiap  pelaksanaan  wawancara. Fasilitas rekaman yang ada di Smartphone sudah  cukup  menunjang kinerja di lapangan.
Komunikasi  antar  tim  kerja Harian Haluan berlangsung secara intens. Kendati  tidak  bertatap  muka,  perihal pemberitaan selalu dikomunikasikan setiap hari. Pemimpin redaksi menyampaikan arahan, kemudian
diteruskan redaktur dan wartawan.
Tujannya  agar  Harian  Haluan tidak  ketinggalan  dalam  menghasilkan berita yang aktual dan faktual.
Transformasi  media  mengubah budaya  kerja  di redaksi.  Sebagai wartawan yang bertugas mencari berita di lapangan,  saat  ini  tidak  diperlukan  lagi untuk  hadir  di  ruang  redaksi  membuat berita. Sebelumnya ruang redaksi Harian Haluan  ramai  dengan  wartawan  yang hadir  untuk  membuat  berita.  Tapi sekarang, tidak.
Wartawan bisa mengirimkan  beritanya  di  mana  saja.
Hanya  redaktur,  redaktur  pelaksana, koordinator liputan dan pemimpin redaksi yang ada di ruang redaksi.
Walaupun  wartawan  tidak  perlu lagi  hadir  di  ruang  redaksi,  terpenting adalah,  wartawan  mengirimkan  berita sesuai tugas dan beban yang didapatnya. Berita yang dibuat wartawan itu kemudian  dikomunikasikannya  kepada redaktur.  Tidak  hadirnya  wartawan termasuk  seorang  fotografer    di  ruang redaksi  tidaklah  masalah.  Wartawan cukup  berkomunikasi  melalui  pesan whattsapp dengan  tim  redaksi  jika  ada
berita  yang  perlu  penjelasan  langsung dari  wartawan.  Wartawan  bertugas  di lapangan  saat  ini  tedak  pula  direpotkan dengan  kegiatan  mencari  narasumber untuk diwawancarai. Kalau dulu, wawancara  dilakukan  melalui  telepon, atau menemui langsung, sekarang dengan kemajuan  teknologi,  wawancara  bisa dilakukan  melalui Smartphone baik  itu telepon  atau chat melalui  media  sosial salah satunya whattsap
Tabel 1. Klasifikasi pengalaman tim redaksi Harian Haluan di era disrupsi informasi
Sumber: Data penelitian, 2023
Pengalaman Komunikasi Tim Redaksi Harian Singgalang Redaksi Harian Singgalang
berisikan  individu  yang  memiliki  latar belakang  dan  tingkat  pendidikan  yang berbeda  memandang  disrupsi  informasi tersebut  harus  bisa  menyesuaikan  diri dengan tantangan yang dihadapi.
Pemimpin Redaksi Harian Singgalang KJ saat  diwawancarai  mengatakan,  latar belakang  yang  berbeda  itu  memperkaya liputan.  Disrupsi  informasi  menjadikan wartawan harus menyesuaikan diri. Latar belakang  berbeda,  itu  urusan  masing- masing.  Di  ruang  redaksi,  perbedaan  itu
untuk  memperkaya liputan, bukan untuk berkelahi. Semua wartawan sudah paham dengan  disrupsi  informasi,  yaitu  zona nyaman  mereka  rusak  binasa  oleh kemajuan  teknologi. Kerja  mereka diambilalih  pihak  lain  tanpa  ada  sensor, atau kompetitor kian banyak saja.
KJ  mengakui  disrupsi  informasi menjadikan penjualan surat kabar merosot.  Disrupsi  informasi  menjadikan cara  kerja  surat  kabar  berubah,  dengan memanfaatkan
teknologi digital. Komunikasi  Rapat redaksi saja tidak lagi harus  melalui  tatap  muka  saja,  tapi  bisa dilakukan  melalui  online  atau WAG.
Klasifikasi Pengalaman Komunikasi Tim Redaksi Harian Haluan Di Era Disrupsi Informasi Poin Pola Kerja Tim Redaksi Harian Haluan Informan 1 Informan 2 Informan 3 dan 4 Saat Penugasan Komunikasi tim kerja redaksi Harian Haluan terbatas Terkadang tugas dari redaktur atau koordinator liputan tidak terselesaikan. . Setelah tugas diselesaikan, dikomunikasikan dengan redaktur Komunikasi antar tim kerja redaksi Komunikasi lancer. Setiap ada arahan, selau disampaikan kepada redaktur dan wartawan Hampir tidak ada ide atau usulan berita dari wartawan. Berita yang dikerjakan selalu dikomunikasikan baik itu kendala atau yang perlu diperbaiki Dukungan tim kerja Sudah memadai, tapi perlu disempurnakan lagi Kadang membantu menyelesaikan berita yang dibuat wartawan Tidak ada masalah. Kalau ada tugas tambahan selalu dikomunikasikan. Kenyamanan komunikasi saat bekerja Nyaman dengan komunikasi saat ini Cukup nyaman dengan komunikasi saat ini Nyaman dengan komunikasi saat ini
Walau  begitu,  KJ  mengatakan,  didapat satu keyakinan dan bukti bahwa ternyata media  cetak,  tidak  tergantung  pada banyak  oplah,  tapi  pada  pengaruh.  Ini dapat  dibuktikan,  instansi  terpenting  di negara ini, yaitu pemerintahan, menunggu  kehadiran  surat  kabar  tiap hari.  Teknologi  yang  canggih  itu, merusak  dirinya  sendiri,  media  online yang menjamur, hadir dengan berita yang tidak  akurat,  dangkal,  menghasut  dan bahkan fitnah. Suratkabar tidak. Bahkan, media  online  segera  sadar,  mengubah gaya  beritanya,  kembali  ke  gaya  surat kabar.
Komunikasi interaktif antar jajaran di  redaksi  tidak  boleh  terputus.  Saling menyambung  yang  kemudian  menjadi kerja  bersama  untuk  melahirkan  satu edisi  surat  kabar.  Hal  itu  berlangsung terus sampai kapanpun. Segala hal dalam pekerjaan tidak perlu diperumit.
Teknologi boleh serba cepat, namun kerja menulis  berita  tetap  sama  yakni  dengan menggunakan  rumus  5W+1H.  Sehingga tin kerja redaksi Harian Singgalang harus bisa mengelola dan menjaga komunikasi. Di  jajaran  redaksi  tidak  boleh  ada  yang merasa  hebat  atau  pintar.  Semuanya sama,  bekerja  untuk  surat  kabar.  Kalau wartawan  sudah  merasa  pintar,  maka kerja redaksi akan terganggu.
Komunikasi penting untuk dijaga. Satu  edisi  surat  kabar  di  Harian
Singgalang  dibuat  melalui  proses  di dalam  ruang  redaksi.  Proses  komunikasi terjalin antara pemimpin redaksi, redaktur pelaksana, redaktur dan wartawan.  Komunikasi  tersebut  menjadi kunci  penting  bagi    jajaran  redaksi  bisa menentukan  arah  surat  kabar  esok  hari. Melalui instruksi dan laporan setiap hari melalui newsroom, redaksi bisa menentukan arah pemberitaan esok hari.
Sebab,  masing-masing  halaman  surat kabar itu memiliki nilai untuk dijual.
Disrupsi informasi melalui
digitalisasi membuat bermunculan
sejumlah media siber. Tim redaksi Harian Singgalang  menilai,  kehadiran  sejumlah media siber ini berdampak positif karena semakin banyaknya informasi berita yang menjadi  rujukan.  Selama  ini,  untuk mendapatkan  kebutuhan  berita  luar negeri  atau  nasional,  Harian  Singgalang menjalin  kerjasama  dengan  Lembaga Kantor  Berita  Nasional  (LKBN)  Antara. Harian  Singgalang  menjalin  kolaborasi dengan  sejumlah  media  berita  siber  itu untuk  menambah  referensi  pemberitaan di surat kabar. Adanya kerjasama dengan berbagai media siber itu membuat berita- berita  Harian  Singgalang  lebih  beragam dan  cakupannya  semakin  luas.  Sehingga kebutuhan pembaca  akan formasi terbaru tentang  sebuah  wilayah  atau  negeri  bisa didapat  melalui  Harian  Singgalang. Tetapi  semuanya  itu  perlu  komunikasi yang baik di jajaran redaksi.
Pola  kerja  di  Harian  Singgalang hanya  ada  sedikit  perubahan    baik sebelum  dan  sesudah  transformasi.  Tim redaksi Harian Singgalang selalu melalui kegiatan  harian  dengan  melalui  rapat redaksi. Sebelumnya rapat redaksi dilakukan  melalui  tatap  muka  baik  itu pemimpin redaksi, redaktur dan wartawan,  sekarang  rapat  redaksi  cukup dilakukan melalui media sosial. Program dan kegiatan mengenai pengelolaan surat kabar,  redaktur  pelaksana  memberikan arahan  kepada  redaktur  dan  koordinator liputan.  Redaktur  memberikan  masukan kepada koordinator liputan informasi atau berita  apa  yang  dinilai  akan  dibaca masyarakat. Rapat redaksi diikuti seluruh jajaran  baik  itu  redaktur  pelaksana, redaktur  dan  wartawan  membahas  isu terkini untuk diberitakan.
Pelaksanaan  rapat  redaksi  tidak hanya  melalui  tatap  muka,  tapi  juga melalui  online  seperti WhatsApp  Group. Redaktur mesti mengembangkan komunikasi  dengan  Pemred,  Wapimred, seluruh  redaktur.  Komunikasi  itu  tak hanya dilakukan pada saat rapat redaktur,
tapi  juga  melalui  whatsApp  group redaksi.  Komunikasi  yang  dilakukan tentu terkait perencanaan tentang isu  isu yang akan diangkat Singgalang isu yang diangkat  difokuskan  pada  kepentingan masyarakat luas.
Wartawan Harian Singgalang tidak perlu  lagi  datang  ke  kantor  untuk membuat  berita.  Sekarang  ini  dengan dukungan  teknologi,  wartawan  cukup membuat  berita  di  luar  kantor  lalu mengirimkan berita ke email redaksi atau whattsapp redaksi. Ketidakhadiran wartawan  di  ruang  redaksi  membuat ritme kerja juga berubah. Biasanya ruang redaksi  ramai  dari  pagi  hingga  malam hari,  sekarang    kantor  redaksi  ramai  di siang  sampai  pukul  20.00  WIB  saja. Redaktur  harus  hadir  untuk  memeriksa halaman  yang  jadi  tanggung  jawabnya. Melakukan  editing  dan  melihat  hasil layout halaman.
Disrupsi  informasi  menerpa  surat kabar  Harian  Singgalang.  Hal  ini  bisa dibuktikan  dengan  banyaknya  berita- berita  dan  informasi  beredar  melalui media  sosial  dan  media  online  di sejumlah  WAG.  Surat  kabar  Singgalang merasakan dampaknya. Singgalang harus punya  strategi  untuk  mengembangkan komunikasi pada semua arah yang dapat memotivasi  wartawan  dapat  melahirkan karya jurnalistik berkualitas.
Perkembangan surat kabar tergantung isi berita dan penerimaan pasar. Pasar sudah jelas dihantam teknologi dengan lahirnya media online dan media sosial.
Sejak tiga tahun terakhir wartawan tidak  lagi  datang  ke  kantor.  Hanya redaktur  saja  yang  ada  di  ruang  redaksi untuk mengedit berita. Berita yang ia buat lebih  banyak  di  luar  kantor.  Kemudian dikirim  ke  email  redaksi.  Hanya  saja tugas  selaku  wartawan  tetap  dijalankan seperti  penugasan  dari  koordinator liputan. Walaupun wartawan tidak masuk ke kantor, jajaran redaktur wajib masuk. Sebab,  tugas  redaktur  itu  tidak  bisa
dilaksanakan ketika berada di luar kantor.
Seorang redaktur harus bertanggungjawab terhadap halaman yang menjadi tanggung jawabnya. Jangan sampai  ada  kesalahan  dalam  isi  rubrik yang  ditanganinya.  Komunikasi  antara pimpinan dengan bawahan berjalan lebih intensif lagi disbanding sebelum transformasi  media.  Apalagi  saat  ini,
Smartphone perangkat yang wajib dimiliki  wartawan  Harian  Singgalang dalam bekerja. Wartawan tidak perlu lagi mencatat dengan menggunakan pena dan kertas.  Wawancara  tidak  perlu  lagi memakai  alat  perekam. Smartphone memiliki  fungsi  itu  semua,  baik  untuk mencatat bahkan merekam.
Komunikasi  di  jajaran  redaksi Harian  Singgalang  sudah  berjalan  baik. Tidak ada sekat antara wartawan dengan redaktur,  wartawan  dengan  koordinator liputan,  wartawan  dengan  redaktur pelaksana dan wartawan dengan pemimpin redaksi. Komunikasi antar lini selama  ini  berjalan  baik.  Komunikasi antara  atasan  dan  bawahan  tidak  terlalu kaku  dan  formal,  namun  lebih  kepada suasana  akrab  yang  tidak  membuat tegang.    Demikian  pula  komunikasi dengan  anggota  lain,  juga  penuh keakraban  sehingga  dalam  bekerja  tidak terbebani namun pekerjaan tetap diselesaikan  sesuai  deadline  yang  sudah ditetapkan. Komunikasi  wartawan  biasanya hanya  dengan  atasan  langsung  yakni koordinator liputan dan redaktur halaman.  Wartawan  terlibat  aktif  dalam pembahasan  isu  berita  dalam  sebuah rapat  redaksi.  Sekarang  ini,  dengan perkembangan teknologi, rapat tidak lagi hanya  dilakukan  melalui  tatap  muka. Karena saat ini sudah zaman digital, rapat tatap  muka  boleh  dibilang  sudah  tidak dilakukan  lagi,  namun  sesekali  rapat secara daring.
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  atas peneliti  mendapatkan  gambaran  bahwa
pengalaman  komunikasi  yang  dirasakan oleh  masing-masing  informan  di  tim kerja redaksi  Harian Singgalang. Seperti Harian  Haluan,  juga  ada  empat  faktor pengalaman komunikasi yang
membangun  iklim  kerja  di  era  disrupsi
informasi bagi tim kerja redaksi. Pertama saat  penugasan,  kedua  komunikasi  tim redaksi,  ketiga  hasil  kerja  dan  keempat kenyamanan
Tabel 2. Klasifikasi pengalaman komunikasi tim redaksi Harian Singgalang di era
disrupsi informasi. Klasifikasi Pengalaman Komunikasi Tim Redaksi Harian Singgalang Di Era Disrupsi Informasi Poin Pola Kerja Tim Redaksi Harian Singgalang Informan 5 Informan 6 Informan 7 dan 8 Saat Penugasan Selalu menugaskan Redaktur kesulitan berkomunikasi dengan wartawan Selalu dilaksanakan dengan baik. Komunikasi antar tim kerja Berita yang dihasilkan kurang maksimal. Kurangnya feedback dengan wartawan Kadang terjadi miskomunikasi Dukungan tim kerja Ikut membantu menyempurnakan berita wartawan Membantu membenahi kekurangan berita yang dibuat wartawan Mengirim berita harus cepat, karena berita juga untuk media online Kenyamanan komunikasi saat bekerja Cukup nyaman dalam berkomunikasi Cukup nyaman dalam berkomunikasi Nyaman dalam berkomunikasi dengan seluruh tim
Sumber: Data penelitian, 2023
Redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang merupakan sebuah organisasi dalam surat kabar. Redaksi menjadi salah satu bagian dalam manajemen surat kabar di  samping  adanya  Bagian  Periklanan, Bagian  Sirkulasi,  Bagian  Umum  dan lainnya.  Redaksi  Harian  Haluan  dan Harian  Singgalang  memiliki  organisasi dimulai  dari  seorang  pemimpin  redaksi, wakil pemimpin redaksi, redaktur pelaksana,  redaktur,  koordinator  liputan dan  wartawan.  Organisasi  redaksi  ini menjadi satu kesatuan terintegrasi dalam struktur  manajemen  surat  kabar.  Jadi secara  umum,  struktur  organisasi  dalam sebuah  surat  kabar  tidak  jauh  berbeda dengan yang lain. Sebuah organisasi surat kabar memiliki bagian redaksi, sirkulasi, pemasaran dan periklanan.
Wayne  Pace  (2018)  menyebutkan organisasi  adalah  sesuatu  yang  bersifat
fisik dan kongkrit dan merupakan sebuah struktur  dengan  Batasan-batasan  yang pasti.  Istilah  organisasi  mengisyaratkan bahwa  sesuatu  yang  nyata  merangkum orang-orang,  hubungan-hubungan,  dan tujuan-tujuan. Pengertian organisasi menurut  Dimok  (1996:26):“Organisasi adalah perpaduan secara sistematika dari bagian-bagian  yang  saling  bergantung atau  berkaitan  untuk  membentuk  satu kesatuan yang bulat melalui kewenangan, koordinasi dan pengawasan dalam rangka usaha  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditentukan.
Selanjutnya, Sondang (1997:26) menyatakan organisasi dipandang sebagai alat pencapaian tujuan yang  telah  ditentukan  sebelumnya  dan strukturnya  bersifat  permanen  tanpa menutup kemungkinan terjadinya reorganisasi.  Apabila  hal  itu  dipandang perlu  baik  demi  percepatan  laju  usaha
pencapaian  tujuan  maupun  dalam  usaha peningkatan  efisiensi,  efektivitas,  dan produktivitas kerja.

## Komponen Organisasi
Tujuan. Merupakan motivasi, misi, sasaran,  maksud  dan  tujuan  yang  akan dicapai  dalam  rentang  waktu  tertentu, Tujuan berdasarkan rentang dan cakupannya dapat dibagi dalam beberapa karakteristik antara lain , jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek.
Struktur. Struktur organisasi adalah susunan  komponen-komponen  (unit-unit kerja) dalam organisasi. Struktur organisasi menunjukkan adanya
pembagian  kerja  dan  menunjukkan bagaimana  fungsi-fungsi  atau  kegiatan- kegiatan  yang  berbeda-beda  tersebut diintegrasikan (koordinasi).
Sistem.  Setiap  organisasi  baik formal maupun informal, akan menganut suatu  sistem  yang  mengatur  bagaimana cara  organisasi  mencapai  tujuannya. Untuk  itulah  setiap  organisasi  memiliki peraturan-peraturan  yang  merefleksikan kepentingan-kepentingan organisasi.
Gambar 1. Penagalaman Komunikasi Tim kerja Redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang Peneliti melakukan analisis pengalaman komunikasi tim kerja redaksi Harian  Haluan  dan  Harian  Singgalang dalam menyiapkan pemberitaan di media cetak masing-masing. Melalui wawancara  dengan  sejumlah  informan dalam  penelitian  ini  ada  sejumlah pengalaman  komunikasi  dari  tim  kerja redaksi  Harian  Haluan  dan  Harian
Singgalang.
Pengalaman yang dipaparkan  informan  terdiri  dari  dua bentuk  yakni  komunikasi  efektif  dan tidak efektif. Hasil  penelitian  yang  dilakukan peneliti,  tim kerja Redaksi Harian Haluan dan Harian Singgalang dalam menjalankan aktivitasnya dalam
menerbitkan  satu  edisi  surat  kabar diawali melalui rapat redaksi. Informan 1 dan  5  mengungkapkan,    komunikasi efektif  dilakukan  dengan  memberikan penugasan  yang  dilakukan  melalui  rapat redaksi, berkomunikasi melalui whatsappgrup. Arahan disampaikan pemimpin redaksi kepada jajaran redaktur  dan  wartawan.  Arahan  tersebut berisi  perencanaan  pemberitaan  atau strategi redaksi dalam menyajikan pemberitaan. Komunikasi  efektif  menghasilkan berita yang ditugaskan memang kebanyakan  diselesaikan.Rapat  Redaksi Harian  dan  Harian  Singgalang  biasanya dilaksanakan  setiap  hari.  Di  redaksi Harian Haluan, pelaksanaan rapat redaksi dilaksanakan pada pagi hari dan sore hari. Rapat  dilaksanakan  setiap  hari.  Seluruh wartawan  hadir  dalam  rapat  tersebut membicarakan  apa  saja  baik  itu  berita, kendala  di  lapangan,  isu  terkini  dan lainnya. Redaksi Harian Singgalang juga demikian. Komunikasi efektif pelaksanaan  rapat  redaksi  tersebut  akan menentukan kebijakan redaksi. Rapat  redaksi  yang  dilakukan,  tim kerja memberikan ide atau gagasan berita yang  hendak  ditugaskan  atau  kerjakan.
Sebagai  bentuk  kerja  tim  berita  yang kurang maksimal tersebut, disempurnakan oleh redaktur. Komunikasi efektif akan ditandai dengan kinerja wartawan dan redaktur mengerjakan  tugas,  mau  belajar,  mau berkomunikasi  dengan  redaktur  dan  tim kerja redaksi lainnya. Berdasarkan pengalaman
pemimpin redaksi dapat dikatakan
komunikasi  efektif  akan  memberikan peran penting dalam pengembangan surat kabar.  Untuk  menghasilkan  pemberitaan yang  disukai  masyarakat  tim  kerja redaksi harus mampu membuat perencanaan  pemberitaan  yang  baik. Komunikasi  efektif  adalah  komunikasi yang  diharapkan  mampu  menghasilkan perubahan sikap pada orang yang terlibat dalam  komunikasi.  Tujuan  komunikasi efektif  adalah  memberi  kemudahan dalam memahami pesan yang disampaikan antara pemberi dan penerima  sehingga  bahasa  lebih  jelas, lengkap,  pengiriman  dan  umpan  balik seimbang,  dan  melatih  menggunakan bahasa non verbal secara baik. Jalaluddin dalam  bukunya  Psikologi  Komunikasi (2008:13)  komunikasi  yang  efektif ditandai dengan adanya pengertian, dapat menimbulkan kesenangan,
mempengaruhi sikap, meningkatkan
hubungan  sosial  yang  baik,  dan  pada akhirnya menimbulkan suatu tindakan.
Perlu komunikasi persuasif dilakukan  dengan  wartawan  sehingga mengasilkan  komunikasi  yang  efektif. Penelitian menemukan komunikasi persuasif  yang  dilakukan  informan bertujuan  untuk  mengajak  bisa  bekerja sesuai  dengan  yang  diharapkan  redaksi atau  pengalaman  komunikasi  yang  lebih menekan sisi psikologis tim kerja redaksi. Berdasarkan  penelitian  yang  sudah dilakukan peneliti mendapatkan hasil dari kedelapan informan yang sudah diobservasi  dan  wawancara.  Peneliti melakukan  observasi  dengan  mengikuti beberapa  kegiatan  informan  ketika  di ruang redaksi. Observasi terus dilakukan peneliti  untuk  mendapatkan  hasil  sesuai dengan  fakta  yang  ada  di  lapangan. Pengalaman  ini  membentuk  kesadaran tim  kerja  redaksi  Harian  Haluan  dan Harian Singgalang yang menerima pesan akan  pentingnya  nilai  kebersamaan sebagai  tim  kerja  di  era  disrupsi informasi.  Pengalaman  dan  kesadaran
menuntun setiap individu dalam memahami dan memaknai nilai
kebersamaan  dalam  tim  kerja  tersebut. Kondisi  ini  sesuai  teori  fenomenologi Edmund  Husserl.  Husserl  menyatakan fenomena murni hanya terdapat pada dan dapat  diamati  melalui  kesadaran  murni. Kesadaran murni adalah kesadaran yang bebas  dari  asumsi,  keyakinan,  dan pengetahuan  yang  terbentuk  dari  proses interaksi  dengan  dunia  dan  hanya kesadaran  murni  inilah  yang  mampu melihat fenomena apa adanya.  Mulyana (dalam  Kuswarno,  2009:  110)  realitas dunia  tersebut  bersifat  intersubjektif, dimana  anggota  masyarakat  berbagi persepsi  dasar  mengenai  dunia  yang mereka
internalisasikan melalui sosialisasi  dan  memungkinkan  mereka melakukan  interaksi  atau  komunikasi. Ketika seseorang melihat atau mendengar apa  yang  dikatakan  atau  yang  diperbuat individu  lainnya,  dia  akan  memahami makna dari tindakan individu tersebut.
Pengalaman  komunikasi  dalam bekerja di keredaksian yang telah dilalui baik  komunikasi  efetif  atau  tidak  oleh informan merupakan salah satu indikator penelitian  menemukan  makna  disrupsi informasi  bagi  media  cetak  lokal  secara tersirat  oleh  informan.  Peneliti  juga melakukan
wawancara untuk memperkuat  hasil yang  diterima peneliti di  lapangan.  Wawancara  dilakukan  agar peneliti dapat melihat kesamaan ataupun perbedaan  dari  yang  telah  diobservasi dengan  penuturan  secara  sadar  oleh informan.
Kedelapan
informan menjelaskan  beragam  pengalaman  yang sudah  dilalui  hingga  menghasilkan pemberitaan  di  era  disrupsi  informasi seperti sekarang.
Dari observasi yang peneliti lakukan  di  lapangan,  proses  komunikasi untuk mengerjakan sebuah berita di mulai dari  arahan  yang  dilakukan  pemimpin redaksi.  Tidak  selalu  pemimpin  redaksi, instruksi  atau  penugasan  juga  diberikan
oleh  redaktur  dan  koordinator  liputan. Arahan  atau  penugasan  itu  disampaikan redaktur atau koordinator liputan melalui jaringan pribadi (japri) whattsapp
wartawan.  Terkadang,  wartawan  tidak membalas pesan tersebut.
Komunikasi  tidak  efektif  terjadi pada  permasalahan  menghasilkan  berita yang  kurang  maksimal,  mengakibatkan kinerja  tim  redaksi  terganggu  yang mengakibatkan  iklim  kerja  tidak  baik. Kenyamanan  bekerja  tentu  menjadi  hal yang  penting  bagi  tim  kerja  redaksi Harian  Haluan  dan  Harian  Singgalang dalam menghasilkan berita.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah peneliti lakukan, dapat diambil
kesimpulan  penelitian  yang  dilakukan dalam menggali pengalaman komunikasi pada tim kerja redaksi Harian Haluan dan Harian  Singgalang  di  era  disrupsi informasi didapatkan hasil adanya empat faktor  yang  mempengaruhi  kerja  di jajaran  redaksi.  Keempat  faktor  tersebut adalah penugasan, komunikasi antar tim, hasil kerja dan kenyamanan bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Arrofi,  A.,  &  Hasfi,  N.  (2019).
Memahami Pengalaman Komunikasi  Orang  Tua–Anak Ketika  Menyaksikan  Tayangan Anak-Anak  Di  Media  Sosial  Tik
Tok. Interaksi Online , 7 (3), 203–
208. Aziz,  A.  A.  (2022).  TRANSFORMASI PRAKTIK  RUANG  REDAKSI MEDIA ALKHAIRAAT ONLINE PALU. KINESIK , 9 (1), 109–120.
Butsi, F. I. (2019). Memahami pendekatan positivis, konstruktivis  dan  kritis  dalam metode  penelitian  komunikasi.
Jurnal  Ilmiah  Ilmu  Komunikasi
Communique , 2 (1), 48–55. Dariah,  S.  (2013). Analisis  Framing  Isu Pemberitaan  Film  Innocence  Of
Muslim  Pada  Republika  Online Dan  Detikcom .  Jakarta:  Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi  Universitas  Islam Negeri …. de  Weck,  O.  L.  (2022).  Technological Diffusion  and  Disruption.  In Technology  Roadmapping  and Development: A Quantitative Approach  to  the  Management  of Technology (pp. 183–213). Springer. II,  B.  A.  B.  (2022).  Pendekatan  dalam Kajian  Tradisi  Lisan. KAJIAN
TRADISI LISAN . Kahar,  S.  (2022).  Konstruksi  Sosial Masyarakat Kota Ternate Terhadap  Pemberitaan  Covid-19 di Media Massa. Ejournal KAWASA , 12 (1), 1–8.
Kustiawan, W., Harahap, M., Jannah, N. M.,  &  Azzahra,  T.  (2023). Talkshow, Phone-Live Interview,
Sound Bite/Actuality. Innovative: Journal Of Social Science Research , 3 (2), 13322–13331. Lenaini,  I.  (2021).  Teknik  pengambilan sampel  purposive  dan  snowball sampling. Historis: Jurnal Kajian, Penelitian Dan Pengembangan Pendidikan Sejarah , 6 (1), 33–39. Priatna, T. (2019). Disrupsi Pengembangan  Sumber  Daya Manusia  Dunia  Pendidikan  di Era  Revolusi  Industri  4.0 .  Pusat
Penelitian  dan  Penerbitan  UIN
Sunan Gunung Djati.
Rafi, S. Y., Hamzah, R. E. E., & Pasaribu, M. (2021). Pengalaman Komunikasi  LGBT  Genarasi  Z Melalui Media Sosial. PETANDA: Jurnal Ilmu Komunikasi  Dan  Humaniora ,
4 (1), 31–40.
Setyadi, H. A., Purnama, B. E., Widodo,
P., & Sundari, S. (2022).
Workshop Produksi Konten Siaran  Televisi  Di  Laboratorium Multimedia  Terpadu  MAN  1
Karanganyar. WASANA  NYATA , 6 (2), 102–111.
Syaputra,  M.  A.  (2021).  Pengaruh Kegunaan,  Informasi,  Layanan Interaksi, User Interface Dan User
Experience  Terhadap  Kepuasan Pengguna  Website  Detik.  Com Metode Webqual 4.0, User Experience  Questionnaire  (Ueq) Dan Eight Golden Rules. JISICOM (Journal of Information System, Informatics and Computing) , 5 (2), 274–293. Tampubolon,  R.  S.,  Tampubolon,  R.  S.
B., Hermaya, A. P., & Herwin, H.
(2022).  Peran  Media  Massa
Dalam Komunikasi Politik.
JIKEM:  Jurnal  Ilmu  Komputer,
Ekonomi  Dan  Manajemen , 2 (1), 1795–1803. Wahyudin, D., & Adiputra, C. P. (2019). Analisis  literasi  digital  pada konten instagram@ infinitygenre. WACANA:  Jurnal  Ilmiah  Ilmu Komunikasi , 18 (1), 25–34.
Wisri,  W.,  &  Mughni,  A.  (2016).  Wisri, W.,  &  Mughni,  A.  (2016). Paradigma  dasar  fenomenologis,
hermeneutika  dan  teori  kritis. LISAN AL-HAL: Jurnal Pengembangan  Pemikiran  Dan Kebudayaan, 10(1), 5– 20.Paradigma dasar fenomenologis, hermeneutika dan teori  kritis. LISAN  AL-HAL:
Jurnal Pengembangan Pemikiran Dan Kebudayaan , 10 (1), 5–20.