Nur Saebah, Alit Merthayasa (2023), Peran Kepemimpinan Dalam Mengelola Perubahan Bisnis
Yang Disebabkan Oleh Krisis Global, (5) 7, https://doi.org/10.46799/syntax-idea.v5i7.2416 _ _ E-ISSN: 2684-883X
Published by:
Ridwan Institute

## PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENGELOLA PERUBAHAN BISNIS YANG DISEBABKAN OLEH KRISIS GLOBAL
Nur Saebah, Alit Merthayasa Universitas Cendekia Mitra Indonesia Email : saebah47@gmail.com , alitmerthayasa2009@gmail.com

## Abstrak
Krisis  global  dapat  memiliki  dampak  yang  signifikan  terhadap  perubahan  bisnis, pemimpin  dalam  menangani  krisis  global  menjadi  faktor  kunci  dalam  menghadapi perubahan  yang  disebabkan  oleh  krisis.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis peran kepemimpinan dalam mengelola perubahan bisnis yang diakibatkan oleh  krisis  global.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Teknik pengumpulan  data  dilakukan  dengan  studi  kepustakaan  yang  diperoleh  dari  Database Google  Schoolar  dengan  periode  publikasi  2013-2023.  Data  yang  telah  terkumpul kemudian dianalisis melalui tiga tahapan yakni reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan.  Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kepemimpinan  memainkan  peran penting dalam mengelola perubahan bisnis yang disebabkan oleh krisis global. Pemimpin yang  efektif  dapat  membantu  bisnis  untuk  beradaptasi  dengan  perubahan,  mengatasi tantangan,  dan  mencapai  tujuannya.  Pemimpin  yang  efektif  memiliki  beberapa karakteristik, yaitu visioner, inspiratif, kreatif, berani, dan bertanggung jawab.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Perubahan Bisnis, Krisis Global

## Abstract
The global crisis can have a significant impact on business change, the leader in handling the global crisis is a key factor in dealing with changes caused by the crisis. This study aims to analyze the role of leadership in managing business changes caused by the global crisis.  This  research  uses  qualitative  research  methods.  The  data  collection  technique was carried out by literature study obtained from the Google Schoolar Database with the publication period 2013-2023. The data that has been collected is then analyzed through three  stages,  namely  data  reduction,  data  presentation  and  conclusion  drawing.  The results showed that leadership is important in managing business changes caused by the global  crisis.  Effective  leaders  can  help  businesses  to  adapt  to  change,  overcome challenges,  and  achieve  their  goals.  Effective  leaders  have  several  characteristics, namely visionary, inspiring, creative, courageous, and responsible.

## Keywords: Leadership, Business Change, Global Crisis

## PENDAHULUAN
Penyakit    Corona    virus    2019    (COVID-19)    adalah    penyakit    menular    yang dihasilkan  oleh  virus  korona  sindrom  pernapasan  akut  2  (SARS-CoV-2).  Penyakit  ini pertama kali terdeteksi pada bulan Desember tahun 2019 di kota Wuhan, yang berada di
JOURNAL SYNTAX IDEA p–ISSN: 2723-4339 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 5, No. 7, Juli 2023
provinsi  Hubei,  Tiongkok,  dan  sejak  saat  itu,  telah  menyebar  ke  seluruh  dunia, mengakibatkan  pandemi  global  (Siahaan,  2020).  Efek  dari  penyakit  ini  mengganggu aliran perdagangan antar negara, seiring dengan diterapkan lockdown yang melibatkan pembatasan sosial dalam skala besar. Dampaknya berimbas pada pertumbuhan ekonomi yang menjadi lebih lambat (Maulana & Nubatonis, 2020).
Pandemi virus corona telah menginduksi dunia ke dalam keadaan krisis global. Krisis global adalah situasi atau peristiwa yang memiliki dampak signifikan dan meluas secara  internasional,  mempengaruhi  berbagai  aspek  kehidupan  di  berbagai  negara  dan wilayah  di  seluruh  dunia.  Krisis  global  dapat  melibatkan  berbagai  bidang,  seperti ekonomi, sosial, politik, lingkungan, atau kesehatan.
Krisis global dapat membuat perubahan yang signifikan dalam dunia bisnis (Jones &  Comfort,  2020).  Perubahan  ini  sering  kali  disebabkan  oleh  dinamika  yang  muncul akibat krisis, seperti ketidakpastian ekonomi, perubahan perilaku konsumen, gangguan rantai  pasokan,  dan  pergeseran  kebutuhan  pasar.  Perubahan  bisnis  yang  timbul  akibat krisis  global  memerlukan  pengelolaan  yang  cermat  dan  strategis,  pemimpin  dalam menangani  krisis  global  menjadi  faktor  kunci  dalam  menghadapi  perubahan  bisnis. Pemimpin  memiliki  peran  sentral  dalam  membimbing  organisasi  melalui  perubahan bisnis yang penuh tantangan.
Penelitian  terdahulu  dilakukan  oleh  (Pratiwi  &  Aslami,  2022)  meneliti  p eran kepemimpinan  dalam  manajemen  perubahan  di  dalam  organisasi,  hasil  dari  penelitian yakni  pentingnya  kepemimpinan  dalam  manajemen  perubahan.  Perubahan  harus dirancang,  didesain,  dan  dikelola  oleh  kepemimpinan  yang  kuat,  positif,  cerdas,  dan berkembang.  Penelitian  lain  dilakukan  oleh ( Darma  &  Banurea,  2019 ) meneliti peran kepempimpinan  kepala  sekolah  dalam  manajemen  perubahan  di  lembaga  pendidikan, menunjukan  bahwa  kepemimpinan  yang  ada  pada  lembaga  pendidikan  berarti menjalankan proses kepemimpinan yang sifatnya mempengaruhi sumber daya personil pendidikan  (guru  dan  karyawan)  agar  melakukan  tindakan  bersama  guna  mencapai tujuan.  Belum  adanya  penelitian  mengenai peran  kepemimpinan  dalam  mengelola perubahan bisnis yang disebabkan oleh krisis global menjadi kebaharuan dalam penelitian ini. Batasan penelitian ini adalah krisis global dalam bidang ekonomi yang diakibatkan oleh  Pandemi  Covid-19.  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisis  peran kepemimpinan dalam mengelola perubahan bisnis yang diakibatkan oleh krisis global.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kualitatif.  Menurut  (Creswell, 2016)  menjelaskan  bahwa  penelitian  kualitatif  merupakan  metode-metode  untuk mengeksplorasi  dan  memahami  makna  yang  oleh  sejumlah  individu  atau  sekelompok orang dianggap berasal dari masalah sosial atau kemanusiaan. Jenis data yang digunakan adalah  data  sekunder.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  dengan  studi  kepustakaan yang diperoleh dari Database Google Schoolar dengan periode publikasi 2013-2023. Data yang telah terkumpul akan disaring dan dianalisis untuk mengidentifikasi literatur yang paling relevan dan berkontribusi pada pemahaman tentang peran kepemimpinan dalam mengelola  perubahan  bisnis akibat krisis global. Pada tahap ini, peneliti akan  memilih literatur yang paling sesuai dengan tujuan penelitian dan aspek-aspek yang ingin diteliti lebih  lanjut.  Data  yang  relevan  dari  literatur  akan  dianalisis  lebih  lanjut  dan  disajikan dalam bentuk ringkasan yang dapat membantu dalam mengidentifikasi pola, tema, dan temuan penting. Proses penyajian ini bertujuan untuk mengorganisir informasi sehingga dapat  dengan  mudah  diakses  dan  dipahami.  Setelah  data  disajikan,  peneliti  akan
melakukan sintesis dari temuan yang ada. Kesimpulan akan ditarik berdasarkan analisis data  yang  telah  dilakukan,  menghubungkan  informasi  dari  berbagai  sumber  literatur untuk menjawab pertanyaan penelitian dan menggambarkan peran kepemimpinan dalam menghadapi perubahan bisnis yang diakibatkan oleh krisis global.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada  permulaan  tahun  2020  sebelum  mewabahnya  pandemi,  banyak  pihak meramalkan bahwa tahun tersebut akan menjadi periode pemulihan bagi ekonomi global. IMF  bahkan  memproyeksikan  pertumbuhan  dunia  sebesar  3,3%,  melampaui  angka pertumbuhan  ekonomi  global  pada  tahun  2019  yang  mencapai  2,9%.  Meskipun  dalam realitasnya, terdapat kerentanan terhadap berbagai dinamika ekonomi seperti penurunan produktivitas,  praktik  proteksionisme,  dan  konflik  dagang,  namun  tidak  ada  yang menduga bahwa badai ekonomi akan muncul karena isu kesehatan. Munculnya Covid-19 telah mengubah struktur sosial dan ekonomi dunia secara drastis, serta mengalihkan arah perekonomian global dari tren pemulihan yang optimistis menuju ke resesi. Penyebaran virus yang cepat dan mengakibatkan korban jiwa, bersama dengan tindakan mitigasi yang belum  pernah  terjadi  sebelumnya,  telah  menciptakan  perubahan  signifikan  dalam interaksi,  baik  pada  tingkat  individu  maupun  tingkat  institusi  dan  negara.  Langkah- langkah  pembatasan  mobilitas  dan  interaksi  yang  meluas  telah  menghasilkan  dampak pada  perekonomian.  Kebijakan-kebijakan  yang  tak  terhindarkan  seperti  pembatasan aktivitas, menjaga jarak fisik, pembatasan perjalanan, dan lainnya telah mengakibatkan penurunan besar dalam aktivitas ekonomi, dan tentu saja berimplikasi besar pada berbagai aspek (Kementerian Keuangan, 2020).
Krisis ekonomi memiliki dampak yang signifikan terhadap berbagai aspek bisnis di  Indonesia.  Bisnis  dapat  mengalami  penurunan  penjualan  dan  pendapatan  karena konsumen  cenderung mengurangi pengeluaran mereka untuk barang dan layanan yang dianggap  sebagai  kebutuhan  non-esensial,  hal  ini  bisa  mengarah  pada  penurunan permintaan  yang  signifikan  dan  mengganggu  rantai  pasokan.  Selain  itu,  melemahnya mata uang juga dapat mempengaruhi biaya impor bahan baku atau barang jadi, yang bisa mengakibatkan peningkatan biaya produksi dan mengurangi daya saing bisnis (Silitonga et all, 2017). Krisis ekonomi juga dapat berdampak pada investasi. Pengusaha cenderung lebih  berhati-hati  dalam  melakukan  investasi  baru  atau  ekspansi  bisnis  selama  periode ketidakpastian ekonomi, hal ini bisa mengurangi pertumbuhan ekonomi jangka panjang dan inovasi dalam sektor  bisnis   (Nezky,  2013).  Ketika krisis  ekonomi terjadi,  banyak perusahaan  juga  terpaksa  mengurangi  biaya  operasional  mereka,  termasuk  melakukan pemotongan tenaga kerja. Hal ini dapat berdampak pada tingkat pengangguran yang lebih tinggi  dan  mengurangi  daya  beli  masyarakat.  Penurunan  daya  beli  ini  kemudian  dapat memicu spiral penurunan ekonomi yang lebih dalam (Fauziyantu et all, 2020).
Perubahan bisnis yang timbul akibat krisis global memerlukan pengelolaan yang cermat  dan  strategis,  pemimpin  dalam  menangani  krisis  global  menjadi  faktor  kunci dalam menghadapi perubahan bisnis. Pada suatu organisasi terdapat sosok yang memiliki peran sentral dalam membimbing, mengarahkan, dan mengkoordinasi berbagai aktivitas yang  dilakukan.  Sosok  ini  adalah  pemimpin,  yang  memiliki  tanggung  jawab  untuk memastikan  bahwa  tujuan  organisasi  dicapai  dengan  efektif  dan  efisien.  Pemimpin memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  menciptakan  visi,  menginspirasi  tim, mengambil keputusan strategis, dan mengelola sumber daya untuk mencapai hasil yang diharapkan.  Kepemimpinan  melibatkan  memengaruhi  pandangan  dan  tindakan  rekan kerja, memfasilitasi kerjasama di antara mereka, dengan tujuan membentuk kerja sama
yang  seimbang  dengan  efisiensi  dan  efektivitas,  demi  mencapai  tingkat  produktivitas kerja yang telah ditetapkan sebelumnya (Arifin & Amirullab, 2017).
Kemampuan  seorang  pemimpin  dalam  suatu  organisasi  ditujukan  untuk mendorong  kemajuan  organisasi  itu  sendiri.  Salah  satu  gaya  kepemimpinan  yang menuntut  kemampuan  khusus  dari  seorang  pemimpin  adalah  gaya  kepemimpinan transformasional.  Gaya  kepemimpinan  transformasional  adalah  gaya  kepemimpinan yang berfokus pada pengembangan dan peningkatan kemampuan karyawan. Pemimpin transformasional memotivasi dan menginspirasi karyawan untuk bekerja lebih keras dan mencapai  tujuan  yang  lebih  tinggi  (Angelia  &  Astiti,  2020).  Indikator-indikator  yang terdapat  dalam  gaya  kepemimpinan  transformasional  menurut  Bass  adalah  sebagai berikut (Amaliyah, 2014):
1. Pengaruh yang ideal Pengaruh yang ideal merujuk pada tindakan pemimpin untuk menyampaikan visi dan  misi  yang  jelas  kepada  para  bawahannya.  Pemimpin  mampu  menanamkan rasa  kebanggaan  dalam  para  bawahan,  serta  membangun  rasa  hormat  dan kepercayaan dari pengikut terhadap dirinya.
2. Motivasi yang inspirasional Motivasi  yang  inspirasional  melibatkan  peran  penting  pemimpin  dalam memotivasi  bawahannya,  memandangnya  sebagai  contoh  yang  baik,  dan menggambarkannya sebagai sumber inspirasi. Pemimpin menggunakan simbol- simbol untuk fokus pada usaha-usaha untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi. Dia juga menyampaikan tujuan-tujuan yang penting dengan cara yang sederhana.
3. Stimulasi intelektual Stimulasi  intelektual  merujuk  pada  perilaku  pemimpin  yang  meningkatkan kesadaran  para  pengikut  tentang  permasalahan  dan  mendorong  mereka  untuk melihat  masalah  dari  sudut  pandang  yang  berbeda.  Pemimpin  ini  mendorong bawahannya untuk berpikir kreatif dan berinovasi dalam menghadapi tantangan.
4. Pertimbangan individual
Gaya  kepemimpinan  ini  melibatkan  pemimpin  yang  memberikan  perhatian khusus  kepada  setiap  anggota  tim  secara  personal.  Pemimpin  ini  memberikan pelatihan  dan  saran  secara  individu  kepada  para  bawahan,  serta  memberikan dukungan dalam pengembangan pribadi mereka.
Gaya kepemimpinan transformasional, pemimpin menginspirasi para bawahannya untuk mencapai prestasi yang lebih baik sesuai dengan harapan. Gaya ini melibatkan peningkatan nilai tugas dengan mendorong bawahan untuk mengedepankan kepentingan  organisasi  di  atas  kepentingan  pribadi,  serta  mendorong  pertumbuhan bawahannya dengan peningkatan kebutuhan yang lebih baik (Faturahman, 2018).
Upaya untuk menghadapi tantangan perubahan bisnis akibat krisis global, gaya kepemimpinan  transformasional  memiliki  peran  yang  sangat  krusial.  Gaya kepemimpinan ini bukan hanya sekadar mengelola perubahan, tetapi juga menginspirasi dan  membawa  perubahan  yang  positif  dalam  organisasi.  Pemimpin  dengan  gaya kepemimpinan transformasional mampu memandu tim melalui masa-masa sulit dengan visi  yang  kuat  dan  inspiratif.  Pemimpin  transformasional  dapat  membangkitkan semangat,  motivasi,  dan  inovasi  dalam  diri  bawahannya.  Pemimpin  ini  mendorong anggota tim untuk berpikir kreatif, mencari solusi baru, dan melihat peluang dari segala tantangan.  Pada  situasi  krisis  global,  pemimpin  transformasional  mampu  merubah ketidakpastian  menjadi  peluang,  serta  menjadikan  perubahan  sebagai  ajang  untuk pertumbuhan dan peningkatan.
Gaya  kepemimpinan  transformasional  juga  fokus  pada  perkembangan  personal dan  profesional  bawahannya.  Pemimpin  transformasional  memberikan  dukungan, bimbingan,  dan  pelatihan  yang  diperlukan  untuk  membantu  anggota  tim  mengatasi hambatan  dan  meningkatkan  kemampuan  karyawan,  dengan  begitu,  pemimpin transformasional  menghasilkan  lingkungan  kerja  yang  memupuk  rasa  percaya  diri  dan pemberdayaan individu. Selain itu, dalam mengelola perubahan bisnis yang dipicu oleh krisis  global,  pemimpin  transformasional  tidak  hanya  menghadirkan  solusi  jangka pendek, tetapi  juga  merencanakan untuk  jangka  panjang. Kepemimpinan transformasional ini membantu organisasi beradaptasi dengan lingkungan yang berubah, mengembangkan strategi baru, dan membangun fondasi yang kokoh untuk masa depan yang lebih baik.
Perubahan  yang  disebabkan  oleh  krisis  global  seringkali  melibatkan ketidakpastian, ketidakstabilan, dan kompleksitas yang tinggi. Pada situasi ini, pemimpin harus  memiliki  kemampuan  untuk  membentuk  arah,  mengambil  keputusan  yang  cepat dan tepat, serta mengkomunikasikan visi yang jelas kepada seluruh tim. Pemimpin yang efektif  akan  memainkan  peran  sebagai  pengarah,  memberikan  orientasi,  dan  memberi makna bagi para anggota tim di tengah situasi yang penuh tekanan. Seorang pemimpin yang efektif memiliki sejumlah karakteristik yang membentuk dasar kepemimpinan yang kuat dan mampu menginspirasi orang lain. Beberapa karakteristik kunci ini termasuk:
1. Visioner Pemimpin  yang  efektif  memiliki  pandangan  jauh  ke  depan  dan  mampu merumuskan visi yang kuat untuk masa depan. Pemimpin memiliki kemampuan untuk  melihat  potensi  dan  peluang  di  tengah  tantangan,  serta  mampu mengkomunikasikan visi ini dengan jelas kepada tim.
2. Inspiratif Pemimpin  yang  efektif  mampu  memotivasi  dan  menginspirasi  tim.  Pemimpin mampu  merangsang  semangat  dan  tekad  anggota  tim  untuk  mencapai  tujuan bersama dengan memberikan contoh teladan dan membawa semangat positif.
3. Kreatif Kemampuan untuk berpikir kreatif dan menghasilkan solusi inovatif merupakan karakteristik  penting  bagi  pemimpin.  Pemimpin  kreatif  dapat  menghadapi masalah dengan sudut pandang yang baru dan mengembangkan pendekatan yang belum pernah dipikirkan sebelumnya.
4. Berani Pemimpin yang efektif memiliki sikap berani dalam menghadapi tantangan dan mengambil  risiko  yang  diperlukan.  Pemimpin  tidak  takut  untuk  mengambil langkah-langkah  yang  sulit  atau  melangkah  keluar  dari  zona  nyaman  untuk mencapai tujuan yang lebih besar.
5. Bertanggung Jawab
Pemimpin yang efektif mengambil tanggung jawab penuh terhadap tindakan dan keputusan yang mereka ambil. Mereka tidak hanya memimpin dalam situasi baik, tetapi  juga mampu menghadapi konsekuensi  dari keputusan yang diambil, baik positif maupun negatif.
Kombinasi dari karakteristik-karakteristik ini membentuk fondasi kepemimpinan yang  kuat.  Seorang  pemimpin  yang  visioner  mampu  mengartikulasikan  arah  yang diinginkan  dengan  inspirasi,  pemimpin  mampu  memotivasi  tim  untuk  mencapai  visi tersebut.  Kemampuan  kreatif  membantu  dalam  menghadapi  tantangan  yang  beragam. Keberanian membawa energi positif dan dorongan untuk mengatasi hambatan. Sehingga
akhirnya, tanggung jawab melahirkan kepercayaan dan kredibilitas yang tinggi di antara anggota tim. Semua karakteristik ini bekerja bersama-sama untuk membentuk pemimpin yang  efektif,  yang  dapat  mengatasi  berbagai  situasi  dan  memimpin  tim  menuju kesuksesan dalam menghadapi perubahan dan tantangan.
Lebih  dari  sekadar  mengambil  langkah-langkah  taktis,  kepemimpinan  dalam mengelola  perubahan  bisnis  akibat  krisis  global  melibatkan  kemampuan  untuk menginspirasi dan memotivasi tim. Pemimpin yang mampu berkomunikasi dengan baik akan  merangkul  transparansi  dalam  menjelaskan  mengapa  perubahan  diperlukan, bagaimana hal itu akan memengaruhi organisasi, dan bagaimana perubahan tersebut akan membawa  manfaat  jangka  panjang.  Selain  itu,  kepemimpinan  juga  berperan  dalam memfasilitasi kolaborasi dan koordinasi di seluruh lini organisasi. Pemimpin harus dapat membangun kerja sama yang kuat antara berbagai bagian organisasi, mengatasi resistensi terhadap perubahan, dan mengarahkan usaha bersama untuk mencapai tujuan bersama. Kepemimpinan  dalam  mengelola  perubahan  bisnis  akibat  krisis  global  juga  mencakup kemampuan untuk memelihara kestabilan emosional dan kesejahteraan mental anggota tim.  Pemimpin  yang  peka  akan  memberikan  dukungan,  mendengarkan  masukan,  serta mengakomodasi  kebutuhan  individu  dalam  menjalani  perubahan  yang  mungkin menantang.

## KESIMPULAN
Krisis global adalah peristiwa yang terjadi di seluruh dunia dan memiliki dampak yang  luas  bagi  berbagai  sektor,  termasuk  bisnis.  Krisis  global  dapat  menyebabkan perubahan yang signifikan dalam bisnis, seperti perubahan dalam pasar, teknologi, dan peraturan. Perubahan-perubahan ini dapat membuat bisnis sulit untuk bertahan hidup dan berkembang.  Kepemimpinan  memainkan  peran  penting  dalam  mengelola  perubahan bisnis yang disebabkan oleh krisis global. Pemimpin yang efektif dapat membantu bisnis untuk beradaptasi dengan perubahan dan tetap kompetitif. Pemimpin yang efektif juga dapat membantu bisnis untuk mengatasi tantangan yang disebabkan oleh krisis global dan mencapai  tujuannya.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan  memainkan  peran  penting  dalam  mengelola  perubahan  bisnis  yang disebabkan  oleh  krisis  global.  Pemimpin  yang  efektif  dapat  membantu  bisnis  untuk beradaptasi dengan perubahan, mengatasi tantangan, dan mencapai tujuannya. Pemimpin yang efektif memiliki beberapa karakteristik, yaitu visioner, inspiratif, kreatif, berani, dan bertanggung jawab.

## DAFTAR PUSTAKA
Amaliyah,  F.  N.  (2014).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Kerja  Karyawan  Sebagai  Variabel Mediasi  (Penelitian  pada  Karyawan  PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  (Persero),  Tbk. Kantor Cabang Blitar) (Doctoral dissertation, Brawijaya University).
Angelia, D., & Astiti, D. P. (2020). Gaya Kepemimpinan Transformasional: Tingkatkan Work Engagement. Psikobuletin: Buletin Ilmiah Psikologi , 1 (3), 187-195.
Arifin, R., & Amirullab, K. (2017). Budaya dan perilaku organisasi. Malang: Empat Dua . Creswell, J. W. (2016). Research Design, Pendekatan Metode Kualitatif, Kuantitaif, dan Campuran. 4th ed. Yogyakarta: Pustaka Belajar
Darma,  A.,  &  Banurea,  O.  K.  (2019).  Peran  Kepempimpinan  Kepala  Sekolah  Dalam
Manajemen Perubahan Di Lembaga Pendidikan. Benchmarking-Jurnal Manajemen Pendidikan Islam , 3 (1), 1-18.
Faturahman,  B.  M.  (2018).  Kepemimpinan  dalam  budaya  organisasi. Madani  jurnal politik dan sosial kemasyarakatan , 10 (1), 1-11.
Fauziyanti, W., Sundari, P., & Sarbullah, S. (2020, November). Analisa Perekonomian Indonesia Triwulan Iii Akibat Covid19. In Prosiding Seminar Nasional & Call for Paper STIE AAS (Vol. 3, No. 1, pp. 184-190).
Jones,  P.,  &  Comfort,  D.  (2020).  The  COVID-19  crisis  and  sustainability  in  the hospitality industry. International journal of contemporary hospitality management , 32 (10), 3037-3050.
Kementerian  Keuangan.  (2020).  Pengaruh  Covid-19  Atas  Kondisi  Sosial  Ekonomi Global  2020. https://pen.kemenkeu.go.id/in/page/sosialekonomiglobal .  Diakses pada 23 Agustus 2023.
Maulana, A. S., & Nubatonis, A. (2020). Dampak Pandemi COVID-19 terhadap Kinerja Nilai Ekspor Pertanian Indonesia. Agrimor , 5 (4), 69-71.
Nezky, M. (2013). Pengaruh krisis ekonomi Amerika Serikat terhadap bursa saham dan perdagangan Indonesia. Buletin Ekonomi Moneter dan Perbankan, 15(3), 89-103.
Pratiwi, A. I., & Aslami, N. (2022). Peran kepemimpinan dalam manajemen perubahan di  dalam  organisasi. Ekonomi  Bisnis  Manajemen  dan  Akuntansi  (EBMA) , 3 (1), 475-482.
Siahaan,  M.  (2020).  Dampak  pandemi  Covid-19  terhadap  dunia  pendidikan. Jurnal Kajian Ilmiah , 1 (1).
Silitonga, R. B., Ishak, Z., & Mukhlis, M. (2017). Pengaruh ekspor, impor, dan inflasi terhadap nilai tukar rupiah di Indonesia. Jurnal Ekonomi Pembangunan, 15(1), 53- 59.
Copyright Holder: Nur Saebah, Alit Merthayasa (2023)
First publication right:

## Syntax Idea
This article is licensed under: