Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Xyz
Ariyanto 1 , Darka 2 , Junengsih 3
1,2 Universitas Pertiwi E-mail: 20120139@pertiwi.ac.id 1 , darka@pertiwi.ac.id 2 , junengsih@pertiwi.ac.id 3
Article History:
Received: 13 Juli 2024
Revised: 28 Juli 2024
Accepted: 30 Juli 2024
Abstract:  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mencari apakah  gaya  kepemimpinan  mempunyai  kontribusi atas Kinerja Karyawan. Populasi penelitian adalah karyawan  di  PT  XYZ.  Sampel  berjumlah  54 responden  adalah  karyawan  di  PT  XYZ.  Hasil tingkat  signifikansi  (0,000  <  0,05)  sehingga  dapat disimpulkan
bahwa
Gaya Kepemimpinan
berkontribusi positif atas Kinerja Karyawan di XYZ.
Keywords: Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan

## PENDAHULUAN
Dalam dunia bisnis yang semakin maju mengikuti perkembangan zaman, setiap perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan mengelolah sumber daya manusia itu  dengan  baik.  Pengelolaan  sumber  daya  manusia  tidak  lepas  dari  faktor  karyawan  yang diharapkan  dapat  berprestasi  sebaik  mungkin  demi  mencapai  tujuan  perusahaan  yang  sudah  di tetapkan sebelumnya.
Pola hubungan yang terjadi antara atasan dengan bawahan dapat menyebabkan karyawan merasa  senang  atau  tidak  senang  bekerja  di  perusahaan  tersebut,  untuk  itulah  dalam  organisasi selalu  dilakukan  perencanaan  dan  pengelolaan  sumber  daya  manusia  untuk  mendapatkan  orang yang  tepat  untuk  jabatan  yang  tepat.  Permasalahan  utama  yang  menjadi  kendala  dalam  sebuah Lembaga  atau  oraganisasi  ialah  sulitnya  untuk  dapat  membangun  sumber  daya  manusia  (SDM) yang hebat, yang dapat menjadi pondasi kuat bagi organisasi.
Pemimpin  adalah  orang  yang  memiliki  fungsi  memimpin,  membimbing  atau  menuntun orang lain atau bawahan. Kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan, agar mau bekerjasama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi. Dari  definisi  ini,  terlihat  bahwa  kepemimpinan  adalah  bagian  penting  dari  manajemen,  dimana seorang pemimpin harus dapat menciptakan integrasi yang serasi dengan para bawahannya juga termasuk dalam membina kerja sama, mengarahkan dan mendorong gairah kerja para bawahannya, mempengaruhi dan memberikan sikap serta perilaku individu dan kelompok, sehingga membentuk gaya kepemimpinan yang para pimpinan terapkan.
Permasalahan  yang  terjadi  pada  penelitian  ini  ada  pada  tahun  2021-2023,  Gaya kepemimpinan  menjadi  konflik  pada  PT.  XYZ.  Pada  tahun  tersebut  nilai  penjualan  Perusahaan tidak mencapai target Perusahaan.

## LANDASAN TEORI
Manajemen Sumber  Daya Manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengendalian. Proses ini terdapat  dalam  bidang  /fungsi  produksi,  pemasaran,  keuangan,  ataupun  kepegawaian.  Karena sumber daya manusia diangggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan perusahaan,

## 2570
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya manusia dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut manajemen sumber daya manusia.
Menurut Georgy R. Terry (dalam Herlambang, 2018) Kepemimpinan adala hubungan yang tercipta  dari  adanya  pengaruh  yang  dimiliki  seseorang  terhadap  orang  lain  sehingga  orang  lain tersebut secara sukarela mau dan bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Menurut Ordway Tead (dalam Herlambang, 2018) Kepemimpinan adalah perpaduan perilaku yang dimiliki seseorang sehingga orang tersebut mempunyai kemampuan untuk mendorong orang lain bersedia dan dapat menyelesaikan tugas-tugas tertentu yang dipercayakan kepadanya.
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  dari  motivasi  dan  kemampuan.  Karena  itu  kinerja karyawan  merupakan  suatu  hal  yang  sangat  penting  dalam  upaya  perusahaan  untuk  mencapai tujuannya. Beberapa pendapat para ahli mengemukakan kinerja sebagai berikut ini, yaitu menurut Veithzal Rivai (2015) menyatakan bahwa, “Perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai prestasi  kerja  yang  dihasilkan  oleh  karyawan  sesuai  dengan  perannya  dalam  perusahaan.”. Prawirosentono dalam Edi Sutrisno (2019), menyatakan bahwa: “Hasil kerja yang dapat dicapai oleh  seseorang  atau  sekelompok  orang  dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan  organisasi  bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum, dan sesuai dengan moral maupun etika”.
Berisi landasan teori yang dipakai pada penelitian ini. Pada bagian ini disarankan memuat banyak pendapat ahli dan berbagai referensi untuk memperkuat penelitian ini.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  dilakukan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif  kausal. Menurut. Sugiyono (2019:56), penelitian asosiatif kausal adalah penelitian yang bertujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  XYZ  yang  berjumlah  54  orang.  Penelitian  ini menggunakan data yang diperoleh melalui responden, di mana responden akan memberikan respon dan  tertulis  sebaiknya  tanggapan  atas  pernyataan  atau  pernyataan  yang  diberikan.  Data  yang digunakan  berupa  data  primer  diperoleh  dari  karyawan  di  PT.  XYZ.  Cara  pengumpulan  data dilakukan dengan membagikan kuesioner secara online melalui google form.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Bagian ini mendiskusikan berbagai analisa hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan untuk mencapai tujuan penelitian. Sub bagian awal membahas berbagai analisa yang dilakukan. Pembahasan  per  masing-masing  hipotesa  dilakukan  di  akhir  bab  ini.  Penelitian  yang  dilakukan memerlukan  objek  atau  subjek  yang  diteliti  sehingga  permasalaan  dalam  penelitian  dapat dipecahkan.  Objek  Penelitian  ialah  suatu  Suatu  atribut  dari  orang,  obyek  atau  kegiatan  yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan oleh pelneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono, 2019).

## Tabel 1. Responden berdasarkan jenis kelamin
Jenis Kelamin Frequency  Percent  Cumulative Percent Valid  Laki-laki 20 37,0 37,0 Perempuan 34 63,0 100,0 Total 54 100,0 Sumber: SPSS, penulis 2024

## Tabel 2. Responden berdasarkan usia
Usia Frequency  Percent  Cumulative Percent Valid  18 tahun s/d 25 tahun  11 20,4 20,4 26 tahun s/d 35 tahun  17 31,5 51,9 > 35 tahun 26 48,1 100,0 Tabel 3. Koefesien Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std.  Error of the Estimate 1 .599 a 0,359 0,347 3,21055 a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja
Dari  hasil  perhitungan  pada  tabel  koefisien  determinasi  perhitungan  di  atas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  Gaya  kepemimpinan  memiliki  kontribusi  sebesar  35.9%  terhadap  Kinerja karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  34.1%  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  belum  diteliti. Kemudian variabel Gaya kepemimpinan mempunyai pengaruh positif kuat nilai r sebesar 0,599.

## Tabel 4. Uji t
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12,695 3,668 3,461  0,001 Gaya Kepemimpinan  0,543 0,101 0,599 5,398  0,000
Sebagai  dasar  pengambil  keputusan,  dapat  diketahui  bahwa  dengan  menggunakan  Uji  t, sebagai berikut:
1. Jika nilai thitung > nilai ttabel, maka terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
2. Jika nilai thitung < nilai ttabel, maka tidak terdapat pengaruh variabel X terhadap variabel Y.
Berdasarkan  perhitungan  t-tabel  yang  memiliki  signifikansi  5%  dapat  diketahui  dengan menggunakan rumus: t table = t (α/2; n-k-1), sehingga nilai  t-tabel 0.025; 54-1-1= (0.025;52)= 2.066, maka t-hitung (5.398) > t-tabel (2.066), dengan demikian dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat pengaruh variabel Gaya kepemimpinan terhadap variabel Kinerja karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  penelitian  mengenai  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan di PT. XYZ, maka didapat kesimpulan sebagai berikut:
1. Variabel  gaya  kepemimpinan  yang  terdapat  pada  XYZ  yaitu  sangat  tidak  baik.  Hal  ini ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  dari  total  skor  gaya  kepemimpinan  (X)  sebesar  36,20 terletak pada interval kelas 35,0 – 50,0 yaitu sangat tidak baik.
2. Variable Kinerja Karyawan yang terdapat pada PT. XYZ yaitu sangat tidak baik. Hal ini ditunjukkan  dengan  nilai  rata-rata  dari  total  skor  kinerja  karyawan  (Y)  sebesar  35,35

## 2572
…………………………………………………………………………………………………………………………………….. ISSN : 2828-5298 (online)
terletak pada interval kelas 35,0 – 50,0 yaitu sangat tidak baik.
3. Berdasarkan nilai koefisisen regresi linear variable Gaya kepemimpinan (X) sebesar 0,543 menyatakan bahwa setiap penambahan 1% nilai Gaya kepemimpinan, maka nilai Kinerja Karyawan  bertambah  sebesar  0,543.  Nilai  korelasi  hubungan  kedua  variabel  penelitian 0,639  ada  di  kategori  hubungan  yang  kuat  (interval  0.60-  0.799).    Determinasi  variabel Gaya kepemimpinan (X) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y). Besarnya pengaruh adalah  sebesar  35,9%.  Tabel  Coefficients  diperoleh  nilai  0,000  <  0,05,  nilai  t:  diketahui t hitung sebesar  5.398  >  t tabel 2.066,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  Gaya kepemimpinan (X) berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).

## DAFTAR REFERENSI
Agus  Jamaludin.  (2017).  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada Pt.Kaho  Indahcitra  Garment Jakarta ”. Management and Accounting Research Statistics Journal, 1(1), 50–62.
Agus  Soegoto.  (2015). “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Budaya  Organisasi  Dan  Inovasi Pemimpin Terhadap Kinerja Karyawan Daihatsu Kharisma Manado”. Jurnal EMBA, Vol. 1 No. 4, 101-113.
Ajeng Puji. (2021). “ Pt Melzer Global Sejahtera Jakarta ”. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis dan Kewirausahaan, Vol.9, No.1.
Andarias, A & Anugrah Lutfi. (2021). “ Pengaruh Kepemimpinan dan Kerjasama Tim Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Sulselbar Kantor Pusat Makassar ”. Management and Accounting Research Statistics Journal, 1(1), 70–89.
Daulay.  R,  Efry  Kurnia,  Irvan  Maulana.  (2018).  “ Analisis  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi Kinerja Karyawan pada Perusahaan Daerah di Kota Medan. ”
Dimas Haidar. (2017). “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Di Matahari Department  Store  Tunjungan  Plaza  Surabaya”. Management  and  Accounting  Research Statistics Journal, 1(1), 81-83.
Guntoro. (2017). “ Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor  Unit  Pelaksana  Teknis  Dinas  (UPTD)  Balai  Pengembangan  Dan  Pelatihan Pendidikan Non Formal Informal Kalimantan Tengah . Skripsi. Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu  Politik  Program  Studi  Administrasi  Negara.  Universitas  Muhammadiyah Palangkaraya.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Edisi  Revisi.Jakarta:  Bumi Aksara.
Hastuti  Muling.  (20222). “Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Hotel Pantai Gapura Makassar” Jurnal EMBA, Vol. 1 No. 4, 121-130. Hidayat,  S.,  Abdul  Rahman  Lubis,  MSA  Majid.  (2019).  “ Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan, Kerjasama  Tim  dan  Kompensasi  terhadap  Kinerja  Karyawan  Melalui  Kepuasan  Kerja pada PT. Dunia Barusa Banda Aceh .” Intan Permatasari. (2021). “Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan CV. Tani Subur Nagari Cubadak Kecamatan Lima Kaum”. ProBisnis: Jurnal Manajemen, 12(4). Junengsih,  J.,  Sagitarius,  E.,  Partimah,  P.,  &  Fauziah,  A.  F.  (2023). Development  of  the Implementation of the Implementation of  the Leadership Style Mechanism in Optimizing the  Performance  Motivation  of  Office  Boy  and  Security  Guards. ProBisnis:  Jurnal Manajemen, 14(5), 25-30.
Kilapong,  Samuel  Novian.  (2018). Kepemimpinan  Transformasional,  Self  Efficacy,  Self  Esteem
Pengaruhnya  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  PT  Tropica  Cocoprima  Manado . Jurnal EMBA, Vol. 1 No. 4, 141-150. Koesmono,  H.  Teman.  (2017) Pengaruh  kepemimpinan  dan  tuntutan  tugas  terhadap  komitmen organisasi  dengan  variabel  moderasi  motivasi  perawat  rumah  sakit  swasta  Surabaya . Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 9(1):30-40.
Mangkunegara, A.A.P, (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . Bandung: terbitan PT Remaja Rosdakarya
Melinda,  F.  D.,  Junengsih,  J.,  &  Imanuddin,  K.  (2024). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Rumah  Sakit  Sentra  Medika  Cikarang . EKOMA: Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi, 3(2), 571-582.
Novira.  (2017). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Tirta Sukses Perkasa (Club) Cabang Airmadidi. Journal “Acta Diurna” Volume III. No.4. Pratama, Christian Yogi. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Otokratis Terhadap Kepuasan Kerja .  Jurusan  Psikologi,  Fakultas  Ilmu  Pendidikan,  Universitas  Negeri  Semarang, Indonesia.
Saifullah  (2017). ”Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Dinas Koperasi Usaha Mikro, Kecil Dan Menengah Di Kabupaten Bengkalis”. Jurnal  EMBA, Vol. 1 No. 4, 111-113.
Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif Dan R&D. Alfabeta . Jakarta
Tampi, Bryan Johannes. 2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Terrhadap Kinerja Karyawan pada PT. Bank Negara Indonesia, Tbk (Regional Sales Manado) . Journal “Acta Diurna” Volume III. No.4