Valid Jurnal Ilmiah Vol. 20 No. 2, Juni 2023, 133-140 DOI. 10.53512/valid.v20i2.288
Pengaruh Penempatan dan Pelatihan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT. Ej International Eyelashes
1 Diana Pramudya Wardhani, 1 2 Nenden Nur Annisa, 3 Deria Dwi Elfarina
1 Universitas Muhammadiyah Ponorogo, Jawa Timur Indonesia
2 Universitas Muhammadiyah Purworejo, Jawa Tengah Indonesia
3 LAZISMU Wilayah Purworejo, Jawa Tengah Indonesia

## Abstract
A company needs  human  resources  to  organize,  manage,  run,  and  control  the resources  owned  by  the  company.  Companies  generally  expect  good  performance from  each  employee  in  carrying  out  the  tasks  assigned  by  the  company.  Quality employees are able to realize the aspirations and goals of the company by presenting good performance. This study aims to examine the effect of placement on employee performance,  examine  the  effect  of  job  training  on  employee  performance.  The population  in  this  study  were  all  employees  of  PT.  EJ  International  Eyelashes Purworejo.  The  sampling  technique  in  this  study  used  a  saturated  sample  and obtained  a  sample  of  95  respondents.  The  data  collection  instrument  used  a questionnaire  with  a  Likert  scale  that  had  been  tested  and  met  the  validity  and reliability requirements. Data analysis used multiple linear regression analysis using SPSS 22.0 for windows. The conclusion of this study is that placement has a positive and  significant  effect  on  employee  performance,  job  training  has  a  positive  and significant effect on employee performance.
Keywords : Placement; Training; Employee performance

## Abstrak
Sebuah perusahaan membutuhkan sumber daya manusia untuk mengatur, mengelola, menjalankan,  dan  mengendalikan  sumber  daya  yang  dimiliki  oleh  perusahaan. Perusahaan  pada  umumnya  mengharapkan  kinerja  yang  baik  dari  setiap  karyawan dalam  mengerjakan  tugas  yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Karyawan  yang berkualitas  mampu  merealisasikan  aspirasi  dan  tujuan  perusahaan  dengan mempersembahkan  kinerja  yang  bagus.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji pengaruh penempatan terhadap kinerja karyawan, menguji pengaruh pelatihan kerja terhadap  kinerja  karyawan.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan PT.  EJ  International  Eyelashes  Purworejo.  Teknik  pengambilan  sampel  pada penelitian  ini  menggunakan  sampel  jenuh  dan  diperoleh  sampel  sebanyak  95 responden.  Instrumen  pengumpulan  data  menggunakan  angket  kuesioner  dengan skala likert yang  sudah  diuji  cobakan  serta  telah  memenuhi  syarat  validitas  dan reliabilitas.  Analisis  data  menggunakan  analisis  regresi  linear  berganda  dengan menggunakan  alat  bantu SPSS  22.0  for  windows .  Hasil  penelitian  ini  adalah dilakukan diketahui bahwa penempatan, dan pelatihan kerja terbukti mempengaruhi kinerja  karyawan  PT.  EJ  International  Eyelashes.  Adanya  penempatan  kerja  yang sesuai  minat  dan  ketrampilan  yang  dimilikinya  serta  diikuti  dengan  program pelatihan  untuk  mengupgrade  ketrampilan  karyawan  akan  mempengaruhi peningkatan  suatu  kinerja  yang  akan  dihasilkan  oleh  karyawan  pada  PT.  EJ International Eyelashes.
Kata kunci : Penempatan; Pelatihan; Kinerja Karyawan
* Penulis Koresponden. nendennurannisa@umpwr.ac.id

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  penting  yang  ada  di  dalam  suatu perusahaan,  di  samping  faktor  lain  seperti  aktiva  dan  modal.  Oleh  karena  itu  sumber  daya manusia  harus  dikelola  dengan  baik  untuk  meningkatkan  efektivitas  dan  efisiensi  perusahaan. Sebuah  perusahaan  membutuhkan  peranan  penting  sumber  daya  manusia  untuk  mengatur, mengelola,  menjalankan,  dan  mengendalikan  sumber  daya  manusia  lainnya.  Perusahaan  pada umumnya mengharapkan kinerja yang baik dari setiap karyawan dalam mengerjakan tugas-tugas yang  diberikan  oleh  perusahaan.  Menurut  Mangkunegara  (2017:67)  kinerja  adalah  hasil  kerja secara kualitas dan kuantitas  yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Kasmir  (2019:182)  kinerja adalah hasil kerja dan tindakan yang dicapai dengan memenuhi tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam jangka waktu tertentu. Peningkatan kinerja merupakan hal yang diinginkan baik dari  pihak  perusahaan  maupun  karyawan.  Menurut  Kasmir  (2019:208-209)  kinerja  karyawan dapat  diukur  dari  kualitas  (mutu),  kuantitas  (jumlah),  waktu  (jangka  waktu),  penekanan  biaya, pengawasan,  dan  hubungan  antar  karyawan.  Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  yaitu  faktor  rekrutmen  (Bangun,  2012:154),  faktor  penempatan  (Bangun, 2012:158), dan faktor pelatihan kerja (Bangun, 2012:203).
Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  penempatan.  Menurut Ardana  (2012:82)  penempatan  diartikan  sebagai  proses  pemberian  tugas  dan  pekerjaan  kepada karyawan  yang  lulus  seleksi  untuk  dilaksanakan  secara  berkelanjutan  dan  wewenang  serta tanggung  jawab  yang  melekat  sebesar  porsi  dan  komposisi  yang  ditetapkan  serta  mampu mempertanggungjawabkan  segala  risiko  yang  mungkin  terjadi  atas  tugas  dan  pekerjaan, wewenang  dan  tanggung  jawab  tersebut.  Pendapat  tersebut  selaras  dengan  pendapat Sastrohadiwiryo  yang  dikutip  dalam  Yuniarsih  dan  Suwatno  (2016:116)  penempatan  pegawai adalah  proses  pemberian  tugas  dan  pekerjaan  kepada  tenaga  kerja  yang  lulus  seleksi  untuk dilaksanakan sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan segala risiko dan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi atas tugas dan  pekerjaan,  wewenang  serta  tanggung  jawab.  Beberapa  indikator  dalam  pelaksanaan  proses penempatan  karyawan  menurut  Sastrohadiwiryo  dalam  Yuniarsih  dan  Suwatno  (2016:117-118) adalah prestasi akademik, pengalaman, kesehatan fisik dan mental, status perkawinan, serta usia. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Murtiyoko  (2021),  Pratama, et   al .  (2017), Hidayat, et  al .  (2020),  Sandra  (2022)  menunjukkan  bahwa  penempatan  berpengaruh  positif terhadap kinerja.
Faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  adalah  pelatihan.  Pelatihan  kerja merupakan upaya untuk mentransfer ketrampilan dan pengetahuan kepada para peserta pelatihan sedemikian  rupa  sehingga  para  peserta  menerima  dan  melakukan  pelatihan  pada  saat melaksanakan pekerjaan (Afandi, 2018:128). Sedangkan menurut Undang-Undang Republik  Indonesia  Nomor  13  Tahun  2003  tentang  ketenagakerjaan  dalam  pasal  1  ayat  (9) dijelaskan  bahwa  pelatihan  kerja  adalah  seluruh  kegiatan  untuk  memberi,    memperoleh, meningkatkan,serta  mengembangkan  kompetensi,  produktivitas,  disiplin,  sikap,  dan  etos  kerja pada tingkat ketrampilan dan keahlian tertentu sesuai dengan jenjang dan kualifikasi jabatan dan pekerjaan.  Menurut  Afandi  (2018:137)  beberapa  dimensi  dan  indikator  dalam  pelatihan  kerja adalah  instruktur,  materi,  metode,  peralatan,  dan  sertifikat.  Berdasarkan  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Hartomo  dan  Luturlean  (2020),  Hasanah  (2017),  Agus  (2019),  Adnyani,  et  al. (2022), Pratama, et al. (2017), Hidayat, et al. (2020) menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh posistif terhadap kinerja.
PT.  EJ  International  Eyelashes  Purworejo merupakan  perusahaan  yang  bergerak  dibidang ekspor impor False Eyelashes atau lebih dikenal dengan pabrik bulu mata palsu.
Fenomena masalah pada kinerja karyawan PT. EJ International Eyelashes Purworejo yang pertama ini dipengaruhi oleh kualitas (mutu). Hal tersebut dapat dilihat dari hasil produksi yang
selalu  tidak  stabil.kedua  masih  banyak  produk  yang  cacatn  dan  tidak  sesuai  target  kualitas perusahaan,  hal  tersebut  menurunkan  tingkat  kinerja  karyawan.  PT.  EJ  International  Eyelashes Purworejo. Selanjutnya kondisi yang terjadi terkait dengan rekan kerja. Hal tersebut dapat dilihat dari  kurang  adanya  rasa  saling  membantu  dalam  menyelesaikan  tugas  antar  karyawan  yang kesulitan menyelesaikan pekerjaannya.
Fenomena lain yang terjadi yaitu pada proses penempatan kerja karyawan tidak sesuai. Hal tersebut dapat dilihat dari  pengetahuan karyawan  yang kurang terkait jobdesknya, keterampilan dan kemampuan karyawan yang masih minim dalam membuat bulu mata. Fenomena selanjutya, program  pelatihan  karyawan  yang  jarang  dilakukan  atau  diberikan  oleh  PT  EJ  International Eyelashes. Perusahaan pernah memberika  program pelatihan kerja  namun hanya  mengandalkan acara  seminar  atau  webinar  dan  belom  terprogram  dengan  baik.  Program  pelatihan  biasanya hanya  ditujukan  untuk  karyawan  baru  saja,  sedangkan  pelatihan  untuk  karyawan  lama  sangat jarang dilakukan. Karyawan lama seharusnya juga perlu belajar dan dilatih untuk meningkatkan kinerjanya, meng upgrade pengetahuan dan teknologi serta keterampilan yang baru. Perusahaan belum memiliki instruktur pelatihan yang sesuai kompetensi masing masing karyawan.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  :  (1)  Untuk menguji  pengaruh  penempatan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  EJ  International  Eyelashes,  (2) Untuk  menguji  pengaruh  pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  EJ  International Eyelashes.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kuantitatif  dengan  menggunakan  metode  survei.  Alat pengumpulan  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  Kuesioner terdiri  dari  tiga  angket  yaitu  berisi  tentang  penempatan,  pelatihan  kerja,  dan  kinerja  karyawan. Teknik analisis data pada penelitian ini menggunakan SPSS 22 for Windows. Penentuan  sampel  dalam  penelitian  ini  menggunakan  teknik purposive sampling .  Teknik purposive  sampling adalah  teknik  penentuan  sampel  dengan  pertimbangan  tertentu  (Sugiyono, 2019:133).  Responden  dalam  penelitian  ini  berjumlah  96  orang.  Pengumpulan  data menggunakan  kuesioner.  Studi  itu  dilakukan  terhadap  pekerja  PT.  EJ  International  Eyelashes Purworejo. PT. EJ International Eyelashes Purworejo. PT. EJ International Eyelashes Purworejo merupakan perusahaan yang bergerak dibidang ekspor impor False Eyelashes atau lebih dikenal dengan pabrik bulu mata palsu di Kabupaten Purworejo.
Pengukuran  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  skala likert .  Skala likert digunakan untuk  mengukur  sikap,  pendapat,  dan  persepsi  seseorang  atau  sekelompok  orang  tentang fenomena  sosial  (Sugiyono,  2019:93).  Teknik  analisis  data  pada  penelitian  ini  menggunakan SPSS 22 for Windows.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil Uji Validitas
Jika suatu  butir  pernyataan  dikatakan  valid  jika  memiliki  nilai pearson  correlation melebihi 0,3 (Sugiyono, 2019), dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1. Uji Validitas Variabel Item Pertanyaan Person Correlation r-min Penempatan (X1) X2.1 0,736 0,3 X2.2 0,962 X2.3 0,933 X2.4 0,934 Variabel Item Person r-min
Pertanyaan Correlation Pelatihan Kerja (X 2 ) X3.1 0,756 0,3 X3.2 0,829 X3.3 0,825 X3.4 0,517 X3.5 0,520 X3.6 0,786 X3.7 0,716 X3.8 0,778 X3.9 0,735 X3.10 0,770 Kinerja Karyawan (Y) Y.1 0,637 0,3 Y.2 0,878 Y.3 0,926 Y.4 0,866 Y.5 0,884 Y.6 0,767 Y.7 0,857 Y.8 0,897 Y.9 0,756 Sumber: Data Primer, 2023
Korelasi butir  total person  correlation menunjukkan  bahwa  semua  indikator  dari  kinerja karyawan  (Y),  penempatan  (X 1 ),  dan  pelatihan  kerja(X 2 )  mempunyai  koefisien  korelasi  lebih dari  0,3  sehingga  semua  item  pernyataan  yang  diujikan  dapat  dinyatakan  valid  artinya  item pernyataan yang digunakan dalam pengujian validitas ini mampu mengukur variabel penelitian. Oleh  karena  itu,  keseluruhan  item  pernyataan  dapat  digunakan  dalam  pengumpulan  data selanjutnya.

## Hasil Uji Reliabilitas
Suatu konstruk atau variabel dikatakan reliabel jika memberikan nilai Cronbach Alpha > 0.70. Tabel 2 menjelaskan hasil uji reliabilitas.
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Item Pertanyaan Crobach’s Alpha If Item Deleted Cronbach’ s Alpha α-min
Penempatan (X 2 ) X1.1
0,814 0,831 0,7 X1.2 0,780 X1.3 0,788 X1.4 0,781 Pelatihan Kerja  (X 3 ) X2.1 0,749
0,773 0,7 X2.2 0,744 X2.3 0,748 X2.4 0,764 X2.5 0,764 X2.6 0,750 X2.7 0,752
Variabel Item Pertanyaan Crobach’s Alpha If Item Deleted Cronbach’ s Alpha α-min X2.8 0,749 X2.9 0,751 X2.10 0,743 Kinerja Karyawan  (Y) Y.1 0,778 0,789 0,7 Y.2 0,763 Y.3 0,755 Y.4 0,765 Y.5 0,757 Y.6 0,772 Y.7 0,766 Y.8 0,758 Y.9 0,771

## Sumber: Data Primer, 2023
Semua  butir pernyataan  menghasilkan  nilai Cronbach’s  Alpha lebih  dari  0,7.  Sehingga dapat  dikatakan  bahwa  instrumen  tersebut  adalah    reliabel.  Artinya  butir  pernyataan  dalam kuesioner  konsisten  dalam  mengukur  konstruk  atau  variabel  penelitian,  sehingga  dapat digunakan untuk mengukur data selanjutnya.
Tabel 3. Hasil Analisis Data Variabel Standardized Coefficients Beta p-value Keterangan Penempatan (X 1 ) 0,302 0,003 Positif dan signifikan Pelatihan Kerja (X 2 ) 0,196 0,020 Positif dan signifikan
Sumber: data primer, 2023
Model persamaan regresi linear berganda dapat dituliskan sebagai berikut : Y : 0,302 X1 + 0,196 X2
Dengan  interpretasi  sebagai  berikut:  1).  b1  =  0,302,  bernilai  positif  artinya  variabel penempatan kerja (X1) memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y). 2). b2 = 0,196, bernilai positif artinya  variabel  pelatihan kerja (X2) memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan (Y).

## PEMBAHASAN Pengaruh Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil tersebut hipotesis H 1 dalam penelitian ini diterima, dimana penempatan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya  hasil  ini  menunjukkan bahwa semakin tepat penempatan kerja dilaksanakan PT. EJ eyelash International maka kinerja karyawan  juga  semakin  meningkat.  Adanya  pengaruh  positif  penempatan  terhadap  kinerja karyawan  PT.  EJ  eyelash  International  menunjukkan  bahwa  proses  penempatan  yang  tepat, seperti  memperhatikan  prestasi  akademik,  pengalaman,  kesehatan  fisik  dan  mental,  status perkawinan,  serta  usia  sebelum  menempatkan  karyawan  pada  posisi  kerja  ada  baiknya  atasan memperhatikan  dari  ebebrapa  aspek  tersebut  sehingga  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan. Sebaliknya  jika  perusahaan  tidak  memperhatikan  penempatan  yang  tepat  dalam  proses  kerja
karyawan  maka  tidak  akan  mendapatkan  karyawan  yang  berkualifikasi  sehingga  bisa menurunkan kinerja karyawan juga.
Penempatan pegawai  adalah  proses  pemberian  tugas  dan  pekerjaan  kepada  tenaga  kerja yang lulus seleksi untuk dilaksanakan sesuai ruang lingkup yang telah ditetapkan, serta mampu mempertanggungjawabkan segala risiko dan kemungkinan-kemungkinan yang terjadi atas tugas dan pekerjaan, wewenang serta tanggung jawab.
Pelaksanaan penempatan pada PT. EJ eyelash International juga dilakukan secara terbuka, oleh  karena  itu  setiap  calon  karyawan  yang  ingin  memasukan  lamaran  pekerjaan  bebas  untuk mendaftar  tanpa  terkecuali  apabila  memenuhi  persyaratan  yang  telah  ditetapkan  perusahaan. Proses penempatan karyawan bertujuan agar perusahaan memperoleh karyawan yang berkualitas dan memiliki kinerja baik sesuai dengan kemampuan dan pengalamnnya. Sebagai ukuran untuk mengetahui  efektif  atau  tidaknya  suatu  perusahaan  dalam  menarik  tenaga  kerjanya  adalah jumlah  pelamar  yang  cukup,  memiliki  kinerja  yang  tinggi,  tingkat  absensi  dan  turnover  yang rendah setelah diterima bekerja (Bangun, 2012:154).
Hasi l penelitian ini mendukung hasil penelitian yang dilakukan oleh Lina (2020), Hasanah ( 2017),  Agus  (2019),  Adnyani,  et  al.  (2022),  Ginting,  et  al.  (2020)  Pratama,  et  al.  (2017), Hidayat, et al. (2020) yang menunjukkan bahwa penempatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Pelatihan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  tersebut  hipotesis  maka  hipotesis  H 2 dalam  penelitian  ini  diterima, dimana  pelatihan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Artinya hasil  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tepat  pelatihan  kerja  diberikan  PT.  EJ  eyelash International  maka  kinerja  karyawan  juga  semakin  meningkat.  Adanya  pengaruh  positif pelatihan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  EJ  eyelash  International  menunjukkan  bahwa proses pelatihan yang diberikan sudah yang.
Pelatihan  mampu  mengantarkan  karyawan  untuk  mencapai  tingkat  kinerja  yang  tinggi. Oleh  karena  itu  pihak  perusahaan  harus meningkatkan  kemampuan,  baik  pengetahuan  maupun keterampilan  dari  karyawannya  agar  dapat  menyesuaikan  diri  terhadap  perubahan  dalam perusahaan,  dimana  hal tersebut  dapat tercapai melalui  pelatihan.  Menurut  Bangun  (2012:203) suatu  pencapaian  efektivitas  perusahaan  perlu  diintegrasikan  antara  pelatihan,  kinerja,  dan pembelajaran  karyawan  karena  besarnya  pengaruh  pelatihan  pada  keberhasilan  perusahaan untuk mencapai tujuannya, maka hubungan antara pelatihan dengan kinerja semakin pentin.
PT EJ eyelash International telah mengadopsi pelatihan sebagai proses pembelajaran yang dirancang  untuk  mengubah  kinerja  seseorang  dalam  melakukan  pekerjaannya.  Proses pembelajaran  ini  nantinya  bertujuan  untuk  meningkatkan  kemampuan  kerja  peserta  pelatihan dalam  bidang  pekerjaan  tertentu  guna  meningkatkan  efektivitas  dan  produktifitas  dalam  suatu organisasi sehingga mampu mempengaruhi hasil kerja karyawan (kinerja).
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hartomo  dan  Luturlean  (2020),  Hasanah  (2017), Agus (2019), Adnyani, et al. (2022), Pratama, et al. (2017), Hidayat, et al. (2020) menunjukkan bahwa pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Penempatan  dan  Pelatihan  Kerja  telah  terbukti  mempengaruhi  Kinerja  karyawan.  proses penempatan  yang  tepat,  seperti  dengan  mempertimbangkan  prestasi  akademik,  pengalaman, kesehatan  fisik  dan  mental,  status  perkawinan,  dan  usia  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan seperti kualitas, kuantitas, waktu, penekanan biaya, pengawasan, dan hubungan antar karyawan. Sebaliknya  jika  perusahaan  tidak  melakukan  prosedur  penempatan  kerja  yang  tepat  bisa menurunkan  kinerja  karyawan  juga.  Penempatan  kerja  karyawan  yang  sesuai  dengan pengetahuan, ketrampilan, serta kemampuan yang dimiliki diharapkan dapat membuat karyawan
merasa  nyaman  saat  ditempatkan,  sehingga  memungkinkan  karyawan  untuk  bekerja mengeluarkan  potensinya  secara  maksimal.  Begitu  pula  dengan  pelatihan  yang  baik  seperti, instruktur,  materi,  metode  pelatihan  dan  peralatan  yang  tepat  akan  meningkatkan  kinerja karyawan seperti kualitas, kuantitas, waktu, penekanan biaya, pengawasan, dan hubungan antar karyawan. Sebaliknya jika perusahaan melakukan proses pelatihan kerja yang kurang tepat maka dapat menurunkan kinerja karyawan.
Hasil  penelitian  ini  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  masukan  bagi  penelitian  selanjutnya dalam  bidang  dan  topik  relevan  dengan  penelitian  ini.  Pada  penelitian  ini,  peneliti  memiliki keterbatasan  yaitu  hanya  terfokus  pada  variabel  penempatan,  pelatihan  kerja,  dan  kinerja karyawan.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  dapat  menambahkan  variabel  seperti  motivasi, disiplin  kerja,  komitmen  organisasional,  kepuasan  kerja,  dan  kompensasi.  Objek  penelitian  ini juga terbatas pada PT. EJ International Eyelashes Purworejo saja, oleh karena itu perlu dilakukan pengembangan  penelitian  menggunakan  objek  penelitian  yang  lain  agar  dapat  dijadikan  bahan pembanding dan generalisasi hasil penelitian.

## DAFTAR PUSTAKA
Adnyani,  I.G.AM.R.  &  Wimba,  I.G.A.  &  Astrama,  I.M.  2022.  Pengaruh  Rekrutmen  Dan Pelatihan    Terhadap  Kinerja  Karyawan  Yogurt  Rebuplic  Dhyana  Pura.  Widya  Amrita  : Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan
Pariwisata, 2 (2), 541-550. https://doi.org/10.32795/widyaamrita.v2i2.1880.Afandi, Pandi. 2018. Manajemen  Sumber  daya  Manusia  Teori  Konsep  dan  Indikator.  Pekanbaru:    Zanafa Publishing.
Agus,  N.  S.  2019.  Pengaruh  Rekrutmen,  Dan  Penempatan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Pada Kantor
Pelayanan  Perbendaharaan  Negara  (KPPN).  Maker  :  Jurnal  Manajemen,  5  (1),  77-88. https://doi.org/10.37403/maker.v5i1.109 .
Ardana,  I  Komang,  Mujiati  dan  Utama.  (  Eds.  )  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta : Graha Ilmu.
Badriyah, Mila. 2015. Manajemen Sumber daya   Manusia.   Bandung   : CV Pustaka Setia Bangun,  Wilson.  2012.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta  :  Erlangga.  Elmi,  Farida.
2018.
Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Jakarta : Mitra Wacana Media. Fahmi,  Irham.  2017.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  Dan  Aplikasi.  Bandung  :  CV
Alfabeta.
Ghozali,  Imam.  2018.  Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS  25.  Badan Penerbit Universitas Diponegoro : Semarang.
Ginting,  Nurmaidah  &  Ari,  W.H.  &  Fitri  &  Neni,  M.P.  2020.  Pengaruh  Proses  Rekrutmen, Lingkungan Kerja, Dan Proses Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Dana Purna Investama  Medan.  Jurnal  Ilmu  Manajemen  METHONOMIX,  3  (2)  53-62. https://methonomi.net/index.php/jm/article/view/141/145
Hartatik, P. I. 2014. Buku Praktis Mengembangkan  SDM. Jogjakarta: Suka Buku Hartomo, N. K., &  Luturlean, B, S. 2020. Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Pos Indonesia (Persero). Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen, Ekonomi, dan
Akuntansi), 4  (1), 200-207. https://doi.org/10.31955/mea.v4i1.264 .
Hasanah, I. 2017. Pengaruh Rekrutmen, Pelatihan, Dan Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan RSU Haji Surabaya. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen, 6 (8), 1-16. http://jurnalmahasiswa.stiesia.ac.id/index.php/jirm/article/view/314/320 .
Hasibuan,  Malayu  S.P..  2020.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Bumi Aksara.
Hidayat,  Firman  &  Budi,  W.  &  Fahrurrozi.  R.  2020.  Pengaruh  Rekrutmen,  Penempatan,  Dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Unit  Aktivitas  Mahasiswa  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis Universitas Islam Malang. E – Jurnal Riset Manajemen Prodi Manajemen, 9  (4),  106- 120.http://riset.unisma.ac.id/index.php/jrm/article/view/7676/6190.
Jurdi,  Fatahillah.  2018.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Strategi  Pengelolaan  SDM Berkualitas Dan Berdaya Saing. Malang : Intrans Publishing.
Kasmir. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktik. Depok : PT Raja Grafindo Persada.
Lina,  R.  2021.  Pengaruh  Rekrutmen  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Tata  Karya  Sentosa. Scientific Journal Of Reflection : Economic, Accounting, Management and Business, (3),  281-290. https://doi.org/10.37481/sjr.v3i3.223 .
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2017. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan,
Bandung : Remaja Rosdakarya.
Mangkuprawira, 2014, Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik. Jakarta : Ghalia. Mondy, Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jilid 1. Jakarta: Erlangga. Murtiyoko, H. 2021. Pengaruh Penempatan Terhadap Kinerja Karyawan PT. Satria Putra Jaya Di
Jakarta. Jurnal Ekonomi Efektif. 3 (2), 242-247. http://dx.doi.org/10.32493/JEE.v3i2.8742.
Pratama,  A.R.  &  Nurul,  Q.  &  Bramastyo,  K.N.  2017.  Pengaruh  Rekrutmen,  Penempatan  Dan Pelatihan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Unilever  Indonesia,  Tbk.  Jurnal Manajemen
Branchmark,
http://fe.ubhara.ac.id/ojs/index.php/ebranchmarck/article/view/440/413 .
Sandra,  J.  2022.  Pengaruh  Penempatan  Kerja,  Kompensasi,  Dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT RHB Sekuritas Kantor Pusat Wisma Mulia Building Jakarta Selatan. Jurnal Lentera Bisnis. 11 (2), 146-166.
http://dx.doi.org/10.34127/jrlab.v11i2.538 .
Sedarmayanti.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Reformasi  Birokrasi  dan  Manajemen Pegawai Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung : PT Refika Aditama.
Sinambela, Lijan Poltak. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Bumi Aksara. Sunyoto, Danang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT Buku Seru. Sugiyono. 2019. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung : CVAlfabeta. Sutrisno, Edi. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi 1. Jakarta : Kencana. Yuniarsih, T. & Suwatno. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Alfabeta. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2003 Tentang Ketenagakerjaan.