## Pengembangan Handmade Masker Untuk Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Gresik Menghadapi Pandemi Covid-19
Yuni Lestari, Darni, Udjang Pairin, Surana, Latif Nur Hasan, Noviyanti
Universitas Negeri Surabaya
yunilestari@unesa.ac.id , darni@unesa.ac.id , udjangpairin@unesa.ac.id , surana@unesa.ac.id , latifnurhasan@unesa.ac.id , noviyanti@unesa.ac.id Received: 01 November 2020 Revised: 22 November 2020 Accepted: 30 November 2020

## Abstract:
The COVID-19 pandemic has spread to all countries in the world. It is not only the nature of the corona  virus  that  has  extraordinary  spreadability,  but  this  viral  pandemic  also  has  an extraordinary impact on all sectors of life. The drastic decline in income, especially for the middle to lower class, was the biggest hit, starting from the loss of income, the non-return of capital, to layoffs.  So  many  government  policies  have  been  issued  as  government  strategies  in  preventing the spread, handling, and efforts to break the chain of COVID-19. Appeals have been issued by the central  government  to  remain  calm  amidst  these  extremely  difficult  circumstances.  The  word "calm"  here  means  not  to  panic  excessively  and  to  remain  vigilant.  The  government  has  made efforts  to  prevent  the  spread  of  COVID-19,  including  by  issuing  a  policy  of  wearing  masks  for people with COVID-19 and people in good health. The use of masks for the general public will of course  be  different  from  the  masks  used  by  medical  personnel.  Ordinary  masks  or  handmade masks can be used to prevent the spread of the virus. This community service activity (PKM) has objectives,  including:  carrying  out  empowerment  activities  for  people  affected  by  COVID-19,  so that it has an impact on improving income for the affected community. Unesa's PKM activities are also a form of Unesa's steps to work together with the government or partners to make efforts to prevent/prevent the spread of COVID-19.
Keywords: covid-19, community empowerment, unesa masks

## Pendahuluan
COVID-19  mulai  ngehits  pada  awal  Januari  2020  di  Wuhan-China,  dimana  tepatnya pada  tanggal  7  Januari  2020  Pemerintah  China  mendeklarasikan  bahwa  salah  satu  warga negaranya  telah  terinfeksi  a  novel  corona  virus.  Virus  yang  telah  menyebar  dengan  sangat dasyat  di  Wuhan  merupakan  virus  corona  dengan  jenis  baru  yang  dianggap  sebagai perpaduan antara SARS dan corona. Jenis baru tersebut dalam bahasa virologi sering disebut dengan  SARS-CoV-2  (severa  acute  respiratory  syndrome  coronavirus  2)  (Stoecklin  et  al., 2020).  Sebelum  berkembang  di  Wuhan,  virus  corona  dari  jenis  keluarga  coronaviridae  ini telang  menginfeksi  manusia  pada  akhir  2002  sampai  awal  2003  dengan  rata-rata  pasien positif usia balita dan lanjut usia  (Van Der Hoek et al., 2004). Sebuah studi tentang corona

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
virus ditemukan pada tahun 1930_an yang mengatakan jika virus pernafasan ini pertama kali ditemukan  oleh  ahli  ketika  menginfeksi  hewan,  lebih  tepatnya  adalah  ayam  betina (McIntosh, 1974).
Di Indonesia, COVID-19 dinyatakan positif menginfeksi masyarakat pada awal Maret 2020 silam. Virus yang mulai meresahkan masyarakat tersebut berawal dengan menjangkiti 2  (dua)  warga  negara  Indonesia  (WNI)  yang  mempunyai  relasi  dengan  salah  satu  warga negara Jepang yang kebetulan sedang berkunjung ke Indonesia (Yulisman, 2020). Kepanikan masyarakat  pun  semakin  berkembang  dengan  semakin  meluasnya  sebaran  virus  yang menjangkiti  kedua  warga  Depok  tersebut.  Sebuah  situs  resmi  pemerintah  yang  khusus dilaunching  untuk  menangani  kasus  COVID-  19  ( covid19.go.id )  menyatakan  bahwa perkembangan  sebaran  virus  corona  telah  mencapai  angka  5.136  kasus  terkonfirmasi  dari seluruh Indonesia per tanggal 15 April 2020 (BNPB, 2020a).
Kepanikan masyarakat bukan hanya dampak dari semakin meluasnya sebaran virus, namun hal tersebut juga disebabkan oleh pemberitaan-pemberitaan yang tidak bertanggung jawab.  Maka  dalam  kondisi  seperti  ini  sangat  dibutuhkan  media-media  yang  mampu menghasilkan berita tanpa menambah kepanikan publik  (Asteria, 2016). Keberadaan media yang dapat memberikan edukasi dan optimisme positif sangatlah dibutuhkan untuk menjaga ketenangan masyarakat (Lestari et al., 2018).
Kepanikan publik terhadap COVID-19 berdampak pada seluruh aspek kehidupan, baik dari  aspek  sosial,  ekonomi,  pariwisata  dan  hiburan,  perbankan,  pendidkan,  yang  semua aspek-aspek  tersebut  mengarah  pada  penurunan  pendapatan  (Ozili  &  Arun,  2020).  Wabah corona  ini  pun  telah  membawa  dampak  yang  sangat  besar  terhadap  perekonomian  global yang tentunya telah memicu resesi global pada tahun 2020. Menanggapi hal tersebut, maka dibutuhkan respon cepat dari pemerintah melalui kebijakan-kebijakan ( fast policy response ). Ozili  and  Arun  menjelaskan  bahwa  pada  kondisi  seperti  ini  maka  dibutuhkan  4  (empat) tindakan pemerintah, antara lain: (1) tindakan moneter ( monetary measures ), (2) tindakan- tindakan fiskal ( fiscal measures ), (3) tindakan-tindakan kesehatan masyarakat ( public health measures ),  dan  (4)  tindakan-tindakan  kontrol  manusia  ( human  control  measures )  (Ozili  & Arun, 2020).
Kebijakan  yang  dilahirkan  oleh  pemerintah  sebagai  startegi-strategi  dalam penanganan  kasus  COVID-19.  Beberapa  kebijakan  yang  telah  dikeluarkan  oleh  pemerintah
antara  lain  social  distancing  (pembatasan  sosial)  sampai  dengan  physical  distancing (pembatasan  fisik).  Kedua  kebijakan  tersebut  dikeluarkan  ketika  kebijakan  lockdown dirasakan tidak atau kurang tepat diberlakukan di Indonesia dengan melihat tingkat kesiapan dan dan prosedur yang jelas. Pemerintah Pusat melalui Gugus Tugas Percepatan Penanganan COVID-19  mengeluarkan  empat  strategi  baru  yang  secara  konsisten  diberlakukan.  Strategi tersebut  sebagai  langkah  penguatan  kebijakan  physical  distancing  atau  PSBB  (Pembatasan Sosial  Berskala  Besar)  sebagaimana  telah  oleh  Presiden  beberapa  waktu  lalu.  Keempat strategi  tersebut  antara  lain:  pertama,  gerakan  pemakaian  masker  bagi  semua  masyarakat saat berada di ruang publik; kedua, penelusuran kontak ( tracing ) terhadap kasus positif yang dirawat dengan tes cepat ( rapid test ); ketiga, edukasi dan penyiapan isolasi secara mandiri pada  sebagian  hasil  tracing  yang  menunjukkan  hasil  positif  dari  rapid  test  atau  negatif dengan gejala untuk melakukan isolasi mandiri; dan keempat, isolasi Rumah Sakit dilakukan ketika isolasi mandiri tidak mungkin untuk dilakukan.
Sebagaimana  telah  dikemukakan  diatas  bahwa  penggunakan  masker  secara  masal ketika  berada  di  ruang  publik  merupakan  salah  satu  strategi  pemerintah  dalam  mencegah penyebaran virus secara drastis. Tim pakar  Gugus Tugas Percepatan Penanganan COVID-19 dari  BNBP  menjelaskan  bahwa  terdapat  3  (tiga)  jenis  masker  yang  dapat  dijadikan  sebagai alat perlindungan diri (APD). Ketiga jenis masker tersebut antara lain: masker bedah, masker N95, dan masker kain berlapis (BNPB, 2020b). Masker bedah adalah masker yang digunakan oleh  tenaga  kesehatan  atau  orang  yang  sakit.  Masker  N95  adalah  masker  yang  dapat digunakan oleh tenaga medis yang menangani pasien dengan resiko tinggi. Sedangkan untuk masyarakat  umum  dapat  menggunakan  masker  kain  berlapis  untuk  melakukan  aktivitas  di area  publik.  Dengan  demikian,  jika  masyarakat  mampu  mematuhi  himbauan  pemerintah atas  penggunaan  masker  maka  penyebaran  COVID-19  secara  drastis  pun  akan  dapat dihindari.

## Permasalahan Mitra
Tingkat  persebaran  COVID-19  yang  sangat  mengejutkan  mengakibatkan  melemahnya perekonomian  diseluruh  negara  di  dunia.  Indonesia  sebagai  salah  satu  negara  yang mengalami  resesi  ekonomi  sebagai  dampak  dari  pandemi  ini.  Bagi  beberapa  kalangan menengah ke atas, kondisi ini tidak memunculkan permasalahan  yang  luar  biasa.  Kalangan menengah  keatas  dianggap  sebagai  kelompok  masyarakat  yang  telah  mampu

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
mempersiapkan diri  dengan baik dalam menghadapi  kondisi  ini.  Namun  tidak  sama  halnya dengan yang dialami bagi sebagian besar masyarakat kalangan menengah ke bawah. Dimana kemampuan  masyarakat dalam  mempersiapkan  diri  dalam  menghadapi  kondisi  yang  tidak menentu  ini  masih  sangat  kurang.  Sebagian  besar  masyarakat  ini  menggantungkan keberlangsungan  hidup  pada  pendapatan/penghasilan  harian  (Damuri,  n.d.).  Gambaran tersebut menjadi salah satu alasan bagi pemerintah tidak mengeluarkan kebijakan lockdown dalam skala besar, disamping pemerintah sendiri belum siap secara finansial.
COVID-19  membawa  dampak  yang  sangat  luar  biasa  terhadap  perekonomian  global, secara  khusus  bagi  Indonesia.  Berbagai  kebijakan  Presiden  lahir  sebagai  salah  satu  solusi humanis  sebagai  jawaban  atas  dampak  dari  merosotnya  bahkan  hilangnya income masyarakat.  Pemutusan  hubungan  kerja  (PHK)  ditengah-tengah  kondisi  sulit  ini  pun  tak dapat  dihindari  lagi.  Sebuah  situs  pemberitaan  online  mengutip  keterangan  dari  Dirjen Pembinaan  Pelatihan  dan  Produktivitas  Kemenaker  yang  menyebutkan  bahwa  sampai dengan  13  April  2020  telah  tercatat  sebanyak  2,8  juta  karyawan  baik  dari  sektor  formal ataupun non formal telah dirumahkan dan PHK  (Sandi, 2020). Tak ada satu pun pihak yang dapat  dimintain  pertanggung  jawaban  atas  kondisi  tersebut,  dengan  mengingat  bahwa kondisi  tersebut  terjadi  akibat  bencana  global  atau  pandemik  dan  hal  ini  dialami  hampir seluruh  negara.  Kondisi  terpenting  adalah  ketika  masyarakat  menengah  kebawah  yang terdampak pun tak dapat melakukan tindakan apapun selain menunggu.
“Kelompok  Jahit  Anik”  salah  satu  masyarakat  yang  terkena  dampak  dari  wabah pandemi  Covid  ini.  Kondisi  yang  serba  rumit  ini  semakin  menghimpit  kelompok  penjahit rumahan  hampir  kehilangan income .  Kelompok  dampingan  ini  berada  di  Desa  Hulaan Kecamatan  Menganti  Kabupaten  Gresik  yang  berjarak  kurang  lebih  30  km  dari  Kabupaten Gresik. Secara geografis Desa Hulaan berbatasan dengan Desa Pelemwatu, Desa Drancang, dan  Desa  Randu  di  sebelah  utara,  di  sebelah  timur  berbatasan  dengan  Desa  Sidowungu, disebelah  selatan berbatasan dengan Desa Sidowungu dan  Menganti,  dan di  sebelah barat berbatasan  dengan  Desa  Menganti  dan  Desa  Sidojangkung.  Penduduk  Desa  Hulaan  yang berjumlah  6.855  jiwa  ini  sebagian  besar  bermata  pencaharian  sebagai  wirausaha  rumahan atau  UMKM,  seperti:  usaha  tauge,  pembuat  lontong,  dan  usaha  kecil  lainnya.  Kondisi pandemi  tentunya  semakin  mempersulit  kondisi  pendapat  para  keluarga  perintis  ekonomi kerakyatan ini. Banyak usaha yang mulai goyah bahkan gtidak sedikit diantaranya yang telah
gulung  tikar.  Oleh  karena  itu,  melalui  kegiatan  PKM  ini  dapat  memberikan support energi bagi masyarakat terdampak untuk dapat bangkit dari keterpurukan akibat pandemi.

## Metode
Gambaran  akan  permasalahan  di  atas  akan  dapat  menemukan  jalan  keluar  dengan menggunakan  strategi  pemberdayaan  masyarakat  ( citizen  empowerment ).  Perkins mendefinisikan  pemberdayaan  ( empowerment )  sebagai  suatu  proses  berkelanjutan  yang berorientasi  pada  komunitas  lokal  dengan  melibatkan  (rasa)  saling  menghormati,  refleksi kritis,  kepedulian,  dan  partisipasi  kelompok  (Perkins,  2010).  Dimana  setiap  orang  memiliki sumber  daya  (kemampuan)  yang  berbeda-beda  sehingga  akan  mendapatkan  akses  dan kontor  yang  berpeda  pula  atas  kemampuan  yang  dimiliki.  Pemberdayaan  juga  dapat dikatakan  sebagai  suatu  proses  dimana  seseorang  mendapatkan  kendali  atas  kehidupan mereka,  partisipasi  demokratis  dalam  komunitas,  serta  pemahaman  kritis  terhadap lingkungan.
Dalam  rangka  mewujudkan  program  pemberdayaan  tersebut,  maka  diperlukan pendekatan  pemberdayaan.  Terdapat  3  (tiga)  pendekatan  pemberdayaan  (Silmi,  2017) antara lain: 1). pendekatan mikro, dapat dilakukan melalui pembimbingan, konseling, stress management,  intervensi  kritis.  Pendekatan  tersebut  bertujuan  untuk  membimbing  atau melatih seseorang untuk menjalankan tugas-tugas dalam kehidupannya. Pendekatan ini juga sering  disebut  pendekatan  yang  berpusat  pada  tugas  ( task  centered  approach ).  2). Pendekatan mezzo ,  dapat  dilakukan  dengan  memanfaatkan  keberadaan  kelompok  sebagai media intervensi atau treatment. Pendekatan dilaksanakan melalui pendidikan dan pelatihan (diklat),  dan  dinamika  kelompok.  Pendekatan  ini  digunakan  sebagai  strategi  untuk meningkatkan  kesadaran,  pengetahuan,  ketrampilan,  dan  sikap  individu  agar  memiliki kemampuan memecahkan permasalahan yang dihadapi. 3). Pendekatan makro atau strategi sistem besar ( large-system strategy ). Pendekatan ini diarahkan pada sistem lingkungan yang luas,  seperti:  perumusan  kebijakan,  perencanaan  sosial,  kampanye,  aksi  sosial,  lobi,  serta pengorganisasian dan pengembangan masyarakat.
Dengan menengok pada permasalahan dan pendekatan peberdayaan tersebut, maka peneliti beranggapan bahwa pendekatan mezzo adalah pendekatan yang paling tepat untuk dipilih  dan  dilaksanakan  melalui  pemberian  pelatihan  ketrampilan.  Dalam  hal  ini  jenis

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
ketrampilan  yang  akan  diberikan  adalah  ketrampilan  membuat  masker.  Pemberdayaan  ini juga  mencoba  untuk  memposisikan  masyarakat  terdampak  tidak  hanya  sebagai  objek pemberdayaan, namun juga sebagai subjek dari pemberdayaan itu sendiri.
Dengan demikian, ketika proses pemberdayaan telah usai, maka melalui ketrampilan yang  telah  dimiliki  masyarakat  akan  dapat  melanjutkan/memenuhi  kebutuhan  hidupnya. Program PKM melalui pemberdayaan ini bertujuan untuk membantu memperbaiki ekonomi masyarakat  terdampak  (tidak  langsung)  COVID-19.  Selain  itu  juga,  program pembuatanhandmade  masker  bertujuan  melalukan  partisipasi  atau  usaha  preventif pencegahan  penyebaran  COVID-19  terhadap  masyarakat  luas  sebagaimana  telah dihimbaukan oleh pemerintah.
Adapun alur program pemberdayaan sebagaimana diuraikan dalam bagan berikut:

## Hasil dan Diskusi
a. Deskripsi Kegiatan
Kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat  khususnya  terkait  pencegahan  dan penanggulangan  COVID  ini  dilaksanakan  dalam  kurun  waktu  3  (tiga)  bulan.  Kegiatan  yang dimulai  pada  April  2020  sampai  Juni  2020  ini  didesain  sebagai  bentuk  respon  Perguruan Tinggi khususnya Universitas Negeri Surabaya (Unesa) dalam menghadapi wabah Covid-19. Runtutan  kegiatan  yang  dilaksanakan  selama  waktu  tersebut,  antara  lain:  (a)  analisa  dan
Bagan 1. Alur Program Pemberdayaan
perencanaan kebutuhan; (b) pelaksanaan program; dan yang terakhir (c) kegiatan akhir yang meliputi penulisan laporan akhir dan publikasi artikel pada jurnal ilmiah.
b. Pelaksanaan Kegiatan PKM

## 1). Tahap Awal Kegiatan
Pada  tahap  awal  ditandai  dengan  analisa  dan  perencanaan  kebutuhan  untuk membuat  produk.  Setelah  melaksanakan  studi  literasi  dan  mendapatkan  referensi  dari berbagai  pihak,  maka  jenis  bahan  yang  dipilih  untuk  membuat  face  mask  atau  masker adalah kain oxford. Jenis kain tersebut merupakan perpaduan bahan antara polyester dan cotton (katun).  Semakin  banyak  kandungan  katun  dibanding  polyester,  maka  semakin menentukan tingkat kehalusan kain oxford tersebut.
Pemilihan kain oxford sebagai bahan dasar masker yakni mengingat karakteristik, antara lain: (a) tekstur kain yang lembut dan terlihat rapi, (b) bobotnya yang ringan dan tipis,  namun  tidak  transparan/nerawang,  (c)  pembuatan  dengan  proses  khusus  yang membuat kain oxford merupakan bahan kuat, (d) bahan adem sehingga cocok digunakan untuk wilayah tropis, dan (e) harga ekonomis. Dari karakteristik dan kelebihan kain oxford tersebut,  maka  tak  jarang  kain  ini  sering  diminati  sebagai  bahan  untuk  pakaian  formal maupun  casual,  mulai  pakaian  kerja  sampai  pakaian  sekolah.  Jenis  kain  oxford  dapat dilihat pada gambar berikut ini.

## 2). Tahap Pelaksanaan Program
Pada  tahap  pelaksanaan  program  terdapat  rangkaian  kegiatan,  antara  lain:  (a) Pembekalan/pelatihan  desain  produk  kepada  penjahit  (masyarakat  yang  terdampak Covid-19),  (b)  Pengerjaan  produk,  (c)  Pengemasan  produk,  (d)  Penyerahan  produk,  dan
Gambar 1. Ilustrasi jenis kain oxford

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat
(e) Pendistribusian produk ke masyarakat. Tiap tahapan pelaksanaan program dijelaskan dalam rangkaian kegiatan berikut ini.
a) Pembekalan/pelatihan desain produk.
Penjahit  diberikan  pembekalan  atau  pelatihan  oleh  tim  PKM  tentang  desain produk masker  yang dikehendaki. Desain produk tentunya memperhatikan protokol kesehatan  yang  telah  dihimbau  oleh  pemerintah,  yakni  mendesain  2  layyer  masker (masker berlapis dua).
b) Pengerjaan produk
Setelah  desain  produk  terselesaikan,  maka  tahap  selanjutnya  adalah pengerjaan  produk.  Pengerjaan  masker  ini  melalui  2  (dua)  tahapan  yakni  tahap pertama,  produk  yang  telah  disablon  dengan  logo  Unesa  siap  untuk  diobras:  dan tahap  kedua,  produk  yang  telah  diobras  maka  siap  untuk  dijahit  dan  dipasang  tali dengan mengikuti pol
Gambar 2. Penjelasan desain masker kepada kelompok dampingan (Penjahit Anik)
Gambar 3. Produk yang telah disablon logo Unesa

## c) Pengemasan produk
Pengemasan  produk  merupakan  tahapan  lanjutan  ketika  produk  telah melewati tahapan penjahitan, kemudian juga disetrika, dan produk dinyatakan telah layak  edar.  Kelayakan  produk  pun  dilihat  dari  kerapihan  hasil  jahitan,  tidak  ada benang yang berantakan, tali masker telah terpasang kuat, dan pengecekan lainnya. Pengemasan  produk  dilakukan  secara  sederhana  yakni  produk  dimasukan  dalam kedalam plastik tertutup sebelum dimasukkan dalam plastik kresek yang besar.
d) Penyerahan produk
Produk  yang  telah  dikemas  rapi,  selanjutnya  siap  untuk  diserahkan  ke penanggung  jawab  produk  PKM  (Pusat  PKM  LPPM  Unesa).  Penyerahan  produk diwakili oleh Ketua PKM yakni Ibu Yuni Lestari, S.AP., M.AP. dan diterima oleh Bapak Lutfi Saksono, S.Pd., M.Pd. Adapun jumlah produk masker yang diserahkan sebanyak 4.000 buah masker dalam 2 (dua) tahap penyerahan.
Gambar 4. Produk dikemas rapi dan siap diserahkan ke LPPM Unesa
Gambar 5. Penyerahan Produk ke Pusat PKM LPPM Unesa

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat

## 3). Tahap Akhir Program
Tahap ini adalaha tahap pendistribusian produk ke masyarakat. Produk yang telah diserahkan  kepada  Pusat  PKM  LPPM  Unesa  selanjutnya  diserahkan  ke  masyarakat  yang membutuhkan. Produk masker ini diserahkan oleh Prof. Dr. Darni, M.Hum. (Anggota tim PKM sekaligus Ketua LPPM Unesa) kepada masyarakat Kabupaten Magetan yang diwakili oleh  Bapak  Budi  Santoso  (Kepala  Posko  Bencana  Non  Alam  Pandemi  Kabupaten Magetan).  Gambar  berikut  ini  adalah  salah  satu  kolom  pemberitaan  (Radar  Ngawi-Jawa Pos) sebagai salah satu bukti serah terima produk ke masyarkat.
c. Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan
Beberapa  evaluasi  dapat  dihasilkan  dalam  kegiatan  PKM  ini.  Secara    terperinci dijelaskan dalam poin-poin berikut ini.
1). Tahap Pelaksanaan Awal
Pada tahap awal ini kegiatan yang dilakukan adalah penentuan kelompok sasaran, pemilihan  bahan  produk  face  mask,  serta  pemilihan  desain  produk.  Kelompok  sasaran merupakan  salah  satu  pemilik  usaha  jahit  yang  secara  tidak  langsung  terdampak  secara finansial  khususnya  akibat  pandemi  COVID-19.  Pemilihan  bahan  produk  menggunakan bahan  oxford  yang  memiliki  tingkat  kehalusan  hampir  sekelas  dengan  katun.  Bahan  ini lebih  tebal  dan  tentunya  keamanan  akan  percikan  droplet  pun  terjamin.  Tingkat keamanan produk pun semakin terjamin karena produk didesain 2 (dua) lapis dan dapat ditampahi dengan tissue jika diperlukan.

## Gambar 6. Penyerahan Bantuan Penanggulangan Bencana Covid-19

## 2). Tahap Pelaksanaan Program
Tahap  pelaksanaan  kegiatam  PKM,  meliputi:  (a)  pembekalan/pelatihan  kepada kelompok  sasaran,  yang  meliputi:  pembekalan  desain/pola  produk  dan  teknik pengerjaam;  (b)  pengerjaan  produk,  pada  tahap  ini  terdapat  3  (tiga)  tahapan  yakni menyablon  logo  unesa,  mengobras  bahan,  dan  menjahit  bahan  sesuai  pola  yang dikehendaki; (c) pengemasan,  pembungkusan produk dilakukan dengan cara yang sangat sederhana  yakni  dikemas  dalam  plastik  tertutup;  dan  (d)  penyerahan  produk,  langkah selanjutnya  adalah  penyerahan  produk  berupa  face  mask  kepada  tim  UCC  (Unesa  Crisis Center) Unesa.
3). Tahap Pelaksanaan Akhir
Tahap  Akhir  dari  kegiatan  PKM ini  adalah pendistribusian  produk  ke  masyarakat. Produk  masker  atas  nama  Unesa  selanjutnya  diserahkan  ke  masyarakat.  Salah  satu kelompok  mitra  yang  menerima  sumbangan  masker  adalah  Pemerintah  Kabupaten Magetan.  Dimana pada saat  itu,  Kabupaten Magetan  sempat  mengalami  lonjakan  kasus COVID-19 tertinggi kedua setelah Surabaya.

## Kesimpulan
Wabah  pandemi  COVID-19  merupakan  wabah  global  yang  tidak  dapat  dielakkan termasuk Indonesia. Berbagai upaya yang telah dilaksanakan oleh pemerintah sebagai upaya preventif  maupun  kuratif  dalam  menghadapi  kasus  dunia  ini.  Universitas  Negeri  Surabaya sebagai  salah  satu  instansi  publik  milik  pemerintah  yang  turut  serta  dalam  mengupayakan pencegahan rantai COVID-19 diberbagai daerah. Pengembangan produk handmade masker merupakan  wujud  Unesa  dalam  membantu  masyarakat  yang  terdampak  COVID-19  dan sebagai  upaya  preventif  Unesa  dalam  pencegahan  virus.  Pelaksanaan  kegiatan  PKM  ini dimulai  dari  kegiatan  analisa  kebutuhan  dan  perencanaan,  pelaksanaan  kegiatan,  sampai dengan  dampak  dan  hasil  kegiatan.  Baik  mitra  yang  melaksanakan  pembuatan  masker (kelompok dampingan) maupun mitra penerima masker sangat antusias atas bantuan yang telah diberikan oleh Unesa.

## Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat

## Ucapan Terima Kasih
Haturan terima kasih penulis sampaikan kepada Rektor Universitas Negeri Surabaya yang telah memberikan kepercayaan dan support baik secara finansial maupun non finansial demi terlaksananya kegiatan PKM COVID ini. Terima kasih juga dihaturkan kepada kelompok dampingan “Penjahit Anik” serta seluruh tim, sehingga pelaksanaan kegiatan dapat berjalan lancar.

## Daftar Pustaka
Asteria,  D.  (2016).  Optimalisasi  komunikasi  bencana  di  media  massa  sebagai  pendukung manajemen bencana. Jurnal Komunikasi Ikatan Sarjana Komunikasi Indonesia , 1 (1), 1 –
11.
BNPB.
(2020a). Empat Strategi Pemerintah Atasi COVID-19 .
https://bnpb.go.id/berita/empat-strategi-pemerintah-atasi-covid19
BNPB. (2020b). Gugus Tugas Rekomendasikan Standar Penggunaan Masker Cegah Covid – 19 . https://bnpb.go.id/berita/gugus-tugas-rekomendasikan-standar-penggunaan-masker- cegah-covid-19
Lestari, P., Ramadhaniyanto, B., & Wardyaningrum, D. (2018). Pemberitaan di media online untuk  pengurangan  risiko  bencana  gunung  sinabung. Jurnal  Kajian  Komunikasi , 6 (1), 106 – 120.
McIntosh, K. (1974). Coronaviruses: a comparative review. In Current Topics in Microbiology and Immunology/Ergebnisse der Mikrobiologie und Immunitätsforschung (pp. 85 – 129). Springer.
Ozili,  P.  K.,  &  Arun,  T.  (2020).  Spillover  of  COVID-19:  impact  on  the  Global  Economy. Available at SSRN 3562570 . Perkins, D. (2010). Empowerment (pp. 207 – 218). Sandi,  F.  (2020). Ledakan  PHK  yang  Terus  Terjadi  Gegara  COVID-19,  Salah  Siapa? https://www.cnbcindonesia.com/news/20200415080037-4-151966/ledakan-phk-yang- terus-terjadi-gegara-covid-19-salah-siapa
Silmi,  ‘Alin  Fatharani.  (2017).  Participatory  Learning  And  Action  (PLA)  di  Desa  Terpencil: Peran  LSM  PROVISI  Yogyakarta  dalam  Pemberdayaan  Masyarakat  di  Lubuk  Bintialo Sumatra Selatan. Jurnal Pemberdayaan Masyarakat , 1 (1), 81 – 98. https://doi.org/10.14421/jpm.2017.011-05
Stoecklin,  S.  B.,  Rolland,  P.,  Silue,  Y.,  Mailles,  A.,  Campese,  C.,  Simondon,  A.,  Mechain,  M., Meurice,  L.,  Nguyen,  M.,  &  Bassi,  C.  (2020).  First  cases  of  coronavirus  disease  2019 (COVID-19) in France: surveillance, investigations and control measures, January 2020. Eurosurveillance , 25 (6), 2000094.
Van Der Hoek, L., Pyrc, K., Jebbink, M. F., Vermeulen-Oost, W., Berkhout, R. J. M., Wolthers, K. C., Wertheim-van Dillen, P. M. E., Kaandorp, J., Spaargaren, J., & Berkhout, B. (2004). Identification of a new human coronavirus. Nature Medicine , 10 (4), 368 – 373. Yulisman,  L.  (2020). Mother  and  daughter  test  positive  for  coronavirus  in  Indonesia,  first confirmed  cases  in  the  country .  https://www.straitstimes.com/asia/se-asia/indonesia- confirms-two-coronavirus-cases-president