p-ISSN: 2087-2240; e-ISSN: 2655-0792

## Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis Kepala Ruangan dengan
Motivasi Kerja Perawat
A.C. Wisuda
Program Studi Ilmu Keperawatan, STIK Bina Husada Palembang Email Korespondensi: arisoesman@gmail.com

## Abstrak
Salah  satu  yang  mendukung  motivasi  kerja  perawat  adalah  gaya  kepemimpinan demokratis,  dimana  gaya  kepemimpinan  demokratis  itu  sendiri  adalah  ditemukannya peran serta bawahan dalam pengambilan keputusan yang dilakukan secara musyawarah. Penelitian  ini  untuk  mengetahui  hubungan  gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan motivasi kerja perawat di Rumah  Sakit.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif dengan  pendekatan Cross  Sectional .  Populasi  pada  penelitian  ini adalah  perawat ruang rawat inap kelas 1, 2, dan  3, sampel sebanyak 38 perawat dengan  menggunakan tekhnik Total  Sampling .  Penelitian  ini  dilaksanakan  pada  tanggal 24 Januari – 6 Februari 2019. Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  kerja  perawat  yang  tinggi  yaitu  sebanyak 55,3% dan gaya kepemimpinan demokratis yang tinggi yaitu sebanyak 60,5. Pada uji Chi Square antara  variabel  gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan  motivasi  kerja  perawat didapatkan p value 0,389 > α (0,05). Dapat disimpulkan bahwa  tidak ada hubungan gaya kepemimpinan demokratis dengan  motivasi kerja perawat  di Rumah Sakit. Bagi Rumah Sakit  disarankan  bahwa  pimpinan  mampu  meningkatkan  hubungan  peran  dengan bawahannya terutama dalam setiap membentuk dan menyusun suatu kebijakan pelayanan keperawatan.

## Relationship between Democratic Leadership Style of the Room Head and Nurse Work Motivation

## Abstract
One that supports the work motivation of nurses is the democratic leadership style, in which the  democratic  leadership  style  itself  is  the  discovery  of  subordinate  participation  in deliberation decisions. This study is to determine the relationship of democratic leadership style  with  the  work  motivation  of  nurses  in  hospitals.  This  research  uses  quantitative methods  with  a  cross-  sectional  approach.  The  population  in  this  study  were  inpatient nurses in classes 1, 2, and 3, a sample of 38 nurses using the Total Sampling technique. This research was conducted from January 24 to February 6, 2019. This study showed that nurses' high work motivation was 55.3%, and a high democratic leadership style was 60.5. In  the  Chi-Square  test  between  the  variables  of  democratic  leadership  style  with  work motivation of nurses obtained p-value 0.389> α (0.05). It can be concluded that there is no relationship between the democratic leadership style and the work motivation of nurses in hospitals. For hospitals, it is recommended that the leadership be able to improve the role relationship with his subordinates, especially in every form and formulation  of a nursing service policy.

## PENDAHULUAN
Pelayanan  keperawatan  adalah  suatu  bentuk pelayanan profesional yang merupakan bagian integral dari  pelayanan  kesehatan  yang  didasarkan  pada  ilmu dan  kiat  keperawatan  ditujukan  kepada  individu, keluarga,  kelompok,  atau  masyarakat,  baik,  sehat
maupun  sakit.  Mengingat  perawat  adalah  sumber  daya terpenting  dalam  menjalankan  pelayanan  suatu  rumah sakit,  maka  perawat  dituntut  memiliki  kemampuan intelektual,  komunikasi  interpersonal,  kemampuan teknis  dan  moral  (UU  No  38/2014).  Motivasi  penting karena  dengan  motivasi  ini  diharapkan  setiap  inividu atau karyawan  mau  bekerja  keras  dan  antusias  untuk
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan Demokratis; Motivasi Kerja Perawat

## Keywords :
Democratic, Leadership Style; Nurse work motivation
Info Artikel:
Tanggal dikirim:
14 September 2019 Tanggal direvisi:
2 Oktober 2019
Tanggal diterima : 3 Oktober 2019

## DOI Artikel:
10.33862/citradelima. v3i2.77
Halaman: 89 - 93
p-ISSN: 2087-2240; e-ISSN: 2655-0792
mencapai produktivitas
kerja yang tinggi (Hasibuan,2014).
Penelitian  Nurhikma,dkk  (2018)  melaporkan bahwa motivasi kerja perawat di RSUP Ratatotok-Buyat yang  berkategori  tidak  baik  sebesar  81,2  %.  Hasil penelitian  berbeda  yang  dilakukan  oleh  Sulaiman  & Yusuf  (2017)  di Critical  Care  Unit RSU  Daerah  dr. Zainoel Abidin Banda Aceh motivasi kerja perawat yang rendah lebih sedikit yaitu hanya 39,6 %. Penelitian diatas memberikan arti bahwa motivasi kerja perawat di setiap rumah sakit  berbeda-  beda,  hal  ini tergantung  faktor  – faktor yang mempengaruhinya.

## Menurut  penelitian  (Alhakami  &  Baker,2018)
Motivasi  kerja adalah kunci untuk dapat  meningkatkan kepuasan  perawat  dan  kinerja  mereka.  Dengan demikian,faktor-faktor dapat mempengaruhi motivasi kerja perawat menjadi instrumen penting untuk memodifikasi  dan  membentuk  perilaku  kerja  perawat dan konsekuensinya. Faktor yang mempengaruhi motivasi  kerja  perawat  pada  dasarnya  bebeda-beda menurut  beberapa  pandangan  teori  motivasi.  Menurut teori  Maslow  (1943)  motivasi  di  pengaruhi  oleh kebutuhan dasar manusia meliputi kebutuhan fisiologis, rasa  aman,  rasa  kasih  sayang,  penghargaan  dan aktualisasi  diri.  Sedangkan  teori  Mc  Clelleand  (1961) memfokuskan  motivasi  kerja  itu  bersumber  kepada keinginan  karyawan  meliputi  berkuasa,  berprestasi  dan berhubungan  sosial.  Menurut  teori  Herzberg  (1950) terdapat  dua  faktor  yang  mempengaruhi motivasi kerja perawat yaitu faktor higiene dan faktor motivasi (Bakri, 2017). Menurut penelitian  Yuniarti (2016) mengatakan bahwa  motivasi  kerja  yang  kuat  dikarenakan  gaya kepemimpinan  yang  kuat  juga,  hal  ini  menunjukkan terdapat  hubungan  yang  searah  atau  positif  antara keduanya, karena berdasarkan hasil perhitungan dengan menggunakan korelasi Rank Spearman (rs) pada tingkat signifikansi  0,01  diperoleh  nilai  koefisien  korelasi sebesar  0,779  antara  gaya  kepemimpinan  dengan motivasi  kerja  pegawai  (X1)  dengan  motivasi  kerja pegawai (Y1).
Gaya  kepemimpinan  kepala  ruangan  sangat mempengaruhi motivasi kerja internal untuk berprestasi, pengembangan potensi individu, mendapatkan penghargaan. Sedangan motivasi kerja eksternal berupa : peraturan dan administrasi rumah sakit, keamanan dan keselamatan  kerja  serta  gaya  kepemimpinan.  Menurut penelitian Pitasari ( 2017 ) Analisis bivariat dengan nilai korelasi  Lambda  sebesar  0,795  menunjukkan  adanya tingkat hubungan  yang kuat dengan nilai p= 0,00 lebih kecil dari α = 0,05 (p<0,05) yang berarti ada hubungan yang signifikan antara gaya kepemimpinan kepala ruang dengan motivasi kerja perawat di ruang rawat inap RSU Premagana,  Gianyar.  Penelitian  Deniati  (2019)  Di Ruang  Rawat  Inap  Rumah  Sakit  Umum  Daerah  Kota Bekasi  diketahui  dari  60  responden  bahwa  gaya kepemimpinan  yang  di  terapkan  diruangan  terbanyak gaya  kepemimpinan  demokratis  yaitu  47  responden
(78.3%).
Gaya  kepemimpinan  demokratis  yaitu  gaya kepemimpinan  yang  memberikan  tanggungjawab  dan wewenang  kepada  semua  pihak,  sehingga  ikut  terlibat aktif dalam organisasi, anggota diberi kesempatan untuk memberikan usul serta saran  dan kritik demi kemajuan organisasi. Menurut penelitian Kontesa (2014) di RSUD DR.  Rasidin  padang  tahun  2014  menunjukkan  bahwa responden di rumah sakit yang memiliki pendapat kepala ruangan  dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis memiliki motivasi kerja lebih tinggi dibandingan dengan responden yang memiliki pendapat gaya kepemimpinan yang lainnya.
Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan  perawat pelaksana  pada  studi  pendahuluan  yang  dilakukan peneliti pada tangggal 9-10 Januari 2019 di ruang rawat inap  didapatkan  bahwa  lima  dari  sembilan  perawat (55,5%)  menyatakan  masih  kurangnya  penghargaan dalam  kelebihan  jam  kerja  dan  kurangnya  dukungan dalam pengembangan karir perawat. Satu dari Sembilan perawat (11,1%) mengatakan masih adanya pujian dari kepala ruangan yang kinerja perawatnya bagus dan tiga perawat  (33,3%)  mengatakan  masih  terdapatnya musyawarah  dengan  pimpinan  dalam  menyelesaikan suatu  masalah  Berdasarkan  wawancara  tersebut  maka peneliti  tertarik  untuk  meneliti  bagaimana  hubungan gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan  motivasi  kerja perawat di Rumah Sakit.

## METODE
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif dengan  pendekatan  cross  sectional.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  perawat  ruang  rawat  inap  kelas 1,2,3  jumlah  sampel  38  orang  yang  diambil  dengan tehnik  total  sampling.  Analisis  data  dilakukan  secara univariat  dan  bivariat  dengan  menggunakan  uji  Chi Square dengan tingkat kemaknaan (α=0,05).
Penelitian  dilaksanakan  pada  tanggal  24  Januari sampai  dengan  6  Februari  2019.  Sedangkan  tempat penelitian  dilaksanakan  di  salah  satu  rumah  sakit pemerintah di kota Palembang tepatnya kelas 1,2 dan 3 ruang  rawat  inap.  Ruangan  yang  digunakan  adalah instalasi  rawat  inap.  Alat  pengumpulan  data  dalam penelitian  ini  menggunakan  kuesioner  yang  meliputi pertanyaan tentang gaya kepemimpinan demokratis dan motivasi kerja perawat berbentuk lembar cek list dengan metode  observasi.  Analisa  yang  dilakukan  dengan melihat  distribusi  frekuensi  dan  persentase  Pada penelitian  ini  analisa  univariat  dilakukan  untuk mendapatkan  distribusi  frekuensi  variabel  tiap-tiap variable  dan  analisa  bivariat  dilakukan  untuk  melihat hubungan antara gaya kepemimpinan demokratis dengan motivasi kerja perawat.
p-ISSN: 2087-2240; e-ISSN: 2655-0792

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gaya Kepemimpinan Demokratis
Tabel 3.1   Distribusi Frekuensi Gaya Kepemimpinan Demokratis Perawat yang Bekerja di Ruang Rawat Inap
kelas 1, 2, dan 3 di Rumah Sakit No Gaya Kepemimpinan Demokratis (f) (%) 1 Tinggi 23 60,5% 2 Rendah 15 39,5% Total 38 100,0 Tabel  3.1  didapatkan  gaya  kepemimpinan demokratis dari 38 Perawat memiliki gaya kepemimpinan  demokratis  tinggi  yaitu  sebanyak (60,5%)  dan  gaya  kepemimpinan  demokratis  rendah yaitu  sebanyak  (39,5%).  Berdasarkan  analisis  item kuesioner  gaya  kepemimpinan  demokratis  diketahui kurang  dari setengah perawat  yang  menyatakan  masih jarang  dilakukannya  musyawarah  antara  pimpinan dengan perawat sebanyak 31,5%.
Gaya kepemimpinan demokratis adalah pemimpin  menyarankan  kepada  anggota  kelompok untuk  mengemban  keputusannya  sendiri.  Anggota kelompok diberikan kebebasan melakukan kegiatan dan berinteraksi satu sama lain, pemimpin hanya memberikan  wawasan  kepada  anggota  kelompok tentang  tugas  kelompok  yang  harus  dikerjakan  dan langkah yang harus diambil (Herlambang, 2012).
Berdasarkan  penelitian  mardiana  (2014)  yang berjudul  pengaruh  gaya  kepemimpinan  demokratis terhadap kinerja pegawai pada kantor sekretariat daerah kota samarinda tahun 2014. Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  dari  variabel  gaya  kepemimpinan demokratis  termasuk  kategori  tinggi  adalah  sebesar 41,18%.
Berdasarkan    hasil  penelitian  dan  teori  di  atas maka  peneliti berpendapat bahwa gaya kepemimpinan demokratis  sangatlah  dibutuhkan  oleh  perawat  karena dengan gaya kepemimpinan ini perawat akan dilibatkan dalam    menetukan  suatu  keputusan  secara  bersama. Sehingga  perawat  akan  ikut  berperan  aktif  dalam  gaya kepemimpinan tersebut.

## Motivasi Kerja Perawat
Tabel 3.2Distribusi Frekuensi Motivasi Kerja Perawat yang Bekerja di Ruang Rawat Inap kelas 1, 2, dan 3 di Rumah Sakit
No Motivasi Kerja (f) (%) 1 Tinggi 21 55,3% 2 Rendah 17 44,7% Total 38 100,0
Tabel  3.2  didapatkan  motivasi  kerja  dari  38 perawat  memiliki  motivasi  kerja  tinggi  yaitu  sebanyak (55,3%)  dan  motivasi  kerja  rendah  yaitu  sebanyak (44,7%).  Berdasarkan  analisis  item  kuesioner  motivasi kerja  perawat  diketahui  kurang  dari  setengah  perawat yang menyatakan masih jarang dilakukannya pelatihanpelatihan  untuk  menmbah  pengetahuan  dan keterampilan sebanyak 42,1%.
Motivasi adalah karakteristik psikologis manusia yang  member  kontribusi  pada  tingkat    komitmen seseorang  (Nursalam,  2014).  Motivasi  kerja  dalam psikologi kerja biasa di sebut pendorong semangat kerja, kuat dan lemahnya motivasi kerja seseorang tenaga kerja ikut menentukan besar kecilnya prestasinya (Triwibowo, 2013). Dari berbagai macam definisi motivasi, ada tiga hal yang penting dalam motivasi, yaitu hubungan antara kebutuhan,  dorongan  dan  tujuan.  Kebutuhan  muncul karena seseorang  merasakan sesuatu  yang kurang, baik fisiologis  maupun  psikologis.  Dorongan  merupakan arahan  untuk  memenuhi  kebutuhan,  sedangkan  tujuan adalah akhir dari dari satu siklus motivasi (Nursalam,2014).
Penelitian yang dilakukan Salawangi (2018) yang berjudul    Hubungan  Motivasi  Kerja  Dengan  Kinerja Perawat  Di  Instalasi  Rawat  Inap  Rsud  Liun  Kendage Tahuna Kabupaten Sangihe tahun 2018. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sebagian besar motivasi kerja baik yaitu  sebanyak  46  perawat  (71,9%)  dan  18  perawat (28,1%)  motivasi  kerja  perawat  masih  kurang  baik. Penelitian yang dilakukan Putri (2015) yang berjudulAnalisis  Motivasi  Kerja  Perawat  Di  Ruang Rawat Inap RS PKU Muhammadiyah Yogyakarta Unit II  tahun  2015.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa sebagian  besar  tingkat  motivasi  kerja  perawat  adalah tinggi  yaitu  sebanyak  49  (96,00%)  perawat  dan  2 (4,00%) orang perawat dengan tingkat motivasi rendah.
Berdasarkan    hasil  penelitian  dan  teori  di  atas maka    peneliti  berpendapat  bahwa  motivasi  kerja perawat  Rumah  Sakit  Bhayangkara  Palembang  saat  ini sudah  tinggi.  Motivasi  kerja  yang  tinggi  dipengaruhi faktor  internal  dan  eksternal  dan  juga  mempengaruhi kinerja  perawat.  Motivasi  yang  tinggi  dapat  merubah perilaku  perawat  menjadi  lebih  disiplin,  loyalitas  dan meningkatkan tanggung jawabnya.

## Analisis Bivariat
Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis dengan Motivasi Kerja Perawat
p-ISSN: 2087-2240; e-ISSN: 2655-0792
Tabel 3.3 Distribusi frekuensi Hubungan Gaya Kepemimpinan Demokratis dengan Motivasi Kerja
Perawat kelas 1,2 dan 3 ruang rawat inap Rumah Sakit Gaya Kepemi mpinan Demokr atis Motivasi Kerja Jumlah P val ue Tinggi Rendah N % N % N  % Tinggi 14   60,9 9 39,1   23  100 Rendah 7   46,7 8 15  100  0,389 Jumlah 21 17 53,3   38  100
Tabel  3.4  dapat  dilihat  bahwa  perawat  yang motivasi  kerja  tinggi  pada  gaya  kepemimpinan demokratis  tinggi  yaitu  sebanyak  (60,9  %)  lebih  tinggi dibandingkan dengan perawat yang motivasi kerja tinggi dengan  gaya  kepemimpinan  demokratis  rendah  yaitu sebanyak  (46,7  %).  Hasil  uji  Chi-Square  didapatkan  p value  0,389  >  α  (0,05)  menunjukkan  bahwa  tidak  ada hubungan  gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan motivasi kerja perawat di Rumah Sakit Tahun 2019.
Motivasi  adalah  segala  sesuatu  perasaan  atau pikiran yang mendorong seseorang melakukan pekerjaan atau menjalankan kekuasaan, terutama, dalam berperilaku.  Motivasi  kerja  adalah  sesuatu  yang  dapat menimbulkan semangat atau dorongan bekerja individu atau kelompok terhadap pekerjaan untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Nursalam, 2014).
Suarli  (2010)  gaya  kepemimpinan  demokratis adalah  gaya  seorang  pemimpin  yang  menghargai karakteristik  dan  kemampuan  seseorang,  pemimpin demokratis  menggunakan pribadi dan kekuatan jabatan untuk  menarik  gagasan  dari  pegawai  dan  memotivasi anggota  kelompok  kerja  untuk  menentukan  tujuan mereka  sendiri,  mengembangkan  rencana  mereka, melakukan dan mengontrol praktik mereka sendiri. Gaya kepemimpinan  ini  tampak  dari  cara  pemimpin  untuk selalu  mengadakan  musyawarah  dengan  pegawainya dalam  menyelesaikan  berbagai  pekerjaan  yang  ada didalam  organisasi  sehingga  pegawai  merasa  dihargai berbagai  pikiran  serta  pendapatnya  dan  mempunyai pengalaman  yang  baik  dalam  menghadapi  berbagai persoalan rumit yang dihadapi dalam organisasi, dengan demikian  pegawai  mampu  bekerja  dengan  baik  bukan karena  paksaan,  melainkan  kesadaran  dan  tanggung jawab.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian tumbol  (2014)  yang  berjudul  Gaya  Kepemimpinan Otokratis,  Demokratik  Dan  Laissez  Faire  Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja tahun 2014. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hasil perhitungan statistik diperoleh nilai t hitung = 4,845 > t tabel =0,628. Dengan demikian maka ho ditolak dan ha diterima, yang berarti
bahwa  gaya  kepemimpinan  demokratik  memiliki pengaruh yang positif terhadap prestasi kerja.
Hasil penelitian ini juga sama dengan penelitian Lestiana  (2017)  yang  berjudul  Gaya  Kepemimpinan Demokratis  Memoderasi  Pengaruh  Asimetri  Informasi Dan Budaya Organisasi Pada Senjangan Anggaran tahun 2017.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  Interaksi antara variabel asimetri informasi dengan variabel gaya kepemimpinan demokratis menunjukkan nilai koefisien sebesar  (0,008)  dengan  nilai  signifikansi  (0,180<0,05). Hasil  tersebut  menunjukkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  demokratis  tidak  mampu  memoderasi hubungan variabel asimetri informasi terhadap senjangan anggaran.
Berdasarkan hasil penelitian, teori dan penelitian terkait  yang  ada,  peneliti  berpendapat  bahwa  gaya kepemimpinan demokratis pada dasarnya adalah bukan merupakan  faktor  satu-satunya  dalam  menentukan motivasi  kerja  perawat.  Akan  tetapi,  gaya  seorang kepemimpinan yang baik dengan melibatkan kemampuan bawahannya (demokratis) merupakan salah satu  faktor  internal  motivasi  kerja  perawat  dalam meningkatkan prestasi kerja.

## SIMPULAN
Distribusi  frekuensi  gaya  kepemimpinan  demokratis tinggi  sebanyak  (60,5%).  Distribusi  frekuensi  motivasi kerja  perawat  tinggi  sebanyak  (55,3%).  Tidak  ada hubungan  gaya  kepemimpinan  demokratis  dengan motivasi  kerja  perawat  di  Rumah  Sakit  Bhayangkara Palembang Tahun 2019 dengan nilai p value 0,389.

## DAFTAR PUSTAKA
Alhakami  YI  &  Baker  GO.  Exploring  the  Factor
Influencing Nurse’s Work Motivation.(online)https://irispublishers.com/ijn c/pdf/IJNC.MS.ID.000503.pdf.  Diakses  pada tanggal 05 Januari 2019. Bakri,  Maria H. 2017. Manajemen Keperawatan (Konsep dan  Aplikasi  dalam
Praktik  Keperawatan  Profesional.  Yogyakarta  : Pustaka Baru Press.
Hasibuan, Malayu. 2014. Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan  Produktivitas.                Jakarta: Bumi Aksara.
Herlambang,  Susatyo  &  Arita  Murwani.  2012.  Cara mudah memahami Manajemen Kesehatan dan  Rumah  Sakit.  Yogyakarta  :  Gosyen Publishing.
Kontesa,  Maria  2014.  Hubungan  Gaya  Kepemimpinan Kepala  Ruangan  Dengan  Motivasi  Kerja perawat Di Ruang Rawat      Inap Rumah Sakit
Umum  Daerah  Dr.  Rasidinpadang  Tahun  2014. (online)  Https://Www.Academia.Edu/31081238/ Hubungan_Gaya_Kepemimpinan_Kepa la_Ruangan_Dengan_Motivasi_Kirja_P erawat_Di_Ruang_Rawat_Inap_Rumah _Sakit_Umum_Daerah_Dr._Rasidin_Pa dang_Tahun_2014  diakses  pada  tanggal  03 februari 2019.
Lestiana,  Linda  &  Ratna  Sari,  M.M.  2017.  Gaya Kepemimpinan Demokratis Memoderasi Pengaruh  Asimetri  Informasi  Dan  Budaya Organisasi  Pada  Senjangan  Anggaran.  (Online). https://ojs.unud.ac.id/index.php/Akunta nsi/article/view/20995. diakses
pada tanggal 10 Januari 2019.
Nurhikma  dkk.2018. Hubungan Antara Stres Kerja Dan Motivasi Kerja Dengan Produktivitas Kerja Perawat Di Rsup Ratatotok-Buyat. (Online) https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/kesmas/ar ticle/download/22074/21775  Diakses  pada  05 Februari 2019.
Nursalam.  2014.  Manajemen  Keperawatan:  Aplikasi dalam Praktik keperawatan Profesional. Edisi 4. Jakarta: Salemba Medika
Mardiana.2014. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Demokratis  Terhadap  Kinerja    Pegawai  Pada Kantor Sekretariat Daerah Kota Samarinda.(Online) Https://Www.Google.Com/Search?Q=P engaruh+Gaya+Kepemimpinan+Demo kratis+Terhadap+Kinerja+Pegawai+P ada+K antor+Sekretariat+Daerah +Kota+Samarinda&Oq=Pengaruh +Gaya+Kepemimpinan+Demokratis+Terhadap+ Kinerja+Pegawai+Pada+Ka ntor+Sekretariat+Daerah+Kota+Sama rinda&Aqs=Chrome..69i57.1139j0j7&S ourceid=Chrome&Ie=UTF-8#Diakses psds tanggal 4 Februari 2019.
Pitasari  DNN  &  Prihandhani.  2017.  Hubungan  Gaya Kepemimpinan Kepala  Ruang  Dengan Motivasi Kerja Perawat Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Premagana.(Online). https://ejournal.unsrat.ac.id/index.php/jk p/article/view/17863Diakses  pada  02  Februari 2019.
Putri RRI & Elsye Maria Rosa.2014. Analisis Motivasi Kerja  Perawat  Di  Ruang    Rawat  Inap  RS  PKU Muhammadiyah  Yogyakarta  Unit  II.  (Online). https://www.researchgate.net/publi cation/3074706_Analisis_Motivasi_Kerja_Pera wat_di_Ruang_Rawat_Inap_RS_P KU_Muhammadiyah_Yogyakarta_ Unit_II. Diakses pada tanggal 10 Januari 2019.
Salawangi,  G.E  dkk.2018.  Hubungan  Motivasi  Kerja Dengan Kinerja Perawat Di  Instalasi Rawat Inap Rsud Liun Kendage Tahuna Kabupaten Sangihe.(online).https://ejournal.unsrat.ac.id/ind ex.php/kesmas/article/download/21856/  21552. diakses pada tanggal 10 Januari 2019. Suarli & Yanyan Bahtiar.2010. Manajemen
Keperawatan  (dengan  Pendekatan    Praktis). Jakarta :  Erlangga.
Triwibowo,  Cecep.  2013.  Manajemen  Pelayanan Keperawatan di Rumah Sakit. Cetakan I, Jakarta
: Trans Info Media.
Tumbol, C.L dkk.2014.  Gaya Kepemimpinan Otokratis,
Demokratik  Dan    Laissez  Faire  Terhadap Peningkatan Prestasi Kerja Karyawan Pada Kpp Pratama
Manado.(online).
https://ejournal.unsrat.ac.id/index.p hp/emba/article/view/3516. Diakses pada tanggal 10 Januari 2019.
Undang-undang  RI  Nomor  38  Tahun  2014.  tentang
Keperawatan. Didapatkan dari:
http://ppniqatar.files.wordpress.com  .    Diakses tanggal 5 Februari 2019.
Yuniarti, Delia.2016. Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Motivasi Kerja Pegawai (Kasus  Di  Upt  Balai  Besar  Inseminasi  Buatan Kecamatan  Singosari  Kabupaten  Malang  Jawa Timur).
(online)http://jurnal.unpad.ac.id/ejournal/art icle/view/10136 diakses pada tanggal 07 Februari 2019.