## Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia Dan Motivasi
Terhadap Kinerja UMKM Sektor Kuliner Di Kecamatan Payung Sekaki di Kota Pekanbaru Dengan Dukungan Pemerintah Sebagai

## Variabel Moderasi
Salsabilla Ananda 1 , Raden Lestari Garnasih 2 , Kurniawaty Fitri 3*
123 Universitas Riau, Pekanbaru, Riau, Indonesia, 28293
Email Address : kurniawaty.fitri@lecturer.unri.ac.id 3*
ABSTRAK  : Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia  dan Motivasi  terhadap  Kinerja  UMKM    dengan  Dukungan  Pemerintah  sebagai  variabel  moderasi.  Populasi  pada penelitian ini adalah  Pemilik  UMKM  sektor  kuliner yang berada pada wilayah Kecamatan Payung sekaki  kota Pekanbaru  sebanyak  705  orang.  Ukuran  sampel  diperoleh  dengan  menggunakan  rumus  slovin    sebanyak  88 responden dan teknik pengambilan sampel dengan metode purposive sampling , sedangkan pengujian hipotesis menggunakan Structural  Equation  Modelling  –  Partial  Least  Square (SEM-PLS)  dengan  bantuan  program SmartPLS 3.0. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa : 1) Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja UMKM sektor  Kuliner, 2) Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja UMKM sektor Kuliner, 3) Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja UMKM sektor Kuliner yang dimoderasi Dukungan Pemerintah, 4) Tidak terdapat pengaruh yang signifikan antara Motivasi terhadap Kinerja UMKM sektor Kuliner yang dimoderasi Dukungan Pemerintah.
Kata kunci : Kompetensi Sumber Daya Manusia, Motivasi, Kinerja, Dukungan Pemerintah, Kinerja UMKM
ABSTRACT : This research aims to determine the influence of Human Resource Competency and Motivation on the Performance of Culinary MSMEs in Payung Sekaki sub-district with Government Support as moderating variable.  The  population  in  this  study  was  culinary  MSMEs  located  in  the  Payung  Sekaki  sub-district, Pekanbaru City, totaling 705 people. By using the Slovin formula, the number of samples used in this research was  88  respondents.  The  data  collection  technique  uses  a  questionnaire  distribution  method,  to  test  the hypothesis in this research using Structural Equation Modeling - Partial Least Square (SEM-PLS) with the help of the SmartPLS 3.0 program. The sampling technique was carried out using a purposive sampling method and 88 owners were selected as samples. The results of this research show that: 1) There is a positive and significant influence between Human Resource Competence on the Performance of Culinary MSMEs, 2) There is a positive and significant influence between Motivation on the Performance of Culinary MSMEs, 3) There is no significant influence  between  Human  Resource  Competence  on  Performance  of  Culinary  MSMEs  moderated  by Government  Support,  4)  There  is  no  significant  influence  between  Motivaton  on  the  Performance  of  Culinary MSMEs moderated by Government Support.
Keywords : Human Resources Competency, Motivation, Performance, Government Support
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. ….. No. ..... Tahun 202….
P-ISSN. 2613-9243

## 1. Pendahuluan
Sebagai  salah  satu  bangsa  yang  sedang berkembang,  Bangsa  Indonesia  sedang  giat- giatnya  dalam  mengejar  ketertinggalannya  di segala  bidang.  Salah  satu  upaya  untuk mengejar  ketertinggalannya  yaitu  dengan melakukan  pembangunan  di  bidang  ekonomi dan  industri.  Dalam  rangka  menghadapi  era globalisasi  yang  mengandalkan  kemajuan industri yang tujuan utamanya adalah mewujudkan struktur ekonomi yang seimbang menuju  masyarakat  Indonesia  yang  adil  dan makmur  berdasarkan  Pancasila  dan  UUD 1945.
UMKM merupakan usaha yang berbentuk  orang  pribadi  ataupun  badan  yang memiliki modal relatif kecil (goukm.id). Salah satu modal dalam UMKM adalah Sumberdaya Manusia  (SDM)  dengan  kreatifitas  untuk menciptakan  produk  yang  banyak  di  minati konsumen atau mengikuti trend masa kini..
Presiden  Jokowi  pada  saat  menghadiri acara  ulang  tahun  ke-9    perusahaan e- commerce Bukalapak  tanggal  10  Januari 2019,  dalam  pidatonya  mengatakan  bahwa jumlah  usaha  mikro  kecil  dan  menengah (UMKM)  di  tanah  air  saat  ini  jumlahnya besar,  namun  permasalahan  yang  dihadapi UMKM  juga  tidaklah  sedikit,  sehingga seringkali  UMKM  Indonesia  tidak  memiliki daya  saing  atau  kalah  dalam  bersaing  baik ditingkat nasional maupun di tingkat internasional.  Jumlah  UMKM  saat  ini  yang sudah  mencapai  lebih  dari  56  juta  tentunya memiliki banyak permasalahan, namun permasalahan  yang  sering  kali  terungkap  dari para  pelaku  UMKM  yakni  terbatasnya  modal usaha atau sulitnya mendapatkan modal usaha baik  dari  pihak  Bank  maupun  dukungan keuangan  dari  pemerintah,  kemudian  sulitnya menciptakan  merek  atau  brand  dari  produk atau  jasa  yang  dihasilkan,  kurangnya  ide kreativitas  dalam  menghasilkan  karya  baru atau  inovasi  terhadap  berbagai  desain  produk
dan  kemasan  ( packaging ),  lalu  sulitnya menciptakan brand  image yang  bisa  menarik perhatian dan mendapatkan pasar atau pelanggan  baru  yang  semuanya  menjadi permasalahan  yang  saat  ini  dihadapi  oleh pelaku  UMKM  dan  memerlukan  solusi  untuk pemecahan masalah tersebut (Marlinah, 2020) .
Pekanbaru  merupakan  ibukota  Provinsi Riau  yang  terletak  di  Pulau  Sumatera. Pekanbaru  memiliki  12  kecamatan,  yakni Marpoyan  Damai,  Payung  Sekaki,  Tenayan Raya,  Rumbai,  Rumbai  Pesisir,  Sail,  Tampan, Senapelan,  Sukajadi,  Bukitraya,  Limapuluh, dan  Pekanbaru  Kota.  Berbagai  jenis  usaha tersebar  di  Kota  Pekanbaru,  seperti  kuliner, fashion,  pendidikan,  ototmotif,  agrobisnis (pertanian, perkebunan, peternakan, dan perikanan),  teknologi  internet,  dan  lainnya. Kota Pekanbaru juga menjadi salah satu sentral bisnis  dengan  jumlah  UMKM  yang  lebih banyak  dibandingkan  dengan  kabupaten/kota lain  di  Provinsi  Riau.  Salah  satu  jenis  UMKM tersebut  yaitu  bergerak  disektor  kuliner makanan.  Munculnya  berbagai  makanan  yang unik,  adanya  wisata  kuliner,  dan  tren  kuliner sebagai  gaya  hidup  masyarakat,  menjadi  bukti bahwa bisnis ini berkembang dengan pesat.
Hasil pra survey yang dilakukan,  diduga bahwa  permasalahan  kinerja  UMKM  sektor kuliner  di  Kecamatan  Payung  Sekaki  yaitu: kurang nya Kompetensi Sumber Daya Manusia seperti knowledge,  skill dan ability dalam berwirausaha, serta diduga kurang nya Motivasi  yang  dimiliki  pemilik  UMKM  untuk melakukan  inovasi  dan  kurangnya  kreatifitas dalam  menjalankan  usaha,selanjutnya  diduga masih  kurang  nya  Dukungan  yang  diberikan oleh  Pemerintah  Kota  Pekanbaru  untuk  para pelaku  UMKM    dalam  mengembangankan usaha.
2. Tinjauan Pustaka

## 2.1 Kinerja UMKM
Menurut  Wibowo,  (2014)  Kinerja  dapat dipandang  sebagai  proses  maupun  hasil
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 8 No. 1 Tahun 2024
P-ISSN. 2613-9243
pekerjaan.  Kinerja  merupakan  suatu  proses tentang  bagaimana  pekerjaan  berlangsung untuk  mencapai  hasil  kerja.  Namun,  hasil pekerjaan  itu  sendiri  juga  menunjukkan kinerja.  Menurut  Rivai  dan  Sagala,  (2013) kinerja  atau  prestasi  kerja  adalah  hasil  atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan  selama  periode  tertentu  di  dalam melaksanakan  tugas  dibandingkan  dengan berbagai  kemungkinan,  seperti  standar  hasil kerja,  target  atau  sasaran  atau  kriteria  yang telah ditentukan terlebih dahulu dan disepakati bersama.  Wibowo,  (2007)  menyatakan  faktor- faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja adalah:  faktor  personal  /  individual,  faktor kepemimpinan,ffaktor  tim,  faktor  sistem,  dan faktor  kontekstual  (situasional).  Indikator kinerja  UMKM  yang  digunakan  dalam penelitian ini menurut Munizu, (2018), yaitu : pertumbuhan  penjualan,  pertumbuhan  modal, penambahan  tenaga  kerja,  pertumbuhan  pasar dan pemasaran serta pertumbuhan keuntungan atau laba usaha

## 2.2 Kompetensi Sumber Daya Manusia
Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk melaksanakan  pekerjaan  atau  tugas  yang dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan serta  didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut oleh  pekerjaan  tersebut  (Wibowo,  2016). Mathis  dan  Jackson,  (2011)  mengilustrasikan bahwa  kompetensi  ada  yang  terlihat  dan  ada yang  tersembunyi.  Pengetahuan  lebih  terlihat, dapat dikenali oleh perusahaan untuk mencocokkan orang dengan pekerjaan.
Keterampilan walaupun sebagian dapat terlihat sebagian  lagi  kurang  teridentifikasi.  Akan tetapi kompetensi tersembunyi berupa kecakapan yang mungkin lebih berharga dapat meningkatkan kinerja.
Sedangkan  Moeheriono,  (2012) menyatakan bahwa  ada  beberapa  indikator  penting  dalam Kompetensi Sumber Daya Manusia yang dapat dijadikan  indikator  diantaranya  :  Pengetahuan
( knowledge )  merupakan  penguasaan  ilmu  dan teknologi yang dimiliki seseorang dan diperoleh  melalui  proses  pembelajaran  serta pengalaman selama
kehidupannya,
Keterampilan  ( skill )  adalah  kapasitas  khusus untuk  memanipulasi  suatu  objek  secara  fisik, dan  Kemampuan  ( ability )  adalah  kapasitas seorang  individu  untuk  mengerjakan  berbagai tugas dalam suatu pekerjaan.

## 2.3 Motivasi
Motivasi  berwirausaha  yang  tinggi  harus dimiliki  oleh  setiap  orang  yang  ingin  menjadi wirausaha  yang  sukses,  karena  Motivasi berwirausaha yang tinggi akan bisa membentuk pola  pikir  dan  mental  mereka  untuk  selalu berusaha menjadi unggul dalam setiap usahanya.  Menurut  Dwiridotjahjono  (2019) motivasi  berwirausaha  sangat  diperlukan  dan harus  ada  dalam  setiap  diri  individu  yang  akan memulai berwirausaha agar minat berwirausaha dapat terealisasikan. Motivasi adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau bekerja  sama,  bekerja  efektif  dan  terintegrasi dengan  segala  daya  dan  upaya  untuk  mencapai kepuasan  (Hasibuan,  2018).  Terdapat    lima indikator  untuk  mengukur  motivasi  kerja menurut  Syahyuti,  (2010)    yaitu  :  Dorongan mencapai  tujuan,  semangat  kerja,  Inisiatif, kreatifitas, dan tanggung Jawab.

## 2.4 Dukungan Pemerintah
Dukungan  pemerintah  adalah  suatu  keputusan yang  dibuat  secara  sistematik  oleh  pemerintah dengan  maksud  dan  tujuan  tertentu  yang menyangkut  kepentingan  umum  (Setiawati, 2017). Peran pemerintah dalam upaya meningkatkan kualitas perekonomian di Indonesia  adalah  suatu  kewajiban  dan  tugas pemerintah  untuk  mensejahterakan  seluruh warga masyarakat Indonesia melalui pelayanan publik (Tjandra, 2009). Memisahkan antara dua jenis  dukungan  pemerintah  (finansial  dan  non finansial). Dukungan keuangan  seperti subsidi,
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. ….. No. ..... Tahun 202….
pinjaman, hibah modal. Sementara
nonfinansial  dukungan  bisa  dalam  bentuk bantuan nasehat, pelatihan dan dorongan untuk mengadopsi praktik terbaik untuk menghadapi masalah  utama  bagi  bisnis  yang  berarti kegagalan  pasar  (Wren  dan  Storey,  2002). Indikator  pada  penelitian  ini  mengacu  pada Pramaishella et  al .,  (2018)  meliputi  :
Pembinaan, Pelatihan, Sarana dan Prasarana.
3. Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Kota Pekanbaru,  yang  menjadi  responden  dalam penelitian  ini  adalah  pemilik  UMKM  sektor kuliner  yang  berada  di  Kecamatan  Payung Sekaki,  sebanyak  705  orang,  ukuran  sampel ditentukan dengan rumus slovin sebanyak   88 responden.  Menggunakan  metode  deskriptif kuantitatif    untuk  menggambarkan  hasil penelitian yang dilakukan. Menurut Sugiyono,
(2018)  disebut  metode  kuantitatif  karena  data penelitian  berupa  angka-angka  dan  analisis meggunakan  statistik.  Pemecahan  masalah menggunakan  metode  penelitian  deskriptif dengan cara menggambarkan objek penelitian pada saat keadaan sekarang berdasarkan fakta- fakta sebagaimana adanya, kemudian dianalisis  dan  diinterpretasikan  (  Siregar,
2016)

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1 Hasil Uji Validitas Konvergen
Langkah  pengujian  validitas  adalah convergent validity , langkah ini
mengkorelasikan skor item ( component score ) dengan construct  score dan  menghasilkan nilai loading  factor .  Nilai loading  factor dikatakan  tinggi  jika  indikator  berkorelasi lebih  dari  0,50-0,70  dengan  konstruk  yang ingin diukur dan nilai AVE ( average variance extracted ) besar dari 0,5.

## Tabel 1 Nilai Loading Factor Konstruk
Sumber : Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023 Berdasarkan  hasil  Pengujian  konstruk memiliki  nilai outer  loading >  0.60.  Tahap sebelumnya  dilakukan dropping terhadap konstruk  untuk  variabel  X 1 9 ,  hal  ini dikarenakan  nilai outer  loading nya  <  0.60. dengan  demikian  nilai  pada  indikator  yang tersisa dapat dinyatakan layak atau valid untuk digunakan  penelitian  dan  dapat  digunakan untuk analisis lebih lanjut.

## 4.2 Hasil Uji Validitas Diskriminan
Hasil  pengujian  validitas  dapat  dilihat pada tabel dibawah ini.
X1 X1 YZ X2 X2 YZ Y Z X1 * Z -0,520 1,465 - 0,509 0,925 -0,510 - 0,473 X2 * Z -0,501 0,925 - 0,490 1,488 -0,490 - 0,434 Y11 0,711 -0,451 0,674 -0,416 0,779 0,617 Y12 0,617 -0,360 0,678 -0,355 0,710 0,510 Y13 0,617 -0,408 0,574 -0,437 0,729 0,577 Y14 0,666 -0,278 0,576 -0,278 0,810 0,653 Y15 0,564 -0,431 0,536 -0,370 0,749 0,696 Z11 0,569 -0,247 0,564 -0,220 0,689 0,868 Z12 0,631 -0,418 0,568 -0,379 0,724 0,910 Z13 0,655 -0,583 0,627 -0,545 0,737 0,883 x11 0,729 -0,386 0,593 -0,351 0,554 0,500 x12 0,758 -0,607 0,611 -0,572 0,621 0,523 x13 0,758 -0,434 0,590 -0,378 0,648 0,509 x14 0,804 -0,369 0,665 -0,320 0,654 0,524
x15
0,828 -0,356 0,725 -0,389 0,701 0,546
x16 0,762 -0,434 0,648 -0,481 0,643 0,549
x17 0,809 -0,384 0,691 -0,341 0,719 0,635
x18 0,767 -0,286 0,659 -0,302 0,674 0,548
x21 0,616 -0,353 0,714 -0,345 0,570 0,439
x22 0,691 -0,474 0,831 -0,484 0,652 0,571 x23 0,727 -0,462 0,892 -0,474 0,696 0,574
x24 0,637 -0,395 0,759 -0,309 0,647 0,552
x25 0,662 -0,343 0,792 -0,339 0,640 0,499
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 8 No. 1 Tahun 2024
Tabel 2: Nilai Cross Loading Konstruk

## Sumber : Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Tabel  diatas  menunjukkan  nilai  korelasi konstruk  beserta  indikatornya  lebih  besar daripada  nilai  korelasi  dengan  konstruk lainnya.
Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa  semua  konstruk  atau  variabel  laten sudah  memiliki discriminant  validity yang baik  dalam  menyusun  variabelnya  masing- masing.

## 4.3 Hasil Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  ditunjukkan  pada  tabel dibawah ini :
Tabel  3:  Nilai  Average  Variant  Extracted (AVE), Realibilitas Konstruk
Hasil Pengujian menunjukkan bahwa nilai cronbach’s  alpha >  0.75,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa konstruk memiliki reliabilitas  yang  baik  sehingga  sesuai  dengan batas  nilai  minimum  yang  telah  disyaratkan. Selanjutnya  rho_A  memiliki  nilai  lebih  besar dari  >  0.70,  dengan  ini  dapat  disimpulkan bahwa  semua  variabel  laten  telah  memenuhi kriteria yang ditetapkan. Kemudian dilihat dari nilai composite  reliability memiliki  nilai  lebih besar  dari  >  0.70,  dengan  demikian  kuesioner yang  digunakan  sudah reliable. Tingkat koefisien reliabilitas menunjukan bahwa semua variabel  yang  digunakan  memiliki  koefisien reliabilitas  yang  tinggi  dan  masing-masing konstruk memiliki rata-rata korelasi antar item- item  dalam  pengujian  model  yang reliable sehingga  seluruh  variabel  konstruk  memenuhi persyaratan reliabilitas.

## 4.4 Hasil Structural (Inner) Model
Hasil  pengolahan  diperoleh  Nilai  R Square terlihat pada tabel dibawah ini:

## Tabel 4 : Nilai R Square Konstruk
R Square R Square Adjusted Y 0,819 0,808
Sumber : Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Pada  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa nilai  Adjusted    R- square untuk  konstruk Kinerja  UMKM  sebesar  0,808  yang  dapat diinterpretasikan  bahwa  besarnya  pengaruh konstruk  Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia dan  Motivasi  terhadap  Kinerja  UMKM  adalah
X1 X2 Y Z
X1 YZ X2 YZ x11 0,729 0,593 0,554 0,500 -0,386 -0,351
x12 0,758 0,611 0,621 0,523
-0,607 -0,572
x13 0,758 0,590 0,648
0,509 -0,434 -0,378
x14 0,804 0,665 0,654 0,524
-0,369 -0,320
x15 0,828 0,725 0,701 0,546
-0,356 -0,389 x16 0,762 0,648 0,643 0,549 -0,434 -0,481 x17 0,809 0,691 0,719 0,635 -0,384 -0,341 x18 0,767 0,659 0,674 0,548 -0,286 -0,302 x21 0,616 0,714 0,570 0,439 -0,353 -0,345
x22 0,691 0,831 0,652
0,571 -0,474 -0,484
x23 0,727 0,892 0,696
0,574 -0,462 -0,474
x24 0,637 0,759 0,647
0,552 -0,395 -0,309
x25 0,662 0,792 0,640
0,499 -0,343 -0,339
Y11 0,711 0,674 0,779 0,617 -0,451 -0,416
Y12 0,617 0,678 0,710
0,510 -0,360 -0,355
Y13 0,617 0,574 0,729 0,577 -0,408 -0,437
Y14 0,666 0,576 0,810 0,653 -0,278 -0,278
Y15 0,564 0,536 0,749 0,696 -0,431 -0,370
Z11 0,569 0,564 0,689 0,868
-0,247 -0,220
Z12 0,631 0,568 0,724 0,910
-0,418 -0,379
Z13 0,655 0,627 0,737
0,883 -0,583 -0,545
X1 * Z -0,520 -0,509 -0,510 -0,473 1,000 0,925 X2 * Z -0,501 -0,490 -0,490 -0,434 0,925 1,000
Cronbach 's Alpha rho_ A Composit e Reliabilit y Average Variance Extracted (AVE) Ket X1 0,906 0,909 0,924 0,605 Reliabel X1 YZ 1,000 1,000 1,000 1,000 Reliabel X2 0,857 0,862 0,898 0,640 Reliabel X2 YZ 1,000 1,000 1,000 1,000 Reliabel Y 0,812 0,815 0,870 0,572 Reliabel Z 0,864 0,865 0,917 0,787 Reliabel
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. ….. No. ..... Tahun 202….
P-ISSN. 2613-9243
sebesar  80,8%  sedangkan  sisanya  yaitu sebesar 19,2% dijelaskan oleh konstruk lain di luar penelitian ini.
Gambar 1 Diagram Path Algorithm
Sumber : Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023

## 4.5 Hasil Pengujian Hipotesis
Terdapat  4  (empat)  hipotesis    dalam penelitian  ini      dan  dijabarkan  dibawah berdasarkan  hasil  pengolahan  data  seperti yang terlihat pada table dibawah ini:

## Tabel 5:  Hasil Uji Hipotesis
Original Sample (O) Sample Mean (M) Standard Deviation (STDEV) T Statistics (|O/STDEV|) P Values X1 -> Y 0,366 0,353 0,101 3,625 0,000 X1 YZ -> Y 0,024 0,025 0,102 0,231 0,818 X2 -> Y 0,226 0,255 0,104 2,174 0,032 X2 YZ -> Y -0,038 -0,033 0,102 0,369 0,713 Z -> Y 0,395 0,383 0,077 5,132 0,000
Sumber : Hasil Olahan Data Smart PLS 3.0, 2023
Berikut  penjelasan  masing-masing  hasil pengujian  hipotesis sebagai berikut :
1.  Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia terhadap Kinerja UMKM
Pada  Tabel  5  tersebut,  dapat  dilihat  bahwa nilai t-statistic sebesar  3.625  dengan  nilai  t- tabel  lebih  besar  yakni  1.66235  atau  (3.625  > t-tabel  1.66235)  dengan  nilai  p- value lebih kecil  dari  dari  alpha  (0.000  <  0.05)  ,dengan demikian disimpulkan H 0 ditolak Ha diterima, dalam  arti  bahwa  Kompetensi  Sumber  Daya Manusia  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja UMKM.
2.  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja UMKM
Pada Tabel 5 tersebut, dapat dilihat bahwa nilai t statistic sebesar  2.174  dengan  nilai  t- tabe l lebih besar yakni 1.66235 atau (2.174 > t-tabel 1.66235)  dengan  nilai  p-value  lebih  kecil  dari dari  alpha  (0.032  <  0.05)  dengan  demikian maka    H 0 ditolak  Ha  diterima,  artinya menunjukan  bahwa  Motivasi  berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UMKM. 3. Pengaruh Kompetensi Sumber Daya Manusia  terhadap  Kinerja  UMKM  yang dimoderasi Dukungan Pemerintah
Pada Tabel 5 tersebut, dapat dilihat bahwa nilai t statistic sebesar  0.231  dengan  nilai  t- tabe l lebih  kecil  yakni  1.66235  atau  (0.231  <  t-tabel 1.66235)  dengan  nilai  p- value lebih  besar  dari dari  alpha  (0.818  >  0.05)  dengan  demikian  H 0
diterima Ha ditolak. Hasil penelitian menunjukan  bahwa  kompetensi  sumber  daya manusia  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  UMKM  yang  dimoderasi  Dukungan Pemerintah
4. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja UMKM yang dimoderasi Dukungan
Pemerintah
Tabel  5  menunjukkan  bahwa  nilai  t statistic sebesar  0.369  dengan  nilai  t- tabel lebih  kecil yakni  1.66235  atau  (0.0.369  <  t-tabel  1.66235) dengan nilai p- value lebih besar dari dari alpha (0.713  >  0.05)  maka  dapat  diperoleh  H 0 diterima Ha ditolak. Hasil penelitian menunjukan bahwa Motivasi tidak berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  UMKM  yang dimoderasi Dukungan Pemerintah

## 5. Kesimpulan dan saran
Pengujian  hipotesis  menunjukkan  bahwa Kompetensi  sumberdaya  manusia  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  UMKM,  Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM  sedangkan  kompetensi  sumber  daya manusia tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja  UMKM  yang  dimoderasi  Dukungan Pemerintah,  demikian  pula  Motivasi  tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja UMKM yang dimoderasi Dukungan Pemerintah.
Jurnal Bahtera Inovasi Vol. 8 No. 1 Tahun 2024
P-ISSN. 2613-9243
Oleh  karenanya  pemilik  UMKM  perlu meningkatkan  kompetensi  dan  motivasi    agar dapat  meningkatkan  kinerja  UMKM  yang dimiliki.
Pemilik UMKM sudah memiliki kompetensi  dalam  hal  ini  keterampilan  dalam berkomunikasi yang baik dalam berusaha dan akan  tetapi  belum  sepenuhnya  memahami pengetahuan  yang  berkaitan  dengan  bisnis terutama perkembangannya.
Beberapa  pemilik  UMKM  memiliki pengetahuan  yang  minim  seputar  bisnis  yang dijalankannya,  selain  itu  mereka  belum mempelajari  cara  pengembangan  bisnis  yang baik.  Para  pemilik  tersebut  biasanya  hanya berfokus pada proses produksi untuk keberlangsungan  usaha,kemudian    pemilik UMKM juga masih kurang memiliki
pemahaman pentingnya melakukan pencatatan keuangan  usaha  ,  hanya  sedikit  dari  mereka yang  melakukan  pencatatan.  Kurangnya kompetensi menyebabkan banyaknya UMKM  mengalami  kerugian  dan    berujung pada  kebangkrutan  .    Oleh  karena  itu disarankan  bahwa  pemilik  UMKM  secara kontinyu meningkatkan kompetensinya dalam bisnis  agar  mampu  bertahan  dan  bersaing dengan    perubahan  yang  ada.  Pemilik  perlu melakukan  pencatatan  keuangan  agar  dapat mengetahui  perkembangan  usaha  dan  dapat memenuhi  syarat  memperoleh  dukungan  dari pemerintah  baik  secara  finansial  maupun  non finansial.

## Daftar Pustaka
Ananingrum,  T.,  &  Pradhanawati,  A.  (2019). Pengaruh Motivasi, Keterampilan, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan  (Studi  kasus  pada  UMKM kain  Tenun  Ikat  House  of  Hoeda’s
Desa Troso Kabupaten Jepara). Jurnal Ilmu  Administrasi  Bisnis , 8 (4),  191- 196.
Ardiana,  I.  D.  K.  R.,  Brahmayanti,  I.  A.,  &
Subaedi,  S.  2010.  Kompetensi  SDM UKM  dan  pengaruhnya  terhadap kinerja  UKM  di  Surabaya. Jurnal manajemen dan
Kewirausahaan , 12 (1), pp-42.
Balqis,  F.  (2019).  Strategi  Pemberdayaan Masyarakat  Melalui  Usaha  Mikro Kecil  Dan  Menengah  (UMKM)  Oleh Dinas Koperasi Ukm Kota Pekanbaru. Bismala,  L.  (2016).  Model  Manajemen  Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) untuk Meningkatkan Efektivitas Usaha Kecil  Menengah. Jurnal  Entrepreneur Dan Entrepreneurship , 5(1).
Mufidah, E. 2019. Pengaruh Motivasi Kerja dan Kemampuan  Kerja  terhadap  Kinerja UMKM di Kota Pasuruan. Jurnal Riset Entrepreneurship , 2 (2), 29-36.
Munizu,  M.  (2010).  Pengaruh  faktor-faktor eksternal  dan  internal  terhadap  kinerja usaha  mikro  dan  kecil  (UMK)  di Sulawesi  Selatan. Jurnal  manajemen dan kewirausahaan , 12 (1), 33-41.
Pramaishella,  N.  A.,  &  Cahyono,  D.  2018  .
Pengaruh Modal Dukungan Pemerintah  dan  Kompetensi  Sumber Daya Manusia Terhadap Kinerja Usaha Mikro, Kecil dan Menengah Kecamatan Kencong, Kabupaten Jember. PROSIDING EKONOMI
KREATIF DI ERA DIGITAL , 1 (1).
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi.  Jakarta,  Raja  Grafindo Persada
Mathis,  R.  L.,  &  Jackson,  J.  H.  (2011).  Human
Resouce  Management:  Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Salemba Empat. Rivai,  V.,    &  Sagala,  E.  J.  (2013).  Manajemen Sumber Daya Manusia untuk
Perusahaan:  Dari  Teori  ke  Praktek, Jakarta: PT. RajaGrafindo Persada. Wibowo,  2014.  Manajemen  Kinerja.  Jakarta: Rajawali Press.