## Gorontalo Development Review

## Vol. 7 No. 1 April 2024
P-ISSN: 2614-5170, E-ISSN: 2615-1375

## Determinan  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  dan Menengah (UMKM)

## Determinants of Micro, Small and Medium Enterprises (SMEs) Performance
Said Moh. Agus B. Bakari 1) , Irawati Abdul 2) , Sri Indriyani S.Dai 3)
Program Studi Ekonomi Pembangunan,
Fakultas Ekonomi Universitas  Negeri Gorontalo email: sriindriyani_dai@ung.ac.id
Disubmit: 4 September 2023; Direvisi; 1 Maret 2024; Dipublish; 1 April 2024

## Abstract
This study aims to analyze the influence of capital, human resources and technology  on  the  performance  of  micro,  small  and  medium  enterprises (SMEs)  in  Gorontalo  City.    The  analysis  method  uses  multiple  linear regression with a crossection approach. The data used in this study was primary data sourced from 30 respondents. The results of this study show that:  1)  capital  has  a  negative  insignificant  effect  on  the  performance  of SMEs;  2)  human  resources  have  a  positive  insignificant  effect  on  MSME performance  and  3)  technology  has  a  significant  positive  effect  on  SMEs performance. This study provides practical implications for the government as  a  policy  maker  in  an  effort  to  improve  the  performance  and empowerment of SMEs, especially in Gorontalo City.
Keywords: Capital; Human Resources; Technology and SMEs Performance

## Abstrak
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  pengaruh  modal, sumber  daya  manusia  dan  teknologi  terhadap  kinerja  usaha mikro  kecil  dan  menengah  (UMKM)  di  Kota  Gorontalo.    Metode analisis  menggunakan  regresi  linear  berganda  dengan pendekatan crossection. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer yang Bersumber dari 30 responden. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa: 1) modal berpengaruh negatif tidak  signifikan  terhadap  kinerja  UMKM;  2)  sumber  daya manusia  berpengaruh  positif  tidak  signifikan  terhadap  kinerja UMKM dan 3) teknologi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja  UMKM.  Studi  ini  memberikan  implikasi  praktis  bagi pemerintah  sebagai  pengambil  kebijakan  dalam  Upaya meningkatkan kinerja serta pemberdayaan UMKM,khususnya di Kota Gorontalo.
Kata Kunci: Modal; SDM; Teknologi dan Kinerja UMKM

## 1. PENDAHULUAN
Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  di  Indonesia  berdiri semenjak  tahun  1998  dan  menjadi  permulaan  sadarnya pemerintah  terkait  pentingnya  sektor  UMKM  yang  mampu bertahan dari kirisis ekonomi. Momentum yang terjadi pada kondisi itu, tentunya membuat Indonesia dapat bertahan dan mensupport pengembangan  UMKM  di  setiap  provinsi  di  Indonesia.  UMKM memperlihatkan  peran  krusial  dalam  peningkatan  ekonomi nasional.  UMKM  pun  dapat  dikatakan  sebagai  suatu  unit  usaha yang berkelanjutan dan mandiri, serta hal tersebut dilakukan oleh perorangan  atau  badan  usaha  dalam  setiap  unsur  ekonomi (Tambunan, 2011).
Suci, (2017) mengemukakan bahwa adanya keunggulan yang perlu ditingkatkan pada UMKM yang dilihat dari daya serap tenaga kerja  dan  kontribusinya  terhadap  PDB,  sebesar  99.45%  yang diantaranya  sebesar  30%  dampaknya  terhadap  Produk  Domestik Bruto (PDB). Hal ini tentu memperlihatkan bahwa UMKM memiliki peran  positif  terhadap  Perekonomian  Indonesia  (Aulia  Hakim, 2021).  UMKM  di  Indonesia  meningkat  begitu  pesat.  Kontribusi UMKM  dalam  pembangunan  Nasional  tidak  perlu  diragukan  lagi, sebab  sumbangsih  UMKM  terhadap  penyerapan  tenaga  kerja  di indonesia tahun 2022 mencapai 117 juta pekerja atau 97 persen (Kemenkeu, 2023). Selain itu tercatat sebanyak 65.64 juta pelaku umkm atau 60.3 persen berkonribusi terhadap pembentukan PDB. Hal  ini  tentu  berdampak  baik  terhadap  pertumbuhan  ekonomi indonesia.
UMKM merupakan bagian dari ekonomi nasional yang sangat strategis  serta  terkait  kebutuhan  masyarakat  secara  umum, sehingga  menjadi  faktor  penting  bagi  perekonomian  nasional. UMKM  pula  sebagai  indikator  kestabilan  ekonomi  nasional, khususnya  pada  situasi  krisis  yang  dapat  mengganggu perekonomian  sewaktu-waktu  (Mukarromah  et  al.,  2020). Berdasarkan  kondisi  tersebut,  pemerintah  di  tahun  2009 memprogramkan  tahun  industri  kreatif  melalui  sktor  riil  dalam mengatasi  ancaman  perkonomian  global  yang  mengalami  defisit. Berdasarkan  instruksi  presiden  No.  6  Tahun  2009    yang dikembangkan untuk 28 lembaga pemerintah di pusat dan daerah demi  menunjang  kebijakan  peningkatan  industri  kreatif  tahun 2009-  2015  berlandaskan  pada  kreatifitas,  keahlian,  bakat personal yang bernilai ekonomi serta memberikan efek positif pada kesejahteraan warga Indonesia.
Menurut  Saputro,  (2020),  khusus  di  negara  berkembang UMKM  menjadi  stimulus  bagi  perkenomian,  bahkan  saat  terjadi krisis, sehingga tidak terlalu dirasakan oleh masyarakat Indonesia. Selain  itu  sektor  UMKM  paling  banyak  memberikan  kesempatan bagi penduduk yang mempunyai income pendapatan rendah yang sebagian  besar  berada  di  daerah  pedesaan  (Prihartini  &  Sanusi,
2019),  sehingga  mendorong  terbukanya  lapangan  pekerjaan  bagi masyarakat.  Provinsi  Gorontalo  sebagai  salah  satu  provinsi  yang terletak  di  pulau  Sulawesi  dengan  luas  75,59KM 2 .  Daerah  ini mempunyai beberapa Kabupaten/Kota yakni, Kabupaten
Pohuwato,  Kabupaten  Boalemo,  Kabupaten  Bonebolango,  Kota Gorontalo,  Kabupaten  Gorontalo,  Kabupaten  Gorontalo  Utara. Kemudian  dalam  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  di  Provinsi Gorontalo  sangat  bervariasi.  Baik  di  bidang  kerajinan,  kuliner, fashion  dan  pedagang  barang  harian.  Total  UMKM  di  Provinsi Gorontalo  berdasarkan  data  terakhir  di  tahun  2021  sebanyak 94.829.

## Sumber: Dinasi Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Gorontalo

## Gambar 1. Jumlah UMKM Menurut Kabupaten/Kota di Provinsi
Gorontalo Tahun 2021
Berdasarkan  Gambar  1  Jumlah  Unit  Usaha  Mikro  Kecil Menengah di Provinsi Gorontalo pertiap kabupaten berbeda-beda. Akan  tetap  UMKM  di  Provinsi  Gorontalo  terus  memberikan kontribusi  yang  positif  terhadap  pembentukan  PDRB.  Selain  itu, Kabupaten  dengan  jumlah  UMKM  Tertinggi  pada  tahun  2021 adalah  Kabupaten  Gorontalo  sebesar  43.559  UMKM,  Kemudian Kabupaten  dengan  Jumlah  UMKM  Terendah  adalah  Kabupaten Bone  bolango  dan  Kabupaten  Gorontalo  Utara.  Selain  itu Kabupaten  dengan  Jumlah  UMKM  tertinggi  Kedua  adalah  Kota Gorontalo.
Lebih  lanjut  beberapa  faktor  yang  sangat  menentukan kinerja  UMKM  yaitu  modal,  sumber  daya  manusia  (SDM)  dan teknologi. Modal usaha dapat mempengaruhi kinerja UMKM, hal ini disebabkan  karena  modal  merupakan  faktor  utama  yang  dipakai sebagai  pokok  (induk)  untuk  berdagang  melepas  modal  dan sebagainya harta benda (uang barang dan sebagainya) yang dapat dipergunakan  untuk  menghasilkan  sesuatu  yang  menambah kekayaan. Banyak kalangan yang memandang bahwa modal uang bukanlah  segala-galanya  dalam  sebuah  bisnis.  Namun  perlu dipahami  bahwa  uang  dalam  sebuah  usaha  sangat  diperlukan (Husna  et  al.,  2023).  Kualitas  SDM  yang  baik  juga  menentukan
11.928 11.028 8.104 14.507 43.559 5.703 0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000 Boalemo Pohuwato Bonbol Kota Gorontalo Kabgor Gorut Jumlah UMKM Jumlah Umkm
perkembangan UMKM yang baik pula. Sumodiningrat et al. (2015) menjelaskan bahwa salah satu masalah UMKM di Indonesia adalah rendahnya  kualitas  SDM. Selain  modal  dan  SDM penggunaan teknologi  informasi  sangat  mempengaruhi  Kinerja  UMKM (Kurniawan et al., 2023), dikarenakan teknologi menjadi salah satu strategi  yang  tepat  sehingga  meningkatkan  kinerja  bagi  pelaku usaha tidak terkecuali pada UMKM.
Dewasa ini, semakin banyak peningkatan Usaha Mikro Kecil Menengah di Kota Gorontalo perlu untuk dilakukan evaluasi atau studi literatur demi kemajuan UMKM di Kota Gorontalo. Penilaian kinerja terhadap UMKM menjadi pijakan awal dalam mengevaluasi UMKM  yang  ada  di  Kota  Gorontalo.  Oleh  karena  berdasarkan fenomena yang telah diuraikan, maka perlu ada kajian lebih lanjut yang  menginvestigasi  dampak  modal,  sumber  daya  manusia  dan teknologi  Terhadap  Kinerja  UMKM.  Studi  ini  bertujuan menganalisis Seberapa Besar Pengaruh Modal, SDM dan Teknologi terhadap Kinerja UMKM di Kota Gorontalo Tahun 2023.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kuantitatif  dengan objek  penelitian  pada  UMKM  kuliner,  fashion  dan  jasa  di  Kota Gorontalo  Provinsi  Gorontalo.  Penelitian  dilaksanakan  di  Kota Gorontalo.  Waktu  pelaksanaan  penelitian  pada  bulan  Mei  2023. Data  yang  diolah  dalam  riset  ini  ialah  data  primer  yang dikumpulkan  melalui  tahapan  kuesioner,  wawancara  dan observasi.  Selanjutnya  dalam  Penelitian  ini  skala  Likert  dapat digunakan dengan menghilangkan pilihan tidak jelas atau netral, karena  kategori  ini  memiliki  arti  ganda,  yaitu  itu  dapat  diartikan sebagai non-respons. Pemberian jawaban di tengah juga cenderung membuat  responden  memilih  jawaban  di  tengah,  terutama  bagi responden  yang  tidak  yakin  dengan  jawaban  mana  yang  akan mereka  pilih.  Hitung  5%  sampling  error  dari  data,  dimana menunjukkan bahwa tingkat kepercayaan hasil survey adalah 95% dan margin of error adalah 5%.
Teknik analisis data dalam penelitian menggunakan regresi linear berganda  dengan  pendekatan Crossectional data .  Maka  persamaan terbentuk dari variabel independen dan dependen sebagai berikut: Kumkm= 𝛂 𝟎 + β 1 Modal+ β 2 Sdm + β 3 Teknologi+ ε Dimana:
KUMKM = Kinerja Usaha Mikro Kecil Menengah 𝛼 0 = Konstanta/ Intercept β 1,2,3 = Koefisien Regresi Parsial 𝑀𝑜𝑑𝑎𝑙 = Modal SDM = Sumber Daya Manusia Teknologi = Teknologi ε = Error Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitian No Variabel Indikator 1. Kinerja UMKM Produktivitas, daya saing, krisis ekonomi, kualitas SDM. 2. Modal Sumber  modal  usaha  mempengaruhi
kinerja UMKM. 3. Sumber Daya Manusia Pendidikan, upah, pelatihan, keterampilan dan banyaknya jumlah karyawan. 4. Teknologi Teknologi yang semakin modern menambah produktivitas usaha, sehingga kinerja UMKM meningkat.
Sumber: Penulis

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Penelitian ini menggunakan uji analisis regresi linear berganda untuk memprediksi  seberapa  besar  hubungan  Variabel  Modal,  SDM  dan Teknologi terhadap Kinerja UMKM dan memprediksi nilai Kinerja Usaha Mikro  Kecil  Menengah  apabila  nilai  dari  Modal,  SDM,  serta  Teknologi mengalami  kenaikan  atau  penurunan.  Analisis  ini  menggunakan  data berdasarkan  kuesioner  yang  dibagikan.  Perhitungan  uji  ini  dilakukan dengan bantuan Eviews-10. Adapun hasil dari uji analisis regresi linear berganda dapat dilihat pada tabel 2 berikut.

## Tabel 2. Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Variable Coefficient  Std. Error t-Statistic Prob. C 2.885148  0.349389 8.257686 0.0000 *** LOG(MODAL) -0.128857  0.118110 -1.090990 0.2853 NS SDM 0.002736  0.002841 0.963314 0.3443 NS TEKNOLOGI 0.028762  0.001652 17.41039 0.0000 *** R-squared 0.926805      Mean dependent var 3.562248 Adjusted R-squared  0.918360      S.D. dependent var 0.201282 S.E. of regression 0.057512      Akaike info criterion -2.750088 Sum squared resid 0.085998      Schwarz criterion -2.563262 Log likelihood 45.25132      Hannan-Quinn criter.  -2.690321 F-statistic 109.7393      Durbin-Watson stat 1.388680 Prob(F-statistic) 0.000000
Keterangan: ***) 1%, **) 5%, *) Signifikan 10% dan NS) Tidak Signifikan Sumber: Output Olahan Eviews-10, (2023)
Berdasarkan  hasil  estimasi  pada  tabel  2  maka  model  penelitian  ini menjadi:
KUMKM it =  2.885148  -  -0.128857  LOG(Modal it )  +  0.002736  (SDM it )  + 0.028762 (Teknologi it ) + ɛ it
Eksplanasi  dari  output  model  regresi  di  atas  bisa  diuraikan  sebagai berikut:
1) C = Konstanta, merupakan penyebut dari variabel Kinerja UMKM dan Menengah dan apabila variabel di dalam model penelitian diabaikan (dianggap  konstan)  maka  UMKM  dan  Menengah  bernilai  sebesar 2.885148 persen.
2) Modal = Modal memiliki peran dalam mempengaruhi Kinerja Usaha Mikro  Kecil  dan  Menengah.  Dimana,  koefisien  Modal  sebesar  -
0.128857.  Artinya  peningkatan  1  Satuan Modal  dapat Menurunkan Kinerja Usaha Mikro Kecil dan Menengah sebesar -0.128857.
3) SDM  =  Sumber  Daya  Manusia,  mempunyai  fungsi  dalam mempengaruhi  Kinerja  UMKM.  Dimana,  koefisien  SDM  sebesar 0.002736.  Artinya  peningkatan  1  satuan  SDM  dapat  Meningkatkan Kinerja UMKM sebesar 0.002736.
4) Teknologi = Mempunyai peran dalam mempengaruhi Kinerja UMKM. Dimana,  Koefisien  Teknologi  sebesar  0.028762.  artinya  setiap peningkatkan  1  satuan  variabel  Teknologi  dapat  meningkatkan Kinerja UMKM sebesar 0.028762.

## Koefisien Determinasi
Pengujian  ini  dimaksudkan  untuk  memperlihatkan  besaran presentase perubahan variabel bebas dalam menjelaskan variabel terikat. Nilai R-Squared digunakan  sebagai  tolak  ukur  melihat  koefisien determinasi  apabila  variabel  pengganggunya  hanya  satu,  sedangkan untuk variabel pengganggu yang lebih dari satu yakni Adjusted R-Squared (R-Squared  yang  telah  disesuaikan),  untuk  itu  digunakan  Adjusted  R- Squared sebagai tolak ukur melihat koefisien determinasi. Diketahui nilai Adjusted R-squared Pada  Tabel  1  sebesar  0.918360  atau  91.83  Persen, maka keputusan yang diambil yakni bahwa 91.83 persen Variabel Modal, SDM dan teknologi dapat menjelaskan variabel Kinerja UMKM. Sedangkan sisanya  sebesar  8.17  persen  dijelaskan  oleh  variabel  lain  diluar pengatamatan penelitian.

## Uji Signifikan Simultan (Uji-F)
Pengujian  selanjutnya,  diperuntukkan  untuk  menganalisis kesesuaian model, statistik f-test dirancang dengan tujuan untuk sebagai acuan menarik keputusan apakah variabel eksternal include dalam model dan  dapat  menggambarkan  hubungan linear dengan  variabel  internal. Dalam tabel 1 nilai koefisien F-Statistik sebesar 109.7393 dan ρ -FStatistik (0.000000) > α 0,01. Oleh karena itu, diputuskan  variabel bebas secara bersama mempengaruhi variabel terikat.

## Uji Parsial (Uji-T)
Pengujian  yang  terakhir  dalam  penelitian  ini  dirancang  untuk mengetahui  pengaruh  yang  diberikan  oleh  variabel  bebas  terhadap variabel dependent serta seberapa besar pengaruh yang dinyatakan oleh variabel tersebut. Berikut tabel 1 dapat menjelaskan bahwa:
a) Pengaruh Modal Terhadap Kinerja UMKM
Hasil analisis menunjukan koefisien modal sebesar -0.128857 dan nilai ρ (Prob) variabel sebesar 0.2853. Dibandingkan taraf signifikansi maka nilai p-value yang  didapat  lebih  besar  dari  taraf  signifikan  0.10  sehingga  H 1 ditolak.  Dengan  demikian,  keputusannya  adalah  Modal  berpengaruh negatif  dan  tidak  signifikan  secara  statistik  terhadap  Kinerja  UMKM  di Kota Gorontalo Tahun 2023.

## b) Pengaruh SDM Terhadap Kinerja UMKM
Nilai Koefisien SDM sebesar 0.002736 serta nilai ρ (Prob) untuk variabel sebesar 0.3443. Nilai p-value tersebut lebih besar dari taraf signifikan 0.10 sehingga  H 1 ditolak.  Maka  disimpulkan  SDM  berpengaruh  Positif  dan tidak signifikan secara statistik terhadap Kinerja UMKM di Kota Gorontalo Tahun 2023.
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 -0.10 -0.05 0.00 0.05 0.10 0.15 Series: Residuals
Sample 1 30 Observations 30 Mean -2.87e-17 Median -0.000879 Maximum 0.136547 Minimum -0.098763 Std. Dev. 0.054456 Skewness 0.398630 Kurtosis 3.247570 Jarque-Bera 0.871141 Probability 0.646895

## c) Pengaruh Teknologi Terhadap Kinerja UMKM
Koefisien teknologi sebesar 0.028762 dengan nilai ρ (Prob) variabel 0.0000. jika  nilai p-value dibandingkan  dengan  taraf  signifikansi  maka  nilai p- value yang diperoleh masih lebih kecil dari taraf signifikan 0.01 sehingga H 0 ditolak.  Dengan  demikian,  keputusannya  adalah  teknologi berpengaruh  Positif  dan  signifikan  secara  statistik  terhadap  Kinerja UMKM di Kota Gorontalo Tahun 2023.

## Uji Normalitas Residual
Pengujian ini mengunakan perbandingan antara ρ (prob) Jarque - berra dengan α (Signifikansi). Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:

## Gambar 2. Hasil Uji Normalitas Residual
Pada  Gambar  2  diketahui  nilai  Jarque-Bera  sebesar  0.871141  dengan nilai ρ (Prob) sebesar 0.646895, dimana nilai ρ lebih besar dari α 0,10. Maka keputusan dari pengujian ini yakni hasil estimasi pada Gambar 1 terdistribusi normal.

## Uji Multikoleniaritas
Beberapa  hubungan  linier  (Pendeteksian  Multikolinearitas)  dapat dimanifestasikan secara statistik (VIF) maupun matematis (Matriks). Dan dalam pengujian ini mengunakan salah satunya saja yakni dalam bentuk statistik  (VIF)  sedangkan  dalam  bentuk  matematis  kurang  cocok  pada data  panel.  faktor  varians  inflasi  ( Vector  Inflation  Factor /VIF)  dilakukan dengan  meregresikan  masing-masing  variabel  bebas.  Dimana  nilai  R 2 digunakan  sebagai  landasan  mengukur  korelasinya,  maka  nilai  VIF antara lain sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Uji Multikoleniaritas Coefficient Uncentered Centered Variable Variance VIF VIF C 0.122073 1107.202 NA LOG(MODAL) 0.013950 1799.983 2.316030 SDM 8.07E-06 140.1084 2.266674 TEKNOLOGI 2.73E-06 33.74666 1.130609
Sumber: Output Olahan Eviews-10, (2023)
Hasil Pengujian Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai dari VIF Ketiga Variabel Independent  kurang  dari 10  ( VIF<10)  maka  dengan  demikian,  dalam model  penelitian  ini  tidak  terjadi  Multikoleniaritas  antara  variabel Independent.

## Uji Heteroskedastisitas
Model regresi dengan heteroskedastisitas mengandung konsekuensi serius pada estimator metode OLS karena tidak lagi BLUE. Oleh karena itu, sangat penting bagi kita untuk mengetahui apakah suatu model  mengandung  unsur  heteroskedastisitas  atau  tidak.  Uji  Gletsjer digunakan dalam tahapan pengujian ini, dimana hanya membandingkan nilai  dari  estimasi  absolute  residual  (RESABS)  dengan  Variabel  bebas berikut ini.
Tabel 4. Hasil Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedasticity Test: Breusch-Pagan-Godfrey F-statistic 2.549530      Prob. F(3,26) 0.0776 Obs*R-squared 6.819236      Prob. Chi-Square(3) 0.0779 Scaled explained SS  5.756031      Prob. Chi-Square(3) 0.1241

## Sumber: Output Olahan Eviews-10, (2023)
Hasil pengujian Heteroskedastisitas pada tabel 4 memperlihatkan bahwa variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  memberikan  nilai  lebih  besar  dari alpha ataupun tingkat kepercayaan yang digunakan dalam penelitian ini sebesar 0,05. Artinya dapat dijelaskan bahwa estimasi model penelitian ini tidak mengandung masalah heteroskedastisitas.

## Pembahasan

## Pengaruh Modal Terhadap Kinerja UMKM
Modal  menjadi  salah  satu  faktor  krusial  untuk  mendirikan  atau mengembangkan UMKM di Kota Gorontalo. Namun, kinerja UMKM tidak sepenuhnya ditentukan oleh besarnya modal yang dimiliki. Ada beberapa faktor lain yang juga berperan signifikan dalam menentukan keberhasilan usaha  tersebut.  Diantara  faktor  yang  berkontribusi  terhadap  kinerja UMKM  adalah  manajemen  yang  efektif.  Bagaimana  pemilik  usaha mengelola  sumber  daya  yang  dimiliki,  mengatur  produksi,  mengontrol biaya,  serta  merencanakan  strategi  pemasaran  dapat  berdampak langsung pada kesuksesan usaha. Bahkan dengan modal yang terbatas, UMKM  yang  memiliki  manajemen  yang  baik  dapat  mengoptimalkan potensi yang ada.
Selain  itu,  kualitas  produk  atau  layanan  yang  ditawarkan  juga menjadi aspek penting dalam menarik pelanggan dan mempertahankan kepercayaan mereka. Jika UMKM tidak mampu menyediakan produk atau layanan  berkualitas,  maka  modal  besar  saja  tidak  akan  mengatasi permasalahan ini. Lingkungan ekonomi di Kota Gorontalo juga memiliki
peran  dalam  menentukan  kinerja  UMKM.  Jika  wilayah  ini  mengalami pertumbuhan ekonomi yang rendah atau menghadapi tantangan ekonomi yang  lebih  luas,  daya  beli  masyarakat  akan  berkurang,  sehingga  dapat berdampak negatif pada kinerja UMKM.
Selain  faktor  internal,  aspek  eksternal  seperti  peraturan  dan kebijakan  pemerintah  juga  memengaruhi  UMKM.  Kebijakan  yang mendukung pertumbuhan UMKM, seperti fasilitasi akses ke permodalan dan pelatihan, serta pengurangan birokrasi, dapat memberikan dampak positif  pada  kinerja  UMKM.  Di  sisi  lain,  kebijakan  yang  tidak menguntungkan  atau  birokrasi  yang  berbelit-belit  dapat  menjadi hambatan  bagi  kemajuan  UMKM,  bahkan  jika  mereka  memiliki  modal yang cukup. Demikian pula, persaingan dalam industri dan kemampuan UMKM untuk berinovasi serta beradaptasi dengan perubahan pasar juga perlu  dipertimbangkan.  Meskipun  modal  besar  mungkin  memberikan keunggulan awal, UMKM yang kurang mampu beradaptasi dengan tren dan  kebutuhan  pelanggan  dapat  kehilangan  daya  saing.  Secara keseluruhan, kinerja UMKM di Kota Gorontalo dipengaruhi oleh berbagai faktor yang saling berhubungan dan kompleks. Besarnya modal memang penting,  namun  keberhasilan  UMKM  juga  sangat  dipengaruhi  oleh manajemen  yang  efektif,  kualitas  produk  atau  layanan,  dukungan pemerintah,  kondisi  ekonomi  regional,  dan  kemampuan  UMKM  untuk beradaptasi  dan  berinovasi.  Semua  aspek  ini  perlu  diperhatikan  secara holistik  untuk  meningkatkan  kinerja  dan  pertumbuhan  UMKM  secara berkelanjutan di Kota Gorontalo.
Keberadaan  jaringan  atau  kemitraan  bisnis  juga  dapat mempengaruhi kinerja UMKM. Meskipun modal penting untuk memulai usaha, tetapi adanya kemitraan dengan pemasok, distributor, atau mitra bisnis  lainnya  dapat  membantu  UMKM  dalam  menghadapi  tantangan bersama, mendapatkan akses ke pasar yang lebih luas, dan mendapatkan kesempatan  bisnis  baru.  Kemitraan  ini  juga  dapat  berkontribusi  pada saling belajar dan bertukar pengetahuan, yang dapat meningkatkan daya saing dan pertumbuhan UMKM. Selain itu, faktor sosial dan budaya juga berperan dalam kinerja UMKM. Budaya kewirausahaan dan sikap sosial terhadap pengusaha lokal dapat mempengaruhi bagaimana UMKM dilihat dan  didukung  oleh  masyarakat.  Jika  ada  stigma  negatif  terhadap pengusaha  atau  kurangnya  apresiasi  terhadap  produk  lokal,  ini  dapat menghambat  pertumbuhan  UMKM  meskipun  mereka  memiliki  modal yang  cukup.  Ketersediaan  dan  aksesibilitas  infrastruktur  juga  memiliki dampak pada kinerja UMKM. Infrastruktur yang baik, seperti transportasi yang  lancar,  listrik  yang  stabil,  dan  akses  internet  yang  cepat,  dapat meningkatkan efisiensi operasional UMKM. Sebaliknya, jika infrastruktur kurang berkembang, biaya produksi dan distribusi dapat meningkat, yang pada gilirannya akan mempengaruhi kinerja UMKM.
Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat, UMKM perlu mengadopsi  teknologi  untuk  tetap  bersaing.  Meskipun  modal  dapat digunakan untuk menginvestasikan teknologi baru, tidak semua UMKM mungkin  memiliki  akses  atau  kemampuan  untuk  memanfaatkan teknologi yang ada. Oleh karena itu, kecakapan digital dan kemampuan adaptasi  terhadap  perkembangan  teknologi  juga  perlu  diperhatikan sebagai  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  UMKM.  Sumber  daya
manusia  yang  berkualitas  juga  menjadi  pertimbangan  penting  dalam kinerja UMKM. Pemilik usaha dan karyawan yang memiliki keterampilan dan pengetahuan yang tepat dapat membantu UMKM beroperasi dengan efisien  dan  meningkatkan  kualitas  produk  atau  layanan.  Keberadaan tenaga  kerja  yang  terampil  juga  dapat  berkontribusi  pada  inovasi  dan pengembangan produk baru. Terakhir, faktor eksternal seperti bencana alam,  perubahan  iklim,  atau  situasi  politik  juga  dapat  mempengaruhi kinerja UMKM. Musibah alam, serupa banjir maupun gempa bumi, dapat menyebabkan kerusakan fisik pada infrastruktur dan persediaan barang dagangan,  sehingga  menghambat  operasional  UMKM.  Begitu  pula, ketidakstabilan  politik  dapat  menciptakan  ketidakpastian  bisnis  yang dapat menghalangi pertumbuhan UMKM.
Dalam upaya mendorong kinerja UMKM di Kota Gorontalo, perlu untuk  mempertimbangkan  faktor-faktor  di  atas  secara  komprehensif. Pemerintah,  lembaga  pendidikan,  dan  pihak  terkait  lainnya  dapat berperan  dalam  memberikan  dukungan,  pelatihan,  dan  fasilitas  yang diperlukan  untuk  membantu  UMKM  mengatasi  hambatan  dan meningkatkan daya saing mereka di pasar lokal maupun global. Hasil riset ini  sejalan  dengan  studi  yang  dilakukan  oleh  (Saputri,  2020)  yang menemukan  bahwa  modal  tidak  berefek  terhadap  peningkatan  kinerja UMKM.

## Pengaruh SDM Terhadap Kinerja UMKM
Berdasarkan  hasil  analisis,  Sumber  Daya  Manusia  tidak berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Hal ini diakibatkan oleh, Pertama, UMKM  seringkali  didominasi  oleh  pemilik  usaha  yang  berperan  ganda sebagai  pengelola,  sehingga  terbatasnya  jumlah  karyawan  dapat mengakibatkan keterbatasan dalam peran SDM. Dalam situasi seperti ini, pemilik  usaha  bertanggung  jawab  atas  banyak  aspek  operasional,  dan keterampilan  manajemen  SDM  mungkin  tidak  menjadi  faktor  penentu dalam kinerja usaha.
Kedua,  tingkat  pendidikan  dan  pelatihan  para  pekerja  atau karyawan UMKM dapat bervariasi. Jika karyawan hanya memiliki tingkat pendidikan  dan  keterampilan  yang  terbatas,  maka  dampak  mereka terhadap kinerja UMKM mungkin tidak begitu signifikan. Dalam beberapa kasus, pemilik usaha mungkin lebih mengandalkan keterampilan teknis yang  mereka  miliki  daripada  SDM  tambahan.  Selanjutnya,  faktor persaingan dalam industri juga dapat mempengaruhi kinerja UMKM. Jika UMKM  beroperasi  dalam  industri  yang  sangat  kompetitif,  perbedaan kualitas SDM mungkin tidak memiliki dampak yang signifikan pada posisi kompetitif  mereka  di  pasar.  Tambahan  lagi,  lingkungan  bisnis  yang kurang kondusif juga dapat menjadi hambatan bagi perkembangan SDM di  UMKM.  Jika  akses  terhadap  pelatihan  dan  pengembangan keterampilan  terbatas,  maka  SDM  dalam  UMKM  tidak  dapat  mencapai potensinya secara penuh.
Namun, penting untuk mencatat bahwa peran SDM dalam kinerja UMKM dapat bervariasi tergantung pada sektor industri, ukuran usaha, dan strategi pengelolaan yang diadopsi. Meskipun dalam beberapa kasus
SDM mungkin tidak menjadi faktor utama yang mempengaruhi kinerja, peningkatan kualitas SDM dan pengelolaan yang lebih efektif masih dapat memberikan  manfaat  jangka  panjang  bagi  UMKM.  Untuk  itu  penting selaku pemerintah dan stakeholder lainnya untuk memperhatikan isu-isu yang  berkaitan  dengan  SDM.  Upaya  untuk  mengupgrade  pendidikan, pelatihan, dan aksesibilitas informasi bagi pemilik usaha dan karyawan dapat  membantu  meningkatkan  kualitas  SDM  dalam  UMKM  dan berkontribusi pada pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Selain itu, menciptakan  lingkungan  bisnis  yang  kondusif  dan  mendukung  inovasi serta pertumbuhan juga akan memberikan dampak positif bagi SDM dan kinerja UMKM secara keseluruhan.
Keterbatasan  sumber  daya  dan  waktu  adalah  hal  umum  yang dihadapi  oleh  UMKM.  Dalam  usaha  yang  memiliki  skala  kecil  dan karyawan  terbatas,  pemilik  usaha  sering  kali  terjebak  dalam  rutinitas harian  yang  memakan  banyak  waktu.  Akibatnya,  waktu  yang  tersedia untuk  mengembangkan  keterampilan  SDM  dan  mengelola  karyawan menjadi  terbatas.  Pemilik  usaha  sering  merasa  bahwa  menghabiskan waktu  untuk  mengelola  SDM  dan  melakukan  pelatihan  dapat mengganggu prioritas operasional yang lebih mendesak. Selain itu, adopsi teknologi informasi dan sistem manajemen SDM di UMKM dapat menjadi kurang  optimal.  Teknologi  modern  yang  dapat  membantu  dalam manajemen  SDM,  seperti  perangkat  lunak  kehadiran,  penggajian,  dan manajemen  karyawan,  mungkin  kurang  tersedia  atau  belum diimplementasikan  di  banyak  UMKM  di  Kota  Gorontalo.  Hal  ini  dapat menyebabkan kesulitan dalam mengelola kinerja dan ketersediaan SDM dengan efisien.
Selanjutnya,  adanya  rotasi  karyawan  yang  tinggi  di  UMKM  juga dapat  mempengaruhi  kinerja  SDM.  UMKM  cenderung  menghadapi tantangan dalam mempertahankan karyawan berpotensi tinggi yang telah dilatih  dan  berkualitas.  Rotasi  karyawan  dapat  mengakibatkan kehilangan pengetahuan dan keterampilan yang telah ditanamkan, serta memerlukan waktu dan upaya untuk melatih karyawan baru, sehingga berdampak  pada  kontinuitas  dan  kualitas  SDM.  Selain  itu,  kurangnya kesadaran  akan  pentingnya  pengembangan  SDM  dan  manajemen karyawan juga dapat menjadi faktor yang berkontribusi pada kurangnya pengaruhnya  terhadap  kinerja  UMKM.  Pemilik  usaha  yang  tidak memahami  nilai  strategis  dari  pengembangan  SDM  mungkin  enggan untuk mendonasikan waktu  dan  modal  untuk  peningkatan  kompetensi karyawan.  Seiring  berjalannya  waktu,  hal  ini  dapat  menyebabkan kurangnya pertumbuhan dalam kualitas SDM dan kinerja usaha.
Dalam  mengatasi  kendala  ini,  kerjasama  antara  pemerintah, lembaga  pendidikan,  dan  sektor  swasta  dapat  berperan  penting. Pemerintah  dapat  memberikan  program  pelatihan  dan  bimbingan  yang sesuai untuk UMKM, serta mendorong adopsi teknologi informasi dalam manajemen  SDM.  Lembaga  pendidikan  dapat  memberikan  pendidikan yang  relevan  dengan  kebutuhan  industri  dan  UMKM,  serta  membantu dalam  mengembangkan  keterampilan  karyawan.  Sementara  itu,  sektor swasta  dapat  berperan  dalam  memberikan  pelatihan  dan  konsultasi bisnis yang khusus untuk UMKM. Dengan pendekatan yang holistik dan dukungan  dari  berbagai  pihak,  diharapkan  UMKM  di  Kota  Gorontalo
dapat meningkatkan kinerjanya melalui pengembangan SDM yang lebih baik.  SDM  yang  berkualitas  akan  memberikan  kontribusi  positif  dalam menciptakan  inovasi,  meningkatkan  efisiensi  operasional,  dan menciptakan  nilai  tambah  bagi  UMKM  serta  komunitas  lokal  secara keseluruhan.
Penelitian dari Hafidhah et al., (2022) mendukung hasil ini yang dimana temuan membuktikan bahwa SDM tidak berpengaruh terhadap peningkatan kinerja UMKM, hal ini diakibatkan oleh rendahnya Kualitas SDM yang tentu berpengaruh pada tidak meningkatknya Kinerja UMKM.

## Pengaruh Teknologi Terhadap Kinerja UMKM
Teknologi telah membawa pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja  UMKM  di  Kota  Gorontalo,  seperti  halnya  pada  banyak  wilayah lainnya.  Penggunaan  teknologi  informasi  dan  komunikasi  (TIK)  telah mengubah cara UMKM beroperasi dan berbisnis di kota ini. Salah satu aspek utama dari pengaruh positif teknologi adalah meningkatkan akses pasar  bagi  UMKM.  Dengan  adanya  internet,  UMKM  di  Kota  Gorontalo dapat  menjual  produk  dan  layanan  mereka  secara  online,  sehingga memperluas  pangsa  pasar  mereka  hingga  tingkat  nasional  dan internasional.
Pemasaran digital juga memungkinkan UMKM untuk menjangkau konsumen potensial melalui pengeluaran yang rendah dibanding dengan pendekatan tradisional. Dengan akses yang lebih luas ini, UMKM memiliki peluang  untuk  meningkatkan  penjualan  dan  mengembangkan  jaringan pelanggan (Kadir  et  al.,  2023) .  Selain  itu,  teknologi  juga  meningkatkan efisiensi  operasional  UMKM.  Dengan  menggunakan  perangkat  lunak manajemen  inventaris,  keuangan,  dan  sumber  daya  manusia,  UMKM dapat mengoptimalkan proses bisnis mereka. Manajemen inventaris yang canggih  memungkinkan  UMKM  untuk  mengontrol  persediaan  mereka dengan lebih baik, mengurangi risiko kehabisan stok, dan meminimalkan biaya yang terkait dengan persediaan berlebih. Selain itu, perangkat lunak akuntansi  mempermudah  pemantauan  keuangan  secara  real-time, sehingga membantu UMKM untuk membuat keputusan bisnis yang lebih tepat dan mengoptimalkan alokasi dana.
Selain  efisiensi  operasional,  teknologi  juga  berkontribusi  pada peningkatan kualitas produk dan layanan yang ditawarkan oleh UMKM. Dengan  menggunakan  teknologi  modern,  UMKM  dapat  mengadopsi metode produksi yang lebih canggih dan meningkatkan kualitas produk mereka. Selain itu, dengan menggunakan teknologi untuk berkomunikasi dengan  pelanggan,  UMKM  dapat  memahami  kebutuhan  dan  preferensi pelanggan dengan lebih baik, sehingga dapat menawarkan produk serta pelayanan  lebih  sesuai  dengan  permintaan  pasar.  Dalam  konteks  Kota Gorontalo, teknologi juga memainkan peran penting dalam mempromosikan pariwisata dan memfasilitasi interaksi antara UMKM dan wisatawan.  Perangkat  mobile  dan  aplikasi  seluler  memungkinkan wisatawan  untuk  menemukan  dan  berinteraksi  dengan  UMKM  lokal secara lebih mudah, yang pada akhirnya meningkatkan pendapatan dan kontribusi  UMKM  terhadap  perekonomian  lokal.  Namun,  perlu  diingat bahwa adopsi teknologi tidak selalu berjalan mulus bagi semua UMKM di Kota Gorontalo. Tantangan seperti keterbatasan akses dan keterampilan
dalam  menggunakan  teknologi,  serta  biaya  yang  terkait  dengan implementasi teknologi baru, mungkin menjadi hambatan bagi beberapa UMKM untuk benar-benar memanfaatkan potensi positif yang ditawarkan teknologi.
Secara  keseluruhan,  teknologi  telah  membuktikan  diri  sebagai katalisator  yang  kuat  dalam  meningkatkan  kinerja  UMKM  di  Kota Gorontalo.  Penggunaan  teknologi  yang  cerdas  dan  strategis  dapat membuka  pintu  bagi  peluang  pertumbuhan  dan  daya  saing  yang  lebih besar  bagi  UMKM,  serta  memberikan  kontribusi  positif  bagi perkembangan  ekonomi  lokal  secara  keseluruhan.  Oleh  karena  itu, pemerintah dan pihak terkait di Kota Gorontalo harus terus mendorong adopsi  teknologi  di  kalangan  UMKM  dan  menyediakan  dukungan  yang diperlukan  agar  UMKM  dapat  mengambil  manfaat  penuh  dari perkembangan  teknologi  untuk  kemajuan  mereka.  Selain  itu,  teknologi juga  berperan  dalam  meningkatkan  aksesibilitas  informasi  dan pembelajaran  bagi  UMKM  di  Kota  Gorontalo.  Dengan  berbagai  sumber informasi  yang  mudah  diakses  melalui  internet,  UMKM  dapat  belajar tentang praktik bisnis terbaik, tren pasar terkini, dan strategi pemasaran yang  efektif.  Platform  e-learning  juga  memungkinkan  UMKM  untuk mengikuti pelatihan dan kursus secara online, tanpa harus meninggalkan tempat  usaha  mereka.  Dengan  peningkatan  pengetahuan  dan keterampilan,  UMKM  memiliki  kesempatan  lebih  besar  untuk mengembangkan usaha mereka dan meningkatkan kualitas produk dan layanan yang ditawarkan.
Selain manfaat operasional, teknologi juga memfasilitasi kolaborasi dan  kemitraan  antara  UMKM  di  Kota  Gorontalo.  Dengan  adanya  media sosial dan platform bisnis online, UMKM dapat berinteraksi dengan mitra potensial, pemasok, dan pelanggan dengan lebih mudah. Kolaborasi ini dapat  mengarah  pada  pertukaran  pengetahuan,  inovasi,  dan pengembangan  produk  bersama,  sehingga  memberikan  keuntungan bersama bagi  semua pihak yang terlibat. Tidak hanya berdampak pada skala  bisnis  UMKM,  teknologi  juga  memungkinkan  mereka  untuk meningkatkan daya saing di pasar global. Dengan memanfaatkan internet dan  e-commerce,  UMKM  di  Kota  Gorontalo  dapat  memasarkan  produk mereka ke kawasan  internasional. Hal ini membuka peluang baru untuk memperluas  pasar  dan  meningkatkan  pendapatan  bisnis.  Selain  itu, teknologi juga memungkinkan UMKM untuk memperoleh wawasan pasar global, mengidentifikasi permintaan baru, dan menyesuaikan produk dan strategi  pemasaran  mereka  sesuai  dengan  preferensi  konsumen internasional.
Selanjutnya,  Meskipun  teknologi  menawarkan  potensi  besar, penting  untuk  diakui  bahwa  adopsi  teknologi  tidak  selalu  mudah  bagi UMKM, terutama bagi mereka yang masih belum terbiasa atau memiliki keterbatasan sumber daya. Dibutuhkan upaya dari pemerintah dan pihak terkait lainnya untuk memberikan pelatihan, pendampingan, dan akses yang  lebih  mudah  terhadap  teknologi  bagi  UMKM.  Penyediaan infrastruktur digital yang handal juga penting untuk memastikan akses yang merata bagi semua UMKM.
Dalam  kesimpulannya,  teknologi  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  UMKM  di  Kota  Gorontalo.  Penggunaan teknologi  membantu  meningkatkan  efisiensi  operasional,  memperluas akses  pasar,  memfasilitasi  kolaborasi,  dan  meningkatkan  daya  saing UMKM di pasar global. Namun, perlu ada dukungan dan upaya kolaboratif untuk  memastikan  UMKM  benar-benar  dapat  mengambil  manfaat  dari teknologi  dan mengatasi  tantangan  yang mungkin  timbul  dalam proses adopsi teknologi. Dengan penerapan teknologi yang cerdas dan strategis, UMKM  di  Kota  Gorontalo  dapat  terus  berkembang  dan  memberikan sumbangsi  positif  untuk  kemajuan  ekonomi  lokal  dan  kesejahteraan masyarakat  secara  keseluruhan.  Untuk  mendukung  pembahasan mengenai  pengaruh  positif  dan  signifikan  teknologi  terhadap  kinerja UMKM  di  Kota  Gorontalo,  dapat  dikutip  beberapa  teori  yang  relevan Sebagai  Berikut  :  Salah  satu  teori  yang  dapat  mendukung  argumen  ini adalah Teori Penerimaan Teknologi ( Technology Acceptance Model /TAM).
Teori  Penerimaan  Teknologi  (TAM)  adalah  kerangka  kerja  yang difungsikan  untuk  memahami  bagaimana  orang  menerima  dan mengadopsi teknologi baru. Dikembangkan oleh Davis (Davis, 1989) pada tahun 1989, TAM mengidentifikasi dua faktor utama yang mempengaruhi penerimaan  teknologi,  yaitu  pandangan  mengenai  kegunaan  ( perceived usefulness )  dan  persepsi  terkait  kemudahan  dalam  penggunaan ( perceived  ease  of  use ).  Dalam  konteks  UMKM  di  Kota  Gorontalo,  teori TAM  dapat  menjelaskan  mengapa  penggunaan  teknologi  berdampak positif  terhadap  kinerja  mereka.  Pertama,  dengan  adanya  teknologi informasi  yang  memudahkan  akses  dan  berinteraksi  dengan  pasar  dan pelanggan,  UMKM  dapat  menganggap  teknologi  tersebut  bermanfaat (perceived  usefulness)  untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  produktivitas bisnis. Selain itu, teknologi yang mudah digunakan (perceived ease of use) akan  meningkatkan  kemungkinan  UMKM  untuk  mengadopsi  dan mengintegrasikan  teknologi  dalam  operasional  mereka  tanpa  kesulitan yang berarti.
Selain  teori  TAM,  teori  sumber  daya  yang  dikemukakan  oleh Barney,  (2000) juga  dapat  mendukung  argumen  bahwa  teknologi berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  UMKM  di  Kota  Gorontalo.  Teori sumber  daya  menekankan  pentingnya  sumber  daya  unik  dan  berharga dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Dalam konteks ini, teknologi dapat  dianggap  sebagai  salah  satu  modal  khas  dari  UMKM  untuk meningkatkan  efisiensi,  diferensiasi  produk  atau  layanan,  dan menciptakan nilai tambah bagi pelanggan. Dengan menerapkan teknologi dalam  operasional  mereka,  UMKM  dapat  meningkatkan  efisiensi penggunaan  sumber  daya  mereka,  mengoptimalkan  manajemen persediaan,  mengurangi  biaya  produksi,  dan  meningkatkan  respon terhadap  permintaan  pasar.  Hal  ini  dapat  memberikan  keunggulan kompetitif bagi UMKM di pasar yang semakin kompetitif.
Dalam kesimpulannya, teori Penerimaan Teknologi (TAM) dan teori sumber  daya  dapat  menjadi  landasan  teoritis  yang  relevan  untuk mendukung  argumen  bahwa  teknologi  memiliki  dampak  positif  juga signifikan  terhadap  kinerja  UMKM.  Dengan  adopsi  teknologi  yang bijaksana dan strategis, UMKM dapat meningkatkan daya saing mereka, mengakses pasar yang lebih luas, dan menggapai performa bisnis yang
berkesinambungan.  Oleh  karena  itu,  pemerintah  dan  pemangku kepentingan  lainnya  di  Kota  Gorontalo  harus  terus  mendorong  adopsi teknologi  di  kalangan  UMKM  dan  menyediakan  dukungan  yang diperlukan agar potensi teknologi dapat dimanfaatkan dengan baik oleh sektor UMKM. Penel i tian ini  didukung temuan dari Wahid & Baridwan, (2016)  dan  Fryda  Lucyani,  (2021)    bahwa  teknologi  dapat  berdampak positif  terhadap  peningkatan  UMKM.  Hal  ini  tentu  diakibatkan  oleh pesatnya teknologi maka tentu para UMKM harus bergulat dengan jaman yang  ada.  Olehnya  teknologi  dapat  berdampak  Positif  dan  signifikan terhadap Kinerja UMKM.

## 4. PENUTUP
Berdasarkan  Hasil  Analisis  dan  Pembahasan  mengenai Determinan  Kinerja  Usaha  Mikro  Kecil  dan  menengah  di  kota Gorontalo  Tahun  2023 maka  dapat  disimpulkan  sebagai  Berikut: 1) Modal berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja UMKM  di  Kota  Gorontalo.  Artinya  setiap  peningkatan  sebesar  1 Rupiah  Modal  dapat  menurunkan  Kinerja  UMKM.  Akan  tetapi, penurunan tersebut belum mampu dijelaskan secara nyata sebab, variabel  modal  lebih  besar  dari  kepercayaan  (10%);  2)  SDM berpengaruh Positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja UMKM di Kota Gorontalo. Artinya setiap peningkatan sebesar 1 Satuan SDM dapat  Meningkatkan  Kinerja  UMKM.  Akan  tetapi,  Peningkatan tersebut  belum  mampu  dijelaskan  secara  nyata  sebab,  variabel SDM lebih besar dari kepercayaan (10%); 3) Teknologi berpengaruh Positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  UMKM  di  Kota  Gorontalo. Artinya  setiap  peningkatan  sebesar  1  Satuan  Teknologi    dapat Meningkatkan  Kinerja  UMKM.  Peningkatan  Tersebut  mampu dijelaskan secara nyata dikarenakan Nilai Probabilitas dari variabel Teknologi  dibawah  dari  1  persen;  4)  Modal,  SDM  dan  Teknologi berpengaruh  secara  Serempak  terhadap  Peningkatan  Kinerja usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) di Kota Gorontalo Tahun 2023.  Hal  ini  dapat  dijelaskan  secara  nyata  sebab  tingkat signifikansi masih lebih kecil dari 0.01.

## 5. DAFTAR PUSTAKA Jurnal :
Aulia Hakim, R. M. (2021). Pemetaan Potensi UMKM Di Desa Panenjoan, Kabupaten  Bandung,  Jawa  Barat. Dharmakarya , 10 (3),  193. https://doi.org/10.24198/dharmakarya.v10i3.26490
Barney, J. B. (2000). Firm resources and sustained competitive advantage. In  J.  A.  C.  Baum  &  F.  Dobbin  (Eds.), Economics  Meets  Sociology  in Strategic  Management (Vol.  17,  pp.  203 – 227).  Emerald  Group Publishing Limited. https://doi.org/10.1016/S0742-3322(00)17018- 4
Davis, F. D. (1989). Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology. MIS Quarterly , 13 (3), 319 – 340. https://doi.org/10.2307/249008
F ryda  Lucyani,  D.  (2021).  “Faktor -Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kinerja UMKM  Industri  Pakaian  Jadi  di  Kabupaten  Kudus. Journal Information , 10 (3), 1 – 16.
Hafidhah,  Rusnani,  R.,  &  Liyanto,  L.  (2022).  Intellectual  Capital  dan Kinerja Keuangan pada UKM pada masa Pandemi Covid-19: Apakah terkait? JAK  (Jurnal  Akuntansi)  Kajian  Ilmiah  Akuntansi , 9 (1),  103 – 126. https://doi.org/10.30656/jak.v9i1.3799
Husna,  N.,  Rahmi,  S.,  Fauziati,  P.,  &  Dirmayanti,  S.  (2023).  Capital Analysis,  Human  Resource  Professionalism  and  Technology  on Income of Small Medium Industry (SMI) Crafts in Padang City. Jurnal Manajemen Universitas Bung Hatta , 18 (1), 76 – 85. https://doi.org/10.37301/jmubh.v18i1.20321
Kadir,  M.  F.,  Bumulo,  F.,  &  Dai,  S.  I.  S.  (2023).  Analisis  Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Ketahanan Usaha Mikro Kecil Di Kota Gorontalo. Margin Eco , 7 (2), 148 – 165.
https://doi.org/10.32764/margin.v7i2.4096
Kurniawan, -, Maulana, A., & Iskandar, Y. (2023). The Effect of Technology
Adaptation  and  Government  Financial  Support  on  Sustainable
Performance  of  MSMEs  during  the  COVID-19  Pandemic. Cogent Business & Management , 10 (1), 2177400. https://doi.org/10.1080/23311975.2023.2177400
Mukarromah,  D.,  Jubaedah,  J.,  &  Astuti,  M.  (2020).  Financial Performance  Analysis  on  Micro,  Small,  and  Medium  Enterprises  of Cassava Product in Cibadak, Lebak Regency,. Jurnal Economia , 16 (2),
257 – 268. https://doi.org/10.21831/economia.v16i2.31232
Prihartini,  E.,  &  Sanusi,  A.  (2019).  Pengaruh  Manajemen  Pengetahuan
Dan Inovasi Organisasi Terhadap Kinerja Umkm. Jurnal Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Cirebon , 14 (2), 345 – 355. https://jurnal.stiecirebon.ac.id/index.php/jem/article/view/60
Saputro, D. P. (2020). Pemanfaatan E-Commerce Business To Consumer (B2C)  Marketplace  Untuk  Pengembangan  Usaha  Mikro,Kecil  Dan Menengah (Umkm). JKIE (Journal Knowledge Industrial Engineering) ,
7 (1), 1 – 10. https://doi.org/10.35891/jkie.v7i1.2092
Suci,  Y.  R.  (2017).  Perkembangan  UMKM  (Usaha  Mikro  Kecil  Dan Menengah)  Di  Indonesia. Jurnal  Ilmiah  Cano  Ekonomos , 6 (1  SE- Articles), 51 – 58. https://journal.upp.ac.id/index.php/cano/article/view/627
Sumodiningrat, G., Wulandari, A., & Rahmat, A. (2015). Menuju Ekonomi Berdikari: Pemberdayaan UMKM dengan Konsep OPOP-OVOP-OVOC : One  Person  One  Product,  One  Village  One  Product,  One  Village  One Corporation . Media Pressindo. https://books.google.co.id/books?id=TikZswEACAAJ Tambunan,  T.  T.  H.  (2011).  Development  of  Micro,  Small  and  Medium Enterprises  and  Their  Constraints:  A  Story  from  Indonesia. Gadjah Mada International Journal of Business , 13 (1), 21. https://doi.org/10.22146/gamaijb.5492
Penelitian :
Saputri,  N.  H.  (2020). (  Studi  Empiris  Pada  Homepreneur  di  Kabupaten Temanggung  )  SKRIPSI  (  Studi  Empiris  Pada  Homepreneur  di Kabupaten Temanggung ) . 1 – 58.
Wahid, M. N. A., & Baridwan, D. Z. (2016). Pengaruh Teknologi Informasi Terhadap  Kinerja  UKM  Batik  di  Kota  Malang  Pada  Era  Revolusi Industri  4.0. Accounting  Departement,  Faculty  of  Economics  and Business, Brawijaya University .