## MODEL PERENCANAAN STRATEGIS SISTEM INFORMASI (STUDI KASUS PADA PEMERINAH DAERAH KEPULAUAN ANAMBAS)
Aditya Dwi Bachtiar 1 , Ravina Arista Tamara 2, Roy Rafi Donissafaat 3 ,Yusuf Amrozi4
1 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya
aditdwi51@gmail.com 1 , ravinatamara@gmail.com 2 , royds2034@gmail.com 3 , yusuf.amrozi@uinsby.ac.id 4

## ABSTRAK
Penggunaan  TI/SI  menjadi  kebutuhan  suatu  organisasi  dalam  menjalankan  bisnis  dan  layanannya.  TI/SI banyak  doigunakan  Pemerintah  dalam  melaksanakan  kegiatan  dan  pelayanannya  mengingat  keuntungan yang  didapat  antara  lain  efisien,  efektif,  dan  transparansi  guna  mendukung  pemerintahan  yang  baik  dan bersih.    KPPKB  (Kantor  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Kepulauan Anambas) juga telah memakai TI/SI di dalam melaksanakan tugas dan pelayanan. Penggunaan TI/SI pada Kantor KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas belum dilakukan secara menyeluruh dan banyak kegiatan yang dilakukan secara konvensional yang akibatnya tidak dapat mendukung pencapaian target dan kinerja yang  optimal.  Untuk  memperoleh  tujuan  organisasi  maka  diperlukan  strategi  TI/SI  yang  sama  seperti strategi bisnis. Artikel ini membahas langkah-langkah analisis perencanaan strategis sistem informasi pada Kantor  KPPKB  (Pemberdayaan  Perempuan  dan  Keluarga  Berencana)  Kabupaten  Kepulauan  Anambas dengan  menggunakan  cara  kerja  Ward  and  Peppard.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah  PEST,  CSF, SWOT,  Value  Chain  dan  McFarlan  Strategic  Grid.  Hasil  akhir  diharapkan  dapat  membantu  Kantor Pemberdayaan  Perempuan  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Kepulauan  Anambas  lebih  baik  dalam merencanakan sistem imforasi secara strategis di masa yang akan datang.
Kata kunci: perencanaan strategis, sistem informasi, metode ward and peppard

## ABSTRACT
The use of IT / SI is an organization's needs in running its business and services. IT / SI is mostly done  by  the  Government  in  carrying  out  its  activities  and  services  taken  from  others  efficiently, effectively, and approved to support good and clean governance. KPPKB (Office of Empowerment of Women and Family Planning in Anambas Islands Regency) has also used IT / SI in carrying out its duties and services. The use of IT / SI in the Anambas Islands Regency KPPKB Office has not been  carried  out  completely  and  many  conventional  activities  have  not  been  able  to  support optimal achievement of targets and performance. To obtain organizational goals, IT / SI strategies are  needed  in  common  with  business  strategies.  This  article    discuss  the  steps  in  the  analysis  of information  systems  strategic  planning  at  the  Office  of  the  KPPKB  (Empowering  Women  and Family  Planning)  in  the  Anambas  Islands  Regency  using  the  work  of  Ward  and  Peppard.  The analysis tools used are PEST, CSF, SWOT, Value Chain and McFarlan Strategic Grid. The final results  are  expected  to  help  the  Anambas  Islands  District  Women's  Empowerment  and  Family Planning Office to be better in the system planning.
Keywords: strategic planning, information systems, ward and peppard methods

## 1. PENDAHULUAN
Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  instansi  pemerintah  daerah  adalah  pemanfaatan  sistem informasi dan teknologi informasi. (Wheelan & Hunger, 2004).juga mengatakan teknologi informasi dan komunikasi  bisa  mendukung  efektivitas,  efisiensi,  dan  produk  dalam  negeri  bagi  yang  tidak  berperan sebagai  dukungan  saja,  tetapi  berperan  juga  sebagai  key  operational,  peran  strategis  dan  high potential.Organisasi  merespon  perkembangan  teknologi  dan  informasi  dengan  perancangan    sistem
informasi yang memiliki basis TI. Teknologi informasi yang mendukukung sistem informasi tersebut jika dirancang menjadi  sistem dapat memberikan nilai plus bagi organisasi.
Teknologi  dan  sistem  informasi  telah  menjadi  sesuatu  yang  dibutuhkan  organisasi  dalam melaksanakan bisnis dan layanannya. Untuk mendukung pemerintahan yang baik dan bersih, (Hammer & Champy, 1993), Perkembangan sistem informasi dan teknologi  informasi terlah dianggaap sebagai sumber daya  yang  sangat  dibutuhkan  bagi  organisasi  karena  kepesatanya  saat  ini.  Baik  organisasi  pemerintah  , maupun  organisasi    swasta.  Pemerintah    telah  menerapkan  teknologi  dan  sistem  informasi  dalam melaksanakan kegiatan dan penyajiannya karena keuntungan yang didapat antara lain, efisien, efektif dan transparansi. Pemerintah pusat bahkan Pemerintah Daerah juga bisa melakukan penerapan sistrm informasi. Akan tetapi penerapan tersebut masih belum optimal. Penerapan teknologi/sistem informasi  perencanaan yang kurang baik menjad salah satu penyebab utama kegagalan.
Disamping  itu,  karyawan  karyawan  dan  penguasaan  teknologi  informasi  juga  sangat  mempengaruhi kinerja  sebuah  organisasi.  Organisasi  yang  menggunakan  aplikasi    teknologi,  akan  mengubah  sistem menejemen dari sistem tradisional ke sistem menejemen. Pelayanan memiliki keterksitsn dengsn teknologi informasi  karena  kecepatan  pelayanan  merupakan  salah  satu  dari  dimensi  dari  kualitas  pelayanan  yang mana  dapat  dikaitkan  dengan  teknologi  informasi.  Kecepatan  dan  keakuratan  pelayanan  yang  diberikan seperti organisasi yang terkait dengan pelayanan masyarakat akan dipengaruhi oleh teknologi informasi Teknologi  dan  sistem  informasi  yang  akan  dilaksanakan  pada  instansi  pemerintah  harus  melewati perancangan    yang  matang.  Hal  ini  disebabkan  setiap  instansi  pemerintah  mempunyai    visi  dan  misi tersendiri sesuai dengan tugas pokok dan fungsi instansinya. Selain itu diperlukan perencanaan untuk dapat mengimplementasikan teknologi dan sistem informasi yang tepat dan dapat menyesuaikan  visi dan misi suatu  instansi  pemerintah  untuk  ketersediaan  dana  dan  sumber  daya  manusianya.  (Friedman  &  George, 2010).Supaya  tidak  terlindas  oleh  pesaing,Inovasi  strategi  diperlukan  oleh  organisasi  di  seluruh  dunia. Selain itu juga dapat memperoleh keunggulan yang kompetitif dibandingkan dengan para pesaing yanga ada  jika  menggunakan  inovasi  strategi.  Penataan  ulang  dalam  organisasi  merupakan  salah  satiu  inovasi strategi yang paling tepat untuk mendapatkan  keunggulan kompetetif dengan syarat menyertakan manfaat dari sistem informasi dan teknologi informasi terhadap pemrosesan suatu organisasi.
Kantor  Pemberdayaan  Perempuan  dan  Keluarga  Berencana  (KPPKB)  Kabupaten  Kepulauan  Anambas merupakan  salah  satu  unsur  yang  mendorong  tugas  Bupati  di  bidang  pemberdayaan  perempuan  dan keluarga  berencana.  KPPKB  Kabupaten  Kepulauan  Anambas  berpedoman  dalam  mejalankan  tugas  dan fungsinya  pada  visi  dan  misi  yang  telah  dirumuskan  ke  dalam  Dokumen  Rencana  Strategis  Kantor Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Berencana 2011-2015.
Berdasarkan permasalahan, terdapat strategi dan kebijakan jangka menengah yang diantaranyame merlukan teknologi dan sistem informasi isu strategis dan memperhatikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan agar dapat membantu pencapaian yang lebih optimal. Pada saat ini hampir semua kegiatan yang dilakukan di  KPPKB  Kabupaten  Kepulauan  Anambas  masih  dilakukan  secara  konvensional  dan  kebutuhan  akan teknologi dan sistem informasi dipandang perlu karena berakibat pada tidak optimalnya pencapaian target dan kinerja. Adapun berbgai masalah yang sering dihadapi pada bidang pekerjaan seperti bersumber pada manajemen sumber daya manusia, perrencanaan data dan informasi, sampai pengobatan administrasi, bisa menyebabkan masalah pada sasaran dam kinerja KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas menjadi tidak optmal
Dari  masalah-masalah  yang  diketahiu  di  atas,  maka  bisa  ditark  solusi  yang  harus  diberikan  yaitu  perlu diadakan  pembuatan  perencanaan  strategis  sistem  informasi  untuk  KPPKB  Kabupaten  Kepulauan Annambas Atas pemikiran diatas artikel ini di susun untuk merencanakan strategi sistem informasi untuk membantu  pencapaian  tujuan  dan  meningkatkan  kinerja  pada  Kantor  Pemberdayaan  Perempuan  dan Keluarga  Berencana  Kabupaten  Kepulauan  Anambas  yang  kemudian  akan  menjadi  gambaran  tentang peraencanaan stragis untuk sistem informasi yang lebih jelas dan diupayakan dapat mendukung pencapaian objek dan kinerja KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas dengan optimal di waktu yang akan datang,

## 2. METODOLOGI PENELITIAN
Terdapat langkah-langkah yang digunakan dalam melakukan metode penelitihan. Langkah pertama yang  dilakukan  studi  pustaka  yaitu  dengan  mencari  studi  literature  atau  sumber-sumber  pustaka  sebagai
pendukung  penelitian  sehingga  bisa  memberikan  informasi  yang  sesuai  dalam  menyelesaikan  suatu penelitian dan juga bisa sebagai memperkuat teori yang ada.
Metode  yang  dilakukan  selanjutnya  adalah    dengan  memahami  situasi  dan  kebutuhan  yang bertujuan  untuk  mengetahui  secara  jelas  gambaran  keadaan  proses  bisnis  dan  teknologi  atau  sistem informasi yang ada saat ini. Selain itu juga harus memahami arah dan kebijakan dan perencanaan strategis yang akan diambil oleh KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas untuk masa yang akan datang. Tahapan ini  juga  akan  melakukan    analisis  terhadap  lingkungan  bisnis  internal,  lingkungan  bisnis  external, lingkungan  bisnis  SI/TI  insternal,  lingkungan  SI/TI  exernal  dan  disertakan  juga  dengan  aplikasi  saat  ini dengan tools analisis PEST, SWOT, CSFs, Value Chain, dan McFarlan Strategic Grid.
Penataan  dan  penelitian  perencanaan  strategi  sistem  informasi.  Langkah  ini  adalah  penentuan target  dan  penyusunan      strategi  sistem  informasi    dari  hasil  analisis  yang  telah  dilakukan  pada  tahapan sebelumnya. Langkah ini meghasilkan rekomendasi strategi SI dalam bentuk portofolio SI.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1 Strategi Sistem Informasi dan Teknologi Informasi
Bodnar dan Hopwood (2012), mendefinisikan   sistem informasi berbasis komputer merupakan sekelompok perangkat keras dan perangkat lunak yang dirancang untuk mengubah data menjadi informasi yang  bermanfaat.  Penggunaan  perangkat  keras  ditambah  dengan  perangkat  lunak  dimaksudkan  untuk menghasilkan informasi secara cepat dan akurat. Sehingga pengambilan sebuah keputusan dapat dilakukan secara cepat dan tepat.
Williams  dan  Sawyer  (2011),  Mengemukakan  bahwa  teknologi  informasi  adalah  gabungan teknologi yang berkomputasi dengan jalur komunikasi berkecepatan tinggi dan membawa video, data, dan suara.  Lebih  lengkap  lagi  Williams  dan  Sawyer  memberikan  pernyataan  mengenai  IT  sebagai  sebuah bentuk  umum  yang  menggambarkan  setiap  teknologi  yang  membantu  menghasilkan,  memanipulasi, menyimpan. mengkomunikasikan dan menyampaikan informasi.
Suatu  strategi  SI/TI  yang  selaras  dengan  strategi  bisnis  organisasi  dibutuhkan  apabila mengharapkan  agar  penerapan  TI  optimal.  Hal  ini  diperlukan  agar  investasi  yang  dikeluarkan  untuk  TI sesuai  dengan  kebutuhan  dan  memberi  manfaat  yang  telah  ter-ukur  dari  pencapaian  tujuan  dan  sasaran organisasi. Hubungan antara strategi dapat dilihat pada Gambar :
Gambar 1. Hubungan antara strategi TI, strategi SI, dan strategi bisnis.

## 3.2 Analisis Lingkungan
Analisis lingkungan strategi adalah termasuk salah satu bagian dari perencanaan strategis. Karena merupakan  salah  satu  proses  untuk  menempatkan  perusahaan  dalam  posisi  yang  strategis,  analisis lingkungan merupakan bagian dari komponen perencanaan strategis sehingga dalam perkembanganya akan selalu  berada  pada  pososo  yang  menguntungkan.  Adapun  macam-macam  analisis  lingkungan  strategis sistem informasi sebagai berikut:

## A. Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal Analisis PEST
Analisis  PEST  adalah  analisis  politik,  ekonomi,  sosial  dan  faktor  teknologi  yang  berada  di lingkungan  eksternal  dari  sebuah  organisasi,  analisis  PEST  tersebut  dapat  mempengaruhi  kegiatan  dan kinerja  dalam    sebuah  organisasi.  Analisis  PEST  merupakan  alat  efektif  yang  digunakan  dalam  analisis situasi  untuk  mengidentifikasi  faktor  eksternal  secara  makro  yang  mungkin  mempengaruhi  organisasi. Sehingga seorang manajer dapat mempersiapkan langkah-langkah apabila terjadi sesuatu pada organisasi.
Dalam analisis PEST ditemukan  banyak kekuatan eksternal yang mendukung untuk menerapkan SI/TI dalam proses bisnis KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas yang meliputi faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Pemerintah juga  telah mengeluarkan kebijakan yang  mendukung penggunaan SI/TI yaitu  Instruksi  Presiden  atau  INPRES  Nomor  3  Tahun  2003  Tentang  Kebijakan  dan  Strategi  Nasional Pengembangan e-Government. Kabupaten Kepulauan Anambas merupakan daerah dengan  potensi yang besar  dan  sedang  meningkatkan  infrastruktur  untuk  kesejahteraan  masyarakat.  KPPKB  Kabupaten Kepulauan  Anambas  berupaya  untuk  meningkatkan  dengan  menguunakan  TI/SI  karena  peningkatan permasalahan sosial basanya terjadi pada daerah yang mudah berkembang

## B. Analisis lingkungan Bisnis Internal Analisis SWOT
Menurut  Nugroho  (2015).Disebut  analisis  SWOT  karena  menggunakan  metode  untuk mengevaluasi Strengths (kekuatan), Weakness (kelemahan),   Opportunities (peluang), threats (ancaman). Dari keempat faktor tersebut itulah yang membentuk akronim SWOT (strengths, weaknesses, opportunities dan threats). Dengan proses ini menggunakan tujuan yang spesifik dan spekulasi bisnis, atau proyek, dan mengidentifikasi  faktor  internal  dan  eksternal  yang  dapat  mendukung  dan  yang  tidak  dapat  mendukung dalam  mencapai  tujuan  pada  organisasi.  Dengan  analisis  SWOT  dapat  melihat  kekuatan  dan  kelemahan bisnis, dan mengatur cara bagaimana memanfaatkan peluang dan ancaman yang ada di bisnis pasar.
Toner (1996) menyatakan bahwa analisis SWOT merupakan identifikasi faktor internal (strengths and  weakness)  dan  faktor  eksternal  (opportunities  and  threats)  dari  organisasi  secara  sistematis  untuk merumuskan  strategi  organisasi.  Hasil  identifikasi  tersebut  selanjutnya  dibandingkan  agar  dapat memaksimalkan strength dan opportunity dan meminimalkan weakness dan threats guna mencapai strategi yang optimal.
Keluaran analisis SWOT adalah rekomendasi strategi dari empat pendekatan yaitu strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Yaitu strategi yang meminimalisir kelamahan untuk memanfaatkan  peluang.  Strategi  yanga  memakai  kekuatan  untuk  mengatasi  ancaman  dan  strategi  yang meminimalisir  kelemahan  untuk  menghindari  ancaman.  Dengan  rumusan  pendekatan  strategi  tersebut diharapkan  semua  aspek  yang  dimiliki  mampu  diarahkan  dalam  rangka  mencapai  tujuan  positif  bagi perkembangan organisasi.
Setelah  analisis  SWOT  dilakukan,  dapat  ditemukan  unsur  kekuatan,  kelemahan,  peluang  dan tantangan/ancaman yang sedang dihadapi. Kemudian dapat diambil langkah-langkah strategi yang intinya adalah  untuk  memungkinkan  mengembangkan  dan  menggunakan  SI/TI  dalam  proses  bisnis  KPPKB Kabupaten  Kepulauan  Anambas  untuk  mengatasi  kelemahan  dan  menyelesaikan  tantangan  serta mengambil semua peluang yang ada.

## C. Analisis CSFs
Menurut Ward dan Peppard (2002), CSF sebagai area tertentu dalam organisasi, dimana jika hasil dari area tersebut memuaskan, maka akan  menjamin  keberhasilan organisasi. Area tersebut adalah area kunci yang berarti  ‘sesuatu Harus berjalan dengan baik dan benar’, sehingga dapat mencapai keberhasilan bisnis  dengan  terus  berkembang.  Diperlukan  analisis  terhadap  Critical  Succes  Factor    dalam  organisasi
untuk  meningkatkan  kemungkinan  suksesnya  implementasi  aplikasi  agar  sesuai  dengan  arah  dari  sistem informasi.
Faktor  CSF    dapat  ditentukan  jika  tujuan  atau  sasaran  organisasi  telah  diidentifikasi.  Dengan faktor CSF ini, interpretasi dari tujuan dan sasaran organisasi dalam perencanaan strategis sistem informasi dapat  dilihat  lebih  jelas  untuk  menentukan  aktivitas  yang  harus  dilakukan,  dan  informasi  apa  saja  yang dibutuhkan untuk mendukungnya. CSF berperan sebagai penyatu  antara strategi bisnis organisasi dengan strategi  sistem  informasinya  dalam  perencanaan  strategis  sistem  Informasi.  Dimana  perencanaan  sistem informasi dapat fokus  pada area strategis.
Setelah tujuan yang ingin diraih dari hasil studi pustaka terhadap dokumen rencana strategis milik KPPKB  Kabupaten  Kepulauan  Anambas  didapatkan,  maka  analisis  harus  dilakukan  agar  dapat  mencari dan  menentukan  factor-faktor  kunci  keberhasilan  yang  harus  diambil  dan  dilakukan  agar  tujuan  tersebut dapat  dicapai.  Faktor  kunci  keberhasilan  yang  telah  ditentukan  dapat  digunakan  sebagai  pertimbangan dalam  menentukan  perkembangan  SI/TI  untuk  mendukung  tercapainya  tujuan  KPPKB  Kabupaten Kepulauan Anambas.  Karena banyaknya faktor kunci keberhasilan dan tujuan yang  diambil maka disini hanya  memberikan  satu  contoh  faktor  kunci  keberhasilan  yang  telah  ditetapkan  yaitu:  pelatihan  dan sosialisasi kepada aparatur daerah dan masyarakat.

## D. Analisis Value Chain
Analisis  Value  Chum  digunakan  untuk  memetakan  seluruh  proses  kerja  yang  terjadi  dalam organisasi menjadi dua kategori aktivitas, yaitu aktivitas utama dan aktivitas pendukung. Dijelaskan bahwa analisis value chain adalah  alat analisis strategis yang dipakai untuk memahami secara  lebih baik terhadap keunggulan kompetitif. Value Chain mengidentflkasikan dan menghubungkan berbagai aktivitas strategis di organisasi. Analisis ini berporos pada dokumen organisasi yang mencangkup tugas dan fungsi setiap unit kerja berdasarkan observasi yang dilakukan terhadap proses kerja yang terjadi di masing-masing unit kerja.
Analisis  value  cahain  dilakukan  supaya  dapat  menentukan  mana  yanga  kan  menjadi  aktifitas utama dan pendukung pada KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas. Aktifitas pendukung yaitu aktifitas yang  akan  dilakukan  pada  unit  umum  dan  kepegawaian,  keuangan  dan  program.  Aktifitas  utama  yaitu aktifitas  yang  akan  dilakukan  pada  seksi  pemberdayaan  perempuan  dan  kesejahteraan,  seksi  keluarga berencana  dan  kesehatan  reproduksi,  seksi  perlindungan  dan  penyuluhan.  Pertimbangan  terhadap  solusi SI/TI yang akan diambil berpengaruh pada beberapa aktifitas yang dikenali.

## E. Analisis Lingkungan SI/TI Eksternal
Analisis  lingkungan  SI/TI  eksternal  berguna  untuk  mempertimbangkan  dan  mengambil  suatu peluang  dari  teknologi  baru  dan  mengambil  langkah  memanfaatan  teknologi  untuk  mendukung  strategis bisnis  organisasi  di  masa  yang  akan  datang.  Trend  TI/SI  sangat  penting    untuk  mengetahui  arah perkembangan  teknologi  yang  akan  datang  dari  sisi  peranngkat  keras,  perankat  lunak  dan  jarringan komputer.
Analisis Lingkungan SI/TI Internal Analisis ini mencakup berbagai sumber daya SI dalam KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas. Analisis  ini  menggunakan  analisis  Portofolio  McFarlan.  Dengan  analisis  ini,  dapat  diketahui  kategori sebuah aplikasi masuk ke dalam high, potensial, strategi, key, operational, atau support yang sesuai dengan kontribusi pada pada proses bisnis pada KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas.

## 3.3 McFarlan Strategic Grid
Kegunaan McFarlan Strategic Grid adalah untuk memetakan aplikasi sistem informasi.pemetaan berdasarkan  kontribusinya  terhadap  perusahaan,  dilakukan  pada  empat  kuadran  yaitu  (strategic,  high potential,  key  operation,  and  support).  Dari  hasil  pemetaan  tersebut  didapatkanmgambaran  kontribusi sebuah  aplikasi  sistem  informasi  terhadap  perusahaan  dan  pengembangan  di  masa  mendatang.  Setelah dilakukan beberapa analisis, diperoleh portiofolio aplikasi KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas saat ini sebagai berikut:
Tabel 1. Tabel aplikasi yang digunakan oleh KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas
STRATEGIC HIGHT POTENTIAL - Situs Web - - Key Operational Support
- Sistem  Informasi  SIMDA Keuangan Ver.2 1.
- Aplikasi  Mutakhir  Data
Keuangan - Aplikasi Barang Milik Daerah
-
Aplikasi yang digunakan saat ini oleh KPPKB ada 4 yang terletak pada kuadran strategic dan tiganya terletak pada kuadran key oparitonal.

## 4. KESIMPULAN
Bodnar  dan  Hopwood  (2012),  mendefinisikan    sistem  informasi  berbasis  komputer  merupakan sekelompok perangkat keras dan perangkat lunak yang dirancang untuk mengubah data menjadi informasi yang  bermanfaat.  Penggunaan  perangkat  keras  ditambah  dengan  perangkat  lunak  dimaksudkan  untuk menghasilkan informasi secara cepat dan akurat.  Suatu strategi SI/TI yang selaras dengan strategi bisnis organisasi dibutuhkan apabila mengharapkan agar penerapan TI optimal. Hal ini diperlukan agar investasi yang  dikeluarkan  untuk  TI  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  memberi  manfaat  yang  telah  ter-ukur  dari pencapaian tujuan dan sasaran organisasi.
Dalam  analisis  PEST  ditemukan    banyak  kekuatan  eksternal  yang  mendukung  untuk  menerapkan SI/TI dalam proses bisnis KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas yang meliputi faktor politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Analisis value chain dilakukan supaya dapat menentukan mana yanga kan menjadi aktifitas utama dan pendukung pada KPPKB Kabupaten Kepulauan Anambas. Analisis lingkungan SI/TI eksternal  berguna  untuk  mempertimbangkan  dan  mengambil  suatu  peluang  dari  teknologi  baru  dan mengambil langkah memanfaatan teknologi untuk mendukung strategis bisnis organisasi di masa yang akan datang.  Analisis  lingkungan  internal  mencakup  berbagai  sumber  daya  SI  dalam  KPPKB  Kabupaten Kepulauan Anambas. Analisis ini menggunakan  analisis Portofolio McFarlan. Dengan analisis ini, dapat diketahui kategori sebuah aplikasi masuk ke dalam high, potensial, strategi, key, operational, atau support yang  sesuai  dengan  kontribusi  pada  pada  proses  bisnis  pada  KPPKB  Kabupaten  Kepulauan  Anambas. Kegunaan  McFarlan  Strategic  Grid  adalah  untuk  memetakan  aplikasi  sistem  informasi.pemetaan berdasarkan  kontribusinya  terhadap  perusahaan,  dilakukan  pada  empat  kuadran  yaitu  (strategic,  high potential, key operation, and support)..

## DAFTAR PUSTAKA
[1]   Arief,  M.  (2008). Kesenjangan: Faktor  Utama  Penyebab  Kegagalan  Proyek  E-Government. In  Konferensi  dan  Temu  Nasional  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  untuk  Indonesia . Jakarta: Pusat Teknologi Informasi dan Komunikasi – BPPT.
[2]   Badan  Standardisasi  Nasional.  (2008).  SNI  7512:2008. Teknik  keamanan  -  Pengelolaan insiden keamanan informasi . Indonesia
[3]   Cassidy,  A.  (2006). A  Practical  Guide  to  Information  Systems  Strategic  Planning .  Florida: Auerbach Publications.
[4]   Departemen  Komunikasi  dan  Informatika.  (2002). Kerangka  Konseptual  Sistem  Informasi Nasional. Jakarta: Depkominfo.
[5]   Dewan  TIK  Nasional.  (2007). Panduan  Umum  Tata  Kelola  Teknologi  Informasi  dan Komunikasi Nasional. Jakarta, Indonesia: Departemen Komunikasi & Informatika.
[6]   Hsu,  W.-L.,  &  Gough,  T.  G.  (2000). Information  Systems  Planning  - An Integration  Model.
University of Leeds. School Of Computer Studies Research Report Series.
[7] Kilcrece, G., Kossakowski, K. P., Ruefle, R., & Zajicek, M. (2003). Organizational Models for  Computer  Security  Incident  Response  Teams  (CSIRTs).  Pittsburgh,  USA:  CMU Publisher.
[8] Lederer, A. L., & Gardiner, V. (1992). Strategic Information System Planning: The Method Approach. Information system Management. (p. 13-20).
[9] Maryani,  M.,  &  Darudiato,  S.  (2010,  Oktober). Perancangan  Rencana  Strategis  Sistem Informasi dan Teknologi Informasi (SI/TI): Studi Kasus STMIK XYZ. CommIT, 4(2), 77-85.
[10] Puslitbang APTIKA  &  IKP.  (2012). Kajian  Kesiapan  Keamanan  Informasi  Pemerintah. Jakarta: Balitbang SDM.
[11]   Setiawan,  H.  S.  (2007). Model  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  untuk  Industri Manufaktur: Studi Kasus PT. Meiwa Indonesia. Universitas Indonesia.
[12]   Smith,  Danny  (1994). Forming  an  Incident  Response  Team.  Queensland  University, Brisbane, Autralia: Prentice Center
[13]   Ward, J., & Griffiths, P. (1996 ). Strategic Planning for Information System Second Edition. Chicester: John Wiley & Son.
[14]    Ward, J., & Peppard, J. (2002 ). Strategic Planning for Information system. John Wiley.
[15]   Ward,  J.,  &  Peppard,  J.  (2003). Strategic  Planning  for  Information  Systems  (3rd  ed.). Sidney: John Wiley & Sons.
[16]   Waterhouse,  Price.  (1996). System  Management  Methodology:  Strategic  Information System Planning (SISP), Overview and Baseline version 2.1. Price Waterhouse World Firm Services BV, Inc.
[17] Wedhasmara ,  A.  (2009,  April ).  Langkah-langkah  Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi Dengan Menggunakan Metode Ward and Peppard. Jurnal Sistem Informasi (JSI), 1(1), 14- 22.
[18]   West- Brown , M. J., Stikvoort, D., Kossakowski, K. P., Kilcrece, G., Ruefle, R., & Zajicek, M.  (2003). Handbook  for  Computer  Security  Incident  Response  Teams  (CSIRTs). Pittsburgh, USA: Carnegie Mellon University Publisher.
[19]   Widyaningsih,  P.  (2012). Perencanaan  Strategis  Sistem  Informasi  Pada  Institusi Pendidikan  Tinggi  Menggunakan  Analisis  Critical  Success  Factors(Studi  Kasus:  STMIK Duta Bangsa Surakarta) . 2012: Program Pascasarjana Universitas Diponegoro