## MANAJEMEN BISNIS BAGI PENGELOLA BUMDES KABUPATEN PANDEGLANG
𝐀𝐛𝐝𝐮𝐫𝐫𝐨𝐡𝐦𝐚𝐧 𝟏 , 𝐀𝐧𝐢𝐬 𝐅𝐮𝐚𝐝 𝐒𝐚𝐥𝐚𝐦 𝟐 , 𝐃𝐰𝐢 𝐅𝐢𝐭𝐫𝐢𝐚𝐧𝐢𝐧𝐠𝐬𝐢𝐡 𝟑 , 𝐈𝐧𝐝𝐚𝐫 𝐑𝐢𝐲𝐚𝐧𝐭𝐨 𝟒
𝐌. 𝐀𝐭𝐞𝐩 𝐄𝐟𝐟𝐢𝐚𝐧𝐚 𝐓𝐚𝐮𝐟𝐢𝐤 𝟓
𝐃𝐨𝐬𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐢 𝐀𝐤𝐮𝐧𝐭𝐚𝐧𝐬𝐢, 𝐒𝐞𝐤𝐨𝐥𝐚𝐡 𝐓𝐢𝐧𝐠𝐠𝐢 𝐈𝐥𝐦𝐮 𝐄𝐤𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢 𝐁𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧 𝟏 ,𝟑 ,𝟓 ,
𝐃𝐨𝐬𝐞𝐧 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐢 𝐀𝐤𝐮𝐧𝐭𝐚𝐧𝐬𝐢, 𝐒𝐞𝐤𝐨𝐥𝐚𝐡 𝐓𝐢𝐧𝐠𝐠𝐢 𝐈𝐥𝐦𝐮 𝐄𝐤𝐨𝐧𝐨𝐦𝐢 𝐁𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧 𝟐,& 4
Email ∶ oman. abdurrohman24@gmail. com 1

## ABSTRAK
Tujuan  pelaksanaan  pengabdian  ini  ialah  menyampaikan  pengetahuan  dan  keterampilan dalam  mengelola  bisnis  bagi  pengelola  BUMDES  Kabupaten  Pandeglang.Kegiatan  ini  dilaksanakan dalam  rangka  membantu  menyelesaikan  permasalahan  bagi  pengelola  BUMDES  dalam melaksanakan  manajemen  bisnisnya.Sebelum  kegiatan  pengabdian  berlangsung  dilakukan  diskusi terlebih  dahulu  dengan  Dinas  Pemberdayaan  Masyarakat  dan  Pemerintahan  Desa  (DPMPD) Kabupaten  Pandeglang  terkait  dengan  permasalahan  yang  dihadapi  oleh  pengelola  BUMDES  yang dituangkan  dalam  bentuk  materi  pelatihan  yang  diselenggarakan  oleh  DPMPD  Kabupaten Pandeglang  kerjasama  dengan  Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  (STIE)  Banten.  Bentuk  kegiatan pengabdian  ini  yaitu  pelatihan  berbagai materi terkait dengan  permasalahan  yang  ada di BUMDES yaitu  (1)  Peta  Jalan  BUMDES  Sukses,  (2)  Kewirausahaan,  (3)  Kepemimpinan,  (4)  Pemasaran,  (5) Kerjasama, dan (6) Tata Kelola Keuangan BUMDES yang dihadiri oleh 50 pengelola BUMDES yang dipilih oleh DPMPD Kabupaten Pandeglang. Dalam pelaksanaan materi pelatihan, disisipkan praktek bagaimana  cara  memimpin,  memasarkan,  membuat  kerjasama  dan  praktek  pembukuan  laporan keuangan.  Selanjutnya  untuk  lebih  memantapkan  materi  disesi  terakhir  dibuka  tanya  jawab  dan diskusi. Saran dari kegiatan ini adalah perlu adanya pendampingan lanjutan dilapangan dan kontrol pelaksanaan kegiatan pengelolaan BUMDES.

## Kata Kunci : Tata Kelola Keuangan BUMDES

## ABSTRACT
The purpose of this service is to convey knowledge and abilities in managing business for the BUMDES manager of Pandeglang Regency. This activity is carried out in order to help solve problems for BUMDES managers in carrying out business management. Before the community service activities take  place,  discussions  were  held  with  the  Pandeglang  District  Community  Empowerment  and Village Administration (DPMPD) Office in relation to the problems faced by the BUMDES managers which would later be contained in the form of training materials organized by DPMPD Pandeglang Regency in collaboration with the College of Economics (STIE) ) Banten. The form of this community service activity is training on various materials related to problems in BUMDES, namely (1) BUMDES Success  Road  Map,  (2)  Entrepreneurship,  (3)  Leadership,  (4)  Marketing,  (5)  Cooperation,  and  (6) Governance  BUMDES  finances  attended  by 50  BUMDES  managers  selected  by  DPMPD  Pandeglang Regency.  In  the  implementation  of  training  materials,  the  practices  of  how  to  lead,  market,  make cooperation  and  practice  financial  bookkeeping  are  inserted.  Furthermore,  to  further  strengthen the material in the final session, questions and answers and discussions were opened. Suggestions from this  activity  are  the  need  for  further  assistance  in  the  field  and  control  of  the  implementation  of BUMDES management activities.

## Keywords:, BUMDES Financial Governance

## PENDAHULUAN
Perubahan  paradigma  Desa  dari desa  lama  sebagai  objek  pembangunan menjadi desa baru yaitu subjek pembangunan.  UU  No.  6  Tahun  2014 tentang  Desa  memberikan  gambaran bahwa  pertama,  pemberian  kewenangan berdasarkan azas Rekognisi dan Subsidiaritas,  dimana  rekognisi  berarti pengakuan  dan  penghormatan  terhadap keberadaan  (eksistensi)  desa,  sementara subsidiaritas berarti penggunaan kewenangan  skala  lokal.  Gambaran  yang kedua  yaitu  kedudukan  desa  sebagai pemerintahan  berbasis  masyarakat,  yaitu campuran  dari  komunitas  yang  mengatur dirinya  sendiri (self  governing  communitiy) dan  pemerintahan  lokal (local  self government) .Desa paska UU Desa memiliki (1)  Kewenangan,  (2)  Wilayah,  dan  (3) Dana.
Dalam  kaitannya  dengan  dana desa,  Desa  diberikan  kewenangan  dalam pengelolaan  dana  desa  sesuai  dengan Permendagri  No.  113  Tahun  2014  yang diperbaharui  Permendagri  No.  20  Tahun 2018  tentang  pengelolaan  keuangan  desa. Agar  dana  desa  tersebut  bisa  dikelola dengan baik, salah satunya bisa dimanfaatkan  dalam  pengelolaan  usaha dan  dapat  menambah  pendapatan  asli desa,  maka  desa  bisa  membentuk  badan usaha yang disebut dengan BUMDES.
Pengertian  BUMDES  menurut  UU No.  6  Tahun  2014  tentang  Desa  adalah badan  usaha  yang  seluruh  atau  sebagian modalnya  dimiliki  oleh  desa  melalui penyertaan  secara  langsung  yang  berasal dari  kekayaan  desa  yang  dipisahkan guna mengelola  aset,  jasa  pelayanan,  dan  usaha lainnya untuk sebesar-besarnya kesejahteraan masyarakat desa. Sejak tahun 2014  BUMDES  tiba-tiba  menjadi  populer dan  dibahas  oleh  banyak  orang.Banyak orang percaya  bahwa  BUMDES  ini  adalah penyelamat perekonomian  Indonesia  yang kondisinya masih maju mundur.
Berbicara  tentang  status  hukum BUMDES,  Kemendesa  dalam  naskah penjelasan UU Desa menguraikan bahkwa
kedudukan BUMDES tidak dapat disamakan  dengan  badan  hukum  seperti PT,  CV,  atau  Koperasi  karena  dasar pembentukan  BUMDES  adalah  peraturan, bukan  Akta.BUMDES  memiliki  tujuan khusus, yakni kepemilikan secara utuh dan total  atas  bisnis  oleh  pemerintah  desa untuk  tujuan  kepentingan  rakyat,  dalam hal ini masyarakat desa.
Jumlah desa di Kabupaten Pandeglang  yaitu  326  desa,  dan  menurut data dari Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa (DPMPD)
Kabupaten  Pandeglang,  dari  326  desa tersebut dapat dipastikan semuanya sudah membentuk BUMDES sesuai arahan Bupati Pandeglang.  Hanya  saja  permasalahannya apakah  BUMDES  tersebut  sudah  berjalan usahanya sesuai dengan yang diinginkan?Kenyataannya  tidak  dapat dipugkiri  bahwa  belum  semua  BUMDES yang ada sudah berjalan usahanya.
Dalam menjalankan usahanya setidaknya  ada  beberapa  hal  secara keilmuan  materi  yang  harus  dikuasai  oleh pengelola  BUMDES,  yaitu  diantaranya  (1)
Peta Jalan BUMDES Sukses, (2) Kewirausahaan,  (3)  Kepemimpinan,  (4) Pemasaran,  (5)  Kerjasama,  dan  (6)  Tata Kelola  Keuangan  BUMDES.Untuk  itu DPMPD Kabupaten
Pandeglang bekerjasama  dengan  Sekolah  Tinggi  Ilmu Ekonomi (STIE) Banten membuat kegiatan pengabdian  dengan  menyelenggarakan pelatihan manajemen bisnis bagi pengelola BUMDES Kabupaten Pandeglang.
Menurut Astim Riyanto dan Arifah ( 2000:3)  “Wiraswasta”  atau  “pengusaha” diambil  dari  bahasa  perancis entrepreneur yang  pada  mulanya  berarti  pemimpin musik  atau  pertunjukan  lainnya.  Dalam ilmu  ekonomi  seorang  pengusaha  berarti seorang pemimpin ekonomi yang memiliki kemampuan  untuk  mendapatkan  peluang secara  berhasil  memperkenalkan  mata dagangan  baru,  teknik  baru,  sumber pemasukan  baru,  serta  pabrik,  peralatan, manajemen, tenaga buruh yang diperlukan,  dan  mengorganisasikannya kedalam  suatu  teknik  pengoperasian perusahaan.  Permasalahan  yang  terjadi,
pengelola  BUMDES  belum  mempunyai jiwa entrepreneur, sehingga  diperlukan adanya  pelatihan  tentang  bagaimana memiliki jiwa entrepreneur.
(Kartono,  2016)berpendapat  bahwa kepemimpinan  merupakan  salah  satu relasi  dan  pengaruh  antara  pemimpin dengan  yang  dipimpin.Kepemimpinan tersebut  muncul  dan  berkembang  sebagai hasil  dari  interaksi  otomatis  antara pemimpin  dengan  orang-orang  yang dipimpinnya.Dalam  hal  kepemimipinan BUMDES,  bahwa  pengelola  diharapkan mempunyai  jiwa  kepemimpinan  sehingga dapat  menggerakan  tim  yang  bergabung dalam usahanya menuju tujuan yang akan dicapai dengan baik.
Definisi Pemasaran menurut (Kotler,  2013)adalah  suatu  proses  sosial yang  didalamnya  individu  dan  kelompok mendapatkan  apa  yang  mereka  butuhkan dan inginkan dengan menciptakan, menawarkan, dan secara bebas mempertukarkan  produk  yang  bernilai dengan  pihak  lain.Dalam  kaitannya dengan  BUMDES  jiwa  pemasaran  harus dimiliki oleh pengelola BUMDES, tantangan  saat  ini  adalah  bagaimana pemasaran  usaha  BUMDES  bisa  berjalan dengan penerapan teknologi sesuai dengan yang berlaku dijaman saat ini.
(Hafsah, 2002a)menyebut kerjasama ini  dengan  istilah  kemitraan,  yang  artinya adalah suatu strategi bisnis yang dilakukan oleh  dua  pihak  atau  lebih  dalam  jangka waktu  tertentu  untuk  meraih  keuntungan bersama dengan prisip saling membutuhkan  dan  saling  membesarkan. Pengelola  BUMDES  tidak  bisa  bekerja sendiri,  melainkan  butuh  berbagai  pihak untuk  mencapai  tujuan,  untuk  itu  dalam kegiatan pelatihan ini, pengelola BUMDES diajarkan  bagaimana  caranya  menjalin kerjasama dan langsung praktek membuat surat kerjasama dengan para pihak.
Menurut Ikatan Akuntan Indonesia (PSAK,  2013)  bahwa  definisi  mengenai laporan  keuangan  terdiri  dari  proses laporan  keuangan  pada  umumnya  terdiri dari  neraca,  laporan  laba  rugi,  laporan perubahan ekuitas, laporan posisi
keuangan,  catatan  dan  laporan  lain  serta materi  akan  penjelasan  yang  merupakan bagian integral dari laporan keuangan.Dalam kaitannya tentang laporan  keuangan  BUMDES,  pengelola BUMDES  diharapkan  mampu  membuat laporan  keuangan  sesuai  dengan  Standar Akuntansi  Keuangan.Untuk  itu  dalam pelatihan  ini,  selain  materi  tentang bagaimana  menyusun  laporan  keuangan BUMDES,  dibuat  pula  praktek  membuat laporan keuangan BUMDES.
Pendekatan yang dilakukan sebagai tawaran  menyelesaikan  masalah  dalam kegiatan  pengabdian  masyarakat  ini adalah dengan metode sebagai berikut : (1) Metode  ceramah,  yaitu  memberikan pemaparan  materi  tentang  Peta  Jalan BUMDES Sukses,
Kewirausahaan,
Kepemimpinan,  Pemasaran,  Kerjasama, dan  Tata  Kelola  Keuangan  BUMDES.  (2) Metode  Simulasi,  yaitu  memberikan contoh tentang materi-materi yang diberikan dan sekaligus
mempraktekannya.  (3)  Metode  diskusi, yaitu  memberikan  kesempatan  kepada pengelola  BUMDES  untuk  menanyakan tentang  materi  yang  sudah  diberikan namun  ada  yang  kurang  difahami  atau sebaliknya.  (4)  Program  Pendampingan, dengan  tujuan  agar  memberikan  solusi konkrit kepada pengelola  BUMDES dalam menghadapi  permasalahan  yang  terjadi pada saat pelaksanaan usahanya.

## METODE PELAKSANAAN
Pelaksanaan  kegiatan  pengabdian ini  selama  3  hari  yaitu  hari  kamis  sampai dengan  sabtu,  17-19  Oktober  2019 bertempat di Hotel Mutiara Carita, Labuan Pandeglang. Adapun pelaksanaan kegiatan dibagi kedalam beberapa tahap, antara lain :  (1)  Tahap  persiapan,  pada  tahap persiapan,
pihak STIE Banten berkoordinasi dengan penyelenggara kegiatan  DPMPD  Kabupaten  Pandeglang perihal persiapan apa saja yang dibutuhkan  terutama  terkait  dengan peserta kegiatan yaitu pengelola BUMDES, dan  permasalahan  yang  dialami  BUMDES
yang  ada  di  Kabupaten  Pandeglang.  Dari permasalahan tersebut diperoleh
kesimpulan  tentang materi  pelatihan  yang akan dilaksanakan pada kegiatan pengabdian  serta  penentuan  peserta  yang diundang  dan  tempat.  (2)  Tahapan berikutnya  adalah  tim  pengabdian  dari STIE Banten mempersiapan materi pelatihan  dalam  bentuk power  point untuk presentasi, soal latihan untuk simulasi dan post  test.  (3)  selanjutnya  tim  pengabdian melakukan  pelatihan  dan  pendampingan. Tenaga  ahli  dibidang  masing-masing materi  sudah  disiapkan  yaitu  dari  tim pengabdian  STIE  Banten.  (4)  Tahap terakhir  disetiap  sesi  materi  dilakukan diskusi  dan  post  test  guna  mengetahui sejauh mana pemahaman peserta pelatihan dalam  menyimak  setiap  materi  yang diberikan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Sebelum kegiatan pengabdian dilaksanakan,  dimulai  dengan  tahapan diskusi  dan  koordinasi  dengan  pihak DPMPD  Kabupaten  Pandeglang.  Hasil diskusi  diperoleh  bahwa  BUMDES  yang sudah dibentuk disetiap desa di Kabupaten Pandeglang  masih  belum  maksimal berjalan, bahkan ada yang tidak beroperasi sama  sekali,  hal  ini  terjadi  karena ketidaktahuan  pengelola  BUMDES  dalam menjalankan bisnisnya.
Untuk itu diperoleh kesimpulan bahwa timpengabdian
bekerjasama dengan
DPMPD  melakukan  pelatihan  Manajemen
Bisnis  Bagi  Pengelola  BUMDES  dengan menyampaikan  materi  tentang  Peta  Jalan BUMDES Sukses, Kewirausahaan, Kepemimpinan,  Pemasaran,  Kerjasama, dan Tata Kelola Keuangan BUMDES.Pelatihan ini dilaksanakan terbatas hanya 50 peserta BUMDES dengan harapan dari kegiatan ini dapat memberikan  solusi  atas  permasalahan yang  yang  dihadapi  oleh  masing-masing pengelola  BUMDES  sehingga  pengelola BUMDES  dapat  menjalankan  kegiatan usahanya dengan baik.
Kegiatan  pengabdian  ini  berjalan dengan  baik  dan  lancar,  dimulai  dihari pertama  pembukaan  oleh  Wakil  Bupati Pandeglang dan sambutan oleh Plt. Kepala Dinas DPMPD Kabupaten Pandeglang.Selanjutnya penyampaian materi yang dilakukan oleh tim pengabdian  sampai  dengan  hari  ketiga dengan  materi  yang  disampaikan  yaitu tentang :(1)Mulai dari bagaimana peta jalan BUMDES  agar  bisa  sukses,  tujuan  materi ini adalah agar pengelola mengetahui seluk beluk  tentang  BUMDES  dan  bagaimana caranya  agar  BUMDES  yang  dikelolanya bisa  sukses.  (2)  Materi  berikutnya  tentang kewirausahaan,  pada  materi  ini  dibedah tentang  jiwa  kewirausahaan  pengelola BUMDES  agar  bisa  menjalankan  dengan baik.  Karena  BUMDES  ini  bentuknya usaha, maka penting sekali bagi pengelola untuk  memiliki  jiwa  kewirausahaan.  (3) Selanjutnya  materi  kepemimpinan,  pada usaha
BUMDES, pengelola pasti mempunyai  tim  yang  harus  dipimpinnya, untuk  itu  materi  ini  sangat  penting diperoleh oleh pengelola guna menumbuhkan  jiwa  kepemimpinannya. Pada  materi  ini  dilakukan  simulasi bagaimana  memimpin  sebuah  tim.  (4) Dilanjutkan  dengan  materi  pemasaran, BUMDES akan jalan dengan baik manakala konsep  yang  sudah  direncanakan  bisa direalisasikan. Realisasi kegiatan ini butuh yang  namanya  pemasaran.Seiring  dengan perkembangan  teknologi  saat  ini,  materi pemasaran yang diberikan yaitu bagaimana  bisa  menjalankan  pemasaran dengan  teknologi,  misalnya  melalu  media sosial  ( Facebook,  WhatsApp,  Instagram ,  dan lain-lain),  sekaligus  simulasi  bagaimana pemasaran  menggunakan  media  sosial tersebut  bisa  dijalankan.  (5)  Berikutnya materi  tentang  kerjasama,  BUMDES  pasti akan  membutuhkan  kerjasama  dari  pihak lain,  untuk  itu  materi  ini  penting  juga disampaikan bagaimana menjalin kerjasama  yang  baik  dan  tepat  sasaran sesuai  dengan  bidang  usaha  BUMDES masing-masing. Dalam materi ini disampaikan  simulai  pembuatan  surat perjanjian  kerjasama.  (6)  Yang  tak  kalah
menarik  dari  semua  materi  pelatihan adalah  tentang  tata  kelola  keuangan BUMDES. Pada materi ini dibahas tentang laporan  keuangan.  Ini  menjadi  penting karena  tanpa  adanya  pembukuan  laporan keuangan, maka keuangan BUMDES tidak akan  terkontrol  dengan  baik.  Disesi  akhir materi  ini  dibuat  simulasi  dan  praktek pembuatan pembukuan laporan keuangan.
Peserta  pelatihan  pada  pengabdian ini sangat antusias memberikan pertanyaan terkait  dengan  beberapa  materi  yang disampaikan,  karena  materi  ini  erat hubungannya  dengan  kegiatan  yang mereka  jalankan  setiap  harinya.  Dari  hasil diskuskusi    diperoleh  bahwa  sebagian besar  peserta  pelatihan  belum  memahami tentang  usaha  BUMDES  seperti  apa,  cara memimpin tim, cara memasarkan usahanya,  cara  melakukan  kerjasama dengan  berbagai  pihak  terkait  dan  cara melakukan  pembukuan  laporan  keuangan dengan
baik.
Sebagian
besar mela kukannya dengan cara “yang penting jalan  usahanya”,  padahal  cara  tersebut belum  tentu  akan  menghasilkan  usaha yang  sukses  karena  untuk  menjadi  usaha sukses perlu belajar baik dari teori ataupun pengalaman dan praktek.
Secara keseluruhan kegiatan pelatihan Manajemen Bisnis Bagi Pengelola BUMDES  Kabupaten  Pandeglang  dalam hal  pengabdian  berjalan  dengan  baik  dan sesuai  dengan  tujuan  yang  ditetapkan sebelumnya,  hal  ini  terbukti  dengan seluruh materi kegiatan yang direncanakan sudah  tersampaikan  dengan  baik  kepada peserta,  bahkan  dengan  simulasi  dan praktek  dibeberapa  materi  juga  telah disampaikan.  Antusias  peserta  terlihat ketika penyampaian materi, mereka benar- benar  menyimak  dan  menyampaikan pertanyaan untuk didiskusikan.Dan sebagai  masukan  dari  peserta,  mereka menginginkan  adanya  pelatihan  lanjutan dan  pendampingan  di  masing-masing BUMDES.
Gambar 1. Foto bersama peserta pelatihan

## KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  kegiatan  yang dilaksanakan, bahwa peserta mulai memahami  tentang  bagaimana  usaha harus  dilakukan  di  BUMDES,  bagaiman cara  memimpin  tim  ditempat  usahanya, bagaimana  cara  memasarkan  usahanya, bagaimana  cara  melakukan  kerjasama dengan  berbagai  pihak  terkait  dan bagaimana  cara  melakukan  pembukuan laporan  keuangan  dengan  baik.Sehingga peserta  dapat  mempraktekannya  pada kegiatan  keseharian  di  lapangan  dengan usaha pada BUMDES nya masing-masing.
Kegiatan  ini  sangat  bagus  untuk dijalankan  dan  difasilitasi  oleh  PEMDA Kabupaten yang memiliki BUMDES karena tidak  sedikit  BUMDES  yang  sudah didirikan  belum  mengetahui  bagaimana proses menjalankan bisnis BUMDES sesuai dengan peraturan yang ada.

## DAFTAR PUSTAKA
Hafsah,  M.  J.  (2002a).  Kemitraan  Usaha: Konsepsi dan Strategi. In Pustaka Sinar Harapan .
https://doi.org/10.1017/CBO9781107 415324.004 Hafsah,  M.  J.  (2002b).  Kemitraan  Usaha. Pustaka Sinar Harapan . https://doi.org/10.1017/CBO9781107 415324.004 Kartono,  K.  (2016).  Pemimpin  dan Kepemimpinan, Apakah Kepemimpinan  Abnormal  Itu?  In Rajawali Pers . Kotler.  (2013). Manajemen  Pemasaran  Jilid 2. In Penerbit Erlangga . PSAK. (2009). Pernyataan Standar
Akuntansi Keuangan No.1. In Penyajian Laporan Keuangan . PSAK. (2013). Pernyataan Standar
Akuntansi  Keuangan  1  (revisi  2009) (Statement  of  Financial  Accounting Standards). Ikatan Akuntansi Indonesia . Ramanda,  A.  S.  (2018).  Penerapan  PSAK No  .  1  Tentang  Penyajian  Laporan Keuangan pada PT. LMI. Festival Riset Ilmiah Manajemen & Akuntansi . Riyanto, A. (2012). PEMAHAMAN UNDANG-UNDANG  NOMOR  14 TAHUN 2008 TENTANG KETERBUKAAN INFORMASI PUBLIK. Jurnal Hukum & Pembangunan . https://doi.org/10.21143/jhp.vol42.n
o4.270
Savitri,  E.,  Andreas,  A.,  &  Diyanto,  V. (2019).  Peningkatan  pendapatan  asli desa  melalui  pembinaan  revitalisasi BUMDes  dan  tata  kelola  dana  desa. Unri  Conference  Series:  Community Engagement . https://doi.org/10.31258/unricsce.1.6 06-613 Widiastuti,  H.,  Putra,  W. M.,  Utami,  E.  R., &  Suryanto,  R.  (2019).  Menakar  tata kelola  badan  usaha  milik  desa  di Indonesia. Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis . https://doi.org/10.24914/jeb.v22i2.24
10 Suryanto, Rudy. 2018. Peta Jalan BUMDES Sukses.Yogyakarta: PT. Syncore Indonesia.