Jurnal Media Teknik & Sistem Industri Vol. 4 (no. 2) (2020) hal. 71-78 http://jurnal.unsur.ac.id/index.php/JMTSI
e-issn: 2581-0561 p-issn: 2581-0529 DOI : 10.35194/jmtsi.v4i2.1031
Pengaruh Budaya 5R dan Kinerja Karyawan terhadap Lingkungan Kerja di Sinter Plant PT.XYZ

## Muhamad Bob Anthony
Teknik Industri Universitas Serang Raya Jalan Raya Cilegon Km.5 Banten 42162, Indonesia
Email : tonipbmti@gmail.com
The Influence of 5R Culture and Employee’s Performance on the Work Environment at the Sinter
Plant of PT.XYZ
Dikirimkan: 08, 2020.  Diterima: 09, 2020.  Dipublikasikan: 09, 2020
Abstract — PT.  XYZ  is  one  of  the  large  and  multinational  companies  engaged  in  steel  production  in Indonesia and in the first half of 2019 PT.  XYZ faces a challenge that is the many employees in the sinter plant do not implement the 5R culture. Sinter plant is the main supplier plant for  the blast furnace plant at PT.  XYZ  which  functions  to  combine  a  raw  material  mixture  at  high  temperatures  to  produce  a  product known as sinter ore. This research was conducted at PT.  XYZ. The data obtained was then processed and analyzed using the SPSS version 26 program. Based on the results of data processing and analysis, it was found that all indicators used in this study had good validity and reliability. The results of data processing and analysis in this study also found that 5R culture (X1) and employee performance (X2) had an influence on the work environment (Y).
Keywords — 5R Culture, Employee Performance, Work Environment.
Abstrak— PT. XYZ adalah salah satu perusahaan besar dan multinasional yang bergerak di bidang produksi baja di Indonesia dan  pada semester pertama tahun 2019 PT. XYZ  menghadapi tantangan  yaitu banyaknya karyawan di sinter plant yang tidak melaksanakan budaya 5R. Sinter plant merupakan plant pemasok utama untuk blast furnace plant di PT. XYZ yang berfungsi untuk menggabungkan suatu raw material mixture pada temperatur  tinggi  sehingga  menghasilkan  produk  yang  dikenal  dengan  nama sinter  ore .  Penelitian  ini dilakukan di sinter plant PT. XYZ. Data yang didapat kemudian diolah dan dianalisis menggunakan program SPSS  versi  26.  Berdasarkan  hasil  pengolahan  data  dan  analisa  tersebut  didapat  bahwa    semua  indikator- indikator  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  memiliki  keabsahan  (validitas)  dan  keandalan  (reliabilitas) yang baik. Hasil pengolahan data dan analisa dalam penelitian ini juga mendapatkan bahwa budaya 5R (X1) dan kinerja karyawan (X2) mempunyai pengaruh terhadap lingkungan kerja (Y).
Kata kunci — Budaya 5R, Kinerja Karyawan, Lingkungan Kerja.

## I. P ENDAHULUAN
Kegiatan  proses  produksi  sangat  dipengaruhi oleh budaya kerja. Budaya kerja adalah suatu sifat kebiasaan  dalam  suatu  kelompok  yang  tercermin dalam  sikap  menjadi  perilaku  tindakan  yang terwujud  sebagai  kerja.  Salah  satu  budaya  kerja yang  diterapkan  untuk  memperbaiki  kualitas lingkungan  kerja  adalah  budaya  kerja  5S (Seiri,
Seiton,    Seiso,  Seiketsu,  dan  Shitsuke ).  Budaya kerja  5S  tidak  hanya  baik  digunakan  untuk melakukan  perbaikan  di  lingkungan  kerja,  akan tetapi  juga  dapat  memperbaiki  cara  berpikir karyawan terhadap pekerjaannya [1] .
Budaya  kerja  5S  adalah  serangkaian  kegiatan sehari-hari  di  tempat  kerja  seperti  kegiatan pemisahan
barang-barang,
penataan,
pembersihan, pemeliharaan dan pembiasaan  yang diperlukan  untuk  melaksanakan    pekerjaan menjadi lebih baik [2].
5S  merupakan  metode  penataan  lingkungan kerja yang berasal dari Jepang. 5S ini merupakan singkatan  dari Seiri,  Seiton,  Seiso,  Seiketsu, dan Shitsuke yang  secara  bahasa  Indonesia  dapat diartikan  sebagai  Ringkas,  Rapi,  Resik,  Rawat, dan  Rajin  (5R).  Pada  dasarnya,  5R  merupakan proses  perubahan  perilaku  melalui  perubahan tempat  kerja  dengan  menerapkan  penataan  dan
kebersihan  tempat  kerja.  Kondisi  tempat  kerja mencerminkan  perlakuan  seseorang  terhadap pekerjaannya  dan  perlakuan  terhadap  pekerjaan mencerminkan sikapnya terhadap pekerjaan [3].
Budaya  kerja  5R  akan  berdampak  pada efektivitas, efisiensi, produktivitas dan keselamatan  dalam  bekerja.  Selain  itu  budaya kerja  5R  adalah  salah  satu  cara  untuk menciptakan suasana kerja yang  nyaman di suatu lingkungan kerja [4].
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  konkrit,  dapat diamati  dan  dapat  diukur  sehingga  kinerja merupakan  hasil  kerja  yang  dicapai  karyawan dalam  pelaksanaan  tugas  yang  berdasarkan ukuran dan waktu yang telah ditentukan [5].
Kinerja karyawan akan mempengaruhi pencapaian  target  perusahaan.  Jika  kinerja karyawan  baik  maka  pencapaian  target  yang diinginkan perusahaan juga akan tercapai. Banyak faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di suatu  perusahaan.  Salah  satu  faktor  yang  juga berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  adalah faktor  lingkungan  kerja.  Lingkungan  kerja  yang yang nyaman, aman, kondisi sarana dan prasarana serta  fasilitas  karyawan  yang  terpenuhi    di perusahaan  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan perusahaan dikarenakan akan mendorong karyawan  untuk  melakukan  pekerjaan  dengan optimal [6].
Lingkungan kerja merupakan bagian komponen  yang  sangat  penting  bagi  karyawan dalam melakukan aktivitas bekerja. Jika memperhatikan  lingkungan  kerja  dengan  baik atau  dapat  menciptakan  kondisi  kerja  yang mampu  memberikan  motivasi  untuk  bekerja, maka akan membawa pengaruh terhadap kegairahan  atau  semangat  karyawan  dalam bekerja. Pengertian lingkungan kerja disini adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar  para  karyawan dan  yang  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan misalnya kebersihan, musik, penerangan dan lain- lain [7].
PT.  XYZ  adalah  salah  satu  perusahaan  besar dan  multinasional  yang  bergerak  di  bidang produksi baja di Indonesia. Salah satu plant yang mempunyai peran besar di PT. XYZ adalah sinter plant . Sinter  plant merupakan plant pemasok utama  untuk blast  furnace yang  berfungsi  untuk menggabungkan suatu raw material mixture pada temperatur  tinggi  sehingga  menghasilkan  produk yang dikenal dengan nama sinter ore .
Sinter  plant telah  memiliki  program  5R, memiliki  karyawan  yang  bertanggung  jawab terhadap  program  5R  dan  juga  memiliki  laporan untuk  penilaian  5R.  Laporan  5R  ini  dibuat  oleh penanggung  jawab  5R  dalam  bentuk  laporan
harian yang harus diisi oleh masing – masing unit kerja.
Gambar 1.  Proses Sinter Plant
Pelaksanaan 5R di sinter plant PT. XYZ masih sering  diabaikan  oleh  para  karyawan  karena dianggap  sebagai  hal  yang  kecil.  Masalah  ini didukung  dengan  laporan  5R  perusahaan  yang menyatakan  bahwa  41,67  %  karyawan  masih memiliki  perilaku  5R  yang  kurang  baik,  29,16% yang  memiliki  perilaku  5R  cukup  baik,  16,67% yang  memiliki  perilaku  5R  baik,  10,42%  yang memiliki  perilaku  5R  sangat  baik.  Perilaku  5R yang kurang baik dapat berisiko terjadi penurunan kinerja, penurunan produktivitas kerja, kurangnya akurasi  dalam  bekerja,  pemborosan  waktu, meningkatnya kecelakaan kerja dan menimbulkan lebih cepat kelelahan kerja.
Gambar 2. Bar charts laporan 5R sinter plant PT. XYZ
Penelitian ini dilakukan untuk melihat pengaruh  perilaku  budaya  5R  (X1)  terhadap lingkungan  kerja (Y), pengaruh  kinerja karyawan (X2) terhadap lingkungan kerja (Y) dan pengaruh perilaku  budaya  5R  (X1)  dan  kinerja  karyawan (X2)  secara  bersama-sama  terhadap  lingkungan kerja (Y) di sinter plant PT. PT. XYZ.
II. M ETODOLOGI P ENELITIAN
Objek  dalam  penelitian  ini  difokuskan  hanya pada  perilaku  budaya  5R  (X1),  kinerja  karyawan (X2) dan lingkungan kerja (Y) di sinter plant PT. XYZ.
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kausal komparatif  yaitu  penelitian  yang  menyatakan hubungan  satu  variabel  menyebabkan  variabel lainnya.  Variabel  yang  dipengaruhi  adalah variabel  terikat  yaitu  lingkungan  kerja  (Y)  dan variabel  yang  mempengaruhi  adalah  variabel bebas yaitu budaya 5R (X1) dan kinerja karyawan (X2).
Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan  metode  pemilihan  tidak  acak  yaitu pengambilan  sampel  yang  tidak  semua  sampel dalam  populasi  diberi  peluang  yang  sama  untuk menjadi  anggota  sampel.  Metode  pemilihan sampel  secara  tidak  acak  yang  digunakan  yaitu pengambilan  sampel  yang  dilakukan  dengan mengambil  sampel  dari  populasi  berdasarkan suatu  kriteria  tertentu.  Kriteria  yang  digunakan dalam  penelitian  ini    adalah  berdasarkan  jatah tertentu atau kuota sampel yang merupakan teknik untuk  menentukan  sampel  dan  populasi  yang mempunyai  ciri-ciri  atau  karakteristik  untuk tertentu  sampai  jumlah  (kuota)  yang  diinginkan. Misalnya,  jumlah  sampel  ditentukan  adalah  48, maka penulis dapat  memilih  sampel  secara bebas sesuai dengan karakteristik yang ditentukan.
Gambar 3.  Diagram alir penelitian

## A. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji  validitas  dan  reliabilitas  dilakukan  untuk memastikan  alat  ukur  tersebut  merupakan  alat ukur  yang  akurat  dan  dapat  dipercaya.  Validitas menunjukkan sejauh mana suatu alat pengukur itu mengukur apa saja yang ingin diukur. Sedangkan reliabilitas  menunjukkan  sejauh  mana  suatu  hasil pengukuran  relatif  konsisten  apabila  pengukuran terhadap  aspek  yang  sama  pada  alat  ukur  yang sama [8].
Uji  validitas  digunakan  untuk  menunjukkan ukuran  yang  benar-benar  mengukur  apa  yang hendak diukur [7].
Dasar pengambilan keputusan adalah :
a. Jika r hitung > r tabel, maka butir pertanyaan tersebut valid
b. Jika r hitung < r tabel, maka butir pertanyaan tersebut tidak valid.
Validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat-tingkat kevalidan dan kesahihan suatu instrument [9].
Uji  validitas  dapat  dihitung  dengan  rumus sebagai berikut:
(1)
Keterangan:
r xy = koefisien korelasi suatu butir/item N = jumlah subyek X = skor suatu butir/item Y = skor total
Nilai r kemudian  dikonsultasikan  dengan r tabel ( r kritis ). Bila r hitung dari  rumus  di  atas  lebih  besar dari r tabel maka  butir  tersebut  valid,  dan sebaliknya.
Secara  umum,  jika  nilai  nilai  total  korelasi pearson antara data -data  yang  yang  dikoreksi  > 0.2 dan Probabilitasnya dibawah 0.01 (signifikan) maka dapat dikatakan valid [8].
Uji reliabilitas merupakan alat untuk mengukur kehandalan  yang  dibuat  oleh  peneliti.  Uji  ini digunakan  beberapa  kali  untuk  mengukur  objek yang  sama  dengan  menghasilkan  jawaban  yang sama.  Pengujian  reliabilitas  instrument  yang digunakan  adalah  dengan  menggunakan  program SPSS 26. Reliabilitas menunjukkan suatu pengertian  bahwa  sesuatu  instrumen  cukup  dapat dipercaya atau digunakan sebagai alat pengumpulan  data  karena  instrumen  tersebut sudah baik [9]. Pengujian reliabilitas dilakukan dengan menguji  skor  antar  item  untuk  menguji  tingkat reliabilitas,  Dalam  menguji  reliabilitas  digunkaan
uji  konsistensi  internal  dengan  menggunakan rumus Alpha Cronbach sebagai berikut.
(2)
Keterangan: r 11 = Reliabilitas instrumen k        = Banyaknya butir pertanyaan atau banyaknya soal
= Jumlah varian butir/item
Reliabilitas  diukur  dengan  menggunakan  uji statistik  Nilai Cronbach  Alpha .  Jika  nilai Cronbach Alpha > 0.6 maka hal ini menunjukkan bahwa  pengukuran  yang  digunakan  handal (Reliabel). Nilai Cronbach Alpha dihitung dengan Persamaan 2 [8].

## B. Analisis Korelasi
Dalam  analisis  kolerasi,  yang  dicari  adalah koefisien  kolerasi  atau  angka  yang  menyatakan derajat  hubungan  antara  variabel  independen  (X) dengan  variabel  dependen  (Y)  atau  untuk mengetahui  kuat  atau  lemahnya  hubungan  antara variabel  independen  dengan  variabel  dependen. Pada  penelitian  ini  data  yang  dinilai  adalah  data variabel bebas yaitu budaya 5R, kinerja karyawan dan variabel terikat yaitu lingkungan kerja [10].
Pedoman untuk memberikan interpretasi koefisien korelasi adalah sebagai berikut:
nΣxy – (Σx) (Σy) r = √{nΣx² – (Σx)²} {nΣy 2 – (Σy) 2 } (3)
Dimana :
n = Banyaknya Pasangan data X dan Y Σx = Total Jumlah dari Variabel X Σy = Total Jumlah dari Variabel Y Σx 2 = Kuadrat dari Total Jumlah Variabel X
Σy 2
= Kuadrat dari Total Jumlah Variabel Y
Σxy
= Hasil Perkalian dari Total Jumlah Variabel X dan Variabel Y T ABEL I P EDOMAN I NTERPRESTASI T INGKAT K ORELASI Interval Koefisien Korelasi (r) Tingkat Hubungan 0,00 – 0,19 Sangat Rendah 0,20 – 0,39 Rendah 0,40 – 0,59 Sedang 0,60 – 0,79 Kuat 0,80 – 1,00 Sangat Kuat

## C. Analisa Regresi
Analisa regresi pada dasarnya adalah studi mengenai  ketergantungan  variabel  terikat  dengan satu  atau  lebih  variabel  variabel  penjelas  atau bebas,  dengan  tujuan  untuk  memperkirakan  dan atau  memprediksi  rata-rata  populasi  atau  nilai rata-rata variabel terikat berdasarkan nilai variabel bebas  yang  diketahui.  Regresi  sederhana  untuk menguji  pengaruh  satu  variabel  bebas  (metrik) terhadap  satu  variabel  terikat  (metrik).  Dalam analisa  regresi,  selain  mengukur  kekuatan hubungan  antara  dua  variabel,  juga  menunjukkan arah  hubungan  antara  variabel  terikat  dengan variabel  bebas.  Secara  statistik,  ketepatan  fungsi regresi  sampel  dalam  menaksir  nilai  aktual  ini setidaknya  dapat  diukur  dari  nilai  koefisien determinasi (R 2 ), nilai statistik F dan nilai statistik t [8].

## D. Analisis Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien determinasi (R 2 )  mengukur  seberapa jauh  kemampuan  model  dalam  menerangkan variasi variabel  dependen.  Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Nilai  R 2 yang  kecil  berarti  kemampuan  variabel-variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi  variabel dependen  amat  terbatas.  Nilai  yang  mendekati satu berarti variabel-variabel independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan  untuk  memprediksi  variasi  variabel dependen [8].
Besarnya koefisien determinasi dapat dihitung dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
Kd = R 2 x 100%
Keterangan :
Kd
= Koefisien determinasi
R 2 = Koefisien korelasi
Kriteria  untuk  analisis  koefisien  determinasi adalah:
a. Jika  Kd  mendeteksi  nol  (0),  maka  pengaruh variabel  independent  terhadap  variabel dependent lemah.
b. Jika Kd mendeteksi satu (1), maka pengaruh variabel  independent  terhadap  variabel dependent kuat.

## E. Uji Signifikan simultan (Uji Statistik F)
Uji  statistik  F  pada  dasarnya  menunjukkan apakah  semua  variabel  bebas  yang  dimasukkan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama terhadap variabel terikat. Bila Nilai F  mempunyai  probabilitas  <  0.05  dan  signifikan maka  semua  variabel  bebas  secara  serentak  dan signifikan mempengaruhi variabel [8].

## F. Uji Signifikan Parameter (Uji Statistik t)
Uji  statistik  t  pada  dasarnya  menunjukkan seberapa  jauh  pengaruh  satu  variabel  penjelas atau  bebas  secara  tepat  dalam  menerangkan variasi  variabel  terikat.  Jika  Nilai  t  mempunyai probabilitas  <  0.05  dan  signifikan  maka  suatu variabel  bebas  secara  tepat  mempengaruhi variabel terikat [8].

## III. HA SIL P ENELITIAN

## A. Analisa Deskriptif
Analisa deskriptif program SPSS untuk jumlah data  masing-masing  variabel  (N)  sebanyak  48 data didapat informasi, sebagaimana terlihat pada Tabel II, III, IV dan V.
T ABEL II
K ARAKTERISTIK R ESPONDEN No Jenis Kelamin Jumlah Persentasi (%) 1 Laki-laki 48 100 % 2 Perempuan 0 0 % Jumlah 48 100%
T ABEL III U MUR R ESPONDEN No Umur (Tahun) Jumlah Persentasi (%) 1 20-35 31 64.58% 2 36-50 17 34.51% Jumlah 48 100%
T ABEL IV T INGKAT P ENDIDIKAN R ESPONDEN No Pendidikan Jumlah Persentasi (%) 1 SMA 34 70.83% 2 Akademi / DIII 6 12.50% 3 S1 8 16.67% Jumlah 48 100%
T ABEL V M ASA K ERJA R ESPONDEN No Masa Kerja (Tahun Jumlah Persentasi (%) 1 <2 1 2.08% 2 >2 3 6.25% 3 >5 44 91.66% Jumlah 48 100%

## B. Uji Validitas
Untuk  menentukan  hasil  dari  tiap  butir instrument  variabel  budaya  5R,  kinerja  karyawan dan  lingkungan  kerja  menggunakan  rumus koefisiensi  korelasi product  moment ,  dengan membandingkan r hitung dan r tabel untuk tingkat kesalahan  5%  dengan  N=48  diperoleh  r  tabel  = 0.278.
T ABEL VI U JI V ALIDITAS V ARIABEL B UDAYA 5R (X1) Pearson Correlation Sig. (2- tailed) N rtabel 5% Keterangan X1_P1 .550 ** .000 48 .278 Valid X1_P2 .601 ** .000 48 .278 Valid X1_P3 .680 ** .000 48 .278 Valid X1_P4 .554 ** .000 48 .278 Valid X1_P5 .667 ** .000 48 .278 Valid X1_P6 .613 ** .000 48 .278 Valid Total_X1 1 48
T ABEL VII U JI V ALIDITAS V ARIABEL K INERJA K ARYAWAN (X2)
Pearson Correlation Sig. (2- tailed) N rtabel 5% Keterangan X2_P7 .314* .000 48 .278 Valid X2_P8 .502** .000 48 .278 Valid X2_P9 .325* .000 48 .278 Valid X2_P10 .463** .000 48 .278 Valid X2_P11 .661** .000 48 .278 Valid X2_P12 .630** .000 48 .278 Valid Total_X2 1 48
T ABEL VIII U JI V ALIDITAS V ARIABEL L INGKUNGAN K ERJA (Y) Pearson
Correlation Sig. (2- tailed) N rtabel 5% Keterangan Y_P13 .387 ** .007 48 .278 Valid Y_P14 .426 ** .003 48 .278 Valid Y_P15 .647 ** .000 48 .278 Valid Y_P16 .647 ** .000 48 .278 Valid Y_P17 .446 ** .002 48 .278 Valid Y_P18 .448 ** .001 48 .278 Valid Total_Y 1 48
Berdasarkan data hasil uji validitas pada Tabel VI, VII dan VIII, dapat dijelaskan bahwa dari 48 item data budaya 5R (X1), kinerja karyawan (X2) dan  lingkungan  kerja  (Y)  dinyatakan  valid  pada total  korelasi pearson antara  masing-masing  data yang  dikoreksi  yaitu  budaya  5R  (X1),  kinerja karyawan  (X2)  dan  lingkungan  kerja  (Y)    adalah lebih besar dari 0.2 dan signifikannya 0 (nol) atau di bawah 0.01.

## C. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  digunakan  untuk  menunjukkan bahwa  instrument  yang  digunakan  memiliki konsisten dalam hasil pengukuran. Adapaun hasil output  pengujian  reliabilitas    menggunakan program SPSS versi 26 adalah sebagai berikut;
T ABEL IX U JI R ELIABILITAS V ARIABEL B UDAYA 5R (X1) Cronbach's Alpha  N of Items
.664 6
Berdasarkan  data  hasil  uji  reliabilitas  pada Tabel  IX  bahwa  nillai cronbach  alpha adalah 0.664  atau  bisa  dinyatakan  >  0.6.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  indikator  budaya  5R  (X1) yang digunakan memiliki reliabilitias yang baik.
T ABEL X U JI R ELIABILITAS V ARIABEL K INERJA K ARYAWAN (X2) Cronbach's Alpha  N of Items
.647 6
Berdasarkan  data  hasil  uji  reliabilitas  pada Tabel  X  bahwa  nillai cronbach  alpha adalah 0.647  atau  bisa  dinyatakan  >  0.6.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  indikator  kinerja  karyawan (X2)  yang  digunakan  memiliki  reliabilitias  yang baik.
T ABEL XI
U JI R ELIABILITAS V ARIABEL L INGKUNGAN K ERJA (Y) Cronbach's Alpha  N of Items
.651 6
Berdasarkan  data  hasil  uji  reliabilitas  pada Tabel  XI  bahwa  nilai cronbach  alpha adalah 0.651  atau  bisa  dinyatakan  >  0.6.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  indikator  lingkungan  kerja (Y)  yang  digunakan  juga  memiliki  reliabilitias yang baik..

## D. Uji Korelasi
Dalam  analisis  kolerasi  yang  dicari  adalah koefisien  korelasi  yaitu  angka  yang  menyatakan derajat  hubungan  antara  variabel  independen  (X) dengan  variabel  dependen  (Y)  atau  untuk mengetahui  kuat  atau  lemahnya  hubungan  antara variabel independen dengan variabel dependen.
Berikut  ini  adalah  hasil  dari  uji  korelasi  yang diolah dengan menggunakan SPSS.
T ABEL XII U JI K ORELASI V ARIABEL B UDAYA 5R (X1) D AN K INERJA K ARYAWAN (X2) T ERHADAP L INGKUNGAN K ERJA (Y) Budaya 5R Kinerja Karyawan Lingkungan Kerja Budaya 5R  Pearson Correlation 1 .195 .457 ** Sig. (2- tailed) .184 .001 N 48 48 48
Kinerja
Karyawan Pearson Correlation .195 1 .842 ** Sig. (2- tailed) .184 .000 N 48 48 48 Lingkungan Kerja Pearson Correlation .457 ** .842 ** 1 Sig. (2- tailed) .001 .000 N 48 48 48
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan hasil output SPSS pada tabel  XII, diketahui  bahwa  nilai pearson  correlation pada variabel  budaya  5R  adalah  0,457  maka  dapat diinterpretasikan  bahwa  koefisien  korelasi  antara budaya  5R  terhadap  lingkungan  kerja  adalah sedang  karena  nilai  tersebut  berada  di  kisaran (0.400  –  0,599)  dan  variabel  kinerja  karyawan adalah 0,842 maka dapat diinterpretasikan bahwa koefisien  korelasi  antara  kinerja  karyawan terhadap  lingungan  kerja    adalah  sangat  kuat karena  nilai  tersebut  berada  di  kisaran  (0.800  – 1,000).
Untuk  mengetahui  korelasi  antara  budaya  5R (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2)  terhadap
lingkungan  kerja  (Y)  dapat  dihitung  dengan  cara sebagai berikut:
Berdasarkan  hasil  hitungan  diatas  telah didapatkan  nilai  korelasi  antara  budaya  5R  (X1) dan  kinerja  karyawan  (X2)  terhadap  lingkungan kerja  (Y)  sebesar 1,  maka  dapat  diinterpretasikan bahwa  koefisien  korelasi  antara  budaya  5R  (X1) dan  kinerja  karyawan  (X2)  terhadap  lingkungan kerja (Y) adalah sangat kuat.

## E. Analisa Regresi
1) Analisa Koefisien Determinasi (R2)
Uji  koefisien  determinasi  bertujuan  untuk melihat  seberapa  besar  kemampuan  variabel budaya 5R (X1) dan kinerja karyawan (X2) dalam menerangkan lingkungan kerja (Y) dapat dilakukan  penghitungan  keofisien  determinasi (Kd) sebagai berikut:
= 1 x 100%
= 100 %
Berarti  kemampuan  budaya  5R  dan  kinerja karyawan  dalam  menerangkan  lingkungan  kerja sebesar  100%  sehingga  dapat  dinyatakan  variasi lingkungan kerja (Y) dapat dijelaskan oleh variasi dari  variabel  bebas  yaitu  budaya  5R  (X1)  dan kinerja karyawan (X2).

## 2) Uji Signifikan simultan (Uji Statistik F)
Uji F pada dasarnya menunjukan apakah semua variabel  independen  atau  bebas  yang  dimasukan dalam  model  mempunyai  pengaruh  secara bersama-sama  terhadap  variabel  dependen  atau terikat.
Uji  signifikansi  simultan  (uji  statistik  F)  data budaya  5R  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2), didapat nilai F sebesar 88.567 dengan probabilitas adalah  0  (nol)  sehingga  dapat  dikatakan  bahwa budaya 5R (X1) dan kinerja karyawan (X2) secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  lingkungan kerja (Y).
Uji  signifikansi  simultan  (uji  statistik  F)  data budaya  5R  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2) terhadap  lingkungan  kerja  (Y)  ditunjukan  pada Tabel XIII.
T ABEL XIII
U JI F B UDAYA 5R (X1) D AN K INERJA K ARYAWAN (X2) T ERHADAP L INGKUNGAN K ERJA (Y) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression  281.223 2 140.612  88.567  .000 b Residual 71.443 45 1.588 Total 352.667 47

## 3) Uji Signifikan Parameter (Uji Statistik t)
Uji  t  pada    dasarnya  menunjukkan  seberapa jauh  pengaruh  suatu  variabel  penjelas  atau independen secara individual dalam menerangkan variasi  variabel  dependen.  Salah  satu  cara melakukan  uji  t  adalah  dengan  membandingkan nilai statistik t dengan nilai kritis menurut tabel. Uji  signifikansi  parameter  (uji  statistik  t)  pada tabel XIV dibawah menyatakan bahwa budaya 5R (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2)  terhadap lingkungan  kerja  (Y)    signifikan  pada  0  (nol) sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel lingkungan  kerja  (Y)      dipengaruhi  oleh  budaya 5R (X1) dan kinerja karyawan (X2).
T ABEL XIV U JI T B UDAYA 5R (X1) D AN K INERJA K ARYAWAN (X2) T ERHADAP L INGKUNGAN K ERJA (Y) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Budaya 5R .299 .067 .304 4.448  .000 Kinerja Karyawan .851 .074 .782 11.435  .000 a. Dependent Variable: Lingkungan Kerja

## IV. P EMBAHASAN
Perilaku budaya 5R (X1) dan kinerja karyawan (X2)  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap lingkungan kerja (Y) di sinter plant PT. PT. XYZ.
Data  ini  di  dapat  berdasarkan  pengolahan  data menggunakan uji korelasi, uji koefisien determinasi  (R 2 ),  uji  signifikan  simultan  (uji statistik  F)  dan  uji  signifikan  parameter  (uji statistik t).
Perusahaan harus dapat  meningkatkan perilaku budaya 5R dan kinerja karyawan agar lingkungan kerja  di sinter  plant PT.  XYZ  menjadi  aman, selamat,  produktif,  efisien  dan  berkualitas sehingga dapat meningkatkan daya saing perusahaan di ruang lingkup industrinya.

## V. K ESIMPULAN
Berdasarkan teori-teori yang melandasi rumusan permasalahan yang ada dalam penelitian ini serta hasil pengamatan, dokumentasi dan hasil keluaran  dari  program  statistik  SPSS  yang  sudah dihimpun  dan  diolah,  dapat  diambil  kesimpulan sebagai berikut:
1. Semua indikator-indikator yang digunakan dalam  penelitian  ini  memiliki  keabsahan (validitas)  dan  keandalan  (reliabilitas) yang baik.
2. Hasil  analisa  uji  korelasi  menyatakan bahwa korelasi antara budaya 5R (X1) dan
kinerja
karyawan (X2) terhadap lingkungan kerja (Y) adalah sangat kuat 3. Hasil analisa uji koefisien determinasi (R 2 ) menyatakan  bahwa  variasi  lingkungan kerja (Y) dapat dijelaskan oleh variasi dari variabel  bebas  yaitu  budaya  5R  (X1)  dan kinerja karyawan (X2).
4. Hasil  analisa  uji  signifikan  simultan  (uji statistik F) menyatakan bahwa data budaya 5R  (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2), didapat  nilai  F  sebesar  88.567  dengan probabilitas  adalah  0  (nol)  sehingga  dapat dikatakan  bahwa  budaya  5R  (X1)  dan kinerja  karyawan  (X2)  secara  bersama- sama  berpengaruh  terhadap  lingkungan kerja (Y).
5. Hasil  analisa  uji  signifikan  parameter  (uji statistik  t)  menyatakan  bahwa  budaya  5R (X1)  dan  kinerja  karyawan  (X2)  terhadap lingkungan  kerja  (Y)    signifikan  pada  0
(nol)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa variabel lingkungan
kerja (Y) dipengaruhi  oleh  budaya  5R  (X1)  dan kinerja karyawan (X2).
R EFERENSI
[1] Tampubolon, V. B. (2008). Evaluasi penerapan budaya kerja 5S di PT. AKM.
[2] Osada,  T.  (2004).  Sikap  kerja  5S. Jakarta:  Penerbit
PPM . [3] Rimawan, Sutowo. 2015. Analisa Penerapan 5s+Safety Pada  Areawarehouse  di  PT.  Multifilling  Mitra Indonesia. Jurnal  Ilmiah  PASTI  Volume  VI  Edisi  1- ISSN 2085- 5869.
[4] Jahja,  K.  (2009).  Seri  Budaya  Unggulan  5R  (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin). Jakarta: Penerbit PPM.
[5] Irawan, P. (2000). Manajemen sumber daya manusia. STIA-LAN Press, Jakarta.
[6] Khairul Umam. (2018). “Pengaruh Gaya Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan. Skripsi. Serang: Universitas Serang Raya Serang.
[7] Sunyoto,  D.  (2007).  Analisis  Regresi  dan  Korelasi Bivariat . [8] BadanPenerbit.  Universitas  Diponegoro:  Semarang. 2016.
[9] Arikunto,  S.  (2006).  Prosedur  Penelitian  Suatu Pendekatan. Jakarta: Rineka Cipta.
[10] Sugiyono,  D.  (2010).  Metode  penelitian  kuantitatif kualitatif dan R&D. XIII.
[11] Ghozali, Imam. Aplikasi SPSS . Cetakan IV.