## STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUDIDAYA IKAN NILA (Oreochromis niloticus) DI KECAMATAN MALUA KABUPATEN ENREKANG

## TILAPIA (Oreochromis niloticus) CULTURE BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY IN MALUA DISTRICT, ENREKANG REGENCY
Fitriyanti 1* , Muhammad Bibin 1 , Damis 1
1 Program Studi Ilmu Perikanan, Fakultas Sains dan Teknologi, Universitas Muhammadiyah Sidenreng Rappang Jln. Angkatan 45 No 1A, Lautang Salo-Rappang, Kabupaten Sidenreng Rappang, 91651, Makkasar *Penulis korespondensi: fitriyantiriri1502@gmail.com Diterima 17 Juni 2023, disetujui 30 Juni 2023

## ABSTRAK
Potensi  sumber  daya  alam  (SDA)  khususnya  sistem  perairan  yang  dimiliki  oleh  Kecamatan  Malua merupakan  potensi  yang  paling  baik  jika  dibandingkan  dengan  kecamatan  lainnya  yang  ada  di  kabupaten Enrekang,  sehingga  sangat  memungkinkan  untuk  dikelola  secara  maksimal.  Penelitian  ini  bertujuan:  (1) Untuk  mengetahui  kondisi  budidaya  ikan    nila  di  lokasi  penelitian , (2)  Untuk  menganalisis  biaya  dan pendapatan  pembudidaya  ikan  air  tawar  di  lokasi  penelitian , dan  (3)  Untuk  mengetahui  strategi pengembangan usaha budidaya ikan nila dilokasi penelitan . Penelitian ini dilaksanakan selama 2 (dua) bulan, yaitu pada bulan Desember 2022 hingga Februari 2023 tepatnya di Kecamatan Malua Kabupaten Enrekang . Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer  dan  data  sekunder  dengan  menggunakan  metode  survei  dan teknik  pengumpulan  data  yang  meliputi  observasi,  wawancara,  dokumentasi  dan  studi  literature.  Analisis data  yang  digunakan  yaitu  analisis  deskriptif  kuantitatif . Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  kondisi perikanan di Kecamatan Malua belum melaksanakan proses budidaya yang sesuai dengan standar budidaya yang  ada,  khususnya  pada  jumlah  penebaran  benih  yang  belum  sesuai  dengan  luasan  kolam  pemeliharaan serta  dosis  pada  pemberian  pakan.  Biaya-biaya  pada  usaha  budidaya  ikan  nila  adalah  biaya  tetap  persiklus sebesar  Rp  218.411  dan  pertahunnya  Rp  436.823,  biaya  variabel  persiklus  sebesar  Rp  3.118.874  dan pertahunnya Rp 6.237.748  serta untuk biaya operasional persiklus Rp 3.337.285 dan untuk pertahunnya Rp 6.674.570.  Rata-rata  pendapatan  kotor  para  pembudidaya  ikan  persiklusnya  sebesar  Rp  9.300.000  dan pertahunnya  Rp  18.600.000  sedangkan  untuk  rata-rata  pendapatan  bersih  (keuntungan)  yang  diperoleh pembudidaya persiklusnya sebesar Rp 5.962.715 dan untuk pertahunnya sebesar Rp 11.925.430.
Kata kunci: strategi, budidaya, pendapatan.

## ABSTRACT
The potential of natural resources, especially the water system owned by Malua District, is the best potential  when  compared  to  other  sub-districts  in  Enrekang  district,  so  it  is  very  possible  to  manage  it optimally. This study aims: (1) to determine the conditions of tilapia aquaculture at the research site, (2) to analyze  the  costs  and  income  of  freshwater  fish  cultivators  at  the  research  site,  and  (3)  to  determine  the strategy for developing tilapia aquaculture business at the research location. This research was carried out for  2  (two)  months, namely  in  December  2022  -  February  2023  to  be  precise  in  Malua  District,  Enrekang Regency.  The  types  of  data  used  are  primary  data  and  secondary  data  using  survey  methods  and  data collection  techniques  which  include  observation,  interviews,  documentation  and  literature  studies.  Data analysis  used  is  quantitative  descriptive  analysis.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  condition  of fisheries  in  Malua  District  has  not  carried  out  a  cultivation  process  that  is  in  accordance  with  existing cultivation standards, especially in the number of seed stockings that are not in accordance with the area of the rearing ponds and the dosage of feeding. The costs for tilapia aquaculture are fixed costs per cycle of Rp 218.411 and annually Rp 436.823, per cycle variable cost of Rp 3.118.874 and annually Rp 6.237.748, - and for operational costs per cycle Rp 3.337.285, - and for a year Rp 6.674.570, -. The average gross income of fish  cultivators  per  cycle  is  Rp  9.300.000,  -  and  annually  Rp  18.600.000,  -  while  the  average  net  income (profit) obtained by cultivators per cycle is Rp 5.962.715 and for a year it is Rp 11.925.430.
Keywords: startegy, cultivation, income.

## .
Cara  sitasi:  Fitriyanti.,  Bibin,  M.,  Damis.  2023.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Budidaya  Ikan  Nila  (Prepchromis niloticus)  di  Kecamatan  Malua  Kabupaten  Enrekang.  PAPALELE:  Jurnal  Penelitian  Sosial Ekonomi Perikanan dan Kelautan, 7(1), 87-94, DOI: https://doi.org/10.30598/papalele.2023.7.1.87/

## PENDAHULUAN
Perikanan budidaya khususnya
budidaya ikan sangat besar di Sulawesi Selatan dapat  memberikan  manfaat  yang  maksimal secara berkelanjutan bagi negara dan masyarakat  Indonesia,  bila  dikelola  dengan baik  dan  bertanggungjawab.  Hal  tersebut  juga telah  diamanatkan  dalam  Undang-Undang Republik  Indonesia  (UU  RI)  Nomor  45  tahun 2009  pasal  6  ayat  1  yang  menegaskan  bahwa pengelolaan perikanan ditujukan untuk tercapainya  manfaat  yang  optimal  dan berkelanjutan,  serta  terjaminnya  kelestarian sumber daya ikan  (Saleh, 2021).
Kabupaten  Enrekang  berdasarkan  data sektor  perikanan  masuk  dalam  2  (dua)  lokasi budidaya  yaitu  budidaya  kolam  dan  sawah. Hal  ini  karena  geografis  Kabupaten  Enrekang berbukit.  Namun  hal  demikian  bukan  berarti Kabupaten  Enrekang  tidak  memiliki  potensi disektor perikanan. Potensi perikanan kabupaten  Enrekang  sesuai  dengan  data tahun 2021  cukup  besar,  namun  belum  dikelolah secara  maksimal,  sebut  saja  untuk  potensi untuk  kolam  seluas  1.061,  55  Ha  sedangkan yang  kondisi  saat  ini  baru  748,55  Ha  begitu pun  juga  dengan  potensi  mina  padi  (sawah) sebesar  7.211,18  Ha  namun  yang  digunakan sebagai  mina  padi  hanya  836,95  Ha. Kemungkinan  masih  ada  faktor-faktor  lain yang mempengaruhi atau menyebabkan potensi  yang  dimiliki  belum  di  maksimalkan dengan  baik.  Berdasarkan  hal  tersebut,  maka penulis termotivasi untuk melakukan penelitian  dengan  tujuan  untuk  mengetahui konsidi budidaya ikan nila, menganalisis biaya dan  pendapatan  pembudidaya  ikan  nila  serta untuk  mengetahui  strategi  pengembangan usaha budidaya ikan nila.

## METODOLOGI
Penelitian ini dilakukan dengan metode survey terhadap pembudidaya ikan di Kecamatan  Malua.  Survei  yaitu  penelitian yang mengambil sampel dari satu populasi dan
menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpul data yang pokok.

## Lokasi dan Waktu Penelitian
Penelitian  ini  dilaksanakan  selama  2 (dua)  bulan,  yaitu  pada  bulan  Desember  2022 – Februari 2023 tepatnya di Kecamatan Malua Kabupaten Enrekang, secara geografis terletak antara  03°  14’  36”  -  03°  550’  00”  Lintang Selatan (LS)  dan 119° 40’ 53” - 119° 06’ 33” Bujur Timur (BT) (Gambar 1).

## Jenis dan Metode Pengambilan Data
Pengumpulan  data  primer  dilakukan dengan observasi yaitu melakukan pengumpulan data melalui pengamatan langsung  kepada  pembudidaya  ikan  nila  di Kecamatan Malua, untuk memperoleh gambaran  mengenai  kondisi  budidaya  yang  di lakukan  oleh  pembudidaya  yang  ada  di Kecamatan Malua. Wawancara yaitu pengumpulan  data  yang  dilakukan  melalui interview  langsung  kepada  pembudidaya  ikan nila di Kecamatan. Untuk memudahkan proses pengumpulan  data  dengan  cara  wawancara maka  digunakan  instrument  penelitian  berupa kuisioner  atau  daftar  pertanyaan  yang  telah disusun sesuai kebutuhan peneliti. Pengumpulan data sekunder dilakukan dengan studi  literatur  yaitu  pengumpulan  data-data melalui buku-buku, laporan, jurnal atau tulisan ilmiah  yang  mempunyai  hubungan  dengan masalah  yang  akan  diteliti.  Mendatangi instansi  terkait  sesuai  dengan  data  yang dibutuhkan pada penelitian ini.

## Metode Pengambilan Sampel
Dalam  teknik  pengambilan  sampel penulis  menggunakan  metode acak  sederhana. Populasi  yang  akan  digunakan  sebagai penelitian  adalah  pembudidaya  ikan  di Kecamatan  Malua  dengan  total  populasi  157 pembudidaya. jumlah sampel dalam penelitian ini  dapat  38%  dari  keseluruhan  jumlah populasi, ehingga didapat jumlah sampel untuk peneltian ini berjumlah 60 0rang.

## Metode Analisis Data
Untuk tujuan pertama digunakan Analisis  deskriptif  kuantitatif  (presentase) berdasarkan  sistem  budidaya  ikan  nila  yang dilakukan  oleh  para  responden  penelitian untuk  tujuan  kedua  digunakan  analisis kuantitatif sebagai berikut: Penerimaan merupakan  jumlah  pembayaran  yang  diterima petani  dari  hasil  penjualan  hasil  pertanian, dihitung  dengan  mengalikan  jumlah  barang yang terjual dengan harga satuannya.
Keuntungan  merupakan  selisih  antara  total penerimaan  dengan  total  biaya  selama  proses produksi  (Mulyadi,  2010).    Untuk  tujuan ketiga digunakan analisis deskriptif -
kuantitatif dengan terlebih dahulu mengidentifikasi  kemudian  mendeskripsikan pendapatan  yang  diterima  dari  hasil  budidaya ikan  nila  di  kecamatan  Malua.  Untuk  tujuan keempat  digunakan  analisis  SWOT  yang merupakan  alternatif  strategi  pengembangan usaha budidaya di kecamatan Malua.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Lokasi Penelitian
Kabupaten  Enrekang  dengan  ibu  kota Enrekang  terletak  ±  235  Km  sebelah  utara Makassar,  dengan  luas  wilayah  sebesar 1.786,01  Km².  Terletak  pada  koordinat  antara 3° 14’ 36” - 3° 50’ 00” LS dan 119° 40’53” - 120°  06’  33”  BT.  Secara  administratif  terdiri dari  dua  belas  Kecamatan  dan  secara keseluruhan terbagi lagi dalam satuan wilayah yang lebih kecil yaitu terdiri dari 129 wilayah desa/kelurahan,  dengan  pembagian  wilayah sebanyak  112  desa  dan  17  kelurahan. Kecamatan  Malua  memiliki  wilayah  seluas 40,36 km² secara administrasi terbagi dalam 8 Desa/Kelurahan Yaitu Desa Dulang, Kelurahan  Malua,  Desa  Bonto,  Desa  Tallung Tondok,  Desa  Tangru,  Desa  Buntu  Batuan, Desa  Kolai,  dan  Desa  Rante  Mario  (Badan Pusat Statistik (BPS), 2021).

## Analisis Biaya dan Pendapatan
Menurut  (Kuswadi,  2008)  Konsep biaya  untuk  analisis  usaha  suatu  perusahaan terdiri dari dua, yaitu biaya investasi dan biaya operasional. Biaya operasional dalam kegiatan usaha  atau  proyek  terdiri  dari  biaya  tetap  dan biaya  variabel.  Biaya  operasional  pada penelitian  ini  adalah  seluruh  biaya  yang dikeluarkan oleh para pembudidaya ikan yang ada  di  Kecamatan  Malua,  baik  yang mempengaruhi  secara  langsung  kegiatan proses produksi (biaya variabel) maupun yang tidak  mempengaruhi  secara  langsung  kegiatan proses produksi (biaya tetap). Total biaya tetap pada  penelitian  ini  adalah  Rp  436.823  yang digunakan  pembudidaya  ikan  dalam  1  tahun. Sedangkan  untuk  biaya  tetap  persiklus produksinya  adalah  Rp  218.411.  Biaya variabel  yang  di  peroleh  pada  penelitian  ini adalah Rp 3.118.874  sedangkan  untuk pertahunnya adalah Rp 6.237.748.
Berdasarkan hasil perhitungan biaya tetap rata –  rata  dan  biaya  variabel  rata  –  rata,  baik  itu pertahun  maupun  persiklus.  Maka  biaya operasional  persiklus  yang  diperoleh  sebesar Rp 3.337.285 Sedangkan untuk biaya operasional  rata-rata  pertahunnya  adalah  Rp 3.337.285x  2  kali  proses  produksi  sebesar  Rp 6.674.570.
Kelangsungan hidup ikan sangat tergantung  dari  kondisi  perairan  tempat hidupnya. Kelangsungan hidup ikan ditentukan  oleh  beberapa  faktor,  diantaranya rasio  jumlah  pakan,  kepadatan,  serta  kualitas air  meliputi  suhu,  kadar  amoniak  dan  nitrit, oksigen  yang  terlarut,  dan  tingkat  keasaman (pH) perairan (Agustin, dkk ., 2014).
Yang umum digunakan untuk menduga tingkat  kelangsungan  hidup  adalah  dengan membedakan  jumlah  ikan  yang  hidup  pada awal  penebaran  dengan  jumlah  ikan  yang hidup pada akhir periode (Effendie, 1997).
Tingkat kelangsungan hidup dari benih yang  ditebar  oleh  masing-masing  responden sebesar berada pada posisi 77% dengan size 3– 4  ekor/Kg.  Sehingga  di  peroleh  22.323  kg untuk hasil produksi dari keseluruhan responden  (60  responden)  dari  2,51  Ha  atau 372  Kg  untuk  luas  lahan  0,04  Ha.  Harga merupakan  salah  satu  penentu  keberhasilan suatu usaha karena harga menentukan seberapa besar keuntungan yang akan diperoleh  dari  penjualan  produknya  tersebut. Menetapkan harga terlalu tinggi akan menyebabkan penjualan akan menurun, namun jika  harga  terlalu  rendah  akan  mengurangi keuntungan  yang  dapat  diperoleh  (Kuswadi, 2007).
Namun penentuan harga yang terjadi di Kecamatan  Malua  ini  dilakukan  oleh  para pedagang,  yang  mana  mengacu  pada  banyak tidaknya  hasil  produksi  suatu  barang.  Dengan asumsi  bahwa  semakin  banyak  produksi budidaya ikan nila maka semakin murah harga yang  akan  ditawarkan  oleh  para  pedagang begitupun sebaliknya, semakin kurang produksi  ikan  nila  maka  semakin  tinggi  harga yang ditawarkan oleh para pedagang.
Berdasarkan hasil penelitian dari beberapa pembudidaya yang menjadi responden  maka  diperoleh  harga  ikan  nila sebesar  Rp  25.000/kg.  Harga  tersebut  akan berubah-ubah tiap minggunya namun perubahaannya tidak terlalu beda dengan harga tersebut.  Ini  tergantung  dari  jumlah  produksi ikan  nila  maupun  ikan  yang  masuk  dari  luar Kabupaten.
Berdasarkan  data  yang  telah  diperoleh sebelumnya,  dimana  P  =  Rp  25.000  dan  Q  = 372 kg, maka pendapatan/penerimaan rata-rata
yang  diperoleh  dari  pembudidaya  ikan  nila dengan  luas  lahan  0,04  Ha  adalah  sebesar  Rp 9.300.000 dalam satu siklus produksi budidaya dan untuk pertahunnya sebesar Rp 18.600.000.
Menurut  (Mulyadi,  2010)  keuntungan merupakan  selisih  antara  total  penerimaan dengan  total  biaya  selama  proses  produksi. Sehingga  diperoleh  keuntungan  pembudidaya ikan  nila  sebesar  Rp  5.962.715  untuk  luas lahan  0,04  Ha  persiklusnya  dan  untuk pertahunnya sebesar Rp 11.925.430.
Analisis  R/C  Ratio  merupakan  alat analisis untuk melihat keuntungan relatif suatu usaha  dalam  satu  tahun  terhadap  biaya  yang dipakai  dalam  kegiatan  tersebut  (Munawir, 2010).  Sehingga  setiap  pengeluaran  biaya sebesar  Rp  1,00,  maka  akan  menghasilkan penerimaan  sebesar  Rp  2,79,  sehingga  usaha ini layak untuk dijalankan.

## Strategi  Pengembangan  Pembudidaya  Ikan Nila
Menurut (Rangkuti, 2009), menyatakan bahwa  alat  yang  digunakan  untuk  menyusun faktor-faktor  strategis  adalah  matriks  SWOT. Matriks  SWOT  menggambarkan  secara  jelas bagaimana  peluang  dan  ancaman  (faktor eksternal)  yang  dihadapi  dapat  disesuaikan dengan  kekuatan  dan  kelemahan  (faktor internal) yang dimiliki. SWOT ini mengidentifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan (Fatimah, 2016).
Berdasarkan  hasil  dari  penelitian  ini, strategi  pengembangan  dengan  menggunakan analisis  SWOT  diperoleh  faktor  internal (kekuatan  maupun  kelemahan)  dan  faktor eksternal (peluang dan ancaman) yang dimiliki dan  dihadapi  oleh  para  pembudidaya  yang menjadi  responden  pada  penelitian  (Tabel  1).
Tabel 1. Hasil Identifikasi Faktor Internal dan Eksternal
No. Faktor Internal No. Faktor Eksternal
1 Kekuatan (Strength)
a. Sumber daya air yang memadai
b. Adanya Lembaga POKDAKAN.
c. Lahan usaha merupakan milik sendiri.
1 Peluang (Opportunities)
a. Permintaan ikan nila yang tinggi
b. Adanya pembinaan dari PPL
c. Adanya bantuan pemerintah
2 Kelemahan (Weakness)
a. Kurangnya minat masyarakat untuk budidaya ikan nila.
b. Pendidikan pembudidya masih rendah.
Produksi belum berorientasi usaha.
2 Ancaman (Threats)
a. Alih fungsi lahan
b. Naiknya harga pakan
Gangguan hama dan penyakit
Sumber: Data primer diolah, 2023.
Berdasarkan  Tabel  2,  hasil  identifikasi faktor  internal  antara  kekuatan  ( strength )  dan kelemahan  ( weakness )  menujukkan  bahwa kekuatan  ( strength )  memiliki  skor  yang  lebih tinggi  yaitu  1,90  dibandingkan  dengan kelemahan  yang  hanya  memperoleh  skor sebesar  0,36.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa kelemahaan yang muncul dari usaha budidaya ikan  nila  tersebut  mampu  di  antisipasi  dari beberapa  kekuatan  yang  ada.  Salah  satu
kekautan  yang  paling  menonjol  dari  beberapa kekuatan yang ada yaitu sumber daya air yang memadai,  hal  ini  sejalan  dengan  usaha  yang akan dilakukan dimana hal yang paling utama adalah ketersediaan air selama proses budidaya.  Dengan  demikian  faktor  internal dari  usaha  budidaya  ikan  nila  di  Kecamatan Malua ini sangat mendukung untuk dilaksanakan.

## Tabel 2. Hasil Identifikasi Faktor Internal
No  Faktor Internal Bobot Rating Skor (a) (b) (axb) Kekuatan (Strength) 1 Sumber daya air yang memadai 0,27 4,27 1,14 2 Adanya lembaga pokdakan 0,20 2,40 0,48 3 Lahan usaha merupakan milik sendiri 0,17 1,67 0,28 Sub Total 0,63 8,33 1,90 Kelemahan (Weakness) 1 Kurangnnya minat masyarakat untuk budidaya ikan nila 0,15 1,35 0,20 2 Pendidikan pembudidaya masih rendah 0,12 0,82 0,10 3 Produksi belum beorientasi usaha 0,10 0,60 0,06 Sub Total 0,37 2,77 0,36 Total 1 2,26 Sumber: Data primer diolah, 2023.
Tabel 3. Hasil Identifikasi Faktor Eksternal
No. Faktor Eksternal Bobot Rating Skor (a) (b) (axb) Peluang (Opportunities): 1 Permintaan ikan nila yang tinggi 0,18 2,32 0,41 2 Adanya pembinaan dari PPL 0,19 2,68 0,51 3 Adanya bantuan pemerintah 0,23 3,96 0,92 Sub Total 0,60 8,96 1,85 Ancaman (Threats): 1 Alih fungsi lahan 0,15 1,66 0,25 2 Naiknya harga pakan 0,14 1,37 0,19 3 Ganguan hama dan penyakit 0,11 0,88 0,10 Sub Total 0,40 3,90 0,53 Total 1 2,38 Sumber: Data primer diolah, 2023.
Berdasarkan  hasil  identifikasi  Faktor eksternal  pada  Tabel  3),  ancaman  dari  usaha budidaya  ikan  nila  masih  mampu  untuk  di antisipasi oleh peluang dari usaha tersebut hal ini terlihat dari skor dari peluang ( opportunities )  sebanyak  1,85  sedangkan untuk ancaman ( threats ) hanya sebanyak 0,53. Ancaman  yang  paling  serius  dari  usaha budidaya  ikan  nila  tersebut  adalaha  adanya alih fungsi lahan pembudidaya, namun dengan
adanya  peran  serta  dari  pemerintah  melalui pembinaan  dari  petugas  lapang  (PPL)  yang terus  menerus  memberikan  motivasi  serta dorongan  baik  khususnya  pendampingan secara  langsung  pada  proses  budidaya  ikan nila. Sehingga dengan melihat hasil identifikasi  faktor  eksternal  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  usaha  budidaya  ikan  nila tersebut  sangat  memungkinkan  untuk  terus dilaksanakan.

## Tabel 4. Peringkat Strategi Pengembangan Usaha Budidaya Ikan Nila
No. Unsur SWOT Keterkaitan Jumlah Skor Rangking 1 Strategi SO S1, S2, S3,O1, 02, 03 3,74 2 2 Strategi WO W1, W2, W3, O1, 02, O3 3,72 3 3 Strategi ST S1, S2, S3, T1, T2 4,48 1 4 Strategi WT W1, W2, W3, T1, T3 1,06 4
Sumber:  Data primer diolah, 2023.
Data pada Tabel 4, diperoleh nilai skor pada Strategi  ST  ( strenghts–threaths )  sebesar 4,48;  SO  ( strenght–opportunities )  sebesar 3,74;  Strategi  WO  ( weakness-opportunities ) sebesar  3,72;  dan  staregi  WT  ( weakness– threaths )  sebesar  1,06.  Skor  pengitungan
tertinggi  berada  pada  4,48      dengan      strategi ST  ( strenght-threaths). Pada  Tabel  4  juga menggambarkan  situasi  yang  menguntungkan guna  pengembangan  usaha  budidaya  ikan  nila karena  memiliki  kekuatan ( strenght) dengan mengatasi ancaman ( threaths ).

## Tabel. 5. Hasil Analisis SWOT

## IFAS
EFAS Kekuatan (Strength) a. Sumber daya air yang memadai b. Adanya lembaga POKDAKAN c. Lahan usaha merupakan milik sendiri Kelemahan (Weakness) a. Kurangnya minat masyarakat untuk budidaya ikan nila b. Pendidikan pembudidya masih rendah c. Produksi belum berorientasi usaha Peluang (Opportunities) a. Permintaan ikan nila yang tinggi
b. Adanya pembinaan dari PPL c. Adanya bantuan pemerintah Strategi (SO) 1. Meningkatkan produktifitas lahan guna memenuhi permintaan ikan nila dengan memaksimalkan sumber daya yang ada.
2. Memanfaatkan bantuan pemerintah guna memaksimalkan kinerja POKDAKAN dalam rangka peningkatan produksi ikan nila.

## Strategi (WO)
1. Peningkatan motivasi dan kualitas
SDM melalui pembinaan dan penyuluhan dari PPL.
2. Memaksimalkan hasil produksi dengan menerapkan manajemen yang berorientasi bisnsin.

## Ancaman (Threats)
a. Alih fungsi lahan
b. Naiknya harga pakan c. Gangguan hama dan penykit Strategi (ST) 1. Meningkatkan kualitas hasil produksi guna mendapatkan pendapatan yang tinggi.
2. Mengoptimalkan fungsi kelembagaan POKDAKAN dengan pelaksanaan pembinaan dan penyuluhan. Strategi (WT) 1. Lebih meningkatkan sosialisasi mengenai peluang dan kekuatan usaha budidaya ikan nila.
2. Rutin melakukan dan mengikuti pelatihan dan pembinaan terkait sistem budidaya ikan nila yang baik (CBIB).
Sumber:  Data primer diolah, 2023.
Tabel 5 memperlihatkan adanya peringkat  strategis  pengembangan  Budidaya menjadi 4 peringkat. Strategis ST dan SO yang menempati peringkat pertama dan kedua yang menjadi  skala  proritas  pengembangan  usaha budidaya  ikan  nila.  Dengan  demikian  urutan rencana strategi pengembangan usaha budidaya ikan nila adalah sebagai berikut:
a. Meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas produktifitas  lahan  budidaya  melalui pemanfaatkan POKDAKAN sebagai sarana atau wadah dalam proses belajar.
b. Meningkatkan  kesadaran  pembudidaya akan  peluang  usaha  perikanan  melalui fungsi  kelembagaan  sebagai  wadah  untuk saling berinteraksi.
c. Meningkatkan  kapasitas  atau  kelahlian pembudidaya antara lain dengan mengikuti  pelatihan  secara  teknis  melalui penyuluhan
d. Meningkatkan  dukungan  instansi  terkait guna  mengatasi  permasalahan  serangan hama dan penyakit.

## KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan
Kondisi perikanan di Kecamatan Malua  belum  melaksanakan  proses  budidaya yang  sesuai  dengan  standar  budidaya  yang benar, terkhusus pada jumlah penebaran benih yang  belum  sesuai  dengan  luasan  kolam pemeliharaan  serta  dosis  pada  pemberian pakan.  Biaya  operasional  persiklus  yang diperoleh  sebesar  Rp  3.337.285  sedangkan untuk  biaya  operasional  rata–rata  pertahunnya adalah Rp. 3.337.285 x 2 kali proses produksi sehingga  diperoleh  sebesar  Rp  6.674.570. Prioritas  strategi  yang  dihasilkan  untuk pengembangan  usaha  budidaya  ikan  nila  di Kecamatan Malua adalah peningkatan pembinaan  menjadi  prioritas  pertama  dan optimalisasi  lahan  budidaya  ikan  nila  dalam meningkatkan  kualitas  dan  kuantitas  melalui dukungan instansi terkait

## Saran
Peningkatan  sumber  daya  pokdakan melalui  pelatihan,  temu  teknis  dalam  upaya peningkatan  keterampilan  pokdakan  dalam usaha  budidaya  ikan  nila.  Hasil  dari  penelitan strategi  pengembangan  usaha  budidaya  ikan nila  ini  diharapkan  menjadi  acuan  dan pedoman  langkah  awal  dalam  menjalankan dan mengembangkan usaha budidaya ikan nila di kecamatan Malua Kabupaten Enrekang.

## DAFTAR PUSTAKA
Agustin,  R.,  Sasanti,  A.  S.,  Yulisman.  (2014). Konversi  Pakan,  Laju  Pertumbuhan, Kelangsungan  Hidup  dan  Populasi Bakteri  Benih  Ikan  Gabus  ( Channa striata )  yang  Diberi  Pakan  Dengan Penambahan Probiotik. Jurnal Akuakultur  Rawa  Indonesia,  2(1):  55- 66. DOI:
ps://doi.org/10.36706/jari.v2i1.2049.
Badan Pusat Statistik (BPS). (2021).
Kabupaten  Enrekang  Dalam  Angka . BPS Kabupaten Enrekang. Effendie,  M.  I.  (1997). Metode  Biologi Perikanan .  Yayasan  Dewi  Sri  Bogor, Bogor.
Fatimah,  F.  N.  D.  (2016). Teknik  Analisis SWOT . Yogyakarta, Buwas. Kuswadi . (2007). Analisis Keekonomian Proyek . Yogyakarta: PT. Andi. Munandar. 2001.
Kuswadi. (2008). Meningkatkan Laba Melalui Pendekatan  akutansi  Keuangan  dan Akutansi biaya . Jakarta: PT Elex Media Komputindo.
Muliadi,  (2010). Sistem  Akutansi ,  Edisi  ke-3,
Cetakan  ke-  5.  Penerbit  Salemba Empat, Jakarta.
Munawir,  (2010). Analisis  laporan  Keuangan Edisi  keempat.  Cetakan  Kelima  Belas .
Yogyakarta: Liberty. [PTI]  Peta  Tematik  Indonesia.  (2010).  Peta Administrasi Kecamatan Malua. Diakses tanggal 17 Juni 2023. https://petatematikindo.wordpress.com/
2013/03/25/administrasi-kecamatan- malua/.
Rangkuti,  F.  (2009). Analisa  SWOT (Teknik Membedah Kasus Bisnis). PT.Gramedia Pustaka Utama, Jakarta
Saleh.  (2021). Pengembangan  Budidaya  ikan Nila .  Penerbit  Pusaka  Almaida,  Gowa Sulawesi Selatan.