Rohman, P. S. A., Budiyanto, B. and Soeroto, W. M. (2023) “Analisis Kelayakan Investasi Implementasi Enterprise Resource Planning pada Perusahaan Umum (Perum) Jasa Tirta I”, Sebatik,
27(2). Submitted:  2023-10-24 Accepted:  2023-11-26 Published:  2023-12-15 Sebatik Vol. 27 No. 2 Desember 2023 ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY
DOI:10.46984/sebatik.v27i2.2376

## ANALISIS KELAYAKAN INVESTASI IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNING PADA PERUSAHAAN UMUM (PERUM) JASA TIRTA I
Priya Setiawan A.Rohman 1) , Budiyanto 2) , dan Wisudanto Mas Soeroto 3)
1,2 Magister Manajemen Teknologi, Institut Teknologi Sepuluh Nopember
3 Departemen Manajemen, Universitas Airlangga
1,2 Jalan Cokroaminoto 12A, Surabaya, 60264
3 Jalan Airlangga 4-6, Surabaya, 60285 E-mail: 6032231054@student.its.ac.id 1) , 6032231265@student.its.ac.id 2) , wisudanto@feb.unair.ac.id 3)

## ABSTRAK
Perusahaan Umum (PERUM) Jasa Tirta I (PJT I) merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang ditugaskan oleh Pemerintah  untuk  melakukan  pengusahaan  Sumber  Daya  Air  (SDA)  dan  sebagian  pengelolaan  SDA  di  Wilayah  Sungai (WS) Brantas dan Bengawan  Solo, WS Jratunseluna, Serayu Bogowonto dan Toba Asahan.  Dalam rangka  melaksanakan tugas  dan  tanggungjawabnya  perusahaan  melakukan  kegiatan  usaha  layanan  jasa  air  baku,  penyediaan  tenaga  listrik, penyediaan  air  permukaan,  pengembangan  Sistem  Penyediaan  Air  Minum  (SPAM).  Selain  kegiatan  usaha  utama, perusahaan  menyelenggarakan  usaha  optimalisasi  potensi  sumber  daya  yang  dimiliki  perusahaan  untuk  pariwisata, perhotelan  dan  resort,  sumber  daya  energi,  Air  Minum  Dalam  Kemasan  (AMDK),  jasa  konsultansi,  jasa  konstruksi, ekobisnis,  pusat  pelatihan,  usaha  pertanian,  jasa  penyewaan,  dan  pengusahaan  sarana  dan  prasarana  yang  dimiliki  dan dikuasai  perusahaan.  Saat  ini  PJT  I  sedang  melaksanakan  transformasi  bisnis  dan  organisasi  menuju  era  digital. Transformasi  bisnis  ini  diharapkan  mampu  meningkatkan  kinerja  perusahaan  sehingga  memiliki  daya  saing  yang diperhitungkan di dunia usaha baik di tingkat nasional maupun regional dan menimbang beberapa  hal dimana diversifikasi usaha  yang  dimiliki  PJT  I  sangatlah  beragam.  Salah  satu  bentuk  transformasi  yang  dilakukan  PJT  I  adalah  dengan melakukan  implementasi Enterprise  Resource  Planning (ERP)  yang  merupakan  salah  satu  sasaran  strategis  perusahaan. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  analisis  kelayakan  dari  kegiatan  investasi  implementasi  ERP  di  PJT  I  dengan menggunakan  metode  perhitungan Net  Present  Value (NPV), Profitability  Index (PI)  dan Payback  Period (PP).  Hasil penelitian didapatkan bahwa nilai Net Present Value (NPV) bernilai 173.802,88 juta, Profitability Index (PI) bernilai 11,72, dan Payback Period (PP) bernilai 2.75 bulan, sehingga disimpulkan bahwa investasi tersebut layak untuk dilaksanakan.
Kata  Kunci: Transformasi  Bisnis,  ERP,  SDA,  BUMN,  PJT  I,  NPV,  Payback  Period,  Profitability  Index,  Kelayakan Investasi
1. PENDAHULUAN
Menghadapi  kondisi Vulnerability,  Uncertainty, Complexity  and  Ambiguity (VUCA)  di  era  digitalisasi 4.0,  diperlukan  kemampuan  untuk  beradaptasi  dengan perubahan  yang  sangat  cepat  terutama  dalam  teknologi komunikasi  dan  informasi  (Nowacka  &  Rzemieniak, 2021).  Teknologi  informasi  memiliki  peran  dalam pengelolaan  data  maupun  informasi  khususnya  dalam pengelolaan Sumber Daya Air (SDA).
Perusahaan  Umum  (PERUM)  Jasa  Tirta  I  (PJT  I) merupakan  BUMN  yang  memiliki  tugas  dan  tanggung jawab  pengusahaan  dan    pengelolaan  SDA  di  lima wilayah  sungai    yang  telah  melaksanakan  pemanfaatan Teknologi  Informasi  berupa  implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) di lingkup internal Perusahaan dengan  memanfaatkan  platform  SAP  sebagai  software pendukung ERP.
Sejak  PJT  I  berdiri  di  tahun  1990  sampai  dengan tahun  2018,  beberapa  mekanisme  proses  bisnis  di Perusahaan  telah  memanfaatkan  Teknologi  Informasi
namun  masih  bersifat Silo’s  Information yang  diartikan bahwa  sistem  informasi  manajemen  yang  ada  pada perusahaan  berjalan standalone atau  berdiri  sendiri  dan tidak  dapat  berkomunikasi  dengan  sistem  yang  lain (Abedalla,  2014),  sehingga  PJT  I  berupaya  untuk melakukan  konsolidasi  antar  proses  bisnis  yang  telah ada,  mengintegrasikan  sistem  informasi  dan  sarana teknologi informasi yang telah dibangun, dan melakukan implementasi ERP sebagai sistem pendukung pengelolaan sumber daya di perusahaan.
ERP telah menjadi elemen kunci dalam strategi bisnis perusahaan  di  berbagai  industri.  ERP  adalah  sebuah solusi perangkat lunak yang dirancang untuk mengintegrasikan  dan  mengelola  proses  bisnis  inti seperti  manajemen  persediaan,  keuangan,  sumber  daya manusia (SDM), dan produksi dalam satu sistem terpadu (Zhao & Tu, 2021). Investasi sistem ERP dapat memiliki dampak besar pada kinerja perusahaan, tetapi pengambilan keputusan untuk mengadopsi atau memperbarui  sistem  ini  memerlukan  analisis  kelayakan
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
yang  matang  (Wieder  et  al.,  2006).  Penelitian  ini bertujuan  untuk  menyelidiki  berbagai  aspek  analisis kelayakan  investasi  ERP,  termasuk  manfaat,  biaya, risiko, dan dampaknya pada kinerja perusahaan.
ERP  adalah  alat  penting  dalam  meningkatkan efisiensi  operasional  dan  pengambilan  keputusan  yang tepat  dalam  perusahaan.  Keterlibatan  ERP  dalam integrasi dan otomatisasi proses bisnis dapat mengurangi waktu  yang  dibutuhkan  untuk  tugas  administratif  dan meningkatkan  visibilitas  atas  data  perusahaan,  yang berkontribusi  pada  pengambilan  keputusan  yang  lebih baik (Pandey et al., 2022).
Implementasi  ERP  bukanlah  tugas  yang  murah. Analisis biaya yang komprehensif perlu dilakukan untuk memahami  investasi  awal  yang  diperlukan,  termasuk biaya  perangkat  lunak,  peralatan,  pelatihan,  dan dukungan  teknis.  Selain  itu,  perlu  mempertimbangkan biaya  operasional  jangka  panjang  yang  meliputi pemeliharaan dan dukungan (Balić et al., 2022).
Selain  manfaat  dan  biaya,  risiko  juga  merupakan faktor  penting  yang  perlu  dipertimbangkan  dalam analisis kelayakan investasi ERP (Zare Mehrjerdi, 2010). Risiko  proyek,  seperti  penundaan  implementasi  atau kegagalan  dalam  mencapai  tujuan,  dapat  berdampak besar  pada  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  analisis  risiko yang  komprehensif  diperlukan  untuk  mengidentifikasi, menilai,  dan  mengelola  risiko-risiko  ini  (Kozhukhivskyi & Kozhukhivska, 2022).
Menurut  Daniel  E.  O’  Leary  dalam  buku  Enterprise Resource  Planning  Systems,  ERP  adalah  paket  software powerful yang memungkinkan perusahaan mengintegrasikan berbagai fungsi yang terpisah (O’Leary,  2000).  James  Hall  berpendapat  bahwa  ERP adalah  model  sistem  informasi  yang  memungkinkan perusahaan  mengotomatiskan  dan  mengintegrasikan berbagai proses bisnis utama perusahaan (Hall, 2011).
Penelitian  sebelumnya  dalam  analisis  kelayakan investasi  implementasi  ERP  telah  dilakukan  oleh beberapa peneliti berikut.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Barid  et  al.,  2023), menggunakan metode regresi sederhana untuk mengukur pengaruh  penerapan  ERP  terhadap  departemen  Sumber Daya  Manusia  (SDM).  Hasil  prediksi  pengaruh  ERP terhadap SDM adalah 39,8%, dimana 60,2% dipengaruhi oleh variabel lain yaitu kualitas produksi.
Dalam  penelitian  nya  (Alienta  et  al.,  2023) melakukan  analisis  penerapan  ERP  pada  manajemen bisnis  yang  terintegrasi  pada  industri.  Metode  analisis yang  digunakan  yaitu  deskriptif  dan  evaluatif,  metode tersebut  digunakan  untuk  menilai  kinerja  ERP  beserta faktor  -  faktor  apa  saja  yang  menjadi  penentu  suatu perusahaan  memilih  menerapkan  ERP.  Hasil  analisis membuktikan  bahwa  sistem  ERP  yang  digunakan berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Metode costbenefit digunakan  oleh  (Manggala  & Yustanti,  2020)  dalam    melakukan  analisis  penerapan
ERP selama dua tahun untuk mengetahui seberapa besar keuntungan yang didapat perusahaan setelah menerapkan ERP.  Hasil  penelitiannya  menunjukan  nilai payback period sebesar  0,013  dimana  pengembalian  investasi diperoleh  dalam  waktu  0,16  bulan  dan  sebesar  88,46% proses  bisnis  perusahaan  tersebut  dapat  terbantu  dengan adanya ERP.
Peneliti  berikutnya  yaitu  (Prasetyawan,  2021) melakukan  analis  studi  kelayakan  sistem  ERP  dalam pengembangan  unit  strategi  bisnis  perusahaan  galangan kapal. Metode analis
Strenghts , Weakness , Opportunities , Threats (SWOT)  berdasarkan  aspek manajemen  SDM,  manajemen  pemasaran,  manajemen teknik  dan  teknologi  serta  manajemen  lingkungan industri,  digunakan  untuk  analisis  kelayakan  sistem informasi.  Hasil  dari  penelitian  tersebut  yaitu  dalam penerapan  ERP  memerlukan  dukungan  dari  manajemen tingkat atas dalam menentukan anggaran dan kebijakan.
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Jingga  et  al.,  2019) dalam  analisis  kelayakan  ERP open source Odoo  pada modul manajemen proyek. metode yang digunakan yaitu Gap Analysis dan Cost  Benefit pada  aspek  operasional, ekonomi,  dan  teknis.  Hasil  penelitiannya  dapat disimpulkan  bahwa  ERP  Odoo  layak  diterapkan  jika ditinjau  dari  aspek  operasional,  ekonomi  dan  teknis. Dimana  untuk  kelayakan  teknis  dapat  dipenuhi  dengan melakukan penyewaan server.
Pengukuran  kelayakan  suatu  perusahaan  yang  ada  di Iran  dilakukan  oleh  peneliti  (Hatamizadeh,  2011). Penelitian  ini  menggunakan  metode  survei  yaitu kuesioner  dan  wawancara  yang  dilakukan  terhadap karyawan,  manajer  dan  direktur  perusahaan  besar  yang bekerja  di  Pasar  Iran.  Hasil  penelitiannya  dengan membandingkan  negara  lain  menunjukkan  bahwa implementasi  ERP  tidak  mengalami  pertumbuhan  yang signifikan  di  Iran,  dan  perusahaan  tidak  memiliki pengetahuan  yang  memadai  tentang  ERP.  Dalam penelitiannya, kuesioner mencapai skor Alpha Cronbach sebesar 0,89, yang menunjukkan bahwa kuesioner survei adalah metode yang dapat diandalkan.
Analisis  terhadap  faktor  -  faktor  sebagai  penentu keberhasilan  implementasi  ERP  telah  dilakukan  oleh (Winahyu,  2023).  Hasil  penelitiannya  menunjukan bahwa  implementasi  ERP  dipengaruhi  oleh  6  variabel dan 25 indikator.
Peneliti  selanjutnya  yaitu  (Mairawati  et  al.,  2018) melakukan  analisis  kelayakan  penerapan  ERP  dengan menggunakan  metode Net  Present  Value (NPV)  dan Payback  Period (PP).  Hasil  akhir  dari  analisis  tersebut didapatkan  nilai  NPV  positif  dan  nilai  PP  menunjukan hasil  dimana  pengembalian  modal  selama  tujuh  bulan. Hal tersebut menunjukan bahwa perusahaan diuntungkan lebih besar, sehingga dapat diputuskan bahwa penerapan ERP layak dilakukan.
Dari  hasil  analisis  beberapa  penelitian  diatas  dapat disimpulkan  bahwa  penerapan  ERP  pada  beberapa perusahaan  khusus  nya  yang  ada  di  Indonesia  sudah
Sebatik Vol. 27 No. 2 Desember 2023 ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY jurnal.wicida.ac.id/index.php/sebatik
layak  dilakukan,  berdasarkan  analisis  menggunakan beberapa metode analisis kelayakan penerapan ERP.
Pada penelitian ini akan dilakukan analisis kelayakan terkait investasi ERP yang dapat membantu PJT I dalam membuat  keputusan  yang  lebih  baik.  Alat  analisis  yang digunakan  yaitu  NPV,  PP  dan  Profitability  Index  (PI). Dengan  memahami  manfaat,  biaya,  dan  risiko  yang terlibat,  perusahaan  dapat  merencanakan  implementasi ERP  dengan  lebih  bijak,  sehingga  dapat  meningkatkan kinerja.

## 2. RUANG LINGKUP
Dalam penelitian ini permasalahan mencakup:
1. Penelitian  ini  difokuskan  pada  studi  kelayakan investasi  implementasi  ERP  di  PJT  I,  dimana  sistem ERP  yang  digunakan  adalah  SAP  dengan  versi S4/HANA  dengan  metode on-Premise pada Data Center  Provider yang  telah  ditentukan  oleh perusahaan.
2. Penelitian  ini  dibatasi  pada  studi  kelayakan  dari investasi  Sistem  ERP  di  PJT  I  yang  dilakukan  pada tahun  2020  sampai  dengan  tahun  2023.  Kelayakan investasi  pada  penelitian  ini  menggunakan  indikator NPV, PP dan PI.
3. Rencana  hasil  yang  didapatkan  adalah  proyek investasi  implementasi  ERP  yang  layak  secara finansial  dengan  menggunakan  kriteria  penilaian NPV, PP dan PI selama empat tahun.

## 3. BAHAN DAN METODE
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini menggunakan  metode  deskriptif  dan  kuantitatif,  berupa perhitungan  parameter/rasio  yang  berkaitan  dengan kelayakan investasi Implementasi ERP PJT I berdasarkan  persamaan  dari  studi  literatur  yang mendukung.  Analisis  data  diperoleh  dari  perhitungan NPV, PP dan PI.
Proses  awal  yang  akan  dilakukan  terkait  analisis kelayakan  Investasi  Implementasi  ERP  ini  adalah melakukan  identifikasi  permasalahan  pada  rencana kegiatan  tersebut,  dan  selanjutnya  akan  dilakukan  studi literatur terhadap parameter-parameter untuk menentukan bahwa kegiatan investasi implementasi ERP layak atau tidak secara finansial Perusahaan.
Berikut  merupakan  studi  literatur  dan  hal-hal  yang mendukung  dalam  melakukan  analisis  kelayakan investasi:

## 3.1 Investasi
Investasi  menurut  Otoritas  Jasa  Keuangan  adalah penanaman modal, biasanya dalam jangka panjang untuk pengadaan  aktiva  lengkap  atau  pembelian  saham-saham dan  surat  berharga  lain  untuk  memperoleh  keuntungan. Sedangkan  menurut  Giatman  investasi  merupakan kegiatan  penting  yang  memerlukan  biaya  besar  dan berdampak  jangka  panjang  (M.  Giatman,  2006), sehingga  disimpulkan  bahwa  investasi  merupakan
kegiatan  penanaman  modal  dengan  biaya  besar  dengan tujuan memperoleh keuntungan dalam jangka panjang.

## 3.2 Penganggaran Modal
Penganggaran Modal ( Capital Expenditure ) merupakan  proses  perencanaan  pembelanjaan  aset dengan  harapan  mendapatkan  arus  kas  pengembalian diatas  satu  tahun.  Penganggaran  modal  penting  bagi Perusahaan dikarenakan tiga hal:
1. Kesuksesan  perusahaan  di  masa  datang  tergantung pada keputusan jangka panjang yang dibuatnya.
2. Keputusan  penganggaran  modal  mempengaruhi kinerja  jangka  panjang  perusahaan  diakibatkan hilangnya fleksibilitas
3. Pennganggaran modal yang efektif akan meningkatkan  jangka  waktu  dan  kualitas  tambahan aset
Teknik-teknik  capital  budgeting  yang  sering  digunakan diantaranya adalah PP, NPV, PI, Internal Rate of Return (IRR),  dan Modified  Internal  Rate  of  Return (MIRR) (Ely Siswanto S.Sos, 2021).

## 3.3 Enterprise Resource Planning (ERP)
Sesuai  dengan  bab  Pendahuluan  bahwa  telah dijelaskan  pengertian  dan  karakteristik  dari  ERP,  untuk subbab  ini  akan  dijelaskan  lebih  detail  mengenai berbagai  vendor  ERP  yang  populer  dan  modul  apa  saja yang ada di dalam ERP.  Sebenarnya vendor ERP cukup banyak,  namun  yang  perlu  diketahui  ada  beberapa vendor penting  yaitu  apa  yang  disebut  dengan  BOPSE yang  terdiri  atas  BAAN,  Oracle,  PeopleSoft,  SAP  dan J.D  Edward.  Namun  dari  sekian  banyak vendor ERP yang  ada,  yang  paling  menonjol  adalah  ERP  dari  SAP. SAP  telah  memiliki  reputasi  melakukan  akuisisi perusahaan  ERP  dengan  strategi  mendapatkan  fitur-fitur yang  mereka  minati  dan  mencoba  mereka  masukkan kedalam  ERP  mereka  yang  kemudian  memprogram ulang  sistem  tersebut  secara  menyeluruh  sehingga integrasi  dapat  tercapai  dengan  baik,  contohnya  SAP R/3,  selain  itu  SAP  juga  sering  melakukan  inovasi- inovasi  baru  seperti  melakukan  pengembangan Data Warehouse ,  serta  selalu  melakukan  update  versi  hingga versi skala industrial yang mendunia (O’Leary, 2000).
Modul-modul  yang  telah  ada  pada  ERP  SAP  terutama dimulai  SAP  R/3  yang  mana  berlaku  hingga  sekarang yaitu SAP S/4 HANA :
1. AM  ( Asset  Management )  yaitu  modul  yang  berisi sekaligus  operasi  informasi  terkait  penyusutan, asuransi, nilai properti, dan sebagainya.
2. CO  ( Controlling ),  yang  mencakup  CCA  ( Cost Center Accounting ), PC ( Product Cost Controlling ), dan ABC ( Activity Based Costing ).
3. FI  ( Financial  Accounting ),  yang  meliputi  GL ( General  Ledger ),  AR  ( Accounts  Receivable ),  AP ( Accounts Payable ), dan LC ( Legal Consolidation ).
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
4. HR  ( Human  Resources ),  yang  meliputi  modul  PA ( Personnel  Administration )  dan  PD  ( Planning  and Development ).
5. MM  ( Material  Management ),  yang  meliputi  IM
( Inventory  Management ),  IV  ( Invoice  Verification ), dan WM ( Warehouse Management ).
6. PM  ( Plant  Maintenance ),  yang  meliputi  modul EQM  ( Equipment  and  Technical  Objects ),  PRM ( Preventive Maintenance ), SMA ( Service
Management )  dan  WOC  ( Maintenance  Order Management ).
7. PP  ( Production  Planning ),  yang  meliputi  SOP ( Sales  and  Operations  Planning ),  MRP  ( Materials Requirements  Planning ),  dan  CRP  ( Capacity Requirements Planning ).
8. PS  ( Project  System ),  yang  berisi  proses Project Tracking dan Budget Management .
9. QM  ( Quality  Management ),  yang  meliputi  CA ( Quality  Certificates ),  IM  ( Inspection  Processing ), PT ( Planning Tools )
dan QN ( Quality Notifications ). 10. SD ( Sales and Distribution ) yang merupakan modul besar  terkait  proses  penjualan  dan  pendistribusian produk perusahaan.
Melakukan  implementasi  ERP  sama  artinya  dengan melakukan  konfigurasi  sistem  ERP  dengan  membuat pilihan tentang  Model,  Artefak, dan  Proses (MAP)  yang ada di dalam sistem ERP dan kemudian akan digunakan oleh  perusahaan  /  organisasi.  Di  dalam  SAP  tertanam sejumlah  model  yang  sangat  berguna  untuk  perusahaan seperti model struktur organisasi.

## Gambar 1. Model Struktur Organisasi SAP
Model struktur organisasi dimana model mappingnya telah  ada  di  SAP  seperti  pada  gambar  1  merupakan representasi  model model struktur organisasi dunia yang telah  ada  di  dalam  system  ERP  SAP,  dan  hal  tersebut merupakan  entitas  yang  penting  sebagai  perwujudan fakta  dari  sebuah  hirarki  organisasi  secara  nyata. Misalnya,  dalam  model  struktur  organisasi,  hirarki  yang ada dimulai dari Corporate Group diturunkan hingga ke
Storage  Bin yang  mana  komponen  dari  atas  sampai  ke bawah saling berhubungan (O’Leary, 2000).

## 3.4 Payback Period (PP)
Payback  Period (PP)  merupakan  salah  satu  analisis perhitungan  untuk  menghitung  jumlah  tahun  (periode) yang  diperlukan  untuk  mengembalikan  investasi  awal (arus kas keluar awal) dari sebuah proyek penganggaran modal.  PP  terkait  erat  dengan  arus  kas. Payback  Period tidak  memperhitungkan  nilai  waktu  uang.  Kesimpulan dilakukan  dengan  ketentuan,  jika  nilai  PP  lebih  kecil (lebih  pendek)  dari  periode  yang  dipersyaratkan,  maka proyek  tersebut  sebaiknya  diterima.  Jika  nilai  PP  lebih besar (waktu kembalinya modal lebih lama) dari periode yang  dipersyaratkan,  maka  proyek  sebaiknya  ditolak. Rumus  perhitungan Payback  Period (PP)  adalah  sesuai dengan rumus (1).
(1)
Dimana  biaya  investasi  awal  merupakan  semua pengeluaran  (arus  kas  keluar)  yang  terjadi  untuk menjalankan atau melakukan kegiatan investasi, sedangkan  arus  kas  tahunan  adalah  estimasi  pemasukan yang akan dihasilkan dari proyek investasi setiap tahun.
(2)
Apabila  dalam  perhitungannya  arus  kas  pada  tahun berikutnya  lebih  besar  daripada  biaya  investasi  awal maka dapat dilakukan perhitungan PP dengan mengalikannya  dengan  12  bulan  dalam  satu  tahun periode. Rumus perhitungannya sesuai dengan perhitungan rumus (2).
3.5 Profitability Index (PI) Profitability  Index (PI)  atau  disebut  dengan benefit cost  ratio adalah  rasio  atau  perbandingan  antara present value  cashflow dengan  nilai  investasi.  Suatu  investasi akan  diterima  apabila benefit  cost  ratio -nya  lebih  besar dari  1  dan  sebaliknya  ditolak  apabila benefit  cost  ratio - nya  lebih  kecil  dari  1  (Mustafa,  2017).  Rumus perhitungan PI sesuai dengan rumus (3).
(3)
Dimana PI merupakan nilai Profitability Index , total PV  cashflow merupakan  total  dari  arus  kas  tahunan perusahaan  dalam  kurun  waktu  tertentu,  dan nilai investasi adalah besaran nilai investasi yang dikeluarkan oleh perusahaan.
Sebatik Vol. 27 No. 2 Desember 2023 ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY jurnal.wicida.ac.id/index.php/sebatik
3.6 Net Present Value (NPV)
Teknik  perhitungan  NPV  merupakan  teknik capital budgeting yang  paling  sering  digunakan.  Teknik  NPV mendasarkan  pada  pertimbangan  bahwa  nilai  sekarang dari uang kas lebih tinggi dari nilai uang di masa datang. Arus  kas  yang  digunakan  adalah  arus  kas  yang  telah didiskon  berdasarkan  biaya  modal  atau  return  yang dibutuhkan atau tingkat suku bunga. Jika nilai NPV lebih besar  dari  0  (nol)  /  NPV  >  0  maka  proyek  sebaiknya diterima. Jika nilai NPV lebih kecil dari 0 (nol) / NPV < 0,  maka  proyek  tersebut  sebaiknya  ditolak  dikarenakan tidak  layak  /  rugi.  Untuk  menghitung  nilai  NPV,  rumus yang digunakan adalah sesuai pada rumus (4).
∑ (4)
Dimana merupakan  aliran  kas  per  tahun  pada suatu  periode,  r  merupakan  suku  bunga/discount  rate. merupakan investasi awal pada tahun  ke-0, t  merupakan periode, dan n merupakan jumlah periode.

## 3.7 Teknik Pengumpulan data
Teknik  pengumpulan  data  pada  analisis  kelayakan investasi  implementasi  ERP  ini  memiliki  beberapa tahapan  yaitu  mengumpulkan  seluruh  data  pendapatan dan  pengeluaran  perusahaan,  data  arus  kas  perusahaan, dan  data  biaya  yang  dibutuhkan  dalam  implementasi ERP.  Selanjutnya  data  yang  telah  didapatkan  akan dijadikan sebagai bahan untuk menghitung nilai NPV, PI dan PP sebagai penentu kelayakan investasi implementasi ERP.

## 4. PEMBAHASAN
PJT I berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 46  tahun  2010  merupakan  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN)  yang  ditugaskan  oleh  Pemerintah  untuk melakukan  penguasaan  SDA  dan  sebagian  pengelolaan SDA  di  5  Wilayah  Sungai  di  Indonesia.  Pada  subab  ini akan dibahas mengenai pendapatan usaha dan pengeluaran  /  beban  usaha  perusahaan  dalam  3  (tiga) tahun  terakhir,  detail  kegiatan  investasi  implementasi ERP  SAP  di  PJT  I  dan  tahapan  implementasinya, perhitungan NPV, PP dan PI dari kegiatan investasi.

## 4.1 Pendapatan Usaha dan Biaya Usaha
Dari  laporan  keuangan  perusahaan  yang  telah diterbitkan  selama  3  (tiga)  tahun  terakhir,  perusahaan mengalami  peningkatan  pendapatan  setiap  tahunnya dengan pendapatan terakhir pada tahun 2022 sebesar Rp. 615  milyar  dengan  pengeluaran  sebesar  Rp.  518  milyar sehingga didapatkan laba usaha tahun 2022 kurang lebih sebesar Rp. 96,3 milyar atau naik sebesar Rp. 828,45 juta dari  tahun  2021.  Informasi  pendapatan  dan  pengeluaran
perusahaan  PJT  I  dari  tahun  2020  sampai  dengan  2022 ditampilkan pada tabel 1.

## Tabel 1. Tabel Pendapatan dan Pengeluaraan PJT I
Tahun Pendapatan (Rp) Pengeluaran (Rp) 2022 614.676 518.379 2021 570.198 474.729 2020 488.618 411.939 *dalam juta rupiah
Trend  laba  perusahaan  juga  mengalami  peningkatan setiap  tahunnya  meskipun  pada  tahun  2020  terdapat adanya  masa  Pandemi  Covid-19  dimana  proses  bisnis sedikit  terhambat  dalam  proses  pemungutan  Biaya  Jasa Pemanfaatan  Sumber  Daya  Air  Permukaan  (BJPSDA) terhadap  pemanfaat  perusahaan  dikarenakan  pemanfaat juga  mengalami  kendala  yang  sama,  namun  tidak mengurangi laba dari perusahaan.

## 4.2 Implementasi ERP SAP di PJT I
Proses  implementasi  ERP  SAP  di  PJT  I  dilakukan pada  akhir  November  tahun  2019  hingga go-live pada 3 bulan  awal  tahun  2020.  Tahapan  ERP  SAP  di  PJT  I melalui  fase  pembuatan Blueprint ,  fase  Persiapan Infrastruktur  Perangkat  keras  dan  Perangkat  lunak  ERP, fase Cut-Off Financial  Flow,  dan  fase Go-Live .  Ada  5 modul functional yang di implementasikan di PJT I yaitu modul  Keuangan  (FI)  terdiri  atas Financial dan Fund Management , modul Akuntansi Management / Controlling (CO),  modul  Penjualan  / Sales  and Distribution (SD),  modul  Manajemen  Aset  dan Pengadaan  Barang  (MM)  dan  modul  Sumber  Daya Manusia  (HCM).  Selain  ada  beberapa  fitur  pendukung seperti Mobile  Feature /  Fiori  dan Dashboard Management / Business  Intelligence  -  Business  Object (BI-BO).

## Gambar 2. Modul ERP SAP PJT I
Proses  implementasi  ERP-SAP  di  perusahaan menggunakan  metode by-Phase yang  terdiri  atas  5  fase secara  berurutan,  proses  tahapan  keseluruhan  dapat dilihat  pada  gambar  3.  Setiap  fase  memiliki milestone yang  perlu  /  wajib  dilakukan  dikarenakan  setiap
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
milestone sangatlah  penting  dalam  rangka  kelancaran tahapan  selanjutnya.  Penjelasan  fase  implementasi  ERP di PJT I adalah sebagai berikut:
1. Project Preparation
Fase  ini  merupakan  fase  permulaan  dari  tahapan implementasi yang terdiri atas beberapa sub tahapan yaitu tahapan Project Management Plan , penyiapan Project  team  /  Project  Organization,  dan  penyiapan Project  Charter  dan  pelaksanaan  Kick  Off  Project, seluruh  tahapan secara  keseluruhan ditunjukan pada Gambar  3  dan  tahap  Project  Preparation  berada paling  atas  sebagai  tahap  pertama  yang  harus dilakukan.

## Gambar 3. Fase Implementasi ERP
2. Business Blueprint.
Fase  ini  merupakan  fase  terpenting  dalam  proses implementasi  dimana  organisasi  wajib  melakukan pembuatan  blueprint  proses  bisnis  perusahaan  yang akan  dilakukan  digitalisasi  ke  dalam  sistem  ERP dimulai  dari  hal  yang  umum  hingga  detail  proses bisnis, input data, proses dan output data. Selain itu dalam  tahap  ini  perlu  dipersiapkan  kebijakan berkaitan  dengan  ERP  perusahaan,  role  setiap pemilik bisnis proses, sekaligus pengguna fungsional  yang  nantinya  akan  berhadapan  secara langsung dengan sistem ERP SAP.
3. Realization
Fase  ini  merupakan  realisasi  dari  blueprint,  dimana segala  informasi  dari  blueprint  akan  dilakukan implementasi  ke  dalam  ERP  SAP  perusahaan, dimulai  dari  konfigurasi  sistem,  detail  perusahaan secara  umum,  data-data  keuangan,  data  material, data  pelanggan,  data  pegawai,  data  rencana  dan realisasi  budget  serta  detail  proses  bisnis  secara elektronik.  Proses  User  Acceptence  Test  (UAT) merupakan tahapan akhir dari fase ini.
4. Final Preparation
Fase ini berisi proses finalisasi implementasi seperti pembuatan user manual untuk masing-masing modul fungsional  ERP,  teknis-teknis  testing  infrastruktur, persiapan  go-live,  migrasi  data,  proses  cutover sistem  lama  ke  sistem  baru,    dan  training.  Proses
Cutover  merupakan  proses  sangat  penting  dan strategis  pada  tahapan  /  fase  ini  dikarenakan  proses tersebut  menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan suatu  implementasi  ERP.  Manajemen  perusahaan wajib berkomitmen sepenuhnya untuk meninggalkan sistem  lama  pada  fase  ini,  karena  apabila  di  dalam proses  cutover  manajemen  perusahaan  kurang berkomitmen  atau  keputusan  masih  menggantung, maka  pada  akhirnya  proses  operasional  akan berjalan  berdampingan  antara  sistem  lama  dan  baru yang  kedepannya  akan  menghambat  percepatan proses  adaptasi  teknologi  ERP  /  sistem  baru, sehingga  proses  operasional  perusahaan  tidak efektif.
5. Go-Live & Support
Fase  ini  merupakan  fase  terakhir  dalam  proses implementasi  ERP,  dimana  dalam  fase  ini  adalah fase peresmian dan siap online-nya sistem ERP SAP perusahaan,  proses  logging,  monitoring  dan  support sistem  dari  implementor  maupun  dari  user perusahaan sendiri.
Implementasi ERP SAP di PJT I menggunakan dana internal perusahaan dalam pembiayaan investasi ini,

## Tabel 2. Tabel Pendapatan dan Pengeluaraan PJT I
No Deskripsi Nilai 1 Lisensi ERP SAP 2.126,6 2 ERP Implementation Services 7.095,0 3 Hardware Infrastructure 5.500,0 4 Training 525,0 5 ATS License ERP 467,9 6 Colocation Data Center 500,0 Total Biaya 16.214,4
Detail  biaya  investasi  untuk  implementasi  ERP  SAP di PJT I pada akhir tahun 2019 adalah pada tabel 2.
4.3 Net Present Value (NPV)
Dalam  perhitungan  NPV  diperlukan  data  arus  kas  / cashflow perusahaan.  Secara  arus  kas  dari  PJT  I  apabila dilakukan analisis cashflow tahunan pada kurun waktu 3 tahun  terakhir  cenderung  fluktuatif  setiap  tahunnya, seperti yang dapat dilihat pada tabel 3.
Sebatik Vol. 27 No. 2 Desember 2023 ISSN: 1410-3737(p) 2621-069X(e) Open access article licensed under CC-BY jurnal.wicida.ac.id/index.php/sebatik
Tabel 3. Tabel Cashflow PJT I Tahun Cashflow 2020 70.785,38 2021 101.731,52 2022 49.577,24
Dengan  asumsi  bahwa  suku  bunga  kredit  investasi pada  tahun  2020  sampai  dengan  tahun  2022  fluktuatif setiap  tahunnya  sesuai  dengan  kolom  suku  bunga  (r) pada  tabel  4,  maka  proses  perhitungan  PV  didapatkan sebagai berikut:

## Tabel 4. Tabel Perhitungan NPV
Tahun Cashflow Suku Bunga (r) PV 2020 70.785,38 0,089 65.000,35 2021 101.731,52 0,085 86.416,38 2022 49.577,24 0,087 38.600,57 Total PV 190.017,30 Investasi 16.214,42 NPV 173.802.88
Dari perhitungan NPV didapatkan bahwa nilai NPV adalah sebesar 173.802,88 juta dan bernilai positif, maka dapat  disimpulkan  bahwa  investasi  ERP  SAP  di  PJT  I layak untuk dilakukan.

## 4.4 Payback Period (PP)
Untuk  mengetahui  berapa  lama  pengembalian  modal dari  nilai  investasi  yang  telah  dikeluarkan  oleh perusahaan,  maka  dapat  dilakukan  perhitungan Payback Period dengan  menggunakan  rumus  (1)  maupun  rumus (2)  berdasarkan  hasil  analisis  cashflow  pada  tahun pertama  setelah  dilakukan  investasi  ERP  (tahun  2020), dan  perhitungan Payback  Period dengan  rumus  (2) adalah sebagai berikut:
Dari  hasil  perhitungan  Payback  Period  didapatkan bahwa  untuk  investasi  implementasi  ERP  SAP  PJT  I diperlukan waktu sebanyak 2,75 bulan untuk pengembalian modal.

## 4.5 Profitability Index (PI)
Untuk  menghitung  nilai  Profitability  Index  dari investasi  Implementasi  ERP  SAP  PJT  I,  dilakukan pengambilan  data  total  PV  dari  tabel  4.  Dengan
menggunakan  rumus  (3),  nilai  perhitungan  PI  adalah sebagai berikut:
Dari  hasil  perhitungan  Profitability  Index  (PI) didapatkan  bahwa  untuk  investasi  implementasi  ERP SAP PJT I memiliki rasio PI sebesar 11,72 dimana rasio bernilai lebih besar dari 1, maka investasi tersebut layak untuk dilakukan.

## 5. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis  investasi  implementasi Enterprise Resource  Planning (ERP)  SAP  S4/HANA  Perum  Jasa Tirta  I  berdasarkan  analisis  perhitungan Net  Present Value (NPV)  didapatkan  nilai  sebesar  173.802,88  juta, nilai Payback Period (PP) sebesar 2,75 bulan (dibulatkan sebesar  3  bulan)  dan  rasio Profitability  Index bernilai 11,72 maka kesimpulan yang didapatkan bahwa investasi implementasi  ERP  SAP  S4/HANA  yang  dilakukan  oleh PJT I layak untuk dilakukan dikarenakan nilai NPV yang bernilai positif, pengembalian modal yang relatif singkat yaitu kurang lebih dalam waktu 3 bulan dan keuntungan yang  didapatkan  oleh  perusahaan  cukup  besar  dari peluang untuk mendapatkan pendapatan usaha yang jauh lebih  besar  dikarenakan  operasional  perusahaan  yang semakin  efektif  dan  efisien  serta  dimungkinkan  adanya pengurangan biaya operasional dan overhead perusahaan setiap tahunnya.

## 6. SARAN
Mengenai  penelitian  terkait  analisis  kelayakan investasi Implementasi ERP di Perum Jasa Tirta I, saran yang  diberikan  adalah  perlunya  analisis  terkait  biaya- biaya  yang  dapat  direduksi  setelah  dilakukannya implementasi  ERP  di  perusahaan,  selain  itu  perlu penambahan  perhitungan Internal  Rate  of  Return (IRR) dan Average  Rate  of  Return (ARR)  dan  analisis  SWOT untuk  mengukur  potensi  manfaat  dan  risiko  investasi dalam  ERP  serta  untuk  melengkapi  hasil  analisis  yang telah  dilaksanakan  dan  memperkuat  penelitian  terkait analisis kelayakan investasi ini. Perlu adanya pertimbangan  mengenai  pengaruh  kebijakan-kebijakan eksternal  / stakeholder /  regulator  yang  mampu memberikan dorongan untuk perusahaan dalam melakukan  investasi  sebagai  dasar  perusahaan  dalam pengaturan  Rencana  Kerja  Anggaran  Perusahaan (RKAP)  maupun  Rencana  Kerja  Anggaran  Perusahaan Terinci  (RKAPT)  di  lingkungan  perusahaan  maupun BUMN dengan sektor yang sama.

## 7. DAFTAR PUSTAKA
Abedalla,  R.  W.  (2014).  The  silo  effect  of  information technology  on  the  organizational  productivity:  A
© 2023, The Author(s). Authors retain all their rights to the published works, such as (but not limited to) the following rights; Copyright and other proprietary rights relating to the article, such as patent rights, The right to use the substance of the article in own future works, including lectures and books, The right to reproduce the article for own purposes, The right to self-archive the article
qualitative  research  study.  International  Journal  of Computer, 15(1), 42–50.
Alienta,  A., Julyana  Lim, C.,  Juviani, E., & Suhardjo, I.
(2023).  SEIKO :  Journal  of  Management  &
Business Implementasi  Sistem Enterprise Resource Planning  Berbasis  SAP  Pada  PT  XYZ.  SEIKO : Journal of Management & Business, 6(1), 104–120. https://doi.org/10.37531/sejaman.v6i1.543
Balić,  A.,  Turulja,  L.,  Kuloglija,  E.,  &  Pejić-Bach,  M.
(2022).  ERP  Quality  and  the  Organizational Performance: Technical Characteristics vs. Information and Service. Information, 13(10), 474.
Barid,  A.  .,  Sediyono,  E.,  &  Widodo,  A.  .  (2023). Analisis Implementasi Enterprose Resource Planning  Pada  Human  Resource  Management (Studi  Kasus:  PT.Bengawantex).  Jurnal  Ilmiah Teknik  Informatika  Dan  Sistem  Informasi,  12(1), 95–102.
Giatman, M. (2006). Ekonomi Teknik. PT Raja Grafindo Persada Jakarta.
Ely  Siswanto.  (2021).  Manajemen  Keuangan  Dasar. Universitas Negeri Malang.
Hall,  J.  A.  (2011).  Accounting  information  systems. South-Western Cengage Learning.
Hatamizadeh,  A.  (2011).  Feasibility  Study  of  ERP Implementation in Iran Industry. 35(35), 68–77.
Jingga,  F.,  Kosala,  R.,  Supangkat,  S.  H.,  &  Ranti,  B.
(2019). Feasibility study of Information Technology  Investment  (a  case  study  of  ODOO ERP: Project Management Module Implementation in  Indonesia  Based  Company).  Proceeding  -  2019 International Conference on ICT for Smart Society: Innovation  and  Transformation  Toward  Smart
Region,
ICISS
2019.
https://doi.org/10.1109/ICISS48059.2019.8969810 Kozhukhivskyi,  A.  D.,  &  Kozhukhivska,  O.  A.  (2022). RISK  ASSESSMENT  MODELING  OF  ERP- SYSTEMS.  Radio  Electronics,  Computer  Science, Control, 4, 149. Mairawati,  P.,  Ghiffarin,  A.  R.,  &  Marpaung,  S.  T.
(2018). Analisis Kelayakan Investasi untuk Penerapan  Enterprise  Resource  Planning :  Studi Kasus. 7–8.
Manggala,  A.  P.,  &  Yustanti,  W.  (2020).  Analisis Investasi  Aplikasi  Enterprise  Resource  Planning (Erp)  Menggunakan  Metode  Costbenefit  Analysis Pada  Pt  Xyz.  Jurnal  Manajemen  Informatika,  10, 56–64. www.google.com
Mustafa.  (2017).  Manajemen  Keuangan.  In  Manajemen keuangan (p. 254).
Nowacka,  A.,  &  Rzemieniak,  M.  (2021). The  impact  of the VUCA environment on the digital competences of managers in the power industry. Energies, 15(1), 185.
O’Leary,  D.  E.  (2000).  Enterprise  resource  planning systems:  systems,  life  cycle,  electronic  commerce, and risk. Cambridge university press.
Pandey, A. K., Singh, R. K., Jayesh, G. S., Khare, N., & Gupta,  S.  K.  (2022).  Examining  the  Role  of Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  in  Improving Business Operations in Companies. ECS Transactions, 107(1), 2681.
Prasetyawan,  Y.  D.  (2021).  Feasibility  Study  of Enterprise  Resource  Planning  (Erp)  Information Systems  Business  Development  Sbu  (Business Strategy)  Xyz  Development.  International  Journal of Economics, Business and Management Research, 5(08), 2021. www.ijebmr.com
Wieder,  B.,  Booth,  P.,  Matolcsy,  Z.  P.,  &  Ossimitz,  M. (2006).  The  impact  of  ERP  systems  on  firm  and business process performance. Journal of Enterprise Information Management, 19(1), 13–29.
Winahyu,  T.  R.  (2023).  Analisis  Faktor-Faktor  Penentu Keberhasilan  Dalam  Implementasi  Paket  Sistem Enterprise  Resource  Planning  (ERP)  Untuk Mencapai  Keunggulan  Bersaing  Perusahaan.  7,  1– 131.
Zare Mehrjerdi, Y. (2010). Enterprise resource planning: risk  and  benefit  analysis.  Business  Strategy  Series, 11(5), 308–324.
Zhao, B., & Tu, C. (2021). Research and development of inventory  management  and  human  resource management  in  ERP.  Wireless  Communications and Mobile Computing, 2021, 1–12.