Duden Dodi Hartono (2023) Analisis Pengaruh Peran Konsultan Manajemen Konstruksi terhadap Kinerja Pelaksanaan Proyek Tower Telekomunikasi, (8) 7, http://dx.doi.org/10.36418/syntax-literate.v6i6 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e- ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 7, Juli 2023

## ANALISIS  PENGARUH  PERAN  KONSULTAN  MANAJEMEN  KONSTRUKSI
TERHADAP KINERJA PELAKSANAAN PROYEK TOWER TELEKOMUNIKASI Duden Dodi Hartono
Univesitas Mercu Buana Email: dudendodihartono@gmail.com

## Abstrak
Proyek  konstruksi  terdiri  dari  serangkaian  aktivitas  yang  saling  berkaitan  satu dengan  yang  lain  dalam  seluruh  siklus  proyek,  mulai  dari  perencanaan  (studi konsep  dan  kelayakan),  perancangan  (rekayasa  dan  desain),  pengadaan, pelaksanaan  (konstruksi),  start-up  dan  penerapan,  sampai  dengan  operasi  dan pemanfaatan.  Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  adalah  untuk  menganalisa pengaruh  peran  konsultan  manajemen  kosntruksi  terhadap  kinerja  pelakasanaan proyek  tower  telekomunikasi.  Penelitian  ini  menggunakan  metode  deskriptif, dengan  Populasi  seluruh  karyawan  PT.  Digjaya  Mandiri  Teknik,  Mitratel  dan rekanan konsultan manajemen konstruk lainnya serta kontraktor yang terlibat dalam pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi,  dalam  penelitian  ini  responden  yang akan  berpartisifasi  berjumlah  50  orang  yang  sudah  berpengalama  lebih  dari  4 (empat) tahun bekerja di proyek tower telekomunikasi. Sampel dalam penelitian adalah para karyawan yang terlibat dalam proyek tower telekomunikasi baik yang dilapangan  maupun  di  kantor  (office).  Hasil  penelitian  ini  memperkuat  bebrapa teori  dan  penelitian-penelitian  terdahulu  yang  mengemukakan  tentang  pengaruh peran  konsultan  manajemen  konstruksi  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek. Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  pada  bab  sebelumnya,  diperoleh  kesimpulan yaitu  Faktor-faktor  yang  mempengaruhi  peningkatan  dan  penurunan  kinerja pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi  pada  peran  kosnultan  manajemen konstruksi.
Kata kunci : Manajemen Konstruksi; Proyek Tower; Telekomunikasi

## Abstract
The construction project consists of a series of interconnected activities throughout the project cycle, starting from planning (concept and feasibility studies), design (engineering  and  drafting),  procurement,  execution  (construction),  start-up  and implementation,  to  operation  and  utilization.  The  purpose  of  this  research  is  to analyze  the  influence  of  construction  management  consultant  roles  on  the performance  of  telecommunication  tower  project  implementation.  This  study utilizes a descriptive method, with the population comprising all employees of PT. Digjaya Mandiri Teknik, Mitratel, other construction management consultants, and
contractors involved in telecommunication tower project implementation. The study involves a total of 50 experienced respondents who have worked for more than 4 years  in  telecommunication  tower  projects.  The  sample  for  this  study  includes employees engaged in telecommunication tower projects, both in the field and in the  office.  The  findings  of  this  research  reinforce  several  previous  theories  and studies that discuss the influence of construction management consultant roles on project implementation performance. Based on the results and discussions in the previous  chapter,  the  conclusion  is  drawn  that  there  are  factors  that  affect  the improvement  and  decline  in  performance  during  the  implementation  of telecommunication tower projects, specifically related to the role of construction management consultants.
Keywords: Construction Management; Tower Project; Telecommunications

## Pendahuluan
Konsultan manajemen konstruksi berperan untuk mengelola manajemen proyek, dan penerapan konsultan manajemen konstruksi hanya untuk proyek yang berskala besar (Marris & Pratiwi, 2017). Proyek konstruksi terdiri dari serangkaian aktivitas yang saling berkaitan  satu  dengan  yang  lain  dalam  seluruh  siklus  proyek,  mulai  dari  perencanaan (studi  konsep  dan  kelayakan),  perancangan  (rekayasa  dan  desain),  pengadaan, pelaksanaan  (konstruksi),  start-up  dan  penerapan,  sampai  dengan  operasi  dan pemanfaatan  (Idawati  et  al.,  2016).  Untuk  mengelola  dan  mengendalikan  rangkaian aktivitas pada tahap demi tahap tersebut diperlukan upaya manajemen proyek konstruksi yang tepat dan efektif. Semakin tinggi kompleksitas suatu proyek konstruksi, semakin tinggi pula tuntutan akan keterampilan manajemen proyek, karena semakin tinggi pula risiko  tidak  tercapainya  sasaran  kinerja  proyek.  Tak  heran,  pada  proyek-proyek konstruksi berskala besar termasuk tower telekomunikasi yang dewasa ini makin marak, dengan  perkembangan  teknologi  telekomunikasi  yang  sangat  cepat,  sehingga  banyak tower  telekomunikasi  yang  perlu  dibangun,  sehingga  banyaknya  pelaksanaan  proyek tower  telekomunikasi  yang  dikerjakan.    Dengan  hal  tersebut  maka  pemilik  (owner) proyek  tower  telekomunikasi  memerlukan  jasa  konsultan  manajemen  konstruksi  demi tercapainya penyelesaian proyek secara professional. Konsultan manajemen kosntruksi merupakan  suatu  perusahaan  atau  organisasi  yang  mengkhususkan  diri  dalam  praktik manajemen konstruksi profesional, atau mempraktikkannya pada suatu proyek tertentu, sebagai  bagian  dari  tim  manajemen  proyek.  Penggunaan  jasa  Konsultan  manajemen konstruksi  bertujuan  untuk  menjaga  mutu  proyek,  yaitu  agar  seluruh  sasaran  kinerja proyek  tercapai,  termasuk  kinerja  waktu,  biaya,  dan  mutu  sesuai  rancangan  dan spesifikasi,  baik  secara  kuantitas  maupun  kualitas.  Namun  demikian,  terdapat  indikasi bahwa  digunakannya  jasa  konsultan  manajemen  konstruksi  tidak  serta-merta  menjadi jaminan  tercapainya  seluruh  sasaran  kinerja  tersebut.  Hal  ini  antara  lain  tampak  pada observasi awal terhadap beberapa proyek proyek Tower telekomunikasi. Informasi awal yang  diperoleh  dari  Kontraktor  atau  Konsultan  manajemen  konstruksi  menunjukkan masih adanya masalah dengan kinerja waktu yaitu terjadinya keterlambatan pada tahap pelaksanaan proyek.
Kegiatan proyek Tower telekomunikasi merupakan suatu proyek yang memiliki beberapa aktifitas yang saling berkaitan dengan yang lain (Nugraha & Natagara, 2020). Dalam aktifitas tersebut harus dilakukan oleh tenaga ahli dibidangnya masing-masing. Tenaga ahli ini dibutuhkan agar proyek yang direncanakan bisa terlaksana sesuai rencana (Rosanti et al., 2016). Agar lebih teratur dari tahap awal sampai akhir maka dibutuhkanlah suatu  manajamen  konstruksi  yang  tepat  yang  bisa  mengendalikan  proyek  dari  tahap awal/perencanaan, tahap pelelangan, tahap pelaksanaan dan tahap sesudah pelaksanaan. Untuk  bisa  mengendalikan  tahap-tahap  tersebut  maka  dibutuhkanlah  konsultan manajemen  konstruksi.  Untuk  pengerjaan  proyek  dilapangan  masih  banyak  terjadi kesalahan dan keterlambatan, dimana ini bisa terjadi karena kurangnya koordinasi, biaya, administrasi, faktor alam, tenaga kerja yang ahli masih belum memadai (Rosanti et al., 2016).  Proyek  yang  menggunakan  jasa  konsultan  manajemen  konstruksi  merupakan proyek yang berskala besar dan memiliki sebuah tim yang berperan masing-masing dalam mengelola,  mengawasi,  mengendalikan  yang  juga  turut  terlibat  dalam  proyek  tersebut (Agus Suryanto & Anan Nugroho, 2020). Dengan penggunaan jasa konsultan manajemen konstruksi  diharapkan  dapat  meminimalisir,  mengantisipasi,  dan  mampu  mengatasi permasalahan yang terjadi dalam suatu proyek (Chasanah & Kiswati, 2018).
Proyek  Tower  Telekomunikasi  terdiri  dari  serangkaian  aktivitas  yang  saling berkaitan  satu  dengan  yang  lain  dalam  seluruh  siklus  proyek,  mulai  dari  perencanaan (studi  konsep  dan  kelayakan),  perancangan  (rekayasa  dan  desain),  pengadaan, pelaksanaan  (konstruksi),  start-up  dan  penerapan,  sampai  dengan  operasi  dan pemanfaatan.  Pekerjaan  tower  telekomunikasi  dikerjakan  dalam  kurun  waktu  kurang lebih  45  hari  dalam  1  (satu)  site  tower,  sementara  jika  sebuah  tower  provider mengerjakan/membangun  tower  telekomunikasi  bisa  sampai  ratusan  tower  dan  harus selasai dalam kurun waktu 45 hari tersebut, juga untuk mengelola dan mengendalikan rangkaian aktivitas pada tahap demi tahap tersebut diperlukan upaya manajemen proyek konstruksi yang tepat dan efektif. Semakin tinggi kompleksitas suatu proyek konstruksi, semakin  tinggi  pula  tuntutan  akan  keterampilan  manajemen  proyek,  karena  semakin tinggi pula risiko tidak tercapainya sasaran kinerja proyek. Maka dengan jumlah yang banyak  dan  penyelesaian  waktu  yang  sangat  sempit  maka  memerlukan  tenaga  kerja pengawas  dilapangan  yang  harus  bisa  disesuaikan  dengan  jumlah  tower  yang  akan dibangun dan tenaga pengawas yang bisa menguasai teknis tentang pembangunan tower telekomunikasi.
Pada awalnya sekitar tahun 2009 sampai dengan tahun 2015 di perusahaan PT. Dayamitra  Telekomunikasi  (Mitratel)  pembangunan  tower  baru  telekomunikasi menggunakan  konsultan  manajemen  konstruksi,  dengan  data  yang  saya  dapat pembangunan  tower  baru  tersebut  dapat  berjalan  sesuai  dengan  desain  yang  sudah ditentukan  baik  dari  biaya,  mutu  dan  waktunya,  dikarenakan  pengawasan  dilapangan sesuai  dengan  kebutuhan  dengan  jumlah  tower  yang  sedang  dibangun.  Karena  setiap perusahaan konsultan manajemen konstruksi harus menyediakan tenaga pengawas yang kompeten/menguasai teknis tentang tower telekomunikasi sesuai dengan jumlah tower baru  yang  sedang  dibangun.  Dari  tahun  2015  pembangunan  tower  baru  tidak
menggunakan  konsultan  manajemen  konstruksi  dikarenakan  pertimbangan  intern perusahaan tower provider tersebut. Tenaga pengawas lapangan pembangunan tower baru dilakukan  dengan  rekrutment  intern  atau  melakukan  pengelolaan  pengawasan  dalam perusahaan  itu  sendiri,  sehingga  dengan  keterbatasan  tenaga  pengawas  lapangan  dan ketidaksesuaian jumlah pengawas lapangan dengan jumlah tower telekomunikasi yang dibangun, maka tidak tercapainya kinerja biaya, kinerja mutu, dan kinerja waktu yang sudah ditentukan.
Ada  dua  bentuk  penyimpangan  terhadap  peran  utuh  Konsultan  manajemen konstruksi, yaitu 1) Konsultan manajemen konstruksi hanya berfungsi sebagai pengawas atau  inspektur  proyek;  dan  2)  terjadinya  pengurangan  tugas  dan  kewajiban  Konsultan manajemen konstruksi dengan tujuan menurunkan fee sampai di bawah harga wajar yang pada  akhirnya  juga  dapat  mengakibatkan  terjadinya  praktek-praktek  Konsultan manajemen konstruksi yang melanggar etika (Asnuddin et al., 2018). Penyimpangan jenis pertama  sebenarnya  merupakan  bentuk  degradasi  peran  Konsultan  manajemen konstruksi, sedang bentuk kedua adalah reduksi.
Dari  penjelasan  diatas  bahwa  konsultan  manajemen  konstruksi  sangat  penting dalam  pelaksaaan  proyek  dalam  bernilai  besar  atau  berjumlah  banyak  untuk  dapat mengontrol segala kegiatan proyek yang dilakukan dilapangan dengan bertujuan untuk mencapinya  kinerja  proyek  yang  baik  sesuai  dengan  segala  dokumen  kontrak  dan spesifikasi  teknis  yang  sudah  disepakati  antara  pemilik  proyek  dan  pelaksana  proyek, serta tercapainya tujuan proyek tertentu tercapai.
Analisa pengaruh peran Konsultan manajemen konstruksi dalam kinerja proyek tower  telekomunikasi  merupakan  topik  yang  menarik  untuk  dikaji  dan  penting  bagi pengelola  serta  pemilik  proyek.  Dalam  penelitian  ini,  fokus  penelitian  adalah  peran Konsultan Manajemen Konstruksi berdasarkan lingkup kerja dan pengaruhnya terhadap kinerja waktu, mutu dan biaya proyek, serta dibatasi pada proyek tower telekomunikasi yang sebelumnya hanya menggunakan internal pengawas saja yang akhirnya berdampak pada kinerja waktu, mutu dan biaya.

## Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode deskriptif, objek penelitian ini adalah proyek tower  telekomunikasi  yang  berlokasi  diarea  di  Sulawesi,  dimana  yang  dijadikan pembahasan  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  pengaruh  peran  kinerja  konsultan manajemen konstruksi pada proyek tower telekomunikasi.
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Digjaya  Mandiri Teknik,  Mitratel  dan  rekanan  konsultan  manajemen  konstruk  lainnya  serta  kontraktor yang  terlibat  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi,  dalam  penelitian  ini responden yang akan berpartisifasi berjumlah 50 orang yang sudah berpengalama lebih dari 4 (empat) tahun bekerja di proyek tower telekomunikasi.
Sampel  digunakan  dalam  penelitian  adalah  para  karyawan  yang  terlibat  dalam proyek  tower  telekomunikasi  baik  yang  dilapangan  maupun  di  kantor  (office).  Dalam penelitian  ini,  penulis  ingin  meneliti  hubungan  antara  variable  peran  konsultan
manajemen  konstruksi  dengan  variabel  kinerja  pelaksanaan  proyek.  Setelah  data terkumpul maka akan diuji dengan uji statistic dengan menggunakan SPSS. Mulai dari uji validitas reliabilitas hingga analisis data kuantitatif dan tentunya dengan menggunakan analisis regresi berganda

## Hasil dan Pembahasan
Bentuk  pembahasan  yang  akan  diberikan  pada  penelitian  Pengaruh  Konsultan Manajemen Konstruksi terhadap Kinerja Pelaksanaan Proyek tower telekomunikasi yang diperoleh dari variabel planning/perencanaan, organizing/organisasi, staffing/penyusunan  pegawai,  directing/mengarahkan,  directing/mengarahkan  dan controlling/pengendalian terhadap variabel kinerja biaya, kinerja mutu dan kinerja waktu. Pemaparan secara mendalam diberikan dari data yang telah diperoleh selama penelitian berlangsung.
1. Pengaruh Planning/Perencanaan (X1) terhadap Kinerja Biaya (Y1)
Hasil  analisis  penelitian  hipotesa  pertama  ini  yang  sudah  dibahas  di  atas menunjukkan bahwa Planning/Perencanaan (X1) terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Biaya (Y1) dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,766 dan koefisien jalur sebesar 0,258 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,021. Hal  ini  menunjukan  bahwa  planning/perencaaan  salah  satu  bagian  dari  fungsi manajemen  proyek  yang  meawakili  salah  satu  variabel  dari  peran  konsultan manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek  tower telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya. Planning /perencanaan merupakan suatu tindakan pengambilan keputusan data, informasi asumsi, atau fakta kegiatan yang dipilih dan akan dilakukan pada masa mendatang (Asih, 2022). Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk mencapai tujuan tertentu (Lasena, 2013). Planning/Perencanaan  dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan manajemen  konstruksi  telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek tower  telekomunikasi  konsultan  manajemen  konstruksi  dapat  menganalisa  segala terjadinya kenaikan harga material, upah dan tenaga kerja serta dapat memperhatikan ketetapan  biaya  yang  sesuai  dengan  dokumen  kontrak  yang  sudah  disepakati bersama,  sehingga  dapat  mengontrol  biaya  proyek  supaya  tidak  akan  terjadinya penambahan biaya yang berlebih.
2. Pengaruh Organizing/Organisasi (X2) terhadap Kinerja Biaya (Y1) Hasil  analisis  penelitian  hipotesa  kedua  ini  yang  sudah  dibahas  di  atas menunjukkan bahwa Organizing/Organisasi (X2) terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Biaya (Y1) dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,762 dan koefisien jalur sebesar 0,270 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,011. Hal  ini  menunjukan  bahwa  organizing/organisasi  salah  satu  bagian  dari  fungsi manajemen  proyek  yang  meawakili  salah  satu  variabel  dari  peran  konsultan manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek  tower
telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Pengorganisaian  adalah suatu  tindakan  mempersatukan  kumpulan  kegiatan  manusia,  yang  mempunyai pekerjaan  masing-masing  saling  berhubungan  suatu  sama  lain  dengan  tata  cara tertentu (Gunawan, 2022). Biaya adalah pengorbanan sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk mencapai tujuan  tertentu  (Salindeho,  2015).  Organizing/Organisasi  dianggap  faktor  penting yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi  telekomunikasi,  yang nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi  konsultan  manajemen konstruksi dapat menganalisa segala terjadinya kenaikan harga material, upah dan tenaga  kerja  serta  dapat  memperhatikan  ketetapan  biaya  yang  sesuai  dengan dokumen kontrak yang sudah disepakati bersama, sehingga dapat mengontrol biaya proyek supaya tidak akan terjadinya penambahan biaya yang berlebih.
3. Pengaruh Staffing/Penyusunan Pegawai (X3) terhadap Kinerja Biaya (Y1) Hasil  analisis  penelitian  hipotesa  ketiga  ini  yang  sudah  dibahas  di  atas menunjukkan bahwa Staffing/Penyusunan Pegawai (X3) terbukti memiliki pengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Biaya  (Y1)  dengan  nilai  koefisien korelasi sebesar 0,717 dan koefisien jalur sebesar 0,027 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,812. Hal ini menunjukan bahwa staffing/penyusunan pegawai salah satu bagian dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran konsultan manajemen konstruksi berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan proyek tower telekomunikasi yang diwakili oleh variabel kinerja biaya. Terry (1961: 112) menyebutkan  bahwa  staffing/penyusunan  pegawai  merupakan  kegiatan  merekrut, memilih,  mempromosikan,  memindahkan  dan  pengunduran  diri  dari  para  staf organisasi.  Mulyadi  (2002)  menyatakan  bahwa  biaya  adalah  pengorbanan  sumber ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu.  Staffing/Penyusunan  Pegawai  dianggap faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi konsultan manajemen konstruksi memberikan sistim distribusi informasi biaya selalu dilakukan  dan  disampaikan  dalam  rapat  koordinasi  mingguan  dan  bulanan  antara konsultan manajemen konstruksi dan pelaksana pro.
4. Pengaruh Directing/Mengarahkan (X4) terhadap Kinerja Biaya (Y1)
Hasil analisis penelitian ini hipotesa keempat dari analisa yang sudah dibahas di  atas  menunjukkan  bahwa  Directing/Mengarahkan  (X4)  terbukti  memiliki pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Biaya  (Y1)  dengan  nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,679  dan  koefisien  jalur  sebesar  0,068  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,672. Hal ini menunjukan bahwa directing/mengarahkan salah satu bagian dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran  konsultan  manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan proyek  tower  telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya. Directing yaitu sebuah pengarahan yang dilakukan agar para karyawan mengetahui apa yang harus  dilakukannya  (PERMANA,  2016).  Biaya  adalah  pengorbanan  sumber
ekonomi, yang diukur dalam satuan uang, yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  (Lasena,  2013).  Directing/Mengarahkan dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi konsultan manajemen konstruksi dapat memberikan sistim distribusi informasi biaya selalu  dilakukan  dan  disampaikan  dalam  rapat  koordinasi  mingguan  dan  bulanan antara konsultan manajemen konstruksi dan pelaksana proyek.
5. Pengaruh Controlling/Penngendalian (X5) terhadap Kinerja Biaya (Y1)
Hasil analisis penelitian ini hipotesa kelima dari analisa yang sudah dibahas di atas  menunjukkan  bahwa  Controlling/Penngendalian  (X5)  terbukti  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Biaya (Y2) dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,816 dan koefisien jalur sebesar 0,409 dengan tingkat signifikansi sebesar  0,001.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  controlling/penngendalian  salah  satu bagian dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran konsultan manajemen konstruksi berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan proyek tower  telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Controlling  atau pengawasan  yaitu  melakukan  pengawasan  terhadap  karyawan  yang  melakukan kegiatan  agar  tidak  keluar  dari  jalur  yang  semestinya.  Biaya  adalah  pengorbanan sumber  ekonomi,  yang  diukur  dalam  satuan  uang,  yang  telah  terjadi  atau kemungkinan akan terjadi untuk mencapai tujuan tertentu.
Controlling/Penngendalian dianggap faktor penting yang harus dilakukan konsultan manajemen  konstruksi  telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek tower  telekomunikasi  konsultan  manajemen  konstruksi  dapat  memperhitungkan segala  terjadinya  kenaikan  harga  material,  upah  dan  tenaga  kerja,  dapat memperhatikan ketetapan biaya yang sesuai dengan dokumen kontrak yang sudah disepakati  bersama,  sehingga  dapat  mengontrol  biaya  proyek  supaya    tidak  akan terjadinya penambahan biaya yang berlebih serta dapat memberikan sistim distribusi informasi biaya selalu dilakukan dan disampaikan dalam rapat koordinasi mingguan dan bulanan antara konsultan manajemen konstruksi dan pelaksana proyek.
6. Pengaruh Planning/Perencanaan (X1) terhadap Kinerja Mutu (Y2)
Hasil analisis penelitian ini hipotesa keenam dari analisa yang sudah dibahas di atas menunjukkan bahwa Planning/Perencanaan (X1) terbukti memiliki pengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Mutu  (Y2)  dengan  nilai  koefisien korelasi sebesar 0,678 dan koefisien jalur sebesar 0,077 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,536. Hal ini menunjukan bahwa planning/perencanaan salah satu bagian dari  fungsi  manajemen  proyek  yang  meawakili  salah  satu  variabel  dari  peran konsultan manajemen konstruksi berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan proyek tower telekomunikasi yang diwakili oleh variabel kinerja biaya.
Planning /perencanaan  merupakan  suatu  tindakan  pengambilan  keputusan  data, informasi  asumsi,  atau  fakta  kegiatan  yang  dipilih  dan  akan  dilakukan  pada  masa mendatang.  Mutu  adalah  kualitas  atau  mutu  dapat  diartikan  sebagai  kesesuaian dengan standar atau persyaratan yang telah ditetapkan untuk dicapai (Witara, 2018).
Planning/Perencanaan  dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan manajemen  konstruksi  telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek tower  telekomunikasi  konsultan  manajemen  konstruksi  dapat  menentukan  metode konstruksi  yang  tepat  dalam  penggunaan  campuran  bahan/material  sesuai  dengan standar dokomen kontrak yang telah disepakati.
7. Pengaruh Organizing/Organisasi (X2) terhadap Kinerja Mutu (Y2)
Hasil analisis penelitian ini hipotesa ketujuh dari analisa yang sudah dibahas di atas  menunjukkan  bahwa  Organizing/Organisasi  (X2)  terbukti  memiliki  pengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Mutu  (Y2)  dengan  nilai  koefisien korelasi sebesar 0,646 dan koefisien jalur sebesar 0,44 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,707. Hal ini menunjukan bahwa organizing/organisasi salah satu bagian dari  fungsi  manajemen  proyek  yang  meawakili  salah  satu  variabel  dari  peran konsultan manajemen konstruksi berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan proyek tower  telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Pengorganisaian adalah suatu tindakan mempersatukan kumpulan kegiatan manusia, yang mempunyai pekerjaan  masing-masing  saling  berhubungan  suatu  sama  lain  dengan  tata  cara tertentu. Mutu adalah kualitas atau mutu dapat diartikan sebagai kesesuaian dengan standar atau persyaratan yang telah ditetapkan untuk dicapai. Organizing/Organisasi dianggap  faktor  yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi konsultan  manajemen  konstruksi  pada  setiap  item  pekerjaan  proyek  yang dilaksanakan selalu dikontrol kualitasnya/quality control secara detail dan teliti oleh pengawas lapangan.
8. Pengaruh Staffing/Penyusunan Pegawai (X3) terhadap Kinerja Mutu (Y2) Hasil analisis penelitian ini hipotesa kedelapan dari analisa yang sudah dibahas di atas menunjukkan bahwa Staffing/Penyusunan Pegawai (X3) memiliki pengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Mutu (Y2) dengan nilai koefisien korelasi  sebesar 0,757 dan koefisien jalur sebesar 0,314 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,020. Hal  ini  menunjukan  bahwa  staffing/penyusunan  pegawai  salah  satu  bagian  dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran konsultan manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek  tower telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya. Staffing /penyusunan pegawai  merupakan  kegiatan  merekrut,  memilih,  mempromosikan,  memindahkan dan  pengunduran  diri  dari  para  staf  organisasi  (IRSYAD,  2015).  Mutu  adalah kualitas  atau  mutu  dapat  diartikan  sebagai  kesesuaian  dengan  standar  atau persyaratan  yang  telah  ditetapkan  untuk  dicapai.  Staffing/Penyusunan  Pegawai dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi konsultan  manajemen  konstruksi  pada  setiap  item  pekerjaan  proyek  yang dilaksanakan harus selalu dikontrol kualitasnya/quality control secara detail dan teliti oleh pengawas lapangan serta dalam pemilihan metode konstruksi yang tepat dalam
penggunaan campuran bahan/material sesuai dengan standar dokomen kontrak yang telah disepakati.
9. Pengaruh Directing/Mengarahkan (X4) terhadap Kinerja Mutu (Y2) Hasil  analisis  penelitian  ini  hipotesa  kesembilan  dari  analisa  yang  sudah dibahas  di  atas  menunjukkan  bahwa  Directing/Mengarahkan  (X4)  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Mutu (Y2) dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,708 dan koefisien jalur sebesar 0,280 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,020. Hal ini menunjukan bahwa directing/mengarahkan salah satu bagian dari  fungsi  manajemen  proyek  yang  mewakili  salah  satu  variabel  dari  peran konsultan manajemen konstruksi berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan proyek tower  telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Directing  yaitu sebuah pengarahan yang dilakukan agar para karyawan mengetahui apa yang harus dilakukannya.  Mutu  adalah  kualitas  atau  mutu  dapat  diartikan  sebagai  kesesuaian dengan  standar  atau  persyaratan  yang  telah  ditetapkan  untuk  dicapai. Directing/Mengarahkan  dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan manajemen  konstruksi  telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek tower  telekomunikasi  konsultan  manajemen  konstruksi  mengarakan  dalam pemilihan metode konstruksi yang tepat dalam penggunaan campuran bahan/material sesuai dengan standar dokomen kontrak yang telah disepakati serta menjaga kualitas mutu/material  yang  digunakan  dilapangan  proyek  harus  sesuai  dokumen  kontrak spesifikasi teknik yang telah disepakati bersama
10. Pengaruh Controlling/Penngendalian (X5) terhadap Kinerja Mutu (Y2)
Hasil analisis penelitian ini hipotesa kesepuluh dari analisa yang sudah dibahas di  atas  menunjukkan  bahwa  Controlling/Penngendalian  (X5)  memiliki  pengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Mutu  (Y2)  dengan  nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,788 dan koefisien jalur sebesar 0,285 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,045. Hal ini menunjukan bahwa controlling/penngendalian salah satu bagian dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran konsultan manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek  tower telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Controlling  atau pengawasan  yaitu  melakukan  pengawasan  terhadap  karyawan  yang  melakukan kegiatan agar tidak keluar dari jalur yang semestinya. Mutu adalah kualitas atau mutu dapat  diartikan  sebagai  kesesuaian  dengan  standar  atau  persyaratan  yang  telah ditetapkan untuk dicapai. Controlling/Penngendalian dianggap faktor penting yang harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi  telekomunikasi,  yang  nantinya dalam pelaksanaan proyek tower telekomunikasi konsultan manajemen konstruksi dapat  menjaga  kualitas  mutu/material  yang  digunakan  dilapangan  proyek  harus sesuai  dokumen  kontrak  spesifikasi  teknik  yang  telah  disepakati  Bersama,  pada setiap  item  pekerjaan  proyek  yang  dilaksanakan  harus  selalu  dikontrol kualitasnya/quality  control  secara  detail  dan  teliti  oleh  pengawas  lapangan  serta dalam  pemilihan  metode  konstruksi  yang  tepat  dalam  penggunaan  campuran bahan/material sesuai dengan standar dokomen kontrak yang telah disepakati.

## 11. Pengaruh Planning/Perencanaan (X1) terhadap Kinerja Waktu (Y3)
Hasil analisis penelitian ini hipotesa kesebelas dari analisa yang sudah dibahas di atas menunjukkan bahwa Planning/Perencanaan (X1) memiliki pengaruh positif dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Waktu  (Y3)  dengan  nilai  koefisien  korelasi sebesar 0,651 dan koefisien jalur sebesar 0,231 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,139. Hal ini menunjukan bahwa planning/perencanaan salah satu bagian dari fungsi manajemen  proyek  yang  meawakili  salah  satu  variabel  dari  peran  konsultan manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek  tower telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Planning/perencanaan merupakan suatu tindakan pengambilan keputusan data, informasi asumsi, atau fakta kegiatan yang dipilih dan akan dilakukan pada masa mendatang. Waktu adalah suatu ruang yang di dalamnya mereka melakukan segala usaha yang memperluasnya agar dapat  memenuhinya  dengan  sebanyak  mungkin  hal  (Afriana  et  al.,  2013). Planning/Perencanaan dianggap faktor yang harus dilakukan konsultan manajemen konstruksi  telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower telekomunikasi  akan  berpengaruh  terhadap  penyelesaian  pekerjaan  proyek  tower telekomunikasi  yang  dilaksanakan  sesuai  dengan  schedule  atau  batas  waktu  yang sudah ditentukan dalam dokumen kontrak yang telah disepakati.
12. Pengaruh Organizing/Organisasi (X2) terhadap Kinerja Waktu(Y3)
Hasil analisis penelitian hipotesa kedua belas ini yang sudah dibahas di atas menunjukkan  bahwa  Organizing/Organisasi  (X2)  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Waktudan  signifikan  terhadap  Kinerja  Waktu(Y3) dengan  nilai  koefisien  korelasi  sebesar  0,681  dan  koefisien  jalur  sebesar  0,301 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0,043.  Hal  ini  menunjukan  bahwa organizing/organisasi  salah  satu  bagian  dari  fungsi  manajemen  proyek  yang meawakili  salah  satu  variabel  dari  peran  konsultan  manajemen  konstruksi berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi  yang diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Pengorganisaian  adalah  suatu  tindakan mempersatukan  kumpulan  kegiatan  manusia,  yang  mempunyai  pekerjaan  masing- masing saling berhubungan suatu sama lain dengan tata cara tertentu. Waktu adalah suatu ruang yang di dalamnya mereka melakukan segala usaha yang memperluasnya agar  dapat  memenuhinya  dengan  sebanyak  mungkin  hal.  Organizing/Organisasi dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi berpengaruh  terhadap  penyelesaian  pekerjaan  proyek  tower  telekomunikasi  yang dilaksanakan sesuai dengan schedule atau batas waktu yang sudah ditentukan dalam dokumen  kontrak  yang  telah  disepakati,  tidak  terjadinya  perubahan  design  yang signifikan dalam pelaksaan proyek dilapangan serta tidak terjadinya keterlambatan pasokan material yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek lapangan.
13. Pengaruh Staffing/Penyusunan Pegawai (X3) terhadap Kinerja Waktu (Y3) Hasil  analisis  penelitian  ini  hipotesa  ketiga  belas  dari  analisa  yang  sudah dibahas  di  atas  menunjukkan  bahwa  Staffing/Penyusunan  Pegawai  (X3)  memiliki
pengaruh  positif  signifikan  terhadap  Kinerja  Waktu  (Y3)  dengan  nilai  koefisien korelasi sebesar 0,684 dan koefisien jalur sebesar 0,409 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,015. Hal ini menunjukan bahwa staffing/penyusunan pegawai salah satu bagian dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran konsultan manajemen konstruksi berpengaruh terhadap kinerja pelaksanaan proyek tower telekomunikasi yang diwakili oleh variabel kinerja biaya. Staffing/penyusunan pegawai  merupakan  kegiatan  merekrut,  memilih,  mempromosikan,  memindahkan dan pengunduran diri dari para staf organisasi. Waktu adalah suatu ruang yang di dalamnya  mereka  melakukan  segala  usaha  yang  memperluasnya  agar  dapat memenuhinya  dengan  sebanyak  mungkin  hal.  Staffing/Penyusunan  Pegawai dianggap  faktor  penting  yang  harus  dilakukan  konsultan  manajemen  konstruksi telekomunikasi,  yang  nantinya  dalam  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi berpengaruh  terhadap  tidak  terjadinya  perubahan  design  yang  signifikan  dalam pelaksaan proyek dilapangan serta tidak terjadinya keterlambatan pasokan material yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek lapangan.
14. Pengaruh Directing/Mengarahkan (X4) terhadap Kinerja Waktu(Y3)
Hasil  analisis  penelitian  ini  hipotesa  keempat  belas  dari  analisa  yang  sudah dibahas  di  atas  menunjukkan  bahwa  Directing/Mengarahkan  (X4)  memiliki pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Waktu(Y3)  dengan  nilai koefisien  korelasi  sebesar  0,533  dan  koefisien  jalur  sebesar  0,099  dengan  tingkat signifikansi sebesar 0,493. Hal ini menunjukan bahwa directing/mengarahkan salah satu bagian dari fungsi manajemen proyek yang meawakili salah satu variabel dari peran  konsultan  manajemen  konstruksi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pelaksanaan proyek  tower  telekomunikasi  yang  diwakili  oleh  variabel  kinerja  biaya.  Directing yaitu sebuah pengarahan yang dilakukan agar para karyawan mengetahui apa yang harus dilakukannya. Waktu adalah suatu ruang yang di dalamnya mereka melakukan segala  usaha  yang  memperluasnya  agar  dapat  memenuhinya  dengan  sebanyak mungkin  hal.  Directing/Mengarahkan  dianggap  faktor  yang  harus  dilakukan konsultan manajemen konstruksi telekomunikasi, yang nantinya dalam pelaksanaan proyek tower telekomunikasi berpengaruh terhadap tidak terjadinya keterlambatan pasokan material yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek lapangan.
15. Pengaruh Controlling/Pengendalian (X5) terhadap Kinerja Waktu (Y3)
Hasil  analisis  penelitian  ini  hipotesa  kelima  belas  dari  analisa  yang  sudah dibahas  di  atas  menunjukkan  bahwa  Controlling/Pengendalian  (X5)  memiliki pengaruh  negatif  dan  tidak  signifikan  terhadap  Kinerja  Waktu(Y2)  dengan  nilai koefisien korelasi sebesar 0,564 dan koefisien jalur sebesar -0,160 dengan tingkat signifikansi  sebesar  0,356.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  terdapat  hubungan  yang negatif  antara  controlling/pengendalian  dengan  kinerja  waktu.  artinya Controlling/Pengendalian  akan  berpengaruh  terbalik  terhadap  kinerja  waktu, semakin  dinaikan  tingkat  Controlling/Penngendalian  maka  akan  menurunnya terhadap  kinerja  waktu,  begitupun  sebalikya  jika  diturunkan  tingkat Controlling/Penngendalian  maka  akan  meningkat  pada  kinerja  waktu. Controlling
atau pengawasan yaitu melakukan pengawasan terhadap karyawan yang melakukan kegiatan agar tidak keluar dari jalur yang semestinya. Waktu adalah suatu ruang yang di  dalamnya  mereka  melakukan  segala  usaha  yang  memperluasnya  agar  dapat memenuhinya  dengan  sebanyak  mungkin  hal.  Controlling/Penngendalian  yang dilakukan  konsultan  majemen  konstruksi  teralu  ketat  dalam  mengukur  segala kualitas  hasil,  membandingkan  hasil  terhadap  standar  kualitas  baik  dan  tidak  dan mengevaluasi  segala  penyimpangan  yang  terjadi  dilapangan  proyek,  sementara kontraktor pelaksana kadang tidak melakukan segala pekerjaan tidak sesuai dengan design  perencana  dan  kualitas  yang  sudah  tercantum  dalam  dokumen  kontrak. Sehingga terjadinya pembongkaran atau penundaan pekerjaan untuk menyesuaikan bahan/material atau alat yang sudah sesuai dengan design perencanaan dan kualitas bahan yang sudah tercantum dalam dokumen kontrak, yang berefek terhadap kinerja waktu dimana terjadinya keterlambatan waktu.
16. Staregi Pemberdayaan Faktor-Faktor yang mempengaruhi Kinerja Proyek
Hasil  penelitian  hipotesa  tentang  strategi  pemberdayaan  faktor-fator  yang mempengaruhi peran konsultan manajemen konstruksi dalam kinerja proyek tower telekomunikasi  telah  di  validasi  dan  disetujui  oleh  5  responden  pakar  yang berkopenten  dibidangnya,  pembahasan  faktor-faktor  tersebut  dijelaskan  dalam  3 model yaitu terhadap kinerja biaya, kinerja mutu dan kinerja waktu, antara lain:
1. Faktor-faktor yang memepengaruhi kinerja biaya (model I):
a. Planning/perencanaan dimana konsultan manajemen konstruksi melaksanakan  dan  meningkatkan  penetapan  tujuan  serta  sasaran  proyek yang dikerjakan dan bisa menyiapkan perencanaan pendanaan serta standar kualitas  tim  yang  diharapkan  pemilik  (owner)  pada  pelaksanaan  proyek tower telekomunikasi, maka dapat  menghasilkan peningkatan penyelesaian pekerjaan  proyek  tower  telekomunikasi  pelaksanaan  proyek  dapat memperhitungkan  segala  terjadinya  kenaikan  harga  material,  upah  dan tenaga kerja yang lebih baik.
b. Organizing/Organisasi dimana konsultan manajemen konstruksi melaksanakan  dan  meningkatkan  pembagian  pekerjaan  ke  dalam  tugas operasional  masing-masing  personil  yang  akan  terlibat,  tidak menggabungkan  jabatan  ke  dalam  unit  terkait  supaya  dapat  fokus  dalam melaksanakan  pekerjaan  masing-masing,  dan  membentuk  struktur organisasi  yang  memahami  serta  mengetahui  tujuan  proyek  pada pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi,  maka  dapat    menghasilkan peningkatan  ketetapan  biaya  yang  sesuai  dengan  dokumen  kontrak kesepakatan  bersama  sehingga  dapat  mengontrol  biaya  proyek  dan  tidak terjadinya penambahan biaya yang berlebih dapat tercapai.
c. Staffing/Penyusunan  pegawai  dimana  konsultan  majemen  konstruksi melaksanakan  dan  meningkatkan  penempatan  personil  yang  berkualitas dalam sumber daya manusia (Man Power) dan tim yang memahami tugas dan  wewenang  yang  akan  dikerjakan  pada  pelaksanaan  proyek  tower
telekomunikasi,  maka  dapat    menghasilkan  peningkatan  sistim pendistribusian  informasi  biaya  dapat  dilakukan  dan  disampaikan  dalam rapat  koordinasi  mingguan  dan  bulanan  antara  konsultan  manajemen konstruksi dan pelaksana proyek dapat tercapai.
d. Strategi  Directing/Mengarahkan  dimana  konsultan  manajemen  konstruksi melaksanakan  dan  meningkatkan  kemampuan  menemukan  berbagai kemungkinan tindakan dan penyelesaiannya jika adanya perubahan design dan  dapat  menyampaikan  informasi  perubahan  tugas  terhadap  kontraktor pada pelaksanaan proyek tower telekomunikasi, maka dapat  menghasilkan peningkatan  ketetapan  biaya  yang  sesuai  dengan  dokumen  kontrak kesepakatan  bersama  sehingga  dapat  mengontrol  biaya  proyek  dan  tidak terjadinya penambahan biaya yang berlebih dapat tercapai.
e. Strategi Controling/Pengendalian dimana konsultan manajemen melaksanakan  dan  meningkatkan  kemampuan  mengukur  segala  kualitas hasil yang berhubungan dengan lapangan proyek yang dilaksanakan, dapat membandingkan  hasil  terhadap  standar  kualitas  baik  dan  tidak  yang berhubungan  dengan  lapangan  proyek  dan  dapat  mengevaluasi  segala penyimpangan yang terjadi dilapangan proyek tower telekomunikasi, maka dapat    menghasilkan  peningkatan  ketetapan  biaya  yang  sesuai  dengan dokumen  kontrak  kesepakatan  bersama  sehingga  dapat  mengontrol  biaya proyek  serta  tidak  terjadinya  penambahan  biaya  yang  berlebih  dan pelaksana proyek dapat memperhitungkan segala terjadinya kenaikan harga material, upah serta tenaga kerja dapat tercapai.
2. Faktor-faktor yang memepengaruhi kinerja mutu (model II) :
a. Planning/perencanaan dimana konsultan manajemen konstruksi melaksanakan  dan  meningkatkan  persiapan  perencanaan  pendanaan  serta standar  kualitas  tim  yang  diharapkan  pemilik  (owner)  proyek  tower telekomunikasi,  maka  dapat    menghasilkan  peningkatan  kualitas mutu/material yang digunakan dilapangan proyek sesuai dengan dokumen kontrak spesifikasi teknik yang telah disepakati bersama dapat tercapai.
b. Organizing/Organisasi dimana konsultan manajemen konstruksi melaksanakan dan meningkatkan pemilih serta menempatkan orang-orang pada  pekerjaan  yang  sesuai  dengan  kompetensinya  dan  mengetahui wewenang serta tanggung jawab masing-masing personel, pada pelaksanaan proyek tower telekomunikasi, maka dapat  menghasilkan peningkatan setiap item pekerjaan proyek yang dilaksanakan selalu dikontrol kualitasnya/quality control secara detail dan teliti oleh pengawas lapangan dapat tercapai.
c. Staffing/Penyusunan  pegawai  dimana  konsultan  manajemen  konstruksi melaksanakan dan meningkatkan kejelasan kesiapan jumlah tim yang akan dilibatkan sesuai dengan keperluan jumlah proyek yang akan dilaksanakan dan  menempatkan  personil  yang  berkualitas  dalam  sumber  daya  manusia
(Man  Power)  dan  tim  yang  memahami  tugas  dan  wewenang  yang  akan dikerjakan  pada  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi,  maka  dapat menghasilkan  peningkatan  kualitas  mutu/material  yang  digunakan dilapangan  proyek  harus  sesuai  dokumen  kontrak  spesifikasi  teknik  yang telah  disepakati  Bersama  dan  setiap  item  pekerjaan  proyek  yang dilaksanakan selalu dikontrol kualitasnya/quality control secara detail akan tercapai.
d. Directing/Mengarahkan  dimana  konsultan  manajemen  konstruksi melaksanakan dan meningkatkan mampu mencari kesempatan yang tepat untuk mengambil keputusan dalam segala permasalahan, memiliki pilihan berbagai tindakan kegiatan jika terjadi permasalahan dilapangan proyek dan dapat  menyampaikan  pendistribusian  informasi  terupdate  terhadap kontraktor  tentang  segala  kebutuhan  dan  keperluan  yang  berhubungan pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi,  maka  dapat    menghasilkan peningkatan  kualitas  mutu/material  yang  digunakan  dilapangan  proyek yang  sesuai  dokumen  kontrak  spesifikasi  teknik  yang  telah  disepakati bersama  dan  pemilihan  metode  konstruksi  yang  tepat  dalam  penggunaan campuran  bahan/material  sesuai  dengan  standar  dokomen  kontrak  yang telah disepakati akan tercapai.
e. Controling/Pengendalian  dimana  konsultan  manajemen  konstrusi melaksanakan  dan  meningkatkan  kemampuan  mengukur  segala  kualitas hasil serta dapat membandingkan hasil terhadap standar kualitas baik dan tidak  serta  mampu  mengevaluasi  segala  penyimpangan  yang  terjadi dilapangan proyek pelaksanaan proyek tower telekomunikasi, maka dapat menghasilkan peningkatan setiap item pekerjaan proyek yang dilaksanakan selalu  dikontrol  kualitasnya/quality  control  secara  detail  dan  teliti  oleh pengawas  lapangan  dan  pemilihan  metode  konstruksi  yang  tepat  dalam penggunaan  campuran  bahan/material  sesuai  dengan  standar  dokomen kontrak yang telah disepakati akan tercapai.
3. Faktor-faktor yang memepengaruhi kinerja waktu (model III):
a. Planning/perencanaan dimana konsultan manajemen konstruksi melaksanakan dan meningkatkan penyusun rencana induk jangka panjang serta  pendek  dan  bisa  memberikan  sumbangan  strategi  secara  prosedur operasi perencanaan yang menyiapkan perencanaan pendanaan serta standar kualitas tim yang diharapkan pemilik (owner) proyek tower telekomunikasi pada pelaksanaan proyek tower telekomunikasi, maka dapat  menghasilkan peningkatan  penyelesaian  pekerjaan  proyek  tower  telekomunikasi dilaksanakan  sesuai  dengan  schedule  atau  batas  waktu  yang  sudah ditentukan dalam  dokumen kontrak yang telah disepakati dapat tercapai.
b. Organizing/Organisasi dimana konsultan manajemen konstruksi melaksanakan dan meningkatkan hubungan koordinasi antar kantor proyek dengan kantor pusat dilaksanakan secara continue serta lancar, koordinasi
yang  baik  dalam  pelaksanaan  tim  kerja  internal  (hubungan  tim  kerja  di lapangan)  dilaksanakan  secara  kondusif  serta  saling  mendukung  dan ketepatan pendistribusian dokumen cetakan (laporan, risalah) tersusun rapih yang  nantinya  sebagai  bahan  laporan  pada  pelaksanaan  proyek  tower telekomunikasi,  maka  dapat    menghasilkan  peningkatan  penyelesaian pekerjaan  proyek  tower  telekomunikasi  dilaksanakan  sesuai  dengan schedule atau batas waktu yang sudah ditentukan dalam  dokumen kontrak yang telah disepakati dan tidak terjadinya keterlambatan pasokan material yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek lapangan dapat tercapai.
c. Staffing/Penyusunan  pegawai  dimana  konsultan  manajemen  kosntruksi melaksanakan dan meningkatkan kejelasan dalam penempatan tenaga kerja proyek  harian (laporan tenaga kerja, laporan pendatanganan, material dan alat) dilapangan dan menyiapkan jumlah tim yang akan dilibatkan sesuai dengan keperluan jumlah proyek yang akan dilaksanakan pada pelaksanaan proyek  tower  telekomunikasi,  maka  dapat    menghasilkan  peningkatan penyelesaian  pekerjaan  proyek  tower  telekomunikasi  dilaksanakan  sesuai dengan schedule atau batas waktu yang sudah ditentukan dalam  dokumen kontrak  yang  telah  disepakati  dan  tidak  adanya  keterlambatan  pasokan material  yang  diperlukan  dalam  pelaksanaan  proyek  lapangan  dapat tercapai.
d. Directing/Mengarahkan  dimana  konsultan  manajemen  konstruksi melaksanakan dan meningkatkan kemapuan mencari kesempatan yang tepat untuk  mengambil  keputusan  dalam  segala  permasalahan,  sehingga  dapat mengarahkan terhadap kontraktor untuk melaksanakan penyelesaian yang terbaik  pada  pelaksanaan  proyek  tower  telekomunikasi,  maka  dapat menghasilkan peningkatan tidak adanya perubahan design yang signifikan dalam pelaksaan proyek dilapangan dapat tercapai.
e. Controling/Pengendalian  dimana  konsultan  manajemen  kosntruksi melaksanakan dan meningkatkan harus membuat kejelasan laporan harian, mingguan  dan  bulanan  mengenai  perubahan  dan  kemajuan  pekerjaan proyek  dilapangan,  maka  dapat    menghasilkan  peningkatan  penyelesaian pekerjaan  proyek  tower  telekomunikasi  dilaksanakan  sesuai  dengan schedule atau batas waktu yang sudah ditentukan dalam dokumen kontrak yang telah disepakati dan tidak adanya keterlambatan pasokan material yang diperlukan  dalam  pelaksanaan  proyek  lapangan  dan  dipastikannya  tidak adanya keterlambatan pasokan material yang diperlukan dalam pelaksanaan proyek lapangan dapat tercapai.

## Kesimpulan
Berdasarkan  analisis  kuantatif,  faktor-faktor  seperti  planning/perencanaan, organizing/organisasi  dan  controlling/pengendalian  dapat  mempangaruhi  peningkatan secara  signifikan  kinerja  biaya  dan  faktor  seperti  staffing/penyusunan  pegawai  dan
directing/menagarahkan dapat mempengaruhi peningkatan tetapi tidak secara signifikan terhadap kinerja biaya.
Berdasarkan analisis kuantatif, faktor-faktor seperti staffing/penyusunan pegawai, directing/menagarahkan, dan controlling/pengendalian dapat mempangaruhi peningkatan secara  signifikan  kinerja  mutu  dan  faktor  seperti  planning/perencanaan  dan organizing/organisasi  dapat  mempengaruhi  peningkatan  tetapi  tidak  secara  signifikan terhadap kinerja mutu.
Berdasarkan  analisis  kuantatif,  faktor-faktor  seperti  organizing/organisasi,  dan staffing/penyusunan pegawai dapat mempangaruhi peningkatan secara signifikan kinerja waktu,  faktor  seperti  planning/perencanaan  dan  directing/menagarahkan  dapat mempengaruhi peningkatan tetapi tidak secara signifikan terhadap kinerja waktu, serta faktor seperti controlling/pengendalian dapat mempengaruhi penurunan kinerja waktu.

## BIBLIOGRAFI
Afriana,  D.  A.,  Hasyim,  A.,  &  Yanzi,  H.  (2013).  Pengaruh  Acara  Televisi  terhadap Penggunaan  Waktu  Belajar  Anak  di  Kemiling  Bandar  Lampung. Jurnal  Kultur Demokrasi , 2 (4).
Agus Suryanto, M. T., & Anan Nugroho, S. T. (2020). Manajemen Proyek Teknologi Informasi . Deepublish.
Asih,  N.  S.  (2022). Analisis  Pemasangan  Pile  Cap  Terhadap  Muka  Air  Tanah  Pada Proyek Pembangunan Apartemen Westown View Tower 1 La Chiva Surabaya .
Asnuddin,  S.,  Tjakra,  J.,  &  Sibi,  M.  (2018).  Penerapan  Manajemen  Konstruksi  Pada Tahap  Controlling  Proyek.  (Studi  Kasus:  Bangunan  Laboratorium  Fakultas  Teknik Universitas Sam Ratulangi Manado). Jurnal Sipil Statik , 6 (11).
Chasanah, U., & Kiswati, S. (2018). Penerapan Konsultan Manajemen Konstruksi pada Tahap Pelaksanaan Pembangunan Gedung Rumah Sakit. Neo Teknika , 4 (2).
Gunawan, I. W. E. S. (2022). Perencanaan Metode Pelaksanaan Konstruksi Pekerjaan Upper  Structure  Pembangunan  Gedung  Rumah  Sakit  Nusa  Penida  (Doctoral dissertation). Universitas Mahasaraswati Denpasar.
Idawati, L., Simanjuntak, M. R. A., & Kurniawan, P. (2016). Identifikasi Lingkup Kerja Konsultan  Manajemen  Konstruksi  Pada  Dokumen  Kontrak  Untuk  Mengurangi  Risiko Keterlambatan  pada  Proyek  Konstruksi  Bangunan  Gedung  Bertingkat  Tinggi  di  DKI Jakarta .
IRSYAD,  K.  (2015). Manajemen  Pelaksanaan  Program  Layanan  Rakyat  Untuk Sertifikat  Tanah  (LARASITA)  Oleh  Kantor  Pertanahan  Kota  Padang  (Doctoral dissertation, UPT PERPUSTAKAAN).
Lasena, S. R. (2013). Analisis penentuan harga pokok produksi pada PT. Dimembe Nyiur Agripro. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 1 (3).
Marris, S., & Pratiwi, R. (2017). Analisis Penerapan Konsultan Manajemen Konstruksi pada Tahap Lanjutan Gedung Rumah Sakit Pendidikan 8 Lantaiuniversitas Tanjungpura. JeLAST: Jurnal PWK, Laut, Sipil, Tambang , 4 (4).
Nugraha, W. T., & Natagara, A. P. (2020). Penerapan Sistem Manajemen Waktu Pada Proyek  Pembangunan  Infrastruktur  Bts  (Base  Transceiver  Station). Jurnal  Momen Teknik Sipil , 3 (1), 25–32.
PERMANA,  Y.  (2016). Fungsi  Pemberdayaan  Sumber  Daya  Manusia  Dalam Meningkatkan  Kinerja  Pegawai  Di  Sekretariat  Inspektorat  Kabupaten  Kuningan (Doctoral dissertation, PERPUSTAKAAN).
Rosanti, N., Setiawan, E., & Ayuningtyas, A. (2016). Penggunaan Metode Jalur Kritis pada  Manajemen  Proyek  (Studi  Kasus:  PT.  Trend  Communications  International). Jurnal Teknologi , 8 (1), 23–30.
Salindeho,  E.  R.  (2015).  Analisis  Perhitungan  Harga  Pokok  Produksi  Pada  UD.  The Sweetets Cookie Manado. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 3 (1).
Witara, K. (2018). Cara singkat memahami sistem manajemen mutu iso 9001: 2015 dan implementasinya . CV Jejak (Jejak Publisher).
Copyright holder: Nama Author (Tahun Terbit)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: