Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
Perencanaan Keuangan Pada Pengembangan Lean Hospital Di Rsj Dr. Soeharto Heerdjan

## Perencanaan Keuangan Pada Pengembangan Lean Hospital Di Rsj Dr. Soeharto Heerdjan
1) Daryanti, 2) Tantri Yanuar Rahmat Syah, 3) Ketut Sunaryanto, 4) Ratna Indrawati Lestariani
1,2,3,4) Management, Esa Unggul University, Jakarta, Indonesia Email : daryanti1179@student.esaunggul.ac.id

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci: Anggaran
Keuangan Rumah Sakit Jiwa
Rumah Sakit
Perencanaan Bisnis
Untuk mendapatkan perencanaan dan penyusunan anggaran yang tepat, Anda harus  membanding- kan dan menganalisis biaya yang sebenarnya dan yang dianggarkan. Hal ini dapat membantu mana- jemen menemukan penyimpangan dari rencana kegiatan. Ini dapat meningkatkan efisiensi dan util- itas sistem anggaran perusahaan.  Manajemen terkait erat dengan anggaran, terutama yang berkaitan dengan  penyusunan  rencana,  pengorganisasian  kerja,  pengawasan  kerja,  dan  evaluasi  kerja. Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif  deksriptif  dengan  mengumpulkan  data  primer maupun sekunder untuk membantu menganallisa dan menyajikan data. Perencanaan Lean Hospital di RSJ Dr Soeharto Heerdjan dilakukan acuan dari tahun sebelumnya. Penganggaran di Rumah Sakit melibatkan beberapa pihak didalam prosesnya. Proses estimasi saat ini belum berjalan dengan opti- mal  sehingga  perlu  perbaikan  dalam  menghadapi  hambatan  yang  ada  agar  proses  dapat  berjalan dengan lebih  maksimal di  masa  mendatang  atau  tahun-tahun berikutnya.  Untuk  membuat  proses perencanaan berjalan lebih baik  di  masa  depan  atau tahun-tahun  berikutnya,  hambatan  yang  ada harus diperbaiki agar proses estimasi saat ini tidak berjalan dengan baik. Metode yang digunakan adalah deskriptif kualitatif dengan observasi lapangan dan buku-buku yang membahas tentang wa- ralaba.

## ABSTRACT
Keywords: Budget
Finance Psychiatric Hospital Business Plan
To  get  proper  planning  and  budgeting,  you  have  to  compare  and  analyze  actual  and  budgeted costs.  This  can  help  management  find deviations  from  the  activity  plan.  This  can  increase  the efficiency and utility of a company's budget system. Management is closely related to the budget, especially with regard to planning, organizing work, supervising work, and evaluating work. This study used a descriptive-qualitative approach by collecting primary and secondary data to help analyze and present the data. Planning for Lean Hospital at RSJ Dr. Soeharto Heerdjan was carried out with reference to the previous year. Hospital budgeting involves several parties. The estima- tion process is currently not running optimally, so it needs improvement in dealing with existing obstacles so that it can run more optimally in the future or in the following years. To make the planning  process  run  better  in  the  future  or  in  the  following  years,  existing  obstacles  must  be corrected so that the current estimation process does not run poorly.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Pasien dengan gangguan jiwa yang memiliki penyakit fisik sering ditolak ketika harus dirujuk ke rumah sakit umum karena perlu penanganan khusus dan dianggap menggangu pelayanan ketika harus  dirawat ber- sama pasien non jiwa diperkuat dengan Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 3 Tahun 2020 tentang  klasifikasi  dan  perizinan  rumah  sakit  itu  menjadi  alasan  mendasar  pengembangan  Lean  Hospital layanan umum pasien BPJS di RSJ Dr Soeharto Heerdjan.
Selaras  dengan  Visi  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  yakni  “Menjadi  Rumah  Sakit  dengan  Pelayanan Kesehatan Komprehensif yang Handal bagi Masyarakat”. RS Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan membutuhkan sum- ber  pendanaan  investasi  dan  modal  agar  dapat  membuka  Layanan  Umum  Pasien  BPJS  Kesehatan  Kelas  B yang lengkap, cepat, tepat, efisien, nyaman dan profesional. Sehingga, ditubuhkan perencanaan keuangan yang menjadi landasan opersional dan efisiensi keuangan untuk mencapai Visi rumah sakit tersebut. RS Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan mempunyai tujuan keuangan yang jelas dan terarah, dimana hal ini tertuang dalam tujuan jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Fungsi dari adanya tujuan dan sasaran keuangan adalah untuk  menentukan priorotas  pengeluaran,  menjaga  fokus dan  disiplin, mengukur  kinerja,  untuk  mendorong
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
pertumbuhan  dan  pengembangan  rumah  sakit.  Serta  untuk  merencanakan  struktur  modal  agar  bisa menyeimbangkan  antara  anggaran  ,  perencanaan  modal  yang  membantu  rumah  sakit  meminimalisir  modal dengan baik.
Dalam  mencapai  tujuan  keuangan,  maka  perlu  diterapkan  manajemen  keuangan  yang  berfungsi  untuk melakukan  perencanaan  keuangan  mulai  dari  arus  kas  sampai  laba  rugi,  pengalokasian  anggaran  biaya, mengevaluasi dan melakukan perbaikan dimasa depan, mencegah terjadinya penyimpangan, dan menyajikan laporan  keuangan  serta  analisa  dari  hasil  kondisi  keuangan  saat  ini.  Laporan  keuangan  yang  di  RSJ  Dr. Soeharto Heerdjan berdasarkan Sistem Akuntansi Pemerintahan.
Secara  jangka  pendek  tujuan  keuangan  pengembangan  lean  hospital  diantaranya    mendapatkan  modal 100% dari dana APBN dan BLU, terwujudnya sarana prasarana yang handal dan effisien,  Pendanaan untuk biaya karyawan, biaya marketing dan biaya operasional RS, menyusun paket layanan untuk pasien di Rawat Jalan dan Rawat Inap berdasarkan tarif layanan RS yang dihitung dengan unit cost, Cost efisiensi, terwujudnya kinerja  keuangan  yang  sehat,  pengelolaan  lahan  parkir,  Fasilitas  umum,  kantin  dan  rumah  duka,  target pendapatan sumber dana BLU 36-45 M/Tahun anggaran dan mengurangi Subsidi anggaran APBN optimalisasi revenue, pendanaan untuk biaya karyawan, biaya marketing dan biaya operasional RS, biaya Pengadaan sarana prasarana  dan  alat  kesehatan,  bekerjasama  dengan  beberapa  asuransi  Kesehatan  selain  BPJS,  terwujudnya kinerja  keuangan  yang  sehat,  Audit  keuangan  wajar  tanpa  pengecualian,  perputaran  Persediaan  (Inventory Turnover) 30-35 hari, Target pendapatan sumber dana BLU 58-78 M/Tahun anggaran, dan mengurangi subsidi anggaran APBN RM (Gaji PNS dan PPPK).
Penelitian Dumadi & Firli, (2022) menyatakan bahwa aspek keuangan tersebut dapat diberikan penilaian apakah sebuah usaha dapat dinyatakan layak atau tidak untuk dijalankan, dengan menggunakan beberapa alat analisis. Menurut  Muliasari & Dianati, (2019) dengan adanya perencanaan keuangan yang baik maka akan mejauhkan  perusahaaan  dari  kebangkrutan  dan  mampu  mengoptimalkan  sumber  daya  yang  ada  dalam mengembangkan  bisnis  (Reni,  2018).  Dalam  penelitian  (Setyorini  et  al.,  2021)  diungkapkan  bahwa perencanaan keuangan dibutuhkan supaya dapat memperoleh tujuan keuangan dengan menyeluruh dan terma- suk seluruh siklus bisnis.
Tujuan pengabdian  ini  untuuk mengetahui  seberapa  penting  perencanaan  keuangan dalam  perusahaan. Membuat perencanaan keuangan harus dilakukan  sebelum memulai bisnis, agar tetap fokus dan semua aktifi- tas bisnis berada di jalur yang tepat ketika tantangan baru muncul tanpa terduga. Adanya perencanaan keu- angan membuat perusahaan sudah memiliki antispasi dan estimasi kegiatan keuangannya.

## II. MASALAH
Beberapa  masalah  yang  ditemukan  dalam  perencanaan  bisnis  belum  melakukan  proyteksi  keuangan dengan tepat agar anggaran sesuai dengan biaya riil. Reni, (2018) dalam penelitiannya mengungkapkan bahwa sebuah  perusahaan  harus  mencatat  semua  transaksi  termasuk  beban,  penyusutan  dan  akun  lainnya,  bukan hanya melakukan pencatatan sederhana berupa pemasukan dan pengeluaran. Kurangnya proyeksi keuangan menyebabkan usaha tidak berjalan sebagaimana mestinya karena adanya kekurangan dana yang tidak dipred- iksi sebelumnya dan akhirnya menganggu operasional usaha.
Gambar 1. Lokasi Penelitian
III. METODE PENELITIAN
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah primer dan sekunder. Data primer diperoleh langsung dari konsumen tentang penerapan strategi pemasaran dalam marketing mix, sedangkan data skunder diperoleh dari  pihak  lain  atau  dari  data  yang  telah  diolah  sebelumnya,  seperti  pemimpin  perusahaan  atau  karyawan. Setelah data dikumpulkan, analisis data dilakukan. Penulis melakukan penelitian dengan menggunakan metode deskriptif  untuk  menjelaskan  atau  menguraikan  hasilnya  dan  mengaitkannya  dengan  teori-teori  yang  men- dukungnya.

## IV. HASIL PENELITIAN
RSJ Dr. Soeharto Heerdjan dalam merencanakan keuangan terdiri dari kegitan – kegiatan utama antara lain fungsi operasional, fungsi marketing, serta  fungsi sumber daya manusia ( human capital ) serta ditambah dari  fungsi  keuangan.  Dalam  menjalankan  kegiatan  dari  masing-  masing  fungsi  terdapat  biaya-biaya  yang dibutuhkan  oleh  rumah  sakit  untuk  melakukan  pelayanan  rumah  sakit.  Sedangkan  perencanaan  investasi, kebutuhan  modal  dan  pembiayaan  akan  diperoleh  berdasarkan  analisis  pendapatan  dan  biaya  terkait  serta usulan  perencanaan  anggaran  yang  disampaikan  kepada  pemerintah  melalui  Kementerian  Kesehatan  dan Kementerian Keuangan untuk mendapatkan  sumber dana dari APBN yang terdiri dari  sumber dana Rupiah Murni (RM) dan sumber dana Badan Layanan Umum (BLU) yaitu sumberdana dari rumah sakit itu sendirir yang tertuang dalam  Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian /Lembaga (RKA-KL). Menurut Moraros et al., (2016) intervensi Lean akan menghasilkan peningkatan kualitas dalam bidang kesehatan, bukti yang ada sampai  saat  ini  tidak  mendukung  klaim  ini.  Lebih  ketat,  kualitas  lebih  tinggi  dan  penelitian  ilmiah  yang dilakukan  dengan  lebih  baik  diperlukan  untuk  memastikan  secara  pasti  dampak  dan  efektivitas  Lean  di lingkungan layanan kesehatan.
Perencanaan pendapatan merupakan proses dalam menetukan perkiraan pendapatan yang perlu dicapai di masa  depan  yang  dapat  dibuat  dalam  bulanan  maupun  tahunan.  Perencanaan  dalam  pendanaan  biaya operasional rumah sakit masih direncanakan dari sumber dana yang berasal dari RM dan BLU, namun pihak rumah sakit akan selalu berupaya untuk menaikkan pendapatan sehingga  sumberdana dari pemerintah dapat berkurang. Kenaikan pendapatan dari layanan umum direncanakan pada setiap tahunnya adalah sebagai berikut : Tahun ke 2 sebesar 25%, Tahun ke 3 29%, Tahun ke 4 33% dan Tahun ke 5 sebesar 35%.
Dari  rumah  sakit  memiliki  target  pendapatan  didasarkan  pada  jumlah  pendapatan  pelayanan  yaitu  dari customer yang  membutuhkan  pelayanan  kesehatan  dari  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  yakni  sesuai  dengan costumer  segment yang  ada  pada Lean  canvas  model Bab                       IV,  sesuai  perencanaan  pemasaran  pada  bagian segmentation pada  Bab  V  yaitu Marketing  Plan yang  sesuai  dengan  target  pelanggan  yakni  Pasien  BPJS Kesehatan. Selain itu juga dari pendapatan diklat yaitu dari banyaknya mahasiswa dan pelajar yang melakukan praktek,  serta  dari  pendapatan  umum  yaitu  sewa  lahan  dan  gedung  sebagai  lahan  parkir,  kantin,  ATM  dan rumah duka.
Perencanaan  biaya  merupakan  proses  dalam  menentukan  perkiraan  seberapa  besar  biaya  yang  akan dikeluarkan oleh seluruh divisi rumah sakit dimasa mendatang. Perencanaan biaya dibagi menjadi biaya mar- keting, biaya operasional dan biaya SDM. Biaya marketing terdiri dari biaya promosi untuk memperkenalkan pengembangan layanan umum yang akan dibuka RSJ Dr. Soeharto Heerdjan. Biaya operasional terdiri dari biaya-biaya yang digunakan untuk kegiatan operasional rumah sakit. Sedangkan biaya SDM terdiri dari biaya gaji, tunjangan, kegiatan pendidikan dan pelatihan karyawan.
Biaya marketing RSJ Dr. Soeharto Heerdjan, antara lain adalah Membangun Brand awarrenes , Menjalin kerjasama di wilayah Jakarta Barat, serta jenis pemasaran – pemasaran lain seperti pelayanan umum, discount tarif pelayanan dan lain-lain. Biaya Operasional RSJ Dr. Soeharto Heerdjan yaitu merupakan biaya-biaya yang berhubungan  dengan  kegitan  rumah  sakit,  seperti  perlengkapan  dan  fasilitas,  persediaan,  barang  dan  jasa, pemeliharaan  serta  biaya  manajemen  risiko.  Rincian  esimasi  biaya  operasional  bisa  dilihat  di  table  3  pada lampiran.
Perencanaan investasi sangat penting bagi sebuah rumah sakit karena jumlah uang yang dikeluarkan untuk investasi dalam jumlah besar dan kembali modal dalam jangka pendek atau dalam jangka waktu yang panjang. Investasi diperlukan untuk mendukung kegiatan operasional dan                   untuk          menunjang kemajuan rumah sakit. Pada RSJ Dr. Soeharto Heerdjan bentuk investasi yang dilakukan adalah dengan membangun gedung pelayanan dan membembeli alat kesehatan, serta peralalatan dan mesin lainnya karena dengan alat-alat kesehatan ini dapat dilakukan  diagnosa  yang  tepat,  cepat,  akurat  dan  efisien  sehingga  pelanggan  mendapatkan  pelayanan  yang memuaskan  sesuai  dengan  keinginan  mereka.  Peralatan  dan  mesin  lainnya  digunakan  untuk  mendukung
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
Perencanaan Keuangan Pada Pengembangan Lean Hospital Di Rsj Dr. Soeharto Heerdjan
kegiatan operasional rumah sakit. Dengan demikian gedung, alat-alat kesehatan serta peralatan dan mesin ini merupakan salah satu bentuk investasi untuk menarik pelanggan agar berobat ke RSJ Dr. Soeharto Heerdjan. Sehingga  investasi    ini  dapat  menghasilkan  pendapatan  bagi  rumah  sakit.  Berikut  merupakan capital expenditure (CAPEX) yang dilakukan oleh RSJ Dr. Soeharto Heerdjan.
Proses  untuk  menentukan  perkiraan  anggaran  yang  akan  dibayarkan  di  masa  mendatang  merupakan perencanaan  anggaran  biaya.  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  telah  menentukan  perencanaan  anggaran  biaya sebagai  pengeluaran  untuk  jangka  satu  tahun  berjalan,  biaya-biaya  tersebut  terdiri  dari sales  cost (biaya pemasaran) pada Bab, operational cost pada bagian proyeksi biaya operasional pada Bab VI, human capital cost pada Bab VII dan biaya biaya lainnya seperti capital cost . Biaya sales cost (biaya marketing) sebesar Rp. 197.058.647,- Operational cost (biaya opersional) merupakan biaya yang  digunakan untuk menjalan aktivitas di rumah sakit, biaya ini sebesar Rp. 21,135,590,537 ,-,         Human capital cost atau biaya sumber daya manusia merupakan biaya yang             dibayarkan untuk keperluan SDM di rumah sakit yakni sebesar Rp.37.220.648.464,-, serta biaya untuk capital cost (belanja modal) sebesar Rp. 51,875,337,500,-.
RS Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan memiliki aset tetap yang nilainya akan derpresiasi atau disebut juga biaya penyusutan. Berikut merupakan biaya penyusutan selama lima tahun mendatang RSJ Dr. Soeharto Heerdjan. Data terlampir di tabel 6 pada lapiran.

## Proyeksi Keuangan
Kristanti & Rinofah (2021), (Sofyan, 2019), dan (Yulfiswandi et al., 2022) berpendapat bahwa proyeksi keuangan  sebagai rancangan  anggaran  yang  berhubungan  dengan  pendapatan  dan  pengeluaran  bisnis  yang direncanakan  untuk  memberikan gambaran  mengenai  sirkulasi  keuangan  perusahaan,  termasuk  prediksi pengeluaran, anggaran modal, dan segala bentuk biaya yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis tersebut. RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  dalam  laporan  keuangan  menggambarkan  tentang  kondisi  rumah  sakit  secara umum yaitu tentang pendapatan, modal awal, biaya dan kewajiban. Dimana pendapatan rumah sakit berasal dari pemerintah yaitu sumberdana Rupiah Murni (RM) dan dari rumah sakit yaitu sumber dana Badan Layanan Umum (BLU), sesuai dengan Peraturan Menteri Keuangan RI NOMOR : 220/PMK.05/2016, tentang Sistem Akuntansi dan Pelaporan Badan Layanan Umum dana dari pemerintah diakui sebagai pendapatan dan sesuai dengan  Standar  Akuntansi  Pemerintahan.  Modal  awal  pada  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  terdiri  dari  tanah, bangunan, peralatan dan mesin pada pra operasi dan Aset tak berwujud yang berupa SIMRS dimana semua itu sudah ada sebelumnya. Pengeluaran yang dilakukan oleh rumah sakit antara lain pengeluaran untuk investasi, marketing,  operasional  yang  didalamnya  termasuk  biaya  manajemen  risiko,  serta  pengeluaran  untuk  SDM. Kewajiban  pada  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  adalah  merupakan  biaya  langganan  listrik,  langganan  air  dan langganan telepon pada bulan Desember tahun berjalan dan akan dibayar pada bulan Januari tahun berikutnya sehingga akan diakui sebagai hutang pada akhir tahun berjalan. Laporan keuangan rumah sakit di akhir periode terdiri dari Laporan Oprasional, Neraca dan Arus Kas.

## Proyeksi Laporan Laba Rugi
Laporan  Operasional  adalah  merupakan  dokumen  yang  berisi  tentang  informasi  terperinci  mengenai kegiatan operasional suatu organisasi ataupun perusahaan dalam periode atau kurun waktu tertentu. Pada RSJ Dr. Soeharto Heerdjan Laporan Operasional adalah merupan laporan yang digunakan oleh pemerintah untuk melihat apakah Satuan Kerja (Satker) dapat mengelola Satker tersebut dalam kemandirian. Pada rumah sakit pemerintah tidak bertujuan pada Provit Oriented sehingga laporan operasional tidak menggambarkan tentang laba/rugi, namun tentang surplus/defisit.

## Analisa Kelayakan Investasi
Wardoyo & Agustini, (2017) dan Guicheldy & Sukartaatmadja, (2021)Analisa kelayakan investasi adalah proses evaluasi terhadap suatu proyek atau bisnis untuk menentukan apakah investasi tersebut layak atau tidak. Ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  investasi  akan  memberikan  hasil  yang  memuaskan  bagi  investor. Dalam melakukan analisa kelayakan investasi, beberapa hal yang perlu diperhatikan antara lain: pasar, produk atau jasa, keuangan, manajemen, dan risiko.
Melakukan analisa kelayakan investasi penting dilakukan oleh suatu perusahaan agar dapat meyakinkan investor terkait dengan tingkat pengembalian yang dapat diberikan kepada investor sebagai imbal balik dari pemberian modal. Karena dengan melakukan hal ini juga memberikan gambaran atau prospek bagi investor
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
untuk  pengambilan   keputusan.  Namun  dalam  Bisnis  Plan  ini  dalah  merupakan  rumah  sakit  pemerintah sehingga investasi hanya dari perintah atau rumah sakit itu sendiri. Analisa ini membantu pihak rumah sakit memahami prospek bisnis dan membuat keputusan investasi yang bijak.
Dalam melakukan analisa kelayakan investasi terdapat beberapa perhitungan yang digunakan antara lain Return On Investment (ROI), Net Present Value (NPV),         Internal Rate of Return (IRR), dan Payback Period.
Tabel 1. Analisa Kelayakan Investasi Keterangan Tahun I Tahun II Tahun III Tahun IV Tahun V Average of return (ARR) 16.63% 11.23% 12.64% 14.13% 17.92% Return Of Invesment (ROI)  3% 155% 126% 103% 2738% Net Present Value (NPV) = 10% 48,368,112,005 8,193,898,557 9,114,644,355 12,335,260,07 8 25,511,860,660 Net  Present  Value (NPV) =30% 44,337,436,005 6,885,150,871 7,020,597,012 8,709,516,917 16,511,986,686 Payback Period (PP) 849% 29% 36% 46% 3% Internal  Rate  Of  Return (IRR) 10.70%
(Sumber: Tim Penulis Tahun 2023)

## Average Rate of Return (ARR)
Average  Rate  of  Return (ARR)  merupakan  metode  untuk  mengitung  rata-rata  tingkat  pengembalian investasi yang dilakukan dalam satu periode tertentu.
Arus kas masuk tahunan ARR = ---------------------------------------X 100 %

## Investasi Awal
RSJ  Dr. Soeharto Heerdjan mentargetkan ARR sebesar 10%, namun dari tahun pertama sampai dengan tahun kelima dimana dapat mengurangi biaya dari pemerintah pada setiap tahunnya namun nilai ARR masih diatas 10% atau diatas dari nilai yang telah ditentukan. Oleh karena itu maka dapat dikatakan Investasi layak untuk dilaksanakan atau menguntungkan.

## Return On Investment (ROI)
ROI merupakan suatu metode yang digunakan untuk mengitung tingkat pengembalian atau keuntungan yang dihasikan dari investasi yang dilakukan. ROI sangat dibutuhkan karena memberikan suatu informasi yang penting  tentang  efektivitas  dan  efisiensi  suatu  investasi.  Berikut  merupakan Return  On  Investment Rumah Sakit Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan.
Total Pendapatan - Investasi ROI = ------------------------------------ X 100 % Investasi
Tabel 2. Return on Investment Normal Tahun Net Profit Invesment ROI Tahun I 53,204,923,206 51,875,337,500 3% Tahun II 9,914,617,254 3,890,714,000 155% Tahun III 12,131,591,637 5,375,724,250 126% Tahun IV 18,060,054,280 8,880,345,000 103% Tahun V 41,087,106,711 1,447,776,500 2738%
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
Dapat dilihat dari tabel diatas bahwa pertumbuhan return on investment RSJ Dr. Soeharto Heerdjan dari tahun  pertama  hingga  tahun  kelima  memiliki  yang  ROI  yang  selalu  meningkat.  Dengan  nilai  ROI  tersebut berarti menunjukkan bahwa rumah sakit ini termasuk dalam kategori yang sangat baik, hal ini mengindikasikan kemampuan rumah sakit dalam memanfaatkan seluruh aset yang ada agar dapat menghasilkan pendapatan atau profit dan dapat mengelola rumah sakit dengan baik dalam kemandirian.

## Net Present Value (NPV)
Yang dimaksud dengan Net Present Value (NPV) adalah merupakan metode perhitungan yang digunakan untuk mengevaluasi keuntungan serta kerugian finansial pada proyek atau investasi dengan memperhitungkan nilai  uang  pada  saat  ini.  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  melakukan  analisa  kelayakan  investasi  dengan menggunakan  pendekatan  NPV.  Apabila  proyek  atau  investasi  jika  memiliki  NPV  lebih  besar  dari  nol dianggap  menguntukan  dan  layak  untuk  dilaksanakan.  NPV  merupakan  perbedaan  antara  nilai  arus  kas sekarang yang masuk dan nilai sekarang arus kas yang keluar pada suatu waktu/periode atau perkiraan laba yang akan didapatkan dari usaha, proyek atau penanaman modal.  Dengan ketentuan sebagai berikut :
Nilai  NPV > 0 Investasi  diproyeksikan/diperkirakan  dapat mendatangkan keuntungan Direkomendasikan  untuk  dijalankan  untuk dilanjutkan Nilai  NPV = 0 Investasi  diproyeksikan/diperkirakan  tidak untung dan tidak rugi Jika investasi akan dijalankan agar diperhitungkan apakah ada keuntungan yang lain nya Nilai  NPV < 0 Investasi diproyeksikan/diperkirakan mendatangkan kerugian Direkomendasikan  untuk  dibatalkan  atau tidak dijalankan
Dari hasil perhitungan Net Present Value (NPV) yang di akumulasikan dari tahun ke-1 sampai dengan tahun ke-5, secara akumulasi menunjukkan NPV lebih besar dari 0 (nol) atau dapat meng-cover biaya investasi sebesar Rp.71,469,897,250,- sehingga investasi dapat dilaksanakan.
Tabel 3. Net Present Value (NPV) Tahun Value PV 10% 20% 0 82,737,392,000 82,737,392,000 82,737,392,000 1 53,204,923,206 48,368,112,005 44,337,436,005 2 9,914,617,254 8,193,898,557 6,885,150,871 3 12,131,591,637 9,114,644,355 7,020,597,012 4 18,060,054,280 12,335,260,078 8,709,516,917 5 41,087,106,711 25,511,860,660 16,511,986,686 PV 103,523,775,655 83,464,687,491 NPV 20,786,383,655 727,295,491 IRR 10.70%
(Sumber: Tim Penulis Tahun 2023)

## Internal Rate of Return (IRR)
IRR ( Internal Rate of Return ) adalah suatu metode untuk mengukur kinerja keuangan yang digunakan untuk  mengevaluasi  keuntungan  yang  potensial  dari  sebuah  investasi.  IRR  digunakan  untuk  menghitung tingkat  pengembalian  yang  diharapkan  dari  investasi  tersebut  dengan  memperhitungkan  arus  kas  masuk (pendapatan)  dan  arus  kas  keluar  (biaya)  selama  periode  tertentu.  Dalam  analisis  IRR,  semakin  tinggi persentase  IRR,  semakin  menguntungkan  investasi  tersebut.  Jika  IRR  dari  suatu  investasi  melebihi  tingkat pengembalian  yang  diharapkan  atau  tingkat  suku  bunga  yang  digunakan  sebagai  patokan,  maka  investasi tersebut dianggap menguntungkan.
Dari hasil perhitungan menunjukkan IRR pada Rumah Sakit Jiwa Dr. Soeharto Heerdjan sebesar 10.70% yang lebih besar dari nilai suku bunga (10%) sehingga menunjukan bahwa investasi ini dapat dilanjutkan.
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030

## Break Event Point (BEP)
Analisa Break Even Point (BEP) dipergunakan untuk menghitung waktu kapan suatu usaha/bisnis atau proyek akan dapat menguntungkan yaitu dengan cara menyamakan total pendapatan dan total biaya.  Dengan kata lain, Break Even Point (BEP) dapat diartikan yaitu sebagai suatu keadaan dimana pendapatan dan biaya sama besarnya (TR = TC) atau Pendapatan lebih besar dari biaya.
Tabel 4. Break Event Point (BEP) Biaya Operasional Pendapatan BEP Tahun I 63,334,971,488 116,539,894,693 54% Tahun II 68,757,305,648 78,671,922,902 87% Tahun III 76,489,213,979 88,620,805,616 86% Tahun IV 80,956,851,034 99,016,905,314 82% Tahun V 84,526,681,268 125,613,787,979 67%
Pada  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  dapat  dilihat Break  Even  Point setiap  tahunnyadengan  cara  Biaya Operasional  rutin  yang  dikeluarkan  dibagi  dengan  pendapatan  yang  diterima.  Dalam  perhitungannya  dapat dilihat pada tahun pertama hingga tahun ke 5 biaya operasional lebih rendah dari pendapatan. Sehungga RSJ Dr. Soeharto Heerdjan memiliki kemandirian yang sangat baik sebagai Satuan Kerja Kementrian Kesehatan karena dapat mengelola rumah sakit dengan baik. Dengan demikian berdasarkan perhitungan tersebut RSJ Dr. Soeharto Heerdjan sudah dapat dikatakan melampaui Break Even Point (BEP).

## Payback Period (PP)
Selain  menggunakan  beberapa  pendekatan  diatas  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  juga  menggunakan pendekatan Payback Period (PP), pendekatan ini menggunakan perhitungan yang sederhana guna mengukur lamanya waktu yang dibutuhkan untuk mengembalikan modal pada investasi. Investasi yang dimaksud pada RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  adalah  biaya  pengadaan  belanja  modal  yaitu  untuk  pembangunan  Gedung, pembelian alat kesehatan dan pembelian peralatan dan mesin. Metode ini dihitung berapa lama waktu yang dibutuhkan agar menghasilkan arus kas (kas bersih) yang sama atau lebih dengan investasi awal investasi awal, sehingga semakin cepat payback periode tercapai makan semakin baik pula investasi tesebut. RSJ Dr. Soeharto Heerdjan dapat dilihat untuk Payback Period nya pada tahun ke 5 dimana dari kas bersih pada tahun kelima sudah melebihi investasi awal yaitu biaya investasi pra operasional sebesar Rp 82,737,392,000,- dan jumlah kas bersih dari tahun pertama hingga tahun ke 5 sebesar Rp.103,975,655,899,- PP = Nilai Investasi : Kas Masuk Bersih.

## Analisa Kinerja Keuangan
Analisa  kinerja  kauangan  adalah  merupakan  proses  evaluasi  terhadap  kondisi  kinerja  keuangan  suatu perusahaan  atau  entitas  bisnis  pada  priode  tertentu  baik  dari  aspek  penerimaan  maupun  pengeluaran  atau gambaran kondisi keuangan perusahaan pada suatu periode tertentu baik menyangkut aspek penerimaan dana maupun  penggunaan  dana  yang  biasanya  diukur  dengan  indikator  kecukupan  modal,  likuiditas  dan profitabilitas.  Analisis  kinerja  keuangan  perlu  dilakukan  karena  hasilnya  dapat  digunakan  untuk mengembangkan strategi bisnis yang lebih baik serta untuk pengambilan keputusan yang lebih tepat. Analisa keuangan RSJ Dr. Soeharto Heerdjan memiliki kinerja keuangan yang bagus, dilihat dari laporan keuangan pada kurun waktu 5 tahun menunjukan peningkatan dimana dalam setiap tahunnya dapat mengurangi sumber dana  dari  pemerintah,  dimana  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  memiliki  kemandirian  yang  sangat  baik,  hal  ini menunjukan  jika  rumah  sakit  memiliki  kinerja  keuangan  yang  sangat  bagus. RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan memiliki hutang yang sedikit dan mampu melunasinya dengan baik.

## V. KESIMPULAN
Proyeksi  Keuangan  di  Perencanaan  Lean  Hospital  di  RSJ  Dr.  Soeharto  Heerdjan  dibuar  berdasarakan tujuan dan  sasaran  yang  telah  dibagi  dalam  jangka  pendek, menengah  dan panjang.  Perencanaan  biaya  dan pendapatan dibuat untuk menganalisa kondisi keuangan dan target yang harus didapatkan ahar perusahaa tidak mengalami  kerugian.  Perencanaan  pendapatan,  biaya  promosi  biata  operasiona,  biaya  SDM,  Capital
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5146-5153 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 2030
Expenditure dan penyusutan aset dibuat estimasinya untuk menggambarkan bsar biaya yang dikeluarkan pada proyek ini. Asumsi keuangan, laporan laba rugi, neraca dan rus kas juga termasuk bagian yang di jabarkan pada penelitian ini, sehingga dari data yang ada bisa dihitung rasio keuangan untuk melihat kinerja keuangan prencanaan Lean Hospital di RSJ Dr. Soeharto Heerdjan

## DAFTAR PUSTAKA
Dumadi, & Firli, A. (2022). Pentingnya Perencanaan Keuangan bagi Pelaku Usaha Mikro Kecil dan Menengah di  Desa  Tiwulandu,  Brebes. Jurnal  Pengabdian  Masyarakat  Sains  dan  Teknologi , 1 (3),  53–59. https://doi.org/10.58169/jpmsaintek.v1i3.24 Guicheldy, A., & Sukartaatmadja, I. (2021). Pengaruh Capital Adequacy Ratio, Non Performing Loan, Biaya Operasional dan Pendapatan Operasional Terhadap Pertumbuhan Laba Bank. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan , 9 (1), 131–140.
Kristanti,  E.  Y.,  &  Rinofah,  R.  (2021).  Karakteristik  Literasi  Keuangan  (Studi  Kasus  Mahasiswa  Fakultas Ekonomi  Universitas  Sarjanawiyata  Tamansiswa). Jurnal  Manajemen  STIE  Muhammadiyah  Palopo , 7 (1), 1. https://doi.org/10.35906/jm001.v7i1.672 Moraros, J., Lemstra, M., & Nwankwo, C. (2016). Lean interventions in healthcare: Do they actually work? A systematic  literature  review. International  Journal  for  Quality  in  Health  Care , 28 (2),  150–165. https://doi.org/10.1093/intqhc/mzv123
Muliasari,  I.,  &  Dianati,  D.  (2019).  Manajemen  Laba  dalam  Sudut  Pandang  Etika  Bisnis  Islam. JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN ISLAM , 2 , 157–182. https://doi.org/10.35836/jakis.v2i2.47 Reni, F. (2018). Pengelolaan Keuangan Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Di Kelurahan Airputih Kecamatan  Tampan  Kota  Pekanaru. Sembadha:  Seminar  Hasil  Pengabdian  Kepada  Masyarakat , 01 (01), 225–229. https://jurnal.pknstan.ac.id/index.php/sembadha/article/view/376
Setyorini, N., Indiworo, R. H. E., & Sutrisno, S. (2021). The Role Financial Literacy and Financial Planning to  Increase  Financial  Resilience:  Household  Behaviour  as  Mediating  Variable. Media  Ekonomi  dan Manajemen , 36 (2), 243. https://doi.org/10.24856/mem.v36i2.2179 Sofyan,  M.  (2019).  Analysis  Financial  Performance  of  Rural  Banks  in  Indonesia. International  Journal  of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) , 3 (03), 255–262. https://doi.org/10.29040/ijebar.v3i03.588 Wardoyo, & Agustini, R. M. (2017). Dampak Implementasi Rgec Terhadap Nilai Perusahaan Yang Go Public Di Bursa Efek Indonesia. Kinerja , 19 (2), 128–140. https://doi.org/10.24002/kinerja.v19i2.539 Yulfiswandi, Noviany, I. M., Jongestu, J. C., Keven, Sari, M. I., & Eliya, S. (2022). Pentingnya Perencanaan dan  Pengelolaan  Keuangan  di  Usia  Muda  untuk  Masa  Mendatang. YUME:  Journal  of  Management , 5 (2), 569–579. https://doi.org/10.37531/yume.vxix.4456