p-ISSN: 2442-384X e-ISSN: 2548-7396

## Politik Kantor PNS: Sudut Pandang Aceh
Nurhadisah 1 , Muhammad Rahmat Hidayat 2
1 Universitas Teuku Umar, e-mail: nurhadisah727@gmail.com
2 Universitas Teuku Umar, e-mail: m.rahmat@utu.ac.id
Histori Naskah ABSTRACT Diserahkan: 13-11-2023 Direvisi: 24-06-2024 Diterima: 26-06-2024 This  study  examines  office  politics  in  the  context  of  Aceh's  civil  servant  (PNS) perspective  using  SEM  PLS  method.  Involving  107  respondents,  the  research analyzes the relationship between internal office relationships, communication, and  decision-making.  The  main  findings  highlight  the  positive  correlation between  internal  relationships  and  communication,  playing  a  crucial  role  in shaping office politics dynamics. Open communication facilitates collaboration, reduces conflicts, and influences better decision-making. Inclusive leadership is identified  as  a  factor  strengthening  relationships  and  collaboration.  The  study underscores  the  importance  of  transparency  in  communicating  policies  and decision-making  processes  to  prevent  misunderstandings.  These  results  offer insights into key factors for understanding PNS office politics and its impact on organizational effectiveness in Aceh. Keywords : internal relations of civil servants, communication, decision making

## ABSTRAK
Penelitian ini mengkaji politik kantor PNS dari perspektif Aceh dengan metode SEM  PLS.  Melibatkan  107  responden,  penelitian  ini  menganalisis  hubungan antara hubungan internal PNS, komunikasi, dan pengambilan keputusan. Temuan utama  menunjukkan  bahwa  hubungan  positif  antara  hubungan  internal  dan komunikasi  berperan  penting  dalam  membentuk  dinamika  politik  kantor. Komunikasi  terbuka  memfasilitasi  kolaborasi,  mengurangi  konflik,  dan mempengaruhi  pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik.  Kepemimpinan  yang inklusif diidentifikasi sebagai faktor yang memperkuat hubungan dan kolaborasi. Penelitian ini menyoroti pentingnya transparansi dalam komunikasi kebijakan dan proses  pengambilan  keputusan  untuk  mencegah  kesalahpahaman.  Hasil  ini memberikan  pandangan  tentang  faktor-faktor  kunci  dalam  memahami  politik kantor PNS dan dampaknya pada efektivitas organisasi di Aceh. Kata Kunci : hubungan internal PNS, komunikasi, pengambilan keputusan Corresponding Author
: Nurhadisah, Universitas Teuku Umar, e-mail: nurhadisah727@gmail.com
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490

## PENDAHULUAN
Pegawai Negeri Sipil merupakan satuan unit birokrasi pemerintahan yang bekerja pada level  layanan.  Mereka  dipekerjakan  dalam  rumpun  lembaga  pemerintah  untuk  memberikan layanan tertentu kepada masyarakat. Menurut sejarahnya, Dinasti Han dan Sui Tiongkok Kuno merupakan negara yang mula-mula melakukan proses rekrutmen fungsionaris birokrasi dengan melakukan  ujian  bersama.  Seluruh  fungsionaris  yang  direkrut  pada  masa  Tiongkok  Kuno tersebut diuji kompetensi dan pemahamannya serta nilai moral yang melekat pada diri masing- masing untuk mampu menjalankan roda birokrasi dengan nilai integritas yang tinggi. Indonesia yang  pada  masa  lalu  dijajah  Belanda,  mengenal  birokrasi  PNS  dengan  sebutan  ambtenaar sebagai pelayan pemerintahan. Para ambtenaar ini digaji tinggi dan merupakan profesi idaman masyarakat pribumi Hindia Belanda pada masa dahulu. Kondisi ini dilanjutkan oleh Republik Indonesia pasca kemerdekaan hingga hari ini.
PNS  dan lingkungan yang penuh dengan politik kantor merupakan dua  hal  yang tak dapat  dipisahkan  (Daraba  et  al.,  2019;  Kasiran,  2021).  Hal  ini  berusaha  diretas  dengan diterbitkannya  UU  No.  5  Tahun  2014  tentang  ASN  yang  memunculkan  solusi  merit  sistem dalam kebijakan manajemen SDM ASN. UU ini muncul karena kerapnya kasus like and dislike serta diskriminasi pada proses manajemen dan promosi PNS. Wakil Ketua Komisi II DPR RI Syamsurizal menilai dalam kanal emedia.dpr.go.id bahwa unsur subjektif selalu muncul baik karena faktor kedekatan, kekerabatan, maupun politik dan menjadikan merit sistem tetap tidak berjalan optimal dan benar-benar diterapkan. Politik kantor pada proses manajemen SDM PNS ini terjadi hampir di tiap daerah dan lini kantor pemerintahan sehingga sulit untuk benar-benar diubah baik secara paradigma dan praktiknya (Fathya, 2018; Kapita et al., 2015).
Politik  kantor  jelas  memiliki  impact  yang  kontra-produktif  untuk  kemajuan  sebuah organisasi (Lamm, 2018; Tan Abdullah et al., 2010; Yan et al., 2020). Proses kontra-produktif ini  lebih  disebabkan  karena  proses  manajemen  yang  terjadi  tidak  akan  berbasis  pada kompetensi,  prestasi  dan  dasar  logis  serupa  (Bellani  et  al.,  2022;  Lamm,  2018).  Promosi, demosi dan mutasi yang terjadi dalam lingkup organisasi didasari pada ingratiation (Chandra, 2017;  Kasiran,  2021;  Suryono  &  Chariri,  2016).  Ingratiation  dimaknai  sebagai  seni menyanjung  yang  disengaja  dan  proses  menyelaraskan  pendapat  dengan  tampuk  pimpinan organisasi dan menolak untuk berseberangan, memberi kritik atau oposisi dari kebijakan yang umum untuk memperkuat relasi kuasa antara client kepada patron-nya (Jones, 1966; Lamm, 2018; Yan et al., 2020). Hal ini juga menjadi dasar para pegawai kemudian tak memiliki gairah dalam bekerja, culas dan koruptif, stress, cenderung tidak disiplin, toxic bahkan malas serta bersikap  social  loafing  (Bellani  et  al.,  2022;  Guo  &  Tu,  2017;  Laelasari,  2016;  Suryono  & Chariri, 2016).

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini berlangsung di Dinas Pendidikan Nagan Raya. Untuk memastikan jumlah sampel penelitian, ukuran sampel penelitian ditentukan dengan menggunakan rumus Slovin (α = 10%) dengan teknik penarikan sampel menggunakan metode convenience sampling. Jumlah sampel seluruhnya ada 107 orang yang berasal dari pegawai Dinas Pendidikan Nagan Raya. Untuk instrument penelitian digunakan kuesioner yang menggunakan POP Scale (Brouer et al., 2010; Conner, 2006; Rosen et al., 2017).
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Hasil
Hasil  uji  data  dalam  penelitian  ini  menemukan  bahwa  butir  pertanyaan  kuesioner Decisions yang kedua dan butir pertanyaan Relationship yang kedua memiliki nilai VIF yang bermasalah sehingga kedua konstruk dieliminasi dari model penelitian.
Tabel 1. Outer VIF Values Variables VIF Communication1 2,150 Communication2 4,432 Communication3 3,695 Decisions1 2,262 Decisions2 6,057 Decisions3 4,787 Kebermaknaan Kinerja1 2,795 Kebermaknaan Kinerja2 3,045 Kebermaknaan Kinerja3 1,577 Persepsi Tekanan1 1,591 Persepsi Tekanan2 1,843 Persepsi Tekanan3 1,806 Relationship1 4,502 Relationship2 5,470 Relationship3 3,047 Reputation1 2,351 Reputation2 4,456 Reputation3 3,661 Resources1 1,845 Resources2 3,451 Resources3 2,806
Setelah kedua konstruk dikeluarkan dari model penelitian, dilakukan uji terhadap data penelitian dan didapatkan nilai yang baik untuk dilakukan bootstrap terhadap data penelitian. Hasil penelitian menghasilkan nilai sebagai berikut:
Tabel 2. Path Coefficients
Variables Cronbach's Alpha rho_A Composite Reliability Average Variance Extracted (AVE) Communication 0,898 0,898 0,937 0,832 Decisions 0,798 0,801 0,908 0,832 Kebermaknaan Kinerja 0,845 0,862 0,905 0,761 Persepsi Tekanan Organisasi 0,802 0,861 0,881 0,712 Relationship 0,867 0,883 0,937 0,882 Reputation 0,906 0,906 0,941 0,842 Resources 0,866 0,880 0,917 0,787
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
Dari hasil uji statistic didapatkan nilai Cronbach's alpha yang lebih tinggi di atas 0,70 yang menunjukkan reliabilitas yang lebih baik. Hal yang sama juga berlaku untuk melihat nilai rho dan Composite Reliability. Sedangkan pada nilai AVE, nilai AVE yang lebih tinggi di atas 0,50 menunjukkan reliabilitas yang baik. Hal yang sama jika kita menilik ke luaran pada hasil uji PLS pada tabel Fornell-Larcker Criterion.
Tabel 3. Fornell-Larcker Criterion Variables Communi- cation Decisions Kebermakna- an Kinerja Persepsi Tekanan Organisasi Relation- ship Reputation  Resources Communication 0,912 Decisions 0,680 0,912 Kebermaknaan Kinerja -0,515 -0,368 0,872 Persepsi Tekanan Organisasi 0,790 0,664 -0,390 0,844 Relationship 0,799 0,707 -0,606 0,700 0,939 Reputation 0,779 0,833 -0,506 0,791 0,771 0,918 Resources 0,657 0,701 -0,477 0,579 0,674 0,675 0,887
Metode  Fornell-Larcker  Criterion  lebih  formal  dalam  menguji  discriminant  validity dengan menghitung rasio antara korelasi antara konstruk berbeda dan korelasi antara konstruk yang sama. Jika rasio ini lebih kecil dari 1, maka discriminant validity terpenuhi.
443 | P a g e Jurnal Alwatzikhoebillah: Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
Gambar 1. Hasil Uji SEM PLS Model
Model jalur di atas dianggap final dan memiliki nilai fit summary yang merujuk pada ringkasan  kesesuaian  model  dengan  data  yang  diamati.  Pada  dasarnya,  fit  summary  ini memberikan  informasi  tentang  sejauh  mana  model  yang  diusulkan  sesuai  dengan  data  yang ada.

## Tabel 4. Fit Summary
Saturated Model Estimated Model SRMR 0,081 0,129 d_ULS 1,242 3,141 d_G 1,204 1,507 Chi-Square 669,424 741,633 NFI 0,680 0,645 AIC (Akaike's Information Criterion) BIC (Bayesian Information Criteria) Communication -105,650  -100,304 Decisions -63,298  -57,952 Kebermaknaan Kinerja -23,424  -12,732 Persepsi Tekanan Organisasi -124,863  -116,844 Resources -81,048  -67,684
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490

## B. Pembahasan
Konflik  dapat  timbul  dalam  lingkungan  kerja  manapun,  termasuk  di  dalam pemerintahan. Komunikasi yang baik adalah kunci untuk mengatasi konflik dengan cara yang konstruktif. Membuka saluran komunikasi yang efektif dan mengedepankan solusi yang saling menguntungkan  dapat  membantu  mengatasi  perbedaan  pendapat.  Melibatkan  PNS  dalam pengambilan  keputusan  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan  mereka  dapat  meningkatkan  rasa memiliki terhadap hasil  keputusan tersebut.  Komunikasi dua arah dan menghargai  masukan dari  berbagai  tingkatan  dalam  organisasi  dapat  meningkatkan  komitmen  terhadap implementasi keputusan. Lingkungan politik dalam pemerintahan dapat berubah dengan cepat. Kemampuan beradaptasi dengan perubahan, berkomunikasi mengenai perubahan tersebut, dan menjaga stabilitas dalam hubungan kerja penting untuk menjaga produktivitas. PNS juga perlu memahami  pentingnya  komunikasi  internal  di  antara  sesama  pegawai  serta  komunikasi eksternal  dengan  masyarakat.  Komunikasi  yang  jelas  dan  akurat  dapat  menghindari  salah pengertian dan membangun hubungan yang kuat dengan masyarakat.
Berdasarkan  model  penelitian  juga  dapat  dilihat  bagaimana  komunikasi  juga mempengaruhi  keputusan-keputusan  dalam  ruang  kerja  PNS.  Komunikasi  yang  transparan mengenai kebijakan, tujuan, dan prosedur kerja penting untuk memastikan pemahaman yang sama  di  antara  seluruh  anggota  kantor.  Ini  menghindari  munculnya  kesalahpahaman  dan persepsi negatif. Membuka saluran komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan membantu dalam  memahami  masalah-masalah  yang  dihadapi  oleh  staf  serta  memberikan  tempat  bagi masukan dan ide-ide baru. Ruang komunikasi  kantor PNS  juga perlu untuk  mendorong dan menghargai  umpan  balik  dari  bawahan  dan  anggota  tim  dapat  membantu  dalam mengidentifikasi  permasalahan  dan  peluang  perbaikan.  PNS  sering  bekerja  di  berbagai departemen  dan  unit.  Komunikasi  yang  efektif  antara  departemen  berbeda  memungkinkan pertukaran informasi yang lebih baik dan koordinasi yang lebih efisien. Membangun jaringan dan koneksi  di dalam organisasi  dan dengan pihak eksternal  dapat  memfasilitasi  pertukaran informasi, saling belajar, dan kolaborasi yang lebih baik.
Komunikasi  dalam  proses  pengambilan  keputusan  juga  diharapkan  mendorong partisipasi  aktif  dari  anggota  tim  dalam  proses  pengambilan  keputusan  dapat  meningkatkan kualitas  keputusan  dan  juga  memberikan  rasa  memiliki  terhadap  hasilnya.  Hal  ini  juga memastikan bahwa semua informasi yang diperlukan untuk pengambilan keputusan tersedia dan akurat. Ini melibatkan pengumpulan data, analisis, dan evaluasi yang seksama. Komunikasi juga  berguna  untuk  memahami  peran  dan  tanggung  jawab  masing-masing  individu  dalam pengambilan  keputusan  membantu  dalam  memastikan  bahwa  keputusan  dibuat  oleh  pihak yang memiliki otoritas dan kompetensi yang tepat. Pengambilan keputusan di lingkungan PNS harus mempertimbangkan prinsip-prinsip etika dan integritas. Keputusan yang diambil harus sesuai dengan kode etik dan nilai-nilai organisasi. Setelah keputusan diambil, penting untuk secara  teratur  mengevaluasi  dampaknya.  Jika  diperlukan,  keputusan  dapat  diubah  atau disesuaikan berdasarkan hasil evaluasi. Memberikan ruang untuk eksplorasi dan inovasi dalam pengambilan keputusan dapat mendorong perubahan positif dan peningkatan efisiensi. Ketika komunikasi  yang  baik  dipadukan  dengan  pengambilan  keputusan  yang  terinformasi  dan terlibat,  organisasi  PNS  dapat  berfungsi  lebih  efektif,  mencapai  tujuan-tujuan  pemerintah dengan lebih baik, dan memberikan pelayanan yang lebih baik kepada masyarakat.

## PENUTUP
Hasil  penelitian  di  atas  menunjukkan  bahwa  korelasi  antara  konstruk  relationship terhadap komunikasi  merupakan faktor utama yang paling dominan dalam membentuk  pola interaksi Politik Kantor PNS. PNS seringkali bekerja dalam tim untuk mencapai tujuan-tujuan
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
pemerintahan  dan  pelayanan  publik.  Hubungan  yang  baik  antara  anggota  tim  dapat meningkatkan  efektivitas  kerja  dan  hasil  akhir.  Komunikasi  yang  terbuka  dan  jujur memfasilitasi  koordinasi  yang  lebih  baik  dan  pertukaran  ide.  PNS  yang  berada  pada  posisi kepemimpinan  harus  memberikan  contoh  yang  baik  dalam  hal  komunikasi  dan  hubungan. Kepemimpinan  yang  inklusif  dan  berorientasi  pada  pemberdayaan  dapat  membangun kepercayaan di antara bawahan dan mendorong kolaborasi yang produktif. Penting bagi PNS untuk berkomunikasi secara terbuka mengenai kebijakan, proses pengambilan keputusan, dan masalah-masalah  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan.  Ini  membantu  menghindari kesalahpahaman  dan  menciptakan  lingkungan  di  mana  informasi  dapat  bergerak  dengan mudah.
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490

## DAFTAR PUSTAKA
Abubakar,  A.  M.,  Namin,  B.  H.,  Harazneh,  I.,  Arasli,  H.,  &  Tunç,  T.  (2017).  Does  gender moderates the relationship between favoritism/nepotism, supervisor incivility, cynicism and workplace withdrawal: A neural network and SEM approach. Tourism Management Perspectives , 23 , 129–139. https://doi.org/10.1016/j.tmp.2017.06.001
Adele,  Ladkin,  Dimitrios,  B.  (2016).  International  Journal  of  Contemporary  Hospitality Management  Article  information. International  Journal  of  Contemporary  Hospitality Management , 28 (2), 327–345. https://www-emeraldinsight-
com.ledproxy2.uwindsor.ca/doi/pdfplus/10.1108/IJCHM-05-2014-0218
Armstrong, P. (2015). The discourse of Michel  Foucault: A sociological encounter. Critical Perspectives on Accounting , 27 , 29–42. https://doi.org/10.1016/j.cpa.2013.10.009 Asad, S., & Sadler-Smith, E. (2020). Differentiating leader hubris and narcissism on the basis of power. Leadership , 16 (1), 39–61. https://doi.org/10.1177/1742715019885763 Avelino, F., & Rotmans, J. (2011). A dynamic conceptualization of power for sustainability research.
Journal of Cleaner Production , 19 (8), 796–804. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2010.11.012
Balay-As,  M.,  Marlowe,  J.,  &  Gaillard,  J.  C.  (2018).  Deconstructing  the  binary  between indigenous and scientific knowledge in disaster risk reduction: Approaches to high impact weather hazards. International Journal of Disaster Risk Reduction , 30 (July 2017), 18–24. https://doi.org/10.1016/j.ijdrr.2018.03.013
Barnett, M., & Duvall, R. (2005). Power in International Politics. International Organization , 59 (1), 39–75. http://www.jstor.org/stable/3877878
Bedarkar,  M.,  &  Pandita,  D.  (2014).  A  Study  on  the  Drivers  of  Employee  Engagement Impacting Employee Performance. Procedia - Social and Behavioral Sciences , 133 , 106– 115. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.04.174
Bellani, E., Wahyuni, S., & Azwar, A. R. (2022). Organizational Commitment Among Civil Servant : The Role of Work Meaningfulness. Pinisi Discretion Review Volume , 6 (1), 149– 154.
Bergeron, D. M., &  Thompson, P. S. (2020). Speaking Up at Work: The Role of Perceived Organizational  Support  in  Explaining  the  Relationship  Between  Perceptions  of Organizational  Politics  and  Voice  Behavior. Journal  of  Applied  Behavioral  Science , 56 (2), 195–215. https://doi.org/10.1177/0021886319900332
Berquist,  R.,  St-Pierre,  I.,  &  Holmes,  D.  (2018).  Uncaring  Nurses:  Mobilizing  power, knowledge,  difference,  and  resistance  to  explain  workplace  violence  in  academia. Research and Theory for Nursing Practice , 32 (2), 199–215. https://doi.org/10.1891/1541- 6577.32.2.199
Blais, J., & Pruysers, S. (2017). The power of the dark side: personality, the dark triad, and political  ambition. Personality  and  Individual  Differences , 113 ,  167–172. https://doi.org/10.1016/j.paid.2017.03.029
Bogdanovic, M., & Cingula, D. (2015). Dark Triad of Croatian Management Students. Central European Business Review , 4 (4), 30–47. https://doi.org/10.18267/j.cebr.136
Brouer, R. L., Harris, K. J., & Kacmar, K. M. (2010). The moderating effects of political skill on  the  perceived  politics–outcome  relationships. Journal  of  Organizational  Behavior , 32 (1), 869–885. https://doi.org/10.1002/job
Brown, C., & Lowis, M. J. (2003). Psychosocial development in the elderly: An investigation into  Erikson’s  ninth  stage. Journal  of  Aging  Studies , 17 (4),  415–426. https://doi.org/10.1016/S0890-4065(03)00061-6
Carlsen, A., Clegg, S. R., Pitsis, T. S., & Mortensen, T. F. (2020). From ideas of power to the
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
powering  of  ideas  in  organizations:  Reflections  from  Follett  and  Foucault. European Management Journal , 38 (6), 829–835. https://doi.org/10.1016/j.emj.2020.03.006 Chamorro-Premuzic,  T.  (2013).  Why  do  so  many  men  become  leaders ? Harvard  Business Review . https://hbr.org/2013/08/why-do-so-many-incompetent-men Chandra,  A.  (2017).  Rekrutmen  dan  pengembangan  pns  dalam  perspektif. Jurnal Pengembangan Masyarakat Islam , 9 Nomor 2 .
Christ,  M.  R.  (1992).  Ostracism,  sycophancy,  and  deception  of  the  demos:  [arist.]  ath.  pol.
43.5*. The Classical Quarterly , 42 (2), 336–346.
Conner, D. S. (2006). Human-resource professionals’ perceptions of organizational politics as a  function  of  experience,  organizational  size,  and  perceived  independence. Journal  of Social Psychology , 146 (6), 717–732. https://doi.org/10.3200/SOCP.146.6.717-732
Creasy,  T.,  &  Carnes,  A.  (2017).  The  effects  of  workplace  bullying  on  team  learning, innovation and project success as mediated through virtual and traditional team dynamics. International Journal
of Project
Management , 35 (6), 964–977. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2017.04.005
Daraba, D., Ismiyarto, I., & Nurhascaryani, P. (2019). Implementasi Rekrutmen Cpns Sebagai Wujud Reformasi Birokrasi Di Kabupaten Bogor. Jurnal Ilmiah Wahana Bhakti Praja , 9 (1), 109–122. https://doi.org/10.33701/jiwbp.v9i1.319
Eisenstadt,  S. N., &  Roniger, L.  (1980). Patron--Client  Relations as a Model  of Structuring Social  Exchange. Comparative  Studies  in  Society  and  History , 22 (1),  42–77. http://www.jstor.org/stable/178746
Fathya, V. N.  (2018). Upaya Reformasi  Birokrasi  melalui  Area Perubahan Mental Aparatur untuk Memberantas Praktik Pungutan Liar yang dilakukan oleh PNS. CosmoGov , 4 (1), 38. https://doi.org/10.24198/cosmogov.v4i1.14462
Foucault,  M.  (1973).  The  Archaeology  of  Knowledge.  In (Tavistock  Publication  Limited London, 1973).
Gandz,  J.,  &  Murray,  V.  V.  (1980).  The  Experience  of  Workplace  Politics. Academy  of Management Journal , 23 (2), 237–251. https://doi.org/10.5465/255429
Gao,  J.,  Chen,  W.,  &  Yuan,  F.  (2017).  Spatial  restructuring  and  the  logic  of  industrial  land redevelopment  in  urban  China:  I.  Theoretical  considerations. Land  Use  Policy , 68 (November 2016), 604–613. https://doi.org/10.1016/j.landusepol.2017.07.021 Ghorashi, H., & Sabelis, I. (2013). Juggling difference and sameness: Rethinking strategies for diversity  in  organizations. Scandinavian  Journal  of  Management , 29 (1),  78–86. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2012.11.002
Golec de Zavala, A., & Lantos, D. (2020). Collective Narcissism and Its Social Consequences: The  Bad  and  the  Ugly. Current  Directions  in  Psychological  Science , 29 (3),  273–278. https://doi.org/10.1177/0963721420917703
Gollwitzer, P. M., & Sheeran, P. (2006). Implementation Intentions and Goal Achievement: A Meta-analysis  of  Effects  and  Processes. Advances  in  Experimental  Social  Psychology , 38 (December), 69–119. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(06)38002-1
Greenberg, E. S., Grunberg, L., & Daniel, K. (1996). Industrial work and political participation: Beyond  “simple  spillover.” Political  Research  Quarterly , 49 (2),  305–330. https://doi.org/10.1177/106591299604900204
Grosz,  M.  P.,  Leckelt,  M.,  &  Back,  M.  D.  (2020).  Personality  predictors  of  social  status attainment. Current
Opinion in Psychology , 33 , 52–56. https://doi.org/10.1016/j.copsyc.2019.07.023
Guo,  X.,  &  Tu,  W.  (2017).  Corruption  tolerance  and  its  influencing  factors—the  case  of China’s  civil  servants1. Journal  of  Chinese  Governance , 2 (3),  307–328.
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
https://doi.org/10.1080/23812346.2017.1342897 Hall,  A.  (1974).  Patron ‐ client  relations. The  Journal  of  Peasant , 1 (4),  506–509. https://doi.org/10.1080/03066157408437908
Ham,  M., Jeger, M., &  Ivković, A.  F. (2015). The role of subjective norms  in  forming the intention  to  purchase  green  food. Economic  Research-Ekonomska  Istrazivanja , 28 (1), 738–748. https://doi.org/10.1080/1331677X.2015.1083875
Harris, K., & Adams, A. (2016). Power and discourse in the politics of evidence in sport for development.
Sport Management Review , 19 (2), 97–106.
https://doi.org/10.1016/j.smr.2015.05.001
Hartmann,  T.,  &  Vossebeld,  N.  (2013).  A  semiotic  framework  to  understand  how  signs  in construction process simulations convey information. Advanced Engineering Informatics , 27 (3), 378–385. https://doi.org/10.1016/j.aei.2013.04.001
Herhausen,  D.,  Ludwig,  S.,  Grewal,  D.,  Wulf,  J.,  &  Schoegel,  M.  (2019).  Detecting, preventing, and mitigating online firestorms in brand communities. Journal of Marketing , 83 (3), 1–21. https://doi.org/10.1177/0022242918822300
Hidayati, R. N. (2012). Mutasi  Aparatur Pemerintah dan Kepentingan Politik: Studi Kaasus Kabupaten Gresik Dua Tahun Kepemimpinan Sambari-Qosim. Jurnal Politik Muda , 2 (1), 186–193.
Hunter,  W.  C.  (2016).  The  social  construction  of  tourism  online  destination  image:  A comparative  semiotic  analysis  of  the  visual  representation  of  Seoul. Tourism Management , 54 , 221–229. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.11.012
Impara, E. (2018). A social semiotics analysis of Islamic State’s use of beheadings: Images of power, masculinity, spectacle and propaganda. International Journal of Law, Crime and Justice , 53 (August 2017), 25–45. https://doi.org/10.1016/j.ijlcj.2018.02.002 Johnson, A. G. (2020). We are not yet done exploring the hospitality workforce. International Journal of Hospitality Management , 86 (October), 102402. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2019.102402
Jones, E. E. (1966). Ingratiation : A Social Psychological Analysis. In The American Journal of Psychology (Vol. 79, Issue 1, pp. 159–161).
Judge, T. A., Piccolo, R. F., & Kosalka, T. (2009). The bright and dark sides of leader traits: A review and theoretical extension of the leader trait paradigm. Leadership Quarterly , 20 (6), 855–875. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2009.09.004
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of
Management
Journal , 33 (4), 692–724. https://doi.org/10.1103/PhysRevB.36.2607
Kapita, M., Pangkey, M. S., & Pombengi, J. D. (2015). Peranan Badan Pertimbangan Jabatan dan Kepangkatan  dalam  Penyelenggaraan Mutasi PNS  di Kabupaten Halmahera Utara. Jurnal Administrasi Publik , 3 (31), 1–9.
Kasiran, R. (2021). Analisis Mutasi Pindah Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan Pemerintahan Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Administrasi Negara , 27 (3).
Kelsey, D., & Bennett, L. (2014). Discipline and resistance on social media: Discourse, power and context in the Paul Chambers “Twitter Joke Trial.” Discourse, Context and Media , 3 (1), 37–45. https://doi.org/10.1016/j.dcm.2013.12.001
Khushk, A. A., Zengtian, Z., & Aman, N. (2021). Game of Organizational Politics Leading to Turnover  Intention. Journal  of  Advanced  Research  in  Economics  and  Administrative Sciences , 2 (2), 35–49. https://doi.org/10.47631/jareas.v2i2.223
Koay, K. Y., Soh, P. C. H., & Chew, K. W. (2017). Do employees’ private demands lead to cyberloafing?  The  mediating  role  of  job  stress. Management  Research  Review , 40 (9),
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490

## 1025–1038. https://doi.org/10.1108/MRR-11-2016-0252
Laelasari, E. (2016). Faktor Kondisi Pekerjaan Yang Mempengaruhi Stres Kerja Pada Pegawai Negeri  Sipil  di  Badan  Litbang  Kesehatan. Jurnal  Ekologi  Kesehatan , 15 (2),  127–139. https://doi.org/10.22435/jek.v15i2.4863.127-139
Lamm,  H.  (2018).  Ingratiation  Attempts  in  Real  Life :  Determinants  of  Their  Success. Psychological Reports , 121 (1), 48–58. https://doi.org/10.1177/0033294117720697
Landells,  E.,  &  Albrecht,  S.  L.  (2013).  Organizational  political  climate:  Shared  perceptions about the building and use of power bases. Human Resource Management Review , 23 (4), 357–365. https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2012.06.014
Loftberg, J. O. (1920). The Sycophant-Parasite. Classical Philology , 15 (1), 61–72.
Lopes,  E.,  Carter,  D.,  &  Street,  J.  (2015).  Power  relations  and  contrasting  conceptions  of evidence  in  patient-involvement  processes  used  to  inform  health  funding  decisions  in Australia.
Social Science and Medicine , 135 , 84–91.
https://doi.org/10.1016/j.socscimed.2015.04.021
Macintosh, N. B., & Scapens, R. W. (1990). Structuration theory in management accounting. Accounting,  Organizations  and  Society , 15 (5),  455–477.  https://doi.org/10.1016/0361- 3682(90)90028-S
Madalina,  O.  (2016).  Conflict  Management,  a  New  Challenge. Procedia  Economics  and Finance , 39 (November 2015), 807–814. https://doi.org/10.1016/s2212-5671(16)30255-6 Mayer, D. M., Kuenzi, M., Greenbaum, R., Bardes, M., & Salvador, R. (Bombie). (2009). How low does ethical leadership flow? Test of a trickle-down model. Organizational Behavior and Human Decision Processes , 108 (1), 1–13.
https://doi.org/10.1016/j.obhdp.2008.04.002
McKinlay, A., &  Pezet,  E. (2018).  Foucault, governmentality, strategy:  From the ear of the sovereign  to  the  multitude. Critical  Perspectives  on  Accounting , 53 ,  57–68. https://doi.org/10.1016/j.cpa.2017.03.005
Melis,  C.,  &  Chambers,  D.  (2021).  The  construction  of  intangible  cultural  heritage:  A Foucauldian critique. Annals of Tourism Research , 89 , 103206. https://doi.org/10.1016/j.annals.2021.103206
Nunkoo, R., & Ramkissoon, H. (2012). Power, trust, social exchange and community support.
Annals of Tourism Research , 39 (2), 997–1023. https://doi.org/10.1016/j.annals.2011.11.017
O’Reilly, C. A., Doerr, B., Caldwell, D. F., & Chatman, J. A. (2014). Narcissistic CEOs and executive compensation.
Leadership Quarterly , 25 (2), 218–231. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2013.08.002
Pesaran, M. H., & Shin, Y. (1996). Cointegration and speed of convergence to  equilibrium.
Journal of Econometrics , 71 (1–2), 117–143. https://doi.org/10.1016/0304- 4076(94)01697-6
Pierskalla, J. H., & Sacks, A. (2020). Personnel Politics: Elections, Clientelistic Competition and Teacher Hiring in Indonesia. British Journal of Political Science , 50 (4), 1283–1305. https://doi.org/10.1017/S0007123418000601
Previtali, F., & Spedale, S. (2021). Doing age in the workplace: Exploring age categorisation in performance appraisal. Journal of Aging Studies , 59 (July), 100981. https://doi.org/10.1016/j.jaging.2021.100981
Raharjo Jati, W. (2012). Kultur Birokrasi Patrimonialisme Dalam Pemerintah Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Jurnal Borneo Administrator , 8 (2), 145–160. https://doi.org/10.24258/jba.v8i2.86
Rasool, S. F., Wang, M., Zhang, Y., & Samma, M. (2020). Sustainable work performance: the
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
roles  of  workplace  violence  and  occupational  stress. International  Journal  of Environmental Research and Public Health , 17 (3), 1–12.
https://doi.org/10.3390/ijerph17030912
Rosen,  C.  C.,  Kacmar,  K.  M.,  Harris,  K.  J.,  Gavin,  M.  B.,  &  Hochwarter,  W.  A.  (2017). Workplace  Politics  and  Performance  Appraisal:  A  Two-Study,  Multilevel  Field Investigation. Journal  of  Leadership  and  Organizational  Studies , 24 (1),  20–38. https://doi.org/10.1177/1548051816661480
Rothstein, F. (1979). The Class Basis of Patron-Client Relations. Latin American Perspective , 6 (2), 25–35.
Sadler-Smith,  E.,  Akstinaite,  V.,  Robinson,  G.,  &  Wray,  T.  (2017).  Hubristic  leadership:  A review. Leadership , 13 (5), 525–548. https://doi.org/10.1177/1742715016680666 Sedikides,  C.  (2021).  In  Search  of  Narcissus. Trends  in  Cognitive  Sciences , 25 (1),  67–80. https://doi.org/10.1016/j.tics.2020.10.010
Seifried, C., Katz, M., & Pfleegor, A. G. (2015). Megalomaniac or Narcissist? Re-examining the Leadership Style of Huey P. Long through Sport. Journal of Sport History , 42 (1), 39– 58. https://www.jstor.org/stable/10.2979/jsporthistory.42.1.39
Suryono, E., & Chariri, A. (2016). Sikap, Norma Subjektif, Dan Intensi Pegawai Negeri Sipil Untuk  Mengadukan  Pelanggaran  (Whistle-Blowing). Jurnal  Akuntansi  Dan  Keuangan Indonesia , 13 (1), 102–116. https://doi.org/10.21002/jaki.2016.06
Tan Abdullah, I. H., Salleh, A., Ismail, R., & Ngah, N. E. (2010). Knowledge and perception of integrity among penang civil servants. CSSR 2010 - 2010 International Conference on
Science
and
Social Research , August 2014 , 234–239.
https://doi.org/10.1109/CSSR.2010.5773774
Tastan,  S.  B.  (2017).  Toxic  Workplace  Environment  In  Search  for  the  Toxic  Behaviours  in Organizations with a Research in Healthcare Sector. Postmodern Openings , 8 (1), 83–109. https://doi.org/10.18662/po/2017.0801.07
Tateo, L. (2018). Affective semiosis and affective logic. New Ideas in Psychology , 48 , 1–11. https://doi.org/10.1016/j.newideapsych.2017.08.002
Theobald, R. (1983). The decline of patron-client relations in developed societies. European Journal of  Sociology /  Archives  Européennes de  Sociologie /  Europäisches Archiv Für Soziologie , 24 (1), 136–147. http://www.jstor.org/stable/23999217
Thombs, R. P. (2019). When democracy meets energy transitions: A typology of social power and energy system scale. Energy Research and Social Science , 52 (July 2018), 159–168. https://doi.org/10.1016/j.erss.2019.02.020
Turnhout,  E.,  Metze,  T.,  Wyborn,  C.,  Klenk,  N.,  &  Louder,  E.  (2020).  The  politics  of  co- production: participation, power, and transformation. Current Opinion in Environmental Sustainability , 42 (2018), 15–21. https://doi.org/10.1016/j.cosust.2019.11.009 Vigoda-Gadot,  E.  (2002).  Stress-related  aftermaths  to  workplace  politics:  The  relationships among  politics,  job  distress,  and  aggressive  behavior  in  organizations. Journal  of Organizational Behavior , 23 (5), 571–591. https://doi.org/10.1002/job.160
Vigoda-Gadot,  E.  (2017).  Stress-related  aftermaths  to  workplace  politics:  An  empirical assessment of the relationship among perceptions of politics, job distress, and aggressive behavior  in  organizations. Work  and  Organizations  in  Israel , October ,  165–191. https://doi.org/10.4324/9781315135953-9
Vigoda, E. (2000). Organizational  Politics, Job Attitudes, and Work Outcomes: Exploration and Implications for the Public Sector. Journal of Vocational Behavior , 57 (3), 326–347. https://doi.org/10.1006/jvbe.1999.1742
Vigoda, E. (2017). Stress-related aftermaths to workplace politics: An empirical assessment of
Kajian Islam, Pendidikan, Ekonomi, Humaniora DOI: https://doi.org/10.37567/alwatzikhoebillah.v10i2.2490
the  relationship  among  perceptions  of  politics,  job  distress,  and  aggressive  behavior  in organizations. Work and Organizations in Israel , 591 (April), 165–191. https://doi.org/10.4324/9781315135953-9
Webster,  J.  R.,  Adams,  G.  A.,  Maranto,  C.  L.,  &  Beehr,  T.  A.  (2018).  “Dirty”  Workplace Politics  and Well-Being: The Role of Gender. Psychology of  Women Quarterly , 42 (3), 361–377. https://doi.org/10.1177/0361684318769909
Weldon,  S. L. (2019). Power, exclusion and empowerment: Feminist innovation  in  political science. Women’s  Studies  International  Forum , 72 (June  2018),  127–136. https://doi.org/10.1016/j.wsif.2018.05.014
Werdhiastutie,  A.,  Suhariadi,  F.,  &  Partiwi,  S.  G.  (2020).  Achievement  Motivation  as Antecedents  of  Quality  Improvement  of  Organizational  Human  Resources. Budapest International  Research  and  Critics  Institute  (BIRCI-Journal):  Humanities  and  Social Sciences , 3 (2). https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.886
Yakin, H. S. M., & Totu, A. (2014). The Semiotic Perspectives of Peirce and Saussure: A Brief Comparative  Study. Procedia  -  Social  and  Behavioral  Sciences , 155 (October),  4–8. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.10.247
Yan, M., Xie, Y., Zhao, J., Zhang, Y., Bashir, M., & Liu, Y. (2020). How Ingratiation Links to Counterproductive  Work  Behaviors :  The  Roles  of  Emotional  Exhaustion  and  Power Distance Orientation. Frontiers in Psychology , 11 (September), 1–11. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2020.02238
Zhao,  H.,  Peng,  Z.,  &  Sheard,  G.  (2013).  Workplace  ostracism  and  hospitality  employees’ counterproductive  work  behaviors:  The  joint  moderating  effects  of  proactive personality and political skill. International Journal of Hospitality Management , 33 (1), 219–227. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2012.08.006