## Jurnal Ilmiah Mandala Education (JIME)
Vol. 8, No. 1, Januari 2022 p-ISSN : 2442-9511, e-2656-5862
DOI: 10.36312/ jime.v8i1.2712/ http://ejournal.mandalanursa.org/index.php/JIME

## Analisis Faktor Kedisiplinan Kerja Pegawai Pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Lombok Barat
Sudarta 1 Baiq Reinelda tri Yunarni 2 , Dedy Iswanto 3 1,2,3 Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Muhammadiyah
Mataram Article Info Abstract Article history: Accepted: 14 Desember 2021 Publish: 02 Januari 2022 This  study  aims  to  determine  the  factors  that  influence  employee  discipline  in the  Regional  Development  Planning  Agency  Office  of  West  Lombok  Regency. This  research  is  descriptive  with  a  qualitative  approach.  Data  collection  was carried  out  by  means  of  interviews,  observation,  and  documentation. Meanwhile, the analysis technique uses an interactive model consisting of data reduction, data presentation, and drawing conclusions. From the results of the author's  observations  and  interviews  at  the  West  Lombok  Regency  BAPPEDA office, it can be said that all employees and leaders have been deemed to have properly  applied  discipline  in  accordance  with  the  applicable  regulations according to the State Civil Apparatus Law and the internal regulations of the West  Lombok  Regency  BAPPEDA.  There  are  several  factors  that  affect  the work  discipline  of  employees  at  the  West  Lombok  Regency  BAPPEDA  Office including the influence factor of compensation, the exemplary factor of the head of  the  Office,  the  factor  of  assertiveness  of  the  leader  /  head  in  making decisions,  the  factor  of  concern  for  employees  and  penalties.  Therefore  the authors  provide  several  suggestions  including  the  management  of  BAPPEDA West  Lombok  Regency  to  improve  employee  work  discipline  by  paying  more attention to legal sanctions, and paying attention to leadership factors, so that with  good  leadership  and  supervision  carried  out  by  the  leadership  regularly, the  discipline  of  employee  work  at  BAPPEDA.  West  Lombok  Regency  will  be able  to  be  achieved  according  to  the  predetermined  target  so  that  every employee can make the most of their work time.

## Keywords:
Discipline factors of work Employees
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons Atribusi-
BerbagiSerupa 4.0 Internasional
Corresponding Author:

## Sudarta
Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah Mataram

## 1. PENDAHULUAN
Disiplin  kerja  dapat  dilihat  sebagai  sesuatu  yang  besar  manfaatnya,  baik  bagi kepentingan  organisasi  maupun  bagi  para  pegawainya.  Bagi  organisasi  adanya  disiplin  kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil  yang  optimal.  Adapun  bagi  pegawai  akan  diperoleh  suasana  kerja  yang  menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaanya. Dengan demikian, pegawai  dapat  melaksanakan  tugasnya  dengan  penuh  kesadaran  serta  dapat  mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan organisasi.
Adanya kedisiplinan  yang tegas dan jelas maka akan menimbulkan kepuasan kerja dan semangat  kerja  yang  tinggi,  sehingga  karyawan  memiliki  rasa  kesadaran  yang  tinggi  untuk bekerja  dengan  baik.  Banyak  perusahaan  mengalami  hasil  yang  kurang  memuaskan  dalam penggunaan sumber daya manusianya. Salah satu penyebabnya adalah penggunaan tenaga kerja yang  kurang  produktif  dan  tingkat  kedisiplinan  yang  kurang  baik.  Disiplin  yang  baik mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya.  Hal  ini  mendorong  gairah  kerja,  semangat  kerja,  dan  mendukung  terwujudnya
tujuan  perusahaan.  Jadi,  kedisiplinan  adalah  kunci  keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam mencapai  tujuannya.  Kedisiplinan  kerja  memerlukan  perhatian  pimpinan  organisasi,  ia  harus mengetahui pendidikan, watak, tingkah laku, penampilan, kebutuhan, cita-cita atau kepentingan, kebiasaan-kebiasaan  yang dibentuk  oleh keadaan aslinya, kebosanan, kelelahan kerja, keadaan lingkungan dan pengalaman kerja karyawan. Adapun penegak peraturan dalam rangka disiplin kerja  karyawan,  salah  satunya  adalah  tentang  jam  masuk  kerja  dan  pulang,  tentang ketidakhadiran (absensi) dan lain sebagainya.
Sebagai  salah  satu  lembaga  pemerintahan  di  daerah  yang  bergerak  dibidang  penelitian dan  perencanaan  pembangunan  daerah,  Pegawai  Negeri  Sipil    yang  saat  ini  bekerja  di  Kantor Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Lombok  Barat  sudah  melalui  proses seleksi  Pegawai  Negeri  Sipil  Yang  diselenggarakan  oleh  Negara  dan  telah  memiliki  berbagai kemampuan tambahan yang didapat dari training baik di dalam maupun di luar Lembaga. Akan tetapi training saja  tidak  cukup,  perlu  adanya  peningkatan softskill yang  harus  dimiliki  oleh pegawai  itu  sendiri.  Misalnya  kemampuan  untuk  berkomunikasi,  bekerjasama,  jujur,  ulet,  dan percaya  diri  dalam  menyelesaikan  suatu  pekerjaan  dengan  disertai  oleh  sikap  disiplin  kerja sehingga kinerja pegawai pada lembaga tersebut dapat tercapai secara optimal.
Sebagaimana kita ketahui, untuk mewujudkan suatu pemerintahan negara yang adil dan makmur  serta  mampu  menjamin  masyarakatnya  hidup  dalam  suasana  yang  harmonis,  damai, tentram  dan  sejahtera,  maka  penyelenggaran  pemerintahannya  haruslah  dilaksanakan  dengan sungguh-sungguh, tegas, jujur, dan konsekuen. Oleh karena itu para pelaksana penyelenggaraan pemerintah  tersebut  harus  terdiri  dari  sumber  daya  manusia  yang  mampu  secara  profesional melaksanakan seluruh tugas-tugas pemerintahan yang dipercayakan kepadanya.
Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Lombok Barat  sangat  membutuhkan  kinerja  pegawai  yang  tinggi  untuk  meningkatkan  produktivitas kerja, karena dengan memiliki tanggung jawab  yang tinggi, tujuan yang realitas, rencana kerja yang  menyeluruh,  berani  mengambil  resiko  yang  dihadapi,  maka  produktivitas  kerja  akan meningkat.  Disiplin  kerja  juga  merupakan  salah  satu  hal  yang  harus  dijaga  dan  ditingkatkan secara  terus  menerus  agar  pegawai  yang  bersangkutan  menjadi  terbiasa  bekerja  dengan  penuh kedisiplinan  dan  tanggung  jawab  sesuai  dengan  tugas  dan  peraturan  yang  telah  diberikan  oleh perusahaan.
Disiplin  juga  salah  satu  hal  yang  harus  terus  dijaga  dan  ditingkatkan  secara  terus menerus  agar  pegawai  yang  bersangkutan  menjadi  terbiasa  bekerja  dengan  penuh  kedisiplinan dan tanggung jawab sesuai dengan tugas yang telah diberikan oleh perusahaan. Dengan adanya indikator disiplin kerja pegawai harus selalu hadir tepat waktu, selalu mengutamakan presentase kehadiran, selalu mentaati ketentuan jam kerja, selalu mengutamakan jam kerja yang efisien dan efektif,  memiliki  keterampilan  kerja  pada  bidang  tugasnya,  memiliki  semangat  kerja  yang tinggi, memiliki sikap yang baik dan selalu kreatif, inovatif dalam bekerja.
Menurut  Hasibuan  (2003),  disiplin  kerja  pegawai  pada  dasarnya  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor  diantaranya,  tujuan  dan  kemampuan  yang  akan  dicapai  harus  jelas  dan ditetapkan  secara  cukup  bagi  kemampuan  pegawai,  di  dalam  perusahaan  setiap  pegawai memang  harus  mempunyai  tujuan  untuk  mencapai  hasil  kerja  yang  maksimal  serta  memiliki kemampuan untuk menyelesaikan tanggung jawab sesuai dengan perintah dari pimpinan.
Teladan pimpinan pada dasarnya setiap perusahaan sudah pasti memiliki pimpinan untuk menjadi  panutan  bagi  para  pegawai  yang  baik  seorang  pemimpin  harus  bersikap  bijaksana, tegas,  adil  dan  disiplin.  Jika  seorang  pemimpin  tidak  mampu  mengikuti  peraturan  yang  telah disepakati  maka  kemungkinan  besar  tidak  mengikuti  peraturan.  Balas  jasa  adalah  salah  satu faktor  terpenting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  dalam  suatu  perusahaan.  Bagi pegawai semakin puas mereka dengan balas jasa yang diterima semain cinta pegawai terhadap pekerjaannya,  maka  semakin  taat  pula  para  pegawai  pada  peraturan  pekerjaan  terutama  pada kedisiplinan.  Keadilan  sangat  berlaku  pada  dunia  kerja  terutama  kepada  pimpinan,  pimpinan dituntut  untuk  bersikap  adil  kepada  pegawai  atau  bawahan  dalam  memberikan  sanksi  jika melakukan  suatu  pelanggaran.  Pengawasan  melekat  merupakan  proses  pemantauan,
pemeriksaan  dan  evaluasi  oleh  pimpinan  organisasi  terhadap  pendayagunaan  semua  sumber daya  untuk  mengetahui  kelebihan  dan  kelemahan  yang  dapat  digunakan  untuk  pengembangan suatu perusahaan.
Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam  memelihara  kedisiplinan  pegawai,  dengan berlakunya sanksi hukuman  yang ringan maupun yang berat pegawai akan merasa takut untuk melanggar peraturan dengan di sengaja. Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan berlaku bagi seorang pemimpin di dalam sebuah perusahaan. Pemimpin harus bisa berlaku tegas dalam bertindak  menghukum  pegawai  yang  melanggar  aturan  perusahaan.  Hubungan  kemanusiaan yang  harmonis  menjadi  harapan  bagi  setiap  pegawai  maupun  atasan,  sebab  hubungan  yang harmonis  akan  ikut  menciptakan  kedisiplinan  yang  baik  pula.  Pimpinan  harus  memiliki keserasian kepada setiap pegawai begitu juga antara sesama pegawai lainnya.
Seiring dengan meningkatnya permasalahan tidak disiplin yang terjadi di  Kantor Badan Perencanaan  Pembangunan  Daerah  Kabupaten  Lombok  Barat  salah  satu  contoh  adanya  mesin pemindai  sidik  jari  (finger)  dimana  masih  ditemukan  pegawai  yang  datang  hanya  untuk  absen pagi dan sore saja, beberapa pegawai dengan alasan tertentu tidak berada di kantor selama jam kerja berlangsung. Hal ini tentu menghambat pelayanan dan target kerja yang sudah di tentukan oleh Kantor Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Lombok Barat.
Selain  itu,  banyak  pegawai  yang  tidak  mentaati  rambu-rambu  larangan  yang  ada  di kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat,  salah  satu  contoh  yang  paling  sering  terjadi adalah  tidak  mematuhi  larangan  untuk  tidak  merokok.  Asap  rokok  tidak  hanya  mengganggu pegawai  lainnya,  namun  pegawai  yang  merokok  juka  sering  kali  membuang  puntung  rokok sembarangan sehingga membuat lingkungan kantor kurang bersih.
Memang  tidak  semua  pegawai  sering  melakukan  hal-hal  yang  bersifat  melanggar terhadap peraturan yang ada di kantor BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat, ada juga pegawai yang  selalu  disiplin  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  namun pelanggaran yang masih saja terjadi harus tetap di tindak tegas.
Oleh  sebab  itu,  sangat  perlu  dilakukan  analisis  mendalam  terkait  faktor-faktor  yang mempengaruhi  kedisiplinan  kerja  pegawai  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  agar kedepannya,  pihak  kantor  mampu  melakukan  evaluasi  mendalam  sehingga  tidak  lagi  terjadi pelanggaran atas dispilin kerja oleh karyawan BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat Tersebut. 1.1 Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  yang  telah  dikemukakan  diatas,  maka  perumusan masalahnya  adalah  faktor  apakah  yang  mempengarui  kedisiplinan  kerja  pegawai  Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Lombok Barat?

## 2. TINJAUAN PUSTAKA Pegawai Negeri Sipil
Pegawai/ karyawan adalah sumber daya manusia/ penduduk yang bekerja disuatu institusi baik  pemerintah  maupun  swasta  (bisnis).  Ada  beberapa  rumusan  mengenai  siapa  pegawai/ karyawan itu sebenarnya. Diantara rumusan itu, antara lain:
a. sumber daya manusia adalah penduduk yang siap, mau dan mampu memberikan sumbangan terhadap  pencapaian  tujuan  organisasi  atau he  people  who  are  ready,  willing,  and  able  to contribute to organizational goal.
b. sumber daya manusia adalah potensi yang menjadi motor penggerak organisasi/ perusahaan.
c. sumber  daya  manusia  merupakan  sumberdaya  yang  digunakan  untuk  menggerakkan  dan mensiergikan  sumberdaya  lain  untuk  mencapai  tujuan  organisasi.  Tanpa  SDM  sumberdaya lain  menganggur  ( idle )  dan  kurang  bermanfaat  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.Pegawai/ karyawan/  SDM  mempunyai  potensi  yang  luar  biasa  yang  mengalahkan  sumberdaya organisasi lainnya, karena ia mempunyai:
d. Kemampuan  fisik,  yang  dapat  digunakan  untuk  menggerakkan,  mengerjakan,  atau menyelesaikan  sesuatu  pekerjaan  yang  tidak  dapat  dilakukan  oleh  sumberdaya  atau  faktor produksi lainnya.
e. Kemampuan  psikis,  yang  dapat  membangkitkan  spirit  ,  motivasi,  semangat  dan  etos  kerja, kreativitas, inovasi dan profesionalisme dalam bekerja.
f. Kemampuan  karakteristik,  yang  dapat  membangkitkan  kecerdasan  (intelektual,  emosional, spritual, dan sosial) yang yang membawanya untuk berkembang menjadi lebih mampu dalam menghadapi segala segala macam tantangan.
g. Kemampuan  pengetahuan  dan  keterampilan,  yang  megantarkannya  untuk  memiliki kompetensi yang diperlukan dalam melaksanakan pekerjaannya.
h. Pengalaman  hidupnya,  yang  dapat  menyempurnakan  pertimbangan  dalam  menyelesaikan persoalan yang menyangkut pekerjaannya
Salah  satu  jenis  pegawai  yang  secara  resmi  diangkat  dan  dipekerjakan  oleh  pemerintah adalah  Pegawai  Negeri  Sipil  atau  disebut  juga  Aparatur  Sipil  Negara.  Ketentuan  peraturan perundang-undangan   mengenai   pegawai   negeri terutama  pegawai  negeri  sipil  di  Indonesia mengalami  beberapa  kali  perubahan.Setelah  kemerdekaan  belum  ada  undang-undang  yang mengatur    secara    khusus  mengenai  pegawai  negeri.  Baru  kemudian      pada      tahun      1961, diundangkan  Undang-Undang  Nomor  18  Tahun  1961  tentang  Ketentuan-Ketentuan    Pokok Kepegawaian. Setelah terjadi  peralihan  kekuasaan  dari  orde  lama  ke  orde  baru, ketentuan mengenai kepegawaian mengalami pergantian dengan diundangkannya Undang-Undang Nomor 8  Tahun  1974  tentang      Pokok-Pokok  Kepegawaian.  Undang-undang  ini  juga  mengalami perubahan  setelah  terjadi  perubahan  politik  di  Indonesia  yang      menuntut      reformasi      di berbagai   sektor   termasuk   di   sektor kepegawaian.  Undang-undang  yang  dikeluarkan  pada saat  itu  adalah  Undang-Undang  Nomor  43  Tahun  1999 yang kemudian di ubah menjadi UU No 5 Tahun 2014.  Undang-undang tersebut  mengubah  beberapa  pasal  dari  undang-undang sebelumnya.    Perubahan  undang-undang      mengenai      kepegawaian      tersebut      menjadikan pegawai      negeri  terutama    pegawai    negeri    sipilnya  yang  kemudian  berubah  lagi  menjadi sebutan Aparatur Sipil Negara mengalami  penyesuaian  dan  perkembangan beberapa kali juga.

## Kedisiplinan Kerja
Menurut  Singodimedjo  (dalam  Sutrisno:  2011;  86)  mengatakan  disiplin  adalah  sikap kesediaan  dan  kerelaan  seseorang  untuk  mematuhi  dan  menaati  norma-norma  peraturan  yang berlaku  di  sekitarnya.  Disiplin  karyawan  yang  baik  akan  mempercepat  tujuan  perusahaan, sedangkan  disiplin  yang  merosot  akan  menjadi  penghalang  dan  memperlambat  pencapaian tujuan  perusahaan.  Dalam  arti  yang  lebih  sempit  dan  lebih  banyak  dipakai,  disiplin  berarti tindakan yang diambil dengan penyeliaan untuk mengoreksi perilaku dan sikap yang salah pada sementara  karyawan  Siagian  (dalam  Sutrisno:  2011;  86).  Sedangkan  Menurut  Terry  (dalam Sutrisno:  2011;  87)  disiplin  merupakan  alat  penggerak  karyawan.  Agar  tiap  pekerjaan  dapat berjalan dengan lancar, maka harus diusahakan agar ada disiplin yang baik. Terry kurang setuju jika disiplin hanya dihubungkan dengan hal-hal yang kurang menyenangkan (hukuman), karena sebenarnya hukuman merupakan alat paling akhir untuk menegakkan disiplin.
Bagi  Beach  (dalam  Sutrisno:  2011;  87),  disiplin  mempunyai  dua  pengertian.  Arti  yang pertama, melibatkan belajar atau mencetak perilaku dengan menerapkan imbalan atau hukuman. Arti  kedua  lebih  sempit  lagi,  yaitu  disiplin  ini  hanya  bertalian  dengan  tindakan  hukuman terhadap pelaku kesalahan. Disiplin kerja adalah suatu alat  yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi  dengan  karyawan  agar  mereka  bersedia  untuk  mengubah  suatu  perilaku  serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Rivai: 2010; 825).
Dari beberapa pendapat tersebut dapat dirumuskan bahwa yang dimaksud dengan disiplin adalah  sikap  hormat  terhadap  peraturan  dan  ketetapan  perusahaan,  yang  ada  dalam  diri karyawan,  yang  menyebabkan  ia  dapat  menyesuaikan  diri  dengan  sukarela  pada  peraturan  dan ketetapan perusahaan. Indikator-indikator rendahnya tingkat disiplin karyawan antara lain:
a. Turunnya produktivitas kerja. Salah satu indikasi rendahnya tingkat disiplin kerja karyawan ditunjukkan dengan tingkat produktivitas kerja yang menurun.
b. Tingkat  absensi  yang  tinggi.  Ditunjukkan  dengan  tingkat  kehadiran  karyawan  yang menunjukkan  gejala  seringnya  karyawan  tidak  masuk  kerja  atau  absen,  tidak  tepat  waktu
masuk kerja dan cepat pulang.
c. Adanya  kelalaian  dalam  menyelesaikan  pekerjaan.  Ditunjukkan  dengan  sering  terjadinya kelalaian sehingga keterlambatan penyelesaian pekerjaan karyawan dan tidak menggunakan waktu secara efektif dan efisien.
d. Tingkat kecerobohan atau kecelakaan kerja yang tinggi.
e. Sering pencurian bahan-bahan pekerjaan. Kurangnya kesadaran karyawan dalam memelihara bahan-bahan pekerjaan dan rendahnya ketaatan dalam memenuhi peraturan.
f. Sering konflik antar karyawan. Terjadinya lingkungan pekerjaan yang tidak nyaman dimana ada  perasaan-perasaan  yang  tidak  senang  sesama  karyawan  sehingga  terjadinya  keributan. (Dartono: 2003; 149)
Ada  tiga  pendekatan  disiplin,  yaitu  pendekatan  disiplin  modern,  disiplin  dengan  tradisi dan disiplin bertujuan:
a. Pendekatan  Disiplin  Modern  Pendekatan  disiplin  modern  yaitu  mempertemukan  sejumlah keperluan atau kebutuhan baru di luar hukuman. Pendekatan ini berasumsi bahwa :
1) Disiplin modern merupakan suatu cara menghindarkan bentuk hukuman secara fisik.
2) Melindungi tuduhan yang benar untuk diteruskan pada proses hukum yang berlaku.
3) Keputusan-keputusan yang semaunya terhadap kesalahan atau prasangka harus diperbaiki dengan mengadakan proses penyuluhan dengan mendapatkan fakta-faktanya.
4) Melakukan protes terhadap keputusan yang berat sebelah pihak terhadap kasus disiplin.
b. Pendekatan  Disiplin  dengan  Tradisi  Pendekatan  disiplin  dengan  tradisi,  yaitu  pendekatan disiplin dengan cara memberikan hukuman. Pendekatan ini berasumsi :
1) Disiplin dilakukan oleh atasan kepada bawahan, dan tidak pernah ada peninjauan kembali bila telah diputuskan.
2) Disiplin  adalah  hukuman  untuk  pelanggaran,  pelaksanaannya  harus  disesuaikan  dengan tingkat pelanggarannya.
3) Pengaruh  hukuman  untuk  memberikan  pelajaran  kepada  pelanggar  maupun  kepada pegawai lainnya.
4) Peningkatan perbuatan pelanggaran diperlukan hukuman yang lebih keras.
5) Pemberian  hukuman  terhadap  pegawai  yang  melanggar  kedua  kalinya  harus  diberi hukuman yang lebih berat.
c. Pendekatan Disiplin Bertujuan Pendekatan disiplin bertujuan berasumsi bahwa:
1) Disiplin kerja harus dapat diterima dan dipahami oleh semua pegawai.
2) Disiplin  bukanlah  suatu  hukuman,  tetapi  merupakan  pembentukan  perilaku.  3)  Disiplin ditujukan untuk perubahan perilaku yang lebih baik.
Disiplin  pegawai  bertujuan  agar  pegawai  bertanggung  jawab  terhadap  perbuatannya.
(Mangkunegara: 2009; 130)

## Kerangka Konseptual
Disiplin  berasal  dari  bahasa  latin  “ Disciple ”  yang  berarti  pengikut  atau  pelajar  dari pemimpin  yang  berpendidikan.  Menurut  Hasibuan  (2008:193)  disiplin  adalah  “kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang  yang berlaku.  Pandangan  ini  menjelaskan  bahwa  suatu  kerelaan  dan  kesediaan  seseorang  dalam menaati  peraturan  yang  berlaku  tanpa  paksaan”.  Disiplin  merupakan  modal  yang  diperlukan dalam  mencapai  tujuan  yang  di  inginkan.  Sehingga  keberadaan  disiplin  amat  diperlukan  dalam suatu  organisasi,karena  dalam  suasana  disiplin  sebuah  organisasi  atau  instansi  akan  dapat melaksanakan  program-program  kerjan  yang  mencapaisa  saranyang  telah  ditetapkan.  Pegawai yang  disiplin  dan  menaati  tatatertib,  menaati  semua  norma-norma  dan  peraturan  yang  berlaku dalam  organisasi  atau  instansi  akan  dapat  meningkatkan  efisiensi,  efektifitas  dan  produktivitas. Pegawai  adalah  orang  yang  bekerja  pada  suatu  instansi  dan  mendapatkan  gaji  setiap  bulan. Melayu  S.P  Hasibuan  dalam  bukunya  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (1993:  13), menyatakan bahwa pegawai adalah orang yang menjual jasa (pikiran dan tenaga) dan mendapat kompensasi  (balas  jasa)  yang  besarnya  telah  ditetapkan  terlebih  dahulu,  dimana  mereka  wajib
dan  terikat  untuk  mengerjakan  pekerjaan  yang  diberikan  dan  memperoleh  gaji  sesuai  dengan pejanjian.
Pembahasan  disiplin  kerja  pegawai  dalam  manajemen  sumber  daya  manusia  berangkat dari  pandangan  bahwa  tidak  ada  manusia  sempurna,  luput  dari  kesalahan  dan  kekhilafan. Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  dan  norma- norma sosial yang berlaku. Hal yang berkaitan erat dengan disiplin kerja adalah apa yang disebut dengan  disiplin  dasar,  yaitu  disiplin  yang  mendasari  seorang  pegawai  harus  bekerja  dan melaksanakan tugas dengan penuh kesetiaan, pengabdian, kesadaran dan tanggungjawab.

## Kerangka Berfikir
Kerangka  pemikiran  ini  penulis  akan  lebih  memfokuskan  pada  teori  dan  konsep  yang digunakan dalam penelitian ini merujuk pada Sunarsih (2001)

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1 Jenis Penelitian
Dilihat dari obyek dan metode analisis yang digunakan, maka penelitian ini termasuk dalam  penelitian  deskriptif  kualitatif.  Studi  deskriptif  ( descriptive  study ),  bertujuan  untuk menjelaskan aspek-aspek yang relevan dengan fenomena yang diamati. Studi ini membantu peneliti untuk menjelaskan karakteristik dari subyek yang diteliti, mengkaji beberapa aspek dalam fenomena faktor kedisiplinan kerja karyawan pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten  Lombok  Barat,  dan  menawarkan  ide  masalah  untuk pengujian  atau  penelitian  selanjutnya  (Indriantoro,  1999:  88).  Penelitian  ini  dilakukan dengan  menggunakan  metode  studi  kasus  ( case  study )  yakni,  pengamatan  secara  detail terhadap  obyek  atau  orang,  baik  pada  satu  titik  waktu  atau  beberapa  titik  waktu  (Astuti, 2016).  Studi  kasus  dalam  penelitian  ini  dilakukan  di  Badan  Perencanaan  Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Lombok Barat.
3.2 Teknik Pengumpulan Data
Dalam  mewujudkan  data  dan  informasi  yang  valid  dan  akurat,  pengumpulan  data yang utama (untuk mendapatkan data primer) yaitu menggunakan:
a. Wawancara
Merupakan  teknik  pengumpulan  data  dalam  metode  survey  yang  menggunakan pertanyaan  secara  lisan  kepada  subyek  penelitian  (Indriantoro,  1999:  152).  Peneliti melakukan  tanya  jawab  serta  percakapan  secara  langsung  dan  mendalam  ( indepth
Disiplin Kerja Pegawai Pemberian Kompensasi Keteladanan Pimpinan / Kepala Ketegasan Pimpinan / Kepala dalam pengambilan keputusan Perhatian kepada pegawai Sangsi Hukuman
interview )  kepada  informan  yang  kompeten  terkait  dengan  faktor  kedisiplinan  kerja pegawai  pada  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah  (BAPPEDA)  Kabupaten Lombok Barat.
b. Observasi
Yaitu  proses  pencatatan  pola  perilaku  subyek  (orang),  obyek  (benda)  atau kejadian  yang  sistematik  tanpa  adanya  pertanyaan  atau  komunikasi  dengan  individu- individu  yang diteliti (Indriantoro, 1999:  157). Observasi  dilakukan dengan melakukan pengamatan  secara  langsung  terhadap  masalah  dalam  fokus  penelitian  yaitu  faktor kedisiplinan kerja pegawai pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Lombok Barat.
c. Dokumentasi
Yaitu  pengumpulan  data  yang  diperoleh  melalui  pengkajian  dan  penelaahan terhadap  catatan  tertulis  maupun  dokumen-dokumen  yang  berkaitan  dengan  masalah yang  diteliti.  Dokumen  yang  digunakan  bisa  berbentuk  gambar,  tulisan,  peraturan, kebijakan,  dan  dokumen  lain  yang  dapat  mendukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh peneliti.
d. Teknik Analisis Data
Analisis data dalam penelitian kualitatif, dilakukan pada saat pengumpulan data berlangsung,  dan  setelah  selesai  pengumpulan  data  dalam  periode  tertentu.  Teknik analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  Model  Miles  dan  Huberman (Prastowo, 2012: 241) dimana analisis data kualitatif adalah proses analisis yang terdiri dari tiga alur kegiatan yang terjadi secara bersamaan, yaitu reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan atau verifikasi.

## 4. HASIL DAN PEMBHASAN

## 4.1.Hasil Analisis
Kedisiplinan  kerja  pegawai  pada  Kantor  Badan  Perencanaan  Pembangunan  Daerah (BAPPEDA)  Kabupaten  Lombok  Barat  merupakan  tindakan  manajemen  kantor  untuk mendorong  para  pegawainya  agar  dapat  memenuhi  berbagai  ketentuan  dan  peraturan  yang berlaku dalam lembaga tersebut. Kedisiplinan menunjukkan suatu kondisi atau sikap hormat yang ada pada diri pegawai terhadap peraturan dan ketetapan yang ada di kantor BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat itu sendiri. Dengan demikian, bila peraturan atau ketetapan yang ada  dalam  kantor  tersebut  diabaikan  atau  sering  dilanggar,  maka  pegawai  mempunyai disiplin  kerja  yang  buruk.  Kedisiplinan  yang  baik  mencerminkan  besarnya  tanggungjawab seseorang  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan  kepadanya.  Hal  ini  mendorong  semangat kerja  dan  terwujudnya  tujuan  dari  kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat.  Untuk mewujudkan  tujuan  tersebut  maka  yang  harus  diteggakan  kantor  tersebut  adalah kedisiplinan kerja para pegawainya.
Untuk  itu,  kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  memiliki  aturan-aturan berupa  kedisiplinan  kerja  yang  mengatur  perilaku  kerja  sekaligus  memotivasi  karyawan dalam  bekerja.  Dengan  adanya  kedisiplinan  kerja  pada  kantor  BAPPEDA  Kabupaten Lombok  Barat  maka  dapat  membuat  pegawai  semakin  termotivasi  untuk  selalu  bekerja dengan  baik.  Dalam  penelitian  ini  kedisiplinan  kerja  pada  kantor  BAPPEDA  Kabupaten Lombok  Barat  dengan  indikator  pengaruh  pemberian  kompenasi,  faktor  keteladanan pimpinan dalam perusahaan, faktor ketegasan pimpinan dalam mengambil keputusan, faktor perhatian kepada karyawan dan sanksi hukuman.
Hasil  wawancara  penulis  dengan  kepala  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat Bapak  Dr.  H.Baehaqi.S.,Si,M.,Pd,  MM  dan  beberapa  karyawan  di  kantor  BAPPEDA Kabupaten  Lombok  Barat  penulis  menemukan  faktor-faktor  kedisiplinan  kerja  karyawan dijabarkan berdasarkan indikator sebagai berikut:
a. Faktor Pengaruh Pemberian Kompensasi Pengaruh  pemberian  kompensasi  sangat  penting  bagi  para  pegawai  yang  bekerja karena  pengaruh  pemberian  kompensasi  merupakan  cerminan  untuk  menilai  pekerjaan karyawan  itu  sendiri.  Dengan  adanya  pengaruh  pemberian  kompensasi  terhadap kedisiplinan  kerja  pegawai  maka  dapat  menumbuhkan  kecintaan  pegawai  terhadap pekerjaannya.  Kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  memberikan  kompensasi pada pegawainya sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh peraturan yang mengatur tentang ketenagakerjaan dan undang-undang ASN dengan maksud agar semua pegawai dapat  bekerja  dengan  sungguh-sungguh  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  menjadi tanggung  jawabnya.  Hal  tersebut  dilakukan  dengan  tujuan  dapat  memotivasi  pegawai dalam  meningkatkan  kualitas  kinerjanya  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya.  Dengan adanya pengaruh pemberian kompensasi para pegawai juga semakin giat untuk bekerja, dan  berusaha  untuk  datang  dan  pulang  dengan  tepat  waktu  agar  para  pegawai  yang bekerja  tidak  mendapat  pemotongan  gaji  dengan  demikian  jika  para  karyawan  sudah disipin  dalam  bekerja  maka  koperasi  tersebut  dapat  mencapai  tujuannya.  Hal  tersebut juga didukung dengan mewawancari Kepala BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat yang menyatakan bahwa pegawai semakin giat bekerja dan termotivasi untuk semakin disiplin dengan  adanya  pemberian  kompensasi  tersebut.  sesuai  dengan  yang  dikemukakan  oleh Notoatmodjo  (2009:142)  mengatakan  bahwa  besar  kecilnya  kompensasi  dapat mempengaruhi prestasi kerja, motivasi, dan kepuasan kerja karyawan.
Dalam pemberian kompensasi pegawai oleh pihak BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat,  dibedakan  menjadi  dua,  yaitu  kompensasi  yang  bersifat  langsung  (direct compensation)  dan  kompensasi  tidak  langsung  (indirect  compensation).  Dalam kompensasi langsung dibedakan pula antara lain:
1) Gaji
Gaji  adalah  balas  jasa  dalam  bentuk  uang  yang  diterima  karyawan  sebagai konsekuensi  dari  kedudukannya  sebagai  seorang  karyawan  yang  memberikan sumbangan  tenaga  dan  pikiran  dalam  mencapai  tujuan  lembaga.  Atau,  dapat  juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang dari keanggotaannya dalam sebuah perusahaan dalam hal ini gaji tetap yang diterima status Pegawai Negeri Sipil BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat.
2) Upah
Upah merupakan imbalan financial langsung yang dibayarkan kepada karyawan berdasarkan  jam  kerja,  jumlah  barang  yang  dihasilkan  atau  banyaknya  pelayanan yang  diberikan.  Jadi  tidak  seperti  gaji  yang  jumlahnya  relatif  tetap,  besarnya  upah dapat berubah-ubah tergantung pada keluaran yang dihasilkan.
3) Insentif
Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya  melebihi  standar  yang  ditentukan.  Insentif  merupakan  bentuk  lain  dari upah  langsung  di  luar  upah  dan  gaji  yang  merupakan  kompensasi  tetap,  yang  bisa disebut kompensasi yang berdasarkan kinerja.
Sedangkan  kompensasi  tidak  langsung  merupakan  kompensasi  tambahan  yang diberikan  berdasarkan  kebijakan  kantor  terhadap  semua  karyawan  sebagai  upaya meningkatkan  kesejahteraan  para  karyawan.  Contohnya,  berupa  fasilitas-fasilitas seperti: asuransi, tunjangan, uang pensiun, dan lain-lain.
b. Faktor Keteladanan Pimpinan/Kepala. Keteladanan  Kepala  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  Bapak  Baehaqi merupakan  cara  yang  bisa  dilakukan  untuk  mendorong/memotivasi  para  pegawainya melakukan pekerjaan  yang baik.  Dalam keteladanan di BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat,    Kepala  BAPPEDA  telah  memberikan  contoh  teladan  yang  baik  untuk  para pegawainya  dalam  bekerja.  Keteladanan  tersebut  berperan  penting  dalam  menentukan kedisiplian kerja pegawai karena seorang pemimpin dapat dijadikan contoh atau panutan
untuk bawahannya. Dengan memberikan contoh teladan yang baik kepada pegawainya, maka  pegawai  yang  melakukan  pelangaran  pun  akan  merasa  malu  jika  melakukan pelangaran dalam bekerja. Jika pemimpinnya sudah tidak memberikan contoh yang baik kepada  bawahannya,  maka  pegawai  yang  bekerja  pun  akan  mencontoh  sikap  dari pimpinannya. Maka dari itu sikap dan perbuatan seorang pimpinan harus sesuai dengan peraturan yang telah dibuat agar para bawahannya dapat mencontoh sikap dan perbuatan dari  pimpinannya.  Berdasarkan  wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti  maka  dapat diketahui  bahwa  Kepala  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  sudah  memberikan teladan  yang  baik  untuk  dicontoh  para  pegawainya  dengan  tidak  membuat  keributan, menciptakan  suasana  yang  kondusif  dalam  bekerja,  tidak  pernah  berselisih  paham dengan  rekan  kerja  selalu  mengingatkan  untuk  datang  dan  pulang  tepat  waktu.  Sesuai dengan  pendapat  Hasibuan  (2012  :  195)  Teladan  pimpinan  sangat  berperan  penting dalam menentukan kedisiplinan pegawai karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan oleh para bawahannya. Pimpinan harus mamberikan contoh yang baik, berdisiplin baik, jujur,  adil,  serta  sesuai  kata  denga  perbuatan.  Dengan  taladan  pimpinan  yang  baik, kedisiplinan  bawahan  pun  akan  ikut  baik,  jika  teladan  pimpinan  kurang  baik  (kurang berdisiplin) para bawahan pun akan kurang disiplin.
c. Faktor Ketegasan Pimpinan/Kepala Dalam Mengambil Keputusan Faktor ketegasan dari seorang  pimpinan dalam mengambil  keputusan, merupakan tindakan  yang  berpengaruh  terhadap  kedisiplinan  kerja  karyawan.  Pimpinan  dalam  hal ini Kepala BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat perlu mengambil suatu keputusan yang konsisten  terhadap  pegawai  yang  melakukan  pelanggaran,  sehingga  adanya  tindakan tegas dari seorang pimpinan untuk melihat bagaimana pimpinan tersebut akan bertindak. Berdasarkan  hasil  wawancara  yang  dilakukan  oleh  penulis  dapat  diketahui  bahwa pengambilan keputusan perlu adanya konsisten. Konsisten dalam hal ini mempunyai arti bahwa  setiap  pelanggaran  yang  dilakukan  harus  ditindak  tegas  sesuai  peraturan  yang ada. Maka keputusan yang konsiten berarti suatu keputusan yang diambil oleh pimpinan yang  bersifat  tetap  tidak  berubah-ubah.  Sesuai  dengan  pendapat  Usman  (2014  :  440) “pengambilan  keputusan  penting  bagi  pimpinan  karena  proses  pengambilan  keputusan mempunyai peranan penting dalam memotivasi, komunikasi, kepemimpinan, koordinasi dan perubahan organisasi”.
d. Faktor Perhatian Kepada Pegawai
Faktor  perhatian  kepada  pegawai,  terhadap  kedisiplinan  kerja  di  Kantor BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  mempunyai  hubungan  kerja  yang  baik  antar sesama  rekan  kerja.  Adanya  hubungan  kerja  yang  baik  akan  tercipta  apabila  pimpinan dan  sesama  pegawai  dapat  selalu  saling  berkomunikasi  dengan  baik  serta  saling menghargai  satu  sama lain  demi terciptanya kelancaran proses kegiatan dalam bekerja. Dengan  menjalin  hubungan  kerja  yang  baik  dapat  menciptakan  semangat  kerja  yang tinggi  sesama  rekan  kerja.  Berdasarkan  hasil  wawancara  penulis  dengan  salah  satu pegawai yang ada di Kantor BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat maka dapat diketahui bahwa faktor perhatian kepada pegawai di Kantor BAPPEDA Kabupaten Lombok Barat terhadap  kedisiplinan  kerja  pegawai  sejauh  ini  mempunyai  hubungan  kerja  yang  baik sesama rekan kerja dan mempunyai tali silaturahmi yang baik serta suasana kerja  yang nyaman  mempunyai  hubungan  kerja  yang  baik  antar  antar  pegawai  maupun  dengan atasan.  Hal  tersebut  didukung  dengan  hasil  wawancara  dengan  Kepala  Kantor BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  yang  menyatakan  bahwa  dengan  lebih memperhatikan  pegawai  dapat  menciptakan  hubungan  yang  baik  sesama  pegawai maupun  sesama  atasan.  Sesuai  dengan  pendapat  Hasibuan  (2012  :  195) “karyawan/pekerja  masih  sangat  membutuhkan  perhatian  dari  pimpinan  untuk meningkatkan disiplin kerja.
e. Sanksi Hukuman
Sanksi  hukuman,  terhadap  kedisiplinan  kerja  pegawai  dapat  meningkatkan kedisiplinan  kerja.  Sanksi  hukuman  sangatlah  penting  dalam  memelihara  tingkat kedisiplin kerja pegawai, karena dengan adanya sanksi hukuman akan membuat pegawai menjadi  segan  untuk  melanggar  peraturan  yang  telah  ditetapkan.  Dengan  adanya peraturan  yang  telah  dibuat  dapat  menyadarkan  karyawan  untuk  selalu  berprilaku  baik dan bertanggung jawab atas tugas yang diberikan kepadanya sehingga jika ia melanggar peraturan  tersebut,  maka  sudah  jelas  ia  tahu  sanksi  hukuman  apa  yang  dikenakan kepadanya. Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan oleh penulis dengan beberapa karyawan  yang  ada  pada  Kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat    maka  dapat diketahui  bahwa  informan  tersebut  menyetujui  dengan  adanya  sanksi  hukuman  yang telah  di  tetapkan  sebagaimana  yang  telah  diatur  dalam  udang-undang  Aparatur  Sipil Negara  dan  tidak  merasa  keberatan  dengan  adanya  sanksi  hukuman,  sanksi  hukuman juga  perlu  adanya  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  kerja  Pegawai.  Hal  tersebut  juga didukung  dengan  mewawancarai  Kepala  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  yang menyatakan bahwa pegawai semakin disiplin dengan adanya sanksi hukuman membuat pegawai yang bekerja semakin taat terhadap aturan.
Sebagaimana  yang  diatur  dalam  Undang-undang  Aparatur  Sipil  Negara,  ada beberapa jenis sangsi hukum yang ditentukan jika seorang PNS melanggar suatu aturan maupun kode etik PNS diantaranya :
1) Sanksi  pelanggaran  ringan,  dengan  jenis:  teguran  lisan,  teguran  tertulis,  pernyataan tidak puas secara tertulis
2) Sanksi pelanggaran sedang, dengan jenis: penundaan kenaikan gaji, penurunan gaji, penundaan kenaikan pangkat
3) Sanksi  pelanggaran  berat,  dengan  jenis:  penurunan  pangkat,  pembebasan  dari jabatan, pemberhentian, pemecatan.
Sesuai  dengan  jurnal  (Alhani  2016:6)  Sanksi  hukuman  berperan  penting  dalam memelihara  kedisiplinan  karyawan.  Dengan  sanksi  hukuman  yang  semakin  berat, karyawan  akan  semakin  takut  melanggar  peraturan-peraturan.  Berat  atau  ringan  sanksi hukuman  yang  akan  diterapkan  ikut  mempengaruhi  baik  buruknya  kedisiplinan karyawan.

## 5. KESIMPULAN
Dari hasil observasi dan wawancara serta dokumentasi yang diperoleh penulis pada kantor BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat,  dapat  dikatakan  seluruh  pegawai  dan  pimpinan  sudah dianggap  menerapkan  disiplinan  kerja  dengan  baik  sesuai  dengan  peraturan  yang  belaku  baik menurut  Undang-undang  Aparatur  Sipil  Negara  maupun  peraturan  internal  BAPPEDA Kabupaten  Lombok  Barat.  Ada  beberapa  Faktor  yang  mempangaruhi  kedisiplinan  kerja pegawai  di  Kantor  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  diantaranya    faktor  pengaruh pemberian kompensasi  ,faktor keteladanan pimpinan/kepala,  faktor ketegasan pimpinan/kepala dalam mengambil keputusan, faktor perhatian kepada karyawan dan sanksi hukuman.

## SARAN
Berdasarkan hasil penelitian yang telah di uraikan di atas, maka saran dari penelitian ini adalah:
a. Disarankan  kepada  pihak  manajemen  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  untuk meningkatkan  kedisiplinan  kerja  karyawan  dengan  lebih  memperhatikan  sanksi  hukum, dengan  cara  selalu  memberi  peringatan/sanksi  kepada  karyawan  yang  melanggar  aturan lembaga  khususnya  disiplin  pada  saat  masuk  dan  pulang  kerja  serta  pada  saat  jam  kerja sedang berlangsung.
b. Disarankan  kepada  pihak  manajemen  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  untuk memperhatikan  faktor  kepemimpinan,  sehingga  dengan  adanya  kepemimpinan  yang  baik dan pengawasan yang dilakukan pimpinan secara berkala, maka kedisiplinan kerja karyawan pada  BAPPEDA  Kabupaten  Lombok  Barat  akan  dapat  dicapai  sebagaimana  target  yang
sudah  ditentukan  sehingga  setiap  pegawai  dapat  memanfaatkan  waktu  kerja  dengan seoptimal mungkin.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2004.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan. Bandung. PT. Remaja Rosdakarya.
Arikunto,S. 2010. ProsedurPenelitian. Edisi.Revisi II Jakarta PT Rineka Cipta.
Ayu,  Maristiana.  2012.  Hubungan  Kompensasi  Dengan  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  PT.
Rizka Tama Line Di Bandar Lampung.Jurnal Organisasi dan Manajemen Vol.2, No.2. Azwar,S. 2006. PenyusunanSkalaPsikologi. Edisi VIII. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Chairil. (2000). Hubungan Disiplin Kerja dengan Produktivitas Kerja Karyawan (Studi Kasus di PT.  Tancho  Indonesia  Tbk.  Jakarta).  Tesis.  Depok  :  Fakultas  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu Politik Universitas Indonesia.
Fachri,  Helman.  2006.  Faktor-Faktor  Yang  Mempengaruhi  Kedisiplinan  Kerja  Pegawai  RRI Pontianak. Jurnal Pontianak. Universitas Muhammadiyah.
Helmi, Fadilla Avin. Disiplin Kerja. Bulletin Psikologi, Tahun IV No. 2.
Husein  Umar.  2001.  Metode  Penelitian  Untuk  Skripsi  dan  Tesis  Bisnis.Jakarta.  PT  Raja Grafindo Persada.
Karyawan Pada Rumah Sakit Umum Daerah Kanjuruhan Malang. Jurnal Ilmu Manajemen Vol 1, No.4.
Malayu  S.P.  Hasibuan.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi.    Jakarta.  PT. Bumi Aksara.
Panji Anoraga. 2003. Psikologi Kepemimpinan. Rineka Cipta, Jakarta Ranu.  H  Pandojo,  dan  Saud  Husnan.  2000. Manajemen  Personalia. Edisi  Keempat. BPFE,Yogyakarta
Santoso,  Eko,  2006.  Pengaruh  Kepemimpinan,  Motivasi,  Kompensasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Bank Central Asia Kudus
Sastrohadiwiryo,  Siswanto.  (2005).  Manajemen  Tenaga  Kerja  Indonesia  Pendekatan Administratif dan Operasional. Jakarta : Bumi Aksara.
Setiawan, Agung. 2013. Pengaruh Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Sugiyono, 2010.Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Cetakan ke- 10. Bandung : Alfabeta Bandung.
Sutrisno, Edy. 2009. ManajemenSumberDayaManusia. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Syari,  Wirda.  2012.  Faktor-faktor  Yang  Berhubungan  Dengan  Disiplin  Kerja  Karyawan  Non Medis Rumah Sakit Karya Bhakti. Jurnal Kesehatan Masyarakat.
T. Hani Handoko. 2001. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE. Yogyakarta. Veithzal Rivai. 2006. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi. Edisi Kedua. PT. Raja Grapindo
Persada, Jakarta