## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN CV. SEDULUR PALEMBANG

## Oktariansyah *)

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap motivasi kerja karyawan pada CV. Sedulur Palembang. Populasi dalam penelitian ini adalah sebanyak  83  orang  pegawai.  Dengan  tehnik  pengambilan  sample  yang  dilakukan  secara stratified selanjutnya ditarik secara random dengan menggunakan simple random sampling atau pengambilan secara acak sederhana.
Pengujian Instrumen penelitian ini menggunakan Uji Validitas dan Reliabilitas. Tujuannya adalah agar data yang  diambil valid , yakni benar-benar mengukur apa yang hendak diukur. Rancangan penelitian terdiri  atas  variabel  terikat,  yaitu  motivasi  kerja  karyawan  (Y),  variabel  bebas,  yaitu  kepemimpinan (X 1 ),  dan  lingkungan  kerja  fisik  (X 2 ).  Untuk  teknik  analisis  dalam  pengujian  hipotesis  yaitu  analisis deskriptif,  dan  analisis  inferensial.  Untuk  uji  persyaratan  analisis  menggunakan  uji  normalitas, homogenitas,  dan  linearitas.  Uji  hipotesisnya  dengan  melakukan  uji  signifikansi  simultan  (uji  statistik F), dan uji signifikansi parameter individual (uji statistik t).
Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, dan Motivasi Kerja

## A.  PENDAHULUAN
1.  Latar Belakang.
Setiap pembicaraan tentang organisasi  tentu  tidak  akan  terlepas dari kepemimpinan. Sebuah organisasi dijalankan  dan  diatur  oleh  seorang pemimpin.  Pemimpin  yang  ideal  di tuntut  harus  bisa  memberikan  dan menunjukan  keteladanan  hidupnya. Lebih  jauh  lagi  pemimpin  di  haruskan memiliki  pengaruh  bagi  bawahannya atau  anggotanya.  Salah  satu  contoh yang  tidak  bisa  ditawar-tawar  adalah pengaruh  seorang  pemimpin  bagi motivasi  kerja  karyawannya.  Dengan kata  lain,  pemimpin  harus  menjadi corong,  bertindak  sebagai  mercusuar yang selalu menerangi, menjadi tongkat penuntun, menjadi pelita bernyala  dan  bahkan  mesti  menjadi contoh bagi karyawannya.
Teori-teori kepemimpinan dimaksud  untuk  mengetahui  unsur- unsur  apa  saja  yang  membentuk pribadi seseorang  sehinggga diketahui sebagai seorang pemimpin yang disegani dan diikuti kepemimpinannya.
Untuk  itu  permasalahan  yang penting  bagi  suatu  organisasi  adalah
bagaimana memberikan motivasi kepada  pegawai  agar  mampu,  cakap, dan terampil untuk melakukan pekerjaan  dengan  baik  dan  mau bekerja  dengan  giat  untuk  mencapai hasil yang maksimal. Pentingnya motivasi  karna  motivasi  adalah  hal yang  menyebabkan,  menyalurkan  dan mendukung  prilaku  manusia  supaya mau bekerja giat dan aktivitas mencapai hasil yang optimal.
Di  lain  pihak  kondisi  lingkungan kerja  fisik  pun  sangat  berpengaruh terhadap  motivasi  kerja  karyawan. Lingkungan  kerja  fisik  merupakan suatu lingkungan dimana para karyawan bekerja dan dapat mempengaruhi
mereka dalam
menjalankan  tugas  -  tugas  yang dibebankan. Faktor-faktor yang termasuk  lingkungan  kerja  fisik  adalah pewarnaan,  kebersihan,  pertukaran udaara, penerangan, musik,
kebisingan dan ruang gerak.
Lingkungan  kerja  yang  nyaman dan  sarana-sarana  pendukung  yang memadai  adalah  salah  satu  faktor yang  sangat  dibutuhkan  pegawai dalam menjalankan pekerjaannya.
*) Dosen Tetap FE Univ-PGRI Plg
Walaupun  lingkungan  kerja  termasuk salah  satu  faktor  yang  penting  dalam meningkatkan  semangat  kerja,  tetapi masih banyak organisasi atau perusahaan yang belum begitu memperhatikannya.
Berdasarkan  kondisi  diatas,  maka penulis  terdorong  untuk  mencoba melakukan penelitian
guna memberikan  masukan-masukan  pada perusahaan  CV.  Sedulur  Palembang dengan
judul
“ Pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik terhadap motivasi kerja karyawan pada CV. Sedulur Palembang ”.

## 2.  Perumusan Masalah.
Berdasarkan  latar  belakang  dan identifikasi  masalah  serta  batasan masalah diatas maka dapat dirumuskan penelitian sebagai berikut :
1.  Apakah terdapat pengaruh kepemimpinan dan lingkungan kerja  fisik  terhadap  motivasi  kerja karyawan pada CV. Sedulur Palembang? 2.  Apakah terdapat pengaruh kepemimpinan  terhadap  motivasi kerja  karyawan  pada  CV.  Sedulur
Palembang?
3.  Apakah terdapat pengaruh lingkungan  kerja  fisik  terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada  CV.
Sedulur Palembang?
3.  Tujuan dan
Kegunaan
Penelitian.
a.  Tujuan Penelitian.
1. Untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  fisik  terhadap  motivasi kerja karyawan pada CV. Sedulur Palembang.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan terhadap
motivasi  kerja  karyawan  pada CV. Sedulur Palembang.
3. Untuk  mengetahui pengaruh lingkungan  kerja  fisik  terhadap motivasi  kerja  karyawan  pada
CV. Sedulur Palembang.
b.  Kegunaan Penelitian.
1. Penelitian  ini  berguna  untuk menerapkan
dan mengaplikasikan  teori  sumber daya  manusia  serta  menambah wawasan penulis dalam mengembangkan  kreatifitasdan pengetahuan yang mungkin tidak didapat di bangku kuliah.
2. Dari hasil penelitian ini diharapkan  dapat  digunakan sebagai alternatif maupun dasar pertimbangan  oleh  pimpinan maupun  staf  pada  CV.  Sedulur Palembang untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan.
3. Hasil penelitian ini dapat dipakai sebagai  bahan  bacaan  ilmiah diperpustakaan  dan  juga  dapat dipakai sebagai bahan referensi bagi  mahasiswa  yang  meneliti masalah sejenis.

## B.  LANDASAN TEORI
1.  Pengertian Motivasi Kerja. Kata  motivasi  yang  sudah  baku menjadi Bahasa Indonesia berasal dari Bahasa Inggris yaitu motivation. Motivation  itu  sendiri  berasal  dari bahasa  latin  movere  yang  berarti  to move (bergerak atau berpindah). Menurut  Luthans  (1995  :  141)  bahwa motivasi  adalah  suatu  proses  yang mulai  dilakukan  oleh  seseorang  yang disebabkan  adanya  kebutuhan,  baik kebutuhan psikologis maupun fisiologis sehingga  menggerakkan  perilaku  dan menimbulkan dorongan untuk mencapai tujuan.
Lain halnya pendapat yang dikemukakan  oleh  Stoner,  Freeman, Gilbert (1996 : 134-135) yang menyatakan bahwa
motivasi merupakan karakteristik psikologis yang ada pada diri manusia yang akan
memberikan  kontribusi  pada  tingkat komitmen seseorang dalam
melakukan  suatu  aktivitas  sehingga tercapainya suatu tujuan yang diinginkan,  sedangkan  pada  bagian lain  dikatakan  juga  bahwa  motivasi adalah suatu proses manajemen untuk mempengaruhi perilaku seseorang berdasarkan  pengetahuan  terhadap apa  yang  membuat  perusahaan  atau para manajer harus memahami asumsi dasar tentang motivasi.
Definisi diatas menunjukkan bahwa  dengan  meningkatnya  motivasi kerja,  maka  pekerjaan  akan  lebih cepat  dapat  diselesaikan.  Kerusakan akan  dapat  dikurangi,  absensi  akan dapat  diperkecil  sehingga  dengan  ini semua motivasi akan dapat ditingkatkan.  Bahkan  turun/rendahnya motivasi  dan  gairah  kerja  sebenarnya dapat  diketahui  dengan  jalan  melihat indikasi-indikasi  yang  mungkin  timbul yaitu  antara  lain  turun/rendahnya motivasi  kerja,  tingkat  absensi  yang naik/tinggi dan sebagainya.

## 2.  Pengertian Kepemimpinan.
Kepemimpinan adalah sifat, karakter,  atau  cara  seseorang  dalam upaya  membina  dan  menggerakkan seseorang  atau  sekelompok  orang agar  mereka  bersedia,  komitmen  dan setia  untuk  melaksanakan  kegiatan sesuai  dengan  tugas  dan  tanggung jawab untuk mewujudkan tujuan perusahaan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya.  (I  Gusti  Ngurah  Gorda, 2006 : 157).
Kepemimpinan adalah suatu proses  penggunaan  pengaruh  positif terhadap  orang  lain  untuk  melakukan usaha  lebih  banyak  dalam  sejumlah tugas  atau  mengubah  perilakunya (Kenneth  N. Wexley  dan  Gary  A  Yuki, 2003 : 189).
Kepemimpinan kadangkala
diartikan  sebagai  pelaksana  otoritas dan pembuatan
keputusan.
Kepemimpinan  diartikan  juga  suatu inisiatif untuk bertindak yang menghasilkan suatu pola yang konsisten  dalam  rangka  mencari  jalan pemecahan dari suatu persoalan bersama.  Lebih  jauh  lagi  dirumuskan bahwa kepemimpinan itu adalah aktivitas  untuk  mempengaruhi  orang- orang  supaya  diarahkan  mencapai tujuan organisasi (Miftah Thoha, 2003 : 5).
Dari  pengertian  beberapa  ahli tersebut dapat
dikatakan kepemimpinan adalah sifat atau karakter,  atau  kegiatan  atasan  atau pimpinan untuk mempengaruhi perilaku  sekelompok  karyawan  secara positif, membimbing
dan mengarahkannya agar bekerja dengan lancar  sehingga  tujuan  perusahaan dapat tercapai dengan baik.

## 3.  Pengertian Lingkungan Kerja.
Lingkungan  kerja  fisik  adalah keseluruhan  atau  setiap  aspek  dari gejala dan sosial-kultural yang mengelilingi atau mempengaruhi
individu. (Komarudin, 2002 : 142). Lingkungan  kerja  fisik  adalah segala  sesuatu  yang  ada  disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam
menjalankan tugas-tugas yang dibebankan,  kebersihan,  musik  dan lain-lain  (Alex.  S.  Nitisemito  2002  : 183).
Berdasarkan definisi tersebut dapat dinyatakan lingkungan kerja fisik adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di sekitar karyawan bekerja yang mempengaruhi karyawan dalam melaksanakan beban tugasnya. Masalah lingkungan kerja dalam suatu organisasi  sangatlah  penting,  dalam hal  ini  diperlukan  adanya  pengaturan maupun penataan faktor-faktor lingkungan kerja fisik dalam penyelenggaraan aktivitas organisasi.

## 4.  Penelitian Terdahulu.
Penelitian  sebelumnya  berjudul “Pengaruh

## Kepemimpinan
dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap
Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  KUD
Timpag” oleh Kade Agus Sukaryanata. NIM: 02.32.121.080, Fakultas Ekonomi Jurusan
Manajemen,
Universitas
Warmadewa,  Tahun  2006.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan
dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  KUD Timpag.  Sampel  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  sebanyak  39 orang.  Hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  :  regresi  linier  berganda diperoleh persamaan garis Y = -9,3804 +  0,6213X 1 +  0,4646X 2 yang  berarti bahwa  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja fisik secara simultan berpengaruh  terhadap  semangat  kerja karyawan. Penelitian kedua berjudul “Pengaruh Kepemimpinan dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Semangat  Kerja  Karyawan  Pada  PT BPR  Penebel”  oleh  Ni  Komang  Yuni.
NIM: 21.32.121.320, Fakultas Ekonomi
Jurusan Manajemen, Universitas Warmadewa,  Tahun  2005.  Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan
dan lingkungan kerja fisik terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT BPR  Penebel.  Hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  :  regresi  linier
berganda diperoleh persamaan garis Y =  1,3519  +  0,8541X 1 +  0,0991X 2 yang berarti  bahwa  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  fisik  secara  simultan mempengaruhi semangat kerja karyawan dimana kepemimpinan berpengaruh besar dari pada lingkungan kerja fisik.
Kesamaan penelitian terdahulu dengan penelitian sekarang adalah: a.  Pada penelitian sebelumnya dan peneiltian sekarang menggunakan obyek yang sama yaitu :
kepemimpinan, lingkungan kerja fisik dan motivasi kerja karyawan.
b.  Data untuk keperluan analisis diperoleh dengan menyebar kuisioner kepada konsumen yang dijadikan responden.
Perbedaan penelitian terdahulu dengan penelitian sekarang adalah :
a.  Tempat penelitian terdahulu pada KUD Timpag di Tabanan, sedangkan penelitian sekarang pada CV. Sedudur di Palembang.
b.  Sampel penelitian terdahulu adalah 39 orang, sedangkan penelitian sekarang adalah 83 orang.

## 5.  Kerangka Pemikiran.
Untuk  mengetahui  gambaran  isi secara  keseluruhan,  dibuatlah  skema kerangka pemikiran seperti pada gambar berikut ini :
Gambar 1. Kerangka Pemikiran Penelitian
Kepemimpinan Lingkungan kerja fisik Motivasi kerja karyawan ε

## 6.  Hipotesis Penelitian.
Dari  teori  dan  kerangka pemikiran
penelitian yang dikemukakan  diatas,  maka  diambil dugaan  sementara  atau  hipotesis sebagai berikut :
1.  Kepemimpinan dan  lingkungan kerja  fisik  mempunyai  pengaruh positif  yang  signifikan  terhadap motivasi  karyawann  pada  CV. Sedulur Palembang.
2.  Kepemimpinan mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  karyawan CV Sedulur Palembang.
3.  Lingkungan  kerja  fisik  mempunyai pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  motivasi  kerja  karyawan pada CV. Sedulur Palembang

## C.  METODE PENELITIAN
1.  Populasi dan Teknik Sampling.
Dalam penelitian ini tehnik pengambilan  sample  yang  dilakukan secara stratified selanjutnya  ditarik
secara  random  dengan  menggunakan simple random sampling atau pengambilan  secara  acak  sederhana. Menurut  Arikunto  apabila  populasi dibawah 100, sebaiknya diambil semua,  apabila  populasi  diatas  100, sebaiknya  diambil  10-15%  atau  20- 25% atau lebih. Berdasarkan pendapat tersebut  maka  besarnya  sampel  yang diambil  yaitu  sebanyak  83  orang, dengan  rincian  33  orang  digunakan untuk uji coba instrument dan 50 orang untuk sampel data.

## 2.  Definisi  Operasional  Variabel
Penelitian.
a.  Motivasi Kerja Karyawan. Motivasi  kerja  karyawan,  adalah sikap  mental  dari  individu  maupun kelompok yang menunjukkan kesungguhan didalam melaksanakan pekerjaan sehingga mendorong  untuk  bekerja  lebih baik yang ditunjukkan.

## Tabel 1.
Kisi-kisi dan Penyebaran Butir Instrument Variabel Motivasi Kerja (Y) Dimensi Indikator No. Butir Pemberian gaji a.  Pemberian gaji yang cukup b.  Pemberi gaji sesuai dengan pengalaman 1,2,3 Kebutuhan rohani a.  Karyawan diberikan waktu untuk beribadah b.  Hubungan  antara  karyawan  dan  atasan  dan sesama karyawan baik 4,5,6 Menciptakan suasana santai a.  Suasana santai dapat mengurangi ketegangan b.  Suasana  santai  dapat  meningkatkan  motivasi  dan gairah kerja 7,8,9 Perasaan aman menghadapi masa depan a.  Perusahaan memberikan jaminann kesehatan b.  Pemberian  jaminan  kesehatan  dapat  memberikan rasa aman 10,11,1 2 Loyalitas karyawan a.  Perusahaan  sudah  memberikan  penghargaan kepada karyawan yang berpatisipasi b.  Penghargaan  dapat  memberikan  motivasi  kerja karyawan 13,14,1 5 Sekali-kali karyawan perlu diajak berundung a.  Tipe kepemimpinan b.  Karyawan selalu diajak berunding 16,17,1 8
Pemberian insentif yang terarah a.  Pemberian insentif bagi karyawan yang berprestasi b.  Insentif yang diberikan sesuai dengan kebutuhan c.  Insentif  yang  diberikan  meningkatkan  semangat kerja 19,20,2 1,22,23 b.  Kepemimpinan. Kepemimpinan adalah kemampuan yang dimiliki oleh tiap- tiap pemimpin untuk
menggerakkan  orang  lain  dengan
memimpin,
membimbing, mengawasi,  memberikan  contoh, dan mengarahkan orang lain untuk bekerja  dengan  baik  sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai.

## Tabel 2.
Kisi-kisi dan Penyebaran Butir Instrument
Variabel Kepemimpinan (X 1 ) Dimensi Indikator No. Butir Pembinaan  a.  Pimpinan selalu membuat perencanaan program kerja b.  Pimpinan selalu memberikan arahan kepada karyawan c.  Pimpinan  selau  memberikan  pembinaan  kepada karyawan d.  Pimpinan memberikan kepada karyawan yang berprestasi e.  Pimpinan memberikan sanki kepada karyawan f.  Pimpinan  memberikan  kesempatan  karyawan  untuk maju 1,2,3,4,5,6 ,7,8,9 Teladan a.  Pimpinan  memberikan  pujian  kepada  karyawan  yang semangat b.  Pimpinan selalu membangun suasanan keakraban c.  Pimpinan  yang  selalu  memberikan  contoh  yang  baik kepada karyawan d.  Pimpinan selalu memperhatikan kepentingan organisasi daripada pribadi 10,11,12,1 3, 14,15,16 Perintah a.  Pimpinan  selalu  memberikan  arahan  terhadap  tugas yang akan dilaksanakan b.  Pimpinan  memberikan  kesempatan  karyawan  untuk meningkatkan keterampilan c.  Pimpinan  selalu  melibatkan  bawahan  dalam  membuat rencana kerja 17,18,19,2 0 c.  Lingkungan Kerja Fisik.
Lingkungan kerja fisik, adalah segala sesuatu yang ada disekitar karyawan.

## Tabel 3.
Kisi-kisi dan Penyebaran Butir Instrument
Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) Dimensi Indikator No. Butir Pewarnaan  Penggunaan  warna  dalam  ruangan  kerja  sudah disesuaikan  agar  dapat  membantu  pekerjaan  yang memerlukan ketelitian 1,2,3 Teladan  Penerangan  lampu  dan  masuknya  sinar  ke  dalam ruangan kerja karyawan sudah selesai 4,5,6,7
Udara  Perusahaan telah memasang ventilasi yang baik dan alat  bantu  berupa  AC  atau  kipas  angin  dalam  setiao ruangan kerja karyawan 8,9,10 Suara bising  Perusahaan  telah  mengurangi  tingkat  kebisingan suara  di  lingkungan  kerja  dengan  memasang  bahan kedap suara (Teknologi White Sound )  Perusahaan telah melakukan antisipasi untuk menghindarkan  suara-suara  gaduh  agar  jauh  dari tempat karyawan melakukan pekerjaan 11,12,13,1 4 Ruang Gerak  Perusahaan  yang  telah  mengatur  ruang  gerak  baik karyawannya dalam melakukan mobilitas kegiatannya 15 Keamanan  Perusahaan  telah  memperhatikan  tingkat  keamanan ditempat  kerja  sebagai  faktor  penunjang  kinerja dalam perusahaan  Perusahaan  selalu  merenovasi  bangunan  setiap  5 tahun sekali  Perusahaan  telah  menyediakan  peralatan  yang canggih untuk mendukung aktivitas karyawan 16,17,18 Kebersihan  Kondisi  lingkungan  kerja  diperusahaan  tempat bekerja tertata  rapi 19,20 3.  Teknik Pengujian Instrumen. a.  Validitas. Untuk mengukur validitas instrumen kepemimpinan, lingkungan  kerja  fisik  dan  motivasi kerja  karyawan  dilakukan  uji  coba instrumen  dengan  menggunakan pegawai sebagai responden. Validitas  instrumen  ketiga  variabel dicari  dengan  cara  menghitung data dengan rumus Person Product  Moment dalam  program SPSS.
b.  Reliabilitas. Untuk  pengujian  reabilitas  ketiga instrument
kepemimpinan, lingkungan  kerja  fisik  dan  motivasi kerja  karyawan  dilakukan  dengan metode internal
consistency
dengan teknik belah dua (split half) dari  Sperman  Brown.  Langkah pertama setelah  diuji  coba  dan ditemukan  validitasny,  item-item yang  valid  dikumpulkan,  dan  item- item  yang  tidak  valid  dibuang. Langkah kedua, item-item  yang valid  dibelah  menjadi  dua  secara acak,  dilakukan  penskoran  tiap
item masing-masing kelompok sehingga  ditemukan  skor  total  tiap belahan. Langkah
ketiga, dilakukan antara jumlah skor belahan awal dan belahan akhir.
4.  Teknik Analisis Data.
a.  Analisis Deskriptif.
Analisis ini dipilih dan dipergunakan dengan maksud untuk menggambarkan karakteristik penyebaran skor setiap variabel dengan menghitung rata-rata  mean,  simpangan  baku, skor  tertinggi,  skor  terendah,  serta visualisasi  data  berupa  grafik  dan tabel.
b.  Analisis Inferensial.
1) Analisis Regresi
Linear Berganda. Analisis  regresi  pada  dasarnya adalah studi mengenai
ketergantungan  variabel  terikat dengan  satu  atau  lebih  variabel bebas  dengan  tujuan  untuk memprediksi nilai rata-rata variabel terikat berdasarkan nilai variabel  bebas  yang  di  ketahui (Gozhali,2001:43).
Persamaan  garis  regresi  linier berganda  dapat  ditulis  sebagai berikut:
Y = a + bıXı + b 2 X 2 + e
2) Analisis Korelasi Berganda.
Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  derajat  hubungan antara variable. Untuk mengetahui  derajat  hubungan antara  varabel  kepemimpinan (X 1 )  dan  lingkungan  kerja  fisik (X 2 )  dengan  variabel  motivasi kerja  kariawan  (Y),  dengan rumus:
R =
3) Analisis Determinasi. Analisis  ini  digunakan  untuk mengetahui  variasi  hubungan variabel terikat yang disebabkan oleh  variabel  bebas  dengan rumus sebagai
berikut (Riduwan, 2005 : 228) : D = R 2 . 100 %
5.  Uji Hipotesis.
a.  Uji Signifikansi Simultan (Uji Statistik F) .
Dipergunakan untuk menguji nyata tidaknya  pengaruh  variabel  bebas secara  simultan  terhadap  variabel terkait (Imam Ghozali, 2001 ; 46). Langkah-langkah penyelesaian : Ho  :  b1,  b2  =  0  artinya  tidak  ada
pengaruh yang signifikan  antara kepemimpinan dan lingkungan kerja  fisik  secara simultan terhadap  motifasi kerja kariawan.
Ho  :  b1,  b2  >  0  artinya  ada
pengaruh yang
signifikan  antara
kepemimpinan dan lingkungan kerja  fisik  secara simultan terhadap  motifasi kerja kariawan b.  Uji Signifikansi Parameter Individual (Uji Statistik t). Uji t dipergunakan untuk mengetahui pengaruh antara variabel  kepemimpinan  (X 1 )  dan lingkungan  kerja  fisik  (X 2 )  dengan motivasi kerja karyawan (Y) secara parsial.
Langkah – langkah penyelesaian :
(1). Pengujian koefisien regresi b 1 Penentuan  formulasi  hipotesis sebagai berikut :
H 0 : b 1 = 0 berarti    tidak    ada pengaruh    positif dan signifikan secara parsial antara kepemimpinan  (X 1 ) dengan motivasi kerja karyawan (Y) H 0 : b 1 > 0 berarti ada pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara kepemimpinan  (X 1 ) dengan motivasi kerja karyawan (Y).
Dengan  ketentuan  pengujian alpha 5 % maka t-tabel = t 0,05 ; (n-k-1)  k  =  jumlah  variable. Adapun  kriteria  pengujiannya yaitu :
H 0 diterima  apabila  t-hit  <  t- tabel H 0 ditolak apabila t-hit > t-tabel Sedangkan untuk penentuan t- hitung adalah :
t-hitung1 =
(2). Pengujian koefisien regresi b 2 Penentuan  formulasi  hipotesis sebagai berikut :
H 0 : b 2 = 0  berarti  tidak  ada
pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara  lingkungan kerja fisik (X 2 ) dengan motivasi kerja karyawan (Y) H 0 : b 2 > 0  berarti ada pengaruh positif dan signifikan secara parsial antara  lingkungan kerja fisik (X 2 ) dengan motivasi kerja karyawan (Y). Dengan  ketentuan  pengujian alpha 5 % maka t-tabel = t 0,05 ;
(n-k-1)  k  =  jumlah  variable. Adapun  kriteria  pengujiannya yaitu :
H 0 diterima  apabila  t-hit    <  t- tabel H 0 ditolak apabila t-hit > t-tabel Sedangkan untuk penentuan t- hitung adalah :
t-hitung2 =

## D.  HASIL DAN PEMBAHASAN
1.  Hasil Penelitian.
a.  Uji Validitas.
1) Variabel Motivasi Kerja (Y).
Hasil  pengolahan  data  untuk variabel  motivasi  kerja  dari  23 butir pertanyaan diperoleh nilai r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel 0,279  (tabel  r  Product  Moment) sehingga  semua  pertanyaan dinyatakan valid. Untuk penelitian  sebenarnya  variable motivasi  kerja  menggunakan semua butir pertanyaan.
2) Variabel Kepemimpinan (X 1 ).
Hasil  pengolahan  data  untuk variabel  kepemimpinan  dari  20 butir pertanyaan diperoleh nilai r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel
0,279  (tabel  r  Product  Moment) sehingga  semua  pertanyaan dinyatakan valid. Untuk penelitian  sebenarnya  variable kepemimpinan menggunakan semua butir pertanyaan. 3) Variabel  Lingkungan  Kerja  Fisik
(X 2 ).
Hasil  pengolahan  data  untuk variabel  lingkungan  kerja  fisik dari 20 butir pertanyaan diketahui butir pertanyaan nomor  7  memiliki  nilai  r  hitung 0,248  lebih  kecil  dari  r  tabel 0,279, sehingga dinyatakan tidak  valid  dan  dibuang  dari kuisioner. Untuk penelitian sebenarnya  variable  lingkungan kerja fisik menggunakan 19 butir pertanyaan.
b.  Uji Reliabilitas.
Dalam  uji  reliabilitas  digunakan metode split-half .  Metode split-half adalah suatu metode yang dilakukan dengan cara mengkorelasikan antara  total skor pada  item  pertanyaan  yang  ganjil dengan  total  skor  pada  item pertanyaan genap. Kemudian dilanjutkan dengan pengujian rumus Spearman-Brown.
2.  Pembahasan.
a)  Uji Persyaratan Analisis.
1.  Uji Normalitas.
Dalam penelitian ini, taraf signifikansi yang digunakan adalah 5  %  atau      α  =  0,05,  jadi  Ho diterima  jika Asymp.  Signifikansi lebih  besar  dari  0,05  dan          Ho ditolak Asymp.  Signifikansi lebih kecil dari 0,05.
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh Asymp.  Signifikansi untuk  ketiga variabel  masing-masing  sebesar 0,945,  0,407,  dan  0,460  lebih besar dari 0,05, maka Ho diterima. Artinya  pengujian  menunjukkan
data untuk ketiga variabel berdistribusi normal .
2.  Uji Homogenitas.
Pengujian homogenitas pada penelitian  ini  dilakukan  dengan mengunakan Uji Chi-Square dengan  menetapkan  signifikansi  5 % (α = 0,05). Interpretasi homogenitas
data dihitung berdasarkan nilai
Asymtotic
Significance yang  diperoleh.  Jika Asymp.  Sig  >  α  = 0,05  maka  data dinyatakan homogen.
Dari  hasil  perhitungan  diperoleh Asymp.  Signifikansi untuk  ketiga variabel  masing-masing  sebesar 0,987,  0,910,  dan  0,749  lebih besar  dari  0,05,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  data  populasi untuk ketiga variabel diatas memiliki varians homogen.
3.  Uji Linieritas.
a.  Hubungan  Motivasi  Kerja  (Y) dengan Kepemimpinan (X 1 ) .
Dari hasil perhitungan uji linearitas  antara  motivasi  kerja dengan kepemimpinan
diperoleh  nilai deviation  from linearity sebesar  0,367,  nilai yang diperoleh lebih besar dari α  sebesar  5  %,  maka  Ho diterima artinya variabel motivasi kerja dengan kepemimpinan mempunyai hubungan       yang linear.
b.  Hubungan  Motivasi  Kerja  (Y) dengan Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ).
Dari hasil perhitungan uji linearitas  antara  motivasi  kerja dengan  lingkungan  kerja  fisik diperoleh  nilai  sebesar  0,890, nilai yang diperoleh lebih besar dari  α  sebesar  5%,  maka  Ho diterima artinya variabel motivasi kerja dengan lingkungan kerja fisik mempunyai  hubungan  yang linear.

## b)  Analisis Regresi Linear Berganda.
Pengaruh  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  terhadap motivasi kerja (Y).
Tabel 4. Analisis Regresi Linear Berganda Variabel (X 1 ), (X 2 ), dan (Y)
Dari  hasil  perhitungan  melalui program  SPSS  diatas,  diperoleh  nilai koefisien  regresi  untuk  constanta  = 19,327  koefisien  kepemimpinan  =  0, 351    dan    koefisien    lingkungan    kerja fisik    =    0,564.    Sehingga  persamaan regresi   berganda    dapat    dituliskan
sebagai        berikut Y  =  19,327  + 0,351 X1 + 0,564 X2 + e Dimana :
 Konstanta sebesar 19,327
menyatakan bahwa jika mengabaikan  kepemimpinan  dan 19,327 8,720
2,216 ,032 ,351 ,119 ,337 2,940 ,005 ,564 ,125 ,518 4,525 ,004
(Constant) Kepemimpinan (X1) Lingkungan Kerja Fisik (X2) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig.
.
lingkungan  kerja  fisik  maka  skor motivasi kerja adalah 19, 327.
 Koefisien regresi X1 sebesar 0,351 menyatakan bahwa setiap penambahan  satu  satuan  skor kepemimpinan akan meningkatkan skor  motivasi  kerja  sebesar  0,351 dengan  menjaga  skor  lingkungan kerja fisik (X2) tetap/konstan.
 Koefisien regresi X2 sebesar 0,564 menyatakan bahwa setiap
penambahan  satu  satuan  skor linkungan kerja fisik akan meningkatkan  skor  motivasi  kerja sebesar  0,564  dengan  menjaga skor kepemimpinan (X1)
tetap/konstan.
c)  Analisis Korelasi.
Hubungan  kepemimpinan  (X1) dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2) dengan motivasi kerja (Y).
Berdasarkan hasil perhitungan melalui program
SPSS dapat
diinterpretasikan sebagai berikut :
 Pada Model  Summary diperoleh nilai R = 0,759 yang berarti bahwa hubungan  atau  tingkat  asosiasi variabel
bebas yaitu kepemimpinan dan lingkungan kerja  fisik  dengan  variabel  terikat yaitu  motivasi  kerja  adalah  sangat kuat positif.
 Angka R  Square (nilai  koefisien determinasi  ( R 2 )  sebesar  0,577 memberikan  makna  bahwa  secara simultan  atau  serentak  kedua variabel  bebas  kepemimpinan  dan lingkungan kerja fisik hanya mampu  menjelaskan  perubahan terhadap  variabel  motivasi  kerja sebesar 57,7 %, sedangkan sisanya  dijelaskan  oleh  variabel- variabel  lain  yang  tidak  termasuk dalam penelitian ini atau error ( e ).
d) Pengujian Hipotesis Statistik.
Pengaruh  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  dengan motivasi kerja (Y).
Tabel 5.
Analisis Uji Hipotesis Statistik Variabel (X 1 ), (X 2 ), dan (Y)
Dari  hasil  perhitungan  tabel  diatas diperoleh  nilai  dari  taraf  signifikansi sebesar  0,000  atau  signifikansi  yang diperoleh  lebih  kecil  dari  α  =  0,05 artinya  Ho  ditolak,  Ha  diterima.  Hal  ini
dapat  diartikan  terdapat  pengaruh yang  signifikan  antara  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  fisik  bersama- sama  dengan  motivasi  kerja  karyawan CV. Sedulur Palembang.
2309,954 2 1154,977 32,021 ,000 a 1695,266 47 36,069
4005,220 49 Regression Residual Total Model 1
Sum of Squares df Mean Square F Sig.
Pengaruh kepemimpinan (X 1 ) dengan motivasi kerja (Y).
Tabel 6. Analisis Uji Hipotesis Statistik Variabel (X 1 ) dan (Y)
Dari  hasil  perhitungan  tabel  diatas terlihat bahwa pada kolom  signifikansi untuk  baris  kepemimpinan  diperoleh 0,005  atau  signifikansi  yang  diperoleh lebih  kecil  dari  α  =  0,05  artinya  Ho
ditolak,  Ha  diterima.  Hal  ini        dapat diartikan  terdapat  pengaruh  yang signifikan antara kepemimpinan dengan  motivasi  kerja  karyawan  CV. Sedulur Palembang.
Pengaruh lingkungan kerja fisik (X 2 ) dengan motivasi kerja (Y).
Tabel 7. Analisis Uji Hipotesis Statistik Variabel (X 2 ) dan (Y)
Dari  hasil  perhitungan  tabel  diatas terlihat  bahwa  pada  kolom  signifikansi untuk  baris  lingkungan  kerja  fisik diperoleh  0,004  atau  signifikansi  yang diperoleh  lebih  kecil  dari  α  =  0,05 artinya  Ho  ditolak,  Ha  diterima.  Hal  ini dapat  diartikan  terdapat  pengaruh yang signifikan antara lingkungan kerja fisik  dengan  motivasi  kerja  karyawan CV. Sedulur Palembang.

## E.  KESIMPULAN DAN SARAN
1.  Kesimpulan. Berdasarkan  hasil  analisis  dapat disimpulkan :
1. Secara bersama-sama atau simultan terdapat pengaruh
yang positif dan signifikan antara kepemimpinan dan lingkungan  kerja  fisik  terhadap motivasi  kerja  karyawan  CV. Sedulur  Palembang.  Hal  ini berarti  apabila  ada  peningkatan dalam kepemimpinan dan lingkungan  kerja  fisik  maka motivasi  kerja  karyawan  juga akan meningkat. 2. Secara parsial terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan antara  kepemimpinan  terhadap motivasi  kerja  karyawan  CV. Sedulur Palembang, artinya apabila  ada  peningkatan  dalam kepemimpinan  maka semangat 31,312 8,300 3,772 ,000 ,769 ,111 ,706 6,913 ,004 (Constant) Lingkungan Kerja Fisik (X2)
Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. 19,327 8,720 2,216
,032 ,351 ,119 ,337 2,940 ,005 ,564 ,125 ,518 4,525 ,004
(Constant) Kepemimpinan (X1) Lingkungan Kerja Fisik (X2) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Beta Standardized Coefficients t Sig. .
kerja karyawan juga akan meningkat.
3. Secara  parsial  juga  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan antara  lingkungan  kerja  fisik terhadap motivasi kerja karyawan CV. Sedulur Palembang, hal ini mengandung makna apabila ada peningkatan  dalam  lingkungan kerja  fisik  maka  semangat  kerja karyawan juga akan meningkat.
2.  Saran.
1. Motivasi  kerja  berkaitan  erat dengan kepemimpinan dan lingkungan    kerja  fisik  untuk mencapai tujuan organisasi yang  efektif  dan  efisien.  Untuk itu  diharapkan  Pimpinan  CV. Sedulur  Palembang  harus  terus memberikan  motivasi  kepada karyawannya seperti memberikan penghargaan berupa promosi jabatan. 2. Kepemimpinan  dalam  sebuah perusahaan haruslah selalu melakukan motivasi dan memperhatikan kinerja karyawannya,  salah  satunya dengan cara memberikan
penghargaan  kepada  pegawai yang berprestasi, seperti reward atau bonus-bonus.
3. Pimpinan perusahaan harus memperhatikan lingkungan kerja  fisik    dengan  baik  untuk mendukung pekerjaan yang dilaksanakan  oleh  karyawan, sehingga dapat mendorong motivasi kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Alex. S. Nitisemeto, (2002). Manajemen Personalia. Cetakan  kesembilan,  edisi ketiga, Penerbit Ghali
Indonesia, Jakarta.
Haryono,  Siswoyo.  (2007). Metode penelitian  bisnis. Palembang:  MM- UTP. _____________. (2007). Statistika penelitian manajemen dengan program SPSS. Edisi pertama, Jakarta. Husen  Umar,  (2006). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi, Edisi  Revisi  & Perluasan, Penerbit PT
.Gramedia Pustaka Umar. H.B  Siswanto.  (2006). Pengantar Manajemen. Penerbit Bumi Aksara.
I Gusti Nugraha Gorda, (2004 & 2006).
Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Penerbit
Astrabrata Bali, Denpasar.
Kenneth  N.  Wexley  dan  Gary  A.Yuki,
(2003). Prilaku  Organisasi dan  Psikologi  Personalia,
Penerbit Reneka Cipta, Jakarta. Mifta  Thoha,  (2003) Kepemimpinan Dalam  Manajemen  Seatu Pendekatan Prilaku. Cetakan kesembilan, Penerbit  PT.  Raja  Grafindo Persada, Jakarta. Rivai,  Veithzal.  (2004). Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi. Edisi  2,  Penerbit  PT.  Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Sondang,  P.  Siagian,  (2004).  ).
Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Penerbit Bumi
Aksara, Jakarta.
Sugiono,  (2002). Metode  Penelitan Bisnis (Pendekatan kuantitatif. Kualitatif dan
R&D). Penerbit  Alfabeta,
Bandung.
______________. (2005). Statistik Untuk  Penelitaan. Cetakan kedelapa, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Supardi  dan  Syaiful  Anwar,  (2002).
Dasar-dasar Perilaku
Organisasi. Penerbit UII Press, Yogyakarta. Sunyoto,  Danang.  (2007).  Analisis Regresi dan
Korelasi
Bivariat.  Penelitian  Amara Books, Yogyakarta.