## PENGARUH INOVASI SOSIAL“ LOCAL BUSINESS DEVELOPMENT ”  DENGAN
STRATEGI BUSINESS MODEL CANVA (BMC) TERHADAP  MODEL BISNIS UMKM PROGRAM CSR PESONA WALAHAR CREATIVE DESTINANTION BINAAN PT PERTAMINA (Persero) FUEL TERMINAL CIKAMPEK

## THE EFFECT OF SOCIAL INNOVATION “LOCAL BUSINESS DEVELOPMENT” WITH THE BUSINESS MODELS CANVA STRATEGY ON BUSINESS MODELS UMKM CSR PROGRAM PESONA WALAHAR CREATIVE DESTINATION FOUND PT PERTAMINA (Persero) FUEL TERMINAL CIKAMPEK
Taufik Ismail 1 , Reza Rinaldy 1 , Mezy Fadhila 1 , Nuril Endi Rahman 2*
1 Pertamina (Persero) Fuel Terminal Cikampek
2 Universitas Muhammadiyah Madiun Jl. Achmad Yani Km 6, Dawuan Barat, Cikampek, Karawang ,Jawa Barat Jl. Mayjen Panjaitan No. 18, Banjarrejo, Madiun, Jawa Timur *Email: nuril.endy@gmail.com (Diterima 03-09-2021; Disetujui 24-09-2021)

## ABSTRAK
Pada tahun 2021 Pesona Walahar akan melakukan pembangunan kawasan ekonomi kreatif dan terintegrasi melalui  kearifan  lokal.  Pengelolaan  integrasi  antara  wisata,  UMKM,  dan  usaha  ekonomi  kreatif  dijadikan sebagai  daya  tarik  dan  pembangkit  ekonomi  masyarakat  demi  mengusung  desa  wisata  serta  melakukan penerapan  CHSE  di  sekitar  bendungan  Walahar.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut  diperlukan  data  kondisi model bisnis UMKM dan para pelaku ekonomi kreatif di wilayah Desa Walahar untuk dijadikan acuan. Data kondisi  awal  ini  akan  menangkap  data  tentang  bagaimana  perjalanan  para  pelaku  UMKM  dan  ekonomi kreatif  di  Desa  Walahar  bertahan  pada  masa  sulit  pandemi  Covid-19.  Penelitian  menggunakan  metode kualitatif dengan pendekatan indepth interview dan Focus Group Discussion (FGD) yang hasilnya diperlukan sebagai bahan pertimbangan pembuatan model pengembangan bisnis yang sesuai dengan kondisi dan potensi sosial  ekonomi  masyarakat.  Peneliti  melakukan  pengumpulan  data  kondisi  model  bisnis  sederhana  para pelaku  UMKM  dan  ekonomi  kreatif  di  Desa  Walahar  menggunakan  teknik  wawancara  mendalam  untuk menangkap  kondisi  nyata  dan  strategi  informan  dalam  membangun  bisnis  dan  bertahan  di  masa  pandemi Covid-19.  Hasilnya,  inovasi  sosial  yang  dilakukan  oleh  tim  CSR  PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal Cikampek  dengan  titik  ungkit  pemberdayaan  melalui  Yasayan  Pesona  Walahar  Kreatif  memunculkan  sifat kolaboratif, saling mendukung promosi produk yang dimiliki penerima pelaku usaha lain, serta saling bahu membahu  di  kalangan  para  penerima  manfaat  untuk  terus  bertahan  menjalankan  usahanya.  Kedepannya, Yayasan Pesona Walahar Kreatif dan para penerima manfaatnya perlu membangun kerjasama dengan para pemangku  kepentingan  untuk  akselerasi  kebaruan  ilmu  pengetahuan  dan  model  bisnis,  pengembangan strategi pemasaran dan produksi berkelanjutan, serta akselerasi pemasaran yang dilakukan secara paralel agar tidak tergerus di era disrupsi dan pandemi Covid-19.
Kata Kunci: Pesona Walahar Kreatif, Kolaborasi, UMKM, Era Disrupsi Covid-19

## ABSTRACT
In  2021  Pesona  Walahar  Will  develop  a  creative  and  integrated  economic  area  through  local  wisdom management of integration between tourism, UMKM, and creative economy business is use as an attraction and  economic  generator  for  the  community  in  order  to  promote  tourism  villages  and  implement  CHSE arround  the  Walahar  DAM.    To  achieve  this,  data  on  the  condition  of  the  UMKM  business  model  and creative  economy  actors  in  the  Walahar  village  area  are  needed  to  be  used  as  a  reference.  This  initial condition data will capture data on how the journey of UMKM  and the creative economy actors in Walahar village survived during the difficult time of the Covid-19 Pandemic. This reseacrh uses a qualitative method with an in-depht interview an Focus Grup Discussion (FGD) approach, the result of which are needed as a consideration  for  making  a  business  development  model  that  is  in  accordance  with  the  socio-economic conditions and potential of the community. Researcher collect data on the condition of simple business model for  the  UMKM  and  creative  economy  actors  in  Walahar  village  using  in-depht  interview  techniques  to capture real condition and informants strategies in building a business and surviving the Covid-19 pandemic. As  a  result,  social  innovation  carried  out  by  the  CSR  team  of  PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal
Pengaruh  Inovasi  Sosial  “ Local  Business  Development ”    dengan    Strategi Business  Model  Canva (BMC)  Terhadap Model  Bisnis  UMKM  Program  CSR  Pesona  Walahar  Creative  Destinantion    Binaan  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal Cikampek Taufik Ismail, Reza Rinaldy, Mezy Fadhila, Nuril Endi Rahman
Cikampek  with  a  lever  of  empowerment  through    Pesona  Walahar  Kreatif  Foundation  have  created  a collaborative nature, mutually support the promotion of product owned by recipients of other business actors, and  team  work  among  benneficaries  to  continue  their  business.  In  the  future,    Pesona  Walahar  Kreatif Foundation and its benneficiaries  need to build cooperation with stakeholders to accelerate scientific novelty and  business  models,  develop  marketing  strategies  and  sustainable  production,  as  well  as  accelerate marketing carried out in pararel so as not to be affected in disruption era and Covid-19 Pandemic.
Keyword: Pesona Walahar Kreatif, Collaboration, UMKM, Disruption era and Covid-19

## PENDAHULUAN
PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek  melalui  program  CSR  dengan metode  pemberdayaan  masyarakat  memiliki  komitmen  yang  kuat  di  wilayah  Desa Walahar,  Kecamatan  Klari,  Kabupaten  Karawang.  Desa  Walahar  merupakan  desa  yang termasuk dalam ring 1 perusahaan. Sejak tahun 2020 program pemberdayaan masyarakat dilaksanakan dengan mengembangkan program yang melihat potensi sumber daya manusia dan alam yang dimiliki Desa Walahar. Adapun Desa Walahar dicanangkan akan menjadi desa  wisata  dengan  menggandeng  produk-produk  dengan  kearifan  lokal,  membantu mengembangkan  ekonomi  kreatif  masyarakat  serta  membangkitkan  peran  UMKM  dan kelompok sadar wisata di Desa Walahar dengan ikon Bendungan Walahar.
Pada tahun 2021 Pesona Walahar akan melakukan pembangunan kawasan ekonomi kreatif  dan  terintegrasi  melalui  kearifan  lokal.  Pengelolaan  integrasi  antara  wisata, UMKM, dan usaha ekonomi kreatif dijadikan sebagai daya tarik dan pembangkit ekonomi masyarakat  demi  mengusung  desa  wisata  serta  melakukan  penerapan  CHSE  di  sekitar bendungan  Walahar.  Pembangunan  kawasan  ekonomi  kreatif  ini  bekerjasama  dengan berbagai  pemangku  kepentingan  yang  terlibat  sehingga  menciptakan  konsep  “The  Great Wonderful  Walahar”.  Untuk  mewujudkan  hal  tersebut  diperlukan  data  kondisi  model bisnis UMKM dan para pelaku ekonomi kreatif di wilayah Desa Walahar untuk dijadikan acuan.  Pendataan  kondisi  awal  ini  akan  menangkap  data  tentang  bagaimana  perjalanan para pelaku UMKM dan ekonomi kreatif di Desa Walahar. Hasil pemetaan ini diperlukan sebagai bahan pertimbangan pembuatan model pengembangan bisnis yang sesuai dengan kondisi  dan potensi sosial ekonomi masyarakat.  Data lain  yang diambil adalah pemetaan potensi  dan  kebutuhan  pemangku  kepentingan  pentahelix  (akademisi,  bisnis,  komunitas, pemerintah,  dan  media)  yang  dapat  mendukung  akselerasi  pengembangan  program  bagi para  pelaku  UMKM  binaan  PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek.  Hasil kegiatan ini diharapkan juga dapat dijadikan acuan program dan kebijakan pengembangan daerah kawasan ekonomi kreatif bendungan Walahar.

## BAHAN DAN METODE
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kualitatif  dengan pendekatan indepth interview dan Focus  Group  Discussion (FGD).  Tim  melakukan pengumpulan  data  kondisi  model  bisnis  sederhana  para  pelaku  UMKM  dan  ekonomi kreatif  di  Desa  Walahar  menggunakan  teknik  wawancara  mendalam  untuk  menangkap kondisi  nyata  dan  strategi  informan  dalam  membangun  bisnis  dan  bertahan  di  masa pandemi Covid-19. Wawancara mendalam dilaksanakan dengan mendatangi langsung ke 5 (lima)  simpul-simpul  utama  UMKM  dan  para  pelaku  ekonomi  kreatif  di  Desa  Walahar. Tidak hanya wawancara mendalam, tujuan lain mendatangi tempat informan adalah untuk mengobservasi  kegiatan  sehari-hari,  bisnis,  dan  usaha  kreatif  mereka.  Teknik  ini  sangat cocok diterapkan untuk pengumpulan data di Desa Walahar karena sejalan dengan kondisi sosial  budaya  masyarakat  yang  lebih  terbuka  dengan  obrolan  secara  langsung.  Beberapa kelompok pertanyaan yang disampaikan pada para informan adalah sebagai berikut:
Kelompok Pertanyaan 1: Bagaimana gambaran umum usaha Anda?
Kelompok Pertanyaan 2: Value apa yang ditawarkan produk Anda pada customer?
Kelompok Pertanyaan 3: Segmentasi konsumen seperti apa yang dituju oleh bisnis Anda?
Kelompok Pertanyaan 4: Siapa saja partner bisnis Anda?
Akademisi
Bisnis
Komunitas
Pemerintah
Media
Kelompok  Pertanyaan  5: Dari  kegiatan  apa  saja  bisnis  Anda  mendapatkan  saluran pendapatan?
Pendekatan  FGD  dilakukan  untuk  pengumpulan  data  kondisi  dan  kebutuhan pemangku  kepentingan  yang  ada  di  Desa Walahar.  FGD  dihadiri  oleh  8  (delapan) orang peserta  yang  berasal  dari  tokoh  pemuda,  karang  taruna,  kelompok  kreatif,  dan  perangkat desa. Kegiatan FGD diselenggarakan di ruang-ruang kolaboratif yang biasa dijadikan titik berkumpul para tokoh peserta FGD.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek  dalam  hal  ini  pihak  bisnis memberikan  program  CSR  kepada  Desa  Walahar  berupa  bantuan  sarana  prasarana  serta berbagai  program  pengembangan  masyarakat  yang  disalurkan  melalui  Yayasan  Pesona
Pengaruh  Inovasi  Sosial  “ Local  Business  Development ”    dengan    Strategi Business  Model  Canva (BMC)  Terhadap Model  Bisnis  UMKM  Program  CSR  Pesona  Walahar  Creative  Destinantion    Binaan  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal Cikampek Taufik Ismail, Reza Rinaldy, Mezy Fadhila, Nuril Endi Rahman
Walahar  Kreatif.  Penyaluran  bantuan  yang  dilakukan  oleh  Yayasan  Pesona  Walahar Kreatif  disesuaikan  berdasarkan  kebutuhan  kelompok  UMKM  dan  para  pelaku  ekonomi kreatif  yang  telah  dipetakan  sebelumnya.  Yayasan  ini  dibuat  dengan  bantuan  bimbingan dari  PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek  untuk  melakukan  aktivitas pemberdayaan masyarakat dengan menggandeng UMKM dan para pelaku ekonomi kreatif sebagai  penerima  manfaatnya.  Berikut  adalah  profil  singkat  para  penerima  manfaat  dari Yayasan Pesona Walahar Kreatif:
1. Kelompok Kopi Parisdo
Kelompok  Kopi  Parisdo  merupakan  kelompok  usaha  yang  bergerak  di  bidang pengolahan kopi menjadi kopi pengharum, baik kopi pengharum ruangan, kendaraan, dan parfum.  Bisnis  ini  memiliki  tenaga  kerja  15-20  orang  dengan  memberdayakan perempuan/ibu-ibu  sekitar  untuk  menambah  pemasukan  ekonomi  keluarga,  dengan kapasitas produksi sebesar 50.000-60.000 Pieces kopi pengharum per bulan dengan omzet pasca terkena dampak ekonomi selama pandemi covid-19 sekitar Rp 120.000.000 sampai dengan Rp 150.000.000 per tahun.

## 2. Kelompok Kopi Lingga
Kelompok  Kopi  Lingga  adalah  kelompok  usaha  di  bidang  usaha  kedai  kopi  yang melakukan layanan penyediaan kopi seduh melalui biji asli kopi Indonesia dan Karawang. Kelompok  usaha  Kopi  Lingga  memiliki  3-5  orang  karyawan  yang  membantu  usahanya tetap bertahan dengan kapasitas produksi harian mencapai 500-600 gelas per bulan dengan omzet  pasca  terkena  dampak  ekonomi  selama  pandemi  covid-19  menjadi  Rp  7.000.000 sampai dengan Rp 9.000.000 per bulan.
3. Kelompok Ukir Kayu
Kelompok  Ukir  Kayu  merupakan  kelompok  pengrajin  hasil  olahan  kayu  menjadi barang-barang  unik  dan  kreatif,  bisa  berbentuk  barang  tepat  guna  atau  barang  hiasan
Pengaruh  Inovasi  Sosial  “ Local  Business  Development ”    dengan    Strategi Business  Model  Canva (BMC)  Terhadap Model  Bisnis  UMKM  Program  CSR  Pesona  Walahar  Creative  Destinantion    Binaan  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal Cikampek Taufik Ismail, Reza Rinaldy, Mezy Fadhila, Nuril Endi Rahman
semata  yang  dihasilkan  dari  limbah  kayu  jati  atau  kayu  yang  tidak  terpakai  bekas pembongkaran  rumah  atau  bangunan  yang  menjadi  limbah.  Pengembangan channeling pemasaran yang selama ini dilakukan adalah dengan menyasar ke toko oleh-oleh yang ada di  Desa  Walahar  dan  Karawang.  Cara  mereka  membangun  hubungan  dengan  konsumen selain  dari  penjualan  adalah  dengan  membuka  tempat workshop bagi  siapa  saja  yang tertarik  mempelajari  ukiran  dari  limbah  kayu  menjadi  kerajinan  berilai  tambah.  Proses pengolahan limbah kayu menjadi hasil kerajinan tangan yang unik ini mampu menyerap 4- 6  orang  tenaga  kerja  dan  membimbing  10-15  anak  yang  belajar  di  sanggar  ukir  kayu. Dengan  jumlah  tenaga  kerja  yang  ada,  Kelompok  Ukir  Kayu  mampu  menghasilkan produksi aneka kerajinan tangan sebanyak 40-50 produk setiap bulan dengan omzet pasca terkena  dampak  ekonomi  selama  pandemi  covid-19  sekitar  Rp  3.000.000  sampai  dengan Rp 5.000.000 juta per bulan.
4. Kelompok Jam Kayu
Kelompok  Jam  Kayu  merupakan  kelompok  pengrajin  yang  membuat  jam  dinding dengan  bahan  limbah  serutan  kayu  dari  industri  rumahan  atau  industri  besar.  Kelompok pengrajin  ini  menyasar  pasarnya  menggunakan  media  penjualan  dalam  jaringan.  Dengan model bisnis yang saat ini dijalankan mereka mampu menyerap tenaga kerja sebanyak 2-3 orang  dan  menghasilkan  produk  kerajinan  tangan  sebanyak  10  sampai  20  unit  jam  kayu setiap  bulannya dengan  omzet  pasca terkena  dampak  ekonomi  selama  pandemi  covid-19 menjadi sekitar Rp 1.000.000 sampai dengan Rp 2.000.000 per bulan.

## 5. Kelompok Walahar Kreatif
Kelompok  yang  terdiri  atas  8  orang  yang  memiliki  bidang  usaha  kuliner  dan merchandise serta  menjadi  koordinator  dari  kelompok  UMKM  di  Walahar,  dengan memberikan  manfaat  kepada  10-12  orang  dalam  bidang  usahanya.  Di  bidang  kuliner Kelompok  Walahar Creative memiliki  usaha  Kebab  dan  Dimsum  dengan  omzet penghasilan  pasca  terkena  dampak  ekonomi  selama  pandemi  Covid-19  sebanyak  Rp 4.000.000  sampai  dengan  Rp  5.000.000  per  bulan  dan merchandise berupa  baju  sebagai oleh-oleh khas Walahar dengan penjualan 30-40 baju per bulan dengan omzet sekitar Rp 3.000.000 sampai dengan Rp 4.000.000 per bulan.
6. Kelompok Eceng Gondok
Pengaruh  Inovasi  Sosial  “ Local  Business  Development ”    dengan    Strategi Business  Model  Canva (BMC)  Terhadap Model  Bisnis  UMKM  Program  CSR  Pesona  Walahar  Creative  Destinantion    Binaan  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal Cikampek Taufik Ismail, Reza Rinaldy, Mezy Fadhila, Nuril Endi Rahman
Kelompok yang terdiri atas 4-8 orang yang memiliki bidang usaha kerajinan tangan berupa  pembuatan  tas,  kursi,  meja,  topi  dan  lain-lain  dari  pemanfaatan  limbah  eceng gondok  menjadi  barang  yang  bernilai  ekonomis,  produk  yang  mampu  dihasilkan  setiap bulan  berkisar  10-15  produk  dengan  omzet  sekitar  Rp  3.000.000  sampai  dengan  Rp 4.000.000 per bulan, mampu mengolah limbah 300-400 kg eceng gondok tangkai dan 30- 40 kg eceng gondok kering dalam membuat produk setiap bulannya.
Pandemi Covid-19 memberikan dampak yang cukup signifikan pada para penerima manfaat  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif.  Penurunan  nilai  omzet  sebelum  dan  pasca pandemi Covid-19 melanda mencapai 30% sampai 50%. Penurunan permintaan dari luar Karawang menurunkan target produksi bulanan. Saat ini para kelompok UMKM dan para pelaku  ekonomi  kreatif  binaan  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif  fokus  mengandalkan pemasaran di tingkat lokal, yaitu Karawang.
Di  sisi  lain,  dampak  ekonomi  ternyata  membuat  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif dan  para  penerima  manfaat  lebih  erat  dalam  berkolaborasi,  saling  promosi  produk  yang dimiliki oleh penerima manfaat yang lain, serta saling bahu-membahu untuk terus bertahan menjalankan usahanya. Media sosial dan jejaring forum bisnis masih menjadi media yang dijadikan untuk menjaga hubungan mereka dengan pelanggan. Target market yang dituju cukup  beragam,  ada  yang  menyasar business  to  business ,  ada  juga  yang  fokus  kepada business  to  customer ,  dalam  hal  ini  yang  konsisten  dapat  diterima  oleh  toko  adalah Kelompok  Kopi  Parisdo.  Selain  itu,  ada  juga  mitra  kunci  yang  turut  membantu keberlangsungan  usaha  mereka  diantaranya  adalah:  1)  PT  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal  Cikampek;  2)  HIPMI  Kabupaten  Karawang;  3)  Dinas  terkait  seperti  Dinas Kebudayaan  dan  Dinas  Pariwisata  Kabupaten  Karawang;  4)  serta  Pemerintah  Desa Walahar sebagai pemangku kebijakan di tingkat lokal.
PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek  yang  dalam  hal  ini  berperan sebagai  mitra  utama  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif  membuat  program  pelatihan kapabilitas masyarakat dan perlindungan hukum. Program ini dibuat untuk meningkatkan kemampuan  SDM  dalam  pengelolaan  program  terutama  dalam  pembangunan  kelompok kawasan  wisata  dan  penerapan  CHSE  bagi  wilayah  destinasi  wisata  dan  melakukan perlindungan  hukum  melalui  pembentukan  kelompok  UMKM  menjadi  badan  hukum Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif.  PT  Pertamina  (Persero) Fuel  Terminal  Cikampek  juga melakukan  pembangunan  kawasan  integrasi.  Pembangunan  kawasan  ini  merupakan pembangunan kawasan ekonomi kreatif dengan nama Danau Cinta Eco Resort . Kawasan ini  dijadikan  pusat  promosi  dan  marketing  produk  para  penerima  manfaat  dari  Yayasan
Pesona  Walahar  Kreatif  serta  dijadikan  tempat  pelatihan  dan workshop .  Pembangunan kawasan ini, menggunakan metode kewirausahaan dengan pendekatan model bisnis kanvas sederhana,  dengan  perencanaan  skala  kecil  dan  besar  sebagai  langkah  untuk mempertahankan dan meningkatkan ekonomi para penerima manfaat.
Dalam menjalankan kegiatan pemberdayaan pada UMKM, The Fruters Model bisa dijadikan  model  pemberdayaan  alternatif  bagi  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif  di  Desa Walahar. The  Fruters  Model (Purnomo,  dkk.,  2017)  merupakan  model  pemberdayaan masyarakat yang berasaskan technopreneurship , yakni teknologi hasil penelitian dirancang dalam  bentuk  produk  bernilai  tambah  dan  dijadikan  penggerak  pemberdayaan  yang dikolaborasikan  dengan  para  pemangku  kepentingan  pentahelix  yaitu  akademisi,  bisnis, komunitas, pemerintah, dan media sehingga rangkaian permodelan ini memiliki nilai serta dampak  positif  yang  luas.  Menurut  Susanti  (2018),  model  ini  memetakan  kontribusi  dan peran  para  pemangku  kepentingan  sehingga  setiap  elemen  yang  terlibat  bekerja  sesuai peran  yang  diambil  untuk  menyukseskan  program  dan  mewujudkan  pemberdayaan  yang lebih sinergis. Di bawah ini adalah  gambaran dari The Fruters Model yang digagas oleh Purnomo (2014).

## Gambar 1. Program Peningkatan Peran The Fruters Model
Gambar 1 menjelaskan bahwa dalam pelaksanaan pemberdayaan menggunakan The Fruters  Model ,  diperlukan  kelengkapan  keikutsertaan  para  pemangku  kepentingan  guna mensukseskan  program  unggulan  dan  mewujudkan  pemberdayaan  yang  sinergis.  Pada tingkat  lokal,  komoditas  unggulan  lokal  dijadikan  bahan  baku  utama  dan  ditingkatkan peranan aktor yang ada dalam proses pengolahan bahan baku tersebut. Di tingkat produsen
Pengaruh  Inovasi  Sosial  “ Local  Business  Development ”    dengan    Strategi Business  Model  Canva (BMC)  Terhadap Model  Bisnis  UMKM  Program  CSR  Pesona  Walahar  Creative  Destinantion    Binaan  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal Cikampek Taufik Ismail, Reza Rinaldy, Mezy Fadhila, Nuril Endi Rahman
dan pengrajin yang berperan sebagai pengolah bahan baku, peranannya perlu ditingkatkan menjadi  produsen  utama.  Program  yang  perlu  dibangun  adalah  program  yang  memiliki outcomes mampu  menjadikan  desa  menghasilkan  bahan  baku  utama  dan  industri pengolahan  yang  baik.  Kemudian  bagi  pemerintah  sebagai  pengambil  kebijakan, peranannya  perlu  ditingkatkan  sebagai  fasilitator  pengembangan  program.  Pihak universitas  atau  akademisi  berperan  sebagai  pusat  riset,  peranannya  perlu  ditingkatkan untuk membumikan pendidikan dan hasil riset kepada masyarakat. Membumikan keilmuan memang  menjadi  salah  satu  tantangan  tersendiri,  namun  hal  ini  perlu  dilakukan  untuk peningkatan kapasitas dan melakukan pembaruan bisnis model di masyarakat. Sementara itu,  para  pelaku  UMKM  dan  pelaku  ekonomi  kreatif  akan  menjadi  penggerak  dan  objek utama pemberdayaan. Di sisi lain, peran komunitas yang ada di masyarakat dapat dijadikan media  pemberdaya  dan  dapat  dijadikan  katalisator  pemberdayaan  melalui  ruang-ruang diskusi kolaboratif yang bersifat inklusif bagi seluruh pelaku UMKM dan pelaku ekonomi kreatif. Dan yang terakhir adalah masyarakat yang juga ikut andil besar sebagai penggerak utama.  Program  lengkap  yang  dapat  dilaksanakan  pada  tiap  lini  pemangku  kepentingan berdasarkan The Fruters Model adalah sebagai berikut:
1. Program Peningkatan Kualitas Komoditas Unggulan
Program  yang  dapat  dikembangkan  untuk  peningkatan  kualitas  komoditas  unggulan harus  mampu  meningkatkan  mutu  dan  kapasitas  desa  dalam  menghasilkan  berbagai komoditas unggulan. Program yang dapat dikembangkan seperti pengembangan produk dan pemasaran.
2. Program Peningkatan Kapasitas Petani dan Pengrajin
Peningkatan  kapasitas  petani  dan  pengrajin  dapat  dilakukan  dengan  diseminasi penelitian,  workshop  teknologi  tepat  guna,  maupun  metode  terbaru  hasil  proses pendidikan  yang  dilakukan  oleh  akademisi.  Program  peningkatan  kapasitas  ini  harus menggunakan  pendekatan  yang  lebih  humanis  dan  sesuai  dengan  karakter  sosial kemasyarakatan para produsen dan pengrajin di Desa Walahar.
3. Program Penguatan Kapabilitas dan Kapasitas Pemerintah Pemerintah  sebagai  pengambil  kebijakan  di  masyarakat  memerlukan  program penguatan  kapabilitas  dan  kapasitas  pemerintah  sebagai  fasilitator.  Fasilitator  akan berperan sebagai observer kondisi dan keinginan masyarakat. Fasilitator juga berperan sebagai  penerjemah  berbagai  kebijakan  ke  masyarakat.  Sehingga  pemerintah  dapat melihat langsung apakah dampak kebijakan yang ditetapkan sesuai dengan kondisi dan kebutuhan masyarakat.

## 4. Program Knowledge Sharing Universitas
Pelibatan  peran  universitas  dalam  program knowledge  sharing dapat  mengakselerasi objek pemberdayaan dalam meningkatkan metodologi, teknologi, maupun peningkatan kapasitas. Para akademisi juga dapat melakukan penelitian yang sesuai dengan kondisi masyarakat di Desa Walahar.
5. Program Akselerasi UMKM dan Mitra Bisnis
Program inkubasi dapat dilakukan untuk akselerasi UMKM dan para pelaku ekonomi kreatif  yang  ada  di  Desa  Walahar. Outcomes program  inkubasi  ini  adalah  agar  para UMKM dan para pelaku ekonomi kreatif di Desa Walahar mampu scale-up bisnisnya masing-masing dan siap mendapat suntikan dana dari investor.
6. Program Pemberdayaan Komunitas dan Masyarakat
Program  mentoring  dapat  dilaksanakan  untuk  pemberdayaan  di  level  komunitas  dan masyarakat  yang  diatur  dalam  jangka  waktu  tertentu  sehingga  tidak  hanya  menjadi program jangka pendek. Pendampingan atau mentoring ini bertujuan untuk menjadikan komunitas  dan  masyarakat  lebih  siap  mengaplikasikan  keilmuan  dan  program pemberdayaan.
7. Program Pemasaran ke Konsumen dan Perkotaan
Program  pemasaran  dapat  dilakukan  dengan  menggunakan  pemetaan  segmentasi konsumen  yang  kemudian  dapat  dijadikan  acuan  pengembangan  produk  yang  sesuai dengan  kebutuhan  pasar.  Metode  penyampaiannya  dapat  menggunakan marketing funnel melalui  media  daring  atau  luring  sesuai  dengan  posisi  segmentasi  konsumen pada level marketing funnel .
PT  Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek  sebelumnya  telah  melakukan pemetaan  aktor  atau  pemetaan  pemangku  kepentingan  yang  tertuang  dalam  Laporan Pemetaan Sosial 2020. Pemetaan ini dilaksanakan agar dapat dijadikan alat untuk mencari informasi, mendeskripsikan, menganalisis, serta memprediksi kondisi sosial masyarakat di Desa Walahar. Harapannya para inisiator dan/atau pelaksana program di masa yang akan datang  dapat  memanfaatkan  hasil  pemetaan  untuk  merancang  program  CSR  yang  lebih humanis,  sesuai  dengan  kondisi  dan  kebutuhan  masyarakat  Desa  Walahar,  serta  dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan acuan proper dari Kementerian Lingkungan Hidup (KLH).
Pengaruh  Inovasi  Sosial  “ Local  Business  Development ”    dengan    Strategi Business  Model  Canva (BMC)  Terhadap Model  Bisnis  UMKM  Program  CSR  Pesona  Walahar  Creative  Destinantion    Binaan  PT.  Pertamina  (Persero)  Fuel Terminal Cikampek Taufik Ismail, Reza Rinaldy, Mezy Fadhila, Nuril Endi Rahman

## KESIMPULAN DAN SARAN
Inovasi sosial yang dilakukan oleh tim CSR PT Pertamina (Persero) Fuel Terminal Cikampek  dengan  titik  ungkit  pemberdayaan  melalui  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif memunculkan  sifat  kolaboratif  dan  saling  bahu  membahu  di  kalangan  para  penerima manfaat di Desa Walahar untuk terus bertahan menjalankan usaha di masa pandemi Covid- 19. Promosi dilakukan bersama-sama melalui media sosial dan forum bisnis dan dijadikan media  yang ampuh untuk menjaga hubungan dengan para pelanggan. Selain itu, UMKM dan  para  pelaku  ekonomi  kreatif  menjalin  hubungan  yang  baik  dengan  para  pemangku kebijakan  untuk  menjaga  eksistensi  mereka.  Pemangku  kebijakan  yang  paling  aktif membantu  penerima  manfaat  dari  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif    adalah  dari  PT Pertamina  (Persero)  Fuel  Terminal  Cikampek  yang  memberikan  bantuan  program  dan sarana  prasarana  bagi  mereka.  Ke  depannya,  Yayasan  Pesona  Walahar  Kreatif  dan  para penerima  manfaatnya  perlu  membangun  kerjasama  dengan  para  pemangku  kepentingan untuk  akselerasi  kebaruan  ilmu  pengetahuan  dan  model  bisnis,  pengembangan  strategi pemasaran dan produksi berkelanjutan, serta akselerasi pemasaran  yang  dilakukan secara paralel agar tidak tergerus di era disrupsi dan pandemi Covid-19.

## UCAPAN TERIMAKASIH
Rasa  terimakasih  kami  ucapkan  kepada  seluruh stakeholder di  kawasan  Desa Walahar.  Rasa  terimakasih  juga  diucapkan  kepada  PT.  Pertamina  Fuel  Terminal Cikampek,  sebagai stakeholder yang  terlibat  dalam  pembinaan  UMKM  melalui  program CSR di kawasan Walahar.

## DAFTAR PUSTAKA
PT. Pertamina (Persero) Fuel Terminal Cikampek. (2020). Laporan Pemetaan Sosial 2020 . Purnomo, D., dan Kurniawan, K. I. A. (2017). Sociopreneur Millenial . Bandung: Bitread Publishing.
Susanti,  S.,  Purnomo,  D.,  Gunawan,  W.,  dan  Sari,  D.  (2018). Komunikasi  Pemasaran Produk  Komoditas  Lokal  Berbasis  Komunitas  Melalui  Penggunaan  Media  (Studi Kasus  FruitsUp,  UMKM  di  Jatinangor) .  Jurnal  Sosiohumaniora.  Vol.  20,  No.  3, Nopember 2018: 277-281.
Purnomo,  Dwi,  2014.  The  Fruters  Model: Model  Pemberdayaan  Berbasis Technopreneurship . Anugerah Prakarsa Jawa Barat 2014.