## Bongaya Journal for Research in Management
Volume 1 Nomor 1. April 2018 . Hal 29-33. e-ISSN: 2615-8868 Homepage: https://ojs.stiem-bongaya.ac.id/index.php/BJRM
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PENGEMBANGAN KARIER (STUDI KASUS PNS DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN MAROS)
Hendra Gunawan 1) ,
1 Prodi Manajemen, Universitas Muslim Maros hendramanajemen@gmail.com
©2018 –Bongaya Journal for Research in Management STIEM Bongaya. Ini adalah artikel dengan akses terbuka dibawah licenci CC BY-NC-4.0 ( https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/ ).
Abstrak: Peningkatan kualitas sumber daya pegawai  menjadi  sangat penting dan perlu dilakukan secara terencana, terarah, dan berkesinambungan  dalam rangka meningkatkan  kemampuan  dan  profesionalisme  serta  berintegrasi  tinggi.  Pelatihan pegawai  dengan  tujuan  agar  organisasi  mempunyai  pegawai  yang  siap  melaksanakan pekerjaannya,  sehingga  dapat  mencapai  tujuan  lebih  mudah  dan  pegawai  dapat mengembangkan sikap, perilaku, keterampilan, dan pengetahuan tentang pekerjaan secara efektif.  Pegawai  yang  memiliki  kompetensi  terhadap  pekerjaannya  akan  mendapatkan kesempatan untuk mengikuti tahapan jenjang karir dan akan mencapai jenjang karir yang baik.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  menganalisis  pengaruh  pelatihan  terhadap pengembangan karier pegawai negeri sipil pada dinas pekerjaan umum Kabupaten Maros. Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  sekunder.  Populasi  penelitian  ini  adalah semua pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Maros. Pengumpulan data dilakukan dengan observasi dan wawancara. Dalam penentuan responden dilakukan dengan metode simple random sampling . Analisis yang digunakan adalah analisis regresi tunggal.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  pelatihan  berpengaruh  nyata  dan  positif  terhadap pengembangan  karier  pada  PNS  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Maros,  sedangkan hubungan  (korelasi)  pelatihan  dengan  pengembangan  karier  dikategorikan  hubungan sedang.
Kata Kunci : Pegawai; Pelatihan; Pengembangan; Karier;

## PENDAHULUAN
Pegawai  sebagai  salah  satu  unsur  dalam organisasi  yang  berfungsi  sebagai  penggerak jalannya  roda  organisasi  sehingga  mempunyai perananan  yang  sangat  penting  dalam  mencapai tujuan  organisasi.  Pegawai  Negeri  Sipil  yang bekerja  pada  suatu  instansi  pemerintah  sebagai abdi masyarakat perlu meningkatkan pengabdian dan  kesetiaannya  kepada  bangsa  dan  negara (Rachmatika, 2015). Peningkatan kualitas sumber  daya  pegawai  menjadi  sangat  penting dan  perlu  dilakukan  secara  terencana,  terarah, dan berkesinambungan dalam rangka meningkatkan  kemampuan  dan  profesionalisme serta berintegrasi tinggi (Wirotomo dan Pasaribu, 2015).  Peningkatan  kualitas  sumber  daya
manusia dapat dicapai dengan cara memaksimalkan efektivitas dan efisiensi perusahaan yang bisa ditempuh melalui pengembangan  karir  karyawan  (Salama  dkk, 2017; Candra dan Ardana, 2016; Worotitjan dkk, 2016).  Sasaran  dari  pengembangan  kualitas sumber daya pegawai adalah untuk meningkatkan  kinerja  operasional  pegawai dalam melaksanakan  tugas-tugas  pemerintahan.
Pengembangan pegawai melalui pelatihan  yang  sesuai  dan  kontinyu  merupakan sarana untuk memutakhirkan kemampuan pegawai  dalam  suatu  organisasi.  Pelatihan pegawai dengan tujuan agar organisasi mempunyai  pegawai  yang  siap  melaksanakan pekerjaannya,  sehingga  dapat  mencapai  tujuan lebih mudah dan pegawai dapat mengembangkan
( Diterima : 20 Desember 2017; direvisi: 18 Januari 2018; dipublikasikan : 18 April 2018 )
30 | Bongaya Journal for Research in Management Vol. 1 No. 1 April 2018
sikap,  perilaku,  keterampilan,  dan  pengetahuan tentang  pekerjaan  secara  efektif  (Dayona,  dan Rinawati,  2016).  Pelatihan  merupakan  suatu proses  memberikan  bantuan  bagi  para  pekerja untuk  menguasai  keterampilan  khusus  atau membantu  untuk  memperbaiki  kekurangannya dalam  melaksanakan  pekerjaan.  Fokus  dari kegiatan  pelatihan  adalah  untuk  meningkatkan kemampuan  kerja  dalam  memenuhi  kebutuhan cara  bekerja  yang  paling  efektif  pada  masa sekarang  (Afifah,  2017;  Triharyanto,  2014). Pentingnya  program  pelatihan  menjadi  sebuah keharusan  dan  kebutuhan  bagi  perusahaan  yang ingin  meningkatkan  kemampuan,  pengetahuan dan  pengalaman  karyawannya  di  semua  level organisasi (Wardana dan Sipayung, 2012).
Program  perencanaan  karir,  pelatihan dan  pengembangan  karir  dapat  meningkatkan keterampilan,  pengetahuan  dan  pengalaman pegawai  terhadap  pekerjaannya.  Pegawai  yang memiliki  kompetensi  terhadap  pekerjaannya akan  mendapatkan  kesempatan  untuk  mengikuti tahapan jenjang karir dan akan mencapai jenjang karir yang baik. Perencanaan karir adalah dimana proses  menentukan  tujuan  karir  dan  jalur  untuk mencapai  tujuan  tersebut  sehingga.  Membantu mewujudkan  peluang  kerja  yang  sama  tanpa memandang perbedaan (Massie dkk, 2015).
Dinas Pekerjaan Umun Kabupaten Maros adalah salah satu instansi pemerintah yang memiliki tugas dan fungsi memberikan pedoman dan  pengarahan  terhadap  usaha  dan  upaya peningkatan  kualitas  pelayanan  publik  yang terkait  dengan  tugas  dan  fungsi  dari  dinas tersebut.  Dengan  adanya  pelatihan  harapannya adalah  kualitas  sumberdaya  manusia  dalam pelayanan kepada masyarakat semakin meningkat,  sehingga  tercipta  peluang  yang semakin  terbuka  terhadap  pengembangan  karir kepada  pegawai  yang  mempunyai  kinerja  baik. Tujuan  penelitian  ini  adalah    menganalisis pengaruh  pelatihan  terhadap  pengembangan karier  pegawai negeri  sipil  pada dinas  pekerjaan umum Kabupaten Maros.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan Dinas Pekerjaan Umun  Kabupaten  Maros.  Jenis  dan  sumber  data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer  dan  sekunder.  Data  primer  yaitu  data yang  dikumpulkan  langsung  dari  lapangan, sedangkan  data  sekunder  diperoleh  dari  studi literatur  dari  berbagai  sumber  yang  dapat dijadikan referensi dalam penelitian ini.
Teknik pengumpulan data yang digunakan  adalah  observasi,  yaitu  dengan mengadakan  pengamatan  langsung  ke  lokasi penelitian  untuk  mengamati  secara  langsung kegiatan  pegawai.  Wawancara,  dilakukan  untuk mengumpulkan data dari pegawai Dinas Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Maros  dengan  alat bantu berupa kuesioner.
Populasi  penelitian  ini  adalah  semua pegawai  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten Maros,  yang  berjumlah  131  orang.  Dalam penentuan  responden  dilakukan  dengan  metode simple  random  sampling ,  dengan  metode tersebut diperoleh jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 90 responden.
Metode  analisis  data  yang  digunakan adalah analisis regresi tunggal dengan persamaan sebagai berikut.
Y = a + bX
Keterangan :
Y : pengembangan karir
X : pelatihan
a : nilai konstanta
b : koefisien regresi
untuk  mengetahui  hubungan  pelatihan terhadap pengembangan karier digunakan koefisien korelasi (r) dengan rumus :
r   =
Keterangan :
r : koefisien korelasi
n : jumlah data X   : variabel bebas Y   : variabel terikat
Sedangkan  untuk  mengetahui  hubungan pelatihan  terhadap  pengembangan  karier,  maka digunakan rumus koefisien determinan (r 2 ). r 2 = (r) 2 x  100%

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengaruh Pelatihan Terhadap Pengembangan Karier
Peningkatan  kualitas  karyawan  atau pegawai dapat dilakukan dengan cara memberikan  pelatihan.  Pelatihan  mempunyai kegunaan  pada  karir  jangka  panjang  pegawai untuk  membantu  menghadapi  tanggung  jawab yang  lebih  besar  diwaktu  yang  akan  datang. Program pelatihan merupakan salah satu
Hendra Gunawan , Pengaruh Pelatihan terhadap Pengembangan Karier (Studi Kasus PNS Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Maros | 31 kegiatan  yang  penting  dan  dijadikan  salah  satu investasi  organisasi  dalam  hal  sumber  daya manusia. Pelatihan merupakan wadah lingkungan  bagi  pegawai,  dimana  mereka memperoleh atau mempelajari sikap, kemampuan, keahlian, pengetahuan, dan perilaku spesifik  yang  berkaitan  dengan  pekerjaan (Faraditha, 2013).
Pelatihan adalah suatu program pendidika  yang  dilakukan  secara  sistematik  dan terorganisir serta dibimbing oleh tenaga profesional,  untuk  meningkatkan  kemampuan dalam  bidang  pekerjaan  agar  mencapai  sasaran kerja  yang  diinginkan  oleh  perusahaan  atau organisasi serta memperbaiki
dan mengembangkan sikap, tingkah laku, ketrampilan dan pengetahuan dari para karyawan yang  sesuai  dengan  keinginan  perusahaan  yang bersangkutan lebih mandiri (Faraditha, 2013).
Pengembangan  sumber  daya  manusia salah  satunya  adalah  pengembangan  karier. Pengembangan sumber daya manusia berhubungan erat dengan peningkatan kemampuan  intelektual  yang  diperlukan  untuk melaksanakan  pekerjaan  yang  lebih  baik. Pengembangan  sumber  daya  manusia  berpijak pada fakta bahwa setiap tenaga kerja membutuhkan pengetahuan, keahlian, dan keterampilan  yang  lebih  baik.  Pengembangan juga  membantu  para  tenaga  kerja  untuk mempersiapkan diri dalam menghadapi perubahan pekerjaan atau jabatan yang diakibatkan  oleh  adanya  teknologi  baru  atau pasar produk baru (Karnama, 2016).
Pengaruh pelatihan
terhadap pengembangan karier dianalisis dengan menggunakan  analisis  regresi  tunggal.  Hasil analisis regresi tersebut disajikan pada Tabel 1. Tabel 1.  Hasil Analisis Regresi Pengaruh
Pelatihan  Terhadap  Pengembangan Karier
Berdasarkan  hasil  analisis  pada  Tabel  1, diketahui  nilai  konstanta  sebesar  16,432,  dan nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,631.  Dengan nilai  tersebut  maka  dapat  diformulasikan persamaan  regresi  linear  sederhana  yaitu  :Y  = 16,432  +  0,631X.  Dari  hasil  persamaan  tersebut
yang  didasarkan  pada  Tabel  1,  maka  hasil  uji  t terhadap  variabel  bebas  menunjukkan  variabel bebas  (pelatihan)  berpengaruh  nyata  terhadap variabel pengembangan  karier. Koefisien regresi pelatihan  bertanda  positif,  berarti  pelatihan berdampak pada kenaikan pengembangan karier. Tabel 2.  Hasil  Analisis  Regresi  Nilai  Koefisien Korelasi  dan  Determinasi  Pengaruh Pelatihan Terhadap Pengembangan Karier Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 0,465 0,216 0,207 3,096
Berdasarkan hasil pada Tabel 2, diketahui  bahwa  hubungan  (korelasi)  antara pelatihan dengan pengembangan karier dikategorikan hubungan sedang (Sugyono, 2005) dengan  nilai  0,465.  Untuk  nilai  koefisien determinasi  (R-quared)  sebesar  0,216,  hal  ini berarti  21,60  persen  variabel  pengembangan karier  dapat  dijelaskan  oleh  variabel  bebas (pelatihan),  sedangkan  sisanya  sebesar  78,40 persen  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak masuk dalam model.

## Pelatihan (X)
Koefisien  regresi  pelatihan  sebesar 0,631,  hasil  uji  t  signifikan  pada  tingkat kepercayaan  99  persen.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  pelatihan  berpengaruh  nyata  dan  positif terhadap  pengembangan  karier.  Berarti  setiap penambahan  pelatihan  sebesar  1  persen  akan menaikkan  pengembangan  karier  sebesar  0,631 persen.  Pelatihan  merupakan  salah  satu  faktor yang dapat mempengaruhi pengembangan karier. Semakin  baik  dan  sering  mengikuti  pelatihan bagi  pegawai  dan  pegawai  tersebut  berdampak terhadap peningkatan pengetahuan dan pelayanan  yang  semakin  baik,  maka  pegawai tersebut mendapatkan peluang besar pengembangan  karier  semakin  baik.  Hasil tersebut  sejalan  dengan  hasil  penelitian  Candra dan Ardana (2016), menyatakan Pendidikan dan pelatihan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap pengembangan karir. Untuk meningkatkan pengembangan karir maka perusahaan  perlu  memperhatikan  pengalaman kerja  para  karyawan  agar  karyawan  mampu menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  dengan lancar.  Perusahaan  juga  harus  memperhatikan dan  meningkatkan  pelaksanaan  pendidikan  dan pelatihan  agar  karyawan  memiliki  kemampuan
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients T
Sig.
B Std. Error Beta (Consta nt) 16,432 5,602 2,933 0,004 X 0,631 0,128 0,465 4,926 0,000

## 32 | Bongaya Journal for Research in Management Vol. 1 No. 1 April 2018
dan  wawasan  yang  lebih  baik  mengenai  bidang yang mereka tekuni.
Demikian  juga  hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Triharyanto  (2014)  dengan  judul penelitian pengaruh pelatihan dan motivasi kerja terhadap  pengembangan  karir  awak  kapal pengawas  perikanan  pada  ditjen  pengawasan sumber  daya  kelautan  dan  perikanan  (PSDKP). Hasilnya  adalah  pelatihan  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  pengembangan  karir awak  kapal  pengawas  perikanan.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  secara  umum  pelatihan mempunyai  pengaruh  terhadap  pengembangan karir.  Sedangkan  hasil  penelitian  Dayona  dan Rinawati  (2016),  menyatakan  bahwa  pelatihan karyawan  pada  PT  Andalan  Finance  Indonesia masuk  dalam  katagori  baik,  dan  pengembangan karir pada PT Andalan Finance Indonesia masuk dalam katagori baik.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  dan  pembahasan  pada penelitian  ini  maka  dapat  diambil  kesimpulan sebagai  berikut  :  pelatihan  berpengaruh  nyata dan  positif  terhadap  pengembangan  karier  pada PNS  Dinas  Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Maros, sedangkan hubungan (korelasi) pelatihan dengan pengembangan  karier  dikategorikan  hubungan sedang.

## Saran
Setiap  pegawai  khususnya  PNS  Dinas Pekerjaan  Umum  Kabupaten  Maros  yang  telah melakukan  pelatihan,  dan  hasilnya  adalah pegawai  dapat  bekerja  baik,  disiplin  kerja  yang tinggi,  dan  berkinerja  lebih  baik  maka  perlu pegawai tersebut dipromosi ke jenjang pengembangan karier yang lebih tinggi.

## DAFTAR RUJUKAN
Afifah, I., 2017. Analisis Pengaruh Program
Pelatihan, Kompensasi, dan Pengembangan Karier Terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Bank  “X” Cabang  “Y” .  Tesis.  Program  Studi Magister  Perbankan  Syariah.  Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Jakarta.
Candra,  NNW.,  dan  Ardana,  IK.,  2016. Pengaruh Pengalaman Kerja,
Pendidikan  dan  Pelatihan  Terhadap Pengembangan  Karir  di  PT.  PLN (Persero)  Distribusi  Bali .  E-Jurnal Manajemen Unud. 5 (9) : 5839 - 5867
Dayona,  G.,  dan  Rinawati,  N.,  2016.
Pengaruh Pelatihan dan Pengembangan Karir Terhadap
Employee  Engagement  di  PT  Andalan Finance  Indonesia .  Jurnal  Indonesia Membangun. 2 (1) : 1 - 23.
Faraditha,  AL.,  2013. Progam  Training (Pelatihan) Terhadap Kualitas Karyawan : Pengaruh Program Training (Pelatihan) Terhadap Kualitas  Karyawan  Pada  Bagian Administrasi  PT  Sucofindo  Cabang Samarinda . e-Jurnal Administrasi
Bisnis. 1 (1) : 1 - 7.
Karnama,  MM.,  2016. Analisis  Pengaruh Pendidikan  dan  Pelatihan  (Diklat) Terhadap  Pengembangan  Karir  pada Sekolah  Staf  dan  Pimpinan  Polri  di Lembang  Bandung .  Jurnal  Manajemen & Bisnis Kreatif. 1 (2) : 113 - 129
Rachmatika,  SM.,  2015. Pengaruh  Evaluasi Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  Negeri Sipil Kota Yogyakarta . Skripsi. Program  Studi  Manajemen.  Fakultas Ekonomi. Universitas Negeri Yogyakarta.
Massie,  R.,  Tewal,  B.,  dan  Sendow,  G., 2015. Pengaruh  Perencanaan  Karir, Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Museum  Negeri  Provinsi  Sulawesi Utara . Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi.
15 (05) : 635 - 645.
Salama,  Hasmin,  dan  Natsir,  M.,  2017. Pengaruh  Pelatihan,  Motivasi  Kerja dan  Pengembangan  Karir  Terhadap Prestasi  Kerja  Pegawai  pada  Satuan
Hendra Gunawan , Pengaruh Pelatihan terhadap Pengembangan Karier (Studi Kasus PNS Dinas
Pekerjaan Umum Kabupaten Maros | 33
Polisi Pamong Praja Kabupaten Soppeng .  Jurnal  Mirai  Management.  2
(1) : 164 - 174.
Sugiyono,  2005. Metode  Penelitian  Bisnis . Cetakan  Kedelapan.  CV.  Alfabeta Bandung.
Triharyanto,  H.,  2014. Pengaruh  Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap Pengembangan  Karir  Awak  Kapal Pengawas  Perikanan  pada  Ditjen Pengawasan  Sumber  Daya  Kelautan dan Perikanan (PSDKP) . Jurnal
Manajemen Perikanan dan Kelautan. 1 (1) : 1 - 12.
Wardana,  AW.,  dan  Sipayung  MM,  TT.,
2012. Pengaruh  Program  Pelatihan Terhadap Pengembangan Karir Karyawan  yang  Dikelola  oleh  Telkom HR Area 3 Bandung (Studi Kasus Unit Diva, DCS, DBS, Marketing dan SAS) . Fakultas  Ekonomi  Bisnis.  Universitas Telkom.
Wirotomo,  D.,  dan  Pasaribu,  PN.,  2015. Pengaruh  Kompetensi,  Pengembangan
Karir,  Pendidikan  dan  Pelatihan (Diklat)  Terhadap  Knerja  Pegawai Direktorat Jenderal Perimbangan
Keuangan .  Jurnal  MIX.  V  (3)  :  466  - 480.
Worotitjan, FCh., Adolfina, dan Walangitan,
MD., 2016. Tingkat Pendidikan, Pelatihan  dan  Pengembangan  Karir Pengaruhnya Terhadap Kinerja Pegawai (Studi pada Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Utara) . Jurnal
Berkala Ilmiah Efisiensi. 16 (04) : 441 - 452.