## EKASAKTI JURNAL PENELITIAN & PENGABDIAN
(EJPP)
DOI: https://doi.org/10.31933/ejpp.v4i2 Lisensi: https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
Diterima: 13 Juni 2024, Diperbaiki: 23 Juni 2024, Diterbitkan: 25 Juni 2024

## PENGARUH  KEPEMIMPINAN,  MOTIVASI  KERJA  DAN  BUDAYA ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  PADA  DINAS PENGENDALIAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA KABUPATEN KARAWANG
Banuara Nadeak 1
1 Universitas Singaperbangsa Karawang, Indonesia, banuaranadeak@gmail.com
Corresponding Author: banuaranadeak@gmail.com
Abstract: The national development goal is to realize a just and prosperous society based on Pancasila and the 1945 Constitution. The population or society is the government's asset to participate  in  building.  Population  Growth  Rate  approaching  the  year  2035  is  a  double- edged sword, meaning that if growth is not controlled, unemployment becomes a time bomb. Therefore,  approximately  70%  of  the  population,  which  is  of  working  age,  must  be  given more  attention  by  the  government  to  prevent  them  from  becoming  unemployed.  The government  should  focus  on  programs  to  improve  life  skills,  entrepreneurial  education, micro,  small,  and  medium  enterprises  (MSMEs),  and  various  scholarship  packages  in developing  human  resources  for  development.  The  government,  through  the  Non- Departmental BKKBN, has four population programs as follows (1) Implementing the Age of Marriage  Maturity  program  for  women,  with  a  minimum  marriage  age  of  20  years  for women  and  25  years  for  men.  (2)  Controlling  births,  especially  for  fertile  couples,  by encouraging  the  use  of  contraceptives  such  as  pills,  injections,  implants,  IUDs,  female medical surgeries, and male surgeries. (3) Developing Family Resilience Development such as  Early  Childhood  Family  Development,  Teenage  Family,  Adult  Family,  and  Elderly Family.  (4)  Increasing  productive  business  development  through  Family  Income Improvement Efforts (UPPKA). BKKBN officers from the central to the regional level serve as motivators to conduct individual and group counseling and always adhere to the Standard Operating  Procedure  (SOP)  of  the  ten-step  PLKB  and  utilize  counseling  tools  called  KIE (Communication,  Information,  and  Education).  This  is  an  organizational  culture  that  is always  carried  out  and  has  a  significant  impact  on  the  work  motivation  of  the  officers, affecting their integrity and performance in realizing Prosperous Family Development.
Keywords: Leadership, Work Motivation, Performance.
Abstrak: Tujuan  Pembangunan  nasional  adalah  mewujudkan  masyarakat  adil  dan  Makmur berdasarkan  Pancasila  dan  UUD  1945.Pendduduk  atau  Masyarakat  adalah  asset  Pemerintah untuk  ikut  serta  membangun.  Laju  Pertumbuhan  Penduduk  menyambut  tahun  2035 pertumbuhan  merupakan  pedang  bermata  dua  maksudnya  bila  tidak  bisa  pertumbuhannya dikendalikan  pengangguran  menjadi  bom  waktu,  oleh  karena  itu  kurang  lebih  jumlah penduduk kurang lebih 70 % adalah usia produktif harus lebih diperhatikan Pemerintah agar jangan  menjadi  pengangguran  menajadi  beban  pemerintah  oleh  karena  itu  pemerintah  agar
melakukan program peningkatan life skiil, Pendidikan kewirausahaan, pelaku ekomi UMKM dan berbagai paket bea siswa dalam pengembangaan sumber daya Pembangunan. Pemerintah melalui  Non  Departemen  yaitu  BKKBN  mempunyai  empat  program  kependudukan  dan Pembangunan  keluarga  adalah  (1)  Melakukan  program  Pendewasaan  Usia  Perkawinan  bagi wanita  minimal  kawin  batas  usia  20  tahun  dan  laki-laki  25  tahun.  (2)  Mengendalikan kelahiran  terutama  Pasangan  Usia  Subur  diharapkan  dengan  kesadaran  menggunakan  alat kontrasepsi  misalnya  piil,  suntik,  inplant,  iud,  medis  operasi  wanita  dan  operasi  pria.  (3) Mengembangkan Pembangunan Ketahanan Keluarga seperti Bina Keluarga Balita, Keluarga Remaja,  Keluarga  Dewasa  dan  Keluarga  Manula.  (4)  Meningkatkan  perkembangan  usaha produktif melalui Usaha Peningkatan Pendapatan Keluarga (UPPKA). Petugas BKKBN dari Pusat sampai ke Daerah  adalah sebagai motivator  untuk melakukan penyuluhan indidividu dan  kelompok  dan  selalu  standart  operasinal  prosedure  (SOP)  sepuluh  langkah  PLKB  dan mempragakan alat penyuluhan yang  disebut KIE (Komunikasi Informasi dan Edukasi). Hal merupakan budaya organisasi yang selalu dilakukan yang berdampak terhadap motivasi kerja pertugas  sangan  tinggi  sehingga  integritasnya  sangat  berdampak  terhadat  kinerja  dalam mewudkan Pembangunan Keluarga Sejahtera.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja.

## PENDAHULAN
Kabupaten Karawang adalah wilayah yang strategis sebagai penyangga ibu kota. Pada tahun  1989,  Karawang  mulai  mengembangkan  diri  menjadi  kawasan  industri,  meskipun sebelumnya merupakan daerah pertanian. Oleh karena itu, saat ini Karawang dikenal sebagai daerah  industri  sekaligus  daerah  pertanian.  Banyak  pendatang  dari  luar  Karawang  yang datang  untuk  mencari  pekerjaan,  yang  mempengaruhi  perkembangan  daerah  tersebut. Dampak-dampak  dari  kedatangan  para  pendatang  antara  lain:  (1)  Banyak  penduduk Karawang  yang  kalah  bersaing  dalam  mendapatkan  pekerjaan,  menyebabkan  pengangguran terbuka  dan  tersembunyi.  (2)  Banyak  pendatang  yang  belum  bekerja  dan  tinggal  di Karawang, menunggu kesempatan kerja, membangun keluarga, dan memiliki anak, sehingga menambah  beban  pengangguran  di  daerah  tersebut.  (3)  Tenaga  kerja  pendatang  umumnya memiliki keterampilan dan kompetensi yang lebih baik, membuat mereka lebih unggul dalam mendapatkan  pekerjaan.  Menurut  data  dari  BPS  Karawang,  kondisi  demografi  Kabupaten Karawang pada tahun 2024 mencatat jumlah penduduk laki-laki sebanyak 1.290.688 jiwa dan perempuan  sebanyak  1.263.696  jiwa,  sehingga  total  penduduk  Kabupaten  Karawang  adalah 2.554.384  jiwa.Masalah  strategis  Kabupaten  Karawang  tahun  2024  yang  berasal  dari  Dinas Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  meliputi  meningkatkan  pertumbuhan ekonomi  daerah  dengan  memanfaatkan  potensi  lokal,  memperkuat  kualitas  dan  daya  saing sumber  daya  manusia  untuk  menghadapi  tantangan  global,  meningkatkan  tata  kelola pemerintahan  dan  kualitas  aparatur,  membangun  sosial  dan  infrastruktur  serta  mengatur penataan  ruang  secara  berkelanjutan,  serta  menjaga  keseimbangan  lingkungan  hidup  yang lestari.
Pemerintah  Kabupaten  Karawang,  melalui  tugas-tugas  DPPKB  yang  diatur  dalam Peraturan Bupati Nomor 65 Tahun 2021, melaksanakan beberapa tugas berikut:
1. Merancang kebijakan teknis terkait pengendalian penduduk dan keluarga berencana
2. Menjalankan tugas pemerintah di bidang pengendalian penduduk dan keluarga berencana yang menjadi wewenang daerah.
3. Melakukan  pemantauan,  evaluasi,  dan  pelaporan  terkait  urusan  pengendalian  penduduk dan keluarga berencana.
4. Mengelola administrasi dinas sesuai tugas yang diberikan.

## 5. Menjalankan fungsi lain yang ditetapkan oleh bupati.
Selanjutnya  capaian  indikator  kerja  program  kependudukan  dan  KB  yang  bersumber dari  data  DPPKB  tahun  2024  adalah  sebagai  berikut:  (1)  Laju  pertumbuhan  penduduk (Capaian  tahun  2023  1,33%.  Target  tahun  2024  1,3%).  (2)  Total  Fertility  Rate  (TFR) (Capaian  tahun  2023  2,05  anak.  Target  2024=  2,00  anak).  (3)  Median  Usia  Kawin  Pertama (Capaian tahun 2023 19,6 tahun. Target tahun 22024 20,8 tahun). (4) MCPR (Capaian tahun 2023  68,65%.  Target  tahun  2024  72%.  (5)  UnMet  Need  (Capaian  2023=  11,75%.  Target 2024= 10%). (6) Ibangga (Capaian tahun 2023= 60,4%. Target tahun 2024= 61%).
Sesuai  dengan  mandat  yang  diberikan  oleh  pemerintah  daerah  melalui  DPPKB, dibutuhkan  seorang  pemimpin  yang  kompeten  dan  berpengalaman.  Pemimpin  ini  diberi tanggung  jawab  untuk  menggerakkan  seluruh  petugas  dan  menyinergikan  program  dengan berbagai  pemangku  kepentingan.  Seorang  pemimpin  harus  mampu  memahami  dan menyesuaikan  diri  dengan  petugas  agar  dapat  meningkatkan  motivasi  kerja  dan  beradaptasi dengan  budaya  organisasi  yang  telah  terbina  dengan  baik.  Dengan  demikian,  beberapa variabel  ini  akan  meningkatkan  kinerja  DPPKB  dalam  mewujudkan  pembangunan  keluarga sejahtera.Selanjutnya  dalam  hal  ini  akan  diuraikan  perkiraan  permintaan  masyarakat  adalah sebagai berikut:
Sumber: DPPKB 2024
Sumber: DPPKB 2024
Sumber: DPPKB 2024
Berdasarkan tabel  yang telah dijelaskan, strategi yang diterapkan oleh Kepala DPPKB adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan  kekokohan  dan  kebahagiaan  keluarga  secara  menyeluruh  dengan pendekatan  komprehensif  sepanjang  perjalanan  kehidupan,  serta  memperkuat pengembangan nilai-nilai karakter melalui berbagai dimensi, seperti pemahaman terhadap berbagai peran dalam keluarga, mendampingi anggota keluarga dari generasi muda hingga tua,  dan  meningkatkan  kemampuan  keluarga  untuk  mengatur  kehidupan  berkeluarga secara bijaksana.
2. Menguatkan  koordinasi  dan  keselarasan  antara  kebijakan  pengendalian  populasi  dengan mengembangkan  rencana  besar  untuk  pembangunan  populasi,  memperkuat  kerjasama antar kebijakan populasi,  meningkatkan kemampuan lembaga terkait, serta mengatur dan memanfaatkan informasi demografis secara efektif.
3. Meningkatkan ketersediaan dan efektivitas program pengendalian kelahiran dengan fokus pada  berbagai  daerah  dan  kelompok  sasaran,  melalui  peningkatan  kolaborasi,  jaringan kerjasama untuk meningkatkan kualitas layanan, promosiedukasi tentang kehamilan yang tidak  direncanakan,  peningkatan  pelayanan  pasca  persalinan,  pemberdayaan  individu dalam mengatur keluarga, serta optimalisasi layanna saat periode krusial.
4. Mengoptimalkan  dukungan  dan  implementasi  program  sesuai  dengan  kebutuhan  sestiap daerah  dan  kelompok  sasaran  dengan  cara  meningkatkan  efisiensi  penyuluh  KB/PLKB, dan  meningkatkan  partisipasi  masyarakat.  Memperkuat  sistem  informasi  melalui penggunaan SIGA, mengembangkan cakupan program sekolah siaga kependudukan, serta meningkatkan kualitas kehidupan keluarga dengan fokus pada pendidikan, kesehatan, dan perekonomian.
Dari berbagai penjelasan tersebut di atas, hal-hal yang merupakan fenomena di dalam lingkungan intern dan extern antara lain:
1. Masih  dianggap  perlu  adanya  kemitraan  yang  optimal  dengan  berbagai  stakeholder  yang mendukung program kependudukan dan KB.
2. Masih perlu  dikembangkan pengembangan SDM dalam meningkatkan motivasi kerja dan mengadaptasikan  diri  terhadap  budaya  organisasi  sehingga  kinerja  dapat  berhasil  baik secara kuauntitatif maupun kualitatif.
3. Perlu  dioptimalkan  hubungan  kerja  yang  lebih  harmonis  terhadap  institusi  sebagai  mitra kerja strategis dalam meningkatkan hasil kependudukan dan program KB.
Kepemimpinan  yang  dilakukan  oleh  pejabat  yang  ada  di  DPPKB  dapat mengoptimalkan hubungan interpersonal  dalam  mewujudkan komunikasi  efisien dan  efektif sehingga  merasa  memiliki  lebih  tinggi  dalam  memotivasi  petugas  untuk  berpartisipasi  aktif dan mendukung peorgram kependudukan dan KB serta Pembangunan keluarga sejahtera.

## METODE PENELITIAN
Menurut Arikunto (2012:104), jika jumlah populasinya kurang dari 100 orang, seluruh populasi  diambil  sebagai  sampel.  Namun,  jika  populasinya  lebih  dari  100  orang,  dapat diambil  10-15%  atau  20-25%  dari  populasi  tersebut.  Sugiyono  (2019)  menyebutkan  bahwa Sampling Jenuh adalah teknik pemilihan sampel di mana semua anggota populasi dijadikan sampel.  Penelitian  ini  menggunakan  Teknik  Sampling  Jenuh,  sehingga  seluruh  populasi dalam  penelitian  dijadikan  sampel.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini menggunakan sampel  jenuh  dengan  jumlah  responden  sebanyak  89  orang.  Data  dari  survei  dianalisis menggunakan  instrumen  skala  likert,  dengan  jumlah  sampel  sebanyak  88  orang.  Instrumen skala likert digunakan dengan rentang nilai dari 1 hingga 5.

## HASIL DAN PEMBAHASAN Pembahasan Deskriptif
Adapun  pembahasan  dari  metode  deskriptif  mengenai  masing-masing  variabel  adalah sebagai berikut:
1. Gambaran kepemimpinan terhadap pegawai  Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana Kabupaten Karawang.
Berdasarkan  rentang  skala  kepemimpinan  sesuai  dengan  kuisioner  yang  diperoleh bahwa rata-rata skor 322,45 yang berada dalam rentang skala 299,3- 396,7 dengan kriteria setuju.
Berdasarkan  penjelasan  tabel  di  bawah  ini,  bahwa  variabel  kepemimpinan  sebesar 3.547.  dan  rata-rata  skor  sebesar  322.45  dengan  kriteria  rentang  skala  sampel  responden kepemimpinan  dengan  menggunakan  sampel  jenuh  pada  pegawai  Dinas  Pengendalian Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Karawang  secara  umum  berada  pada kriteria setuju.
2. Gambaran  Motivasi  Kerja  Pegawai  pada  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga Berencana Kabupaten Karawang
Variabel  motivasi  kerja  sesuai  dengan  perhitungan  rentang  skala  nilai  rata-rata 297,31 yang berada pada rentang skala 299,3-396,7 dengan setuju. Berdasarkan penjelasan tabel di bawah ini bahwa variabel motivasi kerja sebesar 3.865 dan rata-rata skor 297.31 dengan kriteria rentang skala sampel responden jenuh motivasi kerja pada pegawai Dinas Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Karawang  berada  pada kriteria cukup setuju.
3. Gambaran  Budaya  organisasi  pada  Dinas  Kependudukan  Pengendalian  Penduduk  dan Keluarga Berencana Kabupaten Karawang Budaya organisasi pada Dinas Kependudukan Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana  Kabupaten  Karawang  mempunyai  nilai  rata-rata  skor  315  yang  berada  pada rentang  299,3-396,7  dengan  kriteria  setuju.  Berdasarkan  penjelasan  tabel  di  bawah  ini bahwa  total  skor  untuk  variabel  budaya  organisasi  2.05  dan  rata-rata  skor  sebesar  315 dengan  kriteria  rentang  skala  sesuai  dengan  sampel  responden  dengan  sampel  jenuh, bahwa  budaya  organisasi  pegawai  Dinas  Kependudukan  Pengendalian  Penduduk  dan Keluarga Berencana Kabupaten Karawang berada pada kriteria setuju.

## 4. Gambaran  Kinerja  Pegawai  Dinas  Kependudukan  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga Berencana Kabupaten Karawang
Hasil evaluasi kinerja Pegawai di Dinas Kependudukan Pengendalian Penduduk dan Keluarga  Berencana  Kabupaten  Karawang  menunjukan  nilai  rata-rata  skor  sebesar  306 dari  kuisioner,  berada  dalam  rentang  skala  299,3  hingga  376,7  yang  menunjukan  tingkat kesetujuan yang signifikan.
Berdasarkan  tabel  di  bawah  ini  bahwa  responden  sebanyak  88  orang  dengan menggunakan sampel jenuh bahwa pegawai Dinas Kependudukan Pengendalian Penduduk dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Karawang  memperoleh  skor  sebesar  306  dan  skor tersebut menunjukan bahwa variabel kinerja berada pada kriteria setuju.

## Pembahasan Verifikatif
1. Berdasarkan  analisis,  ditemukan  bahwa  keterkaitan  antara  kepemimpinan  dan  motivasi kerja  memiliki  koefisien  korelasi  sebesar  0,0078  yang  menunjukan  adanya  hubungan antara keduanta meskipun dalam tingkat yang rendah.

## Tabel penjelasan uji korelasi antara Kepemimpinan (X1) dengan Motivasi Kerja (X2)
Struktural Sig. A t hitung t tabel Kesimpulan rX1X2 0,000 0,05 8,55 1,666 H0 ditolak dan H1 diterima
Berdasarkan uji korelasi pada tabel di atas menunjukkan bahwa nilai sig(0,000) < a (0,05) dan t hitung (8,55) > t tabel (1,666), maka H0 ditolak artinya terdapat korelasi yang positif yang positif dan signifikan antara Kepemimpinan (X1) dengan Motivasi Kerja (X2)
2. Korelasi  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  budaya  organisasi  menurut  analisis menunjukan  bahwa  hubungan  keduanya  memiliki  korelasi  signifikan  dengan  nilai koefisien sebesar 0,654 menandakan keterkaitan yang kuat di antara keduanya.
Tabel penjelasan Uji Kepemimpinan (X1) dengan Budaya Organisasi (X3) Struktural Sig. A t hitung t tabel Kesimpulan rX1X3 0,000 0,05 10,78 1,666 H0 ditolak dan H1 diterima
Berdasarkan  uji  korelasi  pada  tabel  di  atas  menunjukan  bahwa  nilai  sig(0,000)  <  a (0,05)  dan  t  hitung  (10,78)  >  t  tabel  (1,666),  maka  H0  ditolak  artinya  terdapat  korelasi yang positif dan signifikan antara Kepemimpinan (X1) dan Budaya Organisasi ( X3)
3. Hasil  analisis  menunjukan  bahwa  motivasi  kerja  dan  budaya  organisasi  saling berhubungan secara signifikan dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,578, menunjuukan adanya keterkaitan yang signifikan di antara keduanya.
Tabel penjelasan Uji Motivasi Kerja(X2) dengan Budaya Organisasi (X3) Struktural Sig. A t hitung t tabel Kesimpulan rX2X3 0,000 0,05 8,02 1,666 H0 ditolak dan H1 diterima
Berdasarkan  uji  korelasi  pada  tabel  di  atas  menunjukan  bahwa  nilai  sig(0,000)  <  a (0,05) dan t hitung (8,02) > t tabel (1,666), maka H0 ditolak artinya terdapat korelasi yang positif dan signifikan antara Motivasi Kerja (X2) dan Budaya Organisasi ( X3).
4. Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja Pegawai Dinas Kependudukan Pengendalian Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Karawang  ditemukan  sebesar  11%, menunjukan  bahwa  budaya  organisasai  memberikan  kontribusi  positif  yang  signifikan terhadap kinerja mereka.
Pengaruh Parsial Budaya Organisasi (X2) dengan Kinerja (Y)
Struktural Sig. A t hitung t tabel Kesimpulan pyX2 0,024 0,05 2,293 1,666 H0 ditolak
Berdasarkan tabel di atas menunjukan bahwa nilai sig(0,024) < a (0,05) dan t hitung (2,293)  >  t  tabel  (1,666),  dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil  penelitian  menunjukan  bahwa  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  budaya organisasi  secara  bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  Dinas Kependudukan  Pengendalian  Penduduuk  dan  Keluarga  Berencana  Kabupaten  Karawang. Temuan  tersebut  didukung  oleh  hasil  analisis  statistik  yang  menunjukan  bahwa  nilai  Sig (0,000) jauh lebih  kecil dari nilai  a (0,05), Fhitung (206,646) lebih besar dari Ftabel  (2,74), sehingga hipotesis nol  (H0) ditolak. Dalam penelitian ini, ditemukan bahwa kepemimpinan, motivasi kerja dan budaya organisasi secara kolektif memberikan kontribusi yang signifikan terhadap  kinerja  pegawai,  mencapai  88%.  sisanya,  sekitar  12%  dapat  diatribusikan  pada faktor-faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini (Σ).
Penjelasan pembahasan verifikatif, pengaruh simultan kepemimpinan (X1), Motivasi Kerja (X2) dan
Budaya Organisasi (X3) terhadap Kinerja (Y) Struktural Sig. A Fhitung Ftabel Kesimpulan PyX1X2X3 0,000 0,05 206,646 2,74 Ditolak Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2023.
Hasil tabel menunjukan bahwa nilai sig. (0,000) jauh lebih kecil dibandingkan dengan nilai  ambang  a  (0,05)  dan  Fhitung  (206,646)  jauh  lebih  besar  daripada  nilai  Ftabel  (2,74), oleh karena itu, hipotesis nol (H0) dapat ditolak. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa secara bersama-sama, faktor-faktor Kepemimpiinan, Motivasi Kerja, dan Budaya Organisasi mempengaruhi kinerja pegawai.

## KESIMPULAN
1. Kepemimpinan  yang  disertai  motivasi  di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga Berencana  Kabupaten  Karawang  memiliki  hubungan  positif  dan  signifikan.  Hal  ini menunjukan  bahwa  peningkatan  dalam  kepemimpinan  akan  diikuti  oleh  peningkatan motivasi kerja.
2. Kepemimpinan  di  Dinas  Pengendalian  Penduduk  dan  Keluarga  Berencana  berhubungan positif  dan  signifikan  dengan  budaya  organisasi,  saling  mendukung,  namunu  oerlu ditingkatkan terutama dalam hal hubungan interpersonal untuk meningkatkan komunikasi yang efisien dan efektif.
3. Motivasi dan budaya organisasi di Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana saling  mempengaruhi  secara  signifikan.  Dapat  diamati  bahwa  meningkatnya  motivasi
berkontribusi  pada  peningkatan  budaya  organisasi,  dan  sebaliknya,  perubahan  dalam budaya organisasi juga mepengaruhi tingkat motivasi secara psoitif.
4. Budaya  di  dalam  Pegawai  Dinas  Pengendalian  dan  Keluarga  Berencana  mempengaruhi cara  mereka  bekerja,  sehingga  peningkatan  dalam  buduaya  ini  dapat  secara  positif meningkatkan  kinerja  mereka  secara  bersamaan.  Hasil  analisis  menunjukan  bahwa budaya organisasi memiliki pengaruh yang kuat dalam meningkatkan hasil kinerja.
5. Berdasarkan  hasil  pengaruh  simultan  antara  kepemimpinan,  motivasi  kerja,  dan  budaya organisasi  terhadap  kinerja  pegawai,  ditemukan  bahwa  hasilnya  positif  dan  signifikan. Namun,  perlu  dilakukan  peningkatan  pada  masing-masing  variabel  jika  penelitian  ini dilakukan kembali.

## DAFTAR PUSTAKA
Achmad Sudiro, 2018, Perilaku Organisasi, Jakarta: Bumi Aksara. Anwar  Prabu    Mangkunegara.  2019.  Pengembangan  dan  Pelatihan  SDM  Perusahaan.
Bandung: Simbiosa Rekatama Media.
Banuara  Nadeak,  2023.  AOM  (  Administrasi  Organisasi  Manajemen).  PT.  Ranin  Argeo Hasea.Karawang
Farida, Umi dan Hartono, Sri. (2016) managemen Sumber Daya Manusia II. Ponorogo:Umpo Ponorogo Press.
Furtasan Ali Yusuf dan Budi  Ilham Maliki.2020. Managemen Sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan Fungsional Teoritis dan Aplikatif. Jakarta: PT Rajagrafindo Persada Kreitner, Robert dan Angelo Kinicki (2014) Perilaku Organisasi.  Edisi  9. Buku 1. Jakarata: Salemba Empat.
Malayu  S.P  Hasibuan.2019.  Managemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi  Dua.  Cetakan Keempat. Bandung:CV. Alfabeta.
Marwansyah.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Dua.  Cetakan  keempat.
Bandung:CV.Alfabeta.
Sugiyono (2019). “Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D” . Bandung: ALfabeta. Sutarto Wijono, 2018.  Kepemimpinan Dalam Perspektif Organisasi, Wijana. Sutrisno,, E. (2019) Manajemen Sumber Daya Manusia (Pertam). Prenamedia Group Wibowo, 2016. “Manajemen Kinerja, Edisi Kelima”. Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.