Available online at https://jurnal.stie-lpi.ac.id/index.php/neraca
*Penulis Koresponden: Kristison Tobeoto (kristobeoto@gmail.com) Artikel Masuk : 10 April 2022, Revisi: 16 April 2022, Diterima : 22 April 2022 , Publish : 30 April 2022
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License. (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/)

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Anggota  Polisi Pada Kantor Polsek Somba Opu Kabupaten Gowa
Kristison Tobeoto 1 , Rilfan Kasi’ Ranteta’dung 2 , Efrida Elvin 3
1 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya, Indonesia
2 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonom, STIM Lasharan Jaya, Indonesia
3 Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi, STIM Lasharan Jaya, Indonesia

## Abstrak
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  apakah  motivasi  kerja  berpengaruh  positif terhadap  Kinerja  Anggota  Polisi  pada  Kantor  Polsek  Somba  Opu  Kabupaten  Gowa.  Jenis  penelitian ini  adalah  kuantitatif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  anggota  polisi  di  Kantor  Polsek Somba  Opu  Kabupaten  Gowa  sebanyak  72  orang.  Namun  karena  jumlah  populasi  hanya  72  orang maka  penulis  menggunakan  sampel  jenuh.  Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  adalah observasi,  wawancara,  dan  kuesioner.  Metode  yang  digunakan  adalah  regresi  linear  sederhana dengan  bantuan  software  SPSS  25.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja (X1)  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  anggota  (Y).  Sehingga  terjadinya  motivasi  kerja  yang baik pada kantor Polsek Somba Opu Kabupaten Gowa maka semakin baik kinerja bagi anggota. Hasil ini  dapat  dilihat  dari  nilai  hitung  variabel  menunjukan  nilai  sig  <    (0.000  <  0,05),  artinya  motivasi kerja  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  kinerja  anggota  polisi  pada  kantor Polsek Somba Opu Kabupaten Gowa, yang artinya Hipotesis diterima.
Kata Kunci: Motivasi Kerja, Kinerja

## Abstract
The  purpose  of  this  study  was  to  determine  whether  work  motivation  has  a  positive  effect  on  the performance of police officers at the Somba Opu Police Office, Gowa Regency. This type of research is quantitative.  The  population  in  this  study  were  all  members  of  the  police  at  the  Somba  Opu  Police Station, Gowa Regency as many as 72 people. However, because the population is only 72 people, the authors use a saturated sample. Data collection techniques in this study were observation, interviews, and  questionnaires.  The  method  used  is  simple  linear  regression  with  the  help  of  SPSS  25  software. The results of this study indicate that the work motivation variable (X1) has a significant effect on the performance  of  members  (Y).  So  that  the  occurrence  of  good  work  motivation  at  the  Somba  Opu Police Office, Gowa Regency, the better the performance for members. These results can be seen from the  calculated  value  of  the  variable  showing  the  value  of  sig  <  (0.000  <  0.05),  meaning  that  work motivation has a positive and significant effect on the performance of police officers at the Somba Opu Police Office, Gowa Regency, which means the hypothesis is accepted.
Keywords: Work Motivation, Performance

## Pendahuluan
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  Merupakan  sentral  yang  memegang  peranan  penting  dalam mengelolah  berbagai  sektor  pembangunan.  Karena  tanpa  SDM  yang  berkualitas  maka  sulit  untuk menjawab  tantangan  yang  semakin  kompleks  seiring  dengan  perkembangan  zaman.  Sumber  Daya Manusia merupakan aset penting dalam organisasi,  karena hampir setiap kegiatan dalam organisasi ditentukan  oleh  Sumber  Daya  Manusia  yang  merupakan  pengendalian  dari  seluruh  aktivitas
organisasi. Sumber Daya Manusia merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu mewujudkan tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. (Hasibuan 2002:10).
Sumber  Daya  Manusia  baik  yang  menduduki  posisi  pimpinan  maupun  anggota  merupakan faktor penting dalam setiap organisasi atau instansi baik pemerintah maupun swasta, terutama untuk mencapai tujuan organisasi. Hal ini karena berhasil tidaknya sebuah organisasi atau instansi sebagian besar dipengaruhi oleh faktor manusia sebagai pelaksana pekerjaan. Organisasi merupakan kesatuan yang  dikoordinasikan  secara  sadar,  dengan  sebuah  batasan  yang  relatif  dapat  diidentifikasi,  bekerja secara  terus  menerus  untuk  mencapai  tujuan.  Akibat  terjadinya  interaksi  dengan  karakteristik masing-masing  serta  banyak  kepentingan  yang  membentuk  gaya  hidup,  pola  perilaku,  dan  etika kerja,  yang  semuanya  akan  mencirikan  kondisi  suatu  instansi  atau  organisasi.  Salah  satu  hal  yang harus diperhatikan dalam melaksanakan pekerjaanya yaitu terwujudnya kinerja pegawai yang baik.
Polisi  Republik  Indonesia  merupakan  alat  negara  yang  memiliki  peranan  sangat  penting  di dalam masyarakat. Polri sebagai organisasi memiliki banyak fungsi dan berperan dalam memelihara keamanan  dan  ketertiban  masyarakat,  penegak  hukum  serta  melindungi,  mengayomi  dan  melayani masyarakat.  Polisi  dalam  pelayanan  masyarakat  harus  siap  sedia  untuk  melayani  masyarakat  jika terjadi suatu masalah dalam masyarakat. Polisi sebagai pelindung harus siap melindungi jika dalam suatu  kegiatan  masyarakat  terjadi  tindakan  anarkis  dan  sebagai  pengayom  Polisi  harus  siap  sedia untuk mengayomi dan memberi apresiasi kepada masyarakat.
Secara  umum,  Polri  memiliki  lima  fungsi  operasional  kepolisian  yang  memiliki  tugas  masing- masing  yaitu  fungsi  intelijen,  fungsi  reserse,  fungsi  bimbingan  masyarakat,  fungsi  lalu  lintas  dan fungsi  samapta  bhayangkara.  Fungsi  intelijen  ini  bertugas  untuk  melakukan  penyelidikan  dan menganalisis keluhan-keluhan masyarakat serta gejala yang terjadi dilingkungan masyarakat. Selain itu fungsi intelijen juga berperan untuk melakukan pengawasan dan pengamanan aliran masyarakat. Fungsi  reserse  bertugas  untuk  mengumpulkam  barang  bukti  yang  bertujuan  untuk  mengungkap suatu  kasus  atas  tindak  pidana  yang  terjadi.  Fungsi  bimbingan  masyarakat  hampir  sama  dengan fungsi  humas,  tugasnya  fokus  kepada  sosialisasi  informasi  kepolisian  secara  aktif  yang  dapat menghubungkan  polisi  dengan  masyarakat.  Fungsi  lalu  lintas  bertanggung  jawab  atas  kelancaran arus  lalu  lintas,  keamanan  dan  ketertiban  pengendara  di  jalan  raya.  Fungsi  smapta  bhayangkara bertugas untuk melakukan patroli, penjagaan tahanan, penjagaan markas.
Motivasi  kerja  merupakan  faktor  penting  yang  mempengaruhi  kinerja  seseorang.  Seseorang dapat  bekerja  dengan  baik  karena  adanya  motivasi  kerja  yang  baik.  Motivasi  yang  ada  pada  diri seseorang akan diwujudkan dalam suatu tindakan. Motivasi kerja diberikan untuk mendorong kinerja anggota  polisi  agar  dapat  bekerja  secara  maksimal  dalam  mengemban  tugas  yang  diberikan  oleh atasan.  Motivasi  kerja  yang  diberikan  berupa  perhatian,  pengarahan,  serta  inspirasi  yang  dapat membangun  semangat  kerja  anggota  polisi  agar  semakin  giat  dalam  bekerja,  sehingga  tujuan  yang diharapkan dapat tercapai.
Menurut  Azwar  (2000:15)  motivasi  adalah  ransangan,  dorongan  ataupun  pembangkit  tenaga yang  dimiliki  seseorang  atau  sekelompok  masyarakat  yang  mau  berbuat  atau  berkerjasama  secara optimal  dalam  melakukan  sesuatu  yang  telah  direncanakan  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  Menurut  Hasibuan  (dalam  Sutrisno,2016)  Motivasi  Kerja  merupakan  suatu  perangsang keinginan dan daya penggerak kemauan bekerja seseorang karena setiap motivasi mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Adapun indikator Motivasi kerja Menurut Maslow dalam (Sofyandi dan Garniwa  2007:102)  yaitu:  kebutuhan  fisiologi,  kebutuhan  rasa  aman,  kebutuhan  sosial,  kebutuhan penghargaan,  dan  kebutuhan  aktualisasikan  diri.  Motivasi  dapat  mendorong  karyawan  untuk berpikir kreatif dalam memberikan output pekerjaan mereka.
Menurut Azwar (2000:17) motivasi kerja sangat penting karena motivasi dapat membuat kinerja karyawan  menjadi  lebih  cepat  dan  maksimal,  dan  motivasi  dapat  membuat  karyawan  untuk  selalu memberikan  hasil  usaha  yang  terbaik  serta  motivasi  dapat  membantu  pengembangan  diri  masing- masing karyawan. Motivasi Kerja pada Hakikatnya adalah salah satu faktor yang turut menentukan kerja  seseorang.  Besar  atau  kecilnya  hubungan  motivasi  kerja  seseorang  tergantung  pada  etos  kerja yang diberikan. Sedangkan arti Motivasi kerja itu sendiri artinya dorongan dari dalam diri dan luar diri seseorang. Menurut Saydam dan Kdarisman dalam (Erri & Fajrin, 2018) mengemukakan bahwa terdapat dua faktor, yaitu daktor intern yang terdapat pada diri karyawan itu sendiri misalnya dapat terlihat pada sering resahnya atau bergejolaknya pegawai, dan faktor ekstern yang berasal dari luar karyawan juga dapat mempengaruhi motivasi.
Kinerja  anggota  sangat  penting  dalam  upaya  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sesuai dengan  visi  misi  kepolisian.  Polri  menjadikan  anggota  sebagai  instrumen  strategis  untuk  mengukur kemampuan  anggota-anggotanya  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai  dengan  undang-undang  yang telah  mengaturnya.  Menurut  Anwar  Prabu  Mangkunegara  (2000)  berpendapat  bahwa,  Kinerja (prestasi  kerja)  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh  seseorang  dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Payama Simanjuntak (2005:1) mengemukakan Kinerja adalah tingkat pencapaian hasil atas pelaksanaan tugas tertentu.  Kinerja  perusahaan  adalah  tingkat  pencapaian  hasil  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan perusahaan.  Adapun  indikator  dari  kinerja  menurut  Mangkunegara  (2011)  yaitu:  kualitas  kerja, kuantitas kerja, pelaksanaan tugas, dan tanggung jawab terhadap pekerjaan.
Menurut  Mangkunegara  (2011)  kinerja  sangat  penting  dalam  suatu  instansi  karena  dapat mengetahui tingkat prestasi karyawan, dapat mendorong pertanggungjawaban dari karyawan, dapat menjadi  pembeda  antar  karyawan  yang  satu  dengan  yang  lain,  pengembangan  SDM,  dapat meningkatkan motivasi kerja dan etos kerja, dapat memperkuat hubungan antara karyawan dengan supervisor  melalui  diskusi  tentang  kemajuan  kerja  mereka,  dapat  dijadikan  sebagai  alat  untuk memperoleh umpan balik dari karyawan untuk memperbaiki desain pekerjaan, lingkungan kerja, dan rencana karier selanjutnya, dapat dijadikan sebagai riset seleksi sebagai kriteria keberhasilan/efektivitas,  dapat  dijadikan  sebagai  salah  satu  sumber  informasi  untuk  perencanaan SDM,  karier  dan  keputusan  perencanaan  sukses,  dapat  membantu  menempatkan  karyawan  dengan pekerjaan  yang  sesuai  untuk  mencapai  hasil  yang  baik  secara  menyeluruh,  dapat  dijadikan  sebagai sumber  informasi  untuk  pengambilan  keputusan  yang  berkaitan  dengan  gaji,  upah,  insentif, kompensasi  dan  berbagai  imbalan  lainnya,  dapat  dijadikan  sebagai  penyaluran  keluhan  yang berkaitan masalah pribadi maupun pekerjaan, dan dapat dijadikan sebagai alat untuk menjaga tingkat kinerja,  serta  dapat  dijadikan  sebagai  alat  untuk  membantu  dan  mendorong  karyawan  untuk mengambil  inisiatif  dalam  rangka  memperbaiki  kinerja.  Menurut  Handoko  (2001:193)  faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu motivasi, kepuasan kerja, tingkat stress, kondisi pekerjaan, sistem kompensasi, dan desain pekerjaan.
Kinerja anggota polri sudah diatur oleh pasal 13 Undang-Undang No. 2 2002 tentang Kepolisian yang  meliputi  memelihara  keamanan  dan  ketertiban  masyarakat,  menegakkan  hukum  dan memberikan perlindungan, pengayoman dan pelayanan kepada masyarakat. Kinerja sebagai seorang polisi  memang  tidak  mudah,  banyak  tantangan  yang  harus  dihadapi.  Kinerja  seorang  polisi  adalah menjaga,  mengayomi  dan  melayani  masyarakat,  namun  pada  kenyataanya  ada  beberapa  anggota polisi yang  melakukan pelanggaran.    Menurut wawancara dari salah satu anggota polisi di Polsek Gowa Somba Opu ada beberapa anggota polisi yang bekerja tidak sesuai aturan, salah satunya pulang sebelum waktunya dan hal itu sulit diidentifikasi bagi anggota yang bekerja dilapangan. Namun hal ini masih bisa dimaklumi mengingat tugas seorang polisi tidaklah mudah dan harus siap siaga setiap harinya.  Sehingga  menimbulkan  rasa  jenuh  dan  bosan  pada  setiap  anggota  polisi.  Oleh  sebab  itu motivasi sangat diperlukan bagi anggota polisi untuk membangun semangat anggota dan mendorong kinerja anggota polisi agar semakin baik, efektif dan efesien.
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah di paparkan diatas, maka yang menjadi rumusan masalah  yaitu  “Apakah  Motivasi  kerja  berpengaruh  Positif  terhadap  kinerja  Anggota  Polisi  pada Kantor Polsek Somba Opu Kabupaten Gowa?” Sesuai dengan permasalahan yang telah dirumuskan, maka  tujuan  yang  ingin  dicapai  pada  penelitian  ini  adalah  “Mengetahui  apakah  motivasi  kerja berpengaruh  positif  terhadap  Kinerja  Anggota  Polisi  pada  Kantor  Polsek  Somba  Opu  Kabupaten Gowa?”

## Tinjauan Pustaka
Motivasi berasal dari kata latin “Movere” yang berarti dorongan gaya penggerak atau kekuatan yang  menyebabkan  suatu  tindakan  atau  pendekatan.  Kata  “Movere”  dalam  bahasa  inggris  sering disepadankan dengan “Motivation” yang berarti penimbul motif, pemberian motif, atau atau hal yang menimbulkan dorongan. Pegawai bekerja karena memiliki motif. Motif tersebut terkait dengan tujuan atau maksud atau yang ingin diraihnya. Pada umumnya motif utama pegawai untuk bekerja adalah mencari  penghasilan  atau  upah,  aktualisasi,  mengembangkan  potensi  diri,  serta  kebutuhan  akan penghargaan.
Morgan  et  al.  (dalam  Marwansyah  dan  Mukaram,  2002:151)  menjelaskan  bahwa  Motivasi merupakan kekuatan yang menggerakkan dan mengendalikan seseorang untuk melakukan tindakan atau  perilaku  yang  diarahkan  pada  tujuan  tertentu.  Sedangkan  menurut  Djamarah  (2002:34)
mendefinisikan  motivasi  sebagai  perubahan  energi  dalam  diri  seseorang  yang  didahului  dengan tanggapan dengan adanya sebuah tujuan dan ditandai dengan munculnya felling. Perubahan energi dalam  diri  seseorang  itu  berbentuk  suatu  aktivitas  nyata  berupa  kegiatan  fisik.  Karena  seseorang mempunyai  aktivitas  tujuan  tertentunuya,  maka  seseorang  mempunyai  motivasi  yang  kuat  untuk mencapainya dengan segala upaya yang dapat ia lakukan unstuck mencapainya.
Menurut  Uno  (2007),  Motivasi  dapat  diartikan  sebagai  dorongan  eksternal  dan  internal  dalam diri  seseorang  yang  diindikasikan  dengan  adanya,  minat,  hasrat,  kebutuhan  dan  dorongan,  cita-cita dan  harapan,  penghormatan  dan  penghargaan.  Malayu  (2005;143)  Motivasi  berasal  dari  kata  latin movere yang berarti pemberian daya penggerak atau dorongan yang menciptakan kegaihrahan kerja seseorang  agar  mereka  mau  bekerja  efektif,  bekerja  sama,  dan  terintegrasi  dengan  segala  daya upayanya  untuk  mencapai  kepuasan.  Motivasi  (motivatision)  dalam  manajemen  hanya  ditunjukkan pada  bawahan  khususnya  dan  sumber  daya  manusia  pada  umumnya.  Pentinya  motivasi  karena motivasi  adalah  hal  yang  menyalurkan,  menyebabkan,  dan  mendukung  perilaku  manusia,  supaya mau antusias dan bekerja giat mencapai hasil yang optimal.
Menurut Hasibuan (dalam Sutrisno,2016) Motivasi Kerja merupakan suatu daya penggerak dan perangsang keinginan kemauan bekerja seseorang karena setiap motivasi mempunyai tujuan tertentu yang ingin dicapai. Sondang P. Siangian (2008:138) motivasi kerja merupakan daya pendorong yang mengakibatkan  seorang  karyawan  rela  dan  mau  untuk  menggerakkan  kemampuan  dalam membentuk  keterampilan  dan  keahlian  tenaga  dan  waktunya  untuk  menyelenggarakan  berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya dan menunaikan  kewajibanya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran perusahaan yang telah ditentukan sebelumnya.
Kinerja  berasal  dari  kata  actual  performance  atau  Job  performance  yang  berarti  prestasi sesungguhnya  atau  prestasi  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang.  Kinerja  adalah  sebuah  perwujudan kerja  yang  dilakukan  karyawan  pada  umumnya  digunakan  sebagai  acuan  atau  dasar  penilaian terhadap  karyawan  dalam  suatu  organisasi.  Kinerja  yang  baik  ialah  suatu  langkah  untuk  mencapai tujuan  suatu  organisasi  oleh  karena  itu,  kinerja  juga  didefinisikan  sebagai  sarana  penentu  dalam mencapai  tujuan  suatu  organisasi  karenanya  perlu  diupayakan  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan.
Menurut Anwar Prabu Mangkunegara, (2006:67) Kinerja merupakan hasil kerja secara kuantitas dan kualitas yang dicapai seorang pegawai dalam melaksanakan tugas dan sesuai dengan tanggung jawab  yang  diberikan.  Sedangkan  menurut  Payama  Simanjuntak  (2005:1)  mengemukakan  Kinerja adalah  tingkat  pencapaian  hasil  atas  pelaksanaan  tugas  tertentu.  Kinerja  perusahaan  adalah  tingkat pencapaian  hasil  dalam  rangka  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Manajemen  Kinerja  adalah keseluruhan  kegiatan  yang  dilakukan  untuk  meningkatkan  kinerja  perusahaan  atau  organisasi, termasuk kinerja masing-masing individu dan kelompok kerja di perusahaan tersebut.

## Metode
Metode  pengumpulan  data  Untuk  memudahkan  pengumpulan  data  yang  dibutuhkan  dalam penelitian ini, maka penulis menggunakan beberapa cara, yaitu: observasi, kuesioner, wawancara dan dokumentasi.  Metode  Analisis  Untuk  dapat  mempermudah  kita  dalam  memperoleh  data  yang  kita inginkan,  maka  akan  dapat  dilakukan  pengukuran  dengan  skala  likert  untuk  memberikan  nilai terhadap jawaban menjadi indikator variabel. Kemudian indikator tersebut dijadikan titik tolak untuk menyusun  item-item  instrumen  yang  dapat  berupa  pertanyaan  yang  kemudian  dapat  dijawab  oleh responden.  Dalam  penyusunan  instrument  digunakan  model  dari  rensi  likert  yakni  dengan  option sebagai berikut:
Sangat Setuju (SS) :skor 5 Setuju (S) :skor 4 Kurang Setuju (KS) :skor 3 Tidak Setuju (TS) :skor 2
Sangat Tidak Setuju (STD)  :skor 1 Nur Indriantoro (2002: 99) mengkategorikan sifat data tersebut kedalam skala interval. Data  primer  yaitu  data  yang  diperoleh  dari  responden  dikumpulkan  dengan  menggunakan kuesioner dan skala likert (ordinal) dengan metode rating yang dijumlahkan. Pengelolaan data dalam penelitian  ini  menggunakan  SPSS.  Menghitung  rata-rata  (mean)  dari  masing-masing  variabel penelitain. Kriteria yang digunakan untuk penafsiran hasil olah data adalah:
Tabel.1. Kriteria penafsiran kondisi variabel penelitian
Rata-rata skor Penafsiran 4.2-5.0 Sangat baik/Sangat tinggi 3.4-4.1 Baik/Tinggi 2.6-3.3 Cukup Baik/Cukup Tinggi 1.8-2.5 Tidak Baik/Rendah 1.0-1.7 Sangat Tidak Baik/Sangat Rendah Model pengontrolan kualitas (J.Supranto, 2001)

## Hasil dan Pembahasan
AnaIisis  Reresi  Iinear  sederhana  bertujuan  untuk  mengetahui  hubungan  secara  Iinear  antara Motivasi kerja dan kinerja Anggota. DaIam haI ini, tingkat kepercayaan adaIah 5%. HasiI uji Regresi Iinear sederhana iaIah :
Tabel 2. Analisis Regresi Linear Sederhana Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.709 .947 2.860 .006 Motivasi Kerja .735 .022 .971 34.098  .000
a. Dependent Variable: Kinerja Anggota
Sumber: Data Diolah dengan SPSS 25.00 for Windows Dari  tabeI  diatas,  hasiI  perhitungan  terhadap  kinerja  anggota  polisi  pada  kantor  Polsek  Somba Opu Kabupaten Gowa dapat disusun daIam bentuk atau modeI sebagai berikut:
Y = 2,709 + 0,735X
Dari  modeI  tersebut  maka  dapat  dijeIaskan  :  a)  Konstanta  sebesar  2,709  yang  artinya  apabiIa motivasi  kerja  niIainya  0,  maka  niIai  kinerja  anggota  adaIah  2,709.  b)  B  =  0,735  artinya  setiap perubahan motivasi kerja mengaIami kenaikan 1% maka kinerja anggota meningkat 0,735.

## Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan untuk menguji motivasi kerja terhadap kinerja anggota  polisi  pada  kantor  Polsek  Somba  Opu  Kabupaten  Gowa,  maka  dapat  disimpulkan  sebagai berikut:  Dari  hasil  pengujian  penelitian  ini  yang  membuktikan  variabel  motivasi  kerja  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  anggota  (Y).  Sehingga  terjadinya  motivasi  kerja  yang  baik pada kantor Polsek Somba Opu Kabupaten Gowa maka semakin baik kinerja bagi anggota. Hasil ini dapat  dilihat  dari  nilai  signifikansi  antara  variabel  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  anggota,  yang artinya motivasi kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja anggota polisi pada kantor Polsek Somba Opu Kabupaten Gowa, yang artinya Hipotesis diterima.
Sebaiknya  harus  dibangun  motivasi  kerja  yang  baik,  baik  bagi  pimpinan  maupun  anggota sehingga  mereka  akan  bekerja  dengan  maksimal  dan  mampu  menghasilkan  kinerja  yang  baik  dan diharapkan  akan  berguna  sebagai  referensi  untuk  peneIitian  seIanjutnya  yang  memiIiki  tema  yang sama, yaitu pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja anggota. Dan peneIiti Iain dapat meneIiti dari variabeI-variabeI  Iain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  abdi  negara  yang  tidak  terdapat  daIam peneIitian ini seperti lingkungan keluarga. Dengan meneIiti variabeI-variabeI tersebut, peneIitian ini dapat Iebih berkembang.

## References
A.A.  Anwar  Prabu  Mangkunegara.  2006.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta:  Refika Aditama.
A.A.Anwar  Prabu  Mangkunegara,2000,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,Bandung.PT  Remaja Rosdakarya.
A.M Sardiman 2009. Interaksi Dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: PT. Rajawali Pers.
Agus  Purwanto,  Erwan  Dan  Dyah  Ratih  Sulistyastuty  (2007).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Untuk Administratif Publik, Dan Masalah-Masalah Sosial. Yogyakarta: Gaya Media.
Azwar, s 2000. Sikap Teori Dan Pengukurannya. Jogjakarta: Pustaka Pelajar Jogja Offset. B Uno, Hamzah, 2007, Teori Motivasi Dan Pengukuranya. Jakarta: Bumi Aksana. Djamarah, (2002), Rahasia Sukses Belajar, Jakarta: Rineka Cipta. Edison, Emron. Yohny Anwar, Imas Komariyah, (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:
Alfabeta.
Edy, Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta. Erri,D.&  Fajrin,  A.N  (2018).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT  Media
Intan Semesta Jakarta. Jurnal Perspektif,XVI(I),77-83, http://ejournal.Bsi,ac.id/ejurnal/Index.php/perspektif/article/View/3228/209.
Ghozali, Imam. 2009, “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”. Semarang: UNDIP. Handoko, T. Hani, 2001, Manajemen Dan Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Hasibuan, Malayu S. P,2006, Manajemen Dasar, Pengertian, Dan Masalah, Edisi Revisi, Bumi Aksara : Jakarta.
Hasibuan, Malayu S.P 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Perkasa. Hasibuan, Malayu S.P 2007, Manajemen Sumber Daya Perusahaan, Bandung, PT. Bumi Aksa. Hasibuan, S. P Malayu (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi, Jakarta: Bumi Aksara. Indriantoro, Nur Dan Bambang Supomo, 2002, Methodologi Penelitian Bisnis Untuk Akuntansi Dan Manajemen. Edisi Pertama. BPFE. Yogyakarta.
Kuncoro, Mudrajad. 2009, Metode Riset Untuk Bisnis Dan Ekonomi. Edisi 3. Penerbit Erlangga. Mangkunegara. 2011. Manajemen Sumber Daya Perusahaan. PT. Remaja Rosdakarya. Bandung.
Marwansyah dan Mukaram (2002), Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung, Politeknik Bandung Press.
Simanjuntak,  Payama  J.  (2005).  Manajemen  Dan  Evaluasi  Kerja,  Jakarta:  Lembaga  Penerbit  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Sofyandi, Herman. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit: Graha Ilmu, Yogyakarta. Sofyandi dan Garniwa, 2007, Perilaku Organisasional. Edisi pertama: Grahallmu. Yogyakarta. Sondang P, Siagian. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono (2010), Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta. Sugiyono, (2013). Metode Penelitian Kuantitaf, Kualitatif Dan R&D. Bandung: Alfabeta. CV. Sugiyono, (2018), Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta. Sugiyono.  (2014).  Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  Dan  R&D.
Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian Kombinasi (Mix Methods). Bandung: Alfabeta. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kualitatif, Kuantitatif. R&D. Bandung: CV Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kombinasi (Mixed Methods). Bandung: CV Alfabeta Werther  Jr,  William  B.  Dan  Keith  Davis.  (2018).  Human  Resources  and  Personal  Psycology,  Illinoisi:
Richard D, Irwin Home Wood