## Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pengurus Cabang Olahraga dan Prestasi Atlet KONI Riau

## DESWITA SATRIA
Jurusan Manajemen Fakultas Ekononomi, STIE Prakarti Mulya Jl. Arifin Ahmad, Sidomulyo, Marpoyan Damai, Pekanbaru Email: deswitadewi82@yahoo.com Hp. 0811755577
ABSTRACT: The purpose of this study is to analyze organizational culture and leadership  of  the sport  branch  Board and Athlete Performances and  impact against  KONI  (Indonesian  National  Sport Committee) of Riau  Province. The object  of  research  is  the  Sport  Branch  Board  members  of KONI  (Indonesian National  Sport Committee) of Riau  Province. Population  in  this  study  is  the Sport Branch Board members of KONI of Riau province as many as 165, with a sample of 117 people, by using a formula Solvin. The type of data required in this research is primary data and secondary data. Primary data sources were obtained  from the  results  of  empirical  research  through  deployment questionnaire to  the  Branch  Board  Sports,  while  the  secondary  data  source authors were obtained in the form of ready-made include about organisational profile of KONI of Riau Province. Data collection methods used were interviews and questionnaires. Data analysis tools used in the study was a multiple linear regression analysis. Results from this study showed that: (1) There is a positive effect of the Cultural Organization (X1) on the performance variable (Y1)  the coofficient  0,386  with  sig  =  0.002 ≤  0,05; (2)  there  is  a  positive  influence Leadership  variable  (X2)  of  the  variable  Cultural  Organization  (Y1)  the coofficient  0,182  with  sig  =  0,038 ≤  0,05; (3)  there  is  a  positive  influence organizational culture variable (X1) to achievement athlete (Y2) the coefficient 0,252  with sig 0,002,  4).  there  is  positive  leadership  variables  (X2)  on achievment  athlete  (Y2)  the  coefficient  0,287  with  a  value  coofficient  sig  = 0,000 ≤ 0,05. there is a positive influence organizational culture variables (X1) to the achievement athlete (Y2) with sig = 0,000 ≤ 0,05. Cultural organizations are independent variables that influence is greater than the other independent variables.  Coofficient  determination  or  R-square  is  79.04%,  while  20.96%  is influenced  by  other  variables  outside  the  research.  Suggestions  for  further research  are  to  find  out other  variables  that  have  a  greater  influence  on  the performance of government policy, and the development of school sports.
Keyword: organizational culture, leadership, performance
PENDAHULUAN Dalam  rangka  mewujudkan budaya organisasi yang cocok diterapkan  pada  sebuah  organisasi, maka diperlukan adanya dukungan dan
partisipasi dari semua anggota yang ada dalam lingkup organisasi tersebut para anggota membentuk persepsi keseluru- han  berdasarkan  karakteristik  budaya organisasi  yang  antara  lain  meliputi
inovasi, kemantapan, kepedulian, orientasi  hasil,  perilaku  pemimpin, orientasi  tim,  karakteristik  tersebut terdapat  dalam  sebuah  organisasi  atau perusahaan mereka.
Salah satu faktor eksternal yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah  budaya  organisasi.  Budaya organisasi  merupakan  nilai-nilai  yang berkembang  dalam  suatu  organisasi, dimana  nilai-nilai  tersebut  digunakan untuk  mengarahkan  perilaku  anggota- anggota  organisasi (Soedjono,  2005). Perilaku karyawan
tersebut dipengaruhi  oleh  lingkungan  tempat mereka  bekerja  yang  dibentuk  melalui budaya organisasi, di mana keberadaan budaya  dalam  suatu  organisasi diharapkan akan meningkatkan kinerja. Seharusnya,  penilaian  kinerja dikaitkan  dengan  budaya  organisasi sehingga  dapat  digunakan  sebagai  alat untuk  mengungkapkan  seberapa  baik karyawan  berkinerja  sesuai  dengan budaya  organisasi dimana  saling bekerja sama didalamnya, sesuai firman Allah SWT:
                                                                            

Artinya: “ Sesungguhnya Allah menyukai orang yang berperang (berjuang)  di  jalan-Nya  dalam barisan  yang  teratur  seakan- akan  mereka  seperti  suatu banguanan yang tersusun kokoh ”. (QS. Al-Shaff, 61: 4).
Selanjutnya,  sistem  penilaian kinerja  dapat  membantu  menemukan dan  merumuskan  aspek-aspek  penting dari budaya dengan spesifikasi perilaku dan  kompetensi  yang  diperhatikan untuk menyumbang keberhasilan organisasi, unit, kelompok, atau posisi. Ditengah  maraknya  persaingan
Prestasi  olahraga,  menuntut  KONI (Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia)
untuk  lebih  proaktif  dalam  melakukan pembinaan,  baik  melalui  pembinaan kepengurusan di masing-masing cabang olahraga  maupun  pembinaan  langsung terhadap atlet dan pelatih. KONI  (Komite  Olahraga  Nasional
Indonesia)  sebagai  organisasi  keolah- ragaan, sesuai dengan pasal 39 Undang- undang  Republik  Indonesia  Nomor  3 tahun 2005, tentang Sistem Keolahragaan  Nasional  mempunyai tugas: (a) Membantu  Pemerintah Daerah  dalam  membuat  kebijakan Daerah di bidang pengelolaan, pembinaan dan pengembangan olahraga  prestasi;  (b) Mengkoordinasi- kan  induk  organisasi  cabang  olahraga dan organisasi
fungsional;
(c) Melaksanakan  pengelolaan,  pembinaan dan pengembangan  olahraga  prestasi; dan (d) Menyiapkan, melaksanakan dan mengkoordinasikan keikutsertaan cabang  olahraga  prestasi  dalam kegiatan  olahraga  yang  bersifat  lintas Daerah dan Nasional.
Tujuan  pembinaan  keolahragaan sebagaimana dimaksud Undang-undang Nomor  3  tahun  2005  tentang  sistem Keolahragaan Nasional  adalah  memeli- hara  dan  menyehatkan,  kebugaran, prestasi kualitas manusia, menanamkan nilai  moral  dan  ahklak  manusia, sportifitas,  disiplin,  mempererat  dan membina  persatuan  dan  kesatuan bangsa, memperkukuh ketahanan
Nasional  serta  mengangkat  harkat, martabat dan kehormatan Bangsa.
Sebagai  Organisasi  induk  yang mengelola  47  cabang  olahraga  Prestasi maupun fungsional dibawah pembinaan KONI  (Komite  Olahraga  Nasional Indonesia)  Provinsi  Riau  belum sepenuhnya  dapat  merangkul  semua cabang  olahraga  yang ada,  terbukti dengan  adanya  beberapa  cabang olahraga Prestasi yang tingkat perolehan  medalinya  masih  dibawah target  yang  diharapkan,  dengan demikian  dukungan  dan  pembinaan
secara  menyeluruh  harus  ditingkatkan dengan  bekerja  sama  melakukan koordinasi  serta sosialisasi  kesetiap cabang olahraga mengenai perencanaan program  dan  penyusunan  target prestasi  dalam  setiap  even  kejuaraan,
sehingga
memudahkan dalam memonitor  dan  mengevaluasi  kinerja pengurus cabang olahraga.
Meningkatkan  prestasi olahraga merupakan  target  yang  harus  dicapai dengan  adanya  sikap  disiplin  dan motivasi  yang  tinggi  dari  atlet,  pelatih dan  pengurus  cabang  olahraga  untuk melakukan  latihan  melalui  sistem manajemen yang baik dengan memaksimalkan  Sumber  daya  yang tersedia.  Keberhasilan  seorang  atlet tidak  lepas  dari  dukungan  para  pelatih yang lebih memahami kemampuan dan potensi  yang  dimiliki  atletnya.  Dalam memberikan  pelatihan  seorang  pelatih harus memahami psikologi atlet dengan mengetahui latar
belakang, kepribadian,  kecerdasan  emosional serta  tingkat  sosialisasi  dengan lingkungan  terutama  untuk    cabang olahraga  beregu  para  atlet  harus  bisa bekerjasama dan menjaga kekompakan sesama tim.
Suatu prestasi olahraga tidak serta merta datang dengan sendirinya. Hal ini tidak  semua  orang  bisa  memahami, bahkan  mereka  hanya  berorientasi pada  hasil  kompetisi  atau  kejuaraan yang  di  tandai  dengan  perolehan medali,  tanpa  memperhatikan  proses dari  pembinaan  yang  dimulai  dari  usia dini.  Oleh  karena  itu,  diperlukan kerjasama  dengan  lembaga-lembaga pengembangan IPTEK  olahraga,  untuk memberikan  jawaban  yang  ilmiah  dan nyata  bahwa  prestasi  merupakan  hasil dari  proses  latihan  dan  pengembangan bakat. KONI  (Komite  Olahraga  Nasional Indonesia) Provinsi Riau adalah sebuah organisasi  yang  bertugas  membantu pemerintah  dalam    pengembangan
olahraga dimana  anggaran kegiatannya merupakan dana hibah dari Pemerintah Provinsi  Riau  karena  selama  ini  masih minimnya  dukungan  dana  dari  Pihak Swasta  maupun  pelaku  dunia  usaha dalam  pengembangan  olahraga  di Provinsi  Riau,  hal  ini  diduga  bahwa KONI  (Komite  Olahraga  Nasional Indonesia)  beserta  Pengurus  cabang olahraga  yang  ada  belum  mampu menjaring  ‘’Bapak  angkat”  untuk  ikut andil dalam peningkatan dan pembinaan  prestasi,  dengan  demikian diharapkan  agar  Pimpinan  organisasi harus  mempunyai visi  yang  kuat  dan mampu  mensosialisasikan  rencana KONI  (Komite  Olahraga  Nasional Indonesia)  serta  menjalin  kerjasama dengan Pihak swasta untuk peningkatan  prestasi  Olahraga  di Provinsi Riau.

## LANDASAN TEORI
Budaya Organisasi Fungsi organisasi dalam membina dan mengembangkan kegiatan  olahraga  nasional  mulai  dari lingkup  klub  sebagai  lapisan  terbawah sampai  ke  tingkat  Pengurus  Besar sebagai  lapisan  teratas  merupakan suatu  “ Conditio  sine  qua  none ”  atau suatu keharusan yang mutlak keberadaannya. Lebih  dari  itu  telah disadari semua pihak bahwa organisasi itu  sebagai  struktur  dan  proses  yang tidak  mungkin  lagi  ditangani  secara amatiran,  namun  harus  dikelola  oleh orang-orang yang profesional. Jika  dilihat  dari  berbagai  teori manajemen  terinventarisasi  fungsi- fungsi  manajemen  sebagai  berikut: Planning,  Organizing,  Coordinating,
Motivating, Controlling, Directing, Staffing,  Innovation,  Representation, Supervising,  Communicating,  Actuating, Appraising,  Commanding,  Reporting, Executing, dan Budgeting. Dari  sekian banyak  fungsi,  ada  yang  memasukkan
coordinating sebagai  bagian  essensial dari organizing ,  sedangkan communi- cating ada  yang  memasukkannya  ke dalam motivating ,  dan reporting hanya sebagai  alat  kontrol  semata  bukan merupakan fungsi yang terpisah. Keberhasilan suatu  organisasi olahraga  prestasi  selalu  dikaitkan dengan seberapa jauh prestasi olahragawan  yang  dihasilkan  oleh organisasi  tersebut.  Secara  teoritis dapat  dikatakan  bahwa  organisasi olahraga
prestasi yang dapat menjalankan  fungsi-fungsi  manajemen dengan baik  dapat  diharapkan  akan menghasilkan prestasi yang baik pula.

## Kepemimpinan
Dalam  buku the  art  of  leadership , ordway  Tead  menyatakan  bahwa kepemimpinan adalah kegiatan mempengaruhi orang agar mereka mau bekerja  sama  untuk  mencapai  tujuan yang  diinginkan  (Kartono, Kartini, 2011: 57). Dalam mengelola dan mengendalikan berbagai fungsi subsistem  dalam  organisasi  agar  tetap konsisten  dengan  tujuan  organisasi dibutuhkan  seorang  pemimpin  karena pemimpin  merupakan  bagian  penting dalam  peningkatan  kinerja  para pekerja.  Pemimpin  memiliki  dampak yang signifikan terhadap sikap karyawan. Efektivitas seorang pemimpin akan  sangat  dipengaruhi oleh karakteristik bawahannya. Perilaku  pemimpin  pada  dasarnya terkait  dengan  proses  pertukaran  yang terjadi antara pemimpin dan bawahannya. Kepemimpinan merupakan hubungan antara seseorang dengan  orang  lain,  pemimpin  mampu mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja  bersama-sama  dalam  tugas yang  berkaitan  untuk  mencapai  tujuan yang diinginkan.
Pengaruh kepemimpinan terhadap  kinerja  didukung  oleh beberapa  penelitian sebelumnya  yang dilakukan  oleh  Suharto  (2005)  yang meneliti  pengaruh  budaya  organisasi, kepemimpinan dan  motivasi  kerja terhadap kinerja pegawai sumber daya manusia  di  Sekretariat  DPRD  Provinsi Jawa  Tengah. Hasil  penelitiannya menyebutkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan pada budaya organisasi, kepemimpinan,  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja.
Dalam  dunia  olahraga  peran pemimpin  sangat penting , hal  ini perlu menjadi  perhatian  para  pembina olahraga  di  Indonesia.  Atlet  serta pelatih yang telah mengakhiri tugasnya di  dalam  bidang  keolahragaan  harus tetap  dapat  hidup  di  tengah masyarakat.  Bahkan  jika  mungkin, mereka  yang  telah  memiliki  jasa membawa  nama  bangsa  dan  negara  di berbagai  gelanggang  olahraga  perlu memperoleh penghargaan khusus yang dapat  memberikan  jaminan  hidup  bagi mereka. Tanpa adanya arah hidup yang jelas dan  motivasi sesuai  karirnya sebagai  atlet  atau  pelatih,  seorang olahragawan  atau  pelatih  akan senantiasa  dihantui  rasa  tidak  aman untuk menghadapi masa depannya.
Kinerja Hasibuan  mengemukakan  “ki- nerja (prestasi kerja) adalah suatu hasil kerja  yang  dicapai  seseorang  dalam melaksanakan  tugas  tugas  yang dibebankan  kepadanya  yang  didasar- kan  atas  kecakapan,  pengalaman  dan kesungguhan  serta  waktu” (Hasibuan, Malayu S.P., 2001:34). Kinerja  selain  dipengaruhi  oleh faktor lingkungan juga sangat tergantung  dari  karakteristik  individu seperti  kemampuan,  pengetahuan, keterampilan,  motivasi,  norma  dan nilai.  Dalam  kaitannya  dengan  konsep
kinerja,  terlihat  bahwa  karakteristik individu seperti kepribadian, umur dan jenis  kelamin,  tingkat  pendidikan  suku bangsa,  keadaan  sosial  ekonomi, pengalaman  terhadap  keadaan  yang lalu,  akan  menentukan  perilaku  kerja dan  produktivitas  kerja,  baik  individu maupun  organisasi sehingga  hal tersebut  akan  menimbulkan  kepuasan bagi pelanggan atau pasien. Karakteristik individu selain dipengaruhi  oleh  lingkungan,  juga dipengaruhi  oleh: (1) karakteristik organisasi  seperti  reward  system, seleksi dan pelatihan, struktur organisasi, visi dan misi organisasi serta kepemimpinan; dan (2) karakteristik pekerjaan,  seperti  deskripsi  pekerjaan, desain pekerjaan dan jadwal kerja.

## METODE PENELITIAN
Penelitian
ini menggunakan metode  survey  dengan  pendekatan penelitian kuantitatif .  Penelitian  survei yang  di  maksud  adalah  bersifat menjelaskan  hubungan  kausal    dan pengujian  hipotesis.  Menurut Sugiyono (2005:80)  metode  survei  adalah penelitian  yang  dilakukan  pada populasi  besar  maupun  kecil,  tetapi data  yang  dipelajari  adalah  data  dari sampel  yang  diambil  dari  populasi untuk  mengkaji  populasi  yang  besar maupun  yang  kecil  dengan  menyeleksi serta  mengkaji    sampel  yang  di  pilih dari  populasi  untuk  menemukan tendensi,  distribusi,  dan interelasi relatif dari variabel-variabel penelitian.
Data  dan  informasi  yang dihasilkan  dapat  digunakan  untuk membuat  taksiran  yang  akurat mengenai  karateristik  keseluruhan populasi  sehingga  di  mungkinkan tercapai  deskripsi  dari  masing-masing variabel  penelitian  serta  pengaruh antara  masing-masing  variabel,  yang dalam  penelitian  ini  adalah  pengaruh Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan dan
Kinerja
Pengprov Cabor
serta dampaknya  terhadap Prestasi  Atlet KONI  (Komite  Olahraga  Nasional
Indonesia)  Provinsi  Riau.    Untuk mengetahui  pengaruh  antar  variabel tersebut  digunakan teknik analisis jalur ( Path Analysis). Teknik skorsing yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan skor minimal  1  dan  maksimal  5,  maka perhitungan indeks jawaban responden dengan rumus berikut : Nilai  indeks  =  {(%f1  x  1)+{(%f2  x
2)+{(%13  x  3)+{(%f4  x  4)+{(%f5  x 5)}/5 Dimana : f1 :  adalah  frekuensi  responden  yang menjawab  1  dari  skor  yang digunakan dalam daftar pertanyaan kuisioner. f2 : adalah adalah frekuensi responden  yang  menjawab  2  dari skor yang digunakan dalam daftar pertanyaan kuisioner.
f3 :  adalah  frekuensi  responden  yang menjawab  3  dari  skor  yang digunakan  dalam  daftar  perta- nyaan kuisioner.
f4 :  adalah  frekuensi  responden  yang menjawab  4  dari  skor  yang digunakan dalam daftar pertanyaan kuisioner. f5 :  adalah  frekuensi  responden  yang menjawab  5  dari skor  yang digunakan dalam daftar pertanyaan kuisioner. Oleh  sebab  itu,  angka  jawaban responden tidak dimulai dari nol, tetapi dimulai dari angka 1 untuk minimal dan maksimal  adalah  5,  menggunakan kriteria  3  kotak (There  box  method ). Maka interval yang diperoleh (menurut ferdinant,  2006:202)  angka  indeks terendah diperoleh jika semua responden  (117  responden)  menjawab pilihan jawaban dengan skor 1, dengan perhitungan menjadi :
Nilai indeks terendah = {(117 X 1 )+(0 X
2)+(0  X  3)+(0  X  4)  +  (  0  X  5)  }/117
=117/117=1
Nilai indeks tinggi = {( 0 X 1) +( 0 X 2)+( 0  X  3)+(0  X  4)+(117  X  5  )/5 =358/117=5 Menurut  Riduwan  dan Sunarto (2007:101) kaidah
pengujian signifikansi jika Fhitung ≥ Ftabel, maka
tolak Ho artinya signifikan dan Fhitung ≤ Ftabel, maka terima Ho artinya tidak signifikan.  Besar  hubungan  atau korelasi antara variabel X dan Variabel Y  ialah  “r”,  artinya  hubungan  kedua variabel  tersebut  sebagaimana  kriteria angka  korelasi  tersebut  adalah  sebagai berikut :

## Tabel 1
Intreprestasi Koefisien Korelasi Nilai r (Riduwan & Sunarto, 2007:81)
Interval Koefisien Tingkat hubungan 0,80 – 1,000 Sangat kuat 0,60 – 0,799 Kuat 0,40 – 0,599 Cukup kuat 0,20 – 0,399 Rendah 0,00 – 0,199 Sangat Rendah

## HASIL
Pengujian Hipotesis adalah suatu prosedur yang dilakukan dengan tujuan memutuskan  apakah  menerima  atau menolak hipotesis mengenai parameter populasi. Berdasarkan hasil perhitungan secara keseluruhan variabel  X1, dan X2  terhadap  variabel maka akan diuraikan lebih lanjut. Pada hipotesis pertama, Koefisien jalur  diuji  dengan  uji  t  dengan  derajat bebas 2 pada titik kritis 1.9805. Ho:β X1Y1 = 0 Ha:β X1Y1 ≠ 0 Kemudian  didapatkan  nilai t  = 4,503 >1.9805,  dengan  demikian  Ho ditolak. Hal ini berarti variabel Budaya Organisasi (X1)  memiliki  pengaruh secara  parsial terhadap  kinerja Pengprov cabor (Y1). Ini berarti bahwa budaya  organisasi berpengaruh  positif dan signifikan  terhadap  kinerja Pengprov  Cabor  (Y1). Hal  ini berdasarkan  nilai  sig  pada  tabel  yang memperlihatkan bahwa  nilai sig variabel Budaya  Organisasi  (X1) terhadap variabel  kinerja Pengprov Cabor (Y1)  sebesar  0,000.  Artinya
pengaruh Budaya  Organisasi (X1) terhadap  kinerja pengprov  Cabor  (Y1) cukup kuat, dengan kontribusi variabel X1  terhadap  Y1 dengan  tingkat signifikansinya  0,000 atau ≤ 0,05 sehingga  Ho ditolak.  Hal  ini  diartikan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara Budaya  Organisasi (X1) terhadap  Kinerja  Pengprov  cabor (Y1). Pada hipotesis kedua, Koefisien jalur diuji dengan uji t dengan derajat bebas 2 pada titik kritis 1.9805. Ho:β X2Y1 = 0 Ha:β X2Y1 ≠ 0 Kemudian  didapatkan  nilai t  = 2,098 >  1.9805 dengan  demikian  Ho ditolak.  Hal  ini  berarti  secara  parsial variabel Kepemimpinan (X2)  memiliki pengaruh secara  parsial  terhadap kinerja Pengprov cabor (Y1). Ini berarti bahwa Kepemimpinan (X2) berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap  kinerja Pengprov  cabor  (Y1). Hal ini berdasarkan nilai sig pada tabel 4.11 yang memperlihatkan  bahwa  nilai sig  variabel Kepemimpinan  (X2)
terhadap  variabel  kinerja Pengprov
cabor (Y1) sebesar  0,038.  Artinya pengaruh Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja Pengprov  Cabor  (Y1) cukup kuat,  dengan  kontribusi variabel  X2 terhadap
Y1 dengan tingkat signifikansinya  0,038 atau ≤ 0,05 sehingga  Ho  ditolak.  Hal  ini  diartikan bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan  antara Kepemimpinan (X2) terhadap kinerja Pengprov Cabor (Y1). Pada  hipotesis ketiga,  koefisien jalur  diuji  dengan  uji  t  dengan  derajat bebas 2 pada titik kritis 1.9805. Ho:β X1Y2 = 0
Ha:β X1Y2 ≠ 0 Kemudian  didapatkan  nilai t  = 3,134 >  1.9805 dengan  demikian  Ho ditolak.  Hal  ini  berarti  secara  parsial variabel Budaya  Organisasi (X1) memiliki  pengaruh secara  parsial terhadap Prestasi Atlet (Y2). Ini berarti bahwa Budaya  Organisasi (X1) berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap Prestasi  Atlet  (Y2). Hal ini berdasarkan  nilai  sig  pada  tabel  4.14 yang memperlihatkan  bahwa  nilai  sig variabel
Budaya  Organisasi (X1) terhadap  variabel Prestasi  atlet (Y2) sebesar 0,002.  Artinya  pengaruh Budaya  Organisasi (X1) terhadap Prestasi  Atlet  (Y2) cukup  kuat,  dengan kontribusi  variabel X1 terhadap  Y2 dengan  tingkat  signifikansinya  0,002 atau ≤ 0,05 sehingga Ho ditolak. Hal ini diartikan  bahwa  terdapat pengaruh positif  dan  signifikan  antara Budaya Organisasi (X1) terhadap Prestasi Atlet (Y2). Pada hipotesis keempat, koefisien jalur  diuji  dengan  uji  t  dengan  derajat bebas 2 pada titik kritis 1.9805. Ho:β X2Y2 = 0 Ha:β X2Y2 ≠ 0 Kemudian  didapatkan  nilai t  = 3,752 >  1.9805 dengan  demikian  Ho ditolak.  Hal  ini  berarti  secara  parsial variabel Kepemimpinan (X2)  memiliki pengaruh secara  parsial  terhadap Prestasi  atlet (Y2). Ini  berarti  bahwa
variabel Kepemimpinan
(X2) berpengaruh  positif dan  signifikan terhadap pencapaian Prestasi atlet (Y2). Hal ini berdasarkan nilai sig pada tabel 4.14 yang memperlihatkan  bahwa  nilai sig  variabel Kepemimpinan  (X2) terhadap  variabel  Prestasi  atlet (Y2) sebesar  0,000.  Artinya  pengaruh Kepemimpinan (X2) terhadap pencapaian  target  prestasi  atlet  (Y2) cukup kuat, dengan kontribusi variabel X2 terhadap  Y2 dengan  tingkat signifikansinya  0,000 atau ≤ 0,05 sehingga  Ho  ditolak.  Hal  ini diartikan bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan signifikan antara Kepemimpinan (X1) terhadap pencapaian Prestasi atlet (Y2). Pada hipotesis kelima, koefisien jalur diuji dengan uji t dengan derajat bebas 2 pada titik kritis 1.9805. Ho:β Y1Y2 = 0 Ha:β Y1Y2 ≠ 0 Kemudian  didapatkan  nilai t  =
5,153 >  1.9805 dengan  demikian  Ho ditolak.  Hal  ini  berarti  secara  parsial variabel Kinerja  Pengprov  Cabor (Y1) memiliki pengaruh terhadap pencapaian  target Prestasi  atlet (Y2).
Ini  berarti bahwa Kinerja  Pengprov cabor (Y1) berpengaruh  positif dan signifikan terhadap pencapaian Prestasi atlet (Y2). Hal ini berdasarkan nilai sig pada  tabel  4.14 yang memperlihatkan bahwa  nilai  sig variabel Kinerja Pengprov Cabor (Y1) terhadap variabel Prestasi  atlet (Y2)  sebesar  0,392. Artinya  pengaruh Kinerja  Pengprov cabor  (Y1) terhadap  pencapaian  target prestasi  atlet  (Y2) cukup  kuat, dengan kontribusi  variabel Y1 terhadap  Y2 dengan  tingkat signifikansinya  0,000 atau ≤ 0,05 sehingga Ho ditolak. Hal ini diartikan  bahwa  terdapat  pengaruh positif  dan  signifikan antara Kinerja Pengurus  Cabang  Olahraga (Y1) terhadap pencapaian Prestasi atlet (Y2).

## PEMBAHASAN
Pengaruh Langsung Variabel Budaya Organisasi  (X1)  terhadap Variabel Kinerja Pengprov Cabor  (Y1) Dari  hasil  perhitungan  secara statistik  menunjukkan  dengan nilai koefisien  jalur  sebesar  0,400 nilai  t hitung  yang  diperoleh sebesar 4,503 lebih  besar  dibandingkan  t  tabel sebesar 1.9805.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel Budaya  Organisasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Pengprov  Cabor  (Y1).
Hal  ini  karena  Budaya  Organisasi  (X1) mempunyai  pengaruh  yang  sangat besar  dalam peningkatan  prestasi melalui  kinerja  yang  baik  dan merupakan  target  utama  dalam organisasi.    KONI  (Komite  Olahraga
Nasional
Indonesia) merupakan organisasi  olahraga  bertugas  membina dan  mengembangkan  olahraga  di Provinsi  Riau,  harus  mempunyai  nilai- nilai  dan  norma  yang  mendukung kegiatan    sebagai  bentuk  cerminan organisasi, dengan adanya budaya yang kuat akan membangun komitmen serta menuntun  dan  membentuk  sikap perilaku  terhadap  sesuatu  yang  lebih besar dari pada kepentingan individu. Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  Dedi  Mulyadi,  Eman Sulaeman  dan  Aris  Ramdani  dimana hasil pengujian  hipotesis  di  peroleh thitung  sebesar  6,112  dan  besar  dari ttabel dengan nilai 1,6112 > 1,671. Hal ini  berarti  bahwa  Ho  di  tolak  yang menyatakan pengaruh
budaya organisasi terhadap  kinerja Pengprov Cabor adalah positif dan signifikan. Pengaruh Langsung Variabel Kepemimpinan (X2) terhadap Variabel Kinerja Pengprov  Cabor (Y1) Dari  hasil  perhitungan  secara statistik  menunjukkan  bahwa variabel Kepemimpinan
(X2) berpengaruh signifikan terhadap  kinerja Pengprov cabor (Y1),  dengan nilai koefisien jalur sebesar  0,186 Nilai  thitung  yang diperoleh  sebesar 2,098 lebih besar dibandingkan ttabel sebesar 1.9805, hal ini  menunjukkan bahwa  variabel Kepemimpinan (X2) berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  kinerja Pengprov  cabor (Y1).  Hasil  ini diperkuat  oleh teori  kepribadian menurut  Moejiono  (2002)  memandang bahwa kepemimpinan tersebut sebenarnya  sebagai  akibat  pengaruh satu  arah,  karena  pemimpin  mungkin memiliki kualitas-kualitas tertentu yang membedakan dirinya dengan pengikutnya. Dalam  hal kepemimpinan ini lebih kepada  visi  misi  yang  ditetapkan sebelumnya, bagaimana seorang pemimpin mampu menggerakan bawahan  dan  bekerjasama  dengan semua  bidang  untuk  menetapkan standar kinerja.
Dalam  berkomunikasi  dengan anggota  organisasi lainnya,  lebih  pada sistem  pertukaran  informasi mengenai perkembangan  prestasi  yang  dikelola oleh  masing-masing  cabor secara berkesinambungan  dan  terus  menerus. Untuk indeks terendah pada kepemimpinan,  ini  disebabkan  oleh kesempatan bagi  mantan  atlet  dan pelatih dalam  memperoleh  pekerjaan sangat  minim  sehingga  berpengaruh terhadap  motivasi  dan  semangat. Impikasinya  adalah,  jika  indeks terendah tersebut  tidak  diperbaiki  dan dikelola  dengan  lebih  baik  lagi, tentunya  hal  ini  dapat  mengganggu upaya  peningkatan prestasi  atlet kedepannya, karena ini juga menyangkut  kesejahteraan  pelaku olahraga.

## Pengaruh Langsung Variabel Budaya
Organisasi (X1) terhadap Variabel Prestasi Atlet (Y2) Dari  hasil  perhitungan  secara statistik  menunjukkan  dengan nilai koefisien  jalur  sebesar  0,245,  nilai  t hitung  yang  diperoleh sebesar 3,134 lebih  besar  dibandingkan  t  tabel sebesar  1.9805,  hal  ini  menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi (X1) berpengaruh signifikan terhadap variabel Prestasi Atlet (Y2). Pengaruh langsung Variabel Kepemimpinan (X2) terhadap variabel Prestasi atlet (Y2) Dari  hasil  perhitungan  secara statistik  menunjukkan  dengan nilai koefisien  jalur  sebesar 0,276,  nilai  t hitung  yang  diperoleh sebesar 3,752 lebih  besar  dibandingkan  t  tabel sebesar 1.9805.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa variable Kepemimpinan (X2) berpe- ngaruh  signifikan  terhadap  variabel
Prestasi Atlet (Y2).
Pemimpin yang demokratis memposisikan  setiap  orang  sebagai sosok  yang  penting  dalam  perjalanan kerja  organisasi,  pengaruh  gaya kepemimpinan
terhadap prestasi memang  sangat  menentukan  tingkat keberhasilan program kerja, yang pada akhir  hasilnya  juga  maksimal  yaitu prestasi terbaik.

## Pengaruh Langsung Variabel Kinerja
(Y1) terhadap Variabel Prestasi Atlet (Y2) Dari  hasil  perhitungan  secara statistik  menunjukkan  dengan nilai koefisien  jalur  sebesar  0,392,  nilai  t hitung  yang  diperoleh sebesar 5,153 lebih  besar  dibandingkan  t  tabel sebesar 1.9805.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa variabel Kinerja (Y1) berpengaruh
signifikan  terhadap  variabel Prestasi Atlet (Y2). Berbagai  permasalahan dalam pembinaan  olahraganya  sendiri  di Indonesia  menjadi  rancu.  Sebagian orang berpendapat bahwa atlet kurang termotivasi  untuk  berprestasi,  karena ini  juga  di  pengaruhi  dari  kinerja pengurus  cabang  olahraga,  sehingga berbagai  upaya  diarahkan  untuk meningkatkan motivasi
atlet. pemberdayaan  motivator  belum  juga dirasakan karena, pertama mungkin ru- musan  motivasi  itu  sendiri  belum terlalu jelas seolah-olah dengan sekedar membangkitkan semangat juang, Kedua motivasi  mungkin  bukan  satu-satunya faktor  yang  menjadi  kendala  bagi  atlet untuk  berprestasi,  karena  di  dalam olahraga  setidaknya  sejumlah  aspek seperti kognisi ,  emosi,  dan  perilaku,  di samping  motivasi  memiliki  peran  yang sama pentingnya dalam mempengaruhi prestasi  atlet.  Ketiga,  motivasi  baik  itu sifatnya  intrinsik  maupun ekstrinsik , harus  terarah  pada  suatu  sasaran tertentu. Karena, tanpa adanya sasaran tertentu,  arah  perilaku  seseorang menjadi  tidak  jelas.  Keempat,  motivasi mengacu  pada  adanya  kebutuhan seseorang yang dilandasi oleh kepribadian individu yang bersangkutan.  Karenanya,  motivasi tidak bisa digeneralisasikan bagi semua orang  melainkan  harus  ditinjau  secara khusus  dari  satu  individu  ke  individu lainnya.
Selanjutnya, motivasi dipengaruhi  oleh  berbagai  faktor  yang amat  kompleks,  termasuk  di  dalamnya intensitas  atau  besarnya  tekanan (stress) yang  menghambat  seseorang untuk  mengembangkan  motivasinya. Keenam, aspek komunikasi antara atlet, pelatih  dan  pengurus  berdampak signifikan
untuk membangkitkan motivasi  atlet  untuk  berprestasi. Ketujuh,  peran  berbagai  pihak  sangat diharapkan
untuk meningkatkan kinerja pengurus  cabang olahraga
dalam  melatih  atlet  agar  berprestasi. Sebagai  contoh,  peningkatan  kinerja olahraga melalui latihan imajeri, latihan konsentrasi  dan  upaya  meningkatkan kinerja  olahraga  dengan  meningkatkan rasa  percaya  diri.  Kedelapan,  berbagai fasilitas  untuk  mengatasi  problematik psikologis  atlet  perlu  diadakan, termasuk  di  antaranya  program konseling dan upaya mengatasi kondisi "burn-out dan  cedera  fisik  maupun psikis.
Pengaruh  tidak  langsung  variabel Budaya  Organisasi (X1) terhadap Variabel Prestasi Atlet (Y2) Dari  hasil  analisis  jalur  bahwa variabel Budaya  Organisasai (X1) mempengaruhi  secara  tidak  langsung terhadap  variable Prestasi  atlet (Y2) melalui  variabel  kinerja (Y1)  sebesar 0,157,  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa pengaruh  tidak  langsung  lebih kecil  dari  pada  pengaruh langsungnya. Hasil  analisis  menunjukkan  bahwa pengaruh Budaya  organisasi terhadap prestasi  atlet melalui  kinerja Pengpov cabor secara  tidak  langsung  belum cukup untuk  mendukung  pengaruh
Budaya  organisasi terhadap prestasi atlet.  Hal  ini  bisa  dilihat  pada  hasil analisis
jalur  pengaruh Budaya organisasi terhadap prestasi  atlet melalui  variabel  kinerja pengprov mengalami penurunan. Dengan demikian Budaya  organisasi itu  baru bisa meningkatkan pencapaian prestasi jika Budaya  organisasi dirasakan mampu meningkatkan rasa  kepedulian dan  kebersamaan  dalam  pencapaian tujuan. Untuk itu organisasi harus lebih menanamkan rasa motivasi yang tinggi terhadap  atlet  dengan    memberikan motivasi  dan  bantuan  pembinaan khusus bagi atlet yang berprestasi.
Pengaruh  tidak  langsung  variabel Kepemimpinan (X2) terhadap variabel Prestasi Atlet (Y2) Dari  hasil  analisis  path  bahwa variabel kepemimpinan (X2) mempengaruhi  secara  tidak  langsung terhadap variabel prestasi  atlet (Y2) melalui variabel kinerja Pengprov  cabor (Y1)  sebesar  0,073, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa kepemimpinan memiliki  pengaruh tidak  langsung  lebih kecil  dari  pada pengaruh  langsungnya.  Dari  hasil analisis menunjukkan  bahwa  pengaruh kepemimpinan (X2) terhadap prestasi atlet  (Y2) melalui  kinerja Pengprov Cabor  (Y1) yang  diberikan  kepada pengurus  cabor,  secara  tidak  langsung belum cukup  untuk  mendukung pengaruh kepemimpinan (X2) terhadap terhadap prestasi  atlet  (Y2) melalui variabel kinerja.  Hal ini  bisa  dilihat pada  hasil  analisis  jalur  pengaruh kepemimpinan  (X2) terhadap prestasi atlet  (Y2) melalui  variabel kinerja Pengprov cabor mengalami penurunan, dimana pengprov  cabor merasakan secara tidak langsung kurang maksimalnya  pengaruh kepemimpinan (X2) terhadap prestasi  atlet  (Y2)
melalui  variabel  kinerja Pengprov. Dengan demikian pimpinan harus lebih bijaksana  dan  adil  dalam  memimpin, memberikan  dukungan  dalam  bekerja, lingkungan  kerja  yang  nyaman dan fasilitas  yang  sesuai  dimana hal tersebut  mampu  menjadi  motivasi pengprov cabor.
Analisis Jalur ( Path Analysis ) Teknik  analisis  yang  digunakan pada penelitian  ini  adalah  analisis jalur (path analysis). Salah satu syarat yang harus  dipenuhi  dalam  analisis jalur  adalah  bahwa  data  harus menunjukkan
kenormalan. Kenormalan  diterima  jika  titik-tikik data  pada  normal  p-p plot  tersebar
mendekati garis lurus yang membentuk sudut 45°.
Koefisien jalur  adalah  koefisien regresi  baku (Standarized  regression coefficient), yang menunjukkan pengaruh langsung variabel independen terhadap variabel dependen  yang  telah  tersusun  dalam diagram jalur.
Path  analysis merupakan  teknik yang  digunakan  untuk  menganalisa hubungan  sebab  akibat  yang  inheren antar
variabel yang disusun berdasarkan  urutan  temporer  dengan menggunakan  koefisien  jalur  sebagai besaran  nilai  dalam  menentukan besarnya pengaruh variabel indenpenden exogeneous terhadap variabel dependen endogeneous (Sarwono, Jonathan, 2011).
Beberapa defenisi dalam analisis jalur (path  analysis )  :  1).  Dalam path analysis hanya  digunakan  sebuah lambang  variabel,  yaitu  X.  Untuk membedakan  X  yang  satu  dengan  X yang lainya digunakan Subcript (indeks ), contohnya  :  X1,  X2,X3  ...  Xk.  2).  Jenis variabel  terbagi  atas  2  yaitu  variabel yang  menjadi  pengaruh (Exegenous variable ) dan variabel yang dipengaruhi (enegenous  variable ).  3).  Lambang hubungan  langsung  dari eksogen ke endogen adalah  panah  bermata  satu, yang    bersifat recursive atau  arah hubungan  yang  tidak  berbalik/satu arah.  4).  Diagram  jalur  merupakan diagram
atau gambar yang mensyaratkan  hubungan  terstruktur antar  variabel  (Al  Rasyid,  2005:  41).

## Gambar 1
Diagram jalur yang menyatakan hubungan kausal dari X1,X2, ke Y1
Gambar
1. memperlihatkan pengaruh  X1, dan X2 ke  Y1 adalah hubungan  kausal.  Besarnya  pengaruh
X1 ke Y1, dan X2 ke Y1 , masing-masing dinyatakan oleh besarnya nilai numerik
koefisien  jalur p Y1X1 dan p Y1X2. Koefisien jalur p Y1є menggambarkan besarnya  pengaruh  langsung  variable residu  terhadap  Y1.  Bentuk  persamaan strukturalnya adalah:
p=Y 1 X 1 p=Y 1 X 2 Budaya Organisasi (X 1 ) Kepemimpinan (X 2 ) Kinerja (Y 1 ) €

## Gambar 2
Diagram Jalur yang menyatakan Hubungan Kausal dari X1, X2, Y1, keY2
Y1= p Y1X1+ p Y1X2+є
Gambar 2. menunjukan  bahwa  dari diagram jalur tersebut terdapat 3 buah variabel eksogenus yaitu X1, X2, dan Y1 dan sebuah  variabel endogenus (Y2) serta  sebuah  variabel  residu є. Pada diagram  diatas  juga  menggambarkan bahwa hubungan antara X1 dengan Y2, X2 ,Y2 dengan X2 dan Y2 dengan Y1 adalah  hubungan  kausal,  sedangkan hubungan  antara  X1 dengan  X2,  X1 dengan Y1, X1 dengan Y1, X2 dengan Y1 dan  masing-masing  adalah  hubungan korelasional. Bentuk
persamaan strukturalnya adalah : Y2= p Y2X1+ p Y2X2+ p Y2Y1+є
Rancangan Uji Hipotesis Statistik
Pengujian secara statistik terhadap  variabel  bebas  yang  dipilih memiliki  pengaruh  nyata  atau  tidak terhadap  variabel  terikat,  dapat dilakukan  melalui  uji  statistik  t  dan  uji statistik  F.  Uji  statistik  t  dapat digunakan  untuk  menguji  koefisien regresi  dari  masing-masing variabel, apakah  secara  terpisah  variabel  ke-1 berpengaruh  nyata terhadap  variabel
tidak  bebas.  Sedangkan  uji  statistik  F digunakan untuk  menguji  koefisien regresi secara serentak, apakah variabel variabel bebas  secara  bersama-sama dapat menjelaskan variasi dari variabel tidak  bebas.  Pengujian  hipotesa  atau masing-masing
koefisien regresi dilakukan dengan uji t dengan hipotesa: H0 : ρ = 0 Ha : ρ ≠ 0 Pengujian  dengan  t  hitung  adalah sebagai berikut :
ρi - 0 T hitung = _________
Se (ρi)
Dimana  Se  (ρi)  adalah  standar  error parameter dengan ρi Kriteria uji : t hitung < t tabel : gagal tolak H0 t hitung > t tabel : terima H0
Jika hipotesa nol ditolak, berarti variabel  yang  diuji berpengaruh  nyata terhadap variabel tidak bebas.
Sebaliknya  jika hipotesa  nol  gagal ditolak,  maka  variabel  yang  diuji  tidak berpengaruh nyata terhadap variabel.
p=Y 2 X 2 Budaya Organisasi (X 1 ) Kepemimpinan ( X 2 ) Prestasi (Y 2 ) Kinerja (Y 1 ) p=Y 2 X 1 p=Y 2 Y 1 €
Selanjutnya  mekanisme  yang digunakan  untuk  menguji koefisien regresi secara serentak adalah : H0 : ρ1 = ρ2 = .................... = ρk = 0 Ha : ρ1 ≠ ρ2 ≠ .................... ≠ ρk ≠ 0 Statistik uji yang digunakan dalam uji F adalah : SSR/(K-1) Fhitung = _____________ SSE/ (N-K)
Dengan  derajat  bebas  (K-1),  (N-K), dimana :
SSR = jumlah kuadrat regresi SSE = jumlah kuadrat sisa N = jumlah pengamatan K = jumlah parameter Kriteria uji : Fhitung < Ftabel : gagal tolak H0 Fhitung > Ftabel : terima H0 Jika hipotesa nol ditolak, berarti minimal  terdapat  satu variabel  yang digunakan berpengaruh nyata terhadap variabel  tidak bebas.  Sebaliknya,  jika hipotesa  nol  gagal  ditolak,  berarti secara
bersama variabel yang digunakan  tidak  bisa  menjelaskan variasi  dari variabel  tidak  bebas. Jika nilai ρ > 0,05 maka dianggap pada jalur terdapat pengaruh  yang  signifikan dan Jika nilai ρ < 0,05 maka dianggap pada jalur  tidak  terdapat pengaruh  yang signifikan.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa: (1) Variabel  Budaya Organisasi  (X1) berpengaruh    positif  dan    signifikan terhadap  variabel  kinerja  Pengprov Cabor  (Y1), dengan  nilai  sig  =  0,002 ≤ 0,05;  (2) Variabel  Kepemimpinan  (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  Variabel  Kinerja  Pengprov Cabor  (Y1) dengan  nilai  sig  =  0,038 ≤ 0,05;  (3) Variabel  Budaya  organisasi (X1) berpengaruh positif dan signifikan
terhadap  Variabel  Prestasi  atlet  (Y2), dengan  nilai  sig  =  0,002 ≤  0,05;  (4) Variabel Kepemimpinan (X2) berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  variabel  Prestasi  (Y2)  atlet KONI  Provinsi  Riau, dengan  nilai  sig  =
0,000 ≤  0,05;  (5) Variabel  Kinerja Pengprov  Cabor  (Y1)  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Atlet  (Y2)    Atlet  KONI  Provinsi  Riau dengan nilai sig = 0,000 ≤ 0,05; dan (6) Dari hasil analisis jalur bahwa variabel Budaya Organisasi (X1) mempengaruhi secara tidak langsung terhadap variabel Prestasi  Atlet  (Y2)  melalui  variabel Kinerja  (Y1)  sebesar  0,157,  ini merupakan  pengaruh  tidak  langsung dengan  nilai  tertinggi  dari  pengaruh tidak  langsung  lainnya.  Namun pengaruh  tidak  langsung  ini  belum cukup  untuk  mendukung  pengaruh Budaya organisasi terhadap peningkaan prestasi atlet, dengan demikian Budaya organisasi  baru  bisa  meningatkan prestasi  atlet  jika  organisasi  mampu meningkatkan kinerja Pengprov cabor. Berdasarkan  kesimpulan  diatas, maka  dapat  dikemukakan  beberapa saran  sehubungan  dengan  Pengaruh Budaya Organisasi (X1), Kepemimpinan (X2),  dan  Kinerja  Pengprov  Cabor  (Y1) terhadap  Prestasi  atlet  (Y2)  KONI (Komite  Olahraga  Nasional  Indonesia) Provinsi  Riau,  yaitu  : Pertama, Dalam rangka mewujudkan Budaya organisasi yang  cocok  diterapkan  pada  sebuah organisasi,  maka  diperlukan  adanya dukungan  dan  partisipasi  dari  semua anggota  yang  ada  dalam  lingkup organisasi  tersebut. Sistem yang dapat membantu menemukan
dan merumuskan  aspek-aspek  penting  dari budaya dengan spesifikasi perilaku dan kompetensi  yang  diberikan  untuk menyumbang  keberhasilan  organisasi, unit,  kelompok,  atau  posisi. Dengan demikian  Budaya  Organisasi  baru  bisa meningkatkan Prestasi atlet jika Budaya Organisasi  yang  diterapkan  dirasakan
mampu meningkatkan kinerja pengprov cabor. Kedua, Pimpinan harus mempunyai visi dan misi yang jelas, dan penjadi  pengayom  bagi  jalannya organisasi,  guna  pencapaian  tujuan bersama. Dalam  mengelola  dan mengendalikan berbagai fungsi subsistem  dalam  organisasi  agar  tetap konsisten, karena pemimpin merupakan  bagian  penting  dalam peningkatan kinerja pengurus. Ketiga, peningkatan kinerja Pengurus  Cabang  Olahraga  melalui pelatihan-pelatihan  dan  penyediaan sarana
dan prasarana sebagai pendukung program kerja. Kinerja yang baik adalah kinerja yang mengikuti tata cara atau prosedur sesuai standar yang telah ditetapkan dan memiliki beberapa kriteria agar meningkatkan produktifitas  sehingga  apa  yang diharapkan  bisa  berjalan sesuai  apa yang  diinginkan. Untuk  itulah  pihak manajemen  terkait  mesti  turun langsung kelapangan
agar bisa melihat bagaimana menciptakan teknik yang baik serta meningkatkan loyalitas pengurus terhadap organisasi dan pekerjaannya.
Keempat, untuk pencapaian target prestasi  harus  dapat  merekrut  pelatih yang profesional  dan  berpengalaman. Prestasi olahraga yang tinggi selalu jadi impian  oleh  setiap  atlet. Kemampuan prestasi  ini  tidak  terlepas  dari perkembangan  yang  dicapai dalam bidang  ilmu  kesehatan  dan  olahraga, mulai dari pemilihan calon atlet sampai pada  metode  latihan  yang dilakukan dengan  berbagai  alat  bantu  yang sederhana sampai dengan kompleks. Untuk meningkatkan  prestasi cabang  olahraga  diperlukan latihan yang  dapat  meningkatkan  seluruh komponen  kondisi  fisik  karena kemampuan  kondisi  fisik  yang  prima sangat  menentukan  tinggi  rendahnya prestasi.

## DAFTAR RUJUKAN
Arif,  Muhammad.  2018.  Analisis Rekrutmen dan Penempatan Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Hotel Oase. Jurnal Al-Hikmah: Vol.
15 (1): 42-63. Bafirman, H.B., 2013. Kontribusi Fisiologi  Olahraga  mengatasi resiko  menuju  Prestasi  optimal. Jurnal  Media  Ilmu  Keolahragaan
Indonesia , Vol 3 (1). Bernardin,  R.A.  1993. Human  Resource management:  Av  Experimental Approach. Singapore:    McGraw Hill.
Blachard, Ken & Miller, Mark. 2005. The secret:  Rahasia  kepemimpinan . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Desler,  Gary.  2004. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Edisi-9. Jakarta: PT. Indeks. Handoko,  T.  H., 2004. Manajemen
Personalia  dan  Sumber  Daya Manusia . Yogyakarta: BPFE. Hasibuan,  H.  Malayu  SP.  2007. Manajemen Sumber Daya Manusia .
Jakarta: Bumi Aksara. Invancevic,  Jhon  M,  Konopaske  R.  and Matteson,  Michael  T. 2007. Perilaku dan manajemen organisasi. Edisi  Ketujuh .  Jakarta  : PT. Erlangga. Kartono,  Kartini.  2008. Pemimpin  dan kepemimpinan .  Jakarta:  PT.    Raja
Grafindo Persada. Litbang  KONI  Pusat. 2004. Struktur Berprestasi Tinggi . Jakarta: Penerbit  Pusat  Penataran  Litbang KONI Pusat.
Mangkunegara, Anwar  Prabu.  2005. Sumber Daya Manusia perusahaan . Bandung: Remaja  Rosdakarya.
Moeljono,  Djokosantoso.  2008. More About  Beyond  Leadership:  12 Konsep  Kepemimpinan. Jakarta: PT. Elex Media Komputindo.
Monty P. Satiadarma. 2000. Dasar-dasar Psikologi  Olahraga .  Jakarta  : Pustaka Sinar Harapan.
Mulyadi, Dedi,  dkk., 2012. Pengaruh Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Marga dan Pengairan Kabupaten Kerawang. Jurnal  Manajemen . Vol.09, No.4. Paskahandirah  Risa  &  Kuswardari Istiana,  2012,  Hubungan  Antara harga  diri  dan  Prestasi  belajar Fisika pada Siswa STM, Universitas Setia Budi Surakarta. Ramdan, Pelana. 2013. Persepsi  Atlit Terhadap  SDM  PPLM  tentang
Prestasi  Atlit, Gladi  Jurnal  Ilmu Keolahragaan , Vol 7 No.2. Prawirosentono, Suryadi. 2008. Kebijakan  Kinerja  Karyawan . Yogyakarta: BPFE.
Priyanto,  Dwi. 2008. Statistical Product and  Service  Solution  (SPSS) . Yogyakarta: MediaKom. Rivai,  Viethzal. 2003. Kepemimpinan dan  Prilaku  Organisasi:  Edisi Kedua , Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins,  P.  Stephen.  2003. Perilaku
Organisasi:  Konsep,  kontroversi, aplikasi, Jilid 3. . Jakarta: PT Prenhallindo Sarwono,  Jonathan. 2011.  Mengenal
Path  analysis,  Sejarah,  Pengertian dan  Aplikasi, E- Jurnal  Ilmiah Bisnis dan Manajemen . Vol 11, No. 2 : 285-296.
Satyawati, Ni  Made  Ria & Suartana, I Wayan. 2014. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi  terhadap  kepuasan kerja  yang  berdampak  pada kinerja Keuangan, E-Jurnal Akuntansi  Universitas  Udayana 6.1: 17- 32.
Scein,  Edgard  H., 1997. Organizational
Culture  and  Leadership . San Francisco : Jossey-Bass.
Sedermayanti. 2000. Tata  Kerja dan
Produktivitas  Kerja . Bandung:
Mandor Jaya.
Siagian,  Sondang  P., 2002.
Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja.
Cetakan  Pertama,  Jakarta:  PT.
Rineka Cipta. Siboro,  Christian. 2008. Pengaruh  Gaya Kepemimpinan Terhadap  Sema- ngat Kerja Karyawan.
Simamora, Henry.  2004. Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Edisi Ketiga. Yogyakarta: BP STIE YKPN. Soedjono,  2005.  Pengaruh  Budaya Organisasi terhadap Kinerja Organisasi  dan  Kepuasan  Kerja Karyawan pada Terminal Penumpang  Umum  di  Surabaya. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol. 7 (1). Subiantoro,  Didik. 2012.  Pengaruh Motivasi,  kepemimpinan  dan Budaya Organisasi terhadap kinerja  karyawan  pada  industri Batik (Studi kasus Kampung Batik Kauman  Solo). Jurnal  Ilmiah Universitas  Bakrie . Vol  1  No. 01.2012).
Sugiyono.  2005.
Statistik  Untuk Penelitian . Bandung: Alfabeta. Sujarwo. 2012. Pengaruh  Kualitas Pelayanan, Budaya Organisasi dan Motivasi Latihan Terhadap Kepuasan  Atlit  TC  PORDA  KONI Kota  Depok, Gladi: Jurnal  Ilmu Keolahragaan. Vol 6 No.1. Thoha, Miftah. 2007. Prilaku Organisasi: Konsep  dasar  dan  aplikasinya .
Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada. Usman,  Husaini. 2006. Manajemen: Teori Praktek dan Riset Pendidikan . Jakarta: Bumi Aksara. Yukl, Gary. 2005. Kepemimpinan Dalam Organisasi .  Edisi  kelima. Jakarta: Gramedia.