## PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
Meliza Putri Darudono 1 , Nadia Itona Siregar 2
Ilmu Komunikasi Universitas Dian Nuswantoro Email : 115202102116@mhs.dinus.ac.id , nadia.itonasiregar@dsn.dinus.ac.id
Informasi Naskah Abstrak Diterima: 25 Juni 2023 Revisi: 28 Desember 2023 Terbit: 16 Januari 2024 Bagi  sebuah  instansi  keberadaan  pegawai  merupakan  aset  penting  yang memerlukan  adanya  komunikasi  dengan  iklim  yang  baik.  Apabila  iklim komunikasi  organisasi  tercipta  baik  maka  akan  terwujudnya  kinerja pegawai  yang baik.  Keberhasilan  pegawai  dalam mencapai  kinerja  yang baik akan mencerminkan performa organisasi. Kinerja pegawai yang baik sangat  diperlukan  demi  mewujudkan good  governance .  Sehingga  suatu suatu  instansi  pemerintah  wajib  melakukan  pembenahan  sistem manajemen  melalui  perbaikan  dalam  kinerja  pegawai  demi  tercapainya good  governance .  Keberhasilan  instansi  pemerintah  bergantung  pada kualitas pegawai dalam bekerja. Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan  berhasil  memiliki  sertifikat  Sistem  Manajemen  Mutu  ISO 9001:2015 dan layak diakui komitmennya dalam hal pengendalian kualitas, standarisasi,  efisiensi  dan  produktivitas  baik  segi  pelayanan  publik  maupun kinerjanya.  Tujuan  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai yang berlangsung di Balai Sertifikasi  dan  Perbenihan  Tanaman  Hutan.  Sampel  penelitian  yang digunakan sejumlah 55 orang. Metode analisis data pengujian yaitu regresi logistik  ordinal.  Hasil  pengujian  menunjukan  bahwa  iklim  komunikasi organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai  Balai  Sertifikasi  dan Perbenihan Tanaman Hutan. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan semakin baik kondisi iklim komunikasi organisasi maka semakin baik juga kinerja pegawai.
Kata Kunci: Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan , Iklim
Komunikasi Organisasi, Kinerja Pegawai
Abstract Keywords: Organizational Communication Climate, Employee Performance, Certification Center and Forest Plant Seeds For  an  agency  the  existence  of  employees  is  an  important  asset  that requires  communication  with  a  good  climate.  If  the  organizational communication climate is created well, good employee performance will be realized. Employee success in achieving good performance will reflect organizational  performance.  Good  employee  performance  is  needed  to realize good governance. So that a government agency is obliged to make improvements  to  the  management  system  through  improvements  in employee performance in order to achieve good governance. The success of government agencies depends on the quality of employees at work. The Center  for  Certification  and  Seeding  of  Forest  Plants  has  succeeded  in obtaining  a  Quality  Management  System  certificate  ISO  9001:2015  and deserves to be recognized for its commitment in terms of quality control, standardization, efficiency and productivity both in terms of public service and performance. The purpose of this study was to determine the effect of organizational  communication  climate  on  employee  performance  which took  place  at  the  Forest  Plant  Seed  Certification  and  Seed  Center.  The research  sample  used  was  55  people.  The  test  data  analysis  method  is ordinal logistic regression. The test results show that the organizational communication climate affects the performance of employees of the Forest Plant Seed Certification and Seed Center. Based on these results, it can be concluded  that  the  better  the  organizational  communication  climate conditions, the better the employee performance.

## PENDAHULUAN
Komunikasi  memiliki  peran  penting  dalam  kehidupan  manusia.  Manusia  selalu  terlibat dalam komunikasi baik secara individu, kelompok dan organisasi. Komunikasi juga memiliki tujuan salah satunya yaitu dapat membantu kita dalam menerima dan membagikan informasi sesuai kebutuhan. Komunikasi juga dapat meminimalisir adanya konflik baik konflik individu, antar kelompok, maupun antar organisasi. Salah satu tindakan komunikasi yang berdasar pada konteks  yaitu  komunikasi  organisasi.  Pentingnya  komunikasi  organisasi  bertujuan  untuk mencapai  efektivitas organisasi. Menurut Barnard (1938) dikatakan dalam sebuah organisasi terdapat  kegiatan  kerja  sama  antar  sesama  individu  yang  membutuhkan  komunikasi  untuk pencapaian tujuan bersama. Adapun bentuk kerja sama yang tercipta antar anggota organisasi dapat  meningkatkan  kinerja,  terlebih  saat  mengemas  pesan-pesan  komunikasi yang  ada  di organisasi  tersebut  (Nurlita  et  al.,  2022).  Lebih  lanjut,  dalam  lingkup  organisasi  khususnya sebuah instansi, keberadaan pegawai merupakan aset penting yang membutuhkan komunikasi dengan iklim organisasi yang baik agar pegawai dapat menunjukan kinerja yang baik. Selaras dengan  penelitian  Rahmawati  (2017)  menunjukan  bahwa  adanya  pengaruh  positif  dan signifikan  antara  iklim  komunikasi  organisasi  dengan  kinerja  pegawai.  Lebih  lanjut,  iklim komunikasi organisasi yang baik dapat berdampak pada peningkatan kinerja pegawai (Pace dan Faules,  2001).  Iklim  komunikasi  juga  menjadi  penghubung  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia.  Apabila  dalam  organisasi  muncul  suatu  perubahan  iklim  komunikasi,  maka  hal tersebut akan mempengaruhi kinerja pegawai.
Kinerja  pegawai  pada  dasarnya  memiliki  sifat  individual  dikarenakan  masing-masing pegawai mempunyai kemampuan yang berbeda ketika menyelesaikan tugasnya (Miftah, 2001). Penilaian  kinerja  pegawai  dilakukan  untuk  meninjau  adakah  perbedaan  progres  yang direncakan dengan realita yang ada. Upaya pemerintah dalam mewujudkan good governance membutuhkan  kinerja  pegawai  yang  baik.  Hal  ini  berarti  suatu  instansi  pemerintah  wajib melakukan  perbaikan  pada  sistem  manajemen  kinerja  pegawai,  keberhasilan  instansi pemerintah bergantung pada kualitas pegawai  dalam  bekerja. Salah satu instansi  pemerintah yang telah berupaya melakukan perbaikan sistem manajemen kinerja ialah Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan. Sejak tahun 2020 Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan mendapat sertifikasi manajemen mutu ISO 9001:2015. Hal tersebut berarti menunjukan bahwa Balai  Sertifikasi  dan  Perbenihan  Tanaman  Hutan  telah  layak  diakui  komitmennya  dalam  hal pengendalian kualitas, standarisasi, efisiensi dan produktivitas baik segi pelayanan publik maupun kinerja pegawainya. Akan tetapi berdasarkan data kepegawaian, tahun 2020 menunjukan rata-rata nilai  kinerja  pegawai  sebesar  85,19  dan  tahun  2021  sebesar  84,88  yang  menunjukan  adanya penurunan nilai kinerja pegawai. Selain itu, berdasarkan hasil observasi lapang ditemukan ada pegawai yang enggan untuk menuntaskan tugasnya dari atasan dan adanya miss comunication ketika  menjalankan  pekerjaan.  Hal  tersebut  menunjukkan  iklim  komunikasi  organisasi  yaitu komponen  penting  yang  dapat  mempengaruhi  perilaku  anggotanya,  seperti  siapa  lawan berbicara, yang disukai, aktivitas pekerjaannya, perkembangan dan cara beradaptasi.
Komunikasi  dalam  organisasi  turut  serta  menjadi  penghubung  antar  anggota  dalam mengkoordinasikan beberapa program kerja yang direncanakan (Oktarina et al., 2020). Iklim komunikasi  organisasi  yang  baik  akan  membuat  aliran  informasi  dalam  membuat  kepuasan maupun  ketidakpuasan  atas  kinerja  pegawai.  Iklim  komunikasi  organisasi  juga  mempunyai pengaruh  dalam  pencapaian  kinerja  pegawai,  hal  ini  dikarenakan  iklim  itu  sendirilah  yang mempengaruhi  para  anggota  organiasi.  Menurut  Redding  dalam  Muhammad  (2011)  iklim komunikasi organisasi tidak hanya berkaitan persoalan persepsi anggota mengenai hubungan dan komunikasi dalam organisasi melainkan berpengaruh terhadap keterlibatan anggota dalam pencapian tujuan organisasi. Oleh karenanya iklim komunikasi organisasi adalah bagian dari perilaku didalam organisasi dan membawa pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan  fenomena  yang  ada,  peneliti  melakukan  penelitian  “Pengaruh  Iklim Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja Pegawai”.

## TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Komunikasi Organisasi
Komunikasi organisasi merupakan sebuah sistem didalamnya terdapat komunikasi baik internal maupun eksternal (Zelko, 2014). Seperti dikatakan oleh Syafaruddin dan Nurmawati (2011)  menyatakan  komunikasi  organisasi  ialah  cara  untuk  menyampaikan  informasi  dan pengetahuan  yang  ditujukan  kepada  individu  dalam  organisasi  yang  bertujuan  untuk medapatkan  efektifitas  dan  efisiensi  organisasi.  Berdasarkan  definisi  tersebut  komunikasi organisasi  ialah  pengiriman  sebuah  informasi  antar  individu  dalam  organisasi  yang  saling bekerja  sama  dan  saling  bergantung,  baik  komunikasi  internal  dan  eksternal  dengan  tujuan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi organisasi.

## Iklim Komunikasi Organisasi
Iklim  komunikasi  organisasi  merupakan  pemahaman  kognitif  dan  afektif  yang mempengaruhi perilaku dalam organisasi (Hardjana, 2006). Menurut Pace dan Faules (2006) iklim komunikasi organisasi ialah perpaduan pemahaman sebuah komunikasi, seperti perilaku sosial manusia, respon pegawai, harapan, konflik, dan peluang akan pertumbuhan organisasi. Selain itu, dijelaskan bahwa keberadaan iklim komunikasi organisasi akan membawa dampak pada    perilaku  anggota  dalam  upaya  menciptakan  sebuah  organisasi  yang  efektif  (Pace  dan Faules,  2013).  Berdasarkan  beberapa  teori  diatas,  disimpulkan  bahwa  iklim  komunikasi organisasi  ialah  kumpulan  dari  persepsi  kognitif  dan  afektif  para  pegawai  didalam  lingkup organisasi  yang  menyangkut  peristiwa  di  dalam  organisasi,  memiliki  sifat  tidak  statis  dan mempengaruhi perilaku anggota serta perfoma organisasi. Pada penelitian ini mengukur iklim komunikasi organisasi, yang diadaptasi dari enam faktor dari Pace dan Faules (2006) yaitu : kepercayaan,  pembuatan  keputusan  bersama,  kejujuran,  keterbukaan  dalam  komunikasi, mendengarkan  dalam  komunikasi  dan  perhatian  pada  tujuan  berkinerja  tinggi.  Kepercayaan dapat  diartikan  adanya  keyakinan  antara  atasan,  bawahan  dan  rekan  kerja  selama  bekerja. Adapun  pembuatan  keputusan  bersama  merupakan  adanya  kegiatan  yang  melibatkan  semua pihak  menyangkut  kepentingan  bersama  dalam  organisasi  tanpa  ada  pihak  yang  dirugikan. Faktor kejujuran terlihat dari informasi yang disampaikan sesuai dengan kenyataan yang ada. Sikap keterbukaan dalam komunikasi adalah suatu keadaan dimana semua anggota organisasi mendapatkan informasi yang sama. Kemudian, adanya sikap mendengarkan dalam komunikasi merupakan kemampuan menerima saran dan masukan antara atasan, bawahan dan rekan kerja. Perhatian  pada  tujuan  berkinerja  tinggi  terlihat  dari  adanya  komitmen  yang  dipegang  oleh seluruh anggota organisasi yang berdampak pada kinerjanya.

## Kinerja Pegawai
Kinerja  adalah  sebuah  catatan  dari  hasil  pekerjaan  yang  telah  dicapai  dalam  rentang waktu tertentu (Russel, 2015). Menurut Rivai yang dikutip oleh Asnawi (2019) menyebutkan kinerja  pegawai  ialah  sikap  nyata  yang  mencerminkan  prestasi  kerja  pegawai  sesuai  dengan peran dalam instansi. Kinerja juga disebutkan sebagai hasil kerja individu didalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama (Sutrisno, 2004). Berdasarkan uraian definisi tersebut, maka disimpulkan  kinerja  pegawai  adalah  hasil  kerja  pegawai,  sesuai  dengan  peran  dan  tanggung jawabnya  sebagai  bentuk  upaya  mencapai  tujuan  organisasi.  Pada  penelitian  ini,  kinerja pegawai diukur dengan enam kriteria Russel dalam Edy (2010) : Quality, Quantity, Timeliness, Cost Effectiveness, Need for Supervision dan Interpersonal Impact . Quality memperhatikan  sejauh  apa  pegawai  dapat  menunjukkan  kinerja  yang
diharapkan. Quantity mencoba  menggambarkan  bagaimana  pegawai  mampu  menyelesaikan pekerjaannya sesuai dengan kemampuannya. Timeliness merupakan tingkat kecepatan pegawai dalam menyelesaikan pekerjaan dengan batas waktu tertentu. Cost Effectiveness ialah besarnya pengeluaran  yang  dikeluarkan  guna  mendukung  penyelesaikan  pekerjaannya. Need  for Supervision adalah kondisi pegawai yang mana mereka tetap melaksanakan tugasnya dengan maksimal  tanpa  ada  yang  mengawasi. Interpersonal  Impact melihat  apakah  pegawai  dapat menjaga  harga  diri,  nama  baik,  dan  kemampuan  kerja  sama  selama  dikantor  antara  atasan, bawahan, dan rekan kerja.

## Pengembangan Hipotesis
Berkomunikasi  secara baik  dengan pegawai  dan  mampu memberikan informasi  yang mereka butuhkan merupakan salah satu cara efektif dalam menciptakan lingkungan kerja yang nyaman  yang  mana  dalam  lingkungan  kerja  yang  baik  akan  mendorong  kinerja  setiap pegawainya.  Peningkatan  kinerja  dapat  berlangsung  apabila  pegawai  memperoleh  informasi yang diperlukan untuk mengerjakan pekerjaan agar sesuai dengan peran pegawai secara tepat terhadap  sistem  secara  keseluruhan  yang  berlaku  dalam  suatu  organisasi.  Kegiatan berkomunikasi oleh pegawai baik dengan atasan maupun bawahan dan rekan kerjanya dalam organisasi  mengarah  kepada  iklim  komunikasi.  Sehingga  perubahan  iklim  komunikasi  pada gilirannya  akan  mempengaruhi  kinerja  dan  produktivitas  kerja  atau  hasil  kerja  baik  kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh pegawai pada periode waktu tertentu dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Iklim komunikasi organisasi tidak hanya berkaitan persoalan persepsi anggota mengenai hubungan dan komunikasi dalam organisasi melainkan berpengaruh terhadap keterlibatan anggota dalam pencapian tujuan organisasi. Oleh karenanya iklim  komunikasi  organisasi  adalah  bagian  dari  perilaku  didalam  organisasi  dan  membawa pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Hasil penelitian oleh Wibowati (2019) sebelumnya memperlihatkan bahwa komunikasi berpengaruh  parsial  dan  simultan  terhadap  kinerja  pegawai.  Berdasarkan  hasil  penelitian Rahmawati  (2017)  didapati  hasil  adanya  pengaruh  positif  dan  signifikan  iklim  komunikasi organisasi  dengan  kinerja  pegawai.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  iklim  komunikasi  organisasi berpengaruh positif dan signifikan, maka setiap ada peningkatan iklim komunikasi organisasi maka, kinerja pegawai juga akan meningkat. Maka, hipotesis dalam penelitian ini adalah : H1 : Iklim komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai

## Gambar 1. Konsep Kerangka Hipotesis

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian ini yaitu menggunakan metode kuantitatif dengan kuesioner berupa pernyataan iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai yang dijadikan sebagai data primer. Data sekunder berasal dari literatur, bahan pustaka, penelitian terdahulu, dan beberapa buku. Populasi meliputi pegawai di Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan yaitu 55 orang. Teknik pengambilan sampel penelitian ini yaitu total sampling yaitu sebanyak 55 orang. Teknik pengumpulan data dengan membagikan pernyataan berupa kuesioner kepada pegawai Balai  Sertifikasi  dan  Perbenihan  Tanaman  Hutan  berbentuk  daftar check-list dengan
Iklim Komunikasi Organisasi
Kinerja Pegawai H1
menggunakan  skala Likert dan  setelah  itu  maka  dilakukan  uji  validitas  dan  reliabilitas menggunakan aplikasi SPSS versi 25.
Definisi Operasional
Tabel 1. Definisi Operasional Variabel Variabel Definisi Indikator Iklim Komunikasi Organisasi Gabungan persepsi kognitif dan afektif karyawan di lingkungan internal menyangkut peristiwa yang terjadi pada organisasi,  bersifat  tidak  statis  dan mempengaruhi  perilaku  anggota  dalam membentuk organisasi yang efektif 1. Kepercayaan 2. Pembuatan Keputusan Bersama
3. Kejujuran
4. Keterbukaan dalam Komunikasi
5. Mendengarkan dalam Komunikasi 6. Perhatian Pada Tujuan Berkinerja Tinggi Pace dan Faules (2006) Kinerja Pegawai Hasil  dari  pekerjaan  baik  kualitas maupun kuantitas para pegawai, sesuai kedudukan  dan  tanggung  jawab  guna mencapai tujuan organisasi. 1. Quality 2. Quantity
3. Timeliness
4. Cost Effectivenes
5. Need for Supervision 6. Interpersonal Impact Russel dalam Edy (2010)

## HASIL DAN PEMBAHASAN Karakteristik Responden
Karakteristik responden merupakan kriteria subjek dalam penelitian. Karakteristik responden pada penelitian ini yaitu terdiri  dari kategori usia pegawai,  tingkat  pendidikan, lama bekerja yang ditempuh dan jenis kelamin pegawai dengan sampel sebesar 55 orang.

## Gambar2. Responden Berdasarkan Usia
Pertama berdasarkan kategori usia, pegawai Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan mayoritas kategori dewasa akhir (36-45 tahun) 24 orang atau 43,60% dan paling sedikit yaitu kategori remaja akhir (17-25 tahun) 3 orang atau 5,50%.
Kedua ,  bersadarkan  tingkat  pendidikan,  pegawai  berpendididkan  S1  19  orang  atau 34,50%. Pendidikan SMA/sederajat 15 orang (27,30%), SD/SMP/sederajat 12 orang (21,80%), S2  6  orang  (10,90%)  dan  D3  3  orang  (5,50%).  Dari  data  tersebut  menunjukan  mayoritas pegawai Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan memiliki pendidikan S1.
Gambar 3. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Ketiga , responden dilihat dari lama bekerja, pegawai yang bekerja selama 1-5 tahun sebanyak 18 orang (32,70%), 6-10 tahun sebanyak 15 orang (27,30%), 11-15 tahun sebanyak 10 orang (18,20%), 16-20 tahun dan 21-30 tahun sebanyak 6 orang (10,90%). Berdasarkan data tersebut menunjukan  mayoritas  pegawai  Balai  Sertifikasi  dan  Perbenihan  Tanaman  Hutan  telah mengabdi selama 1-5 tahun.
Gambar 4. Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Keempat ,  berdasarkan  jenis  kelamin  dalam  penelitian  ini  didapat  pegawai  laki-laki sebanyak 45 orang atau 81,80% lebih banyak dibanding pegawai perempuan hanya 10 orang atau  18,20%.  Dengan  demikian  disimpulkan  rata-rata  responden  pada  penelitian  ini  yaitu pegawai laki-laki.

## Gambar5. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  dengan tujuan untuk  mengetahui tingkat  ketepatan data yang sesungguhnya  dengan  data  yang  telah  dikumpulkan  oleh  peneliti  (Sugiyono,  2017).  Uji validitas dilakukan menggunakan skor total, setelah itu diolah menggunakan SPSS dengan level of  significant  =  5% .  Uji  validitas  dengan  30  responden  dan  membandingkan r hitung ( Correlated item-total correlations) dengan r tabel 0,361.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas
Iklim Komunikasi Organisasi r hitung Keterangan X1 0.736 valid X2 0.736 valid X3 0.721 valid X4 0.721 valid X5 0.413 valid X6 0.417 valid X7 0.514 valid X8 0.681 valid X9 0.455 valid X10 0.585 valid X11 0.569 valid X12 0.751 valid X13 0.529 valid X14 0.390 valid X15 0.531 valid X16 0.464 valid X17 0.524 valid X18 0.361 valid X19 0.804 valid X20 0.739 valid X21 0.639 valid Kinerja Pegawai r hitung Keterangan
Y1 0.564 valid Y2 0.505 valid Y3 0.503 valid Y4 0.438 valid Y5 0.736 valid Y6 0.374 valid Y7 0.754 valid Y8 0.785 valid Y9 0.585 valid Y10 0.533 valid Y11 0.594 valid Y12 0.704 valid Y13 0.727 valid Y14 0.556 valid Y15 0.453 valid Y16 0.575 valid Y17 0.430 valid Y18 0.638 valid Y19 0.784 valid Y20 0.598 valid Y21 0.837 valid Y22 0.691 valid Y23 0.726 valid Y24 0.705 valid Y25 0.691 valid Y26 0.545 valid Sumber : Olahan Data Primer

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas bertujuan untuk mengetahui instrument data yang sama setelah dilakukan beberapa kali uji terhadap objek yang sama, akan menghasilkan hasil yang sama  (Sugiyono, 2014).  Penelitian ini menggunakan rumus Cronbach Alpha dengan koefisien Alpha Cronbach . Pada penelitian ini instrumen dinyatakan reliabel jika nilai ≥ 0.60,
Tabel 2. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach Hitung Keterangan Iklim Komunikasi Organisasi 0.843 reliabel Kinerja Pegawai 0.906 reliabel Sumber : Olahan Data Primer

## Analisis Deskriptif Iklim Komunikasi Organisasi
Iklim komunikasi organisasi merupakan gabungan persepsi kognitif dan afektif para pegawai didalam lingkup organisasi yang menyangkut peristiwa didalam organisasi, memiliki sifat tidak statis  dan  mempengaruhi  perilaku  anggota  serta  perfoma  organisasi.  Iklim  komunikasi organisasi  diukur  dengan  mengadaptasi  dari  enam  faktor  dari  Pace  dan  Faules  (2006)  yaitu: kepercayaan,  pembuatann  keputusan  bersama,  kejujuran,  keterbukaan  dalam  komunikasi, mendengarkan dalam komunikasi dan perhatian pada tujuan berkinerja tinggi.

## Gambar 6. Gambaran Iklim Komunikasi Organisasi
Berdasarkan dari tanggapan 55 responden mengenai iklim komuniasi oragnisasi pada Balai Sertifikasi  dan Perbenihan Tanaman Hutan mendapatkan hasil sebanyak 14 responden (25%) memberi tanggapan sangat baik, 36 responden (66%) memberikan tanggapan baik dan 5  responden  (9%)  memberikan  tanggapan  tidak  baik.  Oleh  karena  itu,  disimpulkan  iklim komunikasi  organisasi  pada  Balai  Sertifikasi  dan  Perbenihan  Tanaman  Hutan  mendapatkan hasil  nilai  rata-rata  sebesar  3,16,  artinya  iklim  komunikasi  organisasi  tergolong  baik.  Iklim komunikasi organisasi pada Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan tergolong baik sesuai  dengan  hasil  observasi  dan  wawancara  yaitu  ditunjukkan  adanya  kejujuran  dalam menyampaikan pesan dari atasan sesuai fakta, menolak gratifikasi, tidak saling memprovokasi, dan berani  berterusterang. Kemudian, pegawai  juga telah terbuka dalam  komunikasi,  seperti mudah  memperoleh  informasi  dan  fasilitas  penunjang  pekerjaan  serta  atasan  bersikap informatif.  Selain  itu  sikap  mendengarkan  dalam  komunikasi  terwujud  antar  pegawai  selalu menyampaikan  laporan,  atasan  mau  mendengarkan  kritik  dan  saran  yang  disampaikan  oleh pegawainya, pegawai berkenan mendengarkan dengan patuh ketika dimarahi oleh atasan, dan pegawai memberikan respon balik jika atasan memberikan arahan pekerjaan.

## Kinerja Pegawai
Kinerja pegawai ialah capaian hasil kerja pegawai yang berdasar peran dan tanggung jawabnya sebagai bentuk upaya mencapai tujuan organisasi. Kinerja pegawai dalam penelitian ini diukur dengan enam kriteria Russel dalam Edy (2010) yaitu : Quality, Quantity, Timeliness, Cost Effectiveness, Need for Supervision dan Interpersonal Impact .

## Gambar 7. Gambaran Iklim Komunikasi Organisasi
Setelah  dilakukan  olah  data,  maka  dari  tanggapan  55  responden  mengenai  kinerja pegawai  pada  Balai  Sertifikasi  dan  Perbenihan  Tanaman  Hutan  mendapatkan  sebanyak  14 responden  (25%)  memberi  tanggapan  sangat  baik,  28  responden  (51%)  memberi  tanggapan
baik  dan  13  responden  (24%)  memberikan  tanggapan  tidak  baik  akan  kinerja  pegawai. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai pada Balai Sertifikasi dan Perbenihan  Tanaman  Hutan  mendapatkan  hasil  rata-rata  sebesar  3,02,  yang  artinya  bahwa kinerja pegawai tergolong baik. Kinerja pegawai di Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan  yang  tergolong  baik  sesuai  dengan  hasil  observasi  dan  wawancara,  pegawai  mampu menyelesaikan tugasnya sebelum batas waktu yang ditentukan, berkenan untuk bekerja lembur dan mengerjakan beberapa tugas dalam satu waktu. Fasilitas penunjang kinerja seperti alat komunikasi  dan peralatan  kerja lainnya sudah tersedia dengan baik.
Meskipun pegawai dapat melakukan pekerjaan diluar tupoksinya, mereka tidak mengharapkan insentif. Pegawai juga mengaku meskipun atasan tidak ada di kantor, mereka tetap bersemangat bekerja  sesuai  dengan  jam  kerja.  Adanya  inisiatif  menyelesaikan  pekerjaan  dan  berpakaian atribut lengkap sesuai aturan kepegawaian.

## Analisis Hasil Uji Regresi Logisik Ordinal
Analisis  regresi  logistik  ordinal  bertujuan  menganalisis  data  dengan  variabel  respon skala  ordinal  terdiri  atas  tiga  kategori  atau  lebih.  Pada  uji  regresi  logistik  ordinal  ini menunjukkan hasil bahwa 𝐻 1 terima .
Tabel 3. Hasil Uji Regresi Logistik Ordinal

## Sumber : Olahan Data Primer
Berdasarkan  Tabel  3  didapatkan  bahwa  iklim  komunikasi  organisasi  memiliki  nilai signifikansi sebesar 0,000. Hal ini menunjukkan bahwa nilia p-value lebih kecil dari nilai alpha (0,000  <  0,05).  Jadi,  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  iklim  komunikasi  organisasi mempengaruhi kinerja pegawai. Lebih lanjut, pada table output IBM SPSS menunjukkan nilai koefisien  dari  iklim  komunikasi  organisasi  menunjukkan  angka  yang  positif  yaitu  sebesar 4.405.  Artinya  arah  hubungan  antara  iklim  komunikasi  organisasi  dengan  kinerja  pegawai adalah  positif,  yang  berarti  bahwa  semakin  baik  iklim  komunikasi  organisasi  maka  akan semakin  baik  kinerja  pegawai.  Didukung  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Angraini  (2018) mendapatkan hasil bahwa iklim komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai, apabila keadaan iklim komunikasi organisasi kondusif maka terjadi kenaikan variabel kinerja. Namun, bila iklim komunikasi organisasi tidak kondusif maka terjadi penurunan kinerja.

## PENUTUP Kesimpulan
Setelah dilakukan penelitian mengenai pengaruh iklim komunikasi organisasi terhadap kinerja pegawai, maka disimpulkan iklim komunikasi organisasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Iklim komunikasi organisasi pada Balai Sertifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan tergolong  baik.  Lebih  lanjut,  terlihat  adanya  tingkat  kejujuran  pegawai,  keterbukaan komunikasi  dan  mendengarkan  komunikasi.  Iklim  komunikasi  organisasi  yang  tercipta
Parameter Estimates Estimate Sig. Threshold [TOTAL_Y = 2] 7.938 .006 [TOTAL_Y = 3] 11.861 .000 Location TOTAL_X1 4.405 .000
ditempat  kerja  dapat  menciptakan  komunikasi  antar  pegawai  yang  efektif  sehingga  dapat menciptakan kondisi kerja yang kondusif. Selain itu, iklim komunikasi organisasi memudahkan semua pegawai saling berkomunikasi untuk koordinasi terkait tugas dengan atasan, rekan kerja, dan  bawahan  serta  meningkatkan  kinerja  pegawai.  Kinerja  pegawai  di  Balai  Serisfikasi  dan Perbenihan  Tanaman  Hutan  tergolong  baik.  Pegawai  telah  mampu  menyelesaikan  tugasnya sebelum  batas  waktu  yang  ditentukan,  bebersedia  bekerja  lembur  sesekali  dihari  kerja  jika memang  dibutuhkan,  dan  mengerjakan  beberapa  tugas  dalam  satu  waktu.  Para  pegawai mengaku tetap semangat bekerja meskipun atasan tidak di kantor, adanya inisiatif memperbaiki kesalahan  sebelum  ditegur,  tetap  pulang  tepat  waktu  sesuai  jam  kerja,  berinisiatif  dalam melakukan pekerjaan tanpa menunggu perintah dari atasan, dan pada saat jam kantor, pakaian yang dikenakan oleh para pegawai pakai tetap rapi. Maka dari hasil penelitian semakin baik kondisi  iklim  komunikasi  organisasi  maka  semakin  baik  pula  kinerja  pegawai  pada  Balai Serifikasi dan Perbenihan Tanaman Hutan

## Saran
Berdasar  hasil  penelitian,  peneliti  memberikan  saran  yaitu  perlu  meningkatkan  pada aspek inovasi dan ide dalam bekerja tanpa menunggu perintah dari atasan, meningkatkan rasa saling  percaya  akan  kemampuan  antar  sesama  pegawai  dan  mempererat  jalinan  komunikasi antar pegawai agar terciptanya solidaritas dan keakraban dalam bekerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Angraini, dkk. (2018). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Ruang Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Kalimantan Timur. eJurnal Ilmu Komunikasi , 6 (1), 286–297. Asnawi, Melan Angriani. (2019). Kinerja Karyawan Perseroan Terbatas: Studi Kasus Atas Pengaruh Fasilitas Kerja Dan Karakteristik Pekerjaan . Gorontalo: CV. Athra Samudra.
Barnard, Chester. (1938). The Functions of the Executive . Cambridge: Harvard University Press. Bernardin dan Russel. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: PT. Refika Aditama. Edy, Sutrisno. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Hardjana, A. (2006). Iklim Organisasi: Lingkungan Kerja Manusiawi. Jurnal Ilmu Komunikasi , 3 (1 Juni 2006).
Miftah. (2001). Arti Kinerja . Jakarta: AKN V BPK RI. Muhammad, A. (2011). Komunikasi Organisasi . Jakarta: Bumi Aksara.
Nurlita,  Rita  dan  Gun  Gun  Heryanto. (2022).  Komunikasi  Kebijakan  Infrastruktur  Era  Pemerintahan Joko Widodo: Studi Kasus Di Kantor Staf Presiden ( KSP ). Jurnal Audience Universitas Dian Nuswantoro Semarang , 05 (02), 134–151.
Oktarina, dkk. (2020). The Role of Communication and Farmer Institutional Urgency to the Agriculture Development Program. International Journal of Multicultural and Multireligious Understanding , 7 (11), 266–276.
Pace,  R.  W.,  &  Faules,  D.  F.  (2013). Komunikasi  Organisasi  (Strategi  Meningkatkan  Kinerja Perusahaan ). Bandung: PT. Remaja Rosdakarya Offset. Pace,  R.  W.,  &  Faules,  D.  F.  (2001). Komunikasi  Organisasi  (Strategi  Meningkatkan  Kinerja Perusahaan ). (3 ed.). Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset. Pace,  R.  W.,  &  Faules,  D.  F.  (2006). Komunikasi  organisasi  (Strategi  meningkatkan  kinerja perusahaan ) (6 ed.). Bandung: PT Remaja Rosdakarya Offset.
Rahmawati, E. (2017). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Bagian Humas Kabupaten Sragen. UMS Digital Library , 165–175. Sugiyono.  (2017). Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R&D . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, H. (2004). Metodologi Research . Yogyakarta: Andi. Syafaruddin dan Nurmawati. (2011). Pengelolaan Pendidikan . Medan: Perdana Publishing. Wibowati, Januarida. (2019). Pengaruh Komunikasi Yang Efektif Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Pegadaian  (persero)  Lahat. Jurnal  Manajemen  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Palembang, 9(3), 54–72.
Zelko dan Dace. (2014). Komunikasi Organisasi, Metodologi dan Aplikasi Riset Pendidikan . Jakarta: Bumi Aksara.