## DEWAN REDAKSI
Munawar Thoharudin, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia (Editor in Chief) Aditya Halim Perdana Kusuma, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia Aniek Hindrayani, Universitas Sebelas Maret, Indonesia Anna Marganingsih, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Dessy Triana Relita, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Diyah Santi Hariyani, Universitas PGRI Madiun, Indonesia Emilia Dewiwati Pelipa, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia Fitria Fitria, Universitas Bina Insan Lubuklinggau, Indonesia Husni Syahrudin, Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Inda Fresti Puspitasari, Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia Maria Ulfah, Universitas Tanjungpura Pontianak, Indonesia Nikmatul Masruroh, UIN Kiai Haji Achmad Siddiq Jember, Indonesia Nuraini Asriati, Universitas Tanjungpura, Indonesia Rio Nardo, Universitas Binawan, Indonesia Suwinto Johan, President University, Indonesia Yulia Suriyanti, STKIP Persada Khatulistiwa Sintang, Indonesia

## TIM REVIEWER
Abdul Mujib, Institut Agama Islam Negeri Metro Lampung, Indonesia Abdul Samad, Universitas Fajar, Indonesia Abdul Wahab, Universitas Muslim Indonesia, Indonesia
Bambang Ismanto, Universitas Kristen Satya Wacana, Salatiga, Indonesia Dadang Lesmana, Badan Riset dan Inovasi Daerah Kab. Kutai Timur, Indonesia Dewi Kusuma Wardani, Universitas Sebelas Maret, Surakarta, Indonesia
Dicki Hartanto, UIN Sultan Syarif Kasim Riau, Indonesia
Dudung Ma'ruf Nuris, Universitas Negeri Malang, Indonesia Eko Eddya Supriyanto, STKIP Nahdlatul Ulama Tegal, Indonesia Febrianty Febrianty, Politeknik PalComTech, Indonesia Muhammad Syaiful, Universitas Sembilanbelas November Kolaka, Indonesia Mohammad Hamim Sultoni, Institut Agama Islam Negeri Madura, Indonesia M Dana Prihadi, Poltekkes YBA Bandung, Indonesia M. Rudi Irwansyah, Universitas Pendidikan Ganesha, Indonesia
Muh. Fahrurrozi, Universitas Hamzanwadi, Indonesia Muhammad Hasan, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Ihsan Said Ahmad, Universitas Negeri Makassar, Indonesia Muhammad Rahmattullah, Universitas Lambung Mangkurat, Indonesia Reni Yuliviona, Universitas Bung Hatta, Indonesia Rhini Fatmasari, Universitas Terbuka, Indonesia Sodik Dwi Purnomo, Universitas Wijaya kusuma Purwokerto, Indonesia Sugiharsono, Universitas Negeri Yogyakarta, Indonesia Suratno, Universitas Jambi, Indonesia Tutut Suryaningsih, Universitas Bhinneka PGRI Tulungagung, Indonesia Umi Kalsum, Universitas Sriwijaya, Indonesia Yapiter Marpi, Universitas Jakarta, Indonesia Zulfia Hanum Alfi Syahr, Badan Riset dan Inovasi Nasional, Indonesia

## Alamat Redaksi:
Jln. Pertamina Sengkuang Km.4, Kotak Pos 126, Kecamatan Sintang, Kabupaten Sintang, Kalimantan Barat, Indonesia Email: jurnaljurkami@gmail.com Penerbit: LPPM STKIP Persada Khatulistiwa Sintang

## PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, DUKUNGAN KERJA DAN KOMPENSASI TERHADAP KOMITMEN ORGANISASI ASTRA HONDA MOTOR
Fanny Dwiyan Harnantoko  , Prayekti 2 , Didik Subiyanto 3
Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi, Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa Yogyakarta, Indonesia 123  Corresponding Author Email: fannydwiyan69@gmail.com
Author Email:yekti@ustjogja.ac.id 2 , didiks@ustjogja.ac.id 3
Article History: Received: October 2023 Revision: November 2023
Accepted: November 2023 Published: December 2023 Keywords: Work Environment; Work Support; Compensation; Organizational Commitment Abstract :
Employee  commitment  to  the  company  is  one  guarantee  for maintaining  the  continuity  of  the  company.  Employees  who  have commitment will work optimally with concentration, thought, energy and time and ensure that the tasks carried out are in accordance with the organization's goals. This research aims to determine the influence of  work  support,  empowerment  and  organizational  commitment  on employees of ASTRA Honda Motor Gombong City. The population and sample in this research were all ASTRA Honda Motor Gombong City employees, totaling 50 people using saturated samples, data collection methods  using  questionnaires,  analysis  techniques  using  normality tests, multicollinearity tests, heteroscedasticity tests. T test (partial), f test  (simultaneous),  multiple  linear  regression test and  coefficient  of determination  (R²).  The  research  results  show  that  the  work environment  has  a  positive  and  significant  effect  on  employee organizational commitment; work support does not have a positive and significant effect on employee Organizational Commitment; the role of costs has a positive and significant effect on employee Organizational Commitment; and the work environment, work support, and rewards simultaneously  influence  the  Organizational  Commitment  of employees at Astra Honda Motor, Gombong city. Sejarah Artikel Diterima: Oktober 2023 Direvisi: November 2023
Disetujui: November 2023
Diterbitkan: Desember 2023 Kata kunci: Lingkungan Kerja; Dukungan Kerja;
Kompensasi;
Komitmen Organisasi Abstrak :
Komitmen  karyawan  kepada  perusahaan  merupakan  salah  satu jaminan  untuk  menjaga  kelangsungan  perusahaan.  Karyawan  yang memiliki  komitmen  akan  bekerja  secara  maksimal  dengan mencurahkan perhatian, pikiran, tenaga, dan waktunya serta menjamin tugas yang dikerjakan sesuai dengan tujuan organisasi. Penelitian ini bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  dukungan  kerja,  kompensasi, dan  komitmen  organisasional  terhadap  karyawan  ASTRA  Honda Motor  Kota  Gombong.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini adalah seluruh karyawan ASTRA Honda Motor Kota Gombong yang berjumlah  50  orang  dengan  menggunakan  sampel  jenuh,  metode pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner  melalui,  teknik  analisis menggunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas.  Uji  t  (partial),  uji  f  (simultan),  uji  regresi  linear berganda  dan  koefisien  determinasi  (R²).  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasional  karyawan;  dukungan kerja  tidak  berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan  terhadap Komitmen Organisasional karyawan; peran kompensasi berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen  Organisasional karyawan;  serta  lingkungan  kerja,  dukungan  kerja,  dan  kompensasi berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Komitmen  Organisasional karyawan di Astra Honda Motor kota Gombong.
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2023, The Author(s)
How to Cite : Harnantoko, F.D., Prayekti, Subiyanto, D. 2023. Pengaruh Lingkungan Kerja, Dukungan Kerja dan Kompensasi Terhadap Komitmen Organisasi Astra Honda Motor . Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI), 8 (3) DOI : 10.31932/jpe.v8i3.2901

## PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  dan  perdagangan bebas  saat  ini  menuntut  para  perusahaan untuk  lebih  kompetitif  sehingga  tujuan dapat  dicapai  secara  maksimal.  Selain melibatkan  pemakaian  teknologi  yang moderen,  perusahaan  juga  harus  lebih memberi  perhatian  terhadap  pengelolaan sumber  daya  menusia  (SDM)  secara  lebih sungguh-sungguh.  Sumber  daya  manusia (SDM) perusahaan harus terus dikembangkan  oleh  perusahaan,  pararel dengan  perkembangan  zaman,  sehingga karyawan  dapat  bekerja  secara  lebih profesional, bertanggung jawab, disamping memiliki  attitude  yang  baik  dengan  kata lain, agar tujuan dapat tercapai perusahaan membutuhkan karyawan yang berkomitmen  tinggi  (Rumawas,  2020) dalam jurnal (Melati & Priyono, 2022).
Sumber  Daya  Manusia  merupakan modal utama untuk menunjukkan keberhasilan dan upaya meningkatkan daya guna dan pencapaian tujuan suatu organisasi. Hal ini sangat diperlukan karena kemajuan  suatu  organisasi  tidak  terlepas dari  peranan  manusia  sebagai  penggerak organisasi. Dikarenakan manusia mempunyai  kemampuan  untuk  mengelola dan menjalankan organisasi tersebut sehingga  tujuan  organisasi  dapat  tercapai dengan  baik.  Komitmen  organisasi  tidak dibangun dengan mudah, perusahaan perlu membangun hubungan baik antara karyawan dengan perusahaan untuk memunculkan reaksi menerima dan membentuk  komitmen.  Salah  satu  cara membangun  hubungan  yang  baik  adalah dengan  memberikan  kesempatan  bagi karyawan untuk meningkatkan keterlibatan
kerja pada setiap karyawan sangat  penting karena  dengan  suatu  komitmen  seorang karyawan dapat menjadi lebih bertanggung jawab  terhadap  pekerjaannya  dibanding dengan  karyawan  yang  tidak  mempunyai komitmen. Biasanya karyawan yang memiliki  suatu  komitmen  akan  bekerja secara optimal sehingga dapat mencurahkan perhatian, pikiran, tenaga dan waktunya  untuk  pekerjaanya  sehingga  apa yang  sudah  dikerjakannya  sesuai  dengan yang diharapkan oleh perusahaan.
Komitmen karyawan kepada perusahaan  merupakan  salah  satu  jaminan untuk  menjaga  kelangsungan  perusahaan. Jika  suatu  perusahaan  mampu  memenuhi harapan  dari  karyawan  maka  dengan sendirinya  akan  menciptakan  rasa  nyaman dan menyenangkan bagi karyawan, sehingga dapat menimbulkan rasa puas dan kerasan  untuk  bekerja  pada  perusahaan tersebut. Jika tidak, karyawan akan merasa tidaknyaman  dan  memilih  untuk  mencar alternatif peluang kerja di perusahaan lain. Untuk  itu,  komitmen  dalam  organisasi harus  senantiasa  di  peliharaan  secara maksimal dalam rangka menjaga kelancaran aktivitas kerja di dalam sebuah perusahaan, sehingga dapat menjalakan visi dan misi yang efektif dan efisien.
Salah  satu  hal  yang  harus  menjadi perhatian  utama  dalam  sebuah  perusahaan adalah  komitmen  organisasi.  Komitmen organisasi  dapat  menjadi  suatu  dorongan bagi  seseorang  untuk  bekerja  lebih  baik atau  malah  sebaliknya  menyebabkan seseorang justru meninggalkan pekerjaannya,  akibat  tuntutan  komitmen lainnya.  Agar  dapat  mencapai  keunggulan kompetitif, dan mampu menerapkan praktik
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
manajemen yang transparan, dan membangun kerangka tata kelola perusahaan  yang  kuat  dan  terciptanya sistem  tata  kelola  yang  baik  ( good corporate  governance) diperlukan  sistem pengelolaan  perusahaan  yang  melibatkan seluruh  komponen  perusahaan  khususnya komponen  sumber  daya  manusia  ( human resources ).  Menurut  (Hasibuan,  2014) apabila  sumber  daya  manusia  tidak dilibatkan dalam perusahan, maka aktivitas perusahaan tidak akan berjalan.
Menurut Gunawan & Ardana (Melati
&  Priyono,  2022)  bahwa  komitmen organisasi  didefinisikan  sebagai  dorongan dalam  diri  individu  untuk  berbuat  sesuatu agar dapat menunjang keberhasilan organisasi  sesuai  dengan  tujuan  dan  lebih mengutamakan  kepentingan  organisasi. Ketika komitmen organisasional karyawan meningkat,  mereka  akan  berusaha  sebaik mungkin untuk mencapai tujuan organisasi. Sedangkan  menurut  Bina  &  Gorontalo (Melati  &  Priyono,  2022).  Komitmen organisasional adalah sikap yang mencerminkan loyalitas karyawan terhadap organisasi  mereka  dan  proses  yang berkelanjutan  di  mana  peserta  organisasi mengekspresikan kepedulian mereka terhadap  organisasi,  kesuksesan,  dan kesejahtraan
Menurut  Karambut  dan  Noormijati (Desniari  &  Dewi,  2020)  tingginya komitmen  organisasional  akan  berdampak pada pegawai yang akan memberikan usaha terbaik kepada organisasi, bahkan bersedia mengerjakan sesuatu melampaui batas yang diwajibkan  organisasi.  Adapun  menurut Suardani  dan  Supartha  (Desniari  &  Dewi, 2020)  pegawai  dengan  komitmen  tinggi pada  organisasinya  dapat  mendorong kesuksesan  organisasi  pada  pencapaian setiap sasaran yang telah ditetapkan.
Komitmen organisasional akan menunjukkan bagaimana kemauan seorang pegawai  dalam  melanjutkan  pekerjaannya, setia  kepada  organisasinya,  usaha  ekstra yang  digunakan  untuk  pencapaian  tujuan dan  pengidentifikasian  pegawai  dalam memenuhi  tujuan  organisasi  perusahaan. Beberapa faktor yang dapat mempengaruhi komitmen  organisasi  adalah  lingkungan kerja, dukungan kerja, dan kompensasi.
Menurut  Colquitt et al., (Nababan et al.,  2022)  lingkungan  kerja  sangatlah penting bagi perusahaan. Lingkungan kerja yang  terdiri  dari  lingkungan  non  fisik  dan non  fisik.  Lingkungan  kerja  fisik  meliputi fasilitas  dan  tempat  bekerja  karyawan sedangkan  lingkungan  nonfisik  meliputi hubungan  kerja  dengan  pimpinan  dan karyawan  lainnya.  Pemilihan  anggota  tim yang  positif  dapat  berkontribusi  terhadap lingkungan  kerja  yang  positif,  dengan suasana  hati  yang  positif  menularkan  dari anggota  tim  ke  anggota  tim  yang  lain (Robbins  &  Judge,  2019).  Para  karyawan yang memiliki hubungan yang lebih positif dengan atasannya dan rekan kerja dan akan merasa bahwa lingkungan kerja mendukung pengembangan yang jauh lebih positif terhadap proses perubahan.
Menurut (Stephen et al., 2020) ketika karyawan  merasakan  lingkungan  kerja yang positif dan mendukung, mereka akan menghasilkan  hasil  kerja  yang  positif sebagai  respons  terhadap  perlakuan  baik dari  organisasi  mereka.  Produktifitas karyawan membutuhkan tempat kerja yang sehat dan aman dengan akses ke informasi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaannya.  Perbaikan  lingkungan  kerja dan  kondisi  kerja  adalah  sangat  penting termasuk  gaji  dan  jam  kerja.  Dengan kondisi  tersebut  dapat  meningkatkan komitmen pada perusahaan. Kondisi lingkungan
kerja yang kondusif
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2023, The Author(s)
memberikan kesempatan kepada karyawan dalam  pembelajaran  organisasi  untuk meningkatkan
pengetahuan dan keterampilannya  pada  bidang  masing- masing.
Komitmen
Organisasional juga dipengaruhi oleh faktor dukungan organisasi.  Menurut  Eisenberger  et  al., (Desniari  &  Dewi,  2020)  mengatakan bahwa elemen yang mempengaruhi perilaku pegawai adalah dukungan organisasi dimana mereka bekerja, dukungan  positif  dari  pimpinan  dan segenap pegawai akan menciptakan situasi kerja yang kondusif. Menurut (Darmawan, 2013) persepsi dukungan organisasi berfokus pada perlakuan yang menguntungkan  pegawai  dan  keterlibatan pegawai  dalam  hubungan  timbal  balik dengan  organisasi.  Persepsi  dukungan organisasi  adalah  salah  satu  kunci  dalam membangun komitmen organisasional.
Selain  itu  kompensasi  mungkin memiliki  pengaruh  terhadap  komitmen seseorang  karyawan  dalam  organisasi. Sebagaimana  pendapat  dalam  manajemen SDM yang paling signifikan terkait dengan komitmen  adalah  gaji  yang  tinggi  dan sistem  penilaian  kinerja  yang  adil,  karena keduanya  merupakan  faktor  utama  yang mempengaruhi  niat  karyawan  untuk  tetap atau berhenti dari pekerjaannya (Shaukat et al., 2017; Dechawatanapaisal, 2018).
Kompensasi  merupakan  salah  satu fungsi  manajemen  sumber  daya  manusia karena  besarnya  dari  kompensasi  yang diterima  oleh  karyawan  dapat  dijadikan ukuran nilai dari apa yang mereka berikan kepada  perusahaan  tempat  mereka  bekerja
sebagai  ganti  dari  pelaksanaan  tugas organisasional.
Menurut  (Rakhmadian  &  Adiwati, 2022)  kompensasi  merupakan  imbalan yang diberikan kepada pegawai secara adil dan  pantas  atas  usaha  dan  jasa  yang  telah dicurahkannya  untuk  mencapai  tujuan organisasi.  Pemberian  kompensasi  kepada pegawai  harus  sangat  diperhatikan  agar tidak  terjadi  kecemburuan  sosial  antara pegawai.  Pemberian  kompensasi  yang mampu  menciptakan  keadilan  di  kalangan pegawai,  dapat  mempengaruhi  pegawai untuk  bekerja  maksimal  dan  penuh  rasa tanggung  jawab  atas  tugas  yang  diterima dari  organisasi.  Sebaliknya  pemberian kompensasi  yang  tidak  adil  secara  tidak langsung akan dapat menyebabkan menurunnya komitmen organisasional.
Berdasarkan  uraian  diatas  penelitian ini  untuk  mengetahui  pengaruh  dari lingkungan  kerja,  dukungan  kerja  dan kompensasi  terhadap  komitmen  organisasi Astra Honda Montor Kota Gombong.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Strategi  penelitian kuantitatif  yakni  survei.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan ASTRA Honda Motor Kota Gombong yang berjumlah  50  orang,  teknik  pengambilan sampel dengan menggunakan sampel jenuh artinya  semua  anggota  populasi  dijadikan sampel.  Dalam  penelitian  ini  teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner yaitu  memberi  seperangkat  pernyataan tertulis kepada responden (karyawan).

## Tabel 1. Variabel dan Indikator Penelitian
No  Variabel Indikator 1.   Lingkungan kerja Menurut Reza (2019) a. Penerangan
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
b. Suhu udara
c. Suara bising d. Penggunaan warna e. Ruang gerak yang diperlakukan f. Kemampuan bekerja g. Hubungan pegawai 2.   Dukungan Kerja Menurut Sudaryo (2018) a. Pembagian kerja yang merata dari atasan b. keadilan c. Penghargaan 3.   Kompensasi Menurut Kurniawan (2020) a. Gaji b. Bonus c. Tunjangan 4.   Komitmen Organisasional (Y) Menurut Yilmaz (2018) a. Dorongan kerja b. Nilai-nilai bersama c. Kepercayaan d. Pemahaman organisasional e. Pelibatan Kerja
Sumber:
Pengujian kualitas data menggunakan uji  validitas  dan  uji  reliabilitas.  Penelitian ini dianalisis dengan menggunakan analisis stastitik  deskriptif.  Uji  asumsi  klasik menggunakan  uji  normalitas,  uji  multiko- linearitas,  serta  uji  heteroskedastisitas. Analisis data menggunakan analisis regresi berganda. Uji  hipotesis menggunakan uji t dan  uji  F,  uji  kontribusi  menggunakan  R square.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan analisis deskripsi diperoleh rata-rata jawaban responden pada variabel lingkungan kerja adalah 4,41. Jadi menurut  persepsi  responden  lingkungan kerja di Astra Honda Motor Kota Gombong adalah  sangat  baik.  Sedangkan  hasil
analisis deskripsi diperoleh rata-rata jawaban responden pada variabel dukungan kerja  adalah  4,44.  Jadi  menurut  persepsi responden dukungan kerja di  Astra Honda Motor  Kota  Gombong  adalah  sangat  baik. Dan  analisis  deskripsi  diperoleh  rata-rata jawaban responden pada variabel kompensasi  adalah  4,43.  Jadi  menurut persepsi  responden  kompensasi  di  Astra Honda Motor Kota Gombong adalah sangat baik.  Adapun  hasil  analisis  deskripsi diperoleh rata-rata jawaban responden pada variabel  peran  komitmen  organisasional adalah  4,48.  Jadi  menurut  persepsi responden  komitmen  organisasional  di Astra Honda Motor Kota Gombong adalah sangat baik.

## Tabel 2. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig . B Std. Error Beta 1 (Constant) 10,736 10,353 10,283  0,206 Lingkungan Kerja 0,274 0,087 0,321 30,130  0,003
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2023, The Author(s)
Dukungan Kerja 0,050 0,117 0,049 0,430  0,669 Kompensasi 0,578 0,092 0,618 60,280  0,000
a. Dependent Variable : Komitmen Organisasional Sumber: Olah Data SPSS Tahun, 2023
Berdasarkan  dari  hasil  data  tabel  2 diperoleh persamaan regresi untuk variabel Lingkungan  Kerja,  Dukungan  Kerja,  dan Kompensasi
terhadap Komitmen
Organisasional  sebagai  berikut: Y  =  0,
1736+0, 274X 1 +0,050X 2 +0, 578X 3 Uji t ini dilakukan untuk mengetahui tingkat  signifikansi  pengaruh  variabel bebas  secara  parsial  (masing-masing) terhadap variabel terikat. Hasil pengujian t untuk  hipotesis  Lingkungan  Kerja  (X1) berpengaruh terhadap Komitmen Organisasional  (Y).  Diketahui  nilai  sign 0,003  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  3,130  > 2,013  artinya  H0  ditolak,  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Lingkungan Kerja  (X1)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel Komitmen Organisasional (Y)
Hasil pengujian t dukungan kerja (x2)
berpengaruh terhadap
Komitmen
Organisasional  (y).  Diketahui  nilai  sign 0,669> 0,05 dan nilai t hitung 0,430< 2,013, artinya  H0  diterima  sehingga  dapat disimpulkan variabel dukungan kerja tidak mempunyai  pengaruh  yang  signifikan secara  parsial  terhadap  variabel  komitmen organisasional.
Hasil  pengujian  t  kompensasi  (x3)
berpengaruh terhadap Komitmen Organisasional  (y).  Diketahui  nilai  sign 0,000  <  0,05  dan  nilai  t  hitung  6,280  < 2,013  artinya  H0  ditolak  sehingga  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  Kompensasi (X3)  tidak  mempunyai  pengaruh  yang signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel Komitmen Organisasional (Y).
Pengujian  berikutnya  yaitu  Uji  F (Simultan)  dilakukan  untuk  menentukan taraf signifikansi atau linieritas dari regresi, adapun  hasil  olah  data  ditampilkan  dalam tabel berikut:

## Tabel 3. Hasil Uji F (Simultan)
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3640,626 3 1210,542 1270,432  0,000 b Residual 430,874 46 0,954 Total 4080,500 49 a. Dependent Variable : Komitmen Organisasional
b. Predictors : (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dukungan Kerja Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023
Berdasarkan  dari  hasil  data  Uji  F diperoleh nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan F  hitung  127,432  >  2,80,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  lingkungan
kerja,  dukungan  kerja,  dan  kompensasi berpengaruh secara simultan atau bersama- sama terhadap variabel Komitmen
Organisasional (Y) .
Tabel 4. Koefisien Determinasi (R 2 )
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0,945 a 0,893 0,886 0,977
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
a. Predictors: (Constant), Kompensasi, Lingkungan Kerja, Dukungan Kerja b. Dependent Variable : Komitmen Organisasional Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023
Berdasarkan  pada  hasil  uji  R 2 diketahui  koefisien  determinasi  R  Square sebesar  0,893  >  0,05.  Sehingga  diperoleh kesimpulan  bahwa  besarnya  kontribusi variabel  independen  Lingkungan  Kerja, Dukungan Kerja, dan Kompensasi berpengaruh  secara  simultan  terhadap Komitmen Organisasional  karyawan Astra Honda  Motor  Kota  Gombong  sebesar 0,893% atau 89,3%.
Berdasarkan dari hasil uji t menunjukkan variabel  lingkungan  kerja mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel komitmen organisasional. Hal  ini  berarti  semakin baik dan bagus Lingkungan Kerja yang ada akan mempengaruhi Komitmen Organisasional  karyawan  di  Astra  Honda Motor  Kota  Gombong.  Artinya  karyawan akan  berkomitmen  kepada  perusahaan tempatnya bekerja apabila lingkungan kerja mendukungnya dalam melakukan pekerjaannya  sesuai  dengan  harapannya, yaitu memberikan kenyamanan dan dukungan kepada orang yang melaksanakan pekerjaannya.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Reza, 2019);  Subagyo  (2019)  lingkungan  kerja memiliki pengaruh yang dominan terhadap komitmen organisasi. Sebagaimana dinyatakan  Stoner, et  al.,  (Subagyo,  2019) suasana  yang  dirasakan  oleh  pegawai  di dalam organisasinya yang berkaitan dengan sikap dan tindakan rekan maupun pimpinan serta  iklim  yang  mereka  ciptakan  yang semuanya  menjelma  dalam  tindakan  atau kebijakan  organisasi  yang  mempengaruhi pegawai.  Lebih  lanjut  menurut  (Rosida &Swasti,  2022)  Dampak  dari  kondisi
lingkungan kerja yang kurang kondusif atau dapat diartikan dengan kondisi lingkungan kerja yang tidak memberikan kenyamanan bagi karyawan dapat mengakibatkan terjadinya  kelelahan  yang  terus  menerus seiring  berjalannya  waktu,  sehingga  sulit berkonsentrasi  dalam  bekerja,  dan  dapat mengakibatkan menurunnya kinerja. kemampuan  karyawan  dalam  melakukan pekerjaannya.
Berdasarkan dari hasil pengujian data variabel dukungan kerja tidak mempunyai  pengaruh  yang  signifikan terhadap variabel
komitmen organisasional .  Hal  ini  berarti  semakin baik dukungan kerja yang diberikan kepada masing-masing individu tidak akan mempengaruhi  komitmen  organisasional karyawan  di  Astra  Honda  Motor  Kota Gombong.
Artinya  hasil  penelitian  ini  tidak sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan oleh  Rikmaratri  &  Prohimi,  (2018); Desniari  &  Dewi  (2020)  yang  hasilnya dukungan  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap Komitmen Organisasional. Demikian halnya pendapat Eisenberger  et  al.,  (2017)  bahwa  Perilaku karyawan  dipengaruhi  oleh  dukungan organisasi dimana mereka bekerja, dukungan  positif  dari  pimpinan  dan segenap pegawai akan menciptakan lingkungan kerja yang kondusif Hasil pengujian menujukkan
variabel kompensasi mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap variabel  komitmen  Organisasional ,  Hal ini  berarti  bagus  Kompensasi  yang diberikan  kepada  masing-masing  individu akan mempengaruhi Komitmen
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2023, The Author(s)
Organisasional  karyawan  di  Astra  Honda Motor Kota Gombong.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  (Desniari  dan Dewi,  2020);  Widiyastuti  (2021)  yang hasilnya  menbuktikan  bahwa  kompensasi secara  parsial  berpengaruh  signifikan terhadap Komitmen Organisasional. Kompensasi dalam perusahaan perlu diatur dengan  baik  sehingga  sistem  kompensasi dapat  dikembangkan  di  tempat  kerja dengan baik, sebab pemberian kompensasi kepada  karyawan  yang  tidak  berdasar keadilan maka akan menyebabkan menurunnya komitmen organisasional. Hal ini sejalan dengan pendapat  (Anjani et al., 2023) kompensasi karyawan mempengaruhi  kepuasan  karyawan  untuk tetap  bersama  perusahaan  atau  mencari pekerjaan  lain.  Pemberian  Kompensasi yang  baik  oleh  perusahaan  dinilai  efektif untuk  meningkatkan  kesetiaan  karyawan kepada perusahaan.
Berdasarkan dari hasil pengujian data dapat  disimpulkan  bahwa  secara  simultan variabel  lingkungan  kerja,  dukungan kerja,  dan  kompensasi  berpengaruh terhadap variabel komitmen organisasional .  Hal  ini  berarti  semakin baik dan bagus lingkungan kerja, dukungan kerja, dan kompensasi akan mempengaruhi komitmen  organisasional  karyawan  di Astra Honda Motor Kota Gombong.
Hasil penelitian ini diperkuat penelitian  Pitaloka  dan  Sofia  (Ahakwa  et al., 2021) bahwa kepuasan kerja berpengaruh  positif  terhadap  komitmen organisasi  dalam  lingkungan  kerja  yang kondusif.  Demikian  halnya  penelitian (Stephen  et  al.,  2020)  lingkungan  kerja yang  positif  dan  mendukung  karyawan untuk  menghasilkan  hasil  kerja  yang positif.
Sejalan dengan penelitian (AlHamad et  al.,  2022)  hasil  penelitian  menunjukkan bahwa  penilaian  kinerja  dan  kompensasi berdampak  pada  kesehatan  organisasi, karena memungkinkan karyawan menghilangkan  faktor-faktor  berbahaya seperti  bias  dalam  tinjauan  kinerja, mendorong  karyawan  melalui  insentif  dan menbangun komunikasi antara pekerja dan manajemen serta antar karyawan.

## PENUTUP
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  data penelitian  diatas  maka  dapat  disimpulkan Lingkungan  Kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  Komitmen Organisasional  karyawan  di  Astra  Honda Motor  Kota  Gombong;  Dukungan  Kerja tidak  berpengaruh  secara  positif  dan signifikan terhadap
Komitmen Organisasional  karyawan  di  Astra  Honda Motor  Kota  Gombong;  Peran  Kompensasi berpengaruh  secara  positif  dan  signifikan terhadap Komitmen
Organisasional
karyawan  di  Astra  Honda  Motor  Kota Gombong; serta Lingkungan Kerja,
Dukungan Kerja, dan Kompensasi berpengaruh  secara  simultan  terhadap Komitmen  Organisasional  karyawan  di Astra  Honda  Motor  Kota  Gombong.
Berdasarkan  dari  hasil  penelitian  dapat diberikan  saran  perlu  adanya  peningkatan fasilitas  ruangan  agar  terhindar  dari  suara kebisingan, atasan harus selalu memberikan dukungan  kerja  kepada  karyawan.  Serta perlu dilakukannya evaluasi pada manajemen  keuangan,  demi  kesuksesan Astra Honda Motor Kota Gombong.

## DAFTAR PUSTAKA
Ahakwa,  I.,  Yang,  J.,  Tackie,  E.A.,  Odai, L.A., Dartey, S. 2021. The Effects of Job Autonomy, Organizational
Learning, and Work Environment on
http://jurnal.stkippersada.ac.id/jurnal/index.php/JPE
Organizational Commitment of Public  Sector  Employees  in  the Ashanti Region of Ghana. International  Journal  of  Scientific
Research  and  Management  (IJSRM) Volume 09 Issue 01
AlHamad, A., Alshurideh, M., Alomari, K., Kurdi, B., Alzoubi, H., Hamouche, S &  Al-Hawary,  S.  (2022).  The  effect of electronic human resources management on organizational health of telecommuni-cations companies in Jordan.International  Journal  of  Data and Network Science, 6(2), 429-438.
Anjani, A.D., Kirana, K.C., Hadi, S. 2023. Pengaruh  Kompensasi  dan  Promosi Jabatan Terhadap Turnover intention
Dengan  Kepuasan  Kerja  Sebagai Variabel
Intervening. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI), 8
(1) DOI : 10.31932/jpe.v8i1.1685
Ardana, I. K., Mujiati, N. W. Dan Utama, I. M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Darmawan, Deni. 2013. Metode Penelitian Kuantitatif.  PT  Remaja  Rosdakarya:
Bandung.
Dechawatanapaisal,  D.  (2018).  Examining the relationships between HR
practices, organizational job embeddedness,  job  satisfaction,  and quit  intention:  Evidence  from  Thai accountants.  Asia-Pacific  Journal  of Business  Administration,  10(2/3), 130-148.
Desniari,  K.  ,  &  Dewi,  A.  .  S.  K.  (2020).
Pengaruh  Pemberdayaan  Pegawai,
Dukungan Organisasional Dan Kompensasi  Terhadap  Komitmen Organisasional  .  Bali  :  E-Jurnal Manajemen  Universitas  Udayana,
9(4), 1401. https://doi. org/10. 24843/ejmunud. 2020. v09. i04. p09
Eisenberger, R., Malone, G.P., & Presson,
W.  D.  (2017).  Optimizing  Perceived Organizational  Support  To  Enhance Employee  Engagement.  Shrm-Siop Science Of Hr Series.
Hasibuan, Malayu SP. (2014). Manajemen Sumber  Daya  Manusia,  Cetakan keempatbelas,  Jakarta  ,Penerbit  : Bumi Aksara.
Kurniawan, K. (2020). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai  Melalui  Kepuasan  Kerja Pada (Dinas Pehubungan Kota Makassar, Jurnal Manajemen Branchmark Vol 3 issue 3. Melati,  R.  I.  ,  &  Priyono,  B.  S.  (2022). Pengaruh Modal Psikologi, Kompetensi  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Komitmen Organisasional . Jakarta (Studi Pada PT. Jaykay Files Indonesia). Jurnal Mirai Management, 7(2), 407–417.
Nababan, H. S. , Simanjuntak, R. , & Pane,
D.  S.  P.  (2022).  Peran  Keterlibatan Karyawan,  Lingkungan  Kerja  dan Pembelajaran  Organisasi  Terhadap Komitmen  Organsisasional.  Jurnal Bisnis  Dan  Manajemen,  9(1),  9–17. https://doi.  org/10.  26905/jbm.  v9i1. 6902
Rakhmadian,  P.F.,  Adiwati,  M.R,.  2022. Pengaruh  Kompensasi  dan  Stres Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Pada  PT.  Spesial  Deleveri  Kargo Surabaya. JURKAMI: Jurnal Pendidikan  Ekonomi,  7  (2)  DOI  : 10.31932/jpe.v7i3.1879
Reza,  (2019).  Pengaruh  Disiplin,  Iklim
Komunikasi  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Komitmen Organisasional , Medan. : Management And Entrepreneursip Journal 3(4), 41-43.
Rikmaratri, R. D. D. , & Prohimi, A. H. A. (2018).  Dampak  Keterlibatan  Kerja
Dan Dukungan Organisasional
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright ©2023, The Author(s)
Terhadap Komitmen Organisasi. EKOBIS-Ekonomi  Bisnis  Vol.  23 No. 1 Robbins,  S.  P.,  &  Judge,  T.  A.  (2019). Perilaku Organisasi. Jakarta:
Salemba Empat.
Rosida, N.F., Swasti, I.K,. 2022. Pengaruh Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Kantor Pos  Cabang  Utama  Kota  Surabaya. Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) 7 (3) DOI :
10.31932/jpe.v7i3.1905
Shaukat,  R.,  Yousaf,  A.,  &  Sanders,  K. (2017).  Examining  the  linkages between relationship conflict,
performance and turnover intentions:
Role  of  job  burnout  as  a  mediator.
International  Journal  of  Conflict Management, 28(1), 4-23.
Stephen  T.T.  Teo,  Tim  Bentley,  Diep
Nguyen, Psychosocial work environment,  work  engagement,  and employee commitment: A moderated, mediation model, International  Journal  of  Hospitality Management,  Volume  88,  2020, 102415, ISSN 0278-4319,
https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2019.1
02415.
Subagyo,  A.  2019.  Pengaruh  Lingkungan Kerja  dan  Self  Efficacy  Terhadap
Komitmen Organisasional Pada
Dosen  Jurusan  Elektro  Politeknik
Negeri Semarang. ORBITH VOL. 15
NO. 1 Maret 2019 : 31 - 39 31
Sudaryo,  et  al.  (2018).  Pengaruh  persepsi dukungan organisasional dan keadilan organisasional terhadap kepuasan kerja pegawai (Suatu Studi pada PT. PP Presisi Tbk Tasikmalaya). Business Management and  Entrepreneurship  Journal,  2(3),
94–105.
Widiyastuti, A. 2021. Pengaruh Pemberdayaan Karyawan, Dukungan Organisasi Dan Kompensasi Terhadap  Komitmen  Organisasional (Studi  Pada  Karyawan  Generasi
Milenial  di  Solo  Raya).  Journal  of Business  Finance  and  Economic (JBFE) Volume 2 Nomor 1. E-ISSN: 2746-6914