## PENGARUH PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DENGAN JOB RELEVANT INFORMATION (JRI) DAN KOMITMEN ORGANISASI  SEBAGAI

## VARIABEL INTERVENING
(Survei Pada Perusahaan Perbankan di Kota Jambi)
Primadi Prasetio 1) , Junaidi 2) , Asep Machpuddin 3)
1) Alumni Magister Ilmu Akuntansi Pascasarjana Universitas Jambi
2&3) Dosen Pembimbimg

## ABSTRACT
For reaching the target for the increase of managerial performance to consider factors that can influence the issue, among others, the participation of the budget. Participation budget can not walk alone in influencing managerial performance, but there are other factors that synergize, including organizational commitment and job  relevant  information  (JRI).  Researchs  on  the  factors  that  influence  managerial  performance  such  as participation  of  the  budget,  organizational  commitment  and  job  relevant  information  has  been  carried  out  by some studies, but most of the empirical evidence is varied and inconsistent, which concluded that there was no direct relationship modest between participation and performance, including in the banking industry where the variable  budget  participation  and  managerial  performance  is  the  deciding  factor  thrive  whether  or  not  these companies  so  that  from  this  article,  researchers  interested  in  conducting  a  study  entitled  "the  Effect  of participation  budget  on  managerial  performance  with  Job  Relevant  Information  and  Organizational commitment as a variable intervening" (survey on banking companies in the city of Jambi). "
Key  words : participation  of  budgeting,  managerial  performance,  Job  relevant  information,  organizational commitment

## ABSTRAK
Dalam  pencapaian  target  kinerja  manajerial  perlu  mempertimbangkan  faktor-faktor  yang  dapat mempengaruhi masalah pencapaian kinerja tersebut, antara lain, partisipasi anggaran. Partisipasi anggaran tidak bisa  berjalan  sendiri  dalam  mempengaruhi  kinerja  manajerial,  tetapi  ada  faktor  lain  yang  bersinergi,  termasuk komitmen organisasi dan job relevant information (JRI). Penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja  manajerial  seperti  partisipasi  anggaran,  komitmen  organisasi,  dan job  relevant  information telah dilakukan  oleh  beberapa  penelitian,  tetapi  sebagian  besar  bukti  empiris  bervariasi  dan  tidak  konsisten,  yang menyimpulkan bahwa tidak ada hubungan langsung yang sederhana antara partisipasi dan kinerja, termasuk di industri  perbankan  di  mana  partisipasi  anggaran  variabel  dan  kinerja  manajerial  merupakan  faktor  penentu berkembang  atau  tidaknya  perusahaan  tersebut  sehingga  dari  artikel  ini,  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian berjudul "Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan job relevant information dan komitmen Organisasi sebagai variabel intervening  (survei pada perusahaan perbankan di kota Jambi).
Kata kunci: partisipasi anggaran, kinerja manajerial, job relevant information , komitmen organisasi.

## 1. PENDAHULUAN
Setiap  organisasi  memerlukan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  untuk  mencapai  rencana yang  telah  ditentukan.  Sumber  daya  manusia merupakan  faktor  penting.  Salah  satunya  peran manajer  dalam  mengelola  organisasi  dapat  dilihat dari  pencapaian  target  dalam  perencanaan  yang semula  telah  ditetapkan.  Hasil  penilaian  kinerja manajerial  dapat  dijadikan  tolak  ukur  keberhasilan manajer  dalam  melaksanakan  tugasnya.  Untuk mencapai sasaran atas peningkatan kinerja manajerial  perlu  dipertimbangkan  faktor-faktor yang dapat mempengaruhi masalah tersebut, antara lain  partisipasi  anggaran  (Gunawan  dan  Santioso, 2015),  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi (Sari.  dkk,  2014).  Kinerja  manajerial  meliputi perencanaan, pengkoordinasian, pengawasan, pemilihan  karyawan,  dan  evaluasi  terhadap  apa yang dikerjakan. Salah satu komponen perencanaan dari  kinerja  manajerial  adalah  anggaran.  Menurut Puspaningsih (2002) anggaran merupakan alat yang penting bagi manajemen untuk membantu menjalankan  fungsi-fungsinya,  khususnya  yang berhubungan dengan penyusunan rencana ( planning ),  pengkoordinasian  kerja (coordinating) dan  pengawasan  kerja (controlling). Menurut  Jae K. Shim dan Joel G. Siegel (2001) anggaran dapat digunakan  untuk  memotivasi  karyawan  agar  dapat memperbaiki kinerja dan sikap.
Anggaran  yang  disusun  hendaknya  dapat mengakomodir  kepentingan  setiap  divisi  yang terkait.  Untuk  itu  di  perlukan  partisipasi  dalam penyusunan  anggaran  oleh  berbagai  pihak  dalam perusahaan. Partisipasi anggaran merupakan tingkat seberapa jauhnya keterlibatan dan pengaruh individu  di  dalam  menentukan  dan  menyusun anggaran  yang ada di dalam  divisi atau bagiannya, baik  secara  periodik  maupun  tahunan  (Seprita, 2008). Menurut Yunita (2007) partisipasi anggaran merupakan  pendekatan  manajerial  yang  umumnya dinilai  dapat  meningkatkan  efektivitas  organisasi melalui peningkatan kinerja setiap anggota organisasi secara individual atau kinerja manajerial. Para  manajer  departemen  harus  memiliki input yang  penting  dalam  menganggarkan  pendapatan dan  biaya  karena  mereka  terlibat  langsung  dan sangat  memahami  kegiatan  departemen  mereka. Sehingga  di  simpulkan  bahwa  partisipasi  anggaran dapat meningkatkan efektivitas kinerja manajerial.
Selain partisipasi anggaran, salah satu variabel independen  lainnya  yang  mempengaruhi  kinerja manajerial  yaitu  komitmen  organisasi.  Menurut Luthans (2006) komitmen organisasi di defenisikan sebagai keinginan kuat untuk tetap sebagai anggota organisasi  tertentu.  Dengan  kata  lain,  komitmen organisasi  yang  kuat  akan  mendorong  individu berusaha untuk mencapai tujuan organisasi, melalui komitmen  organisasi  secara  tidak  langsung  akan meningkatkan kinerja manajerial. Tingkat
komitmen  yang  tinggi  akan  membuat  karyawan berusaha  untuk  mencapai tujuan organisasi dengan baik, sebaliknya jika seseorang karyawan memiliki komitmen  yang  rendah,  maka  cenderung  akan menomorduakan
kepentingan
organisasi.
Partisipasi
mendorong manajer
untuk mengidentifikasi  tujuan,  menerimanya  dengan suatu komitmen dan bekerja agar dapat mencapainya  dan  akhirnya  meningkatkan  kinerja manajer. Bentuk komitmen organisasi  yang diduga mempunyai  hubungan  yang  kuat  dengan  kinerja manajer  adalah  komitmen  normatif  yaitu  adanya kesadaran  bahwa  komitmen  terhadap  organisasi merupakan  hal  yang  seharusnya  dilakukan,  serta keinginan untuk melaksanakan usaha-usaha dengan baik  yang  dipertimbangkan  dapat  bermanfaat  bagi kepentingan organisasi (Supriyono, 2004).
Meskipun  komitmen  berkaitan  dengan  level organisasi  dan  kepuasan  berkaitan  dengan  sikap karyawan  terhadap  pekerjaan,  tetapi  hubungan yang  kuat  antara  kepuasan  kerja  dan  komitmen organisasi  telah  diketahui  selama  bertahun-tahun (Luthans,  2006).  Sikap  karyawan  yang  berkaitan dengan  kepuasan  kerja  dan  komitmen  organisasi adalah  minat  utama  dalam  bidang  perilaku organisasi  dan  praktik  manajemen  sumber  daya manusia (Luthans, 2006).
Job  relevant  information (JRI)  merupakan informasi  yang  dapat  membantu  manajer  dalam memilih tindakan yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan secara lebih baik. Dalam hal ini JRI membantu  memberikan  pengetahuan  yang  lebih baik  bagi  manajer  mengenai  alternatif  keputusan dan  tindakan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai tujuan.  Tersedianya  JRI  akan  membantu  manajer untuk  membuat  keputusan-keputusan  penting  serta dapat  membantu  manajer  untuk  memprediksi keadaan  lingkungan  organisasi  secara  tepat sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerialnya  (Apriansyah,  Zirman,  Rusli,  2014). Penelitian  Samadara  (2016)  menemukan  bukti bahwa  JRI  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  tersebut  berarti bahwa job-relevant  information yang  tinggi berhubungan  dengan  tingginya  kinerja  manajerial. Sedangkan pada penelitian  Candra Sinuraya  dalam Apriansyah,  Zirman,  Rusli  (2014),  JRI  tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial.
Penelitian mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja manajerial seperti partisipasi anggaran,  komitmen  organisasi  dan job  relevant information telah  banyak  dilakukan  oleh  beberapa penelitian,  namun  kebanyakan  bukti-bukti  empiris bervariasi  dan  tidak  konsisten.  Hasil  penelitian tersebut  menunjukkan  bahwa  ada  temuan  yang tidak  konsisten  antara  satu  dengan  yang  lain, sehingga para peneliti menyimpulkan  bahwa tidak ada  hubungan  langsung  yang  sederhana  antara partisipasi dan kinerja. Supriyono (2004)
menyatakan
bahwa untuk mengatasi ketidakkonsistenan dari hasil penelitian sebelumnya  diperlukan  pendekatan  kontinjensi. Pendekatan  ini  memberikan  gagasan  bahwa pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial dipengaruhi oleh beberapa faktor seperti partisipasi anggaran (Gunawan dan Santioso,  2015),  komitmen  organisasi  (Sari.  dkk, 2014), serta Job Relevant Information (Yusfaningrum, 2005).
Penelitian  ini  merupakan  reflikasi  dari penelitian  Apriansyah,  Zirman,  Rusli  (2014)  yang menjadi acuan penulis tentang pengaruh partisipasi anggaran,  komitmen  organisasi  dan job  relevant information sebagai variabel independen sedangkan kinerja  manajerial  variabel  dependen  sehingga penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi, kepuasan  kerja, job  relevant  information dan budaya  organisasi  terhadap  kinerja  manajerial. Namun  terdapat  perbedaan  pada  penelitian  ini menggunakan  variabel  penghubung  yaitu  variabel Intervening. Perbedaan  penelitian  ini  dengan penelitian  sebelumnya  data  dan  sampel  penelitian ini  tidak  sama  dengan  penelitian  sebelumnya karena  sampel  yang  digunakan  pada  penelitian  ini adalah  sampel  pada  perusahaan  perbankan  yang ada  di  Kota  Jambi  sedangkan  sampel  penelitian sebelumnya  adalah  perhotelan  di  Provinsi  Riau. Penelitian  terdahulu  tidak  memakai  variabel intervening sedangkan  penelitian  ini  menggunakan variabel intervening ,  periode  penelitian  ini  juga berbeda  penulis  mengambil  tahun  2016  sedangkan penelitian sebelumnya mengambil tahun 2014.
Perusahaan  perbankan  Menurut  Undang- Undang  No.10  tahun  1998  adalah  badan  usaha yang  menghimpun  dana  dari  masyarakat  dalam bentuk simpanan dan menyalurkan kepada masyarakat  dalam  bentuk  kredit  dan/atau  bentuk- bentuk  lainya  dalam  rangka  meningkatkan  taraf hidup  rakyat  banyak.  Menghimpun  dana  dari masyarakat  dalam  bentuk  simpanan  berupa  giro, deposit berjangka, serta sertifikat deposit, tabungan,  dan  atau  bentuk  lain  yang  dipersamakan dengan  itu,  memberikan  kredit,  menerbitkan  surat pengakuan hutang, berjangka pendek dan berjangka panjang berupa obligasi atau sekuritas kredit.
Keberadaan  perusahaan  perbankan  di  kota Jambi turut
mendorong
pertumbuhan perekonomian di Kota Jambi. Sebagai contoh bank Syari’ah Mandiri cabang (BSM) Jambi. Pada tahun 2003,  jumlah  pembiayaan  yang  disalurkan  oleh BSM Jambi dalam bentuk pembiayaan mudharabah , musyarakah ,  dan murabahah baru mencapai  Rp.  185.534.132,377.  Jumlah  tersebut meningkat pada tahun 2007 menjadi Rp. 1.254.995.710,629 (Habriyanto, 2007). Dana pihak ketiga  juga  mengalami  peningkatan.  Pada  tahun 2003,  jumlah  dana  pihak  ketiga  yang  berhasil
dihimpun  adalah  sebesar  Rp.  194.821.996,329. Pada  tahun  2007,  dana  pihak  ketiga  yang  berhasil dihimpun  oleh  BSM  cabang  Jambi  mencapai  Rp. 960.135.374,947.28
Bank Muamalat juga memberikan peran dalam memajukan perekonomian  Jambi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari penyaluran  pembiayaan  modal  kerja  kepada masyarakat.  Pada  tahun  2005,  jumlah  modal  kerja yang disalurkan adalah sebesar Rp. 37. 465.000.000.  Jumlah  tersebut  meningkat  pada tahun  2007  dengan  jumlah  Rp.  39.730.000.000 (Azhari,  2007).  Ini  menerangkan  bahwa  industri perbankan di Kota Jambi telah melayani kebutuhan pembiayaan  hampir  disetiap  sektor  ekonomi. Terkait dengan kinerjanya, kinerja industri perbankan  dipengaruhi  oleh  partisipasi  pelaksana program  dalam  pengambilan  keputusan  yang pelaksanaannya menjadi tanggung jawab pelaksana program termasuk dalam penyusunan anggaran.
Hasil  studi  pendahuluan  terkait  proses penyusunan  anggaran  di  salah  satu  bank  di  Kota Jambi,  didapatkan keterangan  bahwa  pihak bawahan yang ikut berpartisipasi dalam pembuatan anggaran  akan  cenderung  membuat  anggaran  yang menguntungkan  bagi mereka, yaitu  dengan membuat  anggaran  yang  mudah  dicapai,  sehingga dalam  praktiknya,  anggaran  tersebut  dapat  dicapai oleh  bawahan.  Hal  ini  yang  biasanya  disebut dengan budget  slack / slack anggaran.  Menurut Alfebriano  (2013)  salah  satu  penyebab slack anggaran adalah partisipasi penganggaran. Partisipasi  penganggaran  memberikan  kesempatan para  manajer  bawah  dan  menengah  untuk melakukan senjangan demi kepentingan pribadinya.  Hasil  penelitian  Alfebriano  (2013) menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap slack anggaran. Mengingat  dampak  dari  partisipasi  anggaran terhadap  kemungkinan slack anggaran  yang  akan terjadi  di  perusahaan  perbankan  lainnya,  tentunya akan  berdampak  pada  kinerja  manajerial  bank  di Kota Jambi.
Berdasarkan pemaparan tersebut, maka peneliti  tertarik  melakukan  penelitian  tentang Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial  dengan Job  Relevant  Information dan Komitmen  Organisasi  sebagai  variabel  Intervening (survei pada perusahaan Perbankan di Kota Jambi).

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Anggaran  (Hansen  dan Mowen  2007) merupakan  rencana  keuangan  untuk  masa  depan, rencana  tersebut  mengidentifikasikan  tujuan  dan tindakan  yang  diperlukan  untuk  mencapainya. Secara  sederhana,  anggaran  merupakan  rencana tertulis  mengenai  kegiatan  keuangan  masa  depan suatu organisasi  yang dinyatakan secara  kuantitatif
dan  disusun  berdasarkan  program  yang  telah disahkan  dalam  jangka  waktu  tertentu  (biasanya satu  tahun)  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah ditetapkan.  secara  spesifik,  tujuan  disusunnya anggaran  adalah  sebagai  landasan  yuridis  formal dalam  memilih  sumber  dan  investasi  dana, memberikan  batasan  atas  jumlah  dana  yang  dicari dan  digunakan,  merinci  jelas  sumber  dana  yang dicari  maupun  jenis  investasi  dana  sehingga  dapat memudahkan  pengawasan  serta  merasionalkan sumber  dan  investasi  dana  agar  dapat  mencapai hasil  yang  maksimal.  Menurut  Alim  (2003) penganggaran terbagi menjadi dua yaitu penganggaran bottom-up (partisipasi) dan penganggaran top-down . Pada penganggaran bottom-up , proses penyusunan anggaran mengijinkan  para  manajer  dengan  level  yang  lebih rendah  berpartisipasi  secara  signifikan  dalam pembentukan anggaran. Sedangkan dalam penganggaran top-down proses penyusunan anggaran tidak melibatkan bawahan secara signifikan.  Dengan  kata  lain,  para  manajer  tidak diberi kesempatan untuk membuat anggaran sesuai dengan  bidang  atau  bagiannya  masing-masing. Partisipasi  anggaran  memberikan  rasa  tanggung jawab  kepada  para  manajer  bawahan  dan mendorong  timbulnya  kreativitas.  Karena  para manajer  bawahan  yang  menciptakan  anggaran, maka besar kemungkinan tujuan anggaran merupakan  tujuan  pribadi  manajer  tersebut,  yang menyebabkan semakin tingginya tingkat keselarasan tujuan. Bawahan dan atasan berperilaku  positif  apabila  tujuan  pribadi  bawahan dan  atasan  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan. Sebaliknya,  bawahan  akan  berperilaku  negatif apabila  anggaran  tidak  diadministrasikan  dengan baik,  sehingga  bawahan  dapat  menyimpang  dari tujuan  perusahaan.  Menurut  Anthony  dan  Vijay (2005)  menyatakan  bahwa  partisipasi  anggaran memiliki dua keunggulan yaitu partisipasi anggaran menghasilkan  pertukaran  informasi  yang  efektif antara pembuat anggaran dan pelaksanaan anggaran yang  dekat  dengan  produk  dan  pasar  serta  tujuan anggaran  akan  dapat  lebih  mudah  diterima  apabila anggaran  tersebut  berada  di  bawah  pengawasan manajer.
Komitmen  organisasi  menunjukkan  kekuatan relatif untuk berpihak dan terlibat dalam organisasi, keinginan  untuk  berusaha  sekuat  tenaga  untuk organisasi, termasuk juga keinginan untuk bertahan dalam  organisasi.  Jadi,  komitmen  organisasi merupakan  orientasi  individu  terhadap  organisasi dalam  hal  loyalitas,  identifikasi,  dan  keterlibatan. Sikap  komitmen  organisasi  ditentukan  menurut variabel  orang  (usia,  kedudukan  dalam  organisasi, dan disposisi seperti efektifitas positif atau negatif). Komitmen  organisasi  juga  bersifat  multidimensial, maka terdapat tiga model komponen yang diajukan diantaranya  komitmen  afektif  adalah  keterikatan emosional  karyawan,  identifikasi,  dan  keterlibatan
dalam  organisasi,  komitmen  kelanjutan  adalah komitmen berdasarkan kerugian yang berhubungan dengan keluarnya karyawan dari organisasi. Hal ini mungkin karena kehilangan senioritas atas promosi atau  benefit  serta  komitmen  normatif  yaitu perasaan wajib untuk tetap berada dalam organisasi karena  memang  harus  begitu;  tindakan  tersebut merupakan  hal  benar  yang  harus  dilakukan.  Dari ketiga komitmen tersebut, komitmen afektif adalah jenis  yang  paling  diinginkan  oleh  perusahaan maupun  organisasi.  Karyawan  yang  memiliki loyalitas yaitu karyawan yang mempunyai komitmen  afektif  akan  cenderung  tetap  bekerja pada perusahaan maupun organisasi tersebut.
Job-relevant  information (JRI)  merupakan informasi  yang  dapat  membantu  manajer  dalam memilih tindakan yang terbaik melalui upaya yang diinformasikan  secara  lebih  baik  (Apriansyah, Zirman,  Rusli,  2014).  JRI  dapat  meningkatkan kinerja  karena  memberikan  prediksi  yang  lebih akurat mengenai keadaan lingkungan yang memungkinkannya dilakukan serangkaian tindakan yang  lebih  efektif.  Adapun  kinerja  adalah  hasil kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2012).
Kinerja  merupakan  sistem  yang  digunakan  untuk menilai  dan  mengetahui  apakah  seorang  pegawai telah melaksanakan pekerjaannya secara keseluruhan  atau  merupakan  perpaduan  dari  hasil kerja  (apa  yang  harus  dicapai  seseorang)  dan kompetensi (bagaimana seseorang mencapainya).
Berdasarkan pemaparan mengenai latar belakang dan kajian pustaka penelitian, maka dapat digambarkan model penelitian ini sebagai berikut:

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian  ini  menggunakan  responden  dari karyawan yang bekerja di perusahaan perbankan di Kota Jambi.  Adapun data bank-bank  yang  menjadi objek penelitian ini dapat dilihat seperti pada Tabel berikut:
Tabel. 1 Bank yang terdapat di Kota Jambi No Nama Bank Jenis Kepemilikan 1 Bank Tabungan Negara (BTN) BUMN 2 Bank Central Asia (BCA) Swasta 3 Bank Rakyat Indonesia (BRI) BUMN 4 Bank UOB Indonesia Swasta 5 Bank Bukopin Swasta 6 Bank CII International Swasta 7 Bank Jambi BUMD 8 Bank Mandiri BUMN 9 Bank Maybank Indonesia, Tbk Swasta 10 Bank Mega Swasta 11 Bank Muamalat BUMN 12 Bank Negara Indonesia (BNI) BUMN 13 Bank Syariah Mandiri BUMN

## 4. HASIL ANALISIS
Analisis data dalam penelitian ini menggunakan data angket penelitian yang diberikan  kepada  responden  mengenai  tanggapan mereka  terhadap  partisipasi  penganggaran,  kinerja manajerial,  komitmen  organisasi  dan Job  Relevant Information (JRI).  Data  yang  telah  diambil  diolah menggunakan software SmartPLS untuk menjawab pertanyaan  penelitian  diantaranya  (1)  apakah partisipasi  anggaran  berpengaruh  terhadap Job Relevant  Information ?,  (2)  apakah  partisipasi anggara berpengaruh terhadap komitmen organisasi?,  (3)  apakah Job  Relevant  Information berpengaruh  terhadap  kinerja  manajerial?,  (4) apakah  komitmen  organisasi  berpengaruh  terhadap kinerja  manajerial?  (5)  apakah Job  Relevant Information berpengaruh sebagai variabel Intervening dalam  hubungan  antara  partisipasi anggaran  terhadap  kinerja  manajerial?  Dan  (6) apakah  komitmen  organisasi  berpengaruh  sebagai variabel Intervening dalam  hubungan  antara partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial?
Sebelum  melakukan  uji  hipotesis,  maka diperlukan  uji  keabsahan  model  terlebih  dahulu untuk  melihat  apakah  model  penelitian  yang digunakan  sudah  cukup  baik  atau  belum.  Adapun uji yang dilakukan diantaranya uji outer model dan uji inner model . Uji outer  model terdiri  dari  uji Convergent Validity , yang dilihat dari korelasi antara score item atau indikator dengan score konstruknya. Indikator dianggap  reliabel  jika  memiliki  nilai  koreksi  skala loading  0,50  sampai  0,60.  Berdasarkan  hasil analisis  factor  loading  didapatkan  seluruh  item memiliki  nilai  factor  loading  lebih  besar  dari  0,5
dan  0,6.  Maka  seluruh  item  dimasukkan  ke  dalam model.  Untuk  lebih  jelasnya  dapat  dilihat  seperti pada gambar berikut:
Gambar. 2

## Nilai Factor Loading
Uji outer  model selanjutnya  adalah  uji Discriminant validity dengan membandingkan nilai square  root  of  average  variance  extracted (AVE) masing-masing  variabel  dengan  korelasi  antara nilai  konstruk  dalam  masing-masing  variabel.  Jika nilai akar kuadrat AVE setiap konstruk lebih besar daripada  nilai  item  dalam  konstruk  setiap  variabel, maka dikatakan memiliki nilai discriminant validity yang  baik.  Direkomendasi  nilai  AVE  harus  lebih besar 0,50. Adapun nilai AVE dan akar AVE dapat dilihat seperti pada Tabel 2 di bawah ini:
Tabel. 2 Nilai Average Variance Extracted (AVE)
No Variabel VVE √AVE 1 X (Partisipasi Anggaran) 0,619 0,787 2 Y 1 (JRI) 0,508 0,713 3 Y 2 (Komitmen Organisasi) 0,526 0,725 4 Y 3 (Kinerja Manajerial) 0,513 0,716 Uji outer  model selanjutnya  adalah  uji composite  reability melalui  PLS  (Gambar  3) didapatkan bahwa masing-masing konstruk reliabel karena  memiliki Composite  reliability diatas  0.50.
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  diperoleh sangat reliabel.
Gambar. 3 Hasil Uji Composite Reability Melalui SmartPLS 3.0
Sedangkan  uji inner  model dilakukan  untuk melihat  hubungan  antar  variabel  laten,  nilai signifikan  dan R-square dari  model  penelitian. Dalam  menilai  model  dengan  SmartPLS  dimulai dari  melihat R-square untuk  setiap  variabel  laten dependen.  Perubahan  nilai R-square digunakan untuk  menilai  apakah  variabel  laten  independen tertentu terhadap variabel laten dependen mempunyai  pengaruh  yang  substantif.  Adapun uraian hasil inner model adalah sebagai berikut:
1. Nilai R-square
Tabel. 3 Nilai R-Squared Construct nilai R- square Y1 0,931 Y2 0,547 Y3 0,798
2. Nilai  R 2 digunakan  utk  mengukur  Q 2 secara manual, dengan cara, Q 2 = 1 – (1-R 2 dari Y1) x (1-R 2 dari  Y2)  x  (1-R 2 dari  Y3).  Hasil perhitungan  nilai  Q 2 didapatkan  sebesar  0,966, dimana nilai ini mendekati 1 yang menunjukkan bahwa model sudah baik.
3. Hasil  uji Godness  of  fit (GOF)  menunjukkan bahwa  model  secara  keseluruhan  dinilai  sudah baik,  dengan  nilai  GOF  sebesar  0,64.  Menurut Hussein  (2015),  nilai  GOF  yang  baik  adalah  > 0,38. Karena nilai GOF = 0,64 > 0,38 sehingga model sudah cukup baik untuk digunakan.

## 5. PENGUJIAN HIPOTESIS
Pengujian  hipotesis  dalam  penelitian  ini dibantu  oleh  softwqre  SmartPLS.  Adapun  hasil pengujian  hipotesis  dapat  dilihat  seperti  pada Gambar 4.

## Gambar. 4 Hasil uji Hipotesis pada SmartPLS
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap Job Relevant Information . Hasil penelitian ini  mendukung  hasil  penelitian  Indarto  (2011) dimana  partisipasi  anggaran  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap Job  Relevant  Information .
Menurut  (Kren  1992)  dalam  Indarto  (2011)  bahwa partisipasi  manager  dalam  penyusunan  anggaran akan meningkatkan usaha manager untuk memprediksi lingkungan dan mengarahkan perhatian  manager  pada  keputusan  dan  prilaku yang diperlukan di masa yang akan datang. Dengan demikian  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran dapat  menciptakan  lingkungan  yang  mendukung bagi penggunaan Job Relevant Information . Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa partisipasi anggaran berpengaruh signifikan terhadap  komitmen  organisasi.  Hasil  penelitian  ini sejalan dengan  hasil penelitian Setyarini dan Susty (2014)  menunjukkan  bahwa  partisipasi  anggaran berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap komitmen  organisasi,  yang  menjelaskan  bahwa partisipasi  dalam  proses  penyusunan  anggaran memungkinkan para manajer menjadi lebih sejalan dengan  tujuan  organisasi.  Hal  ini  dikarenakan manager  yang  berpatisipasi  dalam  penyusunan anggaran memiliki perasaan bahwa dirinya memiliki andil dalam perusahaan tersebut sehingga dapat menyusun anggaran yang baik sesuai dengan kebutuhan  organisasi  di  masa  mendatang  dan mengesampingkan kepentingan pribadi.
Keterlibatan  manager  bawahan  dalam  partisipasi anggaran  menyebabkan  konsekuensi  positif  seperti meningkatkannya  komitmen  pada  organisasinya. Manager bawah yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi akan memberikan informasi- informasi  yang  akurat  kedalam  usulan  anggaran dan melaksanakan serta mempertanggung jawabkan  atas  usulan  anggaran  yang  sudah disepakati bersama demi mencapai tujuan organisasi tersebut.
Hasil  pengujian  hipotesis  menunjukkan bahwa Job  relevant  information berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini dikarenakan  JRI  dapat  membantu  manajer  dalam melakukan analisa terhadap organisasinya sehingga bisa mengambil keputusan terkait kinerja manajerial. Hasil penelitian ini sejalan dengan teori dan hasil penelitian Apriansyah, dkk (2014) dimana Job  relevant  information berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Hal  ini dapat  terjadi  ketika  dalam  suatu  organisasi  atau perusahaan job-relevant information (JRI) yang ada dapat membantu bawahan atau pelaksana anggaran dalam  meningkatkan  pilihan  tindakannya  melalui informasi  usaha  yang  berhasil  dengan  baik. Sehingga,  tujuan  organisasi  atau  perusahaan  dapat dicapai  dengan  baik,  hal  ini  yang  menyebabkan terdapatnya hubungan antara job-relevant information (JRI) dan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial suatu organisasi.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini bertentangan  dengan  hasil  penelitian  Meyer  et  al. (1989).  Hal  ini  didasari  dari  bentuk  komitmen organisasi yang diduga mempunyai hubungan yang kuat  dengan  kinerja  manajer  adalah  komitmen normatif  yaitu  adanya  kesadaran  bahwa  komitmen terhadap organisasi merupakan hal yang seharusnya  dilakukan,  serta  keinginan  untuk melaksanakan  usaha-usaha  dengan  baik  yang dipertimbangkan dapat bermanfaat bagi kepentingan  organisasi  (Supriyono,  2004).  Tidak berpengaruhnya  komitmen  organisasi  terhadap kinerja  manajerial  dalam  penelitian  ini  disebabkan beberapa orang karyawan hanya memiliki komitmen  yang  terbatas  pada  aspek  komitmen berkelanjutan,  yang  artinya  mereka  tetap  bertahan pada  perusahaan  tempat  mereka  berkeja  karena membutuhkan  gaji  dan  keuntungan-keuntungan lain  atau  karena  mereka  tidak  menemukan pekerjaan  lain.  Selain  itu  penulis  juga  menemukan adanya emperical gap dari hasil studi pendahuluan ini,  yaitu  keputusan  yang  berhubungan  dengan pekerjaan  baik  langsung  maupun  tidak  langsung adalah  bersifat top-down ,  dimana  karyawan  yang menjadi  ujung  tombak  hanya  menjadi  pelaksana kebijakan  pihak  manajemen.  Hal  ini  berakibat dalam  pelaksanaanya  karyawan  tidak  dapat melaksanakan  tugasnya  dengan  maksimal  karena kurangnya sosialisasi dari pihak manajemen kepada karyawan.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa Job  Relevant  Information berpengaruh  terhadap hubungan antara partisipasi penyusungan anggaran dan  kinerja  manajerial.  Hasil  penelitian  ini  sejalan dengan  hasil  penelitian  Sawitri,  dkk  (2015)  yang menunjukkan  bahwa Job  Relevant  Information dapat  menjadi  variabel  moderator  atau  memiliki pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  terhadap
hubungan  antara  partisipasi  anggaran  terhadap kinerja  manajerial.  Hal  tersebut  terjadi  karena job- relevant  information (JRI)  dapat  membantu manajer  maupun  pelaksana  anggaran  dalam meningkatkan pilihan tindakannya melalui informasi usaha yang berhasil dengan baik. Dengan demikian,  kinerja  manajerial  yang  tercipta  dari hasil analisa manajer mengenai JRI yang baik juga akan menjadi lebih baik.
Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa komitmen  organisasi  tidak  berpengaruh  terhadap hubungan antara partisipasi penyusungan anggaran dan kinerja manajerial. Hal ini menerangkan bahwa variabel  komitmen  organisasi  tidak  bisa  menjadi variabel  intervening  dalam  hubungannya  antara partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  kinerja manajerial.  Hal  ini  disebabkan  dalam  struktur organisasi  partisipasi  penyusunan  anggaran  bukan merupakan  hal  yang  penting.  Berarti  struktur organisasinya berpedoman pada struktur sentralisasi.  Indikasinya  bahwa  tidak  terdapat partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran.  Selain  itu peneliti  menemukan  bahwa  beberapa  orang karyawan hanya memiliki komitmen yang terbatas pada  aspek  komitmen  berkelanjutan,  yang  artinya mereka  tetap  bertahan  pada  perusahaan  tempat mereka  berkeja  karena  membutuhkan  gaji  dan keuntungan-keuntungan  lain  atau  karena  mereka tidak  menemukan  pekerjaan  lain.  Hal  ini  membuat komitmen  organisasi  tidak  mempengaruhi  Kinerja Manajerial,  yang  berakibat  Komitmen  Organisasi tidak  memoderasi  hubungan  antara  Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial.

## 6. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, diketahui bahwa terdapat  beberapa  variabel  atau  konstruk  yang memiliki  pengaruh  satu  sama  lain.  Hal  ini  terlihat dari  nilai  P-Value  <0,05,  diantaranya  Partisipasi Penganggaran  (X)  memiliki  pengaruh  terhadap variabel intervening Job Relevant Information (Y1) dengan p-value sebesar 0,000, Partisipasi Penganggaran (X) juga memiliki pengaruh terhadap variabel intervening Komitmen organisasi (Y2) dengan p-value 0,000 serta variabel dependent utama  yaitu  Kinerja  Manajerial  (Y3)  dengan  p- value  0,001.  Akan  tetapi,  dalam  hubungannya terhadap  variabel  dependent,  variabel  intervening yang mempengaruhi hubungan X dengan Y3 hanya Komitmen  Organisasi  (Y2)  dengan  nilai  p-value 0,000  sementara  variabel  intervening  Job  Relevant Information  (Y1)  tidak  mempengaruhi  Kinerja Manajerial  karena  memiliki  nilai  p-value  0,150  > 0,05  sehingga  secara  tidak  langsung  variabel intervening  Job  Rellevant  Information  (Y1)  tidak memiliki peran dalam pengaruh partisipasi Penganggaran terhadap Kinerja Manajerial.

## DAFTAR REFERENSI
Alfebriano. 2013.
Faktor-Faktor
Yang
Mempengaruhi  Slack  Anggaran  Pada  PT.
Bri  Di  Kota  Jambi .  e-Jurnal  Binar Akuntansi, Vol. 2 (1)
Alim,  Mohammad  Nizarul.  2003. Pengaruh Ketidakpastian Stratejik dan Revisi Anggaran  Terhadap  Efektifitas  Partisipasi Penyusunan Anggaran : Pendekatan Kontijensi .  Jurnal  Ventura.  Vol.6.  No.3  Hal 317-327. Surabaya.
Anthony,  R.  dan  Vijay  G.  2005. Management Control  System ,  Jilid  I  dan  II,  Penerbit Salemba Empat, Jakarta.
Apriyansyah,  Zirman,  Rusli.  2014. Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi,  Kepuasan  Kerja,  Job  Relevant Information dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada perhotelan Di Provinsi Riau.
JOM,FEKON,VOL.1.NO,2,Oktober,2014.
Azhari.  2007. Pengaruh  Pembiayaan  Modal  Kerja Terhadap  Tingkat  Pendapatan  Usaha  Kecil di  Kota  Jambi:  Studi  Kasus  di  Bank Muamalat ,  Tesis  Magister,  PPs  IAIN  STS Jambi.
Gunawan,  A.C,  dan  Santioso,  L.  2015.  Pengaruh Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  Melalui  Komitmen  Organisasi Dan  Motivasi  Sebagai  Variabel  Moderating (Studi Empiris Pada Perusahaan Manufaktur Di Jakarta Dan Tangerang). Jurnal Akuntansi . Vol. XIX. No. 01 Hal 144-159.
Habriyanto.  2007. Analisis  Fungsi  Intermediasi Lembaga  Perbankan  Syari’ah  Pada  Bank Syari’ah  Mandiri  Cabang  Jambi ,  Tesis Magister, PPs IAIN STS Jambi.
Hansen,  dan  Mowen.  2007.  Akuntansi  manajerial. Edisi  8.  Terjemahan  Deny  Arnos  Kwary. Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Hansen, dan Mowen. 2001. Management Accounting .  Terjemahan  Dewi  Fitriasari, Penerbit Salemba Empat. Jakarta.
Indarto, S.L., Ayu, S.D. 2011. Pengaruh Partisipasi dalam  Penyusunan  Anggaran  terhadap Kinerja  Manajerial  Perusahaan  melalui Kecukupan Anggaran, Komitmen Organisasi,  Komitmen  Tujuan  Anggaran, dan  Job  Relevant  Information  (JRI). Seri Kajian Ilmiah . 14(1): 1 – 44.
Jae,  Shim  K  dan  Joel,  Siegel  G.  2001. Budgeting .
PT Eralngga. Jakarta.
Luthans,  F.  2006.  Perilaku  Organisasi  Edisi Sepuluh. Penerbit Andi. Jakarta.
Mangkunegara,  A.P.2012. Evaluasi  Kinerja  SDM. Bandung: Refika Aditama.
Meyer,  J.  &  Allen,  N  2002, The  measurement  and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization, Journal of occupation psychology . Vol.63, pp 1-18.
Puspaningsih, A. 2002. Pengaruh Partisipasi dalam Penyusunan  Anggaran  terhadap  Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajerial. JAAL Vol 16. Desember: 65 – 67.
Putri,  Z.E.  dan  Adiguna,  R.  2014.  Pengaruh Partisipasi Anggaran, Komitmen Organisasi, Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Manajerial.  Jurnal  Bisnis  dan  Manajemen,
Vol. 4, No. 3
Samadara,  S.  2016.  Faktor  Penentu  Kinerja Manajerial  (Studi  pada  Pemerintah  Daerah Kupang). Iqtishadia, Vol. 9, No. 1
Sari,  Luh  Putu,  D.M.,  Adi  Putra,  I.M.P.,  Yuniarta,
G.A. 2014. Pengaruh Partisipasi Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja Aparat Pemerintah Daerah Dengan
Kepuasan  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Variabel  Moderating.  E  Journal  S1 Ak  Universitas  Pendidikan  Ganesha,  Vol  2, No 1
Sawitri, M., Purnawati, I.G.A., dan Herawati, N.T. 2015.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran    Terhadap  Kinerja  Manajerial Dengan  Sistem  Pengendalian  Internal, Akuntabilitas  Publik  Dan Job  Relevant Information Sebagai  Variabel  Pemoderasi (Studi  Empiris  Pada  Skpd  Kabupaten Bangli).  E-Journal  S1  Ak  Universitas Pendidikan Ganesha, Volume 3, No. 1
Seprita,  D.  2008.  Pengaruh  partisipasi  Penyusunan Anggaran Keadilan Distributif dan Keadilan Prosedur  terhadap  Kinerja  Manajerial  pada Perbankan  di  Pekanbaru.  Universitas  Riau. Pekanbaru.
Setyarini,  M.N.  dan  Susty,  A.  2014.  Pengaruh Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial  Dengan  Komitmen  Organisasi Sebagai  Variabel  Intervening  Pada  Bank Perkreditan Rakyat. Modus, Vol. 26, No. 1
Supriyono, 2004. Pengaruh Komitmen
Organisasidan  keinginan  Sosial  terhadap Hubungan  antara  Partisipasi  Penganggaran dengan  Kinerja  Manajerial.  Simposium Nasional Akuntansi (SNA) 7.
Yunita.  2007.  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan Anggaran  terhadap  Kinerja  Manajerial: Komitmen  Organisasi  dan  Kecukupan Anggaran  sebagai  Variabel  Kontijen  (Studi kasus  pada  Universitas  Dian  Nuswantoro Semarang)
Yusfaningrum,  K  dan  Ghozali,  I.  2005.  Analisis Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap Kinerja  Manajerial  melalui  Komitmen Tujuan Anggaran dan Job Relevant Information sebagai  Variabel  Intervening. Simposium Nasional Akuntansi (SNA) 8.