## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN: 2622 – 8882, E-ISSN: 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 5, No. 4, Juli 2023 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Pamulang

## PENGARUH STRES KERJA DAN BEBAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN PADA PT. KUMALA MOTOR SEJAHTERA (HINO) DI KOTA PALOPO
Astrid Nindi 1* , Sukri 2 , Dirham Latif 3
Fakultas Ekonomi, Universitas Muhammadiyah, Palopo, Indonesia astridnindi@student.umpalopo.ac.id 1* , sukri@umpalopo.ac.id 2 , dirham@umpalopo.ac.id 3
Manuskrip: April -2023; Ditinjau: April -2023; Diterima: April -2023; Online: Juli-2023; Diterbitkan: Juli-2023

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan:  (1)  untuk  mengetahui  pengaruh  stres  kerja  dan  beban  kerja terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) di Kota Palopo, (2) untuk mengetahui pengaruh stres kerja terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) di Kota Palopo, (3) untuk mengetahui pengaruh beban kerja terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Kumala  Motor  Sejahtera  (Hino)  di  Kota  Palopo.  Hasil penelitian  berdsarkan  uji  t  atau  uji  hipotesis.  Dengan  demikian  sesuai  pada  tabel  di  atas menjelaskan bahwa variabel stres kerja (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel semangat kerja (Y) itu artinya hipotesis 2 ditolak, hal ini dikarenakan nilai signifikansi (0,720) > (0,05) dan nilai t hitung (-0,362) < t tabel (2,56) . Pada variabel beban kerja (X2) berpengaruh signifikan  terhadap  variabel  semangat  kerja  (Y)  karena  sesuai  dengan  persyaratan  dengan perbandingan nilai signifikansi sebesar 0,006 lebih kecil dari 0,05 atau 5% dan t hitung (2,976) >  t tabel (2,56). Itu artinya hipotesis 3 diterima. Sedangkan berdasarkan uji f dapat disimpulkan bahwa  variabel  stres  kerja  dan  beban  kerja  secara  bersama-sama  berpengaruh  terhadap semangat kerja karyawan.
Kata Kunci: Stres Kerja, Beban Kerja dan Semangat Kerja

## ABSTRACT
This study aims: (1) to determine the effect of work stress and  workload on employee morale at PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) in Palopo City, (2) to determine the effect of work stress on employee morale at PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) in Palopo City, (3) to determine the effect of workload on employee morale at PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) in  Palopo  City.  The  results  of  the  research  are  based  on  the  t  test  or  hypothesis  test.  Thus according to the table above it explains that the work stress variable (X1) has no significant effect on the morale variable (Y) which means that hypothesis 2 is rejected, this is because the significance value is (0.720) > (0.05) and the t value is calculated ( -0.362) < t table (2.56) . The  workload  variable  (X2)  has  a  significant  effect  on  the  morale  variable  (Y)  because  it complies with the requirements with a significance value ratio of 0.006 which is less than 0.05 or 5% and t count (2.976) > t table (2.56). That means hypothesis 3 is accepted. Meanwhile,
based  on  the  f  test,  it  can  be  concluded  that  the  variables  of  work  stress  and  workload simultaneously affect employee morale.
Keywords: Work Stress, Workload and Work Morale

## I. PENDAHULUAN
Di  era  globalisasi  persaingan  antar  perusahaan  semakin  ketat,  sehingga  karyawan dituntut  untuk  dapat  mengembangkan  diri  secara  proaktif.  Karyawan  harus  menjadi pembelajar manusia, yaitu.“Individu yang senang belajar dan bekerja sehingga potensi yang dimiliki  setiap  individu  dapat  dikembangkan  secara  optimal.  Oleh  karena  itu,  saat  ini dibutuhkan  tenaga  kerja  yang  mampu  merespon  perubahan  zaman  dengan  tugas-tugas pekerjaan yang dimasukkan ke dalam produktivitas”.
Faktor yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan dalam meningkatkan semangat kerja karyawan antara lain adalah perhatian terhadap stres kerja. Stres kerja dapat dilihat dari  berbagai  sudut  pandang,  yaitu:  Stres  di  tempat  kerja  pertama-tama  merupakan konsekuensi dari faktor fungsional, yaitu partisipasi dalam tugas dan dukungan perusahaan. Kedua  stres  tersebut  disebabkan  oleh  banyaknya  pekerjaan  dan  kemampuan  untuk melakukan tugas. Yang ketiga adalah konsekuensi dari jam kerja yang berlebihan Empat Faktor Tanggung Jawab Profesional. Tantangan terkait tugas sebelumnya (Wijono, 2012).
Stres  dapat  menyerang  siapa  saja  kapan  saja  karena  stres  merupakan  bagian  dari kehidupan  manusia  yang  tidak  dapat  dihindari.  Orang  cenderung  mengalami  stres  ketika mereka tidak mampu memenuhi keinginan dan realitas mereka, baik secara internal maupun eksternal. Pada dasarnya, semua stres manusia disebabkan karena manusia tidak memahami keterbatasannya  sendiri.  Ketidakmampuan  melawan  keterbatasan  tersebut  menimbulkan frustasi, konflik, kecemasan dan rasa bersalah yang merupakan tipe dasar dari stres kerja pada karyawan, dan tentunya merugikan organisasi yang bersangkutan karena kinerja yang dihasilkan menurun.
Jumlah  pekerjaan  juga  mempengaruhi  efisiensi  kerja.  Beban  kerja  seseorang ditentukan oleh jenis pekerjaannya berupa standar kerja perusahaan. Dengan bantuan beban kerja yang efektif, perusahaan dapat mengetahui sejauh mana personelnya dapat digunakan secara  optimal  dan  seberapa  besar  pengaruhnya  terhadap  kinerja  perusahaan  itu  sendiri. Terlalu  banyak  pekerjaan  dapat  menyebabkan  pembengkakan  atau  stres,  yang  dapat membebaninya. Beban kerja yang menumpuk menyebabkan penurunan produktivitas dan stres kerja (Andhani, 2013).
PT.  Kumala  Motor  Sejahtera  (Hino)  Kota  Palopo  merupakan  perusahaan  yang bergerak di bidang penjualan truk. Berdasarkan hasil beberapa wawancara langsung dengan karyawan,  diketahui  bahwa  masalah  stres  kerja  karyawan  adalah  munculnya  perasaan cemas, takut dan cemas pada diri karyawan terhadap tujuan dan waktu yang telah ditetapkan perusahaan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan.  Pada  saat  yang  sama,  masalah  terkait  beban kerja,  jika  karyawan  mengundurkan  diri  atau  pergi  berlibur,  rekan  kerja  mengamankan pekerjaannya,  sehingga  pekerjaan  menumpuk  dan  beban  kerja  yang  dialami  bertambah. Masalah dan kondisi yang diuraikan di atas mempengaruhi semangat kerja karyawan PT. Kumala Motor Kaya (Hino) Kota Palopo. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan faktor-faktor yang berhubungan dengan stres kerja dan beban kerja karyawan”.
Berdasarkan masalah  yang telah  dijelaskan  maka  peneliti  tertarik  untuk melakukan penelitian dengan judul Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadap Semangat Kerja Karyawan Pada PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) di Kota Palopo.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## 1. Stress Kerja
Robbins  and  Judge  (2013)  “Stres  adalah  kondisi  psikologis  yang  tidak  nyaman yang disebabkan oleh tekanan lingkungan”. Menurut Mangkunegara (2013), “stres kerja adalah perasaan karyawan terhadap tekanan di tempat kerja, yang dapat menyebabkan ketidakstabilan  emosi,  kegelisahan,  kesepian  dan  masalah  tidur.  Setiap  karyawan mengalami stres dalam bekerja, banyak karyawan yang mengeluhkan pekerjaan, atasan dan bawahannya menyebabkan stres kerja”(Dar et al., 2011).
Menurut Robbins dalam Setiawan (2011) menyatakan bahwa indikator stres kerja adalah sebagai berikut:
a) Tuntutan  tugas,  merupakan  faktor  yang  dikaitkan  pada  pekerjaan  seseorang  seperti kondisi kerja, tata kerja, dan letak fisik.
b) Tuntutan peran, berhubungan dengan tekanan yang diberikan pada seseorang sebagai suatu fungsi dari peran tertentu yang dimainkan dalam suatu organisasi.
c) Tuntutan antar pribadi, merupakan tekanan yang diciptakan oleh pegawai lain.
2. Beban Kerja
Menurut Sunarso (2010:21) Beban kerja adalah sekumpulan kegiatan yang harus diselesaikan  oleh  unit  organisasi  atau  pengelola  tugas  dalam  jangka  waktu  tertentu. Karyawan  di  puncak  perusahaan  harus  mendapatkan  persyaratan  berupa: pekerjaan ringan sesuai dengan kemampuan fisik dan mentalnya.
Menurut Koesomowidjojo (2017:33) Indikator beban kerja adalah:
a) Kondisi Pekerjaan Kondisi kerja adalah tentang seberapa baik karyawan memahami pekerjaannya.
Misalnya, karyawan unit produksi memang memiliki kontak dengan mesin produksi. Ditentukan seberapa besar kontribusi kemampuan dan pemahaman karyawan dalam mengendalikan mesin produksi terhadap pencapaian tujuan produksi. Oleh karena itu, sebaiknya organisasi sudah memiliki dan mensosialisasikan SOP (Standard Operating Procedure) untuk seluruh elemen fasilitas.
b) Penggunaan waktu kerja Jam  kerja  sesuai  SOP  dapat  meminimalkan  beban  kerja  karyawan.  Namun banyak  organisasi  yang  tidak  memiliki  kebijakan  SOP  atau  tidak  konsisten  dalam menerapkan  kebijakan  SOP,  penggunaan  alokasi  waktu  kerja  karyawan  biasanya berlebihan atau sangat terbatas.
c) Target yang ingin dicapai Sasaran kerja yang ditetapkan perusahaan tentunya berdampak langsung pada beban kerja karyawan. Semakin ketat waktu yang dialokasikan untuk menyelesaikan tugas  tertentu,  atau  ketidakseimbangan  antara  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  sasaran  kinerja  dan  jumlah  pekerjaan  yang  dialokasikan,  semakin banyak  pekerjaan  yang  diterima  dan  dialami  karyawan.  Oleh  karena  itu,  setiap organisasi  perlu menentukan  waktu  standar/dasar  untuk menyelesaikan  beban  kerja tertentu, yang jumlahnya pasti akan bervariasi.
3. Semangat Kerja
Badriyah  (2015:242)  Moral  adalah  kondisi  seseorang  yang  dapat  bekerja  lebih cepat  dan  lebih  baik  dalam  suatu  organisasi.  Menurut  Leighten  dalam  Moekijat (2016:131)  Antusiasme  adalah  kemampuan  kelompok  untuk  bekerja  dengan  giat  dan konsisten untuk mencapai tujuan bersama.
Meskipun Busro (2018:327) mendefinisikan moralitas sebagai kekuatan psikologis positif dan multifaset yang dapat meningkatkan kinerja karyawan, yang pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja karyawan. Moral juga dapat diartikan sebagai suasana kerja dalam  suatu  organisasi  yang  menunjukkan  semangat  dan  memotivasi  orang  untuk
bekerja lebih baik dan lebih produktif..
Menurut Agustinus (2011:64) Semangat kerja merupakan gabungan dari kondisi fisik,  sikap  dan  perasaan  karyawan.  Variabel  moral  dapat  dilihat  melalui  indikator- indikator berikut ini, yaitu:
a) Disiplin, untuk menciptakan kedisiplinan selain peraturan yang jelas, juga diperlukan penjabaran tugas dan wewenang yang jelas. Disiplin diukur dengan melihat kepatuhan karyawan kepada manajer dan jam kerjanya.
b) Kerjasama, tercermin dari keinginan karyawan untuk bekerja sama dengan rekan kerja dan atasan untuk mencapai tujuan Bersama
c) Kepuasan kerja, yang mengacu pada sikap karyawan terhadap pekerjaan, situasi kerja dan kerja sama antara atasan dan rekan kerja.
d) Tanggung jawab adalah kemampuan pegawai dalam menyelesaikan tugas dan bekerja dengan sebaik mungkin dan tepat waktu, berani menanggung resiko atas tindakan yang dilakukan.

## Hipotesis Penelitian
1. Diduga bahwa stres kerja dan beban kerja berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) di Kota Palopo
2. Diduga bahwa stres kerja berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) di Kota Palopo
3. Diduga bahwa beban kerja berpengaruh terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) di Kota Palopo.

## III. METODE PENELITIAN
1. Populasi dan Sampel
Sugiyono  (2014)  Populasi  adalah  domain  generalisasi  yang  terdiri  dari objek/subjek  yang  memiliki  karakteristik  yang  dapat  diteliti  dan  kemudian disimpulkan.  Populasi  juga  dapat  diartikan  sebagai  keseluruhan  kelompok  elemen, biasanya berupa orang, benda, peristiwa atau peristiwa. Peristiwa yang menarik untuk dikaji atau yang menjadi objek. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Kumala Motor Sejahtera (Hino) Kota Palopo sebanyak 29 orang.
Menurut Sugiyono (2014), sampel adalah sebagian dari populasi yang diharapkan dapat  mewakili  populasi  penelitian.  Sampel  juga  merupakan  bagian  dari  jumlah  dan karakteristik populasi. Dalam penelitian ini seluruh populasi digunakan sebagai sampel sebanyak  29  orang.  Teknik  pengambilan  sampel  penelitian  ini  menggunakan  teknik sampling jenuh, dengan menggunakan seluruh anggota populasi sebagai sampel.
2. Definis Operasional Stres kerja adalah perasaan tertekan yang dialami karyawan saat melakukan tugas pekerjaan, yang dapat menyebabkan emosi labil, gelisah, kesepian, dan sulit tidur.
Beban  kerja  adalah  serangkaian  kegiatan/pekerjaan  yang  ditugaskan  kepada karyawan  yang  terlalu  banyak  bekerja  yang  harus  diselesaikan  dalam  jangka  waktu tertentu.
Moralitas  adalah  suatu  keadaan  kemauan  dan  kesungguhan  kerja  seseorang, kemampuan  atau  kemauan  setiap  individu  atau  kelompok  orang  untuk  bekerja  sama secara  tekun  dan  disiplin  serta  penuh  rasa  tanggung  jawab,  yang  meliputi  kehendak bebas dan kemauan untuk mencapai tujuan. organisasi.
3. Teknik Analisis Data
Teknik analisis data dalam penelitian ini meliputi (uji validitas dan reliabilitas) dan uji regresi berganda. Teknik analisis data dilakukan dengan menggunakan program SPSS 20.

## IV. HASIL PENELITIAN

## 1. Uji Validitas
Guna  menguji  validitas  instrumen  penulis  menggunakan  aplikasi  SPSS  20. Validitas dilakukan dengan menggunakan uji signifikansi yaitu membandingkan nilai rhitung dengan nilai rtabel. kriteria penilaian menggunakan degree of freedom (df) = n- 2 dimana n adalah jumlah sampel dikurangi dengan dua. Pada kasus ini besarnya df = 29-2 atau df = 26 dengan alpha 0,05 di dapat r tabel 0,343 ; “jika r hitung (untuk tiap-tiap butir pertanyaan dapat dilihat pada kolom corrected item pertanyaan total correlations) lebih  besar  dari  rtabel,  maka  butir  pernyataan/pertanyaan  tersebut  di  katakan  valid. Untuk  melihat  uji  validitas  tiap  variable-variabel  tersebut  dapat  dilihat  pada  table berikut.
Tabel 1. Validitas Variabel Stres Kerja (X1) No.  Pernyataan  r Hitung  r Tabel  Keterangan 1 X1.1 0,602 0,388 Valid 2 X1.2 0,930 0,388 Valid 3 X1.3 0,836 0,888 Valid 4 X1.4 0,930 0,388 Valid 5 X1.5 0,714 0,388 Valid 6 X1.6 0,930 0,388 Valid 7 X1.7 0,836 0,388 Valid 8 X1.8 0,836 0,388 Valid 9 X1.9 0,930 0,388 Valid
Sumber: Data diolah 2022
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  maka  diketahui  bahwa  dari  limabelas  butir pernyataan/pertanyaan  untuk  variable  X1  (stres  kerja)  terdapat  sembilan  pernyataan yang valid karena nilai r hitung > 0,388.
Tabel 2. Validitas Variabel Beban Kerja (X2)
No.  Pernyataan  r Hitung  r Tabel  Keterangan 1 X2.1 0,607 0,388 Valid 2 X2.2 0,538 0,388 Valid 3 X2.3 0,578 0,388 Valid 4 X2.4 0,532 0,388 Valid 5 X2.5 0,603 0,388 Valid 6 X2.6 0,727 0,388 Valid 7 X2.7 0,708 0,388 Valid 8 X2.8 0,554 0,388 Valid 9 X2.9 0,727 0,388 Valid
Sumber: Data diolah 2022
Berdasarkan  hasil  uji  validitas  menggunakan  SPSS  20.  Maka  diketahui  bahwa dari 9 (Sembilan) butir pernyataan/pertanyaan untuk variable X2 (beban kerja) diatas terdapat 9 (sembilan) pernyataan yang valid karena nilai r hitung > 0,388.
Tabel 3. Validitas Variabel Semangat Kerja ( Y ) No.  Pernyataan  r Hitung  r Tabel  Keterangan 1 Y.1 0,491 0,388 Valid 2 Y.2 0,670 0,388 Valid 3 Y.3 0,556 0,388 Valid 4 Y.4 0,646 0,388 Valid 5 Y.5 0,576 0,388 Valid 6 Y.6 0,542 0,388 Valid 7 Y.7 0,651 0,388 Valid
8 Y.8 0,408 0,388 Valid 9 Y.9 0,478 0,388 Valid 10 Y.10 0,651 0,388 Valid 11 Y.11 0,542 0,388 Valid 12 Y.12 0,422 0,388 Valid Sumber: Data diolah 2021.
Berdasarkan”hasil uji validitas menggunakan SPSS. Maka diketahui bahwa dari 12  (dua  belas)  butir  pernyataan/pertanyaan  untuk  variable  Y  (semangat  kerja)  diatas terdapat 12 pernyataan yang valid karena nilai r hitung > 0,388”.

## 2. Uji Realibilitas
Pengujian  reliabilitas  konstruk  pada  penelitian  ini  akan  menggunakan  nilai cronbach’s alpha yang dihasilkan melalui pengolahan data SPSS. Jika nilai cronbach’s alpha > 0,60 maka dikatakan reliabel (Ghozali, 2016). Hasil pengujian reliabilitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 4. Reliability Statistics Cronbach's Alpha  N of Items 0.931 9 0.793 9 0.793 9 Sumber : Data diolah (2022)
Berdasarkan  tabel  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  uji  reliabilitas variabel  X1,  X2  dan  Y  dinyatakan  reliable.  Hal  ini  dikarenakan  lebih  besarnya  nilai cronbach’s alpha > dari 0,60.
3. Uji Regresi Berganda
a. Uji F (Simultan)
Tabel 5. Uji F ANOVA a Model Sum of Squares  Df  Mean Square F Sig. 1 Regression  141.466 2 70.733 5.07  .014 b Residual 362.672 26  13.949 Total 504.138 28 a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA b. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, STRES KERJA
Sumber: Data diolah (2022)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  independen  secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen. Pada tabel uji F di atas, disajikan dalam bentuk tabel ANOVA. Syaratnya adalah jika nilai signifikan lebih kecil dari 0,05  atau  Fh  lebih  besar  dari  Ft  maka  variabel  independen  secara  bersama-sama mempengaruhi  variabel  dependen.  Dari  tabel  diatas  menunjukan  bahwa  nilai  sig. sebesar 0,014 < 0,05 dan nilai f hitung sebesar 5,071 sedangkan nilai f tabel sebesar 3,37  (F h> F t ).  maka  dengan  demikian  variable  stres  kerja  dan  beban  kerja  secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel stres kerja, itu artinya bahwa hipotesis 1 diterima”.
b. Uji t (Parsial)
Tabel 6. Uji t Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 32.8 9.579 3.424  0
STRES KERJA -0.046 0.127 -0.062 -0.36  0.72 BEBAN KERJA 0.546 0.183 0.511 2.976  0.01
“a. Dependent Variable: SEMANGAT KERJA Sumber: Data diolah (2021)
Bahwa tabel 6 diatas menjelaskan tentang hasil uji t atau uji hipotesis. Dengan demikian sesuai pada tabel di atas menjelaskan bahwa variabel stres kerja (X1) tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel semangat kerja (Y)”itu artinya hipotesis 2 ditolak, hal ini dikarenakan nilai signifikansi (0,720) > (0,05) dan nilai t hitung (- 0,362)  <  t  tabel  (2,56)  .  Pada  variabel  beban  kerja  (X2)  berpengaruh  signifikan terhadap  variabel  semangat  kerja  (Y)  karena  sesuai  dengan  persyaratan  dengan perbandingan  nilai  signifikansi  sebesar  0,006  lebih  kecil  dari  0,05  atau  5%  dan  t hitung (2,976) > t tabel (2,56). Itu artinya hipotesis 3 diterima.
Berdasarkan tabel 26 diatas.“Maka diperoleh sebuah persamaan regresi linear berganda, sebagaimana persamaan regresi linear berganda yaitu Y= a + b1x1 + b2x2 maka jika dimasukkan dalam sebuah persamaan yaitu:
Y = 32,799 - 0,046 (X1) + 0,546 (X2)
Dari hasil persamaan regresi tersebut di atas maka dapat diberikan penjelaskan bahwa:
a  = 32,799 yang merupakan nilai konstanta, artinya”jika stres kerja (X1) dan beban  kerja  (X2)  nilainya  0,  maka  semangat  kerja  (Y)  akan  meningkat  sebesar 32,799.
b1  =  -0,046  yang  menunjukkan  koefisien  regresi  variabel  stres  kerja  (X1), artinya jika stres kerja meningkat satu unit, maka semangat kerja (Y) akan menurun sebesar 0,046. Sebaliknya jika stres kerja turun satu unit maka semangat kerja akan meningkat sebesar 0,046.
b2  =  0,546  yang  menunjukkan  koefisien  regresi  variabel  beban  kerja  (X2), artinya  jika  beban  kerja  meningkat  satu  unit,  maka  semangat  kerja  (Y)  akan meningkat sebesar 0,546. Sebaliknya jika beban kerja turun satu unit maka semangat kerja akan turun sebesar 0,546.
c. Uji Determinan (R 2 )
Tabel 7. Uji Determinan Model Summary Model  R R Square  Adjusted R Square  Std. Error of the Estimate 1 .530 a 0.281 0.225 3.735 a. Predictors: (Constant), BEBAN KERJA, STRES KERJA
Sumber: Data diolah (2021)
Tabel tersebut adalah hasil olah data yang menggunakan bantuan SPSS. Pada tabel tersebut dapat dilihat dari nilai R Square sebesar  0,281 atau 28,1% . artinya bahwa variabel semangat kerja dipengaruhi oleh variabel stres kerja dan beban kerja sebesar 28,1% adapun sisanya yaitu 71,9%, dipengaruhi oleh variabel-variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.

## V. PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pada  PT.  Kumala Motor Sejahtera (HINO) di Kota Palopo.
Dari  hasil  pengujian  secara  simultan  menunjukkan  bahwa  stres  kerja  dan  beban kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pada PT. Kumala Motor  Sejahtera  (HINO)  di  Kota  Palopo.  Hal  ini  terbukti  dengan  ditunjukkannya
pengaruh signifikan, dimana signifikan lebih kecil dari 0,05. Maka disimpulkan bahwa hipotesis satu diterima. Pada penelitian ini digunakan pernyataan negatife yang hasilnya dapat menjelaskan bahwa jika terjadi stres kerja dan beban kerja terjadi pada karyawan di  PT.  Kumala  Motor  Sejahtera  (HINO)  di  Kota  Palopo  maka  akan  mempengaruhi semangat kerja pada diri karyawan.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  menurut  Badriyah  (2015:242)  Moral  adalah  kondisi seseorang yang dapat bekerja lebih cepat dan lebih baik dalam suatu organisasi. Menurut Leighten dalam Moekijat (2016:131) Moral adalah kemampuan sekelompok orang untuk bekerja sama dengan sungguh-sungguh dan konsisten untuk mencapai tujuan bersama. Meskipun Busro (2018:327) mengartikan moral sebagai kekuatan psikologis yang positif dan  beragam  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai,  yang  pada  akhirnya  dapat meningkatkan kinerja pegawai.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Utami (2019) dengan judul Pengaruh Stres Kerja dan Beban Kerja Terhadp kinerja karyawan di PT. Cabang Koordinator  Bank  Sumut  Medan.  Sebagian  diketahui  bahwa  beban  kerja  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  di  angkutan  umum.  Cabang Koordinator Bank Sumut Medan. Sementara itu, diketahui bahwa stres kerja dan beban kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  angkutan  umum.  Cabang Koordinator Bank Sumut Medan.
2. Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Pada  PT.  Kumala  Motor  Sejahtera (HINO) di Kota Palopo Dari  hasil  pengujian  secara  parsial  diatas,  menunjukkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja pada PT. Kumala Sejahtera (HINO) di Kota Palopo sebab nilai signifikan lebih kecil dari 0,05. Pada penelitian ini digunakan pernyataan  negatife  yang  hasilnya  menunjukkan  bahwa  apabila  tercipta  beban  kerja seperti kondisi pekerjaan yang baik, penggunaan waktu kerja yang baik dan tercapainya target yang ditentukan pada PT. Kumala Sejahtera (HINO) di Kota Palopo maka akan meningkatkan  semangat  kerja  pada  diri  karyawan.  Berdasarkan  hasil  tersebut  dapat dikatakan  bahwa  beban  kerja  yang  diberikan  oleh  perusahaan  dapat  mempengaruhi semangat kerja seseorang dalam hal ini karyawan pada PT. Kumala Sejahtera (HINO) di Kota Palopo.
Hal  ini  sesuai  dengan  teori  Menurut  Sunarso  (2010:21)  Beban  kerja  adalah sekumpulan kegiatan yang harus diselesaikan oleh unit organisasi atau pengelola tugas dalam jangka waktu tertentu. Karyawan yang merupakan ujung tombak perusahaan harus tetap mempertahankan tuntutannya atas kemudahan dalam melaksanakan pekerjaannya sesuai dengan kemampuan fisik dan mentalnya.
Oleh karena itu, diperlukan analisis terkait dengan beban kerja pegawai. Analisis beban  kerja  adalah  proses  penentuan  jumlah  jam  kerja  sumber  daya  manusia  yang diperlukan  dan  diperlukan  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  selama  periode  tertentu (Koesomowidjojo 2017:21).
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Akbar (2018) dengan judul  Pengaruh  Stress  Kerja  dan  Konflik  Kerja  Terhadap  Semangat  Kerja  Karyawan Pada PT. Perkebunan Nusantara Iv (Persero) Unit Usaha Adolina Perbaungan Serdang Bedagai.  Hasil  penelitian  dengan  menggunakan  uji  signifikansi  parsial  (uji  t)  Konfilk kerja  diperoleh  thitung  >  ttabel  (2,452  >  1,671)  menunjukan  berpengaruh  terhadap semangat  kerja  karyawan  pada  PT.  Perkebunan  Nusantara  IV  (Persero)  Unit  Usaha Adolina  Perbaungan  Serdang  Bedagai.  Pradita  (2018)  yang  berjudul  Pengaruh  Beban Kerja dan Konflik Kerja terhadap Semangat Kerja Karyawan pada PT. Telekomunikasi Indonesia,  Tbk.  Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja berpengaruh signifikan terhadap semangat kerja karyawan dan perselisihan perburuhan
berdampak signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dan pada saat yang sama beban kerja  dan  perselisihan  perburuhan  berdampak  signifikan  terhadap  semangat  kerja karyawan.

## VI. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian maka peneliti dapat menarik kesimpulan yaitu sebagai berikut:
1. Variabel  stres  kerja  dan  beban  kerja  berpengaruh  terhadap  semangat  kerja  pada  PT. Kumala Sejahtera (HINO) di Kota Palopo.
2. Variabel stres kerja tidak berpengaruh terhadap semangat kerja terhadap semangat kerja pada PT. Kumala Sejahtera (HINO) di Kota Palopo.
3. Variabel beban kerja berpengaruh terhadap semangat kerja pada PT. Kumala Sejahtera (HINO) di Kota Palopo.

## VII. DAFTAR PUSTAKA
Agustini,  Fauzia.  (2011). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Lanjutan .  Medan  : Madenatera.
Andhani, A. R. (2013). Pengaruh Kebutuhan Aktualisasi Diri dan Beban Kerja Terhadap Beban  Kerja  Terhadap  Beban  Kerja  Karyawan.  Jurnal  Ilmu  Manajemen,  1(4), 1223–1233.
Badriyah,  M.  (2015). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Cetakan  1.  Bandung  :  CV Pustaka Setia.
Busro,  Muhammad.  (2018). Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta: Prenadameidia Group.
Dar,  Laiba,  akmal,  Anum,  and  et.al.  (2011). Impact  of  Stress  on  Employees  Job Performance in Business Sector of Pakistan . Global Journal of Management and Business Research Volume 11 Issue 6 Version 1.0 . Handoko,  T.  Hani.  2001. Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Ivancevich, John. (2007). Perilaku & Manajemen Organisasi . Jakarta: Erlangga. Koesomowidjojo,  Suci  (2017). Panduan  Praktis  Menyusun  Analisis  Beban  Kerja . Jakarta: Raih Asa Sukses.
Kumala,  D.,  Utarindasari,  D.,  &  Joesyiana,  K.  (2022).  Effect  Of  Work  Stress  On Employee Productivity At Pt Unggul Karya In The Extruder Division. International Journal of Sharia Business Management , 1 (1), 27-32.
Lituhayu,  R.  (2008).  Analisis  Beban  Kerja  dan  Kinerja  Karyawan  (Studi  Kasus  pada Head  Office)  PT  Lerindo  Internasional  Jakarta.  Skripsi  pada  Departemen Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor.
Mangkunegara,  AA.  Anwar  Prabu.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan , Remaja Rosdakarya, Bandung. Manzoor,  dkk.  (2012). Inestigating  The  Impact  of  Work  Stress  On  Job  Performance. Asian Journal of Business Management Sciences . 2(1): 20-28. Moekijat. (2016). Perencanaan Sumber Daya Manusia . Bandung: Mandar Maju. Munandar , Sunyoto  Ashar . (2012), Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Penerbit Universitas Indonesia.
Nitisemito, Alex. (2015), Manajemen Sumber Daya Manusia , Pustaka setia, Bandung. Priyatno,  Dewi.  (2008).  Mandiri  Belajar  SPSS  -  Bagi  Mahasiswa  dan  Umum, Yogyakarta: MediaKom.
Robbins, Stephen P & Judge, Timothy A. (2013). Organizational Behavior Edition 15. New Jersey: Pearson Education .
Setiawan,  Andi.  (2011).  Analisis  Pengaruh  Rotasi  Pekerjaan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Dengan  Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Inervening  (Studi  Pada  CV Sempurna Boga Makmur Semarang)”. Jurnal Bisnnis Strategi, Vol. 20, No. 1, Hal 11-24.
Sugiyono. (2014). Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif . Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta
Sunarso.  (2010).  Pengaruh  Kepemimpinan,  Kedisiplinan,  Beban  Kerja  dan  Motivasi Kerja terhadap Kinerja Guru Sekolah. Jurnal Managemen Sumber Daya Manusia. Vol 4. No 1.
Umar,  Husein.  (2005),  Metode  Penelitian  Untuk  Tesis  Dan  Bisnis,  Jakarta:  Grafindo Persada.
Utami,  Tri,  Suci.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja  dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  PT.  Bank  Sumut  Kantor  Cabang  Koordinator  Medan.  Fakultas Ekonomi dan Bisnis. Universitas Muhammadiyah. Sumatera Utara Medan.