PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 480
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)

## PENGARUH SOFT SKILL, MANAJEMEN TALENTA, DAN KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU KOTA PALOPO
Nur Azizah Sabir 1 , Muhammad Kasran 2, Suparni Sampetan 3
Universitas Muhammadiyah Palopo nurazizahsabir215@gmail.com 1 , muhammadkasran@umpalopo.ac.id 2 , Suparni@umpalopo.ac.id 3

## ABSTRAK
Tujuan  Penelitian  ini  untuk  menganalisis  pengaruh  soft  skil,  manajemen  talentadan kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan  Pengambilan  sampel  penelitian menggunakan  metode  accidental  sampling  dengan  jumlah  121  responden.  Data  dianalisis dengan pendekatan kuantitatif melalui Analisis Regresi Berganda menggunakan Aplikasi SPSS. Soft  skill  adalah  sebuah  keterampilan  dan  kecakapan  hidup,  baik  untuk  sendiri,  berkelompok, atau  bermasyarakat,  serta  dengan  sang  pencipta.  Selain  soft  skill,  manajemen  Talenta  juga merupakan  kunci  yang  memiliki  pemikiran  strategis  serta  tajam,  kemampuan  menarik  dan memberikan  inspirasi  kepada  orang-orang,  memiliki  insting  kewirausahaan,  keterampilan fungsional  dan  kemampuan  menciptakan  hasil.  Dalam  perusahaan  juga  di  butuhkan Kepemimpinan  trasformasional.  Kepemimpinan  ini  digambarkan  sebagai  sebuah  gaya kepemimpinan  yang  dapat  membangkitkan  atau  memotivasi  pegawai..  Hasil  penelitian  yang dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  variabel  soft  skill,  manajemen  talenta,  dan  kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan secara simultan maupun secara parsial Kata Kunci : Kepemimpinan Transformasional, Kinerja, Manajemen Talenta, Soft Skill

## ABSTRACT
The  purpose  of  this  study  was  to  analyze  the  influence  of  soft  skills,  talent  management  and transformational  leadership  on  employee  performance.  The  sample  was  taken  by  accidental sampling  with  121  respondents.date  were  analyzed  using  a  quantitative  appoarch  throught multiple  regression  analysis    using  the  SPSS  application.  Soft  skills  are  skills  and  life  skills, both for yourselft, in grups or in society, as well as with are creator. In addition to soft skills, talent  management  is  also  key  having  strategic  and  sharp  thinking,  the  ability  to  attract  and inspire  people,  have  entereneuprial  instincts  functionall  skills  and  the  ability  to  create  result. The  company  also  needs  transformational  leadership.  This  leadership  is  described  as  a leadership style that can arouse or mootivate employess. The  result of the  research coundcted show  the  soft  skills,  talent  management,  and  transformational  leadership  have  a  positive  and significant effect on employee performance simultanesously or partially Keywords: Transformational Leadership, Performance, Talent Management, Soft Skills
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 481

## Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)

## PENDAHULUAN
Soft  skill  adalah  sebuah kemampuan  atau  keterampilan yang  dimiliki  seseorang, golongan, dan  komunitas.  Selain  itu,  soft  skil  akan  membawa  pengaruh  bagi    orang sehingga  akan  merasa  dianggap di  lingkungan  masyarakat.  Kemampuan  untuk beradaptasi, skill emosional, kemampuan berbahasa, mempunyai akhlak, moral dan juga santun.  (Sugiyono,  2010).  Soft  skill yang  dicari  sebuah  organisasi  yakni  berinteraksi, sopan  santun,  kelentukan,  mampu  berpendapat,  bersifat  baik,  pengetahuan,  adab,  dan memenuhi  kewajiban.  (Anggraini  et  al.,  2021).  Soft  skill  digunakan  karena  adanya harapan  dari  dinia  kerja.  Perusahaan  yang  memiliki  tenaga  kompeten  akan  dapat meningkatkan  kinerja  sutu  perusahaan,  dimana  yang  di  maksud  dengan  kinerja perusahaan dalah era globalisasi ialah produktivitas dan juga persaingan. (Rokhayati et al., 2017)
Talenta ialah seseorang yang mempunyai pemikiran yang luar biasa, keterampilan menarik, memberi  gagasan  kepada  lain, serta  jiwa  wirausahaan, keahlian fungsional, dan  juga  mampu  untuk  menciptakan  hasil. Talenta  merupakan  seseorang  yang  dapat untuk memberi masukan di atas rata-rata melalui pencapaian yang ataupun mempunyai kemampuan yang  akan  berpengaruh  bagi  perkembangan  sebuah  perusahaan  yang  ada saat  ini  maupun  di  masa  mendatang.  Bakat  tersebut  ada  pada tingkat tertentu  pada berbagai  kalangan  diperusahaan.  (Satria  Rachmadinata  et  al.,  2014) . Sukses  dalam Talent  Management  sangat  penting  hal  tersebut  dikarenakan  akan  berdampak  pada kesuksesan  sebuah  organisasi.  (Roy  Johan  Agung  Tucunan,  Wayan  Gede  Supartha,  I Gede  Riana,  2014).  manajemen  talenta  adalah  suatu  strategi  terpadu  yang  dapat dirancang  oleh  perusahaan  sebagai  salah  satu  upaya  untuk  mengelola  kemampuan, kompetensi dan kekuatan dari setiap karyawannya sehingga perusahaan dapat mencapai kinerja    yang  terbaik.  tantangan  terbesar  manajemen  saat  ini  adalah  memenangkan perang  talenta  (Talent  War)  dalam  situasi  ini  setiap  perusahaan  saling  bersaing  agar dapat memperoleh talenta terbaik yang terdapat pada pasar tenaga kerja. (Divya Malika & Aminuddin Irfani, 2022)
Kepemimpinan  transformasional  didefenisikan  sebagai  sebuah  hubungan  antara pemimpin  dan  juga  bawahan  yang  sangat  dekat  sehingga  menimbulkan  sebuah  ikatan emosi  dan  kedekatan  yang  sangat  lain,  bawahan  merasa  hormat  serta  percaya  pada pemimpinnya  dan  termotivasi  untuk  bekerja  lebih  dari  yang  sebenarnnya.  (Ujang  Tri Cahyono,  Mohamad  Syamsul  Maarif  ,  dan  Suharjono,  Pertanian  et  al.,  2015). Kepemimpinan trasformasional digambarkan sebagai sebuah gaya kepemimpinan  yang dapat  membangkitkanatau  memotivasi  pegawai,  sehingga  dapat  berkembang  dan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 482
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
mencapai  kinerja  pada  tingkat  yang  tinggi,  melebihi  apa  yang  mereka  pikirkan sebelumnya . (Syahidah et al., 2021) . Kepemimpinan transformasional mempunyai cita- cita  atau  nilai  inti maupun  langkah-langkah  kecil  yang  dapat  mempermudah, berkomunikasi dengan  baik,  memberikan  tanggapan, maupun  pandangan  terhadap masalah perseorangan anggota sebuah organisasinnya. (Herminingsih, 2011).
Kinerja karyawan (performance) merupakan usaha dari kinerja yang baik maupun juga yang diperoleh seseorang karyawan untuk melakukan kewajibannya sesuai dengan tugas yang diamanahkan padanya. (Roy Johan Agung Tucunan, Wayan Gede Supartha, I  Gede  Riana,  2014).  Kinerja  dapat  juga  dikatakan  sebagai  tingkat  pencapaian  dalam melaksanakan  tugas  tertentu.  Sedangkan  Menurut  (Widiyanti  &  Fitriani,  2017) menyatakan  kinerja  ialah  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seseorang  maupun  kelompok orang dalam sebuah organisasi yang sesuai dengan wewenang  juga kewajiban sebagai upaya  dalam  mencapai  tujuan  sutu  organisasi  yang  bersangkutan  secara  legal,  tidak melanggar aturan hukum juga sesuai akhlak dan aturan etika.

## LANDASAN TEORI

## Soft skill
Menurut (Manara, 2014) soft skill adalah kualitas yang diperlukan oleh seseorang yang  tidak  berkaitan  dengan  pengetahuan  teknis. contohnya keahlian  dapat berkomunikasi  antar  sesama  dan  juga  keahlian  untuk  berbaur.  Soft  skill  ialah  sebuah kemampuan  intrapersonal  seperti  kemampuan  untuk  memanajemen  diri  dan  juga kemampuan itrapersonal  seperti bagaimana individu berinteraksi dengan orang lain.
Indikator Soft  skill  Menurut  (Azhar,  2020)  meliputi:  (a)  Kreatifitas  atau  inovasi; (b)  Pemikiran  futuristik;  (c)  Penyelesaian  masalah;  (d)  Bekerjasama;  (e) Pengorganisasian; (f) Manajemen diri

## Manajemen Talenta
Menurut (Nasution et al., 2022) talenta adalah karyawan yang ada di dalam suatu organisasi atau juga perusahaan yang mampu untuk memberikan kontribusi di atas rata- rata  dengan  pencapaian  kinerja  yang  begitu  bagus  maupun  kepemilikan  potensi  yang dapat  mempengaruhi perkembangan  organisasi  dalam  jangka  waktu  yang  pendek maupun panjang, talenta yang dimaksud di sini ialah ada pada level yang berlaku untuk seluruh  fungsi  maupun  golongan  yang  berada  di  dalam  sebuah  organisasi  maupun perusahaan. Secara  umum  Menurut  (Novriyanti,  2016)  manajemen  bakat  mempunyai lima  indikator  yaitu:  1)  Recruitmen, attraction  dan  selection,  2)  training  dan devolopment,  3)  etention,  4)  identification,  5)  performance  management  of  talent,
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 483
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
penjelasan indikator tersebut sebagai berikut: (a) Daya tarik; (b) Pengembangan talenta; (c) Retensi Bakat

## Kepemimpinan Transformasional
Menurut  (Roy  Johan  Agung  Tucunan,  Wayan  Gede  Supartha,  2014) kepemimpinan transformasional merupakan kegiatan seseorang untuk dibimbing dalam memenuhi target sebuah perusahaan. Kepemimpinan juga diartikan sebagai tingkah laku seseorang yang berperan untuk mengarahkan aktivitas sekelompok orang.
Menurut  (Ramadoni &  Kurniawan,  n.d.)  5  indikator  kepemimpinan transformasional yang memiliki validitas diskriminin antara satu dengan lainya sebagai berikut: (a)  Visi (Vision); (b)  Komunikasi  inspirasional  (inspirational communication); (c) Kepemimpinan yang mendukung (Supportive Leadership); (d) Stimulasi intelektual ( Intellectual Stimulation); (e) Kesadaran personal ( Personal Recognition)

## Kinerja Karyawan
Menurut  (Savitri  &  Suherman,  2018)  kinerja  adalah  suatu  proses  penilaian  dari sebuah ciri-ciri kepribadian, perilaku kerja dan  juga hasil kerja seseorang, tenaga kerja atau  karyawan  (pekerja  atau  manajer)  yang  dianggap  sebagai  penunjang  dalam pekerjaan  dan  digunakan  sebagai  bahan  pertimbangan  untuk  mengambil  keputusan mengenai tindakan-tindakan terhadap bidang ketenagakerjaan.
Menurut  (Rokhayati  et  al.,  2017)  kinerja  karyawan  memiliki  enam  indikator, yaitu:  (a)  Kualitas  kerja;  (b)  Kuantitas  kerja;  (c)  Ketepatan  waktu;  (d)  Evektivitas;  (e) Kemandirian; (f) Komitmen kerja

## METODE PENELITIAN
Teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  kuisioner dalam pengumpulan  informasi  mengenai  indicator  terkait  variabel  penelitian  dengan menggunakan data primer. metode  yang di gunakan  yaitu  accidental sampling. dengan jumlah  121  responden.  Data  dianalisis  dengan  pendekatan  kuantitatif  melalui  Analisis Regresi Berganda  menggunakan Aplikasi SPSS. Penelitian  ini  meneliti dilakukan pada 27  Desember  2022  yang  membahas  pengaruh  soft  skill,  manajemen  talenta,  dan kepemimpinan  transformasional  pada  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu satu pintu Kota Palopo

## HIPOTESIS
Hipotesis dalam penelitian ini adalah:
1. Hipotesis  1:  Diduga  soft  skill  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu Kota Palopo
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 484
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
2. Hipotesis 2: Diduga menajemen talenta berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu Kota Palopo
3. Hipotesis  3:  Diduga  kepemimpinan  transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  Kota Palopo
4. Hipotesis  4:  Diduga  soft  skill,  menajemen  talenta,  dan  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  dinas  penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu Kota Palopo.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Uji Validitas
Uji validitas di lakukan untuk mengetahui apakah setiap pernyataan yang diajukan di  dalam  kuisioner  tersebut  valid  atau  tidak.  Hal  tersebut  dapat  di  ketahui membandingkan antara r hitung dan juga rtabel. Apabila r hitung lebih besar dari pada r tabel di katakana  valid.  Namun,  apabila  r hitung lebih  kecil  dari  pada  r tabel,  maka  data  bersebut dikatakan  tidak  valid . Berikut  ini  adalah  hasil  uji  validitas  dari  variabel  soft  skill(X1), manajemen  talenta  (X2),  kepemimpinan  transformasional  (X3),  dan  kinerja  karyawan (Y).
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel Item r hitung r tabel Keterangan Soft Skill X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 0,770 0,896 0,906 0,732 0,816 0,800 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Manajemen Talenta X2.1 X2.2 X2.3 X2.4 X2.5 X2.6 X2.7 X2.8 X2.9 0,807 0,774 0,820 0,756 0,832 0,796 0,697 0,802 0,761 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Valid Valid
Valid
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 485
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
X2.10 0,861 0,1786 Valid Kepemimpinan Transformasional X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.5 0,758 0,799 0,873 0,848 0,883 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 Valid Valid Valid Valid Valid Kinerja Karyawan Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 0,816 0,852 0,845 0,861 0,854 0,725 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 0,1786 Valid Valid Valid Valid Valid Valid
Berdasarkan  tabel  di  atas semua  item  pernyataan  untuk  variabel  soft  skill, manajemen  talenta,  kepemimpinan  transformasional,  dan  juga  kinerja  karyawan dinyatakan valid karena r hitung> r tabel 1,786.

## Uji Reabilitas Data
Menurut  (Arsih  et  al.,  2018)uji  reliabilitas  digunakan  sebagai  alternatif  jawaban lebih  dari  dua.  Dengan  menggunakan  uji  cronbach’s  alpha,  nilai  tersebut  akan dibandingkan dengan nilai koefisien reabilitas minimal yang dapat di terima. Reabilitas yang kurarang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat di terima, dan lebih dari 0,8 adalah baik. Berikut ini hasil uji di terima dan reabilitas dari variabel soft skill (X1) manajemen  talenta  (X2),  kepemimpinan  transformasional  (X3),  Dan  kinerja  karyawan (Y)
Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas Variabel Alpha Cronbach’s Keterangan Soft Skill 0,900 Reliabel Manajemen Talenta 0,930 Reliabel Kepemimpinan Transformasional 0,882 Reliabel Kinerja Karyawan 0,907 Reliabel Sumber Data Primer Diolah 2023
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 486
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
Dari  tabel  di  atas  dapat  di  kategorikan  reliable  berdasarkan  tabel  2  diatas  bahwa nilai Cronbach’s alpa untuk semua item pertanyaan > 0,60
Uji  Hipotesis Parsial(Uji T)
Tabel 3. Uji Parsial(Uji T) Coefficients a
Dedependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: data primer diolah 2023
a. Pengaruh soft skill terhadap kinerja kaaryawan
Diketahui  nilai  Sig.Untuk  pengaruh  (persial)  X 1 Terhadap  Y  adalah  sebesar 0,001 < 0,05 dan nilai t hitung 3,351 < t tabel 1,9801, sehingga soft skill (X 1 )  berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan(Y).
b. Pengaruh manajemen talenta kinerja kaaryawan
Pengaruh  manajemen  talenta  terhadap  kinerja  kaaryawan  Diketahui  nilai Sig.Untuk  pengaruh  (persial)  X 2 Terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan  nilai t hitung 3.816  <  t tabel 1,9801,  sehingga  manajemen  talenta(X 2 )    berpengaruh  terhadap Kinerja Karyawan(Y).
c. Pengaruh kepemimpinan transformasional kinerja kaaryawan
Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan Diketahui nilai  Sig.Untuk  pengaruh  (persial)  X 3 Terhadap  Y  adalah  sebesar  0,000  <  0,05  dan nilai  t hitung 3.816  <  t tabel 1,9801,  sehingga  kepemimpinan  transformasional  (X 3 ) Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -2.069 1.333 -1.553 .123 Soft Skill (X1) .310 .092 .266 3.351 .001 Manajemen Talenta (X2) .222 .058 .339 3.816 .000 Kepemimpinan Transformasional (X3) .457 .110 .350 4.151 .000
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 487
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan(Y).
Uji Simultan (Uji F)
Tabel 4. Hasil (Uji F) ANOVA a Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 535.708 3 178.569  182.484  ,000 b Residual 114.490 117 .979 Total 650.198 120 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan b. Predictors:(Constant),Kepemimpinan Transformasional, Soft Skill,
Manajemen Talenta.
Sumber Data Primer diolah 2023
Dari data tabel 4 dapat di simpulkan  nilai sig  untuk(simultan)  X1, X2, Dan X3 terhadap Y adalah sebesar 0,000 < 0,05. dan F hitung 182,484 > F tabel 2,682. Sehingga dapat  di  simpulkan  bahwa  H 4 di  terima  berarti  terdapat  pengaruh  soft  skill(X1), manajemen talenta(X2), kepemimpinan transformasional(X3), dan kinerja karyawan(Y) Uji Determinasi(R 2 ) Tabel 5. Hasil Koefisien Determinasi (R 2 )
Berdasarkan tabel 5 menunjukkan bahwa nilai koefisien R 2 sebesar 0,824. Hal ini menjelaskan  bahwa  besar  kontribusi  variabel  soft  skill,  manajemen  talenta,  dan kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan sebesar 82,4 %  dan sisanya di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat dalam penelitian ini
Model Summary Model R R Square Adjusted  R Square Std. Error of the Estimate 1 ,908 a ,824 ,819 ,989
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan Transformasional, Soft Skill, Manajemen Talenta
sumber : data primer diolah 2023
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 488

## Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)

## PEMBAHASAN Pengaruh Soft Skill Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  t  di  peroleh  pengaruh  soft  skill(X1)  terhadap  kinerja(Y)  pada karyawan dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo sebesar 3,351 Dengan kontribusi coefficient beta sebesar 0,266 nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05  hal  ini  menunjukkan  bahwa  soft  skill  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo.
Dengan  demikian  semakin  baik  soft  skill  dari  dalam  diri  yang  dimiliki  oleh karyawan  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu kota  palopo.  Semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja.  Sebaliknya  semakin  rendah  tingkat soft skill pada karyawan dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo,semakin rendah pula kinerja karyawannya. sehingga dapat di simpulkan  bahwa hipotesis 1 yang menyatakan bahwa soft skill  berpengaruh terhadap kinerja karyawan dapat diterima

## Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji t di peroleh pengaruh manajemen talenta(X2) terhadap kinerja(Y) pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota  palopo sebesar 3,816  Dengan kontribusi coefficient beta sebesar 0,399 nilai signifikan sebesar 0,000  <  0,005  hal  ini  menunjukkan  bahwa  manajemen  talenta  secara  langsung berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  pada  karyawan  dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo.
Dengan  demikian  semakin  baik  manajemen  talenta  yang  dimiliki  oleh  karyawan pada karyawan dinas penanaman  modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo. Semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerja.  Sebaliknya,  semakin  rendah  tingkat  manajemen talenta pada karyawan dinas penanaman  modal dan pelayanan terpadu satu pintu  Kota Palopo  semakin rendah pula kinerja karyawannya, sehingga dapat di simpulkan bahwa hipotesis  2 yang  menyatakan  bahwa  manajemen  talenta  terhadap  kinerja  karyawan. dapat diterima
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  uji  t  di  peroleh  pengaruh  kepemimpinan  transformasional(X3) terhadap kinerja(Y) pada karyawan dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo sebesar 4,151 Dengan kontribusi coefficient  beta sebesar 0,350 nilai signifikan  sebesar  0,00  >  0,05  hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 489
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
transformasional  secara  langsung  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu kota palopo.
Dengan  demikian  semakin  baik  kepemimpinan  transformasional  yang  dimiliki oleh  karyawan  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu pintu kota palopo. Semakin tinggi pula tingkat kinerjannya. Sebaliknya semakin rendah tingkat  kepemimpin  transformasional  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota  palopo  semakin  rendah  pula  kinerja  karyawannya, sehingga dapat di simpulkan bahwa hipotesis 3 yang menyatakan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan dapat diterima Pengaruh  Soft  Skill,  Manajemen  Talenta,  Dan  Kepemimpinan  Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan uji t di peroleh sofr skill(X1) terhadap kinerja karyawan(Y) sebesar 3,351 Dengan kontribusi coefficient beta sebesar 0,266 nilai signifikan sebesar 0,001 < 0,05,  manajemen  talenta(X2)  terhadap  kinerja  karyawan(Y)  sebesar  3,816  Dengan kontribusi coefficient  beta sebesar  0,399  nilai  signifikan  sebesar  0,000  <  0,005,  dan kepemimpinan  transformasional(X3)  terhadap  kinerja  karyawan(Y)  sebesar  4,151 pengaruh  kepemimpinan  transformasional(X3)  terhadap  kinerja(Y)  Dengan  kontribusi coefficient beta sebesar 0,350 nilai signifikan sebesar 0,00 > 0,05 hal  ini  menunjukkan bahwa  soft  skill,  manajemen  talenta  dan  kepemimpinan  transformasional  secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada karyawan dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu kota palopo.
Semakin  baik  soft  skill,  manajemen  talenta  dan  kepemimpinan  transformasional yang  dimiliki  oleh  karyawan  pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan terpadu  satu  pintu  kota  palopo.  Semakin  tinggi  pula  tingkat  kinerjannya.  Sebaliknya semakin rendah tingkat soft skill, manajemen talenta dan kepemimpin transformasional pada  karyawan  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu  kota  palopo semakin  rendah  pula  kinerja  karyawannya,  sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa hipotesis  4 yang  menyatakan  bahwa  soft  skill,  manajemen  talenta,  dan  kepemimpinan transformasional berpengaruh terhadap kinerja karyawan dapat diterima
Berdasarkan  hasil  pengelolaan  data  di  atas  soft  skill,  manajemen  talenta  dan kepemimpinan  transformasional  terhadap  kinerja  karyawan    pada  Dinas  Penanaman Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kota  Palopo  berpengaruh  secara  simultan, berarti secara bersama-sama memiliki hubungan.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 490

## Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline)
Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)

## SIMPULAN
Hasil  penelitian  pada  dinas  penanaman  modal  dan  pelayanan  terpadu  satu  pintu kota  palopo  dengan  judul  “Pengaruh  Soft  Skill,  Manajemen  Talenta,  Dan Kepemimpinan Transformasional Trehadap Kinerja Karyawan Pada Dinas Penanaman Modal  Dan  Pelayanan  Terpadu  Satu  Pintu  Kota  Palopo”  memiliki  kesimpulan  yaitu Soft skill, manajemen talenta, dan kepemimpinan transformasional berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan.
Saran  untuk  peneliti  selanjunya  agar  menutupi  kekurangan  yang  ada  dalam penelitian ini dan mengembangkan penelitian ini lebih lanjut

## DAFTAR PUSTAKA
Anggraini,  N.  D.,  Firdaus,  M.  A.,  &  Rinda,  R.  T.  (2021).  Pengaruh  Soft  Skill  dan Pengalaman  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Manager,  Jurnal  Ilmu Manajemen , 4 (3), 358–364.
Arsih, R. B., S, S., & Susubiyani, A. (2018). Pengaruh Kepuasan Gaji, Kepuasan Kerja Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dan  Turnover  Intention. Jurnal Sains Manajemen Dan Bisnis Indonesia , 8 (2), 97–115. https://doi.org/10.32528/jsmbi.v8i2.1787
Azhar,  N.  (2020).  Pengaruh  Hard  Skill,  Soft  Skill  dan  Pengalaman  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  PT.  Mecha  Angga  Cipta. Jurnal  Unikom  2020 ,  17–57. https://elibrary.unikom.ac.id/id/eprint/4440/8/10. UNIKOM_NANDA SILVIANA AZHAR_BAB II.pdf
Divya  Malika,  &  Aminuddin  Irfani.  (2022).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  X. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Bisnis ,  43–46. https://doi.org/10.29313/jrmb.v2i1.933
Herminingsih, A. (2011). Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Budaya Organisasi. Manajemen Sumber Daya , 5 (1), 22–37.
Manara, M. U. (2014). Hard skills dan soft skills pada bagian sumber daya manusia di organisasi industri. Jurnal Psikologi Tabularasa , 9 (1), 37–47.
Nasution, M. T., Nasution, S., Syariah, B., Islam, F. A., & Muhammadiyah, U. (2022). Keywords :  Talent  Management  ,  Employee Retention  ,  BTN  KC  Syariah  . 2 (4), 1009–1019.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 491
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
Novriyanti,  D.  A.  (2016). Pengaruh  Manajemen  Talenta  dan  Manajemen  Pengetahuan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Karyawan  Kelurahan Marunda Jakarta Utara). Bab Ii Kajian Pustaka 2.1 , 2004 , 6–25.
Ramadoni,  P.,  &  Kurniawan,  W.  (n.d.). Pengaruh  Kepemimpinan  Kepala  Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di Sekolah Menengah Pertama Negeri 20 Pekanbaru . 1 , 49–50.
Rokhayati,  A.,  Kambara,  R.,  &  Ibrahim,  M.  (2017).  Pengaruh  Soft  Skill  dan Perencanaan  Karir  Terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Kualitas  Pelatihan Sebagai Variabel Modertor. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajement Tirtayasa , 1 (2), 107–125.
Roy  Johan  Agung  Tucunan,  Wayan  Gede  Supartha,  I  Gede  Riana.  (2014).  Pengaruh Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Motivasi  Dan  Kinerja  Karyawan (Sudi  Kasus  Pada  PT.  Pandawa). E-Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas Udayana , 3 (9), 533–550.
Roy  Johan  Agung  Tucunan,  Wayan  Gede  Supartha,  I.  G.  R.  (2014).  PENGARUH KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  TERHADAP  MOTIVASI  DAN KINERJA  KARYAWAN  (Sudi  Kasus  Pada  PT.  Pandawa). E-Jurnal  Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana , 3 (9), 533–550.
Satria  Rachmadinata,  N.,  Ayuningtias,  H.  G.,  S1,  P.,  Telekomunikasi,  M.  B., Informatika,  D.,  Ekonomi,  F.,  &  Bisnis,  D.  (2014). Pengaruh  Manajemen Talenta… Pengaruh Manajemen Talenta Terhadap Kinerja Karyawan Lintasarta Kota Jakarta . 197–204.
Savitri,  C.,  &  Suherman,  E.  (2018).  Pengaruh  Manajemen  Talenta  Terhadap  Kinerja
Pegawai Ubp Karawang. Buana Ilmu , 2 (2), 130–144. https://doi.org/10.36805/bi.v2i2.480
Sugiyono. (2010). Metodelogi Penelitian Administrasi . 6 (2), 3.
Syahidah,  H.,  Nurhadian,  A.  F.,  Adinata,  U.  W.  S.,  &  Suherman,  A.  R.  (2021). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Pegawai. Acman:  Accounting  and  Management  Journal , 1 (2),  54–60. https://doi.org/10.55208/aj.v1i2.19
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 10 Nomor 2, 2023
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 492
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)
Ujang Tri Cahyono, Mohamad Syamsul Maarif , dan Suharjono, Pertanian, J. P., Studi, P.,  Tanaman,  P.,  Jember,  P.  N.,  Industri,  D.  T.,  Fakultas,  P.,  Pertanian,  T., Darmaga,  K.,  Pertanian,  J.  P.,  Studi,  P.,  Produksi,  T.,  &  Jember,  P.  N.  (2015). Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di Perusahaan  Daerah  Perkebunan  Jember. Jurnal  Manajemen  &  Agribisnis , 11 (2), 68–76.
Widiyanti,  W.,  &  Fitriani,  D.  (2017).  Motivasi  Kerja  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kota  Depok. Cakrawala , XVII (2), 132–138.
Nur Azizah Sabir. Cs: Pengaruh Soft Skill Manajemen Telenta ....
Page 493
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                 ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                      ISSN: 271509671 (Online)