## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License .

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN SITUASIONAL DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SIANTAR TOP TBK
1 Agung Pamungkas, 2 Yuli Arnida Pohan
1,2 Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis ,Universitas Potensi Utama Medan Jl. KL Yos Sudarso Km.6,5 No.3-A, Tanjung Mulia, Medan, 20241, Indonesia e-mail: agungbabot @gmail.com , kotaksuratuli23@gmail.com

## Abstrak
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan memberikan informasi mengenai pengaruh relatif  dan  simultan  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan situasional terhadap kinerja  pekerja  di perusahaan PT Siantar Top Tbk. Untuk tujuan penyelidikan ini, metode asosiatif digunakan. Untuk keperluan  penyelidikan  ini,  data  primer  dikumpulkan  melalui  penggunaan  kuesioner,  dan  data sekunder  yang  dikumpulkan  dari  buku  dan  publikasi  ilmiah  lainnya  digunakan.  Terdapat  952 karyawan  yang  bekerja  pada  bagian  manufaktur  PT.  Siantar  Top  Tbk  yang  berpartisipasi  dalam survei  ini.  Ukuran  sampel  untuk  survei  ini  adalah  91  jawaban.  Pendekatan  pengumpulan  data mencakup penggunaan kuesioner sebagai salah satu komponennya. Sebagai alat untuk melakukan analisis  data,  SPSS  25  digunakan  dalam  penyelidikan  ini.  Berdasarkan  kesimpulan  analisis  data, produktivitas  pekerja  dipengaruhi  oleh  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  situasional.  Selain itu,  hubungan  disiplin  kerja  dengan  gaya  kepemimpinan  situasional  juga  merupakan  faktor  yang signifikan dalam menentukan keberhasilan pegawai..

## Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan Situasional, Disiplin Kerja dan Kinerja Karyawan

## Abstract
The  aim  of  this  research  is  to  determine  and  provide  information  regarding  the  relative  and simultaneous influence of work discipline and situational leadership style on worker performance at the company PT Siantar Top Tbk. For the purposes of this investigation, the associative method was  used.  For  the  purposes  of  this  investigation,  primary  data  was  collected  through  the  use  of questionnaires,  and  secondary  data  collected  from  books  and  other  scientific  publications  were used.  There  are  952  employees  who  work  in  the  manufacturing  section  of  PT.  Siantar  Top  Tbk participated in this survey. The sample size for this survey was 91 responses. The data collection approach includes the use of questionnaires as one of its components. As a tool for conducting data analysis, SPSS 25 was used in this investigation. Based on the conclusions of data analysis, worker productivity is influenced by work discipline and situational leadership style. Apart from that, the relationship between work discipline and situational leadership style is also a significant factor in determining employee success.
Keywords: Situational Leadership Style, Work Discipline, and Employee Performance
1. Pendahuluan
A. Latar Belakang

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
Dalam  periode  globalisasi  kontemporer,  perusahaan  harus  memiliki  kompetensi  beragam  dan merancang taktik untuk mengelola perubahan internal organisasi menuju tujuan bersama. Kemampuan perusahaan  dan  personelnya  untuk  berkembang  di  bidang  manajemen,  hubungan  manusia,  dan teknologi operasional sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi.
Setiap tindakan yang diambil untuk meningkatkan operasi organisasi atau perusahaan memenuhi syarat  sebagai  kinerja.  Dalam  situasi  ini,  bisnis  harus  memperhatikan  kinerja  setiap  karyawan  untuk menentukan  apakah  mereka  telah  memenuhi  tanggung  jawab  dan  tugasnya  sesuai  dengan  harapan. Tinjauan kinerja ini sangat penting untuk memutuskan apakah perusahaan akan bekerja sama dengan para  pekerja  di  masa  depan  jika  mereka  berkinerja  baik  atau,  jika  mereka  tidak  memenuhi  harapan, apakah mereka akan memutuskan hubungan kerja atau melakukan PHK.
Oleh  karena  itu,  setiap  bisnis  harus  menyadari  seberapa  baik  kinerja  stafnya.  Salah  satu  bisnis yang harus memperhatikan kinerja karyawannya adalah PT Siantar Top Tbk, sebuah organisasi yang bergerak  dalam  bidang  produksi  makanan  dan  minuman  mewah  dengan  cita  rasa  kualitas  terbaik. Salah  satu  strategi  dalam  upaya  meningkatkan  pendapatan  adalah  dengan  melakukan  pengelolaan sumber  daya  manusia  secara  mandiri.  Peningkatan  kinerja  pegawai  merupakan  salah  satu  cara  yang dapat digunakan untuk mencapai tujuan pengelolaan sumber daya manusia. Ada banyak alasan untuk melakukan penelitian, dan ini adalah salah satunya. di PT. Siantar Top Tbk.
Untuk menghasilkan tenaga kerja yang potensial, diperlukan evaluasi kinerja pegawai baik secara kuantitas maupun kualitas. Saat ini, penilaian kinerja karyawan bagian produksi PT Siantar Top Tbk sebagian  besar  terfokus  pada  pemenuhan  tujuan  keluaran  produk  dibandingkan  mempertimbangkan gaya  kerja  atau  kinerja  pekerja  secara  keseluruhan.  Hal  ini  sejalan  dengan  evaluasi  berbagai  kinerja pekerja yang dilakukan divisi produksi PT Siantar Top Tbk.
Berikut data kinerja karyawan PT Siantar Top Tbk selama 5 tahun terakhir.
Gambar 1. Target Tidak Tercapai PT. Siantar Top Tbk
Berdasarkan gambar 1 di atas menunjukkan bahwa proporsi staf operasional PT. Divisi manufaktur Siantar  Top,  Tbk  mengalami  penurunan  selama  lima  tahun  terakhir.  Ketika  keluaran  tahunan  biskuit
3% 13% 6% 18% 22% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 2018 2019 2020 2021
2022
TARGET TIDAK TERCAPAI

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
kentang  tidak  sesuai  dengan  tujuan  produksi  yang  ditentukan.  Meskipun  target  yang  diharapkan  lebih rendah  dibandingkan  tahun-tahun  sebelumnya,  namun  22%  dari  target  tersebut  merupakan  proporsi terbesar  yang  tidak  dapat  dipenuhi  pada  tahun  2022.  Penurunan  kinerja  mungkin  timbul  karena perusahaan kurang fokus pada elemen-elemen yang mempengaruhi kinerja pekerja, seperti disiplin kerja. dan gaya kepemimpinan.
Gaya  kepemimpinan  suatu  organisasi  mungkin  berdampak  pada  penurunan  kinerja  staf. Simanjuntak  (2005)  menegaskan  dalam  Pusparani  (2021)  bahwa  gaya  seorang  pemimpin  dapat mempengaruhi  seberapa  baik  kinerja  suatu  tim.  Tidak  mungkin  lepas  dari  kebutuhan  akan kepemimpinan  untuk  mengelola  hubungan  antarpribadi  antar  anggota  suatu  komunitas.  Beberapa analis menyatakan bahwa kepemimpinan menunjukkan keberadaan individu dalam suatu organisasi yang  memiliki  kapasitas  untuk  mengarahkan,  mempengaruhi,  dan  membimbing  orang  lain  serta mereka  yang  secara  aktif  bekerja  untuk  membentuk  perilaku  orang  lain  agar  sesuai  dengan keinginan atasan atau pemimpinnya. Menurut Fahrudi (2004), kepemimpinan adalah kapasitas dan kemauan  untuk  membujuk,  memotivasi,  mengajak,  menuntut,  memanfaatkan,  dan  jika  perlu memaksa orang untuk menerima pengaruh seseorang dan membantu pencapaian tugas atau tujuan tertentu.
Disiplin  di  tempat  kerja  merupakan  sesuatu  yang  sangat  penting  bagi  pertumbuhan  suatu organisasi  atau  bisnis.  Hal  ini  sangat  berguna  bagi  karyawan  untuk  memberikan  motivasi  yang mereka  perlukan  untuk  melatih  disiplin  diri  dalam  menjalankan  tugasnya,  baik  bekerja  sendiri maupun  berkelompok.  Selain  itu,  hukuman  juga  membantu  dalam  mendidik  karyawan  tentang pentingnya  menghormati  dan  mematuhi  aturan,  proses,  dan  kebijakan.  Suatu  organisasi  atau perusahaan  dapat  berkembang  dengan  menerapkan  disiplin  kerja.  ada  untuk  mendapatkan  hasil yang  memuaskan.  Sinambela  (2018)  mengartikan  disiplin  kerja  sebagai  kesadaran  dan  keinginan karyawan  untuk  mematuhi  seluruh  standar  norma  industri  yang  relevan  dengan  organisasi  atau bisnis.  Tempat  kerja  yang  memiliki  ciri  disiplin  kerja  yang  tinggi  dianggap  sebagai  tempat  kerja yang sehat saat ini. Oleh karena itu, disiplin kerja merupakan suatu cara yang digunakan pemimpin dalam  berinteraksi  dengan  karyawannya  guna  menciptakan  motivasi  dan  inspirasi  dalam  bekerja. mereka  memperbaiki  perilakunya  dengan  berpegang  pada  aturan-aturan  utama  yang  telah ditetapkan.
Karena setiap pekerja berasal dari latar belakang yang berbeda, organisasi ini dihadapkan pada berbagai  tantangan  setiap  bulannya.  Permasalahan  yang  ada  pada  kinerja  karyawan  di  PT. Berdirinya  Siantar  Top  Tbk  merupakan  akibat  dari  ketidakmampuan  karyawan  dalam  memenuhi kewajiban  yang  diberikan  organisasi  kepada  mereka.  Kurangnya  kemampuan  ini  menyebabkan pekerja menjadi tidak profesional dalam melaksanakan pekerjaannya.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  peneliti  merasa  tertarik  untuk  melakukan  penelitian  dengan judul “Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Siantar Top Tbk”
B. Rumusan Masalah Adapun rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah Gaya Kepemimpinan berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
2. Apakah Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan?
3. Apakah Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan secara simultan?
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan yang ingin dicapai dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
1. Untuk  menguji  dan  menganalisis  pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  terhadap  Kinerja Karyawan
2. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan
3. Untuk menguji dan menganalisis pengaruh Gaya Kepemimpinan Situasional dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan secara simultan
D. Manfaat Penelitan
Ada  tiga  perspektif  berbeda  yang  dapat  digunakan  untuk  melihat  manfaat  yang  dihasilkan penelitian ini:
1. Temuan  penelitian  ini  diharapkan  dapat  menambah  pengetahuan  berupa  menghasilkan pengetahuan  yang  berkaitan  dengan  ilmu  ekonomi,  khususnya  unsur-unsur  yang mempengaruhi kinerja karyawan di PT. Inilah salah satu manfaat teoretis dari penelitian ini. Kami  adalah  Siantar  Top  Tbk.  Selain  itu,  penelitian  ini  juga  diharapkan  dapat  menjadi referensi  bagi  penelitian-penelitian  yang  akan  dilakukan  di  masa  yang  akan  datang.  serta sebagai bahan pendukung bagi penelitian-penelitian lainnya. Ini adalah sesuatu yang sedang direnungkan.
2. Penelitian  dapat  memberikan  gambaran  umum  kepada  bisnis  tentang  elemen-elemen  yang mungkin  berdampak  pada  kinerja  karyawan,  yang  merupakan  salah  satu  manfaat  praktis dari  melakukan  penelitian.  Dengan  pemikiran  ini,  Dunia  usaha  dapat  meningkatkan kinerjanya dengan meningkatkan gaya kepemimpinan dan disiplin kerja para karyawan PT Brand. Jujur saja, Siantar Top
3. Manfaat bagi penulis antara lain kesempatan untuk memperluas keahlian dan memperdalam pemahaman  mereka  tentang  isu-isu  yang  mungkin  berdampak  pada  kinerja  karyawan organisasi.

## 2. Tinjauan Literatur
A. Landasan Teori
1. Kinerja Karyawan
1. Kualitas  dan  jumlah  pekerjaan  yang  diselesaikan  seorang  pegawai  sesuai  dengan  kualitas pekerjaannya itulah yang menentukan kinerja pegawainya. (Mangkunegara, 2013).
2. Adapun indikator kinerja karyawan sebagai berikut (Silaen, 2021):
1) Mutu Pekerjaan
2) Jumlah Pekerjaan
3) Ketepatan waktu
4) Efisiensi
5) komitmen
2. Gaya Kepemimpinan Situasional
1. Gaya  Kepemimpinan  Situasional  mengkaji  bagaimana  menggabungkan  kemampuan  Anda untuk  membimbing  dan  membantu  bawahan  menjadi  pemimpin  yang  sukses.  (Hersey, 1997)
2. Indikator Gaya Kepemimpinan Situasional
1) Telling
2) Selling
3) Participating
4) Delegating
3. Disiplin Kerja

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
1. Manajer  Ketenagakerjaan  menggunakan  disiplin  sebagai  alat  untuk  berinteraksi  dengan anggota staf dalam upaya meningkatkan pemahaman dan keinginan untuk mengikuti semua kebijakan  perusahaan  dan  standar  sosial  yang  relevan,  serta  membuat  mereka  mengubah perilaku mereka. (Riva’I dan Segala, 2009)
2. Indikator Disiplin Kerja
1) Berada di sana
2) Jam Kerja
3) Mentalitas dan Profesionalisme
4) Akuntabilitas tenaga kerja
5) Ketaatan terhadap tenggat waktu penyelesaian tugas
B. Kerangka Konseptual
Berdasarkan hal-hal di atas, berikut ini landasan teori yang mendasari penelitian ini:

## Gambar 1. Kerangka Konseptual
(Sumber: Data Diolah)

## 3. Metode Penelitian
Desain  penelitian  kuantitatif  digunakan  dalam  penelitian  ini.  Penelitian  kuantitatif mengandalkan  populasi  dan  sampel  untuk  mengumpulkan  data,  yang  kemudian  diolah menggunakan berbagai peralatan penelitian. bertujuan untuk mengkonfirmasi hipotesis yang sudah ada  sebelumnya  (Sugiyono,  2018).  Tanggapan  responden  terhadap  survei  skala  Likert  menjadi sumber data utama penelitian ini, dan penelitian ini menganalisis datanya sendiri.
Penelitian  akan  berlangsung  di  PT  Siantar  Top  Tbk  yang  berlokasi  di  Jalan  Raya  Medan Tanjung  Morawa  Km  12,5  Desa  Bangun  Sari  Kabupaten  Deli  Serdang  antara  bulan  April  2023 hingga September 2023.
Peneliti memahami dan menarik kesimpulan dari populasi, yaitu kategori luas yang terdiri atas benda  dan  orang  dengan  sifat  dan  jumlah  tertentu  (Sugiono,  2018).  Karyawan  PT.  Populasinya

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
adalah  departemen  produksi  Siantar  Top  Tbk.  Penelitian  ini  menggunakan  teknik  random sampling, yaitu pemilihan sampel dari populasi secara acak (setiap orang mempunyai peluang yang sama  untuk  dipilih)  dan  kemudian  tidak  dapat  dipilih  lagi.  Dengan  margin  of  error  10%,  teknik Slovin, jumlah sampel penelitian ini ditentukan sehingga menghasilkan jumlah sampel sebanyak 91 responden atau individu.
Metode  analisis  yang  dikenal  sebagai  regresi  linier  berganda  digunakan  dalam  penelitian  ini. Pendekatan ini bertujuan untuk mengetahui apakah variabel terikat dan bebas itu penting. Berikut persamaan regresi linier berganda :

## Y = ά + β 1 X1 + β 2 X2 + e
Keterangan: Y : Kinerja Karyawabn
ά :Konstanta dan Keputusan Regresi β1,2
:Koefisien regresi variabel X1 : Variabel Gaya Kepemimpinan Situasional
X2 : Variabel Disiplin Kerja
e
: Tingkat kesalahan (error)

## 4. Hasil dan Pembahasan
A. Hasil Penelitian
a. Uji Validitas dan Reabilitas
Uji  validitas  menggunakan  30  responden  dengan  ketentuan  r  hitung  >  r  tabel  maka pernyataan dinyatakan valid.
Tabel 1. Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Situasional
Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Manajemen telah memberikan penjelasan menyeluruh tentang bagaimana staf melakukan pekerjaan mereka. 0,474 0,361 VALID Saat mengerjakan tugas, bawahan selalu menunggu perintah atasan. 0,869 0,361 VALID Eksekutif mengawasi semua tugas yang diberikan kepada anggota staf. 0,852 0,361 VALID Pegawai telah mendapat bimbingan lisan dari pimpinan ketika diberi tugas. 0,870 0,361 VALID Pemimpin telah melakukan percakapan dengan anggota staf saat mereka diberi tugas. 0,935 0,361 VALID
Para pemimpin telah menetapkan ekspektasi untuk setiap posisi, termasuk tujuan dan hasil, dan mereka telah memberikan jawaban kepada anggota staf terhadap isu- isu yang sudah ada. 0,896 0,361 VALID Pemimpin telah memberikan penghargaan atau insentif kepada pekerja berdasarkan kinerjanya. 0,576 0,361 VALID Karyawan sekarang mengambil keputusan berdasarkan posisinya, sesuai dengan pimpinan 0,527 0,361 VALID Tanpa bimbingan yang jelas dari pimpinan, anggota staf mampu menjalankan tugas sesuai dengan harapan. 0,873 0,361 VALID

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Manajemen telah memberikan penjelasan menyeluruh tentang bagaimana staf melakukan pekerjaan mereka. 0,860 0,361 VALID
Sumber: Hasil Uji SPSS 25
Tabel 2. Uji Validitas Disiplin Kerja Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Ketika tidak dapat bekerja, karyawan selalu mendapat izin dari atasannya dan tampil efisien di tempat kerja. 0,815 0,361 VALID Pekerja mengikuti protokol yang ditetapkan perusahaan saat menjalankan tugasnya. 0,833 0,361 VALID Pekerja melakukan semua tugas sesuai dengan persyaratan kerja perusahaan. 0,856 0,361 VALID Pekerja mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh atasan. Mereka melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka. Mereka membersihkan peralatan kerja setelah digunakan. Mereka menyelesaikan tugas sesuai jadwal. 0,816 0,361 VALID Setiap hari, karyawan menyelesaikan tugas pekerjaannya. 0,674 0,361 VALID Rencana kerja dan tujuan yang ditetapkan diikuti oleh karyawan. 0,610 0,361 VALID Ketika tidak dapat bekerja, karyawan selalu mendapat izin dari atasannya dan tampil efisien di tempat kerja. 0,758 0,361 VALID Pekerja mengikuti protokol yang ditetapkan perusahaan saat menjalankan tugasnya. 0,875 0,361 VALID Pekerja melakukan semua tugas sesuai dengan persyaratan kerja perusahaan. 0,816 0,361 VALID Pekerja mengikuti pedoman yang ditetapkan oleh atasan. Mereka melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka. Mereka membersihkan peralatan kerja setelah digunakan. Mereka menyelesaikan tugas sesuai jadwal. 0,687 0,361 VALID Sumber: Hasil Uji SPSS 25 Tabel 2. Uji Validitas Harga Jual Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Atasan menilai pekerjaan karyawan memiliki kualitas yang sangat baik. 0,712 0,361 VALID Karena memahami tugas yang diberikan kepadanya, maka karyawan menghasilkan pekerjaan dengan kualitas yang baik. 0,733 0,361 VALID Kualitas keluaran pekerja memenuhi persyaratan kualitas yang ditetapkan kantor. 0,756 0,361 VALID Pekerja dapat menyelesaikan tugas lebih awal dari yang diharapkan 0,657 0,361 VALID Jumlah pekerjaan yang dilakukan karyawan sesuai dengan rencana kerja. 0,643 0,361 VALID

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
Pernyataan R Hitung R Tabel Kesimpulan Pekerja berusaha melakukan tugas secara akurat dan sesuai jadwal. Mereka tidak mau membuang waktu untuk tugas- tugas yang datang dari atasannya. 0,802 0,361 VALID Jika pekerja mampu melakukan pekerjaannya seefektif mungkin, mereka merasa puas. 0,666 0,361 VALID Pekerja berusaha semaksimal mungkin untuk menyelesaikan tugas yang diberikan atasannya. 0,741 0,361 VALID Mayoritas pekerja bertujuan untuk unggul dalam pekerjaan mereka. 0,834 0,361 VALID Atasan menilai pekerjaan karyawan memiliki kualitas yang sangat baik. 0,839 0,361 VALID
Sumber: Hasil Uji SPSS 25
Seluruh pernyataan variabel dianggap valid, sesuai dengan nilai estimasi r > r tabel pada tabel sebelumnya.
Suatu variabel dikatakan dapat dipercaya apabila nilai Cronbach alpha-nya lebih dari 0,6, demikianlah uji reliabilitasnya. Berikut adalah hasil uji rebilitas:
Tabel 4. Uji Reabilitas Item  Cronbach's Alpha  Kesimpulan X1 0,922 RELIABEL X2 0,927 RELIABEL Y 0,906 RELIABEL
Sumber: Hasil Uji SPSS 25
Tabel tersebut menunjukkan bahwa ketiga variable Prestasi Kerja (Y), Disiplin Kerja (X2), dan Gaya Kepemimpinan Kondisional (X1) memperoleh nilai Cronbach's Alpha secara keseluruhan melebihi 0,60.
b. Uji Asumsi Klasik
1) Uji Normalitas
Untuk  memastikan  apakah  residu  mengikuti  distribusi  normal  atau  tidak,  dilakukan pengujian ini. Adapun uji yang digunakan yaitu uji Kolmogorov-smirnov
Tabel 5. Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 91 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.31269599 Most Extreme Differences  Absolute .075 Positive .075 Negative -.073 Test Statistic .075 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Hasil Uji SPSS 25
Berdasarkan informasi pada tabel di atas, terlihat bahwa nilai tanda tangan asimtotik dua sisi yaitu 0,200 lebih dari 0,05. Berdasarkan hal tersebut, dapat disimpulkan bahwa data tersebut berdistribusi  normal,  sesuai  dengan  uji  normalitas  Kolmogorov-Smirnov  yang  menjadi landasan  pengambilan  keputusan.  Asumsi  atau  pernyataan  normalitas  yang  dimasukkan  ke dalam model regresi telah terpenuhi sebagai hasil penerapannya.
2) Uji Multikolinearitas
Tujuan  dari  uji multikolinearitas  adalah  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya model  regresi antara  variabel-variabel  yang  dianggap  independenUntuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya multikolinieritas,  dapat  diperiksa  nilai  Tolerance  dan  Variance  Inflation  Factor  (VIF). Apabila nilai toleransinya kurang dari 0,10 atau nilai variance inflasi faktor (VIF) lebih besar dari 10 maka hal ini menunjukkan adanya multikolinearitas.

## Tabel 6. Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 ( Constant ) -.529 1.507 -.351 .726 Gaya Kepemimpinan Situasional .665 .067 .609  9.857 .000 .401  2.494 Disiplin Kerja .340 .056 .375  6.067 .000 .401  2.494
a. Dependent Variable : Kinerja Karyawan
Sumber: Hasil Uji SPSS 25
Terlihat  pada  tabel  diatas,  variabel  yang  mewakili  Disiplin  Kerja  (X2)  dan  variabel  yang mewakili  Gaya  Kepemimpinan  Kondisional  (X1)  sama-sama  mempunyai nilai  VIF  sebesar 2,494. Dengan kata lain, nilai VIF setiap variabel dibatasi maksimal sepuluh. Kedua variabel tersebut mempunyai nilai toleransi lebih dari 0,1, hal ini terlihat dari nilai toleransi variabel X1 sebesar 0,401 dan nilai toleransi variabel X2 juga sebesar 0,401. Berdasarkan hal tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa tidak terdapat indikasi multikolinearitas antar variabel yang independen.
3) Uji Heterokedastisitas
Tujuan  pengujian  ini  salah  satunya  adalah  untuk  mengetahui  sama  atau  tidaknya  varians residual  model  regresi  antara  pengamat  yang  satu  dengan  pengamat  yang  lain.  Individu dikatakan  menunjukkan  gejala  heteroskedastisitas  jika  tidak  terdapat  kesamaan  di  antara mereka.  Glejser  adalah  tes  yang  digunakan  di  sini.  Kalaupun  tingkat  signifikansinya  lebih dari 0,05, tidak ada indikasi terjadinya heteroskedastisitas.

## Tabel 7. Uji Heteroskedastisitas

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 4.653 .855 5.446  .000 Gaya Kepemimpinan Situasional -.012 .038 -.051 -.318  .751 Disiplin Kerja -.047 .032 -.238 -1.470  .145 a. Dependent Variable : Abs_Res Sumber: Hasil Uji SPSS 25
Nilai  signifikansi  pada  variabel  Gaya  Kepemimpinan  Kondisional  (X1)  sebesar  0,751  dan nilai  signifikansi  pada  variabel  Disiplin  Kerja  (X2)  sebesar  0,145.  Temuan  ini  didasarkan pada  temuan  uji  Glejser  yang  dilakukan  terhadap  variabel  Disiplin  Kerja  dan  Gaya Kepemimpinan  Kondisional.  Nilai  yang  lebih  besar  dari  0,05  menunjukkan  bahwa  dapat disimpulkan  bahwa  kedua  variabel  tersebut  tidak  menunjukkan  adanya  bukti heteroskedastisitas.
c. Uji Regresi Linear Berganda
Berdasarkan hasil uji diketahui persamaan sebagai berikut:

## Y = - 0,529 + 0,665 X1 + 0,340 X2 + e
Keterangan:
− Nilai  konstanta  -0,529  digunakan.  Apabila  variabel  Disiplin  Kerja  dan  variabel  Gaya Kepemimpinan Situasional sama dengan nol (0), maka kinerja pegawai akan turun sebesar 0,529 yang ditunjukkan dengan nilai konstanta sebesar -0,529.
− X1  mempunyai  nilai  koefisien  sebesar  0,665.  Kinerja  karyawan  dan  gaya  kepemimpinan situasional berkorelasi positif. Dengan demikian variabel terikat Kinerja Pegawai akan naik sebesar 0,665 jika variabel Gaya Kepemimpinan Situasional bertambah satu satuan, begitu pula sebaliknya.
− Nilai koefisien X2 sebesar 0,340. Kinerja karyawan dan kedisiplinan mereka dalam bekerja sama-sama  baik.  Oleh  karena  itu,  apabila  variabel  disiplin  kerja  dinaikkan  sebesar  satu satuan,  maka  akan  terjadi  kenaikan  kinerja  pegawai  sebagai  variabel  yang  mewakili keterlibatan pemberi kerja sebesar 0,340 persen, begitu pula sebaliknya.
d. Uji Hipotesis
1) Uji Parsial (Uji t)
Penentuan  sejauh  mana  kontribusi  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen dilakukan melalui penggunaan uji t. Dengan derajat kebebasan (df) sama dengan n-k, yaitu setara dengan 91 dikurangi 3 sama dengan 88, maka t tabel uji t yang dilakukan pada taraf α = 0,05 adalah 1,987. Kesimpulan berikut dapat diambil berdasarkan hasil pengujian:
− Derajat  signifikansi  variabel  gaya  kepemimpinan  situasional  sebesar  0,000  dan  nilai  t hitung  variabel  ini  sebesar  9,857.  Mengingat  thitung  lebih  besar  dari  ttabel  (9,857  lebih besar  dari  1,987),  maka  hipotesis  (H1)  dapat  diterima.  Oleh  karena  itu,  dapat  dikatakan bahwa  Gaya  Kepemimpinan  Situasional  mempunyai  pengaruh  yang  baik  dan  besar terhadap kinerja karyawan PT. Siantar Top Inonesia Tbk.
− Terdapat  tingkat  signifikan  sebesar  0,000  pada  variabel  disiplin  kerja  yang  mempunyai nilai  thitung  sebesar  6,067.  Mengingat  thitung  >  ttabel  (6,067  >  1,987),  maka  hipotesis

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
(H2)  dapat  diterima.  Dengan  demikian  dapat  dikatakan  Kinerja  Pegawai  PT  dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh Disiplin Kerja. Top Indonesia Siantar Tbk
2) Uji Simultan (Uji F)
Untuk  mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  masing-masing  variabel  independen  terhadap variabel  dependen  secara  keseluruhan  digunakan  uji  F.  Nilai  F  keluaran  dan  tabel  Anova menampilkan temuan uji F. Hasil uji F tercantum di bawah ini.
Sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berjumlah  91  responden,  dengan  tingkat signifikansi 5% dan df 1 = 2 (3 – 1) dan df 2 = 88 (91 – 3). Jadi, 3,10 adalah f tabel. Nilai Fhitung  sebesar  282,506  dengan  Sig.000  diperoleh  dari  hasil  uji  F.  Hal  ini  menunjukkan bahwa  282,506  >  3,10  maka  Fhitung  >  Ftabel.  Dari  data  tersebut  dapat  kita  simpulkan bahwa  gabungan  Disiplin  Kerja  (X2)  dan  Perlu  diketahui  bahwa  gaya  kepemimpinan situasional  (X1)  secara  bersamaan  memberikan  pengaruh  yang  cukup  besar  terhadap kinerja pegawai (Y).
e. Uji Koefisien Determinasi
Melihat  koefisien  determinasi  merupakan  salah  satu  metode  yang  dapat  digunakan  untuk mengetahui  sejauh  mana  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Nilai dari  R  square  yang  disesuaikan  itulah  yang  bertanggung  jawab  untuk  menghasilkan koefisien determinasi. Diketahui nilai Adjusted R Square sebesar 0,862. Temuan penelitian ini  menunjukkan  bahwa  unsur  gaya  kepemimpinan  situasional  dan  disiplin  kerja mempunyai pengaruh sebesar 86,2% terhadap ukuran kinerja pegawai. Sedangkan variabel lain  yang  tidak  dimasukkan  dalam  penelitian  ini  mempunyai  pengaruh  sebesar  13,8% terhadap variabel kinerja pegawai.

## B. Pembahasan
Berdasarkan  temuan  penelitian,  telah  ditetapkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  situasional mempunyai  dampak  yang  nyata  dan  positif  terhadap  kinerja  tenaga  kerja.  Peningkatan produktivitas di kalangan personel di PT. Siantar Top Tbk telah menyampaikan informasi tersebut yang  menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  situasional  berpotensi  meningkatkan  kinerja karyawan. PT Karyawan di Siantar Top Tbk akan merasakan rasa nyaman dan aman dalam bekerja, yang tentunya akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan. Jika Top mampu menunjukkan gaya  kepemimpinan  situasional  yang  sesuai  dengan  harapan  dunia  kerja,  maka  hal  tersebut  akan terjadi.  Ketika  gaya  kepemimpinan  situasional  yang  sesuai  dengan  harapan  karyawan  digunakan, potensi kinerja karyawan dapat dicapai pada tingkat setinggi-tingginya. Karena itu staf akan lebih berkonsentrasi  pada  hal  ini,  yang  pada akhirnya  akan  memungkinkan  para  pemimpin  untuk  lebih memahami  keadaan  para  karyawannya.  Karyawan  telah  menyatakan  bahwa,  sebelum melaksanakan tugas, supervisor selalu memberikan instruksi kepada mereka. Di sisi lain, pemimpin masih  belum  mampu  memberikan  jawaban  yang  memuaskan  kepada  karyawannya  terhadap kesulitan  yang  muncul  di  tempat  kerja.  Susanty  dan  Baskoro  (2019)  gaya  kepemimpinan situasional  ditemukan  memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan, menurut  penelitian  yang  dilakukan  untuk  tujuan  ini.  Temuan  ini  sesuai  dengan  kesimpulan penelitian yang telah dilakukan. Pekerja akan seketika mempunyai rasa tenang dalam bekerja, yang secara  langsung  akan  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Sebab,  gaya  kepemimpinan  situasional yang  diterima  pekerja  PT  menjadi  penyebab  terjadinya  kondisi  tersebut.  Sesuai  dengan  antisipasi penerimaan karyawan dari pekerjaannya, Siantar Top Tbk bertindaka.
Kinerja  pegawai  dipengaruhi  secara  signifikan  dan  positif  oleh  adanya  disiplin  kerja.  Di  PT. Siantar  Top  Tbk,  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  peningkatan  kinerja  pegawai  dengan  menerapkan

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
disiplin  kerja  dapat  menghasilkan  peningkatan  kinerja.  dapat  dilihat  dengan  semakin  besarnya tingkat  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  pekerja  PT.  Siantar  Top  Tbk  yang  meliputi  kehadiran karyawan  tepat  waktu,  bekerja  sesuai  waktu  yang  ditentukan  sesuai  jadwal  kerja,  pemberitahuan jika  tidak  masuk  kerja,  menunjukkan  sikap  profesional,  melaksanakan  tugas  dengan  penuh tanggung jawab, dan tidak menunda-nunda dalam menyelesaikan tugas tambahan yang diberikan. . ,  maka  dapat  meningkatkan  kinerja  pegawai.  pekerja  yang  bekerja  di  PT!  Tugas-tugas  yang menjadi tanggung jawab Siantar Top masih belum dilaksanakan sesuai dengan standar operasional prosedur.  Hal  ini  merupakan  sesuatu  yang  harus  ditingkatkan  lebih  lanjut  agar  diperoleh  tingkat kinerja  yang  lebih  tinggi  lagi  dari  para  pegawai.  Sebaliknya,  karyawan  bertanggung  jawab  untuk membersihkan  peralatan  kerja  setelah  digunakan.  Berdasarkan  temuan  penelitian  yang  dilakukan oleh Wales dan Mandey (2019), disiplin kerja terbukti mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Di PT. Siantar Top Tbk, hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa faktor gaya kepemimpinan dan  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Kinerja  karyawan  secara bersamaan dipengaruhi oleh aspek kedua yang perlu dipertimbangkan. Hal ini layak dilakukan oleh PT.  Siantar  Top  Tbk  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan  semaksimal  mungkin  dengan menawarkan  gaya  kepemimpinan  situasional  yang  sesuai  dengan  harapan  karyawan  dan mendorong  karyawan  untuk  meningkatkan  tingkat  kedisiplinan  dalam  menjalankan  pekerjaan. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  disiplin  kerja  dan  gaya  kepemimpinan  situasional  dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil penelitian yang dilakukan Suryani dan Irawan (2018) menunjukkan  bahwa  kinerja  pegawai  juga  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan  situasional  dan disiplin kerja yang diterapkan.

## 5. Kesimpulan
Temuan berikut diambil dari analisis dan perdebatan yang telah dilakukan :
1. Terhadap  kinerja  insan  PT  Siantar  Top  Tbk,  gaya  kepemimpinan  situasional  mempunyai pengaruh yang baik dan substansial.
2. Jika  dilihat  dari  kinerja  insan  PT  Siantar  Top  Tbk,  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh yang baik dan besar terhadap kinerja mereka secara keseluruhan.
3. Kinerja  karyawan  PT  Siantar  Top  Tbk  dipengaruhi  secara  simultan  oleh  gaya kepemimpinan situasional (X1) dan disiplin kerja (X2)

## UCAPAN TERIMA KASIH
Dosen  pembimbing  saya telah  banyak  membantu  saya  dalam  menyelesaikan  studi  saya,  dan  saya ingin  mengucapkan  terima  kasih  kepada  mereka.  Selain  itu  saya  juga  mengucapkan  terima  kasih kepada  PT.  Siantar  Top  Tbk,  yang  telah  memberikan  izin  kepada  saya  untuk  belajar  di  lokasi tersebut.

## Referensi
Aditya Irawan, N. S. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Fasilitas Kantor, Dan Disiplin Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dinas  Perdagangan  Kota  Semarang. Economic  Education Analysis Journal , 7 (1), 265–278.
Adithya, W. R., Sari, T. N., Pohan, Y. A., Risal, T., Prabowo, A., Dewi, A. F., & Simatupang, J. (2023).  Implementasi  Program  Serta  Pengenalan  Lingkungan  Kerja  Di  Pertamina  Mor  1

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
Medan  Kepada  Mahasiswa  Universitas  Potensi  Utama  Medan. Joong-Ki:  Jurnal Pengabdian Masyarakat , 2 (3), 682-686.
Dewi,  A.  F.,  Sari,  P.,  &  Pohan,  Y.  A.  (2023).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap  Loyalitas  Kerja  Pegawai  di  Dompet  Dhuafa  Waspada. Accumulated  Journal (Accounting and Management Research Edition) , 5 (1), 82-96. Fahmi, Irham. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Alfabeta, Bandung.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPPS 25 (8th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponogoro.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu 2012 Manajemen  Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara Hermanto,  H. (2018). the  Influence  of  Giving  Incentives  and the  Application  of  Work  Discipline To  the  Working  Satisfaction  of  Permanent  Employees  in  the  Office  of  Pajarakan  Sub District,  Probolinggo. International  Journal  of  Social  Science  and  Business , 2 (1),  10–20. https://doi.org/10.23887/ijssb.v2i1.12838
Isvandiari,  A.,  &  Idris,  B.  Al.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Central  Capital  Futures  Cabang  Malang. Jurnal  Ilmiah  Bisnis Dan Ekonomi Asia , 12 (1), 17–22. https://doi.org/10.32812/jibeka.v12i1.7 Kasino,  &  Indrayanti,  N.  F.  (2020).  Analisis  Pengaruh  Motivasi  Kerja,  Gaya  Kepemimpinan, Disiplin  Kerja  Karyawan  Pt.  Siantar  Top  Waru-Sindoro. JURNAL  ECOBISMA.  (Online), 7 (1), 20–30.
Maretasari,  Rina,  Fitria,  Khusnatul,  Wardhana,  A.  (2022).  Organizational  Citizenship  Behavior  ( Ocb  )  Dan  Lingkungan  Kerja. BALANCE :  Economic,  Business,  Management,  and Accounting Journal , 12 (2), 175–183.
Mangkunegara,  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Perusahaan,  Remaja  Rosdakarya, Bandung.
Moeheriono. 2012. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Pohan,  Y.  A.  (2018). Pengaruh  Budaya  Kerja  dan  Pengembangan  Karir  Terhadap  Kinerja Pegawai Melalui Self Efficacy Sebagai Variabel Intervening pada PT PLN (Persero) Unit Induk Pembangkitan Sumatera Bagian Utara (Doctoral dissertation, Universitas Sumatera Utara).
Priyatno, Duwi. (2010). Paham Analisa Statistik Data dengan SPSS. Yogyakarta: Mediakom.
Rivai,  Veithzal.  &  Sagala.  E.  J.  (2009). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk  Perusahaan. Jakarta: Rajagrafindo Persada.
Rosalina, M., & Wati, L. N. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Dan Dampaknya  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal Ekobis : Ekonomi Bisnis & Manajemen , 10 (1), 18–32. https://doi.org/10.37932/j.e.v10i1.26
Saragih,  N.  M.,  Pohan,  Y.  A.,  Lubis,  R.  A.,  &  Liswanty,  I.  (2022).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan Budaya  Organisasi  Terhadap  Prestasi  Kerja  Pegawai  Pada  Pada  Pegawai  Dinas Perhubungan Provinsi  Sumatera Utara. Accumulated Journal  (Accounting and Management Research Edition) , 4 (2), 173-185.
Sari,  P.,  Silaen,  M.  F.,  Pohan,  Y.  A.,  Dewi,  A.  F.,  Rizky,  S.,  &  Anggraini,  M.  (2023).  Pengaruh Penggunaan Mobile Banking Terhadap Peningkatan Pendapatan Pada Bank Aceh Syariah Sutomo  KCP  Kota Medan. Accumulated  Journal (Accounting  and Management Research Edition) , 5 (2), 138-151.
Sembiring,  H.  F.  B.,  &  Marbun,  P.  (2021).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perseroan Terbatas Perusahaan Listrik Negara (Persero) Pembangkitan  Sumatera  Bagian  Utara. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis  (JIMBI) , 2 (2), 167–175. https://doi.org/10.31289/jimbi.v2i1.459

## Jurnal Widya
Volume 5, Nomor 1, bulan April 2024: halaman 619-633 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution- NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License .
Simamora,  Henry.  2018. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Yogyakarta: Bagian  Penerbit  STIE YKPN. Sinambela, L.P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sugiyono.  (2021). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D (Sutopo(ed.);  1  st  ed.). Alfabeta.
Suharto  dan  Cahyo.  (2013).  Pengaruh  Budaya  Organisasi,  Kepemimpinan  Dan  Motif  Terhadap Kinerja Sumber Daya Manusia Di Sekretariat DPRD Propinsi  Jawa  Tengah. JRBI.  Vol
1. Hal: 13-30.
Sumajow  Elisa  Nurisa,  Tewal  Bernhard,  &  Lumintang  Genita  G.  (2018).  Pengaruh  Karakteristik Pekerjaan,  Lingkungan  Kerja  dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai pada Dinas Pendidikan Daerah Provinsi Sulawesi Utara. Jurnal EMBA , 6 (4), 3513–3522. Tamarindang, B., Mananeke, L., & Pandowo, M. (2017). Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Bank  Bni  Cabang  Manado. Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi , 5 (2), 1599–1606. Veithzal Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956.
Wibowo,  et  al.  (2012). Aplikasi  Praktis  SPSS  Dalam  Penelitian. Edisi  Kedua.  Yogyakata:  Gava Media