Jurnal Indonesia Sosial Teknologi:p–ISSN: 2723 - 6609 e-ISSN :2745-5254 Vol. 3, No.1 Januari 2022

## MANAJEMEN RANTAI PASOKAN PERUSAHAAN PT.AGRO AKU BISA
Alvian Yusril Santoso 1 , Rahmat Agus Santoso 2
Program Studi Manajemen Universitas Muhammadiyah Gresik 1,2
Email: vianyusril17@gmail.com 1 , ra.santoso@umg.ac.id 2 .

## Abstrak
Jagung merupakan salah satu komoditas jagung yang sangat vital di kemudian hari. Jagung  juga  merupakan  salah  satu  bahan  pokok  karena  kekurangannya  sebagai bahan  pangan  alami  yang  memiliki  manfaat  diet  tinggi  dan  merupakan  sumber utama gula dan protein. Penelitian ini dilakukan di PT. Agro Aku Bisa jember jawa timur,  untuk  memenuhi  persyaratan  memenuhi  persyaratan  kebutuhan  dari konsumen  serara  efisien  untuk  mana  yang  akan  datang,  SCM  dalam  industri pertanian  jagung  mendapatkan  informasi  persediaan  bibit,  hasil  tani,  dan pendistribusian  hasil  pertanian  jagung  lebih  optimal  supaya  SCM  dalam  industri pertanian  jagung  dapat  berjalan  optimal,  efektif  dan  efisien.  Tujuan  penelitian  ini Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  kinerja  manajemen  rantai  pasokan perusahaan  PT.Agro  Aku  Bisa,  bagaimana  cara  mendistribusikan  bahan  baku  ke petani,bagaimana  proses  produksi  dan  hasil  panen.  Penelitian  ini  tergolong  pada jenis  penelitian  kualitiatif  dengan  menggunakan  data  primer  yang  meliputi wawancara  dan  observasi  langsung.  Agroindustri  Pelaku Supply  chain Adalah Agroindustri.  Agroindustri yang dimaksud adalah agroindustri Perusahaan Jagung. Agroindustri perusahaan Jagung yang menjadi pelaku supply chain ini berada di JL. Kyai  Mojo,  Kaliwates,  Jember,  Jawa  Timur.  Pemasok  Pemasok  adalah  pelaku Supply  chain setelah  Agroindustri.  Pemasok  yang  dimaksud  berasal  dari  beberapa perusahaan yang memproduksi pupuk, bibit tanaman, obaat-obatan untuk pertanian, Pemasok  atau  vendor  yang  bekerja  sama  dengan  PT.  Agro  Aku  Bisa  Yakni  PT. Petrosida  Gresik.  Rantai  pasokan  agroindustri  PT.  Agro  Aku  Bisa  adalah perusahaan  Agroindustri  –  PT.  Agro  aku  bisa  –  petani  -  Pemask  –  produsen  – Konsumen
Kata kunci : Supply Chain Management; Operasional Perusahaan; Inventori; logistik.

## Abstract
Corn  (Zea  mays)  is  one  of  the  most  imperative  corn  products  later  on.  Corn  is likewise one of the staples in light of its need as a characteristic food fixing that has high dietary advantages and is the primary wellspring of sugar and protein. This exploration was directed at PT. Agro Aku Bisa, Jember, East Java, to meet the necessities of meeting the prerequisites of shoppers in a proficient way for the future,  SCM  in  the  corn  cultivating  industry  gets  data  on  seed  stock,  agrarian produce, and appropriation of corn rural items all the more ideally so SCM in the corn  cultivating  industry  can  running  ideally,  viably  and  productively.  The motivation  behind  this  review  The  reason  for  this  review  was  to  decide  the presentation of store network the executives organization PT.Agro Aku Bisa, how
to  convey  unrefined  components  to  ranchers,  how  the  creation  cycle  and  yields. This  examination  has  a  place  with  the  kind  of  subjective  exploration  utilizing essential  information  which  incorporates  meets  and  direct  perception. Agroindustry Production network entertainers are agroindustry. The agroindustry being  referred  to  is  the  corn  organization  agroindustry.  The  corn  organization agro-industry  which  is  a  production  network  entertainer  is  situated  at  JL.  Kyai Magic,  Kaliwates,  Jember,  East  Java.  Providers  are  production  network entertainers after Agroindustry. The providers being referred to come from a few organizations that produce composts, sow seeds, drugs for farming, providers or merchants  who  cooperate  with  PT.  Agro  Aku  Bisa  Specifically  PT.  Petroside Gresik.  Agro-industry  store  network  PT.  Agro  Aku  Bisa  is  an  Agroindustry organization – PT. Agro Aku Bisa – rancher – maker – maker – shopper
Keywords : Supply Chain Management; Company Operation; Invemtory; Logistic.

## Pendahuluan
Jagung ( Zea mays ) merupakan salah satu komoditas jagung yang sangat vital di kemudian hari ( Adiputra , 2020). Jagung juga merupakan salah satu bahan pokok karena kekurangannya  sebagai  bahan  pangan  alami  yang  memiliki  manfaat  diet  tinggi  dan merupakan sumber utama gula dan protein. Jagung merupakan tanaman yang kaya akan manfaat mulai dari daun, produk organik, dan batangnya. Perluasan dalam pengelolaan jagung  diharapkan  dapat  membangun  nilai  jual  dan  mendukung  pengembangan agroindustri,  dengan  tujuan  dapat  menyerap  kerja  dengan  tujuan  akhir  untuk meringankan  bantuan  pemerintah  pada  komoditas  jagung  dan  peternak  khususnya ( Lailia , 2014). Jagung juga merupakan salah satu produk agraris utama setelah padi dan kedelai.  Jagung  merupakan  salah  satu  bahan  pokok  yang  dibutuhkan  masyarakat budidaya  unggas  dan  berbagai  usaha  pangan  lainnya  yang  ditangani.  Jagung  juga merupakan  varietas  tak tertandingi  yang  memiliki  sifat  hasil  tinggi,  memiliki  harapan hidup  yang pendek, dan aman dari penyakit. Jagung merupakan tanaman tahunan atau tahunan  yang  Siklus  hidupnya  selesai  dalam  80-150  hari.  Jagung  adalah  tanaman pangan utama di planet ini yang penting bagi keberadaan manusia dan makhluk hidup. Selain gandum dan beras, jagung merupakan sumber utama pati di Amerika Tengah dan Selatan,  jagung  juga  merupakan  sumber  makanan  pilihan  di  AS  sebagai  sumber  gula. Hal  ini  merupakan  sumber  pangan  yang  dapat  menggantikan  beras  sebagai  makanan pokok  di  Indonesia.  Beberapa  daerah  di  Indonesia,  misalnya  Madura  dan  Nusa Tenggara, menggunakan jagung sebagai makanan pokok penduduknya. Prasyarat untuk peningkatan  agroindustri  adalah  bahwa  komponen  agroindustri  yang  tidak  dimurnikan berasal  dari  bahan  utama  di  daerah  maju.  Wilayah  Jawa  Timur  merupakan  salah  satu daerah  penghasil  jagung  terbesar  di  Indonesia,  sehingga  memiliki  potensi  untuk pengembangan agroindustri berbasis jagung. Dalam industri agribisnis agraris, jaringan toko papan (SCM) diperlukan. Jaringan persediaan Papan sebenarnya adalah persiapan, rencana,  dan  pengendalian  perkembangan  data  dan  barang  dagangan  di  sepanjang jaringan  produksi  dengan  tujuan  memenuhi  kebutuhan  klien  secara  efektif  untuk pengelolaan sekarang dan masa depan  ( Rusdiana , 2014). Store network the board atau
inventory  network  the  executives pertama  kali  dikemukakan  oleh  Oliver  dan  Weber ( Yuliyani , 2019). Organisasi sebenarnya dari organisasi yang terkait dengan penyediaan bahan alami, pembuatan produk, apa pun yang mengirimkannya ke klien akhir dikenal sebagai  jaringan  inventaris  adalah  teknik,  perangkat,  atau  cara  untuk  menanganinya. Jaringan  penyimpanan  papan mulai  dibuat  selama  tahun  1980-an  dan  berlanjut  hingga saat  ini  ( Bell ,  2013).  Di  jaringan  toko  papan,  komunikasi  antara  penyedia,  kerangka kerja,  pedagang,  pengecer,  dan  pembeli  akhir  akan  mempengaruhi  latihan  di  jaringan toko.  Hubungan  yang  baik  antara  rantai  pasokan  dalam  jaringan  produksi  akan membawa bantuan besar bagi pembeli terakhir dan secara bersamaan akan ada manfaat tambahan  bagi  organisasi  ( Amalia &  Hairiyah,  2020).  Hal  ini  dapat  diketahui  dengan memenuhi  kebutuhan  setiap jaringan  persediaan  dengan  koneksi  masa  lalu,  mulai  dari penyedia bahan alami hingga pembeli konklusif. Jika dilihat dari barang dagangan yang mengalir  di  sepanjang  jaringan  persediaan  dari  bahan  mentah  hingga  barang  jadi, kuantitas barang dan kualitas barang merupakan hal yang harus dipenuhi. Hal ini untuk menjamin kelancaran kreasi dan selanjutnya menjamin kemajuan kolaborasi di jaringan toko.  Penyedia  bahan  alam  dapat  memberikan  jumlah  dan  sifat  komponen  yang  tidak dimurnikan  sesuai  dengan  permintaan  produsen.  Demikian  pula,  pembuat  harus memiliki  pilihan  untuk  memenuhi  kuantitas  barang  untuk  pembeli  mereka  dengan kualitas  standar.  ( Putra ,  Hasiholan,  &  Seputra,  2021).  Menyatakan  bahwa  jaringan persediaan  adalah  suatu  organisasi  yang  bekerja  sama  untuk  membuat  dan menyampaikan suatu barang sampai akhir. Untuk memenuhi keinginan pembeli. Salah satu  cara  yang  dapat  dimanfaatkan  adalah  dengan  melaksanakan  jaringan  produksi pengurus,  khususnya  koordinasi  dan  pengendalian  pergerakan  setiap  jenis  jaringan produksi  seperti  yang  ditunjukkan  oleh  ( Muta’ali ,  Marwast,  &  Christanto,  2018). Pemenuhan  pelanggan  dapat  dilihat  apakah  ada  koordinasi  termasuk  pengembangan barang dagangan, uang tunai dan data yang terintegrasi antara penghibur dalam jaringan persediaan untuk membuat barang-barang sederhana. Ditindak lanjuti sesuai jadwal dan dengan  kualitas  yang  hebat.  Koordinasi  dan  kerjasama  dalam  jaringan  inventarisasi dapat  dilakukan  apabila  terjadi  hubungan  yang  berlarut-larut.  Pemahaman  yang berlarut-larut  di  sini  tidak  menggarisbawahi  panjangnya  hubungan  yang  telah  terjalin, tetapi lebih menekankan keinginan untuk membangun hubungan jangka panjang antara jaringan  produksi  penghibur.  Jaringan  persediaan  di  Agroindustri  PT.  Agro  Aku  Bisa Jember  khususnya  pada  perkembangan  data.  Dalam  hal  penyajian  jaringan  persediaan yang besar, jelas jaringan persediaan tersebut kemungkinan besar Pemenuhan keinginan pembeli  dapat  diakui  dan  akan  memiliki  intensitas  tinggi  yang  dapat  akhirnya membantu  contoh  setiap  penghibur  jaringan  persediaan.  PT.  Agro  Aku  Bisa  adalah sebuah organisasi yang bergerak di bidang perkebunan, khususnya jagung, yang terletak di  Kabupaten  Jember,  Jawa  Timur.  Organisasi  ini  memiliki  kerangka  bisnis  dengan bekerjasama  dengan  peternak  daerah  di  sekitar  Jember  dengan  menawarkan  bundel sebagai bahan untuk perkebunan jagung termasuk benih, obat-obatan dan kompos. Oleh karena itu, sangat penting untuk memimpin evaluasi jaringan toko yang dijalankan oleh eksekutif  untuk  memutuskan  tingkat  pekerjaan  saat  ini  dan  sangat  baik  dapat  dilihat
pengaturan restoratif yang mungkin untuk lebih mengembangkan eksekusi jaringan toko di  kemudian  hari.  Alasan  ulasan ini adalah  (1)  untuk memecah  pasokan  PT.Agro  Aku bisa  (2)  untuk  mengetahui  Bagaimana  Mendistribusikan  bahan  baku  ke  petani  yang bermitra di PT.Agro Aku Bisa.
Rantai  pasok  merupakn  suatu  pendekatanyang  diyakini  dapt  untuk menyelesaikan  permasalahan  komoditas  pertanian.  Perusahaan  PT.Agro  Aku  Bisa menerapkan supply  chain dengan  baik  milai  dari Suply bahan  baku  untuk didistribusikan ke petani dan hasil panen akan diproduksi untuk bahan pakan ternak
Tujuan  Penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  kinerja  manajemen  rantai pasokan perusahaan PT.Agro  Aku  Bisa,  bagaimana cara mendistribusikan bahan baku ke  petani,  bagaimana  proses  produksi  dan  hasil  panen  untuk  diolah  menjadi  bahan pakan ternak. Dan manfat penelitian ini adalah untuk menjadikan referensi bagaimana menerapkan rantai pasokan atau supply chain dalam perusahaan agroindustri khususnya keitraan pertanian jagung.

## Metode Penelitian
Penelitan  dilakukan  pada  setiap  entitias  rantai  pasok  komoditas  jangung  di kabupaten  Jember,  Bondowoso  dan  situbondo.  Penelitian  ini  tergolong  pada  jenis penelitian  kualitiatif  dengan  menggunakan  data  primer  yang  meliputi  wawancara  dan observasi langsung. Tempat penelitian Adalah Jl. Kyai Mojo I, Kaliwates, Jember,Jawa Timur.  Penelitian  ini  di  titikberatkan  kepada  Petani  Wilayah  Jember  dan  Sekitarnya yang bermitra dengan PT. Agro  Aku  Bisa, Dan Bagaimana proses Rantai Pasokannya. Periode waktu peneitian selama 4 (empat) Bulan, informan dalam penelitian ini adalah Manajer  Dan  Direktur  produksi  yang  dipilih  sebagai  informan  kunci  karena  memiliki informasi  terkait  strategi  distribusi  dan  berbagai  kebijakan  Dari  PT.  Agro  Aku  Bisa Perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  pertanian  khususnya  Jagung  Di  Jl.  Kyai  mojo  I, Kaliwates,  Jember.  Informan  penelitian  bekerja  sama  dengan  petani  dengan  kotrak invoice  nantinya  perusahaan  akan  mendistribusikan  bahan  pokok  atau  bahan  baku  ke petani seperti obat,pupuk,benih dan lain-lain, saat panen perusahaan menyalurkan hasil panen  dari  petani  untuk  diproduksikan  ke  perusahaan-perusahaan  tertentu,  informan benar-benar  paham  dan  mengerti  aktivitas  produksi  dan  pemasaran  perusahaan  yang sangat  diperlukan  untuk  mengetahui  aktivita  ( Alizah &  Rum,  2020)  Rantai  pasokan supply  chain perusahaan    PT.Agro  Aku  bisa  dari  hulu  ke  hilir  Strategi  pengumpulan informasi  Metode  pengumpulan  informasi  dengan  menggunakan  prosedur  pertemuan, persepsi, dan dokumentasi serta klarifikasi dari setiap strategi.

## Hasil dan Pembahasan
Jaringan persediaan produk agraria agak unik dalam kaitannya dengan jaringan toko  barang  non-hortikultura.  Hal  ini  karena  ide  bertani  mudah  dirusak,  sistem pembentukan  interaksi  kumpul  bergantung  pada  lingkungan  dan  musim,  ada  variasi dalam ukuran dan keadaan koleksi sehingga elemen-elemen ini harus dipertimbangkan dalam jaringan toko. Barang-barang agraria untuk mendapatkan kerangka jaringan toko
yang  menyeluruh,  menarik,  efktif  dan  ekonomis.  Peningkatan  iklim  modern  yang  kuat pada  periode  global  saat  ini  telah  menjadi  pemicu  bagi  beberapa  asosiasi  perusahaan untuk  menyelidiki  kapasitas  terpendam  mereka,  serta  mengenali  elemen-elemen  kunci pencapaian  untuk  mendominasi  dalam  persaingan  yang  semakin  agresif.  Inovasi  yang juga  berkembang  pesat  menjadi  kekuatan  untuk  diterapkan  di  lingkungan  yang  serius. Upaya yang dilakukan akhirnya akan dikoordinasikan untuk memberikan barang terbaik kepada pembeli. Pengaturan item yang disajikan oleh organisasi kepada pembeli sejauh pembuatan  dan  tugas  eksekutif  adalah  komitmen  tenaga  kerja  dan  item  produk. Perusahaan  tidak  dapat  bersaing  dengan  asumsi  barang  yang  ditawarkan  hanyalah barang  dagangan,  jika  tidak  perusahaan  tidak  dapat  bersaing  jika  barang  yang ditawarkan  hanyalah  administrasi  atas  keberhasilan  perusahaan  dalam  memberikan barang  terbaik  kepada  pembeli atau  perpaduan  keduanya,  khususnya  tenaga  kerja.  dan produk  dalam  barang-barang  khusus  mereka  yang  ideal  sesuai  dengan  organisasi.  . Memerlukan  item  dari  perspektif  yang  luas  adalah  ujian  seperti  halnya  peluang  untuk kerangka  pembuatan  ikan,  yang  harus  diselesaikan  oleh  organisasi.  Mulai  dari mengenali  pelanggan  hingga  mencari  segala  kebutuhan  informasi  dari  penyedia  untuk membuat  dan  menyampaikan  barang-barang  tersebut  sesuai  kecenderungan  pembeli yang  dimunculkan.  Pada  dasarnya  pembeli  berharap  mendapatkan  suatu  barang  yang memiliki  manfaat  pada  tingkat  nilai  yang  memuaskan  dan  memadai.  Untuk  memiliki pilihan  untuk  memahami  latihan  pelanggan  ini,  setiap  organisasi  berusaha  secara  ideal untuk  memanfaatkan  setiap  sumber  daya  dan  kemampuannya  untuk  menawarkan beberapa insentif kepada asumsi pembeli. Eksekusi dan pengerahan tenaga ini tentunya memiliki  konsekuensi  biaya  yang  beragam  untuk  setiap  organisasi,  termasuk  para pesaingnya. Untuk dapat menawarkan produk  yang sangat menarik dengan harga yang serius,  setiap  perusahaan  harus  berusaha  untuk  mengurangi  atau  mengurangi  semua biaya  tanpa  mengurangi  kualitas  produk  atau  prinsip  yang  telah  ditetapkan  ( Aldillah , 2018).  Salah  satu  upaya  untuk  menekan  biaya  adalah  dengan  mengefisienkan penyebaran  materi  dari  penyedia.  Perkembangan  bahan  dalam  siklus  apropriasi  ke penyebaran barang ke tangan pelanggan. Apropriasi yang ideal untuk situasi ini adalah dicapai  melalui  penerapan supply  chain  management.  Supply  chain  management sesungguhnya  bukan  merupakan  suatu  kondep  yang  baru.  Menurut  Turban,  Raider, Porter (2004), terdapat 3 macang komponen rantain suplai, yaitu.
1. Rantai Suplai Hulu ( Upstream Supply Chain ) Bagian Upstream (hulu) supply chain meliputi  aktivitas  dari  suatu  perusahaan  dengan  para  penyalurnya  dan  kojneksi mereka  kepada  pada  penyalur  mereka.  Hubungan  para  penyalur  dapat  diperlukan kepada  beberapa  strata,  semua  jalan  dari  maerial.  Didalam supply  chain ,  aktivitas yang utama adalah pengadaan.
2. Manajemen  rantai  suplai  internal  ( internal  supply  chain management )  Bagian  dari jaringan  toko  internal  menggabungkan  setiap  siklus  memasukkan  barang  dagangan ke  pusat  distribusi  yang  digunakan  dalam  mengubah  kontribusi  ke  asosiasi  dalam jaringan  produksi  interior,  perhatian  utama  adalah  administrasi  pembuatan,  pabrik, pembuatan, perakitan, dan kontrol stok .
3. Fragmen  jaringan  toko  hilir  Jaringan  toko  hilir  menggabungkan  pergerakan  dari setiap  jenis  yang  mencakup  pengangkutan  barang  ke  klien  akhir.  Pada  jaringan produksi  hilir,  penelitian  ditujukan  pada  dispersi,  pergudangan,  transportasi,  dan kemudian  administrasi  kesepakatan.  Seperti  yang  ditunjukkan  oleh  jaringan persediaan  Papan  merupakan  kemajuan  lebih  lanjut  dari  penyebaran  barang  para eksekutif  untuk  memenuhi  kebutuhan  pelanggan.  Idenya  menekankan  contoh terkoordinasi  termasuk  proses  aliran  barang  dari  penyedia,  produsen  dan  pengecer. Sampai  pembeli.  Dari  sini,  latihan  antara  penyedia  dan  pembeli  terakhir  berada dalam satu kesatuan tanpa hambatan dan hambatan yang besar, sehingga komponen data  antara  komponen  yang  berbeda  terjadi  dengan  cara  yang  mudah.  Jaringan inventaris  para  eksekutif  adalah  ide  tentang  desain  pengiriman  barang  yang  dapat menggantikan desain alokasi barang yang ideal. Contoh baru ini menyangkut latihan diseminasi, rencana pembuatan dan logistik.
a. Jaringan  persediaan  jagung  Jaringan  produksi  dapat  dilihat  sebagai  suatu kerangka  kerja  yang  memiliki  komponen-komponen  yang  standar,  umumnya menyeluruh  dan  memiliki  alasan  tertentu.  Jaringan  toko  barang/produk  jagung memiliki  komponen  penghibur  yang  langsung  berhubungan  dengan  tingkat jaringan  toko,  seperti  peternak,  agroindustri,  pedagang  dan  pembeli  tertentu. Selain  itu,  ada  juga  komponen  penghibur  yang  tidak  langsung  terkait  dengan jaringan toko, khususnya otoritas publik, lembaga keuangan atau bank dan mitra lainnya.  Setiap  entertainer  di  jaringan  toko  memiliki  kelebihannya  masing- masing  yang  saat  ini  sedang  diperjuangkan.  Untuk  bertahan  hidup  dan meminimalis  konflik  tersebut  perlunya  system  manajemen  yang  lain  seperti manajemen  resiko,  sehingga  system  rantai  pasok  bisa  terkendali  dalam  usaha dan untuk mencapai target dan ttujuan yang harus dicapai.
b. Identifikasi dan analisis kondisi supply chain atau rantai pasokan PT. Agro Aku Bisa  Identifikasi supply  chain Agroindustri  PT.  Agro  Aku  Bisa Supply  chain agroindustri PT. Agro Aku Bisa terdiri Dari beberapa Pelaku Yaitu Agroindustri, Pemasok , Petani , dan Konsumen ( Lihawa , Uloli, & Rasyid, 2021).
Agroindustri  Pelaku Supply  chain Adalah  Agroindustri.  Agroindustri  yang dimaksud adalah agroindustri Perusahaan Jagung. Agroindustri perusahaan Jagung yang menjadi  pelaku  supply  chain  ini  berada  di  JL.  Kyai  Mojo,  Kaliwates,  Jember,  Jawa Timur.
Pemasok  Pemasok  adalah  pelaku Supply  chain setelah  Agroindustri.  Pemasok yang  dimaksud  berasal  dari  beberapa  perusahaan  yang  memproduksi  pupuk,  bibit tanaman, obaat-obatan untuk pertanian, Pemasok atau vendor yang bekerja sama dengan PT. Agro Aku Bisa Yakni PT. Petrosida Gresik.
Petani  Petani  Jagung  merupakan  salah  satu Supply  chain Yang  melakukan kegiatan  budidaya  jagung  yaitu  mulai  dari  pembibitan  sampai  proses  panen.  Petani jagung  merupakan  mitra  dari  Agroindustri.  Petani  jagung  yang  bermitra  dengan  PT. Agro Aku Bisa Bersal dari Wilayah jemmber, Bondowoso, Banyuwangi dan sekitarnya
Konsumen Pelaku Supply Chain Agroindustri Jagung Adalah Konsumen Akhir. Konsumen akhir dari Supply chain ini adalah Perusahaan perusahaan Berbagai Wilayah. Jaringan inventaris  terkoordinasi. Semua organisasi membutuhkan sesuatu yang sangat konservatif untuk melakukan latihan penciptaan demi keuntungan. Untuk mewujudkan keinginan ini. Kelancaran perkembangan bahan yang dibutuhkan harus mencakup lebih dari satu jaringan produksi ( Hetharia , Maarif, & Arkeman, 2016). Variabel dasar dalam jaringan  toko  produktif  adalah  pembelian,  karena  tugas  pembelian  adalah  memilih penyedia  dan  kemudian  merakit  koneksi penghubung.  Tanpa  penyedia  yang  hebat  dan tanpa pembelian yang memuaskan, jaringan inventaris tidak akan berperan dalam situasi ekonomi  saat  ini.  Jaringan  produksi  papan  diperlukan  oleh  organisasi  yang  mengarah pada  penanganan  dengan  kerangka  kerja  yang  cepat,  dengan  alasan  bahwa  ide  tepat waktu  menonjolkan  idealisme  penampilan  bahan  dari  penyedia  hingga  tangan  tetap  di tangan.  udara.  Ini  berarti  bahwa  disiplin  dan  tanggung  jawab  di  seluruh  rantai  harus benar-benar dijalankan, karena kerangka waktu yang tepat tidak menekankan organisasi atau  nol  saham.  Sehingga  dengan  asumsi  terjadi  penyimpangan  pada  satu  sambungan saja,  maka  akan  mengganggu  jaringan  gudang  bahan  secara  keseluruhan  dan menghambat  kelancaran  usaha  dari  pihak  lain,  mengingat  tidak  adanya  stok.  Untuk kondisi  dalam  organisasi,  kerangka  waktu  tepat  waktu  akan  bermanfaat  jika  koneksi yang  terhubung  berada  dalam  satu  grup.  Untuk  organisasi  yang  berfokus  pada persediaan karena kualitas material atau sebagai harapan untuk mengelola iklim modern yang tidak stabil, jaringan toko para eksekutif juga diperlukan. Tugas pengurus jaringan produksi  untuk  organisasi  semacam  ini  adalah  mengurangi  biaya  persediaan,  dengan alasan persediaan dalam tinjauan ini tidak ideal, akan mempengaruhi biaya penimbunan, biaya pemesanan, dan biaya backorder (apabila terjadi stock out )

## Kesimpulan
Rantai pasokan agroindustri PT. Agro Aku Bisa adalah perusahaan Agroindustri –  PT.  Agro  aku  bisa  –  petani  -  Pemask  –  produsen  –  Konsumen.  Dan  dapat  juga dikemukakan  beberapa  hal  semakin  kuat  faktor  Otoritas  menyebabkan  perasaan ketergantungan  pekerjaan  pada  organisasi.  Kekuatan  organisasi  mempengaruhi tanggung  jawab  peternak.  Hal  ini  karena  organisasi  dianggap  memiliki  hak  istimewa yang  ada  melalui  posisi  untuk  mempengaruhi  peternak,  dan  peternak  berkewajiban untuk  mengakui  dampak  ini  dan  menyelesaikan  kewajiban  mereka  sesuai  kesepakatan (kontrak).  Tingkat  kepercayaan  yang  rendah  dan  koneksi  bermanfaat  yang  kurang positif tidak akan meyakinkan untuk mengawasi asosiasi yang lebih mudah beradaptasi daripada  pengaturan  formal  yang  mengikat  secara  hukum.  Dalam  tanggung  jawab asosiasi  melacak  pekerjaan  penting  dalam  kolaborasi  antara  organisasi  dan  peternak, dengan  cara  ini  membina  hubungan  yang  menyenangkan  yang  stabil  Semakin  layak pelaksanaan  asosiasi,  semakin  stabil  organisasi  antara  organisasi  dan  peternak.  Hal  ini karena asosiasi dapat memberikan insentif tambahan bagi peternak. Dengan tujuan agar organisasi berjalan dengan baik dan sempurna.

## Bibliografi
Adiputra, Rachmat. (2020). evaluasi penanganan pasca panen yang baik pada jagung (Zea mays L). Jurnal Agro Wiralodra , 3 (1). https://doi.org/10.31943/agrowiralodra.v3i1.38
Aldillah,  Rizma.  (2018). Dinamika  perubahan  harga  padi  jagung  kedelai  serta implikasinya terhadap pendapatan usaha tani .
Alizah,  Mozalita  Nur,  &  Rum,  Mokh.  (2020).  Kinerja  Pemasaran  Dan  Strategi Pengembangan  Jagung  Hibrida  Unggul  Madura  Mh-3  Di  Kabupaten  Bangkalan. AGRISCIENCE , 1 (2), 448–463. https://doi.org/10.21107/agriscience.v1i2.8177
Amalia,  Raden  Rizki,  &  Hairiyah,  Nina.  (2020). Pemetaan  Rantai  Pasok  Dan  Analisis Nilai Tambah Komoditas Jagung  Di  Kabupaten Tanah  Laut . Jurnal Agroindustri , 10 (2), 147–155.
Bell, Gordon. (2013). Total recall . Gramedia Pustaka Utama.
Hetharia, Dorina, Maarif, M. Syamsul, & Arkeman, Yandra. (2016). Prediksi Produksi Jagung  Dalam  Model  Penyediaan  Tepung  Jagung  Pada  Rantai  Pasok  Jagung . Jurnal Teknik Industri , 6 (3).
Lailia,  Firda  Nurul.  (2014). Pengembangan  kawasan  agroindustri  berbasis  komoditas unggulan  sektor  pertanian  kabupaten  Probolinggo .  Institut  Teknologi  Sepuluh Nopember.
Lihawa,  Adriyansya,  Uloli,  Hendra,  &  Rasyid,  Abdul.  (2021).  Analisis  Rantai  Nilai (Value Chain) Pada Komoditas Jagung. Jambura Industrial Review (JIREV) , 1 (2), 94–103. https://doi.org/10.37905/jirev.1.2.94-103
Muta’ali,  Lutfi,  Marwast,  Djaka,  &  Christanto,  Joko.  (2018). Pengelolaan  wilayah perbatasan NKRI . UGM PRESS.
Putra,  Rahmantana  Wibawa,  Hasiholan,  Leonardo  Budi,  &  Seputra,  Adji.  (2021). Pengaruh  Bauran  Pemasaran  Dan  Kualitas  Pelayanan  Terhadap  Keputusan Pembelian Produk Bengkel Sinar Barito Arteri Semarang . Journal of Management ,
7 (1).
Rusdiana, A. (2014). Manajemen Operasi . Pustaka Setia.
Yuliyani,  Yuliyani.  (2019). analisis  pemilihan  supplier  bahan  baku  kertas  dengan metode  analytical  hierarchy  process  menuju  e-supply  chain  management  pt papertech indonesia di UNIT II . Skripsi, Universitas Muhammadiyah Magelang.