e-ISSN 2580-3743

## THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND WORKLOAD ON WORK MOTIVATION IN INCREASING EMPLOYEES PERFORMANCE AT PT. PRAKARSA PRAMANDITA
Vinda Sulvitri dan Sri Indarti Dan Samsir Program Pasca Sarjana Manajemen Universitas Riau Kampus Bina Widya, Simpang Baru, Tampan, Kota Pekanbaru Riau, 28293

## ABSTRACT
This  study  aimed  to  examine  and  analyze  the  impact  of  leadership  dan  workload  on  performance  with  work motivation as intervening variable. The study was conducted in PT. Prakarsa Pramandita, Duri Area. The data used  consist  of  primary  and  secondary  data.  Data  were  collected  by  using  questionnaires  that  given  to  106 employees  of  PT.  Prakarsa  Pramandita  that  used  Census  Sample.  Descriptive  analysis  method  is  used  to describe  the  characteristics  of  respondents  and  the  research  hyphotheses  by  using  relevant  statistical  tests. Variables  used  are  leadership  and  workload  as  independent  variable,  performance as  dependent  variable  and work motivation to intervening or mediation variable. Analyzer used is path analysis by using program of SPSS 21  for  windows.  The  results  of  this  study  conclude  that  leadership  has  a  direct  influence  significantly  on performance,  the  workload  directly  influence  significantly  to  performance  and  work  motivation  have  a significant  effect  on  performance.  Indirectly,  work  motivation  has  positive  mediation  role  on  the  influence  of leadership on performance and work motivation has a positive mediation role on the influence of workload on performance. The improvement of leadership effectiveness and workload are recommended in order to optimize employee  performance  and  work  motivation.  This  study  provided  some  guidelines  to  help  PT.  Prakarsa Pramandita  understand  how  to  improve  employees  performance.  This  study  demonstrates  the  importance  of leadership and workload with work motivation support to improve employee performance. It shows to a highly quality of leadership and workload that compatible with employee ability will improve employee performance as the absenteeism rate decreases and employee motivation increases.

## Keywords: Leadership, Workload, Work Motivation, and Performance

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BEBAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DI PT. PRAKARSA PRAMANDITA

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk  menguji dan menganalisa pengaruh dari kepemimpinan dan beban kerja terhadap kinerja dengan motivasi kerja sebagai variabel perantara. Penelitian ini dilakukan pada PT. Prakarsa Pramandita Area Duri. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder. Data dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner  yang  diberikan  kepada  106  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita  yang  menggunakan  sampel  sensus. Metode  analisis  deskriptif  digunakan  untuk  mendeskripsikan  karakteristik  dari  responden  dan  hipotesis penelitian  dengan  menggunakan  uji  statistic  yang  berhubungan.  Variabel-variabel  yang  digunakan  adalah kepemimpinan  dan  beban  kerja  sebagai  variabel  independen,  kinerja  sebagai  variabel  dependen,  dan  motivasi kerja sebagai variabel perantara atau  mediasi. Path analysis dilakukan dengan menggunakan program SPSS 21 untuk  windows.  Hasil  penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  pengaruh  langsung  yang signifikan  terhadap  kinerja,  beban  kerja  secara  langsung  dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja,  dan  motivasi kerja  memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Secara  tidak  langsung,  motivasi  kerja  memiliki  peran positif  sebagai  mediator  untuk  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  dan  motivasi  kerja  memiliki  peran positif  sebagai  mediator  untuk  pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja.  Peningkatan  dalam  efektifitas kepemimpinan  dan  beban  kerja  sangat  disarankan  guna  mengoptimalkan  kinerja  karyawan  dan  motivasi  kerja. Penelitian  ini  memberikan  beberapa  pedoman  untuk  membantu  PT.  Prakarsa  Pramandita  dalam  memahami peningkatan  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  membuktikan  pentingnya  kepemimpinan  dan  beban  kerja  serta motivasi  kerja  dalam  mendukung  kinerja  karyawan.  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  yang berkualitas  dan  beban  kerja  yang  sesuai  dengan  kemampuan  karyawan  akan  meningkatkan  kinerja  karyawan dengan menurunnya tingkat ketidakhadiran dan meningkatnya motivasi karyawan.
Kata Kunci: Kepemimpinan, Beban Kerja, Motivasi Kerja, dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Seiring  berkembangnya  ilmu  dan  pengetahuan  yang  makin  pesat,  semua  perusahaan  dituntut  mampu  bersaing memberikan  pelayanan  yang  maksimal,  tak  terkecuali  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  eksplorasi  minyak. Mereka dituntut untuk tidak hanya dapat mengadakan inovasi bisnis tetapi juga dapat membentuk karyawannya lebih  termotivasi  dan  handal  dalam  mengerjakan  tugasnya  dengan  baik  untuk  dapat  memberikan  pelayanan terbaik kepada mitra kerja Oleh karena itu perusahaan harus melakukan pemahaman segala potensi yang dimiliki oleh  karyawan  dan  berbagai  permasalahan  yang  dihadapi  karyawan  tersebut  seperti  masalah  kepemimpinan, motivasi  serta  beban  kerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  sejalan  dengan  upaya  meningkatkan  kinerja  maupun produktivitas  karyawan.  Menurut  Mangkunegara  (2009)  kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas yang dicapai karyawan dalam melakukan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan.
PT. Prakarsa Pramandita merupakan perusahaan swasta yang bergerak dalam bidang jasa eksplorasi dan produksi  minyak  bumi  yang  mempunyai  visi  menjadi  perusahaan  yang  terdepan  dalam  memberikan  fasilitas terbaik dengan integritas yang tinggi yang memaksimalkan pemanfaatan sumber daya manusia terpadu di bidang minyak dan gas bumi. Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan masih ada beberapa hal yang menunjukkan bahwa  kinerja  karyawan  belum  optimal  seperti  adanya  indikasi  penurunan  kinerja  dan  rendahnya  motivasi karyawan.  Hal  ini  terlihat  dari  pencapaian  target  individu  dan  unit  kerja  serta  kualitas  dan  kuantitas  yang menurun  dalam  dua  tahun  terakhir.  Selain  itu,  diduga  jumlah  karyawan  yang  kurang  akibat  banyaknya  jumlah karyawan  yang  absen  mengakibatkan  keterlambatan  proses  penyelesaian  pekerjaan.  Akibatnya  pimpinan menepatkan  karyawan  lain  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  tersebut  dengan  risiko  tidak  sesuai  dengan keahliannya.    Pemimpin  diduga  masih  belum  dapat  memberikan  solusi  yang  baik  dalam  pemecahan  masalah yang dihadapi karyawan serta kurangnya arahan dari pemimpin dalam menumbuhkan rasa tanggung jawab dari karyawan  sehingga  karyawan  bersikap  kurang  semangat  dalam  mengerjakan  tugas.  Hal  ini  dijelaskan  oleh Himawati  (2014)  bahwa  gaya  kepemimpinan  sangat  menentukan  kinerja  karyawan,dimana  pola  dan  tindakan pemimpinan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja karyawan.
Selain kinerja karyawan, motivasi kerja  perlu diperhatikan dalam suatu organisasi. Motivasi karyawan merupakan suatu bentuk dorongan kepada karyawan untuk semangat dalam bekerja agar mampu  meningkatkan kinerja.  Hal  ini  terlihat  dari  teori  yang  dikemukakan  oleh  Hersey  dan  Blanchard  dalam  Mangkunegara  (2009) yang  menyatakan bahwa  kinerja merupakan  fungsi dari  motivasi dan  kemampuan.  Namun, permasalahan  yang diamati di PT. Prakarsa Pramandita yaitu masih rendahnya motivasi karyawan dalam pelaksanaan pekerjaan. Hal ini  terlihat  dari  masih    banyaknya  karyawan  yang  tidak  disiplin  dalam  bekerja.  Adanya  peningkatan  absensi karyawan  terdapat  indikasi  masih  rendahnya  sistem  pengaturan  kedisiplinan  karyawan.  Salah  satunya  yaitu pengawasan dari pimpinan untuk menegakkan peraturan perusahaan. Sanksi yang diberikan oleh perusahaan terhadap karyawan  belum  memberikan  efek  jera  dimana  dari  data  mengindikasikan  bahwa  terjadi  penurunan  motivasi  kerja. Hal  itu  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  tersebut,  apabila  tingkat  absensi  tinggi  maka  kinerja karyawan  tidak  maksimal  dan  sebaliknya.  Absensi  yang  juga  merupakan  bukti  kehadiran  karyawan mencerminkan  ketepatan  waktu  karyawan dalam  melaksanakan peraturan  perusahaan  maupun ketepatan dalam menyelesaikan tugas.
Berdasarkan uraian tersebut peneliti tertarik melakukan penelitian dan kajian yang lebih mendalam tentang pengaruh kepemimpinan, beban kerja, motivasi kerja dan kinerja karyawan. Selanjutnya dijadikan sebagai penelitian dengan  judul  "Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Beban  Kerja  terhadap  Motivasi  kerja  dalam  meningkatkan  Kinerja Karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita".  Adapun  rumusan  masalah  dalam  penilitian  ini  adalah  sebagai  berikut:  (1) Bagaimana  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita?  (2)  Bagaimana pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita?  (3)  Bagaimana  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita?  (4)  Bagaimana pengaruh  beban  kerja  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita?  (5) Bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Prakarsa Pramandita?
Penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  langsung  kepemimpinan,  beban kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Prakarsa Pramandita. Kemudian untuk mengetahui dan menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT. Prakarsa Pramandita.

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja
Kinerja  merupakan  tingkat  keberhasilan  dalam  melakukan  pekerjaan  serta  kemampuan  mencapai  tujuan  yang ditetapkan. Menurut Gibson (2009) kinerja dinyatakan baik dan berhasil apabila tujuan yang ditetapkan tercapai. Mangkunegara  (2009)  menyatakan  kinerja  karyawan  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai karyawan dalam  melakukan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab  yang dibebankan. Adapun kinerja menurut Wibowo (2007) adalah tentang melakukan pekerjaan dan hasil yang dicapai dari pekerjaan tersebut.
Adapun  faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja  dikemukakan  Armstrong  dan  Baron  yang  dikutip Wibowo  (2007),  yaitu  tingkat  keterampilan,  motivasi,  Motivasi  Kerja,  dukungan  pemimpin,  dukungan  rekan kerja, sistem kerja dan fasilitas, dan tingkat tekanan kerja
Menurut  Keban  dikutip  oleh  Nazaruddin  (2012),  indikator  kinerja  karyawan  terdiri  dari  empat,  yaitu kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, dan kerjasama.

## Motivasi
Perilaku  manusia  sebenarnya  merupakan  cerminan  yang  paling  sederhana  dari  motivasi  dasarnya,  supaya manusia sesuai dengan tujuan organisasi maka harus ada perpaduan antara motivasi akan pemenuhan kebutuhan mereka  sendiri  dan  permintaan  organisasi.  Robbins  (2008:  222)  mengemukakan  motivasi  sebagai  proses  yang menjelaskan  intensitas,  arah,  dan  ketekunan  seorang  individu  untuk  mencapai  tujuannya.  Sedangkan  Hasibuan (2012) mengartikan motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif berhasil mencapai dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan.
Motivasi  dalam  diri  setiap  manusia  tidak  sama,  hal  ini  dapat  dilihat  pada  tujuan  yang  ingin  dicapai dimana  orang  dapat  dikatakan  memiliki  motivasi  jika  orang  tersebut  menunjukan  adanya  kebutuhan  psikologi yang  besar  untuk  bergaul  dimana  mereka  akan  lebih  termotivasi  untuk  bekerja  jika  diberi  kesempatan  untuk bergaul,  kebutuhan  yang  besar  untuk  bersaing  dan  menerima  tantangan  sehingga  seorang  akan  merasa  terlibat langsung  dengan  pekerjaanya  artinya  seseorang  akan  memiliki  motivasi  tinggi  apabila  orang  tersebut  memiliki tanggung jawab.
Menurut  Steinberg  dalam  Marwansyah  (2014)  indikator  motivasi  kerja,  antara  lain  pengawasan, hubungan kerja, kondisi kerja, keberhasilan, dan tanggung jawab.

## Kepemimpinan
Seorang  pemimpin  memiliki  peran  yang  sangat  penting  dalam  suatu  organisasi,  karena  dengan  adanya keterlibatan pemimpin maka karyawan akan termotivasi untuk melakukan pekerjaan lebih optimal. House dalam Yukl  (2009)  menyatakan  kepemimpinan  adalah  kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi,  memotivasi,  dan membuat orang lain mampu memberikan kontribusinya demi efektivitas dan keberhasilan organisasi.
Kemudian  menurut  Sulistyani  (2011)  bahwa  kepemimpinan  merupakan  proses  mengarahkan  dan mempengaruhi  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  tugas  dari  para  anggota  kelompok.  Pemimpin  memiliki  peran sangat  strategis,  karena  pemimpin  merupakan  simbol,  panutan,  pendorong,  sekaligus  sumber  pengaruh  yang dapat  mengarahkan  berbagai  kegiatan  dan  sumber  daya  organisasi  untuk  mencapai  tujuannya.  Sehingga kepemimpinan  tetap  relevan  untuk  dikaji  sebagai  upaya  peningkatan  efektivitas,  efisiensi,  dan  produktivitas organisasi.
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  Nazaruddin  (2012)  terdapat  indikator  mempengaruhi  keberhasilan kepemimpinan, yaitu kemampuan motivasi, tanggung jawab, kemampuan memahami kebutuhan orang lain, dan kemampuan menghadapi masalah.

## Beban Kerja
Beban  kerja  adalah  istilah  yang  mulai  dikenal  sejak  tahun  1970-an.  Banyak  ahli  yang  telah  mengemukakan definisi beban kerja sehingga terdapat beberapa definisi yang berbeda mengenai beban kerja. Menurut Menpan dalam Dhania (2010) menyatakan pengertian beban kerja adalah sekumpulan atau sejumlah kegiatan yang harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dalam jangka waktu tertentu.
Selain itu, Munandar (2011) mendefinisikan beban kerja adalah tugas-tugas yang diberikan tenaga kerja atau karyawan  untuk diselesaikan pada  waktu  tertentu dengan  menggunakan  keterampilan dan potensi dari  tenaga  kerja. Beban  kerja  merupakan  suatu  yang  muncul  dari  interaksi  antara  tuntutan  tugas-tugas  lingkungan  kerja  dimana digunakan sebagai tempat kerja, keterampilan dan persepsi dari pekerja.
Beban kerja merupakan suatu yang muncul dari interaksi antara tuntutan tugas-tugas lingkungan kerja dimana  digunakan  sebagai  tempat  kerja,  keterampilan  dan  persepsi  dari  pekerja.  Dari  beberapa  teori  tersebut dapat  disimpulkan  bahwa  beban  kerja  merupakan  sejumlah  pekerjaan  yang  diterima  karyawan  yang  telah ditentukan dan diselesaikan dalam waktu tertentu.
Adapun  indikator  beban  kerja  menurut  Simamora  (2008),  antara  lain  jumlah  kerja  efektif,  daftar susunan pekerjaan, waktu standar, dan limpahan pekerjaan.

## Kerangka Teori
Menurut  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hamzah  (2011)  yaitu  kepemimpinan  sangat  menentukan  kinerja karyawan  dalam  rangka  memimpin  aktivitas-aktivitas  dengan  upaya  penggunaan  pengaruh  yang  bukan pemaksaan  untuk  mencapai  tujuan  tertentu  melalui  proses  komunikasi.  Pemimpin  berfungsi  sebagai  motor penggerak  dari  kinerja  karyawan.  Dengan  demikian  sangat  diharapkan  pemimpin  dapat  memimpin  secara  arif dan bijaksana sehingga segala tindakan dan upaya dapat terselesaikan dengan cepat dan tepat. Pemimpin  harus fleksibel  dalam  pemahaman segala  potensi  yang  dimiliki  oleh  individu  dan  berbagai  permasalahan  yang
dihadapi  individu   tersebut.   Hal  ini  sejalan  dengan  usaha   untuk  menumbuhkan   motivasi kerja  dari  diri karyawan.
Menurut  Mangkunegara  dalam  Triastuti  (2016)  Motivasi  merupakan  suatu  kondisi  yang  berpengaruh untuk  membangkitkan,  mengarahkan,  dan  memelihara  perilaku  yang  berhubungan  dengan  lingkungan  kerja. Motivasi  merupakan  daya  dorong  untuk  memberikan  kontribusi  yang  sebesar  mungkin  demi  keberhasilan organisasi mencapai tujuannya. Organisasi hanya akan berhasil mencapai tujuan dan berbagai sasarannya apabila semua komponen organisasi berupaya menampilkan kinerja yang optimal.
Beban kerja merupakan kemampuan tubuh pekerja dalam menerima pekerjaan. Setiap beban kerja yang diterima  seseorang  harus  sesuai  dan  seimbang  terhadap  kemampuan  fisik  maupun  psikologis  pekerja  yang menerima beban kerja tersebut. Dalam pengelolaan karyawannya, pimpinan harus memahami bagaimana kondisi karyawannya  dalam  bekerja,  serta  pembagian  tugas  pekerjaan  untuk  karyawannya  sesuai  dengan  kemampuan dan posisi atau jabatan karyawan.
Menurut Ilyas dalam Nurhayana (2014) bahwa salah satu faktor yang dapat menurunkan motivasi kerja karyawan adalah beratnya beban kerja. Beban kerja yang terlalu berat dapat menyebabkan ketegangan dalam diri seseorang sehingga menimbulkan stres. Hal ini bisa disebabkan oleh tingkat keahlian yang dituntut terlalu tinggi, kecepatan  kerja  mungkin  terlalu  tinggi,  volume  kerja  mungkin  terlalu  banyak  dan  sebagainya.  Apabila pemberian  beban  kerja  diberikan  pada  setiap  karyawan  sesuai  dengan  bidang  dan  kemampuannya,  maka  akan menimbulkan motivasi karyawan untuk dapat bekerja dengan baikartinya bahwa semakin baik bebankerja maka kinerja karyawan akan semakin baik.
Sumber:  Trihastuti (2016); Nurhayana (2014); Hamzah (2014)

## Gambar 1. Model Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  serta  konsep  teori  yang  telah  dikemukakan  diatas  dapat  ditarik suatu  hipotesis  yaitu:  (1)  Kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita.  (2) Beban  kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Prakarsa Pramandita. (3)  Kepemimpinan berpengaruh terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita.  (4)  Beban  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  karyawan  PT.  Prakarsa  Pramandita.  (5)  Motivasi  kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Prakarsa Pramandita.

## METODE PENELITIAN
Sesuai  dengan  kerangka  pemikiran  maka  dapat  dibuat  dua  persamaan  struktural  yaitu  persamaan  regresi  yang menunjukkan hubungan yang dihipotesiskan. Dua persamaan tersebut sebagai berikut:
Y 1 =  y 1 x 1 X 1 +  y 1 x 2 X 2 +  y 1  1 Y 2 =  y 2 x 1 X 1 +  y 2 x 2 X 2 +  y 2 y 1 Y 1 +  y 2  2 Dimana : X1 : Kepemimpinan X2 : Beban Kerja Y1 : Motivasi Kerja Y2 : Kinerja  : Koefisien Korelasi
Adapun  defenisi  dan  indikator  untuk  variabel  independen  dan  variabel  dependen  dalam  penelitian  ini dijelaskan  sebagai  berikut:  (1)  Kinerja  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai Karyawan PT. Prakarsa Pramandita dalam melakukan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang dibebankan.

## Kepemimpinan
X 1 Kinerja Y 2 Beban Kerja X 2 Motivasi Kerja Y 1
(Sumber:Mangkunegara,2009). Adapun indikatornya adalah kualitas, kuantitas, ketepatan waktu, dan kerjasama. (2)  Motivasi  Kerja  sebagai  proses  yang  menjelaskan  intensitas,  arah,  dan  ketekunan  seorang  karyawan  PT. Prakarsa  Pramandita  untuk  mencapai  tujuannya.  (Sumber:  Robbins,  2008).  Adapun  indikatornya,  adalah pengawasan, hubungan kerja, kondisi kerja, keberhasilan, dan tanggung jawab. (3) Kepemimpinan adalah proses mengarahkan  dan  mempengaruhi  aktivitas  yang  berkaitan  dengan  tugas  dari  para  karyawan  PT.  Prakarsa Pramandita.  (Sumber:  Sulistyani,  2011).  Adapun  indikatornya,  yaitu  kemampuan  dalam  memotivasi,  tanggung jawab,  kemampuan  memahami  kebutuhan  orang  lain,  dan  kemampuan  menghadapi  masalah.  (4)  Beban  Kerja adalah  tugas-tugas  yang  diberikan  kepada  karyawan  untuk  PT.  Prakarsa  Pramandita  diselesaikan  pada  waktu tertentu  dengan  menggunakan  keterampilan  dan  potensi  dari  tenaga  kerja.  (Sumber:  Munandar,  2011:385) Adapun  indikatornya,  sebagai  berikut  jumlah  kerja  efektif,  daftar  susunan  kerja,  waktu  standar,  dan  limpahan pekerjaan.

## ANALISIS DATA Uji Validitas
Diketahui  nilai  r  hitung  seluruh  item  pernyataan  variabel  ≥  0,1909.  Artinya  adalah  seluruh  item  pernyataan dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Diketahui nilai Cronbach’s Alpha seluruh variabel berada diatas angka 0,6. Artinya adalah bahwa alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini reliabel atau dapat dipercaya.hasil pengujian didapatkan hasil uji reabilitas dari tiap-tiap  variabel  adalah  :  variabel  kinerja  0,849,  motivasi  kerja  0,918,  kepemimpinan  0,932  dan  beban  kerja 0,842  yang  semuanya  menunjukkan  berada  diatas  0,6.  Sehingga  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  data  dari masing-masing variabel adalah valid atau reliabel.

## Uji Normalitas
Berdasarkan hasil uji normalitas menggunakan SPSS 21.0 membuktikan bahwa nilai Asymp. Sig lebih besar dari alpha sebesar 0,05. Dapat disimpulkan bahwa data diatas memenuhi asumsi normalitas. Dari hasil tersebut dapat diketahui bahwa data penelitian ini telah terdistribusi normal.
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  21.0,  untuk  struktur  pertama  maka  dapat  diketahui  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y 1 = ρy 1 .x 1 Ke+ ρy 1 .x 2 Kk + e 1 Motivasi = 0,309 Kepemimpinan + 0,378 Beban kerja + 0,653 Dari  persamaan  regresi  diatas,  maka  dapat  di  interpetasikan  sebagai  berikut:  (1)  Koefisien  regresi variabel  kepemimpinan  (ρy 1 .x 1 )  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  0,309.  Artinya  adalah  setiap  peningkatan kepemimpinan  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja  sebesar  0,309  dengan  asumsi variabel  lain  tetap.  (2)  Koefisien  regresi  variabel  beban  kerja  (ρy 1 .x 2 )  terhadap  motivasi  kerja  sebesar  0,378. Artinya  adalah  setiap  peningkatan  beban  kerja  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  motivasi  kerja sebesar 0,378 dengan asumsi variabel lain tetap.
Berdasarkan  hasil  output  SPSS  21.0,  untuk  struktur  kedua  maka  dapat  diketahui  persamaan  regresi sebagai berikut:
Y 2 = ρy 2 .x 1 Ke + ρy 2 .x 2 Kk + ρy 2 .y 1 Ko+ e 2 Kinerja = 0,304 Kepemimpinan + 0,357 Beban kerja + 0,284 Motivasi kerja + 0,402 Dari  persamaanregresi  diatas,  maka  dapat  di  interpetasikan  sebagai  berikut:  (1)  Koefisien  regresi variabel  kepemimpinan  (ρy 1 .x 1 )  terhadap  kinerja  sebesar  0,304.  Artinya  adalah  setiap  peningkatan kepemimpinan sebesar satu satuan, maka akan meningkatkan kinerja sebesar 0,304 dengan asumsi variabel lain tetap.  (2)  Koefisien  regresi  variabel  beban  kerja  (ρy 1 .x 2 )  terhadap  kinerja  sebesar  0,357.  Artinya  adalah  setiap peningkatan  beban  kerja  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar  0,357  dengan  asumsi variabel lain tetap. (3) Koefisien regresi variabel motivasi kerja (ρy 1 .y 2 ) terhadap kinerja sebesar 0,284 Artinya adalah  setiap  peningkatan  motivasi  kerja  sebesar  satu  satuan,  maka  akan  meningkatkan  kinerja  sebesar  0,284 dengan asumsi variabel lain tetap.

## Kepemimpinan Berpengaruh Positif dan Signifikan secara Langsung terhadap Kinerja
Hipotesis  pertama  dalam  penelitian  ini  adalah  bahwa  kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  pada  PT. Prakarsa Pramandita. Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  oleh penulis  diterima  yaitu  terdapat pengaruh    yang      positif    dan    signifikan  antara  variabel  kepemimpinan  terhadap    kinerja  karyawan  pada  PT. Prakarsa  Pramandita.  Kinerja    karyawan    merupakan    cermin    dari    profesionalitas    karyawan    dalam  bekerja, kinerja  akan  terjaga  jika  adanya  perlakuan  yang  adil,  perhatian  dan    pemberian    contoh    dari    pimpinan.  Jadi kepemimpinan    yang    diterapkan    oleh  PT.  Prakarsa  Pramandita  akan    memberikan  dampak    dan    mempunyai pengaruh    yang      positif    dalam    mengubah,  mempertahankan    dan    meningkatkan    kinerja    karyawan    dalam proses pencapaian hasil yang optimal. Dapat diartikan bahwa kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan
terhadap  kinerja.  Jadi  hipotesis  yang  menyatakan  bahwa  “kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja”  dapat “diterima”.

## Beban Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan secara Langsung terhadap Kinerja
Hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah bahwa Beban Kerja berpengaruh terhadap kinerja pada PT. Prakarsa Pramandita. Dapat diartikan bahwa apabila karyawan diberikan beban kerja yang sesuai dengan kemampuan dan keahlian yang tepat maka akan menjadikan karyawan senang dalam bekerja serta memiliki kelompok kerja yang mampu  bekerja  sama  dengan  baik  sehingga  dapat  meringankan  tekanan  pekerjaan  yang  ada  maka  akan berdampak pada kinerja karyawan yang meningkat.
Beban  kerja  yang  terlalu  banyak  dapat  menyebabkan  ketegangan  dalam  diri  seseorang  sehingga menimbulkan stres. Hal ini dapat disebabkan oleh tingkat keahlian yang dituntut terlalu tinggi, kecepatan kerja mungkin  terlalu  tinggi, jumlah pekerjaan  yang terlalu banyak serta jumlah anggota tim  kerja yang tidak sesuai dengan beban yang diterima oleh masing-masing karyawan. Sesungguhnya pemberian beban kerja menjadi tugas dan  kebijakan  dari  lembaga  yang  diberikan  pada  setiap  karyawan  sesuai  dengan  bidang  dan kemampuannya.Dapat  diartikan  bahwa  Beban  Kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja.  Jadi hipotesis yang menyatakan bahwa “Beban Kerja berpengaruh terhadap kinerja” dapat “diterima”.

## Motivasi Kerja Berpengaruh Positif dan Signifikan secara Langsung terhadap Kinerja
Hipotesis  ketiga  dalam  penelitian  ini  adalah  bahwa  Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  pada  PT. Prakarsa Pramandita. Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  yang  diajukan  oleh penulis  diterima  yaitu  terdapat pengaruh    yang      positif    dan    signifikan  antara  variabel  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT. Prakarsa Pramandita. Dapat diartikan bahwa tinggi rendahnya kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas akan ditentukan oleh tinggi atau rendahnya motivasi kerja organisasi yang dijalankan karyawan dalam melaksanakan tugas.
Motivasi kerja merupakan faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan. Motivasi kerja  merupakan suatu kondisi yang mendorong karyawan untuk beperilaku dan bekerja dengan giat agar mampu mencapai tujuan organisasi  dengan  melakukan  pemenuhan  akan  kebutuhan  karyawan  sendiri  dan  permintaan  organisasi.  Setiap manusia  memiliki  motivasi  yang  berbeda-beda  yang  dapat  dilihat  pada  tujuan  yang  ingin  dicapai.  Hal  ini merupakan salah satu tugas utama pimpinan dalam memotivasi para karyawan agar memiliki kinerja yang tinggi. Pimpinan yang dapat memberikan motivasi yang tepat untuk para karyawannya akan membuahkan produktivitas yang  maksimal,  kinerja  yang  tinggi  serta  pertanggung  jawaban  PT.  Prakarsa  Pramandita  yang  lebih  baik.  Jadi hipotesis yang menyatakan bahwa “Motivasi Kerja berpengaruh terhadap kinerja” dapat “diterima”

## Pengaruh  Kepemimpinan  secara  Tidak  Langsung  terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  Kerja  Sebagai Variabel Intervening
Koefisien jalur  untuk  variabel kepemimpinan terhadap Motivasi Kerja sebesar 0,309 sedangkan  koefisien jalur untuk  Motivasi  Kerja  terhadap  kinerja  sebesar  0,284.  Pengaruh  tidak  langsung  kepemimpinan  terhadap  kinerja dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  variabel intervening mempunyai  nilai  koefisien  jalur  sebesar  0,087  sedangkan pengaruh langsung kepemimpinan terhadap kinerja sebesar 0,304.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  kuat  secara  tidak langsung  antara  kepemimpinan  terhadap  kinerja  melalui  Motivasi  Kerja.  Uji  sobel  dilakukan  untuk  menguji pengaruh  variabel  mediasi  atau intervening dalam  sebuah  model.  Hasil  pengujian  sobel  untuk  mendeteksi pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja melalui Motivasi Kerja adalah t hitung = 2,961 lebih besar dari pada t tabel dengan tingkat signifikansi 0,05 yaitu 1,983 maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh memediasi variabel kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui Motivasi Kerja.

## Pengaruh  Beban  Kerja  secara  Tidak  Langsung  terhadap  Kinerja  Melalui  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel  Intervening
Koefisien jalur untuk variabel beban kerja terhadap motivasi kerja sebesar 0,378 sedangkan koefisien jalur untuk motivasi  kerja  terhadap  kinerja  sebesar  0,284.  Pengaruh  tidak  langsung  beban  kerja  tehadap  kinerja  dengan motivasi  kerja sebagai variabel intervening mempunyai nilai koefisien jalur sebesar  0,107 sedangkan pengaruh langsung beban kerja terhadap kinerja sebesar 0,357.
Dari  hasil  pengujian  hipotesis  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  yang  kuat  secara  tidak langsung antara beban kerja terhadap kinerja melalui motivasi kerja. Mendeteksi pengaruh Beban Kerja terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja menggunakan uji sobel . Dari hasil pengujian didapatkan nilai t hitung = 2,63  lebih  besar  dari  pada  t  tabel  dengan  tingkat  signifikansi  0,05  yaitu  1,983  maka  dapat  disimpulkan  bahwa terdapat pengaruh memediasi variabel Beban Kerja terhadap kinerja karyawan melalui Motivasi Kerja.

## Kontribusi Kepemimpinan dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Melalui Motivasi Kerja
Berdasarkan hasil pengolahan menggunakan SPSS 21.0 diperoleh nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,347. Artinya  adalah  bahwa  pengaruh  kepemimpinan  dan  beban  kerja  terhadap  motivasi  kerja  adalah  sebesar  34,7%,
e-ISSN 2580-3743
sedangkan sisanya 65,3% dipengaruhi oleh variabel lain tidak dimasukkan dalam pengujian ini.
Berdasarkan hasil pengolahan menggunakan SPSS 21.0 diperoleh nilai koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0,598.  Artinya  adalah  bahwa  pengaruh  kepemimpinan,  beban  kerja  dan  motivasi  kerja  adalah  sebesar  59,8%, sedangkan sisanya 40,2% dipengaruhi oleh variable lain yang tidak dimasukkan dalam pengujian ini.
Dari hasil regresi 1 dan regresi 2 di atas maka dapat diketahui ketepatan model path dalam penelitian ini sebesar 0,74. Artinya adalah bahwa kontribusi model untuk menjelaskan hubungan struktural dari variabel yang diteliti  adalah  sebesar  74%  dan  sisanya  sebesar  26  %  dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak  terdapat  dalam model penelitian ini.

## PENUTUP
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  serta  analisis  yang  telah  dilakukan  pada  bab  sebelumnya,  maka pada  bab  ini  dikemukakan  kesimpulan  penelitian  sebagai  berikut:  (1)  Kepemimpinan  berpengaruh  secara langsung terhadap kinerja karyawan pada PT. Prakarsa Pramandita. (2) Beban kerja berpengaruh secara langsung terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Prakarsa  Pramandita.  (3)  Motivasi  kerja  berpengaruh  secara  langsung terhadap kinerja karyawan pada PT. Prakarsa Pramandita. (4) Kepemimpinan berpengaruh secara tidak langsung terhadap  terhadap  kinerja  melalui  motivasi  kerja  pada  PT.  Prakarsa  Pramandita.  (5)  Beban  kerja  berpengaruh secara tidak langsung terhadap terhadap kinerja melalui motivasi kerja pada PT. Prakarsa Pramandita . Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  penulis  lakukan,  ada  beberapa  hal  yang  ingin  penulis  sampaikan kepada  pihak  PT.  Prakarsa  Pramandita  yaitu  sebagai  berikut:  (1)  Untuk  pihak  manajemen  perusahaan  lebih memperhatikan  kualitas  pimpinan  di  lapangan  agar  mampu  menumbuhkan  semangat  karyawan.  Sikap  yang dilakukan  seperti  memberikan  pelatihan  khusus  kepada  pemimpin  seperti leadership  skills, manajemen karyawan  dan  lainnya , pimpinan  mampu  mendampingi  karyawan  yang  mengalami  kesulitan  dalam  pekerjaan dengan  memotivasi  dan  memberi  solusi  yang  terbaik.  (2)  Untuk  pihak  pimpinan  agar  memperhatikan  tingkat beban kerja yang diterima karyawan dengan memberikan pekerjaan sesuai dengan bidang kerja masing-masing karyawan, memberikan pelatihan yang sesuai dengan keahlian karyawan, serta memberikan penugasan karyawan yang  lembur  yang  merata  dan  masih  dalam  tingkat  kewajaran.  (3)  Untuk  pimpinan  agar  lebih  memperhatikan motivasi  kerja  karyawan  dengan  cara  memberikan  arahan  berupa  tugas  yang  sesuai  dengan  keahlian  dan kemampuan  karyawan  dan  memberikan  penghargaan  kepada  karyawan  yang  berkontribusi  dengan  baik,  serta hukuman yang sesuai dengan tingkat pelanggaran peraturan tanpa memandang latar belakang maupun hubungan dengan karyawan.

## DAFTAR RUJUKAN
Dessler, Gary. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : PT. Indeks. Dhania, Dhini Rama. 2010. Pengaruh Stres Kerja, Beban Kerja, terhadap Kepuasan Kerja (studi pada Medical Representatif Kota Kudus). Jurnal Psikologi Universitas Muara Kudus. Vol.1 Desember p. 15 - 23 Gibson, Et Al. 2009. Organisasi Edisi Ke Lima . Jakarta: Erlangga. Hamzah,  Nur.  2014. Pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai Variabel  Intervening  pada  PT.  INKUD  AGRITAMA. Tesis.  Pekanbaru.  Program  Pascasarjana Universitas Riau
Hasibuan, Malayu. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara Hasibuan,  Malayu. 2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Edisi Ke-17 . Jakarta : Bumi Aksara. Himawati,  Nining  Ratna.  2014. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Stres  Kerja,  Beban  Kerja  terhadap  Kepuasan Kerja  dalam  Meningkatkan  Kinerja  Karyawan  pada  Universitas  Jember. Tesis.  Jember:  Program Pascasarjanan Universitas Jember
Kurniawan,  Agung.  2012. Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia  terhadap Kepuasan  Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Kinerja  Karyawan  Bank  Sulselbar. Jurnal  Ekonomi  dan Keuangan Akreditasi No. 80/DIKTI/Kep/2012.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung  :  PT  Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan .  Bandung  :  PT  Remaja Rosda Karya.
Marwansyah. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Munandar, S. Ashar. 2011. Stress dan Keselamatan Kerja, Psikologi Industri dan Organisasi. Jakarta: Program Pascasarjana Universitas Indonesia.
Nazaruddin  (2012) Pengaruh  beban  kerja,  pengembangan  Karir,  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan  pada  Badan  Operasi  Bersama  (BOB)  PT.  Bumi  Siak  Pusako  -    Pertamina  Hulu. Tesis. Pekanbaru: Program Pascasarjana Universitas Riau
Nurhayana.  2014. Pengaruh  Beban  kerja  dan  Pelatihan  melalui  Motivasi  sebagai  Variabel  Mediasi  terhadap Kinerja  Perawat  Ruang  Rawat  Inap  RSUD  Puri  Husada  di  Tembilahan .  Tesis.  Pekanbaru.  Program Pacasarjana Magister Manajemen Universitas Riau
Rivai , Vethzal dan Mulyadi, Deddy. 2009. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins,  SP.,Coulter.M.  2010. Manajemen.  Edisi  10,  Jilid  1.  Edisi  Bahasa  Indonesia. Jakarta  :  Penerbit Erlangga.
Robbins, S.P dan Timothy A. Judge. 2008. Perilaku Organisasi Edisi 12 . Jakarta: Salemba Empat. Simamora, H. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Ketiga. Yogyakarta: STIE YKPN. Sulistyani,  Ambar  Teguh.  2011. Memahami  Good  Governance:  Dalam  Perspektif  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Gava Media.
Trihastuti,  Endang.  2016. Kepemimpinan,  Motivasi  Dan  Beban  Kerja  Terhadap  Kinerja  Perawat  Dalam Pendokumentasian Asuhan Keperawatam. Jurnal INJEC Vol. 1 No. 1 Juni 2016. P : 90-95 Wibowo. 2007. Manajemen Kinerja . Jakarta: PT. Raja Grafindo Parsada. Yukl, Gary. 2009. Manajemen dalam Organisasi Edisi 5. Jakarta: Indeks.