## BUDAYA ORGANISASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN KINERJA PEGAWAI

## Rini Mulyati
Program Magister Ilmu Administrasi
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau Kampus Bina Widya Jl. H.R. Soebrantas, Km. 12,5 Panam Pekanbaru, 28293
Abstract:  Organizational  Culture,  Leadership  Style  and  Performance  Officer. This study aims to identify and analyze the influence of organizational culture and leadership style on employee performance BPMP2T Pelalawan. This type of research is a survey research with a quantitative approach. The study population 34 employees and all sampled. Data collection techniques used in this study using questionnaires and documentation regarding the issues examined. Analysis of data using multiple linear regression. The results showed, the value of organizational culture variable t is greater than t α / 2, ie 2.730> 2.021 with a significance level of 0,010 t, then the partial organizational culture has a positive influence on employee performance, with 95% confidence. Value leadership style variable t is greater than t a / 2, ie 2.724> 2.021 with a significance level of 0,010 t, then the partial leadership style has a positive and significant impact on employee performance, with a confidence level of 95%. The coefficient of determination (R2) of the model is 0463, which means that 46.3% of the independent variables (organizational culture and leadership style) is able to explain the dependent variable (performance of employees) and the remaining 53.7% is influenced by other variables outside variables in the study this.
Keywords: organizational culture, leadership styles, employee performance
Abstrak: Budaya Organisasi, Gaya Kepemimpinan dan Kinerja Pegawai. Studi ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh budaya organisasi dan gaya kepe- mimpinan terhadap kinerja karyawan BPMP2T Kabupaten Pelalawan. Jenis penelitian ini merupakan penelitian survei dengan pendekatan kuantitatif. Populasi penelitian 34 orang karyawan dan semuanya dijadikan sampel. Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan dokumentasi mengenai masalah yang diteliti. Analisis data menggunakan regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan, nilai t budaya organisasi variabel lebih besar dari t α / 2, yaitu 2.730> 2,021 dengan tingkat signifi - kansi t sebesar 0,010, maka dalam budaya organisasi parsial memiliki pengaruh positif ter- hadap kinerja karyawan, dengan keyakinan 95%. Nilai gaya kepemimpinan variabel t lebih besar dari t a / 2, yaitu 2,724> 2,021 dengan tingkat signifikansi 0,010 t, maka dalam gaya kepemimpinan parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, dengan tingkat kepercayaan 95%. Koefisien determinasi (R2) dari model ini adalah 0.463, yang berarti bahwa 46,3% dari variabel independen (budaya organisasi dan gaya kepemimpi- nan) mampu menjelaskan variabel dependen (kinerja karyawan) dan sisanya 53,7% dipenga- ruhi oleh lainnya variabel luar variabel dalam penelitian ini.
Kata kunci: budaya organisasi, gaya kepemimpinan, kinerja karyawan
PENDAHULUAN Pada era perkembangan ilmu pen- getahuan dan teknologi sebuah organisasi tidak dapat menghindari persaingan den- gan organisasi lain. Suatu organisasi yang
ingin berkembang harus mampu meman- faatkan sumberdaya yang telah ada se- cara optimal. Kondisi tersebut menuntut suatu organisasi atau perusahaan untuk senantiasa melakukan berbagai inovasi
guna mengantisipasi adanya persaingan yang semakin ketat. Organisasi di abad- 21 seperti saat ini dituntut untuk mempu- nyai keunggulan bersaing baik dalam hal kualitas produk, pelayanan, biaya maupun sumber daya manusia yang profesional. Sumber daya manusia dalam perusahaan merupakan intangible asset yang semakin besar kontribusinya dalam mewujudkan tujuan organisasi.
Keadaan ini menjadikan sumber daya manusia sebagai aset yang harus diting- katkan efektivitas dan produktivitasnya. Untuk mencapai hal tersebut, maka peru- sahaan harus mampu menciptakan kondisi yang dapat mendorong dan memungkink- an karyawan untuk mengembangkan dan meningkatkan kemampuan serta keter- ampilan yang dimiliki secara optimal. Keberhasilan sebuah organisasi dalam mencapai visi dan misi sangat ter- gantung dari kualitas Sumber Daya Manu- sia yang dimiliki. Kualitas Sumber Daya Manusia tersebut dapat ditunjukkan oleh pengetahuan, skills , dan kemampuan kary- awan dalam menciptakan kualitas kerja yang profesional dalam membangun se- buah teamwor k dalam organisasi. Untuk mengetahui keefektifan sumber daya ma- nusia dalam organisasi, perlu dilakukan suatu evaluasi yang dapat digunakan seb- agai dasar penilaian kinerja karyawan dan pimpinan dalam usaha mencapai visi dan misi organisasi.
Badan Penanaman Modal dan Pelay- anan Perijinan Terpadu (BPMP2T) meru- pakan badan yang memiliki fungsi peru- musan kebijakan teknis bidang penanaman modal, pemberian dukungan atas peny- elenggaraan pemerintahan daerah bidang penanaman modal, pembinaan dan pelak- sanaan tugas bidang penanaman modal, penyelenggaraan pelayanan administrasi pelayanan perijinan, pemantauan dan eval- uasi, pelaksanaan pembagian tugas. Berdasarkan data yang berha- sil dihimpun berkaitan dengan kinerja BPMP2T, bahwa kinerja pegawai pada BPMP2T  mengalami  fluktuasi/tidak  stabil.
Terdapat banyak factor yang mempengaruhi kinerja pegawai tersebut, diantaranya dari fenomena yang muncul antara lain: 1.  Terjadinya penggabungan dua lembaga pelayanan yakni KPPT dan BPM pada tahun 2013 berdasarkan Perbup. Pelala- wan No. 16 Tahun 2013.
2. Perbedaan kepemimpinan yang me- mimpin lembaga ini yang terdiri dari berbagai gaya kepemimpinan seperti bergaya tegas dan bergaya kurang tegas.
3.  Lembaga pelayanan public ini memi- liki budaya kerja yang unik, dimana terjadinya penggabungan budaya kerja juga memberikan peluang dalam pen- ingkatan pelayanan. Berdasarkan fenomena tersebut, maka dapat dijelaskan kinerja pelayanan yang ber- fluktuasi pada BPMP2T Kabupaten pelala - wan, tentunya banyak factor yang mem- pengaruhinya, sebagaimana hasil penelitian Koesmano (2005) bahwa kinerja dipenga- ruhi oleh budaya organisasi. Kemudian ha- sil penelitian Afif at al. (2008) menjelaskan bahwa kinerja juga dipengaruhi oleh kepe- mimpinan.
Bertolak dari permasalahan dan factor yang mempengaruhi di atas, maka budaya organ- isasi dan gaya kepemimpinan menjadi fac- tor yang mempengaruhi kinerja. Menurut Ndraha (2005) mengatakan budaya organisasi merupakan gaya dan cara hidup organisasi sebagai pencerminan dari nilai-nilai atau kepercayaan yang selama ini dianut oleh seluruh anggota organisasi. Juga merupakan pola kepercayaan, nilai ritual, mitos para anggota suatu organisasi yang mempengaruhi perilaku semua individu dan kelompok di dalam organisasi.  Termasuk juga aktivitas budaya organisasi mempenga- ruhi kehidupan organisasi seperti bagaimana keputusan dibuat, siapa yang membuatnya, bagaimana imbalan dibagikan, bagaimana orang diperlakukan dan bagaimana organ- isasi memberi respon kepada lingkungan- nya. Konsep kinerja menurut Wirawan (2012) merupakan singkatan dari kinetika energi kerja yang padanannya dalam ba-
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 1, Juli 2016 : 65-70
hasa inggris adalah performance. Istilah performance sering diindonesiakan sebagai performa. Kinerja adalah keluaran yang di- hasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator- indikator suatu pekerjaan atau suatu pro- fesi dalam suatu waktu tertentu. Pekerjaan adalah aktivitas menyelesaikan sesuatu atau membuat sesuatu yang hanya memerlukan tenaga dan penampilan tertentu seperti yang dilakukan oleh pekerja kasar atau blue collar worker.  Sementara profesi adalah pekerjaan yang untuk menyelesaikannya memerlukan penguasaan dan penerapan teori ilmu pen- getahuan yang dipelajari di lembaga pen- didikan tinggi seperti yang dilakukan oleh profesional atau white collar worker. Kemudian menurut Tika (2005) kinerja sebagai hasil fungsi pekerjaan/keg- iatan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Penelitian ini bertujuan pengaruh bu- daya organisasi dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama terhadap kinerja pega- wai pada BPMP2T Kabupaten pelalawan.
METODE Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survei dengan pedekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai BPMP2T Kabupaten Pelal- awan yang terdiri dari 34 orang, seluruh populasi dijadikan sampel dengan teknik sensus. Teknik pengumpulan data meng- gunakan kuesioner dan wawancara. Data dianalisis dengan analisis regresi linier ber- ganda.
HASIL Penelitian ini bertujuan melihat penga- ruh budaya organisasi dan gaya kepemimpi- nan terhadap kinerja pegawai di kabupaten Pelalawan. Dalam analisis ini data yang di- gunakan adalah data primer dalam bentuk survei ke 34 orang responden pegawai.
Untuk melihat nilai pengaruh budaya organisasi  dan gaya kepemimpinan  terha- dap kinerja pegawai  secara statistik digu-
nakan metode regresi linier berganda. Hasil pengujian yang diperoleh berdasarkan pers- amaan dapat dilihat pada tabel 1.

## Tabel 1 :Hasil Estimasi
Variabel Koefisien Std. Error t-hitung Signifikansi Budaya organisasi  (X1) gaya kepemimpinan (X2) 0,338 0,365 0,124 0,134 2,730 2,724 0,010 0,010 Konstanta 27,838 Koefisien Determinasi (R 2 ) 0.463 F Hitung 13,366 Sig. 0,000

## Sumber: Data olahan
Berdasarkan tabel 1 nilai faktor bu- daya organisasi dan gaya kepemimpinan mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai. Berdasarkan hasil analisa, untuk melihat pengaruh faktor budaya or- ganisasi  dan gaya kepemimpinan  terhadap kinerja pegawai dapat dilihat dari koefisien regresinya yaitu sebesar 0,338. Nilai ini be- rarti bahwa jika terhadap peningkatan buda- ya organisasi  dalam melaksanakan  sebesar 1 satuan maka akan mengakibatkan pening- katan kinerja pegawai sebesar 0,338 satuan, dengan asumsi variabel lain konstan. Hasil uji statistik menunjukkan signifikansi pada tingkat keyakinan 95%.
Kemudian pengaruh gaya kepemimpi- nan  terhadap kinerja pegawai  ditunjukkan dengan nilai 0,365, yang berarti jika terjadi kenaikan gaya kepemimpinan  pegawai dalam bekerja sebesar satu satuan maka akan terjadi kenaikan terhadap kinerja pega- wai  sebesar 0,365 satuan, dengan asumsi variabel lainnya konstan. Hasil uji statis- tik  menunjukkan  signifikansi  pada  tingkat keyakinan 95%.

## Uji Statistik
1)  Uji t (Signifikansi Parsial) Dalam tabel hasil estimasi sudah dapat terlihat pengaruh secara parsial variabel in- dependent terhadap variabel dependent. Dari data, dapat disimpulkan bahwa:
a)  Nilai Budaya organisasi  (X1) Nilai t hitung variabel budaya organisasi lebih  besar  dari  t  α/2,  yaitu  2,730>2,021 dengan tingkat signifikansi t sebesar 0,010, maka secara parsial variabel budaya organ- isasi  mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan tingkat keyakinan 95%. b)  Nilai Gaya kepemimpinan   (X2) Nilai t hitung variabel gaya kepemimpinan lebih besar dari t α/2, yaitu 2,724 > 2,021 dengan tingkat signifikansi t sebesar 0,010, maka secara parsial variabel gaya kepe- mimpinan  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai, dengan tingkat keyakinan 95%.
2) Uji F (Signifikansi Simultan)
Uji F digunakan untuk menguji pen- garuh secara simultan variabel independent terhadap variabel dependent. Bila F hitung lebih besar dari F tabel berarti keseluruhan variabel yang diuji memang merupakan variabel penerang bagi variabel dependent. Hasil perhitungan analisa data di- peroleh F hitung sebesar 13,366 dan F ta- bel (2;57) sebesar 3,32. Dengan demikian F hitung > F tabel, yang berarti bahwa nilai budaya organisasi  dan gaya kepemimpinan secara bersama-sama (simultan) berpen- garuh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai, dengan tingkat keyakinan 95%.
3) Uji R Koefisien  determinasi  (R 2 ) menun- jukkan kemampuan variabel independent menjelaskan variabel dependentnya, dima- na nilai R 2 terletak antara 0 dan 1. Semakin tinggi R 2 semakin besar persentase variasi variabel dependent yang dijelaskan oleh bi- dang regresi yakni semakin baik goodness of fit dari bidang regresi terhadap observasi sampel.
Hasil analisis data menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (R 2 ) dari model adalah 0.463, yang berarti bahwa sebesar 46,3% variabel independent (bu- daya organisasi  dan gaya kepemimpinan ) mampu menjelaskan variabel dependent
(kinerja pegawai) dan sisanya 53,7% di- pengaruhi oleh variabel lain di luar variabel pada penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Nilai t hitung variabel budaya organ- isasi  lebih besar dari t α/2, yaitu 2,730>2,021 dengan tingkat signifikansi t sebesar 0,010, maka secara parsial variabel budaya organ- isasi  mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja pegawai, dengan tingkat keyakinan 95%. Item terendah adalah pada pegawai masih belum menyukai perhatian detail, yang maksudnya adalah pegawai masih ren- dah dalam memperhatikan hal-hal yang de- tail dalam bekerja.
Nilai t hitung variabel gaya kepe- mimpinan    lebih  besar  dari  t  α/2,  yaitu 2,724 > 2,021 dengan tingkat signifikansi t sebesar 0,010, maka secara parsial variabel gaya kepemimpinan  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pega - wai, dengan tingkat keyakinan 95%. Item terendah adalah pada pimpinan menjadi teladan dalam organisasi artinya pimpinan perlu dijadikan contoh oleh bawahan dalam bekerja  namun pimpinan masih perlu lebih terbuka meminta maaf jika melakukan kesi- lapan dalam bekerja.
Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 ) dari model adalah 0.463, yang berarti bahwa sebesar 46,3% variabel independent (bu- daya organisasi  dan gaya kepemimpinan ) mampu menjelaskan variabel dependent (kinerja pegawai) dan sisanya 53,7% di- pengaruhi oleh variabel lain di luar variabel pada penelitian ini.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian Teman Koesmono (2005) pen- garuh budaya organisasi terhadap motivasi dan kepuasan kerja serta kinerja pegawai pada sub sektor industri pengolahan kayu skala menengah di Jawa Timur. Tujuan dari penelitian ini untuk menemukan bagaimana besarnya pengaruh Budaya Organisasi ter- hadap Motivasi, Kepuasan Kerja dan Kin- erja pegawai khususnya pegawai dibagian produksi. Unit analisisnya adalah pegawai produksi pada subsektor industri pengolahan
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 1, Juli 2016 : 65-70
kayu di Jawa Timur. Secara positif perilaku seseorang akan berpengaruh terhadap kin- erjanya, disamping itu peneliti menguji hi- potesis bahwa motivasi berpengaruh kepada kepuasan kerja dan kepuasan kerja berpen- garuh terhadap kinerja. Hasilnya bahwa se- cara langsung motivasi berpengaruh terha- dap kepuasan kerja sebesar 1.462 dan mo- tivasi berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0.387, kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0,003 dan budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja sebesar 0.506, budaya organisasi berpengaruh terhadap motivasi sebesar 0.680 dan budaya organ- isasi berpengaruh terhadap kepuasan kerja sebesar 1.183. Hasil penelitian ini dapat di- gunakan oleh peneliti berikutnya, sebagai bahan penelitian pada bidang ilmu pengeta- huan perilaku organisasi atau ilmu pengeta- huan yang sejenisnya. Penelitian Arif, at al. (2010) tentang pengaruh kepemimpinan dan budaya organ- isasi terhadap kinerja pegawai (studi pada pt. bank mega cabang Semarang). Mem- bahas mengenai pengaruh budaya organ- isasi dan kepemimpinan terhadap kinerja pegawai. Budaya organisasi yang kuat akan membantu perusahaan dalam memberikan kepastian kepada seluruh pegawai untuk berkembang bersama, tumbuh dan berkem- bang perusahaan. Sedangkan kepemimpi- nan adalah orang yang menggerakkan suatu organisasi, keberhasilan organisasi selalu didukung oleh kepemimpinan yang baik, sebab fungsi kepemimpinan adalah mem- pengaruhi bawahannya untuk mencapai tu- juan perusahaan, yaitu kinerja perusahaan yang handal. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti kembali mengenai faktor-faktor yang berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Variabel-variabel yang digunakan adalah budaya organisasi dan kepemimpinan yang dihipotesiskan berpengaruh terhadap kin- erja pegawai. Penelitian ini menggunakan metode regresi berganda. Sampel penelitian ini berjumlah 60 orang. Penentuan sampel dalam penelitian ini dengan metode sampel total atau sensus. Instrumen kuesioner di- gunakan sebagai pengumpul data. Analisis
dengan regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel-vari- abel budaya organisasi dan kepemimpinan yang dihipotesiskan berpengaruh terhadap kinerja pegawai. Hasil analisis regresi linier berganda diperoleh bahwa faktor yang pal- ing mempengaruhi kinerja pegawai adalah kepemimpinan, hal ini dibuktikan dengan nilai  standardized  coeficient  yang  terbesar. Kepemimpinan berpengaruh secara positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Semakin baik kepemimpinan, maka kinerja pegawai akan meningkat. Budaya organ- isasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Artinya apabila budaya organisasi semakin baik, maka kinerja pegawai akan meningkat.
Penelitian yang sama juga dilakukan Ida Ayu dan Agus Suprayetno (2008) ten- tang pengaruh motivasi kerja, kepemimpi- nan dan budaya organisasi terhadap kepua- san kerja pegawai serta dampaknya pada kinerja perusahaan (studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh motivasi kerja, kepemimpinan, dan budaya perusahaan terhadap kepuasan kerja pegawai, dan dampaknya terhadap kinerja perusahaan. Hipotesis yang diusul- kan: Motivasi kerja memiliki pengaruh sig- nifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai, kepemimpinan  yang  memiliki  signifikansi pengaruh terhadap kepuasan kerja pegawai, budaya organisasi memiliki pengaruh sig- nifikan  terhadap  kepuasan  kerja  pegawai, Motivasi kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, kepemimpinan memiliki signifikansi berpengaruh terhadap kinerja perusahaan, budaya organisasi me- miliki pengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan, kepuasan kerja pegawai memi- liki  signifikansi  pengaruh  terhadap  kinerja perusahaan. Hasil penelitian telah dibukti- kan bahwa motivasi kerja, kepemimpinan, dan  budaya  organisasi  secara  signifikan berhubungan dengan kepuasan kerja pega- wai. Kepemimpinan, bagaimanapun, adalah negatif terkait dengan kepuasan kerja pega- wai. Motivasi kerja tidak signifikan terkait
dengan kinerja perusahaan dipengaruhi oleh variabel intervening adalah kepuasan kerja pegawai. Kepemimpinan dan budaya organ- isasi secara signifikan berhubungan dengan kinerja perusahaan. Dari hasil ini, ada dua kesimpulan utama yang dapat ditarik dalam penelitian ini. Pertama, motivasi kerja tidak dapat berhubungan langsung dengan kiner- ja perusahaan jika tidak terhubung dengan pekerjaan variabel kepuasan pegawai. Dan kesimpulan kedua adalah bahwa kepemimp- inan tersebut berhubungan negatif dengan kepuasan kerja pegawai.
Dari beberapa penelitian terdahulu tersebut maka dapat dijelaskan bahwa per- bedaan dengan penelitian ini antara lain dilihat dari sisi lokasi penelitian, dimana penelitian ini dilaksanakan pada instansi pemerintah, sedangkan hasil penelitian se- belumnya meneliti di instansi swasta (bank). Kemudian secara bersamaan kedua variabel jarang diteliti peneliti terdahulu sehingga dapat menambah khazanah keilmuan.
SIMPULAN Hasil penelitian menunjukkan nilai t hitung variabel budaya organisasi  lebih besar dari t α/2, yaitu 2,730>2,021 dengan tingkat  signifikansi  t  sebesar  0,010,  maka secara parsial variabel budaya organisasi mempunyai pengaruh positif terhadap kiner- ja pegawai, dengan tingkat keyakinan 95%. Item terendah adalah pada pegawai ma- sih belum menyukai perhatian detail, yang maksudnya adalah pegawai masih rendah dalam memperhatikan hal-hal yang detail dalam bekerja. Nilai t hitung variabel gaya kepemimpinan  lebih besar dari t α/2, yaitu 2,724 > 2,021 dengan tingkat signifikansi t sebesar 0,010, maka secara parsial variabel gaya kepemimpinan  mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pega - wai, dengan tingkat keyakinan 95%. Item terendah adalah pada pimpinan menjadi teladan dalam organisasi artinya pimpinan perlu dijadikan contoh oleh bawahan dalam bekerja namun pimpinan masih perlu lebih
terbuka meminta maaf jika melakukan ke- silapan  dalam  bekerja.  Nilai  koefisien  de - terminasi (R 2 ) dari model adalah 0.463, yang berarti bahwa sebesar 46,3% variabel independent (budaya organisasi  dan gaya kepemimpinan) mampu menjelaskan varia- bel dependent (kinerja pegawai) dan sisanya 53,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar variabel pada penelitian ini.

## DAFTAR RUJUKAN
Arif, Rusdan and Nugraheni, Rini, 2010, Pengaruh Kepemimpinan Dan Bu- daya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada PT. Bank Mega Cabang Semarang). Undergraduate thesis, Universitas Diponegoro.
Ida Ayu Brahmasari, Agus Suprayetno, 2008, Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan dan Budaya Organ- isasi Terhadap Kepuasan Kerja Kary- awan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indone- sia). Koesmono, 2005, Pengaruh Budaya Organ- isasi Terhadap Motivasi Dan Kepua- san Kerja Serta Kinerja Karyawan Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di Jawa Timur Ndraha, Taliziduhu, 1997, Research Teori Metodologi Administrasi , Penerbit Bina Aksara, Jakarta.
Teman Koesmono, 2005, Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Kary- awan Pada Sub Sektor Industri Pen- golahan Kayu Skala Menengah Di Jawa Timur . Tika, Pabundu, 2005, Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusa- haan, Bumi Aksara, Jakarta.
Wirawan, 2012, Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia Teori, Aplikasi dan Penelitian , Salemba Empat, Jakarta.
Jurnal Ilmu Administrasi Negara, Volume 14, Nomor 1, Juli 2016 : 65-70