## Abstrak
Salah  satu  hal  yang  dapat  mewujudkan  good corporate  governance    yaitu  dilihat  dari  kinerja  dari setiap  penyelenggaraan  kegiatan  pemerintahan,  baik kinerja  dalam  hal  pencapaian  tujuan  kebijakan, peraturan dan hukum yang berlaku, pencapaian kinerja secara  efisien,  efektif,  dan  ekonomis,  serta  kesesuaian antara kinerja yang telah dicapai dengan kriteria yang telah ditetapkan. Untuk menilai sejauh mana pencapaian kinerja pemerintah daerah dalam melayani kepentingan  masyarakat,  maka  perlu  dilakukan  audit kinerja
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh  Audit  Internal  terhadap  penerapan  good corporate  governance  pemerintah  daerah  Kabupaten Luwu.  Sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh Auditor Internal pemerintah daerah yang ada di kantor Inspektorat  kabupaten  Luwu.    Pengumpulan  informasi dilakukan  dengan  cara  menyusun  daftar  pertanyaan yang  sesuai  untuk  diajukan  kepada  para  responden Metode  Analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  kuantitatif  dengan  menggunakan  alat analisis  regresi  linier  sederhana  yang  diolah  dengan software SPSS versi 18.
Hasil  penelitian  ini  dapat  disimpulkan  bahwa dengan  adanya  audit  internal  akan  mendorong tercapainya  penerapan  Good  corporate  Governance dilingkup Inspektorat sehingga nanti secara garis besar nantinya akan mendorong tatakelola keuangan dilingkup  pemerintah  kabupaten  akan  berjalan  dengan baik,  meskipun  banyak  factor  lain  yang  akan mendukung  yang  belum  diteliti  secara  mendalam seperti  karakteristik  auditornya  itu  sendiri,  etika auditor dal faktor lainnya.

## Keyword:  Audit  Internal,  Auditor  Internal,  good corporate governance

## Pendahuluan
Keunggulan  kompetitif  suatu  perusahaan dapat dibentuk melalui pemanfaatan sumber daya
manusia.  Pembentukan  perusahaan  dengan  cara seperti  itu  adalah  penting  di  masa  depan,  hal  itu disebabkan  karena  adanya  perubahan  lingkungan ekonomi,  politik,  dan  teknologi  yang  cepat  dan efek  persaingan  global  yang  pada  akhirnya bermuara  pada  perubahan  kebutuhan  bisnis. Perubahan  kebutuhan  bisnis  adalah  perubahan terhadap  kualitas  produk  bagi  organisasi  dan kualitas pelayanan bagi organisasi publik.
Sumber daya manusia merupakan komponen  utama  suatu  organisasi  yang  menjadi perencana dan perilaku aktif dalam setiap aktivitas organisasi.  Mereka  mempunyai  fikiran,  perasaan, keinginan,  status  dan  latar  belakang  pendidikan, usia jenis kelamin yang heterogen yang dibawa ke dalam  suatu  organisasi  sehingga  tidak  seperti mesin,  uang  dan  material, yang  sifatnya  pasif  dan dapat  dikuasai  dan  diatur  sepenuhnya  dalam mendukung tercapainya tujuan organisasi.
Banyak  faktor  yang  menjadi  penyebab turunnya  semangat  dan  kegairahan  kerja,  mulai dari  yang  bersifat  material  maupun  nonmaterial. Penyebab  material  misalnya  gaji,  tunjangan,  uang lembur,  dan  lain  sebagainya.  Sedangkan  yang bersifat non material seperti lingkungan kerja yang tidak memberikan ketenangan dan keamanan kerja
Pengaruh Sumber Daya Manusia Terhadap Tanggapan Pelanggan Listrik Prabayar Pada PT. PLN (Persero) Rayon Palopo Kota
Lanteng Bustami 1
Senja 2
No. HP 08124230960 ¹
¹ Alamat Korespondensi:
Email:
kepada  karyawan  serta timbulnya  kejenuhan  kerja akibat dari monotonnya pekerjaan. Pada prinsipnya,  turunnya  semangat  dan  kegairahan kerja  disebabkan  oleh  ketidak  puasan  para karyawan.
Kepuasan karyawan mempengaruhi efisiensi  dan  efektifitas  serta  produktivitas  kerja karyawan  itu  sendiri.  Oleh  karena  itu  diperlukan kesadaran  untuk  bekerja  sama  di  semua  lapisan agar  tercipta  suasana  kerja  yang  kondusif. Kepuasaan  karyawan  ini  berkaitan  dengan bagaimana  perusahaan  atau  pimpinan  perusahaan mengelola  dan  mendayagunakan  sumber  daya manusia  tersebut  dan  memberikan  umpan  balik yang dapat mendorong semangat kerjanya.
Untuk  mencapai  produktivitas  yang  tinggi pimpinan perusahaan harus memperhatikan pemberian  kompensasi  kepada  karyawannya  yang berdampak pada semangat kerja dan disiplin kerja karyawan.  Kompensasi  adalah  seluruh  balas  jasa baik  berupa  uang,  barang  maupun  kenikmatan yang  diberikan  oleh  perusahaan  kepada  karyawan atas kinerja yang disumbangkan kepada perusahaan.  Kewajaran  kompensasi  dapat  dinilai dan  diukur  dengan  kebutuhan  hidup  minimum artinya kompensasi yang diberikan dapat memenuhi  kebutuhan  setiap  karyawan  melalui pekerjaan dari mana mereka memperoleh penghasilan.

## Metode Penelitian
Tempat  yang  dipilih  oleh  peneliti  adalah PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba  Kabupaten Luwu  Utara.  Dalam  penelitian  ini  populasinya adalah  seluruh  karyawan  pada  PT.  Adira  Multi Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara
berjumlah  14  orang,  yang  sekaligus  dijadikan sebagai  sampel.  Jenis  dan  sumber  data  yaitu  data primer dan data sekunder.

## Metode Analisis Data

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  dimaksudkan  untuk memberikan  gambaran  profil  responden  yang terpilih  serta  gambaran  atau  deskripsi  suatu  data. Profil  responden  yang  terpola  dapat  membantu dalam  memahami  pengaruh  kompensasi  dan kepuasan kerja terhadap produktivitas kerja.

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Uji Validilitas
Setelah data dikumpulkan, maka pengujian validitas dilakukan dengan mengkorelasi skor-skor tiap  item  pertanyaan  dengan  skor  total.  Analisis korelasi  dilakukan  dengan rumus  korelasi product moment  pearson (Adi  Riyanto  Suprayitno  dan Sapar,2011:42).  Adapun  rumus  dari  korelasi product moment pearson sebagai berikut:
Dimana :
r
= korelasi product moment pearson X = skor pernyataan Y = skor total XY = skor pernyataan n
= total penyataan

## Uji Reliabilitas
Reliabilitas  atau  keandalan  dilakukan untuk  mengetahui  sampai  sejauh  mana  kuesioner yang  diajukan  dapat  memberikan  hasil  yang  tidak berbeda  jika  dilakukan  pengukuran  kembali terhadap  subjek  yang  sama  pada  waktu  berlainan.
Suatu  kuesioner  disebut  mempunyai  reliabilitas atau dapat dipercaya, jika kuesioner itu stabil, dan dapat  diandalkan  sehingga  penggunaan  kuesioner tersebut  berkali-kali  akan  memberikan  hasil  yang serupa.
Menurut  (Imam  Ghozali,  2006:  46) pengukuran  reliabilitas  dapat  dilakukan  dengan cara One Shot atau pengukuran sekali saja: Disini pengukurannya  hanya  sekali  dan  kemudian hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain atau mengukur reliabilitas dengan uji statistic Cronbach  Alpha (á).Adapun  kriteria  penilaiannya adalah sebagai berikut:

## Tabel 1: Indeks Kriteria Reliabilitas

## Sumber: Arikunto (1993:56)

## Analisis Regresi Linier Berganda
Adapun  metode  analisis  yang  digunakan adalah menggunakan metode analisis regresi linier berganda  dengan  formulasi  matematis  sebagai berikut (Suliyanto,2011:54): Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + e Di mana :
Y = Produktivitas Kerja Karyawan a = Nilai intersepsi (konstanta)
b 1 – b 3 = Koefisien regresi X 1 = Kompensasi
X 2
= Kepuasan Kerja
e
= error (tingkat kesalahan)

## Hasil Penelitian dan Pembanhasan Hasil Penelitian
Penelitian ini  dilakukan  dengan  menyebar kuesioner  kepada  14  orang  karyawan  pada  PT. Adira  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara. Keseluruhan  kuesioner  telah  dikembalikan  dan terisi  dengan  benar  sesuai  dengan  kebutuhan penelitian.  Jenis  penelitian  merupakan  penelitian penjelasan  ( explanatory  research ),  yang  mencoba untuk menjelaskan hubungan kausal (sebab-akibat) antar  variabel  Independen  (variabel  bebas)  yaitu Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2), terhadap variabel Dependen (variabel terikat) yaitu Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara.  Data ketiga  variabel  tersebut  merupakan  data  ordinal Skala Likert dengan skor 1 sampai dengan 5. Data indikator-indikator  tersebut  dilakukan  pengujian yaitu uji validitas, reliabilitas, dan normalitas data .
Selanjutnya,  dilakukan  analisis  Regresi  Linier Berganda  untuk  memperoleh  gambaran  hubungan kausal – efek antar variabel yang diteliti.

## Karakteristik Reponden
Karakteristik  demografi  responden  yang diamati adalah jenis kelamin, usia, dan pendidikan. Karakteristik  responden  ini  diperkirakan  dapat mempengaruhi  pengambilan  keputusan  terutama yang  berhubungan  pengaruh  kualitas  instruktur dan  materi  pelatihan  terhadap  keterampilan peserta. Diharapkan dengan memperhatikan karakteristik  responden,  permasalahan  pengaruh Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)
No Interval Alpha Cronbach Kriteria 1 < 0,200 Sangat rendah 2 0,200 – 0,399 Rendah 3 0,400 – 0,599 Cukup 4 0,600 – 0,799 Tinggi 5 0,800 – 1000 Sangat tinggi
terhadap variabel Dependen (variabel terikat) yaitu Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara  akan dapat tergambarkan dengan lebih jelas. Berikut ini penyebaran responden dalam kajian ini :

## Penyebaran Responden Berdasarkan Usia
Distribusi  penyebaran  keseluruhan  responden berdasar usianya  disajikan dalam Tabel 2

## Tabel 2: Distribusi Penyebaran Usia
Responden

## Sumber : Data Primer diolah
Tabel  2  di  atas,  menunjukkan  bahwa  usia responden  cukup variatif. Dari 14 orang responden,  rentang  usia  25  sampai  29  tahun tampak  mendominasi  yakni  sebanyak  42,86%, diikuti rentang usia 20 sampai 24 tahun dan diatas 30 tahun yang memiliki nilai persentase yang sama yaitu sebanyak 28,57%.

## Penyebaran
Responden Berdasarkan

## Jenis Kelamin
Data  frekuensi  dan  persentase  jenis kelamin  responden  selengkapnya  disajikan  dalam Tabel 3.
Tabel 3: Distribusi Pembayaran
Berdasarkan  Tabel  3  di  atas,  dapat diketahui bahwa gambaran secara keseluruhan dari 14  orang  responden  adalah  85,71%  berjenis kelamin  laki-laki  dan  14,29%  berjenis  kelamin perempuan.  Persentase  responden  yang  berjenis kelamin  laki-laki  tampak  mendominasi  sebagai karyawan  PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba Kabupaten Luwu Utara.
Analisis
Statistik Deskriptif
Analisis statistik deskriptif  indikator bertujuan  untuk  menjelaskan  kecenderungan  data skor  setiap  indikator  ( tendency  central  value ).
Kecenderungan  data  tersebut  dapat  di  indikasikan melalui  nilai  modus  (sebagai  skor  yang  muncul dengan  frekuensi  tertinggi).  Hasil  analisis  yang dilakukan dengan bantuan Program SPSS versi 21 dapat disarikan pada Tabel 4 berikut:
Usia Jumlah Frekuensi Persentase 20-24 Tahun 25-29 Tahun 4 6 28,57 42,86 >30 Tahun 4 28,57 Jumlah 14 100,00
Jenis Kelamin Jumlah Frekuensi     Persentase Laki-laki
1285,71
Perempuan 214,29
Jumlah                     14     100,00
Sumber : diolah 2013.
No. Variabel Indikator Modus Kategori Komp.Finan.Langsung1 4 Komp.Finan.Langsung2 4 Komp.Finan.Langsung3 4 Komp.Finan. Tdk. Langsung1 4 1 Kompensasi (X1) Komp.Finan. Tdk. Langsung2 4 Baik Komp.Finan. Tdk. Langsung3 1 Komp.Non Finansial. 1 4 Komp.Non Finansial. 2 4 Komp.Non Finansial. 3 5 Komp.Non Finansial 4 4 Pekerjaan 1 4 Pekerjaan2 4 Pekerjaan3 1 Pekerjaan4 2 Pekerjaan5 4 2 Kep. Kerja (X2) Pengawasan1 4 Baik Pengawasan 2 4 Pengawasan 3 4 Pengawasan4 4 Pengawasan 5 4 Rekan kerja 1 3 Rekan kerja 2 4 Rekan kerja 3 4 Rekan kerja 4 4 Rekan kerja 5 4 Kualifikasi pekerjaan 1 4 Kualifikasi pekerjaan 2 2 Kualifikasi pekerjaan 3 3 Kualifikasi pekerjaan 4 4 3 Prod. Kerja (Y) Bermotivasi tinggi 1 4 Baik Bermotivasi tinggi 2 4 Bermotivasi tinggi 3 4 Bermotivasi tinggi 4 4 Orientasi pekerjaan 1 4 Orientasi pekerjaan 2 4 Orientasi pekerjaan 3 4 Orientasi pekerjaan 4 4

## Tabel 4

## Nilai Kecenderungan Skor Indikator Variabel Penelitian
Dari Tabel 4 ini dapat dijelaskan mengenai kecenderungan indikator-indikator variabel Kompensasi  (X1)  terdiri  dari  tiga  indikator  yaitu (1) kompensasi langsung yang dibangun berdasarkan empat item pernyataan yaitu kompensasi  finansial  langsung  1,  kopensasi finansial  langsung  2,  kompensasi  finansial langsung  3,  dan  kompensasi  finansial  langsung  4, (2)  kompensasi  finansial  tidak  langsung  yang dibangun  berdasarkan  tiga  item  pernyataan  yaitu kompensasi finansial tidak langsung 1, kompensasi finansial  tidak  langsung  2,  dan  kompensasi finansial tidak langsung 3, dan (3) kompensasi non finansial  yang  dibangun  berdasarkan  empat  item pernyataan  yaitu  kompensasi  non  finansial  1, kompensasi  non  finansial  2,  kompensasi  non finansial 3, dan kompensasi non finansial 4.
Dapat  disimpulkan  bahwa  secara  umum, kecenderungan  indikator  tiap  pernyataan  atas variabel  kompensasi  (X1)  adalah  baik,  atau  pada modus = 4.
Untuk  variabel  Kepuasan  Kerja  (X2) terdiri dari tiga indikator yaitu (1) Pekerjaan yang dibangun  berdasarkan  lima  item  pernyataan  yaitu pekerjaan 1, pekerjaan 2, pekerjaan 3, pekerjaan 4, pekerjaan  5,  (2)  pengawasan  yang  dibangun berdasarkan lima item pernyataan yaitu pengawasan  1,  pengawasan  2,  pengawasan  3, pengawasan  4,  dan  pengawasan  5,  dan  (3)  rekan kerja  yang  dibangun  berdasarkan  lima  item pernyataan  yaitu  rekan  kerja  1,  rekan  kerja  2, rekan kerja 3, rekan kerja 4, rekan kerja 5.
Dapat  disimpulkan  bahwa  secara  umum, kecenderungan  indikator  tiap  peryataan  atas variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  adalah  baik,  atau pada modus = 4.
Kemudian  variabel  Produktivitas  Kerja (Y)  terdiri  dari  tiga  indikator  yaitu  (1)  kualifikasi pekerjaan  yang dibangun berdasarkan empat item pernyataan yaitu Kualifikasi pekerjaan 1, Kualifikasi  pekerjaan  2,  Kualifikasi  pekerjaan  3, Kualifikasi  pekerjaan  4,  (2)  bermotivasi  tinggi yang dibangun berdasarkan empat item pernyataan yaitu  bermotivasi  tinggi  1,  bermotivasi  tinggi  2, bermotivasi tinggi 3, dan bermotivasi tinggi 4, (3) orientasi  pekerjaan  yang  dibangun  berdasarkan lima  item  pernyataan  yaitu  orientasi  pekerjaan  1, orientasi  pekerjaan  2,  orientasi  pekerjaan  3,  dan orientasi pekerjaan 4.
Dapat  disimpulkan  bahwa  secara  umum, kecenderungan  indikator  tiap  peryataan  atas variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  adalah  baik,  atau pada modus = 4.
Dengan demikian nilai kecenderungan dari tiap variabel yaitu  variabel bebas yang terdiri dari Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2) terkategori  baik  dipersepsikan  oleh  karyawan  PT. Adira  Multi  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu Utara Sedangkan variabel dependen yaitu Produktivitas  Kerja  (Y)  juga  terkategori  baik. Informasi  ini  belum  cukup  dapat  menggali bagaimana  hubungan  antar  variabel,  sehingga masih  diperlukan  analisis  lanjutan  yaitu  analisis regresi linier berganda untuk menjelaskan gambaran  pengaruh  dari  variabel  bebas  terhadap variabel  terikatnya.  Terlebih  dahulu  dilakukan  uji validitas data, dan uji reliabilitas data.

## Uji Validitas dan Reliabilitas

## Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  untuk  setiap variabel  laten  yang  dikontruksi  oleh  indikator- indikatornya masing-masing. Uji validitas
digunakan untuk mengukur sah atau valid tidaknya suatu  kuisioner  (Imam  Ghozali,  2006  :  49).    Uji validitas  menggunakan  rumus The  Product Moment  Coeffisient  corelation yaitu  dengan melihat  r hitung masing-masing  item  pertanyaan dibandingkan dengan r tabel pada tingkat signifikan 5 % dan df =n – 2, yaitu sebesar 14 – 2 dengan
menggunakan  tabel Product  Moment diperoleh nilai r tabel sebesar 0,532,  maka  apabila  r hitung >  r tabel, maka  item  pertanyaan  tersebut  dinyatakan  valid  ( Santoso, 2004: 276 ).
Berikut  ini  disajikan  hasil  olah  data  uji validitas  dengan correlation  product  moment yaitu:
No. Variabel Kode Item Peryataan r hitung r tabel Ket. Komp.Finan.Langsung1 0,544 0,532 Komp.Finan.Langsung2 0,581 0,532 Komp.Finan.Langsung3 0,601 0,532 Komp.Finan. Tdk. Langsung1 0,598 0,532 1 Kompensasi (X1) Komp.Finan. Tdk. Langsung2 0,633 0,532 Komp.Finan. Tdk. Langsung3 0,851 0,532 Komp.Non Finansial. 1 0,739 0,532 Komp.Non Finansial. 2 0,601 0,532 Komp.Non Finansial. 3 0,577 0,532 Komp.Non Finansial 4 0,662 0,532 Pekerjaan 1 0,806 0,532 Pekerjaan2 0,796 0,532 Pekerjaan3 0,627 0,532 Pekerjaan4 0,669 0,532 Pekerjaan5 0,911 0,532 2 Kep. Kerja (X2) Pengawasan1 0,905 0,532 Pengawasan 2 0,788 0,532 Pengawasan 3 0,870 0,532 Pengawasan4 0,696 0,532 Pengawasan 5 0,975 0,532 Rekan kerja 1 0,855 0,532 Rekan kerja 2 0,925 0,532 Rekan kerja 3 0,815 0,532 Rekan kerja 4 0,885 0,532 Rekan kerja 5 0,846 0,532 Kualifikasi pekerjaan 1 0,959 0,532 Kualifikasi pekerjaan 2 0,959 0,532 Kualifikasi pekerjaan 3 0,862 0,532 Kualifikasi pekerjaan 4 0,979 0,532 3 Prod. Kerja (Y) Bermotivasi tinggi 1 0,961 0,532 Bermotivasi tinggi 2 0,897 0,532 Bermotivasi tinggi 3 0,883 0,532 Bermotivasi tinggi 4 0,850 0,532 Orientasi pekerjaan 1 0,941 0,532 Orientasi pekerjaan 2 0,983 0,532 Orientasi pekerjaan 3 0,985 0,532 Orientasi pekerjaan 4 0,622 0,532
Tabel 5
Hasil Uji Validitas Indikator/Butir Pertanyaan Variabel Motivasi (X1), Komitmen (X2), dan Prestasi Kerja (Y)
Berdasarkan hasil perhitungan uji validitas dengan correlation  product  moment pada  tabel  5 diatas,  maka  dari  37  item  pertanyaan  yang  akan dimasukkan  dalam  model  penelitian  ini,  maka semua  item  pertanyaan  dinyatakan  valid,  sebab memiliki  nilai  r    hitung  >  r  tabel.  Hal  ini  dapat dijelaskan bahwa untuk variabel Kompensasi (X1) dengan 10  item pertanyaan semuanya valid, untuk variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  dengan  15  item pertanyaan  dapat  dinyatakan  valid,  kemudian untuk  variabel  Produktivitas  Kerja  (Y)  dengan  12 item pertanyaan sudah valid, hal ini disebabkan karena  nilai  r  untuk  masing-masing  variabel  yang diteliti mempunyai nilai di atas dari 0,532.
Dari  hasil  analisis  uji  reliabilitas  pada tabel  6  di  atas,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  data yang digunakan reliabel.
Dengan demikian hasil pengujian validitas dan reliabiitas menyimpulkan  bahwa seluruh butir pertanyaan  berstatus  valid  untuk  setiap  variabel penelitian,  dan  reliabel  untuk  seluruh  variabel. Maka  seluruh  data  skor  yang  dihasilkan  dapat digunakan  untuk  proses  analisis  regresi  dan  uji statistik selanjutnya.

## Hasil Uji Reliabilitas
Selain  harus  valid,  instrumen  juga  harus reliabel  (konsisten).  Instrumen  dikatakan  reliabel apabila  indikator-indikator  tersebut  memperoleh hasil-hasil  yang  konsisten.  Suatu  kuisioner dikatakan  reliabel  atau  handal  jika  jawaban seseorang  terhadap  pernyataan  adalah  konsisten atau  stabil.  Untuk  menguji  reliabilitas  instrumen pengukuran  digunakan  prosedur  Cronbach’s Alpha. Adapun hasil uji reliabilitas untuk masing- masing variabel yaitu:
Analisis Regresi Linier Berganda .

## Penentuan Persamaan Regresi
Berdasarkan hasil perhitungan sebagaimana terlihat  pada  lampiran  7  di  peroleh  persamaan regresi sebagai berikut:
Variabel  -hit Kriteria Keterangan Kompensasi (X1) 0,846 Tinggi Reliabel Kepuasan Kerja (X2) 0,966 Sangat Tinggi Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,981 Sangat Tinggi Reliabel

## Tabel 6
Hasil Uji Realibilitas Untuk Variabel Motivasi (X1), Komitmen (X2), dan Prestasi Kerja (Y).
Y  = -10,657 + 0,787 X 1 + 0,443 X 2
Dimana  masing-masing  regresi  tersebut mempunyai arti sebagai berikut:
b o =  -10,657
Mempunyai  arti  Kompensasi  (X1)  ;  Kepuasan Kerja  (X2)  =  0  maka  Produktivitas  Kerja Karyawan (Y) PT.  Adira Multi  Finance Masamba Kabupaten  Luwu  Utara  mengalami  penurunan sebesar -10,657.
b 1 =  0,787 X1
Artinya  variabel  Kompensasi  (X1)  mempunyai pengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan (Y) PT.  Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
b 2 = 0,443 X2
Artinya variabel Kepuasan Kerja (X2) mempunyai pengaruh  positif  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan (Y) PT.  Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.

## Koefisien Determinasi
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui besarnya  proporsi  sumbangan  dengan  variabel- variabel  yang  terdiri  dari  variabel  Kompensasi (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
Berdasarkan hasil perhitungan pada lampiran 7 diketahui:
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .859 a .738 .690 7.48511 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.657 11.693 -.911 .382 Kompensasi .787 .398 .407 1.978 .074 KepuasanKerja .443 .171 .534 2.595 .025
a. Dependent Variable: ProduktivitasKerja

## Tabel 7

## Hasil Persamaan Regresi
Tabel 8 Koefisien Determinasi/ R Square
R Square (R 2 ) sebesar 0,738 artinya bahwa variasi  perubahan  variabel  terikat  Produktivitas Kerja  Karyawan  (Y)  PT.  Adira  Multi  Finance Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara  sebesar  73,8% secara  bersama-sama  disebabkan  oleh  variabel bebas  yang  terdiri  dari  variabel  Kompensasi  (X1) dan  Kepuasan  Kerja  (X2) . Sedangkan  sisanya sebesar  26,2%  disebabkan oleh  variabel  lain  yang tidak dimasukkan dalam model ini.

## Pengujian Secara Simultan
Pengujian ini dimaksud untuk  mengetahui bagaimana variabel bebas yang terdiri dari variabel Kompensasi  (X1)  dan    Kepuasan  Kerja  (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap variabel terikat yakni Produktivitas Kerja
Karyawan (Y) PT.  Adira Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
Dari  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa  :  F hitung = 15,465> F tabel = 3,98 atau tingkat signifikan sebesar 0,001 lebih kecil jika dibandingkan dengan tingkat α  =  5%  berarti  bahwa  dari  Kompensasi  (X1)  dan Kepuasan  Kerja  (X2)  secara  bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap variabel
Adapun  langkah-langkah  pengujiannya  adalah sebagai berikut :
1. H o :  B i =  0,  berarti  tidak  ada  pengaruh  antara variabel  variabel  Kompensasi  (X1)  dan Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan (Y)  PT. Adira  Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
H a :  B i ≠  0,  berarti  ada  pengaruh  antara variabel  variabel  Kompensasi  (X1)  dan Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan (Y)  PT. Adira  Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
2. Level Of signifikan pada tingkat α = 5%
F tabel dengan tingkat keyakinan 95 % dan df (k- 1) dan (n-k)
3. F hitung < F tabel berarti H o diterima H a ditolak F hitung > F tabel berartiH a diterima H o ditolak
terikat  yakni  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y) PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba  Kabupaten Luwu Utara.

## Pengujian Secara Parsial
Pengujian  secara  parsial  (uji-t)  dimaksud untuk  mengetahui  tingkat  signifikan  antara
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1732.919 2 866.460 15.465 .001 b Residual 616.295 11 56.027 Total 2349.214 13 a. Dependent Variable: ProduktivitasKerja
b. Predictors: (Constant), KepuasanKerja, Kompensasi
Tabel 9
Hasil Uji Secara Simultan (Uji F)
variabel  terikat  secara  statistik  adalah  sebagai berikut :
Variabel Motivasi.
1. H o :  B 1 =  0,  Variabel  Kompensasi  (X1)  tidak berpengaruh  terhadap    Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  PT.  Adira  Multi    Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara. H a :  B 1 ≠  0  Variabel  Kompensasi  (X1) berpengaruh  terhadap    Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  PT.  Adira  Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
2. Level Of signifikan pada tingkat α = 5%
t tabel pada derajat signifikan dengan pendekatan uji hipotesis dua sisi dan derajat kebebasan n- k.
3. T hitung <  T tabel berarti  H o di  terima  dan  H a ditolak T hitung >  T tabel berarti  H a diterima  dan  H o di tolak
Dari  hasil  perhitungan  diketahui  bahwa variabel  Kompensasi  (X1)  menghasilkan  nilai t hitung = 1,978< t tabel = 2,201 atau tingkat signifikan
sebesar  0,074  lebih  besar  jika  dibandingkan dengan tingkat α = 5%
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut menunjukkan  bahwa  ada  pengaruh  yang  nyata tetapi  tidak  signifikan  antara  Kompensasi  (X1) terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  PT. Adira  Multi  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu Utara.
Komitmen.
1. H o :  B 1 =  0,  Variabel  Kepuasan  Kerja  (X2) tidak  berpengaruh  terhadap    Produktivitas Kerja  Karyawan (Y)  PT. Adira  Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
H a :  B 1 ≠  0,  Variabel  Kepuasan  Kerja  (X2) berpengaruh  terhadap    Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  PT.  Adira    Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
2. Level Of signifikan pada tingkat α = 5% t tabel pada derajat signifikan dengan pendekatan uji hipotesis dua sisi dan derajat kebebasan n- k.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -10.657 11.693 -.911 .382 Kompensasi .787 .398 .407 1.978 .074 KepuasanKerja .443 .171 .534 2.595 .025
a. Dependent Variable: ProduktivitasKerja
Tabel 10 Hasil Uji Secara Parsial (Uji t)
3. T hitung <  T tabel berarti  H o di  terima  dan  H a ditolak
T hitung >  T tabel berarti  H a diterima  dan  H o di tolak
Dari  hasil  perhitungan  di  ketahui  bahwa variabel  Kepuasan  Kerja  (X2)  menghasilkan  nilai t hitung = 2,595 > t tabel = 2,201 atau tingkat signifikan sebesar 0,025 lebih kecil jika dibandingkan dengan tingkat α = 5%.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  tersebut menunjukkan bahwa ada pengaruh yang nyata dan signifikan  antara  Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap terhadap    Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  PT. Adira  Multi  Finance    Masamba  Kabupaten  Luwu Utara.

## Pembahasan
Pengaruh  variabel  bebas  secara  simultan  (Uji F)  yang  meliputi  Kompensasi  (X1)  dan Kepuasan  Kerja  (X2)  terhadap  Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  secara  simultan  (Uji F)  dalam  analisis  regresi  linear  berganda    pada penelitian  ini  diketahui  bahwa  tingkat  signifikan sebesar 0,001 lebih kecil jika dibandingkan dengan tingkat α = 5% berarti bahwa semua variabel bebas yang  meliputi  Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan Kerja  (X2),  secara  bersama-sama  mempunyai pengaruh  yang  signifikan  terhadap  variabel Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
Besarnya  pengaruh  semua  faktor-faktor yang  meliputi  Kualitas  Kompensasi  (X1)  dan Kepuasan Kerja (X2) terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT.  Adira Multi  Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara sebesar 0,738 atau 73,8%. Dan  sisanya  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  secara
variabel  bebas  pada  penelitian  ini  sebesar  0,262 atau 26,2%.
Adanya  pengabaian  faktor-faktor  selain dari  Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan  Kerja  (X2) ternyata  masih  mampu  memberikan  pengaruh sebesar 26,2%. Hal ini menjadi bahan pertimbangan  dan  sara  bagi  peneliti  selanjutnya yang  ingin  meneliti  dengan  topik  yang  sama dengan  penelitian  ini  kiranya  menambahkan variabel  baru  misalnya  motivasi,  yang  nantinya diharapkan  akan  mampu  memberikan  informasi tambahan.
Pengaruh  variabel  Kompensasi  (X1)  Secara Parsial (Uji t) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan hasil penelitian dengan pengujian secara parsial (Uji-t) yang menunjukkan bahwa  variabel  Kompensasi  (X1)  berpengaruh positif tetapi tidak signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara dengan koefisien regresi sebesar 0,787 atau 78,7% artinya dengan  meningkatnya  variabel  Kompensasi  (X1) akan meningkat pula Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten  Luwu  Utara  diikuti  dengan  perubahan peningkatan yang tidak signifikan, ini dapat dilihat dari tingkat signifikan yaitu sebesar 0,074.
Hal  ini  tidak  sejalan  dengan  penelitian yang  dilakukan  oleh  Hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Wahyuni  Alimuddin,  2012)  yaitu variabel  kompensasi  yang  terdiri  dari  kompensasi finansial  dan  kompensasi  non-finansial  secara simultan  mempunyai  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap produktivitas karyawan .
Pengaruh variabel Kepuasan Kerja (X2) Secara Parsial (Uji t) terhadap Produktivitas Kerja (Y)
Berdasarkan hasil penelitian dengan pengujian secara parsial (Uji-t) yang menunjukkan bahwa variabel Kepuasan Kerja (X2) berpengaruh positif  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten  Luwu  Utara  dengan  koefisien  regresi sebesar  0,443  atau  44,3%  artinya  dengan meningkatnya variabel Kepuasan Kerja (X2) akan meningkat pula Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT.  Adira  Multi    Finance  Masamba  Kabupaten Luwu Utara diikuti dengan perubahan peningkatan yang  signifikan,  ini  dapat  dilihat  dari  tingkat signifikan yaitu sebesar 0,025.
Hal  ini  sejalan  dengan  hasil  penelitian Wicaksono  yang  dikutip  oleh  As’ad  (2000), menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang positip  dan  signifikan  antara  kepuasan  kerja dengan  produktivitas  kerja.  Hal  ini  menunjukkan bahwa, secara umum kepuasan memiliki hubungan dengan produktivitas kerja karyawan..
Berdasarkan  besarnya  pengaruh  masing- masing faktor-faktor tersebut terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara,  maka dapat disimpulkan bahwa variabel Kepuasan Kerja (X1) yang mempunyai pengaruh positif signifikan paling  dominan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara.
Dengan demikian hipotesis dalam penelitian ini yaitu diduga bahwa kompensasi dan kepuasan  kerja  karyawan  berpengaruh  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  PT.  Adira Multi  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara,
terbukti  kebenarannya  dengan  melihat  hasil pengujian secara simultan bahwa variabel Kompensasi (X1) dan Kepuasan Kerja (X2) secara simultan  memiliki  pengaruh  yang  signifikan terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y)  PT. Adira  Multi  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu Utara.

## Simpulan
Berdasar  pokok  permasalahan,  tujuan penelitian,  hasil  analisis  dan  pembahasannya, dapat dikemukan kesimpulan sebagai berikut : 1. Kompensasi  (X1)  berpengaruh  positif  tetapi tidak  signifikan  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  (Y)  PT.  Adira  Multi  Finance Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara.  Hal  ini dikarenakan  pemberian  kompensasi  baik berupa kompensasi finansial langsung, kompensasi  finansial  tidak  langsung,  dan kompensasi  non  finansial  masih  dirasakan belum  maksimal  oleh  karyawan.  Walaupun demikian  PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba Kabupaten  Luwu  Utara  terus  berusaha  untuk menfokuskan  ke  pengembangan  kualitas sumber daya manusia dalam hal ini karyawannya dengan berbagai solusi
diantaranya dapat dilakukan dengan memberikan  pelatihan  terkait  pengembangan karier pekerjaan.
2. Kepuasan  Kerja  (X2)  memiliki  pengaruh positif signifikan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan  (Y)  PT.  Adira  Multi  Finance Masamba  Kabupaten  Luwu  Utara.  Hal  ini dipengaruhi  oleh  pekerjaan  yang  dilakukan oleh  karyawan  saat  ini,  pengawasan  yang dilakukan  oleh  pimpinan,  dan  dukungan
rekan  kerja  yang  ada  di  kantor  PT.  Adira Multi  Finance  Masamba  Kabupaten  Luwu Utara  dirasakan  sangat  berpengaruh  terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan.
3. Dari  kedua  variabel  yang  berpengaruh terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  (Y) PT. Adira Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu  Utaradapat  diketahui  bahwa  vaiabel Kepuasan Kerja (X2) yang memiliki pengaruh positif dan paling dominan.
Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, dikemukakan saran yang ditujukan  untuk : (1) PT. Adira  Multi  Finance  Masamba  Perwakilan Kabupaten Luwu Utara; dan (2) Peneliti lain yang bermaksud  melakukan  penelitian  dengan  topik yang mirip.
1. Bagi  PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba
Kabupaten Luwu Utara.
Pengaruh  Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Y)  PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba Kabupaten  Luwu  Utara,  masih  belum memiliki  efektivitas  yang  maksimal  dalam meningkatkan
produktivitas kerja karyawannya. khususnya dalam aspek yaitu: a. Aspek  Kompensasi  (X2)  dilihat  dari pengaruhnya  terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  masih  belum  bisa  memberikan nilai  maksimal  sehingga  harus  menjadi perhatian  yang  juga  harus  diperhatikan untuk  lebih  ditingkatkan  lagi  misalnya dengan memberikan pelatihan untuk pengembangan karier dan terus menumbuhkan  rasa  memiliki,  komitmen
serta  kemauan  tinggi  dalam  melakukan tugas sebagai karyawan yang profesional  dengan  cara  memberikan kompensasi yang dapat menunjang kebutuhan karyawan, serta adanya stimulus/rangsangan  kepada  karyawan untuk  tetap  menyukai  pekerjaan  jika diberikan dengan beban kerja yang tinggi oleh perusahaan dengan jalan memberikan kompensasi  yang  sesuai  dengan  tambahan beban kerja yang diberikan.
b. Adapun  aspek  yang  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Produktivitas Kerja  Karyawan  (Y)  PT.  Adira  Multi Finance Masamba Kabupaten Luwu Utara yaitu aspek Kepuasan Kerja (X2) hendaknya  dipertahankan  dan  dibutuhkan kekreatifan  dan  keinovatifan  untuk  terus dapat meningkatkan aspek tersebut.
2. Bagi Peneliti lain.
a. Peneliti  dapat  memasukkan    faktor-faktor diluar  Kompensasi  (X1)  dan  Kepuasan Kerja (X2) misalnya faktor Motivasi, yang nantinya diharapkan pada peneliti berikutnya yang meneliti tentang pengaruh Kompensasi  dan  kepuasan  kerja  terhadap produktivitas  kerja  bisa  menambahkan variabel  yaitu  motivasi  atau  variabel  lain yang dapat berpengaruh terhadap produktivitas kerja.
b. Peneliti  dapat  menggunakan  sarana  objek penelitian  lain  dalam  hal      ini  selain  dari PT.  Adira  Multi  Finance  Masamba Kabupaten  Luwu  Utara,  agar  dapat memberikan  informasi  yang  nantinya dapat  dijadikan  sebagai  pembanding
dalam menentukan seberapa besar pengaruh motivasi dan komitmen terhadap prestasi kerja.

## Daftar Pustaka
Al Rivai, Veithz. 2009 . Islam Human Capital dari Teori  ke  Praktek  ManajemenSumber Daya Islam . Jakarta : Grafindo Persada.
______________.( 2004 ). Manajemen  Sumber Daya  Manusia  untuk  Perusahaan  dari Teori  ke  Praktik .  Jakarta  :  PT  Raja
GrafindoPersada. Alimuddin, Wahyuni. 2012. Pengaruh Kompensasi  Terhadap  Produktivitas
Karyawan  Pasa  PT.  Bakrie  Telecom Area  Makassar .  Fakultas  Ekonomi  dan
Bisnis. Universitas Hasanuddin Makassar.
Anwar Prabu Mangkunegara . ( 2004 ).
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Perusahaan . Bandung. PT Remaja
Rosdakarya. Arikunto,
Suharsimi. ( 1993 ). Manjemen Penelitian .  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo. Persada.Bumi Aksara.
As’ad,  Moh.  2000. Psikologi  Industri:  Seri  Ilmu
Sumberdaya Manusia . Edisi 4, Yogyakarta: Liberty
Davis,  K  dan  Newstrom,  J.  W.,  2001. Perilaku dalam Organisasi . Jakarta: Erlangga.
Dale, Timpe.  A.  2002. Seri  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Produktivitas. Jakarta: PT. Gramedia.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate  Dengan  Program  SPSS .
Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Gorda, I  Gusti  Ngurah. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit. Astabrata Bali, Denpasar
Hasibuan, Malayu S.P. 2009. Manajemen Sumber Daya  Manusia .  Jakarta:  PT.  Bumi. Aksara.
Husein Umar. ( 2008 ), Metode penelitian . Jakarta: Raja Grafindo Persada
Ibnu sukotjo W, dan Basu Swastha. 1995 . Pengantar Bisnis Modern .
Liberty,Yogyakarta
Komarudin. ( 1992 ). Manajemen  Pengawasan Kualitas  Terpadu .  Jakarta:  Rajawali. Offset. Nasution.
Malthis,  R.L  dan Jackson.  2001 . Manajemen Sumber  Daya Manusia . Salemba  Empat. Jakarta.
Mukiyat. (1998). Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Cetakan  ke-4.  Bandung  :  CV Sinar Bandung.
Nawai, Hadari. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis yang Kompetitif . Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Retherford, Robert D. and Minja Kim Choe, 1993 . Statistical  Models  For  Causal  Analysis . Program  on  Population  East-West  Center , Honolulu, Hawaii .
Robbins,  Stephen  P.  2001. Perilaku  Organisasi: Konsep, Kontroversi dan Aplikasi . Jilid I.
Edisi  Delapan.  Edisi  Bahasa  Indonesia. Pearson Asia Education. Pte. Ltd. Jakarta.
Siagian, Sondang
P. 1997. Manajemen
Sumberdaya  Manusia .  Jakarta:  Bumi
Aksara Sukarna. 1993. Kepemimpinan dalam
Organisasi . Bandung:MandarMaju.
Suliyanto.  2011. EKONOMETRIKA  TERAPAN : Teori dan Aplikasi dengan SPSS.
Yogyakarta: Andi.
Suprayitno  Riyanto  dan  Sapar.  2011. Pengantar Metode  Penelitian . Bogor:  Makaira Printing Plus.
Sutrisno,  Edy.  2010. Manajemen  Sumber  Daya Manusia .  Jakarta:  Kencana.  Prenada Media Group.
T.  Hani  Handoko.  2000. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Dan  Perusahaan. Edisi kedua, BPFE, Yogyakarta.
Zainal  Alim,  M.  2002. Faktor-faktor  yang Mempengaruhi  Kepuasan  Kerja  PT
Garam  (Persero)  di  Surabaya .  Tesis  S2 Program Pascasarjana Universitas Airlangga. Surabaya.