Submitted : 2 October 2022, Accepted : 15 October 2022, Published : 5 November 2022 Copyright © 2022 THE AUTHOR(S). This article is distributed under a a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International license, http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Analysis  Of  The  Influence  Of  Leader  Personality  And  Workplace  Environment  On Employee Job Satisfaction In Telecommunications Infrastructure Companies
Analisis  Pengaruh  Kepribadian  Pemimpin  Dan  Lingkungan  Tempat  Kerja  Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Perusahaan Infrastruktur Telekomunikasi
Soegeng Wahyoedi 1* , Hendy Tannady 2 , Budi Sulistiyo Nugroho 3 , Amiruddin 4 , Ilham Arief 5 Universitas Kristen Krida Wacana 1 , Universitas Multimedia Nusantara 2 , PEM Akamigas 3 , Universitas Gajah Putih 4 , Universitas Yarsi 5 swahyoedi@ukrida.ac.id 1 , hendy.tannady@umn.ac.id 2 , nbudi.nugroho@gmail.com 3 , amirudintkn220@gmail.com 4 , ilhamarief01@gmail.com 5
* Corresponding Author

## ABSTRACT
This  study  describes  the  influence  of  the  Work  Environment  and  Leader's  Personality  with  the  impact on  the  Job  Satisfaction variable.  The  object of  this research  is PT.  Ketrosden  Triasmitra.  This research discusses  the  theory  of  work  environment,  leadership  personality  and  co-workers  and  attitudes  as derivatives  of  job  satisfaction.  This  study  uses  a  quantitative  method  through  a  questionnaire  survey distributed  via  google  form  to  82  respondents  which  is  then  processed  using  SPSS  version  25.0  with the  sampling  method  is  non-probability  sampling.  Hypothesis  test  results  (t  test)  that  work environment  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction  with  t  count  of  3.369>  t  table  1990.  Leader personality  has  a  significant  effect  on  job  satisfaction  with  t  count  3.677>  t  table  1990.  Work Environment  and  Leader  Personality  simultaneously  have  a  significant  effect  on  Job  Satisfaction.  The implication of this research  can  provide  understanding  for  employees  to  pay  attention  to  and  build  a good Work Environment and Leadership  Personality, especially at PT. Ketrosden Triasmitra.
Keywords : Work Environment, Leader Personality, Job Satisfaction

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menjelaskan  tentang  pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian  Pemimpin  dengan dampak yang  ditimbulkan pada variabel Kepuasan Kerja. Objek dalam penelitian ini yaitu PT.Ketrosden Triasmitra.  Penelitian  ini  membahas  mengenai  teori  Lingkungan  Kerja,  Keprdibadian  Pemimpin  dan dengan  Co-workers  dan  Attitudes  sebagai  turunan  dari  Kepuasan  Kerja.  Penelitian  ini  menggunakan metode  kuantitatif  melalui  survey  kuesioner  yang  disebarkan  melalui  google  form  kepada  82 responden  yang  kemudian  diolah  dengan  menggunakan  SPSS  dengan  metode  pengambilan  sample adalah  non  probability  sampling.  Hasil  uji  hipotesis  (uji  t)  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan  T  hitung  sebesar  3.369  >t  tabel  1990.  Kepribadian Pemimpin  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  dengan  t  hitung  3.677>  t  table  1990  . Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian  Pemimpin  berpengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap Kepuasan Kerja.  Implikasi dari penelitian ini dapat memberikan pemahaman bagi para karyawan untuk memperhatikan dan  membangun Lingkungan Kerja dan Kepribadian Pemimpin yang baik, terutama pada PT. Ketrosden Triasmitra.
Kata kunci : Lingkungan Kerja, Kepribadian Pemimpin, Kepuasan Kerja

## 1. Pendahuluan
Bekerja  sebenarnya  bukan  hanya  mencari  penghasilan  saja,  lebih  dari  itu,  bagi generasi  millennials  bekerja  bisa  menjadi  sarana  untuk  mengaktualisasikan  diri  dan mendapat  kepuasaan  pribadi.  Menurut  survei  Accenture “  Defining  Success  Your  Way  “ tahun  2013,  53%  generasi  millennials  sudah  merasa  puas  dan  pencapaian  mereka. Dibandingkan  survey tahun  lalu  (2012),  ditahun  2013  ini kepuasan  kerja  generasi  millennials ternyata meningkat sampai  10%. Karenanya, mereka  tidak berniat  untuk  mencari  pekerjaan lain,  ungkap  Neneng  Goenadi, Executive  Director  dan  Country  Lead  Acceenture Indonesia,
dijakarta beberapa tahun lalu. Survei ini juga  mengungkapkan  bahwa  peningkatkan  kepuasan akan  pekerjaan  juga  disebabkan  oleh  lingkungan  kerja  yang  lebih  menyenangkan  dan kondusif  untuk  peningkatkan kinerja mereka.
Lingkungan  kerja  yang  baik  dan  bisa  memberikan  kepuasaan  kerja  yaitu  dengan cara, menghargai  sesama  karyawan  yang lain  dalam  segala hal, bukan  hanya  menghormati dan menghargai, tapi juga membantu sesama teman  atau saling  menolong  apabila  ada  yang perlu  ditolong.  Ada  beberapa  responden  mengungkapkan bahwa adanya teman atau patner yang  jujur  memiliki  kepuasaan  kerja 54%. Lingkungan yang fleksibel 46%. Adapula  penyebab seseorang  atau  karyawan  mengalami  stress  bukan  hanya  dengan  pekerjaan  yang  banyak atau  numpuk,  target,  dan  lainya.  Akan  tetapi  lingkungan  kerja  yang  tidak  nyaman,  tidak kondusif  juga  mempengaruhinya,  Menurut  penelitian,  lingkungan  kantor  bisa  membuat karyawan  merasa  depresi,  unsur-unsur  yang  membuat  menumbuhkan  sindrom  disebabkan karena  rutinitas  kantor  yang  tanpa  disadari  bisa  merugikan  kesehatan  jasmani  dan produktivitas.  Kepribadian  Pemimpin  juga  membuat  karyawan  atau  seseorang  mengalamin kepuasaan  kerja,  banyak  survey  mengatakan  kepribadian  pemimpin  sangat  berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja,  yang  dibutuhkan  seorang  karyawan  terhadap  pemimpin  adalah pemimpin  memiliki  keramahaan  dan  mau  membantu  atau  menjelaskan.  Ketika  karyawan mengalami  kesulitan  kerja  fungsi  pemimpin  membantu  dan  menjelaskanya,  bukan  sekedar di  marah-marahi.  Pemimpin  dan  bawahaan  haruslah  memiliki  hubungan  seperti kekeluargaan,  karena  apagila  pemimpin  dan  karyawan  memiliki  hub  yang  renggang  atau membangun  jarak,  pasti hub atasan dan bawahan menjadi renggang.
Fakta  membuktikan  apabilah  sesorang  yang  diberi  penghargaan  karena  prestasi oleh  perusahaan  pasti  seseorang  karyawan  merasa  bangga,  kepribadian  pemimpin  yang memberi  motivasi  dan  pujian  juga  mempengaruhi  karyawan  menjadi  nyaman di lingkungan kerjanya,  bukan  hanya  sekedar  nyaman,  karyawan  merasa  puas akan kepribadian pemimpin yang  memberi  sanjungan  apabila  karyawan  berprestasi.  Karena  fakta  dilapangan  tidak banyak  pemimpin  yang  mudah  untuk  memberi  sanjungan  atau  pujian  kepada  karyawan, karena  mereka  berfikir  pemimpin  itu  segalanya  sehingga  merasa  puas  dengan  sebagai seorang  pemimpin.  Banyak  juga  seorang  yang  nyaman  di  lingkungan  kerja  dan  puas  karena seseorang  pemimpin  menaikan  jabatan  apabila  bekerja  dengan  baik,  Bahasa  kerennya promosi  kerja,  dengan  promosi  kerja  itu  membuktikan  pemimpin  memiliki  rasa  peduli  atau menghargai  yang  dilakukanya  selama  bekerja.  Dengan  begitu  karyawan  akan  gigih  dan semangat bekerja. Kepemimpinan  bukan  hanya  sekedar  menaikan  insentif  atau  salary,  akan tetapi  kepemimpinan  harus  adil  dan  tidak  pilih  kasih,  dalam  hal  ini  membuat  karyawan merasa puas kerja dan menjadi nyaman apabila pemimpin atau atasan mereka adil  dan  tidak pilih  kasih,  contoh  seperti  apabila  ada  orang  yang  melanggar  peraturan  harus  di  hukum, jangan  ga  dihukum tujuanya  untuk  memberikan  efek  jerah  agar  tidak  mengulangi  kesalahan lagi,  tidak  boleh  ada  yang  di  istimewakan,  seorang  pemimpin  harus  memiliki  integritas. Pemimpin  juga  harus  memiliki  atau  merangkul  karyawan  dengan  cara  membangung lingkungan  kerja  yang  baik  dan  nyaman,  agar  karyawan  menjadi  betah dan bertahan lama, dan hubungan karyawan dan atasan harus seperti  kekeluargaan agar selalu harmonis Berdasrkan penelitian terdahulu dilakukan oleh (Wibowo 2014) yaitu Lingkungan  kerja berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja  karyawan  di PT  Telekomunikas Indonesia.  Kemudian  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (Aruan  and  Fakhri  2015)  Menyatakan bahwa faktor lingkungan kerja fisik seperti suhu udara,  sumber  udara,  serta  keamanan  kerja dapat  meningkatkan  kepuasaan  kerja  karyawan.  Menyatakan  pengaruh  lingkungan  kerja pada  PT.  Freeport  Indonesia  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja karyawan  pada  PT.  Freeport  Indonesia.  Lingkungan  kerja  yang  memiliki  udara  yang  baik, dapat  meningkatkan  kepuasaan  kerja  karyawan.  Menurut  (Haedar,  Saharuddin,  and  H. 2016)  yaitu  Lingkungan  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasaan kerja
pada PT Hadji Kalla di Palopo.
Penelitian  terdahulu  dilakukan  oleh  (Purnomo  and  Cholil  2010)  yaitu Kepemimpinan  seperti  transformasional  dan  transaksional  memiliki  pengaruh  positif  dan signifikan terhadap karyawan administratif di Universitas Sebelas  Maret  Surakarta.  Kemudian penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  oleh  (Riana  2015)  yaitu  Kepemimpinan  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasaan  kerja  karyawan  di  Wake  Bali  Art  Market  Kuta- Bali.  Dan  juga  penelitian  terdahulu  oleh  (Eka  and  Darmaja  2015)  adalah  Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasaan kerja di Perusahaan daerah  Tingkat  I Bali Sub Unit Sangiang. Berdasarkan Rumusan masalah dan Batasan masalah tujaun penelitian ini untuk  mengetahui pengaruh  Lingkungan kerja   terhadap  Kepuasaan  Kerja  di PT Ketrosden Triasmitra, mengetahui   apakah   pengaruh   Kepribadian   Pemimpin   terhadap  Kepuasaan Kerja  di  PT  Ketrosden  Triasmitra,  dan  mengetahui  apakah  pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan Kepribadian  Pemimpin terhadap Kepuasaan Kerja di PT Ketrosden Triasmitra.

## 3. Metode Penelitian
Suatu  kegiatan  objektif  dalam  usaha  mengembangkan,  serta  menguji  ilmu pengetahuan  berdasarkan  atas  prinsip-prinsip,  teori-teori  yang  disusun  secara  sistematis melalui proses  yang  intensif dalam pengembangan generalisasi(Iii and  Penelitian 2019). Pada metode penelitian ini yang ditetapkan adalah metode  kuantitatif, karena data yang digunakan yaitu  berupa  angka-angka  dan  data  diskrit  yaitu  data  yang  berupa  hasil  dari  perhitungan (Hermawan  2019).  Pada  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  data  primer,  dan  data sekunder,  dimana  data  primer  dikumpulkan  langsung  dari  lapangan  melalui  menyebarkan kuesioner  online  dengan    menggunakan Google    Form dan    data    sekunder    dari penelitian    ini  diperoleh  melalui  studi  kepustakaan  dengan  menggunakan  media  masa, jurnal  ilmiah dan buku-buku.
Waktu  dan  tempat  pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan  di  Jakarta pada  bulan  Februari  sampai  April  2021  dengan  melakukan  penyebaran  kuesioner.  Dalam kurun  waktu  tiga  bulan  telah  dilakukan  pembuatan,  penyebaran,  pengumpulan  dan pengolahan kuesioner. Secara sederhana populasi dapat dimaknai sebagai wilayah generalisasi suatu  penelitian.  jadi  populasi  tidak  hanya  kumpulan  orang-orang  (komunitas),  tetapi populasi  bisa  berupa  materi  atau  benda-benda  alam  yang  lainya.  Populasi  bukan  sekedar jumlah  tetapi juga  termasuk  seluruh  sifat  atau  karakteristik  di  dalamnya  (Sugiyono,  2011) dalam  (Hermawan  2019).  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Ketrosden Triasmitra  dengan  jenis  kelamin  laki-laki  dan  perempuan  baik  dari  kalangan  bawah  hingga kalangan atas. Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh  populasi. Secara  sederhana  sampel  dapat diklasifikasikan  menjadi  dua, yaitu  :  random (probability) dan  non  random  (non  probability)  Probability  sampling  adalah  teknik  pengambilan  sampel yang  memberikan  peluang  yang  sama  kepada  semua  untuk  dipilih.  (Sataloff  et  al.  n.d.). Pada  penelitian  ini  pendekatan  yang  dilakukan  yaitu  pendekatan  pengambilan  sampel berdasarkan  keperluan  peneliti  ialah,  hanya  karyawan  PT.  Ketrosden  Triasmitra  dan peneliti  memperoleh  data  melalui  menyebarkan  kuesioner  akan  digunakan  hanyak  untuk kepentingan  akademis  saja.  Dalam  kuesioner  yang  disebar,  Peneliti  dapat  mengumpulkan data  mengenai  Variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian  Pemimpin  terhadap  Kepuasan Kerja  pada  karyawan  PT.  Ketrosden  Triasmitra.  Jumlah  sample  penelitian  ini sebanyak  82 orang dengan 30 indikator.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji T)
Uji  yang  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  dalam  model  regresi  variabel independen  (X1)  secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel  (Y).  t  tabel dapat dicari  dengan  signifikansi  0,05  dengan  (df)n-k-1  atau  pada  penelitian  ini  82-2-1=79.  Lalu dimasukan  kedalam  rumus  excel  =TINV(0.05,79)  =  1990. Kriteri pengujian uji T adalah :
1. Jika  t  hitung  ≤  t  tabel,  maka  Ho  diterima,  artinya  tidak  terdapat pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen.
2. Jika  t  hitung  >  t  tabel  maka  Ho  ditolak.  artinya  terdapat  pengaruh  antara variabel independen terhadap variabel dependen.
Table 1. Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Parsial (Uji T) Coefficientsa Mode Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.872 2.493 4.763 0.000 Lingkungan Kerja 0.366 0.109 0.393 3.369 0.001 Kepribadian  Pemimpin 0.362 0.099 0.429 3.677 0.000 Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2021
Hasil dari uji hipotesis t tabel pada tabel 1, dengan penjelasan sebagai berikut :
1. Pengujian  variabel  Lingkungan  Kerja  (X 1 )  memiliki  T  hitung  sebesari  3,369  sedangkan nilai  T  tabel  sebesar  1990  dan  nilai significant 0,001 > 0,05.  Diketahui  hasil  T  hitung (3,369)  >  T  tabel  (1990).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 1 diterima,  yang  berarti variabel  Lingkunga  Kerja  (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kepuasan Kerja (Y).
2. Pengujian  variabel  Kepribadian  Pemimpin  (X 2 )  memiliki  T  hitung  3,677  sedangkan  nilai  T tabel  sebesar  1990  dan  nilai significant 0,000  <  0,05  diketahui  hasil  T  hitung  (3,677)  > T  tabel  (1990).  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H 2 diterima,  yang  berarti  variabel Kepribdian  Pemimpin (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja (Y). Dapat  disimpulkan  variabel  independen  yaitu  Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian Pemimpin secara parsial memiliki pengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja.

## Uji F
Menurut  Kuncoro,  (2009)  dalam  (Hendri and  Setiawan 2017)   uji  F digunakan  untuk menguji   signifikan   tidaknya   pengaruh   variabel   bebas   secara   simultan terhadap  variabel terikat.  Tingkat  signifikansi  menggunakan  a  =  5%  atau  0.05  dengan  (df)n-k-1  atau  pada penelitian  ini  82-2-1  =  79.  Lalu  untuk  menghitung  nilai  F  tabel  peneliti  masukan  kedalam rumus excel F tabel = F (k:n-k) = F (2:80) = 3,15. Kriteria uji F yaitu :
1. Jika  Fhitung  ≤  nilai  Ftabel,  Maka  hipotesis  nol diterima  (dengan  tingkat kesalahan 0,05).
2. Jika  Fhitung  >  nilai  Ftabel,  Maka  hipotesis  nol  ditolak  (dengan  tingkat  kesalahan 0,05).
Table 2. Hasil Uji Koefisien Regresi Secara Simultan (Uji F) ANOVAa Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1812.174 2 906.087 61.069 .000b Residual 1172.131 79 14.837 Total 2984.305 81 Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2021 SPSS 25
Berdasarkan  tabel  2 hasil  uji f  diperoleh  F hitung sebesar 61,069 dengan  tingkat Sig 0,000  dengan  nilai  F  tabel  3,11.  Maka  F  hitung  (61,069)  >  nilai  F  tabel  (3,11)  dan  nilai Sig
0,000  <  0,05.  Artiya,  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian Pemimpin  secara  simultan berpengaruh terhada Kepuasan Kerja.  Sehingga H0 ditolak Ha diterima.
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  digunakan  untuk  mengukur  besarnya  kemampuan  model regresi dalam menjelaskan variabel terikat. Nilai koefisien determinasi atau adjusted R2 antara nol dan satu. Nilai koefisien determinasi atau adjusted R2 yang  mendekati  satu,  yang  artinya menunjukkan  adanya  pengaruh  variabel  bebas  (X)  yang besar terhadap variabel  terikat (Y). Sebaliknya jika nilai  koefisien  determinasi atau adjusted R2 semakin kecil atau mendekati nol, maka dapat  dikatakan  pengaruh  variabel  bebas  (X)  adalah  kecil terhadap  variabel terikat  (Y) (Ferdinand, 2014, p. 241) dalam (Naninncova 2019).
Table 3.  Hasil Uji Koefisien Determinasi (Uji R 2 ) Model Summaryb Model R R Square Adjuste d R Square Std. Error of the Estimate 1 .779 0.607 0.597 3.85190 a. Predictors: (Constant), Kepribadian Pemimpin, Lingkungan Kerja
b. Dependent Variable: Kepuasaan Kerja
Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2021. SPSS 25
Berdasarkan tabel 3.  dapat  dilihat  bahwa  nilai  R 2 sebesar  0,607  atau  sama  dengan 60,7%.  Hal ini menunjukan bahwa  presentase  pengaruh  independen  (Lingkungan  Kerja  dan Kepribadian  pemimpin)  terhadap  variabel  dependen  (Kepuasan  Kerja)  60,7.  Sedangkan sisanya  40%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  pada  penelitian  ini,  dan dibutuhkan  penelitian  lebih  lanjut  untuk  meneliti variabel  lain  yang  berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.

## Uji Regresi Linear Berganda
Berikut    tabel    koefisien    untuk    mengetahui    model    regresi    linear    berganda, didapat hasil sebagai berikut :
Table 4. Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficientsa Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.87 2 2.493 4.763 0.000 Lingkungan Kerja 0.366 0.109 0.393 3.369 0.001 Kepribadian  Pemimpin 0.362 0.099 0.429 3.677 0.000 Sumber Hasil Olahan Peneliti 2021, SPSS 25 Y= A + b 1 + X 1 + B 2 X 2 Y= 11,872+0,366 X 1 Lingkungan Kerja + 0,362 X 2 Kepribadian Pemimpin  Keterangan : Y : Kepuasan Kerja 11,872  : Nilai Konstan
0,366  : Koefisien regresi variabel Lingkungan Kerja
X 1 : Lingkungan Kerja
0,362  : Koefisien regresi variabel Kepribadian Pemimpin X 2
: Kepribadian Pemimpin.
Berdasarkan    tabel    4    penjelasan    persamaan    regresi    linear    berganda    yang dihasilkan adalah:
1. Konstan  sebesar  11,872  artinya  jika  variabel  Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian Pemimpin
mereka nilainya 0, maka minat beli nilainya adalah  11,872
2. Koefesien  regresi  variabel  Lingkungan  Kerja  sebesar  0,366.  Artinya  jika  variabel Lingkungan  Kerja  mengalami  kenaikan  satu-satuan,  maka  minat  beli  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,366.
3. Koefisien  regresi  variabel  Kepribadian  Pemimpin  sebesar  0,362.  Artinya  jika  Kepribadian Pemimpin mengalami kenaikan satu-satuan, maka  minat  beli akan mengalami peningkatan sebesar 0,362.

## Lingkungan Kerja Sangat Berpengaruh Secara Signifikan Terhadap  Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  sub  bab  sebelumnya,  menunjukan  bahwa Lingkungan  Kerja  berpengaruh  siginifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  karyawan Ketrosden  Triasmitra  dengan  T  hitung  sebesar  3,369.  Indikator  penyebab dapat diketahui melalui hasil pearson correlation dimana  indikator  yang  memiliki  nilai  tertinggi  dari  dimensi mengenai  saling  menghargai LK  1.1 dan  saling  membantu LK 1.2. Dan  pada dimensi team collaboration dengan  indikator  memiliki  tanggung  jawab  bersama LK  2.3 dan  menunjukan fleksibilitas LK  2.5. Empat  pernyataan  tersebut  menjadi  item  yang  dipengaruhi  Kepuasan Kerja  kepada  karyawan Ketrosden Triasmitra  pada  variabel Lingkungan Kerja.  Sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  (Astuti  and  Iverizkinawati  2018),  yang  berjudul  “Pengaruh Kepemimpinan  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Sarana Agro  Nusantara  Medan”  hasil  penelitian  menyatakan  bahwa  dimensi  Kepribadian Pemimpin  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  karyawan  dengan  T  hitung sebesar  6,716.  Dan  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja karyawan  dengan  nilai  T  sebesar  2,071.  Walaupun  terdapat  sedikit  perbedaan  hasil  antara penelitian  ini  dan  penelitian  terdahul,  namun  secara  garis  besar  dapat  diartikan  bahwa variabel Lingkungan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan  Kerja.

## Kepribadian Pemimpin Berpangaruh Secara Signifikan Terhadap  Kepuasan Kerja
Berdasarkan  hasil  penelitian  pada  sub-bab  sebelumnya,  menunjukan  Kepribadian Pemimpin  berpengaruh  siginifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada  karyawan  Ketrosden Triasmitra  dengan  T hitung  sebesar 3,677. Dengan  hasil pearson correlation tertinggi dengan dimensi Humility dengan indikator memiliki  integritas KP 1.3 dan  sopan santun KP 1.2. Pada dimensi outgoing,sociable dengan  indikator  selalu  memberi  motivasi KP  2.2 dan  murah senyum  kepada  bawahan KP  2.1. Keempat  pernyataan  pernyataan  tersebut  menjadi  item yang  mempengaruhi    Kepuasan    Kerja    karyawan    Ketrosden    Triasmitra    pada    variabel Kepribadian Pemimpin.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  (Karnati  and  Wiratma 2017)  hasil  penelitian  ini  menunjukan  Kepribadian  pemimpin  berpengaruh  terhadap Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  karyawan  dan  penelitian  yang  dilakukan (Purnomo  and  Cholil  2010)  menunjukan  Kepribadian  Pemimpin  berpengaruh  signifikan secara  Kepuasan  Kerja  dengan  nilai  T  hitung  4,754  pada  karyawan  admistratif  di Universitas  Sebelas Maret  Surakarta.

## 5. Penutup

## Kesimpulan
Disimpulkan  dalam  penelitian  ini  bahwa  data  diperoleh  dengan  cara  menyebarkan kuesioner  kepada  82  responden  dengan  kriteria  tertentu,  lalu  data  diolah  menggunakan alat  analisa  statistik  berupa  program  SPSS  25.0.  Hasil  pengolahan data disimpulkan sebagai berikutVariabel  Lingkungan  kerja  (X 1 )  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja  (Y) karyawan  Ketrosden  Triasmitra  dengan  T  hitung  (3,369)  >  dari  T  tabel  (1990)  dan  nilai signifikan 0,001  > 0,05. Variabel  Kepribadian  Pemimpin  (X 2 )  berpengaruh  signifikan  terhadap
Kepuasan  Kerja  (Y)  karyawan  Ketrosden  Triasmitra  dengan  T  hitung  (3,677)  >  Ttabel (1990) dan nilai signifikan 0,000 < 0,05. Variabel Lingkungan Kerja dan Kepribadian Pemimpin secara keseluruhan  berpengaruh terhadap Kepuasan Kerja.
Saran
Diharapkan  Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  seberapa  besar pengaruh  Lingkungan  Kerja  dan  Kepribadian  Pemimpin  terhadap  Kepuasan  Kerja  pada karyawan  PT  Ketrosden  Triasmitra  dapat  terus  ditingkat  serta  dapat  memberikan  pengaruh yang  positif  untuk  hal  yang  lain. saran  kepada  manajemen  informasikan  atau  memberitahu lewat  meeting  atau  masing-masing  orang  untuk  meningkatkan  agar  karyawan  yang  tidak sempat  atau  tidak  kepegang  pekerjaanya  agar  bisa  membantu,  sehingga  karyawan  menjadi senang dan merasa puas.

## Daftar Pustaka
Akhmal, Akhwanul, Fitriani Laia, and Ruri Aditya Sari. (2018). Kepuasan Kerja  Karyawan. Jurnal Bisnis Internasional 07 : 20–24.
Anon.(2018).  Показники  Добового  Моніторингу  Артеріального  Тиску  Та  Стан  Ліпідного Профілю  У  Хворих  З  Цукровим  Діабетом  1  Та  2  Типу  В  Залежності  Від  Швидкості Клубочкової Фільтрації. Світ Медицини Та Біології 3(1) : 103–10. Aruan, Quinerita Stevani, and Mahendra Fakhri. (2015). Kerja Karyawan  Lapangan Departemen Grasberg Power Distribution Pt . Freeport Indonesia. Modus 27(2) : 141–62. Astuti,  Rini,  and  Iverizkinawati.(2018).  Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Pada PT. Sarana  Agro Nusantara Medan. Jurnal Ilman 6(1):26–41.
Aycą,  Betül.  (2019).  “The  Impact  of  Authentic  Leadership  Behavior  on  Job  Satisfaction:  A Research on Hospitality Enterprises.” Pp. 790–801 in Procedia Computer Science . Vol. 158. Elsevier B.V.
Ayuwardani, Rizky Primadita, and Isroah Isroah.(2018). pengaruh  informasi keuangan dan non keuangan  terhadap  underpricing  harga  saham  pada  perusahaan  yang  melakukan  initial public offering (Studi Empiris Perusahaan  Go Public Yang Terdaftar Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2011-2015). Nominal, Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen 7(1).
Boamah, Sheila A., Heather K. Spence Laschinger, Carol Wong, and Sean Clarke. (2018). Effect of Transformational  Leadership  on  Job  Satisfaction  and  Patient  Safety  Outcomes. Nursing Outlook 66(2) : 180–89.
Budiastuti, Dyah, and Agustinus Bandur. (2018). Validitas Dan Reabilitas  Penelitian .
Eka,  I.  Putu,  and  Yasa  Darmaja.  2015.  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Perusahaan  Daerah Tingkat I Bali Sub Unit Sangiang Tahun 2013.
Eliyana,  Anis,  Syamsul  Ma’arif,  and  Muzakki.  (2019).  Job  Satisfaction  and  Organizational Commitment Effect in the Transformational Leadership  towards Employee Performance.” European Research on Management and  Business Economics 25(3) : 144–50. Findlay, Ian, Mark J. Dunne, Susanne Ullrich, Claes B. Wollheim, and Ole H.  Petersen. (1985). “Quinine Inhibits Ca2+-Independent  K+ Channels  Whereas  Tetraethylammonium Inhibits Ca2+-Activated K+ Channels in Insulin-  Secreting Cells. FEBS Letters 185(1):4–8. Ghufron, Ghufron. (2020). Teori-Teori Kepemimpinan . Vol. 19.
Haedar, Haedar, Saharuddin Saharuddin, and Herlangga H.(2016). Pengaruh  Lingkungan Kerja Dan  Masa  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Karyawan  Pada  Pt.  Hadji  Kalla  Palopo.” Jurnal Manajemen STIE Muhammadiyah Palopo 2(1):11–22.
Hanafi, Abdul, and Zulkifli Zulkifli.(2018). “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan  Disiplin Kerja Serta Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.” Jurnal  Dimensi 7(2):79–97.
Hendri, and Roy Setiawan.(2017). “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja
Karyawan Di PT. Samudra Bahari Utama.” Jurnal AGORA , 5(1):1–8.
Hermawan,  Hary.(2019).  “Riset  Hospitalitas  Metode  Kuantitatif  Untuk  Riset  Bidang Kepariwisataan.”.
Hidayah, Isti.(2013). “Implementation Review of Professional Education of  Teachers (PPG) as the Implementation of Quality Management Function.” Procedia - Social and Behavioral Sciences 103:467–72.
Hidayat, Ilham.(2018). “Pengaruh Lingkungan Kerja Dan Kompensasi Terhadap  Kepuasan Kerja Di Departemen Spinning 5B Pt. Dhanarmas Concern Tahun  2016.” Ekonomi Dan Bisnis 2. 2(1) : 1–11.
Iii,  B.  A.  B.,  and  Metodologi  Penelitian.  (2019).  Bab  III  Metodelogi. Journal  of  Chemical Information and Modeling 53(9) : 1689–99.
Karnati,  Neti,  and  Adjat  Wiratma.  (2017).  Pengaruh  Kepemimpinan  Transformasional  Dan Efikasi Diri Terhadap Kepuasaan Kerja Guru. Jurnal  Sosial Humaniora 8(2) : 85.
Kavela,  Defriavi.  (2018).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Motivasi  Sebagai  Variabel  Mediasi. Journal  of  Chemical  Information  and  Modeling 53(9):1689–99.
Maiti,  and  Bidinger.  (1981).  “ 済無 No  Title  No  Title.” Journal  of  Chemical  Information  and Modeling 53(9) : 1689–99.
Naninncova, Niken.(2019). Pengaruh Kualitas Layanan Terhadap Kepuasan  Pelanggang Noach Cafe and Bistro. Agora 7(2):1–5.
Park,  Sang  Hee,  Pyoung  Jik  Lee,  Byung  Kwon  Lee,  Michael  Roskams,  and  Barry  P.  Haynes. (2020).  Associations  between  Job  Satisfaction,  Job  Characteristics,  and  Acoustic Environment in Open-Plan Offices. Applied  Acoustics 168 : 107425.
Purnomo,  Heru,  and  Muhammad  Cholil.  (2010).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Kepuasan  Kerja  Berdasarkan  Motivasi  Kerja  Pada  Karyawan  Administratif  Di Universitas Sebelas Maret Surakarta. Manajemen Sumber  Daya Manusia. 4(1) : 27–35. Rahmawaty,  Anita.  (2016).  Model  Kepemimpinan  Spiritual  Dalam  Meningkatkan  Kepuasan Kerja Dan Kinerja Karyawan Di BMT Se-Kabupaten Pati. IQTISHADIA Jurnal Kajian Ekonomi Dan Bisnis Islam 9(2) : 276.
Riana, I. Gede. (2015). kerja dan kinerja karyawan ( Studi Pada Wake Bali Art Market Kuta-Bali ).” E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis  Universitas Udayana 4( 06) : 430–42.
Sataloff, Robert T., Michael M. Johns, and Karen M. Kost. n.d. No 主観的健康感 を中心とした 在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構造 分析 Title .
Sataloff, Robert T., Michael M. Johns, and Karen M. Kost. n.d. “No 主観的健康 感を中心とし た在宅高齢者における 健康関連指標に関する共分散構 造分析 Title.”
Sitinjak, Lulu Novena. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja Karyawan (Studi  Pada  Karyawan  PT.  Mitra  Pinasthika  Mustika  Rent  Tangerang  Selatan). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) 60(2) : 162–68.
Supartha,  Wayan  gede,  and  Desak  Ketut  Sintaasih.  (2017). Pengantar  Perilaku  Organisasi; Teori, Kasus Dan Aplikasi Penelitian .
Suratman  Hadi.(2019).  pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (Studi  Pada Karyawan Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Parameter 4(2) : 1–9. Suryana,  Asep.(2010).  Konsep  Dasar  Kepemimpinan. Kepemimpinan  Dan  Manajemen Pendidikan Dasar 1–77.
Taluke,  Dryon,  Ricky  S.  M.  Lakat,  Amanda  Sembel,  Ekosistem  Mangrove,  and  Menjelaskan Bahwa. (2019). Analisis Preferensi Masyarakat Dalam  Pengelolaan Ekosistem Mangrove Di Pesisir Pantai Kecamatan Loloda  Kabupaten Halmahera Barat. Spasial 6(2) : 531–40.
Wibowo, M. (2014). pengaruh lingkungan kerja terhadap kepuasan kerja karyawan (Studi Pada Karyawan  PT.Telekomunikasi Indonesia Tbk. Kandatel Malang). Jurnal Administrasi  Bisnis
S1 Universitas Brawijaya 16(1) : 84891.
Widi,  Ristya.(2011).  Uji  Validitas  Dan  Reliabilitas  Dalam  Penelitian  Epidemiologi  Kedokteran Gigi. Stomatognatic 8(1) : 27–34. Widyawati, Sapta Rini. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Wijaya, Candra. (2017). Perilaku Individu Organisasi .