SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR PT. Catur Elang Perkasa Menggunakan Metode Social Return On Investment (SROI)
Annisa Ayu Marsha 1 Rindang Matoati 2
1,2 Fakultas Ekonomi dan Manajemen, Institut Pertanian Bogor

## Abstract
Social Return On Investment analysis is a process of measuring social return values produced by  an  organization  based on  cost-benefit  analysis,  social  accounting  and  social  audit.    PT Catur  Elang  Perkasa  is  a  company  who  actively  implementing  CSR  programs.    This  study aims to analyze the impact of social investment from the implementation of CSR program by calculating the value of the SROI ratio and the value of financial achievements. The type of data  used  are  primary  data  and  secondary  data.  The  analytical  method  used  is  the  SROI analysis method consists of six stages analysis. The results showed an SROI ratio of 1.56: 1 means that for every Rp1 invested, produced a social return value of Rp1.56. The value of financial achievements of this research is Rp294 037 274 out of the total input value of Rp188 485 432. The results showed that PT Catur Elang Perkasa has succeeded in creating a social impact that provides benefits to its stakeholders because it has produced a positive SROI ratio.
Keywords: Corporate Social Responsibility; Social Return On Investment; Social Impact.

## Abstrak
Analisis  Social  Return  On  Investment  merupakan  suatu  proses  pengukuran  nilai pengembalian sosial yang dihasilkan suatu organisasi bersumber pada analisis khasiat biaya, akuntansi  sosial  serta  audit  sosial.    PT  Catur  Elang  Perkasa  ialah  perusahaan  yang  aktif melaksanakan program CSR.  Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dampak investasi sosial dari pelaksanaan program CSR PT Catur Elang Perkasa dengan menghitung nilai rasio SROI dan nilai capaian finansial pelaksanaan program CSR PT Catur Elang Perkasa.  Dalam riset ini tipe data yang digunakan yakni data primer serta data sekunder.  Tata cara analisis yang  digunakan  merupakan  metode  analisis  SROI  yang  terdiri  dari  enam  tahap  analisis. Hasil  penelitian  menunjukkan  rasio  SROI  senilai  1.56  :  1,  artinya  untuk  tiap  Rp1  yang diinvestasikan oleh perusahaan menciptakan nilai pengembalian sosial senilai Rp1.56.  Nilai capaian finasial dari penelitan ini ialah senilai Rp294 037 274 dari total nilai input senilai Rp188 485 432.  Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT Catur Elang Perkasa telah berhasil menciptakan dampak sosial yang memberikan manfaat bagi para stakeholdernya dikarenakan telah menghasilkan rasio SROI yang positif.
Kata kunci: Corporate Social Responsibility , Social Return On Investment , Dampak Sosial.
Korespondensi: rindang@apps.ipb.ac.id 1
Submitted : 21-09-2021 , Revised : 10-11-2021 Published : 31-12-2021

## PENDAHULUAN
Suatu  perusahaan  mempunyai  bermacam  wujud  tanggung  jawab  kepada  para stakeholdernya  serta  pula  pada  macam-macam  aspek  pada  industri  yang  mencakup aspek ekonomi, sosial, serta lingkungan.  Hal ini didukung dengan pendapat (Nasdian 2014)  industri  yang  baik  tidak  hanya  mengambil  keuntungan  semata,  melainkan industri yang baik juga mempunyai kepedulian terhadap area hidup serta kesejahteraan warga.    Oleh  sebab  itu,  industri  wajib  membangun  ikatan  yang  baik  dengan  warga sekitarnya.  Salah satu upaya membangun ikatan yang baik dengan warga serta area sekitar ialah dengan penyaluran program Corporate Sosial Responsibility .
The  World  Business  Council  for  Sustainable  Development  (WBCSD)  mengartikan Corporate Social Responsibility sebagai wujud aksi yang berasal dari langkah langkah yang  tepat  untuk  industri  yang  berguna  bagi  peningkatan  ekonomi  serta  kenaikan kualitas  hidup  untuk  karyawan  dan  keluarganya,  dan  juga  kenaikan  kualitas  hidup warga  umum  (Hadi  2014).    Menurut  ISO  26000, Corporate  Social  Responsibility yakni suatu tanggung jawab organisasi atas akibat yang diciptakan dari kegiatan yang disalurkan terhadap warga serta area melewati sikap yang transparan serta etis yang berkesinambungan  dengan  pembangunan  berkelanjutan  serta  kesejahteraan  warga dengan  pula  mengutamakan  kepentingan  para  stakeholdernya.    ISO  26000  ialah sertifikasi  pengimplementasian Corporate  Social  Responsibility yang  wajib dilaksanakan  oleh  industri  dimana  didalamnya  berisi  tujuh  poin  penting  yaitu  ialah pengembangan  warga,  konsumen,  praktik  aktivitas  perusahaan  yang  baik,  area, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, serta lembaga pemerintah.
Konsep  CSR  sudah  ada  sejak  tahun  1953  dalam  buku  yang  berjudul  Social Responsibilities  of  Businessman  karya  Howard  Bowen  yang  dikenal  sebagai  bapak CSR.    Elkington  menyatakan  bahwa  apabila  suatu  perusahaan  ingin  terus berkelanjutan dalam bisnisnya sebaiknya memperhatikan The Triple Bottom Line atau dikenal dengan 3P’s Concept yakni Profit, People , dan Planet .  Hal ini berarti bagi semua  perusahaan  yang  ingin  berkelanjutan,  idealnya  harus  memperhatikan  segala aspek  dari The  Tripple  Bottom  Line tidak  hanya  sekedar  mementingkan  segi profitibilitas.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Tabel 1. Lanjutan
Terdapatnya  keselarasan  antara  keuntungan  yang  diperoleh  industri  dengan pemberian donasi secara langsung kepada warga sekitar menyadarkan industri untuk melaksanakan  program  CSR.    Selain  itu,  adanya  tuntutan  yuridis  dengan  adanya peraturan  perundang-undangan  yang  mengatur  mengenai  kewajiban  perusahaan- perusahaan di Indonesia melaksanakan program CSR khususnya Perseroan Terbatas. Beberapa peraturan mengenai pelaksanaan CSR di Indonesia dapat dilihat dalam Tabel 1.
Tabel 1. Daftar peraturan pelaksanaan CSR di Indonesia
No. Peraturan Keterangan 1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas ” Pasal 74 Ayat (1) melaporkan mengenai perseroan terbatas yang melaksanakan aktivitas usahanya di bidang serta/ ataupun berkaitan dengan sumber energi alam harus melakukan Tanggung Jawab Sosial serta
Lingkungan.  Pada Ayat (3) pula dipertegas bahwa perseroan yang tidak melakukan kewajiban sebagaimana diartikan pada ayat (1) dikenai sanksi sesuai dengan syarat peraturan perundang- undangan. ” 2. Undang-Undang No. 25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal ” Pasal 15 huruf b melaporkan tiap penanam modal harus melakukan tanggung jawab sosial industri.  Bila penanam modal tidak melaksanakan kewajibannya yaitu melakukan TJSL,  bersumber pada Pasal 34 penanam modal dikenai sanksi adminisitatif berbentuk peringatan tertulis,
pembatasan aktivitas usaha, pembekuan aktivitas usaha serta/ataupun sarana penanaman modal serta pencabutan aktivitas usaha serta/ ataupun sarana penanaman modal. No. Peraturan Keterangan 3. “ Peraturan Pemerintah ”
“ Republik Indonesia ” “ No. 47 Tahun 2012 ” “ tentang Tanggung ” “ Jawab Sosial dan ” “ Lingkungan Perseroan ” “ Terbatas ”
Pasal 2 menerangkan bahwa tiap Perseroan Terbatas selaku subjek hukum memiliki tanggung jawab sosial serta lingkungan.  Pasal 3 Ayat (1) pula menarangkan jikalau tanggung jawab sosial serta lingkungan sebagaimana diartikan dalam Pasal 2 sebuah kewajiban untuk perseroan tebatas yang melaksanakan aktivitas usahanya di bidang serta/ ataupun berkaitan dengan sumber energi alam bersumber pada Undang- Undang. ” Sumber : Pemerintah Republik Indonesia
Permasalahan pada pengungkapan kegiatan CSR yang dilakukan perusahaan di Indonesia masih bersifat sukarela dan belum diatur dalam suatu standar yang sah dan baku, sehingga bentuk pelaporan dalam melaporkan kegiatan CSR yang dilakukan perusahaan di Indonesia masih dengan beragam bentuk yang otonomi penyusunannya diserahkan pada masing-masing perusahaan.  Perihal ini didukung dalam Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) Nomor 1 paragraf ke 9 yang melaporkan bahwa industri bisa menyusun laporan tambahan yaitu laporan tanggung jawab sosial serta laporan nilai tambah ( value added statement ).  Salah satu standar pengungkapan CSR pada laporan tahunan yang diterima secara luas merupakan Global Reporting Initiative (GRI) report .  Pedoman GRI disusun bersumber pada informasi- informasi utama yang butuh  diungkapkan  oleh  industri.    Data  tersebut  meliputi  sebagian  aspek  yaitu: ekonomi, area, sosial, hak asasi manusia, warga, serta tanggung jawab produk.
Alat analisis yang dapat diterapkan dalam penyusunan pelaporan sosial ialah metode Social  Return  On Investment (SROI).    Metode  SROI  ialah  tata  cara  yang mengaitkan  para stakeholders dari  sebuah  program  yang  hendak  dievaluasi  guna mengeksplorasi  bermacam  akibat  yang  dialami  sehabis  program  tersebut  terjadi. Melewati  pelibatan stakeholder ini,  SROI  menghasilkan  hasil  analisa  yang menyeluruh serta mudah diterapkan dibanding dengan metode yang lain semacam cost benefit ratio ataupun incremental ratio (Purwohedi 2016).  Salah satu industri yang pula melakukan program CSR yakni PT Catur Elang Perkasa.  PT Catur Elang Perkasa yakni industri swasta nasional yang berdiri semenjak tahun 1994  bergerak di bidang penerapan  pembangunan  nasional  khususnya  di  bidang  jasa  EPC,  konstruksi, perbaikan serta pemeliharaan, investasi, serta pula profesional dari bermacam disiplin ilmu  yang  bervariasi.    PT  Catur  Elang  Perkasa  mendirikan  beberapa  program  CSR yang aktif dan berkesinambungan pada lingkungan terdekatnya.  Salah satu program CSR yang dilaksanakan oleh perusahaan ialah pengaadan Klinik Gratis yang didirikan dan beroperasi sejak tahun 2006 dan berlokasi di Kantor Margasatwa, Jakarta Selatan. Kesehatan merupakan penunjang utama dalam kehidupan setiap manusia.  PT Catur Elang  Perkasa  berdedikasi  untuk  memberikan  kontribusi  yang  aktif  dalam  menjaga kesehatan warga sekitarnya dan juga para karyawan dengan mendirikan Klinik Gratis tersebut.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Berdasarkan uraian latar belakang permasalahan tersebut maka peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Penilaian Dampak Investasi Sosial Pelaksanaan CSR  PT  Catur  Elang  Perkasa  Menggunakan  Metode Social  Return  On  Investment (SROI).

## METODE PENELITIAN
Penelitian dilaksanakan di klinik perusahaan dan lingkungan sekitar perusahaan PT. Catur Elang Perkasa yang berada di Jalan Margasatwa no. 111 Pondok Labu, Cilandak, Jakarta  Selatan,  DKI  Jakarta  dengan  mengambil  objek  penelitian  yaitu  masyarakat sekitar  yang  menjadi  pasien  klinik  perusahaan,  pihak  manajemen  perusahaan, karyawan  perusahaan,  tenaga  medis,  ketua  RW  setempat,  dan  data-data  keuangan. Waktu  pelaksanaan  penelitian  ini  dilakukan  pada  bulan  Februari  2020-Maret  2020. Peneliti menggunakan jenis dan sumber data yaitu data primer dan data sekunder.  Data primer  diperoleh    dari  wawancara  secara  langsung  dengan  informan  kunci  dan penyebaran  kuisioner  untuk  karyawan  dan  masyarakat  sekitar.    Sedangkan  data sekunder penelitian ini  merupakan data input keuangan yang diperoleh dari dokumen yang diberikan oleh perusahaan.  Metode pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  ialah non  probability  sampling (pengambilan  sampel  non  acak  atau disengaja)  yaitu  menggunakan  metode purposive  sampling .    Penentuan  besaran sampel  pada  penelitian  ini  dihitung  menggunakan  rumus  Slovin  dengan  tingkat kepercayaan  sebesar  90%  dan  nilai error sebesar  0.10  sehingga  didapatkan  total responden sebanyak 51 masyarakat dan 37 karyawan.  Metode pengolahan dan analisis data  yang  digunakan  adalah Social  Return  On  Investment yang  bersifat  evaluatif dengan penetapan lamanya dampak berlangsung dihitung dengan durasi 1 tahun yaitu tahun  2019.    Alat  yang  digunakan  untuk  menganalisis  adalah excel  impact  map spreadsheet di Microsoft Excel 2010.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Social Return On Investment program CSR PT Catur Elang Perkasa

## 1. Menetapkan Ruang Lingkup dan Mengidentifikasi Stakeholder
a. Menetapkan Ruang Lingkup Tujuan
Target yang diharapkan untuk dicapai dari pelaksanaan analisis SROI ini ialah untuk  menghitung  nilai  pengembalian  sosial  dari  program  CSR  PT  Catur  Elang Perkasa yaitu klinik Catur Elang Perkasa dari investasi yang telah diberikan oleh PT Catur Elang Perkasa.  Analisis ini dilakukan untuk diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi  pihak  manajemen  PT  Catur  Elang  Perkasa  dan  departemen  HR  &  GA  PT Catur  Elang  Perkasa  dalam  menjalankan  program  CSRnya  dan  juga  agar  pihak perusahaan  dapat  lebih  memahami  manfaat  dampak  sosial  yang  dirasakan  oleh masyarakat  sekitar  atas  klinik  gratis yang didirikan oleh perusahaan sehingga dapat memotivasi perusahaan untuk lebih mengembangkan lagi program CSR Klinik Catur Elang  Perkasa.  Hasil  analisis  juga  dapat  membantu  PT  Catur  Elang  Perkasa  dalam penyusunan pelaporan tanggung jawab sosial pelaksanaan CSR.

## Audiensi
Hasil  yang  didapatkan  dari  pelaksanaan  analisis  digunakan  sebagi  panduan dalam melakukan proses penilaian dan evaluasi pengembangan program CSR klinik Catur Elang Perkasa dan juga agar para stakeholder dapat melihat valuasi dari dampak yang diciptakan oleh program klinik Catur Elang Perkasa.  Hasil analisis juga dapat digunakan oleh pihak manajemen dan departemen HR&GA PT Catur Elang Perkasa untuk  merumuskan  program  program  CSR  yang  akan  dilakukan  agar  perusahaan melakukan investasi yang bijak juga dapat membantu perusahaan dalam penyusunan pelaporan tanggung jawab sosial pelaksanaan CSR.

## Background
Latar belakang dari penelitian ini adalah untuk menganalisis dampak investasi sosial dan menghitung nilai pengembalian sosial yang diciptakan dari program CSR klinik Catur Elang Perkasa.  Dengan dilakukannya penelitian ini maka PT Catur Elang
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Perkasa dapat mempunyai dasar-dasar mengenai nilai-nilai sosial yang dihasilkan dari investasi yang diberikan terhadap program CSR klinik Catur Elang Perkasa.

## Resources
Sumber data dari penelitian ini berasal dari wawancara dan fgd bersama key person yaitu  pihak  manajemen  dan  HR&GA  PT  Catur  Elang  Perkasa,  wawancara dengan  dokter  dan  helper  klinik  Catur  Elang  Perkasa  dan  juga  wawancara  dengan ketua  RW  setempat  serta  pemberian  kuisioner  kepada  masyarakat  sekitar  dan karyawan  yang  menjadi  pasien  klinik  Catur  Elang  Perkasa.    Pihak  PT  Catur  Elang Perkasa  juga  memberikan  informasi  berupa  laporan  keuangan  dan  beberapa  data internal yang diperlukan.

## Pelaksana analisis SROI
Penelitian  ini  dilakukan  oleh  peneliti  yaitu  Annisa  Ayu  Marsha  mahasiswi tingkat  akhir  departemen  Manajemen  Institut  Pertanian  Bogor  dalam  rangka mengerjakan  tugas  akhir  skripsi  untuk  persyaratan  mendapatkan  gelar  Sarjana Ekonomi.  Peneliti dibantu oleh para stakeholder dalam memahami keadaan lapang dan  juga  dibimbing  oleh  dosen  pembimbing  dalam  pelaksanaan  pekerjaan  analisis SROI.

## Kegiatan yang akan menjadi fokus
Penelitian  ini  berfokus  pada  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  program  CSR klinik Catur Elang Perkasa yang berlokasi di Jalan Margasatwa No.111 Pondok Labu, Cilandak, Jakarta Selatan, DKI Jakarta, Indonesia.

## Periode waktu yang diteliti
Periode  waktu  yang  diteliti  untuk  analisis  SROI  dalam  penulisan  ini  ialah  1 tahun yaitu tahun 2019.
Apakah analisis yang dilakukan ialah forecast atau evaluation?
Analisis SROI yang dilakukan dalam penelitian ini adalah analisis evaluation . Analisis evaluation merupakan analisis yang dilakukan kepada program atau proyek yang sudah dilakukan ataupun sedang berjalan.

## b.Mengidentifikasi Key Stakeholder
Selama  melakukan  penelitian  peneliti  menemukan  kelompok  yang  berbeda dari para pemangku kepentingan.  Ada stakeholder yang terkena dampak langsung dari pelaksanaan program dan ada yang tidak langsung. Key stakeholder ialah orang-orang yang merasakan perubahan langsung secara materiil sebagai dampak dari pelaksanaan program/proyek yang dianalisis sedangkan stakeholder yang dikecualikan ( excluded stakeholder ) adalah mereka yang tidak merasakan manfaat perubahan secara langsung dari berjalannya program CSR klinik Catur Elang Perkasa.
Tabel 2. Analisis Stakeholder
Key Stakeholder Alasan Masyarakat sekitar Stakehold er utama; masyarakat sekitar yang menjadi pasien dari klinik Catur Elang Perkasa diharapkan dapat mendapatkan seluruh manfaat dari fasilitas kesehatan klinik Catur Elang Perkasa. Karyawan Klinik Catur Elang Perkasa berlokasi di tempat yang sama dengan kantor pusat perusahaan yaitu berada di depan kantor sehingga karyawan juga dapat mengakses fasilitas kesehatan klinik Catur Elang Perkasa. Manajemen PT Catur Elang Perkasa Pihak manajemen berperan sebagai pemberi tunggal donasi dana pelaksanaan program CSR klinik Catur Elang Perkasa. Tenaga Medis Peran tenaga medis yang terdiri dari satu dokter perusahaan dan satu helper yaitu sebagai pelaksana program CSR yaitu memeriksa dan mengobati pasien serta karyawan. Ketua RW setempat Ketua RW setempat bertugas untuk memvalidasi informasi kepada masyarakat sekitar yang membutuhkan dan layak mendapatkan bantuan dari program dan juga dapat mengakses fasilitas kesehatan klinik Catur Elang Perkasa. PT. Arah Enviromental Indonesia Berperan sebagai perusahaan yang bekerja sama dengan PT. Catur Elang Perkasa dalam mengolah limbah medis klinik. Tidak berpengaruh signifikan terhadap jalannya program CSR dan tidak mendapatkan manfaat yang nyata dari berjalannya program. Puskesmas Kecamatan Peran puskesmas kecamatan sebagai pengawas kelayakan klinik Catur Elang Perkasa tidak berpengaruh secara signifikan terhadap perubahan
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Proses  identifikasi key  stakeholder ini  dilakukan  dengan  melakukan wawancara di awal bersama beberapa stakeholder yaitu dengan Manajer HR dan GA PT Catur Elang Perkasa, tiga orang Staff HR&GA PT Catur Elang Perkasa, dan dokter perusahaan.    Dalam  penelitian  ini  fokus  utamanya  ialah  masyarakat  sekitar  yang menjadi pasien klinik Catur Elang Perkasa, karyawan, dan juga ketua RW setempat. Untuk masyarakat dan karyawan diberikan kuisioner dan untuk ketua RW setempat dilakukan wawancara langsung.
c.Memutuskan Bagaimana Untuk Melibatkan Key Stakeholder
Tabel 3. Metode Pelibatan Stakeholder Key Stakeholder Metode Pelibatan Jumlah (Orang) Tanggal Masyarakat sekitar Kuisioner 51 21 Februari 2020 28 Februari 2020 4 Maret 2020 6 Maret 2020 7 Maret 2020 Karyawan Kuisioner 37 24 Februari 2020 Manajemen PT Catur Elang Perkasa Wawancara langsung 1 5 Februrari 2020 Tenaga Medis Wawancara langsung 2 7 Februari 2020 Ketua RW Setempat Wawancara langsung 1 4 Maret 2020

## 2. Memetakan Dampak
a. Memulai Pada Peta Dampak
Peta dampak merupakan lembaran kerja inti yang berisi susunan sistematis dari analisis  yang  sudah  dilaksanakan.    Peta  dampak  berisi  segala  data  yang  digunakan dalam  analisis  ini.    Peta  dampak  digunakan  untuk  membedakan  hasil  dari  tiap stakeholder dari aktivitas yang dijalankan.  Peta dampak berisi cerminan hasil analisis SROI.

## b. Mengidentifikasi Input
Input di dalam analisis SROI ini adalah biaya biaya yang dikeluarkan sebagai modal berjalannya program Klinik gratis ini yaitu diantaranya adalah biaya pembelian obat-obatan dan alat-alat kesehatan, biaya gaji tenaga medis, biaya pembelian vaksin hepatitis, biaya jasa pengolahan limbah, biaya listrik dan air.
Tabel 4. Input Stakeholder Stakeholder Input Manajemen PT Catur Elang Perkasa 1. Biaya pembelian obat-obatan dan alat- alat kesehatan 2. Biaya gaji tenaga medis 3. Biaya pembelian vaksin hepatitis 4. Biaya jasa pengolahan limbah 5. Biaya listrik dan air

## c. Menilai Input
Input adalah biaya biaya yang dikeluarkan sebagai modal berjalannya program.  Input yang dikeluarkan oleh PT Catur Elang Perkasa akan dilakukan penilaian.  Penilaian input ialah proses  pengkonversian  input  tersebut  ke  nilai  uang.  Penilaian  input  yang  dilakukan menggunakan data sekunder yang diberikan dari bagian keuangan perusahaan.  Penilaian input dihitung dengan satuan waktu satu tahun.
Tabel 5. Penilaian Input
Input Nilai Biaya pembelian obat-obatan & alat-alat kesehatan 48 872 500 Biaya gaji tenaga medis 96 720 132 Biaya pembelian vaksin hepatitis 30 012 440 Biaya jasa pengolahan limbah 2 200 000 Biaya listrik dan air 10 680 360 Total Input Rp188 485 432

## d. Mengklarifikasi Output
Output menunjukkan sebuah dampak yang segera dapat terlihat/dirasakan dari adanya sebuah program .  Output merupakan ringkasan aktivitas yang dilakukan dan dinyatakan dalam bentuk angka.  Dari analisis yang telah dilakukan, output dari kegiatan yang dilakukan dalam program Klinik gratis diantaranya ialah sebagai berikut (Tabel 6):
Tabel 6. Klarifikasi Output Stakeholder Aktivitas Output
Tabel 7. Lanjutan
Manajemen Perusahaan Pendirian Klinik gratis 102 orang masyarakat yang menjadi pasien klinik perusahaan Karyawan Imunisasi hepatitis 19 karyawan dari 37 karyawan yang diberikan kuisioner telah diberikan penyuntikan vaksin hepatitis. Masyarakat Konsultasi dokter dan pengobatan gratis 2448 kali kesempatan konsultasi ke klinik (51 masyarakat berkunjung tiap seminggu sekali sesuai dengan jadwal praktik klinik perusahaan) Ketua RW Pengolahan limbah medis 4 kali pelayanan pengolahan limbah medis dalam setahun Tenaga Medis Perekrutan tenaga medis 48 hari jam kerja efektif klinik dalam setahun
e. Menggambarkan Outcome
SROI ialah sebuah metode yang ditujukan untuk berfokus kepada pemangku kepentingan pada setiap tahapan prosesnya.  Manfaat yang dihasilkan dari pelaksanaan program  CSR  perusahaan  dianalisis  melalui  hasil  diskusi  dengan key  stakeholder tentang  perubahan  dan  manfaat  yang  mereka  rasakan  dari  berjalannya  program. Berikut  penetapan  dampak  dari  kegiatan  yang  dilakukan  oleh  program  klinik  gratis Catur Elang Perkasa (Tabel 7) :
Tabel 7.  Penetapan Dampak Stakeholder Aktivitas Output Outcome Manajemen Perusahaan Pendirian klinik gratis 102 orang masyarakat yang menjadi pasien klinik perusahaan Peningkatan reputasi baik perusahaan Karyawan Imunisasi hepatitis 19 karyawan dari 37 karyawan yang diberikan kuisioner telah diberikan penyuntikan vaksin hepatitis Terhindar dari penyakit hepatitis Stakeholder Aktivitas Output Outcome Masyarakat Konsultasi dokter dan  pengobatan gratis 2448 kali kesempatan konsultasi ke klinik (51 masyarakat berkunjung tiap seminggu sekali 1. Membantu perekonomian keluarga 2. Meningkatnya kesehatan
sesuai dengan jadwal praktik klinik perusahaan) 3. Tersembuhkan dari penyakit Ketua RW Pengolahan limbah medis 4 kali pelayanan pengolahan limbah medis dalam setahun Mengurangi pencemaran lingkungan Tenaga Medis Perekrutan tenaga medis 48 hari jam kerja efektif klinik dalam setahun Penyerapan tenaga kerja

## 3. Membuktikan Adanya Dampak dan Memberinya Nilai

## a. Mengembangkan Indikator Hasil
Pada tahapan ini dipaparkan mengenai fakta bila akibat yang dihasilkan betul- betul  tercipta  serta  dialami  oleh  para  stakeholder.    Fakta  tersebut  di  dalam  analisis SROI diucap dengan indikator.  Indikator merupakan metode yang digunakan untuk membuktikan  perubahan  yang  sudah  tercipta.    Indikator  dibutuhkan  guna menarangkan sesuatu  dampak yang dihasilkan serta seberapa banyaknya.   Indikator bisa bersifat subjektif maupun objektif.  Indikator subjektif merupakan penanda yang berasal dari pengalaman yang dialami seorang ataupun opini seorang yang dijadikan kenyataan  terbentuknya  perubahan.    Dalam  analisis  ini,  indikator  yang  digunakan merupakan  indikator  subjektif  sebab  penanda  tersebut  berasal  dari  pengalaman  dan pernyataan  masyarkat  serta  karyawan  yang  dinyatakan  melalui  kuisioner  yang disebarkan.  Indikator objektif juga digunakan seperti data jumlah pasien klinik Catur Elang Perkasa dan jumlah orang yang dipekerjakan menjadi tenaga medis klinik Catur Elang Perkasa.  Berikut tabel yang menjelaskan indikator dari masing-masing dampak yang dirasakan oleh para stakeholder . (Tabel 8)

## Tabel 8. Pengembangan Indikator
Dampak Deskripsi Dampak Indikator Peningkatan reputasi baik perusahaan Meningkatnya awareness masyarakat akan PT Catur Elang Perkasa dengan diadakannya klinik gratis yang bermanfaat bagi masyarakat Jumlah pasien klinik Catur Elang Perkasa sampai dengan tahun 2019 Terhindar dari penyakit hepatitis Karyawan yang mendapatkan pelayanan penyuntikan vaksin Jumlah karyawan yang menyatakan mendapatkan
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Tabel 8. Lanjutan hepatitis dapat terimunisasi dari penyakit hepatitis penyuntikan vaksin hepatitis dari 37 karyawan yang diberikan kuesioner Membantu perekonomian keluarga Masyarakat yang menjadi pasien dari klinik PT Catur Elang Perkasa mendapatkan konsultasi dan pengobatan gratis sehingga dapat mengurangi beban pengeluaran biaya keluarga Jumlah masyarakat yang menyatakan terbantu secara perekonomian dengan adanya klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuisioner Dampak Deskripsi Dampak Indikator Meningkatnya kesehatan Adanya konsultasi dan pengobatan gratis dari klinik yang dapat diakses oleh masyarakat sehingga dapat meningkatkan kesehatan masyarakat sekitar Jumlah masyarakat yang menyatakan merasakan peningkatan kesehatan dengan adanya klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarkat yang diberikan kuisioner Tersembuhkan dari penyakit Pasien klinik Catur Elang Perkasa mendapatkan pengobatan yang sesuai dengan penyakit yang Jumlah masyarakat yang menyatakan merasa tersembuhkan dari penyakit yang dialami dialami sehingga dapat sembuh dari penyakit yang dialami dengan berobat di klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuisioner Mengurangi pencemaran lingkungan Pengolahan limbah medis yang dapat mencemari lingkungan sekitar diolah dengan baik sehingga dapat mengurangi pencemaran lingkungan yang diakibatkan oleh limbah medis Jumlah masyarakat yang menyatakan merasakan berkurangnya pencemaran lingkungan sekitar berkat pengolahan limbah medis klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuisioner Penyerapan tenaga kerja Tenaga medis yaitu dokter dan helper yang dipekerjakan di klinik Catur Elang Perkasa Jumlah orang yang dipekerjakan untuk menjadi tenaga medis klinik Catur Elang Perkasa

## b. Mengumpulkan Data Dampak
Data  dikumpulkan  melalui  kuisioner  dan  wawancara.    Wawancara  secara langsung  dilakukan  dengan  manajemen  perusahaan,  tenaga  medis,  dan  ketua  RW. Adapun untuk masyarakat diberikan kuisioner yang dalam pengisiannya dipandu oleh peneliti dan untuk karyawan diberikan kuisioner berisi pertanyaan-pertanyaan singkat.

## c. Menentukan Berapa Lama Dampak Berlangsung
Dalam  buku  panduan  SROI  maksimum  durasi  waktu  yang  ditetapkan  untuk suatu dampak dalam analisis adalah lima tahun dan minimum satu tahun (Nicholls et al 2009).  Dampak di dalam penelitian ini berlangsung selama satu tahun dan dihitung dengan durasi satu tahun.
d. Menetapkan Nilai Dampak
Pada  tahap  ini  dilakukan  penilaian  terhadap  dampak  yang  dihasilkan  yaitu memberikan nilai uang terhadap setiap dampak yang terjadi.  Penilaian ini dilakukan dengan menggunakan financial proxy atau peramalan keuangan.  Peramalan keuangan inilah yang merupakan salah satu kelebihan SROI yang tidak dimiliki oleh alat analisis lainnya.  Penetapan peramalan keuangan ini dilakukan dengan merujuk pada metode pendekatan  menurut  (Purwohedi  2016)  yang  dapat  digunakan  untuk  menentukan satuan  nominal  pada  suatu  dampak.    Penentuan financial  proxy pada  penelitian  ini dilakukan  dengan  diskusi  bersama  pihak  manajemen  perusahaan  dan  ditetapkan berdasarkan  harga  pasar  dan  asumsi-asumsi  menggunakan  pendekatan-pendekatan yang dilakukan dalam melakukan financial proxy.

## Tabel 9. Penetapan Financial Proxy
Dampak Indikator Financial Proxy Peningkatan reputasi baik perusahaan Jumlah pasien klinik Catur Elang Perkasa sampai dengan tahun 2019 Biaya mengadakan seminar dengan 102 peserta Terhindari dari penyakit hepatitis Jumlah karyawan yang menyatakan mendapatkan Biaya imunisasi hepatitis di rumah sakit daerah sekitar penyuntikan vaksin hepatitis dari 37 karyawan yang diberikan kuisioner (Pondok Labu, Jakarta Selatan) Membantu perekonomian keluarga Jumlah masyarakat yang menyatakan terbantu secara perekonomian dengan adanya klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuisioner Biaya transportasi ke puskesmas/rumah sakit di daerah sekitar (Pondok Labu, Jakarta Selatan) Meningkatnya kesehatan Jumlah masyarakat yang menyatakan merasakan peningkatan kesehatan dengan adanya klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuesioner Biaya konsultasi dokter di rumah sakit daerah sekitar (Pondok Labu, Jakarta Selatan)
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
Tersembuhkan dari penyakit Jumlah masyarakat yang menyatakan merasa tersembuhkan dari penyakit yang dialami dengan berobat di klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuisioner Biaya pembelian obat-obatan dari penyakit-penyakit yang kerap dialami pasien Mengurangi pencemaran lingkungan Jumlah masyarakat yang menyatakan merasakan berkurangnya pencemaran lingkungan sekitar berkat pengolahan linbah medis klinik Catur Elang Perkasa dari 51 masyarakat yang diberikan kuisioner Biaya jasa pengolahan limbah Penyerapan tenaga kerja Jumlah orang yang dipekerjakan untuk menjadi tenaga medis klinik Catur Elang Perkasa Biaya gaji tenaga medis
Berikut penjelasan mengenai financial proxy untuk setiap dampak :

## • Peningkatan Reputasi Baik Perusahaan
Untuk  menilai  dampak  peningkatan  reputasi  baik  perusahaan  dinilai menggunakan  metode  pendekatan  preferensi  yang  dikemukakan.    Untuk meningkatkan awareness masyarakat  akan  adanya  program  klinik  gratis  ini perusahaan  dapat  melakukan  cara  lain  yaitu  dengan  mengumpulkan  masyarakat dengan  mengadakan  seminar  dan  menginformasikan  mengenai  program  tersebut. Data yang digunakan dalam peramalan keuangan ini ialah biaya mengadakan seminar untuk 102 peserta dimana diasumsikan bahwa informasi yang diterima oleh 102 pasien klinik  perusahaan  senilai  dengan  mengadakan  seminar  dengan  102  peserta  untuk menyampaikan  informasi  dan  biaya  yang  dikeluarkan  untuk  mengadakan  seminar mengacu pada nilai pasar di daerah setempat.  Asumsi biaya yang dikeluarkan oleh pengadaan seminar dengan 102 peserta adalah dengan biaya seminar sebesar Rp150 000  per  peserta,  biaya  sewa event  space di  Metropolitan  Tower,  Cilandak,  Jakarta Selatan dengan biaya Rp1 500 000 per ruangan berkapasitas 60 orang  dan konsumsi snack  box di  daerah  Pondok  Labu  yaitu  di  Royal  Snack  Box  dengan  biaya  Rp20 500/box.    Total  nilai financial  proxy untuk  dampak  peningkatan  reputasi  baik perusahaan ialah sebesar Rp20 391 000.

## • Terhindar dari penyakit hepatitis
Untuk menilai dampak terhindari dari penyakit hepatitis dinilai menggunakan metode  pendekatan  transaksi  kas.    Penetapan  peramalan  keuangan  ini  berdasarkan biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh  penerima  manfaat  apabila  tidak  menerima penyuntikan vaksin hepatitis dari klinik perusahaan.  Data yang digunakan ialah biaya imunisasi hepatitis pada orang dewasa di RS Prikasih Pondok Labu, Jakarta Selatan yaitu senilai Rp115 000 sekali suntik dengan asumsi per penerima manfaat menerima penyuntikan  vaksin  selama  3  kali  suntik  per  6  bulan  dalam  setahun.    Total  nilai financial  proxy untuk  dampak  terhindari  dari  penyakit  hepatitis  ialah  sebesar Rp13 110 000.

## • Membantu perekonomian keluarga
Untuk  menilai  dampak  membantu  perekonomian  keluarga  dinilai menggunakan  metode  pendekatan  preferensi  yang  diketahui  saat  dilakukannya pengumpulan  data.    Data  yang  digunakan  ialah  biaya  transportasi  menggunakan go car dari  daerah  setempat  (dihitung  dari  alamat  perusahaan)  menuju  RS  Prikasih Pondok  Labu,  Jakarta  Selatan  yaitu  rumah  sakit  terdekat  yang  kerap  digunakan penerima  manfaat  sebagai  alternatif  fasilitas  kesehatan  selain  klinik  Catur  Elang Perkasa.  Biaya yang dikeluarkan untuk sekali perjalanan ialah sebesar Rp36 000 untuk pulang  pergi.    Penilaian  dilakukan  dengan  asumsi  per  penerima  manfaat  pergi  ke rumah  sakit  sebanyak  seminggu  sekali  dalam  setahun  seperti  jadwal  operasi  klinik Catur  Elang  Perkasa.    Total  nilai financial  proxy untuk  dampak  membantu perekonomian  keluarga  dari  51  responden  masyarakat  yang  menjadi    pasien  klinik berdasarkan daftar kartu keluarga yang terdaftar di perusahaan sampai dengan tahun 2019 ialah sebesar Rp86 672 000.

## • Meningkatnya kesehatan
Untuk menilai dampak meningkatnya kesehatan dinilai menggunakan metode pendekatan transaksi kas.  Penetapan peramalan keuangan ini berdasarkan biaya yang harus  dikeluarkan  oleh  penerima  manfaat  apabila  tidak  menerima  konsultasi  gratis
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
dengan  dokter  dari  klinik  perusahaan.    Data  yang  digunakan  ialah  biaya  konsultasi dokter umum di RS Prikasih Pondok Labu, Jakarta Selatan yaitu senilai Rp110 000 per pasien sekali konsultasi  dengan dokter.  Penilaian dilakukan dengan asumsi  per penerima  manfaat  menerima  konsultasi  dokter  sebanyak  seminggu  sekali  dalam setahun  seperti  jadwal  praktik  dokter  di  klinik  Catur  Elang  Perkasa.    Total  nilai financial proxy untuk dampak meningkatnya kesehatan untuk 51 responden masyarkat yang merupakan pasien klinik perusahaan ialah sebesar Rp264 000 000.

## • Tersembuhkan dari penyakit
Untuk  menilai  dampak  tersembuhkan  dari  penyakit  dinilai  menggunakan metode  pendekatan  transaksi  kas.    Penetapan  peramalan  keuangan  ini  berdasarkan biaya  yang  harus  dikeluarkan  oleh  penerima  manfaat  apabila  tidak  menerima pengobatan gratis dari klinik perusahaan.  Biaya yang digunakan ialah biaya pembelian obat-obatan dari penyakit-penyakit yang kerap dialami oleh masyarakat yang menjadi pasien  klinik  Catur  Elang  Perkasa  yang  informasinya  diketahui  dari  pengisian kuisioner oleh masyarakat.  Penilaian dilakukan dengan menanyakan obat-obatan yang diperlukan  dengan  dokter  perusahaan  dan  mencari  tahu  harga  obat  melalui  aplikasi Halodoc  yang  disesuaikan  lokasinya  dengan  lokasi  daerah  sekitar  perusahaan. Penilaian  dilakukan  dengan  asumsi  menghitung  kebutuhan  obat  sesuai  dengan penyakit  yang  diderita  masyarakat  dari  hasil  pengisian  kuisioner  dikalikan  dengan jumlah  pasien  untuk  pemakaian  obat  selama  periode  setahun.    Total  nilai financial proxy untuk dampak tersembuhkan dari penyakit ialah sebesar Rp260 390 000.

## • Mengurangi pencemaran lingkungan
Untuk  menilai  dampak  mengurangi  pencemaran  lingkungan  dinilai menggunakan  metode  pendekatan  preferensi  yang  dikemukakan.    Perusahaan melakukan pengolahan limbah medis dengan menggunakan jasa pengolahan limbah medis dari PT. Arah Enviromental Indonesia.  Biaya yang digunakan ialah biaya jasa pengolahan limbah dengan 4 kali pelayanan dalam setahun.  Total nilai financial proxy untuk dampak mengurangi pencemaran lingkungan ialah sebesar Rp2 200 000.
• Penyerapan tenaga kerja
Untuk menilai dampak penyerapan tenaga kerja dinilai menggunakan metode pendekatan  preferensi  yang  dikemukakan.    Tenaga  medis  yang  dipekerjakan  oleh perusahaan  berjumlah  dua  orang  yaitu  satu  dokter  dan  satu  helper.    Biaya  yang digunakan ialah biaya gaji tenaga medis selama setahun.  Total nilai financial proxy untuk dampak penyerapan tenaga kerja ialah sebesar Rp96 720 132.

## 4. Menetapkan Dampak
Pada  tahapan  ini  dilaksankan  evaluasi  dampak  terpaut  dengan  prinsip  SROI yaitu jangan berlebihan ( do not overclaim ).  Prinsip ini membagikan panduan untuk hanya memberi tahu nilai- nilai yang betul- betul bisa diciptakan oleh sesuatu kegiatan. Apabila dampak yang dialami diakibatkan bukan hanya oleh program yang dievaluasi, tetapi  akibat  dari  program  lain,  maka  yang  butuh  dihitung  hanyalah  besar  atribusi program yang sedang dianalisis tersebut.  Pada dasarnya tahapan ini merupakan guna meyakinkan kalau nilai dampak yang sudah ditetapkan tidak sangat besar serta benar benar mencerminkan nilai yang sesungguhnya  (Nicholls et al 2012).

## a. Deadweight
Deadweight adalah ukuran dari jumlah dampak yang akan terjadi bahkan jika kegiatan  tersebut  tidak  terjadi .    Deadweight akan  diukur  sebagai  presentase  dan kemudian presentase hasilnya dikurangi dari jumlah total hasilnya. Deadweight untuk dampak  dalam  penelitian  ini  adalah  50%  untuk  dampak  peningkatan  reputasi  baik perusahaan, 0% untuk dampak terhindar dari penyakit hepatitis, 50% untuk dampak membantu perekonomian keluarga, 50% untuk dampak meningkatnya kesehatan, 50% untuk  dampak  tersembuhkan  dari  penyakit,  75%  untuk  dampak  mengurangi pencemaran lingkungan, dan 75% untuk dampak penyerapan tenaga kerja.  Penetapan deadweight pada penelitian ini berdasarkan dari hasil survei lapangan yang dilakukan pada saat pengumpulan data dan melalui hasil kuisioner dan wawancara dengan para stakeholder.

## b. Attribution
Attribution adalah penilaian dari berapa banyak dampak tersebut disebabkan oleh  kontribusi  dari  program  lain  atau  pihak  lain. Attribution dihitung  sebagai
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm
presentase  (proporsi  hasil  yang  disebabkan  program  tersebut). Attribution untuk dampak  dalam  penilitan  ini  adalah  0%  untuk  dampak  peningkatan  reputasi  baik perusahaan,  0%  untuk  dampak  terhindar  dari  penyakit  hepatitis,  0%  untuk  dampak membantu perekonomian keluarga, 0% untuk dampak meningkatnya kesehatan, 25% untuk  dampak  tersembuhkan  dari  penyakit,  25%  untuk  dampak  mengurangi pencemaran lingkungan, dan 50% untuk dampak penyerapan tenaga kerja.  Penetapan attribution pada penelitian ini berdasarkan dari hasil survei lapangan yang dilakukan pada saat pengumpulan data dan melalui hasil kuisioner dan wawancara dengan para stakeholder.

## c. Menghitung Nilai Dampak
Pada  tahapan  ini  dilakukan  perhitungan  nilai  dampak.    Langkah  yang dilakukan  untuk  menghitung  nilai  dampak  adalah  menggunakan  rumus (1- deadweight)x(1-attribution)x(Value  financial  proxy dampak ) per  dampak  yang dihasilkan . Hasil yang didapatkan dari perhitungan tersebut ialah sebagai berikut:
Tabel 10. Nilai Dampak
Dampak Nilai Dampak % Peningkatan reputasi baik perusahaan Rp10 195 500 3.3 Terhindar dari penyakit hepatitis Rp13 110 000 4.25 Membantu perekonomian keluarga Rp43 336 000 14.03 Meningkatnya kesehatan Rp132 000 000 42.75 Tersembuhkan dari penyakit Rp97 646 250 31.62 Mengurangi pencemaran lingkungan Rp412 500 0.13 Penyerapan tenaga kerja Rp12 090 016.5 3.92 Total Rp308 790 266.50 100

## 5. Menghitung Rasio SROI

## a. Menghitung Net Present Value (NPV)
NPV dihitung dengan menggunakan Discount Rate Bank Indonesia yaitu 5% (mengikuti penggunaan BI- 7 day Repo Rate per 19 Desember 2019).  Hasil dari NPV ialah  Rp294  085  968.    Perhitungan  dilakukan  menggunakan excel  impact  map spreadsheet.

## b. Menghitung Rasio
Rasio SROI dihitung dengan membagi Net Present Value Of Benefit dengan total nilai input.  Berikut perhitungan untuk mendapatkan rasio SROI:
SROI Ratio = 𝑁𝑒𝑡 𝑃𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑜𝑓 𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑡 𝑉𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑂𝑓 𝐼𝑛𝑝𝑢𝑡𝑠 = 𝑅𝑝294 085 968
𝑅𝑝188 485 432 = 1.56
Berdasarkan  perhitungan  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  nilai  SROI perusahaan adalah sebesar 1,56 kali.

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Hasil akhir dari penelitian ini didapatkan rasio SROI sebesar 1.56:1 yang artinya setiap Rp1 yang diinvestasikan oleh PT Catur Elang Perkasa kepada program pelaksanaan CSR  klinik  gratis  Catur  Elang  Perkasa  maka  akan  menciptakan  nilai  pengembalian sosial sebesar Rp1.56 sebagai manfaat atas investasi sosial program tersebut.  Hal ini berarti  PT  Catur  Elang  Perkasa  telah  berhasil  menciptakan  dampak  sosial  yang memberikan manfaat bagi para stakeholder nya dikarenakan telah menghasilkan rasio SROI yang positif.  Hasil penelitian ini juga menyatakan bahwa investasi perusahaan terhadap program pelaksanaan CSR klinik gratis perusahaan merupakan investasi yang patut dipertahankan dan  terus dikembangkan.  Dari program yang dilaksanakan telah menghasilkan  tujuh  dampak  yaitu:  peningkatan  reputasi  baik  perusahaan,  terhindar dari penyakit hepatitis, membantu perekonomian keluarga, meningkatnya kesehatan, tersembuhkan  dari  penyakit,  mengurangi  pencemaran  lingkungan,  dan  penyerapan tenaga  kerja.    Dari  total  dampak  yang  dihasilkan,  42.75%  terserap  oleh  dampak meningkatnya kesehatan, 31.62% terserap oleh dampak tersembuhkan dari penyakit, 14.03% terserap oleh dampak membantu perekonomian keluarga, 4.25% terserap oleh dampak  terhindari  dari  penyakit  hepatitis,  3.92%  terserap  oleh  dampak  penyerapan tenaga kerja, 3.3% terserap oleh dampak peningkatan reputasi baik perusahaan, dan 0.13%  terserap  oleh  dampak  mengurangi  pencemaran  lingkungan.    Input  investasi perusahaan terhadap program pelaksanaan CSR klinik gratis PT Catur Elang Perkasa sebesar Rp188 485 432 telah menghasilkan nilai capaian finansial sebesar Rp294 037 274.

## Saran
Adapun saran yang dapat diberikan oleh penulis adalah:
1. Dalam  penelitian  ini    peneliti  menghitung  nilai  dampak  investasi  sosial pelaksaan program CSR  dengan menghitung nilai dampak dengan durasi satu tahun  yaitu  pada  tahun  2019  dikarenakan  kondisi  program  dan  hasil  diskusi persetujuan  dengan  stakeholder.    Untuk  mendapatkan  gambaran  manfaat kedepannya,  peneliti  berikutnya  dapat  meneliti  lebih  jauh  lagi  mengenai dampak  yang  dihasilkan  dari  investasi  sosial  pelaksanaan  program  CSR  PT Catur Elang Perkasa dengan menghitung nilai dampak sampai dengan durasi lima tahun kedepan.
2. Dalam penelitian ini peneliti hanya melibatkan para stakeholder utama dalam proses  pengambilan  data  dan  tidak  melibatkan  pihak-pihak  yang  tidak diikutkan  kedalam  analisis  dan  tidak  berkontribusi  secara  langsung  dalam pelaksanaan  program  CSR.    Untuk  mendapatkan  gambaran  yang  lebih  rinci mengenai dampak program pelaksanaan CSR, peneliti berikutnya dapat lebih melibatkan seluruh stakeholder dalam proses pengambilan data analisis SROI.

## DAFTAR PUSTAKA
Elkington J. 1997. Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of Twentieth Century Busniness. Oxford(UK): Capstone Publishing.
[GRI]  Global  Reporting  Initiative.  2013.  The  sustainability  content  of  integrated reports – a survey of pioneers. [internet]. [diunduh 2020 28 April]. Tersedia pada : www.globalreporting.org
Hadi N. 2011. Corporate Social Responsibility. Yogyakarta (ID): Graha Ilmu.
_______.2014.  Interaksi  biaya  sosial,  kinerja  sosial,  kinerja  keuangan  dan  luas pengungkapan  sosial  uji  praktik  social  responsibility  perusahaan  go  publik  di BEI.[disertasi] . Semarang (ID ): Universitas Diponegoro.
[IAI] Ikatan Akuntansi Indonesia. 2009. [internet]. [diunduh 2020 27 April]. Tersedia pada http://www.iaiglobal.or.id
[ISO] International Organization for Standardization. 2010. ISO 26000 : Guidance on Social Responsibility.
Lawlor  E,  Murray  R,  Neitzer  E,  Sanfilippo  L.  2008. Investing  for  Social  Value  :
Measuring  Social  Return  On  Investment  for  The  Adventure  Capital  Fund.
London (UK): National Economic Foundation.
Nasdian  F.  2014. Pengembangan  Masyarakat. Jakarta  (ID):  Yayasan  Pustaka  Obor Indonesia.
Nicholls  J,  Lawlor E,  Neitzer E,  Goodspeed T.  2009. A Guide to  Social Return  On Investment. London (UK): Cabinet Office.
______________________________________.  2012. A  Guide  to  Social  Return  On Investment. London  (UK):  Cabinet  Office.Hair  JF,  Black  JWC,  Babin  BJ, Anderson  RE.  2014. Multivariate  Data  Analysis .  Pearson  Education  Limited. United States of America.
[PRI]  Pemerintah  Republik  Indonesia.2007. Undang-Undang  No.  25  Tahun  2007 tentang Penanaman Modal. Jakarta (ID): Sekretariat Negara.
____________________.  2007. Undang-Undang  Republik  Indonesia  Nomor  40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas. Jakarta (ID): Sekretariat Negara.
____________________. 2012. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 tahun  2012  tentang  Tanggung  Jawab  Sosial  dan  Lingkungan  Pereseroan Terbatas. Jakarta (ID): Sekretariat.
Purwohedi  U.  2016. Social  Return  On  Investment  (SROI)  :  Sebuah  Teknik  untuk Mengukur  Manfaat/Dampak  dari  Sebuah  Program  atau  Proyek.. Yogyakarta (ID): Leutikaprio.Indonesia Ministry of National Development Planning. 2019.
The Indonesia Masterplan of Sharia Economy 2019 – 2024.
SAINS: Jurnal Manajemen dan Bisnis p-ISSN 1978-2241, e-ISSN 2541-1047 http://jurnal.untirta.ac.id/index.php/jsm

## Halaman ini sengaja dikosongkan
(this page intentionally left blank)