Abstrak —  Hotel  Ciputra  World  di  Surabaya  adalah hotel  bintang  lima  yang  terletak  di  Jalan  Mayor  Jendral Sungkono  Surabaya.  Gedung  yang  bersebelahan  dengan  Mall Ciputra World ini memiliki luas 22.008 m 2 . Hotel Ciputra World Surabaya  diidentifikasi  memiliki  biaya  tidak  perlu.  Biaya  tidak perlu  dapat  dikurangi  dengan  menerapkan  rekayasa  nilai. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mencari  penghematan  pada proyek  pembangunan  Hotel  Ciputra  World  di  Surabaya  dengan menggunakan rekayasa nilai. Penerapan rekayasa nilai dilakukan dengan menggunakan Rencana Kerja Rekayasa Nilai. Tahap dari rencana  kerja  tersebut  meliputi  empat  langkah,  yaitu  tahap informasi,  tahap  kreatif,  tahap  analisis  dan  tahap  rekomendasi. Tahap  informasi  berisi  Analisis  Fungsi.  Tahap  kreatif dilaksanakan  dengan Brainstroming .  Tahap  analisis  terdiri  dari Analisis Keuntungan dan Kerugian, Analisis Life Cycle Cost, dan analisis  pengambilan  keputusan  dengan  metode Analytical Hierarchy  Process (AHP).  Tahap  rekomendasi  adalah  tahap untuk  menunjukan  alternatif  mana  yang  akhirnya  diputuskan layak  untuk  menggantikan  item  pekerjaan  existing.  Melalui penerapan  rekayasa  nilai  pada  proyek  pembangunan  Hotel Ciputra  World  di  Surabaya  memiliki  item  pekerjaan  yang memiliki  potensi  biaya  tidak  diperlukan  paling  besar  yaitu pekerjaan  dinding  dalam.  Penghematan  biaya  konstruksi  yang didapat  dari  pekerjaan  dinding  dalam  adalah  sebesar Rp. 2.259.177.900  atau  sebesar  7.03%  dari  biaya total pembangunan ( Rp.  32.140.900.000,00.) Pekerjaan  dinding  pada  awalnya mengeluarkan  biaya  sebesar  Rp  7.483.900.771  menjadi  Rp 5.224.722.871.
Kata Kunci — Ciputra World, Hotel, Rekayasa Nilai.

## I. PENDAHULUAN
otel Ciputra World di Surabaya adalah hotel bintang lima yang terletak di Jalan Mayor Jendral Sungkono Surabaya. Gedung  yang  bersebelahan  dengan  Mall  Ciputra  World  ini memiliki  luas  22.008  m 2 . Desain bangunan dapat dilihat pada Gambar  1.1.  Bangunan  ini  terdiri  dari  22  lantai  dengan  20 kamar  di  tiap  lantainya  (lantai  9-22).  Proyek  ini  dikerjakan oleh  PT.  Waringin  dengan  total  kontrak  sebesar  Rp. 32.140.900.000,00.  Pekerjaan  yang  tercatum  dalam  kontrak diantaranya  pekerjaan  persiapan,  pembongkaran,  struktur, tangga,  dinding,  pintu,  kusen,  lantai,  plafond,  sanitari  dan plumbing.
Dalam  proyek  pembangunan  mungkin  terjadi  biaya  yang tidak  perlu  ( unnecessary  cost ).  Hal-hal  yang  menyebabkan terjadinya  biaya  tidak  perlu  antara  lain,  kurangnya  ide, kurangnya  informasi,  kesalahan  asumsi,  penjadwalan  yang
ketat,  perubahan  persyaratan  pemilik,  kebiasaan,  dan  lain sebagainya.  Pada  proyek  pembangunan  Hotel  Ciputra  World di Surabaya terjadi juga biaya yang tidak perlu.
Idelanya  dalam  sebuah  proyek  pembangunan  tidak memiliki biaya yang tidak perlu sehingga proyek pembangunan  dapat  terlaksana  dengan  nilai  sebaik  baiknya. Akan  tetapi  proyek  pembangunan  yang  tidak  memiliki  biaya tidak  perlu  tidak  mungkin  terjadi,  oleh  karena  itu  biaya  tidak perlu  hanya  bisa  dikurangi.  Untuk  mengurangi  biaya  yang tidak  diperlukan  dalam  proyek  pembangunan  Hotel  Ciputra World  di  Surabaya  perlu  dilakukan  rekayasa  nilai.  Penelitian dengan  judul  “Penerapan  Rekayasa  Nilai  Pada  Pembangunan Hotel  Ciputra  World  di  Surabaya”  perlu  dan  bisa  dilakukan . Pada  penelitian  ini  rekayasa  nilai  diterapkan  pada  pekerjaan dinding dalam.

## II. TINJAUAN PUSTAKA
Dell’Isola  [1]  Rekayasa  nilai  adalah  metodolgi  yang diketahui  dan  diterima  dalam  sektor  industri.  Rekayasa  nilai adalah  proses  yang  terorganisir  dengan  latar  belakang meningkatkan  nilai  dan  kualitas.  Proses  Rekayasa  nilai mengidentifikasi  kemungkinan  untuk  membuang  biaya  tidak perlu  tanpa  mempengaruhi  kualitas,  performa,  reability  dan berbagai  faktor  kritis  lainnya  atau  paling  tidak  tetap  dalam keinginan  pembeli.  Kemajuan  adalah  hasil  dari  rekomendasi team multidisiplin mewakili tiap bagian yang berkerja [1].
Tujuan  utama  rekayasa  nilai  menurut  adalah  untuk menignkatkan nilai (memaksimalkan fungsi dan meninggalkan biaya tidak perlu) dan mengatasi banyak hambatan (biaya tidak perlu) untuk mendapat nilai yang baik [1].
Rekayasa  nilai  memiliki  langkah  langkah  kerja  ( Job  Plan ) sebagai berikut [1]:
1. Tahap  pengumpulan  informasi:  Fungsi  –  fungsi  apa saja yang disediakan? Berapa biaya yang dikeluarkan untuk fungsi - fungsi? Apa saja fungsi – fungsi yang layak?
2. Tahap  Kreatif  :  Apa  saja  yang  bisa  menggantikan fungsi?  Dengan  cara  lain  apa  lagi  fungsi  bisa dilaksanakan?
3. Analisis ide/ Evaluasi dan Pemilihan : Akankah tiap ide  berfungsi  seperti  yang  diinginkan?  Bagaimana tiap  ide  dapat  bekerja?  Ide  mana  yang  paling

## Penerapan Rekayasa Nilai pada Proyek Pembangunan Hotel Ciputra World di Surabaya
Adinegoro Choliq dan Retno Indryani
Jurusan Teknik Sipil, Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
Jl. Arief Rahman Hakim, Surabaya 60111 Indonesia
e-mail : retno_i@ce.its.ac.id
H
menguntungkan?
4. Pengembangan  Rekomendasi  :  Bagaimana  ide  baru itu  akan  bekerja?  Akankah  Sesuai  dengan Kebutuhan?  Berapa  biaya  yang  dikeluarkan?  Apa saja dampal Life Cycle Cost ?
5. Presentasi dan implementasi : Siapa target penjualan ide?  Apa  saja  yang  dibutuhkan  untuk  menerapkan proposal?
Tahap informasi dapat dilaksanakan dengan Analisis Fungsi. Analisis  Fungsi  adalah  alat  yang  baik  untuk  mengidentifikasi nilai  potensial  perbaikan  dari  berbagai  fungsi.  Analisis  fungsi tidak  hanya  membantu  untuk  mengidentifikasi  perbaikan  tapi juga membantu memberikan ide kreatif dan cara memperolehnya. Analisis fungsi bisa juga menjadi pertimbangan awal menuju tahap kreatif [2].
Tahap  kreatif  dapat  dilaksanakan  dengan  Teknik  Gordon. Teknik gordon adalah teknik yang mirip dengan brainstroming.  Semua  proses    dan  aturan  yang  digunakan dalam  brainstroming  akan  digunakan  dalam  teknik  gordon. Sedikit  perbedaan  dalam  teknik  gordon  dengan  brainstroming adalah  sang  ketua  kelompok  memulai  diskusi  dengan  konsep dasar  atau  sangat  dekat  berhubungan  dengan  masalah  yang diperhatikan [2].
Tahap analisis memiliki tiga tahap untuk mengeliminasi tiap alternatif sehingga didapatkan alternatif pengganti yang paling menguntungkan.  Tiga  tahap  itu  antara  lain:  tahap  analisis keuntungan dan kerugian, tahap analisis Life Cycle Cost, tahap analisis  pengambilan  keputusan  dengan  metode Analytical Hierarchy  Process (AHP).  Analisis  keuntungan  dan  kerugian adalah analisi yang terukur dan berdasar. Ide yang sulit untuk dipraktikan  akan  diabaikan  sedang  ide  yang  mencerminkan potensi  untung  penghematan  akan  dipertimbangkan  lebih lanjut [1]. Analisis Life Cycle Cost adalah proses menciptakan penaksiran  ekonomi  dari  tiap  area,  sistem,  fasilitas  yang  akan mempengaruhi  biaya  secara  signifikan  dari  pemilik  untuk biaya  hidup  yang  kemudian  dinyatakan  dalam  biaya  hidup setara  [1]. Analytical  Hierarchy  Process adalah  alat  yang efektif  untuk  membuat  keputusan  pada  masalah  yang kompleks, yang mungkin membantu pembuat keputusan untuk menentukan  prioritas  dan  membuat  keputusan  terbaik.  AHP mengurangi masalah yang kompleks dengan membandingkannya satu persatu, dan mensitesa hasilnya [3].
Tahap  rekomendasi  adalah  tahap  akhir  dalam  rencana  kerja rekayasa  nilai.  Tujuan  dari  tahap  ini  yaitu  menawarkan  atau membreikan  laporan  mengenai  seluruh  tahap  sebelumnya dalam  rencana  kerja  rekayasa  nilai  kepada  pihak  manajemen atau  owner  pemberi  tugas  untuk  diputuskan  apakah  desain yang dipilih mampu dan baik untuk dilakukan [4].

## III. METODOLOGI

## A. Tahap Penelitian
Dalam  pelaksanaan  rencana  kerja  rekayasa  nilai  ini  akan menggunakan  empat  langkah  kerja  rekayasa  nilai  tahap  yaitu:
Tahap  Informasi,  Tahap  Kreatif,  Tahap  Analisis,  dan  Tahap Rekomendasi. Secara keseluruhan penelitian dapat digambarkan dengan diagram alir pada gambar 1.
Gambar 1. Diagram alir penelitian

## B. Data
Dalam  penulisan  penelitian  ini  digunakan  dua  jenis  data; yaitu data primer data sekunder. Data primer diperoleh melalui wawancara  dengan  pihak  pengembang,  observasi  lapangan, dan  wawancara  terhadap  para  pihak  berpengalaman  dalam pembangunan sejenis. Data sekunder diperoleh melalui brosur spesifikasi dan internet.

## C. Tahap Informasi
Untuk  melakukan  analisis  fungsi  dalam  tahap  informasi butuh diketahui apa fungsi utama dan sub – sub pekerjaan dari item pekerjaan tersebut. Masing  – masing sub pekerjaan akan ditentukan mana yang merupakan fungsi utama dan mana yang merupakan  fungsi  tambahan.  Sub  pekerjaan  yang  memiliki fungsi tambahan dapat dihilangkan atau diganti, sedangkan sub pekerjaan  yang  memiliki  fungsi  utama  apabila  diganti  harus tetap memenuhi fungsi utamanya.

## D. Tahap Kreatif
Tahap kreatif adalah menggali, mencari dan mengidentifikasi sebanyak mungkin alternatif desain dari item pekerjaan  yang  telah  dipilih  pada  tahap  informasi.  Dalam mencari  alternatif  perlu  memperhatikan  beberapa  hal diantaranya:
1. Tidak  semua  komponen  sekunder  pada  sebuah  item pekerjaan  dapat  dihilangkan,  oleh  karena  itu  perlu dilakukan penyesuaian berdasarkan syarat tertentu.
2. Komponen  pekerjaan  dengan  fungsi  primer  juga  dapat diubah  dengan  penyesuaian  dan  syarat  teknis  dan bahasan tertentu.
3. Pengumpulan ide alternatif dapat menggunakan bantuan brosur bahan bangunan, literatur, dan HSPK.

## E. Tahap Analisis
Tahap  analisis  terdiri  dari  tiga  tahapan  yaitu  analisis keuntungan  dan  kerugian,  analisis  life  cycle  cost,  dan analisis pemilihan alternatif.
Alternatif  yang  ditentukan  dari  tahap  kreatif  harus  melalui tahap  analisis  keuntungan  dan  kerugian  untuk  diranking  yang kemudia akan diambil beberapa alternatif untuk di porses lebih lanjut.
Analisis Life  Cycle  Cost dilakukan  pada  item  item  yang telah  melalui  tahap  seleksi  keuntungan  dan  kerugian.  Life Cycle  Cost  memiliki  beberapa  inputan  yang  diperlukan diantaranya  biaya  awal,  biaya  perawatan,  biaya  penggantian dan  lain  sebagainya.  Semua  biaya  kemudian  ditarik  kembali kepada biaya sekarang ( present cost). Alternatif-alternatif akan diranking  dan  kemudian  diambil  beberapa  alternatif  yang memiliki  biaya  daur  hidup  terendah  untuk  dilanjutkan  pada analisis pengambilan keputusan.
Analisis  pemilihan  alternatif  bisa  menggunakan  metode Analytical Hierarchy Process ( AHP ) . Metode AHP menggunakan  sistem  matrix  dengan  membandingkan  antara dua  alternatif  dalam  satu  kategori.  Baik  kategori  maupun alternatif memiliki penilaian masing – masing.

## F. Tahap Rekomendasi
Pada  tahap  rekomendasi  dilakukan  pelaporan  dan perekomendasian  desain  baru  berdasarkan  alternatif  yang terpilih  pada  pemilik  proyek  atau  para  stakeholder. Perbandingan tersebut termasuk total penghematan, keuntungan dan kerugian desain baru yang diusulkan.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Tahap Informasi
Pekerjaan  dinding  dalam  memiliki  fungsi  utama membatasi ruang.  Maka  sub  pekerjaan  pasangan  bata  ringan  adalah  sub pekerjaan  dengan  fungsi  utama,  sedangkan  sub  pekerjaan plesteran,  acian,  keramik  pada  dinding,  dan    cat  adalah pekerjaan dengan fungsi tambahan.
Tabel 1. Analisis Fungsi Dinding Dalam
KK KB 1
Pasangan bata ringan tebal 10 cm Membatasi Ruang B 3.735.403.640 3.735.403.640 2 Plesteran dan Acian Pada dinding Meratakan Tembok S 3.323.856.100 0 3 Dinding keramik tile uk. balancing tank Melapisi Tembok S 67.796.160 0 4 Cat pada dinding Melapisi Tembok S 374.641.031 0 7.501.696.931 3.735.403.640 Tahap Informasi Analisis Fungsi item: Pekerjaan Dinding dalam Fungsi: Membatasi Ruang No Uraian Fungsi Jenis Cost Worth
total
C/W 2,008269428
Sumber: Olahan Penulis 2014
Dari  analisis  fungsi  dapat  diketahui  bahwa  sub  item pekerjaan  pasangan  dinding  bata  ringan  hanya  dapat  diganti dengan  yang  tetap  mewakili  fungsinya  yaitu  membatasi ruangan,  sedangkan  sub  item  pekerjaan  lainnya  dapat dihilangkan  atau  diganti.  Sedangkan  analisis cost/worth pada Tabel  1  menunjukan  bahwa  biaya  yang  dikeluarkan  untuk pekerjaan  dinding  dalam  memiliki  nilai  dua  kali  lipat dibandingkan  manfaat  yang  dihasilkan,  sehingga  menunjukan penghematan yang dilakukan akan sangat besar.

## B. Tahap Kreatif
Tahap kreatif adalah menggali, mencari dan mengidentifikasi sebanyak mungkin alternatif desain dari item pekerjaan  dinding  dalam.  Alternatif  yang  didapat  dari pekerjaan  dinding  dalam  terdapat  dalam  tabel  2.  Seluruh alternatif  dipilih  yang  tidak  mempengaruhi  keindahan  dari bangunan, karena keindahan bangunan adalah hal yang penting bagi hotel mewah.
Tabel 2. Alternatif Pekerjaan Dinding Dalam Tahap Kreatif Pengumpulan Alternatif
Pengumpulan Alternatif Item: Pekerjaan Dinding Dalam Fungsi :Membatasi Ruangan No Alternatif
0 Dinding bata ringan hebel (10cm), plester & acian 1.5 cm, cat emulsion
1 bata ringan hebel (10 cm), plester & acian 0.5 cm, cat emulsion
2 Clover block (10 cm), plester & acian 0.5 cm, cat  emulsion 3 Panel dinding (10 cm)plester & acian 0.5 cm, cat  emulsion
4 Mpanel dinding (10 cm), plester & acian 1.5 cm, cat emulsion
5 Bata ringan Banoncon,  plester & acian 0.5 cm, cat emulsion
6 Bataton, plester & acian 0.5 cm, cat emulsion
7 Batako,  plester & acian 1.5 cm, cat emulsion
Sumber: Olahan Penulis 2014

## C. Tahap Analisis
Tahap  analisis  terdiri  dari  tiga  tahapan  yaitu  analisis keuntungan  dan  kerugian,  analisis  life  cycle  cost,  dan analisis pemilihan alternatif.
Analisis keuntungan dan kerugian pada dasarnya memberikan  penilaian  pada  tiap  tiap  alternatif  yang  ada  pada kriteria  masing  masing  yang  kemudiang  akan  diranking. Empat  (4)  alternatif  pekerjaan  dinding  dalam  yang  memiliki rangking  tertinggi  akan  diekayasa  lebih  lanjut  sedangkan sisanya akan diabaikan.
Analisis  keuntungan  dan  kerugian  dari  salah  satu  alternatif pekerjaan dinding dalam terjabar dalam tabel 3.
Tabel 3. Analisis Keuntungan Kerugian Alternatif 1 Pekerjaan Dinding Dalam No Kriteria Keuntungan Kerugian Bobot 1 Biaya Jauh lebih murah karena menggunakan acian dan plester instant 7 2 Estetika Indah 9 3 Pelaksanaan Untuk melakukan plester dan acian yang sangat tipis diperlukan keahlian lebih dibandingkan acian yang tebal 7 4 Keawetan Awet 9 5 Kekuatan Kuat 9 6 Perawatan tidak memerlukan perawatan khusus 9 7 Waktu Pelaksanaan Cepat karena acian dan plesteran jauh lebih cepat kering karena tipis 7 57 Tahap Analisis Analisis Keuntungan dan Kerugian
Item : Pekerjaan Dinding Dalam Fungsi : Sekat Antar Ruangan Alternatif: bata ringan hebel (10 cm), plester & acian 0.5 cm, cat  emulsion
Total

## Sumber: Olahan Penulis 2014
Setelah  dilakukan  analisis  pada  ketujuh  alternatif  maka dapat  dilakukan  perangkingan.  Ranking  dari  alternatif  dapat dilihat dalam tabel 4.
Tabel 4.  Rangking Alternatif Pekerjaan Dinding Dalam
No Alternatif Total Bobot Rangking A0 Dinding bata ringan hebel (10cm), plester & acian 1.5 cm, cat emulsion 51 A5 Bata ringan Banoncon,  plester & acian 0.5 cm, cat emulsion 61 1 A2 Clover block (10 cm), plester & acian 0.5 cm, cat  emulsion 59 2 A4 Mpanel dinding (10 cm), plester & acian 1.5 cm, cat emulsion 59 3 A6 Bataton, plester & acian 0.5 cm, cat emulsion 59 4 A1 bata ringan hebel (10 cm), plester & acian 0.5 cm, cat emulsion 57 5 A3 Panel dinding (10 cm)plester & acian 0.5 cm, cat  emulsion 57 6 A8 Bata merah,  plester & acian 1.5 cm, cat emulsion 55 7 A7 Batako,  plester & acian 1.5 cm, cat emulsion 53 8 Tahap Analisis Analisis Untung Rugi
Item: Pekerjaan Dinding Dalam
Fungsi : Sekat Antar Ruangan

## Sumber: Olahan Penulis 2014
Analisis Life  Cycle  Cost dilakukan  pada  item  item  yang telah  melalui  tahap  seleksi  keuntungan  dan  kerugian.  Life Cycle  Cost  memiliki  beberapa  inputan  yang  diperlukan diantaranya  biaya  awal,  biaya  perawatan,  biaya  penggantian dan  lain  sebagainya.  Semua  biaya  kemudian  ditarik  kembali kepada biaya sekarang ( present cost). Tabel 5 memuat besaran biaya  daur  hidup  dari  pekerjaan  dinding  dalam  dan  alternatif. Dalam  pekerjaan  dinding  dalam  baik  desain  awal  ataupun alternatif  memiliki  besaran  biaya  penggantian  yang  sama, karena  pekerjaan  dinding  hanya  memiliki  satu  jenis  biaya penggantian  yaitu  biaya  pengecatan  ulang.  Pekerjaan  dinding dalam  tidak  memiliki  nilai  sisa,  biaya  operasional,  biaya perawatan.
No Keterangan A0 A5 1 Biaya Konstruksi 7.483.900.771 Rp 5.224.722.871 Rp 2 Biaya penggantian menyangkut tentang cat yang diganti tiap 5 tahun sekali dari tiap tiap alternatif 156.813.785 Rp 156.813.785 Rp 3 tidak memiliki nilai sisa di akhir proyek - - 4 Tidak ada biaya operational - - 5 tidak memiliki biaya maintenance - - 7.640.714.556 Rp 5.381.536.656 Rp Tahap Analisis Item Pekerjaan : Dinding dalam Analisis Life Cycle Cost Umur ekonomis : 50 tahun
MARR : 14,54% Inflasi : diabaikan
Total PV Jenis Biaya Initial Cost Replacement Cost Salvage Cost Operational Cost
Maintenance Cost

## Sumber : Olahan Penulis 2014
Analisis  pemilihan  alternatif  menggunakan  metdode Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  Pengisian  AHP dilakukan  berdasarkan  diskusi  dan  masukan  dari  pihak  yang berpengalaman,  dalam  hal  ini  adalah  konsultan  yang berpengalaman  pada  bangunan  sejenis.  AHP  dari  pekerjaan dinding adalah sebagai berikut.
Pertama  perlu  dilakukan  pembuatan  pohon  hierarki keputusan  dari  pekerjaan  dinding.  Dari  wawancara  dengan pihak ahli maka didapat pohon hierarki keputusan sepertu yang terdapat pada gambar 3.
Gambar. 3 Pohon Hierarki Keputusan Pekerjaan Dinding Dalam ( Sumber : Olahan Penulis 2014)
Setelah  pohon  hierarki  terbentuk  maka  dapat  dilakukan memberi  pembobotan  bagi  tiap  tiap  kriteria.  Besaran  bobot yang  akan  sipergunakan  dalam  melaksanakan  metode  AHP tercantum dalam tabel 6.
Tabel 6.  Bobot AHP
Sumber : Saaty, 1980
Pekerjaan  dinding  dalam  memiliki  kepentingan  tersendiri yang  mempengaruhi  tingkat  kepentingan  dari  kriteria.  Untuk menilai  alternatif  dinding,  kriteria  yang  paling  penting  adalah kriteria  biaya,  kriteria  waktu  dan  kemudahan  pelaksanaan adalah  kriteria  yang  tidak  lebih  penting  dari  kriteria  biaya, namun  kriteria  ini  lebih  penting  dibandingkan  kriteria kekuatan.  Tabel  7  merupakan  perbandingan  kriteria  dari pekerjaan  dinding  dalam,  sedangkan  tabel  8  merupakan normalisasi dari tabel 7.
Tabel 7.  Perbandingan Kriteria Dinding Dalam Pekerjaan Dinding dalam Kriteria A B C D
Kr iter ia A 1,00 5,00 3,00 3,00 B 0,20 1,00 0,33 0,33 C 0,33 3,00 1,00 1,00 D 0,33 3,00 1,00 1,00 Total 1,87 12,00 5,33 5,33 Sumber: Olahan Penulis 2014
Tabel 8.  Normalisasi Perbandingan Kriteria Dinding Dalam
A B C D A 0,536 0,417 0,5625 0,563 2,077381 0,519345 B 0,107 0,083 0,0625 0,063 0,315476 0,078869 C 0,179 0,25 0,1875 0,188 0,803571 0,200893 D 0,179 0,25 0,1875 0,188 0,803571 0,200893 4 1
K ri te ri a Total Bobot Total Pekerjaan Dinding dalam Kriteria

## Sumber: Olahan Penulis 2014
Setelah  dinormalisasi  maka  sudah  diketahui  besaran pembobotan  kriteria  pada  dinding,  maka  dapat  dilakukan perbandingan  tiap  –  tiap  alternatif  pada  masing  masing kriteria.
Salah  satu  perbandingan  alternatif  adalah  perbandingan altenatif  pada  kriteria  biaya. Perbandingan  alternatif  dari kriteria  biaya  dilakukan  dengan  berpatokan  pada  biaya Life Cycle  Cost yang  sudah  diperhitungkan  pada  perhitungan analisis  life  cycle  cost  maka  dapat  diurutkan  dari  biaya alternatif  termurah  adalah  :A2  (Rp  5.381.536.656),  A5  (Rp 5.381.536.656), A6 (Rp 5.995.391.772), A0 (Rp 7.640.714.556).  Setelah  urutan  dari  alternatif  dengan  Life Cycle  Cost  dari  yang  termurah  sampai  yang  termahal  maka dapat  dilakukan  penyusunan  tabel  perbandingan  alternatif dalam  kriteria  biaya  dengan  asumsi  apabila  alternatif  dengan biaya  terendah  bertemu  dengan  alternatif  biaya  tertinggi mendapatkan  nilai  7,  sedangkan  alternatif  dengan  biaya tertinggi  bertemu  dengan  alternatif  biaya  terendah  maka  akan bernilai  1/7  (0.143).  Perbandigan  alternatif  dalam  kriteria biaya dapat dilihat dalam tabel 9.
Setelah  diketahui  perbandingan  kriterianya  maka  untuk mempermudah dan menyetarakan perhitungan butuh dilakukan normalisasi perbandingan alternatif. Seperti tabel 10.
Setelah dinormalisasi dan tiap alternatif sudah dibandingkan dengan  tiap  kriteria  maka  dapat  dilakukan  sintesa  penilaian.
Sintesa  penilaian  adalah  perkalian  antara  nilai  tiap  alternatif dalam tiap kriteria dengan kriteria itu sendiri. Sintesa penilaian dapat dilihat dalam tabel 11.
Tabel 9.  Perbandingan Alternatif Dinding Dalam Kriteria Biaya
A0 A2 A5 A6 A0 1,00 0,143 0,143 0,200 A2 7,00 1,00 1,00 0,333 A5 7,00 1,00 1,00 0,333 A6 5,00 3,000 3,000 1,00 20,00 5,14 5,14 1,87 Pekerjaan
Dinding Dalam Alternatif Perbandingan Alternatif Kriteria Biaya Total A lt e rn a ti f

## Sumber: Olahan Penulis 2014
Tabel 10. Normalisasi Perbandingan Alternatif Pekerjaan Dinding

## Dalam Kriteria Biaya
A0 A2 A5 A6 A0 0,05 0,028 0,028 0,107 0,212698 0,053175 A2 0,35 0,194 0,194 0,179 0,91746 0,229365 A5 0,35 0,194 0,194 0,179 0,91746 0,229365 A6 0,25 0,583 0,583 0,536 1,952381 0,488095 4 1
Pekerjaan Dinding Dalam Alternatif A lt e rn a ti f Total Bobot Perbandingan Alternatif Kriteria Biaya Total Sumber: Olahan Penulis
Tabel 11. Sintesa Penilaian Alternatif Pekerjaan Dinding Dalam
A B C D A0 0,061 0,136 0,079 0,039 0,51935 0,065843 A2 0,282 0,073 0,467 0,495 0,07887 0,345329 A5 0,282 0,363 0,227 0,247 0,20089 0,270164 A6 0,376 0,428 0,227 0,219 0,20089 0,318665
Pekerjaan Dinding dalam A lt e rn a ti f Kriteria Analisis Penentuan Alternatif Sintesa Penilaian
Bobot Kriteria Alternatif . Bobot

## Sumber : Olaha Penulis 2014
Dari  tabel  10  diketahui  bahwa  alternatif  A2  merupakan alternatif terbaik karena memiliki nilai tertinggi. Alternatif A2 terdiri  dari Clover  blok  10  cm,  plester  dan  acian  0.5  cm,  dan cat emulsion.

## D. Tahap Rekomendasi
Dari tahap Analisis diketahui yang terpilih sebagai alternatif terbaik  adalah  alternatif  A2  yang  merupakan  clover  block  10 cm,  plester  dan  acian  0.5  cm,  dan  cat  emulsion.  Besar penghematan biaya konstruksi sebesar Rp.2.259.177.900  atau 7.03 % dari biaya total keseluruhan bangunan.

## V. KESIMPULAN
Dari  pembahasan  di  Tahap  Rekomendasi  diketahui besaran besaran  penghematan  dari  tiap  tiap  elemen  pekerjaan.  Besar penghematan  biaya  konstruksi  dinding  dalam  sebesar  Rp. 2.259.177.900  atau 7.03  %  dari  biaya  total  keseluruhan bangunan.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Dell’Isola. 1997. Value Engineering: Practical Applications . Kingston: R.S. Means Company, Inc Construction Publishers & Consultants..
[2] Mukhopadhayaya,  A.  2009. Value Engineering Mastermind . Thousand Oaks, California: SAGE Publication Inc.
[3] Saaty,  T.  1980 The  Analytic  Hierarchy  Process :  Planning,  Priority
Setting, Resource Allocation. ISBN 0-07-054371-2, McGraw-Hill
[4] Senduk,  A.  2013. Penerapan  Rekayasa  Nilai  Pada  Proyek Pembangunan  Gedung  Research  Center  ITS  Surabaya .  Tugas  Akhir Program  Studi  S1  Teknik  Sipil  Institut  Teknologi  Sepuluh  Nopember Surabaya.