Afan Tri Kurniawan 1 , Sari Anggarawati 2* ,
Anak Agung Eka Suwarnata 3 ISSN: 2721-8589 (media online) ISSN: 2721-8597 (media cetak)
Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Nusa Bangsa. Jl. K.H. Sholeh Iskandar Km. 4, Kota Bogor 16166, Indonesia
1 kurniawanafan632@gmail.com AGRISINTECH 2 sarianggarawati@gmail.com Journal of Agribusiness and Agrotechnology 3 1985.agungeka@gmail.com Vol.3, No.1 (2022)
* Penulis Korespodensi

## STRATEGI PEMASARAN IKAN MAS
DI DESA SITU DAUN, KECAMATAN TENJOLAYA, KABUPATEN BOGOR
(Carp Marketing Strategy in Situ Daun Village, Tenjolaya District, Bogor Regency)

## ABSTRACT
Rana Berkah Jaya is a company that  produces fresh carp in Tenjolaya, Bogor Regency. Carp has a promising market opportunity both as a Sundanese food and for fishing ponds. These opportunities lead to increasingly fierce business  competition.  For  this  reason,  it  is  necessary  to  study  internal  and  external  factors  and  develop  a marketing strategy using IFAS, EFAS and SWOT analysis. Internal strengths factor are products with guaranteed quality; competitive prices; payment method; services; various sizes of fish. Weakness factors are: the number of products is limited; promotional technology; pond quality; water sources. External factors that are opportunities are: potential market; regular customer; many fishing ponds; lack of jumbo cultivators. while the threat factors are:  similar  fishery  business;  fish  feed  costs;  pests  and  diseases;  climate  disturbance.  Furthermore,  a  SWOT analysis show several alternative marketing strategies were obtained consisting of the SO strategy: maintaining various sizes for fishing pool needs; keep cheap price in order to be competitive; service optimizing to consumers. ST  strategy is to improve product quality; improve product quality with better maintenance techniques. The WO strategy  is  to  utilize  social  media  technology  for  promotion;  Forming  business  partners  to  maintain  product continuity. The WT strategy is to utilize cultivation technology to minimize climate disturbances and looking for alternative water sources to avoid pests and diseases.
Keywords: carp, cultivation, EFAS, IFAS, marketing strategy

## ABSTRAK
Rana Berkah Jaya merupakan salah satu perusahaan yang memproduksi ikan mas segar di Tenjolaya Kabupaten Bogor.  Ikan mas memiliki potensi pasar cukup menjanjikan baik sebagai makanan khas  Sunda maupun untuk kolam pemancingan. Peluang tersebut menimbulkan persaingan usaha yang ketat.  Untuk itu perlu dilakukan kajian faktor  internal  dan  eksternal  serta  menyusun  startegi  pemasarannya  menggunakan  analisis  IFAS,  EFAS  dan SWOT. Faktor internal yang merupakan kekuatan adalah kualitas produk; harga produk; cara pembayaran; jasa pelayanan;  ukuran  ikan.  Sedangkan  faktor  kelemahannya  adalah:  jumlah  produk  terbatas;  teknologi  promosi; kondisi  kolam;  sumber  air.  Faktor  eksternal  yang  merupakan  peluang  adalah:  potensi  pasar;  pelanggan  tetap; jumlah  kolam  pemancingan;  minimnya  pembudidaya  jumbo.  Faktor  ancamannya  adalah:  usaha  sejenis;  biaya pakan; hama dan penyakit; gangguan iklim. Analisis SWOT menunjukkan beberapa pilihan strategi pemasaran di antaranya strategi SO yaitu mempertahankan ukuran ikan yang bervariasi agar bisa masuk ke tempat pemancingan; memepertahankan  harga  murah  agar  berdaya  saing;  meningkatkan  pelayanan  kepada  konsumen  agar  kembali berbelanja.  Strategi  ST  yaitu  meningkatkan  kualitas produk; menjaga  kualiatas  produk  dengan  memperhatikan teknik pemeliharaan. Strategi WO  yaitu memanfaatkan teknologi media sosial untuk promosi; membentuk mitra usaha  untuk  menjaga  kontinuitas  produk.  Strategi  WT  yaitu  memanfaatkan  teknologi  budidaya  untuk meminimalisir gangguan iklim; mencari alternatif sumber air untuk menghindari hama dan penyakit.
Kata kunci: budidaya, EFAS, ikan mas, IFAS, strategi pemasaran

## PENDAHULUAN
Ikan mas merupakan salah satu ikan yang memiliki nilai ekonomis tinggi dan digemari oleh  masyarakat  Jawa  Barat.  Seiring berjalannya  waktu,  ikan  mas    telah memasyarakat dan hampir tersebar di seluruh Provinsi  di  Indonesia  salah  satunya  adalah Kabupaten Bogor.
Pengembangan sektor perikanan di Kabupaten  Bogor,  Jawa  Barat  memiliki potensi budidaya air tawar yang cukup besar dengan jumlah produksi tahun 2019 sebesar 125,228 ton (Dinas Perikanan dan Peternakan Kabupaten Bogor, 2019).
Ikan    mas  ( Cyprinus  carpio )  merupakan salah satu komoditas yang memiliki prospek untuk dikembangkan menjadi andalan bisnis. Budidaya  banyak  dilakukan  antara  lain karena mampu beradaptasi dengan perubahan suhu  lingkungan  yang  ditempatinya  dengan kisaran  25°-32°  Celcius,  tahan  terhadap berbagai  penyakit,  dan  tahan  terhadap perubahan  fisik  lingkungan,  seperti  adanya proses seleksi, penampungan, penimbangan, atau  pengangkutan.  Ikan  mas  juga  dikenal sebagai pemakan segala (omnivora), makananya antara lain serangga kecil, siput, cacing,  ikan-ikan  kecil,  sampah-sampah dapur,  dan  lain  sebagainya.  Sifatnya  yang pemakan  segala  jenis  makanan,  maka  tidak heran bila  ini paling banyak dibudidayakan oleh masyarakat (Nandy, 2021)
Permasalah  yang  dialami  petani  adalah membutuhkan modal untuk pembesaran ikan, bantuan  promosi  dari  pemerintah  daerah dengan memanfaatkan media internet, meningkatkan kemampuan penguasaan teknologi  membutuhkan  penyuluhan,  akses terhadap  pasar  dan  manajemen  keuangan yang rendah (Faturohman et al ., 2016).
Pengembangan  usaha  budidaya  ikan  air tawar  memiliki  kekuatan  dan  peluang  lebih besar dibandingkan kelemahan dan ancaman (Rahmawati & Hartono, 2012)
Tujuan  dari  studi  ini  adalah  identifikasi faktor  lingkungan  baik  internal  ataupun eksternal  usaha,  selanjutnya  merumuskan
strategi  pemasaranan  yang  paling  tepat berdasarkan lingkungan internal dan eksternal tersebut.

## METODE PENELITIAN

## Waktu dan Tempat
Penelitian  ini  dilakukan  di  Rana  Berkah Jaya, Desa Situ Daun, Kecamatan Tenjolaya,
Kabupaten Bogor. Penentuan lokasi penelitian dilakukan dengan Teknik purpisove  sampling yang  didasarkan  atas pertimbangan  bahwa  tempat  usaha  Rana Berkah  Jaya  selalu  menjaga  kualitas  ikan. Penelitian  dilakukan  Bulan  Oktober  hingga Februari 2020.

## Pengambilan dan Pengolahan Data
Data primer dikumpulkan melalui wawancara mendalam serta observasi lapangan.  Responden  penelitian  terdiri  dari pemilik  usaha,  karyawan  sebanyak  3  orang dan  pelanggan  sebanyak  10  orang.  Data sekunder yang diperlukan berasal dari kajian literatur dan dokumen instansi terkait.
Pengolahan data dilakukan melalui tahapan pemeriksaan kelengkapan pengisian kuesioner,  klasifikasi  data,  dan  penarikan kesimpulan.  Variabel  pengamatan  dalam penelitian ini yaitu  faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) (Rangkuti, 1999).

## Analisis SWOT
Pada  dasarnya  analisis  SWOT  dilakukan untuk  membuat  perencanaan  strategis  untuk tujuan tertentu. Hasil akhirnya berupa ide-ide yang  perlu  yang  perlu  dipertahankan  atau diabaikan. Tahap analisis SWOT terdiri dari analisis  lingkungan  internal  dan  eksternal, Analisis Internal  Startegic  Factor  Analysis Summary (IFAS), Eksternal Strategic Factor Analysis  Summary (EFAS),  Menyusun matriks analisis IE dan SWOT, dan membuat grand  strategy  dari  hasil  analisis  SWOT. Analisis tersebut menentukan posisi variable ke  dalam  kuadran  tertentu  berdasarkan pedoman pada Tabel 1.
Kurniawan, A.T, Anggarawati, S. Suwarnata, A.A.E.: Strategi Pemasaran Ikan Mas di Desa Situ Daun, Kecamatan Tenjolaya, Kabupaten Bogor (15-21)
Tabel 1. Kondisi strategi dalam kuadran Kuadran Kondisi I Strategi yang diterapkan mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif II Strategi yang diterapkan menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang melalui diversifikasi produk atau pasar III Strategi yang diterapkan meminimalkan kondisi internal agar dapat merebut pasar IV Strategi  yang  dilakukan penyelematan untuk terlepas dari kerugian yang lebih besar (defensif)

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Analisis Faktor Internal dan Eksternal

## Faktor Internal
Berdasarkan studi yang telah dilakukan, ditemukan setidaknya enam faktor yang  merupakan  kekuatan  internal  yang berkaitan dengan strategi pemasaran di Rana Berkah Jaya. Faktor-faktor tersebut bersinggungan  dengan  kualitas  produk, harga,  metode  pembayaran,  pelayanan, variasi ukuran ikan, dan lokasi tempat usaha. Faktor-faktor yang dimaksud yaitu: 1)kualitas produk ikan dengan pemeliharaan yang  baik,  mulai  pakan,  kolam  yang  bersih dan  air  yang  selalu  mengalir  deras,  2)harga mampu bersaing, karena berasal dari produk sendiri  sehingga  dapat  menekan  harga, 3)pembayaran  dapat  dilakukan  satu  hari setelah pembelian, bahkan setelah ikan laku terjual,  4)jasa  layanan  yang  bagus,  di  mana pelanggan  dapat  melihat  langsung  proses penangkapan  ikan,  5)memiliki  ukuran  ikan yang  variatif,  mulai  dari  yang  kecil  hingga besar, dan 6)lokasi yang dekat dengan tempat pemancingan dan mudah dijangkau kendaraan roda empat.
Sementara  itu,  faktor  internal  yang merupakan  kelemahan  berkaitan  dengan jumlah produk, teknologi pemasaran, teknologi  budidaya,  kondisi  kolam,  sumber
air, dan pencatatan. Lebih detailnya, Faktor- faktor  tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:  1)jumlah  produk  masih  terbatas, 2)penguasaan    teknologi  pemasaran  yang rendah  sehingga  belum  dapat  bersaing  di dunia  pemasaran  digital,  3)kondisi  kolam yang  dangkal  dan  dekat  sungai  sehingga menyebabkan  ikan  mudah  terlepas  saat musim  penghujan,  4)penguasaan  teknologi budidaya  modern  masih  rendah  sehingga cenderung menggunakan cara-cara konvensional,  5)sumber  air  kolam  sangat bergantung pada air sungai yang dapat kering saat  musim  kemarau,  dan  6)pengelolaan pencatatan yang belum tertib.
Temuan tersebut di atas menunjukkan bahwa  Rana  Berkah  Jaya  memiliki  potensi pemasaran  yang  sangat  mungkin  untuk dipertahankan  maupun  dievaluasi.  Faktor yang termasuk kelemahan perlu ditinjau lebih dalam untuk dicarikan akar permasalahannya. Misalnya mengenai posisi olam yang dekat dengan sungai, pelaku usaha perlu  mempertimbangkan    pemasangan barrier  berupa  jaring  di  sekitar  kolam. Dengan begitu,  salah  satu  faktor kelemahan berkurang.

## Faktor Eksternal
Faktor-faktor  eksternal  berupa  peluang dan  ancaman  bagi  pelaku  usaha.  Dalam penelitian ini ditemukan lima faktor peluang yaitu  berkaitan  dengan  potensi  pasar, pelanggan, usaha pendukung, jumlah penduduk, dan produk khas. Peluang-peluang itu dapat dijelaskan sebagai berikut: 1)bisnis perikanan  memiliki  pasar  potensial  karena dapat bertahan dalam waktu yang lama serta tidak  mengenal  musim,  2)terdapat  sejumlah pelanggan  tetap  yang  dapat  menjaga konsistensi  permintaan,  3)berdirinya  usaha pemancingan  di  sekitar  lokasi  usaha  berarti meningkakan  potensi  permintaan  karena kolam pemancingan membutuhkan ikan yang siap pancing, 4)pertumbuhan jumlah penduduk sekitar juga menaikkan permintaan ikan,  dan  5)masih  minimnya  pembudidaya ikan jumbo lain sehingga  Rana Berkah Jaya
Kurniawan, A.T, Anggarawati, S. Suwarnata, A.A.E.: Strategi Pemasaran Ikan Mas di Desa Situ Daun, Kecamatan Tenjolaya,
memiliki peluang popularitas karena memiliki produk khas.
Seiring ditemukannya peluang, ditemukan juga  lima  faktor  ancaman  bagi  pelaku usaha.ancaman  tersebut  berkaitan  dengan persaingan, biaya, risiko budidaya, hama dan penyakit,  serta  iklim.  Ancaman-ancaman tersebut dijelaskan sebagai berikut: 1)munculnya  usaha  budidaya  ikan  sejenis menyebabkan  kompetisi  antara  unit  usaha, 2)biaya  pakan  cenderung  meningkat  setiap waktu  seiring  dengan  krisis  ekonomi  yang dihadapi negara, 3)ikan merupakan makhluk hidup  yang  selalu  memilki  risiko  kematian pada  setiap  tahap-tahap  budidaya,  hal  itu tentu  mempengaruhi  pendapatan  pelaku usaha,  4)aliran  sungai  yang  dekat  dengan kolam  dapat  menjadi  sumber  hama  dan penyakit bagi ikan, dan 5)kondisi iklim yang tak  menentu  dapat  menyebabkan  lambatnya pertumbuhan ikan.
Ditemukannya faktor peluang dan ancaman  ini  membantu  pelaku  usaha  untuk mengembangkan  unit  usahanya.  Misalnya dalam  hal  peluang,  Rana  Berkah  Jaya memiliki  keuntungan  popularitas  karena memilki  produk  khas  yaitu  ikan  ukuran jumbo, sementara pesaingnya masih sedikit. Pengembangkan  ikan  ukuran  jumbo  sakan sangat baik dalam meneguhkan posisi dalam pandangan  konsumen.  Dalam  hal  ancaman, misalnya  mengenai  biaya  pakan,  pelaku usaha  dapat  mengeksplorasi  berbagai  pakan alternatif  atau  sampingan  yang  dapat digunakan  untuk  pakan  tambahan  sehingga mengurangi  kuantitas  bahan  pakan  pokok yang digunakan.

## Analisis Matriks SWOT
Berdasarkan  tabel  IFAS  (Tabel  2)  dan EFAS (Tabel 3) diatas diperoleh hasil scoring factor internal dan eksternal yaitu: Kekuatan (3,07),  Kelemahan  (2,27),  Peluang  (3,24), dan Ancaman (2,93). Hal ini mengindikasikan  bahwa  masih  banyak peluang-peluang  yang  belum  dimanfaatkan dengan baik (Nugroho et al ., 2017).
Tabel 2. Analisis IFAS
Kekuatan Bobot Rating Skor Kualitas produk 0,25 2,50 0,63 Harga produk 0,19 2,00 0,38 Cara pembayaran 0,13 3,00 0,39 Jasa pelayanan 0,13 4,00 0,52 Variasi ukuran 0,19 4,00 0,76 Lokasi perusahaan 0,13 3,00 0,39 Subtotal 1,00 3,07 Kelemahan Bobot Rating Skor Kontinuitas produk 0,18 2,00 0,36 Tekonologi promosi 0,14 2,00 0,28 Kondisi kolam 0,18 2,00 0,36 Teknologi budidaya 0,18 2,50 0,45 Sumber air 0,18 3,00 0,54 Pengelolaan 0,14 2,00 0,28 Subtotal 1,00 2,27 Total 5,34 Sumber: Hasil pengolahan data di Rana Berkah Jaya Tabel 3. Analisis EFAS Peluang Bobot Rating Skor Potensi pasar 0,19 3,00 0,57 Pelanggan tetap 0,19 3,00 0,57 Usaha pemancingan 0,24 4,00 0,96 Jumlah penduduk 0,19 2,00 0,38 Sedikit pesaing produk 0,19 4,00 0,76 Subtotal 1,00 3,24 Ancaman Bobot Rating Skor Usaha sejenis 0,15 2,00 0,30 Biaya pakan 0,23 3,00 0,69 Risiko kematian 0,24 3,00 0,72 Hama dan penyakit 0,23 4,00 0,92 Iklim 0,15 2,00 0,30 Subtotal 1,00 2,93 Total 6,17
Sumber: Hasil pengolahan data di Rana Berkah Jaya
Berdasarkan  matriks  IFAS  dan  EFAS, Rana Berkah Jaya berada di posisi Kekuatan (S) dengan skor 3,07 dan Peluang (O) dengan skor 3,24 menghasilkan total skor IFAS dan EFAS sebesar 6,31 (Tabel 4).

## Tabel 4. Matriks skor IFAS dan EFAS
Faktor Kekuatan (S) Kelemahan (W) Peluang (O) S+O: 6,31 W+O: 5,51 Ancaman (T) S+T: 6,00 W+T: 5,20
Sumber: Hasil pengolahan data di Rana Berkah Jaya
Dengan skor Kekuatan (S) < Peluang (O), maka dapat menggunakan kekuatan yang ada untuk  menangkap  peluang,  dengan  strategi kebijakan pertumbuhan yang agresif (growth oriented  strategy). Pengaruh  faktor  kekuatan lebih  besar  dari  faktor  kelemahan  dan pengaruh dari faktor peluang lebih besar dari
Kurniawan, A.T, Anggarawati, S. Suwarnata, A.A.E.: Strategi Pemasaran Ikan Mas di Desa Situ Daun, Kecamatan Tenjolaya, Kabupaten Bogor (15-21)
faktor ancaman, sehingga usaha peningkatan produksi sangat memungkinkan untuk dilaksanakan  (Anggarawati  &  Suwarnata,
2019)
Selanjutnya nilai-nilai yang telah diperoleh  diletakkan  ke  dalam  diagram strategi  untuk  mendapatkan  koordinat  pada masing-masing  kuadran.    Hal  ini  berfungsi dalam  menentukan  posisi  strategis  Rana Berkah Jaya pada kuadran I, II, III, atau IV, dengan pilihan strategi yang bersifat Agresif, Diversifikasi,  Turn-Around atau Defensif . Hasil  perhitungan  nilai  koordinat  dari  Rana Berkah  Jaya  digambarkan  sebagai  berikut (Gambar 1).
Sumber: Hasil pengolahan data di Rana Berkah Jaya Gambar 1. Diagram pemetaan strategi
Posisi strategi Rana Berkah Jaya berada di kuadran  I,  berada  pada  situasi  yang menguntungkan, Rana Berkah Jaya memiliki kekuatan dari segi internal dengan memanfaatkan dan memaksimalkan peluang yang  ada.  Strategi  yang  diterapkan  dalam kondisi  ini  adalah  mendukung  kebijakan pertumbuhan yang agresif.

## Alternatif Strategi Pemasaran
Pemahaman
terhadap keunggulan- keunggulan produk yang dihasilkan, pengenalan  pada lingkungan pemasaran dan pemanfaatan informasi  yang diperoleh menjadi  dasar  dalam  penyusunan  strategi pemasaran (Prayoga et al ., 2021)
Strategi  yang  tepat  untuk  diterapkan  di Rana Berkah Jaya yaitu strategi SO (Strength Opportunities). Rana  Berkah  Jaya  dapat
memanfaatkan kekuatannya untuk menangkap  peluang  pasar  yang  ada  dengan pertumbuhan  yang  agresif.  Strategi  yang ditempuh adalah:
SO (Strengths-Opportunities)
1. Mempertahankan ukuran yang bervariasi  sehingga  dapat  memenuhi kebutuhan  konsumen  khususnya  usaha kolam pemancingan.
2. Tetap  mempertahankan  produk  yang berkualitas  agar  minat  masyarakat mengkonsumsi ikan mas lebih besar lagi sehingga potensi pasar semakin luas.
3. Mempertahankan harga yang murah agar mampu berdaya bersaing.
4. Mempertahankan pelayanan yang maksimal  kepada  pelanggan  dengan harapan dapat menarik konsumen untuk belanja ikan kembali.
ST (Strengths-Treaths)
1. Kualitas produk ditingkatkan  agar persaingan pasar dapat dimenangkan.
2. Kualitas  produk  diperbaiki  dengan memperhatikan teknik pemeliharaan dan keseriusan.
WO (Weaknesses-Treaths)
1. Memanfaatkan  teknologi  media  sosial untuk menjalankan promosi.
2. Membentuk mitra usaha untuk menjaga kontinuitas produk.
3. Memaksimalkan manajemen pengelolaan agar efisiensi tercapai.
WT (Weaknesses-Treaths)
1. Memanfaatkan teknologi budidaya untuk meminimalisir gangguan iklim.
2. Mencari  alternatif  sumber  air  untuk menghindari hama dan penyakit ikan

## SIMPULAN DAN SARAN

## Simpulan
Faktor internal yang merupakan kekuatan  yaitu  produk  yang  terjamin kualitasnya;  harga  produk  yang  bersaing; cara  pembayaran  yang  fleksibel;  Jasa pelayanan;  ukuran ikan yang variatif;  lokasi perusahaan.  Sedangkan  yang  merupakan
W (-) O (+) T (-) S (+) Kuadran II 3,07 + 3,24 = 6,31 3,00 + 2,93 = 6,00 Kuadran I 2,27 + 2,93 = 5,20 2,27 + 3,24 = 5,51 Kuadran III KuadranVI
kelemahan yaitu kontinuitas produk; penggunaan teknologi untuk promosi; Kolam yang  dangkal  dekat  sungai  memungkinkan ikan  lepas  saat  musim  penghujan;  teknologi budidaya;  sumber  air  kolam;  manajemen pengelolaan.
Faktor  lingkungan  eksternal  yang merupakan  peluang  adalah  pasar  yang potensial; memiliki pelanggan tetap;  banyak berdirinya kolam pemancingan; pertambahan jumlah penduduk; masih minimnya pembudidaya ikan mas jumbo.  Adapun yang menjadi  factor  ancaman  adalah  usaha perikanan  sejenis;  biaya  pakan  ikan  yang mengalami  kenaikan;  produk  yang  rentan; hama  dan  penyakit;  dan  gangguan  iklim. Berkaitan  dengan  itu,  strategi  yang  paling tepat  sebagai  strategi  pemasaran  di  Rana Berkah Jaya adalah SO (Strengths- Opportunities) :
1. Mempertahankan  ukuran  ikan  yang bervariasi  sehingga  dapat  memenuhi kebutuhan  konsumen  khususnya  usaha kolam pemancingan.
2. Tetap  mempertahankan  produk  yang berkualitas  agar  minat  masyarakat mengkonsumsi ikan mas meningkat dan potensi pasar semakin luas.
3. Mempertahankan  harga  yang  relatif murah agar mampu berdaya bersaing.
4. Mempertahankan pelayanan yang maksimal  kepada  pelanggan  dengan harapan dapat menarik konsumen untuk belanja ikan kembali.

## Saran
Beberapa  saran  dari  hasil  pembahasan dalam penelitian ini antara lain:
1. Meningkatkan  pengelolaan  unit  usaha dalam hal budidaya maupun pembukuan.
2. Memanfaatkan  penggunaan teknologi sebagai  sarana  promosi  produk  untuk menjangkau pasar yang lebih luas.

## DAFTAR PUSTAKA
Anggarawati,  S.  &  Suwarnata,  A.  A.  E.
(2019). Strategi Revitalisasi dan
Pengembangan Komoditas
Jagung sebagai  Pangan  Lokal  di  Kabupaten Timor Tengah Utara (TTU). Prosiding Seminar  dan  Lokakarya  Nasional Forum  Komunikasi  Perguiruan  Tinggi Pertanian  Indonesia ,  Bandung  23-24 September  2019.  Bandung:  Forum Komunikasi Perguruan Tinggi Pertanian Indonesia (FKPTPI).
Arikunto,  S.  (2006). Metode  Penelitian Kualitatif . Jakarta: Bumi Aksara.
Dinas  Perikanan  dan  Peternakan  Kabupaten
Bogor.  (2019).  Data  Perikanan  Tahun 2019. Kabupaten Bogor: Dinas
Perikanan  dan  Peternakan  Kabupaten Bogor. Faturohman,  F.,  Atikah,  N.  &  Gumila,  I. (2016). Analisis Strategi Pengembangan Usaha Pembesaran Ikan Mas  Di  Kecamatan  Banjar  Kabupaten Pandeglang. Jurnal Perikanan Kelautan, 7(2), 103-110.
Nandy. (2021). Panduan budidaya dan jenis ikan mas . Diunduh 29 Januari 2021 dari https://www.gramedia.com/best-seller/ /budidaya-ikan-mas/
Nugroho,  B.D.,  Harjomidjojo,  H.  &  Sarma, M.  (2017).  Strategi  Pengembangan Usaha  Budidaya  Ikan  Konsumsi  Air Tawar  dan  Ikan  Hias  Air  Tawar  pada Kelompok Mitra Posikandu Kabupaten Bogor. Jurnal Manajemen  IKM. 12(2), 127-136.
Prayoga, R,. Wibaningwati, D.B. &
Anggarawati, S. (2021). Strategi Pemasaran Produk Sayur pada Kelompok  Wanita  Tani  di  Kecamatan Tanah  Sareal  Kota  Bogor. Jurnal Agrisintech, 2(2), 67-78.
Rahmawati,  H.  &  Hartono,  D.  (2012).
Strategi Pengembangan Usaha
Kurniawan, A.T, Anggarawati, S. Suwarnata, A.A.E.: Strategi Pemasaran Ikan Mas di Desa Situ Daun, Kecamatan Tenjolaya, Kabupaten Bogor (15-21)
Budidaya  Ikan  Air Tawar. Jurnal Penelitian  Pengelolaan  Sumberdaya Alam dan Lingkungan. 1(2), 129-134.
Rangkuti,  F.  (1999). Analisis  SWOT  Teknik Membedah  Kasus  Bisnis .  Jakarta:  PT Gramedia Pustaka Utama.
Agrisintech, Vol.3, No.1 (2022) 21