## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA: STUDI KASUS PADA PT X BANDUNG

## Arif Yusuf Hamali
Politeknik PIKSI Ganesha Bandung Jln. Jend. Gatot Subroto 301, Bandung, Jawa Barat, Indonesia 40274 arifyusufhamali@yahoo.co.id

## ABSTRACT
This  research  was  conducted  at  PT  X  Bandung,  aimed  to  determine  how  motivation  and  employee productivity and also to know the influence of motivation to work productivity at PT X Bandung. Respondents of this research are 50 with census sampling technique. The method used is descriptive and associative, which tests the  connection  using  the  Spearman  rank  correlation  analysis,  and  also  done  to  determine  the  accuracy  the measurement using by the validity and reliability test. The results of the validity and reliability test of variables X and Y are valid and reliable. Calculations were performed using SPSS software ver.19. The results of this study showed that motivation is in the category of quite good and  work productivity is in the category of good. The results showed the influence of motivation to employee’s work  productivity at PT X Bandung with a correlation coefficient  =  0.510.  Based  on  the  criteria  Champion,  this  relationship  is  in  the  criteria  of  fairly  strong relationship. The results of this calculation showed the coefficient of determination = 26.01%. It showed that the the hypothesis is proved: there is the influence of motivation to work productivity at PT X Bandung.
Keywords: motivation, work productivity, champion criteria

## ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan di PT X Bandung yang bertujuan untuk mengetahui bagaimana motivasi dan produktivitas  karyawan  serta  untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  di  PT  X Bandung.  Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  50  dengan  teknik  sensus  sampling.  Metode  yang  digunakan adalah deskriptif dan asosiatif dengan menguji koneksi menggunakan analisis korelasi rank Spearman, dan juga dilakukan untuk menentukan akurasi pengukuran dengan menggunakan uji validitas dan reliabilitas. Hasil uji validitas  dan  reliabilitas  variabel  X  dan  Y  adalah  valid  dan  reliabel.  Perhitungan  dilakukan  dengan menggunakan software SPSS ver.19. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa motivasi memiliki kategori cukup baik  dan  produktivitas  kerja  berkategori  baik.  Hasil  penelitian  menunjukkan  pengaruh  motivasi  terhadap produktivitas  kerja  karyawan  di  PT  X  Bandung  dengan  koefisien  korelasi  =  0,510.  Berdasarkan  kriteria Champion  tingkat  hubungan  ini  menunjukan  kriteria  hubungan  yang  cukup  kuat.  Hasil  perhitungan menunjukkan  koefisien  determinasi  =  26.01%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  hipotesis  terbukti  bahwa  ada pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja di PT X Bandung.
Kata kunci: motivasi, produktivitas kerja, kriteria champion

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang Masalah
Motivasi  adalah  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu.  Oleh  karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  pula  sebagai  faktor  pendorong  perilaku seseorang.  Faktor  pendorong  dari  seseorang  untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu  pada  umunya adalah kebutuhan serta keinginan orang tersebut. Kebutuhan dan keinginan seseorang berbeda dengan kebutuhan  serta  keinginan  orang  lain.  Kebutuhan  dan  keinginan  seseorang  yang  berbeda-beda  itu terjadi  karena  proses  mental  yang  telah  terjadi  dalam  diri  seseorang.  Proses  mental  itu  merupakan pembentukan  persepsi  pada  diri  orang  yang  bersangkutan,  dan  proses  pembentukan  persepsi  diri  ini pada  hakikatnya  merupakan  proses  belajar  seseorang  terhadap  segala  sesuatu  yang  dilihat  dan dialaminya dari lingkungan yang ada di sekitarnya.
Keberhasilan  perusahaan  salah  satunya  ditandai  dengan  meningkatnya  produktivitas. Produktivitas kerja yang tinggi merupakan salah satu keunggulan kompetitif perusahaan. Produktivitas sangat tergantung pada  motivasi perusahaan dan akan  tercapai bila terdapat motivasi yang tinggi  dan moral  yang  baik  dari  sumber  daya  manusianya.  Motivasi  ini  akan  tercermin  dalam  etos  kerja  yang akan  memengaruhi  produktivtias  perusahaan  secara  keseluruhan.  Motivasi  adalah  salah  satu  faktor yang penting dan berpengaruh terhadap produktivitas.
Hubeis (2007)  menyatakan bahwa faktor-faktor  motivasi internal berupa prestasi, pengakuan, pekerjaan,  dan  tanggung  jawab  berkorelasi  positif  dengan  produktivitas  kerja  Penyuluh  Pertanian Lapangan  di  Kabupaten  Sukabumi.  Sedangkan  motivasi  eksternal  berupa  gaji,  kondisi  kerja,  status, hubungan  interpersonal,  supervisi,  serta  administrasi  dan  kebijakan  berkorelasi  negatif  dengan produktivitas kerja Penyuluh Pertanian Lapangan. Ellerslie dan Oppenheim (2008) menyatakan bahwa terdapat  korelasi  negatif  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja,  yang  ditunjukkan  dengan tingkat  motivasi  dan  jumlah  publikasi  oleh  usia,  jenis  kelamin,  tanggung  jawab,  dan  jam  kerja  yang dihabiskan.
Motivasi  berpengaruh  secara  positif  dan  sifnifikan  terhadap  produktivitas  kerja  (Prasetyo  & Wahyudin,  2003;  Deli,  2009;  Pakpahan,  2010;  Hakim,  2010;  Sahril,  2011;  Manalu,  2012;  Iskandar, 2012).  Variabel-variabel  bebas  motivasi  kerja  yang  meliputi  fisiologi,  keamanan  dan  keselamatan, sosial, penghargaan, dan aktualisasi diri secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan.  Motivasi  kerja  juga  mempunyai  pengaruh  yang  lebih  besar terhadap produktivitas kerja daripada kepuasan kerja.
PT  X  Bandung  adalah  salah  satu  perusahaan  BUMN  yang  bergerak  di  bidang  pelayanan transportasi  publik.  Fenomena  yang  terjadi  di  perusahaan  adalah  motivasi  kerja  pegawai  menurun, salah  satunya  disebabkan  kurangnya  pemberian  motivasi  dari  pimpinan.  Fenomena  tersebut  secara eksplisit dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1 Hasil Survei Pendapat 30 Orang Karyawan di PT X Bandung tentang Fenomena Pemberian Motivasi dari Pimpinan
PENDAPAT KARYAWAN YA TIDAK Pimpinan/Atasan  Langsung  selalu  memotivasi  karyawan  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  kerja dengan baik 3 27 Pimpinan/Atasan Langsung memberikan pengarahan kepada karyawan sebelum melaksanakan tugas 5 25 Pimpinan/Atasan Langsung selalu peduli terhadap persoalan-persolan kerja bawahannya -- 30
Sumber: Hasil Survei  di PT X BANDUNG, 2013
Fenomena  produktivitas  kerja  yang  didapatkan  berdasarkan  data  di  Bagian  SDM  PT  X Bandung  adalah  produktivitas  kerja  karyawan  menurun.  Hal  itu  ditunjukkan  dengan  kurangnya disiplin  karyawan  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas  kerja  sesuai  target  yang  telah  ditetapkan  dalam SOP. Fenomena tersebut dapat dilihat pada Tabel 2.
Tabel 2 Fenomena Penurunan Produktivitas Kerja Karyawan PT X Bandung
JENIS PEKERJAAN TARGET KERJA SESUAI SOP REALISASI Laporan kerja bulanan Tanggal 3 setiap bulan Tanggal 6 dilaporkan Laporan kerja harian 15 menit sebelum jam pulang kerja Dilaporkan esok harinya Laporan kerja mingguan Setiap hari sabtu Dilaporkan hari senin
Sumber: Bagian SDM PT X Bandung, 2013

## Perumusan Masalah
Berdasarkan  paparan  dan  data,  maka  dapat  dirumuskan  permasalahan  yang  ingin  dikaji. Pertama  adalah  bagaimana  motivasi  dan  produktivitas  kerja  karyawan  di  PT  X  Bandung.  Kedua, apakah  ada  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di  PT  X  Bandung  secara signifikan.

## Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui motivasi dan produktivitas karyawan di PT X  Bandung.  Selain  itu,  penelitian  bertujuan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh  motivasi  secara signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan PT X Bandung.

## Kajian Literatur

## Motivasi
Motivasi  berangkat  dari  istilah  motif  yang  artinya  suatu  alasan  untuk  melakukan  sesuatu. Motivasi berkenaan dengan faktor-faktor yang memengaruhi seseorang untuk berperilaku dalam cara- cara  tertentu  (Armstrong,  2006).  Motivasi  adalah  kekuatan  yang  membangkitkan,  mengarahkan,  dan menopang  perilaku.  Istilah  motivasi  berhubungan  dengan  tujuan-tujuan  yang  dimiliki  oleh  individu, cara-cara yang dilakukan individu untuk mencapai tujuannya, dan cara-cara yang dilakukan oleh orang lain  berusaha  mengubah  perilakunya  (Armstrong,  2010).  Menurut  teori  yang  dikembangkan  oleh Herzberg  dkk.,  motivasi  dikelompokkan  menjadi  dua  tipe,  yaitu  motivasi  intrinsik  dan  motivasi ekstrinsik (dalam Armstrong, 2006).
Motivasi  intrinsik  adalah  faktor-faktor  diri  yang  digerakkan  yang  memengaruhi  seseorang untuk  berperilaku  dalam  cara tertentu  atau  dalam  arah  tertentu  (Armstrong,  2006).  Faktor-faktor  diri tersebut  meliputi  tanggung  jawab  (yaitu  perasaan  bahwa  pekerjaan  adalah  penting  dan  memiliki kontrol  atas  sumber  daya  milik  seseorang),  otonomi  (yaitu  kebebasan  untuk  bertindak),  jangkauan untuk  menggunakan  dan  mengembangkan  keahlian,  kemampuan,  pekerjaan  yang  menarik  dan menantang, serta peluang-peluang untuk maju. Motivasi intrinsik yang diteliti di PT X Bandung terdiri dari  prestasi  kerja,  tanggung  jawab,  beban  kerja,  pencapaian  target  kerja,  dan  keterlibatan  di perusahaan.
Motivasi  ekstrinsik  adalah  sesuatu  yang  diberikan  kepada  atau  untuk  seseorang  untuk memotivasi  orang  tersebut,  yang  meliputi  imbalan-imbalan  seperti  gaji  yang  dinaikkan,  penghargaan promosi, dan hukuman seperti tindakan disiplin (Armstrong, 2006). Motivasi ekstrinsik yang diteliti di
PT X Bandung terdiri dari motivasi dari pimpinan, promosi jabatan, penghargaan prestasi, pemberian gaji, dan pemberian bonus/insentif.

## Produktivitas Kerja
Produktivitas  mengandung pengertian sikap mental yang selalu mempunyai pandangan “ mutu kehidupan hari ini harus lebih baik dari hari kemarin, dan hari esok lebih baik dari hari ini ”.  Sikap- sikap  mental  yang  produktif  antara  lain  menyangkut  sikap  motivatif,  disiplin,  kreatif,  inovatif, dinamis, professional, dan berjiwa kejuangan (Sedarmayanti, 2009). Produktivitas kerja bukan semata- mata  ditujukan  untuk  mendapatkan  hasil  kerja  sebanyak-banyaknya,  melainkan  kualitas  unjuk  kerja juga  penting  diperhatikan.  Unjuk  kerja  yang  baik  dapat  dipengaruhi  oleh  kecakapan  dan  motivasi. Kecakapan tanpa motivasi atau motivasi tanpa kecakapan, keduanya tidak dapat menghasilkan luaran yang  tinggi.    Produktivitas  kerja  indidividu  perlu  ditingkatkan  secara  terus-menerus,  baik  melalui pendidikan  formal  maupun  latihan  dan  pengembangan,  agar  produktivitas  organisasi  dapat  lebih meningkat.  Dimensi-dimensi  dari  produktivitas  kerja  menurut  Sedarmayanti  (2009)  di  antaranya adalah sikap  mental yang berupa etika  kerja  dandisiplin  kerja, pendidikan,  keterampilan, iklim  kerja, dan jaminan sosial.

## Kerangka Konseptual
Variabel Independen (X)
Variabel Dependen (Y)

## Gambar 1 Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Berdasarkan  uraian  yang  telah  disampaikan,  dapat  dirumuskan  hipotesis  penelitian  sebagai berikut:    Diduga  motivasi  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada PT X Bandung.

## METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  penelitian  deskriptif  dan penelitian asosiatif. Penelitian deskriptif pada dasarnya merupakan proses generalisasi hasil penelitian yang  didasarkan  pada  satu  sampel,  dan  variabel  penelitiannya  bersifat  mandiri,  sehingga  hipotesis penelitiannya tidak berbentuk perbandingan ataupun hubungan antardua variabel atau lebih (Sugiyono,
Motivasi Intrinsik (X):
 Prestasi kerja
 Tanggung jawab
 Beban kerja
 Pencapaian target kerja
 Keterlibatan di perusahaan
Motivasi Ekstrinsik (X):
 Motivasi dari Pimpinan
 Promosi jabatan
 Penghargaan prestasi
 Pemberian gaji
 Bonus/Insentif
Produktivitas Kerja (Y):
 Sikap mental
 Pendidikan
 Keterampilan
 Iklim kerja
 Jaminan sosial
2006).  Sementara  penelitian  asosiatif  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  meneliti  hubungan antarvariabel  dalam  populasi,  melalui  data  hubungan  variabel  dalam  sampel,  dan  pengujian hipotesisnya  adalah  menguji  koefisiensi  korelasi  yang  ada  pada  sampel  untuk  diberlakukan  pada seluruh populasi sampel diambil (Sugiyono, 2006).
Populasi  dari  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  X  Bandung  sebanyak  50  orang.  Karena ukuran  populasi  terjangkau  dalam  penelitian,  semua  anggota  populasi  dijadikan  sampel.  Teknik pengambilan sampel adalah sensus atau sampel jenuh. Teknik sensus atau sampel jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel (Sugiyono, 2006).
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah sumber data primer dan data sekunder. Data primer  adalah  pengumpulan  data  yang  dilakukan  secara  langsung  terhadap  objek  yang  diteliti  untuk memperoleh  jawaban  dari  responden.  Data  sekunder  adalah  data  yang  diperoleh  dari  perusahaan, literatur, dan informasi lain yang dianggap relevan dan menunjang penelitian. Metode yang digunakan dalam pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner  dengan sistem tertutup. Artinya, setiap pertanyaan telah  disediakan  jawabannya.  Kuesioner  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  menggunakan  skala Likert .  Skala  dibuat  dengan  gradasi  dari  sangat  tidak  setuju  (skor  =  1)  sampai  dengan  sangat  setuju (skor = 5).
Variabel-variabel  dalam  penelitian  ini  terdiri  dari  variabel  independen  (bebas)  dan  variabel dependen  (terikat).  Variabel  independen  atau  variabel  X  adalah  motivasi  dan  variabel  dependen  atau variabel Y adalah produktivitas kerja.
Data  yang  diperoleh  dari  responden  melalui  kuesioner,  selanjutnya  dilakukan  pengujian validitas dan reliabilitas. Pengujian  validitas menggunakan teknik Korelasi Pearson Product Moment dan pengujian reliabilitas menggunakan teknik Alpha Croncbach .
Analisis  yang  diambil  dalam  penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif  dan  analisis  asosiatif. Analisis  deskriptif  menggunakan  analisis  pembobotan,  dan  untuk  mencari  nilai  bobot  standar  dapat dilakukan  dengan  mencari  panjang  rentang  bobot.  Nilai  bobot  standar  dapat  ditentukan  dengan mencari panjang rentang bobot kelima klasifikasi, yang langkahnya adalah sebagai berikut:

## Keterangan : R = Rentang klasifikasi
Pembobotan  dibagi  ke  dalam  lima  tingkatan  berdasarkan  pengklasifikasian  tersebut,  dimulai dari  tingkatan  terendah  ke  tingkatan  tertinggi  dengan  panjang  rentang  40.  Klasifikasi  nilai  bobot standar yang dihasilkan adalah seperti pada Tabel 3.

## Tabel 3 Nilai Bobot Standar
Nilai Bobot Kategori 50 – 89 Tidak Baik 90 – 129 Kurang Baik 130 – 169 Cukup 170 – 209 Baik 210 – 250 Sangat Baik Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2013 5 ) 50 x (1 - ) 50 x 5 ( R 
40 R 
Analisis  asosiatif  dilakukan  untuk  melihat  bagaimana  pengaruh  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen,  dalam  hal  ini,  pengaruh  motivasi  (X)  terhadap  produktivtias  kerja  (Y) dengan menggunakan rumus Rank Spearman sebagai berikut:
         
 
N N d r i s 3 2 6 1
dimana: d i = selisih rangking kedua variabel, N = ukuran populasi.
Analisis data pada penelitian ini perhitungannya  menggunakan bantuan Software SPSS  versi 19. Dalam penelitian ini tidak dilakukan uji kebermaknaan koefisien korelasi karena penelitian bersifat sensus.  Langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  analisis  korelasi  untuk  melihat  pengaruh  motivasi terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  dengan  menggunakan  analisis  Koefisien  Determinasi  (KD) dengan rumus:
KD = r 2 x 100%.
Korelasi atau keeratan hubungan antarvariabel bebas maupun variabel terikat diklasifikasikan oleh Riduwan dan Kuncoro (2007) sebagai berikut.

## Tabel 4 Interpretasi Koefisien Korelasi Nilai r
Interval Koefisien

## Tingkat Hubungan
0,80 – 1,000 0,60 – 0,799 0,40 – 0,599 0,20 – 0,399 0,00 – 0,199 Sangat Kuat Kuat Cukup Kuat Rendah
Sangat Rendah
Sumber: Riduwan dan Engkos Ahmad Kuncoro, 2007:62

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  instrumen  variabel  X,  yaitu  motivasi  dan  variabel  Y, yaitu produktivitas kerja, menyatakan semuanya valid dan reliabel.

## Tabel 5 Pendapat Responden tentang Variabel Motivasi
No Dimensi Indikator Penilaian Responden Bobot Bobot Rata-rata 5 4 3 2 1 1 Motivasi Intrinsik  Prestasi kerja
9 13 11 17 0 164 158  Tanggung jawab 4 15 19 12 0 161  Beban kerja 5 14 20 11 0 163  Pencapaian target kerja 3 11 28 8 0 159
 Keterlibatan di perusahaan 4 8 17 21 0 145 2 Motivasi Ekstrinsik  Motivasi dari Pimpinan
3 8 15 24 0 140 155  Promosi Jabatan 4 11 23 12 0 157  Penghargaan Prestasi 6 9 24 11 0 160  Pemberian gaji 6 11 19 14 0 159
 Bonus/Insentif 3 11 28 8 0 159 Rata-rata 157 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2013
Pada tabel 5, hasil deskripsi rata-rata pembobotan untuk variabel motivasi menunjukkan nilai bobot rata-rata sebesar 157 dengan klasifikasi dalam kategori cukup baik.  Hasil ini dapat disimpulkan bahwa  secara  keseluruhan    motivasi  karyawan  pada  PT  X  Bandung  adalah  cukup  baik.  Akan  tetapi, dimensi  motivasi  ekstrinsik  memiliki  nilai  bobot  di  bawah  rata-rata  variabel  motivasi,  yaitu  pada indikator  keterlibatan  karyawan  di  perusahaan  sebesar  145  dan  pemberian  motivasi  dari  pimpinan sebesar  140.  Penyebab  menurunnya  motivasi  kerja  karyawan  adalah  kekecewaan  karyawan  yang merasa  tidak  pernah  diberikan  kewenangan  dalam  pembuatan  keputusan,  sehingga  ketika  terjadi permasalahan  kerja  harus  dilaporkan  terlebih  dulu  kepada  pimpinan  yang  ada,  dan  hanya  pimpinan yang  berhak  memberikan  keputusan.  Karyawan  juga  menganggap  pimpinan  yang  ada  tidak  pernah secara  langsung  memotivasi  karyawan  untuk  melaksanakan  tugas-tugas  kerja  dengan  baik,  dengan cara  memberikan  arahan-arahan  yang  jelas  sebelum  pelaksanaan  tugas  dan  mengevaluasi  hasil  kerja karyawan setelah jam kerja karyawan selesai.

## Tabel 6 Pendapat Responden tentang Variabel Produktivitas
No Dimensi Indikator Penilaian Responden
Bobot Bobot Rata-rata 5 4 3 2 1 1 Sikap mental  Etika Kerja 12 24 11 3 0 195
194  Disiplin Karyawan
9 24 17 0 0 192 2 Pendidikan  Formal
16 22 11 1 0 203 201
 Non Formal
12 25 13 0 0 199 3 Keterampilan  Kecakapan 12 22 15 1 0 195 195  Pengalaman kerja
16 15 16 3 0 194 4 Iklim kerja  Hubungan kerja sesamaBawahan 9 26 14 1 0 193
193  Hubungan kerja denganAtasan 9 26 13 2 0 192 5 Jaminan Sosial  Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 10 31 9 0 0 201 200  Jamsostek
12 25 13 0 0 199 Rata-rata 196 Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2013
Pada  Tabel  6,  hasil  deskripsi  rata-rata  pembobotan  untuk  variabel  produktivitas  kerja menunjukkan nilai bobot rata-rata sebesar 196 dengan klasifikasi dalam kategori baik.  Hasil ini dapat disimpulkan bahwa secara keseluruhan produktivitas kerja karyawan pada PT X Bandung sudah baik. Meskipun  begitu,  ada  dimensi-dimensi  yang  memiliki  nilai  bobot  di  bawah  bobot  rata-rata  variabel produktivitas kerja, yaitu dimensi sikap mental pada indikator disiplin karyawan sebesar 192, dimensi keterampilan  pada  indikator  pengalaman  kerja  sebesar  194,  dan  dimensi  iklim  kerja  pada  indikator hubungan kerja dengan atasan sebesar 192. Produktivitas kerja karyawan PT X Bandung yang rendah ditunjukkan  dengan  sikap  mental  karyawan  untuk  mendisiplinkan  diri  dalam  menyelesaikan  tugas- tugas  kerja  sesuai  SOP.  Karyawan  sering  kali  menunda-nunda  penyelesaian  tugas-tugas  rutin, sehingga  target-target  kerja  belum  tercapai  secara  optimal.  Produktivitas  kerja  yang  rendah  juga ditunjukkan dengan  minimnya bekal pengalaman  kerja karyawan dalam  melaksanakan tugas-tugas di bidang  pekerjaannya,  sehingga  karyawan  yang  bersangkutan  tidak  bisa  bertindak  proaktif  ketika menghadapi permasalahan  kerja. Produktivitas kerja karyawan yang rendah  juga  ditunjukkan  dengan hubungan  yang  tidak  harmonis  antara  bawahan  terhadap  atasan,  sehingga  membuat  karyawan  tidak produktif  dalam  bekerja  karena  karyawan  merasa  tidak  mendapatkan  bimbingan  dan  arahan  untuk menyelesaikan  permasalahan  kerja.  Karyawan  dibiarkan  menyelesaikan  sendiri  permasalahan  kerja tersebut.
Pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  X  Bandung  dapat  dilihat dengan  menggunakan  analisis  korelasi Spearman  Rank .  Hasil  analisis  korelasi  dengan  menggunakan Software Program SPSS ver. 19, diperoleh nilai r = 0,510 seperti disajikan dalam Tabel 7.
Tabel 7 Analisis Korelasi ( Nonparametric Correlations )
Correlations Motivasi Produktivitas Spearman's rho Motivasi Correlation Coefficient 1.000 .510 ** Sig. (2-tailed) . .000 N 50 50 Produktivitas Correlation Coefficient .510 ** 1.000 Sig. (2-tailed) .000 . N 50 50 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Sumber: Hasil Pengolahan Data Primer, 2013
Hasil  perhitungan  SPSS  pada  Tabel  7  menunjukkan  bahwa  hasilnya  adalah  signifikan  pada taraf signifikansi  = 5% (nilai sig. (2-tailed) = 0,000 lebih kecil dari 5%). Artinya, terdapat pengaruh motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  X  Bandung.  Penelitian  ini  tidak  melakukan Uji Hipotesis Statistik karena sampel menggunakan teknik sensus atau sampel jenuh.
Selanjutnya  untuk  mengetahui  tingkat  hubungan,  berdasarkan  kriteria  pada  Tabel  7,  dengan nilai  r  =  0,510,  hubungan  ini  termasuk  kriteria  hubungan  yang  cukup  kuat.  Dari  hasil  r  =  0,510  ini selanjutnya  untuk  menyatakan  besarnya  sumbangan  variabel  X  (motivasi)  terhadap  variabel  Y (produktivitas kerja), ditentukan dengan rumus Koefisien Determinasi (KD) sebagai berikut:
KD = r 2 x 100% = (0,510) 2 x 100% = 26,01%.
Berdasarkan  hasil  perhitungan,  dengan  nilai  26,01%  artinya  pada  penelitian  ini  motivasi memberikan  pengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  X  Bandung  sebesar  26,01%. Sedangkan  sisanya  sebesar  73,99%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  dapat  disimpulkan  bahwa  hasil  tanggapan responden  terhadap  penilaian  motivasi  menunjukkan  nilai  bobot  rata-rata  sebesar  157.  Berdasarkan rentang klasifikasi termasuk kategori cukup baik. Hasil ini berarti bahwa secara keseluruhan motivasi karyawan pada PT X Bandung cukup baik namun dimensi motivasi ekstrinsik memiliki nilai bobot di bawah bobot rata-rata variabel motivasi, yaitu pada indikator keterlibatan di perusahaan dan motivasi dari  pimpinan.  Hasil  tanggapan  responden  terhadap  penilaian  produktivitas  kerja  menunjukkan  nilai bobot  rata-rata sebesar  196.  Berdasarkan  rentang  klasifikasi  termasuk  kategori  baik.  Hasil  ini  berarti bahwa  secara  keseluruhan  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  X  Bandung  sudah  baik  namun dimensi sikap mental memiliki nilai bobot di bawah bobot rata-rata variabel produktivitas kerja, yaitu pada indikator disiplin  karyawan  dalam  menyelesaikan tugas, pengalaman  kerja, dan  hubungan kerja dengan atasan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  pada  PT  X  Bandung  secara  signifikan dengan  koefisien  korelasi  r  =  0,510.  Berdasarkan  kriteria Champion dengan  nilai  r  =0,510,  maka hubungan ini termasuk hubungan yang cukup kuat. Berdasarkan koefisien diterminan (KD) diperoleh r 2 =  0,2601;  artinya  pada  penelitian  ini  motivasi  memberikan  peranan  terhadap  produktivitas  kerja sebesar  26,01%,  sedangkan  sisanya  73,99%  dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain.  Hasil  tersebut membenarkan  hipotesis  penelitian,  yaitu  terdapat  pengaruh  motivasi  terhadap  produktivitas  kerja karyawan pada PT X Bandung secara signifikan.

## Saran
Saran  yang  dapat  diberikan  dalam  penelitian  ini  kepada  manajemen  PT  X  Bandung  adalah sebagai berikut. Pertama, pimpinan atau atasan langsung sebaiknya lebih intensif dan persuasif dalam memotivasi  karyawan  dalam  bekerja,  dengan  cara  memberikan  pengarahan  dan  bimbingan  kepada karyawan  untuk  dapat  menyelesaikan  tugas-tugas  kerja  dengan  baik.  Kedua,  manajemen  perusahaan sebaiknya  melibatkan  karyawan  dalam  setiap  perumusan  kebijakan  perusahaan  dan  memberikan wewenang  pengambilan  keputusan  kepada  karyawan  ketika  terjadi  permasalahan  kerja.  Ketiga, penerapan  aturan  disiplin  kerja  karyawan  secara  lebih  tegas,  sehingga  karyawan  bekerja  lebih produktif  dalam  mencapai  target-target  kerja  sesuai  SOP  yang  ditetapkan.  Keempat,  pemberian pelatihan  kerja  sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  karyawan  secara  lebih  intensif  untuk  menambah pengalaman  dan  keahlian  manajerial  karyawan,  sehingga  karyawan  dapat  melaksanakan  tugas-tugas kerja  dengan  baik.  Kelima,  pimpinan  yang  ada  sebaiknya  membina  hubungan  kerja  yang  harmonis kepada  para  bawahannya  dengan  memberikan  bimbingan  dan  arahan  kepada  karyawan  dalam melaksanakan tugas-tugas kerja.

## Implikasi Manajerial
Manajemen  PT  X  Bandung  sebaiknya  terus  melakukan  upaya-upaya  untuk  mempertahankan dan  meningkatkan  motivasi  kerja  karyawan  dengan  cara  mengintensifkan  peranan  seorang  pimpinan dalam  memberikan  bimbingan  dan  arahan  kerja  yang  baik  dan  benar  kepada  bawahannya.  Dengan demikian,  hubungan  kerja  yang  harmonis  akan  terbina  dan  tercipta  antara  seorang  pimpinan  dengan bawahannya.  Karyawan  sebaiknya  dilibatkan  dalam  pembuatan  kebijakan  perusahaan  dan  diberikan kepercayaan dan wewenang dalam pengambilan keputusan manajemen. Manajemen perusahaan perlu mengintensifkan  program  pelatihan  kerja  yang  bertujuan  meningkatkan  keahlian  manajerial  dan memberikan  pengalaman  baru  kepada  karyawan,  sesuai  dengan  bidang  pekerjaan  yang  digelutinya sehari-hari.

## Keterbatasan Penelitian
Keterbatasan  dari  penelitian  ini  adalah,  mengingat  hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa motivasi  memberikan  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  produktivitas  kerja  sebesar  26,01% sementara  sisanya  73,99%  dipengaruhi  faktor-faktor  lain,  kepada  peneliti  yang  akan  datang  dapat melakukan penelitian dengan variabel bebas (X) yang berbeda, seperti  kompensasi, pengawasan, dan kepemimpinan yang dapat memengaruhi produktivitas kerja karyawan.
Pengukuran untuk variabel motivasi dan produktivitas kerja diukur dengan persepsi responden terhadap motivasi dan produktivitas kerjanya sendiri, sehingga jawaban bisa saja menjadi bias karena karyawan  tersebut  cenderung  untuk  menilai  dirinya  sendiri  baik.  Penelitian  mendatang  diharapkan agar  pengukuran  variabel  motivasi  dan  produktivitas  kerja  dapat  menggunakan  kuesioner  yang  tidak hanya ditujukan kepada responden sebagai karyawan bawahan dan rekan sekerja, tetapi juga kuesioner yang  ditujukan  kepada  pimpinan  atau  atasan  langsung  dari  responden  yang  bersangkutan.  Penelitian mendatang juga diharapkan dapat melakukan pengujian model yang sama pada kelompok sampel yang lebih besar lagi yang masih berada di bawah unit kerja PT X Bandung.

## DAFTAR PUSTAKA
Armstrong,  M.  (2010). Armstrong’s  Essential  Human  Resource  Management  Practice:  A  Guide  to People Management . First published. London: Kogan Page.
Armstrong, M. (2006). A Handbook of Human Resource Management Practice . 10 th Edition. London:
Kogan Page Limited.
Deli, A. (2009). Pengaruh motivasi terhadap produktivitas kerja akademik dosen Pegawai Negeri Sipil dipekerjakan (PNS DPK) pada Universitas Islam Kalimantan Banjarmasin. Penelitian Ilmiah UNISKA . Diakses 26 Januari 2013 dari http://www..uniska-bjm.ac.id.
Ellerslie, S. & Oppenheim, C. (2008). The effect of motivation on publication productivity of UK LIS academic. Library  &  Information  Research , 32 (101),  57–90.  Diakses  26  Januari  2013  dari http://www.lirgjournal.org.uk/lir/ojs/index.php/lir/article/view/62/106 .
Hakim, L. (2010). Analisis pengaruh motivasi terhadap peningkatan produktivitas kerja karyawan PT Diamond Indonesia. Jurnal Ekonomi dan Industri , No. 1, Tahun XV.
Hubeis,  A.  V.  S.  (2007).  Motivasi,  kepuasan  kerja  dan  produktivitas  penyuluh  pertanian  lapangan: Kasus kabupaten Sukabumi. Jurnal Penyuluhan , 3 (2), 90–98.
Iskandar,  R.  (2012). Pengaruh  Stres  dan  Motivasi  terhadap  Produktivitas  Pegawai  Negeri  Sipil  di Sekretariat  Daerah  Kabupaten  Bangka .  Tesis.  Pangkalpinang:  Program  Pascasarjana Universitas Terbuka.
Manalu, E. A. (2012). Pengaruh Motivasi, Kepemimpinan, dan Disiplin terhadap Produktivitas Kerja Pegawai  Dinas  Kehutanan  dan  Perkebunan  Kabupaten  Tapanuli  Tengah .  Tesis.  Jakarta: Program Pascasarjana Universitas Terbuka.
Pakpahan,  J.  M.  (2010). Pengaruh  Faktor-faktor  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Karyawan pada Perusahaan PT Indotirta Suaka di Pulau Batam. Tesis. Batam: Program Pascasarjana Universitas Terbuka.
Prasetyo, E. & Wahyudin, M. (2003). Pengaruh Kepuasan dan Motivasi Kerja terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Riyadi Palace Hotel di Surakarta . Tesis. Surakarta: Program Pascasarjana Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Riduwan & Kuncoro, E. A. (2007). Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis) . Cetakan pertama. Bandung: Alfabeta.
Sahril.  (2011).  Pengaruh  Pembinaan  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai Pengelola Kearsipan di Lingkungan Pemerintah Kabupaten Bangka Tengah . Tesis. Jakarta: Program Pascasarjana Universitas Terbuka.
Sedarmayanti. (2009). Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja . Cetakan ketiga. Bandung: CV. Mandar Maju.
Sugiyono. (2006). Statistika untuk Penelitian .  Cetakan kesembilan. Bandung: Alfabeta.