## PENGARUH DISIPLIN KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT SAHABAT UNGGUL INTERNASIONAL KABUPATEN SEMARANG
Novi Octaviani 1) , Dasmadi 2) , Unna Ria Safitri 3)
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi
Universitas Boyolali
Email : noviocta21@gmail.com 1) , dasmadi82@gmail.com 2) , unnaria68@gmail.com 3)

## ABSTRAK
Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui  adanya pengaruh antara disiplin kerja, lingkungan kerja dan  kepuasan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Sahabat  Unggul  Internasional  Kabupaten Semarang.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data melalui  kuesioner. Populasi dalam penelitian  ini adalah  4000 karyawan lalu diambil sampel sebanyak 364  responden.  Data  tersebut  diolah  dengan  menggunakan  teknik  regresi  linier  berganda  dengan bantuan  SPSS  22.  Kemudian  menghasilkan  output  yang  digunakan  untuk  melakukan  analisis  data pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan. Output yang dihasilkan,  uji  regresi  linier  berganda  mendapatkan  hasil  R Square sebesar  43,6%.  Sehingga  dapat diketahui  bahwa  43,6%  variabel  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  mempengaruhi variabel  kinerja  karyawan.  Sedangkan  sisanya  56,4%  dipengaruhi  variabel  lain. Hasil  penelitian  ini disimpulkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Sahabat  Unggul  Internasional  Kabupaten  Semarang melalui uji simultan maupun uji parsial.
“ Kata kunci : Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan. ”

## ABSTRACT
“ The purpose of this study is to determine the influence of  work discipline, work environment and job satisfaction  on  employee  performance  at  PT  Sahabat  Unggul  Internasional  Semarang. “ In  this  study using quantitative methods with data collection techniques through questionnaires. The sample in this study were 364 respondents. The technique analysis used is multiple linear regression with SPSS 22. Then look at the resulting output how much influence the work discipline,  work environment and job satisfaction  on  employee  performance  in  hypothesis  testing.  From  regression  analysis  tes,  explained that  43,6%  variabel  of  work  discipline,  work  environment  and  job  satisfaction.  Meanhile  56,4% influenced by other variables. From the results of this study it is concludedthat work discipline, work environment  and  job  satisfaction  through  partial  test  and  simultaneous  test  have  a  positive  and significant effect on employee performance at PT Sahabat Unggul Internasional Semarang.
Keywords : Work Discipline, Work Environment, Job Satisfaction and Employees Performance.

## 1. Pendahuluan
Peningkatan  produktivitas  perusahaan  tergantung  dari  sumber  daya  manusia  sebagai asset  stategis  agar  tujuan  perusahaan  tercapai  secara  optimal.  Karena  dalam  Era  globalisasi SDM  dituntut  oleh  perusahaan  memiliki  kualitas  yang  baik  demi  terciptanya  dan meningkatnya produktivitas perusahaan . Kinerja  karyawan merupakan salah satu faktor yang berpengaruh  terhadap  produktivitas  perusahaan.  Di  dalam  kinerja  karyawan,  karyawan  lah sebagai  mesin  utama  sebagai  sumber  daya  manusia.  Disebut  sebagai  mesin  utama  karena karyawan  yang  menjalankan  semua  tugas  dan  fungsi  di  dalam  perusahaan  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan.  Dalam  kinerja  karyawan  terdapat  beberapa  faktor  yang membantunya yaitu disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja.
Dalam  kenyataannya PT sa Sahabat  Unggul  Internasional  faktor-faktor  tersebut  belum berjalan sebagaimana mestinya. Oleh sebab itu peneliti tertarik mengambil penelitian dengan tema pengaruh disiplin kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT  Sahabat  Unggul  Internasional  Kabupaten  Semarang.  Dengan  rumusan  masalah  penelitian ini  adalah  bagaimanakah  yang  telah  ditetapkan  yaitu  ada  atau  tidak  pengaruh  disiplin  kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja baik secara parsial dan maupun secara simultan terhadap kinerja  karyawan  PT  Sahabat  Unggul  Internasional  Kabupaten  Semarang.  Dengan  adanya penelitian  ini  diharapkan  akan  memberikan  kontribusi  dalam  ilmu  manajemen  dengan  yaitu mengetahui  pengaruh  antara  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja  terhadap kinerja  karyawan  PT  Sahabat  Unggul  Internasional  baik  secara  simultan  maupun  secara parsial.
2. Landasan Teori Dan Pengembangan Hipotesis
2.1 Landasan Teori
Menurut  Veitzal  Rivai  (2014:13)  manajemen  memiliki  beberapa  fungsi, terdapat 2 fungsi yaitu fungsi manajerial dan fungsi operasional.
Manajemen  sumber  daya  manusia  yaitu  proses  untuk  memperoleh,  melatih, menilai  dan  mengompensasi  karyawan  dan  untuk  mengurus  relasi  tenaga  kerja, kesehatan  kerja  dan  keselamatan  kerja,  serta  hal-hal  yang  berhubungan  dengan keadilan. (Desller, 2015:3).
Sutrisno  (2016:89) disiplin  kerja  yaitu  perilaku  seseorang  yang  sesuai peraturan  dan  prosedur  kerja  yang  ada,  atau  disiplin  adalah  sikap,  tingkah  laku  dan perbuatan  yang  sesuai  peraturan  baik  tertulis  maupun  tidak  tertulis  dalam  suatu organisasi.  Fungsi  disiplin  menurut  Hartatik  (2014:186)  yaitu  menata  kehidupan bersama antara karyawan dan pemimpin, membangun kepribadian karyawan, melatih kepribadian  karyawan  dan  hukuman  bagi  karyawan  yang  melanggar  peraturan. Bebarapa faktor yang mempengaruhi disiplin kerja menurut Sutrisno (2016:89) antara lain  pengawasan  pimpinan  terhadap  bawahan,  keberanian  pemimpin  dalam mengambil  tindakan,  aturan  pasti  dalam  perusahaan,  kompensasi,  dan  keteladanan pimpinan dalam perusahaan.
Lingkungan  Kerja  menurut  Soetjipto  (2008:87)  adalah  segala  suatu  hal  atau unsur-unsur  yang  dapat  mempengaruhi  secara  langsung  maupun  tidak  langsung terhadap perusahaan yang akan memberikan dampak baik atau buruk terhadap kinerja dan kepuassan kerja karyawan.
Kepuasan Kerja aa menurut Robbins (2017:170) adalah suatu sikap umum terhadap suatu  pekerjaan  seseorang  sebagai  perbedaan  antara  banyaknya  ganjaran  yang diterima  pekerja  dengan  banyaknya  ganjaran  yang  diyakini  seharusnya  diterima.
Indikator  dalam  kepuasan  kerja  antara  lain  pekerjaan  itu  sendiri,  gaji  atau  upah, supervise, dan rekan kerja.
Sinambela  (2018:480)  mendefinisikan  kinerja  karyawan  adalah  sebagai  hasil evaluasi  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  individu  dibandingkan  dengan  kriteria yang telah ditetapkan bersama. Tujuan kinerja karyawan menciptakan tanggung jawab setiap  individu,  mengelola  sumber  daya  manusia  yang  dimiliki,  dan  membantu mencapai  target  perusahaan.  Sinambela  (2018:519)  menjelaskan  penilaian  kinerja merupakan  suatu  metode  atau  proses  penilaian  pelaksanaan  tugas  seseorang, sekelompok  orang,  unit-unit  kerja  dalam  suatu  perusahan  sesuai  tujuan  yang  telah diterapkan.

## 2.2 Kerangka Pemikiran
Gambar 2.1 Kerangka Pemikiran Keterangan :
Variabel bebas (X) : disiplin kerja, lingkungan kerja, kepuasan kerja. Variabel terikat (Y) : kinerja karyawan
Pengembangan  hipotesis  dalam  penelitian  ini  adalah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara disiplin kerja, lingkungan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT.Sahabat Unggul Internasional Kabupaten Semarang baik secara parsial atau sendiri-sendiri maupun secara simultan atau bersama-sama .
3. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode eksplanatori. Menurut  Sugiyono (2016:8)  eksplanatori adalah penelitian  yang  menjelaskan  hubungan  antara  variabel-variabel  yang  mempengaruhi  hipotesis. Obyek penelitian berada di PT.Sahabat Unggul Internasional Kabupaten Semarang yang beralamat di Jl. Raya Klepu KM 2,5 RT 7 RW 1 Klepu Kecamatan Pringapus Kabupaten Semarang.  Dengan jumlah populasi sebanyak 4000 karyawan. Sugiyono (2016:80) menjelaskan bahwa populasi adalah wilayah  yang  terdiri  atas  objek  atau  subjek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu yang ditetapkan oleh penelitian untuk dipelajari kemudian ditarik kesimpulan. Dari 4000 populasi ditarik sampel sebanyak 364 karyawan dengan menggunakan rumus slovin dengan standar eror 5% dan  teknik  pengambilan accidental  sampling. Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah  dan  karakteristik
Kinerja
Karyawan (Y)
Disiplin Kerja (X 1 ) Lingkungan Kerja (X 2 )
Kepuasan Kerja (X 3 )
yang  dimilikki  oleh  populasi  tersebut  dan  sampel  yang  diambil  dari  populasi  harus  betul  betul representatif (mewakili) hal tersebut dikemukakan oleh Sugiyono (2013:118).
Jenis  data  pada  analisis  ini  ada  2  yaitu  data  kualitatif  adalah  data  yang  berbentuk  kalimat,  kata, skema  dan  gambar.  Dan  data  kuantitatif  adalah  data  yang  dapat  diukur  atau  dihitung  secara langsung dalam bentuk angka atau bilangan. Data kualitatif yang diangkakan disebut juga sebagai scoring. sumber  data  yaitu  data  primer  dan  data  sekunder.  Menurut  Sugiyono  (2018:213)  data primer ialah sumber data yang didapatkan langsung dari pengumpul data. Sedangkan data sekunder adalah  data  yang  tidak  diberikan  secara  langsung  kepada  pengumpul  data  biasanya  dalam  bentuk file dokumen atau melalui orang lain.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu  regresi  linier  berganda.  Metode tersebut digunakan  untuk mengukur antara  lebih dari satu variabel bebas  terhadap variabel terikat dapat diolah dengan bantuan SPSS 22. Rumus analisis regresi linier berganda sebagai berikut :
Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 +b 3 X 3 + e
Menurut  Sugiyono  (2016:172)  “reliabilitas  instrumen  adalah  kejituan  atau  ketepatan  instrumen pengukuran.  Uji  reliabilitas  dilakukan  untuk  mengetahui  konsistensi  dan  ketepatan  pengukuran, apabila pengukuran dilakukan pada objek sama berulang kali dengan instrumen yang sama.”

## 4. Hasil dan Pembahasan
Tabel 4.1
Karakteristik responden menurut umur PT Sahabat Unggul Internasional Kabupaten Semarang
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  dari  total  364  responden  terdapat  190  responden berumur 20-30 tahun, 120 responden berumur 31-40 tahun, 54 responden berumur 41-50 tahun dan 0 responden berumur  > 50 tahun. Dalam penelitian ini umur paling dominan responden berumur 20-30 tahun. Umur paling produktif dalam bekerja dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Tabel 4.2
Karakteristik Berdasarkan Jenis Kelamin Usia Karyawan PT Sahabat Unggul Internasional Kabupaten Semarang 20-30 190 31-40 120 41-50 54 >51 0 Jenis Kelamin Jumlah Presentase (%) Laki-laki 110 30,22%
Dari  tabel  diatas  karyawan  yang  dijadikan  responden  sebanyak  364  responden. Responden  terbanyak  adalah  mereka  yang  berjenis  kelamin  perempuan  yaitu  254  responden. Sisinya yaitu responden laki-laki sebanyak 110 responden.
Tabel 4.3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel r hitung r tabel Keterangan Disiplin Kerja (X 1 )
Lingkungan Kerja (X 2 )
Kepuasan Kerja (X 3 ) Kinerja Karyawan (Y) 0,518 0,395 0,578 0,518 0,098 0,098 0,098 0,098 Reliabel Reliabel
Reliabel Reliabel
Dengan  melihat  tabel  diatas  menunjukkan  bahwa  semua  pernyataan  adalah  reliabel. Hal  ini  dilihat  dari  nilai  r hitung  > r tabel. Variabel  disiplin  kerja  memiliki  r hitung sebesar  0,518 ,variabel  lingkungan  kerja  memiliki  r hitung sebesar  0,395  ,variabel  kepuasan  kerja  memiliki r hitung sebesaar  0,578  dan  variabel  kinerjaa  karyawan  memiliki  r hitung 0,518.  Maka  dari  itu kuesioner yang telah dibuat dapat dipakai untuk mendukung penelitian ini.
Perempuan 254 69,78% Total 364 100%

## Tabel 4.4 Uji Autokorelasi
Dari hasil analisis output SPSS 22 tabel 4.4 diatas menunjukkan besarnya nilai Durbin Watson sebesar  1,852.  Dengan  jumlah  variabel  independen  tiga  (k=3)  dan  jumlah  sampel  364  (n=364) diperoleh  nilai  dl  sebesar  1,818  dannilai  du  sebesar  1,840.  Oleh  karena  nilai  DW  hitung  >du,  dan dengan  menggunakan  nilai  siignifikan  5%,  makaa  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi  autokorelasi  antar residual.
Pembahasan uji t:
1. Analisis terhadap variabel diisiplin kerja
Variabel  disiplin  kerja,  apabila  Sig.  0,00  >  0,05  maka  H o diterima  dan  H a ditolak.  Nilai  Sig. 0,00  hal  ini “ menunjukkan  bahwa  variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan,  dengan  kata  lain  variabel  disiplin  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan. ”
2. Analisis terhadap variabel lingkungan kerja
Variabel lingkungan kerja, apabila Sig. 0,00 > 0,05 maka H o diterima dan H a ditolak. Nilai Sig. 0,00  analisis  ini  membuktikan  jikavariabel  lingkungan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  secara  parsial,  dengan  arti  lain  variabel  lingkungan  kerjaberpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.
3. Anaalisis terhadap variabel kepuasan kerja
Untuk  variabell  kepuasan  kerja,  apabila  Sig.  0,00  >  0,05  maka  H o diterima  dan  H a ditolak. Nilai Sig. 0,04 ini artinya variaabel kepuasan kerja secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil  uji  F  Sig.  0,000  <  0,05  artinya  bahwa  semua  variabel  berpengaruh  secara  bersama- samaatau simultan terhadap  kinerja  karyawan.  Dengan  menggunakan  tingkat  α  (  alfa  )  0,05  atau  5% maka  H o berhasil  ditolak  dan  H a gagal  ditolak.  Penolakan  H o dibuktikan  dengan  hasil  perhitungan bahwa nilai Sig. ( 0,000 ) < dari α ( alfa ) = 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua variabel secara simultan mempengaruhi  kinerja  karyawan  PT  Sahabat  Unggul  Internasional  di  Kabupaten Semarang.
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 ,655 a ,429 ,424 ,02446 1,852
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Koefisien  Determinasi  digunakan  untukmenguji goodness  of  fit dari  model  regresi  yaitu  seberapa besar pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen
Tabel 4.5
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  besar  nilai  R Square sebesar  0,436,  hal  ini  menunjukkan  “bahwa variabel  Disiplinn  Kerja,  Lingkunggan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  secara  bersama-sama  mampu menjelaskan variabel Kinerja karyawan sebesar 43,6% selebihnya 56,4% dijelaskan oleh variabel lain selain variabel yang diteliti.”

## 5. Kesimpulan
Dari  hasil  analisis  data  yang  telah  dilakukan,  peneliti  dapat  menarik  kesimpulan  sebagai berikut :
1. Berdasarkan hasil analisis regresi berganda dengan uji F secara simultan bahwa F hitung sebesar 92,718  >  F tabel sebesar  2,62  dan  nilai  signifikasi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa Disiplin  Kerja,  Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan.  Untuk  itu  dalam  upaya  meningkatkan  Kinerja  Karyawan  perusahaan harus meningkatkan Disiplin Kerja, Lingkungan Kerja, dan Kepuasan Kerja. Sedangkan nilai koefisien  determinasi  (R 2 )  sebesar  0,436  memiliki  pengertian  bahwa  Disiplin  Kerja,
Lingkungan  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  secara  simultan  atau  bersama-sama  mampu mempengaruhi variabel Kinerja Karyawan sebesar 43,6% selebihnya 56,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
2. Berdasarkan hasil analisis regresi berganda dengan uji t menunjukkan nilai sig. 0,000 < 0,05 berarti  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.Sama  seperti penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Ery  Teguh  Prasetyo,Puspa  Marlina  (2019)  yang  hasil penelitiannya  menjelaskan  bahwa  disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Hasil ini menjelaskan bahwa karyawan mempertimbangkan disiplin kerja sebagai tolak ukur pada pekerjaannya. Tanpa disiplin kerja yang baik, sulit bagi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  dengan  uji  t  menunjukan  nilai  sig.  0,000<  0,05 berarti  bahwa  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.  Untuk itu  perusahaan  harus  mempertahankan  serta  meningkatkan  lingkungan  kerja  dengan  sarana dan prasarana yang nyaman dan memadai guna meningkatkan kinerja karyawan.
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,660 a ,436 ,431 1,475
4. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  dengan  uji  t  menunjukan  nilai  sig.  0,044  <  0,05 berarti bahwa Kepuasan Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Penelitian ini mendukung penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Ery Teguh Prasetyo, Puspa Marlina (2019)  hasil  penelitiannya  menjelaskan  bahwa  Kepuasan  Kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan.    Hasil  ini  menjelaskan  bahwa  karyawan mempertimbangkan kepuasan dalam bekerja demi memperoleh hasil yang optimal.
Saran
Adapun  saran  yang  dapat  meningkatkan  kualitas  kinerja  karyawan  pada  PT  Sahabat Unggul Internasional Kabupaten Semarang sebagai berikut :
1. Perusahaan harus tegas dalam memberikan sanksi kepada karyawan yang melakukan kesalahan dalam bekerja agar terciptanya disiplin kerja yang baik.
2. Perusahaan  perlu  melukakan  penataan  ulang  ruangan  untuk  meningkatkan  kinerja para karyawan dalam bekerja.
3. Perusahaan  harus  meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  dengan  memberi kompensasi sesuai pekerjaan mereka agar terciptanya kenyamanan dalam bekerja dan tercapai tujuan perusahaan dengan optimal.
4. Perusahaan  harus  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan  agar  tujuan  yang  ingin dicapai oleh perusahaan tercapai secara optimal. Dengan meningkatkan disiplin kerja, lingkungan kerja, dan kepuasan kerja di dalam perusahaan.
5. Untuk  peneliti  selanjutnya  diharapkan  untuk  memperluas  obyek  penelitian,  tidak hanya  variabel  disiplin  kerja,  lingkungan  kerja  dan  kepuasan  kerja.  Sehingga menambah  informasi  yang  lebih  lengkap  tentang  variabel  apa  saja  yang mempengaruhi kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Budi  W.  Soetjipto,2008,  “Budaya  Organisasi  dan  Perubahan”.  Penerbit  PT.  Elex  Media Komputindo. Jakarta.
Dessler,G (2015). “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta : Salemba Empat.
Edy,  Sutrisno,(2016),  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia”,  Kencana  Prenada  Media  Group, Jakarta.
Hartatik,  Indah  Puji.  2014.  “Buku  Pintar  Membuat  Operasional  Prosedur”,  Flash  Book  :
Jogjakarta.
Prasetyo, E.T, & Marlina,P (2019) “pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.” Jakarta.
Robbins  S,P.Stephen  &  Judge,  Timothy  A.  2017, Organizational  Behaviour, Edisi  13.Jilid  I, Salemba Empat, Jakarta.
Sugiyono, 2016 “ Metode Penelitian Kuantitatif, kualitatif dan R & D”, Bandung, Alfabeta.
Veithzal  Rivai,  2014.  “Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  perusahaan”,  Edisi  ke  6,  PT. Raja Grafindo Persada, Depok.16956.