## MODEL MEDIASI LOCUS OF CONTROL DENGAN INFORMASI AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJERIAL TERHADAP
KINERJA PERUSAHAAN
Muhammad Sultan Athoriq athoriqmuhammad@gmail.com , Akuntansi, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Elvin Bastian 2) , elvinbas69@untirta.ac.id ,  Akuntansi, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Fara Fitriyani 3) , fara_0606@untirta.ac.id ,  Akuntansi, Universitas Sultan Ageng Tirtayasa
Didit Haryadi 4)
didit.haryadi.dh55@gmail.com ,   Manajemen, Universitas Primagraha

## Abstrak
Di Indonesia, telah terjadi beberapa kasus perusahaan manufaktur yang mengalami penurunan laba  di  Kabupaten  Serang  dan  Kota  Cilegon.  Penurunan  ini  dapat  dikaitkan  dengan perkembangan  teknologi  yang  semakin  pesat  dan  maju  di  era  sekarang  ini,  yang  membuat persaingan  di  sektor  bisnis  semakin  ketat.  Peneliti  bertujuan  untuk  menyelidiki  hubungan antara  informasi  akuntansi  manajemen,  pengambilan  keputusan  manajerial, locus  of  control , dan  kinerja  perusahaan  dengan  model  yang  telah  peneliti  rumuskan.  Jenis  penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kuantitatif  kausalitas,  yang  menyelidiki  dampak  hubungan. Penelitian ini dilakukan di Perusahaan Manufaktur Kabupaten Serang dengan 135 perusahaan dengan  penggunaan  sampling  purposive,  menggunakan  20  perusahaan  dengan  jumlah karyawan  yang  menduduki  jabatan  seperti  kepala  divisi  atau  departemen  dan  supervisor. jumlah  sampel  yang  ditetapkan  dari  20  perusahaan  sebanyak  64  responden.  Teknik Pengumpulan  data  peneliti  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  interval  1  sangat  tidak setuju sampai 10 sangat setuju dengan studi lapangan sebanyak 64 responden data terkumpul, peneliti mengolah data tersebut dengan program bantuan smart pls versi 4.0 melalui evaluasi model pengukuran, inner model dan hipottesis test dengan bootstrapping tes. Hasil penelitian ini  menunjukan  secara  statistic  informasi  akunttansi  manajemen,  pengambilan  Keputusan manajerial dan locus of control mempengaruhi secara signifikan terhadap kinerja Perusahaan. Locus of control dapat memediasi pengaruh informasi akuntansi manajemen terhadap kinerja perusahaan dan pengambilan keputusan manajerial terhadap kinerja perusahaan.
Kata Kunci : Informasi Akuntansi Manajemen; Pengambilan Keputusan Manajerial; Locus of Control; Kinerja Perusahaan.
Mediation Model Locus Of Control With Management Accounting Information And Managerial Decision-Making On Company Performance

## Abstract
In Indonesia, there have been several cases of manufacturing companies experiencing a decline in profits  in  Serang  Regency and  Cilegon  City.  This  decline  can  be  attributed  to the  development  of technology that is increasingly rapid and advanced in the current era, which makes competition in the  business  sector  tighter.  Researchers  aim  to  investigate  the  relationship  between  management accounting information,  managerial  decision  making,  locus  of  control,  and  company  performance
with the model that researchers have formulated. This type of research uses a causality quantitative approach,  which  investigates  the  impact  of  relationships.  This  research  was  conducted  in Manufacturing Companies in Serang Regency with 135 companies using purposive sampling, using 20  companies  with  the  number  of  employees  who  hold  positions  such  as  division  or  department heads and supervisors. the number of samples determined from 20 companies was 64 respondents. The data collection technique used a questionnaire with an interval scale of 1 strongly disagree to 10  strongly  agree  with  the  field  study  of  64  respondents.  The  data  was  collected,  the  researcher processed  the  data  with  the  smart  pls  version  4.0  assistance  program  through  evaluating  the measurement  model,  inner  model  and  hypothesis  test  with  bootstrapping  tests.  The  results  of  this study  indicate  that  statistically  management  accounting  information,  managerial  decision  making and  locus  of  control  significantly  affect  company  performance.  Locus  of  control  can  mediate  the effect  of  management  accounting  information  on  company  performance  and  managerial  decision making on company performance.
Keywords: Management Accounting Information; Managerial Decision Making; Locus of Control;
Firm Performance

## PENDAHULUAN
Salah  satu  masalah  yang  berkontribusi  terhadap  tingkat  kegagalan  substansial perusahaan  manufaktur  adalah  kurangnya  pemanfaatan  akuntansi  administrasi,  khususnya metode manajemen biaya, sebagai mekanisme kontrol yang berorientasi pada laba. Selain itu, informasi  non-keuangan  dan  keuangan  yang  dihasilkan  oleh  proses  akuntansi  manajemen dapat meningkatkan daya saing dan membantu dalam menavigasi organisasi melalui berbagai perubahan,  yang  pada  akhirnya  mengarah  pada  peningkatan  kinerja  (Lautenschlager  & Tzempelikos, 2024; Putri et al., 2019).
Perusahaan  dapat  memanfaatkan  Akuntansi  Manajemen  untuk  mendapatkan  data keuangan  dan  non-keuangan,  yang  dapat  digunakan  untuk  meningkatkan  efisiensi operasional.  Dengan  menerapkan  strategi  pengurangan  limbah  yang  berkelanjutan  dan mengoptimalkan  alokasi  sumber  daya,  Akuntansi  Manajemen  dapat  berkontribusi  dalam meningkatkan profitabilitas bisnis (Ahmad, 2018; Pedroso & Gomes, 2024; Pérez-Chamorro et  al., 2024).  Akuntansi  manajemen  merupakan  praktik  di  mana  para  manajer  memberikan pengaruh  kepada  anggota  organisasi  lainnya  untuk  melaksanakan  strategi  organisasi (Kurniawati,  2018;  Monteiro et  al., 2024;  Yehorchenkova et  al., 2024).  Meskipun  proses pengendalian  organisasi  bersifat  sistematis,  namun  tidak  semata-mata  mekanis.  Proses  ini melibatkan interaksi interpersonal yang menentang deskripsi mekanistik (Chang & Liu, 2024; Liem & Hien, 2024).
Factor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  perusahaan  yaitu  pengambilan  keputusan manajerial.  Pengambilan  keputtusan  manajerial  merupakan  salah  satu  aspek  penting  dalam menentukan kinerja perusahaan (Siganos, 2024; Žilka et al., 2024). Namun, ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi proses pengambilan keputusan manajerial, seperti locus of control dan  informasi  akuntansi  manajemen  (Faiz et  al., 2024;  Hsu  &  Chiu,  2008).  Pengambilan Keputusan Manajerial menjadi faktor kunci dalam menentukan kinerja perusahaan. Maka dari itu,  studi  ini  bertujuan  untuk  menyelidiki  peran  mediasi  locus  of  control  dan  informasi akuntansi  manajemen  pada  hubungan  antara  pengambilan  keputusan  manajerial  dan  kinerja perusahaan  (Kouamé et  al., 2015;  Saxena et  al., 2022;  Simons  &  Thompson,  1998). Meskipun  Pengambilan  Keputusan  Manajerial  menjadi  faktor  kunci  dalam  menentukan kinerja  perusahaan,  ada  pula  pandangan  bahwa  kinerja  perusahaan  tidak  sepenuhnya ditentukan  oleh  pengambilan  keputusan  manajerial.  Faktor-faktor  lain  seperti  kondisi  pasar, kebijakan pemerintah, dan inovasi produk juga dapat memberikan kontribusi yang signifikan terhadap  kinerja  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  studi  ini  juga  perlu  menyelidiki  peran  faktor- faktor  eksternal  selain  pengambilan  keputusan  manajerial,  locus  of  control,  dan  informasi akuntansi manajemen dalam mempengaruhi kinerja perusahaan (Saxena et al., 2022).
Selain  pengambilan  keputusan  manajerial,  locus  of  control  adalah  persepsi  manajer tentang  kemampuan  mereka  untuk  mengendalikan  peristiwa  yang  mempengaruhi  kehidupan mereka  (Hu et  al., 2024;  Kang  &  Lee,  2024).  Manajer  dengan  locus  of  control  internal cenderung  lebih  bertanggung  jawab  dan  proaktif  dalam  mengelola  perusahaan  (Setyawati et al., 2024;  Zhang  &  Hu,  2024).  Selain  itu,  informasi  akuntansi  manajemen  juga  memainkan peran  penting  dalam  pengambilan  keputusan  manajerial  karena  menyediakan  data  keuangan dan operasional yang relevan. Penelitian sebelumnya telah menyelidiki hubungan antara locus of  control,  informasi  akuntansi  manajemen,  dan  kinerja  perusahaan  secara  terpisah.  Namun, penelitian yang menguji  model mediasi  antara variabel-variabel  ini masih terbatas  (Botha & Dahmann, 2024; Masoom, 2024; Neneh & Dzomonda, 2024).
Di  Indonesia,  telah  terjadi  beberapa  kasus  perusahaan  manufaktur  yang  mengalami penurunan laba di Kabupaten Serang dan Kota Cilegon. Penurunan ini dapat dikaitkan dengan perkembangan  teknologi  yang  semakin  pesat  dan  maju  di  era  sekarang  ini,  yang  membuat persaingan di sektor bisnis semakin ketat. Investor harus mencermati apakah penurunan laba tersebut cukup besar atau tidak. Jika penurunan laba cukup besar, maka akan berdampak pada pilihan investasi para pemangku kepentingan. Peneliti bertujuan untuk menyelidiki hubungan antara  informasi  akuntansi  manajemen,  pengambilan  keputusan  manajerial,  dan  kinerja perusahaan.  Hal  ini  didorong  oleh  pengamatan  terhadap  fenomena  tertentu,  dimana  banyak investor di  Indonesia yang membuat  keputusan investasi  yang salah berdasarkan nilai  return yang  tinggi  yang  tidak  sesuai  dengan  laporan  keuangan  yang  sebenarnya.  Selain  itu,  nilai tukar Rupiah terhadap Dolar saat ini mengalami depresiasi yang cukup signifikan, yang akan berdampak pada kinerja  keuangan perusahaan. Akibatnya, manajemen akan terdorong untuk meningkatkan  produksi  untuk  menyajikan  kinerja  keuangan  yang  menarik  bagi  para pemegang saham dan calon investor.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Agency Theory
Jensen  dan  Meckling  mengemukakan  hubungan  keagenan  merupakan  suatu pengaturan kontraktual antara posisi manajerial (agen) dan pemilik sah perusahaan (prinsipal). Prinsipal  atau  prinsipal  memberi  agen  kekuasaan  dan  wewenang  untuk  bertindak  atas  nama prinsipal  guna  memajukan  kepentingan  mereka.  Manajer,  yang  diperbolehkan  mengawasi aktivitas perusahaan dan diwajibkan memberikan laporan keuangan, sering kali memberikan informasi  yang  memaksimalkan  keuntungan  mereka,  sehingga  menimbulkan  konflik kepentingan yang dikenal sebagai konflik keagenan (Sari & Zuhrotun, 2018). Teori Keagenan melibatkan dua pemangku kepentingan utama: orang yang bertindak sebagai agen dan orang yang mengendalikan mereka. Agen mengacu pada mereka yang menduduki posisi manajerial dalam  suatu  perusahaan,  sedangkan  prinsipal  mencakup  pemangku  kepentingan  seperti pemegang  saham,  kreditor,  dan  investor.  Menurut  Jensen  dan  Mecking,  ketika  terdapat perbedaan antara pemilik yang merupakan prinsipal dan manajer yang merupakan agen yang bertanggung  jawab  menjalankan  perusahaan,  maka  akan  timbul  permasalahan  yang  disebut dengan  masalah  keagenan.  Hal  ini  terjadi  karena  masing-masing  pihak  akan  berusaha memaksimalkan fungsi utilitasnya masing-masing (Putra et al ., 2019).
Studi dilakukan oleh Anisman et al., (2023) menjadi Anisman et al., (2023) mencatat pada  temuan  penelitiannya,  persyaratan  perusahaan  untuk  mencapai  kinerja  ekonomi  yang optimal  adalah  memastikan  keberlanjutan  dan  pertumbuhan  aktivitasnya.  Hubungan  timbal balik  yang  melibatkan  manajer  dan  bawahan  merupakan  faktor  kunci  dalam  menentukan kinerja  yang  baik.  Hubungan  ini  terkait  erat  dengan  akuntansi  manajemen,  yang  mencakup faktor-faktor  seperti  kualitas  informasi,  efisiensi  biaya,  dan  ketepatan  waktu  kinerja.  Status keuangan  perusahaan.  Demikian  Azmiana,  (2023)  menguraikan  Ketika  informasi  akuntansi manajerial  dihubungkan  dengan  pilihan  alternatif,  hal  itu  menghasilkan  gagasan  informasi
akuntansi  diferensial,  yang  sangat  penting  bagi  manajemen  dalam  membuat  pertimbangan mengenai  pemilihan  alternatif.  Dari  adanya  teori  tersebut  peneliti  merumuskan  hipotesis sebagai berikut:
H1: Informasi  akuntansi  manajemen  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  kinerja perusahaan.
Studi  dilakukan  oleh  Tjahjadi  &  Tjakrawala,  (2020)  mengemukakan  pada  temuan penelitiannya  manajemen  perusahaan  harus  menunjukkan  ketegasan  yang  lebih  besar  dalam pengambilan  keputusan,  karena  keputusan  tersebut  secara  langsung  mempengaruhi kepentingan  mereka  sendiri,  terutama  bila  manajer  juga  merupakan  pemegang  saham. Keputusan  manajemen  perusahaan  melibatkan  pemilihan  satu  pilihan  atau  alternatif  yang menguntungkan  dari  serangkaian  alternatif  yang  ada.  Demikian  studi  Henryanto  Wijaya, (2020) menguraikan pada temuan penelitiannya keputusan-keputusan umum yang dibuat oleh manajemen  perusahaan  mencakup  pilihan  antara  memproduksi  atau  membeli  suatu  bahan, keputusan  untuk  melanjutkan  atau  menghentikan  suatu  lini  produk,  pemilihan  untuk menyetujui  atau  menolak  pesanan  khusus  dengan  harga  diskon,  dan  keputusan  yang menggerakkan  keputusan  tersebut.  untuk  memproses  lebih  lanjut  produk  tersebut  bersama- sama  atau  menjualnya  pada  titik  tertentu  dalam  proses  produksi  barang.  Begitupun  studi Terkait  &  Kinerja,  (2024)  untuk  memberikan  insentif  kepada  manajer,  pemilik  menawarkan pembayaran insentif yang akan diberikan jika hasil yang dicapai mencapai atau di atas target yang  ditetapkan.  Pemilik  akan  menetapkan  batasan  atau  kisaran  profitabilitas  yang  harus dijalankan  oleh  manajemen  agar  dapat  menerima  bonus.  Dari  adanya  teori  tersebut  peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H2: Pengambilan  keputusan  manajerial  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  kinerja perusahaan.
Studi  Lautenschlager  &  Tzempelikos,  (2024)  mengemukakan  akuntansi  untuk penggunaan  manajemen  adalah  proses  dan  sistem  terstruktur  yang  memanfaatkan  informasi untuk mendukung dan menawarkan opsi untuk berbagai aktivitas perusahaan. Demikian studi Pérez-Chamorro et al., (2024) atribut utama sistem akuntansi manajemen yang efektif, seperti yang dirasakan oleh pengambil keputusan, meliputi: cakupan komprehensif, ketepatan waktu, konsolidasi,  dan  penggabungan.  Sistem  akuntansi  manajemen  perusahaan  berfungsi  sebagai sumber  informasi  penting  bagi  manajer  untuk  memantau  operasi  mereka  secara  efektif  dan mengurangi  pemanasan  lingkungan  di  dalam  perusahaan.  Kemudian  penelitian  Pedroso  & Gomes, (2024) informasi dari akuntansi manajemen adalah hasil akuntansi manajemen yang membantu  memperkirakan  hasil  potensial  dari  berbagai  operasi,  seperti  perencanaan, pengendalian,  dan  pengambilan  keputusan.  Meningkatnya  tingkat  persaingan  perusahaan akibat  pemanfaatan  teknologi  kontemporer  dan  kemajuan  ekonomi  telah  menyebabkan  para pengambil  keputusan  memandang  penerapan  sistem  akuntansi  manajemen  sebagai  hal  yang sangat penting. Dari adanya teori tersebut peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut: H3: Informasi  akuntansi  manajemen  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  locus  of control.
Studi  Siganos,  (2024)  menguraikan  seringkali,  pengambil  keputusan  membuat kesimpulan yang tidak sesuai karena proses pengambilan keputusan yang kurang baik, untuk mengambil  keputusan  yang  tepat,  manajer  harus  memiliki  akses  terhadap  semua  informasi yang  relevan  selama  proses  pengambilan  keputusan.  Semua  data  penting  yang  dibutuhkan supervisor untuk mengambil keputusan telah dikumpulkan oleh bawahannya. Penelitian Žilka et  al., (2024)  mengemukakan  ketika  kepemilikan  saham  yang  dimiliki  oleh  manajemen perusahaan  meningkat,  terdapat  kecenderungan  yang  lebih  kuat  bagi  manajemen  untuk
meningkatkan  kinerja  keuangan  bisnisnya.  Sebagai  salah  satu  pemilik  perusahaan,  manajer tentu saja mempertimbangkan dengan cermat semua tindakan yang diambilnya, karena setiap keputusan yang diambilnya secara langsung memengaruhi dirinya. Investor, yang dilengkapi dengan  kecerdasan  dan  keahlian  manajerial,  dapat  mengawasi  manajer  dalam  upaya  mereka meningkatkan efisiensi  perusahaan dan membuat  pilihan bisnis strategis yang meningkatkan nilai  perusahaan  secara  keseluruhan,  dibandingkan  hanya  memprioritaskan  kepentingan pemegang saham pengendali. Penelitian Faiz et al., (2024) Pengawasan yang efisien terhadap kepemilikan  institusional  manajer  dapat  memberi  insentif  dan  mengatur  kinerja  manajemen, sehingga  mendorong  manajer  untuk  memprioritaskan  peningkatan  kesejahteraan  pemegang saham secara keseluruhan. Dari adanya teori tersebut peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H4: Pengambilan  keputusan  manajerial  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  locus  of control.
Studi  Kang  &  Lee,  (2024)  mengemukakan  mayoritas  individu  mencari  kehidupan yang  berkualitas  tinggi  dan  stabilitas  keuangan.  Untuk  mencapai  tujuan  yang  diinginkan, penting  untuk  memperoleh  pengetahuan  tentang  aktivitas  keuangan  tertentu,  seperti mendokumentasikan dan mengelola pengeluaran. Demikian penelitian Hu et al., (2024) Locus of control menyangkut kemampuan individu untuk memberikan pengaruh atas peristiwa dan kejadian. Locus  of  control dapat  diklasifikasikan  menjadi  dua  kecenderungan  berbeda: internal  dan  eksternal.  Individu  yang  memiliki  rasa  kendali  internal  mempunyai  preferensi terhadap  pekerjaan  yang  menuntut,  membutuhkan  kreativitas,  melibatkan  intrik,  dan mendorong  pengambilan  inisiatif.  Studi  Zhang  &  Hu,  (2024)  Individu  yang  memiliki  posisi kendali  eksternal  menunjukkan  preferensi  terhadap  pekerjaan  yang  dicirikan  oleh  stabilitas, rutinitas, kesederhanaan, dan struktur hierarki yang jelas di mana administrator atau manajer menjalankan  kendali.  Dari  adanya  teori  tersebut  peneliti  merumuskan  hipotesis  sebagai berikut:
H5: Locus of control mempengaruhi secara signifikan pada kinerja perusahaan.
Penelitian  sebelumnya  telah  menunjukkan  bahwa  locus  of  control  berpengaruh terhadap  hubungan  antara  informasi  akuntansi  manajemen  dan  kinerja  perusahaan.  Manajer dengan locus of control  internal  cenderung lebih mampu memanfaatkan informasi akuntansi manajemen untuk meningkatkan kinerja perusahaan (Pratiwi, 2019). Hal ini dapat disebabkan karena  manajer  dengan  locus  of  control  internal  memiliki  keyakinan  yang  lebih  kuat  bahwa mereka  dapat  mengendalikan  hasil  dari  keputusan  yang  mereka  buat.  Dengan  demikian, mereka  lebih  proaktif  dalam  menggunakan  informasi  akuntansi  manajemen  untuk  membuat keputusan  yang  dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan.  informasi  akuntansi  manajemen telah  diperlukan  karena  memberikan  data  yang  relevan  bagi  pengambil  keputusan  untuk membuat  keputusan  yang  tepat  demi  meningkatkan  kinerja  perusahaan  (Nawawi  &  Yunia, 2021). Dari adanya teori tersebut peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:
H6: Locus  of  control memediasi  pengaruh  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap kinerja perusahaan
Penelitian  sebelumnya  menunjukkan  bahwa locus  of  control dapat  memediasi pengaruh  pengambilan  keputusan  manajerial  terhadap  kinerja  perusahaan.  Manajer  dengan locus  of  control  internal  cenderung  lebih  proaktif  dan  bertanggung  jawab  dalam  mengambil keputusan  yang  berdampak  pada  kinerja  perusahaan.  Mereka  percaya  bahwa  hasil  dari keputusan  mereka  dapat  dikendalikan  oleh  kemampuan  dan  upaya  mereka  sendiri. Sebaliknya, manajer dengan locus of control eksternal cenderung kurang bertanggung jawab dan  kurang  berinisiatif  dalam  mengambil  keputusan  yang  dapat  meningkatkan  k  inerja
perusahaan  (Aghsya  et  al.,  2021).  Pengambilan  keputusan  manajerial  memainkan  peran penting  dalam  menentukan  kinerja  perusahaan.  Hal  ini  menjadi  semakin  penting  dalam konteks  seorang  manajer  yang  telah  memberikan  tantangan  baru  bagi  para  manajer  dalam mengambil  keputusan  yang  tepat  untuk  mempertahankan  kinerja  perusahaan  (Anjani Dewantari & Putra, 2019). Dari adanya teori tersebut peneliti merumuskan hipotesis sebagai berikut:

## H7: Locus  of  control  memediasi  pengaruh  pengambilan  keputusan  manajerial  terhadap kinerja perusahaan.

## Gambar 1. Kerangka Konsep Model Penelitian

## METODE
Penelitian ini Menggunakan jenis pendekatan kuantitatif kausal dimana akan meneliti pengaruh  antara  variabel  independen  (informasi  akuntansi  manajemen  dan  pengambilan keputusan  manajerial)  terhadap  variabel  dependen  (kinerja  perusahaan)  dengan  variabel mediasi  locus  of  control.  Peneliti  melakukan  studi  perusahaan  manufaktur  di  Kabupaten Serang  yang  diakses  dari  situs  internet https://kemenperin.go.id terdapat  135  perusahaan manufaktur. Pemilihan sampel dilakukan dengan teknik purposive sampling, dengan kriteria: 1) Perusahaan manufaktur yang terdaftar di Kementerian Perindustrian Kabupaten Serang, 2) Perusahaan  yang  memiliki  karyawan  lebih  dari  1000  karyawan,  dan  3)  Perusahaan  berdiri selama  lebih  dari  10  tahun,  4)  Tersedia  data  keuangan  yang  lengkap.  Berdasarkan  kriteria tersebut,  populasi  yang  dijadikan  responden  dalam  penelitian  ini  sebanyak  20  perusahaan dengan jumlah karyawan yang menduduki jabatan seperti kepala divisi atau departemen dan supervisor.  jumlah  sampel  yang  ditetapkan  dari  20  perusahaan  sebanyak  64  responden. Teknik  Pengumpulan  data  peneliti  menggunakan  kuesioner  dengan  skala  interval  1  sangat tidak  setuju  sampai  10  sangat  setuju  dengan  studi  lapangan  sebanyak  64  responden  data terkumpul,  peneliti  mengolah  data  tersebut  dengan  program  bantuan  smart  pls  versi  4.0. dengan  uji  yang  dilakukan  yaitu  evaluasi  model  pengukuran  (outer  model)  menampilkan loading faktor dengan nilai ketetapan >0.70. nilai composite reliabilitas (CR) >0.70, crombucs
alpha >0.70, nilai  AVE >0.50 kemudian untuk  cross loading dengan melihat nilai corelation antar  indikator  masing-masing  variabel.  Evaluasi  model  structural  melalui  nilai  R-square. Untuk  uji  hipotesis  dengan  melihat  hasil  bootstrapping  pengaruh  langsung  maupun  tidak langsung sehingga penulis bisa menyimpulkan dari hasil penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahap  dilakukan  uji  keabsahan  data  uji  outer  model  atau  uji  model  pengukuran  pada variabel  informasi  akuntansi  manajemen  menggunakan  lima  indikator  pernyataan, pengambilan  keputusan  manajerial  menggunakan  lima  indikator  pengukuran,  begitupun dengan  kinerja  perusahaan  dengan  menggunakan  lima  indikator  pengukuran,  namun  untuk variabel  locus  of  control  menggunakan  empat  indikator  pengukuran  selengkapnya  outer model validitas dapat dilihat pada model di bawah ini.

## Gambar 2. Outer Model Validity
Uji outer model atau uji model pengukuran pada gambar 1. menunjukkan bahwa semua indikator  pada  variabel  informasi  akuntansi  manajemen,  pengambilan  keputusan  manajerial, locus  of  control  dan  kinerja  perusahaan  tiap-tiap  indikator  memiliki  nilai  loading  factor  > 0,70. Berikut ini reliabiliti tes dapat disajikan pada tabel 1 di bawah ini.
Tabel 1. Outer & Inner Model Variable/Indicator Cross Loading Cronbuch’s Alpha Composite Reliability AVE R- square KP IAM PKM LOC Kinerja Perusahaan 0.942 0.945 0.814 0.632 KP_1 0.929  0,361  0,686  0,391 KP_2 0.873  0,360  0,662  0,368 KP_3 0.910  0,436  0,678  0,436 KP_4 0.867  0,360  0,637  0,360 KP_5 0.929  0,499  0,678  0,493 Informasi Akuntansi Manajemen 0.920 0.921 0.760 IAM_1 0,455  0.837  0,417  0,417 IAM_2 0,380  0.933  0,344  0,371
Variable/Indicator Cross Loading Cronbuch’s Alpha Composite Reliability AVE R- square KP IAM PKM LOC IAM_3 0,549  0.909  0,594  0,541 IAM_4 0,439  0.846  0,474  0,434 IAM_5 0,354  0.829  0,354  0,354 Pengambilan Keputusan Manajerial 0.874 0.880 0.665 PKM_1 0,748  0,488  0.802 0,740 PKM_2 0,740  0,466  0.778 0,623 PKM_3 0,623  0,452  0.856 0,706 PKM_4 0,706  0,580  0.847 0,737 PKM_5 0,737  0,462  0.791 0,623 Locus Of Control 0.863 0.867 0.709 0.660 LOC_1 0,740  0,466  0,641  0.864 LOC_2 0,623  0,452  0,523  0.816 LOC_3 0,706  0,580  0,506  0.880 LOC_4 0,737  0,462  0,531  0.807
Nilai Cronbuch’s  Alpha  (CA),  Composite  Reliability  (CR) ,  untuk  keempat  variabel tersebut  juga memenuhi  syarat,  yaitu  > 0,70. Nilai  AVE untuk  masing-masing  variabel  juga berada  di  atas  0,50.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  instrumen  penelitian  ini  valid  dan  reliabel dalam mengukur konstruk yang dimaksud.
Menurut (Cepeda-Carrion et al ., 2019; Ghozali. I & Latan. H, 2015) meguraikan bahwa dalam pengukuran R-Square terdapat tiga kategori yaitu kuat (0.75), sedang (0.50) dan lemah (0.25).  Nilai R-Square pada  variabel  kinerja  perusahaan 0.632  yang  berarti  bahwa  termasuk dalam  kategori  sedang.  Hasil  ini  berarti  kinerja  perusahaan  dipengaruhi  sebesar  63,2%  oleh Informasi  Akuntansi  Manajemen,  pengambilan  keputusan  manajerial  dan Locus  of  control kemudian  sisanya  66.0.%  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diikut  sertakan  dalam penelitian  ini.  Nilai R-Square variabel Locus  of  control 0.660  yang  berarti  dalam  kategori sedang.  Hasil  ini  berarti Locus  of  control dipengaruhi  sebesar  66.0%  oleh  Informasi Akuntansi  Manajemen  dan  pengambilan  keputusan  manajerial  kemudian  sisanya  44.0% dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak  diikut  sertakan  dalam  penelitian  ini.  Berikut pengujian hipotesis tes dapat dilihat pada tabel 2 dibawah ini.
Tabel 2. Bootstrapping Test Hypothesis Hubungan Antar Variabel Coefisient (  )
T-sttatistic P-values  Keterangan H 1 Informasi Akuntansi Manajemen → Kinerja Perusahaan 0.179 2.516 0,000 Diterima H 2 Pengambilan Keputusan Manajerial → Kinerja Perusahaan 0.183 2.881 0,000 Diterima H 3 Informasi Akuntansi Manajemen → Locus of control 0.717 6.631 0,000 Diterima H 4 Pengambilan Keputusan Manajerial → Locus of control 0.157 2.428 0,000 Diterima H 5 Locus of control → Kinerja Perusahaan 0.745 5.781 0,000 Diterima
Hypothesis Hubungan Antar Variabel Coefisient (  ) T-sttatistic P-values  Keterangan H 6 Informasi Akuntansi Manajemen → Locus of control → Kinerja Perusahaan 0.534 4.127 0,000 Diterima H 7 Pengambilan Keputusan Manajerial → Locus of control → Kinerja Perusahaan 0.117 2.439 0,000 Diterima
Tabel    2.  Menunjukkan  temuan  pertama  dalam  penelitian  ini  secara  statistik menunjukkan variabel informasi akuntansi manajemen dapat mempengaruhi secara signifikan pada  kinerja  perusahaan,  dengan  perolehan  nilai coefisient 0.179,  nilai  t-statistik  2.516  >  t- tabel  1.960  dengan  tingkat  signifikansi p-values 0.000  <  0.05,  dengan  kata  lain  hipotesis pertama  diterima,  memunjukan  informasi  akuntansi  manajemen  dapat  mempengaruhi  secara signifikan  pada  kinerja  perusahaan.  Dalam  konteks  teori  keagenan  informasi  penting  yang terdapat dalam laporan keuangan, dan sangat penting bagi pemangku kepentingan internal dan eksternal perusahaan. Persyaratan perusahaan untuk mencapai kinerja ekonomi yang optimal adalah memastikan keberlanjutan dan pertumbuhan aktivitasnya. Hubungan timbal balik yang melibatkan  manajer  dan  bawahan  merupakan  faktor  kunci  dalam  menentukan  kinerja  yang baik.  Hubungan  ini  terkait  erat  dengan  akuntansi  manajemen,  yang  mencakup  faktor-faktor seperti  kualitas  informasi,  efisiensi  biaya,  dan  ketepatan  waktu  kerja  serta  status  keuangan perusahaan (Anisman et al., 2023).
Temuan kedua dalam penelitian ini secara statistik menunjukkan variabel pengambilan keputusan manajerial dapat mempengaruhi secara signifikan pada kinerja perusahaan, dengan perolehan  nilai coefisient 0.183,  nilai  t-statistik  2.881  >  t-tabel  1.960  dengan  tingkat signifikansi p-values 0.000 < 0.05, dengan kata lain hipotesis kedua diterima, memunjukkan pengambilan  keputtusan  manajerial  dapat  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  kinerja perusahaan. Teori keagenan menyoroti proses pengendalian organisasi bersifat sistematis, namun tidak semata-mata mekanis. Proses ini melibatkan interaksi interpersonal yang menentang  deskripsi  mekanistik .  Manajemen  perusahaan  harus  menunjukkan  ketegasan yang  lebih  besar  dalam  pengambilan  keputusan,  karena  keputusan  tersebut  secara  langsung mempengaruhi kepentingan mereka sendiri, terutama bila manajer juga merupakan pemegang saham  (Tjahjadi  &  Tjakrawala,  2020).  Keputusan  manajemen  perusahaan  melibatkan pemilihan  satu  pilihan  atau  alternatif  yang  menguntungkan  dari  serangkaian  alternatif  yang ada. Keputusan-keputusan umum yang dibuat oleh manajemen perusahaan mencakup pilihan antara  memproduksi  atau  membeli  suatu  bahan,  keputusan  untuk  melanjutkan  atau menghentikan  suatu  lini  produk,  pemilihan  untuk  menyetujui  atau  menolak  pesanan  khusus dengan  harga  diskon,  dan  keputusan  yang  menggerakkan  keputusan  tersebut  (Henryanto Wijaya, 2020).
Temuan  ketiga  dalam  penelitian  ini  secara  statistik  menunjukkan  variabel  informasi akuntansi  manajemen  dapat  mempengaruhi  secara  signifikan  pada locus  of  control ,  dengan perolehan  nilai coefisient 0.717,  nilai  t-statistik  6.631  >  t-tabel  1.960  dengan  tingkat signifikansi p-values 0.000  <  0.05,  dengan  kata  lain  hipotesis  ketiga  diterima,  memunjukan informasi akuntansi manajemen dapat mempengaruhi secara signifikan pada locus of control. Dari perspekttif teori keagenan, pentingnya  komunikasi  yang  transparan,  akuntabilitas,  dan keselarasan dengan tujuan informasi   perusahaan  secara  keseluruhan,  sebagaimana  dipandu oleh  prinsip  teori  keagenan,  untuk  menjaga hubungan  yang  sehat  dan  produktif  antara
pemegang  saham   dan   manajemen  dalam   konteks  praktik  manajemen.  Akuntansi untuk penggunaan  manajemen  adalah  proses  dan  sistem  terstruktur  yang  memanfaatkan  informasi untuk mendukung dan menawarkan opsi untuk berbagai aktivitas perusahaan (Lautenschlager & Tzempelikos, 2024). Atribut utama sistem akuntansi manajemen yang efektif, seperti yang dirasakan  oleh  pengambil  keputusan,  meliputi:  cakupan  komprehensif,  ketepatan  waktu, konsolidasi,  dan  penggabungan.  Sistem  akuntansi  manajemen  perusahaan  berfungsi  sebagai sumber  informasi  penting  bagi  manajer  untuk  memantau  operasi  mereka  secara  efektif  dan mengurangi pemanasan lingkungan di dalam perusahaan (Pérez-Chamorro et al., 2024). Temuan  keempat  dalam  penelitian  ini  secara  statistik  menunjukkan  variabel pengambilan  keputusan  manajerial  dapat  mempengaruhi  secara  signifikan  pada locus  of control , dengan perolehan nilai coefisient 0.157, nilai t-statistik 2.428 > t-tabel 1.960 dengan tingkat  signifikansi p-values 0.000  <  0.05,  dengan  kata  lain  hipotesis  keempat  diterima, memunjukkan  pengambilan  keputtusan  manajerial  dapat  mempengaruhi  secara  signifikan pada locus of control. Dari perspektif teori keagenan,  situasi  ini  menggarisbawahi perlunya mekanisme    tata    kelola    perusahaan    yang    kuat    untuk    memantau    dan    menyelaraskan kepentingan  kedua belah  pihak. Seringkali, pengambil keputusan membuat kesimpulan yang tidak  sesuai  karena  proses  pengambilan  keputusan  yang  kurang  baik,  untuk  mengambil keputusan yang tepat,  manajer harus memiliki akses terhadap semua informasi yang relevan selama proses pengambilan keputusan (Siganos, 2024). Semua data penting yang dibutuhkan supervisor  untuk  mengambil  keputusan  telah  dikumpulkan  oleh  bawahannya.  Ketika kepemilikan  saham  yang  dimiliki  oleh  manajemen  perusahaan  meningkat,  terdapat kecenderungan  yang  lebih  kuat  bagi  manajemen  untuk  meningkatkan  kinerja  keuangan bisnisnya.  Sebagai  salah  satu  pemilik  perusahaan,  manajer  tentu  saja  mempertimbangkan dengan  cermat  semua  tindakan  yang  diambilnya,  karena  setiap  keputusan  yang  diambilnya secara  langsung  memengaruhi  dirinya.  Investor,  yang  dilengkapi  dengan  kecerdasan  dan keahlian  manajerial,  dapat  mengawasi  manajer  dalam  upaya  mereka  meningkatkan  efisiensi perusahaan dan membuat pilihan bisnis strategis yang meningkatkan nilai perusahaan secara keseluruhan, dibandingkan hanya memprioritaskan kepentingan pemegang saham pengendali (Žilka et al., 2024).
Temuan  kelima  dalam  penelitian  ini  secara  statistik  menunjukkan  variabel locus  of control dapat  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  kinerja  perusahaan,  dengan  perolehan nilai coefisient 0.745,  nilai  t-statistik  5.781  >  t-tabel  1.960  dengan  tingkat  signifikansi p- values 0.000  <  0.05,  dengan  kata  lain  hipotesis  kelima  diterima,  memunjukkan locus  of control dapat  mempengaruhi  secara  signifikan  pada  kinerja  perusahaan.  Dalam  perspektif teori keagenan persepsi individu tentang kemampuan mereka untuk mempengaruhi peristiwa, baik  internal  maupun  eksternal  dari  diri  mereka  sendiri.  Interaksi  dari  karakteristik- karakteristik ini dalam lokus pengaruh individu akan berdampak pada kecenderungan mereka untuk terlibat dalam pengadaan barang atau jasa yang curang ketika dihadapkan pada tekanan kepatuhan.  Mayoritas  individu  mencari  kehidupan  yang  berkualitas  tinggi  dan  stabilitas keuangan.  Untuk mencapai  tujuan yang  diinginkan, penting untuk  memperoleh pengetahuan tentang  aktivitas  keuangan  tertentu,  seperti  mendokumentasikan  dan  mengelola  pengeluaran (Kang &  Lee, 2024). Locus  of  control menyangkut  kemampuan individu untuk  memberikan pengaruh  atas  peristiwa  dan  kejadian. Locus  of  control dapat  diklasifikasikan  menjadi  dua kecenderungan berbeda:  internal  dan eksternal.  Individu yang memiliki rasa kendali internal mempunyai  preferensi  terhadap  pekerjaan  yang  menuntut,  membutuhkan  kreativitas, melibatkan intrik, dan mendorong pengambilan inisiatif (Hu et al., 2024).
Temuan  keenam  dalam  penelitian  ini  secara  statistik  menunjukkan  variabel locus  of control dapat  memediasi  pengaruh  informasi  akuntansi  manajemen  terhadap  kinerja perusahaan,  dengan  perolehan  nilai coefisient 0.534,  nilai  t-statistik  4.127  >  t-tabel  1.960 dengan  tingkat  signifikansi p-values 0.000  <  0.05,  dengan  kata  lain  hipotesis  keenam
diterima, memunjukan locus of control memediasi pengaruh informasi akuntansi manajemen terhadap  kinerja  perusahaan.  Teori  keagenan  menyoroti  seseorang  yang  terlibat  dalam pengambilan  keputusan  membutuhkan  pemahaman  yang  komprehensif  tentang  materi pelajaran,  yang  memungkinkan  mereka  untuk  memahami  dengan  baik  informasi  yang berkaitan dengan masalah yang dihadapi. Manajer dengan locus of control internal cenderung lebih  mampu  memanfaatkan  informasi  akuntansi  manajemen  untuk  meningkatkan  kinerja perusahaan (Pratiwi, 2019). Hal ini dapat disebabkan karena manajer dengan locus of control internal  memiliki  keyakinan  yang  lebih  kuat  bahwa  mereka  dapat  mengendalikan  hasil  dari keputusan  yang  mereka  buat.  Dengan  demikian,  mereka  lebih  proaktif  dalam  menggunakan informasi akuntansi manajemen untuk membuat keputusan yang dapat meningkatkan kinerja perusahaan.  informasi  akuntansi  manajemen  telah  diperlukan  karena  memberikan  data  yang relevan bagi pengambil keputusan untuk membuat keputusan yang tepat demi meningkatkan kinerja perusahaan (Nawawi & Yunia, 2021).
Temuan  ketujuh  dalam  penelitian  ini  secara  statistik  menunjukkan  variabel locus  of control dapat  memediasi  pengaruh  pengambilan  keputtusan  manajerial  terhadap  kinerja perusahaan,  dengan  perolehan  nilai coefisient 0.117,  nilai  t-statistik  2.439  >  t-tabel  1.960 dengan tingkat signifikansi p-values 0.000 < 0.05, dengan kata lain hipotesis ketujuh diterima, memunjukan locus  of  control memediasi  pengaruh  pengambilan  keputusan  manajerial terhadap  kinerja  perusahaan.  Teori  keagenan  memainkan  peranan  penting,  keputusan manajerial  mencerminkan  ekonomi  perusahaan,  sebagai  lawan  dari oportunisme manajerial sangat  penting  karena  manajemen  laba  memiliki  efek  jangka  panjang  bagi  perusahaan, berpotensi berdampak pada evaluasi kinerja manajer dan karyawan lain, proses pengambilan keputusan  internal  perusahaan,  kemampuan  perusahaan  untuk  meningkatkan  modal  dari investor  dan  pemberi  pinjaman,  reputasi  dewan  dan  auditor,  serta  peraturan  pengawasan. Manajer  dengan locus  of  control internal  cenderung  lebih  proaktif  dan  bertanggung  jawab dalam  mengambil  keputusan  yang  berdampak  pada  kinerja  perusahaan.  Mereka  percaya bahwa  hasil  dari  keputusan  mereka  dapat  dikendalikan  oleh  kemampuan  dan  upaya  mereka sendiri. Sebaliknya, manajer dengan locus of control eksternal cenderung kurang bertanggung jawab dan kurang berinisiatif dalam mengambil keputusan yang dapat meningkatkan k inerja perusahaan  (Aghsya  et  al.,  2021).  Pengambilan  keputusan  manajerial  memainkan  peran penting  dalam  menentukan  kinerja  perusahaan.  Hal  ini  menjadi  semakin  penting  dalam konteks  seorang  manajer  yang  telah  memberikan  tantangan  baru  bagi  para  manajer  dalam mengambil  keputusan  yang  tepat  untuk  mempertahankan  kinerja  perusahaan  (Anjani Dewantari & Putra, 2019).

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil pengujian dan pembahasan yang telah disajikan sebelumnya, maka beberapa  kesimpulan  yang  dapat  dirumuskan  yaitu  informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan . Hal  ini  membuktikan  informasi akuntansi  manajemen  perusahaan  manufaktur  dilakukan  secara  optimal.  Semakin  tinggi informasi  akuntansi  manajemen  akan  semakin  tinggi  kinerja  perusahaan.  Pengambilan keputusan  manajerial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan,  hal  ini membuktikan  keputusan  manajerial  pada  perusahaan  dilakukan  secara  optimal  sehingga keputusan-keputusan  yang  diambil  oleh  manajer  perusahaan  dapat  mempengaruhi  langkah strategis  yang  diambil  dan  hasil  yang  dicapai  oleh  perusahaan.  Semakin  tinggi  keputusan keputusan  manajerial  semakin  tinggi  kinerja  perusahaan.  Informasi  akuntansi  manajemen berpengaruh signifikan terhadap Locus of control (pemahaman individu tentang sejauh mana memiliki kontrol atas kehidupan). Dalam konteks ini, Locus of control merujuk pada perasaan perusahaan  tentang  sejauh  mana  percaya  bahwa  hasil  kehidupan  tergantung  pada  tindakan sendiri.  Semakin  tinggi  informasi  akuntansi  manajemen  semakin  tinggi Locus  of  control di
perusahaan  Pengambilan  keputusan  manajerial  berpengaruh  signifikan  terhadap Locus  of control . Locus of control mengacu pada kepercayaan karyawan tentang sejauh mana memiliki kendali  atas  kehidupan  dan  keputusan.  Adapun  pengambilan  keputusan  manajerial  merujuk pada proses yang dilakukan oleh manajer dalam memilih tindakan yang tepat untuk mencapai tujuan  perusahaan.  Semakin  tinggi  pengambilan  keputusan  manajerial  akan  semakin  tinggi Locus  of  control di  Perusahaan. Locus  of  control berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja perusahaan . Semakin tinggi Locus of control maka semakin tinggi kinerja perusahaan. Locus of  control menjadi  salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  keuangan  suatu  organisasi atau  perusahaan.  Semakin  tinggi Locus  of  control akan  semakin  tinggi  kinerja  perusahaan. Locus  of  control memediasi  pengaruh  Informasi  Akuntansi  Manajemen  terhadap  kinerja perusahaan . Hal  ini  berarti  bahwa Locus  of  control diperlukan  dalam  meningkatkan  kinerja perusahaan  manufaktur. Locus  of  control mampu  dijadikan  sebagai  memediasi.  Perusahaan akan  mampu  menciptakan  pengelolaan  keuangan  yang  baik  apabila  perusahaan  dapat mengontrol  diri  dalam  penggunaan  uangnya  sesuai  dengan  keperluan  dan  kebutuhannya. Locus  of  control memediasi  pengaruh  pengambilan  keputusan  manajerial  terhadap  kinerja perusahaan . Locus of control mengacu pada persepsi individu tentang keadaan di masa depan dan bagaimana hal itu mempengaruhi pengambilan keputusan mereka. Oleh karena itu, setiap individu perlu memiliki sense of locus of control dalam mengevaluasi keputusannya. Individu yang memiliki sense of Locus of control yang kuat akan mengevaluasi dengan cermat setiap pilihan  finansial  yang  diambilnya.  Lebih  jauh  lagi,  rasa Locus  of  control yang  kuat  akan secara signifikan mempengaruhi keberhasilan suatu perusahaan secara keseluruhan.
Dari  kesimpulan  di  atas,  penulis  menuangkan  saran  antara  lain,  sebaiknya  bagi perusahaan agar lebih memperhatikan kinerja keuangan perusahaan dari laporan keuangan hingga  tingkat  pertumbuhannya.  Bagi  investor  (pemegang  saham)  selanjutnya  agar  lebih memperhatikan  hasil  laporan  keuangan  perusahaan  dalam  membuat  keputusan  untuk melakukan  investasi.  Sistem  informasi  akuntansi  manajemen  akan  berjalan  baik  jika seorang  manajer  mengetahui  dan  memahami  masalah-masalah  yang  ada  pada  suatu departemen  di  perusahaan.  Oleh  karena  itu,  perlunya  manajer  yang  handal,  ahli,  dan memiliki  kompetensi  dalam  memimpin  suatu  departemen  di  perusahaan  agar  terciptanya kinerja  yang  maksimal.  Bagi  peneliti  selanjutnya  dapat  menggunakan  variabel-variabel baru  yang  menjadi  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  manajerial  demi  meningkatkan kinerja manajerial itu sendiri.
Penelitian ini memiliki keterbatasan antara lain, banyaknya perusahaan manufaktur yang ada di wilayah Kabupaten Serang dan Kota Cilegon dan perusahaan manufaktur yang menolak  untuk  mengisi  kuesioner.  Proses  pengajuan  izin  penyebaran  kuesioner  ke perusahaan  yang  membutuhkan  waktu  cukup  lama.  Peneliti  tidak  dapat  mengontrol jawaban  responden,  sehingga  bisa  saja  responden  tidak  memberikan  data  sesuai  dengan keadaan  sebenarnya.  Tidak  adanya  data  mengenai  koperasi  yang  menggunakan  sistem informasi  akuntansi  dalam  bentuk  software,  sehingga  peneliti  hanya  dapat  melakukan pengambilan  data  pada  perusahaan  yang  telah  memenuhi  syarat  tanpa  menggunakan perhitungan ilmiah mengenai sampel yang diambil.

## DAFTAR PUSTAKA
Aghsya,  A.  M.,  Septiyanti,  R.,  Agustina,  Y.,  &  Syaipudin,  U.  (2021).  Pengaruh  Sistem Pengendalian  Manajemen  Terhadap  Kinerja  Pengadilan  Dimasa  Wabah  Covid-19.
Jurnal Akuntansi Dan Keuangan , 26 (2), 65–74.
https://doi.org/10.23960/jak.v26i2.276
Ahmad,  K.  (2018).  The  implementation  of  management  accounting  practice  and  its
relationship with performance in Small and Medium Enterprises sector. International Review of Management and Marketing , 7 (1), 342–353.
Anisman,  H.  B.,  Dewi,  F.  G.,  &  Oktavia,  R.  (2023).  Strategic  Management  Accounting Information,  Service  Quality,  and  Knowledge  Management  To  Company Performance:  a  Literature  Review. Marginal  Journal  of  Management  Accounting General Finance and International Economic Issues , 3 (2), 339–352. https://doi.org/10.55047/marginal.v3i2.952
Anjani Dewantari, N. M. F., & Putra, I. M. P. D. (2019). Pengaruh Efektivitas Penerapan SIA,  Pemanfaatan  TI,  Kesesuaian  Tugas,  dan  Keahlian  Pemakai  Komputer  pada Kinerja Karyawan. E-Jurnal Akuntansi , 27 , 644.
https://doi.org/10.24843/eja.2019.v27.i01.p24
Azmiana, L. N. dan R. (2023). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi Manajemen, Human Capital  Dan  Ketidakpastian  Lingkungan  Terhadap  Kinerja  Manajerial. Economics and Digital Business Review , 4 (2), 52–59.
Botha, F., & Dahmann, S. C. (2024). Locus of control, self-control, and health outcomes.
SSM - Population Health , 25 (July 2023), 101566.
https://doi.org/10.1016/j.ssmph.2023.101566
Cepeda-Carrion,  G.,  Cegarra-Navarro,  J.  G.,  &  Cillo,  V.  (2019).  Tips  to  use  partial  least squares  structural  equation  modelling  (PLS-SEM)  in  knowledge  management. Journal  of  Knowledge  Management , 23 (1),  67–89.  https://doi.org/10.1108/JKM-05- 2018-0322
Chang,  L.,  &  Liu,  L.  (2024).  Measurement :  Sensors  Management  information  platform based  on  Internet  of  Things. Measurement:  Sensors , 34 (March),  101262. https://doi.org/10.1016/j.measen.2024.101262
Faiz,  M.,  Sarwar,  N.,  Tariq,  A.,  &  Memon,  M.  A.  (2024).  Mastering  digital  leadership capabilities  for  business  model  innovation:  the  role  of  managerial  decision-making and grants. Journal of  Small  Business and Enterprise Development , 31 (3), 574–597. https://doi.org/10.1108/JSBED-07-2023-0341
Ghozali.  I  &  Latan.  H.  (2015). Partial  Least  Square,  Konsep,  Teknik  dan  Aplikasi Menggunakan Program Smart PLS 3.0 (2nd ed.). Universitas Diponegoro Semarang. Henryanto  Wijaya,  J.  G.  (2020).  Pengaruh  Kepemilikan  Manajerial,  Kepemilikan Institusional,  Dan  Ukuran  Perusahaan  Terhadap  Kinerja  Perusahaan  Mnufaktur. Jurnal Paradigma Akuntansi , 2 (4), 1718. https://doi.org/10.24912/jpa.v2i4.9367 Hsu,  M.  L.,  &  Chiu,  K.  Y.  (2008).  A  comparison  between  I-Ching’s  early  management decision-making  model  and  western  management  decision-making  models. Chinese Management Studies , 2 (1), 52–75. https://doi.org/10.1108/17506140810866241 Hu, J., Kang, T., Zhang, J., & Ma, X. (2024). The chain mediating effect of learning goal distress and excessive learning motivation from unknown locus of control on migrant middle school  students’  learning anxiety. Acta  Psychologica , 248 (January),  104350. https://doi.org/10.1016/j.actpsy.2024.104350
Kang,  N.,  &  Lee,  S.  (2024).  Psychological  separation,  health  locus  of  control,  and transition  readiness  in  adolescents  and  young  adults  with  type  I  diabetes. Journal  of Pediatric Nursing , 76 , 38–44. https://doi.org/10.1016/j.pedn.2024.01.033
Kouamé,  S.,  Oliver,  D.,  &  Poisson-de-Haro,  S.  (2015).  Can  emotional  differences  be  a strength?  Affective  diversity  and  managerial  decision  performance. Management Decision , 53 (8), 1662–1676. https://doi.org/10.1108/MD-08-2014-0540
Kurniawati,  E.  (2018).  Waktu  Terhadap  Kinerja  Keuangan  Pt  .  Surya  Sukses. Elok Kurniawati Jurnal Profita , 11 (1), 20–33.
Lautenschlager,  C.,  &  Tzempelikos,  N.  (2024).  Towards  an  integration  of  corporate foresight  in  key  account  management. Industrial  Marketing  Management , 120 (November 2023), 90–99. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2024.05.009 Liem,  V.  T.,  &  Hien,  N.  N.  (2024).  The  impact  of  managers’  attitudes  towards environmental management  accounting and green competitive advantage in  Vietnam manufacturers.
Heliyon , 10 (13), e33565.
https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e33565
Masoom, M. R. (2024). Social capital and health beliefs: Exploring the effect of bridging and  bonding  social  capital  on  health  locus  of  control  among  women  in  Dhaka. Heliyon , 10 (7), e28932. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e28932
Monteiro,  A.  P.,  Vale,  J.,  Leite,  E.,  &  Lis,  M.  (2024).  Linking  quality  of  accounting information  system  and  financial  reporting  to  non-financial  performance:  The  role women  managers. International  Journal  of  Accounting  Information  Systems , 54 (March 2023), 100692. https://doi.org/10.1016/j.accinf.2024.100692
Nawawi,  M.,  &  Yunia,  D.  (2021).  Model  Proses  Bisnis  ERP,  Pengendalian  Manajemen dan  Keunggulan  Kompetitif. JURNAL  AKUNTANSI  DAN  BISNIS :  Jurnal  Program Studi Akuntansi , 7 (1), 11–22. https://doi.org/10.31289/jab.v7i1.4282
Neneh,  B.  N.,  &  Dzomonda,  O.  (2024).  Transitioning  from  entrepreneurial  intention  to actual behaviour: The role of commitment and locus of control. International Journal of Management Education , 22 (2), 100964. https://doi.org/10.1016/j.ijme.2024.100964 Pedroso,  E.,  &  Gomes,  C.  F.  (2024).  Disentangling  the  effects  of  top  management  on management  accounting  systems  utilization. International  Journal  of  Accounting
Information Systems , 53 (February), 100678. https://doi.org/10.1016/j.accinf.2024.100678
Pérez-Chamorro, V., Casasola-Balsells, A., &  Gutiérrez-Hidalgo,  F. (2024). A decolonial view  of  the  role  of  accounting  in  the  US  management  of  the  Spanish  telephone monopoly. Critical Perspectives on Accounting , 99 (January 2020). https://doi.org/10.1016/j.cpa.2024.102734
Pratiwi,  E.  T.  (2019).  Pengaruh  Kebijakan  Treatment  Karyawan  Terhadap  Efektivitas Pengendalian  Internal  Dan Kualitas Laporan Keuangan Sektor Publik. Jurnal Ilmiah Akuntansi Manajemen , 1 (1), 40–56. https://doi.org/10.35326/jiam.v1i1.238 Putra,  I.  G.  B.  N.  P.,  Sari,  A.  A.  P.  A.  M.  P.,  &  Larasdiputra,  G.  D.  (2019).  Pengaruh Kepemilikan  Institusional  Dan  Kepemilikan  Manajerial  Pada  Konservatisme Akuntansi. Wacana Ekonomi (Jurnal Ekonomi, Bisnis Dan Akuntansi) , 18 (1), 41–51. Putri,  P.  Y.  A.,  Dewi,  I.  G.  A.  R.  P.,  &  Dewi,  C.  I.  R.  S.  (2019).  Praktik  Akuntansi Manajemen  Dan  Faktor-Faktor  Kontijensinya  Pada  Umkm  Di  Rumah  Kreatif  Bumn (Rkb) Kabupaten Gianyar. Jurnal Ilmiah Akuntansi , 3 (2), 100–118. https://doi.org/10.23887/jia.v3i2.16635
Sari,  R.  C.,  &  Zuhrotun.  (2018).  Keinformatifan  laba  di  pasar  obligasi  dan  saham:  uji.
Jurnal Ilmiah Akuntansi Dan Bisnis , 3 (1), 1–9.
Saxena, D., Brady, M., Lamest, M., & Fellenz, M. (2022). Bridging the marketing-finance divide:  use  of  customer  voice  in  managerial  decision-making. Qualitative  Market Research , 25 (3), 361–382. https://doi.org/10.1108/QMR-09-2020-0113
Setyawati, A., Sugangga, R., Sulistyowati, R., Narmaditya, B. S., Maula, F. I., Wibowo, N. A., & Prasetya, Y. (2024). Locus of control, environment, and small-medium business performance  in  pilgrimage  tourism:  The  mediating  role  of  product  innovation. Heliyon , 10 (9), e29891. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e29891
Siganos,  A.  (2024).  Climate  theory  &  managerial  decisions  on  cross-border  mergers.
British Accounting Review , 56 (1), 101260. https://doi.org/10.1016/j.bar.2023.101260 Simons,  R.  H.,  &  Thompson,  B.  M.  (1998).  Strategic  determinants:  The  context  of managerial  decision  making. Journal  of  Managerial  Psychology , 13 (1),  7–21. https://doi.org/10.1108/02683949810369093
Terkait,  M.,  &  Kinerja,  M.  (2024).  PengaRuh  Human  Capital  Dalam  Pengambilan Keputusan  Manajerial  Terkait  Meningkatkan  Kinerja  Perusahaan. Neraca Manajemen, Ekonomi , 6 (1), 1–9.
Tjahjadi,  H.,  &  Tjakrawala,  K.  (2020).  Pengaruh  Kepemilikan  Manajerial,  Kepemilikan Publik,  Dan  Kepemilikan  Asing  Terhadap  Kinerja  Perusahaan. Jurnal  Paradigma Akuntansi , 2 (2), 736. https://doi.org/10.24912/jpa.v2i2.7655
Yehorchenkova,  N.,  Yehorchenkov,  O.,  Finka,  M.,  Ondrejicka,  V.,  &  Ondrejickova,  S. (2024).  Development  of  a  conceptual  model  for  an  information  management  system in  spatial  planning  projects.  Case  study  of  making-city  project. Heliyon , 10 (12), e33389. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e33389
Zhang,  Y.,  &  Hu,  J.  (2024).  Fatalism  and  depressive  symptoms  among  Chinese  college students:  Mediation  models  of  locus  of  control  and  positive  coping. Heliyon , 10 (6), e27617. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2024.e27617
Žilka,  M.,  Kalender,  Z.  T.,  Lhota,  J.,  Kalina,  V.,  &  Pinto,  R.  (2024).  Tools  to  support managerial  decision  -  building  competencies  in  data  driven  decision  making  in manufacturing SMEs. Procedia Computer Science , 232 (2023), 416–425. https://doi.org/10.1016/j.procs.2024.01.041