## ANALISIS PENGEMBANGAN POTENSI WISATA TKL ECOPARK SEBAGAI WISATA UNGGULAN KOTA MAGELANG
Andini Ayuningtyas 1* , Sekar Ayu Damayanti 2 , Muhammad Arif Kurniawan 3
1,2,3 Fakultas Ekonomi, Universitas Tidar E-mail: 1) andiniayuningtyas0108@gmail.com

## Abstract
Magelang City is one of the cities in Central Java that has the potential for tourist attractions. There are various tourism objects presented by the City of Magelang to tourists who visit, one of which is TKL-Ecopark.  This  study  aims  to  identify,  support  policy  development  and  provide  alternative strategies for managing the development of tourism potential in TKL-Ecopark. The research method this time uses qualitative and quantitative methods. The data collection technique in this study using questionnaire  instruments  and  population  and  samples  in  this  study  is  the  management  of  TKL Ecopark  (Taman  Kyai  Langgeng  Ecopark)  Magelang  City  which  is  the  mainstay  tourism  of Magelang City. The method used is to combine the SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) matrix and QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix).

## Keywords: QSPM, SWOT, TKL-Ecopark

## Abstrak
Kota  Magelang  merupakan  salah  satu  Kota  di  Jawa  Tengah  yang  memiliki  potensi  objek  wisata. Terdapat  berbagai  objek  pariwisata  yang  disajikan  Kota  Magelang  kepada  wisatawan  yang berkunjung  salah  satunya  yaitu  TKL-Ecopark.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi, mendukung  pengembangan  kebijakan  dan  memberikan  alternatif  strategi  bagi  pengelolaan pengembangan  potensi  wisata  di  TKL-Ecopark.  Metode  penelitian  kali  ini  menggunakan  metode kualitatif  dan  kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini  menggunakan  instrumen kuesioner dan populasi serta sample pada penelitian ini ialah pengelolaan pada wisata TKL Ecopark (Taman  Kyai  Langgeng  Ecopark)  Kota  Magelang  yang  menjadi  wisata  andalan  Kota  Magelang. Metode  yang  digunakan  yaitu  mengkombinasikan  antara  matriks  SWOT  ( Strengths,  Weakness, Opportunities, Threats ) dan QSPM ( Quantitative Strategic Planning Matrix ).
Kata Kunci: QSPM, SWOT, TKL-Ecopark

## 1. PENDAHULUAN
Menurut Mahyuni et al. (2020) “Pariwisata merupakan salah satu industri yang memiliki peran penting dalam menggerakkan perekonomian daerah maupun negara”. Di Indonesia, pariwisata merupakan industri yang cukup banyak dikembangkan. Hal  ini karena industri dari  pariwisata  tergolong  dalam  industri  yang  sangat  beragam  di  dunia.  Terdapat  banyak negara yang memanfaatkan adanya industri pariwisata sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan daerah. Banyak masyarakat yang ramai ke tempat wisata untuk menikmati waktu senggang  atau  hanya  untuk  bersantai.  Dengan  adanya  ketertarikan  masyarakat  dengan pariwisata, tentunya ini menjadi  peluang dalam  pengembangan pariwisata sehingga dapat meningkatkan  pendapatan  daerah  lokasi  wisata  tersebut.  Dalam  pengembangannya,
pemerintah Indonesia selalu berupaya untuk mengembangkan pariwisata karena pariwisata dinilai mampu meningkatkan jumlah pendapatan negara.
Pariwisata di Indonesia yang ada saat ini tidak hanya dapat dinikmati oleh masyarakat lokal,  tetapi  juga  diharapkan  dapat  menarik  perhatian  wisatawan  mancanegara  yang berkunjung di Indonesia. Signifikansi pariwisata ditunjukkan dengan kontribusinya terhadap perolehan  devisa  negara  baik  dari  kunjungan  wisatawan  lokal  maupun  internasional, kontribusinya  terhadap  Produk  Domestik  Bruto  (PDB)  dan  kontribusinya  terhadap penyerapan tenaga kerja di sektor pariwisata. Saat ini, pembangunan pariwisata diarahkan pada pembangunan pariwisata yang berkelanjutan. Ada banyak jenis pariwisata di Indonesia, dengan  Provinsi  Jawa  Tengah  menjadi  salah  satunya.  Jawa  Tengah  memiliki  beragam tempat  wisata  yang  bisa  dijelajahi.  Disajikan  berbagai  bentuk  atraksi  wisata,  antara  lain wisata konvensi, wisata ziarah, wisata pertanian, dan wisata cagar alam. Bentuk pariwisata ini lazim di seluruh kota dan kabupaten di Jawa Tengah. Magelang merupakan salah satu kota di Jawa Tengah yang berpotensi sebagai destinasi wisata berkelanjutan.
Kota Magelang merupakan salah satu Kota di Jawa Tengah yang memiliki potensi objek wisata. Terdapat berbagai objek pariwisata yang disajikan Kota Magelang kepada wisatawan yang berkunjung. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (2021), jumlah wisatawan di Kota Magelang menunjukkan data dengan pergerakan yang berfluktuatif.

## Sumber. Badan Pusat Statistik
Gambar 1 Jumlah Wisatawan Kota Magelang 2016-2020
Gambar  1.  memperlihatkan  data  jumlah  wisatawan  Kota  Magelang  yang  cenderung mengalami kenaikan dari tahun 2016 hingga tahun 2019 kemudian mengalami penurunan yang  sangat  drastis  pada  tahun  2020.  Penurunan  tersebut  disebabkan  akibat  dari  adanya pandemi  Covid-19  yang  menyebabkan  beberapa  sektor  ekonomi  menjadi  terhambat termasuk  sektor  pariwisata.  Dari  data  yang  disajikan,  perbandingan  antara  wisatawan domestik  dengan  wisatawan  mancanegara  memiliki  perbedaan  jumlah  yang  sangat signifikan.  Akan  tetapi  pada  setiap  tahunnya  tetap  terdapat  wisatawan  dari  mancanegara yang berkunjung ke objek wisata di Kota Magelang.
2.016 2.017 2.018 2.019 2.020 Wisatawan Domestik 966.760 1.093.366 1.104.133 1.280.424 315.266 Wisatawan Mancanegara 4.460 4.985 4.360 6.534 3.716 0 200.000 400.000 600.000 800.000 1.000.000 1.200.000 1.400.000 Data Wisatawan Kota Magelang 2016-2020 Wisatawan Domestik Wisatawan Mancanegara
Taman Kyai Langgeng (TKL) Ecopark merupakan salah satu objek wisata yang berada di Kota Magelang dengan luas lahan TKL-Ecopark yaitu 27,36 Ha. Pesona alam merupakan suatu  daya  tarik  tersendiri  dengan  berbagai  jenis  pohon  didalamnya.  Panorama  Gunung Sumbing juga menjadi bagian yang menarik dari TKL-Ecopark.
TKL-Ecopark merupakan destinasi wisata yang sering dikunjungi oleh pengunjung dari segala usia, mulai dari anak muda hingga lansia.. Berbagai objek wisata yang ditawarkan TKL-Ecopark terus berkembang seiring berjalannya waktu. Terdapat beberapa fasilitas dan wahana tambahan yang disediakan sehingga mampu menarik minat pengunjung yang hadir.
Sumber. Badan Pusat Statistik
Gambar 2 Data Pengunjung TKL-Ecopark tahun 2017-2021
Data pada gambar 2 diatas menjelaskan bahwa data pengunjung TKL-Ecopark selama 6 tahun terakhir cenderung mengalami penurunan. Namun, penurunan drastis terjadi pada tahun 2020 dan 2021. Penurunan ini disebabkan karena terjadinya pandemi Covid-19 yang membuat  pemerintah  menetapkan  peraturan  PPKM  sehingga  TKL-Ecopark  tidak  dapat beroperasi secara maksimal. Akan tetapi, TKL Ecopark masih tetap dapat mempertahankan eksistensinya sebagai objek wisata yang berkembang di Kota Magelang.
TKL-Ecopark  cenderung  selalu  melakukan  inovasi  terbaru  sebagai  wujud perkembangan objek wisata tersebut. Lebih daripada itu, TKL-Ecopark juga menjadi tempat kunjungan  wisata  yang  ramai  diminati  pengunjung  dari  berbagai  daerah  sehingga menjadikan  TKL-Ecopark  lebih  dikenal  masyarakat  luas.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini bertujuan  untuk  mengetahui  perkembangan  potensi  wisata  TKL-Ecopark  sebagai  wisata unggulan di Kota Magelang.

## 2. TINJAUAN LITERATUR
Kepariwisataan  meliputi  segala  kegiatan  yang  berkaitan  dengan  pariwisata,  yang bersifat multidimensional dan multidisipliner serta muncul sebagai wujud kebutuhan setiap
0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 700000 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
2022

## Data Pengunjung TKL-Ecopark
individu dan bangsa, serta interaksi antara wisatawan dengan masyarakat setempat, sesama wisatawan, pemerintah, pemerintah daerah, dan pengusaha. Sedangkan Industri Pariwisata adalah  kumpulan  usaha  pariwisata  yang  saling  tergantung  dalam  rangka  memenuhi kebutuhan wisatawan melalui produksi barang dan/atau jasa. Dalam proses perencanaan dan pengembangan  wisata  di  banyak  negara,  sumber  daya  manusia  yang  diperlukan  untuk mendukung  operasional  pariwisata  yang  tepat  dan  efektif  terkadang  kurang  diperhatikan. Menurut  Setiawan  (2016)  “hal  ini  mengakibatkan  terhalangnya  partisipasi  masyarakat setempat  dalam  kegiatan  ekonomi  yang  dikembangkan  kepariwisataan.  SDM  pariwisata mencakup wisatawan/pelaku wisata ( tourist ) atau sebagai pekerja ( employment )”.
Perkembangan  pariwisata  di  Indonesia  muncul  sebagai  bisnis  baru  yang  diharapkan dapat  meningkatkan  pendapatan  daerah  dan  nasional.  Sehingga  pemerintah  akan  bekerja keras  untuk  menumbuhkan  industri  pariwisata  sehingga  masyarakat  dapat  merasakan manfaatnya. Oleh karena itu pengelolaan, pengembangan, dan pembiayaan kawasan wisata memerlukan  dukungan  dari  banyak stake-holders ( public,  private, dan society )  sehingga prosesnya  berjalan  dengan  lancar.  Yuningsih  et  al.  (2019)  “Upaya  pengembangan kepariwisataan  tidak  mungkin  dapat  dilakukan  tanpa  campur  tangan  para stakeholder daerah”.  Pemerintah  Kota  Semarang  berupaya  untuk  melakukan  sinkronisasi  Kerjasama pengembangan kepariwisataan dengan berbagai pihak termasuk asosiasi pelaku pariwisata di Kota Semarang menggunakan teori Pentahelix. Yang dimaksud Pentahelix menurut Arif Yahya  adalah  kolaborasi  5  unsur  subjek  atau stakeholder pariwisata,  yaitu: Academician, Business,  Community,  Government, dan Media atau  yang  selanjutnya  ABCGM.  Sektor akademik,  korporasi,  pemerintah,  komunitas,  dan  media  terlibat  dalam  pengembangan wisata  Kota  Semarang  sebagai  hasil  kajian  dengan  menggunakan Model  Pentahelix . Berdasarkan temuan penelitian ini, terlihat jelas bahwa unsur masyarakat (penggiat wisata) memegang  peranan  penting  dalam  pengembangan  pariwisata  di  Kota  Semarang,  yaitu sebagai kelompok yang mampu mengkoordinir semua bagian.
Untuk  mencapai  industri  pariwisata  yang  unggul  dan  berkembang,  diperlukan perencanaan untuk mengatur dan mengelolanya sehingga dapat memberikan kontribusi yang sebesar-besarnya  bagi  daerah  (Itamar  et  al.,  2014).  Selain  itu,  diharapkan  bahwa  industri pariwisata  akan  dapat  meningkatkan  kualitas  hidup  di  kota.  Strategi  pengembangan pariwisata  yang  dirumuskan  dalam  RIPPDA  Tana  Toraja  2011-2016  oleh  Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Tana Toraja terdiri dari strategi dasar yang memiliki multiplier effect atau efek ganda; strategi yang berkaitan dengan pengelolaan kepentingan wisata;  strategi  keterkaitan  dan  pengembangan  produk;  strategi  penguatan  pemasaran; strategi  pengembangan  sumber  daya  manusia;  dan  strategi  rasionalisasi  pengembangan ruang pariwisata.
Sedangkan menurut Purwanti (2014) “semakin lama wisatawan tinggal di suatu daerah tujuan wisata, maka semakin banyak pula uang yang dibelanjakan di daerah tujuan wisata tersebut”. Dengan hadirnya wisatawan baik mancanegara maupun domestik yang melakukan kegiatan  konsumtif,  maka  sektor  pariwisata  suatu  daerah  akan  menghasilkan  pendapatan yang  lebih  besar.  Oleh  karena  itu,  semakin  besar  jumlah  wisatawan  yang  berkunjung  ke suatu daerah, maka semakin besar pendapatan sektor tersebut. Daerah Tujuan Wisata (DTW) akan  mendapatkan  keuntungan  dari  peningkatan  pengunjung,  terutama  sebagai  sumber pendapatan daerah (Azizah et al., 2022). Selain itu, temuan kajian tentang fungsi pariwisata dalam mengembangkan potensi wisata daerah di Tapanuli Utara menunjukkan bahwa peran
fasilitator lebih dominan dibandingkan peran lainnya, seperti motivator dan dinamika. Peran sebagai fasilitator ini dapat dipahami terutama dalam hal penyediaan sarana prasarana obyek wisata yang biasanya masih ditanggung oleh instansi, sarana pengarahan dana stimulus bagi masyarakat yang ingin mengembangkan obyek wisata, upaya promosi obyek wisata, serta sebagai  fasilitas  yang  diberikan  kepada  pihak  ketiga  seperti  investor  dan  pengusaha. Pariwisata Kabupaten Tapanuli Utara akan memperluas industri pariwisatanya (Simamora &  Sinaga,  2016).  Agar  industri  pariwisata  dapat  mencapai  potensi  penuhnya,  diperlukan strategi dengan pola pengembangan pariwisata yang terencana atau terstruktur. Primadany (2013)  menjelaskan  “di  dalam  memajukan  sector  pariwisata  di  tingkat  daerah  peran pemerintah  daerah  adalah  sebagai  motor  penggerak  yang  selanjutnya  memberikan kewenangan penuh kepada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Daerah Kabupaten Nganjuk dalam menentukan strategi pembangunan kepariwisataan”.
Sedangkan  menurut  Suryani  (2017)  “strategi  pengembangan  pariwisata  pada  daerah pedesaan yaitu dengan memperhatikan sarana dan prasarana yang ada dan penerapan sapta pesona pariwisata”. Sarana kepariwisataan dapat dibagi dalam 3 bagian yaitu sarana pokok, sarana pelengkap, dan sarana penunjang. Sedangkan prasarana kepariwisataan dapat dibagi menjadi  2  yaitu  prasarana  perekonomian  dan  sosial.  Penerapan  sapta  pesona  yang mengandung 7 unsur yang menentukan citra baik terhadap objek wisata yaitu aman, tertib, bersih, sejuk, indah, ramah tamah, serta ketenangan. Pelaksanaan sapta pesona merupakan inti dari program dalam meningkatkan sadar wisata masyarakat dan merupakan syarat dalam usaha  pengembangan  pariwisata  kearah  yang  lebih  baik.  Menurut  Suardana  (2013) “pembangunan pariwisata berkelanjutan di Bali merupakan kebijakan dalam pengembangan yang berdimensi ekonomi, sosial budaya, dan lingkungan hidup dengan landasan keadilan tidak hanya untuk generasi saat ini tetapi juga generasi masa yang akan dating”. Untuk itu, pariwisata dipandang sebagai suatu system yang saling terkait. Dibutuhkan sinergi kebijakan dengan  pendekatan  multisector  dan  multidisiplin.  Sinergitas  pemerintah,  swasta,  dan masyarakat mutlak diperlukan dan menjadikan identitas pariwisata Bali dalam persaingan global.  Menurut  penelitian  Nurlestari  (2016)  menunjukan  bahwa  “daya  Tarik  wisata berpengaruh  signifikan  terhadap  keputusan  wisatawan”.  Hasil  pengujian  hipotesis  kedua menunjukan bahwa kepuasan wisatawan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap niat kunjungan ulang wisatawan di Taman Safari Indonesia dan hasil hipotesis menunjukan bahwa  daya  Tarik  wisata  memiliki  pengaruh  langsung  yang  signifikan  terhadap  niat kunjungan ulang wisatawan di Taman Safari Indonesia.

## 3. METODE PENELITIAN

## 3.1. Sumber Data
Objek pada penelitian ini adalah wisata TKL Ecopark (Taman Kyai Langgeng Ecopark) yang berada di Kota Magelang. Proses pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan instrumen kuisioner. Dan populasi serta sample pada penelitian ini ialah pengelolaan pada wisata TKL Ecopark (Taman Kyai Langgeng Ecopark) Kota Magelang yang menjadi wisata andalan Kota Magelang.

## 3.2. Metode Analisis
Metode yang peneliti gunakan pada penelitian kali ini merupakan metode kualitatif dan kuantitatif  yang  mana  dengan  mengkombinasikan  antara  matriks  SWOT  ( Strengths, Weakness,  Opportunities,  Threats )  dan  QSPM  ( Quantitative  Strategic  Planning  Matrix ) yang mana akan digunakan dalam menganalisis pengembangan wisata TKL Ecopark.

## 3.3. SWOT
Dapat diketahui bahwa analisis SWOT merupakan alat analisis yang biasa digunakan dalam merumuskan strategi berdasarkan pemahaman secara objektif, Analisis ini didasarkan pada  logika  yang  mana  dengan  memaksimalkan  kekuatan  ( strength )  dan  peluang ( oppurtunities ), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan ( weaknesses ) dan ancaman  ( threaths ).  Analisis  SWOT  sendiri  dilihat  dengan  mempertimbangkan  faktor lingkungan  internal  berupa  kekuatan  dan  kelemahan  serta  lingkungan  eksternal  berupa peluang dan ancaman.

## 3.4. QSPM
Diketahui  bahwa  QSPM  merupakan  teknik  analisis  alternatif  dari  strategi-strategi terbaik  untuk  kondisi  suatu  perusahaan.  Keuntungan  dari  QSPM  termasuk  kemampuan untuk  mengamati  beberapa  strategi  sekaligus,  persyaratan  bagi  ahli  strategi  untuk memasukkan faktor eksternal dan internal yang bersangkutan ke dalam proses pengambilan keputusan,  menguraikan  hubungan  yang  signifikan  yang  dapat  mempengaruhi  keputusan strategis, dan kemungkinan peningkatan pencapaian. strategi akhir terbaik untuk organisasi. Namun, QSPM memiliki kelemahan yang secara konsisten membutuhkan asumsi ahli dan penilaian intuitif.
Adapun tahapan proses perumusan strategi pengembangan yang akan dilakukan yaitu melalui 3 tahap :
1) Tahap Masukan (dimana pada tahap ini peneliti akan menggunakan 2 matriks yaitu IFE dan EFE)
a. Matrik IFE atau ( Internal Factor Evaluation ) merupakan faktor internal perusahaan yang  berkaitan  dengan  kekuatan  dan  kelemahan  yang  dianggap  penting  serperti pada  aspek  funsional,  manajamen,  keuangan,  sdm,  pemasaran,  sistem  informasi, opersasi dan produksi.
b. Matrik  EFE  atau  ( External  Factor  Evaluation )  merupakan  faktor  external  yang berpengaruh secara langsung terhadap pengembangan perusahaan yang berkaitan dengan ekonomi, sosial, budaya, demografi dan politik.
2) Tahap Pencocokan (pada tahap ini peneliti menggunakan matriks IE dan Matrik SWOT) a. Matrik IE merupakan pemetaan skor dari matriks IFE dan EFE dari tahap masukkan dan posisikan kawasan wisata dalam tampilan sembilan sel, dengan bagian berikut
a) Sel 1,2,4 (daerah tumbuh dan bina ( grow and build ))
b) Sel 3,5,7 (daerah pertahanan dan pelihara ( hold and maintain ))
c) Sel 6,8,9 (daerah panen atau divestasi ( harvest and divestiture ))
b. Matrik SWOT merupakan alat untuk mencocokkan yang penting untuk membantu pengelola mengembangkan empat tipe strategi, terdiri dari sembilan sel yaitu 4 sel faktor kunci, dan 4 sel strategil. Empat sel strategi yang diberi nama SO, WO, ST,

## WT dikembangkan setelah menyelesaikan empat faktor kunci yang diberi nama S,
W, O, T.
3) Tahap  Keputusan  (alat  analisis  yang  digunakan  dalam  tahap  ini  ialah Quantitative Strategic  Planning  Matrix (QSPM))  adapun  tahapan  yang  dilakukan  untuk mengembankan matriks QSPM sebagai berikut;
a. Membuat daftar kekuatan kelemahan internal dan peluang ancaman eksternal pada kolom kiri dalam matriks QSPM.
b. Berikan bobot untuk masing-masing faktor internal dan eksternal.
c. Evaluasi matriks tahap dua (pencocokkan) dan identifikasi alternatif strategi yang harus dipertimbangkan
d. Menentukan nilai daya tarik ( Attractiveness Score -AS), adapun batasan nilai daya tarik adalah sebagai berikut,
a) 1 (Tidak menarik)
b) 2 (Kurang menarik)
c) 3 (Cukup menark)
d) 4 (Sangat menarik)
e. Menghitung Total Attractiveness Score (TAS) yang diperoleh
f. Menghitung  jumlah  TAS  (STAS)  pada  masing-masing  kolom  matriks  QSPM. Adapun  tingkat  perbedaan  antara  penjumlahan  STAS  dari  set  alternatif  strategi tertentu mengindikasikan tingkat kesukaan relatif dari satu strategi di atas strategi lainnya.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Kota  Magelang  mempunyai  12  obyek  wisata  yang  terdiri  atas  6  museum,  1  taman rekreasi, dan 5 lainnya. Satu-satunya tempat rekreasi yang berada di Kota Magelang yaitu Taman  Kyai  Langgeng  (TKL  Eco-Park).  Saat  ini,  pengembangan  pariwisata  semakin penting,  tidak  hanya  untuk  peningkatan  penerimaan  devisa  negara  tetapi  juga  untuk memperluas  kesempatan kerja dan juga pemerataan pendapatan daerah. Sektor pariwisata memainkan  peran  penting  dalam  program  pembangunan  dalam  skala  lokal,  nasional,  dan internasional.  Sumbangan  sektor  pariwisata  dari  dinas  pariwisata  kota  Magelang  secara langsung dapat berupa pajak hotel, restoran, hiburan, Taman Kyai Langgeng, sewa, karaoke dan keuntungan Perusahaan Daerah Kyai Langgeng.
Taman Kyai Langgeng dianggap menjadi objek wisata andalan Kota Magelang. Taman Kyai  Langgeng  yang  saat  ini  sering  disebut  dengan  TKL-Ecopark  berfokus  pada perlindungan tanaman langka. Selain fungsinya sebagai taman rekreasi dan olahraga, TKL- Ecopark diproyeksikan menjadi pilar wisata di Kota Magelang,
Sejak pandemi 2020, pengunjung objek wisata TKL-Ecopark terus menurun. Pada tahun 2021, terjadi penurunan yang signifikan dalam kunjungan wisata ke tempat-tempat wisata ini. Tercatat penurunannya mencapai lebih dari 90%. Daya Tarik wisata Magelang terkhusus di  Magelang.  Akan  tetapi,  TKL-Ecopark  dianggap  masih  memiliki  power  dalam mengembangkan  pariwisata  di  Kota  Magelang  pasca  pandemic.  Hal  ini  karena  program- program yang ada di TKL-Ecopark terus dikembangkan untuk menarik minat pengunjung. Dengan  adanya  perkembangan  potensi  wisata  yang  ada,  TKL-Ecopark  dinilai  mampu berpeluang menjadi wisata unggulan di Kota Magelang.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  diperoleh  beberapa  faktor  yang  menjadi point utama. Responden diminta untuk memilih jawaban terkait pertanyaan yang berkaitan dengan  faktor  kekuatan,  kelemahan,  peluang,  dan  ancaman.  Dari  jawaban  responden kemudian direkap dalam beberapa poin jawaban untuk kemudian dilakukan analisis. Hasil jawaban dari responden yaitu sebagai berikut:
4.1. Kekuatan

## Tabel 1 Jawaban Responden untuk Faktor Kekuatan
Kekuatan Persentase Jawaban TKL Ecopark sudah menyediakan penginapan 2,43% Terdapat banyak pilihan wahana permainan 15,86% Memiliki kemudahan akses jalan 14,63% Harga tiket masuk terjangkau 8,54% Tersedia pilihan aneka jajanan dan kuliner 4,88% Memiliki suasana yang asri dan sejuk 15,86% Tidak terlalu jauh dari pusat kota 13,41% TKL Ecopark menyediakan fasilitas umum (tempat ibadah dan kamar mandi) 14,63% Ramah pengunjung anak dan orangtua 9,75% Total 100%
Dari  analisis  data  diatas  dapat  diketahui  dari  9  ragam  jawaban  responden,  terdapat  5 jawaban  yang  disebutkan  secara  konsisten  oleh  seluruh  responden  dengan  presentase jawaban lebih dari 10% yaitu antara lain.

## Tabel 2 Frekuensi Jawaban Tertinggi untuk Faktor Kekuatan
Kekuatan Persentase Jawaban Terdapat banyak pilihan wahana permainan 15,86% Memiliki suasana yang asri dan sejuk 15,86% Memiliki kemudahan akses jalan 14,63% TKL Ecopark menyediakan fasilitas umum (tempat ibadah dan kamar mandi) 14,63% Tidak terlalu jauh dari pusat kota 13,41%
Dengan  begitu  5  faktor  inilah  yang  akan  digunakan  sebagai  analisis  lanjutan  pada analisis SWOT ini.

## 4.2. Kelemahan
Tabel 3 Jawaban Responden untuk Faktor Kelemahan Kelemahan Persentase Jawaban Terbatasnya karyawan yang ahli dibidang pariwisata 9,25% Minimnya fasilitas keamanan dan jaringan seluler/wifi 18,53% Masih minimnya pemanfaatan media teknologi untuk media promosi 11,11% Kurangnya wisatawan dari luar negeri 20,36% Cukup jauh dari pusat kota 1,86% Belum ada transportasi umum yang langsung menuju ke TKL Ecopark 11,11% Daerah Kota Magelang secara natural memiliki udara sejuk dan dingin 0,00% Dukungan pembangunan dari pemerintah kurang 9,25% Jam kunjungan hanya sampai sore hari 18,53% Total 100%
Dari analisis data diatas dapat diketahui dari 9 ragam jawaban responden, dimana ada 5 jawaban  yang  disebutkan  secara  konsisten  oleh  seluruh  responden  dengan  presentase jawaban lebih dari 10% yaitu sebagai berikut:

## Tabel 4 Frekuensi Jawaban Tertinggi untuk Faktor Kelemahan
Kelemahan Persentase Jawaban Kurangnya wisatawan dari luar negeri 20,36% Jam kunjungan hanya sampai sore hari 18,53% Minimnya fasilitas keamanan dan jaringan seluler/wifi 18,53% Belum ada transportasi umum yang langsung menuju ke TKL Ecopark 11,11% Masih minimnya pemanfaatan media teknologi untuk media promosi 11,11%
Dengan  begitu  5  faktor  inilah  yang  akan  digunakan  sebagai  kajian  strategi  lanjutan.

## 4.3. Peluang
Tabel 5 Jawaban Responden untuk Faktor Peluang
Peluang Persentase Jawaban Mendapatkan dukungan dari pemerintah daerah dan Kementerian Pariwisata 15,16 Mendapat dukungan dari masyarakat sekitar 13,64 Terbukanya digital marketing sebagai sarana promosi 18,18
E-ISSN: 2809-6851 P-ISSN: 2809-6851
Terbukanya informasi lowongan dan pengembangan karyawan 7,57 Kerjasama dan kemitraan dengan investor 7,57 Masih banyak area yang belum dikembangkan secara profesional 15,16 Memiliki beberapa data sekolah (TK-SMA) yang dapat menjadi pengunjung 12,11 Banyak investor yang mau berinvestasi di wilayah Kota Magelang 4,55 Masih  banyak  lahan  kosong  di  wilayah  Kota  Magelang  yang  belum dimantaafkan 6,07 Total 100%
Dari  analisis  data  diatas  dapat  diketahui  dari  9  ragam  jawaban  responden,  terdapat  5 jawaban  yang  disebutkan  secara  konsisten  oleh  seluruh  responden  dengan  presentase jawaban lebih dari 10% yaitu sebagai berikut:

## Tabel 6 Frekuensi Jawaban Tertinggi untuk Faktor Peluang
Peluang Persentase Jawaban Terbukanya digital marketing sebagai sarana promosi 18,18 Masih banyak area yang belum dikembangkan secara profesional 15,16 Mendapatkan dukungan dari pemerintah daerah dan Kementerian Pariwisata 15,16 Mendapat dukungan dari masyarakat sekitar 13,64 Memiliki beberapa data sekolah (TK-SMA) yang dapat menjadi pengunjung 12,11
Berdasarkan analisis peluang di atas, terdapat 5 faktor pada hasil tertinggi inilah yang menjadi kajian strategi lanjutan.

## 4.4. Ancaman
Tabel 7 Jawaban Responden untuk Faktor Ancaman
Ancaman Persentase Jawaban Persaingan antar tempat wisata di Kota Magelang 6,07 Penguasaan teknologi yang masih terbatas 18,18 Keadaan ekonomi yang belum stabil 7,57 Risiko kerusakan lingkungan 10,61 Dampak Pandemi Covid-19 12,11 Pengunjung  tidak  patuh  (merusak  fasilitas  dan  membuang  sampah sembarangan) 19,70 Pembangunan fasilitas wisata akan merusak lingkungan sekitar (sungai progo) 12,11
Terdapat pihak-pihak yang ingin memonopoli TKL Ecopark 6,07 Bila ada investor masuk, budaya lokal akan hilang 7,57 Total 100%
Dari  hasil  diketahui  dari  9  ragam  jawaban  responden,  terdapat  5  jawaban  yang disebutkan secara konsisten oleh seluruh responden dengan presentase jawaban lebih dari 10% yaitu sebagai berikut:

## Tabel 8 Frekuensi Jawaban Tertinggi untuk Faktor Ancaman
Ancaman Persentase Jawaban Pengunjung  tidak  patuh  (merusak  fasilitas  dan  membuang  sampah sembarangan) 19,70 Penguasaan teknologi yang masih terbatas 18,18 Dampak Pandemi Covid-19 12,11 Pembangunan  fasilitas  wisata  akan  merusak  lingkungan  sekitar  (sungai progo) 12,11 Risiko kerusakan lingkungan 10,61
Berdasarkan analisis ancaman di atas, terdapat 5 faktor pada hasil tertinggi inilah yang menjadi kajian strategi lanjutan.

## 4.5. Matriks SWOT
Tabel 9 Matriks SWOT
Faktor Internal Strengths (S) Weakness (W) Faktor Eksternal 1. Terdapat banyak pilihan wahana permainan 2. Memiliki suasana yang asri dan sejuk 3. Memiliki  kemudahan  akses jalan 4. TKL  Ecopark  menyediakan fasilitas  umum  (tempat  ibadah dan kamar mandi) 5. Tidak  terlalu  jauh  dari  pusat kota 1. Kurangnya  wisatawan  dari  luar negeri 2. Jam  kunjungan  hanya  sampai sore hari
3. Minimnya  fasilitas  keamanan dan jaringan seluler/wifi
4. Belum  ada  transportasi  umum yang  langsung  menuju  ke  TKL Ecopark
5. Masih  minimnya  pemanfaatan media  teknologi  untuk  media promosi Opportunities (O) Strategi SO Strategi WO
1. Terbukanya digital marketing sebagai sarana promosi 2. Masih  banyak  area yang belum dikembangkan  secara profesional 3. Mendapatkan dukungan dari pemerintah daerah dan Kementerian Pariwisata 4. Mendapat dukungan dari masyarakat sekitar 5. Memiliki beberapa
data sekolah (TK-
SMA) yang dapat menjadi pengunjung
1. Memaksimalkan dan menambah  wahana  permainan agar  atraksi  lebih  banyak sehingga pengunjung akan datang kembali 2. Meningkatkan  kerjasama  dan kemitraan dengan sekolah TK-
SMA  baik  dari  dalam  kota maupun luar kota 3. Memanfaatkan  internet  dan konten digital marketing dalam media promosi 1. Optimalisasi  kunjungan  dengan merekomendasikan  kepada  turis luar negeri
2. Mengadakan  kerjasama  dengan pemerintah setempat dalam membuat direct transportasi umum yang langsung menuju ke tempat wisata
3. Meningkatkan keamanan dengan menambah cctv setiap sudut dan membuka  wifi  gratis  untuk publik sebagai layanan pendukung terhadap wisatawan Threats (T) Strategi ST Strategi WT 1. Pengunjung tidak patuh (merusak fasilitas dan membuang sampah sembarangan) 2. Penguasaan  teknologi yang masih terbatas 3. Dampak Pandemi Covid-19 4. Pembangunan  fasilitas wisata  akan  merusak lingkungan sekitar (sungai progo) 5. Risiko kerusakan lingkungan 1. Penggunaan  teknologi  scan barcode  dan  card  emmber ketika  wisatawan  masuk  ke area  tempat  wisata  sebagai wujud tracking data 2. Optimalisasi  karakteritk  alam tempat wisata untuk pengembangan  menjadi  lebih baik tanpa merusak lingkungan 3. Memperbesar kekuatan layanan  dan  fasilitas  wisata dengan dukungan dari pemerintah  dan  masyarakat sekitar 1. Optimalisasi  dan  pemaksimalan promosi  untuk  meperkenalkan dan  menarik  target  pengunjung lebih  luas  dengan  kerjasama bersama influencer 2. Pegenalan teknologi baru kepada karyawan  tempat  wisata  baik dalam sarana prmosi dan pengembangan layanan yang ada 3. Membuat  agenda  wisata  per  6 bulan  pasca  pandemi  untuk membangkitkan  kunjungan  dan mempromosikannya secara virtual di media sosial agar dapat diketahui banyak orang
Berdasarkan analisis matriks SWOT, maka alternatif strategi yang dapat diberikan untuk pengembangan Pengelolaan wisata TKL-Ecopark adalah sebagai berikut:
1) Memaksimalkan dan menambah wahana permainan agar atraksi lebih banyak sehingga pengunjung akan datang kembali (SO 1)
2) Meningkatkan kerjasama dan kemitraan dengan sekolah TK-SMA baik dari dalam kota maupun luar kota (SO 2)
3) Memanfaatkan internet dan konten digital marketing dalam media promosi (SO 3)
4) Optimalisasi kunjungan dengan merekomendasikan kepada turis luar negeri (WO 1)
5) Mengadakan kerjasama dengan pemerintah setempat dalam membuat direct transportasi umum yang langsung menuju ke tempat wisata (WO 2)
6) Meningkatkan keamanan dengan menambah cctv setiap sudut dan membuka wifi gratis untuk publik sebagai layanan pendukung terhadap wisatawan (WO 3)
7) Penggunaan teknologi scan barcode dan card member ketika wisatawan masuk ke area tempat wisata sebagai wujud tracking data (ST 1)
8) Optimalisasi karakteristik alam tempat wisata untuk pengembangan menjadi lebih baik tanpa merusak lingkungan (ST 2)
9) Memperbesar kekuatan layanan dan fasilitas wisata dengan dukungan dari pemerintah dan masyarakat sekitar (ST 3)
10) Optimalisasi  dan  pemaksimalan  promosi  untuk  memperkenalkan  dan  menarik  target pengunjung lebih luas dengan kerjasama bersama influencer (WT 1)
11) Pengenalan teknologi baru kepada karyawan tempat wisata baik dalam sarana promosi dan pengembangan layanan yang ada (WT 2)
12) Membuat agenda wisata per 6 bulan pasca pandemi untuk membangkitkan kunjungan dan  mempromosikannya  secara  virtual  di  media  sosial  agar  dapat  diketahui  banyak orang (WT 2)

## 4.6. Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM)
Tujuan dari alat pencocokan sebelumnya hanya untuk menghasilkan alternatif strategi yang  layak,  bukan  untuk  memilih  strategi  yang  terbaik.  Tidak  semua  strategi  yang dikembangkan  dalam  matriks  SWOT  akan  dipilih  untuk  selanjutnya  diimplementasikan. Untuk  menentukan  strategi  yang  terbaik  yang  selanjutnya  dapat  diimplementasikan  yaitu menentukan  tahap  keputusan.  Alat  analisis  yang  digunakan  adalah Quantitative  Strategic Planning  Matrix (QSPM)  menggunakan  input  dari  analisis.  Langkah-langkah  untuk mengembangkan matriks QSPM adalah sebagai berikut:
1) Membuat daftar kekuatan serta kelemahan internal dan peluang serta ancaman eksternal.
2) Memberikan bobot untuk setiap faktor internal dan eksternal.
3) Memberikan  evaluasi  matriks  tahap  dua  atau  pencocokan  dan  identifikasi  alternatif strategi yang harus dipertimbangkan untuk diimplementasikan.
4) Menentukan nilai daya tarik atau Attractiveness Score -AS yang didefinisikan sebagai angka yang mengindikasikan daya tarik relatif dari setiap strategi alternatif tertentu.
5) Menghitung Total Attractiveness Score (TAS) yang diperoleh dari hasil perkalian bobot dengan nilai pada masing-masing baris.
6) Menghitung jumlah TAS pada masing-masing kolom matriks QSPM.

## Tabel 10 Matrix Internal Factor Evaluation
Kekuatan (Strength) Sig  Bobot Nilai  Score 1. TKL Ecopark sudah menyediakan penginapan 1 0,01369863 1 0,01369863 2. Terdapat banyak pilihan wahana permainan 7 0,095890411  4 0,383561644 3. Memiliki kemudahan akses jalan 6 0,082191781  3 0,246575342 4. Harga tiket masuk terjangkau 4 0,054794521  2 0,109589041 5. Tersedia pilihan aneka jajanan dan kuliner 2 0,02739726 1 0,02739726 6. Memiliki suasana yang asri dan sejuk 7 0,095890411  4 0,383561644
7. Tidak terlalu jauh dari pusat kota 6 0,082191781  3 0,246575342 8. TKL Ecopark menyediakan fasilitas umum (tempat ibadah dan kamar mandi) 6 0,082191781  3 0,246575342 9. Ramah pengunjung anak dan orangtua 4 0,054794521  2 0,109589041

## Kelemahan (Weakness)
1.  Terbatasnya  karyawan  yang  ahli  di  bidang pariwisata 3 0,04109589 2 0,082191781 2.  Minimnya  fasilitas  keamanan  dan  jaringan seluler/wifi 5 0,068493151  3 0,205479452 3.  Masih  minimnya  pemanfaatan  media  teknologi untuk media promosi 3 0,04109589 2 0,082191781 4. Kurangnya wisatawan dari luar negeri 6 0,082191781  3 0,246575342 5. Cukup jauh dari pusat kota 1 0,01369863 1 0,01369863 6.  Belum  ada  transportasi  umum  yang  langsung menuju ke TKL Ecopark 3 0,04109589 2 0,082191781 7.  Daerah  Kota  Magelang  secara  natural  memiliki udara sejuk dan dingin 1 0,01369863 1 0,01369863 8. Dukungan pembangunan dari pemerintah kurang 3 0,04109589 2 0,082191781 9. Jam kunjungan hanya sampai sore hari 5 0,068493151  3 0,205479452 TOTAL 73 2,780821918
Analisis  internal  menguraikan  kekuatan  dan  kelemahan  dari  kuesioner  yang  disebar. Faktor-  faktor  yang  mendukung  tingginya  nilai  kekuatan  dan  kelemahan  diambil  melalui hasil  observasi.  Variabel  yang  digunakan  untuk  mengukur  nilai  kekuatan  dan  kelemahan pada masing-masing faktor serta pembobotannya.

## Tabel 11 Matrix External Factor Evaluation
Peluang (Opportunities) Sig  Bobot Nilai  Score 1. Mendapatkan dukungan dari pemerintah daerah dan Kementerian Pariwisata 5 0,071428571  3 0,214285714 2. Mendapat dukungan dari masyarakat sekitar 5 0,071428571  3 0,214285714 3.  Terbukanya  digital  marketing  sebagai  sarana promosi 6 0,085714286  3 0,257142857
4. Terbukanya informasi lowongan dan pengembangan karyawan 3 0,042857143  2 0,085714286 5. Kerjasama dan kemitraan dengan investor 3 0,042857143  2 0,085714286 6.  Masih  banyak  area  yang  belum  dikembangkan secara profesional 5 0,071428571  3 0,214285714 7.  Memiliki  beberapa  data  sekolah  (TK-SMA)  yang dapat menjadi pengunjung 4 0,057142857  2 0,114285714 8. Banyak investor yang mau berinvestasi di wilayah Kota Magelang 2 0,028571429  1 0,028571429 9.  Masih  banyak  lahan  kosong  di  wilayah  Kota Magelang yang belum dimanfaatkan 2 0,028571429  1 0,028571429

## Ancaman (Treaths)
1. Persaingan antar tempat wisata di Kota Magelang 2 0,028571429  1 0,028571429 2. Penguasaan teknologi yang masih terbatas 6 0,085714286  3 0,257142857 3. Keadaan ekonomi yang belum stabil 3 0,042857143  2 0,085714286 4. Risiko kerusakan lingkungan 4 0,057142857  2 0,114285714 5. Dampak pandemi Covid-19 4 0,057142857  2 0,114285714 6.  Pengunjung  tidak  patuh  (merusak  fasilitas  dan membuang sampah sembarangan) 7 0,1 4 0,4 7.  Pembangunan  fasilitas  wisata  akan  merusak lingkungan sekitar (Sungai Progo) 4 0,057142857  2 0,114285714 8. Terdapat pihak-pihak yang ingin memonopoli TKL Ecopark 2 0,028571429  1 0,028571429 9. Bila ada investor masuk, budaya lokal akan hilang 3 0,042857143  2 0,085714286 TOTAL 70 2,471428571
Analisis eksternal menguraikan faktor-faktor peluang dan ancaman bagi wisata TKL- Ecopark. Pengukurannya meliputi faktor-faktor alam, teknologi, keadaan ekonomi, dampak pandemi  Covid-19,  persaingan  dengan  destinasi  wisata  lainnya.  Pada  tabel  diatas  telah menjabarkan skor serta pembobotan bagi peluang dan ancaman wisata TKL-Ecopark.

## 4.7. External-Internal Matrix (EI Matrix)
Atas dasar analisis yang dilakukan terhadap faktor eksternal dan internal yang diringkas dalam  matriks  EFE  dan  IFE  seperti  di  atas.  Maka  dapat  disusun  EI  Matrix  dengan mempertemukan  skor  pada  matrix  EFE  dan  IFE.  Dengan  demikian  dalam  matrix  EI
diperolah perbandingan EFE:  IFE = 2,780821918 : 2,471428571 maka berada pada sel V hold and maintain. Strategi ini dilakukan dengan penetrasi pasar dan pengembangan produk yang telah ada di TKL-Ecopark.
Sumber: diolah
Gambar 3 External - Internal Matrix

## 5. KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi, mendukung pengembangan kebijakan dan memberikan alternatif strategi bagi pengelolaan pengembangan potensi wisata di TKL- Ecopark.  Hasil  analisis  memberikan  bukti  bahwa  TKL-Ecopark  memiliki  ppotensi  untuk menjadi wisata unggulan di Kota Magelang, alternatif strategi digunakan sebagai alat bantu dalam penyusunan kebijakan pengelolaan wisata yang dapat dilakukan untuk mewujudkan potensi yang ada tersebut yaitu sebagai berikut:
1) Memaksimalkan  perkembangan  teknologi  sebagai  upaya  digital  marketing  serta mengembangkan  aktivitas  pemasaran  lainnya  dalam  bentuk  promosi  untuk  menarik target pengunjung baik lokal maupun mancanegara.
2) Menerapkan  strategi  penetrasi  pasar  dan  pengembangan  produk  yang  ada  di  TKL- Ecopark.
3) Meningkatkan motivasi dan keterampilan karyawan melalui kegiatan benchmarking dan belajar bersama dengan studi wisata lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Azizah,  R.,  Ramdani,  E.,  &  Purwadinata,  S.  (2022).  Pengaruh  Kunjungan  Wisatawan Terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD) Kabupaten Sumbawa Barat. Jurnal Ekonomi & Bisnis , 10 (2), 197–205. Badan Pusat Statistik. (2021). Jumlah Wisatawan Menurut Obyek Wisata di Kota Magelang (Orang), 2018-2020 . Badan Pusat Statistik.
Itamar, H., Alam, A. S., & Rahmatullah, R. (2014). Strategi Pengembangan Pariwisata di Kabupaten Tana Toraja. GOVERNMENT: Jurnal Ilmu Pemerintahan , 91–108. Mahyuni, L. P., Permana, G. P. L., Yoga, I. M. S., & Setiawan, I. W. A. (2020). Bisnis Eco- Park  Di  Mata  Milenial:  Eksplorasi  Persepsi  Dan  Intensi  Milenial  Mengunjungi  Eco- Park. Ekonomi Dan Bisnis , 7 (1), 75. https://doi.org/10.35590/jeb.v7i1.1689
Nurlestari,  A.  fitri.  (2016).  Pengaruh  Daya  Tarik  Wisata  terhadap  Niat  Kunjungan  Ulang Wisatawan  dengan  Kepuasan  Wisatawan  sebagai  Variabel  Intervening  pada  Taman Safari Indonesia Cisarua Bogor. Jurnal Pariwisata , 2 , 1–9. Primadany,  S.  R.  (2013). Analisis  strategi  pengembangan  pariwisata  daerah  (studi  pada dinas kebudayaan dan pariwisata daerah kabupaten nganjuk) . Brawijaya University. Purwanti,  N.  D.  (2014).  Pengaruh  jumlah  kunjungan  wisatawan  terhadap  pendapatan  asli daerah  kabupaten  mojokerto  tahun  2006-2013. Jurnal  Pendidikan  Ekonomi  (JUPE) , 2 (3).
Setiawan, R. I. (2016). Pengembangan sumber daya manusia di bidang pariwisata: perspektif potensi  wisata  daerah  berkembang. Jurnal  Penelitian  Manajemen  Terapan (PENATARAN) , 1 (1), 23–35.
Simamora, R. K., & Sinaga, R. S. (2016). Peran pemerintah daerah dalam pengembangan pariwisata  alam  dan  budaya  di  Kabupaten  Tapanuli  Utara. JPPUMA:  Jurnal  Ilmu Pemerintahan Dan Sosial  Politik UMA (Journal of  Governance and Political Social UMA) , 4 (1), 79–96.
Suardana,  I.  W. (2013).  Analisis  kebijakan pengembangan pariwisata. Seminar Nasional: Unud .
Suryani,  A.  I.  (2017).  Strategi  Pengembangan  Pariwisata  Lokal. Jurnal  Spasial , 3 (1). https://doi.org/10.22202/js.v3i1.1595
Yuningsih, T., Darmi, T., & Sulandari, S. (2019). Model Pentahelik Dalam Pengembangan Pariwisata Di Kota Semarang. JPSI (Journal of Public Sector Innovations) , 3 (2), 84. https://doi.org/10.26740/jpsi.v3n2.p84-93