Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952

## Strategi Pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Berbasis Ekonomi Kreatif Di Kabupaten Buton Selatan
Nining Asniar Ridzal* 1 , Ernawati Malik 2* I Wayan Sujana 3 , Vivied Octaviani 4 1,2,3,4) Universitas Muhammadiyah Buton niningasniarridzal84@gmail.com

## ABSTRACT
This  study  aims  to  identify  and  analyze  creative  economy-based  micro,  small  and  medium  enterprise development strategies in South Buton district. This research was conducted on 99 MSMEs in 3 sub-districts. The analysis tool uses SWOT analysis. The results show that from the results of weighting and determining the strategy for culinary business, it is known that the strength is 0.87, the weakness is 0.58, the opportunity is 4.25, the threat is 3.24, it can be concluded that for determining the strategy The main focus of the culinary sector is in quadrant 1, namely the culinary sector has strengths and opportunities with the main strategy, namely when businesses have strengths and can also see opportunities, what must be done is to be actively involved in activities carried out by the government related to culinary business. This is done to introduce our efforts to find new relationships for business development. From the results of weighting and determining the  strategy  for  the  handicraft  business,  it  is  known  that  the  strength  is  1.2,  the  weakness  is  0.66,  the opportunity is 1.14, the threat is 0.50, it can be concluded for determining the main strategy for the handicraft business entered in quadrant 1, namely the craft sector has strengths and has opportunities with the main strategy, namely increasing creative craft branding through multimedia and social media.

## Keywords:  UMKM, Strategy, SWOT

## PENDAHULUAN
Kegiatan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) merupakan salah satu bidang usaha yang dapat berkembang dan konsisten dalam perekonomian nasional. UMKM menjadi wadah yang baik bagi penciptaan lapangan pekerjaan yang produktif. UMKM merupakan usaha yang bersifat padat  karya,  tidak  membutuhkan  persyaratan  tertentu  seperti  tingkat  pendidikan,  keahlian (keterampilan) pekerja, dan penggunaan modal usaha relatif sedikit serta teknologi yang digunakan cenderung sederhana. UMKM masih memegang peranan penting dalam perbaikan perekonomian Indonesia, baik ditinjau dari segi jumlah usaha, segi penciptaan lapangan kerja, maupun dari segi pertumbuhan  ekonomi  nasional  yang  diukur  dengan  Produk  Domestik  Bruto.    Kementerian Koperasi  dan  UMKM  (2012)  menyebutkan  usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  yang berkembang  saat  ini  terbagi  menjadi  beberapa  kategori  yaitu  pertanian,  peternakan,  perikanan, kehutanan,  listrik,  gas,  air  bersih,  perdagangan,  hotel,  restoran,  jasa-jasa  swasta,  dan  industri pengolahan yang salah satunya mencakup industri kreatif. Sektor industri kreatif diyakini mampu bertahan  ketika  berbagai  sektor  lain  dilanda  krisis  keuangan  global.  Pemerintah  mulai  melirik industri  kreatif  sebagai  alternatif  roda  penggerak  ekonomi  yang  akan  terus  berputar.  Penekanan pada pengembangan potensi usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) membawa pembahasan menuju  konsep  pengembangan  ekonomi  lokal  yang  kreatif  melalui  proses  kewirausahaan  yang dinamis, serta kesejahteraan komunitas dan usaha dalam rangka meningkatkan kualitas hidup bagi semua yang berada dalam komunitas yang terlibat langsung dalam pendirian usaha-usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) (Halim, 2020).
Langkah-langkah  Pemerintah  dalam  meningkatkan  kemudahan  berusaha  ( easy  of  doing bussiness) di  Indonesia  tampaknya  mengalami  hambatan.  Hal  itu  dikarenakan  di  semester  awal tahun  2020,  Indonesia  dan  dunia  dilanda  musibah  Pandemi  Covid-19  yang  bermula  menyerang negara  China  di  Kota  Wuhan.  Covid-19  tersebut  berdampak  pada  tiga  bidang  kehidupan  yaitu kesehatan,  pendidikan,  dan  ekonomi.  Banyak  pelaku  bisnis  yang  gulung  tikar,  tidak  memenuhi target usahanya, dan daya beli masyarakat menurun (Arrizal & Sofyantoro, 2020).
Industri  kreatif  perlu  dikembangkan  di  Indonesia  karena  memiliki  peranan  penting  dalam pengembangan ekonomi negara dan daerah. Pertama, sektor industri kreatif memberikan kontribusi
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
ekonomi  yang  signifikan  seperti  peningkatan  lapangan  pekerjaan,  peningkatan  ekspor,  dan sumbangannya  terhadap  PDB.  Kedua,  menciptakan  Iklim  bisnis  positif  yang  berdampak  pada sektor  lain.  Ketiga,  membangun  citra  dan  identitas  bangsa  seperti  turisme,  ikon  Nasional, membangun budaya, warisan budaya, dan 5 nilai lokal. Keempat, berbasis kepada Sumber Daya yang  terbarukan  seperti  ilmu  pengetahuan  dan  peningkatan  kreatifitas.  Kelima,  menciptakan inovasi  dan  kreativitas  yang  merupakan  keunggulan  kompetitif  suatu  bangsa.  Terakhir,  dapat memberikan dampak sosial yang positif seperti peningkatan kualitas hidup dan toleransi sosial.
Buton selatan terdiri dari 7 Kecamatan, yaitu; Kecamatan Batauga, Kecamatan Sampolawa, Lapandewa, Batu Atas, Siompu Barat, Siompu dan Kadatua. Terdapat 70 buah desa dan kelurahan, dimana  terdapat  60  buah  desa  dan  10  buah  kelurahan.  Terdapat  empat  buah  pulau  utama,  yaitu Pulau Kadatua, Pulau Siompu, Pulau Liwutongkidi dan Pulau Batu Atas. Buton Selatan memiliki pelaku  IKM  yang  tersebar  di  seluruh  daerahnya.  Seperti  pengrajin  sarung  tenun  Buton  dengan menggunakan  pewarna  alam  maupun  menggunakan  benang  extra  yang  berlokasi  di  Kecamatan Siompu,  Siompu  Barat  dan  juga  di  Kecamatan  Kadatua.  Pelaku  IKM  dengan  penghasil  bawang goreng khas dari daerah Lapandewa, pelaku usaha dengan hasil produksi kopi rongi yang berasal dari  daerah  Sampolawa,  pelaku  IKM  dengan  penghasil  tepung  mocaf  dan  tepung  kaopiku  dari Kecamatan Batauga dan daerah lainnya. Jumlah pelaku IKM yang terdaftar di tahun 2021 adalah 502  kelompok  usaha  yang  terdiri  dari  beberapa  jenis  industri  seperti  industri  sandan,  pangan, pengolahan barang dari kayu, industri furnitur, logam, mesin, elektronika, industri alat angkut dan industri  kerajinan.  Dalam  perkembangan  Industri  di  Buton  Selatan,  pemerintah  melakukan pemberian bantuan kepada beberapa pelaku IKM. Adapun tahun 2021 ini bantunan diberikan ke beberapa pelaku industri seperti pengrajin kasur yang bentuk bantuannya berupa mesin jahit untuk 16 orang, pengrajin sarung tenun dengan jenis bantuan yang diberikan berupa benang extra untuk 22 orang, bantuan alat perbengkelan dan pertukangan untuk 14 orang dan bantuan gerobak untuk pedagang makanan atau kaki lima berjumlah 48 orang. Untuk tahun 2021 sudah 100 orang yang mendapatkan  bantuan  berupa  alat  dan  bahan  untuk  produksi.  Untuk  jenis  bantuan  modal  usaha berupa uang, pihak Bank juga menyediakan fasilitas tersebut. Namun, prosedur yang sulit sehingga para  pelaku  Industri  lebih  memilih  mengajukan  proposal  ke  kantor  Dinas  Koperasi,  UKM, Perindustrian dan Perdagangan Buton Selatan.
Buton Selatan juga memiliki sarana promosi yaitu Rumah Kreatif. Beberapa 3 hasil produk terutama  produk  unggulan  khas  Buton  Selatan  dipamerkan  dan  dipasarkan  di  Industri  Rumah Kreatif.  Harapan  terbangunnya  Industri  Rumah  Kreatif  di  Buton  Selatan  tersebut  yaitu  untuk menampung  dan  mengembangkan  semua  produk-produk  hasil  UMKM  masyarakat  ditujuh kecamatan. Misalnya produk tepung sinkong yang telah dikemas instan menjadi tepung Kaopiku asal  Desa  Bola,  kemudian  ada  Kopi  Rongi  atau  Hendea,  Abon  ikan,  Bawang  Goreng  dari Lapandewa,  tenunan  dan  produk  lainnya  yang  masih  membranding  produknya  sesuai  nama desanya masing-masing, maka di rumah kreatif diinginkan diubah menjadi satu brand yakni Buton Selatan. Penjualan produk IKM di Industri Rumah Kreatif cukup membantu dalam pemasarannya. Namun  dimasa  pandemi  sekarang  yang  membatasi  gerak  dan  mengharuskan  masyarakat  untuk dirumah saja. Metode penjualan para pelaku IKM yang masih offline menjadi masalah aktual yang dihadapi saat ini. Hal ini juga berdampak pada hasil penjualan di Industri Rumah Kreatif. Selain disebabkan  karena  adanya  pandemi  hal  ini  juga  disebabkan  karena  tidak  menentunya  sistem operasional di Industri Rumah Kreatif. Karena belum jelasnya sistem operasional tersebut membuat calon  konsumen  tidak  mengetahui  waktu  buka  di  Industri  Rumah  Kreatif.  Rumah  kreatif  hanya beroperasi pada saat ada tamu penting yang datang dan pada saat pameran. Masalah selanjutnya yaitu  beberapa  IKM  yang  ada  di  Buton  Selatan  masih  jarang  menggunakan  atau  memanfaatkan metode online dalam hal ini media sosial untuk memasarkan hasil produknya. Karena jaringan di beberapa daerah Buton Selatan yang masih tidak stabil dan pelaku IKM yang belum memahami tentang teknologi media sosial. Selain itu selama ini masyarakat kecamatan Batauga, Kecamatan Sampolawa dan Kecamatan Lapandewa mulai aparat kecamatan, aparat desa, para pelaku UMKM, dan  lain  sebagainya  belum  bisa  mengembangkan  produk  hasil  olahan  mereka,  belum  bisa menciptakan  produk  khas  lokal  yang  terbentuk  melalui  produk-produk  UMKM  mereka.  Hal  ini menyebabkan kecamatan Batauga, Kecamatan Sampolawa dan Kecamatan Lapandewa mengalami ketertinggalan dalam pengembangan UMKM.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
Permasalahan  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  berbasis  ekonomi  kreatif  pada umumnya  terletak  pada  :  sumber  daya  manusia,  modal,  pemasaran  dan  penguasan  teknologi informasi, masih banyak masyarakat Kecamatan Batauga, Sampolawa, dan Lapandewa yang belum ingin menjadi wirausaha, Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) yang dimiliki belum berjalan secara maksimal, di setiap desa yang ada di Kecamatan Batauga, Sampolawa dan Lapandewa. Gambaran kondisi  potensi  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (UMKM)  yang  ada  di  Kecamatan  Batauga, Sampolawa  dan  Lapandewa  berbasis  ekonomi  kreatif  pada  saat  ini,  dilihat  dari  peluang pemberdayaan  dari  waktu  ke  waktu,  dari  tempat  ke  tempat,  dan  dari  sektor  ke  sektor  belum mengindikasikan besarnya harapan pada kelompok  usaha tersebut untuk mendukung tumbuhnya sistem perekonomian yang berkeadilan. Hal ini juga mengakibatkan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)  berbasis  ekonomi  kreatif  belum  mampu  memberikan  suatu  ciri  khas  khusus  bagi Kecamatan  Batauga,  Sampolawa  dan  Lapandewa  dikenal  oleh  masyarakat  umum  baik  di  dalam maupun luar kecamatan itu sendiri.
Hasil  temuan  penelitian  Dani  Danuar  Tri  Darwanto  (2013)  menunjukan  bahwa  UMKM kreatif belum mampu memberikan predikat khusus bagi Kota Semarang karena mereka memiliki kemampuan  yang  terbatas  serta  mengalami  permasalahan  dalam  pengembangan  usahanya. Beberapa  permasalahan  yang  dihadapi  UMKM  kreatif  kota  Semarang  antara  lain  permasalahan permodalan yang terbatas, bahan baku dan penggunaan peralatan produksi yang sederhana, media pemasaran  terbatas  karena  belum  adanya  sentra  UMKM,  biaya  transaksi  yang  cukup  banyak, tenaga  kerja  yang  kurang  terampil,  dan  masalah  pendaftaran  hak  cipta  mereka.  Dengan  adanya permasalahan tersebut, maka pengembangan UMKM berbasis ekonomi kreatif perlu mendapatkan perhatian  yang  besar  baik  dari  pemerintah  atau  dinas  terkait  maupun  masyarakat  agar  dapat berkembang  lebih  kompetitif  bersama  pelaku  ekonomi  lainnya.  Kebijakan  pemerintah  ke  depan perlu  diupayakan  lebih  kondusif  bagi  tumbuh  dan  berkembangnya  UMKM.  Pemerintah  perlu meningkatkan perannya dalam memberdayakan UMKM berbasis ekonomi kreatif karena seperti yang  telah  dijelaskan  sebelumnya,  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  memiliki  peranan  yang penting dalam pengembangan ekonomi negara dan daerah.

## STUDI LITERATUR

## Ekonomi Kreatif
Ekonomi kreatif sangat tergantung kepada modal manusia ( human capital atau intellectual capital , ada juga yang menyebutnya creative capital ). Ekonomi kreatif membutuhkan sumberdaya manusia yang memiliki kreatifitas, yang mampu menghasilkan berbagai ide kreasi dan menterjemahkannya ke  dalam  bentuk  barang  dan  jasa  yang  bernilai  ekonomi  tinggi  (Rahadi,  2017).  Howkins  dalam Palupi,  Nusantoro,  &  Septiani  (2021)  menjelaskan  bahwa  ekonomi  kreatif  merupakan  aktivitas ekonomi  dalam  usaha  menjadiakan  kreativitas,  warisan  budaya  serta  lingkungan  sebagai  acuan dimasa mendatang dan menjadi salah satu penciptaan nilai tambah bagi perekonomian. Dijelaskan dalam UU No.24 tahun 2019 tentang Ekonomi Kreatif bahwa “Ekonomi Kreatif adalah perwujudan nilai  tambah  dari  kekayaan  intelektual  yang  bersumber  dari  kreativitas  manusia  yang  berbasis warisan budaya, ilmu pengetahuan, dan/atau teknologi”.

## UMKM
Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Tadjuddin  (2019)  menggambarkan  tentang  strategi pengembangan yang dilakukan pelaku UMKM berbasis ekonomi kreatif yang ada di Kota Palopo dengan melihat perspektif Ekonomi Islam. Dalam pengembangan UMKM ekonomi kreatif Di kota Palopo banyak hal-hal yang perlu di perhatikan pemerintah Kota Palopo dan para pelaku usaha itu sendiri sehingga pokok permasalahan yang di angkat membahas mengenai, Bagaimana gambaran umum  UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di  Kota  Palopo,  bagaimana  strategi  pengembangan UMKM  berbasis  ekonomi  kreatif  di  kota  Palopo  serta  bagaimana  pandangan  Islam  tentang ekonomi kreatif. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa : 1) Gambaran umum UMKM berbasis ekonomi  kreatif  di  kota  Palopo  saat  ini  belum  mampu  memberikan  predikat  khusus  bagi  kota palopo karena mereka memiliki keterbatasan serta mengalami permasalahan dalam pengembangan usahanya. Permasalahan yang paling banyak dialami oleh pelaku UMKM berbasis ekonomi kreatif di kota Palopo yakni permasalahan pada permodalan. 2) Strategi pengembangan UMKM berbasis
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
ekonomi  kreatif  di  Kota  Palopo  yang  dilakukan  para  pelaku  UMKM  ekonomi  kreatif  yakni perlunya  sinergi  antara  para  pelaku  UMKM,  peningkatan  kualitas  produk  dan  pelayanan  serta adanya  dukungan  penuh  dari  pihak  pemerintah,  swasta  dalam  meningkatkan  permodalan.  3) Pandangan  Islam  terhadap  ekonomi  kreatif  yakni  usaha  yang  dilandasi  dengan  kreativitas  dan inovasi  dengan  memperbaruhi  sumber  daya  alam  yang  ada  degan  jalan  perdagangan  Al-Qur’an dengan  jelas  disebutkan  bahwa  perdagangan  atau  perniagaan  dalam  Al-Qur’an  telah  disebutkan perniagaan merupakan jalan yang diperintahkan oleh Allah Swt.
Selanjutnya,  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Jefri  &  Ibrohim  (2021)  menemukan  bahwa strategi yang tepat dilakukan dalam pengembangan Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) yang ada  di  Kecamatan  Puloampel  Kabupaten  Serang  adalah  strategi  adalah  Strategi  SO ( Growth ).Strategi  SO  merupakan  strategi  yang  memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya.Hasil dari penelitian ini menunjukan para pelaku UMKM yang berbasis ekonomi kreatif belum mampu memberikan predikat khusus bagi Kecamatan Pulo Ampel, karena mereka memiliki kemampuan yang terbatas serta mengalami permasalahan dalam pengembangan usahanya.Beberapa permasalahan yang dihadapi UMKM kreatif Kecamatan Pulo Ampel antara lain permasalahan permodalan yang terbatas, bahan baku dan penggunaan peralatan produksi  yang  sederhana, media  pemasaran  terbatas  karena  belum adanya  sentra  UMKM,  biaya transaksi yang cukup banyak, tenaga kerja yang kurang terampil, dan masalah pendaftaran hak cipta mereka.
Rindrayani  (2017)  dalam  penelitiannya  menjelaskan  Pengembangan  industri  kreatif  pada UMKM  sangat  penting  dilakukan  karena  mempunyai  peran  besar  dalam  pembagunan  ekonomi terbukti  memberikan  kontribusi  cukup  besar  dalam  PDB  dan  mampu  mengatasi  pengaguran. Strategi industri kreatif UMKM dalam rangka tantangan Masyarakat Ekonomi Asean (MEA) dapat dilakukan melalui : (1) SDM sebagai modal dasar, (2) industri, (3) teknologi, (4) Sumber daya, (5) institusi,  dan  (6)  lembaga  keuangan.  Selain  itu  dipayungi  oleh  hubungan  yang  baik  saling menunjang dan bersimboisis mutualisme antara cendikiawan (intellectuals), bisnis dan pemerintah. Dengan  Straregi  ini  diharapkan  produk  industri  UMKM  mampu  bersaing  dalam  pasar  global khususnya ASEAN.

## METODE
Objek dan lokasi penelitian ini adalah pada UMKM yang ada di Kabupaten Buton Selatan. Metode  yang  digunakan  adalah  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif  yakni  melalui  observasi, wawancara.  Selanjutnya  disajikan  dalam  bentuk  data.  Metode  analisis  yang  digunakan  adalah analisis SWOT. Menurut David & Rangkuti (2014), strategis pertimbangan dari kombinasi empat faktor  yaitu:  (1)  Strategi  SO  Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan  pemikiran  perusahaan,  yaitu dengan menggunakan seluruh kekuatan untuk memanfaatkan peluang; (2) Strategi ST Ini adalah strategi  untuk  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  perusahaan  dengan  cara  menghindari ancaman;  (3)  Strategi  WO  Strategi  ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan  peluang  yang  ada, dengan  cara  mengatasi  kelemahan-kelemahan  yang  dimiliki;  dan  (4)  Strategi  WT  Strategi  ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan ditujukan untuk meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman. Adapun Informan pada penelitian ini adalah Kepala Dinas UMKM, para pelaku UMKM. Dengan  analisis SWOT, maka akan diperoleh strategi yang tepat pengembangan  UMKM  adalah  Strategi  SO  (Growth).  Strategi  SO  merupakan  strategi  yang memanfaatkan  kekuatan  yang  ada  untuk  meningkatkan  keunggulan  kompetitifnya.  Adapun penarikan Sampel penelitian ini dengan menggunakan Rumus Slovin dengan Jumlah UMKM yang dijadikan sampel sebanyak 33 dari setiap kecamatan yakni Batauga, Sampolawa, Lapandewa. Total sampel 99 UMKM.

## HASIL
Pada  Penelitian  ini  yang  menjadi  objek  adalah  99  UMKM  yang  mana  jumlah  ini  peneliti tentukan berdasarkan kategori jenis usaha, karena banyak usaha yang dijalankan merupakan jenis usaha  yang  sama.  Adapun  jenis  usaha  yang  dimaksud  adalah  Kuliner,  Kerajinan/Kreativitas. Berdasarkan Hasil Wawancara Awal dengan Kepala Dinas UMKM Kabupaten Buton Selatan yakni
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
Bapak La Mai Minu, S.Pd.,M.M  mengenai gambaran umum UMKM di Kabupaten Buton Selatan. Beliau mengatakan bahwa Dari Jumlah keseluruhan UMKM sebanyak 6.095 ini secara keseluruhan berjalan. Selanjutnya Permintaan bantuan ke Pusat sudah dilakukan tetapi belum menerima respon balik atas usulan bantuan yang diharapkan. Akan tetapi Untuk Unit Usaha Koperasi yang Jumlah seluruhnya adalah 48 Unit, yang aktif hanya berjumlah 7 Unit Koperasi, sisanya sebanyak 39 Unit tidak berjalan aktif. Adapun yang menyebabkan ketidakaktifan ini adalah karena usaha koperasi ini merupakan usaha yang bergerak di bidang usaha simpan pinjam dan terjadi kredit macet dan rata- rata unit usaha ini kesulitan dalam penyusunan atau pembuatan Laporan Keuangan Koperasi.
Dinas  UMKM  Kabupaten  Buton  Selatan  memiliki  rencana  untuk  melakukan  kegiatan BIMTEK  Penyusunan  Laporan  Keuangan  Koperasi.  Akan  tetapi  Kendala  pelaksanaan  kegiatan tersebut adalah anggaran operasional pelaksanaan kegiatan. Adapun modal UMKM ini berasal dari Dana Pribadi serta tambahan Modal dari bantuan pemerintah. Akan tetapi jumlah dan UMKM mana saja  yang  menerima  bantuan  tersebut  tidak  diketahui  jumlahnya  oleh  Dinas  UMKM  Kabupaten Buton Selatan. Hal ini disebabkan karena unit usaha penerima bantuan tidak melaporkan kembali kepada  Dinas  UMKM.  Pengambilan  Dana  Bantuan  Melalui  Bank  BRI  Secara  Langsung,  akan tetapi Daftar Nama serta Jumlah penerima oleh Pihak Bank Tidak diinformasikan kepada Dinas UMKM Kabupaten Buton Selatan, sehingga Dinas UMKM tiak mengetahui secara pasti siapa dan berapa jumlah dana bantuan yang diperoleh UMKM tersebut.  belum memiliki HKI. Beberapa jenis produk  unggulan  yang  dihasilkan  oleh  UMKM  Kabupaten  Buton  Selatan  yakni  sarung  tenun Buton, Bawang Goreng, Tepung Singkong (Mocaf), Kopi Hendea, Kopi Rongi, Garam, minyak kelapa.
Selanjutnya Berdasarkan hasil wawancara yang dilakukan peneliti Informasi dikumpulkan tentang peran Dinas koperasi dan UMKM dalam mengembangkan UMKM di Kabupaten Buton Selatan  Tentu  saja  dalam  hal  ini  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  berperan  penting  dalam  hal  ini UMKM  agar  lebih  maju  dan  berkembang.  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  sendiri  memberdayakan atau mempromosikan UMKM secara serius mengambil perlindungan di bawahnya dengan berbagai program  yang  digunakan  sebagai  Sarana  untuk  menciptakan  wirausaha  yang  berdaya  saing  dan unggul. Menurut keterangan pelaku UMKM masih kurangnya pelatihan-pelatihan untuk UMKM mulai dari pembukuan, inovasi produk, tekhnik pemasaran, kapasitas sumber daya manusia masih kurang. Dinas Koperasi dan UMKM selama ini membantu pemasaran Produk hasil UMKM melalui Pameran yang diadakan di dalam dan pameran di beberapa daerah di Sulawesi tenggara. Berdasarkan  wawancara  tersebut,  dapat  dipahami  bahwa  permasalahan  yang  ada  pada  UMKM Kabupaten Buton Selatan secara umum sama dengan permasalahan yang dihadapi UMKM yang lain adalah :
1.  Perlu Memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)
Pelaku UMKM masih kurang memahami bahwa setiap kegiatan usaha apa pun yang berjalan membutuhkan SIUP. Apabila tidak memiliki izin usaha resmi (SIUP), maka ini menjadi salah satu  faktor  yang  akan  menghambat  pertumbuhan  usaha  mikro,  dan  menjadi  kendala administratif untuk mendapat akses pembiayaan modal usaha hingga pembayaran pajak UMKM kepada negara sebesar 0,5 persen.
2.  Minimnya Modal Usaha Minimnya modal menjadi masalah bagi sebagian besar pelaku UMKM untuk mengembangkan usahanya.  Adapun  solusinya  saat  ini  terdapat  banyak platform yang  dapat  membantu  para pebisnis UMKM untuk mendapatkan suntikan modal usaha. Contohnya
1) Kamu  bisa  memperoleh  pinjaman  modal  usaha  dari  sistem  penggalangan  dana ( crowdfunding ) yang dihadirkan oleh teknologi finansial ( fintech ).
2) Kamu  juga  bisa  mendaftarkan  UMKM  kepada  pemerintah  agar  memperoleh  bantuan langsung tunai (BLT) untuk UMKM yang berasal dari Kementerian Koperasi dan UKM serta Kementerian Sosial.
3. Tidak Memiliki Pengetahuan yang Luas Mengenai Bisnis Pelaku UMKM harus  memiliki pengetahuan yang luas mengenai bisnis dan bagaimana cara mengembangkannya.  Untuk  dapat  memperluas  wawasan  mengenai  bisnis,  kamu  dapat mempelajari  bagaimana  kompetitor  menjalankan  bisnis  mereka,  bagaimana  strategi  dalam mengembangkan bisnisnya.
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952

## 4.  Kurang Memanfaatkan Pemasaran Digital untuk Meningkatkan Penjualan
Pemasaran digital atau strategi promosi online menjadi sarana promosi yang dapat membantu untuk  meningkatkan  penjualan.  Pelaku  UMKM  yang  belum  mengetahui  cara    memasarkan produknya secara digital, tekhnik pemasaran yang dilakukan masih secara tradisional sehingga mengakibatkan  bisnis tersebut menjadi kurang terekspos ke masyarakat luas.

## 5. Belum Tahu Cara Mengembangkan Bisnis
Hanya  karena  kamu  seorang  pelaku  UMKM  tidak  menutup  kesempatanmu  untuk mengembangkan  bisnismu menjadi  lebih  besar ( scale-up ).  Pelaku UMKM  harus  Mengetahui serta menjalankan  strategi pengembangan bisnis. Langkah-langkah  mengembangkan bisnis :
1) Riset pasar
2) Riset kompetitor
3) Riset target pasar
4) Berinovasi dan mengembangkan produk baru
5) Mengembangkan ilmu mengenai dunia bisnis
6) Mengevaluasi kinerja bisnis
7) Menyesuaikan strategi bisnis dan pemasaran
6. Tidak Melakukan Branding
Meskipun branding identik dengan perusahaan-perusahaan besar, bukan berarti bisnis kecil tidak  membutuhkan branding yang  baik.  Justru  sebaliknya,  pada  pasar  yang  padat  dengan kompetisi bisnis, sebuah UMKM justru akan semakin berhasil dengan identitas branding yang unik dan menarik. Jadi, sejak awal, tentukanlah image atau citra yang ingin ditampilkan oleh usaha dan produkmu. Kemudian, kembangkanlah citra tersebut dengan berbagai strategi branding seperti:
1) Membuat logo, nama usaha, dan tagline yang unik
2) Membuat website sendiri sebagai media branding
3) Menggunakan media sosial sebagai platform untuk mengukuhkan citra bisnis
4) Berfokus dalam meningkatkan dan menjaga kualitas produk yang ditawarkan
5) Meningkatkan pelayanan kepada konsumen
7.  Pembukuan Secara Manual
Proses pembukuan manual dapat menjadi kendala dalam bisnis UMKM. Di zaman yang sudah digital ini sebaiknya proses pembukuan harus beralih dari manual ke digital. Jika pada proses  pembukuan  manual  mengalami  kerusakan,  kehilangan,  atau  kesalahan  akan mengakibatkan kehilangan data dan sistem penjualan akan tertunda.
Proses pembukuan adalah proses yang sangat penting dalam perkembangan strategi bisnis terbaru dan merupakan salah satu syarat wajib yang diperlukan untuk melakukan peminjaman modal.  Solusinya  adalah  dengan  beralih  ke  proses  pembukuan  secara  otomatis  dengan menggunakan aplikasi atau sistem pembayaran online yang sudah terintegrasi.
8.  Kurangnya Inovasi Produk
Kurangnya inovatif dalam memproduksi produk juga dapat menjadi kendala dalam bisnis UMKM Anda. Setiap harinya konsumen akan mencari produk-produk yang berbeda dari segi jasa, harga, dan pelayanan. Pelaku usaha harus melihat apa yang diminati oleh konsumen dan mengikuti tren pasar.
Tabel 1. Faktor Strategi Internal Analisis SWOT Usaha Kreatif Sektor Kuliner
Faktor Strategi Internal No Keterangan Bobot Rating  Bobot x rating Aspek kekuatan (Strength) 1. Kuliner  Khas  Daerah  Sudah memiliki  Brand  nama  Yang Kuat 0.10 4 0.40 2 Memiliki Produk Andalan 0.05 3 0.15 3 Pelayanan Yang memuaskan 0.05 4 0.20
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
4 Kawula  Muda  Ikut  terlibat dalam bidang usaha ini 0.04 3 0.12 Sub Total 0.24 0.87 Aspek Kelamahan/Weakness 1. Tidak  semua  kalangan  mampu menikmati kuliner 0.04 3 0.12 2. Persaingan harga dapat dibandingkan  dengan  usaha sejenis 0.10 2 0.20 3. Terbatasnya Sumber Daya Manusia yang mumpuni 0.03 2 0.06 4. Harga  bahan    baku  yang fluktuatif sehingga berpengaruh  terhadap  harga jual 0.10 1 0.10 5. Pemasaran Produk 0.05 2 0.10 Sub Total 0.32 0.58 Sumber : Data Diolah (2023) Tabel 2. Faktor Strategi Eksternal Analisis SWOT Usaha Kreatif Sektor Kuliner Faktor Strategi Eksternal No Keterangan Bobot Rating Bobot x rating Aspek Peluang (Opportunity) 1. Daya Beli Masyarakat Meningkat 0.05 4 0.20 2 Adanya  Undang-Undang  Yang Melindungi Usaha Waralaba 0.02 4 0.08 3 Banyak Produk Unggulan Sebagai Ciri Daerah 0.10 3 0.30 4 Banyak  Objek  Wisata  yang Bisa Menjadi Lokasi Penjualan Yang Strategis 0.05 2 0.10 Sub Total 0.22 4.25 Aspek Ancaman (Threathment) 1. Kenaikan  Harga  Bahan  Baku makanan dan lainnya 0.10 4 0.40 2. Banyak Bermunculan Pengusaha baru yang sejenis 0.10 3 0.30 3. Strategi  Bisnis  Yang  Mudah Ditiru 0.10 2 0.20 Sub Total 0.30 3.24 Sumber : Data Diolah (2023) Tabel 3. Matrik SWOT Usaha Kreatif Sektor Kuliner Kekuatan ( Strength ) 1. Kuliner Khas Daerah Sudah  memiliki  Brand nama Yang Kuat 2. Memiliki produk Andalan 3. Pelayanan Yang memuaskan Kelamahan ( Weakness ) 1. Tidak  semua  kalangan mampu menikmati kuliner 2. Persaingan  harga  dapat dibandingkan dengan usaha sejenis Internal Eksternal
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
4. Kawula Muda Ikut terlibat dalam bidang usaha ini 3. Terbatasnya Sumber Daya Manusia yang mumpuni 4. Naik Turunnya harga bahan    baku  sehingga berpengaruh terhadap harga jual 5. Pemasaran Produk Peluang ( Opportunity ) Alternatif Strategi (SO) : Alternatif Strategi (SO) : 1. Daya  Beli  Masyarakat Meningkat
2. Adanya  Undang-Undang
Yang  Melindungi  Usaha Waralaba 3. Banyak Produk Unggulan Sebagai Ciri Daerah 4. Banyak  Objek  Wisata yang Bisa Menjadi Lokasi Penjualan Yang Strategis 1. Terlibatnya  aktif  dalam kegiatan  yang  dilakukan oleh  pemerintah  terkait dengan usaha kuliner 2. Bekerjasama dengan pengusaha  kuliner  lain untuk menyewa atau membeli tempat yang strategis  sebagai  usaha bersama untuk usaha kuliner 1. Melakukan inovasi terhadap produk unggulan 2. memberikan  promo  yang menarik 3. mengikuti kegiatan pelatihan mengenai manajemen  usaha  yang dilakukan oleh pemerintah  daerah  atau lainnya 4. bekerjasama dengan lembaga  keuangan  untuk melakukan  kredit  atau pinjaman Tantangan ( Treath ) Alternatif Strategi (ST) Alternatif Strategi (WT) 1. Kenaikan  Harga  Bahan Baku makanan dan lainnya 2. Banyak Bermunculan Pengusaha baru yang sejenis 3. Strategi Bisnis Yang Mudah Ditiru 1. Mendirikan  perkumpulan kuliner 2. Terus  berinivasi  dengan usaha kuliner dengan mengikuti  perkembangan sesuai selera pasar melalui online 3. Meningkatkan mutu pelayanan  kuliner  seperti kebersihan, dll 1. Mencari  solusi  dengan mensiasati kenaikan hargaBBM, seperti menggunaan  arang  atau kayu  bakar  dalam  proses pembuatan kuliner 2. Bekerjasama dengan pengusaha kuliner lainnya untuk memanfaatkan pihak ketiga sebagai supplier bahan baku utama 3. Melek  teknologi  untuk mendapatkan informasi mengenai apa yang dibutuhkan pasar.
Sumber : Data Diolah (2023)
Setelah dilakukan pembobotan dan penentuan strategi yang di tentukan oleh kombinasi faktor internal dan eksternal maka akan di tentukan strategi utama dengan analisis SWOT, Analisis SWOT membandingkan  antara  faktor  eksternal  peluang  (opportunities)  dan  ancaman  (threats)  dengan faktor  internal  kekuatan  (strengths)  dan  kelemahan  (weaknesses).  Penentuan  strategi  utama  ini dilakukan  untuk  mengetahui  strategi  paling  utama  pada  saat  perusahaan  ada  pada  kuadran  1, kuadran 2, kuadran 3, atau pada kuadran 4 seperti pada Gambar 1 sebagai berikut :
Mengikuti kegiatan pelatihan mengenai manajemen  usaha  yang dilakukan oleh pemerintah  daerah  atau lainnya Terlibat aktif dalam kegiatan yang dilakukan oleh  pemerintah  terkait dengan usaha kuliner Berbagai Peluang
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
Gambar 1. Strategi utama dengan analisis SWOT
Dari  hasil  pembobotan  dan  penentuan  strategi  pada  Tabel  1,  2  dan  3  diketahui  kekuatan sebesar  0,87,  kelemahan  sebesar  0,58,  peluang  sebesar  4,25,  ancanam  sebesar  3,24,  maka  dapat disimpulkan  untuk  penentuan  strategi  utama  sektor  kuliner  masuk  pada  kuadaran  1  yaitu  sektor kuliner memiliki kekuatan dan memiliki peluang dengan strategi utama yaitu ketika usaha memiliki kekuatan dan juga bisa melihat adanya peluang maka yang harus di lakukan adalah terlibat secara aktif dalam kegiatan yang dilakukan oleh pemerintah terkait dengan usaha kuliner. Ini dilakukan untuk memperkenalkan usaha kita mencari relasi relasi baru untuk perkembangan usaha.

## PEMBAHASAN
Usaha kreatif ini terbilang baru dalam hal kuliner. Ke depan, ada rencana untuk melibatkan mereka  di  sektor  ekonomi  kreatif  dengan  melakukan  kajian  untuk  memetakan  produk  makanan olahan khas daerah yang dapat meningkatkan daya saing mereka di pasar ritel dan internasional. Sebagai  Bapak  La  Mai  Minu,  S.Pd.,  M.M.  menyatakan:  “Kuliner  khas  daerah  sangat  banyak jenisnya, sehingga perlu dilakukan pemetaan untuk memperjelas mana yang benar-benar termasuk dalam industri kreatif di bidang kuliner” dan untuk memudahkan pengembangan kedepan. untuk mengumpulkan data dan informasi selengkap mungkin tentang makanan olahan khas  daerah dan menyebarluaskannya melalui media yang tepat di dalam dan luar negeri guna meningkatkan daya saing di pasar ritel modern dan di pasar internasional. kuliner yang ada di wilayah Kabupaten Buton Selatan menawarkan sajian khas yang tidak terdapat di daerah lain di Indonesia, menurut Bapak La Mai Minu, S.Pd., M.M. “Kuliner di Kabupaten Buton Selatan sudah rata-rata.” memiliki nama di hati konsumen, seperti orang dari jauh misalnya tamu yang datang. Sebagian besar ragam kuliner ini meninggalkan kesan yang tak terlupakan di hati para wisatawan. memajukan sektor pariwisata daerah.  Namun  masih  terdapat  kekurangan  kemasan,  karena  Kabupaten  Buton  Selatan  masih kesulitan pengemasan, karena harus ke Kota Baubau untuk mencari kemasan produk.
Kerajinan,  kegiatan  kreatif  yang  berkaitan  dengan  kreasi,  produksi,  dan  distribusi  produk yang dibuat dihasilkan oleh tenaga pengrajin yang berawal dari desain awal sampai dengan proses penyelesaian  produknya,  kerajinan  pada  daerah  kabupaten  Buton  Selatan  ini  terdiri  dari  Kain Tenun, serta Pembuatan Nyiru Bubu.
Setelah  di  lakukan  pembobotan  dan  penentuan  strategi  yang  di  tentukan  oleh  kombinasi faktor internal dan eksternal maka akan di tentukan strategi utama dengan analisis SWOT, Analisis SWOT  membandingkan  antara  faktor  eksternal  peluang  (opportunities)  dan  Ancaman  (  threats) dengan faktor internal kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses). Penentuan strategi utama
Bekerjasama dengan pengusaha kuliner lainnya untuk memanfaatkan pihak ketiga  sebagai  supplier bahan baku utama Meningkatkan mutu pelayanan kuliner seperti kebersihan, dll
Berbagai Peluang Kelemahan Internal
Kelemahan Eksternal
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
ini di lakukan untuk mengetahui strategi paling utama pada saat perusahaan ada pada kuadran 1, kuadran 2, kuadran 3, atau pada kuadran 4 seperti pada Gambar berikut  :
Gambar 2. Strategi SWOT kombinasi Dari  hasil  pembobotan  dan  penentuan  strategi  pada  Tabel  1,  2  dan  3  diketahui  kekuatan sebesar  1,2,  kelemahan  sebesar  0,66,  peluang  sebesar  1,14,  ancanam  sebesar  0,50,  maka  dapat disimpulkan untuk penentuan strategi utama usaha kerajinan masuk pada kuadran  1 yaitu sektor kerajinan  memiliki  kekuatan  dan  memiliki  peluang  dengan  strategi  utama  yaitu  peningkatan Branding kerajinan kreatif melalui multimedia dan media sosial.

## KESIMPULAN
Dari  hasil  pembobotan  dan  penentuan  strategi  untuk  usaha  kuliner  pada  Tabel  1,  2  dan  3 diketahuI kekuatan sebesar 0,87, kelemahan sebesar 0,58, peluang sebesar 4,25, ancanam sebesar 3,24, maka dapat disimpulkan untuk penentuan strategi utama sektor kuliner masuk pada kuadaran 1 yaitu sektor kuliner memiliki kekuatan dan memiliki peluang dengan strategi utama yaitu ketika usaha memiliki kekuatan dan juga bisa melihat adanya peluang maka yang harus di lakukan adalah terlibat secara aktif dalam kegiatan yang dilakukan oleh pemerintah terkait dengan usaha kuliner. Ini  dilakukan  untuk  memperkenalkan  usaha  kita  mencari  relasi  relasi  baru  untuk  perkembangan usaha. Dari hasil pembobotan dan penentuan strategi untuk usaha kerajian pada Tabel 1, 2 dan 3 diketahui kekuatan sebesar 1,2, kelemahan sebesar 0,66, peluang sebesar 1,14, ancanam sebesar 0,50, maka dapat disimpulkan untuk penentuan strategi utama usaha kerajinan masuk pada kuadran 1  yaitu  sektor  kerajinan  memiliki  kekuatan  dan  memiliki  peluang  dengan  strategi  utama  yaitu peningkatan Branding kerajinan kreatif melalui multimedia dan media sosial.

## REFERENSI
Amri, Andi. 2020. Dampak Covid-19 Terhadap UMKM di Indonesia. Jurnal Brand, Volume 2 No.
1, Juni 2020: e-ISSN : 2715-4920
Arrizal,  N.  Z.,  &  Sofyantoro,  S.  (2020).  Pemberdayaan  Ekonomi  Kreatif  dan  UMKM  di  Masa Pandemi  Melalui  Digitalisasi. Birokrasi  Pancasila :  Jurnal  Pemerintahan,  Pembangunan,
Fasilitas Akses Modal dan Pembiayaan Peningkatan  Branding kerajinan kreatif melalui media online. Menambah jumlah sentra  usaha  kerajinan kreatif dan inovatif Pembuatan HKI produk kerajinan Berbagai Peluang Berbagai Ancaman Kelamahan Internal Kelemahan eksternal
Owner: Riset & Jurnal Akuntansi e –ISSN  : 2548-9224 | p–ISSN  : 2548-7507 Volume 7 Nomor 4, Oktober 2023 DOI : https://doi.org/10.33395/owner.v7i4.1952
Dan Inovasi Daerah , 2 (1), 39–48. Retrieved
from http://jurnal.madiunkab.go.id/index.php/bp%0APemberdayaan
Aulia, N., Randi, R., Alfatiha, M. R., Islami Fatoriq, H., & Panorama, M. (2021). Studi Pemulihan Dan Pengembangan Ekonomi Kreatif Sub-Sektor Kuliner Pasca Pandemi (Covid-19) Dalam Menunjang  Pertumbuhan  Ekonomi  Di  Provinsi  Sumatera  Selatan. Berajah  Journal , 2 (1),
177–187. https://doi.org/10.47353/bj.v2i1.71
Freddy  Rangkuti,  (2015).  Tekhnik  Membedah  Kasus  Bisnis  "ANALISIS  SWOT"  Kompas Gramedia:Jakarta
Halim,  A.  (2020).  Pengaruh  Pertumbuhan  Usaha  Mikro,  Kecil  Dan  Menengah  Terhadap Pertumbuhan  Ekonomi  Kabupaten  Mamuju. Jurnal  Ilmiah  Ekonomi  Pembangunan , 1 (2), 157–172. Retrieved from https://stiemmamuju.e-journal.id/GJIEP/article/view/39
Khoiri  Abdi,  M.,  &  Febriyanti,  N.  (2020).  Penyusunan  Strategi  Pemasaran  Islam  dalam Berwirausaha di Sektor Ekonomi Kreatif Pada Masa Pandemi Covid-19. El-Qist : Journal of Islamic Economics and Business (JIEB) , 10 (2), 160–178.
https://doi.org/10.15642/elqist.2020.10.2.160-178
Rosmadi, M. L. N. (2021). Inovasi dan Kreativitas Pelaku Usaha UMKM di Era Covid-19. Jurnal IKRA-ITH Ekonomika , 4 (2), 87–94.
Sugiarto. (2018). Ekonomi Kreatif Sub-Sektor Kuliner Dalam Menunjang Pertumbuhan Ekonomi Masa Pandemi Di Blitar. JUPEKO: Jurnal Pendidikan Ekonomi , 6 (1), 35–38. Retrieved from https://jurnal.stkippgritulungagung.ac.id/index.php/jupeko/article/view/1916
Taufiqurokman. (2016). Manajemen Strategik. In Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama .
Syarif, M., Azizah, A., & Priyatna, A. (2015), Analisis perkembangan dan peran industri kreatif untuk menghadapi tantangan MEA 2015, SNIT 2015, Vol. 1 No. 1, pp. 27- 30.
Wheelen,  Thomas  L.  &  Hunger,  J.  D.  (2012).  “Strategic  Management  and  Business  Policy”, thirteenth edition, New York: Pearson.