Available at https://jurnal.stie-aas.ac.id/index.php/jie Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8(03), 2022, 3627-3639
Model Pengembangan Usaha Mikro Industri Pakaian Jadi (Konveksi) Pada Era Pandemic Disease (Covid-19) Di Kota Bukittinggi dalam Perspektif Ekonomi Syariah
Sinky Adella 1) , Rusyaida 2) , Khalila Husna Sari 3) , Oktri Lola Sari 4) , Anwar Sholihin 5) 1,2,4,5 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, UIN SMDD Bukittinggi
3 Fakultas Bisnis dan Ekonomika, Universitas Islam Indonesia *Email korespondensi: sinkyadella26@gmail.com

## Abstract
The Covid-19 pandemic has an impact not only on the health aspect but also on the business aspect. To prevent the spread of Covid-19, the government issued a policy of limiting community activities that impacted almost all sectors of life, as well as the micro-enterprises of the city of Bukittinggi in the convection sector as one of the economic sectors affected by this pandemic. In order to survive, convection micro business actors must be able to create a development model from the strategies that have been carried out on micro business development.The main issue that the authors study in the research in this thesis is how the micro-enterprise development model in improving the economy of the City of Bukittinggi in the pandemic era and how the review from a sharia economic point  of  view  of  the  strategy  for  the  survival  of  micro-enterprises  in  improving  the  economy  in  the  Covid-19 pandemic era. while the general objective to be achieved in the research is to find out the development model used  by  convection  micro  business  actors  so  that  they  can  survive  in  the  midst  of  a  pandemic  from  a  sharia economic point of view.This research is a qualitative field research. By using primary data and secondary data. The analytical method used is a descriptive approach, namely identifying various problems faced by convection micro-enterprises  and  analyzing  them  using  SWOT/TOWS  (IFE  and  EFE)  analysis.  TOWS  Matrix  Analysis, SWOT Weight Table. then formulate strategies to overcome them. The data collection methods in this study were observation, FGD (Forum Group Discussion), interviews and documentation. The sample method uses snowball sampling.The results of the study found that the convection micro business development model during the Covid- 19 pandemic in the city of Bukittinggi was based on a SWOT analysis and the strategies used were 1) utilizing e- commerce sales, 2) producing new convection products to be innovated, and 3) producing convection processed products that much needed during the Covid-19 pandemic such as masks. While from a sharia economic point of view, in general they have tried to apply sharia economic principles, but they are still not fully implemented by convection micro business actors such as honesty, responsibility and trust in payment of wages.
Keywords: Covid 19, Development Model, Marketing, Micro-enterprise, Sharia Economics.
Saran sitasi: Adella, S., Rusyaida., Sari, K. H., Sari, O. L., & Sholihin, A. (2022). Model Pengembangan Usaha Mikro  Industri  Pakaian  Jadi  (Konveksi)  Pada  Era Pandemic  Disease  (Covid-19) Di  Kota  Bukittinggi  dalam
Perspektif Ekonomi Syariah. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 8 (03), 3627-3639. doi:
http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i3.6814
DOI: http://dx.doi.org/10.29040/jiei.v8i3.6814

## 1. PENDAHULUAN
Pandemic Covid-19 menyebar di Indonesia sejak 2  Maret  2020,  kasus  positif  selalu  meningkat  tiap harinya membuat tatanan kehidupan mulai terganggu, pandemi  ini  tidak  hanya  menyerang  kesehatan, melainkan  sistem  ekonomi,  sosial  dan  juga  budaya. Terutama  dari  segi  ekonomi,  konsumen  harus memproritaskkan  pilihan,  sehingga  produsen  yang bukan menghasilkan produk prioritas dimasa pandemi
harus rela kehilangan konsumennya. Menurut laporan dari Organisation  for  Economic  Coperation  and Development (OECD), pandemi Covid-19 mempengaruhi perekonomian dari sisi penawaran dan permintaan. Di sisi penawaran, konveksi mengurangi pasokan bahan baku dan tenaga kerja yang tidak sehat serta  rantai  pasikan  yang  juga  mengalami  kendala. Dari  sisi  permintaan,  kurangnya  permintaan  dan menurunnya  kepercayaan  konsumen  terhadap  suatu
produk.  Terkait  pandemi Covid-19 ,  dikeluarkanlah Peranturan  Pemerintah  (PP)  Nomor  21  tahun  2020 tentang  Pembatasan  Sosial  Berskala  Besar  (PSBB) dengan  maksud  membatasi  pergerakan  orang  dan barang serta mengharuskan masyarakat jika tidak ada keperluan  mendesak  diharapkan  untuk  berdiam  diri dirumah.  OECD  juga  meyebutkan  UMKM  (Usaha Mikro Kecil Menengah) memiliki dampak yang cukup signnifikan  terhadap  kondisi Covid-19 ini.  Hal  ini juga  berdampak  terhadap  terbatasnya  operasional UMKM dan kekurangannya konsumen yang berbelanja secara langsung dibandingkan hari biasa.
UMKM sangat rentan terdampak dalam gangguan  bisnis,  karena  seringnya  berhubungan langsung dengan pariwisata, transportasi dan industri yang memerlukan supplier yang cepat dan semuanya berdampak secara signigikan oleh Covid-19 . Keadaan ini  tentunya  menjadi  masalah  yang  serius  dihadapi oleh  Indonesia,  tidak  hanya  sektor  kesehatan  yang menjadi masalah pokok, melainkan masalah perekonomian juga. Permasalahan penurunan perekonmian ini disebabkan oleh penurunan aktivitas ekonomi  masyarakat  di  era  pandemi.  Penurunan  ini tentunya  ikut  berdampak  pada  sektor  pariwisata, industri dan perdagangan, maupun pada sektor pelaku usaha mikro.
Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Republik Indonesia  No.  07  Tahun  2021  bahwa  usaha  mikro adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan dan/badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro. Usaha mikro adalah salah satu penopang perekonomian  Indonesia,  hal  ini  terbukti  ketika Indonesia  mampu  menghadapi  krisis  ekonomi  tahun 1997/1998. Konveksi-konveksi besar yang diharapkan  mampu  bertahan  ketika  itu,  ternyata banyak yang gagal. Di lain pihak, usaha mikro justru menjadi  penggerak  perekonomian  di  tengah  terpaan krisis  usaha  mikro  merupakan  sektor  ekonomi masyarakat  kecil  dengan  skala  lokal,  sumber  daya lokal dan proses produksi sederhana yang produknya dijual  secara  lokal.  Peran  usaha  mikro  bagi perekonomian diantaranya adalah mendukung pertumbuhan  ekonomi  nasional,  mendistribusikan hasil  pembangunan,  dan  menciptakan  lapangan pekerjaan.ilai-nilai  dasar  ekonomi  Islam  telah menjiwai  masyarakat  muslim  dalam  melakukan aktivitas  sosial  ekonominya.  Hal  ini  sejalan  dengan ajaran  Islam  tentang  hubungan  manusia  dengan  diri dan  lingkungan  sosialnya  dalam  hal  ini  sebaiknya
pemerintah  ikut  andil  dalam  memberikan  kebijakan terhadap kesejahteraan ekonomi umat.
Salah  satu  usaha  yang  dapat  membantu pembangunan  ekonomi  umat  adalah  sektor  usaha mikro.  Usaha  mikro  berperan  penting  dalam membantu  meningkatkan  ekonomi  masyarakat  di tingkat kota dan kabupaten, hal ini dikarenakan usaha mikro merupakan entitas produsen sekaligus konsumen yang cukup besar sehingga uang yang ada dimasyarakat  mengalami  perputaran  dan  oleh  usaha itu  sendiri,  selain  itu  usaha  mikro  lebih  tangguh sehingga  lebih  tahan  terhadap  krisis  ekonomi  dan moneter.  Pemberdayaan  ekonomi  umat  merupakan bentuk dari meningkatkan derajat kehidupan masyarakat Muslim ke arah yang lebih baik. Dengan peningkatan  kehidupan  umat  yang  lebih  baik  akan memberikan  suatu  tatanan  kehidupan  yang  sejahtera bagi umat. Islam adalah agama yang sempurna yang memuat berbagai persoalan kehidupan manusia, baik diungkapkan  secara  universal  maupun  secara  rinci. Secara substantif, ajaran Islam yang diturunkan Allah SWT.  kepada  Rasulullah  SAW.  terbagi  kepada  tiga pilihan, yakni akidah, syariah dan akhlak, pemberdayaan  umat  merupakan  salah  satu  bentuk hubungan  yang  terjadi  antar  sesama  manusia  atau bagian  integral  muamalah  yaitu    syariah  untuk mengatur  hubungan  antara  sesama  umat  manusia. Dengan  muamalah  akan  dapat  tercipta  suatu masyarakat  yang  saling  membantu.  Di  antara masyarakat  yang  memiliki  kemampuan  dan  yang kurang  mampu,  bila  hal  ini  dapat  diwujudkan  maka tercipta  masyarakat  mandiri  terutama  di  bidang perekonomian.
Industri  Usaha  Mikro  merupakan  salah  satu bagian  dari  UMKM  yang  berpotensi  untuk  dikelola atau  dikembangkan  untuk  kesejahteraan  ekonomi umat  serta  dapat  meningkatkan  pendapatan  daerah termasuk  dalam  hal  ini  Kota  Bukittinggi.  Kota Bukittinggi  merupakan  salah  satu kota  tujuan  wisata di  Sumatera  Barat.  Daya  tarik  Kota  Bukittinggi terletak pada indahnya panorama alam, hasil kerajinan tangan  masyarakat  serta  salah  satu  pusat  penjualan fashion yang membuat sangat banyak wisatawan yang berkunjung  ke  kota  Bukittinggi.  Keanekaragaman fashion mendorong  kreatifitas  masyarakat  untuk mengembangkan industri konveksi ini.
Sebagaimana  dijelaskan  oleh  kepala  Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu, Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Kota  Bukittinggi bahwa  kota  Bukittinggi  sebagai  kota  wisata  juga
berpotensi dalam dunia perdagangan dan industri, hal ini  dilihat  berdasarkan  sejak  dikeluarkan  PP-No.07 Tahun  2021  tentang  kriteria  UMKM  maka  terdapat 90%  jenis  usaha  yang  termasuk  pada  kategori  usaha mikro  di  Kota  Bukittinggi  yang  memiliki  omset  1 Milyar  pertahun.  Masyarakat dari daerah Bukittinggi mempunyai  ciri  khas  tersendiri  dibandingkan  hasil produksi  daerah  lain.  Dengan  demikian,  sejak  awal, Bukittinggi  dimaksudkan  dan  mempunyai  fungsi sebagai  tempat  industri  dan  lapangan  usaha  yang perkembangannya kian pesat sampai saat sekarang.
Selain itu kota Bukittinggi didukung oleh 4 pasar induk,  yakni  Pasar  Atas,  Pasar  Bawah,  Pasar  Banto dan Pasar Aur Kuning yang merupakan Pasar Tanah Abang  ke-dua  di  Indonesia,  sehingga  dengan demikian  menjadikan  Bukittinggi  sebagai  sentral perdagangan  dan  industri  yang  berpotensi  di  bidang UMKM,  salah  satu  yang  lebih  dominan  pada  usaha mikro  bukan  hanya  berskala  regional  namun berpotensi  juga  ke  skala  nasional  dan  bahkan mancanegara.  Namun  munculnya pandemi Covid-19 ini,  yang  terjadi  secara  global  tentu  saja  berdampak terhadap  berbagai  sektor  terutama  di  sektor perekonomian.  Hampir  semua  daerah  mengalami pendemi  dengan  tingkatan  yang  berbeda-beda sehingga  semua  sektor  kehidupan  mengalami penurunan  dalam  pegerakannya.  Termasuk  kota Bukittinggi sebagai kota wisata dan industri konveksi juga  merasakan  imbas  dari  wabah  ini.  Adapun  hasil komoditi  produk  usaha  mikro  konveksi  di  Kota Bukittinggi  dapat  dikelompokkan  kepada  beberapa sektor.
Di  Era  Pandemi Covid-19 ini  pelaku  usaha dituntut  bertahan  dan  meningkat  dalam  menghadapi kondisi  yang  berbeda  dari  biasanya.  Kondisi  yang kurang fleksibel dan sangat terbatas dalam melakukan pergerakan.  Tentunya  perlu  adanya  strategi  dalam mengahadapi  kondisi  tersebut.  Kondisi  keterbatasan pelaku usaha dalam memasarkan produknya dilapangan  langsung  saat  ini  masih  belum  efektif karena mengingat Pandemi Covid-19 masih berlangsung dan pemerintah pastinya akan membatasi kegiatan  tersebut.  Maka  dari  itu  pelaku  usaha  harus mengganti strategi pemasaran tersebut dengan strategi yang  lebih  efektif.  Seperti  halnya  membuka  lapak secara  online  atau  disebut  perdagangan  secara E- commerce.  E-commerce sendiri  merupakan  suatu kegiatan  transaksi  antar  individu  dimana  kegiatan tersebut  terdapat  penukaran  nilai  yang  prosesnya menggunakan tekhnologi digital. jadi dapat
disimpulkan E-commerce merupakan kegiatan transaksi  berupa  jual  beli  produk  yang  medianya menggunakan  elektronik  atau  media  sosial  antar individu dan  kelompok.
Kemudian  cara  lain  yang  juga  harus  dilakukan pelaku  usaha  selain  membuka  lapak  secara E- commerce ,  yakni  mereka  juga  harus  pandai  dalam menawarkan produknya secara terus menerus melalui digital  marketing.  Mereka  harus  mendesain  lapak semenarik  mungkin  agar  para  konsumen  tertarik berbelanja  ke  lapak  tersebut.  Mereka  juga  dapat memanfaatkan  media  sosial  sebagai  ajang  promosi produk yang mereka tawarkan. Selain itu hal tersebut dirasa lebih efektif karena dapat langsung dilihat oleh konsumen  dan  dapat  menghemat  pengeluaran  untuk promosi.  Digital  marketing  bisa  diartikan  sebagai pemasaran  produk  yang  dilakukan  melalui  jaringan internet  atau  bisa  juga  dengan  menggunakan  media sosial. Keunggulan yang dimiliki digital marketing ini tentunya  tidak  terbatas  jarak  dan  waktu  dimana siapapun  dapat  mengakses  ataupun  menggunakanya. Sebagai studi literatur dalam kajian Usaha Mikro pada masa  Pandemi Covid-19 ini,  menurut  menurut Hardilawati  pada  tahun  2020,  dibutuhkan  Model Pengembangan  bagi  UMKM.  Strategi  tersebut meliputi  melakukan  kegiatan  jualbeli  secara  online, melakukan  promosi  dan  pemasaran  secara  digital, melakukan peningkatan kualitas produk dan menambah layanan operasional serta mengoptimalkan interaksi  dengan  konsumen.  Oleh  karena  itu diperlukan kondisi atau gambaran terkait profil usaha dilihat dari aspek promosi, finansial, manajemen dan lingkungan untuk mengoptimalkan perbaikan UMKM dalam menghadapi pandemi.

## 2. METODE PENELITIAN
Metode analisis yang digunakan adalah pendekatan deskriptif, Penelitian deskriptif
merupakan penelitian yang berusaha untuk menuturkan  pemecahan  masalah  yang  ada  sekarang berdasarkan  data-data.  Jenis  penelitian  deskriptif kualitatif  yang  digunakan  pada  penelitian  ini dimaksudkan untuk memperoleh informasi mengenai dampak  serta  model  pengembangan  usaha  mikro dalam pada era pandemi Covid-19 ditinjau dari sudut pandang ekonomi syariah pada pedagang konveksi di kota Bukittinggi  serta dengan melakukan identifikasi berkaitan  dengan  berbagai  masalah  yang  dihadapi oleh usaha mikro pada sektor industri  konveksi  dan menganalisisnya  dengan  menggunakan  analisis
SWOT  kemudian  merumuskan  strategi  untuk mengatasinya. Subjek dari penelitian ini yang peneliti gunakan  terutama  adalah  kepada  para  pelaku    usaha Industri pakaian jadi (konveksi) sebagai pelaku Usaha mikro.  Pada  tahap  selanjutnya,  untuk  memperoleh data  yang  benar-benar  valid,  peneliti  akan  turut melakukan  wawancara  dengan  Kepala  bidang/staf Dinas  Perindustrian  Kota  Bukittinggi  dan  Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan Kota Bukittinggi.
Pada  penelitian ini peneliti  mengumpulkan  data primer  melalui  wawancara  langsung  dengan  pelaku usaha  mikro  sektor  industri  konveksi  di  Kota Bukittinggi dan melakukan FGD dengan Kabid Dinas Perindustrian  dengan  Kabid  beserta  staf  Dinas Koperasi,  UKM  dan  Perdagangan  Kota  bukittinggi dan  juga  bersama  pelaku  usaha  konveksi  di  Kota Bukittinggi.  Data  Sekunder  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  berasal  dari  Dinas  Perindustrian  yaitu data  industri  usaha  mikro  konveksi  di  Kota Bukittinggi  periode  2016-2021  dan  Dinas  Koperasi UKM  dan  Perdagangan  Kota  Bukittinggi  yaitu  data usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah  Kota  Bukittinggi periode 2016-1021. Dalam hal ini data sekunder pada umumnya berupa bukti, catatan atau laporan historis yang  telah  tersusun  dalam  arsip  data  (dokumenter) yang  dipublikasikan  dan  yang  tidak  dipublikasikan. Data  sekunder  dapat  diperoleh  langsung  dari  objek penelitian  yaitu  pada  jurnal  terdahulu  dan  beberapa buku sebagai referensi serta dokumen-dokumen yang relevan.
Alat  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian adalah analisis deskriptif dan analisis SWOT. Analisis deskriptif digunakan untuk mengolah data-data yang dikumpulkan  baik  berupa  data  primer  dan  sekunder. Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengidentifikasi masalah-masalah serta persoalan yang di hadapi oleh usaha mikro konveksi. Analisis dengan menggunakan bantuan tabulasi frekuensi dan grafik.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
3.1. Hasil penelitian
Sebelum
penulis menjelaskan model Pengembangan  Usaha  Mikro    Industri  Pakaian  Jadi (Konveksi)  di  Kota  Bukittinggi  Pada  Era  Pandemic Desease (Covid-19) dalam perspektif ekonomi syariah penulis  akan  mengawalinya  dengan  analisis  SWOT untuk  menemukan  srategi    usaha  Mikro  pada  era pandemi. Dalam Membuat perencanaan strategis perlu alat analisis yang tepat, maka digunakan alat analisis SWOT untuk mengidentifikasi berbagai faktor secara
sistematis untuk merumuskan strategi pengembangan strategi  bertahan  usaha  mikro  pada  era  pandemi Covid-19.

## 3.1.1. Konsep Analisis SWOT
Analisis  SWOT  adalah  identifikasi  berbagai faktor  secara  sistematis  untuk  merumuskan  strategi usaha  konveksi.  Adapun  hasil  identifikasi  faktor kekuatan, kelemahan peluang dan ancaman berkaitan dengan kondisi pemasaran bertahan usaha mikro pada usaha pedagang konveksi di Kota Bukittinggi  dapat diuraikan sebagai berikut.
a. Kekuatan (Strenghs)
1) Memanfaatkan penjualan secara E-commerce
2) Fleksibelitas  waktu  dalam  pengeloalaan usaha
3) Tingginya  daya  tahan  terhadap  dinamika perubahan pekonomian.
4) Adanya  dukungan  dari  seluruh  perangkat Dinas  Koperasi,  UKM  dan  Perdagangan dengan Dinas Perindustrian.
5) Lokasi yang strategis
6) Menjaga kepercayaan pelanggan baik kualitas harga, rasa mapun pelayanan
b. Kelemahan (Weaknesses)
1) Belum  optimalnya  teknis  pemasaran  produk usaha mikro dan kecil.
2) Teknologi terbatas, sehingga perlunya pengembangan dan pelatihan teknologi dalam menanggapi transformasi era digital.
3) Terbatasnya  pengetahuan  tentang pandemic Covid-19
4) Tingginya tingkat persaingan usaha
c. Peluang (Opportunities)
1) Kuatnya dukungan pemerintah
2) Besarnya  potensi  pasar  untuk  produk  usaha mikro kecil.
3) Tingginya permintaan terhadap suatu produk, serta keaktifan di dunia medsos menciptakan pelanggan yang loyal
4) Menjalin  kerja  sama  dengan  pedagang    lain serta  transportasi  online  seperti,  gojek/grab, JNT, JNE dan lain sebagainya.
5) Kota  edukasi  dan  religi,  serta  menjadi  ciri khas  konveksi  daerah  itu  sendiri  hingga  ke mancanegara.
6) Meningkatnya pertumbuhan
jumlah penduduk.
d. Ancaman (Threats)
1) Kondisi pandemi yang menyebabkan menurunnya perekonomian masyarakat
secara signifikan
2) Merebaknya  digitalisasi  pemasaran  produk usaha mikro kecil
3) Lemahnya  daya  beli  masyarakat  sebagai dampak pandemi Covid-19
4) Naiknya  harga  bahan  baku  untuk  produksi sehingga terjadinya gejolak harga pada waktu waktu tertentu
5) Lebih  menariknya  strategi  pemasaran  yang dilakukan oleh pesaing.
6) Inovasi produk

## 3.1.2. Analisis Matrik IFE Dan EFE
Matrik  IFES  digunakan  untuk  mengetahui seberapa  besar  peranan  faktor-faktor  internal  yang terdapat  pada  usaha  konveksi.  Matrik    IFE menggambarkan  kondisi  internal  yang  terdiri  dari kekuatan  dan  kelemahan  yang  dihitung  berdasarkan ranting  bobot  yang  diambil    dari  wawancara  yang dilakukan pada beberapa informan pada usaha pelaku konveksi  Di  Kota  Bukuttinggi.  dilihat  pada  tabel dibawah ini sebagai berikut:
Tabel 1 Hasil analisis matrik IFES No Faktor Internal Bobot Rating Nilai skor Kekuatan (Strenghs) 1. Fleksibelitas waktu dalam pengeloalaan usaha 0.10 4 0,4 2. Tingginya daya tahan terhadap dinamika perubahan pekonomian. 0.10 5 0,5 3. Adanya  dukungan  dari  seluruh  perangkat  Dinas  Koperasi,  UKM, Perdagangan Dan Dinas Perindustrian Kota Bukittinggi 0.10 4 0,4 4. Lokasi yang strategis 0.15 5 0,75 5. Produk olahan sendiri menyediakan harga grosir dan perorangan. 0.10 4 0,4 6. Menjaga  kualitas  produk,  harga,    serta  memberikan  pelayanan  yang baik kepada konsumen 0.10 4 0,4 Sub Total 0,65 2,85 No Kelemahan (Weaknesses) 1. Belum optimalnya teknis pemasaran produk usaha mikro dan kecil. 0.10 4 0,4 2. Teknologi  terbatas,  sehingga  perlunya  pengembangan  dan  pelatihan teknologi dalam menanggapi transformasi era digital. 0.10 4 0,4 3. Lemahnya pengetahuan masyarakat tentang Covid-19 0.05 3 0,15 4. Kurangnya  kesadaran  pelaku  konveksi  dalam  katelitian  kualitas permintaan konsumen. 0.05 4 0,2 5. Tingginya tingkat persaingan usaha 0.05 3 0,15 Sub Total 0,35 1,3 TOTAL (S+W) 1,00 4,15
Sumber penelitian lapangan (data diolah), Juni 2022.
Berdasarkan hasil analisis matrik IFE pada tabel 1 dapat dilihat bahwa sisi internal memiliki total nilai bobot  kekuatan  di  masing-masing  elemen  adalah kekuatan  0,65  dan  kelemahan  1,3 maka  dapat diperoleh total bobot skor pada tabel IFE adalah 4,15. Maksud  dari  angka  total  bobot  skor  sebesar  4,15 menunjukkan  bahwa  model  perkembangan  usaha mikro  untuk  meningkatkan  perekonomian  pada  era pandemic disease (Covid-19) memiliki posisi internal yang  kuat  dalam  meningkatkan  kekuatan  dan mencapai peluang yang tersedia.

## 3.1.3. Analisis Matrik EFES
EFE digunakan untuk mengetahui seberapa besar dari faktor-faktor eksternal yang terdapat pada usaha konveksi.  Matrik  EFE  menggambarkan  kondisi eksternal yang terdiri dari peluang dan ancaman yang dihitung berdasarkan ranting bobot yang diambil  dari wawancara  yang  dilakukan  kepada  Kabaid  Dinas Perindustrian  dengan  Kabid/staf  Dinas  Koperasi  dan UKM Kota Bukittinggi dan terdapat 20 informan pada usaha pedagang konveksi di kota Bukuttinggi. dilihat pada tabel dibawah ini sebagai berikut:
Tabel 2 Hasil Analisis Matrik EFE No Peluang (Opportunities) Bobot Rating Nilai skor 1. Besarnya potensi pasar untuk pemanfaatan penjualan E-commerce 0,15 5 0,75 2. Inovasi Produk 0,15 5 0,75 2. Tingginya permintaan terhadap suatu produk, serta keaktifan di dunia medsos menciptakan pelanggan yang loyal 0,05 4 0,2 3. Menjalin kerja sama dengan pedagang  lain serta transportasi online seperti Lazada, Tokopedia, Shopee, JNT, JNE dan lain sebagainya. 0,05 3 0,15 4. Kota education dan religi, serta menjadi ciri khas konveksi daerah itu sendiri hingga ke mancanegara 0,10 4 0.4 5. Meningkatnya pertumbuhan jumlah penduduk 0,05 3 0,15 Sub total 0,4 1,6 No.  Ancaman(Threat) 1. Kondisi  pandemi  yang  menyebabkan  menurunnya  perekonomian masyarakat secara signifikan 0,15 5 0,75 2. Merebaknya digitalisasi pemasaran produk usaha mikro kecil 0,10 4 0,4 3. Lemahnya daya beli masyarakat sebagai dampak pandemi Covid-19 0,10 4 0,4 4. Naiknya harga bahan baku untuk produksi sehingga terjadinya gejolak harga pada waktu tertentu 0,05 3 0,15 5. Lebih menariknya strategi pemasaran yang dilakukan oleh pesaing. 0,10 4 0,4 Sub Total 0,6 2,5 TOTAL (O+T) 1,00 4,1
Sumber penelitian lapangan (data diolah), Juni 2022
Berdasarkan hasil analisis matrik EFE pada tabel 4.5  dapat  dilihat  bahwa  sisi  eksternal  memiliki  total nilai bobot peluang di masing-masing elemen adalah peluang  1,6 dan  ancaman  2,5 Maka  dapat  diperoleh total bobot skor EFE sebesar 4,1. Hal ini menunjukkan bahwa  usaha  mikro  Kota  Bukittinggi  dalam  usaha mikro  konveksi  mampu  merespon  peluang  dan ancaman yang ada diluar lingkungan.

## 3.1.4. Matriks  Internal Eksternal (IE) Gambar 3
Matriks Internl Eksternal (IE) IFE SCORE E R O C S E F E Strong (3,0 -4,0) Average (2,0 -2,99) Weak (1,0 – 1,99) Strong (3,0 -4,0) I II III Average (2,0 -2,99) IV V VI Low (1,0 – 1,99) VI VIII XI
Jika posisi berada pada posisi I, II atau IV pada matriks  internal  dan  eksternal  gambar  4.6  disebut strategi  pertumbuhan  dan  pengembangan,  jika  tidak
maka  usaha  konveksi  memilih  stretegi  intens  atau rencana  integrasi.  Strategi  intensif  adalah  metode untuk  menentukan  posisi  kompetitip  usaha  konveksi melalui  penggunaan  item  saat  ini.  Usaha  konveksi, misalnya, mendorong produknya secara agresif dalam skala  besar.  Rencana  integrasi  disisi  lain,  adalah strategi  yang  digunakan  oleh  usaha  konveksi  untuk mengelolah, pemasok, penjual, dan saingan. Rencana yang  ideal  adalah  mempertahankan  jika  usaha konveksi  berada  pada  posisi  III,  V  dan  VII.  Usaha konveksi dengan kekuatan dan prospek harus mampu mempertahankan  dan  mengembangkan  konsumen dalam situasi ini. Dengan kata lain usaha konveksi dan klien  harus  memiliki  hubungan  yang  erat.  Strategi divestasi  adalah  rencana  untuk  mengurangi  berbagai aset seperti keuangan, komoditas, tenaga kerja untuk usaha  konveksi  di  posisi    VI,  VIII  dan  IX,  dimana stretegi  divestasi  adalah  strategi  untuk  mengurangi beberapa keuangan, komoditas, tenaga kerja misalnya pengurangan  jumlah  staff  karena  perbedaan  yang signifikan  antara  biaya  dan  pendapatan  usaha konveksi.
Berdasarkan hasil wawancara dengan pihak dinas UMK  dan  berdagangan  Bukittinggi,  dan  dan masyarakat  sebagai  pelaku  usaha  mikro  konveksi,
serta  data  yang  telah  diolah  dapat  diketahui  bahwa usaha  mikro  konveksi  di  kota  Bukittinggi  saat  ini berada pada posisi II. Posisi II menggambarkan situasi dimana  lingkungan  internal    ekternal  Usaha  Mikro konveksi memiliki kekuatan, kelemahan tinggi, tetapi peluang ancaman signifikan. Kuadran II adalah posisi dengan karakter mendukung strategi divesifikasi. Hal
ini  ditandai  bahwa  meskipun  menghadapi  berbagai ancaman organisasi masih memiliki kekuatan dari segi internal.  Strategi  yang  harus  diterapkan  adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka  panjang  dengan  cara  strategi  diversifikasi (produk/jasa).

## Tabel 4
Matrik SWOT
Usaha Mikro Konveksi Konveksi Bukittinggi Pada Era Covid-19
IFAS EFAS Strenghs (S) ▪ Fleksibelitas waktu dalam pengeloalaan usaha ▪ Tingginya  daya  tahan  terhadap dinamika perubahan pekonomian. ▪ Adanya  dukungan  dari  seluruh perangkat  Dinas  Koperasi,  UKM, Perdagangan dan Dinas Perindustrian Kota Bukittinggi. ▪ Lokasi yang strategis ▪ Produk karya olahan sendiri menyediakan  harga  grosir  dan perorangan.
▪ Menjaga  kualitas  produk,  harga,
serta  memberikan  pelayanan  yang baik kepada konsumen Weaknesses (W) ▪ Belum optimalnya teknis pemasaran produk usaha mikro dan kecil.
▪ Teknologi  terbatas,  sehingga perlunya  pengembangan  dan pelatihan teknologi dalam menanggapi  transformasi  era digital.
▪ Kurangnya kesadaran pedagang untuk  mengunakan  timbangan standar.
▪ Tidak adanya lokasi
penampungan  usaha  konveksi secara menyeluruh. ▪ Tingginya  tingkat  persaingan usaha. Opportunities (O)
▪ Besarnya  potensi  pasar untuk produk usaha
mikro kecil
▪ Tingginya
permintaan
terhadap  suatu  produk,
serta  keaktifan  di  dunia medsos
menciptakan pelanggan yang loyal.
▪ Menjalin kerja sama dengan  pedagang    lain serta  transportasi  online seperti,  gojek/grab,  JNT, JNE dan lain sebagainya. ▪ Kota education dan religi,
serta  menjadi  ciri  khas konveksi daerah itu sendiri hingga ke mancanegara.
▪ Memproduksi produk lain dari olahan konveksi yang  dibutuhkan  pada saat pandemi seperti masker.

## Strategi S-O
▪ Peningkatan  pelatihan  SDM  salam hal digitalisasi usaha dengan
bantuan pemerintah
▪ Dukungan  dan  kerja  sama  dari seluruh
perangkat
Dinas Perindustrian dan  Dinas Koperasi,
UKM  dan  Perdagangan  kepada pelaku konveksi di Bukittinggi. ▪ Dengan adanya anekaragaman jenis dan model konveksi serta pelayanan  yang  baik,  ramah  dan harga yang terjangkau oleh konsumen,
▪ Kerjasama  dengan  pedagang  lain dan juga transportasi online
▪ Ekspansi bisnis yang sudah berjalan

## Strategi W-O
▪ Pemanfaatan dukungan fasilitas dan  pelatihan  teknologi  oleh dinas  UMK  dan  perdagangan dan  dinas  perindustrian  Kota Bukittinggi  dalam  menanggapi transformasi era digital.
▪ E-commerce atau  Melakukan pemasaran melalui media online, seperti, telegram, whatsApp, facebook,
instagram, dan berbagai macam media oline lainnya.
▪ Bangkitkan jiwa semagat
wirausaha  yang  kuat  tanpa putus asa.

## Threaths (T)
▪ Kondisi  pandemic  yang menyebabkan
menurunnya perekonomian Strategi S-T ▪ Masa pandemic
memberikan dampak  negative  dan  dampak positif  terhadap    perekonomian.
Disi lain dapat menambah Strategi W-T
▪ Memenage keuangan, dan menyiapkan  cadangan  dalam jangka panjang
masyarakat secara signifikan.
▪ Merebaknya digitalisasi pemasaran  produk  usaha mikro kecil.
▪ Lemahnya daya beli masyarakat
sebagai dampak  pandemi  Covid- 19 ▪ Naiknya harga bahan baku
untuk  produksi  sehingga terjadinya  gejolak  harga pada waktu waktu tertentu.
▪ lebih  menariknya  strategi pemasaran
yang
dilakukan oleh pesaing.
▪ Inovasi produk
pengetahuan dan mengikuti perkembangan teknologi salah satunya  meningkatkan  pemasaran online selama masa pandemi.
▪ Diversifikasi usaha mikro kecil
▪ Peningkatan kolaborasi usaha mikro kecil.
▪ Meningkatkan  kapablitas  teknik pengelolaan dan  pemasaran  pelaku usaha Mikro.
▪ memiliki  produk  yang  sama  akan tetapi  pada  konveksi  konveksi daerah    bukittinggi  memiliki  citra yang baik bagi konsumen.
▪ Melakukan  inovasi  produk  dalam menjaga brand image
▪ Tetap  berusaha,  jaga  pertokol kesehatan  dan  lakukan  yang terbaik.
▪ Terapkan prinsip etos kerja yang di  contohi  oleh  Rasulullah dalam  dunia  pergangan,  baik kualitas,  harga  maupun  dalam timbangan.
▪ Selalu  inovasi  produk  sesuai kebutuhan konsumen yang amanah.
▪ Aktif  melakukan  pemasaran melalui media online.
▪ Menjaga
kepercayaan pelanggan.
Sumber penelitian lapangan (data yang diolah), Juni 2022
Setelah  melakukan  tahapan  internal  (kekuatan dan ancaman) dan eksternal (peluang dan ancaman). Dilihat  dari  tabel  IFE  dan  EFE  pada  tabel  matrik SWOT  di  atas  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat beberapa  alternatif  yang  memungkinkan  digunakan dalam upaya melakukan strategi usaha mikro pada era Pandemic  Disease  (Covid-19) konveksi  di  Kota Bukittinggi.
a. Strategi (S-O) (Mendukung Strategi Growth )
Strategi Strenghs-opportunities (S-O)
merupakan strategi dengan menggunakan kekuatan  yang  dimiliki  untuk  memanfaatkan peluang  yang  ada,  beberapa  strategi  SO  yang dapat  diterapkan  dalam  melakukan  strategi bertahan  usaha  mikro  Untuk  meningkatkan perekonomian pada era pandemic disease (Covid- 19) Pada  usaha  perdagangan  konveksi yaitu sebagai berikut:
1) Peningkatan  pelatihan  SDM  dalam  hal digitalisasi usaha dengan bantuan pemerintah.
2) Dukungan  dan  kerja  sama  dari  seluruh perangkat Dinas
Koperasi, UKM, Perdagangan  dan  Dinas  Perindustrian  Kota
Bukittinggi  kepada  para  pelaku  usaha konveksi Di Kota Bukittinggi.
3) Dengan  adanya  anekaragaman  jenis  dan model  olahan  konveksi  dan  memproduksi masker  yaitu  barang  yang  dibutuhkan  pada saat  pandemi  serta    pelayanan  yang  baik, ramah  dan  harga  yang  terjangkau  oleh konsumen,
4) Kerjasama  dengan  pedagang  lain  dan  juga transportasi online
5) Ekspansi bisnis yang sudah berjalan
b. Strategi  (W-O)  (Mendukung  Strategi Turn- Around )
1) Pemanfaatan dukungan fasilitas dan pelatihan teknologi  oleh  dinas  koperasi,  UMK, perdagangan  dan  dinas  perindustrian  Kota Bukittinggi  dalam  menanggapi  transformasi era digital dan juga Dinas Perindustrian Kota Bukittinggi.
2) Melakukan  pemasaran  yang  intensif  melalui e-commerse dengan  pemanfaatan  media online, seperti, Telegram, WhatsApp, Facebook,  Instagram,  dan  berbagai  macam media oline lainnya.
3) Bangkitkan  jiwa  semagat  wirausaha  yang kuat tanpa putus asa.
c. Strategi (S-T) (Mendukung Strategi Diversifikasi) 1) Masa  pandemi  memberikan  dampak  negatif dan dampak positif terhadap  perekonomian. Disi  lain  dapat  menambah  pengetahuan  dan mengikuti  perkembangan  teknologi  salah satunya  meningkatkan  pemasaran  online selama masa pandemi.
2) Memiliki produk yang sama akan tetapi pada konveksi  daerah    bukittinggi  memiliki  citra yang baik bagi konsumen.
3) Melakukan  inovasi  produk  dalam  menjaga brand image
4) Diversifikasi usaha mikro kecil
5) Peningkatan kolaborasi usaha mikro kecil
d. Strategi (W-T) (Mendukung Strategi Defensif).
1) Memenage  keuangan,  dan  menyiapkan cadangan dalam jangka panjang
2) Tetap  berusaha  optimis,  jaga  pertokol kesehatan dan lakukan yang terbaik.
3) Aktif  melakukan  pemasaran  melalui  media online.
4) Menjaga kepercayaan pelanggan.
5) Terapkan  prinsip  etos  kerja  yang  islami sebagaimana  di  contohkan  oleh  Rasulullah SAW  dalam  dunia  perdagangan,  baik kualitas, harga maupun dalam  beramanah.
6) Lakukan  inovasi  produk  sesuai  kebutuhan konsumen yang amanah.
Tabel 5. Total Bobot Skor Internal Eksternal Strenghs (S) Kekuatan Weaknesses (W) Kelemahan Opportunities (O) Peluang Strategi S-O Total skor 2,85+1,6 = 4,45 Strategi W-O Total skor 1,3+1,6 =2,9 Threats (T) Ancaman Strategi S-T Total skor 2,85+2,5 = 5,35 Strategi W-T Total skor 1,3+2,5= 3,8
Sumber: (Data primer yang diolah), Juni 2022.
Berdasarkan  pada  tabel  4.7  di  atas  dan  telah melakukan pertimbangan semua faktor yang mempengaruhi  usaha  mikro  pada  era Pandemic Disease  (Covid-19) pada  usaha  konveksi  Kota Bukittinggi  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  dapat dipilih  adalah  strategi  S-T  yang  memiliki  skor tertinggi 5,35.
Berdasarkan  analisa  data  yang  telah  dilakukan sebelumnya,  maka  untuk  meningkatkan  daya  saing dalam  model  pengembangan  usaha  mikro  pada  era Pandemic  Disease  (Covid-19) pada  usaha  konveksi yaitu  dengan  menggunakan  strategi  S-T  ( Strenghs- Threats) adalah sebagai berikut:
a. Masa  pandemi  memberikan  dampak  negatif  dan dampak  positif  terhadap    perekonomian.  Disisi lain dapat menambah pengetahuan dan mengikuti perkembangan teknologi salah satunya meningkatkan  pemasaran  melalui E-commerse atau  media  online,  sehingga  akan  terciptanya kejasama dengan transportasi online.
b. Diversifikasi usaha mikro kecil seperti memproduksi masker pada masa pandemi, karna masker adalah barang yang dibutuhkan pada masa pandemi.
c. Peningkatan kolaborasi usaha mikro
d. Meningkatkan kapablitas teknik pengelolaan dan pemasaran pelaku usaha mikro.
e. Memiliki  produk  yang  sama  akan  tetapi  pada konveksi  daerah  Bukittinggi memiliki  citra  yang baik bagi konsumen.
f. Melakukan inovasi produk dalam menjaga brand image
g. Menjaga kepercayaan pelanggan serta meningkatkan  kualitas  pelayanan  yang  baik  dan menciptakan  produk  yang  memiliki  kualitas bagus.

## 3.2. Pembahasan
Konsep  dasar  ekonomi  Islam  sangat  penting diterapkan  dalam  melakukan  kegiatan  pemasaran, karena konsep dasar ekonomi islam menjadi pedoman dalam  melakukan  kegiatan  pemasaran.  Begitupun dalam melakukan produksi dan pemasaran pada usaha konveksi
Berikut  adalah  analisis  prinsip-prinsip  ekonomi Islam yang telah diterapkan ataupun belum diterapkan secara baik dalam melakukan produksi dan distribusi oleh pelaku konveksi di Kota Bukittinggi pada model pengembangan  usaha  mikro  konveksi  pada  masa Covid-19, yaitu:
3.1.1. Memanfaatkan Penjualan E-commerce.
Dalam pemanfaatan Penjualan E-commerce yaitu berhubungan  dengan  pemasaran  produk online , dimana  pada  pengaplikasian  hal  ini  sangat  rentan dengan penipuan atau tidak jujur. Penerapan kejujuran dalam  melakukan  kegiatan  pemasaran  konveksi terutama  melalui  pemasaran  digital  ( online )  dimana informasi  yang  disampaikan  kepada  pelanggan  atau konsumen  tentang  produk  harus  sesuai  dengan produk  dan  memperlihatkan  gambar-gambar  menu yang tersedia, seperti brosur dan foto, agar pelanggan atau konsumen baru tidak kecawa yang apa yang kita sampaikan  tersebut  dan  juga  pada  saat  kesepakatan pembayaran  harus  menerapkan  perilaku  jujur.  Agar tercapainya Falah ,  yaitu  kemaslahatan dunia dangan akhirat.
Hal ini belum sepenuhnya sesuai dengan prinsip ekonomi  Islam.  Karna  dalam  islam  tidak  boleh  ada pihak  yang  terzalimi.  Dalam  bermuamalah,  manusia diwajibkan  untuk  meneladani  sifat  rasulullah  SAW yaitu  siddiq,  amanah,  fathanah,  tabligh.  Unsur  riba bisa saja terjadi pada produksi dan distribusi konveksi apabila ada semacam tambahan ataupun pengurangan upah yang membuat salah satu pihak terzalimi, yang
tidak  sesuai  dengan  kesepakatan  awal.  Dan  gharar juga berpeluang akan terjadi apabila barang yang akan diproduksi belum ada dan kualitas konveksi tersebut belum  jelas,  namun  pengusaha  konvekasi  teminta untuk  dibayar  lunas,  sedangkan  kuallitas  barang tersebut belum jelas.
Jual  beli online dibolehkan  dengan  ketentuan barang  yang  dibeli  halal  dan  jelas  spesifikasinya, barang yang dibutuhkan (tidak ada unsur tabdzir), ada hak  pembeli  untuk  menbatalkan  atau  melanjutkan (menerima) jika barang diterima tidak sesuai pesanan, serta  sesuai  dengan  skema  jual  beli.  Kesimpulan  ini berdasarkan telaah terhadap standar syariah Internasional  AAOIFI,  fatwa  DSN  MUI  terkait dengan jual beli dan ijarah, serta kaidah-kaidah fikih muamalah terkait.
Diantara  rambu-rambu  fikih  terkait  belanja online  adalah  sebagai  berikut: pertama, apa  yang dibeli? Barang yang dibeli harus memenuhi kriteria: a. Barang/jasa  yang  halal  oleh  karena  itu,  tidak diperkenankan berbelanja barang yang haram baik karena  fisiknya  seperti  minuman  memabukkan, atau non fisiknya seperti minuman memabukkan, atau non fisikiknya seperti mainan yang merusak moral.
b. Barang/jasa  yang  diprioritaskan  untuk  dimiliki. Tidak membeli yang tidak dibutuhkan atau tersier agar  tidak  mengakibatkan  pemubadziran  yang dilarang. Sesuai firman Allah yang artinya:
“sesungguhnya  pemborosan-pemborosan  itu adalah  saudara-saudara  syaitan”  (QS.  Al-Isra: 27)
c. Barang  yang  dibeli  harus  jelas  kriteria  dan spesifiknya seperti gambar, harga dan ukurannya seperti proses yang terjadi di lapak online, karena tidak  berwujud  atau  tidak  terlihat  saat  transaksi pembelian agar terhindar dari ketidakjelasan atau gharar.
d. Pembeli diberikan hak (khiyar) untuk membatalkan  jual  beli  atau  menerima  dengan kerelaan apabila barang yang diterima tidak sesuai dengan pesanan.
Kedua ,  bagaimana  cara  membelinya?  Transaksi jual beli antara penjual dengan pembeli, baik jual beli tunai atau tidak tunai (barang diserahkan secara tunai, sedangkan  harga  diterima  oleh  penjual  secara  tidak tunai)  itu  dibolehkan.  Hal  ini  berdasarkan  hasil keputusan  Majma’  Al-Fiqh  Al-Islami  (Divisi  Fikih Organisasi  Kerjasama  Islam/OKI)  No.  1  (2/6)  1990
yang  membolehkan  jual  beli  tidak  tunai  dan  fatwa DSN MUI No.04/DSN-MUI/IV/2000 tentang Murabahah .
Berdasarkan  skema  jual  beli  antara  pemilik produk  dan  pembeli  melalui market  place, penjual berhak  mendapatkan  margin  atas  produk  yang dijualnya  sesuai  kesepakatan.  Sebagaimana  hadis Nabi Muhammad SAW yang artinya:
“ dan  kaum  muslimin  terikat  dengan  syarat- syarat  mereka  kecuali  syarat  yang  mengharamkan yang halal atau menghalalkan yang haram” (HR.Tirmidzi).
Ketiga ,  diprioritaskan  berbelanja  pada  tempat berbelanja/lapak  yang  bisa  memberikan  kontribusi terhadap  penguatan  ekonomi  masyarakat  dan  tidak melanggar prturan perundang-undangan.
Keempat, berbelanja diniatkan beribadah kepada Allah  SWT,  sehingga  setiap  berbelanja  itu  untuk keperluan  ibadah  kepada  Allah  SWT.  Jual  beli melalaui online sepeperti  melalui  lapak  dan sejenisnya yang bisa dilakukan dalam jual beli online itu  sah  dengan  ketentuan  diatas  yang  merujuk  pada pendapat  ulama  ahli  fikih  yang  membolehkan transaksi  antara  penjual  dan  pembeli  yang  berbeda tempat.  Juga  pendapat  mayoritas  ulama  yang membolehkan transaksi atas barang inden atau ready stock tetapi  diserahterimakan/dikirim  oleh  penjual online kemudian, transaksi ini dikenal dengan Al-Bai Al-Maushuf Fi Dzimmah atau jual beli dengan obyek jual yang inden atau tidak tunai tetapi bisa diketahui spesifikasi  dan  karakteristiknya.  Juga  keputusan standar internasional AAOIFI yang memperkenankan ijab  kabul  dan  serah  terima  melalui online apabila tradisi pasar dan otoritas mengakui hal tersebut.
Dalam  hal  konveksi  termasuk  kepada Salam (pemesanan), Salam termasuk kategori jual beli yang sah  jika  memenuhi.  Persyaratan  keabsahan  jual  beli pada  umumnya.  Salam  boleh  dilakukan  berdasarkan dalil dari al-Qur’an hadits dan ijma’.

## 3.1.2. Memproduksi Produk Konveksi Baru Untuk Diinovasi
Dalam  memproduksi  produk  baru  untuk diinovasi, hal ini sangat dibutuhkan kreatifitas, berani, dan  percaya  diri,  yaitu  berusaha  untuk  mencari  dan menemukan  peluang-peluang  bisnis  yang  baru  yang prospektif dan berwawasan masa depan, dengan tidak mengabaikan  prinsip  kekinian  tetapi  tetap  sesuai dengan  syariat  Islam.  Pelaku  konveksi  di  Kota Bukittinggi telah berusaha mengaplikan hal tersebut.
Didalam  usaha  konveksi  juga  diperlukan  sekali kreatifitas  seperti  pada  konveksi  baju  tunik,  jilbab, mukenah,  dan  produk  lainnya  yang  bisa  diberikan style yang  kreatif,  namun  tetap  sesui  dengan  aturan syariah.  Sifat  ini  merupakan  paduan  antara  amanah dan fathanah , yang sering diterjemahkan dalam nilai- nilai  bisnis  dan  manajemen  dengan  bertanggung jawab, transparan, tepat waktu, memiliki manajemen bervisi,  sadar  produk  dan  jasa,  serta  belajar berkelanjutan.
Kemudian  prinsip  ekonomi  yang  amanah  dan bertanggung jawab. Amanah adalah dapat dipercaya, seorang pelaku konveksi harus dapat dipercaya seperti yang  telah  dicontohkan  oleh  Nabi  Muhmmad  SAW dalam  memegang  amanah.  Saat  menjadi  pedagang Nabi  Muhmmad  SAW  selalu  mengembalikan  hak milik  atasannya  baik  itu  berupa  hasil  penjualan maupun  sisa barang.  Dalam  hal  ini tentu  difokuskan kepada  pemesanan  barang  konveksi  seperti  baju sekolah  kemudian  setelah  memberikan  uang  muka jika barang tersebut telah selesai dan telah diserahkan kepada  konsumen,  maka  pembayaran  akhir  harus dibayarkan  lunas.  Maka  yang  memproduksi  harus bertanggung jawab dan konsumen juga harus amanah dengan  kesepakatan  awal  yang  jika  barang keseluruhan  sudah  diterima  maka  mempunyai kewajiban  untuk  membayar  lunas,  tidak  ada  unsur penipuan atau tidak amanah. Menurut fikih (syariah), syarat uang muka adalah sah dan mubah. Oleh karena itu, salah satu pihak yang bertransaksi, seperti penjual dalam jual beli, pihak yang beryewakan dalam sewa manfaat,  dan  lainnya,  boleh  menyaratkan  kepada pembeli  atau  penyewa  untuk  menyerahkan  uang muka, jika telah disepakati maka uang muka menjadi mengikat  dan  wajib  ditunaikan  oleh  pembeli  dan penyewa. Dan sebaliknya, kila tidak disyaratkan mala pembeli atau penyewa tidak berkewajiban menyerahkan uang muka.
Oleh karena itu, uang muka dijadikan salah satu tanda keseriusan untuk bertransaksi (hamisy jiddiyah).  Jika  transaksi  jadi  dilaksanakan  maka menjadi harga beli. Dan jika terjadi pembatalan uang dilakukan  oleh  pembeli  maka  yang  dipotong  adalah sebesar kerugian rill yang dialami oleh penjual (tidak hangus). Kesimpulan hukum ini berdasarkan beberapa kaidah  uang  muka  diperbolehkan  menurut  fatwa Dewan  Syariah  Nasional  Majelis  Ulama  Indonesia (DSN MUI) dan standar syariah internasional AAOIFI di Bahrain.

## 4. KESIMPULAN
Merujuk  pada  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan kepada pelaku usaha mikro sektor konveksi kota Bukittinggi, bahwa kondisi pandemi Covid-19 ini secara  signifikan  mempengaruhi  penurunan  aktivitas pelaku  usaha  mikro  terutama  pada  pelaku  sektor konveksi. berdasarkan  formulasi  analisis SWOT dan dari  strategi-strategi  yang  dilakukan  menunjukkan bahwa  model  pengembangan  usaha  mikro  konveksi era pandemic  disease  (Covid-19) ditinjau  dari  sudut pandang ekonomi syariah adalah:
a. Model pengembangan usaha mikro konveksi pada masa  Covid-19  dianalisa  dari  strategi  yang dilakukan pelaku konveksi dalam mempertahankan  usaha  mikro  konveksi  pada masa Covid-19 dan juga dari hasil analisis SWOT dan  upaya strategi  yang  dilakukan,  yaitu  dengan memanfaatkan  dan  memaksimalkan  penjualan menggunakan  pemasaran online atau E- commerce , memproduksi  produk konveksi yang bisa  diinovasi  dan  memproduksi  produk  olahan konveksi  yang  banyak  dibutuhkan  pada  saat pandemi  Covid-19  seperti  masker,  serta  model pengembangan  tersebut  tetap  memperhatikan sesuai dengan kaidah fikih muamalah atau kaidah ekonomi syariah.
b. Kajian  ekonomi  syariah  terhadap  strategi  model pengembangan usaha  mikro pada era Pandemic Disease  (Covid-19) pada  pedagang  konveksi sudah  berusaha  menerapkan  prinsip  syariah. Namun  untuk  menerapkan  strategi  yang  terpilih tersebut perlunya perhatian dari pihak berwewenang  untuk  memperbaikinya.  Karena masih  belum  optimalnya  secara  keseluruhan penerapan prinsip  ekonomi  syariah, karna masih banyaknya  masyarakat  yang    masih      awam  dan belum  sepenuhnya  mamahami  apa  itu  ekonomi syariah  seperti  pengaplikasian  sikap  kejujuran, amanah dan fikih belanja online .

## 5. REFERENSI
Agora.  (2017).  Analisis  Segmenting,  Targeting, Positioning  Dan  Marketing  Mix.  Vol.  5,  No (2017).
Agus,  B.  (2016).  Model  Pengembangan  Bagi  Ukm Hadapi Krisis Akibat Covid-19.
Agustina, T., Jatmika, D., Asnawi, A., Wahab, A., & Rusvitawati,  D.  (2020).  Pandemi  Covid-19: Mempercepat UMKM Dalam Sistem Informasi. In Seminar Nasional Sistem Informasi (SENASIF) (Vol. 4, pp. 2283-2291).
Alfin,  A.  (2021).  Analisis  strategi  UMKM  dalam menghadapi  krisis  di  era  pandemi  COVID-19. Jurnal Inovasi Penelitian , 1 (8), 1543-1552.
Al Kaaf, A. Z. (2002). No Title’, In Ekonomi Dalam Prespektif  Islam, Ed.  By  Cv  Pustaka  Setia (Bandung: Cv Pustaka Setia, P. Hal 104 Amrin, A. (tt). Strategi Pemasaran Asuransi Syariah, (Jakarta: Pt. Grafindo Anggota Ikapi,)
Anggraini,  R.  (2018).  Universitas  Airlangga,  Dani Rohmati,  And  Universitas  Airlangga,  ‘Maqāṣid Al-S Harī ‘ Ah Sebagai Landasan Dasar Ekonomi Islam  Tika  Widiastuti  Pendahuluan  Saat  Ini Banyak  Orang  Mulai  Bergerak  Sporadis  Untuk Memenuhi’, 9 (2018), 295–317
Ariyanto, Manajemen  Pemasaran  Jasa  Berbasis Kompetensi, (Jakarta: Salemba Empat,)
Aryansah, J. E. (2020). Model Pengembangan Usaha Mikro Kecil Dan Menengah Sektor Konveksi Di Masa  Pandemi  Covid-19’, Seminar  Nasional Avoer Xii , November, 2020, 323–29 Bahana, Alternatif  Pembiayan  Terhadap  Umkm Melalui  Pasar  Modal  Di  Indonesia .  Jakarta: Cfisel.
Buchari  Alma, Manajemen  Bisnis  Syariah (, (Bandung: Alfabete, Cv,)
Budiantoro, Risandaalirastra,
Riesanda Najmi
Sasmita, Tika Widiastuti, Sekolah Pascasarjana, And  Universitas  Airlangga,  ‘Jurnal  Ilmiah Ekonomi  Islam  ,  4  (  01  ),  2018  ,  1-13  Sistem Ekonomi ( Islam ) Dan Pelarangan Riba Dalam Perspektif Historis’, 4.01 (2018), 1–13 Choid Nabuko, No Title (Jakarta: Bumi Aksara) Darmanto, And Sri Wardaya, ‘Manajemen Pemasaran Untuk  Mahasiswa  ,Usaha  Mikro,Kecil  Dan Menengah’, Deepublish , 9, 2016, 223
<Http://Www.Stiepignatelli.Ac.Id/Foto_Berita/F iles/9. Buku Pemasaran.Pdf>
Dedi  Purwana, Studi  Kelayakan  Bisnis, (Depok: Rajawali Pers,) Fahmi, I. (2014). No Title , Ed. Bandung: Alfabeta.
Fauzia, I. Y. (2015). In Prinsip Dasar Ekonomi Islam Perspektif  Maqashid  Al-Syari’ah ,  Ed.  By Prenadamedia Ika , Group. Jakarta, P. Hal 3-5 Fitriyani, I. (2020). Strategi Manajemen Bisnis Pasca Pandemi  Covid-19’, Indonesian  Journal  Of Social Sciences And Humanities, 1.2 (2020), 87–
95
Hamza,  Maria,  L.  &  Agustien,  D.  (2019).  Pengaruh Perkembangan  Usaha  Mikro,  Kecil,  Dan Menengah  Terhadap  Pendapatan  Nasional  Pada Sektor  Umkm  Di  Indonesia’, Jurnal  Ekonomi Pembangunan , 8.2 (2019), 127–35
Hanifa,  M.  (2020).  Strategi  Menghadapi  Dampak Pandemi  Covid  19  Terhadap  Usaha  Kecil  Dan Menengah’, Manajemen , 2020, 1–16
Hanoatubun,  Silpa,  Universitas  Kristen,  Satya Wacana,
And Perekonomian Indonesia,
‘Universitas Muhammadiyah Enrekan’, 2 (2020), 146–53
H. Nazarudin. (2020). Manajemen  Strategik .
Palembang.
Hardilawati,  Wan  Laura,  ‘Model  Pengembangan Umkm  Di  Tengah  Pandemi  Covid-19’, Jurnal Akuntansi  Dan  Ekonomika ,  10.1  (2020),  89–98 <Https://Doi.Org/10.37859/Jae.V10i1.1934> Herry Sutanto, Manajemen Pemasaran Bank Syariah, ((Bandung: Pustaka Setia)
Hesi Eka Putri, No Title Jacky, Jacky,Brand  Management, ((Jakarta:  Pt. Index,)
Jufra,  Arlita  Aristianingsih,  ‘No  Title’, Jurnal Ekonomi  Dan  Manajemen ,  Volume  9,.Studi Pemulihan Dan Pengembangan Ekonomi Kreatif Sub-Sektor Konveksi Pasca Pandemi (Covid-19) Dalam  Menunjang  Pertumbuhan  Ekonomi  Di Provinsi Sulawesi Tenggara, 1–131
Kasmir, Manajemen  Perbankan. Jakarta:  Pt.  Raja Grafindo Persada.
Khabibuddin  &  Handoyo.  (2018).  Pengaruh  E Comerse,  Kualitas  Produk  Dan  Promosi Terhadap  Keputusan  Pembelian. Journal  Of Social  And  Politic ,  Pengaruh  E  Comerse, Kualitas  Produk  Dan  Promosi  Terhadap Keputusan Pembelian, 2018, 1–8 Kotler, Philip Dan Amstrong, No Title , 2012 Kotler,  P.  (2009). Manajemen  Pemasaran ,  Ed.  By Philip Khotler, Edisi Ketiga. Jakarta: Erlangga. Kottler  Dan  Amstrong, Prinsip-Prinsip  Pemasaran Jilid 1 Dan 2, (Jakarta: Erlangga) Laksana, F. (2008). Manajemen Pemasaran . Yogyakarta: Graha Ilmu.
M.  Nur  Rianto  Al-  Arif, Dasar-Dasar  Pemasaran Bank Syariah, Bandung: Alfabeta.
Muheramtohadi, S. (2017). Peran Lembaga Keuangan Syariah  Dalam  Pemberdayaan  Umkm  Di Indonesia’, Muqtasid  Jurnal  Ekonomi  Dan Perbankan Syariah , 8.1 (2017), 95 Pandji  A.  (2011). Pengantar  Bisnis, Ed.  By  Pandji Anoraga. Jakarta: Pt.Rineka Cipta.
Khotler,  P. (2008). Marketing Management . Jakarta:
Erlangga, 2008.
Puspitasari, A. D., Nawawi, C. H., Nurhadiatin, S., & Hanif,  A.  V.  (2020).  Analisis  Peningkatan Pemasaran  Usaha  Mikro  Kecil  Menengah Melalui Media Sosial Di Tengah Pandemi Covid 19. Seminar Nasional Manajemen, Ekonomi Dan Akuntasi Fakultas , 5.1 (2020), 42–48
Putri,  B.,  &  Bukittinggi,  A.  (2020).  Strategi Pengembangan  Umkm  Melalui  Pemahaman  E- Commerce  Pada  Sulaman  Dan  Bordiran  Putri Ayu Bukittinggi’, 1.1 (2020), 7–12
Rahayu, Budi, Manajemen Pemasaran , Ed. By Budi Ahayu  Tanama  Putri,  1st  Edn(Denpasar  Bali: Swasta Nulus, 2017) Rangkuti,  F.  (2005).  In Analisis  Swot:  Teknik Membahas  Kamus  Bisnis, Jakarta:  Gramedia Pustaka Utama, P. 18
Sandy  YA.  (2016).  Tugas  Akhir  Strategi  Pemasaran Produk  Funding  Padabank  Muamalat  Cabang Pembantu Magelang.
Sarwono,  J.  (2006). No  Title ,  Ed.  By  Jonathan Sarwono, Graha Ilmu, Yogyakarta. Sri  Wiludjeng.  (2007). Pengantar  Manajemen . Yogyakarta: Graha Ilmu. Suci,  R.  P.  (2015). Esensi  Manajemen  Strategi , Zifatama Publisher .
Suci,  Y.  R.  (2017).  Sekolah  Tinggi,  And  Ilmu Ekonomi, ‘Perkembangan Umkm (Usaha Mikro Kecil  Menengah)  Di  Indonesia’, Jurnal  Ilmiah Fakultasi Ekonomi , 6.1 (2017), 51–58
Sugiri,  D.  (2020).  Menyelamatkan  Usaha  Mikro,
Kecil  Dan  Menengah  Dari  Dampak  Pandemi Menyelamatkan  Usaha  Mikro  ,  Kecil  Dan Menengah Dari Dampak Pandemi Covid-19. Sutartono.  (2012). Serba  –Serbi  Manajemen  Bisnis, Yogyakarta: Graha Ilmu.
Usman,  A.  H.  (tt). Manajemen  Strategis  Syari’ah Teori; Konsep Dan Aplikas , Ed. By Abdul Halim Usman (Jakarta: Pt. Bestari Buana Murni,)
Wijaya, M. (2017). Manajemen Stratejik Dan Budaya Konveksi: Dampak Serta Implementasi’, Media Informatika , 16.2 (2017), 1–13 Yunus, E. (2016). Buku Manejemen Strategi, 1–238