E-ISSN:
2548-1398
Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398 Vol. 7, No. 9, September 2022

## STRATEGI  PENGAMBILAN  KEPUTUSAN  OPTIMALISASI  IDLE  ASSET JEMAAT MAULU PASCA NEW NORMAL

## Mince Batara, Marchelin
Universitas Kristen Indonesia Toraja, Indonesia Email: ichebatara@gmail.com, marchelin.p@gmail.com

## Abstrak
Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menggali langkah strategi yang akan diambil oleh  manajemen  Jemaat  Maulu,  dalam  mengoptimalisasi  aset  menganggur  yang dimiliki oleh Jemaat agar dapat mengalihkan ketergantungan sumber penerimaan organiasi  yang  pada  awalnya  bersumber  dari  para  donatur  dan  anggota  jemaat melalui pundi persembahan. Hal ini sangat perlu untuk segera dilakukan mengingat dampak  pandemic  yang  mengakibatkan  kegiatan  beribadah  di  batasi  sehingga menyebabkan  penerimaan  jemaat  berkurang  bahkan  berhenti  secara  total sedangkankan  biaya  operasional  jemaat  setiap  bulannya  tetap  berjalan  meskipun peribadatan  dihentikan    dilaksanakan  pada  semua  gereja.  Metode:  Penelitian  ini merupakan penelitian lapangan yang menggunakan metode pendekatan deskriptif kuantitatif  Analisis  data:  jenis  analisis  data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini meliputi  analisis  aset,  analisis  efesiensi  rencana  dan  realiasasi  program,  analisis studi  kelayakan  bisnis.    Hasil  dan  diskusi:  optimalisi  aset  menganggur  meliputi asset  tetap  (sewa  tempat  dan  gedung).  Pengembangan  SDM,  pelayanan  sosial- pengembangan  SPS  (PAUD).  Dan  penerimaan  jemaat  dengan  metode  rata-rata estimasi  penerimaaan  optimalisasi  idle  asset  sebesar  Rp.150.000.000  /tahun, Kesimpulan: Pengembangan Idle Asset Jemaat Maulu berpotensi menjadi sumber penerimaan potensial; pengembangan SDM dan dan pengelolaan manajemen masih belum maksimal dilaksanakan.
Kata Kunci : aset menganggur; strategi; pengambilan keputusan

## Abstract
Purpose:  This  study  aims  to  explore  the strategic  steps  that  will  be  taken  by the management  of  the  Maulu  Jama'at,  in  optimizing  the  idle  assets  owned  by  the Jama'at  in  order  to  divert  the  dependence  of  the  organization's  revenue  sources which  initially  came  from  donors  and  congregation  members  through  offerings. This  is  very  necessary  to  be  done  immediately  considering  the  impact  of  the pandemic which has resulted in limited worship activities, causing the reception of the  congregation  to  decrease  and  even  stop  completely  while  the  monthly operational costs of the congregation continue even though worship is stopped in all  churches.  Methods:  This  research  is a  field  research  that  uses  a  quantitative descriptive approach. Data analysis: the types of data analysis used in this study include  asset  analysis,  efficiency  analysis  of  plans  and  program  realization, analysis of business feasibility studies. Results and discussion: optimization of idle assets  includes  fixed  assets  (rent  and  buildings).  Human  resource  development,
social services-SPS development (PAUD. And congregational acceptance with the average  estimation  method  for  optimizing  idle  assets  of  Rp.150,000,000  /  year, Conclusion: Idle Asset Development of the Maulu Jama'at has the potential to be a potential source of revenue; HR development and and management management is still not maximally implemented.

## Keywords: idle asset; ecision making; bussines strategy

## Pendahuluan
Virus covid-19 mempengaruhi semua aspek kehidupan manusia, termasuk kegiatan keagamaan. Gereja adalah salah satu organisasi non-profit yang mengalami imbas pada segi penerimaan. Penerimaan utama sebuah gereja bersumber dari persembahan warga jemaat setiap kali ibadah di laksanakan. Adanya pembatasan pada kegiatan-kegiatan yang berpotensi menghimpun banyak orang menyebabkan penerimaan gereja berhenti secara total, padahal gereja tetap membutuhkan biaya untuk operasional dan pelayanan lainnya. Situasi  ini  menuntut  pihak  gereja  bersama  jemaatnya  untuk  lebih  kreatif  dan  inovatif dalam mencari sumber-sumber penerimaan yang dapat mendukung kegiatan pelayanan gereja, selain dari kontribusi langsung jemaat melalui persembahan saat ibadah.
Pedoman Pengelolaan Keuangan Gereja Toraja menjelaskan bahwa sumber-sumber penerimaan  anggaran  program  dan  pembangunan  diperoleh  dari  usaha-usaha  yang  sah dan tidak bertentangan dengan Tata Gereja Toraja dan Peraturan-Peraturan Gereja Toraja [1] . Hal ini berarti bahwa untuk mendukung peningkatan penerimaan gereja, suatu jemaat bisa  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  lain  di  luar  penerimaan  rutin,  termasuk memaksimalkan idle asset yang dimiliki oleh jemaat. Idle asset adalah aset yang dimiliki tetapi  tidak/belum  dimanfaatkan  oleh  organisasi  secara  rutin  atau  bahkan  tidak  sama sekali. Idle asset biasa juga disebut sebagai aset yang menganggur.
Salah satu gereja  yang mengalami dampak Covid-19 adalah Gereja Toraja Maulu. Gereja ini memiliki beberapa aset yang sebetulnya belum dimanfaatkan secara optimal. Ditinjau dari aset-aset dan modal yang dimiliki, aset tersebut seharusnya dapat menjadi sumber  penerimaan  lain  dan  berpotensi  memberi  kontribusi  pada  penerimaan  gereja untuk  peningkatan  pelayanan.  Keterbatasan  kemampuan  dan  pengetahuan  jemaat, membuat aset-aset yang dimiliki menganggur cukup lama. Penelitian ini penting untuk dilakukan, dalam rangka membantu jemaat dan gereja mengoptimalkan pemanfaatan aset tersebut.  Penelitian  ini  akan  dimulai  dengan  proses  identifikasi  aset  menganggur  dan kemudian  dilanjutkan  dengan  perancangan  langkah  strategis  untuk  optimalisasi pemanfaatan aset khususnya di masa pandemi Covid-19.

## 1. Pengertian Manajemen
Secara umum, manajemen adalah ilmu dan seni perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan terhadap semua anggota yang ada dalam suatu organisasi dan pemanfaatan sumber daya organisasi agar tercapai tujuan yang sudah di tetapkan.
Manajemen  keuangan  suatu  organisasi  nirlaba  mempunyai  fungsi  sebagai pelaporan  dan  mengelompokkan  sumber  dana  yang  dimiliki  oleh  suatu  organisasi sehingga pengelola dapat memastikan program dari suatu lembaga dapat terlaksana.
Bagian dalam manajemen keuangan organisasi nirlaba antara lain [2] :
a) Perencanaan anggaran yang dipertal pada penyusunan anggaran
b) Pencatatan dan pelaporan arus kas masuk dan keluar
c) Evaluasi kinerja keuangan yang meliputi audit dan evaluasi anggaran

## 2. Organisasi Nirlaba
Organisasi nirlaba atau non-profit merupakan organisasi yang tidak menjadikan keuntungan  sebagai  motif  utamanya  dalam  beroperasi,  melainkan  untuk  pelayanan kepada publik atau masyarakat. Sumber daya sebuah  organisasi nirlaba berasal dari anggota dan para penyumbang (donator), dimana mereka tidak mengharapkan imbalan apapun dari organisasi. Beberapa contoh organisasi nirlaba antara lain: sekolah, gereja yayasan, rumah sakit, klinik umum, museum dan lembaga public sosial lainnya. Adapun ciri-ciri organisasi nirlaba yakni :
a) Sumber daya organisasi berasal dari para penyumbang yang tidak mengharapkan pembayaran kembali atau manfaat ekonomi yang sebanding dengan jumlah sumber daya yang diberikan.
b) Menghasilkan barang atau jasa tanpa bertujuan mengambil laba.
c) Tidak ada kepemilikan seperti pada organisasi bisnis, dalam arti bahwa kepemilikan dalam  organisasi  nirlaba  tidak  dapat  dijual,  dialihkan,  atau  ditebus  kembali,  atau kepemilikan tersebut tidak mencerminkan proporsi pembagian sumber daya entitas pada saat likuidasi atau pembubaran entitas.

## 3. Aset dalam Organisasi Nirlaba
PSAK  Nomor  45  tentang  Standar  Akuntansi  Organisasi  Nirlaba  menjabarkan hal-hal terkait organisasi nirlaba antara lain [3] :
a) klasifikasi  aset  bersih  yakni  nilai  yang  menjelaskan  total  aset  bersih  organisasi setiap harinya.
b) Kontribusi  yakni  aset  lain  yang  merupakan  pembayaran  atau  pembatalan  utang- utang  tidak  secara  timbal  balik  oleh  suatu  organisasi  lain.  Kontribusi  ini  beruba hibah atau wakaf.
Aset bersih diklasifikasikan dalam 3 bagian yang di antaranya tergantung ada atau tidaknya pembatasan, yang terdiri dari aset bersih permanen, aset bersih terikat / terikat temporer dan aset bersih tidak terikat. Organisasi nirlaba biasanya melaporkan setiap unsur aset menjadi kelompok homogen, yakni:
a) Kas dan setara kas;
b) Piutang pasien, pelajar, anggota, dan penerima jasa yang lain;
c) Persediaan;
d) Sewa, asuransi, dan jasa lain yang dibayar di muka;
e) Instrumen keuangan dan investasi jangka panjang; Tanah, gedung, peralatan, serta aset tetap lain yang diguna untuk menghasilkan barang dan jas.
4. Perubahan Manajemen Organisasi
Organisasi, baik yang berorientasi pada skala bisnis atau laba maupun nirlaba, memerlukan  strategi  yang  mumpuni  yang  dapat  membantu  organisasi  untuk  bisa
bertahan. Salah satu hal yang perlu dilakukan secara khusus oleh manajemen adalah terkait kemampuan untuk mengidentifikasi elemen-elemen yang ada dalam organisasi dan mengoptimalkan semua sumber daya yang ada dalam pengelolahannya. Salah satu langkah yang perlu dilakukan dalam pengoptimalisasian sumber daya yang dimiliki yakni dengan mengevaluasi kondisi organisasi tersebut. Jika evaluasi yang dilakukan dalam periode tertentu menemukan bahwa organisasi tersebut belum berjalan dengan semestinya sesuai dengan tujuan akhir yang ingin dicapai, maka manajemen organisasi perlu  melaksananakn  perubahan  di  bidang-bidang  yang  dianggap  belum  mencapai target yang diharapkan.
Ada tiga jenis perubahan organisasi [4] yakni:
1. Development Change
Dalam development change terdapat dua asumsi:
a) Orang mampu memperbaiki
b) Mereka  akan  akan  menjadi  lebih  baik  apabila  diberi  alasan,  sumber  daya, motivasi, motivasi dan pelatihan yang tepat.
2. Transition Change
3. Transformation Change
5. Pengelolaan Keuangan Gereja Toraja
Pedoman  Pengelolaan  Keuangan  Gereja  Toraja  menjelaskan  bahwa  apabila terdapat hal-hal yang diperkirakan/perhitungkan.
mempengaruhi  penetapan  target  baik  penerimaan  maupun  pengeluaran  dalam APB,  maka  dapat  dilakukan  revisi  anggaran  paling  lambat  akhir  bulan  September tahun berjalan [1] . Hal ini memungkinkan suatu jemaat untuk bisa melaksanakan revisi APB.  Namun  demikian  apabila  jemaat  ingin  melaksanakan  revisi  anggaran  maka terlebih dahulu meminta izin kepada badan verifikasi jemaat.
6. Study Kelayakan Bisnis
Aspek-aspek studi kelayakan bisnis [5] :
a) Bermafaat bagi masyarakat atau orang banyak
b) Memiliki kemampuan dalam bidang yang akan di kembangkan
c) Usaha yang mampu bertahan dari semua ancaman
d) Mampu bertahan dalam situasi krisis kepercayaan
e) Mampu membuka lapangan kerja
f) Ratio pengambalian modal bernilai positif

## Metode Penelitian
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  lapangan  yang  menggunakan  metode pendekatan deskriptif kuantitatif. Sumber data terbagi menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder yakni:
a) Data primer (studi lapangan) diperoleh secara langsung dari Jemaat Maulu dalam hal ini  adalah  Adminsitrasi  Gereja,  Pendeta  Jemaat  Maulu,  anggota jemaat  maulu  yang sekaligus  akan  menjadi  sebagai  responden  dengan  bantuan  alat  daftar  pertanyaan
kuisioner,  daftar  pertanyaan  dalam  sebuah  wawancara  dan  sebagai  obyek  dalam pengamatan penelitian.
b) Data sekunder diperoleh dari buku-buku, literatur-literatur, dari berbagai sumber dan dari internet maupun penelitan-penelitian terdahulu yang terkait dengan penelitian ini. Pendalaman materi penunjang penelitian meliputi, peran manajemen dalam organisasi, organisasi  nirlaba,  manajemen  aset,  perubahan  organisasi manajemen, analisis  studi kelayakan usaha, pengambilan keputusan manajemen.
Pengumpulan data dapat dilakukan dalam berbagai setting . Berbagai sumber, dan berbagai cara. Pengumpulan data berdasarkan tekniknya:
a) Observasi
Observasi akan dilakukan dengan mengumpulkan data dengan cara mengadakan pengamatan secara langsung pada obyek yang diteliti yakni meliputi semua aktivitas rutin  maun  non  rutin  yang  melibatkan  penggunakan  asset  Jemaat  Maulu  selama  1 tahun.  Kegiatan  ini  meliputi  kegiatan  pelaksanaan  program  Jemaat  Maulu  maupun kegiatan-kegiatan oleh pihak-pihak lain yang menggunakan asset Jemaat Maulu.
b) Wawancara
Wawancara  akan  dilakukan  menggunakan  wawancara  mendalam  ( In-depth Interview ). Wawancara mendalam adalah proses memperoleh keterangan untuk tujuan penelitian dengan cara tanya jawab sambil bertatap muka antara pewawancara dengan responden atau orang yang diwawancarai, dengan atau tanpa menggunakan pedoman ( guide )  wawancara  dimana  pewawancara  dan  informan  terlibat  dalam  kehidupan sosial yang relatif lama.
Langkah – langkah  wawancara dalam penelitian meliputi wawancara langsung kepada :
1. Wawancara  kepada  beberapa  Majelis  Gereja  Toraja  Jemaat  Maulu  termasuk  di dalamnya adalah pendeta jemaat.
2. Wawancara kepada pengurus Organisasi-organisasi Intra Gerejawi (OIG) jemaat.
3. Wawancara kepada pelaku usaha di sekitar lokasi gereja
4. Wawancara kepada beberapa responden dari anggota jemaat yang dipilih sebagai perwakilan menurut (usia, pendidikan dan pekerjaan).
Data yang akan dikumpulkan, yakni:
1. Data total asset
2. Data program dan anggaran serta realisasi Jemaat Maulu Periode 2019-2020
3. Data Anggota Jemaat
4. Daftar Pelaku usaha di sekitar lokasi Jemaat maulu (+/-) maks 7 km dari lokasi jemaat Maulu.
Teknik analisis data merupakan pengelolaan data dari data yang sudah terkumpul. Diharapkan  dari  pengelolaan  data  tersebut  dapat  diperoleh  gambaran  yang  akurat  dan konkrit dari subyek penelitian. Teknik analisis data dalam penelitian ini meliputi:
a) Analisis data total asset
b) Analisis data program dan anggaran serta realisasi Jemaat Maulu Periode 2019-2020
c) Analisis data anggota jemaat
d) Analisis pelaku usaha di sekitar lokasi Jemaat maulu (+/-) maksimal 7 km dari lokasi jemaat Maulu dalam tarif sewa
e) Analisis studi kelayakan bisnis

## Hasil dan Pembahasan
Penelitian ini sudah berjalan dan mencapai tahap penyusunan strategi optimalisasi Idle  Asset  Jemaat  Maulu  Pasca  New  Normal  dan  sosialisasi  temuan  dengan  Panitia bidang Pembangunan Jemaat Maulu. Beberapa hasil yang telah dicapai adalah sebagai berikut:

## 1. Inventarisasi Aset Tetap
Langkah awal dalam mengoptimalkan asset adalah melakukan inventarisasi agar dapat memberikan value (nilai) yang baik bagi organisasi. Adapun langkah-langkah dalam inventarisasi menurut manajemen aset, adalah:
a) Proses pengadaan
b) Proses penerimaan barang tidak habis pakai ( checking )
c) Pencatatan daftar inventaris (Nomor aset, nomor pesanan, merk produsen, nomor seri, spesifikasi, daerah, kota, lokasi, manajer, property kantor, pengguna, status, kondisi, nilai, sumber pendanaan)
d) Pembaharuan data inventaris
e) Penghapusan
Inventarisasi yang dilakukan dalam penelitian ini masih mengalami kelemahan di  langkah  3  sampai  langkah  ke  5.  Dimana  secara  administrasi  kelengkapan  data inventaris belum diketahui secara detail.
Inventrisasi  aset  penting  dilaksanakan  untuk  mengetahui  besarnya  kekayaan yang dimiliki oleh suatu organisasi yang bukan cash. Aset-aset yang diinventarisasi akan  menjadi  tolak  ukur  bagaimana  sebuah  aset  memberikan value bagi  sebuah organisasi, ditinjau dari cost yang dibebankan atas perolehan atas aset tersebut maupun cost atas  pemeliharaan  atas  asset  tersebut.  Selain  itu  tujuan  inventrisasi  aset  adalah untuk  memudahkan  dalam  proses  pencatatan  aset  tetap,  mengontrol  penggunaan, status dan kondisi inventaris, untuk pelaporan. Dalam kajian ini jenis inventaris yang akan menjadi kajian adalah inventaris tersimpan (tidak habis pakai). Yang dimaksud dengan inventris barang tidak habis pakai adalah inventaris yang memiliki usia pakai ( use full life ) dan usia teknis ( technical life ) atau umur ekonomis > dari 1 tahun atau lebih dari 1 periode akuntansi. Nilai inventaris atas barang tidak habis pakai atau asset tetap organisasi adalah  seluruh nilai perolehan historis (semua biaya yang digunakan untuk memperoleh asset tersebut) Sehingga dari inventarisasi maka sebuah organiasi dapat mengukur bagaimana tingkat optimalisasi oleh pihak management atas semua asset yang dimiliki oleh organisasi.
Dalam  penelitian  ini  diperoleh  data-data  inventarisasi  melalui  metode wawancara dan observasi objek penelitian sebagai berikut:
NO NAMA BARANG MERK TYPE JUMLAH SATUAN HARGA KETERANGAN A TANAH DAN BANGUNAN 1 Tanah Peru,mahan 4855 M 2 sertifikat hak milik 2 Gedung Gereja (lama) Permanen 15x7 M 2 sudah dirobohkan 3 Gedung Gereja (baru) Permanen 24X9 M 2 4 Pastori Permanen 15x8 Buah 5 Lumbung 2 Buah B SARANA / PERALATAN IBADAH: 1 Mimbar besar (lama) Kayu 1 2 Mimbar besar (Baru) Kayu 1 8.000.000 Rp 3 Mimbar kecil Kayu 6 2.400.000 Rp 4 Meja besar / Panjang Kayu 4 5 Meja sedang Kayu 6 6 Bangku Kayu 34 7 Kursi Plastik Napoleon 100 8 Kursi Plastik (kecil) 30 9 Kursi futura Futura 30 10 Lemari Arsip kayu 1 11 Lemari Gandeng kayu 1 12 Lonceng Besi 2 13 Jam Dinding SEIKO 2 Buah 14 Pundi-pundi 2 Buah 15 Tempat Pundi 1 Buah 16 Meja Kecil Kayu 1 Buah 17 Cawan/Sloki 1 Set 18 Stola(putih, merah, kuning,ungu) Kain (1kodi) 60 Lembar 19 Taplak Meja Kain (1kodi) 6 Lembar 20 Kain Gorden Pintu dan Jendela Kain 9 Lembar 21 Lampu Hias 1 Buah 13.000.000 Rp 22 Lampu Tanam 12 Buah 23 Benderah Merah Putih 1 Buah 24 Umbul-umbul 10 Buah 25 Ampli player 4 Buah 26 LCD 3 Buah 27 Layar LCD 2 Buah 28 Laptop 1 Buah 29 Orgen 2 Buah 30 Alkitab Besar 1 Buah 31 Pompa Air 2 Buah 1.800.000 Rp 32 Bar /Pompa Air 1 Buah 8.200.000 Rp 33 Generator 1 Buah 34 Mesin Pemotong rumput 1 Buah 35 Print 1 Buah 4.500.000 Rp 36 Motor 1 Buah 37 Pohon Natal 38 Rangka Tenda Besi Terowongan 39 Rangka Tenda Besi Jengki /Kotak 40 Kursi Tamu 1 set 2.000.000 Rp 41 Lemari Pakaian 1 Buah 500.000 Rp 42 Kulkas 1 Buah 1.500.000 Rp 43 Kasur 3 Buah 600.000 Rp 44 Lemari makan 1 Buah 200.000 Rp 45 Meja Belajar 1 Buah 250.000 Rp 46 Meja Kecil 1 Buah 100.000 Rp 47 Lemari Buku 1 Buah 200.000 Rp 48 Lemari Plastik 2 Buah 300.000 Rp 49 Parabola + TV 1 Set 1.500.000 Rp Perlengkapan Paud  (alat bermain perlengkapan belajar) Tidak didaftarkan dalam list

## DAFTAR ASET JEMAAT MAULU

## 2. Menggali Potensi Aset-aset yang Menganggur
Dari  data  inventaris  tersebut, terdapat  banyak  potensi  aset  mengganggur  yang sesungguhnya  berpotensi  besar  menjadi  sumber  pendapatan  baru  bagi  bagi  Jemaat Maulu. Jika pengelolaan aset mengganggur tersebut dapat dioptimalkan, maka dampak Covid 19 berupa penurunan penerimaan dana operasi gereja di Jemaat Maulu dapat ditekan.  Adapun  asset  mengganggur  yang  dimiliki  oleh  Jemaat  Maulu  yang  dapat dioptimalkan yaitu:
a) Aset Tanah seluas 4.885 m 2
Aset  ini  berlokasi  sangat  startegis  yakni  berada  di  pusat  publik  antara  lain Sekolah  Dasar,  2  Paud,  Kantor  Kecamatan  Rembon  dan  berada  di  jalan  utama (provinsi) Sulawesi Selatan – Sulawesi Barat. Dengan memperhatikan lokasi dan background sosial-budaya  masyarakat  sekitar,  diprediksi  bahwa  aset  ini  dapat memberikan manfaat ekonomi bagi organisasi jika dikelola dengan baik. Aset ini sangat potensial untuk dikelola menjadi daerah kawasan bisnis tanpa mengurangi nilai fungsi sebagai tempat ibadah.
Optimalisasi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan nilai ekonomi dari aset tersebut, yakni:
(1). Penyewaan lokasi/tempat
Optimalisasi  aset  menganggur  melalui  sewa  lokasi  dapat  dilakukan  sebagai berikut:
• Pembanguan ruko/kios bagi pelaku usaha; pada kegiatan ini pihak Jemaat Maulu, dalam hal ini Majelis Gereja, perlu membuat manajemen tata Kelola yang  baik  agar  penyewaan  ini  bisa  terlaksana  dengan  baik.  Berikut Gambaran  potensi  pendapatan  yang  dapat  diperoleh  jika  strategi  ini dijalankan:
• Biaya  sewa  rata-rata  (minimum)  pada  kawasan  ini  tahun  2019  -  2021 dengan ukuran bangunan 3x7 m adalah sebesar Rp 7.500.000/tahun. Jika pada tanah kosong tersebut dibangun ruko/kios sebanyak 12 Ruko, maka penerimaan gereja dari kegiatan ini dapat mencapai Rp 90.000.000,- per tahun.
• Sewa  gedung  (aula)  dan  alang  sebesar  Rp  6.000.000/1  hari.  Jika diperkirakan akan ada 10 kegiatan penyewaan dalam setahun, maka akan diperoleh penerimaan sebesar Rp 60.000.000,- setahun.
• SPS (Paud)-gratis untuk pelayan sosial.
Dengan demikian, perkiraan potensi penerimaan jemaat untuk optimalisasi aset tanah Jemaat Maulu sebesar Rp 150.000.000 per tahun.
(2). Penyewaan Peralatan Optimalisasi asset menganggur melalui sewa peralatan dapat dilakukan dengan cara:
• Penyewaan rangka tenda besi terowongan
• Penyewaan rangka tenda besi jengki/kotak
• Penyewaan kursi plastic

## • Penyewaan meja panjang untuk pesta
Sumber: Usaha Mengga dan Toraja Party
Berikut ini adalah hasil observasi daftar harga sewa terhadap para pelaku usaha penyewaan peralatan pesta:
Data tersebut menunjukkan adanya potensi pendapatan jika optimalisasi untuk aset peralatan yang menganggur dapat dilakukan. Jika dalam jangka 1 tahun peralatan – peralatan tersebut dapat disewakan setidaknya sebanyak 10x, maka dapat diestimasi bahwa organisasi akan menerima penerimaan sebagai berikut:
• Penyewaan  rangka  tenda  besi  terowongan  (10  x  Rp  80.000  x  6  buah)  =  Rp 4.800.000,-
• Penyewaan  rangka  tenda  besi  jengki/kotak  (10  x  Rp  60.000  x  4  buah)  =  Rp 2.400.000,-
• Penyewaan kursi plastik (10 x Rp 3.000 x 100) = Rp.3.000.000,-
• Penyewaan meja panjang untuk pesta (10 x Rp 50.000 x 10 buah) = Rp 5.000.000,- Dengan demikian, potensi penerimaan dari optimalisasi peralatan menganggur dengan  memberikan  jasa  penyewaan  peralatan,  dapat  mencapai  Rp  15.200.000,- /tahun.
Selain  optimalisasi  asset  tetap,  penelitian  ini  juga  menemukan  bahwa  Jemaat Maulu  memiliki  potensi  sumber  daya  manusia  yang  dapat  dikembangkan  untuk peningkatan  kesejahteraan  anggota  jemaat  yang  secara  berkesinambungan  dapat mempengaruhi peningkatan penghasilan jemaat.

## Kesimpulan
Organisasi  nirlaba  pada  umunya  cenderung  tergantung  dengan  penerimaan  yang bersumber dari donatur atau pembiayaan oleh pihak lain dalam hal ini anggota organisasi nirlaba. Sehingga masih sangat sedikit kegiatan-kegiatan pengembangan modal atau aset yang dimiliki oleh setiap organisasi. Namun dengan  adanya pandemic covid 19 secara tidak langsung mendorong perubahan di segala bidang tidak terkecuali organisasi nirlaba yakni gereja. dari hasil  penelitian yang dilaksanakan terhadap gereja Jemaat Maulu maka diperoleh kesimpulan yakni : 1) Optimalisasi aset tetap akan mendatangkan pendapatan (±) Rp.150.000.000 / tahun sehingga jika  optimalisasi ini dapat dilaksankan oleh gereja
Harga Sewa Perlengkapan Pesta:
a. Piring 15.000 Lusin b. Sendok 5.000 Lusin c. Tempat lauk single food 30.000 Pcs d. Tempat lauk 2 food pan 40.000 Pcs e. Tempat sup + sendok sup 30.000 Pcs f. Termos nasi + sendok nasi 20 liter 30.000 Pcs g. Kursi plastik (tidak pakai sarung) 3.000 Pcs h. Kursi plastik (pakai sarung) 5.000 Pcs i. Es buah plastik 10.000 Pcs J. Tenda Jenki 80.000 Pcs j. Tenda Terowongan 100.000 Pcs k. Meja Makan + taplak + plastik 50.000 Pcs
Jemaat  maulu  maka  sumber  utama  penerimaan  jemaat  akan  beralih  dari  donatur  dan persembahan  anggota  jemaat  akan  beralih  pada  hasil  pengoptimalan  aset-aset menganggur  (idle  asset)  2)  Optimalisasi  pengembangan  SDM  (skill  bisnis)  belum dilaksanakan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jumlah  anggota  jemaat  yang  kategori angkatan kerja  namun  masih  menganggur.  Oleh  karena  itu  Jemaat  Maulu  perlu  melaksanakan pengembangan  SDM  dalam  hal  pelayanan  sosial  melalui  pelatihan  kewirausahaan berbagai  sektor.  3)  Pengembangan  SPS  (Paud)  membutuhkan  SDM  dan  pengelolaan manajemen yang baik.

## BIBLIOGRAFI

## G. Toraja, “Pedoman Pengelolaan Keuangan Gereja Toraja,” 2012. Google Scholar
F. Randa, “Rekonstruksi Konsep Akuntabilitas Organisasi Gereja:(Studi Etnografi Kritis Inkulturatif pada Gereja Katolik di Tana Toraja),” Simp. Nas. Akunt. , vol. 14, 2011. Google Scholar
Wibowo,  “Manajemen  Kinerja.”  PT.  Rajagrafindo  Persada,  Jakarta,  2016. Google Scholar
A.  Krisindarto,  “Pengelolaan  Aset  Tanah  Milik  Pemerintah  Kota  Semarang,” J. Pembang.  Wil.  dan  Kota.  Univ.  Diponegoro ,  vol.  8,  no.  4,  pp.  403–411,  2012. Google Scholar
S.  Adhi,  “Optimalisasi  Pemanfaatan  Aset  Daerah  Sebagai  Sumber  Pad  Di  Dinas Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Semarang Tahun 2013–2015,” JIIP J. Ilm. Ilmu Pemerintah. , vol. 2, no. 1, pp. 38–43, 2017. Google Scholar
P. Dewi, K. A. K. Saputra, and M. Prayudi, “Hubungan Kualitas Pengelolaan Aset Desa dan  Pendapatan  Asli  Desa  (Studi  pada  Desa-desa  di  Kabupaten  Buleleng-Bali),” Proceeding SENARI , vol. 5, pp. 253–260, 2017. Google Scholar
E.  Nahartyo,  “‘Inventarisasi  Aset  Tetap  (Tanah  dan  Bangunan  dalam  Rangka Optimalisasi  Pengelolaan  Aset  Daerah  Kabupaten  Pontianak  tahun  2013,’”  PhD Thesis, [Yogyakarta]: Universitas Gadjah Mada, 2014. Google Scholar
P. E. D. M. Dewi, K. A. K. Saputra, and M. A. Prayudi, “Optimalisasi Pemanfaatan dan Profesionalisme  Pengelolaan  Aset  Desa  dalam  Meningkatkan  Pendapatan  Asli Desa,” JIA (Jurnal Ilm. Akuntansi) , vol. 2, no. 2, 2017. Google Scholar
S.  Maulidiah,  “Optimalisasi  Pengelolaan  Aset  sebagai  wujud  reformasi  birokrasi  di daerah,” WEDANA J. Kaji. Pemerintahan, Polit. Dan Birokrasi , vol. 3, no. 1, pp. 233–242, 2017. Google Scholar
A. A. Frihatni and N. Triani, “Determinan Optimalisasi Pemanfaatan Aset Kementerian Keuangan  Pada  Satuan  Kerja  Wilayah  Sulawesi  Selatan,” Balanc.  J.  Ekon.  dan Bisnis Islam , vol. 2, no. 1, pp. 24–34, 2020. Google Scholar
S. M. Anartany and D. A. Suseno, “Strategi Optimalisasi Aset Idle Daerah Provinsi Jawa Tengah,” Econ. Dev. Anal. J. , vol. 7, no. 1, pp. 32–38, 2018. Google Scholar
R. Ricardo, R. N. Sari, and V. Ratnawati, “Optimalisasi Pengelolaan Aset Tetap Dengan Pendekatan  Soft  System  Methodology  (Studi  Kasus  Pada  Badan  Pengelolaan Keuangan  Dan  Aset  Daerah  Kota  Pekanbaru),” J.  Ekon. ,  vol.  25,  no.  3,  p.  15.
Google
Scholar
A. Azbihardiyanti And M. F. Maruf, “Optimalisasi Pengelolaan Aset Desa Studi Di Desa Simorejo  Kecamatan  Kepohbaru  Kabupaten  Bojonegoro,” Publika ,  vol.  8,  no.  1, 2020. Google Scholar
S. H. R. M. H. Winarko,  “Manajemen Aset Bagi Optimalisasi Pengelolaan Aset Tetap (Kajian pada Pemerintah Kota Palembang),” J. Ris. Terap. Akunt. , vol. 3, no. 1, pp. 40–51, 2019. Google Scholar
E. B. Hariyanto and I. M. Narsa, “Strategic Assets Management: Fokus Pemanfaatan Aset Negara  Dengan  Pendekatan  Resource  Based  View  (RBV),” AKTSAR  J.  Akunt. Syariah , vol. 1, no. 1, pp. 113–129, 2018. Google Scholar
M.  Sundari  and  S.  Ma’rif,  “Optimalisasi  pemanfaatan  tanah  aset  pemerintah  kota semarang di kecamatan banyumanik,” J. Pengemangan Wil. Kota , vol. 9, no. 2, pp. 163–173, 2013. Google Scholar
F.  A.  Djafar,  “Kewenangan  Pemerintah  Daerah  Nusa  Tenggara  Timur  dalam  Rangka Optimalisasi Pengelolaan Aset Tanah,” Masal.  Huk. ,  vol.  44,  no.  1,  pp.  98–103, 2015. Google Scholar
R. A. Fahmi, “Manajemen Keuangan masjid di kota Yogyakarta,” Al-Tijary , pp. 69–86, 2017. Google Scholar
Copyright holder: Mince Batara, Marchelin (2022)
First publication right: Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: