## PENGARUH STRES KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN DI BAGIAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA PT. PETROKIMIA GRESIK

## CITRA FARADIAN TONO
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Gresik Kampus GKB, Jl. Sumatra 101 GKB Gresik 61121 Jawa Timur, Indonesia

## ABSTRACT
This study aimed to investigate the effect of partially and simultaneously between work stress (physical  symptoms,  psychological  symptoms  and  behavioral  symptoms)  to  their  job performance  on  the  part  of  Human  Resources  at  PT.  Petrokimia  Gresik.  This  research  was done to the employees of PT. Petrokimia Gresik 89 employees that is as much a part of human resources as a sample. The sampling technique is Cluster Sampling. Data collection tool used in  this  study  is  a  questionnaire.  The  data  have  been  collected  and  processed  using  SPSS computing,  prior  to  analysis  by  multiple  linear  regression  techniques  to  test  the  classic assumption. Regression analysis showed that work stress (physical symptoms, psychological symptoms  and  behavioral  symptoms)  to  their  job  performance  at  the  Human  Resources Management in PT. Petrokimia Gresik obtained by the equation: Y = 38.160 + 0.473 X1 + 0.231 X2  +  0.311  X3.  The  results  showed  that  the  three  factors  simultaneously  affect  the  work performance of employees in the Human Resources Management in PT. Petrokimia Gresik is shown  with  a  value  of  F  test  (4.365)>  F  Table  (2.7).  While  partially  obtained  t  value  for  X 1 (physical symptoms) is 2.219; t value for X 2 (psychological symptoms) was 2.109, and t value for X 3 (behavior symptoms) are 2.134 bigger than t table (1.6628 ). From the evidence we can conclude that these three variables has an influence on employees' performance on the part of Human  Resources  at  PT.  Petrokimia  Gresik.  The  amount  of  Adjusted  R  Square  10.3%  was obtained, it is shown that work stress has a weak influence on employees' performance on the part of Human Resources at PT. Petrokimia Gresik.
Keywords:  physical  symptoms,  psychological  symptoms,  behavioral  symptoms,  job performance.

## PENDAHULUAN
Bertambah  banyaknya  PHK  karyawan  telah memaksa  para  pekerja  yang  masih  selamat  untuk menanggung  lebih  banyak  beban  pekerjaan. Berbagai jenis organisasi didorong untuk melakukan lebih banyak tugas dengan lebih sedikit pekerja.
Stres  merupakan  suatu  kondisi  keadaan seseorang  mengalami  ketegangan  karena  adanya kondisi  yang  mempengaruhi  dirinya  (Robbins, 2006). Stres kerja yang terjadi di tempat kerja yang disebabkan oleh tuntutan eksternal dari lingkungan pekerjaan  seperti  tuntutan  tugas,  tuntutan  peran, struktur organisasi, tuntutan antar pribadi, kepemimpinan  organisasi  maupun  tahap  hidup organisasi.  Munculnya  stres  kerja  disebabkan
faktor  lingkungan  kerja  dan  faktor  personal  atau pribadi.
Menurut  penelitian  Baker  (1987),  stres  yang dialami  oleh  seseorang  akan  merubah  cara  kerja sistem  kekebalan  tubuh.  Para  peneliti  ini  juga menyimpulkan bahwa stres akan menurunkan daya tahan  tubuh  terhadap  serangan  penyakit  dengan cara  menurunkan  jumlah fighting  desease  cells. Akibatnya,  orang  tersebut  cenderung  sering  dan mudah  terserang  penyakit  yang  cenderung  lama masa penyembuhannya karena tubuh tidak banyak memproduksi  sel-sel  kekebalan  tubuh.  Stres  kerja juga  merupakan  penentu  penting  timbulnya depresi,  penyebab  keempat  terbesar  timbulnya penyakit  di  seluruh  dunia.  Depresi  diperkirakan bakal  menduduki  tempat  kedua  menjelang  2020
sesudah penyakit jantung  yang  menduduki tempat ketiga.
Hal  utama  yang  dituntut  oleh  perusahaan dari  karyawannya  adalah  prestasi  kerja  mereka yang  sesuai  dengan  standar  yang  telah  ditetapkan oleh  perusahaan.  Prabowo  (2005)  mengemukakan bahwa prestasi lebih merupakan tingkat keberhasilan  yang  dicapai  seseorang  untuk mengetahui  sejauh  mana  seseorang  mencapai prestasi  yang  diukur  atau  dinilai.  Dalam  dunia kerja,  prestasi  kerja  disebut  sebagai  work performance (Prabowo,2005).
Bagi  karyawan,  tingkat  prestasi  kerja  yang tinggi  dapat  memberikan  keuntungan  tersendiri, seperti meningkatkan gaji, memperluas kesempatan  untuk  dipromosikan,  menurunnya kemungkinan untuk didemosikan, serta membuat ia semakin  ahli  dan  berpengalaman  dalam  bidang pekerjaannya.  Sebaliknya,  tingkat  prestasi  kerja karyawan  yang  rendah  menunjukkan  bahwa karyawan  tersebut  sebenarnya  tidak  kompeten dalam  pekerjaannya,  akibatnya  ia  sukar  untuk dipromosikan ke jenjang pekerjaan yang tingkatannya lebih tinggi, memperbesar kemungkinan  untuk  didemosikan,  dan  pada akhirnya  dapat  juga  menyebabkan  karyawan tersebut mengalami pemutusan hubungan kerja.
PT.  Petrokimia  Gresik  adalah  salah  satu perusahaan pupuk terkenal di Indonesia yang sudah beroperasi lebih 37 tahun lamanya telah menciptakan suatu visi dan misi perusahaan untuk menjadi produsen pupuk yang berdaya saing tinggi dan banyak diminati konsumen. Namun tidak dapat dipungkiri  gejala  stres  kerja  dapat  terjadi  pada perusahaan  ini,  terutama  pada  karyawan  bagian Sumber Daya Manusia pada PT. Petrokimia Gresik.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah dilakukan tentang adanya stres kerja pada karyawan bagian Sumber Daya Manusia menunjukkan bahwa adanya  gejala  stres  yang  dialami  oleh  para karyawan,  yakni sakit kepala, gangguan tidur, dan menunda  pekerjaan.  PT.  Petrokimia  Gresik  harus dapat  mengelola  stres  kerja  yang  ada  pada karyawan  sehingga  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan.  Adapun  tujuan  penelitian  ini  adalah Pertama untuk mengetahui adanya pengaruh secara parsial  antara  stres  kerja  (gejala  fisik,  gejala psikologis  dan  gejala  perilaku)  terhadap  prestasi kerja  karyawan  di  bagian  Sumber  Daya  Manusia pada  PT.  Petrokimia  Gresik.  Kedua,  untuk
mengetahui  adanya  pengaruh  secara  simultan antara stres kerja (gejala fisik, gejala psikologis dan gejala perilaku) terhadap prestasi kerja karyawan di bagian Sumber Daya Manusia pada PT. Petrokimia Gresik.

## Tinjauan Pustaka Stres Kerja
Stres  merupakan  suatu  kondisi  dinamis  di  mana individu  dihadapkan  pada  kesempatan,  hambatan dan  keinginan  dan  hasil  yang  diperoleh  sangatlah penting  tetapi  tidak  dapat  dipastikan  (Robbins dalam  Dwiyanti,  2001:75).  Stres  kerja  sebagai suatu kondisi yang timbul karena adanya interaksi antara individu dan pekerjaan yang ditandai dengan adanya  perubahan  dalam  diri  individu  yang mendorong  individu  melakukan  penyimpangan (tidak dapat berfungsi secara normal) (Widyantoro, 2001 : 55).
Stres dapat dibedakan menjadi dua, yaitu stres positif (eustress) dan  stres  negatif (distress) atau yang lazim disebut stres saja  (Widyantoro, 2001 : 56).  Stres  positif  menawarkan  perolehan  yang potensial,  sedangkan  stres  negatif (distress) seringkali  menghasilkan  perilaku  karyawan  yang disfungsional, seperti sering melakukan kesalahan, moral  yang  rendah,  bersikap  masa  bodoh,  dan absen kerja tanpa alasan (Widyantoro, 2001 : 56). Karyawan  memiliki  toleransi  yang  berbeda-beda dalam  mengahadapi  keadaaan  stres.  Banyak karyawan  yang  mudah  sedih  hanya  karena peristiwa  ringan.  Di  lain  pihak  banyak  karayawan yang  dingin  dan  tenang (calm), terutama  karena mereka mempunyai kepercayaan diri atas kemampuannya  untuk  menghadapi  dan  mengatasi stres.
Munandar  (2001)  menyimpulkan  beberapa faktor yang berpotensi menimbulkan stres, yaitu : 1. Lingkungan kerja Lingkungan  kerja  dapat  menimbulkan  tekanan (environmental  stress) pada  tenaga  kerja.  Hampir semua kondisi menyebabkan kerja stres. Pengaruh lingkungan  psikis  di  tempat  kerja  dapat  positif maupun  negatif  tergantung  bagaimana  individu menanggapi. Menurut
Munandar (2001),
lingkungan kotor tidak sehat merupakan pembangkit stres.
2. Kondisi di luar lingkungan kerja Kondisi  ini  disebut life  stressor. Faktor  dalam kehidupan seseorang dapat mempengaruhi prestasi kerja  seseorang.  Pada  umumnya  stres  dalam  diri
seseorang  disebabkan  perubahan-perubahan  dasar dalam  seseorang  seperti  perceraian,  perkawinan, dan kematian.
3. Diri pribadi
Faktor ini berhubungan dengan tipe kepribadian yaitu A atau B. Kepribadian dari pola perilaku individu menentukan pola reaksi terhadap situasi atau kejadian.
Menurut Schuller (dalam Rini, 2002:3)
mengidentifikasi beberapa perilaku negatif karyawan  yang  berpengaruh  terhadap  organisasi. Menurut  peneliti  ini,  stres  yang  dihadapi  oleh karyawan  berkorelasi  dengan  penurunan  prestasi kerja,  peningkatan  ketidakhadiran  kerja  serta tendesi  mengalami  kecelakaan.  Secara  singkat beberapa  dampak  negatif  yang  ditimbulkan  oleh stres kerja dapat berupa:
1. Terjadinya  kekacauan,  hambatan  baik  dalam manajemen maupun operasional kerja
2. Mengganggu kenormalan aktivitas kerja
3. Menurunkan tingkat produktivitas
4. Menurunkan  pemasukan dan  keuntungan perusahaan.  Kerugian  financial  yang  dialami perusahaan  karena  tidak  imbangnya  antara produktivitas  dengan  biaya  yang  dikeluarkan untuk  membayar  gaji,  tunjangan,  dan  fasilitas lainnya.

## Prestasi Kerja
Prestasi  kerja  atau  kinerja  berasal  dari  kata Job Performance atau Actual  Performance (Prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang).  Prabowo  (2005)  mengemukakan bahwa  prestasi  merupakan  tingkat  keberhasilan yang  dicapai  seseorang  untuk  mengetahui  sejauh mana seseorang mencapai prestasi yang diukur atau dinilai.  Dalam  suatu  dunia  kerja,  prestasi  kerja disebut  sebagai work  performance (Prabowo,
2005).
Prestasi  kerja  adalah  suatu  hasil  kerja  yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang  dibebankan  kepadanya  yang  didasarkan  atas kecakapan,  pengalaman  dan  kesungguhan  serta waktu (Hasibuan, 2003:94). Penilaian prestasi kerja amat  penting  bagi  suatu  organisasi.  Dengan penilaian  prestasi  tersebut  suatu  organisasi  dapat melihat  sampai  sejauh  mana  karyawan  dapat menunjang tujuan suatu organisasi.
Penilaian  prestasi  merupakan  sebuah  proses formal  untuk  melakukan  peninjauan  ulang  dan evaluasi  prestasi  kerja  seseorang  secara  periodik.
Proses  penilaian  prestasi  ini  ditujukan  untuk memahami  prestasi  kerja  seseorang,  dimana kegiatan  ini  terdiri  dari  identifikasi,  observasi, pengukuran  dan  pengembangan  hasil  kerja karyawan  dalam  sebuah  organisasi  (Panggabean  : 2002). Tahapan pada proses penilaian meliputi :
1. Identifikasi
Identifikasi merupakan tahap awal dari proses
yang terdiri atas penentuan unsur- unsur yang akan diamati.  Kegiatan  ini  diawali  dengan  melakukan analisis pekerjaan agar dapat mengenali unsur-unsur yang  akan dinilai  dan  dapat mengembangkan skala penilaian.
2. Observasi
Observasi  dilakukan  dengan  melakukan pengamatan  secara  seksama  dan  periodik.  Semua unsur  yang  dinilai  harus  diamati  secara  seksama agar  dapat  dibuat  penilaian  yang  wajar  dan  tepat. Observasi  yang  jarang  dilakukan  dan  tidak berkaitan dengan prestasi kerja akan menghasilkan hasil penilaian tidak akurat.
3. Pengukuran
Dalam  pengukuran,  para  penilai  akan memberikan  penilaian  terhadap  tingkat  prestasi karyawan  yang didasarkan pada hasil pengamatan pada tahap observasi.
4. Pengembangan
Pihak  penilai  selain  memberikan  penilaian terhadap  prestasi  kerja  karyawan  juga  melakukan pengembangan apabila ternyata terdapat perbedaan antara yang diharapkan oleh pimpinan dengan hasil kerja karyawan.
Menurut Munandar (2001), penilaian prestasi kerja yang tinggi, senantiasa akan diberikan kepada karyawan yang memiliki disiplin dan dedikasi baik, berinisiatif  positif,  sehat  jasmani  dan  rohani, mempunyai  semangat  kerja  dan  mengembangkan diri dalam pelaksanaan tugas dan pandai bergaul.
Menurut  Handoko  (2001:  201-202)  Stres dapat sangat membantu atau fungsional, tetapi juga dapat berperan salah (disfungsional) atau merusak prestasi  kerja.  Secara  sederhana  hal  ini  berarti bahwa stres mempunyai potensi untuk mendorong atau  mengganggu  pelaksanaan  kerja,  tergantung seberapa  besar  tingkat  stres.  Hubungan  yang menunjukkan  hubungan  antara  stres  dan  prestasi kerja disebut model stres-prestasi kerja. Dari model stres-prestasi kerja ini dapat disimpulkan beberapa point penting, antara lain:
Bila tidak ada stres, tantangan-tantangan kerja juga tidak ada, dan prestasi kerja cenderung rendah.
1. Sejalan  dengan  meningkatnya  stres,  prestasi kerja  cenderung  naik,  karena  stres  membantu karyawan untuk mengerahkan
segala sumberdaya dalam memenuhi berbagai persyaratan atau kebutuhan pekerja.
2. Bila  stres  telah  mencapai  "puncak",  yang dicerminkan  kemampuan  pelaksanaan  kerja harian  karyawan,  maka  stres  tambahan  akan cenderung  tidak  menghasilkan  perbaikan prestasi kerja.
3. Akhirnya,  bila  stres  menjadi  terlalu  besar, prestasi kerja akan mulai menurun, karena stres mengganggu
pelaksanaan pekerjaan. Karyawan  kehilangan  kemampuan  untuk mengendalikannya,  menjadi  tidak  mampu untuk  mengambil  keputusan-keputusan  dan perilakunya  menjadi  tidak  teratur.  Akibat paling  ekstrim,  adalah  prestasi  kerja  menjadi nol, karena karyawan menjadi sakit atau tidak kuat  bekerja  lagi,  putus  asa,  keluar  atau "melarikan  diri"  dari  pekerjaan  dan  mungkin diberhentikan.
Prestasi  kerja  dapat  didefinisikan  sebagai sebuah  pencapaian  seorang  karyawan  terhadap pemenuhan tugas tertentu berdasarkan ukuran dan waktu yang telah ditetapkan organisasi. Sedangkan stres yang dialami oleh invidu dalam pekerjaannya dapat membantu dalam peningkatan prestasi kerja, tetapi juga dapat menurunkan prestasi kerja invidu.
Model  Hubungan  Stres  Dan  Prestasi  Kerja (T. Hani Handoko, 2001) Dari grafik pada gambar diatas dapat dilihat bahwa prestasi kerja cenderung rendah ketika individu tidak mengalami stres kerja. Faktor  rendahnya  stres  kerja  diakibatkan  oleh ketiadaan  tantangan  dalam  pekerjaan  sehingga individu  cenderung  mengeluarkan effort yang kurang  dalam  pencapain  prestasi.  Sedangkan dengan  meningkatnya  stres  membantu  invidu dalam  pencapaian  prestasi  kerja.  Hal  ini dikarenakan stres berperan sebagai stimulus dalam proses usaha manusia mencapai prestasi kerja.
Informasi lain yang bisa didapat dari grafik tersebut  adalah  semakin  meningkatnya  stres cenderung  tidak  menghasilkan  perbaikan  prestasi kerja.  Ketika  stres  menjadi  terlalu  besar,  prestasi kerja individu mulai menurun. Hal ini diakibatkan karena stres mengganggu pelaksanaan kerja.

## METODELOGI
Melihat  dari  tujuan  penelitian  ini  termasuk  dalam jenis penelitian berdasarkan tujuan yaitu penilitian verifikatif. Penelitian verifikatif merupakan penelitian  yang  berdasarkan  mengoreksi  ulang penelitian yang sebelumnya. Penelitian ini bersifat kuantitatif  (tradisional)  yang  dapat  didefinisikan sebagai  metode  penelitian  yang  berdasarkan  pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, teknik pengambilan sampel  pada  umumnya  dilakukan  secara  random, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian. (Sugiyono, 2008 :13).
Menurut Sugiyono (2009;62) sampel adalah bagian dari  populasi.  Ukuran  sampel  didasarkan  pada kesalahan  sampel  5%  penelitian  ini  sampel  yang diambil adalah 89 karyawan dari tabel Krejcie. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini  adalah Cluster  Propotional  Random  Sampling yaitu  teknik  memilih  sampel  dari  kelompok unit-unit  yang  terkecil  ( Cluster) dari  sebuah populasi  yang  relatif  besar  dan  tersebar  luas (Suharyadi & Purwanto, 2004;76).

## Teknik Analisis Data
Analisis  kuantitatif  digunakan  untuk  menganalisis data yang bersifat bilangan atau berupa angka-angka.  Sumber  data  yang  digunakan  dari penelitian  ini  adalah  penarikan  data  primer  pada variabel Gejala fisik, Gejala psikologis dan Gejala perilaku  terhadap  prestasi  kerja  karyawan  dengan menggunakan kuisioner. Data tersebut dikuantitatifkan  dengan  memberikan  skor  pada masing-masing  jawaban  responden  (Sugiyono, 2002:86). 1. Analisis Regresi Linier Berganda Analisis  regresi  pada  dasarnya  adalah  studi mengenai  ketergantungan  variabel  terikat  dengan satu atau lebih variabel bebas dengan tujuan untuk memprediksi  nilai  rata-rata  variabel  terikat berdasarkan  nilai  variabel  bebas  yang  diketahui (Gozhali, 2001:43).
Persamaan  garis  regresi  linier  berganda  dapat ditulis sebagai berikut:
Y = a +b1X1 + b2X2 + b 3 X3 + e Dimana : Y = Prestasi kerja karyawan a = Nilai konstanta X1 = Gejala fisik X2 = Gejala psikologis
X 3 = Gejala perilaku bi = Koefisien regresi dari Xi
b 2 =
Koefisien regresi dari X 2 b3 = Koefisien regresi dari X3 e = Error

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  penelitian  yang  dilakukan  melalui kuesioner,  maka dapat diketahui  karakteristik usia mengenai responden. Responden yang paling muda
usianya adalah 25 tahun, sedangkan yang paling tua usianya  adalah  55  tahun.  Berdasarkan  keadaan tersebut dibuat pengelompokan usia yang
mencakup usia tertinggi dan terendah dari pegawai dengan pembagian tujuh kelas dan lebar kelas = 5.
Berikut karakteristik responden berdasarkan usianya  dapat  dilihat  dalam  table  dibawah Karakteristik Responden  Berdasarkan Usia. Usia (Tahun) Jumlah (Orang) Prosentase (%) 25 - 29 10 11 30 - 34 18 20 35 - 39 32 36 40 - 44 15 1l 45 - 49 5 6 50 - 54 7 B 55 - 59 2 2 Jumlah 89 100
Berdasarkan  tabel  4.2  dapat  diketahui  bahwa dilihat dari segi usia, responden yang berusia 35  - 39  tahun  menempati  jumlah  terbesar,  yaitu sebanyak  36  persen.  Karyawan  yang  mempunyai usia  pada  golongan  ini  dapat  dikatakan  karyawan yang sedang dalam tahap paling produktif. Diikuti oleh  karyawan  yang  termasuk  dalam  kelompok usia 30 - 34 tahun, sebanyak 20 persen. Dalam hal ini  jumlah  responden  yang  paling  sedikit  adalah yang termasuk dalam kelompok usia 55 - 59 tahun.
Kelompok karyawan usia ini adalah karyawan yang sudah memiliki banyak pengalaman kerja sehingga mereka mengetahui lebih banyak mengenai prestasi kerja karyawan bagian sumber daya manusia di PT. Petrokimia Gresik.
2.  Karakteristik  Responden  Berdasarkan  Jenis
Kelamin.
Dilihat  dari  jenis  kelamin  responden  yang  diteliti,
berdasarkan  hasil  kuesioner  dapat  dilihat  dalam tabel berikut:
Dari  tabel  4.3  menunjukkan  bahwa  89 kuesioner  yang  disebar  kepada  karyawan  PT.
Petrokimia Gresik dapat diketahui bahwa responden  berjenis  kelamin  laki  -  laki  lebih  besar dari  pada  perempuan,  dengan  rincian  75  persen berjenis kelamin laki  - laki dan 25 persen berjenis kelamin  perempuan.  Komposisi  ini  menunjukkan komposisi  yang  sebenarnya  di  lapangan,  dimana
banyak  pegawai  yang  berjenis  kelamin  laki-  laki dari pada perempuan.
3. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Dilihat  dari  jenis  pendidikan  responden yang  diteliti,  berdasarkan  hasil  kuesioner  dapat dilihat dalam tabel berikut:
Berdasarkan  tabel  menunjukkan  dari  89 kuesioner  yang  disebarkan  dapat  diketahui  bahwa responden sebagian besar berpendidikan SMA (53 persen),  diikuti  pegawai  yang  memiliki  jenjang
Jenis Kelamin Jumlah (Orang) Prosentase (%) Laki-laki 67 75 Perempuan 22 25 Jumlah 89 100 Pendidikan Jumlah(Orang) Prosentase (%) SMA 47 53 D - 3 7 8 S - 1 27 30 S - 2 8 9 Jumlah 89 100
pendidikan  S-1  (30  persen),  dan  yang  memiliki jenjang  pendidikan  S-2  (9  persen).  Jumlah responden terbesar yang memiliki jenjang pendidikan  SMA  ini  didominasi  oleh  biro personalia
Berdasarkan  hasil  penyebaran  angket  ke responden  tentang  stres  kerja  dan  prestasi  kerja karyawan dengan skala pengukuran yaitu 5 berarti selalu, 4 berarti sering, 3 berarti kadang - kadang, 2 berarti  hampir  tidak  pernah,  dan  1  berarti  tidak pernah.  Maka  akan  dideskripsikan  penilaian responden terhadap masing-masing item. Kemudian dicari rata-ratanya dengan cara membagi
total skor dengan jumlah item. Adapun langkah-langkah dalam menentukan kriteria tanggapan responden menurut Sugiyono
(2008;94-95) adalah sebagai berikut: Tentukan total skor untuk seluruh item dan total skor tertinggi = 5 x 89 = 445 (seandainya semua menjawab Sering).
445
Rentang skala =  _________  = 89
5
Berikut ini hasil dari pengamatan kuesioner kepada 89 karyawan tentang tanggapan responden terhadap gejala  fisik  diambil  dari  data  yang  diolah  sesuai dengan tabel 4.5 berikut:

## Tabel 1. Hasil Responden Terhadap Gejala Fisik
1. Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada  item pertama,  pendapat  responden  terbanyak tentang  merasakan  sakit  kepala  diperoleh jumlah  51  responden  dengan  skor  102  yang berarti sebagian besar responden hampir tidak pernah mengalami sakit kepala saat bekerja.
2. Berdasarkan hasil kuesioner pada item kedua, pendapat responden terbanyak tentang sakit di
dada  diperoleh  jumlah  50  responden  dengan kor 100 yang berarti sebagian besar responden hampir tidak pernah  mengalami sakit di dada saat ada masalah dalam pekerjaan.
Berikut ini hasil dari pengamatan kuesioner kepada 89  karyawan  tentang  tanggapan  responden terhadap  gejala  psikologis  diambil  dari  data  yang diolah sesuai dengan tabel  2 berikut.
1. Berdasarkan hasil kuesioner pada item pertama, pendapat responden terbanyak tentang
ketegangan  dalam  bekerja  diperoleh  total
jumlah  39  responden  dengan  skor  78  yang berarti  sebagian  besar  responden  hampir  tidak pernah mengalami ketegangan dalam bekerja. Item Jumlah Responden Selalu Sering Kadang - Kadang Hampir Tidak Pernah Tidak Pernah Total z  Skor z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor
1 0 0 0 0 38 114 51 102 0 0 89 216
2 0 0 1 4 10
30 50 100 28 28 89 162 Jumlah  0 0 1 4 48 144 101 202 28 28 178 378 Rata-rata 89 189 Item Jumlah Responden Selalu Sering Kadang - Kadang Hampir Tidak Pernah Tidak Pernah Total z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor 1 0 0 0 0 33 99 39 78 17 17 89 194 2 0 0 0 0 34 102 41 82 14 14 89 198 3 0 0 0 0 42 126 47 94 0 0 89 220 4 0 0 0 0 9 27 46 92 34 34 89 153 5 0 0 0 0 32 96 4G 80 17 17 89 193 Jumlah 0 0 0 0 150 450 213 426 82 82 445 958 Rata-rata 89 192
2. Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada  item  kedua, pendapat responden terbanyak tentang perasaan jengkel  dalam  melakukan  aktivitas  pekerjaan diperoleh jumlah 41 responden dengan skor 82 yang  berarti  sebagian  besar  responden  hampir tidak pernah mengalami perasaan jengkel dalam melakukan aktivitas pekerjaan.
3. Berdasarkan hasil kuesioner pada item ketiga, pendapat responden terbanyak tentang perasaan marah dalam menghadapi segala persoalan pekerjaan diperoleh jumlah 47 respoden dengan skor 94 yang berarti sebagian besar responden hampir tidak pernah ada perasaan marah dalam menghadapi segala persoalan pekerjaan.
4. Berdasarkan hasil kuesioner pada item keempat, pendapat responden
terbanyak
tentang
kebiasaan  sering  menunda-nunda  pekerjaan diperoleh  jumlah  46  responen  dengan  skor  92 yang  berarti  sebagian  besar  responden  hampir
tidak  pernah  memiliki  kebiasaan  sering menunda-nunda pekerjaan.
5. Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada  item  kelima, pendapat  responden  terbanyak  tentang  merasa membosankan  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaan  diperoleh  jumlah  40  responden dengan  skor  80  yang  berarti  sebagian  besar responden  hampir  tidak  pernah  memiliki perasaan  bosan  dalam  melaksanakan  tugas pekerjaan.
Berikut  ini  hasil  dari  pengamatan  kuesioner kepada89  karyawan  tentang  tanggapan  responden terhadap  gejala  perilaku  diambil  dari  data  yang diolah sesuai dengan tabel 3 berikut:
Tabel 3. Tanggapan Responden terhadap Gejala Perilaku
1. Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada  item pertama,  pendapat  responden  terbanyak tentang  perubahan  selera  makan  diperoleh jumlah  44  responden  dengan  skor  132  yang berarti  sebagian  besar  responden  kadang  - kadang memiliki perubahan selera makan.
2. Berdasarkan hasil kuesioner pada item kedua, pendapat responden terbanyak tentang kecanduan  minum  alkohol  dan  merokok diperoleh  jumlah  51  responden  dengan  skor 102  yang  berarti  sebagian  besar  responden hampir  tidak  pernah  kecanduan  minum
alkohol  dan  merokok  saat  pekerjaan  belum selesai.
3. Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada  item  ketiga pendapat  responden  terbanyak  tentang  susah tidur  diperoleh  jumlah  38  responden  dengan skor  114  yang  berarti  sebagian  besar responden kadang - kadang susah tidur disaat ada maslah dalam pekerjaan.
Berikut  ini  hasil  dari  pengamatan kuesioner  kepada 89 karyawan tentang tanggapan responden terhadap prestasi kerja diambil dari data yang diolah sesuai dengan tabel 4 berikut:
Item Jumlah Responden Selalu Sering Kadang - Kadang Hampir Tidak Pernah Tidak Pernah Total z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor 1 0 0 0 0 44 132 40 80 5 5 89 217 2 0 0 0 0
26 78 51 102 12 12 89 192 3 0 0 0 0 38 114 37 74 14 14 89 202 Jumlah 0 0 0 0 io8 324 128 256 28 28 267 611 Rata-rata 89 204

## Tabel 4. Tanggapan Responden terhadap Prestasi Kerja
1. Berdasarkan hasil kuesioner pada item pertama dan kedua, pendapat atasan langsung terhadap bawahannya mampu menyelesaikan pekerjaan dengan cepat diperoleh jumlah terbanyak yaitu 47  responden  dengan  skor  188  yang  berarti sebagian  besar  atasan  langsung  menilai bawahannya  sering  menyelesaikan  pekerjaan dengan  cepat.  Item  kedua  diperoleh  jumlah terbanyak yaitu 56 responden dengan skor 280 yang  berarti  sebagian  besar  atasan  langsung menilai  bawahannya  selalu  masuk  kerja dengan tepat waktu.
2. Berdasarkan hasil  kuesioner  pada item  ketiga dan  keempat,  pendapat  atasan  langsung terhadap  bawahannya  selalu  kompak  dalam mengerjakan  pekerjaan  diperoleh  jumlah terbanyak yaitu 53 respnden dengan skor 156 yang  berarti  sebagian  besar  atasan  langsung menilai  bawahannya  sering  kompak  dalam mengerjakan pekerjaan. Item keempat diperoleh jumlah terbanyak yaitu 54 responden  dengan  skor  270  yang  berarti sebagian  besar  atasan  langsung  menilai bawahannya selalu dapat bekerjasama dengan karyawan  lain  untuk  mencapai  hasil  yang memuaskan.
3. Berdasarkan hasil kuesioner pada item kelima dan  keenam,  pendapat  atasan  langsung terhadap  bawahannya  selalu  berusaha  untuk jujur  dalam  melakukan  segala  pekerjaan diperoleh jumlah terbanyak yaitu 73 responden dengan  skor  365  yang  berarti  sebagian  besar atasan  langsung  menilai  bawahannya  selalu berusaha  untuk  jujur  dalam  melakukan  segala pekerjaan.  Item  keenam  diperoleh  jumlah terbanyak yaitu 73 responden dengan skor 365 yang  berarti  sebagian  besar  atasan  langsung menilai  bawahannya  selalu  menilai  suatu kepemimpinan di perusahaan sangat baik.
4. Berdasarkan hasil kuesioner pada item ketujuh dan  kedelapan,  pendapat  atasan  langsung terhadap  bawahannya  selalu  setia  untuk bekerja  di  perusahaan  diperoleh  jumlah terbanyak yaitu 87 responden dengan skor 435 yang  berarti  sebagian  besar  atasan  langsung menilai bawahannya selalu setia untuk bekerja di  perusahaan.  Item  kedelapan  diperoleh jumlah  terbanyak  yaitu  39  responden  dengan skor  156  yang  berarti  sebagian  besar  atasan langsung  menilai  bawahannya  sering  dapat diandalkan dalam menyelesaikan tugas - tugas yang diberikan perusahaan.
5. Berdasarkan  hasil  kuesioner  pada  item kesembilan  dan  kesepuluh,  pendapat  atasan langsung terhadap bawahannya selalu bertanggung  jawab  dalam  menyelesaikan pekerjaan diperoleh jumlah terbanyak yaitu 65 responden  dengan  skor  325  yang  berarti sebagian  besar  atasan  langsung  menilai bawahannya  selalu  bertanggung  jawab  dalam menyelesaikan  pekerjaan.  Item  kesepuluh diperoleh  jumlah  terbanyak  75  responden dengan  skor  375  yang  berarti  sebagian  besar atasan  langsung  menilai  bawahannya  selalu berusaha  untuk  mematuhi  peraturan-peraturan yang diberikan perusahaan.
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau tidak  validnya  suatu  kuesioner,  suatu  kuesioner dikatakan valid apabila mampu mengukur apa yang diukur  serta  dapat  mengungkapkan  data  dari variabel  yang  diteliti  secara  tepat.  Jika  r  hitung lebih besar dari r tabel dan nilai positif maka butir pertanyaan atau indikator tersebut dinyatakan valid (Ghozali,  2002;42).  Dalam  uji  validitas  ini  suatu butir pertanyaan atau variabel dinyatakan valid jika r hasil > r tabel (Santoso, 2001:280). Tabel r untuk df = N - k - 1 = 85 tingkat signifikansi 5% didapat angka
0,211. Jumlah Responden Item Selalu Sering Kadang - Kadang Hampir Tidak Pernah Tidak Pernah Total z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor z Skor 1 1 5 47 188 41 123 0 0 0 0 89 316 2 56 280 31 124 2 6 0 0 0 0 89 410
Variabel Pertanyaan r hasil r tabel Keterangan Gejala Fisik (X 1 ) X1.1 0,480 0,211 Valid X1.2 0,756 0,211 Valid Gejala Psikologis(X 2 ) X2.1 0,449 0,211 Valid X2.2 0,500 0,211 Valid X2.3 0,218 0,211 Valid X 2.4 0,308 0,211 Valid X 2.5 0,633 0,211 Valid Gejala Perilaku (X 3 ) X3.1 0,559 0,211 Valid X 3.2 0,489 0,211 Valid X 3.3 0,613 0,211 Valid Prestasi Kerja (Y) Y1 0,216 0,211 Valid Y2 0,253 0,211 Valid Y3 0,315 0,211 Valid Y4 0,439 0,211 Valid Y5 0,427 0,211 Valid Y6 0,238 0,211 Valid Y7 0,273 0,211 Valid Y8 0,469 0,211 Valid Y9 0,276 0,211 Valid Y10 0,267 0,211 Valid Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk  mengetahui konsistensi hasil pengukuran apabila dilakukan dua
kali pengukuran atau lebih terhadap objek dengan alat ukur yang sama. Variabel r alpha rtabel Keterangan X1 0,6547 0,211 Reliabel X2 0,5817 0,211 Reliabel X3 0,6384 0,211 Reliabel Y 0,5531 0,211 Reliabel
Tabel dibawah  menunjukkan  bahwa  variabel bebas  dan  variabel  terikat  mempunyai  nilai  r alpha positif  dan  lebih  besar  dari  r tabel ,  dimana  tabel  r untuk df = N  - k - 1 = 85 tingkat signifikansi 5% adalah 0,211. Jadi item-item pernyataan seluruhnya  dianggap  reliabel  atau  handal  dalam melakukan fungsinya sebagai alat ukur. Variabel Koefisien Regresi t Sig (Constan) 38,160 20,719 0,000 Xi 0,473 2,219 0,029 X2 0,231 2,109 0,038 X3 0,311 2,134 0,036 R = 0,365 R Square =
0,133 Adjusted R Square= 0,103 F hitung = 4,365
Berdasarkan  hasil  analisa  di  atas  maka  dapat disusun  model  persamaan  regresi  linier  berganda sebagai berikut:
Y = 38,160 + 0,473X 1 + 0,231X 2 + 0,311X 3 Maka  persamaan  regresi  tersebut  memberikan informasi sebagai berikut:
a. Konstanta  (a)  sebesar  38,160  menyatakan bahwa jika gejala fisik, psikologi dan perilaku nol maka nilai prestasi kerja akan naik sebesar 38,160 satuan.
b. Koefisien regresi X1 sebesar 0,473 menyatakan  bahwa  jika  gejala  fisik  berubah satu  satuan  dan  variabel  lain  konstan,  maka nilai prestasi kerja akan berubah 0,473 satuan.
c. Koefisien regresi X 2 sebesar 0,231
menyatakan  bahwa  jika  gejala  psikologi berubah satu satuan dan variabel lain konstan, maka  nilai  prestasi  kerja  akan  berubah  0,231 satuan.
d. Koefisien regresi X 3 sebesar
0,311
menyatakan  bahwa  jika  gejala  perilaku berubah satu satuan dan variabel lain konstan, maka  nilai  prestasi  kerja  akan  berubah  0,311 satuan.
Koefisien  determinasi  (R  )  dan  koefisien  korelasi ganda:
a. Dari  hasil Adjusted  R  Square =  0,103  dapat dikatakan  bahwa  perubahan  variabel  terikat
(Y)  sebesar  10,3%  terhadap  variabel  X 1 ,  X 2 , dan  X 3 sedangkan  sisanya  89,7%  disebabkan oleh  faktor  lain  yang  tidak  ada  dalam  model ini.
b. R Square =  0,133  artinya  proporsi  variasi dalam  variabel  bebas  X 1 ,  X 2 ,  dan  X 3 mampu menjelaskan variabel terikat Y sebesar 13,3% selebihnya 86,7% disebabkan oleh faktor lain yang tidak ada dalam model ini.
c. R  =  0,365  artinya  kuatnya  hubungan  antara variabel  bebas  (X)  bersama-sama  terhadap variabel terikat (Y) yaitu sebesar 36,5%.

## Uji Hipotesis

## Uji t (Parsial)
Untuk  mengetahui  lebih  jelas  hubungan  antara variabel  bebas  terhadap  variable  terikat  secara parsial maka dilakukan pengujian dengan menggunakan uji t:
1. Tingkat  signifikansi  a/2  =  0,05/2  =  0,025 dengan df = n - k = 89 - 3 = 86 Maka diperoleh t tabel = 1,6628 (lampiran 5).
a. Kriteria yang dipakai dalam uji t adalah:Apabila -t tabel < t hitun g < t tabel maka H 0 diterima  dan  H 1 ditolak  berarti  secara  parsial tidak ada pengaruh nyata antara variabel bebas terhadap variabel terikat.
b. Apabila  t hi tun g <  -t  t abel atau  t hi tun g >  t tabel maka H 0 ditolak dan H 1 diterima berarti secara parsial  ada  pengaruh  nyata  antara  variabel bebas terhadap variabel terikat.
Karena t hitung > t tabel yaitu 2,219 > 1,6628, maka H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Berarti  gejala  fisik  (X 1 ) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  prestasi kerja karyawan bagian sumber daua manusia di PT Petrokimia Gresik
2.  Variabel  X2  gejala  psikologis.  Berdasarkan perhitungan  diperoleh  t hitung sebesar  2,109  lebih besar dari t tabel sebesar 1,6628.
Karena t hitung > t tabel yaitu 2,109 > 1,6628, maka H 0 ditolak  dan  H 1 diterima.  Berarti  gejala  psikologis (X2)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  bagian  sumber  daya manusia di PT Petrokimia Gresik.
Karena t hitung > t tabel yaitu 2,134 > 1,6628, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima. Berarti gejala perilaku (X3)  berpengaruh  secara  signifikan  terhadap prestasi  kerja  karyawan  bagian  sumber  daya manusia di PT Petrokimia Gresik.

## Uji F (Simultan)
Untuk  pengujian  secara  simultan  antara  variabel bebas terhadap variabel terikat dipergunakan uji F, berikut  ini  beberapa  tahap  pengujian  hipotesis dengan menggunakan uji F.
1. Tingkat signifikansi ( a) 0,05 = 5% dengan df pembilang = k = 3 dan df penyebut = n - k - 1 = 85. Maka diperoleh F tabel = 2,7 (lampiran 6).
2. Kriteria yang dipakai dalam uji F adalah:
a. Apabila F hitung > F tabel , berarti H 0 ditolak dan  H 1 diterima,  artinya  secara  simultan variabel  bebas  mempunyai  pengaruh yang nyata terhadap variabel terikat.
b. Apabila  F hitung <  F tabel ,  berarti  H 0 diterima  dan  H 1 ditolak,  artinya  secara simultan variabel bebas tidak mempunyai pengaruh  yang  nyata  terhadap  variabel terikat.
Kurva Daerah Penerimaan dan Penolakan H0 Uji F  Berdasarkan  hasil  analisa  di  atas  diketahui bahwa  nilai  F hi t ung 4,365  >  F tabel 2,7  dan  F signifikansi  0,007  <  0,05  maka  H 0 ditolak  yang berarti  bahwa  secara  simultan  seluruh  variabel
bebas  yang  terdiri  dari  gejala  fisik,  gejala psikologis  dan  gejala  perilaku  berpengaruh terhadap variabel terikat yaitu prestasi kerja.

## Pembahasan
Berdasarkan penelitian dan analisis yang peneliti lakukan dengan menggunakan alat bantu program SPSS 11.00, maka peneliti dapat menginterpretasikan hasil: 1. Dalam pengujian hipotesis secara parsial dengan menggunakan uji t antara masing-masing variabel bebas dengan variabel terikat, yaitu: a. Gejala Fisik (X 1 ) Diperoleh hasil t hitung 2,219 > t tabel 1,6628 dengan tingkat  signifikansi  sebesar  5%.  Maka  dapat diartikan  bahwa  nilai  t  hitung  dari  gejala  fisik terletak  pada  daerah  penolakan  H0  dan  H1 diterima,  berarti  gejala  fisik  secara  parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja sehingga teori stres kerja terhadap prestasi kerja yang diungkapkan oleh Handoko terbukti kebenarannya dalam penelitian ini.
b. Gejala Psikologis (X2)
Diperoleh hasil t hitung 2,109 > t tabel 1,6628 dengan tingkat  signifikansi  sebesar  5%.  Maka  dapat diartikan  bahwa  nilai  t  hitung  dari  gejala psikologis terletak pada daerah penolakan H0 dan H1  diterima,  berarti  gejala  psikologis  secara parsial  berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja sehingga  teori  stres  kerja  terhadap  prestasi  kerja yang diungkapkan oleh Handoko terbukti kebenarannya dalam penelitian ini.
c. Gejala Perilaku (X3)
Diperoleh hasil t hitung 2,134 > t tabel 1,6628 dengan tingkat  signifikansi  sebesar  5%.  Maka  dapat diartikan bahwa nilai t hitung dari gejala perilaku terletak  pada  daerah  penolakan  H0  dan  H1 diterima,  berarti  gejala  perilaku  secara  parsial berpengaruh terhadap prestasi kerja sehingga teori stres kerja terhadap prestasi kerja yang diungkapkan oleh Handoko terbukti kebenarannya dalam penelitian ini.
2.  Dalam  pengujian  hipotesis  secara  simultan dengan  menggunakan  uji  F,  diperoleh  F hitung sebesar 4,365 dan F tabel sebesar 2,7 pada df = 3 dan 85 dengan tingkat signifikan 5%, maka H 0 ditolak dan H 1 diterima yang berarti bahwa stres kerja (gejala fisik, gejala psikologis dan gejala perilaku) berpengaruh secara simultan terhadap prestasi kerja.

## SIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  dan  analisis  yang  peneliti lakukan dengan  menggunakan alat bantu program SPSS  11.00 for  Windows ,  maka  peneliti  dapat menyimpulkan bahwa:
1. Hasil analisis menunjukkan bahwa stres kerja (gejala  fisik,  gejala  psikologis  dan  gejala perilaku)  terhadap  prestasi  kerja  diperoleh persamaan regresi  : Y = 38,160 + 0,473Xi + 0,231X2 + 0,311X 3 + e, yang artinya prestasi kerja dipengaruhi oleh stres kerja (gejala fisik, gejala psikologis dan gejala perilaku).
2. Dari  pengujian  hipotesis  tentang  koefisien regresi  dengan  uji  t hitung diperoleh  nilai masing-masing  variabel  gejala  fisik  sebesar 2,219,  variabel  gejala  psikologis  sebesar
2,109,  dan  variabel  gejala  perilaku  sebesar 2,134.
3. Dari uji regresi diperoleh F hitung 4,365 > F tabel
2,7  berarti  stres  kerja  (gejala  fisik,  gejala psikologis  dan  gejala  perilaku)  secara bersama-sama  berpengaruh  terhadap  prestasi kerja karyawan bagian  sumber daya  manusia di PT. Petrokimia Gresik.
Dari hasil analisis data diperoleh hasil Adjusted R Square sebesar  0,103  ini  menunjukkan  bahwa variabel stres kerja (gejala fisik, gejala psikologis dan gejala perilaku) berpengaruh terhadap variabel prestasi  kerja  sebesar  10,3%.  Sedangkan  sisanya sebesar 80,7% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak terdapat di dalam model penelitian ini. Hasil Adjusted  R  Square sebesar  10,3%  menunjukkan bahwa  variabel  stres  kerja  (gejala  fisik,  gejala psikologis dan gejala perilaku) memiliki pengaruh yang lemah atau rendah terhadap variabel prestasi kerja.

## SARAN DAN REKOMENDASI
Berdasarkan  simpulan  yang  diperoleh  setelah pengolahan  data-data  maka  penulis  memberikan rekomendasi  yang  bisa  dijadikan  sebagai  bahan pertimbangan bagi bagian sumber daya manusia di PT.  Petrokimia  Gresik  tempat  dilakukannya penelitian  serta  bagi  pihak  lain  yang  akan melakukan  penelitian  dengan  topik  yang  sama. Adapun  rekomendasi  yang  bisa  penulis  berikan adalah sebagai berikut:
1. Untuk perusahaan, sebagai
bahan
pengembangan  sumber  daya  manusia  di PT.Petrokimia  Gresik  dalam  membantu
mengatasi  solusi  stres  kerja  terhadap  prestasi kerja karyawan bagian Sumber Daya Manusia yang ada di PT. Petrokimia Gresik.
2. Untuk  para  karyawan  diharapkan  lebih  giat dalam  mengerjakan tugas pekerjaan sehingga tercipta  kekompakan  antar  karyawan  dan atasan  dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dan dapat bekerjasama untuk dapat mencapai hasil pekerjaan  yang  memuaskan,  dengan  begitu prestasi kerja karyawan dapat meningkat.
3. Disarankan bagi peneliti yang akan datang dan pihak  bagian  sumber  daya  manusia  di  PT.
Petrokimia  Gresik  untuk  merubah  variabel lain,  sebab  pada  dasarnya  penggunaan variabel
lain dapat mempengaruhi peningkatan prestasi
kerja  karyawan,  seperti  motivasi  kerja,  promosi dan  lain-lain  mengingat  hasil  dari Adjusted  R Square adalah  0,103  atau  10,3%  yang  berarti variabel  stres  kerja  (gejala  fisik,  gejala  psikologis dan gejala perilaku) memiliki pengaruh yang lemah atau rendah terhadap variabel prestasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Coulter  dan  Robbins,  2002, Pengaruh  stres terhadap  prestasi  kerja  karyawan  Rumah Sakit  Cakra  Husada . Available  online  at  : http://digilib.petra.ac.id Handoko,  Hani,  2001, Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia . Yogyakarta :
BPFE.
Handayani, Permatasari. 2006. Pengaruh
Faktor-Faktor  Penyebab  Stres  Kerja Terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan Bagian  Pemasaran  Pada  Bank  HSBC  Di Surabaya . Available online at:
http://www.adln.lib.unair.ac.id
Hasibuan.  2003. Prestasi  Kerja . Available  online at
: http://www.damandiri.or.id/file/anywedhiast utyunairbab2.pdf
Heidjrachman,  2000, Indikator  -  Indikator Prestasi  Kerja. Available  online  at  :
http://ep3.uum.edu.my/1060/1/MUINDR0 RENYOWIJOYO.pdf Junaidi,  2010, Table  Durbin  Watson . Available online at : http://www.standford.edu Martoyo,  2000, Sifat  Umum  Yang  Dinilai Dari  Karyawan Available  online  at  : http://pustaka.ut.ac.id/puslata/pdf/40232. pdf Munandar,  2001, Analisa  Stressor  Pekerja Wanita  Dengan  Pendekatan  Structural Equation  Modelling . Available  online  at  : http://digilib.its.ac.id
Prabowo,  2005, Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Available online at : http://ksoer.blogspot.com/2009/06/msdm.ht ml Prabowo, 2005, Prestasi Kerja Available online at :
http://rumahbelajarpsikologi.com/index.php/
prestasi-kerja.html
Panggabean,  2002, Tahapan  Proses  Penilaian . Available online at : http://www.damandiri.or.id/file/anywedhiast utyunairbab2.pdf Rini,  Jacinta,  2002. Stres  Kerja . Available online  at  :  http://www.psikologi.com (Update terakhir : 26 Februari 2009) Robbins,  S.P,  2001. Perilaku  Organisasi  jilid
2. Alih Bahasa : Dr. Hadyana Pujaatmaka.
Jakarta: PT. Prenhallindo.
Sugiyono,  2008, Metode  Penelitian  Bisnis , Alphabeta, Bandung
,  2008, Metode  Penelitian  Kuantitatif Kualitatif  Dan  R&D , Bandung:  CV. Alfabeta.
, 2009, Statistik untuk penelitian, Alphabeta,
Bandung
Widyantoro  .  2001. Stress  dan  Pengaruhnya terhadap Prestasi Kerja Karyawan . Available online at : http://digilib.petra.ac.id