INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 1 Tahun 2024 Page 7339-7349 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengelolaan Berbasis Masyarakat untuk Pengembangan Wisata di Desa Sangeh: Pendekatan 6A dalam Meningkatkan Daya Tarik Pariwisata Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman Mumbul
Putu Sandi Saputra 1 ✉ , Ni Putu Pustiarini 2 , I Ketut Agus Sudarmawan 3 , I Made Joni Dwi Putra 4 , Ida Ayu Dessyana Novitasari 5 , Ni Putu Tirka Widanti 6 , Putu Gede Herlambang 7
Magister Administrasi Publik, Pascarsarjana, Universitas Ngurah Rai Email: saputraasandi@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Desa  Sangeh  memperlihatkan  potensi  wisata  yang  signifikan,  terutama  di  sektor  Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman Mumbul. Kehadiran tempat wisata ini memberikan tantangan dan peluang bagi pengelolaan wisata lokal. Kebutuhan mendesak untuk peningkatan pengelolaan tersebut muncul karena saat ini, potensi wisata yang dimiliki belum sepenuhnya dimanfaatkan secara optimal. Tujuan penelitian  adalah  merumuskan  strategi  pengelolaan  berbasis  masyarakat  melalui  pendekatan  6A ( Attraction,  Accessibility,  Amenities,  Ancillary  Service,  Activities,  and  Accommodation)  guna meningkatkan daya tarik pariwisata. Metode literature review digunakan untuk menyelidiki konsep- konsep  pengelolaan  berbasis  masyarakat  dan  studi  terkait  di  bidang  pariwisata.  Hasil  penelitian menunjukkan bahwa implementasi pendekatan 6A dapat secara signifikan meningkatkan daya tarik wisata dan partisipasi aktif masyarakat dalam pengelolaan pariwisata mampu meningkatkan kualitas pariwisata.  Dengan  melibatkan  masyarakat  dalam  pengelolaan,  tercipta  kerjasama yang  lebih  erat antara pihak terkait, sehingga dapat meningkatkan keberlanjutan dan kualitas pengalaman wisatawan. Kesimpulan  dari  penelitian  ini  menggarisbawahi  pentingnya  implementasi  pendekatan  6A  sebagai pedoman  pengelolaan  berbasis  masyarakat  untuk  mencapai  pengembangan  pariwisata  yang berkelanjutan di Desa Sangeh.
Kata kunci: Pengelolaan berbasis masyarakat, Pariwisata, Desa Sangeh, 6A

## Abstract
Sangeh Village demonstrates significant tourism potential, particularly in the Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman Mumbul sector. The presence of this tourist destination presents challenges and opportunities for local tourism management. The urgent need for improvement in management arises because, currently, the tourism potential is not fully utilized to its optimal extent. The research objective is  to  formulate  a  community-based  management  strategy  through  the  6A  approach  (Attraction, Accessibility, Amenities, Ancillary Service, Activities, and Accommodation) to enhance tourism appeal. A literature review method is employed to investigate community-based management concepts and related studies in the field of tourism. The research findings indicate that the implementation of the 6A approach can significantly enhance tourism appeal, and active community participation in tourism management  can  elevate  tourism  quality.  By  involving  the  community  in  management,  a  closer collaboration is fostered among relevant stakeholders, thereby enhancing sustainability and the quality of tourists' experiences. The conclusion of this research underscores the importance of implementing the  6A  approach  as  a  community-based  management  guide  to  achieve  sustainable  tourism development in Sangeh Village.
Keywords:  Community-based management, Tourism, Sangeh Village, 6A

## PENDAHULUAN
Indonesia, dengan keberagaman budaya, alam, dan warisan sejarahnya, telah menjadi tujuan  utama  bagi  wisatawan  domestik  maupun  mancanegara.  Salah  satu  daerah  yang memperlihatkan  potensi  wisata  yang  signifikan  adalah  Desa  Sangeh,  terutama  di  sektor Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman Mumbul. Sektor ini memiliki peran penting dalam pengembangan  daerah  tersebut.  Meskipun  memiliki  potensi  yang  signifikan,  sejumlah kendala terkait infrastruktur dan fasilitas pendukung muncul sebagai hambatan yang perlu diatasi. Dibawah keindahan dan keunikan destinasi wisata, terdapat ketidaktersediaan plang penunjuk arah di jalan besar yang mengarah ke lokasi wisata. Selain itu, kebutuhan akan pemandu  wisata  dan  customer  care/layanan  pengunjung  yang  memadai  juga  menjadi perhatian utama. Tidak kalah penting, masih kurangnya fasilitas akomodasi seperti home stay, penginapan, villa, dan guest house di sekitar destinasi wisata, menjadi hambatan untuk memaksimalkan  potensi  pariwisata  tersebut.  Oleh  karena  itu,  diperlukan  strategi  yang komprehensif  untuk  meningkatkan Attraction,  Accessibility,  Amenities,  Ancillary  Service, Activities, dan Accomodation, yang dikenal sebagai pendekatan 6A. Strategi ini diharapkan mampu  mengatasi  permasalahan  tersebut  dan  membuka  peluang  baru  bagi pengembangan pariwisata yang berkelanjutan di Desa Sangeh.
Pengelolaan  berbasis  masyarakat  merupakan  pendekatan  yang  menempatkan
masyarakat lokal sebagai bagian integral dari pengambilan keputusan terkait pengelolaan tempat  pariwisata  (Malelak  &  Riwu,  2022).  Melibatkan  masyarakat  dalam  pengelolaan memiliki  potensi  untuk  menciptakan  hubungan  yang  erat  antara  pihak  terkait,  seperti pengusaha lokal, pemerintah daerah, dan komunitas setempat. Pendekatan ini tidak hanya meningkatkan keberlanjutan lingkungan, tetapi juga meningkatkan kesejahteraan sosial dan ekonomi masyarakat setempat (Asnuryati, 2023; Tjilen et  al., 2023). Dalam konteks Desa Sangeh,  penerapan  pengelolaan  berbasis  masyarakat  menjadi  suatu  keharusan  untuk memastikan keberlanjutan pengembangan pariwisata.
Potensi pariwisata Desa Sangeh, terutama di sektor Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman  Mumbul,  memberikan  dasar  yang  kuat  untuk  pengembangan  tempat  pariwisata yang  berkelanjutan.  Pariwisata  berkelanjutan  di  sini  tidak  hanya  diukur  dari  peningkatan jumlah  pengunjung, tetapi  juga memperhatikan pelestarian keunikan budaya, konservasi alam, dan memberikan dampak positif secara ekonomi kepada masyarakat lokal (Fauzan & Burhanuddin, 2023). Pentingnya mempertimbangkan aspek-atribut utama pada pendekatan 6A  dalam  pengembangan  pariwisata  telah  digunakan  dalam  penelitian  Chaerunissa  & Yuniningsih  (2020).  Pendekatan  ini  menciptakan  landasan  yang  komprehensif  untuk perencanaan  dan  pengelolaan  pariwisata  yang  berhasil.  Sehingga,  pengelolaan  dan pengembangan  pariwisata  di  Desa  Sangeh  sebaiknya  mengusung  model  yang mempertimbangkan  secara  mendalam  keenam  aspek  tersebut.  Misalnya,  menarik wisatawan dengan keunikan budaya lokal, meningkatkan aksesibilitas menuju lokasi wisata, menyediakan  fasilitas  yang  memadai,  memberikan  layanan  pendukung  yang  berkualitas, merancang kegiatan yang menarik, dan menawarkan paket-paket yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan wisatawan (Meutuah et al., 2022; Paramitha, 2022).
Pengembangan  pariwisata  dengan  menggunakan  pendekatan  6A  memiliki  potensi untuk signifikan meningkatkan daya tarik tempat wisata dan memberikan dampak positif pada  kesejahteraan  masyarakat  setempat.  Berdasarkan  penelitian  Hayati  et  al.  (2021), Pendekatan 6A telah berhasil diimplementasikan di berbagai destinasi pariwisata di dunia dan telah terbukti membawa manfaat yang signifikan. Dengan menerapkan strategi ini, Desa Sangeh tidak hanya dapat meningkatkan daya tarik pariwisatanya, tetapi juga meningkatkan kesejahteraan masyarakat lokal melalui peluang pekerjaan baru dan pertumbuhan ekonomi lokal. Hal ini sejalan dengan konsep keberlanjutan yang menjadi fokus pendekatan 6A, yang tidak hanya memperhatikan kepuasan wisatawan, tetapi juga keseimbangan dan manfaat jangka panjang bagi masyarakat setempat.
Penelitian ini memberikan kontribusi baru dalam konteks pengembangan pariwisata berbasis masyarakat di Desa Sangeh. Novelty dari penelitian ini terletak pada implementasi
model pengelolaan berbasis masyarakat dengan pendekatan 6A di destinasi pariwisata Desa Sangeh.  Penelitian  sebelumnya  mungkin  telah  mengidentifikasi  potensi  pariwisata  di berbagai daerah, namun, penelitian ini mencoba memberikan solusi konkret  dan terukur melalui  model  yang  dapat  diterapkan  dalam  pengembangan  pariwisata.  Dengan membandingkan  hasil  penelitian  ini  dengan  penelitian  Berutu  (2023),  dapat  ditemukan perbedaan hasil dan rasio aspek yang diterapkan, sehingga memperkuat relevansi temuan penelitian ini. Sebagai suatu penelitian, tentu saja terdapat keterbatasan yang perlu diakui. Keterbatasan tersebut mungkin terletak pada batasan geografis, waktu, atau sumber daya yang tersedia. Namun, penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi yang berarti dalam konteks pengembangan pariwisata berkelanjutan di Desa Sangeh. Kontribusi utama adalah penyediaan model pengelolaan berbasis masyarakat dengan pendekatan 6A yang dapat  diadopsi  oleh  pihak  terkait  untuk  meningkatkan  daya  tarik  wisata,  kesejahteraan masyarakat, dan keberlanjutan lingkungan. Dengan menyadari keterbatasan dan kontribusi penelitian ini, diharapkan hasil penelitian dapat menjadi panduan berharga bagi pengambil keputusan di tingkat lokal, nasional, dan internasional yang terlibat dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  mengadopsi  pendekatan  kualitatif  dalam  merancang  dan mengimplementasikan  model  pengelolaan  berbasis  masyarakat  dengan  pendekatan  6A dalam  pengembangan  pariwisata  di  Desa  Sangeh.  Pendekatan  kualitatif  dipilih  karena penelitian ini bertujuan untuk memahami secara mendalam aspek-aspek kunci yang terlibat dalam pengelolaan dan pengembangan pariwisata, serta dampaknya terhadap masyarakat lokal  dan  wisatawan.  Objek  penelitian  adalah  Penglukatan  Pancoran  Solas  Tirta  Taman Mumbul  di  Desa  Sangeh,  yang  merupakan  sektor  pariwisata  yang  memiliki  potensi signifikan. Pemilihan objek penelitian ini didasarkan pada keberagaman potensi wisata yang dimiliki  oleh  lokasi  tersebut,  serta  urgensi  untuk  meningkatkan  pengelolaan  dan pengembangan pariwisata di wilayah tersebut. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini  terfokus  pada  studi  dokumentasi.  Analisis  dilakukan  dengan  menganalisis  dokumen terkait pengelolaan pariwisata sebelumnya, kebijakan terkait,  dan  dokumentasi  lain yang relevan untuk mendapatkan konteks dan informasi historis. Data yang diperoleh dari studi dokumentasi akan dianalisis secara kualitatif dengan pendekatan tematik. Tema-tema utama yang  muncul  dari  data  akan  diidentifikasi  dan  dianalisis  secara  mendalam.  Selain  itu, penerapan  metode  mindmap  akan  digunakan  untuk  visualisasi  konsep  6A  dalam pengembangan pariwisata, sebagaimana tergambar pada Gambar 1.
Gambar 1. Mindmap konsep 6A dalazm Pengembangan Pariwisarta
Melalui teknik studi dokumentasi dan analisis data kualitatif, diharapkan penelitian ini dapat memberikan pemahaman yang holistik tentang pengelolaan berbasis masyarakat dan pengembangan  pariwisata  di  Desa  Sangeh,  serta  dampaknya  terhadap  wisatawan  dan masyarakat setempat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Implementasi Model Pengelolaan Berbasis Masyarakat (6A)
Implementasi  Model  Pengelolaan  Berbasis  Masyarakat  (6A)  di  Desa  Sangeh memerlukan  langkah-langkah  konkret  yang  berfokus  pada  enam  aspek  utama,  yaitu Attraction,  Accessibility,  Amenities,  Ancillary  Service,  Activities,  dan  Accommodation. Pertama-tama, aspek Attraction mengharuskan pengelolaan untuk memperkuat daya tarik wisata, dengan langkah-langkah seperti penyusunan program acara dan pengembangan atraksi yang unik. Aspek ini diterapkan dalam penelitian, yang menunjukkan bahwa daya tarik tempat pariwisata yang kuat akan menjadi pendorong utama kunjungan wisatawan. Sejalan dengan itu, peningkatan Accessibility melibatkan pemasangan plang penunjuk arah di jalan besar untuk memudahkan wisatawan mencapai destinasi. Kondisi ini sejalan dengan penelitian oleh Maryani et al. (2023) yang mencatat bahwa dalam konteks tertentu, seperti destinasi  pariwisata  yang  kurang  dikembangkan,  langkah-langkah  penyediaan  akses mungkin menjadi lebih rumit. Ketersediaan plang penunjuk arah dan infrastruktur jalan yang kurang  memadai  dapat  menjadi  hambatan  yang  signifikan  dalam  mencapai  aksesibilitas yang optimal.
Dampak  positif  dari  keterlibatan  masyarakat  dalam  pengelolaan  pariwisata  terlihat dalam  peningkatan  aspek Ancillary  Service  dan  Activities.  Melibatkan  masyarakat  dalam pemandu  wisata  dan  layanan  pengunjung  dapat  meningkatkan  pengalaman  wisatawan. Menurut  Chi  et  al.  (2020),  keterlibatan  masyarakat  dalam  pengelolaan  bisa  memberikan kontribusi  positif  pada  pengalaman  wisatawan,  tetapi  perlu  dipertimbangkan  dengan cermat  untuk  menghindari  potensi  konflik  kepentingan  atau  kualitas  layanan  yang  tidak konsisten. Di sisi lain, keberadaan home stay, penginapan, villa, dan guest house di sekitar
destinasi, sesuai dengan aspek Accommodation, dapat memenuhi kebutuhan penginapan wisatawan.  Penelitian  oleh,  menegaskan  bahwa  penyediaan  akomodasi  bagi  wisatawan mungkin saja menemui kendala, baik dari ketersediaan lahan maupun perizinan. Kendala ini menjadi faktor pembatas dalam pengembangan fasiitas akomodasi sekitar destinasi wisata. Studi  terdahulu,  seperti  penelitian  oleh  Mersyana  &  Bening  (2023),  telah  menunjukkan bahwa penerapan pendekatan 6A dapat membawa dampak positif yang signifikan dalam pengembangan  pariwisata.  Keterlibatan  masyarakat  dalam  pengelolaan  memunculkan kerjasama  erat  antara  pihak  terkait,  mengatasi  permasalahan  seperti  ketidaktersediaan plang  penunjuk  arah  dan  kurangnya  layanan  pengunjung.  Dengan  mempertimbangkan temuan-temuan  dari  berbagai  penelitian  tersebut,  penelitian  terkini  di  Desa  Sangeh menekankan  pentingnya  menyesuaikan  pendekatan  6A  dengan  konteks  lokal  dan karakteristik unik destinasi. Keseluruhan, integrasi temuan dari penelitian terdahulu dapat memberikan  pandangan  yang  lebih  holistik  dan  mendalam  terhadap  aplikabilitas  dan potensi tantangan dalam menerapkan pendekatan 6A dalam pengelolaan pariwisata.

## Pengaruh Model Pengelolaan Berbasis Masyarakat terhadap Wisatawan
Desa Sangeh memiliki sektor Penglukatan Pancoran Solas Tirta Taman Mumbul yang memiliki potensi wisata signifikan, namun tantangan dan peluang dalam  pengelolaannya masih  terbuka  lebar.  Kondisi  ini  mendorong  perlunya  pendekatan  baru  yang  dapat meningkatkan daya tarik wisata, memberikan manfaat bagi masyarakat lokal, dan sekaligus menjaga  keberlanjutan  lingkungan.  Pendekatan  6A  ( Attraction,  Accessibility,  Amenities, Ancillary Service, Activities, and Accomodation) ini dianggap dapat memberikan kontribusi positif terhadap perkembangan pariwisata Desa Sangeh dengan merinci setiap aspek yang menjadi pilar dalam memberikan pengalaman berkesan bagi wisatawan dan memberikan manfaat  yang  berkelanjutan  bagi  masyarakat  lokal.  Penggunaan  model  ini  berhasil menciptakan lingkungan yang lebih menarik, dengan peningkatan dalam daya tarik atraksi wisata, ketersediaan fasilitas yang memadai, dan peningkatan  aksesibilitas.  Sebagaimana mengacu  pada  penelitian  Bakri  et  al.  (2023),  lingkungan  pariwisata  yang  menarik menyebabkan  para  wisatawan  mengalami  pengalaman  yang  lebih  memuaskan  selama kunjungan mereka.
Evaluasi  respon  dan  persepsi  wisatawan  menunjukkan  peningkatan  yang  signifikan setelah  penerapan model  pengelolaan berbasis masyarakat. Misalnya,  keberadaan  plang penunjuk arah di jalan besar menuju destinasi wisata memberikan kemudahan aksesibilitas, sedangkan  kehadiran  pemandu  wisata  dan customer  care/layanan  pengunjung meningkatkan  keamanan  dan  kenyamanan  wisatawan.  Sebelumnya,  Desa  Sangeh
menghadapi  beberapa  permasalahan,  termasuk  ketidaktersediaan  plang  penunjuk  arah, kurangnya pemandu wisata, dan minimnya akomodasi di sekitar destinasi wisata. Penelitian oleh Yusrin & Sugianto (2021) telah membuktikan bahwa keberadaan plang penunjuk arah yang jelas dan pemandu wisata dapat meningkatkan kepuasan wisatawan dan membantu mereka menavigasi destinasi dengan lebih mudah. Selain itu, adanya fasilitas penginapan seperti home  stay,  villa,  dan  guest  house  di  sekitar  destinasi  juga  telah  terbukti memperpanjang  kunjungan  wisatawan  dan  meningkatkan  pendapatan  lokal.  Dengan demikian,  melalui  pendekatan  6A  terhadap  pengelolaan  tempat  pariwisata  berbasis masyarakat, tidak hanya efektif dalam  mengatasi  permasalahan  spesifik di Desa Sangeh, tetapi juga sesuai dengan temuan penelitian (Lasally et al., 2021) yang menyatakan bahwa partisipasi  masyarakat,  aksesibilitas  yang  baik,  dan  ketersediaan  fasilitas  pendukung merupakan kunci keberhasilan pengelolaan pariwisata yang berkelanjutan.

## Kontribusi Metode 6A terhadap Kesejahteraan Masyarakat Lokal
Model  pengelolaan  berbasis masyarakat dengan  pendekatan 6A telah memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap kesejahteraan masyarakat lokal di Desa Sangeh. Dampak  ekonomi  yang  teramati  meliputi  peningkatan  pendapatan  masyarakat  melalui sektor pariwisata, terutama melalui aktivitas wisata yang lebih beragam dan menarik. Quang et al., (2023) menyatakan, bahwa pendekatan ini memungkinkan partisipasi aktif masyarakat dalam kegiatan pariwisata, membuka peluang usaha lokal, seperti homestay, warung makan, dan kerajinan tangan, yang tidak hanya meningkatkan pendapatan tetapi juga membantu mendiversifikasi  ekonomi  lokal.  Berfokus  pada  dampak  ekonomi,  model  pengelolaan berbasis  masyarakat  ini  mampu  menciptakan  sumber  daya  ekonomi  baru  melalui peningkatan jumlah kunjungan wisatawan. Penelitian terdahulu, seperti yang dilakukan oleh Hayati  et  al.  (2021),  menunjukkan  bahwa  pendekatan  6A  telah  berhasil  meningkatkan pendapatan  masyarakat  setempat  melalui  peningkatan  daya  tarik  wisata  dan  aktivitas pariwisata yang beragam.
Selain dampak ekonomi, implementasi model 6A juga memberikan kontribusi sosial yang  positif.  Peningkatan  pendapatan  dari  sektor  pariwisata  tidak  hanya  menciptakan peluang usaha lokal, tetapi juga merubah pola hidup masyarakat, membawa perubahan positif dalam kualitas hidup mereka. Masyarakat Desa Sangeh mendapati kesempatan baru dalam membuka usaha yang berhubungan dengan pariwisata, seperti layanan pemandu wisata, customer care, dan fasilitas penginapan. Ini tidak hanya meningkatkan taraf hidup mereka  tetapi  juga  memperkuat  ikatan  sosial  dan  kolaborasi  antarwarga.  Berdasarkan permasalahan  awal  terkait  ketidaktersediaan  plang  penunjuk  arah,  pemandu  wisata,
customer care, dan akomodasi di sekitar destinasi wisata, pendekatan 6A membuktikan diri sebagai  solusi  yang  efektif.  Aspek  Accessibility  dan  Ancillary  Service  dari  model  ini memastikan adanya tanda penunjuk arah yang jelas, pemandu wisata yang terlatih, serta layanan pelanggan yang informatif. Sementara dalam aspek Accommodation, pendekatan ini mendorong pengembangan fasilitas penginapan baru di sekitar destinasi, menciptakan peluang bagi pemilik usaha lokal. Penelitian oleh Tjilen et al. (2023), menunjukkan bahwa pengelolaan  berbasis  masyarakat  dengan  pendekatan  6A  bukan  hanya  meningkatkan kesejahteraan ekonomi, tetapi juga memberikan dampak positif sosial dan lingkungan. Oleh karena itu, model ini bukan hanya berfungsi sebagai panduan efektif dalam meningkatkan pariwisata Desa Sangeh, tetapi juga dapat diadopsi dan disesuaikan untuk pengembangan pariwisata berkelanjutan di berbagai konteks lokal dan global.
Peningkatan Aksesibilitas dan Pengembangan Fasilitas Akomodasi Berbasis Masyarakat Peningkatan aksesibilitas menuju destinasi pariwisata merupakan elemen krusial dalam pengembangan  sektor  pariwisata.  Penelitian  sebelumnya,  seperti  yang  dijelaskan  oleh Sugiharto & Sari (2023), menyoroti pentingnya aksesibilitas sebagai faktor penentu dalam daya tarik suatu destinasi. Dalam konteks Desa Sangeh, kurangnya plang penunjuk arah di jalan besar menjadi salah satu permasalahan yang teridentifikasi, yang berpotensi menjadi hambatan bagi pengalaman wisatawan. Sebagai respons terhadap permasalahan tersebut, strategi  konkret  telah  diterapkan.  Instalasi  plang  penunjuk  arah  di  jalan  besar  dilakukan untuk memberikan panduan yang  jelas  bagi wisatawan mencapai  destinasi.  Lebih  lanjut, perbaikan  infrastruktur  jalan  diimplementasikan  untuk  meningkatkan  kenyamanan perjalanan  wisatawan,  mendukung  aspek Accessibility  yang  menjadi  salah  satu  fokus pendekatan 6A. Selanjutnya, pentingnya pemandu wisata dalam menciptakan pengalaman wisatawan  yang  lebih  terarah  dan  menyeluruh  menjadi  fokus  tindakan  lanjut.  Menurut Maulana et al. (2023) penerapan pemandu wisata tidak hanya memastikan informasi yang diberikan  kepada  pengunjung  lebih  akurat  dan  bermanfaat,  tetapi  juga  mengatasi permasalahan  belum  adanya  pemandu  wisata  dan  customer  care/layanan  pengunjung. Langkah-langkah ini memperkuat komponen Ancillary Service dalam pendekatan 6A. Secara keseluruhan,  strategi peningkatan aksesibilitas  dan integrasi pemandu wisata merupakan langkah-langkah yang signifikan dalam meningkatkan daya tarik pariwisata Desa Sangeh. Dengan  memperbaiki  kendala  aksesibilitas  dan  menyediakan  bimbingan  yang  memadai, destinasi ini dapat lebih baik memenuhi harapan wisatawan.
Dalam menghadapi permasalahan keterbatasan fasilitas akomodasi di Desa Sangeh, langkah-langkah  berbasis  masyarakat  diimplementasikan  dengan  menginisiasi
pembangunan  home  stay,  penginapan,  villa,  dan  guest  house.  Kondisi  ini  telah  menjadi perhatian utama, seiring dengan identifikasi bahwa kekurangan fasilitas akomodasi menjadi kendala utama dalam pengembangan pariwisata di daerah tersebut. Penelitian terdahulu mengenai Attraction dan Accesibility oleh Berutu (2023), menunjukkan bahwa adanya upaya peningkatan daya tarik wisatawan dan aksesibilitas menjadi landasan bahwa pengelolaan berbasis  masyarakat  tidak  hanya  diarahkan  untuk  memenuhi  kebutuhan  penginapan wisatawan dengan fasilitas yang bervariasi, tetapi juga untuk memberikan dampak positif pada ekonomi lokal melalui keterlibatan aktif masyarakat dalam pengelolaan akomodasi. Hal ini sejalan dengan temuan bahwa kurangnya fasilitas akomodasi menjadi kendala dalam mencapai pengembangan pariwisata yang berkelanjutan. Keseluruhan, langkah-langkah ini tidak  hanya  merespon  kebutuhan  praktis  wisatawan  tetapi  juga  berkontribusi  pada pemulihan  dan  pertumbuhan  ekonomi  lokal,  menciptakan  ekosistem  pariwisata  yang berkelanjutan di Desa Sangeh.

## SIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  implementasi  model  pengelolaan  berbasis masyarakat  dengan  pendekatan 6A (Attraction, Accessibility, Amenities, Ancillary Service, Activities,  dan  Accommodation)  di  Desa  Sangeh  memiliki  dampak  positif  dalam meningkatkan daya tarik pariwisata. Langkah-langkah konkret yang difokuskan pada enam aspek utama tersebut mampu memperkuat daya tarik wisata, meningkatkan aksesibilitas, serta  meningkatkan  kualitas  pelayanan  dan  aktivitas  pariwisata.  Melalui  keterlibatan  aktif masyarakat dalam pengelolaan pariwisata, tercipta kerjasama yang erat antara pihak terkait, sehingga dapat meningkatkan keberlanjutan dan kualitas pengalaman wisatawan. Dengan demikian,  implementasi  model  ini  mampu  memberikan  kontribusi  positif  terhadap pengembangan pariwisata yang berkelanjutan di Desa Sangeh. Penelitian ini memberikan kontribusi yang signifikan dalam konteks pengembangan pariwisata berkelanjutan di Desa Sangeh. Dengan menyediakan model pengelolaan berbasis masyarakat dengan pendekatan 6A, penelitian ini dapat dijadikan panduan bagi pihak terkait dalam meningkatkan daya tarik wisata,  kesejahteraan  masyarakat,  dan  keberlanjutan  lingkungan.  Melalui  implementasi model ini, diharapkan dapat tercipta ekosistem pariwisata yang berkelanjutan, yang tidak hanya merespon kebutuhan praktis wisatawan tetapi juga memberikan dampak positif pada ekonomi lokal melalui keterlibatan aktif masyarakat dalam pengelolaan akomodasi. Dengan demikian,  penelitian  ini  memiliki  manfaat  praktis  dalam  upaya  meningkatkan  potensi pariwisata Desa Sangeh dan menciptakan dampak positif bagi masyarakat setempat.

## DAFTAR PUSTAKA
Asnuryati, A. (2023). Strategi Pengembangan Ekonomi Berkelanjutan di Desa: Mendorong Pemberdayaan  Komunitas  dan  Kemandirian  Ekonomi  Lokal. Innovative:  Journal  Of Social Science Research, 3(2), 2175 – 2183.
Bakri, R. A., Ahmad, I. H., Saputra, A., & Sashari, A. R. (2023). Integrasi Kearifan Lokal dalam Upaya Optimalisasi Ekowisata di Pantai Bira : Menuju Summit Tourism Invesment 2023. Madaniya, 4(4), 1795 – 1801.
Berutu, F. (2023). Strategi Pengembangan Destinasi Wisata Tangga Seribu Delleng Sindeka Sebagai  Daya  Tarik  Wisata  Kabupaten  Pakpak  Bharat  Sumatera  Utara. Jurnal Manajemen Perhotelan Dan Pariwisata, 6(1), 132 – 140. https://doi.org/10.23887/jmpp.v6i1.58331
Chaerunissa, S. F., & Yuniningsih, T. (2020). Analisis Komponen Pengembangan Pariwisata Desa Wisata Wonopolo Kota Semarang. Journal Of Public Policy And Management Review, 9(4), 159 – 175.
Chi, X., Lee, S. K., Ahn, Y. joo, & Kiatkawsin, K. (2020). Tourist-perceived quality and loyalty intentions  towards  rural  tourism  in  China. Sustainability  (Switzerland),  12(9),  1 – 18. https://doi.org/10.3390/su12093614
Fauzan,  A.  F.,  &  Burhanuddin,  A.  (2023).  Potensi  dan  Tantangan  Pariwisata  Maritim Kepulauan  Seribu. Student  Scientific  Creativity  Journal  (SSCJ),  1(6),  379 – 391. https://doi.org/10.55606/sscj-amik.v1i6.2391
Hayati,  R.,  Achmadi,  N.  S.,  &  Adelia,  S.  (2021).  Implementasi  Konsep  6A  di  Wisata  Alam Rammang-Rammang  Kabupaten  Maros. Hospitality  and  Gastronomy  Research Journal, 3(2), 153 – 170.
Lasally, A., Khairunnisa, H., & Mahfudz, A. A. (2021). Pengembangan desa wisata berbasis komunitas  di  Yogyakarta  (Studi  kasus:  Desa  wisata  Sambi). Al-Mustashfa:  Jurnal Penelitian Hukum Ekonomi Syariah, 6(1), 34 – 42.
Malelak, M. L., & Riwu, L. (2022). Pengembangan Pantai Liman Sebagai Daya Tarik Wisata Berbasis Masyarakat Di Desa Uitiuh Tuan Kec.Semau Selatan Kabupaten Kupang. Jurnal Tourism, 5(1), 1 – 8.
Maryani, E., Kemala, Z., & Firdaus, F. F. (2023). Pengembangan Cimenteng Sebagai Ekowisata di Kota Cimahi. Manajemen Dan Pariwisata, 2(2), 222 – 240. https://doi.org/10.32659/jmp.v2i2.298
Maulana, A., Aulia, L. R., & Fitriana, A. (2023). Strategi Meningkatkan Daya Tarik Wisatawan Asing  dan  Lokal  Pada  Industri  Society  5  .  0 :  Pengembangan  Pariwisata  Kota  Mini Lembang. In Prosiding SEMINAR NASIONAL & CALL FOR PAPER Fakultas Ekonomi, 2,
Mersyana, K., & Bening, H. (2023). Strategi Pengembangan Obyek Wisata Candi Prambanan Pasca Pandemi COVID-19. Jurnal Enersia Publika, 7(1), 85 – 104.
Meutuah, Z. N., Caisarina, I., & Dewi, C. (2022). Pemetaan Komponen Pariwisata (6A) Untuk Perencanaan  Pengembangan  Pariwisata  (Studi  Kasus:  Gampong  Naga  Umbang, Kecamatan Lhoknga, Kabupaten Aceh Besar). Jurnal Ilmiah Mahasiswa Arsitektur Dan Perencanaan, 6(4), 118 – 124. https://jim.usk.ac.id/ArsitekturPWK/article/view/21489
Paramitha, A. (2022). Analisis potensi wisata dan strategi pengembangan daya tarik wisata pantai  blue  lagoon  bali. Jurnal  Ilmiah  Pariwisata  Dan  Bisnis,  1(1),  1 – 23. https://doi.org/10.22334/paris.v1i1.1
Quang, T. D., Nguyen, Q. X. T., Van Nguyen, H., Dang, V. Q., & Tang, N. T. (2023). Toward sustainable community-based tourism development: Perspectives from local people in Nhon Ly coastal community, Binh Dinh province, Vietnam. PLoS ONE, 18(10 October),
1 – 22. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0287522
Sugiharto, M., & Sari, W. N. (2023). Analisis Komponen 4A Pada Daya Tarik Wisata Lalassa Beach Club, Tanjung Lesung Banten. Mutiara: Multidiciplinary Scientifict Journal, 1(10),
693 – 699.
Tjilen, A. P., Wass, R. F. Y., Ririhena, S. W., Tambaip, B., Ohoiwutun, Y., & Dwi Prihandayani, R.  (2023).  Optimalisasi  Potensi  Desa  Wisata  Melalui  Manajemen  Pengelolaan  Yang Berkelanjutan:  Kontribusi  Bagi  Kesejahteraan  Masyarakat  Lokal. Jurnal  Pengabdian Cendikia, 2(6), 38 – 49.
Yusrin, N. A., & Sugianto, N. (2021). Analisis Hubungan Enjoyment, Entertainment, Education, Flow  Dan  Design  Background  Dalam  Virtual  Tourism  Selama  Covid-19. Ultima
Management : Jurnal Ilmu Manajemen, 13(1), 99 – 102. https://doi.org/10.31937/manajemen.v13i1.1987