## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA HOTEL ARIA BARITO BANJARMASIN

## Mursanto
Universitas Islam Kalimantan (Uniska) Muhammad Arsyad Al Banjary Email: mursanto531965@gmail.com
Artikel info Artikel history: Diterima : 26-03-2021 Direvisi : 05-04-2021 Disetujui : 17-04-2021

## Keywords:
Leadership; Work Motivation; and Employee Performance.
Abstract: The reason for this investigation is expected to decide the impact of authority and work inspiration on worker execution at  the  lodging  aria  barito  Banjarmasin.  The  advantage  of  this exploration  is  that  later  it  can  contribute  considerations  and ideas  to  the  lodging  organization  aria  in  Banjarmasin,  just  as info  identified  with  authority,  work  inspiration  on  worker execution. The examination strategy utilized in this investigation is  the  Propertional  Sampling  research  technique,  isolating  the degree of individuals or gatherings in an association that has a specific level or level, at that point the scientist attempts to depict and afterward attempts to interface the connection between the autonomous variable and the reliant variable. The consequences of  the  investigation  depend  on  the  information  closed  about administration,  work  inspiration  on  worker  execution  at  Hotel Aria  Barito  Banjarmasin,  it  tends  to  be  portrayed  the  ends identified  with  the  topic,  as  follows:  1)  incidentally,  there  is  a critical incomplete impact  between authority on  representative execution,  2)  It  would  appear  there  is  a  huge  impact  of  work inspiration on worker execution, and 3) incidentally, there is a huge synchronous impact among initiative and work inspiration on  representative  execution  at  Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin. Determination:  there  is  a  critical  impact  among  authority  and worker  execution,  there  is  a  huge  impact  between  work inspiration on representative execution and there is additionally a  huge  impact  among  administration  and  work  inspiration  on representative execution.
Abstrak: Alasan penyelidikan ini diharapkan dapat menentukan dampak  kewenangan  dan  inspirasi  kerja  terhadap  eksekusi pekerja di penginapan aria barito Banjarmasin. Keunggulan dari eksplorasi  ini  adalah  nantinya  dapat  memberikan  kontribusi pertimbangan  dan  ide  kepada  organisasi  penginapan  aria  inn Banjarmasin,  seperti  info  yang  diidentifikasikan  dengan kewenangan, inspirasi kerja pada pelaksanaan pekerja. Strategi pengujian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  teknik penelitian Pengambilan Sampel yang Benar, mengisolasi derajat individu  atau  perkumpulan  dalam  suatu  perkumpulan  yang mempunyai tingkat atau tingkatan tertentu, kemudian ilmuwan

## Kata Kunci :
Kepemimpinan; Motivasi Kerja; dan Kinerja Karyawan
mencoba  untuk  menggambarkan  dan  kemudian  mencoba menghubungkan hubungan antara otonom. variabel dan variabel dependen. Konsekuensi penyelidikan tergantung pada informasi tertutup  tentang  administrasi,  inspirasi  kerja  terhadap pelaksanaan  pekerja  di  Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin, cenderung  tergambar  pada  tujuan  yang  diidentifikasi dengan topik , sebagai berikut: 1) kebetulan terdapat dampak kritis yang tidak lengkap  antara  kewenangan  pelaksanaan  perwakilan,  2) Nampaknya  ada  pengaruh  besar  inspirasi  kerja  terhadap pelaksanaan pekerja, dan 3) kebetulan terdapat pengaruh sinkron yang  sangat  besar  antara  inisiatif  dan  inspirasi  kerja  terhadap pelaksanaan  perwakilan  di  Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin. Determinasi:  terdapat  pengaruh  kritis  antara  otoritas  dan pelaksanaan pekerja, terdapat pengaruh yang sangat besar antara inspirasi  kerja  pada  pelaksanaan  yang  representatif  dan  juga terdapat  pengaruh  yang  sangat  besar  antara  administrasi  dan inspirasi kerja pada pelaksanaan yang representatif.
Correspondence author: Mursanto Email: mursanto531965@gmail.com artikel dengan akses terbuka dibawah lisensi CC BY SA

## Pendahuluan
Kalimantan Selatan yang memiliki berbagai macam objek wisata dan peninggalan seni dan  budaya,  harus  terus  digali  supaya  dapat  meningkatkan  bidang  keparawisataan,  yang merupakan  salah  satu  sumber  dari  penerimaan  Pendatapan  Asli  Daerah  (PAD),  karena parawisata sebagai suatu sumber industri yang menjanjikan dimasa depannya, oleh sebab itulah pemerintah  pusat  dalam  hal  ini  Presiden  telah  mengeluarkan  instruksinya,  yaitu  instruksi presiden no. 9 tahun 1969 pada tanggal 6 Agustus 1969, dimana pada Bab II pasal 3 disebutkan :  bahwa  usaha-usaha  pengembangan  parawisata  di  Indonseia  bersifat  suatu  pengembangan industri  parawisata  dan  merupakan  bagian  usaha  pengembangan  dan  pembangunan  serta kesejahteraan  masyarakat  dan  Negara.  Perkembangan  sektor  keparawisataan  di  Indonesia, dewasa ini telah banyak mengalami kemajuan yang cukup pesat selaras dengan situasi jaman sekarang yang menuntut lajunya ekonomi dunia. Usaha perhotelan sebagai salah satu produk dari  industry  parawisata  yang  memegang  peranan  penting  didalam  menunjang  keberhasilan pendapatan  asli  daerah  (PAD).  Hal  ini  sesuai  dengan  apa  yang  dikemukakan  dalam  surat keputusan Menteri Parawisata no. KM.9A/HK.103/MPPT/1987. Tentang usaha, pengelolaan, serta pengelolaan hotel. Bahwa untuk meendorong pertumbuhan dan perkembangan parawisata ndorong  pertumbuhan  dan  perkembangan  parawisata  Nasional,  dipandang  perlu  untuk mengambil  langkah  guna  mengarahkan  dan  meningkatkan  peranan  perhotelan.  Kemajuan industry perhotelan tidaklah hanya terletak pada bentuk bangunan dan segala kelangkapannya pada saat hotel itu dibangun, melainkan terletak pada keadaan hotel tersebut selama beroperasi. Pengalaman  membuktikan  bahwa  pembangunan  sebuah  hotel  biasanya  relatif  murah
dilaksanakan.tetapi  untuk  mempertahankan  kondisi  hotel  sebagaimana  pada  saat  didirikan adalah  sangat  sulit  untuk  dilaksanakan,  seperti  hotel  Aria  Barito  Banjarmasin.  Hotel  Aria Barito  Banjarmasin  dulunya  bernama  Hotel  Palace  Barito,  didirikan  pada  tahun  1989  dan selesai pada tahun 1990 dan dioperasikan pada tahun 1991. Selama beroperasi selama 22 tahun Hotel Barito Palace berubah nama menjadi Hotel Aria Barito Banjarmasin dengan manajemen baru pula, karena dengan berbagai macam alasan, diantaranya adalah manajemen tidak dapat meningkatkan  kinerja  karyawan,  ditunjang  kurangnya  motivasi  kerja  karyawan  dan kepemimpinan yang tidak menunjang peningkatan kinerja karyawan tersebut. Hal yang paling mendasar  terhadap  kurangnya  motivasi  karyawan  dan  kepemimpinan  dapat  dilihat  terhadap tingkat  hunian  yang  selalu  menurun  dari  bulan  januari  sampai  bulan  april  2015,  lihat  tabel dibawah ini.

## Tabel 1
Tingkat Hunian Hotel Aria Barito
Bulan Januari – April 2019
Bulan/2015 Rata-Rata Tingkat Hunian  (Ttl  R. 150) Persentase Rata- rata Tingkat Hunian (%) Keterangan Januari 85 56,67 % Adanya  Peraturan Pemerintah Februai 80 53,33 % Adanya  Peraturan Pemerintah Maret 77 51,33 % Adanya  Peraturan Pemerintah April 73 48,67 % Adanya  Peraturan Pemerintah
Sumber : Marketing Hotel Aria Barito, 2019
Dari  data  diatas  meunjukan  adanya  penurunan  hunian  tamu  di  Hotel  Aria  Barito Banjarmasin,  terutama  pada  bulan  Januari  sampai  bulan  April  2015,  pada  bulan  januari  ke pebruari tahun 2015 mengalami penerunan hunian sebesar 3,34 %, dari bulan pebruari ke bulan maret 2015 mengalami penurunan hunian sebesar 2,00 % dan dari bulam maret ke bulan april 2015  mengalami  penurunan  hunian  sebesar  2,66  %,  akibat  yang  mendasar  pada  penurunan hunian kamar ini, ini disebabkan karena masih banyak dijumpai karyawan yang bekerja lebih santai,  sepertinya  suatu  pekerjaan  hanya  sebagai  formalitas.  Hal  ini  secara  tidak  langsung merefleksikan bahwa kinerja karyawan di Hotel Aria Barito Banjarmasin masih belum optimal, sehingga diperlukan suatu solusi yang tepat untuk dapat mendukung kinerja karyawan tersebut. Sehingga  diperlukan  peran  dari  kepemimpinan  dalam  memberikan  motivasi  untuk meningkatkan  kinerja  karyawan  di  Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin.  Dari  alasan  diatas  dapat disimpulkan,  bahwa  motivasi  kerja  karyawan  dan  gaya  kepemimpinan  sangat  berpengaruh sekali terhadap jasa layanan, sehingga penulis tertarik dalam penelitian ini mengambil judul “ Pengaruh Motivasi Kerja dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Aria Barito Banjarmasin ”.

## Metode Penelitian

## Jenis Penelitian
Penelitian  ini  menggunakan  Kuantitatif,  artinya  menggunakan  statistik  dalam penelitiannya.  Konsep  mengenai  metode’  lazim  dipakai  dalam  arti  jalan  yang  dilalui  untuk mencapai tujuan tertentu. Konsep ini berarti pula suatu tujuan yang menghasilkan pengetahuan ilmiah. Metode penelitian dengan  demikian merupakan cara atau jalan yang akan ditempuh oleh seorang peneliti guna lebih mendalami sebuah objek studi, atau suatu cara yang membuat sebuah pengetahuan menjadi lebih ilmiah.
Populasi dan Sampel

## Populasi
Populasi (population) yaitu  sekelompok  orang,  kejadian  atau  segala  sesuatu  yang mempunyai  karakteristik  tertentu.  Menurut  Sugiyono  (2003:  72)  populasi  adalah  wilayah generalisasi  yang  terdiri  dari  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan diambil kesimpulan dari penelitian tersebut.  Dalam  penelitian  ini  populasi  yang  dijadikan  subyek  adalah  karyawan  Hotel  Aria Barito  Banjarmasin  yang  berjumlah  150  orang,  yang  terstrata  sesuai  dengan  jabatan  atau posisinya,  yaitu General  Manager, Manager, chief, superpisor, karyawan tetap, dan karyawan kontrak.

## Sampel
Sampel  adalah  sebagian  dari  jumlah  dan  karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut. Demi mempermudah sampel dari populasi karyawan dari masing-masing strata dalam perusahaan Aria Barito Hotel Banjarmasin, penulis akan berpedoman kepada penentuan jumlah sampel  dari  populasi  tertentu  yang  dikembangkan  oleh  Isaac  dan  Michael,  yang menggolongkan pada kelompok yang bersrata, sehingga demi menjaga tingkat proporsionalitas, dalam  metode  penelitian  pada  sampel  berstrata,  penulis  menggenapkan  jumlah  sampelnya menjadi 60 responden sebagai proposional sampling dalam penelitian ini, dengan cara mengambil sampel dari kelompok yang dianggap kecil keterwakilannya, dengan demikian, komposisi sampel akan menjadi sebagai berikut:
Tabel 2 Komposisi Sampel Berstrata setelah digenapkan Jabatan Jumlah Populasi Jumlah Sampel Genderal Manager (GM) 1 1 Manager 10 4 Chief 15 5 Supervisor 25 10 Karyawan Tetap 35 15 Karyawan Kontrak 40 17 Karyawan Harian 24 8 Jumlah 150 60 Sumber : Olahan, 2019
Dengan  demikian  populasi  yang  dijadikan  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  60  orang responden.

## Metode Pengumpulan Data

## Tekhnik Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan:
a.  Studi Dokumen. Yaitu mengumpulkan data dan informasi dengan mempelajari sumber data tertulis untuk memperoleh data sekunder tentang jumlah karyawan. Data sekunder penelitian ini didapat dari data karyawan di Hotel Aria Barito Banjarmasin.
b.  Kuisioner. Yaitu teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk  dijawab.  Kuisioner  ini dimaksudkan  untuk  memperoleh  data  berupa  informasi  secara  tertulis  langsung  dari responden (Sugiyono, 2003:135).

## Sumber Data
a.  Data Primer. Data primer merupakan sumber data penelitian yang diperoleh secara langsung dari sumber asli, yaitu karyawan Hotel Aria Barito Banjarmasin tentang tanggapan karyawan terhadap  variabel-variabel  yang  berkaitan  dengan  motivasi  kerja  dan  kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
b.  Data  Sekunder.  Data  sekunder  merupakan  sumber  data  penelitian  yang  diperoleh  peneliti secara tidak langsung melalui media perantara. Peneliti memperoleh data sekunder dari data karyawan  Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin  yang  berupa  jumlah  karyawan  tahun  2014,  jenis kelamin, tingkat pendidikan, umur, masa kerja dan pangkat/golongan.

## Variabel dan Definisi Operasional Variabel
Variabel Bebas (X)
Dalam penelitian ini terdapat dua variabel bebas yaitu:
1.  Motivasi  (X 1 ). Motivasi  sebagai  variabel  bebas  merupakan  dorongan  dalam  dirinya  yang tercermin  dalam  perilaku  yang  menyebabkan  seseorang  karyawan  mau  dan  rela  untuk menggerakkan kemampuannya dalam bentuk keahlian atau ketrampilan, tenaga dan waktu untuk  menyelenggarakan  kegiatan  yang  menjadi  tanggung  jawabnya  dan  melaksanakan kewajibannya untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.
2.  Kepemimpinan  (X 2 ). Kepemimpinan  adalah  kemampuan  pimpinan  untuk  mempengaruhi karyawannya untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi.

## 3.  Kinerja Karyawan
Kinerja  karyawan  sebagai  variabel  terikat  merupakan  hasil  yang  dicapai  seseorang  menurut ukuran yang telah ditentukan standartnya dalam suatu pekerjaan.

## Metode Analisis
Tipe  dasar  pengukuran  dalam  penelitian  ini  menggunakan  Skala  Likert.  Skala  Likert merupakan skala untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok atas fenomena social (Sugiyono, 2002:86). Variabel yang akan diukur dijabarkan menjadi indicator variabel, kemudian indicator tersebut dijadikan titik tolak untuk menyusun item-item instrument yang dapat berupa pertanyaan ataupun pernyataan. Disamping itu instrument penelitian dengan skala likert ini menggunakan bentuk checklist. Jawaban atas item tersebut mempunyai gradasi dari  sangat  setuju  hingga  sangat  tidak  setuju  dengan  pemberian  bobot  1  sampai  5  sebagai berikut:
1.  Jawaban Sangat Setuju (SS) dengan skor    5
2.  Jawaban Setuju (S) dengan skor    4
3.  Jawaban Cukup Setuju (CS) dengan skor    3
4.  Jawaban Tidak Setuju (TS) dengan skor    2
5.  Jawaban Sangat Tidak setuju (STS)    dengan skor     1
Berdasarkan  ketentuan  diatas,  maka  dilakukan  proses  pengolahan  data  untuk menentukan nilai variabel bebas (Xi), (X 2 ) dan variabel terikat (Y) Dalam Penelitian ini analisis data  memerlukan  komputer  sebagai  alat  bantu  uji  statistik  dengan  menggunakan  program Statistical Product and Service Solustion (SPSS) Versi 2.00. Dengan menggunakan program ini  maka  hasil  skor  data  merupakan  input    data  dan  output  data  sudah  merupakan  hasil perhitungan seperti yang dikerjakan secara manual.

## Uji Validitas
Validitas adalah ketepatan atau kecermatan suatu instrument dalam mengukur apa yang ingin diukur. Dalam pengujian pengumpulan data, validitas bisa dibedakan menjadi validitas faktor dan validitas item. Dimana validitas faktor diukur bila item yang disusun menggunakan lebih dari satu faktor. Pengukuran validitas faktor ini dengan cara mengkolerasikan antara skor faktor  dan  skor  total  faktor.  Sedangkan  pengukuran  validitas  item  dengan  cara mengkolerasikan  antara  skor  item  dengan  skor  total  item.  Valid  tidaknya  suatau  item instrument  di  uji  dengan  indeks  korelasi  dengan  level  signifikan  5%.  Bila  probabilitas  hasil korelasi lebih kecil dari 0,05 maka dinyatakan valid dan apabila sebaliknya maka dinyatakan tidak  valid.  Uji  validitas  ini  akan  dilakukan  lewat  perhitungan  korelasi  anatara  tiap-tiap pertanyaan  dengan  skor  total,  yang  menggunakan  rumus  teknik  koefesien  product  moment sebagai berikut :
𝑟 𝑥𝑦 = ∑ 𝑋𝑌 √{(𝑛)(∑  𝑋 2 )} {∑  𝑌 2 )} Atau 𝑟 𝑥𝑦 = 𝑛(∑  𝑋 1 𝑌 1 )  (∑  𝑋 1 ) (∑  𝑌 1 ) √{𝑛 ∑  𝑋 1 2 −   ∑  𝑋 1 2 } {𝑛 ∑  𝑌 1 2 −   ∑  𝑌 1 2 }

## Uji Reliabilitas
Uji  Reliabilitas  digunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur,  apakah  alat pengukuran  yang  digunakan  dapat  diandalkan  dan  tetap  konsisten  jika  pengukuran  tersebut diulang.  Pengujian  reliabilitas  berpedoman  pada  nilai  croanbach  alpha,  dimana  instrument dapat  dikatakan  andal  apabila  memiliki  koefesien  reliabilitas  sebesar  0,6  atau  lebih.  Dan apabilaAlpha  lebih  kecil  dari  0,6  maka  dinyatakan  tidak  reliable.  Untuk  mencari  reliabilitas keseluruhan item ialah dengan mengoreksi angka korelasi yang diperoleh dengan memasukkan ke dalam rumus
𝑟. 1 = 2 (𝑟. 𝑡𝑜𝑡) 1 + 𝑟. 𝑡𝑡

## Uji Asumsi Klasik
Uji Asumsi Klasik dilakukan secara bersamaan dengan proses uji regresi. Model regresi linear dapat disebut sebagai model yang baik apabila memenuhi asumsi klasik statistik yang meliputi :
-    Uji  Normalitas.  Digunakan  untuk  mengetahui  apakah  populasi  data  berdistribusi  normal
atau tidak.
-    Uji  Multikolinearitas.  Digunakan  untuk  mengetahui  ada  atau  tidaknya  penyimpangan asumsi  klasik  multikolinearitas  yaitu  adanya  hubungan  linear  antar  variabel  independen dalam model regresi linear berganda.

## Uji Analisis Regresi Linear sederhana
Analisis  regresi  linear  berganda  adalah  hubungan  secara  linear  antara  dua  atau  lebih variabel  independen  (X1,  X2,  ……Xn)  dengan  variabel  dependen  (Y).  Analisis  ini  untuk mengetahui  arah  hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  apakah masing-masing variabel independen berhubungan positif atau negative dan untuk memprediksi niali  dari  variabel  dependen  apabila  nilai  variabel  independen  mengalami  kenaikan  atau penurunan. Data yang digunakan biasanya berskala interval atau rasio.
Persamaan regresi linear berganda sebagai berikut :

## Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis ini menggunakan Uji F dan Uji T.
-   Uji  F  (Uji  Koefesien  regresi  secara  bersama-sama).  Uji  F  dilakukan  untuk  mengetahui pengaruh variabel-variabel bebas secara bersama-sama terhadap variabel terikat.
- Uji t (uji koefesien regresi secara parsial). Uji t dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel- variabel bebas secara individual/ parsial terhadap variabel terikat. Langkah- 1angkahnya :

## a.  Penentuan Hipotesis
Ho = bi  = 0, artinya variabel bebas Xi tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Y l>2   = 0, artinya variabel bebas X 2 tidak berpengaruh secara signifikan terhadap Y H A = bi £ 0, artinya variabel bebas Xi berpengaruh secara signifikan terhadap Y b2 ^ 0, artinya variabel bebas X2 berpengaruh secara signifikan terhadap Y

## b.  Menentukan nilai kritis
Tingkat signifikansi dalam penelitian ini adalah 5% (a- 0,05) atau tingkat kepercayaan hasil penelitian ini adalah 95%. Degree of freedom (df) = n - k - 1. Dimana n adalah jumlah anggota sampel dan k adalah jumlah variabel.
c.  Menentukan nilai hitung (t test) Rumus : t = bi- b . Sbi t = Nilai t hitung
bi Koefisien variabel bebas ke- i
Sbi Standar deviasi variabel ke- i
b Nilai hipotesis not
d.  Pengambilan Keputusan
Keputusan berdasarkan pada perbandingan nilai t hitung dengan t tabel, dengan kriteria: t hitung ) t tabel, Ho ditolak t hitung < t tabel, Ho diterima.
Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2
Hasil Uji Validitas Tabel 3 Variabel Korelasi (r w ) Tolak Ukur Nilai Kritis (R tabel) Keterangan Motivasi (X 1 )
X 1 . 1 0,353 > 0,254 Valid X 1 . 2 0,281 > 0,254 Valid X 1 . 3 0, 350 > 0,254 Valid X 1 . 4 0,289 > 0,254 Valid X 1 . 5 0,275 > 0,254 Valid X 1 . 6 0,255 > 0,254 Valid X 1 . 7 0,641 > 0,254 Valid X 1 . 8 0,260 > 0,254 Valid Kepemimpinan (X 2 ) X 2 . 1 0,370 > 0,254 Valid X 2 . 2 0,488 > 0,254 Valid X 2 . 3 0,438 > 0,254 Valid X 2 . 4 0,358 > 0,254 Valid Kinerja (Y) Y. 1 0,500 > 0,254 Valid Y. 2 0,294 > 0,254 Valid Y. 3 0,487 > 0,254 Valid Y. 4 0,310 > 0,254 Valid Y. 5 0,270 > 0,254 Valid Y. 6 0,335 > 0,254 Valid
Sumber: Data Primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas dapat diketahui besarnya koefisien korelasi untuk Variabel Motivasi (X1)  dari  seluruh  item  pertanyaan  yang  terdiri  dari  8  item  pertanyaan  semuanya  dinyatakan valid, Kemudian besarnya koefesien korelasi untuk Variabel Kepemimpinan (X2) dari seluruh item pertanyaan yang terdiri dari 4 item pertanyaan semuanya dinyatakan valid dan besarnya koefesien korelasi untuk Variabel Kinerja (Y) dari seluruh item pertanyaan yang terdiri 6 item pertanyaan semuanya ditanyakan valid, artinya dari 18 Item Pertanyaan yang diajukan kepada dinyatakan valid dan akan digunakan untuk analisis selanjutnya.
Uji Reliabilitas
Uji Reliabilitas dilakukan dengan uji Croanbach Alpha dengan formula sebagai berikut : α= (K/(K-1))((S_r^2- ∑▒ 〖 S_i^2 〗 )/(S_x^2 )) Note :
α   = Koefesien Reliabilitas Croanbach Alpha
K  = Jumlah Item Pertanyaan
∑ Si2 = Jumlah Varians Skor Item
SX2 = Varians Skor – skor tes (seluruh item K)
Jika nilai alpha > 0,60 artinya reliabilitas mencukupi (Sufficient Reliability) sementara jika alpha > 0,70 ini mensugestikan seluruh item reliable dan seluruh tes secara konsisten secara internal  karena  memiliki  reliabilitas  yang  kuat,  atau  ada  pula  yang  memaknakannya  sebagai berikut :
1) Jika Alpha > 0,90 maka reliabilitas sempurna 2) Jika Alpha antara 0,70 – 0,90 maka reliabilitas tinggi 3) Jika  Alpha antara 0,50 – 0,70 maka reliabilitas moderat 4) Jika alpha < 0,50 maka reliabilitas rendah.
Jika  alpha  rendah,  kemungkinan  satu  atau  beberapa  item  tidak  reliable,  maka  akan segera di indentifikasi dengan prosedur analisis per item. Item analysis adalah kelanjutan dari tes Alpha sebelumnya guna melihat item – item tertentu yang tidak reliable. Lewat item anaslis ini maka satu atau beberapa item yang tidak reliable dapat dibuang sehingga Alpha dapat lebih tinggi lagi nilainya. Reliabilitas item diuji dengan melihat koefesien Alpha dengan melakukan Reliability  Analysis  dengan  SPSS  Ver.  20.00.  akan  dilihat  nilai  Croanbach  Alpha  untuk reliabilitas keseluruhan item dalam satu variabel. Agar lebih teliti, dengan menggunakan SPSS, juga akan dilihat pada  reliability statistic  pada lampiran.Reliabilitas menguji konsistensi suatu instrument  dalam  mengukur  konsep  yang  harus  diukur  atau  melakukan  fungsi  ukurannya. Instrument yang reliable adalah instrument yang bila digunakan beberapakali untuk mengukur objek yang sama akan menghasilkan data yang sama (Sugiyono, 1999). Dalam penelitian ini uji reliabilitas dilakukan dengan menghitung Croanbach Alpha dari amsing-masing instrument dalam satu  variabel.  Instrument  yang dipakai  dalam  variabel  diakatakan  andal  (reliable) bila memiliki croanbach alpha lebih dari 0,60 (Nunualy, 1978 dalam Suharsimi Arikunto)

## Variabel Motivasi
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  software  SPSS  Versi  20  seperti  yang termuat  pada  lampiran,  maka  dikemukakan  reliabilitas  dengan  indikator  yang  membentuk konstruk atau variabel Motivasi seperti yang digambarkan dibawah ini.
Adapun gambaran tersebut dapat dilihat pada pada Tabel 28 dibawah ini, yaitu sebagai berikut :
Tabel 4 Reliabilitas Item Pertanyaan dalam Angket Variabel Motivasi P Pernyataan dalam angket Α Limit Minimum Ket P1 Pentingnya  keberhasilan  dan  target pelaksanaan dalam suatu pekerjaan 0,756 0,60 Reliabel P2 Pengakuan Perusahaan atas keberhasilan karyawan dalam menjalankan pekerjaan 0,618 0,60 Reliabel P3 Organisasi memberikan pekerjaan yang sesuai  dengan  kemampuan  & 0,709 0,60 Reliabel

## keterampilan karyawan
P4 Rasa tanggung jawab terhadap pekerjaan  yang  dilakukan  oleh karyawan 0,728 0,60 Reliabel P5 Kebijaksanaan dan administrasi organisasi  dilandasi  kepentingan bersama 0,614 0,60 Reliabel P6 Hubungan  antar  karyawan  terjalin berkat  kerjasama  yang  baik  antar karyawan dalam bekerja 0,640 0,60 Reliabel P7 Kondisi  kerja  sehari-hari  meruapakan sebuah  tantangan  yang  harus dihadapi 0,683 0,60 Reliabel P8 System  penggajian  yang  sudah  sesuai dengan standar 0,687 0,60 Reliabel Motivasi 0,669 0,60 Reliabel Sumber. Data Primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas, dikethaui bahwa pernyataan yang membentuk konstruk atau variabel Motivasi  ialah  P1  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,756,  P2  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,618,  P3  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,709,  P4  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,728,  P5  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,614,  P6  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,640,  P7  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,683,  P8  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,687,  serta  Motivasi  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,669.  Selanjutnya  dengan membandingkan Croanbach Alpha dengan limit minimum sebesar 0,60 (Nunualy, 1978 dalam suharsimi  Arikunto,  2003),  maka  dapatlah  dinyatakan  bahwa  masing-masing  pernyataan tersebut  nilai Croanbach  Alpha nya  lebih  besar  dari  pada  nilai  limit  minimum.  Dengan demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  kesemua  item  pernyataan  dari  angket  (kuesioner)  atau Instrument tersebut ialah reliable. Dengan demikian item pernyataan tersebut reliable menjadi pernyataan pembentuk konstruk atau variabel Motivasi.

## Variabel Kepemimpinan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  software  SPSS  Versi  20  seperti  yang termuat  pada  lampiran,  maka  dikemukakan  reliabilitas  indikator  yang  membentuk  konstruk atau Variabel Kepemimpinan seperti  tampak pada Tabel  dibawah ini.  Adapun tabel tersbeut adalah yang termuat pada tabel 29, yaitu sebagai berikut :

## Tabel 5

## Reliabilitas Item Pertanyaan dalam Angket Variabel Kepemimpinan
P Pernyataan dalam angket Α Limit Minimum Ket P9 Perhatian  secara  personal  terhadap karyawan oleh atasan 0,628 0,60 Reliabel P10 Kesempatan  yang  diberikan  atasan kepada karyawan dalam menuangkan ide pada saat melakasanakan pekerjaan 0,729 0,60 Reliabel P11 Pemberian  gaji  Lembur  sesuai  dengan peraturan yang berlaku 0,610 0,60 Reliabel P12 Pimpinan akan mempromosikan karyawan  yang berprestasi 0,674 0,60 Reliabel Kepemimpinan 0,658 0,60 Reliabel Sumber : Data Primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas, diketahui bahwa pernyataan yang membentuk konstruk atau variabel Kepemimpinan  ialah  P9  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,628,  P10  dengan Croanbach Alpha sebesar  0,729,  P11  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,610,  P12  dengan Croanbach Alpha sebesar  0,674.  Selanjutnya  dengan  membandingkan Croanbach  Alpha dengan  limit minimum  sebesar  0,60  (Nunualy,  1978  dalam  suharsimi  Arikunto,  2003),  maka  dapatlah dinyatakan bahwa masing-masing pernyataan tersebut nilai Croanbach Alpha nya lebih besar dari  pada  nilai  limit  minimum.  Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  kesemua  item pernyataan dari angket (kuesioner) atau  Instrument tersebut ialah reliable. Dengan demikian item  pernyataan  tersebut  reliable  menjadi  pernyataan  pembentuk  konstruk  atau  variabel Kepemimpinan.

## Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  perhitungan  menggunakan  software  SPSS  Versi  20  seperti  yang termuat  pada  lampiran,  maka  dikemukakan  reliabilitas  indikator  yang  membentuk  konstruk atau variabel Kinerja Karyawan seperti tampak pada Tabel 30 sebagai berikut :
Tabel 6 Reliabilitas Item Pertanyaan dalam Angket Variabel Kinerja Karyawan P Pernyataan dalam angket
Α Limit Minimum Ket P13 Kuantitas  hasil  pekerjaan  karyawan harus sesuai dengan target organisasi 0,726 0,60 Reliabel
P14 Kualitas  Hasil  Pekerjaan  karyawan harus cepat, tepat dan akurat 0,709 0,60 Reliabel P15 Karyawan bekerja dengan kejujuran 0,671 0,60 Reliabel P16 Karyawan  taat  pada  peraturan  yang berlaku 0,647 0,60 Reliabel P17 Karyawan  bekerja  penuh  inisiatif  agar dapat  menyelesaikan  pekerjaan efektif dan efesien 0,680 0,60 Reliabel P18 Kecerdasan yang karyawan miliki harus dipergunakan secara optimal dalam pelaksanaan tugas 0,654 0,60 Reliabel Kinerja Kayrawan 0,672 0,60 Reliabel
Sumber. Data Primer yang diolah, 2019
Dari tabel diatas, diketahui bahwa pernyataan yang membentuk konstruk atau variabel kinerja Karyawan ialah P13 dengan Croanbach Alpha sebesar 0,726, P14 dengan Croanbach Alpha sebesar  0,709,  P15  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,671,  P16  dengan Croanbach Alpha sebesar  0,647,  P17  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,680,  P18  dengan Croanbach Alpha sebesar  0,654,  serta  Kinerja  Karyawan  dengan Croanbach  Alpha sebesar  0,672. Selanjutnya  dengan  membandingkan Croanbach  Alpha dengan  limit  minimum  sebesar  0,60 (Nunualy, 1978 dalam suharsimi Arikunto, 2003), maka dapatlah dinyatakan bahwa masing- masing  pernyataan  tersebut  nilai Croanbach  Alpha nya  lebih  besar  dari  pada  nilai  limit minimum.Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  kesemua  item  pernyataan  dari  angket (kuesioner) atau Instrument tersebut ialah reliable. Dengan demikian item pernyataan tersebut reliable menjadi pernyataan pembentuk konstruk atau variabel Kinerja Karyawan.

## Pengujian Asumsi Klasik Uji Multikolinearitas
Uji Multikolinearitas bertujuan untuk menguji apakah pada model regresi ditemukan adanya korelasi  antar  variabel  bebas.  Jika  terjadi  korelasi  maka  dinamakan  terdapat  problem multikolinearitas. Model regresi yang baik seharusnya tidak terjadi korelasi diantara variabel bebas. Untuk mendeteksi adanya multikolinearitas dapat dilakukan dengan melihat nilai VIF ( Variance Inflating Factor ) (Singgih Santoso, 2002;112, dalam Achmad Zaelani, 2007;131). Pedoman suatu model yang bebas multikolinearitas analisis regresi dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel 7 Hasil Uji Multikolinearitas Variabel Tolerance VIF Kesimpulan Motivasi (X 1 ) 0,580 1,725 Tidak Terjadi Multikolinearitas Kepemimpinan 0,580 1,725 Tidak Terjadi Multikolinearitas

## (X 2 )
Sumber. Data Primer yang diolah, 2019
Hasil Pengujian Multikolinearitas Tabel 4.17, menunjukkan nilai VIF untuk variabel X 1 dan  X 2 sebesar  1,725.  Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  bahwa  nilai  VIF  masing  –  masing variabel kurang dari 5, sehingga dapat dinyatakan bahwa tidak terjadi Multikolinearitas antar variabel  independent  dalam  model  regresi  dan  model  regresi  layak  dipakai  dan  dapat dilanjutkan ke tahap pengujian selanjutnya karena memenuhi asumsi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  Heterokedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi  terdapat ketidaksamaan varians dari residual, dari satu pengamatan ke pengamatan yang lain jika tetap maka  disebut  homoskedastisitas  dan  jika  berbeda  pengamatan  yang  lain    jika  tetap  maka disebut regresi yang baik dan jika berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah homoskedestisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Heteskedastisitas diuji dengan menggunakan uji koefesien korelasi Rank Spearman yaitu mengkorelasi antara absolut residual hasil regresi dengan semua variabel bebas. Bila signifikansi hasil korelasi lebih kecil dari 0,1 (10%)  maka  persamaan  regresi  tersebut  tidak  mengandung  heteroskedastisitas  atau homoskedatisitas.  Pengujian  asumsi  Heteroskedastisitas  dilakukan  dengan  menggunakan Tabel  Uji  dan  Grafik  Scatterplot.  Hasil  Pengujian  heteroskedastisitas  terlihat  pada  tabel  32 berikut ini:
Tabel 8 Uji Koefesien Model Regresi Model Unstandardi zed Coefficients Standardi zed Coefficien ts T Sig . Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tol era nce VIF
1 (Constant)
- .9
37 3.160 - .29
6 .76 8 Motivasi .5 28 .129 .359 4.0 81 .00 0 .58 0 1.725 Kepemim pinan .5 04 .076 .585 6.6 54 .00 0 .58 0 1.725

## a. Dependent Variable: Kinerja
Dari  tabel  diatas  dapat  dinyatakan  bahwa  pada  model  regresi  yang  digunakan  tidak terjadi  heterskedastisitas.  Artinya  pada  model  regresi  antara  besarnya  data  dengan  residual sehingga bila data diperbesar tidak menyebabkan residual (kesalahan) semakin besar. Hal ini dikarenakan signifikansi hasil korelasi dari masing-masing variabel lebih besar dari pada 0,1 (10%).
Dari  gambar  1  Grafik  Scatter  diatas,  jelas  bahwa  tidak  ada  pola  tertentu  karena  titik menyebar tidak beraturan diatas dan dibawah sumbu 0 pada sumbu Y. maka dapat dinyatakan tidak terjadi gejala Heteroskedastisitas atau H 0 diterima. Dengan demikian pada model Regresi yang digunakan ini tidak ditemukan adanya masalah heteroskedastisitas sehingga model regresi layak dipakai karena memenuhi asumsi homoskedastisitas.

## Uji Autokorelasi
Autokorelasi muncul karena  observasi  yang berurutan sepanjang waktu berkaitan satu sama  lain  (Hangke  &  Reitsch,  1998;360  dalam  mudrajad.  2004;90  dalam  Achamd  Zaeini, 2007;131). Tujuannya untuk menguji apakah dalam sebuah model regresi Linear berganda ada korelasi antara kesalahan pengganggu pada periode t-1 (sebelumnya). Jika terjadi Korelasi, maka terjadi autokorelasi. Model regresi yang baik adalah bebas autokorelasi (Ghozali, 2005;95 dalam Achmad Zaeni, 2007;131), untuk mendeteksi ada tidaknya autokorelasi, emlalui metode tabel Durbin –Watson yang dapat dilakukan melalui program SPSS Versi 2.00, dimana secara umum dapat diambil patokan yaitu :
Angka D – W dibawah -2 berarti ada autokorelasi positif Angka D – W diantara -2 sampai +2 berarti tidak ada Autokorelasi Angka D – W diatas +2 berarti ada autokorelasi negative.
Tabel 9
Hasil Uji Asumsi Klasik Autokorelasi (Durbin-Watson)
Model Summary b
Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .863 a .744 .735 .669 1.470
a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi b. Dependent Variable: Kinerja
Hasil  Autokorelasi  pada  model  regresi  diperoleh  hasil  sebagai  hasil  +  1,470.  Dengan melihat  angka  Durbin-Watson  sebesar  +  1,470  hal  ini  berarti  bahwa  asumsi  tidak  terjadinya autokorelasi atau tidak terdapat masalah autokorelasi telah terpenuhi karena nilai DW berada -2
sampai +2.

## Uji Normalitas
Uji Normalitas dimaksudkan untuk mengetahui apakah residual yang diteliti berdistribusi normal atau tidak. Metode yang digunakan untuk menguji normalitas dalam penelitian ini peneliti menggunakan  uji  normal  P-P Plot  of  Standardized  Residual Dari  hasil  pengujian  Normalitas dengan  metode  uji  normal  P-P Plot  of  Standardized  Residual, dependent  Variabel  :  Kinerja Karyawan (Y) sebagaimana terlihat pada gambar 5.2 berikut ini :
Gambar 2
Gambar 5.2 Grafik Seberan Data Model Regresi
Berdasarkan  tampilan  output  chat  diatas,  deteksi  normalitas  data  dilakukan  dengan melihat penyebaran data (titik) pada sumbu diagonal dari grafik. Dari grafik diatas, terlihat titik- titik  menyebar  disekitar  garis  diagonal,  serta  penyebarannya  mengikuti  arah  garis  diagonal sehingga  dapat  dinayatakan  bahwa  model  regresi  telah  memenuhi  asumsi  normalitas.  Maka model regresi layak dipakai untuk memprediksi.

## Analisis Regresi Linier

## Analisis secara parsial pengaruh Motivasi terhadap Kinerja
Paradigma pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Karyawan dapat  digambarkan sebagai berikut :
Gambar 3
Gambar 3  Konstelasi Variabel X 1 terhadap Y Y = α + βX 1 + e i Y =  -9,872 +  1,087 X 1 + e i S                      0,130 t                      8,342 r  = 0,739       r 2 = 0,545 jika α = 5% dan n = 60, maka t. α;n-1 = t. 0,5;59 = 1,671
Dari data – data diatas diketahui bahwa elastisitas Motivasi terhadap Kinerja Karyawan adalah sebesar 1,087, berdasarkan elastisitas tersebut diketahui bahwa setiap adanya peningkatan frekuensi  Motivasi  sebesar  1  %,  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan  Kinerja  Karyawan
Motivasi (X 1 )
Kinerja (Y)
sebesar 1,087%. Dengan memperhatikan besarnya koefesien korelasi ( r ) sebesar 0,739, maka dapat dinyatakan bahwa hubungan antara motivasi dengan Kinerja karyawan adalah cukup kuat Positif, artinya semakin banyak Motivasi  maka akan semakin meningkatkan Kinerja Karyawan. Berdasarkan temuan diatas, bahwa t hitung sebesar 8,342 dan jika dibandingkan dengan t tabel sebesar 1,671  dapat  dinyatakan  bahwa  t hitung >  t tabel ,  maka  artinya  pengaruhnya  sangat  signifikan, sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  Motivasi  secara  positif  berpengaruh  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan. Adapun besarnya pengaruh kecerdasan emosional tersebut dapat diketahui dari koefesien diterminasi r 2 sebesar 0,545 yang artinya bahwa sebesar 54,5% Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Motivasi, dan sisanya sebanyak 45,5 % Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Faktor lain.

## Analisis secara parsial pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan
Paradigma  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dapat  digambarkan sebagai berikut :
Gambar 4
Gambar 4  Konstelasi Variabel X 2 terhadap Y Y = α + βX 2 + e i Y =  11,500 +  0,704 X 2 + e i S                      0,065 t                     10,837 r  = 0,818       r 2 = 0,669 jika α = 5% dan n = 60, maka t. α;n-1 = t. 0,5;59 = 1,671
Dari  data  –  data  diatas  diketahui  bahwa  elastisitas  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan adalah sebesar 11,500, berdasarkan elastisitas tersebut diketahui bahwa setiap adanya peningkatan  frekuensi  Kepemimpinan  sebesar  1  %,  maka  akan  mengakibatkan  peningkatan Kinerja Karyawan sebesar 11,500 %.. Dengan memperhatikan besarnya koefesien korelasi ( r ) sebesar 0,818, maka dapat dinyatakan bahwa hubungan antara Kepemimpinan dengan Kinerja karyawan  adalah  cukup  kuat  Positif,  artinya  semakin  diperkuat  Kepemimpinan    maka  akan semakin  meningkatkan  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  temuan  diatas,  bahwa  t hitung sebesar 10,837 dan jika dibandingkan dengan t tabel sebesar 1,671 dapat dinyatakan bahwa t hitung > t tabel , maka artinya pengaruhnya sangat signifikan, sehingga dapat dinyatakan bahwa Kepemimpinan secara positif berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Adapun besarnya pengaruh kecerdasan emosional tersebut dapat diketahui dari koefesien diterminasi r 2 sebesar 0,669 yang artinya bahwa sebesar 66,9% Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Kepemimpinan, dan sisanya sebanyak 33,1 % Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Faktor lain.

## Analisis  secara  simultan  pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Karyawan
Paradigma  pengaruh  Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan  dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 5
Kepemimpinan (X 2 ) Kinerja (Y) Motivasi (X 1 )
Kepemimp inan (X 2 ) Kinerja Karyawan
(Y)
Gambar 5 Konstelasi Variabel X 1 , X 2 terhadap Y Y = α + βX 1 +βX 2 + e i Y =  -0,937 +  0,528 X 1 + 0,504 X 2 + e i S       3,160     0,129          0,076 t       -0,296     4,081          6,654 R  = 0,863       R 2 = 0,744 jika α = 5% dan n = 60, maka t. α;n-1 = t. 0,5;59 = 1,671
Dari data-data diatas secara simultan Motivasi dan Kepemimpinan diketahui besarnya koefesien korelasi ( R ) sebesar 0,863, maka dapat dinyatakan bahwa hubungan antara Motivasi dan  Kepemimpinan  secara  simultan  dengan  Kinerja  Karyawan  adalah  sangat  kuat  positif, artinya semakin  meningkat Motivasi dan Kepemimpinan secara simultan, maka akan semakin meningkat  Kinerja  Karyawan.  Berdasarkan  temuan  diatas,  bahwa  t hitung untuk  parameter  β 1 sebesar  4,081**,  t hitung untuk  parameter  β 2 sebesar  6,654**.  Kaedah  keputusan  dinyatakan bahwa jika t hitung > t tabel , artinya pengaruhnya signifikan, dan sebaliknya jika jika t hitung < t tabel , artinya  pengaruhnya  tidak  signifikan.  Berdasarkan  data  diatas,  diketahui  bahwa  t tabel sebesar 1,671,  sehingga  secara  simultan  dapat  dinyatakan  bahwa  Motivasi  dan  Kepemimpinan signifikan terhadap kinerja karyawan
Selanjutnya untuk mengetahui pengaruhnya secara simultan, dapat dilihat pada tabel Analisis Of Varians (ANOVA) sebagai berikut :

## Tabel 10
Analisis Of Varians (ANOVA) ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regressio n 74.154 2 37.077  82.892 .000 a Residual 25.496 57 .447 Total 99.650 59 a. Predictors: (Constant), Kepemimpinan, Motivasi
b. Dependent Variable: Kinerja
Dari tabel 4.20 diatas, diketahui bahwa F hitung = 82,892 > F 0,05;60-3 = 3,16 dan sig. atau p =  0,000  <  dari  α  =  5%.  Dengan  demikian  Motivasi  dan  Kepemimpinan  secara  simultan
berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Adapun besarnya pengaruh tersebut dapat diketahui  dari  koefesien  diterminasi  atau  R 2 =  0,744  artinya  74,4  %  Motivasi  dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan, dan sisanya 25,6% Kinerja Karyawan tersebut dipengaruhi factor lain.

## Pengujian Hipotesis Model Regresi
Berdasarkan hasil analisis model regresi Motivasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan. Hasil Pengujian Hipotesis dapat dilihat pada tabel 35 berikut :
Tabel 11
Hasil Pengujian Hipotesis N o Hipotesis r 2 T hitung T tabel Keteran gan 1.  Motivasi (X 1 )  Kinerja Karyawan (Y) 0,54 5 8,342 1,671 Signifik an 2.  Kepemimpinan (X 2 )  Kinerja Karyawan (Y)
0,66 9 10,83 7 1,671 Signifik an 3.  Motivasi  (X 1 ),  Kepemimpinan  (X 2 )  Kinerja Karyawan (Y) 0,74 4 F hitung 82,89 2 F tabel 3,16 Signifik an
Berdasarkan tabel 5.20 diatas dapat dijelaskan hasil pengujian hipotesis sebagai berikut :
1) Hipotesis ke satu (H1) diterima, yang artinya bahwa Motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap  Kinerja  Karyawan,  sebesar  54,5  %  dan  sisanya  45,5  %  Kinerja  Karyawan dipengaruhi oleh faktor lain.
2) Hipotesis  ke  dua  (H2)  diterima,  yang  artinya  bahwa  Kepemimpinan  berpengaruh  secara signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan,  sebesar  66,9%  dan  sisanya  33,1  %  Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh faktor lain.
Hipotesis  ke  tiga  (H3)  diterima,  yang  artinya  bahwa  Motivasi  dan  Kepemimpinan  secara simultan berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan, sebesar 74,4 % dan sisanya 25,6 % Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh faktor lain.

## Kesimpulan
1) Motivasi berpengaruh secara signifikan dan dengan arah positif terhadap Kinerja Karyawan Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin.  Berarti  secara  teoritis  pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja Karyawan  ialah  searah.  Hal  ini  memberi  makna,  jika  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan Hotel Aria Barito Banjarmasin semakin baik (positif), maka kinerja karyawan akan semakin baik.  Sebaliknya,  jika  Motivasi  terhadap  kinerja  karyawan  kurang  baik  (negative),  maka Kinerja Karyawan semakin kurang baik (jelek)
2) Kepemimpinan berpengaruh secara signifikan dengan arah positif terhadap Kinerja Karyawan Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin.  Berarti  secara  teoritis  pengaruh  Kepemimpinan  terhadap Kinerja Karyawan ialah searah. Hal ini memberi makna, jika Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan semakin baik (positif), maka Kinerja Karyawan akan semaik baik. Sebaliknya, jika persepsi Kepemimpinan terhadap Kinerja karyawan Kurang Baik (negative), maka Kinerja Karyawan ini semakin kurang baik (jelek).
3) Motivasi dan Kepemimpinan secara simultan berpengaruh signifikan dan dengan arah positif terhadap Kinerja Karyawan Hotel Aria Barito Banjarmasin . berarti secara teoritis pengaruh Motivasi  dan  Kepemimpinan  terhadap  Kienrja  Karyawan  ialah  searah.  Hal  ini  memberi makna, jika persepsi Motivasi dan Kepemimpinan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Hotel Aria Barito Banjarmasin semakin baik (positif), maka Kinerja Karyawan ini akan semakin baik. Sebaliknya, jika persepsi Motivasi & Kepemimpinan secara simultan terhadap kinerja  karyawan  Hotel  Aria  Barito  Banjarmasin  Kurang  Baik  (negative),  maka  Kinerja Karyawan ini semakin kurang baik (jelek).

## Bibliografi
Achmad S Ruky, 2002, Sistem Manajemen Kinerja, Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Agus  Waryanto,  1998, Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Peningkatan  Kinerja  Aparat  di Lingkungan Secretariat Wilayah/ Daerah Tingkat I Jawa Tengah
Algifari, 1997, Analisis Regresi, Kasus dan Teori, Penerbit BPTP, Yogyakart Algifari, 2000, Analisis Regresi, Teori, Kasus dan Solusi, Penerbit BPFE, Yogyakarta. Aribowo Prijosaksono, 2004, Kepemimpinan dan Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia. Bass,  B.M.  and  Avolio  BJ,    1985, Transformasional  Leadership  Development  :  Manual  for      the Multifactor   Leadership   Questioner, Palo   Alto,Consulting Psychologist Press Inc, California Burn, JM, 1978, Leadership, Harper & Row, New York. Clayton Aldeefer, 1997, Educational Reseach , Pearson, New York.
Cooper and Emoy, 1995, Business Reseach Methods , McGrraw-Hill, Irwin, Boston. Darmawan Wibisono, 2000, Riset Bisnis , BPFE, Yogyakarta.
Dubin, 1967, Method for Policy Reseach , Sage Publication, Baverly Hill-London. Frederick Herzberg, 2011, Program Evaluation , Pearson, New York.
Gary Dessler, 1997, Esensi Kepemimpinan, alih bahasa Aris Ananda, Penerbit Mitra Utama, Jakarta. Ginson et all, 1996, Basic Statistic for Business and Economic , Fifth Edition, McGraw-Hill. H. Noeng Muhadjir 2000, Metodologi Penelitian Kualitatif, Rake Sarasun, Yogyakarta. Hemphill, 1954, Basic Statistic for Social Reseach , McMillan Publishing, Co Inc.
JJJ.  Wuisman,  1996, Penelitian  Ilmu-Ilmu  Sosial:  Asas-asas,  Jilid  I ,  Lembaga  Penerbit  Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia, Jakarta.
John W. Creswell, 1994, Research Desaign: Quantitative and Qualitative Approachs , Sage Publication, hal 4.
Kerlinger, 1973, Foundation of Behavioral Research , Victoria, Thomson Learning. Lawler and Porter, 1967, Handbook of Survey Research , Academics, Press, Inc. Manulang, 1981, Manajemen Personalia, Penerbit Balai Aksara, Jakarta. Mairr, 1965, Research Methods in Sociology , Cengange Leaning Australia, Masri S dan Sofian Effendi, 1981 dan 1995, Metode Penelitian Survey, LP3ES, Jakarta. Moh As'ad, 1998, Psikologi Industn, Penerbit Liberty, Yogyakarta Pawar  and  Eatman,  1997, Social  Reseach  Methods:  Qualitative  and  Quantitative  Approaches ,  Third Edition, USA: Allyn and Baconn, hal 60.
Pawar,  BS,  and  Eastman,  KK,    1997,  The  Nature  and  Implication  of  Contextual  Influences  on Transformasional  Leadership:  A  Conceptual  Examination. Academy  of  Management  Review, Vol 22, No. 180-190.
Robbins, 1989, Teori Organisasi: Struktur, Desain, dan Aplikasi , Penerbit Arcan, Jakarta.
Robbins,  Stephen  P,  1996,  Perilaku  Organisasi-Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi,  Jakarta:  PT.
Prenhallindo.
Simamora, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia , Penerbit STIE YKPN, Yogyakarta. Soehardi Sigit, 2001, Pengantar Metodologi Penelitian, Penerbit BPFE UST, Yogyakarta Sondang P Siagian, 1995, Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Bumi Aksara, Jakarta Sritua Arief, 1993, Metodologi Penelitian Ekonomi, Penerbit Ul-Press, Jakarta Sugiyono, 2002,, Metodologi Penelitian Bisnis, Penerbit CV. Alfabeta, Bandung Suharsimi Arikunto, 1995, Manajemen Penelitian, Penerbit Rineka Cipta, Jakarta Sumadi Suryabrata, 2002, Metodologi Penelitian , Rajawali Press, Jakarta. Terry 1960, Asas-Asas Manajemen (Principle of Management) , Bandung : Penerbit ALUMNI. Thoha, 2001, Dimensi-Dimensi Prima Administrasi Negara , Yogyakarta : Fisipol
Tjahjo Retno Adhi, 2005, Pengaruh Motivasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap KinerjaKaryawanAdministrasi UPN "Veteran" Yogyakarta
Uma Sekaran, 1992, Research Methods for Business , John Wiley and Son Inc.
Yulk A Gary, 1989, Kepemimpinan Dalam Organisasi, alih bahasa Jusuf Udaya, Penerbit Prenhallindo, Jakarta.