## PENERAPAN BIAYA STANDAR TERHADAP PENGENDALIAN BIAYA TENAGA KERJA LANGSUNG PADA CV. TIGA SAUDARA BANYUASIN

## Juni Darwin*)

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  penerapan  biaya  standar  terhadap  pengendalian biaya  tenaga  kerja  langsung  pada  CV.  Tiga  Saudara  Banyuasin.  Dalam  penelitian  ini  terdapat  dua variabel  penelitian  yaitu  biaya  standar  dan  biaya  tenaga  kerja  langsung.  Data  yang  digunakan  berupa data  sekunder  dengan  menggunakan  teknik  dokumentasi  dan  kepustakaan.  Untuk  teknik  analisis  data yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  deskriptif  kualitatif  karena  penelitian  ini  membahas  mengenai penerapan biaya standar terhadap pengendalian tenaga kerja langsung.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  berdasarkan  analisis  selisih  biaya  tenaga  kerja  langsung pada  CV.  Tiga  Saudara  Banyuasin  periode  tahun  2013  dan  2014  menunjukkan  bahwa  setiap  tahunnya perusahaan  mengalami  penurunan  pada  biaya  tenaga  kerja  langsungnya  sehingga  perlu  adanya penekanan  jam  kerja  supaya  didapat  hasil  yang  efisien  dan  efektif.  Perusahaan  juga  belum menggunakan  biaya  standar  dengan  baik  untuk  menentukan  efisiensi  perusahaan,  sehingga  terjadi penyimpangan-penyimpangan pada biaya tenaga kerja langsung yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Kata Kunci : Biaya Standar, Biaya Tenaga Kerja Langsung

## A. Latar Belakang
Persaingan yang ketat
mengharuskan perusahaan untuk mengambil  tindakan  yang  tepat  agar mampu  eksis  sesuai  dengan  cita-cita perusahaan.  Oleh  karena  itu,  untuk menjamin kelangsungan hidupnya perusahaan melaksanakan berbagai kebijaksanaan  untuk  mencapai  tujuan utamanya  yaitu  memaksimalkan  laba. Dalam  mencapai  tujuan  tersebut  dapat ditempuh  dengan  berbagai  alternatif diantaranya  dengan  menekan  atau menghemat biaya-biaya dalam mengolah  produk  yang  dihasilkan.  Oleh karena  itu  perlu  adanya  manajemen yang  baik  untuk  mencapai  laba  yang optimal  dan  meningkatkan  produktivitas dengan  memanfaatkan  dan  mengelola faktor-faktor produksi seoptimal mungkin sehingga  didapat  hasil  yang  efisien  dan efektif.
Secara  umum  biaya  didefinisikan sebagai  sumber  daya  ekonomis  yang dikorbankan untuk mencapai tujuan atau sasaran  tertentu,  tetapi  di  dalam  suatu
pengambilan  keputusan  yang  berbeda. Biaya  upah  merupakan  faktor  biaya yang  sangat  penting  yang  senantiasa perlu diukur, dikendalikan dan dianalisa. Tenaga  kerja  ini  merupakan  salah  satu masalah  penting  yang  mempengaruhi pengelolaan  dari  suatu  perusahaan. Dalam  hal  ini    maka  seorang  manajer perusahaan  harus  mampu  membuat perencanaan  dan  pengendalian  biaya tenaga kerja, untuk pengendalian biaya, manajemen  perlu  menetapkan  biaya standar.
Biaya  standar  merupakan  patokan atau standar sebagai dasar yang dipakai sebagai tolak ukur terhadap pengendalian  biaya  tenaga  kerja.  Biaya yang dipakai sebagai tolak ukur pengendalian Akuntansi untuk pengendalian biaya tidak hanya mengumpulkan informasi yang
berhubungan  dengan  biaya-biaya  yang terjadi  di  masa  lalu  saja,  tetapi  meliputi pula  penyajian  informasi  biaya  taksiran atau  biaya  yang  seharusnya  terjadi untuk  kegiatan-kegiatan  tertentu,  juga
digunakan untuk membandingkan antara  biaya  standar  dengan  biaya sesungguhnya masih dalam batas-batas kewajaran atau tidak.
Tenaga  kerja  merupakan  salah satu faktor  yang  utama  dan  yang  selalu ada  dalam  perusahaan,  meskipun  pada perusahaan  tersebut  sudah  digunakan mesin-mesin. Mesin yang bekerja dalam perusahaan  tentu  saja  perlu  ditangani oleh  tenaga  manusia,  meskipun  mesin- mesin  zaman  sekarang  sudah  banyak yang bersifat otomatis.
Untuk melaksanakan pembangunan  di  bidang  ekonomi  peran serta  pihak  swasta  mempunyai  andil yang  cukup  besar  dalam  menunjang sektor  perekonomian  bangsa.  Salah satu diantara berbagai jenis usaha yang ada  di  Indonesia  adalah  perusahaan jasa  konstruksi.  Salah  satunya  adalah CV.  Tiga  Saudara  Banyuasin  yang bergerak  dalam  bidang  kontraktor  dan pengadaan  yang  wilayah  operasinya meliputi  daerah-daerah  yang  ada  di sumatera  selatan  dan  melaksanakan atau  mengerjakan  kontrak  kerja  dari pihak pemerintah maupun pihak swasta. Seiring  itu  pula  banyak  bermunculan perusahaan  jasa  konstruksi  baik  dari usaha milik negara maupun milik swasta itu  sendiri.  Ada  diantara  perusahaan- perusahaan  itu  telah  dapat  mengelola perusahaan  dengan  baik  dan  dengan manajemen  yang  baik  juga  sehingga laba  yang  diharapkan  sesuai  dengan yang diharapkan.
Pada  anggaran  biaya  tenaga  kerja ini selalu dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui  sejauh  mana  perbedaan yang  didapat  dengan  membandingkan anggaran dan realisasi. Apabila terdapat penyimpangan  (varians)  yang  cukup jauh  dan  dianggap  tidak  wajar  maka tiap-tiap divisi melakukan revisi terhadap anggaran  yang  telah  disusun.  Oleh
karena itu, diperlukan pengendalian atas biaya yang diwujudkan dengan menetapkan biaya standar, biaya standar  digunakan  sebagai  alat  ukur untuk  mengetahui  dan  menganalisa penyimpangan-penyimpangan yang terjadi  saat  biaya-biaya  yang  timbul sesuai  dengan  yang  dianggarkan  oleh perusahaan.

## B. Rumusan Masalah
Berdasarkan  latar  belakang  di atas,  yang  menjadi  rumusan  masalah dalam penelitian ini adalah bagaimanakah penerapan biaya standar terhadap  pengendalian  biaya  tenaga kerja  langsung  pada  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin?

## C. Batasan Masalah
Untuk  memudahkan  pembahasan suatu penelitian perlu diadakan pembatasan  lingkup  masalah  yang berguna  untuk  menghindari  adanya pembahasan dan persepsi yang berbeda  sehingga  tidak  menimbulkan kesalahpahaman  dari  pembaca.  Agar pembahasan  tidak  melebar  dan  terarah maka penulis membatasi lingkup masalah hanya pada biaya tenaga kerja langsung  dalam  proses  pembuatan tower telkomsel pada tahun 2013-2014.

## D. Tujuan Penelitian
Untuk mengetahui penerapan biaya standar  terhadap  pengendalian  biaya tenaga  kerja  langsung  pada  CV.  Tiga Saudara Banyuasin.

## E. Manfaat Penelitian
a. Bagi Penulis Penelitian
diharapkan dapat menambah  pengetahuan  dan  wawasan serta  mengaplikasi  teori  yang  telah diperoleh  selama  waktu  perkuliahan dengan kenyataan yang ada.
b. Bagi Perusahaan
Hasil  penelitian  ini  diharapkan
dapat  menjadi  bahan pertimbangan dan masukan  bagi  perusahaan  tentang evaluasi biaya standar dalam pengendalian biaya produksi.
F. Variabel Penelitian
Menurut Sugiyono (2012, 31) Variabel  penelitian  adalah  suatu  atribut atau  sifat  atau  aspek  dari  orang  yang mempunyai variasi tertentu yang ditetapkan  oleh  peneliti  untuk  dipelajari dan ditarik kesimpulan :
1. Variabel bebas ( independent variable ) Variabel  yang  mempengaruhi  atau yang  menjadi  penyebab  terjadinya perubahan  atau  timbulnya  variabel terikat.
2. Variabel Terikat ( dependent variable ) Variabel  terikat  merupakan  variabel yang dipengaruhi atau menjadi akibat, karena adanya variabel bebas.
Dalam penilitian ini yang dimaksud variable  penelitian  adalah  biaya  standar ( variable independent ) dan biaya tenaga kerja langsung ( variable dependent ).

## G. Definisi Operasional
Menurut  Sugiyono  (2012,  31), definisi  operasional  adalah  penentuan construct sehingga  menjadi  variabel yang  dapat  diukur.  Operasional  variabel yang  digunakan  pada  penelitian  ini ditunjukkan  dalam  bentuk  tabel  sebagai berikut:
Tabel 1 Operasionalisasi Variabel Variabel Definisi Indikator Biaya Standar Biaya  Standar  adalah  biaya  yang ditentukan di muka, yang merupakan  jumlah  biaya  yang seharusnya dikeluarkan untuk mrmbuat  satu  satuan  produk  atau untuk membiayai kegiatan tertentu, dibawah  asumsi  kondisi  ekonomi, efisiensi,  dan  faktor-faktor  lain tertentu. (Mulyadi, 2016 : 387) - Varians biaya tenaga kerja Biaya Tenaga Kerja Langsung Biaya  tenaga  kerja  yang  secara langsung  melaksanakan  kegiatan produksi  barang  atau  jasa  yang dihasilkan  oleh  perusahaan,  baik secara  manual  maupun  dengan menggunakan mesin-mesin produksi. (Mulyadi, 2016 : 108) - Tarif tenaga kerja - Efisiensi tenaga kerja

## H. Metode Penelitian
Metode  penelitian  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  metode deskriftif  kualitatif  yaitu  metode  yang dilakukan  dengan  cara  mengumpulkan,
menafsirkan,  dan  mengklasifikasikan data  sesuai  dengan  kejadian  yang sebenarnya.

## I.  Teknik Analisis Data
Analisis data adalah proses mencari dan menyusun secara sistematis, data yang diperoleh dari hasil dokumentasi  dan  kepustakaan  dengan cara  mengorganisasikan  data  ke  dalam kategori,  menjabarkan  ke  dalam  unit- unit,  melakukan  sintesa,  menyusun  ke dalam pola, memilih mana yang penting dan  yang  akan  dipelajari,  dan  membuat kesimpulan  sehingga  mudah  dipahami oleh diri sendiri maupun orang lain serta membandingkan dengan teori-teori konsep  dan  rumus  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  untuk  mengetahui penyimpangan-penyimpangan
yang terjadi pada biaya tenaga kerja langsung.
Teknik  analisis  yang  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  teknik analisis deskriptif kualitatif karena penelitian  ini  membahas  mengenai penerapan biaya standar terhadap pengendalian biaya tenaga kerja langsung  pada  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin.

## J. Hasil Penelitian Prosedur Penetapan Biaya Standar
Pada  saat  ini  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin
belum maksimal
menggunakan  biaya  standar  untuk menentukan
efisiensi perusahaan, selama  ini  menentukan  tolok  ukurnya berdasarkan pemikiran dan pengalaman masa  lalu  misalnya  seperti  berapa banyak  bahan  baku  yang  diperlukan untuk  membuat  satu  unit  produk. Sehingga masih banyak terjadi penyimpangan-penyimpangan dalam perhitungan  biaya  tenaga  kerja  yang telah ditentukan oleh perusahaan. Perencanaan  biaya  tenaga  kerja diawali  oleh  suatu  skedul  rencana  yang didukung  oleh  jam  kerja  buruh,  skedul ini  di  susun  secara  cermat  sebelum
dimulainya  suatu  proyek  agar  kegiatan dapat berjalan dengan baik.
Perencanaan penerapannya berupa penganggaran dan anggaran mempunyai fungsi sebagai pengendalian. Anggaran biaya tenaga kerja disusun  untuk  jangka  waktu  satu  tahun. Pada  anggaran  biaya  tenaga  kerja  ini selalu  dilakukan  revisi  setiap  tahunnya. Revisi ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui  sejauh  mana  perbedaan yang  didapat  dengan  tujuan  untuk mengetahui  sejauh  mana  perbedaan yang  didapat  dengan  membandingkan anggaran dengan realisasi.
Selain dibandingkan dengan anggaran  pada  tahun  yang,  hasil realisasi juga dibandingkan dengan hasil yang dicapai pada tahun sebelumnya. Dengan  penerapan  biaya  standar pada perusahaan ini diharapkan mendapatkan  biaya  produksi  yang  lebih efisien  dari  sebelumnya.  Oleh  karena itu,  diperlukan  pengendalian  atas  biaya tenaga  kerja  yang  diwujudkan  dengan menetapkan biaya standar, biaya standar  digunakan  sebagai  alat  ukur untuk  mengetahui  dan  menganalisa penyimpangan-penyimpangan yang terjadi  saat  biaya-biaya  yang  timbul sesuai  dengan  yang  dianggarkan  oleh perusahaan.

## K. Hasil Pembahasan
Analisis  Selisih  Biaya  Tenaga  Kerja Langsung  pada  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin Pengertian  selisih  menurut Mulyadi dalam  buku  akuntansi  biaya  dinyatakan sebagai berikut :
“selisih (Variance) adalah
penyimpangan biaya sesungguhnya dari biaya standar”.
Dari  pengertian  tersebut  dapat ditarik  kesimpulan  bahwa  selisih  adalah
penyimpangan  harga  dan  jumlah  yang sesungguhnya terjadi dengan harga dan jumlah standar yang ditetapkan.
Perhitungan  selisih  jam  kerja  dan selisih  tarif  upah  langsung  dapat  dilihat pada tabel di bawah ini :
a.  Tarif Upah Tenaga Kerja
Adapun rumus untuk mencari selisih tarif upah tenaga kerja langsung, yaitu: STU    = Selisih tarif upah langsung TUS    = Tarif sesungguhnya
TUSt   = Tarif standar JKS     = Jam sesungguhnya
Tabel 2 Perhitungan Selisih Tarif Upah Tenaga Kerja Langsung Tahun 2013-2014 Tahun Anggaran Tarif Upah/jam (Rp) Tarif Upah/Jam Aktual Jam Tenaga Kerja Aktual Selisih 2013 10.000 7.500 288 720.000 2014 12.000 10.000 336 672.000 Sumber: CV. Tiga Saudara Banyuasin Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat bahwa tarif upah tenaga kerja langsung/jam  mengalami  penurunan pada  tahun  2013-2014  karena  terjadi selisih atau timbul selisih.
Yang disebabkan karena:
Tahun 2013 STU = ( TUSt – TUS ) x JKS = ( 10.000 – 7.500 ) x 288
= 2.500 x 288
= 720.000
Tahun 2014
STU = ( TUSt – TUS ) x JKS
= ( 12.000 – 10.000 ) x 336 = 2.000 x 336 = 672.000
b.  Efisiensi upah tenaga kerja
Rumus untuk menghitung selisih efisiensi upah tenaga kerja langsung:
SEUL = Selisih efisiensi upah langsung JKSt   = Jam kerja standar JKS    = Jam kerja sesungguhnya TUSt   = Tarif upah standar
Tabel 3 Perhitungan Selisih Tarif Jam Tenaga Kerja Langsung Tahun 2013-2014 Tahun Anggaran Jam Kerja Jam Kerja Aktual Anggaran Tarif Upah/Jam Selisih 2013 240 288 10.000 480.000 2014 288 336 12.000 576.000 Sumber : CV. Tiga Saudara Banyuasin
STU = ( TUSt – TUS ) x JKS
SEUL = ( JKSt – JKS ) x TUSt
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat bahwa  selisih  tarif  jam  kerja  mengalami kenaikan pada tahun 2013-2014. Dengan perhitungan : Tahun 2013
SEUL = ( JKSt – JKS ) x TUSt = ( 240 – 288 ) x 10.000
= -48 x 10.000
= 480.000
Tahun 2014 SEUL = ( JKSt – JKS ) x TUSt = ( 288 – 336 ) x 12.000 = -48 x 12.000 = 576.000
Dengan  demikian  selisih  tersebut menunjukkan  adanya  penyimpangan biaya  standar  yang  ditetapkan  oleh perusahaan.  Dilihat  dari  selisih  upah tenaga kerja yang mengalami
penurunan  pada  tahun  2013  dari 720.000  menjadi  672.000  pada  tahun 2014, dan tarif jam kerja yang mengalami  kenaikan  dari  480.000  pada tahun 2013 menjadi 576.000 pada tahun 2014.
Rekapitulasi analisis selisih biaya tenaga kerja langsung dapat dilihat pada tabel diberikut ini :
Tabel 4 Rekapitulasi Biaya Tenaga Kerja Tahun 2013-2014 Tahun Jam Tenaga Kerja Tarif Upah/jam Total Selisih Anggaran  Realisasi  Anggaran  Realisasi 2013 240 288 10.000 7.500 240.000 2014 288 336 12.000 10.000 96.000 Sumber: CV. Tiga Saudara Banyuasin
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat bahwa  terdapat  selisih  yang  mengalami penyimpangan.  Hal  ini  dikarenakan lamanya  proses  pengerjaan  dan  tidak sesuainya  upah  dengan  biaya  yang seharusnya  pada  pembuatan  tower tahun  2013-2014  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin,  yang  akhirnya  menambah waktu yang harus digunakan.
Selisih  biaya  tenaga  kerja  langsung pada tahun 2013 :
(Jam  kerja  standar  x  Tarif  standar) – (Jam  kerja  sesungguhnya  x  Tarif Sesungguhnya)
= ( 240 x 10.000 ) – ( 288 x 7.500 ) = 2.400.000 – 2.160.000 = 240.000
Selisih  biaya  tenaga  kerja  langsung pada tahun 2014:
= ( 288 x 12.000 ) – ( 336 x 10.000 ) = 3.456.000 – 3.360.000 = 96.000
Dari  data  di  atas  dapat  dilihat bahwa  setiap  tahunnya  perusahaan mengalami penurunan pada biaya tenaga  kerja  langsungnya.  Sehingga perlu  adanya  penekanan  jam  kerja supaya  didapat  hasil  yang  efisien  dan efektif.
Pengendalian  Biaya  Tenaga  Kerja Langsung  pada  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin
Pengendalian biaya tenaga kerja langsung  pada  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin dilakukan dengan
menetapkan  anggaran  sebagai  suatu rencana yang mencakup proyeksi keuangan  dipadukan  dengan  asumsi yang  didasarkan  pada  pengalaman masa  lalu  serta  hal-hal  relevan  lainnya yang
mengakibatkan adanya
penyimpangan-penyimpangan yang
terjadi pada perusahaan. Padahal pengendalian  yang  baik  memerlukan patokan  atau  standar  sebagai  dasar yang dipakai sebagai tolok ukur pengendalian. Biaya yang dipakai sebagai  tolok  ukur  pengendalian  ini disebut dengan biaya standar.
Dalam  akuntansi  biaya  tujuan pengendalian biaya ini, proses akuntansi disamping
digunakan untuk
mengumpulkan  data  biaya  yang  terjadi di masa lalu, juga digunakan mengumpulkan  biaya  standar,  guna perhitungan  selisih  di  antara  keduanya. Informasi  mengenai  selisih  antara  biaya standar  dengan  biaya  sesungguhnya  ini disajikan  kepada  manajemen  untuk dipakai sebagai dasar penentuan sebab- sebab terjadinya selisih. Informasi mengenai penyebab terjadinya selisih ini dapat  dipakai  untuk  menilai  prestasi manajer  yang  bertanggungjawab  atas terjadinya selisih tersebut.

## L. Kesimpulan dan Saran

## 1. Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah dilakukan  oleh  penulis,  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  CV.  Tiga  Saudara Banyuasin
belum maksimal
menggunakan  biaya  standar  dengan baik untuk menentukan efisiensi perusahaan, yang mengakibatkan terjadinya
penyimpangan- penyimpangan  pada  biaya  tenaga  kerja langsung
yang ditetapkan oleh perusahaan.

## 2. Saran
Agar  tidak  terjadi  penyimpangan biaya  perusahaan  harus  menggunakan biaya standar sebagai alat pengendalian biaya tenaga kerja langsung.

## DAFTAR PUSTAKA
Kholmi Masiyah, Yuningsih. 2004. Akuntansi  Biaya.  Jilid  1  Edisi  4, Malang : Universitas Muhammadiyah Malang. Mulyadi. 2016. Akuntansi Biaya, Cetakan  4  Edisi  3. Jakarta  : Salemba Empat Nurlela, Bastian Bustami. 2009. Akuntansi Biaya melalui Pendekatan  Manajerial. Jakarta : Mitra Wacana Media .
Sugiyono, 2007, Statistik Untuk Penelitian. Cetakan kedua belas, Bandung : Alfabeta
________,  2008. Metode  Penelitian
Bisnis. Bandung: Alfabeta.
________,  2010, Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D, Jakarta: Alfabeta
Usry,  Carter.  2006. Akuntansi  Biaya Edisi  13  Buku  2. Jakarta  : Salemba 4.
Wasilah,  Firdaus  Ahmad  Dunia.  2012.
Akuntansi Biaya Edisi 2. Jakarta : Salemba 4.
Witjaksono,  Armanto.  2009. Akuntansi Biaya. Yogyakarta : Graha Ilmu.