iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 4  No.1_Maret 2022 │ISSN: 2503-3123 ( Online )

## HR COMPETENCE AND THEIR EFFECT ON MSME PERFORMANCE IN CENTRAL MAGELANG

## KOMPETENSI SDM DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA UMKM DI
MAGELANG TENGAH
1 Kholisna Sari
1 kholisnasari56@gmail.com
2 Yacobo P Sijabat
2 yacobo.djabat@gmail.com
1,2 Universitas Tidar

## Abstract
Researchers conducted this study aimed to find out how the influence of HR competence with 3 variables in it, namely knowledge, skills, and abilities on the performance of UMKM HR in Central Magelang. The population was taken using purposive sampling with 82 research samples. Data collection techniques using questionnaires and short interviews. Tests  were carried out using validity and reliability tests for the first questionnaire. Then the  test  was  carried  out  with  correlation  and  determination  analysis,  then  tested  using  multiple  regression analysis using SPSS version 20 and Microsoft Excel. This study answered that partially the knowledge variable had  no  effect  on  performance  while  2  other  variables,  namely  skills  and  abilities,  had  an  effect  on  the performance  of  MSME  human  resources.  Simultaneously,  the  HR  competency  variable  has  an  effect  on  the performance of MSME human resources in Central Magelang. This study has research limitations, namely the object of this research is still not broad in scope, only in Central Magelang. In field conditions, we see that not all MSME actors understand HR competencies.
Keywords: Competence, Knowledge, Skills, Ability, HR Performance

## Abstrak
Peneliti  melakukan  penelitian  untuk  mencari  tahu  pengaruh  kompetensi  SDM  dengan  3  variabel  didalamnya yaitu  pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  pada  kinerja  yang  dihasilkan  SDM  UMKM  di  Magelang Tengah.  Populasi  yang  diambil  menggunakan  purposive  sampling  dengan  82  sampel  penelitian.  Data  didapat dari  kuisioner  dan  wawancara  singkat  kepada  responden.  Pengujian  dilakukan  menggunakan  uji  validitas  dan reabilitas  untuk  kuisioner  terlebih  dahulu.  Kemudian  pengujian  dilakukan  dengan  analisis  korelasi  dan determinasi  selanjutnya  menguji  menggunakan  Analisis  regresi  berganda  menggunakan  SPSS  versi  20  dan Microsoft Excel. Penelitian ini menjawab bahwa secara parsial variabel pengetahuan tidak berpengaruh terhadap kinerja sedangkan 2 variabel  lain  yaitu keterampilan dan kemampuan berpengaruh pada kinerja SDM UMKM. Secara  simultan  variabel  kompetensi  SDM  berpengaruh  pada  kinerja  SDM  UMKM  di  Magelang  Tengah. Penelitian ini memiliki keterbatasan penelitian yaitu objek dari penelitian ini dirasa masi kurang luas cakupannya hanya  pada  Magelang  Tengah  saja.  Pada  kondisi  lapangan  kita  melihat  bahwa  tidak  semua  pelaku  UMKM paham mengenai kompetensi SDM.
Kata Kunci: Kompetensi, Pengetahuan, Keterampilan, Kemampuan, Kinerja SDM

## PENDAHULUAN
Usaha Mikro Kecil Menengah atau yang bisa kita sebut dengan UMKM menjadi salah satu  sektor  ekonomi  yang  tahan  banting  dalam  menghadapi  ketidakpastian  kondisi perekonomian  di  Indonesia  seperti  kondisi  pandemic  Covid-19  yang  menjadikan perekonomian  di  Indonesia  menurun  drastis.  Meskipun  terdapat  beberapa  keadaan  yang memaksa  UMKM  menyusut  dan  terpuruk,  ia  akan  bangkit  lebih  cepat  dibanding  dengan sektor ekonomi lainnya. Namun disisi lain usaha masih dipandang lemah kinerjanya.
Dalam  perencanaan  pembangunan  ekonomi,  Indonesia  juga  dihadapkan  beberapa permasalahan pada ekspor dan impor yang menganggu devisa negara. UMKM menjadi salah satu faktor pendorong roda perekonomian di Indonesia. Salah satu peran dari UMKM adalah menyedakan lapangan kerja bagi banyak  masyarakat yang memang membutuhkan pekerjaan UMKM  dikatakan  mampu  menjadi  penunjang  dalam  dunia  industri  bahkan  dalam  keadaan industri  yang  tidak  stabil,  hal  tersebut  dibuktikan  melalui  peran  aktif  UMKM  dalam membantu  krisis  perekonomian  yang  dialami  oleh  Indonesia  rentang  waktu  1997  sampai dengan 1998. Pada tahun 2016 terdapat sebanyak 61.656.547 unit UMKM di Indonesia yang kemudian  meningkat  sebesar  2,06%  pada  tahun  2017  menjadi  sebanyak  62.926.077. Meningkatnya  jumlah  unit  UMKM,  maka  berdampak  juga  pada  peningkatan  jumlah penyerapan tenaga kerja. Pada tahun  2016 tercatat UMKM menyerap tenaga kerja sebanyak 112.828.610,  sedangkan  pada  tahun  2017  meningkat  sebesar  3,41%  menjadi  116.673.416. Kemudian data tahun 2018 yang menyebutkan bahwa UMKM mampu menyerap kurang lebih 117 juta pekerja. Pada tahun yang sama UMKM juga berhasil menjadi unit usaha yang paling banyak dikembangkan oleh masyarakat, bahkan tercatat sebanyak 64,1% UMKM yang ada di Indonesia  atau  lebih  tepatnya  sekitar  99,99%  dari  total  usaha  di  seluruh  Indonesia.  UMKM juga  ikut  andil  pada  PDB  dimana  pada  tahu  2018  UMKM  mampu  menyumbangkan  dana sebesar  Rp  8.573  triliun  atau  setara  dengan  61,07%  dari  total  PDB.  UMKM  juga  mampu membantu mendorong aliran dana dari para sektor-sektor perekonomian lainnya salah satunya adalah sektor bank. Pada tahun 2020 tercatat bahwa terdapat aliran dana yang disalurkan bank ke UMKM dalam bentuk kredit sebesar Rp 1.015,438 triliun.
Mengingat  besarnya  peranan  UMKM  dalam  perekonomian  Indonesia  maka pengembangan yang terencana dan matang untuk UMKM sangat diperlukan supaya sektor ini tetap  dapat  dipertahankan.  Pengembangan  tersebut  dapat  dilakukan  untuk  dapat  membantu meningkatkan  kesejahteraan  masyarakat  terutama  kelompok  masyarakat  dengan  pendapatan yang  rendah.  Dalam  perkembangan  UMKM  yang  semakin  pesat  maka  skill  yang  dimiliki pegawai UMKM harus memiliki kualitas yang unggul yang bisa menjadikan UMKM berjalan dengan  baik  dan  membantu  keberlangsungan  UMKM.  Maka  dengan  adanya  hal  tersebut maka  dibutuhkan  pengembangan  SDM  pada  agar  membantu  mencapai  tujuan  tersebut. Setelah dilakukan survey oleh peneliti, ditemukan data bahwa tingkat pendidikan pengusaha UMKM  pada  jenjang  SMA  44,1  %  D3  sebanyak  7,4  %  dan  S1  sebanyak  17,9%  sisanya merupakan  wirausahawan  dibawah  SMA.  Dari  fakta  tersebut  bisa  kita  pahami  bahwa pendidikan  di  Indonesiaa  tidak  relatif  rendah.  Berdasarkan  hal  tersebut  bagaimana  kualitas SDM  sangat  diperlukan  untuk  dilakukan  peningkatan  kompetensi  mereka.  Skill  kompetensi tersebut mencakup knowledge, skill dan ability juga attitude. Pengembangan SDM dilakukan kepada pemilik dan pekerjanya. Semangat kewirausahaan dan peningkatan produktivitas yang didukung pengembangan teknologi menjadi penting dalam fokus penguatan SDM.
Pengembangan  Kompetensi  SDM  UMKM  sangat  diperlukan  berdasarkan  analisa kondisi  pada  pernyataan  tersebut,  yang  nantinya  akan  membantu  dalam  menciptakan  SDM pada  UMKM  yang  siap  untuk  menghadapi  persaingan  global.  Dalam  melakukan pengembangan  Kompetensi  SDM  diperlukan  data  secara  real  mengenai  bagaimana  profil Kompetensi  SDM  UMKM  yang  kita  miliki  saat  ini  dan  apakah  ada  pengaruhnya  terhadap kinerja. Penelitian mengenai bagaimana pengaruh kompetensi SDM terhadap kinerja UMKM pernah  dilakukan  oleh  (Ardiana  &  Brahmayanti,  n.d.)  yang  menguji  pengaruh  kompetensi SDM  terhadap  kinerja  pada  UMKM  di  Surabaya.  Hasil  dari  penelitian  tersebut  secara
simultan  menunjukan  semakin  tinggi  kompetensi  suatu  SDM  UMKM,  maka  akan  semakin tinggi  kinerja  UMKM  tersebut.  Penelitian  serupa  juga  dilakukan  oleh  (Sulistyandari  et  al., n.d.) yang meneliti bagaimana kompetensi SDM pada UMKM Batik di Kabupaten Banyumas dan  menganalisis  pengaruh  kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pada  UMKM  tersebut.  Hasil menunjukan  bahwa  secara  bersamaan  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan  memiliki pengaruh pada kinerja. Penelitian ini memiliki tujuan yaitu : (1) Mengetahui Kompetesi yang dimiliki SDM UMKM di Kota Magelang. (2) Mengetahui kompetensi SDM UMKM di Kota Magelang  dan  pengaruhnya  terhadap      kinerja.  Peniliti  berharap  pada  penelitian  ini  dapat memberikan  manfaat  pada  pemerintah  yang  nantinya  akan  mengambil  keputusan  mengenai kebijakan atau  Langkah-langkah berdasarkan keadaan secara nyata pada pembinaan SDM di UMKM  yang  secara  khusus  berada  di  Kota  Magelang  dan  pemerintah  Indonesia  secara umum.  Penelitian  ini  bermanfaat  sebagai  bahan  pertimbangan  keputusan  pada  UMKM  di Kota  Magelang  juga  kota  lain.  Penelitian  ini  juga  diharapkan  menjadi  gambaran  atau informasi tambahan bagi peneliti selanjutnya.

## TELAAH PUSTAKA
Menurut Rosmaini,  (2019),  “Kinerja  merupakan  pada  tingkat  mana  seseorang  telah menggunakan  kompetensinya  dan  implementasinya  ke  dalam  strategi  organisasi,  baik  itu berkaitan  dengan  pencapaian  dirinya  sendiri  maupun  organisasinya”.  Terdapat  3  aspek cakupan  kinerja  yang  merupakan  :  sikap  ( attitide ),  kemampuan  ( ability ),  dan  prestasi ( accomplishment ).  Rosmaini,  (2019)  Kinerja  yaitu  menjadikan  hasil  kerja  dan  standar  yang ditentukan  oleh  organisasi.  pencapaian  dari  hasil  kerja  merupakan  bagaimana  kinerja  baik kualitass  maupun  pada  organisasi  sesuai  tugas  tanggung  jawab  yang  diberikan.  Rosmaini, (2019) secara inti berpendapat bahwa  manfaat kinerja adalah
(1)  Memberikan  rekomendasi  penting  atasan  dalam  membuat  keputusann  pada  sumber  daya manusia,  seperti  halnya  pemberian  promosi,  transfer(roling),  dan  putusan  hubungan  kerja (PHK).
(2)  Memberikan  identifikasi  yang  valid  yang  akan  dibutuhkan  untuk  pengembangan  dan pelatihan dan pengklasifikasian untuk mendapatkan kompensasi kepada karyawan.
(3)  Memberikan  informasi  sudah  efektifkah  seleksi/penempatan  pegawai    baru  dan  program pelatihann dan pengembangan.
(4) Memberikan respon terhadap bagaimana kinerja yang sudah karyawan berikan.
(5)  Digunakan  sebagai  fundamental  pemberian  upah  karyawan  seperti  kenaikan  gaji, pemberian insentif dan imbalann lainnya.
Faktor yang berpengaruh ke kinerja adalah sikap dan bagaimana kinerja yang mereka berikan.  (Bernardin  et  al.,  2013)  untuk  mengukur  kinerja  menggunakan  indikator  sebagai berikut  (1) Quality merupakan  kesempurnaan  hasil  dan  proses  dalam  penyelesaiannya.  (2) Quantity merupakan  produksi  yang  dihasilkan  mencapai  keberhasilan  keuntungan,  jumlah unit, atau sikluss kegiatan kemudian mampu terselesaikan. (3) Timelines merupakan ketepatan waktu  suatu  proses  mampu  terselesaikan,  atau  pencapaian  produksi.  (4) Cost  effectiveness merupakan  tingkatann  di  mana  sumber  daya  pada  organisasi  dapat  digunakan  secara maksimal  guna  memperoleh  keuntungan  maksimal    beserta  pengurangan  kerugian.  (5) Hubungan  individu  ( interpersonal  impact )  merupakan  tingkatan  di  mana  seorang  karyawan mampu untuk bersosial yang terintegrasi dan solid dan adanya niat baik dan kerja sama antara karyawan.
Dalam  menjalankan  fungsi  dari  kinerja,  kinerja  tidak  mampu  berdiri  sendiri  namun memiliki  hubungan  dengan  kepuasan  kerja  dan  tingkat  imbalan  yang  dipengaruhi  oleh knowledge , skill dan atributs  personal .  (Donnelly,  Gibson  and  Invancevich:  1994)  dalam (Ardiana & Brahmayanti, n.d.) kinerja individu pada dasarnya dipengaruhi oleh faktor-faktor; imbalan, dorongan, kemampuan(skill), kebutuhan dan sifat, persepsi terhadap tugas, imbalan internal(dalam)  dan  eksternal(luar),  persepsi  kepuasan  kerja.  Karyawan  yang  memiliki keinginan  yang  tinggi  maka  akan  meningkatkan  kinerjanya  pada  usaha  yang  maksimal. Kinerja  karyawan  mampu  ditingkatkan  melalui  kesesuaian  pekerjaan  dan  kemampuan  yang dimiliki individu tersebut.

## Kompetensi Karyawan
Kompetensi  sangat  berkaitan  erat  dengan  bagaimana  kapabilitas  yang  seseorang. Seseorang  yang  menganggap  dirinya  kompeten  adalah  seseorang  yang  bisa  dianggap memiliki  kemampuan  (kapabilitas).  (Fatmah,  2017))  menerangkan  secara  etimologi kompetensi  dimaknai  keahlian  atau  keunggulan  tingkat  atasan  atau  bawahan  yang  memiliki keterampilan  juga  pengetahuan  dan good  attitude. Keunggulan  kompetensi  yang  dimiliki seseorang  biasanya  bersifat unique .  (Fatmah,  2017)  kompetensii  adalah  kecakapan  yang dimiliki seseorang dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang menggunakan dasar memiliki skill dan pengetahuan juga menggunakan sikap yang baik sebagaimana tuntutan dari pekerjaan  tersebut.  Menurut  Mc.Clelland  kompetensii  adalah  karakter  fundamental  yang secara langsung akan berpengaruh terhadap kinerja, atau yang bisa menjadi tolak ukur kinerja yang  baik.  Terdapat  pengemlompokan  kompetensi  antara  lain  pengetahuan  ( knowledge ), keterampilan  ( skill )  dan atribut  personal ( personal  attributs ).  Kompetensi  yang  dapat  dilihat dan  dipahami  secara  langsung  adalah  pengetahuan  sedangkan  keterampilan  merupakan kompetensi yang beberapa itu terlihat dan lainnya tidak terlihat. kemampuan untuk bisa dalam peningkatan  kinerja merupakan  kompetensi  yang  tidak  terang-terangan  terlihat.  Berdasarkan pernyataan  tersebut  dapat  disimpulkan  bahwa  kompetensi  merupakan  kebisaan  individu membawakan atau menggunakan pengetahuan,jketerampilan dan sikap diri pribadi  yang etis sehingga  mampu  diterima  di  organisasi  dan  bermanfaat  dalam  pencapaian  organisasi. Kompetensi  karyawan  ini  yang  nantinya  akan  digunakan  sebagai  payokan  membuat instrumen  penelitian  yang  dikembangkan  oleh  Sedarmayanti  (Fatmah,  2017)  yaitu: pengetahuan  ( knowledge ),  keterampilann  ( skill )  dan  atribut  personal  ( personal  attributs ). Faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kompetensi  adalah  keyakinan  dan  nilai-nilai,  ketrampilan, pengalaman,  budaya  organisasi,  emosi,  emampuan  intekektual.  Kompetensi  kewirausahaan merupakan  pengetahuan,  keterampilan  dan  sikap  yang  saling  berkaitan  satu  sama lain,  yang dibutuhkan  para  pengusaha  untuk  dilatih  dan  dikembangkan  dalam  mencapai  kinerja terbaiknya dalam mengelola usaha.
Pengetahuan  ( knowledge )  merupakan  penguasaann  ilmu  dan  teknologi  yang  yang seseorang  miliki  berdasarkan  pembelajaran  pengetahuan  dan  pembeelajaran  pengalaman. Indikator  pengetahuan  pada  penelitian  ini  meliputi  pengetahuan  pada  manajemen  bisnis, berinteraksi pada konsumen, trik pemasaran.
Keterampilan ( skill) merupakan kekuatan yang dimiliki seseorang pada batas tertentu untuk  memanipulasi  objek  secara  fisik.  Indikator  keterampilan  meliputi  menjalankan produksi, teknik berkomunikasi, bagaimana menjalin relasi dan pengadministrasian keuangan.
Kemampuan (ability) merupakan  kekuatan  yang  dimiliki  seseorang  proses penyelesaian tugas dan tanggung jawab pekerjaan. Indikator kemampuan yaitu  kemampuan
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 4  No.1_Maret 2022 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
mengelolaa bisnis, mengambil keputusan, memimpin, mengendalikan, berinovasi, situasi dan perubahan lingkuangan bisnis.
Penelitian  mengenai  bagaimana  pengaruh  kompetensi  SDM  dalam  peningkatan  kinerja perusahaan  pernah  dilakukan  oleh  (Ardiana  &  Brahmayanti,  n.d.)  yang  menguji  pengaruh kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pada  UMKM  di  Surabaya.  Hasil  dari  penelitian  tersebut secara  simultan  menunjukan  semakin  tinggi  kompetensi  suatu  SDM  UMKM,  maka  akan semakin  tinggi  kinerja  UMKM  tersebut.  Namun  secara  parsial  indikator  pengetahuan  tidak memiliki  pengaruh  positif.  Penelitian  serupa  juga  dilakukan  oleh  (Sulistyandari  et  al.,  n.d.) yang meneliti bagaimana kompetensi SDM pada UMKM Batik di Kabupaten Banyumas dan menganalisis  pengaruh  kompetensi  SDM  terhadap  kinerja  pada  UMKM  tersebut.  Hasil menunjukan bahwa secara simultan pengetahuan, keterampilan dan kemampuan berpengaruh terhadap  kinerja  UMKM  Batik  sedangkan  secara  parsial  indikator  pengetahuan  dan keterampilan  tidak  memiliki  pengaruh  positif.  Dari  beberapa  temuan  studi  dan ketidakkonsistenan  hasil  penelitian  sebelumnya  maka  hipotesis  yang  kami  angkat  pada penelitian ini yaitu :
1. Pengetahuan SDM berpengaruh terhadap kinerja UMKM di Kota Magelang Tengah.
2. Ketrampilan SDM berpengaruh terhadap kinerja UMKM di Kota Magelang Tengah.
3. Kemampuan SDM berpengaruh terhadap kinerja UMKM di Kota Magelang Tengah.
4. Kompetensi  mencakup  pengetahuan,  keterampilan  dan  kemampuan  secara  bersamaan pada kinerja UMKM di Kota Magelang Tengah.

## Kerangka Berpikir Penelitian
Bagian  terpenting  dalam  penelitian  adalah  kerangka  penelitian.  Tidak  hanya menggambarkan  model  pemikiran,  kerangka  ini  juga  merupakan  gambaran general bagaimana proses penelitian itu dijalankan. Gambaran tersebut merupakan gambaran masalah sementara  yang  terjadi  pada  penelitian  yang  dilakukan.  Dari  konsep  dan  teori  yang  sudah dipaparkan, maka kerangka konseptual mengenai gambaran permasalahan dirumuskan seperti dibawah  ini,  dengan  variabel  Kompetensi  X  atau  independen  yang  terdiri  dari  Pengetahuan (X1),  variabel  ketrampilan  (X2)  dan  variabel  Kemampuan  (X3)  kemudian  secara  langsung memiliki pengaruh terhadap variabel Kinerja SDM UMKM (Y), dan gambar hubungan yang skematis dapat dilihat dibawah ini :

## KOMPETENSI SDM UMKM
PENGETAHUAN KETERAMPILAN KINERJA UMKM KEMAMPUAN

## Kerangka Pemikiran
Dalam kaitannya, penelitian ini menggunakan : 1. variabel Kompetensi SDM (independent variable) , yang terdiri atas ; Pengetahuan (X1), keterampilan (X2) dan kemampuan (X3)

## 2. Variabel Kinerja UMKM (Y) sebagai Dependent variable

## METODE
Dalam  menjawab  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  populasi  dari  pelaku  SDM UMKM  di  Kota  Magelang  Tengah  yang  masih  aktif  usahanya  di  tahun  2021.  Data  diambil dari website resmi Kota Magelang yaitu (Dinas Perindustrian dan Perdagangan, 2021)
Tabel 1. Populasi dan Sampel No  Kecamatan/Kelurahan Pelaku Usaha Omset Perbulan (Rp. 000) Tenaga Kerja 1 Kemirirejo 40 270.905 80 2 Cacaban 117 417.910 228 3 Rejowinangun Utara 170 981.960 247 4 Magelang 78 246.080 139 5 Panjang 96 724.350 183 6 Gelangan 95 423.430 139 Total 596 3.064.635 1.016
Data dikutip pada 5 Oktober 2021
Dari data yang tersedia kita mendapatkan data populasi sejumlah 369 dan dari kriteria yang sudah ditentukan kita mendapatkan 596 populasi yang cocok berdasarkan kriteria yang sudah  ditentukan.    Dalam  pemilihan  sampel  kami  menggunakan  rumus  Slovin  untuk menemukan jumlah sampel yang cocok. Dirumuskan sebagai berikut:
Dari perhitungan rumus tersebut kami mendapatkan hasil perhitungan sebanyak 78.67 hal itu berarti sampel yang layak kami ambil adalah 79 namun kami membulatkannya menjadi 82 total responden.
Penelitian  ini  menggunakan  teknik  purposive  sampling  dalam  pengambilan  sampel. Dalam  menentukan  sampel  khusus  yang  akan  dipilih,  maka  peneliti  menggunakan  kriteria dibawah ini:
a. UMKM yang bergerak dibidang Makanan dalam persaingannya dengan dunia bisnis.
b. UMKM berlokasi di Magelang Tengah
c. Usaha yang memiliki minimal 3 karyawan dan omzet minimal 10.000.000
d. Responden diambil dari karyawan dan atasan pada usaha tersebut.
Penelitian  ini  menggunakan  Teknik  pengumpulan  data  Teknik  Kuesioner  atau pembuatan  pertanyaan  yang  nantinya  akan  dijawab  oleh  responden  untuk  menjawab bagaimana  kompetensi  SDM  di  Kota  Magelang.  Teknik  Wawancara  juga  digunakan  untuk mendapatkan data yang belum didapatkan dari kuisioner melalui wawancara langsung kepada narasumber  juga  bisa  menjadi  cara  pengecekan  data-data  yang  sudah  didapat  apakah  sudah
valid.  Sebelum  dilakukannya  pengujian,  kuisioner  yang  ada  akan  diuji  terlebih  dahulu validitas dan reabilitasnya.
Data yang akan diproses ke penelitian dicek terlebih dahulu agar data yang ada valid. Data diolah dengan bantuan program Microsoft Excel dan SPSS juga sesuai kebutuhan. Hasil yang  diperoleh  dari  proses  pengujian  akan  dipaparkan  dalam  bentuk  analisis  kuantitatif  dan kualitatif  dilampirkan  juga  tabel  untuk  pembuktian  pengujian  tersebut.  Analisis  data  agar mengetahui  pengarus  variabel  X  terhadap  Y  secara  simultan  diuji  menggunakan  analisis regresi linier yang  akan digunakan uji T dan secara parsial menguji pengaruh individu antara variabel X terhadap Y adalah menggunakan Analisa Regresi linier sederhana akan digunakan uji F.

## PEMBAHASAN Karateristik Responden
Terdapat temuan mengenai profil responden (82 responden) pada penelitian ini, dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 2. Pendidikan Responden Pendidikan Frekuensi Persentase SD 3 3.66 SMP 1 1.22 SMA/SMK 67 81.71 D3 2 2.44 S1 9 10.98 Total 82 100%
Sumber: Data diolah 2021
Dari  tabel  1  memperlihatkan  bahwa  jumlah  responden  pada  penelitian  ini  mayoritas memiliki  pendidikan  Sekolah  Menengah  Atas  (SMA).  Hal  itu  membuktikan  bahwa  tidak semua  pendidikan  tinggi  yang  hanya  bisa  melakukan  usaha  namun  pada  tingkat  pendidikan SMA pun bisa menjalankan usaha dan membantu pekerja lain untuk bergabung dan memiliki pekerjaan.
Tabel 3. Umur Responden Umur Frekuensi Persentase 15-25 5 6.10 26-30 41 50.00 31-50 36 43.90 Total 82 100% Sumber: Data diolah 2021
Dari  tabel  2  dipaparkan  bahwa  sebanyak  50%  responden  tergolong  pada  usia  26-30 dan  43  %  tergolong  pada  usia  31-50.  Kami  menyimpulkan  bahwa  pada  usia  16-50  dapat menjadikan  UMKM  sebagai  sumber  penghasilan  yang  memadai  dan  apabila  ditekuni  akan menjadikan kesuksesan dalam berwirausaha.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 4  No.1_Maret 2022 │ISSN: 2503-3123 ( Online )

## Uji Validitas
Pada uji ini dilakukan untuk mengetahui data tersebut valid atau tidak, dengan syarat r hitung  >  r  tabel  (5%).  Nilai  r  tabel  pada  pengujian  ini  0,220  dengan  signifikansi  0,05  (5%) dengan df = n-2. Berikut adalah Uji Validitas pada masing-masing variabel penelitian.
Tabel 4 Hasil Uji Validitas Variabel No. Item R hitung R tabel 5%(80) Keterangan Pengetahuan X1.1 0.758 0,220 “VALID” X1.2 0.690 0,220 “VALID” X1.3 0.607 0,220 “VALID” X1.4 0.635 0,220 “VALID” Keterampilan X2.1 0.772 0,220 “VALID” X2.2 0.689 0,220 “VALID” X2.3 0.646 0,220 “VALID” X2.4 0.639 0,220 “VALID” Kemampuan X3.1 0.805 0,220 “VALID” X3.2 0.686 0,220 “VALID” X3.3 0.642 0,220 “VALID” X3.4 0.582 0,220 “VALID” Kinerja UMKM Y1 0.663 0,220 “VALID” Y2 0.678 0,220 “VALID” Y3 0.727 0,220 “VALID” Y4 0.720 0,220 “VALID” Y5 0.744 0,220 “VALID” Y6 0.605 0,220 “VALID” Y7 0.688 0,220 “VALID” Sumber: Data diolah 2021 Tabel 5 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Keterangan Pengetahuan (X1) 0,851 “Reliabel” Keterampilan (X2) 0,851 “Reliabel” Kemampaun (X3) 0,822 “Reliabel” Kinerja (Y) 0,828 “Reliabel” Sumber: Data diolah 2021
Kuesioner dinyatakan reliabel jika memiliki nilai Cronbach's Alpha if item Deleted ≥ 0,80. Pada Tabel 2 secara keseluruhan menyatakan nilai Cronbach's Alpha berada diatas 0,80 maka kuesioner dinyatakan reliabel.

## Pengujian Hipotesis
Berdasarkan  hipotesis  yang  telah  dirumuskan,  maka  selanjutnya  hipotesis  akan  diuji berdasarkan uji koefisien korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji regresi linier berganda.
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 4  No.1_Maret 2022 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
Tabel 6 Hasil Analisa Korelasi dan Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate
Change Statistics
Durbin- Watson R Square Change F Change Df 1 df2 Sig. F Change 1 .878 a .770 .762 1.850 .770  87.233 3 78 .000 2.096
a. Predictors: (Constant), Kemampuan, Pengetahuan, Keterampilan b. Dependent Variable: Kinerja UMKM Sumber: Data diolah 2021
Tabel 5 merupakan hasil perhitungan  Korelasi berganda (R) yang menghasilkan nilai sebesar  0,878  dengan  nilai  standar  error  sebesar  1,85  ini  berarti  variable  bebas  meliputi pengetahuan,  keterampilan,  dan  kemampuan  memiliki  hasil  keterkaitan  yang  erat  dengan variabel terikat yaitu kinerja. Dalam tabel tersebut juga dapat kita temukan hasil dari Analisa determinasi  untuk  mengetahui  seberapa  peran  variabel  X  ikut  andil  menentukan  variabel  Y. Pada  tabel  yang  menunjukan  hasil  Analisa  determinasi  adalah  pada  tabel R  Square dengan hasil  0,770.  Hal  tersebut  diartikan  bahwa  variabel  independent  memiliki  factor  penentu variabel  dependen  sebesar  77%  yang  berarti  variabel  pengetahuan  keterampilan  dan kemampuan berperan sangat penting dalam penentuan kinerja UMKM. Sisanya sebesar 33% ditentukan oleh factor lain diluar ketiga variabel tersebut.

## Analisa Regresi Berganda
Tabel 7 Hasil uji regresi berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.582 2.003 2.287 .025 Pengetahuan -.161 .105 -.084 -1.542 .127 Keterampilan .991 .143 .563 6.934 .000 Kemampuan .572 .129 .361 4.453 .000
a. Dependent Variable: Kinerja UMKM
Sumber: Data diolah 2021
Berdasarkan hasil yang didapat, maka dapat dirumuskan persamaan sebagai berikut:
Diambil dari persamaan tersebut, maka dapat diketahui nilai koefisien dalam variabel pengetahuan(X1)  menunjukan  hasil  pada  nilai  -0,161.  Dari  nilai  tersebut  terdapat  nilai negative(-)  yang  memiliki  makna  bahwa  responden  dalam  penelitian  ini  kurang  memiliki pengetahuan  yang  lebih  dalam  mempersiapkan  UMKM  mereka  karena  mereka  lebih mengandalkan  pengalaman  yang  mereka  dapatkan  selama  mereka  bekerja.  Tingkat pendidikan  responden  tidak  berpengaruh  pada  usaha  yang  dijalanlan  karena  mereka kebanyakan  belajar  melalui  orang  lain  seperti atasan  dahulu atau  wirausahawan  lain  mereka
juga  belajar  bagaimana  mengenal  dunia  bisnis  dan  cara  pengelolaannya.  Selanjutnya mengenai  nilai  koefisien  regresi  pada  variabel  keterampilan  mempunyai  nilai  hasil  sebesar 0,991  yang  berarti  bahwa  pada  variabel  keterampilan  ditingkatkan  setiap  satu  satuan  maka variabel  Y  yaitu  kinerja  akan  naik  sebesar  0,991.  Hal  tersebut  menunjukan  bahwa  variabel keterampilan  menjadi  hal  yang  diperlukan  oleh  kinerja  SDM.  Pada  variabel  ketiga  yaitu variabel kemampuan apabila ada peningkatan pada setiap satuan variabel kesatuan maka akan menambahkan sebesar 0.572 pada variabel kinerja UMKM. Dari ketiga variabel kompetensi, maka  variabel  yang  memiliki  nilai  paling  berpengaruh  adalah  variabel  keterampilan  yang memiliki nilai Beta sebesar 0.991 yang mana lebih besar dari variabel lain yaitu pengetahuan sebesar -0,161 dan kemampuan sebesar 0,572.

## Analisa t-test
Dari hasil analisis uji T oleh pengujian ketiga variabel X, terdapat satu variabel yang tidak signifikan yaitu variabel pengetahuan.
Tabel 8 Hasil uji t Variabel t hitung  Sig. alfa  Keterangan (X1) Pengetahuan -1,542 0,127  0,05  Tidak signifikan (X2) Keterampilan  6,934 0,000  0,05  Signifikan (X3) Kemampuan 4,453 0,000  0,05  Signifikan
Sumber: Data diolah 2021
Pada tabel 7 dapat kita artikan bahwa uji T-test akan menunjukan bagaimana pengaruh variabel  independent  terhadap  variabel  dependen  secara  parsial.  Variabel  independent  dapat dikatakan memiliki signifikan apabila nilai signifikansi kurang dari 0,05. Dapat dilihat bahwa hasil dari variabel pengetahuan (X1) sebesar -1,542 dengan nilai signifikansi yaitu 0,127 yang nilai  tersebut  lebih  dari  nilai  signifikansi  yaitu  0,05.  Maka,  variabel  pengetahuan  tidak signifikan  dengan  kinerja  SDM.  Sedangkan  variabel  keterampilan  (X2)  memiliki  nilai signifikan sebesar 0,000 yang kurang dari 0,05 yang berarti variabel keterampilan signifikan dengan kinerja SDM. Selanjutnya variabel kemampuan (X3) memiliki T hitung sebesar 4,453 dengan  nilai  signifikan  0,000  yang  lebih  kecil  dari  0,05  hal  tersebut  berarti  variabel kemampuan signifikan dengan variabel Kinerja SDM.

## Analisa F-test
Analisis  F test menganalisis bagaimana ketiga variabel yang mencakup pengetahuan, keterampilan dan kemampuan secara bersamaan mempengaruhi variabel kinerja pada SDM.
Tabel 9 Hasil uji F
ANOVA a Model Sum of Squares  df Mean Square F Sig. 1 Regression 895.648 3 298.549 87.233 .000 b Residual 266.949 78 3.422 Total 1162.598 81 a. Dependent Variable: Kinerja UMKM
b. Predictors: (Constant), Kemampuan, Pengetahuan, Keterampilan

## Sumber: Data diolah 2021
Hasil dari perhitungan uji F ketentuan signifikan uji F maka  F hitung sebesar 87,233 dengan  nilai  signifikan  sebesar  0,000  yang  angka  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05  yang  berarti secara  bersamaan  ketiga  variabel  signifikan  dengan  variabel  kinerja  SDM.  Namun  pada peningkatannya harus selalu diperhatikan.

## PEMBAHASAN
1. Pada  hipotesis  1  dinyatakan  bahwa  “Pengetahuan  SDM  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM  di  Kota  Magelang  Tengah”,  ditolak  karena  hal  tersebut  tidak  dapat  dibuktikan. Tinggi  rendahnya  pengetahuan  SDM  UMKM  atau  pada  tingkat  pendidikan  tidak  akan berpengaruh pada kinerja UMKM. Hasil ini sejalan dengan penelitian dari Ardiana, dkk (2010) namun tidak sejalan dengan penelitian dari Sulistyandari, dkk (2015).
2. Pada  hipotesis  2  dinyatakan  bahwa  “Ketrampilan  SDM  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM di  Kota Magelang Tengah”, diterima karena terbukti kebenarannya. Perubahan naik turunnya tingkat keterampilan sangat berpengaruh terhadap kinerja yang dihasilkan oleh  SDM.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari  Ardiana,  dkk  (2010)  namun  tidak sejalan dengan penelitian dari Sulistyandari, dkk (2015).
3. Pada  hipotesis  3  dinyatakan  bahwa  “Kemampuan  SDM  berpengaruh  terhadap  kinerja UMKM  di  Kota  Magelang  Tengah”  diterima  karena  dapat  dibuktikan  kebenarannya. Perubahan  naik  turunnya  tingkat  kemampuan  berpengaruh  terhadap  kinerja  yang dihasilkan  oleh  SDM.  Hasil  ini  sejalan  dengan  penelitian  dari  Ardiana,  dkk  (2010)  dan Sulistyandari, dkk (2015).
4. Pada  hipotesis  4  dinyatakan  bahwa  “Kompetensi  mencakup  pengetahuan,  keterampilan dan  kemampuan  secara  bersamaan  pada  kinerja  UMKM  di  Kota  Magelang  Tengah” diterima.  Hal  tersebut  dapat  dibuktikan  bahwa  secara  simultan  ketiga  variabel kompetensi yaitu pengetahuan, keterampilanndan pengetahuan bersamaan mempengaruhi varianel kinerja SDM.

## SIMPULAN
Setelah  dilakukan  pengujian  pada  82  responden  UMKM  dengan  melalui  pengujian instrumen dan pengujian hipotesis pada UMKM di Magelang Tengah, maka didapatkan hasil penelitian bahwa variabel independent yang diteliti yaitu variabel kompetensi secara simultan berpengaruh  pada  kinerja  SDM  UMKM.  Dapat  juga  diartikan  bahwa  ketika  terjadi  naik turunnya  kompetensi  akan  sangat  mempengaruhi  bagaimana  kinerja  yang  dihasilkan  SDM. Namun  secara  parsial  variabel  kompetensi  yang  mencakup  pengetahuan,  keterampilan  dan kemampuan  pada  salah  satu  variabel  yaitu  pengetahuan  tidak  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja.  Variabel  yang  paling  dominan  diantara  variabel  lain  adalah variabel keterampilan. Variabel ini menjadi variabel yang sangat mempengaruhi kinerja SDM di Magelang Tengah.
Penelitian  ini  memiliki  keterbatasan  penelitian  yaitu  objek  dari  penelitian  ini  dirasa masi kurang luas cakupannya hanya pada Magelang Tengah saja. Pada kondisi lapangan kita melihat bahwa tidak semua pelaku UMKM paham mengenai kompetensi SDM. Penelitian ini
hanya  meneliti  bagaimana  pengaruh  variabel  terhadap  variabel  lain  belum  sepenuhnya menjawab  apa  yang  menjadi  permasalahan  umum  yang  ada  di  UMKM.  Diharapkan  untuk penelitian  selanjutnya  lebih  mencari  permasalahan  pada  UMKM  dan  mencari  solusi  untuk masalah  yang  terjadi  agar  nantinya  lebih  berguna  dan  dirasakan  manfaatnya  oleh  pelaku UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Bernardin,  H.  J.,  Joyce,  E.  A.,  &  Russel.  (2013). Human  Resource  Management:  An Experiential Approach . Mc Graw-Hill.
Ardiana,  I.,  &  Brahmayanti,  I.  (n.d.). Kompetensi  SDM  UKM  dan  Pengaruhnya  Terhadap Kinerja UKM di Surabaya .
Ardiansyah,  F.  (2015).  Pengaruh  Kompetensi  Kewirausahaan  Dan  Inovasi  Produk  Terhadap Keunggulan Bersaing Survey Pada Sentra Industri Rajutan Binongjati Bandung (Doctoral dissertation, Universitas Komputer Indonesia).
Basori, M. A. N., Prahyawan, W., & Kamsin, D. (2017). Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening  (Studi  Pada  PT.  Krakatau  Bandar  Samudera).  Jurnal  Riset  Bisnis  dan Manajemen Tirtayasa, 1(2).
Chalimah,  C.,  Milasari,  D.,  Santoso,  T.  B.,  &  Sultoni,  S.  (2021).  Kompetensi  sumberdaya manusia (sdm) dan kinerja usaha kecil menengah (UMKM) kabupaten pekalongan.
Fatmah,  D.  (2017).  Pengaruh  Karakteristik  Pekerjaan  dan  Kompetensi  Karyawan  terhadap Kinerja Karyawan pada CV. Percetakan Fajar Mojokerto. Jurnal Samudra Ekonomi Dan Bisnis , 8 (2), 700–709. https://doi.org/10.33059/jseb.v8i2.428
Hasan,  I.  (2011).  Penguatan  Kompetensi  Kewirausahaan  dan  Daya  Saing  UKM  Komoditi Unggulan Ekspor di Propinsi Aceh. Jurnal Infokop, 19, 38-52.
Lasmaya,  S.  M.  (2016).  Pengaruh  Sistem  Informasi  SDM,  Kompetensi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekonomi, Bisnis & Entrepreneurship, 10(1).
Mukti,  M.,  &  Dewi,  C.  P.  (2020).  Pengaruh  komitmen  organisasi  terhadap  kinerja  kayawan pada  pt.  Sentra  surya  abadi  rangkasbitung.  The  Asia  Pacific  Journal  Of  Management Studies, 7(3).
Rosmaini,  R.,  &  Tanjung,  H.  (2019).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi  Dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai. Maneggio:  Jurnal  Ilmiah  Magister  Manajemen , 2 (1),  1–15. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3366
Saputra, A. T.,  Bagia,  I. W., Yulianthini, N. N., & SE, M. (2016). Pengaruh kepuasan kerja dan loyalitas karyawan terhadap kinerja karyawan. Jurnal Manajemen Indonesia, 4(1).
iE : Jurnal Inspirasi Ekonomi Vol. 4  No.1_Maret 2022 │ISSN: 2503-3123 ( Online )
Sulistyandari, O. :, Widiastuti, E., Martini, S., Ekonomi, F., Universitas, B., & Soedirman, J.
(n.d.). Kompetensi Sdm Dan Pengaruhnya Terhadap Kinerja Umkm Batik Di Kabupaten Banyumas. http://jp.feb.unsoed.ac.id
Dinas  Perindustrian  dan  Perdagangan.  (2021). Profil  U2saha  Mikro  Kecil  Menengah (UMKM)  Bidang  Industri  per  Kelurahan  di  Kota  Magelang .  Datago.Magelangkota. https://datago.magelangkota.go.id/frontend/item-dda?item=1756