## PENGARUH STRES KERJA, KOMPETENSI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT SUMBER JAYA MOTOR
Yovie Ernanda 1 , Winnaryo Chandra 2 , Klara Felita 3 , Herbert 4 ,
Marwin Hadi Sunarto 5 , Novianty Valensia 6
Universitas Prima Indonesia, Medan, Sumatera Utara Email: winariyoc@gmail.com
Ringkasan  - Peneliti  mengambil  objek  penelitian  pada  PT  Sumber  Jaya  Motor, disebabkan  terjadinya  penurunan  kinerja  karyawan.  Kinerja  merupakan bagaimana  proses  pekerjaan  berlangsung.  Stress  kerja,  kompetensi  dan  disiplin kerja  merupakan  salah  satu  penyebab  menurunnya  kinerja  karyawan.  Adapun teori  yang  digunakan  untuk  mendukung  penelitian  adalah  teori-teori  manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan stres kerja, kompetensi dan disiplin kerja.  Metode  pengumpulan  data  dengan  wawancara,  pembagian  kuesioner  dan studi  dokumentasi. Model  analisis  yang digunakan  adalah  model  analisis regresi linier  berganda,  koefisien  determinasi  pengujian  secara  simultan  (Uji-F)  dan secara  parsial  (Uji-t).  Populasi  yang  digunakan  adalah  karyawan  sebanyak  61 orang  dan  sampel  penelitian  yang  digunakan  untuk  uji  validitas  dan  reliabilitas adalah  sebanyak  30  orang  karyawan  perusahaan  lain  yang  bergerak  di  bidang yang sama yaitu pada PT Indostar Sukses Mandiri. Hasil penelitian menunjukkan stres kerja, kompetensi dan disiplin kerja secara simultan dan parsial berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  nilai  koefisien  determinasi  sebesar 28,1% dan sisanya sebesar 71,9%  merupakan pengaruh dari variabel independen lain  yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini  seperti  kompensasi  finansial,dll. Kesimpulan  penelitian  ini  adalah  stres  kerja  berpengaruh  secara  negatif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan, kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dan disiplin kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kata kunci : Stres Kerja, Kompetensi, Disiplin Kerja dan Kinerja

## PENDAHULUAN
Terbentuknya  suatu  perusahaan  memiliki  tujuan  utama  yaitu  mendapatkan keuntungan. Tujuan utama perusahaan dapat tercapai apabila perusahaan memiliki sumber  daya  yang  baik.  Perusahaan  yang  baik  juga  dapat  di  nilai  dari karyawannya.  Sumber  daya  manusia  yang  baik  di  suatu  perusahaan  sangat mendukung kelangsungan perusahaan tersebut di karenakan SDM (Sumber Daya Manusia)  yang  baik  akan  membantu  perusahaan  mencapai  tujuan  utama perusahaan.  Tujuan  dari  perusahaan  adalah  mencapai  keuntungan  yang semaksimal  mungkin.  Ada  beberapa  faktor  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja diantaranya stres kerja dan kompetensi.
PT.  Sumber  Jaya  Motor  merupakan  perusahaan  yang  bergerak  di  bidang pendistribusian otomotif yang beralamat di Jl. Williem Iskandar No. 32, Sumatera Utara,  Indonesia.  Otomotif  yang  dimaksud  adalah  motor  dengan  merek  Honda. Tujuan  utama  dari  PT.  Sumber  Jaya  Motor  adalah  mendapat  keuntungan semaksimal  mungkin  dari  produk-produk  yang  di  jual  oleh  perusahaan.  Untuk mencapai  tujuan  tersebut  perusahaan  berusaha  untuk  meningkatkan  kinerja karyawannya  namun  kinerja  karyawan  perusahaan  mengalami  masalah  dimana kinerja karyawan menjadi kurang baik. Kinerja yang  kurang baik tersebut diduga karena  stres  kerja  yang terlalu tinggi,  kompetensi  yang  kurang  kepada  karyawan dan  juga  disiplin  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  cukup  rendah.  Kinerja  PT Sumber  Jaya  Motor  dapat  dilihat  dari  bulan  Januari  2018  s.d.  Desember  2018 mengalami kenaikan dan penurunan. Realisasi penjualan perusahaan sering sekali tidak mencapai target penjualan yg telah di tetapkan oleh perusahaan sehingga hal ini berdampak buruk bagi kelangsungan perusahaan.
Stres  kerja  yang  di rasakan  oleh  karyawan PT. Sumber Jaya  Motor tergolong tinggi,  dimana  cukup  banyak  karyawan  yang  lebih  memilih  berhenti  bekerja dengan  alasan  pengunduran  secara  keseluruhan  mengenai  seringnya  mendapat tekanan kerja di luar divisinya, gaji yang dirasa tidak sesuai dengan beban kerja, dan sebagainya.
Selain  itu  kompetensi  yang  di  miliki  oleh  karyawan  sering  kali  tidak  sesuai dengan  tugasnya.  Karyawan  yang  diterima  memiliki  latar  belakang  pendidikan yang  tidak  sesuai  dengan  pekerjaan  yang  di  kerjakannya  sekarang  dimana karyawan  yang  di  terima  lebih  dominan  berlatar  belakang  pendidikan  SMA sehingga  kompetensi  yang  dimiliki  masih  kurang  mampu  untuk  mengerjakan pekerjaan yang ada di dalam perusahaan.
Masalah  lain  dalam  peningkatan  kinerja  karyawan  ialah  disiplin  kerja  yang dimiliki  oleh  karyawan.  Karyawan  PT  Sumber  Jaya  Motor  ini  memiliki  disiplin kerja  yang  cukup  rendah  dimana  karyawan  sering  sekali  terlambat  bekerja. Karyawan  pada  umumnya  beralasan  terlambat  bekerja  dikarenakan  sakit  di  pagi hari,  urusan  keluarga,  masalah  saat  berangkat  ke  kantor dan  lainnya.  Selain dari hal  tersebut  karyawan  juga  sering  mangkir  dari  tugas  dan  tanggung  jawabnya sehingga  pekerjaan  yang  di  lakukan  oleh  karyawan  tersebut  sering  mengalami masalah, hal tersebut akan sangat mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.

## KAJIAN TEORI

## 1. Teori Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja
Menurut  Hasibuan  (2016:204),  kinerja  karyawan  yang  stres  pada  umumnya akan  menurun  karena  mereka  mengalami  ketegangan  pikiran  dan  perilaku  yang aneh, pemarah, dan suka menyendiri.
Menurut  Badeni  (2014:69-70),  stres  dapat  menurunkan  kinerja  maupun meningkatkan kinerja kerja. Hal ini sangat tergantung seberapa tingkat stres yang
dimiliki.  Jika  stres  terlalu  tinggi,  kinerja  mulai  menurun,  karena  stres mengintervensi kinerja.
Menurut  Sunyoto  (2013:215),  stres  yang  dialami  oleh  karyawan  akibat lingkungan  yang dihadapinya akan memengaruhi kinerja dan kepuasan kerjanya. Sehingga  manajemen  perlu  untuk  meningkatkan  mutu  lingkungan organisasional bagi karyawan. Dengan menurunnya stres yang dialami karyawan tentu juga akan meningkatkan kesehatan dalam tubuh organisasi.
Dari  pengertian  diatas  stress  kerja  yang  terlalu  tinggi  akan  menyebabkan karyawan menjadi sulit untuk melakukan pekerjaannya sehingga hal tersebut akan menyebabkan kinerja menjadi menurun.

## 2. Teori Pengaruh Kompetensi Terhadap Kinerja
Menurut  Sudaryo,  dkk  (2018:177),  setiap  organisasi  mengharapkan pegawainya  dapat  bekerja  untuk  mencapai  tujuan  organisasi,  sesuai kompetensinya  masing-masing dan sesuai pula dengan bidang tugasnya, peranan fungsi,  dan  tanggung  jawabnya.  Untuk  mencapai  keberhasilan  diperlukan landasan  yang  kuat  berupa  kompetensi  kepemimpinan,  kompetensi  pekerja,  dan bidaya  organisasi  yang  mampu  memperkuat  dan  memaksimalkan  kompetensi. Dengan  demikian,  kompetensi  sangat  berguna  untuk  membantu  organisasi menciptakan kinerja tinggi.
Menurut  Moeheriono  (2012:11),  apabila  seseorang  mempunyai  kompetensi secara  baik  atau  tinggi  jika  diintegrasikan  dengan  kompetensi  jabatannya,  maka seseorang  tersebut  kemungkinan  besar  akan  dapat  menghasilkan  kinerja  yang optimal.
Menurut  Wibowo  (2016:189),  karyawan  yang  memiliki  kompetensi (kemampuan) dan keahlian yang lebih baik, maka akan memberikan kinerja baik pula,  demikian  pula  sebaliknya  bagi  karyawan  yang  tidak  memiliki  kemampuan untuk  menyelesaikan  pekerjaannya  secara  benar,  maka  akan  memberikan  hasil yang  kurang  baik  pula,  yang  pada  akhirnya  akan  menunjukkan  kinerja  yang kurang baik.
Dari  teori  diatas  kompetensi  yang  kurang  baik  akan  menyebabkan  karyawan menjadi  sulit  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan  sehingga  kinerja yang dihasilkan menjadi kurang optimal

## 3. Teori Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja
Menurut Hasibuan (2016:193), kedisiplinan merupakan fungsi operatif MSDM yang  terpenting  karena  semakin  baik  disiplin  karyawan,  semakin  tinggi  prestasi kerja yang dapat dicapai. Tanpa disiplin karyawan yang baik, sulit bagi organisasi perusahaan mencapai hasil yang optimal.
Menurut  Wibowo  (2016:193),  disiplin  dalam  mengerjakan  apa  yang diperintahkan kepadanya sesuai dengan perintah yang harus dikerjakan. Karyawan
yang disiplin akan memengaruhi kinerja. yang penting dalam manajemen sumber daya manusia sebagai faktor penting dalam meningkatkan kinerja.
Berdasarkan teori di atas disiplin kerja yang buruk seperti seringnya terlambat dan  juga  kurang  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  pekerjaannya  membuat pekerjaan karyawan tersebut mejadi terbengkalai. Disiplin yang kurang baik akan sangat berdampak pada kinerja karyawan tersebut.
Menurut  Mangkunegara  (2016:193),  kedisiplinan  harus  ditegakkan  dalam suatau organisasi perusahaan. Tanpa dukungan disiplin karyawan yang baik, sulit perusahaan  untuk  mewujudkan  tujuannya.  Jadi,  kedisiplinan  adalah  kunci keberhasilan  suatu  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya.  Peningkatan  disiplin menjadi bagian yang penting dalam manajemen.

## METODE PENELITIAN
Pendekatan  penelitian  yang  digunakan  adalah  pendekatan  kuantitatif.  Jenis penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  deskriptif  kuantitatif. Sesuai dengan tujuan penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh stres kerja, kompetensi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan, maka sifat penelitian ini adalah Explanatory Research .

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Karakteristik Responden
Analisis karakteristik responden dilakukan untuk mendeskripsikan karakteristik data  individu  dari  masing-masing  responden  yang  meliputi  antara  lain:  jenis kelamin, usia, tingkat pendidikan, frekuensi komplain, jumlah produk dikomplain, dan produk pesaing yang dipakai responden.
Tabel 1 Karakteristik Responden Berdasarkan Usia Usia Frekuensi Persentase (%) 20-30 tahun 38 62 31-40 tahun 14 23 41-50 tahun 6 10 > 50 tahun 3 5 Total 61 100
Tabel  1  menunjukkan  bahwa  dari  data  diperoleh  responden  terbanyak  adalah berusia 20 – 30 tahun, yaitu 38 orang (62%),dan yang terendah adalah berusia >50
tahun  yaitu 3  orang  (5%).  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  mayoritas  karyawan PT.Sumber Jaya Motor adalah pada kelompok usia produktif.
Tabel 2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Frekuensi  Persentase (%) Laki-laki 26 43 Perempuan 35 57
Berdasarkan  Tabel  2  dapat  diketahui  bahwa  responden  terbanyak  adalah perempuan sebanyak 35 orang (57%) sedangkan laki-laki, 26 orang (43%). Hal ini menunjukkan  bahwa  kebanyakan  karyawan  PT.Sumber  Jaya  Motor  berjenis kelamin perempuan.

## Tabel 3
Karakteristik Responden Berdasarkan pendidikan Pendidikan  Frekuensi  Persentase (%) SMA 32 52 D3 13 21 S1 10 17 Lainnya 6 10 Total 61 100
Berdasarkan  Tabel  3  diketahui  bahwa  responden  terbanyak  adalah  tingkat pendidikan  SMA,  32  orang  (52%).  Dan  responden  terendah  adalah  tingkat pendidikan lainnya yaitu 6 orang (10%).

## Tabel 4 Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja  Frekuensi  Persentase (%) < 1 tahun 14 23 1-5 tahun 40 66 6-10 tahun 4 7 > 10 tahun 3 4 Total 61 100
Berdasarkan Tabel 4 mayoritas responden dari masa kerjanya adalah kelompok yang telah bekerja selama 1 - 5 tahun sebanyak 66% dengan jumlah 40 sedangkan untuk  responden  paling  rendah  dari  masa  kerjanya  adalah  kelompok  yang  telah bekerja diatas 10 tahun dengan jumlah 3 orang (4%).

## 2. Uji Validitas dan Reliabilitas
a. Uji Validitas
Tabel 5 Hasili Uji Validitas Questioner Stress Kerja (X1) Kompetensi (X2) Disiplin Kerja (X3) Kinerja (Y) Pearson Correlation  Signifikan  Pearson Correlation  Signifikan  Pearson Correlation  Signifikan  Pearson Correlation  Signifikan 1 0,839 0,000 0,580 0,001 0,635 0,001 0,413 0.023 2 0,421 0,021 0,764 0,000 0,743 0,000 0,492 0,006 3 0,851 0,000 0,715 0,000 0,815 0,000 0,733 0,000 4 0,835 0,000 0,473 0,008 0,664 0,001 0,863 0,000 5 0,566 0,001 0,829 0,000 0,609 0,000 0,661 0,000 6 0,696 0,000 0,618 0,000 0,554 0,001 0,701 0,000 7 0,511 0,004 0,672 0,000 8 0,809 0,000 0,475 0,008
Berdasarkan  table  5,  diperoleh  hasil  pengujian  kuisioner  instrumen  dari variabel Stres kerja, Kompetensi, Disiplin Kerja dan Kinerja memiliki nilai lebih besar  dari  0,361  serta  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari  0,05.  Dengan  demikian dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  semua  pertanyaan  dari  variabel  Stres  kerja, Kompetensi, Disiplin Kerja dan Kinerja yang digunakan adalah valid.
b. Uji Reliabilitas
Tabel 6 Hasili Uji Reliabilitas Nama Variabel Cronbach ‘s Alpha  N of Items Stress Kerja 0,794 6 Kompetensi 0,739 6 Disiplin Kerja 0,807 8 Kinerja 0,784 8
Berdasarkan  table  6,  diperoleh  nilai  reliabilitas  setiap  instrumen  dari  variabel stres kerja, kompetensi, disiplin kerja dan kinerja lebih besar dari Cronbach Alpha 0,60  sehingga  dapat  di  simpulkan  bahwa  semua  variabel  reliable  dan  dapat digunakan untuk penelitian.

## 3. Analisis Statistik Deskriptif
Tabel 7

## Hasili Uji Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum  Maximum Mean Std. Deviation Stres_Kerja 61 12.00 29.00 20.0820 4.23987 Kompetensi 61 9.00 26.00 17.1311 3.80997 Disiplin_kerja 61 21.00 36.00 29.5902 4.12867 Kinerja 61 17.00 34.00 26.8689 3.67639 Valid N (listwise) 61
Sumber: Hasil pengolahan data mengggunakan SPSS, 2019
Dari Tabel 7 dapat dilihat bahwa jumlah data yang digunakan adalah sebanyak 61 orang yang  merupakan karyawan PT.Sumber Jaya Motor, variabel stres kerja mempunyai nilai minimum 12 dan nilai maksimum 29 dengan rata – rata 20,0820
dan  standar  deviasi  4,23987.  Variabel  kompetensi  mempunyai  nilai  minimum  9 dan nilai maksimum 26 dengan rata  – rata 17,1311 dan standar deviasi 3,80997. Variabel  disiplin  kerja  mempunyai  nilai  minimum  21  dan  nilai  maksimum  36 dengan  nilai  rata  –  rata  29,5902  dan  standar  deviasi  4,12867.  Variabel  kinerja mempunyai  nilai  minimum  17  dan  nilai  maksimum  34  dengan  nilai  rata  –  rata 29,8689 dan standar deviasi 3,67639.

## 4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas

## Gambar 1

## Hasil Uji Normalitas dengan Grafik Histogram
Sumber: Hasil pengolahan data mengggunakan SPSS, 2019
Gambar 1 di atas, terlihat bahwa garis berbentuk lonceng, tidak melenceng ke kiri maupun ke kanan. Hal ini menunjukkan bahwa data berdistribusi normal dan memenuhi asumsi normalitas.

## Gambar 2 Hasil Uji Normalitas dengan Metode Probability Plot
Sumber: Jasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Gambar  2  menunjukkan  bahwa  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal  dan mengikuti arah garis diagonalnya. Hal ini menjelaskan bahwa data yang diregresi dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Tabel 8

## Hasil Pengujian Normalitas One-Sample Kolmogrov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 61 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 3.03739433 Most Extreme Differences Absolute 0.096 Positive 0.047 Negative -0.096 Test Statistic 0.096 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Tabel 8 tersebut menunjukkan bahwa besarnya nilai K-S yang diperoleh adalah sebesar  0.051  dengan  signifikan  0.200,  karena  nilai  signifikan  yang  diperoleh lebih  besar  dari  0.05  maka  ini  berarti  H 1 diterima,  artinya  data  residual berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas

## Tabel 9 Hasil Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Stres_Kerja 0.906 1.104 Komptensi 0.979 1.021 Disiplin_Kerja 0.914 1.094 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Berdasarkan perhitungan nilai Tolerance juga menunjukkan tidak ada variabel independen  yang  memiliki  nilai Tolerance lebih  kecil  dari  0,10  dan  Hasil perhitungan  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF)  juga  menunjukkan  hal  yang sama  tidak  ada  satu  variabel independen  yang  memiliki  nilai  VIF  lebih  dari  10.
Jadi  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  ada  multikolonieritas  antar  variabel independen dalam model regresi.

## c. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3 Hasil Pengujian Heteroskedastisitas
Pada Gambar 3, terlihat titik yang menyebar yang tidak membentuk pola – pola tertentu  dan  tersebar  baik  diatas  dan  di  bawah  angka  0  pada  sumbu  Y  dan berdasarkan  gambar  tersebut  maka  tidak  terjadi  heteroskedastisitas  sehingga model regresi layak dipakai.

## Tabel 10
Hasil Uji Glejser Coefficients a Model t Sig. 1 (Constant) 0.112 0.911 Stres_Kerja 0.554 0.582 Komptensi 1.383 0.172 Disiplin_Kerja -0.071 0.944 a. Dependent Variable: abs
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Hasil  tampilan  output  SPSS  Tabel  10,  hasil  uji  heteroskedastisitas,  nilai koefisien  regresi  dari  masing-masing  variabel  bebas  dalam  model  regresi  nilai absolut  residual  ini  tidak  signifikan  secara  statistik  (sig  >  0,05),  maka  dapat disimpulkan tidak terjadi heteroskedastisitas.

## 5. Hasil Analisis Data Penelitian
a. Model Penelitian
Tabel 11 Hasil Uji Regresi Linear Berganda Coefficients a Unstandardized Coefficients Model B Std. Error t Sig. 1 (Constant) 17.845 4.490 3.974 0.000 Stres_Kerja -0.205 0.100 -2.060 0.044 Komptensi 0.269 0.107 2.525 0.014 Disiplin_Kerja 0.288 0.102 2.829 0.006 a. Dependent Variable: Kinerja
Kinerja  =  17,845  –  0,205  Stres  Kerja  +  0,269  Kompetensi  +  0,288  Disiplin Kerja
Pada  tabel  11  menjelaskan  bahwa  persamaan  regresi  tersebut  mempunyai makna sebagai berikut.
1. Nilai  konstanta  a sebesar 17,845  artinya  bahwa jika tidak terdapat  variabel stres kerja (X1), kompetensi (X2) dan disiplin kerja (X3) = 0 maka kinerja akan bernilai sebesar 17,845 satuan.
2. Variabel  stres  kerja  (X1)  sebesar  -0,205  yang  artinya  bahwa  setiap kenaikkan variabel stres kerja sebesar 1 satuan, maka nilai pada kinerja akan menurun 0,205 satuan dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap.
3. Variabel kompetensi (X2) sebesar 0,269 yang artinya bahwa setiap kenaikan variabel  kompetensi  sebesar  1  satuan,  maka  nilai  pada  kinerja  akan  naik 0,269 satuan dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap.
4. Variabel  disiplin  kerja  (X3)  sebesar  0,288  yang  artinya  bahwa  setiap kenaikan  variabel  disiplin  kerja  sebesar  1  satuan,  maka  nilai  pada  kinerja akan naik 0,288 satuan dengan asumsi bahwa variabel yang lain tetap.

## b. Koefisien Determinasi Hipotesis
Tabel 12

## Hasil Uji Analisis Koefisien Determinasi Hipotesis
Model Summary b Adjusted Std. Error Model R R Square of the R Square Estimate 1 .563 a 0.317 0.281 3.11630 a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Komptensi, Stres_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Pada  tabel  12  menjelaskan  besarnya  nilai  korelasi  atau  hubungan  (R)  antara stres kerja (X 1 ), kompetensi (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) dengan kinerja (Y) yaitu pada Adjusted  R Square sebesar  0.281  yang  mengandung  pengertian  bahwa
pengaruh variabel bebas (stres kerja, kompetensi dan stres kerja) terhadap variabel terikat  (kinerja)  adalah  sebesar  28,1%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel independen  hanya  mampu  menjelaskan  variasi  perubahan  variabel  dependen sebesar  28,1%  sedangkan  sisanya  sebesar  71,9%  dijelaskan  oleh  variabel  lain (komitment organisasi, rekrutmen, dll) yang tidak digunakan dalam penelitian ini.

## c. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F)
Tabel 13
Hasil Pengujian Hipotesis Secara Simultan ANOVA a Sum of Mean Model Squares df Square F Sig. 1 Regression 257.405 3 85.802 8.835 .000 b Residual 553.546 57 9.711 Total 810.951 60 a. Dependent Variable: Kinerja b. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Komptensi, Stres_Kerja
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Pada  Tabel  13  bahwa  hasil  output  terlihat  bahwa  F  hitung  >  F  tabel  8,835 >2,77),  maka  H 1 diterima,  artinya  dikarenakan  F  hitung  lebih  besar dari  F  tabel dan Signigfikan tidak  melebihi  0.05  maka  dapat  disimpulkan,  secara  signifikan ada  pengaruh  positif  simultan  antara  stres  kerja,  kompetensi  dan  disiplin  kerja terhadap kinerja PT.Sumber Jaya Motor.

## d. Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Tabel 14
Hasil Pengujian Hipotesis Secara Parsial
Coefficients a Unstandardized Standardized Collinearity Statistics Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1  (Constant) 17.845 4.490 3.974 0.000 Stres_Kerja -0.205 0.100 -0.237 -2.060 0.044 0.906 1.104 Komptensi 0.269 0.107 0.279 2.525 0.014 0.979 1.021 Disiplin_Kerja 0.288 0.102 0.324 2.829 0.006 0.914 1.094 a. Dependent Variable: Kinerja
Sumber: Hasil Pengolahan data menggunakan SPSS, 2019
Pada  tabel  14  hasil  pengujian  statistik  dengan  SPSS  pada  variabel  X 1 (stres kerja) diperoleh nilai -t hitung = -2,060, kemudian t tabelnya adalah dengan df = 57  taraf  signifikansi  5%  (0,05)  uji  dua  sisi  adalah  2,00247.  Oleh  karena  nilai  -t hitung < -t tabel (-2,060 < -2,00247) dan signifikian 0,044 < 0,05 maka H 0 ditolak dan  H 1 diterima,  stres  kerja  secara  parsial  berpengaruh  negatif  dan  signifikan terhadap kinerja PT.Sumber Jaya Motor.
Variabel  X 2 (kompetensi)  diperoleh  nilai  thitung  =  2,525,  t  hitung  >  t  tabel (2,525>2,00247), dan signifikan 0.004 < 0.05. maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya  kompetensi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja PT.Sumber Jaya Motor.
Variabel  X 3 (disiplin  kerja) diperoleh  nilai thitung  = 2,829, t  hitung  >  t tabel
(2,829 >2,00247), dan signifikan 0.006 < 0.05. maka H 0 ditolak dan H 1 diterima, artinya  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja PT.Sumber Jaya Motor.

## SIMPULAN
Kesimpulan dari hasil penelitian ini adalah:
1. Variabel stres kerja berpengaruh negatif dan signifikan terhadap kinerja.
2. Variabel kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
3. Variabel disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
4. Variabel stres kerja (X 1 ) kompetensi (X 2 ) dan disiplin kerja (X 3 ) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Badeni. 2014. Kepemimpinan & Perilaku Organisasi. Cetakan Kedua. Bandung : CV Alfabeta Ghozali,  Imam.  2013. Metode  Penelitian .Jakarta:  Penerbit  Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  H.  Malayu.  2014. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Ke- 18. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Perusahaan.
Cetakan Ke-11. Bandung : PT Remaja Rosdakarya
Moeheriono. 2012. Pengukuran  Kinerja  Berbasis  Kompetensi .  Ed.  Revisi, Jakarta: Rajagrafindo Persada
Noor, Nasyadizi Nilamsar. et.al. 2016. Pengaruh Stres Kerja dan Kepuasan Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  pada  Karyawan  PT  Jasa Raharja  (Persero)  Cabang  Jawa  Timur  di  Surabaya).  Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) . Vol. 31 No. 1 Februari 2016, 9-15.
Sunyoto,  Danang.  2013. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Cetakan  Kedua. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service
Sugiyono . 2016.  Metode  Penelitian  Administrasi  Dilengkapi  Dengan  Metode
R&D . Cetakan Kedua Puluh Tiga. Bandung: Alfabeta.
-----------.  2015. Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Cetakan Kedua Puluh Dua. Bandung: Alfabeta.
Wibowo.
2016. Manajemen  Kinerja .  Ed,  5,  Cetakan  Kesepuluh.  Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada