## Mewujudkan Kemandirian Dan Kewirausahaan Melalui Pelatihan Manajemen Keuangan UMKM
Oscar Rynandi Andjioe, Soraya, Yani Riyani, Kartawati Mardiah, Khamim, Tomi Rezano
Politeknik Negeri Pontianak, Jalan Jenderal Ahmad Yani, Telepon: (0561) 736180, Faksimile: (0561) 740143
Jurusan Akuntansi, Politeknik Negeri Pontianak Email: oscarpolnep@gmail.com, sorayaponti@gmail.com, yani_nizar@yahoo.com, kartawati mardiah@ymail.com, sahidkhamim@gmail.com, tomi rezano@yahoo.co.id

## Abstrak
Usaha Mikro, Kecil dan Menengah berfungsi dan berperan sangat besar dalam kegiatan ekonomi masyarakat. Namun, berbagai permasalahan muncul seiring dengan perkembangannya. Permasalahan yang paling mendasar adalah rendahnya produktivitas yang disebabkan  oleh  rencahnya  kualitas  sumber  daya  manusia  salah  satunya  dalam  bidang manajemen. Kegiatan pengabdian pada masyarakat ini bertujuan untuk membantu pelaku usaha mikro dalam menyusun perencanaan keuangan, membantu merencanakan sumber dana untuk pengembangan usaha dan membantu melakukan pengendalian keuangan usaha.
Adapun peserta yang hadir sebanyak 23 peserta (85%) dari 27 peserta yang ditargetkan, yang  berasal  dari  8  Desa  dan  1  Kelurahan  di  Kecamatan  Sungai  Pinyuh.  Metode  yang diterapkan yakni metode ceramah, tutorial, dan diskusi. Dalam metode ceramah, peserta akan diberikan materi mengenai dasar-dasar manajemen keuangan. Sebelum memberikan ceramah, peserta akan diberikan soal pre test terlebih dahulu. Hasil pre test menunjukkan bahwa 84,80% peserta belum memahami pentingnya perencanaan keuangan dan belum mengetahui sumber- sumber  pendanaan  untuk  pengembangan  usaha.  Dalam  metode  tutorial,  peserta  diberikan simulasi mengenai praktik penyusunan anggaran dan penyusunan proposal permohonan dana. Metode diskusi dilakukan untuk mendiskusikan setiap permasalahan yang dihadapi peserta. Di akhir kegiatan dilakukan post test , yang menunjukkan bahwa 82,36% peserta sudah memahami pentingnya  perencanaan  keuangan  dan  pengembangan  usaha.  Hal  ini  berarti,  terdapat peningkatan  pemahaman  peserta  dari  sebelum  mengikuti  pelatihan  dan  setelah  mengikuti pelatihan.
Kata Kunci : UMKM, Manajemen, Keuangan

## Abstract
Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  function  and  play  a  very  large  role  in  the economic  activities  of  the  community.  However,  various  problems  arise  along  with  its development.  The  most  basic  problem  is  the  low  productivity  caused  by  the  planning  of  the quality of human resources, one of which is in the field of management. This community service
activity aims to help micro business actors in preparing financial planning, help plan funding sources for business development and help control business finances.
There  were  23  participants  (85%)  from  27  targeted  participants,  who  came  from  8 Villages  and  1  Kelurahan  in  Sungai  Pinyuh  District.  The  method  applied  is  the  method  of lectures, tutorials, and discussions. In the lecture method, participants will be given material on  the  basics  of  financial  management.  Before  giving  a  lecture,  participants  will  be  given questions about the pre test first. The pre-test results showed that 84.80% of participants did not understand the importance of financial planning and did not yet know the sources of funding for  business  development.  In the tutorial method,  participants are provided with simulations regarding budgeting practices and preparation of proposal for funding requests. The discussion method is conducted to discuss each problem faced by participants. At the end of the activity a post  test  was  conducted,  which  showed  that  82.36%  of  participants  had  understood  the importance of financial planning and business development. This means, there is an increase in the understanding of participants from before participating in training and after training.

## Keywords: UMKM, Management, Financial

## 1. PENDAHULUAN
Di  Indonesia,  Usaha  Mikro,  Kecil dan  Menengah  (UMKM)  berperan  penting dalam  perekonomian  nasional,  penyerapan tenaga kerja, pemerataan distribusi hasil-hasil pembangunan, dan penanggulangan kemiskinan. Keberadaan UMKM telah menjadi bukti nyata dalam meningkatkan taraf hidup masyarakat. Data statistik menunjukkan bahwa  jumlah  UMKM  mendekati  angka 99,98%  dari  total  unit  usaha  di  Indonesia dengan kontribusi sebesar 56% dari total PDB di  Indonesia.  Usaha  Kecil  dan  Menengah berfungsi  dan  berperan  sangat  besar  dalam kegiatan  ekonomi  masyarakat  meliputi:  1) Penyediaan  barang  dan  jasa;  2)  Penyerapan tenaga  kerja;  3)  Pemerataan  pendapatan;  4) Sebagai nilai tambah bagi produk daerah; dan 5)  Peningkatan  taraf  hidup  masyarakat (Suryana, 2006) 1 .
Fenomena tersebut tidak serta merta memberi  angin  segar  bagi  perekonomian Indonesia.  Berbagai  masalah  muncul  seiring dengan perkembangan usaha UMKM. Srikandi  dan  Setyawan  (2004) 2 menyatakan bahwa  permasalahan  yang  sering  dihadapi UMKM  adalah  dalam  bidang  pemasaran produk,  teknologi,  kualitas  sumber  daya manusia,  dan  pengelolaan  keuangannya.  Hal
ini  senada  dengan  Layyinaturrobaniyah  dan Muizu  (2017) 3 bahwa  persoalan  yang  paling mendasar adalah masih rendahnya produktivitas UMKM. Rendahnya produktivitas  ini  disinyalir  karena  rendahnya kualitas  sumber  daya  manusia  UMKM khususnya dalam bidang manajemen, organisasi, penguasaan teknologi, dan pemasaran, dan rendahnya kompetensi kewirausahaan  UMKM  yang  relatif  masih masih jauh dibandingkan usaha besar. Selain rendahnya produktivitas, UMKM juga diperhadapkan pada terbatasnya akses kepada sumberdaya  produktif,  terutama  terhadap permodalan, teknologi, informasi dan pasar.
Selain  itu,  kegagalan  UMKM  tidak terlepas  dari  perilaku  kewirausahaan  yang tidak  didasari  pada  kemampuan  mengelola usaha.  Tidak  sedikit  pelaku  bisnis  UMKM yang  mengeluhkan  usahanya  kurang  mampu berkembang karena kekurangan modal berupa uang.  Selain  itu,  ketidakmampuan  UMKM dalam  mengelola  keuangannya  dengan  baik menjadi salah satu faktor penyebab kebangkrutan UMKM.
Seringkali  pelaku  bisnis  UMKM memandang  bahwa  pengelolaan  keuangan sebagai  kegiatan  yang  berjalan  begitu  saja tanpa perlu dilakukan perencanaan,
penganggaran dan pengendalian. Pemahaman pelaku  bisnis  terhadap  manajemen  keuangan hanya sebatas mengelola uang kas saja, tanpa berpikir bagaimana cara mengelola keuangan untuk menghasilkan keuntungan. Keadaan ini diperburuk  apabila  pelaku  bisnis  UMKM tidak  memisahkan  antara  keuangan  usaha mikro dengan keuangan keluarga.
Kewirausahaan tertuang dalam Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi  dan UKM,  Nomor:  06/Per/M.KUKM/VIII/  2012 (Permenkop  dan  UKM,  2012) 4 dengan harapan untuk mendorong dan mengakselerasi  pemberdayaan Koperasi dan UMKM  serta  meningkatkan  daya  saing. Usaha  kecil  merupakan  tumpuan  yang diharapkan untuk mengambil strategi dengan menjadikan  usaha  yang  mandiri,  sehat,  kuat, berdaya  saing  serta  mengembangkan  diri untuk  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi, serta mendukung perluasan kesempatan kerja dalam  mewujudkan  demokrasi  ekonomi. Peningkatkan kualitas kelembagaan dilakukan  secara  berjenjang  melalui  upaya membangunkan  ( awakening ),  pemberdayaan ( empowering ),  pengembangan  ( developing ), penguatan ( strengthening ).
Kecamatan
Sungai
Pinyuh
mempunyai  luas  wilayah  sebesar  184,81 Km2, dengan jumlah Desa/Dusun sebanyak 9 Desa/Dusun. Jumlah Penduduk di Kecamatan Sungai  Pinyuh  sebesar  62.234  Jiwa,  dengan jumlah Penduduk Laki-laki sebesar 51,68 %, sedangkan Perempuan sebesar 48,32 %. Dari jumlah  penduduk  yang  ada  di  Kecamatan Sungai Pinyuh, penduduk terbanyak berada di Kelurahan  Sungai  Pinyuh  sebesar  34,57  %, sedangkan yang terkecil jumlah penduduknya di  Desa  Sungai  Rasau  yaitu  sebesar  0,90  %. Masyarakat  Kecamatan  Sungai  Pinyuh  pada umumnya  bermata  pencaharian  sebagai wiraswasta yaitu sebesar 24,26 %,  walaupun Kecamatan Sungai Pinyuh diketahui memiliki lahan  pertanian  yang  luas  namun  yang bermata  pencaharian  sebagai  petani  hanya sebesar 5,25 % saja (www.
mempawahkab.go.id) 5 .
Tujuan  pelatihan  ini  khususnya adalah  untuk  (1)  Membantu  pelaku  usaha mikro  di  Kecamatan  Sungai  Pinyuh  dalam menyusun  perencanaan  keuangan  usaha melalui kegiatan penyusunan anggaran untuk menetapkan  kebutuhan  modal  kerja  dan investasi  pada  asset  tetap,  (2)  Membantu pelaku  usaha  mikro  di  Kecamatan  Sungai Pinyuh  dalam  merencanakan  sumber  dana untuk  pengembangan  usahanya  dan  (3) Membantu pelaku usaha mikro di Kecamatan Sungai Pinyuh dalam melakukan pengendalian keuangan usaha melalui pemantauan  dan  pemisahaan  pengeluaran guna keperluan usaha dan keperluan keluarga.

## 2. METODE
Kegiatan pengabdian pada masyarakat  dalam  bentuk  pelatihan  ini dilaksanakan  dengan  menggunakan  berbagai metode.  Sistematika  pelaksanaan  metode- metode tersebut dijelaskan sebagai berikut:

## Langkah 1 (Metode Ceramah):
Dalam metode ini, peserta diberikan materi tentang perencanaan keuangan melalui penyusunan  anggaran  untuk  menetapkan kebutuhan  modal  kerja,  investasi  pada  asset tetap,  dan  merencanakan  sumber  dana  serta pengendalian  keuangan  usaha.    Sebelum memberikan  ceramah,  peserta  akan  mengisi soal pre test terlebih dahulu. Hal ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui profil usaha peserta  dan  keadaan  keuangannya  sebelum dilakukan  ceramah  dan  tutorial.  Metode  ini diselenggarakan selama 5 (lima) jam.

## Langkah 2 (Metode Tutorial):
Metode ini diselenggarakan selama 3 jam.  Dalam  metode  ini,  peserta  diberikan simulasi  berupa  contoh-contoh  kasus  terkait pengelolaan keuangan, sehingga peserta dapat membuat  penganggaran,  perencanaan  dan pengendalian keuangan usahanya. Akhir dari kegiatan ini, peserta akan diberikan soal post test ,  sehingga  dapat  diketahui  perubahan pengetahuan  peserta  sebelum  dan  setelah diadakan pelatihan.

## Langkah 3 (Metode Pendampingan):
Setelah peserta mengikuti  pelatihan, peserta akan memperoleh gambaran mengenai pengelolaan
keuangan usahanya. Pendampingan ini dilakukan untuk mengetahui  penerapan  dari  materi  pelatihan yang  diperoleh  serta  untuk  mendiskusikan permasalahan yang dihadapi saat menerapkannya. Langkah ketiga diselenggarakan selama 1 hari. 3. HASIL DAN PEMBAHASAN 3.1. Hasil Pelaksanaan Kegiatan Pengabdian pada Masyarakat 1. Jadwal Pelaksanaan Kegiatan Kegiatan  PPM  yang  berlokasi  di  Desa Galang, Kecamatan
Sungai Pinyuh dilaksanakan  selama  2  (dua)  hari  yakni  hari Kamis sampai Jum’at,  tanggal  14 sampai 15
September  2017.  Adapun  jadwal  kegiatan PPM dapat dilihat pada tabel berikut ini:

## Tabel 3.1 JADWAL PELAKSANAAN PPM
Senin, 29 Oktober 2018 No. Waktu Kegiatan PIC 1. 08.00-08.25 Pembukaan Tim 2. 08.25-09.00 Sambutan-Sambutan: 1. Ketua PPM Polnep 2. Pengurus Ponpes As-Syura 3. Camat Sungai Pinyuh Oscar Rynandi Andjoe, SE.,M.Si, Ak, CA Ustadz  H. Mas’ud, S.Pd.I Drs. Rohmat Effendy, MM 3. 09.00-09.15 Pembacaan Do’a Khamim, SHI., SH., MH 4. 09.15-09.30 Coffee Break 5. 09.30-10.00 Pre-test Tim 6. 10.00 -12.00 Materi I: Dasar-dasar manajemen keuangan Oscar Rynandi Andjoe, SE.,M.Si, Ak, CA 7. 12.00-13.00 ISHOMA 8. 13.00-14.00 Materi II:  Perencanaan Keuangan Oscar Rynandi Andjoe, SE.,M.Si, Ak, CA 9. 14.00-16.00 Materi III: Perencanaan Sumber Dana Untuk Pengembangan Usaha Oscar Rynandi Andjoe, SE.,M.Si, Ak, CA Selasa, 30 Oktober 2018 No. Waktu Kegiatan PIC 1. 08.00-11.00 Praktik penyusunan anggaran keuangan dan penyusunan proposal permohonan dana Tomi Rezano, SE., Ak., CA 2. 11.00-11.30 Post-test Tim 3. 11.30-12.30 ISHOMA Tim 4. 12.30-13.30 Penutup Tim Sumber: Data Olahan

## 2. Peserta Kegiatan
Kegiatan pengabdian pada masyarakat yang  dilakukan  oleh  Jurusan  Akuntansi Politeknik  Negeri  Pontianak  ditujukan  untuk UMKM  dari  setiap  desa  yang  terdapat  di Kecamatan  Sungai  Pinyuh.  Bentuk  dari kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini berupa pelatihan penyusunan laporan keuangan.
Di  Kecamatan  Sungai  Pinyuh  terdiri dari 8 Desa dan 1 kelurahan. Kedelapan desa dan  satu  kelurahan  tersebut  terdiri  dari  Desa Galang,  Desa  Nusapati,  Desa  Sungai  Purun Kecil,  Desa  Sungai  Batang,  Desa  Sungai Bakau Besar Laut, Desa Sungai Rasau, Desa Sungai  Besar  Darat,  Desa  Peniraman  dan Kelurahan Sungai Pinyuh. Diharapkan setiap desa  dan  keluarahan  tersebut  memberikan utusan  maksimal  3  (tiga)  orang  peserta
sehingga berjumlah 27 orang. Namun, peserta yang  mengikuti  kegiatan  ini  berjumlah  23 orang (85%),
Peserta  umumnya  memiliki  jenis usaha  yang  beranekaragam.  Ada  yang usahanya di bidang jasa, dagang dan industri. Di  bidang  jasa,  misalnya  dalam  bentuk  jasa penggilingan  padi,  menjahit,  dan  simpan pinjam  (koperasi).  Di  bidang  perdagangan misalnya  toko  sembako  dan  jual-beli  jilbab serta kue. Di bidang industri, peserta memiliki usaha seperti kerajinan tempel, membuat kue dan  dodol  nanas,  madu  kelulut,  dan  warung nasi.
Gambar 1.
Foto bersama Tim Pelaksana dan peserta serta pembagian bingkisan untuk Ponpes As-Syura Kecamatan Sungai Pinyuh

## 3. Hasil Kegiatan dari Penerapan Metode Pelatihan
Hasil  kegiatan  PPM  dalam  bentuk pelatihan penyusunan laporan keuangan bagi UMKM  di  Kecamatan  Sungai  Pinyuh  dapat diuraikan sebagai berikut:

## 1) Pre-test
Pre-test dilakukan  untuk  mengetahui tingkat  pemahaman  dan  pengetahuan  peserta mengenai  manajemen  keuangan  sebelum diberikan materi pelatihan. Peserta terdiri dari utusan  8  Desa  dan  1  Kelurahan.  Ditargetkan setiap desa dapat mengirimkan 3 (tiga) orang peserta.  Namun,  yang  dapat  menghadiri kegiatan pelatihan hanya sebanyak 23 peserta. Soal pre-test terdiri  dari  3  item,  yakni  item perencanaan  keuangan  (3  instrumen),  item keputusan  investasi  (6  instrumen)  dan  item keputusan pendanaan (4 item). Hasil pre-test menunjukkan  dari  23  peserta  hanya  15,20% instrumen  pertanyaan  yang  dipahami  dengan baik, sedangkan sisanya 84,80% masih belum memahaminya.  Kebanyakan  peserta  masih belum  memahami  pentingnya  perencanaan keuangan  dan  belum  mengetahui  sumber- sumber  pendanaan  untuk  pengembangan usaha.

## 2) Ceramah
Kegiatan pemberian materi atau
ceramah disampaikan oleh salah satu anggota tim yakni Sdr. Oscar Rynandi Andjoe, SE., M. Si.,  AK.  CA  yang  memberikan  materi mengenai  dasar-dasar  manajemen  keuangan. Kegiatan  ceramah  ini  berlangsung  selama  2 (dua)  jam.  Dilanjutkan  dengan  penyampaian materi  mengenai  Perencanaan  Keuangan selama 1 (satu) jam dan Perencanaan Sumber Dana  Untuk  Pengembangan Usaha  selama  2 (dua) jam. Pada kegiatan ini, nara sumber dan peserta  sangat  interaktif  dan  komunikatif. Diskusipun berjalan dengan lancar. Sehingga peserta  dapat  memahami  dengan  baik pentingnya akuntansi dalam kegiatan bisnis.

## Gambar 2.
Oscar Rynandi Andjoe, SE., M.Si., Ak. CA sedang memberikan materi mengenai dasar- dasar manajemen keuangan

## 3) Tutorial
Metode  tutorial  dilaksanakan  dengan  tujuan untuk  memberikan  pemahaman  mengenai praktik penyusunan anggaran dan penyusunan proposal  permohonan  dana.  Kegiatan  ini disampaikan  oleh  Tomi  Rezano,  Ak.,  CA. selama 3 jam. Agar peserta lebih memahami materi ini, tim lainnya melakukan pendampingan  dengan  memberikan  arahan saat  peserta  mengalami  kesulitan  dalam menyelesaikannya.
4) Post-test Post-test dilakukan  untuk  melihat  perbedaan dari sebelum diberikan pelatihan dan sesudah pelatihan sehingga
diketahui
tingkat pengetahuan dan pemahaman peserta pelatihan.  Setelah mengikuti pelatihan, hasil post-test menunjukkan  bahwa  dari  13 instrumen yang ditanyakan, diperoleh 82,36% sudah  dipahami  dengan  baik.  Sedangkan sisanya  sebanyak  17,64%  masih  belum dipahami  yakni  terkait  dengan  proses pengambilan  keputusan  baik  untuk  investasi aset  tetap  maupun  pendanaan.  Hal  ini menunjukkan bahwa pelatihan yang diberikan yang  menggunakan  metode  ceramah  dan tutorial  dikatakan  sudah  berhasil  karena mengalami  peningkatan  pemahaman  yang signifikan sebesar 67,16% dari yang sebelumnya belum memamahi. Peserta merasakan manfaat yang sangat berguna bagi dari kegiatan pelatihan ini sehingga
mengharapkan  diselenggarakannya  kegiatan pelatihan  ini  dengan  materi  dan  tema  yang berbeda.
Tabel 3.2 Hasil Pre-test dan Post-test No . Indikato r Has il Pre- test Hasil Post- test Perubah an 1. Belum Memaha mi 84,8 0 % 17,64 % 67,16 % 2. Sudah Memaha mi 15,2 0 % 82,36
%
Sumber: Data Olahan
Gambar 3.
Foto bersama dengan peserta yang mendapatkan door-prize

## 5)  Door-prize
Setelah  kegiatan  penyampaian  materi  dan tutorial berakhir, untuk mengapresiasi semangat  dan  antusias  peserta,  dibagikan door-prize bagi  peserta  yang  memberikan pertanyaan  terbaik.  Adapun  peserta  yang mendapat door-prize yaitu  Hj.  Rasiyem, Yusmayani dan Maryadi.

## 3.2. Pembahasan
1. Menyusun perencanaan keuangan usaha  melalui  kegiatan  penyusunan anggaran untuk menetapkan kebutuhan  modal  kerja  dan  investasi pada  asset  tetap  di  Kecamatan  Sungai Pinyuh.
Perencanaan keuangan merupakan hal  yang  terpenting  dalam  suatu  usaha. Rencana  keuangan  adalah  panduan  atau pedoman  yang  disusun  perusahaan  untuk mencapai tujuan dan membantu peningkatan  nilai  perusahaan.  Untuk  itu biasanya perusahaan melakukannya dengan  cara  memperkirakan  jumlah  dan penetapan waktu investasi dan pembiayaan yang diperlukan.
Dalam membuat
rencana keuangan, seorang pengusaha atau wirausaha  harus  memiliki  sikap  positif sehingga dalam aktivitasnya merencanakan keuangan mengikuti delapan langkah berikut:
a. Menetapkan  tujuan  perencanaan keuangan perusahaan secara tepat.
b. Menggunakan perencanaan keuangan  sebagai  motivator    dan berusaha mengkomunikasikannya dengan pihak terkait;
c. Memastikan bahwa proses perencanaan diikuti pula oleh pengendalian dan selalu menginformasikannya pihak terkait;
d. Mengevaluasi strategi-strategi keuangan alternatif;
e. Mengumpulkan  dan  menetapkan target  efisiensi  baik  jangka  pendek maupun jangka panjang;
f. Mengembangkan sebuah perencanaan dengan membandingkannya terhadap prestasi standar yang sudah ditetapkan;
g. Memeriksa  kebenaran  perencanaan keuangan secara menyeluruh;
h. Meninjau kembali perencanaan keuangan serta merevisinya sehingga  lahir  kombinasi  strategi yang tepat.
Ada  beberapa  faktor  yang  harus dipertimbangkan dalam penyusunan rencana keuangan ini, yaitu:
a. Produk  yang  ada  dan  yang  disusun untuk diproduksi.
b. Sumber daya manusia yang dimiliki dan yang akan direkrut.
c. Pembiayaan  yang  diperlukan  untuk memproduksi dan kegiatan
penjualan.
Jika  perencanaan  keuangan  telah dilakukan  dengan  baik  maka  masalah keuangan perusahaan akan dapat dikelola dengan  baik  pula.  Hal  ini  sesuai  dengan tujuan dari perencanaan keuangan, yaitu.
a. Meningkatkan investasi dalam usaha;
b. Perubahan imbalan untuk para wirausaha;
c. Meningkatkan kemampuan laba dalam usaha;
d. Dapat  memberikan  harapan  terhadap pertumbuhan usaha;
e. Meningkatkan efisiensi usaha. Perencanaan keuangan dapat dilakukan  dengan  menyusun  anggaran.
Penyusunan  anggaran  merupakan  proses pembuatan  rencana  kerja  dalam  jangka waktu satu tahun, yang dinyatakan dalam satuan uang.
Dalam tujuannya untuk menetapkan  kebutuhan  modal  kerja  dan investasi  pada  aset  tetap,  penyusunan anggaran  lebih  dititikberatkan  pada anggaran  modal  ( capital  budgeting) . Modal  ( Capital )  menunjukkan  aktiva tetap  yang  digunakan  untuk  produksi. Anggaran ( budget ) adalah sebuah rencana rinci  yg  memproyeksikan  aliran  kas masuk  dan  aliran  kas  keluar  selama beberapa  periode  pada  saat  yg  akan datang. Capital budget adalah garis besar rencana pengeluaran aktiva tetap. Penganggaran  modal  ( capital  budgeting ) adalah  proses  menyeluruh  menganalisa proyek-proyek dan menentukan mana saja yang  dimasukkan  ke  dalam  anggaran modal.
Adapun tahap-tahap penganggaran modal, sebagai berikut:
a. Biaya proyek harus ditentukan.
b. Manajemen  harus  memperkirakan aliran kas yg diharapkan dari proyek, termasuk nilai akhir aktiva.
c. Risiko  dari  aliran  kas  proyek  harus diestimasi (memakai distribusi probabilitas aliran kas).
d. Dengan  mengetahui  risiko  dari proyek, manajemen harus
menentukan  biaya  modal  ( cost  of capital ) yang tepat untuk mendiskon aliran kas proyek.
e. Dengan  menggunakan  nilai  waktu uang,  aliran  kas  masuk  yang diharapkan digunakan untuk memperkirakan nilai aktiva.
f. Nilai  sekarang  dari  aliran  kas  yang diharapkan  dibandingkan  dengan biayanya.
Masalah  investasi  menyangkut masalah  pengalokasikan  dana  untuk berbagai  kebutuhan,  baik  kebutuhan operasional  maupun  untuk  program  atau proyek tertentu yang diharapkan memberi manfaat  dan  laba  bagi  perusahaan. Seorang  manajer  keuangan  atau  seorang wirausaha  harus  dapat  mengalokasikan dananya  secara  tepat;  memenuhi  unsur- unsur  prinsip  usaha  yaitu  efektif,  efisien dan produktif, agar perusahaan memperoleh  keuntungan.    Berbicara tentang  pengalokasian  dana,  sebenarnya berbicara  tentang  dua  kepentingan  yang sering  sekali  tidak  sejalan  ( trade  off ). Kepentingan  pertama  adalah  keinginan perusahaan untuk menahan atau memiliki uang kas yang besar yang  tujuannya untuk menjaga likuiditas finansial. Kepentingan kedua adalah kebutuhan untuk melakukan investasi  pada  proyek  jangka  panjang yang memiliki peluang untuk memberikan laba bagi perusahaan. Artinya, perusahaan memiliki dua kepentingan, apakah perusahaan  akan  lebih  mementingkan likuiditas finansial (artinya memiliki uang kas yang selalu tersedia untuk kepentingan jangka  pendek)  atau  apakah  semua  dana yang ada diinvestasikan pada usaha yang ada  (misalnya  menambah  modal  untuk produksi atau pengadaan bahan baku dan mesin-mesin)? Kepentingan pertama memberikan  dampak  pada  finansial
perusahaan. Dari kepentingan pertama ini, perusahaan selalu dalam keadaan mampu membayar  kewajiban-kewajiban  jangka pendek (membeli bahan baku, membayar gaji  karyawan  atau  membayar  cicilan utang),  tetapi  ada  yang  menganggur  atau tidak produktif.  Sebaliknya, kepentingan kedua  berdampak  pada  kondisi  finansial dengan kondisi perusahaan tidak memiliki dana  yang  cukup  untuk  membayar kewajiban-kewajiban jangka pendek, tetapi perusahaan memiliki peluang untuk mendapat  laba  yang  besar  dari  sejumlah dana yang diinvestasikan atau ditanamkan pada kegiatan usaha.
Dilihat  dari  waktu  penggunaan,
ada dua bentuk pengeluaran atau alokasi, yaitu:
1) Pengeluaran Jangka Pendek.
Pengeluaran  jangka  pendek  adalah pengeluaran  yang  digunakan  untuk mendukung  produksi  dan  aktivitas penjualan saat ini, disebut juga dengan “biaya operasi”.
Pengendalian pengeluaran uang yang bersifat jangka pendek ini dimaksudkan agar perusahaan  memiliki  kas  yang  cukup untuk  biaya  operasionalnya,  seperti untuk  membeli  bahan  baku  atau penolong,  membayar  gaji  karyawan, membayar  berbagai  rekening  serta untuk  keperluan-keperluan  jangka pendek lainnya.
2) Pengeluaran Jangka Panjang. Perusahaan  juga  mengeluarkan  dana untuk  keperluan  investasi  jangka panjang, atau yang dinamakan dengan investasi  atas  aktiva  tetap,  seperti membeli  tanah,  gedung,  mesinmesin dan  alat  produksi  lainnya.  Manajer keuangan  atau  seorang  wirausaha harus memperhatikan sifat pengeluaran  investasi  berikut  agar investasi  dalam  aktiva  tetap  ini mendatangkan keuntungan, yaitu:
(a) Investasi  aktiva  tetap  berjangka waktu panjang.
(b) Investasi aktiva tetap membutuhkan dana dalam jumlah besar.
Mengingat kedua sifat di atas, pengeluaran jangka panjang ini memiliki risiko tinggi. Dengan demikian, sebelum memutuskan untuk berinvestasi,  diperlukan  perhitungan manfaat  ( benefit )  yang  akan  diterima dari investasi tersebut.
Tiga tahap yang dapat
dilakukan  agar  rencana  pengeluaran tersebut
memberikan manfaat ( benefit )    dan  keuntungan  ( profit ), yaitu:
a) Tahap pengembangan proposal usul investasi,  mungkin  berupa  usul investasi  penggantian  aktiva  atau penambahan aktiva yang dimaksudkan untuk perluasan kapasitas produksi atau diversifikasi produk. b) Tahap menilai setiap proposal usul investasi. Hal utama dari tahap ini adalah menilai kelayakan finansial dari setiap proposal,  yaitu dengan cara  membandingkan cashflow , baik  aliran  kas  masuk  ( cash inflow )  maupun aliran kas keluar ( cash  outflow )    dengan  tujuan untuk mengukur dampak finansial dari usul investasi tersebut.
c)  Tahap  memutuskan  diterima  atau ditolak  usul  investasi.  Setiap perusahaan  belum  tentu  memiliki dana yang cukup untuk membiayai semua usul investasi. Oleh karena itu,  tidak  semua  usul  investasi dapat diterima untuk dilaksanakan. Untuk memutuskan hal ini,
dilakukan:
1) Analisis  kualitatif    atau pertimbangan financial, dalam  hal  ini  dipilih  usul investasi yang pada tahap dua memenuhi kelayakan financial, yaitu usul investasi yang  memberi  dampak  baik
manfaat  maupun  keuntungan bagi perusahaan;
2) Analisis  kualitatif    atau pertimbangan  nonfinansial, dalam  hal  ini  maka  akan dipilih  usul  investasi  yang memiliki  kesesuaian  dengan rencana strategis perusahaan,
yaitu yang dapat meningkatkan nilai perusahaan. d) Tahap  pelaksanaan    proyek  dari usul  investasi  yang  diterima. Pelaksanaan akan melibatkan semua  fungsi  yang  ada  pada perusahaan karena proyek tersebut sudah menjadi proyek perusahaan, sehingga menjadi tanggung jawab semua  fungsi  atau  bagian  untuk melaksanakan sebaik-baiknya agar dampak  secara  finansial  (berupa laba atau peningkatan kesejahteraan) maupun
nonfinansial  (berupa  nilai  tambah perusahaan) dapat tercapai.
2. Merencanakan  sumber  dana  yang digunakan untuk pengembangan usaha di Kecamatan Sungai Pinyuh.
Modal memegang peran penting dalam setiap usaha. Oleh karena itu sering kali orang menyangka  bahwa  sukses  usaha  hanya ditentukan oleh jumlah modal yang  dimiliki. Sesungguhnya modal memang penting, tetapi perannya  dalam  suatu  usaha  tidak  semata- mata  dilihat  dari  jumlah  modal,  akan  tetapi yang  lebih  utama  adalah  dari  pengelolaan modal tersebut. Salah satu bentuk pengelolaan modal adalah dalam bentuk mencari alternatif yang tepat dari permodalan.
Untuk  dapat  memenuhi  kebutuhan modal  maka  beberapa  sumber  permodalan yang dapat dijadikan sebagai alternatif sumber modal, yaitu:
a. Modal sendiri, adalah modal yang biasanya berasal dari pemilik
b. Modal  pinjaman  adalah  yang  berasal  dari pihak  ketiga  atau  kreditur  baik  bank maupun lembaga keuangan bukan bank.
c. Modal  ventura,  adalah  modal  yang diperoleh  dari  kerjasama  dengan  pihak lain.
3. Melakukan  pengendalian  keuangan usaha  dengan  memisahkan  antara keperluan usaha dan keperluan keluarga di Kecamatan Sungai Pinyuh.
Kesalahan  yang  sering  terjadi  dan paling  sering  dilakukan  oleh  pelaku  UMKM adalah  mencampurkan  uang  usaha  dengan uang  pribadi.  Risiko  apabila  tidak  ada
pemisahan  antara  uang  pribadi  dan  usaha adalah  penggunaan  uang  pribadi  yang berlebih  sehingga  mengakibatkan  keuangan UMKM  tidak  dapat  terkontrol  dengan  baik. Untuk  itu,  pelaku  UMKM  perlu  membuat catatan keuangan minimal kas masuk dan kas keluar. Lebih baik lagi apabila pelaku UMKM mampu  membuat  laporan  keuangan  sesuai dengan standar keuangan yang berlaku.
Dari  pembahasan  tersebut  di  atas, disusunlah rancangan evaluasi dengan maksud  untuk  mengetahui  seberapa  jauh keberhasilan kegiatan pelatihan akuntansi ini. Adapun  rancangan  evaluasi  dalam  kegiatan PPM ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.3

## Rancangan Evaluasi
Tujuan Indikator Ketercapaian Tolak Ukur Keterangan Peserta mampu merencanakan keuangan dengan menyusun anggaran keuangan Peserta mampu membuat rencana keuangan melalui penganggaran keuangan untuk kebutuhan modal kerja dan investasi pada aset tetap. Tersedianya anggaran kebutuhan modal kerja dan investasi pada aset tetap. Tercapai Peserta mampu merencanakan sumber dana untuk pengembangan usahanya Peserta mampu dan terampil membuat proposal permohonan dana Tersedianya proposal permohonan dana Belum Tercapai Peserta mampu mengendalikan keuangannya Peserta mampu memantau dan memisahkan pengeluaran untuk keperluan usaha dan keperluan keluarga Terdapat laporan keuangan di setiap UMKM peserta Tercapai

## Sumber: Data Olahan

## 4. KESIMPULAN
Dari pembahasan di  atas disimpulkan bahwa kegiatan pengabdian pada masyarakat ini  dilaksanakan  dalam  bentuk  pelatihan. Pelatihan  penyusunan  laporan  keuangan ditujukan kepada  UMKM  yang terdapat  di  8 desa  dan  1  kelurahan  Kecamatan  Sungai Pinyuh.  Terdapat  23  peserta  (85%)  dari  27 peserta  yang  ditargetkan,  hadir  dalam pelatihan ini. Pelatihan ini sangat bermanfaat bagi peserta dalam hal:
1. Menyusun  perencanaan  keuangan  usaha melalui  kegiatan  penyusunan  anggaran untuk  menetapkan kebutuhan modal kerja
dan investasi pada asset tetap di Kecamatan
Sungai Pinyuh. 2. Merencanakan sumber dana yang digunakan  untuk  pengembangan  usaha  di Kecamatan Sungai Pinyuh.
3. Melakukan  pengendalian  keuangan  usaha dengan  memisahkan  antara  keperluan usaha dan keperluan keluarga di Kecamatan Sungai Pinyuh.
Dari  hasil pre-test terdapat  84,80% yang  belum  memahami  tentang  manajemen keuangan. Namun, setelah kegiatan pelatihan diberikan,  hasil post-test menunjukkan 82,36% peserta memahami tentang manajemen keuangan.
5. SARAN
Adapun saran-saran yang dapat direkomendasikan sebagai berikut:
1. Bagi Peserta
Peserta  mampu  menerapkan  ilmu pengetahuan dan keterampilan yang diperoleh dari  kegiatan  pelatihan,  agar  peserta  tidak mengalami kesulitan dalam mengelola keuangan,  menetapkan  modal  kerja  dan investasi  pada  aset  tetap  serta  mampu merencanakan sumber dana untuk pengembangan usaha.
2. Bagi Tim Pelaksana Hendaknya
untuk kegiatan pengabdian yang akan datang lebih menitikberatkan  pada  aspek  pemasaran, karena peserta merasa perlu untuk memperoleh  pengetahuan  tentang  pemasaran produk UMKM.
3. Bagi Pihak Kecamatan Sungai Pinyuh
Dalam  memfasilitasi  kegiatan  ini, pihak  Kecamatan  Sungai  Pinyuh  sudah menyiapkan  sarana  dan  prasarana  yang mendukung. Walaupun ada perubahan lokasi pelatihan,  tidak  menyurutkan  semangat peserta dalam memperoleh ilmu pengetahuan dan  keterampilan  dalam  pelatihan  ini.  Untuk itu, hendaknya disiapkan lagi tempat pelaksanaan pelatihan yang representatif agar kegiatan  pelatihan  dapat  berjalan  lebih  baik lagi.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Puji Syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan nikmat dan karunianya, sehingga pelaksanaan kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  yang berjudul  “Mewujudkan  Kemandirian  Dan Kewirausahaan Melalui Pelatihan Manajemen Keuangan  Bagi  Umkm”  dapat  terlaksana dengan  baik  dan  lancar.  Terselenggaranya kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat  ini berkat kerjasama dan dukungan dari berbagai pihak,  sehingga  sudah  sepantasnya  kami menyampaikan  terima  kasih  yang  sebesar- besarnya kepada:
1. Bapak  Ir.  H.  Muh.  Toasin  Asha,  M.Si.,
selaku Direktur Politeknik Negeri Pontianak.
2. Bapak  DR.  Sy.  A.  Razak  Al  Qadrie,  SE., MM.,  Ak.,  CA  selaku  Ketua  Jurusan Akuntansi Politeknik Negeri Pontianak.
3. Bapak  Topan  Prihantoro,  ST.,  MT  selaku Kepala  Sub  Pengabdian  pada  Masyarakat Politeknik Negeri Pontianak.
4. Ibu Saniah, STP., MP selaku Kepala Unit
Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat Politeknik Negeri Pontianak.
5. Bapak  Drs.  Rohmat  Effendy,  MM  selaku Camat Sungai Pinyuh Kabupaten Mempawah,  yang  telah  berkenan  untuk memfasilitasi  kegiatan  Pengabdian  pada Masyarakat di Kecamatan Sungai Pinyuh.
6. Ustadz  H.  Mas’ud,  S.Pd.I.  selaku  Ketua Pengurus  Pondok  Pesantren  As-Syura Desa  Galang  Kecamatan  Sungai  Pinyuh, yang  telah  berkenan  menyediakan  tempat bagi pelaksanaan kegiatan PKM ini.
7. Para  UMKM  utusan  dari  setiap  Desa  di Kecamatan  Sungai  Pinyuh,  yang  telah berkenan hadir dalam kegiatan Pengabdian pada  Masyarakat  di  Kecamatan  Sungai Pinyuh.
8. Rekan-rekan  tim  pelaksana  kegiatan Pengabdian pada Masyarakat dan mahasiswa  yang  telah  menyumbangkan tenaga  dan  pikirannya  sehingga  kegiatan ini berjalan dengan baik.
Akhir  kata,  kami  berharap  semoga hasil kegiatan pengabdian ini dapat memberikan  manfaat  bagi  pengembangan pengetahuan  tentang  manajemen  keuangan yang nantinya dapat meningkatkan kemandirian dan kewirausahaan para UMKM.  Laporan  hasil  kegiatan  pengabdian pada  masyarakat  ini  belumlah  sempurna. Untuk  itu,  kami  sangat  mengharapkan  kritik dan saran yang dapat kami jadikan perbaikan untuk  kegiatan  pengabdian  pada  masyarakat di masa yang akan datang.

## DAFTAR PUSTAKA
1. Suryana. 2006. Kewirausahaan Pedoman  Praktis,  Kiat  dan  Proses Menuju  Sukses .  Jakarta:  Salemba Empat.
2. Srikandi, C., & Setyawan, A.B. 2004. Analisis  Penerapan  Siklus  Akuntansi pada  Usaha  Kecil  dan  Menengah  di Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Jurnal Ilmiah ESAI Volume 9.
3. Layyinaturrobaniyah  &  Muizu,  Wa
Ode  Zusnita.  2017.  Pendampingan Pengelolaan  Keuangan  Usahamikro
Di  Desa  Purwadadi  Barat  Dan Pasirbungur Kabupaten Subang. Pekbis Jurnal , Vol.9, No.2,
4. Peraturan  Menteri  Negara  Koperasi dan  Usaha  Kecil  dan  Menengah Nomor  06/Per/M.KUKM/VIII/  2012 tentang Pedoman Penanganan
Benturan Kepentingan di Lingkungan Kementerian  Koperasi  Dan  Usaha Kecil Dan Menengah.
5. http://www.mempawahkab.go.id/page /kecamatan-sungai-pinyuh. Diakses
tanggal 27 April 2018