Khoirun  Nissa,  M.  Tirtana  Siregar.  (2017).  Analisis  Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Kain  Kemeja Poloshirt Menggunakan Metode Economic Order Quantity (EOQ) di PT Bina Busana Internusa. International Journal of Social Science and Business. Vol.1 (4) pp. 271-279.

## ANALISIS  PENGENDALIAN  PERSEDIAAN  BAHAN  BAKU  KAIN KEMEJA POLOSHIRT MENGGUNAKAN  METODE

## ECONOMIC ORDER QUANTITY (EOQ) DI PT BINA BUSANA INTERNUSA
Khoirun Nissa 1 ,*, M. Tirtana Siregar 2
1 Politeknik APP Jakarta, Kementerian Perindustrian 2 Politeknik APP Jakarta, Kementerian Perindustrian

## Abstrak
PT.Bina  Busana  Internusa  adalah  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  garmen  dengan memproduksi  kemaja  pria  &  wanita  dan  seragam  kerja  khususnya  pada  Kain  kemeja poloshirt yang  membutuhkan  pengendalian  persediaan  bahan  baku  yang  baik  dan  tepat.  Produk  yang akan  diteliti  adalah  kain  kemeja poloshirt. Permasalahan  yang  terjadi  di  kain  kemeja poloshirt adalah  keterlambatan  datangnya  bahan  baku  selama  4  hari.  Penelitian    ini  bertujuan  untuk mengendalikan persediaan bahan baku menggunakan metode EOQ di PT Bina Busana Internusa. Penelitian  ini  menggunakan  metode  EOQ  untuk  mengetahui  total  biaya  persediaan.  Data  yang dibutuhkan pada penelitian ini yaitu jumlah pembeliaan bahan baku, jumlah penggunaan bahan baku, biaya simpan, biaya pemesanan, lead time dan frekuensi pemesanan . Hasil yang diperoleh dari  metode  EOQ  yaitu  terjadi  perbaikan  pada  pembelian  bahan  baku,  total  biaya  persediaan bahan baku, frekuensi pemesanan, safety stock dan reorder point . Nilai pembeliaan bahan baku sebesar  1.313,167  kg  menjadi  1.837  kg.  Nilai  total  biaya  persediaan  bahan  baku  sebesar  Rp 2.447.395  menjadi  Rp.  2.315.356.  Nilai  Frekuensi  pemesanan  sebesar  24  kali  menjadi  17  kali. Safety stock yang di hasilkan dari metode EOQ sebesar 749,91 kg. Reorder point yang dihasilkan dari metode EOQ sebesar 969 kg. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk menimasi total biaya persediaan bahan baku .

## PENDAHULUAN
Perusahaan manufaktur dibidang garmen memiliki perkembangan yang sangat cepat dan berupaya untuk menjadi yang terbaik dibanding dengan pesaingnya. Hal ini didasarkan semakin tingginya keinginan masyarakat memiliki pakaian yang berkualitas. Sehingga  banyak permintaan di pasar swalayan (Matahari Departemen Sto re  dan Counter baju ) dalam kurun waktu beberapa tahun terakhir yang membuat meningkatnya permintaan.
Setiap perusahaan baik itu perusahaan jasa maupun perusahaan manufaktur mempunyai tujuan yang sama  yaitu  ingin  memperoleh  laba  atau  keuntungan.  Tetapi  untuk  mencapai  tujuan  tersebut  tidaklah mudah karena hal itu dipengaruhi oleh beberapa faktor dan perusahaan harus mampu untuk menangani faktor-faktor  tersebut.  Salah  satu  faktor  yang  mempengaruhi  yaitu  mengenai  masalah  kelancaran produksi  cara  dalam  penghematan  biaya  produksi  adalah  dengan  melakukan  perencanaan  bahan  baku yang  baik.  Perencanaan  tidak  selamanya  berjalan  dengan  lancar,  hal  ini  menyebabkan  jalannya  proses produksi terganggu dan perusahaan tidak dapat memproduksi tepat waktu. Sedangkan jika perusahaan melakukan pemenuhan bahan baku yang berlebihan akan menyebabkan biaya inventory yang berlebihan. PT. Bina Busana Internusa merupakan salah satu perusahaan industri yang bergerak dibidang garmen sejak tahun 1989 dengan memproduksi pakaian kemeja pria & wanita, dan seragam kerja. Pakaian yang di produksi memiliki 6 merk yaitu Arnold Palmer, Van Heusen, Valino, Kent & Crew, Sierra Morena dan Harry Martin dengan memiliki produk dan bahan yang berkualitas. Perusahaan ini beroperasi selama 8 - 9 jam dan lembur maksimal selama 2 jam dalam sehari. Perusahaan ini memproduksi pakaian dengan Bahan baku utama adalah kain, interlining dan Aksesoris. Perusahaan penerimaan bahan baku tersebut berasal dari berbagai macam supplier. Oleh sebab itu, Perusahaan perlu dilaksanakan pengendalian bahan baku agar  memiliki persediaan yang optimal.
Penelitian ini berfokus pada pakaian kemeja poloshirt dengan merk Arnold Palmer yaitu dengan bahan  baku  kain  yang  memiliki  masalah  dalam  hal  pemesanan  ( order ),  karena  pembelian  bahan  baku
Keywords: Pengendalian Persediaan, Bahan Baku, Metode Economic Order Quantity
belum menggunakan metode pengendalian persediaan  dan tidak adanya kebijakan mengenai pengadaan jumlah  persediaan  tambahan  untuk  dijadikan  persediaan  pengaman (Safety  Stock), serta  belum terencananya jadwal untuk pemesanan ulang bahan baku (Reorder Point). , maka terjadi Pemesanan yang jumlahnya  kadang  tidak  sesuai  dengan  jumlah  pemakain  bahan  baku  produk  yang  akan  di  produksi. Sehingga  persediaan  bahan  baku  terkadang  berlebih  dan  terkadang  kekurangan.  Jumlah  Pemesanan bahan baku yang di pesan tiap pemesanan tidak sesuai dengan jumlah pemakaian bahan baku pada saat pelaksanaan proses produksi. Dimana terdapatnya kekurangan persediaan bahan baku sebesar 18kg pada tahun  2016  dan  kelebihan  bahan  baku  sebesar  15kg  pada  tahun  2016,  bila  kekurangan  bahan  baku menimbulkan  terhambatnya  proses  produksi  bahkan  terhenti  sehingga  proses  produksi  tidak  dapat selesai tepat waktu sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan sebelumnya sehingga produk terlambat untuk dikirimkan ke konsumen. Sedangkan  kelebihan bahan baku akan menimbulkan biaya persediaan yang  besar  dan  kualitas  bahan  baku  akan  menurun  bila  disimpan  dalam  waktu  yang  lama,  juga  dapat mengurangi  mutu  produk  yang  dihasilkan.  Maka  dari  itu  perlu  ada  solusi  untuk  mengatasi  kesulitan  di dalam  pengendalian  bahan  baku  yang  akan  digunakan  dalam  proses  produksi,  sehingga  jumlah  bahan baku terkendali, tidak berlebih dan tidak kurang.
Berdasarkan fakta-fakta diatas, maka dalam karya akhir ini penulis menitik beratkan pada pentingnya bahan  baku  dengan  mengambil  judul “ Pengendalian  Persediaan  Bahan  Baku  Kain  Kemeja Poloshirt Menggunakan Metode Economic Order Quantity (Eoq) Di Pt Bina Busana Internusa”.

## METODE
Berdasarkan  sifatnya,  penelitian  dilakukan  dengan  penelitian  deskriptif  survey  dengan  analisa kuantitatif  yang  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  membuat  gambaran  atau  deskripsi  tentang  keadaan secara  objektif  yang  digunakan  untuk  memecahkan  serta  menjawab  permasalahan  yang  telah  dihadapi. Pada penelitian ini obyek diamati adalah persediaan dan pengendalian bahan baku Kain., yaitu:
Teknik  Pengumpulan  Data  pada  penelitian  ini  antara  lain:    1)  Teknik  Dokumentasi,  mencari  data mengenai hal-hal yang berada didalam catatan, buku, notulen, surat, arsip dan sejarah perusahaan. Teknik dokumentasi  digunakan  untuk  mengetahui  data  mengenai  keadaan  umum  yang  berhubungan  dengan persediaan  dan  pengendalian  bahan  baku  dengan  menggunakan  metode  EOQ  pada  PT.  Bina  Busana Internusa, diantaranya data pembelian dan penggunaan bahan baku yang  terhitung sejak Januari 2016 hingga Desember 2016. Selain data yang dibutuhkan dari  PT. Bina Busana Internusa juga dibutuhkannya studi  pustaka  tentang  materi  penelitian  ini  dari  berbagai  sumber,  2)  Wawancara,  kegiatan  ini  berupa proses tanya jawab kepada kepala bagian gudang, kepala  bagian produksi  dan karyawan-karyawan pada PT  Bina  Busana  Internusa.  Dengan  dilakukan  kegiatan  wawancara  ini,  diharapkan  dapat  menghasilkan informasi sebagai berikut: a) Data permintaan konsumen selama tahun 2016, b) Data penggunaan bahan baku  selama  tahun  2016,  c)  Data  biaya-biaya  yang  dikeluarkan  gudang,  d)  Data  proses  produksi,  3) Observasi,  dilakukan  dengan  melihat  langsung  semua  aktivitas  yang  terjadi  pada  PT.  Bina  Busana Internusa.  Hal  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  mekanisme  yang  dilakukan  pada  aktivitas  perencanaan dan pengendalian bahan baku. Mulai dari bahan baku dipesan, bahan baku dikirim, bahan baku diterima, sampai bahan baku digunakan.
Hal  ini  sangat  bermanfaat  untuk  mengetahui  keadaan  yang  sebenarnya  dari  PT.  Bina  Busana Internusa  agar  dapat  dijadikan  sebagai  bahan  pembahasan  dalam  penyusunan  penelitian. Waktu penelitian  yang  dilakukan  oleh  penulis  selama  dua  bulan,  yakni  pada  bulan  6  Februari  –  6  April  2017. Penelitian  ini  dilakukan  di  PT.  BINA  BUSANA  INTERNUSA  yang  berlokasi  di  “Kawasan  Industri  Pulo Gadung  B  PSP  Blok  Q  No.1,  Jl.  Polu  Buaran  II,Jatinegara,  Cakung,  Jakarta  Timur,Daerah  Khusus  Ibukota Jakarta 13930”.
Penyajian  data  dilakukan  dengan  menyeleksi  data  terlebih  dahulu  sesuai  dengan  data  yang diperlukan dan dibuat dengan bentuk tabel. Dari data yang disajikan dalam bentuk tabel akan dilanjutkan dengan  menghitung  biaya  pemesanan  setiap  kali  pesan  dan  biaya  penyimpanan  persatuan  bahan  baku. Setelah itu menghitung pembelian bahan baku per sekali pesan dengan kebijakan perusahaan. Dari hasil perhitungan pembelian bahan baku per sekali pesan kemudian dapat menghitung total biaya persediaan bahan  baku  dengan  kebijakan  perusahaan.  Setelah  didapatkan  hasil  perhitungan  pengendalian  bahan baku menurut kebijakan perusahaan, agar dapat dibandingkan dengan menggunakan metode eoq, harus dilakukan  perhitungan  pengendalian  bahan  baku  menggunakan  metode  eoq  dengan  langkah  langkah sebagai  berikut:  1)  Menghitung  jumlah  pembelian  bahan  baku  per  sekali  pemesanan  yang  ekonomis menggunakan  metode  eoq,  2)  Menghitung  pemesanan  bahan  baku  menggunakan  metode  eoq,  3) Menghitung  total  biaya  pemesanan  menggunakan  metode  eoq,  4)  Menghitung  persediaan  pengamanan (Safety Stock), 5) Menghitung titik pemesanan kembali (Reorder Point).
Setelah  didapatkan  hasil  perhitungan  pengendalian  bahan  baku  menggunakan  metode  eoq.  Kemudian membuat  perbandingan  antara  pengendalian  bahan  baku  menggunakan  kebijakan  perusahaan  dengan menggunakan metode eoq. Setelah didapatkan hasil mana yang lebih baik dan efisien kemudian dilakukan pemilihan kebijakan persediaan oleh PT Bina Busana Internusa

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengunaan bahan baku kain kemeja poloshirt memperoleh bahan baku dari berbagai supplier. Bahan baku yang tersedia di gudang sebagian besar digunakan untuk proses produksi dan sebagian disimpan untuk cadangan produksi berikutnya maupun sebagai cadangan apabila sewaktu-waktu kesulitan mendapatkan bahan baku di pasar. Data tentang pengunaan bahan baku di PT Bina Busana Internusa dapat dilihat pada Tabel 1

## Tabel 1
Data Penggunaan Bahan Baku tahun 2016 No Bulan Jumlah Penggunaan Bahan Baku (Kg) 1. Januari 2.914 2. Febuari 2.843 3. Maret 2.649 4. April 2.506 5. Mei 2.732 6. Juni 2.894 7. Juli 1.682 8. Agustus 2.624 9. September 2.519 10. Oktober 1.779 11. November 3.162 12 Desember 3.212 Jumlah 31.516
Sumber : PT Bina Busana Internusa 2016
Untuk menentukan jumlah pembelian bahan baku kain dengan 2 kali pemesanan dalam satu bulan maka  dalam  satu  tahun  melakukan  pemesanan  24  kali  pemesanan  pada  perusahaan  Bina  Busana Internusa dapat di hitung sebagai berikut:
=
=

## = 1.313,167 kg
Jadi rata-rata jumlah pembelian bahan baku setiap pemesanan adalah 1.313,167 kg Biaya pemesanan di PT Bina Busana Internusa terdiri dari: 1) Biaya telepon, 2) Biaya administrasi, 3) Biaya pengangkutan tersedia dalam  Tabel 2 Berikut ini.
Data Pemesanan Bahan Baku tahun 2016
No. Biaya-Biaya Jumlah 1. Biaya telepon Rp.300.000 2. Biaya Administrasi Rp.    120.000 3. Biaya pengangkutan Rp.  1.200.000 Jumlah Rp. 1.620.000
Sumber : Hasil Wawancara tahun 2017
Dilihat dari Tabel 4.4 terlihat bahwa dari diantara ketiga biaya yaitu biaya telepon, biaya bongkar pengangkutan  dan  biaya  administrasi,  biaya  terbesar  adalah  biaya  administrasi.    Untuk  menghitung besarnya biaya pemesanan sekali pesan maka dapat dihitung dengan rumus :
= = Rp. 67.500
Jadi, Biaya pemesanan dalam 1 kali pesan pada PT Bina Busana Internusa sebesar Rp. 67.500
Biaya–biaya  penyimpanan  yang  dikeluarkan  karena  perusahaan  melakukan  penyimpanan  dan pengadaan persediaan bahan baku. Biaya-biaya penyimpanan di PT Bina Busana Internusa terdiri dari : 1) Biaya Listrik, 2) Biaya Sewa 90 M, 3) Biaya Tenaga Kerja,  terdapat pada Tabel 3 berikut ini.
Tabel 3 Data Penyimpanan Bahan Baku Tahun 2016 No. Biaya - biaya Jumlah 1. Biaya Listrik Rp.   3.772.289 2. Biaya Sewa Rp.   16.740.000 3. Biaya Tenaga Kerja Rp.   19.200.000 Total Rp.   39.712.289
Sumber : Hasil Wawancara tahun 2017
Untuk menghitung biaya penyimpanan per unit dapat dihitung dengan rumus :
=

## = Rp 1.260/Kg
Total  Biaya  persediaan  bahan  baku  kain  pada  PT  Bina  Busana  Internusa  dihitung:  1)  Total kebutuhan bahan baku (D) 31.516 kg, 2) Pembelian rata-rata bahan baku (Q)  1.313  Kg,  3)  Biaya  pesan sekali pesan (S) Rp. 67.500, 4) Biaya penyimpanan per unit (H) Rp.1.260.
perhitungan Total Biaya Persediaan:
TIC
= Rp. 1.620.205  + Rp. 827.190
= Rp. 2.447.395
Jadi total biaya persediaan bahan baku kain yang ditanggung oleh PT Bina Busana Internusa sebesar Rp. 2.447.395
Persediaan  pengaman  ( Safety  Stock )  sangat  penting  dalam  sebuah  perusahaan  karena  berfungsi untuk  melindungi  atau  menjaga  kemungkinan  terjadi  kekurangan  bahan  baku,  sehingga  memperlancar kegiatan  proses  produksi.  Dalam  perhitungan  persediaan  pengaman,  rata-rata  bahan  baku  dengan pemakaian  bahan  baku  sesungguhnya  dibandingkan  kemudian  dicari  penyimpangannya.  Perhitungan standar deviasi dapat dilihat pada Tabel 4 berikut.
Tabel 4 Perhitungan Standar Deviasi Bulan Kebutuhan bahan baku (Kg) Perkiraan Y Deviasi (x-y) Kuadrat (x-y)² Januari 2.914 2.626,33 287,67 82.752,11 Febuari 2.843 2.626,33 216,67 46,944,44 Maret 2.649 2.626,33 22,67 513,78 April 2.506 2.626,33 -120,33 14.480,11 Mei 2.732 2.626,33 105,67 11.165,44 Juni 2.894 2.626,33 267,67 71.645,44 Juli 1.682 2.626,33 -944,33 891.765,44 Agustus 2.624 2.626,33 -2,33 5,44 September 2.519 2.626,33 -107,33 11.520,44 Oktober 1.779 2.626,33 -847,33 717.973,78 November 3.162 2.626,33 535,67 286.938,78 Desember 3.212 2.626,33 585,87 343.005,44 31.516 2.478.710,67
Sumber : Data perusahaan yang telah diolah
y
Dengan  pemakaian  asumsi  bahwa  PT  Bina  Busana  Internusa  menerapkan  persediaan  yang memenuhi  permintaan  95%  dan  persediaan  cadangan  5%,  sehingga  dapat  diperoleh  Z  dengan  table normal sebesar 1,65 deviasi standar diatas dari rata-rata.
Safety Stock   = SD x Z
= 454,49 X 1,65
= 749,91 Kg
Persediaan pengaman yang harus ada pada tahun 2016 adalah sebesar 749,91 Kg.
Dari  perhitungan safety  stock diatas,  dapat  diketahui  jumlah  persediaan  yang  dapat  dicadangkan sebagai  pengaman  kelangsungan  proses  produksi  dari  resiko  kehabisan  bahan  baku.  Persediaan pengaman sebesar ini akan tetap dipertahankan walaupun bahan bakunya dapat diganti yang baru.
Saat pemesanan kembali atau Re Order Point adalah saat dimana perusahaan melakukan pemesanan bahan bakunya kembali, sehingga penerimaan bahan baku yang dipesan dapat tepat waktu. Karena dalam melakukan pemesanan bahan baku tidak dapat langsung diterima itu juga. Besarnya sisa bahan baku yang masih tersisa hingga perusahaan harus melakukan pemesanan kembali sebesar ROP yang telah dihitung. Waktu tunggu ( lead time ) yang diperlukan PT Bina Busana Internusa untuk menunggu datangnya bahan baku yang telah dipesan rata-rata 2 minggu. Dengan rata-rata jumlah hari kerja 288 hari dalam setahun.
Sebelum menghitung besarnya ROP ( Re Order Point ), perlu dicari tingkat penggunaan bahan baku perhari. Untuk menentukan tingkat penggunaan bahan baku perhari dapat dihitung dengan cara sebagai berikut: U
= 109,43 Kg Maka titik pemesanan kembali adalah : ROP = U x L + SS = 109,43 x 2 + 749,91 = 969 Kg
Pada tahun 2016 perusahaan harus melakukan pemesanan kembali pada saat persediaan bahan baku sebesar 969 Kg.
Hasil perhitungan dengan menggunakan kebijakan perusahaan dan menggunakan metode EOQ telah diketahui, sehingga dapat dibandingkan untuk memperoleh hasil yang lebih efesien.  Perbandingan dapat dilihatpada Tabel 5 berikut.

## Tabel 5

## Perbandingan Kebijakan Perusahaan dengan Metode EOQ
No Keterangan Kebijakan Perusahaaan Metode EOQ 1. Pembelian Rata - rata Bahan Baku 1.313,167 Kg 1.837Kg 2. Total Biaya Persediaan Bahan baku Rp. 2.447.395 Rp. 2.315.356 3. Frekuensi Pemesanan 24 Kali 17 Kali
4. Safety Stock 749,91 Kg 5. Re Order Point 969 Kg
Sumber : Data perusahaan yang telah diolah Dalam  sub  bab  ini,  peneliti  akan  menguraikan  langkah  –  langkah  dalam  pengolahan  data, berdasarkan data yang diperoleh dari PT. Bina Busana Internusa. perhitungan Economic Order Quantity (EOQ) yang berguna untuk menentukan banyaknya frekuensi pemesanan, jumlah pemesanan, total biaya persediaan  bahan  baku,  penentuan  persediaan  pengaman  ( safety  stock )  dan  penentuan  pemesanan kembali ( reorder point ). Berikut langkah-langkah pengolahan data :
Metode EOQ Perhitungan dengan menggunakan metode Economic Order Quantity (EOQ)
a. Pembelian Bahan baku yang ekonomis
Dengan berdasarkan pada :
1. Biaya penyimpanan bahan baku per unit (H)
Rp.    1.260
2. Total kebutuhan bahan baku (D)   31.516 Kg
3. Biaya pesan sekali pesan (S) Rp. 67.500
Maka besarnya pembelian bahan baku yang ekonomis dapat diperhitungkan dengan metode EOQ sebagai berikut :
EOQ
EOQ
EOQ EOQ EOQ = 1.837 Kg
Jadi jumlah pembelian bahan yang telah dihitung dengan
menggunakan metode EOQ sebesar 1.837 Kg.
b. Frekuensi Pemesanan Bahan baku Frekuensi pemesanan menurut Metode Economic Order Quantity (EOQ) dapat dihitung dengan cara sebagai berikut:
I I
I= 17,156 kali ( Dibulatkan = 17 kali )
Pemesanan dalam 1 tahun melakukan 17 kali pemesanan dengan perhitungan metode EOQ, maka pembelian akan terjadi jika adanya permintaan dari konsumen. Jadi frekuensi pemesanan bahan baku dengan perhitungan metode EOQ dilakukan 17 kali pemesanan pertahun.
c. Total Biaya Persediaan Bahan Baku Untuk menghitungkan total biaya persediaan bahan baku, telah diketahui sebagai berikut:
1. Total kebutuhan bahan baku (D)  31516 Kg
2. Biaya pesan 1 kali pesan (S) Rp.    67.500 3. Biaya penyimpanan per unit (H) Rp.   1.260
4. Pembelian bahan baku yang ekonomis(EOQ) 1.837 Kg
Perhitungan total biaya persediaan (ITC) adalah sebagai berikut:
TIC
= Rp. 1.158.046  + Rp.          1.157.310
= Rp. 2.315.356
Jadi,  total  biaya  persediaan  bahan  baku  yang  telah  dihitung  dengan  menggunakan metode EOQ sebesar Rp. 2.315.356.

## SIMPULAN DAN SARAN
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  uraian-uraian  dari  Bab  IV,  maka  dapat  ditarik  kesimpulan antara  lain:  1)  Menurut  kebijakan  perusahaan  pembelian  rata-rata  bahan  baku  kain  kemeja poloshirt adalah  sebanyak  1.313,167  Kg,  sedangkan  menurut  metode Economic  Order  Quantity (EOQ) jumlah pembelian rata-rata bahan baku kain kemeja poloshirt yang optimal adalah sebanyak 1.837 Kg, 2) Menurut  kebijakan  perusahaan  Frekuensi  pemesanan  sebanyak  24  kali  pemesanan  dalam  satu  tahun, sedangkan dihitung dalam metode Economic Order Quantity (EOQ) pemesanan lebih efesiensi adalah 17 kali  pemesanan  dalam  satu  tahun,  3)  Jumlah  persediaan  pengaman  ( safety  stock )  bahan  baku  periode 2016    kain  kemeja poloshirt yang  dibutuhkan  oleh  PT  Bina  Busana  Internusa  adalah  749,91  Kg.  Titik pemesanan  bahan  baku  kembali  ( reorder  point )  periode  2016  yang  dibutuhkan  oleh  PT.Bina  Busana Internusa dengan menggunakan Economic Order Quantity(EOQ) untuk kain kemeja poloshirt adalah 969 Kg,  4)  Menurut  kebijakan  perusahaan  total  biaya  persediaan  adalah  sebesar  Rp.  2.447.395,  sedangkan perhitungan metode Economic Order Quantity (EOQ) total biaya persediaan adalah sebesar Rp.2.315.356. Perhitungan  metode  EOQ  total  persediaan  bahan  baku  lebih  hemat  sebesar  Rp.132.039dibandingan dengan kebijakan perusahaan.
Dengan  berdasarkan  kesimpulan  yang  diperoleh  maka  penulis  dapat  memberikan  saran  kepada perusahaan  sebagai  pertimbangan  dalam  kebijakan  pengadaan  bahan  baku,  antara  lain:  1)  Perusahaan hendaknya untuk menggunakan Economic Order Quantity(EOQ) sebagai bahan pertimbangan dalam upaya menghindari resiko kehabisan bahan baku dan juga kelebihan bahan baku sehingga proses pengendalian persediaan  dapat  terlaksana  lebih  efisien  dan  efektif.  Untuk  lebih  memudahkan  perhitungan  tersebut dapat memperhatikan data yang tersaji sebagai berikut, 2) PT Bina Busana Internusa khususnya bagian gudang  perlu  mengadakan  persediaan  pengaman  untuk  mencegah  kekurangan  bahan  baku  pada  saat proses  produksi  sedang  berlangsung  dan  menentukan  waktu  dan  jadwal  yang  tepat  untuk  melakukan pemesanan  kembali  bahan  baku  agar  kelancaran  produksi,  3)  Perusahaan  hendaknya  melakukan pemesanan kembali untuk menghindari keterlambatan pemesanan bahan baku agar biaya penyimpanan digudang dapat optimal, 4) Perusahaan sebaiknya menentukan persediaan maksimum untuk menghindari resiko  kehabisan  dan  kelebihan  bahan  baku  sehingga  dapat  meminimasikan  biaya  bahan  baku  bagi perusahaan

## DAFTAR PUSTAKA
Ahyari, Agus. 1995. Efisiensi Persediaan Bahan . Yogyakarta: BPFE-Yogyakarta.
Assauri, Sofjan. 2004. Manajemen Produksi dan Operasi , Edisi Revisi. Jakarta: Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Dhawyscientist , , Metode Pengendalian Persediaan EOQ( Economic Order Quality ), 28 January 2015
Handoko,  Hani.  2008. Dasar-dasar    Manajemen  Produksi  dan  Operasi ,  Edisi  I.  Yogyakarta:  BPFE- Yogyakarta.
Kholmi, Masiyal. 2003 . Akuntasi Biaya . Edisi Empat. Yogyakarta: BPFE
Mulyadi.2002. Akuntasi Biaya.Edisi ke 5. Yogyakarta:Aditia Media.
Mulyono,  Sri.  2007. Riset  Operasi ,  Edisi  Revisi.  Jakarta:  Lembaga  Penerbit  Fakultas  Ekonomi  Universitas Indonesia.
Nasution,Arman  Hakim  dan  Yudha  Prasetyawan.2008. Perencanaan  &  Pengendalian  Produksi, Edisi  I. Yogyakarta: Graha Ilmu.
Nurhayati, Yayat dan H. Acep Komara. 2013. Pengaruh Pasokan Bahan Baku Terhadap Proses
Rangkuti,  Freddy.  2007. Manajemen  Persediaan  (Aplikasi  Di  Bidang  Bisnis) .Jakarta:PT.  Raja  Grafindo Persada.
Sumber Lain:
Indrayati,  Rike.2007.  pengendalian  persediaan  bahan  baku  dengan  metode  EOQ  pada  PT  Tipota Furnishings Jepara
http://www.binabusana.com/about/business-history