Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5207-5210 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1901

## Peningkatan Kapabilitas Pelaku UMKM Lokal di Kelurahan Kalisegoro Gunungpati Semarang
1) Heni Krisnatalia*, 2) Hendrajaya
1,2) Manajemen, STIEPARI, Semarang, Indonesia Email Corresponding: heni.krisnatalia.dosen@gmail.com*

## INFORMASI ARTIKEL ABSTRAK
Kata Kunci:
Pendampingan Kapasitas UMKM Akses Permodalan
Administrasi Anggaran Skema Pemasaran Kegiatan  pengabdian  ini  ditujukan  kepada  UMKM,  dimana  kegiatan  ini  dilakukan  dengan metode  pendampingan  terkait  langsung  kewirausahaan  yang  menggali  target  pasar  dan pengelolaan  keuangan.  Kegiatan  ini  ditujukan  agar  UMKM  dapat  meningkatkan kemampuannya dalam menjalankan usaha, mengelola keuangan, dan menentukan target pasar yang sesuai dengan produk yang dihasilkannya.

## ABSTRACT
Keywords:
Community Empowerment
MSME capacity Access to Capital Budget Administration Marketing Scheme This service activity is aimed at MSMEs, where this activity is carried out with a mentoring method  directly  related  to  entrepreneurship  which  explores  market  targets  and  financial management.  This  activity  is  intended  so  that  MSMEs  can  improve  their  ability  to  run  a business, manage finances, and determine targetmarkets that are appropriate for the products they produce.
This is an open access article under the CC–BY-SA license.

## I. PENDAHULUAN
Upaya  untuk  meningkatkan  kemampuan  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  melalui  kegiatan  yang berdayaguna  bagi  masyarakat  telah  membuakan  hasil  yang  transformatif  bagi  lingkungan  dunia  usaha.  UMKM  yang dibentuk dalam rangka mendorong pertumbuhan keuangan di masyarakat, secara sistematis menghadapi hambatan berat karena  kebutuhan  aset  dan  keterbatasan  kapabilitas  ketrampilan.  Oleh  karena  itu,  pendekatan  komprehensif  dilakukan diantaranya pengukuran kebutuhan, bimbingan individu, serta kolaborisasi kegiatan pengelolaan yang dimaksudkan agar mampu mengatasi berbagai tantangan yang dialami UMKM yang memungkinkan mereka berkembang dengan instrumen yang dibutuhkan. Hasil dari pengabdian ini sangat positif karena membangkitkan kesadaran, meningkatkan kemampuan, kolaborasi,  dan  pengembangan  diri  bagi  mereka  yang  belum  diberdayakan  di  antara  peserta  UMKM  yang  turut berpartisipasi.  Pelatihan  pendampingan  ini  dilakukan  sebagai  simulasi  mengatasi  permasalahan  serta  kurangnya pengetahuan.  Strategi  berbasis  pendampingan  memungkinkan  pertukaran  pengetahuan  secara  intuitif,  pengetahuan berbasis pengalaman, dan solusi kolaboratif sesuai kebutuhan khusus masing-masing UMKM. Hal yang menjadi sorotan bagi seluruh pihak adalah bagaimana UMKM tersebut dapat berkembang agar mampu berkontribusi, memberi feedback positif, serta memiliki value yang lebih besar bagi industri sekaligus masyarakat sekitar. Pada permulaan hasil wawancara yang dilakukan dapat diketahui sejumlah permasalahan yang dihadapi UMKM setempat. Apabila ditilik secara umum, mayoritas kendala berhubungan dengan minimnya pengetahuan sumber daya manusia (SDM) akan pemasaran, lemahnya manajemen usaha, kurangnya akses terhadap sumber pemodalan dan terbatasnya pemanfaatan informasi dan teknologi yang dimiliki (Ellitan & Koesworo , 2015).
Berpijak  pada  latar  belakang  permasalahan  tersebut  maka  diperlukan  pendampingan  yang  dapat  memperkaya wawasan para pelaku UMKM dalam melakukan pengelolaan usahanya dengan  memperteguh jiwa kewirausahaan yang kreatif dan inovatif, cakap administrasi keuangan, akses  permodalan yang memadai serta menguasai teknologi informasi dalam meelakukan pemasaran hasil produk mereka sekaligus memperkuat jaringan antar UMKM  dan menjangkau serta membangun komunikasi interaktif dengan pelanggan.

## II. MASALAH
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5207-5210 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1901
Peningkatan Kapabilitas Pelaku UMKM Lokal di Kelurahan Kalisegoro Gunungpati Semarang
Banyak  Usaha  Kecil,  Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  menghadapi  tantangan  dalam  memperluas  kemampuan mereka, sehingga menghambat pertumbuhan dan daya saing mereka di pasar. Hal ini mungkin disebabkan oleh faktor- faktor lain seperti terbatasnya akses terhadap sumber daya, kebutuhan akan penggunaan inovasi, keterampilan yang tidak memadai, dan jangkauan iklan yang tidak memadai. Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini dan memunculkan karakter UMKM di lingkungan sekitar, diperlukan pendekatan yang komprehensif.
Gambar 1. Lokasi PkM

## III. METODE
Proses diseminasi ini dilakukan melalui ceramah dan diskusi yang dihadiri oleh 30 orang peserta  yang semuanya  adalah  para  pelaku  UMKM  dimana  materi  pendampingan  ini    menekankan  tentang  strategi peningkatan daya saing ekonomi kreatif berbasis budaya lokal di Desa Kalisegoro, Kecamatan Gunungpati, Semarang, serta evaluasi bersama  implementasi kebijakan ekonomi kreatif di kota atau daerah.
Adapun  metode  dan  proses  pelaksanaan  pendampingan  ini dilakukan  melalui  pendekatan  yang  terbagi dalam beberapa tahapan pokok sebagai berikut:
1. Seleksi dan Koordinasi Pendamping:
Kegiatan ini diawali dengan pemilihan pendamping yang cermat dan memiliki keterampilan yang sesuai dengan kebutuhan mitra. Pendamping ini dikoordinasikan bersama para pemilik UMKM  berdasarkan aspek tertentu,  tantangan,  dan  tujuan  utama.  Koordinasi  yang  dilakukan  ini  menciptakan  implikasi  pembelajaran yang dipersonalisasi dan berdampak (Smith et al., 2020; Johnson & Brown, 2019)
2. Skema pendampingan yang dilakukan :
Rangkaian  pendampingan  oleh  Tim  STIEPARI  ini  membahas  perspektif  dasar  pengembangan  dan peningkatan  skill  UMKM.  Pendampingan  ini  meliputi  tema  yang  berkaitan  dengan  perencanaan  esensial, administrasi  anggaran,  metodologi  pemasaran,  dan  integrasi  terhadap  perkembangan  mutakhir.  Setiap pendampingan  disusun  secara  intuitif,  logis,  dan  secara  spesifik  berhubungan  dengan  kebutuhan  pelaku UMKM (Clark & Lee, 2021; Wilson, 2018).
3. Konsep Kolaboratif yang diterapkan:
Kolaborasi dilakukan di mana pelaku UMKM duduk bersama tim pendamping secara kolektif berupaya mengatasi  tantangan  dan  menyelidiki  peluang  yang  ada.  Tahap  konseptualisasi  ini  dilakukan  melalui  tatap muka  untuk  melakukan  transfer  pengetahuan  lintas  industri,  menghasilakn  solusi  yang  imajinatif  dan memberdayakan  anggota  melalui  pendayagunaan  berbagai  perspektif  (Roberts  &  White,  2017;  Davis  dkk., 2016).

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  lokal  seringkali  menghadapi  berbagai  tantangan  yang mempengaruhi pertumbuhan dan daya saing mereka. Tantangan-tantangan ini mungkin mencakup terbatasnya akses terhadap sumber daya, praktik bisnis yang sudah ketinggalan zaman, integrasi teknologi yang buruk, dan kurangnya eksposur pasar yang luas.UMKM, the tulang punggung banyak perekonomian, memerlukan solusi yang tepat sasaran untuk mengatasi hambatan-hambatan ini dan mewujudkan potensi penuhnya. Solusi: Solusi yang  komprehensif  memerlukan  pendekatan  multi-cabang  untuk  mengatasi  tantangan  yang  dihadapi  oleh UMKM  lokal.  Hal  ini  dapat  dicapai  melalui  inisiatif  yang  ditargetkan  yang  memperkenalkan  UMKM  ke lingkungan yang relevan. teknologi dan memberi mereka alat dan pengetahuan untuk meningkatkan efisiensi operasional.  Dengan  mengintegrasikan  elemen-elemen  ini,  masyarakat  dapat  mendorong  pertumbuhan UMKM  lokal  dan  memungkinkan  mereka  untuk  sukses,  bersaing  secara  global,  dan  berkontribusi  secara
Jurnal Pengabdian kepada Masyarakat Nusantara (JPkMN)                                                              e-ISSN : 2745 4053 Vol. 4 No 4, 2023 |pp: 5207-5210 | DOI : http://doi.org/10.55338/jpkmn.v4i4. 1901
signifikan terhadap pembangunan sosio-ekonomi di wilayah tersebut. Adapun kegiatan pengabdiaan dilakukan dengan skenario sebagai berikut:
Hasil dari kegiatan pendampingan ini berfokus pada dampak dari pendekatan yang dilakukan terhadap peningkatan skill UMKM dan komitmen mereka terhadap penguasaan administrasi keuangan, pengembangan, dan kemajuan masyarakat.
1. Penyerapan Informasi dan Pengembangan Keterampilan:
Pencapaian dalam kegiatan kemitraan ini adalah perluasan informasi penting yang diserap oleh pelaku UMKM.  Pendekatan  berbasis  pendampingan yang  dilakukan  terhadap  para  pelaku  UMKM  ini  memperluas pengetahuan,  metode, dan pemahaman  tentang kekompleksan konsep yang  secara  khusus berkaitan  dengan bidang usaha mereka. Penambahan informasi ini menghasilkan penguasaan keterampilan  yang berkembang signifikan dimana pelaku UMKM cakap administrasi keuangan, menggunakan metodologi pemasaran yang lebih  efektif,  dan  integrasi  inovasi  untuk  mengoptimalkan  format  perdagangan  mereka  (Smith  et  al.,  2020; Wilson, 2018).
2. Pemecahan Masalah dan Pendampingan Kolaboratif:
Tahap konseptualisasi kolaboratif dikembangkan sebagai tahap energik guna memecahkan permasalahan dan pengembangan kolektif. Melalui dialog bersama, pelaku dan pemandu UMKM memberdayakan beragam perspektif agar mampu memberikan solusi kreatif terhadap tantangan bersama. (Roberts & White, 2017; Davis et al., 2016).
3. Penguatan dan Pengorganisasian:
Kegiatan  kemitraan  ini  bukan  hanya  sekedar  menyalurkan  informasi  kepada  UMKM  tetapi  juga mengikutsertakan mereka dalam menentukan pilihan krusial dan penting. Para pelaku UMKM menjadi lebih percaya  diri  dalam  melihat  arah  pengembangan  usahanya.  Sedangkan,  kelompok  intelektual  mendorong keterbukaan  yang  membuat  para  pelaku  UMKM  mampu  mengembangkan  diri  dan  mengatasi  keterbatasan yang dimiliki. Anggota membentuk asosiasi dengan pemandu, pelaku UMKM individu, dan mitra, yang terjadi dalam  pembagian  sumber  daya,  pengaturan  organisasi,  dan  kolaborasi  lintas  industri  (Clark  &  Lee,  2021; Johnson & Brown, 2019).

## V. KESIMPULAN
Hasil dan pembahasan diatas menekankan potensi transformatif dari pendampingan sebagai pendekatan inventif untuk mengembangkan kapasitas kemampuan pelaku UMKM. Kegiatan ini mendeskripsikan besarnya dampak  positif  dari  pendampingan  yang  dilakukan,  perluasan  informasi,  dan  pembelajaran  kolaboratif terhadap pengembangan UMKM, kecakapan finansial, dan kesejahteraan masyarakat. Sejumput pengetahuan dan pengalaman yang diperoleh melalui kegiatan ini diharapkan dapat memberikan manfaat kepada para mitra untuk bersama-sama menjaga memelihara ekosistem UMKM yang berdaya dan mampu mendorong semangat ekonomi, inovasi, dan kemajuan berkelanjutan Sementara itu, terkait kegiatan serupa di masa depan, upaya pendampingan ini dapat dijadikan sebagai tolok ukur yang dapat mengarahkan jalan menuju pengembangan yang layak, fleksibilitas, dan kemajuan bagi UMKM dan komunitas yang mereka dukung.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Ucapan  terima  kasih  yang  sebesar-besarnya  kami  sampaikan  kepada  Program  Studi  Manajemen  dan  Ketua Sekolah Tinggi  Ekonomi  Pariwisata  Indonesia  (STIEPARI)  yang  telah  memberikan dukungan dana  berupa dana internal tahun 2022. Kami juga berterima kasih kepada Ibu Lurah Kalisegoro RR. Nuniek Akhiriani, S. IP., perangkat desa, organisasi masyarakat, serta warga desa di Kelurahan Kalisegoro Kecamatan Gunungpati, Semarang, Jawa Tengah yang telah bersedia meluangkan waktu untuk menemani kami melakukan observasi, wawancara, dan FGD baik online maupun offline serta terlibat langsung dalam pelakasanaan pendampingan.

## DAFTAR PUSTAKA
Brown,  G.  H.,  &  Johnson,  H.  L.  (2022).  Knowledge  Enrichment  through  Mentorship:  SME  Experiences.
Journal of Small Business Management, 40(5), 76-92.
Clark,  M.  R.,  &  Lee,  L.  K.  (2021).  Workshop-Based  Learning  for  SMEs:  A  Case  Study  Approach.
Entrepreneurial Insights, 18(2), 123-140.
Davis,  R.  W.,  et  al.  (2016).  Collaborative  Problem-Solving  in  SMEs:  Insights  from  Companion  Activities. Innovation & Entrepreneurship, 22(4), 198-215.
Johnson, C. D., & Brown, E. F. (2019). Enhancing Strategic Capabilities of SMEs through Mentoring. Small Business Review, 25(1), 87-102.
Lee, K. J., et al. (2019). Collaborative Brainstorming for SME Innovation: A Case Study. Journal of Business Creativity, 28(3), 211-228.
Roberts, J. M., & White, L. S. (2017). Networking Impact on SME Collaborations.  International Journal of Business Connections, 15(1), 35-48.
Smith, A. B. (2020). The Role of Mentorship in SME Development. Journal of Business Growth, 12(3), 45- 62.
Smith,  J.  R.,  &  Johnson,  M.  K.  (2021).  Mentorship  and  SME  Growth:  A  Longitudinal  Study.  Journal  of Business Development, 14(2), 57-72.
Wilson, P. S. (2018). Technology Integration in SMEs: Mentorship-Driven Approach. Journal of Innovation in Business, 33(4), 231-248.
Wilson, K. L. (2023). Shaping Future SME Leaders through Companionship Activities. Journal of Leadership in Entrepreneurship, 31(1), 112-128.