INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 18533-18545 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Pengaruh Komitmen Karyawan Terhadap Peningkatan Kinerja UMKM Produksi Kerupuk "New Faisal" Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo
Nur Qomariah
STIE gempol Pasuruan Email: akuu44@gmail.com

## Abstrak
Penelitian  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  terhadap  peningkatan  kinerja UMKM  produksi  kerupuk  "New  Faisal"  Desa  Ploso  Kecamatan  Wonoayu  Sidoarjo.  Penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan pendekatan kuantitatif yaitu penelitian yang menitikberatkan pada pengujian hipotesa dengan alat analisa metode statistik dan menghasilkan kesimpulan yang dapat digeneralisasikan.  Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  UMKM produksi kerupuk "New Faisal" Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo yang berjumlah 150 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah teknik sampling purposive, yaitu teknik pemilihan sampel berdasarkan pertimbangan – pertimbangan tertentu meliputi: karyawan yang masa kerja dalam perusahaan lebih dari 3 tahun, dan berstatus karyawan tetap. Berdasarkan pertimbangan  –  pertimbangan  tersebut  maka  terdapat  sekitar  50%  dari  total  karyawan  yang memenuhi pertimbangan itu, sehingga jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 75 orang  yang  merupakan  karyawan  UMKM  produksi  kerupuk  "New  Faisal"  Desa  Ploso  Kecamatan Wonoayu  Sidoarjo.  Alat  uji  yang  digunakan  adalah  teknik  analisis  regresi  linier  berganda  dengan bantuan software SPSS. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa, hasil dari uji validitas adalah valid, uji reliabilitas adalah reliabel. Dari hasil pengujian didapatkan hasil bahwa komitmen berpengaruh terhadap peningkatan kinerja karyawan UMKM produksi kerupuk "New Faisal" Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo
Kata Kunci: Komitmen, Kinerja

## Abstract
This research is intended to determine the effect of commitment on improving the performance of MSMEs producing "New Faisal" crackers in Ploso Village, Wonoayu District, Sidoarjo. This research was carried out using a quantitative approach, namely research that focuses on testing hypotheses using statistical method analysis tools and producing conclusions that can be generalized. The population used in this research were all employees of the MSMEs producing "New Faisal" crackers in Ploso Village, Wonoayu District, Sidoarjo, totaling 150 people. The sampling technique used in  this research is a purposive sampling technique, namely a sample selection technique based on certain considerations including: employees who have worked in the company for more than 3 years, and have permanent employee status. Based on these considerations, there are around 50% of the total employees who fulfill  these  considerations,  so  the  number  of  samples  used  in  this  research  is  75  people  who  are employees of MSMEs producing "New Faisal" crackers in Ploso Village, Wonoayu District, Sidoarjo. The test tool used is a multiple linear regression analysis technique with the help of SPSS software. From the results of the research that has been carried out, it can be concluded that the results of the validity test are valid, the reliability test is reliable. From the test results, it was found that commitment had an effect on increasing the performance of MSME employees producing "New Faisal" crackers in Ploso Village, Wonoayu District, Sidoarjo
Keywords: Commitment, Performance

## PENDAHULUAN
Sejalan  dengan  gencarnya  usaha  pemerintah  dalam  mendorong  pertumbuhan ekonomi,  memperluas    pemerataan  pembangunan  dan  hasil-hasilnya  maka pengembangan  dunia  usaha  di  Indonesia  yang  melibatkan  pihak  swasta  baik  dibidang industri,  perdagangan  maupun  jasa  perkreditan  yang  perlu  diarahkan  agar  dapat meningkatkan peran sertanya dalam proses pembangunan.
Sukses atau tidaknya suatu perusahaan adalah dengan adanya pelayanan yang baik karena  didalam setiap usaha pasti memerlukan layanan sebagai alat pemuas kebutuhan sekalipun usaha itu sederhana. Tanpa ada layanan yang baik maka kegiatan usaha tersebut tidak akan bisa berkembang, sebab keberhasilan proses kelangsungan usaha tidak hanya bergantung dari peralatan canggih yang dimiliki perusahaan, tetapi juga bergantung pada pelayanan yang akan diberikan tersebut. Oleh karena itu perusahaan harus memperhatikan masalah  pelayanan  yang  mana  hal  ini  tidak  terlepas  dari  peranan  dari  sumber  daya manusianya.
Pentingnya peranan sumber daya manusia oleh  setiap usaha, menuntut organisasi untuk  dapat  mengolah  faktor  tenaga  kerja  menjadi  sedemikian  rupa  sehingga  terjadi keseimbangan  bagi  seluruh  karyawan  perusahaan,  karena  karyawan  disini  tidak  hanya
berperan  sebagai  tenaga  kerja  di  perusahaan  tetapi  juga  sebagai  konsumen  produk perusahaan.  Sumber  Daya  Manusia  merupakan  sumber  daya  yang  paling  menentukan keberhasilan  suatu  organisasi.  Suatu  organisasi  harus  memiliki  nilai  lebih  dibandingkan dengan  organisasi  lainnya.  Organisasi  dikatakan  berhasil  apabila  di  dalam  organisasi terdapat  sesesorang  yang  dapat  menjadi  penggerak  yang  bertanggung  jawab  dalam mengevaluasi dirinya sendiri dan bawahanya dalam hal ini adalah sesorang pemimpin yang ideal,  karena  pemimpin  adalah  sebuah  inti  dari  manajemen.  Perusahaan  dituntut  untuk mengelola sumber daya manusia yang dimiliki dengan baik demi kemajuan perusahaan, keberhasilan dalam proses perusahaan ditentukan oleh tercapainya hasil kerja  yang baik oleh karyawan.
Kelangsungan  hidup  perusahaan  juga  tergantung  kepada  komitmen  organisasi. Komitmen  organisasi  menunjukkan  hasrat  karyawan  terhadap  perusahaan  untuk  tetap tinggal dan bekerja serta mengabdikan diri bagi perusahaan. Dalam dunia kerja komitmen karyawan terhadap organisasi menjadi hal penting karena mereka berusaha memberikan yang  terbaik  bagi  perusahaan,  mengerjakan  sesuatu  melampaui  batas  yang  diwajibkan perusahaan.
Setiap orang yang berkerja di suatu perusahaan atau organisasi, harus mempunyai komitmen dalam berkerja karena apabila suatu perusahaan karyawannya tidak mempunyai sesuatu komitmen dalam berkerja, maka tujuan dari perusahaan atau organisasi tersebut tidak  akan  tercapai.  Namun  terkadang  suatu  perusahaan  atau  organisasi  kurang memperhatikan komitmen yang ada terhadap karyawannya, sehingga berdampak kepada penurunan kinerja terhadap karyawan ataupun loyalitas karyawan menjadi berkurang.
Satu penelitian menemukan bahwa komitmen afektif adalah memprediksi berbagai hasil (presepsi karakteristik tugas, kepuasan karier, niat untuk pergi) dalam persen kasus, dibandingkan  dengan  hanya  36  persen  untuk  komitmen  normatif  dan  7  persen  untuk komitmen  berkelanjutan  (Robbins,2018).  Karyawan  yang  berkomitmen  rendah  akan berdampak  pada  turnove,  tingginya  absensi,  meningkatnya  kelambatan  kerja  dan kurangnya intensitas untuk bertahan sebagai karyawan di organisasi tersebut, rendahnya kualitas kerja dan kurangnya loyalitas kepada perusahaan.
Penelitian ini menggunakan kinerja karyawan sebagai variable dependen sedangkan komitmen  afektif,  komitmen  berkelanjutan  dan  komitmen  normatif  sebagai  variable independen. Berdasarkan penelitian dari beberapa peneliti terdahulu, ternyata menunjukan hasil  yang  berbeda  mengenai  pengaruh  komitmen  organisasional  terhadap  kinerja karyawan.
Obyek dalam penelitian ini adalah UMKM Produksi Kerupuk "New Faisal" Desa Ploso Kecamatan  Wonoayu  Sidoarjo  yang  merupakan  UMKM  krupuk  cap  ikan  tengiri  yang menyediakan macam-macam krupuk mentah serta melayani partai besar dan kecil. Macam - macam krupuk yang diproduksi meliputi: keong, dua roda, tiga roda, manggar, gir inul, impala, kecipir, warna krupuk bisa dipesan sesuai selera warna yang tersedia :mas, putih, dan warna-warni. UMKM Produksi Kerupuk "New Faisal" menawarkan harga yang sangat kompetitif  dan  terjangkau  dengan  memberikan  pelayanan  yang  terbaik  serta  membina hubungan  secara  profesional  dan  bersahabat  dengan  pelanggan  dan  calon  pelanggan. Masih munculnya keluhan di UMKM Produksi Kerupuk "New Faisal" berarti masih terdapat kesenjangan  antara  apa  yang  diinginkan  oleh  konsumen  sebagai  konsumen  dengan pelayanan yang telah diberikan.
Dari  latar  belakang  penulis  tertarik  melakukan  penelitian  dengan  judul  “pengaruh komitmen terhadap peningkatan kinerja umkm produksi kerupuk "New Faisal" Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo”.

## METODE PENELITIAN

## Jenis Penelitian
Jenis penelitian dalam penelitian ini dapat dikategorikan dalam penelitian kuantitatif. Menurut Arikunto (2016) mengemukakan tentang penelitian kuantitatif yaitu pendekatan penelitian  yang  banyak  menggunakan  angka-angka,  mulai  dari  mengumpulkan  data, penafsiran  terhadap  data  yang  diperoleh,  serta  pemaparan  hasilnya.  Berdasarkan  teori tersebut, maka penelitian ini merupakan penelitian deskriptif kuantitatif, karena data yang diperoleh  dari sampel populasi penelitian dianalisis sesuai dengan metode statistik yang digunakan kemudian diinterprestasikan.

## Populasi dan Sampel
Obyek yang digunakan dalam penelitian ini adalah UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso  Kecamatan Wonoayu Sidoarjo UMKM  produksi kerupuk  "New  Faisal" Desa  Ploso  Kecamatan  Wonoayu  Sidoarjo,  sedangkan  populasi  yang  digunakan  dalam penelitian ini adala h seluruh karyawan bagian pemasaran UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo. yang berjumlah 150 orang.
Sampel  diambil  dengan  menggunakan  teknik  sampling  purposive,  yaitu  teknik pemilihan  sampel  berdasarkan  pertimbangan – pertimbangan  tertentu.  Adapun pertimbangan – pertimbangan untuk penelitian ini antara lain meliputi :

## 1. Karyawan yang masa kerja dalam perusahaan lebih dari 3 tahun

## 2. Berstatus karyawan tetap
Berdasarkan pertimbangan maka sekitar 50% dari total karyawan memenuhi pertimbangan itu, sehingga jumlah sampel adalah 75 orang yang merupakan UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo
Pengukuran Variabel
Pengukuran variabel menggunakan skala likert yaitu metode yang mengukur sikap dengan menyatakan setuju dan ketidaksetujuannya terhadap subyek, obyek atau kejadian tertentu, angka penilaian empat (5) butir yang menyatakan urutan setuju atau tidak setuju
Tabel 1. Teknik Penskoran Angket Respon Skor Sangat Setuju (SS) 5 Setuju (S) 4 Cukup Setuju (CS) 3 Tidak Setuju (TS) 2 Sangat Tidak Setuju (STS) 1

## Sumber dan Pengumpulan Data
Sumber data yang digunakan diperoleh dari penyebaran kuesioner berisi pertanyaan tertulis yang dibagikan kepada para responden yaitu UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo untuk mendapatkan responden jawaban secara langsung.

## Analisis Data
1. Pengujian Validitas dan Reliabilitas
Azwar (2016:157) menjelaskan jika koefisien validitas kurang 0,30 dianggap tidak memuaskan.  Angka  ini  ditetapkan  sebagai  konvensi  yang  didasarkan  pada  asumsi distribusi  skor  dari  kelompok  subyek  yang  berjumlah  besar.  Dari  uraian  tersebut, disimpulkan bahwa :
a. Jika nilai rhitung  0,30 berarti pernyataan valid
b. Jika nilai rhitung < 0,30 berarti pernyataan tidak valid
Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap  pertanyaan  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu  (Ghozali, 2016:132).  kriteria pengujian sebagai berikut :
a) Jika nilai alpha  > 0,60  berarti pernyataan reliabel
b) Jika nilai alpha  0,60 berarti pernyataan tidak reliabel
2. Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk mengetahui pengaruh variabel bebas (X) adalah Komitmen Afektif (X1), Komitmen Berkelanjutan (X2) dan Komitmen Normatif  (X3),  terhadap  variabel  terikat  (Y)  adalah  Kinerja  Karyawan.  Bentuk persamaan dari analisis regresi linier berganda adalah sebagai berikut :
Y =  o +  1X1+  2X2 +  3X3 + e
Keterangan :
Y = Kinerja Karyawan X1 = Komitmen Afektif X2 = Komitmen Berkelanjutan X3 = Komitmen Normatif  0 = Konstanta
 1,  2,  3 = Koefisien regresi untuk variabel X1, X2 dan X3
ei = Faktor pengganggu atau standar error

## 3. Pengujian Hipotesis
a. Uji F
Uji F dilakukan untuk mengetahui pengaruh secara simultan Komitmen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Langkah-langkah pengujiannya:
a) Merumuskan hipotesis yang akan diuji :
H0:  β1,β2,β3=0  artinya  tidak  ada  pengaruh  secara  simultan  antara

## Komitmen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
H1: β1,β2,β3≠0 artinya ada pengaruh secara simultan antara Komitmen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y)
b) Menggunakan (  ) sebesar 5 %, dan derajat kebebasan (df) = (k, n-k-1) Keterangan:
n = jumlah pengamatan (jumlah sampel)
k = jumlah parameter regresi (jumlah variabel)
c) Fhitung didapatkan dari hasil perhitungan dengan SPSS
d) Kriteria Pengujian
1) Jika Fhitung ≤ Ftabel, maka Ho diterima dan H1 ditolak, yang berarti tidak  ada  pengaruh  secara  simultan  antara  Komitmen  (X)  terhadap Kinerja (Y)
2) Jika Fhitung > Ftabel, maka Ho ditolak dan H1 diterima, yang berarti ada pengaruh secara simultan antara Komitmen (X) terhadap Kinerja (Y).
b. Uji t
Uji  t  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  secara  parsial  antara Komitmen (X) terhadap Kinerja (Y). Langkah-langkah pengujiannya:
1) Merumuskan hipotesis yang akan diuji:
a) H0:β1,β2,β3=0  artinya  tidak  ada  pengaruh  secara  parsial  antara Komitmen (X) terhadap Kinerja
b) H1:β1,β2,β3≠0  artinya  ada  pengaruh  secara  parsial  antara Komitmen (X) terhadap Kinerja
2) Menggunakan (  ) sebesar 5 %, dan derajat kebebasan (df) = (  /2, n-k-1) Keterangan :
n = jumlah pengamatan (jumlah sampel)
k = jumlah parameter regresi (jumlah variabel)
3) t hitung didapatkan  dari  hasil  perhitungan  dengan  SPSS,  sedangkan  ttabel didapatkan dari melihat pada tabel t
4) Kriteria Pengujian
a) Jika –ttabel ≤ thitung ≤ ttabel, maka Ho diterima dan H1 ditolak,
yang berarti tidak ada pengaruh secara parsial antara Komitmen (X) terhadap Kinerja (Y)
b) Jika thitung > ttabel atau thitung < -ttabel, maka Ho ditolak dan H1 diterima, yang berarti ada pengaruh secara parsial antara Komitmen (X) terhadap Kinerja (Y)

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengujan validitas pada menunjukkan bahwa nilai pearson corelation (rhitung) > r tabel (0,30), sehingga dapat dikatakan bahwa semua indikator pada variabel penelitian tersebut adalah valid
Hasil pengujan reliabilitas pada variable - variabel penelitian menunjukkan bahwa nilai cronbach alpha ≥ 0,60, sehingga dapat dikatakan bahwa semua variabel yang digunakan dalam penelitian adalah reliabel.
Analisa  ini  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  Komitmen  (X) terhadap Kinerja (Y) pada UMKM produksi kerupuk “New  Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo
Tabel 1. Koefisien Regresi Berganda
Berdasarkan tabel tersebut, maka persamaan regresi  adalah
Y =  o +  1X1 +  2X2 +  3X3 + e
Y = 2,454 + 0,422 X1 + 0,602 X2 + 0,378 X3
Berdasarkan model regresi linier berganda ini dapat dijelaskan bahwa :
1. Nilai  0 sebesar = 2,454
Konstanta  (  0)  sebesar  2,454  menunjukkan  besarnya  pengaruh  Komitmen Afektif  (X1),  Komitmen  Berkelanjutan  (X2)  dan  Komitmen  Normatif  (X3)  terhadap Kinerja  karyawan  (Y),  artinya  apabila  variabel  bebas  sama  dengan  nol,  maka diprediksikan Kinerja karyawan (Y) akan mengalami kenaikan sebesar 2,454 satuan.
2. Nilai  1 sebesar = 0,422
Koefisien regresi (  1) untuk variabel Komitmen Afektif (X1) sebesar 0,422, berarti jika Komitmen Afektif (X1) mengalami kenaikan 1 satuan, maka Kinerja karyawan akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,422  satuan.  Dengan  anggapan  komitmen berkelanjutan (X2) dan komitmen normatif (X3)  konstan
3. Nilai  2 sebesar = 0,602
Koefisien regresi (  1) untuk variabel Komitmen Berkelanjutan (X2) sebesar 0,602, berarti jika Komitmen Berkelanjutan (X2) mengalami kenaikan 1 satuan, maka Kinerja karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,602  satuan.  Dengan  anggapan Komitmen Afektif (X1) dan Komitmen Normatif (X3) konstan
4. Nilai  3 sebesar = 0,378
Koefisien  regresi  (  3)  untuk  variabel  Komitmen  Normatif  (X3)  sebesar  0,378, berarti  jika  Komitmen  Normatif  (X3)  mengalami  kenaikan  1  satuan,  maka  Kinerja karyawan  akan  mengalami  kenaikan  sebesar  0,378  satuan.  Dengan  anggapan Komitmen Afektif (X1) dan Komitmen Berkelanjutan (X2) konstan
Coefficients a 2,454 ,595 ,422 ,086 ,602 ,117 ,378 ,143 (Constant) Komitmen Afektif (X1) Komitmen Berkelanjutan (X2) Komitmen Normatif (X3) Model 1 B Std. Error Unstandardized Coefficients Dependent Variable: Kinerja (Y) a.

## 1. Uji Secara Simultan dengan Uji F

## Tabel 2. Uji Simultan (Uji F)
Hasil pengujian uji F dida[atkan hasil nilai Fhitung (55,858) > Ftabel (2,73) Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen  (X)  berpengaruh  secara  simultan  terhadap  Kinerja karyawan (Y) di UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo

## 2. Uji Pengaruh Secara Parsial dengan Uji t

## Tabel 2. Uji Parsial (Uji t)
Berdasarkan hasil uji t, diperoleh informasi sebagai berikut:
a. Variabel  Komitmen  Afektif  (X1)  dengan  thitung  (4,933)  >  ttabel  (1,9939),  Sehingga dapat disimpulkan bahwa Komitmen Afektif (X1) mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo
b. Variabel  Komitmen  Berkelanjutan  (X2)  dengan  thitung  (5,154)  >  ttabel  (1,9939), Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen  Berkelanjutan  (X2)  mempunyai pengaruh yang signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo
c. Variabel Komitmen Normatif (X3)  dengan thitung (2,650) > ttabel (1,9939), Sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen  Normatif  (X3)  mempunyai  pengaruh  yang signifikan dan positif terhadap Kinerja Karyawan (Y) UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Ke camatan Wonoayu Sidoarjo
ANOVA b 27,449 3 9,150 55,858 ,000 a 11,631 71 ,164 39,079 74 Regression Residual Total Model 1 Sum of Squares df Mean
Square F Sig. Predictors: (Constant), Komitmen Normatif (X3), Komitmen Afektif (X1), Komitmen Berkelanjutan (X2) a. Dependent Variable: Kinerja (Y) b. Coefficients a 4,126 ,000 4,933 ,000
,505 5,154 ,000 ,522
2,650 ,010 ,300 (Constant) Komitmen Afektif (X1) Komitmen Berkelanjutan (X2) Komitmen Normatif (X3) Model 1 t Sig. Partial Correlations Dependent Variable: Kinerja (Y) a.

## PEMBAHASAN
1. Pengaruh  Komitmen  Afektif  (X1),  Komitmen  Berkelanjutan  (X2)  dan  Komitmen Normatif (X3) Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  menggunakan  uji  F,  menunjukkan  adanya pengaruh  secara  simultan  antara  variabel  bebas  yaitu  Komitmen  Afektif  (X1), Komitmen Berkelanjutan (X2) dan Komitmen Normatif (X3) terhadap variabel terikat yaitu Kinerja (Y), terbukti dengan nilai Fhitung (55,858) > Ftabel (2,73).
Dalam hubungan secara simultan koefisien determinasi berganda (Adjusted R Square) sebesar 0,690 dari data yang ada menunjukkan bahwa keempat variabel bebas yaitu jika Komitmen Afektif (X1), Komitmen Berkelanjutan (X2) dan Komitmen Normatif (X3) mampu menjelaskan variabel terikat yaitu Kinerja (Y) sebesar 69 %, sedangkan sisanya sebesar 31 % dipengaruhi oleh variabel bebas lain diluar model.
2. Pengaruh Komitmen Afektif (X1) secara parsial terhadap Kinerja (Y)
Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t  diketahui  bahwa  secara parsial  Komitmen  Afektif  (X1)  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif  terhadap Kinerja karyawan (Y) dengan nilai thitung (4,933) > ttabel (1,9939).
Hal ini dapat diartikan bahwa Komitmen Afektif mampu memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap Kinerja pada Bagian pemasaran UMKM produksi kerupuk  “New  Faisal”  Desa  Ploso  Kecamatan  Wonoayu  Sidoarjo.  Jika  Komitmen Afektif semakin tinggi maka kinerja kaaryawan.
Bagian  pemasaran  UMKM  produksi  kerupuk  “New  Faisal”  Desa  Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo akan semakin tinggi, begitu sebaliknya jika Komitmen Afektif  semakin  rendah  maka  Kinerja  pada  Bagian  pemasaran  UMKM  produksi kerupuk  “New  Faisal”  Desa  Ploso  Kecamatan Wonoayu  Sidoarjo  akan  semakin rendah juga.
3. Pengaruh Komitmen Berkelanjutan (X2) Secara Parsial Terhadap Kinerja (Y) Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t  diketahui  bahwa  secara parsial  Komitmen  Berkelanjutan  (X2)  berpengaruh  secara  signifikan  dan  positif terhadap Kinerja karyawan (Y) dengan nilai thitung (5,154) > ttabel (1,9939).
Hal ini dapat diartikan bahwa Komitmen Berkelanjutan mampu memberikan pengaruh  yang  signifikan  dan  positif  terhadap  kinerja  karyawan  pada  Bagian pemasaran UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo. Jika Komitmen Berkelanjutan karyawan semakin besar maka Kinerja pada Bagian  pemasaran  UMKM  produksi  kerupuk  “New  Faisal”  Desa  Ploso  Kecamatan Wonoayu  Sidoarjo  akan  semakin  tinggi,  begitu  sebaliknya  jika  Komitmen
Berkelanjutan karyawan semakin kecil maka Kinerja pada Bagian pemasaran UMKM produksi  kerupuk  “New  Faisal”  Desa  Ploso  Kecamatan  Wonoayu  Sidoarjo  akan semakin rendah.
4. Pengaruh Komitmen Normatif (X3) secara parsial terhadap Kinerja (Y) Berdasarkan  hasil  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t  diketahui  bahwa  secara parsial Komitmen Normatif (X3) berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap Kinerja (Y) dengan nilai thitung (2,650) > ttabel (1,9939).
Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa  Komitmen  Normatif  mampu  memberikan pengaruh yang signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan di Bagian pemasaran UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo. Jika Komitmen Normatif karyawan semakin tinggi maka Kinerja karyawan pada Bagian pemasaran UMKM produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo akan  semakin  tinggi,  begitu  sebaliknya  jika Komitmen  Normatif semakin rendah maka Kinerja karyawan pada Bagian pemasaran UMKM  produksi kerupuk “New Faisal” Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo akan semakin rendah juga.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  sesuai  tujuan  hipotesis  dengan menggunakan regresi linear berganda, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
Komitmen berpengaruh terhadap peningkatan kinerja UMKM produksi kerupuk "New Faisal" Desa Ploso Kecamatan Wonoayu Sidoarjo

## DAFTAR PUSTAKA
Azwar Saifudin, 2016, Reliabilitas dan Validitas, Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Cascio,  Wayne  F,  2018,  Managing  Human  Resources:  Productivity.  Quality  Work  of  Life.
Profits. Fourth Edition. New York: Mc Graw-Hill. Inc.
Dessler, Gary, 2015, Management Personalia (Terjemahan). Erlangga. Jakarta.
Elqadri  Zaenal  Mustafa,  Priyono,  Rahayu  Puji  Suci  &  Teddy  Chandra,  2015,  Effect  of Leadership Style, Motivation, and Giving Incentives on the Performance of Employees - PT. Kurnia Wijaya Various Industries, International Education Studies; Vol. 8, No. 10; 2015, Page: 183-192
Faraby Ichsan Kasnul, 2018, Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Lingkungan kerja dan Motivasi kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Effect of Leadership Style, Work Environment and Work Motivation on Employee Performance), Jurnal Sinar Manajemen, Vol  5,No 2, 2018
Ferdinand, Augusty, 2015, Structural Equation Modeling Dalam Penelitian Manajemen, Edisi 2, Penerbit BP UNDIP, Semarang.
Ghozali,  Imam,  2016,  Aplikasi  Multivariate  dengan  Program  SPSS.  BP  Universitas Diponegoro, Semarang.
Gibson, Ivancevich, Donelly, 2018, Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, Jilid 2, Edisi Ke Dua, Jakarta, Penerbit  Binarupa Aksara, Jakarta
Gomes,  Luis  R.  Balkin.  David  B.  and  Cardy.  Robert,  2018,  Managing  Human  Resources. Prentice Hall International.
Handoko,  T.  Hani,  2019,  Manajemen  Personalia  Dan  Sumber  Daya  Manusia.  Yogyakarta BPFE
Hariandja,  Marihot  Tua  Efendi,  2015,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  penerbit  PT, Grasindo, Jakarta.
Hasibuan, Malayu. 2018. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. Jakarta. Bumi Aksara.
Hersey,  Paul  dan  Kenneth  H.  Blanchard,  2018,  Manajemen  Perilaku  Organisasi: Pendayagunaan Sumber Daya Manusia, Edisi keempat. Terjemahan. Jakarta: Penerbit Erlangga.
Johannes, C. Andrew. Adolfina. dan Rita N. Taroreh, 2016. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Agen Pada AJB Bumiputera 1912 Cabang Tikala, Jurnal Berkala Ilmiah Efisiensi. Volume 16 No. 01 Tahun 2016
Kusani, Al, 2018, Pengaruh Motivasi, Disiplin Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Pendapatan Dan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Kudus, Jurnal Beta, Maret
Luthans, Fred, 2019, Organization Behaviors. Management and Organization Series. Seventh Edition. McGraw Hill. International Editions.
Mangkunegara, Anwar Prabu, 2019, Perilaku Konsumen, PT Eresca Bandung.
Musdalifah,  2016,  dengan  judul:  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan,  Motivasi,  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Catur Putra Harmonis Makassar, Administrare, Vol. 3 No. 1, 2016
Newstrom, John W & Keith Davis. 2019. Perilaku Dalam Organisasi. Edisi Terbaru. Jakarta: Erlangga
Notoadtmojo, Soejidjo. 2018. Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Rhineka Cipta Oktarini, Risa, 2015, Pengaruh Insentif Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada PT. Seftya Utama Balikpapan, eJournal Administrasi Bisnis, 2015
Panggabean, 2019, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bogor: Ghalia Indonesia
Robbins,  Stephen  R.,  2018,  Perilaku  Organisasi,  Edisi  Ketiga,  Prentice  Hall  International Edition.
Setiawan I Gede Redi dan Nyoman Sudharma, 2015, Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Komitmen  Organisasi  Dimediasi  Oleh  Komunikasi  Organisasi  Pada  PT.  Bank Antardaerah, E-Jurnal Manajemen Unud, Vol.4, No.12, 2015, Hal: 4019-4046
Siagian,  Sondang  P,  2019,  Organisasi,  Kepemimpinan  dan  Perilaku  Administrasi.  Jakarta. Gunung Agung.
Simamora, Henry, 2019, Manajemen Sumberdaya Manusia. Cetakan Pertama. Penerbit STIE YKPN. Yogyakarta.
Steers, Richard M. and Porter, Luman W, 2018, Motivations and Work Behavior, Fifth Edition, Me Graw-Hill International.
Stoner, James, 2019, Manajemen (Edisi Terjemahan), Prenhalindo, Jakarta
Sudrajat, 2015, Ekonometrika Terapan, Penerbit Armico, Bandung
Sugiyono,  2016,  Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  Dan  R  &  D,  Penerbit  Alfabeta, Bandung
Suprihanto,  John.  2019.  Penilaian  Pelaksanaan  Kerja  dan  Pengembangan  Karyawan. Yogyakarta: BPFE Yogyakarta.
Tohardi, Ahmad, 2019, Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia. Universitas Tanjung Pura. Bandung. Mandar Maju
Thoha, Miftah, 2018, Perilaku Organisasi, Rajawali Press, Yogyakarta.
Yukl, Gary, 2018, Kepemimpinan dalam Organisasi, Edisi Bahasa Indonesia, PT. Prehallindo,
Jakarta