## PENGEMBANGAN PRODUK DAN ANALISIS KELAYAKAN BISNIS PADA GANTUNGAN PAKAIAN 6 IN 1 (GAPASIX)
Eka Yulianty 1) , Aulia Fashanah Hadining 2)
Program Studi Teknik Industri Universitas Singaperbangsa Karawang e-mail: 1) eka.yulianty18210@student.unsika.ac.id, 2) aulia.fasha@ft.unsika.ac.id

## ABSTRAK
Kebutuhan benda multifungsi dikalangan masyarakat semakin meningkat karena memiliki nilai guna yang lebih dari  pada benda  konvensional yang hanya memiliki  satu  fungsi. Atas dasar tersebut  peneliti  melakukan  perencanaan  untuk  mengembangkan  gantungan  pakaian  biasa menjadi  gantungan  pakaian  multifungsi  dengan  mempertimbangkan  suara  dan  keinginan konsumen  (voice  of  customer)  dengan  menerapkan  metode  Quality  Function  Deployment (QFD).  Dan  juga  dilakukan  juga  analisis  kelayakan  bisnis  untuk  mencari  nilai  Net  Present Value (NPV), Internal  Rate of Return (IRR), Net  B/C, Dan Payback Period. Dengan langkah pertama yang dilakukan adalah menentukan segmentasi pasar dengan melakukan penyebaran kuesioner  kepada  35  responden  untuk  mengetahui  atribut  apa  saja  yang  diinginkan  oleh konsumen dan didapatkan bahwa terdapat  8 atribut  utama kepentingan yang diinginkan oleh konsumen  yaitu  multiguna,  minimalis,  praktis,  warna  beragam,  model  menarik,  high  quality, mudah  didapatkan,  dan  harga  terjangkau.  Selanjutnya  dilakukan  analisis  kelayakan  bisnis dengan menghitung nilai variable cost (modal tetap, modal kerja, biaya overhead pabrik) dan didapatkan hasil NPV sebesar Rp15.749.386.741.922, IRR sebesar 99,62 %, Net B/C sebesar 1,20 dan payback periode 1 tahun 5 bulan.
Kata  kunci:  Analisis  Kelayakan  Bisnis,  IRR,  Pengembangan  Produk,  Quality  Function Deployment.

## ABSTRACT
The need for multifunctional objects among the community is increasing  because it has more use  value  than  conventional  objects  that  only  have  one  function.  On  this  basis,  researchers planned to develop ordinary clothes hangers into multifunctional clothing hangers taking into account  the  voice  and  desire  of  consumers  (voice  of  customer)  by  applying  the  Quality Function Deployment (QFD) method. And also conducted a business feasibility analysis to find the  value  of  Net  Present  Value  (NPV),  Internal  Rate  of  Return  (IRR),  Net  B/C,  and  Payback Period.  With the first  step is to  determine market segmentation  by distributing  questionnaires to 35 respondents to find out what attributes are desired by consumers and found that there are 8 main attributes of interest desired by consumers, namely multipurpose, minimalist, practical, diverse colors, attractive models, high quality, easy to obtain, and affordable prices. With the first step is to determine market segmentation by distributing questionnaires to 35 respondents to find out what attributes are desired by consumers and found that there are 8 main attributes of  interest  desired  by  consumers,  namely  multipurpose,  minimalist,  practical,  diverse  colors, attractive models, high quality, easy to obtain, and affordable prices.
Keywords: Business Feasibility Analysis, Product Development, Quality Function Deployment, IRR.

## PENDAHULUAN
Kebutuhan  benda  multifungsi  dikalangan  masyarakat  semakin  meningkat  karena memiliki  nilai  guna  yang  lebih  dari  pada  benda    konvensional  yang  hanya  memiliki  satu fungsi.  Salah  satunya  gantungan  pakaian  yang  menjadi  kebutuhan  umum  di  masyarakat. Banyaknya  kebutuhan  lain  yang  diinginkan  masyarakat  terhadap  gantungan  pakaian menjadi  dasar  peneliti    untuk  merancang  dan  mengembangkan  produk  gantungan,  hal tersebut sesuai dengan  [1] yang berpendapat bahwa mendesain produk dengan apik dapat meningkatkan  kualitas  sebuah    industri  supaya  produk  yang  dihasilkan  tersebut  dapat disukai oleh customer , dengan produk yang diperoleh memiliki good quality, murah, warna menarik,  dan service  assurance .    Dengan  mengembangkan  rancangan  produk  juga  dapat menjadi  sebuah  ide  bisnis  baru  maupun  upaya  untuk  meningkatkan  jumlah  penjualan

## Pengembangan Produk dan Analisis Kelayakan Bisnis pada Gantungan Pakaian 6 in 1 (GAPASIX)
produk  di  sebuah  perusahaan.  [2]  mengatakan  apabila  perusahaan  ingin  bersaing  dengan produk perusahaan lain maka harus melakukan strategi perencanaan yang matang. Dan [3] berpendapat  kebutuhan  perusahaan  untuk  dapat  bersaing  sejalan  dengan  pengembangan kualitas produk supaya dapat menjaga keunggulan merek dagang.
Sebelum  melakukan  desain  ulang  terhadap  produk  maka  peneliti  melakukan penyebaran kuesioner terhadap 35 resonden untuk mengetahui segmentasi pasar, yang hal ini  didukung  oleh  pendapat  [4]  yang  menjelaskan  bahwa  perusahaan  perlu  menganalisa pasar  untuk  mengoptimalkan  sumber  daya  yang  dimiliki.  Menurut  pendapat  [5]  proses dalam  meningkatkan  produk  memiliki  enam  jenis  fase  yakni  fase planning,  concept development,  system-level  design,  detailed  design,  testing  and  improvement,  and  product launch .
Untuk mendapatkan rancangan produk yang sesuai dengan atribut kebutuhan utama para  konsumen  peneliti  menggunakan  metode  QFD  ( Quality  Function  Deployment )  yang didasari oleh  penelitian Katsuyoshi Ishihara menurut  [6] merupakan pencetus pengerahan fungsi ( Function Deployment ) yang berguna untuk menekankan  kualitas pada perusahaan Matsushita. Sedangkan menurut [7] QFD merupakan salah satu metode yang beranjak dari kebutuhan konsumen.
Selanjutnya  setelah  didapatkan  atribut  kebutuhan  utama  maka  dilanjutkan  dengan merancang produk yang sesuai. [8] mengemukakan tujuh paramameter dari desain produk yaitu  ciri-ciri,  kesesuain  mutu,  kinerja,  tahan  uji,  tahan  lama,  kemudahan  perbaikan,  dan model.  Aspek  fisik  sangat  berhubungan  dengan  ciri  khas  bentuk  produk  yang  medukung fungsional  dari  produk  itu  sendiri.  Kemudian  dilakukan  analisis  kelayakan  bisnis  yang menurut  [9]  merupakan  kegiatan  menganalisa  secara  menyeluruh  mengenai  suatu  usaha atau  bisnis  yang  sedang  direncanakan,  Pernyataan  tersebut  didukung  oleh  [10]  yang mengatakan  kelayakan  bisnis  adalah  penelitian  apakah  sebuah  rencana  bisnis  dapat dinyatakan  layak  untuk  di  realisasikan  dan  dapat  mendapat profit  maximal dalam  jangka waktu yang tidak ditentukan.
Pada  penelitian  [11]  dilakukan  peninjauan  dan  perancangan  sesuai  kebutuhan masyarakat mengenai desain yang fungsional dan lebih menekankan kepada ukuran yang ergonomis  dan  warna  yang  terang  sehingga  pada  penelitian  kali  ini  dapat  berguna  untuk menyusun  rancangan  pengembangan  gantungan  pakaian  sesuai  hasil  peninjauan  kembali mengenai kebutuhan dan keinginan dan didapat bahwa pada saat ini kebutuhan masyarakat pada  gantungan  yaitu  adanya  gantungan  pakaian  yang  multifungsi,  ekonomis,  dan  hemat ruang.  Dengan  desain  produk  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  keinginan  dan  permintaan konsumen  maka  diharapkan  desain  tersebut  dapat  menjadi  sebuah  bisnis  baru  yang  telah dianalisis kelayakannya dari beberapa aspek untuk dijadikan sebuah bisnis.

## METODE PENELITIAN

## Quality Function Deployment (QFD)
Pada tahap pertama dalam penelitian ini yaitu menentukan segmentasi pasar dengan menggunakan  metode  QFD  ( Quality  Function  Develpoment) adalah  alat  yang  berfungsi untuk  merencanakan  peningkatan  kualitas  sebuah  produk  dalam  perusahaan  berdasarkan suara  konsumen  [12].  Pada  tahap ini  dilakukan  penyebaran  kuesioner target  segementasi. Kuesioner  pertama ini  dilakukan  untuk mengetahui  atribut apa  saja  yang  diinginkan  oleh konsumen,  kuesioner  ini  di  sebarkan  kepada  35  responden  yang  sesuai  dengan  target segmentasi.  Kuesioner  pertama  ini  disajikan  dalam  bentuk  esai  yang  berisi    mengenai keinginan  konsumen  terhadap  produk  gantungan  pakaian  ini.  Selanjutnya  respon  yang diperoleh  dikelompokan  menjadi  beberapa  atribut  utama.  Dari  pendapat  konsumen mengenai  atribut  produk  yang  dianggap  penting  oleh  konsumen  dan  kemudian menghasilkan  8  atribut  utama  kepentingan  yang  diinginkan  oleh  konsumen  yaitu
multiguna,  minimalis,  praktis,  warna  beragam,  model  menarik, high  quality ,  mudah didapatkan,  dan  harga  terjangkau.  Langkah  selanjutnya  adalah  melakukan  penyebaran kuesioner  mengenai  tingkat  kepentingan  sebuah  produk  ini.  Kuesioner  tersebut  disajikan dalam  skala  likert  dengan  skala  1-5  [13].  Skala  1  menunjukan  sangat  tidak  penting terhadap  produk  gantungan  dan  skala  5  menunjukan  sangat  penting  terhadap  produk gantungan  pakaian.  Dari  hasil  penyebaran  kuesioner  lalu  data  tersebut  diinput  untuk pengerjaan  QFD  yang  selanjutnya  data tersebut  digunakan  untuk membuah  HOQ  ( House of Quality ).

## Aspek Studi Kelayakan
Setelah  dibuat  perancangan  produk  menggunakan  metode  QFD  maka  langkah selanjutnya yaitu menganalisis kelayakan dari rancangan produk gantungan pakaian yang dibuat,  terdapat  aspek-aspek  yang  dianalisa  yaitu  [14]:  aspek  yuridis,  aspek  teknis  dan teknologis,  aspek  pasar  &  pemasaran,  aspek  financial,  aspek  organisasional,  aspek persaingan/sosial ekonomi dan aspek kajian SKB (AMDAL).

## Metode Analisa Data
Selanjutnya dilakukan analisa data:
a. Net Present Value
Menurut Freddy Rangkuti (2012) dalam [15] merupakan gap antara present value dan pendanaan saat ini dari input iuran bersih di masa depan.
𝑁𝑃𝑉 = ∑ 𝐵𝑡−𝐶𝑡
(1+𝑖) 𝑡 𝑛 𝑡=0 (1)
Keterangan: NPV  : Net Present Value Bt : Benefit pada tahun ke-t (Rp) Ct : Biaya pada tahun ke-t (Rp)
n : Lamanya periode waktu (tahun)
I : Tingkat suku bunga yang berlaku
Keriteria perhitungan NPV:
Jika NPV > 0, maka usaha layak untuk dijalankan Jika NPV < 0, maka usaha tidak layak untuk dijalankan
b. Internal Rate of Return (IRR)
Menurut  Husein  Umar  (2009)  yang  dikutip  dari  [15]  menjelaskan  bahwa  IRR merupakan alat ukur untuk mencari tingkatan bunga dari kas masuk, kas keluar untuk pendanaan pada masa depan.
𝐼𝑅𝑅 = 𝑖 𝑟 + 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1 −𝑁𝑃𝑉 2 (𝑖 2 − 𝑖 1 ) (2)
Keterangan: NPV1  : NPV yang diperoleh dari tingkat discount factor 1 NPV1  : NPV yang diperoleh dari tingkat discount factor 2
i1
: tingkat discount factor 1
i2 : tingkat discount factor 2
Kriteria perhitungan IRR: Jika IRR > discount rate yang telah ditentukan, maka usaha layak dijalankan Jika IRR < discount rate yang telah ditentukan, maka usaha tidak layak dijalankan

## Pengembangan Produk dan Analisis Kelayakan Bisnis pada Gantungan Pakaian 6 in 1 (GAPASIX)
c. Net Benefit/Cost ( Ne t B/C)
Berdasarkan Kasmir dan Jakfar (2012) yang dikutip dari [15] merupakan perbandingan aktivitas  dari  total input saat  ini  dengan  nilai output  investasi pada  saat  melakukan investasi.
𝑁𝑒𝑡 𝐵 𝐶 ⁄ = ∑ 𝐵𝑡+𝐶𝑡 (1+𝑖)𝑡 𝑡=𝑛 𝑡=0 ∑ 𝐵𝑡+𝐶𝑡 (1+𝑖)𝑡 𝑡=𝑛 𝑡=0 (3)
Keterangan: Bt  : Manfaat ( Benefit ) pada tahun ke-t (Rp) Ct  : Biaya ( cost ) pada tahun ke-t (Rp)
I : Tingkat suku bunga yang berlaku (%)
n  : Lamanya periode waktu (Tahun)
t : Umur proyek
Kriteria perhitungan Net B/C Jika Net B/C > 1, maka usaha layak untuk dijalankan Jika Net B/C < 1, maka usaha tidak layak untuk dijalankan Jika Net B/C = 1, maka usaha dalam keadaan cash in flows sama dengan cash out flows
d. Payback Periode
Berdasarkan  Husein  Umar  (2009)  yang  dikutip  dari  [15]  merupakan  lamanya  waktu yang  diperlukan  untuk  mengemabalikan  nilai  pendanaan  dengan  menggunakan cashflow.
Perhitungan payback periode dapat dihitung menggunakan dua metode yaitu:
1) Menggunakan Net Benefit Kumulatif
2) Menggunakan Net Benefit rata-rata setiap tahun
Kriteria penilaian pada payback periode adalah:
Jika payback periode < waktu maksimum, maka usaha layak untyk dijalankan Jika payback periode > waktu maksimum, maka usaha tidak layak untuk dijalankan

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Quality Function Deployment (QFD)
Hasil dari pengolahan kuesioner yang disebarkan kepada 35 respoden menghasilkan, terdapat  beberapa  atribut  yang  dinginkan  oleh  konsumen.  Hasil  pengolahan  data menunjukan  bahwa  terdapat  atribut  yang  memiliki  nilai  target  tertinggi  yaitu  8  atribut utama  kepentingan  yang  diinginkan  oleh  konsumen  yaitu  multiguna,  minimalis,  praktis, warna  beragam,  model  menarik, high  quality ,  mudah  didapatkan,  dan  harga  terjangkau. Dimana pada atribut dari multiguna, praktis, dan minimalis memilik nilai target sebesar 4.7 (empat koma tujuh) lalu di susul dengan atribut Mudah didapatkan dengan nilai target 4.4 (empat  koma  empat)  lalu  ada  atribut  warna  beragama  dengan  nilai  target  4.3  lalu  ada atribut  model  menarik  dan high  quality dengan  nilai  target  4.1  lalu  dengan  nilai  target paling  terkecil  yaitu  3,8  ada  atribut  harga  terjangkau.  Kemudian  hasil  penilaian menunjukan bahwa respon nilai target karakteristik teknis dengan nilai tertinggi yaitu jenis model produk dengan nilai target 7,6 lalu disusul dengan respon teknis jenis bahan dengan nilai target 7,2, lalu ada penilaian respon teknis biaya produksi dengan nilai target 7,1 dan yang terakhir hasil penilaian respon teknis keindahan produk dengan nilai target 4.7. Pada matriks  interaksi  terdapat  hubungan  yang  lemah  antara  portabel  dengan  biaya  produksi karena bagi pelanggan hal utama dalam mempertimbangan portabel adalah model produk. Pada perhitungan untuk penentuan prioritas, didapatkan bahwa respon teknis model produk merupakan  hal  yang  paling  di  utamakan.  Kemudian  respon  jenis  bahan  produk  menjadi prioritas  selanjutnya.  Kemudian  respon  teknis  biaya  produksi  menjadi  prioritas selanjutnya, lalu disusul dengan respon teknis keindahan produk.
Dari hasil tersebut dibuatlah HOQ atau House of Quality seperti pada Gambar 1:

## Gambar 1. House of Quality

## Perancangan dan Pengembangan Produk
Dari  hasil  olah  data  yang  telah  dilakukan  menggunakan  metode Quality  function deployment maka dibuatlah rancangan produk gantungan pakaian 6 in 1 dapat dilihat pada Gambar  2  merupakan  produk  dengan  tampilan  pada  saat  dilipat,  Gambar  3  merupakan tampilan  produk  gantungan  pada  saat  normal  atau  belum  di  panjangkan  dan  Gambar  4 merupakan tampilan keseluruhan produk jika sudah dipanjangkan.
Performance Minimalis (Hemat Ruang) 5 4,5 3,9 4,7 1,0 1,5 7,6 Praktis (Mudah Digunakan) 5 4,5 4,1 4,7 1,0 1,5 2,6
Multiguna 4 4,5 3,8 4,7 1,0 1,5 7,8
Harga Terjangkau 1 3,6 3,9 4,8 1,1 1,0 1,1
Mudah di Dapatkan 2 4,2 3,9 4,4 1,0 1,5 3,1 Perceived Quality High Quality 2 3,9 3,5 4,1 1,1 1,2 2,5
Warna Beragam 3 4,1 4,5 4,3 1,0 1,2 3,8
Model Menarik 2 3,9 4,0 4,1 1,1 1,2 2,5 ● ● □ B ia ya P roduks i K ei nda ha n P roduk Item Number 1 2 3 4 ○ ○ P eni la ia n K ons um en M ode l P roduk Je ni s B aha n 7 6,85 C os tum er R equi re m ent ( W H A T S ) ● ∆ ● ● ○ ○ ● ○ ● ● ○ Penilaian Teknik (Hows) 3 1 1 4 ● ∆ P oi n P enj ua la n B obot A bs ol ut Pen Per.Kon 4,45 Penilaian Persaiangan N il ai T ar ge t F akt or S ka la Conformance Servicebility Aesthetics Nilai Target 6,5 6,8 7,1 7 Gantungan Pakaian Merk Lain 4,6 Gantungan Pakaian 6 in 1 7,35 4,1 3,6 4,2 G ant unga n P aka ia n 6 i n 1 G ant unga n P aka ia n M er k L ai n Bobot Relatif 56,13 25,89 27 56,68 Bobot Absolut 96 21 17,07 45
Gambar 3. Produk Tampak Normal

## Gambar 4. Produk Tampak Sebagian Dipanjangkan

## Aspek Studi Kelayakan
1. Aspek Yuridis
a.   Pelaku Bisnis
Badan  usaha  pada  bisnis  Gantungan  Pakaian  6  In  1  (GAPASIX)  berbentuk  Fa  atau Firma  yang  menurut  [16]  merupakan  bentuk  usaha  yang  dibentuk  oleh  2  (dua)  orang atau  lebih  yang  memiliki  persetujuan  untuk  membangun  usaha  bersama  dan mendapatkan profit yang  wajib  dibagi  rata,  dengan  tanggung  jawab  para  anggotanya tidak terbatas pada Firma saja namun dengan pihak ketiga.
b.   Bisnis Yang Dijalankan Bisnis yang dijalankan pada Fa Multiguna ini adalah memproduksi dan menjual produk Gantungan Pakaian 6 In 1 (GAPASIX).
c.   Lokasi dan Waktu Pelaksanaan Fa  Multiguna  ini  bertempat  di  Kab  Bekasi,  Jawa  Barat  dengan  waktu  pelaksanaan dimulai dari tanggal 01 April 2021 sampai batas waktu yang tidak ditentukan.
d.   Perizinan Usaha dan Izin Lainnya Bisnis  usaha    Gantungan  Pakaian  6  In  1  (GAPASIX)  ini  belum  memiliki  perizinan secara  resmi,  namun  perizinan  ini  akan  diurus  dikemudian  hari  setelah  operasi perusahaan berjalan.
e.   Dukungan Pemerintah dan Masyarakat Setempat Dukungan  yang  diberikan  pada  Fa  dari  pemerintah  belum  ada,  karena  belum  adanya perizinan  secara  resmi.  Namun  Fa  ini  mendapat  dukungan  penuh  dari  masyarakat setempat karena Fa ini dirasa akan menjadi lapangan kerja baru yang dapat membantu perekonomian warga.
2. Aspek teknis dan teknologi
a. Lokasi Pabrik
Untuk menentukan lokasi berdirinya Fa Multiguna ini menggunakan metoda penilaian lokasi  berupa  kualitatif  alternatif  lokasi  dengan  membandingkan  antar  dua  tempat lokasi  yang  ada  yaitu  Bekasi  dan  Karawang  seperti  pada  Tabel  1.  Hal  ini  dilakukan guna mengetahui segala aspek kelebihan dan kekurangan antar kedua tempat tersebut. Penilaian lokasi ini seperti sebagai berikut:
Kriteria penilaian:
1 = Sangat Kurang Baik
2 = Kurang Baik
3 = Cukup
4 = Baik
5 = Sangat Baik
Tabel 1. Tabel perbandingan lokasi pabrik Faktor Lokasi Pabrik Bekasi Karawang Kedekatan dengan Pelanggan 4 5 Kedekatan dengan Bahan Baku 5 5 Fasilitas Transportasi 5 4 Ketersediaan Infrastruktur 5 5 Ketersediaan Tenaga Kerja dan Sistem Pengupahan 5 3 Sikap masyarakat 4 4 Gologi dan Iklim 4 3 Total 32 26
Berdasarkan  penilaian  yang  telah  dilakukan  dengan  menggunakan  metode  kualitatif alternatif  lokasi,  didapat  hasil  perbandingan  nilai  Kab  Bekasi  dan  Kota  Karawang sebanyak  32  :  26,  hal  ini  menyatakan  bahwa  Kab  Bekasi  lebih  baik  dari  kota Karawang.  Maka  dari  itu  Kab  Bekasi  layak  untuk  mendirikan  sebuah  Fa  Multiguna produksi Gantungan Pakaian 6 In 1 (GAPASIX).
b. Skala Operasi dan Luas Produksi Dalam  menentukan  skala  operasi  dan  luas  produksi  dilakukan  dengan  menggunakan metode break event point dengan data yang telah didapat berdasar perhitungan sebagai berikut:
Diketahui: Total Biaya: Rp 98.972.500 Harga Jual: Rp 9.997/Pcs Maka didapat perhitungan BEP nya sebagai berikut:
BEP = 𝑇𝑜𝑡𝑎𝑙 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 𝐽𝑢𝑎𝑙
= Rp 98.972.500
Rp 9.997
= 9.900 Pcs/bulan
(4)
Berdasarkan  dari  perhitungan  diatas,  maka  dapat  disimpulkan  skala  operasi  dengan menggunakan break  even  point dalam  perbulannya  min  9.900  Pcs/bulan.  Sedangkan luas produksi yang dapat dihasilkan dari produk ini sebanyak 26000 Pcs/bulan.
c. Proses Produksi
1) Menyiapkan Mesin Produksi Proses  yang  pertama  dilakukan  yaitu  menyiapkan  mesin,  dimana Moulding (Cetakan) dipasang pada mesin Plastic Injection Moulding , kemudian Memanaskan alat pada suhu 1000 °𝐶 .

## Pengembangan Produk dan Analisis Kelayakan Bisnis pada Gantungan Pakaian 6 in 1 (GAPASIX)
2) Menyiapkan Bahan Produksi Proses  selanjutnya  yaitu  menyiapkan  bahan  produksi  berupa  PE  atau  Biji
Polyethylene sesuai jumlah produk yang akan dibuat,
3) Mencetak Produk
Langkah  selanjutnya  adalah  proses  pencetakan  produk  dimana  setelah  mesin  siap digunakan  dan  Biji Polyethylene telah  diukur  sesuai  kebutuhan  jumlah  produksi produk,  Maka  Biji Polyethylene dimasukan  ke  corong  mesin,  dan  kemudian ditunggu selama proses berlangsung.
4) Assembly Setelah  komponen-komponen  produk  telah  dicetak,  dilakukan  proses assembly , dimana komponen produk dirakit satu persatu hingga menjadi produk utuh.
5) Inspeksi dan Packaging Setelah  produk  dirakit  dilakukan inspeksi  untuk  menecek  kerapihan  produk  dan apakah  ada  produk  yang  cacat,  setelah  proses  inspeksi  dinyatakan  sesuai  maka produk langsung dikemas.
d. Teknologi, Fasilitas Produksi
1) Jenis Teknologi
Jenis  teknologi  yang  digunakan  pada  Fa  Multiguna  produksi  produksi  Gantungan Pakaian  6  In  1  (GAPASIX)  menggunakan  teknologi  canggih  buatan  china  yaitu Mesin Plastic Injection Moulding dan Moulding (Cetakan) yang dapat dilihat pada Gambar 5.
Gambar 5. Mesin Plastic Injection Moulding
Sumber: [17]
2) Sesuai Persyaratan
Teknologi  yang  dipakai  sudah  sesuai  dengan  standar  keamanan  yang  telah ditetapkan.
3) Tenaga Ahli
Menggunakan  tenaga  ahli  yang  dipakai,  seperti staff produksi    yang  mempunyai knowledge mengenai penggunaan mesin dan takaran bahan baku.
4) Bahan Material Bahan material yang digunakan adalah  biji polyethylene dengan harga per ton nya yaitu sekitar Rp 142.000.
5) Dana Yang Tersedia
Dana yang dimiliki sebesar Rp 31.513.608 yang diambil dari modal tetap dan BOP.
6) Informasi Keberhasilan Teknologi Teknologi  yang  dimiliki  oleh  tukang  dapat  menjamin  keberhasilan  untuk memproduksi barang, karena tukang yang dipekerjakan sudah berpengalaman.
e. Schedule Kegiatan
Schedule kegiatan  merupakan  rangkaian  rencana  kegiatan  yang  dilakukan  dari melakukan survey untuk  melihat  peluang  produk  hingga  memulai  usaha.  Pada perencanaan  kegiatan ini dibuat schedule kegiatan seperti pada Tabel 2.
Tabel 2. Tabel Schedule Kegiatan Tanggal Jenis kegiatan 4 Januari – 9 Januari Melakukan survey peluang produk Gantungan Pakaian 6 In 1 (GAPASIX) 10 Januari – 31 Januari Membuat studi kelayakan bisnis 1 Febuari –  28 April Mencari lokasi usaha 1 April Memulai usaha
3. Aspek pasar dan pemasaran
a) Aspek pasar
Konsumen  pada  produk  ini  menyukai  barang  dengan  model  yang  modern,  warna menarik, maultifungsi  dan  fleksibel.  Maka  karakteristik  konsumen  yang  dituju  adalah sebagai berikut:
• Rentang usia 17-50 tahun
• Bertempat di kota atau desa
• Seorang mahasiswa, ibu rumah tangga dan karyawan
Dengan  karakteristisk  tersebut  diperkiraankan  untuk  jumlah  konsumen  potensial berdasarkan jenis pekerjaan, seperti pada Tabel 3.

## Tabel 3. Tabel Jumlah Konsumen Potensial
No Jenis Pekerjaan Jumlah Orang Perkiraan Konsumen Potensial (40%) Perkiraan Yang Membeli 1 Karyawan 500000 200000 100 2 Ibu rumah tangga 800000 320000 160 3 Pelajar/Mahasiswa 200000 80000 40 Total 600000 300
Dan untuk estimasi Potensi Pasar dapat diperkirakan seperti pada Tabel 4.
Tabel 4. Tabel Estimasi Potensi Pasar No Objek Informasi Data 1 Jumlah Konsumen 300 2 Pendapatan Rata-rata Konsumen Rp            3,500,000 3 Jumlah Pesaing 30 4 Besar Pendapatan Rp            2,450,000 5 Kemungkinan Berbelanja Rp            2,082,500 6 Potensi Pasar Rp        624,750,000 7 Potensi Penerimaan Rp          16,660,000

## b)   Strategi Promosi
Untuk memperkenalkan produk gantungan pakaian 6 in 1 ini, maka dilakukan sebuah promosi  guna  memperkenalkan  produk  tersebut  kepada  masyarakat  luas  diantaranya dapat  dilakukan  dengan  cara  mengunggah  iklan  di  media  sosial  seperti facebook, instagram dam whatsaap dan  meminta  kepada  orang-orang  terdekat  kita  untuk mempromosikan kepada yang lain.
4. Aspek finansial
a.   Modal Tetap
Modal  tetap  yang  terdiri  dari  tanah,  bangunan,  peralatan,  dan  modal  kerja  yang dibutuhkan dalam menganalisis kelayakan bisnis sebesar Rp. 277.500.000
b.   BOP (Biaya Overhead Pabrik)
Total biaya tetap dan biaya tidak tetap yang di dapat sebesar Rp. 103.972.500

## Pengembangan Produk dan Analisis Kelayakan Bisnis pada Gantungan Pakaian 6 in 1 (GAPASIX)
c.   Harga pokok produksi (HPP)
Hasil  dari  bagi  jumlah  BOP  dengan  jumlah  produksi  gantungan  pakaian  sebanyak 2600/Pcs, maka total yang didapat dari hasil HPP adalah Rp 3.999/Pcs
d.   Harga jual
Setelah didapat hasil dari harga jual lalu dikalikan dengan laba dari  gantungan pakaian yaitu sebesar 2,5%. Biaya dari harga jual  gantungan pakaian yaitu sebesar Rp.  9.997/ Pcs
e.   Hasil penjualan
Dari  harga  jual  yang  di  dapat  dikali  dengan  jumlah  produksi  setiap  bulan.  Maka  di dapatkan hasil sebesar Rp. 259.931.250
f.   ROI ( Return On Investmen )
𝑅𝑂𝐼 = 𝐿𝑎𝑏𝑎 𝐵𝑒𝑟𝑠𝑖ℎ 𝐼𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑎𝑠𝑖 𝑥 100% = 𝑅𝑝 15.595.875
𝑅𝑝 262.500.000 𝑥 100%
= 6% (5)
g. Pay Back Periode Periode kembalinya  pendanaan  diperkirakan  dengan  membagi  modal  yang  dipinjam dengan laba bersih, maka di dapatkan hasil BEP yaitu sekitar 1 tahun 5 bulan
h.   BEP ( Break Event Point )
BEP  yaitu  titik  impas  yang  dilihat  dari  total  biaya  lalu  dibagi  dengan  harga  jual  dari gantungan pakaian. Didapatkan hasil titik impas sebanyak 352 unit gantungan pakaian.
i.    Proyeksi Neraca 3 Tahun ke Depan Proyeksi neraca tiga tahun ke depan merupakan n perkiraan jumlah kekayaan yang akan dimiliki  oleh  perusahaan.  Pada  proyeksi  neraca  3  tahun  Fa  Multiguna  produksi produksi gantungan pakaian 6 In 1 (GAPASIX) seperti pada Tabel 5.
Tabel 5. Tabel Proyeksi Neraca 3 Tahun ke Depan AKTIVA 2021 2022 2023 AKTIVA LANCAR Kas 103.972.500 106.571.813 159.857.719 Jumlah aktiva lancar 103.972.500 106.571.813 159.857.719 AKTIVA TETAP Mesin Plastic Injection Moulding 250000000 256.250.000 384.375.000 Moulding (Cetakan) 12500000 12.812.500 19.218.750 Jumlah aktiva tetap 262.500.000 269.062.500 403.593.750 Jumlah Aktiva 366.472.500 375.634.313 563.451.469 HUTANG Hutang lancar 0 0 0 Hutang jangak panjang 0 0 0 Modal sendiri Modal A 65.625.000 67.265.625 100.898.438 Modal B 65.625.000 67.265.625 100.898.438 Modal C 65.625.000 67.265.625 100.898.438 Modal D 65.625.000 67.265.625 100.898.438 Jumlah Modal 262.500.000 269.062.500 403.593.750
5. Aspek Organisasi
Bentuk  organisasi  ini  adalah  berbentuk  Fa  atau  Firma  yang  dibentuk  oleh  4  orang dimana  pendiri  bisnis  ini  menjadi  pemegang  kuasa  di  Fa  Multiguna  ini  dan  sebagai pemberi modal utama dari bisnis produk gantungan pakaian 6 in 1 (GAPASIX).

## 6. Aspek Kajian SKB (AMDAL)
Pada kegiatan  produksi gantungan ini, menghasilkan limbah plastik yang dihasilkan dari  tercecernya  bahan  baku  pada  saat  memasukan  ke  corong  mesin  cetak  dan  juga  sisa pinggiran  yang  lebih  dari  proses  inspeksi.  Dalam  hal  ini  limbah  pabrik  tidak  dibuang namun  dikumpulkan  kembali  untuk  dilakukan  pencetakan  pada  proses  produksi selanjutnya.  Sehingga  tidak  adanya  sisa  limbah  yang  beresiko  pada  pencemaran lingkungan.
Analisis kelayakan investasi (NPV, IRR, Net B/C) a. Net Present Value
NPV yang didapatkan selama tiga tahun kedepan adalah:
𝑁𝑃𝑉 = 𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑁𝑃𝑉  − 𝑁𝑖𝑙𝑎𝑖 𝑃𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑓 𝐿𝑎𝑦𝑎𝑘
= Rp 15.749.649.241.922 – Rp 262.500.000
= Rp 15.749.386.741.922
b. IRR ( Internal Rate of Return)
IRR yang diperoleh adalah sebagai berikut:
𝐼𝑅𝑅 = 𝑖 𝑟 + 𝑁𝑃𝑉 1 𝑁𝑃𝑉 1 −𝑁𝑃𝑉 2 (𝑖 2 − 𝑖 1 )
= 0,00375 + 1.073.603.425.570.860
1.073.603.425.570.860 − 210.793.020.540 (0,083 − 0,00375)
= 99,62%
Jadi,  karena internal  rate  of  return sebesar  99,62%  lebih  besar  dari  pada cost  of capital sebesar 4,5%, maka dapat disumpulkan bahwa usaha tersebut sebaiknya diterima.
c. Net B/C
Net B/C yang diperoleh adalah sebagai berikut:
𝑁𝑒𝑡 𝐵 𝐶 ⁄ = ∑ 𝐵𝑡 + 𝐶𝑡 (1 + 𝑖) 𝑡 𝑡=𝑛 𝑡=0 ∑ 𝐵𝑡 + 𝐶𝑡 (1 + 𝑖) 𝑡 𝑡=𝑛 𝑡=0 = 7,1574𝐸 + 15
5,98644𝐸 + 15
= 1,20
Berdasarkan  hasil  perhitungan  Net  B/C  yaitu  1,20  maka  dapat  diidentifikasi  bahwa proyek fisieble atau layak untuk dilaksanakan dan telah memenuhi syarat Net B/C > 1.

## KESIMPULAN
Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  perancangan  dan  pengembangan  inovasi  produk dari  gantungan  pakaian  ini  diharapkan  mampu  memenuhi  keinginan  konsumen. Selanjutnya  atribut  kepentingan  konusmen  dikelompokkan  menjadi  8  atribut  utama kepentingan  yang  diinginkan  oleh  konsumen  yaitu  multiguna,  minimalis,  praktis,  warna beragam,  model  menarik, high  quality, mudah  didapatkan,  dan  harga  terjangkau.  Dengan menggunakan  pendekatan quality  function  deployment yang  menerjemahkan  kebutuhan

## Pengembangan Produk dan Analisis Kelayakan Bisnis pada Gantungan Pakaian 6 in 1 (GAPASIX)
dan  keinginan  konsumen  kedalam  respon  teknis,  maka  dari itu  model  produk  yang  dapat menambah  nilai  fungsi  gantungan  menjadi  prioritas  utama  dalam  perancangan  dan pengembangan  produkdan  juga  menjadi  hemat  dalam  temapat  penyimpananaya.  Dari aspek  analisis  kelayakan  bisnis,  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menutup  kembali pengeluaran  investasi  yaitu  1  tahun  5  bulan.  Sedangkan  berdasarkan  NPV  sebesar Rp15.749.386.741.922,  IRR  sebesar  99,62%,  Net  B/C  sebesar  1,20    hasil  tersebut menunjukan  bahwa  investasi fisieble layak  untuk  dijadikan  usaha  dengan  dengan  catatan bahwa  penjualan  yang  dilakukan  setiap  bulannya  yaitu  stabil  dengan  kecenderungan meningkat.  Saran  rekomendasi  yang  dapat  dilakukan  pada  penelitian  selanjutnya  yaitu dapat merancang gantungan pakaian ke dalam bentuk 3D  dan dapat meningkatkan desain fungsional sesuai kebutuhan masyarakat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  B.  Prasetyowibowo, Desain  Produk  Industri .  Bandung:  Yayasan  Delapan  Sepuluh, 1999.
[2]  S.  Wignjosoebroto, Tata  Letak  Pabrik  dan  Pemindahan  Bahan .  Surabaya:  Guna Widya, 2009.
[3]  R. White, Consumer Product Development , Print book. New York: Harmondsworth : Penguin Books, 1976.
[4]  P.  Chisnall, Research  for  New  Cosumer  Products .  European:  European  Reasearch, 1979.
[5]  S.  D.  E.  Karl  T.  Ulrich, Product  Design  and  Development ,  2nd  ed.  New  York: McGraw-Hill, 2000.
[6]  A.  Kumar,  S.,  &  Garnaik,  “A  Case  Study  in  Chair  by  Applying  Quality  Function Deployment  &  Analytic  Hierarchy  Process,” IJIRSET ,  pp.  1001–1007,  2016,  doi: Kumar,  S.,  &  Garnaik,  A.  (2016).  A  Case  Study  in  Chair  by  Applying  Quality Function https://doi.org/10.15680/IJIRSET.2015.0501051.
[7]  I.  Sulistiawan,  H.  B.  Santoso,  and  A.  Komari,  “Perancangan  Produk  Kep  Potong Rambut  Dengan  Mempertimbangkan  Voice  Of  Customer  Menggunakan  Metode Quality Function Deployment,” JATI UNIK  J. Ilm. Tek. dan Manaj. Ind. , vol. 2, no. 1, p. 46, 2019, doi: 10.30737/jatiunik.v2i1.386.
[8]  Kotler, Philip, and G. Amstrong., Principles of Marketing , Edisi 15. Pearson: Global Edition, 2018.
[9]  Kasmir and Jakfar, Studi Kelayakan Bisnis , Revisi. Jakarta: Kencana, 2012.
[10]  H.  Umar, Studi  kelayakan  bisnis :  manajemen,  metode  dan  kasus ,  1st  ed.  Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 1997.
[11]  H.  Ahyadi,  R.  Sepri,  M.  Ahmad,  P.  Studi,  and  T.  Industri,  “DISAIN  PRODUK GANTUNGAN BAJU DENGAN QUALITY FUNCTION,” vol. 14, pp. 47–54, 2018.
[12]  I.  W.  Sudiarsa  and  I.  G.  B.  Wiraditya,  “Analisis  Usability  Pada  Aplikasi  Peduli Lindungi  Sebagai  Aplikasi  Informasi  Dan  Tracking  Covid-19  Dengan  Heuristic Evaluation,” J. Inf. Technol. Comput. Sains , vol. 3, no. 2, pp. 354–364, 2020.
[13]  Andira  and  D.  Wiratmoko,  “Pengembangan  Produk  dan  Analisis  Belayakan  Bisnis Alat Bantu Mencuci,” J. Ilm. Tek. Ind. , vol. 6, no. 3, pp. 174–184, 2018.
[14]  C.  Galang  and  G.  Putra,  “Perancangan  Produk  Furniture  Rak  Buku  ‘  Rak  Buku Multifungsi dengan Kursi dan Lampu Baca Anti Debu ( RABUMU KURANG BACA )’ Dengan Metode Quality Function Deployment ( QFD ),” vol. 11, no. 1, 2021.
[15]  D. Yanuar, “Analisis Kelayakan Bisnis Ditinjau dari Aspek Pasar, Aspek Pemasaran dan Aspek Keuangan pada UMKM Makanan Khas Bangka di Kota Pangkalpinang,” J. E-KOMBIS| , vol. II, no. 1, p. 41, 2016.
[16]  Mulhadi, Dasar-dasar  hukum  asuransi .  Depok:  PT.  RAJAGRAPINDO  PERSADA.,
2017.
[17]  SMARTELL,  “Used  Vertical  Plastic  Injection  Moulding  Machine,” alibaba.com , 2021. https://www.alibaba.com/product-detail/Used-Vertical-Plastic-Injection-
Moulding- Machine_62463144333.html?spm=a2700.galleryofferlist.normal_offer.d_image.e5fe7 781sUQIGA (accessed Jan. 15, 2021).