## GAYA KEPEMIMPINAN PEREMPUAN

## Annisa Fitriani 

## Abstrak
Penelitian ini difokuskan pada gaya kepemimpinan perempuan yang  bertujuan  menemukan  model  gaya  kepemimpinan  yang khas pada perempuan. Metode penelitian dilakukan berdasarkan  kajian  teoritis  dari penulusuran  jurnal-jurnal penelitian,  buku  dan  makalah  lainnya. Hasil  penelitian- penelitian  masalah  gender  umumnya  menunjukkan  tidak banyak  perbedaan  gender  dalam  hal  organisasi.  Namun  jika gender  dihubungkan  dengan  gaya kepemimpinan  terlihat adanya  gaya tertentu  khas  perempuan,  tapi  bukan  karena perbedaan jenis kelamin, namun lebih pada factor karakteristik/tuntutan  pekerjaan.  Hal  ini  menunjukkan  adanya pengaruh  karakteristik  pekerjaan  dengan  gaya  kepemimpinan perempuan.  Jika  karakteristik  pekerjaan  dihubungkan  dengan gaya kepemimpinan perempuan secara umum gaya kepemimpinan  perempuan  terbagi  2  (dua)  yaitu  gaya kepemimpinan  feminism-maskulin  dan  gaya  kepemimpinan transformasional-transaksional.
.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Perempuan, Feminism-Maskulin

## Pendahuluan
Kepemimpinan merupakan suatu hal yang seharusnya dimiliki oleh  setiap  pemimpin  organisasi.Efektivitas  seorang  pemimpin ditentukan  oleh  kepiawaiannya  mempengaruhi  dan  mengarahkan paraanggotanya.  Pemimpin  dapat  mempengaruhi  semangat  dan kegairahan kerja, keamanan, kualitaskehidupan kerja dan juga tingkat prestasi  suatu  organisasi.  Para  pemimpin  juga  memainkan perananpenting dalam membantu kelompok, individu untuk mencapai tujuan.Pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang  memiliki  kecakapan dan  kelebihan,  khususnya  kecakapan/kelebihan  di  satu  bidang sehingga  dia  mampu  mempengaruhi  orang  lain  untuk  bersama-sama
 Dosen Tetap Non PNS Fakultas Ushuluddin IAIN Raden Intan Lampung
melakukanaktivitas-aktivitas  tertentu  demi  pencapaian  satu  atau beberapa  tujuan 1 . Kepemimpinan  yang  diyakini  salah  satu  faktor penting  yang  mempengaruhi  prestasibawahan.  Salah  satu  faktor penting  yang  mempengaruhi  keberhasilan  proses  kepemimpinan adalah perilakupemimpin yang bersangkutan atau gaya pemimpin. Gaya kepemimpinan diartikan sebagai perilaku atau cara yang dipilih dandipergunakan  pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran,  perasaan, sikap, danperilaku organisasinya 2 . Gaya kepemimpinan juga diartikan sebagaicaraseorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahan,  agar mau bekerjasama danbekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi 3 .
Dalam  sebuah  organisasi  atauinstitusi,  dominasi  pria  sebagai pemimpin  memang  masih  begitu  kuat.  Padahal  kenyataannya, wanitapunmempunyai potensi yang tidak kalah dengan pria dalam hal memimpin.Kepemimpinan,  tidak  mungkin  bisa  terlepas  dari  individu yang  berperan  sebagai  pemimpin  itusendiri.  Banyak yang menghubungkan  antara  kemampuan  individu  dalam  memimpin dengan  aspekbiologis  yang  melekat  pada  diri  sang  pemimpin  yaitu berdasarkan  pada  perbedaan  jenis  kelamin  laki-lakidan  perempuan. Hal tersebut kemudian mengakibatkan timbulnya istilah ketimpangan gender  (jeniskelamin  laki-laki  dan  perempuan)  yang  kemudian menempatkan  perempuan  pada  kondisi  yang  tidakmenguntungkan, walaupun  perempuan  adalah  sumber  daya  manusia  yang  bahkan  di seluruh duniajumlahnya jauh lebih besar daripada laki-laki.
Dalam  dunia  modern  yang  fokus  kepada  kompetensi  dan performance, gender  sudah  bukanmerupakan  faktor  pembeda
1 Gibson, James, L. Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses . Edisi ke 5. Cetakan ke 3. Jakarta: Penerbit Erlangga, 2005, h 121
2 Nawawi,  Hadari  &  Hadari,  M.  Martini. Kepemimpinan  yang  Efektif. Gadjah Mada University Press : Yogyakarta, 2004, h. 113
3 Mathis,  Robert  dan  John  Jackson.  . Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Buku 2. Jakarta: PT. Salemba 4. 2003
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
dominan.  Hal  ini  terlihat  dari  pekerjaan  yang  dulunya  di  dominasi kaum priasekarang dapat dikerjakan oleh kaum wanita dengan sangat baik  mulai,  dinas  ketentaraan,  sopir  Taxi  /Bus,driver  alat  berat pertambangan, mandor pertambangan, pengisian bahan bakar dan lain sebagainya,  haltersebut  membuktikan  bahwa  pria  dan  wanita  sama- sama  memiliki  kemampuansampai  saat  ini,  kepemimpinan  masih menjadi  topik  yang  menarik  untuk dikaji  dan  diteleti,  karena  paling sering  diamati  namun  merupakan  fenomenayang  sedikit  dipahami.
Fenomena  gaya  kepemimpinan  di  Indonesia  menjadisebuah  masalah menarik dan berpengaruh besar dalam kehidupan politik danbernegara.  Dalam  dunia  bisnis,  gaya  kepemimpinan  berpengaruh kuat  terhadapjalannya  organisasi  dan  kelangsungan  hidup  organisasi.
Peran  kepemimpinansangat  strategis  dan  penting  dalam  sebuah organisasi  sebagai  salah  satu  penentukeberhasilan  dalam  pencapaian misi, visi dan tujuan suatu organisasi. Maka dariitu, tantangan dalam mengembangkan  strategi  organisasi  yang  jelas  terutamaterletak  pada organisasi di satu sisi dan tergantung pada kepemimpinan 4
Begitu  pentingnya  peran  kepemimpinan  dalam  sebuah organisasi  menjadifokus  yang  menarik  perhatian  para  peneliti  bidang perilaku  keorganisasian.  menyatakan  bahwa  kualitas  dari  pemimpin sering  kali  dianggap  sebagaifaktor  terpenting  yang  menentukan keberhasilan  atau  kegagalan  organisasi 5 .  Pimpinan  mempunyai pengaruh besar terhadapkeberhasilan organisasi. kepemimpinanmerupakan  suatu  unsur  kunci  dalam  keefektifan organisasi,  karena  kualitas  suatu  organisasi  dapat  dilihat  dari  kerja sama  antara  anggota  organisasi  dan  pemimpinnya 6 .  Lazimnya,sebuah
4 Porter, L. W., Crampon, W. J., & Smith, F. J. Organizational commitment and managerial turnover. OrganizationalBehavior and Human Performance, 2004, h 15, 87 – 98. 5 Bass, B. M. Handbook of leadership: Theory, research & managerial applications (3rd Ed). New York: The Free Press, 1990
6 Porter, L. W., Crampon, W. J., & Smith, F. J. Organizational commitment and managerial turnover. OrganizationalBehavior and Human Performance, 2004, h 15, 87 – 98.
organisasi  dipimpin  oleh  seorangpria.  Akan  tetapi  semakin berkembangnya  zaman,  wanita  pun  mampu  memimpin  sebuah organisasi.  Telah  banyak  sosok  wanita-wanita  hebat  yangmenjadi pemimpin,  baik  itu  sebagai  presiden,  direktur  perusahaan,  pemimpin organisasi  atau  komunitas  dan  sebagai  pemimpin  lainnya.  Pria  dan wanita  memiliki  gaya  kepemimpinan  yangberbeda.  Pria  lebih menggunakan norma keadilan sementara wanita menggunakan norma persamaan. Pria juga menggunakan strategi yang lebih luas dan lebih positif, perbedaan manajemen tidak akan terlihat jika wanita memiliki rasa  percaya  diri  yang  tinggi.  Di  Indonesia  RA  Kartini  merupakan tokoh  penting  bagi  perempuan  Indonesia.  Beliau  adalah  tokoh  yang memperjuangkan  hak-hak  perempuan  seperti  hak  untuk  belajar disekolah dan hak untuk memimpin sebuah organisasi.
Seorang  wanita  memiliki  sifatdemokratis  dan  rasa  kepedulian yangtinggi 7 .  Halini  membuat  wanita  berkompeten  untukmenjadi pemimpin  dalam  sebuahorganisasi  sekalipun  organisasi.Namun apakah  kepemimpinan  wanitadalam  organisasi  akan  lebih  efektif  dan memilikiperforma yang lebih baik dibandingkandengan kepemimpinan pria? dalampenulisan ini akan dibahas mengenaipembahasan mengenai gaya kepemimpinan perempuan.

## Konsep Kepemimpinan
Masalah  kepemimpinan  telah  muncul  bersamaan  dengan dimulainyasejarah manusia, yaitu sejak manusia menyadari pentingnya  hidup  berkelompokuntuk  mencapai  tujuan  bersama. Mereka membutuhkan seseorang ataubeberapa orang yang
mempunyai kelebihan-kelebihan  daripada  yang  lain,terlepas  dalam bentuk  apa  kelompok  manusia  tersebut  dibentuk.  Hal  ini  tidakdapat dipungkiri  karena  manusia  selalu  mempunyai  keterbatasan  dan
7 Eagly, A.H., and johnson, B.T. Gender and Leadership style: A Meta Analisys CHIP Documents, 1990, Paper 11.
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
kelebihankelebihan tertentu.Kepemimpinan dapat didefinisikan sebagai  suatu proses  yang  kompleksdimana  seorang  pemimpin mempengaruhi  bawahannya  dalam  melaksanakandan  mencapai  visi, misi,  dan  tugas,  atau  objektif-objektif  yang  dengan  itumembawa organisasi  menjadi  lebih  maju  dan  bersatu.  Seorang  pemimpin itumelakukan proses ini dengan mengaplikasikan sifat-sifat
kepemimpinan  dirinyayaitu  kepercayaan,  nilai,  etika,  perwatakan, pengetahuan, dan kemahirankemahiranyang dimilikinya 8 .
Kepemimpinan  adalah  entitas  yang  mengarahkan  kerja  para anggota  organisasi  untuk  mencapai  tujuanorganisasi.  Kepemimpinan yang  baik  diyakini  mampu  mengikat,  mengharmonisasi,  serta mendorongpotensi sumber daya organisasi agar dapat bersaing secara baik.Ada  banyak  pengertian  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh para  pakar  menurut  sudut  pandangmasing-masing,  definisi-definisi tersebut  menunjukkan  adanya  beberapa  kesamaan  diantaranya: MenurutNurkolis 9 Kepemimpinan  adalah  proses  memengaruhi  atau memberi  contoh  oleh  pemimpin  kepadapengikutnya  dalam  upaya mencapai  tujuan  organisasi  selanjutnya  definsi  lain,  yang  cukup sederhana,diajukan oleh Mullins 10 kepemimpinan adalah a relationship  through  which  one  person  influencesthe  behaviour  or actions  of  other  people.  Definisi  Mullins  menekankan  pada  konsep
“hubungan”  yangmelaluinya  seseorang  mempengaruhi  perilaku  atau tindakan  orang  lain.  Kepemimpinan  dalam  definisiyang  demikian dapat berlaku baik di organisasi formal, informal, ataupun nonformal. Asalkan  terbentukkelompok,  maka  kepemimpinan  hadir  guna mengarahkan kelompok tersebut.
Seseorang hanya akan menjadi seorang pemimpin yang efektif apabilasecara genetika memiliki bakat-bakat kepemimpinan,
8 Bass,  B.  M. Handbook  of  leadership:  Theory,  research  &  managerial applications (3rd Ed). New York: The Free Press, 1990
9 Nurkolis.2003. Manajeman  Berbasis  Sekolah: Teori,  Model  dan Aplikasi", Grasindo
10 Mullins  J.  Laurie. Management  and  Organisational  Behavior,
7thEdition, (Essex: Pearson Education Limited. 2005), p.282.
kemudian  bakat-bakattersebut  dipupuk  dan  dikembangkan  melalui kesempatan  untuk  mendudukijabatan  kepemimpinan  serta  ditopang oleh  pengetahuan  teoritikal  yang  diperolehmelalui  pendidikan  dan latihan,  baik  yang  bersifat  umum  maupun  yangmenyangkut  teori kepemimpinan.

## Gaya Kepemimpinan
Menurut  Heidjrachman  dan  S.  Husnan  gaya  kepemimpinan adalah  polatingkah  laku  yang  dirancang  untuk  mengintegrasikan tujuan  organisasi  dengantujuan  individu  untuk  mencapai  tujuan tertentu..Sementara  itu,  pendapat  lain  menyebutkan  bahwa  gaya kepemimpinan  adalahpola  tingkah  laku  (kata-kata  dan  tindakan- tindakan) dari seorang pemimpin yangdirasakan oleh orang lain 11 .Ada suatu  pendekatan  yang  dapat  digunakan  untuk  memahamikesuksesan dari  kepemimpinan,  yakni  dengan  memusatkan  perhatian  pada apayang  dilakukan  oleh  pemimpin  tersebut.  Jadi  yang  dimaksudkan disini adalahgayanya. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang  digunakan  olehseseorang  pada  saat  orang  tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lainseperti yang ia inginkan.
Gaya  kepemimpinan  dalam  organisasi  sangatdiperlukan  untuk mengembangkan  lingkungan  kerja  yang  kondusif  danmembangun iklim motivasi bagi karyawan sehingga diharapkan akanmenghasilkan produktivitas yang tinggi.Gaya kepemimpinan adalah suatu cara yang digunakan  oleh  seorangpemimpin  dalam  mempengaruhi  perilaku orang  lain.  Dari  gaya  ini  dapat  diambilmanfaatnya  untuk dipergunakan  sebagai  pemimpin  dalam  memimpin  bawahanatau  para pengikutnya.  Gaya  kepemimpinan  merupakan  norma  perilaku yangdipergunakan  oleh  seseorang  pemimpin  pada  saat  mencoba mempengaruhiperilaku  orang  lain  atau  bawahan.  Pemimpin  tidak
11 Yukl, Managerial Leadership: A review Theory and research, Yearly Review of Management, 1989, h 143-156
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
dapat menggunakan gayakepemimpinan yang sama dalam memimpin bawahannya,  namun  harusdisesuaikan  dengan  karakter-karakter tingkat  kemampuan  dalam  tugas  setiapbawahannya.  Pemimpin  yang efektif  dalam  menerapkan  gaya  tertentu  dalamkepemimpinannya terlebih  dahulu  harus  memahami  siapa  bawahan  yangdipimpinnya, mengerti kekuatan dan kelemahan bawahannya, dan mengertibagaimana  caranya  memanfaatkan  kekuatan  bawahan  untuk mengimbangikelemahan yang mereka miliki. Istilah gaya adalah cara yang dipergunakanpimpinan dalam mempengaruhi
para
pengikutnya 12 .

## Tinjauan tentang Kepemimpinan Perempuan
Banyak  definisi  kepemimpinan  yang  dikemukakan  oleh  para pakarmenurut sudut pandang masing-masing. Kepemimpinan tampaknya lebihmerupakan konsep yang didasarkan pada serangkaian wacana  danpengalaman.  Arti  kata  ketua,  pemimpin,  kepala,  presiden atau raja yang dapatditemukan dalam beberapa bahasa hanyalah untuk menunjukkan  adanyaperbedaan  antara  pemerintah  dan  anggota  yang diperintah.
Terdapat  banyak  definisi  tentang  kepemimpinan.  Namun demikian,terdapat banyak kesamaan diantara definisi-definisi tersebut yangmemungkinkan  adanya  pengklasifikasian  terhadap  definisi- definisi tersebut 13
mengklasifikasikan pengertiankepemimpinan
sebagai berikut : 1) Kepemimpinan sebagai fokus proses-proses kelompok Pemimpin  adalah  fitur  sentral  yang  mempersatukan  kelompok.  Ciri- cirikepribadian pemimpin yaitu kelompok sosial yang
mencerminkankesatuannya dalam aktifitas yang saling berhubungan.
12 Siagian . P, Sondang . Teori Dan Praktek kepemimpinan,Rineka Cipta :Jakarta, 1994
13 Kartono, Kartini. Pemimpin Dan Kepemimpinan, Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada. 1998
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
2) Kepemimpinan sebagai suatu kepribadian dan akibatnya Pemimpin  sebagai  seorang  individu  yang  memiliki  sifat  kepribadian dankarakter yang diinginkan atau baik. Kepemimpinan bertujuanmempengaruhi orang lain untuk mengerjakan beberapa tugas tertentu. 3) Kepemimpinan sebagai seni mempengaruhi orang lain
Kepemimpinan  sebagai  kemampuan  menimbulkan  kepatuhan, rasahormat,  loyalitas  dan  kerja  sama  serta  menghendel  orang lain untukmemperoleh  hasil  maksimal  dengan  friksi  sedikit  mungkin  dan kerja samayang besar.
4) Kepemimpinan sebagai penggunaan pengaruh Kepemimpinan  adalah  usaha  individu  untuk  mengubah  tingkah  laku oranglain. Jadi kepemimpinan melibatkan hubungan saling mempengaruhiantara dua orang atau lebih. 5) Kepemimpinan sebagai hubungan kekuasaan Kepemimpinan  adalah  hubungan  antara  pemimpin  dengan  yang dipimpindimana  pemimpin  lebih  banyak  mempengaruhi  daripada dipengaruhikarena  sebagai  suatu  hubungan  kekuasaan.  Hal  ini mengenai hak anggotakelompok untuk menentukan pola tingkah laku yang sesuai denganaktifitas kelompok.
6) Kepemimpinan sebagai perbedaan peran Kepemimpinan  kelompok  sebagai  suatu  posisi  yang  timbul  dari prosesinteraksi itu sendiri
“ Putting all these into a comprehensive statement: Leadership is aprocess in which a leader attempts to influence his or her followers toestablish and accomplish a goal or goals. In order to accomplish the goal, theleader exercises his or her power to influence  people.  That  power  is  exercisedin  earlier  stages  by motivating followers to get the job done and in later stagesby rewarding or punishing those who do or do not perform to the level  ofexpectation.  Leadership  is  a  continuous  process,  with the  accomplishment  ofone  goal  becoming  the  beginning  of  a new  goal.  The  proper  reward  by  theleader  is  of
utmostimportance  in  order  to  continually  motivate  followers in ”. Artinya: Meletakkan semua ini menjadi suatu pernyataan:Kepemimpinan  adalah  sebuah  proses  di  mana  seorang pemimpin  upaya  untukmempengaruhi  pengikutnya  untuk  mendirikan dan  menyelesaikan  tujuan  atautujuan. Dalam  rangka  untuk  mencapai tujuan, pemimpin latihan kekuatanuntuk mempengaruhi orang. Kuasa yang dilaksanakan pada tahap sebelumnyaoleh memotivasi pengikutnya  untuk  mendapatkan  pekerjaan  yang  dilakukandan kemudian  tahap  menyenangkan  atau  keras  oleh  orang-orang yangmelakukan  atau  tidak  dengan  tingkat  harapan.  Kepemimpinan adalah  sebuahproses,  dengan  prestasi  menjadi  salah  satu  tujuan  awal baru  tujuan.  Pahalayang  benar  oleh  pemimpin  merupakan  hal  yang palingpenting untuk terusmendorong pengikutnya dalam proses. Dari berbagai macam pendapat tentang pengertian kepemimpinanterdapat dua kata dominan yaitu pengaruh mempengaruhi. Atas dasar itu dapatdidefinisikan bahwa kepemimpinan adalah rangkaian kegiatan penataanberupa kemampuan mempengaruhi perilaku orang lain dalam situasi tertentuagar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Cara mempengaruhi dapat bermacam-macam, antara lain denganmemberikan  gambaran  masa  depan  yang  lebih  baik, memberikan  perintah,memberikan  imbalan,  melimpahkan  wewenang, mempercayai bawahan,memberikan penghargaan, memberi kedudukan,  memberi  tugas,  member  tanggung  jawab,  memberi kesempatan mewakili, mengajak, membujuk,meminta saran, meminta pendapat,  meminta  pertimbangan,  member  kesempatan  berperan, memenuhi keinginan, memberi motivasi, membela,mendidik, membimbing, memberi petunjuk, memelopori, mengobarkansemangat,  menegakkan  disiplin,  memberikan  teladan, mengemukakan gagasanbaru, memberikan arah, memberikan keyakinan,  mendorong  kemajuan,menciptakan  perubahan,  memberi ancaman, memberikan hukuman, dan lainlain.
Robbins  menjelaskan  setiap  pemimpinsekurang-kurangnya memiliki tiga ciri 14 , yaitu: a) Persepsi sosial (social perception) Kecakapan  dalam  melihat  dan  memahami  sikap  dan  kebutuhan anggotaanggotalainnya dalam suatu kelompok.
b) Kemampuan berpikir abstrak Pemimpin  mempunyai  kecerdasan  tinggi,  dan  kecakapan  untuk berpikirsecara abstrak. c) Keseimbangan emosional Pemimpin  memiliki alam  perasaan  yang  seimbang.  Seorang pemimpinmemiliki kematangan emosional yang berdasarkan kesadaran  yangmendalam  akan  kebutuhan-kebutuhan,  keinginan- keinginan, cita-cita danalam perasaan serta pengintegrasian kesemuanya ke dalam suatukepribadian yang harmonis.
Kepemimpinan  sering  dibedakan  antara  “kepemimpinan sebagaikedudukan  dan  kepemimpinan  sebagai  suatu  proses  sosialf 15 . Sebagai  kedudukan,  kepemimpinan  merupakan  suatukompleks  dari hak-hak  dan  kewajiban  yang  dapat  dimiliki  oleh  seseorang  atausuatu badan.  Sebagai  suatu  proses  sosial,  kepemimpinan  meliputi segalatindakan  yang  dilakukan  seseorang  atau  sesuatu  badan  yang menyebabkangerak dari warga masyarakat.Pada dasarnya kepemimpinan  tidak  membedakan  siapa  pelakunya,apakah  dilakukan oleh laki-laki atau perempuan. Bagi kedua-duanya berlakupersyaratan yang sama untuk menjadi pemimpin yang baik.
Perempuanmerupakan bagian dari masyarakat yang lebih besar dibandingkan  laki-laki.Manusia  diciptakan  oleh  Tuhan  Yang  Maha Esa dari dua jenis  yaitu  laki-lakidan perempuan.  Antara laki-laki dan perempuan  tidak  ada  perbedaan  yangmencolok.  Mereka  mempunyai
14 Robbins, S. P. Perilaku organisasi: Konsep, kontroversi, aplikasi. Jakarta: Prenhallindo. 1996.
15 Kartono,  Kartini. Pemimpin  Dan  Kepemimpinan,  Jakarta,  PT.  Raja Grafindo Persada. 1998
kedudukan,  derajat,  hak  serta  kewajiban  yangsama.Bene  D.  M. Djasmoredjo 16 menjelaskan  “laki - laki  berbeda  denganperempuan”. Pernyataan  ini  dapat  dikatakan  berlaku  universal.  Perbedaanantara keduanya  hanya  terbatas  pada  perbedaan  biologis.  Perempuan seringdigambarkan  sebagai  sosok  yang  lembut,  cenderung  mengalah, lebih lemah,kurang aktif dan keinginan untuk mengasuh. Sebaliknya, laki-laki  seringditampilkan  sebagai  seseorang yang  besar,  dominan, lebih kuat, lebih aktif,otonomi serta agresi.
Dalam  pengertian  yang  lain,  perempuan  dapat  disamaartikan denganwanita.  Dalam  bahasa  Jawa  wanita  itu  mempunyai  pengertian “ wani ditata ”.Jadi perempuan itu orang yang berani untuk diatur. Pada  perkembangan  sekarang  sudah  banyak  bermunculan perempuansebagai  pemimpin  dalam  berbagai  bidang,  sehingga perempuan mempunyaitugas tambahan yaitu selain sebagai ibu rumah tangga  juga  sebagai  pemimpin.Reformasi  di  Indonesia  telah memberikan  harapan  yang  besar  bagikaum  perempuan  yang  selama ini  terpasung  dalam  segala  hal.  Kebangkitankaum  perempuan  dalam era  globalisasi  pola  kehidupan  telah  membawaperubahan  dalam perkembangan pembangunan. Pada masa saat ini, pada diriperempuan melekat multi peran, tidak lagi terpaku pada peranan menjadi istriatau ibu  semata-mata,  tetapi  telah  terorientasi  pada  pemanfaatan kualitaseksistensinya selaku manusia.
Gender  menurut  Doyle 17 (1985)  adalah  konsep  yang digunakan  untuk  menggambarkan  perbedaaan  antara  laki-laki  dan perempuan secara social budaya. Perbedaan ini mengacu kepada unsur emosional  dan  kejiwaan,  sebagai  karakteristik  social  dimana hubungan  laki-laki  dan  perempuan  dikonstruksikan  sehingga  berbeda antara  tempat  dan  waktu,  misalnya  perempuan  dikenal  sebagai mahkluk  lemah  lembut,  cantik,  emosional  dan  keibuan  sedangkan laki-laki dianggap kuat,  rasional, jantan dan perkasa.Ciri-ciri tersebut
16 Bene D. M. Djasmoredjo, 2004, Persepsi Karyawan  Laki-laki Terhadap Pemimpin Perempuan: Apakah Pemimpin Perempuan Lebih Bersifat Asuh Daripada Pemimpin Laki-laki?Jurnal Widya Manajemen & Akuntansi, Vol. 4, No. 3.
17 Doyle, James A. Sex and Gender : The Human Experience Wn. C. Brown Publisher, Iowa. 1985
merupakan  sifat  yang  dapat  dipertukarkan  karena  ada  juga  laki-laki yang  mempunyai  sifat  emosioanal,  lemah  lembut,  keibuan  dan perempuan  memiliki  sifat  kuat,  rasional  serta  perkasa 18 .  Akibatnya perbedaan  ini  menimbulkan  ketidakadilan  baik  kaum  laki-laki  dan kaum perempuan. Ketidakadilan yang dialami kaum perempuan yang bersumber  pada  penandaan  (stereotype)  yang  dilekatkan  kepada mereka  banyak  sekali.  Diantaranya  anggapan  bahwa  perempuan memiliki  pembawaan  “emosional”  sehingga  perempuan  tidak  tepat tampil  sebagai  pemimpin  atau  menjadi  manajer.  Hal  ini mengakibatkan masih adanya diskriminasi dalam masyarakat terhadap perempuan  walaupun  menurut  undang-undang,  perempuan  telah memperoleh hak yang sama dengan laki-laki dalam segala hal
Bahkan Amerika yang dipandang sebagai symbol Negara maju baik dibidang industry dan pergerakan wanitanya menunjukkan hanya sedikit  kemajuan  untuk  mendobrak  “dinding  pemisah”  yang membatasi  upaya  politikus  perempuan  guna  menduduki  jabatan penting.  Contohnya  kegagalan  kandidat  perempuan  dalam  pemilihan Senat Majelis Rendah dan pemilihan daerah (Gubernur) tahun 1990 19 . Hal  ini  menunjukkan  di  Amerika  masih  terjadi  diskriminasi terhadap  perempuan  khusunya  bidang  politik  yang  disebabkan  factor budaya  dan  agama  yang  menempatkan  perempuan  pada  posisi  yang lebih  rendah  dari  laki-laki,  walau  pemerintah  telah  mengeluarkan undang-undang    dan  peraturan  yang  melarang  segala  bentuk diskriminasi berdasarkan ras, agama dan gender.
Penelitian – penelitian  tentang  gender  relative  cukup  banyak diteliti  dan  tidak  pernah  berhenti  dari  waktu  ke  waktu.  Namun  jika dicermati  dari  jurnal-jurnal  penelitian  dari  tahun  ke  tahun  yang  ada terutama    diatas  tahun  90an  mengarah  ke  satu  kesimpulan  yang
18 Fakih, M. 1996. Analisis Gender dan Transformasi Sosial, Pustaka Pelajar, Yogyakarta
19 Fajri, N., Adi, I.R. dan Moerdiyanto, D. 2002 “Perempuan Amerika dan Perjuangannya Pasca Perang Dunia I I” Sosiohumanika Vol. 15, No.3, 541-545
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
hamper  sama,  yakni  tidak  ditemukan  perbedaan  gender  dalam organisasi dan jika ada perbedaan tersebut tidak begitu berarti.

## Gender dengan gaya kepemimpinan
Penelitian  yang  menghubungkan  gender  dengan  gaya kepemimpinan  umumnya  mengarah  ke  gaya  kepemimpinan tertentuyang  terlihat  khas  perempuan.  Porter 20 meneliti  dengan mengaitkan masalah gender dan gaya kepemimpianan dengan 2 aspek kepemimpinan  yaitu  (1)  dalam  hal  pengambilan  keputusan berorientasi  pada  pemimpin  yang  demokratik  atau  otokratik  dan  (2) mempengaruhi  bawahan,  atasan  dan  rekan  kerja  dengan  strategi kominakasi.
Peneilitian  Parker 21 .  menunjukkan  bahwa  remaja  wanita Anglo-American  bersosialisasi  cenderung  dependent  dan  nurturing sedang  remaja  prianya  independent  dan  agresif. Dan  juga memperlihatkan  adanya  perubahan  sikap  dan  nilai  mereka  tentang identitas  seksual  diantara  beberapa  budaya  Amerika.  Parker 22 dalam penelitiannya memperlihatkan perempuan Anglo-American cenderung lebih bergaya transformasional sedangkan prianya transaksional  yang sependapat bahwa perempuan lebih demokratis dan partisipatif sedang pria  lebih  otokratik  dan  direktif.  Parker  juga  sependapat  bahwa perempuan  lebih  transformasoional  dari  pada  transkasional. Tentang sensitive  gender  umumnya  penelitian  menunjukkan  perempuan African-American  (black  women)  lebih  sensitive  disbanding  Anglo
20 Porter,  L.  W.,  Crampon,  W.  J.,  &  Smith,  F.  J.  Organizational commitment  and  managerial  turnover. OrganizationalBehavior  and  Human Performance, 2004, h 15, 87 – 98. 21 Parker, P.S. 1996 “Gender, culture, and  leadership : Toward a culturally distinct  model  of  African- American  women  executives’  leadership  strategies” Leadership Quarterly Vol 7, No2, 189-214
22 Parker, P.S. 1996 “Gender, culture, and  leadership: Toward a culturally distinct  model  of  African-American  women  ex ecutives’  leadership  strategies” Leadership Quarterly Vol 7, No2, 189-214
Jurnal TAPIs Vol.11 No.2 Juli-Desember 2015
Amerika  (white  women).  Penelitian  menarik  lainnya  bahwa perempuan  African – american  lebih  merasakan  diskrimasi  dalam  hal ras disbanding diskriminasi gender.
Eagly dan Johnson 23 Melakukan meta analisis tentang gender dan gaya kepimpinan  yang  secara  garis  besar  membagi  2  hasil  penelitian  d berbagai  penelitian yang  ada  yaitu  (1)    berdasar  studi  menyimpulkan adanya  perbedaan  jenis  kelamin  dalam  gaya  kepemimpinan  yakni maskulin  dan  feminism,  laki-laki  cenderung  mempunyai  model kepemimpinan maskulin sedangkan perempuan cenderung kepemimpinan  feminism. Lussier  ,  N.Robert  and  Achua  F. Christopher 24 menyimpulkan  bahwa  tidak  ada  perbedaan  gaya kepemimpinan  antara  pria  dan  wanita. Baron  dan  Keney 25 hanya menemukan sedikit perbedaan gaya kepemimpinan pria dan wanita. Dari  hasil  meta  analisis  gender  dan  gaya  kepemimpinan  oleh penelitian Eagly dan johson menyimpulkan bahwa gaya kepemimpinan  perempuan  lebih  demokratik  dibanding  pria  dalam lingkungan organisasi  yang sama.Perbedaan jenis kelamin ini dilatari oleh  perbedaan  pria  dan  wanita  dalam  hal  kepribadian  dan keterampilan  kerjanya.  Penelitian  tentang  perbedaan  dalam  hal  jenis atau  karakteristik  pekerjaan  diturunkan  dan  dikembangkan  oleh  John Holland  (anatsai  )  yakni  General  Occuptional  Themes  yang  ditandai
23 Eagly,  A.H.,  and  johnson,  B.T.  Gender  and  Leadership  style:  A  Meta Analisys CHIP Documents, 1990, Paper 11.
24 Lussier  ,  N.Robert  and  Achua  F.  Christopher.. Leadership  :  Theory, Application, and Skill Development,  4th  Edition  Mason,  Ohio  :  South-Western  Cengage  Learning,2010
p.6.
25 Baron dan Keney, The moderator – mediator variable distinction in Social Psychological research,Conceptual, Strategic, and Statistical Consideration, Journal of Personality and Social Psychology, 1986.
dengan  (R)  realistis,  (I)  investigative,  (A)  Artistik,  (S)  Sosial,  (E) Enterprising, dan (C) convensional Masing-masing  tema  mencirikan  tidak  hanya  tipe  orang  tetapi  juga lingkungan  kerja  yang  oleh  orang  tersebut  dirasakan  paling  sesuai. Sampel  diambil  9848  laki-laki  dan  9467  perempuan  yang menghasilkan  karakteristik  pekerjaan yang  cenderung  lebih  diminati pria atau perempuan

## Tipe-tipe Gaya Kepemimpinan
Secara umum ada 2 (dua) gaya kepemimpianan khas perempuan yakni (1) kepemimpinan maskulin-feminim dan (2) kepemimpinan transformasional-transaksional Salah  satu  teori  yang menekankan  suatu  perubahan  dan  yang palingkomprehensif  berkaitan  dengan  kepemimpinan  adalah  teori kepemimpinantransformasional dan transaksional.
a) Kepemimpinan Tranformasional
Salah  satu  konsep  kepemimpinan  yang  relevan  dengan  situasimasa kini  dimana  perubahan  terjadi  sangat  cepat  dan  menuntut setiaporganisasi  untuk  dapat  menyesuaikan  diri  adalah  konsep kepemimpinantransformasional.  Konsep  ini  dikembangkan  pertama kali  oleh  James McGregor  Burns  di  tahun  1979  dan  disempurnakan oleh  Bernard  M.  Bassdan  Bruce J.  Avolio  pada  tahun 1985 26 Kepemimpinan transformasional sebagai pemimpin yangmempunyai  kekuatan  untuk  mempengaruhi  bawahan  dengan cara-cara tertentu. Dengan penerapan kepemimpinan transformasional bawahanakan  merasa  dipercaya,  dihargai,  loyal  dan  tanggap kepada pimpinannya.Bass dalam Gibson 27 mendefinisikan kepemimpinantransformasional sebagai kemampuan sebagai kemampuan  untukmemberikan  inspirasi  dan  memotivasi  para
26 Bass, Avolio, Jung & Berson, 2003, Predicting Unit Performance By Assessing Transformational AndTransactional, Journal Applied Psychology.
27 Bass, 1985, Leadership And Performance Beyond Expectation, New York: Free Press.
Jurnal TAPIs Vol.11 No.2 Juli-Desember 2015
pengikut  untuk  mencapaihasil-hasil  yang  lebih  daripada  yang direncanakan secara orisinil danuntuk imbalan internal.
Tabel 1 Ciri-ciri Feminim dan Maskulin Feminim Maskulin Tidak Agresif Sangat Agresif Tergantung Tidak Tergantung Emosional Tidak Emosional Sangat Subjektif Sangat Objektif Mudah Terpengaruh Tidak Mudah Terpengaruh Pasif Aktif Tidak Kompetitif Sangat Kompetitif Sulit mengambil keputusan Mudah mengambil keputusan Tidak Mandiri Mandiri Mudah Tersinggung Tidak Mudah Tersinggung Tidak suka Spekulasi Sangat  suka Spekulasi Kurang Percaya pada Diri Sendiri Sangat Percaya pada Diri Sendiri Membutuhkan Rasa Aman Tidak Sangat Membutuhkan Rasa Aman Sangat Memperhatikan Penampilan Dirinya Tidak Memperhatikan Penampilan Dirinya Kepemimpinan Wanita Peran  wanita  dalam  kehidupan  bermasyarakat  dalam pembangunan  bukan  hanya  sebagai  prosespembangunan,  tapi  juga sebagai  fondasi  yang  berstruktur  kuat.  Perjuangan  akan  figure  R.A. Kartini  dapatdirasakan  dengan  adanya  pergerakkan  emansipasi wanita. Keberadaan peran wanita sebagai pimpinan kinimulai dihargai dan  disetarakan.Sejalan  dengan  gerakan  emansipasi  dan  gerakan kesetaraan  gender  yang  intinya  berusahamenuntut  adanya  persamaan
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
hak  wanita  dalam  berbagai  bidang  kehidupan,  maka  setahap  demi setahaptelah  terjadi  pergeseran  dalam  mempersepsi  tentang  sosok wanita. Mereka tidak dipandang lagi sebagaisosok lemah  yang selalu berada pada garis belakang, namun mereka bisa tampil di garis depan sebagaipemimpin yang sukses dalam berbagai sektor kehidupan, yang selama  ini  justru  dikuasai  oleh  kaum  lakilaki.Wanita  memiliki kemampuan  yang sama  untuk berada di posisi puncak dalam karier,” Faktanya, dalam berbagai organisasi saat ini, saatgaya kepemimpinan yang  keras  dan  kaku  tidak  lagi  sesuai  untuk  karyawan,  gaya kepemimpinan  wanitayang  komprehensif  serta  nilai-nilai  positif lainnya membuat mereka lebih cocok untuk menduduki posisipuncak.Wanita  dapat  menjadi  pemimpin  bila  dididik  dengan cara berbeda dan tidak melulu menganggapdiri mereka sebagai wanita melainkan bagian dari sesama manusia.
Dewasa  ini,  makin  banyak  wanita  yang  bekerja  di  bidang pekerjaan  laki-laki.  Mereka  tidak  saja  bisabertahan,  namun  juga sukses  menjadi  pemimpin.  Kaum  wanita  pun  bisa  menunjukkan dirinya  sebagaimakhluk  yang  luar  biasa  kuat  dan  berani,  dan  tidak kalah  dari  kaum  pria.  Secara  esensial  dalammanajemen  dan kepemimpinan  pun  pada  dasarnya  tidak  akan  jauh  berbeda  dengan kaum  pria.  Beberapatokoh  perempuan  yang  berhasil  menjadi pemimpin,  Margareth  Tatcher  di  Inggris  yang  dijuluki  sebagai “SiWanita  Besi”, Indira  Gandhi  di  India,  Cory  Aquino  di  Philipina. Emansipasi  bukan  diartikan  pertukaran  fungsi  karena  seorang pemimpin  wanita  yang  memahamiposisi  dirinya  sebagai  wanita jangan  diartikan  sebagai  sebuah  kelemahan  melainkan  kekuatan &kecerdasan  dalam  menempatkan  diri  di  rumah,  dunia  kerja,  tempat ibadah, dan lingkungan masyarakatsekitar. Peran sebagai wanita tidak dapat digantikan oleh kaum pria, maka secara tidak langsungpemimpin  wanita  sudah  memiliki  ekstra  posisi  yang  tidak dapat  digantikan.Dengan  memberi  kesempatan  dan  menyemangati wanita  untuk  berperan  sebagai  pemimpin,pemerintah  dan  organisasi dapat memperluas bakat  yang  ada,” Berdasarkan dari hasil penelitian terdahulu,  peneliti  menemukan  lima  ciri  yang  banyak  dimiliki  oleh wanita pemimpin:
1) Kemampuan  untuk  membujuk,  wanita  pemimpin  umumnya lebih  persuasif  bila  dibandingkan  denganpria,  la  cenderung lebih  berambisi  dibandingkan  pria – keberhasilannya  dalam membujuk  orang  lain  untukberkata  “ya”  akan  meningkatkan egonya  dan  memberinya  kepuasan.  Meskipun  demikian, saatmemaksakan  kehendaknya,  sisi  sosial,  feminin,  dan  sifat empatinya tidak akan hilang, 2) Membuktikankritikan  yang  salah,  mereka  “belum  bermuka tebal”,  wanita  pemimpin  memiliki  tingkat  kekuatan  egoyang lebih  rendah  dibandingkan  pria,  artinya  mereka  masih  bisa merasakan  rasa  sakit  akibat  penolakandan  kritik.  Namun, tingkat  keberanian,  empat,  keluwesan,  dan  keramahan  yang tinggi membuat merekacepat pulih, belajar dari kesalahan, dan bergerak maju dengan sikap postif “akan saya buktikan”, 3) Semangat  kerja  tim,  wanita  pemimpin  yang  hebat  cenderung menerapkan  gaya  kepemimpinan  secarakomprehensif  saat harus  menyelesaikan  masalah  dan  membuat  keputusan.
Mereka  juga  lebih  fleksibel,penuh  pertimbangan,  dan membantu stafnya. Bagaimanapun, wanita masih harus banyak belajar dari priadalam hal ketelitian saat memecahkan masalah dan membuat keputusan, 4) Sang  pemimpin,  wanitapemimpin  yang  hebat  umumnya memiliki  karisma  yang  kuat,  begitu  juga  pria.  Mereka persuasif, percayadiri, serta berkemauan kuat untuk menyelesaikan tugas dan energik, 5) Berani  mengambil  risiko,  tidaklagi  berada  di  wilayah  yang aman,  wanita  pemimpin  pada  dasarnya  berani  melanggar aturan  danmengambil  risiko,  sama  seperti  pria  sekaligus memberi perhatian yang sama pada detail. Merekaberspekulasi di  luar  batas-batas  perusahaan,  dan  tidak  sepenuhnya menerima  aturan  struktural  yang  ada,seperti  peraturan  dan kebijakan perusahaan.
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
Wanita  adalah  mahluk  yang  mampu  mengerjakan  banyak  hal  (multi tasking) dan seluruhnya bias dilakukan dengan konsentrasi yang sama.
Ini tidak ditemui pada lelaki yang kurang mampu menghadapikompleksitas  masalah  dan  cenderung  memperbaikinya satu-satu, sementara perempuan ingin semua bias cepat selesai dengan baik  serta  memahami  masalah  lebih  prioritas  agar  solusi  makin cepat.Wanita  juga  mampu  mengontrol  emosinya.  Dia  tidak sembarangan  mengucurkan  air  mata  ataumarah  berlebihan  di  depan orang  banyak.  Kepemimpinan  seringkali  membutuhkan  figur  seperti inisehingga  dalam  mengambil  keputusan  lebih  matang  terutama  soal kebijakan  luar  negeri.Karakter  alami,  banyak  wanita  menyukai keindahan,  kedamaian,  ketenangan,  dan  tentunyakondisi  ini  bisa menyejukkan hawa panas dunia tengah bergejolak lantaran konflik di pelbagai  belahanbumi.Namun  perlu  diakui  sentuhan  Wanita diperlukan  agar  pemerintah mempunyai  banyak  pertimbanganuntuk menentukan kebijakan.
Pada  dasarnya,  wanita  memiliki  sifat-sifat  dasar  untuk  sukses sebagai  pemimpin.  Merekacenderung  lebih  sabar,  memiliki  empati, dan multitasking — mampu mengerjakan beberapa hal sekaligus.wanita juga  memiliki  bakat  untuk  menjalin networking dan  melakukan negosiasi.  Demikian  menurutHelen  Fisher,  seorang  penulis  dan profesor  di  Rutgers  University.  Kemampuan-kemampuan  itu  tentu sajatidak  eksklusif  hanya  ada  pada  wanita.  Namun  ketimbang  laki- laki, kaum wanita yang cenderung lebihsering menunjukkan sifat-sifat tersebut.Wanita juga bertanggung jawab dan suka mengatasitantangan-tantangan dalam pekerjaannya.Ada banyak tantangan yang dihadapi kaum wanita dalam mendaki puncak karier di organisasi.
Salah  satu  yang  utama  adalah  faktor  budaya.  Sejak  jaman dahulu, wanita dan laki-laki telah melakukanpekerjaan  yang berbeda. Tugas-tugas  yang  mereka  kerjakan  membutuhkan  keahlian  yang berbeda. Faktorbudaya ini juga mempengaruhi bagaimana cara wanita dan  laki-laki  bertindak dan  berpikir.  Faktor  budayaini  juga  terlihat dalam  organisasi.  Laki-laki  dituntut  untuk  bersikap  tegas  dalam memimpin.  Tetapi  ketikawanita  bersikap  tegas,  dia  kerap  disebut
agresif. Kebanyakan pemimpin laki-lakijuga mementor anak buahnya yang  laki-laki.  Masih  jarang  ada pemimpin  laki-laki  yang mementorwanita.  Dari  contoh  tersebut,  termelihat  bahwa  masalah budaya menjadi faktor utama dalam kemajuanperempuan 28
Faktor  lain  yang  menghambat  kemajuan  perempuan  adalah kurangnya kebijakan dalam organisasiyang mendukung keseimbangan antara  keluarga  dan  pekerjaan,  khususnya  bagi  wanita  yang telahberkeluarga.  Kendati  demikian,  sudah  mulai  banyak  perusahaan yang women-friendly. Perusahaanperusahaanitu memberikan kesempatan  bagi  wanita  untuk  meniti  kariernya,  serta  menghasilkan parawanita  yang  sukses  dalam  karier  dan  keluarga.  Mereka  sadar bahwa  memberikan  kesempatan  bagi  wanitauntuk  naik  ke  posisi kepemimpinan  merupakan  salah  satu  langkah  strategis  dan  humanis untukmemajukan  organisasi.  Ada  beberapa  hal  yang  dapat  dilakukan wanita untuk mengembangkan kariernya,yaitu:
1)Mencari pekerjaan yang sesuai dengan passion. 2) Mencari mentor untuk membimbing ke posisipuncak. 3)  Meningkatkan  visibilitas  dengan  menunjukkan  prestasi
kerja.
Dari  pandangan  agama  islam  banyak  kontropersi  antara kepemimpinan wanita dan pria. Islam
sebenarnya tidak menempatkan wanita berada didapur terus menerus, namun jika ini dilakukan maka iniadalah sesuatu yang baik, hal ini di nyatakan oleh imam Al – Ghazali dalam Quraish Shihab 29 padadasarnya istri  tidak  berkewajiban  melayani  suami  dalam  hal  memasak, mengurus  rumah,  menyapu,  menjahit,  dan  sebagainya.  Akan  tetapi jika  itu  dilakukan  oleh  istri  maka  itu  merupakan  hal  yang baik.Sebenarnya suamilah yang berkewajiban untuk
28 Majalah Female ,. 5 Ciri Wanita Pemimpin Terhebat from http://www.kamarwanita.com/5-ciriwanita- pemimpin-terhebat, 2013.
29 M. Shihab, Quraish.M. Quraish Shihab Menjawab 1001 Soal Keislaman Yang Patut Anda Ketahui,Jakarta : Lentera Hati, 2011.
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....
memberinya/menyiapkan pakaian yang telah dijahit dengan sempurna, makanan yang telah dimasak secara sempurna.
Wanita  terkadang  dipandang  sebelah  mata  oleh  publik. Sebenarnya  dalam  pandangan  Islam,kedudukan  wanita  sama  seperti laki-laki  umumnya  profesi  sebagai  pemimpin.  Pemimpin  yang dimaksudadalah  pemimpin  negara.  Islam  juga  menjunjung  tinggi martabat  wanita  seperti  dijelaskan  dalam  Al- Qur’an: “Barangsiapa yang  mengerjakan  amalan  shalih,  baik  laki-laki  maupun  perempuan dalamkeadaan  beriman,  maka  sesungguhnya  akan  kami  berikan kepadanya  kehidupan  yang  baik  dan  akan  kamiberi  balasan  pula kepada  mereka  dengan  pahala  yang  lebih  baik  dari  apa  yang  telah merekakerjakan.” (An Nahl: 97).
Quraish  Shihab 30 juga  menambahkan  bahwa  dalam  Al – Qur’an  banyak  menceritakan  persamaan kedudukan  wanita  dan  pria, yang  membedakannya  adalah  ketaqwaanya  kepada  Allah.  Tidak  ada yangmembedakan  berdasarkan  jenis  kelamin,  ras,  warna  kulit  dan suku.  Kedudukan  wanita  dan  pria  adalahsama  dan  diminta  untuk saling  bekerjasama  untuk  mengisi  kekurangan  satu  dengan  yang lainnya,  sebagaimana  di  jelaskan  dalam  surat  At – Taubah  ayat 71: “Dan  orang -orang  yang  beriman,  lelaki  danperempuan, sebahagian mereka (adalah) menjadi penolong bagi sebahagian yang lain.  mereka  menyuruh(mengerjakan)  yang  ma’ruf,  mencegah  dari yang  munkar,  mendirikan  shalat,  menunaikan  zakat  danmereka  taat pada Allah dan Rasul-Nya. mereka itu akan diberi rahmat oleh Allah;
Sesungguhnya AllahMaha Perkasa lagi Maha Bijaksan a.” Kepemimpinan wanita juga pernah dialami sistem pemerintahan Indonesia. Kejadian ini mengingatkan  kita  pada  beberapa  waktu  menjelang  pemilu  dan beberapa  saat  sebelum  Sidang  UmumMPR  tahun  1999  lalu  yang diwarnai oleh penolakan keras khususnya dari kalangan parpol-parpol Islamtentang  kemungkinan  wanita  menjadi  presiden.  Kini  parpol-
30 M. Shihab, Quraish.M. Quraish Shihab Menjawab 1001 Soal Keislaman
Yang Patut Anda Ketahui,Jakarta : Lentera Hati, 2011.
parpol  Islam  itu  telah  “merevisi”  pendapatnya.Melalui  berbagai rekayasa  konstruktif,  mereka  mencoba  mengesahkan  kepemimpinan wanita dalamkonteks negara.

## Kesimpulan
Beberapa  def inisi  kepemimpinan  menggambarkan  ‘asumsi’ bahwa  kepemimpinan  adalah  prosesmempengaruhi  orang,  baik individu  maupun  kelompok.  Seorang  pemimpin  adalah  seseorang yang  aktifmembuat  rencana-rencana,  mengkoordinasi,  melakukan percobaan  dan  memimpin  pekerjaan  untukmencapai  tujuan  bersama. Kedudukan  wanita  dan  pria  adalah  saling  mengisi  satu  dengan  yang lain,  tidak  ada  yang  superior.Karakteristik  kepemimpinan  wanita  dan pria  dapat  saling  disinergikan  menjadi  kekuatan  yangharmonis  bagi organisasi.  Karena  secara  umum,  gaya  kepemimpinan  lelaki  dan wanita adalah sama tetapisituasinya yang akan mungkin berbeda.
Hasil penelitian-penelitian masalah gender umumnya menunjukkan  tidak  banyak  perbedaan  gender  dalam  hal  organisasi. Namun  jika  gender  dihubungkan  dengan gayakepemimpinan  terlihat adanya  gaya  tertentu  khas  perempuan,  tapi  bukan  karena  perbedaan jenis  kelamin,  namun  lebih  pada  factor  karakteristik/tuntutan pekerjaan 31 .  Hal  ini  menunjukkan  adanya  pengaruh  karakteristik pekerjaan dengan gaya kepemimpinan perempuan
Pada  gambar  1  tampak  bahwa  jika  karakteristik  pekerjaan dihubungkan  dengan  gaya  kepemimpinan  perempuan  secara  umum gaya  kepemimpinan  perempuan  terbagi  2  (dua)  yaitu  gaya kepemimpinan feminism-maskulin dan gaya kepemimpinan transformasional-transaksional.
31 Eagly, A.H., and johnson, B.T. 1990. Gender and Leadership style: A Meta Analisys CHIP Documents. Paper 11.
Annisa Fitriani: GAYA KEPEMIMPINAN .....

## Daftar Pustaka
Baron dan Keney, 1986. The moderator – mediator variable distinction in Social Psychological research, Conceptual, Strategic, and
Statistical Consideration, Journal of Personality and Social
Psychology.
Bass, B. M, 1990. Handbook of leadership: Theory, research &
managerial applications (3rd Ed). New York: The Free Press.
Bass, 1985, Leadership And Performance Beyond Expectation, New York: Free Press.
Bene D. M. Djasmoredjo, 2004, Persepsi Karyawan Laki-laki Terhadap Pemimpin Perempuan: Apakah Pemimpin Perempuan Lebih Bersifat Asuh Daripada Pemimpin Laki-laki?Jurnal Widya Manajemen & Akuntansi, Vol. 4, No. 3.
Doyle, James A, 1985. Sex and Gender : The Human Experience Wn.
C. Brown Publisher, Iowa.
Eagly, A.H., and johnson, B.T. 1990. Gender and Leadership style: A Meta Analisys CHIP Documents. Paper 11.
Fajri, N., Adi, I.R. dan Moerdiyanto, D. 2002 “Perempuan Amerika dan Perjuangannya Pasca Perang Dunia II” Sosiohumanika Vol. 15, No.3, 541-545.
Fakih, M. 1996. Analisis Gender dan Transformasi Sosial, Pustaka Pelajar, Yogyakarta
Gibson, James, L. 2005. Organisasi, Perilaku, Struktur dan Proses . Edisi ke 5. Cetakan ke 3. Jakarta: Penerbit Erlangga,h 121
Kartono, Kartini, 1998. Pemimpin Dan Kepemimpinan, Jakarta, PT.
Raja Grafindo Persada.
Lussier , N.Robert and Achua F. Christopher, 2010. Leadership : Theory, Application, and SkillDevelopment, 4th Edition Mason,
Ohio : South-Western Cengage Learning, p.6.
Majalah Female, 2013.  5 Ciri Wanita Pemimpin Terhebat fromhttp://www.kamarwanita.com/5-ciriwanita- pemimpin- terhebat
Mathis, Robert dan John Jackson, 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia Buku 2. Jakarta: PT. Salemba 4.
Mullins J. Laurie, 2005. Management and Organisational Behavior, 7thEdition, (Essex: Pearson Education Limited. p.282. M. Shihab, Quraish, 2011. M. Quraish Shihab Menjawab 1001 Soal
Keislaman Yang Patut Anda Ketahui,Jakarta : Lentera Hati.
Nawawi, Hadari & Hadari, M. Martini, 2004. Kepemimpinan yang Efektif. Gadjah Mada University Press : Yogyakarta,h 113.
Nurkolis.2003. Manajeman Berbasis Sekolah: Teori, Model dan
Aplikasi", Grasindo
Parker, P.S. 1996 “Gender, culture, and leadership: Toward a culturally distinct model of African-American women executives’ leadership strategies” Leadership Quarterly Vol 7,
No2, 189-214
Porter, L. W., Crampon, W. J., & Smith, F. J, 2004. Organizational commitment and managerial turnover. OrganizationalBehavior and Human Performance,
Robbins, S. P, 1996. Perilaku organisasi: Konsep, kontroversi,
aplikasi. Jakarta: Prenhallindo.
Siagian . P, Sondang, 1994. Teori Dan Praktek kepemimpinan,Rineka Cipta :Jakarta.