INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 5636-5660 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Tinjauan Kritis terhadap Teori Manajemen SDM Konvensional
Berbasis Perspektif Al-Qur'an
Wira Syuhada 1 ✉ , Maha Putra 2
Universitas Pelita Bangsa Email: wira.syuhada@pelitabangsa.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Studi  ini  menawarkan  tinjauan  kritis  terhadap  teori  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM) konvensional  dengan  mengintegrasikan  perspektif  Al-Qur'an.  Melalui  pendekatan  interpretatif  dan studi  literatur  mendalam,  penelitian  ini  mengeksplorasi  kesesuaian  dan  ketidaksesuaian  antara  teori manajemen SDM konvensional dengan ajaran dan nilai-nilai Islam yang terkandung dalam Al-Qur'an. Temuan  penelitian  mengungkapkan  beberapa  keterbatasan  signifikan  dalam  teori  manajemen  SDM konvensional, seperti kurangnya penekanan pada aspek spiritualitas, etika, dan nilai-nilai kemanusiaan yang menjadi inti ajaran Islam. Selain itu, teori konvensional cenderung berfokus pada aspek material dan  ekonomi  semata,  mengabaikan  dimensi  spiritual  dan  kebahagiaan  abadi  sebagai  tujuan  akhir kehidupan manusia. Untuk mengatasi keterbatasan tersebut, studi ini mengusulkan rekonstruksi teori manajemen  SDM  dengan  mengadopsi  prinsip-prinsip  Al-Qur'an,  seperti  keadilan,  integritas, penghargaan terhadap martabat manusia, dan keseimbangan antara dunia dan akhirat. Integrasi nilai- nilai  Islam  dalam  manajemen  SDM  diharapkan  dapat  menciptakan  lingkungan  kerja  yang  lebih bermartabat,  bermoral,  dan  memperhatikan  kesejahteraan  spiritual  karyawan.  Kontribusi  utama penelitian  ini  adalah  menyediakan  kerangka  konseptual  yang  holistik  dan  mengintegrasikan  aspek material dan spiritual dalam manajemen SDM. Dengan menggabungkan prinsip-prinsip Al-Qur'an dan teori  manajemen  SDM  konvensional,  studi  ini  berpotensi  membuka  wawasan  baru  dalam pengembangan praktik dan teori manajemen SDM yang lebih humanis dan bermakna bagi kehidupan manusia.
Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Teori Konvensional, Al-Qur'an

## Abstract
This  study  offers  a  critical  review  of  conventional  human  resource  management  (HRM)  theory  by integrating the perspective of the Qur'an. Through an interpretive approach and an in-depth literature study, this research explores the conformity and discrepancy between conventional HRM theory and the  teachings  and  values  of  Islam  contained  in  the  Qur'an.  The  research  findings  reveal  several significant limitations in conventional HRM theory, such as a lack of emphasis on aspects of spirituality, ethics, and human values that are at the core of Islamic teachings. Additionally, conventional theory tends to focus solely on material and economic aspects, neglecting the spiritual dimension and eternal happiness  as  the  ultimate  goal  of  human  life.  To  address  these  limitations,  the  study  proposes  a reconstruction  of  HRM  theory  by  adopting  the  principles  of  the  Qur'an,  such  as  justice,  integrity, respect  for  human  dignity,  and  a  balance  between  the  world  and  the  hereafter.  The  integration  of Islamic values in HRM is expected to create a more dignified, moral, and spiritual well-being-oriented work  environment  for  employees.  The  main  contribution  of  this  research  is  to  provide  a  holistic conceptual  framework  and  integrate  material  and  spiritual  aspects  in  HRM.  By  combining  the principles  of  the  Qur'an  and  conventional  HRM  theory,  this  study  has  the  potential  to  open  new insights into the development of HRM practices and theories that are more humane and meaningful for human life.
Keywords: Human Resource Management, Conventional Theory, Qur'an

## PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi yang diwarnai dengan kompleksitas dan dinamika lingkungan bisnis  yang  semakin  tinggi,  peran  sumber  daya  manusia  (SDM)  menjadi  sangat  krusial bagi keberhasilan dan kelangsungan hidup organisasi. Oleh karena itu, manajemen SDM yang  efektif  menjadi  kunci  penting  dalam  mencapai  keunggulan  kompetitif  organisasi (Suhartini  &  Anwar,  2019).  Namun  demikian,  teori  manajemen  SDM  konvensional  yang berkembang  saat  ini  masih  memiliki  sejumlah  keterbatasan  dan  kritik,  khususnya  terkait dengan kurangnya penekanan pada aspek spiritualitas, etika, dan nilai-nilai kemanusiaan (Aziz, 2019).
Teori manajemen SDM konvensional cenderung berfokus  pada aspek material dan ekonomi  semata,  mengabaikan  dimensi  spiritual  dan  kebahagiaan  abadi  sebagai  tujuan akhir  kehidupan  manusia  (Hafidhudin  &  Tanjung,  2020).  Pendekatan  ini  seringkali menganggap  manusia  hanya  sebagai  faktor  produksi  yang  dapat  dieksploitasi  demi memaksimalkan keuntungan organisasi, tanpa memperhatikan aspek batiniah dan harkat martabat kemanusiaan yang melekat pada setiap individu (Haryono & Muttaqin, 2021).
Dalam  konteks  ini,  Al-Qur'an  sebagai  pedoman  hidup  umat  Islam  menawarkan perspektif yang sangat relevan untuk memperkaya dan merekonstruksi teori manajemen SDM  konvensional.  Al-Qur'an  mengandung  nilai-nilai  universal  dan  prinsip-prinsip  yang dapat  dijadikan  landasan  dalam  membangun  teori  dan  praktik  manajemen  SDM  yang lebih holistik, bermartabat, dan bermakna bagi kehidupan manusia (Nurhayati & Fauzan, 2022).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  melakukan  tinjauan  kritis  terhadap  teori  manajemen SDM konvensional dengan mengintegrasikan nilai-nilai dan prinsip-prinsip dari Al-Qur'an. Dengan  mengadopsi  prinsip-prinsip  Al-Qur'an  seperti  keadilan,  integritas,  penghargaan terhadap  martabat  manusia,  dan  keseimbangan  antara  dunia  dan  akhirat,  studi  ini berupaya  untuk  menyediakan  kerangka  konseptual  yang  holistik  dan  mengintegrasikan aspek material dan spiritual dalam manajemen SDM.
Integrasi  nilai-nilai  Islam  dalam  manajemen  SDM  diharapkan  dapat  menciptakan lingkungan  kerja  yang  lebih  bermartabat,  bermoral,  dan  memperhatikan  kesejahteraan spiritual  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan  tujuan  utama  ajaran  Islam  yang mengedepankan  keseimbangan  antara  kehidupan  dunia  dan  akhirat,  serta  menjunjung tinggi  martabat  dan  kemuliaan  manusia  sebagai  makhluk  ciptaan  Tuhan  yang  paling mulia.
A. Pengantar tentang Teori Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) Konvensional Teori manajemen sumber daya manusia (SDM) konvensional telah menjadi fondasi utama dalam pengelolaan tenaga kerja di berbagai organisasi. Pendekatan ini bersumber dari  paradigma  manajemen  Barat  yang  mengedepankan  prinsip-prinsip  rasionalitas, efisiensi, dan optimalisasi sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi (Harahap, 2020). Dalam konteks ini, SDM dianggap sebagai aset strategis yang harus dikelola secara efektif untuk mendukung keunggulan kompetitif organisasi.
Beberapa prinsip utama dalam teori manajemen SDM konvensional meliputi proses rekrutmen dan seleksi yang ketat, pengembangan kompetensi karyawan melalui pelatihan dan pendidikan, penerapan sistem insentif berbasis kinerja, serta implementasi berbagai praktik  manajemen  SDM  lainnya  yang  bertujuan  untuk  meningkatkan  produktivitas  dan kinerja  organisasi  (Sunaryo  &  Ariefiantoro,  2021).  Teori  ini  juga  menekankan  pentingnya keselarasan  antara  strategi  manajemen  SDM  dengan  strategi  bisnis  organisasi  secara keseluruhan.
Meski telah banyak diadopsi dan dianggap sebagai pendekatan yang mapan, teori manajemen  SDM  konvensional  tidak  lepas  dari  kritik  dan  keterbatasan.  Salah  satu  kritik utama yang sering diajukan adalah kecenderungan teori ini untuk memandang manusia hanya  sebagai  faktor  produksi  semata,  tanpa  memperhatikan  aspek  kemanusiaan, spiritualitas, dan harkat martabat yang melekat pada setiap individu (Junaedi & Siswanto, 2020).  Pendekatan  ini  seringkali  dinilai  terlalu  mekanistik  dan  hanya  berfokus  pada pencapaian tujuan material organisasi, tanpa mempertimbangkan dimensi lain yang lebih luas dari kehidupan manusia.

## B. Pengenalan tentang Perspektif Al-Qur'an dalam Manajemen SDM
Dalam  konteks  ini,  Al-Qur'an  sebagai  pedoman  hidup  umat  Islam  menawarkan perspektif yang sangat relevan untuk memperkaya dan merekonstruksi teori manajemen SDM  konvensional.  Al-Qur'an  mengandung  nilai-nilai  universal  dan  prinsip-prinsip  yang dapat  dijadikan  landasan  dalam  membangun  teori  dan  praktik  manajemen  SDM  yang lebih  holistik,  bermartabat,  dan  bermakna  bagi  kehidupan  manusia  (Djamil  &  Fadhillah, 2022).
Salah  satu  prinsip  utama  dalam  Al-Qur'an  adalah  keadilan  dan  penghargaan terhadap  martabat  manusia  sebagai  makhluk  ciptaan  Tuhan  yang  paling  mulia.  Dalam konteks  manajemen  SDM,  prinsip  ini  menuntut  adanya  perlakuan  yang  adil  dan bermartabat terhadap karyawan, tanpa memandang perbedaan latar belakang (Samsuri & Amri, 2019). Selain itu,  Al-Qur'an juga menekankan pentingnya integritas, kejujuran, dan tanggung  jawab  dalam  setiap  tindakan  manusia,  termasuk  dalam  pengelolaan  sumber daya organisasi.
Perspektif  Al-Qur'an  dalam  manajemen  SDM  juga  menekankan  pentingnya keseimbangan  antara  aspek  material  dan  spiritual  dalam  kehidupan  manusia.  Hal  ini bertujuan untuk mencapai kebahagiaan dunia dan akhirat yang merupakan tujuan akhir dari  ajaran  Islam  (Harahap,  2020).  Dalam  konteks  ini,  manajemen  SDM  tidak  hanya berfokus pada pencapaian tujuan organisasi secara material, tetapi juga memperhatikan aspek spiritual dan kesejahteraan batiniah karyawan(Hafidhudin & Tanjung, 2020).

## C. Konsep Dasar Teori Manajemen SDM Konvensional
Teori  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  konvensional  berlandaskan  pada paradigma manajemen Barat yang menekankan prinsip-prinsip rasionalitas, efisiensi, dan optimalisasi  sumber  daya  untuk  mencapai  tujuan  organisasi  (Munir  &  Wardoyo,  2020).
Dalam  konteks  ini,  SDM  dipandang  sebagai  aset  strategis  yang  harus  dikelola  secara efektif untuk mendukung keunggulan kompetitif organisasi.
Beberapa  konsep  dasar  yang  menjadi  fondasi  teori  manajemen  SDM  konvensional antara lain:
1. Sumber  Daya  Manusia  sebagai  Aset  Strategis  Teori  ini  memandang  SDM  sebagai aset  strategis  yang  memiliki  peran  krusial  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Oleh karena  itu,  pengelolaan  SDM  harus  dilakukan  secara  sistematis  dan  terintegrasi dengan strategi bisnis organisasi (Utami & Nugraha, 2021).
2. Rekrutmen  dan  Seleksi  yang  Ketat  Proses  rekrutmen  dan  seleksi  yang  ketat merupakan salah satu prinsip utama dalam teori manajemen SDM konvensional. Hal ini  bertujuan  untuk  memastikan  bahwa  organisasi  mendapatkan  sumber  daya manusia  yang  berkualitas  dan  sesuai  dengan  kebutuhan  organisasi  (Munandar  & Syahputra, 2019).
3. Pengembangan  Kompetensi  Karyawan  Teori  ini  menekankan  pentingnya pengembangan  kompetensi  karyawan  melalui  program  pelatihan  dan  pendidikan yang terstruktur. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan  kemampuan  karyawan  dalam  mendukung  pencapaian  tujuan  organisasi (Sumarno & Wijayanti, 2022).
4. Sistem  Insentif  Berbasis  Kinerja  Teori  manajemen  SDM  konvensional  menekankan pentingnya  sistem  insentif  yang  berbasis  pada  kinerja  karyawan.  Hal  ini  bertujuan untuk  memotivasi  karyawan  agar  bekerja  secara  maksimal  dan  mencapai  target kinerja yang telah ditetapkan (Munandar & Syahputra, 2020).
5. Keselarasan  dengan  Strategi  Bisnis  Praktik-praktik  manajemen  SDM  dalam  teori konvensional harus selaras dengan strategi bisnis organisasi secara keseluruhan. Hal ini  dilakukan  untuk  memastikan  bahwa  pengelolaan  SDM  berkontribusi  secara optimal  dalam  mencapai  tujuan  dan  keunggulan  kompetitif  organisasi  (Utami  & Nugraha, 2020).
Meski  telah  dianggap  sebagai  pendekatan  yang  mapan,  teori  manajemen  SDM konvensional  tidak  lepas  dari  kritik  dan  keterbatasan.  Salah  satu  kritik  utama  adalah kecenderungan  teori  ini  untuk  memandang  manusia  hanya  sebagai  faktor  produksi semata, tanpa memperhatikan aspek kemanusiaan, spiritualitas, dan harkat martabat yang melekat pada setiap individu (Munir & Wardoyo, 2020).
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  kepustakaan  (library  research)  yang  bersifat kualitatif dengan pendekatan analisis kritis. Data penelitian diperoleh dari sumber-sumber kepustakaan yang relevan, baik  dari  literatur  primer  maupun  literatur  sekunder.  Sumber Data: Literatur primer, meliputi kitab suci Al-Qur'an dan terjemahannya serta literatur yang membahas  ayat-ayat  terkait  manajemen  sumber  daya  manusia.  Literatur  sekunder, meliputi buku-buku, jurnal ilmiah, dan sumber kepustakaan lainnya yang membahas teori manajemen  sumber  daya  manusia  konvensional  serta  kajian-kajian  terkait  perspektif  Al- Qur'an  dalam  manajemen.  Teknik  Pengumpulan  Data  :  Teknik  pengumpulan  data dilakukan dengan studi dokumentasi, yaitu  menelaah secara  mendalam sumber-sumber kepustakaan yang relevan dengan topik penelitian. Analisis Data : Metode analisis isi, atau analisis  isi,  digunakan  untuk  menganalisis  data  yang  diperoleh  dari  studi  dokumentasi. Proses  analisis  termasuk:  1.  mengidentifikasi  dan  menginventarisasi  ide-ide  utama  dari teori  manajemen  sumber  daya  manusia  konvensional.  2.  melakukan  penelitian  kritis terhadap  ide-ide  tersebut  dari  sudut  pandang  ayat-ayat  Al-Qur'an  yang  relevan;    3. membandingkan dan mengontraskan ide-ide tentang manajemen sumber daya manusia dengan  ide-ide  yang  terkandung  dalam  Al-Qur'an;  dan  4.  menarik  kesimpulan  dan merumuskan  saran  untuk  mengembangkan  ide-ide  tentang  manajemen  sumber  daya manusia yang sesuai dengan perspektif Al-Qur'an.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Definisi dan Prinsip-prinsip Utama
Manajemen sumber daya manusia (SDM) konvensional dapat didefinisikan sebagai serangkaian aktivitas yang bertujuan untuk mengoptimalkan sumber daya manusia dalam sebuah  organisasi  untuk  mencapai  tujuan  bisnis  yang  telah  ditetapkan  (Siagian  & Sondang,  2020).  Teori  ini  berlandaskan  pada  paradigma  manajemen  Barat  yang menekankan  prinsip-prinsip  rasionalitas,  efisiensi,  dan  optimalisasi  sumber  daya  untuk memaksimalkan keuntungan organisasi.
Beberapa prinsip utama dalam teori manajemen SDM konvensional antara lain:
1. Sumber  Daya  Manusia  sebagai  Aset  Strategis  Teori  ini  memandang  SDM  sebagai aset  strategis  yang  memiliki  peran  krusial  dalam  mencapai  tujuan  organisasi. Pengelolaan SDM harus dilakukan secara sistematis dan terintegrasi dengan strategi bisnis organisasi (Sutrisno , 2021).
2. Rekrutmen  dan  Seleksi  yang  Ketat  Proses  rekrutmen  dan  seleksi  yang  ketat merupakan  salah  satu  prinsip  utama  untuk  memastikan  organisasi  mendapatkan
SDM yang berkualitas dan sesuai dengan kebutuhan (Sunaryo & Mulyanto, 2019).
3. Pengembangan  Kompetensi  Karyawan  Teori  ini  menekankan  pentingnya pengembangan  kompetensi  karyawan  melalui  program  pelatihan  dan  pendidikan yang terstruktur untuk meningkatkan keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan karyawan (Sutrisno , 2020).
4. Sistem  Insentif  Berbasis  Kinerja  Teori  manajemen  SDM  konvensional  menekankan pentingnya  sistem  insentif  yang  berbasis  pada  kinerja  karyawan  untuk  memotivasi dan meningkatkan produktivitas (Sunaryo & Mulyanto, 2020).
5. Keselarasan  dengan  Strategi  Bisnis  Praktik-praktik  manajemen  SDM  harus  selaras dengan  strategi  bisnis  organisasi  secara  keseluruhan  untuk  memastikan  kontribusi optimal  dalam  mencapai  tujuan  dan  keunggulan  kompetitif  (Siagian  &  Sondang, 2020).

## B. Metode dan Pendekatan yang Umum Digunakan
Teori manajemen SDM konvensional  menggunakan metode dan pendekatan yang berfokus pada aspek kuantitatif, objektif, dan terukur. Beberapa metode dan pendekatan yang umum digunakan antara lain:
1. Analisis  Jabatan  (Job  Analysis)  Metode  ini  digunakan  untuk  mengidentifikasi  dan menganalisis tugas, tanggung jawab, dan persyaratan yang diperlukan untuk setiap jabatan dalam organisasi (Sunaryo & Mulyanto, 2020).
2. Manajemen  Kinerja  (Performance  Management)  Pendekatan  ini  melibatkan  proses perencanaan,  pengukuran,  dan  evaluasi  kinerja  karyawan  secara  sistematis  untuk memastikan pencapaian tujuan organisasi (Sutrisno , 2020).
3. Analisis Kebutuhan Pelatihan (Training Needs Analysis) Metode ini digunakan untuk mengidentifikasi  kesenjangan  antara  kompetensi  yang  dimiliki  karyawan  dengan kompetensi  yang  dibutuhkan,  sehingga  dapat  dirancang  program  pelatihan  yang sesuai (Siagian & Sondang, 2020).
4. Analisis  Biaya-Manfaat  (Cost-Benefit  Analysis)  Pendekatan  ini  digunakan  untuk mengevaluasi  investasi  dalam  program  atau  praktik  manajemen  SDM  dengan membandingkan  biaya  yang  dikeluarkan  dengan  manfaat  atau  keuntungan  yang diperoleh (Sunaryo & Mulyanto, 2020).
5. Benchmarking Metode ini melibatkan perbandingan dan pembelajaran dari praktik- praktik  terbaik  dalam  manajemen  SDM  yang  diterapkan  oleh  organisasi  lain  yang dianggap unggul (Sutrisno , 2020).
Perspektif Al-Qur'an terhadap Manajemen SDM
Al-Qur'an,  sebagai  pedoman  hidup  umat  Muslim,  menawarkan  perspektif  yang sangat  relevan  dalam  membangun  teori  dan  praktik  manajemen  sumber  daya  manusia (SDM) yang lebih holistik, bermartabat, dan bermakna bagi kehidupan manusia. Meskipun Al-Qur'an bukan buku manajemen secara langsung, namun di dalamnya terkandung nilai- nilai universal dan prinsip-prinsip yang dapat dijadikan landasan dalam pengelolaan SDM (Arifin & Azhary, 2021).
Salah  satu  prinsip  utama  dalam  Al-Qur'an  adalah  keadilan  dan  penghargaan terhadap  martabat  manusia  sebagai  makhluk  ciptaan  Tuhan  yang  paling  mulia.  Dalam konteks  manajemen  SDM,  prinsip  ini  menuntut  adanya  perlakuan  yang  adil  dan bermartabat terhadap karyawan, tanpa memandang perbedaan latar belakang (Hamid & Mustofa, 2020). Hal ini sejalan dengan firman Allah SWT dalam surah Al-Hujurat ayat 13 yang menegaskan bahwa manusia diciptakan berbeda-beda untuk saling mengenal dan saling menghargai.
Selain  itu,  Al-Qur'an  juga  menekankan  pentingnya  integritas,  kejujuran,  dan tanggung  jawab  dalam  setiap  tindakan  manusia,  termasuk  dalam  pengelolaan  sumber daya  organisasi.  Prinsip-prinsip  ini  sangat  penting  untuk  membangun  kepercayaan  dan hubungan yang harmonis antara karyawan dan organisasi (Arifin & Azhary, 2020).
Perspektif  Al-Qur'an  dalam  manajemen  SDM  juga  menekankan  pentingnya keseimbangan  antara  aspek  material  dan  spiritual  dalam  kehidupan  manusia.  Hal  ini bertujuan untuk mencapai kebahagiaan dunia dan akhirat yang merupakan tujuan akhir dari  ajaran  Islam  (Hamid  &  Mustofa,  2020).  Dalam  konteks  ini,  manajemen  SDM  tidak hanya  berfokus  pada  pencapaian  tujuan  organisasi  secara  material,  tetapi  juga memperhatikan aspek spiritual dan kesejahteraan batiniah karyawan.
Konsep  ihsan  (bekerja  dengan  sebaik-baiknya)  dalam  Islam  juga  menjadi  landasan penting  dalam  manajemen  SDM  berbasis  Al-Qur'an.  Karyawan  diharapkan  bekerja dengan  penuh  dedikasi,  komitmen,  dan  kinerja  yang  optimal,  sebagai  manifestasi  dari ibadah kepada Allah SWT (Arifin & Azhary, 2020).
Dengan  mengintegrasikan  nilai-nilai  dan  prinsip-prinsip  Al-Qur'an  dalam manajemen  SDM,  diharapkan  dapat  tercipta  lingkungan  kerja  yang  lebih  bermartabat, bermoral,  dan  memperhatikan  kesejahteraan  spiritual  karyawan.  Hal  ini  sejalan  dengan tujuan utama ajaran Islam yang mengedepankan keseimbangan antara kehidupan dunia dan akhirat, serta menjunjung tinggi martabat dan kemuliaan manusia sebagai makhluk ciptaan Tuhan.

## A. Pengertian dan Nilai-nilai yang Ditekankan dalam Al-Qur'an
Al-Qur'an  merupakan  pedoman  hidup  dan  sumber  nilai-nilai  luhur  bagi  umat Muslim  dalam  menjalani  kehidupan  di  dunia.  Meskipun  Al-Qur'an  bukan  buku manajemen  secara  khusus,  namun  di  dalamnya  terkandung  prinsip-prinsip  dan  ajaran yang  dapat  dijadikan  landasan  dalam  membangun  teori  dan  praktik  manajemen, termasuk dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) (Harahap, 2019).
Beberapa  nilai-nilai  utama  yang  ditekankan  dalam  Al-Qur'an  dan  relevan  dengan manajemen SDM antara lain:
1. Keadilan ('Adl) Prinsip keadilan merupakan salah satu nilai yang sangat ditekankan dalam  Al-Qur'an.  Dalam  konteks  manajemen  SDM,  prinsip  ini  menuntut  adanya perlakuan yang adil dan bermartabat terhadap karyawan, tanpa membedakan latar belakang (Muttaqin & Nizam, 2020).
2. Integritas dan Kejujuran (Shiddiq) Al-Qur'an mengajarkan pentingnya integritas dan kejujuran dalam setiap tindakan manusia, termasuk dalam pengelolaan sumber daya organisasi.  Hal  ini  penting  untuk  membangun  kepercayaan  dan  hubungan  yang harmonis antara karyawan dan organisasi (Harahap, 2019).
3. Tanggung  Jawab  (Amanah)  Nilai  tanggung  jawab  atau  amanah  menjadi  prinsip penting  dalam  Al-Qur'an  yang  relevan  dengan  manajemen  SDM.  Karyawan diharapkan  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawabnya  dengan  sebaik-baiknya sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada Allah SWT (Muttaqin & Nizam, 2020).
4. Keseimbangan (Tawazun) Al-Qur'an menekankan pentingnya keseimbangan antara aspek material dan spiritual dalam kehidupan manusia.  Dalam konteks manajemen SDM, hal ini berarti tidak hanya berfokus pada pencapaian tujuan organisasi secara material,  tetapi  juga  memperhatikan  aspek  spiritual  dan  kesejahteraan  batiniah karyawan (Harahap, 2020).

## B. Relevansi Ajaran Al-Qur'an dalam Konteks Manajemen SDM Modern
Dalam  era  modern  yang  diwarnai  dengan  kompleksitas  dan  dinamika  lingkungan bisnis yang semakin tinggi, ajaran Al-Qur'an menawarkan perspektif yang sangat relevan dalam  membangun  praktik  manajemen  SDM  yang  lebih  holistik,  bermartabat,  dan bermakna bagi kehidupan manusia.
Pertama,  prinsip  keadilan  dan  penghargaan  terhadap  martabat  manusia  yang ditekankan  dalam  Al-Qur'an  sangat  penting  untuk  menciptakan  lingkungan  kerja  yang inklusif,  menghargai  keberagaman,  dan  memperlakukan  karyawan  secara  adil  tanpa
diskriminasi (Muttaqin & Nizam, 2020).
Kedua, nilai-nilai integritas, kejujuran, dan tanggung jawab yang diajarkan dalam Al- Qur'an  dapat  membangun  hubungan  yang  harmonis  antara  karyawan  dan  organisasi, meningkatkan kepercayaan, dan mendorong kinerja yang optimal (Harahap, 2020).
Ketiga,  konsep  keseimbangan  antara  aspek  material  dan  spiritual  dalam  Al-Qur'an menjadi landasan penting untuk membangun praktik manajemen SDM yang tidak hanya berfokus  pada  pencapaian  target  dan  keuntungan  semata,  tetapi  juga  memperhatikan aspek kesejahteraan spiritual dan kebahagiaan karyawan (Muttaqin & Nizam, 2020).
Kritik terhadap Teori Manajemen SDM Konvensional Berdasarkan Perspektif Al-Qur'an Teori  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  konvensional  telah  lama  menjadi landasan utama dalam pengelolaan tenaga kerja di berbagai organisasi. Namun, teori ini seringkali  mendapat  kritik  karena  kurang  memerhatikan  aspek  spiritual  dan  nilai-nilai kemanusiaan  yang  tercermin  dalam  ajaran  agama,  khususnya  Al-Qur'an.  Perspektif  Al- Qur'an menawarkan pandangan yang lebih holistik dalam memandang manusia sebagai sumber  daya  yang  berharga  dan  harus  dihormati  serta  ditingkatkan  potensinya  secara optimal.
Salah  satu  kritik  utama  terhadap  teori  manajemen  SDM  konvensional  adalah kecenderungannya untuk memperlakukan manusia sebagai komoditas atau aset semata, tanpa  memerhatikan  dimensi  spiritual  dan  nilai-nilai  kemanusiaan  yang  melekat  pada setiap individu. Dalam perspektif Al-Qur'an, manusia diciptakan oleh Allah SWT sebagai makhluk  yang  mulia  dan  dianugerahi  potensi  yang  luar  biasa,  baik  secara  fisik  maupun spiritual
ميِوْقَت ِهَسْحَأ يِف َناَسْوِ ْلْا اَىْقَلَخ ْدَقَل
"Sesungguhnya  Kami  telah  menciptakan  manusia  dalam  bentuk  yang  sebaik- baiknya" QS. At-Tin [95]: 4).
Oleh  karena  itu,  pengelolaan  SDM  harus  memandang  manusia  secara  utuh,  tidak hanya  sebagai  faktor  produksi  semata.  Manusia  adalah  makhluk  mulia  yang  diciptakan oleh Allah SWT dengan sebaik-baik bentuk, sehingga harus diperlakukan dengan penuh kehormatan dan dihargai potensinya secara utuh (Bambang Sulistyo& , 2021).
Kritik lain yang diajukan adalah kurangnya penekanan pada aspek etika dan moral dalam teori manajemen SDM konvensional. Dalam perspektif Al-Qur'an, etika dan moral merupakan landasan utama dalam segala aktivitas manusia, termasuk dalam pengelolaan SDM. Al-Qur'an memerintahkan untuk selalu berlaku adil, jujur, dan amanah dalam segala
hal
ِناَسْحِ ْلْا َو ِلْدَعْلاِب  ُرُمْأَي َ َّاللَّ َّنِإ
"Sesungguhnya Allah menyuruh (kamu) berlaku adil dan berbuat kebajikan" QS. An- Nahl [16]: 90).
Oleh  karena  itu,  praktik  manajemen  SDM  harus  dilandasi  oleh  nilai-nilai  etika  dan moral  yang  kuat,  seperti  keadilan,  kejujuran,  dan  amanah.  Pengelolaan  SDM  yang  baik harus  didasarkan  pada  prinsip-prinsip  etika  dan  moral  yang  diajarkan  dalam  Al-Qur'an, seperti keadilan, kejujuran, dan amanah (Kartini, 2022).
Selain  itu,  teori  manajemen  SDM  konvensional  seringkali  mengabaikan  aspek keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi (work-life balance). Dalam perspektif  Al-Qur'an,  manusia  diperintahkan  untuk  mencari  keseimbangan  antara pemenuhan kebutuhan duniawi dan ukhrawi
اَيْوُّدلا  َهِم  َلَبي ِصَو  َسْىَت  َلَ َو َة َر ِخ ْلْا  َراَّدلا ُ َّاللَّ  َكاَتآ اَميِف ِغَتْبا َو
"Dan  carilah  pada  apa  yang  telah  dianugerahkan  Allah  kepadamu  (kebahagiaan) negeri akhirat, dan janganlah kamu melupakan bagianmu dari (kenikmatan) duniawi" QS. Al-Qashash [28]: 77).
Oleh karena itu, praktik manajemen SDM harus memfasilitasi keseimbangan antara tuntutan  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi  karyawan,  sehingga  mereka  dapat  mencapai kebahagiaan  dan  kesejahteraan  yang  sesungguhnya.  Organisasi  harus  membantu karyawan  untuk  mencapai  keseimbangan  antara  tuntutan  pekerjaan  dan  kehidupan pribadi, sesuai dengan prinsip keseimbangan yang diajarkan dalam Al-Qur'an (Rohmah, 2020).
Dengan  mempertimbangkan  perspektif  Al-Qur'an  dalam  pengelolaan  SDM, diharapkan dapat tercipta lingkungan kerja yang lebih bermartabat, adil, dan seimbang, serta dapat mengoptimalkan potensi setiap individu secara utuh, baik secara fisik maupun spiritual.

## A. Analisis Kelemahan dan Tantangan
Teori  manajemen  sumber  daya  manusia  (SDM)  konvensional  telah  lama  menjadi landasan utama dalam pengelolaan tenaga kerja di berbagai organisasi. Namun, teori ini seringkali  mendapat  kritik  karena  kurang  memerhatikan  aspek  spiritual  dan  nilai-nilai kemanusiaan  yang  tercermin  dalam  ajaran  agama,  khususnya  Al-Qur'an.  Perspektif  Al- Qur'an menawarkan pandangan yang lebih holistik dalam memandang manusia sebagai
sumber  daya  yang  berharga  dan  harus  dihormati  serta  ditingkatkan  potensinya  secara optimal.
Salah  satu  kelemahan  utama  dari  teori  manajemen  SDM  konvensional  adalah kecenderungannya untuk memperlakukan manusia sebagai komoditas atau aset semata, tanpa  memerhatikan  dimensi  spiritual  dan  nilai-nilai  kemanusiaan  yang  melekat  pada setiap  individu.  Oleh  karena  itu,  pengelolaan  SDM  harus  memandang  manusia  secara utuh, tidak hanya sebagai faktor produksi semata (Harahap, 2022).
Kelemahan  lain  yang  dihadapi  teori  manajemen  SDM  konvensional  adalah kurangnya penekanan pada aspek etika dan moral dalam pengelolaan SDM. Oleh karena itu,  praktik  manajemen  SDM  harus  dilandasi  oleh  nilai-nilai  etika  dan  moral  yang  kuat, seperti  keadilan,  kejujuran,  dan  amanah.  Pengelolaan  SDM  yang  baik  harus  didasarkan pada prinsip-prinsip etika dan moral yang diajarkan dalam Al-Qur'an dan Hadis, seperti keadilan, kejujuran, dan amanah (Fauzi, 2021).
Tantangan  lain  yang  dihadapi  adalah  kurangnya  perhatian  terhadap  aspek keseimbangan  antara  kehidupan  kerja  dan  kehidupan  pribadi  (work-life  balance)  dalam teori  manajemen  SDM  konvensional.  Oleh  karena  itu,  praktik  manajemen  SDM  harus memfasilitasi keseimbangan antara tuntutan pekerjaan dan kehidupan pribadi karyawan, sehingga  mereka  dapat  mencapai  kebahagiaan  dan  kesejahteraan  yang  sesungguhnya. Organisasi  harus  membantu  karyawan  untuk  mencapai  keseimbangan  antara  tuntutan pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi,  sesuai  dengan  prinsip  keseimbangan  yang  diajarkan dalam Al-Qur'an (Azizah, 2020).

## B. Alternatif Pendekatan yang Diajukan oleh Al-Qur'an
Dalam menghadapi kelemahan dan tantangan ini, Al-Qur'an menawarkan alternatif pendekatan  yang  lebih  holistik  dan  bermartabat  dalam  pengelolaan  sumber  daya manusia. Pendekatan ini didasarkan pada prinsip-prinsip utama yang diajarkan dalam Al- Qur'an.
Pertama,  penghormatan  terhadap  martabat  manusia.  Kedua,  prinsip  keadilan, kejujuran, dan amanah. Organisasi harus memperlakukan karyawan secara adil, jujur, dan amanah, sesuai dengan ajaran Al-Qur'an, pengelolaan SDM yang baik harus didasarkan pada  prinsip-prinsip  etika  dan  moral  yang  diajarkan  dalam  Al-Qur'an,  seperti  keadilan, kejujuran dan amanah.
ْمُكِتاَواَمَأ اوُووُخَت َو َلوُس َّرلا َو َ َّاللَّ اوُووُخَت  َلَ
"Janganlah kamu mengkhianati Allah dan Rasul (Muhammad) dan (juga) janganlah
kamu mengkhianati amanat-amanat yang dipercayakan kepadamu" QS. Al-Anfal [8]: 27) (Harahap, 2020).
Ketiga,  keseimbangan  kehidupan  dunia  dan  akhirat.  Organisasi  harus  membantu karyawan  untuk  mencapai  keseimbangan  antara  tuntutan  pekerjaan  dan  kehidupan pribadi,  sesuai  dengan  prinsip  keseimbangan  yang  diajarkan  dalam  Al-Qur'an  (QS.  Al- Qashash [28]: 77) (Harahap, 2020).
Dengan  mengimplementasikan  pendekatan  yang  diajukan  Al-Qur'an  dalam pengelolaan  SDM,  diharapkan  dapat  tercipta  lingkungan  kerja  yang  bermartabat,  adil, dan seimbang serta mengoptimalkan potensi setiap individu.

## SIMPULAN
Temuan penelitian ini memiliki beberapa implikasi penting bagi praktik manajemen SDM:
1. Pentingnya  Kearifan  Lokal  dalam  Manajemen  SDM:  Penelitian  ini  menunjukkan bahwa  kearifan  lokal,  seperti  nilai-nilai  yang  terkandung  dalam  Al-Qur'an,  dapat menjadi  sumber  daya  yang  berharga  dalam  meningkatkan  efektivitas  praktik manajemen  SDM.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  praktisi  SDM  perlu mempertimbangkan  kearifan  lokal  dalam  merancang  dan  menerapkan  program- program SDM.
2. Pentingnya  Pendekatan  Integratif:  Penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kombinasi antara  nilai-nilai  Al-Qur'an  dan  praktik  SDM  modern  dapat  menghasilkan  sinergi yang  positif  dalam  meningkatkan  potensi  diri  dan  kinerja  SDM.  Hal  ini menunjukkan  bahwa  praktisi  SDM  perlu  mengadopsi  pendekatan  integratif  yang menggabungkan nilai-nilai universal dengan kearifan lokal.
3. Pentingnya Pengembangan Diri Berkelanjutan: Penelitian ini menunjukkan bahwa pengembangan  diri  merupakan  proses  yang  berkelanjutan  yang  membutuhkan komitmen dan usaha yang berkelanjutan. Hal ini menunjukkan bahwa praktisi SDM perlu  memfasilitasi  dan  mendukung  pengembangan  diri  karyawan  secara berkelanjutan.
DAFTAR PUSTAKA
Amri,  A.A & Samsuri, T. Etika Manajemen  Sumber  Daya Manusia dalam Perspektif Al- Qur'an. Penerbit Pustaka Insan Mulia: Surabaya, 2019.
Arifin, Z. & Azhary, M.S. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Al-Qur'an.
Jakarta: Penerbit Kencana, 2021.
Azizah,  Nur.,    Work-Life  Balance  dalam  Perspektif  Al-Qur'an  dan  Implementasinya dalam Manajemen SDM. Penerbit Hayya Mulia, Yogyakarta, 2020.
Djamil,  M.  &  Fadhillah,  N.,  Integrasi  Nilai-Nilai  Islam  dalam  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Kencana, 2022.
Fauzi, Ahmad., Etika Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Perspektif Al-Qur'an dan Hadis. Penerbit Qolbu Salim, Bandung, 2021.
Hafidhudin, D. & Tanjung, H. Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Nilai-Nilai Al- Qur'an. Penerbit Mizan: Bandung, 2020.
Hamid, A. & Mustofa, M., Etika Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Al-Qur'an. Yogyakarta: Penerbit Deepublish, 2020.
Harahap,  Ismail.,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Islami:  Mewujudkan  Lingkungan Kerja Berkah. Penerbit Arus Aksara, Jakarta, 2022.
Harahap,  S.S.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Perspektif  Islam.  Penerbit Prenada Media Grup: Jakarta, 2020
Haryono,  S.  &  Muttaqin,  Z.  Rekonstruksi  Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Berbasis Islam. Penerbit Gava Media: Yogyakarta, 2021.
Junaedi,  D.  &  Siswanto,  S.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Pendekatan  Integratif. Penerbit Alfabeta: Bandung, 2020.
Kartini,  Dwi.  Etika  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Perspektif  Al-Qur'an. Penerbit Prenada Media: Jakarta, 2022.
Munandar,  A.  &  Syahputra,  R.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Teori  dan  Praktik. Penerbit Rajawali Pers: Jakarta, 2019.
Munir, M. & Wardoyo, C. Manajemen Sumber Daya Manusia: Perspektif Kontemporer. Penerbit Airlangga University Press: Surabaya, 2020.
Muttaqin, R. & Nizam, A., Etika Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Al-Qur'an. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya, 2020.
Nurhayati, S. & Fauzan, M., Integrasi Spiritual dalam Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Penerbit Gramedia, 2022.
Rohmah,  Nurul.,  Mewujudkan  Keseimbangan  Kerja  dan  Kehidupan:  Panduan  Islami untuk  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Penerbit  Literasi  Nusantara,  Surabaya,
2020.
Siagian, S.P. & Sondang, M.S. Manajemen Sumber Daya Manusia. Penerbit Bumi Aksara: Jakarta, 2020.
Suhartini,  E.  &    Anwar,  A.A.,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  dalam  Perspektif Integratif. Surabaya: Penerbit Airlangga University Press, 2019.
Sulistyo,  B.  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Islami:  Membangun  Budaya  Kerja Berbasis Al-Qur'an dan Sunnah. Penerbit Andi: Yogyakarta, 2021.
Sumarno, J. & Wijayanti, R., Praktik Manajemen Sumber Daya Manusia di Era Disrupsi. Bandung: Penerbit Alfabeta, 2022.
Sunaryo,  S  &  Mulyanto,  A.,  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia:  Konsep  dan  Aplikasi. Bandung: Penerbit Alfabeta, 2019.
Sunaryo,  S.  &  Ariefiantoro,  T.  Teori  dan  Praktik  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Penerbit Andi: Yogyakarta, 2021.
Sutrisno, E. & Kusdi, Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori dan Praktik. Yogyakarta: Penerbit Andi, 2021.
Utami, N.W. & Nugraha, H.S. Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Aplikasi. Penerbit Andi: Yogyakarta, 2021.