## PENGARUH ORGANIZATIONAL AGILITY PERUSAHAAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP NILAI PERUSAHAAN

## Dede Jaelani
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi STEMBI Bandung Email: dedejaelani@stembi.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk menguji dampak organizational agility perusahaan dan budaya organisasi terhadap nilai perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah jenis metode kuantitatif. Metode pengambilan data sampel adalah purposive sampling Analsisis data dalam penelitian  ini  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  dan  uji  hipotesis.  Berdasar  hasil analisis  data  maka  dapat  disimpulkan  bahwa:  1)  Organizational  Agility  memiliki  pengaruh psoitif dan signifikan terhadap nilai perusahaan manufaktur di Kabupaten Karawang dengan nilai  C.R  5,843  dan  nilai  probabilitasnya  sebesar  0,000  kurang  dari  0,05;  dan  2)  Budaya Organisasi memiliki pengaruh positif dan siginifikan terhadap nilai Perusahaan manufaktur di kabupaten Karawang dengan nilai C.R 2,048 dan nilai probabilitasnya sebesar 0,042.
Kata Kunci: Pengaruh, Organizational Agility, Budaya Organisasi, Nilai Perusahaan.

## Abstract
The  purpose  of  this  study  is  to  determine  the  effect  of  corporate  organizational  agility  and culture on corporate value. This  study employed  a quantitative research method.  Purposive sampling  was  used  to  collect  data.  Validity,  reliability,  and  hypothesis  testing  were  used  in this  study's  data  analysis.  The  data  analysis  results  indicate  that:  1)  Organizational  Agility has  a  positive  and  significant  effect  on  the  value  of  manufacturing  firms  in  Karawang Regency, with a C.R value of  5.843 and a probability value of  0.000 less than  0.05; and 2) Organizational  Culture  has  a  positive  and  significant  effect  on  the  value  of  manufacturing firms in Karawang district, with a C.R value of 2.048 and a probability value of 0.042.
Keywords: Influence, Organizational Agility, Organizational Culture, Company Values.

## A. PENDAHULUAN
Pesatnya perkembangan industri dalam beberapa tahun terakhir telah menciptakan masalah  degradasi  lingkungan  (Li  et  al.,  2018).  Untuk  memahami  dan  mengukur hubungan antara perkembangan industri dan kerusakan lingkungan, banyak peneliti telah mengembangkan kerangka teori dan model yang berbeda, termasuk studi tentang budaya organisasi (OC) dan kinerja lingkungan (Gondroduste & Hilman, 2018). Namun, penting untuk  mendukung  kerangka  kerja  ini  dengan  bukti  empiris.  Peneliti  sebelumnya  telah menekankan  budaya  organisasi  (OC)  dan  signifikansinya  terhadap  banyak  aspek  nilai perusahaan  (El  Ghoul  &  Kim,  2017).  Namun,  ada  sedikit  penekanan  pada  pentingnya budaya  organisasi  dalam  mengembangkan  kinerja  lingkungan  perusahaan.  Literatur terkini  tentang  OC  dan  keberlanjutan  sebagian  besar  didasarkan  pada  studi  kasus daripada data empiris (Elsbach & Stigliani, 2018).
Pada abad 21 ini, perubahan terjadi sangat cepat dan dalam konteks yang sangat kompleks  serta  semakin  meningkat.  Organizational  Agility  sangat  diperlukan  oleh perusahaan, yaitu berupa kemampuan untuk beradaptasi dan berubah dalam waktu yang cepat  sehingga  mampu  mengimbangi  perubahan  pasar  (Brooks  &  Oikonomou,  2018). Hal  tersebut  harus  didukung  oleh  tinkgat  ketangkasan  perusahaan  yang  tinggi  serta inovasi dalam berbagai bidang guna bertahan menghadapi pesaing baru,
mengembangkan  teknologi  terbarukan,  dan  perubahan  dalam  waktu  mendadak  serta konteks yang menyeluruh (Nikpour, 2017).
Saat  ini,  perusahaan  harus  menghadapi  lingkungan  yang  sangat  bergejolak, karakteristik utamanya adalah tingkat ketidakpastian, kompleksitas, dan dinamisme yang tinggi  (Pawirsosumarto  et  al.,2017).  Jika  perusahaan  berusaha  untuk  bertahan  hidup  di lingkungan  yang  tidak  stabil  seperti  itu,  mereka  harus  mengembangkan  kemampuan untuk mendeteksi perubahan lingkungan lebih awal dan untuk menawarkan  jalan keluar serta strategi untuk tetap bertahan, mengembangkan peluang bisnis baru dan keunggulan dalam  kemampuan  kompetitif  untuk  dikembangkan  lebih  baik  (Sunarsi,  2020).  Dalam konteks  ini,  konsep  kelincahan  organisasi  (OA)  muncul  sebagai  salah  satu  isu  utama yang menarik perhatian para peneliti dan praktisi.
OA  telah  didefinisikan  sebagai  kemampuan  organisasi  untuk  merasakan perubahan  lingkungan  dan  untuk  menanggapinya  secara  efisien  dan  efektif.  Dengan asumsi  pandangan  kemampuan  dinamis  (DCV)  sebagai  kerangka  teoritis,  OA  adalah kemampuan dinamis kritis yang mempengaruhi tindakan kompetitif perusahaan dan oleh karena  itu  menjadi  anteseden  yang  signifikan  dari  kinerja  mereka  (Lenz  et  al.,2017). Dalam  nada  ini,  makalah  ini  mendekati  OA  sebagai  kemampuan  dinamis  yang  dapat digunakan organisasi dengan sengaja untuk mencapai dan mempertahankan keunggulan kompetitif dan untuk bertahan dari krisis dan lingkungan yang berubah (Kuzey & Uyar, 2017).
OA  perlu  digabungkan  serta  dikembangkan  dengan  kemampuan sustainability perusahaan.  OA  adalah  paradigma  yang  memungkinkan  perusahaan  untuk  bertahan dalam  lingkungan  bisnis  yang  hiperkompetitif  dan  dinamis  saat  ini.  Bersamaan  dengan itu,  perusahaan  saat  ini  secara  bertahap  dituntut  untuk  lebih  menghargai  serta menempatkan  lingkungan  sesuai  dengan  kodratnya  (Digdowiseiso,  2020;  Zulmasyhur, 2018). Konkretnya, perusahaan didorong untuk menciptakan bisnis keberlanjutan dalam upaya  meminimalkan  dampak  lingkungan  perusahaan  yang  buruk.  Dengan  demikian, banyak perusahaan telah beralih ke desain dan pengembangan produk dan layanan ramah lingkungan  dan  penerapan  proses  yang  lebih  efisien  lingkungan  (Sugiyanto  et  al.,2018; Didowiseiso et al., 2020).
Saat  ini,  perusahaan  menghadapi  peraturan  lingkungan  karena  aktivitas  mereka menciptakan  masalah  lingkungan  yang  serius.  Banyak  perusahaan  dipaksa  untuk mengelola  dan  mengurangi  jejak  ekologis  mereka  untuk  meningkatkan  kinerja lingkungan  mereka  (Waluyo  et  al.,  2019;  Digdowiseiso  &  Zainul,  2020).  Dalam pengertian  ini,  ada  sedikit  penelitian  tentang  anteseden  kinerja  lingkungan  perusahaan. Studi  yang  disebutkan  di  atas  mengkonfirmasi  bahwa  meningkatkan  pangsa  pasar, meningkatkan reputasi perusahaan, meningkatkan biaya produksi dan tekanan kompetitif dapat menghasilkan strategi lingkungan (Sugiyanto et al., 2018).
Teori-teori  yang  berkembang  sampai  sekarang,  seperti  yang  disebutkan  di  atas, lebih  fokus  pada  tingkat  makro.  Namun,  untuk  pemahaman  tingkat  mikro  yang  lebih besar,  penelitian  harus  didasarkan  pada  teori  yang  sebagian  besar  berpusat  pada  faktor internal  individu  perusahaan  dan  kontribusinya  terhadap  tujuan  perusahaan  itu  sendiri. Selain itu, penelitian sebelumnya sebagian besar telah menetapkan hasil mereka dengan menggabungkan  berbagai  tingkat  analisis  dalam  penelitian  empiris  (Digdowiseiso  & Sugiyanto, 2021). Studi-studi ini belum memberikan hasil yang baik dalam hal penelitian empiris karena temuan mereka tidak mencakup analisis dan penelitian tingkat perusahaan mikro. Oleh karena itu, ada kebutuhan untuk mempelajari di tingkat perusahaan dengan menggunakan norma dan nilai perusahaan dan karyawan yang berkaitan dengan praktik terbarukan  (Suharyono  &  Digdowiseiso,  2021).  Penting  bagi  perusahaan  untuk mempertimbangkan  faktor-faktor  tingkat  mikro  internal  yang  menjamin  peningkatan kinerja  lingkungan  perusahaan.  Dengan  demikian,  peran  OC  harus  lebih  diuji  secara empiris.
Jawa  Barat  merupakan  provinsi  dengan  beberapa  wilayah  industri  yang  menjadi sentra dalam pengembangan manufaktur yang terintegrasi dengan ketersediaan infrastruktur di  Pulau  Jawa  dan  beberapa  pulau  lainnnya  (Sugiyanto  &  Digdowiseiso,  2017).  Agus Gumiwang Kartasasmita yang menduduki jabatan Menteri Perindustrian mengatakan hal ini berdampak  positif  dalam  meningkatkan  efisiensi  produksi  dan  logistik,  sehingga meningkatkan daya saing produk (Rozandi & Digdowiseiso, 2021).
Selain  itu,  sebagai  provinsi  yang  menjadi  kawasan  industri  terbesar  serta  terluasi  di Indonesia,  Jawa  Barat  menyumbang  kntribusi  yang  tinggi  terhadap  PDRB  yaitu  dengan angka  41,81%  pada  kuartal  II  d  tahun  2021.  Tahun  sebelumnya,  Jawa  Barat  menyumbang Rp. 626 triliun (sekitar 14,05% dari PDB nasional). Lahan total yang dimiliki oleh kawasan industri Jawa Barat mencapai 19.602,21 Ha. Hal ini terlihat antara lain dalam kasus di kota Tasikmalaya dan Sukabumi, dan 620 izin tambang yang telah resmi di keluarkan Pemerintah Provinsi Jawa Barat belum mendapat status clear .
Saat  ini,  konsep  keberlanjutan  merupakan  konsep  yang  paling  penting  untuk diterapkan dalam operasional perusahaan (Taufik et al.,2021). Sustainability akan menggeser paradigma  sebuah  perusahaan,  alih-alih  lagi  profit,  tapi  konsentrasi  perusahaan  itu  sendiri. Perusahaan  kini  harus  mulai  fokus  supaya  langkah  yang  dilakukan  agar  bermanfaat  bagi masyarakat di sekitar perusahaan tersebut (Minang et al.,2021; (Didowiseiso et al., 2020).

## B. LITERATURE REVIEW

## 1. Organizational Agility
Gagasan kelincahan organisasi  (Organizational  Agility), seperti yang  diusulkan oleh Waluyo et al. (2019) berakar pada dua konsep terkait yang dikembangkan sebelumnya (yaitu, kemampuan beradaptasi organisasi, aspek reaktif dan fleksibilitas organisasi, aspek proaktif). Secara  konkret,  OA  mencakup  kemampuan  perusahaan  untuk  merasakan  perubahan lingkungan  dan  meresponsnya  dengan  mudah  dengan  mengkonfigurasi  ulang  serangkaian sumber daya, proses bisnis perusahaan, dan strategi yang digunakan oleh perusahaan. Selain itu, Sambamurthy et al. (2018) menyatakan bahwa terdapat tiga dimensi yang saling terkait membentuk  OA, yaitu:  1) Kelincahan  Konsumen, hal  ini melibatkan pemanfaatan pendapat konsumen  untuk  mendapatkan  peningkatan  pangsa  pasar;  2)  Kelincahan  Bermitra,  yang terdiri  dari  kemampuan  perusahaan  dalam  menyerap  pengetahuan  dari  mitra  bisnis  yang berbeda  untuk  meningkatkan  respons  perusahaan  terhadap  permintaan  pasar;  dan  3) Kelincahan  Operasional,  yang  memerlukan  desain  ulang  proses  yang  cepat  untuk memanfaatkan kondisi lingkungan dan pasar yang snagat dinamis.
Selanjutnya, OA dapat dipahami sebagai sebuah kemampuan respons perusahaan, hal ini memungkinkan perilaku yang lebih efisien dalam lingkungan yang sangat mudah berubah dan  permasalahan  kompleks  di  dalamnya.  Kondisi  ini  memerlukan  reaksi  cepat  terhadap perubahan  dan  kemampuan  perusahaan  untuk  mengantisipasi  dan  menangkap  peluang, terutama melalui inovasi dan pembelajaran (Digdowiseiso & Sugiyanto, 2018).
Dari pendekatan Dynamic Capabilities View (DCV), OA telah diidentifikasi sebagai kemampuan  dinamis  perusahaan.  DCV  adalah  perpanjangan  dari  pandangan  Berbasis Sumber  Daya  berdasarkan  hasil  penelitian  Barney  dan  Peteraf,  pandangan  ini  sangat diperlukan  dalam  menanggapi  lingkungan  yang  sangat  dinamis.  Pendekatan  RBV  secara tradisional  cenderung  berfokus  pada  mekanisme  internal  organisasi  tetapi  kemampuan dinamis dipengaruhi oleh faktor lingkungan eksternal (Li et al.,2018).
Oleh  karena  itu,  efektivitas  kapabilitas  dinamis  dalam  perusahaan  bergantung  pada konteks, meskipun informasi yang tersedia terbatas mengenai efek gabungan dari mekanisme internal  dan  eksternal  organisasi.  Nilai  perusahaan-perusahaan  ini  semakin  terletak  pada penciptaan  dan  pemanfaatan  pengetahuan,  alih-alih  jenis  aset  atau  sumber  daya  lainnya (Goronduste & Hilman, 2018). Dengan demikian, asumsi dapat dibuat bahwa nilai-nilai OC yang meningkatkan tingkat OA dalam suatu organisasi akan menemukan kondisi yang lebih menguntungkan dalam jenis konteks lingkungan untuk memberikan pengaruh positifnya.
Dengan  demikian,  kondisi  lingkungan  ini  akan  secara  positif  mempengaruhi  nilai kelincahan yang terlibat dalam salah satu dari empat tipologi OC yang berbeda, seperti yang dijelaskan  di  atas.  Dalam  kondisi  seperti  itu,  nilai-nilai  kelincahan  organisasi  akan  tersebar luas.  Berdasarkan  uraian  tersebut,  dapat  ditarik  sebuah  hipotesis  sebagai  berikut:  H1: Organizational Agility berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan.

## 2. Hubungan Tipologi OC ke OA
Model  CVF  terdiri  dari  dua  dimensi.  Satu  dimensi  menekankan  pada  aspek fleksibilitas,  kemampuan  beradaptasi,  dan  dinamisme  untuk  menekankan  stabilitas, ketertiban,  dan  kontrol.  Sebaliknya,  dimensi  kedua  menghadapkan  orientasi  internal  yang berfokus  pada  integrasi,  kolaborasi,  dan  inovasi,  dengan  orientasi  eksternal  yang  berfokus pada diferensiasi dan persaingan (Elsbach & Stigliani, 2018). Dikombinasikan bersama-sama terhadap  satu  sama  lain,  dimensi  ini  mengarah  pada  identifikasi  empat  jenis  budaya  khas (yaitu, budaya klan, budaya pasar, budaya adhocracy dan budaya hierarki) yang melibatkan karakteristik  khusus  dan  khas.  Di  bawah  ini  adalah  batasan  konseptual  singkat  dari  empat tipe budaya yang disajikan dalam Gambar 1 berikut:

## Gambar 1. Kerangka Budaya Organisasi Perusahaan
Budaya klan sering dikategorikan dengan ciri-ciri berikut: berorientasi pada keluarga, dapat  dipercaya,  kedekatan,  pemberdayaan  dan  komunitas.  Jenis  budaya  ini  terutama berorientasi pada sumber daya manusianya, menekankan tingkat kesejahteraan individu dan mendorong  suasana  kerja  yang  positif  yang  terlalu  mengoptimalkan  rasio  keuangan  dan tujuan  pasar.  Perusahaan  yang  berbasis  klan  menggabungkan  perhatian  yang  lebih  rendah untuk struktur dan kontrol dan fokus yang lebih besar pada fleksibilitas (Li et al.,2018). Oleh karena  itu,  alih-alih  aturan  dan  prosedur  yang  ketat,  anggota  perusahaan  didorong  melalui visi, tujuan bersama, dan hasil yang dirasakan bersama.
Budaya  pasar  diakui  secara  jelas  berkaitan  dengan  tipe  budaya  pencapaian  tujuan (atau objektif). Oleh karena itu, nilai-nilai  utama perusahaan yang melekat  pada budaya ini adalah  produktivitas,  efektivitas,  daya  saing,  dan  optimalisasi  hasil.  Perusahaan  jenis  ini biasanya  menekankan  perolehan  prestise,  status,  profitabilitas  serta  tujuan  utama  mereka adalah untuk mengakhiri transaksi (yaitu, pertukaran, penjualan, kontrak), dengan pihak lain, dengan harapan mencapai keunggulan kompetitif. Dalam perusahaan jenis ini, baik transaksi internal maupun eksternal (pertukaran nilai) dipandang dari pangsa pasar (Sunarsi, 2020).
Budaya  adhokrasi  dapat  dipahami  sebagai  kemampuan  dinamis,  kewirausahaan, inovatif,  berani  mengambil  risiko,  siap  menghadapi  perubahan,  agresif,  dan  fleksibel. Perusahaan  yang  memiliki  tipe  budaya  ini  sering  mengejar  kesuksesan  serta  berfokus  pada pengembangan  inovasi,  berkelanjutan  dalam  mengembangkan  produk,  layanan,  dan  proses yang inovatif. Oleh karena itu, ini adalah budaya yang paling berorientasi pada inovasi, yang target utamanya adalah menumbuhkan kemampuan beradaptasi, fleksibilitas dan kreativitas, untuk  menghadapi  ketidakpastian,  ambiguitas,  dan  informasi  yang  berlebihan  serta  tidak
diperlukan bagi perkembangan perusahaan (Goronduste & Hilman, 2018).
Selanjutnya,  budaya  Hirarki  biasanya  digambarkan  sebagai  sangat  budaya  kaku  dan birokratis,  didorong  oleh  aturan  dan  diarahkan  dari  atas  ke  bawah.  Pola  dasar  ini  secara tradisional  mencakup  pendekatan  yang  menyoroti  struktur  dan  kontrol  dari  rantai  perintah yang  ketat,  seperti  dalam  teori  birokrasi  asli  Max  Weber.  Budaya  ini  menekankan minimalisasi  tingkat  ambiguitas  dan  mempromosikan  rasa  aman,  kepastian,  prediktabilitas, efektivitas, stabilitas, formalisasi dan standardisasi yang intens. Jenis budaya ini mendukung perhatian  jangka  panjang  untuk  ketertiban  dan  mekanisme  kontrol,  diwujudkan  dalam rentang  norma,  aturan,  instruksi,  dan  prosedur  yang  eksplisit  dan  sangat  tepat.  Singkatnya, budaya ini fokus utamanya ada pada efisiensi dan pengendalian internal. Berdasarkan uraian tersebut,  maka  dapat  ditariks  beuah  hipotesis  sebagai  berikut:  H2:  Budaya  Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terdapat nilai perusahaan.

## C. METODE
Metode  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  kuantitatif. Populasi  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mencakup  seluruh  perusahaan  yang  bergerak dalam  bidang  manufaktur  yang  berada  di  Provinsi  Jawa  Barat  periode  tahun  2018  sampai dengan  tahun  2020  yang  berjumlah  1.695  perusahaan.  Metode  pengambilan  sampel  adalah purposive  sampling dengan  kriteria  sebagai  berikut:  1)  Perusahaan  yang  bergerak  dalam bidang  manufaktu  Jawa  Barat,  berbentuk  Perseroan  Terbatas  dan  tercatat  di  BEI  periode 2018  sampai  dengan  2020;  2)  Perusahaan  yang  telah  mengikuti  Program  Peringkat  Kinerja Perusahaan  dalam  Pengelolaan  Lingkungan  dari  KLHK  dalam  rentang  2020;  dan  3) Melengkapi data yang tersedia. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini berjenis data sekunder.  Analsisis  pengolahan  data  menggunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  dan  uji hipotesis.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  metode  pemilihan  sampel  yang  digunakan  yaitu  dengan  metode purposive  sampling ,  maka  jumlah  responden  yang  menjadi  objek  penelitian  ini  adalah  71 responden  yang  terdiri  dari  karyawan  pada level  top  management,  middle  management dan lower  management pada  masing-masing  perusahaan  manufaktur  di  Kabupaten  Karawang. Sebanyak  71  responden  terpilih  merupakan  karyawan  yang  mewakili  5  perusahaan manufaktur yang mendapat peringkat PROPER di Kabupaten Karawang Jawa Barat. Seperti yang dijelaskan pada Tabel 1 di bawah ini:
Tabel 1. Data responden penelitian No Nama Perusahaan Jumlah Responden 1 PT. Fahifa Prima Mandiri 15 2 PT. Meindo Putra Perkasa 15 3 PT. Yushiro Indonesia 15 4 PT. Exedy Manufacturing Indoensia 15 5 PT. Kongo Citra Manufaktur Indonesia 11 Total 71 Sumber: data diolah

## 1. Uji Validitas
Uji  validitas  ini  menggunakan  bantuan  SPSS  versi  26.0  for  windows.  Pengujian validitas ini digunakan untuk  mengukur sejauh mana  alat ukur yang digunakan valid untuk mengukur variabel penelitian, atau untuk mengukur sah dan tidaknya suatu kuisioner.  Hasil uji validitas ditunjukkan pada Tabel 2 di bawah ini:
Tabel 2. Hasil uji validitas Pertanyaan t-count N Hasil 1 0,626 71 Valid 2 0,625 71 Valid 3 0,634 71 Valid 4 0,620 71 Valid 5 0,779 71 Valid 6 0,791 71 Valid 7 0,711 71 Valid 8 0,758 71 Valid 9 0,773 71 Valid 10 0,796 71 Valid 11 0,698 71 Valid 12 0,748 71 Valid 13 0,672 71 Valid 14 0,719 71 Valid Sumber: data diolah
Berdasarkan data di atas, dapat ditunjukkan bahwa nilai pada kolom Corrected item- total  (r-count)  semuanya  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  nilai  r-tabel  yaitu  0,234  yaitu diperoleh dari nilai persamaan (df) = n-2, diketahui bahwa untuk total sampel (n) sebanyak 71.  Berdasarkan  hasil  nilai  pada  r-tabel  untuk  df  69  dengan  signifikansi  5%  sebesar  0,234. Berdasarkan uraian terrsebut maka dapat disimpulkan data tersebut sudah valid.

## 2. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  ini  menggunakan  SPSS  versi  26.0  for  Windows.  Pengujian  ini digunakan  untuk  menguji  konsistensi  sebuah  kuisioner  yang  digunakan  sebagai  indikator sebuah  variabel.  Kuisioner  tersebut  dikatak  reliabel  jika  kuisioner  tersebut  konsisten  atau stabil dari satu uji ke uji lain. Hasil perhitungan ditunjukkan pada Tabel 3 berikut ini:
Tabel 3. Hasil uji reliabilitas Variabel Nilai Cronbach Alpha Titik Kritis Keputusan Organizational Agility 0,858 0,7 Reliabel Budaya Organisasi 0,934 0,7 Reliabel Nilai Perusahaan 0,956 0,7 Reliabel Sumber: data diolah
Hasil  pengujian  reliabilitas  memiliki  nilai  Alpha  Cronbach's  sebesar  0,948.  Guna mengetahui  hasil  pengujian  reliabilitas  ini  mengacu  pada  penelitian  yang  dilakukan  oleh Triton  pada  tahun  2005  yang  mengklasifikasikan  skala  menjadi  5.  Nilai  Crobanch's  Alpha sebesar  0,948  termasuk  dalam  skala  5  yaitu  nilai  Cronbach's  Alpha  sebesar  0,81  sampai dengan 1,00 yang artinya penelitian ini sangat dapat diandalkan atau reliabel.

## 3. Pengujian Hipotesis
Perlu  dilakukan  pengujian  terhadap  hipotesis  yang  telah  diajukan  guna  mengetahui nilai  kebenarannya  dapat  diterima  atau  ditolak.  Hipotesis  dianggap  ditertima  jika  memiliki nilai Critical Ratio yang lebih besar dari 1,96 serta nilai probailitas lebih kecil dari 0,05. Jika hipotesis  yang  diajukan  tidak  memenuhi  kriteria  tersebut  maka  tidak  diterima.  Hasil pengujian hipotesis disajikan dalam tabel berikut:
Tabel 3. Regression Weights Estimate S.E. C.R. P Hasil Organizational Agility →  Nilai Perusahaan .273 .058 5.843 *** Diterima Budaya Organisasi  →  Nilai Perusahaan .187 .057 2.048 .042 Diterima

## Sumber: data diolah
H1:  Organizational  Agility  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  nilai perusahaan
Berdasarkan  hasil  Tabel  3,  diketahui  bahwa  nilai  C.R  ( critical  ratio )  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  Organizational  Agility  terhadap  variabel  nilai  perusahaan adalah  5,843  lebih  besar  dari  persyaratan  yaitu  1,96  dan  nilai  probabilitasnya  sebesar  0,000 kurang  dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  organizational  agility  berpengaruh  positif dan  siginifikan  terhadap  nilai  Perusahaan  manufaktur  di  kabupaten  Karawang  Artinya hipotesis H1 dapat diterima.
Alasan  yang  dapat  menjelaskan  hal  tersebut  berdasarkan  hasil  analisis  laporan tahunan  perusahaan  manufaktur  di  Kabupaten  Karawang  bahwa  ditemukan  nilai  kepatuhan yang  minim  terutama  dalam  hal  denda  serta  sankjsi  moneter  yang  harus  diterima  sebagai akibat  dari  timbulnya  masalah  lingkungan.  Sehingga  dapat  disimpulkan,  semakin  rendah peran perusahaan dalam mematuhi aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lingkungan  maka  semakin  kecil  nilai  perusahaan  yang  diterima  (Lenz  te  al.,2017).  Hal  ini dikarenakan,  sekarang  investor  mulai  selektif  dalam  menentukan  sebuah  perusahaan  yang dipilih  sebagai  tempat  investasi.  Maka  dalam  hal  ini  investor  lebih  antusias  untuk  investasi dalam perusahaan yang memeiliki manajemen guna menjaga keseimbangan alam serta tidak merugikan  lingkunangan  yang  diakibatkan  oleh  kegiatan  produksi  perusahaan  tersebut (Kuzey & Uyar, 2017).
Secara keseluruhan, maka dapat  diambil kesimpulan  bahwa kinerja lingkungan yang telah  dilakukan  oleh  perusahaan  yang  bergerak  dalam  bidang  manufaktur  di  Kabupaten Karawang  cukup  baik  dan  manfaat  yang  diperoleh  dinilai  baik  dari  aspek  internal  maupun eksternal  perusahaan.  Namun  berdasarkan  hasil  survey  dan  wawancara  ditemukan  beberapa hal  yang  perlu  diperhatikan  dan  ditingkatkan  dalam  kinerja  lingkungan  perusahaan manufaktur di Kabupaten Karawang.

## H2: Budaya Organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap nilai perusahaan
Berdasarkan  hasil  Tabel  3,  diketahui  bahwa  nilai  C.R  ( critical  ratio )  untuk mengetahui  pengaruh  variabel  Budaya  Organisasi  terhadap  variabel  nilai  perusahaan  adalah 2,048 lebih besar dari persyaratan yaitu 1,96 dan nilai probabilitasnya sebesar 0,042 kurang dari  0,05.  Maka  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  dan siginifikan  terhadap  nilai  Perusahaan  manufaktur  di  kabupaten  Karawang,  artinya  hipotesis H2 dapat diterima.
Budaya  organisasi  terdiri  dari  keyakinan,  nilai,  norma,  kebiasaan  dan  praktik  dalam sebuah organisasi. Beradasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Brooks & Oikonomou (2018)  mendefinisikan  konsep  tersebut  sebagai  sistem  norma,  nilai  bersama,  perhatian,  dan keyakinan  umum  yang  dipahami  dan  diterima  oleh  anggota  organisasi.  Anggota  organisasi menerima ini sebagai hal yang sah, mengikutinya dan mengajarkannya kepada anggota yang masuk sebagai pola yang harus diikuti untuk pemecahan masalah dan sebagai gaya berpikir dan  perilaku  yang  diperlukan.  Pendatang  baru  di  suatu  organisasi  mungkin  membawa harapan  sebelumnya  tentang  budaya  ketika  mereka  bergabung,  tetapi  budaya  juga ditransmisikan kepada pendatang baru oleh staf yang sudah mapan, terkadang secara eksplisit tetapi lebih sering secara implisit. Budaya organisasi dibentuk dan diartikulasikan tidak hanya oleh  individu  tetapi  juga  oleh  fitur  organisasi  baru  dan  lama.  Struktur  organisasi,  rutinitas, harapan  komando  dan  kontrol,  dan  norma  operasional  semuanya  memiliki  pengaruh (Nikpour,  2017).  Hal  ini  tentu  akan  memberikan  nilai  lebih  bagi  perusahaan  manufaktur  di kabupaten  Karawang.  Di  sisi  lain,  budaya  organisasi  tampaknya  menjadi  faktor  penting dalam memahami kemampuan setiap organisasi untuk tampil dan bersaing dalam pasar yang terus berubah secara dramatis.

## E. KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  data  penelitian  dan  analisis,  dapat  disimpulkan  bahwa:  1) Organizational  Agility  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  nilai  perusahaan manufaktur di Kabupaten Karawang dengan nilai C.R 5,843 dan nilai probabilitasnya sebesar 0,000  kurang  dari  0,05;  dan  2)  Budaya  Organisasi  berpengaruh  positif  dan  siginifikan terhadap  nilai  Perusahaan  manufaktur  di  kabupaten  Karawang  dengan  nilai  C.R  2,048  dan nilai probabilitasnya sebesar 0,042.

## DAFTAR PUSTAKA
Brooks,  C.,  &  Oikonomou,  I.  (2018).  The  effects  of  environmental,  social  and  governance disclosures  and  performance  on  firm  value:  A  review  of  the  literature  in  accounting and finance. The British Accounting Review , 50 (1), 1-15.
Digdowiseiso, K. (2020). The Development of Higher Education in Indonesia. International Journal of Scientific & Technology Research , 9 (2).
Digdowiseiso,  K.,  &  Sugiyanto,  E.  (2018).  Causality  on  the  Growth-Governance-Fiscal Decentralization Nexus: An Analysis of Time Series in Indonesia. Journal of Applied Economic Sciences , 13 (7 (61)).
Digdowiseiso,  K.,  &  Sugiyanto,  E.  (2021).  How  Effective  is  Institutional  Quality  for  the Creation  of  Small  &  Medium  Enterprises  (SMEs)  in  Indonesia?. Economics  & Sociology , 14 (1), 263-274.
Digdowiseiso,  K.,  &  Zainul,  D.  (2020).  Fiscal  Decentralization  in  District  of  Karawang, Indonesia. International Journal of Scientific & Technology Research , 9 (2). Digdowiseiso, K., Setiawan, H. D., Sugiyanto, E., & Suharyono, S. (2020). Does leadership matter  in  managing  the  village-owned  enterprise?. Opción:  Revista  de  Ciencias Humanas y Sociales , (93), 115-135.
Digdowiseiso,  K.,  Sugiyanto,  E.,  &  Setiawan,  H.  D.  (2020).  Business  Licensing  and  the Indonesia’s Master Plan 2011–2025. International Journal of Scientific & Technology Research , 9 (01).
Digdowiseiso,  K.,  Sugiyanto,  E.,  &  Setiawan,  H.  D.  (2020).  Fiscal  Decentralisation  and Inequality  in  Indonesia. Экономика  региона.  2020.  Том.  16,  выпуск  3 , 16 (3),  989- 1002.
Digdowiseiso,  K.,  Sugiyanto,  E.,  &  Setiawan,  H.  D.  (2020).  Fiscal  Decentralisation  and Inequality  in  Indonesia. Экономика  региона.  2020.  Том.  16,  выпуск  3 , 16 (3),  989- 1002.
El Ghoul, S., Guedhami, O., & Kim, Y. (2017). Country-level institutions, firm value, and the role  of  corporate  social  responsibility  initiatives. Journal  of  International  Business Studies , 48 (3), 360-385.
Elsbach, K. D., & Stigliani, I. (2018). Design thinking and organizational culture: A review and framework for future research. Journal of Management , 44 (6), 2274-2306. Gorondutse,  A.  H.,  &  Hilman,  H.  (2018).  Does  organizational  culture  matter  in  the relationship between trust and SMEs performance. Management Decision . Kuzey, C., & Uyar, A. (2017). Determinants of sustainability reporting and its impact on firm value:  Evidence  from  the  emerging  market  of  Turkey. Journal  of  cleaner production , 143 , 27-39.
Lenz, I., Wetzel, H. A., & Hammerschmidt, M. (2017). Can doing good lead to doing poorly? Firm  value  implications  of  CSR  in  the  face  of  CSI. Journal  of  the  Academy  of Marketing Science , 45 (5), 677-697.
Li, Y., Gong, M., Zhang, X. Y., & Koh, L. (2018). The impact of environmental, social, and governance disclosure on firm value: The role of CEO power. The British Accounting Review , 50 (1), 60-75.
Minang,  H.  P.,  Digdowiseiso,  K.,  &  Sugiyanto,  E.  (2021).  Pelaksanaan  Kebijakan  Alokasi Dana  Desa  Dalam  Memperdayakan  Masyarakat  Desa:  Studi  Kasus  Desa Caturtunggal, Kecamatan Depok, Kabupaten Sleman. Ilmu dan Budaya , 42 (73).
Nikpour, A. (2017). The impact of organizational culture on organizational performance: The mediating  role  of  employee’s  organizational  commitment. International  Journal  of Organizational Leadership , 6 , 65-72.
Pawirosumarto, S., Sarjana, P. K., & Gunawan, R. (2017). The effect of work environment, leadership  style,  and  organizational  culture  towards  job  satisfaction  and  its implication  towards  employee  performance  in  Parador  Hotels  and  Resorts, Indonesia. International Journal of Law and Management .
Rozandi,  M.,  &  Digdowiseiso,  K.  (2021).  Implementasi  Penggunaan  Dana  Desa  Terhadap Pembangunan (Studi Kasus Desa Sengkubang Kecamatan Mempawah Hilir Provinsi Kalimatan Barat). Jurnal Sosial dan Humaniora , 6 (1), 47-62.
Sugiyanto, E., & Digdowiseiso, K. (2017). Revisiting the Aid-Growth Nexus: New Evidence on 56 Least Developed Countries. J. Advanced Res. L. & Econ. , 8 , 1950. Sugiyanto, E., & Digdowiseiso, K. (2019). Do incidence and duration of child labour matter on  schooling  in  Indonesia?. International  Journal  of  Education  Economics  and Development , 10 (1), 22-35.
Sugiyanto,  E.,  Digdowiseiso,  K.,  Waluyo,  T.,  &  Setiawan,  H.  D.  (2018).  The  Effects  of Specific Allocation Fund (DAK) on Local Economic Development: A Mixed Method Analysis  on  Central  Java  Province,  Indonesia. Journal  of  Applied  Economic Sciences , 13 (8 (62)), 1-9.
Sugiyanto,  E.,  Djumadin,  Z.,  &  Digdowiseiso,  K.  (2018).  Irrigation  planning  in  the  era  of local autonomy: an analysis of existing and alternative model. J. Advanced Res. L. & Econ. , 9 , 692.
Suharyono, S., & Digdowiseiso, K. (2021). Education and gender wage gap: Evidence from Indonesia. Accounting , 7 (1), 33-40.
Suharyono,  S.,  &  Digdowiseiso,  K.  (2021).  The  Effects  of  Environmental  Quality  on Indonesia’s  Inbound  Tourism. International  Journal  of  Energy  Economics  and Policy , 11 (1), 9.
Sunarsi,  D.  (2020).  The  Analysis  of  The  Work  Environmental  and  Organizational  Cultural Impact on The Performance and Implication of The Work Satisfaction. Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik , 9 (2), 237-246.
Taufik, A., Sugiyanto, E., & Digdowiseiso, K. (2021). Analisis Kesehatan Keuangan Daerah Kabupaten/Kota  Se  Provinsi  Banten  Tahun  Anggaran  2016-2019. Ilmu  dan Budaya , 42 (73).
Waluyo,  T.,  Digdowiseiso,  K.,  &  Sugiyanto,  E.  (2019).  The  Costs  of  Reduction  Emission from  Deforestation  and  Forest  Degradation.  Concepts  and  Issues. Journal  of Environmental Management & Tourism , 10 (1 (33), 636-72.
Waluyo,  T.,  Digdowiseiso,  K.,  &  Sugiyanto,  E.  (2019).  The  Costs  of  Reduction  Emission from  Deforestation  and  Forest  Degradation.  Concepts  and  Issues. Journal  of Environmental Management & Tourism , 10 (1 (33)), 636-72.
Zulmasyhur,  Z.  (2018).  Reexamining  the  economic  growth–education  inequality–income distribution  nexus  in Indonesia. Journal of Applied  Economic  Sciences (JAES) , 13 (58), 979-988.