## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)

## JURNAL ILMIAH

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPIAN DAN LINGKUNGAN KERJA FISIK TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. BREMA BRATA

## Feb Amni Hayati
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang Email: amni_feb@yahoo.com

## Abstrak
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh  gaya  kepemimpinan dan lingkungan  kerja  fisik  terhadap kepuasan  kerja  karyawan pada PT. Brema Brata.
Jenis  penelitian  merupakan  penelitian  kuantitatif  dianalisis  menggunakan  statistik penulis  menjadikan  karyawan  PT.  Brema  Brata  sebagai    populasi  totalnya    berjumlah    66 karyawan..  Analisis  data  menggunakan  SPSS  Versi  22.  Teknik  uji  sampling  menggunakan metode  sensus  dan  teknik  pengambilan  data  diantaranya  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  uji asumsi klasik dan uji regresi linear berganda serta uji hipotesis.
Secara umum hasil pengujian variabel  gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja  fisik mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  di  PT.  Brema  Brata.  Hal  ini berarti  hipotesis  dapat  diterima,  karena  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Diantara  dua  variabel,pengaruh  paling  signifikan adalah variabel gaya kepemimpinan.
Kata Kunci : Gaya  Kepemimpinan, Lingkungan  Kerja  Fisik, Kepuasan  Kerja.

## Abstract
The purpose of this study to determine how much influence the leadership style and physical work environment on employee job satisfaction at PT. Brema Brata.
The type of research is quantitative research is analyzed using statistics the author makes the employees of PT. Brema Brata as a total population of 66 employees .. Data analysis using SPSS Version 22. Sampling technique using census method and data retrieval techniques such as validity test, reliability test, classical assumption test and multiple linear regression test and hypothesis test.
In  general,  test  results  of  leadership  style  variables  and  physical  work  environment  have  a significant  influence  on  job  satisfaction  in  PT.  Brema  Brata.  This  means  the  hypothesis  is acceptable, because the leadership style and work environment have a positive influence on job  satisfaction. Among the two variables, the most  significant influence was the leadership style variable.
Keywords: Leadership Style, Physical Work Environment, Job Satisfaction.

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## A. Pendahuluan
Pemimpin  sebagai  panutan  dalam organisasi,  sehingga  perubahan  harus dimulai dari tingkat  yang paling atas yaitu pemimpin  itu  sendiri  maka  dari  itu, organisasi memerlukan pemimpin reformis yang  mampu  menjadi  motor  penggerak yang  mendorong  perubahan  organisasi, manusia  yang  bekerja  dalam  sebuah perusahaan,  menyumbangkan  tenaganya baik fisik maupun pikiran dan mendapatkan  imbalan  atau  balasan  jasa sesuai  dengan  peraturan  atau  perjanjian  di sebebut  karyawan,  karyawan  merupakan aset  yang  paling  penting  dalam  sebuah perusahaan.Peranan  atasan  atau  sering disebut  pimpinan  sangatlah  besar  bagi keberhasilan  perusahaan  dalam  mencapai tujuan,  dari  merekalah    muncul  gagasan- gagasan baru dan inovatif dalam pengembangan  perusahaan  namun  tidak dapat  dipungkiri  bawahan  mereka  juga memiliki  peranan  yang  tidak  kalah penting.
Gaya  kepemimpinan  yang  efektif dalam  mengelola  sumber  daya  manusia dalam  suatu  unit  kerja  akan  berpengaruh pada  perilaku  kerja  yang  diindikasikan dengan peningkatan kepuasan kerja individu  dan  kinerja  unit  itu  sendiri,  yang pada
akhirnya akan
mempengaruhipeningkatan  kepuasan  kerja karyawan secara keseluruhan.Dalam menjalankan fungsi kepemimpinannya setiap  pemimpin  mempunyai  perilaku  dan cara tertentu  dalam memimpin  yang mana dari  perilaku  tersebut  dapat  menunjukan gaya  kepemimpinannya,  karena  gaya kepemimpinan  mencerminkan  apa  yang dilakukan pemimpin dalam mempengaruhi pengikutnya  guna  merealisasikan  tujuan yang telah ditetapkan.
Manfaat lingkungan kerja fisik adalah menciptakan gairah kerja, sehingga
produktifitas dan prestasi kerja meningkat.Sementara  itu,  manfaat  yang diperoleh  karena  bekerja  dengan  orang- orang  yang  termotivasi  adalah  pekerjaan
dapat  terselesaikan  dengan  tepat,  yang artinya  pekerjaan  diselesaikan  sesuai standar yang benar dan dalam skala waktu yang  ditentukan.kepuasan  kerja  pada dasarnya bersifat individual.
Namun masih terdapat kendala- kendala yang belum terselesaikan diantaranya  belum  optimalnya  pemberian gaya    kepemimpinan    dibuktikan    masih kurangnya dalam memberikan arahan yang sesuai kepada kayawannya, sehingga tidak sesuai  dengan  target  yang  diharapkan, hubungan  kerja  antara  pemimpin  dan bawahan  yang  kurang  harmonis.Masalah- masalah  yang  terkait  dengan  lingkungan kerja  fisik  seperti,    penataan  ruang  kerja yang kurang kondusif, kurangnya pencahayaan    di    setiap    ruangan  kamar mandi  dan  lorong-lorong,  fasilitas kantor yang    kurang    memadai.  Kepuasan    kerja karyawanyapun    masih    ada  kelemahanya yaitu    ketidak    stabilannya    perputaran tenaga kerja (labour turn over) menunjukan  distabilitas    tenaga    kerja merupakan  gejala  yang  menunjukkan kurangnya  semangat  dan  kegairahan  kerja karyawan,  yang    menimbulkan    disiplin pegawai  mengalami  penurunan.
Dari  sekilas  penjabaran  materi  diatas, penulis  tertarik  meneliti  dengan  judul “Pengaruh  Gaya  Kepemimpian  dan Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Kepuasan  Kerja  Pada  PT.  Brema Brata”.

## B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah diungkapkan  di  atas,  maka  rumusan masalah dalam penelitian ini adalah :
1. Bagaimana gaya  kepemimpinan  pada PT. Brema Brata?
2. Bagaimana    lingkungan    kerja    fisik pada  PT. Brema Brata?
3. Bagaimana kepuasan kerja
karyawan  pada  PT.  Brema Brata?

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
4. Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja fisik  pada  PT. Brema Brata?

## C. Kerangka Berpikir
Kerangka  berfikir  penelitian  ini  dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 1.1

## Kerangka berfikir
D. Landasan Teori Gaya Kepemimpinan Gaya  kepemimpinan  merupakan norma  perilaku  yang  dipergunakan oleh  seseorang  pemimpin  pada  saat mencoba mempengaruhi perilaku orang  lain  atau  bawahan.  Perwujudan tersebut  biasanya  membentuk  suatu pola  atau  bentuk  tertentu.  Gaya kepemimpinan  itu  timbul  berdasarkan cara  bertindak  atau  bertingkah  laku dari pimpinan yang bersangkutan.Gaya kepemimpinan
mewakili  filsafat,  ketrampilan,  dan
sikap pemimpin dalam politik.Menurut  Heidjrachman  dan Husnan, (2002:224) Gaya kepemimpinan  adalah  pola  tingkah laku yang dirancang untuk mengintegrasikan  tujuan  organisasi dengan tujuan individu untuk mencapai  tujuan  tertentu.  Pendapat lain menyebutkan bahwa Gaya Kepemimpinan  adalah  pola  perilaku yang  ditunjukkan  oleh  pemimpin dalam  mempengaruhi  orang  lain, Menurut  Ardana,  dkk  (2012:181). Pola perilaku tersebut bisa
Gaya Kepemimpinan ( X1)
Indikator  :
1. Sifat 2. Kebiasaan 3. Tempramen 4. Watak
5. Kepribadiaan
Sumber  :  Kartini Kartono (2008:34)
Lingkungan Kerja Fisik (X2) Indikator  : 1. Pewarnaan
2. Penerangan
3. Udara
4. Suara  bising
5. Ruang  gerak
6. Keamanan
7. Kebersihan Sumber  :  Nitisemito(2002)
Kepuasan Kerja ( Y )
Indikator  :
1. Menyenangi pekerjaannya 2. Mencinti pekerjaann 3. Moral kerja 4. Kedisiplinan 5. Prestasi kerja
Sumber  :  Malayu S.P Hasibuan
( 2008 : 202 )

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
dipengaruhi  oleh  beberapa  faktor seperti  nilai-nilai,  asumsi,  persepsi, harapan,  maupun  sikap  yang  ada dalam diri pemimpin.
Berdasarkan  uraian  diatas,Indikator gaya  kepemimpinan  menurut  Kartini Kartono  (2008:34),  sebagai  berikut  :  sifat, kebiasaan, tempramen, watak dan kepribadian  yang  membedakan  seorang pemimpin  dalam  berinteraksi  dengan orang lain.

## Lingkungan Kerja Fisik
Hubungan  antara  lingkungan  fisik dengan kenyamanan kerja sangat signifikan.Pimpinan  perusahaan  dalam membebankan  tugas  dan  tanggung  jawab kepada karyawan hendaknya juga memperhatikan lingkungan kerja karyawan.Perusahaan dituntut harus mampu  memberikan  rasa  aman  dan kenyamanan bagi karyawan dalam bekerja.(Febriani  dan  Indrawati,  2013).Di dalam  meningkatkan  semangat  kerja  tidak terlepas  dari  lingkungan  kerja  yang mendukung  seperti  kualitas  lingkungan fisik.Lingkungan  kerja  fisik  memiliki kontribusi  yang  signifikan  bagi  kepuasan kerja  karyawan  (Holman,  2002),  sehingga lingkungan  kerja  fisik  karyawan  memiliki efek  yang  kuat  terhadap  kepuasan  kerja (Hurley et al., 2000).
Penilaian baik atau buruknya lingkungan kerja ditentukan oleh penilaian karyawannya. Seseorang mungkin menganggap lingkungan yang sama adalah buruk  sedangkan  yang  lain  menganggap baik.  Hal  ini  disebabkan  karena  ada perbedaan pandangan masing-masing individu terhadap lingkungan kerja.Perbedaan  ini  dapat  terjadi  karena masing-masing individu mempunyai kebutuhan,  kepentingan  maupun  harapan yang  berbeda-beda  antara  satu  dengan yang  lain.  Menurut  Cary  Cooper  (Rini, 2002).Kondisi kerja yang buruk berpotensi
menjadi  penyebab  karyawan  mudah  jatuh sakit,  mudah  stres,  sulit  berkonsentrasi, dan menurunnya kepuasan kerja.
Lingkungan kerja merupakan lingkungan  dimana  pegawai  melakukan pekerjaannya sehari-hari”.Lingkungan kerja  yang  kondusif  memberikan  rasa aman  dan  memungkinkan  para  pegawai untuk  dapat  berkerja  optimal.Menurut Sedarmayanti  (2007)  “lingkungan  kerja fisik  adalah  semua  yang  terdapat  disekitar tempat  kerja  yang  dapat  mempengaruhi pegawai  baik  secara  langsung  maupun tidak langsung”.Sedangkan menurut Sarwono  (2005)  “Lingkungan  kerja  fisik adalahtempat  kerja  pegawai  melakukan aktivitasnya,  lingkungannya  kerja  fisik mempengaruhi  semangat  dan  emosi  kerja para karyawan”.
Pendapat lain menyebutkan  lingkungan    kerja  fisik adalah  salah  satu  unsur  yang  harus digunakan oleh organisasi sehingga menimbulkan  rasa  nyaman,  tentram,  dan dapat  meningkatkan  hasil  kerja  yang  baik untuk  meningkatkan  kinerja  organisasi tersebut (Sihombing, 2004).

## Kepuasan Kerja
Aktivitas  hidup  manusia  beraneka ragam  dan  salah  satu  bentuk  dari  segala aktivitas  yang  ada  adalah  bekerja.Hal  ini didorong  oleh  keinginan  manusia  untuk memenuhi  adanya  kebutuhan  yang  harus dipenuhi.Kepuasan  kerja  adalah  sikap positifataupun  negatif  dari  emosional karyawan  memandang  pekerjaannya  baik yang ditunjukan dalam keadaan menyenangkan  atau  tidak  (Handoko, 2001:193).Kepuasan  kerja  adalah  sikap umum  terhadap  pekerjaan  seseorang  yang menunjukkan  perbedaan  antara  jumlah penghargaan  yang  di  terima  pekerja  dan jumlah  yang  mereka  yakini  seharusnya mereka terima. Wibowo (2010).Sedangkan menurut  Hasibuan,  (2009).Kepuasan  kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
pekerjaanya.Sikap ini tercermin oleh moral kerja, kedisiplinan dan prestasi kerja.Kepuasan  kerja  dinikmati  dalam pekerjaan,  luar  pekerjaan  dan  kombinasi dalam dan luar pekerjaan.(Wibowo, 2012:517).  menyatakan  kepuasan  dapat ditingkatkan  dan  perpindahan  ( turnover ) dapat  diturunkan  dengan  cara  membuat pekerjaan
menjadi menyenangkan,
membayar  orang  untuk  jujur,  yang  sesuai dengan  minat  dan  keahliannya  serta menghindari kebosanan pekerjaan berulang-ulang.
Lima  aspek  kepuasan  kerja  diukur dengan  Job  Descriptive  Index  (JDI)  yaitu pekerjaan itu sendiri (berhubungan dengan tanggung jawab, minat  dan pertumbuhan); kualitas  supervisi  (terkait  dengan  bantuan teknis  dan  dukungan  sosial);  hubungan dengan  rekan  kerja  (berkaitan  dengan harmoni  sosial  dan  respek);  kesempatan promosi (terkait dengan kesempatan untuk pengembangan lebih jauh); dan pembayaran (yang terkait dengan pembayaran  yang  memadai  dan  persepsi keadilan) (Luthans, 2006).

## E. Metodologi Penelitian
Jenis  penelitian  merupakan  penelitian kuantitatif  karena  data  penelitian  berupa angka-angka yang nantinya akan dianalisis menggunakan statistik Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan    dan  lingkungan    kerja fisik    terhadap  kepuasan    kerja    karyawan pada PT. Brema Brata

## Populasi Dan Sampel
Pada  penelitian  ini,  penulis  karyawan PT.  Brema  Brata  sebagai    populasi totalnya  berjumlah  66 karyawan. Adapun jumlah    sampel    diambil  sample  jenuh dimana seluruh populasi di jadikan sample. Pengumpulan    data  yang  dipergunakan dalam  penelitian  ini  antara  lain  observasi, penyebaran  kuisioner  dan  dokumentasi. Dalam penelitian ini peneliti juga menggunakan  kuesioner  atau  angket  yang
disebar pada responden (sampel penelitian) untuk  mengetahui  data  tentang  gaya kepemimpinan    dan  lingkungan    kerja fisik  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan. Dalam  penilaian  angket,  digunakan  skala likert  dengan  5  alternatif  jawaban  yaitu sangat  setuju,  setuju,  ragu-ragu,  tidak setuju, sangat tidak  setuju.

## Analisis Data
Analisis  data  Analisis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  uji validitas  dan  uji  reliabilitas.  Pengujian validitas  menggunakan  rumus  korelasi pearson product moment, dengan ketentuan  jika  hiung  r  >  tabel  r  ,  berarti instrumen  valid.  Pengujian  reliabilitas dalam  penelitian  ini  menggunakan  nilai Alpha  Coanbach  dengan  ketentuan  jika Alpha Croanbach ( hitung r ) > 0,60 berarti instrumen tersebut  reliabel.  Teknik  analsis data  antara  lain  uji  asumsi  klasik  dan analisis  regresi  ganda.  Uji  asumsi  klasik terdiri dari uji normalitas, uji multikolinearitas,  uji  heteroskedastisitas, uji autokorelasi.

## Uji Normalitas
Data  yang telah terkumpul harus diuji normalitasnya terlebih dahulu guna mengetahui  apakah  data  penelitian  berasal dari populasi yang sebarannya normal atau tidak.  Pengujian  normalitas  menggunakan One-sample  Kolmogorov-Smirnov  Test dengan  SPSS  22.0  for  windows.  Dengan ketentuan,  jika  nilai  Asymp  Sig  >  0,05 maka data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  dilakukan  untuk mengetahui  ada  tidaknya  kemiripan  yang dimiliki  oleh  satu  variabel  independent dengan  variabel  independen  yang  lain dalam satu model. Pengujian multikolinearitas  dalam  penelitian  ini menngunakan  VIF  (Variance  Inflation Factor),  dengan  ketentuan  jika  nilai tolerance  >  0,1  dan  nilai  VIF  <  10,  maka

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
data  tidak  maka  data  tidak  mengalami multikolinearitas.

## Uji Heterokedastisitas
Pengujian dilakukan untuk mengetahui  apakah  terjadi  penyimpangan model  karena  gangguan  variabel  yang berbeda  antar  observasi  ke  observasi  lain. Untuk mengetahui apakah terjadi heteroskedastisitas atau tidak, dapat dilihat pada gambar Scattreplot, jika pada gambar scatterplot  tidak  ada  pola  yang  jelas  serta titiktitik  menyebar  diatas  dan  dibawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak terjadi heterokedastisistas.

## Analisis Regresi Ganda
Teknik analisis regresi ganda
dipergunakan  untuk  mengetahui  pengaruh gaya  kepemimpinan dan lingkungan  kerja fisik    terhadap  kepuasan    kerja    karyawan PT.  Brema  Brata.  Dengan  persamaan regresi Y = a + b 1 X 1 + X 2 b 2 Teknik pengujian hipotesis menggunakan  uji  parsial  dan  uji  simultan dengan  teknik  probabilitas,  dengan  cara membandingkan  nilai  probabilitas  Sig dengan  taraf  signifikansi  0,05.  Jika  nilai probabilitas sig < 0,05 maka signifikan.

## Koefisien Determinasi
Pengujian koefisien determinasi bertujuan  untuk  mengetahui  besarnya pengaruh  antar  variabel.  Nilai  koefisien determinasi menunjukkan presentase variasi  nilai  variabel  dependen  yang  dapat dijelaskan  oleh  persamaan  regresi  yang dihasilkan.
F. Analisis Hasil Penelitian dan Pembahasan
Hasil  penelitian  ini  berdasarkan  data primer dan sekunder yang telah diolah oleh peneliti  untuk  mengetahui  apakah  ada pengaruh  antara  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  fisik  terhdap  kepuasan kerja pada PT. Brema Brata

## 1. Karakteristik Responden
Objek  dan  populasi  dalam  penelitian ini  adalah  karyawan  PT.  Brema  Brata dengan  jumlah  populasi  66  orang.Dalam penelitian  ini  terdapat  2  karakteristik responden  yang  dikelompokkan  menurut jenis  kelamin  dan  umur.  Gambaran mengenai karakteristik responden dijelaskan pada tabel berikut ini :

## Tabel 3.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber: Data primer diolah, 2016
Tabel  1.2  di  atas  menunjukan  jumlah responden  yang  berjenis  kelamin  laki-laki
sebanyak  35  orang  (53  %)  dan  responden yang berjenis kelamin perempuan sebanyak
31 orang (47 %). Jenis Kelamin Frekuensi Persentase Laki – Laki 35 53 % Wanita 31 47 % Tidak Mengisi Data - 0 % Total 66 100 %
Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Tabel 3.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur

## Sumber: Data primer diolah, 2016
Tabel  1.3  di  atas  menunjukan  jumlah responden  yang  berumur  20  -30  tahun sebanyak  7  orang  (10.6  %),  responden yang  berumur  31  –  40  tahun  sebanyak  20 orang  (30.3  %),  responden  yang  berumur 41 – 60 tahun sebanyak 27 orang (40.9 %) responden  yang  berumur  >  60  tahun sebanyak  12  orang  (18.2  %).  Hal  ini menggambarkan  bahwa  responden  paling banyak  berada  di  rentang  umur  41  -  60 tahun yaitu 27 Orang (40.9 %).
2. Deskripsi Variabel Penelitian Setelah semua data terkumpul, langkah  berikutnya  adalah  melakukan tabulasi  data  untuk  membuat  tingkatan tanggapan  responden  mengenai  kepuasan kerja  berdasarkan  variabel  dari  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik. Dimana  setiap  butir  pernyataan  akan  diuji pada  66  responden.  Seluruh  tanggapan responden  akan  menetukan  hasil  dari penelitian ini.
a. Deskripsi Variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
Tabel 3.4 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Sumber: Data Primer, 2016
Umur Frekuensi (orang ) Persentase 20 - 30 Tahun 7 10.6 % 31 - 40 Tahun 20 30.3 % 41 - 60 Tahun 27 40.9 % >- 60 Tahun 12 18.2 % Tidak Mengisi Data - 0 % Total 66 100.0 % Indikator Jawaban Responden SJ J C B SB Mean F % F % F % F % F % X1.1 - - - - 5 7.6 24 36.4 37 56.1  4.4848 X1.2 - - - - 10 15.2 31 47.0 25 37.9  4.2273 X1.3 - - - - 7 10.6 28 42.4 31 47.0  4.3636 X1.4 - - 1 1.5 9 13.6 36 54.5 20 30.3  4.1364 X1.5 - - 3 4.5 11 16.7 40 60.6 12 18.2  4.9242 X1.6 - - - - 7 10.6 28 42.4 31 47.0  4.3636 X1.7 - - - - 10 15.2 31 47.0 25 37.9  4.2273 X1.8 - - - - 3 4.5 31 47.0 32 48.5  4.4394 Total 4.395825
Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH
b. Deskripsi Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X2)
Tabel 3.5 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Lingkungan Kerja Fisik Sumber: Data Primer, 2016
c. Deskripsi Variabel Kepuasan Kerja (Y)
Tabel 3.6 Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kepuasan Kerja Sumber: Data Primer, 2016

## 1. Uji Validitas dan Uji Reliabilitas
Uji validitas digunakan untuk mengukur  sah  atau  valid  tidaknyasuatu kuesioner dan Uji reliabilitas dimaksudkan untuk  mengukur  suatukuesioner  yang merupakan indikator dari variabel.
Indikator Jawaban Responden SJ J C B SB Mean F % F % F % F % F % X2.1 - - 1 1.5 9 13.6 39 59.1 17 25.8  4.0909 X2.2 - - 12  18.2 7 10.6 31 47.0 16 24.2  3.7727 X2.3 - - 4 6.1 7 10.6 32 48.5 23 34.8  4.1212 X2.4 - - 10  15.2 8 12.1 31 47.0 17 25.8  3.8333 X2.5 - - 6 9.1 12 18.2 28 42.4 20 30.3  3.9394 X2.6 - - 12 18.2 7 10.6 31 47.0 16 24.2  3.7727 X2.7 - - 6 9.1 12 18.2 28 42.4 20 30.3  3.9394 X2.8 - - 1 1.5 10 15.2 31 47.0 24 36.4  4.1818 X2.9 - - - - 8 12.1 36 54.5 22 33.3  4.1212 Total 3.974733 Indikator Jawaban Responden SJ J C B SB Mean F % F % F % F % F % Y1 - - 6 9.1 12 18.2 28 42.4 20 30.3  3.9394 Y2 - - 1 1.5 9 13.5 39 59.1 17 25.8  4.0909 Y3 - - 10  15.2 8 12.1 31 47.0 17 25.8  3.8333 Y4 - - 6 9.1 12 18.2 28 42.4 20 30.2  3.9394 Y5 - - 1 1.5 9 13.6 39 59.1 17 25.8  4.0909 Y6 - - 12  18.2 7 10.6 31 47.0 16 24.2  3.7727 Y7 - - 4 6.1 7 10.6  32 48.5 23 34.8  4.1212 Y8 - - 10  15.2 8 12.1  31 47.0 17 25.8  3.8333 Y9 - - 10  15.2 8 12.1  31 47.0 17 25.8  3.8333 Y10 6 9.1 12  18.2  28 42.4 20 30.3  3.9394 Total 3.93938
Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## Tabel 3.7 Hasil Uji Validitas
Sumber: Data primer, 2016
Berdasarkan  tabel  hasil  uji  validitas di  atas,  diketahui  bahwa  seluruh  item pernyataan yang digunakan dalam penelitian  ini  untuk  mengukur  variabel gaya  kepemimpinan,  variabel  lingkungan kerja  fisik  dan  variable  kepuasan  kerja adalah  valid,  yang  ditunjukkan  dengan nilai  dari  masingmasing  item  pernyataan berdasarkan  kolom  Corrected  Item-  Total Correlation memiliki nilai koefisien korelasi positif dan lebih besar dari 0,3.
a. Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  dimaksudkan  untuk mengukur suatu kuesioner yangmerupakan indikator  dari  variabel.  Reliabilitas  diukur dengan  uji statistic c ronbach’s  alpha (α). Suatu  variabel  dikatakan  reliable  jika memberikannilai  c ronbach’s  alpha >  0,60. Hasil  uji  realibilitas  dapat  dilihat  pada table berikut:
No Konsep VariabelPenelitian Corrected Item Total Correlation Status It e m X1.1 0.442 Valid Gaya X1.2 0.607 Valid 1 Kepemimpinan X1.3 0.628 Valid (X1) X1.4 0.478 Valid X1.5 0.428 Valid X1.6 0.628 Valid X1.7 0.607 Valid X1.8 0.426 Valid X2.1 0.326 Valid X2.2 0.617 Valid 2 Lingkungan X2.3 0.474 Valid Kerja Fisik X2.4 0.637 Valid (X2) X2.5 0.652 Valid X2.6 0.617 Valid X2.7 0.652 Valid X2.8 0.362 Valid X2.9 0.312 Valid Y1 0.808 Valid Y2 0.474 Valid 2 Kepuasan Y3 0.837 Valid Kerja Y4 0.808 Valid (Y) Y5 0.474 Valid Y6 0.437 Valid Y7 0.306 Valid Y8 0.837 Valid Y9 0.837 Valid Y10 0.808 Valid

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang
Tabel 3.8 Hasil Uji Reliabilitas
b. Uji Hipotesis

## Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji t)
Model UnstandardizedCoe fficients StandardizedCoe fficients t Sig B Std. Error Beta 1 (Constant) 1.608 4.266 .377 .708 Gaya 281 .102 .230 2.75 9 .008 Kepemimpinan Lingkungan .755 .904 .637 8.06 3 .000 Kerja Fisik R Squere (R 2 ) = 0.603 F-Hitung = 47.76 1 Adjusted R Square = 0.590 Constanta = 1.608 Multiple R = 0.776 Sig.F = 0.000 d. Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1720.817 2 860.408 47.761. .000a Residual 1134.941 63 18.015 Total 2855.758 65 a.Predictors: (Constant), X2,X1 b. Dependent Variable: Y e.  Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F) ANOVAb Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 1720.817 2 860.408 47.761. .000a Residual 1134.941 63 18.015 Total 2855.758 65 a.Predictors: (Constant), X2,X1 b. Dependent Variable: Y No Variabel Penelitian AlphaCronbach’s Alpha ToleransiItem Status 1 Gaya Kepemimpinan .822 0.6 Reliabel 2 Lingkungan Kerja Fisik .813 0.6 Reliabel 3 Kepuasan Kerja .906 0.6 Reliabel

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## Pembahasan
Secara  umum  hasil  pengujian  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  di  PT.  Brema  Brata.  Hal  ini berarti  hipotesis  dapat  diterima,  karena  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh  positif  terhadap  kepuasan  kerja.  Diantara  dua  variabel,pengaruh  paling  signifikan adalah variabel gaya kepemimpinan.
Untuk  menghasilkan  kepuasan  kerja  yang  maksimal  faktor  yang  paling  berpengaruh adalah gaya  kepemimpinan yang  telah  di  uji  memiliki  pengaruh  sebesar  59%  terhadap kepuasan kerja dan sisanya 41% dipengaruhi oleh lingkunaga kerja fisik. Sebagaimana yang sudah  dibahas  sebelumnya  gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik  didefinisikan sebagai persepsi karyawan tentang kesejahteraan mental dan fisiknya ketika bekerja. Ada dua pandangan  mengenai  maksud  dari  gaya  kepemimpinan  dan  linkungan  kerja  fisik.  Pertama, adalah  sejumlah  keadaan  dan  praktek  dari  organisasi  berjalan  dengan  baik.Sementara  yang kedua, adalah persepsi karyawan bahwa mereka ingin merasa aman, puas, dan mendapatkan kesempatan untuk tumbuh dan berkembang sebagai layaknya manusia (cacsio, 2006).Faktor yang meningkatkan kepuasan kerja karyawan sangat berharga, maka perusahaan bertanggung jawab untuk memilih pemimpin yang baik dan membina karyawan agar bersedia memberikan sumbangannya secara optimal untuk mencapai tujuan perusahaan (Pruijt, 2003).
Dari  data  yang  sudah  didapatkan  sebelumnya  peneliti  dapat  mengetahui  bahwa  gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik  telah  diterapkan  dengan  baik  oleh  pemangku kepentingan  PT.  Brema  Brata  dibuktikan  dengan  tanggapan  responden  terhadap  variabel X1,X2 berada pada range skor keempat (Tinggi).

## G. Kesimpulan
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan kerja fisik terhadap kepuasan kerja di PT. Brema Brata. Berdasarkan analisis serta pembahasan maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Dari  hasil  kuesioner  di  dapati  bahwa  hasil  Uji  T,  variable  gaya  kepemimpinan  dan lingkungan  kerja  fisik  ( X1,X2) berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja (Y), untuk menghasilkan kepuasan kerja yang maksimal faktor yang paling berpengaruh adalah gaya  kepemimpinan yang  telah  di  uji  memiliki  pengaruh  sebesar  59%  terhadap kepuasan kerja dan sisanya 41% dipengaruhi oleh lingkunaga kerja fisik.
2. Pada bagian dari hasil analisis deskriptif dan perhitungan skor variabel X dan Y peneliti menemukan  bahwa  karyawan  di  PT.  Brema  Brata  mengetahui  tugas  dan  tanggung jawabnya dengan jelas.Karyawan juga merasa nyaman saat bekerja, serta arahahan kerja yang diberikan jelas dan masuk akal.
3. Pada bagian deskriptif peneliti juga mendapatkan jawaban responden dengan skor rendah yaitu  mengenai  banyak  responden  tidak  mendapatkan  fasilitas  kantor  yang  memadai  di PT.  Brema  Brata.  Pertanyaan  pada  kuesiner  ini  mendapatkan  skor  rendah  berada  pada range dua. hal ini kemungkinan dikarenakan keterbatasan fasilitas yang diberikan kepada karyawan.  Tetapi  secara  umum  gayakepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik  yang terdiri dari 35 item pertanyaan kuesioner berada pada range keempat (tinggi).

## Jurnal Semarak,Vol. 1,No.1,Februari 2018 , Hal (42-53)
@Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## JURNAL ILMIAH

## H. Daftar Pustaka
Handoko,  T.  Hani.  2001.  Manajemen  Personalia  dan  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Kedua. Yogyakarta: BPFE UGM
Hasibuan. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Askara : Bandung. Hasibuan, Melayu SP, 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta:PT. Bumi Aksara Hasibuan, Melayu SP, 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi : Bumi Aksara Hasibuan,    S.    P.    M.    2003,    Manajemen    Sumber    Daya    Manusia.    Jakarta,    Cetakan Keenam,  Penerbit  :  PT.  Bumi  Aksara.
Heidrajrahcman dan Husnan Suad (2002) “Manajemen Personalia”, Yogyakarta, BPFE Husaini Usman dan Purnomo, 2008. Metodologi Penelitian Sosial. Penerbit PT Bumi Aksara
: Jakarta.
Luthans, F, 2006, Perilaku Organisasi , Edisi 10, Penerbit Andi, Yogyakarta. Mardiana. 2005. Manajemen Produksi. Jakarta : IPWI Nitisemito, Alex S, 2001. Manajemen Personalia. Penerbit Bumi Askara, Bandung. Robbins, Stephen P, 2006, Perilaku Organisasi, Edisi kesepuluh, PT Indeks Jakarta. Sedarmayati. 2007. Manajemen Perkantoran Efektif. UPP STIM YKPN. Yogyakarta