## KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN KINERJA PEGAWAI PADA SATUAN POLISI PAMONG PRAJA KABUPATEN BULELENG
Ni Gede Sakni Prasmiati 1 , Gede Arnawa 2 rnawapoko@gmail.com dan Ni Ketut Adi Mekarsari 3 mekarsariunipas@yahoo.com
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Panji Sakti, Singaraja
Abstrak Kepemimpinan merupakan keseluruhan aktivitas dalam rangka memengaruhi  orang-orang  agar  mau  bekerjasama  untuk  mencapai  suatu  tujuan yang  memang  diinginkan  bersama.  Pemberian  motivasi  baik  secara  finansial maupun  non  finansial  dari  pimpinan  kepada  bawahan  menjadikan  bawahan merasa  bersemangat  untuk  menunjukkan  kinerjanya.  Berkaitan  dengan  hal tersebut, dalam penelitian ini akan membahas dua faktor yang diidentifikasi yaitu kepemimpinan  dan  motivasi.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui pengaruh  baik  secara  parsial  maupun  simultan  kepemimpinan  dan  motiasi terhadap  kinerja  pegawai,  serta  untuk  mengetahui  variabel  yang  berpengaruh paling  dominan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Kabupaten Buleleng.
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  pendekatan  kuisioner  dengan  sampel berjumlah  65  responden.  Metode  pengambilan  sampel  dengan  menggunakan accidental sampling. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dan  kualitatif.  Analisis  statistik  dan  pengujian  hipotesis  menggunakan  analisis korelasi berganda, analisis regresi liner berganda, koefisien determinasi, uji F dan uji  t  dengan  menggunakan  bantuan  program Microsoft  Excel dan  program Statistical Product and Service Solution (SPSS) for windows Version 20,00 .
Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  1)  Variabel  kepemimpinan  dan variabel  motivasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng.  2)  Variabel kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  pada  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng.  3)  Variabel kepemimpinan  merupakan  variabel  yang  lebih  dominan  mempengaruhi  kinerja pegawai pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng.
Hendaknya SATPOL PP Kabupaten Buleleng lebih meningkatkan motivasi pada  pegawai  karena  dengan  munculnya  motivasi  akan  sangat  membantu  para pegawai  dalam  menyelesaikan  tugasnya  dan  tidak  lupa  untuk  menumbuhkan kepemimpinan  pada  setiap  individu  pegawai  agar  kerjasama  antara  team  dan kerjasama antara atasan dapat berjalan dengan baik. Untuk penelitian selanjutnya, perlu dilakukan penelitian pada variable lain yang belum di teliti dalam penelitian yang terkait dengan kinerja pegawai untuk mengembangkan penelitiannya dengan
1 Alumni Fakultas Ekonomi Universitas Panji Sakti Angkatan 2020/2021
2 Tenaga Pengajar Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Unipas
3 Tenaga Pengajar Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Unipas
menggunakan  sampel,  populasi  dan  responden  yang  lebih  banyak  agar  hasil penelitian lebih valid.
Kata Kunci  : Kepemimpinan, Motivasi, Kinerja Pegawai

## I. Pendahuluan
1.1  Latar Belakang
Kepemimpinan  dalam  suatu  organisasi  merupakan  faktor  yang  sangat penting  dalam  menentukan  pencapaian  tujuan  yang  telah  ditetapkan  oleh organisasi.  Kepemimpinan  merupakan  titik  sentral  dan  penentu  kebijakan  dari kegiatan  yang  akan  dilaksanakan  dalam  organisasi.  Kepemimpinan  adalah aktivitas  untuk  memengaruhi  perilaku  orang  lain  agar  mereka  mau  diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu, (Thoha, 2003:123). Menurut Robbins (2002:163) kepemimpinan  adalah  kemampuan  untuk  memengaruhi  suatu  kelompok  untuk mencapai tujuan. Arti pemimpin adalah seorang pribadi yang memiliki kecakapan dan  kelebihan,  khususnya  kecakapan/kelebihan  di  satu  bidang  sehingga  mampu memengaruhi  orang  lain  untuk  bersama-sama  melakukan  aktivitas-aktivitas tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.
Selain  faktor  kepemimpinan,  motivasi  juga  erat  hubungannya  dalam memengaruhi  prestasi  kerja.  Pemberian  motivasi  baik  secara  finansial  maupun non  finansial  dari  pimpinan  kepada  bawahan  menjadikan  bawahan  merasa bersemangat  untuk  menunjukkan  prestasi  kerjanya.  Winardi  (2001)  mengartikan motivasi  mewakili  proses-proses  psikologikal,  yang  menyebabkan  timbulnya, diarahkan  dan  terjadinya  persistensi  kegiatankegiatan  sukarela  (voluenter)  yang diarahkan  kearah  tujuan  tertentu.  Perusahaan  juga  harus  memerhatikan pemenuhan  kebutuhan  pegawai  yang  sesuai  dengan  jasa  yang  diberikan perusahaan.
Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Buleleng  merupakan  salah  satu instansi  perangkat  daerah  yang  bertugas  membantu  Kepala  Daerah  untuk menciptakan  suatu  kondisi  daerah  yang  tenteram,  tertib,  dan  teratur  sehingga penyelenggaraan roda pemerintahan dapat berjalan dengan lancar dan masyarakat dapat  melakukan  kegiatannya  dengan  aman.  Oleh  karena  itu,  di  samping menegakkan  Perda,  Satpol  PP  juga  dituntut  untuk  menegakan  kebijakan  Pemda
lainnya,  yaitu  peraturan  Kepala  Daerah.  Memang  dirasakan  oleh  berbagai kalangan bahwa suatu Perda yang sudah diberlakukan secara efektif tidak pernah disosialisasikan  oleh  Pemda  bersama  aparat  kepolisian  atau  instansi  terkait, sehingga  pemahaman  masyarakat  akan  pentingnya  Perda  ini  amat  dangkal. Namun  di  lain  pihak,  penegakkan  peraturan  tidak  memberikan  rasa  dan  kesan keadilan  bagi  masyarakat.  Aparat  kadang  kala  melakukan  tindakan  setelah pelanggaran  tersebut  sudah  terakumulasi,  sehingga  dalam  penegakannya memerlukan  tenaga,  biaya,  dan  pikiran  yang  cukup  berat.  Banyak  pelanggaran- pelanggaran yang dihadapi oleh Satpol PP dan banyak juga risiko yang dihadapi dalam  penegakkan  Perda.  Bahkan  pelanggaran-pelanggaran  tersebut  ada  juga yang  berpotensi  besar  terhadap  timbulnya  masalah  yang  lebih  serius  yang  bisa membahayakan  kepentingan  masyarakat  luas/kepentingan  umum.  Tidak  jarang penegakan hukum atas Perda yang dilaksanakan oleh Satpol PP dengan tindakan yang  sangat  represif  dan  terkesan  arogan.  Untuk  memenuhi  harapan  masyarakat atas  upaya  perlindungan  dan  ketertiban,  merupakan  tantangan  tersendiri  bagi kelembagaan, khususnya Satpol PP itu sendiri dalam memenuhi tugas pokok dan fungsinya. Di mana perlu didukung oleh kualitas sumber daya optimal, anggaran operasional,  dan  sarana  prasarana  Satpol  PP  yang  memadai.  Sumber  daya manusia,  anggaran  operasional,  dan  sarana  prasarana  aparat  memiliki  sisi  lemah terutama berkenaan dengan kemampuan keterampilan dan manajerial, khususnya pemahaman pendalaman pengetahuan indikator aspek hukum dalam menjalankan tugas-tugas  di  lapangan.  Ketersediaan  sumber  daya  manusia  yang  maksimal belum  dapat  dipenuhi  dalam  sistem  perekrutan  aparat.  Belum  adanya  standar layanan minimal sampai dengan saat ini menyulitkan ruang gerak petugas Satpol PP.  Sistem  tata  kerja  kelembagaan  yang  ada  masih  belum  sinergis  dari  hulu hingga  hilir,  di  mana  menempatkan  petugas  Satpol  PP  sebagai  ujung  tombak dalam  menyelesaikan  suatu  permasalahan  pada  sisi  hilirnya,  tanpa  pelibatan proses  sejak  awal.    Untuk  mengoptimalkan  kinerja  Satpol  PP  perlu  dibangun kelembagaan  yang  mampu  mendukung  terwujudnya  kondisi  daerah  yang tenteram,  tertib,  dan  teratur.  Penataan  kelembagaan  Satpol  PP  tidak  hanya mempertimbangkan kriteria kepadatan jumlah penduduk suatu daerah, tetapi juga beban  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diemban,  seperti  budaya,  sosiologi,  serta
risiko  keselamatan  Satpol  PP.  Untuk  itu  perlu  adanya  peningkatan  sumber  daya manusia  bagi  pegawai  Satpol  PP.  Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu faktor  yang  sangat  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  suatu  organisasi. Peningkatan  kualitas  sumber  daya  manusia  akan  memengaruhi  kinerja  dari pegawai Satpol PP.
Sebagaimana  halnya  pimpinan  di  Kantor  Satpol  PP  Kabupaten  Buleleng, pemimpin  pemerintahan  dihadapkan  pula  pada  berbagai  keadaan  dan  tantangan dalam  memimpin  organisasi  pemerintahan.  Pemimpin  pemerintahan  dituntut untuk  bersikap  proaktif  dan  mengandalkan  kepemimpinannya  yang  berkualitas untuk  membangkitkan  semangat  kerja  para  bawahannya,  mampu  menggerakkan masyarakat  untuk  berperan  aktif  dan  berpartisipasi  dalam  pembangunan  serta mampu  menjadi  kreator,  inovator,  dan  fasilitator  dalam  rangka  efektivitas penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan pembangunan, dan pelayanan kepada masyarakat.  Kepemimpinan  pemerintahan  dan  etika  pemerintah,  pada  semua tingkat  pemerintah  mempunyai  kedudukan  strategis  dalam  usaha  mewujudkan pemerintahan  yang  bersih  dari  korupsi,  kolusi,  dan  nepotisme  serta  akuntabel. Pemipin di setiap level pemerintahan diharapkan memperhatikan, memahami dan mampu  menerapkan  prinsip-prinsip  etika  pemerintahan  dalam  kepemimpinan pemerintahan yang dijalankannya, dalam kerangka mencapai tujuan pemerintahan yang dicita-citakan.
Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten  Buleleng  (Satpol  PP  Kabupaten Buleleng)  dipimpin  oleh  seorang  Kepala  Satuan  yang  berada  di  bawah  dan bertanggungjawab kepada Bupati. Kepala dibantu Sekretaris, Kepala Sub. Bagian Umum dan Kepegawaian, Kepala Sub. Bagian Perencanaan, Kepala Sub. Bagian Keuangan  Kepala  Bidang  Perundang-undangan  Daerah,  Kepala  Bidang Ketertiban  Umum,  Kepala  Bidang  Sumber  Daya  Aparatur,  Kepala  Bidang Perlindungan  Masyarakat,  Kepala  Seksi  Pembinaan  dan  Pengawasan,  Kepala Seksi Penyelidikan dan Penyidikan, Kepala Seksi Intelijen, Kepala Seksi Operasi dan  Pengendalian,  Kepala  Seksi  Kerjasama,  Keamanan  dan  Ketertiban,  Kepala Seksi Penertiban, Kepala Seksi Pelatihan Dasar, Kepala Seksi Teknis Fungsional, Kepala  Seksi  Data  dan  Pengembangan,  Kepala  Seksi  Pengerahan  dan
Pengendalian,  Kepala  Seksi  Bina  Potensi  Masyarakat,  Kepala  Seksi  Satuan Perlindungan Masyarakat dan di bantu beberapa staf administrasi.
Kinerja  pegawai  dapat  ditunjukkan  melalui  terciptanya  suatu  keadaan dinamis yang memungkinkan pemerintah daerah dan masyarakat dapat melakukan kegiatannya  dengan  tenteram,  tertib,  dan  teratur.  Seperti  Program  Peningkatan Keamanan  dan  Kenyamanan  Lingkungan,  Program  Pemeliharaan  Kantratibmas dan  Pencegahan  Tindak  Kriminal,  Program  Koordinasi  Pelayanan  Umum Pemerintah. Permasalahan yang sering dihadapi oleh Satuan Polisi Pamong Praja (SatPolPP)  Kabupaten  Buleleng  adalah  kualitas  dan  kuantitas  sumber  daya aparatur  yang  masih  kurang,  terbatasnya  Penyidik  Pegawai  Negeri  Sipil  (PPNS) yang  mempunyai  wewenang  untuk  melaksanakan  penyidikan  pelanggaran Peraturan  Daerah/Peraturan  Kepala  Daerah,  dan  terbatasnya  sarana  dan prasaranan.  Dari beberapa permasalahan di atas  pegawai yang bertugas di Satuan Polisi  Pamong  Praja  berupaya  mengadakan  pelatihan  kepada  Staf  dan  Anggota, Permohonan  mutasi  PNS,  Mengusulkan  bantuan  sarana  dan  prasarana  dalam penyusunan  Anggaran  Pendapatan  dan  Belanja  Daerah  (APBD)  Kegiatan  pada masing-masing  sub  bagian  dan  seksi  yang  dituangkan  dalam  bentuk  Rencana Kinerja  dan  Anggaran  (RKA)  Satuan  Kerja  Perangkat  Daerah  (SKPD).  Kinerja pegawai  SKPD  sangat  ditentukan  oleh  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja pegawainya.  Motivasi  kerja  pegawai  tidak  terlepas  dari  peran  pimpinan. Berdasarkan  pokok-pokok  pemikiran  tersebut,  maka  peneliti  tertarik  untuk mengambil judul penelitian “Kepemimpinan, Motivasi dan Kinerja pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng”.

## 1.2 Rumusan Masalah
1) Apakah  ada  pengaruh  secara  parsial  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten Buleleng?
2) Apakah  ada  pengaruh  secara  simultan  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kabupaten Buleleng?
3) Faktor  manakah  yang  lebih  dominan  memengaruhi  Kinerja  Pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng?
1.3  Tujuan Penelitian
1)  Untuk mengetahui pengaruh secara parsial kepemimpinan dan motivasi terhadap Kinerja Pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng.
2)  Untuk  mengetahui  pengaruh  secara  simultan  kepemimpinan  dan motivasi  terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Satuan  Polisi  Pamong  Praja Kabupaten Buleleng.
3)  Untuk  mengetahui  faktor  yang  lebih  dominan  memengaruhi  Kinerja Pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng.

## 1.3 Manfaat Penelitian
1)  Bagi Mahasiswa
Memberikan  wawasan  yang  lebih  luas  dalam  merangkai  dan memadukan  ilmu  pengetahuan  yang  telah  diperoleh  di  bangku  kuliah secara lebih mendalam, kritis dan analis terhadap objek penelitian serta meningkatkan  cara  berpikir  dalam  melakukan  perumusan  dan pemecahan masalah.
2)   Bagi Universitas
Hasil  penelitian  ini  dapat  digunakan  sebagai  bacaan  ilmiah  di perpustakaan  dan  juga  sebagai  perbandingan  bagi  mahasiswa  yang menulis masalah yang sama.
3)   Bagi Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan  suatu  sumbangan pemikiran dan manfaat bagi lembaga dalam bidang manajemen sumber daya  manusia  yang  lebih  tepat  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai dan peningkatan kualitas pelayanan informasi pembangunan.

## II Kerangka Pikir Penelitian
Kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh  erat  terhadap  kinerja pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng. Apabila motivasi tinggi  dengan  didukung  oleh  seorang  pemimpin  yang  memiliki  etos  kerja  tinggi maka kinerja pegawai juga tinggi, demikian sebaliknya. Pada Gambar 2.1 terlihat hubungan  dan  pengaruh  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  variabel kinerja pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng.
Gambar 2.1
Kerangka Pikir Penelitian
Keterangan: H1 = Pengaruh Parsial H2 = Pengaruh Simultan H3 = Pengaruh Dominan
H H1, Kepemimpinan (X1)
1.  Kemampuan
2.  Keterampilan berkomunikasi
3.  Mampu membuat keputusan
4.  Kesederhanaan 5.  Teladan 6.  Keberanian Motivasi (X2) 1.  Prestasi 2.  Pengakuan 3.  Pekerjaan itu sendiri
4.  Peluang untuk maju
5.  Tanggung jawab Kinerja Pegawai (Y)
1.  Kualitas
2.  Kuantitas
3.  Ketepatan waktu
4.  Efektivitas
5.  Kemandirian H

## 2.2  Hipotesis
Dari  kerangka  pemikiran  tersebut,  maka  hipotesis  alternatif  yang  diajukan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
1) Variabel  kepemimpinan  dan  variabel  motivasi  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng.
2) Variabel  kepemimpinan  dan  variabel  motivasi  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng.
3) Variabel  kepemimpinan  berpengaruh  lebih  dominan  terhadap  kinerja pegawai pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng..

## III.  Metode Penelitian

## 3.1  Ruang Lingkup Penelitian
Berdasarkan  atas  latar  belakang  di  atas,  yang  menjadi  ruang  lingkup penelitian  ini  adalah  bidang  manajemen  sumber  daya  manusia,  dan  lebih mengkhusus  pada  kajian  pengaruh  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap kinerja pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng.

## 3.2  Lokasi
Penelitian  ini  dilakukan pada  Kantor  Satpol  PP  Kabupaten  Buleleng,  Jalan Ngurah Rai No. 1 Singaraja.

## 3.3  Populasi dan Sampel
Jumlah populasi pada penelitian ini adalah 185 pegawai yang terdiri dari 73 orang  PNS,  6  orang  tenaga  Harian  serta  106  tenaga  kontrak.  Sampel  yang digunakan adalah Pegawai Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng yang memiliki  masa  kerja  minimal  satu  tahun  dengan  total  seluruh  Pegawai  sebanyak 185  orang  dikurangi  Kepala  dan  sekretaris  sehingga  populasi  pada  penelitian  ini
adalah 183 orang. Untuk menentukan jumlah sampel yang akan di gunakan maka, penulis memakai rumus Slovin (Umar, 2004) yaitu :
Keterangan :
n = Ukuran sampel
N = Ukuran populasi
e = 10% kesalahan yang toleransi karena pengambilan sampel yang lain.
= 183 1 +   183  0,10 = 183 1 +  1,83 = 183 2,83 = 64,91
Atas dasar perhitungan di atas, maka sampel yang diambil adalah berjumlah 64,91 orang, dibulatkan menjadi 65 responden.

## 3.4  Uji Instrumen Penelitian
1).  Uji Validitas
Uji  validitas  digunakan  untuk  mengukur  sah  atau  valid  tidaknya  suatu kuesioner.  Suatu  kuesioner  dikatakan  valid  jika  pertanyaan  pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu yang akan diukur oleh kuesioner  tersebut  (Ghozali,  2009:  49).  Uji validitas dilakukan dengan mengkorelasikan skor faktor dengan skor total. Bila korelasi tiap faktor positif dan besarnya > 0,30 maka item tersebut dinyatakan valid tetapi jika nilai korelasinya < 0,30 maka item tersebut dinyatakan tidak valid (Sugiyono, 2013: 127). Penyelesaian pengujian validitas menggunakan paket program SPSS 20.0 for windows .
2).  Uji Reliabilitas
Menurut  Ghozali  (2005:  42)  dalam  penelitian  Nunally  mengemukakan bahwa  uji  reliabilitas  merupakan  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner yang merupakan indikator dari variabel atau konstruk. Suatu kuesioner dikatakan reliable atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap
pertanyaan  konsisten  atau  stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Suatu  variabel dikatakan  realibel  jika  nilai  ᾱ  >  0,60.  Pengukuran  reliabilitas  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara one  shot atau  pengukuran  sekali saja.  Disini  pengukuran  hanya  sekali  saja  dan  kemudian  hasilnya dibandingkan dengan pertanyaan lain atau mengukur reliabilitas dengan uji statistik Cronbach Alpha (ᾱ).
3.5  Tehnik analisis data
1).  Analisis Kuantitatif
(1)  Uji Asumsi Klasik
a   Uji  Normalitas.  Normalitas  merupakan  pengujian  apakah  dalam sebuah model regresi variabel dependen, variabel independen atua keduanya  mempunyai  distribusi  normal  atau  tidak.  Modal  regresi yang baik adalah distribusi datanya normal atau mendekati normal. Untuk  menguji  normalitas  dalam  penelitian  ini  digunakan  uji statistik  Kolmogorof–Smirnov  dengan  kriteria  yang  digunakan adalah  dengan  membandingkan  P-Value  yang  signifikannya  jelas diketemukan  yaitu  sebesar  5%  (0,05),  jika  nilai  probilitas  yang diperoleh  lebih  besar  dari  0,5  maka  data  tersebut  berdistribusi normal.

## b   Uji Multikolinierteritas
Uji  multikolineritas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  nodel  regresi ditemukan  adanya  korelasi  antara  variabel  bebas  (independen). Mode  regresi  baik  seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara variabel  bebas.  Pengujian  multikolinieritas  dilakukan  dengan menggunakan kriteria sebagai berikut (Singgih, 2001: 357)
a) VIF > 10 terjadi multikolinieritas
b) VIF < 10 tidak terjadi multikolinieritas
c   Uji Heteroskedastisitas
Bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi  terjadi ketidaksamaan  varian  dari  satu  pengamatan  ke  pengamatan  yang
lain (Ghozali, 2016:154). Jika varian dari residual satu pengamatan ke  pengamatan  lain  tetap,  maka  disebut  homokedastisitas  dan  jika berbeda  disebut  hoteroskedastisitas.  Model  regresi  yang  baik adalah tidak terjadi hoteroskedastisitas (Ghozali, 2016:154). Dasar pengambilan keputusan untuk uji hoteroskedastisitas adalah:
a) Jika terdapat pola tertentu pada grafik Scatterplot SPSS, seperti titik-titik  yang  membentuk  pola  yang  teratur  (bergelombang, menyebar  kemudian  menyempit),  maka  dapat  disimpulkan bahwa terjadi masalah heterokedastisitas.
b) Sebaliknya,  jika  tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik  yang menyebar  maka  indikasinya  adalah  tidak  terjadi  masalah heterokedastisitas.
2)  Analisis Regresi Berganda
Menurut  Ferdinand  (2006:  45)  model  regresi  adalah  model  yang digunakan  untuk  menganalisis  pengaruh  dari  berbagai  variabel independen  terhadap  satu  variabel  dependen.  Formula  untuk  regresi berganda adalah sebagai berikut:
Y = α + β1X1 + β2X2 + e
Dimana:
Y   = Kinerja Pegawai
α   = Konstanta
X1  = Kepemimpinan
X2   = Motivasi
β   = koefisien regresi
3)  Analisis Determinasi (R 2 )
Koefisien  determinasi  (R 2 )  pada  intinya  mengukur  seberapa  jauh kemampuan  model  dalam  menerangkan  variasi  vaiabel  independen. Nilai  Koefisien  determinasi  adalah  antara  nol  dan  satu.  Rumus  yang digunakan sebagai berikut :
D  =   r2 x 100%
Keterangan : D  =   Koefisien determinasi r  =   Korelasi
4)  Uji Hipotesis
(1)  Uji t (Uji Partial)
Uji  t  pada  dasarnya  menunjukkan  seberapa  jauh  pengaruh  satu variabel  independen  secara  individual  dalam  menerangkan  variasi variabel  independen  (Ghozali,  2009).  Kriteria  pengambilan keputusan :
a. Jika probabalitas < 0,05 maka Ho ditolak, berarti masing-masing variabel bebas secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat.
b. Jika  probabilitas  >  0,05  maka  Ho  diterima,  berarti  masing- masing  variabel  bebas  secara  bersama-sama  tidak  mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat.
(2) Uji F (Uji Simultan)
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  apakah  ada  pengaruh signifikan  secara  simultan  antara  variabel  bebas  (X)  terhadap variabel terikat (Y) atau tidak. Dalam analisis ini menggunakan pendekatan statistik dengan langkah-langkah sebagai berikut :
a. Merumuskan Hipotesis
H0 : b1, b2 = 0, artinya tidak ada pengaruh secara simultan variabel bebas terhadap variabel terikat.
H1  :  b1,  b2  >  0,  artinya  ada  pengaruh  secara  simultan variabel bebas terhadap variabel terikat.
b.  Menentukan  nilai  F tabel ,  tingkat  signifikan  ( level  of significance )  yang  digunakan  a  =  0,05  dengan  derajat kebebasan dk = (n-k-1).
c.  Nilai F hitung diperoleh dari hasil olahan SPSS
d.  Membandingkan F hitung dengan F tabel

## 5) Uji Dominan Variabel Penelitian
Untuk  mengetahui  variabel  bebas  yang  mempunyai  pengaruh  paling dominan  terhadap  variabel  terikat  maka  digunakan  uji standardized Coefficient  Beta dengan  melihat  nilai standardized  Coefficient  Beta yang paling besar. Nilai beta (  ) terbesar menunjukkan bahwa variabel bebas  tersebut  mempunyai  pengaruh  yang  dominan  terhadap  variabel terikat.

## 2. Analisis Kualitatif
Analisis  ini  digunakan  untuk  melengkapi  analisis  kuantitatif  yang  telah diperoleh,  dimana  dengan  analisis  ini  akan  diuraikan  dan  dijelaskan  hasil- hasil kuantitatif, (hasil analisis regresi, uji t, uji f dan koefisien determinasi yang  diperoleh  dari  pengolahan  data  kuisioner  dan  hasil  wawancara sehingga  mendapatkan  kesimpulan  yang  bersifat  akurat  dan  dapat dipertanggungjawabkan.  Semua  analisis  tersebut  akan  diolah  dengan menggunakan  bantuan  komputer  program Statistical  Product  and  Service Solution (SPSS) for Windows Versi 20.00.

## IV.  Hasil Penelitian

## 4.1 Hasil Analisis Data
1)  Analisis Korelasi Linier Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  mengetahui  derajat  hubungan  yang  terjadi antara  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  keja  (X2)  terhadap variabel terikat yaitu kinerja pegawai (Y) pada Satuan Polisi Pamong Praja Kabupaten Buleleng secara serentak. Nilai koefisien korelasi berganda hasil analisis  diperoleh  0,817,  hasil  analisis  data  dengan  bantuan  komputer program SPSS versi 20.00 sebagai berikut.

## Tabel 4.1
Uji Korelasi Linier Berganda
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Berikut  adalah  tabel  pedoman  untuk  memberikan  interprestasi  koefisien korelasi.
Tabel 4.2 Pedoman Interpretasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 Sangat Rendah 0,20-0,399 Rendah 0,40-0,599 Sedang 0,60-0,799 Kuat 0,80-1,000 Sangat Kuat
Sumber: Sugiyono (2013: 242)
Berdasarkan tabel 4.2 di atas nilai koefisien korelasi (R) 0,817 berada antara 0,80 sampai dengan 1,000 Koefisien korelasi bertanda positif ini berarti ada hubungan  yang  sangat  kuat  antara  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi terhadap  variabel  terikat  yaitu  kinerja  pegawai  (Y)  pada  SATPOL  PP Kabupaten Buleleng.
2) Hasil Uji Regresi Berganda
Analisis  regresi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh variabel  independen  (kepemimpinan  dan  motivasi)  dengan  variabel dependent  (kinerja  pegawai).  Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  kinerja  pegawai,  maka  dapat digunakan analisis regresi. Oleh karena itulah sebelum disajikan persamaan regresi,  maka  terlebih  dahulu  akan  diuraikan  hasil  olahan  data  regresi dengan  menggunakan  program  SPSS  versi  20.00  yang  dapat  dilihat  pada tabel 4.3 berikut:
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,817 a ,668 ,657 3,070

## Tabel 4.3 Hasil Regresi Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) -3,064 2,626 -1,167 ,248 Kepemimpinan ,661 ,073 ,684 9,083 ,000 Motivasi ,388 ,093 ,314 4,171 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja Peg
Sumber : Print Output SPSS, 20.00
Berdasarkan tabel 4.3  dapat diketahui persamaan regresi yang terbentuk adalah : Y =  -3,064+ 0,661 X 1 + 0,388 X 2
Keterangan : a    = Konstanta Y    = Kinerja Pegawai
X 1 = Kepemimpinan
X 2 = Motivasi
Dari persamaan tersebut dapat dijelaskan bahwa :
1) Konstanta (a) = -3,064  apabila kepemimpinan dan motivasi ditiadakan maka  nilai  kinerja  pegawai  pada  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng menurun sejumlah -3,064 satuan.
2) Koefisien  kepemimpinan  memberikan  nilai  sebesar  0,661  yang  berarti bahwa  jika  kepemimpinan  meningkat  sebesar  satu  satuan  dengan asumsi  variabel  lain  tetap  maka  kinerja  pegawai  akan  mengalami peningkatan sebesar 0,661 satuan.
3) Koefisien motivasi memberikan nilai sebesar 0,388 yang berarti bahwa jika motivasi meningkat sebesar satu satuan dengan asumsi variabel lain tetap maka kinerja pegawai akan mengalami peningkatan sebesar 0,388 satuan.
3) Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran  yang  menunjukkan  besarnya variasi  variabel  dependen  yang  dapat  dijelaskan  oleh  variabel independentnya.  Koefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengukur
seberapa  jauh  variabelvariabel  bebas  dalam  menerangkan  variabel terikatnya.  Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan  dengan  nilai R  square sebagaimana dapat dilihat pada tabel 4.4
Tabel 4.4

## Koefisien Determinasi
Model R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,668 ,657 3,070
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Kinerja Peg
Sumber : Print Output SPSS, 20,00
Berdasarkan  tabel model  summary tabel  4.4  di  atas,  dapat  disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan dan motivasi berpengaruh sebesar 66,8% ( R Square x  100%)  terhadap  kinerja  pegawai,  sedangkan  sisanya  sebesar
33,2% (100% - 66,8%) dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.
4) Pengujian Hipotesis
Pada  penelitian  ini  untuk  menguji  variabel  secara  parsial  digunakan  uji  t. Pengujian  dilakukan  dengan  melihat  taraf  signifikansi  (p-value),  jika  taraf signifikansi yang dihasilkan dari perhitungan di bawah 0,05 maka hipotesis diterima, sebaliknya jika taraf signifikansi hasil hitung lebih besar dari 0,05 maka hipotesis ditolak.
Tabel 4.5
Hasil Uji t secara Partial Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients B Std. Error Beta t Sig. 1  (Constant) -3.064 2.626 -1.167  .248 Kepemimpinan  .661 .073 .684 9.083  .000 Motivasi Kerja  .388 .093 .314 4.171  .000 a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
1) Uji t (Variabel Kepemimpinan)
Perumusan hipotesis :
Ho : βi = 0 ada  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  variabel kepemimpinan  secara  parsial  dengan  kinerja  pegawai  pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng.
Ha :βi ≠ 0 ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel kepemimpinan  secara  parsial  dengan  kinerja  pegawai  pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng.
Dari tabel 4.5 di atas terlihat bahwa hasil pengujian hipotesis kepemimpinan taraf signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000, hipotesis dalam penelitian ini Ho ditolak dan Ha diterima. Ini berarti kepemimpinan secara parsial  ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng.  Ini  berarti  Hipotesis  pertama  untuk variabel kepemimpinan yang diajukan diterima.
Uji t (Variabel Motivasi Kerja) Perumusan hipotesis :
Ho: βi  = 0 ada  pengaruh  positif  dan  tidak  signifikan  antara  variabel motivasi  secara  parsial  dengan  kinerja  pegawai  pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng.
Ha:βi ≠ 0 ada  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  variabel  motivasi secara  parsial  dengan  kinerja  pegawai  pada  SATPOL  PP Kabupaten Buleleng
Dari tabel 4.5 di atas terlihat bahwa hasil pengujian hipotesis motivasi taraf signifikansi  tersebut  lebih  kecil  dari  0,05  yaitu  0,000,  hipotesis  dalam penelitian  ini  Ho  ditolak  dan  Ha  diterima.  Ini  berarti  variabel  motivasi secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng. Ini berarti hipotesis pertama untuk variabel motivasi diterima.
2) Uji F (Pengujian Hipotesis secara Simultan)
Untuk  menguji  pengaruh  variabel  kepemimpinan  dan  motivasi  secara bersama-sama  terhadap  kinerja  pegawai  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng
diuji  dengan  menggunakan  uji  F.  Hasil  perhitungan  secara  simultan diperoleh seperti tabel 4.6 sebagai berikut :
Tabel 4.6 ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 1174,219 2 587,110 62,288 ,000 b Residual 584,396 62 9,426 Total 1758,615 64
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kepemimpinan
Berdasarkan tabel 4.6 di atas dengan menggunakan batas signifikansi maka diperoleh nilai signifikansi tersebut lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,000. Hal ini berarti Ho ditolak dan Ha diterima yang  menyatakan bahwa secara simultan variabel kepemimpinan dan motivasi mempunyai pengaruh secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng.  Hal ini berarti hipotesis kedua diterima.
3) Variabel bebas yang dominan berpengaruh
Untuk  mengetahui  variabel  bebas  yang  lebih  dominan  memengaruhi variabel  terikat  dengan  membandingkan  nilai standardized c oefficient  beta dari  setiap  variabel  bebas  tersebut.  Berdasarkan  hasil  olahan  dengan program SPSS versi 20,00 pada tabel 5.11 diketahui variabel kepemimpinan merupakan  variabel  yang  lebih  dominan  berpengaruh  terhadap  kinerja pegawai  pada  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng  dengan  koefisien  beta 0,684.  Hal  ini  berarti  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  lebih  dominan terhadap  kinerja  pegawai  SATPOL  PP  Kabupaten  Buleleng.  Ini  berarti  hipotesis ketiga yang diajukan diterima.

## V. Penutup

## 5.1  Simpulan
Berdasarkan hasil dari analisis data serta pengujian hipotesis, dapat diambil beberapa simpulan sebagai berikut:
1). Variabel  kepemimpinan  dan  variabel  motivasi  secara  parsial  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  pada  SATPOL  PP Kabupaten Buleleng.
2).   Variabel  kepemimpinan  dan  motuvasi  secara  simultan  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai SATPOL PP Kabupaten Buleleng.
3). Variabel  kepemimpinan  merupakan  variabel  yang  lebih  dominan mempengaruhi kinerja pegawai pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng.

## 5.2   Saran
Berdasarkan  simpulan  di  atas,  saran  yang  dapat  diambil  adalah  sebagai berikut:
1).   Hendaknya pada SATPOL PP Kabupaten Buleleng meningkatkan motivasi pegawai  karena  dengan  munculnya  motivasi  akan  sangat  membantu  para pegawai dalam menyelesaikan tugasnya dan tidak lupa untuk menumbuhkan kepemimpinan pada setiap individu pegawai agar kerjasama antara team dan kerjasama  antara  atasan  dapat  berjalan  dengan  baik.  Dengan  selarasnya ketiga variabel tersebut akan memudahkan tujuan visi dan misi dari sebuah instansi tersebut.
2). Perlu  dilakukan  penelitian  pada  variabel  lain  yang  belum  diteliti  dalam penelitian  yang  terkait  dengan  kinerja  pegawai,  untuk  mengembangkan penelitiannya  dengan  menggunakan  sampel,  populasi  dan  responden  yang lebih banyak agar hasil penelitian lebih valid. Selain itu, untuk selanjutnya diharapkan  untuk  mencoba  menguji  variable  yang  lain  seperti  stress kerja,pelatihan,karakteristik  individu,  komitmen  pegawai job  burn  out dan komunikasi kerja yang diduga dapat menjadi pengaruh kinerja pegawai para pegawai memperoleh hasil yang maksimal dalam kinerjanya.

## Daftar Pustaka
Andhani,  A.  R.  2013. Pengaruh  Kebutuhan  Aktualisasi  Diri  dan  Beban  Kerja terhadap  Beban  Kerja  Terhadap  Beban  Kerja  Karyawan .  Jurnal  Ilmu Manajemen, 1(4), 1223–1233
Anita,  J.,  Aziz,  N.,  &Yunus,  M.  2013. Pengaruh  Penempatan  dan  Beban  Kerja Terhadap Motivasi Kerja dan Dampaknya Pada Prestasi Kerja Pegawai
Dinas  Tenaga  Kerja  dan  Mobilitas  Penduduk  Aceh .  Jurnal  Manajemen, 2(1), 67–77.
Ardhi  Kurniawan,  Indra.  2019. Pengaruh  Kebutuhan  Aktualisasi  Diri, Penghargaan dan Komitmen Kerja terhadap Kinerja Karyawan di SMK 1 Kedungwuni Kab. Pekalongan . Universitas Pancasakti Tegal Irawati,  R.,  &  Carollina,  D.  A.  2017. Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  terhadap Kinerja Karyawan Operator pada PT. Giken Precision Indonesia . Jurnal Inovasi Dan Bisnis, 5(1), 53–58
Koesomowidjojo,  S.  R.  M.  2017. Panduan  Praktis  Menyusun  Analisis  Beban Kerja . Jakarta: Raih Asa Sukses.
Mangkunegara,  A.  P.  2009. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya  Manusia .  Bandung: Refika Aditama.
Nasution,  M.  I.  2017. Pengaruh  Stres  Kerja,  KepuasanKerja  dan  Komitmen Organisasi  Terhadap  Turnover  Intention  Medical  Representative.MIX : Jurnal Ilmiah Manajemen, 127(3), 407–428.
Notoadmojo,  S.  2009. Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia .  Jakarta:  Rineka Cipta.
Perfilyera,  M.B.  2012. Professional  Self-Actualization  as  the  Basis  of  Employee Loyalty :  Journal  of  Siberian  Federal  University  Humanities  &  Social Sciences, III(5), 423-429
Robbins, S.& Coulter, M. (2010 ). Manajemen, Edisi Kesepuluh . Jakarta: Erlangga Sari  Simbolon,  Ernita.  2018. Pengaruh  Kebutuhan  Aktualisasi  Diri,  Kebutuhan Penghargaan  dan  Kebutuhan  Sosial  terhadap  Kinerja  Karyawan  Mitra Pada  PT.  Nielsen  Company  Indonesia  Medan .  Universitas  Sumatera Utara
Sulistiyani, M., Widiana, M. E., & Sutopo. 2017. Pengaruh Stres Kerja, Konflik Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Japfa  Comfeed  Indonesia  Tbk.  Wonoayu  Sidoarjo .  Jurnal  Manajemen Branchmark, 3(3), 336–347.
Sunyoto, D. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Rineka Cipta Suci Utami, Tri. 2019. Pengaruh Stres Kerjadan Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai  pada  PT.  Bank  Sumut  Kantor  Cabang  Koordinator  Medan . Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Suwatno, & Priansa, D. J. 2018. Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung: Alfabeta Uha,  I.  N.  2013. Budaya  Organisasi  Kepemimpinan  dan  Kinerja  Proses Terbentuk,  Tumbuh  Kembang,  Dinamika,  dan  Kinerja  Organisasi . Jakarta: Prenadamedia Group
Wardhani,  Kusuma.  2017. Analisis  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Motivasi  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan  Bagian  Administrasi  (Studi  Kasus  pada Universitas Sanata Dharma Yogyakarta). Universitas Sanata Dharma