## ANALISIS MANAJEMEN RISIKO SUBSEKTOR FOTOGRAFI  DALAM KONTEKS PANDEMI COVID-19: STUDI KASUS DI ETERNITY STUDIO
Rizqa Sari Yulia Sugeng Santoso Wahyu Kurniawan Hendra Soemanto
Iqbal Zega
Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mercubuana Jalan Meruya Selatan No. 1, Kembangan, Jakarta Barat 11650 No. Tlp.: 081294375343, E-mail: rizqasy@gmail.com

## ABSTRAK
Ekonomi dunia belakangan ini mengalami depresi akibat pandemi Covid-19. Hal ini berdampak sangat signifikan di beberapa sektor di antaranya sektor ekonomi kreatif, yang merupakan sektor  penunjang  ekonomi.  Di  subsektor  fotografi,  adanya  berbagai  kebijakan  penguncian wilayah negara atau lockdown dan pembatasan aktivitas sosial menyebabkan munculnya rintangan baru dan terputusnya mata rantai industri. Penelitian ini dilakukan dengan pendekatan kuantitatif dengan metode FMEA dan pendekatan kualitatif dengan informan kunci Owner Eternity Studio. FMEA merupakan metode yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi dan mengukur semua potensi kegagalan yang mungkin terjadi dalam sebuah proses. Pendekatan kuantitatif  dengan  metode  FMEA  ditambah  dengan  pendekatan  kualitatif  dengan  metode wawancara informan kunci digunakan untuk menelaah lebih lanjut mengenai dampak pandemi terhadap bisnis fotografi, yaitu di Eternity Studio serta memberikan strategi manajemen risiko untuk menanggapi rintangan pada pandemi ini. Hasil penelitian menunjukkan bahwa melalui proses identifikasi, pengukuran, dan desain mitigasi risiko, risiko penularan Covid-19 dapat diminimalisasi di lingkungan kerja padat karya seperti studio fotografi.
Kata kunci: manajemen risiko, fotografi, Covid-19, mitigasi risiko, FMEA

## ABSTRACT
Photography Sub-sector Risk Management Analysis in the Context of the Covid-19 Pandemic: Case Study on Eternity Studio. The ongoing Covid-19 pandemic that has hit the world caused a global economic recession. The spread of the virus in Indonesia has had a significant impact on various sectors, including the creative economy sector which is an economic support sector. In the photography sub- sector, the enactment of various territorial lockdown policies and social activities restriction resulted in the emergence of new barriers and the collapse of industrial chains. The research was conducted using a quantitative approach using the FMEA method and a qualitative approach presenting the key informant, the owner Eternity Studio.  FMEA is a method used to identify and measure all proper mitigation towards mishaps that may occur in the process.  Quantitative approach using FMEA method combined with qualitative approach using interview method with the key informant were used to analyze the impact of the pandemic further especially towards the photography business, Eternity Studio, and to provide a risk management strategy to respond the barriers to deal with obstacles in this pandemic. The results showed that through the process of identification, measuremen,t and risk mitigation design, the risk of Covid-19 transmission can be minimized in a labor-intensive work environment such as a photography studio.
Keywords: photography, risk management,  COVID-19, risk mitigation, FMEA
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio

## PENDAHULUAN
Pemerintah berupaya mendukung pertumbuhan  ekonomi  kreatif  sejak  tahun 2010.  Potensi  kontribusi  industri  kreatif terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) serta kemampuan industri ini menyerap tenaga kerja merupakan  faktor  utama  pendorong  upaya tersebut (Kemenperin, 2015). Industri  kreatif merupakan  industri  yang berlandaskan  pada kreativitas,  kompetensi,  dan bakat   individu dalam   menciptakan   lapangan pekerjaan melalui  pemanfataan  daya  kreasi  dan daya cipta  individu  pelakunya. Sekarang ini industri kreatif  didasarkan  pada  enam  belas  subsektor menjadi  landasan  industri  kreatif  dan  telah dikeluarkan oleh Badan Ekonomi Kreatif sejak tahun 2016 (Badan Ekonomi Kreatif dan Badan Pusat Statistik 2016). Keberadaan industri berbasis  kreatif  di  Indonesia  saat  ini  dapat dimanfaatkan    sebagai  media  yang  efektif dalam membangun imej dan identitas negara melalui  nilai-nilai  yang  bersifat  kebangsaan yang dapat diekspor sebagai komoditas industri yang potensial kepada khalayak internasional. Selain  itu,  industri  kreatif  dapat  membentuk iklim  bisnis  yang  positif  karena  daya  kreasi, inovasi, dan pengembangan sumber daya manusia menjadi nilai keunggulan. Kompetitif bagi    pihak-pihak    yang    terlibat di dalamnya (Rahmasari, 2011). Dari berbagai sektor industri kreatif yang ada di Indonesia, salah satu subsektor   yang   mengalami   perkembangan cukup baik dan saat ini banyak diminati oleh masyarakat adalah bidang fotografi. Di sisi lain, pada  masa  pandemi  ini  industri  kreatif  telah menjadi salah satu sektor yang paling terpuruk akibat Covid-19. Berdasarkan tinjauan studi internasional dari Unesco berjudul ‘ Cultural and creative industries in the face of Covid-19: An economic impact outlook ’ yang diterbitkan
pada tahun 2021, diperkirakan bahwa kontraksi total sebesar US$750 miliar dari nilai tambah bruto pada industri kreatif secara global, yang menunjukkan kemunduran dalam industri ini.  Penurunan  pendapatan  di  industri  kreatif pada tahun 2020 juga diperkirakan sangat signifikan,  berkisar  antara  sekitar  20  hingga 40% di berbagai negara. Hal tersebut menjadi kendala dalam operasional usaha ini secara global. Diperkirakan terjadi lebih dari 10 juta sumber daya manusia mengalami pemecatan terdaftar di industri kreatif. Di Indonesia, mata pencaharian seniman dan pekerja budaya juga sangat terpengaruh oleh penerapan lock down dan physical distancing yang memperburuk kondisi mereka yang sudah genting. Terlebih untuk  usaha  di  bidang  fotografi;  usaha  yang banyak   bergerak   di   lapangan, keterlibatan banyak orang atau massa menjadi salah satu kondisi kerja yang tidak dapat dihindari. Kondisi kerja tersebut mau tidak mau terdampak dengan diberlakukannya kebijakan social distancing sehingga menyebabkan pengurangan kegiatan sosial yang memerlukan jasa dokumentasi (Tjin, 2020). Selain itu, muncul pula gangguan yang disebabkan oleh tertundanya supply chain permintaan atas kamera, lensa, dan komponennya (Tjin, 2020).

## Pengertian Manajemen Risiko (Risk Manajemen)
Umumnya, apabila berbicara tentang mengambil peluang, orang cenderung mempertimbangkan hal-hal yang mungkin sangat bertentangan, sangat berbahaya, dan mungkin membahayakan. Namun, kebanyakan bahaya yang dihadapi dalam kehidupan sehari- hari sudah dianggap biasa sehingga hampir tidak dipikirkan. Sebaliknya, menghadapi bahaya tersebut sebagai ketidakpastian dan bereaksi terhadapnya secara tidak sadar, mengambil
tindakan pencegahan sebagai cara yang paling efektif.  Begitu  pula  di  setiap  perusahaan dari berbagai jenis industri dan ukuran pasti menghadapi pengaruh dan faktor bahaya baik secara internal maupun eksternal. Bahaya inilah yang memengaruhi ketidakpastian dalam pencapaian tujuan mereka. Dampak dari ketidakpastian ini pada tujuan perusahaan ialah “risiko”.
Di pasar masa kini dengan kondisi keuangan yang lebih sulit, persaingan yang lebih ketat, dan teknologi yang semakin maju, ketidakpastian dan peluang telah mengambil proporsi yang jauh lebih besar.  Ketidakpastian dan risiko merupakan hal yang saling terkait. Kedua hal tersebut memengaruhi hasil suatu pekerjaan dengan cara yang rumit sehingga sulit untuk memegang kendali dalam memperkirakan hasil akhir pekerjaan tersebut.  Oleh  karena  itu,  manajemen  risiko menjadi  teknik  formal  karena  bahaya  (risiko) dan  kemungkinan  (peluang)  diidentifikasi secara sistematis, dinilai dan dievaluasi secara akurat sebagai sarana pembuatan rencana dan implementasi tugas. Selama proses manajemen risiko berlangsung, perusahaan berkomunikasi dan berkonsultasi dengan berbagai pemangku kepentingan dan memantau serta meninjau risiko dan pengendalian yang mengubah risiko untuk memastikan bahwa perlakuan risiko lebih lanjut tidak diperlukan. Pengelolaan atau manajemen risiko dapat diaplikasikan di seluruh perusahaan, di beberapa area dan tingkat perusahaan kapan pun, serta untuk fungsi,  tujuan,  dan  aktivitas  apa  pun.  Meski praktik manajemen risiko dikembangkan dari waktu ke waktu di beberapa sektor untuk memenuhi berbagai kebutuhan, penerapan metode yang merata dalam kerangka kerja yang komprehensif  akan  memudahkan  perusahaan
untuk memastikan bahwa risiko dikelola secara efektif, cepat, dan koheren.
Tahapan proses manajemen risiko secara garis besar adalah sebagai berikut.
1.  Identifikasi  Risiko,  mengidentifikasi  apa, mengapa,  dan  bagaimana  faktor-faktor yang memengaruhi terjadinya risiko serta sumber terjadinya risiko.
2.  Penilaian Risiko, dapat dilakukan dengan menentukan tingkatan probabilitas, konsekuensi, dan kesulitan dalam mendeteksi risiko tersebut. Penilaian risiko ini dapat dilakukan baik secara kuantitatif maupun  kualitatif.  Setelah  itu,  tingkatan risiko yang ada dibuat tingkatan prioritas manajemennya.
3.  Pengelolaan Risiko, bertujuan mengontrol risiko, yang dilakukan dalam proses change management yang berarti tahapan ini dapat kembali lagi ke tahapan awal apabila terjadi risiko-risiko baru, sesuai dengan tahapan urutan.
Untuk mengidentifikasi risiko, perlu mengenal berbagai macam risiko yang dihadapi sebuah bisnis seperti berikut ini.

## Risiko Operasional
Risiko yang terjadi karena tidak lancarnya manajemen internal menimbulkan permasalahan. Permasalahan ini pada umumnya diakibatkan oleh berbagai faktor, seperti sumber daya manusia, mesin, sistem,  dan faktor-faktor eksternal.

## Risiko Pasar
Menurut Bambang (2017), bahwasanya risiko yang akan dihadapi akibat perubahan pada pasar. Perubahan ini meliputi harga pasar, letak manajemen keuangan, dan pengelolaan administratif.
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio
Penerapan Manajemen Risiko Pasar
Berlandaskan buku Manajemen  Risiko (Bambang, 2017) diterangkan bahwasanya manajemen risiko untuk risiko pasar di antaranya:
1.  melalui pengawasan yang dilakukan secara aktif oleh dewan komisaris dan direksi;
2.  kebijakan, prosedur,  dan penetapan limit;
3.  proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko;
4.  sistem pengendalian internal.
Subsektor Fotografi di Indonesia
UMKM merupakan usaha mikro yang dilakukan oleh pelaku aktivitas ekonomi untuk memenuhi kebutuhan dan melakukan kegiatan ekonomi melalui usaha dan jual beli. Aktivitas ekonomi UMKM membantu pemerintah dalam pertumbuhan ekonomi sehingga para pelaku usaha  dapat  mencari  nafkah  secara  mandiri tanpa harus tergantung dengan pemerintah. Para pelaku UMKM dilakukan dari semua kalangan sektor yang ada di Indonesia.
Dampak Pandemi Terhadap Industri Kreatif Suatu industri pasti mengalami naik turun  yang  didominasi  oleh  beberapa  faktor di antaranya salah satunya disebabkan oleh terjadinya wabah Covid-19 seperti yang terjadi saat ini. Virus Corona adalah sekumpulan virus yang berasal dari subfamili Orthocronavirinae di  dalam  famili      Coronaviridae  dan  ordo Nidovirales. Virus Corona dapat menjangkiti spesies burung dan mamalia, yang salah satunya adalah manusia sehingga dampak virus Corona terhadap kesehatan manusia menyebabkan  infeksi  pada  saluran pernafasan dengan    gejala    seperti  influenza  sampai dengan  kematian (Yunus   &   Rezki,   2020). Banyaknya jumlah kematian yang disebabkan oleh virus Corona secara global menyebabkan pemerintah   memberlakukan   kebijakan   dalam
menekan    penularan    virus    Corona    kepada masyarakat. Bentuk kebijakan untuk memutus mata rantai Covid-19 di antaranya     adalah dengan    membatasi    aktivitas    ke luar    rumah (Pratama & Hidayat, 2020).  Termasuk kegiatan pembelajaran   pun   juga   dilakukan   dari rumah (Hidayat & Noeraida, 2020). Ketentuan tersebut intinya melarang     kegiatan yang bersifat keramaian (Yunus & Rezki, 2020).
Usaha  di  bidang  fotografi  adalah  usaha yang   banyak   bergerak   di   lapangan, dengan keterlibatan  banyak  orang  atau  massa menjadi salah  satu  kondisi  kerja  yang  tidak dihindari. Dampak  dari  diberlakukannya kebijakan social  distancing menyebabkan kegiatan  sosial yang    memerlukan    jasa dokumentasi    jauh berkurang sehingga banyak sekali   fotografer wedding harus  membatalkan pemotretan  di berbagai tempat yang memicu keramaian  (Tjin, 2020). Lebih jauh industri fotografi  pada  aspek  produsen    gir  dan  lensa kamera   akan   terganggu disebabkan   oleh tertundanya supply chain permintaan pada kamera, lensa, dan komponennya (Tjin,  2020).
Untuk  mengetahui  dampak  terhadap pelaku   usaha   di   industri   berbasis   kreatif di Indonesia,  survei yang dilakukan secara daring   (Sindikasi)  sejak  20 Maret  sampai dengan  4  April  2020  dengan  139 responden pekerja lepas dari beberapa subsektor industri media      dan      kreatif      di      kota      besar      di Indonesia,  menyebutkan bahwa dikarenakan terjadinya pembatalan proyek menyebabkan banyak  pekerja lepas  tidak  memiliki pendapatan sama sekali (Marvela, 2020). Subsektor dengan tingkat pembatalan tertinggi secara berturut-turut dikarenakan  wabah  virus Corona di antaranya film, video, audio sebanyak 17,35%;  seni  pertunjukan  sebanyak  10,8%; olah seni tarik suara   dan   musik   sebanyak
Rekam: Jurnal Fotografi, Televisi, Animasi , Vol. 18 No. 1 - April 2022
9,4%;      fotografi  sebanyak    9,4%;    penelitian sebanyak    7,2%;    dan  desain        komunikasi visual    sebanyak    7,2% (Nugraha,  2020). Seperti bidang animasi yang tidak semua pekerjaannya dapat dikerjakan secara jarak jauh atau remote karena masih dibutuhkan proses kerja secara onsite untuk kebutuhan tertentu  (Wikayanto,  2021),  sektor  fotografi juga tidak dapat secara jarak jauh. Agar mampu tetap  bertahan di tengah   terjadinya   pandemi virus   Corona, pelaku   usaha   fotografi   harus mampu menyiasati kegiatan usahanya melalui pemanfaatan  teknologi  informasi  berbasis internet (Aryanto,  2020).
Eternity Costudio mengalami dampak finansial  yang  cukup  signifikan.  Berdasarkan hasil wawancara dengan narasumber kunci, Eternity Costudio mengalami penurunan signifikan  pada  Juli  2021  karena  adanya kenaikan signifikan pada jumlah kasus Covid-19 dan pemberlakuan kebijakan lock down.
Gambar 1 Tabel Omzet Eternity Costudio tahun 2021 Sumber: Dokumentasi Narasumber, November 2021

## Gambar 2 Grafik Kasus Covid-19
Sumber: beritasatu, November 2021
Selain itu, berdasarkan diskusi dengan narasumber kunci, diketahui bahwa penurunan omzet prapandemi dan pandemi yang sedang
terjadi diakibatkan oleh pengaturan sesi, yang sebelumnya beberapa grup pengunjung dapat menggunakan beberapa studio tematik dalam satu waktu. Sementara itu, pada masa pandemi sesi foto diatur agar hanya ada satu grup terbatas yang dapat menggunakan studio.

## Manajemen Risiko dalam Industri Fotografi
Selama beberapa dekade terakhir, fotografer  dan  studio  profesional  di  seluruh dunia mengandalkan perangkat lunak pengedit  foto  untuk  membuat  gambar  yang kuat, dengan cepat. Sebagian besar studio profesional  mengandalkan capture one dan tethering kelas  dunianya,  profil  warna standar industri, alat pengeditan foto canggih, kecepatan,  dan  pemrosesan  RAW  berkualitas tinggi.  Akan  tetapi,  dinamika  untuk  bisnis kebanyakan berbasis daring yang serba cepat telah  berubah.  Studio  fotografi  dituntut  untuk bervolume tinggi, mengeluarkan hasil yang efisien,  ekonomis,  dan  standar  kualitas  yang tinggi telah meningkat demi memenuhi Key Performance Indicator (KPI) bisnis. Proses produksi gambar menjadi bagian yang lebih penting dari rantai nilai bisnis perusahaan dan e-commerce . Foto menjadi bagian penting yang terintegrasi dari produk dan visi merek kepada konsumen. Oleh karena itu, sangat penting bagi studio untuk mulai memikirkan proses produksi citra sebagai bagian dari rantai nilai produk dan bukan unit otonom di perusahaan dengan produksi  terpisah,  infrastruktur  terpisah, dan  anggaran  terpisah.  Fotografer  secara alami merupakan bagian penting dari studio profesional.  Pada  kenyataannya,  di  studio fotografi  profesional  terdiri  dari  beberapa fotografer, manajer studio, retoucher , manajer jaminan kualitas, pemimpin proyek, dll. yang perlu berkolaborasi, menstandardisasi, dan melakukan alur kerja yang sama berulang-
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio
ulang. Alur kerja ini juga perlu diintegrasikan ke sistem lain, mis. pemindai kode batang, sistem PIM, sistem manajemen aset digital (DAM), sistem ERP dan platform e-commerce , dll. Untuk mengatasi tantangan ini, bisnis dan studio  fotografi  perlu  mengoptimalkan  proses produksi gambar mereka untuk meningkatkan hasil di seluruh KPI yang relevan melalui alur kerja, retouching , integrasi, dan mem- posting pengeditan gambar sebagai bagian dari proses produksi gambar.
1.  KPI Studio yang Menambah Nilai Bisnis Kebanyakan orang menganggap produksi gambar sebagai bagian penting dari rantai nilai produk  dalam  bisnis  fotografi.  Menjadi  jelas bahwa studio perlu mengukur kinerjanya untuk mengoptimalkan dan meningkatkan produksi gambar. Hal ini berarti bahwa manajer studio harus terus-menerus mengoptimalkan nilai dengan melihat alur kerja dan meningkatkan KPI seperti:
a. “Time to Market” , mengoptimalkan waktu yang dihabiskan untuk proses produksi gambar, dari perencanaan gambar, pemotretan hingga penerbitan foto akhir.
b. “Biaya per gambar” , dengan mengoptimalkan setiap langkah dalam proses produksi gambar, bisnis dapat secara  dramatis  meningkatkan  efisiensi dan mengurangi biaya.
c. “Reduced  Risk” , amankan produksi gambar untuk mengurangi kesalahan dan  biaya  melalui  fitur-fitur  seperti pencadangan gambar, manajemen lisensi, dukungan MDM, dll.
Untuk menciptakan nilai seperti ini, manajer  studio  perlu  melihat  fitur  dan kemampuan dalam perangkat lunak pengeditan dan penangkapan gambar, perangkat lunak manajemen studio, serta perangkat lunak dan
layanan pascaproduksi & retouching . Studio juga  dapat  menggunakan  fitur-fitur  seperti alat pemindai kode batang, panduan lanjutan, pencadangan pengambilan, pengambilan kata kunci, pengambilan metadata, kunci alat, ruang kerja studio khusus, dan banyak lagi.
2.  Kolaborasi,  Otomatisasi  Alur  Kerja,  dan Integrasi
Setelah studio menerapkan perangkat lunak manajemen studio seperti melalui aplikasi spreadsheet dan mulai menerapkan fitur standarnya dalam alur kerja. Ada peluang lebih lanjut untuk mempercepat penciptaan nilai dengan mengotomatiskan alur kerja dan mengintegrasikan  ke  dalam  infrastruktur  TI. Bekerja di platform perangkat lunak manajemen studio dapat meningkatkan data & integrasi, kolaborasi, dan waktu yang dihabiskan dalam memproses gambar untuk menerbitkan produk kepada konsumen. Dengan mengotomatisasi ada beberapa manfaat penting dalam penghematan waktu. Berikut contoh otomatisasi sederhana.
Contoh klien: 50 cabang memotret rata- rata 30 sampel/ item sehari, dalam 200 hari/ tahun. Semua tugas manual dapat diotomatisasi secara  sederhana  dan  fokus  hanya  pada  dua otomatisasi:
d.  Pemindaian kode batang – pengaturan dan penamaan folder dan sesi: 30 detik per sampel
e. Capture Metadata – menerapkan metadata saat pengambilan: 30 detik per sampel.
- Dengan dua otomatisasi tersebut yang dilakukan secara bersama-sama akan menghemat 1 menit x 30 sampel x 50 cabang x 200 hari kerja = 300.000 menit/5.000 jam atau 625 hari kerja.
3.  Mengamankan reproduksi warna yang sebenarnya
Rekam: Jurnal Fotografi, Televisi, Animasi , Vol. 18 No. 1 - April 2022
Selain infrastruktur perangkat lunak studio perusahaan dan peningkatan serta integrasi alur kerja yang diterapkan, bisnis juga mungkin memiliki kebutuhan dan/atau layanan individual yang  sangat  khusus  yang  dapat  dimanfaatkan dan menciptakan nilai bagi bisnis. Layanan retouching untuk mengoptimalkan, misalnya. Warna adalah kebutuhan penggunaan umum untuk banyak studio. Selain dari layanan retouching , ada pula kebutuhan terhadap profil warna. Keduanya terhubung ke KPI yang sangat  spesifik  dalam  bisnis,  yaitu  tingkat pengembalian produk atau retur.
Dengan  pengoptimalan  profil  warna pada  reproduksi  warna  asli,  studio  fotografi dapat mengurangi tingkat pengembalian barang akibat perbedaan warna antara produk sebenarnya dan gambar. Dengan menciptakan reproduksi warna yang sebenarnya dalam proses produksi gambar, produk akhir akan tampak konsisten dengan warna produk yang sebenarnya dan memengaruhi pengalaman pelanggan saat menerima produk. Terlepas dari kenyataan bahwa konsumen akan memiliki pengalaman pelanggan yang jauh lebih baik, dampak pada tingkat pengembalian bisa sangat besar. Pengembalian sangat mahal untuk operasi, terutama mengingat margin rata-rata untuk bisnis daring. CNBC melaporkan bahwa pengembalian rata-rata mewakili 30% dari harga pembelian. Margin rata-rata untuk pesanan online adalah 10%, dan biaya rata-rata untuk satu pengembalian adalah $15. Bayangkan apabila 30%, 20%, atau bahkan hanya 10% pengurangan barang kembali dapat berdampak pada keuntungan bisnis. Hal tersebut dapat diamankan dengan meminta pencocokan warna/warna asli berkualitas tinggi dalam proses retoucher dan/atau pascaproduksi atau melakukannya dengan menerapkan profil warna individual.
Profil  warna  akan  meminimalkan perbedaan warna dan memenuhi tuntutan fotografi  produk  spesialis  dengan  warna  yang lebih akurat. Studio dapat mengurangi waktu pengeditan dan menghemat biaya retoucher dengan  profil  warna  yang  disesuaikan  untuk kamera e-commerce paling populer. Contoh efisiensi  dengan  mengamankan  reproduksi warna: Kasus yang sama seperti sebelumnya: 50 cabang memotret rata-rata 30 sampel/ item sehari, 200 hari/tahun. Profil warna e-commerce adalah hal yang bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lainnya. Katakanlah 10% sampel harus di- retouch atau dipotret lagi karena warna yang salah, dan bisnis dapat memastikan bahwa 80% dari itu tidak akan terjadi.
a.  Perhitungan untuk pemotretan ulang: Waktu per sampel = rata-rata 16 menit, # sampel yang dapat diselamatkan = 16.000
b.  Waktu yang dihemat oleh profil warna yang tepat: 16 menit x 16.000 = 256.000 menit atau 4.267 jam atau 533 hari kerja
c. Perhitungan untuk sentuhan ulang: Waktu per sampel = rata-rata 5 menit, # sampel yang dapat di“selamatkan” = 16.000 d.  Waktu yang dihemat oleh profil warna yang tepat: 5 menit x 16.000 = 80.000 menit atau 1,334 jam atau 166 hari kerja.
Dengan meningkatkan dan menetapkan produksi gambar sebagai kontribusi yang lebih penting untuk rantai nilai produk, studio dapat menambah nilai bisnis.
Manajemen Risiko dalam Konteks Pandemi Pertumbuhan  ekonomi  negatif  telah dialami pada masa pandemi Covid-19. Hal ini memengaruhi aktivitas ekonomi yang terjadi di berbagai sektor bisnis yang menimbulkan risiko permasalahan pada manajemen bisnis menurutnya profit perusahaan bahkan risiko lainnya.
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio
Menurut Badan Siber dan Sandi Negara (2020), terdapat beberapa strategi sebagai solusi meminimalisasi dampak yang disebabkan oleh Covid-19, di antaranya mengelola dengan lebih disiplin, laporan keuangan secara transparan, memberikan arahan atau masukan kepada karyawan agar bekerja secara kompeten, memeriksa bahan baku, dan mampu bersaing melalui digitalisasi pemasaran dan kemajuan.

## METODE PENELITIAN
Artikel ini mengkaji dampak Covid-19 pada rantai pasok usaha fotografi. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif melalui metode Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) untuk mengukur risiko penularan Covid-19 di lingkungan studio fotografi dan metode kualitatif melalui peninjauan sumber-sumber sekunder yang tersedia, dikombinasikan dengan tinjauan dari narasumber kunci melalui wawancara, yaitu owner Eternity Studio dilakukan melalui media daring dengan menaati protokol kesehatan yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Metode wawancara open-ended digunakan dalam penelitian ini, yaitu memberikan pertanyaan kepada responden yang dijawab secara empiris sesuai dengan data dan fakta yang ada. Metode lainnya menggunakan studi pustaka yang bersumber  dari  buku  dan  referensi  dari    jurnal yang telah terpublikasikan di jurnal bereputasi kemudian mengambil kajian literaturnya. Teknik analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah pembuatan eksplanasi atau penjelasan mengenai studi kasus dan permasalahan yang akan diteliti. Eksplanasi berbentuk naratif, untuk menggambarkan atau memaparkan dari berbagai pendapat yang dilandasi dengan teori yang ada.

## PEMBAHASAN Penerapan Manajemen Risiko di Eternity Studio
Eternity Studio merupakan studio fotografi yang berlokasi di dua tempat, yaitu Jalan Palapa V No. 41, RT 3/RW 1, Kedoya Sel., Kec. Kb. Jeruk, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11520 dan Jalan Letnan Sutopo Blok B No 16, Kel. Mekar Jaya, Kec. Serpong, BSD City, Banten 15321. Eternity Studio menyediakan dua jasa utama, yaitu jasa sewa studio  polos  dan  tematis;  dan  jasa  fotografer. Untuk  fotografer  sendiri,  Eternity  Studio memiliki spesialisasi fotografi cosplay , namun juga memberikan jasa fotografi umum. Cosplay merupakan bidang yang sedang diminati oleh banyak kaum muda.
Menurut Brillinger (2019), risiko bisnis merupakan semua risiko dalam model bisnis dengan tingkat risiko tinggi  berdampak pada penurunan profitabilitas.  Berdasarkan  hasil  penelitian,  telah teridentifikasi  risiko  bisnis  dan  pengelompokan indikator dalam ketidakpastian dengan berdasar pada area bisnis dan ketidakpastian yang meliputi pelanggan,  penawaran,  infrastruktur,  keuangan, dan lingkungan. Hal tersebut harus menjadi pertimbangan dalam penerapan manajemen risiko.  Setelah  mengetahui  hasil  identifikasi  risiko dan pengelompokannya, Eternity Studio harus memperhatikan dan mempertimbangkan hal berikut dalam melakukan usaha dan bisnis, yaitu:
1.  Menetapkan Konteks ( Establish The Context) .
Pelaku  ekonomi  kreatif  perlu  untuk mempertimbangkan konteks risiko dan  harus  mempertimbangkan  faktor risiko dalam usahanya, baik itu risiko yang dialami dari internal subsektor fotografi  maupun  eksternal.  Kountur (2016) mengemukakan bahwa penting
mempertimbangkan penetapan konteks yang meliputi konteks internal, konteks eksternal, konteks manajemen risiko, dan kriteria  risiko.  Manfaat  dari  penetapan konteks risiko dalam manajemen risiko adalah supaya pelaku ekonomi kreatif dapat mengetahui pentingnya pengelolaan risiko serta menetapkan arah dan tujuan usaha bisnis.
2.  Penilaian Risiko ( Risk Assessment )
Eternity  Studio  melakukan  identifikasi,
analisis,  dan  evaluasi  risiko.  Identifikasi risiko dan analisis pengelompokan dengan berdasar pada proses identifikasi yang sudah dibahas sebelumnya, yaitu ada lima kelompok dalam faktor risiko dan ketidakpastian dalam bisnis usaha. Kelima faktor tersebut meliputi area bisnis dan ketidakpastian yang meliputi pelanggan, penawaran, pengembangan, keuangan,  dan  lingkungan.  Faktor-faktor risikonya sudah dibahas dalam subbab identifikasi  dan  pengelompokan  risiko  yang disusun berdasarkan hasil penelitian Brillinger (2019).
3.  Penanganan Risiko ( Risk Treatment )
Setelah melakukan tahapan penetapan konteks risiko dan penilaian risiko dengan analisis  identifikasi  risiko,  Eternity  Studio dapat memahami dan menganalisis risiko apa yang diterima atau dialami saat melakukan proses bisnis. Maka sebaiknya pelaku ekonomi  kreatif  bisa  mempertimbangkan beberapa hal: menghindari risiko, mengurangi  dampak  risiko,  mentransfer risiko, dan menerima risiko.
Setelah mengetahui langkah-langkah manajemen  risiko,  penulis  mengidentifikasi, menilai, dan mengkaji penanganan risiko melalui hasil wawancara dengan pihak owner Eternity Studio seperti pada tabel 1.
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio

## Tabel 1 Risiko pada Faktor Pelanggan
Kelompok Faktor Risiko dan Ketidakpastian Model Bisnis Indikator – Probabilitas Mitigasi Risiko permintaan -  Perbedaan produk (foto) dengan permintaan konsumen – Sedang -  Merencanakan photoshoot serta mendiskusikan konsep sebelum dilakukan photoshoot ,
memberikan moodboard referensi sebelum dilakukan photoshoot Risiko solvabilitas pelanggan -  Pelanggan gagal bayar – Sedang -  Pembayaran pelanggan yang tidak lancar - Sedang -  Memberikan opsi pembayaran yang beragam -  Menerapkan DP 50% sebelum dilakukan photoshoot -  Pelunasan dilakukan setelah editing dilakukan Risiko hubungan dengan pelanggan -  Perlu adanya customer relationship management ( loyalty program , customer service , dll) – Tinggi -  Menerapkan program membership serta memberikan benefit untuk member . Contohnya, untuk member diberikan tambahan lima foto gratis atau bebas weekend charge
-  Diperkenankan berada di studio 30-45 menit lebih awal, gratis biaya dekor, dsb. Risiko Akses Pelanggan -  Persaingan dengan studio lain – Tinggi -  Komunikasi dengan pelanggan – Tinggi -  Mempertahankan konsumen – Tinggi -  Memberikan promosi studio secara rutin -  Adanya staf khusus customer service dan admin yang dapat dihubungi lewat berbagai jejaring sosial

## Tabel 2 Risiko pada Faktor Penawaran

## Kelompok Faktor
Risiko dan Ketidakpastian Model Bisnis Indikator – Probabilitas Mitigasi Risiko kualitas dan faktor ketidakpastian -  Keterlambatan pengiriman barang ke konsumen – Tinggi -  Menginformasikan update secara rutin kepada pelanggan. Apabila terjadi keterlambatan, studio memberikan bonus foto sebagai kompensasi
-  Merekrut pegawai lepas untuk mempercepat proses editing Risiko berdasarkan ketersediaan dan pemeliharaan -  Kerusakan peralatan studio – Sedang -  Melakukan pengecekan berkala terhadap peralatan studio -  Menyiapkan peralatan cadangan -  Berinvestasi melalui peralatan studio yang berkualitas Risiko teknologi -  Penggunaan teknologi – Tinggi -  Pemasaran secara daring – Tinggi -  Menggunakan berbagai jejaring sosial relevan untuk sarana promosi dan komunikasi dengan pelanggan potensial Risiko data dan faktor ketidakpastian -  Data pelanggan dibajak oleh pesaing – Rendah -  Pelanggan diambil pesaing – Tinggi -  Menekankan keramahan dalam setiap proses bisnis
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio
Tabel 3 Risiko pada Faktor Infrastruktur

## Kelompok Faktor
Risiko dan Ketidakpastian Model Bisnis Indikator – Probabilitas Mitigasi Risiko kapabilitas dan sumber daya -  Pemeliharaan dan keberlangsungan karyawan – Tinggi -  Penerapan profil warna sesuai standar industri – Tinggi -  Peningkatan keterampilan dan kualitas SDM – Tinggi -  Akibat pandemi, Eternity Studio terkena dampak finansial yang cukup signifikan sehingga owner terpaksa melakukan pemutusan hubungan kerja dengan beberapa karyawan. Untuk menekan biaya, owner mempekerjakan pekerja lepas waktu sesuai dengan kebutuhan. Sementara untuk karyawan yang masih dipertahankan diberikan pengembangan seperti memberikan fasilitas untuk live streaming agar karyawan dapat berkembang dan mendapatkan penghasilan tambahan, sekaligus untuk ajang promosi studio. Risiko kekayaan intelektual (IP) -  Hak paten – Sedang -  Pembajakan – Sedang -  Setelah melakukan photoshoot , pihak Eternity Studio akan memberikan hasil foto “preview” untuk pelanggan. Pelanggan kemudian akan memilih foto yang ingin disunting. Foto preview ini dibubuhkan tanda air / watermark untuk mencegah pembajakan. Setelah foto disunting dan diserahkan kepada pelanggan, hak paten diserahkan secara sepenuhnya kepada pelanggan. Risiko operasional -  Perumusan strategi pemasaran - Tinggi -  Pentingnya manajemen pencatatan keuangan – Sedang -  Pemasaran secara utama dilakukan melalui jejaring sosial. Selain itu, diperkuat juga dengan word of mouth.
-  Untuk pencatatan keuangan dibantu dengan aplikasi.
Faktor risiko portofolio model bisnis -  Variasi produk lain – Sedang -  Perluasan usaha – Sedang -  Eternity Studio mulai memberikan layanan baru khusus untuk foto pre-wedding yang dinamakan
“ Loveable – By Eternity ”. Layanan ini dipasarkan pula pada website khusus layanan pernikahan, yaitu Bride Story

## Tabel 4 Risiko pada Faktor Lingkungan

## Kelompok Faktor
Risiko dan Ketidakpastian Model Bisnis Indikator – Probabilitas Mitigasi Risiko politik dan ketidakpastian hukum dan peraturan
-  Kebijakan new normal memengaruhi usaha – Tinggi
-  Peraturan pemerintah daerah memengaruhi usaha – Tinggi -  Pandemi Covid-19 berdampak sangat besar pada operasional bisnis. Terutama dengan adanya kebijakan lock down , pembatasan transportasi, dll. mengakibatkan penurunan permintaan akan jasa studio dan fotografi secara drastis. Untuk menghindari kebangkrutan, owner terpaksa merumahkan beberapa pegawai. Selain itu, pada masa lock down , Eternity Studio juga mencoba berinovasi mengadakan kolaborasi dengan laman / fotografi pada Facebook dan Instagram yang cukup populer dengan tajuk “ Cosplay from Page Home ”. Setelah kebijakan lock down diangkat oleh pemerintah dan pemerintah menerapkan kebijakan new normal , PPKM, dan PSBB, Eternity Studio mengeluarkan berbagai kebijakan yang disesuaikan dengan kebijakan pemerintah seperti:
1.  Petugas dan pengunjung diwajibkan menggunakan masker selama di area studio. Model boleh melepaskan masker ketika makeup & sesi.
2.  Disiapkan tempat cuci tangan tambahan di luar pintu masuk studio, pelanggan diminta untuk mencuci tangan sebelum masuk ke area studio.
3.  Per jam sewa hanya diduduki oleh satu penyewa, sesi paralel tidak lagi diperkenankan.
4.  Jumlah orang maksimal per booking /sewa adalah 10 orang (Model + Photographer +
Assist )
5.  Jam siap booking studio paling pagi adalah pukul 8 dan jam sesi paling sore hanya sampai pukul 5.
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio
Dalam konteks pandemi Covid-19, risiko lingkungan merupakan risiko yang berpotensi paling tinggi terlebih pada bisnis padat karya seperti bisnis fotografi. Dalam kegiatan sebuah industri padat karya, tenaga manusia merupakan salah satu yang menjadi input utama (Herman, 2014). Demi pencegahan penularan Covid-19 dan menjaga keamanan tenaga kerja serta pengunjung studio, pelaku ekonomi kreatif perlu melakukan pengukuran dan mitigasi risiko. Ada  banyak  metode  untuk  mengukur  risiko. Salah satu metode untuk mengukur risiko dari sebuah proses adalah Failure Modes and Effects Analysis atau dikenal sebagai FMEA (Santoso el al., 2021). Metode FMEA merupakan salah satu metode  penilaian  risiko  proaktif  yang  paling dikenal dan banyak digunakan di industri (Shebl et al., 2012). Failure mode adalah kegagalan suatu produk atau proses sesuai dengan fungsinya atau penyebab kegagalan, sedangkan effect analysis adalah menganalisis akibat yang mungkin terjadi dari  setiap  kegagalan.  Oleh  karena  itu,  FMEA merupakan metode yang dapat digunakan untuk mengidentifikasi semua potensi kegagalan yang mungkin terjadi dalam rancangan dan/atau proses hingga penanganan kasus Covid-19 dapat optimal, serta menganalisis akibat dari setiap kegagalan yang mungkin terjadi dalam mitigasi risiko (Dai, 2011). Secara umum terdapat dua tipe  FMEA,  yaitu  FMEA  desain  dan  FMEA proses.  FMEA  desain,  observasi  difokuskan pada rancangan mitigasi risiko, sedangkan FMEA  proses  observasi  difokuskan  pada aktivitas penanganan kasus Covid-19. Tujuan penggunaan FMEA adalah menentukan tindakan untuk menghilangkan atau mengurangi risiko bahaya terutama untuk prioritas risiko tertinggi. Prioritas risiko ditentukan dari nilai risiko dalam bentuk Risk  Priority  Number (RPN) dengan beberapa faktor.
Risiko kegagalan dan akibatnya ditentukan  oleh  tiga  faktor  (Rana  &  Belokar, 2017): (1) tingkat keparahan dari kegagalan jika terjadi ( severity ); (2) frekuensi kegagalan yang terjadi ( occurrence ); dan (3) kemungkinan kegagalan untuk terdeteksi sebelum kejadian ( detection ).
Dalam penelitian ini, penulis merujuk pada denah studio fotografi Eternity Costudio yang berlokasi di Jalan Palapa V No. 41, RT 3/RW 1, Kedoya Sel., Kec. Kb. Jeruk, Kota Jakarta Barat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 11520.

## Gambar 3 – Denah Eternity Costudio Kedoya Sumber: Dokumentasi Narasumber, November 2021
Dari denah yang telah diterima, risiko potensial dibagi berdasarkan setiap ruangan. Di Eternity Costudio Kedoya, ada beberapa ruangan yang aktif digunakan, yaitu ruang studio tema Jepang/ Asian  yang  merangkap  sebagai  lobi  tempat keluar masuknya tamu dan karyawan, ruang makeup , ruang studio tema Barat/Western, ruang studio tema neon, toilet, dan ruang staf ( store room dan dapur).

## Tabel 5 Analisis FMEA
N o Process Step/ Input Potential Failure Mode Potential Failure Effects Severity Potential Causes Occur ence Current Controls Detection RPN Action Recommended 1 Parkir Motor Parkir terlalu berdempetan Potensi penularan Covid- 19 tinggi 2 Tidak ada pengaturan jarak parkir dan jalur satu arah 8 Pembatasan jumlah pengunjung 2 32 Pasang label pembatas parkir atau lakukan blokade di area parkir Orang berkumpul di area parkir Potensi penularan Covid- 19 tinggi 3 Tidak ada regulasi dan pengawasan 4 Pasang peringatan dan protokol di area parkir 3 36 Pasang peringatan dan protokol di area parkir 2 Ruang Foto tema Asia Kemudahan akses ke lobi (Studio tema Asia) Social distancing tidak dapat dilaksanakan 5 Tidak ada pembatasan masuk untuk orang ataupun lobby regulation 2 Penggunaan Peduli Lindungi 2 20 Buat protokol early assesment sesuai regulasi.
Pastikan yang memiliki gejala tidak mendapatkan akses masuk
Tamu/ karyawan yang masuk tidak terdeteksi Tidak ter- assesment orang yang memiliki gejala Covid-19 4 Tidak ada protokol untuk melakukan assesment 2 Personal security 2 16 Tamu atau karyawan berkunjung Penularan melalui surface area 5 Bertamu tanpa mengikuti protokol kesehatan 2 APD, sanitizer, dan pembatasan tamu 1 10 Pemberlakuan pembatasan sesi agar mencegah penumpukan pengunjung dan membatasi jumlah pengunjung per sesi, serta melakukan sanitasi sebelum dan setelah sesi.
Penumpukan orang baik karyawan/ tamu
Penularan Covid- 19 melalui surface area 5 Tidak ada pembatasan jarak model dan fotografer 5 Jadwal cleaning regular 2 50 Jadwal sesi padat Penularan Covid- 19 melalui droplet dan surface area
6 Tidak ada pembatasan sesi 2 Dokumentasi jadwal meeting 1 12 3 Ruang foto tema Western Tamu atau karyawan berkunjung Penularan melalui surface area 5 Bertamu tanpa mengikuti protokol kesehatan 2 APD, sanitizer , dan pembatasan tamu 1 10 Pemberlakuan pembatasan sesi agar mencegah penumpukan pengunjung dan membatasi jumlah pengunjung per sesi, serta melakukan sanitasi sebelum dan setelah sesi.
Penumpukan orang baik karyawan/ tamu
Penularan Covid- 19 melalui surface area 5 Tidak ada pembatasan jarak model dan fotografer 5 Jadwal cleaning regular 2 50 Jadwal sesi padat Penularan Covid- 19 melalui droplet dan surface area
8 Tidak ada pembatasan sesi 2 Dokumentasi jadwal meeting 1 16
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio
4 Ruang Foto tema Neon Tamu atau karyawan berkunjung Penularan melalui surface area 5 Bertamu tanpa mengikuti protokol kesehatan 2 APD, sanitizer , dan pembatasan tamu 1 10 Pemberlakuan pembatasan sesi agar mencegah penumpukan pengunjung dan membatasi jumlah pengunjung per sesi, serta melakukan sanitasi sebelum dan setelah sesi. Penumpukan orang baik karyawan/ tamu
Penularan Covid- 19 melalui surface area 5 Tidak ada pembatasan jarak model dan fotografer 5 Jadwal cleaning regular 2 50 Jadwal sesi padat Penularan Covid- 19 melalui droplet dan surface area 8 Tidak ada pembatasan sesi 2 Dokumentasi jadwal meeting 1 16 5 Ruang Makeup Tamu atau karyawan berkunjung Penularan melalui surface area 8 Tidak ada pembatasan jarak karena keterbatasan tempat 2 APD, sanitizer , dan pembatasan tamu 1 16 Batasi jumlah orang yang masuk dan lakukan sanitasi lebih sering 6 K. mandi dan toilet Orang keluar masuk toilet secara bergantian Penularan tinggi Covid-19 pada bidang surface 5 Kondisi sanitasi area 5 Cleaning regular 2 50 7 Office Staff room Aktivitas kerja rutin Penularan tinggi Covid-19 antarstaf 4 Jumlah staf dan aktivitas mobile yang tinggi dalam ruangan 2 APD 1 8 Lakukan pembatasan jumlah orang dalam satu ruangan dengan opsi WFH (untuk editor dan admin)
Rekam: Jurnal Fotografi, Televisi, Animasi , Vol. 18 No. 1 - April 2022
Berikutnya, tata cara yang dilakukan dengan melakukan evaluasi terhadap nilai RPN yang muncul  dari  perkalian  antara  (S),  (O),  dan (D). Bentuk evaluasi berupa mitigasi kriteria penerimaan risiko atau yang disebut sebagai risk acceptability criteria . Dalam penelitian ini diadopsi metode dari standar ISO 14971 yang disederhanakan menjadi dua kategori mitigasi risiko berdasarkan derajat toleransi untuk setiap mode kegagalan ( failure ).  Adapun  kategori tersebut adalah:
1)  Tolerable  risk diimplementasikan sebagai risiko yang rendah karena bahaya penularan Covid-19 saat desain tidak direalisasikan, maka risiko dapat diterima atau acceptable . 2)  Intolerable  risk merupakan risiko tinggi dari penularan Covid-19 saat desain tidak direalisasikan, maka risiko tidak dapat diterima atau not acceptable.
Nilai toleransi yang diterapkan dalam penelitian ini berdasarkan batas nilai hasil perkalian ketiga mode, yakni 1.000 karena nilai tertinggi dari setiap rangking pada mode bernilai 10, maka rentang nilainya antara 100- 1.000. Berdasarkan nilai RPN yang telah dibuat, semua risiko termasuk dalam tolerable  risk dikarenakan desain mitigasi dan kontrol yang telah diaplikasikan mampu untuk menekan kemungkinan terjadinya risiko.

## SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan sebagai  berikut.  Identifikasi  bisnis  dan  indikator dalam ketidakpastian bisnis, serta probabilitas dan mitigasi di Eternity Studio telah dikaji dengan berdasarkan area bisnis dan ketidakpastian yang meliputi pelanggan, penawaran, pengembangan, pembangunan, keuangan, dan lingkungan. Hal tersebut harus menjadi pertimbangan dalam penerapan manajemen risiko.
Pengelompokan risiko bisnis akan membantu  pelaku  ekonomi  kreatif  dalam mengetahui risiko dan mencegah risiko melalui manajemen risiko dan strategi risiko.
Berdasarkan metode pengukuran risiko FMEA  yang  dilakukan  pada  Eternity  Studio Kedoya untuk mengukur risiko penularan Covid-19 dalam lingkungan studio, risiko dinilai masih dapat ditoleransi.
Secara keseluruhan, owner Eternity Studio telah memahami pentingnya manajemen risiko dalam bisnis karena manajemen risiko memberikan manfaat yang besar dalam aktivitas bisnis, khususnya untuk mencapai keuntungan dan bisnis yang optimal. Faktor wabah pandemi Covid-19  juga  merupakan  faktor  pendorong dalam pertimbangan pentingnya manajemen risiko dalam mengelola usahanya demi mempertahankan keberadaan bisnis.
Adapun  saran  yang  dapat  diberikan  adalah Eternity Studio perlu untuk menyusun prosedur standar kerja yang aman atau Standard Operating Procedure (SOP), terlebih dalam konteks pandemi, yaitu dengan mempertimbangkan penerapan protokol  kesehatan.  Adapun  SOP  yang  dibuat harus didasarkan atas proses atau urutan kerja yang dilakukan oleh Eternity Studio. Urutan kerja berdasarkan prinsip dan pertimbangan keamanan yang dapat mencegah terjadinya bencana dan antisipasi  terhadap  datangnya  bencana.  Antisipasi yang dapat dilakukan adalah dengan melibatkan lembaga lain yang menerima pelimpahan risiko apabila terjadi suatu bencana. Desain dari pengalihan risiko bila terjadi bencana atau wabah adalah dengan memberikan penjaminan terhadap kerugian yang diakibatkan oleh bencana, contohnya dengan membeli asuransi kerugian terhadap bencana. Selain itu, Eternity Costudio sebagai pelaku ekonomi kreatif sebaiknya mengajukan bantuan dari pemerintah untuk menyokong operasional studio.
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio

## KEPUSTAKAAN
Ali,  M.  (2006).  Manajemen  Risiko  (Strategi Perbankan dan Dunia Usaha Menghadapi Tantangan Globasisasi Bisnis). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada. Aryanto, A.   (2020).   Di   Tengah   Covid-19,
Pemasaran
Online dan Digital Branding Jadi Pilihan.  Https://Www. Wartaekonomi.Co.Id/
Brillinger, Anne-Sophie., Christian Els., Bjorn Schafer., Beate Bender. (2019). Business model risk and uncertainty factors: Toward building  and  maintaining  profitable  and sustainable business models. Business Horizons.
Bukhari, A. (2015). Buku Pedoman Penghargaan Industri Hijau. Kemenperin. Dumilah,  D.  R;  Komarudin,  M.;  Ubaidillah, R.; Siagian, S.; Santoso, S. (2021). Peran Ekonomi  Kreatif  Dalam  Meningkatkan Industri  Pariwisata  Di  Seaworld  Ancol. Jurnal Master Pariwisata (JUMPA), 7(2), 558–583.
Fatmawati, A.;  Santoso,  S.  (2020).  Penguatan Rantai Nilai Pariwisata Sebagai Strategi Pengembangan Kawasan Kota Tua Jakarta Menjadi Kawasan Wisata Ramah Muslim. Jurnal Ilmiah Manajemen dan Bisnis, 6(3), 284-304. doi:10.22441/jimb. v6i3.9825.
Hadi, M. D. S., Widodo, P., & Putro, R. W.
(2020).  Analisis  Dampak  Pandemi Covid 19 di Indonesia Ditinjau dari Sudut Pandang Keamanan Siber. Jurnal Kebangsaan, 1(1), 1-9.
Kountur, Ronny. (2016). Cara Mudah Asesmen Risiko Terintegrasi: Quantitative Approach. Jakarta: PT. Rap Indonesia. Kozlenkova, I. V., Hult, G. T. M., Lund, D. J., Mena, J. A., & Kekec, P. (2015). The role of  marketing  channels  in suppy chain management. Journal of Retailing, 91(4), 586-609.
Linkedin.com (2020, 22 Januari). Why and how high volume e-Commerce photo studios add business value. Diakses pada 10 Oktober 2021, dari https://www.linkedin. com/pulse/how-enterprise-studios- create-value-capture-one-martinussen/
Marvela.   (2020).   Wabah   Covid-19,   Pekerja Industri  Kreatif  dan  Media  Kehilangan Job. Https://Seleb.Tempo.Co/
Marzali,  A.  (2016).  Menulis  kajian  literatur. Jurnal Etnografi Indonesia. Nugraha,  B.  (2020).  Dampak  Covid-19,
Pekerja  Industri      Kreatif      Kehilangan Pendapatan. Https://Www.Vivanews. Com/
Pratama,    N.    A.,    &    Hidayat,    D.    (2020). Pengetahuan    dan    Perilaku    Masyarakat Memaknai Social Distancing. Jurnal Digital Media & Relationship, 2(1), 1–10. Rahayu,
N.R.; Santoso, S. (2021). Implementation  of  Six  Sigma  to Minimize  Reject  Gusset  Difference  and Fold in the Blowing Process, European Journal  of  Business  and  Management Research,  6(4),  1-6.  DOI:  10.24018/ ejbmr.2021.6.4.913
Rahmasari, L. (2011). Pengaruh suppy chain management terhadap kinerja perusahaan dan keunggulan bersaing (Studi kasus pada  industri  kreatif  di  Provinsi  Jawa Tengah).  Majalah  Ilmiah  Informatika, 2(3).
Rianto, Bambang. (2017). Manajemen Risiko:
Prinsip, Penerapan dan Penelitian. Jakarta: Salemba Empat Santoso,  S.,  Hapsari,  P.  A.,  Difoasih,  G.,  & Prianto, S. E. (2021). Analysis of Public Interest In Online Tourism In The Middle of  The  Covid-19  Pandemic.  JELAJAH: Journal of Tourism and Hospitality, 3(1), 1 - 11. https://doi.org/10.33830/jelajah. v3i1.1745.
Santoso,  S.;  Putro,  S.S.;  Fatmawati,  A.A; Putri,  C.G.;  Sa’dillah  (2021).  Disain Mitigasi Risiko Penularan Covid-19 Di Lingkungan Industri Padat Karya Dengan Metode  FMEA,  JKBM  (Jurnal  Konsep Bisnis Dan Manajemen), 7(2), 149-166. https://doi.org/10.31289/jkbm.v7i2.4674 Santoso, Sugeng (2019). Risk and Social Economic Factor as a Management Risk Revealing (Vegetables Farmer Decision Making Study in Pujon Sub District Malang Regency), International Journal of  Science  and  Research  (IJSR),  8(10), 35-49.
Santoso,  Sugeng  (2020).  Optimizing  Access to  Financial  Capital  of  Creative Economy  for  Startups  Towards  Global Competitiveness,  BECOSS  (Business Economic, Communication, and Social
Sciences),  2(2),  13-21.  DOI:  https://doi. org/10.21512/becossjournal.v2i2.6246. Saqib,  Z.  A.,  &  Zhang,  Q.  (2021).  Impact of  sustainable  practices  on  sustainable performance: the moderating role of suppy chain visibility. Journal of Manufacturing Technology Management. Setiawan,  A.  R.  (2020).  Scientific  literacy worksheets  for  distance  learning  in  the topic of Corona virus 2019 (COVID-19). EdArXiv. DOI: https://doi. org/10.35542/ osf. io/swjmk.
Siregar,  N.  A.  M.,  Khadijah,  U.  L.  S.,  &
Novianti, E. (2021). Strategi Resiliensi Museum dan Galeri Foto Jurnalistik Antara  Menghadapi  Pandemi  Covid-19. Rekam:  Jurnal  Fotografi,  Televisi,
Animasi, 17(1), 13-26. Sony Dharmawan, Muhammad Farhan Ardian, Adrian  Firdaus,  Muhammad  Dhika Ramadhan, Sugeng Santoso (2021). Analisis Minat Generasi Z Dan Milenial Pada Film Ilegal Dan Situs Film Legal, 8 (2), 137-148. : http://dx.doi.org/10.22441/ narada.2021.v8.i2.001. Tjin,  E.  (2020).  Dunia  Fotografi  Tak  Akan Sama Lagi Setelah Corona . Detik. Com. UNESCO. (2021). UNESCO Report, ‘Cultural and  creative  industries  in  the  face  of COVID-19: an economic impact outlook’. Wikayanto,  A.,  Kurniawan,  E.,  Mail,  B.  F. Y., Wilson, D., & Prana, I. S. (2021). Dampak Covid Terhadap Pekerja Animasi Indonesia.  Rekam:  Jurnal  Fotografi, Televisi, Animasi, 17(2), 87-100.
Yunus,  N.  R.,  &  Rezki, A.  (2020).  Kebijakan pemberlakuan Lock  Down sebagai antisipasi penyebaran Corona virus Covid-19. Salam: Jurnal Sosial dan Budaya Syar-i, 7(3), 227-238.
Rizqa Sari Yulia, Sugeng Santoso, Wahyu Kurniawan, Hendra Soemanto, Iqbal Zega, Analisis Manajemen Risiko Subsektor Fotografi  dalam Konteks Pandemi Covid-19: Studi Kasus di Eternity Studio