## PENGARUH PENETAPAN JAM KERJA, PEMBERIAN INSENTIF DAN PENYELESAIAN KONFLIK DENGAN STRATEGI KOMPROMI TERHADAP PENGINGKATAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN SHOFA MARWAH GROUP BOYOLALI TAHUN 2019
Danissa Agustin 1) , Unna Ria Safitri 2) , dan Listyowati Puji Rahayu 3)
1) Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Boyolali Jl. Pandanaran 405, Telp. 0276 321328 Boyolali
2) Fakultas Ekonomi Universitas Boyolali Jl. Pandanaran 405, Telp. 0276 321328 Boyolali
3) Fakultas Ekonomi Universitas Boyolali Jl. Pandanaran 405, Telp. 0276 321328 Boyolali
e-mail: danissaagustin7@gmail.com 1) , unnaria68@gmail.com 2) , listyowatipujirahayu63@gmail.com 3 )

## ABSTRAK
Pada  dunia  modern  yang  menuntut  perusahaan  memiliki  sumber  daya  manusia  (SDM)  agar  dapat  di kelola  dengan  srategi  agar  tercapai  secara  optimal,  maka  penulis  melakukan  penelitian  yang berhubungan  dengan  tingkat  produktivitas  karyawan  pada  sebuah  perusahaan  di  Boyolali  yang membidangi beberapa usaha di bebebrapa sektor usaha  yang berbeda 1 . Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  dan  membuktikan  adanya  pengaruh  antara  jam  kerja,  insentif,  dan  kompromi  terhadap produktivitas karyawan Shofa Marwah Group Boyolali 2 .
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif  dengan  teknik  pengumpulan  data  melalui  kuesioner dan  studi  dokumen 3 .  Dengan  populasi  132  karyawan,  sampel  pada  data  ini  adalah  100  responden karyawan  Shofa  Marwah  Group  Boyolali.  Teknik  analisis  data  yang  digunakan  adalah  regresi  linear berganda dengan menggunakan SPSS 22 4 .
Hasil  penelitian  ini  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  jam  kerja,  insentif  dan  kompromi  berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap produktivitas karyawan 5 . Namun hanya jam kerja yang berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap produktivitas karyawan. Kata kunci : produktivitas, jam kerja, insentif, kompromi

## ABSTRACT
In the modern world that requires companies to have human resources that can be managed properly so that company goals can be achieved optimally, the authors conducted research related to the level of employee productivity at a company in Boyolali which is in charge of several businesses in several different  business  sectors 6 .  This  study  aims  to  determine  and  prove  the  influence  of  working  hours, incentives, and compromise on employee productivity of Shofa Marwah Group Boyolali.
This  research  uses  quantitative  methods  with  data  collection  techniques  through  questionnaires  and document studies. With a population of 132 employees, the sample in this data is 100 respondents of
1 MASYRUUFAH SUGIONO and SUCI ROHAYATI,"Pengaruh Penggunaan Bahan Ajar E-Book Interaktif, Pemahaman Analisis Transaksi Dan Intensitas Latihan Soal Terhadap Hasil Belajar Siswa Pada Materi Jurnal Khusus Akuntansi Perusahaan Dagang Kelas Xi Smk Negeri 2 Buduran Sidoarjo", Jurnal Pendidikan Akuntansi (JPAK) , 5.3 (2017), 1–7.
2 Wili Andri Merdian,"Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan (Studi Kasus TIKI, Jl Mantrigawen Lor No 12 Yogyakarta)", Skripsi , 12, 2007, 126.
3 Merdian.
4 Annie goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee and others, ‘MONETER JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN VOLUME 7’, " Journal of Chemical Information and Modeling" , 53.9 (2013), 1689–99 < https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004 >. 5 goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee and others.
6 Merdian.
employees of the Boyolali Shofa Marwah Group.The data analysist  techniques used is multiple linear regresion using SPSS 22 7 .
The result of thits study can be concluded t working hours, incentives and compromise have a positive and significant effect  simultaneously  on employee productivity. However, only  working hours have a positive and partially significant effect on employee productivity 8 . Keywords : productivity, working hours, incentives, compromise
7 goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee and others.
8 goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee and others.

## 1. Pendahuluan

## Latar Belakang Masalah
Di  era  ekonomi  modern  saat  ini,  sudah  banyak  terdapat  perusahaan-perusahaan  nasional yang  memiliki  banyak  cabang  usaha  dibanyak  bidang  yang  berbeda.  Perusahaan  dengan manajemen  yang  baik  dapat  mengelola  banyak  bidang  usaha  dalam  satu  pimpinan  manajemen dengan  produktivitas  yang  optimal.  Sumber  daya  alam  dan  sumber  daya  manusia  merupakan  hal paling  penting  dalam  mengelola  perusahaan.  Sumber  daya  alam  yang  di  maksud  adalah  sumber bahan baku produksi yang terjamin ketersediaannya dan masih banyak  hal lain  yang menyangkut sumber  daya  alam  lain  dalam  perusahaan 9 .  Kemudian  kualitas  sumber  daya  manusia  juga  sangat berpengaruh  untuk  peningkatan  produktivitas  perusahaan 10 ,  misalnya  dengan  karyawan  yg  ahli pada  bidang  produksi,  maka  hasil  produksi  akan  optimal.  Penunjang  peningkatan  produktivitas karyawan  selain  mengelola  SDM-nya,  juga  dengan  beberapa  cara  lain  yang  menyangkut penghasilan karyawan  yakni dengan insentif atas prestasi  karyawan dan  juga pengelolaan  konfilk yang sesuai.
Ketika menjalankan perusahaan, manajemen perlu menetapkan kebijakan yang tepat untuk seluruh  karyawan  yang  merupakan  sumber  daya  manusianya.  Dari  beberapa  divisi  maka memerlukan  kebijakan  sesuai  dengan  fungsi  masing-masing  divisi.  Pada  beberapa  divisi perusahaan  menetapkan  jam  kerja  dengan  memertimbangkan  peraturan  pemerintah,  kebutuhan hasil produksi, jumlah karyawan, kapasitas produksi dan kebutuhan pasar agar dapat sesuai dengan hasil kerja yang di targetkan. Namun ada beberapa perusahaan yang menetapkan jam kerja hanya dengan  pertimbangan  mengejar  target  produksi  tanpa  menghitung  kapasitas  produksi  dan karyawan  yang  tersedia.  Setiapkaryawan  memiliki  tugas  yang  berbeda  sesuai  dengan  divisi masing-masing.  Untuk  memotivasi  peningkatan  produktivitas  karyawan,  perusahaan  akan memberikan  tambahan  penghasilan  dari  prestasi  karyawan  yang  disebut  dengan  insentif  sesuai kapasitas  kerjanya.  Namun  dalam  beberapa  kasus,  masih  terdapat  sedikit  kesenjangan  dalam pemberian  insentif  kepada  karyawan  walaupun  perusahaan  memiliki  pertimbangan  sendiri  dalam pemberian insentif.
Perusahaan  akandapat  meningkatkan  produktivitas  karyawan  jika  sumber  daya manusianya tidak mengalami  konflik dan berakibat pada pengunduran diri karyawan. Perusahaan akan  menerapkan  manajemen  konflik  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaannya.  Dengan pertimbangan  adat  istiadat,  kebiasaan  dan  lingkungan  maka  perusahaan  akan  dengan  mudah menerapkan  strategi  penyelesaian  konflik  yang  sesuai.  Yakni  menerapkan  strategi  penyelesaian konflik dengan strategi kompromi.

## Rumusan masalah
Rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini adalah   sebagai   berikut:
1. Apakah  penetapan  jam  kerja,  pemberian  insentif  dan  penyelesaian  konflik  dengan strategi  kompromi  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  peningkatan  produktivitas karyawan Shofa Marwah Group Boyolali?
2. Apakah  penetapan  jam  kerja,  pemberian  insentif  dan  penyelesaian  konflik  dengan strategi  kompromi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  produktivitas karyawan Shofa Marwah Group Boyolali?

## Tujuan penelitian

## Tujuan dari penelitian ini adalah
9 RUMINI TRI UTAMI, ‘PENGARUH INSENTIF, MOTIVASI, DAN PRESTASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI LAZNAS YATIM MANDIRI’, " Journal of Chemical Information and Modeling" , 53.9 (2019), 1689– 99  <https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004 >.
10 YANDHI FERNANDO,"FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENDAPATAN PEDAGANG KAKI LIMA (STUDI KASUS DI PASAR BESAR KOTA MALANG)", Skripsi Makassar Jurusan Ilmu Ekonomi Feb UNHAS. , 2016.
1. Untuk  mengetahui  apakah  faktor  jam  kerja,  insentif  dan  penyelesaian  konflik  dengan strategi  kompromi  namun  sanggat  memengaruhi  terhadap  peningkatan  produktivitas karyawan Shofa Marwah Group Boyolali
2. Untuk  mengetahui  apakah  faktor  jam  kerja,  insentif  dan  penyelesaian  konflik  dengan strategi  kompromi  secara  simultan  berpengaruh  terhadap  peningkatan  produktivitas karyawan Shofa Marwah Group Boyolali. 11

## 2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis
Pengertian  manajemen  sumber  daya  manusia  menurut  H.  Malayu  S.P  Hasibuan  (2017  :  10) adalah  Ilmu  dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga  kerja  agar  efektif  dan  efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Menurut Basu Swasta dalam shinta (2009 : 47) mengatakan bahwa Produktivitas merupakan salah satu alat ukur bagi perusahaan dalam menilai prestasi kerja yang dicapai karyawannya.
Dalam  pendapat  Su’ud,  (2007:132)    jam  kerja  merupakan    waktu  secara  umum  bisa  di gunakan  siang  maupun  malam  hari.  Merencanakan  sebuah  pekerjaan  agar  dapat    memperbaiki pengurusan waktu yang di lakukan.
Menurut  Mangkunegara  (2009:89)  menyebutkam  insentif  adalah  penghargaan  dalam  bentuk uang  yang  diberikan  oleh  pihak  pemimpin  organisasi  kepada  karyawan  agar  mereka  bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan organisasi.
Menurut Faules dalam najib (2016 : 11) bahwa konflik  merupakan ekspresi pertikaian antara individu dengan individu lain, kelompok dengan kelompok lain karena beberapa alasan. Salah satu strategi penyelesaian konflik adalah dengan kompromi.
Disini  kesimpulan  sementara  adalah  :  H1  :  jam  kerja,  pemberian  insentif  dan  konflik  dan kompromi pada karyawan shofa marwah boyolali sanggat berpengaruh secara dan produktif 12 .

## 3. Metode Penelitian
Penelitian  ini  adalah  penelitian  kuantitatif 13 ,  teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah Angket (Kuesioner) dan studi dokumen, populasi yang digunakan merupakan 132 karyawan Shofa Marwah  Group  Boyolali  dan  sampel  penelitian  setelah  digunakan  hitung  Slovin  ditemukan  hasil sebesar  100  karyawan  sebagai  responden,  obyek  penelitian  merupakan  karyawan  shofa  marwah group boyolali,
definisi  operasional  variabelJam  kerja  (X1)  yang  di  terapkan  di  Shofa  Marwah  Group  adalah menyesuaikan  kebutuhan  pelayanan  konsumen  masing-masing  bidang  usaha.  Hampir  disetiap bidang  usaha  menggunakan  jam  kerja  senin  sampai  dengan  sabtu  pukul  08.00-16.00,  libur  hari minggu  dan  hari  besar  nasional.  Khusus  untuk  restoran  Terminal  kepiting  di  berikan  jam  kerja lebih namun terdapat 2 shift kerja karyawan.
Pada  pemberian  insentif  (X2)  Shofa  Marwah  Group  Boyolali  menerapkan  sistem  prosentase pada setiap penjualan barang dagang. Setiap karyawan memiliki hak yang sama atas insentif pada penjualan barang dagang yang berhasil dia jual. Penjualan barang dagang tidak hanya tugas pokok sales  saja,  namun  untuk  semua  karyawan  yang  bisa  menjual  barang  dagang  maka  akan mendapatkan  prosentase  yang  sama  dari  nilai  jual  barang  dagang  tersebut.  Prosentase  insentif penjualan sebesar 5-10% dari nilai barang terjual sesuai kebijakan perusahaan.
11 BUDI WAHYONO, ‘ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENDAPATAN PEDAGANG DI PASAR BANTUL KABUPATEN BANTUL’, Jurnal Agribisnis , 11.6 (2017), 183–201.
12 SUPRIYANTO dan TRI BODROASTUTI,"Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT Nusantara Building Industries)", 2019, 1–14.
13 NUR RAHMATIKA PERTIWI,"PENGARUH PROGRAM PUNISHMENT DAN REWARD DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI MENURUT PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Pada BPJS Ketenagakerjaan Bandar Lampung)", Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa , 5 (2017), 390–400.
Penyelesaian  konflik  dengan  kompromi  (X3)  di  Shofa  Marwah  Group  dengan  menggunakan strategi  kompromi.  Yakni  masing-masing  pihak  berkonflik  akan  megutarakan  pendapat  atas masalah dan mencari solusi terbaik atas konflik tersebut. Konflik yang sering terjadi adalah konflik antara kebijakan perusahaan dengan kepentingan karyawan yang di anggap karyawan kurang tepat untuk mereka. Dengan strategi penyelesaian konflik berupa kompromi Shofa Marwah Group dapat menekan angka keluar masuk karyawan baru.
Produktivitas  kerja  karyawan  Shofa  Marwah  Group  menerapkan  penilaian  atas  produktivitas karyawan  dengan  melihat  hasil  kerja  karyawan,  pencapaian  kerja,  peningkatan  penguasaan pekerjaan  di  masing-masing  divisi,  respon  inisiatif  dan  kreativitas  karyawan,  kerja  sama  antar karyawan dan antar divisi dalam bekerja. Metode analisis data dalam penelitian ini dengan analisis regresi  berganda  yakni  untuk  mengukur  hubungan  antara  variabel  dependen  dan  variabel independen 14 .

## 4. Hasil dan Pembahasan
4.1 Uji Instrumen Penelitian
4.1.1 Uji Validitas
Adapun  penelitian  oleh  Shofa  Marwah  Group,  melakukan  sebuah  penelitian  dan pengambilan  data  100  responden 15 .  Kemudian  uji  validasi  di  lakukan  agar  dapat mengetahui butir pertanyaan yang di susun di dalam kuesioner kemudian akan di cek apa sudah  benar  atau  masi  salah  agar  mendapatakn  responden  dan  hasil  yang  maksimal. Adapun uraian pengujian dapat di lihat pada tabel beriku.

## Tabel 4.1Variabel Jam Kerja ( X1 )
Variabel Pernyataan r hitung r tabel Keterangan Butir 1 0,517 0,165 Valid Butir 2 0,686 0,165 Valid Butir 3 0,741 0,165 Valid Jam kerja(X 1 ) Butir 4 0,720 0,165 Valid Butir 5 0,589 0,165 Valid Butir 6 0,764 0,165 Valid Butir 7 0,646 0,165 Valid Butir 8 0,350 0,165 Valid Butir 9 0,837 0,165 Valid Butir 10 0,829 0,165 Valid Insentif (X 2 ) Butir 11 0,800 0,165 Valid Butir 12 0,796 0,165 Valid Butir 13 0,793 0,165 Valid Butir 14 0,810 0,165 Valid Butir 15 0,606 0,165 Valid Butir 16 0,758 0,165 Valid Butir 17 0,678 0,165 Valid Kompromi (X 3 ) Butir 18 0,716 0,165 Valid Butir 19 0,578 0,165 Valid Butir 20 0,657 0,165 Valid Butir 21 0,519 0,165 Valid
14 goleman, daniel; boyatzis, Richard; Mckee and others.
15 UTAMI.
Produktivitas (Y) Butir 22 0,761 0,165 Valid Butir 23 0,668 0,165 Valid Butir 24 0,822 0,165 Valid Butir 25 0,749 0,165 Valid Butir 26 0,729 0,165 Valid Butir 27 0,653 0,165 Valid Butir 28 0,725 0,165 Valid
Sumber : Data Primer diolah, 2020
Dengan  melihat  tabel  4.1  diatas  menunjukkan  bahwa  item-item  pernyataan variabel  produktivitas  karyawan  semua  dinyatakan  valid,  karena  r tabel <    r hitung . Skor tertinggi 0.822 (r hitung) > 0.165 (r tabel )  menandakan bahwa butir 24 yaitu pernyataan “ Saya selalu berusaha untuk meningkatkan mutu hasil pekerjaan dari waktu ke waktu “ adalah indikator yang dominan membentuk respon terhadap produktivitas karyawan.

## 4.1.2 Uji Reabilitas
Dalam  Uji  reliabilitas  ini  peneliti  akan  mengukur  agar  kemudian  dapat menemukan  hasil  dan  bisa  di  percaya,  dengan  alat  bantu  computer  yakni  menggunakan program SPSS 22. Sehingga di dapat hasil yaitu sbb 16 :
Tabel 4.2Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Standar Cronbach Alpha Keterangan Jam kerja (X 1 ) 0,784 0,600 Reliabel Insentif(X 2 ) 0,870 0,600 Reliabel Kompromi (X 3 ) 0,723 0,600 Reliabel Produktivitas (Y) 0,844 0,600 Reliabel
Sumber :Data Primer diolah, 2020.
Berdasar tabel 4.2 diatas diketahui bahwa item pernyataan dari variabel jam kerja dengan  nilai  Cronbach  Alpha  0.784,  insentif  dengan  nilai  Cronbach  Alpha  0.870, kompromi  dengan  nilai  Cronbach  Alpha  0.723  dan  produktivitas  dengan  nilai  Cronbach Alpha  0.844  dalam  penelitian  ini  adalah  reliabel 17 .  Hal  tersebut  ditunjukan  oleh  nilai Cronbach Alpha > 0,600. Untuk mendukung penelitian ini maka di buatkan kuesioner 18 .

## 4.2 Analisis Data

## 4.2.1   Uji Asumsi Klasik

## 4.2.1.1 Uji Normalitas

## Tabel 4.3 Uji Normalitas
One-Sample . Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual
16 UTAMI. 17 UTAMI. 18 UTAMI.
N 100 Normal Parameters a,b Means .0000000 Std. Deviation 2.63689873 Most Extreme Differences Absolute .055 Positive .055 Negative -.052 Test Statistic . .055 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a.test di stribution normal.
b calculated from data.
c.lilliefors Significance correction.
d.this is a lower bound of the true significance.
Sumber : Data yang diolah, 2020
Dari tabel 4.3 nilai signifikan pada 0,200 yakni > 0,05 ini berarti bahwa distribusi data produktivitas adalah berdistribusi normal.

## 4.2.1.2 Uji Multikolinearitas
Tabel 4.9 Uji Multikolinearitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardiz ed Coefficien ts t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) 11.04 1 3.264 3.38 3 .001 JAM KERJA .491 .085 .540 5.80 6 .000 .782 1.2 79 INSENTIF .015 .078 .019 .193 .847 .712 1.4 05 KOMPRO MI .146 .113 .116 1.28 5 .202 .829 1.2 07 a. Dependent Variable: PRODUKTIFITAS

## Sumber : Data yang diolah, 2020
Berdasarkan tabel 4.9 di temukanya multikolinearitas, di dapatkan  nilai tolerance variabel  jam  kerja  0.782,  variabel  insentif  0.712,  dan  variabel kompromi  0.829  lebih  dari  0,1  dan  nilai  VIF  variabel  jam  kerja  1.279,  variabel insentif  1.405,  dan  variabel  kompromi  1.207  tidak  lebi  10.  Sehingga  pada penelitian ini tidak di gunakannya multikolinearitas pada variabel bebas  didalam model regresi 19 .

## 4.2.1.3 Uji Heterokedastisitas
Tabel 4.10Uji Heterokedastisitas
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) .887 2.096 .42 3 .67 3 JAM KERJA .007 .054 .015 .13 1 .18 6 INSENTIF .018 .050 .044 .36 7 .00 0 KOMPROMI .013 .073 .020 .18 1 .26 7
a. Dependent Variable: ABS_RES

## Sumber : Data yang diolah, 2020
Hasil  tampilan  output  SPSS  22  menunjukkan  koefisien  untuk  variabel independen  jam  kerja,  insentif  dan  kompromi  mempunyai  nilai  signifikansi 0,673  >  0,05,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  dalam  penelitian ini tidak terdapat gejala heterokedastisitas 20 .

## 4.2.1.4 Uji Autokorelasi
Pada  pengujian  ini  model  regresi  linear  bertujuan  agar  adanya  korelasi antara  suatu  problem  penggangu  dalam  waktu  t  dengan  problem  pengganggu periode  t-1  sebelumnya,  namun  jika  di  temukan  sebuah  korelasi  maka  di namakan kesalahan autokorelasi.

## Tabel 4.11Uji Autokorelasi
Model Summary b. Mod el R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1 .592 a .351 .331 2.678 2.474
a Predictors: (Constant), KOMPROMI,JAM KERJA,INSENTIF b.Dependent Variable: PRODUKTIFITAS Sumber : Data yang diolah, 2020
Hasil  dari  analisis  output  SPSS  22  tabel  4.11  diatas  menunjukkan besarnya nilai Durbin Watson sebesar 2,474. Dengan jumlah variabel independen tiga  (k=3)  dan  jumlah  sampel  100  (n=100) diperoleh  nilai  dl  sebesar  1,613 dan dusebesar  1,736.  Oleh  karena  nilai  DW  hitung  2.474  >du  1.736,  dan  dengan menggunakan  nilai  signifikan  5%,  maka  dapat  disimpulkan  tidak  terjadi autokorelasi antar residual.
4.2.2 Analisis Regresi
4.2.2.1 Analisis Regresi Berganda
Dalam  hal  ini  analisis  regresi  berganda  di  gunakan  agar  kemudian  dapat mengetahui bagaimana pengaruh variabel jam kerja X 1 insentif X 2, dan kompromi X 3 mengenai produktivitas pada variabel.
Berdasarkan pada hasil perhitungan diketahui persamaan garis regresi sbb :
Tabel 4.21 Output Regresi Linier Berganda
Coefficients a.
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std Error Beta 1 (Constant) 11.041 3.264 3.383 .001 JAM KERJA .491 .085 .540 5.806 .000 INSENTIF .015 .078 .019 .193 .847 KOMPROMI .146 .113 .116 1.285 .202 a. Dependent Variable: PRODUKTIFITAS

## Sumber : Data yang diolah, 2020
Persamaan  regresi  yang  diperoleh  dari  perhitungan  tersebut  adalah  sebagai berikut 21 : y = α + b 1 . X 1 + b 2 .X 2 + b 3 .X 3 + e
y = 11.041 + 0.491 X 1 + 0.015 X 2 + 0.146 X 3
Di mana : y = Produktivitas karyawan.
a = Nilai Konstanta.
x
1 = Variabel jam kerja. x 2 = Variabel insentif. x 3 = Variabel kompromi. y = Produktivitas karyawan.
e
= error term (diabaikan).
Adapun persamaan pada regresi dapat di jelaskan bahwasanya konstanta yang  di  miliki  sebesar  11.041  menjelaskan  bahwa    tidak  adanya  variabel  jam kerja  (X 1 ),  variabel  insentif  (X 2 )  dan  variabel  kompromi  (X 3 )  maka  nilai produktivitas  karyawan  sebesar  11.041  satuan 22 .  Dari  pernyataan  diatas  maka dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi  cocok  dipakai  untuk  memprediksi produktivitas karyawan, dimana :
α = 11.041 Koefisien  regresi  jam  kerja,  insentif  dan  kompromi  sama  dengan  nol,  maka  nilai produktivitas sebesar 11.041 satuan. X 1 = 0.491 Koefisien  regresi  jam  kerja  sebesar  0.491  berarti  setiap  terjadi  kenaikan,  nilai  jam kerja (X 1 ), maka akan menaikkan nilai produktivitas (Y) sebesar 0.491.
X 2 = 0.015
Koefisien regresi insentif sebesar 0.015 berarti setiap terjadi kenaikan, nilai insentif (X 2 ), maka akan menaikkan nilai produktivitas (Y) sebesar 0.015. X 3 = 0.146 Koefisien  regresi  kompromi  sebesar  0.146  berarti  setiap  terjadi  kenaikan,  nilai kompromi (X 3 ), maka akan menaikkan nilai produktivitas (Y) sebesar 0.146.

## 4.3 Pengujian Hipotesis
4.3.1 Uji t
Perumusan Hipotesis :
22 UTAMI.
H o :  variabel  jam  keja  X 1 ,  insentif  X 2, dan  kompromi  X 3, parsial tidak  memengaruhi produktivitas karyawan 23 .
H a :  variabel  jam  kerja  X 1 ,  insentif    X 2, kompromi  X 3 secara parsial berpengaruh  pada produktivitas karyawan 24 .
Tabel 4.13 tabel Uji T
Coefficients a. Model Unstandardized Coefficients . Standardi zed Coefficien ts . T Sig.
Collinearity Statistics .
B
Std Error Beta Tolera nce VIF 1 (Constant) 11.04 1 3.264 3.38 3 .001 JAM KERJA .491 .085 .540 5.80 6 .000 .782 1.2 79 INSENTIF .015 .078 .019 .193 .847 .712 1.4 05 KOMPRO MI .146 .113 .116 1.28 5 .202 .829 1.2 07 a. Dependent Variable: PRODUKTIFITAS
Sumber : Data yang diolah, 2020

## Tabel 4.14 Hasil Uji t
Variabel T Sig Keterangan Jam kerja 5,806 ,000 Signifikan Insentif 0.193 ,847 Tidak Signifikan Kompromi 1,285 ,202 Tidak Signifikan Sumber : Data yang diolah, 2020

## Pembahasan :
1. Analisis terhadap variabel jam kerja
Untuk  variabel  jam  kerja,  apabila  Sig.  0,00 >0,05  maka  H o di  terima  dan  H a akan di tolak. Dalam  Nilai Sig. 0,000 hal ini menunjukkan bahwa variabel jam kerja secara parsial berpengaruh  terhadap  produktivitas  karyawan,  dengan  kata  lain variabel  jam  kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas karyawan 25 .  Semakin  lama  jam  kerja  yg  di  terapkan,  makan  semakin  tinggi  tingkat produktivitas karyawan.
2. Analisis terhadap variabel insentif
Untuk variabel insentif, apabila Sig. 0,00 >0,05 maka H o diterima dan H a pasti akan  di  tolak.  Dan  Nilai  Sig.  0.847  bahwasanya  variabel  insentiif  secara  parsial mengenai  produktifitas  karyawan  tidak  memengaruhi,  atau  variabel  insentif  tidak
23 WAHYONO.
25 FERNANDO.
mempunyai  pengaruh  besar  mengenai    produktivitas  karyawan 26 .  Denga  pemberian insentif atau tidak, tingkat produktifitas karyawan tetap sama.
3. Analisis terhadap variabel kompromi
Untuk  variabel  kompromi,  apabila  Sig.  0,00 >0,05  maka  H o diterima  dan  H a ditolak.  Nilai  Sig.  0.202  variabel  kompromi  tidak  mempunyai  pengaruh  besar mengenai    produktivitas  karyawan 27 .  Produktivitas  tetap  pada  level  yg  sama  bahkan tanpa kompromi terhadap karyawan.
4.3.2 Uji F
Perumusan Hipotesis :
H o :  variabel  jam  kerja  X 1 ,  harga  X 2 dan  lokasi  X 3 secara simultan tidak  berpengaruh terhadap produktivitas karyawan 28 .
H a : variabel jam kerja X 1 , harga X 2 dan lokasi X 3 secara simultan berpengaruh terhadap produktivitas karyawan 29 .
Berikut  ini  adalah  hasil  perhitungan  menggunakan  program  komputer  SPSS  22, yaitu sebagai berikut :
Di  bawah  ini    merupakan    hasil  dari  hitungan  penggunaan  program  pada  spss22 adapun hasilnya yaitu sbb :
Tabel 4.15 Hasil Uji F
Anova a. Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression, 372.380 3 124.127 17.311 .000 b Residual, 688.370 96 7.171 Total, 1060.750 99 a. Dependent Variable: PRODUKTIFITAS b. Predictors: (Constant), KOMPROMI, JAM KERJA, INSENTIF
Sumber : Data yang diolah, 2020
Pada pengujian tabel 4.15, bahwa  Sig, 0,000< 0,05 hal ini menunjukkan bahwa semua  variabel  berpengaruh  secara simultan .  Tingka  alfa  (α)  0,05  dalam  kata  lain  5% maka  H o akan  berhasil  dan  H a akan  gagal  ditolak 30 .  Terjadinya  penolakan  H o melalui pembuktian  niilai Sig.(0,000)< dari α (alfa ) = 0,05 kita simpulkan semua variabel yakni jam  kerja,  insentif  dan  kompromi  dengan  gaya  simultan  mempengaruhi  produktivitas karyawan Shofa Marwah Group Boyolali 31 .

## 4.3.3 Uji Koefisien Determinasi
Tabel . 4.16 Hasil Uji Koefisien Determinasi
26 FERNANDO.
27 FERNANDO.
28 FERNANDO.
29 FERNANDO.
30 FERNANDO.
31 UTAMI.
. Model Summary b
model R R. Square Adjusted. R Square Std Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .592 a .351 .331 2.678 2.474 a.Predictors: (Constant), KOMPROMI, JAM KERJA, INSENTIF
b.Dependent Variable: PRODUKTIFITAS
Sumber : Data yang diolah, 2020
Berdasarkan  tabel  4.16  dapat  dilihat  besar  nilai  R Square sebesar  0,351,  hal  ini menunjukkan  bahwa  variabel  jam  kerja,  insentif  dan  kompromi  secara  bersama-sama mampu  menjelaskan  variabel  produktivitas  karyawan  sebesar  35,1%  selebihnya  64,9% dijelaskan  oleh  variabel  lain    seperti  pelatihan,  motivasi,  kepemimpinan  dan  lain-lain selain variabel-variabel yang diteliti 32 seperti gaji, pelatihan, dan kepemimpinan.

## 5. Kesimpulan
Setelah  melakukan  analisis  data  dan  membahas  tentang  jam  kerja,  harga,  insentif,  dan kompromi  terhadap  produktivitas  karyawan  Shofa  Marwah  Group  Boyolali  maka  penulis  dapat menggambil kesimpulan:
a. Melalui  analisismaka  hasil  regrresi  berganda  dengan  uji  dengan  simultan  bahwa  nilai signifikasi  0,000  <  0,05.  Hal  ini  menunjukan  bahwa  jam  kerja,  insentif  dan  kompromi berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan  di  boyolalisehinggah  upaya peningkatan  kerja  pada    perusahaan  harus  meningkatkan  jam  kerja,  insentif  dan  kompromi. Koefidien  nilai  determinasi  (R 2 )  sebanyak  0,351  mempunyai  penjelasan  dengan  jam  kerja, insentif  dan  kompromi  secara  bersama-sama  mampu  mempengaruhi  variabel  produktivitas karyawan  sebesar  35,1%  selebihnya  64,9%  dipengaruhi  oleh  variabel  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.
b. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  dengan  uji  t  menunjukan  nilai  sig.  0,000<  0,05 berarti jam kerja berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. Tidak sama seperti penelitian  terdahulu  yang  dilakukan  Ryangsyah  Putri  (2018)  yang  hasil  penelitiannya menjelaskan bahwa jam kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. perusahaan harus menerapkan jam kerja dengan baik.Agar produktivitas karyawan lebih baik terhadap  perusahaan  tersebut.  Upaya  yang  dapat  dilakukan  perusahaan  untuk  menjaga produktivitas  karyawan  ialah  dengan  menerapkan  jam  kerja  sesuai  dengan  kebutuhan  hasil kerja..
c. Hasil dari analisis ini yaitu regresi berganda dengan uji t . dengan nilai sig. . 0,847> . 0,05 berarti bahwa  insentif    tidak  mempenggaruh  produktivitas  karyawan.  Tidak  sama  seperti  penelitian terdahulu yang dilakukan oleh John Foster Marpaung (2017) hasil penelitiannya menjelaskan bahwa insenif berpengaruh signifikan terhadap produktivitas karyawan. Hasil ini menjelaskan bahwa  sebagian  karyawan  tidak  mempertimbangkan  insentif  untuk  meningkatkan produktivitas mereka. Sehingga mereka dapat mencapai hasil pekerjaan dengan baik.
d. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  berganda  dengan  uji  t  menunjukan  nilai  sig.  0,202>  0,05 berarti  bahwa  kompromi  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan. Penelitian  tidak  sepaham  dengan    terdahulu  oleh  Mohammad  Najib  Faishol  (2016 . )  hasil penelitiannya menjelaskan bahwasanya kompromi berpenggaruh signifikan pada produktivitas  karyawan.  Hasil  ini  menjelaskan  bahwakaryawan  tidak  mempertimbangkan kompromi sebagai tolak ukur pada pekerjaannya.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] Fernando, Yandhi, "FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENDAPATAN PEDAGANG KAKI LIMA (STUDI KASUS DI PASAR BESAR KOTA MALANG)", Skripsi Makassar Jurusan Ilmu Ekonomi Feb UNHAS. , 2016.
[2] Goleman, Daniel; Boyatzis, Richard; Mckee, Annie, Entrevistado9, Educação Matemática, D A Universidade, D E Mato Grosso, D O Sul, and others, ‘MONETER JURNAL AKUNTANSI DAN KEUANGAN VOLUME 7’, " Journal of Chemical Information and Modeling" , 53.9 (2013),1689–99 <https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004>.
[3] Merdian, Wili Andri, ‘Analisis Pengaruh Kualitas Pelayanan Terhadap Kepuasan Pelanggan (Studi Kasus TIKI, Jl Mantrigawen Lor No 12 Yogyakarta)’, Skripsi , 12, 2007, 126
[4] Pertiwi, Nur Rahmantika,"PENGARUH PROGRAM PUNISHMENT DAN REWARD DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI MENURUT PERSPEKTIF EKONOMI ISLAM (Studi Pada BPJS Ketenagakerjaan Bandar Lampung)", Jurnal Hospitality Dan Manajemen Jasa , 5 (2017), 390–400
[5] Sugiono, Masyruufah, and Suci Rohayati,"Pengaruh Penggunaan Bahan Ajar E-Book Interaktif, Pemahaman Analisis Transaksi Dan Intensitas Latihan Soal Terhadap Hasil Belajar Siswa Pada Materi Jurnal Khusus Akuntansi Perusahaan Dagang Kelas Xi Smk Negeri 2 Buduran Sidoarjo", Jurnal Pendidikan Akuntansi(JPAK) ,5.3 (2017), 1–7.
[6] Supriyanto  dan Tri Bodroastuti, "Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi PT Nusantara Building Industries)", 2019,1–14.
[7] Utami, Rumini Tri, ‘PENGARUH INSENTIF, MOTIVASI, DAN PRESTASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI LAZNAS YATIM MANDIRI’, Journal,of Chemical, Information and Modeling , 53.9(2019),1689–99
<https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.004>
[8] Wahyono, Budi, ‘ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PENDAPATAN PEDAGANG DI PASAR BANTUL KABUPATEN BANTUL’, Jurnal Agribisnis , 11.6 (2017), 183–201