INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 3 Tahun 2024 Page 16894-16902 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Anggota Dalam Organisasi Kampus (Studi Pada Tax Center Feb Unsika)
Risma Hardiyanti 1 ✉ , Anggi Pasca Arnu 2

## Manajemen, Universitas Singaperbangsa Karawang
Email: 2210631020162@student.unsika.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Penelitian ini mengeksplorasi pengaruh budaya organisasi terhadap produktivitas anggota di Tax Center FEB  Universitas  Singaperbangsa  Karawang  (UNSIKA).  Dengan  pendekatan  kuantitatif,  penelitian  ini melibatkan  53  anggota  aktif,  dengan  35  di  antaranya  dipilih  dengan  acak.  Data  dikumpulkan  melalui kuesioner yang dibagikan secara online dan dianalisis menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana, uji t (parsial), dan koefisien determinasi. Hasilnya memperlihatkan adanya dampak dari budaya organisasi  yang  dampak  sesuai  dengan  aktivitas  yang  positif  terdahap  produktivitas  anggota,  budaya organisasi menjelaskan 65,5% variasi produktivitas anggota, sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang  tidak  diteliti.  Maka,  peningkatan  budaya  organisasi  dapat  meningkatkan produktivitas  anggota di lingkungan kampus.
Kata Kunci:  Budaya organisasi, produktivitas anggota, organisasi kampus

## Abstract
This study investigates the impact of  organizational culture on member productivity at the Tax Center, Faculty of Economics and Business, Singaperbangsa Karawang University (UNSIKA). Using a quantitative approach,  it  involved  53  active  members,  with  35  selected  randomly.  Data  were  collected  via  online questionnaires  and  analyzed  using  validity  and  reliability  tests,  simple  linear  regression,  t-tests,  and determination  coefficients.  The  findings  reveal  that  organizational  culture  significantly  affects  member productivity, accounting for 65.5% of the variation, while the remaining 34.5% is influenced by other factors not examined in this study. Therefore, enhancing organizational culture can substantially boost member productivity  in  a  campus  setting,  suggesting  that  focused  cultural  improvements  could  lead  to  more efficient and effective organizational performance.
Keyword: Organizational culture, member productivity, campus organization

## PENDAHULUAN
Pada  hakikatnya  manusia  sebagai  makhluk  sosial  memiliki  kecenderungan  untuk melakukan  interaksi,  kerja  sama,  bersosialisasi  dan  membutuhkan  manusia  lainnya.  Oleh karena itu, sebuah organisasi sangatlah dibutuhkan keberadaannya sebagai tempat di mana manusia  dapat  berinteraksi,  berkumpul  ataupun  bekerja  sama  dengan  mudah  (Dunggio, 2020).
Sangat penting bagi sebuah organisasi untuk memiliki pengurus dan anggota yang memiliki  kualitas,  inovasi,  dan  kreativitas  yang  dapat  terus  berkontribusi  pada  kemajuan organisasi. Peningkatan kualitas dalam pengelolaan pengurus harus didukung atau didasari oleh peningkatan modal kecerdasan dan tindakan langsung di lapangan. Oleh karena itu, produktivitas pengurus menjadi salah  kriteria  dari kualitas pengurus atau anggota dalam suatu organisasi (Muharrom et al., 2020).
Menurut (Nugroho, 2020) produktivitas adalah hasil nyata dari perbandingan antara semua output yang digunakan dan semua input yang diperoleh selama satu periode waktu. Selain itu, menurut (Saptyaningsih, 2021) produktivitas merupakan hal yang kompleks dan selalu memerlukan peningkatan baik dari sisi organisasi, kelompok ataupun individu. Hal ini disebabkan  karena  produktivitas  anggota  merupakan  suatu  tantangan  bagi  semua komponen  dan  unsur  dalam  organisasi,  juga  merupakan  kewajiban  setiap  anggota organisasi untuk memiliki kemampuan untuk mengatasi semua keadaan.
Produktivitas  yang  optimal  dapat  dicapai  apabila  penggunaan  sebuah  SDM  pada organisasi diubah dan dimanfaatkan dengan baik, manajemen SDM sangat penting karena manajemen SDM yang efektif lebih dari sekadar memenuhi kebutuhan lembaga keuangan tetapi juga memenuhi tujuan setiap anggota. Sumber daya manusia memiliki kekuata yang terbentuk dari karakter dan perilaku setiap anggota serta lingkungan dari sebuah organisasi. Peningkatan  dan  peningkatan  kualitas  dimaksudkan  untuk  menjadi  fokus  utama pengembangan  sumber  daya  manusia,  yang  hasilnya  akan  terlihat  dari  peningkatan produktivitas anggota dalam organisasi (Meutia & Husada, 2019).
Budaya  organisasi  yang  buruk  berpotensi  memberikan  dampak  negatif  terhadap produktivitas dan semangat kerja setiap anggotanya. Nilai-nilai yang baik mendorong dan memaksa warganya agar bekerja sesuai dengan kebijakan organisasi. Karena, jika organisasi tidak  memiliki  nilai-nilai  yang  diyakini,  organisasi  akan  cenderung  pasif  dan  tujuan  yang diinginkan oleh organisasi akan sulit dicapai (Siswadhi & Yelnim, 2023). Selain itu, menurut (Sudarsono, 2019) definisi lain dari budaya organisasi terdiri dari kumpulan aturan-aturan, asumsi, atau standar yang disepakati, disetujui, dan diterapkan oleh anggota organisasi saat
mereka  bekerja  untuk  menyelesaikan  masalah.  Dengan  kata  lain,  arti  budaya  organisasi adalah  kekuatan  sosial  yang  tidak  terlihat  untuk  mendorong  anggota  organisasi  agar melakukan  aktivitas  kerja,  masing-masing  anggota  organisasi  secara  tidak  sadar  telah menerapkan budaya organisasi yang berlaku.
Maka dari itu, budaya organisasi juga dapat menjadi salah satu pengaruh produktivitas anggota,  karena  budaya  organisasi  menjadi  salah  satu  konsep  baru  dalam  analisis produktivitas.  Menurut  (Sukmawati  &  Mahfudiyanto2,  2022)  dalam  penelitiannya mengatakan  bahwa  sikap  dalam  organisasi  menjadi  salah  satu  yang  memengaruhi peningkatan  produktivitas  anggota  dalam  organisasi.  Tujuan  dari  budaya  organsasi  yaitu untuk  mengubah  perilaku  dan  sikap  dari  sumber  daya  manusia  untuk  meningkatkan produktivitas anggota dalam menghadapi tantangan di masa depan.
Peran  budaya  memilik  tujuan  untuk  mencapai  tujuan  yang  ada  sangatlah  penting. Untuk  bertahan  dan  berkembang,  organisasi  harus  mempertimbangkan  bagaimana budayanya disebarkan dan diterapkan. Dalam mencapai tujuan organisasi seorang anggota melihat budaya organisasi yang diterapkan dalam melakukan tugasnya. Budaya organisasi terbukti memiliki kemampuan untuk mengontrol bagaimana sebuah organisasi mencapai tujuan  dengan  membuatnya  lebih  maju,  konsisten,  dan  antisipatif  terhadap  perubahan lingkungan (Firdaus Sukarno et al., 2020).
Selain itu, menurut (Olakunle, 2021) budaya organisasi didefinisikan sebagai kumpulan nilai, kepercayaan, norma, dan praktik bersama yang membentuk perilaku dan sikap anggota organisasi,  merupakan  elemen  kunci  dalam  menentukan  tingkat  keberhasilan  suatu organisasi.  Produktivitas,  kreativitas,  dan  efektivitas  adalah  faktor-faktor  yang  dapat dipengaruhi  oleh  budaya  organisasi.  Untuk  meningkatkan  efisiensi  dan  mencapai  tujuan, sebuah organisasi harus memiliki pemahaman yang kuat tentang hubungan antara budaya organisasi dan produktivitas anggota.
Hubungan  antara  budaya  organisasi  terhadap  produktivitas  telah  disoroti  pada penelitian sebelumnya. Misalnya saja pada penelitian bertajuk “Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Pemerintah Daerah” (Indrawati & Sembirig, 2021), menyatakan  bahwa  budaya  organisasi  mepunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap produktivitas kerja pegawai, namun dalam penelitian tersebut dikatakan bahwa tidak ada budaya  yang  buruk  ataupun  budaya  yang  ideal  karena  semua  budaya  yang  diterapkan adalah budaya yang sesuai.
Adapun perbedaan pada penelitian ini dengan penelitian sebelumnya terletak pada subjeknya, penelitian sebelumnya menggunakan subjek suatu organisasi yang bergerak di bidang  pemerintahan  yaitu  pemerintah  daerah,  sedangkan  penelitian  ini  menggunakan
subjek sebuah organisasi mahasiswa yang berada di dalam kampus.
Tujuan  dari  penelitian  ini  yaitu  memahami  bagaimana  budaya  organisasi mempengaruhi produktivitas anggota untuk suatu organisasi kampus, khususnya dalam Tax Center FEB UNSIKA. Penelitian ini akan menyelidiki sejauh mana budaya organisasi pada Tax Center  FEB  UNSIKA  dapat  mempengaruhi  produktivitas  anggotanya.  Mengingat  hal  ini, diharapkan  bahwa  adanya  penjelasan  lebih  lanjut  tentang  hubungan  antara  budaya organisasi dan produktivitas anggota organisasi di lingkungan kampus.

## METODE PENELITIAN
Topik utama atau objek pada penelitian ini yaitu Center FEB UNSIKA, di mana anggota organisasi tersebut menjadi objek penelitian. Ini adalah penelitian yang melibatkan semua anggota aktif dalam pengelolaan Tax Center FEB UNSIKA, yang berjumlah 53 orang. Dari populasi ini, 35 orang dipilih sebagai sampel menggunakan teknik random sampling. Data dikumpulkan, dianalisis, dan dapat diakses melalui platform Google Formulir. Penelitian ini memiliki  fokus  pada  dua  variabel  utama  yaitu  budaya  organisasi  (X)  sebagai  variabel independen, dan produktivitas anggota (Y) sebagai variabel dependen.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Hasil
Metode uji validitas, reliabilitas, regresi linear sederhana, uji t, dan koefisien determinasi digunakan untuk melakukan penelitian ini.
Tabel 1. Karakteristik Responden berdasarkan Angkatan Kuliah Angkatan Kuliah Jumlah Responden Prsentasi 2021 12 34% 2022 17 49% 2023 6 17% Total 35 100%
Tabel 1 menunjukkan bahwa 12 orang (34%) dari responden tahun 2021, 17 orang (49%), dan 6 orang (17%) dari responden tahun 2022 dan 2023. Dan dari tabel tersebut menunjukan umlah responden tahun 2022 lebih besar daripada tahun 2021 dan 2023.
Tabel 2. Karakteristik Responden berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah Responden Prsentasi Laki-laki 7 20% Perempuan 28 80% Total 35 100%
Dari Tabel 2, terlihat  bahwa  jumlah responden  laki-laki  sebanyak 7 (20%), sementara jumlah responden perempuan mencapai 28 (80%). Sebagai tambahan, data dari tabel yang disebutkan sebelumnya menunjukkan bahwa jumlah responden perempuan yang menjawab sedikit lebih banyak daripada jumlah responden laki-laki.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel X (Budaya Organisasi
VARIABEL ITEM R. HITUNG R. TABEL KET Budaya Organisasi X.1 0,761 0.3338 VALID X.2 0,669 0.3338 VALID X.3 0,872 0.3338 VALID X.4 0,792 0.3338 VALID X.5 0,785 0.3338 VALID
Tabel 3, dapat dikatakana nilai r-adjusted setiap item pada variabel budaya organisasi lebih tinggi dibandingkan nilai r pada Tabel (0,3338). Oleh karena itu, data tersebut dapat dianggap  valid  karena  nilainya  lebih  besar  dari  0,5.  Sehingga,  uji  validitas  pada  variabel budaya organisasi dianggap valid.
Tabel 4. Hasil Uji Validitas Variabel Y (Produktivitas Anggota) VARIABEL ITEM R. HITUNG R. TABEL KET Produktivitas Anggota Y.1 0,802 0.3338 VALID Y.2 0,812 0.3338 VALID Y.3 0,894 0.3338 VALID Y.4 0,622 0.3338 VALID Y.5 0,702 0.3338 VALID
Tabel 4,  diketahui adanya  r hitung semua item dalam variabel  produktivitas anggota lebih  besar  daripada  r  tabel  (0.3338).  Sama  seperti  pernyataan  pada  variabel  budaya organisasi, maka untuk data pada variabel produktivitas anggota dapat dikatakan valid.

## Tabel 5. Hasil Uji Reliabilitas
VARIABEL ALPHA CRONBACH KET Budaya Organisasi 0,833 Reliabel Produktivitas Anggota 0,817 Reliabel
Dapat  diketahui  pada  Tabel  5  bahwa  uji  reliabilitas  dari  variabel  budaya  organisasi terhadap produktivitas anggota memberikan nilai koefisien Cronbach’s Alpha > 0,7. Lalu, di simpulkan bahwa budaya organisasi terhadap produktivitas anggota dinyatakan reliabel.
Tabel 6.  Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,745 1,900 4,077 ,000 X ,675 ,083 ,816 8,103 ,000

## a. Dependent Variable: Y
Menurut  Table  6,  kita  dapat  menemukan  konstanta  a  =  7,745  dan  regression coefficient  b  =  0,675.  Oleh  karena  itu,  permutasi  terakhir  yang  didasarkan  pada  formula regression garis sederhana, Y = a + bX, adalah Y = 7,745 + 0,675X. Dari persamaan tersebut, dapat disimpulkan bahwa Y merepresentasikan Produktivitas Anggota, sedangkan X merujuk pada Budaya Organisasi, yang menunjukkan sifat positif. Ini mengindikasikan Variable X dan Y memiliki satu hubungan, jadi nilai X akan meningkat nilai Y. Dengan kata lain produktivitas pegawai juga akan meningkat apabila budaya organisasi diperkuat.
Tabel 7. Hasil Uji t (Uji Parsial)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 7,745 1,900 4,077 ,000 X ,675 ,083 ,816 8,103 ,000
a. Dependent Variable: Y
Berdasarkan hasil uji t parsimal, t-hit statistic Tabel 7 untuk variabel hari organisasi (X) sebesar 8,103 lebih tinggi dari nilai t-tabel sebesar 2,03452. Selain itu, tingkat signifikansi variabel “organisasi sehari - hari” (X) adalah sebesar 0,000, lebih r endah dari ambang batas sebesar 0,05. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa variabel sehari-hari organisasi (X) memiliki pengaruh positif terhadap variabel produktivitas anggota (Y). Pada hasil olah data tersebut diketahui nilai t hitung memiliki angka positif, yang berarti menunjukan pengaruh yang positif, apabila budaya organisasi (X) lebih baik maka produktivitas anggota (Y) juga akan lebih baik, begitupun sebaliknya.
Tabel 8 Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,816 a ,665 ,655 1,339
a. Predictors: (Constant), X
Dari Tabel 8, berdasarkan nilai (Adjusted R Square) sekitar 0,655, ini menunjukkan bahwa kontribusi  variabel  independen,  hari  organisasi  (X),  terhadap  variabel  dependen, produktivitas anggota (Y), adalah sekitar 65,5% dalam model garis regresi sederhana. Porsi sisanya sekitar 34,5%.

## Pembahasan
Penelitian ini menunjukkan hasil yaitu ada hubungan positif antara budaya organisasi dan produktivitas anggota. Hasil lebih lanjut dapat dilihat dalam pembahasan berikut:
1. Berdasarkan uji validitas, variabel independen budaya organisasi dan variabel dependen produktivitas anggota dianggap valid karena nilai r hitung dari setiap item pada kedua variabel tersebut melebihi nilai r tabel (0,3338).
2. Menurut uji reliabilitas, variabel independen budaya organisasi terhadap tiap variable memiliki Cronbach's Alpha coefficient lebih dari 0.07, maka variabel budaya organisasi terhadap produktivitas anggota dapat dikatakan reliabel.
3. Berdasarkan  hasil  analisis  regresi  linier  sederhana,  terdapat  korelasi  positif  antara variabel independen budaya organisasi dan variabel dependen produktivitas anggota. Hal  ini  terlihat  dari  persamaan  regresi  linier  sederhana  Y  =  7,745  +  0,675  X,  yang menunjukkan  adanya  hubungan  positif  satu  arah  antara  budaya  organisasi  dan produktivitas anggota.
4. Berdasarkan uji parsial (uji t), adanya dampak yang baik dengan faktor budaya organisasi maupun produktivitas anggota. Ini terbukti dari nilai t hitung yang positif, menandakan adanya pengaruh positif variabel budaya organisasi terhadap produktivitas anggota.
5. Berdasarkan  uji  koefisien  determinasi  dapat  diketahui  variabel  produktivitas  anggota sebesar 65,5%, dipengaruhi secara signifikan oleh variabel budaya organisasi. Sisa hasil tersebut disebabkan komponen lain yang mungkin tidak dibahas sebesar 34,5%.

## SIMPULAN
Hasilnya  menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi  sangat  memengaruhi  produktivitas anggota.  Peningkatan  budaya  organisasi  berkorelasi  positif  dengan  peningkatan produktivitas anggota, menurut persamaan regresi  linier sederhana: Y =  7,745 + 0,675X. Variabel reliabilitas dan validitas telah diukur dan dibuktikan, dengan nilai r hitung lebih besar dari r tabel, dan koefisien alfa Cronbach lebih dari 0,7. Uji parsial (uji t) juga menunjukkan hubungan  positif  yang  signifikan,  sementara  hasil  uji  koefisien  determinasi  menunjukkan bahwa  65,5%  budaya  organisasi  dapat  berpengaruh  atas  variabel  dalam  produktivitas anggota, tetapi 34,5% bisa di sebabkan oleh hal lain yang tidak ada pada studi penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Dunggio,  S.  (2020).  PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI  TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  DI
KANTOR CAMAT DUNGINGI KOTA GORONTALO. Publik: Jurnal Manajemen Sumber
Daya Manusia,
Administrasi Dan Pelayanan Publik, 7(1), 1 – 9. https://doi.org/10.37606/publik.v7i1.114
Firdaus  Sukarno,  M.,  Anitra,  V.,  &  Muhammadiyah  Kalimantan  Timur,  U.  (2020). Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Produktivitas Kerja pada Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Tirta Kencana Kota Samarinda (Vol. 2, Issue 1).
Indrawati, L., & Sembirig, E.  E. (2021). Pengaruh Budaya  Organisasi terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Pemerintah Daerah. Indonesian Accounting Research Journal, 2, 7 – 13.
Meutia,  K.  I.,  &  Husada,  C.  (2019).  Pengaruh  budaya  organisasi  dan  komitmen  organisasi terhadap  kinerja  karyawan. Jurnal  Riset  Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB)  Fakultas Ekonomi UNIAT, 4, 119 – 126.
Muharrom,  M.  F.,  Wahono,  B.,  &  Khalikussabir.  (2020). PENGARUH  BUDAYA  ORGANISASI DAN CAPACITY BUILDING TERHADAP PRODUKTIVITAS PENGURUS (Studi pada Unit Aktivitas Mahasiswa) Oleh: M Fawaidul Muharrom*). www.fe.unisma.ac.id
Nugroho,  Y.  C.  (2020).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Perhubungan Kota Bandar Lampung. Business and Enterpreneurship Journal (BEJ), 1(2). https://doi.org/10.57084/bej.v1i2.663
Olakunle, T. (2021). The Impact of Organizational Culture on Employee Productivity. Journal
Saptyaningsih,  SE.  M.  Rr.  N.  I.  (2021).  Pengaruh  Budaya  Kerja  Organisasi  Dan Motivasi  Terhadap Produktivitas Kinerja Pegawai. Jurnalbestari.Ntbprov.Go.Id, 1, 65 – 78.
Siswadhi, F., & Yelnim. (2023). Pengaruh Disiplin Kerja, Budaya Organisasi dan Lingkungan Kerja  Non  Fisik  terhadap  Produktivitas  Kerja  Pegawai  Dinas  Tanaman  Pangan, Holtikultura  dan  Perkebunan  Kota  Sungai  Penuh. Syntax  Literate ;  Jurnal  Ilmiah Indonesia, 8(8), 5969 – 5981. https://doi.org/10.36418/syntax-literate.v8i8.13398
Sudarsono, S. (2019). Budaya Organisasi. Widya Balina, 4(2), 40 – 52. https://doi.org/10.53958/wb.v4i2.39
Sukmawati,  L.,  &  Mahfudiyanto2.  (2022).  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Budaya Organisasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Perkebunan Nusantara X Ajong Gayasan Kabupaten Jember. BIMA : Journal of Business and Innovation Management,
4, 331 – 342.