## PENGARUH SISTEM PEMBAGIAN UPAH  WAKTU KERJA DAN HASIL KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PABRIK BATU ALAM CV. NUR ALAM JAYA CIREBON

## Juju Jumena dan Iis Ikhsanti
Fakultas Syariah dan Ekonomi Islam IAIN Syekh Nurjati Cirebon Jl. Perjuangan By Pass Sunyaragi Cirebon E-mail:jujujumena@yahoo.com

## Abstrak
Sistem  pengupahan  merupakan  kebijakan  dan  strategi  yang  menentukan  kompensasi  yang diterima pekerja. Kompensasi ini merupakan bayaran atau upah yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas hasil kerja mereka. Penelitian ini mengkaji apakah sistem pembagian upah  waktu  kerja  dan  hasil  kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  di Pabrik Batu Alam CV. Nur Alam Jaya, baik secara parsial maupun secara simultan. Metode penelitian    yang  digunakan  adalah  kuantitatif  deskriptif.  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  upah  waktu  kerja  memiliki  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 0,758(< 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 =  2,04841)  artinya  tidak berpengaruh dengan taraf signifikan 0,455 (> 0,05) artinya tidak signifikan. Sedangkan upah hasil  kerja  memiliki  nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 10,585  (> 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 = 2,04841 )  artinya  berpengaruh  dengan signifikan  0,000  (<  0,05)  artinya  signifikan.  Hasil  uji  F  untuk  upah  waktu  kerja  dan  upah hasil  kerja  sebesar  56,057  (> 𝐹 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 3,35) dan  signifikan  0,000  (<  0,05)  artinya  berpengaruh secara  bersama-sama  upah  waktu  kerja  dan  hasil  kerja  terhadap  produktivitas  kerja karyawan.
Kata Kunci : upah waktu kerja, upah hasil kerja, dan produktivitas kerja

## Abstract
Wage system is a policy and strategy that determines the compensation received by workers. This  compensation  is  paid  or  the  wages  received  by  employees  as  remuneration  for  their work. The research aims to study whether the system of division of labor time wage and work affect the productivity of employees working in the factory Natural Stone CV. NurAlam Jaya, either  partially  or  simultaneously.  This  research  uses  descriptive  quantitative  research methods.  The  research  results  demonstrates  that  the  wages  of  working  time  has  a  value t_hitung0,758 (<t_tabel = 2.04841) means no significant effect on the level of 0,455 (> 0.05) means  insignificant.  While  wage  work  has  a  value  t_hitung10,585  (>t_tabel  =  2.04841) means a significant effect on the 0.000 (<0.05) significant meaning. Test results F for wages working time and wage work at 56.057 (>F_tabel 3.35) and significant 0.000 (<0.05) effect means jointly working time wage and work on employee productivity.
Keywords : wages working time, wage work, and work productivity

## Pendahuluan
Suatu  perusahaan  tentu  membutuhkan karyawan  sebagai  tenaga  kerjanya  untuk menciptakan produk yang berkualitas. Mengingat karyawan merupakan aset penting bagi  perusahaan,  banyak  hal  yang  perlu diperhatikan  terkait  dengan  peningkatannya. 1
Salah satu hal yang perlu diketahuinya adalah kadar  atau  tingkat  ketercapainnya,  untuk kemudian dijadikan feedback ataupun feedforward . Ketika pegawai
mampu menunjukan  hasil  yang  sesuai  atau  melebihi target  berarti  mereka  memiliki  tingkat produktivitas  kerja  yang  tinggi,  sedangkan dibawah  standar  maka  produktivitas  mereka dinilai rendah. 2
Adapun ayat Al-Quran yang menjelaskan tentang pekerjaan, yaitu : firman Allah  dalam  QS.  At-Taubah  ayat  105  yang berbunyi : 3 “Dan  Katakanlah:  "Bekerjalah  kamu, maka  Allah  dan  Rasul-Nya  serta orang-orang  mukmin  akan  melihat pekerjaanmu  itu,  dan  kamu  akan dikembalikan  kepada  (Allah)  Yang Mengetahui  akan  yang  ghaib  dan yang  nyata,  lalu  diberitakan-Nya kepada  kamu  apa  yang  telah  kamu kerjakan.” 4
Quraish  Shihab  menafsirkan  ayat  di atas sebagai berikut:
“Bekerjalah kamu, demi karena Allah semata dengan aneka amal yang saleh dan bermanfaat,  baik  untuk  diri  kamu  maupun untuk  masyarakat  umum, maka  Allah  akan melihat yakni  menilai  dan  memberi  ganjaran amal  kamu  itu.” 5 Ganjaran  yang  dimaksud adalah upah atau kompensasi  dan ganjaran di akhirat berupa pahala.
Salah  satu  norma  dan  etika  yang perlu  diketahui  oleh  seorang  pengusaha
1 Khaerul Umam, Prilaku Organisasi (Bandung: CV Pustaka Setia. 2010), 186.
2 Tjutju  Yuniarsih  dan  Suwatno, Manajemen Sumber  Daya  Manusia (Bandung:  Penerbit  Alfabeta, 2008), 162.
3 QS. At-Taubah ayat 105.
4 Terjemah  QS.  At-Taubah  ayat  105  yang berisikan tentang pekerjaan
5 M.  Quraish  Shihab, Tafsir  Al-Mishbah: Pesan,  Kesan  dan  Keserasian  Al-Qur‟an (Jakarta: LenteraHati, 2002), V: 670.
adalah  memenuhi  kebutuhan  hak  pekerja. Sangat  tidak  dibenarkan  dalam  keadilan islam,  jika  seorang  pekerja  yang  telah  susah payah  membanting  tulang  dan  bercucuran keringat  tidak  mendapatkan  upah  dari  jerih payahnya atau dikurangi atau bahkan ditunda pemberiannya. 6
Adapun  Hadits  Nabi  Muhammad SAW  yang  berkaitan  tentang  upah  adalah sebagai berikut:
ُبْه َو اَنَثَّدَح ُّيِقْشَمِّدلا ِديِل َوْلا ُنْب  ُساَّبَعْلا اَنَثَّدَح ِنَمْح َّرلا ُدْبَع اَنَثَّدَح ُّيِمَلَّسلا َةَّيِطَع ِنْب ِديِعَس ُنْب َرَمُع ِنْب ِ َّاللَّ ِدْبَع  ْنَع ِهيِبَأ  ْنَع َمَلْسَأ ِنْب ِدْي َز ُنْب َمَّلَس َو ِهْيَلَع ُ َّاللَّ ىَّلَص ِ َّاللَّ ُلوُس َر َلاَق َلاَق ُهُق َرَع  َّ  ِ َي  ْ َأ َ ْبَق ُ  َرْ َأ  َري ِ َ ْاا اوُطْعَأ
“Telah  menceritakan  kepada  kami  Al Abbas  bin  Al  Walid  Ad  Dimasyqi berkata,  telah  menceritakan  kepada kami  Wahb  bin  Sa'id  bin  Athiah  As Salami  berkata,  telah  menceritakan kepada  kami  'Abdurrahman  bin  Zaid bin  Aslam  dari  Bapaknya  dari Abdullah  bin  Umar  ia  berkata, "Rasulullah shallallahu 'alaihi wasallam  bersabda:  Berikanlah  upah kepada pekerja sebelum kering keringatnya.” (H.R.  Ibnu  Majah  dan Imam Thabrani) 7
Hadits  di    atas  menjelaskan  tentang memberikan  upah  kepada  pekerja  atau  buruh hendaknya  kita  memberikan  upah  kepadanya sebelum  keringatnya  mengering.  Maksudnya bahwa  kita  harus  segera  membayar  upahnya bila  telah  selesai  kerjanya,    dan  hendaknya kita  memberitahukan  kepadanya  upah  yang akan  diterimanya  ketika  ia  masih  dalam kerjanya. 8
Dari  ayat  Al-Qur’an  dan  hadits riwayat  Ibnu  Majah  dan  Imam  Thabrani, dapat  diketahui  bahwa  prinsip  utama  dalam upah  adalah  keadilan  yang  terletak  pada
6 Yusuf  Qardhawi, Norma  dan  Etika  Ekonomi Islam (Jakarta: Gema Insani Press, 2001), 231.
7 Lidwa  Pusaka  i-Software  Kitab  9  Imam Hadist, Ibnu Majah, Kitab Hukum-Hukum Bab Balasan Bagi Penyewa No. Hadits 2434.
8 Sayyid Ahmad Al-Hasyimi, Syarah Mukhtaarul Ahaadiits …, 151-152.
kejelasan  akad  (transaksi)  dan  komitmen dalam melakukannya. Akad dalam pemburuhan  adalah  akad  yang  terjadi  antara pekerja dengan pengusaha. Artinya , sebelum pekerja  di  pekerjakan,  harus  jelas  terlebih dahulu  bagaimana  upah  yang  akan  diterima oleh pekerja. Upah tersebut meliputi besarnya upah dan tata cara pembayaran upah.
Undang-undang Ketenagakerjaan dibentuk  dalam  Undang-Undang    dengan pasal  89  ayat  (4)  UU  No.  13  tahun2003  (UU 13  /  2003)  tentang  Ketenagakerjaan  yang mulai  berlaku  efektif  tanggal  25  Maret  2003. UU  13  /  2003  ini  menggantikan  Undang- undang  Nomor  28  Tahun  1997  tentang Ketenagakerjaan.  Perubahan  undang-undang ketenagakerjaan itu merupakah akibat terjadinya  reformasi  tahun  1998  yang  secara yuridis  telah  menghasilkan  Ketetapan  MPR Nomor  XVII/MPR/1998  tentang  Hak  Azasi Manusia (HAM). Ketetapan MPR ini merupakan tonggak utama dalam menegakkan  demokrasi  di  tempat  kerja. Penegakkan  demokrasi  di  tempat  kerja diharapkan dapat mendorong partisipasi yang optimal  dari  seluruh  tenaga  kerja  dan pekerja/buruh  Indonesia  untuk  membangun negara Indonesia yang dicitacitakan. 9 . UMK  (Upah  Minimum  Kabupaten) adalah  suatu  upah  minimum  yang  berlaku  di suatu kabupaten/kota. Untuk Upah Minimum Kabupaten/UMK  di  kota  Cirebon tahun  2014,  dalam  datanya  Gubernur  Jabar Ahmad  Heryawan  telah  menandatangani  SK penetapan  UMK  Jabar  2014.  Kab  Karawang menjadi  yang  tertinggi  untuk  UMK  tahun 2014  di  Propinsi  Jawa  Barat  sebesar  Rp 2.447.445. Sedangkan Kabupaten Majalengka menjadi  daerah  terendah  nilai  UMK-nya yakni  sebesar  Rp  1.000.000.  Untuk  kab Cirebon  sendiri menduduki posisi  ketiga dari bawah  yakni  sebesar  Rp  1.212.750,  UMK  di Kab  Cirebon  naik  12,16  %  dari    tahun  yang sebelumnya  2013  Rp  1.081.300  24.  Di  tahun 2014  UMK  Kota  Cirebon  menjadi  Rp 1.212.750. 10
9 Pasal  89  ayat  (4)  Undang-undang  No.  13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan.
10 http://yangenak.com/2013/arus- utama/inilah-daftar-umk-2014-26-kabupaten-dan-kota-
Undang-Undang mengenai Jam Kerja, Jam Kerja dalah waktu untuk melakukan  pekerjaan,  dapat  dilaksanakan siang  hari  dan/atau  malam  hari.  Jam  Kerja bagi  para  pekerja  di  sektor  swasta  diatur dalam  Undang-Undang  No.13  tahun  2003 tentang Ketenagakerjaan, khususnya  pasal 77 sampai  dengan  pasal  85.  Pasal  77  ayat  1, Undang-Undang  No.13/2003  mewajibkan setiap pengusaha untuk melaksanakan ketentuan  jam  kerja.  Ketentuan  jam  kerja  ini telah  diatur  dalam  2  sistem  yaitu: pertama 7 jam  kerja  dalam  1  hari  atau  40  jam  kerja dalam  1  minggu  untuk  6  hari  kerja  dalam  1 minggu; kedua 8 jam kerja dalam 1 hari atau 40  jam  kerja  dalam  1  minggu  untuk  5  hari kerja dalam 1 minggu.
Upah  minimum  bagi  pekerja  tidak boleh  kurang  dari  ketentuan  upah  minimum yang ditentukan  oleh  pemerintah.  Perusahaan pabrik  batu  alam  CV.  Nur  Alam  Jaya memberikan  upah  dalam  setiap  minggunya sebesar  Rp.  600.000,-  jika  diakumulasikan sebulan  menjadi  Rp.  1.800.000,-.  Upah  yang diberikan  perusahaan  sudah  jelas  melebihi UMK  Cirebon  karena  UMK  Cirebon  sebesar Rp.  1.212.750,-dan  upah  dari  perusahaan sudah  bisa  mencukupi  kebutuhan  hidup pokok pekerja jadi bisa dikatakan layak. Jadi, secara  praktiknya  pabrik  batu  alam  CV.  Nur Alam  Jaya  sudah  menaati  dan  menjalankan aturan  dari  pemerintah.    Untuk  perusahaan pabrik  batu  alam  CV.  Nur  Alam  Jaya  jam kerja  menggunakan  sistem  yang  kedua  yakni 8  jam  kerja  dalam  1  hari  atau  40  jam  kerja dalam  1  minggu  untuk  5  hari  kerja  dalam  1 minggu.
Sistem pengupahan merupakan kebijakan  dan  strategi  yang  menentukan kompensasi yang diterima pekerja. Kompensasi ini merupakan bayaran atau upah yang diterima oleh pekerja sebagai balas jasa atas hasil kerja mereka. Bagi pekerja, masalah sistem upah merupakan masalah yang penting karena  menyangkut  keberlangsungan  dan kesejahteraan hidup mereka. Oleh karenannya tidak  heran  bila  dari  buruh  hingga  direktur,
di-jawa-barat/  (diakses  13  oktober  2014,  pukul.  13.33 WIB).
tidak  ada  topik  yang  lebih  menarik  dan sensitif dari pada masalah upah. 11
Bagi  perusahaan  permasalahan  upah merupakan sesuatu yang penting dikarenakan upah  bisa  mencapai  80%  dari  biaya operasional  perusahaan.  Upah  yang  terlalu tinggi  akan  menghasilkan  harga  produk menjadi  terlalu  mahal  untuk  bersaing  secara efektif  di  pasar,  namun  bila  gaji  yang dikenakan  rendah  maka  akan  membuat pekerja  keluar,  semangat  kerja  rendah,  dan produktifitas  kerja  menurun  sehingga  tingkat produksi menjadi tidak efisien.
Di  desa  Balad  sendiri  sebagian masyarakat bekerja untuk memenuhi kebutuhan  hidupnya,  disamping  itu  juga banyak  pabrik  seperti  halnya  pabrik  batu alam.  Sehingga  masyarakatpun  ikut  bergelut dibidang  tersebut  untuk  berkerja  didalamnya. Akan  tetapi,  seiring  berjalannya  waktu pekerja  seringkali  mengeluhkan  hasil  upah yang  diterimanya.  Karena  ketidaksesuainya dalam  pemberian  upah,  apalagi  kebutuhan seperti  sandang,  papan  dan  pangan  setiap tahunnya  meningkat.Hal  ini  penulis,  ingin mengetahui  dengan  sistem  pembagian  yang banyak. Akan tetapi penulis dalam penelitiannya akan membahas dua saja dalam sistem  pembagian  upah  yakni  mengenai masalah    Pengaruh  Sistem  Pembagian  Upah Waktu  Kerja  dan  Hasil  Kerja  Terhadap Produktivitas kerja  .

## Konsep  Upah  Waktu  Kerja  dan  Hasil Kerja
Upah  merupakan  imbalan  finansial langsung  yang  dibayarkan  kepada  para pekerja berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang  dihasilkan  atau  banyaknya  pelayanan yang  diberikan.  Jadi  tidak  seperti  gaji  yang jumlahnya  relatif  tetap,  besarnya  upah  dapat berubah-ubah.
Kata ji„ālah dapat  dibaca ja„ālah .  Pada zaman  Rasulullah ji„ālah telah  dipraktikkan. Dalam  Sahih  Bukhari  dan  Muslim  terdapat hadis  yang  menceritakan  tentang  seorang badui  yang  disengat  kala  kemudian  dijampi
11 Faturochman .  Jurnal  Psikologi.  Penilaian Dan  ReaksiTerhadap  PembagianUpah ,  universitas gadjah mada, 36 1995 NO.2,36–48.
oleh  seorang  sahabat  dengan  upah  bayaran beberapa  ekor  kambing. Ja„ālah merupakan istilah  nama  untuk  menyebut  sesuatu  yang diberikan  seseorang  kepada  orang  lain sebagai  upah  karena  mengerjakan  sesuatu.  Ia sama dengan ja„l atau ja„ilah . 12
Sedangkan menurut terminologi syara’, ja„ālah adalah  keharusan  melakukan sesuatu  secara  mutlak  sebagai  bayaran tertentu  atas  satu  pekerjaan  tertentu  atau sesuatu yang belum diketahui dengan sesuatu yang sudah pasti atau yang lainnya.

## Dasar Hukum Upah
Jumhur  fukoha  sepakat  bahwa  hukum jialah adalah  mubah.  Hal  ini, didasari  karena jialah  diperlukan  dalam  kehidupan  sehari- hari. Jialah merupakan  akad  yang  sangat manusiawi.  Dalam  hal  lain,  yang  masih termasuk jialah menurut  pendapatrasulullah membolehkannya. Contoh, upah atas pengobatan  yang  menggunakan  bacaan  al- Qur’an  dengan  membaca  surat  Al-Fatihah. Dalam al-Qur’an dengan  tegas  Allah membolehkan  memberikan  upah  kepada orang  lain  yang  telah  berjasa  menemukan barang yang hilang. Hal itu ditegaskan dalam al-Qur’an surat Yusuf ayat 72.
“Kami  kehilangan  piala  raja  maka  siapa yang dapat mengembalikannya, maka ia akan mendapatkan  bahan  makanan  seberat  beban unta. Dan aku, menjamin terhadapnya.” 13

## Sistem Pembagian Upah
1) Sistem pengupahan menurut waktu. Sistem pengupahan  menurut  waktu  merupakan sistem  pengupahan  yang  paling  tua  dalam sistem ini, hasil pekerjaan bukan merupakan ukuran khusus. Pekerja dibayar menurut  waktu  yang  dihasilkan,  misalnya perjam,  perhari,  perminggu,  perbulan,  dan pertahun.
2) Sistem  pengupahan  menurut  hasil  kerja. Dalam  sistem  ini  pekerja  dibayar  untuk jumlah unit pekerjaan yang telah
12 Abdul  Aziz  Muhammad  Azam, Fiqih Muamalah (Jakarta: Amzah, 2010), 331.
13 Terjemah  QS.  Yusuf    ayat  72  tentang jaminan upah yang akan diberikan
diselesaikan  tanpa  menghiraukan  jumlah waktu yang dipergunakan.
3) Sistem pengupahan menurut standar waktu.  Dalam  sistem  upah  dibayarkan berdasarkan waktu standarisasinya menyelesaikan  suatu  pekerjaan.  Upah menurut  waktu  stadarisasi  waktu  pada umumnya  berbentuk  premi  atau  bonus, disamping upah yang telah distandarisasi.
4) Sistem  pengupahan  menurut  kerjasama pekerja dan pengusaha. Sistem ini meliputi pembagian keuntungan yang
pembayarannya dilakukan kemudian
sebagai    tambahan  atau  kombinasi  dengan sistem  pembayaran  upah  yang  telah diuraikan diatas.

## Konsep  produktivitas kerja
Produktivitas kerja yang tinggi merupakan  produktivitas  kerja  yang  dapat menyebabkan  tercapainya  tujuan  tertentu, hingga  hal  tersebut  menyebabkan  timbulnya perasaan kepuasan. 14 Produktivitas kerja pada dasarnya  adalah  sesuatu  sikap  mental  yang selalu  mempunyai  pandangan  bahwa  mutu kehidupan  hari  ini  harus  lebih  baik  dari kemarin dan hari esok lebih baik dari hari ini.
Faktor-faktor yang
Mempengaruhi Produktifitas Kerja 1) Pekerjaaan yang menarik
2) Upah yang baik
3) Keamanan dan pelindungan dalam pekerjaan
4) Lingkungan atau suasan kerja yang baik
5) Promosi  dan  perkambangan  diri  merasa sejalan dengan perkembangan perusahaan/organisasi 6) Disiplin kerja yang keras

## Penelitian Terdahulu
Indri  Untari  Saputri  tahun  2009, meneliti  tentang  Pengaruh  Penerapan  Sistem Pengupahan  di  Perusahaan  Hisyam  Rattan Tegalwangi  Cirebon.  Dalam  skripsi  ini pembahasan  yang  diangkat  ialah  sama membahas  tentang  sistem  pengupahan,  yang membedakan  dalam  skripsi  ini  adalah
14 Winardi, Manajemen  prilaku (Jakarta  : Kencana prenada media group,  2007), 366.
pengaruh  penerapan  sistem  pengupahan  di perusahaan  hisyam  rattan  tegalwangi  cirebon berpengaruh positif terhadap  karyawan.  hasil yang diperoleh dari analisis korelasi Spearman  Rank sebesar  0,98  (Korelasi Positif)  artinya  semakin  besar  upah  maka semakin  baik  pula  peningkatan    karyawan, maka  koefisien  korelasi  sangat  kuat  dan pengaruh  sistem  pengupahan  memberikan konstribusi  sebesar  95,6%  dari  koefisien determinasi  ( 𝑅 2 )  dan  selebihnya  dipengaruhi oleh faktor lain.
Nani  Rohaini  tahun  2005,  meneliti tentang  Sistem  Upah  Mengupah  Dalam Presepektif  Ekonomi.  Dalam  skripsi  ini  tema yang  dibahas  ialah  sama  membahas  tentang sistem pengupahan, yang membedakan dalam skripsi ini adalah sistem upah yang diterapkan pada  perusahaan  Rombe  Pandawa  adalah sistem  jangka  waktu  (bulanan)  yang  disertai dengan  sistem  premi  (bonus)  bagi  pekerja yang  mengahasilkan  produk  lebih  dari  yang ditentukan.  Akan  tetapi  upahnya  itu  diberkan setiap tiga bulan sekali.
Siti  Aisyah  tahun  2008,  meneliti tentang
Pengaruh Upah Terhadap
Peningkatan  Produktivitas  kerja  Karyawan Pada  BMT  Al-Falah  Cirebon.  Dalam  skripsi ini  sama  membahas  tentang  upah  yang berkaitan  dengan  sistem  pengupahannya, adapun  yang  membedakan  dalam  skripsi  ini adalah gambaran sistem pengupahan yang ada di BMT Al-Falah Cirebon menunjukan bahwa sistem  pengupahan  disana  menggunakan sistem  pengupahan  menurut  jangka  waktu tertentu yaitu berdasarkan kelompok pekerjaan. Menurut penulis, gambaran tingkat produktivitas  karyawan  disana  cukup  baik meski pun tidak mencapai kesempurnaan. Hal ini  dapat  dilihat  hasil  uji  statistik  diperoleh nilai  koefisien  korelasi  r  =  0,893,  setelah dikonfirmasikan  dengan  nilai  rho  tabel sebesar 0,506 dengan taraf signifikan 5% dan N  =  16,  menunjukkan  bahwa  terdapat hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara upah dengan peningkatan produktivitas karyawan.  Dengan  demikian  upah  dapat meningkatkan  produktivitas  karyawan  BMT Al-Falah Cirebon.
Adib Badruzzaman tahun 2012, meneliti  tentang  Pengaruh  Sistem  Upah
Terhadap  Motivasi  Dan  Karyawan.  Dalam skripsi  ini  sama  membahas  tentang  sistem pengupahan, yang membedakan dalam skripsi ini  adalah  sistem  pembagian  upah  untuk karyawanya  yakni  di  BMT  Al-Falah  Cirebon dihitung  selama  satu  bulan,  upah  insentif, bonus-bonus,  waktu-waktu  yang  berkaitan dengan karyawan.
Faturrochman  tahun  1995,  meneliti tentang  Penilaian  dan  Reaksi  Terhadap Pembagian  upah.  Jurnal  ini  sama  membahas tema tentang pembagian upah, yang membedakannya adalah Penelitian ini menunjukkanbahwa sistempemberianupahekualbisaditerima bila produktivitas kerja  antar  pekerja juga sama.Dalamkeadilandistributif, prinsipinilebihtepatdikatakan sebagai distribusiekuiti.Dengandemikianbisa jugadisimpulkan bahwadistribusisecara
ekualmurni tidak bisa diterima atau diterapkandalamsuasanakerja.

## Metode penelitian
Metode deskriptif adalah suatu metode dalam  meneliti  status  sekelompok  manusia, suatu  objek,  suatu  kondisi,  suatu  sistem pemikiran  ataupun  suatu  gejala  pertistiwa pada masa sekarang. 15

## Populasi Penelitian
Dalam  penelitian  ini  populasi  yang akan  diteliti  oleh  penulis  adalah  karyawan pabrik batu alam CV. Nur Alam Jaya di desa balad,  kecamatan  dukuhpuntang,  kabupaten cirebon sebanyak 30 karyawan.

## Uji Validitas Data
Validitas atau keabsahan adalah menunjukan sejauh mana suatu alat ukur yang mampu mengkur apa yang ingin
diukur. 16 memakairumus Korelasi PearsonProductMoment (KPPM).Setelah data  dihitung  dengan  rumus pearson  product moment maka  kemudian  dikonsultan  denga tabel  r product  moment dengan  ketentuan
15 Rusdin, Statistik  Penelitian  Sebab  Akibat (Jakarta: Pustaka Bani Quraisy, 2004), 8.
16 Syofian  Siregar, Statistika  Deskriptif  untuk Penelitian ,162.
hasil 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 di  bandingkan  dengan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 dimana  bila 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 >  dari 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 ,  maka instrumen tersebut dikatakan valid. Begitupun sebaliknya. 17

## Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten,  apabila  dilakukan  pengukuran  dua kali  atau  lebih  terhadap  gejala  yang  sama dengan  menggunakan  alat  pengukur  yang sama  pula. 18 Ketentuan  reliabilitas  data adalah  apabila  kurang  dari  0,6  adalah  kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan diatas 0,8  adalah  baik.  Langkah-langkah  yang dilakukan dalam pengujian reliabilitas instrumen

## Teknik Pengumpulan Data
1) Kuisoner (angket)
Angket  adalah  melakukan  komunikasi  secara tidak  langsung  dengan  cara  mengajukan pertanyaan secara tertulis kepada responden.

## 2) Studi Dokumentasi
Teknik  studi  dokumentasi,  yaitu    dengan mengadakan  penelitianmelalui  berkas  bukti adanya  surat  izin  perdagangan,  surat  tanda daftar  CV  atau  perusahannya,  izin  angkutan barangnya dan hal lainnya.

## Teknik Analisi Data
1. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  untuk  mengetahui  apakah populasi  data  berdistribusi  normal  atau tidakPada penelitian ini menggunakan metode uji Lilliefors dengan  melihat  nilai  pada Kolmogorov-smirnov . Data dinyatakan berdistribusi  normal  jika  signifikan  lebih besar dari 0,05. 19

## b. Uji Multikolinearitas
Uji  multikoliniearitas  digunakan  untuk mengetahui ada atau tidaknya hubungan linier antar  variabel  independen  dalam  model
17 Danang  Sunyoto, Analisis  Regresi  dan  Uji Hipotesis (Yogyakarta: Media Presindo, 2009), 72
18 Syofian  Siregar, Statistika  Deskriptif  untuk Penelitian ,172.
19 Duwi  Priyatno, Paham  Analisa  Statistik Data Dengan SPSS ,71.
regresi.  Persyaratan  yang  harus  terpenuhi dalam  model  regresi  adalah  tidak  adanya multikoliniearitas. Untuk pengujian multikoliniearitas dengan melihat nilai inflation factor (VIF) pada model regresi. Jika VIF lebih besar dari 5, maka variabel tersebut mempunyai persoalan multikoliniearitas dengan variabel bebas lainnya.
c. Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  digunakan  untuk megetahui  ada  atau  tidaknya  ketidaksamaan varian  dari  residual  pada  model  regresi. Persyaratan yang harus terpenuhi adalah tidak adanya  masalah  heteroskedastisitas.  Jika signifikasi  korelasi  kurang  dari  0,05  maka pada model regresi terjadi masalah heteroskedastisitas. 20

## Uji Regresi
a. Regresi Linier Berganda
Analisis ini digunakan untuk mengetahui seberapa  besar  pengaruh  variabel  bebas  yaitu :  upah  waktu  kerja (X 1 )  dan  upah  hasil  kerja (X 2 ),  terhadap  variabel  terikatnya  yaitu produktivitas  kerja  karyawan  (Y).  Persamaan regresi ganda dirumuskan: 21
di mana:
Y = Peningkatan Kinerja Karyawan a = Konstanta
b 1 = Koefisien regresi variabel X 1 b 2 = Koefisien regresi variabel X 2 X 1 = Proses Seleksi X 2 = Penempatan Karyawan e = Error / variabel pengganggu b. Koefisien Determinasi
Koefisien  determinasi  ( R 2 )  digunakan untuk  mengetahui  seberapa  besar  prosentase pengaruh variabel independen secara serantak terhadap variabel dependen. 22
20 Duwi  Priyanto, Paham  Analisa  Statistik Data Dengan SPSS , 81
21 Ridwan  dan  Sunarto, Pengantar  Statistika Untuk  Penelitian:  Pendidikan,  Sosial,  Komunikasi, Ekonomi dan Bisnis (Bandung: Alfabeta, 2007), 108
22 Dwi  Priyatno, Analisis  Korelasi,  Regresi dan Multivariate dengan SPSS, 56.

## Uji Hipotesis
a. Pengujian Secara Parsial (Uji t)
Uji  –  t  bertujuan  untuk  mengatahui besarnya  pengaruh  masing-masing  variabel independen secara individual (parsial) terhadap variabel dependen. 23

## b. Pengujian Secara Simultan (Uji F)
Uji  ini  digunakan  untuk  mengetahui variabel independen ( X 1 , X 2 ,   .  .  . , X n ) secara bersama-sama  berpengaruh  secara  signifikan terhadap variabel dependen (Y).

## Profil  Pabrik  Batu  Alam  CV.  Nur  Alam Jaya
Pendirian  pabrik  batu  alam  Ibu  Pitria yaitu  pada  tahun  2000  atau  bertepatan  pada bulan  januari,  dengan  modal  yang  diperoleh adalah  modal  pinjaman  yang  berasal  Bank. Setelah  modal  yang  dianggap  cukup  barulah Ibu  Pitria  memulai  usahanya  dengan  modal Rp.100.000.000,- untuk pembelian perlengkapan  produksi  seperti  pisau  khusus untuk  pemotong  batu,  mesin  elektrik  yakni dengan  mesin  yang  dialiri  listrik,  serta  untuk pembelian  mobil  truk  yang  berfungsi  untuk proses  pengambilan  barang  dan  pengiriman barang.  Tujuan  mendirikan  pabrik  batu  alam ialah  untuk  untuk  menciptakan  lapangan pekerjaan serta mengurangi angka pengangguran.
Usaha  yang  didirikan  Ibu  Pitria  tidak selalu berkembanng dengan pesat di dalamnya  selalu  terdapat  kendala  seperti modal awal, karyawan yang masih belum bisa mengolah  bahan  bakunya,  dan  pemasaran yang  masih  susah  dikarenakan  dari  sisi konsumen  belum  banyak  yang  mengetahui dan membelinya. Dengan kegigihanya selama bertahun-tehun menjalankan pabrik batu alam akhirnya sekarang usahanya sudah berkembang  pesat  pada  tanggal  2  februari 2012  Ibu  Pitria  mendaftarkan  usahanya  pada Badan  Pelayanan  Perizinan  Terpadu  (BPPT) dengan  nomor  0115/10-23/PK/II/2012  yang berlaku  sampai  tanggal  2  februari  2017 dengan nama perusahaan CV. Nur Alam Jaya.
Jumlah  karyawan  dari  keseluruhan pekerjannya  ialah  30  orang  pekerja,  yang
23 Sugiono, Metode Penelitian Bisnis , 366
Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 +  e ===+ + e
mana  dari  30  pekerja  terdapat  di  bagian memisau atau pemotongan batu agar pembentukan  batu  dapat  sesuai  dengan ukuran  dan  memenuhi  karakter Finishing , pengepakan  batu  yang  sudah  jadi,  dan  supir truk.  Untuk  jenis  batu  yang  akan  diproduksi ialah batu palem dari gunung kuda serta batu andesit yang terdapat di daerah maja. Adapun untuk ukuran standar yang banyak digunakan adalah, 3 × 30cm, 10 × 20cm, 15 × 30cm,
20 × 40cm,  30 × 30cm,  30 × 60cm,  40 × 40cm, dan 60 × 60cm, adapun
ketebalannya standarnya adalah ± 1,5cm. Kapasitas pekerja dalam  memproduksi  batu  adalah  sekitar  200 meter  dalam  setiap  harinya  seningga  dalam setiap  minggunya  menghasilkan  produksi batu sekitar 1400 meter. Proses pengirimannya dikirimkan di daerah Bandung, Jakarta, Bali, Jogjakarta, Pekalongan,  Lampung,  Padang  dan  di  daerah cirebon sekitarnya seperti indramayu, Majalengka, dan Kuningan. Pabrik batu alam berkedudukan  di  kota  cirebon,  Jl.  Sumber- Kramat  Blok  Cidemit  RT/RW.  05/01  Desa Balad  Kecamatan  Dukuhpuntang  Kabupaten Cirebon.
Visi dan Misi Pabrik Batu Alam Visi    : Menjadikan  perusahaan  dalam menyediakan produk batu alam yang bermutu dan berkualitas terbaik.
Misi  : Memberikan  pelayanan  terbaik  untuk mendapatkan kepuasan pelanggan atas kualitas produk yang dihasilkan oleh perusahaan  kami  serta  menjaga  kepercayaan pelanggan.
Pengaruh  sistem  pembagian  upah  waktu kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  Pabrik  Batu  Alam  CV.  Nur Alam Jaya di Desa Balad
Dari  hasil  analisis  regresi  linier berganda  diperoleh  nilai  regresi  koefisien upah  waktu  kerja  (X1)  sebesar  0,062.  Nilai koefisien tersebut menunjukan bahwa apabila variabel  upah  waktu  kerja  (X1)  mengalami peningkatan  maka  produktivitas  kerja  (Y) akan  meningkatan  dengan  asumsi  koefisien upah  hasil  kerja  (X2)  terhadap  produktivitas kerja (Y) dianggap konstanta.
Sedangkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukan  bahwa  upah  waktu  kerja  (X1) memiliki nilai t hitung < t tabel yaitusebesar 0,758 <2,04841  dengan  taraf  signifikan  0,455  > 0,05 artinya tidaksignifikan. Sehingga hipotesis  dalam  penelitian  ini  menerima  Ho dan  menolak  Ha  dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  upah  waktu  kerja  (X1) tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan terhadap  produktivitas  kerja  karyawan  (Y) CV. Nur Alam Jaya.
Pengaruh  sistem  pembagian  upah  hasil kerja terhadap produktivitas kerja karyawan  Pabrik  Batu  Alam  CV.  Nur Alam Jaya di Desa Balad
Dari  hasil  analisis  regresi  linier berganda  diperoleh  nilai  regresi  koefisien upah  hasil  kerja  (X2)  sebesar  0,790.  Nilai koefisien tersebut menunjukan bahwa apabila variabel upah hasil kerja (Y) meningkat maka produktivitas  kerja  (Y)  akan  meningkatan dengan  asumsi  variabel  upah  waktu  kerja (X1)  terhadap  produktivitas  kerja  (Y) dianggap konstanta.
Sedangkan  hasil  pengujian  hipotesis menunjukan  bahwa  upah  hasil  kerja  (X2) memiliki  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  sebesar 10,585>2,04841 dengan taraf signifikan 0,000 <  0,05  yang  berarti  signifikan.  Sehingga hipotesis  dalam  penelitian  ini  menolak  Ho dan  menerima  Ha.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwaupah hasil kerja (X2)berpengaruh  secara  signifikan  terhadap produktivitaskerjakaryawa (Y) CV. Nur Alam Jaya.
Pengaruh  sistem  pembagian  upah  waktu kerja  dan  hasil  kerja  bersama-sama terhadap  produktivitas  kerja  karyawan Pabrik  batu  alam  CV.  Nur  alam  jaya  di desa balad
Berdasarkan  dari  hasil  analisis  regresi linier  berganda  antara  variabel  independen yaitu  upah  waktu  kerja  (X1)  dan  upah  hasil kerja  (X2)  dengan  variabel  dependen  yaitu produktivitas  kerja  (Y)  diperoleh  persamaan regresi Y= 7,574 +0,062 X 1 + 0,790 X 2 hal ini menunjukan  bahwa  apabila  upah  waktu  kerja (X1)  dan  upah  hasil  kerja  (X2)  sama  dengan
nol maka produktivitas kerja (Y) positif pada konstanta 7,574%.
Sedangkan hasil dari analisis koefisien determinasi  menunjukan  bahwa  produktivitas kerja  (Y)  dapat  dipengaruhi  oleh  upah  waktu kerja  (X1)  dan  upah  hasil  kerja  (X2)  secara bersama-sama  atau  silmultan  sebesar  80,6% sedangkan  sisanya  (100%  -  80,6%=  19,4%) dijelaskan  oleh  variabel  lain  selain  dari variabel yang diteliti.
Pengujian  hipotesis  menunjuk  hasil bahwa  F tabel dengan  menggunakan  tingkat 80,6%α = 5%  df -1 (jumlah variabel -1) atau 3-1 = 2, dan df 2 (n-k-1) atau 30-2-1 = 27 (n adalah  jumlah  kasus  dan  k  adalah  jumlah variabel  independen).  Berdasarkan  tabel  nilai F  (dapat  dilihat  pada  kolom  nilai  F tabel ), diketahui  bahwa  F tabel =  3,35.  Dapat disimpulkan bahwa F hitung > F tabel , atau 56,057 >  3,35,  dan  signifikan  0,000  <  0,05,  maka menolak  Ho  dan  menerima  Ha.  Artinya secara  bersama-sama  upah  waktu  kerja  dan upah  hasil  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap produktivitas.
Dengan demikian maka secara langsung  hasil  penelitian  akan  digambarkan sebagai berikut:

## Kesimpulan
1. Tidak  terdapat  pengaruh  yang  tidak signifikan  upah  waktu  kerja  terhadap
produktivitaskerjakaryawan  pabrik  batu alam  CV.  Nur  Alam  Jaya  Balad  sebesar 0,758 lebih kecildari 2,04841 dengan taraf signifikan  0,455  lebih  besar  dari  0,05 artinya  tidaksignifikan.  Dengan  demikian upah waktu kerja tidak terlalu berpengaruh terhadap  produktivitas  kerja  karyawan dipabrik  batu  alam  CV.  Nur  Alam  Jaya Balad.
2. Terdapat  pengaruh  secara  signifikan  upah hasil  kerja  terhadap  produktivitaskerja dipabrik  batu  alam  CV.  Nur  Alam  Jaya Balad.  Dengan  nilai  t hitung lebih  besar  dari t tabel yaitu  sebesar  10,585  lebih  besar  dari 2,04841  dengan  taraf  signifikan  0,000 lebih  kecil  dari  0,05  artinya  signifikan. Hasil  ini  menunjukan  bahwa  upah  hasil kerja  berpengaruh  terhadap  produktivitas kerja  karyawan  dipabrik  batu  alam  CV. Nur Alam Jaya Balad.
3. Hasil uji  regresi dan koefisien determinasi (penentu)  diperoleh  nilai  80,6%  sehingga dapat  diketahui  bahwa  pengaruh  upah waktu  kerja  dan  upah  hasil  kerja memberikan  nilai  yang  cukup  baik. Sedangkan  sisanya  sebesar  19,4  % dijelaskan  oleh  variabel  lain  selain  dari variabel  yang  diteliti.  diketahui  bahwa F hitung lebih  besar  dari    F tabel ,  atau  56,057 lebih besar dari 3,35, dan signifikan 0,000 lebih  kecil  dari  0,05,  maka  menolak  Ho dan menerima Ha. Artinya secara bersama- sama  upah  waktu  kerja  dan  upah  hasil kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas kerja karyawan dipabrik batu alam CV. Nur Alam Jaya.

## Daftar Pustaka
Azam, Muhammad Abdul Aziz, Fiqih Muamalah , Jakarta: Amzah, 2010.
Faturochman,  “Penilaian  Dan  Reaksi  Terhadap  Pembagian  Upah”, Jurnal  Psikologi, Universitas Gadjah Mada, 36 1995 NO.2,36–48
Inilah Daftar UMK 2014 26 Kabupaten dan Kota di Jawa Barat , http://yangenak.com/2013/arus-utama/inilah-daftar-umk-2014-26-kabupaten-dan-kota- di-jawa-barat/ (diakses 13 oktober 2014, pukul. 13.33 WIB).
Panggabean,  Mutiata  Sibarani. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bogor:  Penertbit  Ghalia Indonesia, 2004.
Priyatno,  Duwi, Paham  Analisa  Statistik  Data  Dengan  SPSS ,  Yogyakarta:  Gava  Media, 2010.
Rusdin, Statistik Penelitian Sebab Akibat, Jakarta: Pustaka Bani Quraisy, 2004.
Saksono, Slamet, Administrasi Kepegawaian , Yogyakarta: KANISIUS, 2001.
Shihab, Muahammad Quraisy, Tafsir Al-Misbah Pesan Kesan dan Keserasian Al-Qur‟an , Vol 5, Jakarta: Lentera Hati, 2002.
Siregar, Syofian, Statistika Deskriptif untuk Penelitian , Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2010.
Suwatno  dan  Tjutju  Yuniarsih, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia ,  Bandung:  Penerbit Alfabeta, 2008.
Umam, Khaerul, Prilaku Organisasi , Bandung: CV Pustaka Setia, 2010.
Winardi, J, Manajemen Prilaku Organisasi , Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2007.