## Volume 7 Issue 2 (2024) Pages  1168 - 1177 YUME : Journal of Management
ISSN : 2614-851X (Online)

## Perencanaan  Manajemen  Keuangan  Berbasis  Syariah  Pada Koperasi
Desy  Rahmawati  Anwar 1 ,  Muh.  Lutfi  Uluelang 2 ,  Mahmud 3 , Reski  Amalia 4 , Arham 5 , Hikmawati 6
1,2,3 Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Buama ,4,5,6 Mahasiswa Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pelita Buana

## Abstrak
Artikel  ini  membahas  tentang  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis penerapan  prinsip-prinsip  syariah  dalam  perencanaan  manajemen  keuangan koperasi,penelitian  ini  mengkaji  sejauh  mana  penerapan  prinsip-prinsip  syariah seperti  bagi  hasil,  transparansi,  dan  kehati-hatian  dapat  meningkatkan  kinerja keuangan  dan  kepercayaan  anggota.  Metode  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian pustaka (Library Research) karena tema kajian utama penelitian bersumber dari literature dengan pengumpulan data melalui literatur yang ada. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan prinsip syariah secara konsisten dapat meningkatkan kinerja  keuangan  dan  kepercayaan  anggota.  Namun,  masih  terdapat  beberapa kendala yang perlu diatasi, seperti kurangnya pemahaman anggota terhadap konsep syariah dan keterbatasan sumber daya manusia. Penelitian ini memberikan kontribusi pada pengembangan manajemen keuangan berbasis syariah pada koperasi..
Kata Kunci : perencanaan, manajemen keuangan syariah, Koperasi
Abstract
This study aims to analyze the application of sharia principles in cooperative financial management  planning,  this  study  examines  the  extent  to  which  the  application  of  sharia principles  such  as  profit  sharing,  transparency,  and  prudence  can  improve  financial performance and member trust. The research method used is library research because the main study theme of the research is sourced from literature with data collection through existing literature. The results of the study show that the consistent application of sharia principles can improve financial performance and member trust. However, there are still several obstacles that need to be overcome, such as the lack of understanding of members of the concept of sharia and the limitations of human resources. This research contributes to the development of sharia-based financial management in cooperatives.
Keywords : planning, Islamic financial management, Cooperatives
Copyright (c) 2024 Desy Rahmawati Anwar
🖂 Corresponding author : Email Address : desyrahmawatianwar@gmail.com

## PENDAHULUAN
Manajemen  merupakan  proses  pengkoordinasian  sumber  daya  yang  dimiliki oleh sebuah prusahaan untuk mencapai tujuan. Manajemen mempunyai lima fungsi yaitu, planning, organizing, directing, controlling, dan evaluating dalam penggunaan sumber  daya  dalam  perusahaan  (Surya,  2016).  Setiap  perusahaan  memiliki  fungsi produksi  untuk  menciptakan  jenis  produk.  Berawal  dari  masuknya  bahan  baku, kemudian  bahan  baku  diubah  dengan  bantuan  peralatan,  keahlian,  waktu, manajemen dan lain-lain menjadi sebuah produk akhir ( Elvin Marselina,dkk 2022).
Seiring  dengan  berjalannya  waktu,  yang terjadi  dalam  dunia  bisnis  membuat perusahaan-perusahaan  yang  ada  di  Indonesia  untuk  mulai  memikirkan  konsep- konsep  bisnis  yang  jitu  dan  berkualitas.  Konsep-konsep  bisnis  akan  berkualitas bilamana  manajemen  dijalankan  dengan  baik  seiring  dengan  perubahan  dalam pengambilan  keputusan  yang  dilakukan  oleh  perusahaan,  khususnya  pada perusahaan  yang  bergerak  dalam  industri  kimia  (Rico  Setiawan  Sudiro  2013). Pertumbuhan  industri  menengah  berkembang  mewarnai  perekonomian  di  daerah. Salah satunya adalah industri kuliner restoran atau makanan dimana keberadaannya menjadi  salah  satu  solusi  dalam  mengatasi  angka  pengangguran  sekaligus menggerakkan roda perekonomian daerah (Putri Surgana, dkk 20217).
Dalam hal perencanaan manajemen, terdapat diantaranya manajemen produksi dan  koperasi.  Manajemen  produksi  merupakan  salah  satu  bagian  dari  bidang manajemen yang ada mempunyai peran dalam mengoordinasikan berbagai kegiatan untuk  mencapai  tujuan.  Untuk  mengatur  kegiatan  ini,  perlu  dibuat  keputusan- keputusan  yang  berhubungan  dengan  usaha-usaha  untuk  mencapai  tujuan  agar barang  dan  jasa  yang  dihasilkan  sesuai  dengan  apa  yang  direncanakan  (Ainun Aulia,dkk 2019).
Sedangkan  Koperasi  adalah  badan  usaha  yang  beranggotakan  orang-orang atau badan hukum koperasi dengan landasan kegiatan berdasarkan prinsip koperasi sekaligus sebagai gerakan ekonomi rakyat berdasarkan azas kekeluargaan.
Koperasi  menjunjung  tinggi  nilai-nilai  kebersamaan  dan  kerja  sama  antar anggotanya  untuk  mewujudkan  meningkatkan  kesejahteraan  para  anggotanya  dan kemakmuran  masyarakat.  Koperasi,  sebagai  bagian  integral  dari  pembangunan ekonomi  nasional  juga  harus  terus  ditingkatkan  kemampuan  manajerial  dan keterampilannya  sehingga  menjadi  badan  usaha  yang  profesional  dan  tangguh. Dengan  pendekatan  ini  koperasi  akan  mampu  melaksanakan  kegiatan  usahanya secara efisiensi tanpa harus meninggalkan prinsip-prinsip dasarnya ( Erwin Asidah, 2021).

## A. Manajemen Produksi
Manajemen produksi adalah kumpulan kegiatan yang berkaitan dengan menciptakan nilai dari barang, jasa dan gagasan. Dengan mentransformasikan input menjadi output tanpa memperhatikan apakah akhir adalah barang, jasa ataupun gagasan, kegiatan yang di lakukan dalam organisasi disebut sebagai manajemen produksi. Manajement produksi ialah salah satu cabang yang kegiatannya mengatur agar dapat menciptakan dan menambah kegunaan suatu barnag dan jasa. Untuk mengatur kegiatan ini perlu dilakukannya keputusan-keputusan yang berhubungan  dengan  usaha-usaha  yang  mencapai  tujuan  agar  barang  sesuai  apa  yang  di rencanakan  (Assauri,  2016).  Dengan  adanya  manajemen  produksi  diharapkan  perusahaan dapat  melaksanakan  kegiatan  yang  telah  direncanakan  sesuai  dengan  apa  yang  telah dianggarkan  oleh  perusahaan,  sehingga  tidak  terjadi  penyelewengan-penyelewengan
terhadap anggaran produksi. Pengendalian produksi yang didukung oleh seorang controller yang  membantu  manajer  perusahaan  untuk  menganalisis,  melakukan  penilaian, merekomendasi  serta  memberikan  informasi-informasi  yang  berkaitan  dengan  kegiatan produksi  diharapkan  kemungkinan  penyimpangan  yang  terjadi  dapat  ditekan  semaksimal mungkin,  sehingga  sesuai  dengan  tujuan  perusahaan,  yaitu  dalam  mencapai  efektivitas terhadap produksi perusahan ( Gunadi Muslih, 2022).
1. Produksi
Fungsi  produksi  terkait  dengan  pertanggung  jawaban  dalam  pengolahan  dan pentransformasian  masukan  (inputs)  menjadi  keluaran  (outputs)  berupa  barang  atau  jasa yang akan dapat memberikan hasil pendapatan bagi perusahaan [1]. Secara umum produksi disebut sebagai suatu kegiatan dalam menghasilkan barang maupun jasa untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Hasil produksi yang baik akan menghasilkan output sesuai apa yang telah direncanakan. Hasil feedback dari konsumen juga mempengaruhi dalam peningkatan kualitas hasil produksi.
2. Persedian Barang Persediaan (inventory) dalam konteks produksi dapat diartikan sebagai sumber daya menganggur  (idle  resource).  Sumber  daya  menganggur  ini  belum  digunakan  karena menunggu  proses  lebih  lanjut.  Keberadaan  persediaan  atau  sumber  daya  menganggur  ini dalam suatu sistem mempunyai suatu tujuan tertentu.
3. Distribusi
Pengertian  Distribusi  secara  umum  adalah  pemindahan  barang  melalui  saluran  fisik kepada distributor dan pengecer untuk dijual kepada pengguna akhir. Calon pelanggan bisa mendapatkan informasi dan konsultasi dari suatu agen pelayanan, baik secara tatap muka langsung,  online,  telephone  atau  melalui  email,  kemudian  pelanggan  dapat  melakukan pemesanan.
4. Penentuan Produk & Design
Tahap pertama dalam Manajemen Produksi adalah memilih produk yang tepat untuk diproduksi  dengan  mempertimbangkan  kebutuhan  pelanggan.  Produk  yang  tepat  harus ditentukan  agar  produk  yang  dihasilkan  dapat  berhasil  dipasarkan.  Produk  harus memberikan  nilai  maksimum  kepada  pelanggan  dengan  biaya  terendah.  Masa  depan perusahaan  sangat  tergantung  pada  produk  yang  dijual.  Produk  yang  dihasilkan  harus mengalami  proses  perbaikan  dari  produk  sebelumnya.  Manajemen  Produksi  harus menggunakan  teknik  penyempurnaan  yang  terus  menerus  melalui  rekayasa  nilai  (Value Engineering)  dan  analisis  nilai  (Value  Analysis).  Rekayasa  nilai  adalah  metode  sistematis untuk meningkatkan produk melalui pengendalian operasi secara terus menerus. Rekayasa Nilai dan Analisis Nilai adalah kegiatan yang melibatkan brain storming dari individu yang berkaitan  dengan  proses  produksi  guna  melakukan  perbaikan  dan  meningkatkan  nilai produk bagi kebutuhan dan kepuasan pelanggan/pembeli.
5. Penentuan Proses Produksi Untuk menghasilkan produk yang dibutuhkan oleh pelanggan, maka harus ditentukan dan  dibutuhkan  hal-hal  yang  berkaitan  dengan  proses  produksi  yang  meliputi;  teknologi, mesin, penanganan material, dll. Proses yang akan dipilih, bergantung pada banyak faktor, seperti toleransi desain, limbah yang dihasilkan oleh proses, pengawasan proses, ketersediaan bahan  dan  biaya  bahan,  dimensi  dan  ukuran  produk.  Waktu  yang  dibutuhkan  untuk pemrosesan,  biaya  untuk  perkakas,  peralatan  dan  mesin  dan  tingkat  keterampilan  tenaga kerja  yang  dibutuhkan.  Volume  manufaktur,  nilai  produk,  toleransi  yang  diperlukan  dan bahan yang diperlukan semuanya harus dipertimbangkan.
6. Penentuan Kapasitas Produksi Penentuan  kapasitas  produksi  harus  sesuai  dengan  permintaan  produk.  Kurangnya kapasitas  produksi  atau  lebihnya  kapasitas  produksi  dapat  menimbulkan  masalah.  Untuk menghindari masalah yang terjadi, maka harus dipilih kapasitas produksi yang tepat. Analisis Break  Even umumnya  digunakan  untuk  perencanaan  kapasitas.  Produksi  yang  tepat  akan
mendorong keputusan yang tepat guna menunjang perusahaan untuk bertumbuh. Hal-hal yang berkaitan dengan penentuan kapasitas produksi, meliputi faktor-faktor sebagai berikut: a. Permintaan Pelanggan
b. Urutan pengerjaan Produk
c. Jumlah produk yang akan diproduksi
d. Perawatan yang direncanakan
e. Kebutuhan jumlah tenaga kerja
Perusahaan  harus  memastikan  bahwa  sistem  perencanaan  kapasitas  telah memperhitungkan kapasitas produksi secara cermat sesuai faktor-faktor di atas. Perusahaan juga harus mencatat volume penjualan harian, mingguan atau bulanan. Disamping itu juga, perusahaan  perlu  menghitung  berapa  lama  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  memproduksi produk berdasarkan laporan kapasitas produksi agar produk yang diminta oleh pelanggan dapat dipenuhi sesuai waktu yang dijanjikan di dalam kontrak.
7. Perencanaan Produksi
Manajer Produksi memainkan peran kunci dalam menentukan perencanaan produksi. Manajer produksi memutuskan dan menentukan penjadwalan dan memilih jalur kerja dan urutan  operasi  yang  tepat,  optimal  dan  ekonomis.  Tujuan  utamanya  adalah  untuk menentukan  urutan  operasi  yang  paling  ekonomis  yang  harus  diikuti  dalam  proses manufaktur.
8. Pengendalian Produksi
Dalam  manajemen  produksi,  manajer  produksi  harus  memantau  dan  mengontrol produksi.  Dia  harus  memeriksa  rencana  yang  akan  dieksekusi  serta  rencana  yang  tidak dieksekusi  dan  harus  membandingkan  produksi  aktual  dengan  rencana  dan  dapat menemukan  penyimpangannya.  Semua  kegiatan  produksi  seperti  penanganan  bahan, perakitan, dari tahap awal hingga tahap akhir harus terorganisir dan dilakukan secara efisien. Tujuannya adalah untuk mencapai hal yang optimal dalam proses produksi yang berkaitan dengan kuantitas, kualitas, waktu dan biaya.

## 9. Pengendalian Biaya & Mutu
Mutu/Kualitas  dan  biaya  sangat  penting  dalam  persepsi  pelanggan.  Dalam  proses produksi suatu produk adalah penting untuk mengontrol biaya dan juga memberikan kualitas terbaik. Manajer produksi harus mengendalikan biaya dan mencoba meminimalkan banyak cara  untuk  mengurangi  biaya  kualitas.  Cara  tradisional  untuk  mengurangi  biaya  kualitas adalah dengan mengurangi jumlah produk cacat. Cara lain untuk mengurangi biaya kualitas adalah membuat proses penanganan pencegahan dan kegagalan lebih efektif.

## 10. Pengendalian Persediaan
Manajer Produksi harus memantau tingkat persediaan. Persediaan dalam suatu proses produksi  haruslah  seimbang.  Tidak  boleh  ada  kelebihan  persediaan  atau  pun  kekurangan persediaan.  Jika  hal  ini  diabaikan  maka  dampaknya  akan  berpengaruh  pada  produk  dan bahan  produksi  akan  rusak,  terbuang  atau  disalahgunakan.  Jika  persediaan  kurang  maka produksi  akan  tertunda,  akan  terjadi  gangguan,  pengiriman  akan  terpengaruh  dan  jadwal pemenuhan  produksi  akan  gagal.  Manajer  Produksi,  petugas  pengontrol  persediaaan, manajer  persediaan,  Manajer  toko,  penyedia  material/procurement,  logistik,  mekanik  dll adalah  pekerjaan  yang  terlibat  dalam  pengendalian  persediaaan.  Mereka  harus  memiliki kemampuan  untuk  mengadaptasi  perubahan  teknologi  yang  cepat  dalam  proses komputerisasi yang serba otomatis.
11. Perawatan Mesin
Teori perangkat lunak (software) membuktikan bahwa pemeliharaan perangkat lunak terbukti  menghabiskan  biaya  dua kali  lipat  dari  penemuannya. Pembersihan,  penggantian mesin,  peralatan,  suku  cadang  dll harus  diperhatikan. Jika  hal ini dilakukan  secara  penuh disiplin maka dapat mencegah berhentinya produksi. Mereka yang bertanggung jawab dalam perawatan  mesin  dan  peralatan  produksi  harus  memeriksa  semua  mesin  dan  membuat
laporan secara berkala kepada manajemen apakah mesin baru diperlukan atau tidak ( Hendri Rudiawan, 2021).

## B. Manajemen Biaya Produksi
Manajemen operasi sebagai area bisnis yang berfokus pada manajemen biaya produksi berupa  proses  pengelolaan keseluruhan sumber  daya  perusahaan yang  dibutuhkan  dalam menghasilkan barang atau jasa yang akan ditawarkan kepada konsumen (Adji, 2022). serta memastikan  pemeliharaan  dan  perkembangan  berlangsung  secara  efektif  dan  efisien (Zulkarnaen  et.  al.,  2020).  Fungsi  operasi  dalam  perusahaan  merupakan  salah  satu  bagian yang menentukan efisiensi tidaknya suatu usaha (Pitoy et. al., 2020). Sumber daya yang ada pada perusahaan banyak dihabiskan oleh fungsi operasi guna menghasilkan produk berupa barangbarang dan jasa (Sutisna & Hendy, 2019).
Jika manajemen yang operasional mampu menjalankan tugasnya dengan baik, maka setiap pemakaian sumber daya akan digunakan barang dan jasa untuk meningkatkan kinerja produksi dan keuntungan perusahaan (Rahayu, 2020). Efisiensi dalam operasi produksi tidak ada  kaitan  dengan  persaingan,  tapi  berkaitan  dengan  manajemen  operasional  yang menjalankan  fungsi  manajemen  dengan  baik  (Adam,  2021),  mengelola  sumber  daya (alam/natural, manusia/man, uang/money, bahan/material, mesin/machine, metode/method,  energi  dan  sumber  daya  lain)  dan  untuk  menghasilkan  barang  dan  jasa dengan kuantitas dan kualitas yang maksimal.
Keputusan  produk  terhadap  pangsa  pasar,  investasi,  siklus  produk  dan penggambaran  luas  lini  pada  produk  dapat  terjadi  dengan  efektifinya  strategi  yang diterapkan  (Sinaga,  2022).  Strategi  yang  dapat  diterapkan  diantaranya  strategi  manajemen operasi  dalam  rangka  mengembangkan  kemampuan  perusahaan  untuk  bersaing  dengan perusahaan  sejenis  melalui  pembeda,  biaya  dan  respon  (Winarni,  2021).  Hal  ini  dapat membantu  peningkatan  produktivitas  perusahaan  dalam  memberikan  keuntungan  yang berlanjut (Kasmuddin 2021).

## C. Perkembangan lingkungan industri
Perkembangan lingkungan industri yang dinamis pada era global seperti sekarang ini menjadi  pemicu  bagi  banyak  organisasi  perusahaan  untuk  menggali  potensi yang  dimiliki serta  mengidentifikasi  faktor  kunci  sukses  untuk  unggul  dalam  persaingan  yang  semakin kompetitif.  Teknologi  yang  juga  berkembang  pesat  menjadi  sebuah  kekuatan  untuk diterapkan dalam iklim persaingan. Usaha-usaha yang dilakukan pada akhirnya  diarahkan untuk memberikan produk terbaik kepada konsumen.
Konteks  produk yang  ditawarkan  perusahaan kepada  konsumen dalam  pengertian manajemen  produksi  dan  operasi  adalah  kombinasi  produk  barang  dan  jasa.  Industri manufaktur tidak akan dapat bersaing apabila produk yang ditawarkan murni hanya barang sebaliknya  perusahaan  jasa  tidak  dapat  bersaing  apabila  pro-duk  yang  ditawarkan  hanya pelayananan. Keberhasilan perusahaan dalam memberikan produk terbaik kepada konsumen meliputi  kombinasi  di  antara  keduanya, yaitu  barang  dan  jasa  dalam  porsi  masingmasing yang ideal menurut perusahaan.
Pada dasarnya konsumen mengharapkan dapat memperoleh produk yang memiliki manfaat pada tingkat harga yang dapat diterima. Untuk mewujudkan keinginan konsumen tersebut maka setiap perusahaan berusaha secara optimal untuk menggunakan seluruh asset dan  kemampuan  yang  dimiliki  untuk  memberikan  value  terhadap  harapan  konsumen. Implementasi  upaya  ini  tentunya  menimbulkan  konsekuensi  biaya  yang  berbeda  di  setiap perusahaantermasuk para pesaingnya.
Untuk dapat menawarkan produk yang menarik dengan tingkat harga yang bersaing, setiap perusahaan harus berusaha menekan atau mereduksi seluruh biaya tanpa mengurangi kualitas produk maupun standar yang sudah ditetapkan. Salah satu upaya untuk mereduksi biaya tersebut adalah melalui optimalisasi distribusi material dari pemasok, aliran material dalam  proses  produksi  sampai  dengan  distribusi  produk  ke  tangan  konsumen.  Distribusi yang  optimal  dalam  hal  ini  dapat  dicapai  melalui  penera  pan  konsep  Supply  Chain
Management.  Supply  Chain  Management  sesungguhnya  bukan  merupakan  suatu  konsep yang baru ( Dian Sudiantini 2023).

## D. Perencanaan Pemasaran
Perencanaan  pemasaran  adalah  hal  yang  penting  untuk  setiap  operasi  bisnis  yang bertujuan untuk mengefisienkan dan mengefektifkan pemasaraan suatu produk atau layanan. Perencanaan pemasaran membantu memvisualisasikan secara jelas kemana akan menuju dan apa yang hendak dicapai. Pada saat yang sama, perencanaan pemasaran yang memberi detail langkah-langkah penting yang dibutuhkan untuk menuju posisi yang diinginkan dari posisi sekarang.  Selain  itu,  manfaat  lain  adalah  pada  saat  mengompilasi  dan  mengembangkan perencanaan pemasaran, berarti juga sedang merencanakan berapa waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap langkah, serta beberapa sumber daya uang dan usaha apa yang dibutuhkan .
Perencanaan pemasaran penting untuk setiap operasi bisnis. Perencanaan pemasaran dimaksudkan untuk mengingkatkan efisiensi dan efektivitas pemasaran suatu produk atau layanan. Perencanaan pemasaran bertujuan untuk mengembangkan strategi pemasaran dan taktik  guna  mencapai  sasaran  perusahaan.  Perencanaan  pemasaran  haruslah  terorganisasi dengan baik. Secara sederhana, perencanaan pemasaran adalah suatu urut-urutan kegiatan menuju  penetapan  sasaran  pemasaran  dan  formulasi  rencanan  untuk  mencapai  sasaran tersebut (Hapsawati Taan , 2021).

## METODE
Penelitian ini termasuk penelitian pustaka (Library Research) karena tema kajian utama penelitian bersumber dari literatur (Suljumansah,Dkk. (2024).).

## HASIL PENELITIAN

## A. Prinsip-prinsip Syariah dalam Koperasi
Penerapan  prinsip-prinsip  syariah  dalam  koperasi  bertujuan  untuk menciptakan sistem ekonomi yang adil, transparan, dan berkelanjutan. Berikut adalah beberapa prinsip syariah yang umum diterapkan:
1. Bagi  Hasil  (Profit  Sharing):  Konsep:  Keuntungan  yang  diperoleh  koperasi dibagi  antara  anggota  berdasarkan  kontribusi  masing-masing,  baik  dalam bentuk  simpanan  maupun  usaha.  Implementasi:  Pembagian  keuntungan dilakukan secara transparan dan adil,  sesuai dengan kesepakatan yang telah ditetapkan.
2. Transparansi:  Konsep:  Semua  informasi  keuangan  dan  operasional  koperasi disampaikan secara terbuka dan jujur kepada seluruh anggota. Implementasi: Laporan keuangan disusun secara teratur dan mudah dipahami, serta tersedia untuk  diakses  oleh  anggota.  Rapat  anggota  dilakukan  secara  berkala  untuk membahas kinerja koperasi.
3. Kehati-hatian: Konsep: Pengelolaan keuangan koperasi dilakukan dengan hati- hati untuk menghindari risiko kerugian yang besar. Implementasi: Penerapan sistem pengendalian internal yang baik, diversifikasi investasi, dan penilaian risiko secara berkala.
4. Keadilan:  Konsep:  Semua  anggota  diperlakukan  secara  adil,  tanpa diskriminasi.  Implementasi:  Pemberian  kesempatan  yang  sama  bagi  semua anggota untuk berpartisipasi dalam kegiatan koperasi.
5. Larangan  Riba:  Konsep:  Dilarang  adanya  bunga  dalam  transaksi  keuangan. Implementasi:  Penggunaan  akad-akad  yang  sesuai  dengan  syariah,  seperti mudharabah (bagi hasil) dan musyarakah (kerja sama modal).
6. Larangan  Gharar:  Konsep:  Dilarang  adanya  unsur  ketidakjelasan  atau ketidakpastian dalam transaksi. Implementasi: Semua transaksi harus jelas dan pasti, baik objek, jumlah, maupun waktu pelaksanaannya.
7. Larangan Maisir: Konsep: Dilarang adanya unsur perjudian dalam transaksi. Implementasi: Semua kegiatan usaha koperasi harus memiliki tujuan yang jelas dan bermanfaat bagi anggota.
B. Manfaat Penerapan Prinsip Syariah dalam Koperasi: Meningkatkan kepercayaan anggota:  Transparansi  dan  keadilan  dalam  pengelolaan  koperasi  akan meningkatkan kepercayaan anggota. Meningkatkan kinerja keuangan: Penerapan prinsip-prinsip  syariah  dapat  mendorong  efisiensi  dan  efektivitas  pengelolaan keuangan.  Memperkuat  nilai-nilai  kebersamaan:  Prinsip-prinsip  syariah mengajarkan nilai-nilai kebersamaan, gotong royong, dan keadilan. Menciptakan ekonomi  yang  lebih  berkeadilan:  Koperasi  syariah  berkontribusi  dalam membangun ekonomi yang lebih adil dan berkelanjutan.
C. Tantangan  dalam  Penerapan  Prinsip  Syariah:  Kurangnya  pemahaman:  Tidak semua anggota dan pengurus koperasi memahami prinsip-prinsip syariah secara mendalam.  Keterbatasan  sumber  daya:  Implementasi  prinsip  syariah membutuhkan  sumber  daya  manusia  dan  finansial  yang  memadai.  Persaingan dengan lembaga keuangan konvensional: Koperasi syariah harus bersaing dengan lembaga keuangan konvensional yang menawarkan produk dan jasa yang lebih beragam
D. Mekanisme Penerapan Prinsip-Prinsip Syariah dalam Koperasi Penerapan prinsip-prinsip syariah dalam koperasi memerlukan perencanaan dan  pelaksanaan  yang  matang.  Berikut  adalah  mekanisme  umum  yang  dapat diterapkan:
1. Penyusunan  Anggaran  Dasar  dan  Anggaran  Rumah  Tangga  (AD/ART)  yang Berbasis Syariah, Pencantuman Prinsip Syariah: AD/ART harus secara eksplisit mencantumkan  komitmen  koperasi  terhadap  prinsip-prinsip  syariah. Menetapkan  Jenis  Usaha:  Jenis  usaha  yang  dilakukan  koperasi  harus  sesuai dengan prinsip syariah, menghindari usaha yang mengandung unsur riba, gharar, dan maisir.
2. Pembentukan  Badan  Pengawas  Syariah  (BPS)  Peran  BPS:  BPS  bertugas mengawasi  dan  memastikan  seluruh  kegiatan  koperasi  sesuai  dengan  prinsip- prinsip syariah. Kewenangan BPS: Memberikan fatwa terkait produk dan layanan keuangan, mengawasi pelaksanaan akad, serta memberikan rekomendasi kepada pengurus koperasi.
3. Penerapan  Akad  yang  Sesuai  Syariah  :  Akad  Mudharabah:  Bagi  hasil  antara anggota dan koperasi dalam usaha., Akad Musyarakah: Kerjasama modal antara anggota dan koperasi, Akad Wakalah: Penyerahan wewenang pengelolaan dana kepada  koperasi.,  Akad  Ijarah:  Sewa-menyewa.,  Akad  Salam:  Jual  beli  dengan pembayaran di muka.
4. Transparansi Informasi Seperti Laporan Keuangan: Menyusun laporan keuangan secara periodik dan transparan, meliputi laporan laba rugi, neraca, dan arus kas. Rapat Anggota: Melakukan rapat anggota secara berkala untuk menyampaikan laporan kinerja koperasi dan membahas keputusan-keputusan penting. Informasi Publik:  Menyediakan  informasi  yang  mudah  diakses  oleh  anggota  mengenai produk, layanan, dan kinerja koperasi.
5. Sistem Pengendalian Internal seperti Pemisahan Tugas: Memisahkan tugas antara otorisasi,  pencatatan,  dan  penyimpanan  aset.  Audit  Internal:  Melakukan  audit internal  secara  berkala  untuk  memastikan  kepatuhan  terhadap  prinsip-prinsip syariah. Sistem Informasi: Menggunakan sistem informasi yang terintegrasi untuk mendukung pengelolaan data dan informasi.
6. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia : Pelatihan: Memberikan pelatihan kepada pengurus dan karyawan mengenai prinsip-prinsip syariah dan tata kelola koperasi yang baik. Sertifikasi: Memperoleh sertifikasi kompetensi bagi pengurus dan karyawan yang terkait dengan pengelolaan keuangan syariah.
7. Kemitraan dengan Lembaga Keuangan Syariah : Koperasi Simpan Pinjam Syariah (KSP Syariah): Bekerjasama dengan KSP Syariah untuk mendapatkan produk dan layanan  keuangan  yang  sesuai  dengan  prinsip  syariah.  Lembaga  Keuangan Syariah  Lainnya:  Membangun  kemitraan  dengan  bank  syariah  atau  lembaga keuangan  syariah  lainnya  untuk  mendapatkan  akses  pendanaan  dan pengembangan usaha.

## SIMPULAN
Penerapan prinsip-prinsip syariah dalam koperasi memiliki potensi yang besar untuk meningkatkan kinerja dan keberlanjutan koperasi. Namun, diperlukan upaya yang berkelanjutan untuk mengatasi berbagai tantangan yang ada. Dengan dukungan dari pemerintah, lembaga keuangan, dan masyarakat, koperasi syariah dapat menjadi pilar  penting  dalam  perekonomian  Indonesia  Dengan  menerapkan  prinsip-prinsip syariah  secara  konsisten,  koperasi  dapat  membangun  kepercayaan  anggota, meningkatkan  kinerja  keuangan,  dan  berkontribusi  pada  pembangunan  ekonomi yang berkelanjutan.

## Referensi :
Ainun  Aulia,  Analisis  Manajemen  Produksi  Dan  Kelayakan  Finansial  Usaha Agroindustri Sirup Markisa, Vol.2 No.1, Juni 2019.
Anwar,  D.  R.,  Sucianti,  R.,  &  Dina  Utami,  S.  (2023).  Optimalisasi  pemberdayaan ekonomi masyarakat berbasis filantropi Islam pada Wahdah Inspirasi Zakat (WIZ) di Makassar. Jurnal Mirai Management, 8(3).
Ayu Fitri Ningsih, Konversi Koperasi Konvensional Menjadi Koperasi Syariah Di Kota Padang Panjang, Vol. 4 No. 3, 2023: 289-296.
Dewi  Agustiya  Ningsih,  Analisis  Perbandingan  Sistem  Pemberian  Kredit  Pada Koperasi Syariah Dan Koperasi Konvensional, Vol. 3 No. 1, Januari 2018
Dian  Sudiantini,  Peran  Supply  Chain  Management  Dalam  Sistemproduksi  Dan Operasi Perusahaan, (2023), 2 (6): 54-66
Elvin Marselina,  Manajemen  Produksi  Home Industry Keripik Galih Kurnia  Usaha Desa Bubakan Kecamatan Tulakan Kabupaten Pacitan, Vol. 2 No. 1, Januari- Juni 2022: 105-120
Erwin  Asidah,  Analisis  Model  Manajemen  Koperasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja Koperasi,  Vol 2 No 2 November 2021.
Gunadi  Muslih,  Analisis  Manajemen  Produksi  Agribisnis  Pabrik  Kelapa  Sawit  Pt. Buluh Cawang Plantation Dabuk Rejo Kecamatan Lempuing Kabupaten Ogan Komering  Ilir  Margin  Agribusiness  Production  Management  Of  Oil  Palm Factory Pt. Buluh Cawang Plantation Dabuk Rejo, Lempuing District, Ogan Komering Ilir Regency, Xi – 1: 50 – 59, Jun 2022
Hapsawati Taan, Konsep Dasar Perencanaan Pemasaran Dan Proses Penyusunannya, Vol 5 (2) Oktober 2021
Hendri  Rudiawan,  Peranan  Manajemen  Produksi  Dalam  Menyelaraskan  Kinerja Perusahaan, Vol. 9, No. 2, Oktober 2021
Kasmuddin,  Analisis  Penerapan  Manajemen  Biaya  Produksi  Dalam  Meningkatkan Efisiensi  Biaya  Pada  Pt.  Kutai  Energi  Di  Kabupaten  Kutai  Kartanegara, Volume 10, Nomor 4, 2022
Produksi Dan Operasional Pada Usaha Pengolahan Bahan Kimia Pt. X Di Gresik Vol. 1, No. 1, (2013) Rico Setiawan Sudiro Manajemen Dan Pengembangan Fungsi Putri Surgana, Pelaksanaan Manajemen Produksi Menu Berbahan Dasar Hewani Di Restoran Sekar Kedhaton Yogyakarta.
Sukardi,  S.,  Halim,  H.,  &  Anwar,  D.  R.  (2024).  Akuntabilitas  Dan  Ekuitas  Syariah Terhadap  Konsep  Biaya  Hutang  Dalam  Bisnis  Syariah.  YUME:  Journal  of Management, 7(1), 729-736.
Suljumansah,  D.  R.  A.,  Utami,  D.,  &  Istiana,  N.  (2024).  Penerapan  Prinsip  Syariah Dalam Manajemen Pegadaian Syariah. YUME: Journal of Management, 7(2), 755-766.