## ANALISIS SWOT TERHADAP STORYNOMICS TOURISM SEBAGAI STRATEGI
PROMOSI PARIWISATA (STUDI KASUS KAWASAN WISATA  KALI CISADANE,
KOTA TANGERANG, BANTEN, INDONESIA)
Raden Asri Kartini radenasrikartini75@gmail.com
Program Studi Pariwisata, Fakultas Pariwisata dan Industri Kreatif
Universitas Muhammadiyah Tangerang
Abstrak
Lumpuhnya  industri  pariwisata  selama  hampir  dua  tahun  pandemic  Covid  19  dari  tahun 2020-2021  membuat  pemerintan  Indonesia  melakukan  upaya  promosi  destinasi  dengan  cara yang unik yaitu menggunakan storynomic tourism , dengan melakukan pendekatan pariwisata yang  mengedepankan  narasi,  konten  kreatif, living  culture, dan  menggunakan  kekuatan budaya sebagai DNA destinasi. Promosi destinasi  dengan cara unik ini mulai dilakukan pada 5  daerah  tujuan  wisata  super  prioritas  tahun  2021.  Dalam  penelitian  ini  dilakukan  analisis SWOT pada promosi menggunakan storynomics tourism dengan studi kasus Kawasan wisata Kali  Cisadane.  Metode  penelitian  yang  digunakan  diskriptif  kualitatif  (dengan  tehnik pengumpulan  data,  observasi  (pengamatan),  interview  (wawancara),  dokumentasi)  dalam melihat storynomic tourism sebagai strategi pemasaran destinasi dengan studi kasus kawasan wisata  Kali  Cisadane.  Selanjutnya  penelitian  menggunakan  analisis  SWOT  untuk  melihat apakah strategi promosi dengan storynomic tourism bisa dilakukan untuk pemasaran destinasi kawasan  wisata  Kali  Cisadane.  Hasil  analisis  SWOT  dilakukan  adalah  menyarankan penggunaan storynomics  tourism Kali  Cisadane  sebagai  alternatif  promosi  untuk  strategi pamasaran  pariwisata  kota  Tangerang.  Strategi  ini  akan  menimbulkan awareness dan experience dari  wisatawan  dan  wisatawan  tersebut  akan  menceritakan  pengalaman  yang  ia dapat setelah membaca storynomics tourism dan berkunjung ketempat wisata tersebut.
Kata kunci: Storynomics Tourism, SWOT, Kali Cisadane

## PENDAHULUAN
Pariwisata  dan  ekonomi  kreatif (Parenkraf)menjadi salah satu sektor prioritas  dari sekian banyak sektor pembangunan  di  Indonesia.  Dari  sektor Parenkraf  yang  menjadi  tulang  punggung
dari  Ekonomi  Kreatif  Indonesia  adalah Sektor Pariwisata. Kemenparekraf membagi potensi pembangunan pariwisata menjadi  empat  sub  sektor  pariwisata: potensi  pembangunan  destinasi,  potensi pembangunan pemasaran pariwisata, potensi  pembanguan  industri  pariwisata dan  potensi  pembangunan  kelembagaan kepariwisataan.
Sektor  ekonomi  kreatif  (ekraf) dalam pembangunannya terdapat 4 potensi ekraf  yang  dimiliki  oleh  Indonesia: keragaman  budaya  dan  sumber  daya manusia,  keragaman  sumber  daya  alam sebagai  bahan  baku  kuliner  dan  kriya keragaman,  bonus  demografi,  konsumen produk  ekonomi  kreatif  sangat  besar. Pemerintah  dalam  pemngembangan  sektor Parenkraf  melakukan  strategi  pemasaran yang  unik  dengan  memadukan  pariwista dan  budaya    dikemas  dalam  bentuk Storynomic  sejalan  dengan  perkembangan digitalisasi digala sektor.
Dukungan  keragaman  budaya  dan ratusan suku bangsa yang ada di Indonesia, menurut Badan Pusat Statistik  2010 (BPS) ada  sekita 1340 suku  bangsa  di Indonesia. Bicara  suku  bangsa  yang  ada  di  Indonesia memiliki latar belakang bermacam-macam seperti:  adat  istiadat,  agama,  budaya  dan kondisi  sosial.  Mitos,  legenda  dan  cerita- cerita  budaya  mewarnai  perkembangan pariwisata dan budaya di Indonesia.
Selama  hampir  dua  tahun  sektor pembangunan  Parenkraf  lumpuh  dan kondisi  hampir  tidak  ada  aktivitas  karena terpaan  dampak  pandemic  Covid  19. Pemerinta  dalam  hal  ini  kementrian Parenkraf melakukan  upaya  promosi dalam bentuk yang unik yaitu:
Storynomicss Tourism . Menrut kemenparenkraf, Storynomics Torism adalah pendekatan pariwisata yang mengedepankan  narasi,  konten  kreatif, living  culture, dan menggunakan kekuatan budaya sebagai DNA destinasi. Pengertian lain  dari Storynomics  Tourism adalah mengemas  keindahan  pesona  Indonesia dalam  sebuah  cerita  yang  menarik, sehingga menjadi daya Tarik bagi wisatawan mancanegara mengunjungi Indonesia.
Setiap destinasi wisata di Indonesia memiliki  keunikan  tersendri  dan  ini  bisa dikemas dalam bentuk storynomic tourism yang  dapat  mempromosikan  pariwisata dan  ekonomi  kreatif  di  Indonesia.  Kali Cisadane  menjadi  magnet  Pariwisata  dan Ekonomi  kreatif  Tangerang.  Pemerintan kota Tangerang melakukan banyak pembembangunan  kawasan  pingir  Kali Cisadane  untuk  pengembangan  pariwisata dan  ekonomi  kreatif  di  kota  Tangerang. cerita-cerita  legenda  dan  cerita  budaya melekat  di  destinasi  wisata  dan  budaya sekitar  kali  Cisadane  dapat  menjadi
strategi pemasaran destinasi dengan pendekatan Storynomics.

## TINJAUAN TEORI
Storynomics Tourism yang dipopulerkan  oleh  Robert  MCkee  (2018) dalam  buku Story Driven Marketing in the Post-Advertising World, teknik yang dilakukan  oleh  MCkee  adalah  pendekatan menggunakan  cara  bercerita dalam sebuah konten  yang  kreatif.  Konsep Storynomics diadaptasi dari  bidang pemasaran tepatnya strategi  promosi.  Dengan  mempersiapkan cerita  semenarik  mungkin  menjadikan pemasaran yang dilakukan dengan promosi yang  berbeda.  Dimana  semua  cerita  yang dibuat  memiliki  nilai  ekonomi  untuk menarik calon konsumen potensial melakukan  keputusan  untuk  membeli produk yang dipasarkan. MCKee menjelaskan  konsep Storynomics adalah dalam  membuat  cerita  membutuhkan langkah-langkah yanga tersusun dan terencana  sehingga  menarik  bagi  pembaca dan pendengarnya.
Konsep Storynomics  Tourism erat kaitannya dengan pemandu wisata, dimana pemandu wisata diharapkan bisa menceritakan hal menarik kepada wisatawan  yang  datang  kesuatu  destinasi. Menurut  kesrul  (2004)  fungsi  sebagai pemandu  wisata  tidak  hanya  memandu wisatawan  saja  tetapi  juga  menyampaikan
berbagai  informasi  yang  berkaitan  dengan destinasi dari berbagai sudut padang.
Cerita  legenda  dan  dongeng  yang dibuat untuk promosi pemasaran dilakukan sebagai  langkah  menyiasati  kejenuhan promosi dengan iklan. Pada era digitalisasi promosi  juga  mengikuti  perkembangan dengan  mengubah  cara-cara  promosi tradisional  dimana  “Iklan  adalah  raja” diubah  menjadi  “konten  adalah  raja”. Kekuatan  sosial  media  sebagai  media promosi  menjadikan Storynomics salah satu  strategi  promosi  dan  pengembangan pariwisata yang dilakukan oleh kementrian pariwisata  adan  ekonomi  kreatif.  Startegi promosi  pariwisata  dengan  memanfaakan sosial  media  ditunjang  juga  oleh  pelatihan pemandu  wisata,  memanfaakan  influencer dan  meletakkan sign/  barcode yang  berisi informasi-informasi lengkap mengenai adat, tradisi. Kuliner dan budaya.
Storynomics  tourism yang  sukses akan mendapat respon positif dari pembacanya  dan  MCKee  dengan  Organic Reach mengutarakan pembaca storynomics akan  menceritakan  ulang  mengenai  cerita destinasi  yang  mereka  sukai  berulangkali di  berbagai  media  sosial,  dan  ini  akan membantu orang lain (konsumen potensial) menentukan keputusan berwisata  ke  destinasi  tersebut.  Strategi Storynomics  Tourism juga  sudah  mulai dilakukan  pada  jaman  Menteri  Pariwisata
Arief Yahya, dimana Storynomics Tourism akan menanamkan awareness dalam dongeng  yang  megambarkan  keindahan dan  kekayaan  pesona  budaya  Indonesia. Startegi promosi tersebut kembali digalakkan oleh kementrian Pariwisata dan Ekonomi  Kreatif  pada  tahun  2021  dengan menjadikan  storinomic  tourism  sebagai salah  satu  konten  kreatif  untuk  strategi promosi  dan  pengembangan  pariwisata pada 5 destinasi super prioritas.
Mitos,  legenda,  dongeng  suatu deatinasi  wisata  merupan  salah  satu  yang mempengaruhi  minat  kunjungan  ke  suatu destinasi  sesuai  dengan  penelitian  Titing Kartika  (2020)  dan  peneliti-penelitin  lain. Mitos  menurut  Amanat  (2019)  merupakan bagian  strategi  pengembangan  destinasi wisata.  Pemerintah  pada  tahun  2021 menerapakan  strategi  promosi  dengan storynomics tourism pada 5 destinasi super prioritas,  yaitu:  Danau  Toba,  Borobudur, Mandalika, Labuhan Bajo dan Likupang.
Dalam pemasaran Pariwisata penerapan strorynomic  tourism menjadi salah  satu  cara  promosi  destinasi.  Dimana promosi  adalah  sebuah  kegiatan  yang berisi  paket  informasi  tentang  keberadaan elemen  atraksi    dan  elemen  saranan prasarana  yang  tersedia  disuatu  tempat. Kegitan  prmosi  bertujuan  mempengaruhi khalayak  agar  tertarik  untuk  mengunjungi
destinasi  yang  dipromosikan  menurut Rimsky (2019).
Cara  berpromosi  dapat  dilakukan berbeda-beda  tergantu  dimana  promosi akan  dilakukan,  bisa  dengan  promosi media  cetak,  media  elektronik  dan  media sosial.  Di  era  digitalisasi  saat  ini  promosi lebih  banyak  dilkukan  di  media  sosial walaupuan media  cetak  dan media elektronik  masih  juga  digunakan  karena pertimbangan biaya yang cukup murah dan bisa  di  baca/  dilihat  calon  konsumen dengan waktu yang cukup lama.
Promosi  dengan Storynomics  tourism dapat dilakukan dengan :
1. Menyebarkan  storynomics  tourism destinasi  di  sosial  media  dengan perencanaan yang baik.
2. Menceritakan storynomics tourism destinasi  pada  wisatawan  yang dilakukan oleh pemandu wisata.
Harapan  promosi  pemasaran  dengan menggunakan storynomics  tourism dapat menimbulkan  minat  kunjungan  calon wisatawan  yang  tertarik  dengan  cerita- cerita  dibalik  destinasi  yang  akan  mereka kunjungi. Calon wisatawan akan membuktikan  kebenaran  dari  storynomics yang mereka baca/ dengar.
Era  industri  4.0  dimana  digitalisasi berperan  pada  banyak  sektor  indutri termasuk  industri  pariwisata.  Kekuatan digital juga sangat mempengaruhi
pemasaran pariwisata, salah satunya pemasaran  dan  pengembangan  destinasi wisata.  Digital  tourism  digunakan  melalui berbagai  platform  promosi  pariwisata. Diginalisasi  di  sektor  pariwisata  ini  tidak hanya  mengenalkan  keindahan  dengan visualisasi digital namun juga menyebarkan  keindahan  pariwisata  secara luas  yang  menjangkau  calon  wisatawan diseluruh belahan dunia.
Tren  digital  pariwisata  mempermudah cara-cara promosi dan semakin mendekatkan pemasar dengan calon wisatawan. Calon wisatawan dapat dengan mudah  mendapatkan  informasi-informasi mengenai  destinasi,  mulai  melakukan perencanaan  perjalanan  dan  pre  on  post journey  yang  semua  dilakukan  secara digital.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian  yang  dilakukan adalah  diskriptif  kualitatif  (dengan  tehnik pengumpulan data, observasi (pengamatan), interview (wawancara), dokumentasi)  dalam  melihat storynomic tourism sebagai  strategi  pemasaran destinasi  dengan  studi  kasus  kawasan wisata Kali Cisadane. Selanjutnya penelitian  menggunakan  analisis  SWOT untuk  melihat  apakah  strategi  promosi dengan storynomic  tourism bisa  dilakukan
untuk pemasaran destinasi kawasan wisata Kali Cisadane.

## ANALISIS SWOT
Analisis  SWOT  merupakan  alat  yang membantu manajer menentukan dan mengembangkan strategi yang tepat dalam menghadapi persaingan. SWOT terdiri dari STRENGTH, WEAKNESS,
OPPORTUNITY dan THREAT )
Strength (Kekuatan)
Sisi  kekuatan  yang  dimiki  secara internal dan positif dari subjek yang diteliti dan  ini  berada  dalam  kendali  peneliti, seperti:
- Proses  promosi  pariwisata  apa yang sudah berhasil?
- Storynomic  tourism  apa  saja  yang dimiliki oleh destinasi yang menjadi tempat penelitian
- Kekuatan konten storynomic tourism yang sudah ada, keunggulan kompetitif dibandingkan dengan dengan konten promosi lainnya?
Weakness (Kelemahan)
Kelemahan adalah faktor-faktor negatif yang mengurangi kekuatan- kekuatan  dari  subjek  yang  sedang  diteliti. Hal  ini  yang  mungkin  perlu  ditingkatkan agar menjadi lebih kompetitif, seperti :
- Adakah  hal-hal  yang  diperlukan dalam  promosi  di  era  digitalisasi (industri  4.0)  untuk  membuat
strategi  promosi  lebih  kompetitif lagi
- Proses promosi apa saja yang perlu diperbaiki
- Apakah adalah konten promosi lain
yang dibutuhkan untuk memasarkan destinasi
- Apakah  ada  celah  lain  dalam promosi di era digitalisasi
Opportunities (Peluang)
Peluang  adalah  faktor  ekstenal  dalam lingkungan  jenis  promosi  destinasi  yang sedang diteliti yang cenderung berkontribusi  pada  kesuksesan  bisnis, seperti:
- Apakah  promosi  destinasi  berhasil mendatangkan wisatawan dan apakah ada tren promosi baru yang akan  mendorong  orang  untuk datang ke destinasi
- Ada  tehnik  dan  cara    lain  untuk promosi destinasi dalam pemasaran dan pengembangan pariwisata
- Apakah  ada  perubahan  peraturan yang mempengaruhi promosi destinasi secara positif
- Destinasi  berkembang,  apakah  ini berarti  membutuhkan  cara  promosi lain di era industri 4.0
Threats (Ancaman)
Ancaman  adalah  faktor  ekternal  yang tidak dapat dikendalikan, untuk tetap dapat
mempertimbangkan  ancaman  ini  maka dibuat  rencana  darurat  dalam  menangani masalah yang sedang terjadi. Seperti:
- Apakah anda memiliki cara promosi  potensial  yang  dapat meningkatkan  jumlah  kunjungan wisatawan ?
- Apakah  cara  promosi  yang  selama ini  dilakukan  dapat  mendatangkan wisatawan  sesuai  dengan  target wisatawan  di  wilayah  destinasi tersebut?
- Bisakah  perkembangan  di  masa depan  dalam  teknologi  mengubah cara berpromosi anda dalam mengembangkan destinasi dan meningkatkan  jumlah  kunjungan wisatawan?
- Adakah  tren  pasar  yang  bisa menjadi ancaman bagi
pengembangan destinasi?
Analisis SWOT secara sekaligus dapat dipakai  untuk  melakukan  evaluasi  faktor internal dan eksternal perusahaan, sehingga  selanjutnya  bisa  dicarikan  solusi dari  masalah  yang  timbul.  Apa  yang menjadi kekuatan dan kelamahan perusahaan  akan  diidentifikasi  dalam matrik  IFAS  (Internal  Factor  Analysis Summary), sedangkan hal-hal yang menjadi  peluang  dan  ancaman  akan dicerminkan dalam matrik EFAS (External Factor Analysis Summary). Gabungan dari
kedua  matrik  tersebut  melalui  SWOT Diagram akan mencerminkan posisi perusahaan yang dikenal sebagai Positioning.
Manfaat  Analisis  SWOT  Tujuan  akhir dari  analsis  SWOT  adalah  menghasilkan berbagai  alternatif  strategi  yang  lebih bersifat  fungsional,  sehingga  strategi tersebut  akan  lebih  mudah  diaplikasikan dan  diimplementasikan  pada  masing- masing Strategic Business Unit. Adapun  manfaat  yang  dapat  dipetik  dari analisis SWOT adalah sebagai berikut : 1.  Secara  jelas  dapat  dipakai  untuk mengetahui  posisi  perusahaan  dalam kancah  persaingan  dengan  perusahaan sejenis.
2. Sebagai pijakan dalam  mencapai tujuan perusahaan 3.  Sebagai  upaya  untuk  menyempurnakan strategi  yang  telah  ada,  sehingga  strategi perusahaan  senantiasa  bisa  mengakomodir setiap  perubahan  kondisi  bisnis  yang terjadi

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Storynomics Tourism Kali Cisadane Storynomics  Tourism Kali  Cisadane  dari berbagai  perspektif  cerita.  Cerita  legenda yang  berlatar  belakang  kali  cisadane  ada beberapa dan patut dikenal oleh masyarakat:
1. Legenda  cinta  romantis  “  Cinta
Saka Kepada Nela” CISADANE
Di  Kerajaan  Banten  ada  dua  anak bangsawan  Saka  dan  Nela  yang  sering bermain bersama hingga tumbu dewasa.  Seiring  seringnya  bersama keduanyapun  menaruh  rasa  suka  satu sama lain. Suatu hari Saka memberanikan  diri  menyatakan  suka kepada  Nela  dan  ingin  mempersunting Nela  untuk  menjadi  Istrinya.  Dan merekapun  menikah  menjadi pasangan suami  istri  dan  memiliki  anak,  namun tiba-tiba  Nela  sakit  parah  dan  tidak bisa  disembuhkan,  sudah  banyak  tabib yang  mengobatinya  dan  mengakakan kalau  Nela  terkena  kutukan  tetapi mereka  tidak  asal  dari  kutukan tersebut.    Sang  tabib  memberi  tahu penawar  dari  kutukan  itu  dengan  du acara,  cara  pertama  Nela  bisa  sembuh total  namu  umurnya  tidak  lama  dan cara ke dua Nela bisa sembuh total bila dia  menjadi  seekor  ikan  yang  akan idup abadi.
Saka  dengan  cintanya  yang  sangat besar  terhadap  Nela  maka  ia  memilih penyembuhan dengan cara yang pertama dan ia pun meminta persetujuan  istrinya  (Nela).    Saka mengambil keputusan cara kedua. Saat Nela  berubah  ujud  menjadi  seekor ikan,  Saka  bingung  harus  meletakan
Nela dimana agar selalu hidup. Lalu ia membawa  Nela  kembalinke  Tabib  dan sang  Tabib  pun  menyarankan  agar Nela dilepas ke genangan air di daerah timur  kerajaan  mereka.  Keraguan terbersit  dalam  benak  Saka  karena daerah  yang  ditunjukan  oleh    tabib adalah  daerah  yang  angker.  Namun sang tabib bisa menenangkan hati Saka dengan menenjelaskan keberadaan Nela disana akan memberikan ketenangan  dan  kedamian  di  tengah- tengah daerah tersebut.
Cinta  yang  sangat  besar  pada  Nela buat  Saka  segera  membawa  istrinya yang  sudah  menjadi  seekor  ikan  ke genangan  air  yang  ada  di  timur kerajaan  Banten.  Sesampainya  disama Saka  melepaskan  ikan  tersebut  di genangan  air  dan  sekelebat  cahaya bersinar  terpancar sekitar genangan air tersebut  dan  berubah  menjadi  sebuah sungai  yang  sangat  besar.  Saka  panik dan  memanggil-mangil  istrinya.  Nela pun  muncul  seperti  ujud  aslinya  di sungai  itu.  Saka  sangat  senang  dan segera mengajak istrinya untuk pulang, namun  Nela  menolak  karena  dia mendapatkan  tugas  untuk  menjaga sungai  tersebut  agar  tetap  tentram  dan damai.  Akhirnya  Saka  makluminya dan  selalu  bertemu  dengan  Nela  di sungai  tersebut  ketika  dia  kangen
dengan istrinya. Hal tersebut dilakukannya sampai tua dan sampai ia meninggal.  Warga  sekitar  kali  sangat bersimpati  dengan  cinta  Saka  yang sangat  besar  terhadap  istrinya  dan memberi  nama sungai tersebut sebagai Kali
Cisadane (blog: bahasayaindonesiahttp://leli86.blogspo t.com) 2. Pendekar Cisadane
Yang
Dilupakan
Pendekar  Cisadane  sangat  familiar dengan  masyarakat  Tangerang  yang melekat  pada  tim  bola  Persita  selain dengan julukan Laskar La Viola.
Ada  seorang  pendekar  yang  sangat sedehana  dan  sangat  sakti,  pada  era sebelum kemerdekaan. Pendekar Bernama  Surya  lahir  di  tahun  1930  an di  daerah  Rawa  kidang  kecamatan Sukadiri  (Mauk),  Kab.  Tangerang. Surya  remaja  belajar  beladiri  ke  tokoh ulama  H  karim  dari  Rawa  Kidang. Selain  itu  Surya  belajar  ilmu  beladiri silat  Cina  dari  Ko  Beng  Hok  di Pekayon,  Rawa  kidang.  Kesaktian Surya  dikenal  namun  sang  pendekar tetap rendah hati dan menolong banyak orang tanpa padang bulu.
Suatu  ketika  di  daerah  kawasan kali  Cisadane  ada  sosok  siluman  Ratu Buaya  yang  sangat  berbahaya  dan menggangu masyarakat  sekitarnya.
Dan  Surya  pun  di  panggil  untuk menghadang  Siluman  Ratu  buaya. Pertempuran antara Surya dan Siluman Ratu  Buaya  berlangsung  sangat  seru. Siluman  Rau  Buaya  dilkalahkan  oleh Surya, setelah itu kondisi kali Cisadane kelbali  tentram  dan  damai,  maka masyarakat menjuluki Surya sebagai 3. Pendekar Cisadane. (Mimih CH.
Benteng Membara)
3. Buaya Putih Penunggu Kali
Cisadane
Buaya  Putih  salah  satu  binatang legenda kali Cisadane, banyak masyarakat  yang  meyakini  kalau  di Kali  Cisadane  yang  melintas  tengah kota  Tangerang  di  diami  oleh  seekor buaya  putih.  Sebagai  binatang  legenda Kali Cisadane ia menjaga perairan Kali Cisadane  agar  perairan  sungai  kali Cisadane bisa memberikan
kesejahteraan bagi masyarakat sekitarnya.
Kemunculan buaya putih kepermukaan  air  memberikan  firasat yang  tidak  baik  bagi  masyarakat sekitar  sungai.  Pada  tahun  1962 penampakan  buaya  putih  terlihat  oleh masyarakat  sekitar  sungai  dan  tidak berapa lama dari itu Kawasan Gerendeng  (sekitar  Kali  Cisadane terjadi  banjir  besar  hingga  terendam
setinggi  4  meter  dari  luapan  Kali Cisadane).
Storynomics  Tourism sebagai  Strategi

## Promosi pariwisata di Era Digitalisasi
Data  dari  Badan  Pusat  Statistik (BPS)  saat  pandemic  covid  19  terjadi penurunan kunjungan wisatawan mancanegara  dan  domestik  yang  sangat drastis karena penutupan dan pemberlakukan kondisi darurat dari pemerintah  Indonesia.  Pada  januari  2021 terjadi penurunan drastis kunjungan wisatawan mancanegara sebesar 89,05%  ( 141.260 kunjungan wisatawan mancanegara)  dibandingkan  kunjungan wisatawan  mancanegara  pada  januari tahun  2020  sebanyak  1,29  juta  kunjungan wisatawan mancanegara.
Saat  pandemik  covid  19  kekuatan digitalisasi  sangat  besar,  begitu  pula dengan  peranan  promosi  secara  digital. Pemerintah  Indonesia  melalui  Kementrian Pariwisata  dan  Ekonomi  Kreatif  melihat peranan Storynomic tourism bisa membantu  promosi  tempat-tempat  wisata dengan  menjadikannya  sebagai  konten digital yang menarik dengan rfh menampilkan  kisah-kisah  disekitar  daerah tujuan  wisata  guna  mengenalkan  berbagai macam  budaya  khas  setiap  daerah. Pemerintah  melakukan  strategi  promosi dan  pengembangan  pariwisata  dengan menjadikan  storynomics  tourism  sebagai
salah  satu  konten  promosi.  Strategi  ini sudah  mulai  dijalankan  untuk  5  destinasi super  priotitas  (Danau  Toba,  Borobudur, Mandalika. Labuhan Bajo dan Likupang).
Langkah  promosi  dengan  cara storynomics  trourism  yang  dilakukan  oleh kementrian pariwisata dan ekonomi kreatif
dalam  memasarkan  pariwisata  Indonesia bisa  dijadikan  acuan  untuk  melakukan  hal yang sama dalam promosi dan memasarkan  pariwisata  kota  Tangerang khususnya  daerah  Kawasan  wisata  Kali Cisadane
Analisis SWOT Terhadap Storynomics Tourism Sebagai Strategi Promosi Pariwisata IFAS
(Internal Factor Analysis Summary),

## EFAS
(External Factor Analysis Summary),

## Kelebihan (Strenght)
- Ada cara promosi destinasi baru dengan Storynomic tourism yang bisa diaplikasikan pada promosi Kawasan wisata kali Cisadane.
-Kawasan wisata Kali Cisadane memiliki banyak storynomics tourism
- Storynomics tourism yang sudah ada ditulis Kembali menjadi suatu cerita yang menarik untuk dikenang dan diceritakan ulang kepada orang lain tanpa menghilangkan fakta yang pernah ada dibalik storynomics tourism tersebut.

## Kelemahan (Weakness)
- Promosi destinasi pariwisata di Kota Tangerang belum sepenuhnya kreatif dan inovatif dan belum banyak yang memanfaatkan platform digitalisasi
-Promosi destinasi masih Sebagian besar menggunakan gaya konvensional dengan menggunakan biaya tinggi
Peluang (Opportunities) -Tuntutan promosi secara digital
-Tren baru promosi pariwisata dengan storynomics tourism destinasi wisata dan disebarkan secara digitaliasi dengan perencaaan yang terukur
-Semakin banyak platform digital yang bisa digunakan untuk promosi sehingga bisa menjangkau konsumen di seluruh dunia yang bisa mengakses

## Strategi SO
-Memiliki perencanaan promosi dengan menggunakan konten storynomics tourism dan dibantu promosinya melalui sosial media, kecanggihan tehnologi dan website resmi destinasi. Promosi cara ini di era digitalisasi akan sangat efektif dan bisa menyentuh pada konsumen potensial diseluruh dunia.
-meniru yang dilakukan kementrian pariwisata dalam mempromosikan destinasi super prioritas dengan menggunakan konten storynomics

## Strategi WO
-Konten storynomics tourism bisa menjadi konten baru promosi destinasi wisata di era digitalisasi sehingga lebih mudah tersampaikan pada calon wisatawan potensial
-Era digitalisasi jangan menjadi momok karena kurang paham terhadap pengunaan fasilitas digital yang ada untuk alat promosi destinasi
platform digital yang digunakan.
-Cara promosi baru untuk perkembangan destinasi dan mendatangkan kunjungan wisatawan dengan promosi melalui kenangan/ legenda yang kemudian akan disebarkan ulang dari mulut ke mulut oleh konsumen potensial
tourism
Ancaman (Threat) -Banyak destinasi tengah kota yang lebih instagramabel di daerah yang berdekatan dengan kota Tangerang seperti di Serpong, BSD dan Bintaro
- SDM belum banyak yang familiar dengan digitalisasi
-Strategi pemasaran di tempat lain lebih  mengena kepada konsumen sehingga banyak mendatangkan kunjungan wisatawan

## Strategi ST
-SDM pemasaran pariwisata yang dimiliki oleh pemerintah kota Tangerang harus siap dengan kemajuan tehnologi dimana digitalisasi adalah suatu harus dimengerti dan dikuasai untuk mempermudah pelaksanaan promosi pariwisata
-Menggiatkan storynomics tourism pada promosi destinasi pariwisata kota Tangerang khususnya kawasan wisata Kali Cisadane  untuk dapat bersaing dengan destinasi instagrambel
-Kekuatan Storynomics Tourism diharapkan bisa membangkitkan rasa penasaran calon wisatawan potensial
untuk datang membuktikan apa yang ada
di storynomics tourism tersebut

## Strategi WT
-Melakukan evaluasi cara promosi destinasi kawasan wisata kali Cisadane yang selama ini dilakukan oleh pemerintah kota Tangerang
-meningkatkan kompetensi SDM pemasaran Pariwisata di Kota Tangerang sehingga bisa melakukan pemasaran yang kreatif dan inovatif di era digitalisasi
-Mencari solusi promosi destinasi Kawasan wisata Kali Cisadane baru seperti melakukan promosi dengan konten imajinatif Storynomic Tourism untuk mendatangkan wisatawan yang tertarik pada konten promosi tersebut.
Keterangan: Matrik SWOT Terhadap Storynomics Tourism Studi Kasus Kali Cisadane Analisis  SWOT  terhadap storynomics tourism sebagai strategi promosi pariwisata Kali Cisadane bertujuan memberikan suatu masukan bagi pemerintah Kota Tangerang dalam memasarakan  pariwisata  Kali  Cisadane sekaligus  pemasaran  Ikon  Pariwisata  kota Tangerang. Analisis SWOT yang
dilakukan  ini  menyarankan  penggunaan storynomics tourism Kali Cisadane sebagai alternatif  strategi  pamasaran  pariwisata kota  Tangerang  dengan  focus  pada kekuatan suatu legenda/ storynomic tourism, dengan stategi ini akan menimbulkan  awareness  dan  experience dari  wisatawan  dan  wisatawan  tersebut
akan  menceritakan  pengalaman  yang  ia dapat setelah membaca storynomics tourism  dan  berkunjung  ketempat  wisata tersebut.
Banyaknya  tempat  wisata  disekitar Kali  Cisadane  seperti:  Pusat  kuliner  pasar lama,  Masjid  Kali  Pasir,  Festival perayaan Pe Chun, Vihara, Pemakaman tanah gocap, Museum  Benteng  dan  lain-lain,  dimana masing-masing  tempat  wisata  tersebut memiliki storynomics  tourism .  Hal  ini akan  semakin  memperkaya storynomic tourism Kali  Cisadane  dan  meningkatkan dayatarik  kunjungan  wisatawan  yang berasal dari kekuatan suatu cerita/legenda.

## DAFTAR PUSTAKA
Blog:bahasayaindonesiahttp://leli86. blogspot.com Bungin  B.,  (2008).  Penelitian  Kualitatif,
Kencana, Jakarta.
Guun  C.  A.  (1994).  Tourism  Planning Basics  Concepts  Cases,  Tylor  & Francis. Washington.
Hasan, Ali (2015). Manajemen Pemasaran
Periwisata, CAPS
Judisseno,  Rimsky  K.  (2019).  Branding Destinasi  dan  Promosi  Pariwisata,
Gramedia Pustaka Utama
Kementrian  Pariwisata  dan  Ekonomi
Kreatif (2021). Mengenal
Storynomics  Tourism,  Gaya  Baru
Mempromosikan
Pariwisata (kemenparekraf.go.id)
MCkee R. (2018). Story Driven Marketing in the Post-Advertising World Mimi
Ch, Benteng
Membara, https://tangselpos.co.id
Sugionno  (2007)  Memahami  Penelitian Kualitatif, CV Alfabeta Bandung Titing  K.,  Nova  R.,  (2020)  Storynomics Tourism  as  an  Effective  marketing Strategi  on  Tourism  Destination (Case  Study  on  Tangkuban  Perahu, West  Java,  Indonesia),  Tourism  and Sutainable Development Review Journal. Vol 1 Number 1.
Tjiptono,  F.  (2019)  Pemasaran  Jasa  Edisi terbaru, ANDI
Veal,  A.  J.  (2006).  Research  Methods  for Leisure  and  Tourism  A  Practical Guide. Prentice Hall, London.