## PERAN KEPEMIMPINAN DALAM INSEMINASI DAN PENERAPAN “INVICTUS” DALAM BUDAYA ORGANISASI GERAKAN CREDIT UNION KELING KUMANG
Adil Bertus AS Institut Teknologi Keling Kumang itkksekadau@gmail.com

## Masri Sareb Putra
Institut Teknologi Keling Kumang masrisarebputra@gmail.com

## Fitria Elvi
Institut Teknologi Keling Kumang fitria_elvie@yahoo.com

## Maria Junianta
Institut Teknologi Keling Kumang mariajunianta43@gmail.com

## ABSTRACT
The  article  discusses  the  crucial  role  of  leadership  in  disseminating  and implementing  the  core  philosophy  and  values  of  "Invictus"  within  the  Keling Kumang Credit Union Movement (GCUKK). This philosophy has become a guide for members and leaders to make decisions and act in line with core values such as integrity, innovation, and togetherness. The significance of leadership's role in instilling these values is evident through continuous education and the example set by leaders for the members. They are not merely educators but also role models in embodying the "Invictus" values in their daily actions. Leaders play a pivotal role in shaping a strong and convincing organizational culture. Leadership's role also  encompasses  integrating  the  "Invictus"  values  into  decision-making  and organizational actions. Leaders face challenges and opportunities guided by these principles,  ensuring  alignment  between  values  and  practical  execution. Recognition and acknowledgment by leaders towards members who adopt these values  serve  as  a  trigger  for  inspiration.  This  uplifts  not  only  the  spirits  of  the members but also encourages personal growth and contributions in the spirit of the "Invictus" values. The leadership's role in instilling and applying "Invictus" as a deeply rooted identity within GCUKK creates a robust culture, leading towards a future that is impactful and positive. Overall, the article underscores the vital role  played  by  leadership  in  shaping  an  organizational  culture that  reflects  the core values of the "Invictus" philosophy.
Keywords:  Invictus,  Leadership,  Values,  Core  Values,  Keling  Kumang  Credit Union Movement

## ABSTRAK
Artikel ini membahas peran kepemimpinan yang memainkan peran penting dalam menyebarkan  dan  menerapkan  filosofi  dan  nilai-nilai  inti  "Invictus"  di  dalam Gerakan  Credit  Union  Keling  Kumang  (GCUKK).  Filosofi  ini  telah  menjadi panduan  bagi  anggota  dan  pemimpin  untuk  mengambil  keputusan  dan  bertindak sesuai  dengan  nilai-nilai  inti  seperti  integritas,  inovasi,  dan  kebersamaan.  Peran kepemimpinan  mencakup  mengintegrasikan  nilai-nilai  "Invictus"  dalam pengambilan keputusan dan tindakan organisasi. Pemimpin menghadapi tantangan dan peluang dengan menggunakan prinsip-prinsip ini sebagai panduan, memastikan keselarasan  antara  nilai-nilai  dan  pelaksanaan  nyata.Penghargaan  dan  pengakuan dari  pemimpin  kepada  anggota  yang  mengadopsi  nilai-nilai  ini  menjadi  pemicu inspirasi. Ini bukan hanya mengangkat semangat anggota, tetapi juga mendorong pertumbuhan  pribadi  dan  kontribusi  dalam  semangat  nilai-nilai  "Invictus".  Peran kepemimpinan  dalam  menginseminasikan  dan  menerapkan  "Invictus"  menjadi identitas  yang  mengakar  dalam  GCUKK  yang  menciptakan  budaya  kuat  dan mengarah ke masa depan yang penuh dampak dan positif. Keseluruhan, artikel ini menggarisbawahi  peran  penting  yang  dimainkan  oleh  kepemimpinan  dalam membentuk  budaya  organisasi  yang  mencerminkan  nilai-nilai  inti  filosofi "Invictus".
Kata kunci : Invictus, Kepemimpian, Nilai, Nilai Inti, Gerakan Credit Union Keling Kumang

## PENDAHULUAN
Dalam era dinamis ini, organisasi semakin memahami bahwa kepemimpinan bukan hanya tentang memegang otoritas, tetapi juga tentang menginspirasi, membimbing, dan  membentuk  budaya  yang  kuat.  Gerakan  Credit  Union  Keling  Kumang (GCUKK)  menyadari  betapa  pentingnya  memiliki  dasar  yang  kokoh  dalam menjalankan aktivitasnya. Oleh karena itu, konsep "Invictus" sebagai filosofi inti telah  menjadi  panduan  bagi  nilai-nilai  dan  tindakan  yang  dipegang  oleh  anggota dan pemimpin GCUKK. Peran kepemimpinan dalam organisasi memiliki dampak yang  tak  ternilai.  Para  pemimpin  GCUKK  memegang  peran  penting  dalam mengajarkan  nilai-nilai  "Invictus"  kepada  anggota  melalui  pendidikan  dan pelatihan  berkelanjutan.  Mereka  berfungsi  sebagai  mentor  yang  mengarahkan anggota  untuk  memahami  makna  sebenarnya  di  balik  setiap  nilai  inti,  seperti integritas, inovasi, dan kebersamaan. Pemimpin juga harus menjadi teladan yang
hidup  dari  nilai-nilai  ini  melalui  tindakan  mereka  sehari-hari.  Dengan mengintegrasikan  nilai-nilai  ini  dalam  kehidupan  mereka,  pemimpin  GCUKK membantu  menciptakan  budaya  yang  kuat  dan  meyakinkan.  Tidak  hanya  cukup mengajarkan nilai-nilai,  tetapi  peran kepemimpinan juga melibatkan memastikan bahwa  nilai-nilai  ini  diimplementasikan  dalam  pengambilan  keputusan  dan tindakan  sehari-hari.  Pemimpin  harus  menggunakan  prinsip-prinsip  "Invictus" sebagai  panduan  dalam  mengatasi  tantangan  dan  peluang.  Ini  memastikan konsistensi  dalam  kebijakan,  prosedur,  dan  tindakan  organisasi  yang mencerminkan  etika,  inovasi,  dan  kepedulian  terhadap  anggota  dan  masyarakat. Dalam  menjalankan  perannya,  pemimpin  juga  harus  merayakan  dan  mengakui usaha  anggota  yang  telah  mengadopsi  nilai-nilai  "Invictus"  dalam  kehidupan mereka.  Program  penghargaan  tahunan  atau  pengakuan  lainnya  menjadi  sarana untuk  menginspirasi  anggota  lainnya  dan  mendorong  keterlibatan  lebih  lanjut. Pemimpin  tidak  hanya  berfokus  pada  pemberian  penghargaan,  tetapi  juga  pada pemberdayaan anggota untuk terus tumbuh dan berkontribusi dalam semangat nilai- nilai  tersebut.  Peran kepemimpinan dalam mengintegrasikan "Invictus" ke dalam budaya GCUKK berdampak pada transformasi budaya yang lebih besar. Nilai-nilai ini bukan hanya menjadi slogan, tetapi menjadi identitas sejati organisasi. Dengan nilai-nilai "Invictus" mengalir dalam setiap aspek kehidupan organisasi, GCUKK akan  dikenal  sebagai  komunitas  yang  berintegritas,  inovatif,  dan  berkolaborasi. Dalam rangka mencapai dampak yang berkelanjutan, peran kepemimpinan dalam menginseminasikan dan menerapkan nilai-nilai "Invictus" sebagai filosofi dan nilai inti  dalam GCUKK tidak dapat  diabaikan. Pemimpin yang menunjukkan teladan dan  mengarahkan  anggota  menuju  penghayatan  nilai-nilai  ini  akan  membentuk budaya  yang  mendalam  dan  mendorong  pertumbuhan  positif.  Dengan  demikian, GCUKK siap menghadapi masa depan dengan keyakinan dan pengaruh yang positif di dalam komunitas dan lingkungan sekitarnya. Adapun metodologi penelitian ini menggabungkan  landasan  teoretis  dari  teks  "Invictus"  dengan  observasi  perilaku nyata  para  pemimpin  dalam  dunia  nyata.  Pendekatan  multifaset  ini  memastikan pemahaman  komprehensif  tentang  bagaimana  filosofi  ini  diintegrasikan  dalam GCUKK. Dengan mengungkap nuansa antara idealisme filosofi dan implementasi nyatanya, penelitian ini berkontribusi pada pemahaman holistik tentang kekuatan
transformatif dari "Invictus" dalam konteks organisasi.

## TELAAH LITERATUR

## Kepemimpinan
Wahidin (2020) berpendapat bahwa transformasi pemimpin berpotensi mengubah persepsi  pengikut, meningkatkan aspirasi  moral  mereka, dan memotivasi mereka untuk  mengerahkan  upaya  terbaik  mereka  dalam  mencapai  tujuan  perusahaan, didorong  oleh  motivasi  intrinsik  dan  bukan  paksaan.  Menurut  Bass  dan  Avolio (2000), pemimpin transformatif memiliki tiga ciri. Pertama, mereka meningkatkan pemahaman  tentang  pentingnya  prosedur  dan  upaya.  Selain  itu,  hal  ini memungkinkan  para  pendukung  untuk  mendahulukan  kepentingan  Komunitas  di atas kepentingan individu. Lebih jauh lagi, sangat penting bagi para pengikutnya untuk  berusaha  mencapai  tingkat  harga  diri  dan  pertumbuhan  pribadi  yang  lebih tinggi, melampaui harta benda duniawi belaka. Dengan kata lain. Dengan kata lain. Supriyadi  (2020)  menegaskan  bahwa  proses  manajemen  transaksional  dapat ditunjukkan dalam berbagai aspek tindakan kepemimpinan, sebagaimana didukung oleh  Yukl  (2010).  Pemberian  insentif  yang  relevan  (penghargaan  kontingen), seperti kejelasan pekerjaan untuk memperoleh penghargaan, serta penghargaan dan imbalan untuk menumbuhkan motivasi. 2) Manajemen Pengecualian: Pendekatan proaktif  untuk  mengidentifikasi  masalah  dan  menerapkan  tindakan  pencegahan kesalahan. 3) Adanya antusiasme manajerial yang kuat mengharuskan penerapan sanksi yang tepat dan strategi lain untuk memperbaiki kekurangan dalam tolok ukur efisiensi yang telah ditetapkan. Menurut Robbins dan Judge, kepemimpinan transisi ditandai dengan klarifikasi peran dan kriteria pekerjaan, dimana pemimpin melatih atau  memotivasi  pengikutnya  menuju  pencapaian  tujuan.  Hal  ini  sejalan  dengan pendekatan  manajemen  transaksional  Burns  (1978),  yang  menekankan  motivasi pengikut melalui aktivasi kepentingan pribadi mereka (Yukl, 2010). Menurut Yukl (2010),  kepemimpinan  transaksional  memerlukan  pembentukan  kerangka pertukaran yang memungkinkan komitmen penuh semangat terhadap tujuan misi. Kepemimpinan  transaksional  merupakan  pendekatan  kepemimpinan  yang mengutamakan  transaksi  interpersonal  yang  mempengaruhi  pertukaran  antara manajer dan pendidik.

## Budaya Organisasi
Konsep  budaya  organisasi  berkaitan  dengan  cara  karyawan  memandang  atribut budaya  organisasi  tertentu,  bukan  preferensi  atau  sikap  pribadi  mereka  terhadap budaya  tersebut.  Kebudayaan  dapat  digambarkan  sebagai  istilah  yang  digunakan untuk  menggambarkan  berbagai  aspek  masyarakat.  Menurut  Arianty  (2014), budaya  organisasi  mengacu  pada  persepsi  yang  dimiliki  secara  kolektif  yang dimiliki oleh semua individu di dalam suatu organisasi. Menurut Luthans (2006), budaya organisasi mengacu pada norma dan nilai yang ditetapkan yang berfungsi sebagai  prinsip  panduan  bagi  perilaku  individu  dalam  suatu  organisasi.  Setiap individu akan menyesuaikan diri dengan norma-norma budaya yang dominan agar dapat  diterima  oleh  lingkungannya.  Tika  (2008)  menegaskan  bahwa  budaya organisasi  berkaitan  dengan  penyelesaian  tantangan  eksternal  dan  internal,  dan secara teratur diterapkan oleh kelompok kolektif. Kelompok kolektif ini kemudian menanamkan  pemahaman,  kerangka  kognitif,  dan  respons  emosional  kepada anggota baru sebagai pendekatan yang tepat untuk mengatasi permasalahan yang relevan. Sesuai dengan temuan Sutrisno (2010), budaya organisasi dapat diartikan sebagai  kerangka  komprehensif  nilai,  norma,  dan  asumsi  yang  telah  ditetapkan, disepakati, dan dipatuhi oleh para anggota organisasi dalam jangka waktu tertentu. Konsep organisasi berfungsi sebagai kerangka kerja untuk memandu perilaku dan mengatasi  tantangan  dalam  konteks  organisasi.  Konsep  budaya  organisasi mencakup berbagai dimensi yang melampaui karakteristik tingkat permukaan, yang berfungsi  sebagai  landasan  untuk  membangun  iklim  organisasi  yang  optimal. Istilah  "kerangka  konseptual"  mengacu  pada  struktur  atau  model  teoritis  yang digunakan  untuk  memandu  pengembangan  dan  analisis  studi  penelitian.  Ini memberikan kerangka pengorganisasian dan Untuk meningkatkan pemahaman dan menjelaskan dampak budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dan lingkungan kerja  sebagai  variabel  moderasi,  sangat  penting  untuk  menjelaskan  kerangka konseptual  wacana  ini.  Dampak  Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Menurut Moeljono  (2005),  budaya  organisasi  dapat  dipahami  sebagai  kerangka  kognitif yang  mencakup  sikap,  nilai,  dan  keyakinan  yang  dianut  individu  terhadap organisasi. Konsep budaya organisasi berkaitan dengan karakter atau identitas khas suatu  perusahaan,  yang  dikembangkan  melalui  sistem  nilai  yang  menetapkan
norma-norma  yang  mengatur  perilaku.  Budaya  ini  diwujudkan  dalam  persepsi, sikap,  dan  tindakan  individu  dalam  organisasi  atau  perusahaan,  sehingga memberikan pengaruh pada berbagai aspek keberadaan organisasi atau perusahaan (Muis et al., 2018). Administrasi budaya organisasi yang efektif dapat berdampak signifikan terhadap perilaku karyawan, menumbuhkan sikap positif, dedikasi, dan produktivitas.  Menurut  Sutrisno  (2010),  nilai-nilai  budaya  memberikan  dampak yang  berpengaruh  namun  tidak  terlihat  pada  perilaku,  yang  pada  akhirnya membentuk  efektivitas  kerja.  Temuan  penelitian  Gultom  (2014),  serta  penelitian yang  dilakukan  oleh  Muis  et  al.  (2018)  dan  Andayani  &  Tirtayasa  (2019), menunjukkan  bahwa  terdapat  dampak  penting  dan  menguntungkan  dari  budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

## Pengertian Nilai
Konsep nilai merupakan aspek fundamental dari berbagai disiplin ilmu dan bidang studi. Menurut Soerjono Soekanto (2012), nilai merupakan suatu gagasan abstrak yang melekat pada diri  manusia, karena dapat dipersepsikan baik positif maupun negatif.  Nilai-nilai  positif  berfungsi  sebagai  representasi  vitalitas,  mendorong kohesi  sosial,  sementara  nilai-nilai  negatif  memberikan  pengaruh  yang  besar, seperti  kontribusinya  terhadap  konflik.  Menurut  Lawang  (2004),  konsep  nilai mencakup representasi dari apa yang diinginkan, berharga, dan sesuai. Lebih jauh lagi, hal ini berpotensi memberikan pengaruh terhadap perilaku sosial orang-orang yang  memiliki  nilai-nilai  tersebut.  Nilai  ini  berfungsi  sebagai  perwujudan  dan kekuatan penuntun prinsip-prinsip yang mengatur keberadaan komunal.

## METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metodologi  penelitian  kualitatif,  yang  biasa  disebut pendekatan  penelitian  naturalistik,  karena  melakukan  penelitian  dalam  setting alami.  Metode  yang  biasa  disebut  etnografi,  awalnya  banyak  digunakan  dalam bidang antropologi budaya, kemudian dikenal juga dengan nama metode etnografi. Ini  diklasifikasikan  sebagai  pendekatan  kualitatif  karena  karakter  kualitatif  dari pengumpulan dan analisis data yang terlibat. Perolehan data penelitian dilakukan
melalui pemanfaatan dokumentasi dan wawancara, dilanjutkan dengan perumusan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Peran  kepemimpinan  dalam  dunia  organisasi  telah  menjadi  fokus  utama  dalam bidang ilmu  manajemen. Konsep ini telah mendapat  perhatian luas dari berbagai peneliti  dan  akademisi.  Salah  satu  pustaka  yang  sering  dijadikan  acuan  dalam konteks  ini  adalah  karya  Gary  Yukl  (2021).  Yukl  dikenal  sebagai  seorang  ahli dalam bidang kepemimpinan dan manajemen. Karya-karyanya, seperti "Leadership in  Organizations" dan "Leadership  in  Action," telah  menjadi  bahan  referensi penting  dalam  pemahaman  tentang  peran  pemimpin  dalam  organisasi  modern. Buku-buku  ini  membahas  berbagai  aspek  kepemimpinan,  termasuk  teori-teori, praktik terbaik, dan perkembangan terbaru dalam studi kepemimpinan. Salah satu sumbangan  penting  dari  karya-karya  Yukl  adalah  pendekatan  yang  holistik terhadap kepemimpinan. Ia mengakui bahwa kepemimpinan bukanlah konsep yang sederhana, melainkan interaksi kompleks antara individu, kelompok, dan situasi. Ia menekankan pentingnya pemahaman yang mendalam tentang berbagai faktor yang mempengaruhi  peran  pemimpin,  seperti  gaya  kepemimpinan,  kemampuan komunikasi,  dan  dinamika  kelompok.  Dalam  karyanya,  Yukl  juga  menyoroti pentingnya  adaptasi  pemimpin  terhadap  perubahan  lingkungan.  Ia  menegaskan bahwa  pemimpin  yang  efektif  harus  memiliki  kemampuan  untuk  beradaptasi dengan  perubahan  yang  terjadi,  termasuk  tantangan  teknologi,  pergeseran  pasar, dan dinamika global. Pemimpin yang mampu berinovasi dan memimpin perubahan dapat memberikan dampak positif dalam mengatasi kompleksitas bisnis. Selain itu, konsep-konsep  kepemimpinan  yang  diajukan  oleh  Yukl  juga  menggarisbawahi pentingnya  etika  dalam  peran  pemimpin.  Ia  membahas  tentang  tanggung  jawab moral pemimpin terhadap keputusan-keputusan yang diambil dan pengaruh mereka terhadap anggota tim serta organisasi secara keseluruhan. Pustaka-pustaka seperti karya  Gary  Yukl  memberikan  landasan  teoritis  yang  kokoh  bagi  pemahaman tentang  peran  pemimpin  dalam  konteks  organisasi.  Karya-karyanya  memainkan peran  penting  dalam  membentuk  pola  pikir  dan  praktik  kepemimpinan  yang berdampak positif dalam dunia manajemen. Di lingkungan Gerakan Credit Union Keling Kumang (GCUKK), peran pemimpin di  dalam berbagai  aspek kehidupan
organisasi, atau gerakan, sangat berpengaruh dan sangat mewarnai. Gerakan Credit Union  Keling  Kumang  (GCUKK),  dahulu  dikenal  dengan  Kelompok  Keling Kumang,  semula  adalah  Credit  Union  yang  didirikan  dan  dipelopori  empat bersaudara (4-M), yakni Musa, Munaldus, Masiun, dan Mikael yang pematangan idenya  dimulai  kontrakan  Masiun  pada  malam  hari,  pada  hari  Kamis  tanggal  1 Oktober 1992 di Gang Selat Lombok II, Pontianak (Masri, 2023: 105). Munaldus dan  Masiun  mempersiapkan  pendirian  Credit  Union  di  Tapang  Sambas,  yang kemudian  dikenal  dengan  nama  Credit  Union  Keling  Kumang,  pada  tanggal  25 Maret  1993.  Pada  awal-awal  berdirinya,  CU  yang  berkantor  pusat  dan  berkantor sentral di wilayah Ibanik ini mengalami pasang surut dan jatuh bangun. Akan tetapi, pertumbuhan signifikan terjadi pada periode 2006 - 2016, ketika suasana kondusif di  mana  para  pengurus  dan  penggiat  dalam  spirit  dan  nilai-nilai  Keling  Kumang bahu membahu membesarkan dan mengibarkan panji-panji Kerajaan Buah Main. Sejak  tahun  2014  Keling  Kumang  telah  memekarkan  diri  ke  beberapa  koperasi, perusahaan  dan  juga  yayasan.  Di  bawah  Keling  Kumang  Group,  ada  beberapa entitas yang tergabung di dalamnya, yakni: CU Keling Kumang, Koperasi Produksi K-77, Koperasi Konsumsi K-52, Koperasi Jasa Laja Hotel, PT. Betang Agro, CV. Gemilang  Auto,  Yayasan  Pendidikan  (sekolah  menengah  kejuruan  dan  Institut Teknologi  Keling  Kumang)  serta  yayasan  konservasi.  Praktik  ini  dimulai  dari kebutuhan anggota di sisi non-keuangan. Visinya, “Konglomerasi sosial-ekonomi kebanggaan bangsa” dengan misi “Kalimantan tanpa kemiskinan”. Masing-masing lembaga, seperti koperasi berdiri sendiri dengan Pengurus dan Manajemen mandiri. Basis anggotanya pun sendiri-sendiri. Meski satu anggota bisa menjadi anggota di primer  yang  lain.  Misalnya  menjadi  anggota  CU  untuk  akses  layanan  keuangan, kemudian  menjadi  anggota  K-52  untuk  akses  kebutuhan  konsumsi.  Mereka  bisa double  membership  pada  primer-primer  yang  ada.  Adapun  dasar  pendirian  dari grup ini bertujuan untuk:
1) Mengikat  semua  unit-unit  bisnis  yang  dilahirkan  oleh  CUKK  dalam  satu integrated network;
2) Membangun dan memperkuat jaringan (lokal-nasional-internasional);
3) Mengawal dan memperkuat tata kelola unit-unit bisnis;
4) Memperkuat  unit-unit  bisnis  agar  bisa  mandiri  dan  berkelanjutan  dan
berkontribusi  terhadap  kesejahteraan  anggota  (melalui  entrepreneurship program) dan
5) Meningkatkan Kemandirian KKG dan Unit-Unit.
(https://idxcoop.kemenkopukm.go.id/blog/kelembagaan/keling-kumang- group-aksi-pemekaran-koperasi)

## Invictus sebagai Nilai Inti
Nilai  memiliki  karakteristik  yang  bersifat  abstrak,  sehingga  pengukurannya  sulit dilakukan  secara  kuantitatif.  Meskipun  demikian,  nilai-nilai  tersebut  dapat tercermin melalui hasil nyata yang muncul dalam tindakan dan perilaku sehari-hari. Nilai-nilai  tersebut  memegang  peran  signifikan  dalam  kehidupan  dan  interaksi sosial,  membentuk  dasar  bagi  norma  dan  etika  yang  mengatur  perilaku  individu maupun  kelompok  dalam  suatu  konteks.  Dengan  kata  lain,  nilai-nilai  menjadi panduan yang mengarahkan individu atau kelompok dalam mengambil keputusan, berinteraksi,  dan  menjalankan  tanggung  jawabnya.  Sementara  nilai-nilai  bersifat abstrak,  dampak  konkret  dari  penerapan  nilai-nilai  ini  dapat  diamati  melalui dampak yang dihasilkan dalam lingkungan sekitar. Nilai-nilai tersebut bukan hanya sekadar konsep intelektual, tetapi juga memiliki daya guna dan manfaat yang dapat mengubah  dan  memperkaya  kehidupan  individu serta  mempengaruhi perkembangan lembaga  atau organisasi.  Nilai-nilai  yang dijunjung  tinggi, seperti integritas,  etika,  kejujuran,  kerjasama,  dan  tanggung  jawab,  mampu  membentuk budaya yang sehat dan membangun kepercayaan di antara anggota organisasi atau lembaga. Tidak hanya memiliki dampak positif, nilai-nilai juga memiliki dimensi sakral yang memberikan kedalaman makna dan orientasi spiritual dalam pandangan hidup individu atau kelompok. Nilai-nilai yang dianggap sakral menjadi pedoman dalam mengambil keputusan dan berperilaku, mengingat implikasi moral dan sosial yang melekat pada tindakan tersebut. Ketika nilai-nilai ini diabaikan atau dilanggar, hal  tersebut  dapat  merusak  reputasi  dan  integritas  suatu  lembaga,  mengancam hubungan  baik  dengan  pemangku  kepentingan,  serta  merusak  kepercayaan  yang telah dibangun seiring waktu. Dalam konteks lembaga atau organisasi, nilai-nilai memiliki peran krusial dalam membentuk identitas dan citra merek. Nilai-nilai inti yang dipegang oleh suatu lembaga akan tercermin dalam setiap aspek aktivitasnya,
mulai  dari  kebijakan,  pelayanan,  hingga  interaksi  dengan  pelanggan  atau masyarakat luas. Penghayatan nilai-nilai ini oleh seluruh anggota lembaga menjadi kunci dalam membangun citra yang kuat dan konsisten, serta dalam menghadapi berbagai  tantangan  yang  mungkin  muncul.  Oleh  karena  itu,  penting  bagi  setiap individu,  kelompok,  atau  lembaga  untuk  secara  konsisten  menghayati  dan mengamalkan  nilai-nilai  yang  dijunjung  tinggi.  Kesadaran  dan  komitmen  untuk menjalankan  nilai-nilai  ini  menjadi  fondasi  yang  kokoh  dalam  membangun hubungan  yang  positif,  mencapai  tujuan  bersama,  serta  menjaga  integritas  dan reputasi  dalam  jangka  panjang.  Dengan  demikian,  nilai-nilai  tidak  hanya merupakan  konsep  teoretis,  tetapi  menjadi  instrumen  nyata  dalam  membentuk karakter,  budaya,  dan  dampak  positif  dalam  masyarakat  dan  lingkungan  di sekitarnya.  Gerakan  Credit  Union  (CU)  Keling  Kumang,  dahulu  dikenal  dengan Kelompok  Keling  Kumang,  semula  adalah  Credit  Union  yang  didirikan  dan dipelopori empat bersaudara (04-M), yakni Musa, Munaldus, Masiun, dan Michael yang pematangan idenya dimulai pada tahun di sebuah rumah kontrakan di Siantan, Pontianak,  Kalimantan  Barat,  Credit  Union  yang  basis  utamanya  di  Tapang Sambas,  suatu  wilayah  suku  bangsa  Ibanik  di  kabupaten  Sekadau,  Kalimantan Barat.  Sebagaimana  yang  dikemukakan  Taylor  (2018),  apa  yang  ingin  dicapai, dihasilkan, dan dikerjakan sangat bergantung pada nilai seperti apa yang dianut atau yakini.  Di  lingkungan  kerja,  nilai-nilai  diyakini  bersama  yang  dimaksudkan biasanya tertuang dalam “Nilai-nilai Inti” yang dijabarkan dalam butir-butir yang mudah  untuk  diingat.  Pemikiran  Charles  Taylor  terkait  nilai-nilai  dan pandangannya tentang hal tersebut banyak terkait dengan filsafat, etika, dan refleksi mendalam  tentang  masyarakat  modern.  Charles  Taylor  adalah  seorang  filsuf  dan sejarawan sosial terkemuka yang telah berkontribusi besar dalam berbagai bidang. Salah  satu  karyanya  yang  relevan  dengan  kutipan  tersebut  adalah  bukunya  yang berjudul The Ethics of Authenticity (Etika Keaslian), yang pertama kali diterbitkan pada  tahun  1991.  Taylor  membahas  tentang  bagaimana  nilai-nilai  dan  identitas pribadi  berkembang dalam  konteks masyarakat  modern yang semakin kompleks. Taylor membahas tentang konsep keaslian (authenticity) dan bagaimana individu berusaha mencari makna dalam hidup mereka melalui hubungan dengan nilai-nilai yang mereka anut.  Pemikiran Taylor juga terkait dengan konsep "nilai-nilai inti"
atau  nilai-nilai  yang  dipegang  bersama  dalam  suatu  masyarakat  atau  lingkungan kerja.  Ia  menggambarkan  bagaimana  nilai-nilai  ini  dapat  membentuk  dasar  bagi interaksi  sosial  dan  memberikan  landasan  bagi  tindakan  individu  dan  kolektif. Demikianlah “Invictus” ditempatkan dipahami dalam konteks bagaimana nilai-nilai ini  dapat  membentuk  dasar  bagi  interaksi  sosial  dan  memberikan  landasan  bagi tindakan  individu  dan  kolektif  di  lingkungan  Gerakan  Credit  Union  Keling Kumang.

## Filosofi
Menurut tesaurus tematis Bahasa Indonesia, filosofi adalah: doktrin, gagasan, ide, kepercayaan, kredo, dan prinsip. “Invictus” adalah filosofi  yang ditetapkan menjadi doktrin,  gagasan,  ide,  kepercayaan,  kredo,  dan  prinsip  di  lingkungan  Gerakan Credit Union Keling Kumang. Filosofi ini dirumuskan bersama sedemikian rupa, secara  saksama  sebagai  kredo  dan  prinsip  sekaligus  sebagai  nilai-nilai  inti  yang dianut  bersama  yang  diwujudnyatakan  dalam  perilaku  dan  tindakan  sehari-hari. Filosofi    Gerakan  Credit  Union  Keling  Kumang  ini  dapat  digali  dan  ditelusuri melalui  kepanjangan  dari  gabungan  8  huruf  yang  apabila  setiap  huruf    digabung akan  membentuk  sepatah  kata  dalam  bahasa  latin  “Invictus”  yang  berarti:  tidak terkalahkan. Demikianlah filosofi “Invictus” ini nyata melalui kedalaman makna di balik gabungan 8 huruf: Integrity, Network, Value creation, Innovation, Credibility, Togetherness, Unity, Speed yang berikut antara lain:

## Integrity
Integritas  memiliki  arti  tentang  kualitas  kejujuran,  keterbukaan,  dan  konsistensi. Individu akan menahan diri untuk tidak melakukan perilaku menipu terhadap orang lain. Penting untuk  memiliki pola pikir terbuka terhadap perubahan, memastikan penyediaan informasi yang akurat, dan menyelaraskan tindakan dengan komitmen lisan.

## Network
Tidaklah  mungkin  bagi  individu  untuk  hidup  terisolasi.  Untuk  maju,  kemajuan
organisasi  bergantung  pada  saling  ketergantungan  individu,  kebajikan  alam,  dan kebajikan  ilahi  yang  diberikan  oleh  kekuatan  yang  lebih  tinggi.  Oleh  karena  itu, sangat penting bagi individu untuk memupuk hubungan antarpribadi yang kuat dan membangun jaringan, memiliki kemampuan untuk menafsirkan isyarat nonverbal, dan memandang pekerjaan mereka sebagai ungkapan rasa syukur terhadap leluhur, alam semesta, dan entitas ilahi yang bertanggung jawab untuk menganugerahkan kehidupan.

## Value Creation
Dikatakan  bahwa  aset  utama  untuk  mempertahankan  penciptaan  nilai  adalah sumber daya manusia yang berkaliber tinggi, layanan yang luar biasa, dan ide-ide inovatif.  Ketika  integrasi  sumber  daya  manusia  berkualitas  tinggi,  layanan  luar biasa,  dan  ide-ide  inovatif  difasilitasi  secara  efektif,  organisasi  memiliki  potensi untuk  benar-benar  berperan  sebagai  katalis  transformasi,  sumber  inspirasi kemajuan masyarakat, dan kontributor kemajuan peradaban.

## Innovation
Inovasi  secara konsisten menyesuaikan pemikiran, tindakan, dan hasil  pemikiran agar selaras dengan keadaan dinamis dan berkembang yang terus-menerus muncul. Berpuas diri adalah upaya yang menantang. Organisasi mempunyai pendirian yang menentang  semua  perilaku  yang  mempertahankan  keadaan  yang  ada,  dan  tidak menyukai  berada  dalam  keadaan  nyaman  yang  dapat  menyebabkan  keadaan mengantuk..

## Credibility
Organisasi  senantiasa  menjaga  kepercayaan  agar  tetap  menjadi  orang  yang tepercaya,  bertanggung  jawab  atas  segala  tindakan  dan  perbuatan.  Organisasi senantiasa  bekerja  keras,  cerdas,  tuntas,  dan  ikhlas.  Menyelaraskan  kepentingan pribadi dengan  kepentingan Gerakan.

## Togetherness
Organisasi memperlakukan sesama secara adil dan tidak diskriminatif. Berat sama
dipikul, ringan sama dijinjing dan berkembang dalam kebersamaan. Semua pihak yang  terlibat  dalam  membesarkan  Gerakan  adalah  inspirator  secara  emosi,  fisik, dan respek serta wajib meringankan beban sesama yang terkena musibah.

## Unity
Organisasi harus solid dalam bertindak untuk mencapai tujuan bersama. Bertindak pada tempat dan waktu yang tepat. Keserasian tindakan, tempat, dan waktu itulah kekompakan.

## Speed
Dinyatakan  bahwa  untuk  mempertahankan  posisi  superior  dan  kemajuan  yang berkelanjutan,  sangat  penting  untuk  memasukkan  unsur  kecepatan  dalam  upaya organisasi.  Pemeliharaan  kecepatan  tinggi  memerlukan  penanaman  disiplin, ketelitian, dan upaya kolaboratif untuk mencapai status tim yang sangat efisien.

## Nilai yang Dibagi dan Diulang-ulang
Sifat  pikiran  organisasi  menentukan identita. Hasil yang diantisipasi berdasarkan pemikiran dan prediksi. Jika individu menganggap dirinya tak terkalahkan, maka mereka akan menganut keyakinan ini. Pada akhirnya, perlu dicatat bahwa terdapat pepatah  Latin  yang  dikenal  luas.  Pengulangan  adalah  ibu  dari  pembelajaran. Ungkapan  "pengulangan  adalah  ibu  dari  semua  pembelajaran"  menyampaikan gagasan  bahwa  paparan  berulang  terhadap  informasi  atau  pengalaman  sangat penting  untuk  pembelajaran  yang  efektif.  Nilai-nilai  Invictus  secara  konsisten ditegaskan  kembali  dan  disebarluaskan  kepada  seluruh  peserta,  baik  pada  saat pertemuan  maupun  pada  setiap  pertemuan  berikutnya.  Tidak  diragukan  lagi,  ini adalah  kebiasaan  terpuji  yang  harus  dilestarikan  dari  generasi  ke  generasi selamanya. Fenomena ini dapat dikaitkan dengan bukti empiris yang menunjukkan bahwa  Gerakan  CU  Keling  Kumang  mencapai  keseragaman  dalam  nada  dan strategi respons di antara para anggotanya melalui penyebaran keyakinan bersama dan praktik yang berulang-ulang.

## Peran dan fungsi kepemimpinan dalam inseminasi dan penerapan nilai-nilai
"Invictus"
Dalam konteks penerapan filosofi dan nilai-nilai "Invictus" sebagai dasar budaya organisasi dalam Gerakan Credit Union Keling Kumang (GCUKK), ada beberapa langkah penting yang bisa diambil untuk menyebarkan dan mengintegrasikan nilai- nilai tersebut menjadi habit dan budaya yang kuat di dalam organisasi. Berikut ini adalah beberapa langkah yang dilakukan pempin di lingkungan GCUKK:
1) Pendidikan dan Pelatihan Berkelanjutan
Pendidikan  dan  pelatihan  merupakan  fondasi  utama  untuk  memahami  dan menerapkan filosofi serta nilai-nilai "Invictus" secara mendalam. Organisasi mengadakan  workshop,  seminar,  atau  kursus  berkala  yang  mengarah  pada pemahaman mendalam tentang  nilai-nilai  tersebut.  Anggota GCUKK perlu diberikan pengetahuan yang komprehensif mengenai makna setiap nilai, serta bagaimana nilai-nilai tersebut dapat membimbing mereka dalam mengambil keputusan dan bertindak.
2) Contoh dan Teladan Dari Pemimpin
Pemimpin organisasi berperan penting dalam membentuk budaya organisasi. Pemimpin  harus  menjadi  contoh  teladan  dalam  menerapkan  nilai-nilai "Invictus"  dalam  setiap  aspek  kehidupan  dan  pekerjaan  mereka.  Tindakan- tindakan pemimpin yang mencerminkan integritas, inovasi, kredibilitas, dan kebersamaan  akan  mengilhami  anggota  lain  untuk  mengadopsi  nilai-nilai yang sama.
3) Penghargaan dan Pengakuan
Penghargaan  dan  pengakuan  secara  terbuka  untuk  anggota  yang  konsisten menerapkan nilai-nilai "Invictus" akan memberikan insentif positif. Ini dapat berupa  penghargaan  tahunan  atau  peringkat  prestasi  yang  mencerminkan bagaimana nilai-nilai tersebut tercermin dalam tindakan anggota. Hal ini tidak hanya menguatkan budaya nilai-nilai, tetapi juga mendorong anggota untuk terus berupaya lebih baik.
4) Komunikasi dan Cerita Sukses
Mengkomunikasikan  secara  konsisten  tentang  bagaimana  nilai-nilai
"Invictus" telah memberikan dampak positif dapat memperkuat penghayatan nilai-nilai tersebut. Buatlah platform komunikasi seperti newsletter, website, atau media sosial untuk berbagi kisah sukses anggota yang mengaplikasikan nilai-nilai ini dalam hidup mereka, baik dalam konteks bisnis maupun pribadi.
5) Penilaian Kinerja Berbasis Nilai
Penilaian kinerja tidak hanya perlu mempertimbangkan hasil kerja, tetapi juga sejauh  mana  nilai-nilai  "Invictus"  tercermin  dalam  tindakan  sehari-hari. Dalam  proses  penilaian,  timbulkan  diskusi  mengenai  bagaimana  anggota telah  menerapkan  nilai-nilai  tersebut  dalam  menghadapi  tantangan  atau kesempatan baru. Ini mendorong refleksi dan perbaikan berkelanjutan.
6) Program Sosial dan Pemberdayaan Masyarakat
Nilai-nilai "Invictus" dapat diwujudkan dalam bentuk tindakan nyata melalui program-program  sosial  dan  pemberdayaan  masyarakat.  Organisasi  dapat merancang  program  pelatihan  keuangan  untuk  masyarakat,  proyek pemberdayaan  ekonomi  lokal,  atau  kegiatan  sukarela  yang  mencerminkan nilai-nilai kebersamaan dan inovasi.
7) Pengintegrasian Nilai dalam Struktur Organisasi
Agar budaya nilai-nilai  "Invictus" benar-benar terintegrasi,  perlu dilakukan pengintegrasian  dalam  struktur  organisasi.  Ini  mencakup  pembuatan kebijakan  dan  prosedur  yang  sesuai  dengan  nilai-nilai  tersebut.  Keputusan strategis  dan  operasional  juga  harus  diarahkan  oleh  nilai-nilai  inti  ini, sehingga organisasi benar-benar hidup dan beroperasi sesuai dengan filosofi yang dianut.
Dengan  mengambil  langkah-langkah  ini,  GCUKK  akan  membangun  budaya organisasi  yang  kokoh  berdasarkan  filosofi  dan  nilai-nilai  "Invictus".  Proses  ini bukan  hanya  tentang  mengadopsi  nilai-nilai  dalam  kata-kata,  tetapi  juga  tentang menerjemahkannya menjadi tindakan nyata yang memberikan dampak positif pada anggota, organisasi, dan komunitas yang dilayani.

## SIMPULAN
Peran  kepemimpinan  dalam  organisasi  telah  menjadi  fokus  sentral  dalam  ilmu
manajemen. Buku-buku karya Gary Yukl, seperti Leadership in Organizations dan Leadership in Action telah memberikan landasan teoritis dan panduan praktis bagi pemimpin  dalam  organisasi.  Konsep  kepemimpinan  yang  diajukan  oleh  Yukl menekankan pentingnya pemahaman holistik terhadap faktor-faktor kompleks yang memengaruhi  peran  pemimpin  serta  adaptasi  terhadap  perubahan  lingkungan. Penerapan konsep kepemimpinan Yukl sangat relevan dalam Gerakan Credit Union Keling  Kumang  (GCUKK).  GCUKK  adalah  contoh  konkret  bagaimana kepemimpinan  berperan  dalam  menginseminasikan  filosofi  dan  nilai-nilai  inti "Invictus."  GCUKK  mengartikulasikan  nilai-nilai  tersebut  menjadi Integrity, Network, Value Creation, Innovation, Credibility, Togetherness, Unity, dan Speed . Nilai-nilai  ini  menjadi  dasar  budaya  dan  panduan  bagi  anggota  dan  pemimpin dalam mengambil keputusan dan bertindak. Penerapan nilai-nilai "Invictus" dalam GCUKK  melibatkan  beberapa  langkah  kunci.  Pendidikan  dan  pelatihan berkelanjutan  membantu  anggota  memahami  nilai-nilai  dengan  mendalam. Pemimpin GCUKK memberikan contoh teladan dalam menerapkan nilai-nilai ini dalam  tindakan  sehari-hari.  Penghargaan  dan  pengakuan  untuk  anggota  yang konsisten  menerapkan  nilai-nilai  ini  memberikan  insentif  positif.  Komunikasi mengenai  dampak  positif  nilai-nilai  ini  dan  penilaian  kinerja  berbasis  nilai  juga memperkuat  penghayatan  nilai-nilai  tersebut.  Filosofi  "Invictus"  dalam  GCUKK mencerminkan  kesatuan  nilai-nilai  yang  membentuk  dasar  etika  dan  identitas organisasi. Nilai-nilai ini tidak hanya memiliki dampak positif dalam tindakan dan perilaku, tetapi juga membentuk budaya yang sehat dan memperkuat hubungan baik dalam organisasi maupun dengan masyarakat. Penerapan nilai-nilai ini bukan hanya sekadar  konsep,  tetapi  menjadi  prinsip  yang  dijalankan  dalam  tindakan  nyata. Keseluruhan,  penerapan  nilai-nilai  "Invictus"  dalam  GCUKK  menggambarkan pentingnya kepemimpinan dalam membentuk budaya organisasi yang kuat. Filosofi dan nilai-nilai ini bukan hanya menjadi panduan, tetapi juga instrumen nyata dalam membentuk karakter, hubungan positif, dan dampak positif dalam masyarakat dan lingkungan sekitarnya. GCUKK telah membuktikan bahwa melalui kepemimpinan yang mengakar pada nilai-nilai inti, sebuah organisasi dapat tumbuh, berkembang, dan memberikan kontribusi positif dalam masyarakat secara berkelanjutan. Untuk organisasi Gerakan Credit Union Keling Kumang diharapkan mampu memprkuat
karakteristik  kepemimpinan  yang  dimiliki.  Karena  pemimpin  dianggap  sebagai ujung tombak dalam pembentukan budaya organisasi Invictus di dalam GCUKK. Pepmimpin yang dipilih harus memiliki kakter kuat dan memahami benar nilai nilai Invictus  yang  akan  ditanamkan  pada  seluruh  lapisan  organisasi  GCUKK. Untuk penelitian selanjutnya peneliti bisa menggunakan variabel lain selain variabel yang sudah peneliti gunakan saat ini, sebagai varibel bebas dalam menentukan budaya organisasi dalam Gerakan Credit Union Keling Kumang

## DAFTAR PUSTAKA
Andayani, I., & Tirtayasa, S. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi,
Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Maneggio:  Jurnal  Ilmiah Magister Manajemen, 2(1), 45–54. https://doi.org/10.30596/maneggio.v2i1.3367
Arianty,  N.  (2014).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Terhadap  Kinerja  Pegawai. Jurnal Manajemen & Bisnis, 14, 144–150.
CU Keling Kumang. 2023. Laporan Pertanggungjawaban ( LPJ). Tapang Sambas Rapat Anggota Tahunan Tahu Buku 2022.
Gultom,  D.  K.  (2014).  Pengaruh  Budaya  Organisasi  Perusahaan  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Perusahaan  Gas  Negara  (Persero) Tbk  Medan.  Jurnal  Ilmiah  Manajemen  Dan  Bisnis,  14(2),  176–184. https://doi.org/10.30596/jimb.v14i2.194
Luthans, F. (2006). Perilaku Organisasi (10th ed.). Yogyakarta: Andi Offset. Moeljono, D. (2005). Budaya Organisasi  Dalam  Tantangan. Jakarta:  Elex Media Komputindo.
Muis, M. R., Jufrizen, J., & Fahmi, M. (2018). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan. Jesya (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah), 1(1), 9–25.
Putra, Masri Sareb. 2023. 30 Tahun CU Keling Kumang . Jakarta: Penerbit Lembaga Literasi Dayak.
Ritual YPKK-ITKK tentang “Invictus”. 2023.
Supriadi, O., Musthan, . Z., Saodah, ., Nurjehan, . R., Haryanti, .Y. D., Marwal, .
M. R., Purwanto, . A., Mufid, . A., Yulianto, . R. A., Farhan, . M., Fitri, . A.
A., Fahlevi, . M. & Sumartiningsih, . S. (2020)   Did   Transformational, Transactional   Leadership   Style   and   Organizational   Learning Influence Innovation  Capabilities  of  School  Teachers  during  Covid-19  Pandemic?. Systematic Reviews in Pharmacy, 11 (9), 299-311. doi:10.31838/srp.2020.9.47
Sutrisno, E. (2010). Budaya Organisasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Taylor,  Charles.  2018. The  Ethics  of  Authenticity. Harvard:  Harvard  University Press.
Tika, P. (2008). Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan (Pertama). Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Tulus, Robby; Yuspita Karlena, dan Munaldus. 2017. Koperasi: How to Grow and Sustain . Jakarta: Elex Media Komputindo.
Wahidin,  Basri,  .,  Wibowo,  .  T.  S.,  Abdillah,  .  A.,  Kharis,  .  A.,  Jaenudin,  ., Purwanto, . A., Mufid, . A.,  Maharani,  .  S.,  Badi`ati,  .  A.  Q.,  Fahlevi,  . M.  &  Sumartiningsih,  .  S.  (2020)  Democratic, Authocratic,  Bureaucratic and  Charismatic  Leadership  Style:  Which  Influence  School  Teachers Performance      in      Education      4.0      Era?.      Systematic      Reviews      in Pharmacy,   11   (9),   277-286. doi:10.31838/srp.2020.9.45
Yukl, Gary. 2021. Leadership in Organizations (9 th ed. Pearson.