## MANAJEMEN STRATEGI DI MASA PANDEMI COVID-19
Herbert Siregar 1 , Agus Rahayu 2 , Lili Adi Wibowo 3
123 Universitas Pendidikan Indonesia Email: herbert@upi.edu

## Abstrak
Esai  ini  bertujuan  untuk  mengklasifikasi  berbagai  strategi  dan  kebijakan  yang  diambil  oleh perusahaan  atau  organisasi  pada  masa  pandemi  Covid-19  tahun  2019-2020.  Kami mengumpulkan  sejumlah    34  artikel  yang  berasal  dari  jurnal  internasional  dan mengelompokkannya sesuai dengan isu yang dihadapi. Klasifikasi yang dihasilkan sebanyak 20 bidang. Bidang yang paling sering muncul adalah bidang marketing diikuti dengan bidang hospitality,  dan  seterusnya  hingga  bidang  supply  chain.  Simpulan  yang  paling  dominan muncul  di  masing-masing  artikel  adalah  organisasi  harus  berani  melakukan  perubahan terhadap strategi yang mereka gunakan dalam waktu yang sangat cepat.
Kata Kunci: Manajemen Strategi, Pandemi Covid-19, Klasifikasi.

## Abstract
This  essay  aims  to  classify  various  strategies  and  policies  adopted  by  companies  or organizations during the Covid-19 pandemic year 2019-2020. We collected 34 articles from international  journals  and  classified  them  according  to  the  issues  at  hand.  The  resulting classifications  were  20  fields.  The  most  frequently  emerging  field  is  the  marketing  field followed by the hospitality sector, and so on up to the supply chain field. The most dominant conclusion  that  appears  in  each  article  is  that  organizations  must  dare  to  make  changes  to the strategies they use in a very fast time.
Keywords : Strategy Management, Covid-19 Pandemic, Classification.

## A. PENDAHULUAN
Dengan  ditemukannya  coronavirus  2  sindrom  pernapasan  akut  yang  parah  (SARS- CoV-2)  pada  akhir  2019  (Zhu  et  al.,  2020)  dan  baru-baru  ini  dengan  pandemi  COVID-19 (CSSE,  2020),  masyarakat  dan  ekonomi  di  seluruh  dunia  mengalami  kejutan  eksogen  yang belum pernah terjadi sebelumnya  (Sohrabi  et  al.,  2020). Meskipun terjadinya pandemi  yang disebabkan oleh virus baru tidak mengejutkan bagi ahli virus, langkah-langkah pengendalian infeksi  seperti  jarak  sosial  (Glass,  Glass,  Beyeler,  &  Min,  2006)  yang  diambil  untuk memperlambat  penyebaran  COVID-19  memberikan  tekanan  luar  biasa  pada  sebagian  besar ekonomi  negara.  Sebagian  besar  pelaku  sentral  dalam  membentuk  ekonomi  akan  mengakui pandemi saat ini sebagai peristiwa angsa hitam metaforis, yaitu, peristiwa mengejutkan yang tidak  terduga  yang  sangat  penting  dan  konsekuensi  parah  yang  secara  dramatis  mengubah lingkungan  politik  dan  ekonomi  (Winston,  2020).  Sementara  peristiwa-peristiwa  seperti  itu dapat  ditafsirkan  sebagai  peluang,  penguncian  yang  belum  pernah  terjadi  sebelumnya  dari sebagian  besar  masyarakat  yang  timbul  dari  krisis  COVID-19  menandai  situasi  saat  ini sebagai  krisis  akut.  SARS-CoV-2  memicu  krisis  dua  kali  lipat:  Pandemi  COVID-19  telah menempatkan beban yang belum pernah terjadi sebelumnya pada banyak sistem kesehatan di
seluruh dunia, dan langkah-langkah pengendalian infeksi telah menyebabkan krisis ekonomi dengan  menghentikan  aktivitas  ekonomi  dalam  jumlah  besar  secara  tiba-tiba.  Selain  itu, sementara banyak krisis masa lalu lainnya telah menghantam umat manusia pada titik waktu tertentu  dan  secara  regional  (misalnya,  badai  seperti  Katrina  pada  2005)  (Torn  &  Hakim, 2009) atau berkembang dalam periode waktu yang lebih lama dengan efek global (misalnya, krisis  keuangan  2008)  (Feldkircher,  2014),  COVID-  19  pandemi  telah  berkembang  secara global dan tindakan penanggulangan yang diperlukan telah merusak ekonomi secara tiba-tiba.
Pada  masa  pandemi  manajemen  strategi  memegang  peranan  yang  sangat  penting. Strategi  yang  diambil  harus  mampu  beradaptasi  dengan  sangat  cepat,  baik  level organisasi/perusahaan, korporat, unit bisnis, atau level operasional. Tujuan dari penelitian ini untuk mendapatkan pemetaan manajemen strategi yang diterapkan oleh berbagai organisai di seluruh dunia. Kami menghingpun dari beberapa jurnal internasional yang mengangkat topik manajemen strategi di masa pandemi Covid-19 yaitu antara akhir tahun 2019 sampai dengan tahun  2020.  Sumber  yang  kami  gunakan  sebagian  besar  dari  Elsevier  Inc.,  dengan  bidang kajian antara: (1) Business , (2) Corporate Governance , (3) E-Government , (4) Environment , (5) Finance ,  (6) Forecasting ,  (6) Governance ,  (8) Hospitality ,  (9)  HRD,  (10) Management Decision ,  (11) Manufacturing ,  (12) Marketing ,  (13) Mitigation ,  (14) Organizational structure ,  (15) Procurement ,  (16) Relationships ,  (17) Risks ,  (18) Small  and  Medium  Size Enterprise ,  (19) Startup ,  dan  (20) Supply  Chain .  Pemetaan  yang  kami  buat  merupakan gambaran strategi dan aksi yang dapat dijadikan pedoman bagi pelaku usaha atau pengambil kebijakan  di  suatu  organisasi.  Sebanyak  19  jurnal  internasional  kami  investigasi,  dengan jumlah artikel 34.  Tabel 1  menunjukkan jurnal yang kami rujuk.
Tabel 1. Rujukan Penelitian Jurnal Ke- Nama Jurnal Jumlah Artikel 1 Academy of Management Perspectives 4 2 Business & Society 1 3 EAI Endorsed Transactions on Pervasive Health & Technology 1 4 In International Journal of Hospitality Management 1 5 International Journal of Environmental Research & Public Health 1 7 Administration & Public Management 1 8 Journal of Business Venturing Insights 2 9 Journal of Business Research 3 10 Industrial Marketing Management 10 11 Environmental Science and Policy 1 12 International Journal of Hospitality Management 1 13 Journal of Purchasing and Supply Management 1 14 Human Resource Management Review 1 15 European Management Journal 1 16 Tourism Management Perspectives 2 17 Technological Forecasting & Social Change 1 18 International Review of Financial Analysis 1 19 Decision Support Systems 1 Total 34

## B. METODE PENELITIAN
Berikut ini paparan sumber artikel yang kami gunakan.  Tabel 2 memperlihatkan judul untuk  masing-masing  artikel.  Selanjutnya  dari  artikel  yang  kami  dapat,  kami  lakukan pendalaman terhadap isi dan melakukan proses klasifikasi atau kategorisasi. Judul  artikel di bagaian  awal  cukup  banyak  yang  membahas  tentang  wabah  Covid-19,  kemudian  diikuti dengan manajemen strategi, industri 4.0, e-commerce dan lainnya.
Tabel 2. Rincian Artikel No. Judul Penulis Jurnal Tahun Referensi 1 Startups in times of crisis – A rapid response to the COVID-19 pandemic Kuckertz, Andreas Brändle, Leif Gaudig, Anja Hinderer, Sebastian Morales Reyes, Carlos Arturo Prochotta, Alicia Steinbrink, Kathrin M. Berger, Elisabeth S.C. Journal of Business Venturing Insights 2020  (Kuckertz et al., 2020) 2 Marketing innovations during a global crisis: A study of China firms’ response to COVID- 19 Wang, Yonggui Hong, Aoran Li, Xia Gao, Jia Journal of Business Research 2020  (Wang, Hong, Li, & Gao, 2020) 3 Coopetition and COVID-19: Collaborative business-to-business marketing strategies in a pandemic crisis Crick, James M. Crick, Dave Industrial Marketing Management 2020  (Crick & Crick, 2020) 4 Navigating disruptive crises through service-led growth: The impact of COVID-19 on Italian manufacturing firms
Rapaccini, Mario Saccani, Nicola
Kowalkowski, Christian Paiola, Marco Adrodegari, Federico Industrial Marketing Management 2020  (Rapaccini, Saccani, Kowalkowski, Paiola, & Adrodegari, 2020) 5 The role of ecosystems in mitigation and management of Covid-19 and other zoonoses Everard, Mark Johnston, Paul Santillo, David Staddon, Chad Environmental Science and Policy 2020  (Everard, Johnston, Santillo, & Staddon, 2020) 6 Entrepreneurial uncertainty during the Covid-19 crisis: Mapping the temporal dynamics Brown, Ross Rocha, Augusto Journal of Business Venturing Insights 2020  (Brown & Rocha, 2020)
No. Judul Penulis Jurnal Tahun Referensi of entrepreneurial finance 7 Corporate Governance for Responsible Innovation: Approaches to
Corporate
Governance and
Their Implications for Sustainable Development. Scherer, Andreas Georg Voegtlin, Christian Academy of Management Perspectives 2020  (Scherer & Voegtlin, 2020) 8 Interventions as experiments: Connecting the dots in forecasting and overcoming
pandemics, global warming, corruption, civil rights violations, misogyny, income
inequality, and guns Woodside, Arch G.   Journal of Business Research 2020  (Woodside, 2020) 9 Strategy implementation research in hospitality and tourism: Current status and future potential Aladag, Omer Faruk Köseoglu, Mehmet Ali King, Brian Mehraliyev, Fuad International Journal of Hospitality Management 2020  (Aladag, Köseoglu, King, & Mehraliyev, 2020) 10  Researching the future of purchasing and supply management: The purpose and potential of scenarios Knight, Louise Meehan, Joanne Tapinos, Efstathios Menzies, Laura Pfeiffer, Alexandra Journal of Purchasing and Supply Management 2020  (Knight, Meehan, Tapinos, Menzies, & Pfeiffer, 2020) 11  What are the key success factors for strategy formulation and implementation? Perspectives of managers in the hotel industry Köseoglu, Mehmet Ali Altin, Mehmet Chan, Eric
Aladag, Omer Faruk
International Journal of Hospitality Management 2020  (Köseoglu, Altin, Chan, & Aladag, 2020) 12  Major structural changes in the EU policies due to the problems and risks caused by COVID- 19. ANDRONICEANU, Armenia Administration & Public Management 2020  (Androniceanu, 2020)
No. Judul Penulis Jurnal Tahun Referensi 13  Designing a resilient supply chain: An approach to reduce drug shortages in epidemic outbreaks. Antonio Lozano- Diez, Jose Antonio Marmolejo- Saucedo, Jose Rodriguez-Aguilar, Roman EAI Endorsed Transactions on Pervasive Health & Technology 2020  (Lozano D\’\iez, Marmolejo Saucedo, & Rodr\’\iguez Aguilar, 2020) 14  Structuring for innovative responses to human resource challenges: A skunk works approach Biron, Michal De Cieri, Helen Fulmer, Ingrid Lin, Cai-Hui (Veronica) Mayrhofer, Wolfgang Nyfoudi, Margarita Sanders, Karin Shipton, Helen Sun, Jian Min (James) i Human Resource Management Review 2019  (Biron et al., 2020) 15  Don't adapt, shape! Use the crisis to shape your minimum viable system – And the wider market Nenonen, Suvi Storbacka, Kaj Industrial Marketing Management 2020  (Nenonen & Storbacka, 2020) 16  Increasing resilience by creating an adaptive salesforce Sharma, Arun Rangarajan, Deva Paesbrugghe, Bert Industrial Marketing Management 2020  (Sharma, Rangarajan, & Paesbrugghe, 2020) 17  How do agribusinesses thrive through complexity? The pivotal role of e- commerce capability
and business agility
Lin, Jiabao Li, Lei Luo, Xin Robert Benitez, Jose Decision Support Systems 2020 18  Exploration and exploitation in crisis environment: Implications for level and variability of firm performance Osiyevskyy, Oleksiy Shirokova, Galina Ritala, Paavo Journal of Business Research 2020  (Osiyevskyy, Shirokova, & Ritala, 2020) 19  Modeling Impact of
Word of Mouth and E-Government on
Online Social
Presence during COVID-19 Outbreak: A Multi- Mediation Approach.
Yasir, Ammar Hu, Xiaojian Ahmad, Munir
Rauf, Abdul
Shi, Jingwen Ali Nasir, Saba
International Journal of Environmental Research & Public Health 2020  (Yasir et al., 2020) 20  Venture Governance: A New Horizon for Garg, Sam Academy of Management 2020  (Garg, 2020)
No. Judul Penulis Jurnal Tahun Referensi Corporate Governance. Perspectives 21  Decision Errors, Organizational Iatrogenesis, and Errors of the Seventh Kind. Meckler, Mark Boal, Kim Academy of Management Perspectives 2020  (Meckler & Boal, 2020) 22  From Governance of Innovation to Innovations in Governance. Filatotchev, Igor Aguilera, Ruth V. Wright, Mike Academy of Management Perspectives 2020  (Filatotchev, Aguilera, & Wright, 2020) 23  Logistics and procurement outsourcing in the healthcare sector: A comparative analysis Skipworth, Heather Delbufalo, Emanuela Mena, Carlos In European Management Journal 2020  (Skipworth, Delbufalo, & Mena, 2020) 24  Insurance uptake among small and medium-sized tourism and hospitality enterprises in a resource-scarce environment Dayour, Frederick Adongo, Charles A. Kimbu, Albert N. Tourism Management Perspectives 2020  (Dayour, Adongo, & Kimbu, 2020) 25  Business and Society Research in Times of the Corona Crisis. Bapuji, Hari de Bakker, Frank G. A. Brown, Jill A. Higgins, Colin Rehbein, Kathleen Spicer, Andrew Business & Society 2020  (Bapuji et al., 2020) 26  The future of manufacturing: A Delphi-based scenario analysis on Industry 4.0 Culot, Giovanna Orzes, Guido Sartor, Marco Nassimbeni, Guido Technological Forecasting & Social Change 2020  (Culot, Nassimbeni, Orzes, & Sartor, 2020) 27  We survived this! What managers could learn from SMEs who successfully navigated the Greek economic crisis Kottika, Efthymia
Özsomer, Ayşegül
Rydén, Pernille Theodorakis, Ioannis
G.
Kaminakis, Kostas Kottikas, Konstantinos G. Stathakopoulos, Vlasis Industrial Marketing Management 2020  (Kottika et al., 2020) 28  Sustainability research in business- to-business markets: Sharma, Arun Industrial Marketing Management 2020  (Sharma, 2020)
No. Judul Penulis Jurnal Tahun Referensi An agenda for inquiry 29  Entrepreneurial strategies and tourism industry growth Moyle, Char-lee Moyle, Brent Burgers, Henri Tourism Management Perspectives 2020  (Moyle, Moyle, & Burgers, 2020) 30  Marketing ecosystem: An outside-in view for sustainable advantage Zhang, Jonathan Z. Watson IV, George F. b Industrial Marketing Management 2020  (Zhang & Watson IV, 2020) 31  The POP-DOC Loop: A continuous process for situational awareness
and situational action
Marcus, Leonard J.
McNulty, Eric J.
Flynn, Lisa B.
Henderson, Joseph M. Neffenger, Peter V. Serino, Richard Trenholm, Jacob Industrial Marketing Management 2020  (Marcus et al., 2020) 32  Analyzing the impact of the coronavirus crisis on business models Ritter, Thomas Pedersen, Carsten Lund Industrial Marketing Management 2020  (Ritter & Pedersen, 2020) 33  Managing business relationships during a pandemic: Conducting a relationship audit and developing a path forward Obal, Michael Gao, Tao Industrial Marketing Management 2020  (Obal & Gao, 2020) 34  Cooperative financial institutions: A review of the literature McKillop, Donal French, Declan Quinn, Barry Sobiech, Anna L. Wilson, John O.S. International Review of Financial Analysis 2020  (McKillop, French, Quinn, Sobiech, & Wilson, 2020)

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Berikut  ini  adalah  penjabaran  isi  dari  masing-masing  artikel  yang  telah  diklasfikasi. Kami  akan  mengawali  dengan  bidang  bisnis,  diikuti  corporate  governance  dan  seterusnya, dan  paling  akhir  adalah  bidang  supply  chain  (Tabel  3).  Distribusi  untuk  masing-masing klasifikasi  dapat  dilihat  pada  Gambar  1.  Artikel  yang  tertinggi  sebanyak  6  buah  tentang bidang  marketing,  dan  artikel  yang  terendah  1  buah,  misalnya  bidang  Startup,  Risks,  dan sebagainya.
Gambar 1. Jumlah Artikel Tiap Bidang Tabel 3. Rujukan Penelitian Bidang Artikel Pokok Bahasan Business 32 25 17 -  Untuk  memberikan  analisis  terstruktur  dan  untuk memandu pengambilan keputusan strategis, mereka menyajikan sebuah novel, pendekatan lima langkah untuk  menganalisis  dampak  krisis  pada  model bisnis  perusahaan,  yaitu  (1) Objective ,  (2) Customers ,  (3) Value  Preposition ,  (4) Value Demonstration , dan (5) Capability .
-  Sebagai  kesimpulan,  krisis  masih  berlangsung  dan tanggapan  terhadapnya  terus  berkembang.  Namun,
terbukti  sekarang  bahwa  ini  adalah  krisis  yang belum  pernah  terjadi  sebelumnya  yang  akan meninggalkan dampak untuk tahun-tahun mendatang  dengan  cara  yang  sama  dengan  krisis serupa di masa lalu (flu Spanyol, depresi hebat, dan krisis  keuangan).  Respons  yang  berkembang  tentu saja  membuka  pikiran  dan  tubuh  kita  terhadap kemungkinan-kemungkinan baru.
-    Studi  ini  memberikan  kontribusi  untuk  penelitian IS  pada  nilai  bisnis  TI  dengan  memberikan penjelasan  teoritis  yang  fasih  dan  bukti  empiris tentang bagaimana kemampuan e-commerce membantu perusahaan pertanian untuk berkembang melalui kompleksitas dengan mengaktifkan kelincahan  kapitalisasi  pasar  (fokus  strategis)  dan kelincahan  penyesuaian  operasional  (operasional). fokus). Corporate Governance 7 -  Makalah ini menawarkan contoh-contoh tata kelola perusahaan  yang  inovatif  yang  dapat  membantu
Bidang Artikel Pokok Bahasan 20 menghasilkan  inovasi  yang  berbuat  baik  dan menghindari bahaya. Mereka juga menggambarkan tantangan  tata  kelola  dan  peran  inovasi  yang bertanggung  jawab  dalam  munculnya  pandemi coronavirus baru (COVID-19).
-  Makalah  ini  menyajikan  bukti  dan  pengamatan tentang  bagaimana  masalah  tata  kelola  baru  ini ditangani  secara  inovatif  oleh  dewan  ventura. Selain  itu  juga  membahas  relevansi  masalah  tata kelola baru ini dan solusi untuk perusahaan publik. E-Government 19 -  Hasil  penelitian  mengungkapkan  bahwa  peran  E- government  dan  COVID-19  dari  mulut  ke  mulut berhubungan positif dengan kehadiran sosial online selama  wabah.  Perlindungan  epidemi  dan  sikap terhadap  wabah  epidemi  ditemukan  secara  positif memoderasi  dampak  peran  E-government  dan COVID-19  dari  mulut  ke  mulut  pada  kehadiran sosial online selama wabah. Environment 18 -  Eksplorasi  dan  eksploitasi  adalah  strategi  adaptasi lingkungan generik. Strategi adaptasi memengaruhi level  (rata-rata)  dan  variabilitas  kinerja.  Konteks lingkungan  menentukan  implikasi  eksplorasi  dan eksploitasi.  Dalam  krisis,  eksplorasi  meningkatkan kinerja  perusahaan  sementara  juga  membuatnya kurang dapat diandalkan. Finance 34 6 - Tema menyeluruh dari bagian pertama tinjauan ini adalah  karakteristik struktural dan  perilaku koperasi  keuangan.  Pada  bagian  ini  mereka mempertimbangkan,  asal  dan  difusi  koperasi keuangan,  pengaturan  jaringan,  model  bisnis, perbankan hubungan, menyeimbangkan
kepentingan anggota, perlakuan pajak dan kerangka  kerja  peraturan.  Bagian  kedua  memiliki kinerja  dan  kontribusi  terhadap  ekonomi  riil sebagai tema utama. Pada bagian ini mempertimbangkan,  efisiensi  dan  keberlanjutan, merger,  akuisisi  dan  kegagalan,  manfaat  (dan tantangan)  FinTech  dan  kontribusi  koperasi keuangan  untuk  ekonomi  riil  termasuk  selama masa krisis.
- Makalah ini menggambarkan bagaimana ketidakpastian  kronis  yang  disebabkan  oleh peristiwa krisis mempengaruhi ketersediaan sumber keuangan kewirausahaan untuk pemula dan usaha kecil dan menengah (UKM). Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  investasi  ekuitas  merosot secara  dramatis  segera  setelah  virus  Covid-19,
Bidang Artikel Pokok Bahasan menghasilkan  penurunan  tahun  ke  tahun  sebesar 60% dalam total  volume investasi  yang meningkat antara kuartal 1 pada 2019 dan kuartal 1 pada 2020. Forecasting 8 -   Esai ini menerapkan "perluasan utama dari konsep pe-masaran" untuk merancang dan mengimplementasikan  intervensi  dalam  undang- undang  dan  kebijakan  publik,  peraturan  nasional dan  lokal,  dan  kehidupan  sehari-hari  individu. Pelebaran akhir dari konsep pemasaran: Pemasaran adalah segala aktivitas, pesan, emosi, atau perilaku oleh seseorang, perusahaan, organisasi, pemerintah, komunitas,  atau  merek  yang  dilaksanakan  secara sadar  atau  tidak  sadar  yang  dapat  merangsang aktivitas  yang  dapat  diamati  atau  tidak  dapat diamati, emosi, sikap, kepercayaan, atau pemikiran orang  lain,  kelompok,  organisasi,  perusahaan  atau komunitas. Governance 22 -    Esai  ini  berupaya  memperkenalkan  peran  tata kelola  yang  diperbarui  dalam  manajemen  dengan mengadopsi pendekatan sistem terbuka. Membahas bagaimana  tata  kelola  memainkan  peran  penting dalam  upaya  inovasi  perusahaan  saat  ini  serta bagaimana  praktik  tata  kelola  telah  berevolusi  dan diperlukan  untuk  berinovasi  sebagai  hasil  dari transformasi  sosial  dan  ekonomi  utama  yang tercermin dalam organisasi. Tujuan dari esai adalah untuk  menyatukan kemajuan terbaru dalam bidang tata  kelola,  strategi,  dan  inovasi  untuk  membahas sejauh  mana  lingkungan  kelembagaan,  teknologi, organisasi,  dan  kompetitif  di  mana  perusahaan beroperasi  telah  berubah,  dan  implikasi  dari perubahan  ini  berkaitan  dengan  keterkaitan  yang kompleks antara inovasi dan tata kelola perusahaan. Hospitality 29 -  Makalah  ini  menyelidiki  hubungan  antara  strategi kewirausahaan dan pertumbuhan industri. Berdasarkan  database  longitudinal  dari  481 dokumen perencanaan strategis pariwisata, kerangka  sampling  digunakan  untuk  memetakan strategi pariwisata, strategi kewirausahaan pariwisata  dan  tema  strategis  kewirausahaan pariwisata  ke  wilayah  pariwisata  menurut  tahun (melintasi  siklus  10  tahun),  serta  untuk  menyusun pekerjaan  pariwisata  dan  data  pertumbuhan kunjungan.  Visual  bibliometrik  eksplorasi  dan regresi  logistik  mengungkapkan  bahwa  daerah dengan  strategi  pariwisata  dan  strategi  bertarget untuk mendukung pengusaha memprediksi pertumbuhan  pariwisata,  khususnya  strategi  untuk
Bidang Artikel
Pokok Bahasan 24 9 11 pengembangan sumber daya manusia dan program inkubasi pariwisata. -    Usaha  pariwisata  dan  perhotelan  kecil  dan menengah  (SMTHE)  sering  rentan  terhadap berbagai bahaya, yang mengakibatkan kekhawatiran  risiko.  Asuransi  diakui  sebagai  salah satu  strategi  manajemen  risiko,  tetapi  bukti menunjukkan  bahwa  penyerapan  asuransi  di kalangan  SMTHE  rendah.  Kekhawatiran  risiko, karakteristik  perusahaan,  manfaat  yang  dirasakan dari  asuransi  dan  mekanisme  penanggulangan risiko  informal  lainnya,  serta  masalah  penyediaan layanan  asuransi  diidentifikasi  sebagai  penentu pengambilan asuransi.
-  Para  peneliti  menganalisis  kontribusi  ilmiah  untuk implementasi  strategi  dalam  literatur  perhotelan dan  pariwisata.  Tinjauan  sistematis  dilakukan berdasarkan  139  kontribusi  pada  literature.  Item yang  relevan  dikelompokkan  menjadi  enam kelompok  topik  untuk  menghasilkan  pertanyaan penelitian baru yang dapat diajukan. Artikel-artikel tersebut  diklasifikasi  sebagai  matang,  sedang,  dan baru lahir, bergantung pada posisinya dalam siklus hidup penelitian.
-  Faktor-faktor  kunci  keberhasilan  untuk  perumusan strategi  dan  implementasi  di  hotel  diidentifikasi. Data  dikumpulkan  melalui  wawancara  semi- terstruktur  dengan  manajer  tingkat  atas  hotel  di Hong Kong. Analisis persaingan, kondisi lingkungan  makro  dan  kerja  tim  adalah  faktor kunci  dalam  perumusan  strategi.  Keterlibatan karyawan  dan  konsensus  strategis  adalah  faktor kunci keberhasilan dalam proses implementasi. HRD 31 -    Di  antara  tantangan  paling  kritis  yang  dihadapi para pemimpin krisis adalah mengevaluasi "situasi" —apa  yang  terjadi  dan  apa  yang  harus  dilakukan untuk  mengatasinya.  Penelitian  ekstensif  tentang Kesadaran  Situasional  (KS)  telah  mengidentifikasi kesenjangan:  proses  disiplin  untuk  mencapai  KS yang  akurat.  Lebih  jauh,  KS  hanya  membahas paruh pertama dari persamaan situasi itu; kesadaran diperlukan,  namun  tidak  memadai,  kecuali  terkait dan  terintegrasi  dengan  keputusan  dan  tindakan yang  bermakna.  Loop  POP-DOC  adalah  alat  KS enam  langkah  yang  menggabungkan  analisis  dan tindakan  ke  dalam  proses  yang  berkelanjutan.  Sisi
Bidang Artikel Pokok Bahasan analitiknya  adalah Perceive , Orient , Predict .  Sisi Tindakannya  adalah  Putuskan,  Operasionalkan, Berkomunikasi. Management Decision 21 -  Makalah  ini  menawarkan  kerangka  kerja  untuk memahami bagaimana kesalahan keputusan manajemen  dapat  menyebabkan  hasil  iatrogenik. Iatrogenesis  organisasional  adalah  genesis  yang tidak  disengaja  dari  masalah  yang  berbeda  secara kualitatif karena kesalahan seperti strategi intervensi  yang  tidak  bijaksana,  pekerjaan  yang ditujukan  dengan  baik  pada  masalah  yang  salah,
atau ketidaktahuan tentang korelasi yang signifikan. Marketing 3 15 16 -    Penyelidikan  ini  meneliti  bagaimana  organisasi telah  menggunakan  coopetition  untuk  mengatasi pandemi  novel  Coronavirus  (COVID-19).  Contoh utama termasuk pengecer berbagi informasi tentang tingkat  stok,  organisasi  farmasi  yang  bekerja bersama  untuk  mengembangkan  vaksin,  raksasa teknologi  berkolaborasi  untuk  kebaikan  yang lebih besar,  dan  badan  amal  membentuk  aliansi  untuk tujuan  bersama.  Makalah  ini  memperkuat  literatur yang  ada  dengan  menyoroti  heterogenitas  strategi koopetisi  yang  dapat  digunakan  perusahaan  dalam krisis global.
-  Selain  tangguh  dan  adaptif,  perusahaan  juga  harus memanfaatkan  kejutan  seperti  COVID-19  untuk menghasilkan  peluang  bisnis  baru.  Dua  proses membuat  pasar  dan  sistem  ekonomi  lainnya  lebih mudah  ditempa  selama  masa  krisis:  (1)  karena stasis  sistem  pasar  terganggu,  itu  memaksa  sistem "bergerak"  -  dan  itu  membutuhkan  lebih  sedikit usaha  untuk  mendorong  sistem  yang  sudah bergerak dalam suatu sistem. arah tertentu; dan (2) ketika model mental  yang berakar dalam ditantang selama  krisis,  inisiatif  pembentukan  pasar  apa  pun yang  menjanjikan  akhir  yang  kredibel  untuk ketidakstabilan saat  ini dengan keseimbangan baru akan  menarik  minat  manusia  akan  stabilitas. Kelenturan  ini,  pada  gilirannya,  menciptakan banyak peluang bagi perusahaan untuk membentuk pasar mereka dan karenanya mendorong pengembangan pasar ke arah yang menguntungkan.
-      Makalah  ini  membahas  fleksibilitas  proses penjualan  —  yaitu,  penjualan  adaptif  —  sebagai analog  dengan  ketahanan,  dan  merekomendasikan agar  perusahaan  menciptakan  tenaga  penjualan adaptif  untuk  meningkatkan  ketahanan.  Dengan
Bidang Artikel
Pokok Bahasan 30 2 28
memeriksa  penelitian  yang  masih  ada  dan melakukan  wawancara  dengan  para  pemimpin penjualan,  temuan  makalah  ini  menunjukkan bahwa  tenaga  penjualan  adaptif  harus  fokus  pada tiga  bidang  perubahan  dalam  struktur  tim.  Area pertama  adalah  peningkatan  fleksibilitas  dan adaptasi  untuk  fungsi  yang  dilakukan  oleh  tenaga penjualan.  Area  kedua  adalah  peningkatan  skala adaptasi  di  mana  fungsi  penjualan  dapat  dengan cepat  diinsurasikan  atau  di-outsourcing.  Area terakhir  adalah  adaptasi  teknologi,  di  mana  tenaga penjualan  mengadopsi  penggunaan  teknologi  yang paling relevan bagi pelanggan.
-  Artikel ini mengusulkan bahwa strategi perusahaan harus  diinformasikan  melalui  lensa  ekosistem pemasaran  yang  mempertimbangkan  saling  terkait dan  dinamis  megatren.  Dengan  memanfaatkan kemajuan  dalam  data  dan  teknologi,  perusahaan dapat  merasakan  pasar  dengan  mengekstraksi wawasan  dari  sejumlah  besar  data  konsumen  yang beragam dengan analitik modern. Dengan memetakan  megatren  dengan  analitik  pemasaran, perusahaan  dapat  (1)  lebih  akurat  memprediksi preferensi konsumen yang berubah dan merumuskan  strategi  yang  tepat  untuk  terlibat dengannya;  dan  (2)  menjadi  lebih  mudah beradaptasi  pasar  dan  kompetitif  di  masa  sekarang dan  di  masa  depan.  Untuk  memberikan  nilai  yang menarik bagi pelanggan, perusahaan harus mengadopsi pola pikir ekosistem dan bekerja sama dengan  berbagai  pemangku  kepentingan.  Budaya perusahaan  yang  berpikir  luas,  gesit,  dan  rendah hati dapat memungkinkan pengembangan kemampuan luar yang lebih kuat.
-        Studi  ini  mengeksplorasi  bagaimana  perusahaan di  Cina  berinovasi  strategi  pemasaran  mereka dengan  mengidentifikasi  secara  kritis  tipologi inovasi  pemasaran  perusahaan  menggunakan  dua dimensi,  yaitu,  motivasi  untuk  inovasi  dan  tingkat inovasi kolaboratif. Penelitian ini juga mengeksplorasi  pengaruh  lingkungan  eksternal, keunggulan  internal  (mis.,  Kemampuan  dinamis dan ketergantungan sumber daya), dan karakteristik perusahaan  pada  pilihan  perusahaan  Tiongkok  dan implementasi strategi inovasi pemasaran.
-    Makalah  ini  membahas  tiga  masalah  penelitian
Bidang Artikel Pokok Bahasan yang saling terkait yang terkait dengan keberlanjutan dalam pasar bisnis-ke-bisnis. Pertama,  penelitian  apa  yang  tersedia  bagi  para peneliti  dan  praktisi?  Kedua,  kerangka  apa  yang dapat digunakan untuk menguji penelitian keberlanjutan  di  pasar  bisnis-ke-bisnis?  Ketiga, subarea  penelitian  keberlanjutan  apa  yang  perlu fokus  dan  pemeriksaan  lebih  dalam,  dan  apa pertanyaan  penelitian  terkait?  Secara  keseluruhan, temuan  dari  makalah  ini  menyarankan  perlunya penelitian tambahan di bidang ini karena implikasi substansial untuk teori, penelitian, dan praktik. Mitigation 5 -      Makalah  ini  meneleliti  tentang  adanya kecenderungan  peningkatan  kejadian  dan  minat pada penyakit zoonosis. Degradasi ekosistem  yang luas  mengurangi  layanan  ekosistem  dari  regulasi penyakit.  Menurunnya  penghalang  antara  manusia dan  satwa  liar  memperburuk  risiko  penyakit zoonosis. Degradasi ekosistem menurunkan sumber daya  alam  yang  vital  untuk  mengelola  transmisi. Respons  kebijakan  yang  menangani  ancaman zoonosis harus mencakup regenerasi ekosistem. Organizational structure 14 -   Artikel ini bertujuan untuk lebih memahami kapan dan  bagaimana  organisasi  menggunakan  struktur mirip sigung untuk membantu mereka menghadapi tantangan  terkait  SDM  yang  berkembang  pesat. Mereka  membahas  tiga  contoh  organisasi  yang telah  menggunakan  pendekatan  ini.  Mereka kemudian mengintegrasikan wawasan pembelajaran dari contoh-contoh ini untuk mengembangkan  kerangka  kerja  yang  didukung oleh  serangkaian  pertanyaan  penelitian  untuk memandu  penelitian  masa  depan  ke  dalam  karya sigung  SDM.  Mereka  menekankan  bahwa  ada manfaat  dan  kelemahan  dari  struktur  organisasi yang  inovatif  untuk  mengatasi  tantangan  SDM bersamaan  dengan  cara  kerja  yang  teratur  dan mapan. Procurement 23 -      Studi  ini  menyelidiki  implikasi  outsourcing  pada rantai pasokan layanan kesehatan dengan membandingkan  dua  alternatif:  outsourcing  dari publik  ke  swasta  dan  outsourcing  dari  publik  ke publik. Kerangka kerja konseptual, yang diadaptasi dari  literatur  sebelumnya,  telah  digunakan  untuk memberikan gambaran komprehensif dari fenomena  dan  mempertimbangkan  implikasi  dari logistik  dan  pengadaan  outsourcing  pada  struktur dan  kinerja  rantai  pasokan  kesehatan.  Studi  ini menyajikan  perbandingan  lintas  negara  Eropa,
Bidang Artikel Pokok Bahasan 10 menganalisis  baik  outsourcing  Layanan  Kesehatan
Nasional (NHS) di  Inggris  (outsourcing publik-ke- swasta)  dan  outsourcing  Layanan  Kesehatan Regional  (RHS)  di  wilayah  Tuscany  (Italia) (publik-ke-publik)  outsourcing).  Kekhususan  dan kesamaan  dari  dua  pengalaman  outsourcing memberikan  saran  untuk  manajer  dan  pembuat kebijakan  dan  meningkatkan  pengetahuan  saat  ini tentang outsourcing di sektor kesehatan public.
-      Dengan  menggunakan  tiga  kriteria  kualitas penelitian - ketelitian, orisinalitas dan signifikansi - ditunjukkan  bagaimana  mengembangkan  skenario dan  menganalisis  implikasinya  menghadirkan peluang  penelitian  baru  yang  penting  bagi akademisi, praktisi, dan pemimpin profesi purchasing  and  supply  management  (PSM).
Meneliti masa depan PSM mendukung identifikasi ketidakpastian  dan  mengantisipasi  perubahan  di banyak unit dan tingkat analisis yang menarik bagi para  sarjana  dan  praktisi  PSM,  seperti  profesi  / disiplin,  pasar  /  sektor,  atau  organisasi.  Skenario sangat efektif untuk: mempertimbangkan bagaimana interaksi kompleks faktor-faktor lingkungan  makro  mempengaruhi  konteks  PSM; menghindari  pemikiran  tambahan;  memunculkan asumsi  dan  mengungkapkan  titik-titik  buta  yang signifikan. Relationships 33 -  Penulis berpendapat  bahwa sangat  penting selama ini  untuk  mengevaluasi  kembali  hubungan  bisnis perusahaan secara keseluruhan. Sementara kemitraan  jangka  panjang  sangat  bagus  untuk menangani perubahan bertahap selama masa stabil, perubahan  lingkungan  yang  mengganggu  mungkin mengharuskan  manajer  untuk  mempertimbangkan perubahan  yang  mengganggu  bisnis  mereka. Pandemi  juga  dapat  menghadirkan  peluang  untuk membangun  hubungan  baru  karena  mungkin  ada mitra  /  pemasok  lain  yang  lebih  siap  untuk membantu perusahaan mengatasi kebutuhan jangka pendek yang mendesak dan memanfaatkan peluang jangka  panjang  yang  signifikan.  Dalam  makalah ini,  dirancang  templat  audit  hubungan  baru  untuk membantu  perusahaan  B2B  mengatasi  krisis langsung  dan  memposisikan  diri  mereka  lebih strategis untuk masa depan. Risks 12 -    Makalah  ini  menganalisis  kerja  sama  antara  Uni Eropa  dan  negara-negara  dalam  konteks  pandemi COVID-19. Makalah ini berisi beberapa
Bidang Artikel Pokok Bahasan rekomendasi bagi pemerintah negara-negara anggota  untuk  menyelesaikan  masalah  sistem kesehatan mereka dan untuk  meluncurkan kembali perekonomian  di  ruang  Eropa.  Hasil  penelitian  ini bermanfaat  dan  menarik  bagi  pemerintah  negara- negara  anggota  UE,  yang  harus  memiliki  strategi kesatuan dan koheren untuk menghindari ketidakseimbangan ekonomi dan sosial. Rekomendasi  yang  terkandung  dalam  makalah  ini dapat  menjadi  referensi  dan  sumber  inspirasi  bagi lembaga-lembaga Uni Eropa untuk mengembangkan  strategi  yang  koheren  untuk pemulihan sosial dan ekonomi yang cepat. Small  and  Medium Size Enterprises 27 -      Artikel  penelitian  ini  menyoroti  faktor antroposentris  dan  bisnis-sentris  yang  membantu UKM bertahan hidup, oleh karena itu, menyediakan manual bertahan hidup yang berharga. Temuan dari dua studi yang dilakukan di bawah  kondisi  ekonomi  yang  intens,  dibuktikan bahwa  jawaban  yang  tepat  untuk  bertahan  hidup terletak  pada:  (a)  sifat-sifat  kepribadian  dan keterampilan pengusaha yang mempengaruhi pasar dan orientasi kewirausahaan dari UKM, (b) adopsi dari  orientasi  yang  terus  memengaruhi  kinerja perusahaan, dan akhirnya (c) implementasi strategi yang relevan untuk mencapai standar kualitas yang lebih tinggi untuk produk dan layanan, dikombinasikan dengan taktik yang relevan dengan perampingan, tindakan pemasaran, ekstroversi, dan manajemen keuangan. Startup 1 -    Penulis  mengembangkan  respons  yang  cepat terhadap  kejutan  eksogen  untuk  startup  inovatif yang  disebabkan  oleh  pecahnya  COVID-19. Mereka  menggunakan  desain  metode  campuran yang menggabungkan pendekatan kualitatif dengan analisis  kuantitatif  media  internasional.  Pertama, menentukan  kesulitan  startup  yang  menghadapi akibat  krisis  COVID-19.  Kedua,  menggambarkan bagaimana dengan memanfaatkan respons bricolage  yang  dihadapi  startup  inovatif.  Ketiga, mengumpulkan respons kebijakan  yang disarankan untuk mendukung startup selama krisis COVID-19. Supply Chain 13 -        Dalam  konteks  kesehatan  masyarakat,  jaringan pasokan  obat  menghadapi  tantangan  kekurangan dalam  banyak  situasi,  seperti  wabah  epidemi  saat ini  seperti  COVID-19.  Kekurangan  obat  dapat terjadi  karena  masalah  manufaktur,  kurangnya infrastruktur,  dan  mekanisme  reaksi  langsung. Studi  kasus  diselesaikan  dengan  perangkat  lunak
Bidang Artikel Pokok Bahasan optimasiLogistix dan simulasi. Mereka menyajikan hasil  studi  hipotetis  tentang  dampak  COVID-19 pada jaringan pasokan regional. Hasil penelitian ini dimaksudkan  sebagai  dasar  untuk  desain  rantai pasokan  tangguh  dalam  wabah  epidemi.  Temua akhir  dinyatakan  bahwa  penyedia  obat  harus mempertimbangkan  strategi  untuk  mencegah  atau mengurangi  dampak  kekurangan  serta  penyebaran gangguan.

## D. KESIMPULAN
Dengan  munculnya  wabah  pandemi,  maka  cukup  banyak  strategi  yang  muncul  dan digunakan  dalam  waktu  yang  sangat  cepat.  Adaptasi  ini  menjadi  pembelajaran  yang  sangat berharga  bagi  orang-orang  terlibat  di  dalam  lingkungan  organisasi.  Secara  umum  tingkat kerugian pelaku bisnis  meningkat,  namun  demikian tentu di  bagian lain akan  memunculkan keutungan  yang sangat  berarti,  terutama pihak-pihak  yang mampu beradaptasi sangat  cepat. Di  masa  depan  akan  terjadi  perubahan  paradigma  di  segala  bidang,  oleh  karena  itu  setiap organisasi  harus  selalu  meninjau  ulang  manajemen  strategis  mereka,  baik  itu  strategi  yang sedang berlangsung atau yang akan direncanakan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aladag, O. F., Köseoglu, M. A., King, B., & Mehraliyev, F. (2020). Strategy implementation research  in  hospitality  and  tourism:  Current  status  and  future  potential.  International Journal of Hospitality Management, 102556.
Androniceanu, A. (2020). Major structural changes in the eu policies due to the problems and risks  caused  by  covid-19.  Administratie  Si  Management  Public,  2020(34),  137–149. https://doi.org/10.24818/amp/2020.34-08
Bapuji, H., de Bakker, F. G. A., Brown, J. A., Higgins, C., Rehbein, K., & Spicer, A. (2020). Business  and  Society  Research  in  Times  of  the  Corona  Crisis.  SAGE  Publications Sage CA: Los Angeles, CA.
Biron, M., De Cieri, H., Fulmer, I., Lin, C.-H. V., Mayrhofer, W., Nyfoudi, M., … Sun, J. M. J. (2020). Structuring for innovative responses to human resource challenges: A skunk works approach. Human Resource Management Review, 100768.
Brown,  R.,  &  Rocha,  A.  (2020).  Entrepreneurial  uncertainty  during  the  Covid-19  crisis: Mapping  the  temporal  dynamics  of  entrepreneurial  finance.  Journal  of  Business Venturing Insights, 14, e00174.
Crick,  J.  M.,  &  Crick,  D.  (2020).  Coopetition  and  COVID-19:  Collaborative  business-to- business marketing strategies in a pandemic crisis. Industrial Marketing Management. CSSE,  J.  (2020).  Coronavirus  COVID-19  Global  Cases  by  the  Center  for  Systems  Science and  Engineering  (CSSE)  at  Johns  Hopkins  University  (JHU).  2020-03-15]. Https://Gisanddata. Maps. Arcgis. Com/Apps/Opsdashboard/Index. Html#/Bda7594740fd40 299423467b48e9ecf6.
Culot,  G.,  Nassimbeni,  G.,  Orzes,  G.,  &  Sartor,  M.  (2020).  The  future  of  manufacturing:  a Delphi-based scenario analysis on Industry 4.0. Technological Forecasting and Social Change, 120092.
Dayour,  F.,  Adongo,  C.  A.,  &  Kimbu,  A.  N.  (2020).  Insurance  uptake  among  small  and medium-sized  tourism  and  hospitality  enterprises  in  a  resource-scarce  environment. Tourism Management Perspectives, 34, 100674.
Everard,  M.,  Johnston,  P.,  Santillo,  D.,  &  Staddon,  C.  (2020).  The  role  of  ecosystems  in mitigation and management of Covid-19 and other zoonoses. Environmental Science & Policy.
Feldkircher, M. (2014). The determinants of vulnerability to the global financial crisis 2008 to 2009: Credit growth and other sources of risk. Journal of International Money and Finance, 43, 19–49.
Filatotchev,  I.,  Aguilera,  R.  V,  &  Wright,  M.  (2020).  From  Governance  of  Innovation  to Innovations in Governance. Academy of Management Perspectives, 34(2), 173–181.
Garg, S. (2020). Venture Governance: A New Horizon for Corporate Governance. Academy of Management Perspectives, 34(2), 252–265.
Glass,  R.  J.,  Glass,  L.  M.,  Beyeler,  W.  E.,  &  Min,  H.  J.  (2006).  Targeted  social  distancing designs for pandemic influenza. Emerging Infectious Diseases, 12(11), 1671.
Knight,  L.,  Meehan,  J.,  Tapinos,  E.,  Menzies,  L.,  &  Pfeiffer,  A.  (2020).  Researching  the future of purchasing and supply management: The purpose and potential of scenarios. Journal of Purchasing and Supply Management, 100624.
Köseoglu,  M.  A.,  Altin,  M.,  Chan,  E.,  &  Aladag,  O.  F.  (2020).  What  are  the  key  success factors for strategy formulation and implementation? Perspectives of managers in the hotel industry. International Journal of Hospitality Management, 89, 102574.
Kottika,  E.,  Özsomer,  A.,  Rydén,  P.,  Theodorakis,  I.  G.,  Kaminakis,  K.,  Kottikas,  K.,  & Stathakopoulos, V. (2020). We survived this! What managers could learn from SMEs who  successfully  navigated  the  Greek  economic  crisis.  Industrial  Marketing Management.
Kuckertz,  A.,  Brändle,  L.,  Gaudig,  A.,  Hinderer,  S.,  Reyes,  C.  A.  M.,  Prochotta,  A.,  … Berger, E. S. C. (2020). Startups in times of crisis--A rapid response to the COVID-19 pandemic. Journal of Business Venturing Insights, e00169.
Lozano  D\’\iez,  J.  A.,  Marmolejo  Saucedo,  J.  A.,  &  Rodr\’\iguez  Aguilar,  R.  (2020). Designing a resilient supply chain: an approach to reduce drug shortages in epidemic outbreaks.
Marcus, L. J., McNulty, E. J., Flynn, L. B., Henderson, J. M., Neffenger, P. V, Serino, R., & Trenholm,  J.  (2020).  The  POP-DOC  Loop:  A  continuous  process  for  situational awareness and situational action. Industrial Marketing Management, 88, 272–277.
McKillop, D., French, D., Quinn, B., Sobiech, A. L., & Wilson, J. O. S. (2020). Cooperative financial  institutions:  A  review  of  the  literature.  International  Review  of  Financial Analysis, 101520.
Meckler, M., & Boal, K. (2020). Decision Errors, Organizational Iatrogenesis, and Errors of the Seventh Kind. Academy of Management Perspectives, 34(2).
Moyle, C., Moyle, B., & Burgers, H. (2020). Entrepreneurial strategies and tourism industry growth. Tourism Management Perspectives, 35, 100708.
Nenonen,  S.,  &  Storbacka,  K.  (2020).  Don’t  adapt,  shape!  Use  the  crisis  to  shape  your minimum  viable  system--And  the  wider  market.  Industrial  Marketing  Management, 88, 265–271.
Obal, M., & Gao, T. (2020). Managing business relationships during a pandemic: Conducting a relationship audit and developing a path forward. Industrial Marketing Management, 88, 247–254.
Osiyevskyy,  O.,  Shirokova,  G.,  &  Ritala,  P.  (2020).  Exploration  and  exploitation  in  crisis environment:  Implications  for  level  and  variability  of  firm  performance.  Journal  of Business Research, 114, 227–239.
Rapaccini,  M.,  Saccani,  N.,  Kowalkowski,  C.,  Paiola,  M.,  &  Adrodegari,  F.  (2020). Navigating disruptive crises through service-led growth: The impact of COVID-19 on Italian manufacturing firms. Industrial Marketing Management, 88, 225–237.
Ritter,  T.,  &  Pedersen,  C.  L.  (2020).  Analyzing  the  impact  of  the  coronavirus  crisis  on business models. Industrial Marketing Management.
Scherer,  A.  G.,  &  Voegtlin,  C.  (2020).  Corporate  governance  for  responsible  innovation: Approaches  to  corporate  governance  and  their  implications  for  sustainable development. Academy of Management Perspectives, 34(2), 182–208.
Sharma,  A.  (2020).  Sustainability  research  in  business-to-business  markets:  An  agenda  for inquiry. Industrial Marketing Management, 88, 323–329.
Sharma, A., Rangarajan, D., & Paesbrugghe, B. (2020). Increasing resilience by creating an adaptive salesforce. Industrial Marketing Management, 88, 238–246.
Skipworth, H., Delbufalo, E., & Mena, C. (2020). Logistics and procurement outsourcing in the healthcare sector: A comparative analysis. European Management Journal.
Sohrabi, C., Alsafi, Z., O’Neill, N., Khan, M., Kerwan, A., Al-Jabir, A., … Agha, R. (2020). World  Health  Organization  declares  global  emergency:  A  review  of  the  2019  novel coronavirus (COVID-19). International Journal of Surgery.
Torn,  R.  D.,  &  Hakim,  G.  J.  (2009).  Ensemble  data  assimilation  applied  to  RAINEX observations  of  Hurricane  Katrina  (2005).  Monthly  Weather  Review,  137(9),  2817– 2829.
Wang, Y., Hong, A., Li, X., & Gao, J. (2020). Marketing innovations during a global crisis:
A study of China firms’ response to COVID-19. Journal of Business Research.
Winston,  A.  (2020).  Is  the  COVID-19  Outbreak  a  Black  Swan  or  the  New  Normal.  MIT Sloan Management Review, March.
Woodside, A. G. (2020). Interventions as experiments: Connecting the dots in forecasting and overcoming pandemics, global warming, corruption, civil rights violations, misogyny, income inequality, and guns. Journal of Business Research, 117, 212–218.
Yasir, A., Hu, X., Ahmad, M., Rauf, A., Shi, J., & Ali Nasir, S. (2020). Modeling Impact of Word  of  Mouth  and  E-Government  on  Online  Social  Presence  during  COVID-19 Outbreak:  A  Multi-Mediation  Approach.  International  Journal  of  Environmental Research and Public Health, 17(8), 2954.
Zhang,  J.  Z.,  &  Watson  IV,  G.  F.  (2020).  Marketing  ecosystem:  An  outside-in  view  for sustainable advantage. Industrial Marketing Management.
Zhu,  N.,  Zhang,  D.,  Wang,  W.,  Li,  X.,  Yang,  B.,  Song,  J.,  …  others.  (2020).  A  novel coronavirus  from  patients  with  pneumonia  in  China,  2019.  New  England  Journal  of Medicine.