## PENERAPAN METODE AHP PEMILIHAN SUPPLIER DALAM PENGADAAN BAHAN BAKU DI PT XYZ
Citra Mawarni 1 , Fahrriza Nurul Azizah 2
Program Studi Teknik Industri, Universitas Singaperbangsa Karawang 1910631140006@student.unsika.ac.id 1 , fahriza.nurul@ft.unsika.ac.id 2
Submitted October 3, 2022; Revised January 10, 2023; Accepted March 6, 2023

## Abstrak
Setiap  perusahaan  tentu  mempunyai  sistem  pengadaan  bahan  baku  untuk  menentukan  kebutuhan produksi yang dibutuhkan nantinya dengan melakukan kerja sama lebih dari satu supplier. Perusahaan PT  XYZ  bergerak  di  bidang  manufaktur  dengan  menghasilkan  produk  karoseri  untuk  berbagai  jenis kendaraan. Bahan baku  dalam proses produksi hampir 80% plat besi, tetapi perusahaan  ini memiliki permasalahan  yaitu  sering  terjadi  keterlambatan  dalam  pengiriman  bahan  baku  karena  salah  dalam melakukan  pengambilan  keputusan  pada  saat  pemilihan  supplier  serta  belum  pernah  dilakukan penelitian  lebih  lanjut  untuk  menentukan  urutan  kriteria  yang  tepat.  Pada  penelitian  ini  peneliti menggunakan Analytical  Hierarchy  Process (AHP).  Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  yaitu  untuk meminimalisir  terjadinya  kesalahan  dalam  pemilihan  supplier  yang  digunakan  serta  mengetahui supplier  mana  yang  tepat  dalam  memenuhi  kebutuhan  bahan  baku  perusahaan  dengan  kriteria  yang telah  ditetapkan  sebelumnya.  Hasil  penelitian  yang  didapatkan  yaitu  urutan  supplier  terbaik  dalam memenuhi kebutuhan  bahan  baku  PT  XYZ  pada  CV.  SB  sebesar  42.72%,  CV. Kin  sebesar 34.14%, dan  CV.  BM  sebesar  23.14%  sedangkan  urutan  kriteria  pemilihan  pemasok  adalah  kualitas,  harga, pengiriman, dan pembayaran.
Kata Kunci : Supplier, Pemilihan Supplier, AHP

## Abstract
Every  company  certainly  has  a  raw  material  procurement  system  to  determine  the  production requirements  later  needed  when  collaborating  with  more  than  one  supplier.  PT  XYZ  is  engaged  in manufacturing  by  producing  bodywork  for  various  types  of  vehicles.  The  raw  materials  in  the production process are almost 80% iron plate. Further, the company has a problem, namely there are frequent delays in the delivery of raw materials due to mistakes in decision making when selecting a supplier and no further research carried out to determine the order of the right criteria. In this study, researchers  use  the  method  of  Analytical  Hierarchy  Process  (AHP).  The  purpose  of  this  study  is  to minimize  the  occurrence  of  errors  in  the  selection  of  supplier  and  to  find  out  which  supplier  is appropriate  in  meeting  the  company’s  raw  material  needs  with  predetermined  criteria.  The  results obtained are the order of the best suppliers in meeting the raw material needs of PT XYZ at CV. SB of 42.72%, CV. Kin by 34.14%, and CV. BM is 23.14% while the order of supplier selection criteria is quality, price, delivery and payment.
Keywords : Supplier, Supplier Selection, AHP

## 1. PENDAHULUAN
Pada era perkembangan industri pascapandemi  saat  ini,  setiap  perusahaan harus  mampu  merespon  secara  cepat terhadap kebutuhan konsumen yang semakin kompleks dengan mengoptimalkan  kegiatan  produksi  di dalam  perusahaan.  Dalam  memenuhi kebutuhan  konsumen  tersebut  tentunya
setiap  perusahaan  harus  memiliki  sistem kinerja  secara  efektif  dan  efisien  terutama dalam  pengadaan  kebutuhan  bahan  baku produk itu sendiri. Pengadaan suatu produk atau  barang  bahan  baku  yaitu  kegiatan yang  dilakukan  secara  sistematis  serta strategis  dengan  berdasarkan  biaya  ( cost ), waktu ( delivery ), kualitas ( quality ), jumlah ( quantity ),  sumber  ( source ),  dan  tempat
Vol. 7 No. 3 April 2023
( place ) untuk memenuhi kebutuhan konsumen itu sendiri [1].
Pada  proses  pengadaan  bahan  baku keberadaan  pemasok  merupakan  peran penting  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja perusahaan.  Pemasok  atau supplier adalah pengusaha individu ataupun sebuah perusahaan  yang  menjual  suatu  produk baik bahan baku maupun barang jadi yang dibutuhkan  perusahaan  lain  untuk  suatu produksi  agar  menghasilkan  produk  yang diinginkan  [2].  Pemilihan supplier itu sendiri  merupakan  suatu  aktivitas  yang dilakukan  oleh  suatu  organisasi  atau perusahaan dalam memilih ataupun menyeleksi  serta  menentukan  pemasok yang  sesuai  dengan  yang  diinginkan perusahaan atau sekelompok orang tersebut  [1].  Pada  proses  pemilihan supplier pada  sebuah  perusahaan  juga merupakan  kegiatan  yang  sangat  penting terutama supplier tersebut yang menyediakan  barang-barang  yang  sangat penting  bagi  perusahaan  [3].  Terdapat kriteria  baik  kualitatif  maupun  kuantitatif dalam  proses  pengambilan  keputusan pemilihan  supplier.  Oleh  karena  itu, perusahaan  harus  memiliki  metodologi yang dapat membantu serta mempermudah pemilik masalah dalam keputusan pemilihan supplier yang efektif dan efisien [4].
Perusahaan PT. XYZ salah satu perusahaan  yang  membuat  berbagai  jenis produk  karoseri  serta  termasuk  ke  dalam bidang  manufaktur  yang  membutuhkan berbagai  macam  bahan  baku.  Salah satunya  yang  paling  sering  dibutuhkan yaitu  plat  besi  karena  hampir  80%  dalam kegiatan  produksi  tersebut  menggunakan plat  besi.  Permasalahan  yang  dialami perusahaan ini yaitu sering terjadi keterlambatan  dalam  pengiriman  bahan baku  kepada  perusahaan  karena  terjadi kesalahan  dalam  pemilihan  supplier  oleh bagian purchasing sehingga  kegiatan produksi terhambat.
Secara  umum  proses  pemilihan  supplier yang sudah pernah dilakukan oleh berbagai perusahaan yaitu:
1. Menentukan  kriteria  yang  digunakan perusahaan,
2. Tentukan  bobot  masing-masing  kriteria tersebut,
3. Identifikasi alternatif yang akan dievaluasi ( supplier ),
4. Evaluasi  setiap  alternatif  menggunakan kriteria di atas,
5. Hitung nilai bobot untuk setiap supplier, dan
6. Urutkan  supplier  berdasarkan  nilai bobot tersebut [5].
Metode  yang  paling  umum  digunakan dalam  proses  pengambilan  keputusan dalam  pemilihan  supplier  yaitu  metode AHP  ( Analytical  Hierarchy  Process )[6]. Berdasarkan  permasalahan  yang  dialami perusahaan  yang  sudah  dijelaskan  diatas, maka  peneliti  akan  menggunakan  metode AHP.  Definisi  AHP  itu  sendiri  adalah  alat atau  metode  yang  sering  digunakan  dalam teknik pengambilan keputusan atau menentukan optimasi yang bersifat multivariate guna  menganalisis  secara komprehensif  dengan  menghitung  hal-hal yang  bersifat  kualitatif  dan  kuantitatif[7]. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui supplier mana yang tepat dalam memenuhi kebutuhan  bahan  baku  bagi  perusahaan berdasarkan  berbagai  jenis  kriteria  yang telah ditentukan oleh perusahaan sebelumnya.
Berdasarkan  hasil  penelitian  terdahulu, pada referensi [8] penelitian pada PT. ABC mengungkapkan  bahwa  metode  AHP sangat  tepat  dalam  melakukan  pemilihan pemasok  yang  terbaik  bagi  perusahaan yaitu PT KM dengan bobot nilai 21.202.
Dalam  Referensi  [9]  penelitian  Pada  PT Cipta Nuansa
Prima Tangerang mengungkapkan  bahwa  metode  AHP khususnya  dengan  menggunakan software expert  choice sangat  dapat  membantu dalam pemilihan supplier dengan tepat.
Referensi  [10]  mengungkapkan  bahwa AHP  dapat  menentukan  kriteria  yang paling  penting  dalam  pemilihan  pemasok energi  listrik  serta  supplier  mana  yang terbaik untuk pemasok energi listrik.

## 2. METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif. Penelitian ini dilakukan di PT. XYZ selama 1 bulan yang dimulai  pada  tanggal  24  Januari  2022 hingga  23  Februari  2022  pada  divisi purchasing .
Teknik pengumpulan data peneliti
melakukan  wawancara  langsung  kepada kepala divisi purchasing perusahaan tersebut sedangkan pengolahan data penelitian  ini  menggunakan  metodologi AHP  guna  menentukan  supplier  terbaik dalam  memenuhi  kebutuhan  bahan  baku perusahaan  PT.  XYZ  dengan  kriteria- kriteria yang sudah ditentukan sebelumnya yaitu cost (biaya) ,  quality (kualitas) , delivery (pengiriman) , dan payment (pembayaran).  Objek  penelitian  ini  adalah supplier-supplier yang bekerja sama dengan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan  bahan  baku  utama  perusahaan yaitu plat besi.
Jenis-jenis pengumpulan data dibagi menjadi  dua  yaitu  primer  dan  sekunder. Pada penelitian ini observasi dan wawancara  termasuk  ke  dalam  jenis  data primer  sedangkan  hasil  dari  pengumpulan data dokumentasi yang dimiliki perusahaan termasuk  ke  dalam  jenis  data  sekunder. Pengumpulan  data  disini  yaitu  jumlah supplier  bahan  baku  utama  yang  bekerja sama  dengan  perusahaan  yaitu  ada  tiga, nama-nama  supplier  yang  ada,  ketentuan kriteria-kriteria  yang  digunakan  dalam pemilihan supplier oleh perusahaan selama ini  yaitu  ada  empat  kriteria,  dan  penilaian kepala  divisi  terhadap  supplier-supplier tersebut  berdasarkan  kriteria-kriteria  yang ada.
Pengolahan  data  dalam  metode Analytical
Hierarchy Process (AHP) pertama,
menentukan  jenis  kriteria  yang  akan dipakai.  Kemudian,  menyusun  struktur hierarki  keputusan,  hitung  perbandingan berpasangan,  hitung  nilai  normalisasi  dan pembobotan, hitung nilai eigen maksimum, dan  hitung  nilai  Indeks  Konsistensi  (CI) serta nilai Rasio Konsistensi (RI).

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Tahapan-tahapan  pada  pengolahan  data dengan  menggunakan  metode Analytical Hierarchy Process diantaranya:
1. Menentukan  Jenis  Kriteria  yang  akan dipakai.
Jenis  kriteria  yang  dipakai  yaitu  empat kriteria berdasarkan yang sudah ditentukan oleh perusahaan sebelumnya dimana  terdiri  dari  harga  ( Cost ), kualitas ( quality ), pengiriman ( delivery ), dan pembayaran ( payment ). Aspek penilaian yang menjadi pertimbangan dalam kriteria harga yaitu bagaimana  harga  barang  dari  masing- masing  supplier  apakah  murah  atau mahal,  dan  apakah  ada  pemotongan harga  atau  diskon  apabila  melakukan pembelian dalma skala besar, bagaimana kestabilan harga dari masing-masing supplier tersebut,  dan sebagainya.  Aspek  penilaian  dalam kriteria kualitas yaitu bagaimana kesusuaian  barang  dengan  spesifikasi yang sudah ditetapkan oleh perusahaan,
intensitas barang tersebut dalam mengalami cacat, dan bagaimana konsistensi  supplier  tersebut  dalam memberikan kualitas yang sesuai. Aspek penilaian dalam kriteria pengiriman  yaitu  apakah  tepat  waktu dalam  pengiriman  barang,  bagaimana biaya  transportasi  pengiriman  barang, bagaimana profesionalitas supplier dalam pengiriman barang, dan sebagainya.  Aspek  penilaian  kriteria pembayaran  yaitu  bagaimana  prosedur pembayaran  barang  apakah  mudah  atau sulit,  menggunakan  metode  apa  dalam pembayaran,  bagaimana  pembayaran
apabila  terjadi  keterlambatan,  dan sebagainya.
2. Menyusun Struktur Hierarki Keputusan Berdasarkan penentuan jenis-jenis kriteria  yang  digunakan  sebelumnya maka sleanjutnya dapat dibbuat struktur hierarki  keputusan  dalam  pemilihan supplier PT. XYZ tersebut.

## Sumber: Peneliti
Gambar 2. Struktur Hierarki Keputusan
Struktur  tersebut  tujuannya  terletak pada  baris  pertama  yaitu  pemilihan supplier  bahan  baku  PT.  XYZ.  Tujuan tersebut bisa tercapai dengan berdasarkan  beberapa  kriteria  atau ebberapa aspek yang menjadi
pertimbangan dalam pengambilan keputusan. Kriteria tersebut berdasarkan ketentuan yang sudah ada di perusahaan tersebut  dimana  terdiri  dari  empat kriteria.  Berdasarkan  kriteria  tersebut maka selanjutnya menentukan beberapa alternatif  untuk  mencapai  tujuan  yang sesuai  dengan  kriteria-kriteria  tersebut. Alternatif disini yaitu banyaknya supplier  yang  bekerja  sama  selama  ini kepada perusahaan tersebut.
3. Melakukan Perhitungan Matriks
Perbandingan Berpasangan Tahapan  selanjutnya  yaitu  melakukan perhitungan matriks perbandingan berpasangan dengan menggunakan skala  prioritas  untuk  kriteria  yang terpilih  menggunakan  skala  1-9  berikut di bawah ini:

## Tabel 1. Skala Penilaian Perbandingan
Berpasangan Intensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama pentingnya 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting daripada elemen yang lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting daripada yang lainnya 7 Elemen yang satu jelas lebih mutlak penting daripada elemen yang lainnya. 9 Satu elemen mutlak penting dari pada elemen lainnya. 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan-pertimbangan yang berdekatan. Kebalikan Jika aktifitas (i) mendapatkan satu angka dibandingkan dengan aktifitas (j), maka (j) memiliki kebalikannya dibandingkan dengan (i) Sumber: [7]
Langkah-langkah dalam melakukan perhitungan  perbandingan  berpasangan diantaranya:
a. Jumlahkan  nilai  berdasarkan  setiap kolom matriks tersebut.
b. Bagi  setiap  nilai  dari  masing-masing kolom tersebut dengan nilai total dari kolom  yang  bersangkutan  guna mendapatkan nilai normalisasi matriks.
c. Jumlahkan  nilai  dari  setiap  baris serta  bagi  dengan  jumlah  elemen yang  ada  guna  menghasilkan  nilai rata-rata yang dibutuhkan [3].
Sebelum melakukan perhitungan perbandingan  berpasangan  tentu  peneliti perlu  dilakukan  pengumpulan  data.  Data yang telah didapatkan oleh peneliti selama di  lapangan  yaitu  peneliti  mendapatkan data penilaian dari kepala divisi purchasing terhadap  perbandingan  antar kriteria  yang  telah  ditentukan  perusahaan. Kriteria-kriteria  yang  telah  ditentukan tersebut  dipilih  karena  merupakan  aspek penting  bagi  perusahaan.  Kriteria  tersebut
Pemilihan Supplier  Bahan  Baku  PT. XYZ Harga Kualitas Pengiriman Pembayaran CV. SB CV. Kin CV. BM CV. XM
nantinya  akan  menjadi  indikator  penentu bagi  perusahaan  layak  atau  tidaknya supplier  tersebut  bekerja  sama  dalam memenuhi kebutuhan bahan baku produksi.  Berikut  di  bawah  ini  merupakan hasil penilaian tersebut.

## Tabel 2. Penilaian Kepala Divisi Terhadap Kriteria
Kriteria/ Penilaian 9 7 5 3 1 3 5 7 9 Kriteria/ Penilaian Cost √ Quality Cost √ Delivery Cost √ Payment Quality √ Delivery Quality √ Payment Delivery √ Payment Sumber: Data Perusahaan
Data penilaian di atas merupakan hasil dari wawancara  langsung  kepada  kepala  divisi untuk mengetahui dan mengevaluasi urutan  prioritas  kriteria  dalam  pemilihan supplier.  Angka  yang  ada  di  atas merupakan angka penilaian yang ditentukan  dari  teori  metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Apabila
dibandingkan  antara  kriteria cost dengan kriteria quality diketahui bahwa berdasarkan penilaian kepala divisi kriteria quality yang dipilih akan menjadi pertimbangan penilaian dari masing- masing  supplier  dengan  bobot  nilai kepentingan  kriteria  tersebut  yaitu  3 dibandingkan  dengan  kriteria cost dan begitupun selanjutnya.
Setelah itu, peneliti
melakukan pengumpulan  data  dengan  melakukan wawancara  kembali  kepada  kepala  divisi purchasing untuk  mengetahui  penilaian dari  supplier  yang  bekerja  sama  dengan perusahaan  berdasarkan  kriteria  yang sudah  ditentukan  sebelumnya  dengan membandingkan  mana  yang  terbaik  antar supplier  tersebut.  Berikut  tabel  di  bawah ini hasil penilaian tersebut.

## Tabel 3. Penilaian Kepala Divisi Terhadap Supplier Berdasarkan Kriteria
Kriteria S upplier/ Penilaian 9 7 5 3 1 3 5 7 9 S upplier/ Penilaian S B √ Kin S B √ BM Kin √ BM S B √ Kin S B √ BM Kin √ BM S B √ Kin S B √ BM Kin √ BM S B √ Kin S B √ BM Kin √ BM Cost Quality Delivery Payment
Sumber: Data Perusahaan
Data  pada  tabel  di  atas  merupakan  hasil dari  penilaian  kepala  divisi  dengan membandingkan antar supplier
berdasarkan kriteria yang ditentukan melalui  wawancara  langsung.  Setelah peneliti mengumpulkan data yang diperlukan  maka  selanjutnya  dilakukan pengolahan data dengan metode Analytical Hierarchy Process (AHP) dimana
perhitungannya  dibantu  dengan software microsoft  excel .  Berikut  dibawah  ini merupakan hasil perhitungan dari penilaian dan perhitungan perbandingan berpasangan yang telah dihitung oleh peneliti tersebut.

## Tabel 4. Matriks Perbandingan
Berpasangan untuk Semua Kriteria
Kriteria Cost Quality Delivery Payment Cost 1.000 0.333 3.000 3.000 Quality 3.000 1.000 5.000 7.000 Delivery 0.333 0.200 1.000 3.000 Payment 0.333 0.143 0.333 1.000 Total 4.667 1.676 9.333 14.000 Sumber: Peneliti
Tabel di atas merupakan hasil perhitungan  dari  membandingkan  antar kriteria berpasangan untuk semua
kriteria.  Setelah  itu,  peneliti  melakukan
perhitungan  perbandingan  berpasangan untuk  setiap  alternatif  atau  supplier berdasarkan  setiap  kriteria  yang  sudah ditentukan oleh perusahaan sebelumnya. Berikut  dibawah  ini  merupakan  hasil perhitungan tersebut.
Tabel 5. Matriks Perbandingan Berpasangan Untuk Setiap Kriteria
Krite ria Supplie r SB Kin BM SB 1.000 0.333 0.143 Kin 3.000 1.000 0.333 BM 7.000 3.000 1.000 11.000 4.333 1.476 SB 1.000 3.000 7.000 Kin 0.333 1.000 5.000 BM 0.143 0.200 1.000 1.476 4.200 13.000 SB 1.000 0.333 3.000 Kin 3.000 1.000 5.000 BM 0.333 0.200 1.000 4.333 1.533 9.000 SB 1.000 0.200 0.333 Kin 5.000 1.000 3.000 BM 3.000 0.333 1.000
9.000 1.533 4.333 Total Cost Quality Delivery Payment Total Total Total

## Sumber: Peneliti
Perhitungan  pada  tabel  di  atas  masih sama  dengan  sebelumnya  yang  sudah dijelaskan diatas.
4. Melakukan  Perhitungan  Normalisasi dan Pembobotan Pada  perhitungan  Normalisasi  dan Pembobotan disini nantinya akan mendapatkan  bobot  relatif  berdasarkan unsur  setiap  kolom  dibagi  dengan banyaknya jumlah kolom yang berhubungan.  Hasil  dari  rata-rata  bobot relatif  setiap  baris  tersebut  akan mendapatkan  nilai  vector  eigen  yang dibutuhkan. Berikut dibawah ini merupakan hasil perhitungan tersebut.

## Tabel 6. Normalisasi Matriks Berpasangan
Kriteria Cost Quality Delivery Payment Jumlah Rata-Rata Cost 0.2143 0.1989 0.3214 0.2143 0.9489 0.2372 Quality 0.6429 0.5966 0.5357 0.5000 2.2752 0.5688 Delivery 0.0714 0.1193 0.1071 0.2143 0.5122 0.1280 Payment 0.0714 0.0852 0.0357 0.0714 0.2638 0.0659 Sumber: peneliti Tabel  di  atas  merupakan  hasil  dari perhitungan
normalisasi matriks berpasangan untuk semua kriteria dimana hasil  perhitungan  tersebut didapatkan dari perhitungan
perbandingan  berpasangan  sebelumnya kemudian  diberi  pembobotan  nilai  dari masing-masing kriteria tersebut. Selanjutnya melakukan perhitungan normalisasi  matriks  berpasangan  untuk masing-masing  kriteria  antar  supplier. Berikut  dibawah  ini  merupakan  hasil perhitungan tersebut.
Tabel 7. Normalisasi Matriks Berpasangan Untuk Masing-Masing
Kriteria
Kriteria Supplier SB Kin BM Jumlah Rata-Rata SB 0.0909 0.0769 0.0968 0.2646 0.0882 Kin 0.2727 0.2308 0.2258 0.7293 0.2431 BM 0.6364 0.6923 0.6774 2.0061 0.6687 SB 0.6774 0.7143 0.5385 1.9302 0.6434 Kin 0.2258 0.2381 0.3846 0.8485 0.2828 BM 0.0968 0.0476 0.0769 0.2213 0.0738 SB 0.2308 0.2174 0.3333 0.7815 0.2605 Kin 0.6923 0.6522 0.5556 1.9000 0.6333 BM 0.0769 0.1304 0.1111 0.3185 0.1062 SB 0.1111 0.1304 0.0769 0.3185 0.1062 Kin 0.5556 0.6522 0.6923 1.9000 0.6333 BM 0.3333 0.2174 0.2308 0.7815 0.2605 Payment Cost Quality Delivery Sumber: Peneliti
5. Menghitung Nilai Eigen Value
Maksimum Tabel 8. Nilai Eigen Value Maksimum Kriteria λmax Semua Kriteria 4.1788 Cost 3.0108 Quality 3.0967 Delivery 3.0554 Payment 3.0554 Sumber: Peneliti
Hasil  perhitungan  pada  tabel  di  atas didapatkan  dari  perhitungan  sebagai berikut:
λmax  =  Total  dari  masing-masing kriteria x rata-rata hasil pembobotan λmax      =  (4.667  x  0.2372)  +  (1.676  x 0.5688) + (9.333 x 0.1280) + (14.000 x 0.0659) λmax   = 4.1788

## 6. Menghitung Nilai CI dan RI

## Tabel 9. Nilai Indeks Konsistensi (CI) dan Rasio Konsistensi (RI)
Kriteria CI RI Semua Kriteria 0.0596 0.0662 Cost 0.0054 0.0093 Quality 0.0484 0.0834 Delivery 0.0277 0.0477 Payment 0.0277 0.0477 Sumber: Peneliti Hasil  perhitungan  di  atas  nilai  Indeks
Konsistensi (CI) didapatkan dari
CI = (4.1788 - 4)
4-1
CI = 0.0596
Untuk  n=4,  RI  =  0.9  maka  nilai  RI diperoleh:
RI = 0.0596
0.9
RI = 0.0662
Nilai Rasio Konsistensi ≥ 0.1 maka data yang telah dikumpulkan tersebut
bersifat judgement sehingga  perlu dilakukan perbaikan data atau pengambilan data ulang kembali. Berikut  dibawah  ini  merupakan  tabel index Random Konsistensi (IR).
Tabel 10. Index Random Konsistensi (IR)

## Sumber: [3]
Berdasarkan  hasil  perhitungan  nilai  CI dan  RI  di  atas  maka  dapat  disimpulkan bahwa nilai Rasio Konsistensi (RI) yang didapatkan  yaitu  semuanya  ≤  0.1 sehingga  peneliti  dapat  simpulkan bahwa  preferensi  responden  adalah konsisten sehingga data yang dikumpulkan  tersebut  sudah  tepat  dan hasil perhitungan yang dihasilkan sudah benar.
Hasil  akhir  metode  AHP  yaitu  guna mengetahui  urutan  kriteria  mana  yang paling  utama  pada  proses  pengambilan keputusan  dalam  pemilihan  supplier  serta menentukan  supplier  mana  yang  terbaik bagi  perusahaan tersebut  dalam  memenuhi kebutuhan  bahan  baku.  Hasil  akhir  dari perhitungan  yang  didapatkan  dari  metode AHP yaitu sebagai berikut:
Sumber: Peneliti Gambar 3. Pembobotan Kriteria 0.0000 0.5000 1.0000 1.5000 2.0000 2.5000 Pembobotan Kriteria
Berdasarkan  gambar  di  atas  maka  peneliti dapat  simpulkan  bahwa  urutan  kriteria yang  dapat  digunakan  oleh  perusahaan dalam  proses  pemilihan  pemasok  atau supplier berdasarkan hasil perhitungan dan pengolahan  data  yaitu  kualitas,  harga, pengiriman,  dan  pembayaran.  Apabila dibandingkan dengan pengambilan keputusan dalam pemilihan supplier sebelum  menggunakan  sebuah  metode, maka  urutan  kriteria  yang  ditetapkan perusahaan yaitu harga, kualitas, pengiriman, dan pembayaran.
Apabila  telah  selesai  melakukan  tahapan perhitungan Analytical  Hierarchy  Process (AHP),  maka  selanjutnya  melakukan perangkingan dari ketiga supplier tersebut. Tujuannya  untuk  mengetahui  supplier mana  yang  terbaik  yang  dapat  memenuhi kebutuhan bahan baku bagi perusahaan PT. XYZ  secara  optimal  berdasarkan  urutan kriteria yang sudah ditentukan sebelumnya. Berikut dibawah ini hasil perhitungan yang telah dilakukan oleh peneliti.
Sumber: Peneliti

## Gambar 4. Perangkingan Supplier
Hasil  persentase  di  atas  didapatkan  dari total  nilai  dari  hasil  nilai  rata-rata  kriteria berdasarkan tabel normalisasi semua kriteria  dikali  dengan  nilai  rata-rata  nilai dari  tabel  normalisasi  alternatif  atau supplier pada kriteria tersebut dikali 100%. Berdasarkan  gambar  di  atas  maka  nilai persentase  masing-masing  supplier  yaitu
untuk  CV.  SB  sebesar  42.72%,  CV.  Kin sebesar  34.14%,  dan  CV.  BM  sebesar 23.14%.  Pada  nilai  persentase  terbesar maka supplier tersebut  yang terbaik  dalam memenuhi  kebutuhan  bahan  baku  bagi perusahaan PT. XYZ.
Supplier yang  memiliki  persentase  besar maka supplier tersebut  berdasarkan  aspek- aspek  penilaian  dari  kriteria  kualitas, harga, pengiriman, dan pembayaran selama ini  lebih  baik  dibandingkan  dengan supplier  lainnya.  Contohnya  supplier tersebut  berarti  dari  segi  kriteria  kualitas selama ini konsisten, dari segi harga berarti supplier tersebut memiliki harga yang lebih rendah, terdapat diskon, dan sebagainya

## 4. SIMPULAN
Peneliti dapat simpulkan bahwa hasil akhir perhitungan Analytical  Hierarchy  Process (AHP)  pada  proses  pemilihan  supplier terbaik dalam memenuhi proses pengadaan bahan baku yaitu CV. SB sebesar 42.72%, CV.Kin  sebesar  34.14%,  dan  CV.BM sebesar 23.14%. Selanjutnya, urutan kriteria terbaik dalam melakukan penilaian terhadap supplier yaitu  kriteria  kualitas, harga, pengiriman, dan pembayaran sedangkan  selama  ini  urutan  kriteria  yang digunakan  untuk  melakukan  penilaian supplier  yaitu  kriteria  harga,  kualitas, pengiriman, dan pembayaran.
Usulan  peneliti  terhadap  perusahaan  yaitu perlu  melakukan  evaluasi  terhadap  kinerja masing-masing  supplier  dengan  periode yang ditentukan guna memiliki data histori yang  nantinya  akan  menjadi  bahan pertimbangan  evaluasi  selanjutnya  dalam melakukan pemilihan supplier yang optimal.

## DAFTAR PUSTAKA
[1] W. Siahaya, Manajemen Pengadaan (Procurement  Management) ,  1st  ed. Bogor: In Media, 2016.
[2] M.  A.  Umaindra,  D.  Pujotomo,  and P.  A.  W,  “Perancangan  Model
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% CV. SB CV. Kin CV. BM Perangkingan Supplier
Pemilihan  Supplier  Produk  Cetakan
Dengan  Menggunakan  Grey  Based TOPSIS  (Stusi  Kasus:  Rumah  Sakit Islam  Sultan  Agung  Semarang),”
Jurnal Jati Undip , vol. 13, no. 2, pp.
99–108, 2018.
[3] F.  M.U.  Hasiani et  al. ,  “Sistem
Pendukung  Keputusan  Pemilihan Supplier Produk Ritel dengan Metode Analytical Hierarchy Process,” Jurnal  Sistem  Informasi ,
vol.  10,  no.  1,  pp.  152–162,  2021, [Online].
Available:
http://sistemasi.ftik.unisi.ac.id
[4] R.  B.  Ramadhon,  P.  Wisnubroto, and R. Adelina Simanjuntak, “Analisis Pemilihan Supplier Bahan
Baku  Menggunakan  Metode  AHP (Analytical Hierarchy Process) dan   TOPSIS  (Technique  for  Order Preference  By  Similarity  to  Ideal
Solution)  Pada  Rockmantic  Store Konveksi,” Jurnal  Rekayasa  dan Inovasi ,  vol.  9,  no.  1,  pp.  54–64, May 2021.
[5] I. N. Pujawa, Supply Chain Management .  Yogyakarta:  ANDI
Yogyakarta, 2017. [6] D.  Arya,  K.  Wardhana,  and  H. Prastawa, “Analisis Pemilihan Supplier Dengan Menggunakan
Metode Analytical Hierarchy
Process  (Studi  Kasus:  UMKM Diana  Bakery),” Jurnal  Jati  Undip , pp. 1–5, 2018.
[7] H.  Pratiwi, Buku  Ajar  Sistem Pendukung  Keputusan .  Yogyakarta:
Deepublish Publisher, 2016. [8] R.  Agraeni,  D.  Gustian,  and  D.  A. Id,  “Analisis  Pemilihan  Supplier dengan Pendekatan Analytical Hierarchy  Process  di  PT.  ABC,” Jurnal Sains Komputer & Informatika  (J-SAKTI ,  vol.  6,  no.  1,
pp. 351–358, Mar. 2022.
[9] R.  I.  Handayani  and  Y.  Darmianti, “Pemilihan  Supplier  Bahan  Baku Bangunan Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP) Pada  PT.  Cipta  Nuansa  Prima
Tangerang,” Jurnal  Techno  Nusa Mandiri ,  vol.  XIV,  no.  1,  pp.  1–8,
2017.
[10]  I.  Miciuła  and  J.  Nowakowska- Grunt,  “Using  the  AHP  method  to select  an  energy  supplier  for household  in  Poland,” Procedia
Comput  Sci ,  vol.  159,  pp.  2324– 2334, 2019, doi: 10.1016/j.procs.2019.09.407.