## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PT. ASURANSI PAROLAMAS CABANG BANDUNG

## Puti Harissa Pratidhina
Dosen Program Studi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Langlangbuana
Abstrak: Kepemimpinan  yang  pada  dasarnya  mempunyai  pokok  pengertian  sebagai sikap, kemampuan, proses, atau konsep yang dimiliki oleh seseorang sedemikian rupa sehingga  ia  diikuti,  dipatuhi,  dihormati,  dan  disayangi  oleh  orang  lain,  orang  itu bersedia  dengan  penuh  keikhlasan  melakukan  perbuatan  atau  kegiatan  yang dikehendaki oleh orang tersebut. Selain dituntut untuk memiliki kecerdasan, wawasan yang  luas, insting yang  tajam  dan  kepribadian  yang  baik,  seorang  pemimpin  juga diharapkan  untuk  menggerakkan  bawahannya  agar  dapat  bekerja  sesuai  dengan keinginannya. Tujuan penelitian yang dilakukan ini adalah untuk mengetahui pengaruh gaya  kepemimpinan  terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Asuransi  Parolamas Cabang Bandung. Metoda penelitian yang dilakukan menggunakan metoda deskriptif, dengan  menggunakan  analisis  korelasi  dan  regresi  linear  sederhana  untuk  menguji hubungan  dan  pengaruh  antara  sebuah  variabel  independen  (gaya  kepemimpinan) dengan variabel  dependen  (kepuasan  kerja).  Pengolahan  dan  penganalisaan  dengan menggunakan  kuesioner  ini  adalah  untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  gaya kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  karyawan. Hasil  pengujian  hipotesis  dengan menggunakan  analisis  korelasi  menunjukkan  bahwa  terdapat  hubungan  yang bermakna  (signifikan)  antara  gaya  kepemimpinan  dengan  kepuasan  kerja  karyawan PT.  Asuransi  Parolamas  Cabang  Bandung.  Sedangkan  hasil  pengujian  hipotesis dengan  menggunakan  analisis  regresi  linear  sederhana  menunjukkan  bahwa  gaya kepemimpinan  PT.  Asuransi  Parolamas  Cabang  Bandung  memberikan  pengaruh positif  yang  bermakna  (signifikan)  terhadap  kepuasan  kerja  karyawannya.  Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan karyawan di PT. Asuransi Parolamas Cabang Bandung  ini  adalah  sebesar  78,8%.  Berdasarkan  hasil  korelasi  menggunakan  faktor koreksi  karakteristik  responden  berdasarkan  jenis  kelamin,  usia,  tingkat  pendidikan, masa  kerja,  dan  status  perkawinan,  dengan  gaya  kepemimpinan  maupun  kepuasan kerja karyawan tidak memperlihatkan hubungan yang berarti (tidak signifikan).

## PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Permasalahan
Persaingan  yang  terjadi  di  dunia  saat  ini,  menuntut  pihak  perusahaan  untuk selalu  siap  dalam  menghadapi  berbagai  kendala  yang  dapat  membuat perusahaan  pailit.  Untuk  itu,  sebuah  perusahaan  diharapkan  mempunyai karyawan – karyawan yang berkualitas dan setia dalam berbagai kondisi. Apabila perusahaan akan bertahan dalam persaingan.
Karyawan  yang  berkualitas  dan  setia  seperti  yang  diharapkan  perusahaan, harus  mendapatkan  kepuasan  terhadap  pekerjaan  mereka.  Dan  kepuasan tersebut  tidak  dapat  dipungkiri  berkaitan  erat  dengan  kenyamanan  yang dimaksud  tertentu  terdiri  atas  kenyamanan  dalam  bekerja  dan  adanya komunikasi  serta  kerjasama  yang  baik  antara  karyawan  dan  pemimpin perusahaan, serta kepuasan terhadap kompensasi yang diterima karyawan dari perusahaan. Jika semua itu telah terpenuhi dan sesuai dengan yang diharapkan karyawan,  maka  dari  pihak  karyawan  pun  otomatis  akan  memberikan  kualitas kerja yang baik serta akan timbul rasa setia pada perusahaan tempatnya bekerja.
Untuk  itu,  pemimpin  perusahaan  dituntut  untuk  mempunyai  kemampuan kepemimpinan  yang  baik  dalam  upaya  mengarahkan  karyawan  dalam  sebuah perusahaan. Hal ini seperti ditergaskan dalam pernyataan Moenir (1998:18) yang mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  pada  dasarnya  mempunyai  pokok
pengertian  sebagai  sikap,  kemampuan,  proses,  atau  konsep  yang  dimiliki  oleh seseorang sedemikian rupa sehingga ia diikuti, dipatuhi, dihormati, dan disayangi oleh  orang  lain,  orang  itu  bersedia  dengan  penuh  keikhlasan  melakukan perbuatan atau kegiatan yang dikehendaki oleh orang tersebut.
Selain  dituntut  untuk  memiliki  kecerdasan,  wawasan  yang  luas,  insting  yang tajam  dan  kepribadian  yang  baik,  seorang  pemimpin  juga  diharapkan  untuk menggerakan  bawahannya  agar  dapat  bekerja  sesuai  dengan  keinginannya. Seperti dalam pernyataan Siagian (1979:97) bahwa kepemimpinan adalah suatu kegiatan  untuk  mempengaruhi  orang –  orang  dalam  organisasi  agar  perilaku mereka  sesuai  dengan  yang  diharapkan  oleh  pemimpin  perusahaan.  Idealnya, seorang  pemimpin  tidak  hanya  diperlukan  kemampuan  berpikirnya,  tetapi  juga harus mampu untuk memimpin orang lain.
Oleh  karna  itu,  pemimpin  yang  berhasil  mampu  membimbing,  mengarahkan dan mengatur bawahan sehingga terapai tujuan yang diinginkan. Dengan adanya jalinan hubungan baik, diharapkan baik pemimpin maupun bawahan dapat saling berkomunikasi  dan  bekerja  dalam  mencapai  tujuan  tersebut  sehingga  dapat menciptakan  kepuasan  kerja  karyawan.  Hasibuan,  (1995:80)  kepuasan  kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya.
Karena  peranan  pemimpin  dalam  menentukan  keberhasilan  atau  kegagalan sebuah  perusahaan  sangat  penting,  oleh  karna  itu,  penulis  bermaksud mengadakan  penelitian  dengan  judul:  “Analisis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Pada PT. Asuransi Parolamas Ca bang Bandung”.

## B. Masalah Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  permasalahan  yang  telah  dikemukakan  di  atas, maka pokok permasalahan penelitian ini adalah :
1.  Bagaimana  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  oleh  pemimpin  perusahaan di PT. Asuransi Parolamas Cabang Bandung?
2.  Bagaimana  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Asuransi  Parolamas  Cabang Bandung?
3.  Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kepuasan kerja karyawan di PT. Asuransi Parolamas Cabang Bandung?

## C. Maksud dan Tujuan Penelitian
Maksud  dari  penelitian  ini  adalah  mengumpulkan  data,  informasi,  serta  fakta yang  mempunyai  kaitan  dengan  masalah  yang  akan  diteliti  untuk  menyusun skripsi  guna  memenuhi  salah  satu  syarat  dalam  menempuh  ujian  sarjana lengkap pada Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Maranatha Bandung.
Adapun tujuan penelitian yang penulis lakukan adalah:
1.  Untuk mengetahui gambaran tentang gaya kepemimpinan yang dilaksanakan di PT. Asuransi Parolamas Cabang Bandung.
2.  Untuk  mengetahui  gambaran  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Asuransi Parolamas Cabang Bandung.
3.  Untuk  mengetahui  bagaimana  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dalam meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Asuransi  Parolamas  Cabang Bandung.

## D. Manfaat Penelitian
Dalam  melakukan  penelitian  ini  penulis  berharap  bahwa  hasil  penelitian  ini nantinya dapat memberikan manfaat :
1.  Bagi  penulis,  penelitian  ini  diharapkan  dapt  menambah  pengetahuan mengenai bidang studi manajemen sumber daya insani, khususnya mengenai
gaya  kepemimpinan  yang  diharapkan  oleh  pemimpin  perusahaan  dalam kaitannya dengan kepuasan kerja.
2.  Bagi  pihak  perusahaan,  hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  memberikan informasi tentang gaya kepemimpinan yang efektif sesuai untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan.
3.  Bagi  lembaga  pendidikan,  untuk  menambah perbendaharaan  bagi perpustakaan,  yang  dapat  dijadikan  acuan  untuk  rekan –  rekan  lain  yang melakukan penelitian sejenis.

## KAJIAN PUSTAKA
A. Pengertian Manajemen
Manajemen  berasal  dari  bahasa  Inggris Management yang  berarti  mengurus atau  mengelola.  Mills  dalam  Manulang  (1971:12),  mengidentifikasikan manajemen sebagai proses memimpin dan melancarkan pekerjaan dari orang – orang terorganisir secara formal sebagai kelompok untuk mencapai tujuan yang diinginkan.  Sedangkan  Appley  dalam  Manullang  (1971:12)  lebih  mengartikan manajemen  sebagai  keahlian  untuk  menggerakan  orang  melakukan  suatu pekerjaan,  atau  dengan  kata  lain  merupakan  suatu  keahlian  untuk  mencapai hasil – hasil itu melalui orang lain.
Definisi  lain  yang  dikemukakan  oleh  Parker  dalam  Handoko  (1991:8) menjelaskan bahwa manajemen merupakan sasaran, melalui perencanaan yang matang,  pengorganisasian  yang  baik  serta  pengendalian  yang  tetap,  selain tujuan  perusahaan  dapat  mencapai  dengan  lebih  efektif  juga  memperkecil kemungkinan  timbulnya  pengorbanan  yang  lebih  besar  akibat  adanya  kegiatan yang kurang bermanfaat sehingga efisinsi dapat tetap terjaga.

## B. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen  sumber  daya  manusia  sebagai  faktor  tenaga  kerja  yang  utama, karena  kelangsungan  hidup  perusahaan  sangat  bergantung  pada  cara pengelolaan  manusia  sebagai  karyawan.  Dalam  sebuah  perusahaan  peranan manajemen sumber daya manusia sangat penting, karena umumnya manajemen sumber daya insani meneliti masalah – masalah dan kerjasama dalam suatu tim yang efisien dan efektif diantara kelompok – kelompok pekerja dalam mencapai fungsi –  fungsi  perusahaan  agar  tujuan  yang  ingin  dicapai  perusahaan  dapat dilaksanakan.
Setiap  ahli  memberikan  pengertian  yang  berbeda – beda mengganti arti dari manajemen  sumber  daya  insani.  Walaupun  sedemikian,  inti  yang  ingin dikemukakan  pda  dasarnya  adalah  sama,  maka  untuk  memperoleh  pengertian yang lebih mendalam dan jelas, penulis mengemukakan beberapa definisi antara lain :
➢ Menurut  Flippo  (1997:5),  manajemen  personalia  adalah  perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pelepasan  tenaga kerja  dengan maksud untuk membantu  tercapainya  tujuan individual organisasi dan masyarakat.
➢ Menurut  Nitisemito  (1982:10), manajemen  sumber daya manusia  merupakan suatu  seni  untuk  melaksanakan  antara  lailn planning,  organizing,  controlling, sehingga  efektivitas  dan  efisiensi  personalia  dapat  ditingkatkan  semaksimal mungkin dalam pencapaian tujuan.
➢ Menurut  Wahyudi  (1991:10),  manajemen  sumber  daya  manusia  adalah penerapan sumber daya manusia oleh dan dalam perusahaan.
Melihat  dari  definisi –  definisi  tersebut,  maka  ruang  lingkup  manajemen sumber daya manusia adalah mencakup langkah dalma pengambilan  keputusan dalam bidang pelaksanaan dan pengendalian sumber daya yang ada.
C. Fungsi – Fungsi Manajemen
Fungsi manajemen terdiri dari atas : a.  Perencanaan ( Planning )
Berupa  penelitian  atau  penetapan  tujuan –  tujuan  perusahaan  untuk  mencapai prosedur,  penganggaran  dan  standar  yang  dibutuhkan  untuk  pencapaian tujuan.
b.  Pengorganisasian ( Organizing )
Berupa penentuan sumber daya dan kegiatan yang diperlukan, perencanaan dan pengembangan  organisasi,  pemberian  tanggung  jawab  dan  pendelegasian wewenang  sehingga  tercipta  suatu  organisasi  yang  ditegakkan  dengan  satu kesatuan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
c.  Pengisian Staf ( Staffing )
Meliputi  penarikan,  pelatihan,  dan  pengembangan  tenaga  kerja,  penetapan pemberian  orientasi  pada  karyawan  dalam  lingkungan  kerja  serta  pemberian orientasi  pada  karyawan  dalam  lingkungan  kerja  serta  pemberhentian karyawan.
d.  Pengarahan ( Directing )
Pengarahan  atau  cara  mengarahkan  dan  mempengaruhi  bawahan  untuk melakukan  tugas –  tugasnya  dengan  pembentukan  suasana,  serta mendorong  dan  memotivasi  bawahan  agar  dapat  berpartisipasi  seoptimal mungkin.
e.  Pengendalian ( Controlling )
Tindakan  untuk  menjamin  bahwa  rencana  dilaksanakan  dengan  sungguh – sungguh dan telah sesuai dengan standar yang telah ditetapkan, serta untuk mengetahui  penyimpangan –  penyimpangan  yang  terjadi  sehingga  dapat menjadi masukan untuk perencanaan selanjutnya.

## D. Pengertian Kepemimpinan
Dalam  pengertian  umum  kepemimpinan  merupakan  suatu  proses  kegiatan seseorang  dalam  memimpin,  membimbing,  mempengaruhi/mengontrol  pikiran serta tingkah laku orang lain  yang ada di bawah pengawasannya tanpa adanya pemaksaan  dalam  pelaksanaannya  dilakukan  dengan  memotivasinya  melalui suatu  komunikasi  seorang  pemimpin  harus  dapat  mengarahkan  semua  potensi sumber  daya  manusia  secara  maksimal  dan  seefektif  mungkin  ke  arah tercapainya suatu tujuan yang telah ditetapkan.
Banyak  definisi  mengenai  kepemimpinan  sama  banyaknya  dengan  pembuat definisi. Salah satu definisi sederhana yang dikemukakan oleh Cribbin (1990:51) menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah  kemampuan memperoleh  konsensus dan  keikatan  pada  sasaran  bersama  melalui  syarat –  syarat  perusahaan  yang dicapai  dengan  pengalaman,  sumbangan  dan  kepuasan  kerja.  Definisi  lain dikemukakan  Hasibuan  (1986:343)  bahwa  kepemimpinan  adalah  gaya seseorang  pemimpin  mempengaruhi  bawahannya  agar  mau  bekerjasama  dan bekerja  efektif  sesuai  dengan  perintahnya.  Sedangkan  Moenir  (1998:18) mendefinisikan  kepemimpinan  pada  dasarnya  mempunyai  pokok  pengertian sebagai  sikap,  kemampuan,  proses  atau  konsep  yang  dimiliki  oleh  seseorang sedemikian rupa sehingga ia diikuti, dipatuhi, dihormati, dan disayangi oleh orang lain dan orang itu bersedia dengan penuh keikhlasan melakukan perbuatan atau kegiatan yang dikehendaki oleh orang tersebut.
Dari  definisi –  definisi  yang  dilakukan  oleh  para  ahli  tersebut,  dapat disimpulkan bahwa :
1.  Kepemimpinan merupakan kemampuan dalam mempengaruhi orang – orang untuk mencapai tujuan secara antusias.
2.  Pengaruh  kepemimpinan  ditunjukan  untuk  terciptanya  kerjasama  antara pemimpin  dan  bawahan.  Tercapainya  tujuan  bersama  sekaligus  akan memberikan kepuasan – kepuasan kepada masing – masing individual.
Batasan – batasan kepemimpinan menurut Stogdill (1982) melibatkan unsur :
➢ Penggunaan pengaruh dan semua hubungan merupakan upaya kepemimpinan.
➢ Pentingnya  proses  komunikasi,  kejelasan  dan  tepatnya  komunikasi mempengaruhi prilaku dan prestasi pengikut.
➢ Berfokus pada pencapaian tujuan individual, kelompok dan organisasi.

## E. Sifat – Sifat Pemimpin
Sifat –  sifat  yang  diperlukan  oleh  seorang  pemimpin  munurut  Ondway  Tead yang  dikutip  oleh  Hasibuan  (1996:23-24)  bahwa  kepemimpinan  harus  memiliki sifat  umum  yang  nampak  mempunyai  pengaruh  terhadap  keberhasilan kepemimpinan organisasi adalah sebagai berikut :
1. Energi fisik dan mental
Hampir setiap pribadi memiliki tenaga jasmani dan rohani yang luar biasa, yaitu mempunyai daya tahan, keuletan, kekuatan atau tenaga yang pernah habis.  Hal  ini  ditambah  dengan  kekuatan –  kekuatan  mental  berupa semangat juga, motivasi kerja dan disiplin, kesadaran, ketahanan batin dan kemampuan  yang  luar  biasa  untuk  mengatasi  semua  permasalahan  yang dihadapi.
2. Bersemangat untuk mencapai tujuan Memiliki  keyakinan  akan  kebenaran  dan  kegunaan  semua  perilaku  yang dikerjakan  dan  tahu  persis  kemana  arah  yang  akan  ditujunya,  serta  pasti memberikan  manfaat  bagi  diri  sendiri  maupun  bagi  kelompok  yang dipimpinnya.
3. Bergairah dalam bekerja Pekerjaan yang dilaksanakan dan tujuan yang akan dicapai itu harus sehat, bernilai,  memberikan  harapan –  harapan  yang  menyenangkan,  kerja memberikan sukses dan menimbulkan semangat.
4. Ramah tamah dan kasih sayang Kasih sayang dan dedikasi pemimpin bisa menjadi tenaga penggerak yang positif  untuk  melakukan  perbuatan – perbuatan yang menyenangkan bagi semua  pihak  sedangkan  keramahan  itu  mempunyai  sifat  mempengaruhi orang  lain,  juga  membuka  setiap  hati  yang  masih  tertutup  untuk menanggapi kemudahan tersebut.
5. Setia ( loyal ) terhadap perusahaan
Pemimpin  itu  harus  bersifat  terbuka,  merasa  utuh,  bersatu,  sejiwa  dan seperasaan  dengan  anak  buahnya,  bahkan  senasib  sepenanggungan dalam perjuangan yang sama.
6. Memiliki keahlian teknis Pemimpin  yang  berhasil  itu  memiliki  satu/beberapa  kemahiran  teknis  itu agar  ia  mempunyai  kewajiban  dan  kekuasaan  untuk  memimpin kelompoknya.
7. Ketegasan dan konsisten Pemimpin yang berhasil itu pasti dapat mengambil keputusan secara tepat, tegas dan cepat sebagai hasil dari kearifan dan pengalamannya.
8. Kecerdasan dan kesanggupan mengambil keputusan
Kemampuan  untuk  melihat  dan  memahami  dengan  baik,  mengerti  sebab dan  akibat  kejadian,  menemukan  cara  yang  tepat  untuk  memecahkan masalah.
9. Kecakapan mengajar Mampu menurut, mendidik, mendorong, menggerakkan anak buah.
10.  Jujur dapat dipercaya Keberhasilan  pemimpin  itu  pada  umumnya  selalu  didukung  oleh kepercayaan anak buah
Ringkasan  sifat –  sifat  kepemimpinan  yang  telah  penulis  uraikan  di  atas sangat diperlukan oleh seorang pemimpin untuk menjadi pemimpin yang erhasil dan memiliki kepemimpinan yang cukup kuat dalam melaksanakan tugas – tugas dalam  sebuah  perusahaan.  Ringkasan  tersebut  merupakan  rangkuman  semua sifat yang telah ditemukan yang besar kemungkinannya menjadi pemimpin yang sukses dan sifat – sifat tersebut menyumbang bagi keberhasilan kepemimpinan.

## F. Kepuasan Kerja
Pada  hakikatnya  kepuasan  kerja  bersifat  berbeda  sesuai  sistem  nilai  pada masing – masing individual. Semakin banyak aspek – aspek yang sesuai dengan keinginan  individual  tersebut  maka  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  yang dirasakan.  Vroom  dalam  Asad  (1928:101)  menyatakan  kepuasan  kerja  sebagai refleksi  dari job  attitude yang  bersifat  positif  sedangkan  Hoppeck  dalam  Isad (1982:101)  lebih  menekankan  kepuasan  kerja  sebagai  penilaian  pekerjaan  dari pekerja,  yaitu  seberapa  jauh  pekerjaan  secara  keseluruhan  memuaskan kebutuhannya.
Pendapat  lain  datang  dari  Davis  dalam  Mangkunegara  (2000:117)  yang mengemukakan  kepuasa  kerja  adalah  perasaan  menyokong  atau  tidak menyokong  yang  dialami  pegawai  dalam  bekerja.  Sementara  Wetley  dan  yuki dalam  Mangkunegara  (2000:117)  mendefinisikan  kepuasan  kerja  sebagai  cara pegawai merasakan dirinya atau pekerjaannya.

## G. Variabel – variabel kepuasan kerja
Menurut  pendapat  Davis  dalam  Mangkunegara  (2000:118),  kepuasan berhubungan dengan variabel – variabel seperti turnover , tingkat absensi, umur, tingkat pekerjaan dan ukuran organisasi perusahaan.
1. Turnover ( Tingkat Perputaran Pegawai )
Bagi  karyawan  yang  tingkat  kepuasan  kerjanya  lebih  tinggi  cenderung memiliki  tingkat turnover yang  rendah,  sedangkan  karyawan  tingkat kepuasannya rendah cenderung tingkat turnover tinggi.
2.  Kemangkiran karyawan Karyawan –  karyawan  yang  kurang  puas  terhadap  pekerjaannya,  tingkat ketidakhadirannya  cenderung  tinggi  dengan  berbagai  alasan  yang  umumnya tidak logis dan dibuat – buat ( mengada – ada ).
3.  Umur Ada kecenderungan karyawan dengan umur yang lebih tua lebih merasa puas daripada  karyawan  yang  berusia  relatif  muda.  Hal  ini  diasumsikan  bahwa karyawan usia tua lebih berpengalaman menyesuaikan diri dengan lingkungan pekerjaan,  sedangkan  karyawan  usia  muda  biasanya  mempunyai  harapan ideal  tentang  dunia  kerjanya,  sehingga  apabila  harapan  dan  realita  terdapat kesengajaan  atau  ketidakseimbangan  dapat  menimbulkan  ketidakpuasan pada diri mereka.
4.  Jenjang jabatan
Karyawan –  karyawan  yang  memiliki  jenjang  jabatan  yang  lebih  tinggi cenderung  lebih  puas  dari  pada  karyawan –  karyawan  yang  menduduki tingkat  pekerjaan  yang  lebih  rendah.  Hal  ini  berkaitan  dengan  perbedaan jumlah wewenang dan kekuasaan yang diterima masing – masing kedudukan serta  ditunjang  oleh  status  yang  ditimbulkan  akibat  perbedaan  tersebut. Karyawan –  karyawan  yang  tingkat  kedudukannya  lebih  tinggi  menunjukkan kemampuan kerja yang baik dan aktif dalam mengemukakan ide – ide kreatif dalam bekerja.
5.  Ukuran organisasi perusahaan Ukuran organisasi perusahaan dapat mempunyai kepuasan karyawan. Hal ini karena  besar  kecilnya  suatu  perusahaan  berhubungan  denga  koordinasi, komunikasi dan pertisipasi karyawan.

## H. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja
Kepemimpinan yang baik dalam perusahaan adalah seorang pemimpin yang secara  produktif  mampu  menyesuaikan  gaya  kepemimpinannya  dengan  situasi dan kondisi, maupun memotivasi bawahan, maupun memenuhi segala keinginan bawahan,  mampu  menjalankan  perannya  sebagai  seorang  pemimpin  yang bertanggung jawab.
Seorang  pemimpin  juga  dianggap  sebagai  salah  satu  faktor  penting  dalam pencapaian  tujuan  perusahaan.  Bila  kepuasan  kerja  karyawan  menurun  maka tujuan  perusahaan  akan  sulit  dicapai,  namun  bila  kepuasan  kerja  karyawan meningkat  maka  tujuan  perusahaan  akan  dapat  tercapai.  Menurut  Streers (1985),  mengemukakan  bahwa  :  dengan  gaya  dan  perilakunya,  seorang pemimpin  berusaha  mempengaruhi  persepsi  bawahan  dan  memotivasi  dengan cara  mengerahkan  bawahan  pada  kejelasan  tugas –  tugas  dan  pelaksanaan kerja yang efektif sehingga pekerjaan tersesbut dapat diselesaikan dengan baik sesuai dengan rencana.
Maka  untuk  mencapai  semuanya  itu,  seorang  pemimpin  harus  selalu berusaha untuk meningkatkan kepuasan karyawan. Misalnya melalui pendidikan, keterampilan,  motivasi,  kesempatan  berprestasi,  tingkat  penghasilan,  jaminan sosial, sarana, dan fasilitas yang tersedia. Dan untuk menjadi seirang pemimpin yang  baik  tentunya  hal –  hal  tersebut  diperhatikan  agar  karyawan  dapat melaksanakan  semua  tugas  dan  tanggung  jawabnya  secara  baik  dan  otimatis kepuasan  karyawan  meningkat  dengan  sendirinya.  Berdasarkan  uraian  diatas, dapat  dikatakan  bahwa  kepemimpinan  memiliki  hubungan  dan  peranan  yang penting dalam meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

## KERANGKA PEMIKIRAN

## HIPOTESIS
Hipotesis 1 : Terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja Karyawan
Hipotesis statistik 1: H 0 : 𝜌 = 0 H 1 : 𝜌 ≠ 0
Hipotesis 2 :  gaya  kepemimpinan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawan secara positif.
Gaya Kepemimpinan Kepuasan Kerja
Hipotesis statistik 2 : H 0 : β ≤ 0 H 1 : β > 0

## METODE PENELITIAN

## A. Metoda Penelitian
Jenis  penelitian  ini  termasuk  dalam  studi  kasus,  yaitu  suatu  penelitian terhadap  objek  yang  populasinya  terbatas.  Sehingga  kesimpulan  yang  diambil berdasarkan penelitian ini hanya berlaku bagi objek yang  diteliti dan tidak dapat digeneralisasikan. Data dikumpulkan dengan menggunakan teknik pengumpulan data menurut Marzuki (1982).
• Data prImer
Data  yang  diperoleh  dari  sumbernya  diamati  dan  dicatat  untuk  pertama kalinya.  Metoda  pengumpulan  data  primer  dilakukan  dengan  menyebarkan kuesioner  kepada  para  karyawan.  Kuesioner  bertujuan  untuk  memperoleh gambaram  mengenai  keadaan  karyawan  yang  sesungguhnya,  khususnya terhadap  gaya  kepemimpinan  yang  ditetapkan  di  PT.  Asuransi  Parolamas Cabang  Bandung  sebagai  objek  penelitian  dengan  sampel  yang  diambil sebanyak 30 orang. Untuk memperoleh data tersebut, penulis terlebih dahulu merancang  kuesioner  dalam  bentuk  pernyataan  yang  berjumlah  30  item, kemudian  penulis  membagikan  kuesioner  tersebut  kepada  karyawan  PT. Asuransi Parolamas Cabang Bandung untuk diisi dan diambil kembali 3 (tiga) hari kemudian.
• Data sekunder
Data  yang  didapat  melalui  buku –  buku,  diktat,  serta  tulisan  –  tulisan lainnya yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.
Dalam  penelitian  ini  variabel –  variabel  yang  diteliti  adalah  gaya kepemimpinan  sebagai  variabel  independen  (  variabel  Prediktor  ),  dan kepuasan  kerja  sebagai  variabel  dependen  (  variabel  respon  ).  Untuk memperoleh  data  yang  akurat  agar  dapat  diolah  dan  di  analisis  penulis membagikan  35  kuesioner  pada  karyawan  perusahaan  dimana  kuesioner tersebut terdiri dari dua bagian :
-  Bagian I  : Terdiri dari 15 pertanyaan mengenai gaya kepemimpinan
-  Bagian II  : Terdiri dari 15 pertanyaan mengenai kepuasan kerja karyawan Kuesioner yang berhasil dikumpulkan sebanyak 30 data, dengan kata lain
30/35  =  85,71%  data  terkumpul.  Pertanyaan  pada  bagian  I  inilah  yang  akan penulis  olah  dan  analisis  untuk  mengetahui  gaya  kepemimpinan  yang dilaksanakan oleh pemimpin pada PT. Asuransi Parolamas. Sedangkan pada bagian II untuk menganalisa tingkat kepuasan kerja pada karyawan.

## B. Instrumen Penelitian
1.  Skala Pengukuran
Data  yang  dihasilkan  dari  penyebaran  kuesioner  ini  berskala  pengukuran ordinal  mengingat  kuesioner  yang  disebarkan  menggunakan  skala  likert dengan  kisaran  1-5.  Penggunaan  skala  ordinal  tidak  memungkinkan  untuk memperolehnya  nilai  mutlak  ( absolut )  dari  objek  yang  diteliti,  tetapi  hanya kecenderungan.  Kuesioner  yang  merupakan  alat  ukur  dalam  penelitian  ini perlu  diuji  keandalannya.  Pengujian  keandalan  ini  bertujuan  untuk mendapatkan  petunjuk  mengenai  mutu  penelitian.  Keandalan  menunjukkan ketepatan, kemantapan dan homogenitas alat ukur yang dipakai.
2.  Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  ukuran  yang  menunjukkan  tingkat  keabsahan  dan kevalidan  suatu  alat  ukur  atau  instrumen  penelitian.  Validitas  menunjukkan sejauh  mana  suatu  alat  ukur  itu  mampu  mengukur  apa  yang  akan  diukur dalam  suatu  penelitian  (Singarimbun,  1995:124).  Alat  pengukur  yang  absah akan mempunyai validitas yang tinggi, begitu pula sebaliknya. Untuk menguji validitas alat ukur atau instrumen penelitian, terlebih dahulu dicari nilai (harga) korelasi  dengan  menggunakan  rumus  koefisien  korelasi pearson sebagai berikut :
𝑟 = 𝑛∑𝑋𝑌 −   ∑𝑋∑𝑌 √(𝑛∑𝑋 2 − (∑𝑋) 2 )(𝑛∑𝑌 2 − (∑𝑌) 2 )
Keterangan : r : koefisien korelasi
n : jumlah responden
Y : jumlah skor total seluruh item
X : jumlah skor tiap item Setelah  nilai  korelasi  (r s )  didapat,  kemudian  dihitung  nilai  t hitung untuk menguji tingkat validitas alat ukur penelitian dengan rumus sebagai berikut :
𝑡 = 𝑟√𝑛 − 2 √1 − 𝑟 2 Keterangan : r : koefisien korelasi
n : jumlah responden
setelah nilai thitung diperoleh, langkah selanjutnya adalah membandingkan nilai thitung tersebut dengan nilai ttabel pada taraf signifikan sebesar α= 0.05 dan derajat kebebasan (dk) = n-2. Kaidah keputusannya adalah: -  Jika t hitung > t tabel , maka alat ukur atau instrumen penelitian yang digunakan adalah valid.
-  Jika t hitung ≤ t tabel , maka alat ukur atau instrumen penelitian yang digunakan adalah tidak valid.
Untuk  dapat  menentukan  tingkat  validitas  suatu  alat  ukur  atau  instrumen penelitian  adalah  dengan  melihat  kriteria  penafsiran  indeks  korelasinya. Kaidah  pengambilan  keputusan  menurut  Singarimbun  (1995:124),  yaitu sebagai berikut:
a.  Sangat tinggi, dengan kriteria : 0.80 < r ≤ 1.00 b.  Tinggi, dengan kriteria : 0.60 < r ≤ 0.80 c.  Sedang, dengan kriteria : 0.40 < r ≤ 0.60 d.  Rendah, dengan kriteria : 0.20 < r ≤ 0.40 e.  Sangat rendah, dengan kriteria  :            r ≤ 0.20
3.  Uji Reliabilitas
Singarimbun  (1995:140)  menyatakan,  reliabilitas  adalah  indeks  yang menunjukkan  sejauh  mana  suatu  alat  ukur  atau  instrumen  penelitian  dapat dipercaya atau diandalkan dalam kegiatan pengumpulan data. Jika suatu alat ukur  atau  instrumen  penelitian  dapat  digunakan  dua  kali  untuk  mengukur gejala  yang  sama  dengan  hasil  pengukuran  yang  diperoleh  relatif  konsisten, maka alat ukur atau instrumen tersebut reliabel.
Dalam pengujian keandalan alat ukur atau isntrumen penelitian digunakan Uji  Belah  Dua  ( split  Half  Test ).  Pengujian  ini  memperhitungkan  jumlah  skor item  yang  bernomor  ganjil  dan  genap.  Dari  hasil  perhitungan  kedua  jumlah
skor  tersebut  dicari  korelasinya  yang  selanjutnya  digunakan  untuk memperoleh koefisien keandalan melalui rumus berikut :
𝑟 𝑡𝑜𝑡 = 2(𝑟 𝑠1 2 ) 1 +   𝑟 𝑠1 2 Keterangan:
r tot : angka reliabilitas keseluruhan item r s1/2 : angka korelasi belahan pertama dan belahan kedua
setelah  korelasi  (rs)  diperoleh,  selanjutnya  dihitung  nilai  thitung  untuk menguji  reliabilitas  alat  ukur  atau  instrumen  penelitian  yang  digunakan. Pengujian tersebut dilakukan dengan menggunakan rumus :
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑟 𝑠 √𝑛 − 2 √1 − 𝑟 𝑠 2 Keterangan: rs : koefisien korelasi
n : jumlah responden
Apabila  nilai  thitung  telah  diketahui,  langkah  selanjutnya  adalah membandingkan  nilai  thitung  dengan  ttabel  pada  taraf  signifikan  sebesar  α= 0.05 dan derajat kebebasan (dk) = n-2. Kaidah keputusannya adalah sebagai berikut :
-  Jika  nilai  t hitung >  t tabel ,  maka  alat  ukur  atau  instrumen  penelitian  uang digunakan adalah reliabel.
-  Jika t hitung ≤ t tabel , maka alat ukur atau instrumen penelitian yang digunakan tersebut tidak reliabel.
Untuk  menentukan  tingkat  reliabilitas  suatu  alat  ukur  atau  instrumen penelitian  yang  direliabel  adalah  dengan  melihat  kriteria  penafsiran  indeks korelasi menurut Singarimbun (1995:140), yaitu : a.  Sangat tinggi, dengan kriteria : 0.80 < r ≤ 1.00 b.  Tinggi, dengan kriteria : 0.60 < r ≤ 0.80 c.  Sedang, dengan kriteria : 0.40 < r ≤ 0.60 d.  Rendah, dengan kriteria : 0.20 < r ≤ 0.40
e.  Sangat rendah, dengan kriteria :             r ≤ 0.20

## C. Metoda Analisis Data
Metoda penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metoda deskriptif,  yaitu  suatu  metoda  yang  bertujuan  untuk  menggambarkan  keadaan variabel  yang  diamati,  yaitu  perusahaan  berdasarkan  fakta,  untuk  kemudian diolah menjadi data dan selanjutnya dilakukan analisis masalah secara kuantitatif dari  masalah  yang  dibahas,  sedangkan  dua  variabel  yang  akan  diuji hubungannya  adalah  variabel  independen  (gaya  kepemimpinan)  dan  variabel dependen (kepuasan kerja).
Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  analisis  regresi  dan  korelasi, adapun  analisis  ini  digunakan  untuk  menguji  hubungan  antara  sebuah  variabel independen (variabel preditor) dengan satu variabel dependen (variabel respon) karena  dalam  penelitian  ini  variabel  independen  hanya  dihubungkan  dengan variabel dependen saja dengan hubungan yang bersifat satu arah maka analisa yang digunakan adalah analisis regresi linear sederhana
Hasil dan Pembahasan
A. Analisis data
1.  Validitas Kuesioner
Pengujian  validitas  dilakukan  untuk  menunjukan  sejauh  mana  suatu  alat ukur  mengukur  apa  yang  ingin  diukur.  Validitas  yang  digunakan  pada penelitian  ini  adalah  untuk  menilai  kevalidan  item –item  kuesioner berdasarkan  hasil  jawaban  sikap  atau  persepsi  responden  terhadap pernyataan  yang  diajukan.  Untuk  mengetahui  tingkat  validitas  dipergunakan rumus  koefisien  korelasi product  moment  person ,  dengan  uji  validitas mempergunakan  uji  t  dengan  hasil  yang  valid  jika  t hitung >  dari  t tabel (t (2 8;1/2α) =
2,048, ditampilkan pada tabel – tabel berikut ini.
Tabel 4.1
Hasil uji validitas kuesioner gaya kepemimpinan Tabel 4.2 Hasil uji validitas kuesioner kepuasan kerja Kepuasan kerja r t Ket KK1 0.3964 2.284391 Valid KK3 0.6127 4.102427 Valid KK5 0.6255 1.242071 Valid KK7 0.694 5.101236 Valid KK9 0.8009 7.077976 Valid KK11 0.3849 2.206755 Valid KK13 0.466 2.786583 Valid KK15 0.5547 3.52788 Valid KK17 0.6079 4.051336 Valid KK19 0.6323 4.318692 Valid KK21 0.6649 4.710345 Valid KK23 0.3365 1.890573 Tidak Valid KK25 0.3069 1.706562 Tidak Valid KK27 0.808 7.255893 Valid KK29 0.7876 6.762674 Valid
Tabel hasil uji validitas pada kuesioner bagian I (gaya kepemimpinan) dan bagian    II  (kepuasan  kerja)  menunjukkan  bahwa  item  pernyataannya dikatakan valid kecuali  item pertanyaan KK23 dan KK25 karena nilai t hitung lebih  kecil  dari  2.048,  berarti  item  pernyataan  ini  tidak  dapat  dipergunakan
Gaya kepemimpinan r t Ket GK2 0.5308 3.314 Valid GK4 0.7915 6.854 Valid GK6 0.8236 7.685 Valid GK8 0.7487 5.977 Valid GK10 0.7616 6.218 Valid GK12 0.8676 9.233 Valid GK14 0.6978 5.155 Valid GK16 0.7242 5.557 Valid GK18 0.8076 7.246 Valid GK20 0.6000 3.968 Valid GK22 0.7879 6.771 Valid GK24 0.7760 6.511 Valid GK26 0.7456 5.921 Valid GK28 0.6607 4.658 Valid GK30 0.3727 2.126 Valid
untuk  mengukur  kepuasan  kerja  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas  Cabang Bandung.  Untuk  selanjutnya  skor  kepuasan  kerja  karyawan  tidak mengikutsertakan item penyataan KK23 dan KK25.
2.  Reliabilitas Kuesioner
Reliabilitas  menunjukkan  sejauh  mana  kuesioner  yang  digunakan  dapat dipercaya  atau  memberikan  perolehan  hasil  pengukuran  yang  relative konsisten  apabila  alat  ukur  ini  digunakan  kembali  dalam  pengukuran  atau dapat  dikatakan  pula  bahwa  reliabilitas  mengukur  kekonsistenan  jawaban responden. Uji reliabilitas yang dipergunakan adalah dengan mempergunakan uji split-half dengan mengkorelasikan jumlah item genap untuk setiap variabel yang  dipergunakan.  Berikut  ini  ditampilkan  tabel  hasil  uji  reliabilitas  variabel gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan.
Tabel 4.3 Hasil uji reliabilitas kuesioner No Variabel r Reliabilitas t Ket 1 Gaya kepemimpinan 0.9024 0.9487 11.082 Reliabel 2 Kepuasan kerja 0.7470 0.8552 5.946 Reliabel
Tabel  hasil  uji  reliabilitas  tersebut  menunjukkan  bahwa  untuk  setiap variabel penelitain yang dipergunakan telah memenuhi kriteria reliabel karena nilai  thitung  lebih  besar  dari  nilai  ttabel  (2.048).  hal  ini  memberikan  informasi bahwa  jawaban  responden  terhadap  kuesioner  yang  dipergunakan memperlihatkan  kekonsistenan,  sehingga  hasil  perolehan  skor  jawaban kuesioner dapat dipergunakan dan dianalisis lebih lanjut.
3.  Pengukuran  Variabel  Gaya  Kepemimpinan  Di  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung
Untuk  pengukuran  variabel  gaya  kepemimpinan  sekaligus  menjawab pertanyaan  pertama  tentang  gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  oleh pemimpin pada PT. Asuransi Parolamas Cabang Bandung, nilai yang dicapai responden  dalam  kuesioner  gaya  kepemimpinan  dimasukkan  dalam  3  (tiga) kategori  yaitu  tinggi,  sedang  dan  rendah.  Sebelumnya  dicari  terlebih  dahulu interval kelasnya dengan mempergunakan rumus :
𝑐 1 = 𝑟𝑎𝑛𝑔𝑒 𝑘 Ket : C1 = interval antar kelas Range = batas atas – batas bawah K = jumlah kelas
Batas bawah diperoleh  dengan mengalikan  bobot  skor  jawaban  terendah  (1) dengan  total  pertanyaan  yaitu  1x15=15,  sedangkan  batas  atas  diperoleh dengan mengalikan bobot skor jawaban tertinggi (5) dengan total pertanyaan yaitu 5x15=75, sehingga diperoleh :
𝐶 1 = 75 − 15 3 = 60 3 = 20
Hasil  perhitungan  tersebut  digunakan  untuk  menentukan  skala  gaya kepemimpinan sehingga dapat dijabarkan sebagai berikut : 1.  Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  rendah  dengan  skor  antara  15 sampai 34
2.  Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  sedang  dengan  skor  antara  35 sampai 54
3.  Gaya kepemimpinan yang diterapkan tinggi dengan skor antara 55 sampai 75
Tabel 4.4
Tingkat persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan PT.
Asuransi Parolamas Bandung No Kriteria  Range  Jumlah Persentase (%) 1 Rendah  25-34 2 6.7 2 Sedang  35-54 14 46.7 3 Tinggi 55-75 14 46.7 Total 30 100
Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung  memberikan  persepsi  terhadap  gaya  kepemimpinan  perusahaan yang  termasuk  kriteria  kecenderungan  dari  sedang  ke  tinggi  (93,3%),  yang memberikan  pengertian  bahwa  gaya  kepemimpinan  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung  telah  memiliki  kriteria  baik  dalam  melaksanakan  kekuasaannya untuk mengarahkan dan memotivasional para karyawannya.
Pemimpin  PT.  Asuransi  Parolamas  Bandung  memberikan  penghargaan kepada  bawahan  jika  bawahannya  mengikuti  petunjuk  yang  diberikan pimpinan, dan pemberian penghargaan dilakukan pimpinan baik dalam bentuk pujian  sebagai  pengakuan  terhadap  upaya  kerjasama  yang  dilakukan bawahannya. Pemimpin memberikan petunjuk kepada bawahannya didasarkan  atas  pemikiran  bahwa  bawahan  takut  dihukum.  Pemimpin  PT. Asuransi  Parolamas  Bandung  mempunyai  kekuasaan  atau  kekuatan  resmi yang  ditimbul  dari  kedudukan  atau  posisinya  yang  sah  yang  diterima  oleh seseorang  sebagai  hasil  dari  posisinya  dalam  hirarki  formal  dari  suatu organisasi.
4.  Pengukuran  Variabel  Kepuasan  kerja  karyawan  di  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung
Untuk  pengukuran  variabel  kepuasan  kerja  sekaligus  menjawab pertanyaan  kedua  tentang  kepuasan  kerja  karyawan  pada  PT.  Asuransi Parolamas Bandung, nilai yang dicapai responden dalam kuesioner kepuasan kerja  karyawan  dimasukkan  dalam  3  (tiga)  kategori  yaitu  tinggi,  sedang  dan rendah.  Dengan  mempergunakan  perhitungan  yang  sama  seperti  hasil perhitungan interval kelas pada gaya kepemimpinan diperoleh skala kepuasan kerja karyawan yang dijabarkan sebagai berikut :
𝑐 1 = 𝑟𝑎𝑛𝑔𝑒 𝑘 Ket : C1 = interval antar kelas Range = batas atas – batas bawah K = jumlah kelas
Batas  bawah  diperoleh  dengan  mengalikan  bobot  skor  jawaban  terendah (1)  dengan  total  pertanyaan  yaitu  1x13=13,  sedangkan  batas  atas  diperoleh dengan mengalikan bobot skor jawaban tertinggi (5) dengan total pertanyaan yaitu 5x13=65, sehingga diperoleh :
𝐶 1 = 65 − 13 3 = 52 3 = 17,33  ≈ 18
Hasil  perhitungan  tersebut  digunakan  untuk  menentukan  skala  gaya kepemimpinan sehingga dapat dijabarkan sebagai berikut :
1.  Kepuasan Kerja Karyawan yang  diterapkan rendah dengan skor antara 13 sampai 30
2.  Kepuasan Kerja Karyawan yang diterapkan sedang dengan skor antara 31 sampai 48
3.  Kepuasan Kerja Karyawan yang diterapkan tinggi dengan skor antara 49 sampai 65
Tabel 4.5
Tingkat persepsi karyawan terhadap kepuasan kerja karyawan PT.
Asuransi Parolamas Bandung No Kriteria  Range  Jumlah Persentase (%) 1 Rendah  13-30 2 6.7 2 Sedang  31-48 15 50.0 3 Tinggi 49-65 13 43.3 Total 30 100
Tabel  tersebut  menunjukkan  bahwa  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung  termasuk  ke  dalam  tingkat  kepuasan  kerja  dengan  kriteria  sedang berdasarkan  persentase  terbanyaknya  (50,0%),  meskipun  yang  termasuk kriteria tinggi cukup besar (43,3%), dan masih ada karyawan yang masuk ke dalam kriteria rendah atau yang merasakan ketidakpuasan dalam bekerja. Hal ini  menunjukkan  bahwa  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas  Bandung  sudah merasakan  cukup  puas  dan  cenderung  kepuasan  yang  tinggi  dalam  bekerja yang  dapat  dijadikan  informasi  bagi  pihak  manajemen  PT.  Asuransi Parolamas Bandung untuk mengelola para karyawannya dengan memperhatikan  pula  karyawan  yang  masih  merasakan  ketidakpuasan  dalam bekerja atau pada kriteria rendah.

## B. Pengujian  Hipotesis  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  terhadap  kepuasan kerja karyawan PT. Asuransi Parolamas Bandung
Hipotesis  penelitian  yang  diajukan  akan  diuji  dengan  menggunakan  analisis korelasi  dan  analisis  regresi  linier  sederhana.  Dalam  analisis  ini  variabel  X ( independen )  adalah  gaya  kepemimpinan  dan  variabel  Y  ( dependen )  adalah kepuasan  kerja.  Berikut  ini  ditampilkan  total  skor  gaya  kepemimpinan  dan kepuasan  kerja  berdasarkan  30  responden  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung  yang  dipergunakan  sebagai  data  pengolahan  analisis  korelasi  dan analisis regresi linier sederhana.
Tabel 4.6
Total skor gaya kepemimpinan (X) dan Total skor kepuasan kerja (Y) karyawan PT.X No X Y No X Y 1 42 36 16 69 58 2 53 48 17 31 23 3 43 40 18 28 29 4 60 52 19 60 52 5 61 49 20 57 46
6 43 35 21 61 52 7 54 45 22 52 48 8 54 39 23 65 49 9 38 33 24 65 51 10 47 39 25 54 47 11 60 57 26 37 39 12 54 50 27 51 42 13 58 57 28 38 35 14 64 54 29 57 53 15 56 47 30 57 56
Untuk  mengetahui  apakah  terdapat  pengaruh  variabel  bebas  terhadap variabel  terikat  terlebih  dahulu  dicari  apakah  kedua  variabel  tersebut berhubungan  atau  tidak.  Kuat  lemahnya  hubungan  antara  variabel  gaya kepemimpinan  (X)  dengan  variabel  kepuasan  kerja  (Y)  dapat  diketahui  melalui analisis korelasi dan untuk mengetahui pengaruh antara kedua variabel tersebut dengan analisis regresi.
Hipotesis  statistik  yang  digunakan  dalam  pengujian  hipotesis  penelitian pasangan variabel tersebut adalah :
Hipotesis 1 :  terdapat  hubungan  antara  gaya  kepemimpinan  dan  kepuasan kerja karyawan
Hipotesis 2 : Gaya kepemimpinan mempengaruhi kepuasan kerja karyawan secara positif.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  dan  pembahasan  dapat  ditarik  beberapa  simpulan terhadap subjek penelitian  yaitu  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas  Cabang  Bandung sebagai berikut:
1. Gaya  kepemimpinan  yang  digunakan  oleh  pemimpin  perusahaan  adalah berkecenderungan  pada  perilaku  menetapkan  kekuasaannya  dalam  derajat kecenderungan  yang  diperoleh  dari  46.7%  kriteria  sedang  dan  46.7%  kriteria tinggi  yang  berjumlah  sebesar  93%  dan  kriteria  rendah  9.0%.  hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  gaya  kepemimpinan  PT.  Asuransi  Parolamas  Bandung memiliki  kemampuan  yang  cukup  tinggi  dalam  memimpin  dan  mengarahkan bawahannya.
2. Tingkat  kepuasan  kerja  karyawan  yang  termasuk  kriteria  yang  sedang  50.0%, kriteria  tinggi  43.3%  dan  kriteria  rendah  sebesar  6.7%  yang  merupakan  kriteria kepuasan karyawan dalam bekerja karyawan PT. Asuransi Parolamas Bandung. Hal  ini  menunjukkan  bahwa  kepuasan  karyawan  PT.  Asuransi  Parolamas Bandung berkecenderungan tinggi dari kriteria sedang dengan jumlah 93.3%.
3. Hasil pengujian hipotesis 1 menunjukkan bahwa terdapat hubungan antara gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja karyawan PT. Asuransi Parolamas Bandung, didukung  berdasarkan  nilai  t  hitung(11,326)  yang  lebih  besar  dari  nilai  tabelnya (2,048),  dengan  nilai  korelasi  yang  diperoleh  sebesar  r  =  0,906  dan  kriteria termasuk sangat erat.
4. Hasil  pengujian  hipotesis  2  menunjukkan  bahwa  pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  kepuasan  kerja  karyawan  secara  positif,  dapat  didukung  berdasarkan nilai  t  hitung  (11,294)  yang  lebih  besar  dari  nilai  tabelnya  (2,048),  dengan  nilai koefisien regresi yang diperoleh sebesar 0,768. Pengaruh postif ini menunjukkan bahwa  peranan  gaya  kepemimpinan  yang  baikm  akan  mempengaruhi  terhadap kepuasan  kerja karyawannya.  Pengaruh gaya  kepemimpinan  terhdap  kepuasan
konsumen  adalah  sebesar  82.1%  dan  sisanya  17,9%  adalah  faktor –  faktor lainnya.

## SARAN
Berdasarkan  simpulan  yang  telah  dikemukakan  dapat  diajukan  beberapa  saran sebagai berikut:
1. Dipuyakan  perusahaan  untuk  mempertahankan  bahkan  tingkatan  kemampuan pimpinan  perusahaan  dengan  mengarahkan  pada  kriteria  kepemimpinan  yang memiliki  gaya  yang  berkualitas,  agar  dapat  memotivasional  dengan  cara mengerahkan  bawahan  pada  kejelasan  tugas –  tugas  dan  pelaksanaan  kerja yang efektifm sehingga akan berdampak pada peningkatan kepuasan kerja para karyawannya,  yang  pada  akhirnya  akan meningkatkan  kinerja  dan  produktivitas perusahaan.
2. Karena  adanya  variabel  atau  faktor  lain  yang  berpengaruh  terhadap  kepuasan kerja karyawan, tidak hanya gaya kepemimpinan, maka dapat disarankan untuk memasukkan variabel lain seperti konflik peran (Churchil, et al , 1976; Johnston et al., 1990) dan otonomi kerja (brown dan peterson dalam Naumann et al ., 2000). Variabel  ini  perlu  dilakukan  pengujian  dan  dianalisis  pengaruhnya  terhadap kepuasan  kerja,  sehingga  penelitian  mendatang  akan  diketahui  variabel – variabel lain yang berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan.
3. Hasil penelitian ini dilakukan terhadap gaya kepemimpinan yang diterapkan pada saat  ini,  sehingga  upaya  meningkatkan  kemampuan  kepemimpinan  di perusahaan  akan  mempengaruhi  kepuasan  kerja  karyawannya  dimasa mendatang. Oleh karena itu setiap perubahan baik perubahan pemimpin maupun gaya kepemimpinannya, akan lebih baik jika dilakukan kajian ulang.
4. Untuk penelian mendatang disarankan tidak hanya satu perusahaan tetapi lebih banyak  supaya  hasil  penelitian  dapat  digeneralisasikan  pada  berbagai perusahaan.

## DAFTAR PUSTAKA
Cribbin, James (1990). Kepemimpinan mengefektifkan strategi organisasi, Jakarta: PT. Pustaka Binaman Pressindo.
Dharma, Agus (1986). Manajemen perilaku pendayagunaan sumber daya manusia, Jakarta: Erlangga Flippo, Edwin B. (1997). Manajemen personalia, Jakarta: Erlangga Handoko, Hani (1991). Manajemen , Yogyakarta: BPFE Hasibuan, Malayu (1996). Manajemen dasar, pengertian dan masalah, edisi 2, jakarta: PT. Gunung Agung Hersey, Paul dan H. Blanchard (1986). Kepemimpinan dan motivasi, (alih bahasa: Agus Dharmawan), Jakarta: Erlangga Laboratorium statistik ekonomi, 2000. Modul statistik II, Bandung: Universitas Kristen
Maranatha
Manullang, M.(1997). Dasar – dasar manajemen, Medan: Ghalia Indonesia Moenir, A.S. (1998). Tata laksanana manajemen perkantoran dan penerapannya, Jakarta: Pradnya Paramitha Mohammad, S’ad (1978). Psikologi industri, Yogyakarta.