History: Received  : 25 November 2023 Revised : 10 Januari 2024
Accepted  : 29 Februari 2024
Published  : 2 M ei 2024
Publisher:  LPPM  Unive rsitas Darma Agung
Licensed:  This work is lice nse d unde r Attribution-NonComme rcial-No
De rivative s 4.0 Inte rnational (CC BY-NC-ND 4.0)

## Jurnal Darma Agung
Volume: 32, Nomor: 2, (2024), April: 1056 - 1069 https://dx.doi.org.10.46930/ojsuda.v32i2.4235
E-ISSN:2654-3915

## ANALISA MANAJEMEN WAKTU ANTARA PERENCANAAN DAN PELAKSANAAN
Eben Oktavianus  Zai 1) , Tiurma  Elita Saragi 2) , Noni  Putra Irama Gulo 3)
Fakultas  Teknik  Universitas  HKBP Nommensen,  Medan,  Indonesia 1,2,3)
Corresponding Author: eben.zai@uhn.ac.id 1)

## Abstrak
Pada pembangunan gedung  Inkulturatif GBKP  Bukit  dilaksanakan beberapa pekerjaan struktur seperti pondasi bore pile dan pile cap, balok sloof, kolom,  ring balok, dan plat lantai. Dengan jadwal perencanaan 287 hari kalender,  dan  pelaksanaan (realisasi) dengan  waktu penyelesaian pekerjaan 263 hari kalender. Oleh  karena  itu  dalam  penelitian  ini,  dilakukan  Analisa  Perbandingan  Manajemen  Waktu   Antara Perencanaan dan  Pelaksanaan Pekerjaan Struktur Gedung  Inkulturatif GBKP  Bukit.  Untuk  mengetahui perbandingan  waktu,  pada  penelitian  ini  menggunakan  bantuan  Software  Microsoft  Project  untuk penjadwalan pekerjaan. Dengan  Metode  Critical Chain Project  Management (CCPM),  diterapkan sebagai rantai terpanjang dari pekerjaan-pekerjaan yang  saling berkaitan, dimana keterkaitan tersebut terletak pada pekerjaan yang saling berhubungan. Kemudian memotong 50% durasi jadwal perencanaan dengan menggantikannya sebagai buffer.  Perbadingan waktu perencanaan dengan  hasil perhitungan efesiensi waktu menggunakan metode (CCPM)  diperoleh efesiensi waktu perencanaan adalah 141 hari dari durasi 287 hari kalender  sebelumnya. Dalam  penerapan pelaksanaan yang dilakukan  pada pe kerjaan struktur bangunan  ini,  telah  sesuai  dengan  standar  metode  pelaksanaan  pekerjaan  struktur.  Salah  satunya menggunakan acuan dan perancah sistem konvensional pada pekerjaan struktur kolom.

## Kata kunci: Buffer, CCPM, Manajemen Waktu, MetodePelaksanaan Efesiensi Waktu, Microsoft Porject

## Abstract
In the construction  of the Inkulturatif  GBKP Bukit  building,  several structural  works  were carried  out,  such as bore pile and pile cap foundation,  beam sloof, columns,  ring  beams,  and floor slabs. With a planned  schedule of 287 calendar days, and the actual implementation  completed  in 263 calendar  days. Therefore,  in this study,  a Comparative  Analysis of Time  Management  Between  Planning  and  Implementation  of Structural  Works  in  the  Inkulturatif  GBKP  Bukit Building  was conducted.  To determine  the comparison  of time,  this  study  used  Microsoft  Project  software  for  work scheduling.  With the Critical  Chain Project  Management  (CCPM)  Method applied  as the longest chain of interrel ated works,  where  the  connection  lies  in  the  related  works.  Then  cutting  50%  of  the  planning  schedule  duration  by replacing  it  with  a  buffer.  The  comparison  of planning  time  with  the  efficiency  time  calculation  using  the  CCPM method  resulted  in  a  planning  time  efficiency  of 141 days  from  the  previous  duration  of 287 calendar  days.  In  the implementation  carried  out  for  this  building  structure  work,  it  has  complied  with  the  standard  method  of implementing  structural  work.  One  of  them  is  using  references  and  conventional  scaffolding  systems  in  column structural  work.
Keywords:  Buffer,  CCPM, Time  Management,  Implementation  Method,  Time  Efficiency,  Microsoft  Project

## PENDAHULUAN
Manajemen  proyek  adalah  usaha  untuk  menggunakan  sumber  daya  yang  terbatas secara  efisien,  efektif,  dan  tepat  waktu  dalam  menyelesaikan  suatu  proyek  yang telah ditetapkan/direncanakan.  Terdapat  3 (tiga) aktivitas  dari fungsi  dasar manajemen proyek yaitu  perencanaan,  pelaksanaan,  dan  pengendalian.  Dari  ketiga  kegiatan  tersebut dilakukan  pengendalian  terhadap  sumber  daya pada suatu  proyek  yang meliputi  tenaga kerja, peralatan,  material,  uang, dan  metode.  Setiap  proyek  memiliki  karakteristik  yang berbeda  antara  satu  proyek  dengan  proyek  lainnya.  Karakteristik  proyek  yang berbeda ini  akan  mempengaruhi  kemajuan  pelaksanaan  pekerjaan  di  lapangan.  Kemajuan pekerjaan  bisa  tertunda,  sesuai  jadwal,  atau bahkan lebih  cepat  dari  yang direncanakan. Oleh  karena  itu,  manajemen  proyek  yang  baik  diperlukan  untuk  mencapai  tujuan proyek.
Setiap  proyek  memiliki  tujuan  tertentu,  dan  dalam  proses  mencapai  tujuan  tersebut, ada  tiga  kendala  yang  harus  dipenuhi,  yang  dikenal  dengan  Trade-Of  Triangle  atau Triple  Constraint.  Triple  Constraint  adalah  upaya  untuk  mencapai  tujuan  berdasarkan tiga  kendala,  yaitu:  tepat  biaya, tepat  waktu,  dan  tepat  kualitas.  Beberapa  metode  telah dikembangkan  untuk  mengatasi  hal  tersebut,  antara  lain  Metode  Perencanaan  Jaringan seperti  Metode  Jalur  Kritis  atau  Critical  Chain  Project  Management  (CCPM),  Barchart, dan  Kurva  S.  Metode  Perencanaan  Jaringan  adalah  salah  satu  metode  yang  dapat digunakan  untuk  membantu  memecahkan  berbagai  permasalahan,  khususnya perencanaan,  penjadwalan,  dan pengendalian  proyek.
Dalam  penelitian  ini,  dilakukan  studi  kasus  pada  proyek  pembangunan  gedung Inkulturatif  GBKP  Bukit  yang  berlokasi  di  Desa  Bukit,  Kecamatan  Dolat  Rayat.  Fokus penelitian  ini  adalah  "Menganalisis  Manajemen  Konstruksi  Pembangunan  Gedung Inkulturatif  GBKP Bukit" dengan  tujuan  menerapkan  optimalisasi  waktu  kinerja  proyek di lapangan.  Sehingga, tujuan  penelitian  ini adalah:
1. Mendapatkan  estimasi  waktu  pelaksanaan  pekerjaan  struktur  gedung  Inkulturatif GBKP  Bukit  dengan  menggunakan  metode  Critical  Chain  Project  Management (CCPM), Barchart, dan S Curve.
2. Untuk  mengidentifikasi  unsur-unsur  sumber  daya  yang  memengaruhi  waktu pelaksanaan  pekerjaan  struktur  pembangunan  gedung  Inkulturatif  GBKP Bukit.

## A. Manajemen Proyek
Manajemen  proyek  merupakan  ilmu  yang  sangat  penting  dalam  mengelola  suatu proyek  agar  pelaksanaannya  dapat  diselesaikan  secara  efisien  dan  efektif.  Untuk mencapai  sasaran  kerja  pembangunan  dengan  potensi  sumber  daya  dan  waktu  yang terbatas,  perlu  dilakukan  perencanaan,  pelaksanaan,  evaluasi,  dan  tindak  lanjut pelaksanaan  yang  telah  dievaluasi.  Dalam  dunia  manajemen  konstruksi,  ini  dapat disebut  sebagai suatu  teknik  yang terdiri  dari ilmu  pengetahuan,  keterampilan,  dan seni
yang  dilakukan  di  lingkungan  proyek  untuk  melakukan  koordinasi  antar  pihak  yang terlibat  dan  mengelola  sumber  daya  proyek.  Pada  dasarnya,  suatu  proyek  terdiri  dari aspek-aspek  utama, yaitu:
1. Biaya (Money)
2. Mutu  (Quality)
3. Waktu (Time)
Selain  itu, unsur-unsur  penentu  sumber  daya dalam manajemen  proyek  antara lain:
1. Tenaga  Kerja (Man)
2. Peralatan  (Machine)
3. Material  (Material)
4. Metode  (Method)
5. Biaya (Money)

## B. Prinsip Umum Manajemen Proyek
1. Planning (Perencanaan):  Perencanaan  adalah  proses  sistematis  untuk menyiapkan kegiatan  guna mencapai  tujuan  dan sasaran  tertentu.  Kegiatan  tersebut  merujuk pada tugas  yang dilakukan  dalam  konteks  pekerjaan  konstruksi,  baik oleh pelaksana  (kontraktor)  maupun  pengawas  (konsultan).
2. Scheduler  (Penjadwalan):  Menurut  Widiasanti  &  Lenggogeni  (2013),  penjadwalan proyek  konstruksi  adalah  alat  untuk  menentukan  waktu  yang  diperlukan  oleh suatu  kegiatan  untuk  diselesaikan.  Selain  itu,  penjadwalan  juga  berfungsi  untuk menentukan  kapan  kegiatan  tersebut  dimulai  dan  selesai. Perencanaan penjadwalan  dalam  suatu  proyek  konstruksi  umumnya  mencakup  perencanaan waktu,  tenaga  kerja,  peralatan,  material,  dan  keuangan.  Ketepatan  penjadwalan dalam  pelaksanaan  proyek  sangat  penting  untuk  menghindari  banyak  kerugian, seperti  biaya  konstruksi  yang  membengkak,  keterlambatan  penyelesaian  proyek, dan perselisihan  atau klaim.
3. Organization  (Organisasi):  Organization  adalah  pengaturan  dari  suatu  kegiatan yang dilakukan  oleh  sekelompok  orang,  yang dipimpin  oleh  pemimpin  kelompok dalam  sebuah  wadah  organisasi.  Wadah  organisasi  ini  mencerminkan  hubungan struktural  dan  fungsional  yang  diperlukan  untuk  mengalirkan  tanggung  jawab, sumber  daya, dan data.
4. Movement  (Pergerakan):  Movement  diartikan  sebagai  fungsi  manajemen  untuk menggerakkan  orang  yang tergabung  dalam  organisasi  agar  melakukan  kegiatan yang telah  ditetapkan  dalam perencanaan.  Pada tahap ini,  diperlukan  kemampuan pimpinan  kelompok  untuk  menggerakkan,  mengarahkan,  dan  memberi  motivasi kepada  anggota kelompoknya  untuk  bersama-sama  memberikan  kontribusi  dalam mencapai  tujuan dan sasaran  yang telah ditetapkan  dalam manajemen  proyek.
5. Control  (Pengendalian):  Control  adalah  kegiatan  untuk  memastikan  bahwa pekerjaan  yang  telah  dilaksanakan  sesuai  dengan  rencana.  Dalam  manajemen
proyek,  pengendalian  terhadap  pekerjaan  kontraktor  dilakukan  oleh  konsultan melalui  kontrak  supervisi,  di  mana  pelaksanaan  pekerjaan  konstruksi  dilakukan oleh  kontraktor.  Pengawas  umum  bertanggung  jawab  untuk  melakukan pengendalian  secara  berjenjang  terhadap  pekerjaan  yang  dilakukan  oleh  staf  di bawah  pengawasannya  untuk  memastikan  bahwa  setiap  staf  telah  menjalankan tugasnya  dengan  baik  sesuai  dengan  koridor  yang  telah  ditetapkan.  Hal  ini bertujuan  agar tahap-tahap  pencapaian  sasaran  yang direncanakan  dapat  tercapai. Menurut  Soeharto  (2001), pengendalian  biaya merupakan  langkah akhir dari proses pengelolaan  biaya proyek,  yang bertujuan  untuk  memastikan  bahwa  penggunaan dan  pengeluaran  biaya  sesuai  dengan  rencana  anggaran  yang  telah  ditetapkan. Oleh  karena  itu,  aspek  dan  objek  pengendalian  biaya  akan  selaras  dengan perencanaan  biaya, sehingga  berbagai jenis  kegiatan  di  kantor  pusat  dan lapangan harus  selalu  dipantau  dan  dikendalikan  agar hasil  implementasinya  sesuai  dengan anggaran  yang telah  ditetapkan.  Selain  itu,  terdapat  juga komponen  biaya proyek yang perlu  dipertimbangkan  sebelum  proyek  selesai  dan  siap  dioperasikan,  yaitu modal  tetap  (Fixed  Capital).  Modal  tetap  adalah  bagian  dari  biaya  proyek  yang digunakan  untuk  membangun  instalasi  atau  menghasilkan  produk  proyek  yang diinginkan.  Modal  tetap  terdiri  dari  biaya  langsung  (Direct  Cost)  dan  biaya  tidak langsung  (Indirect  Cost).

## C. Critical Chain Project Management (CCPM)
Metode  Critical  Chain  Project  Management  (CCPM)  mengacu  pada  rangkaian peristiwa  terpanjang  yang saling  terkait,  di  mana hubungannya  terletak  pada  pekerjaan atau sumber  daya yang saling  berhubungan  satu sama lain. Beberapa  persyaratan  dalam metode  Manajemen  Proyek Rantai  Kritis  ini adalah  menghindari  Multitasking,  Sindrom Mahasiswa,  Hukum Parkinson,  Selambat-lambatnya,  menghilangkan  Buffer  Safety yang tersembunyi  dan  menggantikannya  dengan  buffer  di belakang  proyek,  serta  fokus  pada penyelesaian  akhir  proyek.  Agar  pekerjaan  yang  dilakukan  memenuhi  persyaratan teknis  yang  diharapkan,  CCPM  memotong  50%  durasi  pekerjaan  sebelumnya  untuk mencapai  efisiensi  dengan  menggunakan  metode  manajemen  proyek  rantai  kritis. Filosofi  CCPM secara  keseluruhan  terdiri  dari  tiga poin  utama:
1. Perkiraan  waktu  untuk  setiap  kegiatan
2. Menentukan  dan menghitung  Jalur  Kritis
3. Mendefinisikan,  menempatkan  dan menentukan  ukuran  buffer
Menurut  Kasidi  (2008), proses  utama penerapan  penyangga  pada proyek  konstruksi adalah:
1. Rencanakan  jadwal  konstruksi  dengan  menggunakan  pendekatan  CPM/PDM
2. Identifikasi  dan perkirakan  waktu  aman untuk  setiap  aktivitas
3. Memotong  perkiraan  waktu  kerja  menjadi  setengahnya  dengan  probabilitas  50% menggunakan  metode  Cut and Paste (C&PM)  dengan  memindahkan  waktu  aman setiap  aktivitasYang  berada  pada jalur  non-kritis  menuju  waktu  mulai
4. Implementasi  terkini  (As Late As Possible) dalam  hubungan  ketergantungan  dengan jalur kritis
5. Identifikasi  jaringan  kritis,  jaringan  dengan  waktu  eksekusi  terlam   dari  peristiwa yang saling  bergantung.
6. Sisihkan  Project  Buffer.  Masukkan  waktu  keselamatan  penyangga  proyek  dari setengah  waktu  kerja proyek  yang diambil  dari setiap  pekerjaan  rantai kritis.
7. Tambahkan atau masukkan  buffer  makan di  jaringan non-kritis  di  dalamnya.
8. Hubungan  ketergantungan  dengan  jaringan kritis  Tempatkan  atau masukkan  buffer sumber  daya untuk  memastikan  ketersediaan  sumber  daya aktivitas.

## D. Metode Pengukuran Buffer
Menurut  Herroelen  (2001),  dalam  literatur,  dua  pendekatan  yang  umum  digunakan untuk  menentukan  ukuran  buffer  proyek  sederhana  dan  feeder  buffer  adalah  Metode Cut  and  Paste  (C&PM,  juga dikenal  sebagai  aturan  50%)  dan  RSEM (Root  Square  Error Method).
1. C&PM  (Cut  and  Paste  Method):  C&PM  adalah  aturan  penambahan  buffer  yang digunakan  untuk  menentukan  buffer  proyek  dan  feeding  buffer  di  C&PM.  Pada langkah ini,  durasi  semua  aktivitas  dipotong  menjadi  50%, dan  buffer  proyek  yang terpasang  memiliki  durasi  setengah  dari  rantai  kritis  di akhir  rantai, serta  setengah dari  durasi  aktivitas  pada  jalur non-kritis  yang mengarah ke rantai kritis.

## Gambar 1. Perhitungan buffer  C&PM
(Sumber: Leach, 2000)
Feeding  Buffer  terletak  pada  rantai  non  kritis  atau  yang  disebut  juga  rantai non-krisis.  Buffer  ini  bertujuan  untuk  melindungi  rantai  kritis  dari  dampak variasi  pada  rantai  non-kritis.  Dalam  rangkaian  CCPM,  durasi  aktivit a s cadangan  tidak  ada,  dan  buffer  ditempatkan  sebagai  penggantinya  dengan memastikan  stabilisasi  beban  pekerja  terlebih  dahulu.  Dalam  perenca n aa n menggunakan  metode  ini,  feeding  buffer  ditempatkan  di  setiap  ujung  rantai non-kritis  yang  akan  menuju  ke rantai  kritis.  Untuk  menghitung  besar  kecilny a feeding  buffer,  Project  Buffer  ditempatkan  di  ujung  rantai  kritis,  sedang ka n
buffer  yang  ditempatkan  di  ujung  rantai  kritis  disebut  Project  Buffer . Perhitungan  ukuran  buffer  proyek  dilakukan  di  akhir  rantai.  Meskipun simpangan  baku  buffer  tidak  terlalu  lebar,  penentuannya  dilakukan  dengan menjumlahkan  buffer  setiap  aktivitas  pada  jalur  kritis.  Besar  kecilnya  Project Buffer  yang  terbentuk  pada  setiap  proyek  bisa  berbeda -beda,  meskipun strukturnya  hampir  sama.  Berikut  perhitungan  ukuran  buffer  proyek.

## Gambar  2. Feeding  buffer  dan project  buffer
(Sumber: Ryan Ramanda dan Ary Arvianto, 2015)
2. Root  Square  Error  Method(RSEM):  (Leach,  1999)  Aturan  perekat  yang digunakan  untuk  menentukan  buffer  proyek  dan  buffer  feeding  inter na l (RSEM)  memerlukan  2 perkiraan  durasi  tugas.  Pertama  adalah  perkiraan  aman (S)  yang  memiliki  perlindungan  yang  cukup  untuk  melindungi  dari  semua kemungkinan  sumber  penundaan,  dan  yang  kedua  adalah  perkiraan  rata-rata (A).  Ukuran  buffer  ditetapkan  sebagai  2 standar  deviasi.
Keterangan:
B = Buffertime S i = Waktu aktivitas  yang memiliki  waktu  aman
A i = Waktu aktivitas  setelah  waktu  aman dipotong
n = Banyaknya aktivitas  pada rantai  kritis
Dalam  penelitian  ini,  perbandingan  waktu  antara  perencanaan  dan  pelaksanaan dihitung  dengan menggunakan  bantuan aplikasi  Microsoft  Project.

## METODE PENELITIAN
Metode  penelitian yang  dipakai  adalah  metode  kuantitatif  dengan  cara mengumpulkan  dan  menelaah  literatur  yang  terkait  dengan  perencanaan  dan  analisis perhitungan.  Sebagai  pembanding,  juga  menggunakan  metode  Manajemen  Proyek Rantai  Kritis  yang  dijelaskan  sebagai  rangkaian  peristiwa  terpanjang  yang  saling berhubungan,  di  mana  hubungannya  terletak  pada  pekerjaan  atau  sumber  daya  yang saling  terkait satu sama lain. Persyaratan  dalam metode  CCPM ini meliputi  tidak adanya
Multitasking, Sindrom Mahasiswa, hukum Parkinson, Selambat-lambatnya, menghilangkan  keselamatan  yang  tersembunyi  dan  memindahkannya  dalam  bentuk buffer  di  belakang proyek,  serta  fokus  pada  penyelesaian  akhir proyek.
Data lengkap,  termasuk  gambar perencanaan  dan  pelaksanaan,  kurva  S, serta  survei dan  identifikasi  lapangan  digunakan  untuk  merumuskan  dan  menganalisis  dengan menggunakan  aplikasi  Microsoft  Project  2016  dan  Microsoft  Excel,  serta  beberapa literatur  dari buku  dan jurnal tentang  manajemen  proyek.

## A. Lokasi Penelitian
Data  proyek  yang  menjadi  fokus  penelitian  ini  adalah  pembangunan  gedung  GBKP Bukit  Inkulturatif,  yang  terletak  di  Jl.  Desa  Bukit,  Kecamatan  Dolat  Rayat,  Kabanjahe- Sumatera Utara. Gedung  ini  memiliki  3 lantai  dan mengadopsi  konsep  bentuk bangunan rumah adat Karo.

## B. Bagian Struktur Yang Dilakukan Penelitian
Bagian-bagian  yang  menjadi  fokus  kajian  penelitian  pada  pembangunan  gedung Inkulturatif  GBKP Bukit hanya terkait dengan bagian strukturnya,  yaitu struktur  pondasi (bore  pile,  pile  cap, sloof),  struktur  kolom,  struktur  balok,  dan struktur  lantai  2. Berikut ini  adalah  dokumentasi  pengamatan  lapangan  terkait  dengan  bagian-bagian  struktur tersebut.
Gambar 3. Bagian struktur  bangunan yang dilakukan penelitian
Pekerjaan Bor Pile
Pekerjaan Pile  cap
Pekerjaan Balok Sloof
Pekerjaan Kolom
Pekerjaan Balok Pekerjaan Lantai

## C. Tahapan Penelitian
Tahap-tahap  dalam  pelaksanaan  penelitian  ini  adalah sebagai  berikut:
1. Rumusan  Masalah:  Pada  tahap  ini  dilakukan  identifikasi  terhadap  perencanaan desain  dan  waktu  pelaksanaan,  serta  mengidentifikasi  hambatan-hambatan  pada pekerjaan  struktur  bangunan  GBKP Bukit Inkulturatif.
2. Pengumpulan  data  literatur:  Pada  tahap  literatur,  dilakukan  pencarian  referensi teori  atau  sebagai  bagian  dari  tahap  persiapan  sebagai  dasar  utama  untuk menjelaskan  langkah-langkah  dalam  perancangan,  manajemen  konstruksi,  teknik penjadwalan,  metode  Critical  Chain  Project  Management  (CCPM),  Barchart,  dan Kurva  S.
3. Pengumpulan  Data:  Pada  tahap  pengumpulan  data,  dilakukan  pencarian  data umum  proyek,  jadwal  proyek,  metode  kerja, laporan  proyek,  dan data lainnya. Hal ini dilakukan  untuk menentukan  perhitungan  waktu dengan menggunakan metode Critical  Chain  Project  Management  (CCPM),  Barchart,  dan  Kurva  S  guna mendapatkan  pengendalian  biaya proyek.
4. Analisis  Data Pada tahap  ini analisis  yang dilakukan  adalah:
a. Menganalisis  data desain  perencanaan.
b. Menganalisis  Rencana  RAB  Menggunakan  Microsoft Excel
c. Membuat  Penjadwalan  Menggunakan  Microsoft Project
d. Mengidentifikasi  Tingkat Kemajuan  Berdasarkan  Jadwal  Kurva  S
e. Identifikasi  jaringan  kerja struktural  menggunakan  metode  Critical Chain Project Management (CCPM).
f. Penyusunan  jadwal  menggunakan  Barchart Metode  Jalur  Kritis  (CPM), Kurva  S.
g. Melakukan Pemotongan Durasi 50%.
5. Analisis  Dan  Perbandingan:  Tahapan  analisis  waktu  ini  bertujuan  untuk mengetahui  durasi  waktu  yang  dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  setiap  item pekerjaan  struktur  pondasi,  tiang  pile  cap,  balok  sloof,  kolom,  balok  lantai,  pelat lantai,  dan balok ring.  Selain itu,  analisis  ini  juga bertujuan  untuk  membandingkan perkiraan  waktu  perencanaan  dengan  waktu  yang  sebenarnya  diperlukan  dalam pelaksanaan  di  lapangan.
Secara  umum  penyusunan  penelitian  ini  dapat  dijelaskan  dalam  diagram  alir penelitian  sebagai  berikut:
Gambar 4. Diagram alir penelitian

## HASIL DAN  PEMBAHASAN
A. Data Rencana Pekerjaan Dan Indentifikasi Jalur Kritis

## 1. Data Uraian Pekerjaan dan Durasi Pekerjaan Perencanaan
Berikut  adalah  data uraian pekerjaan  dan durasi  pekerjaan  perencanaan  selama  bulan Februari  2022 sampai  dengan  bulan Agustus  2022 atau sekitar  287 hari:
Tabel 1. Data Uraian Pekerjaan Dan Durasi Pekerjaan Perencanaan
No Item Pekerjaan Durasi (Hari) 1. Pekerjaan Persiapan 14 2. Pekerjaan Bor Pile Ø 30 cm 42 3. Pekerjaan Galian Tanah 14 4. Pekerjaan Pile cap 14 5. Pekerjaan Balok S loof 21 6. Pekerjaan Kolom Lantai 1 21 7. Pekerjaan Balok Lantai 2 35 8. Pekerjaan Plat Lantai  2 35 9. Pekerjaan Kolom Lantai 2 14 10. Pekerjaan Kolom Lantai 3 14 11. Pekerjaan Balok Lantai 3 21 12. Pekerjaan Plat Lantai  3 21
13. Pekerjaan Ring Balok 17
(Sumber: CV. Arthakasih)
Dari  data  tersebut,  terbentuklah  kurva  S  yang  disusun  oleh  pihak  pelaksana konstruksi  seperti  yang terlihat  pada  gambar di  bawah.
Gambar 5. Kurva S Perencanaan pekerjaan struktur
Berikut  adalah  bar  chart  penjadwalan  waktu  perencanaan  struktur  gedung Inkulturatif  GBKP Bukit yang dapat  dilihat  pada gambar berikut:

## Gambar 6. Bar Chart  Perencanaan pekerjaan struktur

## 2. Hubungan Antar Kegiatan Durasi Pekerjaan Pada time schedule perencanaan
Berdasarkan  diagram  batang  (bar  chart)  yang  diperoleh,  data  akan  diidentifika si untuk  menentukan  durasi  hubungan  keterkaitan  antar  pekerjaan,  sehingga  dapat membentuk  jaringan kerja dengan  menggunakan  metode  CCPM.
Tabel 2. Hubungan Keterkaitan Antara Pekerjaan Perencanaan
No Item Pekerjaan Durasi Normal Hubungan Keterkaitan 1. Pekerjaan Persiapan 14 Hari - 2. Pekerjaan Bor Pile Ø 30 cm 42 Hari 1FS 3. Pekerjaan Galian Tanah 14 Hari 2FS 4. Pekerjaan Pile cap 14 Hari 3FS  - 7 Days
5. Pekerjaan Balok S loof 21 Hari 4FS 6. Pekerjaan Kolom Lantai 1 21 Hari 6FS  - 10 Days 7. Pekerjaan Balok Lantai 2 35 Hari 6FS 8. Pekerjaan Plat Lantai  2 35 Hari 7S S 9. Pekerjaan Kolom Lantai 2 14 Hari 8FS 10. Pekerjaan Kolom Lantai 3 14 Hari 9S S 11. Pekerjaan Balok Lantai 3 21 Hari 10FS 12. Pekerjaan Plat Lantai  3 21 Hari 11S S 13. Pekerjaan Ring Balok 17 Hari 12FS  - 9 Days Keterangan  :
FS = Finish to Start  = Pekerjaan B bisa dimulai  setelah  Pekerjaan  A selesai.
SS = Start to Start = Pekerjaan A  dan B dimulai  bersamaan.
FF = Finish to Finsh  = Pekerjaan A  dan B selesai  bersamaan.

## 3. Menyusun Bar Chart Perencanaan Pada Program Miscrosoft Project 2016
Setelah  dilakukan  penyusunan  hubungan  keterkaitan  antara  pekerjaan,  langkah selanjutnya  adalah menyusun  kembali kegiatan ke dalam diagram batang menggunakan Microsoft  Project  untuk  mendapatkan  jalur  kritis  pada  durasi  pekerjaan  perencanaan. Berikut  adalah  diagram  batangnya:

## Gambar 7. Bar Chart  Jalur Kritis  Perencanaan dengan Miscrosoft  Project  2016

## 4. Identifikasi Jalur Kritis
Dari hasil  diagram batang jalur kritis  pada  Gambar 7 di  atas, diperoleh  beberapa  jalur kritis,  salah  satunya  dimulai  dari  item  pekerjaan  no.  11-12-13-14.  Berikut  adalah rekapitulasi  jalur  kritis  perencanaan:
Tabel 3. Rekapitulasi  jalur kritis  time  schedule perencanaan
No Item Pekerjaan Durasi (Hari) 1. Pekerjaan Kolom Lantai 3 14 2. Pekerjaan Balok Lantai 3 21
3. Pekerjaan Plat Lantai  3 21 4. Pekerjaan Ring Balok 17

## B. Data dan Anlisa Waktu Pelaksanaan (Realisasi)
Waktu  pelaksanaan  yang sebenarnya  dari  bulan  Februari  2022 hingga  Agustus  2022, selama  263 hari,  diambil  dari  analisis  lapangan  penulis  dan  dipresentasikan  dalam  Bar Chart di  bawah ini.
Gambar 8. Bar Chart  waktu pelaksanaan (realisasi)  dengan Miscrosoft project

## 1. Penerapan Metode Critical chain Project Management (CCPM)
Metode  manajemen  proyek  rantai  kritis  (CCPM)  diterapkan  dengan  memotong estimasi  waktu  aktivitas  sebesar  50%  dari  durasi  yang  dijadwalkan  sebagai  waktu pengaman.  Perhitungan  estimasi  waktu  untuk  setiap  aktivitas  dengan  memotong  50% durasi  pekerjaan  adalah  sebagai  berikut.
a. Project  Buffer  Perencanaan:  Dari  jalur  kritis  perencanaan  yang  diperoleh  dari  bar chart  menggunakan  Microsoft  Project  setelah  menerapkan  metode  CCPM, selanjutnya  akan dilakukan  perhitungan  project  buffer  dengan  Metode  Root  Square Error  menggunakan  rumus  persamaan  1.  Perhitungan  project  buffer  dengan metode  Root  Square Error menghasilkan  hasil  sebagai  berikut:
Tabel 4. Perhitungan project buffer pada jalur kritis  perencanaan
No Item Pekerjaan Durasi Aman (S ) Durasi Tercepat (A) S  – A 𝑆 − 𝐴 2 ( 𝑆 − 𝐴 2 ) 2 1. Pekerjaan Kolom Lantai 3 14 7 7 3.5 12.25 2. Pekerjaan Balok Lantai 3 21 10.5 10.5 5.25 27.56 3. Pekerjaan Plat Lantai  3 21 10.5 10.5 5.25 27.56 4. Pekerjaan Ring Balok 17 8.5 8.5 4.25 18.06 Total 85.43
Project Buffer = 2 × √85.43 = 2 x 8.98
= 18.05 ≈ 18 hari
b. Feeding  Buffer  Perencanaan:  Perhitungan  Feeding  buffer  pada  bagian  yang  tidak termasuk  pada  jalur  kritis.  Feeeding  buffer  ditempatkan  pada  persimpangan (sambungan-sambungan)  antara  rantai  yang  tidak  kritis  dengan  critical  chain. Berikut  perhitungan  Feeding Buffer.
Feeding  Buffer = 2 × √350.125 = 2 x 18.71 = 37.42 ≈ 37 hari

## 2. Bar Chart Dengan Penerapan CCPM
Setelah  dilakukan  perhitungan  pemotongan  waktu  50%  dengan  menggunakan metode  project  buffer  dan  feeding  buffer, maka  langkah  terakhir  yang  dilakukan  adalah melakukan  penjadwalan  kembali  menggunakan  miscrosoft  project,  dalam  hasil penjadwalan  CCPM pada gambar berikut.

## Gambar 9. Bar chart perencanaan dengan penerapan CCPM

## SIMPULAN
Dari  hasil  analisa  dan  pembahasan  diatas,  mengenai  perbandingan  waktu  Antara perencanaan  dan pelaksanaan  pekerjaan  struktur  gedung Inkulturatif  GBKP Bukit, dapat diambil  kesimpulan  sebagai  berikut:
a. Hasil  perhitungan  analisa  perbandingan  waktu  antara  perencanaan  dan pelaksanaan  pekerjaan  struktur  menggunakan  SoftwareMicrosoft  Project  adalah perencanaan  287 hari kalender,  sedangkan  pelaksanaan  (realisasi) 263 hari kalender, dengan  selisih  waktu  sebesar  8.3% atau sekitar  24 hari  dari  durasi  perencanaan  287 hari.
b. Berdasarkan perhitungan efesiensi waktu perencanaan menggunakan metode Critical chain Project Management (CCPM) dari 287 hari kalender, dengan melakukan pemotongan durasi 50% dapat dilaksanakan dalam waktu yaitu 141 hari kalender.

## DAFTAR PUSTAKA
Caesaron,  D.  and  Thio,  A.,  (2017),  Analisa  Penjadwalan  Waktu  dengan  Metode  Jalur Kritis  dan PERT pada Proyek Pembangunan Ruko  (Jl. Pasar Lama No. 20 Glodok ),
JIEMS (Journal Ind. Eng. Manag. Syst),
8(2),https://journal.ubm.ac.id/index.php/jiems/article/view/124
Dannyanti,  E. (2011), Optimalisasi Pelaksanaan Proyek Dengan Metode PERT dan CPM (Studi Kasus  Twin  Tower  Building  Pasca  Sarjana  Undip),  Skripsi,  Universitas Diponegoro.http://eprints.undip.ac.id/26423/
Hindar,  N.  I.,  (2014),  Analisis  Jalur  Kritis  untuk  Mengatasi  Keterlambatan  Proses Pemasangan  Produk  Interior  Furniture  dengan  Metode  Pert  pada  Salah  Satu Proyek PT Pap Cabang Bandung, Oper. Excell., 6(3),268864,
https://publikasi.mercubuana.ac.id/index.php/oe/article/view/517
Idrus,  Y., Arifin,  W., Maruddin,  M., Ulfah,  M., & Mardiana,  Y., (2020), Tinjauan  Waktu dan  Biaya  Pelaksanaan  Pekerjaan  Bor  Pile  Metode  Critical  chain  Project Management  (Kasus:  Jembatan  Phinisi  Center  Point  of  Indonesia) , Jurnal  Teknik Sipil MACCA, 5(3), 259- 266,https://jurnal.ft.umi.ac.id/index.php/jtsm/article/view/203
Putra, A., (2018), Evaluasi Penjadwalan pada Proyek Konstruksi dengan Menggunakan Metode
Critical  chain  Project  Management  (Studi  Kasus).  Skripsi,  Universitas  Sumatera Utara,https://repositori.usu.ac.id/handle/123456789/9576
Sayuti,  Arjun  Muhamad,  Minto  Basuki,  (2022),  Analisis  Perbandingan  Penjadwalan Proyek  Dengan  Critical  Path  Method  (CPM)  dan  Critical  Chain  Project Management  (CCPM)  Pada  Reparasi  Kapal  Bg.  Kft  8005,  Prosiding  Senastitan, 2,http://ejurnal.itats.ac.id/senastitan/article/view/2612
Suherman, S., (2016),Pengendalian  Waktu Proyek dengan Menggunakan  Metode  Critical chain  Project  Management  (CCPM)(Studi  Kasus:  Pembangunan  Jalan  SMK  IT Payakumbuh),  Jurnal Teknik Industri: Jurnal Hasil Penelitian dan Karya  Ilmiah dalam
Bidang Teknik Industri, 2(2), 103-111,
https://ejournal. uin- suska.ac.id/index.php/jti/article/view/5093
Tampubolon,  U. D.,  Rahman,  T.,  &  Haryanto,  B., (2021),  Evaluasi  Penjadwalan  Proyek Konstruksi  Dengan  Metode  Critical  chain  Project  Management  (CCPM)  (Studi Kasus:  Proyek  Pembangunan  Pengganti  Dan  Fasilitas  di  Yonif  661/AWL  Kompi Senapan
Samarinda),
Teknologi
Sipil, 5(1), 30-43, https://e-
journals.unmul.ac.id/index.php/TS/article/view/6298