## STRATEGI PENGEMBANGAN OBJEK WISATA DANAU BUATAN KUALO MUDO BENGKALIS RIAU
Fatmawati¹, Silvia²
1,2 Fakultas Tarbiyah dan Keguruan, Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau Jl. HR. Soebrantas Panam No.Km. 15, RW.No. 155, Tuah Karya, Riau ²Sekolah Tinggi Keguruan dan Ilmu Pendidikan Ahlussunnah Bukittinggi Jl. Diponegoro No. 8 Kota Bukittinggi, Sumatera Barat * Email Korespondensi: Fatmawati01@uin-suska.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana  strategi  pengembangan  objek  wisata danau  buatan  Kualo  Mudo  Bengkalis  Riau.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah  kualitatif dengan  metode  deskriptif,  informan  diambil  secara purposive  sampling .  Data  dikumpulkan melalui  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Analisis  data  menggunakan  analisis  SWOT. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh gambaran bahwa : (1) kekuatan pada objek wisata danau buatan  Kualo  Mudo  adalah  keindahan  pemandangan  danau  buatan,  letaknya  strategis,  akses jalan  cukup  baik,  transportasi  cukup  baik,  digunakan  sebagai  penyaluran  hobi  memancing, tersedianya wahana permainan anak-anak. (2) kelemahan pada objek wisata danau buatan Kualo Mudo  adalah  kurang  terawatnya,  kebersihan  yang  kurang  diperhatikan,  kurangnya  fasilitas sarana  dan  prasarana  seperti  WC,  mushola,  cafe,  parkir,  gerbang  masuk,  tidak  adanya  hotel/ wisma tempat penginapan pengunjung, kurangnya promosi pada objek wisata. (3) peluang pada objek wisata Danau Buatan Kualo Mudo adalah adanya kerjasama antara swasta dan pemerintah daerah  dan  masyarakat  untuk  mengembangkan  objek  wisata,  dapat  menambah  pendapatan ekonomi  masyarakat  sekitar  objek  wisata,  biaya  masuk  yang  relatif  murah.  (4)  ancaman  pada objek wisata danau buatan Kualo Mudo adalah adanya objek wisata lain yang lebih diperhatikan dan  dikembangkan  pemerintah  serta  persaingan  dengan  objek  wisata  lain,  keamanan  yang belum  terjaga.  (5)  strategi  atau  kebijakan  pengembangan  yang  dilakukan  sebagai  berikut pertama; memperhatikan perawatan lokasi, kedua; menambah anggota pengelola untuk menjaga kebersihan  danau  dari  sampah-sampah  yang  berserakan,  ketiga;  menambah  dan  memperbaiki fasilitas  sarana  dan  prasarana,  keempat;  membangun  tempat-tempat  penginapan,  hotel/  wisma, kelima;  meningkatkan  promosi,  keenam;  meningkatkan  kerjasama  antara  swasta,  pemerintah daerah dan masyarakat, ketujuh; meningkatkan partisipasi masyarakat dalam menjaga keamanan lokasi.
Katakunci : Kualo Mudo; SWOT; Objek Wisata

## ABSTRACT
This study aims to determine how the strategy for developing the artificial lake tourism object of Kualo Mudo Bengkalis Riau. The type of research used is qualitative with descriptive methods, informants  were  taken  by  purposive  sampling.  Data  were  collected  through  observation, interviews and documentation. Data analysis using SWOT analysis. Based on the results of the study,  it  is  shown  that:  (1)  the strength  of  the  Kualo Mudo  artificial lake  tourism  object is  the beauty  of  the  artificial  lake  view,  its  strategic  location,  the  road  access  is  quite  good,  the transportation is good enough, it is used as a fishing hobby, the availability of children's games. (2) weaknesses in the tourist attraction of the artificial lake Kualo Mudo are poorly maintained, inadequate cleanliness, lack of facilities and infrastructure such as toilets, prayer rooms, cafes, parking, entrance gates, absence of hotels / guesthouses where visitors stay, lack of promotion on objects. travel. (3) The opportunity for the Kualo Mudo Artificial Lake tourism object is that
Vol 3, No. 2, 2021
there is a collaboration between the private sector and the local government and the community to  develop  tourist  objects,  can  increase  the  economic  income  of  the  community  around  the tourist  attraction,  relatively  cheap  entry  fees  (4)  The  threat  to  the  Kualo  Mudo  lake  tourism object  is  the  existence  of  other  tourist  objects  that  are  more  noticed  and  developed  by  the government  as  well  as  competition  with  other  tourist  objects,  security  that  has  not  been maintained.  (5)  development  strategies  or  policies  that  are  carried  out  as  follows:  first;  pay attention  to  site  care,  second;  adding  management  members  to  keep  the  lake  clean  from scattered  rubbish,  third;  adding  and  improving  facilities  and  infrastructure,  fourth;  building lodging  places,  hotels  /  guesthouses,  fifth;  increase  promotion,  sixth;  increasing  cooperation between the private sector, local government and the community, seventh; increase community participation in maintaining location security.

## Keywords: Kualo Mudo; SWOT; Tourism Object

## PENDAHULUAN
Sektor  pariwisata  sebagai  kegiatan  perekonomian  telah  menjadi  andalan  potensial dan  prioritas  pengembangan  bagi  sejumlah  Negara,  terlebih  bagi  Negara  berkembang seperti Negara Indonesia yang memiliki potensial wilayah yang luas dengan daya tarik wisata yang cukup besar, banyaknya keindahan alam, aneka warisan sejarah budaya dan kehidupan  masyarakat  ( etnik ).  Pariwisata  di  Indonesia  merupakan  salah  satu  sektor unggulan yang sangat berpotensi untuk dikembangkan baik wisata alam, maupun wisata budaya  karena  Indonesia  memiliki  bermacam-macam  suku,  adat-istiadat  dan kebudayaan.
Untuk  meningkatkan  peran  kepariwisataan,  sangat  terkait  antara  barang  berupa obyek  wisata  sendiri  yang  dapat  dijual  dengan  sarana  dan  prasarana  yang mendukungnya  yang  terkait  dalam  industri  pariwisata.  Usaha  mengembangkan  suatu Daerah Tujuan Wisata harus memperhatikan berbagai faktor yang berpengaruh terhadap keberadaan suatu daerah tujuan wisata. Faktor-faktor itu terkait lima unsur pokok yang harus ada dalam suatu daerah tujuan wisata, yang meliputi objek dan daya tarik wisata, prasarana  wisata,  tata  laksana,  atau  infrastruktur  serta  kondisi  dari  masyarakat  atau lingkungan.
Pariwisata  diasosiasikan  sebagai  rangkaian  perjalanan  seseorang  atau  kelompok  orang ke  suatu  tempat  untuk  berlibur,  menikmati  keindahan  alam  dan  budaya,  bisnis  dan mengunjungi  kerabat  dan  tujuan  lainnya  (Nadjamuddin  2007:47).  Sebagai  suatu aktivitas yang mempunyai peran dan pengaruh besar terhadap kehidupan manusia, yang mana akan membawa dampak positif jika dikelola dan dikembangkan dengan baik dan tepat.
Dalam usaha untuk mengembangkan dan meningkatkan kepariwisataan, dibutuhkan strategi-strategi  yang  harus  dilakukan  agar  Daerah  Tujuan  Wisata  (DTW)  menjadi tempat  pilihan  yang  menarik  bagi  wisatawan  yang  datang,  dan  menjadikan  tempat wisata sebagai  salah satu  tempat  yang nyaman dengan keindahan alamnya serta sarana dan prasarana yang lengkap, pelayanan yang baik dan akses yang mudah dijangkau bagi para wisatawan.
Daya  tarik  wisata  adalah  komponen  utama  pariwisata,  namun  pelayanan  yang menarik  pun  juga  merupakan  cara  membangun  citra  DTW  dan  menjadi  faktor  penarik wisatawan  untuk  berkunjung,  selain  harus  ditampilkan  dengan  mutu  yang  baik  dan indah, DTW juga harus ditampilkan dengan suasana aman, bersih, sejuk ( empat aspek dalam  “  sapta  pesona  “  para  pihak  yang  terkait  dengan  pariwisata  harus  mampu
Vol 3, No. 2, 2021
menciptakan  suasana  tentram,  menjamin  keselamatan  jiwa  raga,  harta,  bebas  dari ancaman,  gangguan  dan  tindakan  kekerasan  dan  kejahatan,  sehingga  para  wisatawan berkunjung di suatu DTW dan objek wisata bebas dari rasa was-was.
Untuk  mengembangkan  pariwisata  alam  di  suatu  daerah  mutlak  diperlukan kerjasama dengan masyarakat sekitar. Untuk menjamin pelaksanaanya diperlukan suatu wadah,  lembaga  atau  badan  hukum  untuk  mengelola  dan  memanfaatkannya  sesuai dengan  aturan-aturan  yang  ada.  Salah  satu  objek  wisata  yang  memiliki  potensi  yang harus  dikembangkan  adalah  Danau  Buatan  Kualo  Mudo  yang  terletak  di  Kelurahan Balai  Makam  Kecamatan  Mandau  Kabupaten  Bengkalis  Duri-Riau.  Dimana  objek wisata ini memiliki kekuatan yaitu keindahan alam yang dapat menarik para wisatawan untuk  melakukan  rekreasi  karena  memiliki  udara  yang  sejuk  dengan  pepohonan  yang rindang, dapat dijadikan sebagai objek penyaluran hobi memancing disekitar pinggiran danau, akses menuju objek wisata ini cukup baik dengan transportasi yang sudah cukup baik  pula.  Dimana  ini  akan  menjadi  peluang  bagi  objek  wisata  Danau  Buatan  Kualo Mudo  untuk  dapat  menarik  perhatian  pengunjung  dan  dapat  berkembang  dengan  baik agar banyak diminati oleh para wisatawan.

## METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  Kualitatif  dengan  metode  Deskriptif,  yaitu  penelitian  yang berusaha  mengungkapkan  bagaimana  keberadaan  objek  wisata  Danau  Buatan  Kualo Mudo di Kelurahan Balai Makam Kecamatan Mandau Kabupaten Bengkalis Duri-Riau secara  apa  adanya  sesuai  dengan  kenyataan  yang  terjadi  di  lapangan.  Informan penelitian  dalam  penelitian  kualitatif  bukan  dinamakan  responden,  tetapi  sebagai  nara sumber  atau  informan.  Dalam  penelitian  ini  teknik  yang  digunakan  adalah purposive sampling. Menurut Saebani (2008:179) purposive sampling yaitu pemilihan sekelompok subjek  didasarkan  atas  ciri-ciri  atau  sifat-sifat  tertentu  tertentu  yang  dipandang mempunyai sangkut-paut yang erat dengan ciri-ciri atau sifat-sifat populasi yang sudah diketahui  sebelumnya.  Sebutan  purposive  menunjukkan  bahwa  teknik  ini  digunakan untuk  mencapai  tujuan-tujuan  tertentu.  Dalam  memperoleh  informasi  tentang  objek penelitian maka informan penelitian ini yaitu wali lurah Balai Makam  pengelola objek wisata,  masyarakat  yang  tinggal  disekitar  objek  wisata  dan  wisatawan  Danau  Buatan Kualo  Mudo.  Dalam  pengumpulan  data  penulis  menggunakan  beberapa  teknik pengumpulan  data  yaitu  observasi,  wawancara  dan  dokumentasi.  Sesuai  dengan  jenis penelitian  yaitu  Deskriptif  Kualitatif,  dan  untuk  mendapatkan  tujuan  dari  penelitian maka data yang terkumpul di lapangan di analisis dengan menggunakan analisis SWOT. Analisis SWOT adalah analisis yang digunakan untuk melakukan analisis strategis dan untuk memahami posisi terkini suatu organisasi dalam lingkungan internal dan eksternal (Rangkuti,  2005:19) . SWOT  mempunyai  arti  :  S (Strength/  Kekuatan),  W  (Weakness/ Kelemahan),  O  (Opportunity/  Peluang),  dan  T  (Threat/  Ancaman).  Analisis  SWOT mencakup  tiga  langkah  utama,  yaitu:  Pertama,  peneliti  harus  memahami  kekuatan  dan kelemahannya  (lingkungan  internalnya).  Kedua,  peneliti  harus  mempelajari lingkungannya  untuk  memahami  peluang  dan  ancaman  (lingkungan  eksternal)  Ketiga, menganalisis  kekuatan  mana  yang  dapat  digunakan  untuk  mengambil  keuntungan  dari peluang yang khusus, dan kelemahan yang mana yang dapat membuat rawan pada saat menghadapi ancaman tertentu, sehingga peneliti dapat merencanakan opsi strategis yang lebih unggul.

## Tabel 1. Diagram Matriks SWOT

## INTERNAL
EKSTERNAL STRENGTHS (S) ( Kekuatan) WEAKNESSES (Kelemahan) Opportunies (O) Tentukan faktor peluang eksternal Strategi SO Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi WO Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Treaths (T) Faktor ancaman eksternal Strategi ST Ciptakan Strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi WT Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman
Sumber: Rangkuti 2005
a. Strategi SO
Strategi  ini  dibuat  berdasarkan  jalan  pikiran  perusahaan,  yaitu  dengan memanfaatkan  seluruh  kekuatan  untuk  merebut  dan  memanfaatkan  peluang sebesar-besarnya.
b. Strategi ST
Ini  adalah  strategi  dalam  menggunakan  kekuatan  yang  dimiliki  perusahaan untuk mengatasi ancaman.
c. Strategi WO
Strategi ini  diterapkan  berdasarkan  pemanfaatan peluang  yang  ada  dengan  cara meminimalkan kelemahan yang ada.
d. Strategi WT
Strategi  ini  didasarkan  pada  kegiatan  yang  bersifat  defensive  dan  berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  di  lapangan,  maka  analisis  dan  strategi  yang  dapat dilakukan untuk pengembangan Objek Wisata Danau Buatan Kualo Mudo adalah :
Tabel 2. Analisis SWOT Objek Wisata Danau Buatan Kualo Mudo
Kekuatan (S) Kelemahan (W) 1. Keindahan  pemandangan  danau  buatan kualo  mudo  dan  udaranya  yang  sejuk dengan  dilengkapi  taman  serta  patung binatang 1. Kurang terawatnya lokasi danau Buatan Kualo mudo
2. Kebersihan lokasi yang kurang diperhatikan
2. Letak  objek  wisata  yang  strategis  karena dekat dari jalan raya
3. Akses  jalan  menuju  objek  wisata  sangat baik
4. Transportasi yang ada cukup baik
5. Selain  untuk  wisata  juga  dapat  digunakan sebagai penyaluran hobi memancing
6. Tersedianya  wahana  permainan  untuk anak-anak 3. Kurangnya fasilitas sarana dan prasarana  yang  ada  pada  objek  wisata ini  seperti  WC,  musholla,  cafe,  parkir, gerbang masuk dl 4. Tidak  adanya  hotel/  wisma  tempat penginapan pengunjung 5. Kurangnya promosi pada objek wisata Peluang (O) Ancaman (T)
1. Adanya  kerjasama  antara  swasta  dan pemerintah  daerah  untuk  mengembangkan objek wisata danau buatan kualo mudo
2. Dapat  menambah  pendapatan  ekonomi masyarakat sekitar
3. Biaya  masuk  yang  relatif  murah  juga menjadi  peluang  bagi  danau  buatan  untuk menarik para wisatawan.
1. Adanya  objek  wisata  lain  yang  lebih diperhatikan  dan  dikembangkan  oleh pemerintah
2. Keamanan yang belum terjaga
Berdasarkan tabel diatas, dapat dideskripsikan bahwa : Pertama Kekuatan  pada  objek  wisata  danau  buatan  Kualo  Mudo  memiliki pemandangan  yang  indah  karena  ditumbuhi  banyak  pepohonan  yang  rindang  yang menambah  kesejukan  objek  wisata  yang  disertai  taman  dan  patung  yang  menarik, letaknya strategis, kondisi jalan menuju objek wisata sangat baik, transportasi yang ada cukup  baik,  selain  untuk  wisata  juga  dapat  digunakan  sebagai  penyaluran  hobi memancing,  serta  tersedianya  wahana  permainan  untuk  anak-anak.  Menurut  Wibisono (2013:5)  Dalam  kepariwisataan  kekuatan  ( strengths )  yaitu  apa  saja  yang  dimiliki pariwisata. Dengan mengetahui kekuatan pariwisata dapat dikembangkan menjadi lebih tangguh  hingga  mampu  bertahan  dalam  pasar  dan  mampu  bersaing  untuk pengembangan selanjutnya. Jadi dapat disimpulkan bahwa kekuatan yang dimiliki oleh objek  wisata  danau  Buatan  Kualo  Mudo  ini  seperti  pemandangan  nya  yang  indah dengan  udara  yang  sejuk,  letak  yang  strategis,  akses  yang  sudah  cukup  baik  dengan transportasi yang juga sudah baik, dapat digunakan sebagai penyaluran hobi memancing serta  wahana  permainan  yang  sudah  memadai  akan  memudahkan  tempat  ini berkembang dengan baik sehingga mampu bersaing dengan objek wisata lain.
Kedua Kelemahan  danau  buatan  Kualo  Mudo  yaitu  Kurang  terawatnya  lokasi objek  wisata,  kebersihan  lokasi  yang  kurang  diperhatikan,  kurangnya  fasilitas  sarana dan  prasarana  seperti  WC,  musholla,  cafe,  parkir,  gerbang  masuk  dll,  tidak  adanya hotel/  wisma  tempat  penginapan  pengunjung,  serta  kurangnya  promosi  pada  objek wisata. Menurut Wibisono (2013:5) Dalam kepariwisataan kelemahan ( Weakness ) yaitu segala  faktor  yang  tidak  menguntungkan  atau  merugikan  bagi  pariwisata.  Jadi  dapat disimpulkan bahwa dengan adanya kelemahan pada objek wisata Kualo Mudo ini akan menyulitkan  tempat  ini  untuk  dikembangkan  karena  fasilitas  yang  kurang  memadai, promosi  yang  juga  masih  kurang  sehingga  tidak  banyak  orang-orang  yang  tau
keberadaan  tempat  ini  yang  menjadikan  pengunjung  kurang  berminat  untuk  berwisata ke Kualo Mudo ini.
Ketiga peluang  pada  objek  wisata  Kualo  Mudo  yaitu  adanya  kerjasama  antara swasta,  pemerintah  daerah  untuk  mengembangkan  objek  wisata,  dapat  menambah pendapatan  ekonomi  masyarakat  sekitar,  biaya  masuk  yang  lebih  murah  yang  akan menjadi  peluang  bagi  danau  buatan  Kualo  Mudo.  Menurut  Wibisono  (2013:5) Opportunities (peluang)  Merupakan  kondisi  yang  dianggap  memberi  peluang  bagi pariwisata  untuk  tumbuh  dan  berkembang  di  masa  yang  akan  datang.  Jadi  dapat disimpulkan  bahwa  dengan  adanya  peluang  pada  objek  wisata  ini  akan  memudahkan tempat  ini  berkembang  dengan  baik  dengan  begitu  masyarakat  yang  berada  disekitar juga sangat diuntungkan dengan banyaknya pengunjung yang datang.
Keempat ancaman pada objek wisata Kualo  Mudo yaitu adanya objek wisata lain yang lebih diperhatikan dan dikembangkan oleh pemerintah serta keamanan yang belum terjaga.  Menurut  Wibisono  (2013:5) Threats (ancaman)  adalah  hal-hal  yang  dapat mendatangkan  kerugian  bagi  pariwisata  seperti  peraturan  pemerintah  yang  tidak memberikan kemudahan berusaha, rusaknya lingkungan. Jadi dapat disimpulkan bahwa dengan  ancaman  yang  ditimbulkan  akan  menghambat  pengembangan  tempat  ini  yang akan  menyulitkan  pengelola  dalam  mengembangkan  tempat  ini  agar  lebih  menarik perhatian pengunjung.

## Tabel 3. Strategi SWOT Objek Wisata Danau Buatan Kualo Mudo
Kekuatan (S) Kelemahan (W) Strategi S-W 1. Keindahan  pemandangan danau  buatan  kualo  mudo dan  udaranya  yang  sejuk dengan  dilengkapi  taman serta patung binatang
2. Letaknya  yang  strategis karena dekat dengan jalan raya
3. Akses jalan menuju objek wisata sangat baik
4. Transportasi  yang  ada cukup baik 5. Selain  untuk  wisata  juga dapat  digunakan  sebagai penyaluran hobi memancing 6. Tersedianya wahana permainan  untuk  anak- anak 1. Kurang terawatnya lokasi  danau  Buatan Kualo Mudo ini 2. Kebersihan lokasi yang kurang diperhatikan 3. Kurangnya fasilitas sarana  dan  prasarana yang  ada  pada  objek wisata  ini  seperti  WC, musholla,  cafe,  parkir dll 4. Tidak  adanya  hotel/ wisma tempat penginapan pengunjung 5. Kurangnya promosi pada objek wisata 1. Memperhatikan perawatan lokasi seperti memperbaharui  cat- cat pada sarana yang ada agar lebih kelihatan menarik sehingga pengunjung  nyaman dan  tidak  merasa bosan 2. Menambah  anggota pengelola untuk merawat lokasi danau agar lebih terlihat  bersih  dari sampah-sampah yang berserakan 3. Menambah dan memperbaiki fasilitas  sarana  dan prasarana seperti WC, Musholla, cafe, parkir, gerbang masuk dan lain
Vol 3, No. 2, 2021
sebagainya 4. membangun  tempat- tempat  penginapan, hotel/ wisma disekitar objek wisata. 5. Lebih Meningkatkan promosi baik dengan menggunakan internet,  peta  lokasi ataupun melalui brosur-brosur atau selebaran  dan  event- event  tertentu  yang dapat memperkenalkan tempat  ini  kepada masyarakat banyak. Peluang (O) Ancaman (T) Strategi O-T 1. Adanya  kerjasama  antara swasta  dan  pemerintah daerah untuk mengembangkan objek wisata danau buatan kualo mudo 2. Dapat menambah pendapatan ekonomi masyarakat sekitar 3. Biaya  masuk  yang  relatif murah juga menjadi peluang bagi danau buatan untuk menarik wisatawan. 1. Adanya  objek  wisata lain yang lebih diperhatikan dan dikembangkan oleh pemerintah 2. Keamanan  yang  belum terjaga 1. Meningkatkan kerjasama antara swasta, pemerintah daerah dan masyarakat agar tempat ini lebih mudah dikembangkan. 2. Meningkatkan partisipasi masyarakat dan pengelola untuk membantu  keamanan pada  objek  wisata danau  buatan  Kualo Mudo agar tidak terjadi kejahatan.
Dari  tabel  strategi  SWOT  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  strategi  yang  dapat  dilakukan untuk pengembangan Objek Wisata Danau Buatan Kualo Mudo adalah:
Pertama, Memperhatikan  perawatan  lokasi  seperti  memperbaharui  cat-cat  pada sarana  yang  ada  agar  lebih  kelihatan  menarik  dan  bersih.  Dengan  perawatan  terhadap lokasi danau buatan akan menjadikan keindahan dan kenyamanan bagi wisatawan yang datang dengan kata lain pengunjung tidak akan bosan untuk  terus datang ketempat  ini. Kedua, Menambah  anggota  pengelola  untuk  merawat  lokasi  danau  agar  lebih  terlihat bersih  dari  sampah-sampah  yang  berserakan.  Hal  ini  dilakukan  agar  kebersihan  danau lebih  terjaga  dan  terlihat  indah  dan  bersih. Ketiga, Menambah  dan  memperbaiki fasilitas  sarana  dan  prasarana  seperti  WC,  Musholla,  cafe,  parkir,  gerbang  masuk  dan
Vol 3, No. 2, 2021
lain  sebagainya.  Dengan  menambah  dan  memperbaiki  fasilitas  yang  ada  akan memudahkan  untuk  menarik  hati  wisatawan  sehingga  wisatawan  yang  datang  merasa dilayani  dengan  baik  dengan  adanya  sarana  dan  prasarana  yang  lengkap  dari  pihak pengelola. Keempat, membangun  tempat-tempat  penginapan,    hotel/  wisma  disekitar objek  wisata.  Hal  ini  dilakukan  agar  lebih  memudahkan  pengunjung  yang  datang  dari daerah  lain  yang  juga  ingin  berwisata  ke  tempat  ini. Kelima, Lebih Meningkatkan promosi  objek  wisata  baik  dengan  menggunakan  internet,  peta  lokasi  ataupun  melalui brosur-brosur  atau  selebaran  serta  event-event  tertentu  yang  dapat  memperkenalkan tempat  ini  kepada  masyarakat  banyak.  Dengan  cara  ini  lebih  memudahkan  wisatawan untuk mencari lokasi objek wisata danau buatan Kualo Mudo. Keenam, meningkatkan kerjasama  antara  swasta,  pemerintah  daerah  dan  masyarakat  tempat  ini  akan  lebih mudah  untuk  dikembangkan  sehingga  objek  wisata  danau  buatan  Kualo  Mudo  bisa dikenal  baik  di  dalam  ataupun  di  luar  daerah. Ketujuh, Meningkatkan  partisipasi masyarakat dan pengelola untuk membantu keamanan  pada objek wisata danau buatan Kualo Mudo agar tidak terjadi kejahatan.

## KESIMPULAN DAN SARAN

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  telah  dikemukakan,  maka strategi  yang  dapat  diambil  berdasarkan  kelemahan  dan  ancaman  pada  objek  wisata Danau Buatan Kualo Mudo adalah : Pertama : Memperhatikan perawatan lokasi seperti memperbaharui  cat-cat  pada  sarana  yang  ada  agar  lebih  kelihatan  menarik  dan  bersih. Kedua :  Menambah  anggota  pengelola  untuk  merawat  lokasi  danau  agar  lebih  terlihat bersih  dari  sampah-sampah  yang  berserakan. Ketiga :  Menambah  dan  memperbaiki fasilitas  sarana  dan  prasarana  seperti  WC,  Musholla,  cafe,  parkir,  gerbang  masuk  dan lain  sebagainya. Keempat :  Membangun  tempat-tempat  penginapan,    hotel/  wisma disekitar  objek  wisata. Kelima :  Meningkatkan  promosi  objek  wisata  baik  dengan menggunakan  internet,  peta  lokasi  ataupun  melalui  brosur-brosur  atau  selebaran  serta event-event tertentu. Keenam : eningkatkan kerjasama antara swasta, pemerintah daerah dan  masyarakat. Ketujuh :  Meningkatkan  partisipasi  masyarakat  dan  pengelola  untuk membantu keamanan  pada objek wisata danau buatan Kualo Mudo agar tindak terjadi kejahatan.

## Saran
Dari  hasil  penelitian,  maka  penulis  memberikan  saran  dan  masukan  agar  strategi pengembangan objek wisata danau buatan Kualo Mudo bisa berjalan dengan maksimal dan  memberikan  manfaat. Pertama :  Kepada  pihak  swasta,  pemerintah  daerah  dan masyarakat  untuk  lebih  memberikan  perhatian  terhadap  pengembangan  objek  wisata danau  buatan  Kualo  Mudo. Kedua :  Diharapkan  kepada  pengelola  objek  wisata  agar dapat  menambah  dan  memperbaiki  fasilitas  sarana  dan  prasarana  yang  dibutuhkan  di dalam  objek  wisata  tersebut  serta  melakukan  peningkatan  promosi  dengan  harapan dapat  menarik  wisatawan  untuk  datang  berkunjung  sehingga  dapat  menambah pendapatan  ekonomi  masyarakat  dengan  membuka  usaha  disekitar  objek  wisata tersebut.

## DAFTAR PUSTAKA
Aj, M. (2012). Kepariwisataan dan perjalanan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Azwirman.  (2009). Pengembangan  Objek  Wisata  Lubuk  Bonta  Di  Kecamatan  2  X  II Kayu Tanam Kabupaten Padang Pariaman , (Skripsi) FIS UNP Padang
Bakaruddin. (2009). Perkembangan  dan  Permasalahan  Kepariwisataan .  UNP  PRESS. Padang
Buku Panduan Rencana Pemasaran Pariwisata Daerah . (2000).
Pitana, I., & Diarta, I. (2009). Pengantar ilmu pariwisata.
Kuswana, D. (2011). Metode penelitian sosial. Bandung: Pustaka Setia.
Mahmud. (2011). Metode Penelitian Pendidikan . Bandung: Pustaka Setia
Ramly,  N.  (2007).  Pariwisata  berwawasan  lingkungan:  belajar  dari  kawasan  wisata Ancol. Grafindo Khazanah Ilmu.
Rangkuti, F. (1998). Analisis SWOT teknik membedah kasus bisnis. Gramedia Pustaka Utama.
Pendit, N. S. (1990). Ilmu pariwisata: sebuah pengantar perdana.
Suwantoro, G. (2004). Dasar-dasar pariwisata.
Wardiyanta,  M.,  &  Hum,  M.  (2006).  Metode  penelitian  pariwisata.  Yogyakarta, Penerbit Andi, 52.
Wibisono. A. (2013). Metode Analisis SWOT . Google.com