Volume 09, Nomor 01, Maret 2022

## Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Pengaruh Talent Mangement Terhadap Kinerja Karyawan dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi pada PT. Borwita Citra Prima Makassar
The Effect of Talent Management on Employee Performance with Organizational Commitment as a Moderating Variable at PT. Borwita Citra Prima Makassar
1 Ilham Safar*, 1 Mujahid, 1 Andini
1 Universitas Fajar, Program Studi Manajemen (*)Email Korespondensi: ilhamsafar25@gmail.com

## Abstrak
Riset ini ditujukan untuk mengatahui pengaruh talent management (X) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan komitmen organisasi sebagai variabel moderasi  terhadap PT. Borwita Citra Prima Makassar. Populasi  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT.  Borwita  Citra  Prima  Makassar  yang  berjumlah 100 karyawan dengan sampel 80 responden. Teknik yang digunakan dalam pengumpulan data yakni dengan  metode  survei  berupa  kuisioner  dan  metode  yang  digunakan  yaitu  metode  penelitian kuantitatif.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  t  hitung talent  management adalah  sebesar  2,871 dengan  signifikansi  t  bernilai  0.005  (signifikan)  dan  koefisien  regresi  sebasar  0,237,  hal  ini menunjukkan bahwa talent management mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Borwita Citra Prima Makassar, serta dari hasil penelitian menujukkan bahwa variabel XZ (interaksi antara variabel talent management komitmen organisasi mempunyai t hitung sebesar – 0,112 dengan signifikan 0,911 (tidak signifikan). Hal ini berarti bahwa variabel komitmen organisasi bukan merupakan pemoderasi dalam gubungan antara talent management dengan kinerja karyawan.
Kata Kunci : Talent Management , Kinerja Karyawan, Komitmen Organisasi

## Abstract
This study aims to determine the effect of talent management (X) on employee performance (Y) with organizational commitment (Z) as a moderating variable to PT. Borwita Citra Prima Makassar. The population  of  this  research  is  all  employees  of  PT.  Borwita  Citra  Prima  Makassar,  totaling  100 employees with a sample of 80 respondents. The technique used in data collection is a survey method in  the  form  of  a  questionnaire  and  the  method  used  is  a  quantitative  research  method.  The  results showed  that  the  t-count  of  talent  management  was  2.871  with  a  significance  of  t-value  of  0.005 (significant)  and  a  regression  coefficient  of  0.237,  this  indicates  that  talent  management  has  a positive  and  significant  influence  on  the  performance  of  employees  of  PT.  Borwita  Citra  Prima Makassar,  as  well  as  the  results  of  the  study  show  that  the  XZ  variable  (the  interaction  between thevariable talent  management  organizational  commitmenthas  a  t  count  of  -0.112  with a  significant 0.911 (not significant). This means that the organizational commitment variable is not a moderating in the relationship between talent management with employee performance
Keywords: Talent Management, Employee Performance, Organizational Commitment.
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## PENDAHULUAN
Kegiatan distribusi pada operasional bisnis merupakan  fungsi  penyaluran  yang  dilakukan oleh  distributor  yang  bertujuan  memudahkan konsumen memperoleh  dan  menemukan sebuah produk di pasaran. Kegiatan distributor merupakan  bagian  dari  konsep  pemasaran dengan memberikan penyaluran produk kepada pemasar untuk dapat dikelola sehingga kegiatan  pemasaran  dapat  terlaksana  dengan baik.  Beberapa  konsep  ditribusi  produk menghasilkan  berbagai  kesempatan  membuka sebuah bisnis. Sistem produksi yang dilakukan pada  wilayah  tertentu  akhirnya  membutuhkan kegiatan  disitribusi  yang  efektif  agar  sebuah produk  dapat  tersalurkan  kepada  konsumen diberbagai wilayah.
Distrubsi  menjadi  sebuah penentu  penting suksesnya  sebuah  kegiatan  pemasaran  dalam setiap  bisnis.  Salah  satu  perusahaan  yang bergerak  pada  bidang  distribusi  adalah  PT Borwita  Citra  Prima.  Borwita  group  adalah perusahaan distributor independen yang berfokus  di  Indonesia  Timur.  Didorong  oleh pertumbuhan  yang  cepat  dari  divisi  distribusi produk  konsumtif,  PT.  Borwita  Citra  Prima didirikan pada tahun 1995. Hingga saat ini PT. Borwita Citra Prima mendistribusikan berbagai  macam  produk  konsumtif,  termasuk perawatan  pribadi  dan  kebersihan,  makanan minuman dan makanan ringan.
Cakupan  wilayah  penjualan  dan  fokus wilayah  dari  PT.  Borwita  Citra  Prima  ini adalah  wilayah  Jawa  dan  Indonesia  bagian Timur. Jumlah kantor dan cabang PT. Borwita Citra  Prima  sudah  mencapai  170  cabang  di seluruh    Indonesia  dan  salah  satunya  ada  di kota  Makassar.  Tantangan  yang  di  hadapi adalah  bagaimana  peran  maksimal  setiap karyawan  untuk  mencapai  tujuan  organisasi tersebut.  Salah  satunya  adalah  talenta  yang dimiliki karyawan. Pada gambar 1 penyebaran perusahaan  sudah  sangat  maksimal  pada Indonesia  bagian  barat,  sehingga  fokus selanjutnya  adalah  melebarkan  ke  Indonesia bagian  Timur.  Hal  ini  tentu  memiliki pertimbangan yang cukup jelas melihat potensi dan  produk  yang  di  salurkan  adalah  berfokus pada kebutuhan yang penting bagi masyarakat.
Target  dan fokus  penyaluran  produk  yang semakin  luas  tentu  membutuhkan  kerja  keras yang maksimal seluruh elemen dalam perusahaan.  Sumber  daya  manusia  menjadi sumber  daya  utama  yang  harus  dipersiapkan agar  dapat  menjacapai  target  dan  juga  tujuan
perusahaan. Kemampuan sumber daya manusia  yang  ada  dapat  memberi  dampak yang  signifikan  terhadap  kinerja  perusahaan, utamanya sumber daya manusia yang memiliki talenta  yang  maksimal.  Febriani  (2012) menyatakan  bahwa  manajemen  talenta  adalah proses  yang  dilakukan  oleh  perusahaan  untuk memenuhi  dan  mengantisipasi  kebutuhan perusahaan  akan  sumber  daya  manusia. Bebarapa  komponen-komponen  kunci  yang mencirikan  diberlakukannya  proses talent management pada  suatu  organisasi  adalah perekrutan  dan  seleksi,  orientasi,  manajemen kinerja, pengakuan dan retensi, pendidikan dan pelatihan, dan pengembangan kaderisasi.
Manajemen  talenta menjadi  rangkaian kegiatan  yang  perusahaan  lakukan  oleh perusahaan  untuk  mancari  karyawan  yang tepat  dan  menempatkannya  ditempat  yang telah dipersiapkan, development , mempertahankan dan juga pemberian penempatan kerja (Oladapo, 2014). Sementara
Kusumawijaya  (2014)  Manajemen  talenta merupakan konsep peningkatan, mempertahankan karyawan dan
pengembangan karyawan dalam rangka menjawab  tantangan  perubahan  oleh  berbagai organisasi  atau  perusahaan  dan  peningkatan kinerja  organisasi  melalui  capaian  kebutuhan organisasi.  Konsep  pengelolaan  sumber  daya manusia  pada  perusahaan  menjadi  kajian penting  untuk  dapat  mencapai  sasaran  dan juga  tujuan  perusahaan,  serta  pengembangan sumber  daya  manusia  secara  bersama-sama. Hasil  pengelolaan  sumber  daya  manusia  yang tepat  tentu  akan  dirasakan  secara  langsung oleh setiap perusahaan.
Capaian kinerja yang diharapkan membutuhkan komitmen organisais dari setiap sumber  daya  manusia  yang  ada  pada perusahaan,  hal  ini  penting  sebagai  sebuah langkah  dalam  mencapai  tujuan  bersama  dan peningkatan kinerja yang maksimal.
Dhanalaksami  dan  Gurunathan  (2014)  juga mengungkapkan  hal  sama  terkait  pentingnya komitmen  bagi  karyawan.  Komitmen  dalam berorganisasi  sikap  yang  menggambarkan keinginan bertahan karyawan untuk oragnisasi dan  menjadi  tahapan  berlanjut  oleh  anggota organisasi  dalam  semangat  pengembangan organisasi.
Sebuah  riset  memperlihatkan  sebuah  hasil komitmen memiliki pengaruh dalam meningkatkan  kinerja.  Komitmen  karyawan terhadap organisasi dengan manajemen talenta
yang  baik  akan  memberikan  dampak  positif kepada perusahaan serta meningkatkan kinerja bersama.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian jenis  kuantitatif  deskriptif  yang  akan  melihat pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel terikat  dan  juga  menguji  interaksi  variabel bebas  dan  moderasi  terhadap  variabel  terikat. Variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  adalah talent management , sementara variabel
pemoderasi  adalah  komitmen  organisasi  dan variabel  terikat  adalah  kinerja  karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan yang bekerja dengan jumlah kurang lebih 100 orang  karyawan.  Melihat  kondisi  yang  terjadi di  lapangan  saat  melakukan  penelitian,  total kuesioner  yang  terisi  pada google  form hanya sebanyak  70  orang  responden,  sehingga peneliti  hanya  mengola  data  yang  diperoleh saja.  Pengumpulan  data  ini  dilakukan  dalam bentuk  kuisioner online yang  dikirimkan melalui google form kepada setiap responden.
HASIL Responden berdasarkan jenis kelamin
Responden pada penelitian ini berdasarkan jenis kelamin terlihat pada tabel 1 berikut: Tabel 1. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenia Kelamin Frekuensi Persentasi (%) Laki-laki 41 58, 6% Perempuan 29 41,4% Total 70 100% Sumber: data diolah peneliti (2021)
Pada  tabel  1  terlihat  bahwa  jumlah responden pada penelitian ini adalah sebanyak 70  orang,  dengan  jumlah  responden  laki-laki sebanyak 41 orang dan perempuan 29 orang.

## Deskripsi Variabel Penelitian
Deskripsi  penelitian  dilakukan  dengan bertujuan untuk melihat masing-masing penjelasan  variabel berdasarkan  hasil jawaban
responden  dalam  mengisi  lembar  kuesioner yang digunakan :

## Variabel Talent Management
Variabel  manajemen  talenta  atau talent management memberikan  deskripsi  penelitian berupa gambaran perusahaan dalam menciptakan  dan  menemukan  karyawan  yang meimiliki  talenta  tepat..  Gambaran  tentang variabel talent management dapat dilihat pada tabel 2 sebagai berikut:
Tabel 2. Indikator Variabel Talent Management Statistics X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.6 TOTALX N Valid 70 70 70 70 70 70 70 Missing 0 0 0 0 0 0 0 Mean 4.2429 4.1429 4.2857 4.2000 3.8714 4.2429 24.7571
Sumber: data diolah peneliti (2021)
Pada  tabel  terlihat  bahwa  rata-rata  nilai indikator dari 70 responden, yang ke tiga yaitu sebesar  4.2857  yang  merupakan  indikator penempatan  pada  karyawan,  indikator  ini memiliki  kontribusi  terbesar  dalam  variabel penempatan.  Hal ini berarti penempatan posisi pada  karyawan  di  sebuah  perusahan  dapat
memberi  efek  yang  positif  yang  mampu meningkatkan kinerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Hasil  ini  juga  memperlihatkan  bahwa talent  management yang  terjadi  pada  kantor PT.  Borwita  Citra  Prima  Makassar  sudah terlaksana  dengan  baik  dan  dapat  memeberi
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
efek  kepada  karyawan  untuk  kemajuan perusahaan.
Variabel Komitmen Organisasi
Variabel  komitmen  organisasi  dapat memberikan  penjelasan  terkait  alasan  seorang karyawan  masih  bertahan  dan  berkontribusi pada  perusahaan.  Penjelasan  variabel  dapat dilihat sebagai berikut:
Tabel 3. Indikator Variabel Komitmen Organisasi Statistics Z1.1 Z1.2 Z1.3 Z1.4 Z1.5 TOTALZ N Valid 70 70 70 70 70 70 Missing 0 0 0 0 0 0 Mean 4.1143 3.1714 3.8000 4.1143 3.1714 18.3714
Sumber: data diolah peneliti (2021)
Dari  table  3  di  atas  dapat  kita  lihat bahwa  nilai  rata-rata  indikator  dari  70 responden memiliki nilai berbeda-beda, namun nilai indikator tertinggi pada variabel komitmen organisasi yaitu indikator keterlibatan  dengan  nilai  rata-rata  mencapai 4.1143.  indikator  ini  mencerminkan  bahwa seoarang  karyawan  dapat  menjadi  lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan disbanding dengan karyawan yg tidak memiliki  komitmen  organisasi.  Komitmen
organisai  juga  sangat  di  butuhkan  dalam perusahaan untuk mencapai tujuan organisasi.

## Variabel Kinerja Karyawan
Kinerja dapat dipandangan sebagai sebuah proses maupun hasil pekerjaan. Secara umum  kinerja  karyawan  merupakan  suatu spesifik  target  komitmen  manajemen  yang dapat  dicapai  oleh  pegawai  atau  organisasi. Gambaran  tentang  variabel  kinerja  karyawan dapat  dilihat  dari  analisis  rata-rata  nilai indikator  pada  table  4  sebagai  berikut:
Tabel 4. Indikator Variabel Kinerja Karyawan Statistics Y1.1 Y1.2 Y1.3 Y1.4 Y1.5 TOTALY N Valid 70 70 70 70 70 70 Missing 0 0 0 0 0 0 Mean 4.3714 4.1143 4.2857 4.1143 4.5000 21.3286
Pada table diatas dapat kita lihat bahwa indikator  perilaku  kerja  menjadi  indikator yang paling memiliki  kontribusi pada variabel kinerja  karyawan  dengan  nilai  4.5000  yang merupakan  nilai  rata-rata  tertinggi  dari  setiap indikator  yang  ada.  Hal  in  menunjukkan bahwa kinerja pada karyawan banyak dipengaruhi  oleh  bagaimana  perilaku  kerja karyawan  itu  sendiri  dalam  melaksanakan tugas  dan  tanggung  jawab  pada  setiap pekerjaan  mereka.  Pandangan  ini  tentu memberi  masukan  yang  positif  terhadap
perusahaan,  hal  ini  memperlihatkan  bahwa karyawan  yang  bekerja  pada  kantor  PT. Borwita  Citra  Prima  Makassar  memiliki kesadaran dalam hal perilaku kerja yang dapat mendorong  kinerja  mereka  kearah  yang  lebih baik dan produktif.

## Uji Hipotes Pembuktian Pertama
Hasil uji regresi dengan talent anagement sebagai variabel independen, kinerja karyawan sebagai  variabel  dependen  yang  dapat  dilihat pada tabel 7 sebagai berikut:
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
Tabel 7. Hasil Model Regresi I
Angka  adjusted  R  square  dapat  dilihat sebagai  sumbangsi  variabel  dalam  memberi pengaruh  kepada  variabel  terikat.  Nilai adjusted  R  square  0,095  artinya  hanya  9,5%
variabel  kinerja  yang  dapat  dijelaskan  oleh variabel talent  management ,    90,5  dijelakan oleh variabel lain.
Tabel 8

## Signifikansi Nilai F Model Regresi I
Tabel 9. Signifikansi Nilai t Model Regresi I
Tabel    8  diatas  nilai  F  hitung  sebesar 8.242 dan tingkat signifikansi 0,005 yang lebih kecil  dari  0,05  artinya talent  management berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil analisis regresi pertama pada table 9  memperlihatkan  nilai  t  hitung talent management sebesar  2,871  dan  signifikan bernilai  0,005  yang  artinya  signifikan  dan
koefisien regresi 0,237. artinya talent management memiliki  pengaruh  terhadap kinerja karyawan.

## Hipotesis kedua
Hipotesisi  ini  melibatkan  komitmen organisasi  sebagai  variabel  moderasi  yang dapat dilihat pada table 8 sebagai berikut :

## Tabel 10. Uji Moderated Regression Analysis (MRA)

## Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .403 a .162 .124 2.24033
a. Predictors: (Constant), XZ, TOTALX, TOTALZ
Nilai  adjusted  R  square  pada  tabel  di  atas terlihat  ada  peningkatan  bila  dibandingkan dengan  tabel  sebelumnya  yakni  meningkat sbesar 5,4% dari angka 10,8% menjadi 16,2%.
Hal  ini  menunjukkan  bahwa  nilai  16,2% merupakan  sumbangsi  yang  dapat  dijelaskan oleh variabel manajemen talenta yang dimoderasi  dengan  komitmen  organisasi.

## Tabel 11. Signifikan Nilai F Model Regresi II
Pada  tabel  ini  nilai  F  hitung  sebesar 4,263  dengan  signifikansi  0,008  dan  lebih kecil  dari  0,05.  artinya talent  management ,
komitmen  organisasi  serta  interaksi  anatara talent  manajemen  dan  komitmen  organisasi berpengaruh  secara  bersama-sama  terhadap kinerja karyawan.

## Tabel 12. Signifikansi Nilai T Model Regresi II
Berdasarkan  olah  data  yang  dilakukan pada  uji  regresi  yang  kedua  terlihat  bahwa nilai  t  hitung  masing-masing  varaibel  yakni talent management sebesar 0,422 dan signifikan  0,675  artinya  tidak  signifikan, variabel komitmen organisasi nilai t 0,358 dan signifikan  0,721  artinya  tidak  signifikan,  dan interaksi  variabel  talent  management  dengan komitmen  organisasi  nilai  t  -0,112  dengan signifikan 0,911 artinya tidak signifikan.
Dari  hasil  tersebut  dinyatakan  bahwa hipotesis kedua ditolak yang berarti komitmen organisasi  tidak  mampu  menjadi  variabel pemoderasi.  Peneliti  sleanjutnya  melakukan uji regresi ke tiga yang menjadikan komitemn organisasi sebagai variabel independen bersama  talent  management.  Hasil  pengujian regresi  III  dengan  talent  management  dan komitmen organisasi sebagai variabel dependen  disajikan  pada  table  13  berikut;
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 64.183 3 21.394 4.263 .008 b Residual 331.259 66 5.019 Total 395.443 69 a. Dependent Variable: TOTALLY b. Predictors: (Constant), XZ, TOTALX, TOTALZ
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.987 13.413 .894 .375 TOTALX .233 .553 .324 .422 .675 TOTALZ .284 .793 .361 .358 .721 XZ -.004 .032 -.163 -.112 .911 a. Dependent Variable: TOTALLY
Jurnal Sinar Manajemen
E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)

## Tabel 13. Signifikansi Nilai F Model Regresi III
Pada  hasil  olah  diatas  terlihat  bahwa nilai  F  hitung  adalah  sebesar  6,483  dengan tingkat  signifikan  yakni  0,003  lebih  kecil  dari 0,005 dan memiliki arti bahwa secara simultan talent  management  dan  komitmen  organisasi bersama-sama  memiliki  pengaruh  terhadap kienrja karyawan.

## Analisis Regresi
Pada  penelitian  ini,  analisis  regresi dilakukan  secara  regresi  sederhana  dan  juga regresi berganda. Regresi sederhana digunakan untuk  melihat  pengaruh  secara  parsial Talent Management terhadap Kinerja Karyawan pada PT  Borwita  Citra  Prima.  Adapun  regresi sederhana  dilihat  pada  table  di  bawah:
Tabel 14. Uji Regresi Sederhana
Pada  table  tersebut,  dapat  dibuat persamaan regresi sebagai berikut:
Y= a + bx1 + e Y= 15.468 + 0,237x + 0,5 Dari  persamaan  tersebut,  dapat  dijelaskan sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  b=  15.468  artinya  apabila variabel talent management , tidak mengalami  perubahan  atau  konstan  maka kinerja  karyawan  pada  PT.  Borwita  Citra
Prima  Makassar  tidak  berubah  sebesar 15,468.
2. Nilai  koefisien  b 1 =  0,237  artinya,  setiap peningkatan  variabel talent  management maka  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  pada  PT.  Borwita  Citra Prima Makassar secara positif.
Uji  regresi  selanjutnya  adalah  pengujian regresi secara berganda, yang dimana bertujuan  untuk  melihat  pengaruh  secara simultan  antara  variabel talent  management dan  juga  variabel  moderasi  yakni  komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Borwita Citra Prima Makassar yang dituangkan pada tabel berikut: ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 64.121 2 32.060 6.483 .003 b Residual 331.322 67 4.945 Total 395.443 69 a. Dependent Variable: TOTALLY b. Predictors: (Constant), TOTALZ, TOTALX
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardize d
Coefficients
t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 15.468 2.059 7.51 1 .000 Talent Management .237 .082 .329 2.87 1 .005 a. Dependent Variable: KINERJA
Jurnal Sinar Manajemen E-ISSN 2598-398X || P-ISSN 2337-8743 (Online)
Volume 09, Nomor 01, Maret 2022
Tabel 15. Uji Regeresi Berganda
Berdasarkan  hasil  uji  di  atas  dapat dilihat  persamaan  regresi  berganda  sebagai berikut:
Y= a + bx1 + bz1 + bxz + e Y= 11,987 + 0,233X1 + 0,284Z1 – 0,004XZ + 0,5
Persamaan  tersebut  dapat  dijelaskan  sebagai berikut:
1. Nilai  konstan  sebesar  11,  987  artinya apabila  variabel talent  management ,  dan komitmen  organisasi  sebagai  variabel moderasi  tidak  mengalami  perubahan atau konstan maka kinerja karyawan pada PT.  Borwita  Citra  Prima  Makassar  tidak berubah sebesar 11,987.
2. Nilai  koefisien  b 1 =  0,233  artinya  setiap peningkatan  variabel talent  management maka  diharapkan  dapat  meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Borwita Citra Prima  Makassar  secara  positif  dengan asumsi  variabel  lainnya  tidak  mengalami perubahan.
3. Nilai  koefisien  b
2 =  0,284  artinya  setiap peningkatan variabel komitmen
organisasi maka diharapkan dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Borwita  Citra  Prima  Makassar  secara positif  dengan  asumsi  varibel  lainnya tidak mengalami perubahan.
4. Nilai  koefisien  b 3 =  -0,004  artinya  setiap peningkatan  variabel  hasil  moderasi antara  variabel  x  dan  z  maka  terjadi penurun  dan  memiliki  pengaruh  yang negatif  teradap  kinerja  karyawan  pada PT. Borwita Citra Prima Makassar.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Talent  Management  Terhadap Kinerja Karyawan
Talent  management adalah  salah  satu strategi  perusahaan  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan  kinerja  karyawan  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  melalui  proses identifikasi,  pengembangan,  pertahanan  serta penempatan posisi.
Adanya
talent management perusahaan lebih mudah memilih dan merekrut karyawan tepat pada posisi yang tersedia.
Hasil  analisis  regresi  menunjukkan bahwa variabel talent management berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Borwita  Citra Prima  Makassar.  Dari  hasil  penelitian  ini menunjukkan bahwa peran talent management dalam  memajukan  kinerja  karyawan  sangat dibutuhkan  dan  memiliki  peran  yang  sangat penting  dalam  perusahaan  PT.  Borwita  Citra Prima Makassar.  Hal ini menunjukkan bahwa adanya talent  management yang  baik  dalam perusahaan  agar  mampu  mengelola  sumber daya  manusia  yang  bertelenta  yang  tiinggi membangun  perusahaan  untuk  mencapai tujuan perusahaan.
Pada penelitian ini, indikator penempatan  pada  karyawan  adalah  Indikator yang  memiliki  peran  terbesar  dalam  variabvel talent  management .  Penempatan  posisi  pada karyawan  dalam  sebuah  perusahaan  dapat memberi  efek  yang  positif  yang  mampu meningkatkan kinerja karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian  oleh  Karina  &  Ardana  (2020)  yang menunjukkan  bahwa talent  management berpengaruh  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Talent  management sangat  penting untuk  perusahaan  agar  mampu  mngelola sumber  daya  manusia  bertalenta  tinggii  untuk mencapai  tujuan  perusahaan.  Karyawan  yang
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 11.987 13.413 .894 .375 Talent Management .233 .553 .324 .422 .675 Komitmen Organisasi .284 .793 .361 .358 .721 XZ -.004 .032 -.163 -.112 .911 a. Dependent Variable: KINERJA
memiliki  bakat  dan  kemampuan  yang  baik akan  sangat  memberi  dampak  positif  bagi kinerja  perusahaan  juga  dan  tentu  diharapkan berdampak kepada kinerja karyawan lainnya. Komitmen  organisasi  sebagai  variabel pemoderasi
Komitmen organisasi merupakan sebuah  gambaran  loyalitas  karyawan  terhadap sebuah  perusahaan  tempat  mereka  bekerja. Komitmen  organisasi  yang  terbangun  tentu akan  memberi  dampak  yang  positif  terhadap perusahaan, dan diharapkan memberi peningkatan  kinerja  bagi  perusahaan.  Ada beberapa point penting yang menjadi indikator terbentuknya sebuah komitmen pada karyawan.  Namun  dalam  penelitian  ini, variabel  komitmen  organisasi  digunakan sebagai  variabel  moderasi  dengan  harapan memberikan  dampak  positif  terhadap  kinerja dengan interaksi pada varibel talaent management.  Berdasarkan  hasil  penelitian yang  dilakukan,  variabel  komitmen  organisasi tidak  mampu  memberikan  penguatan  kepada talent  management dalam  meningkatkan kinerja karyawan, sehingga komitmen organisasi tidak dapat terbukti sebagai variabel pemoderasi.
Hasil  penelitian  ini  berbeda  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Karina  & Ardan  (2020)  yang  menunjukkan  bahwa komitmen  pada  organisasi  mampu  menjadi pemoderasi  pengaruh  Manajemen  talenta secara  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Penelitian  ini  tentu  diharapkan  menciptakan dan melahirkan sumber daya yang dipersiapkan  untuk  calon  pemimpin  dan memiliki talenta selanjutnya.
Namun  dalam  penelitian  ini  pula, peneliti  melakukan  uji  simultan  dengan menjadikan  variabel  komitmen  organisasi sebagai  variabel  independen  bersama  talent management  dan  hasilnya  terbukti  memiliki pengaruh secara bersama-sama dan signifikan. Sehingga  komitmen  organisasi  merupakan variabel  independen  yang  memiliki  pengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan  pada  PT  Borwita  Citra  Prima Makassar.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  yang  berkaitan  dengan  Pengaruh
Talent Management
Terhadap Kinerja
Karyawan  Dengan  Komitmen  Organisasi
Sebagai  Variabel  Moderasi  PT.  Borwita  Citra Prima  Makassar  maka  penulis  menyimpulkan sebagai berikut:
1. Talent  management dalam  penelitian  ini memiliki  pengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Borwita Citra Prima Makassar.
2. Komitmen organisasi tidak dapat menjadi variabel pemoderasi antara talent management terhadap kinerja karyawan

## DAFTAR PUSTAKA
Analisa,  W.  L.  (2011). Analisis  Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi Kasus  pada  dinas  perindustrian  dan perdagangan kota semarang). Semarang: Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro. Febriani,  D.  A.  (2012).  Pengaruh  Talent Management Terhadap Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Pusat  PT  Bank
X. Jurnal Organisasi dan Manajemen ,
97-104.
Gurunathan,  D.  d.  (2014).  Study  On  "Talent Management  a  Stratgey  To  Influence Employee Engagement And Its Affect On  The  Organizational  Outcome. Internasional Journal Of Business and Administration Researh Review , 1-11. Karina,  N.  K.,  &  Ardana,  I.  K.  (2020).
Pengaruh Talent Management Terhadap  KInerja  Karyawan  Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Moderasi Pada Karyawan. E- Jurnal Manajemen , 487-507.
Kusumawijaya,  I.  K.  (2014).  Peran  Mitra Strategis  dan  Agen  Perubahan  dalam Manajemen  Talenta  dan  Kinerja Manajer. Jurnal  Siasat  Bisnis ,  125-
143.
Oladapo,  V.  (2014).  The  Impact  of  Talent
Management On Retention. Journal of Business Studies Quartely , 1-18.