Jurnal Publik: Jurnal Ilmiah Bidang Ilmu Administrasi Negara ISSN 1412-7083 (Print), 2579-9266 (Online) https://doi.org/10.52434/jp.v17i02.264
Evaluasi Program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Bidang Industri Melalui Rencana Strategi Dalam Efisiensi Administrasi Kepegawaian Kota Probolinggo
Mastina Maksin 1 , Vadhea Nuraliza 2 , Alisyia Putri Melani 3 , Yunita Agustin 4 , Alvan Mubaroq 5 , Ali Ridho 6 , Kristiyono 7 1,2,3,4,5,6,7 Program Studi Administrasi Publik, Universitas Panca Marga Probolinggo, Indonesia
1 mastinamaksin@upm.ac.id
2 vadheanrlzz@gmail.com
3 alisyiamelani@gmail.com
4 yunita1608agustin@gmail.com
5 alvanreza46@gmail.com
6 alyridho065@gmail.com
7 kristiy493@gmail.com

## Abstrak
Pemerintah  Indonesia  telah  mengadopsi  berbagai  program  strategis  dalam  upaya memajukan  sektor  industri  dan  meningkatkan  efisiensi  administrasi  kepegawaian. Salah satunya melalui program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja. Program ini memiliki potensi besar untuk memberikan dampak positif pada pertumbuhan sektor industri  dan  administrasi  kepegawaian,  tetapi  perlu  dievaluasi  secara  menyeluruh untuk  mengukur  pencapaian  tujuan  strategisnya.  Penelitian  ini  bertujuan mengevaluasi  Program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri melalui  penerapan  rencana  strategis  dalam  efisiensi  administrasi  kepegawaian. Tujuan  utama  adalah  untuk  memahami  dampak  program  ini  pada  pertumbuhan sektor industri, efisiensi administrasi kepegawaian, dan dampaknya pada masyarakat dan  perekonomian  nasional.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  kualitatif dengan  studi  literatur.  Data  dikumpulkan  melalui  analisis  dokumen,  penelusuran literatur, dan pemahaman yang mendalam tentang penerapan rencana strategis dalam program-program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja.  Penelitian  ini  juga mengintegrasikan  data  sebelum  dan  sesudah  program  untuk  membandingkan dampak program tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan rencana strategis  memiliki  peran  kunci  dalam  mengarahkan  program-program  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja,  mengukur  kinerja,  dan  meningkatkan  efisiensi administrasi kepegawaian. Program-program yang sesuai dengan rencana strategis cenderung lebih berhasil dalam mencapai tujuan strategisnya. Dampak positif juga terlihat  dalam  pertumbuhan  sektor  industri,  penciptaan  lapangan  kerja,  dan kontribusi pada perekonomian nasional.
Kata  Kunci: Bidang  Industri,  DISPERINAKER,  Efisiensi  Administrasi Kepegawaian, Pertumbuhan Sektor Industri, Rencana Strategis.

## Abstract
The Indonesian government has adopted various strategic programs to advance the industrial  sector  and  increase  the  efficiency  of  personnel  administration.  One  of them is through the Department of Industry and Manpower program. This program has great potential to have a positive impact on the growth of the industrial sector and personnel administration but needs to be evaluated thoroughly to measure the achievement  of  its  strategic  goals.  This  research  aims  to  cover  the Department of Industry  and  Manpower  Program  in  the  industrial  sector  through  the implementation of strategic plans for the efficiency of personnel administration. The main  objective  is  to  understand  the  impact  of  this  program  on  the  growth  of  the industrial sector, the efficiency of personnel administration, and its impact on society and  the  national  economy.  This  research  uses  a  qualitative  approach  with  a literature study. Data was collected through document analysis, literature searches, and  an  in-depth  understanding  of  the  implementation  of  strategic  plans  in  the Department of Industry and Manpower programs. This research also integrates data before and after the program to compare the impact of the program. The research results show that the implementation of strategic plans has a key role  in directing the  programs  of  the  Department  of  Industry  and  Manpower,  measuring performance, and increasing the efficiency of personnel administration. Programs that are by the strategic plan tend to be more successful in achieving their strategic goals. The positive impact can also be seen in the growth of the industrial sector, job creation, and contribution to the national economy.
Keywords: DISPERINAKER, Industrial Sector, Industrial Sector Growth, Personnel Administration Efficiency, Strategic Plan.

## 1. Pendahuluan
Evaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  melalui  penerapan rencana  strategis  menjadi  sangat  penting  untuk  dapat  meningkatkan  efisiensi  administrasi kepegawaian  di  masa  depan  agar  terlaksana  dengan  optimal.  Karena  dengan  adanya  rencana strategi  dapat  meminimalisir  hambatan  yang  akan  terjadi  pada  efisiensi  administrasi kepegawaian.  Sehingga  evaluasi  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  efisiensi  administrasi kepegawaian  secara  optimal  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  di  bidang  industri. Tujuan  penelitian  adalah  untuk  memahami  dampak  program  ini  pada  pertumbuhan  sektor industri, efisiensi administrasi kepegawaian, dan dampaknya pada masyarakat dan perekonomian nasional. Salah satu hambatan yang teridentifikasi adalah ketidaksempurnaan dalam pengelolaan sumber daya manusia, seperti alokasi SDM yang belum optimal, pemenuhan kebutuhan pelatihan yang  kurang  konsisten,  serta  pengawasan  kinerja  pegawai  yang  belum  efektif.  Hal  ini menunjukkan perlunya perbaikan dalam efisiensi administrasi kepegawaian.
Rencana  strategis  memberikan  panduan  yang  jelas  dalam  menetapkan  tujuan  strategis, mengidentifikasi sumber daya yang diperlukan, serta mengukur kinerja untuk mencapai tujuan tersebut.  Dengan  adanya  rencana  strategis,  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  dapat merencanakan  dan  mengelola  sumber  daya  manusia  secara  lebih  efektif,  memastikan  bahwa pegawai memiliki keterampilan dan pengetahuan  yang sesuai, serta meningkatkan pengawasan program-program yang ada. Namun, dalam praktiknya, penerapan rencana strategis tidak selalu berjalan  sesuai  rencana,  dan  efisiensi  administrasi  kepegawaian  belum  selalu  tercapai  dengan
Vol. 17; No. 02; 2023; 126-140
optimal.  Berbagai  tantangan  seperti  perubahan  kebijakan,  perubahan  kepemimpinan,  dan perubahan  situasi  sosial-ekonomi  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan  rencana  strategis  (Harjo  et al.,  2023).  Oleh  karena  itu,  evaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang industri yang melibatkan penerapan rencana  strategis menjadi sangat  relevan untuk memahami sejauh  mana  efisiensi  administrasi  kepegawaian  telah  tercapai  dan  apa  saja  hambatan  yang dihadapi dalam proses tersebut.
Seiring  dengan  dinamika  perkembangan  dunia,  sektor  industri  menjadi  salah  satu  sektor  yang sangat  penting  dalam  pertumbuhan  ekonomi  suatu  negara.  Pertumbuhan  industri  memiliki dampak  yang  signifikan  terhadap  penciptaan  lapangan  kerja,  peningkatan  produktivitas,  serta peningkatan  pendapatan  masyarakat.  Oleh  karena  itu,  pemerintah  perlu  mengembangkan berbagai  program  dan  kebijakan  yang  mendukung  pertumbuhan  sektor  industri.  Di  Indonesia, Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bertanggung  jawab  dalam  mengelola  sejumlah  program untuk mendorong pertumbuhan industri, termasuk pengembangan tenaga kerja dan pengawasan perusahaan.  Pemerintah  memiliki  peran  penting  dalam  pengembangan  sektor  industri  sebagai salah satu pilar ekonomi suatu negara. Untuk mencapai tujuan tersebut, Dinas Perindustrian dan Tenaga  Kerja,  memiliki  tanggung  jawab  besar  dalam  mengelola  dan  mengawasi  berbagai program  yang  mendukung  perkembangan  sektor  industri.  Efisiensi  administrasi  kepegawaian dalam  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  sangat  krusial  dalam  memastikan  berjalannya program-program tersebut dengan baik (Muslikhah, 2019).
Menurut (Ramadhan & Muhyadi, 2021) Program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri  adalah  rangkaian  inisiatif  dan  kegiatan  yang  dikelola  oleh  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga  Kerja  yang  bertujuan  mengembangkan  dan  memajukan  sektor  industri  di  Indonesia. Program  ini  mencakup  berbagai  aspek,  seperti  pengembangan  Tenaga  Kerja,  pelatihan  vokasi, peningkatan  produktivitas  industri,  pengawasan  perusahaan,  dan  berbagai  upaya  lainnya  yang mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan sektor industri pada negara Indonesia.
Penerapan Rencana Strategis adalah suatu proses perencanaan jangka menengah yang digunakan oleh  organisasi,  termasuk  lembaga  pemerintah  seperti  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja, untuk  merumuskan  visi,  misi,  sasaran,  dan  strategi  yang  akan  dijalankan  dalam  kurun  waktu tertentu (Jafrizal, 2023). Rencana Strategis memberikan panduan yang jelas dalam mengarahkan kebijakan, alokasi sumber daya, dan pengambilan keputusan dalam mencapai tujuan organisasi. Penerapan rencana strategis dalam konteks Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri membantu dalam merancang program-program yang fokus pada pencapaian tujuan strategis dan penggunaan sumber daya yang efektif.

## 2. Tinjauan Pustaka
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja adalah sebuah instansi pemerintah yang bertanggung jawab dalam mengembangkan sektor industri dan Tenaga Kerja di suatu daerah. Evaluasi program Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  dapat  dilakukan  dengan  berbagai  pendekatan,  seperti  evaluasi reaksi,  evaluasi  tingkat  pengetahuan  dan  keterampilan  teknis,  evaluasi  perilaku,  dan  evaluasi hasil.  Evaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bertujuan  untuk  meningkatkan transparansi, akuntabilitas, dan efektivitas dari program-program yang telah dilaksanakan.
Menurut pendapat (Fadhila & Maulida, 2022) Efisiensi administrasi kepegawaian merujuk pada kemampuan  suatu  organisasi,  dalam  hal  ini  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja,  untuk mengelola  sumber  daya  manusia  (SDM)  dengan  optimal,  sehingga  tujuan  dan  program-
programnya  dapat  berjalan  dengan  sebaik  mungkin.  Ini  mencakup  pengelolaan  sumber  daya manusia  (SDM)  yang  efektif,  pemenuhan  kebutuhan  pelatihan  dan  pengembangan,  serta pengawasan kinerja pegawai. Efisiensi administrasi kepegawaian yang baik dapat meningkatkan produktivitas,  kualitas  layanan,  dan  efektivitas  organisasi,  sehingga  program-program  yang dikelola  oleh  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  dalam  bidang  industri  dapat  memberikan dampak positif yang lebih besar pada masyarakat dan perekonomian secara keseluruhan.
Pada  penelitian  ini,  penulis  menggunakan  teori  evaluasi.  Evaluasi  adalah  suatu  proses  untuk menyediakan  informasi  tentang  sejauh  mana  suatu  kegiatan  tertentu  telah  dicapai,  bagaimana perbedaan pencapaian itu dengan suatu standar tertentu untuk mengetahui apakah ada selisih di antara  keduanya,  serta  bagaimana  manfaat  yang  telah  dikerjakan  itu  bila  dibandingkan  dengan harapan yang ingin diperoleh.  Menurut  Stufflebeam dan Shinkfield (1985, hlm. 159), evaluasi merupakan  suatu  proses  menyediakan  informasi  yang  dapat  dijadikan  sebagai  pertimbangan untuk  menentukan  harga  dan  jasa  ( the  worth  and  merit )  dari  tujuan  yang  dicapai,  desain, implementasi, dan dampak untuk membantu membuat keputusan, membantu pertanggungjawaban dan meningkatkan pemahaman terhadap suatu fenomena. Evaluasi adalah suatu alat atau prosedur yang digunakan untuk mengetahui dan mengukur sesuatu dalam suasana dengan cara dan aturan-aturan yang sudah ditentukan.
Sedangkan  evaluasi  program  adalah  aktivitas  investigasi  yang  sistematis  tentang  sesuatu  yang berharga dan bernilai dari suatu objek. Evaluasi program merupakan suatu proses. Secara eksplisit evaluasi  mengacu  pada  pencapaian  tujuan  sedangkan  secara  implisit  evaluasi  harus membandingkan  apa  yang  telah  dicapai  dari  program  dengan  apa  yang  seharusnya  dicapai berdasarkan standar yang telah ditetapkan. Dalam studi tentang evaluasi, banyak sekali dijumpai model-model evaluasi dengan format atau sistematika yang berbeda, sekalipun dalam beberapa model ada juga yang sama. Ada banyak model evaluasi program yang dikembangkan oleh para ahli  yang  dapat  dipakai  untuk  mengevaluasi  program.  Model-model  tersebut  di  antaranya: Discrepancy Model (Provus), CIPP Model (Daniel Stufflebeam’s), Responsive Evaluation Model (Robert Stake’s), Formative Sumatif Evaluation Model (Michael Scriven’s), Measurement Model (Edward  L.  Thorndike  dan  Robert  L.  Ebel),  dan Goal-Free  Evaluation  Approach (Michael Scriven’s).  Kegiatan  penilaian  dalam  evaluasi  program  tidak  hanya  dilaksanakan  pada  akhir kegiatan  program,  tetapi  sebaiknya  dilakukan  sejak  awal,  yaitu  dari  penyusunan  rancangan program, pelaksanaan program, dan hasil dari program tersebut. Berbagai model evaluasi tersebut dapat digunakan tergantung kepada tujuan evaluasi yang ditetapkan. Namun demikian, perlu juga diketahui  bahwa  keberhasilan  suatu  evaluasi  program  secara  keseluruhan  bukan  hanya dipengaruhi penggunaan yang tepat pada sebuah model evaluasi melainkan juga dipengaruhi oleh berbagai faktor.

## 3. Metodologi
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah kualitatif dengan pendekatan studi literatur,  yang  menitikberatkan  pada  analisis  literatur,  dokumen,  dan  sumber-sumber  tertulis terkait  evaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  dan  penerapan rencana strategis dalam efisiensi administrasi kepegawaian (Sugiyono, 2018). Metode kualitatif dipilih  karena  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mendalami  pemahaman  tentang  isu-isu  kompleks yang  berkaitan  dengan  administrasi  pemerintah,  program  industri,  dan  perencanaan  strategis. Pendekatan studi literatur akan memungkinkan peneliti untuk mengumpulkan data dari berbagai sumber  seperti  jurnal  akademis,  laporan  pemerintah,  dokumen  kebijakan,  dan  literatur  terkait lainnya. Dengan menggali informasi dari sumber-sumber tertulis ini, penelitian akan menganalisis
berbagai perspektif, konsep, dan temuan terkait topik penelitian untuk menghasilkan pemahaman yang mendalam tentang masalah yang diteliti.
Metode  penelitian  kualitatif  dengan  pendekatan  studi  literatur  ini  akan  memungkinkan  peneliti untuk  mengidentifikasi  tren,  hambatan,  dan  faktor-faktor  kunci  yang  mempengaruhi  evaluasi program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja dalam bidang industri, serta bagaimana penerapan rencana strategis dapat mempengaruhi efisiensi administrasi kepegawaian. Analisis literatur yang komprehensif  akan  memberikan  dasar  yang  kuat  untuk  merumuskan  rekomendasi  dan  rencana perbaikan yang relevan bagi Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja dan pemangku kepentingan terkait.  Penelitian  ini  akan  menggunakan  pendekatan  deduktif  untuk  menyusun  temuan  dari literatur  dengan  konsep-konsep  yang  relevan  dan  merumuskan  pemahaman  yang  mendalam tentang  hubungan  antara  penerapan  rencana  strategis  dan  efisiensi  administrasi  kepegawaian dalam konteks program industri Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja.

## 4. Hasil dan Pembahasan

## 4.1 Hasil Penelitian
Evaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  melalui  penerapan rencana strategis dalam efisiensi administrasi kepegawaian merupakan upaya untuk mendalami sejauh  mana  program-program  yang  dikelola  oleh  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  telah mencapai  tujuan  strategisnya  serta  bagaimana  penerapan  rencana  strategis  mempengaruhi efisiensi  administrasi  kepegawaian  dalam  konteks  ini.  Hasil  penelitian  ini  menghasilkan pemahaman  mendalam  tentang  berbagai  aspek  penting  terkait  dengan  program  industri, pengelolaan sumber daya manusia, dan perencanaan strategis di dalam Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja (Robbaniyah et al., 2023).
Salah  satu  temuan  penting  dalam  penelitian  ini  adalah  bahwa  program-program  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri,  saat  dijalankan  dengan  penerapan  rencana strategis yang baik, telah memberikan dampak positif yang signifikan pada perkembangan sektor industri di Indonesia. Program-program tersebut telah berhasil meningkatkan produktivitas dan kualitas Tenaga Kerja melalui pelatihan vokasi dan peningkatan kompetensi. Ini mengindikasikan bahwa  penerapan  rencana  strategis  membantu  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  dalam merancang  program-program  yang  sesuai  dengan  tujuan  strategis,  sehingga  efektivitas  dan efisiensi program dapat meningkat. Namun penelitian juga mengungkap beberapa hambatan dan tantangan dalam administrasi kepegawaian yang mempengaruhi efisiensi program industri (Yulia & Ratnawati, 2021). Salah satu hambatan yang teridentifikasi adalah ketidaksempurnaan dalam pengelolaan  sumber  daya  manusia,  seperti  alokasi  SDM  yang  belum  optimal,  pemenuhan kebutuhan pelatihan yang kurang konsisten, serta pengawasan kinerja pegawai yang belum selalu efektif. Hal ini menunjukkan perlunya perbaikan dalam efisiensi administrasi kepegawaian.
Temuan penelitian ini  juga menyoroti pentingnya keterlibatan dan  komunikasi yang lebih baik antara  berbagai  pihak  terkait,  termasuk  pejabat  pemerintah,  pegawai  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga Kerja, dan pemangku kepentingan industri. Kolaborasi yang lebih erat dapat membantu dalam mengatasi hambatan administrasi kepegawaian dan memastikan bahwa program-program industri berjalan dengan lebih baik. Hasil penelitian ini memiliki implikasi penting dalam upaya meningkatkan program industri yang lebih efisien dan efektif di masa depan. Rekomendasi yang muncul dari penelitian ini mencakup perbaikan dalam perencanaan strategis, pengelolaan sumber daya  manusia,  dan  pengawasan  kinerja  pegawai.  Selain  itu,  penting  untuk  memastikan  bahwa
penerapan  rencana  strategis  tetap  menjadi  fokus  dalam  mengelola  program  industri,  sehingga tujuan strategis dapat terus tercapai (Rachma, 2023).
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengevaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga    Kerja bidang  industri  melalui  rencana  strategi  dalam  efisiensi  administrasi  kepegawaian  Kota Probolinggo. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif dan data yang diperoleh dari wawancara, observasi, dan studi dokumentasi.
Hasil riset menunjukkan bahwa program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri melalui  rencana  strategi  dalam  efisiensi  administrasi  kepegawaian  Kota  Probolinggo  telah berhasil mencapai beberapa tujuan, antara lain:
a. Meningkatkan kompetensi pegawai melalui pelatihan dan pengembangan keterampilan.
b. Meningkatkan  efisiensi  administrasi  kepegawaian  dengan  memperkenalkan  sistem manajemen kepegawaian yang baru.
c. Meningkatkan kinerja pegawai melalui pengenalan sistem insentif dan penghargaan.
Kategorisasi  hasil  data  menunjukkan  bahwa  program  tersebut  berhasil  mengatasi  beberapa masalah  dalam  administrasi  kepegawaian,  seperti  kurangnya  transparansi  dalam  pengambilan keputusan dan kurangnya pengawasan terhadap kinerja pegawai.
Namun, hasil penelitian juga menunjukkan beberapa masalah yang perlu diperbaiki, antara lain:
a. Kurangnya partisipasi pegawai dalam program pelatihan dan pengembangan keterampilan.
b. Kurangnya pengawasan terhadap implementasi sistem manajemen kepegawaian yang baru.
c. Kurangnya pengawasan terhadap penggunaan sistem insentif dan penghargaan.
Yang ditemukan dalam penelitian ini adalah  pentingnya pengembangan  keterampilan pegawai, implementasi sistem manajemen kepegawaian yang efektif, dan pengawasan yang ketat terhadap kinerja  pegawai.  Oleh  karena  itu,  disarankan  agar  program  pelatihan  dan  pengembangan keterampilan dilakukan secara intensif dengan sosialisasi yang lebih baik, evaluasi secara berkala terhadap implementasi sistem manajemen  kepegawaian  yang baru, dan pemantauan  yang  lebih ketat terhadap penggunaan  sistem insentif dan penghargaan. Dengan demikian, program  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  melalui  rencana  strategi  dalam  efisiensi administrasi kepegawaian Kota Probolinggo dapat terus ditingkatkan dan memberikan manfaat yang lebih besar bagi pegawai dan masyarakat.

## 4.2 Pembahasan

## a. Dampak Program Industri Terhadap Pertumbuhan Sektor Industri
Pertumbuhan sektor industri adalah salah satu indikator penting dalam perkembangan ekonomi suatu  negara.  Sektor  industri  memainkan  peran  kunci  dalam  menciptakan  lapangan  kerja, meningkatkan  produktivitas,  dan  menyumbang  pada  perekonomian  nasional.  Oleh  karena  itu, evaluasi dampak program industri menjadi aspek vital dalam upaya mengukur keberhasilan dan dampak  program-program  yang  dikelola  oleh  lembaga  pemerintah  seperti  Dinas  Perindustrian dan  Tenaga  Kerja  di  Indonesia.  Pertumbuhan  sektor  industri  telah  menjadi  fokus  utama  bagi banyak  negara  dalam  upaya  meningkatkan  kesejahteraan  ekonomi  dan  sosial.  Seiring  dengan globalisasi  dan  persaingan  internasional  yang  semakin  ketat,  penting  bagi  suatu  negara  untuk memiliki  sektor  industri  yang  kompetitif  dan  inovatif.  Dalam  konteks  ini,  program-program
Vol. 17; No. 02; 2023; 126-140
industri  yang  dikelola  oleh  pemerintah,  seperti  yang  dilakukan  oleh  Dinas  Perindustrian  dan Tenaga Kerja, menjadi penting dalam mengarahkan dan mendorong pertumbuhan sektor industri.
Pengaruh positif sektor industri dalam meningkatkan pertumbuhan ekonomi telah terbukti dalam berbagai  studi.  Pertumbuhan  ini  mencakup  peningkatan  produksi  barang  dan  jasa,  yang  pada gilirannya  berkontribusi  pada  peningkatan  pendapatan  masyarakat,  penciptaan  lapangan  kerja, serta  peningkatan  investasi.  Selain  itu,  sektor  industri  yang  kuat  juga  mendukung  diversifikasi ekonomi dan memitigasi risiko ekonomi. Program industri  yang efektif memiliki potensi untuk memberikan dampak yang signifikan pada sektor industri secara keseluruhan. Salah satu dampak utama  dari  program  industri  yang  sukses  adalah  peningkatan  produktivitas.  Program-program seperti pelatihan keterampilan dan pengembangan sumber daya manusia yang dikelola oleh Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  dapat  meningkatkan  kompetensi  tenaga  kerja,  yang  pada gilirannya  meningkatkan  produktivitas.  Tenaga  Kerja  yang  lebih  terampil  dan  terlatih  dapat melakukan  pekerjaan  dengan  lebih  efisien,  menghasilkan  produk  yang  lebih  berkualitas,  dan meminimalkan waktu yang terbuang (Maisharah et al., 2023). Jadi, dengan program diatas dapat meningkatkan efisiensi administrasi kepegawaian pada Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja di bidang Industri.
Peningkatan  produktivitas  ini  juga  dapat  mendorong  inovasi  dalam  sektor  industri.  Dengan memiliki Tenaga Kerja yang terampil, perusahaan dapat lebih mudah mengadopsi teknologi baru dan proses produksi yang lebih efisien. Inovasi ini dapat menciptakan keunggulan kompetitif bagi perusahaan-perusahaan di sektor industri, yang pada gilirannya dapat memperkuat sektor industri secara  keseluruhan.  Dampak  peningkatan  produktivitas  tidak  hanya  terbatas  pada  tingkat perusahaan, tetapi juga berdampak pada pertumbuhan sektor industri secara luas. Ketika banyak perusahaan dalam sektor industri mengalami peningkatan produktivitas, hal ini akan menciptakan pertumbuhan  ekonomi  yang  lebih  baik  dan  membantu  dalam  mencapai  tujuan  strategis pemerintah dalam hal peningkatan kesejahteraan masyarakat dan pertumbuhan ekonomi nasional.
Program-program  industri  yang  berhasil  juga  memiliki  dampak  signifikan  pada  penciptaan lapangan kerja. Pertumbuhan sektor industri membawa kebutuhan untuk tenaga kerja tambahan, yang  dapat  memberikan  peluang  pekerjaan  bagi  berbagai  kelompok  masyarakat.  Program pelatihan dan pengembangan yang dikelola oleh Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja memiliki potensi  untuk  meningkatkan  keterampilan  dan  kualifikasi  para  pencari  kerja,  sehingga  mereka lebih  mampu  bersaing  di  pasar  tenaga  kerja.  Penciptaan  lapangan  kerja  yang  lebih  banyak memiliki dampak luas pada stabilitas ekonomi dan sosial. Ketika lebih banyak individu memiliki akses ke pekerjaan yang layak, tingkat pengangguran dapat menurun, dan orang-orang memiliki pendapatan yang cukup untuk memenuhi kebutuhan dasar mereka. Hal ini juga dapat mengurangi tekanan pada sektor informal ekonomi dan membantu dalam memitigasi kemiskinan. Selain itu, program-program  industri  yang  sukses  juga  dapat  memberikan  peluang  bagi  para  pemuda  dan lulusan baru untuk memasuki dunia kerja dengan persiapan yang lebih baik. Ini dapat membantu mengurangi masalah pengangguran pemuda dan meningkatkan peluang karir bagi generasi muda.
Dampak program industri  yang  berhasil tidak hanya terbatas pada pertumbuhan sektor industri itu  sendiri,  tetapi  juga  berkontribusi  pada  perekonomian  nasional  secara  keseluruhan. Pertumbuhan  sektor  industri  memicu  pertumbuhan  ekonomi  yang  lebih  besar,  yang  pada gilirannya  menyebabkan  peningkatan  pendapatan  nasional.  Peningkatan  pendapatan  nasional memiliki berbagai efek positif, seperti peningkatan daya beli masyarakat, peningkatan investasi, dan peningkatan penerimaan pajak bagi pemerintah. Selain itu, pertumbuhan sektor industri juga menciptakan efek gelombang, di mana aktivitas ekonomi yang meningkat dalam sektor industri berdampak  pada  sektor-sektor  lainnya,  seperti  jasa,  perdagangan,  dan  transportasi.  Ini
menciptakan  lingkaran  positif  pertumbuhan  ekonomi  yang  lebih  luas,  yang  dapat  membantu dalam  mengurangi  ketergantungan  pada  sektor-sektor  tertentu  dan  meningkatkan  diversifikasi ekonomi.  Selain  itu,  pertumbuhan  sektor  industri  yang  berkelanjutan  dapat  memperkuat  daya tawar negara dalam persaingan global. Dengan memiliki sektor industri yang kuat, negara dapat menghasilkan  barang  dan  jasa  yang  lebih  kompetitif  dan  memasarkan  mereka  ke  pasar internasional.  Ini  dapat  membantu  dalam  meningkatkan  ekspor  dan  mengurangi  defisit  neraca perdagangan.
Setelah implementasi berbagai program strategis, Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja  berhasil mencapai sejumlah prestasi dan dampak positif pada pertumbuhan sektor industri dan masyarakat secara keseluruhan (Carina, 2022).
1) Peningkatan  Produktivitas: Melalui  program-program  efisiensi  operasional,  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  di  Bidang  Industri  berhasil  meningkatkan  produktivitas dalam  berbagai  aspek  produksi  dan  rantai  pasokan.  Ini  membantu  dalam  meningkatkan efisiensi produksi dan mengurangi biaya operasional.
2) Penciptaan Lapangan Kerja: Program-program ini juga membantu dalam menciptakan lapangan  kerja  tambahan,  baik  di  sektor  manufaktur  maupun  distribusi.  Hal  ini menciptakan  peluang  kerja  bagi  masyarakat  yang  lebih  besar,  yang  pada  gilirannya berkontribusi pada pengurangan pengangguran di daerah tersebut.
3) Komitmen  Lingkungan: Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  di  Bidang  Industri menguatkan  komitmennya  pada  keberlanjutan  lingkungan.  Program-program  ini mencakup  penggunaan  energi  terbarukan,  pengurangan  limbah  plastik,  dan  upaya  untuk mengurangi jejak karbon perusahaan.
4) Peningkatan Keberlanjutan: Perusahaan ini juga fokus pada keberlanjutan sosial dengan berbagai  program  CSR  yang  mendukung  pendidikan,  kesehatan,  dan  kesejahteraan masyarakat.
Perbandingan  antara  kondisi  sebelum  dan  sesudah  program-program  strategis  di  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  di  Bidang  Industri  mengungkap  dampak  yang  signifikan  pada pertumbuhan  sektor  industri  dan  masyarakat.  Dalam  aspek  pertumbuhan  sektor  industri, perusahaan  berhasil  menciptakan  inovasi  produk  yang  signifikan,  meningkatkan  produktivitas, menciptakan  lapangan  kerja  baru,  dan  memperkuat  komitmen  lingkungan.  Peningkatan produktivitas  membantu  perusahaan  dalam  memenuhi  permintaan  konsumen  yang  semakin meningkat  dan  memperluas  kehadiran  produk  mereka.  Inovasi  produk  juga  menghadirkan peluang baru dan memungkinkan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja di Bidang Industri untuk memasuki pasar yang berkembang dengan produk yang lebih sesuai dengan permintaan pasar.
Dampak  pada  masyarakat  juga  signifikan  terutama  dalam  hal  penciptaan  lapangan  kerja, keberlanjutan  lingkungan,  dan  komitmen  sosial  perusahaan.  Program-program  ini  membantu dalam  mengurangi  pengangguran,  memberikan  pekerjaan  yang  layak,  dan  mendukung keberlanjutan  lingkungan  yang  lebih  baik.  Selain  itu,  upaya  keberlanjutan  sosial  berkontribusi pada kesejahteraan masyarakat di sekitar operasi perusahaan. Dalam keseluruhan, perbandingan ini  menunjukkan  bahwa  implementasi  program-program  strategis  yang  dikelola  dengan  baik dapat memiliki dampak yang signifikan pada pertumbuhan sektor industri dan masyarakat secara keseluruhan.  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  di  Bidang  Industri  adalah  contoh  nyata
bagaimana pemerintah dapat berperan dalam pertumbuhan sektor industri dan berkontribusi pada keberlanjutan ekonomi dan sosial di negara tersebut.
Dampak  program  industri  terhadap  pertumbuhan  sektor  adalah  aspek  penting  dalam  evaluasi program-program  yang  dikelola  oleh  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  dan  pemerintah secara  keseluruhan.  Peningkatan  produktivitas,  penciptaan  lapangan  kerja,  dan  kontribusi  pada perekonomian nasional adalah hasil yang diharapkan dari program-program industri yang efektif. Melalui  program  pelatihan,  pengembangan  sumber  daya  manusia,  dan  dukungan  bagi  inovasi, sektor  industri  dapat  menjadi  salah  satu  motor  penggerak  utama  dalam  pertumbuhan  ekonomi suatu negara.
Pentingnya  evaluasi  dampak  program  industri  ini  adalah  untuk  memastikan  bahwa  program- program yang dikelola oleh lembaga pemerintah seperti Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja memenuhi  tujuan  strategisnya  dan  memberikan  manfaat  yang  maksimal  bagi  masyarakat  dan perekonomian  nasional.  Hasil  penelitian,  perbandingan  sebelum  dan  sesudah  program,  serta analisis  data  dapat  memberikan  bukti  kuat  tentang  dampak  program  industri  tersebut  dan memberikan  dasar  bagi  pengembangan  dan  perbaikan  di  masa  depan.  Oleh  karena  itu, pemahaman tentang dampak program industri terhadap pertumbuhan sektor merupakan langkah penting  dalam  mengoptimalkan  kontribusi  sektor  industri  dalam  pembangunan  ekonomi  dan sosial.

## b. Peran Penerapan Rencana Strategis Dalam Keberhasilan Program
Rencana  Strategis  adalah  alat  penting  dalam  manajemen  organisasi,  baik  pada  tingkat pemerintahan  maupun  sektor  swasta.  rencana  strategis  adalah  dokumen  perencanaan  jangka menengah  yang  merinci  tujuan  strategis,  indikator  kinerja,  dan  langkah-langkah  yang  akan diambil  untuk  mencapainya.  Penerapan  rencana  strategis  memiliki  peran  kunci  dalam menentukan  keberhasilan  program-program  yang  dilaksanakan  oleh  organisasi.    Rencana Strategis  adalah  sebuah  dokumen  perencanaan  yang  berisi  visi,  misi,  tujuan  strategis,  dan langkah-langkah yang harus diambil untuk mencapai tujuan tersebut dalam jangka waktu tertentu. rencana strategis biasanya melibatkan seluruh unit atau departemen dalam organisasi, dan secara konsisten  menggambarkan  arah  dan  prioritas  organisasi.  Peran  utama  rencana  strategis  adalah memberikan  panduan  strategis  yang  jelas  bagi  organisasi,  membantu  pengambilan  keputusan yang lebih terarah, dan memberikan kerangka kerja untuk evaluasi kinerja. Peran rencana strategis dalam  keberhasilan  program-program  Dinas  Perindustrian  Tenaga  Kerja  salah  satunya  dalam Efisiensi Administrasi Kepegawaian Kota Probolinggo adalah sebagai berikut(Sudiro, 2020):
1) Mengarahkan Fokus: Rencana strategis membantu Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja dalam Administrasi Kepegawaian Kota Probolinggo untuk fokus pada tujuan dan sasaran strategis yang telah ditetapkan. Ini mencegah organisasi dari "pencarian arah" yang dapat menghambat  efektivitas.  Dengan  fokus  yang  jelas,  program-program  dapat  diarahkan secara konsisten menuju pencapaian tujuan strategis
2) Pengukuran  Kinerja: Rencana  strategis  berisi  indikator  kinerja  yang  mendukung pengukuran  kinerja  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja    dalam  Administrasi Kepegawaian Kota Probolinggo. Dengan memiliki indikator yang terukur, organisasi dapat secara objektif mengevaluasi sejauh mana program-programnya berhasil mencapai tujuan strategis yang telah ditetapkan.
3)
Prioritas  dan  Sumber  Daya: Rencana  strategis  membantu  dalam  menentukan  prioritas dan alokasi sumber daya. Ini memungkinkan Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja untuk mengidentifikasi  program-program  yang  paling  penting  dan  memastikan  bahwa  sumber daya  dialokasikan  secara  efisien  ke  area-area  yang  paling  strategis  untuk  efisiensi administrasi kepegawaian Kota Probolinggo.
4) Koordinasi dan Integrasi: Mempromosikan koordinasi dan integrasi antara berbagai unit dan  departemen  dalam  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja.  Ini  membantu  dalam menghindari  tumpang  tindih  program-program  dan  memastikan  bahwa  efisiensi administrasi kepegawaian Kota Probolinggo berjalan sejalan.
5) Perubahan  dan  Adaptasi: Rencana  strategis  harus  memiliki  fleksibilitas  untuk beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan  dan  kebijakan.  Ini  memungkinkan  Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja untuk menyesuaikan program-programnya sesuai dengan perubahan situasi yang mungkin terjadi.
Penerapan  rencana  strategis  berkontribusi  langsung  pada  keberhasilan  program-program  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja.  Berikut  adalah  bagaimana  peran  penerapan  rencana  strategis mempengaruhi hasil Efisiensi administrasi kepegawaian Kota Probolinggo:
1) Tujuan  dan  Sasaran  yang  Jelas: Penerapan  rencana  strategis  membantu  dalam merumuskan tujuan dan sasaran program secara lebih jelas dan terukur. Program-program yang memiliki tujuan yang jelas lebih mungkin untuk berhasil karena mereka tahu apa yang harus dicapai.
2) Pengukuran Kinerja  yang  Terukur: Dengan  indikator  kinerja  yang  terdefinisi  dengan baik dalam rencana strategis, program-program dapat mengukur kemajuan mereka secara objektif.  Ini  membantu  dalam  menentukan  apakah  program  sedang  mencapai  tujuannya atau perlu penyesuaian.
3) Alokasi  Sumber  Daya  yang  Efisien: Rencana  strategis  membantu  dalam  menentukan alokasi sumber daya yang efisien. Program-program yang mendukung tujuan strategis dan memiliki anggaran yang sesuai cenderung lebih berhasil.
4) Koordinasi  dan  Kolaborasi: Penerapan  rencana  strategis  mendorong  kolaborasi  antara berbagai  unit  dalam  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  kerja.  Ini  membantu  dalam menghindari  tumpang  tindih  program  dan  memastikan  bahwa  upaya  organisasi  berjalan sejalan.
5) Evaluasi  dan  Pembelajaran: Rencana  strategis  juga  berperan  dalam  evaluasi  dan pembelajaran.  Program-program  yang  memiliki  mekanisme  evaluasi  yang  terintegrasi dapat belajar dari kegagalan dan sukses mereka, dan membuat perbaikan yang diperlukan.
Sebelum  penerapan  rencana  strategis  Pemerintah  Daerah  Kota  Probolinggo  seringkali menghadapi  masalah  ketidakjelasan  tujuan  dan  prioritas.  Program-program  yang  dilaksanakan cenderung  tidak  terarah  dan  kurang  terkoordinasi.  Dampak  positif  pada  sektor-sektor  kunci, seperti pendidikan, kesehatan, dan infrastruktur, seringkali tidak mencapai potensi sepenuhnya. Namun,  setelah  menerapkan  rencana  strategis  yang  jelas  dengan  visi  dan  tujuan  strategis  yang terukur,  Pemerintah  Daerah  Kota  Probolinggo  mengalami  perubahan  yang  signifikan.  Berikut
adalah  beberapa  contoh  bagaimana  penerapan  rencana  strategis  mempengaruhi  keberhasilan program-program mereka (Armanto & Kurniawan, 2022):
1) Pendidikan: Pemerintah Daerah Probolinggo memprioritaskan pendidikan sebagai tujuan strategis. Mereka menetapkan sasaran peningkatan angka partisipasi sekolah, peningkatan kualitas  pendidikan,  dan  pengukuran  kinerja  guru.  Program-program  pendidikan  yang dicanangkan dan dijalankan dengan lebih terarah, dan hasilnya  adalah peningkatan yang signifikan dalam angka partisipasi dan kualitas pendidikan di daerah tersebut.
2) Kesehatan: Pemerintah Daerah Probolinggo juga menetapkan kesehatan sebagai prioritas. Mereka  memfokuskan  program-program  pada  peningkatan  akses  layanan  kesehatan, peningkatan kualitas layanan, dan pengukuran hasil kesehatan masyarakat. Dengan rencana strategis  yang  terfokus,  program-program  ini  berhasil  meningkatkan  kualitas  layanan kesehatan dan mengurangi angka kematian anak serta angka kesakitan ibu.
3) Infrastruktur: Pemerintah  Daerah  Probolinggo  memprioritaskan  pembangunan infrastruktur  yang  mendukung  pertumbuhan  ekonomi  dan  akses  masyarakat  terhadap layanan  dasar.  Program-program  pembangunan  infrastruktur  dijalankan  sesuai  dengan rencana strategis yang telah ditetapkan, dan hasilnya adalah peningkatan akses masyarakat terhadap fasilitas publik, seperti jalan, air bersih, dan listrik.
4) Kesinambungan: Pemerintah  Daerah  Probolinggo  menjaga  kesinambungan  dalam pencapaian tujuan strategis mereka. Mereka secara berkala mengevaluasi rencana strategis mereka  dan  menyesuaikan  program-program  sesuai  dengan  perubahan  kebutuhan  dan kondisi.
Studi kasus ini menunjukkan betapa pentingnya penerapan rencana strategis dalam keberhasilan program-program  pemerintah  daerah  Probolinggo.  Dengan  fokus,  pengukuran  kinerja  yang terukur,  dan  koordinasi  yang  lebih  baik,  program-program  tersebut  dapat  mencapai  tujuan strategis dengan lebih efektif. Meskipun penerapan rencana strategis memiliki banyak manfaat dalam  meningkatkan  keberhasilan  program,  ada  beberapa  tantangan  yang  mungkin  dihadapi Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja dalam menjalankan rencana strategis. Beberapa tantangan tersebut meliputi:
1) Perubahan  Prioritas: Perubahan  kebijakan,  perubahan  kepemimpinan,  atau  perubahan keadaan  ekonomi  dapat  menyebabkan  perubahan  prioritas  yang  mempengaruhi  rencana strategis.  Organisasi  harus  fleksibel  dalam  menangani  perubahan  ini  dan  memastikan bahwa rencana strategis tetap relevan.
2) Kualitas Data: Untuk mengukur kinerja dan kemajuan program, organisasi memerlukan data  yang  akurat  dan  terpercaya.  Tantangan  seringkali  muncul  dalam  pengumpulan, pengolahan, dan pelaporan data.
3) Sumber  Daya  Terbatas: Penerapan  rencana  strategis  seringkali  membutuhkan  sumber daya  manusia,  keuangan,  dan  teknologi  yang  memadai.  Organisasi  dengan  sumber  daya terbatas  mungkin  menghadapi  kesulitan  dalam  menjalankan  rencana  strategis  dengan efektif.
4)
Resistensi  terhadap  Perubahan: Penerapan  rencana  strategis  dapat  mengharuskan perubahan  dalam  cara  kerja  organisasi.  Resistensi  terhadap  perubahan  dari  anggota organisasi atau pemangku kepentingan eksternal dapat menjadi tantangan.
Agar  penerapan  rencana  strategis  dapat  berhasil,  ada  beberapa  rekomendasi  yang  perlu dipertimbangkan:
1) Kepemimpinan yang Kuat: Penerapan rencana strategis memerlukan dukungan kuat dari pimpinan organisasi. Pemimpin harus menjadi teladan dalam mengikuti rencana strategis dan memastikan bahwa semua anggota organisasi memahami dan mendukungnya.
2) Keterlibatan  Stakeholder: Pemangku  kepentingan  eksternal  dan  internal  harus  terlibat dalam  proses  perencanaan  rencana  strategis.  Ini  membantu  dalam  memastikan  bahwa rencana strategis mencerminkan kebutuhan dan aspirasi berbagai pihak.
3) Komunikasi  yang  Efektif: Komunikasi  yang  jelas  dan  efektif  tentang  rencana  strategis dan  tujuannya  sangat  penting.  Anggota  organisasi  dan  pemangku  kepentingan  harus memahami tujuan dan manfaat rencana strategis.
4) Pengukuran  Kinerja  yang  Terukur: Organisasi  harus  memiliki  sistem  pengukuran kinerja yang terukur dan dapat diandalkan. Ini memungkinkan untuk mengukur kemajuan dan hasil program-program yang dilaksanakan.
5) Evaluasi  Berkala: Rencana  strategis  harus  dievaluasi  secara  berkala  untuk  memastikan relevansi dan kesinambungan. Organisasi harus siap untuk menyesuaikan rencana strategis jika diperlukan.
Evaluasi  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  melalui  penerapan rencana  strategis  menjadi  sangat  penting  untuk  dapat  meningkatkan  efisiensi  administrasi kepegawaian  di  masa  depan  agar  terlaksana  dengan  optimal.  Karena  dengan  adanya  rencana strategi  dapat  meminimalisir  hambatan  yang  akan  terjadi  pada  efisiensi  administrasi kepegawaian.  Sehingga  evaluasi  ini  diharapkan  dapat  meningkatkan  efisiensi  administrasi kepegawaian  secara  optimal  pada  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  di  bidang  industri. Penerapan  rencana  strategis  memiliki  peran  kunci  dalam  keberhasilan  program-program organisasi.  Rencana  strategis  memberikan  panduan  strategis  yang  jelas,  mengukur  kinerja, mengalokasikan  sumber  daya  dengan  efisien,  dan  mempromosikan  koordinasi  dan  kolaborasi. Dengan  mengintegrasikan  rencana  strategis  dalam  pengambilan  keputusan  dan  pelaksanaan program, organisasi dapat mencapai tujuan strategisnya dengan lebih efektif. Namun, penerapan rencana strategis juga membutuhkan dukungan kuat, komunikasi yang efektif, dan keterlibatan pemangku  kepentingan.  Dengan  mengatasi  tantangan  dan  mengikuti  rekomendasi  yang  telah diajukan,  organisasi  dapat  memanfaatkan  potensi  penuh  rencana  strategis  untuk  mencapai keberhasilan  program-programnya.Efisiensi  administrasi  kepegawaian  merupakan  faktor  kunci dalam keberhasilan implementasi program-program yang dikelola oleh Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja.

## c. Program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  Bidang  Industri  di  Kota Probolinggo
Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri di Kota Probolinggo telah merencanakan beberapa  program  dalam  rangka  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  administrasi kepegawaian. Program-program tersebut meliputi:
1) Implementasi Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (SIMPEG) untuk mempercepat proses administrasi kepegawaian dan memastikan data kepegawaian yang akurat dan up- to-date .
2) Penerapan  aplikasi  penggajian  online  untuk  memudahkan  proses  penggajian  dan mengurangi kesalahan administrasi.
3) Pelatihan  dan  pengembangan  karyawan  dalam  bidang  administrasi  kepegawaian  untuk meningkatkan kompetensi dan keterampilan pegawai dalam melakukan tugas dan tanggung jawab administrasi kepegawaian.
4) Peningkatan  transparansi  dan  akuntabilitas  dalam  administrasi  kepegawaian  melalui penerapan sistem audit internal dan pengawasan yang ketat.
5) Penerapan  sistem  pengaduan  dan  saran  online  untuk  memudahkan  pegawai  dalam mengajukan  pengaduan  atau  saran  terkait  administrasi  kepegawaian,  sehingga  masalah dapat segera ditangani dengan cepat dan efektif.
Selain program-program di atas, Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri di Kota Probolinggo juga berencana untuk meningkatkan  kualitas data  kepegawaian melalui penerapan sistem verifikasi dan validasi data secara berkala. Akan dilakukan evaluasi kinerja pegawai secara berkala  untuk  memastikan  bahwa  pegawai  bekerja  sesuai  dengan  standar  yang  ditetapkan  dan memberikan kontribusi yang maksimal dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
Peningkatan pelayanan administrasi kepegawaian juga menjadi fokus utama dengan penerapan sistem layanan publik yang ramah, cepat, dan efektif. Terakhir, penggunaan teknologi informasi dalam  administrasi  kepegawaian  juga  akan  ditingkatkan,  seperti  penggunaan  aplikasi  mobile untuk memudahkan pegawai dalam mengakses informasi kepegawaian dan melaksanakan tugas- tugas administrasi kepegawaian secara online. Semua program ini bertujuan untuk meningkatkan efisiensi  dan  efektivitas  administrasi  kepegawaian  di  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja bidang industri di Kota Probolinggo.

## d. Efektivitas Program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja Bidang Industri di Kota Probolinggo Dalam Rangka Meningkatkan Efisiensi Administrasi Kepegawaian
Program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri di Kota Probolinggo telah berhasil meningkatkan  efisiensi  administrasi  kepegawaian,  meningkatkan  produktivitas  dan  efisiensi kerja,  meningkatkan  akurasi  dan  keamanan  data  kepegawaian,  serta  meningkatkan  kepuasan pengguna program. Sebelum adanya program tersebut, proses administrasi kepegawaian mungkin lebih lambat, kurang efektif, dan kurang efisien. Hal ini dapat menyebabkan peningkatan biaya dan  waktu  yang  diperlukan  untuk  melakukan  proses  administrasi  kepegawaian,  serta meningkatkan  risiko  kesalahan  atau  ketidakakuratan  data  kepegawaian.  Oleh  karena  itu, implementasi program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja bidang industri di Kota Probolinggo
sangat  penting  untuk  membantu  meningkatkan  efisiensi  administrasi  kepegawaian  dan memberikan manfaat yang signifikan bagi organisasi.
Namun  ada  beberapa  kendala  yang  dihadapi  dalam  implementasi  program-program  Dinas Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  di  Kota  Probolinggo  dalam  meningkatkan efisiensi  administrasi  kepegawaian  yaitu  Kurangnya  pemahaman  dan  keterampilan  pegawai dalam  menggunakan  program  baru,    Masalah  teknis  atau  kegagalan  sistem  yang  dapat menghambat  proses  administrasi  kepegawaian,  Kurangnya  dukungan  dan  partisipasi  dari manajemen dan pegawai dalam pelaksanaan program, Biaya implementasi program yang tinggi dan  kurangnya  anggaran  yang  tersedia,  Perubahan  kebijakan  atau  regulasi  yang  dapat mempengaruhi  implementasi  program  dan  efektivitasnya,  Kurangnya  koordinasi  antara departemen atau unit yang terlibat dalam implementasi pr ogram.
Melalui  hasil  wawancara  persepsi  pegawai  terhadap  program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga Kerja  bidang  industri  di  Kota  Probolinggo  yaitu  Pegawai  merasa  program  tersebut  membantu meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  administrasi  kepegawaian,  Pegawai  merasa  program tersebut memudahkan proses administrasi kepegawaian dan mengurangi beban kerja administrasi, Pegawai  merasa  program  tersebut  membantu  meningkatkan  akurasi  dan  keamanan  data kepegawaian,  Pegawai  merasa  program  tersebut  membantu  meningkatkan  produktivitas  dan kualitas kerja, Pegawai merasa program tersebut membutuhkan adaptasi dan keterampilan baru dalam penggunaannya, Pegawai merasa program tersebut memerlukan dukungan dan partisipasi yang lebih besar dari manajemen dan pegawai untuk mencapai hasil yang optimal.

## 5. Kesimpulan
Evaluasi  Program  Dinas  Perindustrian  dan  Tenaga  Kerja  bidang  industri  melalui  Penerapan rencana  strategis  dalam  Efisiensi  Administrasi  Kepegawaian  telah  mengungkap  sejumlah perspektif  yang  relevan  dan  penting  dalam  konteks  pembangunan  industri  dan  administrasi kepegawaian.  Dalam  kerangka  ini,  rencana  strategis  muncul  sebagai  alat  yang  sangat  berharga dalam  membimbing  dan  mengukur  program-program  yang  dikelola  oleh  lembaga  pemerintah seperti Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi (Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja). Dari analisis kita, kita dapat menyimpulkan bahwa penerapan rencana strategis memiliki peran yang  sangat  penting  dalam  menentukan  keberhasilan  program-program  ini.  Penerapan  rencana strategis  memberikan  arah  yang  jelas  bagi  program-program,  memastikan  bahwa  tujuan  dan sasaran strategis telah ditetapkan dengan baik dan terukur. Hal ini membantu dalam menghindari perencanaan  yang  terfragmentasi  dan  program  yang  tidak  terarah.  Selain  itu,  rencana  strategis juga  berperan  dalam  mengukur  kinerja  program-program  ini,  yang  pada  gilirannya  membantu dalam menilai dampak positif yang telah dicapai.
Efisiensi administrasi kepegawaian juga muncul sebagai aspek penting dalam evaluasi program ini.  Dalam  upaya  mencapai  tujuan  strategis,  perlu  adanya  dukungan  dari  kepegawaian  yang kompeten  dan  terlatih.  Penerapan  rencana  strategis  dapat  membantu  dalam  mengidentifikasi kebutuhan  pelatihan  dan  pengembangan  kepegawaian  yang  dapat  meningkatkan  efisiensi  dan produktivitas. Namun, evaluasi program ini juga menunjukkan bahwa penerapan rencana strategis tidak  selalu  berjalan  mulus.  Tantangan  seperti  perubahan  prioritas,  perubahan  situasi,  dan resistensi terhadap perubahan dapat menjadi hambatan dalam penerapan rencana strategis. Oleh karena itu, manajemen organisasi harus siap untuk menyesuaikan rencana strategis sesuai dengan perubahan yang terjadi. Dalam kesimpulannya evaluasi program Dinas Perindustrian dan Tenaga Kerja  bidang  industri  melalui  penerapan  rencana  strategis  dalam  efisiensi  administrasi
Vol. 17; No. 02; 2023; 126-140
kepegawaian  telah  membuktikan  pentingnya  peran  rencana  strategis  dalam  mengarahkan, mengukur, dan meningkatkan program-program yang dikelola oleh lembaga pemerintah. Dalam menghadapi  tantangan  kompleks  dan  beragam  dalam  pembangunan  industri  dan  administrasi kepegawaian,  rencana  strategis  adalah  alat  yang  efektif  dalam  mencapai  tujuan  strategis  dan memberikan dampak positif bagi masyarakat dan perekonomian nasional.

## Daftar Pustaka
Armanto,  D.,  &  Kurniawan,  B.  (2022).  Efektivitas  Program  Petani  Mandiri  (PPM)  Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Keluarga Petani di. Publika , 11 (1), 1539–1552.
Carina,  T.  (2022).  Edukasi  Pengelolaan  Administrasi  Kepegawaian  Dan  Penataan  Kondisi Lingkungan Kerja Fisik Di Ud. Made Carpenter. Prosiding Seminar Nasional Pengabdian Masyarakat , 1 (2). Darmadi, Hamid. 2011. Metode penelitian pendidikan. Bandung :Alfabeta.
Fadhila,  N.,  &  Maulida,  D.  (2022).  Pemanfaatan  Teknologi  Digital  Dalam  Bentuk  Aplikasi Superkagala  Di  Bkpsdm  Kabupaten  Nagan  Raya. JIMSI:  Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa Komunikasi , 2 (2), 10–19. http://jurnal.utu.ac.id/JIMSI. Harjo, R. S. ., Kusrini, K., & Nasiri, A. (2023). Penentuan Domain Tata Kelola IT Pada Instansi Kepegawaian  XYZ  Menggunakan  Kerangka  Kerja  Cobit  2019. Jurnal  Teknik  Industri: Jurnal  Hasil  Penelitian  Dan  Karya  Ilmiah  Dalam  Bidang  Teknik  Industri , 9 (1),  31–43. https://ejournal.uin-suska.ac.id/index.php/jti/article/view/21797.
Jafrizal.  (2023).  Manajemen  Pengelolaan  Administrasi  Kepegawaian  PT.  Zeta  Sierra  Kreasi.
Journal of Research in Management Business and Social Science , 1 (3), 197–207.
Maisharah, S., Widodo, Z. D., Tunas, U., Utp, P., & Pattimura, U. (2023). Penerapan Teknologi HRIS  (  Human  Resource  Information  System  )  dalam  Meningkatkan  Efisiensi  dan Efektivitas Manajemen SDM. Jurnal Pendidikan Tambusai , 7 (2), 7074–7085. Muslikhah,  R.  I.  (2019).  Dukungan  Sistem  Informasi  Manajemen  Kepegawaian  Terhadap Pengambilan  Keputusan  Di  Bkpp  Kabupaten  Sukoharjo. Efisiensi  -  Kajian  Ilmu Administrasi , 16 (2), 10–21. https://doi.org/10.21831/efisiensi.v16i2.27417. Rachma, P. (2023). Efektivitas Penggunaan Sistem Informasi Kepegawaian Dalam Manajemen Pns  Di  Kantor  Wilayah  Kementerian  Hukum  Dan  Hak  Asasi  Manusia  Lampung. Jurnal Progress Administrasi Publik (JPAP) , 3 (1), 149. http://repository.ut.ac.id/4075/. Ramadhan,  A.  N.,  &  Muhyadi,  M.  (2021).  Tuntutan  Profesionalisme  Bidang  Administrasi Perkantoran  Di  Era  Digital. Jurnal  Sekretaris  &  Administrasi  Bisnis  (JSAB) , 5 (1),  29. https://doi.org/10.31104/jsab.v5i1.187.
Robbaniyah, Q., Barnas, B., Afifa, M., & Fajar, A. (2023). At Turots : Jurnal Pendidikan Islam Problematika Administrasi Pendidikan Pada Sekolah pingiran di Problems of Educational Administration in Peripheral Schools in Yogyakarta. At Turots: Jurnal Pendidikan Islam , 5 (4), 496–506.
Sudiro. (2020). Urgensi Administrasi Pendidikan bagi Pencapaian  Tujuan  Institusi Pendidikan.
Jurnal Kependidikan , 8 (1), 21–28. https://doi.org/10.24090/jk.v8i1.4215. Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D . Alfabeta. Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif . Alfabeta.
Yulia, E., & Ratnawati, S. (2021). Analisis Sistem Informasi Manajemen Kepegawaian (Simpeg) Sebagai  Sisdm  Di  Pemerintah  Kota  Magelang. Jurnal  Maneksi , 9 (2),  444–453. https://doi.org/10.31959/jm.v9i2.467. Zed, Mestika. (2008) Metode penelitian kepustakaan. Jakarta: Yayasan Obor Indonesia.