## ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI PADA DINAS LINGKUNGAN HIDUP (DLH) KOTA BIMA

## Sirul Izzi Rahmadani
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima yusufzm.stiebima@gmail.com

## Muhammad Yusuf
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bima sirulizzi17.stiebima@gmail.com

## ABSTRACT
This study aims to determine the leadership style and work environment on the morale of employees at the Department of Environment (DLH) Kota Bima). This research was conducted at the Bima City Environmental Service Office (DLH). This research was conducted using associative research. The population used in this research is that the employees of the Bima City Environmental Service Office (DLH) are 137 employees. With a research sample of 100 State Civil Servants, with the sampling technique using purposive  sampling  technique.  Data  collection  techniques  used,  1,  observation,  2 documentation, 3, questionnaire 4, literature study. The data analysis technique used is validity test, reliability test, classic assumption test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, correlation coefficient test, determination coefficient test, multiple regression analysis test, hypothesis test (t test and F test). The results of this study  indicate  that  leadership  style  and  work  environment  simultaneously  and significantly influence employee morale at the Office of the Environment (DLH) Bima City.
Keywords: Leadership style, work environment, morale

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Gaya kepemimpinan dan Lingkungan Kerja terhadap Semangat Kerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bima). Penelitian  ini  dilakukan  pada  Kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH)  Kota  Bima. Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan jenis penelitian asosiatif. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini pegawai Kantor Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bima  sejumlah  137  pegawai.  Dengan  sampel  penelitian  100  Aparatur  Sipil  Negara, dengan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling . Teknik pengumpulan data yang digunakan , 1 observasi, 2 dokumentasi, 3, kuisioner 4, studi pustaka.  Teknik  analisa  data  yang  digunakan,  ,  Uji  Validitas,  Uji  Realibilitas,    Uji Asumsi  Klasik,  Uji  Normalitas,  Uji  Multikolineritas,  Uji  Heteroskedastisitas,  Uji Koefesien  Korelasi,  Uji  Koefesien  Determinasi,  Uji  Analisis  Regresi  Berganda,  Uji Hipotesis  (Uji  t  dan  Uji  F).  Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  Gaya kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  bersamaan  berpengaruh  secara  silmutan  dan signifikan  terhadap  semangat  kerja  pegawai  pada  kantor  Dinas  Lingkungan  Hidup (DLH) Kota Bima.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Semangat Kerja

## PENDAHULUAN
Seiring  dengan  perubahan  era  globalisasi saat  ini  dan  dalam  kondisi  masyarakat sekarang,  sering  kali  ditemukan  beberapa permasalahan  yang  menyebabkan  banyak organisasi yang mengalami kegagalan baik yang  disebabkan  oleh  ketidakmampuan beradaptasi  dengan  kemajuan  teknologi maupun  yang  disebabkan  oleh  kurang baiknya  hasil  kerja  dari  sumber  daya manusia  yang  ada  pada  setiap  organisasi instansi  pemerintahan,  padahal  harus diakui manusia adalah faktor penting yang turut menentukan keberhasilan organisasi. Oleh  karena  itu,  keberhasilan  suatu organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan  sumber  daya    manusia yaitu  orang-orang  yang  menyediakan tenaga bakat kreativitas dan semangat bagi organisasi  serta  memegang  peran  penting dalam  fungsi  operasional  suatu  organisasi pemerintahan.  Keterkaitan  sumber  daya manusia  dengan  peradaban  era  informasi sangatlah penting, sehingga dalam pengelolaan sumber daya manusia terdapat kecenderungan  perhatian  yang  semakin membesar terhadap manusiasebagai faktor penentu  keberhasilan  suatu  organisasi. Kompetisi global inilah yang mengharuskan  setiap  organisasi  memiliki sumber  daya  manusia  yang  memiliki keunggulan.  Dengan  keunggulan  inilah dapat  diciptakan  efektivitas  dan  efisiensi dalam  proses  penyelesaian  pekerjaan.
Begitu  pula  dalam  pengelolaan  dinas perkantoran  sangat  membutuhkan  tenaga kerja  yang  memadai  secara  kualitas maupun kuantitas. Pemimpin yang profesional adalah seorang pemimpin yang mampu  membangkitkan  semangat  kerja dan  menanamkan  rasa  percaya  diri  serta tanggung  jawab  pada  bawahan  untuk melaksanakan tugas-tugas penuh tanggung jawab guna mencapai produktivitas organisasi. Tentunya kepala Dinas Lingkungan  Hidup  (DLH)  Kota  Bima belum maksimal dalam mengelola pegawai,  belum  mampu  mengarahkan bahkan  mengontrol  pegawai  dan  kurang memotivasi bawahannya, sehingga pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH) Kota  Bima  belum  mencapai  tujuan organisasi yang diharapkan. Selain kepemimpinan, faktor yang mempengaruhi semangat  kerja  adalah  lingkungan  kerja. Lingkungan kerja yang baik akan menunjang  pegawai  menjadi  senang dengan  tempat  kerjanya,  maka  akan menimbulkan  semangat  yang  lebih  baik sehingga tujuan organisasi tercapai. Lingkungan  fisik  suatu  kantor  dapat mempengaruhi  semangat  kerja  karyawan dalam  melaksanakan  fungsinya.  Namun dari  sisi  lingkungan  kerja,  sebagaimana yang telah penulis amati dan ditambah dari informasi yang ada, pada Dinas Lingkungan  Hidup  ada  beberapa  dari
lingkungan kerja yang kurang mendukung dan harus mendapat perhatian lebih yaitu di ruangan pegawai pencahayaan yang kurang  bagus,  warna  ruangan  yang  cukup kusam, serta terdapat kursi dan meja yang kurang  layak  digunakan  sebagaimana mestinya.  Seperti  dalam  pengamatan penulis  hal  ini  berbeda  keadaannya  pada saat  di  ruangan  pimpinan,  yang  mana pencahayaan  sangat  bagus,  kursi  tersusun rapi  dan  ruangan  tersebut  ber  AC. Pemimpin yang profesional adalah seorangpemimpin yang mampu membangkitkan semangat kerja dan menanamkan  rasa  percaya  diri  serta tanggung  jawab  pada  bawahan  untuk melaksanakan    tugas-tugas penuh tanggung jawab guna mencapai produktivitas  organisasi.  Tentunya  kepala
Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH)  Kota Bima  belum  maksimal  dalam  mengelola pegawai,  belum  mampu  mengarahkan bahkan  mengontrol  pegawai  dan  kurang memotivasi bawahannya, sehingga pegawai  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH) Kota  Bima  belum  mencapai  tujuan organisasi yang diharapkan. Melihat hal ini maka  menurut  penulis  ada  kemungkinan dampak yang ditimbulkan dari lingkungan kerja  terhadap  semangat  kerja  yang  perlu untuk  dikaji  secara  lebih  mendalam. Masalah demi masalah yang terjadi dari sisi lingkungan  kerja,  gaya  kepemimpinan serta  fenomena  turunnya  semangat  kerja pegawai, mendorong penulis untuk meneliti  lebih  mendalam  terhadap  kedua aspek  tersebut  dan  berusaha  mengukur keterkaitan antara ketiganya

## TELAAH LITERATUR

## 1. Gaya Kepemimpinan
Menurut  (Ardana,  Komang,  Mujiati, Utama,  &  Mudhiarta,  2012),  Gaya kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  yang ditunjukkan oleh pemimpin dalam mempengaruhi  orang  lain.  Pola  perilaku
tersebut  bisa  dipengaruhi  oleh  beberapa faktor  seperti  nilai-nilai,  asumsi,  persepsi, harapan,  maupun  sikap  yang  ada    dalam diri pemimpin.

## 2. Indikator Gaya Kepemimpinan
Indikator-indikator  kepemimpinan menurut (Kartono, 2009) terdiri dari:
a. Pembimbing
Seorang  pemimpin  harus  mampu membimbing  bawahannya  agar  mau bekerja  serta  membawa  bawahannya kepada sasaran atau tujuan yang ingin
dituju sesuai dengan ketentuan waktu dan perencanaan
b. Komunikatif
Hubungan  formal  maupun  informal. Suksesnya pelaksanaan tugas pemimpin itu sebagian besar ditentukan oleh kemahirannya
menjalin komunikasi yang tepat dengan semua pihak, secara horizontal maupun secara vertikal, ke atas dan ke bawah.
c. Demokratis
Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia, dan
memberikan  bimbingan  secara  efisien kepada  para  pengikutnya.  Terdapat koordinasi  pekerjaan  pada  semua bawahan, dengan penekanan pada rasa tanggung jawab internal dan kerja sama yang baik.

## 3. Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan
pekerjaan  yang  dibebankan  kepadanya (Alex, 2013).

## 4. Indikator Lingkungan Kerja
Indikator-indikator lingkungan kerja menurut (Nitisemito, 2002) terdiri dari:
 Suasana kerja
 Hubungan dengan rekan kerja
 Hubungan  antar  bawahan  dengan pimpinan
5. Semangat Kerja
Menurut  (Tohardi,  2012)Semangat  kerja adalah  melakukan  pekerjaan  secara  lebih giat,  sehingga  dengan  demikian  pekerjaan
akan dapat diharapkan lebih cepat dan lebih baik.

## 6. Indikator Semangat Kerja
Terdapat  beberapa  indikator-indikator
semangat kerja lainnya menurut (Moekijat, 2003) terdiri dari:
 Kegembiraan
 Kerjasama
 Kesetiaan

## METODOLOGI PENELITIAN
Jenis  penelitian  yang  akan  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  asosiatif. Menurut  (Sugiyono,  2012)  penelitian asosiatif  bertujuan  untuk  mengetahui pengaruh  antara  variabel  yang  diteliti. Dalam  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat kerja.  Populasi  yang  digunakan  yaitu
seluruh pegawai Kantor Dinas Lingkungan Hidup  (DLH)  Kota  Bima  137  Pegawai. Teknik sampling yang  digunakan  yaitu purposive  sampling  yaitu  pegawai  ASN 100  Pegawai.  Teknik  pengumpulan  data adalah  hal  yang  paling  vital  dalam  suatu penelitian,  oleh  karena  itu  ada  beberapa teknik yang digunakan dalam pengumpulan  data.  Cara  peneliti  dalam
memperoleh  data  yang  diperlukan  dalam penelitian ini antara lain:
1. Observasi yaitu penelitian yang digunakan secara langsung oleh peneliti  terhadap  subjek  penelitian yang diteliti untuk mendapatkan gambaran mengenai perusahaan sehingga  data  yang  diperoleh  dapat dipertanggungjawabkan kebenarannya.
2. Angket  (Kuesioner)  adalah  teknik pengumpulan  data   yang dilakukan
dengan  cara  memberi  seperangkat pertanyaan  atau  pernyataan  tertulis kepada responden untuk dijawabnya. 3. Studi Pustaka merupakan pengumpulan teori yang berhubungan dengan pembahasan  penulisan  ini  dengan mempelajari  dan  mengutip  teori  dari berbagai  buku  dan  literatur  yang terdapat di perpustakaan maupun hasil penelitian  terdahulu  yang  berkaitan dengan penelitian ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Reliabilitas
Hasil  uji  validitas  dalam  penelitian  ini diperoleh  nilai Corrected  Item-Total Correlation >  0,3  sehingga  dapat  ditarik kesimpulan  bahwa  item-item  kuesioner dalam  penelitian  ini  dinyatakan  valid. Hasil  uji  reliabiltas  menunjukkan  bahwa Dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  butir pernyataan  yang  berhubungan  dengan seluruh variabel tersebut dapat dinyatakan
reliabel. Model regresi pada penelitian ini memenuhi  syarat  untuk  menjadi  model regresi  yang  baik  karena  merupakan model  regresi  yang  memiliki  distribusi data normal, terhindar dari multikolinearitas  dan  autokorelasi  serta tidak mengalami
gejala heteroskedastisitas.
Tabel 1. Uji korelasi dan Determinasi
Model Summary b Mode l
R R
Square Adjusted R Square Std. Error of theEstimate 1 ,660a ,436 ,424 3,41620
a. Predictors: (Constant), X2, X1
b. Dependent Variable: Y Sumber: Data Diolah, 2021 Berdasarkan hasil olahan data SPSS diatas diketahui bahwa besarnya hubungan antara gaya  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja (secara simultan) terhadap semangat kerja
yang  dihitung  dengan  koefisien  korelasi adalah  sebesar  0,660  berada tingkat keeratan  hubungannya  ada  pada  tingkatan yang  kuat.  Untuk  mengetahui  besarnya
kontribusi  pengaruh  gaya  kepemimpinan dan  lingkungan  kerja  terhadap  semangat kerja.  Berdasarkan  pada  tabel  diatas diperoleh  nilai  koefisien  determinasi sebesar  436  atau  berpengaruh  sebesar
43,6% sedangkan 56,4% lainnya dipengaruhi  oleh  variabel-variabel  lain diluar gaya kepemimpinan dan lingkungan kerja.
Tabel 2. Uji t
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 25,12 4 2,549 9,855  ,000 X1 -,019 ,089 -,016  -,212  ,833 X2 ,914 ,107 ,663  8,547  ,000 a. Dependent Variable: Y
Sumber: Data, diolah,2021
Hasil  dari  output  SPSS  tersebut  diatas kemudian  dibandingkan    dengan    nilai t- tabel dan  pada  kolom  Sig.  dibandingkan dengan  tingkat  signifikansi  0,05.    t-tabel dapat  dilihat  pada  tabel  t  dengan    derajat bebas (dk)=N – K dimana N adalah jumlah
sampel  penelitian  dan  K  adalah  jumlah variabel (bebas dan terikat) maka (dk)= 100 –  3  =  97,  pengujian  dua  arah  pada  α/2  = 0,05/2 = 0,025. Sehingga diperoleh nilai t- tabel sebesar 1.984.
H1:  gaya  kepemimpinan  berpengaruh terhadap    semangat  kerja  pada  Dinas Lingkungan Hidup (DLH)Kota Bima. Berdasarkan  output  spss  diatas  diperoleh nilai t-hitung sebesar -2,212 < t-tabel 1,984 dan nilai sig 0,833 > 0,05 yang artinya H1
ditolak  yaitu dapat  disimpulkan  bahwa tidak terdapat pengaruh gaya kepemimpinan  terhadap  semangat  kerja pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH) Kota Bima.
H2:  Lingkungan  Kerja  berpengaruh terhadap  semangat  kerja  pada  Dinas Lingkungan Hidup (DLH)Kota Bima. Berdasarkan  output  spss  diatas  diperoleh nilai t-hitung sebesar 8,547 > t-tabel 1,984
dan nilai sig 0,000 < 0,05 yang artinya H2 diterima  yaitu dapat  disimpulkan  bahwa tidak  terdapat  pengaruh  lingkungan  kerja terhadap  semangat  kerja  pada  Dinas Lingkungan Hidup  (DLH) Kota Bima
Tabel 3. Uji F
ANOVA a
a. Dependent Variable: Y
b. Predictors: (Constant), X2, X1
Sumber : Data Diolah 2021
H3: gaya kepemimpinan dan lingkungan  hidup  secara  simultan berpengaruh  terhadap  semangat  kerja pada  Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH) Kota  Bima.
Berdasarkan  hasil  olahan  data  SPSS  tabel ANOVA a di  atas,  diperoleh  nilai  f-hitung sebesar  37,487  >  f-tabel  2,70  dan  nilai p
value (sig.) 0.000 < α = 0,05 yang artinya H3 Diterima. Hasil ini menunjukkan bahwa Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja secara simultan berpengaruh signifikan  terhadap  semangat  kerja  pada Dinas  Lingkungan  Hidup  (DLH)  Kota Bima.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang  telah dilakukan,  maka  dapat  ditarik  beberapa kesimpulan sebagai berikut : a. Gaya Kepemimpinan berpengaruh negatif dan tidak berpengaruh signifikan  terhadap  Semangat  Kerja Pegawai Pada Kantor Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bima.
b. Lingkungan Kerja berpengaruh positif
dan  signifikan  terhadap  Semangat Kerja  Pegawai  Pada  Kantor  Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bima. c. Gaya  Kepemimpinan  dan  Lingkungan Kerja tidak berpengaruh secara simultan  dan  signifikan  terhadap Semangat  Kerja  Pegawai  Pada  Kantor Dinas  Lingkungan Hidup (DLH) Kota Bima
Saran
a. Bagi  pihak  Kantor  Dinas  Lingkungan
Hidup (DLH) Kota Bima.
b. Lingkungan Kerja dalam penelitian ini terbukti mempengaruhi Semangat
Kerja  Pegawai.    Untuk  itu  Kantor Dinas Lingkungan Hidup (DLH) Kota
Bima sebaiknya lebih memaksimalkan lagi Lingkungan Kerja supaya Semangat Kerja Kantor Dinas Lingkungan  Hidup  (DLH)  Kota  Bima lebih  efektif  dan  lebih  bersemangat lagi. Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 874,969 2  437,484  37,48 7 ,000 b Residual 1132,031 97 11,670 Total 2007,000 99
c. Bagi  peneliti  lain  yang  hendak melakukan  penelitian  tentang  Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja hendaknya dapat mengembangkan penelitian serta
menambah  kekurangan  yang  ada dalam penelitian  ini, sehingga makin memperkaya  pengetahuan  tentang variabel  yang  dapat  mempengaruhi semangat  kerja

## DAFTAR PUSTAKA

## Alex, S. N. (2013). Manajemen
Personalia,  Edisi  Ketiga,  Cetakan
Kesembilan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Ardana,  Komang,  I.,  Mujiati,  Utama,  N.
W.,  &  Mudhiarta,  I.  W.  (2012).
Sumber Daya Manusia .
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Arikunto.  (2010). Metode  Riset  Edisi  7.
Jakarta: Rineka Cipta. Kartono,  K.  (2009). Pemimpin  dan
Kepemimpinan. Depok:  PT  Raja
Grafindo Persada.
Moekijat. (2003). Manajemen tenaga kerja dan  hubungan  kerja. Bandung:
Pionir Jaya.
Nitisemito,  A.  S.  (2002). Manajemen Personalia,  Edisi  Ketiga,  Cetakan
Kesembilan. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Sugiyono.  (2009). Metode  Penelitian Bisnis. Bandung: Penerbit
Alfabeta.
Sugiyono.  (2012). Metode  Pendekatan Penelitian Kuantitatif-Kualitatif.
Bandung: Alfabeta.
Tohardi.  (2012). Pemahaman  Praktis
Manajemen
Sumber
Daya
Manusia. Bandung:  Universitas Tanjung Pura.