JURNAL
DISRUPSI BISNIS
ISSN 2621 – 797X
Jurnal Disrupsi Bisnis, Vol. 1, No. 2, September 2018 (103-123) @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas
Pamulang
ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN TERHADAP KINERJA (STUDI KASUS PADA DITJEN PENGEMBANGAN KAWASAN TRANSMIGRASI, KEMENTERIAN DESA PENGEMBANGAN DAERAH TERTINGGAL DAN TRANSMIGRASI)

## Suprapto
Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang dosen00462@unpam.ac.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dan  menganalisis  pengaruh  antara kepemimpinan dan komitmen dengan kinerja organisasi, Metode penelitian dengan metode survei, responden adalah pejabat eselon IV sebanyak 50 orang secara populasi dari teknik pengumpulan  data  menggunakan  kuisioner  dengan  3  variabel  yaitu  kepemimpinan  dan komitmen (independen) serta kinerja (dependen).
Instrumen yang digunakan berbentuk checklist dengan skala likert, teknik analisis data menggunakan  statistik  korelasi  product  moment  dan  korelasi  ganda  dengan  pengujian signifikan hubungan. Berdasarkan analisis dan pembahasan penelitian menemukan bahwa : variabel  kepemimpinan  (X 1 )  =  r  hitung  0,489  >  r  tabel  0,444  artinya  kualitas kepemimpinan  dengan  kemampuan  kinerja  berhubungan  secara  signifikan  .  Variabel komitmen  (X 2 )  =  r  hitung  0,631  >  r  tabel  0,444  artinya  komitmen  pimpinan  dengan pegawai dipatuhi dan dijalankan dalam realisasi pekerjaan, maka akan dapat meningkatkan kinerja. Variabel  kepemimpinan  dan  komitmen  =  r  hitung  >  r  tabel  2,81.  Hubungan  ini sangat  akurat  artinya  hubungan  secara  individual  pimpinan  dengan  komitmen  sangat signifikan.
Kata Kunci : Kepemimpinan, komitmen, Kinerja.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  and  analyze  influence  between  leadership  and commitment to organizational performance. Research methods with the method of survey, respondents were  echelon  IV  as  many  as  50  people  in  a  population  of  data  collection techniques  using  questionnaires  with  the  3  variables  of  leadership  and  commitment (independent) and performance (dependent).
Shaped  instrument  used  Likert  scale  checklist,  data  analysis  techniques  using statistical  correlation  and  product  moment  correlation  test  double  with  significant relationships.  Based  on  the  analysis  and  discussion  of  research  found  that:  leadership variable (X 1 ) = 0.489 r calculate > 0.444 r table means the quality of leadership with the ability performance related significantly. Commitment variables (X 2 ) = 0.631 r calculate > 0.444 r table means the leadership's commitment to employees obeyed and executed in the realization  of  the  work,  it  will  be  able  to  improve  performance.  Variable  leadership  and commitment = r count> t table 2.81. This relationship is very accurate means of individual relationship with the leadership of a very significant commitment Keywords: leader,Commitment, Performance.

## PENDAHULUAN

## Latar Belakang
Transmigrasi merupakan bagian dari program pembangunan Nasional yang diarahkan antara  lain  untuk  mencapai  pertumbuhan  kesejahteraan  masyarakat  melalui  pertumbuhan ekonomi.  Program  transmigrasi  itu  sendiri  hakekatnya  adalah  program  pemanfaatan Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  itu  sendiri  secara  lebih  baik  dalam  arti,  pertama memanfaatkan  mereka-mereka  yang  menganggur  dan  peningkatan  pemanfaatan  mereka yang  sudah  bekerja,  namun  masih  kekurangan  kerja  (setengah  menganggur – under employment).  Lebih  jauh, program  transmigrasi  juga  merupakan  program  pemanfaatan sumber-sumber alam yang masih tersedia berlimpah, dan belum dijamah tangan manusia, terutama di luar pulau Jawa, karena kurang tersdianya SDM.
Dalam  kaitan  ini  program  transmigrasi  sebagai  program  pengelolaan  mobilitas  penduduk untuk pembangunan pengembangan wilayah di kawasan transmigrasi.
Dalam  jangka  pendek,  disebutkan  bahwa  anggota  forum  mengharapkan  agar  menteri dapat  kiranya  melakukan  penempatan  dan  penataan  kembali  personil  dan  pejabat  sesuai dengan  kompetensi  dan  pengalaman  daalm  bingkai  aturan  kepegawaian,  penyusunan rencana strategis yang adaptif dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Kinerja dan prilaku sumber daya manusia dalam lingkungan tempatnya bekerja sangat dipengaruhi oleh lingkungan perubahan dan perkembangan lingkungan (eksternal maupun internal) akan membawa dampak bagi perilaku para anggota organisasi dan organisasi itu sendiri, di  era  profesionalisme  manajemen  menuntut  terwujudnya  birokrasi  pemerintahan yang  berkualitas  dan  professional  sebagai  prasyarat  dalam  rangka  meningkatkan  mutu penyelenggaraan  negara  serta  kualitas  pelayanan  pemerintah  kepada  masyarakat,  agar setiap upaya pembinaan kearah peningkatan kualitas aparatur pemerintah mencapai sasaran dan  menjadi  relevan  dalam  menjawab  tuntutan  reformasi  birokrasi,  maka  peningkatan efektivitas  organisasi  publik  harus  diarahkan  kepada  pencapaian  kinerja  yang  optimal disini  pentingnya  peran  kepemimpinan  untuk  memotivasi  perubahan  di  dalam  tubuh birokrasi.
Untuk  menunjang  kualitas  kinerja  dan  profesionalisme  aparatur  khususnya  para pimpinan  pada  semua  tingkat,  sesuai  keputusan  Badan  Kepegawaian  Negara  No. 43/KEP/2001  tentang  Standar  Kopentensi  Umum  Jabatan  Struktural  PNS.  Diharapkan kebijakan tersebut dapat  mendukung upaya pemerintah dalam menciptakan Sumber Daya Manusia  aparatur  yang  kompeten  dan  mempunyai  komitmen  yang  tinggi  terhadap pelaksanaan tugas serta pimpinan yang handal dan profesional
Berdasarkan  masalah  kinerja  yang  dirasakan  menurun  ini,  menarik  untuk  diteliti tentang  kepemimpinan  dari  aspek    komitmen    dan  kinerja  menjadi  variabel  agar  dapat diketahui  kondisi  sebenarnya,  sehingga  pengembangan  kinerja  (efektivitas  organisasi) dapat dilakukan.

## Rumusan Masalah
Dalam  upaya  pengembangan  peran  kepemimpinan  dalam  membangun  komitmen organisasional untuk peningkatan kinerja, maka dirumuskan masalahnya sebagai berikut :
1. Apakah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Kepemimpinan  terhadap  Kinerja pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi ?
2. Apakah  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  Komitmen  organisasional  terhadap kinerja pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi ?
3. Apakah  terdapat  pengaruh  Kepemimpinan dan  Komitmen  organisasional secara bersama-sama terhadap Kinerja pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi ?

## Manfaat Penelitian
Hasil  penelitian  ini  diharapkan  dapat  bermanfaat  yang  bersifat  akademis  dan  praktis sebagai berikut :
1. Manfaat akademis
Diharapkan  dapat  memberikan  kontribusi  terhadap  pengembangan  kajian  Ilmu Manajemen khususnya Manajemen Sumber Daya Manusia.
2. Manfaat praktis
Diharapkan  menjadi  masukan  dan  rekomendasi  kebijakan  kepada  Ditjen. Pengembangan  Kawasan Transmigrasi.

## Tujuan penelitian
Untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  apakah  komitmen  pimpinan  dapat meningkatkan kinerja.

## Batasan masalah
Dalam penelitian ini beberapa variabel yang   menjadi focus penelitian yaitu :
1. Kemampuan  pimpinan  dalam  menjalankan  peran  kepemimpinan  (mempengaruhi orang lain/kelompok)
2. Kemauan yang kuat dari anggota organisasi untuk tetap berada, bekerja   rasa memiliki organisasi yaitu : komitmen efektif, komitmen kontinyu dan dan komtmen normatif.
3. Proses  kegiatan  dalam  rangka  pencapaian  tujuan  organisasi  yaitu  :  kerjasama  Tim, Kesesuaian pekerjaan, pemberian kewenangan, konflik peran dan ambiguitas peran.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Organisasi
Organisasi merupakan suatu lembaga  yang harus mampu hidup dan berkembang dari kekuatan  organisasi  itu  sendiri,  yang  pada  hakekatnya  berasal pegawai  yang memberi kontribusi  semaksimal  mungkin  kepada  organisasi agar menghasilkan  manfaat untuk pengembangan organisasi,

## Budaya Organisasi
Budaya organisasi menurut Achmad Sanusi, dan M. Sobry Sutikno ada  beberapa hal sebagai berikut :
1. Budaya organisasi berkaitan dengan nilai yang dianut oleh seluruh anggota organisasi, nilai nilai tersebut menginspirasikan individu untuk menentukan tindakan dan perilaku yang dapat diterima organisasi.
2. Nilai yang membentuk budaya organisasi seringkali diterima begitu saja, tidak tertulis, tapi merupakan suatu hasil kompromi bersama para anggota organisasi.
3. Adanya  atribut  sebagai  bahasa  komonikasi  untuk  mentransfer  nilai-nilai  budaya, atribut  yang  digunakan  organisasi  mengandung  pesan  atau  makna  yang  dapat dipahami segenap anggota organisasi.

## Fungsi Budaya Organisasi
Menurut  Robbins  (2001)  bahwa  budaya  organisasi  melakukan  fungsi  di  dalam organisasi sebagai berikut :
1. Budaya  mempunyai  suatu  peran  artinya  budaya  menciptakan  perbedaan  yang  jelas antara satu organisasi dengan yang lain.
2. Budaya membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi.
3. Budaya  mempermudah  timbulnya  komitmen  pada  suatu  yang  lebih  luas  dari  pada kepentingan individual seseorang.
4. Budaya  dapat  meningkatkan  kemantapan  system  sosial  yang  membantu mempersatukan  organisasi  dengan  memberi  standart-standart  yang  tepat,  apa  yang seharusnya dikatakan dan dilakukan pegawai.
5. Budaya berfungsi sebagai mekanisme pembuat makna dan kendali yang memandu dan membentuk sikap dan perilaku pegawai.

## Kepemimpinan.
Menurut Prof. Dr. H. Achmad Sanusi, M. PA.kepemimpinan adalah proses pemberian jalan yang mudah dari pada pekerjaan orang lain yang terorganisir dalam organisasi formal guna memcapai tujuan yang telah ditetapkan.
Menurut Achmad Sanusi (2009) fungsi kepemimpinan sebagai berikut :
1. Pemimpin  memberi  dorongan  kepada  bawahan  untuk  menganalisis  situasi  supaya dapat merumuskan rencana kegiatan .
2. Pemimpin  membantu  bawahan  dalam  mengumpulkan  berbagai  informasi  digunakan untuk mengambil kebijakan.
3. Pemimpin  memberi  kepercayaan  dan  menyerahkan  tanggungjawab  kepada  bawahan dalam melaksanakan  tugas,  sesuai  dengan  kemampuan  masing-masing  demi kepentingan bersama.
4. Pimpinan harus selalu memperbaiki dan mengembangkan organisasi yang dipimpinya.
5. Pemimpin orang yang selalu mampu mengatasi segala macam kesulitan dalam segala situasi organisasi.
6. Pimpinan sebagi pengatur segala macam sumber yang ada.

## Komitmen organisasi
Menurut Ed McElroy sifat komitmen sebagai berikut :
1. Komitmen dimulai di dalam hati Jika  ingin  membuat  perbedaan  dalam  kehidupan  orang  lain  sebagai  pemimpin, periksalah hati anda, apakah anda benar-benar berkomitmen
2. Komitmen diuji oleh perbuatan
Membicarakan  komitmen  adalah  suatu  hal,  melakukan  sesuatu  adalah  hal  lain  lagi satu-satunya ukuran sejati dari komitmen adalah perbuatan.
3. Komitmen membuka pintu menuju prestasi
Ketika  komitmen  menjadi  satu-satunya  hal  yang  mendorong  pemimpin  untuk  terus maju.

## Kinerja
Sukses  suatu  organisasi  sangat  tergantung  pada  kualitas  kepemimpinan,  pemimpin yang  sukses  senantiasa  mengantisipasi  perubahan  dengan  sekuat  tenaga  memanfaatkan semua  kesempatan,  memotivasi  bawahan  untuk  mencapai  tingkat  kinerja  yang  baik, Menurut  pendapat  Prawiro  Sentono  yang  dikutip  oleh  Joko  Widodo  (2001:206)  kinerja adalah  merupakan  suatu  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai  seseorang  atau  kelompok  orang dalam  suatu  organisasi,  sesuai  dengan  wewenang,  tanggung  jawab  masing-masing  dalam rangka mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara ilegal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika.
Menurut  pandangan  Sondang  P,  Siagian  (2002  :  168)  manfaat  penilaian  kinerja sebagai berikut :
1. Sebagai alat untuk memperbaiki kinerja para karyawan
2. Sebagai  instrumen  dalam  melakukan  penyesuaian  imbalan  yang  diberikan  oleh organisasi kepada para karyawan’
3. Membantu  manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  mengambil  keputusan  dalam mutasi karyawan’
4. Sebagai salah satu sumber informasi untuk perencanaan dan penyelenggaraan kegiatan pelatihan’
5. Sebagai bahan untuk membantu karyawan melakukan perencanaan dan pengembangan karier’
6. Sebagai  alat  untuk  mengkaji  kegiatan  pengadaan  tenaga  kerja  terutama  yang diarahkan pada kemungkinan terjadinya kelemahan didalamnya.
7. Mempelajari  apakah  tidak  ada  ketepatan  dalam  sistem  informasi  Sumber  Daya Manusia.
8. Mempersiapkan organisasi dan seluruh komponennya menghadapi berbagai tantangan yang mungkin akan dihadapi dimasa depan.
9. Untuk melihat, apakah terdapat kesalahan dalam rancang bangun pekerjaan.
10. Sebagai bahan umpan balik bagi manajemen Sumber Daya Manusia, bagi para atasan langsung dan bagi karyawan sendiri.

## METODOLOGI PENELITIAN Kerangka pemikiran
Kerangka pikir dalam penelitian ini sebagai berikut :

## Gambar 1.  Kerangka pikir
Variabel  penelitiannya  adalah  kepemimpinan  dan  komitmen  organisasi  sebagai variabel independen dan kinerja sebagai variabel dependen.
Kerangka  pikir  dalam  penelitian  ini  adalah  Kepemimpinan  berhubungan  dengan Kinerja, Komitmen  Organisasional berhubungan  dengan  Kinerja ,  selanjutnya Kepemimpinan dan Komitmen Organisasional secara bersama-sama berhubungan terhadap Kinerja Organisasi.

## Hipotesis Penelitian
Berdasarkan kerangka pikir di atas hipotesis dalam penelitian ini sebagai berikut :
1. Diduga  ada  hubungan  yang  signifikan  antara  kepemimpinan  dengan Kinerja pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi.
2. Diduga  ada  hubungan    yang  signifikan Komitmen terhadap Kinerja    pada  Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi.
3. Diduga ada hubungan yang signifikan Kepemimpinan dan Komitmen secara bersama- sama terhadap Kinerja  pada Ditjen. Pengembangan  Kawasan Transmigrasi.

## Kepemimpinan (X1)
Komitmen (X2)
Kinerja (Y)

## Desain penelitian
Metode  penelitian  ini  menggunakan    dengan  pendekatan  penelitian  kuantitatif, menjelaskan  hubungan  kausal  dan  pengujian  hipotesis, studi  yang  dikembangkan  dalam penelitian  ini  dilakukan  dengan  studi  kepustakaan  dan  tehnik  pengumpulan  data  dengan menggunakan kuesioner.
Lokasi  penelitian  dilakukan  pada  Ditjen.  Pengembangan    Kawasan  Transmigrasi, obyek penelitian adalah  meliputi Pejabat Eselon  IV di lingkungan Ditjen. Pengembangan Kawasan  Transmigrasi,  Kementerian  Desa  Pengembangan  Daerah  Tertinggal  dan Transmigrasi.  Dengan jumlah  Responden  diambil  berjumlah 20  orang  dan  dianggap mewakili berbagai pihak terkait.

## Pengukuran Variabel
Penelitian ini menggunakan variabel-variabel, tiap variabel mengunakan ukuran skala likert yang dihasilkan adalah interval akan diterapkan pada setiap item pertanyaan/pernyataan yang terdiri dari 5 alternatif jawaban responden sebagai berikut :
Alternatif jawaban responden 1. Jawaban Ya = Skor 5 2. Jawaban Sering = Skor 4 3. Jawaban Sedang = Skor 3
4. Jawaban Kurang = Skor 2 5. Jawaban Tidak =   Skor 1
Variabel-variabel  tersebut  nilainya  berupa  total  skor  pertanyaan  yang  diperoleh  dari pengisian  instrumen  ketiga  variabel  yang  disusun  dengan  indikator-indikator  seperti  pada tabel berikut ini :
Tabel 1. Variabel Kepemimpinan Variabel Dimensi Indikator Pertanyaan Kepemimpinan (X 1) 1.Menantang Prose 2.Memungkinkan Orang bertindak 3.Menjadi teladan 4.Membangkitkan
semangat a.Mampu memanfaatkan peluang
b.Mampu mengambil     resiko. a. Memupuk kolaborasi
b. Memperkuat bawahan
a. Mampu menjadi teladan
b. Mampu melakukan perubahan kearah kemajuan.
a. Menghargai kontribusi
individu. b. Membangun semangat kebersamaan 1 - 10
Tabel 2.

## Variabel Komitmen
Variabel Dimensi Indikator Pertanyaan
Komitmen (X 2)
1. Komitmen efektif
2. Komitmen kontinyu 3. Komitmen normatif
a. Merasa bahagia berada dalam organisasi b. Loyalitas a. Memperhitungkan keuntungan untuk tetap bekerja.
b. Memperhitungkan kerugian jika meninggal
kan organisasi. a. Kemauan kerja b. Tanggung jawab memajukan organisasi. 1 - 5 Tabel 3. Variabel kinerja Variabel Dimensi Indikator Pertanyaan
Kinerja (Y) 1. Kerjasama Tim 2.Kesesuaian Pekerjaan. 3. Pemberian Kewenangan 4. Peran a.Suasana kerjasama Tim
b.Kontribusi para pegawai     bagi
kemajuan organisasi.
a.Penempatan pegawai yang tepat
b.Pengetahuan dan ketrampilan pegawai.
a. Keleluasaan pegawai dalam berkreasi.
b.Tanggung jawab pegawai dalam melaksanakan tugas .
a.Perhatian terhadap pelayanan
internal. b.Tanggapan terhadap tuntutan
pegawai
c.Kemampuan organisasi memenuhi harapan masyarakat. d. Terpenuhinya harapan pegawai. 1 - 10

## Sumber dan cara pengumpulan data penelitian
Sumber dan teknik pengumpulan datanya sebagai berikut  :
1. Jenis dan sumber data
Penelitian dilakukan pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi, Kementerian Desa Pembangunan Daerah  dan Transmigrasi di Jakarta, jenis data yang digunakan adalah
data primer diambil dari Pejabat Eselon IV sebagai sampel dengan bantuan kuesioner. Data skunder  diambil  dari  laporan-laporan  kegiatan  Ditjen.  Pengembangan  Kawasan Transmigrasi dan studi pustaka.

## 2. Pengumpulan Data
Populasi  dari  obyek  penelitian  ini  adalah  seluruh  pejabat  Eselon  IV  di  lingkungan Ditjen.  Pengembangan  Kawasan  Transmigrasi,  Metode  pengumpulan  data  dengan menyebarkan kuesioner  (pertanyaan),  berdasarkan data  Pejabat  Eselon  IV berjumlah 50 orang yang tersebar pada unit organisasi seperti pada tabel di bawah ini :
Tabel 3 Jumlah Pejabat Eselon IV NO Unit Organisasi Jumlah Pejabat Eselon IV 1. 2. 3. 4. 5. 6. Setditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi Direktorat Pelayanan Pertanahan Transmigrasi. Direktorat Pengembangan Usaha Transmigrasi Direktorat  Pembangunan  dan  Pengembangan  Sarana dan  Prasarana  Kawasan  Transmigrasi  Direktorat Pengembangan Sosial Budaya Transmigrasi. Direktorat Promosi dan Kemitraan 10 8 8 8 8 8 Jumlah 50

## Teknik Analisa data penelitian
1. Metode analisis
Alat  analisis  pada  penelitian  ini  menggunakan  analisis  untuk  menguji  hubungan- hubungan antar variabel dan mengetahui besar pengaruh dari variabel independen terhadap dependen yaitu  Hipotesis  1  dan  2    menggunakan  Kolerasi  Product  Moment  dengan  uji signifikasn kolerasi, sedangkan hipotesis 3 mengunakan  Korelasi Ganda.
Untuk  dapat  memberi  interprestasi  terhadap  kuatnya  hubungan  digunakan      pedoman seperti yang tertera pada table berikut ini :
Tabel 5 Pedoman untuk memberikan interprestasi Koefisien Korelasi Interval Koefisien Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 0,20 - 0,399 0,40 - 0,599 0,60 - 0,799 0,80 - 1,000 Sangat rendah Rendah
Sedang Kuat
Sangat kuat

## Uji signifikan
Untuk menguji signifikan hubungan yaitu dengan sampel 20 orang apakah hubungan yang ditemukan  berlaku untuk seluruh populasi yang berjumlah 50 orang, maka perlu diuji signifikannya  dengan  rumus uji  signifikan  korelasi  product  moment dengan dikonsultasikan pada tabel r product moment (tabel III pada lampiran), dari tabel III dapat dilihat  bahwa,  untuk  n  =  20,  taraf  kesalahan  5  %,  sama  dengan    harga  r  tabel,  Untuk  uji signifikan  koefisien  korelasi  harga  r  hitung  dibandingkan  dengan  harga  r  tabel  dengan ketentuan sebagai berikut :
 r  hitung  >  r  tabel, maka H a diterima (ada hubungan)
 r hitung  <  r  tabel, maka H a ditolak (tidak ada hubungan)

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Data Hasil Penelitian
Populasi berjumlah 50 orang semuanya pejabat eselon IV dan sampel untuk responden diambil  20  orang  (menurut  Roscoe  dalam  buku  Research  Methods  Business  30  %  dari jumlah  populasi).    Seluruh    jawaban  responden  dibuat  nilai  rata-rata  dipergunakan  untuk menganalisis  pengaruh  hubungan  antara  Kepemimpinan  dan  Komitmen  terhadap  Kinerja organisasi, menggunakan statistik dengan analisis Korelasi Product Moment dan Korelasi Ganda.

## Data penerapan nilai-nilai budaya kerja dalam kepemimpinan terhadap kinerja.
Analisa  penerapan  nilai-nilai  budaya  kerja  dalam  kepemimpinan  terhadap  kinerja dimaksudkan  untuk  melihat  sampai  sejauh  mana  kepemimpinan  berhubungnan  dengan kinerja  organisasi  ,  dalam  hal  ini  akan    mengetahui  apakah  terjadi  hubungan  yang signifikan  antara kepemimpinan dengan kinerja.
Data Kepemimpinan (X1)  berjumlah 20 responden yang digunakan sebagai   sampel yang menjawab 10 pernyataan/pertanyaan ditunjukan pada tabel  di bawah ini.
Tabel 5 Hasil pernyataan Responden tentang Penerapan Nilai-nilai Kepemimpinan terhadap Kinerja NAMA PERNYATAAN JUMLAH RESPONDEN 1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 SKOR Responden  1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 2 12 Responden  2 1 2 1 2 1 3 1 1 1 3 16 Responden  3 3 4 4 4 3 2 4 3 4 3 34 Responden  4 3 4 3 2 3 2 3 4 2 4 30 Responden  5 2 2 2 2 3 1 2 1 2 3 20 Responden  6 2 3 2 4 1 2 2 3 2 1 22 Responden  7 3 2 3 3 3 2 2 2 2 3 25 Responden  8 2 1 2 3 3 2 3 2 3 2 23 Responden  9 3 4 3 4 1 2 2 3 2 2 26 Responden  10 2 3 4 2 3 2 2 2 3 2 25 Responden  11 2 3 2 2 4 4 2 2 1 2 24
NAMA PERNYATAAN JUMLAH RESPONDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SKOR Responden  12 2 1 2 2 3 3 1 2 3 3 22 Responden  13 4 2 2 3 3 3 2 1 2 2 24 Responden  14 3 2 4 3 3 2 1 3 4 2 27 Responden  15 2 2 2 1 3 3 2 1 1 3 20 Responden  16 3 1 2 3 2 2 3 2 2 2 22 Responden  17 3 1 3 2 3 1 3 2 2 2 22 Responden  18 1 2 3 2 1 2 2 2 1 3 19 Responden  19 2 2 3 3 2 2 2 2 3 1 22 Responden  20 3 4 4 3 3 3 3 4 3 2 32 JUMLAH 47 46 52 51 49 45 43 43 44 47 467
Dari tabel diatas terlihat varian jumlah skor pernyataan responden mengenai nilai-nilai budaya  kerja  Kepeimpinan  terhadap  Kinerja,  jumlah  skor  yang  diperoleh  =  467,  jumlah skor  ideal  (bila  semua  menjawab  skor  tertinggi  pada  setiap  pernyataan)  =  4  x 10  x  20  = 800.
Keterangan : 4   = Skor tertinggi 10 = Jumlah pernyataan 20 = Ukuran sampel Jadi kualitas Kepemimpinan  = 467 : 800 = 0,58
Jumlah  Responden  20  dan  jumlah  pernyataan  10,  total  skor  merupakan  faktor Kepemimpinan (X1) dan jumlah skor terendah adalah 12 dan yang tertinggi adalah 34.

## Data penerapan nilai-nilai budaya kerja dalam Komitmen terhadap Kinerja
Analisa  penerapan  nilai-nilai  budaya  kerja  dalam  Komitmen  terhadap  kinerja dimaksudkan untuk melihat sampai sejauh mana Komitmen berhubungnan dengan kinerja organisasi  ,  dalam  hal  ini  akan    mengetahui  apakah  terjadi  hubungnan  yang  signifikan antara  Komitmen  dengan  kinerja.  Data  Komitmen  (X2)    berjumlah  20  responden  yang digunakan sebagai   sampel yang menjawab 5 pernyataan/pertanyaan ditunjukan pada tabel di bawah ini.
Tabel 6
Hasil pernyataan Responden tentang Komitmen terhadap Kinerja
NAMA PERNYATA AN JUMLAH RESPONDEN 1 2 3 4 5 SKOR Responden  1 2 2 2 1 1 8 Responden  2 4 3 4 3 3 17 Responden  3 1 1 1 1 1 5 Responden  4 1 1 1 1 1 5
NAMA PERNYATA AN JUMLAH RESPONDEN 1 2 3 4 5 SKOR Responden  5 1 1 1 1 1 5 Responden  6 2 2 1 1 1 7 Responden  7 1 3 4 1 1 10 Responden  8 2 2 1 1 1 7 Responden  9 2 2 2 2 2 10 Responden  10 2 2 2 2 2 10 Responden  11 3 2 3 3 1 12 Responden  12 2 2 2 2 2 10 Responden  13 2 2 1 2 2 9 Responden  14 1 1 1 1 2 6 Responden  15 2 2 2 2 2 10 Responden  16 1 1 1 1 1 5 Responden  17 3 2 2 2 2 11 Responden  18 1 2 3 3 3 12 Responden  19 1 1 1 1 2 6 Responden  20 2 1 2 2 1 8 JUMLAH ………… 36 35 37 33 32 173
Dari  tabel  diatas  terlihat  varian  jumlah  skor  pernyataan  responden  mengenai Komitmen terhadap kinerja, jumlah skor yang diperoleh 173, jumlah skor ideal (bila semua menjawab skor tertinggi pada setiap pernyataan) = 4 x 5 x 20 = 400
Keterangan :
4   = Skor tertinggi, 5 = Jumlah pernyataan, dan 20 = Ukuran sampel Jadi kualitas Kepemimpinan  = 173: 400 = 0,43 Dari  tabel  tersebut  diatas  jumlah  Responden  20  dan  jumlah  pernyataan  5,  total  skor merupakan faktor X2 dan jumlah skor terendah adalah 5 dan yang tertinggi adalah 17

## Data penerapan nilai-nilai budaya kerja kepemimpinan , Komitmen terhadap Kinerja
Analisa penerapan nilai-nilai budaya kerja dalam Kepemimipinan dan Komitmen Kinerja dimaksudkan  untuk  melihat  sampai  sejauh  mana  kepemimpinan  berhubungnan  dengan kinerja  organisasi  ,  dalam  hal  ini  akan    mengetahui  apakah  terjadi  hubungan  yang signifikan  antara  kinerja dengan Kepemimpinan dan Komitmen organisasi. Data Kinerja organisasi (Y)  berjumlah 20 responden yang digunakan sebagai   sampel yang menjawab 10 pernyataan/pertanyaan ditunjukan pada tabel  di bawah ini.
Tabel 7
Hasil pernyataan Responden tentang Penerapan Nilai-nilai
Kepemimpinan dan Komitmen Terhadap Kinerja NAMA PERNYATA AN JUMLAH RESPONDEN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 SKOR Responden  1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 Responden  2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 Responden  3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 Responden  4 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 29 Responden  5 1 1 1 1 2 1 2 1 1 1 12 Responden  6 1 1 1 2 1 2 2 2 1 2 15 Responden  7 1 1 1 1 2 2 1 1 1 1 12 Responden  8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 Responden  9 2 1 2 2 2 2 2 2 1 2 18 Responden  10 2 2 2 3 3 3 3 3 2 2 25 Responden  11 2 2 1 1 2 1 2 2 1 1 15 Responden  12 2 1 1 1 2 1 2 1 1 2 14 Responden  13 3 2 1 3 2 3 2 3 2 3 24 Responden  14 1 1 1 1 2 2 1 1 1 2 13 Responden  15 1 1 2 2 2 2 3 2 2 2 19 Responden  16 2 1 1 1 1 1 3
1 1 2 14 Responden  17 1 1 3 3 2 2 1
2 1 3 19 Responden  18 2 2 3 3 3 3 4 1 3 2 26 Responden  19 1 1 2 2 1 1 1 1 1 1 12 Responden  20 1 1 3 2 3 1 1 3 1 1 17 JUMLAH 30 25 32 3 5 37 34 37 33 27 34 324
Dari tabel diatas terlihat varian jumlah skor pernyataan responden mengenai nilai-nilai budaya  kerja    Kepemimpinan    dan  Komitmen  terhadap  Kinerja,  jumlah  skor  yang diperoleh    324,  jumlah  skor  ideal  (bila  semua  menjawab  skor  tertinggi  pada  setiap pernyataan) = 4 x 10 x 20 = 800
Keterangan : 4   = Skor tertinggi 10 = Jumlah pernyataan 20 = Ukuran sampel Jadi kualitas Kepemimpinan  = 324: 800 = 0,40
Dari  tabel  tersebut  diatas  jumlah  Responden  20  dan  jumlah  pernyataan  5,  total  skor merupakan faktor X2 dan jumlah skor terendah adalah 5 dan yang tertinggi adalah 17
Jumlah  Responden  20  dan  jumlah  pernyataan  10,  total  skor  merupakan  faktor  Y  dan jumlah skor terendah adalah 10 dan yang tertinggi adalah 26 Variabel  penelitian  menggunakan  skala  likert  untuk  mengukur  jawaban  daripada responden sebagagai berikut :
Tabel : 5.4 Jawaban Responden dan Skor No Jawaban Responden Skor 1 2 3 4 5
Ya Sering Sedang Kurang Tidak 5 4 3 2 1
Hasil pernyataan Responden tentang penerapan nilai-nilai Kepemimpinan, Komitmen dan  Kinerja  kemudian  dibuat  pembobotan  dan  skor  untuk  mengetahui  jumlah  skor  dari hasil perhitungan   variabel X dan Y  pada tabel dibawah ini :
Tabel : 5.5
Rekapitulasi Skor Pernyataan Responden Kepemimpinan dan  Komitmen terhadap Kinerja NAMA RESPONDEN KEPEMIMPIN AN KOMITMEN KINERJA X1 X2 Y Responden  1 10 18 10 Responden  2 31 17 10 Responden  3 10 5 10 Responden  4 20 5 29 Responden  5 13 5 12 Responden  6 13 7 15 Responden  7 30 10 12 Responden  8 13 7 10 Responden  9 22 10 18 Responden  10 25 10 25 Responden  11 18 12 15 Responden  12 24 10 14 Responden  13 18 9 24 Responden  14 15 6 13 Responden  15 23 10 19 Responden  16 20 5 14 Responden  17 20 11 19 Responden  18 25 12 26 Responden  19 18 6 12
NAMA RESPONDEN KEPEMIMPIN AN KOMITMEN KINERJA Responden  20 14 8 17 Jumlah 382 183 324
Sumber : Hasil Pengolahan data
Dari  tabel tersebut  diatas  adalah  variabel  X1  jumlah  skor  382,  variabel  X2  183,  dan variabel Y 324.
Analisa statistik 1. Pengujian Hipotesis
Pengujian  Hipotesis  Asosiatif  (hubungan)  menggunakan  teknik  Korelasi  Product Moment dengan  uji  signifikan  korelasi  dan  korelasi  ganda data  analisis  ini  adalah  data interval dan dari sumber yang sama sebagai berikut :
a. Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kualitas Kepemimpinan dengan Kinerja  pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi
b. Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  Komitmen  orgaisasional terhadap Kinerja  pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi
c. Secara  bersama-sama  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  kualitas Kepemimpinan dan komitmen organisasi dengan Kinerja pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi.

## 2. Hubungan Kepemimpinan terhadap Kinerja
Terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara kualitas Kepemimpinan dengan Kinerja orgaisasional pada Ditjen. Pengembangan Kawasan Transmigrasi Data  yang  dikorelasikan  adalah  data  variabel  kualitas  Kepemimpinan  (X1)  dan  data variabel  kemampuan  Kinerja  (Y)  lihat  pada  tabel  5.6  data  kedua  variabel  tersebut dikorelasikan.
Tabel : 5.6
Koefisien Korelasi Product Moment Kualitas Kepemimpinan Terhadap Kinerja NAMA RESPON DEN JUMLAH SKOR
KEPMIMP INAN (X) JUML AH SKOR KINER JA (y) ) ( X Xi  (X) ) ( Y Yi  (Y) (X 2 ) (Y 2 ) (XY)
Res 1 10 10 -9.1 -5.1 82.81 26.01 46.41 Res 2 31 10 11.9 -5.1 141.61 26.01 -60.69 Res 3 10 10 -9.1 -5.1 82.81 26.01 46.41 Res 4 20 29 0.9 13.9 0.81 193.21 12.51 Res 5 13 12 -6.1 -3.1 37.21 9.61 18.91 Res 6 13 15 -6.1 -0.1 37.21 0.01 0.61 Res 7 30 12 10.9 -3.1 118.81 9.61 -33.79 Res 8 13 10 -6.1 -5.1 37.21 26.01 31.11
NAMA RESPON DEN JUMLAH SKOR KEPMIMP INAN (X) JUML AH SKOR KINER JA (y) ) ( X Xi  (X) ) ( Y Yi  (Y) (X 2 ) (Y 2 ) (XY)
Res 9 22 18 2.9 2.9 8.41 8.41 8.41 Res 10 25 25 5.9 9.9 34.81 98.01 58.41 Res 11 18 15 -1.1 -0.1 1.21 0.01 0.11 Res 12 24 14 4.9 -1.1 24.01 1.21 -5.39 Res 13 18 2 -1.1 -13.1 1.21 171.61 14.41 Res 14 15 13 -4.1 -2.1 16.81 4.41 8.61 Res 15 23 19 3.9 3.9 15.21 15.21 15.21 Res 16 20 14 0.9 -1.1 0.81 1.21 -0.99 Res 17 20 19 0.9 3.9 0.81 15.21 3.51 Res 18 25 26 5.9 10.9 34.81 118.81 64.31 Res 19 18 12 -1.1 -3.1 1.21 9.61 3.41 Res 20 14 17 -5.1 1.9 26.01 3.61 -9.69 382 302 -2.84E- 14 7.105E- 15 703.8 763.8 221.8 Sumber : Hasil perhitungan
Rata-rata X = 1 . 19 20 382  Rata-rata Y = 1 , 15 20 302 
Σ (X 2 ) =  703.8 Σ (Y 2 ) = 763,8 Σ XY   = 221.8
) )( ( 2 2 y x xy r xy     ) 8 . 221 )( 8 . 703 ( 8 . 221  xy r 84 . 156102 1935  9 , 3950 1935
 =  0,489
Hasil  perhitungan  diperoleh  korelasi  antara  kualitas  Kepemimpinan    dengan kemampuan Kinerja sebesar r hitung = 0,489 untuk mengetahui apakah koefisien korelasi
tersebut signifikan atau tidak, maka perlu dikonsultasikan dengan tabel r Product Moment (tabel statstik III pada lampiran).
Dari tabel r Product Moment tersebut dapat dilihat bahwa, untuk n = 20, taraf kesalahan 5 %, maka diperoleh harga r tabel  =  0,444 dalam hal ini ketentuannya adalah :
 r hitung > r tabel maka H a diterima
 r hitung < r tabel maka H a ditolak
Pada  perhitungan  korelasi  antara  kualitas  Kepemimpinan    dengan    kemampuan Kinerja  diproleh  harga  r  hitung  0,489  lebih  besar  dari  harga  r  tabel  0,444  (Ha  diterima) Dengan  demikian  dapat  dinyatakan  bahwa  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan antara  kualitas  Kepemimpinan    dengan    kemampuan  Kinerja,  artinya  bila  pemimpin meningkatkan  pengetahuan  dan  menjalankan  manajemen    dengan  baik,  maka  akan  dapat meningkatkan  kinerja  organisasi.  Signifikan  artinya  koefisien  tersebut  dapat digeneralisasikan atau dapat berlaku pada populasi dimana sampel yang 20 orang diambil.

## Hubungan Komitmen terhadap Kinerja
Terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  Komitmen  organisasi  dengan Kinerja orgaisasional pada Ditjen. Pengembangan  Kawasan Transmigrasi.
Data yang dikorelasikan adalah data variabel Komitmen organisasi (X2) dan data variabel kemampuan  Kinerja  (Y)  lihat  pada  tabel  5.7  data  kedua  variabel  tersebut  dikorelasikan dengan menggunakan rumus Korelasi Product Moment
) )( ( 2 2 y x xy xy r    
Tabel : 5.7 Koefisien Korelasi Product Moment
Komitmen Terhadap Kinerja Organisasi NAMA RESPN DEN JUMLAH SKOR KEPMIMP
INAN
(X)
JUMLAH SKOR KINERJA (y)
) ( X Xi  (X) ) ( Y Yi  (Y) (X 2 ) (Y 2 ) (XY) Res 1 18 10 8.85 -5.1 78.3225 26.01 -45.135 Res 2 17 10 7.85 -5.1 61.6225 26.01 -40.035 Res 3 5 10 -4.15 -5.1 17.2225 26.01 21.165 Res 4 5 29 -4.15 13.9 17.2225 193.21 -57.685 Res 5 5 12 -4.15 -3.1 17.2225 9.61 12.865 Res 6 7 15 -2.15 -0.1 4.6225 0.01 0.215 Res 7 10 12 0.85 -3.1 0.7225 9.61 -2.635 Res 8 7 10 -2.15 -5.1 4.6225 26.01 10.965 Res 9 10 18 0.85 2.9 0.7225 8.41 2.465 Res 10 10 25 0.85 9.9 0.7225 98.01 8.415 Res 11 12 15 2.85 -0.1 8.1225 0.01 -0.285 Res 12 10 14 0.85 -1.1 0.7225 1.21 -0.935 Res 13 9 2 -0.15 -13.1 0.0225 171.61 1.965
NAMA RESPN DEN JUMLAH SKOR KEPMIMP
INAN
(X)
JUMLAH SKOR KINERJA (y) ) ( X Xi  (X) ) ( Y Yi  (Y) (X 2 ) (Y 2 ) (XY)
Res 14 6 13 -3.15 -2.1 9.9225 4.41 6.615 Res 15 10 19 0.85 3.9 0.7225 15.21 3.315 Res 16 5 14 -4.15 -1.1 17.2225 1.21 4.565 Res 17 11 19 1.85 3.9 3.4225 15.21 7.215 Res 18 12 26 2.85 10.9 8.1225 118.81 31.065 Res 19 6 12 -3.15 -3.1 9.9225 9.61 9.765 Res 20 8 17 -1.15 1.9 1.3225 3.61 -2.185 183 302 -7.11E-15 7.105E- 15 262.55 763.8 -28.3
Sumber : Hasil perhitungan
Rata-rata X = 15 , 9 20 183 
Rata-rata Y = 1 . 15 20 302  Σ (X 2 )  =  262,55
Σ (Y 2 )  = 763,8 Σ XY   = - 28,3 =  0,631
Hasil  perhitungan  diperoleh  korelasi  antara  Komitmen    dengan    kemampuan  Kinerja sebesar r  hitung  =  0,631 untuk  mengetahui  apakah  koefisien  korelasi  tersebut  signifikan atau  tidak,  maka  perlu  dikonsultasikan  dengan  tabel  r  Product  Moment  (tabel  statstik  III pada lampiran).
Dari  tabel  r  Product  Moment  tersebut  dapat  dilihat  bahwa,  untuk  n  =  20,  taraf kesalahan 5 %, maka diperoleh harga r tabel  =  0,444 dalam hal ini ketentuannya adalah :
 r hitung > r tabel maka H a diterima
 r hitung < r tabel maka H a ditolak
Pada perhitungan korelasi antara Komitmen  dengan  Kinerja diproleh harga r hitung 0,631  lebih  besar  dari  harga  r  tabel  0,444  (H  a  di  terima).  Dengan  demikian  dapat dinyatakan bahwa terdapat hubungan yang positif dan signifikan antara Komitmen  dengan Kinerja,  artinya  bila  Komitmen  Pimpinan  dengan    para  pegawai  dipatuhi  dan  dijalankan dalam  realisasi  pekerjaan,  maka  akan  dapat  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Signifikan artinya koefisien tersebut dapat digeneralisasikan atau dapat berlaku pada populasi dimana sampel yang 20 orang diambil.

## Tabel : 5.7 Rangkuman Pengujian Hipotesis
Kualitas Kepemimpinan dan Komitmen terhadap Kinerja Organisasi
NO VARIABEL YANG DIKORELASIKAN r HITUN G r  TABEL KETERAN GAN r 2 r 2 (%) 1 Kualitas Kepemimpinan dengan 0,489 0,444 Signifikan 0,239 23,9

## Kinerja
2 Komitmen dengan Kinerja 0,638 0,444 Signifikan 0,398 39,8
Kesimpulan  pengaruh  Komitmen  terhadap  Kinerja  23,9%  dan  pengaruh  Komitmen terhadap kinerja 39,8% lebih besar dari pada Kepemimpinan, upaya yang harus dilakukan untuk  lebih  meningkatkan  produktivitas  kerja  lebih  diutamakan  pada  peningkatan membuat  sistem  kerja  organisasi,  berdisiplin  menjalankan  komitmen  dan  meningkatkan pengendalian.

## Hubungan  secara bersama-sama antara Kepemimpinan dan Komitmen pegawai terhadap Kinerja.
Secara  bersama-sama  terdapat  hubungan  yang  positif  dan  signifikan  antara  kualitas Kepemimpinan dan Komitmen pegawai terhadap Kinerja Ditjen. Pengembangan  Kawasan Transmigrasi.
Hipotesis ini hubungannya Korelasi ganda dihitung dengan rumus :
Keterangan :
 2 1 . x x y R Korelasi  antara  variabel  X  1 dengan X 2 secara bersama-sama dengan variabel Y
 1 yx r Korelasi Product Moment antara X 1 dengan Y
 2 yx r Korelasi Product Moment antara X 2 dengan Y
 2 1 x x r Korelasi Product Moment antara X 1 dengan X2
314 , 0 ( 1 307 , 0 407 , 0 184 . 0 2 1 .     x x y R 686 , 0 284 , 0
2 1 .  x x y R 643 , 0 2 1 .  x x y R 413 , 0 2 1 .  x x y R 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 2 2 . 1 2 x x x x yx yx yx yx x x y r r r r r r R    
Jadi  terdapat  korelasi  positif  antara  Kepemimpinan  dan  Komitmen  secara  bersama- sama  dengan  Kinerja  organisasi  sebesar r  hitung  =  0,643 hubungan  ini  secara  kualitatif dapat  dinyatakan  sangat kuat,  karena  lebih  besar  dari  korelasi  individual  antara Kepemimpinan  (X1)  dengan  Kinerja  (Y)  maupun  Komitmen  organisasi  (X)  dengan Kinerja (Y)  dan korelasi sebesar 0,643 berlaku untuk sampel yang diteliti.
Koefisien Korelasi Ganda tersebut  diuji signifikannya dengan rumus :
) 1 /( ) 1 ( / 2 2     k n R k R Fh Keterangan :
R = Koefisien Korelasi Ganda k = Jumlah variabel independent n = Jumlah anggota sampel
) 1 2 20 /( ) 643 . 0 1 ( 2 / 643 , 0 2 2     Fh ) 17 /( ) 413 , 0 1 ( 2 / 413 , 0   Fh ) 17 /( ) 587 , 0 ( 206 , 0  Fh 034 , 0 206 , 0  Fh 058 , 6 

## Fh
Jadi harga F hitung adalah sebesar 6,058 dikonsultasikan dengan harga f tabel, statistik tabel XII pada lampiran dengan taraf kesalahan 5 %, dk pembilang = 2 dan dk penyebut = 17  diperoleh  harga  f  tabel  adalah    2,81  ternyata  r  hitung  lebih  besar  dari  pada  f  tabel  (r hitung  6,058>f  tabel  2,81)  maka  Koefisien  Korelasi  Ganda  yang  diuji  adalah  hubungan signifikan artinya dapat dilakukan untuk seluruh populasi.

## Pengaruh Kepemimpinan terhadap Kinerja
Pengaruh kualitas Kepemimpinan  terhadap Kinerja dapat diketahui melalui koefisien korelasi determinasi (r 2 ) yaitu r hitung 0,489 dikadratkan = 0,239 atau 23,91 %. Artinya dapat  dinyatakan  bahwa  pengaruh    Kepemimpinan    terhadap    Kinerja  =  23,91  %  dan selebihnya  76,09  %  ditentukan  oleh  faktor  lain  misalnya program  kegiatan  tidak  sesuai dengan pelaksanaan, jadwal pelaksanaan mundur, adanya kebijakan baru dari pimpinan.

## Pengaruh Komitmen terhadap Kinerja
Pengaruh  Komitmen    terhadap  Kinerja  organisasi  dapat  diketahui  melalui  koefisien korelasi determinasi (r 2 ) yaitu r hitung 0,638 dikuadratkan  = 0,398 atau 39,8 %.
Dapat dinyatakan bahwa pengaruh  Komitmen  terhadap  Kinerja = 39,8 % dan selebihnya 60,2  %  ditentukan  oleh  faktor  lain  misalnya  tingkat  pengetahuan  dan  ketrampilan  SDM, perencanaan pekerjaan yang tidak sesuai, kurangnya pengendalian dari pimpinan.

## Pengaruh Kepemimpinan dan Komitmen secara bersama-sam terhadap Kinerja
Dari  hasil  perhitungan  ternyata F  hitung  6,058 lebih  besar  dari pada  F  tabel    2,81 artinya  Koefisien  Korelasi  Ganda  hubungan signifikan.  Bila  Kepemimpinan  dan Komitmen  organisasi  secara  simultan  atau  berganda  sangat  berpengaruh  terhadap  kinerja dan  bersama-sama  memegang  komitmen  yang  kuat  untuk    menjalankan  tugasnya  dengan aturan-aturan  yang  berlaku  akan  meningkatkan  hasil  kerja,  artinya  pemimpin  semakin komitmen maka semakin tinggi kinerja.

## Ringkasan penelitian
Dari 25 pertanyaan yang diisi oleh 20 responden jumlah nilai yang paling tinggi pada variabel Kepemimpinan dengan nilai 49 (pertanyaan nomor 5) dan terendah pada variabel Kinerja dengan nilai 25  (pertanyaan nomor 2)
Dari  ketiga  variabel  yang  telah  diteliti  dan  hasil  perhitungan  analisis    dengan  Korelasi Product Moment
1. Variabel Kepemimpinan (X1) r hitung 0,489   >   r tabel  0,444.
2. Variabel Komitmen (X2)
r hitung 0,631   >   r tabel 0,444
3. Variabel  Kepemimpinan  dan  komitmen  terhadap  Kinerja  hasil analisis  dengan Kolerasi Ganda adalah r hitung 6,058 > f tabel  2,81.

## PENUTUP Kesimpulan
Berdasarkan  rangkuman  penelitian dan pembahasan, kiranya dapat   disimpulkan hal- hal sebagai berikut :
1. Kepemimpinan  terhadap  Kinerja diproleh harga r hitung 0,489 lebih besar dari harga r  tabel  0,444  (Ha  diterima)  artinya  kepemimpinan  sebagai  bagian  dari  sub  sistem sumber daya manusia sangat menetukan berjalannya roda organisasi secara efektif dan efisien., tanpa kepemimpinan yang baik akan sulit organisasi untuk mencapai tujuan.
2. Komitmen    dengan    Kinerja  diperoleh  harga  r  hitung  0,631  lebih  besar  dari  harga  r tabel 0,444 (H a di terima) dalam berkomitmen dipengaruhi oleh faktor individu yang kuat,  memiliki  keinginan  yang  kuat  untuk  tetap  bekerja  dan  merasa  yakin  bekerja dengan baik dapa meningkatkan kinerja.
3. Kepemimpinan  dan  Komitmen  secara  bersama-sama  dengan  Kinerja  organisasi sebesar r hitung = 0,643 hubungan ini secara kualitatif dapat dinyatakan sangat kuat, peran  kepemimpinan  yang  diberikan  kepada  bawahannya  dalam  melaksanakan  tugas terkoordinir  dengan  baik  dan  berkomitmen  tinggi,  hubungan  yang  harmonis  dengan bawahan, adanya ketenangan jiwa, tugas yang disukai sepenuhnya.

## Saran
Dikaitkan  dengan  manfaat  penelitian,  yaitu  bagi  manajemen  Ditjen.  Pengembangan Kawasan Transmigrasi, maka saran yang dapat disampaikan adalah :
1. Pembenahan-pembenahan  dalam  rangka  meningkatkan  kinerja  dengan  adanya supervisi  dari  pimpinan  perlu  dilaksanakan  dengan  baik    secara  langsung  maupun tidak langsung dan diharapkan adanya komonikasi yang baik antara pemimpin dengan bawahan  untuk  dapat  meningkatkan  kinerja.  peningkatkan  wawasan  kepemimpinan untuk  membuat  komitmen  dalam menyelesaikan  tugas  pekerjaan  agar  prestasi  kerja lebih baik lagi dapat meningkatkan kinerja.
2. Peningkatkan wawasan kepemimpinan untuk membuat komitmen dalam menciptakan suasana  kerja  yang  harmonis,  sehingga  menyelesaikan  tugas  pekerjaan  dengan  tepat waktu untuk  dapat meningkatkan kinerja.
3. Pimpinan  perlu  meningkatkan  komitmen  dan  makin  baik  pemimpin  menjalankan peran  sebagai  kepemimpinannya  dan  dengan  komitmen  yang  tinggi  dalam mengemban misinya.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan,  Malayu,  SP.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia,  Edisi  4,    Jakarta.:  Penerbit PT. Bumi Aksara, 2002.
Maxwell, John C.. Kepemimpinan Sejati, Batam.: Interaksara,2002.
Anatan, Lina dan Ellitan, Lena. Manajemen Sumber Daya Manusia, dalam Bisnis Modern.
Bandung.: Alfabeta, 2007.
Riduwan dan Akdon, Rumus dan Data dalam Aplikasi Statistik, Bandung: Alfabeta, 2006. Riyanto,  Setyo.Pengaruh  Komitmen  dan  Kompetensi  Pegawai  terhadap  Kepuasan  dan Nilai  Pelayanan  serta  Dampaknya  terhadap  Loyalitas    Pelanggan,    Program  Pasca Sarjana, Universitas Pajajaran, 2002.
Robbins,  Stephen P.. Perilaku Organisasi, Jakarta: PT. Prenhallindo,2001
Ruky,  Achmad S. Sistem  Manajemen  Kinerja,  Panduan  Praktis  untuk  merancangdan Meraih Kinerja Prima, Jakarta .: Penerbit PT. Gramedia Pustaka Utama,2001.
Steers,  Richard  M. Efektivitas  Organisasi.  Terjemahan    oleh  Magdalena  Jamin, Jakarta.: Erlangga,1997. Sugiyono. Metode Penelitian Bisnis, Bandung .: Penerbit CV. Alfabeta, 2002 Suryanto, M.Belajar dari Kesuksesan Pemimpin Top Dunia, Penerbit Andi,2005 Sutarto. Dasar-dasar  Kepemimpinan  Administrasi,  Yogjakarta.:  Gajah  Mada  University Press,2001
Thoha, Miftah. Dimensi-dimensi Ilmu Administrasi Negara,Yogyakarta.: CV. Rajawali,1990
Wahyosumidjo, Kepemimpinan  Kepala  Sekolah  Tinjauan  Teoritik  dan  Permasalahan, Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada,2002.
Wicaksono,  Kristian  Widya, Administrasi    dan  Birokrasi  Pemerintah, Bandung : Graha Ilmu,2006.