INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 4 Nomor 4 Tahun 2024 Page 4211-4221 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Puskesmas Tampo Kecamatan Mengkendek Kabupaten Tana Toraja
Asriani 1 ✉ , Jens Batara Marewa 2 , Marchelin 3
Universitas Kristen Indonesia Toraja
Email : asriania181@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kerja Pegawai Pada Puskesmas Tampo Kecamatan Mengkendek Kabupaten Tana Toraja”. Tujuan penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Populasi pada penelitian ini adalah semua pegawai yang ada di Puskesmas Tampo yaitu sebanyak  31  orang  dan  sampel  yang  digunakan  adalah  sampling  jenuh  yaitu  semua  populasi dijadikan sampel. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yaitu uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heteroskedastisitas, uji regresi linear berganda, uji parsial (t), uji Simultan (F), dan uji determinasi (R). Data dioleh dengan menggunakan sofware SPSS versi 26. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Gaya Kepemimpinan berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo. (2) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo. (3) Gaya Kepemimpinan dan Motivasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Disiplin Kerja pegawai Pada Puskesmas Tampo.
Kata Kunci: Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Disiplin Kerja

## Abstract
Employee  Work  at  the  Tampo  Community  Health  Center,  Mengkendek  District,  Tana  Toraja Regency.” The aim of this research is to determine the influence of leadership style and motivation on employee work discipline at the Tampo Community Health Center. The type of research used is quantitative research. The population in this study was all employees at the Tampo Community Health Center, namely 31 people and the sample used was saturated sampling, namely the entire population  was  sampled.  The  methods  used  in  this  research  are  validity  test,  reliability  test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression test, partial test (t), simultaneous test (F), and determination test (R). Data was obtained using SPSS version 26 software. The results of this research show that (1) Leadership Style has a negative and insignificant effect on employee work discipline at the Tampo Community Health Center. (2) Motivation has a positive and significant effect on employee work discipline at the Tampo Community Health Center. (3)  Leadership  style  and  motivation  simultaneously  have  a  positive  and  significant  effect  on employee work discipline at the Tampo Community Health Center.
Keyword: Leadership Style, Motivation, Work Discipline

## PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset yang paling utama dalam mencapai keberhasilan suatu tujuan organisasi. Agar menciptakan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memiliki potensi yang unggul, organisasi harus mampu mengelolah pegawainya dengan baik.  Pengelolaan  tersebut  dapat  didukung  oleh  kedisiplinan  karyawan  dalam  menaati aturan-aturan yang telah ditetapkan dalam sebuah organisasi. Disiplin kerja memiliki peran yang sangat penting dalam menentukan tingkat kinerja seorang pegawai agar perusahaan dapat mencapai tujuan yang ingin dicapai (Hasanah, 2018). Oleh karena itu disiplin kerja perlu ditegakkan  dalam  sebuah organisasi. Menegakkan  disiplin kerja  sangatlah penting bagi organisasi, karena dengan adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharannya tata tertib dan kelancaran pekerjaan, sehingga dapat mencapai hasil yang memuaskan (Nuraeni et  al.,  2022).  Salah  satu  faktor  yang  dapat  memengaruhi  disiplin  kerja  adalah  melalui kepemimpinan  (Rahayu  &  Nasution,  2021).  Gaya  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh seorang  pemimpin  dalam  mengarahkan  pegawainya  dapat  meningkatkan  disiplin  kerja pegawai  (Puja  &  Mahayasa,  2021).  Oleh  karena  itu,  seorang  pimpinan  harus  dapat mengarahkan  pegawainya  agar  bekerja  lebih  produktif  guna  untuk  mencapai  tujuan organisasi  (Novianingsih  et  al.,  2023). Selain  gaya  kepemimpinan,  motivasi  juga  penting dalam  memastikan  sisiplin  kerja  pegawai  (Novianingsih  et  al.,  2023).  Motivasi  adalah dorongan yang dimiliki pegawai untuk menjalankan tugas dan tanggung jawabnya demi tercapainya tujuan organisasi. Motivasi dapat muncul dari dalam diri sendiri maupun dari
orang lain.  Dengan  demikian, dapat  dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan motivasi sangat  penting  untuk  meningkatkan  kedisiplinan  pegawai  pada  sebuah  organisasi  atau instansi.
Puskesmas  Tampo  merupakan  salah  satu  instansi  pemerintah  yang  terletak  di Kelurahan  Tampo,  Kecamatan  Mengkendek,  Kabupaten  Tana  Toraja.  Puskesmas  Tampo bertanggung  jawab  terhadap  beberapa  desa  dan  lembang  yang  ada  di  Kecamatan Mengkendek. Puskesmas Tampo memberikan pelayanan kepada pasien atau masyarakat yang  datang  ke  puskesmas  untuk  mendapatkan  layanan  kesehatan,  dan  juga  langsung turun  ke  beberapa  desa  atau  lembang  yang  dibawahinya  untuk  memberikan  pelayanan kesehatan berupa posyandu balita, ibu hamil dan juga posyandu lansia. Oleh karena itu, pegawai  pada Puskesmas Tampo harus menerapkan  disiplin  kerja  yang  baik agar  dapat memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat  dan dapat menjalankan fungsinya dengan baik. Adapun persoalan penelitian yang akan di bahas oleh penulis yaitu bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo. Dan tujuan penelitian untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi berpengaruh terhadap disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo.

## METODE PENELITIAN
Jenis penelitian yang penulis gunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif adalah penelitian ilmiah yang sistematis terhadap bagian-bagian dan fenomena  serta  kualiatas  hubungan-hubungannya.  Dimana  penelitian  ini  untuk mengetahui  informasi  yang  didapatkan  dalam  bentuk  angka  yang  kemudian  diproses menggunakan rumus matematika dan dianalisis menggunakan SPSS 26. Jenis dan sumber data  dalam  penelitian  ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder  dalam  proses pengumpulan data yang akan diolah.
Menurut Sugiyono (2017), populasi adalah wilayah generasial yang terdiri atas objek dan jubjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulan. Berdasarkan pengertian dan judul penelitian maka populasi dalam penelitian ini yaitu semua pegawai yang ada di Puskesmas Tampo, yang berjumlah 31 pegawai. Sampel adalah bagian dari jumlah dan ciri yang dimiliki oleh populasi (Sugiyono, 2017). Karena jumlah populasi dalam penelitian  yang dilakukan oleh penulis kurang dari 100 populasi. Maka jumlah populasi semua dijadikan sampel. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini akan menggunakan sampel jenuh. Sampel jenuh ialah teknik pengumpulan sampel dimana semua anggota populasi di gunakan menjadi
sampel. Jadi, jumlah sampel yang ada pada Puskesmas Tampo yaitu sebanyak 31 pegawai.
Teknk analisis data yang digunakan dalam penelitian ini dengan menggunakan uji isntrumen yaitu reliabiitas dan uji normalitas, untuk uji hipotesis dengan menggunakan persamaan  linear  berganda  dengan  menggunakan  uji  parsial  (t),  uji  simultan  (f)  dan koefisien determinasi (R) Ghozali (2013). Berikut kerangka pemikiran pada penelitian ini.
H1 H2 H3
Gambar 1. Kerangka Brfikir Sumber: data diolah 2024

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Reliabilitas
Tabel 1. hasil uji reliabilitas Variabel Cronbac’h Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan (X1) 0,847 Reliabel Motivasi (X2) 0,856 Reliabel Disiplin Kerja (Y) 0,853 Reliabel
Sumber: data diolah 2024
Berdasarkan tabel 1. diatas dapat disimpulkan bahwa semua jawaban yang diberikan oleh responden telah dinyatakan reliabel karena Cronbac’h Alpha (α) > 0,06.
Gaya Kepemimpinan (X1) Gaya Kepemimpinan (X1)
Disiplin Kerja (Y)
Tabel. 2 Hasil Uji Normalitas
Sumber:
data diolah
(SPSS,2024)
Berdasarkan tabel diatas yaitu hasil uji normalitas dengan one-samle kolmogorov- smirnov test menunjukkan bahwa nilai signifikan sebesar 0,200 yang menujukkan bahwa nilai signifikannya > 0,05. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa data yang telah diuji berdistribusi normal.

## UJI HIPOTESI
Uji Regresi Linear Berganda
Tabel. 3. Hasil Analisis Regresi Linear Berganda
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.426 5.752 4.421  .000 Gaya Kepemimpinan -.218 .189 -.241  -1.152  .259 Motivasi .485 .188 .540  2.579 .015

## One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardiz ed Residual N 31 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.75650695 Most Extreme Differences Absolute .110 Positive .110 Negative -.089 Test Statistic .110 Asymp. Sig. (2-tailed) .200 c,d
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.

## a. Dependent Variable: Disiplin Kerja

## Sumber: data diolah (SPSS 2024)
Berdasarkan  tabel  diatas  hasil  uji  persamaan  regresi  linear  berganda  menunjukkan bahwa:
y= 25.426 - 0,218X1 + 0,485X2
a. Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  konstanta  sebesar  25,426  nilai  ini menunjukkan bahwa jika tidak ada gaya kepemimpinan dan motivasi maka disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo sebesar 25,426 satuan.
b. Nilai  koefisien  gaya  kepemimpinan  (X1)  -0,218  menunjukkan  bahwa  jika  gaya kepemimpinan (X1) turun satu satuan maka pengaruh terhadap disiplin kerja (Y) akan naik sebesar -0,218 satuan. Begitupun sebaliknya jika gaya kepemimpinan (X1) naik satu satuan maka pengaruh terhadap disiplin kerja (Y) akan turun sebesar -0,218 satuan.
c. Nilai koefisien motivasi (X2) sebesar 0,485 menunjukkan bahwa jika Motivasi (X2) naik satu satuan maka Disiplin Kerja (Y) akan turun sebesar 0,485 satuan. Begitupun sebaliknya jika motivasi (X2) turun satu satuan maka pengaruh terhadap disiplin kerja (Y) akan naik sebesar 0,485.
Uji Parsial (t)

## Tabel. 4. Hasil Uji Parsial
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 25.426 5.752 4.421  .000 Gaya Kepemimpinan -.218 .189 -.241  -1.152  .259 Motivasi .485 .188 .540  2.579 .015
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber: data diolah (SPSS 2024)
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4. diatas dapat diketahui bahwa:
a. Diketahui  nilai  signifikan  untuk  pengaruh  gaya  kepemimpinan  (X1)  yaitu  sebesar 0,259>0,05 dan nilai t hitung -1,152 <2,048 sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja pegawai.
b. Diketahui nilai signifikan untuk pengaruh motivasi (X2) terhadap disiplin kerja (Y) yaitu sebesar 0,015<0,05 dan nilai t hitung 2,579>2,048 sehingga dapat disimpulkan bahwa H2  diterima  yang  berarti  terdapat  pengaruh  variabel  motivasi  (X2)  terhadap  variabel disiplin kerja (Y).
Uji Simultan (F)
Tabel. 5. Hasil Uji Simultan
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 55.792 2 27.896 3.427 .047 b Residual 227.950 28 8.141 Total 283.742 30
a. Dependent Variable: Disiplin Kerja
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
Sumber: data diolah (SPSS 2024)
Berdasarkan tabel 5. diatas dapat di ketahui bahwa nilai F hitung sebesar 3,427 dan F tabel  sebesar  3,34.  Jadi,  3,427>3,34,  dengan  nilai  signifikan  0,047<0,05.  Hasil  uji  ini menunjukkan bahwa variabel gaya  kepemimpinan (X1) dan variabel motivasi (X2) secara simultan berpengaruh terhadap variabel disiplin kerja (Y) pegawai.

## Uji Determinasi (R)
Tabel. 6. Hasil Uji Determinasi
Berdasarkan tabel 6. diatas dapat dilihat bahwa nilai variabel independen yaitu gaya kepemimpinan  (X1)  dan  motivasi  (X2) dapat  menjelaskan  pengaruhnya  terhadap  disiplin kerja (Y) sebesar 0,197 atau 19,7%. Sedangkan sisanya sebesar 80,3%  dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti. Artinya ada faktor lain yang juga mempengaruhi disiplin kerja selain gaya kepemimpinan dan motivasi.
Model Summary b
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .443 a .197 .139 2.85326 a. Predictors: (Constant), Motivasi, Gaya Kepemimpinan
b. Dependent Variable: Disiplin Kerja
Sumber : data diolah (SPSS 2024)
1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Puskesmas Tampo Hasil uji t  ditemukan  ada pengaruh negatif pada  variabel  gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja. Hasil ini diperoleh berdasarkan uji t dimana nilai thitung -1,152 < ttabel 2,048 dengan nilai signifikan 0,259>0,05. Berdasarkan uji tersebut nilai thitung < ttabel.  Dapat  disimpulkan  bahwa  semakin  tinggi  gaya  kepemimpinan  maka  semakin turun disiplin kerja pegawai.
2. Pengaruh Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Puskesmas Tampo Hasil  uji  t  menunjukkan  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo Kabupaten Tana Toraja. Dimana t hitung  yang diperoleh sebesar 2,579 > ttabel 2,048 dengan nilai signifikan 0,015<0.05. Artinya semakin baik motivasi yang di berikan maka semakin meningkat disiplin kerja seorang pegawai karena motivasi juga dapat menentukan tinggi rendahnya disiplin kerja pegawai dan juga menentukan kinerja pegawai.
3. Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Motivasi  Terhadap  Disiplin  Kerja  Pegawai  Pada Puskesmas Tampo
Berdasarkan  hasil  uji  simultan  dapat  diketahui  bahwa  nilai  signifikan  untuk pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan terhadap kinerja pengawai adalah  sebesar  0,047<0,05  dan  nilai  F hitung  3,427  >  Ftabel  3,34,  sehingga  dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh variabel gaya kepemimpinan dan motivasi secara simultan  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Puskesmas  Tampo  Kecamatan Mengkendek Kabupaten Tana Toraja.

## SIMPULAN
Tujuan  dilakukannya  penelitian  ini  yaitu  untuk  mengetahui  pengaruh  gaya kepemimpinan  dan  motivasi  terhadap  disiplin  kerja  pegawai  pada  Puskesmas  Tampo. Berikut ini temuan dalam penelitian yang telah di lakukan, yaitu:
a. Gaya  kepemimpinan  tidak  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  disiplin  kerja pegawai pada Puskesmas Tampo Kabupaten Tana Toraja.
b. Motivasi berpengaruh dan signifikan terhadap  disiplin kerja pegawai pada Puskesmas Tampo Kabupaten Tana Toraja.
c. Gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap disiplin kerja pegawai Pada Puskesmas Tampo Kabupaten Tana Toraja.
Berdasarkan penelitian yang telah peneliti lakukan, masih diperlukan saran lebih lanjut untuk penelitian ini. Berikut rekomendasinya:
a. Diharapkan kepada pegawai pada Puskesmas Tampo untuk meningkatkan disiplin kerja dalam melakukan pekerjaannya, dan pimpinan dapat menerapkan  gaya kepemimpinan yang baik agar mampu mempengaruhi disiplin kerja pegawai, dan dalam memberikan motivasi agar pegawai pada Puskesmas Tampo dapat memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat.
b. Untuk penelitian selanjutnya, diharapkan untuk menambah variabel lain karena, melihat dalam  penelitian  ini  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  berpengaruh  terhadap  disiplin kerja hanya sebesar 19,7% dan masih ada 80,3% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak di teliti dalam penelitian ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep Dan Indikator). Riau:
Zanafa Publishing, 3.
Asrianti, D., Manda, H. M., & Suryadi, D. F. (2021). Analisis Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai (Studi Kasus Pada Upt Pelatihan Kesehatan Provinsi Sulawesi Selatan). Macakka Journal, 2(1), 216-221.
Farida,D.U.,& Hartono, S. (N.D.). Manajemen Sumber Daya Manusia II.
Ghozali, Imam, 2013. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS, Edisi Keempat, Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasanah, N. (2018). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja  Karyawan  Treepark  Hotel  Banjarmasin  (Studi  Kasus  Pada  Intro  Bistro). Jurnal Ilmiah Ekonomi Bisnis, 4(1). Https://Doi.Org/10.35972/Jieb.V4i1.190
Kartono, K. (2016). Pemimpin dan Kepemimpinan. Bandung: PT. Rajawali Grafindo Persada. Khoirinisa, K. S. (2019). Analysis Of Factors That Influence Work Discipline. Skripsi. Program Sarjana Fakultas Ekonomi Universitas Darma Persada Jakarta.
Lian,  B.  (2020).  K epemimpinan  Dan  Kualitas  Kinerja  Pegawai  [Preprint].  Open  Science Framework. Https://Doi.Org/10.31219/Osf.Io/N68vd.
Mangkunegara,  A  A.  P.  (2017).  M anajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perusahaan.  Cetakan Sebelas. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mulyana, D., Utama, A., Widodo, W., & Cecep, C. (2022). Impak Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Atas Kinerja Karyawan Pada Industri PadatKaryaDiBogor. JurnalManajemenkewirausahaan,19(2),175.Https://Doi.Org/10.333
70/Jmk.V19i2.830
Novianingsih,  D.  A.  T.,  Suartina,  I.  W.,  &  Mahayasa,  I.  G.  A.  (2023).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan, Motivasi,  Dan Budaya  Organisasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada UD. Putra Bali Glass Gianyar. Jurnal Manajemen, 3(1).
Nuraeni, F., Yusnita, R. T., & Sutrisna, A. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  (Studi  Kasus  Pada  PT.  Anugrah  Adi  Jaya Tasikmalaya).
Prastya,  K.  P.  D.,  &  Sunata,  I.  M.  (2022).  Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Motivasi Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan  Pada  Pandawa  All  Suite  Hotel  Umalas,  Badung. Journal Research of Management, 3(2), 235-245.
Puja, I. M. S., & Mahayasa, I. G. A. (2021). Relevansi Kepemimpinan Hindu Dalam Organisasi Di Era Milenium. Widya Manajemen, 3(2), 186 – 203. Https://Doi.Org/10.32795/Widyamanajemen.V3i2.1760
Putra, W. R. Y., Agung, A. A. P., & Kepramareni, P. (2019). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Dan Kinerja Karyawan Pada Koperasi Pegawai Bina  Sejahtera  Kabupaten  Badung. JSAM  (Jurnal  Sains,  Akuntansi  dan Manajemen), 1(4), 576-595.
Rahayu, R.,& Nasution, H.D. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Deputi Bidang Pengrmbangan Pemuda Di Kementrtian Pemuda  Dan  Olahraga. Kelola:  jurnal  ilmiah  manajemen,  7(1),  1-8.  https://  doi.org/ 10.32509/10.32509/kelola.v7i1.1369.
Rosi, D., Suparman, H. D., & Pdi, S. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pratama Abadi Industri Sukabumi (Studi Kasus Departemen Stockfit P2): Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Mahasiswa Manajemen, 1(1), 102-119.
Setiawan,  E.  (2018).  P engaruh  Gaya  Kepemimpinan  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap Disiplin Kerja Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening. 1.
Siagan,  S.  P.  (2014). Manajemen  sumber  daya  manusia.  Jakarta:  Bumi  Aksara. Mangkunegara,  A.A.  Anwar  Prabu,(2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Perusahaan, Cetakan kesebelas, Penerbit PT Remaja Rosdakarya Offset, Bandung.
Sinambela, Lijin Poltak. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. PT. Bumi Aksara.
Sugiyono. 2017. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Dan R & D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.2018. Metode Penelitian Kuantitatif. Bandung: Alfabeta
Sutrisno,  S.,  Fathoni,  A.,  &  Minarsih,  M.  M.  (2016).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  Di  Kantor  Satuan  Polisi  Pamong  Praja  Kota
Semarang. Journal Of Management, 2(2).
Sulistyaningsih, S. (2021). Pengaruh Motivasi Kerja, Gaya Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Karyawan. Anindyaguna  Ekonobisnis:  Jurnal  Ekonomi dan Bisnis STIE Anindyaguna, 3(1), 180-194.
Sugiyatmi, S., Minarsih, M. M., & Gagah, E. (2016). Pengaruh Motivasi, Gaya Kepemimpin Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Disiplin  Kerja  Serta  Dampaknya  Terhadap  Kinerja Karyawan Di Pt Bina San Prima. Journal of Management, 2(2).
Uhing,  Y.  (2019).  Pengaruh  Pengalaman  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan Rumah Makan Di Manado. Jurnal Emba: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 7(1).
Wursanto. 2017. Manajemen Kepegawaian. Penerbit Kanisius. Yogyakarta.