## Jurnal Informatika Ekonomi Bisnis
ht t p: / / www.i nf eb .or g 2020 Vol. 2 N o .   1 Hal:  1-6 ISSN: 2714-8491 (electronic)

## Analisis Kinerja Personil Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan, Disiplin Kerja, dan Motivasi Kerja Anggota
Prinaldi 1  ,  Elfiswandi 2 , Ismuhadjar 3
1,2 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
3 Universitas Persada Indonesia YAI
dedekprinaldi@gmail.com

## Abstract
This study aims to  find out how much the analysis of employee performance in terms of  work discipline, work motivation and leadership style at Kodim 0307 Tanah Datar. Data collection methods through surveys and questionnaires. Total sample of  121  respondents.  The  analytical  method  used  is  regression  analysis  and  correlation  analysis.  Based  on  the  results  of multiple regression analysis, the equation Ŷ = 7.054 + 0.426 X1 + 0.186 X2 + 0.274 X3. There is a positive and significant influence between leadership style (X 1 ) on employee performance (Y), with t count 0.426 or significantly lower than alpha (0.000<0.05).  Then  a  positive  and  significant  effect  between  work  discipline  (X 2 )  on  employee  performance  (Y),  with  a  t count of 0.186 or a significant level smaller than alpha (0.012<0.05). There is a positive and significant influence between work  motivation  (X 3 ) on  employee  performance  (Y),  with  tcount 0.274 or  significantly  lower  than  alpha  (0.001>0.05)  and significant  influence  between  leadership  style  (X 1 ),  work  discipline  (X 2 )  and  work  motivation  (X 3 )  together  on  employee performance  (Y)  as  well  as  a  strong  relationship  between  each  of  these  variables  with  f  count  28,534  or  a  significantly smaller level than alpha (0,000 <0.05).
Keywords : Leadership, Discipline, Motivation, Employee Performance , Variable.

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa besar analisis kinerja karyawan ditinjau dari disiplin kerja, motivasi kerja dan gaya kepemimpinan di Kodim 0307 Tanah Datar. Metode pengumpulan data melalui survei dan penyebaran kuesioner. Total sampel 121 responden. Metode analisis yang digunakan adalah analisis regresi dan analisis korelasi. Berdasarkan hasil analisis regresi berganda, persamaan Ŷ = 7.054 + 0.426 X1 + 0.186 X2 + 0.274 X3.  Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  dengan  thitung  0,426  atau  taraf  signifikan  lebih  kecil  dari alpha (0,000<0,05). Kemudian pengaruh positif dan signifikan antara disiplin kerja (X 2 ) pada kinerja karyawan (Y), dengan t hitung  0,186  atau  tingkat  signifikan  lebih  kecil  dari  alpha  (0,012<0,05).  Terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara motivasi  kerja  (X 3 )  terhadap  kinerja  karyawan  (Y),  dengan  thitung  0,274  atau  taraf  signifikan  lebih  kecil  dari  alpha (0,001>0,05)  dan  pengaruh  yang  signifikan  antara  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan  motivasi  kerja  (X 3 ) bersama-sama  pada  kinerja  karyawan  (Y)  serta  hubungan  yang  kuat  antara  masing-masing  variabel  ini  dengan  f  hitung 28.534 atau tingkat signifikan lebih kecil dari alpha (0,000<0,05).
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Disiplin, Motivasi, Kinerja Karyawan, Variabel.
© 2020 INFEB

## 1.   Pendahuluan.
Tentara  Nasional  Indonesia  (TNI)  mempunyai tanggung jawab utama dalam menegakkan kedaulatan negara. Tanggung jawab utamanya adalah mempertahankan  keutuhan  wilayah  Negara  Kesatuan Republik  Indonesia (NKRI) yang  berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik  Indonesia  Tahun  1945.  Disamping  itu,  juga turut  serta  dalam  melindungi  segenap  bangsa  dan seluruh  tumpah  darah  Indonesia  dari  ancaman  dan gangguan  terhadap  keutuhan  bangsa  dan  negara. Tugas  ini  merupakan  pokok  dari  setiap  anggota  TNI. Sehingga  setiap  anggota  harus  memiliki  disiplin  dan kinerja yang sangat baik.
Salah  satu  cara  untuk  mendukung  tugas  ini,  maka setiap  anggota  TNI  harus  mendapatkan  pelatihan. Untuk  itu,  setiap  wilayah  kerja  TNI  mengadakan pelatihan.  Pelatihan  harus  diikuti  oleh  setiap  anggota dengan  lebih  giat  dan  didukung  dengan  kinerja anggota  yang  profesional.  Tujuan  dari  latihan  dan kinerja  ini  untuk  membentuk  anggota  memiliki kemampuan  dan  keahlian  khusus  dalam  bidangnya masing-masing.  Sehingga  setiap  anggota  dapat melaksanakan  tugas  dan  fungsinya  sebagai  personel dengan  kemampuan  maksimal.  Untuk  itu  diperlukan pengukuran  kinerja  agar  profesional  kinerja  dapat terjaga [ 1 ] dari setiap personil.
Beberapa  penelitian  telah  dilakukan  dalam  mengukur kinerja,  diantaranya  oleh  Massie  dkk  (2018)  dalam pengaruh stres terhadap kinerja, dimana secara parsial
berpengaruh  negatif  terhadap  kinerja  karyawan  dan secara bersama-sama berpengaruh positif [ 2 ]. Penelitian Nurhaedah dkk (2018) menghasilkan secara bersama-sama  kemampuan  kerja  dan  motivasi  kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kepuasan kerja dan kinerja karyawan [ 3 ].  Penelitian Kundu dkk (2019)  menemukan  pemberdayaan  kepemimpinan memiliki  pengaruh  positif  terhadap  pemberdayaan psikologis  dan  kinerja  [ 4 ].  Penelitian  selanjunya dilakukan  oleh  Fajrin  &  Susilo  (2018)  menemukan gaya  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap motivasi  kerja  dan  kinerja  karyawan  [ 5 ].  Sedangkan Kurniawan  (2018)  menemukan  gaya  kepemimpinan memiliki  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan [ 6 ].
Dari  beberapa  penelitian  diatas,  objek  yang  diteliti adalah perusahan yang berorientasi bisnis atau instansi umum  dalam  pelayanan  masyarakat  [ 7 ].  Sedangkan dalam  penelitian  ini  dengan  objek  organisasi kedinasan  yang  alur  kerjanya  telah  ditetapkan  dengan undang-undang.  Sehingga  membutuhkan  ketelitian yang  jeli  dan  tepat  hasilnya  dapat  diimplementasi berdasarkan undang-undang yang berlaku [ 11 ].

## 2. Metode Penelitian
Objek tempat penelitian ini adalah Kodim 0307 Tanah Datar    yang  beralamat  di  Pagaruyung  Batusangkar, Kabupaten  Tanah  Datar,  Sumatera  Barat.  Data  yang diolah  merupakan  data-data  yang  terkait  dengan personil  anggota  TNI  yang  ditempatkan  pada  objek tersebut.  Data  dikumpulkan  dengan  menggunakan survei  ke  lapangan  dengan  nilai  data  berbentuk deskriptif  [ 8 ][ 9 ][ 10 ].  Data  yang  diolah  tidak  seluruh populasi  dari  personil,  tetapi  sebagian  data  saja sebagai  sampel.  Jumlah  data  sampel  yang  teliti menggunakan  rumus  Slovin  yang  disajikan  pada persamaan (1).
2 . 1 e N N n   (1)
Dimana:
n  =  Ukuran Sampel;
N = Ukuran Populasi;
e  = Prosentase (%),
Dari 173 personil yang terdapat pada objek penelitian hanya yang diolah adalah:
2 ) 05 , 0 ( 173 1 173   n ) 0025 , 0 173 ( 1 173 x n   4325 , 1 173  n 121  n
Berdasarkan    rumus  Slovin  [ 12 ][ 13 ][ 14 ][ 15 ]  tersebut, maka jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini adalah  121  personel  yang  berada  di  Kodim  0307 Tanah  Datar.  Data-data  dari  121  personil  tersebut diolah secara bertahap, yaitu:
- Uji validitas;
- Uji reliabilitas;
- Uji asumsi klasik;
- Analisis korelasi;
- Analisis regresi;
- Uji hipotensi.

## 3.  Hasil dan Pembahasan
Setelah  itu  dilakukan  pengujian  untuk  mendapatkan hasil  uji  normalitas.  Pengujian  ini  menggunkan software  SPSS  ( Statistical  Package  for  the  Social Sciences ) dan hasilnya ini disajikan pada tabel 1.
Tabel 1. Uji Normalitas
Variabel Kolmogorov- Smirnov Sig. (2tailed) Keterangan Unstandardized Residuals 0,074 0,163 Normal
Dari  data  pada  tabel  1  menghasilkan  nilai H0 lebih dari nilai Sig 0,05, yaitu 0,163.   Hasil ini menyatakan bahwa nilai  H0 dapat diterima  karena  hasil  signifikan (0,163>0,05).  Hasil  ini  menunjukan  data  residual berdistribusi normal.
Selanjutnya dilakukan uji multikolonieritas. Hasil dari uji ini disajikan pada tabel 2.
Tabel 2. Uji Multikolonieritas Variabel Bebas Tolerance VIF X 1 =  Gaya Kepemimpinan 0,834 1,200 X 2 =  Disiplin Kerja 0,883 1,133 X 3 =  Motivasi kerja 0,763 1,310
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  2  didapatkan,  bahwa variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  dinyatakan  bebas dari  multikolonieritas.  Hal  ini  terbukti  dengan didapatkannya  nilai tolerence untuk  semua  variabel bebas  lebih  besar  dari  0,10  dan  nilai  VIF  ( variance inflation factor ) kurang dari 1,0.
Berikutnya  dilakukan  pengujian  heteroskedastisitas. Tujuan  pengujian  ini  adalah  melihat  ketidaksamaan terhadap  varian  dari  residual  dengan  menggunakan model regresi linear. Uji ini merupakan salah satu dari uji  asumsi  klasik.  Pengujian  ini  menghasilkan  grafik yang disajikan pada gambar 1.

## Gambar 1. Grafik hasil uji heteroskedastisitas
Hasil  pengolah  yang  disajikan  dalam  bentuk  grafik pada gambar 1 menyatakan tidak terjadi heteroskedastisitas.  Dimana  plot  titik-titik  tidak membentuk  pola  yang  beraturan.  Hasil  plot  terpisah- pisah dan menyebar dari atas ke bawah pada sumbu Y.
Setelah  hasil  uji  tidak  terdapata  heteroskedastisitas, maka  dilanjutkan  dengan  uji  analisis  persamaan regresi  linear  berganda.  Tujuan  analisis  ini  adalah untuk  mengukur  komposisi  pengaruh  terhadap variabel  yang  diteliti.  Jenis  variabel  yang  diteliti adalah:
- Gaya kepemimpinan yang disimbol dengan X 1 ;
- Disiplin kerja yang disimbol dengan X 2 ;
- Motivasi kerja yang disimbol dengan X 3 ;
- kinerja personel yang disimbol dengan Y.
Hasil pengujian ini disajikan pada tabel 3.
Tabel 3. Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta (Constant) 7,054 3,791 1,861 0,065 Gaya Kepemimpinan 0,426 0,082 0,401 5,208 0,000 Disiplin Kerja 0,186 0,073 0,190 2,542 0,012 Motivasi  Kerja 0,274 0,081 0,273 3,391 0,001
Berdasarkan  hasil  yang  disajikan  pada  tabel  3,  dapat diketahui  nilai  konstanta  untuk  X 1 ,  X 2 ,  dan  X 3 . Sehingga  nilai  Y  dapat  diselesaikan  menggunakan persamaan regresi sebagai berikut:
Ŷ = 7,054 +0,426 X 1 + 0,186 X 2 + 0,274 X 3 (2)
Dimana :
Ŷ   =  Kinerja Karyawan;
X 1 =  Gaya Kepemimpinan;
X 2 =  Disiplin Kerja;
X 3 =  Motivasi kerja.
Dari  tabel  3  yang  dikorelasikan  dengan  rumus  pada persamaan  (2),  maka  didapatkan  hasil  pernyataan sebagai berikut:
a. Konstanta  yang  bernilai  7,054  mempunyai  arti, bahwa  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan motivasi kerja (X 3 ) mempunyai nilai tetap yaitu 0, maka  kinerja  personel  mempunyai  nilai  adalah 7,054.
b. Koefisien regresi terhadap variabel gaya kepemimpinan  yang  bernilai  0,426  mempunyai arti, bahwa jika variabel independent lain nilainya tetap  dan  gaya  kepemimpinan    mengalami peningkatan 1 satuan  maka  kinerja  personel akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,426.  Nilai koefisien  mengandung  positif,  maka  terjadi hubungan  positif  antara  gaya  kepemimpinan dengan kinerja personel. Semakin meningkat gaya kepemimpinan  maka  semakin  meningkat  kinerja personel, dan begitu sebaliknya.
c. Koefisien  regresi  variabel  disiplin  kerja  yang bernilai  0,186  memiliki  arti,  bahwa  jika  variabel independent  lain  mempunyai  nilai  tetap  dan disiplin  kerja  mengalami  peningkatan  1  satuan maka kinerja personel akan mengalami peningkatan sebesar 0,186. Nilai koefisien dengan mengandung  nilai  positif,  maka  terjadi  hubungan positif  antara  disiplin  kerja  dengan  kinerja personel. Semakin  meningkat  disiplin  kerja  maka semakin  meningkat  kinerja  personel,  dan  begitu sebaliknya.
d. Koefisien  regresi  variabel  motivasi  kerja  yang bernilai 0,274 mempunyai  makna bahwa  variabel independent  lain  nilainya  tetap  dan  motivasi mengalami  peningkatan  nilai  sebanyak  1  satuan maka  kinerja  personel  akan  terjadi  peningkatan sebesar  0,274.  Nilai  koefisien  yang  positif  ini memiliki  makna  bahwa  terjadi  hubungan  positif antara motivasi  dengan kinerja personel. Semakin meningkat    motivasi    kerja    personil  maka semakin    meningkat  pula  kinerja  personel  dan begitu sebaliknya.
Setelah  didapatkan  pernyataan  dari  uji  analisis persamaan  regresi  linear  berganda,  maka  dilanjutkan terhadapt  pengujian  secara  parsial.  Pengujian  ini  juga menggunakan  software  aplikasi  SPSS  untuk  menguji data primer. Hasil pengujian disajikan pada tabel 4.
Tabel 4. Uji Secara Parsial (uji-t) Faktor variabel independent 5,208 1,657 Signifikansi 0,000 Gaya Kepemimpinan (X 1 ) Disiplin Kerja (X 2 ) 2,542 1,657 0,012 Motivasi kerja (X 3 ) 3,391 1,657 0,001
Pengujian  ini  juga  disebut  dengan uji-t  yang melakukan  penguji  secara  signifikan  pengaruh variabel  bebas  dan  terikat  secara  parsial.  Langkah kerja  pengujian  ini  melakukan  perbandingan  terhadap probabilitas  signifikan  dengan  alpha  0,05  dengan derajat  kebebasan  (df)  n-k-1  yaitu  121-3-1=117. Dimana  n  merupakan  jumlah  responden  dan  k  adalah jumlah variable  independent .  Hasil  yang  diperoleh dari tabel 4 adalah 1,657.
Setelah  dilakukan  pengujian  secara  parsial,  maka dilanjutkan  dengan  uji-f  atau  uji  simultan.  Uji  ini disebut  juga  dengan  Anova  yang  berfungsi  untuk menguji  hipotesis  (dugaan)  yang  di  ajukan  terhadap data  penelitian  personil  ini.  Software  yang  digunakan dalam pengujian ini juga SPSS dengan hasil pengujian ini disajikan pada tabel 5.
Tabel 5. Hasil Uji Secara Simultan (ANOVA a ) Model Sum  of Squares Df Mean Square f Sig. Regression 2223,061 3 741,020 28,534  0,000 b Residual 3038,410  117 25,969 Total 5261,471  120
Berdasarkan hasil pengujian yang disajikan pada tabel 5  dengan  melakukan  perbandingan  antara  nilai  f hitung dengan  f tabel ,  dimana  nilai  f hitung lebih  besar  dari  nilai f tabel ,  yaitu  28,534  lebih  besar  dari  2,68.  Sedangkan tingkat  signifikan  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  0,05 atau  5%,  maka  Ho  (hipotesa  0)  ditolak  dan  Ha (hipotesa alternatif) diterima. Nilai f tabel menggunakan tingkat  keyakinan  95%,  alpha  5%  (n  –  k  –  1)  atau 121– 3– 1 = 117, maka hasil untuk f tabel adalah 2,68.
Uraian  diatas  menunjukkan  bahwa  f hitung lebih  besar dari  f tabel ,  sehingga  dapat  dinyatakan  bahwa  variabel gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  disiplin  kerja  (X 2 )  dan motivasi  kerja  (X 3 )  secara  simultan  berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  personel  di  Kodim  0307 Tanah Datar  dan dapat diterima .
Selanjutnya dilakukan pengujian koefisien determinasi terhadap  data  personil.  Pengujian  ini  melakukan pengukuran terhadap kemampuan dalam menerangkan variasi variabel dependen . Nilai yang dihasilkan dalam pengujian  ini  antara  0  sampai  dengan  1.  Hasil pengujian koefisien determinasi terhadap data personil dengan menggunakan SPSS disajikan pada tabel 6.
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate Durbin- Watson 1 0,650 a 0,423 0,408 5,09601 1,402
Dari nilai pada tabel 6 dapat diketahui hubungan gaya kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja terhadap kinerja personel  sangat  kuat. Ini terlihat dari nilai  koefisien  korelasi  (R)  sebesar  0,650.  Sedangkan kontribusi  pengaruhnya  yang  dilihat  dari  pengujian Adjusted  R  Square  diperoleh  nilai  koefisien  sebesar 0,408  atau  sebesar  40,8%.  Ini  menunjukan,  bahwa gaya kepemimpinan, disiplin  kerja dan  motivasi  kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja personel sebesar  40,8%.  Sedangkan  sisanya  59,2%  (100%  - 40,8%)  dipengaruhi  oleh  faktor  lain  yang  tidak digunakan dalam penelitian ini.
Dari  semua  pengujian  yang  telah  diuraikan  diatas, maka  didaptkan  hasil  penelitian  secara  keseluruhan, yaitu:
a.  Terjadi  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel gaya kepemimpinan  terhadap kinerja personel.
Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dari  angket kuesioner, menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan  pada  kategori  cukup  baik.  Dari rumusan masalah yang telah diungkapkan pada bab sebelumnya,  bahwa  dari  hasil  uji  hipotesis  dengan melakukan  uji-t,  ditemukan  bahwa  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja  kinerja personel  di  Kodim  0307  Tanah  Datar.    Hal  ini dapat  terlihat  pada  hasil  uji-t  diperoleh  t-hitung sebesar  5,208  dengan  tingkat  probabilitas  (sig) adalah  0,000.  Jika  dibandingkan  pada  t-tabel  pada α  =  0,05,  berarti  t-hitung  >  t-tabel  dan  sig  <  0,00 (5,208>1,663  dan  0,000<0,05).  Hal  ini  berarti bahwa hipotesis yang diajukan dapat diterima yaitu terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan antara variabel gaya kepemimpinan  (X 1 )  terhadap kinerja personel di Kodim 0307 Tanah Datar. Hasil pengujian ini menunjukan bahwa gaya kepemimpinan secara parsial berpengaruh signifikan  terhadap  kinerja  personel.  Semakin meningkat  gaya  kepemimpinan,  maka  semakin meningkat  kinerja  personel  Kodim  0307  Tanah Datar dan begitupun sebaliknya.
b.  Terdapat pengaruh  yang signifikan antara variabel disiplin kerja terhadap kinerja personel.
Berdasarkan dari perolehan hasil angket kuesioner, menunjukkan bahwa disiplin kerja dapat dikategorikan  cukup  baik.  Dari  hasil  uji  hipotesis dengan melakukan uji-t, ditemukan bahwa terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel disiplin  kerja  terhadap  kinerja  personel  di  Kodim 0307/Tanah  Datar.  Hal  ini  terlihat  pada  hasil  uji-t dengan  perolehan  t-hitung  sebesar  2,542  dengan tingkat  probabilitas  (sig)  adalah  0,000.  Jika
dibandingkan pada t-tabel pada α = 0,05, berarti t- hitung  >  t-tabel  dan  sig  <  0,05  (2,542>1,657  dan 0,012< 0,05). Hal ini menunjukan bahwa hipotesis yang  diajukan  dapat  diterima  yaitu  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  antara variabel  disiplin  kerja  (X 2 )  terhadap  kinerja personel  di  Kodim  0307  Tanah  Datar.  Hasil pengujian  ini  menemukan  disiplin  kerja  secara parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja prajurit  Komando.  Semakin  meningkat  disiplin kerja, maka semakin meningkat kinerja personel di Kodim 0307 Tanah Datar.
c.  Terjadi  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel motivasi kerja terhadap  kinerja personel.
Berdasarkan hasil pengolahan data angket kuesioner  yang  disebarkan  menunjukkan  bahwa motivasi  kerja  pada  kategori  cukup  baik.  Ii ditunjukan  oleh  hasil  uji  hipotesis  dengan melakukan  uji-t,  ditemukan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja personel di Kodim  0307  Tanah  Datar.  Hal  ini  dapat  terlihat pada  hasil  uji-t  diperoleh  t-hitung  sebesar  3,391 dengan tingkat probabilitas (sig) adalah 0,000, Jika dibandingkan pada t-tabel pada α = 0,05, berarti t- hitung  >  t-tabel  dan  sig  <  0,05  (3,391>1,657  dan 0,001<0,05).  Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  yang diajukan  terdapat  pengaruh  yang  positif  dan signifikan  antara  variabel  motivasi  (X 3 )  terhadap kinerja personel di Kodim 0307 Tanah Datar. Hasil pengujian  ini  menemukan  bahwa  motivasi  kerja secara  parsial  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  Personel.  Semakin  meningkat  motivasi kerja, maka semakin meningkat kinerja personel di Kodim 0307 Tanah Datar, dan sebaliknya.
d. Terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  variabel gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja terhadap kinerja personel .
Hasil pengujian hipotesis keempat yang menyatakan  bahwa  secara  bersama-sama  terdapat pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  dari  variabel gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan  motivasi kerja  terhadap  kinerja  personel  di  Kodim  0307 Tanah  Datar.  Hal  ini  ditunjukkan  dengan  nilai f hitung 28,534 dan signifikansi 0,000 lebih kecil dari 5% (0,000<0,05) terbukti kebenarannya.
Dikarenakan  semakin  baik  gaya  kepemimpinan, disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  maka  semakin tinggi  kinerja  personel  di  Kodim  0307  Tanah Datar, dan begitupun sebaliknya.
Berdasarkan analisa data terhadap interpretasi penelitian,  dan  pembahasan  yang  telah  disajikan diatas, maka didapatkan hasil sebagi berikut:
a.  Variabel  gaya  kepemimpinan  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel.
b.  Variabel  disiplin  kerja  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel.
c.  Variabel  motivasi kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel.
d.  Variabel  gaya  kepemimpinan,  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  secara  simultan  (bersama-sama) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja personel  sebesar  40,8%  dan  sisanya  59,2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam ruang lingkup penelitian ini.

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan  analisa  data,  interpretasi  hasil  dan pembahasa disimpulak bahwa kinerja personil anggota TNI  dipengaruhi  oleh  gaya  kepemimpinan,  disiplin kerja, dan motivasi kerja anggota. Penelitian ini dapat digunakan  dalam  memperbaiki  kinerja  yang  lebih meningkat  lagi  dan  dapat  digunakan  untuk  instasi kedinasan yang lain.

## Daftar Rujukan
[1] Mangkunegara,  A.  A.  A.  P.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Perusahaan . Publisher : PT. Remaja Rosdakarya.
[2] Massie,  R.  N.,  Areros,  W.  A.,  &  Rumawas,  W.  (2018). Pengaruh  stres  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor pengelola  IT  Center  Manado . Jurnal Administrasi  Bisnis , 6 (2), 41-49.
[3] Nurhaedah,  N.,  Mardjuni,  S.,  &  Saleh,  H.  (2018).  Pengaruh Kemampuan  Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  PT.  Semen  Tonasa  Kabupaten  Pangkep. Publik (Jurnal Ilmu Administrasi), 7 (1), 11-21. doi:
http://dx.doi.org/10.31314/pjia.7.1.11-21.2018 .
[4] Kundu, S. C., Kumar, S., & Gahlawat, N. (2019). Empowering leadership and job performance: mediating role of psychological  empowerment. Management  Research  Review . https://doi.org/doi:10.1108/mrr-04-2018-0183 .
[5] Fajrin, I. S., & Susilo, H. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  dengan  motivasi  kerja  sebagai variabel  intervening  (studi  pada  karyawan  pabrik  gula  kebon Agung Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 61 , 4.
[6] Kurniawan, M. (2018). Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja  percetakan  dinas  kota  Palembang. JEMBATAN  Jurnal
Manajemeni Bisnis , 15 , 1. DOI: https://doi.org/10.29259/jmbt.v15i1.5882 .
[7] W,  Anjelika.,  Tamba,  Riane.  J.,  Pio,  Sofia.  A.  P.,  &  Sambul. (2018). Pengaruh disiplin kerja dan loyalitas karyawan terhadap kinerja  karyawan  pada  PT.  Columbindo  Perdana  cabang Manado. Jurnal Administrasi Bisnis(JAB) , 7 , 1.
[8] Sudrajat, A.R. (2017). Pengaruh disiplin kerja terhadap kinerja pegawai  kantor  ketahanan  pangan  Kabupaten  Sumedang.
Jurnal Wacana Kinerja , 20 , 1.
DOI: http://dx.doi.org/10.31845/jwk.v20i1.119 .
[9] Orocomna,  Cion.,  Tumbel,  T.M.,    &  A,  S.I.  (2018). Pengaruh motivasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  TASPEN (Persero) Cabang Manado . Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) , 7 , 001.
[10] Supriyanto,  H.,  &  Mukzam,  M.  D.  (2018). Pengaruh  motivasi kerja  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  (studi pada karyawan LPP radio Republik Indonesia stasiun Malang). Jurnal Administrasi Bisnis , 58 , 1.
[11] Afsar,  B.,  Badir,  Y.  F.,  &  Saeed,  B.  B.  (2014). Transformational  leadership  and  innovative  work  behavior. Industrial  Management  &  Data  Systems,  Vol.  114 No.  8,  pp. 1270-1300. DOI: https://doi.org/10.1108/IMDS-05-2014-0152
[12] Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D . Bandung: Afabeta.
[13] Priyatno,  Dwi.  (2012). Mandiri  Belajar  SPSS .  Yogyakarta: Mediakom.
[14] Ghozali,  I.  (2013). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan Program  SPSS .  Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas Diponegoro.
[15] Arikunto,  S.  (2012). Metode  Penelitian  Kualitatif .  Jakarta: Bumi Aksara.