Persaingan  dunia  usaha  zaman  sekarang semakin  kompetitif  atau  bersaing,  karena  itu setiap  perusahaan  harus  mampu  untuk mengatur  dan  mengelola  sumber  daya  yang dimilikinya  dengan  efektif  dan  efisien  agar dapat  selalu  bertahan  untuk  hidup  dan berkembang.  Persaingan  dalam  dunia  bisnis khususnya  di  bidang  jasa  yang  harus dihadapi oleh berbagai perusahaan perdagangan  maupun  jasa  perhotelan.  Salah satu  jasa  perhotelan  yang  ada  di  Jakarta adalah Hotel Amaris.
Salah  satu  grup  hotel  terkemuka  di Indonesia  yaitu  Hotel  Amaris.  Grup  ini didirikan pada tahun 2007 di bawah Santika Indonesia,  salah  satu  unit  bisnis  Kelompok Kompas  Gramedia.  Amaris  Hotel  adalah tipe  hotel  berbintang  dua  atau  yang  lebih dikenal  dengan  konsep  budget  hotel. Budget  hotel  adalah  jenis  hotel  yang  mulai berkembang di tengah maraknya pembangunan  hotel  yang  terjadi  saat  ini. Budget  hotel  merupakan  hotel  yang memberikan layanan  standar  sesuai  dengan yang  diperlukan  oleh  tamu  sehingga  tamu tidak perlu membayar lebih untuk hal yang tidak mereka perlukan saat berada di hotel. Dengan  meningkatnya  jumlah  kamar  hotel berbintang  di  Jakarta  dapat  memberikan peluang bagi para pengusaha yang bergerak di bidang jasa, sehingga dapat
menimbulkan  persaingan  bisnis  yang melonjak  antara  perusahaan  industri  jasa perhotelan.
Beberapa  pelaku  bisnis  yang  juga menggunakan  konsep  budget  hotel  yang menjadi  pesaing  bisnis  dari  Hotel  Amaris beberapa  diantaranya  adalah  Hotel  POP, Hotel  Whiz,  Hotel  Ibis  Budget  dan lainnya.  Bukan  tidak  mungkin  bahwa budget  hotel  ini  tidak  dapat  bersaing dengan  hotel  berbintang  lainnya,  tentu saja  semua  kebutuhan  dan  keputusan ditentukan  oleh  konsumen  sendiri,  karena di  zaman  sekarang  sudah  banyak  orang yang  beralih  kepada  budget  hotel  karena pada  dasar  nya  budget  hotel  hanya memberikan  kebutuhan  dari  konsumen nya  saja  berbeda  dengan  hotel  berbintang lainnya. Permasalahan umum yang dihadapi  oleh  semua  perusahaan  yang bergerak  di  bidang  jasa  perhotelan termasuk Hotel Amaris yaitu “Bagaimana mengelola  kinerja  karyawan  agar  tetap menjadi  unggul  dan  terbaik  dalam persaingan  industri  perhotelan?”.  Kinerja karyawan adalah salah satu penentu dalam mencapai keberhasilan disuatu perusahaan,  sehingga  perusahaan  tersebut dapat  unggul  dalam  bersaing  di  dunia industri tersebut.

## Pengaruh Kompensasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Hotel Amaris Jakarta

## ALIEF FEISAL HAZNIL
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Persada Bunda Jln. Diponegoro No. 42 Pekanbaru E-mail : icalalief@yahoo.co.id
Submit : 2022-07-10 Review : 2022-09-15 Publish :  2022-10-26
Abstract :  This  research  was  conducted  at  Hotel  Amaris  Grogol  and  Hotel  Amaris  Season City. The purpose of this study was to determine compensation and motivation on employee performance. Data was collected by distributing questionnaires to the 62 employees who were the sample in this study. The sample method used is Non Probability Sampling with saturated sampling technique. Data analysis using SmartPLS program. The results of this study indicate that  compensation  partially  has  an  influence  on  employee  performance  and  motivation partially has an influence on employee performance.
Keywords: Compensation, Motivation, Employee Performance
Kompensasi  adalah  seluruh  sesuatu yang  diberikan  kepada  karyawan  sebagai balas  jasa  kerja  mereka  (Sedarmayanti, 2011).  Penelitian  sebelumnya  membuktikan bahwa adanya pengaruh yang signifikan pada pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.  Serta  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh peneliti selanjutnya menunjukan  bahwa  adanya  pengaruh  yang signifikan  pada  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan. Kompensasi yang diberikan perusahaan  kepada  karyawan  bertujuan  agar dapat meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam melaksanakan tugas dan kewajibannya didalam  perusahaan  tersebut.  Sebaliknya, apabila  perusahaan  tidak  mampu  dalam mengelola kompensasi di dalam perusahaannya,  maka  akan  menjadikan penurunan kinerja didlm perusahaan tersebut.
(Robbins,  Stephen  P  &  Judge,  2013) mendefinisikan  motivasi  sebagai  proses yang  menetukan  intensitas,  arah,  dan persistensi  individu  dalam  usaha  mencapai sasaran.  Meski  motivasi  umum  terkait dengan  upaya  kearah  sasaran  apa  saja, tetapi  disini  sasaran  itu  adalah  tujuan organisasi agar mencerminkan minat karyawan  terhadap  perilaku  yang  berkaitan dengan  pekerjaan.  Menurut  peneliti  bahwa adanya  pengaruh  signifikan  pada  pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan. Motivasi  yang  baik  dan  benar  yang diberikan  perusahaan  kepada  karyawan maka akan berdampak kepada kinerja yang dihasilkan  oleh  karyawan  untuk  kemajuan perusahaan  itu  sendiri,  jika  perusahaan tidak  memberikan  motivasi  yang  baik kepada  setiap  karyawan  nya  maka  akan berdampak  buruk  bagi  perusahaan  itu sendiri.
Dari  sekian  banyaknya  hotel  yang ada  di  wilayah  Jakarta,  salah  satunya adalah Hotel Amaris yang merupakan hotel yang  perkembangannya  terlihat  cukup signifikan. Sebagai perusahaan yang mengelola  dalam  bidang  jasa  perhotelan erat kaitannya dengan pertumbuhan pariwisata  yang  ada  di  Jakarta.  Bagi  pihak manajemen harus dapat memberikan kompensasi  yang  sesuai  agar  perusahaan
dapat  mempertahankan  karyawan  yang ada didalamnya.
Di  samping  itu  motivasi  adalah salah satu penunjang yang paling berpengaruh  didalam  suatu  perusahaan, karyawan  yang  diberikan  motivasi  yang baik  akan  berpengaruh  besar  terhadap perkembangan  perusahaan  itu  sendiri. Dalam  hal  ini  tentunya  lingkungan  kerja tidak  dapat  dipisahkan  dari  kinerja karyawan,  karena  lingkungan  kerja  yang baik,  aman  dan  nyaman  adalah  faktor penunjang  bagi  karyawan  untuk  fokus dalam bekerja.
Berdasarkan dengan latar belakang dan  permasalahan  yang  telah  dirumuskan sebelumnya  maka  tujuan  penelitian  ini adalah :
1. Untuk mengetahui pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan Hotel Amaris Jakarta
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  Hotel
Amaris Jakarta
Kompensasi adalah semua pendapatan  yang  berbentuk  uang,  barang langsung atau tidak langsung yang diterima karyawan  sebagai  imbalan  atas  jasa  yang diberikan  kepada  perusahaan  (Hasibuan, 2016).
Motivasi adalah faktor yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan suatu aktivitas tertentu, motivasi sering kali diartikan  pula  sebagai  faktor  pendorong perilaku seseorang (Sutrisno, 2013).

## Kompensasi
Kompensasi  adalah  segala  sesuatu yang  diterima  para  karyawan  sebagai  balas jasa  untuk  kerja  mereka.  Program-program kompensasi  juga  penting  bagi  perusahaan, karena  mencermintakan  upaya  organisasi untuk mempertahankan sumber daya manusia (Hani, 2014).
Tujuan  keseluruhan  memberikan kompensasi untuk
menarik, mempertahankan, dan memotivasi karyawan,  kompensasi  finansial  langsung ( direct  financial  compensation )  terdiri  dari bayaran  yang  diterima  orang  dalam  bentuk

## 468
upah,  gaji,  komisi,  dan  bonus.  Kompensasi finansial tidak langsung (benefit atau indirect financial  compensation)  terdiri  dari  semua reward  finansial  yang  tidak  dicakup  dalam kompensasi langsung (Sinambela, 2016).
Kompensasi juga penting bagi organisasi,  karena  jumlah  karyawan  dalam bentuk  pengupahan  dan  balas  jasa  lainnya sering merupakan komponen-komponen biaya  yang  paling  besar  (Hani,  2014). Terdapat  beberapa  tujuan  dari  kompensasi yang  dijelaskan  sebagai  berikut  (Hasibuan, 2017) :
1. Ikatan kerja sama Karyawan harus mengerjakan
tugasnya  dengan  baik,  sedangkan  pengusaha wajib  membayar  kompensasi  sesuai  dengan kesepakatan.
2. Kepuasan kerja
Dengan  balas  jasa,  karyawan  akan dapat  memnuhi  kebutuhan-kebutuhan  fisik, status  sosial  dan  egolistiknya  sehingga memperoleh kepuasan kerja dari jabatannya. 3. Pengadaan efektif Jika  program  kompensasi  ditetapkan cukup  besar,  pengadaan  karyawan  yang qualified  untuk  perusahaan  akan  lebih mudah.
4. Motivasi
Jika  balas  jasa  yang  diberikan  cukup besar,  manajer  akan  mudah  memotivasi bawahannya 5. Stabilitas karyawan Dengan  program  kompensasi  atas prinsip  adil  dan  layak  secara  eksternal konsistensi  yang  kompetatif  maka  stabilitas karyawan  lebih  terjamin  karena  turnover relatif kecil 6. Disiplin
Dengan  pemberian  balas  jasa  yang cukup besar maka disiplin karyawan semakin baik.  Mereka  akan  menyadari  serta  mentaati peraturan yang berlaku 7. Pengaruh serikat buruh Dengan  program  kompensasi  yang baik pengaruh serikat buruh dapat dihindarkan dan karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaan nya
8. Pengaruh pemerintah
Jika  program  kompensasi  sesuai dengan  undang-undang  perburuhan  yang berlaku  maka  intervensi  pemerintah  dapat dihindarkan.

## Motivasi
Menurut  (Robbins,  Stephen  P  & Judge,  2013)  menyatakan  bahwa  motivasi adalah  proses  yang  mempertimbangkan intensitas (intensity), arah perilaku (direction),  serta  persistensi  atau  tingkat kegigihan  (persistency)  atas  suatu  individu dalam upayanya mencapai suatu tujuan. Menurut (Mangkunegara, 2012) juga mengemukakan motivasi adalah kondisi atau energi yang menggerakkan diri karyawan  yang  terarah  atau  tertuju  untuk mencapai tujuan organisasi perusahaan.
Menurut  (Robbins,  Stephen  P  & Judge, 2017) menyatakan dari lima kebutuhan  yang  disebutkan  oleh  Maslow, masing-masing kebutuhan tersebut dipenuhi secara substansial dan kebutuhan berikutnya menjadi lebih dominan.
a. Physiological.  Mencakup  kebutuhan dasar  yaitu  rasa  lapar  dan  haus, penampungan atau tempat tinggal, serta kebutuhan jasmani lainnya
b. Safety  security.  Kebutuhan  untuk mendapatkan rasa aman serta mendapatkan  perlindungan  dari  bahay fisik maupun emosional
c. Social  belongingness.  Suatu  kebutuhan untuk  mendapatkan  rasa  kasih  saying, rasa memiliki, diberikan dukungan dan memiliki persahabatan
d. Esteem.  Terdapat  dua  faktor  yang mempengaruhi  nya  yaitu  internal  dan eksternal.  Untuk  internal  seperti  harga diri,  otonomi  dan  prestasi.  Sedangkan eksternal seperti status, pengakuan dan perhatian
e. Self  actualization.  Memberikan  sebuah dorongan  untuk  menjadi  apa  yang  kita sanggupi  termasuk  mencapai  potensi yang  kita  miliki  serta  pemenuhan  diri sendiri.

## Kinerja
Menurut  (Moeheriono,  2014)  kinerja adalah gambaran mengenai tingkat pencapaian  pelaksanaan  suatu  program kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan sasaran  tujuan  visi  dan  misi  organisasi  yang dituangkan  melalui  perencanaan  strategis suatu organisasi.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai  oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya (Mangkunegara, 2012).
Sesuai  dengan  pendapat  yang  telah dijelaskan  maka  dapat  disimpulkan  kinerja adalah hasil dari pekerjaan yang dicapai oleh karyawan  dalam  melaksanakan  kewajiban tugasnya.
Menurut (Sudarmanto,
2009)
pengukuran  kinerja  merupakan  hal  yang sangat  penting  untuk  dapat  memperbaiki pelaksanaan kerja yang dapat dicapai. 4 jenis ukuran kinerja, yaitu:
1. Ukuran  uang  :  mencakup  pendapatan, pengeluaran, dan pengambilan
2. Ukuran  upaya  atau  dampak  :  mencakup pencapaian sasaran, penyelesaian proyek, tingkat pelayanan, serta kemampuan mempengaruhi perilaku rekan kerja
3. Ukuran  reaksi  :  menunjukan  penilaian rekan kerja
4. Ukuran waktu : menunjukan pelaksanaan  kerja  dibandingkan  jadwal, batas  akhir,  kecepatan  respons,  atau jumlah pekerjaan sasaran.

## METODE
Metode yang digunakan dalam penelitian  ini  yaitu  penelitian  deskriptif  dan kausalitas.  Penelitian  ini  dilakukan  pada karyawan  Hotel  Amaris  Grogol  dan  Hotel Amaris  Season  City  yang  berada  di  JL.  Dr. Susilo  Raya  No.4,  RT.1/RW.3,  Grogol, Grogol  Petamburan,  Kota  Jakarta  Barat, Daerah  Khusus  Ibu  kota  Jakarta  11450  dan JL.  Prof  Dr.  Latumenten  No.33  Jembatan Besi, Kecamatan Tambora, Jakarta Barat.
Populasi  menurut  (Sugiyono,  2017) adalah wilayah generalisasi yaitu yang terdiri
atas  obyek  atau  subyek  yang  mempunyai kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang dapat  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya oleh peneliti. Sampel menurut  (Sugiyono,  2017)  bagian  dari jumlah dan karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut.
Jumlah  sampel  pada  penelitian  ini yang  didapat  melalui  proses  penyebaran kuesioner  sebanyak  62,  dan  yang  kembali kepada peneliti dan yang mengisi kuesioner secara  lengkap  tetap  62  orang  karyawan maka jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian  ini  sebesar  62  karyawan  Hotel Amaris Jakarta Barat.
Metode analisis data yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah metode  regresi.  Seluruh  data  yang  telah dikumpulkan  dari  responden  akan  diolah dengan  menggunakan  software SmartPLS ( Partial Least Square ).

## HASIL Karakteristik Responden
Jumlah responden pria lebih banyak dibandingkan  dengan  responden  yang berjenis  kelamin  wanita.  Dengan  total responden  sebanyak  38  orang  untuk  pria dan  24  untuk  responden  berjenis  kelamin wanita.
Responden yang terbanyak ada pada usia  20  sampai  dengan  25  tahun  dengan jumlah  42  orang  atau  sebesar  67,7%  dan untuk jumlah responden yang paling sedikit ada  pada  usia  31  sampai  dengan  35  tahun dengan jumlah 3 orang atau sebesar 4,8%.
Jumlah responden berdasarkan pendidikan  yang  terbanyak  yaitu  berasal dari  SMA/SMK  yang  berjumlah  51  orang atau  sebesar  82,3%  dan  untuk  yang  paling sedikit  ada  pada  pendidikan  S1  yang berjumlah 4 orang atau sebesar 6,5%.
Jumlah responden berdasarkan masa kerja  karyawan  untuk  responden  terbanyak ada  pada  yang  bekerja  1  sampai  2  tahun dengan jumlah 46 orang atau sebesar 74,2% dan  untuk  yang  paling  sedikit  ada  pada yang  bekerja  4  sampai  6  tahun  dengan jumlah 2 orang atau sebesar 3,2%.

## 470
Nilai  AVE  variabel  Kinerja  (KIN), Kompensasi (KOM), Lingkungan Kerja (LK) dan Motivasi (MOT) > 0,5. Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa setiap variabel telah memiliki convergent  validity yang  baik sehingga  dapat  disimpulkan  data  penelitian ini valid.
Nilai composite  realibility seluruh variabel  penelitian  >  0,70.  Hasil  ini menunjukan  bahwa  masing-masing  variabel sudah memenuhi composite realibility sehingga dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel memiliki tingkat realibilitas yang tinggi.
Nilai cronbach  alpha dari  masing- masing  variabel  penelitian  >  0,70.  Dengan demikian  hasil  ini  dapat  menunjukan  bahwa masing-masing  variabel  penelitian  telah memenuhi  persyaratan  nilai cronbach  alpha , sehingga dapat disimpulkan bahwa keseluruhan variabel memiliki tingkat realibilitas yang tinggi.

## Koefisien Determinasni
Tabel 1. Nilai R Square R Square R Square Adjusted KIN 0,869 0,862
Berdasarkan  sajian  data  tabel  1,  nilai R  Square sebesar  0,869  dimana  berarti  lebih dari  0,75  sehingga  dapat  disimpulkan konstruksi  endogen  kuat.  Dan  juga  dapat diketahui  bahwa  variabel  Kinerja  memiliki R-Square sebesar  0,862  yang  berarti  sebesar 86,2%  variabel  konstruk  Kinerja  dapat dijelaskan oleh variabel Kompensasi, Motivasi  dan  Lingkungan  Kerja  sedangkan sisanya  13,8%  dijelaskan  oleh  faktor  lain diluar yang diteliti.
Tabel 9. Predictive Relevance Test (Q2)
Variabel Q 2 (=1-SSE/SSO) Kinerja 0,863
Berdasarkan tabel diatas, nilai Q2 dari Kinerja  sebesar  (0,863)  sehingga  model layak dikatakan memiliki nilai prediktif yang relevan.
Uji Hipotesis

## Tabel 2. Uji Hipotesis

## Hipotesis 1
Berdasarkan tabel 2, dapat diketahui bahwa  pengaruh  Kompensasi  terhadap Kinerja  karyawan  adalah  signifikan,  sebab nilai T-Statistic lebih besar dari nilai t tabel yaitu  sebesar  2,466  >  1,96  dan  nilai  P- Values 0,016 ≤ 0,05.

## Hipotesis 2
Berdasarkan tabel 10, dapat diketahui bahwa pengaruh Motivasi terhadap Kinerja karyawan adalah signifikan,  sebab  nilai  T-Statistics  lebih besar dari nilai t tabel yaitu sebesar 5,736 > 1,96 dan nilai P-Values 0,001 ≤ 0,05.

## PEMBAHASAN

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan hasil  uji hipotesis yang dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  pengaruh kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan berhubungan  signifikan  sebab  memiliki nilai  T-Statistics  lebih  besar  dari  nilai  t tabel  yaitu  sebesar  2,466  >  1,96  dan memeiliki  nilai  P-Values  0,016  ≤  0,05. Maka  dapat  dijelaskan  bahwa  kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan  dapat  meningkatkan  kinerja karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  dan kewajibannya  didalam  perusahaan  tersebut. Sebaliknya, apabila perusahaan tidak mampu  dalam  mengelola  kompensasi  di dalam perusahaannya, maka akan menjadikan  penurunan  kinerja  didalam perusahaan tersebut.

## Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  pengujian  yang  telah
Original Sample (O) T Statistic
(|O/STDEV|) P Values Kompensas i -> Kinerja 0.400 2.466 0.016 Motivasi -> Kinerja 0.828 5.736 0.001
471 dilakukan diketahui bahwa pengaruh Motivasi  terhadap  Kinerja  karyawan  adalah signifikan, sebab nilai T-Statistics lebih besar dari  nilai  t  tabel  yaitu  sebesar  5,736  >  1,96 dan nilai P-Values 0,001 ≤ 0,05. Maka dapat dijelaskan  bahwa  motivasi  yang  baik  dan benar  yang  diberikan  perusahaan  kepada karyawan  maka  akan  berdampak  kepada kinerja yang dihasilkan oleh karyawan untuk kemajuan  perusahaan  itu  sendiri,  jika perusahaan  tidak  memberikan  motivasi  yang baik kepada setiap karyawan nya maka akan berdampak buruk bagi perusahaan itu sendiri. Di  samping  itu  motivasi  adalah  salah  satu penunjang  yang  paling  berpengaruh  didalam suatu  perusahaan,  karyawan  yang  diberikan motivasi  yang  baik  akan  berpengaruh  besar terhadap  perkembangan  perusahaan  itu sendiri.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan  maka  dapat  ditarik  kesimpulan bahwa  terdapat  pengaruh  Kompensasi  yang signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada Hotel  Amaris  Jakarta  Barat.  Kompensasi yang  diberikan  oleh  Hotel  Amaris  Jakarta Barat  kepada  karyawan  dapat  meningkatkan kinerja  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas dan kewajibannya.
Juga dapat disimpulkan bahwa motivasi memberikan pengaruh yang signifikan  terhadap  Kinerja  karyawan  pada Hotel  Amaris  Jakarta  Barat.  Motivasi  yang baik  dan  benar  yang  diberikan  oleh  Hotel Amaris  Jakarta  Barat  kepada  karyawannya memberikan berdampak kepada kinerja yang dihasilkan  oleh  karyawan  untuk  kemajuan Hotel Amaris Jakrata Barat itu sendiri.

## DAFTAR RUJUKAN
Hani,  T.  H.  (2014). Manajemen  Personalia dan  Sumber  Daya  Manusia .  BPFE Yogyakarta.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia (Revisi).  PT Bumi Aksara.
Hasibuan,  M.  S.  .  (2017). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  Bumi Aksara.
Mangkunegara,  A.  .  A.  P.  (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . PT Remaja Rosdakarya.
Moeheriono.  (2014). Pengukuran  Kinerja Berbasis  Kompetensi .  PT  Raja Grafindo Persada.
Robbins, Stephen P & Judge, T. A. (2013). Organizational  Behavior  Edition 15 . Pearson Education.
Robbins, Stephen P & Judge, T. A. (2017).
Organizational
Behaviour . Pearson Education. Sedarmayanti.  (2011). Manajemen  Sumber Daya Manusia, Reformasi Birokrasi dan Manajemen
Karyawan  Negeri  Sipil  (Cetakan
Kelima (Cetakan  Ke).  PT.  Refika Aditama.
Sinambela,  L.  P.  (2016). Manajemen Sumber  Daya  Manusia .  PT  Bumi Aksara.
Sudarmanto. (2009).
Kinerja dan
Pengembangan  Kompetensi  SDM . Pustaka Pelajar.
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D . Alfabeta.
Sutrisno,  E.  (2013). Manajemen  Sumber Daya Manusia (Pertama). Kencana.