Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2

## PERAN KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN KINERJAPEGAWAI PADA KANTOR URUSAN AGAMA DI KECAMATAN TANGSE KABUPATEN PIDIE
Awaluddin (1) , Zulfikar (2)

## ABSTRAK
Sumber  daya  manusia  merupakan  faktor  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  organisasi baik  organisasi  dalam  skala  besar  maupun  kecil  yang  dijalankan  oleh  seorang  pemimpin  dapat berperan  di  dalam  melindungi  beberapa  isu  pengaturan  organisasi  yang  tidak  tepat  dalam menditribusikan  kekuasaan  yang  menjadi  penghalang  tindakan  yang  efektif,  kekurangan berbagai  macam  sumber,  prosedur  yang  dianaggap  buruk,  dan  sebagainya  yaitu  problem- problem  organisasi  yang  lebih  bersifat  mendasar  oleh  karena  peranan  sentral  kepemimpinan dalam  organisasi  tersebut,  Adapun  rumusan  masalah  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana peran  kepemimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Urusan  Agama  di Kecamatan  Tangse,  Apa  saja  hambatan-hambatan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di kantor  urusan  agama  di  kecamatan  Tangse,Upaya  upaya  apa  saja  yang  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja pegawai, Objek penilitian yang kami ambil merupakan penilitian lapangan dengan  menggunakan  meode  kualitatif.  Adapun  tujuan  dalam  penelitian  ini  adalah  bagaimana peran  kepemimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  Kantor  Urusan  Agama  di Kecamatan  Tangse,  Apa  saja  hambatan-hambatan  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di kantor  urusan  agama  di  kecamatan  Tangse, upaya  upaya  apa  saja  yang  dilakukan  untuk meningkatkan kinerja pegawai, Objek penilitian yang kami ambil merupakan penilitian lapangan dengan  menggunakan  meode  kualitatif.  Dari  hasil  penelitian  ini  mendapatkan  jawaban  bahwa peran  pemimpin  atau  Kepala  Kantor  Urusan  Agama  Tangse  dalam  menjalankan  perannya sebagai  figurehead  dimana  kepala  rajin  dalam  melaksanakan  kegiatan-kegiatan  yang  bersifat legal  dan  sosial  dalam  meningkatkan  kinerja  pegawainya,  Kepala  KUA  patut  dan  layak  untuk dicontohkan  pegawainya  dalam  menjalankan  organisasi  dengan  sungguh-sungguh.  Dan  hasil penelitian juga menunjukkan  bahwa  kepala KUA Kecamata Tangse dalam menjalankan peran pemimpin  bersifat  interpersonal  yang  diukur  berdasarkan  figur  sudah  cukup  baik.  Terbukti kepala KUA kecamatan Tangse dapat menjalankan perannya sebagai figurehead, yakni peranan yang dilakukan untuk mewakili organisasi yang dipimpinannya di dalam setiap kesempatan dan persoalan yang timbul secara formal.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Kinerja Pegawai
Program Studi Ilmu Administrasi Negara, Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Jabal Ghafur Email : awaluddin@unigha.ac.id
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2

## PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
Sumber  daya  manusia  merupakan faktor  yang  sangat  penting  dalam  sebuah organisasi  baik dalam  skala  besar  maupun kecil.pada  organisasi  berskala  besar  sumber daya  manusia  sangat  dipandang  sebagai sumber  yang  sangat  menentukan  dalam proses  pengembangan  usaha,  peran  sumber daya manusia menjadi sangat penting karena suatu tujuan dalam organisasi dapat berhasil atau  tidak  tergantung  faktor  manusia  yang berperan menjalankannya,  melaksanakan dan mengendalikan organisasi yang bersangkutan. untuk kemajuan dan mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
Kepemimpinan  sebagai  salah  satu fungsi  manajemen  merupakan  hal  yang sangat  penting  untuk  mencapai  tujuan organisasi.Kepemimpinan
dipaksa menghadapi  macam  faktor  seperti  struktur atau tatanan, koalisi, kekuasaan atau kondisi lingkungan organisasi, sebaliknya
kepemimpinan rasanya dapat dengan mudah menjadi suatu permasalahan untuk menyelesaikan terhadap  persoalan  apa  saja yang  sedang  menimpa  suatu  organisasi. masalah kepemimpinan merupakan hal yang sangat  luas dan  memainkan  peranan  yang sangat  penting  dalam  bidang  pendidikan dalam  suatu  organisasi,  bahkan  dalam kehidupan  sehari-hari.Setiap masyarakat timbul  dua  kelompok  yang  berbeda  peran sosialnya,  yaitu  yang  memimpin  sebagai golongan  kecil  dan sebagai  golongan  yang besar,  disinilah  membutuhkan pemimpin untuk tujuan  suatu  organisasi  yang  dibuat tidak akan ada artinya karena tidak ada yang bertindak sebagai penyatu terhadap berbagai kepentingan.
Kedisiplinan  adalah  suatuhal  hal yang  paling  penting  di  gerakkan  oleh
seorang  pimpinan karena  tanpa  adanya disiplin  semua  kegiatan  yang  dilakukan hasilnya  tidak  akan  memuaskan  dan  tidak sesuai  dengan  harapan.  Dalam  hal  ini  dapat mengakibatkan kegagalan dalam pencapaian suatu tujuan dan sasaran organisasi di kantor urusan agama menghambat jalanya program-program  organisasi  yang  di  buat, pegawai  yang  kurang  disiplin  akan  sulit meningkatkan produktivitas dan tidak mungkin  merealisasikan  pencapaian  tujuan yang  ditetapkan  pada  kantor  urusan  agama sebelumnya maka dari itu perlu peran penuh kepemimpinan dan kesadaran i para pegawai untuk bekerja lebih disiplin untuk memenuhi dan mentaati  peraturan  yang  ada dengan kata  lain  untuk  mencegah  pelannggaran, pemberian  sanksi  kepada  para  pegawai dan bertujuan  agar  pegawai  tidak  mengulangi kesalahan yang telah dilakukan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas maka  penulis  tertarik  untuk  memilih  judul penelitian  dalam  bentuk  proposal  skripsi dengan  judul: “peran  kepemimpinan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  kantor urusan agama pada kecamatan Tangse”.
1.2 Rumusan Masalah
1. Bagaimana peran kepemimpinan dalam meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor  Urusan  Agama  di Kecamatan Tangse?
2. Apa  saja  hambatan-hambatan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  di kantor  urusan  agama  di  kecamatan Tangse.
1.3 Tujuan Penelitian
1) Untuk  mengetahui  bagaimana  peran kepemimpinan  dalam  meningkatkan kinerja pegawai pada Kantor Urusan Agama di Kecamatan Tangse?
2) Untuk mengetahui apa saja hambatan-hambatan dalam
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
meningkatkan  kinerja  pegawai  di kantor  urusan  agama  di  kecamatan Tangse.

## TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Peran Kepemimpinan
Peranan  pimpinan  dalam  suatu organisasi  itu  sangatlah  penting  karena keberadaan  pimpinan  yaitu  menjadi  palang pintu  atau  menjadi  salah  satu  ujung  tombak dari  keberhasilan  dalam  berorganisasi.Salah satu  tugas  atau  peran  piminan  yaitu  harus bisa  mengelola  konflik  dalam  organisasi yang  dipimpinnya  sehingga  setiap konflik itu  bisa  diselesaikan  dengan  baik  dan  tidak ada yang merasa dirugikan. Pimpinan adalah seseorang  yang  bekerja  melalui  orang  lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi.
Peranan  adalah  suatu  penampilan atau  tingkah  seorang  pemimpin  atau organisasi berdasarkan jabatan yang dimilikinya  sesuai  dengan  linngkungan dalam melaksanakan tugas kerjanya.
Sehubungan  dengan  peranan  maka gunawan  (2010:41)  mengatakan  bahwa peranan  menunjuk  pada  aspek  dinamis  dan status peranan memiliki dua arti yaitu:
a. Dari  sudut  individu  berarti  sejumlah peranan  yang  timbul  dari  berbagai pola  yang  didalamnya  individu tersebut aktif.
b. Peranan  secara  umum  menunjuk pada  keseluruhan  peranan  itu  dan menentukan  apa  yang  dikerjakan seseorang untuk masyarakatnya serta apa yang diharapkan dari masyarakat itu.
Berdasarkan  perana  di  atas  maka kami  dapat  mengerti  dan  menyimpulkan bahwa  peranan  merupakan  suatu  tugas
pokok  dan  kewajiban  dalam  organisasi  atau masyarakat  supaya  dapan  mencapai  tujuan tertentu dimana target nya sudah jelas.
Adapun  peranan  pemimpin  dalam tim adalah sebagai berikut:
a. Memperlihatkan gaya pribadi
b. Proaktif dalam sebagian hubungan
c. Mengilhami kerja tim
d. Memberikan dukungan timbal balik e. Membuat orang terlibat dan terikat.
f. Memudahkan  orang  lain  melihat peluang dan prestasi.
g. Mencari  orang  yang  ingin unggul dan dapat bekerja secara kontruktif
h. Mendorong dan memudahkan anggota untuk bekerja.
i. Mengakui prestasi anggota tim
j. Berusaha mempertahankan komitmen
k. Menempatkan nilai tinggi pada kerja tim.

## 2.2 Meningkatkan Kinerja Pegawai
Pengertian  kata  kinerja  menurut istilah  Sedarmayanti  (2011:259)  Kinerja berasal  kata  dari  kata  “to  perform”  yang mempunyai  pengertian  “to  do  or  carry  out execute” yang artinya melakukan,menjalankan,melaksanakan  dan “to  execute  or  complete  an  undertaking” yang artinya melaksanakan atau menyempurnakan  tanggung  jawab.  Kinerja dalam  istilah  psikologis  tidak  dapat  di  ukur secara jelas seperti  yang dijelaskan menurut Suryabrata dalam yusrizal (2011:275) atribut psikologis  tidak  dapat  diukur  secara langsung,atribut  psikologis  hanya  dapat diukur  secara  tidak  langsung  melalui respons yang dibuat oleh subjek pada waktu
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
subjek  dihadapkan  kepada  perangsang tertentu.
Mathis  dan  Jackson  (2011:  5) menyatakan  bahwa  kinerja  merupakan rangkaian  yang  kritis  antara  strategi  dan hasil  organisasi,  banyak  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  individu  karyawan yaitu kemampuan mereka, motivasi, dukungan yang diterima, keberadaan pekerjaan yang mereka  lakukan  dan hubungan mereka dengan organisasi.
Dikemukakan pendapat menurut Marihot Tua Efendi dalam Anoki, (2010:29) menjelaskan bahwa kinerja merupakan hasil kerja  yang  dihasilkan  oleh  pegawai  atau perilaku  nyata  yang  ditampilkan  sesuai perananya dalam organisasi.Kinerja merupakan  hasil  yang  dicapai  seseorang baik  secara  kualitas  kuantitas  sesuai  dengan tugas  da  tanggunng  jawab  yang  diberikan kepadanya.  Kinerja  seseorang  dapat  kita lihat  melalui  proses  perjalanan karir seseorang  baik  di  bidang  organisasi,tingkat pendidikan, inisiatif terhadap sesame, pengalaman kerja dan juga dapat memotivasi  karyawan  itu  sendiri,semakin besar  hasil  kerja  seseorang  makan  umpan balik yang diperoleh orang itu sendiri.
Menurut Armstorng dan baron dalam Wibowo (2012:2) menjelaskan bahwa kinerja  merupakan  hasil  pekerjaan  yang mempunyai  hubungan  kuat  dengan  strategi organisasi, kepuasan konsumen dan memberikan kontribusi ekonomi.kinerja seorang  pegawai  mmerupakann  hasil  suatu kegiatan baik perorangan maupun berkelompok dalam melakuka suatu kegiatan dan menyempurnakan sesuai dengan tanggung jawabnya masing-masing.
Dari  pendapat  diatas  maka  dapat kami  simpulkan  bahwa  kinerja  merupakan hasil  kerja  yang  dapat  di  capai  baik  secara
perseorangan  maupun  kelompok  dalam suatu  organisasi  kerja  sesuai  denagna manaha dan tanggung jawab masing-masing untuk  mencapai  tujuan  organiasasi  yang baik.
2.3 Kantor Urusan Agama Tangse
Kantor Urusan Agama adalah instansi  terkecil  Kementrian  Agama  yang ada  di  tingkat  Kecamatan.  KUA  bertugas membantu  melaksanakan  sebagian  tugas Kantor  Kementrian  Agama  Kabupaten  di bidang  urusan    agama  islam di  wilayah kecamatan. Pada masa pemerintahan Penduduk Jepang, tepatnya pada tahun 1943 Pemerintah  Jepang  di  Indonesia  mendirikan Kantor  Shumubu  (KUA)  di  Jakarta.  Pada waktu  itu  yang  ditunjuk  sebagai  Kepala Shumubu  untuk  wilayah  Jawa  dan  Madura adalah  KH.  H asim  Asy’ari  pendiri  Pondok Pesantren  Tebuireng  Jombang  dan  pendiri jam’iyyah Nahdlatul Ulama.
Kelahirannya  tidak  dapat  dipisahkan dengan  dinamika  perjuangan  bangsa.Pada saat  bangsa  ini  berjuang  mempertahankan kemerdekaan yang baru saja diproklamirkan,  Maka  lahirlah  Kementrian Agama.Pembentukan  Kementrian  Agama tersebut  selain  untuk  menjalankan  tugasnya sebagai penanggugjawab realisasi
Pembukaan  UUD  1945  dan  pelaksanaan pasal 29 UUD 1945, juga sebagai pengukuhan dan peningkatan status Shumubu  (Kantor  Urusan  AgamaTingkat Pusat)  pada  masa  penjajahan  Jepang. Berdirinya  Kementrian  Agama  disahkan berdasarkan  Penetapan  Pemerintah  Nomor  : I/SD  tanggal  3  Januari  1946  bertepatan dengan  2  Muharram  1364  H.  Menteri Agama  pertama  adalah  H.M.  Rasyidi,  BA. Sejak  itu  dimulailah  penataan  struktur  di lingkungan  Kementrian  Agama.Pada  tahap
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
ini, Menteri Agama H.M. Rasyidi mengambil  alih  beberapa  tugas  untuk dimasukkan  dalam  lingkungan  Departemen Agama. 2 Tugas pokok Departemen Agama waktu  itu  ditetapkan  berdasarkan  Penetapan Pemerintah Nomor : 5/SD tanggal 25 Maret 1946  dan  Maklumat  Pemerintah  Nomor  2 tanggal  24  April  1946  yang  menyatakan bahwa  tugas  pokok  Kementrian  Agama adalah  :  menampung  urusan  Mahkamah Islam  Tinggi  yang    sebelumnya  menjadi wewenang  Departemen  Kehakiman  dan menampung  tugas  dan  hak  mengangkat Penghulu  Landraat,  Penghulu  Anggota Pengadilan  agama,  serta  Penghulu  Masjid dan  para  pegawainya  yang  sebelumnya menjadi  wewenang  dan  hak  Presiden  dan Bupati. Disamping  pengalihan tugas di atas, Menteri  Agama  mengeluarkan  Maklumat Menteri  Agama  Nomor  2  tanggal  23  April 1946 yang menyatakan, bahwa:
Pertama,  instansi  yang  mengurus persoalan  keagamaan  di  daerah  atau SHUMUKA  (tingkat  karesidenan)  yang  di masa  pendudukan  Jepang  termasuk  dalam kekuasaan Residen menjadi Djawatan Agama  Daerah  yang  berada  di  bawah wewenang Kementrian Agama. Kedua, Pengangkatan Penghulu Landraat (Penghulu pada Pengadilan Agama) Ketua dan Anggota Raad (Pengadilan)  Agama  yang  menjadi  hak Residen  dialihkan  menjadi  hak  Kementrian Agama. Ketiga, Pengangkatan Penghulu
Masjid  yang  berada  dibawah  wewenang Bupati dialihkan menjadi wewenang Kementrian Agama.Sebelum maklumat Mentri  Agama  dilaksanakan  secara  efektif, kelembagaan  pengurusan  agama  di  daerah berjalan sesuai dengan keadaan dan kebutuhan.Sejak jaman penjajahan,
perangkat  organisasi  kelembagaan  yang mengurus  agama  yang  telah  tersebar  ke seluruh  plosok  tanah  air,  hingga  tingkat kecamatan  bahkan  sampai  desa.Perangkat ini  bekerja  sebagai  tenaga  sukarelawan (buka pegawai negeri).
2.4 Hipotesis Penelitian
Yang menjadi hipotesis dalam penilitian ini adalah partisipasi  pemimpinan dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  pada kantor  urusan  agama  di  Kecamatan  Tangse belum  maksimal  sabagaimana  yang  di harapkan.
METODE PENELITIAN
3.1 Metode Penilitian
Objek  penilitian  yang  kami  ambil judul  tentang  peran  kepemimpinan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai  pada  kantor urusan  agama  kecamatan  tangse,  penilitian ini  merupakan  penilitian  lapangan  dengan menggunakan meode kualitatif untuk mengetahui bagaimana peran seorang pemimpin dalam meningkatkan kinerja para pegawai.
3.2 Lokasi Penilitian
Lokasi  penilitian  yang  di  ambil  oleh peneliti  pada  Kantor  Urusan  Agama Kecamatan Tangse Kabupaten Pidie.
3.3 Teknik Pengumpulan Data
Miles dan Huberman dalam Sugiyono,  (2010:  338)  mengemukakan dalam    penelitian    kualitatif,  analisis  data dilakukan sejak awal penelitian  dan selama proses penelitian dilaksanakan. Data diperoleh,  kemudian  dikumpulkan  untuk diolah  secara  sistematis,  dimulai  dari wawancara, observasi, mengedit, mengklasifikasi, mereduksi, selanjutnya
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
aktivitas penyajian data serta
menyimpulkan data.
Analisis merupakan penyusunan terhadap  data  yang  telah  diolah  untuk mendapatkan  suatu  kesimpulan,  dalam menganalisis  data  penulis  menggunakan metode analisis kualitatif yaitu suatu analisis yang menggambarkan keadaan dan peristiwa secara  menyeluruh  dengan  uraian  yang dilakukan peneliti berdasarkan pada peraturan  Perundang-Undangan,  pandangan pakar,  termasuk  pengalaman  peneliti  dan penjelasan penulis dilapangan.
Sumber:Analisis Data Kualitatif

## Gambar1: Analisa Interaktif dari Miles dan
Huberman dalam Sugiyono ( 2010: 338)
Penarikan  Kesimpulan,  penarikan kesimpulan  dilakukan  selama  proses penelitian  berlangsung  seperti  halnya proses reduksi data, setelah data terkumpul cukup memadai maka
selanjutnya diambil kesimpulan sementara  dan  setelah  data  benar-benar lengkap maka diambil kesimpulan akhir.
3.5 Teknik Analisi Data
Menurut  Sugiyono  (2014:  333) Yang mengemukakan pendapatnya bahwaAnalisis  data  adalah  proses  mencari dan  menyusun  secara  sistematis  data yangdiperoleh dari hasil wawancara, catatan lapangan dan dokumentasi dengan caramengorganisasikan data kedalam kategori, menjabarkan kedalam unit- unit,menyusun  pola,  memilih  mana  yang penting  dan  yang  akan  dipelajari  dan membuat  kesimpulan  sehingga  mudah dipahami  oleh  diri  sendiri  maupun  orang lain.
Analisis  merupakan  penyusunan terhadap  data  yang  telah  diolah  untuk mendapatkan  suatu  kesimpulan.  Dalam menganalisis  data  penulis  menggunakan metode  analisis  kualitatif  yaitu  suatu analisis yang  menggambarkan  keadaan  dan peristiwa  secara  menyeluruh  dengan  uraian yang dilakukan peneliti.

## HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN 4.1 Pembahasan 4.1.1 Peran kepemimpinan dalam meningkatkan  kinerja  pegawai pada  Kantor  Urusan  Agama  di Kecamatan Tangse. Kepemimpinan
merupakan kemampuan  seorang  pemimpin  yang  dapat memengaruhi  orang  lain  agar  bergerak sesuai  dengan  kehendak  pemimpin  yang mengarah pada pencapaian tujuan yang telah ditentukan dalam organisasi. Kepemimpinan juga  mempunyai  peran  terhadap  motivasi kerja  karyawan  yaitu  dengan  adanya pemimpin  dapat  mengarahkan  pegawai
Pengumpulan data Reduksi data Penyajian data Penarikan kesim pulan Verivikasi
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
menuju  pencapaian  tujuan  perusahaan, mendorong pegawai untuk bersinergi terhadap  pekerjaan,  meningkatkan  kinerja menjadi  lebih  baik  dari  sebelumnya,  dan memberikan  rasa  tanggung  jawab  serta loyalitas yang tinggi terhadap perusahaan.
Pemimpin  identik  dengan  pengaruh, terutama pengaruh yang memberikan inspirasi  bagi  para  bawahan  mereka.  Visi dan misi sangat penting untuk memungkinkan  orang  lain  merasa  seolah- olah  pekerjaan  mereka  memiliki  tujuan  dan makna  di  luar  tugas  yang  mereka  lakukan setiap hari. Terkadang para pemimpin harus membantu  staf  mereka  untuk  mengenal gambaran  besar  dari  tujuan  dari  organisasi atau  perusahaan,  tempat  di  mana  mereka bekerja. Mengkomunikasikan gambaran besar secara teratur akan membantu memperkuat  alasan  keberadaan  organisasi. Tidak  hanya  mengkomunikasikan  visi  misi, tetapi  juga  bagaimana  membuka  pemikiran tentang  berbagai  ide  dan  gagasan  dari pegawai  atau  bawahan  untuk  kesuksesan bersama.
Pemimpin  yang  baik  tetap  memiliki rasa ingin tahu yang besar secara intelektual dan  bertekad  untuk  belajar.Mereka  ingin tahu  dan  selalu  mencari  ide,  wawasan  dan informasi  baru.Inovasi  baru,  inspirasi  dan berbagai strategi jitu bisa datang dan masuk dalam pikiran melalui setiap kondisi apapun dan dari berbagai tempat mana pun.
Kaitannya  peran  pemimpin  dalam
meningkatkan
kinerja pegawai, pendelegasian tugas atau wewenang ini juga dapat  digunakan  untuk  menjadi  tolak  ukur seorang  pemimpin  dalam  memberikan penilaian  kepada  bawahanya.  Kemampuan serta pemahaman tugas merupakan parameter  yang  dapat  menunjukan  seberapa
jauh  pegawai  tersebut  dapat  mengerti  apa yang ditugaskan oleh pimpinanya.
Pembagian  tugas  tersebut  juga  dapat memberikan tambahan pengalaman terhadap bawahan  sehingga  akan  lebih  terampil  dan dapat  menjadikan  pribadi  pada  masing- masing  pegawai  lebih  bisa  bertanggung jawab  terhadap  pekerjaan  yang  diberikan. Sehingga  dapat  di  tarik  kesimpulan  bahwa dengan  adanya  proses  pendelegasian  tugas antara  pimpinan  dan  bawahan  memiliki sinergi  yang dapat  menciptakan  kualitas pekerjaan  yang  lebih  baik  dan  peran  camat sebagai pemimpin juga telah dapat dirasakan oleh pegawainya
Dengan  komunikasi  yang  baik  juga akan  mendorong  motivasi  pegawai  karena secara  tidak  langsung  kebiasaan-kebiasaan komunikasi  yang  lancar  akan  memberikan rasa nyaman bagi pegawai sehingga mereka akan  merasa  senang  dan  lebih  semangat dalam bekerja. Dalam menjalankan komunikasi  itu  sendiri  piminan  juga  sering kali  langsung  terjun  ke  ruangan  meskipun hanya sekedar berkeliling untuk komunikasi yang  mungkin  tidak  ada  kaitanya  dengan kepentingan pekerjaan.
Kemampuan kinerja merupakan salah  satu  kreteria  yang  penting  yang  harus dimiliki oleh setiap pegawai yang ada dalam organisasi. Hasil wawancara yang dilakukan oleh  peneliti  dengan  kepala  KUA,  bahwa selama  ini  kemampuan  yang  dimiliki  oleh masing-masing  personil  pegawai  kantor sudah cukup baik dan memuaskan.
Hal  ini  dapat  dilihat  dari  kinerja pegawai  yang  sudah  mampu  menyelesaikan pekerjaan  di  bidang  masing-masing  sesuai dengan  tupoksi  yang  ada  serta  rasa  tanggug jawab yang tinggi untuk melayani kebutuhan masyarakat. Dan untuk
menambah  wawasan  atau  pengalaman  bagi
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
pegawai,  Pak  camat  juga  merasa  puas dengan  kemampuan  personilnya  dalam memberi  ide  atau  sumbangan  yang  berupa gagasan baru untuk program kantor.
Untuk  mengembangkan  kualitas  dan keterampilan  agar  semakin  efektif  dalam bekerja  dan  meningkatkan  pengembangan organisasi,
maka Anda perlu menginvestasikan  waktu,  tenaga  dan  juga uang Anda untuk mengembangkan bawahan.Kunci untuk mengembangkan pegawai  secara  aktif  adalah  menetapkan tujuan  yang  relevan  dan  yang  dapat dicapai.Yang  terpenting,  yaitu  dorongan kepada  pegawai  untuk  mencari  peluang pengembangan  profesional  di  luar  tempat kerja.
Peran yang diperlukan untuk menjalankan sejumlah kegiatan yang bersifat  legal  dan  sosial  dan  bertanggung jawab  untuk  memotivasi  dan  mengarahkan bawahan dalam peran ini pemimpin menjalankan  perannya  sebagai  Leader  yang dimana  kepala  terus  melakukan  motivasi terhadap  pegawai-pegawai  yang  ditemuinya dan  mengawasi  kemajuan  pegawainya  serta memberikan  pengarahan  yang  efektif  bagi pegawainya.
Kewajiban pimpinan selalu mendorong para rekan-rekan pegawai untuk membuat  inovasi-inovasi  dan  beliau  juga turut mengeluarkan ide-idenya dan langsung dikatakan  kepada  kami  apabila  beliau menganggap  itu  penting  untuk  langsung dilaksanakan  seperti  membuat  lingkungan kerja kami nyaman dan santai apabila beliau melihat  pegawainya  saat  bekerja  terlihat kaku  beliau  pasti  biasanya  membuat semacam  pengumaman  bahwa  hari  minggu nanti  akan  ada  lombalomba  tiap  bidang untuk  membuat  kami  lebih  bersemangat lagi.”
Adapun  penilaian  pegawai  kantor urusan  agama  terhadap  kepala  dalam peranya    sebagai  pemimpin  selama  ini  di ukur  dari  4  kajian  secara  universal  dan  bisa mejadi  bahan  renungan  bagi  kita  semua termasuk  bagi  penulis  sendiri  apakah  kita telah  melaksanakan  fungsi  Kepemimpinan secara paripurna?
1) Perilaku  dasar  seorang  pemimpin,  jika seorang  pemimpin  mampu  memimpin perilakunya  maka  dia  memang  bisa diharapkan  dan  mampu  memimpin pegawai  yang dipimpinnya.  kemampuan memimpin perilaku  adalah, apakah sang pemimpin  ini  sukses  melakukan  apa yang diucapkannya, apakah nyata merealisasikan  janjinya,  dan  apakah  ada jarak  yang  lebar  antara  ucapan  dengan perbuatan.  Agar  tidak  bias  ukuran  ini bisa dikuantifikasikan, atau dibuat semacam
sekala dengan mempertimbangkan fakta yang terjadi. 2) Sikap  atau  attitude  Ukuran  ini  bisa dilihat  dengan  bagaimana  perilaku  khas sang pemimpin ketika merespons berbagai  macam  kondisi  dan  umpan balik  yang  diterimanya.  Apakah  sang pemimpin  merespon  dengan  perilaku yang negatif?
Atau sebaliknya menyikapi dengan tindakan yang proaktif?  Sebagaimana  pada  ukuran pertama, poin kedua ini bisa dikuantifikasikan agar memberikan hasil yang  relatif  objektif  dan  mengurangi risiko multitafsir yang berdampak kepada adu mulut yang tidak perlu.
3) Pengaruh  Jika  sang  pemimpin  memiliki skor  positif  yang  tinggi  pada  kedua ukuran sebelumnya, maka bisa dipastikan  ia  akan  sanggup  memiliki ukuran  ketiga  ini.  Pengaruh  yang dimaksud disini adalah, apa  yang terjadi
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
ketika  sang  pemimpin  ada  di  tengah- tengah anggota tim dan apa  yang terjadi ketika  pemimpin  tersebut  tidak  ada  di antara  pegawai  yang  dipimpinnya.  Jika yang  terjadi  adalah  pegawai  tetap melaksanakan  tugas  dengan  baik  ketika pemimpin  tidak  hadir,  maka  bisa dipastikan  pemimpin  tersebut  mampu menghadirkan pengaruhnya, meski secara  fisik  dia  tidak  ada.  Dan  ketika yang terjadi adalah sebaliknya,
pemimpin  tersebut  tidak  dianggap  ada meskipun  dia  hadir,  maka  Anda  bisa menilai sendiri kualitas dan kemampuan si  pemimpin  tersebut,  karena  bukankah Kepemimpinan adalah kemampuan untuk mempengaruhi.
4) Hasil,  bagaimanapun  seorang  pemimpin tetap  dan  selamanya  akan  dituntut menghasilkan  sesuatu  yang  diharapkan oleh  instansinya.  Hasil  bisa  berupa profit,  pertumbuhan,  dan  kontribusi positif  bagi  kemajuan  instansi  yang dipimpinnya. Intinya hasil tersebut harus bisa  dirasakan  manfaatnya  oleh  semua pegawai  dan  masyarakat  di  sekitar kecamatan  tangse  secara  nyata  bisa dilihat  dan  dibuktikan.  Jika  ini  yang terjadi,  tidak  ada  lagi  perdebatan  bahwa benar sang pemimpin ini telah paripurna dengan tugasnya.
Dari hasil penelitian ini mendapatkan jawaban bahwa peran pemimpin atau Kepala Kantor  Urusan  Agama  Tangse  dalam menjalankan  perannya  sebagai  figurehead dimana  kepala  rajin  dalam  melaksanakan kegiatan-kegiatan  yang  bersifat  legal  dan sosial dalam meningkatkan kinerja pegawainya,  Kepala  KUA  patut  dan  layak untuk dicontohkan pegawainya dalam menjalankan  organisasi  dengan  sungguh- sungguh.  Dan  hasil    penelitian  juga
menunjukkan    bahwa    kepala  KUA Kecamata Tangse dalam  menjalankan peran pemimpin bersifat interpersonal yang diukur berdasarkan  figur  sudah  cukup  baik. Terbukti  kepala  KUA  kecamatan  Tangse dapat menjalankan perannya sebagai figurehead,  yakni  peranan  yang  dilakukan untuk mewakili organisasi yang dipimpinannya  di  dalam  setiap  kesempatan dan persoalan yang timbul secara formal.
4.1.2 Hambatan-hambatan dalam
meningkatkan  kinerja  pegawai  di kantor urusan agama di kecamatan Tangse.
Adapun  hambatan  yang  ditemui  oleh peneliti  terhadap  peran  pemimpin  dalam meningkatkan kinerja pegawai ialah:
Perbedaan latar belakang pendidikan pada  sumber  daya  manusia  dalam  upanya untuk  meningkatkan  kinerja  para  pegawai, Kepala  KUA  Tangse  mengalami  kendala yang  bersifat  internal,  dimana  kendala tersebut  muncul  dari  tingkat  pendidikan masing-masing pegawai yang berbeda. Oleh karena  itu  menurut  penuturan  dari  Kepala KUA  Tangse  sendiri  bahwa  dari  perbedaan tingkat  pendidikan  ini  menjadi  pengaruh yang  cukup  menonjol  dalam  memberikan pemahaman  kinerja  pada  masing-masing pegawai.
Pengawasan yang terdapat di
Kecamatan Tangse supaya lebih diperhatikan  dan  tingkatkan,  menginggat bahwa  fungsi  pengawasan  menjadi  hal sangat    penting  bagi  pemimpin  dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Pendidikan  merupakan  hal  yang penting  bagi  kehidupan  seseorang,  oleh karena  itu  kepala  KUA  sebagai  pemimpin telah  menyadari  bahwa dengan  adanya masalah  ini,  juga  terdapat  perbedaan
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
pemahaman  dalam  pendelegasian  tugas antara camat dengan pegawai.
Masalah  pribadi  keadaan  ekonomi pegawai  Selain  hambatan  yang  muncul  dari faktor  internal,  ternyata  hambatan  lain  juga ada  yaitu  secara  eksternal.  Hambatan  ini  di sebabkan  dari  adanya  masalah  pribadi seperti  keadaan  ekonomi  pada  diri  pegawai itu  sendiri.  Keadaan  atau  kondisi  ekonomi merupakan  salah  satu  hal  yang  mungkin dapat  mempengaruhi  kehidupan  pegawai baik didalam atau diluar lingkungan kantor.

## KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN
Dalam  penelitian  yang  berjudul  peran kepemimpinan  dalam  meningkatkan  kinerja pegawai  pada  kantor  urusan  agama  di kecamatan tangse dapat disimpulkan sebagai berikut:
2. Kepala  Kantor  Urusan  Agama  Tangse dalam menjalankan  perannya  sebagai figurehead  dimana  kepala  rajin  dalam melaksanakan  kegiatan-kegiatan  yang bersifat legal dan sosial dalam meningkatkan  kinerja  pegawainya,  dan telah memberikan contoh yang baik bagi bawahannya.
3. Perbedaan  latar  belakang  pendidikan pada  sumber  daya  manusia  dalam upanya untuk meningkatkan kinerja para pegawai, Kepala KUA Tangse mengalami kendala yang bersifat internal, dimana kendala tersebut muncul  dari  tingkat  pendidikan  masing- masing  pegawai  yang  berbeda.  Oleh karena  itu  menurut penuturan  dari
Kepala  KUA  Tangse  sendiri  bahwa  dari perbedaan tingkat pendidikan ini menjadi  pengaruh  yang  cukup  menonjol dalam  memberikan  pemahaman  kinerja pada masing-masing pegawai.
4. Komunikasi yang baik merupakan langkah  dari  seorang  pemimpin  dalam meningkatkan  kinerja  pegawainya,  oleh karena  itu  komunikasi  yang  menjadi salah  satu  pengaruh  peran  kepala  KUA Kecamatan Tangse sudah bisa dikatakan baik  dan  lancar,  apalagi  dalam  aktivitas komunikasi  ini  camat  cenderung  lebih akrab kepada pegawai dan telah menganggap  pegawai  kantor  sudah menjadi bagian yang penting.
5. Kurangnya  pengawasan  dari  pemerintah daerah terhadap  kantor urusan agama di Kecamatan Tangse
5.2 SARAN
1. Peran pemimpin dalam organisasi mempunyai  fungsi  yang  sangat  besar dalam  meningkatkan  kinerja  pegawai  di Kantor Urusan Agama kecamatan Tangse,  untuk  itu  hubungan  kerja  sama sedapat  mungkin  harus  bisa  terpelihara dengan baik.
2. Untuk  lebih  menambah  pengetahuan, keahlian dan kecapakan guna meningkatakan kemampuan kinerja pegawai, camat harus lebih memperhatikan dan lebih sering melakukan pendelegasian kepada pegawai  yang  secara  tidak  langsung dapat  melatih  dan  memotivasi  dalam bekerja.
3. c. Pengawasan dan pembinaan harus ada kepedulian dari pihak kabupaten mengingat  Kecamatan  Tangse  termasuk wilayah pedalaman.
4. Pemimpin  harus  mengetahui  bidang tugas  dan  kemampuan  pegawai  agar tidak  salah  dalam  memberikan  tugas kepada  mereka.  Serta  lebih  sering memberikan pembinaan secara presentatif  kepada  mereka  agar  dapat
Jurnal Sains Riset (JSR) p -ISSN 2088-0952, e -ISSN 2714-531X
http://journal.unigha.ac.id/index.php/JSR
DOI. 10.47647/jsr.v10i1 2
mengukur  tingkat  kemampuan  pegawai sebagai evaluasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Buku Anoki  Herdian  Dito  (2010)  dengan  judul penelitian  “ pengaruh  kompensasi terhadap  kepuasan  karyawan  PT. Slamet Langgeng Purbalingga ”

## Badeni.(2014). Kepemimpinan dan Perilaku
Organisasi. Bandung: Alfabeta
Gunawan,Adisaputro.  (2010). Manajemen pemasaran: Analisis untukperancangan strategi pemasaran.  Yogyakarta:  Sekolah Tinggi IlmuManajemenYKPN. Sedarmayanti.(2011). Manajemen  sumber daya manusia, reformasi birokrasi dan
manajemen pegawai  negeri  sipil  (cetakan
kelima).  Bandung:  PT  Refika aditama
Mathis,  R.L.  &  J.H.  Jackson.  2011.  Human Resource Management: Manajemen Sumber Daya Manusia. Terjemahan Dian Angelia. Jakarta: Salemba Empat
.
Moleong,  lexy,  (2014).Metode  penilitian kualitatif.  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya
Wibowo  (2012)  Manajemen  Kinerja  (edisi ke3) Jakarta: Rajawali Pers.
Sugiyono. (2010) Metode penilitian kualitatif dan kuantitatif dan R&D Bandung: alfabeta. ………… (2014) Metode penilitian kualitatif dan kuantitatif dan R&D
Bandung: alfabeta.