Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126

## PENGARUH KOMPENSASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA DINAS PERDAGANGAN DAN PERINDUSTRIAN KABUPATEN JOMBANG
Septian Ragil Anandita 1) ,Azizah Nur Auliya 2) ,Wisnu Mahendri 3)
1,2 Fakultas Ekonomi, Universitas KH. A. Wahab Hasbullah, Jombang azizahauliya23@gmail.com, septianragil@unwaha.ac.id , wisnu@unwaha.ac.id

## Abstract
In  a  research  work  has  a  purpose,  where  this  study  aims  to  determine.  To  determine  the effect  of  compensation  and  leadership  style  on  the  performance  of  the  employees  of  the Department  of  Trade  and  Industry  in  Jombang,  this  research  was  carried  out  at  the Department  of  Trade  and  Industry  of  Jombang Regency,  with  a  population  and  sample  of 65 employees of the Department of Trade and Industry. industry in Jombang Regency, the research  instrument  is  a  questionnaire/questionnaire  with  a  Likert  scale  model.  The requirements  test  is  carried  out  by  testing  the  validity  and  reliability  tests  as  well  as  the classical  assumption  test.  The  data  analysis  technique  used  is  multiple  linear  regression analysis technique at a significance level of = 0.05. In partial hypothesis testing, it has been proven that there is an influence between leadership style on employee performance with a significant  value  level  of  0.025  <0.05,  thus  Ha  is  rejected  and  Ho  is  accepted,  then  in partial  hypothesis  testing  has  proven  that  there  is  an  influence  between  compensation  on employee  performance  with  a  significant  value  level.  of  0.001  <  0.05,  thus  Ha  is  rejected and  Ho  is  accepted,  then  the  F  test  proves  that  the  two  independent  variables  have  a simultaneous  effect  on  the  dependent  variable  with  a  significant  value  of  0.000  <  0.05 which is declared to have a positive and significant effect.
Keywords: compensation, leadership style, employee performance

## Abstrak
Dalam  sebuah  karya  penelitian  memiliki  tujuan,  dimana  penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui Untuk  mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan  Gaya  kepemimpinan  terhadap kinerja  karyawan  Dinas  perdagangan  dan  perindustrian  Jombang,  penelitian  ini dilaksanakan  pada  Dinas    perdagangan  dan  perindustrian  kabupaten  jombang,  dengan populasi  dansampel  sebnayak  65  orang  karyawan  dinas  perdagangan  dan  perindustrian kabupaten jombang, instrument penelitian ini adalah angket/kuesioner dengan model sekala likert.  Uji  persyaratan  dilakukan  dengan  uji  validitas  dan  uji  reliabilitas  serta  uji  asumsi klasik. Tehnik  analisis data  yang digunakan  adalah tehnik analisis regresi linier bergaanda pada taraf signifikansi α = 0,05. Pada pengujian hipotesis secara persial telah membuktikan terdapat pengaruh antara Gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dengan taraf nilai signifikan  sebesar  0,025<0.05  dengan  demikian  Ha  ditolak  dan  Ho  diterima,  selanjutnya pada  pengujian  hipotesis  secara  persial  telah  membuktikan  terdapat  pengaruh  antara kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  dengan  taraf  nilai  signifikan  sebesar  0,001<0,05 dengan demikian Ha ditolak dan Ho diterima,  selanjutnya pada uji F membuktikan bahwa dua variabel bebas memberikan pengaruh secara simiultan terhadap variabel terikat dengan nilai signifikan 0,000 < 0,05 dinyatakan memiliki pengaruh positif dan signifikan.
Kata Kunci: kompensasi, Gaya Kepemimpinan, Kinerja Karyawan
This work is licensed under Creative Commons Attribution License 4.0 CC-BY International license
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126

## PENDAHULUAN
Manusia  sebagai  salah  satu  sumber daya yang bersifat dinamis dan mempunyai kemampuan untuk berkembang  perlu  mendapat  perhatian dari perusahaan.
Perusahaan dan sumber daya manusia merupakan  dua  kelompok  yang  saling mendukung  dan  berhubungan.  Oleh karena  itu,  diperlukan  kerjasama  yang saling menguntungkan
Sumber daya manusia sangat  penting dalam  mengelola  dan  mengatur  sehingga perusahaan bekerja secara produktif untuk pencapain tujuannya. Sumber daya manusia  sebagai  penggerak  organisasi dalam  mencapai  tujuan  nya,  maka  upaya organisasi  untuk  mendorong  karyawan agar  bekerja  lebih  baik  harus  terus dilakukan,  dan  diharapkan  karyawan dapat  bekerja  secara  konsisten  dalam melaksanakan tugas nya.
Menurut (Mangkunegara, 2012)
Kinerja adalah hasil kerja yang dihasilkan oleh  seorang  karyawan  untuk  mencapai tujuan  yang  diharapkan.  Makna  dari pernyataan  di  atas  kinerja  merupakan hasil  kerja  seorang  karyawan  untuk mencapai tujuan perusahaan .
Selain kompensasi,
Seorang pemimpin
juga berperan dalam
menciptakan semangat bawahannya bekerja untuk mencapai tujuan perusahaan, pemimpin memiliki pengaruh yang  signifikan  terhadap  keberhasilan pencapaian  tujuan  perusahaan  sehingga pemimpin  harus  menggunakan  Gaya kepemimpinan untuk memimpin bawahannya.  harus  menerapkan  Gaya kepemimpinan untuk mengelolabawahan.
Gaya  kepemimpinan  adalah  perilaku atau  cara  yang  dipilih  dan  dipergunakan pemimpin  dalam  mempengaruhi  pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para anggota organisasi bawahannya (Nawawi, 2006).
Berdasarkan  pernyataan  diatas  dapat diketahui  bahwa  pemberian  kompensasi karyawan dapat berpengaruh besar terhadap motivasi kerja karyawan
sehingga  kinerja  karyawan  meningkat, selain  kompensasi  pemimpin  juga  harus mampu  memotivasi  karyawan  dengan cara menggunakan gaya kepemimpinannya  yang  baik  yang  dapat mempengaruhi  karyawan  dalam  hal bekerja sehingga dengan adanya kompensasi dan gaya kepemimpinan yang baik  yang  diberikan  oleh  perusahaan, karyawan  akan  merasa  bahwa  kinerja yang  diberikan  ke  perusahaan  dihargai dengan  baik  dengan  begitu  kinerja karyawan  meningkat  dan  produktivitas perusahaan juga akan meningkat.
Penelitian  ini  mengambil  penelitian pada
Dinas Perdagangan
dan Perindustrian  Kabupaten  Jombang,  Dinas perdagangan  dan  perindustrian  kabupaten jombang  merupakan  instansi  pemerintah yang  mempunyai  tugas  pokok  membantu Bupati  melaksanakan  urusan  pemerintah yang  menjadi  kewenangan  Daerah  dan tugas pembantuan di bidang perindustrian dan perdagangan.

## KAJIAN TEORI Kinerja Karyawan
Terdapat  hubungan  yang  erat  antara kinerja  individu  (individual  performance) dan  kinerja  perusahaan  (institutional performance).  Jika  semakin  baik  kinerja karyawan maka semakin baik pula kinerja perusahaan. Kinerja karyawan akan sangat  baik  ketika  mereka  berkualifikasi tinggi  dan  mau  bekerja    karena  mereka dibayar  atau  setuju  untuk  dibayar  sesuai dengan  kesepakatan,  dan  mengharapkan masa depan yang lebih baik.
(Kasmir, 2019) bahwa kinerja adalah hasil  kerja  dan  perilaku  kerja  yang  telah dicapai  dalam  menyelesaikan  tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu  priode  tertentu.  Dari  pernyataan diatas  dapat  dikatakan  bahwa  kinerja merupakan  hasil  kerja  seorang  karyawan dalam  menyelesaikan  tugasnya  salam priode tertentu.
Menurut  (Sari  et  al.,  2017)  Kinerja adalah hasil yang diinginkan dari perilaku
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
merupakan  hasil  untuk  kerja  dalam melakukan  suatu  pekerjaan.  Makna  dari pernyataan  tersebut  merupakan  hasil unjuk kerja kaerja dari suatu pekerjaan.
Faktor  pendukung  kinerja  karyawan yaitu :
1. Lingkungan kerja
2. perlengkapan kantor yang memadai
3. pekerjaan yang jelas
4. hadiah berupa bonus. Menurut  (Pembudi  et  al.,  2017) indikator kinerja karyawan yaitu:
1. kualitas kerja.
2. Kuantitas
3. ketetapan waktu.
4. Efektifitas
5. Kemandirian.

## Kompensasi
(William  B.  Werther,  Jr.,  2005) menyatakan  bahwa  kompensasi  adalah apa  yang  seorang  pekerja  terima,  sebagai balasan  dari  pekerjaan  yang  diberikan, baik  upah  per  jam  atau  gaji  periodik diatur  oleh  bagian  personalia.  Maknaya kompensasi  merupakan  sesuatu  yang diterima  karyawan  sebagai  imbalan  dari pekerjaanya  baik  upah  maupun  gaji  yang diatur oleh perusahaan.
Menurut  (Dessler,  2014)  menyatakan bahwa  kompensasi  merupakan  setiap bentuk  pembiayaan  atau  Imbalan  yang diberikan  kepada  karyawan  dan  timbul dari dipekerjakan karyawan itu, Maknanya  kompensasi  merupakan  suatu biaya  yang  diberikan  kepada  karyawan atas pekerjaannya.
Menurut  (Kasmir,  2019)  kompensasi merupakan  balas  jasa  yang  diberikan perusahaan  kepada  karyawan  baik  yang bersifat keuangan maupun non keuangan.
Menurut  (Wayne,  2008)  membagi kompensasi  menjadi  dua  bagian  yaitu kompensasi finansial dan kompensasi non finansial.
1. Kompensasi Finasial
a. Gaji
b. upah,
c. Insentif.
2. Kompensasi  non finansial
kompensasi  tidak  langsung  (fringe benefit) merupakan kompensasi tambahan yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha meningkatkan  kesejahteraan  para karyawan. Menurut (A.A Anwar Prabu Mangkunegara,  2017)  ada  enam  faktor yang mempengaruhi kebijakan kompensasi yaitu: 1. Faktor pemerintah
2. Penawaran bersama antara perusahaan dan pegawai. 3. biaya hidup pegawai
4. Ukuran perbandingan upah
5. Permintaan dan persedian
6. Kemampuan membayar
Gaya kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan kunci dalam  pengembangan  organisasi  tanpa pemimpin  yang  baik  maka  perusahaan akan sulit mencapai tujuannya. Kepemimpinan berperan sebagai kekuatan  dinamik  yang  mendorong, mengkoordinasikan perusahaan untuk mencapai tujuan.
Kepemimpinan adalah suatu kegiatan seseorang untuk menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing, mempengaruhi orang lain untuk melakukan  sesuatu  agar  dicapai  hal  yang diinginkan  Kepemimpinan  adalah  suatu kegiatan  seseorang  untuk  menggerakkan orang lain dengan memimpin, membimbing,  mempengaruhi  orang  lain untuk melakukan sesuatu agar dicapai hal yang  diinginkan  (Edi,  2017).  Maknanya kepemimpinan  merupakan  suatu  kegiatan seseorang  untuk  menggerakan  orang  lain untuk  melakukan  sesuatu  agar  mencapai tujuan yang diinginkan.
Menurut (Zainal, 2015) Gaya kepemimpinana  adalah  sekumpulan  ciri yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi  bawahan  agar  sasarn organisasi  tercapai  atau  dapat  pula dikatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
adalah  pola  prilaku  dan  strategi  yang disukai dan diterapkan seorang pemimpin.
Gaya  kepemimpinan  adalah  pola tingkah  laku  yang  dirancang  sedemikian rupa  untuk  mempengaruhi  bawahan  agar dapat memaksimalkan kinerja yang dimiliki bawahan sehingga kinerja organisasi  dan  tujuan  organisasi  dapat dimaksimalkan. Menurur (Deddy, 2015) Gaya kepemimpinan Yaitu suatu cara pemimpin untuk  mempengaruhi  bawahan.  Secara relatife ada tiga macam gaya kepemimpinan yang berbeda yaitu:
1. Gaya kepemimpinan Otokratis ( Authoritarian )
2. Gaya  kepemimpinan  demokratis ( democratic )
3. Gaya kepemimpinan kebebasan (Laissez-Faire)

## METODE PENELITIAN

## Desain Penelitian
Metode  penelitian  ini  menggunakan pendekatan kuantitatif dengan jenis asosiatif,  yaitu  merupakan  suatu  rencana penelitian  yang  menanyakan  hubungan antar  dua  variabel  atau  lebih  dengan pengumpulan  data  yang  berupa  angka yang  diangkakan  lalu  di  olah  dengan rumus statistic tertentu, sehingga diperoleh  informasi  tentang  variabel tersebut kemudian ditarik kesimpulan. Penelitian  ini  menggunakan  model analisis  regresi  linier  bergandauntuk mengetahui  pengaruh  variabel-variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan bantuan alat statistik SPSS versi 26. Populasi, Sampling dan Sampel Populasi dalam penelitian ini merupakan  karyawan  Dinas  Perdagangan Dan Perindustrian Jombang
yang berjumlah 65.
Tehnik  sampling  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah nonprobability sampling.  Jenis  nonprobability  sampling yang digunakan pada penelitian ini adalah sampel  jenuh  atau  sering  disebut  sensus. Menurut  (Sugiyono,  2017)  Pengertian
dari  sampling  jenuh  adalah  teknik penentuan  sampel  bila  seluruh  anggota populasi dijadikan sampel.
Berdasar  penjelasan  diatas,  maka sampel  pada  penelitian  ini  adalah  seluruh populasi  yang  diambil,  yaitu  seluruh karyawan Dinas Perdagangan Dan Perindustrian  Kabupaten  Jombang  yang berjumlah 65 karyawan.

## Definisi Konseptual Variabel
1. Kinerja  (Y)  adalah  adalah  hasil  kerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam melakukan  tugasnya  sesuai  dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.  Variabel  kinerja  karyawan menggunakan indikator sebagai berikut: Kualitas kerja, Kuantitas kerja, ketetapan waktu.
2. Kompensasi  (X1)  adalah  sesuatu  yang diterima  oleh  para  karyawan  sebagai balas jasa atau prestasi dalam melaksanakan tugasnya. Variabel kompensasi  menggunakan  indikator sebagai berikut: Gaji,Insentif, Tunjangan.
3. Gaya Kepemimpinan(X2) adalah suatu pola  tingkah  laku  baik  dalam  bentuk kata-kata maupun tindakan yang digunakan pemimpin dalam berinteraksi dan mempengaruhi
bawahannya dalam hal bekerja, dimana tujuannya  untuk  mencapai  target  yang telah ditentukan. Variabel Gaya kepemimpinan menggunakan indikator sebagai  berikut:  gaya  kepemimpinan direktif,  gaya  kepemimpinan  suportif, gaya kepemimpinan partispatif

## Teknik Pengumpulan Data
Sedangkan  tehnik  pengumpulan  data yang  digunakan  pada  penelitian  ini  yaitu dengan kuesioner dan wawancara,
Kuesioner merupakan teknik pengumpulan Data yang dilakukan dengan  cara  memberi  pertanyaan  tertulis kepada responden untuk jawabnya. Kuesioner  yang  digunakan  oleh  peneliti sebagai  instrumen  penelitian,  metode
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
yang  digunakan  adalah  dengan  kuesioner tertutup.
Wawancara adalah teknik
pengamatan  langsung  dalam  penelitian melalui  pertanyaan-pertanyaan  langsung kepada responden, wawancara merupakan alat pengumpulan data untuk memperoleh informasi langsung.

## Uji Instrumen
1. Uji Validitas dan Reliabilitas Uji  validitas  instrumen  penelitian dapat  dinyatakan  valid  apabila  setiap item  pertanyaan  yang  ada  pada kuesioner  dapat  digunakan  untuk mengungkapkan  sesuatu  yang  akan diukur oleh kuesioner tersebut. Indikator dalam kuesioner dapat dikatakan  valid  apabila  nilai  r  hitung hasilnya lebih besar dari r tabel.
Pengujian validitas instrumen
penelitian  ini  menggunakan  teknik korelasi product moment yang dinyatakan dengan rumus: r = n(∑xy)−(∑x∑y) √{n.∑x 2 −(∑x) 2 }{n.∑y 2 −(∑y) 2 } Dimana: r  =  Koefisien  korelasi  antara masing-masing pertanyaan n = Jumlah responden x = Skor tiap item pertanyaan y = Skor total dari semua pertanyaan
Reliabilitas instrumen adalah hasil pengukuran  yang  dapat  dipercaya. Reliabilitasinstrumen  diperlukan  untuk mendapatkan data sesuai dengan tujuan pengukuran, untuk mencapai hal tersebut,  dilakukan  Uji  reliabilitas dengan  menggunakan  metode  Alpha Cronbach's  diukur  berdasarkan  skala Alpha cronbach’s 0 sampai 1.
Sedangankan  dalam  pengambilan keputusan  reliabilitas,  suatu  kontruks atau  variabel  dikatakan  reliable  jika memberikan  nilai Cronbach  Alpha lebih  besar  dari  0,60  dengan  kriteria sebagai berikut (Ghozali, 2018)
Tehnik Analisis Data
Dalam  penelitian  ini  menggunakan tehnik analisis sebagai berikut:
1. Analisis Deskriptif Analisis  deskriptif  adalah  analisis yang  digunakan  untuk  menjawab rumusan  masalah  mengenai  kondisi masing-masing  variabel penelitian. Untuk  menjawab  rumusan  masalah tersebut,  alat  analisis  yang  digunakan untuk menganalisis data adalah statistika deskriptif, yaitu statistic yang digunakan  untuk  menganalisis  data dengan  cara  mendeskripsikan  atau menggambarkan data yang telah terkumpul  sebagaimana  adanya  tanpa bermaksud  membuat  kesimpulan  yang berlaku  untuk  umum  atau  generalisasi (Sugiyono, 2018)
2. Analisis regresi berganda Analisis  regresi  linier  berganda digunakan untuk menganalisis pengaruh  lebih  dari  satu  variabel independen terhadap
variabel dependen,
Dengan rumus sebagai berikut: Y=a+b1X1+b2X2+E
Dimana:
Y = Kinerja karyawan a = Konstanta b1, b2  =Koefisien regresi masing- masing variabel X1 = Kompensasi X2 = Gaya Kepemimpinan E = Standar kesalahan Sebelum  melakukan  Uji  Regresi Linier  berganda  perlu  dilakukan  Uji Asumsi
Klasik karena untuk memastikan bahwa model regresi yang diperoleh  merupakan  model  yang terbaik, dalam hal ketepatan, tidak bias serta konsisten.
Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Menurut  (Ghozali,  2016)  uji normalitas  bertujuan  untuk  menguji apakah  dalam  model  regresi,  variabel pengganggu  atau  residual  memiliki distribusi  normal.  Seperti  diketahui bahwa  uji  t  dan  f  mengasumsi  bahwa
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
nilai  residual  ini  memiliki  distribusi normal.  Jika  asumsi  ini  dilarang  maka uji  statistik  menjadi  tidak  valid  untuk jumlah  sampel  kecil.  Salah  satu  cara termudah yaitu untuk melihat normalitas  residual  adalah  dengan menggunakan pendekatan grafik
Normal p-p plot of regression standart, dengan  pengujian  ini  disyaratkan bahwa  distribusi  data  penelitian  harus mengikuti  garis  diagonal  antara  0  dan pertemuan  sumbu  X  dan  Y  (Ghozali, 2016).
Uji multikolinieritas
Multikolinieritas  timbul  sebagai akibat  adanya  kausal  antara  dua variabel  bebas  atau  lebih  atau  adanya kenyataan bahwa dua variabel penjelas dipengaruhi  oleh  variabel  ketiga  yang ada  di  luar  model.  Untuk  mendeteksi adanya Multikolinearitas adalah dengan  melibatkan  nilai  tolerance (TOL)  dan  nilai  variance  Inflation Factor  (VIF)  tidak  lebih  dari  10  maka model terbebas dari multikolinier.
Uji Heterokedastisitas
Untuk  mendeteksi  ada  tidaknya heteroskedastisitas  pada  suatu  model dapat dilihat dari pola gambar Scatterplot  model  tersebut.  Tidak terdapat heteroskedastisitas jika:
1) Penyebaran titik-titik data sebaiknya tidak berpola
2) Titik-titik data menyebar di atas dan di bawah atau disekitar angka 0
3. Uji Hipotesis Uji T
Uji T merupakan uji statistik yang sering ditemui dalam masalah-masalah praktikum  statistika.Uji  ini  digunakan untuk  menguji  hubungan  variabel independen  dengan  variabel  dependen secara parsial.
Uji F Uji  ini  digunakan  untuk  menguji hubungan  antara  variabel  independen dengan  variabel  dependen  secara Simultan (bersama-sama).
4. Koefisien Determinasi ( 𝑅 2 )
Koefisien  Determinasi  ( 𝑅 2 )  pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel dependen.Nilai  koefisien  determinasi antara  nol  (0)  dan  satu  (1).  Nilai 𝑅 2 yang kecil berarti kemampuan variabel independen  dalam  menjelaskan  variasi variabel dependen amat terbatas (Ghozali,  2016)  Koefisien  determinasi nol  berarti  variabel  dependen  sama sekali  tidak  berpengaruh  terhadap variabel  dependen.  Apabila  koefisien determinasi  semakin  mendekati  satu, maka  dapat  dikatakan  bahwa  variabel independen berpengaruh terhadap variabel dependen

## HASIL DAN PEMBAHASAN Uji Validitas dan Reliabilitas
Uji  Validitas  yang  dilakukan  dalam penelitian  ini  menggunakan Correlation brivate dan  diolah  dengan  menggunakan aplikasi IBM  SPSS  versi  26.0  for windows ,    pengujian  Validitas  dalam penelitian  ini  dilakukan  terhadap    65 responden  dengan  taraf  kesalahan  5% atau  0,05  maka  diperoleh  r  tabel  0,244, adapun pengambilan keputusannya berdasarkan pada r hitung> r tabel.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas Variabel
Kompensasi Kompensasi X1 N o Item r Hitung r Tabel Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,547 0,244 Valid 2 Pertanyaan 2 0,394 0,244 Valid 3 Pertanyaan 3 0,598 0,244 Valid 4 Pertanyaan 4 0,62 0,244 Valid 5 Pertanyaan 5 0,692 0,244 Valid 6 Pertanyaan 6 0,715 0,244 Valid 7 Pertanyaan 7 0,403 0,244 Valid 8 Pertanyaan 8 0,612 0,244 Valid 9 Pertanyaan 9 0,25 0,244 Valid
Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  1  diatas,  hasil  uji validitas  pada  variabel  kompensasi  X1 yang  terdiri  dari  9  item  pertanyaan  dapat diketahui  bahwa  semua  item  dinyatakan sah (Valid), karena memiliki nilai r hitung > 0,244.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
Tabel 2. Hasil Uji Validitas Variabel Gaya
Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan X2 N o Item r Hitung r Tabel Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,678 0,244 Valid 2 Pertanyaan 2 0,747 0,244 Valid 3 Pertanyaan 3 0,722 0,244 Valid 4 Pertanyaan 4 0,731 0,244 Valid 5 Pertanyaan 5 0,782 0,244 Valid 6 Pertanyaan 6 0,543 0,244 Valid 7 Pertanyaan 7 0,323 0,244 Valid 8 Pertanyaan 8 0,81 0,244 Valid 9 Pertanyaan 9 0,633 0,244 Valid Sumber: Data primer diolah, 2022 Berdasarkan  tabel  2  diatas,  hasil  uji validitas pada variabel Gaya
Kepemimpinan  X2  yang  terdiri  dari  9 item  pertanyaan  dapat  diketahui  bahwa semua  item  dinyatakan  sah  (Valid), karena memiliki nilai r hitung> 0,244.
Tabel 3. Hasil Uji Validitas Variabel

## Kinerja Karyawan
Kinerja Karyawan Y N o Item r Hitung r Tabel Keterangan 1 Pertanyaan 1 0,522 0,244 Valid 2 Pertanyaan 2 0,591 0,244 Valid 3 Pertanyaan 3 0,32 0,244 Valid 4 Pertanyaan 4 0,554 0,244 Valid 5 Pertanyaan 5 0,601 0,244 Valid 6 Pertanyaan 6 0,701 0,244 Valid 7 Pertanyaan 7 0,502 0,244 Valid 8 Pertanyaan 8 0,553 0,244 Valid 9 Pertanyaan 9 0,252 0,244 Valid

## Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  3  diatas,  hasil  uji validitas  pada  variabel  Kinerja  Karyawan Y  yang  terdiri  dari  9  item  pertanyaan dapat  diketahui  bahwa  semua  item dinyatakan  sah  (Valid),  karena  memiliki nilai r hitung> 0,244.
Hasil  Uji  Reliabilitas  adalah  sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Uji Reliabilitas

## Sumber: Data primer diolah, 2022
Berdasarkan hasil uji reliabilitas pada pada  tabel  4  dapat  dilihat  bahwa keseluruhan  variabel  yang  di  uji  nilai
Alpha  Cronbach>  0,60  sehingga  dapat disimpulkan ketiga variabel yaitu kompensasi,  gaya  kepemimpinan  dan kinerja karyawan dinyatakan Reliabel.
1. Uji Asumsi Klasik
Uji Normalitas
Hasil uji normalitas dapat  dilihat pada tabel dibawah ini:
Gambar 1. Hasil Pengujian Normalitas

## Sumber: Lampiran Output SPSS(2022)
Berdasarkan  Gambar  1  tersebut didapatkan  hasil  bahwa  semua  data berdistribusi  normal,  penyebaran  data berada disekitar garis diagonal. Uji Multikolinieritas
Hasil  uji  multikolinieritas  dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Tabel 5. Hasil Perhitungan Uji Multikolinieritas

## Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Berdasarkan  tabel  5    hasil  uji multikolinieritas  diketahui  bahwa  nilai VIF pada variabel independen (variabel  X)  <  10  yang  artinya  model regresi ini tidak terjadi multikolinieritas.
Uji Heteroskedastisitas Hasil uji  heterokedastisitas dapat dilihat pada tabel dibawah ini:
Gambar 2. Hasil Pengujian Heteroskedastisitas No Variabel Jumlah
Pertanyaan Alpha Hitung Koefisien Alpha Keterangan 1 Kompensasi X1 9 0,725 0,6 Reliabel 2 Gaya Kepemimpinan X2 9 0,763 0,6 Reliabel 3 Kinerja Karyawan Y 9 0,717 0,6 Reliabel Standardized Coefficients B Std. Error Beta
Toleran ce VIF (Constant) 17.955 4.082 4.399 .000 X1 .310 .093 .382 3.349 .001 .889 1.125 X2 .228 .098 .265 2.327 .023 .889 1.125 1 a. Dependent Variable: Y Model Unstandardized Coefficients T Coefficients Sig. Collinearity Statistics
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Berdasarkan Gambar grafik
ScatterPlot  diatas,  dapat  diketahui bahwa  penyebaran  titik-titik  berada dibawah dan diatas angka 0 (Nol) pada sumbu  Y  dan  tidak  membentuk  pola yang  jelas,  yang  artinya  model  regresi ini tidak terjadi heteroskedastisitas.
2. Analisis Regresi Linier Hasil  uji  Analisis  Regresi  Linier Berganda dapat  dilihat  pada  tabel dibawah ini:
Tabel 6. Hasil Uji Analisis Regresi Linier

## Berganda
Sumber: Lampiran Output SPSS (2022) Berdasarkan tabel 6 dapat
diketahui analisis regresi yang terbentuk adalah: Y= α + b1X1 +b2 X2
Y = 18.154 + 0,306 X1 + 0,227 X2 Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  Konstanta  α  sebesar  18.154 dapat dinyatakan bahwa jika kompensasi dan gaya kepemimpinan  dianggap  0  (nol) maka  kinerja  karyawan  pada  dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten jombang sebesar 18.154
b. Nilai  koefisien  regresi  variabel kompensasi  sebesar  0,306  dapat dinyatakan  bahwa  jika  kompensasi semakin  baik  dan  dengan  asumsi
variabel  lain  tetap  maka  kinerja akan mengalami peningkatan.
c. Nilai koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan  sebesar  0,227  dapat dinyatakan bahwa jika gaya kepemimpinan  semakin  baik  dan dengan  asumsi  variabel  lain  tetap maka kinerja karyawan akan meningkat.
3. Uji Hipotesis Uji  T  (Pengujian  Hipotesis  Secara Parsial)
Pada penelitian ini jumlah sampel (n) sebanyak 65 responden dan jumlah variabel (k) sebanyak 3 dengan tingkat  kesalah  α  =  5%,  sehingga diperoleh nilai (df) = n-k = 65-3 = 62, maka  t  tabel  yang  digunakan  adalah 1,99 . Hasil perhitungan regresi  secara parsial diperoleh sebagai berikut:
Tabel 7. Hasil Uji T (pengujian Hipotesis
Parsial)
Sumber: Lampiran Output SPSS (2022) Berdasarkan tabel 7 hasil perhitungan  statistic  uji  T  dapat disimpulkan sebagai berikut:
1) Variabel Gaya
Kepemimpinan diketahui  memiliki  t hitung >  t tabel yaitu  2,305  >  1,99  dengan  tingkat signifikansi  0,025  <  0,05  sehingga dapat  dinyatakan  terdapat  pengaruh Gaya  kepemimpinan  (X2)  terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada karyawan  Dinas  Perdagangan  dan Perindustrian Kabupaten Jombang.
2) Variabel kompensasi diketahui memiliki t hitung > t tabel yaitu 3,334 >
1,99  dengan  tingkat  signifikansi 0,001  <  0,05  sehingga  dapat dinyatakan terdapat pengaruh
Standardized Coefficients B Std. Error Beta (Constant) 18.154 4.058 4.474 .000 Kompensasi .306 .092 .381 3.334 .001 Gaya Kepemimpinan .227 .098 .263 2.305 .025 Coefficients Model Unstandardized Coefficients T Sig. 1 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Standardize d Coefficient s
B Std. Error Beta (Constant) 18.154 4.058 4.474 .000 Kompensasi .306 .092 .381 3.334 .001 Gaya Kepemimpinan .227 .098 .263 2.305 .025 Coefficients a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan 1 Model Unstandardized Coefficients T Sig.
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
Kompensasi  (X1)  terhadap  Kinerja
Karyawan (Y) pada karyawan Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Jombang.
Uji  F  (Pengujian  hipotesis  secara simultan)
Pada  penelitian  ini  diketahui jumlah  sampel  (n)  sebanyak  65 responden jumlah variabel (k) sebanyak 3, sehingga diperoleh : df  (pembilang)  =  k-1=3-1=2  dan  df (penyebut)=  n-k  =  65-3  =  62.  Nilai tabel pada α = 5% adalah sebesar 3,15.
Sedangkan nilai F hitung akan diperoleh  dari  perhitungan  melalui SPSS. Hasil perhitungan regresi secara simulate diperoleh sebagai berikut:
Tabel 8. Hasil Uji F (Pengujian Secara Simultan)
Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Berdasarkan tabel 8, hasil perhitungan statistic menunjukkan nilai F hitung > F tabel yaitu 12,228 > 3,15. Dengan menggunakan batas
signifikansi  0,05,  maka  diperoleh  nilai signifikansi  tersebut  0,000  <  0,05.  Hal ini  berarti  bahwa  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  secara  simultan variabel kompensasi dan gaya kepemimpinan  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten Jombang.
4. Koefisien Determinasi (R 2)
Hasil  dari  pengujian  koefisien determinasi (R 2 ) sebagai berikut:
Tabel 9. Hasil Uji Koefisien Determinasi (R 2 )

## Sumber: Lampiran Output SPSS (2022)
Berdasarkan  tabel  9,  hasil  uji koefisien determinasi (R 2 ) dapat diketahui bahwa nilai koefisien sebesar 0,532.  Hasil  ini  menunjukkan  bahwa kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan mempunyai  hubungan  yang  sangat kuat terhadap kinerja karyawan, karena nilai  korelasi  berkisar    antara  0  dan  1 sehingga  nilai  R  menunjukkan  bahwa korelasi atau hubungan variabel kinerja karyawan  dengan  variabel  kompensasi dan gaya kepemimpinan adalah kuat.
Hasil dari uji koefisien determinasi  (R 2 )  pada  penelitian  ini diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,283artinya bahwa  28,3%  kinerja  karyawan  dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten  jombang  dipengaruhi  oleh kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan, sementara  sisanya  sebesar  71,7% dijelaskan  oleh  variabel  yang  tidak termasuk dalam variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
Pembahasan
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  kompensasi  dan gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Perdagangan  Dan Perindustrian Kabupaten Jombang.
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara sistematik  dapat  dilihat  dengan  jelas bahwa  secara  parsial  semua  variabel bebas  berpengaruh  terhadap  variabel terikat.  Pengaruh  yang  diberikan  kedua variabel  bebas  tersebut  bersifat  positif artinya  semakin  meningkat  kompensasi dan  gaya  kepemimpinan  maka  semakin meningkat  pula  kinerja  karyawan  yang dihasilkan.
Penjelasan dari masing-masing pengaruh  variabel  dijelaskan  sebagai berikut: Sum of Squares Df Mean Square F Sig. Regression 117.543 2 58.772 12.228 .000 b Residual 297.995 62 4.806 Total 415.538 64 ANOVA a b. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi Model 1 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model
R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .532 a .283 .260 219.235
a. Predictors: (Constant), Gaya Kepemimpinan, Kompensasi
Model Summary
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
1. Pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja karyawan  pada  Dinas  Perdagangan
Dan Perindustrian Kabupaten Jombang. Berdasarkan uji parsial yang dilakukan  pada  variabel  kompensasi diperoleh    T  hitung  >  T  tabel yaitu
3,334 > 1,99 dengan tingkat signifikansi  0,001  <  0,05  sehingga dapat  dinyatakan  Ha  diterima  dan  Ho ditolak  yang  artinya  terdapat  pengaruh Kompensasi  (X1)  terhadap  Kinerja Karyawan  (Y),  menunjukkan  bahwa variabel kompensasi berpengaruh
terhadap kinerja karyawan pada
karyawan  Dinas  Perdagangan  dan
Perindustrian Kabupaten Jombang.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan
bahwa Kompensasi berpengaruh terhadap Kinerja karyawan pada Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten  Jombang.  Alasanya  karena
Dinas  Perdagangan  dan  Perindustrian Kabupaten Jombang selama ini memberikan insentif terhadap karyawannya baik berupa bonus tunjangan maupun yang lainya, dampak  yang ditimbulkan dari insentif tersebut  adalah  mampu  membuat karyawan  bekerja  dengan  maksimal untuk  kemajuan  dinas  perdagangan dan perindustrian kabupaten  jombang.
Alasan kedua kompensasi berpengaruh  terhadap  kinerja  karena pihak  kepegawaian  dinas  perdagangan memberikan  tunjangannya  secara  adil sesuai  dengan  porsi  pekerjaan  masing- masing  pegawainya,  hal  ini  akan membuat karyawan dinas perdagangan dalam  melakukan  pekerjaanya  akan berusaha teliti melaksanakan pekerjaannya  agar  tunjangan  yang diberikan  kantor  bisa  dicairkan  sesuai dengan ketetapan instansi.
Hasil  dalam  penelitian  ini  juga sejalan  dengan  yang  dilakukan  oleh Hasil penelitian Terdahulu yang dilakukan  oleh  Rini  Astuti  dan suhendri  (2019)  menyebutkan  bahwa
terdapat pengaruh  signifikan  dan positif  variabel  kompensasi  terhadap variabel  kinerja  pada  PT.Tunas  Jaya Utama
Hasil  dalam  penelitian  ini  tidak sejalan  dengan  yang  dilakukan  oleh Lubis  Nurhasan  dan  Onsardi  (2021) menyebutkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan variabel kompensasi  terhadap  variabel  kinerja pada PT.Angkasa Makmur Bengkulu.
2. Pengaruh Gaya kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perdagangan Dan Perindustrian Kabupaten Jombang Berdasarkan uji parsial yang dilakukan  pada  variabel  kompensasi diperoleh  t hitung >  t tabel yaitu  2,305  > 1,99  dengan  tingkat  signifikansi  0,025 <  0,05  sehingga  dapat  dinyatakan terdapat pengaruh Gaya kepemimpinan (X2)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y)  , menunjukkan  bahwa  variabel  gaya kepemimpinan  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  Dinas  Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Jombang.
Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa Gaya kepemimpinan
berpengaruh terhadap kinerja
karyawan  Dinas  Perdagangan  dan Perindustrian  Kabupaten  Jombang, alasanya karena dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten jombang memberlakukan  gaya  kepemimpinan yang  partisipatif  seperti  mengajak karyawan berdiskusi dalam
pengambilan
keputusan,
mempertimbangkan  ide  dan  saran bawahan.  Dampak  yang  ditimbulkan dari  gaya  kepemimpinan  tersebut mampu membuat karyawan menjadikan  target  pekerjaan  sebagai fokus utama dalam bekerja.
Alasan  kedua  gaya  kepemimpinan berpengaruh  terhadap  kinerja  karena pemimpin menerapkan gaya kepemimpinan  yang  suportif  seperti menjaga hubungan yang ramah dengan karyawan  dan  memberikan  solusi  jika
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
terdapat  masalah  dalam  pekerjaan,  hal ini  akan  membuat  karyawan  dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten  jombang  dalam  melakukan pekerjaanya akan berusaha teliti dalam menyelesaikan pekerjaanya agar
hubungan  di  antara  karyawan  dan pimpinan  terjalin  dengan  baik  serta karyawan akan lebih mudah
mendapatkan  solusi  bila  ada  masalah yang terjadi pada pekerjaanya.
Hasil  dalam  penelitian  ini  juga sejalan dengan penelitian yang
dilakukan  oleh  Farida  Agustin  (2021)
Menyebutkan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan  terhadap  kinerja  karyawan pada  PT.Gama  Panca  Makmur  di Tangerang.
Hasil  dalam  penelitian  ini  tidak sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Rahayu  Saputri,  Nur Rahmah Andayani (2018) Menyebutkan bahwa Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh positif  dan  tidak  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  Departemen Production  Di  PT  Cladtek  Bi-Metal Manufacturing Batam
3. Pengaruh Kompensasi dan Gaya kepemimpinan terhadap kinerja
karyawan pada Dinas Perdagangan dan
Perindustrian Kabupaten Jombang.
Berdasarkan  uji  simultan  diperoleh
nilai F hitung> F tabel yaitu 12,228>3,15.  Dengan  menggunakan batas signifikansi 0,05, maka diperoleh nilai signifikansi tersebut 0,000 < 0,05. Hal  ini  berarti  bahwa  hipotesis  yang menyatakan  bahwa  secara  simultan variabel kompensasi dan gaya
kepemimpinan  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Dinas perdagangan dan
perindustrian kabupaten Jombang.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi dan gaya
kepemimpinan  mempunyai  pengaruh terhadap  kinerja  karyawan  Dinas
perdagangan dan perindustrian kabupaten Jombang.
Karena  dengan  adanya  kompensasi yang berupa gaji, insentif dan tunjangan  yang  sesuai  harapan  serta diberikan secara adil dapat mendorong semangat para karyawan dalam bekerja secara maksimal demi kemajuan Dinas perdagangan dan perindustrian Kabupaten jombang
Alasan  kedua  dengan  adanya  gaya kepemimpinan  yang  direktif,  gaya kepemimpinan  yang  suportif  dan  gaya kepemimpinan yang partisipatif, karyawan  merasa  diperhatikan  dan dihargai  oleh  pimpinan  atas  kinerja yang  sudah  diberikan  pada  instansi. Hal  itu  dapat  mendorong  karyawan untuk  menjadikan  target  pekerjaan menjadi  fokus  utama  dalam  bekerja, dan menyelesaikan pekerjaanya dengan  tepat  waktu  yang  kemudian menghasilkan  kinerja  sesuai  dengan standar perusahaan.
Hasil  dalam  penelitian  ini  juga sejalan dengan penelitian yang dilakukan  oleh  Dwi  Agi,  Sumardi  HR dan Nunung Nurhayati (2019)
Menyebutkan  bahwa  Kompensasi  dan Gaya kepemimpinan berpengaruh terhadap  Kinerja  Karyawan  pada Sekertariat
DPRD Kabupaten Indramayu.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan,  penelitian  ini  bertujuan untuk  mengetahui  pengaruh  variabel kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  pada  Dinas Perdagangan dan Perindustrian
Kabupaten  Jombang,  maka  dapat  ditarik kesimpulan  dari  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
1. Penerapan  kompensasi  pada  dinas perdagangan dan perindustrian kabupaten jombangterbukti memberikan dampak pada peningkatan kinerja  karyawan  pada  dinas  tersebut, karena  dengan  adanya  kompensasi
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
yang berupa gaji, insentif dan tunjangan membuat karyawan
menjadikan  target  pekerjaan  sebagai fokus utama dalam bekerja.
2. Penerapan  Gaya  kepemimpinan  pada dinas  perdagangan  dan  perindutrian kabupaten
jombang terbukti memberikan dampak pada peningkatan kinerja  karyawan  pada  dinas  tersebut, karena dengan adanya Gaya kepemimpinan  yang  direktif,  suportif dan  partisipatif  yang  baik  dapat mendorong  karyawan  untuk  selalu teliti dalam melakukan pekerjaan
3. Penerapan kompensasi dan gaya kepemimpinan pada dinas perdagangan dan  perindutrian  kabupaten  jombang secara bersama-sama memberikan dampak  pada  peningkatan  kinerja karyawan,  karena  dengan  adanya Kompensasi  dan  gaya  kepemimpinan yang baik mendorong karyawan bekerja secara maksimal demi kemajuan Instansi.

## DAFTAR PUSTAKA
A.A Anwar Prabu Mangkunegara. (2017).
Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. In PT. Remaja Rosdakarya. Bandung (Vol. 53, Issue 9). Agustin, F. (2021). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gama Panca Makmur Di Tangerang. JENIUS (Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia) , 4 (2).
https://doi.org/10.32493/jjsdm.v4i2.9 081 Deddy, M. (2015). Perilaku organisasi dan perilaku kepemimpinan pelayanan : konsep dan aplikasi administrasi, manajemen & organisasi modern (N. A. M.
Supriadi Dedi (ed.)). Alfabeta. Dessler, G. (2014). Fundamentals of Human Resource Management Gary Dessler. Human Resource Management , November . Edi, S. (2017). Manajemen Sumber Daya
Manusia. In Kencana Prenada Media Group, Jakarta .
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete IBM SPSS. In Semarang, Universitas Diponegoro . Ghozali, I. (2018). Ghozali 2018. In Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Badan Penerbit Universitas Diponegoro: Semarang . Hasibuan, M. S. . (2016). Manajemen
Dasar Pengertian dan Masalah
Cetakan Ke 7. In Jakarta: Bumi Aksara .
Kasmir. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia Teori dan Praktek. Manajemen Sumber Daya Manusia ,
5 .
Mangkunegara. (2012). Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia. In Jakarta: Ghalia Indonesia (Vol. 1, Issue 2). Mangkunegara, A. P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan. Cetakan kedua belas. In Remaja Rosdakarya:Bandung . Nawawi, H. (2006). Kepemimpinan Mengefektifkan Organisasi. In Gdjah Mada University Press .
Pembudi, S. D., S, M. R., H, Dyaksa, N., Ramadhan, D., & S, Setiawan, T.
(2017). Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan . JDM (Jurnal
Dinamika Manajemen) , 6 (9). Rini Astuti, & Suhendri. (2020). PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TUNAS JAYA UTAMA. Jurnal Manajemen Bisnis Eka Prasetya : Penelitian Ilmu Manajemen , 5 (2). https://doi.org/10.47663/jmbep.v5i2. 22
Robbins, S. P., Sabran, B., Putera, D. B., & Putera, N. I. (2010). Manajemenitle . Erlangga. Sari, K., Lestari, D., Safitri, I., &
Fitriyani, R. (2017). Kepuasan Kerja dan Kinerja Pegawai. Elmatera . Sugiyono. (2016). Sugiyono, Metode
Jurnal Ekonomika Dan Bisnis Vol. 2 No. 1 Juli 2022 Hal. 459-471 DOI : https://doi.org/10.47233/jebs.v2i1.126
Penelitian. Uji Validitas .
Sugiyono. (2017). Metode Penelitian Kuantittif, Kualitatif Dan R&D .
Sugiyono. (2018). Metode peneiltian kuantitatif, Kualitatif Kombinasi dan r&d. In Alfabeta Bandung .
Wayne, M. R. (2008). Manajemen
Sumber Daya Manusia. In Erlangga . William B. Werther, Jr., K. D. (2005).
Human resources and personnel
management . https://openlibrary.telkomuniversity. ac.id/pustaka/4965/human-resources- and-personnel-management.html Zainal, V. R. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktik .