## MEREKONSTRUKSI  MODEL KEPEMIMPINAN TRIPLE HELIX DALAM IMPLEMENTASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DI ERA OTONOMI
Oleh : Alimas Jonsa
Email: alimasjonsa@gmail.com

## Abstract
With Reconstructed of  leadership model in triple helix implementation become the most important with the context of integrated nationality  of Republic of Indonesia, post-reformation of leadership in  Indonesia  occurred  drastically  changing  in  leadership.  It’s  become  a  policy  of  country  in freedom  autonomy  local  for  managing,  own  regional,  with  various  implementation  model  of society  empowerment  toward  Indonesia  independently  and  prosperity.  That  is  inserted  in Indonesia  nationality  at  constitution  of  regional  autonomy    No.  32,  2004,  that  vision  to  be aspiration of 5 th namely toward justice for all Indonesia society. Thus, for obtain society vision justice and properity, needed the leadership model of Triple Helix  in implementation of society empowerment, because that is become a new breakthrough to integrated elite group in conducting leadership in locally democratic era toward welfare. Leadership implementation of triple helix is a model of integrated of leadership thought in development of society empowerment independent and toward welfare, this integration is between government, academician, bussinessman to be one vision  in  context  of  development  of  society  empowerment  based  on  innovative,  independent, toward welfare of local society in Indonesia
Keywords: Recontruction, leadership, empowerment, society, autonomy,

## Abstrak
Merekonstruksi model  kepemimipinan  dalam  implementasi  Triple  Helix  menjadi  sangat penting  dalam  konteks  negara  kesatuan  republik  indonesa,  pasca  reformasi  Kepemimpinan  di indonesia terjadi perubahan yang drastis dalam hal kepemimpinan. Hal tersebut menjadi sebuah kebijakan negara dalam hal kebebasan lokal otonomi daerah untuk mengelola, daerah sendiri, dengan beragam model implementasi pemberdayaan masyarakat  untuk menuju Indonesia yang mandiri  dan  sejahtera.  Hal  tersebut  tertuang  dalam  Undang-Undang  Otonomi  Daerah  No  32 Tahun 2004 , Visi itu menjadi cita-caita bangsa indoesia yang tercantum dalam Undang-Undang Dasar  Republik  Indonesia  Sila  ke  lima  yakni  menuju  keadilan  bagi  seluruh  rakyat  indonesia. Sehingga  untuk  mendapatkan  Visi  masyarakat  yang  adil  dan  sejahtra,  dibutuhkan  model kepemimpinan  Triple  Helix  dalam  implementasi  Pemberdayaan  masyarakat , karena  hal  itu menjadi sebua trobosan baru menyatukan kaum elit lokal dalam hal pelaksanaan kepemimpinan di era demokrasi lokal  menuju kesejahteraan. Implementasi kepemimpinan Triple Helix adalah, sebuah  model  penyatuan  pemikiran  kepemimpinan  dalam  hal  ini  pembangunan  pemberdayaan masyarakat  yang  mandiri  dan  menuju  sejahtera,  penyatuan  yang  dimaksud  adalah  antara
pemerintah,  Akademisi,  dan  pengusaha  menjadi  satu  visi  dalam  konteks  pembangunan pemberdayaan  masyarakat  yang  berbasis  inovasi,  Mandiri,    menuju  kesejahteraan  masyarakat lokal di indonesia.
Kata Kunci: rekonstruksi, Kepemimpinan, Pemberdayaan , Masyarakat,  Otonomi,

## Pendahuluan
Indonesia  hari  ini  menjadi  sebuah  tantangan  pembangunan  dahsyat  dalam  hal  negara kesatuan republik indonsia dengan konsep implementasi model kepemimpinan Triple Helix dalam era  otonomi  daerah,  khususnya  kepemimpinan  lokal.  Karena  fenomenal  dalam  konteks kepemimpinan  terjadi  perubahan  yang  sangat  drastis  hal  itu  tumbuh  ketika  gerakan  demokrasi menjadi  geng  perubahan  dalam  hal  kepemimpinan  kekuasaan  pada  tahun  1998.  karena  paska reformasi 21 mei 1998 sebuah zaman baru bagi indonesia terjadi tataran perubahan kekuasaan. A. Ubaedillah & Abdul Rozak ( 2010 hal 1). Gelombang demi gelombang indonesia terus diuji dalam hal  kedewasaan  baik  tingkat  lokal,  nasional  maupun  internasional.  Otonomi  daerah  yang dilaksanakan  dalam  hal  Undang-Undang  Republik  Indonesia  tentang  otonomi  daerah  hal  itu tertuang dalam No. 32 Tahun 2004 menjadi sebuah penerobos baru ( new generation ) dalam hal pembangunan menuju indonesia yang mandiri dan sejahtera dalam hal otonomi daerah.
Topik  ini  peneliti  mengambil  tema  sederhana  dalam  hal  Pelaksanaan  otonomi  daerah menjadi  sebuah  ke  khasan  khusus  bagi  daerah  otonom  di  indonesia.  karena  beberapa  daerah  di indonesia model kepemimpinan Triple Helix Sangat sulit  diterapkan karena hal  tersebut terjadi berbagai  kepentingan  elit  sendiri  dalam  hal  pusaran  kepemimpinan.  Faktor  pertama  penyebab Konflik antara lain adalah Faktor lokal, Pasangan Calon dan asal partai, pemilih dan dukungan politik, selanjutnya afiliasi politik pemilih,. yang kedua faktor nasional Transisi politik, Intervensi politik elit nasional, dampak kinerja terhadap pemerintah daerah yang tak searah Irtanto (2008, hal 35-63). hal ini peneliti menarik, kemudian mengupas kembali  roh perjuangan bangsa indonesia menjadi  ke  arah  jalan  yang  lurus.  Model  Kepemimpinan  Triple  Helix  Dalam  Implementasi Pemberdayaan  Masyarakat  di  era  otonomi  berbasis  gerakan  perpaduan  antara  Akademisi (intelektual),  Parah  Bisnismen  (pengusaha  dan  Government  (pemerintahan)  ini  disebut  sebagai ABG, dalam hal pembangunan daerah khususnya otonomi ke tiga pihak ini perlu bersatu dalam membangun bangsa ke arah mandiri dan aspek yang di banguan melalui kebijakan empowering system ( sistem pemberdayaan ) kepada masyarakat.
Beberapa  daerah  yang  sudah  mulai  berhasil  menerapakan  Model  Triple  Helix  dalam Implementasi kepemimpinan antara lain adalah sampai Tahun 2015 ini adalah, Kota Banda Aceh, Kota  Bandung,  Kota  Yogyakarta,  Surakarta,  dan  Kota  Surabaya  Bung  Hatta  Anti  Corruption Award  (2010  hal  4).  Mereka  berhasil  merekonstruksi  peradaban  dalam  hal  memadukan  antara kampus,  pengusaha,  dan  government  untuk  menjadi  pembangunan  daerah  bahkan  di  daerah tersebut  diatas  kepemimpinan  mereka  selalu  mengutamakan  kebijakan  riset  akademis  dalam kepemimpinan  daerah,  sehingga  apapun  kebijakan  yang  mereka  implementasikan  dapat  diukur
dalam  hasil  yang  maksimal.  Berangkat  dari  judul  diatas  peneliti  menarik  judul  tersebut  untuk diangkat sebagai bahan renungan dalam kepemimpinan bangsa ini menuju masa depan indonesia yang lebih baik dan sejahtra dalam konteks otonomi daerah.

## Kajian Teoritik
Deputi  Bidang  Kelembagaan  Ilmu  Pengetatahuan  dan  teknologi  kementrian  riset  dan teknologi Freddy Permana Zen (Tempo, 30/6/2014), Mengatakan bahwa konsep kepemimpinan Triple Helix yang dikemukakan oleh Hatta Rajasa Pada Pedebatan Calon presiden bukan hal yang baru  di  indonesia,  karena  sebua  sinergisitas  atau  istilah  yang  sering  disebut  dengan  ABG Akademician,  Bussines  dan  Government,  hal  ini  diluar  negri  sudah  menjadi  sebuah  sumber terlama dalam hal penerapan pembangunan.
Beberapa model kepemimipinan triple helix dengan peran masing dalam negara kesatuan dalam otonomi daerah, hal ini bisa dilaksanakan dengan  pemerintah berperan sebagai pembuat regulasi  dan  melaksanakan  sosialilsasi,  adapun  akademisi  bertugas  membuat  penelitian  dan mengeluarkan  produk  inovasi  terbarunya  sedangakan  Pembisnis  atau  Industri  berperan  sebagai untuk menyokong dana, sayangnya hari ini indutri sokongan finansial yang sangat kecil dalam hal sumber dana.
Kota Banda Aceh yang salah satunya yang telah membangun konsep Triple Helix mencoba menerapkan  penguatan  swasta,  pemerintah  dan  Universitas  untuk  membangun  kemampuan penguasan pengetahuan kebencanaan dan knowledge Sharing kepada lain termasuk manca negara. Hal ini di kemukakan oleh wakil walikota banda Aceh Hj Illiza Sa’aduddin Djamal SE, yang saat ini  telah  menjadi  walikota  banda  Aceh,  hal  tersebut  di  sampaikan  dalam  Training  Course  on Disaster  Risk  Management  oleh  Ir.  T.  Iwan  Kusuma  Banda  Aceh  Portal  Kota  Madani (11/11/2013).
Beberapa gambar dalam model kepemimpinan  “Triple Helix” yang di terapkan di daerah otonomi daerah seperti pemerinta kota banda aceh Propinsi Nanggroe Aceh Darussalam dalam hal implementasi gambar di bawah ini menunjukan Akedaemisi (universitas) yang penerobos utama gerakan, yang kedua pihak pengusaha (Business) dan yang ketiga government

## Gambar. 1
Model Triple Helix kota Banda Aceh tahapan sejajar posisi antara Akademisi, Business, da,

## Goverment

## Teori Sejarah Model Kepemimpinan Triple Helix Dalam Pemberdayaan Masyarakat
Sejarah Istilah Triple Helix ini muncul dalam tulisan Fahmi Amhar, ketika mengamati Dr. Kusmayanto Kadiman, Mantan Rektor ITB yang perna menjadi Menristek yang mempopulerkan istilah tersebut  “ Triple  Helix” untuk  menggambarkan konstruksi ideal sinergi  antara kalangan akademisi  yang  memproduksi  riset  dan  Sumber  Daya  Manusia  (SDM),  dalam  bidang  sain  dan teknologi, Kalangan Bisnis  yang menggunakan hasil riset dan Sumber Daya Manusia tersebut, dan Kalangan Government atau pemerintahan yang membuat regulasi atau Undang-Undang agar semua berjalan dengan lancar, sinergisitas, konstruktif, dan bermartabat. Teori ini muncul dengan istilah  “ABG”  konsep  tersebut  selalu  di  sosialisasi  kemanapun  pergi  dalam  hal  tamu,  selalu mempopulerkan dengan istilah “ Triple Helix” Fahmi Amhar ( 1/10/2012).
Dalam  Konsep  model  yang  di  populerkan  oleh  Mantan  Rektor  ITB  tersebut  selalu mensederhanakan kata-kata untuk menyuntik semangat “percuma menjadi peneliti senior, kalau risetnya  tidak  dipakai  didunia  bisnis  atau  tidak  diperdulikan  birokrasi”,  “Percuma  menjadi Profesor kalau anak didiknya gagal didunia bisnis atau di birokrasi malah korupsi”,” Percuma saja jadi bos perusahaan besar kalau tidak bisa memanfaatkan hasil riset dalam negri”, “Percuma saja jadi birokrat,  kalau tidak bisa memberikan iklim yang  kondusif untuk  tumbuhnya  riset  ataupun bisnis berbasis riset dalam negri”.
Melihat sejarah bangsa lain ternyata di eropa “Triple Helix” mencapai titik final ketiganya melebur  pada  satu  orang,Contohnya  Tomas  Alva  Edison,  Sang  penemu  lebih  dari  1000  paten terkait pengguna listrik, ternyaa beliau adalah seorang pembisnis ulung (pendiri general electric) dan terkenal lobih-lobihnya dengan birokrasi di amerika saat itu. Hal yang sama juga terjadi yang lain, pada Henry Ford, Seichiro Honda,  Steve Jobs, dan Bill  Gates. Hal terkecuali pada Albert
Einstein, karena beliau hanya memiliki “dual helix”  yaitu sebagai saintis top peraih nobel fisika (akademisi) dan politisi (government) karena surat-suratnya saat ini mengemangkan bom atom.
Pada  masa  Islam  memiliki  peradaban  emas  di  masa  khalifa,  pribadi  triple  helix  sangat banyak  antara  lain  bidang  sains,  dan  bisnis  tetapi  juga  kearah  seni,  siyasah  (politik),  ataupun petualangan  contohnya  Umar  Khayam  adalah  mujtahid    “Triple  Helix”  Selain  matematikawan, dan sastrawan, disingkat ( 3 S) antara lain Syariah, Sains, dan Seni. Hal yang sama juga terjadi di Muhammad Al-Fatih adalah pemimpin pembebasan kontatinopel ( yang ramalkan Muhhammad sebagai sebaik panglima), tetapi beliau ternyata seorang tenokrat ulung yang memahami dengan detail  berbagai  sains  teknologi  peperangan  beliau  merancang  konstruksi  super-gun  dan  juga memberikan metode memindahkan kapal melawati pembuktian dan seorang eksekutif yang paham konsep syariah. Muhhammad Al-fatih juga mempunyai “(3 S)” Syariah- Siyasah (strategi)-sains.
Dengan  melihat  perkembangan  sejarah  diatas  bahwa  sangat  jelas  dalam  konteks  kajian peradaban  sungguh  sudah  menjadi  semangat  reformasi  sistem  budaya  dalam  hal  pusaran  elit kekuasaan baik lokal maupun nasional dalam hal model kepemimipinan. Kepemimpinan model “Triple  Helix”  harus  menjadi  tugas  besar  elit  nasional  dan  daerah  dalam  mempersiapkan pembangunan  dalam  hal  kemajuan  daerah  dan  bangsa  untuk,    menjadi  sebuah  tanggung  jawab dalam hal implementasi sehingga menjadi sebuah pembangunan peradaban baru bagi bangsa bagi indonesia khususnya elit lokal dalam otonomi daerah.

## Gambar 2
Gambar kedua “Triple Helix” Government dan University menyokong Industri pasar diatas dan “publik ditengah”.
Gambar keterangan diatas menunjukan bahwa Government (Pemerintah) dan University ( akademisi),  menyongkong  Industri  (bisnismen)  pengusaha  sebagai  rekor  diatas  untuk menumbuhkan semangat membangun budaya triple Helix, dalam membangun pradadaban bangsa ditengah  pusaran  menunjukan  “ The  Public ”  Sebagai  sasaran  yang  di  bangun  dalam  hal empowering (pemberdayaan) untuk menuju welfare  state (negara yang sejahtera).
Dalam  Bukunya  Mohammad  Amien  Rais  yang  berjudul  selamat  Indonesia  agenda mendesak  bangsa  (2008-hal  1)  wajib  kita  cermati  bahwa  hal  itu  menunjukan  betapa  bangsa  ini sudah  sangat  rapuh  dalam  hal  toleransi  terhadap  sesama,  belum  lagi  antara  dalam  tubuh pemerintahan saling tarik menarik kepentingan yang tidak pernah selesai, begitut juga dengan hal pengusaha selalu terjadi kesimpang siuran antara buruh dan pengusaha yang tidak perna selesai dalam membangun dialog  antar kepentingan bersama.  Selanjutnya pihak  University  (akademisi juga  terjadi  tarik  ulur  kepentingan  bersama,  sehingga  tidak  terjadi  harmonisasi  dalam  hal membangun pradaban bangsa menuju yang lebih baik. Dalam hal ini peneliiti mengambil benang merah bahwa, yeng terjadi kemudian publik dalam tanda kutip masayarakat  yang paling bawah menjadi sasaran ujung tombak untuk menjadi dalam kesimpngsiuran dengan alasan karena belum terbangun peradaban pemikiran dalam hal kepemimpinan triple helix.

## Metode Penelitian
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  penelitian  kualitatif  Noeng Muhadjir  (1994  hal  94).  dimana  yang  di  cari  adalah  pemahaman  atas  suatu  fenomena  sosial, sehingga menjadi fokus utama adalah memperoleh pemahaman atau tindakan dan makna gejala sosial dalam sudut pandang penelitian. Dalam penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kepustakaan  ( liberary  research )  oleh  karena  itu  sumber-sember  data  yang  digunakan  dalam penelitian ini berasal dari bahan tertulis baik berupa bahasa indonesia yang mempunyai relevansi dengan permasalahan yang ada penelitian ini maupun dengan sumber yang berhubungan dengan yang  lainnya.  Sementara  tipe  penelitian  yang  digunakan  dalam  penilitian  ini  adalah  deskriptif dengan maksud memberikan gambaran mengenai gejala sosial tertentu yang ada dalam masyarakat dengan  menggunakan  pola  berfikir  induktif  yaitu  cara  berfikir  dari  hal  yang  bersifat  khusus  ke umum, Lexi J. Moleong ( 2013 hal 3).

## Pembahasan
Pada  Penelitian  ini  mengangkat  tema  yang  sederhana  yaitu  Merekonstruksi  Model Kepemimpinan Triple Helix Dalam  Implementasi  Pemberdayaan Masayarakat  Di era Otonomi, pada kesempatan ini peneliti mengangkat dengan sederhana dalam tataran model kepemimpinan triple  helix  dalam  rana  kekuasaan  otonomi  daerah.  Beberapa  kasus    yang  terjadi  di  indonesia kepemimipinan model triple helix ini masih sangat jauh dari  yang di harapakan oleh negara itu sendiri. Karena konflik kepentingan menjadi lebih utama dalam hal pusaran kekuasaan hal ini bisa dilihat disetiap daerah di indonesia, mulai dari pemeilihan presiden, gubernur, maupun bupati dan walikota,  beberapa  kasus  terjadi  kekacauan  konflik  pilkada  hal  ini  sangat  merambat  dalam  hal kepimimpian  sehingga  otonomi  dalam  hal  ini  hanya  menciptakan  raja-raja  lokal  baru  didaerah, karena  hal  ini  king  Maker  punya  berjalan  sendiri-sendiri    M.  saleh  Soeaidy  (2005  hal  326). Memudarnya  sifat  karakter  gotong  royong,  kesetiaan  kawananan  sosial,  toleransi,  saling menghargai  ini  kembali  memudar  dalam  konteks  negara  kesatuan  republik  indonesia,  padahal kalau melihat sejarah masa silam sungguh sangat luar biasa melihat liku-liku perjuangan bangsa ini untuk menjadi merebut kemerdekaan dari penjajahan. Hal tersebut bisa dilihat dalam sejarah
pendirian bangsa indoensia, misalnya dengan mengusir belanda dari indonesia selama 3, setengah abad di jajah oleh belanda, belum lagi kalau melihat jepang tiga setengah tahun kemudian juga terjadi pengusiran dan mereka gulung tikar dari negeri ini.
Hari  ini  indonesia  Kembali  di  Uji  dengan  berbagai  macam  gejolak,  dalam  hal kepemimpinan sehingga menjadi sebuah tugas besar bagi Pemerintah baik nasional maupun daerah hal ini mulai dari kemiskinan, pengangguran, Pembalakan liar ilegal loging, pembakaran hutan, SDM  yang  rendah,  konflik  sosial,  korupsi  sampai  ke  separatis  ingin  memisahkan  dari  negara kesatuan  republik  indonesia.  begitu  juga  dengan  parah  pengusaha  terjadi  berbagai  macam fenomena mulai dari gaji murah untuk parah buruh sampai ke pemutusan hubungan kerja, begitu juga dengan akademisi yang tidak selesai dalam hal merevolusi pendidikan di indonesia rendahnya angka Indeks manusia, belum lagi sifat tidak mampunya merevolusi pendidikan dalam hal dunia kerja  hal  ini  akademisi  baru  berhasil  hanya  menciptakan  para  pencari  kerja  tapi  bukan menghasilkan pencetak generasi menciptakan lapangan kerja.
Dengan berbagai macam problem Sosial diatas seharusnya parah pemangku kepentingan harus  selalu  membangun  sinergisitas  dalam  merevolusi  daerahnya  dalam  hal  pemberdayaan masyarakat,  Dalam  Hal  ini  peneliti  menawarkan  sebuah  konsep  harmonis  yaitu  membangun kembali  budaya  gotong  royong  yang  dalam  hal  ini  untuk  menyatukan  persepsi  dengan  pola merekonstruksi  kembali  budaya  kepemimpinan  Triple  Helix  Dalam  Implementasi  Kekusasaan baik di nasional maupun di daerah sehingga hal tersebut bisa menjadi sebuah trobosan baru dalam membangun umat manusia yang menuju kesejaheraan dalam negara kesatuan republik indoensia.
Memang menyatukan kepemimpinan aktor tidak mudah akan tetapi hal ini harus sadar diri demi mesa depan bangsa dan anak cucu, konsep ini akan bisa berjalan kalau setiap porsi ini sesuai dengan  ke  ahlian  masing-masing  dalam  penerapan  membangun  bangsa  ini  untuk  kepentingan bersama  bukan  untuk  kepentingan  perbadi,  dan  saling  percaya  diri  dalam  hal  setiap  pemangku kekusaan sehingga tidak tarik ulur dalam hal kepentingan ego dan kelompok masing-masing porsi kekuasaan. Beberapa negara maju seperti amerika, cina, korea selatan, taiwan dan malaysia sudah menjadi  budaya  pembangunan  baru  untuk  menjaga  kepentingan  nasional  negara  mereka,  dan konsep triple helix sudah berjalan efektif dalam hal pusaran kekuasaan sehingga negara mereka percaya diri dalam hal pembangunan bangsa ke arah yang lebih sempurna. Beberapa contoh kasus negara yang sudah menjadi nyata negara taiwan ketika persentasi di aula Universitas Teuku Umar meulaboh aceh barat Tahun 2015. Ketika Persentas tentang negara Taiwan di awal pembukaan, selalu  mempromosikan  nama  produks  asal  negara  mereka  salah  satu  contoh  adalah  pertanyaan apakah parah hadirin di Ruangan ini perna mendengar Nama Asus, Samsung, dan yang lainya ini salah satu hal bahwa akademisi mereka kemana pun pergi selalu memamerkan prokduk daerahnya sendiri. Sehingga kalau melihat fenomena tersebut sangat jelas parah akademisi mereka, sangat prihatin terhadap dunia usaha negara taiwan, dan otomatis ini kepentingan negara dalam budaya produknya menjadi penting untuk selalu di jaga dalam hal kepentingan nasional daerah.
Kepemimipinan  Model  Triple  Helix  ini  bukan  hal  yang  baru  dalam  implementasi kehidupan  bernegara  sehingga  hal  ini  menjadi  sebuah  pengurangan  ego  dalam  membangun bangsa.  Pembangunan  Model  Konsep  Triple  Helix  Ini  menjadi  sangat  penting  karena  melihat situasi bangsa yang semakin hari semakin menurun dalam hal persaingan global . Dalam Penulisan
ini  peneliti  mengingatkan  kembali  kepada  para  Pemimpin  negri  ini  mulai  dari  Akedemisi, Bisnismen (pengusaha) dan Government (pemerintah) menyatukan kembali pemikiran sehingga porsi  kekusaan  masing  Triple  Helix  ini  bisa  di  laksnakan  menjadi  bermanfaat  bagi  kehidupan manusia.
Beberapa  daerah  yang  sudah  mulai  berhasil  menerapakan  Model  Triple  Helix  dalam Implementasi kepemimpinan antara lain adalah sampai Tahun 2015 ini adalah, Kota Banda Aceh, Kota  Bandung,  Kota  Yogyakarta,  Surakarta,  dan  Kota  Surabaya  Bung  Hatta  Anti  Corruption Award  (2010  hal  4).  Mereka  berhasil  merekonstruksi  peradaban  dalam  hal  memadukan  antara kampus,  pengusaha,  dan  government  untuk  menjadi  pembangunan  daerah  bahkan  di  daerah tersebut  diatas  kepemimpinan  mereka  selalu  mengutamakan  kebijakan  riset  akademis  dalam kepemimpinan  daerah,  sehingga  apapun  kebijakan  yang  mereka  implementasikan  dapat  diukur dalam hasil  yang maksimal. Dalam catatan peneliti kedepan Kabupaten  Aceh  Barat  juga sudah mulai memadukan konsep “Triple Helix” dan akan melakukan hal yang sama seperti daerah diatas dan telah tampak di depan mata, bahkan dalam sejarah republik indonesia tidak perna menegrikan dalam  satu  daerah  tiga  negeri  kampus  dalam  satu  tahun,  baik  dalam  kelas  propinsi  maupun kabupaten kota, dan hal nobel tersebut pemerintah kabupaten aceh barat pada tahun 2014 dapat diraih telah menegrikan tiga kampus dalam setahun, dan dengan melihat fakta ini sungguh bahwa kepemimpinan Triple Helix menjadi  penting dalam  membangun pradaban bangsa untuk  daerah lain di indoensia.

## Kesimpulan
Kepemimipinan  Model  Triple  Helix  ini  bukan  hal  yang  baru  dalam  implementasi kehidupan  bernegara  sehingga  hal  ini  menjadi  sebuah  pengurangan  ego  dalam  kepemimpinan membangun bangsa. Pembangunan Model Konsep Triple Helix Ini menjadi sangat penting karena melihat situasi bangsa yang semakin hari semakin menurun dalam hal persaingan global maupun lokal . Dalam Penulisan ini peneliti mengingatkan kembali kepada para Pemimpin negri ini mulai dari  Akedemisi,  Bisnismen  (pengusaha)  dan  Government  (pemerintah)  menyatukan  kembali pemikiran sehingga porsi kekusaan masing Triple Helix ini bisa di laksnakan menjadi bermanfaat bagi kehidupan manusia negara republik indonesia. Sehingga Output dari Pembangunan “Triple Helix  ini  menjadi  sebuah  pembangunan  baru  dalam  hal  kepemimpinan  di  dunia  menuju  yang sempurna salam indonesia untuk perubahan.

## Saran
Beberapa  deerah  yang  mulai  berhasil  menerapakan  Model  Triple  Helix  dalam Implementasi kepemimpinan antara lain adalah sampai Tahun 2015 ini adalah, Kota Banda Aceh, Kota  Bandung,  Kota  Yogyakarta,  Surakarta,  dan  Kota  Surabaya  Bung  Hatta  Anti  Corruption Award  (2010  hal  4).  Mereka  berhasil  merekonstruksi  peradaban  dalam  hal  memadukan  antara kampus,  pengusaha,  dan  government  untuk  menjadi  pembangunan  daerah  bahkan  di  daerah tersebut  diatas  kepemimpinan  mereka  selalu  mengutamakan  kebijakan  riset  akademis  dalam
kepemimpinan  daerah,  sehingga  apapun  kebijakan  yang  mereka  implementasikan  dapat  diukur dalam hasil yang maksimal.
Saran  Peneliti  adalah  kedepan  Kota  yang  menuju  “Triple  Helix”  jangan  hanya  deerah tersebut  di  atas  saja  akan  tatapi  deerah  yang  lain  juga  harus  mampu  melakukan  pendobrak perubahan di negri ini sehingga menjadi sebua agent of change menuju globalisasi patner dalam hal kepemimpinan. Dengan menerapkan konsep triple helix indonesia bisa maju dan tidak lagi di cap sebagai negara yang amburadul. Salam Perubahan

## Daftar Pustaka
-, Undang-Undang Otonomi Daerah No 32 Tahun 2004, Pemata Press. Jakarta
-,  A.  Ubaedillah  &  Abdul  Rozak,  2010. Pendidikan  Kewarganegaraan  Civic  Education Pancasila, Demokrasi, HAM, dan Masayarakat Madani . ICCE. Jakarta
-, Irtanto, 2008. Dinamika Politik Lokal Era Otonomi Daerah . Pustaka Pelajar. Yogyakarta.
-,  Tempo,  30  Juni  2014,  Diunduh  dari  pemilu.tempo.co/read/news/2014/06/30/26958912  kode kamis 5 november 2015.
-, Portal 11 November 2013, Diunduh dari http://bandaacehkotamadani.wordpress.com, Kamis 5 November 2015.
-, Portal 10 Januari 2012, Diunduh dari www.globalmuslim.web.id, kamis 5 November 2015.
-,  Mohammad  Amien  Rais,  2008. Agenda-  Mendesak  Bangsa  Selamatkan  Indonesia .  PPSK PRESS. Yogyakarta.
-, Noeng Muhadjir, 1994. Metodelogi Penelitian Kualitatif . Rakesarasin. Yogyakarta.
-, Prof. DR. Lexi J. Moleong, M.A., 2013. Metodologi Penelitian Kualitatif Edisi Revisi . Remaja Rosdakarya. Bandung.
-,  Alfitra  Salam  &  Syamsudin  Haris,  2005. Desentralisasi  &  Otonomi  Daerah Desentralisasi, Demokratisasi & Akutanbilitas Pemerintah Daerah . AIPI, LIPI, Jakarta.
-, Best  Practice Anugerah BHACA, 2010. Memupuk Optimisme Dari Daerah . Yayasan Tahija. Jakarta.