P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Pengaruh  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja  pegawai  pada  Dinas Kelurahan Cisaranten Bina Harapan

## Fawaz Malki Rantau, Darwis Agustriyana
1,2 Universitas Widyatama Bandung, Indonesia, fawaz.rantau@widyatama.ac.id, darwis.agustriyana@widyatama.ac.id
Dikirim 22 Februari 2023,  disetujui 26 Maret  2023, diterbitkan 26 Maret 2023 Pengutipan: Rantau, F.M & Agustriyana, D. (2023). Pengaruh motivasi kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kelurahan Cisaranten Bina Harapan. Gema Wiralodra , 14 (1), 129-136.

## Abstrak
Seorang Pegawai Negeri Sipil harus bisa memberikan pelayanan terbaik dan melakukan pekerjaan dengan  baik,  yang  mana  perihal  tersebut  bisa  dilakukan  pengukuran  dengan  kinerja  yang dihasilkan. Kinerja yang bagus ialah kinerja yang mengikuti aturan yang sudah diputuskan demi menggapai target  organisasi. Kinerja tenaga  kerja  diberikan  pengaruh  melalui  bermacam  sebab meliputi  berkaitan  pada  teman  ataupun  yang  berkaitan  pada  lingkungan.  Kriteria  kinerja  yang bagus  yaitu  memiliki  motivasi  yang  besar  serta  kedisiplinan  kerja  yang  besar.  Pengkajian  ini memiliki  tujuan  guna  mendapati  pengaruh  motivasi  kerja  serta  kedisiplinan  kerja  pada  kinerja tenaga  kerja  dalam  Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan.  Penelitian  ini  menggunakan pendekatan  kuantitatif.  Populasi  yang  dipakai  pada  pengkajian  ini  yaitu  30  responden.  Pada pengkajian ini teknik yang dipakai ialah Metode Deskriptif serta Metode Verifikatif. Pengumpulan data  ini  menggunakan  kuesioner.  Analisis  data  menggunakan  statistik  inferensial  yaitu menggunakan analisis regresi berganda. Perolehan pengkajian membuktikan bahwasanya motivasi kerja memberikan pengaruh kepositifan namun tidak signifikansi pada kinerja pegawai, disiplin kerja  memberikan  pengaruh  kepositifan  serta  signifikansi  pada  kinerja  pegawai.  Sedangkan berdasarkan persamaan regresi linier berganda motivasi kerja dan disiplin kerja dengan bersamaan pada  kinerja  pegawai.  Semakin  buruk  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  maka  akan  ikut menyebabkan buruknya  kinerja yang dilakukan oleh pegawai. Begitu juga sebaliknya, semakin baik  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  maka,  akan  semakin  membaik  kinerja  yang  dilakukan pegawai dalam kelurahan.
Kata Kunci: Motivasi kerja, Disiplin kerja, Kinerja pegawai

## Abstract
A Civil Servant must be able to provide the best service and do a good job, which can be measured by the performance produced. Good performance is performance that follows the rules that have been  decided  in  order  to  achieve  organizational  targets.  Workforce  performance  is  influenced through  various  reasons  including  related  to  friends  or  related  to  the  environment.  Good performance criteria are having great motivation and great work discipline. This study aims to find out the effect of work motivation and work discipline on workforce performance in the Cisaranten Bina Harapan Village Office. This study uses a quantitative approach. The population used in this study  is  30  respondents.  In  this  study  the  technique  used  is  the  Descriptive  Method  and  the Verification  Method.  This  data  collection  uses  a  questionnaire.  Data  analysis  using  inferential statistics,  namely  using  multiple  regression  analysis.  The  results  of  the  study  prove  that  work motivation has a positive but not significant effect on employee performance, work discipline has a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance.  While  based  on  the  multiple  linear regression  equation  work  motivation  and  work  discipline  simultaneously  on  employee performance. The worse the work motivation and work discipline, the worse the performance of employees  will  be.  Vice  versa,  the  better  work  motivation  and  work  discipline,  the  better  the performance of employees in the village.
Keywords: work motivation, work discipline, employee performance
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Gema Wiralodra, Vol 14, No 1, April 2023

## 1. Pendahuluan
Pada  zaman  globalisasi  sekarang  sumber  daya  manusia  adalah  penggerak  inti terlaksananya  aktivitas  sebuah  organisasi,  berkembangnya  suatu  organisasi  ditetapkan adanya. Hingga sdm atau pegawai sebagai atensi krusial untuk mencapai target organisasi. Pendapat Sedarmayanti (2017), SDM ialah sebuah kesempatan yang dipunyai individu yang bisa diberikan pada khalayak guna memberikan barang/pelayanan”. Sebuah organisasi dapat disebut  maju  serta  sukses  bukanlah  sekedar  ditinjau  melalui  besaran  keuntungan  yang didapatkan  suatu  organisasi,  melainkan  terdapat  bermacam  sebab  pendukung  lainnya diantaranya adalah mutu sdm yang dipunyai oleh organisasi itu. Jika sebuah organisasi dapat mencapai  target  yang  sudah  diputuskan,  sehingga  bisa  disebut  bahwasanya  organisasi  itu efisien  dalam  melakukan  kegiatannya.  Menurut  Sabrina  &  Affandi  (2022)  Kunci  utama dalam mengembangkan  suatu  organisasi  secara efektif dan  efisien terletak pada penilaian kinerja yang dilakukan. Hal ini berkaitan dengan adanya kebijakan yang lebih baik sebagai hasil  dari  penilaian  kinerja  tersebut  terhadap  sumber  daya  manusia  dalam  organisasi tersebut.  Manfaat  dari  penilaian  kinerja  secara  individu  adalah  mampu  memperlihatkan kondisi  sebenarnya  dari  kinerja  karyawan  yang  akan  berdampak  kepada  dinamika pertumbuhan  organisasi  secara  keseluruhan.  Sejalan  berkembangnya  waktu,  seluruh organisasi/instansi diminta guna bisa berkompetitif memberi layanan paling baik, meliputi instansi pemerintahan.
Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan  merupakan  salah  satu  instansi pemerintahan  yang  mempunyai  peranan  melaksanakan  kepentingan  pemerintah, pemberdayaan  serta  layanan  khalayak  serta  ketentraman  serta  ketertiban  umum  dan lingkungan hidup pada satu daerah Kelurahan yang seperti dimaksudkan pada Pasal 3 ayat (1) huruf h. Dinas Kelurahan Cisaranten Bina Harapan beralamatkan di JL.Cicukang RT 02 RW 09. L. UPT Arcamanik Kota Bandung. Kelurahan ini mengemban tugas untuk melayani kebutuhan masyarakat dalam hal surat menyurat seperti pembuatan KTP, Akta Kelahiran, Surat  Tanah,  Surat  Warisan  dsb,  hingga  selaras  pada  Keputusan  Meneg  PAN  Nomor 63/KEP/M.PAN/7/2003, memberi definisi pelayan publik ialah seluruh aktivitas pelayanan yang dilakukan penyelenggara layanan publik menjadi usaha memenuhi keperluan penerima layanan ataupun penjelasan ketetapan aturan UU.
Sosok  tenaga  kerja  wajib  dapat  memberi  pelayanan  paling  baik  serta  melakukan pekerjaan dengan baik,  yang mana perihal itu bisa dilakukan pengukuran dengan kualitas kerja yang dihasilkan. Pendapat  Afandi (2018) kinerja adalah perolehan pekerjaan yang bisa didapat  individual  maupun  sekelompok  dalam  suatu  perusahaan  selaras  kepada  hak  dan memiliki tanggung jawab tiap pada usaha menggapai target organisasi dengan legal, tidaklah melakukan pelanggaran hukum serta tidaklah melawan moral serta etika. Kinerja yang bagus ialah  yang  mengikuti  aturan  yang  sudah  diputuskan  untuk  menggapai  target  organisasi. Maka dari itu, perlu adanya penilaian kinerja kepada pegawai. Menurut Sabrina & Affandi (2022)  penilaian  kinerja  merupakan  sebuah  prosedur  yang  mengikuti  kriteria  penetapan standar  kerja,  penilaian  prestasi  sebenar  pekerja  berhubung  dengan  standar  kerja  yang ditetapkan, dan maklum balas untuk pekerja memotivasi mereka agar meningkatkan kinerja mereka menjadi lebih tinggi lagi. Kinerja tenaga kerja diberikan pengaruh bermacam sebab meliputi  berkaitan  pada  teman  ataupun  pada  lingkungan.  Kriteria  kinerja  yang  baik  ialah mempunyai semangat yang besar serta disiplin pekerjaan yang baik.
Pelayanan yang diberikan oleh Dinas Kelurahan Cisaranten Bina Harapan dipengaruhi oleh  keberadaan  para  pegawainya,  maka  dari  itu  penting  untuk  kelurahan  tersebut memelihara kinerja para pegawainya seperti meningkatkan kedisiplinan kerja yang ada dan memberikan  motivasi  pekerjaan  yang  tinggi  sesuai  dengan  kebutuhan  para  tenaga  kerja. Singodimedjo  (Sutrisno,  2019),  “disiplin  ialah  tindakan  sukarela  individu  guna  mentaati
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
norma  yang ada pada sekitarannya serta disiplin tenaga kerja amat memberikan pengaruh maksud  instansi".  Pegawai  yang  memiliki  sikap  disiplin  dapat  membantu  organisasi mencapai tujuannya dengan efektif dan ditambah dengan adanya motivasi kerja yang sesuai. Pendapat  Afandi  (2018)  motivasi  ialah  kehendak  yang  muncul  melalui  diri  individu dikarenakan mendapatkan inspirasi, semangat, serta didorong guna melaksanakan kegiatan secara ikhlas, gembira, serta bersungguh-sungguh hingga perolehan melalui kegiatan yang ia laksanakan memperoleh perolehan yang bagus serta bermutu.
Tugas  pokok  dan  Fungsi  Kelurahan  dijelaskan  dalam  Peraturan  Walikota  Bandung Nomor  1407  Tahun  2016,  pasal  15  hingga  pasal  19.  Dalam  pasal  13  menjelaskan  bahwa Kelurahan  adalah  seperangkat  Kecamatan  yang  diciptakan  guna  memberikan  bantuan ataupun  menjalankan  kewajiban  Camat.  Kelurahan  dikepalai  Kepala  Kelurahan  yang dinamakan Lurah sebagai perangkat Kecamatan serta memiliki tanggung jawab pada Camat.
Dinas Kelurahan Cisaranten Bina Harapan memotivasi pegawai dengan memberikan tunjangan  yang  layak  sesuai  dengan  kinerjanya.  Untuk  mendapat  tunjangan  kinerja  yang layak, maka pegawai harus mencapai kinerja yang telah ditentukan. Disiplin kerja pegawai di  Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan  sudah  cukup  baik,  terlihat  dari  kehadiran, keaktifan, dan kerjasama antar pegawai dalam mencapai tujuan instansi sudah ada perbaikan dari  sebelumnya.  Kesimpulannya  bahwa  variabel  motivasi  dan  disiplin  kerja  di  Dinas Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan  dapat  dilihat  dari  target  kinerja  yang  berujung  pada reward tunjangan kinerja pegawai yang di data setiap triwulan.
Salah  satu  permasalahan  yang  terjadi  di  Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan yaitu kurangnya staf yang ada, sehingga beban kerja yang diterima oleh pegawai relatif besar serta  tidaklah  efektif  selaras  pada  tenggat  waktu  yang  sudah  diputuskan,  sehingga memberikan dampak dalam kinerja pegawai yang tidak begitu optimal. Adapun solusi dari Dinas Kelurahan Cisaranten Bina Harapan yaitu dengan dibuatnya aplikasi Salaman (Selesai Dalam  Genggaman).  Adanya  aplikasi  tersebut  dengan  tujuan  agar  segala  pelayanan kelurahan  dapat  terselesaikan  dengan  mudah.  Namun  sampai  saat  ini  masyarakat  masih enggan  untuk  menggunakan  aplikasi  tersebut  dan  lebih  memilih  untuk  datang  ke  kantor kelurahan. Untuk itu, kelurahan perlu memberikan edukasi yang lebih giat agar pelayanan kelurahan bisa lebih efektif dan efisien.

## 2. Metode Penelitian
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, adapun metode yang dipakai ialah teknik deskriptif dan verifikatif. Metode deskriptif tersebut dilaksanakan guna mendapati eksistensi variabel  mandiri,  meliputi  hanyalah  dalam  satu  variabel  ataupun  lebih  dengan  tidak menjadikan  perbandingan  variabel  tersebut  serta  melakukan  pencarian  korelasi  bersama variabel lainnya (Sugiyono, 2017). Metode Verifikatif digunakan untuk pengkajian dengan membuktikkan guna melakukan pengujian ipotesis perolehan pengkajian deskriptif melalui perhitungan statistik hingga didapat perolehan membuktikkan yang menunjukkan hipotesis ditolak  ataupun  diterima  (Sugiyono,  2017).  Pada  penelitian  ini  populasi  pada  pengkajian berjumlah 30 responden Dinas Kelurahan Cisantren Bina Harapan yang terdiri dari 24 orang pegawai  laki-laki  dan  6  orang  pegawai perempuan.  Metode  mengambil  sampling  pada pengkajian  ini  ialah  persampelan  jenuh,  yang  mana  seluruh  anggota  populasi  menjadi sampel.  Pengumpulan  data  ini  menggunakan  pengumpulan  data  kuantitatif  yaitu Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan serangkaian instrumen penelitian berupa tes  dan  kuesioner.  Data  yang  terkumpul  kemudian  dikonversikan  menggunakan kategori/kriteria  yang  sudah  ditetapkan  sebelumnya.  Kualitas  penelitian  kuantitatif ditentukan  oleh  banyaknya  responden  penelitian  yang  terlibat.  Penganalisisan  serta
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
pengelolaan  data  dibantu  aplikasi  SPSS.  Metode  analisis  data  dengan  pengujian  validitas serta reliabilitas, pengujian asumsi klasik, serta penganalisisan regresi berganda.

## 3. Hasil Penelitian Dan Pembahasan
Tabel 1 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.48406300 Most Extreme Differences Absolute .164 Positive .089 Negative -.164 Test Statistic .164 Asymp. Sig. (2-tailed) .037 c Monte Carlo Sig. (2-tailed)  Sig. .360 d 99% Confidence Interval  Lower Bound .347 Upper Bound .372 a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction. d. Based on 10000 sampled tables with starting seed 2000000.
Berdasarkan  Tabel  1  diperoleh  bahwa  nilai  Monte  Carlo  Sig.  (2-tailed)  =  0,36  >  0,05. Menurut  perolehan  dalam  tabel  tersebut,  membuktikan  bahwasanya  angka  signifikan melebihi  0,05  ialah  sejumlah  0,36.  Perolehan  tersebut  artinya  data  residual  itu terdistribusikan dengan normal.
Tabel 2 Uji heteroskedastisitas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) .092  2.093 .044  .965 Motivasi_Kerja .024  .074 .102 .319  .752  .354 2.822 Disiplin_Kerja .001  .076 .003 .009  .993  .354 2.822
a. Dependent Variable: Abs_RES
Berdasarkan Tabel 2, angka Sig. dalam variabel Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja > 0,05 hingga bisa diambil kesimpulan bahwasanya dalam kedua variabel tersebut tidaklah terdapat heteroskedastisitas,  perihal  tersebut  artinya  bahwasanya  pemodelan  regresi  tidaklah  ada ketidak serupaan varian melalui residual satu analisis kepada analisis lainnya.
Tabel 3
Uji Multikolinieritas
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.491 3.520 .044  .675 Motivasi_Kerja .175 .124 .179 .319  .169  .354 2.822 Disiplin_Kerja .773 .127 .770 .009  .000  .354 2.822 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969
Berdasarkan  Tabel  3,  angka  VIF  melalui  dua  variabel  bebas  =  2.822  <  10.  Bisa  diambil kesimpulan  tidak  terdapat  multikolinieritas,  maksudnya  tidaklah  ada  hubungan  antar variabel independen ialah variabel disiplin kerja dan etos kerja. Pengujian multikolinearitas dilaksanakan bertujuan guna mendapati benarkah dalam sebuah pemodelan regresi didapati terdapatnya hubungan antara variabel independen (Ghozali, 2016).

## Analisis Regresi Linear Berganda
Tabel 4 Uji Korelasi
Correlations Kinerja Pegawai Motivasi Kerja Disiplin Kerja Pearson Correlation Kinerja Pegawai 1.000 .798 .914 Motivasi Kerja .798 1.000 .804 Disiplin Kerja .914 .804 1.000 Sig. (1-tailed) Kinerja Pegawai . .000 .000 Motivasi Kerja .000 . .000 Disiplin Kerja .000 .000 . N Kinerja Pegawai 30 30 30 Motivasi Kerja 30 30 30 DisiplinKerja 30 30 30
Berdasarkan Tabel 4, koefisien korelasi antar variabel Kinerja Pegawai dan Motivasi Kerja sejumlah 0,798. Perihal tersebut membuktikan korelasi yang amat kokoh, dan arah korelasi yang kepositifan. Makin besar Motivasi Kerja, semakin meningkat Kinerja Pegawai. Tingkat signifikansi atau Sig.(1-tailed) sejumlah 0,000 < 0,05; maksudnya korelasi Kinerja Pegawai dan Motivasi Kerja signifikan.
Koefisien korelasi antar variabel Kinerja Pegawai dan Disiplin Kerja sejumlah 0,914 yang  menunjukkan  korelasi  yang  amat  kokoh,  dan  arah  korelasi  yang  kepositifan.  Makin besar  Disiplin  Kerja,  semakin  meningkat  Kinerja  Pegawai.  Tingkat  signifikansi  ataupun Sig.(1-tailed)  sejumlah  0,000  <  0,05;  maksudnya  korelasi  Kinerja  Pegawai  dan  Disiplin Kerja signifikan.
Tabel 5 Koefisien Determinasi
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .920 a .846 .835 1.538 1.637 a. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Motivasi_Kerja
b. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Berdasarkan  Tabel  5,  angka  Adjusted  R  Square  =  0,846  maksudnya  kontribusi  variabel Disiplin  kerja  serta  Etos  Kerja  pada  variabel  Kinerja  Pegawai  sejumlah  84,6%;  adapun sisanya  15,4%  diberikan  pengaruh  variabel-variabel  lainnya  yang  tidaklah  dikaji  pada pengkajian  tersebut.  Dengan  kata  lain,  sebesar  84,6%  variasi  Kinerja  Pegawai  bisa diterangkan Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja.
Tabel 6
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969

## Uji Kesesuaian Model Regresi (Uji F)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 351.096 2 175.548 74.209 .000 b Residual 63.871 27 2.366 Total 414.967 29
a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai b. Predictors: (Constant), Disiplin_Kerja, Motivasi_Kerja
Berdasarkan Tabel 6, diperoleh nilai Sig. dalam tabel tersebut sejumlah 0,000 < 0,05. Dapat disimpulkan  bahwasanya  pemodelan  regresi  linier  berganda  cocok  dipakai  guna menerangkan pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai, artinya berpengaruh  kepositifan  serta  signifikansi  antar  motivasi  kerja  serta  disiplin  kerja  pada kinerja pegawai.
Tabel 7 Uji Koefisien Regresi (Uji t)
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF 1 (Constant) 1.49 1 3.520 .424 .675 Motivasi_Kerja .175  .124 .179 1.412 .169  .354 2.822 Disiplin_Kerja .773  .127 .770 6.068 .000  .354 2.822 a. Dependent Variable: Kinerja_Pegawai
Berdasarkan  Tabel  7  diperoleh  lalam  variabel  Motivasi  Kerja  didapatkan  angka  Sig. sejumlah 0,169 > 0,05. Bisa diambil kesimpulan bahwasanya variabel Motivasi Kerja tidak memberikan pengaruh signifikansi  pada  variabel  Kinerja Pegawai. Pada variabel Disiplin Kerja  diperoleh  angka  Sig.  sejumlah  0,000  <  0,05  sehingga  bisa  diambil  kesimpulan bahwanya variabel Disiplin Kerja memberikan pengaruh signifikansi pada variabel Kinerja Pegawai.

## Pembahasan Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Perolehan proses uji hipotesis menunjukkan bahwasanya motivasi kerja memberikan pengaruh kepositifan namun tidak signifikansi pada kinerja pegawai. Sedikitnya hubungan yang  kuat  antara  variabel  motivasi  kerja  dan  kinerja  pegawai  menyebabkan  pengaruh disiplin kerja pada kinerja pegawai tidak signifikan. Dengan demikian, tingkat motivasi kerja tidak  mempengaruhi  tingginya  angka  kinerja  pegawai  di  Kelurahan  Cisaranten  Bina Harapan.  Dan  membuktikan  tidak  ada  keterkaitan  antara  disiplin  kerja  karyawan  dengan kinerja pegawai pada Kelurahan Cisaranten Bina Harapan.
Pada teori yang diungkapkan oleh Afandi (2018) motivasi ialah kehedak yang muncul melalui  diri  individu  dikarenakan  mendapatkan  inspirasi,  semangat,  serta  terdorong  guna melaksanakan kegiatan secara ikhlas, gembira, serta bersungguh-sungguh hingg perolehan melalui aktivitas yang dilaksanakan memperoleh perolehan yang bagus serta bermutu. Hasil penelitian  tersebut  tidak  selaras  pada  perolehan  pengkajian  sebelumnya  oleh    Widiastuti (2018) Berjudul Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Jogjatek Yogyakarta yang  menyatakan  perolehan  pengkajian  ini  membuktikan  bahwasanya  dengan  simultan sebab-sebab motivasi memiliki pengaruh signifikansi pada kinerja karyawan.
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969

## Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Perolehan pengujian hipotesis  membuktikan bahwasanya disiplin kerja  memberikan pengaruh  positif  dan  signifikansi  pada  Kinerja  Pegawai.  Sedikitnya  korelasi  yang  kokoh antar  variabel  disiplin  kerja  serta  Kinerja  Pegawai  menyebabkan  pengaruh  disiplin  kerja pada  Kinerja  Pegawai  yang  signifikan.  Sehingga,  tingkat  disiplin  kerja  mempengaruhi tingginya Kinerja Pegawai di Kelurahan Cisaranten Bina Harapan. Dan membuktikan ada keterkaitan  antara  disiplin  kerja  karyawan  dengan  fenomena  Kinerja  Pegawai  pada Kelurahan Cisaranten Bina Harapan.
Pada teori yang diungkapkan oleh Singodimedjo dalam (Sutrisno, 2019) "disiplin ialah tindakan  sukarela  individu  guna  mentaati  norma  yang  terdapat  pada  sekitarannya  serta disiplin tenaga kerja amat memberikan pengaruh target instansi". Perolehan pengkajian ini selaras pada perolehan pengkajian Devy Dayang (Septiasari, 2017) Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi, Usaha Mikro Kecil  dan  Menengah  Provinsi  Kalimantan  Timur  di  Samarinda,  perolehan  pengkajian menjelaskan bahwasanya disiplin kerja memberikan pengaruh kepositifan serta signifikansi pada  kinerja  karyawan  dalam  sektor  sektratirat  serta  perindustrian  pada  kantor  Industri, Dagang, Koperasi, UMKM Provinsi Kaltim pada Samarinda.

## Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Perolehan  pengujian  hipotesis  membuktikan  bahwasanya  secara  simultan  Motivasi Kerja serta Disiplin Kerja memberikan pengaruh kepositifan dan signifikansi pada Kinerja Pegawai  karyawan  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan,  sehingga  pengkajian  ini  mampu menunjukkan hipotesis ketiga. Perolehan pengkajian ini selaras pada perolehan pengkajian Kartika Dwi (Arisanti, Santoso, & Wahyuni, 2019) Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.Pegadaian  (Persero)  Cabang  Nganjuk  yang menyatakan  bahwa  Motivasi  Kerja  memberikan  pengaruh  signifikansi  pada  kinerja karyawan, Disiplin Kerja berpengaruh tidaklah signifikansi pada kinerja tenaga kerja

## 4. Kesimpulan
Berdasarkan hasil pengkajian “Pengaruh Motivasi Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan”,  sehingga  bisa disimpulkan  Motivasi  kerja  memberikan  pengaruh  kepositifan  tetapi  tidaklah  signifikansi pada  Kinerja  Pegawai  dalam  Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan.  Disiplin  kerja memberikan  pengaruh  kepositifan  serta  signifikansi  pada  Kinerja  Pegawai  dalam  Dinas Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan.  Motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  dengan  bersamaan Motivasi Kerja serta Disiplin Kerja memberikan pengaruh kepositifan dan signifikansi pada Kinerja  Pegawai  dalam  Dinas  Kelurahan  Cisaranten  Bina  Harapan.  Motivasi  kerja  dan disiplin kerja yang baik diharapkan mampu dibentuk oleh kelurahan kepada para pegawai. Dengan begitu, akan berdampak positif terhadap kinerja yang dilakukan pegawai kelurahan. Meskipun, penilaian terhadap motivasi kerja dan disiplin kerja tergantung kepada pegawai kelurahan  itu  sendiri.  Semakin  buruk  motivasi  kerja  dan  disiplin  kerja  maka  akan  ikut menyebabkan  buruknya  kinerja  yang  dilakukan  oleh  pegawai.  Begitu  juga  sebaliknya, semakin baik motivasi kerja dan disiplin kerja maka, akan semakin membaik kinerja yang dilakukan pegawai dalam kelurahan.

## 5. Ucapan Terimakasih
Bagian ucapan terimakasih berisi ucapan terima kasih kepada pihak-pihak (jika ada) yang  telah  membantu  dalam  kegiatan  penelitian  yang  dilakukan.  Pihak-pihak  tersebut, misalnya penyandang dana penelitian, pakar yang berkontribusi dalam diskusi atau pengolah data yang terkait langsung dengan penelitian/penulisan.
P-ISSN 1693-7945, E-ISSN : 2622-1969

## 6. Daftar Pustaka
Afandi, P. (2018 ). Manajemen Sumber Daya Manusia . Pekan Baru: Zanafa Publishing
Arisanti, K. D., Santoso, A., & Wahyuni, S. (2019).  Pengaruh Motivasi Kerja Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Pegadaian (Persero) Cabang Nganjuk. JIMEK: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi , 2(1), 101-118.
Dayang, D.S. (2017). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Perindustrian Perdagangan, Koperasi, Dan usaha Mikro Kecil Dan Menengah Provinsi kalimatan Timur Di Samarinda: Jurnal Administrasi Bisnis , 5, (1).
Ghozali, I. (2016). Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program IBM SPSS 23 . Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Prawidya,  N.Y.  (2010). Pengaruh  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Jogjatek  Yogyakarya . Skripsi. Yogyakarta: Universitas Ahmad Dahlan.
Sedarmayanti.  (2017). Perencanaan  dan  Pengembangan  SDM  untuk  Meningkatkan  Kompetensi, Kinerja dan Produktivitas Kerja . Bandung: PT Refika Aditama..
Sujarweni, V.W. (2014). Metode Penelitian: Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami . Yogyakarta: Pustaka Baru Press.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana.