INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 4 Tahun 2023 Page 9127-9139 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Evaluasi Penerapan Sistem Pengendalian Internal Berdasarkan Coso sebagai Bahan Evaluasi Produksi pada PT HJ BI
Nina N. Pertiwi 1 ✉ , A.B. Setiawan 2 , F. Susandra 3
Program Studi Akuntansi. Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda Bogor Email: nina.nadapertiwi@unida.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Tujuan pada riset ini ialah dalam mengetahui bagaimana SIA dan pengendali internal diterapkan pada siklus produksi PT HJ BI. Riset ini memakai cara analisis informasi deskriptif serta  komparatif untuk menyampaikan  uraian  mengenai  bagaimana  sistem  ini  diterapkan  pada  siklus  produksi.  Ada  tiga metode pengumpulan data pada riset ini: studi kepustakaan dan lapangan berdasarkan pengamatan, interview  serta  dokumentasi.  Berdasarkan  hasil  evaluasi,  PT.  HJ  BI  telah  memenuhi  syarat-syarat pengendalian yang penting melalui penggunaan sistem informasi akuntansi dan pengendali internal alur produksi.
Kata Kunci : Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal, Siklus Produksi.

## Abstract
The  purpose  of  this  research  is  to  find  out  how  SIA  and  internal  controllers  are  applied  to  the production cycle of PT HJ BI. This research uses methods of analysis of descriptive and comparative information to provide a description of how this system is applied in the manufacturing cycle. There are three methods of gathering data on this research: library and field studies based on observations, interviews  and  documentation.  Based  on  the  evaluation  results,  PT  HJ  BI  has  met  critical  control requirements  through  the  use  of  accounting  information  system  and  internal  controller  of  the production circuit.
Keywords: Accounting Information System, Internal Control, Production Cycle.

## PENDAHULUAN
SDM memainkan peran penting dalam kemajuan suatu perusahaan. Sifat dan perilakunya dipengaruhi oleh  lingkungannya. Perencanaan merupakan kunci dalam menggapai maksud dalam manajemen SDM atau pegawai perusahaan. Selain itu, perusahaan memerlukan SIA, atau  sistem  informasi  akuntansi,  yang  memudahkan  aliran  informasi  untuk  kepentingan pengambilan keputusan dan akuntansi. Semua  organisasi membutuhkan informasi tentang proses bisnis yang terjadi secara terus menerus dan saling terlibat untuk membuat keputusan yang  efektif.  Dalam  penelitian  ini,  proses  bisnis  yang  berkaitan  dengan  siklus  produksi digunakan  untuk  menghasilkan  dan  produksi  bahan  baku  menjadi  barang  untuk  dijual, sehingga perusahaan mendapatkan laba dari penjualnya. Setiap perusahaan harus memiliki sistem pengendali perusahaan baik dan berfungsi dalam mengurangi kecurangan atau lainnya yang  merugikan  perusahaan.  PT  HJ  BI  adalah  perusahaan  pakaian  yang  membuat  produk seperti pakaian. Ada beberapa masalah yang sering terjadi di sana, seperti pencapaian target produksi  yang  tidak  tercapai,  pekerjaan  bagian  QC  yang  kurang  teliti,  yang  menyebabkan produksi  tertunda,  banyaknya  mesin  yang  tidak  sesuai,  dan  pekerja  yang  tidak  memenuhi syarat untuk bekerja dengan baik dan disiplin. Selain itu, sering terjadi kehilangan barang jadi seperti  pakaian  tipis  dan  celana  tipis,  yang  dapat  merugikan  bisnis,  dan  sering  terjadi kehilangan kain di gudang, yang dapat memperlambat produksi dan ekspor.

## Sistem Informasi Akuntansi
SIA disusun dalam menggabungkan serta menghadirkan data perhitungan agar eksekutif perusahaan dan akuntan dapat melaksanakan putusan tepat. SIA sangat penting bagi bisnis karena berisi alur dalam laporan keadaan keuangan organisasi dengan akurasi pada seluruh bagian  terlibat.  Melalui  perkembangan  teknologi  saat  berkembang  sekarang,  penerapan sistem dan sistem informasi sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan dapat terus beroperasi.  SIA  membantu  manajemen  membuat  putusan  paling  cepat  juga  akurasi dikarenakan memberikan informasi relevan, akurasi serta waktu yang sesuai.

## Siklus Transaksi
Transaksi, menurut Romney dan Steinbert (2017:7), didefinisikan sebagai perikatan antara dua objek dalam mempertukarkan produk jasa, lainnya bisa dinilai secara perekonomian dalam lembaga. Sebagian organisasi hanya melakukan beberapa pertukaran give-get, tetapi setiap jenis pertukaran dapat terjadi berkali-kali. Dalam SIA, pertukaran ini dibagi menjadi lima siklus transaksi, yaitu penjualan, pengeluaran, produksi, SDM, pembiayaan.
Sistem Pengendalian Internal
Pengedalian internal adalah rencana untuk mengorganisasikan bisnis yang digunakan untuk melindungi harta milik perusahaan, memastikan data akuntansi akurat dan ketelitian,
meningkatkan  efisiensi  operasi,  dan  menjaga  keamanan  aset  (Romney  dan  Steinbert, 2006:192). Sistem pengendali perusahaan signifikan untuk organisasi dikarenakan membantu perusahaan mencapai tujuan, seperti menciptakan lingkungan pengendalian yang baik.
Sebagai upaya untuk memerangi kecurangan yang marak saat itu, dibentuklah Komite Sponsoring  Organisasi  (COSO)  pad  tahun  1985  yang  sebagai  lembaga  independen  yang menangani inisiatif dari sektor swasta. COSO menyatakan bahwa pengendali internal adalah proses  karena  menembus  aktivitas  operasional  organisasi.  Hal  ini  juga  merupakan  bagian penting dari aktivitas manajemen dasar.

## Tujuan Pengendalian Internal
COSO ( Committee of Sponsoring Organization) berpendapat bahwa untuk memberikan keyakinan  yang  memadai  bahwa  tujuan  pengendalian  internal  terpenuhi,  pengendalian internal  untuk  serangkaian  prosedur  yang  dilakukan  oleh  pihak-pihak  terkait  diperlukan. Tujuan pengendalian internal, menurut Romney dan Steinbert (2017:226), yaitu
1. mengambankan aset untuk mencegah perolehan, penggunaan, atau penempatan asset;
2. mengelola  catatan  dengan  cermat  untuk  memastikan  bahwa  laporan  aset  perusahaan akurat dan wajar;
3. menyusun catatan keuangan sama pada kriteria ditetapkan; dan
4. mendorong dan memperbaiki efisiensi operasional.
Tabel 1. Lima Komponen Pengendalian Internal COSO
No. Elemen Prinsip 1. Lingkungan Pengendalian Organisasi  memiliki  kebijaksanaan  dan  strategi menggambarkan  keseluruhan  perilaku  pengendalian internal. 2. Pemahaman Risiko Organisasi  melakukan  identifikasi,  analisis  risiko  dan dikelola  berkaitan  dengan  permulaan  laporan  keuangan ditampilkan berdasar berdasarkan aturan akuntansi. 3. Aktivitas Pengendalian Organisasi  memiliki  kebijakan  dan  prosedur  untuk menekan risiko untuk mencapai tujuan keseluruhan. 4. Informasi dan Komunikasi Organisasi  berusaha  untuk  membantu  elemen    lain dengan  memastikan  penggunaan  informasi  yang berkualitas dan relevan. Informasi ini disampaikan secara internal,  untuk  mendukung  fungsi  dari  elemen  lainnya dalam sistem pengendalian internal.
No. Elemen Prinsip 5. Pengawasan Organisasi melakukan penilaian berkala dan terus menerus tentang seberapa efektif desain dan operasional struktur pengendalian  internal.  Ini  memungkinkan  mereka  untuk mengevaluasi hasil dan memperbaiki sesuai kebutuhan.

## Siklus Produksi
Alur produksi merupakan serangkaian kegiatan usaha serta pemrosesan informasi yang berlangsung  selama  proses  pembuatan  barang.  Alur  produksi  bertujuan  agar  memastikan bahwa  seluruh  kekayaan  tetap  diizinkan  untuk  diproduksi  dan  dibeli,  memastikan  bahwa inventaris  barang  tetap  dalam  proses,  memastikan  bahwa  catatan  siklus  produksi  dilakukan dengan benar, juga melaksanakan tiap kegiatan alur produksi yang tepat.

## Faktor yang Memengaruhi Produksi
Secara  khusus,  faktor  produksi  adalah  semua  usaha  yang  dibutuhkan  produsen  untuk melakukan  produksi  dengan  lancar  dan  mudah.  Berikut  ini  adalah  faktor-faktor  yang memengaruhi produksi:
1. Alam bisa unsur pendukung ataupun penghambat dikarenakan alam tidak bisa dikendalikan manusia.
2. Karyawan adalah unsur produksi insan yang menjalankan produksi secara langsung ataupun tidak langsung, dikenal sebagai faktor produksi asli.
3. Modal  terkait dengan hal-hal yang dapat digunakan untuk mendukung  proses produksi atau hal-hal lainnya.
4. Keahlian, seseorang menggunakan faktor produksi untuk membuat barang atau jasa dan juga mengambil resiko dari setiap usaha. Modal dapat berupa uang atau peralatan.
Dari penjelasan, bisa tarik simpulan jika ada ragam faktor yang bisa memengaruhi jalannya proses  produksi  diantaranya  karena  adanya  faktor  alam,  tenaga  kerja,  modal,  dan  keahlian tenaga kerja itu sendiri.

## METODE PENELITIAN

## Lokasi dan Objek Penelitian
Penelitian  ini  berfokus  pada  evaluasi  pengendalian  intern  PT  HJ  BI,  yang  berlokasi  di Kp.Benteng Kaler, RT 02/04, Desa Kuta Jaya Cicurug, Sukabumi.

## Desain Penelitian
Tujuan  riset  ini  untuk  mengevaluasi  penggunaan  Sistem  Pengendalian  Internal Berdasarkan Coso sebagai bahan evaluasi produksi di PT. HJ BI. Untuk mencapai kesimpulan,
riset  ini memakai pendekatan deskriftif kualitatif suatu macam riset yang menguraikan dan mengungkapkan data.
Prosedur Pengumpulan Data
1. Studi Kepustakaan
Aktivitas  yang  bertujuan  untuk  mengumpulkan  informasi  yang  terkait  dengan  subjek penelitian. Sumber-sumber ini termasuk, tetapi tidak terbatas pada, buku, tesis, ensiklopedia, dan karya ilmiah.

## 2. Studi Lapangan
Beberapa cara pengumpulan informasi digunakan pada riset ini, termasuk:
a. Pengamatan, cara terkumpulnya informasi yang diperoleh melalui pengamatan langsung pada perusahaan mulai dari proses pemotongan- loading-hingga proses berjalanya di line sehingga bisa diketahui akar dari permasalahanya.
b. Interview, diadakan tanya jawab dengan langsung pada staff sewing (spv dan chief).
c. Dokumentasi  memperoleh  satu  data  melalui  catatan – catatan,  arsip – arsip  laporan dokumentas  untuk  diketahui  mulai  keteracapaian  target  produksi  dan  mengetahui  ada tidaknya kecurangan.

## Sumber Data
1. Data primer, informasi yang dikumpulkan saat di tempat penelitian dari wawancara dengan karyawan perusahaan.
2. Data sekunder, informasi yang terkumul pada arsip perusahaan berkaitan dengan penulisan.
Metode Analisis Data
1. Mengumpulkan  data  melalui  proses  pengamatan, interview  serta  dokumentasi  dalam mendapatkan data pada sistem pengendalian internal perusahaan.
2. Melakukan analisis terkait penerapan sistem pengendalian internal pada proses produksi perusahaan.
3. Menganalisis kesesuaian dalam perlakuan pengendalian internal terhadap siklus produk.
4. Membandingkan  kesesuaian  anatara  teori  dengan  pengendalian  internal  di  perusahaan kemudian ditarik kesimpulan.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Hasil
Proses Produksi Perusahaan
Siklus produksi di perusahaan umumnya serupa dengan perusahaan manufaktur lainnya yaitu mengolah bahan baku yang disediakan oleh buyer menjadi barang jadi yang siap dikirim.
Hasil Analisa Penerapan Sistem Informasi Akuntansi
Skema alur siklus produksi, yang menggambarkan seluruh aktivitas siklus produksi PT HJ BI,  memberikan  gambaran  tentang  sistem  informasi  akuntansi  perusahaan.  Hasil  analisis penulis tentang kesesuaian prosedur dan aktivitas aktual yang terjadi selama proses penelitian ditunjukkan di sini.
No.  Prosedur Departemen Terkait Dokumen Analisa 1. Pengeluaran bahan baku Departemen gudang dan cutting,  admin sewing,  bagian aksesoris Line schedule, dokumen QC, daftar  kebutuhan aksesoris dan Fabric, bukti permintaan dan pengeluaran barang gudang. Sudah sesuai aktual yang dijalankan perusahaan. 2. Penerimaan dan pemeriksaan barang gudang Admin sewing dan  departe- men gudang Bukti  permintaan dan  pengeluaran barang gudang. Sudah sesuai actual yang dijalankan perusahaan. 3. Finishing dan packing Departemen produksi,  PPIC, merchandiser, QC Dokumen QC, daftar kegiatan produksi,  laporan produksi selesai. Sudah sesuai aktual yang dijalankan perusahaan. 4. Pencatatan jam kerja dan biaya tenaga  kerja Departemen HRD Order kerja produksi, bukti serah terima barang, laporan Sudah sesuai actual yang dijalankan perusahaan
Hasil  Evaluasi  Penerapan  Pengendalian  Internal  COSO  atas  Sistem  Pengendalian  Internal terhadap Produksi PT HJ BI

## 1. Lingkungan Pengendalian
Berikut  adalah  daftar  pengendalian  internal  yang  diperlukan  oleh  perusahaan berdasarkan COSO serta pengendali intren ada di organisasi beserta hasil pengecekan aktual selama penelitian:
a. PT HJ BI menerapkan aturan kerja sesuai standar operasional prosedur pada setiap bagian. SOP tersebut sudah menerapkan tone at the top dan standar perilaku dan etika.
b. Perusaahan kurang melakukan pengawasan terhadap aktivitas produksi.
c. Struktur organisasi mempermudah arus informasi atas, bawah, juga samping serta semua kegiatan bisnis. Kewenangan dan tanggung  jawab entitas dikomunikasikan  secara jelas pada setiap kegiatan.
d. Dalam  penerimaan  karyawan  baru  pada  bagian  MD  /  PPIC  perusahaan  tidak mempertimbangkan  pengalaman  dan  keterampilan  karena  pertimbangan  masalah  gaji atau upah.
e. Perusahaan  telah  menerapkan  peratiran  yang  disosialisasikan  setiap  1  bulan  sekali terhadap karyawan dengan di lakukan training setiap satu bulan sekali.
2. Pemahaman Risiko
Pengendali intern usaha sesuai dengan COSO yang sesuai dengan actual, perusahaan telah meminimalisir resiko di setiap siklus produksi. Hal ini dengan adanya bagian compliance dan SOP untuk meminimalisir terjadinya seperti kehilangan asset dan resiko rusak asset.

## 3. Aktivitas Pengendalian
Perusahaan menerapkan pengendalian internal sesuai standar COSO yang sesuai dengan actual saat penelitian sebagai berikut:
a. Setiap karyawan di perusahaan sudah memiliki tugas masing-masing.
b. Perusahaan sudah membagi setiap bagian dokumen sesuai dengan yang dibutuhkan.
No.  Prosedur
Departemen Terkait Dokumen Analisa langsung hasil produksi, kartu  jam  kerja,
laporan  produksi selesai,  bukti  kas keluar.
c. Perusahaan  melakukan  pengendalian  fisik  karena  pengencekan  dan  penyesuaian  antara bentuk fisik dan jumlah yang ada.

## 4. Informasi dan Komunikasi
Pengendali perusahaan sudah diterapkan  sesuai COSO yang sesuai dengan aktual saat penelitian:
a. Adanya  bagian office  produksi  yang  bertugas  mengelola  data  produksi  yang  kemudian dijadikan bahan informasi atas siklus produksi.
b. Setiap satu minggu sebelum dilaksanakan orderan style yang baru, semua kepala bagian di PT HJ BI melaksanakan pre-production meeting.
c. Bagian  MD/  PPIC  selalu  memberikan  pernyataan  kepuasan/tidaknyaatas  pelayanan  dan kinerja yang  dilakukan oleh supplier.
5. Pemantauan
Perusahaan  menerapkan  pengendalian  internal  berlandasan  pada  COSO  yang  sesuai dengan aktual saat penelitian sebagai berikut:
a. PT HJ BI melaksanakan pengawasan yang dilakukan secara rutin pada hari kerja.
b. Adanya evaluasi semua divisi secara bulanan, dan meeting setiap seminggu sekali per-divisi untuk memantau kegiatan produksi.

## Pembahasan
Melalui hasil riset yang sudah dilakukan, ditemukan analisis mengenai terapan SIA dan sistem pengendalian intern di evaluasi produksi PT. HJ BI sebagai berikut:

## Sistem Informasi Akuntansi Siklus Produksi
Siklus produksi PT HJ BI biasanya sama dengan perusahaan manufaktur lain. Ini diperkuat oleh  komitmen  perusahaan  untuk  selalu  memastikan  proses  produksi  di  lapangan  sesuai dengan  kebijakan  dan  prosedur  perusahaan.  Dikemas  dengan  audit  yang  dilakukan  oleh perwakilan dari setiap bagian.
Meskipun  SIA  perusahaan  sudah  dirancang  dengan  baik,  kesalahan  membuat  proses produksi terhambat. Siklus produksi terhambat dan tidak efektif karena perhitungan yang tidak akurat dari tim produksi kantor. Hasil produksi harus dievaluasi secara berkala untuk mencapai target produksi.
Untuk bagian QC (pengendalian kualitas), perlu lebih teliti dalam memeriksa produk serta meningkatkan kualitas dibandingkan dengan target, karena biasanya target lebih diutamakan daripada  kualitas.  Oleh  karena  itu,  pengawasan  chief  QC  (pengendalian  kualitas)  harus ditingkatkan untuk memastikan bahwa kualitas target yang baik juga dapat dicapai. Selain itu, ketidaktelitiannya di bagian pengendalian kualitas (QC) memperlambat proses produksi karena
ketidaktelitiannya dapat menyebabkan banyak kesalahan. lebih banyak pengawasan di seluruh bagian untuk tetap efisien. Agar proses penjahitan berjalan dengan lancar, mesin seharusnya sudah menggunakan mesin modern.  Untuk mewaspadai pencurian, tim  pengawasan harus menambah CCTV yang selalu menyala dan mengecek sistem pengawasan dengan lebih teliti. Sistem Pengendalian Internal Siklus Produksi
Berikut adalah temuan yang dihasilkan dari analisis implementasi sistem pengendalian internal sesuai dengan panduan COSO pada siklus produksi di PT HJ BI, berdasarkan penelitian yang telah dilakukan:

## 1. Lingkungan Pengendalian
a. PT  HJ  BI  sudah  menunjukkan  komitmen  untuk  integritas  dan  etika  nilai-  nilai  serta menetapkan struktur, kewenangan, dan tanggung jawab. Hal ini dibuktikan pada aktivitas produksi  di  PT  HJ  BI  terdapat  struktur  organisasi  yang  jelas  memengaruhi  lingkungan pengendalian masih sedikit kurang sesuai.
b. Dewan direksi dan komite audit kurang melakukan pengawasan terhadap aktivitas produksi sehingga terdapat kehilangan barang jadi.
c. Komitmen dan kompetensi pada saat penerimaan karyawan baru pada bagian MD/ PPIC perusahaan  tidak  mempertimbangkan  pengalaman  dan  keterlampilan  yang  diperlukan sehingga pekerjaan yang dilaksanakan kurang efektif.
d. Ketidaksesuaian line  schedule  dikarenakan  kedatangan  bahan  baku  mengalami keterlambatan
Dari uraian tersebut, bisa dirangkum jika lingkungan pengendalian di perusahaan terbukti belum  cukup  kondusif  dalam  mendukung  implementasi  sistem  pengendali  perusahaan terkbukti melalui adanya kekurangan pengendali perusahaan yang tidak sama dengan COSO yaitu kurang sesuainya struktur organisasi, kurangnya pengawasan oleh dewan direksi atau komite audit, tidak ada pertimbangan pengalaman atau keterlampilan bagi calon karyawan dan ketidaksesuaian line schedule.

## 2. Pemahaman Risiko
a. Penilaian  resiko  di  PT  HJ  BI  sudah  dilaksanakan  dengan  baik.  Sebelum  proses  produksi dimulai dilakukan meeting terlebih dahulu untuk mengidentifikasi dan menganalisis proses yang harus dilalui agar tingkat efisiensi yang diharapkan bisa di capai sehingga kualitas dan kuantitas bisa terpenuhi.
b. Data produksi yang ada tidak tepat sebab adanya kecurangan. Meskipun manajemen perusahaan memiliki kemampuan untuk mengidentifikasi risiko-risiko
yang dihadapi dan mengambil tindakan sesuai prinsip sistem pengendali intern COSO, tetapi tidak dapat menghindarkan perusahaan dari masalah kecurangan krena ketidaktepatan data produksi.

## 3. Aktivitas Pengendalian
a. Pada  pemisahan  tugas  pada  setiap  karyawan  dan  pengendalian  fisik  yang  sudah dilaksanakan.
b. Proses pencatatan pendaftaran bahan masih terdapat kesalahan  sehingga mengakibatkan keterlambatan pengiriman bahan ke produksi. Hal ini menyebabkan masih adanya dokumen manual  yang  harus  dibuat  divisi  adm  saat  pencatatan  bahan  yang  kurang  yang mengakibatkan  terlambatnya  proses  penyiapan  bahan  baku  untuk  kebutuhan  produksi yang sedang berjalan.
Dalam  kegiatan  aktivitas  pengendalian  PT.  HJ  BI  sudah  menerapkan  pengendali  intern berlandaskan pada COSO namun pada aktualnya masih terdapat kekurangan yaitu kesalahan dalam  pencatatan  pendaftaran  bahan  sehingga  mengakibatkan  keterlambatan  pengiriman bahan ke produksi.

## 4. Informasi dan Komunikasi
a. Penyampaian informasi pada desain produk di PT HJ BI sudah dilaksanakan dengan baik. Dimana pada saat proses produksi di PT. HJ BI terdapat komunikasi kepala chief ke operator, menyamping (bagian Ofc produksi ke bagian adm), dari dalam ke luar (dari kepala chief sample ke bagian merchandiser).
b. PT HJ BI memiliki bagian office produksi yang bertugas mengelola data produksi namun informasi yang  disediakan oleh bagian tersebut  sering kali  berbeda dengan  aktual yang terjadi lapangan.
c. Aktivitas  produksi  di  PT.  HJ  BI  terdapat  data  produksi  yang  tidak  sesuai  dikarenakan kecurangan dan kesalahan input sehingga data yang disajikan tim admin produksi berbeda dengan yang terjadi di lapangan.
5. Pemantauan
a. Pengawasan kinerja pada perencanaan dan penjadwalan di PT HJ BI sudah dilaksanakan dengan baik. Dibuktikan pada aktivitas perencanaan dan penjadwalan di PT. HJ BI terdapat jadwal meeting  untuk  mengawasi  penerimaan  bahan  baku  kain  dan  detail  produk  agar sesuai dengan line schedule yang telah ditentukan.
SIA  dan  prosedur  rangkaian  produksi  sudah  dirancang  oleh  usaha  sesuai  dengan komponen COSO .

## SIMPULAN
Melalui hasil  riset  juga analisis  dilaksanakan,  ditemukan  beragam  temuan  yang  dapat disimpulkan:
1. Secara keseluruhan penggunaan SIA dan pengendali perusahaan atas alur produksi di PT HJ  BI  sudah  dilaksanakan  dengan  cukup  baik.  Namun  adanya  kurangnya  pengawasan dalam  siklus  produksi,  yang  mengakibatkan  adanya  kehilangan fabric  maupun  barang yang sudah jadi.
2. Aktivitas  pengendalian  internal  Hasil  evaluasi  penerapan  sistem  pengendalian  internal terhadap produksi PT HJ BI adalah sebagai berikut :
a. Keunggulan, pada komponen lingkungan pengendali sudah menggambarkan persetujuan untuk  integritas  serta  adab  dan  norma  serta  menetapkan  struktur,  kewenangan,  dan tanggung jawab.
b. Kelemahan,  yaitu  kurangnya  pengawasan  terhadap  aktivitas  produksi  sehingga  adanya kehilangan barang yang terjadi pada siklus produksi, dalam penerimaan karyawan baru pada  bagian  MD/  PPIC  perusahaan  tidak  mempertimbangkan  pengalaman  dan keterlampilan karyawan, informasi yang disediakan oleh bagian office produksi sering kali berbeda dengan aktual yang terjadi lapangan. Pada aktivitas operasi produksi terdapat data produksi yang tidak sesuai dikarenakan kecurangan dan kesalahan input sehingga data yang disajikan tim admin produksi berbeda dengan yang terjadi di lapangan.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana., Lukman. (2016). Sistem Informasi Akutansi. Mitra Wacana Media, Bekasi.
Anwar, S. (2016). Metodelogi Penelitian Bisnis, Cetakan Keenam. Salemba Empat, Jakarta.
Binar,  O  S. Analisis  Sistem  Informasi  Siklus  Produksi  Dengan  Menerapkan  Lean  Production (studi kasus pada PT.Anugrah Putra Siantan). Skripsi.  Fakultas Ekonomi, Universitas Brawijaya Malang.
Dhea,  P  R.  (2021).  Pengendalian  Siklus  Produksi  Menggunakan  Sistem  Infrmasi  Akuntansi.
Jurnal Pusdansi, 1(3).
Erwin, K L. (2013). Evaluasi Pengendalian Internal Berdasarkan Coso Pada Siklus Produksi Untuk Meningkatkan  Efisiensi  PT.  Gerngan  Surajaya  Surabaya.  Fakultas  Ekonomi  Universitas Surabaya Jawa Timur. Jurnal Ilmiah,  2(1).
Farazila, R. (2021). Analisis Pengendalian Iternal Atas Siklus Prokdusi pada Usaha Mikro Kecil Menengah, STIE Mulia Singkawang. Jurnal Akuntansi dan Keuangan, 1(2).
Hamel, G. (2013). Evaluasi Sistem Pengendalian Internal Terhadap Piutang pada PT.Nusantara Surya Sakti. Jurnal EMBA, 1(3).
Kurnia,  T  R.  (2017). Peranan    Sistem  Informasi  Terkomputerisasi  terhadap  Efetivias  Siklus Produksi ( Studi Kasus pada CV Krismiaji). (2015). Sistem Informasi Akuntansi Edisi Ketiga. Unit Penerbit dan Percetakan Sekolah Tinggi Ilmu YKPN, Yogyakarta.
Kieso., & Weygandt. (2011). Intermediate Accounting Edisi Tahun 2011. Erlangga, Jakarta.
Krismiaji.  (2015). Sistem Informasi Akuntansi, Edisi Keempat. UPP STIM YKPN,
Lim,  W.  (2013).  Evaluasi  Pengendalian  Internal  berdasar  COSO  pada  Siklus  Produksi  Untuk Meningkatkan  Efisiensi  PT.  Gerongan  Surajaya  di  Surabaya,  Fakultas  Bisnis  dan Ekonomika. Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 2 (1).
Maharani, A. F. (2020). Pengaruh Good Corporate Governance terhadap Profitabilitas (Studi pada Perusahaan Manufaktur Sub Sektor Makanan dan Minuman yang Terdaftar di Bursa Efek  Indonesia  tahun  2018).  Skripsi.  Program  sarjana  Universitas  Muhammadiyah Surakarta. Surakarta
Martani, D.,& Sylvia, V S., & Ratna, W., & Aria, F., &  Edward, T. (2016). Akuntansi Keuangan Menengah Berbasis PSAK, Edisi 2 Buku 1 2016. Salemba Empat, Jakarta.
Mir,  C  M.  (2015). Analisis  Pengendalian  Intern  Berbasis  Coso    terhadap   Sistem  Informasi Akuntansi  (Studi  Kasus  PT.  Nenggrapratama  Nusantara).  Skripsi.  Jurusan  Akunatansi Keuangan Politeknik Negeri Manado.
Mulyadi. (2017). Sistem Akuntansi, Edisi Empat. Salemba Empat, Jakarta.
Romney, M B., & Steinbart, P J. (2016 ). Sistem Informasi Akuntansi, Diterjemahkan oleh Kikin dan Novia. Salemba Empat, Jakarta.
Sekaran., & Bougie. (2016). Research Methods for Bussines: A Skill Building Approach Seventh Edition. United States of Amerika.
Sambara, T A. (2018). Analisis Pengendalian Internal Atas Persediaan Barang Dagang (Studi Kasus di PT. XYZ). Skripsi. Yogyakarta : Universitas Sanata Dharma.
Smryn, LM. (2012). Akuntansi Manajemen Infromasi Biaya untuk Mengendalikan Ktivitas Operasi dan Inventasi, Edisi Pertama. Jakarta Kencana Prenada Media Group.
Seredei,  S.,  &  Treesje,  R.  (2015).  Evaluasi  Penerapan  Pengendalian  Intern  Atas  Persediaan Barang  Dagangan  pada  PT  Suramando  (Distributor  Farmasi  Dan  General  Supplier)  di Manado. Jurnal Emba 3(2): 385 – 94.
Sugiyono. (2012). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta, Bandung.
Tamodia, W. (2013). Evaluasi Penerapan sistem Pengendalian Intern Untuk Persediaan Barang Dagangan pada PT.Laris Manis Utama Cabang Manado. Jurnal EMBA, 1(3), 20-29.
Widiasa, K. (2015). Evaluasi Sistem Pengendalian Intern Persediaan Barang Dagang UD. Tirta Yasa.  Skripsi.  Program  Studi  Akuntansi  Universitas  Pendidikan  Ganesha  Singaraja. Singaraja
Wulanintan,  P  R.  (2021).  Evaluasi  Implementasi  Pengendalian  Internal  Berbasis  Coso. Jurnal EMBA,  9(2).
Wijaya, A O. (2021). Peran Pengndalian Internal untuk Meningkatkan Efetivitas Siklus Produksi (Studi  Kasus  pada  CV  Citra  Mandiri).  Skripsi.  Jurusan  Akuntansi,  Fakultas  Ekonomi, Universitas Katolik Parahyanga.