e-ISSN 2716-294X (media online) Journal of Applied Management Studies ( JAMMS ) Vol. 03 No. 2 Juni 2022:167-172
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN STRES KERJA SERTA MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN PERENCANAAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN KABUPATEN KARANGASEM
I Ketut Mustika 1
Pascasarjana Universitas Triatma Mulya, Bali 1

## Abstract
This study aims to analyze the effect of the work environment and work stress and motivation on employee performance at the Regional Research and Development Planning Agency of Karangasem Regency. The sample analysis technique uses the saturated  sample  method  where  the  sample  is  all  employees  of  the  Regional Research and Development Planning Agency of Karangasem Regency, totaling 69 people. The analytical technique used is using multiple linear regression analysis with the help of SPSS version 25. The results of the analysis show that 1) the work environment has a positive and significant effect on employee performance; 2) work stress has a positive and significant effect on employee performance; 3) motivation has  a  positive  and  significant  effect  on  employee  performance;  and  4)  work environment and work stress as well as motivation have a positive and significant effect  simultaneously  on employee  performance.  Suggestions in this  study  is  that the  management  pays  more  attention  to  the  employee's  work  environment  and improves the management of work stress and motivation to employees to improve employee performance in achieving organizational goals .
Keywords:
Work Environment, Work Stress, Motivation

## PENDAHULUAN
Sumber  Daya  Manusia  (SDM) merupakan  salah  satu  unsur  yang mempunyai  peranan  penting  dalam sebuah organisasi dan merupakan aset utama  yang  menjadi  perencana  dan pelaku  aktif  dari  setiap  aktivitas organisasi.  Oleh  karena  itu  SDM hendaknya dapat dikelola dengan baik untuk  meningkatkan  efektivitas  dan efisiensi  organisasi.  Sumber  daya manusia  akan  menghasilkan  kinerja sebagai output yang diinginkan organisasi. Kualitas SDM yang tinggi akan  menghasilkan  output  yang tangguh  dan  dapat  meningkatkan keunggulan daya saing bagi organisasi. Keberhasilan
suatu organisasi  sangat  dipengaruhi  oleh kinerja karyawannya. Setiap organisasi baik dalam bidang pemerintahan  maupun  bisnis  akan selalu  berusaha  untuk  meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.  Salah  satu  cara  yang ditempuh dalam meningkatkan kinerja karyawannya misalnya dengan menciptakan  lingkungan  kerja  yang kondusif,  bimbingan  dan  pengarahan atas  beban  tugas  untuk  mengurangi stres  kerja  serta  pemberian  motivasi pada  pegawai.  Menurut  Nitisemito (Sahlan, 2015 : 53) Lingkungan kerja merupakan  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  para  pekerja  yang  dapat mempengaruhi         dirinya        dalam
menjalankan tugas-tugas yang dibebankan. Menurut Sasono (Wibowo,  2014),  stress  kerja  bisa dipahami  sebagai  keadaan  dimana seseorang  menghadapi  tugas  atau pekerjaan  yang  tidak  bisa atau  belum bisa  dijangkau  oleh  kemampuannya.
Menurut  Siagian  (2009  :  102), menyatakan bahwa
motivasi merupakan daya dorong bagi seseorang untuk memberikan kontribusi yang sebesar mungkin demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya.  Menurut  Mangkunegara (2006 : 67), pengertian kinerja adalah hasil  kerja  secara  kualitas  dan kuantitas  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang penelitian  tersebut  maka  rumusan masalah yang diangkat dalam penelitian ini adalah sebagai berikut : 1. Apakah Lingkungan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Pegawai  pada  Badan  Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda)
Kabupaten Karangasem?
2. Apakah  Stres  Kerja  berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  pada
Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem? 3. Apakah Motivasi berpengaruh terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem? 4. Apakah  Lingkungan  Kerja  dan Stres  Kerja  serta  Motivasi  secara simultan  berpengaruh  terhadap Kinerja  Pegawai  pada  Badan Perencanaan Penelitian dan
Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem? Tujuan Penelitian Berdasarkan pokok permasalahan  yang  diangkat  dalam penelitian  ini  maka  tujuan  dari penelitian ini adalah : 1. Menganalisis pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai  pada  Badan  Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem. 2. Menganalisis pengaruh Stres Kerja terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem 3. Menganalisis  pengaruh  Motivasi terhadap  Kinerja  Pegawai  pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem 4. Menganalisis pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja serta  Motivasi    terhadap  Kinerja Pegawai  pada  Badan  Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem Manfaat Penelitian Manfaat  yang  dapat  diperoleh dari hasil penelitian ini adalah sebagai berikut :
1. Manfaat Teoritis Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pengembangan Ilmu Pengetahuan pada bidang pemerintahan, terutama Ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia, khususnya yang berkaitan dengan Lingkungan Kerja dan Stres Kerja  serta  Motivasi  terhadap
Kinerja Pegawai dalam lingkungan
birokrasi khususnya Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan    (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem 2. Manfaat Praktis Hasil  penelitian  ini  diharapkan dapat  dijadikan  sebagai  bahan masukan dan pertimbangan Kepala Badan  Perencanaan  Penelitian  dan Pengembangan Daerah (Bappelitbangda) Kabupaten Karangasem  dalam  menentukan dan  menyusun  kebijakan  dan strategi    yang  berkaitan  dengan
Lingkungan  Kerja,  Stres  Kerja, Motivasi  dan  Kinerja  Pegawai dalam lingkungan birokrasi di masa kini  maupun  masa  mendatang disamping  itu  bagaimana  Ilmu Manajemen  diterapkan  khususnya Manajemen Sumber Daya Manusia. TINJAUAN PUSTAKA Lingkungan Kerja Menurut Sedarmayanti (Rahmawati,  2014  :  3  Lingkungan kerja adalah keseluruhan alat perkakas dan  bahan  yang  dihadapi, lingkungan sekitarnya  dimana  sesorang  bekerja, metode  kerjanya,  serta  pengaturan kerjanya  baik  sebagai  perseorangan maupun  kelompok.  Lingkungan  kerja itu sendiri menurut Nitisemito
(Arianto,  2013  :  195)  adalah  segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja dan dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Dari  beberapa  uraian  di  atas dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada disekitar  karyawan  pada  saat  bekerja baik  berupa  fisik  maupun  nonfisik yang  dapat  mempengaruhi  karyawan saat  bekerja.  Lingkungan  kerja  yang baik akan memberikan dampak positif
bagi  karyawan  dalam  melaksanakan pekerjaannya.

## Stres Kerja
Stres  kerja  adalah  perasaan tertekan yang dialami karyawan dalam menghadapi pekerjaan. Stres kerja ini tampak dari Simpton , antara lain emosi tidak  stabil,  perasaan  tidak  tenang, suka menyendiri, sulit tidur, merokok yang  berlebihan,  tidak  bisa  rileks, cemas,  tegang,  gugup,  tekanan  darah meningkat,  dan  mengalami  gangguan pencernaan  (Mangkunegara,  2009  : 157).
Motivasi Motivasi menurut Sunyoto
(Alamsyah, 2019 : 11) merupakan cara mendorong semangat kerja seseorang, agar mau bekerja dengan memberikan secara  optimal  kemampuan  dan keahliannya  guna  mencapai  tujuan organisasi.  Menurut Hasibuan (2012 : 141)  motivasi  adalah  hal  yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung  prilaku  manusia,  supaya mau  bekerja  giat  dan  antusias mencapai hal yang optimal. Dari bebrapa pengertian motivasi  diatas  dapat  di  simpulkan motivasi adalah faktor yang menyebabkan seorang individu
terdorong  untuk  melakukan  sesuatu dengan giat untuk mencapai hasil yang optimal  agar  tujuan  dapat  tercapai. Motivasi  yang  tepat  akan  dapat memajukan sebuah organisasi bahkan tujuan  organisasi  akan  dapat  tercapai karena pegawai atau karyawan bekerja tanpa paksaan.

## Kinerja Pegawai
Mangkunegara (Rochmat at. al., 2013 : 21) menyatakan bahwa kinerja karyawan  adalah  hasil  kerja  secara kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Kinerja pegawai
merupakan  semua  hasil  prestasi  yang dicapai seseorang dalam melaksanakan  pekerjaannya  dalam jangka  waktu  tertentu  sesuai  dengan standar  dan  kriteria  yang  telah diterapkan oleh organisasi.

## METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif, dengan  jumlah  sampel  sebanyak  69 orang.  Teknik  pengambilan  sampel menggunakan teknik sampeling jenuh dimana  seluruh  populasi  digunakan sebagai  sampel.  Teknik  pengukuran variabel  menggunakan  skala  likert sehingga  dengan  skala  ini  nilai variabel yang diukur dengan instrumen  tertentu  dapat  dinyatakan dalam  bentuk  angka,  sehingga  akan lebih akurat, efisien dan komunikatif.
Sementara  uji  instrument  penelitian menggunakan uji validitas, uji reliabilitas  dan  uji  asumsi  kalisk dengan  teknik  analisis  menggunakan model analisis regresi linier berganda.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Pengaruh Lingkungan kerja terhadap Kinerja Pegawai. Dari  uji  regresi  linier  berganda diperoleh koefisien regresi variabel lingkungan  kerja  (X 1 )  sebesar 0,232,  ini  berarti  ada  pengaruh yang  positif  terhadap  variabel kinerja  pegawai  (Y)  dan  uji  t variabel  lingkungan  kerja  (X 1 ) memiliki tingkat signifikan sebesar 0,016,  ini  artinya  ada  pengaruh positif  dan  signifikan  lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai (Y) pada  Bappelitbangda  Kabupaten Karangasem.  Lingkungan  kerja yang  diberikan  kepada  pegawai dapat mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri karena semakin baik lingkungan kerja dari seorang pegawai  maka  semakin  tinggi
keinginan pegawainya untuk meningkatkan kontribusinya terhadap pekerjaan sehingga berdampak baik terhadap peningkatan kinerja pegawai. 2. Pengaruh  Stres  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai . Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda diperoleh koefisien regresi  variabel  stres  kerja  (X 2 ) sebesar  0,514,  ini  berarti  ada pengaruh  yang  positif  terhadap variabel  kinerja  pegawai  (Y)  dan signifikan  uji t variabel  stres  kerja (X 2 )  memiliki  tingkat  signifikan sebesar  0,000,  ini  artinya  ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  pegawai  (Y).  Stres  kerja yang  dikelola  dengan  baik  dapat menjadi  tantangan  atau  daya  tarik tersendiri    bagi  seorang  pegawai untuk  dapat  meningkatkan  kinerja untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
3. Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil uji regresi linier berganda diperoleh koefisien regresi  variabel  motivasi  (X 3 ) sebesar  0,227,  ini  berarti  ada pengaruh  yang  positif  terhadap variabel  kinerja  pegawai  (Y)  dan signifikan  uji  t  variabel  motivasi (X 3 )  memiliki  tingkat  signifikan sebesar  0,024,  ini  artinya  ada pengaruh yang signifikan terhadap kinerja  pegawai  (Y).  Artinya motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai pada Bappelitbangda Kabupaten  Karangasem.  Motivasi yang  tinggi  terhadap  pegawai sangat mempengaruhi kinerja pegawai itu sendiri, dimana pegawai akan merasa dihargai dan bisa mendapatkan apa yang memang menjadi haknya.
4. Pengaruh  Lingkungan  Kerja,
Stres  Kerja  dab  Motivasi  secara simultan terhadap Kinerja Pegawai. Berdasarkan hasil uji F menunjukkan  nilai  F hitung sebesar
15,812  dengan  tingkat  tingkat signifikan sebesar 0,000 lebih kecil dibandingkan taraf nyata (Sig.α) = 0,05. Nilai ini menunjukkan bahwa lingkungan  kerja  (X 1 )  dan  stres kerja  (X 2 )  serta  motivasi  (X 3 )
bersama-sama berpengaruh signifikan  dan  positif  terhadap kinerja  (Y)  pegawai.  Ini  juga dibuktikan  dengan  nilai  koefisien determinasi  berpengaruh  sebesar 42,2%  yang  artinya  lingkungan kerja (X 1 ) dan stres kerja (X 2 ) serta motivasi  (X 3 )  berpengaruh  kinerja pegawai  (Y)  sebesar  42,2%  dan sisanya  57,8%  dipengaruhi  oleh variabel  lain  yang  tidak  masuk dalam penelitian ini.

## SIMPULAN DAN SARAN Simpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  yang telah  dilakukan  serta  pembahasan yang diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat diambil beberapa kesimpulan sebagai berikut :
1. Lingkungan  Kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Karangasem.  Ini  berarti  bahwa semakin baik dan kondusif lingkungan kerja mampu meningkatkan  kinerja  pegawai pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Karangasem. 2. Stres kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Badan  Perencanaan Penelitian dan Pengembangan
Kabupaten Karangasem. Ini berarti bahwa  adanya  pengelolaan  stres kerja yang dialami pegawai dengan baik  dapat  meningkatkan  kinerja pegawai  pada  Badan  Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Karangasem. 3. Motivasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja pegawai  pada  Badan  Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten  Karangasem.  Hal  ini menunjukkan  adanya  peningkatan motivasi  mampu  meningkatkan kinerja pegawai pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Karangasem. 4. Lingkungan  kerja  dan  stres  kerja serta  motivasi  secara  simultan berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  pegawai  pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Karangasem.  Ini  mengandung  arti bahwa  adanya  peningkatan  secara bersama-sama  lingkungan  kerja, stres  kerja  dan  motivasi  mampu meningkatkan  kinerja  pegawai pada Badan Perencanaan Penelitian dan Pengembangan Kabupaten Karangasem. Saran-saran
Berdasarkan  kesimpulan  yang diperoleh  dari  penelitian  ini,  maka penulis  ingin  menyampaikan  saran- saran sebagai berikut :
1. Saran untuk penelitian Penelitian  ini  dapat  dijadikan sumber  ide  bagi  pengembangan penelitian  di  masa  yang  akan datang. Untuk pengembangan penelitian  ini  dapat  disarankan untuk  menambah  variabel-variabel lain  yang  mempengaruhi  kinerja pegawai  seperti  kepemimpinan, budaya  organisasi  dan  kepuasan kerja serta variabel lainnya.
2. Saran untuk Bappelitbangda Kabupaten Karangasem Berdasarkan temuan hasil penelitian  ini,  diharapkan  pihak manajemen Bappelitbangda Kabupaten Karangasem secara rutin  perlu  lebih  memperhatikan lingkungan kerja, manajemen stres kerja  pegawai  serta  peningkatan motivasi  bagi  pegawai  khususnya pada indikator-indikator yang mendapat  penilain  paling  rendah seperti  ketersediaan  sarana  dan prasarana  kerja,  serta  keleluasaan ruang gerak pegawai untuk meningkatkan  kinerja  pegawai. Pengelolaan  stres  kerja  pegawai dari beban pekerjaan yang diterima juga sangat penting bukan dipandang  sebagai  beban  yang dapat  memberikan  tekanan  yang berlebih, perlu dikelola dengan baik sehingga dianggap sebagai tantangan sehingga pegawai termotivasi untuk dapat meningkatkan kinerja. Hal ini dapat diwujudkan  dengan  menciptakan hubungan kerjasama yang kondusif serta pemberian penghargaan yang dapat menumbuhkan rasa memiliki dari  masing-masing  pegawai  yang bermuara pada peningkatan kinerja pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Arianto,  Dwi  Agung  Nugroho.  2013. Pengaruh Kedisiplinan, Lingkungan  Kerja  dan  Budaya Kerja  terhadap  Kinerja  Tenaga Pengajar .  Jurnal  Economia, Volume 9, No. 2 : 191-200.
Hasibuan, SP Melayu. 2012. “ Manajemen Sumber Daya
Manusia ”.  Bumi  Aksara,  edisi
ketiga : Jakarta.
Mangkunegara,  A.  A,  Anwar  Prabu. 2006. Evaluasi  Kinerja  Sumber Daya Manusia . Refika Aditama
: Bandung.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2009. Manajemen Sumber Daya Manusia  Perusahaan .  Bandung
: PT Remaja Rosdakarya.
Rahmawanti,  Nela  Pima.  Bambang Swasto dan Arik Prasetya. 2014.
Pengaruh  Lingkungan  Kerja terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi  pada  Karyawan  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara) . Jurnal Aministrasi Bisnis (JAB), Volume 8, No. 2. Sahlan, Nurul Ikhsan. Peggy A. Mekel dan Irvan Trang. 2015. “Pengaruh  Lingkungan  Kerja, Kepuasan Kerja dan Kompensasi  terhadap  Kinerja Karyawan Pada PT. Bank Sulut Cabang  Airmadidi” . Jurnal EMBA, Vol 3, No. 1 : 53. Siagian, Sondang. 2009. Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja.  Cetakan  Kedua.  Rineka Cipta. Jakarta.
Wibowo.  2014. Manajemen  Kinerja . Jakarta: Raja Grafindo Persada.