Volume 13 No 2, Oktober 2020 Hlm. 170-175 http://journal.trunojoyo.ac.id/pamator ISSN: 1829-7935
Pengaruh Budaya Organisasi, Kemampuan Kerja dan  Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara
Henry Simarmata*
Program Magister Manajemen Pascasarjana  Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara Jl. Kapten Muchtar Basri No.3, Glugur Darat II Kota Medan, Sumatera Utara 20238
*Email: Henrysimarmata87 @gmail.com
Naskah diterima 24 Agustus 2020, Revisi 23 September  2020, Terbit 29 Oktober 2020
DOI: doi.org/10.21107/pamator.v13i2.8513

## Abstrak
Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  dinilai  masih  sangat  rendah berkaitan dengan belum optimalnya target capaian organisasi pada rentang waktu tiga tahun terakhir, masih sedikitnya regulasi yang dihasilkan, disiplin kerja yang kurang baik, serta pengetahuan pegawai yang  minim.  Sumber  daya  manusia  termasuk  faktor  terwujudnya  kehidupan  maupun  kemajuan organisasi,  sehingga  organisasi  pada  level  pemerintahan  daerah  juga  membutuhkan  sumber  daya manusia  yang  tangguh  untuk  mencapai  peningkatan  kinerja  aparatur  sipil  negara.  Penelitian  ini dilakukan untuk menguji pengaruh budaya organisasi, kemampuan kerja dan disiplin terhadap kinerja pegawai.  Objek  Penelitian  ini  adalah  seluruh  pegawai  Dinas  Pertanian  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara. Dalam  penelitian  ini  data  dikumpulkan  melalui  metode  kuesioner  dengan  mengunakan  metode total sampling untuk mengetahui tanggapan responden terhadap masing-masing variabel. Teknik analisis data yang  digunakan  adalah  regresi  linier  berganda  dan  uji  hipotesis  menggunakan  uji  t  untuk  menguji koefisien  regresi  parsial  serta  uji  F  untuk  menguji  keberartian  pengaruh  secara  bersama-sama.  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  budaya  organisasi,  kemampuan  kerja  dan  disiplin menunjukkan  pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  baik  secara  parsial  maupun simultan.
Kata Kunci: budaya organisasi, kemampuan kerja, disiplin, kinerja pegawai

## Abstract
The performance of employees at the Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara considered low due to the  lack  of  organizational  achievement  in  the  last  three  years,  the  lack  of  regulations  produced,  lack  of discipline,  and  low-level  of  employee  knowledge.  Human  resources  needed  in  the  realization  of  life  and organizational  progress,  so  that  organizations  at  the  regional  government  level  also  need  good  human resources to achieve an increase in the performance of the civil service. This research conducted to examine the effect of organizational culture, work ability and discipline on employee performance. The object of this study were all employees of  Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara. In this study, data collected through a questionnaire method using the total sampling method to determine the response of respondents for each variables. Data analysis technique used is multiple linear regression with hypothesis testing uses the  t-test  to  test  the  partial  regression  coefficients  and  the  F-test  to  test  the  significance  of  the  effect together.  The  results  of  this  study  indicate  that  the  variables  of  organizational  culture,  work  ability  and discipline show positive and significant effects on employee performance both partially and simultaneously. The  predictive  ability  of  all  these  three  variables  on  employee  performance  in  this  study  valued  as  59%, while the remaining 41% influenced by other factors not included in the research model.
Keywords : Forecasting, rice, ARIMA

## PENDAHULUAN
Terselenggaranya  pemerintahan  yang baik (good governance) merupakan cita-cita dari  negara  kesatuan  Republik  Indonesia. Pemerintahan  seperti  itu  dilandasi  oleh tegaknya  prinsip-prinsip  seperti  supremasi hukum, profesionalisme, akuntabilitas, transparansi,  dan  partisipasi,  baik  dalam pengelolaan kebijakan maupun dalam
pemberian  pelayanan  kepada  masyarakat. Pelayanan  kepada  masyarakat  dilakukan secara  prima (excellent  services), yaitu transparan,  berkualitas,  efisien,  demokratis dan  berkeadilan.  Kinerja  aparatur  terkhusus mendukung pembangunan bidang pertanian dalam sistem pemerintahan yang demokratis sangat ditentukan oleh seberapa jauh  rakyat  memperoleh  akses  pelayanan
yang sama tanpa dibedakan asal-usul, etnis, agama,  maupun  aspirasi  politiknya.  Dalam rangka itu, sumber daya aparatur pemerintahan  memegang  peranan  yang sangat penting dalam implementasi pelaksanaan  tata  pemerintahan  yang  baik dan beribawa (good governance).
Faktor  sumber  daya  manusia  ( human resources ) tergolong menjadi inti terwujudnya  kehidupan  maupun  kemajuan suatu  organisasi,  karena  tercapainya  tujuan organisasi  sangat  tergantung  pada  aktivitas aparatur  negara.  Dengan  kata  lain  bahwa tercapainya  tujuan  organisasi  atau  lembaga hanya  dimungkinkan  dengan  adanya  upaya pengembangan pada sumber daya manusia yang terdapat pada organisasi atau lembaga tersebut.  Organisasi  dapat  menempatkan tenaga  kerja  pada  tugas  yang  sesuai dengan deskripsi tugas mereka, mengembangkanmetode  kerja  dan  alat-alat yang tepat, serta adanya dukungan legitimasi  untuk  bekerja.  Organisasi  harus bersedia  mencocokkan  apa  yang  diinginkan pegawai  dengan  apa  yang  akan  diberikan dan dilakukan oleh organisasi.
Sebagai  salah  satu  organisasi  perangkat Daerah pada Pemerintah
Kabupaten Labuhanbatu  Utara  sangat  menginginkan terjadinya  peningkatan kinerja  aparatur  Sipil Negara.  Hal  tersebut  ditunjukkan  dengan terwujudnya reformasi birokrasi, tercapainya target dan meningkatnya pelayanan terhadap  masyarakat  khususnya  kelompok tani  atau  gabungan  kelompok  tani  bidang usaha  perikanan,  peternakan,  perkebunan, tanaman pangan dan hortikultura.
Namun  disisi  lain,  meskipun  kinerja Aparatur  Sipil  Negara  sangat  diharapkan menunjang keberhasilan pembangunan, realitanya berdasarkan pengamatan langsung kinerja Aparatur Sipil Negara pada Dinas  Pertanian  Kabupaten  Labuhanbatu Utara  masih  kurang  optimal,  hal  tersebut ditunjukkan  dengan  budaya  kerja  yang belum  berkomitmen,  belum  partisipatif,  dan suasana  kerja  yang  kurang  kondusif. Selanjutnya masih berdasarkan pengamatan yang  intensif  kurang  optimalnya  kinerja Aparatur Sipil Negara tersebut juga disebabkan  belum  optimalnya  kemampuan kerja ditunjukkan dengan minimnya keterampilan aparatur, kurangnya pengetahuan,  pengalaman  dan  pelatihan serta belum optimalnya disiplin kerja
pegawai  terlihat  dari  kurangnya  ketaatan terhadap  jam  kerja,  kepatuhan  terhadap prosedur dan ketaatan peraturan absensi.
Kinerja  Pegawai  sebagai  faktor  penting yang diharapkan organisasi sekaligus menjadi  pusat  perhatian  pimpinan  dalam mencapai  tujuan  organisasi,  dari  berbagai macam aktivitas pimpinan organisasi dengan  segala  dinamika  dalam  proses organisasi  namun  pada  akhirnya  seluruh pimpinan  berorientasi  kepada  hasil  kerja. Guna menjamin hasil evaluasi kepemimpinan maka harus dipastikan secara umum pegawai berada pada performa kinerja yang optimal.
Sedarmayanti  (2011)  mengungkapkan bahwa  Kinerja  merupakan  terjemahan  dari performance yang berarti Hasil kerja seorang pekerja, sebuah proses manajemen atau  suatu  organisasi  secara  keseluruhan, dimana  hasil  kerja  tersebut  harus  dapat ditunjukkan  buktinya  secara  konkrit  dan dapat  diukur  (dibandingkan  dengan  standar yang  telah  ditentukan).  Selanjutnya  dimensi dari kinerja dapat di uraikan sebagai berikut (Robbins,  2012)  :  (1)  Kuantitas  hasil  kerja; (2)    Kualitas  hasil  kerja;  (3)  Ketepatan waktu.
Salah satu faktor penting dalam menentukan kinerja pegawai adalah budaya organisasi  yaitu  suatu  persepsi  bersama yang dianut oleh anggota-anggota organisasi  itu,  suatu  sistem  dengan  makna bersama. Budaya organisasi adalah keikutsertaan individu kedalam suatu masyarakat/organisasi  dan  pengumpulan program  pemikiran  yang  membedakan anggota  dari  satu  kelompok  manusia dengan  kelompok  lainnya  dalam  hal:  nilai, norma,  dan  kebiasaan  seorang  induvidu yang berhubungan dengan anggota beberapa unit atau kelompok sosial (Robbins,  2014).  Budaya  yang  kuat  adalah budaya yang memegang nilai inti organisasi secara  intensif  dan  dianut  bersama  secara meluas. Lebih lanjut bahwa budaya organisasional  diyakini  sebagai  salah  satu faktor penentu ( key variable factors ) kesuksesan kinerja organisasional.
Seperti  yang  sudah  dijelaskan  diatas bahwa  kemampuan  kerja  pada  dasarnya sangat  berpengaruh  terhadap  mutu  atau bobot  hasil  kerja  yang  dicapai  oleh  seorang pegawai.  Hal  ini  dapat  dimengerti  karena dalam  kemampuan  kerja  terdapat  berbagai
potensi  kecakapan,  keterampilan,  serta potensi  lain  yang  tercermin  dalam  kondisi fisik  dan  psikis.  Robbins  dan  Judge  (2008), menjelaskan  kemampuan  ( ability )  adalah kapasitas seorang individu untuk mengerjakan  berbagai  tugas  dalam  suatu pekerjaan.  Sedangkan  Kreitner  dan  Kinicki (2003),  menjelaskan  bahwa    kemampuan diartikan  sebagai  karakteristik  tanggung jawab    yang  stabil  pada  tingkat  prestasi yang  maksimal.  Pegawai  yang  memiliki kemampuan memadai akan dapat menyelesaikan  pekerjaannya  dengan  baik sesuai dengan waktu atau target yang telah ditetapkan dalam program kerja.
Dalam  penelitian  Raharjo,  Paramita  dan Warso  (2016)  indicator  kemampuan  kerja antara  lain:  (1)  pengetahuan;  (2)  pelatihan; (3)  pengalaman;  (4)  keterampilan  dan  (5) kesanggupan  kerja.  Fenomena  lain  yang terjadi  tentang  kinerja  pegawai  adalah kurangnya  disiplin  pegawai.  Pegawai  masih ada  yang  datang  terlambat  dalam  apel  pagi dan  meninggalkan  kantor  pada  waktu  jam kerja.  Peningkatan  kinerja  tidak  lepas  dari peranan disiplin kerja pegawai. Disiplin kerja akan  membantu  menciptakan  rasa  memiliki jati  diri  bagi  pegawai,  dapat  dipakai  untuk mengembangkan keterikatan pribadi dengan organisasi,  dapat  membantu  stabilisasi organisasi  sebagai  suatu  sistem  sosial  dan menyajikan pedoman perilaku, sebagai hasil dari  norma-norma  perilaku  yang  sudah terbentuk. Ketika perilaku yang baik terbentuk  dari  para  pegawai  maka  akan menimbulkan  disiplin  kerja  yang  baik  pula. Disiplin  kerja  yang  baik,  maka  akan  dapat meningkatkan kinerja.
Sesuai  PP  No.  53  Tahun  2010  tentang Disiplin  PNS,  maka    Kepala  Dinas  selalu berpegang  pada  aturan  tersebut  saat  ada PNS  yang  melakukan  pelanggaran  disiplin PNS.  Menurut  Sayidiman  (2010:64)  disiplin berarti  suatu  kepatuhan  terhadap  segala ketentuan  dengan  tujuan  dan  maksud perintah  atasan  serta  tidak  bertentangan dengan tujuan dan maksud organisasi serta tidak bertentangan dengan hukum negara.
Keadaan  tersebut  tidak  bisa  dibiarkan terus  menerus  oleh  pihak  manajemen  di Dinas  Pertanian  Kabupaten  Labuhanbatu Utara,  karena  nantinya  bila  dibiarkan  akan mengarah kepada tindakan-tindakan pegawai  tidak  loyal,  pegawai  mengabaikan seperti  mangkir  atau  datang  terlambat,
mengurangi  kualitas  dan  kuantitas  kerja serta tingkat kesalahan pekerjaan meningkat (Robbins, 2014).
Tujuan  melakukan  penelitian  ini  adalah menganalisis variabel-variabel yang berpengaruh terhadap kinerja. Tujuan khusus  melakukan  penelitian  ini  adalah mengetahui, menguji dan menganalisis :
1.  Pengaruh  budaya  organisasi  terhadap Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara.
2.  Pengaruh  kemampuan  kerja  terhadap Kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara.
3.  Pengaruh  Disiplin  terhadap  Kinerja  kerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara. 4.  Pengaruh budaya organisasi,
kemampuan  kerja  dan  disiplin  secara simultan  terhadap  kinerja  pegawai  pada Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu
Utara

## METODOLOGI
Penelitian ini menggunakan jenis penelitian  asosiatif.  Penelitian  asosiatif menurut  Sugiyono  (2014)  adalah  penelitian yang  dilakukan  untuk  menggabungkan antara  dua  variabel  atau  lebih  guna mengetahui  pengaruh  antara  variabel  satu dengan yang lainnya, menggunakan pendekatan  deskriptif  kuantitatif  yang  dapat menggambar  dan  meringkaskan  berbagai kondisi, situasi atau variabel.
Variabel  yang  digunakan  pada  penelitian ini adalah pendidikan, pelatihan, kompetensi dan kinerja pegawai. Penelitian ini dilakukan di  kantor  Dinas  Pertanian  Kabupaten Labuhanbatu  Utara  beralamat  di  Jalan  H. Rakanen Y Desa Damuli Kebun Kecamatan Kualuh  Selatan  Kabupaten  Labuhanbatu Utara.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah seluruh  pegawai  Negeri  Sipil  pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara sejumlah  63  orang.  Sampel  adalah  bagian dari  populasi  yang  dapat  mewakili  dari keseluruhan populasi, Arikunto (2014).
Mengingat  jumlah  populasi  kurang  dari 100  pegawai,  maka  dalam  penelitian  ini dapat  menggunakan  teknik  sensus  yaitu pengambilan semua anggota populasi sejumlah 63 orang untuk dijadikan responden.  Teknik  pengumpulan  data  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu dengan menyebarkan  daftar  pertanyaan  berstruktur
kepada  responden  yang  dijadikan  sebagai sampel,  dimana  responden  dapat  memilih salah satu alternatif jawaban yang disediakan. Teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik, uji hipotesis,  koefisien  determinasi  dan  regresi linier berganda yang menggunakan rumus :
Y  = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 +e Keterangan :
Y  = Kinerja a   = Konstanta X ₁ = Budaya Organisasi X ₂ = Kemampuan Kerja X 3 = Disiplin Kerja E  = Term error

## HASIL PEMBAHASAN

## Uji Asumsi Klasik (Uji Normalitas)
Uji  normalitas  adalah  uji  untuk  mengukur apakah  data  kita  memiliki  distribusi  normal sehingga  dapat  dipakai  dalam  statistik parametrik.  Untuk  mengetahui  apakah  data dalam penelitian ini berdistribusi normal atau tidak  maka  dilakukan  pengujian  dengan pendekatan Kolmogorov-Smirnov .  Berikut adalah  hasil  pengujian  dengan  pendekatan Kolmogorov-Smirnov :
Tabel  1.  Hasil  Uji  Normalitas Kolmogorow- Smirnov
Budaya Organisasi Kemampuan Kerja Disiplin Kinerja Pegaw ai N 63 63 63 63 Mean 44.60 43.70 43.40  43.11 Std. Deviation 2.240 2.440 1.939  2.390 Test Statistic .128 .165 .140 .155 Asymp.  Sig.  (2- tailed) .152 c .145 c .149 c .161 c
Dari  tabel One-Sample  Kolmogorov- Smirnov  Test diperoleh angka  probabilitas atau Asym. Sig. (2-tailed). Nilai ini dibandingkan  dengan  0.05  atau  5%  bernilai lebih  besar  maka  data  variabel  budaya organisasi,  kemampuan  kerja,  disiplin  dan kinerja pegawai dalam penelitian ini memiliki distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Untuk
mendeteksi
terjadinya
multikolinieritas  dilakukan  dengan  melihat apakah  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF) tidak  lebih  besar  dari  10,  maka  model terbebas dari multikolinieritas. Berikut
adalah hasil pengujian dengan uji multikolinieritas:
Tabel 2. Hasil Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics VIF 1 (Constant) Budaya Organisasi 1.042 Kemampuan Kerja 1.057 Disiplin 1.086 Berdasarkan tabel tersebut dapat diketahui  bahwa  nilai  VIF  dari  variabel budaya  organisasi  sebesar  1.042,  untuk variabel  kemampuan  kerja  sebesar  1.057 dan  untuk  variabel  disiplin  juga  sebesar 1.086.  Hasil  ini  menunjukkan  variabel terbebas  dari  asumsi  klasik  multikolinieritas karena hasilnya lebih kecil dari 10.

## Uji Heterokedastisitas
Asumsi klasik heterokedastisitas digunakan  untuk  menguji  apakah  dalam model  regresi  terjadi  ketidakpastian  varians dari  variabel  suatu  pengamatan  yang  lain. Jika  varians  residual  dari  satu  pengamatan yang lain tetap maka disebut homokedastisitas  dan  jika  varians  berbeda disebut heterokedastisitas. Model baik adalah  tidak  terjadi  heterokedastisitas.  Jika tidak  ada  pola  yang  jelas,  serta  titik-titik menyebar dibawah dan diatas angka 0 pada sumbu,maka tidak terjadi heterokedastisitas. Gambar  1  tersebut  memperlihatkan  titik menyebar  secara  acak,  tidak  membentuk pola yang jelas/teratur, serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y. Dengan demikian tidak terjadi heterokedastisitas pada model regresi.
Gambar 1.  Hasil Uji Heteroskedastisitas

## Uji Regresi Linier Berganda
Analisis  regresi  digunakan  terutama untuk  tujuan  peramalan,  dimana  dalam modeltersebut ada sebuah variabel dependen (tergantung) dan variabel independen (bebas). Analisis regresi adalah analisis tentang bentuk linier antara variabel dependen  dengan  variabel  independen. Berdasarkan pengolahan data melalui program  SPSS  menghasilkan  output  data seperti tabel di bawah ini :
Tabel  3.  Hasil  Analisis  Regresi  Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Sig. B Std. Error 1 (Constant) 34.178 9.525 .001 Budaya Organisasi .351 .137 .000 Kemampuan Kerja .376 .127 .000 Disiplin .331 .162 .000
Berdasarkan tabel diatas dapat diperoleh rumus regresi sebagai berikut :
Y = 34.178 + 0.351 X 1 + 0.376 X 2 + 0.331 X 3 + ƹ
Dari  analisis  regresi  diatas  dapat  dijelaskan bahwa :
a)  Nilai  konstan  sebesar  34.178  dapat diartikan  bahwa  apabila  nilai  budaya organisasi  (X 1 )  =  0,  kemampuan  kerja (X 2 )  =  0  dan  disiplin  (X 3 )  maka  nilai kinerja pegawai (Y) pada Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara = 34.178. b)  Koefisien  regresi  (b 1 )  sebesar  0.351 memberikan arti bahwa budaya organisasi  berpengaruh  positif  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  hal  ini menunjukan bahwa apabila setiap kenaikan  variabel  X 1 (budaya  organisasi) satu-satuan  maka  variabel  Y  (kinerja pegawai)  akan  naik  sebesar  0.351 dengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas yang lain adalah tetap.
c)  Koefisien  regresi  (b 2 )  sebesar  0.376 memberikan  arti  bahwa  kemampuan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai pada Dinas Pertanian
Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  hal  ini menunjukan bahwa apabila setiap kenaikan  variabel  X 2 (kemampuan  kerja) satu-satuan  maka  variabel  Y  (kinerja pegawai)  akan  naik  sebesar  0.376 dengan  asumsi  bahwa  variabel  bebas yang lain adalah tetap.
d)  Koefisien  regresi  (b 3 )  sebesar  0.331 memberikan arti bahwa disiplin berpengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai pada Dinas Pertanian Kabupaten  Labuhanbatu  Utara  hal  ini menunjukan bahwa apabila setiap kenaikan  variabel  X 3 (disiplin)  satu- satuan maka variabel Y (kinerja pegawai) akan  naik  sebesar  0.331  dengan  asumsi bahwa  variabel  bebas  yang  lain  adalah tetap.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  t  adalah  pengujian  yang  dilakukan untuk  mengetahui  hubungan  variabel  bebas terhadap  variabel  terkait  secara  parsial. Dimana uji t mencari thitung dan membandingkan  dengan  ttabel  apakah variabel independent secara parsial memiliki pengaruh  yang  signifikan  atau  tidak  dengan variabel dependent.
Tabel 4. Hasil Uji-t
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 34.178 9.525 3.588  .001 Budaya Organisasi .351 .137 .323  3.681  .000 Kemampuan Kerja .376 .127 .344  3.836  .000 Disiplin .331 .162 .294  3.360  .000
Pengaruh  Budaya  Organisasi  (X1)  terhadap Kinerja Pegawai (Y) Variabel
Budaya Organisasi (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y) diperoleh nilai probabilitas  (sig)  0,000  lebih  kecil  dari  0,05, dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima.  Artinya  Budaya  Organisasi  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Pertanian
Kabupaten Labuhanbatu Utara.
Pengaruh  Kemampuan  Kerja  (X2)  terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Variabel
Kemampuan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y) diperoleh nilai probabilitas  (sig)  0,000  lebih  kecil  dari  0,05, dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak dan Ha diterima.  Artinya  Kemampuan  Kerja  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) pada Dinas Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara.

## Pengaruh  Disiplin  (X3)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y)
Variabel  Disiplin  (X3)  terhadap  Kinerja Pegawai (Y) diperoleh nilai probabilitas (sig) 0,000 lebih kecil dari 0,05, dapat disimpulkan  bahwa  H0  ditolak  dan  Ha diterima.  Artinya  Disiplin  (X3)  berpengaruh signifikan  terhadap  Kinerja  Pegawai  (Y) pada Dinas Pertanian Kabupaten
Labuhanbatu Utara.

## Uji Simultan (F)
Uji  F  pada  dasarnya  menunjukkan apakah semua variabel independen (bebas) yang  dimasukkan  dalam  model  mempunyai pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap variabel  dependen  (terikat).  Dari  hasil pengoalahan  data  melalui  program  SPSS didapat tabel sebagai berikut:
Tabel 5. Hasil Uji Simultan
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 21.790 3 7.263  11.289  .000 b Residual 332.432 59 5.634 Total 354.222 62
Berdasarkan  hasil  pengujian  tersebut, diketahui  bahwa  F hitung =  11.289  dan  nilai signifikan  0.000 . Hasil  statistik  F tabel pada tingkat signifikan 5% degree of freedom (df) 1 = k dan df 2 = n-k-1 atau df 1 = 3 dan df2 = 63-3-1 = 59 maka diperoleh F tabel = 2.76 dari hasil perbandingan terlihat bahwa nilai F hitung 11.289 < F tabel 2.76 maka Ho ditolak dan Ha diterima dengan nilai signifikan 0.000 > 0.05.
Koefisien  Determinasi  (R 2 )  berfungsi untuk  melihat  sejauh  mana  keseluruhan variabel  independent  dapat  menjelaskan variabel dependent. Nilai koefisien determinasi  adalah  antara  0  dan  1.  Apabila angka  koefisien  determinasi  semakin  kuat, yang  berarti  variabel-variabel  independen memberikan  hampir  semua  informasi  yang dibutuhkan untuk memprediksi variasi variabel  dependen.  Dari  hasil  pengolahan data  tersebut  diperoleh  nilai  koefisien determinasi (R 2 ) sebesar 0.590 yang artinya bahwa variabel budaya organisasi, kemampuan kerja dan disiplin yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  pada  Dinas Pertanian  Kabupaten  Labuhanbatu  Utara sebesar  59%  dan  sisanya  41%  dapat dijelaskan  oleh  variabel  lain  yang  tidak diteliti dalam penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  secara parsial  budaya  organisasi  berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, kemampuan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja pegawai, disiplin berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Berdasarkan hasil pengujian secara simultan ada pengaruh yang signifikan antara variabel budaya organisasi, kemampuan  kerja  dan  disiplin  terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Pertanian Kabupaten Labuhanbatu Utara.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2011. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Edisi Ketiga. pp.109
Prawatya  &  Raharjo.  2012. Pengaruh
Disiplin  Kerja  dan  Budaya  Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pabrik Minyak  Kayu  Putih  (PMKP)  di  Krai Purwodadi. Diponegoro Journal Of Management Volome 1 (1). 323-333 pp. Prawirosentono, S. 2009. Perilaku
Organisasi . Jakarta. Bumi Aksara.
Ridwan,  2010. Skala  pengukuran  Variabel- Variabel  Penelitian. Cetakan  Ketiga, Alfabeta. Bandung.
Robbins  S.  P.  2014, Perilaku  Organisasi  : Konsep,  Kontroversi,  Aplikasi .  Versi Bahasa  Indonesia.  Jilid  1  &  2.  PT Prenhallindo. Jakarta.
Robbins,  2010, Perilaku  Organisasi  Buku  1 dan 2. Jakarta : Salemba Empat
Robbins , P.S. & T. A. Judge . 2012. Perilaku Organisasi . Jakarta : Salemba.
Raharjo, Paramita & Warso. 2016. Pengaruh Kemampuan  Kerja,  Pengalaman  dan Pelatihan  Terhadap  Produktivitas  Kerja Karyawan  Dengan  Kompetensi  Kerja Sebagai Variabel Intervening (studi kasus pada KUD “PATI KOTA” Kabupaten Pati).
Journal Of Management. Vol.2 (2).
Sedarmayanti. 2009. Sumber Daya Manusia dan  Produktivitas  Kerja .  Bandung  : Penerbit Mandar Maju
Sugiyono, 2011. Metodologi Penelitian Kuantitatif  dan  Kualitatif ,  Bandung  :  CV Alfabeta.