Volume 3 Nomor 1 Mei 2021 ISSN 2715-7520 E-ISSN 2715-5099 http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA

## Analisis Deskriptif Manajemen Redaksional Surat Kabar Lokal Radar Sumbawa Ditengah Arus Media Online
¹Lila Fadilah Kusuma, ¹M. Syukron Anshori*
¹Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas Teknologi Sumbawa Corresponding author: syukron.anshori@uts.ac.id

## ABSTRAK
Ledakan informasi merupakan problem nyata pada era komputerisasi yang berkembang dengan cepat saat  ini. Persaingan  yang semakin ketat  membuat berbagai  bidang  media  informasi untuk dapat mempertahankan  eksistensi  dengan  menyajikan  berita  yang  menarik  dan  aktual.  Salah  satu  solusinya adalah menerapkan manajemen redaksional yang terarah. Fungsi dasar manajemen terdiri empat yakni POAC yang merupakan singkatan dari Planing (perencanaan), Orginizing (pengorganisasian), Actuating (penggerakan),  dan  Controlling  (pengawasan).  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  bagaimana penerapan manajemen POAC dalam keredaksian Radar Sumbawa, pada versi cetak maupun onlinenya. Pendekatan yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif dan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah teknik wawancara, observasi, dan teknik dokumentasi. Dari hasil penelitian diperoleh data bahwa manajemen POAC yang diterapkan pada keredaksian surat kabar Radar Sumbawa telah dilaksanakan dengan baik sesuai dengan pedoman POAC. Yakni dengan diadakan rapat proyeksi dan  evaluasi  untuk  merencanakan  peliputan,  mengevaluasi,  pemilihan  sumber  daya  manusia  (SDM) yang  profesional  dibidangnya  dan  mengadakan  pelatihan  pada  wartawan  untuk  lebih  mengasah kemampuan.  Radar  juga  memperhatikan  kebutuhan  orang  yang  terlibat  dalam  bidang  redaksi  seperti memberikan reward kepada  wartawan  berprestasi  dan  segala  fasilitas  lain  yang  dapat  menunjang aktivitas mereka. Sedangkan manajemen POAC yang diterapkan pada keredaksian website Radar juga tidak  jauh  berbeda  dari  media  cetaknya.  Website  Radar  Sumbawa  difungsikan  dengan  baik  dan memposting berita secara berkala. Hal ini kembali pada prinsip dari Radar Sumbawa yaitu menjadi koran terbesar dan menjadi referensi masyarakat NTB.
Kata Kunci: Manajemen Redaksional, Surat Kabar Lokal, Media Online

## ABSTRACT
Descriptive Analysis of the Editorial Management of Local Newspaper namely Radar Sumbawa amidst  the  Flow  of  Online  Media  Information  explosion  is  a  real  problem  in  nowadays  rapidly developing  computerized  era.  Increasingly  tighter  competition  makes  various  fields  of  information media  to  be  able  to  maintain  their  existence  by  presenting  interesting  and  actual  news.  One  of  the solutions is by implementing directed editorial management. The basic functions of management consist of four, namely POAC which stands for Planning, Organizing, Actuating, and Controlling. This study aimed to determine how the implementation of POAC management in the editorial of Radar Sumbawa, both in printed and online media. The approach used in this research is a qualitative approach and the data  collection  techniques  used  were  interview,  observation,  and  documentation.  From  the  research results, it is obtained that the POAC management applied to the editorial of Radar Sumbawa newspaper has been implemented properly in accordance with POAC guidelines, namely by holding projection and evaluation meetings to plan coverage, evaluate, select professional human resources (HR) in their fields,
and hold training for journalists to further hone their skills. Radar also pays attention on the needs of people involved in the editorial sector, such as giving rewards to outstanding journalists and all other facilities that can support their activities. Meanwhile, the POAC management applied to the editorial website of Radar is also not much different from the printed media. The Radar Sumbawa website is well functioning  and  posts  news  regularly.  This  returns  to  the  principle  of  Radar  Sumbawa,  which  is  to become the largest newspaper and a reference for the people of West Nusa Tenggara.
Keywords: Editorial Managemnt, Local Newspaper, Online Media

## PENDAHULUAN
Perkembangan  Teknologi  informasi  maupun  komunikasi  yang  semakin  pesat memberikan  banyak  implikasi  terhadap  bidang  kehidupan  (Suryanto,  2018).  Media menjadi  salah  satu  objek  yang  mengalami  perubahan  yang  cukup  besar  hingga mengalami  pergeseran  dan  revolusi  ke  arah  yang  lebih  canggih  (Realdi,  2018). Keberagaman jenis media massa juga bermunculan mengiringi kemajuan zaman. Jika sebelumnya  hanya  ada  Surat  kabar,  radio  dan  televisi,  kini  muncul  pula  media  baru yang lebih akrab disebut media online.
Kemajuan ini ternyata juga memberikan dampak pada pola perilaku masyarakat dalam mencari berita. Akhirnya tercipta sifat khusus di masyarakat karena mereka yang mulai  terpengaruh  dan  beradaptasi  dengan  teknologi  tersebut  (Nurudin,  2017:9). Persaingan  antara  lembaga  komunikasi  juga  semakin  ketat.  Banyak  elemen-elemen yang  berlomba  untuk  mendapat  perhatian  publik  (Nuruzzaman,  2013).  Kondisi  ini mendorong  lembaga  media  untuk  lebih  selektif  dan  kreatif  dalam  menyajikan  isi maupun menampilkan  produk jurnalistiknya (aspek manajemen redaksional). Hal ini perlu dilakukan untuk menjaga keloyalitasan dari pembaca dan mencakup jangkauan yang lebih luas lagi. Surat kabar telah menjadi bagian dari komunikasi massa untuk mewujudkan kebutuhan informasi masyarakat.
Persaingan  yang  ketat  pada  bisnis  surat  kabar  tidak  hanya  terjadi  pada  tingkat nasional,  namun  juga  merambah  pada  bisnis  media  cetak  lokal.  Media  cetak  lokal menampilkan informasi yang lokal pula, meskipun terdapat pula beberapa informasi yang  bersifat  nasional.  Pada  saat  ini  media  massa  lokal  memiliki  arti  penting  selain menyajikan informasi, juga untuk meningkatkan perekonomian dengan pertumbuhan iklan  (es.scribd.com,  diakses  19  Oktober  2020).  Media  massa  lokal  juga  berfungsi untuk mengawasi jalannya pemerintahan daerah dan berperan dalam mengusung nilai- nilai lokal pada setiap pemberitaannya. Pembaca masih tertarik untuk membaca surat kabar lokal karena ruang lingkup informasinya yang lebih kecil (Sakti, 2013). Sehingga pembaca  dapat  memperoleh  informasi  mengenai  kejadian-kejadian  di  daerahnya melalui surat kabar lokal.
Volume 3 Nomor 1 Mei 2021 ISSN 2715-7520 E-ISSN 2715-5099 http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
Seperti salah satu surat kabar lokal yang masih aktif beroperasi di Kota Sumbawa yakni  adalah  koran Radar  Sumbawa. Koran Radar  Sumbawa telah  menyajikan informasi untuk masyarakat sudah lebih dari satu dekade  dan masih bertahan hingga kini  berkat  adanya  manajemen  redaksional.  Meminjam  istilah  Gie  (dalam  fathoni, 2006:27) manajemen adalah “ suatu proses yang khas dimana didalamnya menerapkan ilmu perencanaan, perorganisasian, pengarahan dan juga pengontrolan guna untuk mencapai tujuan yang telah ditargetkan ”. Sedangkan menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia redaksional memiliki arti suatu cara dan gaya menyusun kata dalam kalimat (KBBI,  2007:938).  Pada  intinya,  manajemen  redaksional  adalah  aktifitas menggerakkan orang-orang beserta fasilitas penunjangnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yaitu menghasilkan produk jurnalistik meliputi peliputan, penulisan dan penyuntingan berita (Suhandang, 2004: 45).
Manajemen  redaksional  sangat  penting  dilaksanakan  pada  sebuah  perusahaan media massa agar dapat menyajikan berita yang akurat dan informatif . Oleh karenanya, dibutuhkan keahlian, wawasan dan juga pengalaman yang luas agar pemabaca menjadi loyal.  Melalui  manajemen  redaksi  pula  diatur  tahapan-tahapan  dalam  penyusunan komposisi isi berita, proses peliputan, penulisan, editing berita hingga berita sampai ke tangan pembaca. Hal ini merupakan tanggung jawab dari bagian redaksi dan anggota redaksi yang telah memiliki tugas bagiannya masing-masing (Fazryansyah, 2014: 3). Selain peran utama dalam bertanggung jawab pada setiap detail proses pemberitaan, ada sebuah peran penting pula yang dijalankan oleh redaksi dalam surat kabar, seperti yang disampaikan oleh Santana (2005:188), redaksional meripakan sisi ideal pers yang menjalankan visi misi ataupun idealisme media yang mengurus tentang pemberitaan. Manajemen  redaksional  dari  surat  kabar  lokal  (daerah)  bukanlah  tujuan  tersendiri. Fungsi manajemen ini sangat penting karena berkaitan langsung dengan sumberdaya manusia di dalam perusahaan maupun pembaca (Habibi dalam Renaldi, 2018: 4).
Selain meningkatkan fungsi manajemen redaksional, surat kabar Radar Sumbawa juga  dituntut  dapat  mengikuti  perkembangan  zaman  agar  dapat  mempertahankan eksistensinya.  Selain  adanya  media  radio,  televisi,  tabloid  dan  majalah,  belakangan muncul pula yang disebut dengan new media atau media baru. New media menawarkan beberapa kelebihan yakni tidak hanya memperkecil jarak dalam menyampaikan pesan, teknologi  komputer  dan  internet  juga  telah  berkembang  dan  mengeliminasi penggunaan  koneksi  kabel,  juga  tetap  bisa  memfasilitasi  transmisi  informasi  yang sangat cepat ke seluruh dunia (Bangdakian, 2004: 114).  Berkat adanya internet inilah komputer yang kita akses dapat terhubung dengan komputer lainnya dan melakukan interaksi.  Internet  merupakan  jaringan  komputer  yang  saling  terhubung.  Internet
Volume 3 Nomor 1 Mei 2021 ISSN 2715-7520 E-ISSN 2715-5099 http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
“melahirkan”  sebuah  media  yang  dikenal  dengan  nama  “media online ”  utamanya website (Romli, 2014: 12).
Perkembangan jumlah pengguna internet di Indonesia sendiri semakin hari kian melejit. Asosiasi Jasa Internet Indonesia (APIJI) melakukan survei mengenai perilaku pengguna internet di Indonesia. Hasil survei mengungkapkan bahwa pengguna internet di Indonesia mencapai 171,17 juta. Artinya, pengguna internet sebesar 64,8% dari total jumlah penduduk Indonesia (Nita Siti Mudawamah, 2020).
Realitas  perkembangan  internet  memberikan  pengaruh  terhadap  perkembangan jurnalistik  dengan  melahirkan  jurnalistik online (M.  Romli,  2012:  23).  Sama  halnya dengan di dunia nyata, ketika berselancar, berinteraksi dan melakoni berbagai aktifitas, tentunya mereka (masyarakat omline ) juga membutuhkan infromasi. Kebutuhan akan informasi  di  dunia online inilah  yang  mendorong  pelaku  jurnalisme  menghadirkan jurnalisme online . Hal tersbut menjadi tantangan bagi surat kabar saat ini tak terkecuali koran Radar Sumbawa. Online news memaksa reporter media cetak untuk mengadopsi gaya broadcast , dimana dalam dunia broadcast seorang reporter menulis untuk video
, still  images dan  suara  (Prijana  Hadi,  2009).  Karakter  sekaligus  keunggulan  dari jurnalisme online jika  dibandingkan  dengan  media  konvensional  yakni immediacy, multiple pagination, multimedia, flexybility delivery platform, archieving dan relation with reader (Ward dalam M. Romli, 2012: 19). Pada jurnalisme melalui media baru ini proses  komunikasi  juga  lebih  interaktif  (Badri,  2016).  Kelebihan  ini  membuat jurnalisme  cetak  harus  terus  berbenah  untuk  meningkatkan  kualitasnya  agar  tidak digerus Jurnalisme online.
kehadiran jurnalisme online semakin  hari  kian  terus  diakui  oleh  publik.  Hal  ini terbukti  dari  jumlah  pengguna  internet  Indonesia  yang  telah  melebihi  setengah  juta penduduk  dan menjamurnya  situs  berita online seperti  detik.com,  Okezone.com  dan lainnya. Meskipun belum sampai di titik membuat tutup media-media cetak terkenal, tetapi  kehadirannya  telah  menghambat  pertumbuhan  dan  juga  pendapatan  dari perusahaan media cetak. Media cetak yang tidak ingin kehilangan pembaca, juga mulai berpindah  ke  media online meskipun  tidak  secara  total  (Badri,  2013:8).  Bahkan beberapa  instansi  koran-koran  ternama  seperti  Kompas,  Republika,  dan  media Indonesia  juga  mulai  melebarkan  sayap  berita  cetaknya  melalui  versi online (Zaenuddin, 2011:17).
Persaingan antar media mengharuskan Radar Sumbawa untuk menampilkan berita yang akurat dan informatif dan menarik kepada masyarakat. Apabila tidak, maka akan dapat ditinggalkan oleh pembacanya. Konten berita juga tidak dipungkiri merupakan faktor  yang  mempengaruhi  pembaca  agar  tertarik  membaca  surat  kabar.  Pemilihan judul  maupun  gambar  dan  rubrik  yang  disajikan  oleh  surat  kabar  juga  perlu
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
diperhatikan.  Karena  ketiga  komponen  tersebut  dapat  mempengaruhi  minat  baca dengan  cara  mempengaruhi  kognisi,  afeksi,  dan  konasi  sehingga  berpengaruh  pada perubahan perilaku pembacanya (Putri, 2018). Keloyalitasan pembaca juga bergantung pada bagaimana komponenen berita tersebut dikemas. Oleh karena itu, untuk membuat rubrik pada surat kabar berkualitas dan konten yang informatif, diperlukan manajemen redaksional yang baik (Rohmawati, 2013: 24).  Pentingnya manajemen redaksi dapat dikaitkan  dengan  pentingnya  fungsi  dari  manajemen  itu  sendiri,  yaitu  : planning, organizing,  actuating,  controlling. Masing-masing  fungsi  memiliki  cara  kerjanya tersendiri  untuk  mendukung  proses  kerja  redaksi  (Kusumaningrat,  2014:  24). Manajemen surat kabar mempunyai fungsi utama yaitu agar informasi yang diterima pembaca  berkualuitas  dan  akurat.  Hal  ini  tentu  membuat Radar  Sumbawa harus membenahi kualitas dari isi dan penampilan produk jurnalistiknya (aspek manajemen redaksional).
Harian  umum Radar  Sumbawa bukan  merupakan  surat  kabar  yang  baru  hadir ditengah-tengah  masyarakat.  Melihat  usianya  yang  sudah  bertahun-tahun membersamai masyarakat Sumbawa. Sebagai salah satu media cetak  yang masih aktif beroperasi, Radar Sumbawa masih dapat bertahan ditengah derasnya arus media online jika  terus  mengelola  sistem  manajemennya  dengan  baik  dan  finansial  serta  tenaga profesional  yang  didukung  oleh  inovasi  baru  serta  terus  mengikuti  perkembangan teknologi. Hal ini sesuai dengan pendapat Irfan Fazryansyah (2013:90) bahwa “media harus mampu mempertahankan fungsi manajemen redaksional dan cakap berinovasi mengikuti  perkembangan  teknologi.  Karena  jika  tidak,  maka  akan  mengakibatkan lambannya informasi yang didapatkan oleh khalayak dan kehilangan keloyalan dari pembaca”.
Manajaemen redaksional koran Radar Sumbawa ditengah arus media online akan peneliti  analisis  menggunakan  teori  George  R.  Terry  yang  menjelaskan  mengenai  4 fungsi  manajemen yakni planning, organizing, actuating, controlling. Masing-masing fungsi  memiliki  cara  kerjanya  tersendiri  untuk  mendukung  proses  kerja  redaksi (Kusumaningrat,  2014:  24).  Manajemen  surat  kabar  mempunyai  fungsi  utama  yaitu agar informasi yang diterima pembaca berkualuitas dan akurat.
Berdasarkan  pemaparan  diatas,  penulis  tertarik  untuk  mengkaji  lebih  dalam mengenai  bagaimana  manajemen  redaksional  yang  diterapkan  oleh  redaksi Radar Sumbawa ditengah arus media online .

## METODE PENELITIAN
Metode  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  metode  deskriptif  dan kualitatif. Untuk memperoleh data yang dibutuhkan, peneliti melaksanakan langkah-
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
langkah  pengumpulan  data  sebagai  berikut  :  (1)  Wawancara.  Wawancara  dilakukan dengan beberapa informan, seperti pimpinan  redaksi dari Radar Sumbawa, Redaktur pelaksana  dan  Wartawan.  Data  yang  diperoleh  peneliti  adalah  data  menganai penerapan  manajemen  redaksional  Koran Radar  Sumbawa .  (2).  Observasi.  Dalam penelitian  ini  penulis  melakukan  observasi  dengan  meengamati  isi  berita  Radar  di media  cetak  dan  onlinenya  serta  mengamati  kegiatan  publikasi  dari  Radar.  (3) Dokumentasi. Dokumentasi dilakukan dengan cara peneliti mengumpulkan data-data yang  berkaitan  dengan  profil  media,  struktur  organisasi,  visi  misi,  serta  penunjang lainnya yang menunjukan tentang bagaimana penerapan manajemen redaksional Koran Radar Sumbawa ditengah arus media Online.
Dalam  penelitian  ini  peneliti  akan  melakukan  analisis  data  dengan  tahapan sebagai berikut :
1. Mempersiapkan  data  yang  bersumber  dari  hasil  wawancara  dengan  tim  redaksi koran Radar Sumbawa, hasil observasi dan dokumentasi.
2. Mereduksi data yang telah diperoleh dari Radar dalam bentuk uraian atau laporan terperinci.  Laporan  tersebut  direduksi,  dirangkum,  dipilih,  difokuskan  pada penelitian dengan sistimatis sehingga mudah dipahami.
3. Menyajikan  data  ataupun  informasi  untuk  melihat  gambaran  keseluruhan  dari manajemen  Redaksional  Radar  agar  dapat  ditarik  kesimpulan  untuk  menjawab permasalahan  dan  tujuan  penelitian  sehingga  ditentukan  saran  dan  masukan mengenai manajemen redaksi.
4. Melakukan analisis lebih detail mengenai data yang didapatkan dari manajemen redaksional Radar Sumbawa kemudian membandingkan data terbaru dengan data yang terdahulu.
5. Menarik kesimpulan berdaskan hasil analisis yang dilakukan terhadap manajemen redaksional koran Radar Sumbawa ditengah arus media online.

## PEMBAHASAN
Radar  Sumbawa  media  cetak  di  NTB  yang  merupakan  media  jaringan  Lombok Post. Sedangkan Lombok Post sendiri merupakan jaringan dari Jawa Post Grup. Radar Sumbawa terbit pertama kali pada tanggal 25 Oktober 2012.
Radar  Sumbawa  dibawah  manajemen  dari  Lombok  Post  ,  dikembangkan  lebih profesional  dengan  dukungan  SDM  yang  handal  dan  finansial.  Hasilnya  terjadi peningkatan  jumlah  halaman  dari  penerbitan  awalnya.  Rdadar  Sumbawa  yang  terbit non stop mengutamakan berita daerah dan metropolis.
Dalam  pembahasan  ini,  peneliti  akan  menguraikan  hasil  penelitian  yang diperoleh dari surat kabar lokal Radar Sumbawa. Adapun isi pembahasan yang akan
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
dipaparkan  sesuai  dengan  fokus  penelitian  yaitu  manajemen  redaksional  surat  kabar lokal ditengah arus media online.
1. Penerapan  Manajemen  POAC  dalam  keredaksian  Surat  kabar  radar Sumbawa
Dalam meningkatkan fungsi manajemen redaksional di surat kabar dan online Radar  Sumbawa,  pimpinan  redaksi  selaku  orang  yang  memimpin  bidang keredaksian di Radar Sumbawa melakukan bermacam-macam cara. Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan peneliti, pimpinan redaksi bersama dengan tim redaksi lainnya sudah menerapkan fungsi manajemen redaksional secara baik, dengan melakukan perencanaan sebelum memulai liputan berita yang terdiri atas perencanaan  berita  yang  akan  dicari,  narasumber  terkait  berita  tersebut,  hingga wartawan  yang  akan  bertugas  mencari  berita  dan  mewawancarai  narasumber, kemudian  melakukan  rapat  redaksi  yang  membahas  pula  berita-berita  yang dihasilkan  masing-masing  wartawan  dan  penentuan  berita  mana  yang  akan diangkat dan yang mana yang akan ditangguhkan. Tidak hanya pada berita cetak saja  hal  ini  juga  dilakukan  bidang  redaksi  pada  proses  pengerjaan  berita  untuk berita online. Website Radar sendiri telah berjalan dengan aktif selama satu tahun.
Cara  di  atas  dilakukan  oleh  pimpinan  redaksi  sebagai  upaya  agar  hasil  yang dicapai dapat semaksimal mungkin sesuai dengan visi misi serta tujuan dari media massa  Radar  Sumbawa . Sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  peneliti, Radar  Sumbawa  sebagai  salah  satu  surat  kabar  lokal  tertua  yang  masih  eksis hingga usia yang kini menginjak 9 tahun ini selalu menjaga kualitas berita dengan menyajikan berita aktual dan terpercaya yang dikemas dalam bentuk dan wacana yang  apik.  Salah  satu  cara  agar  berita  selalu  berkualitas adalah  dengan  memilih tenaga-tenaga profesional di bidangnya dan selalu melakukan pelatihan-pelatihan jurnalistik bagi wartawan wartawannya, selain itu di Radar Sumbawa tidak semua orang yang mencari berita itu dapat langsung dikatakan sebagai wartawan karena ada  tingkatan-tingkatan  yang  harus  dilalui  untuk  menyandang  gelar  wartawan diantaranya  menjadi  calon  koresponden,  kemudian  menjadi  koresponden, selanjutnya menjadi calon wartawan, barulah setelah itu menjadi wartawan Radar Sumbawa juga menganut sistem manajemen terbuka yang mana antara atasan dan bawahan tidak ada sekat dan membicarakan masalah-masalah secara terbuka antar atasan  dan  bawahan  sehingga  dapat  dicari  solusi  bersama  dan  tidak  ada  rasa canggung  namun  tetap  dalam  koridor  yang  saling  menghormati  satu  sama  lain. Fasilitas-fasilitas anggota pun selalu diupayakan agar memudahkan mereka dalam bekerja salah satunya dengan selalu memberikan reward atau penghargaan kepada wartawan.  Selain  memperhatikan  kebutuhan  karyawannya  dan  selektif  dalam
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
memilih  karyawan,  Radar  Sumbawa  sendiri  juga  menetapkan  standar  khusus jumlah  berita  yang  harus  dicapai  wartawannya,  dimana  berita  yang  harus dihasilkan masing-masing wartawan perbulannya.
Cara  di  atas  merupakan  bentuk  upaya  peningkatan  manajemen  redaksional Radar  Sumbawa  agar  tim  bidang  redaksi  selain  profesional  dibidangnya  juga mereka  selalu  diberi  dukungan  dari  segala  bentuk  yang  diperlukan  agar  dapat menjaga  kualitas  dan  menambah  semangat  dalam  bekerja,  hal  ini  dilakukan sebagai upaya agar tujuan dari perusahaan dapat tercapai sesuai standar yang telah ditetapkan.
Cara  di  atas  merupakan  bentuk  keseriusan  dalam  mendirikan  sebuah  media massa,  tidak  hanya  memikirkan  cara  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan, meningkatkan  kualitas  SDM  dan  pemberian  fasilitas,  namun  juga  memberikan hasil akhir yang maksimal bagi khalayak pembaca. Seperti yang dipaparkan oleh Abrar (1992:107) pemimpin redaksi perlu memperhatikan imbalan yang diterima anggota  bidang  redaksi,  apakah  imbalan  yang  diperolehnya  sudah  memenuhi kebutuhan,  imbalan  yang  layak  bukan  hanya  upah  yang  layak,  namun  juga keamanan  kerja,  pergaulan  yang  tepat,  keinginan  untuk  diperlakukan  sebagai manusia  terhormat,  kebebasan  dan  kemerdekaan,  pekerjaan  yang  menarik  dan menyenangkan. Kenyataan yang detemukan peneliti di lapangan dengan teori yang ada tidaklah jauh berbeda.
2. Penerapan  Manajemen  POAC  dalam  Keredaksian  Web  Radar  Sumbawa Pimpinan  redaksi,  pimpinan  perusahaan,  beserta  orang-orang  yang  ada  di perusahaan  media  harus  selalu  mendukung  kegiatan  yang  bertujuan  untuk meningkatkan  daya  saing  perusahaan.  Selain  melalui  jalur  peningkatan  fungsi manajemen  redaksional,  peningkatan  mutu  SDM,  juga  hal  penting  lain  adalah dengan  mendukung  secara  penuh  inovasi  yang  dilakukan  perusahaan  yang tentunya bertujuan agar eksistensi perusahaan selalu terjaga.
Salah  satunya  adalah  dengan  melakukan  ekspansi  media  (perluasan  media) dalam  bentuk  diversifikasi  yaitu  perusahaan  media  melakukan  keberagaman  ke bidang bisnis baru yang sejenis, misalnya dari media cetak ke media online.
Dalam  hal  pengembangan  dan  perluasan  media, Radar  Sumbawa yang  kini tidak  hanya  mempunyai  platform  cetak tapi  juga  online  ini,  sesuai  dengan  hasil temuan  penelitian  bahwa  website  Radar  awalnya  hadir  untuk  menjembatani pembaca sekaligus pelanggan surat kabar yang berada jauh seperti di luar daerah dan luar negeri yang sudah tidak bisa dilayani oleh surat kabar Radar, dikarenakan tingkat  operasional  (seperti  biaya  kirim)  yang  terlalu  tinggi  serta  tidak  sesuai dengan pemasukan yang dihasilkan. Oleh karenanya, melalui website inilah Radar
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
berkomitmen  agar  selalu  dapat  hadir  memberikan  pelayanan  informasi  kepada pembaca setia yang berada di tempat yang terlalu jauh.
Dalam  hasil  temuan  penelitian  di  lapangan,  Radar  online  aktif  beroperasi. Berita juga diposting secara berkala. Dimana berita yang diposting adalah berita yag terbit pula di media cetaknya namun telah di olah ulang dan dikemas secara menarik. Hal ini karena fokus dari Radar menjadi dua. Jika dulunya hanya pada cetak  saja,  maka  sekarang  mereka  juga  harus  bekerja  untuk  memprioritaskan media  onlinenya.  Meskipun  hingga  saat  ini  pendapatan  terbesar  Radar  masih diperoleh dari cetak. Karena jasa iklan juga lebih banyak diminati di media cetak dibandingkan online.
Menurut  peneliti  jika  dirunut  dari  usaha  peningkatan  fungsi  manajemen redaksional yaitu penerapan fungsi P.O.AC dalam materi pemberitaan yang telah dilakukan Radar  Sumbawa ,  surat  kabar Radar sudah  mampu  menerapkannya dengan baik. Karena baik media cetak dan onlie sama-sama aktif beroperasi untuk menyampaikan  informasi  kepada  khalayak  pembaca.  Website  Radar  sendri difungsikan  dengan  baik  dengan  kata  lain  manajemen  media  online  Radar Sumbawa berjalan dengan baik.

## SIMPULAN
Dari  hasil  penelitian  dan  pembahasan  bab  IV  di  atas,  peneliti  dapat menyimpulkan bahwa penerapan fungsi manajemen redaksional pada surat kabar lokal Radar Sumbawa sudah dilakukan dengan baik sesuai dengan standar fungsi manajemen POAC.  Adapun  bentuk  diversifikasi  yang  dilakukan Radar  Sumbawa yakni membentuk Radar online sejak tahun 2019 silam dan difungsikikan dengan baik. Hal ini  terlihat  dari  keaktifan  Radar  online  dalam  memposting  berita.  Berita  yang dipublikasikan  pun  sama  dengan  yang  ada  d  cetak.  Hanya  saja  telah  melalui  proses pengolahan ulang untuk dikemas lebih menarik. Sehingga manajemen redaksional pada media online Radar Sumbawa berjalan dengan baik sesuai dengan standar teori tentang fungsi manajemen POAC, sesuai dengan manajemen redaksional pada media cetaknya. Meskipun  pemasukan  terbesar  dari  Radar  masih  bersumber  dari  media  cetaknya. Masyarakat pun lebih menggemari jasa iklan di media cetak Radar dibandingkan media online nya. Hal ini membuktikan bahwa bagaimanapun sebuah bisnis media tidak dapat hidup  tampa  iklan.  Menurut  Dimmick  (dalam  Astqolani,  2014:8),  ada  tiga  sumber utama  yang  menjadi  sumber  kehidupan  industri  media  yaitu  iklan,  isi  media,  dan khalayak  sasaran,  namun  begitu  sumber  terbesar  kehidupan  koran  dan  media  lain adalah iklan.
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA

## DAFTAR PUSTAKA
Abrar, Ana Nadya. 1995. Panduan Buat Pers Indonesia . Yogyakarta: Pusataka Pelajar Offset.
Abrar,  Ana Nadya. 1992.  Berjuang Menghadapi Perkembangan Massa. Yogyakarta: Liberty.
Afifuddin. 2009. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: CV Pustaka Setia. Alam. 2001. Ekonomi Jilid II . Jakarta: Eirlangga.
Alwi dkk., 2005. Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI). Jakarta: Balai Pustaka. Asosiasi  Penyelenggara  Jaringan  Internet  Indonesia.  2016. Pengguna  Internet  di Indonesia Tahun 2016 . (http://www.apjii.go.id/, diakses 12 November 2020). Astqolani,  A  Hakim.2014. Laporan  Penelitian  Koran  Cetak  di  Era  Multy  Digital. Fakultas Ilmu Komunikasi UIN Sunan Ampel. Diakses tanggal 10 Novemberr 2020.
Badri, Muhammad. 2013. Jurnalisme Siber. Pekanbaru: Riau Creative Multimedia. Bastian,  Mayeulis  Dori.  2014. Manajemen  Redaksional  dan  Eksistensi  Surat Kabar Lokal  Harian  Umum  Flores  Pos. Fakultas  Ilmu  Komunikasi UGM.  Diakses tanggal 5 November 2020.
Brooks, Brian. 1998. News Reporting and Writing . Newyork: st.Martin Press. Djuroto,  Totok.  2004. Manajemen  Penerbitan  Pers .  Bandung:  PT.  Remaja Rosdakarya.
Eduardus.2012. Media Massa dalam Jaring kekuasaan . Maumere: Penerbit Ledalero. Fink, Conrad C. 1998. Strategi newspaper manajemet . Newyork: Random House. Habibi, Maksum. 2006. Ekonomi Jilid III. Jakarta: Piranti Darma Kalokatama. Hadiwijono, Harun. 1980. Sari Sejarah Filsafat Barat 2 . Yogyakarta: Kanisius Handoko, Hani. 1999. Manajemen . Yogyakarta: BPFE Yogyakarta. Hasibuan,  Malaya  S.P.  2005. Organisasi  dan  Motivasi  (Dasar  Peningkatan Produktivitas) . Jakarta: Bumi Aksara.
Henny.  2004. Manajemen  Media  Massa .  Jakarta:  Pusat  Penerbitan  Universitas Terbuka.
Hughes,  Kirrilee.  2001. Wajah  Pers  Malang,  Laporan  Studi  Lapangan. Malang: Universitas Muhammadiyah Malang Bekerjasama dengan Australia Cosortium For in Country Indonesia Studies.
Kadarman A.m. 2001. Pengantar Ilmu Manajemen . Jakarta: PT. Prenhalindo. Kusumaningrat,  Hikmat  dan  Purnama  Kusumaningrat.  2006. Jurnalistik  Teori  dan Praktek . Bandung: PT Rosdakarya.
Manulang. 1996 . Dasar-Dasar manajemen . Jakarta: Ghalia Indonesia.
Moleong. 2014. Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: PT Remanaja Rosdakarya.
http://jurnal.uts.ac.id/index.php/KAGANGA
Nuraini,  Reni.  2010. Manajemen  redaksi  Harian  Republika  dalam  Menghadapi Persaingan Industri Media Cetak. Fakultas Ilmu Dakwah dan Ilmu Komunikasi Universitas  Islam  Negeri  Syarif  Hidayatullah,  Jakarta.  Diakses  tanggal  20 Desember 2020.
Pareno,  Sam  Abede.  2003. Manajemen  Berita,  Antara  Idealisme  dan  Realistis. Surabaya: Penerbit Papyrus.
Rivers.  L.  William. 2004. Mass Media and Modern Society 2 nd Edition. Penerjemah Haris Munandar. Jakarta:Prenada Media.
Romli, Asep Syamsul. 2014. Jurnalistik Online. Bandung: Nuansa Cendikia. Ruslan,  Rosady.  1999. Manajemen  dan  Publik  Relation  dan  Media  Komunikasi. Jakarta: PT. Raja Grafindo.
Santana,  K.  Septiawan.  2005. Jurnalisme  Kontemporer. Jakarta:  Yayasan  Obor Indonesia.
Siregar,  Ashadi  dan  Rondang  Pasaribu.  2000. Bagaimana  Mengelola  Media Korporasi-organisasi . Yogyakarta: Penerbit Kanisius.
SK Ishadi. 2000. Humanisme dan Kebebasan Pers . Jakarta: Penerbit Kompas. Soehoet,  Hoeta.  2003. Manajemen  Media  Massa. Jakarta:  Yayasan  Kampus  tercinta IISIP.
Sulhan,  Muhammad.  2006. “Kisah  Kelabu  di  Balik  Maraknya  Pers  Lokal  di Kalimantan.” Yogyakarta: JSP Volume 9, No 3. Syaudih,  Nana.  2010.  2010. Metode  Penelitian  Pendidikan .  Bandung:  CV  Pustaka Setia.
Tebba, Sudirman. 2005. Jurnalistik Baru . Tanggerang: Penerbit kalam Indonesia. Tohirin.  2012. Metode  Penelitian  Kualitatif  dalam  Pendidikan  dan  Bimbingan Konseling . Jakarta: PT Raja Grafindi Persaja.
Zaenuddin  HM.  2011. The  Journalist .  Edisi  Revisi.  Bandung:Simbiosa  Rekatama Media.