Jurnal Studi Manajemen dan Bisnis
http://journal.trunojoyo.ac.id/jsmb

## Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo
Naila Amrillah Zakiah 1 , Jojok Dwiridotjahjono 2
1,2 Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur, Surabaya
INFO ARTIKEL Abstract Sejarah Artikel: Diterima    : 2021 Diperbaiki : 2021 Disetujui    : 2021 Human  resources  are  one  of  the  factors  that  can  affect  the  performance  of  a company.  Companies  are  required  to  manage  human  resources  optimally  to achieve  company  goals.  Employee  performance  is  one  of  the  benchmarks  for assessing the quality of human resources.
This  study ss aims  to  determine:  (1)  The  influence  of  work  motivation  on employee performance of PT Romi Voleta Sidoarjo. (2) The influence of work discipline on the employee performance of PT Romi Violeta Sidoarjo. (3) The influence  of  the  work  environment  on  employee  performance  of  PT.  Romi Violeta  Sidoarjo.  (4)  The  influence  of  work  motivation,  work  discipline  and work environment on employee performance of 0 PT Romi Violeta Sidoarjo. This  research  uses  quantitative  methods.  Using  nonprobability  sampling technique. The sample of this study were 135 employees  of PT Romi Violeta Sidoarjo. Data collected using a questionnaire that had been tested for validity and  reliability.  The  data  analysis  technique  used  was  multiple  linear regression.
Based  on  the  results  of  data  analysis,  there  is  a  simultaneous  and  partial influence  between  the  variables  of  motivation,  discipline  and  work environment  on  the  performance  of  the  employees  of  PT.  Romi  Violeta Sidoarjo. Keywords : employee performance, work discipline,  work  environment,  work motivation,

## Abstraks
Kata Kunci: disiplin  kerja,  kinerja  karyawan, lingkungan kerja, motivasi kerja Sumber  daya  manusia  merupakan  salah  satu  faktor  yang  dapat mempengaruhi  kinerja  suatu  perusahaan.  Perusahaan  dituntut mengelola  sumber  daya  manusia  secara  maksimal  untuk  mencapai tujuan perusahaan. Kinerja karyawan merupakan salah satu tolak ukur untuk menilai kualitas sumber daya manusia.
Penelitian 9 ini  bertujuan nu untuk  mengetahui  :  (1)  Pengaruh  motivasi terhadap  kinerja  karyawan  PT  Romi  Voleta  Sidoarjo.  (2) Pengaruh h disiplin  terhadap k kinerja  karyawan  PT  Romi  Violeta Sidoarjo.  (3)  Pengaruh  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan n PT.  Romi  Violeta  Sidoarjo.  (4)  Pengaruh  motivasi,  disiplin dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  PT  Romi  Violeta Sidoarjo.
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif.  Teknik  penarikan sampel  menggunakan nonprobability  sampling .  Sampel  dari  penelitian ini  sebanyak  135  orang  karyawan  PT  Romi  Violeta  Sidoarjo.  Data dikumpulkan  dengan  kuesioner  yang  telah  diuji  validitas  dan reabilitasnya, teknik analisis data yang digunakan adalah regresi linier berganda.
Berdasarkan hasil analisis data, terdapat pengaruh secara simultan dan parsial  antara  variabel  motivasi,  disiplin  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan PT. Romi  Violeta Sidoarjo.
DOI:
Korespondensi: Nama: Naila Amrillah Zakiyah Email: nailaamrillah98@gmail.com ISSN: 2355-9643(Print) ISSN: 2460-3775 (on-line)

## PENDAHULUAN
Saat  ini  persaingan  perusahaan  semakin kompetitif  untuk  memenangkan  persaingan. Terdapat beberapa faktor yang dapat mempengaruhi suatu perusahaan dalam membangun, mengembangkan, dan meningkatkan kinerja perusahaan.
Salah  satu  faktor  penting  tersebut  adalah sumber  daya  manusia.  Sumber  daya  manusia merupakan  asset  penting  dan  berperan  sebagai faktor  penggerak  utama  dalam  pelaksanaan seluruh  kegiatan  atau  aktivitas  organisasi.  Jika manajemen  sumber  daya  manusia  dalam  suatu perusahaan  tidak  berjalan  baik  maka  akan berpengaruh  terhadap  kualitas  sumber  daya manusia yang terdapat dalam organisasi tersebut.
Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  tolak ukur yang dapat digunakan untuk menilai kualitas sumber  daya  manusia  dalam  suatu  perusahaan. Hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai  oleh  seorang  pegawai  dalam  melakukan tugasnya  sesuai  tanggung  jawab  yang  diberikan kepadanya  disebut  kinerja  karyawan.  Makin  baik kualitas  atau  banyak  kuantitas  dari  pencapaian karyawan, berarti semakin baik kinerjanya.
Setiap perusahaan mengharapkan agar pegawainya  dapat  memiliki  kinerja  yang  baik. informasi  mengenai  kinerja  karyawan  dapat diketahui  dari  penilaian  kinerja.  Berikut  data penilaian  kerja  karyawan  pada  PT  Romi  Violeta Sidoarjo :
0 20 40 60 80 100 operasional 1 oprasional 2 marketing purchasing HRD finance & accounting QA Penilaian Kinerja Karyawan Column2 Column3
Gambar  1. Penilaian  Kinerja  Karyawan  PT  Romi Violeta Sidoarjo Bulan Januari – Desember 2020 Berdasarkan  gambar  diatas,  dapat  diketahui bahwa  devisi  marketing  yang  memiliki  nilai
tertinggi  atau  yang  paling  baik  sehingga  mampu memberikan  hasil  yang  memuaskan,  sedangkan devisi purchasing (pembelian)  memberikan  hasil yang  kurang  baik  dan  optimal  sehingga mendapatkan nilai yang rendah. Dari hasil tersebut menunjukkan bahwa terdapat permasalahan dalam kinerja  karyawan  yang  belum  sesuai  dengan harapan.
Untuk mengatasi permasalahan kinerja karyawan  yang  dihadapi  perusahaan,  diperlukan upaya-upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan.  Menurut  Kasmir  (2016)  motivasi  kerja, disiplin  kerja,  dan  motivasi n kerja  merupakan beberapa  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan.
Menurut  Prabu  &  Wijayanti  (2016)  karyawan yang  termotivasi  akan  lebih  produktif  serta semakin  bersemangat  untuk  bekerja  untuk mencapai  tujuan  perusahaan  daripada  karyawan yang memiliki pengalaman motivasi n yang rendah. Dengan  kinerja  tinggi  mereka  akan  mengarahkan sebuah perusahaan ke arah tujuan yang lebih baik.
Motivasi  kerja  sangat  erat  kaitannya  dengan perkembangan  disiplin  dalam  bekerja.  Tindakan pendisiplinan  memang  harus  tegas  dalam pelaksanaanya.  Meskipun  perusahaan  ingin  agar keinginan  karyawan  dapat  terintegrasikan  atau terlaksana  sesuai  dengan  tujuan n perusahaan, karyawan juga harus mencoba a memahami berbagai  tingkah  laku  manusia,  bukan  berarti manajemen  harus  mengikuti  kehendak  karyawan. Selama  perusahaan  sudah  mempunyai  peraturan dan  telah  disetujui  secara  bersama  maka pelanggaran  terhadap  peraturan  harus  dikenakan tindakan kedisiplinan.
Menurut  Hamali  (2018)  disiplin  kerja  dapat dipandang  sebagai  sesuatu  yang  mempunyai manfaat  yang  besar,    baik  dalam  kepentingan organisasi  maupun  bagi  karyawan.  Menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, hingga memperoleh hasil yang optimal,  adalah  manfaat  disiplin  kerja  bagi organisasi,  sedangkan  bagi  karyawan  mampu melakukan tugasnya dengan penuh kesadaran dan dapat  menambah  semangat  dalam  melaksanakan pekerjaannya.
Faktor  lain  yang  juga  dapat  mempengaruhi kinerja  karyawan  adalah  lingkungan  kerja  yang kondusif  bagi  karyawan  yang  bekerja  dalam
Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo Naila Amrillah Zakiah, Jojok Dwiridotjahjono
perusahaan.  Lingkungan  kerja  dalam  suatu perusahaan  sangatlah  penting  diperhatikan  oleh manajemen.  Lingkungan  kerja  yang  nyaman  bagi karyawan,  dapat  meningkatkan  kinerja  karyawan. Sebaliknya,  jika  lingkungan  kerja  yang  diciptakan perusahaan  tidak  sesuai  dan  tidak  memadai  akan dapat menurunkan kinerja karyawan.
Penelitian  ini  menganalisis  seberapa  besar pengaruh  motivasi,  disiplin,  dan  lingkungan  kerja terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT  Romi  Violeta Sidoarjo,  baik  secara  parsial  maupun  simultan. Penelitian ini diharapkan dapat memberi masukan bagi  perusahaan  yaitu  PT  Romi  Violeta  Sidoarjo agar  dapat  mempertahankan  dan  meningkatkan kinerja  karyawan,  serta  pengembangan  dalam bidang sumber daya manusia.

## TINJAUAN PUSTAKA Kinerja Karyawan
Menurut  Ansory  &  Indrasari  (2018)  kinerja karyawan  merupakan  hasil  kerja  secara  kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam  melaksanakan  tugasnya  dengan  tanggung jawab  yang  diberikan  kepadanya,  pelaksanaan pekerjaan  akan  lebih  efektif  apabila  didukung dengan keyakinan dan motivasi yang tinggi.
Menurut  Hamali  (2018),  kinerja aa merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai  hubungan  kuat dengan  tujuan ss strategis  organisasi, kk kepuasan konsumen, dd dan  memberikan  kontribusi  pada ekonomi.
Penilaian nn kinerja merupakan salah satu uu fungsi  dari  manajemen  sumber  daya manusia,  maka  sudh  kewajibannya  untuk dijalankan dengan sebaik-baiknya. Dengan adanya penilaian  kinerja  manajemen  dapat  menentukan kesejahteraan  yang  pantas  diberikan  kepada karyawannya (Kasmir, 2016).
Menurut 0 Kasmir  (2016)  motivasi  kerja,  disiplin kerja,  dan  motivasi  kerja  merupakan  beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan. Motivasi
Menurut Rivai (2013) motivasi a adalah serangkaian sikap dan nilai-nilai yang mempengaruhi 1 seseorang  untuk  mencapai  hal-hal yang spesifik sesuai dengan tujuan 2 individu. Menurut oo Hasibuan  (2017)  motivasi  adalah pemberian  daya  penggerak  yang  menciptakan kegairahan  kerja  seseorang,  agar  mereka  mau bekerja  sama,  bekerja  drivtif,  dan  berintegrasi dengan  segala  upayanya  untuk  mencapai kepuasan.
Menurut  Sutrisno  (2017)  motivasi  dipengaruhi
oleh faktor intern dan faktor ekstern. Faktor intern terdiri  dari:  keinginan  untuk  dapat  hidup, keinginan  untuk  memperoleh  penghargaan, keinginan  untuk  dapat  memiliki,  keinginan  untuk memperoleh pengakuan, keinginan untuk berkuasa.  Faktor  ekstern  terdiri  dari  :  kondisi lingkungan  kerja  yang  baik,  kompensasi  yang memadai,  adanya  jaminan  pekerjaan,  peraturan yang fleksibel, status dan tanggung jawab.
Menurut  Hasibuan  (2017),  ada  lima  jenjang kebutuhan  dalam  diri  manusia,  yaitu physiological needs, safety and security needs, affiliation or acceptance needs, esteem or status needs, dan self actualization . Menurut  Sutrisno  (2017),  motivasi  mendorong gairah  karyawan  untuk  bekerja  keras  dengan memberikan semua kemampuan dan keterampilan yang dimiliki demi mewujudkan tujuan perusahaan.  Motivasi  karyawan  yang  baik terhadap perusahaan akan  meningkatkan kualitas kinerja karyawan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Hustia  (2020),    Daspar  (2020),  Mutmainah (2017), dan Aini & Ariefiantoro (2019) menyatakan bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Disiplin Kerja
Menurut  Hasibuan  (2017),  disiplin  merupakan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan  perusahaan  dan  norma-norma  sosial yang berlaku. Sikap seseorang yang secara sukarela menaati  peraturan  dan  sadar  akan  tugas  dan tanggung jawabnya disebut kesadaran. Sedangkan suatu sikap, tingkah laku, dan perubatan seseorang yang  sesuai  dengan  peraturan  perusahaan,  baik yang tertulis manupun tidak disebut kesediaan.
Untuk  meningkatkan  prestasi  kerja,  diperlukan suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki  dan  membentuk  pengetahuan,  sikap dan perilaku karyawan yang dapat disebut disiplin (Siagian, 2015).
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Hustia  (2020),    Daspar  (2020),  Mutmainah (2017), dan Aini & Ariefiantoro (2019) menyatakan bahwa  disiplin  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## Lingkungan Kerja
Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan  dimana pegawai  melakukan  pekerjaannya  sehari-hari. Menurut  (Rivai,  2013)  lingkungan  kerja  adalah keseluruhan  sarana  dan  prasarana  yang  ada  di sekitar  karyawan  yang  sedang  melakukan pekerjaan  itu  sendiri.  Lingkungan  kerja  ini  akan meliputi tempat kerja, fasilitas, dan alat bantu kerja,
kebersihan, pencahayaan, dan ketenangan.
Diperlukan  beberapa  hal  untuk  menciptakan lingkungan  kerja  yang  baik,  yaitu  :  (1)  ruangan kerja  yang lega, (2)  ventilasi  pertukaran  udara,  (3) tersedianya  tempat-tempat  ibadah  keagamaan,  (4) tersedianya  sarana  khusus  maupun  umum  untuk karyawan yang nyaman dan mudah, (5) hubungan antara  karyawan  dengan  sesama  karyawan  lain terjalin  secara  harmonis,  (6)  hubungan  antara karyawan dan pimpinan terjalin dengan baik.
Lingkungan  kerja  yang  kondusif  akan membawa dampak baik bagi kelangsungan kinerja karyawan, sehingga lingkungan kerja berkontribusi dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan  dalam suatu perusahaan.
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  dilakukan oleh  Hustia  (2020),    Daspar  (2020),  Mutmainah (2017), dan Aini & Ariefiantoro (2019) menyatakan bahwa  lingkungan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kerangka Berpikir
Berdasarkan  penjelasan  yang  dibahas  dalam kajian  pustaka,  berikut  adalah  kerangka  berpikir dalam penelitian ini :
Gambar 1. Kerangka Berpikir Sumber : Data Diolah Peneliti (2021) Hipotesis Berikut hipotesis jj dalam penelitian ini:
H1  : n terdapat  pengaruh  secara  simultan p pada motivasi,  disiplin  kerja  dan  lingkungan  kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Romi Violeta. H2  :  terdapat pp pengaruh  secara  parsial  pada motivasi    terhadap pp kinerja  karyawan  pada  PT. Romi Violeta.
H3 : terdapat pengaruh secara parsial  pada disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada  PT.  Romi Violeta.
H4  :  terdapat  pengaruh  secara  parsial  pada lingkungan  kerja  terhadap  kinerja  karyawan  pada PT. Romi Violeta

## METODE PENELITIAN
Pendekatan Penelitian
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Metode  kuantitatif  merupakan  penelitian  yang menggunakan  analisis  data  yang  berbentuk  angka (Suryani & Hendrayadi, 2015).

## Jenis dan Sumber Data
Jenis  data  yang  digunakan  adalah  data  primer, yaitu data yang dikumpulkan secara langsung atau data  yang  masih  asli  seperti  apa  adanya  (Tarjo, 2019). Sumber data berasal dari data internal., yaitu data  diperoleh  dari  dalam  perusahaan  PT  Romi Violeta Sidoarjo.

## Teknik Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner. Kuesioner  merupakan  teknik  pengumpulan  data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pernyataan  tertulis  kepada  responden  untuk dijawabnya  (Sugiyono,  2017).  Responden  dalam penelitian ini adalah 135 orang karyawan PT Romi Violeta Sidoarjo.

## Teknik Analisis Data
Teknik analisis data menggunakan regresi linier berganda,  yaitu  untuk  menganalisis  besarnya pengaruh    variabel  dependen  pada  variabel independen  (Purnomo,  2016).  Data  diolah menggunakan perangkat lunak SPSS.

## Pengukuran Variabel
Skala  pengukuran  menggunakan  skala  likert dengan  5  tingkatan.  Skala  likert  digunakan  untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau kelompok tentang fenomena sosial (Sugiyono, 2017).

## Sampel Penelitian
Sampel  penelitian  ini  adalah  135  karyawan  PT Romi Violeta Sidoarjo
HASIL PENELITIAN Gambaran Umum Responden Tabel 1. Gambaran Umum Responden
Jenis Kelamin Jumlah (orang) Presentase Laki-laki 63 46,7% Perempuan 72 53,3% Pendidikan Terakhir Jumlah (orang) Presentase SMA/SMK 45 33,3% Diploma 35 25,9% S1 53 39,3% S2 2 1,5% Usia Jumlah (orang) Presentase 18 – 25 tahun 29 21,5% 26 – 30 tahun 35 25,9% 31-35 tahun 51 37,8% Lebih dari 35 tahun 20 14,8% Sumber : Data Diolah Peneliti (2021)
Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo Naila Amrillah Zakiah, Jojok Dwiridotjahjono
Berdasarkan  tabel  di  atas  dapat  diketahui bahwa  responden  berjenis  kelamin  perempuan sebesar  53,3%  dan  yang  berjenis  kelamin  laki-laki 46,7%.  Lalu  berdasarkan  pendidikan  terakhir, paling  banyak  responden  adalah  lulusan  S1 (39,3%),  yang  kedua  adalah  lulusan  SMA/SMK (33,3%), lalu Diploma (25,9%) dan S2 (1,5%).

## Uji Validitas
Pengukuran  validitas  dilakukan  dengan  cara menghitung  korelasi  antara  skor  masing-masing item  dengan  skor  total  menggunakan  teknik korelasi product moment . Jika nilai korelasi (r) lebih besar  dari  r  tabel,  maka  suatu  indikator  dapat dikatakan valid. Berikut hasil uji validitas.
Tabel 2. Uji Validitas
Indikator   Korelasi (r) Kondisi Keterangan X.1.1 0,538 r > 0,169 Valid X.1.2 0,610 r > 0,169 Valid X.1.3 0,727 r > 0,169 Valid X.1.4 0,592 r > 0,169 Valid X.1.5 0,697 r > 0,169 Valid X.2.1 0,769 r > 0,169 Valid X.2.2 0,711 r > 0,169 Valid X.2.3 0,747 r > 0,169 Valid X.2.4 0,744 r > 0,169 Valid X.2.5 0,646 r > 0,169 Valid X.2.6 0,783 r > 0,169 Valid X.2.7 0,760 r > 0,169 Valid X.3.1 0,622 r > 0,169 Valid X.3.2 0,760 r > 0,169 Valid X.3.3 0,798 r > 0,169 Valid X.3.4 0,605 r > 0,169 Valid X.3.5 0,787 r > 0,169 Valid X.3.6 0,727 r > 0,169 Valid Y.1 0,493 r > 0,169 Valid Y.2 0,677 r > 0,169 Valid Y.3 0,748 r > 0,169 Valid Y.4 0,668 r > 0,169 Valid Y.5 0,613 r > 0,169 Valid Sumber : Data Diolah Peneliti (2021) Uji Reliabilitas Reliabilitas merupakan indeks yang menunjukkan sejauh n mana
suatu n alat ukur n dipakai  dua  kali  untuk  mengukur  gejala yang  sama  dan  hasil  pengukurannya  relatif  sama maka  alat  ukur  tersebut  reliabel.  Jika  nilai  alpha melebihi  0,6  maka  pernyataan  pada  indikator variabel dikatakan reliabel.
Tabel 3. Uji Reliabilitas Variabel Nilai Alpha (α) Kondisi Keterangan Motivasi n Kerja (X1) 0,627 α > 0,6 Reliabel Disiplin Kerja (X2) 0,866 α > 0,6 Reliabel Lingkungan Kerja (X3) 0,811 α > 0,6 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,637 α > 0,6 Reliabel
Sumber : Data Diolah Peneliti (2021)

## Uji Analisis Regresi Linier Berganda
Berikut  hasil  perhitungan  regresi  dengan  bantuan program SPSS 2.0 :
Tabel 4. Uji Regresi Model Unstandardized Coefficients B Std. Error (Constant) 0,940 0,212 Motivasi Kerja (X1) 0175 0,064 Disiplin Kerja (X2) 0,272 0,081 Lingkungan Kerja (X3) 0,356 0,079 Sumber : Data Diolah Peneliti (2021) Berdasarkan tabel diatas, maka x persamaan z regresi yang terbentuk pada uji regresi ini adalah :
Y =  a  +  b1X1  +  b2X2  + b3X3 Y =  0,940 + 0,175 X1 + 0,272 X2 + 0,356 X3 Sehingga dapat diinterpretasikan sebagai berikut : a. Konstanta  (a)  sebesar  0,940  yaitu  apabila variabel bebas Motivasi dan Disiplin, Lingkungan  Kerja  bernilai  konstan,  maka besarnya  variabel  terikat  kinerja  karyawan sebesar 0,940 satuan.
b. Motivasi  (X1)  memiliki  nilai  koefisien  sebesar 0,175.  Berarti  koefisien  variabel  Motivasi  (X1) memiliki  pengaruh  positif  (searah)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Apabila  Motivasi bertambah satu satuan, maka kinerja karyawan akan  bertambah  sebesar  0,175  satuan.  Artinya semakin  tinggi  tingkat  Motivasi  maka  semakin tinggi  kinerja  karyawan  PT.  Romi  Violeta Sidoarjo.
c. Disiplin  (X2)  memiliki  nilai  koefisien  sebesar 0,272.  Berarti  koefisien  variabel  Disiplin  (X2) memiliki  pengaruh  positif  (searah)  terhadap Kinerja  Karyawan  (Y).  Apabila  faktor  Disiplin bertambah satu satuan, maka kinerja karyawan akan  bertambah  sebesar  0,272  satuan.  Artinya semakin  bertambahnya  faktor  Disiplin,  maka semakin  tinggi  Kinerja  Karyawan  PT.  Romi Violeta Sidoarjo.
d. Lingkungan  Kerja  (X3)  memiliki  nilai  koefisien
sebesar  0,356.  Berarti  koefisien  variabel Lingkungan  Kerja  (X3)  memiliki  pengaruh positif (searah) terhadap Kinerja Karyawan (Y). Apabila  faktor  Lingkungan  Kerja  bertambah satu  satuan,  maka  kinerja  karyawan  akan bertambah  sebesar  0,356  satuan.  Artinya semakin  bertambahnya  faktor  Lingkungan Kerja,  maka  semakin  tinggi  Kinerja  Karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo.
Uji j Asumsi m Klasik

## Uji Normalitas
Berdasarkan  hasil  uji  normalitas  menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov dihasilkan nilai probabilitas  lebih  dari  0,05  yaitu  0,530.  Sehingga model regresi memenuhi asumsi normalitas. Uji Multikolinieritas Uji  multikolinieritas  dapat  dilihat  berdasarkan nilai Variance  Inflation  Factor (VIF).  Jika  nilai  VIF per-variabel  bebas  lebih  kecil  dari  10  dan  nilai tolerance  lebih  besar  dari  0,10  maka  tidak  terjadi multikolinieritas.
Tabel 5. Uji Multikolinieritas
Variabel Tolerance VIF Keterangan Motivasi Kerja (X1) 0,495 2,022 Bebas Multikolinieritas Disiplin Kerja (X2) 0,222 4,510 Bebas Multikolinieritas Lingkungan Kerja (X3) 0,253 3,955 Bebas Multikolinieritas Sumber : Data Diolah Peneliti (2021) Uji Autokorelasi Berdasarkan hasil uji
autokorelasi menggunakan  uji  Durbin-Watson  diperoleh  hasil 1,987.  Nilai  ini  terletak  pada  daerah  -2  dan  +2, sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  regresi  bebas dari autokorelasi.
Uji Heterokedastisitas Berikut hasil uji heterokedastisitas menggunakan grafik scatterplot :
Gambar 2. Grafik Scatterplot Sumber : Hasil Olah Data SPSS (2021) Pada  gambar  diatas,  grafik  plot  tidak membentuk  pola  tertentu  yang  teratur  sehingga
tidak terjadi heterokedastisitas. Uji Hipotesis Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)
Berikut  hasil  analisis  uji-F  dengan  bantuan program SPSS :
Tabel 6. Uji F
ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression 9.817 3 3.272  113.787 .000 a Residual 3.767 131 .029 Total 130 .584 134
a.  Predictors:  (Constant),  Lingkungan  kerja  (X3),  Motivasi  (X1), Disiplin (X2)
b.  Dependent  Variable  :  Kinerja Karyawan (Y)
Sumber : Hasil Olah Data SPSS (2021) Hasil  pengujian  model  secara  bersama-sama (simultan)  di  atas  diperoleh  nilai  Fhitung  sebesar 113,787  lebih  besar  dari  nilai  Ftabel  sebesar  2,674, dan  menghasilkan p nilai o signifikansi s sebesar  0,000 yang jauh lebih kecil dari nilai signifikansi α = 5% atau  0,05.  Sehingga  H0  ditolak  dan  H1  diterima. Artinya  bahwa  variabel  Motivasi,  Disiplin,  dan Lingkungan  Kerja  secara  bersama-sama  (simultan) memiliki pengaruh z yang p signifikan terhadap variabel Kinerja n Karyawan pada PT. Romi Violeta Sidoarjo.
Uji Signifikansi Parsial (Uji-t) Berikut hasil analisis uji-t dengan program SPSS : Tabel 5. Uji t
Model T Sig. Motivasi (X1) 2.724 .007 Disiplin (X2) 3.356 .001 Lingkungan  Kerja (X3) 4.519 .000 t-tabel = 1,657 Sumber : Hasil Olah Data SPSS (2021) Dari tabel diatas dapat disimpulkan bahwa : 1. H0  ditolak  dan  H2  diterima,  Motivasi  (X1) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Dengan nilai thitung sebesar 2,724 lebih besar dari  nilai  ttabel  sebesar  1,657,  dan  nilai signifikansi  yang  dihasilkan  sebesar  0,007 lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi  yang digunakan yaitu α 5% atau 0,05.
2. H0  ditolak  dan  H3  diterima,  Disiplin  (X2) berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Dengan nilai thitung sebesar 3,356 lebih besar dari  nilai  ttabel  sebesar  1,657,  dan  nilai signifikansi  yang  dihasilkan  sebesar  0,001
Pengaruh Motivasi, Disiplin, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo Naila Amrillah Zakiah, Jojok Dwiridotjahjono
lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi  yang digunakan yaitu α 5% atau 0,05.
3. H0 ditolak dan H4 diterima, Lingkungan Kerja (X3)  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Romi Violeta Sidoarjo. Dengan nilai thitung sebesar 4,519 lebih besar dari  nilai  ttabel  sebesar  1,657,  dan  nilai signifikansi  yang  dihasilkan  sebesar  0,000 lebih  kecil  dari  nilai  signifikansi  yang digunakan yaitu α 5% atau 0,05.
Koefisien Determinan (R 2 )
Berikut  hasil  analisis  koefisien  determinan dengan bantuan SPSS :
Tabel 5. Koefisien Determinan
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .850 .723 .716 .16958
Sumber : Hasil Olah Data SPSS (2021) Hasil  analisis  data  didapatkan  nilai  koefisien determinasi  yang  telah  disesuaikan  (Adjusted  R square)  sebesar  0,716  atau  sebesar  71,6%.  Artinya bahwa  variabel  bebas  mempunyai  pengaruh terhadap variabel terikat sebesar 71,6%, sedangkan sisanya  sebesar  (100%  –  71,6%  =  28,4%) dipengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar  variabel penelitian ini.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah dilakukan  dapat  diketahui  bahwa  motivasi, disiplin, dan lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT. Romi Violeta Sidoarjo, baik secara parsial maupun secara simultan. Dari hasil uji determinasi dapat diketahui bahwa  motivasi,  disiplin,  dan  lingkungan  kerja memiliki  kontribusi  sebesar  71,6%  mempengaruhi kinerja karyawan pada PT Romi Violeta Sidoarjo.
Dari  hasil  analisis  linier  berganda,  dapat diketahui  bahwa  lingkungan  kerja  memiliki pengaruh paling besar terhadap kinerja karyawan. Sehingga  PT  Romi  Violeta  Sidoarjo  perlu  lebih memperhatikan  faktor  lingkungan  kerja,  yaitu mempertahankan lingkungan kerja yang kondusif. PT Romi Violeta Sidoarjo juga harus memperhatikan  motivasi  dan  disiplin  kerja  untuk mempertahankan  dan  meningkatkan  kinerja karyawan.  Dengan  kinerja  karyawan  yang  baik, dapat  meningkatkan  kinerja  perusahaan  agar memiliki daya saing yang kuat antar perusahaan.
Penjelasan  dari  hasil-hasil  tersebut  sejalan dengan  teori  (Kasmir,  2016)  yang  menyatakan bahwa  motivasi  kerja,  lingkungan  kerja,  dan
disiplin  kerja  merupakan  beberapa  faktor  yang mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Hasil  penelitian ini  sejalan  dengan  penelitian  terdahulu  yang dilakukan  oleh  Hustia  (2020),  Mutmainah  (2017), Aini  &  Ariefiantoro  (2019),  yang  menyatakan bahwa terdapat pengaruh signifikan pada motivasi, disiplin,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan, secara simultan dan secara parsial.
Hasil  penelitian  ini  juga  sejalan  dengan penelitian yang dilakukan oleh Daspar (2020) yaitu lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  terbesar dibanding  dengan  faktor  disiplin,  dan  lingkungan kerja.
Terdapat  perbedaan  hasil  pada  penelitian  ini terhadap  penelitian  terdahulu,  yaitu  pada penelitian yang dilakukan oleh Aini & Ariefiantoro (2019)  dan  Mutmainah  (2017)  menyatakan  bahwa motivasi  memiliki  pengaruh  lebih  dominan dibandingkan  disiplin  dan  lingkungan  kerja,  pada penelitian  yang  dilakukan  oleh  Hustia  (2020) menyatakan  bahwa  disiplin  kerja  memiliki pengaruh  lebih  dominan  dibandingkan  dengan variabel  dalam  penelitiannya  yaitu  motivasi  dan lingkungan  kerja,  dan  pada  penelitian  yang dilakukan  oleh  Daspar  (2020)  menyatakan  bahwa motivasi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan  hasil  analisis  data  yang  telah dilakukan  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  pada  motivasi, disiplin,  dan  lingkungan  kerja  terhadap  kinerja karyawan  PT  Romi  Violeta  Sidoarjo,  baik  secara simultan  maupun  secara  parsial.  Variabel  yang paling  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan adalah  variabel  Lingkungan  Kerja.  Berdasarkan hasil  analisis  data,  perusahaan  disarankan  untuk terus  memperhatikan  motivasi,  disiplin,  dan lingkungan  kerja  untuk  mempertahankan  serta meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Aini,  K.  N.,  &  Ariefiantoro,  T.  (2019).  Pengaruh Motivasi,  Lingkungan  Kerja,  Dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT. Perkebunan  Nusantara  IX  Semarang  (Studi Pada Karyawan Bagian Produksi Karet Kebun Sukamangli  di  PT.  Perkebunan  Nusantara  IX Semarang). Solusi , 16 (4). https://doi.org/10.26623/slsi.v16i4.1672 Ansory,  A.  F.,  &  Indrasari,  M.  (2018). Manajemen Sumber  Daya  Manusia  -  Edisi  Pertama .
Indomedia Pustaka. Daspar, D. (2020). Pengaruh Lingkungan, Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. EKOMABIS:  Jurnal  Ekonomi Manajemen Bisnis , 1 (02), 159–166.
https://doi.org/10.37366/ekomabis.v1i02.31 Hamali, A. Y. (2018). Pemahaman Manajemen Sumber Daya  Manusia .  CAPS  (Center  for  Academic Publishing). Hasibuan,  M.  S.  .  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia Edisi Revisi . Bumi Aksara. Hustia,  A.  (2020).  Pengaruh  Motivasi  Kerja, Lingkungan  Kerja  Dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Perusahaan WFO  Masa  Pandemi. Jurnal  Ilmu  Manajemen ,
10 (1),
81.
https://doi.org/10.32502/jimn.v10i1.2929 Kasmir.  (2016). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Teori dan Aplikasi . Raja Grafindo Persada. Mutmainah,  N.  (2017).  Pengaruh  motivasi, lingkungan  kerja, disiplin kerja  dan kompensasi  kerja  terhadap  kinerja  karyawan
Bank  BNI  Syariah  KC  Semarang. IAIN SALATIGA , 1–119. http://e-
repository.perpus.iainsalatiga.ac.id/2765/1/S KRIPSI NEW.pdf
Prabu,  A.  S.,  &  Wijayanti,  D.  T.  (2016).  Pengaruh Penghargaan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Studi  Pada  Divisi  Penjualan  PT. United  Motors  Center  Suzuki  Ahmad  Yani, Surabaya). Jurnal  Ekonomi  Bisnis  Dan
Kewirausahaan , 5 (2). https://doi.org/10.26418/jebik.v5i2.17144 Purnomo, R. A. (2016). Analisis Statistik Ekonomi dan Bisnis  dengan  SPSS (Cetakan  ke).  CV.  Wade Group. Rivai,  V.  (2013). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia Untuk  Perusahaan  Dari  Teori  Ke  Praktik .  Raja Grafindo Persada. Siagian, S. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bumi Aksara. Sugiyono.  (2017). MetodePenelitian  Kuantitatif, Kualitatif  dan  R&D.  Bandung:  PT  Alfabet. PT Alfabet. Suryani,  &  Hendrayadi.  (2015). Metode  Riset Kuantitatif . K prenadamedia grup. Sutrisno,  E.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Kencana. Tarjo.  (2019). Metode  Penelitian .  Deepublish Publisher.