## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## ANALISIS DAMPAK COVID-19 TERHADAP PERKEMBANGAN UMKM (STUDI KASUS : HOME INDUSTRI KOPI SIKARTA) DI DESA SIALANG KECAMATAN BANGUN PURBA KABUPATEN DELI SERDANG
Rahayu Sri Utami 1 , Handeo Ginting 2* , Muhammad Khairil 3
Departemen Manajemen Informatika 1 , Program Studi Manajemen Informatika 2.3
AMIK Widya Loka Medan Perumnas BSP Kecamatan Lubuk Pakam Dusun 3 Desa Sibaganding Kecamatan Bangun Purba Desa sementara dusun IV Kecamatan Pantai Cermin rahayusriutami891@gmail.com , Khairilmuhammad363@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bermaksud  untuk  menganalisa  dampak  Covid-19  terhadap  perkembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah di Kabupaten Deli Serdang, Kecamatan Bangun Purba, Desa Sialang. Penelitian ini dilakukan selama pandemic Covid-19 dalam rentang waktu bulan April  sampai  Juli  2021.  Populasi  peneilitian  ini  yaitu  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah yang  ada  di  Kabupaten  Deli  Serdang.  untuk  menganalisi  data  penelitian  ini  menggunakan analisis regresi linier sederhana untuk melihat ada tidaknya pengaruh dari Covid-19 terhadap perkembangan Usaha Mikro, Kecil, Menengah di Kabupaten Bangun Purba, dimana besaran pengaruhnya adalah 4,1%.

## Kata Kunci ; Covid-19; UMKM
Abstract: This  xtudy  intends  to  analyze  the  impact  of  Covid-19  on  the  development  of Micro, Small and Medium Enterprises in Deli Serdang.  this researchnwas conducted during the Covid-19 pandemic in the periode april to may 2021. The population of this research is Mikro,  Small  and  Medium  Enterprises  in  Deli  Serdang,  where  the  sample  of  this  study amounted  to  150  taken  with  quota  sampling  technigues.  To  analyze  the  data  of  this  study using simple linear reqression analysis to see whether there is an influence od Covid-19 on the  development  of  Micro,  Small  and  Medium  Enterprises  in  Deli  Serdang  Regency.  The results showed that covid-19 had a negative influence on the development  of Micro, Small and Medium Enterprises in Deli Serdang  Regency, where of influence was 41%.

## Keyword: Covid-19; UMKM

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com

## I. Latar Belakang Masalah
Di  awal  tahun  2020,  dunia  di  gemparkan  dengan  merabaknya  virus  baru  yaitu coronavirus  (SARS-CoV)  dan  penyakit  disebut  Coronavirus  di  sease  2019  (COVID-19). Covid-19 adalah penyakit menular yang merupakan keluarga besar virus yang menyebabkan penyakit ringan sampai berat, dari mulai pilek sampai dengan penyakit serius seperti MERS dan SARS.
WHO menyatakan bahwa covid-19 menular melalui orang yang terinfeksi coronavirus. Virus tersebut  menyebar melalui  droplet  yang keluar saat  batuk  atau bersin. Selanjut  nya, droplet yang mengandung coronavirus dapat mendarat dipermukaan benda yang mungkin di sentuh oleh orang  yang  sehat.  Jika di  tangan orang  yang sehat  terdapat  coronavirus dan kemudian menyentuh  hidung,  mulut  atau  mata,  maka  orang  tersebut  akan  terpapar  coronavirus. Coronavirus  itu  sifat  nya  zoonotik  yaitu  penyakit  pada  hewan  yang  bisa  menyebar  ke manusia. Namun,  pada  SARS COV-2 bisa menular dari satu  orang  ke  orang  yang lainnya Diketahui, asal mula virus ini berasal dari Wuhan, Tiongkok. Diketahui pada akhir Desember tahun 2019 . sampai saat ini sudah di pastikan terdapat 65  negara lebih yang telah terjangkit virus ini termasuk di Indonesia (data WHO, 1 Maret 2020) (PDPI, 2020).1 Saat ini total jumlah pesien positif virus corona (Covid-19) di Indonesia hingga selasa (11/5) berjumlah  14.265  kasus.  Sebanyak  991  diantarannya  meninggal  dunia  2.881  orang  di nyatakan  sembuh.  Juru  bicara  pemerintah  khusus  penanganan  covid-19  Achmad  Yurianto mengatakan  jumlah  tersebut  merupakan  data  yang  di  peroleh  pemerintah  hingga  selasa (11/5).2

## Rumusan Masalah
1. Bagaimana dampak yang ditimbulkan dari Covid-19 di Sektor Ekonomi khususnya di bidang UMKM di Desa Sialang produksi kopi sikarta !
2. Bagaimana Peran UMKM dalam menangani di masa pandemic !

## Batasan Masalah
1. Kendala apa saja yang ditimbulkan akibat virus Covid-19 di sector ekonomi
2. Upaya    UMKM  untuk  bertahan  dan  meningkatkan  perekonomian  selama  pandemic Covid-19

## Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui solusi apa saja yang harus dilakukan wirausaha dalam menangani dampak yang ditimbulkan dari Covid-19 di sector Ekonomi
2. Solusi apa saja yang dilakukan UMKM di masa Pandemi

## Metode Penulisan
Metode  penulisan  ini  adalah  deskriptif,  yang  jenis  penelitian  menyajikan  klarifikasi jenis  atau  garis  besar  tahapan  mendokumentasikan  dan  melaporkan  pengaruh  keberadaan Covid-19 yang telah memberikan pengaruh terhadap perekonomian UMKM.

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Hal ini sontak membuat banyak pihak mengeluh karena merasa rugi. Termasuk UMKM yang berada  di  Kabupaten  Deli  Serdang  baik  yang  bermitra  dengan  jasa  trasportasi  online  atau tidak, walaupun sudah di pastikan bahwa di Kabupaten Deli Serdang belum terdapat pasien yang  terkena  positif  virus  corona,  tetapi  kewaspadaan  dan  kepanikan  masyarakat  di Kabupaten  Deli  Serdang  sangat  berpengaruh  pada  perkembangan  UMKM  yang  ada  di Kabupaten Deli Serdang.
Bertitik  tolak  dari  latar  belakang  yang  telah  dijelaskan  di  atas,  maka  penulis  mencoba melakukan penelitian dengan judul: “ Analisis Dampak Covid-19 Terhadap Perkembangan UMKM  (Studi  Kasus  :  Home  Industri  Kopi  Sikarta)  di  Desa  Sialang  Kecamatan Bangun Purba Kabupaten Deli Serdang”
Salah  satu  lapangan  usaha  yang  telah  mendorong  pertumbuhan  ekonomi  dan mengurangi  angka  kemiskinan  serta  menjadi  konsen  pemerintah  padan  Usaha  Mikro  kecil, dan  Menengah  (UMKM).  Dimana  dalam  Undang-undang  Republik  Indonesia  Nomor  20 Tahun  2008  tentang  Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah,  passal  3  menyebutkan  bahwa UMKM  memiliki  tujuan  menumbuhkan  dan  mengembangkan  usahanya  dalam  rangka membangun  perekonomian  nasional  berdasarkan  demokrasi  ekonomi  yang  berkeadilan. Dalam mewujudkan tujuan tersebut menurut Humas Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah  (Humas  kemenkop  dan  UKM,  2019)  perlu  adanya  transformasi  ekonomi  dalam mewujudkan  struktur  ekonomi  yang  ada  dan  berkembang  di  Indonesia  saat  ini  masih  di dominasi oleh pelaku usaha mikro yang berjumlah 63, 5 juta unit,  usaha kecil 783.132 unit, usaha  menengah  60.702  unit,  serta  usaha  besar  5.550  unit.  Sehingga  transformasi  struktur ekonomi  UMKM  menjadi  perwujudan  tujuan  UMKM  dalam  menumbuhkan  dan mengembangkan UMKM untuk membangun perekonomian nasional. Saat ini perekonomian Indonesia  telah  mengalami  guncangan  pada  masa  pandemic  Covid-19  yang  merupakan  isu global dan dipandang berdampak pada krisis global multidimensi. Goncangan dan krisis pada masa  pandemic  Covid-19  menurut  laporan  pers  Humas  Kemenkop  dan  UKM  telah memberikan  dampak  besar  terhadap  pelaku  usaha,  dan  99%  pelaku  usaha  tersebut  adalah UMKM (depkop.go.id, 2020). Dampak perekonomian pada sector UMKM tersebut menurut Fathoni (2020;38-39) tidak sedikit PHK, banyak karyawan dirumahkan, menurunnya volume dan omset penjualan. Menurunnya jumlah pembeli UMKM, Harga APD melangit, Vitamin C naik harga, bahan pokok naik harga, beberapa pasar ditutup, dan UMKM terancam bangkrut atau  gulung  tikar.  Kondisi  tersebut  menunjukan  keterpurukan  UMKM  yang  telah  terlihat sejak  awal  sebaran  Covid-19,  selain  itu  juga  diperkuat  dengan  munculmnya  kebijakan pemberlakuan  PSBB  dan  pemerintah  dalam  masa  pandemic  Covid-19  juga  memberikan dampak pada bidang social, budaya, dan ekonomi.
Dalam  upaya  mengintensifikasikan  perekonomian  UMKM,  pemerintah  telah menetapkan  lima  langkah  kebijakan  dalam  menyelesaikan  permasalahan  UMKM  yang terpuruk di tengah pandemic Covid-19. Lima langkah kebijakan pemerintah tersebut seperti yang dijelaskan oleh Humas Kemenkop UKM yaitu : pertama, mendorong 98% pelaku usaha mikro  dan  ultra  mikro  untuk  masuk  ke  dalam  kelompok  miskin  baru  agar  mendapatkan bantuan  social.  Kedua,  penundaan  cicilan  dan  bunga  hingga  6  bulan.  Ketiga,  pembiayaan UMKM dan koperasi melalui Kredit usaha Rakyat (KUR). Keempat, mendorong agar belanja pemerintah  diprioritaskan  bagi  produk  UMKM.  Kelima,  UMKM  harus  berinovasi  dan

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
beradaptasi  dengan  market  baru  (depkop.co.id,  2020).  Langkah  pemerintah  tersebut  juga sesuai  dengan  pemerdayaan  UMKM  agar  menjadi  usaha  yang  tangguh  dan  mandiri  selama masa pandemic Covid-19.
Dalam menjaga kekuatan dan kemandirian UMKM selama masa pandemic Covid-19, dari  hasil  penelitian  PakPahan  (2020)  menawarkan  dua  bentuk  kebijakan  terhadap  UMKM yaitu  kebijakan  jangka  pendek  dan  jangka  panjang.  Kebijakan  jangka  pendek  yang  dapat diterapkan  adalah  bantuan  keuangan  baik  dalam  bentuk  pinjaman  lunak  atau  bantuan  tunai langsung  dengan  melibatkan  pemerintah  dan  sector  swasta.  Sementara  strategi  jangka panjang  difokuskan  pada  pengenalan  dan  penggunaan  teknologi  digital  bagi  UMKM sekaligus  persiapan  untuk  memasuki  era  Industri  4.0.  Strategi  jangka  panjang  tersebut  juga sesuai  dengan  arah  Kemekop  UKM,  bahwa  masa  pandemic  Covid-19  diharapkan  dapat menjadi momentum untuk mempercepat digitalisasi UMKM di  Indonesia, dan saat ini baru 13 % UMKM yang masuk dalam ekosistem digital (depkop.go.id,2020). 10 persen langgeng dalam ekosistem baru tersebut. Mengingat bahwa beberapa pelaku usaha dan UMKM  yang mampu bertahan dan mengalami peningkatan pada masa pandemic Covid-19 adalah bidang usaha terutama  yang terhubung dengan ekosistem digital (depkop.go.id,2020). Maka proses percepatan digitalisasi UMKM di Indonesia dapat menjadi salah satu upaya pemerintah dan juga  UMKM  untuk  mampu  bertahan  dan  meningkatkan  perekonomian  selama  pandemic Covid-19.

## II. Tinjauan Pustaka. UMKM
Usaha Mikro, keci dan Menangah adalah salah satu bagian penting dari perekonomian suatu bangsa. Sehingga perlu dukungan dari berbagai kalangan seperti sumber daya manusia (SDM) sebagai pelaku penguat UMKM. Karena peran pentingnya tersebut pemerintah terus melakukan supaya mengembangkan UMKM.
Adapun  cirri-ciri  UMKM  adalah  menggunakan  teknologi  sederhana  atau  manual sehingga  mudah  dilakukan  alih  teknologi,  bahan  baku  mudah  diperolehnya,  memiliki keterampilan dasar umumnya didapat secara turun temurun peluang pasar cukup luas, bersifat padat  karya  atau  menyerap  tenaga  kerja  yang  cukup  banyak,  sebagian  besar  produknya dipasarkan di pasar local atau domestic dan tidak tertutup sebagian lainnya berpontensi untuk diekspor (Halim, 2009).
Pada pasal 19 UU No. 20 Tahun 2008 tentang UMKM, dalam pasal 16 ayat (1) huruf c pengembangan dalam bidang sumber daya manusia dilakukan dengan cara :
a. Memberdayakan kewirausahaan
b. Meningkatkan keterampilan secara teknis agar suatu usaha bisa berkembang dengan baik.
c. Membuat  pelatihan  tentang  UMKM  agar  bisa  motivasi  kreativitas  bisnis,  dan penciptaan wirausaha baru (Feni Dwi Anggraeni & Hayat, 2018).

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .

## Dilihat dari karakteristiknya UMKM antara lain :
1. Tidak  adanya  pembagian  tugas  yang  jelas  pada  bidangnya,  biasanya  pemilik  usaha merenangkap tugas dalam pengoprasian
2. Rendahnya  akses  industry  kepada  kredit  formal,  sehingga  modal  usaha  mereka kebanyakan murni dari modal pribadi maupun kerabat keluarga
3. Usaha kecil sebagian besar belum mempunyai izin badan hukum
4. UMKM  sebagian  besar  bergerak  pada  usaha  minuman,  makanan  dan  tembakau. (Hafni).

## Metode Penelitian
Penelitian ini dilakukan disalah satu usaha produksi kopi Sikarta yang dikelola Agung Sasmita  yang  beradi  di  desa  Sialang  Kecamatan  Bangun  Purba,  Kabupaten  Deli  Serdang. dengan  menggunakan  metode  kualitatif  untuk  medeskripsikan  bagaimana  keadaan  usaha saudara Agung dimasa pandemic ini dengan pendekatan Analisis SWOT. Yang mana masa pandemic banyak usaha kecil yang mengalami penurunan pendapatan.
Untuk  mendapatkan  data  primer  kami  melakukan  wawancara  dengan  prilaku  usaha. Sedangkan  data  sekunder  didapatkan  melalui  karya  ilmiah  dan  juga  jurnal  yang  ada  pada webside resmi.
E-Marketing
Menurut  (Chaffey,  2009)  e-marketing  memiliki  cakupan  yang  lebih  luas  karena mengacu  kepada  penggunaan  berbagai  teknologi  untuk  mencapai  tujuan  pemasaran  dan memiliki  perspektif  internal  dan  eksternal.  E-marketing  merupakan  bagian  dari  e-business yang berorientasi  kepada pelanggan11. Kotler dan Armstrong (2012) menyatakan bahwa e- marketing merupakan upaya perusahaan dalam menginformasikan, mengkomunikasikan dan mempromosikan serta memasarkan produk dan jasanya melalui internet. E-marketing adalah proses  membangun  dan  memelihara  hubungan  dengan  pelanggan  melalui  aktifitas  online. Secara  singkat,  e-marketing  dapat  diartikan  sebagai  proses  pemasaran  secara  online  untuk memasarkan barang dan jasa serta bertujuan untuk membangun, mempertahankan hubungan dan memberikan kepuasan pada  pelanggan.

## Penggunaan E-Marketing
Carniels  et  al,  (2014)  menjelaskan  bahwa  penggunaan  internet  oleh  UMKM memudahkan  pertukaran  informasi  secara  instan  merangsang  efisiensi  dan  membantu memecahkan  masalah  sejak  tahap  awal.  Penggunaan  social  media  dinilai  memberikan dampak  positif  terhadap  suatu  bisnis,  khususnya  dapat  mengurangi  biaya  pemasaran  yang cukup besar dan meningkatkan hubungan baik dengan pelanggan.
Peran e-marketing pada era digital memungkinkan perusahaan dan setiap individu di dalam perusahaan  untuk  melakukan  networking  dengan  perusahaan  lain  di  seluruh  dunia.13 Penggunaan e-marketing dapat digolongkan menjadi 2 (dua) bagian, yaitu:
a) Sumber  Penghasilan:  Para  pelaku  usaha  melihat  adanya  gaya  hidup  masyarakat ditengah  perkembangan  teknologi  dimana  penggunaan  teknologi  seperti  smartphone

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
oleh masyarakat semakin meningkat. Hal ini yang kemudian mendorong pelaku usaha untuk menjalankan e-marketing sebagai sumber penghasilan.
b) Media Promosi: Seiring dengan semakin ketatnya persaingan bisnis di era digitalisasi saat  ini,  promosi  tidak  hanya  dilakukan  secara  offline  namun  juga  dapat  dilakukan scara  online.  Adapun  promosi  online  merupakan  salah  satu  bentuk  dari  kegiatan  e- marketing.  Penggunaan  internet  merupakan  salah  satu  cara  yang  efektif  untuk membangun brand dan menjadikan bisnis dikenal banyak orang.
c) Sumber  Penghasilan:  Para  pelaku  usaha  melihat  adanya  gaya  hidup  masyarakat ditengah  perkembangan  teknologi  dimana  penggunaan  teknologi  seperti  smartphone oleh masyarakat semakin meningkat. Hal ini yang kemudian mendorong pelaku usaha untuk menjalankan e-marketing sebagai sumber penghasilan.
d) Media Promosi: Seiring dengan semakin ketatnya persaingan bisnis di era digitalisasi saat  ini,  promosi  tidak  hanya  dilakukan  secara  offline  namun  juga  dapat  dilakukan scara  online.  Adapun  promosi  online  merupakan  salah  satu  bentuk  dari  kegiatan  e- marketing.  Penggunaan  internet  merupakan  salah  satu  cara  yang  efektif  untuk membangun brand dan menjadikan bisnis dikenal banyak orang.

## III. Hasil dan Pembahasan Peran UMKM
Usaha mikro kecil dan menengah mrupakan pemain utama dalam kegiatan ekonomi di  Indonesia.  Masa  depan  pembangunan  terletak  pada  kemampuan  usaha  mikro  kecil  dan menengah  untuk  berkembang  mandiri.  Diakui,  bahwa  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah (UMKM)  memainkan  peran  penting  di  dalam  pembangunan  dan  pertumbuhan  ekonomi. Secara  umum  UMKM  dalam  perekonomian  nasional  memiliki  peran;  (1)  sebagai  pameran utama dalam kegiatan ekonomi, (2) 20 penyedia lapangan kerja terbesar,  (3) pemain penting dalam kegiatan pengembangan perekonomian local dan pemerdayaan mayarakat, (4) pencipta pasar  baru  dan  sumber  inovasi,  serta  (5)  kontribusinya  terhadap  neraca  pembayaran (Departemen Koperasi).

## Strategi UMKM Indonesia Di Masa Pandemi Covid-19
Strategi  pandemic  Covid-19  yang  terjadi  saat  ini  selain  dianggap  sebagai  bencana, wabah  yang  membawa  kerugian  pada  berbagai  sisi  kehidupan  dan  perekonomian  bangsa namun  juga  memberikan  tantangan  sekalugus  peluang  bagi  pemerintahan  dalam  menjaga eksitensi  UMKM  dan  para  perkerja  yang  berada  di  dalam  UMKM  tidak  hanya  sekedar bertahan namun juga dapat mengembangkan usahanya dan menjadi penopang yang kuat bagi perekonomian Indonesia.
Strategi jangka pendek yang dilakukan pemerintah antara lain :
1. Berkaitan dengan penerapan protocol kesehatan yang ketat sebagaimana petunjuk dan arahan yang dianjurkan oleh pemerintah melalui kementrian Kesehatan Indonesia dan gugus  Tugas  Penanganan  Covid-19.  UMKM  harus  menjalankan  protocol  kesehatan secara ketat dalam menjalankan aktivitas ekonominya. Sebagaimana diketahui bahwa

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
mengahadapi  masa  new  normal.  Pemerintahan  telah  mengizinkan  UMKM  untuk kembali  beroperasi  dengan  beberapa  syarat  dan  ketentuan  diantaranya  yaitu penerapan  protocol  kesehatan  secara  ketat  dengan  menyediakan  fasilitas  mencuci tangan, hand sanitizer, pengecekan suhu badan, pembatasan jumlah pengunjung.
2. Pemerintahan dapat memberikan ruangan dan dukungan bagi perkembangan layanan diqital  di  UMKM  karena  dapat  mengurangi  interaksi  fisik  maupun  tetap  dapat melaksanakan proses transaksi.
3. Menguatkan  peran-peran  Asosiasi  pelaku  usaha  seperti  Apindo,  Kadin,  dan  IPMI dalam  mensosialisasi  kebijakan  pemerintah  agar  kebijakan-kebijakan  tersebut  cepat terserap dan UMKM cepat tertolong.
4. Melakukan  penyederhanaan  administrasi  terkait  dengan  kebijakan  pelonggaran  atau penundaan pembayaran kredit bagi UMKM.
5. Melakukan pembinaan kepada UMKM dengan mendorong UMKM harus berinovasi dan menyesuaikan strategi bisnis dengan situasi yang sedang dihadapi. Misalnya saat sebelum pandemic Covid-19 biasanya UMKM  yang berjualan makanan  bisa beralih kepada berjualan makanan Frozen yang ternyata lebih banyak diminati selama masa pandemic seperti saat ini.
Dengan  adanya  Analisis  SWOT  hasil  pembahasan  dari  penelitian  ini  adalah  agar  bisa membuat strategi dalam mengembangkan suatu usaha :
1. Strategths (kekuatan).  Dengan  tidak  adanya  pesaing  pengusaha  terus  berinovasi seperti meningkatkan pelayanan usaha seperti pada segi kebersihan pada tempat usaha paket kuliner, dan tata letak ruangan yang nyaman
2. Weekness (kelemahan),  penjualan  yang  dilakukan  dengan  sistem  offline  membuat pembeli  tidak  bisa  berkembang.  Sehingga  pengusaha  mengikuti  pelatihan  tentang inovasi usaha yang diadakan oleh pelaku usaha lain maupun pemerintah.
3. Opportunities (peluang)  dengan  minat  pembeli  yang  semakin  sedikit.  Maka pengusaha  harus  semakin  aktif  terlibat  dalam  kegiatan  yang  dilakukan  oleh pemerintah maupun usaha kuliner yang lain.
4. Theats (ancaman), pendapat yang terus menurun membuat modal tidak bisa berputer dengan  baik  dan  bahan  baku  yang  terus  naik,  sehingga  pengusaha  harus  bisa mensiasati kenaikan bahan baku dengan berkerja sama dengan pengusaha kuliner lain untuk menjadi supplier bahan baku.
Jika dilihat dari analisis SWOT diatas usaha ibu Andri harus terus melakukan movasi baru agar tidak kalahn bersaing dengan jajanan  modern dan terus aktif  mengikuti  pelatihan yang dilakukan oleh pemerintah setempat maupun kelompok usaha lain agar jaringan usaha lebih luas.
Kebanyakan    permasalahan  yang  dihadapi  dalam  UMKM  adalah  masalah permodalan.  Sehingga  diperlukan  cara  lain  supaya  sektor  UMKM  lebih  berkembang  lagi. Baik  melalui  aspek  pemasaran  maupun  distribusi.  Dari  segi  pemasaran.  Dengan  cara memanfaatkan kemajuan teknologi informasi yang sedang berkembang pesat saat ini. Dengan penggunaan  internet  di  Indonesia  yang  cukup  pesat  dari  tahun  ke  tahun.  Penjualan  produk

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
secara online adalah salah satu cara yang baik untuk memasarkan produk UMKM (Permana 2017).  Akan  tetapi  pada  masa  pandemic  Covid-19  ini  strategi  pemasaran  produk  harus dilakukan secara online juga seperti halnya mendaftarkan UMKM ke situs Gofood maupun Grabfood.  Karena  sedikitnya  aktivitas  masyarakat  diluar  rumah  para  pengusaha  harus membuat  inovasi  baru  agar  produknya  bisa  dinikmati  oleh  banyak  orang  dengan  mematuhi protokol kesehatan.

## IV. Kesimpulan
Dari pembahasan pada beberapa bab di atas, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Kondisi pandemic Covid-19 yang terjadi di Indonesia dan diberbagai negara di dunia telah menyebabkan berbagai  negara di  dunia telah menyebabkan berbagai  negara di dunia  telah  menyebabkan  berbagai  permasalahan  di  bidang  kesehatan  dan  juga perekonomian  Indonesia  juga  mengalami  gangguan  yakni  terjadinya  penurunan pertumbuhan.
2. UMKM  sebagai  penopang  perekonomian  di  Indonesia  ternyata  merupakan  sektor yang paling pertama dan berdampak oleh pandemic Covid-19.
3. Berbagai  strategi  kebijakan  dab  stimulus  dikeluarkan  oleh  pemerintah  untuk melindungi  UMKM  dari  keterpurukan  yang  disebabkan  oleh  Covid-19.  Melindungi UMKM dari keterpurukan yang disebabkan oleh Covid-19.
Stimulus  tersebut  seharusnya  dapat  dimanfaatkan  oleh  UMKM,  pemerintah  dan stakeholder sehingga pemulihan ekonomi dapat lebih cepat. Berdasarkan laporan yang telah dikumpulkan,  terlihat  bahwa  kebijakan  dan  stimulus  pemerintah  tersebut  mampu memperbaiki  kondisi  perekonomian  yang  jatuh  dimasa  awal  pandemic  Covid-19  walaupun belum sepenuhnya membaik..

## Saran
Sebaiknya  saudara  agung  mengikuti  pelatihan-pelatihan  yang  diadakan  pemerintah maupun  pelaku  usaha  lain.  Karena  dengan  adanya  mengikuti  pelatihan  akan  menambah jaringan supaya usahanya bisa dikenal lebih banyak orang. Dan saudara agung terus inovasi dalam mengembangkan usaha kopi Sikarta yang bisa dijual disitus online untuk memperluas pendistribusian  dan  pemasarannya  agar  lebih  dikenal  lebih  banyak  orang.  Karena  dimasa pandemic  ini  banyak  aktifitas  orang-orang  dilakukan  secara  online,  mulai  kerja,  sekolah, hingga belanja.

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com

## Daftar Pustaka
[1]  Amin,  D.S  (n.d).  Pengembangan  usaha  Mikro  KecilDan  Menengah  (UMKM)  Berbasis Industri Kreatif Di Kota Malang. Jurnal ilmu ekonomi,9
[2]  Feni  Dwi  Anggraeni,  I  H.,  H.,  &  Hayat,  A.  (20018).  Pengembangan  usaha  micro,  kecil dan  menengah  (UMKM)  melalui  fasilitas  pihak  eksternal  dan  potensi  internal  (studi kasus pada kelompok usaha kopi di desa sialang kecamatan bangun purba.
[3]  Hafni,  a.R.  (n.d).  Analisis  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  terhadap penyerapan tenaga kerja di Indonesia.9
[4]  Halim,  a,(2020).  Pengaruh  pertumbuhan  usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  terhadap pertumbuhan  ekonomi  Kabupaten  Deli  Serdang  .  jurnal  ilmiah  ekonomi pembangunan.7
[5]  Abdurrahman  Firdaus  Thaha, Dampak  Covid-19  Terhadap  UMKM di  Indonesia ,  Jurnal Brand, Volume 2 No.
1, Juni 2020,
diakses melalui
https://ejournals.umma.ac.id/index.php/brand/article/view/607
[6] Agatha  Olivia  Victoria ,  Sri  Mulyani  Sebut  Covid-19  Lebih Kompleks dari Krisis 1998 dan 2008 , katadata.co.id: Finansial, Makro, 7 April  2021,  diakses melalui https://katadata.co.id/happyfajrian/finansial/5e9a41f631b5e/sri-mulyani-  sebut-covid- 19-lebih-kompleks-dari-krisis-1998-dan-2008
[7]  Aisyah  Nur  Afifah, Penerapan  Digital  Marketing  dan  Pengaruhnya  Terhadap Keberhasilan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah Sektor  Kreatif  di  Indonesia  dan Malaysia , Bogor: Jurnal Sekolah Pasca Sarjana Institut Pertanian Bogor, 2018
[8]  Anisya  Al  Faqir, Ekonomi  Indonesia  Diprediksi  Tumbuh  Minus  0,4 Persen  Sepanjang 2021, Merdeka.com:
Uang,
Juli 2021,
diakses melalui https://www.merdeka.com/uang/ekonomi-indonesia-diprediksi-tumbuh- minus-04- persen-sepanjang-2021.html
[9] Dave
Chaffey,
E-Business and E-Commerce  Management , England: Pearson Education Limited
[10]  Estro  Dariatno  Sihaloho, Dampak  Covid-19  Terhadap  Perekonomian  Indonesia , ResearchGate, April 2020, diakses melalui DOI: 10.13140/RG.2.2.14524.67205
[11] Fadel Prayoga, 5 Jenis UMKM yang Paling Terdampak Covid-19 , Okezone.com: Oke Finance,
Ekonomy, Sektor Rill, 15
Juli 2020, diakses melalui https://economy.okezone.com/read/2020/07/15/320/2246713/5- jenis-umkm-yang-paling- terdampak-covid-19
[12]  Faidah  Umu  Safuroh, Rektor  UI  Paparkan  Konsep  Pemulihan Ekonomi  2020-2021 , Detik.com: Detik Finance, Juli 2021, diakses melalui https://finance.detik.com/berita- ekonomi-bisnis/d-5079505/rektor-ui- paparkan-konsep-pemulihan-ekonomi-2020- 2021
[13]  Fred  R  David, Strategic  Management:  Concepts  and  Cases , England:  Prentice  Hall, 2008
[14]  Gita  Laras  Widyaningrum, WHO  Tetapkan  COVID-19  Sebagai Pandemi  Global, Apa  Maksudnya? National  Geographic  Indonesia: Kesehatan, Maret  2021,

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
diakses malelui https://nationalgeographic.grid.id/read/132059249/who-tetapkan- covid- 19-sebagai-pandemi-global-apa-maksudnya
[15]  Gusti, Transaksi  Penjualan  Online  Naik  400  Persen  di  Masa  Pandemi  Covid-19 , Universitas Gadja Mada: Liputan/Berita, Mei 2020, diakses melalui https://ugm.ac.id/id/berita/19452-transaksi-penjualan-online-naik-400-persen-di- masa-pandemi-covid-19
[16]  Haryanto, Dampak  Covid-19  terhadap  Pergerakan  Nilai  Tukar Rupiah  dan  Indeks Harga  Saham  Gabungan  (IHSG), Jurnal:  The  Indonesian  Journal  of  Development Planning, Volume IV No. 2 –  Juni  2020  diakses  melalui  DOI: https://doi.org/10.36574/jpp.v4i2.114
[17]  Haryati  Puspa  Sari, 425.796  Kasus  Covid-19  di  Indonesia, Waspadai  Gelombang
Kedua, dan Wanti-wanti Jokowi , diakses
dari https://nasional.kompas.com/read/2020/11/06/08094281/425796-kasus-
Dokumentasi :
Proses Penjemuran Biji Kopi

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com
JURNAL WIDYA This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial- ShareAlike 4.0 International License .
Proses Roasting Biji Kopi

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com

## Proses Pengemasan Kopi

## Jurnal Widya
Volume 1, Nomor 1, April 2020: halaman 30-42 https://jurnal.amikwidyaloka.ac.id/index.php/awl jurnal@amikwidyaloka.ac.id / editor.jurnalwidya@gmail.com

## Kopi yang sudah dikemas dan siap dipasarkan