## PENGEMBANGAN WISATA BUDAYA RUMAH RADAKNG SAHAM DI DESA SAHAM KECAMATAN SENGAH TEMILA

## KABUPATEN LANDAK

## INDAH SULISDIANI
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Tangjungpura Email: indah.sulisdiani@fisip.untan.ac.id

## ABSTRAK
Tujuan  penulisan  artikel  ini  yaitu  untuk  mengungkapkan  dan  menjelaskan  upaya  yang dilakukan oleh kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) di desa Saham untuk mengembangkan dan  mempromosikan  wisata  budaya  rumah  Radakng  Saham  sebagai  BCB  (Benda  Cagar Budaya). Tujuan kedua yaitu untuk melakukan analisis SWOT terhadap pengembangan wisata budaya rumah Radakng Saham. Data penelitian diperoleh dari hasil observasi dan wawancara terhadap  subjek  penelitian  yang  dipilih  secara  purposive,  jenis  penelitian  yang  digunakan eksploratif deskriptif, dengan pendekatan kualitatif. Penelitian ini menggunakan analisa SWOT dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal serta memformulasikan alternatif strategi yang dapat digunakan dalam meningkatkan jumlah kunjungan wisatawan ke rumah Radakng Saham  sebagai  salah  satu  destinasi  wisata  yang  ada  di  Kabupaten  Landak.  Hasil  penelitian menunjukan  bahwa  upaya  yang  telah  dilakukan  oleh  POKDARWIS  desa  Saham  yaitu melakukan  studi  banding  ke  berbagai  daerah  di  Indonesia,  melaksanakan  pelatihan  kepada anggota POKDARWIS dan masyarakat desa Saham terkait pengelolaan dan pemeliharaan aset budaya rumah Radakng sebagai BCB. Temuan lainnya yang diperoleh melalui analisis SWOT yaitu  terdapat  kekuatan  berupa  dukungan  dari  pemerintah  daerah  kabupaten  Landak  dengan dikeluarkannya beberapa peraturan/kebijakan yang menjadi dasar pengembangan objek wisata rumah  Radakng.  Kelemahannya  yaitu  pada  keterbatasan  dana,  rendahnya  partisipasi sumberdaya manusia dan minimnya ketrampilan yang dimiliki. Namun terdapat peluang yang dapat  mendukung  rumah  Radakng  Saham  sebagai  wisata  budaya  yang  dapat  menjadi tujuan wisatawan yaitu melalui kegitan promosi melalui acara-acara adat yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah setempat dan masyarakat adat. Sementara yang menjadi ancamannya yaitu adanya berbagai objek wisata baru disekitarnya, jaraknya yang cukup jauh untuk menuju ke rumah Radakng Saham dan kebiasaan masyarakat yang belum memahami keberadaan rumah Radakng  Saham  sebagai  salah  satu  BCB.  Berdasarkan  hasil analisis  SWOT,  maka  beberapa strategi  alternatif  yang  dapat  diajukan  kepada  pemerintah  daerah  yaitu  melakukan  promosi, koordinansi dengan pihak terkait, memberikan edukasi dan pelatihan lebih intensif lagi kepada masyarakat terkait strategi pengembangan rumah radakng sebagai objek wisata.
Kata Kunci: Pengembangan, Wisata Budaya, Rumah Radakng, Analisis SWOT

## PENDAHULUAN
Rumah adat Radakng Saham merupakan salah satu dari sekian rumah adat yang ada di Kalimantan Barat yang terletak di Desa Saham Kecamatan Sengah Temila Kabupaten Landak. Rumah adat Radakng Saham atau biasa disebut dengan rumah Betang merupakam rumah adat warisan leluhur nenek moyang suku Dayak Kanayan yang telah berdiri/dibangun ratusan tahun yang lalu tepatnya dibangun pada tahun 1875. Oleh Kementrian Pendidikan dan Kebudayaan rumah adat Radakng telah ditetapkan sebagai Benda Cagar Budaya (BCB) berdasarkan Surat Keputusan  Nomor  0037  Tahun  2013  dan  telah  ditetapkan  sebagai  Desa  Wisata  berdasarkan Surat Keputusan Bupati Kabupaten Landak Nomor 556/224.M/HK-2017
Rumah Radakng Saham memilik keunikan tersendiri jika dibandingan dengan rumah adat lainnya di Indonesia. Rumah Radakng memiliki panjang 186 meter dengan lebar 10 meter dan  tinggi  7  meter  dari  tanah  dan  memiliki  35  bilik  atau  kamar.  Secara  keseluluhan  rumah Radakng  atau  rumah  Betang  terbuat  dari  kayu  ulin/belian  yang  merupakan  kayu  asli  dari
Kalimantan Barat yang memiliki kekuatan dan ketahan yang sangat baik. Hingga saat ini rumah Radakng Saham masih dihuni oleh keturunan dari pendiri dari rumah Radakng Saham.
Dengan  ditetapkannya  rumah  Radakng  Saham  sebagai  Benda  Cagar  Budaya  dan ditetapkannya  desa  Saham  sebagai  Desa Wisata  oleh  Bupati  KDH  Kabupaten  Landak  maka sejatinya ada usaha-usaha yang dilakukan guna pengembangan lebih lanjut terhadap BCB dan Desa Wisata yang dilakukan oleh pihak-pihak terkait sebagaimana yang dijelaskan dalam UU No  11  tahun  2010  tentang  Cagar  Alam  pada  pasal  53  ayat  1  tentang  Pelestarian  dimana dinyatakan bahwa Pelestarian Cagar Budaya dilakukan berdasarkan hasil studi kelayakan yang dapat dipertanggungjawabkan secara akademis, teknis, dan administratif. Sebagai peninggalan sejarah  yang  memiliki  historis  perjalanan  kebudayaan  suatu  bangsa,  maka  keberadaan peninggalan  sejarah  tersebut  perlu  mendapat  perhatian  semua  pihak  guna  tetap  terjaga keberadaan  dan  kelestariannya  dari  tangan-tangan  jahil  yang  dapat  menghilangkan  atau melenyapkan keaslian dari warisan bersejarah tersebut sebagai warisan budaya yang memiliki nilai sejarah, ilmu pengetahuan, pendidikan, agama dan kebudayaan serta menjadi objek wisata yang  patut  dikunjungi  oleh  wisatawan  baik  lokal,  regional  maupun  mancanegara.  Sebagai peninggalan sejarah, rumah Radakng perlu mendapat perhatian semua pihak guna tetap terjaga kelestarian  dan  keberadaannya  dikenal  oleh  generasi  berikutnya  sebagai  asset  yang  tidak ternilai yang dimiliki suatu bangsa.
Pasal  3  Bab  II  Undang-Undang  Nomor  11  Tahun  2010  menyatakan  tujuan,  azas  dan ruang  lingkup  pelestarian  kawasan  dan  bangunan  cagar  budaya  yang  diatur  dalam  peraturan tersebut bertujuan:
a. Melestarikan warisan budaya bangsa dan warisan umat manusia
b. Meningkatkan harkat dan martabat bangsa melalui Cagar Budaya
c. Memperkuat kepribadian bangsa dan
d. Meningkatkan kesejahteraan
Sunaryo (2013: 26) mengemukakan wisata budaya adalah jenis obyek daya tarik wisata (ODTW)  yang  merupakan  karya  budaya  peninggalan  warisan  leluhur  yang  meniliki  nilai sejarah  dan  sampai  sekarang  masih  dipertahankan  keberadaannya..  Menurut  Kristiningrum (2014: 47) menjelaskan pariwisata budaya sebagai:
1. wisata yang didalamnya terdapat aspek/nilai budaya
2. Terdapat adat istiadat masyarakat, tradisi keagamaan,
3. dan warisan budaya di suatu daerah.
Berdasarkan observasi penulis dan data pre survey yang dilakukan menunjukan bahwa masih terdapat berbagai permasalahan terkait pengelolaan dan pengembangan rumah Radakng sebagai  wisata  budaya  yang  dimiliki  oleh  desa  Saham,  kabupaten  Landak.  Permasalahan tersebut seperti masih rendahnya jumlah kunjungan wisatawan yang datang ke rumah Radakng Saham baik wisatawan lokal maupun wisatawan mancanegara. Hal ini dapat dilihat dalam table berikut:
Table 1. Jumlah Kunjungan Wisata Ke Kabupaten Landak Tahun 2018
KUNJUNGAN TH 2018 NO NAMA OBJEK WISATA NUSANTARA MANCANEGARA 1  Makam Juang Mandor 2.412 11 2  Riam Solakng 3.475 - 3  Air Terjun Tikalong 1.200 - 4  Radakng saham 2.587 20 5  Radakng Aya' Ngabang 21.908 26
6  Keraton Ismahayana 1.494 2 7  Air Terjun Dait 3.574 5 8  Air Terjun Binangar 734 - 9  Riam Sabada 1.863 - 10  Rian Angan Tambawang 8.850 - Sumber: Disporapar Landak 2018
Berdasarkan table tersebut, kunjungan wisatawan ke rumah Radakng Saham pada tahun 2018  hanya  berjumlah  2.587  wisatawan  lokal  dan  wisatawan  mancanegara  berjumlah  20 wisatawan.  Kunjungan  wisatawan  terbanyak  ada  pada  wisata  ke  rumah  adat  Radakng Aya’Ngabang yang merupakan objek wisata baru yang merupakan replika rumah tradisional Dayak  Kanayan  yang  diresmikan  pada  tahun  2015,  dan  pada  tahun  2018  mampu  menyedot kunjungan  wisatawan  lokal  sebanyak  21.908  orang  dan  kunjungan  wisatawan  mancanegara sebanyak 26. Dari data kunjungan wisatawan tahun 2018 tersebut diatas, menunjukan bahwa kunjungan wisata alam merupakan objek wisata yang paling diminati oleh wisatawan lokal. Hal ini menunjukan bahwa kurangnya minat wisatawan untuk mengunjungi wisata budaya seperti Rumah Radakng Saham, Keraton Ismahayana dan makam Juang Mandor yang banyak sekali menyimpan  histori  yang  perlu  ketahui  oleh  generasi  sekarang  dan  generasi  berikutnya  dan menjadi  objek  wisata  andalan  bagi  masyarakat  di  Kabupaten  Landak  secara  khusus  dan Kalimantan Barat pada umumnya.
Berdasarkan  permasalahan tersebut  menjadi  salah  satu  alasan  /pertimbangan  penelitian ini  dilakukan  sebagai  salah  satu  metode  pemetaan  permasalahan  dan  perumusan  strategi pengembangan objek wisata budaya rumah Radakng Saham kedepannya.

## METODE PENELITIAN
Pengumpulan data yang dilakukan dalam penelitian ini dilakukan dengan menggunakan teknik  wawancara,  observasi  dan  dokumentasi.  Jenis  penelitian  yang  digunakan  adalah penelitian  deskriptif  dengan  pendekatan  kualitatif.  Dalam  pandangan  penelitian  kualitatif, gejala  itu  bersifat  holistik  (menyeluruh,  tidak  dapat  dipisah-pisahkan)  sehingga  peneliti kualitatif  tidak  akan  menetapkan  penelitiannya  berdasarkan  variabel  penelitian,  tetapi keseluruhan situasi sosial yang diteliti yakni meliputi aspek tempat (place), pelaku (actor) dan aktivitas (activity) yang berinteraksi secara sinergis yaitu suatu jenis penelitian yang bermaksud mengeksplor  berbagai  faktor  baik  faktor  internal  maupun  faktor  eksternal  yang  merupakan bagian terpenting dari analisa SWOT.
Menurut  Freddy  Rangkuti  (20016-82),  dalam  menganalisis  strategi  mengacu  pada faktor internal dan eksternal yang relevan dengan permasalahan yang dihadapi oleh BCB rumah Radakng  Saham  dalam  upaya  bagaimana  meningkatkan  jumlah  kunjungan  wisatawan  maka teori analisis S.W.O.T dapat menjadi pisau analisisnya. Teori analisa SWOT menurut Freddy Rangkuti terdiri  dari  empat  bagian,  yaitu S  (strengh)  atau  kekuatan adalah  berupa  sumber daya, ketrampilan atau keunggulan lain yang relatif terhadap pesaing dan kebutuhan pasar yang dilayani  atau  ingin  dilayani  oleh  perusahaan. W  (weaknes)  atau  kelemahan ,  adalah keterbatasan/kekurangan sumber daya, ketrampilan atau kapabilitas yang secara serius dapat menghambat kinerja efektif perusahaan. O (opportunity) atau peluang adalah situasi paling penting  yang  menguntungkan  dalam  lingkungan  perusahaan  dengan  kecendrungan- kecendrungan penting adalah merupakan salah satu sumber peluang identifikasi segmen pasar yang  tadinya  terabaikan,  perubahan  peraturan,  perubahan  teknologi,  membaiknya  hubungan dengan  konsumen  dan  dapat  memberi  peluang. T  (threath)  adalah  ancaman yaitu  situasi penting  yang  tidak  menguntungkan  dalam  lingkungan  perusahaan.  Ancaman  merupakan
penganggu utama dalam organisasi, adanya pesaing, perubahan teknologi, adanya peraturanan baru atau yang direvisi yang dapat menjadi ancaman bagi keberadaannya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Pengembangan wisata budaya rumah Radakng Saham oleh POKDARWIS desa Saham dapat dikatakan mengalami beberapa kendala terutama setelah meninggalnya salah satu motor penggerak dari upaya membangkitkan wisata budaya rumah Radakng Saham sebagai salah satu destinasi wisata andalan yang ada di Kabupaten Landak provinsi Kalimantan Barat. Dengan analisa SWOT diharapkan menjadi salah satu alternatif bagi pemerintah daerah untuk kembali membangkitkan pariwisata di desa Saham dan Kabupaten Landak pada umumnya.

## Hasil
Pengembangan  adalah  suatu  usaha  dalam  upaya  membenahi,  memperbaiki  dan mengusahakan suatu hal agar terjadi perubahan ke arah yang lebih baik. Pengembangan wisata budaya merupakan usaha yang dilakukan dalam upaya perawatan, pemeliharaan dan pelestarian destinasi  wisata  budaya.  Yoeti  (2009:22)  menyatakan  pengembangan  adalah  suatu  kegiatan yang  dikerjakan  dengan  suatu  rencana  guna  menghasilkan  usaha  yang  sedang  dirintis  atau mengerjakan  hal  baru  untuk  di  promosikan.  Sedangkan  Fandeli  (1995:  24),  mengemukakan pengembangan wisata budaya pada dasarnya adalah pengembangan warga masyarakat dalam suatu  daerah  untuk  meningkatkan  kehidupannya  dan  mengembangkan  jati  diri  budaya  asli setempat, meningkatkan ekonomi masyarakat dan pemasukan ekonomi secara merata kepada masyarakat setempat dengan fokus pada pengembangan wisata lokal yang mampu menyerap daya  lebih  besar  berorientasi  pada  kemajuan  teknologi,  menggunakan  wisata  semampunya sebagai pihak penyumbang kebudayaan dengan mengurangai dampak negatifnya. Sedangkan Sillberberg dalam Damanik (2013: 118) menyatakan bahwa wisata budaya adalah kedatangan wisatawan dari berbagai objek wisata karena keingintahuan terhadap destinasi wisata budaya tentang warisan leluhur yang memiliki nilai sejarah, seni dan unsur pendidikan dari sekelompok orang disuatu wilayah.
Rumah Radakng Saham sebagai salah satu warisan budaya memiliki potensi sebagai wisata budaya yang patut dikembangkan, dipelihara dan dilestarikan sebagai objek wisata yang diminati  oleh  wisatawan  baik  lokal  maupun  mancanegara.  Oleh  karena  itu  perlu  mendapat perhatian  serius  dari  pihak  terkait  dalam  upaya  pengembangannya  sebagai  pariwisata  yang bernuansa budaya masyarakat lokal.
Menurut Marpaung (2002:813), pengembangan kepariwisataan bertujuan memberikan keuntungan baik bagi wisatawan maupun warga setempat sehingga mendapat keuntungan baik bagi wisatawan maupun komunitas tuan rumah untuk memajukan daerah wisata baik memberi manfaat bagi masyarakatnya maupun bagi wisatawan yang berkunjung ke daerah tujuan wisata. Pendapat  lain  dikemukakan  oleh  Swarbrooke  (dalam  Manahati,2016:99)  menyatakan  bahwa pengembangan  pariwisata  ialah  rangkaian  upaya  untuk  mewujudkan  keterpaduan  dalam pemanfaatan  berbagai  sumber  daya  pariwisata  dalam  mengintegrasikannsegala  aspek  diluar pariwisata  yang  berkaitan  dengan  langsung  atau  tidak  langsung  akan  kelangsungan pengembangan pariwisata.
Pengembangan  dan  pelestarian  Rumah  Radakng  Saham  dimaksudkan  untuk  dapat mempertahankan  dan melestarikan  keaslian  Rumah  Radakng  Saham agar  tidak  berubah  dari bentuk fisik aslinya, rusak ataupun karena keisengan dan kejahilan seseorang. Oleh karena itu pengembangan  dan  pelestarian  Rumah  Radakng  tidak  saja  berlaku  bagi  benda-benda peninggalan  yang  masih  tersisa  yang  dimiliki  oleh  ahli  waris  dari  keturunan  pendiri  rumah Radakng sebagai salah satu bukti warisan budaya yang perlu diketahui oleh generasi berikutnya yang  memiliki  nilai  sejarah,  ilmu  pengetahuan,  pendidikan  dan  budaya.  Menurut  Geriya (1995:103) wisata budaya adalah jenis wisata yang mengandalkan potensi kebudayaan sebagai daya  tarik  yang  paling  dominan  serta  sekaligus  memberikan  ciri  bagi  pengembangan  wisata tersebut.
Pengembangkan  dan  pelestarian  Rumah  Radakng  Saham  sebagai  warisan  budaya dilakukan  secara  lintas  sektoral  yang  secara  institusional melibatkan  berbagai instansi  yaitu, Dinas  Pemuda,  Olah  Raga  dan  Pariwisata,  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  serta  Dinas Pekerjaan Umum (PU). Ke tiga (3) instansi tersebut dalam melakukan pembinaannya, masing- masing  mempunyai job  description yang  berbeda.  Dinas  Pemuda,  olah  raga  dan  Pariwisata, pembinaan  yang  dilakukan  dalam  kewenangannya  terutama  menyangkut  pembangunan  non fisik seperti memberikan pelatihan kepada masyarakat/warga Desa Saham, seperti:
1. Pelatihan anyaman
2. Pelatihan pahat memahat
3. Pelatihan mengolah berbagai kuliner khas masyarakat Desa Saham dan sekitarnya
4. Pelatihan penataan kawasan wisata dan
5. Pemanfaatan lahan halaman
Selanjutnya,  Dinas  Pendidikan  dan  Kebudayaan  juga  memberi  kontribusinya  berupa mendata dan menggali warisan  budaya yang ada di Kabupaten Landak salah satunya adalah Rumah  Radakng.  Sementara  Dinas  Pekerjaan  Umm  (PU)  menyangkut  pemberian  bantuan pemeliharaan dan revitalisasi, memfasilitasi akses jalan dan penataan taman di kawasan Rumah Radakng.
Guna  tetap  adanya  pihak  yang  dapat  memberikan  pemeliharaan,  pelestarian  dan pembinaan terhadap Rumah Radakng sebagai Benda Cagar Budaya (BCB) yang telah berusia ratusan tahun, maka ditunjuklah seorang Juru Pelihara yang ditetapkan dalam SK Pejabat Kuasa Pengguna  Anggaran/Pengguna  Barang  Balai  Pelestarian  Cagar  Budaya  Kalimantan  Timur Nomor  0284/E24/KP/2019  tentang  Juru  Pelihara  Non  Pegawai  Negeri  Sipil  (Non  PNS)  di Lingkungan Balai Plestarian Cagar Budaya Kalimantan Timur Tahun 2019. Dan pihak yang diamanahkan untuk memelihara Rumah Radakng Saham tersebut adalah Bernadeta salah satu dari  ahli  waris  yang  juga  tinggal  di  rumah  radakng.  Sebagai  juru  pelihara  Rumah  Radakng, memiliki tugas antara lain:
1. Membersihkan cagar budaya atau yang diduga cagar budaya dan lingkungannya.
2. Merawat cagar budaya atau yang diduga cagar budaya dan lingkungannya
3. Menjaga keamanan cagar budaya atau yang diduga cagar budaya dan lingkungannya
4. Menerima dan memandu pengunjung
5. Mencatat jumlah pengunjung
6. Melakukan penanganan darurat untuk mengamankan cagar budaya atau yang diduga cagar budaya
7. Membuat laporan kehilangan, kerusakan, hancur atau musnah terhadap cagar budaya atau yang diduga cagar budaya; dan
8. Membuat laporan pelaksanaan tugas kepada Pejabat Kuasa Pengguna Anggaran/Pengguna Barang  Balai  Pelestarian  Cagar  Budaya  Kalimantan  Timur,  selambat-lambatnya  minggu pertama bulan berikunya.
Untuk  lebih  mengoptimalkan  upaya  pengembangan  wisata  budaya  rumah  Radakng Saham  sebagai  salah  satu  destinasi  wisata  budaya  yang  ada  di  Kabupaten  Landak  maka dibentuklah Kelompok Sadar Wisata (POKDARWIS) desa Saham dengan dikeluarkannya SK Kepala  Dinas  Pemuda,  Olahraga  dan  Pariwisata  No  556/176B/Disporapar/2017  tentang Pengukuhan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) Radakng Saham Kecamatan Sengah Temila Kabupaten Landak. Adapun tujuan dibentuknya POKDARWIS adalah agar adanya partisipasi, kepedulian, dan tanggungjawab masyarakat desa Saham dalam mengelola warisan budaya dan berperan sebagai penggerak dalam mendukung terciptanya iklim yang kondusif bagi tumbuh dan  berkembangnya  kepariwisataan  di  kabupaten  Landak  dan  desa  Saham  secara  khusus dengan warisan budaya yang dimilikinya.
Selain itu POKDARWIS diamanahkan untuk dapat mengelola rumah Radakng Saham, memandu  wisatawan,  membuat  dan  merencanakan  paket-paket  wisata,  mengembangkan potensi wisata yang ada di desa Saham dan sekitarnya serta dapat merubah mind set masyarakat desa Saham tentang nilai ekonomi yang dapat dikembangkan jika masyarakat bersama-sama
turut andil dalam mengelola rumah Radakng Saham sebagai tujuan wisata budaya. Oleh Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Landak, POKDARWIS dibekali dengan berbagai pelatihan  tentang  tatacara  dan  manajemen  kepariwisataan,  memberi  ketrampilan  kepada masyarakat  desa  Saham  serta  melakukan  studi  banding  budaya  ke  beberapa  daerah  tujuan wisata di Indonesia.
Menurut  Suwantoro  (2004:56)  pemerintah  mempunyai  Saptakebijaksanaan  pada pengembangan  pariwisata  yang  perlu  untuk  diperhatikan,  antara  lain  :1).  Promosi,  pada hakikatnya merupakan pelaksanaan upaya pemasaran. Promosi pariwisata harus dilaksanakan secara  selaras  dan  terpadu,  baik  didalam  negeri  maupun  diluar  negeri.  2).  Aksebilitas merupakan  salah  satu  aspek  penting  yang  mendukung  pengembangan  pariwisata,  karena menyangkut pengembangan lintas sektoral. 3). Kawasan Pariwisata, pengembangan kawasan pariwisata dimaksudkan untuk :
a. Meningkatkan peran serta daerah dan swasta dalam pengembangan pariwisata
b. Memperbesar dampak positif pembangunan
c. Mempermudah pengendalian terhadap dampak lingkungan
4). Produk Wisata adalah upaya untuk dapat menampilkan produk wisata yang bervariasi dan mempunyai kualitas daya saing yang tinggi. 5). Sumber Daya Manusia yang merupakan salah satu modal dasar pengembangan pariwisata. Sumber daya manusia ini harus memiliki keahlian dan keterampilan yang diperlukan untuk memberikan jasa pelayanan pariwisata. 5). Kampanye Nasional Sadar Wisata, yaitu pada hakikatnya adalah upaya memasyarakatkan Sapta Pesona yang  turut  menegakkan  disiplin  nasional  dan  jati  diri  bangsa  Indonesia  melalui  kegiatan kepariwisataan.
Namun sangat disayangkan dari beberapa upaya pengembangan yang telah dilakukan oleh  berbagai  sektor  dengan  POKDARWIS  masih  mengalami  berbagai  kendala  dan kekurangan seperti, rendahnya partisipasi masyarakat dalam berbagai kegiatan pengembangan wisata rumah radakng. Selain itu, masyarakat masih mengalami kesulitan dalam memasarkan hasil  kerajinan  tangan  berupa  anyaman  daun  pandan,  kerajinan  manik-manik,  tas  dari  kulit kayu, dan pahatan patung dari kayu.
Kendala  lainnya  yaitu  kurangnya  promosi  Rumah  Radakng  Saham  sebagai  BCB  dan Desa Wisata salah satunya diakibatkan karena kurangnya SDM yang memahami dan menyadari pentingnya  menjaga  dan  mempertahankan  warisan  budaya  yang telah  berusia  ratusan  tahun. Dapat dikatakan bahwa desa Saham sangat kekurangan sumber daya potensial terutama pada generasi  mudanya  karena  sebagian  besar  dari  pemuda  desa  Saham  tersebut  melanjutkan sekolahnya  di  kota  dan  bahkan  ada  yang  bekerja  di  luar  desa  Saham.Sementara  itu  yang menjadi penggerak dalam berbagai kegiatan yang dilakukan oleh POKDARWIS selama ini Bp Yohanes  telah  dipanggil  yang  Maha  Kuasa  pada  tahun  2018  sehingga  berbagai  rencana kegiatan yang sudah dirancang menjadi terkendala. Sementara para orang tua masyarakat desa Saham dalam kesehariannya disibukan dengan berladang/bertani hingga sore hari.
Selain itu, ditemukan pula kendala lainnya dalam pengembangan wisata budaya Rumah Radakng Saham sebagai wisata budaya adalah pada jarak yang cukup jauh untuk menuju rumah radakng Saham yaitu sekitar tujuh km dari jalan raya. Selain itu belum adanya alat tranportasi umum  untuk  dapat  mengantarkan  wisatawan  sampai  ke  tujuan  (Rumah  radakng  Saham). Sementara infrastruktur untuk ke rumah Radakng Saham dapat dikatakan cukup baik.

## Pembahasan
Dalam  analisa  SWOT  ini  dijelaskan  bagaimana  upaya  yang  harus  dilakukan  oleh pemerintah daerah Kabupaten Landak dalam upaya meningkatkan kunjungan wisata ke Rumah Radakng  Saham  sebagai  salah  satu  wisata  budaya  yang  diminati  baik  oleh  wisatawan  lokal, maupun  wisatawan  mancanegara  dengan  menganalisis  faktor  internal  dan  eksternal  serta strategi  apa  yang  akan  dilakukan  sebagaimana  Analisa  SWOT  menurut  Freddy  Rangkuti (20016:82)

## Faktor Internal
Faktor  internal  dalam  analisa  SWOT  yang  terdiri  dari Strength (kekuatan),  dan Weaknesses  (kelemahan)  dalam  faktor  internal  berarti  sumber  daya  dan  pengalaman  yang tersedia bagi pengembangan Rumah radakng sebagai Cagar Budaya dan Objek Wisata yang ada di Kabupaten Landak yang dapat dijelaskan sebagai berikut:

## 1. Faktor Kekuatan/Strenght
Kekuatan dapat diartikan sebagai sumber daya dan kemampuan yang dimiliki oleh suatu perusahaan  dalam  menjalankan  aktivitasnya,  dalam  hal  ini  pemerintah  daerah  dalam  upaya mengembangan  Rumah  Radakng  sebagai  benda  cagar  budaya  dan  objek  wisata  yang  dapat menyerap  kunjungan  wisatawan  baik  lokal,  maupun  mancanegara.  Adapun  yang  menjadi sumber kekuatan/ strenght dalam upaya pengembangan Rumah Radakng sebagai wisata budaya dan BCB yang dapat menarik jumlah kunjungan wisatawan adalah adanya beberapa Kebijakan yang dikeluarkan oleh pemerintah daerah Kabupaten Landak seperti:
a. Perda No 2 Tahun 2010 tentang Rencana Induk Pembangunan Kepariwisataan Kabupaten Landak
b.  Keputusan  Bupati  Landak  No  556/224.M/HK/2017  tentang  Penetapan  Desa  Wisata Kabupaten Landak.
c.SK Kepala Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata No 556/176B/Disporapar/2017 tentang Pengukuhan  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Radakng  Saham  Kecamatan  Sengah Temila Kabupaten Landak. dan
e. Dukungan masyarakat dalam pengembangan Rumah Radakng sebagai destinasi wisata yang menjanjikan
Adanya beberapa kebijakan tersebut diatas, menjadi kekuatan bagi pemerintah daerah Kabupaten Landak dalam upaya meningkatkan dan mengembangkan potensi wisata setempat serta memperkenalkan dan mempromosikan objek wisata termasuklah rumah Radakng Saham yang  telah  ditetapkan  sebagai  warisan  budaya  bangsa  dan  sebagai  wisata  budaya.  Dengan adanya  kebijakan  pemerintah  tersebut  maka  secara  tidak  langsung  upaya  bagi  pembinaan, pemeliharaan  dan  pelestarian  rumah  radakng  saham  sebagai  cagar  budaya  dan  objek  wisata akan  tetap  terjaga  keberadaannya  dengan  dukungan  dari  pemerintah  daerah  dan  dukungan masyarakat,  penggiat  pariwisata  dan  partisipasinya  menjadikan  kekuatan  bagi  terus berkembangnya kepariwisataan di Kabupaten Landak.

## 2. Faktor Kelemahan/Weakness
Kelemahan  merupakan  kondisi  keterbatasan  dari  sumber  daya  dan  kemampuan  yang dimiliki oleh perusahaan terhadap persaingan yang menjadi hambatan dalam mengembangakan rumah Radakng Saham sebagai wisata budaya dalam menarik kunjungan wisatawan baik lokal maupun  mancanegara  untuk  berwisata  ke  rumah  Radakng  Saham.  Adapun  isu  -  isu  terkait dengan  unsur-  unsur  yang  mengandung  kelemahan  dalam  pengembangan  rumah  Radakng Saham sebagai wisata budaya dan Cagar Budaya adalah:
a. Keterbatasan  dana  anggaran  yang  di  alokasikan  untuk  pengembangan  Rumah  Radakng Saham sebagai Cagar Budaya dan Objek Wisata
b. Kurangnya Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menangani dan mengolah Rumah Radakng sebagai destinasi wisata
c. Minimnya ketrampilan yang dimiliki oleh masyarakat Desa Saham
Kelemahan dalam upaya pengembangan rumah Radakng Saham sebagai objek wisata adalah  pada  ketersediaan  dana  yang  dimiliki  oleh  pemerintah  daerah  Kabupaten  Landak mengingat bahwa adanya skala prioritas yang harus diutamakan oleh pemerintah daerah sebagai daerah yang baru dikembangkan pada tahun 1999 sehingga keterbatasan inilah yang akhirnya menjadi kelemahan dan pengembangan rumah radakng saham sebagai objek wisata, kurangnya sumberdaya manusia dan minimnya ketrampilan yang dimiliki oleh masyarakat desa Saham.

## Faktor Eksternal
Setiap  perusahaan  atau  organisasi,  dipengaruhi  oleh  kekuatan  eksternal  baik  yang terhubung  langsung  maupun  tidak  langsung  untuk  sebuah  kesempatan  atau ancaman.  Faktor eksternal  yang  meliputi  peluang  ( opportunity) dan  adanya  ancaman (threats), yang  dapat dijelaskan sebagai berikut:

## 1. Peluang/opportunity
Peluang  ( opportunity) merupakan  referensi  dari  perusahaan  yang  tidak  dapat dibendung, misalnya dalam kaitan dengan langkah apa selanjutnya yang dapat dilakukan dalam upaya  pengembangan  Rumah  Radakng  sebagai  wisata  budaya  dan  Objek  wisata.  Adapun peluang yang dapat dijadikan sebagai upaya dalam meningkatkan kunjungan wisata ke rumah radakng yang adalah::
a. Melakukan promosi pada saat diselenggarakannya upacara adat tahunan masyarakat Dayak Kanayan  yang  diselenggarakan  setiap  tanggal  27  April  yaitu  Upacara  Naik  Dango  yang merupakan acara ungkapan rasa syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atau Jubata atas panen yang sangat melimpah. Dan acara - acara besar lainnya seperti Tumpang sari
b. Melakukan promosi pada saat diiselenggarakan event-event besar kebudayaan baik di tingkat daerah, nasional maupun internasional
c.Melakukan studi banding ke beberapa daerah kunjungan wisata lainnya di Indonesia
Dengan  adanya  beberapa  agenda  tahunan  dalam  perayaan  budaya  tersebut  menjadi kesempatan bagi pelaku-pelaku wisata untuk memperkenalkan dan mempromosikan destinasi wisata andalan yang ada di daerahnya masing-masing termasuklah Desa Saham yang memiliki wisata  budaya  Rumah  Radakng  Saham.  Selain  itu  promosi  dapat  dilakukan  pada  saat diselenggarakan  event-event  budaya  baik  di  tingkat  nasional  maupun  mancanegara.  Serta memberikan kesempatan kepada pelaku pariwisata untuk melakukan studi banding ke beberapa daerah tujuan wisata yang ada di Indonesia agar mereka dapat mencontoh dan menggali potensi yang ada di daerahnya masing-masing.

## 2. Faktor Ancaman (threats)
Ancaman ( threats) adalah hal - hal apa saja yang dapat menghambat/ mengancam bagi mengembangan  Rumah  Radakng  Saham  sebagai  destinasi  kunjungan  wisata  yang  ada  di Kabupaten Landak.
Adapun  unsur-unsur  yang  mengancam  bagi  pengembangan  rumah  Radakng  sebagai tujuan wisata, dapat diidentifikasikan sebagai berikut::
a. Adanya objek wisata baru berupa replika rumah radakng Aya’ Ngabang yang terletak tidak jauh dari pusat kota Ngabang yang mampu menyerap jumlah kunjungan wisata cukup banyak b.Jarak yang cukup jauh menuju Rumah Radakng Saham sebagai tujuan wisata c.Tidak adanya alat transfortasi umum menuju ke Rumah Radakng Saham d. Budaya masyarakat setempat terkait dengan kebiasaan masyarakat setempat.
Pengembangan destinasi wisata di Kabupaten Landak oleh pemerintah daerah setempat terus  dikembangkan  dengan  membangun  beberapa  objek  wisata  baru  sebagai  salah  satu menambah daya tarik kunjungan wisatawan ke Kabupaten Landak serta untuk meningkatkan sumber  pendapatan  daerah.  Salah  satunya  dengan  membangun  replika  rumah  adat  Radakng Saham yang dikenal dengan rumah adat Aya’ Ngabang yang dibangun di pusat kota Ngabang yang  ternyata  mampu  meningkatkan  kunjungan  wisatawan  baik  lokal,  regional  dan mancanegara,
Ancaman  lain,  adalah  terkait  dengan  budaya  dan  kebiasaan  masyarakat  setempat, seperti  menjemur  pakaian  di  teras  rumah  Radakng,  berjualan  atau  membuka  lapak-lapak  di dalam  rumah  Radang  dan  memelihara  ternak/hewan  yang  yang  berdekatan  dengan  rumah Radakng sehingga menimbulkan aroma/bau yang tidak sedap ketika berada di rumah Radakng. Selain  itu  tidaknya  adanya  partisipasi  penguni  rumah  Radakng  Saham  dalam  pemeliharaan rumah, merawat bahkan melestarikan dari warisan budaya tersebut.

## PEMBAHASAN
Untuk lebih memahami anilisis SWOT dalam pengembangan rumah Radakng Saham sebagai BCB dan objek wisata, maka dapat dilihat dari gambar berikut :
Tabel 2. Matrik SWOT Strategi Pengembangan Rumah Radakng Saham/Betang Sebagai Cagar Buday dan Objek Wisata Di Kecamatan Sengah Temila
Kabupaten Landak
1. Strategi SO (Strenghts Opportunities)
Strategi SO ( Strenghts Opportunitie s) merupakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk  memanfaatkan  peluang.  Adapun  strategi  SO  yang  dilakukan  oleh  pemerintah  daerah Kabupaten Landak dalam hal ini yang dilakukan oleh Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata adalah :
1. Promosi baik melalui media cetak dan media sosial lainnya.
2. Meningkatkan  koordinasi  yang  lebih  intens  dengan  pihak  -  pihak  yang  memiliki kewenangan  dalam  pembinaan  danan  pembin  pelestarian  rumah  radakng  saham serta pihak-pihak lainnya.
3. Memberikaan, pelatihan dan ketrampilan kepada masyarakat Desa Saham
Guna  memperkenalkan  rumah  Radakng  Saham  sebagai  salah  satu  destinasi  wisata budaya yang ada di Kabupaten Landak, adalah dengan melakukan promosi baik melalui media cetak  maupun  melaui  media  sosial  seperti  melalui  internet,  face  book,  instagram  dan  lain sebagainya. Dengan promosi yang gencar dilakukan dengan menampilkan objek-objek wisata andalan  yang  ada  yang  memiliki ciri  khasnya,  tentunya  akan  menarik  kunjungan wisatawan untuk berkunjung.
Kekuatan/ Strenght  (S) Kelemahan/ Weaknees  (W) Adanya  beberapa peraturan/Kebijakan al: Faktor 1. Peraturan Daerah No 2 Tahun 2010 ttg 1. Keterbatasan Dana Anggaran yang dialo- Internal Rencana Induk Perencanaan Kepariwisa- kasikan  untuk  Pengembangan  Rumah taan Kabupaten Landak Radakng sebagai  cagar budaya & objek Faktor 2. Keputusan Bupati Landak No 556/224M/ wisata Eksternal HK/2017 tentang Penetapan Desa Wisata  2. Kurangnya SDM dalam Menanganai Ru- Kabupaten Landak mah Radakng sebagai objek wisata 3. SK Kadiss Pemuda. Olahraga dan Pariwi- 3. Minimnya   Ketrampilan  yang  di miliki sataan No 556/176B/Disporapar/2017  ttg masyarakat Desa Saham Pengukuhan  Kelompok  Sadar Wisata 4. Dukungan masyarakat Desa saham Peluang/ opportunities  (O) STRATEGI  SO STRATEGI  WO
1.  Promosi  melalui    acara - 1. Promosi melalui media sosial seperti mela- 1 Menjalin kerjasama antara Pemerintah acara adat tahunan yang lui internet, face book,instagram, wa dll
daerah dengan pihak swasta
diselenggarakan oleh Pe- 2. Meningkatkan koordinasi dengan pihak - 2. Melakukan studi banding ke beberapa merintah daerah setem  - pihak terkait serta pihak-pihak lainnya yg daerah tujuan wisata pat maupun oleh masya - memiliki kepedulian terhadap keberadaan 3. Menyediakan wadah /bengkel seni tem- rakat adat setempat
rumah radakng sebagai Cagar budaya dan pat berkumpulnya para pengiat seni
2.  Promosi pada event2 bu- objek wisata daya baik ditingkat nasio- 3. Memberikan  pembinaan,  pelatihan dan nal maupun  internasional ketrampilan kepada masyarakat Desa Sa- ham Ancaman/ Threat  (T) STRATEGI  ST STRATEGI  WT 1.  Adanya Objek wisata baru 1. Memberikan edukasi  kepada kaum muda  1. Mengubah mind set masyarakat terhadap 2.  Jarak yang cukup jauh ttg kecintaan terhadap budaya lokal budaya yang dapat menghambat kunjung- 3.  Tidak adanya alat trans - 2. Mengevaluasi serta merumuskan kebijakan wisatawan. portasi umum yg  mengakomodir terhdp upaya pelestari- 2 Membuat/menambah objek wisata tam - 4.  Budaya Masyarakat an rumah radakng sbg cagar budaya dan bahan yang memiliki ciri khas masayara- objek wisata setempat 3. Tersedianya alat transportasi
Sumber: Penulis 2019
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 1. No. 4, Oktober 2021 P-ISSN : 2774-8030, e-ISSN : 2774-8030
Pembinaan, pelatihan dan pemberian ketrampilan kepada masyarakat Desa Saham agar mereka dapat menjadi bagian dari dunia pariwisata yang ada di desa Saham, mengolahnya dan berperan dalam menjaga serta melestarikan rumah Radakng sebagai wisata budaya dan BCB yang ada di Kabupaten Landak secara khusus dan Kalimantan Barat secara umum.

## 2. Strategi WO (Weakness Oppotunities)
Strategi  WO  ( Weakness  Oppotunities )  merupakan  strategi  yang  meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang yang ada. Adapun strategi WO yang dapat dilakukan dalam pengembangan rumah Radakng Saham sebagai objek wisata, adalah:
1. Menjalin kerjasama dengan pihak swasta dalam mengalang dana guna pengembangan dan pelestarian Rumah Radakng Saham sebagai BCB yang harus dilestarikan keberadaannya, di lindungi,  dijaga  karena  memiliki  nilai  sejarah,  ilmu  pengetahuan,  pendidikan,  agama  dan budaya.
2. Melakukan studi banding ke beberapa daerah tujuan wisata yang ada di Indonesia
3. Menyediakan wadah /bengkel seni tempat berkumpulnya para pemuda pengiat pariwisata di Desa  Saham  Kecamatan  Sengah  Temila  Kabupaten  Landak  agar  kreatifitas  dan  ide-ide kreatif dapat tersalurkan.

## 3. Strategi ST (Strenght Threat)
Strategi ST ( Strenght Threat ) merupakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi  ancaman.  Adapun  strategi  ST  yang  dilakukan  dalam  melakukan  strategi pengembangan Rumah Radakng adalah dengan :
1. Memberikan edukasi kepada kaum muda agar lebih peduli dan mencintai budaya lokal serta turut  berpatrisipasi  dalam  menjaga,  melestarikan  dan  mengembangkan  budaya  lokal  agar tidak hilang/punah.
2. Mengevaluasi  kebijakan/peraturan-peraturan  yang  kurang  mengakomodir  terhadap  upaya pelestarian dan pembinaan rumah radakng saham serta merumuskan kembali kebijakan yang lebih responsif terhadap upaya dalam pengembangan Rumah Radakng Saham

## 4. Strategi WT (Weakness Threat)
Strategi WT ( Weakness Threat ) merupakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman.. Adapun yang termasuk strategi WT adalah :
1. Memberikn edukasi kepada masyarakat setempat agar mereka memiliki kepedulian dan rasa memiliki  serta  menngubah  mind  set  masyarakat  setempat  mengubah  kebiasaan  mereka selama ini yang dapat mengurangi jumlah kunjungan wisatawan. Menambah objek-objek wisata buatan yang merupakan ciri khas masyarakat setempat yang akan menambah daya tarik wisatawan serta tersedianya cinderamata khas masyarakat setempat.
2. Tersedianya alat transportasi menuju ke Rumah Radakng Saham sebagai tujuan wisata agar memudahkan wisatawan yang akan berkunjung.

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pembahasan tersebut, maka dapat disimpulkan:
1. Faktor internal yang mempengaruhi pengembangan Rumah Radakng Saham sebagai objek wisata  meliputi  aspek  Kekuatan/ Strenght dan  aspek  Kelemahannya /Weakness. Aspek Kekuatan ./Strenght yaitu  adanya  beberapa  Kebijakan  /Peraturan  Pemerintah  Daerah Kabupaten Landak dalam upaya pengembangan pariwisata yang ada di Kabupaten Landak serta adanya Surat Keputusan Kepala Dinas Pemuda, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Landak  tentang  Pembentukan  Kelompok  Sadar  Wisata  Rumah  Radakng  Saham  serta adanya dukungan masyarakat dalam upaya pengembangan rumah radakng saham sebagai objek  wisata.  Sedangkan  aspek  kelemahannya  ( weakne ss)  meliputi  keterbatasan  dana anggaran  yang  ada  mengingat  adanya  skala  prioritas  penggunaan  dana  anggararan menginggat  Kabupaten  Landak  merupakan  wilayah  baru  dimekarkan  pada  tahun  1999.
CENDEKIA : Jurnal Ilmu Pengetahuan Vol 1. No. 4, Oktober 2021 P-ISSN : 2774-8030, e-ISSN : 2774-8030
Selain  itu  kelemahan  lainnya  adalah  pada  minimnya  ketrampilan  yang  dimiliki  oleh masyarakat Desa Saham.
2. Faktor Ekastenal dalam upaya pengembangan rumah Radakng Saham sebagai objek wisata meliputi aspek peluang ( opportunities ) dan aspek ancaman ( threat ). Adapun yang menjadi peluang dalam upaya pengembangan rumah Radakng Saham sebagai wisata budaya adalah dengan  melakukan  berbagai  promosi  melalui  berbagai  penyelenggaraan  event kebudayaam, melakukan studi banding ke beberapa daerah kunjungan wisata yang ada di Indonesia.  Dari  aspek  ancaman  dalam  pengembangan  rumah  Radakng  Saham  sebagai wisata  budaya  adalah  adanya  objek  wisata  baru  yang  mampu  menarik  kunjungan wisatawan cukup banyak, jarak yang cukup jauh untuk menuju rumah Radakng dan belum adanya alat tranportasi umum menuju rumah radakng saham
3. Strategi  alternatif  yang  dapat  digunakan  dalam  upaya  mengembangkan  rumah  radakng saham sebagai cagar budaya dan objek wisata adalah:
a. Melakukan promosi melalui berbagai media baik cetak maupun melalui media sosial dan melakukan studi banding ke beberapa daerah tujuan wisata yang ada di Indonesia
b. Mengadakan  koodinasi  yang  intens  dengan  pihak-pihak  terkait  dalam  upaya pengembangan  rumah  Radakng  sebagai  BCB  dan  objek  wisata  serta  menjalin kerjasama  dengan  pihak  swasta  dalam  mengalang  dana  guna  pembinaan  dan pelestarian Rumah Radakng Saham .
c. Memberikan edukasi kepada kaum muda agar lebih peduli dan mencintai budaya lokal serta turut berpatrisipasi dalam menjaga, melestarikan dan mengembangkan budaya lokal agar  tidak  hilang/punah  serta menngubah  mind  set  masyarakat  setempat  yang dapat menghambat jumlah kunjungan wisatawan ke rumah radakng saham
d. Mengevaluasi  kebijakan/peraturan-peraturan  yang  kurang  mengakomodir  serta merumuskan  kembali  kebijakan  yang  lebih  responsif  terhadap  upaya  dalam pengembangan Rumah Radakng Saham sebagai cagar budaya dan objek wisata

## DAFTAR PUSTAKA
Bahar, H. dan Marpaung, H. (2002). Pengantar Pariwisata. Bandung : Alfabeta Damanik,  Phil  Janianton.  (2013).  Pariwisata  Indonesia  :  Antara  Peluang  dan  Tantangan.
Yogyakarta : Pustaka Pelajar
Fandeli,  Chafid.  (1995).  Dasar-dasar  Manajemen  Kepariwisataan  Alam.  (Editorial):  Liberty Yogyakarta
Geriya, Wayan. (1995). Pariwisata dan Dinamika Kebudayaan Lokal, Nasional,   Global . Denpasar : Upada Sastra.
Kristiningrum, Nur Dwi. (2014). Heritage Tourism dan Creative Tourism : Eksistensi Pasar Seni (Central market) di Malaysia sebagai salah satu pasar bersejarah .   Jurnal Hubungan Internasional tahun VII, No.1 Januari-Juni 2014
Manahati,Zebua. (2016). Inspirasi Pengembangan Pariwisata . Yogyakarta:Depublish Oka A. Yoeti. (1996). Pengantar Ilmu Pariwisata , Edisi Revisi. Bandung: Angkasa.
Rangkuti, Freddy.(2016). Analisa SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama
Sunaryo,  Bambang.  (2013). Kebijakan  Pembangunan  Destinasi  Pariwisata  Konsep  dan Aplikasinya di Indonesia . Yogyakarta : Gava Media Suwantoro, Gamal. (2004). Dasar-dasar Pariwisata . ANDI . Yogyakarta

## Lain-lain:
UU No 10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan, UU No 11 Tahun 2010 Tentang tentang Cagar Budaya UU No 9 Tahun 1990 Tentang Kepariwisataan SK  Bupati  Kabupaten  Landak  No  556/224.M/HK-2017  tentang  Penetapan  Desa  Wisata Kabupaten Landak Tahun 2017
SK  Pejabat  Kuasa  Pengguna  Anggaran/Pengguna  Barang  Balai  Pelestarian  Cagar  Budaya Kalimantan Timur No 0284/E24/KP/2019
SK Kadis Pemuda, Olahraga dan Pariwisata Kabupaten Landak No 556/176B/Disporapar/2017 tentang Pengukuhan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) radakng Saham Kecamatan Sengah Temila Kabupaten Landak