## FUNGSI KEPEMIMPINAN DALAM PENINGKATAN KINERJA APARAT KAMPUNG KAJASBO DISTRIK BIAK TIMUR KABUPATEN BIAK NUMFOR

## Djamil Hasim
Program Studi Administrasi Publik, Fakultas Ilmu Administrasi Institut Ilmu Sosial dan Ilmu Politik YAPIS Biak Email : Djamil_hasim@iyb.ac.id

## Abstrak
Kepemimpinan  menyangkut  orang  lain,  bawahan  atau  pengikut,  kesediaan  mereka  untuk menerima  pengarahan  dari  pemimpin,  penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  fungsi kepemimpinan  dalam  peningkatan  kinerja  aparat  kampung  Kajasbo  Distrik  Biak  Timur. Penelitian  ini  bersifat  deskriktif  kualitatif, Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  seperti; observasi, wawancara, dan dokumentasi. Metode analisis yang digunakan adalah analisis kualitatif. Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa Fungsi  Kepemimpinan  dalam  fungsi  ini  kepala  kampung kajasbo  menjalankan  perannya  sebagai    kepala  kampung  terus  melakukan  motivasi  kepada aparat yang di temuinya dan mengawasi kemajuan aparat serta memberikan pengarahan yang efektif  bagi  aparat  nya.  Fungsi  kepemimpinan  dalam  fungsi  ini  kepala  kampung  yang bertangung jawab untuk memotivasi dan mengarahkan bawahan/aparat..
Kata Kunci: Kepemimpinan, Kinerja dan Aparat Kampung..

## PENDAHULUAN
Dalam melaksanakan kegiatan- kegiatan  pemerintah  maka  di  perlukan “Good  Governance  ”  (Pemerintah  yang baik)  yang  telah  di  kemukakan  sebagai karakteristik  atau  ciri-ciri  kepemerintahan yang  baik.  Ciri-ciri  tersebut  merupakan suatu  ketentuan  yang  harus  di  ikuti  untuk mewujudkan  kepemerintahan  yang  baik dalam melaksanakan pembangunan. Kepemimpinan (leadership) pada hakekatnya  adalah  sikap  dan  semangat kejiwaan  (state  of  mind  and  state  of  spirit) yang  terpanggil  untuk  memimpin  dengan segala  macam  ucapan,  perbuatan  dan perilaku  hidup,  untuk  mendorong  dan mengantarkan  yang  di  pimpinnya  kearah tujuan bersama.
Kepemimpinan  (leadership)  dapat dikatakan  sebagai  cara  dari  seorang pemimpin  (leader)  dalam  mengarahkan, mendorong  dan  mengatur  seluruh  unsur  - unsur di dalam kelompok atau organisasinya
untuk mencapai suatu tujuan organisasi yang diinginkan  sehingga  menghasilkan  kinerja aparat yang maksimal. Dengan meningkatnya kinerja aparat berarti tercapainya hasil kerja seseorang atau aparat dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi. Seringkali  pengertian  kepemimpinan  dan manajemen  di  samakan  oleh banyak orang, namun  ada  pula  yang  membedakan pengertian  keduanya.  Robbins  (2006) berpendapat  bahwa  kepemimpinan  berbeda da manajemen. Manajemen berkaitan dengan  hal-hal  untuk  mengatasi  kerumitan. Manajemen  yang  baik  dapat  menghasilkan tata tertib dan konsistensi dengan menyusun rencana - rencana formal.
Pemimpin  mempunyai  kedudukan strategis  dan  merupakan  gejala  sosial  yang selalu diperlukan dalam kehidupan kelompok, dikatakan mempunyai kedudukan  strategis  karena  kepemimpinan merupakan  titik  sentral  dan  dinamisator seluruh proses kegiatan organisasi, sehingga
kepemimpinan mempunyai fungsi sentral di dalam  menentukan  dinamikanya  sumber  - sumber yang ada. di samping kedudukannya yang  strategis,  kepemimpinan  mutlak  di perlukan dimana terjadi interaksi kerja sama antara dua orang atau lebih dalam mencapai tujuan organisasi.
Pemimpin  adalah  orang  yang  di tetapkan untuk membawa organisasi mencapai cita - citanya melalui mekanisme yang  dirasakan  paling  efektif  dan  menurut Kartini Kartono (2005 ),
Pemimpin  adalah  seorang  pribadi yang  memiliki  kecakapan  dan  kelebihan. Kususnya kelebihan dan kecapan di bidang tertentu  sehingga  ia  mampu  mempengaruhi orang-orang  lain  untuk  bersama-sama melakukan  aktivitas-aktivitas  tertentu  demi pencapaian  suatu  tujuan  atau  beberapa tujuan.  Jadi  pemimpin  itu  ialah  seseorang yang  mempunyai  kelebihan,  sehingga  dia mempunyai  kekuasaan  dan  kewibawaan, juga  mendapat  pengakuan  dan  dukungan dari bawahan nya, sehingga dapat mengerakan bawahannya kearah pencapaian tujuan tertentu dalam suatu organisasi.
Pemimpin organisasi berperan mengarahkan  dan  memberikan  kemudaan bagi  mereka  untuk  biasa  bekerja  seoptimal mungkin  sesuai  dengan  visi,  misi.  Tujuan strategi  dan  perencanaan  organisasi  yang telah  di  tetapkan  di  lain  pihak,  para  aparat akan  berusaha  berkontribusi  dalam  rangka pencapaian tujuan organisasi yang mau tidak mau  juga  akan  terkait  dengan  pencapaian tujuan  pribadi  sebagai  individu  dalam organisasi  Pemimpin  organisasi  berperan mengharahkan dan memberikan kemudahan bagi  mereka  untuk  biasa  bekerja  seoptimal mungkin  sesuai  dengan  visi,  misi.  Tujuan strategi  dan  perencanaan  organisasi  yang telah  di  tetapkan  di  lain  pihak,  para  aparat akan  berusaha  berkontribusi  dalam  rangka
pencapaian tujuan organisasi yang mau tidak mau  juga  akan  terkait  dengan  pencapaian tujuan  pribadi  sebagai  individu  dalam organisasi.
Seorang pemimpin sebaiknya mempunyai  kelebihan  kekuatan  fisik  dan mental  di  bandingkan  dengan  bawaan  nya, sebab  yang  menjadi  beban  dan  tanggung jawab seorang pemimpin tidak ringan tetapi kompleks  sifatnya,  sehingga  membutukan banyak tenaga energi yang harus dikeluarkan dengan Begitu maka penghargaan bawaan tidak berkurang bahkan sebaiknya bertambah.
Seorang  pemimpin  harus  memiliki kinerja (performace) kinerja yang baik, hasil yang  dapat  di  capai  suatu  organisasi  sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab masing  -  masing  pegawai  (  aparat  )  dalam rangka upaya pencapaian tujuan organisasi. Setiap pemimpin harus mempunyai gambaran yang jelas mengenai tujuan yang ingin  di  capai  dan  mengetahui  bagaimana cara mencapainya dengan demikian pemimpin mengetahui dengan pasti bagaimana organisasi dan bawahannya akan di bahwa dan yang penting pemimpin harus yakin  bahwa  tujuan  itu  memang  dapat dicapai.
Masalah kepemimpinan telah muncul  bersamaan  dengan  di  mulainya sejarah  manusia,  yaitu  sejak  manusia menyadari  pentingnya  hidup  berkelompok untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Mereka membutuhkan  seseorang  atau  beberapa orang  yang  mempunyai  kelebihan  - kelebihan dari pada yang lain, terlepas dalam bentuk  apa  kelompok  manusia  tersebut dibentuk.  Hal  ini  tidak  dapat  di  pungkiri karena manusia selalu mempunyai keterbatasan  dan  kelebihan  -  kelebihan tertentu Pada sebuah organisasi pemerintahan,  kesuksesan  atau  kegagalan
dalam pelaksanaan tugas
dan penyelenggaraan pemerintahan, dipengaruhi oleh kepemimpinan, melalui kepemimpinan dan  didukung  oleh  kapasitas  Organisasi pemerintahan yang memadai, maka penyelenggaraan  tata  pemerintahan  yang baik  (good  governance)  akan  terwujud sebaliknya Kelemahan kepemimpinan merupakan  salah  satu  sebab  keruntuhan kinerja  birokrasi  di  indonesia (Istianto, 2009) Peran pemimpin sejatinya memegang peran  sentral  dalam  lingkungan  nya.  Kita dapat  bersyukur  karena  bangsa  Indonesia sebenarnya  sudah  mempunyai  sejarah kepemimpinan yang kuat. Seorang pemimpin  harus  mampu  menjadi  teladan ketika  berada  di  depan,  harus  dapat memberikan  motivasi.  Ketika  berada  di tengah,  dan  mampu  memberikan  dorongan atau  energi  ketika  berada  di  belakang. Sebuah  filosofi  kepemimpinan  yang  sangat alami dan masih aktual untuk kita praktikan menghadapi tantangan dan dinamika kehidupan  pada  saat  ini.  Semua  orang memiliki  hak  menjadi  seorang  pemimpin. Tapi tidak semua orang yang ketika menjadi seorang  pemimpin  mampu  menjalankan dengan  baik  tugas  dan  tanggung  jawab kepemimpinannya.
Pemimpin  mempunyai  fungsi  untuk merekrut  aparat  untuk  mengikuti  kegiatan pelatihan bimbingan teknis demi tercapainya kualitas aparat dalam meningkatkan kinerja aparat  dalam  suatu  suatu  organisasi. Pemimpin  juga  Memiliki  tugas  untuk mengontrol,  mengawas  kinerja  aparat  demi keberhasilan  suatu  organisasi.  Definisi kepemimpinan  seperti  yang  diungkapkan sebelumnya, berimplikasi pada 1 hal utama seperti  di  kemukakan  oleh  Locke  (2001), yaitu: Pertama, kepemimpinan menyangkut ‘orang  lain’,  bawahan  atau  pengikut, kesediaan mereka untuk menerima
pengarahan  dari  pemimpin.  Jika  tidak  ada pengikut,  maka  tidak  akan  ada  pula pemimpin.  Tanpa  bawahan  semua  kualitas kepemimpinan seorang atasan akan menjadi tidak  relevan.  Terkandung  makna  bahwa para pemimpin yang efektif harus mengetahui  bagaimana  membangkitkan inspirasi  dan  menjalin  relasi  dengan pengikut  mereka.  pemimpin  organisasi pemerintah  pada  umumnya  dan  pemerintah desa  pada  khususnya  menjadi  perhatian utama publik.
Seiring  dengan  tuntutan  kebutuhan masyarakat  dan  perkembangan  zaman tersebut, diperlukan pemimpin yang berkualitas sehingga pelayanan publik dapat memenuhi  kebutuhan  masyarakat  secara cepat,  efektif  dan  akuntabel.  Sebagaimana yang  telah  di  atur  dalam  Peraturan Pemerintah pasal  14  Nomor 72 tahun 2005 Kepala Desa  mempunyai  tugas  dan kewajiban  sebagai  berikut  (1)  Kepala  Desa mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan,  (2)  Dalam  melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Kepala  Desa  mempunyai  wewenang  (a) memimpin  penyelenggaraan  pemerintahan desa berdasarkan kebijakan yang ditetapkan bersama  BPD;  (b)  mengajukan  rancangan peraturan  desa;  (c)  menetapkan  peraturan desa  yang  telah  mendapat  persetujuan bersama BPD; (d) menyusun dan mengajukan  rancangan  peraturan  desa mengenai  APB  Desa  untuk  dibahas  dan ditetapkan  bersama  BPD;  (e)  membina kehidupan  masyarakat  desa;  (f)  membina perekonomian desa; (g) mengkoordinasikan pembangunan  desa  secara  partisipatif;  (h) mewakili  desanya  di  dalam  dan  di  luar pengadilan  dan  dapat  menunjuk  kuasa hukum  untuk  mewakilinya  sesuai  dengan peraturan  perundang-undangan;  dan  (i)
melaksanakan wewenang lain sesuai dengan peraturan  perundang-undangan  (Peraturan Pemerintah RI  Nomor 72 Tahun 2005 : 41).
Seorang
Kepala desa dalam menjalankan tugas dan kewajibannya dibantu oleh perangkat desa untuk menjalankan  roda  pemerintah  desa.  Oleh karena  itu  seorang  perangkat  desa  harus memiliki  rasa  disiplin  dan  tanggung  jawab yang  tinggi  serta  sadar  akan  tugas  dan kewajibannya  dalam  melayani  masyarakat agar tercipta keharmonisan dalam pemerintah  desa.  Kepemimpinan  sebagai suatu kegihatan  untuk mempengaruhi perilaku orang-orang agar bekerja bersama- sama  menuju  suatu  tujuan  tertentu  yang mereka inginkan bersama.
Dengan  kata  lain,  kepemimpinan adalah kemampuan mempengaruhi kelompok untuk mencapai tujuan kelompok tersebut.  Dari  berbagai  pendapat  yang  di rumuskan para ahli dapat  di  ketahui bahwa konsepsi  kepemimpinan  itu  sendiri  hampir sebanyak  dengan  jumlah  orang  yang  ingin mendefinisikan  nya  sehingga  hal  itu  lebih merupakan konsep berdasarkan pengalaman.  Masalah  kepemimpinan  telah muncul  bersamaan  dengan  di  mulainya sejarah  manusia,  yaitu  sejak  manusia menyadari  penting  nya  hidup  berkelompok untuk  mencapai  tujuan  bersama.  Mereka membutuhkan seorang atau beberapa orang yang  mempunyai  kelebihan-kelebihan  dari pada  yang  lain,  terlepas  dalam  bentuk  apa kelompok  manusia  tersebut  di  bentuk.  Hal ini  tidak  dapat  di  pungkiri  karena  manusia selalu mempunyai keterbatasan dan kelebihan  tertentu.  Kepemimpinan  ada beberapa  unsur  dan  karakter  yang  sangat menentukan  untuk  pencapaian  tujuan  suatu organisasi.
Menurut Sedarmayanti (2009) berpendapat  bahwa  gaya  artinya  sikap,
gerakan,  tingkah  laku,  sikap  yang  elok, gerak-gerik yang bagus, kekuatan, kesanggupan  untuk  berbuat  baik.  Gaya kepemimpinan adalah sekumpulan ciri yang digunakan  pimpinan  untuk  memengaruhi bawahan  agar  sasaran  tercapai  atau  gaya kepemimpinan  adalah  pola  perilaku  dan strategi  yang  disukai  dan  sering  diterapkan seorang pemimpin.Menurut Hasibuan (2011) , gaya  kepemimpinan  adalah  cara seorang  pemimpin  mempengaruhi  perilaku bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  dan bekerja  secara  produktif  untuk  mencapai tujuan  organisasi.  Kinerja  adalah  atribut psikologi  yang  tidak  dapat  di  ukur  secara langsung  menurut  suryabrata  (  Yuzrisal, 2011)  atribut  psikologi  tidak  dapat  di  ukur secara  langsung  melalui  responden  yang  di buat  oleh  subjek  pada  waktu  subjek  di hadapkan  kepada  perangsang  tersebut. Sedangkan  menurut  Efendi  (dalam  Anoki, 2010) berpendapat bahwa kinerja merupakan hasil kerja yang di hasilkan oleh aparat  atau  pelaku  yang  nyata  yang  di tampilkan sesuai peranannya dalam organisasi.  Pada  dasarnya  seorang  aparat melaksanakan  tugas  yang  di  bebankan kepadanya  di  harapkan  untuk  menunjukan suatu  performan  yang  terbaik  yang  bisa  di tunjukan  oleh  apparat  tersebut,  selain  itu performance  yang  di  tujunkan  oleh  aparrat tentu saja di pengaruhi oleh berbagai faktor yang penting artinya peningkatan hasil kerja yang  menjadi  tujuan  dari  organisasi  atau instansi dimana aparrat tersebut bekerja.

## METODE PENELITIAN Lokasi Penelitian
Lokasi penelitian adalah di lingkungan Kampung Kajasbo Distrik Biak Timur Kabupaten Biak Numfor.

## Jenis penelitian
Penelitian  ini  merupakan  jenis penelitian  deskriptif  kualitatif  karena  data yang  penulis  kumpul  data  dalam  bentuk kata-kata, kalimat atau pencatatan dokumen artinya  permasalahan  yang  di  bahas  dalam permasalahan  ini di tuangkan dalam bentuk bilangan  atau  angka  statistik  melainkan masih dalam bentuk kualitatif yang memiliki arti lebih kaya dari sekedar angka frekuensi.

## Sumber data
Data primer adalah data yang berasal dari sumber asli atau pertama. Data ini tidak tersedia dalam bentuk kompilasi atau dalam bentuk file-file data ini harus di carai melalui narasumber  atau  dalam  istilah  teknisnya responden,  yaitu  orang  yang  kita  jadikan objek penelitian atau orang yang kita jadikan sebagai sarana mendapatkan informasi atau data.  penelitian  ini  adalah  berupa  teks wawancara dengan beberapa informasi pada kantor kampung Kajasbo Distrik Biak Timur Kabupaten  Biak  Numfor.  Data  sekunder merupakan  data  yang  sudah  tersedia sehingga kita tinggal mencari dan menggumpulkannya  jika  data  sekunder dapat  kita  peroleh  dengan  lebih  mudah karena sudah tersedia, misalnya di perpustakaan atau balai kampung.

## Teknik pengumpulan data
Untuk  memperoleh  data  yang  di perlukan  dalam  penelitian  ini,  maka digunakan  instrument  pengumpulan  data berupa wawancara, observasi, dan dokumentasi.

## Teknik analisa data
Dalam  penelitian  ini  teknik  analisa yang  digunakan  adalah  teknik  analisa  data kualitatif.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## A. Fungsi Kepemimpinan
Fungsi  kepemimpinan  adalah  agar seseorang beroperasi secara efektif kelompok  memerlukan  seorang  untuk melakukan 2 hal fungsi utama yaitu :
1. Fungsi  kepemimpinan  dalam  fungsi  ini kepala  Kampung  Kajasbo  menjalankan perannya sebagai  kepala kampung terus melakukan  motivasi  kepada  aparat  yang di  temuinya  dan  mengawasi  kemajuan aparat  serta  memberikan  pengarahan yang efektif bagi aparat nya.
2. Fungsi  kepemimpinan  dalam  fungsi  ini kepala kampung  yang bertangung jawab untuk  memotivasi  dan  mengarahkan bawahan / aparat.
Menurut wawancara dengan
Sekdes,aparat  dan  beberapa  masyarakat mengatakan    bahwa    sering  bertemu dengan kepala kampung selalu mengatakan  kerja  dengan  ikhlas,  selalu inovasi  dalam  menjalankan  tapoksi  dan itulah yang memotivasi diri kami sebagai bahwaan  /  aparat  dan  masyarakat  untuk bekerja lebih baik. Kepala kampung juga sering  melakukan  kegihatan  /  pelatihan (kapasitas aparat kampung) yang berjalan setiap  tahun  dan  berjalan  dengan  baik. Dari kutipan wawancara tersebut membuktikan bahwa fungsi kepemimpinan  (kepala  kampung)  di jalankan  dengan  baik  oleh  kepala kampung dan bisa memotivasi aparat dan masyarakat  sehingga  kinerja  aparat  bisa meningkat. Dari hasil penelitian menunjukan  bahwa  dalam  menjalankan fungsi kepemimpinan bersifat interpersonal  yang  diukur  berdasarkan pemimpin sebagai pengerak sudah cukup baik.  Hal  ini  di  sesuaikan  oleh  kepala kampung  Kajasbo  dalam  mengerakan
aparat dan masyarakat Kampung
Kajasbo.

## B. Peningkatan Kinerja Aparat
Kinerja atau prestasi kerja (performance) diartikan sebagai
ungkapan kemampuan yang didasari oleh pengetahuan,  sikap,  keterampilan  dan motivasi  dalam  menghasilkan  sesuatu dengan  demikian  kinerja  adalah  sesuatu yang  di  kerjakan  oleh  seseorang  atau kelompok. Bagaimana mutu kerja, ketelitian dan keterampilan kerja, penugasan  dan  bidan  kerja,  pengunaan dan  pemeliaraan  peralatan,  inisiatif  dan kreativitas,  disiplin,  dan  semangat  kerja. Berdasarkan  hasil  wawancara  dengan sekdes,  aparat  dan  masyarakat  kampung Kajasbo  fungsi  kepemimpinann  kepala kampung  kajasbo  berjalan  baik  sejalan dengan  yang  di  harapkan  seperti  adanya fasilitas  kerja  dan  sarana  kerja,  aktifitas kerja dan motifasi kerja. Dalam melakukan  analisa  data  yang  di  peroleh dalam melakukan penelitian. Maka dapat di  jadikan  dalam  tiga  variabel  yang  di teliti  penyajian  data  yang  di  lakukan sebagai berikut  :

## 1. Fasilitas kerja
Menurut wawancara dengan sekdes,aparat  dan  beberapa  masyarakat mengatakan    bahwa    fasilitas  kerja  di kampung  kajasbo  baik  walaupun  belum tersedianya  kantor  kampung  kajasbo  dan SDM  yang  kurang  mendukung  untuk menunjang  fasilitas  -  fasilitas  kerja  yang berada  di  bahwa  standar  sehingga  bisa menganggu  kinerja  kepala  kampung  dan seluruh  aparat  dan  masyarakat  kampung kajasbo.

## 2. Aktivitas Kerja
Menurut wawancara dengan sekdes,aparat  dan  beberapa  masyarakat mengatakan    bahwa    aktivitas  kerja  di kampung  kajasbo  kerja  Cukup  baik karena  itu  merupakan  satu  bagian  dari lembaga  pemerintahan  yang  wajib  dan harus dilaksanakan.

## 3. Motivasi Kerja
Menurut wawancara dengan sekdes,aparat  dan  beberapa  masyarakat mengatakan    bahwa    aktivitas  kerja  di kampung  kajasbo  cukup  baik  karena sudah  di  amanat  kan  baik  kepala kampung dan aparat sudah di amanatkan untuk bekerja dan untuk menerima upah sehingaa  apapun  alasan  nya  semangat kerja  itu  pasti  ada  dan  selama  ini  sudah kita  tunjukan  baik  kepala  kampung, sekdes,  aparat  kampung  atau  pun  RT sudah  berjalan  baik  dan  semangat  kerja itu baik. Dari kutipan wawancara tersebut membuktikan bahwa peningkatan kinerja kepala  kampung  dan  aparat  di  jalankan dengan  baik  dan  bisa  memotivasi  aparat dan  masyarakat  sehingga  kinerja  aparat bisa meningkat atau lebih baik. Dari hasil penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa kinerja  aparat  sudah  meningkat  dan cukup  baik  di  laksanakan  oleh  aparat. Masalah kinerja selalu mendapat perhatian  dalam  manajemen  karena sangat berkaitan dengan dengan produktivitas kampung.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  dapat diambil kesimpulan dari penelitian Ini yaitu Fungsi  Kepemimpinan  dalam  fungsi  ini kepala  kampung  kajasbo  menjalankan perannya  sebagai    kepala  kampung  terus melakukan  motivasi  kepada  aparat  yang  di temuinya  dan  mengawasi  kemajuan  aparat
serta  memberikan  pengarahan  yang  efektif bagi  aparat  nya.    Fungsi  kepemimpinan dalam  fungsi  ini  kepala  kampung  yang bertangung  jawab  untuk  memotivasi  dan mengarahkan  bawahan  /aparat.  Fungsi kepemimpinann  kepala  kampung  kajasbo berjalan  baik  sejalan  dengan  yang  di harapkan  seperti  adanya  fasilitas  kerja  dan sarana  kerja,  aktifitas  kerja  dan  motifasi kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Admosudirjo, Prajudi . Beberapa Pandangan Umum Tentang Pengambilan  Keputusan, Jakarta,
2009.
Cicih,  Endang.  (2012). Pengaruh Motivasi Kerja  Aparat  Dan  Dampaknya Terhadap  Produktivitas  Kerja  di
Desa .
Endar  Ma’  Moeri,  Soetrisno, Pengelolaan Informasi  Dan  Teknik  Pelaporan,
Jakarta 2004.
Fakih,  Aunur  Rohim  dan  Wijayanto,  IIP.
2001. “Kepemimpinan Desa”.
Yogyakarta:
Handaryanigraft,Soewarno, 2008,
Pengantar  Studi  Administrasi  dan Manajemen, Jakarta, 2006.