## Standar Budaya Kerja Berbasis Kearifan Lokal Tri Hita Karana bagi Lembaga Perkreditan Desa di Bali
Ni Made Widnyani 1* ,  Ni Luh Putu Surya Astitiani 2
1,2 Universitas Bali Internasional, Denpasar - Indonesia

## A B S T R A K
Di Bali ada beberapa lembaga yang dibentuk berdasarkan nilai-nilai budaya, tradisi,  dan  adat  istiadat,  salah  satu  diantaranya  adalah  Lembaga Perkreditan  Desa  (LPD).  Menjadi  lembaga  yang  senantiasa  harus berlandaskan ajaran Tri Hita Karana, LPD harus mampu  menterjemahkan ajaran  dan  nilai-nilai  tersebut  ke  dalam  tata  kelola  dan  manajemen organisasi.  Di  sisi  lain  terdapat  tantangan  perkembangan  jaman  berupa pergeseran  dan  perubahan  terhadap  nilai  dan  ajaran  kearifan  lokal  tidak terkecuali  Tri  Hita  Karana  ini.  Berdasarkan  permasalahan  tersebut  maka perlu dilakukan penelitian tentang standar budaya kerja berbasis kearifan lokal Tri Hita Karana bagi LPD di Bali. Penelitian ini penting dilakukan untuk menjawab  tantangan  yang  dihadapi  oleh  LPD  dalam  menghadapi persaingan  dan  perubahan  jaman.  Penelitian  tentang  standar  penciptaan budaya  kerja  berbasis  kearifan  lokal  Tri  Hita  Karana  bagi  Lembaga Perkreditan  Desa  di  Bali  adalah  menggunakan  medel  deskriptif  kualitatif dengan pendekatan studi kasus. hasil dari penelitian ini terbentuk standar budaya kerja yang dirancang dalam penelitian ini, yaitu standar LPD secara umum,  standar  perekrutan  karyawan,  standar  perilaku  kerja  karyawan, standar etika rapat, standar promosi, dan standar kebersihan.

## A B S T R A C T
In Bali there are several institutions formed based on cultural values, traditions, and customs, one of which is the Village Credit Institution (LPD). As an institution that must always be based on the teachings of Tri Hita Karana, LPD must be able to translate these teachings and values into organizational governance and management. On the other hand, there are challenges of the times in the form of shifts and changes to the values and teachings of local wisdom, including Tri Hita Karana. Based on these problems, it is necessary to conduct research on the standard of work culture based on local wisdom Tri Hita Karana for LPDs in Bali. This research is important to do to answer the challenges faced by LPD in facing competition and changing times. Research on the standard of creating a work culture based on local wisdom Tri Hita Karana for Village Credit Institutions in Bali is using a qualitative descriptive method with a case study approach. the results of this study formed the work culture standards designed in this study, namely LPD standards in general, employee  recruitment  standards,  employee  work  behavior  standards,  meeting  ethical  standards, promotion standards, and hygiene standards.
* Corresponding author. E-mail: nimadewidnyani90@gmail.com (Ni Made Widnyani)

## A R T I C L E  I N F O
Article history: Received June 23, 2022 Received in revised form June 27, 2022 Accepted June 28, 2022 Available online June 28, 2022
Kata Kunci: Budaya kerja, LPD, tri hita karana.
Keywords: LPD, tri hita karana, work culture.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## 1. Pendahuluan
Bali  merupakan daerah  yang memiliki keunikan tersendiri  terutama kearifan lokal dalam bentuk budaya,    tradisi,  dan  adat  istiadat.  Hal  tersebut  tercermin  dari  kehidupan  masyarakat  Bali  yang  selalu melaksanakan budaya, tradisi, dan adat istiadat tersebut dalam setiap aspek kehidupan seperti dalam hal pengelolaan  lembaga  atau  organisasi  dalam  masyarakat.  Di  Bali  ada  beberapa  lembaga  yang  dibentuk berdasarkan  nilai-nilai  budaya,  tradisi,  dan  adat  istiadat,  salah  satu  diantaranya  adalah  Lembaga Perkreditan Desa (LPD).
LPD adalah lembaga keuangan komunitas yang bersifat khas dan khusus pada komunitas masyatakat hukum adat di Bali dalam rangka penyelenggaraan politik negara dalam mengatur kesatuan masyarakat hukum adat secara tepat, sesuai dengan isi konstitusi Negara (Darmawangsa, Mertha, & Sarjana, 2017). LPD menjadi salah satu lembaga pelayanan jasa keuangan bagi masyarakat Bali. Dalam kurun waktu lebih dari dari 36 tahun, sejak pendiriannya tahun 1984, LPD telah menunjukkan perkembangan yang sangat pesat, baik dari sisi jumlah maupun dari sisi perkembangan usahanya. LPD yang dicetuskan dan didirikan oleh Gubernur Bali, Prof. Ida Bagus Mantra pada tahun 1978-1988 (Sadiartha, 2017).
Sebagai  lembaga  keuangan  milik  desa  pakraman,  LPD  diharapkan  terus  eksis  bahkan  mampu berkembang  dan  bersaing  dengan  lembaga  perbankan  umum  sejenis.  LPD  tetap  berakar  pada  tradisi budaya masyarakat Bali, namun juga harus mampu beradaptasi dan berinovasi mengikuti trend manajemen keuangan  yang  modern.  Salah  satu  landasan  yang  digunakan  LPD  dalam  menjalankan  usahanya  adalah kearifan lokal yaitu ajaran Tri Hita Karana.Ajaran Tri  Hita Karana  adalah  salah  satu  konsep  budaya  Bali yang pada intinya mengajarkan tentang keseimbangan antara manusia  dengan  Tuhan,  manusia  dengan manusia,    dan  manusia    dengan  lingkungannya.  Ketiga  keseimbangan  tersebut    merupakan    penyebab terjadinya  kebahagiaan (Artana, 2016).
Menjadi lembaga yang senantiasa harus  berlandaskan  ajaran Tri  Hita  Karana, LPD harus  mampu menterjemahkan ajaran dan nilai-nilai tersebut ke dalam tata kelola dan manajemen organisasi. Di sisi lain terdapat  tantangan  perkembangan  jaman  berupa  pergeseran  dan  perubahan  terhadap  nilai  dan  ajaran kearifan lokal tidak terkecuali Tri Hita Karana ini. Untuk menjamin kelangsungan LPD tetap berjalan sesuai dengan landasan Tri Hita Karana, maka perlu dibuatkan sebuah standar budaya kerja sesuai dengan nilai- nilai dan ajaran Tri Hita Karana di dalamnya. Standar ini dapat digunakan oleh seluruh LPD yang ada di Bali untuk menjamin keberlangsungannya di masa yang akan datang.
Pembahasan tentang budaya kerja berbasis kearifan lokal pernah dilakukan oleh Reski Devi, Jaelan Usman,   Ihyani Malik dalam artikel jurnal yang berjudul “Pengaruh Nilai -Nilai Kearifan Lokal  Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bulukumba”. Pada penelitian ini  dibahas  mengenai  pengaruh  nilai-nilai  kearifan  lokal  terhadap  kinerja  pegawai  di  Kantor  Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bulukumba. Dari hasil penelitian pada artikel jurnal ini dapat disimpulkan bahwa nilai-nilai kearifan lokal sudah berjalan dengan baik di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bulukumba. Hal ini dibuktikan dengan hasil penjumlahan kuesioner dengan indikator nilai-nilai kearifan lokal sebesar 70,18 %  atau  termasuk dalam kategori sangat tinggi.  Kinerja pegawai di Kantor Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bulukumba sudah berjalan dengan  baik.  Hal  ini  dibuktikan  dengan  hasil  penjumlahan  kuesioner  dengan  indikator  kinerja  pegawai sebesar 75 % atau berada dalam kategori sangat tinggi (Devi, Usman, & Malik, 2018).
Penelitian berikutnya adalah artikel jurnal yang ditulis oleh Dewa Kadek Darmada, Anantawikrama Tungga Atmadja, dan Ni Kadek Sinarwati dengan judul “Kearifan Lokal Pade Gelahang dalam Mewujudkan Integrasi  Akuntabilitas  Pengelolaan  Keuangan  Organisasi  Subak ”.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk mengetahui proses pengelolaan keuangan di subak Delod Sema dan akuntabilitas pengelolaan keuangan didasarkan  pada  kearifan  lokal  Pade  Gelahang.  Hasil  penelitian  yaitu:    proses  pengelolaan  keuangan melibatkan  prajuru  subak,  proses  pengelolaan  keuangan  terbagi    internal  dan  eksternal, pertanggungjawabannya dilakukan secara sederhana, dan praktik akuntabilitas tidak lepas dari kearifan lokal Pade Gelahang (Darmada, Atmadja, & Sinarwati, 2016).
Selanjutnya adalah penelitian yang dilakukan oleh I Dewa Gede Wahyudi Putera dan Wayan Gede Supartha dalam artikel jurnal berjudul “Penerapan Konsep Tri Hita Karana dalam Hubungannya dengan Budaya Organisasi di Rektorat Unud”. Penelitian ini un tuk mengungkapkan gambaran deskriptif Tri Hita Karana di  rektorat unud serta mengetahui pengaruh Tri Hita Karana di Rektorat Unud. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan menunjukkan bahwa kondisi budaya organisasi dan Tri Hita Karana di Rektorat Unud adalah baik dan Tri Hita Karana berpengaruh terhadap budaya organisasi (Putera & Supartha, 2014).
Pen elitian  dalam  artikel  jurnal  dengan  judul  “Pendekatan  Tri  Hita  Karana  Dalam  Meningkatkan Motivasi Berwirausaha Mahasiswa” oleh Ni Kadek Yuliandari dan Ni Nyoman Sunariani membahas tentang filosofi Tri Hita Karana dalam meningkatkan motivasi kewirausahaan siswa di STIE Satya Dharma Singaraja, dengan  menggunakan  dosen  dan  mahasiswa  sebagai  informan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
pemahaman filosofi THK mampu mendorong semangat kewirausahaan dengan mengedepankan keadilan sebagai  cerminan  dari  aspek  parahyangan,  menerapkan  dan  menjunjung  tinggi  etos  kerja  umat  Hindu sebagai  refleksi  dari  aspek  pawongan,  dan  selalu  menjunjung  tinggi  sikap  melindungi  dan  menjaga lingkungan  sebagai  cerminan  dari  aspek  palemahan.  Dengan  dasar  filosofi  THK,  diyakini  mampu menciptakan suasana yang harmonis dan seimbang dalam bisnis (Yuliandari, 2020).
Sedangkan  penelitian  oleh  Ida  Bagus  Ketut  Surya,  Anak  Agung  Sagung  Kartika  Dewi,  I  Wayan Mudiartha Utama, Anak Agung Ayu Sriathi, dan Ni Wayan Mujiati dalam artikel prosiding seminar nasionla yang  berjudul  “Budaya  Tri  Hita  Karana,  Komitmen  Organisasional,  dan  Kepemimpinan  Asta  Dasa Paramiteng Prabhu Pengaruhny a terhadap Kinerja  Organisasi” membahas tentang pengaruh budaya Tri Hita Karana terhadap komitmen organisasional,  kepemimpinan asta dasa paramiteng prabhu, dan kinerja organisasi. Hasil penelitian  menunjukkan bahwa implementasi  budaya Tri Hita Karana yang  baik dapat meningkatkan  kinerja  organisasi.  Implementasi  budaya  Tri  Hita  Karana  yang  baik  dapat  meningkatkan kualitas kepemimpinan, komitmen organisasional dan  sekaligus meningkatkan kinerja organisasi (Surya, Dewi, Utama, Sriathi, & Mujiati, 2017).
Berdasarkan permasalahan tersebut maka perlu dilakukan penelitian tentang standar budaya kerja berbasis  kearifan  lokal  Tri  Hita  Karana  bagi  LPD  di  Bali.  Penelitian  ini  sangat  penting  dilakukan  untuk menjawab tantangan yang dihadapi oleh LPD dalam menghadapi persaingan dan perubahan jaman. Dengan penelitian ini diharapkan LPD tetap dapat menjaga nilai-nilai budaya, tradisi, dan adat istiadat Bali sesuai dengan tujuan awal pembentukan lembaga ini. Selain itu dengan adanya standar penciptaan budaya kerja berbasis Tri Hita Karana ini dapat meningkatkan produktifitas organisasi khususnya sumber daya manusia karena dilandasi oleh budaya kearifan lokal. Tujuan lain dari penelitian ini adalah dapat menjaga nilai-nilai kearifan lokal Bali khusunya konsep Tri Hita Karana dalam pengelolaan standar budaya kerja LPD.

## 2. Metode
Penelitian  tentang  standar  penciptaan  budaya  kerja  berbasis  kearifan  lokal  Tri  Hita  Karana  bagi Lembaga  Perkreditan  Desa  di  Bali  adalah  menggunakan  medel  deskriptif  kualitatif  dengan  pendekatan studi kasus. Dalam proses penelitian ini dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu dijelaskan seperti alur di bawah ini:
Gambar 1. Tahapan Penelitian
Pada  penelitian  di  atas  terdapat  beberapa  tahapan  dalam  proses  pembuatan  standar  kerja  di Lembaga Perkreditan Desa yaitu sebagai berikut:
1. Analisa permasalahan, pada tahap ini dilakukan analisa permasalahan awal di beberapa LPD yang ada di Bali sehingga ada gambaran tentang budaya kerja yang selama ini berjalan.
2. Pengumpulan data, tahap ini dilakukan untuk memperoleh data dan informasi terkait dengan proses bisnis budaya kerja yang terjadi di LPD.
mulai
Pengumpulan Data
Studi Pustaka tentang Permasalahan
Proses Perancangan Standar Budaya Kerja Berbasis Tri Hita Karana
Implementasi Standar Budaya Kerja Berbasis Tri Hita Karana
Evaluasi Standar
selesai

## Analisa Permasalahan
3. Studi pustaka tentang standar budaya kerja dan kearifan lokal Tri Hita Karana.
4. Proses  perancangan  standar  budaya  kerja  berbasis  kearifan  lokal  Tri  Hita  Karana,  pada  tahap  ini dilakukan proses perancangan standar budaya kerja berbasis kearifan lokal Tri Hita Karana yang akan dipergunakan oleh LPD.
5. Implementasi standar budaya kerja berbasis kearifan lokal Tri Hita Karana, pada tahap ini dilakukan implementasi standar budaya kerja berbasis kearifan lokal Tri Hita Karana yang telah dirancang pada beberapa LPD yang ada di Bali.
6. Evaluasi Standar, pada tahap ini dilakukan evaluasi terhadap implementasi standar yang dibuat melalui metode wawancara.

## 3. Hasil dan pembahasan
Pada hasil penelitian ini, penulis memberikan penjelaskan hasil dari penelitian yang dilakukan pada metodologi penelitian. Hasil tersebut akan dijelaskan secara terperinci dan jelas sebagai pembuktian dalam penelitian  dan  juga  kedepannya  dapat  dikembangkan  sehingga  dapat  berguna  bagi  LPD.  Berikut  ini penjelasan dari hasil yang dilakukan pada penelitian tentang standar budaya kerja berbasis kearifan lokal Tri Hita Karana bagi Lembaga Perkreditan Desa di Bali.

## Profil Lembaga Perkreditan Desa (LPD)
Provinsi Bali yang terkenal dengan adat istiadat yang diatur dalam desa adat tentunya mempunyai hak  otonom  untuk  mengatur  kehidupan  sosial  ekonomi  termasuk  didalamnya  mengatur  mengenai pengelolaan kekayaan desa. Dalam hal ini, salah satu kelembagaan keuangan milik masyarakat tingkat desa adalah LPD Sesuai dengan pasal 1 angka 10 Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 8 tahun 2002 tentang Lembaga Perkreditan Desa (LPD) menyatakan bahwa : LPD adalah Lembaga Perkreditan di Desa Pakraman (desa adat) dalam Wilayah Provinsi Bali.
LPD di Bali mulai berkembang sejak tahun 1985 berdasarkan Surat Keputusan (SK) Gubernur Kepala Daerah Provinsi Bali No. 972 tahun 1984. Berdasarkan Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Bali No. 8 Tahun 2002 tentang LPD, bahwa untuk melestarikan dan meningkatkan kemandirian kehidupan desa adat dengan segala aspeknya, dipandang perlu mengadakan usaha-usaha memperkuat keuangan desa sebagai sarana penunjang melalui pendirian suatu badan usaha milik desa berupa LPD yang bergerak dalam usaha simpan pinjam. LPD adalah nama bagi  usaha simpan pinjam milik masyarakat desa pakraman (desa adat) yang berada  di  Provinsi  Bali  dan  merupakan  sarana  perekonomian  masyarakat  desa.  Tahap  permulaan ditetapkan 8 (delapan) Desa Adat, yaitu Desa Adat Lukluk (Badung), Selumbung (Karangasem),  Ekasari (Jembrana),  Jullah  (Buleleng),  Kubu  (Bangli),  Manukaya  (Gianyar),  Buahan  (Tabanan),  dan  Penasan (Klungkung).
Berdasarkan Keputusan Gubernur Bali Nomor 4 Tahun 2003 tentang Penyetoran dan Penggunaan Keuntungan Bersih LPD ditentukan sebagai berikut: Cadangan Modal 60%, Dana Pembangunan desa 20%, Jasa  Produksi  10%,  Dana  Pembinaan,  Pengawasan  dan  Perlindungan  5%,  dan  Dana  Sosial  5%.  Manfaat nyata dari keberadaan LPD dapat dilihat dari kontribusi sebesar 20% dari keuntungan bersih tiap tahun untuk dana pembangunan desa, serta 5% untuk dana sosial berupa uang (fresh money) untuk menunjang pembangunan desa di Bali, sehingga dapat meringankan beban masyarakat dalam hal pembangunan desa maupun iuran dana sosial.

## Tri Hita Karana untuk Standar Budaya Kerja LPD
Konsep  Tri  Hita  Karana  yang  ada  di  Bali,  menjadi  sangat  penting  dimaknai  sebab  konsep  ini mengajarkan  manusia  untuk  selalu  ingat  bahwa  dalam  melaksanakan  aktivitas  di  dunia  ini,  harus senantiasa  menjaga  sikap  demi  terwujudnya  suasana  yang  harmonis  dan  seimbang.  Manusia  secara universal pada dasarnya akan selalu mencari harmoni, karena Tuhan memberikan jiwa kepada ciptaannya, termasuk dan khususnya kepada manusia. Hal ini lah sejatinya yang perlu dimaknai bahwa pada dasarnya manusia  yang  membutuhkan  harmoni,  dan  harmoni  itu  sendiri  manusia  yang  menciptakan.  Sehingga, melalui konsep Tri Hita Karana ini, diyakini mampu menjadi landasan dalam melakukan segala aktivitas kerja  yang  dilakukan  pada  sebuah  LPD,  terlebih  lagi  konsep  ini  dapat  dijadikan  sebuah  nilai  dalam menyusun standar budaya kerja dalam organisasi ini.

## Standar LPD Secara Umum Berlandaskan Konsep Tri Hita Karana
Sebagai  lembaga  yang  berlandaskan  adat  LPD  harus  mempu  menterjemahkan  nilai-nilai  kearifan lokal Bali dalam hal ini adalah konsep Tri Hita Karana dalam sistem budaya kerja di lembaga ini. Berikut ini dirumuskan  tiga  hal  yang  dapat  menyebabkan  manusia  mencapai  kesejahteraan,  kebahagiaan,  dan
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
kedamaian (hita) dalam konsep Tri Hita Karana yang dapat dijadikan standar dalam pengelolaan LPD, yaitu sebagai berikut:
Tabel 1. Perumusan Standar LPD secara Umum
No Perumusuan Standar Umum LPD Value Tri Hita Karana 1 Perencanaan,  pengorganisian  Lembaga  Perkreditan  desa tidaklah semata-mata dalam rangka peningkatan Laba Usaha semata, namun juga dalam rangka nilai pengabdian yang iklhas (yadnya)  kepada  Ida  Sang  Hyang  Widhi  Wasa  /  Tuhan  Yang Maha Esa dan seluruh ciptaan Tuhan di dunia ini. Parahyangan 2 Pengelola,  pengawas,  dan  seluruh  Karyawan  Karyawati Lembaga  Perkreditan  desa    mengedepankan  perilaku  kerja Umat  Hindu,  seperti:  mengedepankan  kreativitas,  senantiasa bekerja  keras,  menghargai  waktu,  kerjasama  yang  kompak, satya  wacana  (tepat  janji)  terhadap  sesama,  efisiensi  dan penuh prakarsa. Pawongan 3 Mengedepankan  porsi  laba  usaha  untuk  pelestarian lingkungan  Desa.  Selain  itu,  dalam  rangka  memperlambat bahkan  mencegah  terjadinya  alih  fungsi  lahan  sawah  dan kebun,  maka  LPD  memiliki  peluang  atau  kesempatan pemanfaatan  danpengelolaan  lahan  tersebut  menjadi  unit usaha Lembaga Perkreditan Desa. Palemahan

## Standar Perekrutan Karyawan
Dalam standar perekrutan karyawan LPD harus senantiasa menjaga nilai-nilai dari tradisi kearifan lokal berdasarkan Tri Hita Karana, berikut ini adalah standar perekrutan karyawan yang dapat diterapkan:

## Tabel 2. Standar Perekrutan Karyawan
No Standar Perekrutan Karyawan Value Tri Hita Karana 1 Calon karyawan memiliki sraddha dan bhakti tinggi terhadap Ida Sang Hyang Widhi Wasa Parahyangan 2 Calon karyawan wajib sebagai krama adat desa pakraman Pawongan 3 Calon Karyawan harus punya kemampuan komunikasi yang baik. Bisa bicara dengan jelas dan tidak membuat nasabah menjadi bingung. Karena ketika nanti menjelaskan kepada nasabah, perlu komunikasi yang baik. Pawongan 4 Calon Karyawan harus sabar dan punya keuletan atau ketelitian yang tinggi. Karena nanti akan berhadapan dengan uang yang jumlahnya tidak sedikit sehingga perlu teliti. Dan jangan sampai mudah emosi, harus sabar. Pawongan 5 Ramah dan Sopan berhadapan dengan nasabah akan berdampak pada citra Lembaga Perekreditan Desa . Pawongan 6 Calon karyawan good looking dari penampilan pakaian hingga kelakuan sama-sama baik bukan berarti harus cantik atau tampan. Pawongan 7 Memiliki kriteria teliti dan cermat Pawongan 8 Mengutamakan kerapian baik itu rapi secara penampilan maupun rapi dalam pekerjaannya Pawongan
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
9 Memiliki empati tinggi terhadap konservasi alam Palemahan 10 Menghargai dan menghormati segala aturan yang berkaitan dengan keamanan dan kebersihan area kantor Palemahan

## Standar Perilaku Kerja Karyawan
Dalam  melaksanaan  pekerjaannya  karyawan  /  pegawai  LPD  harus  menjaga  prilaku  yang  sesuai dengan nilai-nilai konsep Tri Hita Karana, berikut ini adalah standar perilaku kerja karyawan yang dapat diterapkan oleh LPD:

## Tabel 3. Standar Perilaku Kerja Karyawan
No Standar Perilaku Kerja Karyawan Value Tri Hita Karana 1 Karyawan wajib melayani nasabah dengan penuh kejujuran , tidak  memanipulasi  data  ,  tidak  mengambil  uang  nasabah tanpa sepengetahuan, tidak meminjam uang ke nasabah dan tidak melakukan pemalsuan dokumen Pawongan 2 Sangat mengedepankan service-oriented untuk memberikan kepuasan  terhadap  pelanggan  dengan  menerapkan  salam sapa senyum Pawongan 3 memiliki  kesabaran  yang  lebih  berkomunikasi  dengan sesama rekan kerja maupun dengan nasabah Pawongan 4 Mampu bekerja optimal dan tidak mudah bosan karena harus mengerjakan pekerjaan yang cukup monoton Pawongan 5 selalu  ingin  mengadaptasikan  diri  dengan  lingkungannya, sehingga  timbul  kesan  bahwa  orang  Bali  kuat mempertahankan pola, tetapi mudah menerima adaptasi Pawongan 6 selalu  ingin  menciptakan  kedamaian  di  dalam  dirinya  dan keseimbangan  dengan  lingkungannya.  Dengan  demikian, keseimbangan  dengan  lingkungan  merupakan  nilai  budaya masayarakat Bali Pawongan 7 Profesional  dan  bertanggung  jawab  mencapai  hasil pekerjaan  dengan    kualitas  terbaik  untuk  diri  sendiri, perusahaan,  dan  lingkungan  serta  melakukan  proses perbaikan yang berkesinambungan. Pawongan 8 menjunjung  tinggi  disiplin  kerja  disiplin  waktu  dan  aturan lembaga Pawongan 9 Menempatkan  kebutuhan  nasabah dan pemangku kepentingan sebagai prioritas utama Pawongan 10 Berempati Berorientasi dan memberi solusi, Memberikan pelayanan terbaik. Pawongan 11 Berintegritas, berperilaku jujur, menjunjung tinggi dan menjalankan norma sosial dan etika, serta mematuhi peraturan yang berlaku  baik di dalam maupun di luar lingkungan Perusahaan . Pawongan 12 Berperan aktif dalam menciptakan lingkungan yang taat pada peraturan. Pawongan 13 Menjunjung nilai empati terhadap lingkungan kerja, tidak semena mena terhadap properti dan inventaris kantor Palemahan 14 Kebersihan dan perawatan lingkungan dan alam sekitar kantor tanggung jawab semua karyawan Palemahan
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## Standar Etika Rapat
Dalam melaksanaan kegiatan rapat LPD juga hendaknya harus berpegang pada nilai-nilai konsep Tri Hita Karana sehingga dihasilkan keputusan rapat yang sesuai dengan harapan, berikut ini adalah standar etika rapat yang yang dapat diterapkan oleh LPD :

## Tabel 4. Standar Etika Rapat
No Standar Etika Rapat Value Tri Hita Karana 1 Sebelum memulai rapat, menghaturkan banten se-wentenan ,
dapat berupa pecanangan menandakan bahwa forum rapat disaksikan dan dituntun oleh Ida Sang Hyang Widi Wasa Parahyangan 2 Diawal acara rapat di awali dengan Doa Bersama dipimpin oleh pemimpin rapat atau petugas baca doa Parahyangan 3 Memenuhi  produktivitas  pada  peserta  mendengarkan dengan baik orang lain dan berpartisipasi aktif dalam diskusi. Pawongan 4 Menghormati  pendapat  mereka  dan  ingin  mendengar  apa yang mereka katakan, mendengarkan secara aktif dan tetap fokus serta menawarkan tanggapan yang lebih bermakna. Pawongan 5 Bersikap sopan dan tunggu jeda dalam pembahasan peserta rapat yang bicara untuk mengangkat tangan . Pawongan 6 Matikan  atau  diamkan  perangkat  handphone  yang  bisa memecah perhatian Pawongan 7 Ketepatan waktu adalah tanda sikap yang profesional Pawongan 8 Memperhatikan kebersihan saat rapat , baik saat makan atau saat acara rapat berlangsung Palemahan 9 Menyiapkan  Tempat  Rapat  yang  nyaman  bersih  dan keamanan rapat Palemahan 10 Selalu  membersihkan  diri  meninggalkan  tempat  duduk seperti yang ditemukan sebelumnya. Palemahan

## Standar Promosi
LPD  dalam  menjalankan  kegiatannya  juga  perlu  memperhatikan  kegiatan  promosi  untuk mengembangkan LPD ke arah lebih baik, oleh sebab itu juga perlu dibuatkan standar promosi, berikut ini adalah standar promosi yang yang dapat diterapkan oleh LPD:

## Tabel 5. Standar Promosi
No Standar Promosi Value Tri Hita Karana 1 Melakukan penawaran penjualan produk LPD dengan tujuan mencari  laba  sebesar  besarnya  namun  tidak  menggunakan tenik penipuan, kebohongan, manipulasi data dan janji manis namun lebih berlandaskan konsep yadnya dan ngayah  sebagai sarana peningkatan sradha dan bhakti Parahyangan 2 Selalu  menjadikan  Dharma  sebagai  inti  aktivitas  pemasaran produk Parahyangan 3 menyiapkan Perencanaan marketing yang matang, mulai dari anggaran marketing yang matang hingga upaya lainnya untuk meningkatkan pendapatan produktifitas lembaga perkreditan Desa Pawongan
4 melakukan  branding  sebaik  mungkin  untuk  membangun loyalitas dan kesetiaan nasabah terhadap lembaga Pawongan 5 konsisten  dan  loyal  terhadap  nasabah  maka  dibutuhkan pengelolaan  hubungan  baik  dengan  nasabah  untuk  asas keberlanjutan Pawongan 6 Melakukan  aktivitas  atau  usaha  pemasaran  produk (marketing)  yang  tidak  merusak  maupun  mencemari lingkungan Palemahan 7 menggunakan  sumber  daya  atau  piranti  pemasaran pendukung yang ramah terhadap lingkungan Palemahan 8 tidak mengeksploitasi lingkungan secara berlebihan Palemahan 9 pembangunan  (aktivitas)  ekonomi  yang  berwawasan lingkungan. Palemahan

## Standar Kebersihan
Sebagai lembaga yang profesional LPD harus senantiasa menjaga kebersihan lingkungannya dengan demikian LPD juga harus mempunyai standar untuk kebersihan lingkungan tempat kerja, berikut ini adalah standar kebersihan yang dapat diimplementasikan oleh LPD:

## Tabel 6. Standar Kebersihan
No Standar Promosi Value Tri Hita Karana 1 Menyusun jadwal piket sembahyang setiap hari dan disesuaikan dengan rerainan dan piodalan di Bali Parahyangan 2 Menyusun jadwal piket keamanan dan kebersihan ruangan, toilet dan lingkungan, serta follow up melalui mengkoreksi dan menandatangani jadwal piket Pawongan 3 Menyusun peraturan yang harus ditaati karyawan dalam menjaga kebersihan (makan di ruangan, buang sampah sembarangan) Palemahan 4 Membuat marka barang di masing-masing ruangan untuk menata posisi barang Palemahan 5 Menginstruksi Petugas Kebersihan untuk melakukan pemeliharaan kebersihan kantor Pawongan 6 Menjaga dan memotong rumput di halaman kantor, serta merawat bunga di halaman depan dan halaman belakang kantor. Palemahan 7 Merawat alat-alat kebersihan yang disediakan oleh kantor Palemahan 8 Melakukan     kontrol kebersihan dan keamanan kantor dengan menyiapkan checklist kebersihan ruangan, toilet, lingkungan dan buku mutasi keamanan palemahan 9 Melakukan rapat evaluasi dengan tenaga kebersihan dan keamanan tugas masing masing dengan evaluasi dan follow up buku laporan harian tenaga kebersihan dan keamanan
pawongan
Sinergi dari konsep filosofi Tri Hita Karana dalam menjalankan fungsi lembaga terutama dalam hal menjaga budaya kerja menjadi suatu keharusan. Hal ini disebabkan karena konsep ini memiliki nilai-nilai luhur yang mendunia dan bersifat universal. Maksudnya adalah nilai-nilai dalam filosofi Tri Hita Karana sebenarnya diajarkan pula pada berbagai belahan dunia namun dengan nama yang berbeda. Konsep ini menjadi pegangan dalam mengelola sebuah organisasi atau lembaga karena sifat dinamis sebuah organisasi itu membutuhkan sinergi antara ketiga aspek yang terdapat dalam ajaran Tri Hita Karana yakni hubungan yang  harmonis  antara  manusia  dengan  Tuhan,  kemudian  hubungan  antara  manusia  dengan  manusia lainnya, dan terakhir hubungan manusia dengan lingkungan sekitar atau alam.
This is an open access article distributed under the CC BY-NC 4.0 license -http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/

## 4. Simpulan dan saran
Sebagai  lembaga  yang  berlandaskan  adat  LPD  harus  mempu  menterjemahkan  nilai-nilai  kearifan lokal Bali dalam hal ini adalah konsep Tri Hita Karana dalam sistem budaya kerja di lembaga ini. Terdapat beberapa standar budaya kerja yang dirancang dalam penelitian ini, yaitu meliputi : standar LPD secara umum,  standar  perekrutan  karyawan,  standar  perilaku  kerja  karyawan,  standar  etika  rapat,  standar promosi, dan standar kebersihan. Konsep ini menjadi pegangan dalam mengelola sebuah organisasi atau lembaga  karena  sifat  dinamis  sebuah  organisasi  itu  membutuhkan  sinergi  antara  ketiga  aspek  yang terdapat  dalam  ajaran  Tri  Hita  Karana  yakni  hubungan  yang  harmonis  antara  manusia  dengan  Tuhan, kemudian  hubungan  antara  manusia  dengan  manusia  lainnya,  dan  terakhir  hubungan  manusia  dengan lingkungan sekitar atau alam.
Berdasarkan  hasil  penelitian  tersebut  maka  peneliti  dapat  memberikan  beberapa  saran  yang nantinya dapat digunakan sebagai motivasi kerja bagi pegawai LPD. Adapun saran yang dapat disampaikan oleh  peneliti  adalah  sebagai  berikut.  Untuk  penelitian  di  masa  yang  akan  datang  agar  lebih menyempurnakan lagi penelitian ini dengan menambahkan filosofi lain yang ada di Bali, tentunya yang dapat menumbuhkan motivasi kerja bagi pegawai LPD yang ada di Provinsi Bali.

## Daftar Rujukan
Artana,  I.  (2016).  Tri  Hita  Karana  Meningkatkan  Kualitas  Modal  Manusia  Dari  Persfektif  Kesehatan. Piramida , 10 (2), 100 – 105.
Darmada, D. K., Atmadja, A. T., & Sinarwati, N. K. (2016). Kearifan Lokal Pade Gelahang dalam Mewujudkan Integrasi Akuntabilitas Pengelolaan Keuangan Organisasi Subak. Jurnal Akuntansi Multiparadigma ,
7 (1). Darmawangsa,  I.  G.  N.  R.,  Mertha,  I.  K.,  &  Sarjana,  I.  M.  (2017).  Tanggungjawab  Pengurus  Lpd  Dalam Pengelolaan Keuangan Desa Pakraman. Acta Comitas , 2 (2), 183 – 188.
Devi,  R.,  Usman,  J.,  &  Malik,  I.  (2018).  Pengaruh  Nilai-Nilai  Kearifan  Lokal  Terhadap  Kinerja  Pegawai  di Kantor Dinas Kependudukan dan Catatan Sipil Kabupaten Bulukumba. Jurnal Administrasi Publik , 4 (3).
Putera, I., & Supartha, W. (2014). Penerapan Konsep Tri Hita Karana Dalam Hubungannya Dengan Budaya Organisasi Di Rektorat Unud. E-Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 3 (7), 249335.
Sadiartha,  A.  A.  N.  G.  (2017).  Lembaga  perkreditan  desa  sebagai  penopang  keajegan  budaya  ekonomi masyarakat Bali. Jurnal Kajian Bali (Journal of Bali Studies) , 7 (2), 1. https://doi.org/10.24843/jkb.2017.v07.i02.p01
Surya, I. B. K., Dewi, A. A. S. K., Utama, I. W. M., Sriathi, A. A. A., & Mujiati, N. W. (2017). Budaya Tri Hita Karana, Komitmen Organisasional, dan Kepemimpinan Asta Dasa Paramiteng Prabhu Pengaruhnya Terhadap Kinerja Organisasi. Prosiding Seminar Nasional AIMI , (19), 294 – 304.
Yuliandari,  N.  K.  (2020).  Pendekatan  Tri  Hita  Karana  Dalam  Meningkatkan  Motivasi  Berwirausaha Mahasiswa. Jurnal Manajemen Bisnis , 17 (1), 118. https://doi.org/10.38043/jmb.v17i1.2346