Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN : 2503-4413 E - ISSN
: 2654-5837, Hal 9 55 – 963

## FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KINERJA KARYAWAN PADA PT. FEDERAL INTERNASIONAL FINANCE BATAM
Oleh : Ester Jenny Kristina Siahaan 1 ,
Hikmah 2
1 Mahasiswa Program Studi Manajemen, Universitas Putera Batam
2 Dosen Program Studi Akuntansi, Universitas Putera Batam email : pb160910384@upbatam.ac.id 1 , Hikmah@puterabatam.ac.id 2
.Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 During  2021  PT.  Federal  International  Finance  Batam  only realized 89.89% of its performance target, so it became a problem because the target was not met 100%. This uncertainty is thought to  be  due  to  various  things  such  as  motivation,  work  stress,  and work. The purpose of this study is to find out how the influence of motivation, work stress and work discipline on the performance of employees  of  PT.  Federal  International  Finance  Batam  either partially  or  simultaneously.  This  research  is  quantitative  by determining the sample using slovin, the sampling technique used is  probability  sampling  with  primary  data  sources  obtained through  questionnaires.  The  sample  used  was  115  employee respondents.  The  results  of  the  study  partially  show  that motivation has a significant effect on employee performance  with a ttable value (3.316 > 1.974) and a significance value of (0.001 <  0.05),  work  stress  has  no  significant  effect  on  employee performance  with  a  t  table  value  (-1.752  <  1.974)  and  a significance  value  of  (0.082  >  0.05),  work  discipline  has  a significant  effect  on  employee  performance  with  the  table  (0.557 >  1.974)  and  a  significance  value  of  (0.009  <  0.05), simultaneously motivation, work  stress and work discipline affect employee performance with a value of f table (8,842 > 3.05) and a significance value of (0.000 < 0.05). The conclusion according to the  hypothesis  is  that  partially  motivation  has  a  significant  effect on  the  performance  of  employees  of  PT.  Federal  International Finance  Batam or  H1  is  accepted,  work  stress  has  no  significant effect  on  the  performance  of  PT.  Federal  International  Finance Batam  or  H2  is  rejected,  work  discipline  has  a  significant  effect on  the  performance  of  PT.  Federal  International  Finance  Batam or  H3  received  simultaneously,  work  stress  and  work  discipline affect the performance of employees of PT. Federal International Finance Batam or H4 is accepted.
Keyword : Motivation;  Job  Stress; Discipline; Performance

## 1. PENDAHULUAN
Manajemen  sumber  daya  manusia  adalah  ilmu dan  seni  mengatur  hubungan  dan  peranan  tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan  perusahaan,  karyawan,  dan  masyarakat. Fungsi Manajemen  sumber daya manusia terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,
pengadaaan,
pengembangan kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan,
kedisiplinan, dan pemberhentian. Sumberdaya manusia harus mampu dikelola dengan baik oleh oleh organisasi  dengan  cara  seoptimal  mungkin.  Setiap organisasi  memiliki  misi  yang  bertujuan  untuk menguntungkan organisasi tersebut sehingga pengelolaan  dalam  sumberdaya  manusia  pada organisasi  tersebut  tidak  dapat  dilepaskan  dari prestasi karyawan yang selalu diharapkan. Laba yang
merupakan  tujuan  yang  dimaksud  oleh  organisasi dalam hal ini adalah perusahaan.
Perusahaan  akan  selalu  dituntut  oleh  investor atau  pemilik  agar  dapat  memaksimalkan  pendapatan atau  laba  sehingga  tercapailah  visi  dan  misi  dari sebuah  perusahaan  itu.  Perusahaan  sejatinya  juga diciptakan  dengan  harapan  memiliki  umur  yang panjang  atau  keberlangsungan  hidup.  Atas  dasar tuntutan  ini  maka  pemimpin  dari  perusahaan  adalah kunci  utama  dalam  mensukseskan  sesuai  dengan yang  diinginkan  pemilik  atau  investor  perusahaan. Pemimpin  dari  perusahaan  itu  tentunya  tidak  dapat melaksanakan dengan sendirinya tanpa ada dukungan dari  semua  pihak  indivdu  yang  ada  didalam perusahaan  tersebut.  Individu  tersebut  adalah  orang- orang para pekerja dalam semua lini  yang umumnya disebut  Sumber  Daya  Manusia  (SDM).  Sehingga SDM  menjadi  hal  yang  sangat  penting  dan  menjadi sorotan  bagi    perusahaan.  Begitu  pentingnya karyawan  dalam  perusahaan  maka  perlu  adanya motivasi  guna  meningkatkan  kinerja  karyawan. Didalam melaksanakan pekerjaannya  karyawan  akan bekerja  lebih  giat  lagi  dengan  adanya  motivasi  yang menjadi  penyemangat  kerja.  Sebaliknya  karyawan akan  tidak  lebih  giat  lagi  dalam  menyelesaikan pekerjaannya  karena  motivasi  tidak  diperoleh sehingga  dapat  menjadikan  pekerja  tidak  semangat mudah  menyerah  dan  memiliki  kendala  yang  sulit (Kartini & Hikmah, 2020).
Selain  itu  yang  berkaitan  dengan  kinerja karyawan  untuk  lebih  optimal  lagi  bekerja  adalah dengan  faktor  stres  kerja.  Oleh  karena  itu  kinerja karyawan  perlu  memperoleh  perhatian  antara  lain dengan  jalan  melaksanakan  kajian  yang  berkaitan dengan  variabel  stres  kerja.  Jika  karyawan  memiliki stres  kerja  yang  tinggi  tentu  dapat  mempengaruhi
kinerjanya  karena  tidak  akan  fokus  terhadap  targer yang sudah ditentukan.
Faktor lainnya yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan itu sendiri adalah kedisiplinan kerja karena hasil  kerja  yang  optimal  merupakan  faktor  yang sangat  penting  sebab  hal  ini  berkaidan  dengan kehadiran dalam melaksanakan pekerjaan itu sendiri, semangat  kerjanya  dan  setiap  masalah  karyawan yang  berhubungan  dengan  perusahaan.  Tingginya kesadaran  karyawan  dalam  memenuhi  kehadiran kerja  mencerminkan  keadaan  si  karyawan  untuk disiplin dalam bekerja   dan mentaati  segala  peratuan yang  berlaku  dan  tanggung  jawab  yang  dibebankan kepada setiap karyawan.
Kinerja  dari  karyawan  hal  yang  paling  utama dalam penentuan keberhasilan perusahaan itu. Untuk mendapatkan  kinerja  yang  baik  perusahaan  akan selalu memberikan berbagai cara demi meningkatkan SDM karyawannya bisa dalam bentuk motivasi, stres kerja  dan  juga  kedisiplinan.  Tanpa  mendapatkan kinerja  karyawan  yang  baik  sulit  bagi  perusahaan untuk  mencapai  tujuan  yang  diharapkan  (BPKAD Kabupaten Banjar, 2017).
Perusahaan  PT.  Federal  Internasional  Finance Batam merupakan salah satu perusahaan cabang yang beroperasional  di  kota  Batam.  Perusahaan  ini bergerak  dalam  bentuk  pembiayaan  multiguna  yang juga  menjadikan  setiap  karyawannnya  memiliki kinerja yang baik.
Kinerja  karyawan  dapat  diartikan  berupa  output yang  dihasilkan  dari  setiap  proses  pekerjaan  tahap demi tahap yang berefek pada pencapaian target yang diingikan  perusahaan.  Berikut  ini  merupakan  kinerja karyawan  pada  PT.  Federal  Internasional  Finance Batam :
Tabel 1. Kinerja Karyawan pada PT. Federal Internasional Batam
Bulan Target Realisasi Persentase Januari 980 886           90.41 Februari 807 716           88.72 Maret 964 878           91.08 April 994 817           82.19 Mei 1118 927           82.92 Juni 802 721           89.90 Juli 975 983         100.82 Agustus 905 794           87.73 September 882 720           81.63 Oktober 901 847           94.01 November 922 810           87.85 Desember 936 956         102.14 Total 11186 10055           89.89 Sumber : PT. Federal Internasional Finance Batam (2022)
Dari  data  diatas  dapat  diketahui  bahwasanya selama  satu  tahun  tersebut  hanya  2  bulan  karyawan memperoleh  target  yang  telah  ditentukan  yaitu  pada bulan  Juli  sebesar  100.82%  dan  bulan  Desember 102.14.  Sehingga  secara  keseluruhannya  yang diperoleh  selama  1  tahun  realisasi  hanya  89.89  %. Hal tersebut menjadi permaalahan karena target tidak terpenuhi 100%.
Tujuan penelitian ini untuk melihat secara parsial maupun  simultan  pengaruh  motivasi,  stres  kerja  dan disiplin kerja terhadap terhadap kinerja karyawan PT. Federal Internasional Finance Batam.

## 2. KAJIAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Kinerja
Menurut  sudut  pandang  ahli  kinerja  pada dasarnya  memiliki  banyak  pengertian  jika  dilihat dari  segi  sudut  pandang.  Kinerja  adalah  catatan kegiatan  yang  dilakukan  pekerja  selama  satu periode  tertentu  yang  dihasilkan  berdasarkan kegiatan pelaksanaan pekerjaan sesuai prosedurnya.  Sedangkan  kinerja  dalam  suatu jabatan  adalah  hasil  rata-trata  dari  kinerja bawahan  secara  keseluruh  yang  menjadi  milik kinerja  hasil  karyawan.  Pengertian  kinerja  yang dimaksud  menilai  karakteristik  serangkaian  hasil ketentuan  bukan  menilai  dari  karakteristik pekerjaan  individu  dalam  organisasi  perusahaan. Kinerja  merupakan  tanggung  jawab  dalam organisasi  perusahaan  oleh  karyawan  sebagai pekerja.  Tanggung  jawab  kinerja  lahir  dari individu  bukan  dari  manajer.  Jika  dalam organisasi  dinilai  kinerja  organisasi  baik  tentu disebabkan dengan adanya pekerja secara individu dengan  baik,  berprestasi,  bersemangat  dan memberikan  kontribusi  dengan  baik  pula  (Eka, 2021).
Menurut  Prawirosentono  dalam  (Harahap  & Tirtayasa,  2020),  kinerja  merupakan  hasil  kinerja yang diperoleh seseorang maupun individu dalam suatu kelompok organisasi sesuai dengan tanggung  jawab  serta  wewenangnya  secara  legal, dan tidak melanggar hukum berdasarkan etika dan normalnya.
Kinerja  pada  umumnya  merupakan  gambaran sebagaimana  kontribusi  karyawan  dalam  hasil produk  dan  hasil  kinerja  sesuai  target  yang  pada dasarnya  diperoleh  dari  setiap  karyawan  dan memberikan dampak pada hasilnya di keuntungan berupa  laba  (Farisi,  Irnawati,  &  Muhammad, 2020).  Masalah  yang  banyak  dijumpai  dalam perusahaan  adalah  rendahnya  kinerja  yang dimiliki karyawan.

## Motivasi
Motivasi  adalah  dukungan  positif  diberikan kepada karyawan berefek para karyawan memiliki energi  lebih  untuk  mengerjakan  tugas  tanggung jawabnya    (Wulandari  &  Wasiman,  2020). Motivasi adalah dorongan dasar yang menggerakkan  seseorang  atau  keinginan  untuk mencurahkan  segala  tenaga  karena  adanya  suatu tujuan  (Mahardika,  Hamid,  &  Ruhana,  2020). Motivasi  dapat  dipandang  sebagai  perubahan energi dalam diri seseorang  yang ditandai dengan munculnya feeling, dan didahului dengan tanggapan terhadap adanya tujuan.

## Stres Kerja
Stress  kerja  merupakan  suatu  gejala  atau perasaan  yang  dapat  timbul  dalam  diri  seorang pekerja  dan  dapat  memberikan  dampak  dalam suatu  organisasi  atau  perusahaan,  yang  akan memberikan pengaruh terhadap kepuasan karyawan  dan  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan (Sandiarth, 2018). Stres kerja didefinisikan sebagai respon bahaya secara fisikal ataupun  emosional  yang  terjadi  saat  tuntutan  dari pekerjaan tidak sama dengan kemampuan, sumber ataupun  kebutuhan  dari  karyawan  (Sanjaya, 2021).  Dengan  kata  lain,  stres  merupakan  suatu masalah  serius  baik  secara  fisik  maupun emosional  yang  dapat  memengaruhi  kondisi karyawan itu sendiri.
Stres  kerja  merupakan  aspek  yang  penting bagi organisasi terutama berkaitan dengan  kinerja karyawan.  Organisasi  harus  memiliki  kinerja, kinerja  yang  baik  dapat  membantu  organisasi memperoleh  keuntungan.  Sebaliknya,  bila  kinerja menurun dapat merugikan organisasi. Oleh karena itu  kinerja  karyawan  perlu  memperoleh  perhatian antara  lain  dengan  jalan  melaksanakan  kajian yang  berkaitan  dengan  variabel  stres  kerja.  Jika karyawan  memiliki  stres  kerja  yang  tinggi  tentu dapat mempengaruhi kinerjanya karena tidak akan fokus terhadap tager yang sudah ditentukan.

## Disiplin Kerja
Disiplin adalah rasa sikap hormat atau mental karyawan  terhadap  peraturan  yang  dibuat  dan diterapkan pada perusahaan (Handayani & Soliha, 2020). Faktor kedisiplinan memegang peran  amat penting  dalam  pelaksanaan  kerja  karyawan. Seseorang  karyawan  yang  mempunyai  tingkat kedisiplinan  yang  tinggi  akan  tetap  bekerja  baik, walaupun tanpa diawasi atasan. Karena salah satu bagian  dari  sumber  daya  manusia  adalah  tentang disiplin  yang  dimaksud  kedisiplinan  merupakan kunci  kesuksesan  dan  disaat  seseorang  disiplin dalam bekerja.

## Hipotesis
1. H1:  Motivasi berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Internasional Finance Batam.
2. H2:  Stres  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Federal  Internasional  Finance Batam.
3. H3:  Disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal    Internasional Finance Batam.
4. H4:  Motivasi,  stres  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Federal Internasional Finance Batam.
Kerangka  pemikirannya  dapat  digambarkan dalam bentuk diagram gambar berikut ini :
Gambar 2 Kerangka Pemikiran Peneliti

## 3. METODE PENELITIAN
Jenis  penelitian  ini  adalah  kuantitatif  dengan menerjemahkan  angka-anka  hasil  keluaran  output SPSS  dengan  kata  kata  sesuai  dengan  kriteri  a pengujian.  Penelitian  kuantitatif  adalah  jenis metode penelitian yang dilakukan secara sistematis,  terstruktur  dan  terperinci  (Kusumo, 2021).  Dalam  pelaksanaannya,  metode  riset  ini fokus  pada  penggunaan  angka,  tabel,  grafik  dan diagram untuk menampilkan hasil data.
Penelitian  ini  bersifat  replikasi    dan pengembangandari penelitian-penelitian terdahulu.  Teknik  sampling  yang  digunakan  pada penelitian ini  adalah probability sampling dengan jenis random  samping sebanyak  115  responden.
Sumber  data  dalam  penelitian  ini  adalah  data primer  yang  dikumpulkan  melalui  kuisioner penelitian  yang  dibuat  sehingga  responden menjawab dan diperoleh angka kriteria.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil
1. Uji Normalitas
Uji  normalitas  adalah  suatu  cara  yang dilakukan  untuk  melihat  apakah  data  dalam penelitian  telah  terdistribusi  secara  normal (Ghozali,  2018).  Pengujian  ini  dapat  dilakukan dengan  membandingkan  nilai  signifikan One Kolmogrov-Smirnov .  Berikut  ini  adalah  hasil pengujiannya :
Tabel 2 Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 115 Normal Parameters a,b Mean 0.0000000 Std. Deviation 2.68561660 Most Extreme Differences Absolute 0.118 Positive 0.075 Negative -0.118 Test Statistic 0.118 Asymp. Sig. (2-tailed) 0.076 c
Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Pada  uji  normalitas  diperoleh  dalam  tabel kolmogrov  smirnov  nilai  Asymp.  Sig.  (2-tailed) sebesar  0.076  yang  artinya  nilai  tersebut  nilai hitung  signifikansian  >  0.05,  maka  dikatakan normalitas (0.07 > 0.05).
2. Uji multikolinearitas
Uji Multikolinearitas diperlukan untuk mengetahui  ada  tidaknya  variabel  independen yang memiliki kemiripan antara variabel independen  dalam  satu  model  regresi  (Ghozali, 2018).  Jika  terdapat  korelasi  maka  dinyatakan
bahwa model regresi mengalami masalah multikolinearitas.  Uji  multikolinearitas  dilakukan dengan  melihat  nilai  toleransi  dan  nilai Variance
Inflation  Factor (VIF).  Berikut  ini  adalah  hasil pengujiannya :
Tabel 4.1 Uji Multikolinearitas Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) Motivasi 0.722 1.384 Stres Kerja 0.887 1.127 Disiplin Kerja 0.793 1.261 Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwasanya nilai  VIF  hitung  variabel  motivasi  sebesar  1.384 dan  nilai  tersebut  lebih  kecil  dari  ketentuan  10
(1.384 < 10) sehingga tidak terjadi multikolinearitas.  Nilai  VIF  hitung  variabel  stres kerja  sebesar  1.127  dan  nilai  tersebut  lebih  kecil dari  ketentuan  10  (1.127  <  10)  sehingga  tidak terjadi multikolinearitas. nilai VIF hitung variabel disiplin  kerja  sebesar  1.261  dan  nilai  tersebut lebih  kecil  dari  ketentuan  10  (1.261  <  10) sehingga  tidak  terjadi  multikolinearitas.  Sehingga secara  keseluruhan  dapat  dikatakan  dalam penelitian ni tidak terjadi multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas Uji Heterokedastisitas memiliki tujuan sebagai  penguji  apakah  dalam  sebuah  model regresi  memiliki  ketidaksamaan  varians  dari residual  dari  suatu  pengamatan  ke  pengamatan yang lain jika tetap maka disebut homokedastisitas  dan  bila  berbeda  disebut heteroskedastisitas (Ghozali, 2018). Model regresi yang baik merupakan homokedastisitas atau tidak terjadi.  Berikut  ini  adalah  hasil  pengujian heteroskedastisitas dengan scatterplot :
Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022 Gambar 4. Scatterplot
Dari  gambar  diatas  sesuai  dengan  kriteria bahwasanya  titik  titik  menyebar  diatas  dan dibawah  0,  titik-titik  tidak  mengumpul  diatas maupun dibawah, penyebaran titi tidak
membentuk  pola  bergelombang  atau  menyempit dan  penyebaran  titik  tidak  terdapat  pola  tertentu. Dan berikut ini adalah dalam bentuk tabel :
Tabel 4.2 Uji Heterokedastisitas Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 0.803 0.578 1.392 0.171
Motivasi 0.306 0.428 0.122 0.714 0.478 Stres Kerja 0.249 0.169 0.227 1.530 0.123 Disiplin Kerja -0.027 0.043 -0.124 -.0853 0.368
a. Dependent Variable: ABS_RES
Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Pada  tabel  pengujian  diatas  dapat  dilihat bahwasanya  motivasi  nilai  sig  sebesar  (0,478  > 0,05), maka tidak
terjadi gejala heteroskedastisitas.  Stres  kerja  nilai  sig  sebesar (0,123  >  0,05),  maka  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas. Disiplin kerja nilai sig sebesar (0,
368  >  0,05),  maka  tidak  terjadi  gejala heteroskedastisitas.  Dengan  demikian  secara keseluruhan untuk pengujian pada heteroskedastisitas  ini  seluruh  variabel  tidak ditemukan gejala. 4. Uji Regresi Linier Berganda
Uji  regresi  linier  berganda  digunakanuntuk mengetahui  pengaruh  antara  beberapa  variabel independen  terhadap  variabel  dependen  (Y).  Dari pengujian  ini  dapat  dijelaskanseberapa  besar
pengaruhnya  antar variabel jika terjadi perubahan antara  satu  variabel  dengan  variabel  yang  lain. Berikut ini adalah hasil pengujiannya :.Berikut ini merupakan  tabel  hasil  keluaran  SPSS  untuk regresi linier berganda :
Tabel 4.3 Uji Regresi Linier Berganda Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.331 2.935 5.564 0.000 Motivasi 0.350 0.106 0.333 3.316 0.001 Stres Kerja -0.083 0.047 -0.159 -1.752 0.082 Disiplin Kerja 0.044 0.078 0.053 0.557 0.009 Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Dari  tabel  diatas  atas  hasil  pengujian  maka dapat dijelaskan sebagai berikut ini :
1. Nilai  konstanta  sebesar  16.331  yang  artinya jika motivasi (X1), stres kerja (X2) dan disiplin kerja (X3) bernilai 0, maka kinerja (Y) bernilai 16.331.  Dengan  kata  lain,  jika  motivasi,  stres kerja dan disiplin kerja mengalami peningkatan maka kinerja karyawan akan meningkat.
2. Nilai  koefisien  motivasi  (X1)  bernilai  0.350 yang  artinya  jika  motivasi  naik  sebanyak  1 poin  maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan mengalami kenaikan sebesar 0.350.
3. Nilai  koefisien  stres  kerja  (X2)  bernilai  -0.083 yang artinya jika stres kerja menurun sebanyak 1  poin  maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan mengalami kenaikan sebesar 0.083
4. Nilai  disiplin  kerja  (X3)  bernilai  0.044  yang artinya jika disiplin kerja naik sebanyak 1 poin maka  kinerja  karyawan  (Y)  juga  akan mengalami kenaikan sebesar 0.044.
5. Analisis Determinasi (R2)
Berikut ini adalah hasil pengujiannya :
Tabel 4. Analisis Determinasi Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 0.439 a 0.193 0.171 2.722
Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwasanya nilai  Adjusted  R  Square  sebesar  0.171  atau  jika dalam  persentase  sebesar  17.1  %  yang  artinya
variabel  dalam  penelitian ini  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  sebanyak  17.1  % sementara  sisanya  (100  %  -  17.1  %  =  82.9  %
adalah  variabel  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.
6. Uji T (Parsial) Uji T (Parsial) yaitu untuk menguji
bagaimana  pengaruh  masing-masing  variabel
bebasnya  secara  sendiri-sendiri  terhadap  variabel terikatnya  (Ghozali,  2018).  Uji  ini  dapat dilakukan  dengan  mambandingkan  t  hitung dengan  t  tabel.  Berikut  ini  adalah  hasil pengujiannya :
Tabel 4.4 Uji T (Parsial) Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 16.331 2.935 5.564 0.000 Motivasi 0.350 0.106 0.333 3.316 0.001 Stres Kerja -0.083 0.047 -0.159 -1.752 0.082 Disiplin Kerja 0.044 0.078 0.053 0.557 0.009
Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Dari  tabel  perhitungan  menggunakan  SPSS diata  didapat  nilai  t  hitung  dan  signifikansi  yang dapat dijelaskan dan disesuaikan dengan hipotesis uji parsial seperti berikut ini :
1. Motivasi  diperoleh  nilai  t  sebesar  3.316  yang mana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  t  tabel (3.316  >  1.974)  dan  nilai  probabilitas (Signifikasi)  sebesar  0.001  lebih  kecil  dari ketentuan 0.05 (0.001 < 0.05), maka variabel X berpengaruh  terhadap  Y  atau  dengan  kata  lain motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Internasional Finance Batam.
2. Stress  kerja  diperoleh  nilai  t  sebesar  -1.752 yang mana nilai tersebut lebih kecil dari t tabel (-1.752  <  1.974)  dan  nilai  probabilitas (Signifikasi)  sebesar  0.082  lebih  besar  dari ketentuan 0.05 (0.082 > 0.05), maka variabel X tidak berpengaruh terhadap Y atau dengan kata lain  stres  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan
terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Federal Internasional Finance Batam.
3. Disiplin  kerja  diperoleh  nilai  t  sebesar  0.557 yang mana nilai tersebut lebih besar dari t tabel (0.557  >  1.974)  dan  nilai  probabilitas (Signifikasi)  sebesar  0.009  lebih  kecil  dari ketentuan 0.05 (0.009 < 0.05), maka variabel X berpengaruh  terhadap  Y  atau  dengan  kata  lain disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Internasional Finance Batam.
7. Uji F Simultan
Uji  F  (Simultan)  adalah  pengujian  yang dilakukan  secara  bersaman  untuk  melihat  apakah variabel  X  berpengaruh  secara  bersamaan terhadap  variabeL  Y  (Ghozali  2016).  Pengujian ini  dapat  dilakukan  dengan  membandingkan  F hitung  dengan    F  abel.  Berikut  ini  merupakan hasil pengujiannya :
Tabel 4.5 Uji F (Simultan) ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 196.501 3 65.500 8.842 0.000 b Residual 822.229 111 7.407 Total 1018.730 114 Sumber: Data diolah dengan SPSS 25, 2022
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  nilai  perolehan uji  simultan  atau  f  hitung  sebesar  8.842  nilai tersebut  lebih  besar  dari  nilai  f  tabel  (8.842  > 3.05)  dan  untuk  nilai  probabilitas  (signifikansi) sebesar 0.000 yang mana nilai ini juga lebih kecil dari  ketentuan  0.05  (0.000  <  0.05),  maka  secara
simultan  variabel  X  berpengaruh  terhadap  Y. Dengan  kata  lain  sesuai  dengan  hipotesis  maka Motivasi, stres kerja dan disiplin kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Federal Internasional Finance Batam.
Pembahasan
1. Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja

## Karyawan
Motivasi  diperoleh  nilai  t  sebesar  3.316  yang mana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  t  tabel  (3.316 >  1.974)  dan  nilai  probabilitas  (Signifikasi) sebesar  0.001  lebih  kecil  dari  ketentuan  0.05 (0.001  <  0.05),  maka  variabel  X  berpengaruh terhadap  Y  atau  dengan  kata  lain  motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.  Federal  Internasional  Finance  Batam.  Hasil penelitian  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang dilakukan  oleh  (Harahap  &  Tirtayasa,  2020; Heryenzus  &  Laia,  2018;  Shintya,  2019; Wulandari  &  Wasiman,  2020)  bahwasanya motivasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan. Hal ini dapat terjadi karena motivasi memberikan psikologi  bagi  karyawan  sehingga  karyawan merasa dihargai dan diberikan dorongan sehingga pada  akhirnya  akan  mempengaruhi  kinerja karyawan.

## 2. Pengaruh  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Stress  kerja  diperoleh  nilai  t  sebesar  -1.752 yang mana nilai tersebut lebih kecil dari t tabel (- 1.752 < 1.974) dan nilai probabilitas (Signifikasi) sebesar  0.082  lebih  besar  dari  ketentuan  0.05 (0.082  >  0.05),  maka  variabel  X  tidak berpengaruh  terhadap  Y  atau  dengan  kata  lain stres  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Internasional Finance  Batam.  Hasil  penelitian  ini  berbeda dengan  yang  dilakukan  oleh  (Firza,  Musa,  & Joko,  2019)  yang  menyatakan  bahwa  stres  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  Di perusahaan  PT.  Federal  Internasional  Finance Batam  karyawan  pada  umumnya  menganggap bahwa  beban  yang  menjadi  tanggungannya  tidak dianggap sebagai beban yang mempengaruhi stres kerja  karena  target  kerja  di  perusahaan  masih masuk  dalam  kategori  rendah  sehingga  tidak berpengaruh terhadap kinerja yang menjadi target.

## 3. Pengaruh  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan
Disiplin  kerja  diperoleh  nilai  t  sebesar  0.557 yang  mana  nilai  tersebut  lebih  besar  dari  t  tabel (0.557 > 1.974) dan nilai probabilitas (Signifikasi) sebesar  0.009  lebih  kecil  dari  ketentuan  0.05 (0.009  <  0.05),  maka  variabel  X  berpengaruh terhadap  Y  atau  dengan  kata  lain  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan PT.  Federal  Internasional  Finance  Batam.  Hasil penelitian ini sejalan dengan yang dilakukan  oleh (Kilvin  &  Siagian,  2020)  yang  menyatakan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja
karyawan. Hal ini terjadi karena kedisiplinan yang dibuat oleh perusahaan diharapkan dapat meningkatkan  kinerja  dan  hal  ini  terbukti  dengan disiplinnya  karyawan  maka  kinerja  juga  akn membaik dengan terpenuhinya target.
4. Pengaruh  Motivasi,  Stres  Kerja  dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja

## Karyawan
Nilai  perolehan  uji  simultan  atau  f  hitung sebesar 8.842 nilai tersebut lebih besar dari nilai f tabel  (8.842  >  3.05)  dan  untuk  nilai  probabilitas (signifikansi)  sebesar  0.000  yang  mana  nilai  ini juga  lebih  kecil  dari  ketentuan  0.05  (0.000  < 0.05), maka secara simultan variabel X berpengaruh  terhadap  Y.  Dengan  kata  lain  sesuai dengan  hipotesis  maka  Motivasi,  stres  kerja  dan disiplin  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  PT.  Federal  Internasional  Finance Batam.

## 5. KESIMPULAN
Dari  serangkaian  pengujian  yang  telah peneliti  analisis maka kesimpulan pada penelitian ini  sesuai  dengan  hipotesis  yang  telah  dibuat adalah sebagai berikut ini :
a. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja  karyawan  PT.  Federal  Internasional Finance Batam.
b. Stres  kerja  tidak  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Federal Internasional Finance Batam.
c. Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Federal Internasional Finance Batam.
d. Motivasi,  stres  kerja  dan  disiplin  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  PT. Federal  Internasional  Finance  Batam.  Atau H4 diterima.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
BPKAD  Kabupaten  Banjar.  (2017). Pentingnya Motivasi  dan  Disiplin  Kerja  terhadap Kinerja Pegawai .
Eka,  P.  D.  (2021).  PENGARUH  Motivasi  Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pt.  Mega  Finance  Kantor  Pusat  Jakarta Selatan. Jurnal Ekonomi Efektif , 3 (4).
Farisi,  S.,  Irnawati,  J.,  &  Muhammad,  F.  (2020).
Pengaruh  Motivasi  dan  Disiplin  Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal
Humaniora , 4 (1).
Firza,  Y.  M.,  Musa,  H.,  &  Joko,  A.  (2019). The Effect  Of  Leadership  Style,  Motivation  And Discipline Of Work On The Performance Of Employee  Of  Bank  Xyz  In  The  Jatiwaringin
Area . RJOAS , 3 (87). Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Mulltivariate dengan  Program  IBM  SPSS  25 (IX). Semarang:  Badan  Penerbit  Universitas
Diponegoro.
Handayani,  R.,  &  Soliha,  V.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Suasana  Kerja  Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Gunung  Agung Tangerang Selatan. JENIUS .
Harahap,  S.  F.,  &  Tirtayasa,  S.  (2020).  Pengaruh Motivasi,  Disiplin  dan  Kepuasan  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT. Angkasa  Pura  II  (Persero)  Kantor  Cabang Kualanamu. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 3 (1).
Heryenzus, & Laia. (2018). Pengaruh Kompensasi Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan
Dengan Kepuasan Karyawan Sebagai
Variabel  Intervening  Pada  Pt  Bank  Negara Indonesia Cabang Batam. JIMUPB . Kartini,  &  Hikmah.  (2020). Pengaruh  Motivasi Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  Pada  Southlinks  Country  Club Batam .
Kilvin,  &  Siagian,  M.  (2020).  Pengaruh  Disiplin Kerja,  Kompensasi  Danmotivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Pt  Mitra  Sintera  Di Kota Batam. JMBI USRAT . Kusumo. (2021). Jenis Penelitian Skripsi. Ma’ruf,  &  Chair,  U.  (2020).  Pengaruh  Motivasi
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Nirha  Jaya  Tehnik  Makassar. Jurnal  Brand ,
2 (1).
Mahardika,  R.,  Hamid,  D.,  &  Ruhana,  I.  (2020). Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan  (Survei  Karyawan  Pada  PT.  Axa Financial  Indonesia  Sales  Office  Malang). Fakultas  Ilmu  Administrasi  Universitas Brawijaya Malang . Sandiarth,  I. W. B. (2018). Pengaruh Stres  Kerja Terhadap  Kinerja  Karyawan  Dimediasi Oleh  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Koperasi Graha Canti Semawang-Sanur . Sanjaya,  B.  (2021). Pengaruh  Stres  Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan
Dengan  Dukungan  Sosial  Sebagai  Variabel Moderasi . Shintya,  I.  (2019). Pengaruh  Motivasi  Kerja Dan Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan Pdam Tirtanadi Cabang Tuasan Medan . Wulandari,  M.,  &  Wasiman.  (2020).  Pengaruh Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap Kinerja  Karyawan  Pt  Amtek  Engineering Batam. Yayasan Akrab Pekanbaru , 5 (3).