Verifikasi dan Validasi Kelompok Usaha Mandiri (KUM) dalam Rangka Penilaian Proper PT. Indonesia Power UPJP Kamojang
Mochamad Romdhon 1 ; Widaningsih 2
1 Universitas Garut mromdhon@uniga.ac.id
2 Universitas Garut widamalijal@gmail.com

## Abstract
This  study  is  intended  to  determine  the  progress  of  the  implementation  of  the Inpower-CARE  Program  of  PT.  Indonesia  Power  UPJ  Kamojang  towards increasing  added  value  for  independent  business  groups  in  the  area  around  the company. The purpose of this program is to determine the company's performance on program implementation which is a measure of the success in implementing the CSR program of the company concerned. The research method used is a qualitative method by prioritizing 2 approaches, namely a documentation study conducted with a field survey and a literature study, with the intention of comparing field data with theoretical  views.  The  results  showed  that  the  implementation  of  the  program Inpower-CARE PT. Indonesia Power UPJ Kamojang is said to be quite effective in providing added value for Business Actors around the Company. From this result, of course, it has its weaknesses because it is viewed from the point of view of the organization as a whole and it is necessary to carry out further research so as to produce in-depth conclusions about the effect of this.
Keywords: Independent Business Group, Inpower CARE Program.

## 1  Pendahuluan
Kabupaten  Garut memiliki  442  desa  42  kecamatan  ini menunjukkan  betapa  besarnya  area  dan lahan  yang  dikelilingi  oleh  pegunungan  yang  kayak  akan  potensi  sumberdaya  alam  nya.  PT. Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  yang  beroperasi  di  perbatasan  wilayah  Bandung  dan  Garut tersebut berkomitmen untuk selalu memberikan yang terbaik dan memberikan perubahan nyata bagi  masyarakat  sekitarnya  dalam  kontek  pemberdayaan  masyarakat  memalui  pengembangan Kelompok  Usaha  Mandiri.  hal  itu  menjadi  sangat  penting  manakala  peran  dari  semua  elemen masyarakat dan pihak lainnya aktif dalam mengembangkan optensi wilayahnya. tidak terkecuali peran dari setiap perusahaan dituntut untuk memberikan perubahan khususnya pada lingkungan sekitar.
Sebagaimana telah diatur oleh Undang-undang No. 40 Tahun 2007 dan Peraturan Pemerintah No. 47  Tahun  2012  bahwa  setiap  perusahaan  harus  berkomitmen  dan  berperan  serta  dalam pembangunan  ekonomi  berkelanjutan  guna  meningkatkan  kualitas  kehidupan  dan  lingkungan yang  bermanfaat,  baik  bagi  perseroan  sendiri,  komunitas  setempat,  maupun  masyarakat  pada umumnya.
Oleh  karenanya  PT.  Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  melaksanakan  kegiatan  sebagai  bentuk manifestasi  dan  tanggungjawab  perusahaan  terhadap  masyarakat  yang  dilakukan  secara berkesinambungan dan terstruktur dengan memperhatikan kepada norma-norma dan culture yang ada dan mengedepankan kepada asas kebersamaan dan kekeluargaan bersama masyarakat.
Undang-undang no. 40 tahun 2007 pasal 74 mengatur perusahaan dalam bentuk perseroan terbatas menyebutkan dianataranya adalah tanggung jawab sosial dan lingkungan merupakan kewajiban perusahaan  dengan  memperhatikan  prinsip  kepatutan  dan  kewajaran  (Achmad  Lamo  Said 5:2015). oleh karena itu PT. Indonesia Power UPJP Kamojang menganggap penting pelaksanaan CSR untuk keberlanjutan organisasi. sehingga perusahaan dalam operasionalnya terkait dengan minyak  dan  gas  bumi  wajib  melaksanakan  kegiatan  pengembangan  dan  pemberdayaan masyarakat yang berada di lingkungan sekitarnya.

## 2  Tinjauan Pustaka

## 2.1  Inpowercare
Implementasi  Renja  Tahunan  Program  Inpower-CARE:  Bakti  Pelayanan  Masyarakat,  Bakti Pembinaan  dan  Hubungan  Bakti  Pemberdayaan  Masyarakat  merupakan  alat  ukur  dalam mengukur kinerja PT. Indonesia Power dengan berfokus pada kebutuhan lingkungan sekitar dan berorientasi  pada  peran  CSR  dalam  lingkungan  masyarakat.  Program  Inpower-CARE  harus merujuk  pada  kepentingan  pihak  stakeholders  khususnya  masyarakat  yang  dapat  memberikan value added dan bukan pada kepentingan pelaksanaan program perusahaan belaka. PT. Indonesia Power UPJP Kamojang berkomitmen dalam mewujudkan Corporate Social Responsilibity (CSR) yang  berkelanjutan  dan  konsisten  serta  transparan  dan  tidak  dipisahkan  dengan  dari  kegiatan berkelanjutan bisnis perusahaan.
Maksud  dan  tujuan  adanya  Inpower  care  adalah  sebagai  bentuk  perwujudan  visi  dan  misi perusahaan,  khususnya  ingin  bersabahabt  dengan  lingkungan  dan  perwujudan  dari  tata  kelola perusahaan yang baik dan transfaran.

## 2.2  COMDEV
Community Development yang selanjutnya disebut COMDEV diarahkan pada pemetaan wilayah (social Mapping), bukan pada pelaksanaan program perusahaan. oleh karenanya dibutuhkan FGD yang mengarah pada inventarisasi kebutuhan masyarakat dan bukan maksud untuk mengarahkan masyarakat.  Kinerja  perusahaan  dalam  pelaksanaan  CD  harus  diarahkan  pada  indikator pengentasan  kemiskinan  yang  tentunya  menjadi  isu  nasional  selama  ini.  sehingga  sinergitas kinerja  perusahaan  akan  terwujud  dan  dapat  memberikan  nilai  tambah  yang  berarti  bagi perusahaan itu sendiri.
Dalam  hal  ini  kegiatan  yang  dilaksanakan  oleh  PT.  Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  sebagai bentuk atas dukungan terhadap gerakan pemberdayaan masyarakat sekitar dalam mendongkrak dan  meningkatkan  potensi  yang  dimiliki.  kegiatan  program  ini  yang  merupakan  bentuk  CSR perusahaan  adalah  bentuk  komitmen  perusahaan  dalam  memberikan  dampak  positif  bagi masyarakat  khususnya  dalam  bidang  ekonomi.  dampak  ekonomi  secara  langsung  sebagai perubahan potesi yang produktif yang dapat mempengaruhi kesejahteraan masyarakat atau para pemangku kepentingan dan prosfek pembangunan jangka panjang.
Menurut Dwi Kartini (2011:28) bahwa Global Iniative Reporting (GRI) menyebutkan adanya tiga asfek  yang  harus  dikaji  untuk  mengukur  dampak  ekonomi  dari  perusahaan  yaitu  dampak ekonomi, dampak sosial dan dampak lingkungan.

## 2.3  Instrumen Penilaian
Dalam  kaitannya  dengan  penilaian  proper  maka  yang  menjadi  instrumen  penilaian  dalam penilaian proper ini adalah: Kebijakan Pengembangan Masyarakat (CD), Struktur dan Tanggung Jawab,  Alokasi  dana  pengembangan  masyarakat,  Social  Mapping,  Perencanaan  Strategis, Rencana Kerja Tahunan, Implementasi, Monitoring dan Evaluasi, Hubungan Sosial (Internal dan Eksternal),  Publikasi  dan  Penghargaan.  dalam  penelitian  ini  yang  dilakukan  mengenai pelaksanaan instrumen penilaian proper adalah monitoring dan evaluasi yang berkaitan dengan kegiatan Kelompok Usaha mandiri yang berada di Kecamatan Ibun Kabupaten Bandung Provinsi Jawa Barat.
Terdapat 9 KUM yang akan dilakukan verifikasi dan validasi yaitu ke kelompok Usaha Mandiri (KUM) produksi jamur tiram, Kelompok Usaha Mandiri Rumah Produksi aneka kripik sayur dan buah, Kelompok Usaha Mandiri Pengrajin Limbah Koran dan Majalah Bekas, Kelompok Tani Bina Karya Mandiri, Kelompok Usaha Mandiri Penyemaian Pohon Endemik, Warung Palupuh Lauk Leutik, Rumah Produksi Aneka Olahan Lauk Leutik.

## 2.4  Kelompok Usaha Mandiri
Perusahaan PT. Indonesia power UPJ Kamojang, program CSR sudah dilakukan sejak berdirinya perusahaan yang salah satunya adalah program Impower- CARE. salah satu program Impower- CARE  adalah  peningkatan  kesejahteraan  masyarakat  melalui  kelembagaan  Kelompok  Usaha Mandiri (KUM).
Tujuan pembentukan KUM adalah:
1. terbentuknya  organisasi  kelompok  usaha  yang  mampu  menjalankan  dan  membina  pelaku usaha di lingkungan sekitarnya yang berkaitan dengan produksi, konsumsi dan investasi
2. untuk  meningkatkan  pengetahuan  dan  pemahaman  tentang  pentingnya  berwirausaha  yang berdaya saing dan bernilai guna seiring dengan perkembangan teknologi.
3. membangun akses pasar dan pemasaran.
4. membangun jejaring kemitraan
5. meningkatkan permodalan dalam berusaha

## 2.5   Proper Perusahaan
Menurut  Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  1997  tentang  pengelolaan  lingkungan  hidup dijelaskana  bahwa  setiap  perusahaan  harus  melaksanakan  pengawasan  penaatan  perusahaan, penerapan  keterbukaan  dalam  pengelolaan  lingkungan,  melibatkan  masyarakat  sebagai  agen dalam  pengelolaan  lingkungan,  dan  pelaksanaan  perusahaan  dalam  penyampaian  informasi tentang lingkungan hidup.
Program penilaian peringkat kinerja perusahaan (proper) merupakan kegiatan penilaian mengenai kinerja  suatu perusahaan  dengan  ukuran  dan  kriteria tertentu.  kriteria  dalam  penilaian tersebut yaitu  proper  emas,  proper  hijau,  proper  biru,  proper  merah  dan  proper  hitam.  proper  emas merupakan  kriteria  yang  menandakan  bahwa  suatu  perusahaan  telah  melaksanakan  kegiatan
pengelolaan  lingkungan  hidup  melebihi  kriteria  yang  dipersyaratkan  dan  mampu  melakukan upaya pengembangan masyarakat secara terus menerus.

## 3   Metode Penelitian
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kualitatif, dengan 2 pendekatan yaitu studi  kepustakaan  dan  studi  dokumentasi.  objek  yang  dijadikan  penelitian  yaitu  KUM  yang merupakan  binaan  PT.  Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  yang  berada  di  lingkungan  sekitar kecamatan Ibun Kabupaten Bandung. prose penelitian ini sebetulnya include dengan verifikasi dan  validasi  KUM  binaan  perusahaan  tersebut,  yang  merupakab  bagian  dari  kegiatan  untuk membuat laporan program proper oleh perusahaan tersebut.

## 4   Hasil Penelitian dan Pembahasan
Berdasarkan pada hasil temuan di lapangan, maka terdapat data dan informasi yang diukur dengan asfek-asfek  sebagai  instrumen  penting  dalam  melakukan  verifikasi  dan  validasi  data  untuk mengukur efektivitas program CSR PT. Indonesia Power. program-program yang dilaksanakan PT. Indonesia Power berdasarkan hasil survei lapangan adalah sebagai berikut:

## 4.1  Program pemberdayaan melalui Kelompok Usaha Mandiri (KUM)
Kelompok Usaha Mandiri (KUM) yang selanjutnya disebut KUM merupakan kelompok binaan PT.  Indonesia  Power  sebagai  bagian  dari  wujud  pelaksanaan  CSR.  Kelompok  usaha  yang didirikan  tanggal  10  Juni  2008  ini    bertujuan  membentuk  kemandirian  masyarakat  pada penciptaan kreasi, inovasi dan karya di lingkungan masyarakat yang memberikan manfaat dan faedah bagi mereka. Ada beberapa divisi/ unit usaha di dalam KUM sebagai berikut:

## 4.1.1  Unit Usaha budidaya Jamur tiram
Budidaya  jamur  tiram  ini  merupakan  bukti  riil  kegiatan  CSR  sebagai  wujud  dari INPOWERCARE pada konten pemberdayaan masyarakat yang berada di kawasan perusahaan. kelompok  ini  dibentuk  pada  tahun  2009  dengan  beranggotakan  sekitar  10  orang.  Usaha  yang dikembangkan dimulai dari pembibitan, budidaya dan olahan hasil. ada beberapa pandangan dari hasil survei lapangan yang diukur berdasarkan asfek sebagai berikut:

## a. Output
Output dari pembentukan kelompok jamur ini adalah: terbentuknya kelompok jamur sebagai wahana kreasi dan inovasi dalam budidaya jamur secara khusus yang dibangun berdasakan kepada kemandirian masyarakat dan berhasil karya.

## b. Outcome
Terbentuknya  kelompok  jamur  Tiram  ini    diharapkan  memberikan  nilai  pendapatan  bagi mereka, ajang silaturahmi dan kerjasama, dan tempat bermusyawarah.

## c. kelembagaan
Berdasarkan  hasil  pemantauan  di  lapangan  unit  usaha  budidaya  jamur  Tiram  ini  memiliki kelembagaan kelompok Tani tetapi secara totalitas berada di bawah  naungan KUM. wadah
ini  masih  belum  dilegitimasi  secara  formal,  sehingga  terdapat  kesulitan  dalam  melakukan kemitraan  dan  jejaring  di  lingkungan  masyarakat  pada  khususnya.  produk  yang  dipasarkan selama ini masih relatif rendah dan proses produksi dilakukan berdasarkan pesanan semata. dinamika  kelompok  yang  ada  masih  berjalan  secara  alamiah  sehingga  dibutuhkan  upaya berkesinambungan  dalam  meningkatkan  peran  organisasi  dan  kelompok  sehingga  menjadi lebih terarah.

## d. Teknologi
Secara totalitas kegiatan budidaya memang sepenuhnya belum berbasis teknologi, tetapi ada sub kegiatan yang sudah memakai peralatan yang diberikan oleh PT. Indonesia Power UPJP Kamojang berupa mesin Streamer de, yang berfungsi sebagai penetralisir bakteri-bakteri yang tidak  penting.  Mengingat  jamur  tiram  memiliki  umur  ekonomis  yng  sangat  pendek,  maka dibutuhkan pemahaman bagi pelaku terhadap wawasan terhadap teknologi budiaya. selain itu teknologi di pasca panen juga mesti dilakukan antara desain kemasan dan desain produk yang diharapkan dapat menarik para pihak terkait baik konsumen maupun investor, sehingga usaha tersebut menjadi berkembang dan maju dan bisa dijual ke pasar daerah dan luar daerah.

## e. Pemasaran
Produksi  Jamur  Tiram  selama  ini  dipasarkan  pada  lingkungan  sekitar  karena  kapasitas produksinya masih terbatas. dan produksi dilakukan berdasarkan pesanan tidak berdasarkan kepada  persediaan.  produk-produk  yang  dipasarkan  selama  ini  adalah:  jarum  Tiram  Segar dengan Harga + Rp. 6.300, dan Keripik Jamur.

## f. Jejaring dan Kemitraan
Budidaya  jamur  selama  ini  dikembangkan  di  kawasan  KUM  seiring  dengan  binaan  PT. Indonesia  Power  UPJP  Kamojang.  kemitraan  yang  dibangun  selama  ini  hanya  dengan  PT. Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  dalam  hal  pengembangan  serta  pemasaran  dan  belum dibangun kemitraan dengan pihak terkait ( perbankan dll).

## g. Reporting
Sebagai  bentuk  pertanggungjawaban  dari  kelompok  kepada  PT.  Indonesia  Power  UPJP Kamojang, maka pelaporan secara berkala dibuatkan secara triwulanan dan semesteran.

## 4.1.2 Unit Usaha Kerajinan Kreasi Kertas Koran

## a. Output
Unit usaha kerajinan Kreasi Kertas Koran  ini yang dinisiasi tahun 2008 oleh PT.  Indonesia Power UPJP Kamojang sebagai wujud dari terbentuknya kelompok usaha limbah koran yang memiliki kemandirian  dalam mengolah limbah  koran menjadi  produk-produk  yang  bernilai jual tinggi.
b. Outcome
Mampu  memberikan  nilai  tambah  bagi  mereka,  terwujudnya  kemandirian  dalam berwirausaha, memiliki ketrampilan dalam pengolahan limbah.

## c. Kelembagaan
Unit  usaha  ini  terbentuk  dari  CSR  Indonesia  Power  sebagai  wujud  dari  pemberdayaan masyarakat. kelompok ini dibentuk bertujuan untuk memanfaatkan limbah-limbah koran dan kemudian diolah menjadi sesuatu yang berarti seperti gelas, tempat tissue, tempat makanan dan lain-lain. kelompok pengolah limbah ini dilatih dalam bentuk Bimtek (Bimbingan Teknis) yang difasilitasi oleh Indonesia Power, sehingga pihak yang terlibat memiliki wawasan dan pengetahuan dalam pengolahan limbah koran ini. unit usaha ini awalnya bersifat individu dan kemudian menjadi unit usaha KUM. unit usaha ini belum dilegitimasi secara formal.

## d. Teknologi
Pengolahan limbah ini dilakukan dengan sistem tradisional dan menggunakan alat-alat yang sederhana seperti alat cetak sapu lidi, lem kayu dan yang lainnya. sehingga kapasitas produksi masih terbatas. Untuk menjaga keberlangsungan produksi unit kerajinan ini PT. PT Indonesia Power UPJP Kamojang memasok bahan baku limbah koran setiap bulannya + 50 kg.

## e. Pemasaran
Sebagai  upaya  dalam  pengembangan  produk  ini  dilakukan  sosialisasi  dalam  bentuk keikutsertaan  pameran-pameran  Kabupaten  dan  kota  Jawa  barat  (Bandung  dan  sekitarnya). dan  produk  hasil  pengolahan  limbah  koran  yang  dipamerkan  adalah  Pot  Bunga,  Tempat Tissue,  Keranjang  Buah,  Tempat  Permen,  Tempat  Parsel,  Tempat  Pensil,  Tempat  Tissue makanan dan produk lainnya. Di samping itu produk dipasarkan ke luar Jawa Barat seperti Jakarta berupa 200 produk tempat tissue dan 200 produk tempat permen.

## f. Jejaring dan Kemitraan
Selama ini kegiatan pengolahan limbah belum melakukan jejaring dan kemitraan dengan pihak manapun  baik  perbankan  atau  pihak  terkait  karena  terbentur  dengan  masalah  legal  formal kelembagaan yang belum diproses.

## g. Reporting
Setiap berkala kegiatan pengolahan limbah dilaporkan kepada pihak Indonesia Power sebagai bentuk pertanggungjawaban dari pengelolaan CSR dari Indonesia Power

## 4.1.3 Unit usaha Tanaman Endemik

## a. Output
Unit  usaha  ini  sebagai  bentuk  perwujudan  dari  CSR  indonesia  Power  yang  diharapkan outputnya  adalah  terbentuknya  entitas  dan  pelaku  usaha  di  bidang  tanaman  endemik  yang berwawasan lingkungan.

## b. Outcome
Terciptanya  wawasan  dan  pengetahuan  bagi  pelaku  usaha  tentang  pentingnya  tanaman endemik sebagai upaya pelestarian lingkungan khususnya di kawasan Indonesia Power.

## c. Kelembagaan
Unit  usaha  tanaman  endemik  diawali  dari  kelompok  tani  (poktan)  dan  kemudian  berubah menjadi unit usaha pada KUM seiring dengan pelaksanaan CSR indonesia Power.

## d. Teknologi
Budi  daya  bibit  tanaman  endemik  menggunakan  cara  tradisional  dengan  menggunakan sumberdaya yang ada dan menggunakan lahan yang berada di kawasan KUM binaan Indonesia Power. sehingga hal itu mempengaruhi terhadap terbatasnya jumlah hasil pembibitan tanaman endemik.
e. Pemasaran
Bibit tanaman endemik dipasarkan ke berbagai tempat termasuk luar kab. Bandung. bahkan untuk menjaga pelestarian lingkungan dan konservasi lahan, unit ini kerjasama dengan PT. Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  dalam  bentuk  suplai  bibit  sebanyak  25.000  pohon  bibit. pemasaran juga dilakukan dengan berbasis website bersama dengan perusahaan XL.

## f. Jejaring dan kemitraan
Pembangunan jejaring dan kemitraan bagi unit usaha ini tidak hanya dengan PT. Indonesia Power UPJP kamojang saja melainkan sejak tahun 2014 bekerjasama dengan PT. XL dengan kegiatannya yaitu pemasaran bibit tanaman endemik yang berbasis IT (Website).

## g. Reporting
Sejak  kegiatan  pembibitan  ini  dibina  oleh  Indonesia  Power,  maka  secara  triwulanan  dan semesteran  dibuatkan  laporan  pertanggungjawaban  mengenai  laporan  perkembangan  usaha tanaman bibit endemik, walaupun dalam pelaporannya mengalami keterlambatan mengingat keterbatasan SDM yang ada.

## 4.1.4 Unit Usaha Tanaman Strawberry

## a. Output
Unit  Usaha  Strawberry  merupakan  bagian  dari  unit  usaha  KUM  yang  berorientasi  pada budidaya  strawberry  organik.  dibentuknya  unit  usaha  ini  agar  terbentuk  unit  usaha  yang terorganisir dengan baik melalui peran dan  partisipasi masyarakat/ petani.
b. Outcome
terbentuknya  unit  usaha  tanaman  strawberry  menjadikan  masyarakat  berperan  aktif  dalam budidaya tanaman strawberry serta mampu meningkatkan produksi mereka dan serta mampu memberikan nilai tambah bagi mereka.

## c. Kelembagaan
Budidaya  strawbery  secara  hirarki  berada  di  bawah  naungan  KUM  dan  secara  otomatis pengelolaannya pun oleh KUM.

## d. Teknologi
budidaya tanaman strawberry diawali dengan pembibitan sampai dengan pasca panen, tetapi belum sampai pada pengolahan pasca panen. proses budidaya yang dilakukan menggunakan metode secara umum dan pupuknya menggunakan kotoran kandang.

## e. Pemasaran
Buah strawberry dijual melalui pasar lokal yang berada di wilayah kawasan KUM Indonesia Power  dan  luar  kawasan  Indonesia  Power.  tetapi  saat  ini  berupaya  untuk  memasarkan strowberry ke luar kawasan.

## f. Jejaring dan Kemitraan
Saat ini kelompok strawberry akan membangun jejaring dan kemitraan dengan investor dari Korea  dalam  hal  pemasaran  buah  segar.  tetapi  yang  menjadi  kendala  adalah  keterbatasan pasokan buah mengingat bibit yang sedang dibudidaya belum mencapai kapasitas kebutuhan pasokan  yang  dinginkan  oleh  investor  tersebut.  kemitraan  dengan  pihak  lain  masih  belum dilakukan apalagi dengan pihak perbankan dalam urusanpermodalan mengingat kelompok ini terbentur dalam masalah badan hukum.

## g. Reporting
Salah  satu  bentuk  pertanggunjawaban  kelompok  sebagai  binaan  dari  Indonesia  Power dibuatkan laporan tertulis baik triwulanan maupun semesteran mengenai perkembangan usaha budidaya  strawberry  sebagai  produk  yang  akan  diunggulkan  di  kawasan  Indonesia  Power, walaupun  laporan  tersebut  mengenai  keterlambatan  dan  tidak  sesuai  dengan  jadwal  yang diharuskan oleh perusahaan itu sendiri sebagai pembina kelompok tersebut.

## 4.2 Laux Leutix
Laux Leutix merupakan produk olahan ikan kecil dengan variasi bentuk dan rasa yang menarik dengan  bahan  baku  ikan  nila  dan  terigu  serta  rempah-rempah  yang  memberikan  kepuasan tersendiri  bagi  konsumen.  awal  mulanya  Laux  Leutix  ini  dipelopori  oleh  Subhan  seorang mahasiswa  pada  saat  itu  memiliki  ide  yang  brilliant    dengan  olahan  ikan  Bageundit  dengan berbagai  macam  diverisifikasinya.  pada  tahun  2012  Laux  Leutix  ini  mendapat  sentuhan  dan binaan dari Indonesia Power UPJP Kamojang dalam bentuk kegiatan CSR, sehingga sampai saat ini Laux Leutix mempunyai peningkatan yang cukup signifikan baik dalam sarana dan prasarana pengolahan,  teknik  pengolahan  dan  bentuk  kemasan  yang  menjadi  daya  tarik  bagi  setiap konsumen.

## 5. Simpulan dan Saran
Dari hasil survei lapangan, maka dapat ditarik kesimpulan yaitu:
1. Peran  KUM  akan  sangat  efektif  apabila  dilakukan  pembinaan  secara  berkelanjutan.  bentuk pembinaan  dapat  berupa:  sistem  manajerial,  teknologi  budidaya  dan  pengolahan,  dinamika kelompok, dan pengembangan SDM.
2. monitoring  dan  evaluasi  harus  dilakukan  secara  berkala  sehingga  fungsi  pengawasan  dan pembinaannya akan berjalan dengan baik.
3. perijinan produk (PIRT, Sertifikat Hal, HaKi) sudah dimiliki oleh sebagian unit usaha, tetapi legal formal kelembagaan masih belum ada. dan ini akan berpengaruh terhadap pengembangan jejaring dan kemitraan dengan pihak terkait.
4. Laux Leutix dapat dikatakan cukup berhasil mengingat produk tersebut memiliki tata kelola organisasi yang baik, sistem manajerial dan dinamika kelompok yang berjalan, administrasi dan pembukuan yang tertib, serta pelaporan keuangan yang akurat. Di samping itu terdapat peningkatan penjualan dari bulan ke bulan. Laux Leutix telah memiliki PIRT, Sertifikat Halal dan HaKi, sehingga menjadi potensi dalam memasarkan produk baik di regional kabupaten maupun diluar kabupaten Garut.
5. Pada umumnya, program yang telah diberikan oleh Indonesia Power melalui dana CSR dalam membantu  pembentukan  desa  mandiri  telah  memberikan  dampak  yang  sangat  besar  bagi kampung  tersebut  yang    dapat  dibuktikan  secara  statistik  adanya  angka  pertumbuhan  yang sangat  signifikan  salah  satunya  adalah  bertambahnya  angka  partisipasi  sekolah  yang berdampak  pada  berkurangnya  tenaga  kerja  anak  anak  yang  dibayar  sangat  murah  didesa tersebut.Begitu  pula  dalam  hal    perbaikan  infra  struktur  yang  berdampak  pada  perubahan kemajuan lalu lintas perekonomian di desa tersebut. Begitu juga dalam hal kesehatan,dengan adanya pos yandu yang merupakan salah satu bantuan Indonesia Power telah berhasil merubah pola  fikir  masyarakat  terhadap  pentingnya  kesehatan.  Masyarakat  Kampung  Pelag  sangat memiliki  komunikasi  yang  sangat  baik  dengan  Indonesia  Power,terbukti  dengan  selalu memberikan  Informasi  kepada  Indonesia  Power  mengenai  pelaksanaan  sampai  kepada kemajuan program tersebut.Serta berdasarkan temuan lapangan pihak Indonesia Power pun selalu memonitor jalannya implementasi dari program tersebut dengan langsung mendatangi kampung Pelag 2 minggu sekali
Dalam  hal  ini  kaitan  dengan  verifikasi  dan  validasi  data,  maka  terdapat  rekomendasi  sebagai berikut:
1. sebagai  bentuk  manifestasi  dari  program  CSR  Indonesia  Power  khususnya  dalam pengembangan kelompok dan kemandirian masyarakat, maka diperlukan kelembagaan yang berbadan hukum agar dapat melakukan jejaring dan kemitraan dengan pihak terkait.
2. Laux Leutix dapat dianggap sebagai program unggulan CSR Indonesia Power dimana produk ini sudah terpadu kegiatannya dari hulu sampai hilir.
3. Program  pemberdayaan  Desa  Mandiri  di  kampung  Pelag  sudah  tertuang  dalam  Renstra Indonesia  Power  berdasarkan  pemetaan  yang  dilakukan  Indonesia  Power  yang  berasal  dari usulan  kebutuhan  masyarakat  kampung  Pelag.akan  tetapi  masih  ada  pelaksanaan  program tersebut yang tidak berdasarkan urutan yang tertuang didalam Renstra.Salah satu contoh yang kami  dapatkan  dilapangan  adalah  pembentukan  kelembagaan  koperasi  yang  seharusnya dilakukan di tahun 2013 akan tetapi belum terealisasi.
Secara  umum  pelaksanaan  Program  CSR  PT.  Indonesia  Power  UPJP  Kamojang  khususnya pembentukan  KUM,  pengembangan  unit-unit  di  dalamnya,  pemberdayaan  laux  leutix,  diawali dengan perencanaan yang tertuang dalam Renstra perusahaan dan kemudian dijabarkan ke dalam rencana  kerja  (renja)  dengan  memperhatikan  terhadap  kepentingan  perusahaan  dan  kebutuhan masyarakat sehingga sinergitas antara kedua entitas lebih terjalin.
Rencana kerja diaplikasikan dengan program dalam bentuk kegiatan-kegiatan yang dirumuskan salah satunya dengan FGD yang dilakukan secara rutin. semua perncanaan tersebut diawali dari identifikasi  masalah,  perumusan  rencana  kerja,  pelaksanaan  kegiatan,  pengawasan  dan pembinaan.
Sebagai bentuk pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan program CSR PT. Indonesia Power UPJP Kamojang, maka dibentuk kelompok kerja (pokja) yang dimotori oleh perusahaan
dengan tujuan membangun koordinasi, monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan KUM dan laux leutix dalam pencapaian output, outcome, benefit dan impact yang nyata.
Seluruh  program  pemberdayaan  desa  mandiri  kampung  Pelag  semuanya  telah  terdokumentasi dengan  lengkap,  mulai  dari  proses  perencanaan  sampai    melakukan  monitoring  dan  evaluasi (terlampir). Program pemberdayaan desa mandiri ini diawali dengan adanya pemetaan kebutuhan dan dituangkan dalam Renstra IP sampai tahun 2017.

## Daftar Pustaka
Dr.  Achmad  Lamo  Said,  S.Sos.,M.Si  Corporate  Social  Responsibility  dalam  perspektif Governance Penerbit DeePublish, Sleman, 2015
Prof.  Dwi  Kartini  ,  Corporate  Social  Responsibility  Transformasi  konsep  sutainability management dan implementasi di indonesia, PT. Refika Aditama Bandung, 2013
Undang-undang nomor 23 tahun 1997 tentang pengelolaan lingkungan hidup.
Peraturan menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 3 tahun 2014 tentang program penilaian peringkat kinerja perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Republik Indonesia nomor 06 tahun 2013 tentang Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan lingkungan hidup
www.blh.semarangkota.go.id/main/page/40/proper
www. trainingproper.com/all-about-kriteria-peringkat-proper-emas-hijau-biru-merah-dan-hitam/