## PENGARUH MOTIVASI DALAM MENINGKATKAN PRESTASI KERJA PEGAWAI PT. ASURANSI SINARMAS MULIA CABANG PALEMBANG

## Mohamad Nur Arriyanto*)

## ABSTRAK
PT.  Asuransi  Sinarmas  Mulia  Cabang  Palembang  sebagai  salah  satu  perusahaan  asuransi  yang sedang  berkembang,  juga  melaksanakan  pemberian  motivasi  pada  karyawan  dengan  tujuan meningkatkan prestasi kerja karyawan . Adapun perumusan masalahnya apakah motivasi yang diberikan PT Asuransi Sinarmas Mulia Cabang Palembang dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan. Penelitian ini  menggunakan  data  primer  dan  data  sekunder.  Dalam  penelitian  ini  penulis  menggunakan  metode penelitian  yang rasional, empiris, dan sistematis . Dari hasil analisis data dapat ditarik kesimpulan bahwa perusahaan harus terus menerus meningkatkan prestasi kerja karyawan melalui pemberian motivasi yang tinggi    kepada  karyawan  melalui  kebijakan  yang  telah  diterapkan    oleh  perusahaan  demi  tercapainya tujuan perusahaan. Manajemen dalam perusahaan diharapkan lebih memperhatikan hak dan kebutuhan karyawan  dalam  bekerja  sehingga  para  karyawan  lebih  termotivasi  untuk  terus  meningkatkan  prestasi kerja karyawan.
Kata Kunci : Motivasi, Prestasi Kerja Karayawan
A . Latar Belakang PT Asuransi Sinarmas Mulia,
merupakan  perusahaan  swasta  yang bergerak  dibidang  asuransi,  meliputi Asuransi kecelakaan diri. Asuransi kecelakaan  diri  adalah  asuransi  yang menjamin  kerugian  akibat  kecelakaan diri  atau  orang  yang  dipertanggungkan yang  mempunyai  hubungan  dengan Tertanggung,
seperti
karyawan
Tertanggung,
anggota keluarga
Tertanggung,  dll.  Asuransi  harta  benda adalah asuransi yang menjamin kerusakan  atau  kerugian  pada  harta benda  akibat  kebakaran,  bencana  alam, kerusakan  atau  kerusakan  lain  yang timbul dari suatu kejadian yang tiba-tiba. Asuransi rekayasa adalah asuransi yang menjamin  kerusakan  atau  kerugian akibat  kerusakan  material  dan  tanggung jawab  terhadap  pihak  ketiga  selama masa  pembangunan  atau  pada  saat pemasangan,  serta  kerusakan  atau kerugian  pada  peralatan  mesin  atau elektronik. Asuransi pengangkutan adalah asuransi yang menjamin kerusakan  atau  kerugian  barang  yang
diangkut  dari  satu  tempat  ketempat  lain baik  dengan  alat  angkut  darat  (truck, kereta,  trailer),  laut  (kapal)  atau  udara (pesawat).  PT  Asuransi  Sinarmas  Mulia Cabang  Palembang  sebagai  salah  satu perusahaan asuransi yang sedang berkembang, juga melaksanakan pemberian  motivasi  pada  karyawan dengan  tujuan  meningkatkan  prestasi kerja karyawan.
Dalam hal ini seorang manajer harus memiliki teknik-teknik untuk dapat memelihara prestasi dan kepuasan kerja, antara lain dengan memberikan motivasi kepada bawahan agar dapat melaksanakan  tugas  sesuai  dengan ketentuan  berlaku.  Motivasi  merupakan proses  mempengaruhi  atau  mendorong dari  luar  terhadap  seseorang  atau kelompok kerja agar mereka melaksanakan sesuatu yang telah ditetapkan.  Motivasi  atau  dorongan dimaksudkan  sebagai  desakan  yang alami untuk memuaskan dan mempertahankan  kehidupan.  Motivasi mempersoalkan bagaimana caranya mendorong  gairah  kerja  bawahan,  agar
*) Dosen Tetap FKIP  UPGRI Palembang
mereka  mau  bekerja  keras  dengan memberikan  semua  kemampuan  dan keterampilannya untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Manajemen  sumber  daya  manusia pada dasarnya berisikan langkah- langkah perencanaan, penarikan, seleksi,  pengembangan,  pemeliharaan, dan  penggunaan  sumber  daya  manusia untuk  mencapai  tujuan  tertentu,  baik tujuan  individual  maupun  organisasi. Keberhasilan pengelolaan organisasi atau perusahaan bisnis sangat ditentukan oleh efektifitas kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia.
Pada  dasarnya  perusahaan  bukan saja  mengharapkan  karyawan  yang mampu, cakap, dan terampil, tetapi yang terpenting  mereka  mau  bekerja  giat  dan berkeinginan  untuk  mencapai  hasil  kerja yang  optimal.  Kemampuan,  kecakapan dan  keterampilan  karyawan  tidak  ada artinya  bagi  perusahaan,  jika  mereka tidak mau bekerja keras dengan mempergunakan
kemampuan, kecakapan dan keterampilan yang dimilikinya.
Motivasi  sangatlah  penting  karena dengan motivasi diharapkan setiap individu  karyawan  mau  bekerja  keras dan antusias untuk mencapai produktivitas  kerja  yang  tinggi.  Motivasi ini  dapat  diberikan  kepada  orang-orang yang mampu untuk mengerjakan pekerjaan  tersebut.  bagi  orang  yang tidak  mampu  mengerjakan  pekerjaan tersebut  tidak  perlu  dimotivasi  karena percuma.  Memotivasi  ini  sangat  sulit, karena  pimpinan  sulit  untuk  mengetahui kebutuhan dan keinginan yang diperlukan bawahan dari hasil pekerjaannya itu. Orang-orang  mau  bekerja  untuk dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan,  baik  itu  kebutuhan  yang disadari  maupun  yang  tidak  disadari.
Kebutuhan  dasar  setiap  orang  adalah sama,  misalnya  setiap  orang  butuh makan  dan  minum.  Tetapi  keinginan dari  setiap  orang  tidak  sama,  karena dipengaruhi  oleh  selera  kebiasaan  dan lingkungannya.
Dari teori diatas maka, dapat diketahui  bahwa  motivasi  mempunyai hubungan  yang  sangat  erat  dengan prestasi kerja karyawan, karena motivasi bagi karyawan merupakan suatu dorongan  atau  inspirasi  dengan  maksud agar  karyawan  dapat  lebih  giat  dan bersemangat  guna  mencapai  hasil  yang dikehendaki  oleh  orang-orang  tersebut. Selain  itu,  penilaian  prestasi  kerja karyawan  digunakan  untuk  menilai  hasil yang telah dicapai oleh seorang karyawan.

## B.    Rumusan Masalah
Berdasarkan  uraian  diatas,  maka penulis merumuskan permasalahan dalam  penulisan  ini  adalah  “  Apakah motivasi  yang  diberikan  PT  Asuransi Sinarmas  Mulia  Cabang  Palembang dapat meningkatkan prestasi kerja karyawan “?

## C.   Metode Penelitian
Menurut  Sugiyono  (2008:2)  metode penelitian  pada  dasarnya  merupakan cara  ilmiah  untuk  mendapatkan  data dengan  tujuan  dan  kegunaan  tertentu. Berdasarkan hal tersebut terdapat empat kunci  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  cara ilmiah,  data,  tujuan  dan  kegunaan.  Cara ilmiah  berarti  kegiatan  penelitian  itu didasarkan  pada  ciri-ciri  keilmuan,  yaitu rasional , empiris , dan sistematis . Rasional berarti  kegiatan  penelitian  itu dilakukan dengan cara-cara yang masuk akal, sehingga terjangkau oleh penalaran manusia. Empiris berarti  cara-cara  yang dilakukan  itu  dapat  diamati  oleh  indera manusia,  sehingga  orang  lain  dapat mengamati  dan  mengetahui  cara-cara
yang digunakan. Sistematis artinya proses  yang  digunakan  dalam  penelitian itu menggunakan langkah-langkah tertentu yang bersifat logis.
D.  Populasi dan Sampel 1.  Populasi Penelitian Menurut Sugiyono (2009:115)
Populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  :  obyek/subyek  yang mempunyai  kualitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya.  Dalam  penelitian  ini yang  menjadi  populasi  adalah  seluruh karyawan yang berjumlah 30 orang.

## 2.  Sampel
Menurut
Sugiyono (2009:116)
Sampel  adalah  bagian  dari  jumlah karakteristik  yang  dimiliki  oleh  populasi tersebut, bila populasi besar, dan peneliti tidak  mungkin  mempelajari  semua  yang ada pada populasi.
Didalam penelitian ini penulis menggunakan  populasi  sebagai  sampel yang  terdiri  dari  jumlah  keseluruhan karyawan sebanyak 30 orang.

## E.  Teknik Pengumpulan Data
Adapun sumber data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer  dan  data  sekunder.  Menurut Sugiyono  (2009:193) data primer  adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data, contohnya koesioner,  wawancara.  Data  sekunder adalah  data  yang  dikumpulkan  oleh peneliti  secara  langsung  melalui  obyek penelitian,  contohnya  target  realisasi polis asuransi.

## F.  Hasil Penelitian
Untuk  menentukan  apakah  ada pengaruh  antara  motivasi  dan  prestasi
kerja  karyawan  pada  PT.  Sinar  Mas Mulia Cabang Palembang,  maka penulis menganalisis  masalah  tersebut  dengan menggunakan rumus regresi linier sederhana dan kemudian mencari seberapa besar pengaruh motivasi terhadap  prestasi  kerja  rumus  uji  t. Kemudian menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas.
Untuk  membantu  penulis  dalam mengolah data, maka penulis menggunakan  angket  atau  kuisioner. Angket  tersebut  berisikan 10 pertanyaan mengenai  motivasi  dan  10  pertanyaan untuk prestasi kerja. Seluruh pertanyaan dijawab oleh 30 pelanggan atau responden ( lihat pada lampiran 1).

## 1.  Perhitungan  Uji  Validitas  Dan  Uji Reliabilitas
Untuk  mengetahui  data  ini  valid, reliabel  dan  normal  maka  penulis melakukan uji validitas, uji reliabilitas dan uji  normalitas  dengan  menggunakan variabel  motivasi  terhadap  prestasi  kerja dengan  menggunakan  SPSS  17 for windows sebagai berikut :

## a.  Uji Validitas
1.  Motivasi (Variabel X)
Menurut  Priyatno  (2010:90)  dari output dapat  diketahui  nilai  korelasi antara  skor  item  X  (motivasi)  dan skor  total  Y  (prestasi  kerja).  Nilai  ini kita  bandingkan  dengan  r  tabel,  r tabel  dapat  di  cari  pada  signifikansi 0,05  dengan  uji  2  sisi  dan  jumlah data  (n)  =  30,  maka  didapat  r  tabel sebesar 0,361 (dilihat pada lampiran 12 tabel r ).
Uji  validitas  motivasi  variabel  X dengan  menggunakan  SPSS  Versi 17.0 for windows yaitu dengan hasil :
Tabel 1 Hasil uji validitas variabel motivasi (X) No Item PValue  0.05 Signifikan Pearson Correlation Keterangan 1 Pertanyaan 1 0.05 0,000 0,754 Valid 2 Pertanyaan 2 0.05 0,000 0,737 Valid 3 Pertanyaan 3 0.05 0,000 0,756 Valid 4 Pertanyaan 4 0.05 0,000 0,716 Valid 5 Pertanyaan 5 0.05 0,000 0,723 Valid 6 Pertanyaan 6 0.05 0,012 0,452 Valid 7 Pertanyaan 7 0.05 0,000 0,657 Valid 8 Pertanyaan 8 0.05 0,001 0,584 Valid 9 Pertanyaan 9 0.05 0,000 0,653 Valid 10 Pertanyaan 10 0.05 0,000 0,760 Valid Sumber  : Data pengolahan 2015 Dari hasil pengolahan data menggunakan  program  SPSS  versi 17.0 for  window menunjukan  bahwa hasil  uji  validitas  dari  10  item pertanyaan  pada  variabel  motivasi (X)  pada  taraf  nyata  (  )  =  5% keseluruhan item valid, berarti keseluruhan  item  pertanyaan  yang ada  pada  instrument  tersebut  dapat dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang valid dalam analisis selanjutnya.

## 2. Prestasi Kerja (variabel Y)
Menurut  Priyatno  (2010:90)  dari output dapat  diketahui  nilai  korelasi antara  skor  item  X  (motivasi)  dan skor  total  Y  (prestasi  kerja).  Nilai  ini kita  bandingkan  dengan  r  tabel,  r tabel  dapat  dicari  pada  signifikansi 0,05  dengan  uji  2  sisi  dan  jumlah data  (n)  =  30,  maka  didapat  r  tabel sebesar 0,361 (dilihat pada lampiran 12 tabel r).
Uji  validitas  terhadap  motivasi dengan  menggunakan  SPSS  versi 17.0 for  windows yaitu  dengan  hasil sebagai berikut : Tabel 2 Hasil uji validitas variabel prestasi kerja (Y) No Item PValue  0.05 Signifikan Pearson Correlation Keterangan 1 Pertanyaan 1 0.05 0,000 0,618 Valid 2 Pertanyaan 2 0.05 0,000 0,746 Valid 3 Pertanyaan 3 0.05 0,000 0,795 Valid 4 Pertanyaan 4 0.05 0,000 0,625 Valid 5 Pertanyaan 5 0.05 0,000 0,877 Valid 6 Pertanyaan 6 0.05 0,000 0,634 Valid 7 Pertanyaan 7 0.05 0,000 0,810 Valid 8 Pertanyaan 8 0.05 0,000 0,742 Valid 9 Pertanyaan 9 0.05 0,000 0,656 Valid 10 Pertanyaan 10 0.05 0,000 0,736 Valid Sumber  : Data pengolahan 2015
Dari  hasil  pengolalahan  data menggunakan  program  SPSS  versi 17.0 for  window menunjukan  bahwa hasil  uji  validitas  dari  10  item pertanyaan  pada  variabel  motivasi (X)  pada  taraf  nyata  (  )  =  5% keseluruhan item valid, berarti
keseluruhan  item  pertanyaan  yang ada  pada  instrument  tersebut  pada dapat  dijadikan  sebagai  alat  ukur yang valid dalam analisis
selanjutnya.
b. Uji Reliabilitas Dalam melakukan pengujian reliabilitas terhadap item-item
pertanyaan  variabel  motivasi  dan variabel  prestasi  kerja  (Y)  penulis menggunakan Alpha Cronbach ’s. Menurut  Sekaran  dalam  priyatno (2010:98)  reliabilitas  kurang  dari  0,6
adalah  kurang  baik,  sedangkan  0,7 dapat diterima dan diatas 0,8 adalah baik.

## 1.  Motivasi (Variabel X)
Uji reliabilitas variabel motivasi menggunakan SPSS versi 17.0 for windows yaitu dengan hasil :
Tabel 3 Reliabilitas statistic Cronbach’s Alpha N of Item .869 10 Sumber : Data pengolahan 2015
Hasil  uji  reliabilitas  didapat  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar  0,869  >  0,6. Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian ini reliabel dan dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.

## Tabel 4

## Hasil uji reliabilitas variabel Motivasi (X)
No Item Cronbach’s Alpha Motivasi Cronbach’s Alpha Hasil reliabilitas 1 0,686 0,849 Reliabel 2 0,666 0,851 Reliabel 3 0,683 0,849 Reliabel 4 0,641 0,853 Reliabel 5 0,635 0,852 Reliabel 6 0,334 0,874 Reliabel 7 0,562 0,858 Reliabel 8 0,468 0,866 Reliabel 9 0,544 0,860 Reliabel 10 0,669 0,849 Reliabel Dari  tabel  diatas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  dari  keseluruhan item  pertanyaan  variabel  motivasi reliabel semua.
2.  Prestasi Kerja (Variabel Y)
Uji  reliabilitas  variabel  prestasi kerja menggunakan SPSS versi 17.0
for windows yaitu dengan hasil :
Tabel 5

## Reliabilitas statistik
Cronbach’s Alpha N of Item .895 10 Sumber : Data pengolahan 2015 Hasil  uji  reliabilitas  didapat  nilai Cronbach’s Alpha sebesar 0,895>0,6.  Karena  nilai  diatas  0,6 maka  dapat  disimpulkan  bahwa  alat ukur dalam penelitian ini reliabel dan dapat  dijadikan  alat  ukur  dianalisis selanjutnya.
Tabel 6

## Hasil uji reliabilitas variabel prestasi kerja (Y)
No Item Cronbach’s Alpha pestasi kerja Cronbach’s Alpha Hasil reliabilitas 1 0,535 0,891 Reliabel 2 0,672 0,882 Reliabel 3 0,733 0,878 Reliabel 4 0,546 0,891 Reliabel 5 0,841 0,872 Reliabel 6 0,512 0,897 Reliabel 7 0,754 0,877 Reliabel 8 0,680 0,833 Reliabel 9 0,522 0,892 Reliabel 10 0,655 0,884 Reliabel Dari  tabel  diatas  maka  dapat disimpulkan  bahwa  dari  keseluruhan item  pertanyaan  variabel  prestasi kerja reliabel semua.
2.  Regresi Linier Sederhana
Analisis  regresi  linier  sederhana menggunakan  SPSS  Versi  17.0 for window yaitu dengan hasil :
Tabel 6 Hasil regresi linier sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.514 5.258 1.049 .303 Motivasi .878 .128 .792 6.864 .000
Dependent Variable: prestasi kerja Sumber : Data pengolahan 2015
Persamaan  regresinya  adalah  sebagai berikut :
Y= a+bX Y= 5,514+0,878 Konstanta  sebesar  5,514  artinya motivasi  (X)  nilainya  adalah  0,  maka prestasi kerja (Y) nilainya sebesar 5,514. Sedangakan  koefisien  regresi  variabel motivasi  (X)  sebesar  0,878  artinya  jika motivasi  mengalami  kenaikan  1,  maka prestasi  kerja  (Y)  akan  mengalami peningkatan  sebesar  0,878.  koefisien bernilai  positif  artinya  ada  pengaruh positif  antara  motivasi  dengan  prestasi kerja,  semakin  tinggi  motivasi  yang diberikan  maka  akan  meningkatkan prestasi kerja karyawan.

## 3. Koefesien Korelasi Sederhana
Tabel 7 Korelasi Model R R Square Adjusted R Square 1 .792 a .627 .614 Menurut sugiyono (2009:250) pedoman untuk memberikan interprestasi koefisien korelasi sebagai berikut : 0,00-0,199 = sangat rendah 0,20-0,399 = rendah 0,40-0,599 = sedang 0,60-0,799 = kuat 0,80-1000 = sangat kuat Koefisien korelasi sederhana (r) adalah 0,792
Koefisien determinasi (r 2 ) sebesar 0,792 2 atau 0,627 (62,7%)
Karena  nilai  korelasi  sederhana berada  diantara  0.60-0,799,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  terjadi  hubungan yang  kuat  antara  motivasi  terhadap prestasi kerja.
4.  Uji Hipotesis Tabel 8 Hipotesis
Model
Unstandardized Coefficients Standardize
d Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.514 5.258 1.049 .303 motivasi .878 .128 .792 6.864 .000 Dependent Variable: prestasi kerja Setelah  diperoleh  hasil  perhitungan koefisien  korelasi  antara  motivasi  dan prestasi kerja maka dilakukan uji
hipotesis dengan langkah-langkah sebagai berikut : a.  Menentukan  hipotesis  nol  (Ho)  dan hipotesis alternative (Ha) yaitu :
Ho  :  =  0,  yang  berarti  ada pengaruh  antara  motivasi  dengan prestasi kerja Ha  :   0,  yang  berarti  tidak  ada pengaruh  antara  motivasi  dengan prestasi kerja.
b.  Menentukan tingkat signifikan
Tingkat signifikan menggunakan 0,05.  Signifikan  0,05  adalah  ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian.
c.  Menentukan t hitung
Berdasarkan output diperoleh t hitung sebesar 6,864.
d.  Menentukan t tabel Tabel distribusi t dicari pada  = 5%
: 2 = 2,5% (uji 2 sisi) dengan derajat kebebasan (df) n-k-1 atau 30-1-1=28 (n adalah jumlah kasus dan k adalah jumlah variabel independent). Dengan pengujian 2 sisi (signifikansi = 0,025) hasil diperoleh untuk t tabel sebesar 2,048407 (dapat dicari di Ms Excel dengan cara pada cell kosong ketik =tinv(0.05,28) lalu tekan enter. e.  Kriteria pengujian Ho diterima jika –t tabel  t hitung  t tabel
Ho  ditolak  jika –t  hitung  <  -t  tabel atau t hitung > t tabel
f. Membandingkan  t  hitung  dengan  t tabel
Nilai  t  hitung  >  t  tabel  (6,864>2,048) maka Ho ditolak artinya ada pengaruh  secara  signifikan  antara motivasi  dengan  prestasi  kerja.  Jadi dalam penelitian ini dapat disimpulkan bahwa motivasi berpengaruh  terhadap  prestasi  kerja pada  PT.  Asuransi  Sinarmas  Mulia Cabang Palembang.

## G.  Pembahasan
Dari  hasil  uji  validitas output dapat diketahui  nilai  korelasi  antara  skor  item motivasi,  skor  prestasi  kerja,  skor  total motivasi  dan  skor  total  prestasi  kerja. Nilai  ini  kita  bandingkan  dengan  r  tabel dapat dicari pada signifikan 0.05 dengan uji 2 sisi dan jumlah data (n) = 30, maka didapat  r  tabel  sebesar  0,361  dapat disimpulkan  bahwa  dari  item  pertanyaan variabel  motivasi  (X)  dinyatakan  valid
semua  r  hitung  >  r  tabel  dan  item pertanyaan  variabel  prestasi  kerja  (Y) dinyatakan valid semua karena r hitung > r tabel.
Hasil uji relibialitas dapat dilihat pada Output Reliability  Statistics motivasi dengan Cronbach’s  Alpha sebesar 0,869.  Karena nilai nilai diatas 0,6 maka dapat  disimpulkan  bahwa  item  atau pertanyaan  variabel  motivasi  reliabel untuk  seluruh  item  atau  pertanyaan  dan untuk Reliability  Statistics prestasi  kerja dengan  nilai Cronbach’s  Alpha sebesar 0,895 karena nilai diatas 0,6 maka dapat disimpulkan  seluruh  item  pertanyaan prestasi kerja reliabel.
Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier  sederhana  dapat  diketahui  bahwa terdapat pengaruh antara variabel motivasi  (X)  dan  variabel  prestasi  kerja (Y)  pada  PT  Asuransi  Sinarmas  Mulia Cabang  Palembang,  hal  ini  dapat ditunjukan  dari  persamaan  regresi  linier sederhana Y= 5,514+0,878X. Nilai koefisien  regresi  variabel  motivasi  (X) sebesar  0,878  artinya  jika  pengaruh motivasi  mengalami  kenaikan  1,  maka prestasi kerja karyawan (Y) akan mengalami  peningkatan  sebesar  0,878. Koefisien bernilai positif artinya  terdapat pengaruh  positif  antara  motivasi  dengan prestasi  kerja  karyawan,  semakin  tinggi motivasi yang diberikan oleh perusahaan maka  akan  meningkatkan  prestasi  kerja karyawan.
Hasil  koefisien    korelasi  sederhana (r) adalah 0,792. Koefisien determinasi (r 2 )  sebesar  0,627  (62,7%)  sedangkan sisanya 37,3% dijelaskan dalam variabel yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian  ini. Dan hasil analisis korelasi linier sederhana  dapat  dilihat  pada output model  summary dari  analisis  regresi linier  sederhana.  Berdasarkan output diperoleh  angka  R  sebesar  0,792,
karena  nilai  korelasi  sederhana  berada diantara 0,60-0,792, maka dapat disimpulkan  bahwa  terjadi  pengaruh yang  kuat  antara  motivasi  dengan prestasi kerja karyawan.
Dan  untuk  uji  hipotesis  nilai  t  hitung >  t  tabel  (6,864>2,048)  jadi  Ho  ditolak, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  ada pengaruh secara signifikan antara motivasi  dengan  pretasi  kerja  pada  PT.
Asuransi Sinarmas Mulia
Cabang Palembang.

## H.  Kesimpulan  dan Saran 1.  Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  dan pembahasan,  maka  penulis  menarik kesimpulan sebagai berikut : a.  Berdasarkan  hasil  analisis  regresi linier  sederhana  dapat  diketahui bahwa  terdapat  pengaruh  antara variabel  motivasi  (X)  dan  variabel prestasi kerja (Y) pada PT. Asuransi Sinarmas Mulia Cabang Palembang, hal ini dapat ditunjukan dari persamaan regresi Y= 5,514+0,878X. Nilai koefisien regresi variabel  motivasi  (X)  0,878  artinya jika  motivasi  mengalami  kenaikan  1, maka prestasi kerja (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 0,878. Koefisien bernilai positif artinya ada pengaruh positif motivasi dengan prestasi kerja, semakin tinggi pemberian    motivasi  (insentif  dan penghargaan) maka semakin meningkat  prestasi  kerja  karyawan yang dihasilkan.
b.  Hasil koefisien korelasi sederhana (r) adalah  0,792.  Koefesien  determinasi
(r 2 ) sebesar 0,627 (62,7%)
sedangkan sisanya 37,3% dijelaskan dalam  variabel  yang  tidak  diteliti dalam  penelitian  ini.  Dan  hasil analisis  korelasi  linier  sederhana
dapat  dilihat  pada output  model summary dari  analisis  regresi  linier sederhana. Berdasarkan output diperoleh  angka  R  sebesar  0,792, karena  nilai  korelasi  sederhana berada  diantara  0,60-0,792,  maka dapat disimpulkan bahwa ada pengaruh  yang  kuat  antara  motivasi dengan prestasi kerja karyawan.
c.  Dan  untuk  uji  hipotesis  nilai  t  hitung >  t  tabel  (6,864>2,048)  jadi  Ho ditolak  Ha  diterima,  maka  dapat disimpulkan  bahwa  ada  pengaruh secara  signifikan  antara  motivasi dengan  pretasi  kerja  pada  PT. Asuransi  Sinarmas  Mulia  Cabang Palembang.

## 2.  Saran
Adapun  saran-saran  yang  dapat dikemukakan penulis antara lain perusahaan harus terus menerus meningkatkan  prestasi  kerja  karyawan melalui  pemberian  motivasi  yang  tinggi kepada karyawan melalui kebijakan yang telah  diterapkan    oleh  perusahaan  demi tercapainya
tujuan perusahaan.
Manajemen
dalam perusahaan
diharapkan  lebih  memperhatikan  hak dan  kebutuhan  karyawan  dalam  bekerja sehingga para karyawan lebih termotivasi  untuk  terus  meningkatkan prestasi kerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, SP, Malayu. 2001. Manajemen,  Dasar,  Pengertian,  dan masalah .                          Penerbit Bumi Aksara: Jakarta. Hasibuan, SP, Malayu. 2005. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia . Penerbit Bumi Aksara: Jakarta. Notoatmodjo Soekidjo. 2009. Pengembangan Sumber Daya
Manusia . Rineka Cipta: Jakarta.
Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisa
Statistik Data Dengan SPSS .
Medicom. Yogyakarta.
Rosidah  dan  Ambar  Teguh.  2003. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Graha Ilmu: Yogyakarta. Sadili  Samsudin.  2006. Manajemen
Sumber  Daya  Manusia .  Penerbit Pustaka Setia: Bandung.
Siswanto.  2009. Pengantar  Manajemen . Penerbit Bumi Aksara. Jakarta
Suad Husnan, Heidjrahman. 2000. Manajemen Personalia . Edisi keempat. BPFE: Yogyakarta.
Subagyo  dan  Djarwanto.  2005. Statistik
Induktif . BPFE: Yogyakarta.
Sugiyono. 2009. Metode Penelitian
Bisnis. Penerbit Alfabeta: Bandung. Sugiyono. 2010. Statistika Untuk Penelitian . Penerbit Alfabeta: Bandung.
Uno,  B,  Hamzah.  2006. Teori  Motivasi dan  Pengukuranya .  Penerbit  Bumi Aksara: Jakarta.
Winardi.
2001.
Motivasi dan Pemotivasian  Dalam  Manajemen. Raja Grafindo. Bandung. Yuliana. 2008. Pengaruh Motivasi Dalam Meningkatkan Prestasi Kerja Karyawan  Pada  PD.  Citra  Aneka Electonics . Skripsi
(tidak
dipublikasikan). UNSRI Palembang.