Published by Muhammadiyah University Press (MUP) Universitas Muhammadiyah Surakarta, Indonesia
PRINTED ISSN 1411-5190 ONLINE ISSN 2541-4496
Vol. 21 No. 1, 2020 Page 69-77

## DAMPAK KREATIVITAS DAN INOVASI PRODUK TERHADAP KINERJA UKM DI KOTA SEMARANG
Kalil 1 , Evant Andi Aenurohman 1 1 Fakultas Ekonomika dan Bisnis Universitas Diponegoro Jl. Hayam Wuruk No. 5 Semarang Email & Phone: kalil@student.undip.ac.id & 081578000525
Submitted: 2019-08-05 Accepted: 2020-01-31 Published: 2020-02-01
Keywords: Abstract Creativity Procut Innovation Business Performance SMEs SME  is  one  of  the  backbones  of  the  national  economy  that directly  faces  the  competition  of  the  ASEAN  Economic Community (AEC). The role of SMEs as economic activities is expected not only to be able to meet market needs in local communities  but  also  reduce  unemployment  by  providing employment. The purpose of this study was to determine the effect  of  creativity  and  product  innovation  on  business performance.  This  research  is  field  research  for businesspeople  in  the  city  of  Semarang.  The  sample  was selected  using  a  purposive  sampling  approach,  a  business actor (owner or manager) who is willing to be a respondent as many as 100 respondents. The results of this study indicate that creativity and product innovation simultaneously have a positive and significant effect on the business performance of SMEs  in  the  city  of  Semarang.  The  implications  of  this research  can  be  used  by  SMEs  to  optimize  creativity  and improve  product  innovation  capabilities  so  that  it  has  an impact on improving performance. Kata kunci Abstrak Kreativitas Inovasi Procut Performa Bisnis UKM UKM  adalah  salah  satu  tulang  punggung  perekonomian nasional  yang  secara  langsung  menghadapi  persaingan Masyarakat  Ekonomi  ASEAN  (MEA).  Peran  UKM  sebagai kegiatan  ekonomi  diharapkan  tidak  hanya  untuk  dapat memenuhi kebutuhan pasar di masyarakat lokal, tetapi juga mengurangi  pengangguran  dengan  menyediakan  lapangan kerja.  Tujuan  penelitian  ini  adalah  mengetahui  pengaruh kreativitas  dan  inovasi  produk  terhadap  kinerja  bisnis.
Penelitian  ini  adalah  penelitian  lapangan  untuk  pengusaha di  kota  Semarang.  Sampel  dipilih  menggunakan  pendekatan purposive  sampling,  pelaku  usaha  (pemilik  atau  manajer) yang  bersedia  menjadi  responden  sebanyak  100  responden. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  kreativitas  dan inovasi  produk  secara  simultan  memiliki  pengaruh  positif
dan  signifikan  terhadap  kinerja  bisnis  UMKM  di  kota Semarang. Implikasi dari penelitian ini dapat digunakan oleh UKM  untuk  mengoptimalkan  kreativitas  dan  meningkatkan kemampuan  inovasi  produk  sehingga  berdampak  pada peningkatan kinerja.

## PENDAHULUAN
Keputusan  pemerintah  ketika  mengumumkan  Masyarakat  Ekonomi  ASEAN (MEA)  pada  tahun  2015  memunculkan  kesempatan  dalam  berwirausaha.  Datangnya ancaman pesaing dari luar menjadi tantangan tersendiri bagi perekonomian di Indonesia khususnya Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Munculnya kebijakan pasar bebas dalam cakupan lebih luas yang menjangkau negara di Asia Tenggara otomatis akan berdampak pada munculnya berbagai kegiatan ekonomi, seperti aliran bebas berbagai produk hingga investasi,  massifnya  tenaga  kerja  dengan  kompetensi  unggul  dari  berbagai  negara  yang terdaftar dalam anggota ASEAN. Diperlukan rencana yang tepat agar kemunculan MEA ini memberikan akibat yang positif, khususnya bagi UKM agar mampu berdaya saing dan menghasilkan produk unggul yang diserap oleh pasar.
Sebagai  bagian  tak  terpisah  dalam  aktivitas  perekonomian,  keberadaan  UKM harus  mendapatkan  perhatian  khusus,  pendampingan  hingga  ketersediaan  modal  yang cukup agar dapat bersaing dengan konglomerasi yang lebih besar.  UKM sangat penting keberadaannya  bagi  masyarakat  karena  memiliki  kemampuan  dalam  menyediakan lapangan kerja sekaligus menyerap tenaga kerja usia produktif yang menjangkau hingga pelosok  desa,  memberi  kenaikan  penghasilan  bagi  masyarakat,  dan  memiliki  potensi menjadi aktivitas ekonomi unggulan regional.
Kondisi  pasar  yang  pasang  surut  cenderung  lebih  mudah  dihadapi  oleh  UKM dibandingkan  usaha  besar.  Tidak  hanya  itu,  kemampuan  UKM juga  telah  teruji  dengan berbagai krisis yang pernah melanda Indonesia. UKM terbukti berdaya dalam menyerap tenaga  kerja  secara  lebih  cepat  jika  dibandingkan  sektor  usaha  lain,  sehingga  UKM adalah aset yang vital di dalam proses membangun ekonomi Indonesia yang kompetitif di masa depan (Hapsari, 2014).
Menurut Stel, et al., (2004) UKM memiliki peran utama dalam kegiatan ekonomi secara  menyeluruh  dalam  suatu  negara.  Beberapa  peran  penting  tersebut  adalah menghadirkan  lapangan  kerja,  menghadirkan  pendapatan  yang  merata  di  masyarakat, menjangkau  dan  membangun  perekonomian  hingga  ke  pelosok  pedesaan,  serta  mampu menjadi aktof penting dalam mendorong naiknya aktivitas ekspor nonmigas.
Dalam  UU  Nomor  20  Tahun  2008  dijelaskan  beberapa  poin  penting  yang menjadi  arah  dalam  proses  memberdayakan  UKM,  yaitu:  (a)  menciptakan  struktur ekonomi yang seimbang, berkembang dan berkeadilan bagi semua, (b) mengembangkan kemampuan  UKM  agar  berkembang  dan  menjadi  usaha  yang  kuat,  berdikari  dan berdampak  bagi  masyarakat,  dan  (c)  Meningkatkan  fungsi  UKM  sebagai  mitra  dalam membangun perekonomian regional di daerah, menciptakan lapangan kerja, memberikan pendapatan yang merata, ekonomi yang tumbuh serta mampu menjadi mitra pemerintah dalam mengentaskan dari jerat kemiskinan di masyarakat .
Dalam  Arah  Kebijakan  Bidang  Koperasi  dan  UKM  Kementerian  KUKM  yang disusun  tahun  2018  terdapat  fokus  prioritas  nasional  pada  penanggulangan  kemiskinan dengan meningkatkan daya saing UKM dan koperasi dengan  aktitivas utama, yaitu: (a) meningkatkan nilai suatu produk dan jalur untuk dipasarkan, (b) meningkatkan keahlian dalam  memberikan  pelayanan  usaha,  (c)  meningkatkan  jiwa  kewirausahaan  UKM,  (d) memberikan kepastian dalam melindungi UKM, (e) memberikan kemudahan bagi UKM dalam mengakses permodalan,  dan (f) koperasi dan mitra usaha.
Pada  tahun  2018  Kemenkop  UKM  merilis  data  terbaru  mengenai  jumlah pengusaha  di  Indonesia  yang  telah  membukukan  angka  3,1  persen  dari  keseluruhan jumlah penduduk Indonesia. Di atas kertas jumlah tersebut merupakan angka yang besar jika  mengingkat  standar  internasional  rasio  ideal  banyaknya  pengusaha  sebanyak  dua persen.  Namun,  angka  tersebut  masih  bisa  dikatakan  sedikit  saat  dibandingkan  dengan banyaknya  penduduk  Indonesia  tahun  2019  yang  terhitung  sebanyak  269,6  juta  jiwa. Secara hitung-hitungan, jumlah pengusaha yang ada di Indonesia saat ini baru mencapai 8,34 juta jiwa. Pencapaian tersebut terhitung kecil jika melihat angka yang dicapai oleh negara  tetangga,  misalnya  Singapura  yang  berhasil  meraih  skor  7  persen,  sedangkan Malaysia  sudah  mencapai  5  persen.  Berbagai  upaya  nyata  pemerintah  untuk meningkatkan  angka  ini  dengan  menggelontorkan  berbagai  program  bagi  pengusaha pemula dalam upaya meningkatkan kualitas UKM yang masih dalam tahap rintisan.
Menurut Barringer & Ireland (2006) kreativitas dan inovasi adalah sentral utama dalam  aktivitas  usaha.  Adanya  kreativitas  dan  inovasi  tidak  dapat  dipisahkan  dari kewairausahaan,  karena  pada  gilirannya  akan  diwujudkan  dalam  tindakan  ketika menjalankan  suatu  perusahaan.  Adapun  menurut  Kruger,  Millard,  &  Pretorius  (2005) menyatakan bahwa kreativitas merupakan bagian dari keterampilan dalam berwirausaha yang dibutuhkan agar berhasil memulai usaha tersebut.
Menurut  Bosma  &  Harding  (2006) seorang  pengusaha  dan  sebuah  usaha  yang masih  dalam  tahap  rintisan  akan  menjadi  bagian  penting  dari  munculnya  inovasi,  tidak hanya dalam hal produk dan layanan yang disediakan, tetapi juga dalam hal teknologi dan proses  yang  mereka  gunakan.  Pengusaha  dapat  memperlihatkan  kemampuan  mereka untuk menciptakan esensi kreativitas dan inovasi.
Seorang  pengusaha  mengaplikasikan  gagasan  baru  dan  kreatif  untuk memperkenalkan  adanya  inovasi  dalam  sebuah  produk  atau  layanan  untuk  memperoleh hasil  produk  dengan  lebih  efisien  melui  jalur  inovatif.  Inovasi  dalam  pengembangan produk  baru  bisa  meningkatkan  produk  yang  ada  atau  mengembangkan  konsep  yang benar-benar  baru  untuk  menciptakan  produk  yang  asli  dan  inovatif  (Larsen  &  Lewis, 2007).
Ada kesepakatan secara umum bahwa inovasi seharusnya hadir di semua aspek organisasi  (perusahaan)  dan  inovasi  tersebut  harus  menjadi  pola  pikir  atau  cara  hidup secara  keseluruhan  semua  yang  terlibat  dalam  organisasi  (Abraham  &  Daniel,  2002). Inovasi  harus  menyebar  ke  dalam  seluruh  elemen  organisasi,  model  bisnis  untuk membuatnya  lebih  sulit  untuk  ditiru  oleh  pesaing  (Loewe  &  Dominiquini,  2006).  Oleh karena  itu,  inovasi  tidak  hanya  diukur  oleh  produk  atau  layanan  baru  yang  ditawarkan oleh  perusahaan,  tetapi  juga  dalam  aspek  cara-cara  baru  dan  lebih  efisien  dalam mengembangkan, memproduksi, atau memberikan produk atau layanan.
Disebutkan  bahwa  kreativitas  tidak  hanya  diperlukan  dalam  hal  pengembangan produk atau layanan baru, tetapi juga diperlukan oleh setiap jenis organisasi. Kreativitas dipandang sebagai hal yang melampaui produk baru, layanan baru dan proses baru yang lebih  baik  (Cook,  1998;  Heye,  2006).  Oleh  karena  itu,  jika  seseorang  dapat  mengatur dengan lebih baik atau menulis sebuah laporan dengan cara yang baru atau lebih efektif, semuanya ini dapat disebut sebagai tindakan kreatif (Gurteen, 1998).
UKM di Kota Semarang memegang peran penting dalam kegiatan perekonomian. Oleh  karena  itu  berkembangnya  UKM  di  sini  diharapkan  tidak  hanya  memberikan keuntungan  bagi  pengusaha,  tetapi juga  mampu  menyelesaikan  berbagai  masalah  sosial dan perekonomian: banyaknya kemiskinan, pengangguran terbuka yang terus meningkat dan  adanya  ketimpangan  pendapatan  jauh  antara  kaya  dan  miskin.  Terdapat  berbagai variabel yang menjadi penyebab kapabilitas UKM untuk mencapai kinerja tertinggi. Dua
variabel  yang  dimaksud  adalah  kreativitas  dan  inovasi  produk.  Dua  variabel  tersebut diduga memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UKM. Oleh karena itu, tujuan  artikel  ini  adalah  (1)  mengetahui  dampak  atau  pengaruh  kreativitas  terhadap kinerja  usaha  UKM  di  Kota  Semarang,  (2)  menggali  dampak  atau  pengaruh  inovasi produk terhadap kinerja usaha UKM di Kota Semarang, dan (3)  menggali  dampak atau pengaruh kreativitas dan inovasi produk secara bersama-sama terhadap kemampuan atau kinerja usaha UKM di Kota Semarang.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  metode  kuantitatif,  yaitu  suatu  konsep  penelitian yang diukur dengan menggunakan teknik yang menghasilkan angka-angka (Jonker et al., 2011). Populasi dalam penelitian ini adalah UKM di Kota Semarang yang fokus bisnisnya terletak pada bidang jasa dan perdagangan. Selain itu, responden yang dijadikan sampel dalam  penelitian  ini  juga  terdaftar  di  Dinas  Koperasi  dan  UKM  Kota  Semarang.  Pada penelitian  ini  subjek  yang  akan  diteliti  sebagian  besar  peneliti  temukan  di  komunitas Tangan di Atas (TDA) Kota Semarang.
Data dikumpulkan melalui  angket tertutup.  Pertanyaan  angket diberikan dengan opsi jawaban dengan aturan yang didasarkan pada skala Likert 5 poin. Seluruh jawaban ditabulasikan  untuk  kemudian  dilakukan  pengolahan  lebih  lanjut  untuk  diperoleh  hasil dan simpulan. Variabel Kreativitas (X1) diukur  dengan parameter: (1) Keterbukaan, (2) Unusual  Observation, (3)  Penemuan  dan  pengembangan  ide  baru,  (4)  Keinginan  kuat untuk  belajar.  Variabel  Inovasi  Produk  (X2)  diukur  dengan  parameter:  (1)  Kelebihan produk  baru,  (2)  Produk  mudah  dikenali,  (3)  Produk  diterima  oleh  konsumen,  (4) Pengembangan  produk  baru.  Adapun  variabel  Kinerja  Usaha  (Y)  diukur  dengan parameter: (1)  Pertumbuhan  penjualan , (2)  Pertumbuhan  tenaga  kerja, (3)  Pertumbuhan pendapatan, dan (4) Pertumbuhan pangsa pasar.
Tahapan  yang  dilakukan  berikutnya  adalah  uji  validasi  dan  reliabilitas data,  pengujian  asumsi  klasik,  dan  yang  terakhir  analisis  regresi  berganda. Konsep dalam penelitian ini ditunjukkan Gambar 1 berikut ini:
Gambar 1. Konsep Penelitian
Hipotesis penelitian:
1. Diduga  kreativitas  memberikan  dampak  atau  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja UKM di Kota Semarang.
2. Diduga  inovasi  produk  memberikan  dampak  atau  pengaruh  yang  positif  dan signifikan terhadap kinerja UKM di Kota Semarang.
3. Diduga kreativitas dan inovasi produk secara simultan memberikan dampak atau pengaruh positif sekaligus signifikan terhadap kinerja UKM di Kota Semarang.

## HASIL  DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  hasil  angkat  yang  didistribusikan  kepada  100  orang  subjek penelitian, dapat diuraikan profil UKM di Kota Semarang dalam penelitian ini yang meliputi  berbagai  kriteria,  yaitu:  usia  responden,  tingkat  pendidikan,  modal  yang digunakan dalam memulai usaha, dan berapa lama usaha telah berjalan.
1. Usia
Dalam penelitian ini rentang usia pemilik atau pengelola UKM terdiri atas 49% berusia antara 20 sampai 30 tahun, 43% berusia antara 31 sampai 40 tahun, dan sebanyak  8%  berusia  lebih  dari  50  tahun.  Dapat  disimpulkan  bahwa  mayoritas responden dalam penelitian ini sebanyak 43% berusia 31-40 tahun.
2. Tingkat Pendidikan
Dalam penelitian ini, pendidikan pemilik   atau  pengelola usaha terdiri dari 3% adalah  tamatan  SMP,  25%  merupakan  tamatan  SMA/SMK  sederajat,  4% merupakan  tamatan  Diploma,  59%  merupakan  tamatan  S1/D4,  sedangkan  9% merupakan  tamatan  S2/S3.  Oleh  karena  itu,    diketahui  bahwa  UKM  jasa  dan perdagangan di Kota Semarang dalam penelitian ini mayoritas merupakan lulusan S1/D4.
3. Modal Usaha
Modal  usaha  yang  dimiliki  oleh  UKM  di  Kota  Semarang  dalam  penelitian  ini sebesar  16%  merupakan  modal  pinjaman  baik  dari  lembaga  keuangan  ataupun pihak  lain  (investor),    sedangkan  sebesar  84%  memulai  usaha  dengan  modal sendiri.  Dengan  demikian,  diketahui  bahwa  mayoritas  UKM  di  Kota  Semarang mengawali bisnis menggunakan modal sendiri.
4. Lama Usaha
Dalam  penelitian  ini,  lama  usaha  UKM  yang  dikelola  oleh  masing-masing responden  terdiri  dari:  37%  adalah  usaha  dengan  umur  kurang  dari  satu  tahun, 42%  usaha  telah  berjalan  1-5  tahun,  sedangkan  usaha  yang  usahanya  telah berjalan lebih dari 10 tahun sebesar 21%.
5. Hasil Uji Validitas
Hasil  uji  validitas  menunjukkan  semua instrumen variabel bernilai positif dan lebih  besar  dari    r    tabel    (0.195)    yang  artinya  bahwa  semua  variabel  yang digunakan dalam instrumen penelitian ini adalah valid.
6. Hasil Uji Reliabilitas
Hasil  uji  reliabilitas  menghasilkan  angka  Cronbach  Alpha  diatas  0,6  sehingga bisa  disimpulkan  bahwa  seluruh  variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah reliabel.
Tabel 1. Hasil Uji Validitas & Reliabilitias
7. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Gambar 2.
Hasil Uji

## Normalitas
b. Uji Multikolinieritas
Model  dapat  dikatakan  terbebas dari  deteksi  multikolinearitas jika  nilai VIF  < 10 dan nilai Tolerance > 0,10. Variabel Indikator r hitung Reliabilitas Alpha Cronbach Kreativitas (Creativity) 1. Keterbukaan 0,485
0,664
2. Unusual Observation 0,747 3. Penemuan dan pengembangan ide baru 0,751 4. Keinginan kuat untuk belajar 0,864 Inovasi Produk (Product Innovation) 5. Kelebihan produk baru 0,872 0,913 6. Produk mudah dikenali 0,876 7. Produk diterima oleh konsumen 0,909 8. Pengembangan produk baru 0,907 Kinerja Usaha (Business Performance) 9. Pertumbuhan penjualan 0,904 0,826 10. Pertumbuhan tenaga kerja 0,779 11. Pertumbuhan pendapatan 0,904 12. Pertumbuhan pangsa pasar 0,722

## Tabel 2. Hasil Uji Multikolinieritas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF X1 .953 1.050 X2 .953 1.050 c. Uji Heteroskedastisitas

## Gambar 3 Hasil Uji Heteroskedastisitas
d. Uji Regresi Berganda
Tabel 4 Hasil Uji Regresi Linier Berganda Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Toler ance VIF 1  (Constant) -1.920 2.111 -.910 .365 KREATIVITAS (X1) .694 .105 .485  6.591 .000 .953 1.050 INOVASI PRODUK (X2) .371 .065 .420  5.715 .000 .953 1.050
a. Dependent Variable: KINERJA USAHA (Y)
+ e
Berdasarkan perhitungan di atas, maka hasil koefisien regresinya bisa dijelaskan sebagai berikut:
1) Y  =  Kinerja  Usaha;  X1  =  Kreativitas;  X2  =  Inovasi  Produk;  e=Error  (variabel lainnya yang tidak terdapat di dalam model)
2) Angka konstanta sebesar  (-1,920) artinya saat usaha tidak memiliki kreativitas dan tidak ada inovasi produk maka kinerja usaha akan mengalami penurunan sebesar (- 19,2)  satuan.  Kondisi  seperti  ini  umumnya  disebabkan  karena  pasar  saat  ini
memerlukan berbagai inovasi produk yang berbeda, inovatif dan sesuai kebutuhan konsumen.
3) Angka koefisien regresi X1 (Kreativitas) sebesar 0,694 maksudnya adalah apabila X1  naik  +1  poin  maka  akan  terjadi  kenaikan  dalam  kinerja  usaha  yaitu  sebesar 0,694 satuan, dengan asumsi variabel lain (inovasi produk) tetap. Koefisien bernilai positif,  maka kreativitas  memiliki dampak atau mempengaruhi secara positif bagi variabel kinerja usaha.
4) Nilai  koefisien  regresi  X2  (Inovasi  Produk)  sebesar  0,371  artinya  jika  X2 bertambah  +1  satuan  maka  akan  terjadi  peningkatan  kinerja  usaha  sebesar  0,371 satuan,  dengan  asumsi  variabel  lain  (kreativitas)  tetap.  Koefisien  bernilai  positif, maka inovasi produk mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja usaha.

## e. Hasil Uji Hipotesis
1) Uji Koefisien Determinasi
Hasil  uji  koefisien  determinasi  dalam  penelitian  ini  adalah  sebesar  0,490,  hal  ini menandakan  bahwa  kinerja  UKM  di  Kota  Semarang mampu  dijelaskan  oleh variabel  kreativitas  dan  inovasi  produk  sebesar  49%.  Sebanyak  51%  sisanya dijelaskan oleh variabel lain di luar model.
2) Uji Signifikansi Simultan (F)
Uji  F  dalam  penelitian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel independen:  kreativitas  dan  inovasi  produk  secara  bersama-  sama  (simultan) terhadap variabel terikat: kinerja usaha UKM. Apabila nilai signifikan < 0,05, maka model  dapat  dikatakan  signifikan.  Berdasarkan  hasil  estimasi  pada  Tabel  5, diperoleh  nilai  F  hitung  sebesar  58,524  dan  F Tabel 2,698  serta  nilai  signifikansi sebesar  0,0000  yang  mana  <  0,05.  Maka  H 0 ditolak  dan  menerima  H A ,  sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  secara  bersama-sama  variabel  kreativitas  dan  inovasi produk berpengaruh positif dan signifikan terhadap variabel kinerja usaha UKM di Kota Semarang.
Tabel 5. Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 255.119 2 127.559 48.524 .000 b Residual 254.991 97 2.629 Total 510.110 99 f. Uji Signifikansi Parsial (Uji t)
1) Pengaruh kreativitas (X1) terhadap kinerja usaha (Y) Hasil  perhitungan  diperoleh  t hitung =  6,591  lebih  besar  dari  t tabel =1,985  dengan sig.  0,000,  ini  berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  secara  parsial  antara variabel  bebas  (X1)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Hasil  Uji  statistik  t mendukung  hipotesis  dari  penelitian  ini  yaitu  diduga  kreativitas  mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kinerja. Tanda positif pada koefisien beta menunjukkan  hubungan  yang  searah  artinya  semakin  tinggi  tingkat  kreativitas maka akan terjadi peningkatan pada kinerja usaha UKM (optimal).
2) Pengaruh inovasi produk (X2) terhadap kinerja usaha (Y)
Hasil  perhitungan  diperoleh  t hitung =  5,715  lebih  besar  dari  t tabel =1,985  dengan sig.  0,000,  ini  berarti  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel  bebas  (X2)  terhadap  variabel  terikat  (Y).  Hasil  Uji  statistik  t mendukung  hipotesis  dari  penelitian  ini  yaitu  diduga  inovasi  produk berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja. Tanda positif pada  koefisien  beta  menunjukkan  hubungan  yang  searah  artinya  semakin berkualitas inovasi produk maka akan meningkatkan kinerja usaha UKM.
Berdasarkan  hasil  analisis  dapat  diketahui  bahwa  UKM  yang  memiliki kreativitas dan inovasi produk yang tinggi akan memiliki kemampuan dalam mencapai kinerja usaha yang tinggi pula. Oleh karena itu UKM diharapkan mampu memunculkan kreativitas  dan  inovasi  produk  secara  berkelanjutan  sehingga  meningkatkan  kinerja usaha yang maksimal.
Kreativitas  ditemukan  secara  positif  dan  signifikan  mempengaruhi  kinerja usaha.  Temuan  ini  mendukung  penelitian  sebelumnya  yang  dilakukan  oleh  Rahman, Setyanti, & Saleh (2015) yang menemukan bahwa kreativitas berpengaruh positif dalam mendukung  keberhasilan  usaha.  Penelitian  sejenis  juga  dilakukan  oleh  Farisi  (2013) yang menemukan bahwa inovasi dan kreativitas memiliki hubungan yang kuat terhadap keberhasilan usaha.
Menurut Hurley, Thomas, & Hult (1998) inovasi produk merupakan salah satu keunggulan  kompetitif  dalam  meningkatkan  kinerja  usaha.  Temuan  penelitian  ini didukung  Hadiyati  (2011)  yang  menemukan  bahwa  inovasi  memiliki  dampak  paling besar dalam aktivitas kewirausahaan.
Secara simultan kreativitas dan inovasi juga mampu memberikan pengaruh yang positif dan signifikan dalam upaya meningkatkan kinerja UKM. Sebagaimana penelitian yang  dilakukan  oleh  Anjaningrum  &  Sidi  (2018);  Arifudin  (2016)  yang  menemukan bahwa  kreativitas  dan  inovasi  baik  secara  parsial  maupun  bersama-sama  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dan keberhasilan usaha.

## SIMPULAN
Hasil  yang  ditunjukkan  berdasarkan  analisis  dan  pembahasan  secara  menyeluruh pada penelitian ini adalah kreativitas dan inovasi produk mampu meningkatkan kinerja usaha  UKM  secara  positif  dan  signifikan  baik  secara  parsial  maupun  simultan.  Bagi pemilik  ataupun  pengelola  UKM  di  Kota  Semarang  diharapkan  untuk  meningkatkan budaya  kreativitas  dan  inovasi  produk  sehingga  menghasilkan  kinerja  yang  turut meningkat. Pengelola UKM juga diharapkan membangun komunikasi internal yang baik agar proses kreatif dalam menghasilkan inovasi produk bisa berjalan dan berkelanjutan. Tuntutan pasar agar produsen terus menghasilkan produk berkualitas dan inovatif harus direspon  dengan  cermat  dan  tepat.  Proaktif  mendengarkan  opini  ataupun  keluhan pelanggan,  serta  mencari  dan  menemukan  informasi  terkini  dari  pesaing  agar  lebih memahami perkembangan pasar.

## DAFTAR PUSTAKA
Abraham, J. L., & Daniel, J. K. (2002). Strategic innovation: leveraging creative action for more profitable  growth. IEEE  Engineering  Management  Review , 30.4 ,  23 – 23.  Retrieved  from https://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/10878570110694625
Anjaningrum,  W.  D.,  &  Sidi,  A.  P.  (2018).  Determinan  Keunggulan  Kompetitif  dan  Kinerja
Industri Kreatif. Jurnal Ekonomi Modernisasi , 14 (1) . Retrieved from
https://doi.org/10.21067/jem.v14i1.2379
Arifudin,  P.  M.  (2016). Pengaruh  Kreativitas,  Inovasi  dan  Media  Promosi  terhadap Keberhasilan Usaha Warung Kopi Free Wifi  di Kecamatan Wates. Universitas Nusantara PGRI Kediri.
Barringer,  B.  R.,  &  Ireland,  R.  D.  (2006). Entrepreneurship:  Successfully  launching  new ventures. New Jersey: Person Prentice Hall. Bosma,  N.,  &  Harding,  R.  (2006). Global  entrepreneurship  monitor:  GEM  2006  summary results. Babson College London Business School.
Cook, P. (1998). The creativity advantage-is your organization the leader of the pack? Industrial and Commercial Training , 30.5 , 179 – 184. Retrieved from https://doi.org/10.1108/00197859810225652 Gurteen, D. (1998). Knowledge, creativity, and innovation. Journal of Knowledge Management , 2.1 , 5 – 13.
Hadiyati, E. (2011). Kreativitas dan Inovasi Berpengaruh terhadap Kewirausahaan Usaha Kecil. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan , (8 – 11).
Hapsari,  I.  M.  (2014).  Identifikasi  Berbagai  Permasalahan  yang  Dihadapi  oleh  UKM  dan Peninjauan Kembali Regulatasi UKM sebagai Langkah Awal Revitalitasi UKM. Permana , 2 No 5 , 43.
Heye,  D.  (2006).  Creativity  and  innovation:  Two  key  characteristics  of  the  successful  21st century information professional. Business Information Review , 23.4 , 252 – 257.
Hurley, R. F., Thomas, G., & Hult, M. (1998). Innovation, Market Orientation, and Organization Learning : An Integration and Empirical Examination. Journal of Marketing , 62 Juli . Jonker,  J.,  Pennink,  W,  B.  J.,  &  Wahyuni,  S.  (2011). Metodologi  Penelitian:  Panduan  untuk Master dan Ph. D. di Bidang Manajemen .
Kruger,  M.  E.,  Millard,  S.  M.,  &  Pretorius,  M.  (2005).  Creativity,  innovation  and implementation: Management experience, venture size, life cycle stage, race and gender as moderators. South African Journal of Business Management , 36.4 , 55 – 68.
Larsen, P., & Lewis, A. (2007). “How award‐winning SMEs manage the barriers to innovation.”
Creativity and Innovation Management , 16.2 . Loee, P., & Dominiquini, J. (2006). Overcoming the barriers to effective innovation. Strategy & Leadership , 34.1 , 24 – 31.
Rahman,  D.  K.,  Setyanti,  S.  W.  L.  H.,  &  Saleh,  C.  (2015).  Pengaruh  Kreativitas  dan  Perilaku Inovatif  terhadap  Keberhasilan  Usaha  Industri  Kecil  melalui  Motivasi  Usaha  Sebagai Variabel Mediasi (Studi Kasus pada Pengusaha UKM Kerajinan Bambu di Desa Gintangan Kabupaten Banyuwangi). Universitas Jember.
Stel, A. Van, Carree, M., Thurik, R., & Zoetermeer. (2004). The Effect of Entrepreneurship on National Economic Growth: an Analysis Using the GEM Database. Scales Paper , No. 320 .