Jurnal Ekonomi dan Bisnis, Vol. 11 No. 1 Juli 2022 P - ISSN
: 2503-4413
E - ISSN : 2654-5837, Hal  59 – 67
MODEL PEMBERDAYAAN MASYARAKAT DAN STRATEGI PEMASARAN PADA PENGEMBANGAN DESA WISATA RUMAH BUDAYA WATULIMO YANG BERBASIS
INDUSTRI KREATIF DI KABUPATEN TRENGGALEK
Oleh : Pesta Asni W. Napitulu
asni@gmail.com Pompong Budi Setiadi pompong_setiadi@yahoo.com Sri Rahayu Rahayu.mahardika@gmail.com Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika . Article Info Abstract Article History : Received  16  July - 2022 Accepted  25 July - 2022 Available Online 31 July - 2022 Most of the tourism villages in Rumah Budaya Watulimo and  Regencies only present the potential for local beauty of their respective regions, but have not yet touched on the development of creative industries by utilizing the  existing  potentials  in  those  areas.  The  development  of  a  tourism village  generally  has  a  positive  impact  on  the  life  of  the  village community,  especially  the  physical  environment,  economic,  social  and cultural  conditions of  the community around the tourist  area. However, the  addition  of  creative  industries  will  be  able  to  have  a  more  positive impact on the people's economy. This study aims to implement community empowerment, especially for women and children as educational media in developing creative industry-based tourism villages in Trenggalek and districts.  This  research  includes  action  research.  The  community empowerment strategy refers to the Asset Based Community Development (ABCD) methodology or Asset-Based Community Assistance. In terms of implementation.  The  collected  research  data  is  then  processed  and analyzed  descriptively.  The  results  showed  that  the  implementation  of community  empowerment  was  carried  out  through  the  fashion  creative industry in  the tourist  village and training in the corncob craft  creative industry.  The  involvement  of  women  in  the  corncob  creative  industry training is given starting from the processing of raw materials to a variety of  products,  as  well  as  training  in  packing  models  and  marketing programs, so that they are not only able to produce but also able to do marketing. In terms of involving children, this training is provided in the form  of  providing  education  on  knowledge  and  skills  ranging  from processing  raw materials to  various products, besides that children are also taught about  the creativity  of the exhibition or display of products from the handicraft. Keyword : Community empowerment, tourist villages, creative industry

## 1. PENDAHULUAN
Pengembangann  pariwisata  sebagai  salah satu  bagain  dari  pengembangan  sektor  ekonomi kreatif saat ini menjadi salah satu program prioritas pembangunan pemerintah pusat. Program pembangunan  yang  fokus  pada  infrastruktur, maritim, energi, pangan, dan pariwisata menempatkan  pariwisata  sebagai  leading  sector. Gerakan  Sadar  Wisata  dan  Aksi  Sapta  Pesona Wisata  merupakan  satu  diantara  sepuluh  program prioritas  Kementrian  Pariwisata  sebagai  upaya
meningkatkan  daya  saing  pariwisata  Indonesia  di ranah persaingan global.
Di  samping  dapat  mendatangkan  devisa bagi  negara,  pengembangan  sektor  pariwisata  di beberapa  daerah  terbukti  mampu  memberikan dampak perubahan yang luas. Pariwisata merupakan  sektor  ekonomi  yang  terbukti  mampu mengentaskan  kemiskinan  pada  suatu  daerah. Karena  dalam  pengelolaan  pariwisata  pasti  akan memiliki  dampak  trickle  down  efect  bagi masyarakat  lokal  (Rokhim,  2013).  Hal  ini  tentu
diharapkan  mampu  merangsang  baik  pemerintah maupun para pelaku wisata di daerah-dareah untuk lebih giat dalam mengembangkan sektor pariwisata di  daerah  masing-masing  sebagai  orientasi pembangunannya,  sepetihalnya  pengembangan desa wisata.
Desa  wisata  merupakan  pengembangan suatu  wilayah  desa  yang  pada  hakekatnya  tidak merubah apa yang sudah ada tetapi lebih cenderung kepada penggalian potensi desa dengan memanfaatkan  unsur-unsur  yang  ada  dalam  desa (mewakili  dan  dioperasikan  oleh  penduduk  desa) yang berfungsi sebagai atribut produk wisata dalam skala kecil menjadi rangkaian aktifitas pariwisata, serta mampu menyediakan dan memenui serangkaian  kebutuhan  perjalanan  wisata  baik aspek  daya  tarik  maupun  sebagai  fasilitas pendukungnya  (Dinas  Kebudayaan  Pariwisata, 2007).
Jawa  Timur  sebagai  salah  satu  provinsi yang memiliki potensi keindahan alam diberbagai belahan daerahnya, didukung dengan keberagaman masyarakatnya  menjadikan  Jawa  Timur  sebagai salah  satu  daerah  wisata  yang  cukup  potensial. Oleh  karena  itu,  pemerintah  memiliki  peranan penting  dalam  menggali  potensi  dan  membuat kebijakan terhadap pengembangan kepariwisataan, sehingga masyarakat lokal tergugah kesadarannya untuk menggali potensi dan bergerak membangun desa maupun kota masing -masing.
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  terkait  hasil pendataan Potensi Desa (Podes) Jawa Timur tahun 2019, menunjukkan salah satu potensi desa/kelurahan yang disajikan yaitu potensi wisata di  desa/kelurahan.  Pengembangan  wisata  di desa/kelurahan  dapat  menjadi  langkah  untuk memajukan perekonomian desa/kelurahan di Jawa Timur.  Desa/kelurahan  wisata  menurut  pendataan Podes 2019 adalah sebuah kawasan perdesaan yang memiliki  beberapa  karakteristik  khusus  untuk menjadi  daerah  tujuan  wisata.  Keberadaan  desa wisata  diatur/ditetapkan  dalam  peraturan  daerah (Perda)  setempat.  Pada  umumnya,  penduduk  di kawasan  desa  wisata  memiliki  tradisi  dan  budaya yang khas, serta alam dan lingkungan yang masih terjaga. Pendataan Podes 2019 mencatat bahwa ada 329 desa wisata di Jawa Timur.
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  terkait Perkembangan  Pariwisata  Jawa  Timur  Oktober 2018,  Perkembangan  kunjungan  wisman  di  Jawa Timur  dalam  kurun  waktu  tiga  tahun  terakhir cenderung  mengalami  peningkatan.  Hal  tersebut salah satunya disebabkan perhatian dan upaya dari pemerintah  daerah  dengan  memunculkan  objek wisata baru yang menarik untuk dikunjungi di Jawa Timur,  selain  promosi  pariwisata  baik  tempat, sarana  akomodasi,  maupun  event-event  yang
dilakukan oleh dinas instansi terkait yang semakin intens. Jumlah kunjungan wisatawan mancanegara ke  Jawa  Timur  bulan  Oktober  tahun  2018 mencapai  25.845  kunjungan.  Angka  tersebut  naik sebesar  4,06  persen  dibandingkan  dengan  bulan sebelumnya  yang  mencapai  24.836  kunjungan. Dibandingkan  dengan  bulan  yang  sama  tahun 2017, jumlah wisman yang datang ke Jawa Timur mengalami  kenaikan  sebesar  26,45  persen  dari 20.439 kunjungan.
Kabupaten Trenggalek merupakan wilayah yang memiliki potensi desa wisata yang melimpah. Potensi  yang  dimiliki  kabupaten  tersebut  pada dasarnya  dapat  memberikan  kontribusi  dalam peningkatan  ekonomi  lokal  sehingga  mampu mengurangi  tingkat  kemiskinan.  Badan  Pusat Statistik  (BPS)  Jawa  Timur  tahun  2017, menyatakan bahwa tingkat kemiskinan (presentase penduduk  miskin  dari  seluruh  penduduk)  di Provinsi  Jawa  Timur  pada  tahun  2017  mencapai 11,77%. Di Kabupeten Trenggalek sendiri, tingkat kemiskinan  (presentase  penduduk  miskin  dari seluruh  penduduk)  pada  tahun  2017  mencapai 12,96%.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa  masih diperlukannya  strategi  peningkatan  perekonomian pada kabupaten tersebut..
Sebagaimana  salah  satu  dari  Nawa  Bakti Satya  Gubernur-Wakil  gubernur  Jawa  Timur periode  2019-2024  “Jatim  Berdaya” yaitu memperkuat ekonomi kerakyatan dengan berbasis UMKM,  koperasi,  dan  mendorong  perberdayaan pemerintahan  desa.  One  village  one  product  one corporate  and  agropolitan.    Sehingga  salah  satu strategi  yang  menjadi  stakeholder  di  Kabupaten Trenggalek  dan  Kabupaten    yaitu  pengembangan desa  wisata  berbasis  industri  kreatif  melalui pemberdayaan masyarakat.
Selama ini potensi wisata yang cukup besar di  wilayah  Kabupaten  Trenggalek  belum termanfaatkan secara optimal untuk dikembangkan sebagai desa wisata, mengingat masih ditemukannya beberapa kendala  yang  antara  lain lemahnya  sumber  daya  manusia  yang  berkaitan dengan  jiwa kewirausahaan, dan lemahnya pemahaman terhadap konsep desa wisata.
Adapun  keberadaan  desa  wisata  yang sudah  ada  di  Kabupaten  Trenggalek  selama  ini hanya  menyuguhkan  potensi  keindahan  lokal daerah  masing-masing,  namun  belum  menyentuh pengembangan industri kreatif dengan memanfaatkan potensi yang ada di daerah tersebut. Pengembangan  desa  wisata  pada  umumnya membawa  dampak  positif  terhadap  kehidupan masyarakat desa terutama kondisi lingkungan fisik, kondisi  ekonomi,  sosial  dan  budaya  masyarakat sekitar  kawasan  wisata  tersebut.  Namun  melalui penambahan industri kreatif dengan menggunakan
Teknologi  Tepat  Guna  akan  dapat  memberikan dampak positif yang lebih terhadap perekonomian masyarakat.    Keberadaan  industri  kreatif  dapat membuka  lapangan  pekerjaan  yang  baru  bagi masyarakat disamping pengembangan pariwisatanya.
Salah  satu  potensi  di  wilayah  Trenggalek yang dimaksud adalah melimpahnya buah-buahan ketika  masa  panen  raya  tiba.  Namun  keberadaan buah ketika panen raya ini menjadikan harga buah yang  semakin  turun,  bahkan  hingga  tidak  bernilai dipasaran.  Oleh  karenanya  bentuk  industri  kreatif yang ditawarkan adalah pemanfaatan buah-buahan ketika masa panen raya tiba, hingga memiliki nilai jual  yang  lebih,  bahkan  tetap  terasakan  hasilnya meskipun panen raya telah berakhir. Yaitu dengan penggunaaan  teknologi  tepat  guna  yang  akan mengubah buah-buahan yang tidak laku dipasaran hingga  menjadi  keripik  buah  yang  memiliki  nilai jual yang lebih.
Oleh  karenanya  untuk  memanfaatkan  dan memaksimumkan  berbagai  potensi  wisata  yang dimiliki, diperlukan pemberdayaan masyarakat dan strategi  pemasaran  pada  pengembangan  desa wisata  berbasis  industri  kreatif  di  Kabupaten Trenggalek  guna  memberikan  kemanfaatan  bagi masyarakat  di  kabupaten  tersebut  yang  pada akhirnya akan meningkatkan perekonomian masyarakat sekitar.

## 2. KAJIAN
PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS Strategi Pemasaran
Strategi pemasaran adalah kumpulan petunjuk  dan  kebijakan  yang  digunakan  secara efektif  untuk  mencocokan  program  pemasaran (produk,  harga,  promosi  dan  distribusi)  dengan peluang  pasar  guna  mencapai  sasaran  usaha. Dewasa ini pimpinan dan tenaga pemasaran sangat menentukan pentingnya peranan strategi pemasaran  dalam  suatu  perusahaan.  Selain merencanakan strategi dalam setiap perencanaannya,  mereka  melakukan  penalaran yang  lebih  mantap  dalam  menetapkan  pilihan terhadap suatu strategi tertentu. Didalam menetapkan  strategi  pemasaran  yang  akan dijalankan, suatu perusahaan harus melihat situasi dan  kondisi  pasar  seta  menilai  kedudukan  atau posisi perusahaan di pasar.
Seperti yang diketahui keadaan dunia usaha bersifat  dinamis,  yang  diwarnain  dengan  adanya perusahaan  dari  waktu  ke  waktu  dan  adanya keterkaitan  atara  satu  dengan  yang  lainnya.  Oleh karena itu, strategi pemasaran mempunyai peranan yang  sangat  penting  untuk  keberhasilan  usaha dibidang  pemasaran.  Disamping  itu  strategi pemasaran  yang  ditetapkan  harus  di  tinjau  dan
dikembangkan sesuai dengan perkembangan pasar dan  dan  lingkungan  pasar  tersebut.  Dengan demikian startegi pemasaran harus dapat memberi gambaran yang jelas dan etrarah tentang apa yang dilakukan dalam suatu usaha dalam menggunakan setiap  kesempatan  atau  peluang  pada  beberapa pasar sasaran (Rachmat, 2014).
Startegi  pemasaran  pada  dasarnya  adalah rencana  yang  menyeluruh,  terpadu  dan  menyatu dibidang usaha yang memberikan panduan tentang kegiatan  yang  akan  dijalankan  untuk  dapat tercapainya  tujuan  pemasaran  dalam  satu  usaha. Dengan  kata  lain  strategi  pemasaran  adalah serangkaian  tujuan  dan  sasaran,  kebijakan  dan aturan  yang  memberi  arah  kepada  usahausaha pemasaran perusahaan dari waktu ke waktu, pada masing-masing tingkatan dan acuan dan alokasinya terutama sebagai tanggapan perusahaan  dalam  menghadapi  lingkunag  dan persaingan  yang  selalu  berubah.  Oleh  karena  itu penentuan  strategi  pemasaran  harus  didasarkan atas  analisis  lingkungan  dan  internal  melalui analisis  keunggulan  dan  kelemahan  perusahaan, serta  analisis  kesempatan  dan  ancaman  yang dihadapi  perusahaan  dari  lingkungannya.  Di samping  itu  strategi  pemasaran  yang  telah ditetapkan  dan  dijalankan  harus  dinilai  kembali apakah masih sesuai dengan keadaan/kondisi pada saat ini. Penilaian  atau evaluasi ini menggunakan analisis keunggulan, kelemahan, kesempatan, dan ancaman.
Terdapat  tiga  macam  strategi  dari  strategi bisnis yaitu :
a.  Strategi  yang  pertama  adalah  strategi  yang berorientasi  pada  product  leadership  (keunggulan produk),  dimana  lebih  mengutamakan  kualitas produk  mulai  dari  pilihan  nama  branding, kemasan, cita rasa, maupun fungsi serta kesehatan juga sangat diperhitungkan.
b.  Strategi  yang  kedua  adalah  strategi  yang berorientasi pada operational excellence (keunggulan oprasional), dimana suatu usaha yang membangun  proses  bisnis  yang  super  efisien. Harapannya  dengan  efisiensi  proses  ini,  mereka mampu  menekan  ongkos  produksi  dan  ujung- ujungnya  bakal  mampu  menjual  produknya dengan harga yang lebih kompetitif.
c.  Strategi  yang  ketiga  adalah  strategi  yang mengacu  pada  coustomer  intimacy  (keintiman dengan  pelanggan).  Dalam  kategori  ini  yang paling  utama  adalah  membangun  hubungan  yang intim dengan para pelanggannya, dengan harapan terciptanya relasi yang langgeng dan berkelanjutan.

## Pengembangan Desa Wisata
Pengembangan  berasal  dari  kata  kerja “berkembang”  yang  berarti  mekar  terbuka, menjadikan  besar,  menjadikan  maju.  Dalam  hal ini, pengembangan adalah membuat atau mengadakan  atau  mengatur  sesuatu  yang  belum telah ada. Desa wisata adalah desa yang memiliki potensi keunikan dan daya tarik wisata yang khas, baik  berupa  karakter  fisik  lingkungan  alam pedesaan  maupun  kehidupan  sosial  budaya kemasyarakatan yang dikelola dan dikemas secara menarik dan alami dengan dengan pengembangan fasilitas  pendukung  wisatanya,  dalam  suatu  tata lingkungan  yang  harmonis  dan  pengelolaan  yang baik dan terencana sehingga siap untuk menerima dan  menggerakan  kunjungan  wisatawan  ke  desa tersebut,  serta  mampu  menggerakan  aktifitas ekonomi  pariwisata  yang  dapat  meningkatkan kesejahteraan  dan  pemberdayaan  masyarakat setempat. (Atmoko, 2014)
Secara  spesifik  pengembangan  desa  wisata dapat  diartikan  sebagai  suatu  proses  yang menekankan  cara  untuk  mengembangkan  atau memajukan desa wisata

## Pemberdayaan Masyarakat
Pemberdayaan  masyarakat  sebagai  terjemah  dari kata  “empowerment”  mulai  ramai  digunakan dalam  bahasa  sehari-hari  di  Indonesia  bersama- sama  dengan  istilah  “pengentasan  kemiskinan” sejak  digulirkannya  Program  Inpres  No.5/1993 yang kemudian lebih dikenal sebagai Inpres Desa Tertinggal  (IDT)  (Theresia  et  al,  2014). Pemberdayaan  adalah  sebagai  upaya  untuk memberikan daya atau penguatan kepada masyarakat. Pemberdayaan masyarakat merupakan upaya untuk meningkatkan harkat dan martabat  lapisan  masyarakat  yang  dalam  kondisi sekarang tidak mampu untuk melepaskan diri dari perangkap kemiskinan dan keterbelakangan.

## 3. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan penelitian tindakan. Penelitian tindakan ini terkait hal-hal  yang  terjadi  di  masyarakat  atau  kelompok sasaran,  yang  menuntut  adanya  partisipasi  dan kolaborasi aktif antara peneliti dengan sasaran dan pada  akhirnya  hasilnya  akan  dapat  langsung dikenakan kepada masyarakat yang bersangkutan. Penelitian  tindakan  merupakan  salah  satu  strategi dalam memecahkan masalah dengan memanfaatkan  suatu  tindakan  nyata  dalam  proses pengembangan inovatif.
Adapun proses pemberdayaan masyarakat mengacu pada metodologi Aset Based Community Development (ABCD) atau Pendampingan
Masyarakat  Berbasis  pada  Aset.  Dalam  segi implementasi,  ABCD  lebih  menitikberatkan  pada aset  dan  atau  kekuatan  yang  dimiliki  oleh masyarakat.
Dibandingkan melihat kekurangan/permasalahan  yang  ada,  ABCD  lebih melihat  kepada  hal  positif  dan  kemungkinan- kemungkinan yang bisa dilakukan.
Pemberdayaan  masyarakat  secara  partisipatif mengajak  masyarakat  untuk  mengenali  dan menghargai  potensi  yang  dimiliki,  kemudian memobilisasi  aset  yang  dimiliki  untuk  memulai proses  aksi  menuju  perubahan  dan  keberdayaan mereka sendiri.
Data  hasil  penelitian  yang  terkumpul dalam penelitian ini kemudian diolah dan dianalisis secara  diskriptif.    Data  hasil  penelitian  terkait potensi-potensi daya tarik wisata digunakan untuk mengetahui  aset-aset  yang  dimiliki  desa  wisata adat,  yang  selanjutnya  digunakan  sebagai  acuan dalam  pemberdayaan.  Hasil  pelaksaaan  kegiatan selanjutnya  dianalisis  dan  dievaluasi  secara diskriptif untuk menghasilkan rekomendasi kebijakan  tentang  hal-hal  yang  perlu  dilakukan dalam  rangka  pemberdayaan  masyarakat  pada pengembangan desa wisata  yang berbasis industri kreatif.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum Desa Wisata Rumah Budaya Watulimo
Di  Desa  Watulimo,  Kec.  Watulimo, Kabupaten.  Trenggalek  telah  berdiri  Rumah Budaya. Tepatnya berada di RT 10 RW 03 Dusun Krajan,  satu  tahun  yang  lalu.  Rumah  Budaya berlokasi di rumah keprabon Mbah Karsodikromo (Alm.  Mbah  Bolos)  beliau  adalah  kepala  Desa Watulimo  di  jaman  penjajahan  Jepang.  Rumah Budaya  menjadi  tempat  berlangsungnya  berbagai kegiatan  masyarakat.  Mulai  dari  aktifitas  seni budaya  seperti  karawitan,  campursari,  seni  tari, seni  lukis, seni  jaranan  yang  meliputi  jaranan senterewe, jaranan pegon, dan jaranan turonggoyakso.
Tak  hanya  itu,  Rumah  Budaya  juga berfungsi  sebagai  wadah  berlangsunya  kegiatan usaha  mikro  kecil  dan  menengah.  Produksi kerajinan  limbah  plastik  (handy  craf)  dan  aneka kripik  (kripik  nangka,  kripik  salak  dan  kripik pisang) yang semua melalui proses oven diadakan di  sana.  Produk  terbaru  Rumah  Budaya  adalah minyak VCO. Semua diproduksi oleh ibu ibu PKK. Rumah Budaya juga tempat sosialisasi pencegahan narkoba  dan  edukasi  anak-anak.  Di  sana  terdapat mini  zoo  (Kebun  binatang  kecil)  Beraneka  ragam burung cantik menghiasi Rumah Budaya yang kini tengah  viral  di  kalangan  Warga  desa  Watulimo. Beberapa  fasilitas  tersebut  memang  sengaja
disediakan  guna menarik  wisatawan  untuk datang berkunjung  di  desa  Wisata  tersebut.  (sumber  : Watulimo.trenggalek.go.id)
Strategi Pemasaran dalam pengembangan Desa Wisata Rumah Budaya Watulimo
Untuk menyusun strategi pemasaran  dalam pengembangan    desa    wisata    rumah  budaya Watulimo  perlu  dilakukan    melalui  beberapa analisis yaitu analisis   situasi,   penetapan   tujuan, penetapan      strategi,  penetapan  taktik,  dan implementasi atau pelaksanaan.
1. Analisis situasi
Di Desa Wisata Rumah Budaya watulimo memiliki kekuatan  dari  sisi  regulasi,  baik  yang  telah diterbitkan  oleh  pemerintah  provinsi  maupun pemerintah desa Watulimo sendiri. Kemudian dari segi kelemahan di desa wisata ini memiliki Sumber daya  yang  dimiliki.  Yaitu  seumber  daya  finansial dan sumber daya manusianya. Rendahnya sumber daya finansial disebabkan oleh minimnya anggaran yang  dikeluarkan  oleh  pemerintah  daerah  untuk pengembangan  sektor  pariwisata  tersebut,  karena anggaran-anggaran tersebut lebih banyak digunakan untuk pengembangan sektor-sektor lain seperti  Pendidikan,  Kesehatan,  dan  infrastruktur. Sementara rendahnya sumberdaya manusia ditunjukkan  dengan  minimnya  SDM  yang  ada, khususnya SDM dibidang pemasaran pariwisata.Selain    sumberdaya,    kelemahan    lain yang  dimiliki    adalah    keterbatasan    sarana    dan prasarana    berupa    materi    promosi    untuk kebudayaan  dan  pariwisata.   Belum   efektifnya upaya   pemasaran   yang   pernah dilakukan juga turut  menjadi  kelemahan  dalam  pengembangan pariwisata di Desa wisata rumah budaya watulimo, di kota trenggalek.
2. Penetapan Tujuan
Menurut  Juju  dan    Sulianta    (2009) menyebutkan    bahwa    tujuan    pemasaran    adalah untuk      memantapkan      citra  (brand      image)  dari kondisi      pariwisata      yang      ada.  Di  desa  wisata rumah  budaya  watulimo.  Setelah  dilakukan penelitian  ternyata  tujuan  desa  wisata  watulimo sebagai berikut : berkembangnya citra Desa wisata Rumah Budaya Watulimo  sebagai  daerah  tujuan wisata  utama  yang  berdaya  saing  tinggi. Berdasarkan    tujuan    tersebut,    dapat disimpulkan      bahwa      ujuan      pemasaran      desa wisata   di    Desa   wisata rumah budaya watulimo sudah  dirumuskan    secara    spesifik    dan    terukur untuk    jangka    waktu    tertentu.    Spesifik  karena tujuan   tersebut   memiliki   target   pasar   yang jelas,   yakni   wisatawan lokal yang memiliki jenis dan karakter tertentu. Tujuan tersebut juga terukur, karena dapat dikontrol dan dievaluasi.
Tujuan      pemasaran  lainnya  adalah      untuk meningkatkan      arus      kunjungan  wisatawan    ke Objek  Wisata  Rumah Budaya Watulimo.  Target jumlah  wisatawan  yang ingin  dicapai  harus  lebih tinggi    dari    wisatawan    dari    tahun    ketahun. Pemerintah  Desa   Waulimo juga    berkomitmen untuk      selalu      meningkatkan      keamanan, kenyaman      serta  kepuasan  bagi  para  wisatawan yang  berkunjung  di  wisata  Rumah  Budaya Watulimo, di Kota Trenggalek  tersebut.

## 3. Penetapan strategi
Strategi   merupakan   sejumlah    aktivitas yang digunakan   untuk   mencapai target, tujuan, dan  sasaran  yang  telah  ditetapkan.  Strategi  ini disusun  berdasarkan  hasil    analisis    situasi    yang dilakukan    pada    tahap    awal.    Adapun    strategi pemasaran  yang    dilakukan    oleh    Desa  wisata watulimo untuk mengembangkan pariwisatanya.
4. Penetapan Taktik Putri,  et  al  (2015)    mengungkapkan beberapa bentuk taktik dalam program pemasaran,yaitu:  penjualan,  periklanan,  dan promosi. Hasil penelitian  menunjukkan  beberapa taktik    yang    digunakan    oleh    pemerintah    Desa watulimo   untuk  mengembangkan  pariwisatanya. Salah    satu    dari    taktik    tersebut  adalah meningkatkan  pemasaran  melalui  koordinasi  dan kerjasama  antar  berbagai  stakeholder      yang berkaitan   dengan   pariwisata
5. Implementasi
Implementasi  dari  strategi  dan  taktik  yang ditetapkan,    selanjutnya    dibuat  rencana pemasaran   yang   akan   diimplemetasikan   dalam jangka      waktu      dekat  (Suyanti,  2013).  Adapun rencana    implementasi    pemasaran    Desa Watulimo    dilakukan    dalam    berbagai  bentuk, yaitu: pertama, pemasaran   melalui   media   cetak, dilakukan      melalui  penerbitan      majalah pariwisata.      Penerbitan      majalah      ini      tidak terlepas   dari komunikasi  dan  koordinasi  yang dibangun    oleh    pemerintah    Desa    Watulimo dengan  berbagai    pihak,    terutama    koordinasi dengan  pihak  kecamatan  dan  koordinasi dengan pemerintah   daerah.
Selain kelima tahapan tersebut ada juga penjelasan Dari hasil pemetaan aset terhadap Desa Watulimo, didapatkan  aset  Desa  Watulimo  memiliki  potensi alam  dan  kebudayaan  yang  sudah  terbentuk  yang dapat dijadikan sebagai destinasi desa wisata. Saat ini  wisata  yang  sudah  terbentuk  adalah  Desa Wisata Rumah Budaya. Desa Wisata Watulimo.
Sejak  berdiri  untuk  melestarikan  budaya adat  istiadat,  Desa  Wisata  Rumah  Budaya
watulimo ini oleh para seorang pecinta dan pelaku serta pemerhati ada istiada dan budaya leluhur kota Trenggalek ini dengan turun temurun dan sekarang dikelolah  oleh  generasi  penerus  nya  dan  sudah kerjasama  dengan  Bumdes  Desa  Watulimo kecamatan  Watulimo  kabupaten  Trenggalek  yang menawarkan  alam  yang  begitu  indah,  dengan sajian  khas  tari  tarian  cindratari  seperti  turonggo yakso dll buah durian dan Manggis  terlebih pada waktu  panen  durian  dan  Manggis.  Desa  Wisata Rumah  Budaya  Watulimo  menawarkan  paket wisata  alam,  pentas  tari  tradisional  dan  modern tradisional,  kuliner  dan  homestay.  Harapanya dengan  adanya  hal  ini  adalah  menjadi  pusat keramaian sehingga akan munculnya destinasi desa wisata  baru  dengan  kearifan  lokal  dan  produk produk  UMKM  dan  industry  kreatif  mulai bermunculan  mulai  dari  adanya  Rumah  Budaya Watulimo sampai Masyrakat sekitarnya merasakan dampak  dari  perputaran  perekonomian  yang  ada tersebut
Adapun  di  Desa  Watulimo  atau  Desa Wisata Rumah Budaya dan Ekonomi kreatif yang timbul  hadir  dari  kegiatan  ini  adalah  peningkatan pemberdayaan  masyrakat  secara  keseluruhan untuk semakin kreatifs secara umum pemberdayaan  masyarakat  khususnya  terhadap perempuan  dalam  pengembangan  desa  wisata berbasis industri kreatif dilakukan melalui berbagai program yang meliputi:
a. Penyuluhan Sadar Wisata Pelaksanaan  penyuluhan  sadar  wisata  ini sekaligus  dilaksanakan  dan  disisipkan  pada berbagai  kesempatan  saat  observasi  ataupun wawancara  kepada  masyarakat,  termasuk  saat bersama apparat desa. Kemudian egiatan penyuluhan  sadar  wisata  juga  dilakukan  dengan pemberian  wawasan  tentang  Desa  Wisata  Rumah Budaya di Watulimoyang memiliki potensi wisata daerah, dan pengembangan terkait industry kreatif. b. Pembinaan Pengelolaan Desa Wisata Pelaksanaan  kegiatan  ini  juga  sekaligus dilaksanakan  pada  berbagai  kesempatan  saat observasi  di  lokasi  desa  wisata  sasaran.  Kegiatan ini  sasarannya  terutama  para  pengelola  lokasi wisata  maupun  kelompok  sadar  wisata.  Kegiatan ini juga melibatkan partisipasi masyarakat sekitar. Kegiatan ini bertujuan untuk membekali pengetahuan kepada warga dalam mengelola  desa wisata serta menumbuhkan jiwa kepemimpinan.
c. Pendekatan  personal  terhadap  masyarakat yang memiliki ketrampilan khusus Kegiatan pendekatan personal ini dilakukan terhadap masyarakat yang memiliki aset keterampilan  khusus.  Melalui  pendekatan  ini diharapkan  masyarakat  merasa  dihargai  dan diperhatikan keberadaannya, serta mampu
meningkatkan kemampuannya. Di Desa Watulimo Trenggalek, pendekatan ini dilakukan kepada para pengelola wisata, pemandu wisata, dan para Ibu ibu dan  para  pecinta  seni  dan  budaya.  Di  Desa Watulimo Desa Wisata Rumah Budaya Watulimo Trenggalek, pendekatan ini dilakukan kepada para Pelaku  budaya,  Pelaku  seni,  pengelola  wisata, pemandu  wisata,  dan  para  pelaku  UMKM. Terhadap Pelaku budaya dan seni, pengelola wisata diberikan  pemahaman  dalam  pengelolaan  lahan wisata  dan  aspek  estetika  lahan  wisata.  Terhadap pemandu  wisata  diberikan  pemahaman  terkait penjamuan terhadap wisatawan. Sedangkan terhadap  para  masyrakat  khususnya  ibu  ibu didorong  sebagai  pelaku  UMKM  diberikan pemahaman  dalam  hal  marketing  produk  dan pelatihan Industry Kreatif.
d. Memunculkan  penawaran  destinasi  baru  yang berbasis kesnian dan budaya
Membaca  peluang  pasar  merupakan  bagian yang yang dilakukan dalam kegiatan penelitian ini. Penambahan  destinasi  yang  ditawarkan  adalah penyewaan  baju  adat  istiadat.  Sehingga  destinasi yang  ada  dilokasi  desa  wisata  dapat  bervariasi, yang pada akhirnya wisatawan tidak merasa bosan dengan desa wisata tersebut.
Pelaksanaan  pemberdayaan  masyarakat secara khusus terhadap perempuan dalam pengembangan desa wisata berbasis industri kreatif dilakukan  melalui  program  pelatihan.  Pelatihan industri  kreatif  yang  dilakukan  berupa  pelatihan kayu  menjadi  kerajinan  dengan  bentuk  yang bervariasi  hingga  siap  dipasarkan.  Pelatihan  ini diberikan  kepada  perempuan  dan  anak.  Terhadap perempuan  pelatihan  ini  diberikan  mulai  dari pengolahan  bahan  baku  hingga  menjadi  produk yang  bervariasi  dan  juga  dilatihkan  program marketingnya  termasuk  market  place,  sehingga mereka  mampu  melakukan  penjualan.  Sedangkan kepada  anak-anak  yang  ada  berlatih  dan  tetap menyuguhkan  dan  melestaraikan  adat  istiadat dengan  tari  tarian  yang  ada.  Yang  secara menyeluruh  dalam  satu  kesatuan  diberikan  dalam bentuk  pemberian  keterampilan  saja  mulai  dari pengolahan  bahan  baku  hingga  menjadi  produk yang  bervariasi  hingga  pengelolaannya  dalam suatu kegiatan pameran atau display produk, tanpa ikut  serta  dalam  proses  marketing  dan  suguhan cindratari traditional dalam pentas seni budaya.
Beberapa faktor yang mendukung implementasi  pemberdayaan  masyarakat,  antara lain  :  Komunikasi,  Sumber  daya  alam,  Disposisi, dan  Struktur  birokrasi,  kelembagaan adat, pemerhati  buda  dan  seni.  Adapun  faktor  yang menghambat  antara  lain  :  Komunikasi  dengan pihak  tertentu,  Sumber  daya  alam  khususnya
kayujati dan Sumber daya manusia yang ada untuk di explor.
Pada  acara  FGD  penggalian  potensi dengan  berbagai  instansi  pemerintah  dan  para budayawan  pemerhati  seni  dan  masyrakat  pelaku UMKM  menjelaskan  dan  memahamkan  potensi yang ada dan melakukan pelatihan ekonomi kreatif pada  ibu  ibu  yang  ada  untuk  melaksanakan pemberdayaan  pada  Desa  Watulimo  dan  Desa Wisata  Rumah  Budaya  Watulimo.  Berikut  salah satu dokumentasi dari acara FGD tersebut.

## Gambar 1. FGD Pemberdayaan Masyrakat Desa Wisata Rumah Budaya Watulimo
Kabupaten  Trenggalek  terdiri  dari  14 Kecamatan  dengan  152  desa  dan  5  kelurahan. Persebaran  kelurahan  berada  di  pusat  Kabupaten Trenggalek,  sedangkan  desa  tersebar  di  daerah pinggiran hingga perbatasan kabupaten. Di bawah ini data persebaran desa atau kelurahan pada setiap Kecamatan di Kabupaten Trenggalek.
Tabel 1
Persebaran Desa/Kelurahan di Kabupaten Trenggalek No  Kecamatan Desa atau Kelurahan 1 Bendungan 8 2 Dongko 10 3 Durenan 14 4 Gandusari 11 5 Kampak 7 6 Karangan 12 7 Munjungan 11 8 Panggul 17 9 Pogalan 10 10 Suruh 7 11 Trenggalek 8 12 Pule 10 14 Tugu 15 15 Watulimo 12 Sumber: Data sekunder, diolah peneliti. Tabel 2 Pesebaran Penduduk Per Kecamatan di Kabupaten Trenggalek No Kecamatan Jumlah Penduduk/ Jiwa 1 Bendungan 28.292
2 Dongko 68.727 3 Durenan 52.869 4 Gandusari 54.263 5 Kampak 38.744 6 Karangan 51.476 7 Munjungan 54.270 8 Panggul 81.705 9 Pogalan 55.139 10 Suruh 27.241 11 Trenggalek 67.718 12 Pule 57.935 13 Tugu 50.486 14 Watulimo 73.045 Badan  Pusat  Statistik  DUKCAPIL  Kabupaten Trenggalek, 2019 Perekonomian  Kabupaten  Trenggalek  mengalami peningkatan  angka  pertumbuhan  dari  tahun  ke tahun.lebih khususnya ekonomi kreatif bermunculan dengan adanya desa wisata yang ada disetiap  kecamatan  dan  desa  yang  ada.  Melihat angka  jumlah  penduduk  di  Kecamatan  Watulimo berjumlah  73.045  jumlah  penduduk  dan  yang terbagi  12  desa  hal  ini  merupakan  potensi  mulai dari  kapasitas  SDM  nya  untuk  diberdayakan  dan dimaksimalkan  peningkatan  sarana  prasarana  dan perbaikan potensi ekonomi pada khususnya untuk para perempuan.
Berdasarkan uraian diatas dapat disimpulkan  bahwa  Masyarakat  memiliki  peran penting untuk menunjang keberhasilan pengembangan desa pariwisata sehingga masyarakat  yang  tidak  berdaya  (powerless)  perlu diberdayakan untuk menciptakan kemandirian dan peningkatan  kesejahteraan  ekonomi  (powerfull). Selain  itu,  muncul  beberapa  program  yang menunjang  pengembangan  objek  Wisata  dengan melibatkan  masyarakat  setempat  dan juga membuat  masyarakat  setempat  mendapatkan pekerjaan  dan  penghasilan  yang  baru.  Dengan berhasilnya  program  yang  telah  dijalankan  ini nantinya juga akan berdampak pada berkurangnya tingkat  pengangguran  yang  terjadi  di  daerah  desa wisata  Rumah  Budaya  Watulimo  Yang  Berbasis Industri Kreatif di Kabupaten Trenggalek ini.

## 5. KESIMPULAN
Pelaksanaan pemberdayaan masyarakat lebih  khususnya  untuk  kaum  perempuan  dan pelestarian  tari  tarian  budaya  tradisional  adat istiadat  dan  budaya  yang  dikemas  dalam  Desa wisata  untuk  penopang  kegiatan  ekonomi  kreatif dilakukan  melalui  program  pelatihan.  Pelatihan industri  kreatif  yang  dilakukan  berupa  pelatihan pemanfaatan  kayu  kayu  yang  ada  di  alam  sekitar menjadi  kerajinan  dengan  bentuk  yang  bervariasi
hingga  siap  dipasarkan.  Terhadap  perempuan pelatihan  ini  diberikan  mulai  dari  pengolahan bahan baku yang ada hingga menjadi produk yang bervariasi dan juga dilatihkan program marketingnya  termasuk  memasarkan  produk  pada market place, sehingga mereka mampu melakukan penjualan. Sedangkan kepada anak-anak pengenalan dan memberikan edukasi melestarikan budaya  yang  ada  seperti  Turonggo  yakso, mengenal dan melestarikan  tarian daerah dan lain lain  ini  akan  menjadi  nilai  jual  tersendiri  dari kearifan lokal. Dan hal ini sebagai pengungkit daya kreatifitas  ekonomi  yang  ada  yaitu  untuk menciptakan  Industri  kreatif  yang  bernilai  tinggi disekitaran Desa Wisata Rumah Budaya Watulimo menjadi produk yang bervariasi hingga pengelolaannya dalam suatu kegiatan pameran atau display  produk,  tanpa  ikut  serta  dalam  proses marketing.

## 6. DAFTAR PUSTAKA
Ambar  Teguh  S.  2004. Kemitraan  dan  Model- Model Pemberdayaan. Yogyakarta: Gama Media.
Atmoko, T. Prasetyo Hadi. Strategi pengembangan
Desa  Wisata  Brajan  Kabupaten  Sleman.
Jurnal Media Wisata , Vol. 12, No. 2.
Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Jawa  Timur  tahun 2020 https://jatim.bps.go.id/brs.html Chafid Fandeli. 2002. Perencanaan Kepariwisataan Alam Yogyakarta . Yogyakarta: Fakultas Kehutanan UGM. Chalid  Fandeli.  1995. Dasar-dasar  Manajemen
Kepariwisataan Alam . Yogyakarta: Liberty. Chatarina Rusmiyati. 2011. Pemberdayaan Remaja  Putus  Sekolah .  Yogyakarta: B2P3KS PRESS. Darmawi, Edi, “Pengembangan Kepariwisataan” , dalam Jurnal Ilmiah Idea Fisipol UMB , Vol. 4, No. 15.
Gamal Suwantoro. 1997. Dasar-Dasar Pariwisata. Yogyakarta:Andi Offset. Hamim,  Nur.  2011. Peran  Pesantren  Dalam Pemberdayaan ekonomi Umat . Surabaya : IAIN Sunan Ampel Press.
Hari  Karyono.  1997. Kepariwisataan .  Jakarta:
Grasindo.
Hayati, Nur. Wisata Berbasis Masyarakat (Community  Based  Tourism)  Di  desa Tompobulu Taman Nasional Bantimurung Bulusarang. Jurnal Info  Teknis  Eboni. Makasar  :  Balai  Penelitian  Kehutanan Makasar, vol:11 No. 1.
Huraerah,  Abu.  2008. Pengorganisasian  dan Pengembangan  Masyarakat .  Bandung  : Humaniora. Janianton,  Phil.  Damanik.  2013. Pariwisata Indonesia antara Peluang dan Tantangan.
Yogyakarta:Penerbit Pustaka Pelajar.
Juju,D.&Sulianta,F.(2009),  Branding  Promotion,
Kuningan dan Bandung.
Lestari,  susi,  2009.  Pengembangan  Desa  Wisata Dalam  Upaya  Pemberdayaan  Masyarakat (studi  di  Desa  Kembang  Arum,  Sleman), skripsi. Yogyakarta:  UIN  Sunan  Kalijaga Yogyakarta.
Moeljarto.  1993. Politik  Pembangunan  Sebuah Analisis,  Konsep,  Arah,dan  Strategi . Yogyakarta: Tiara Wacana. Nanang  Fatah.  2004. Landasan  Manajemen Pendidikan . Bandung: Remaja Rosdakarya.
Oka  A  Yoeti.  1992. Pengantar  Ilmu  Pariwisata . Bandung: Ofset Angkasa.
Putri,  Tiara  Nur  Tsofyani;  Purnaweni,  Hartuti;
Suryaningsih, Margaretha.(2014)Implementasi  Program Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  Di Kelurahan Kandri, Kecamatan Gunungpati,  Kota  Semarang.Journal  Of Public  Policy  And  Management  Review,
Vol.4 No.1,p. 42-51.
Rachmat,  Manajemen  Strategik,  Bandung:  Cv. Pustaka Setia, 2014.
Rohim,  Abdur,  2013.  Pemberdayaan  Masyarakat Melalui  Pengembangan  Desa  Wisata (studi di Desa Wisata Bejiharjo, Kecamatan Karangmojo, Kabupaten
Gunungkidul,  DIY). Skripsi .  Yogyakarta:
UIN Sunan Kalijaga Yogyakarta.
Sabtimarlia.2015. Pemberdayaan Masyarakat Melalui  Pengelolaan  Desa  Wisata  Sambi Di Dusun Sambi, Pakembinangun, Pakem, Sleman,  Daerah  Istimewa  Yogyakarta. Skripsi .  Program  Studi  Pendidikan  Luar
Sekolah Fakultas Ilmu Pendidikan Universitas Negeri Yogyakarta.
Simanungkalit,  Victoria  br.,  dkk. Buku  Panduan
Pengembangan  Desa  Wisata  Hijau. Jakarta : Asisten Deputi Urusan
Ketenagalistrikan  dan  Aneka Usaha Kementrian Koperasidan UKM RI.
Soekadijo.  1996. Dampak  Perkembangan  Sektor Pariwisata  Terhadap  Berbagai  Aspek Kehidupan . Bandung: Alfabeta. Sri Kuntari. 2009. Strategi Pemberdayaan (Quality Growth) Melawan Kemiskinan . Yogyakarta: B2P3KS PRESS. Sunaryo. Bambang. 2013. Kebijakan Pembangunan  Destinasi  Pariwisata  :
Konsep  dan  Aplikasinya  di  Indonesia. Yogyakarta:Gava Media. Sunyoto  Usman.  2008. Pembangunan  dan Pemberdayaan  Masyarakat. Yogyakarta:
Pustaka Pelajar.
Suyanti,    Dewi    Winarni.  (2013).    Potensi    Desa Melalui    Pariwisata    Pedesaan.  Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 12(1): 33-36. Theresia,  Aprillia,  dkk.  2014.  Pembangunan Berbasis Masyarakat. Bandung: Alfabeta Tjiptono,  Fandy.  1997.  Strategi  Pemasaran, Yogyakarta: Andi Offse Watulimo-Watulimo.Trenggalek.go.id. diakses tgl 17 juni 2022.