## ANALISIS STRATEGI EKONOMI KREATIF DENGAN METODE TRIPLE HELIX PADA UMKM PAYUNG GEULIS DI KOTA TASIKMALAYA
Rosa Mardiana 1* , Servia Rosmawati 2 , Sri Hardianti Sartika 3
1,2,3 Pendidikan Ekonomi, Universitas Siliwangi E-mail: 1) 202165069@student.unsil.ac.id , 2) 202165051@student.unsil.ac.id ,
3) sri.hardianti@unsil.ac.id

## Abstrak
Payung geulis merupakan salah satu ikon ekonomi kreatif dari kota Tasikmalaya yang mempunyai ciri  khas  tersendiri  dalam  pembuatannya.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menganalisis  strategi pengembangan ekonomi kreatif pada UMKM Payung geulis di kota Tasikmalaya dan strategi yang digunakan pada pengembangan ekonomi kreatif ini adalah strategi analisis SWOT dengan metode Triple  Helix.  Pada  penelitian  ini  juga  dilakukannya  pengumpulan  data  berupa  metode  kualitatif dengan melakukan observasi dan wawancara pada salah satu usaha payung geulis di Tasikmalaya. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan bahwa  payung  geulis Nailah  Collection  mengalami  penurunan dalam produksi dengan kurangnya strategi promosi, maka akan berdampak pada keberlangsungan usaha yang sedang dijalankan. Berdasarkan analisis SWOT yang telah dilakukan dapat membantu pelaku usaha untuk dapat menetapkan strategi yang harus dijalankan terlebih dahulu agar mencapai tujuan  yang  diinginkan.  Berdasarkan  penurunan  tersebut  perlu  adanya  suatu  kreativitas  serta inovasi  dalam  berbagai  hal  agar  dapat  meningkatkan  jumlah  produksi  usaha  payung  geulis  ini. Maka dapat disimpulkan strategi ekonomi kreatif dengan metode Triple Helix pada usaha payung geulis ini dapat dikatakan relatif bergantung pada strategi yang promosi yang dilakukan oleh pelaku usaha.
Kata Kunci: Ekonomi Kreatif, Triple Helix, SWOT.

## Abstract
Payung geulis is one of the icons of the creative economy of the city of Tasikmalaya which has its own characteristics in its manufacture. This study aims to analyze the creative economy development strategy at Payung Geulis SMEs in the city of Tasikmalaya and the strategy used in this creative economy development is a SWOT analysis strategy with the Triple Helix method. In this study, data collection in the form of qualitative methods was also carried out by conducting observations and interviews at one of the Payung Geulis businesses in Tasikmalaya. The results of this study indicate that the Payung Geulis by Nailah Collection has decreased in production with a lack of promotional strategies, it will have an impact on the sustainability of the ongoing business. Based on the SWOT analysis that has been carried out, it can help business actors to be able to determine the strategies that must be carried out first in order to achieve the desired goals. Based on this decrease, it is necessary to have creativity and innovation in various ways in order to increase the production of this Payung Geulis business. Hence, it can be concluded that the creative economy strategy with the Triple Helix method in this Payung Geulis business can be said to be relatively dependent on the promotion strategy carried out by business actors.
Keywords: Creative Economy, Triple Helix, SWOT.

## 1. PENDAHULUAN
Dalam era society 5.0 ini, dimana kita selaku manusia dapat menyelesaikan berbagai tantangan  dan  juga  suatu  permasalahan  dengan  memanfaatkan  berbagai  inovasi  dan mengikuti segala perubahan serta perkembangan teknologi yang terbaru. Hal ini membuat kita  harus  selalu  siap  dalam  menghadpi  perubahan-perubahan  ini,  apalagi  dalam  dunia pekerjaan  dan  perbisnisan.  Dalam  dunia  perbisnisan  ini  banyak  sekali  tantangan  yang dihadapi salah satunya kurangnya SDM yang berkualitas. Tantangan ini bukan hanya harus menyiapkan SDM yang siap untuk bekerja, namun perlu adanya juga suatu tindakan dalam diri seseorang untuk mempersiapkan  suatu tekad yang kuat agar mampu bersaing serta dapat membuka  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat  sekitar  (Suliswanto,  2010).  Di  Indonesia tingkat pengangguran masih sangat tinggi. Badan Pusat Statistik (BPS) melaporkan pada bulan februari 2022 tingkat pengangguran di Indonesia mencapai 8,4 juta orang atau 5,83 persen walaupun pengangguran di Indonesia tercatat mengalami penurunan dibandingkan dengan  bulan  februari  2021,  namun  kondisi  ketenagakerjaan  di  Indonesia  saat  ini  masih dikatakan  belum  bisa  mengalami  pemulihan  permasalahan  pengangguran  yang  terjadi (Statistik, 2022). Pengangguran ini disebabkan karena banyaknya pencari pekerjaan pada setiap tahunnya yang bertambah sedangkan  lapangan kerja di Indonesia tidak mencukupi. Sistem  pada  ekonomi  kreatif  diyakini  dapat  menjadikan  solusi  untuk  mengatasi permasalahan pengangguran di indonesia dan menjadi suatu alternatif dalam menghadapi berbagai tantangan ekonomi globalisasi di Indonesia (Polnaya & Darwanto, 2015). Ekonomi kreatif  merupakan  suatu  teori  dalam  meningkatkan  pertumbuhan  ekonomi  secara berkelanjutan  untuk  terbentuknya  suatu  inovasi  (Purnomo,  2016).  Indonesia  merupakan negara dengan kekayaan yang sangat berlimpah maka peran ekonomi kreatif ini sangat akan membantu  dalam  memanfaatkan  sumber  kekayaan  yang  negara  Indonesia  miliki  dengan kreativitas masyarakat Indonesia (Murniati, 2009). Kota Tasikmalaya merupakan suatu kota yang dimana terkenal dengan sebutan kota santri, kota Tasikmalaya ini banyak sekali sektor kreatif  yang  dihasilkan  oleh  masyarakat  tersebut,  contohnya  dalam  bidang  kuliner  saja banyak sekali kuliner-kuliner bahkan cafe-cafe yang berkembang di kota santri ini. Selain kuliner di Tasikmalaya juga terkenal dengan berbagai macam kerajinan tangannya sebagai ciri khas kota Tasikmalaya, seperti kelom geulis, mendong, bordir, payung geulis, dan lain sebagainya.
Dengan adanya sektor ekonomi kreatif ini sangat membantu perekonomian di Indonesia dan menurunkan tingkat pengangguran yang cukup besar di Indonesia. Dalam menjalankan suatu  usaha  tersebut  maka  harus  menggunakan  suatu  strategi  yang  cukup  baik  dalam mendirikan suatu usaha ataupun bisnis agar bisnis yang kita jalani dapat berkembang dan dapat  membuka  peluang    bagi  orang  lain  untuk  bekerja  (Rodhiah  et  al.,  2021).  Dalam menentukan  strategi  ekonomi  kreatif  yang  tepat  kita  juga  harus  mengetahui  pihak-pihak yang akan memberikan suatu bantuan dalam perkembangan usaha yang akan dijalani yaitu academic, government, dan business ( Triple Helix ) (Mas’ ud, 2017; Nuraini & Nasri, 2017) . Dari ketiga kolaborasi inilah akan menciptakan suatu sinergi atau kerjasama yang sangat menguntungkan, dan dari ketiga aktor tersebut akan berperan dengan baik dan optimal untuk terwujudnya suatu ekonomi yang kreatif bagi bangsa Indonesia.
Penelitian ini akan membahas mengenai startegi ekonomi kreatif pada UMKM payung geulis yang berada di kota Tasikmalaya dengan menggunakan metode Triple Helix karena dalam menjalankan suatu bisnis diperlukannya beberapa aktor yang terdapat dalam metode
Triple  Helix .  Berdasarkan  latar  belakang  tersebut,  maka  tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk  mengetahui  peran Triple  Helix dalam  menentukan  strategi  ekonomi  kreatif  pada UMKM  payung  geulis  yang  berada  di  kota  Tasikmalaya  agar  terwujudnya  dan meningkatnya suatu sektor ekonomi yang kreatif di kota Tasikmalaya.

## 2. LANDASAN TEORI
Pada penelitian ini menggunakan penggalian informasi dari peneliti sebelumnya sebagai bahan acuan dalam mengetahui kekurangan maupun kelebihan yang sudah dilakukan oleh peneliti sebelumnya. Selain itu juga, pengumpulan informasi didasarkan pada jurnal, artikel maupun  buku-buku  yang  relevan  untuk  mendapatkan  suatu  informasi  yang  sudah  ada sebelumnya dengan tetap mengacu pada keterkaitan judul yang digunakan pada penelitian ini.

## 2.1. Ekonomi Kreatif
Ekonomi kreatif diartikan sebagai suatu aktivitas yang didasarkan pada daya kreatifitas maupun  kemampuan  intelektual  yang  akan  menghasilkan  lapangan  pekerjaan  serta kesejahteraan  masyarakat  melalui  pemanfaatan  sumber  daya  yang  tersedia  dan  suatu kreativitas  dalam  diri  seseorang  (Daulay,  2018).  Perkembangan  ekonomi  kreatif  saat  ini dapat  memberikan  suatu  manfaat  dengan  tumbuhnya  berbagai  ide  serta  inovasi  dapat menjadi  terobosan  dalam  menciptakan  suatu  persaingan  bisnis  secara  sehat  dan  dapat mengurangi angka pengangguran.

## 2.2. Strategi
Strategi merupakan suatu perencanaan dalam jangka waktu yang panjang dan dirancang untuk melaksanakan suatu pencapaian atas sasaran dan tujuan yang telah ditentukan. Tanpa adanya  suatu  strategi  yang  baik  dalam  usaha  akan  menimbulkan  resiko  serta  dapat mendatangkan  berbagai  kerugian  bahkan  bisa  menimbulkan  terjadinya  suatu  kegagalan dalam bisnis yang sedang dijalankan.

## 2.3. Triple Helix
Triple  Helix adalah  hubungan  kerjasama  antara  tiga  aktor  penggerak  pada  ekonomi kreatif yang merupakan salah satu strategi peningkatan dalam pemenuhan suatu kreasi dan inovasi pelaku usaha dalam memberikan inovasi yang optimal untuk pengembangan suatu bisnis(Asmoro, 2012). Model pengembangan Triple Helix didasari dengan adanya sebuah rangkaian  kerja  untuk  bersinerginya  interaksi  (Etzkowitz  &  Leydesdorff,  1997)  serta hubungan  aktor-aktor  penggerak  dalam  industri  kreatif  untuk  dapat  meningkatkan  suatu inovasi yang menjadi faktor terpenting dalam meningkatkan kinerja dan keunggulan daya saing pelaku usaha (Asyhary dan Wasitowati, 2015). Pada Usaha kerajinan payung geulis Nailah yang bertempat di kota Tasikmalaya memilki kemampuan inovasi yang tinggi untuk bertahan dan bersaing dengan usaha sejenis yang berlokasi diwilayah yang sama, dengan mengedepankan  suatu  daya  kreatitivas  dalam  hal  motif,  bahan  serta  keunggulan  yang dimilki.

## 2.4. Analisis SWOT
Analisis SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunity, Threat ) dapat diartikan sebagai analisis untuk mengumpulkan informasi mengenai kinerja atau pengembangan yang telah dan akan dilalui oleh sebuah organisasi maupun pelaku usaha dalam menjalankan bisnisnya (Rangkuti,  2014).  Analisis  ini  sangat  bermanfaat  dalam  mengetahui  sejauh  mana permasalahan atau suatu topik yang dilihat berdasarkan pada 4 elemen yang berbeda. Hasil pada  analisis  ini  biasanya  mendasarkan  pada  suatu  arahan  untuk  dapat  mempertahankan keunggulan  dan  kekuatan  dari  peluang  yang  didapat,  serta  menghindari  ancaman  dan mengurangi kelemahan.

## 2.5. Peneliti Terdahulu
Zul  Asfi  Arroyhan  Daulay  (2018),  meneliti  mengenai  suatu  pengembangan  strategi ekonomi kreatif menggunakan metode Triple Helix dengan mengangkat studi pada UMKM dikota Medan. Pada penelitiannya menggunakan metode kualitatif dengan berpedoman pada analisis  induktif  yang  memfokuskan  pada  studi  kasus  suatu  objek  bersifat  kontemporer, menyatakan bahwa pengembangan ekonomi kreatif pada sektor kerajinan menempati posisi ketiga setelah kuliner dan fashion , serta pola Triple Helix pada penelitiannya menunjukkan harus  adanya  kolaborasi  dengan  cara  simbiosis  mutualisme  untuk  meningkatkan pengembangan ekonomi kreatif, dan adanya strategi agresif dengan mengandalkan kekuatan untuk mendatangkan peluang (Daulay, 2018).

## 3. METODE PENELITIAN
Dalam penelitian ini dilakukannya pengumpulan data berupa metode kualitatif dimana metode ini berfokus pada gagasan pengamatan materi yang didukung dengan pengumpulan informasi,  peyusunan  data  dan  mengambil  kesimpulan  berupa  deskripsi  atas  pengamatan yang  telah  dilakukan.  Pada  metode  penelitian  ini,  peneliti  melakukan  pengumpulan informasi sebanyak mungkin dari pelaku bisnis usaha kerajinan payung geulis Nailah dengan membentuk  informasi-informasi  tersebut  menjadi  suatu  objek  pada  penelitian  yang dilaksanakan.
Teknik pengumpulan data pada penelitian ini berupa metode observasi dan wawancara. Observasi merupakan teknik pengambilan data dengan mengamati suatu objek yang disertai pencatatan secara sistematis terhadap perilaku atau keadaan suatu objek sasaran. Sedangkan wawancara  merupakan  teknik  pengambilan  data  secara  tatap  muka  yang  berlangsung melalui proses komunikasi langsung secara tanya jawab untuk mengetahui keadaan suatu objek yang akan menjadi sasaran.
Pada  penelitian  ini  dilakukannya  pengamatan  objek  yang  dituju  secara  langsung  ke sentra  kerajinan  payung  geulis  Nailah  yang  bertempat  di  Jl.  Panyingkiran  I  No.  17  Kec. Indihiang, Kota Tasikmalaya, diperoleh data dengan menggunakan teknik analisis SWOT serta observasi secara langsung kepada sang pemilik untuk memperoleh suatu fakta yang dijadikan sebagai acuan pada penyusunan penelitian ini.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
Ekonomi  kreatif  di  kota  Tasikmalaya  ini  sangat  berkembang  pesat,  salah  satunya UMKM payung geulis sebagai ciri khas dari kota Tasikmalaya. Industri kerajinan payung geulis  Nailah Colletion yang  berada  di  Jl.  Panyingkiran  I  No.  17  Kec.  Indihiang,  Kota Tasikmalaya merupakan usaha yang dijadikan sebagai mata pencaharian masyarakat sekitar. Usaha Nailah Colletion ini telah berdiri sejak abad ke-19 dan sudah berkembang sampai saat ini secara turun temurun dari generasi ke generasi. Adanya usaha Nailah Colletion ini dapat menambah lapangan pekerjaan baru untuk masyarakat sekitar sehingga dapat mengurangi tingkat pengangguran di Indonesia.
Pada  dasarnya  payung  berfungsi  sebagai  pelindung  seseorang  ketika  sedang  hujan ataupun cuaca panas yang sangat terik, namun berbeda dengan payung geulis yang memiliki berbagai  fungsi  yaitu  hiasan  dalam  suatu  pameran  contohnya  pada  acara  Tasikmalaya October Festival (TOF). Payung geulis juga dijadikan sebagai penghias para mojang tasik yang sedang memakai kebaya dalam suatu acara tertentu seperti dalam suatu upacara adat, acara pernikahan sampai dijadikan dekorasi berbagai tempat baik hotel, restoran maupun tempat  pariwisata  yang  lainnya  sehingga  dapat  meningkatkan  keunikan  tersendiri  untuk menarik para wisatawan agar ciri khas kota Tasikmalaya ini dapat dikenal oleh masyarakat luas.
Dalam penjualan payung geulis Nailah Colletion ini beragam harganya sesuai dengan ukuran dan jenis payung yang diminta oleh konsumen dimulai dengan harga Rp 35.000 – Rp 150.000. Pembuatan payung geulis ini sangat berbeda dengan pembuatan payung pada umumnya, payung geulis ini dibuat dengan cara homemade namun untuk gagangnya dibuat dengan  menggunakan  mesin  bor  agar  terlihat  lebih  rapi.  Pembuatan  payung  geulis  ini melalui  berbagai  tahapan.  Tahap  pertama,  membuat  kerangka  payung  yang  terbuat  dari bambu  dan  diikat  menggunakan  benang  atau  tali,  kemudian  pengerajin  memasang  kertas maupun kain sesuai dengan jenis payung yang akan dibuat dengan bentuk bulat dari ukuran terkecil hingga terbesar tergantung pemesanan dari konsumen. Tahap kedua, jika kertas dan benang sudah terpasang, maka tahapan selanjutnya yaitu melukis pada bagian kertas payung dengan  motif  lukisan  sesuai  pemesanan  konsumen.  Motif  pada  payung  geulis  sangat beragam  diantaranya  berupa  batik,  bunga,  dan  hewan  seperti  kupu-kupu  dan  lainnya tergantung minat konsumen, namun untuk motif yang paling best seller yaitu motif bunga sakura.  Tahapan  terakhir  yaitu  dipernis  dengan  tujuan  agar  payung  geulis  tersebut  lebih menarik  dengan  motif  lukisan  yang  lebih  hidup.  Setelah  lukisannya  kering  kemudian melakukan  pemasangan  gagang  pada  payung  geulis  tersebut.  Kemudian  payung  geulis tersebut siap untuk dipasarkan.
Pada  industri  kerajinan  payung  geulis  diperlukannya  beberapa  aktor  dalam pengembangan  usahanya,  aktor  tersebut  meliputi academic , government ,  dan business ( Triple Helix ). Ketiga aktor tersebut memilki peran yang sangat penting antara satu dengan yang lainnya dalam menjalankan suatu usaha. Pola interaksi dari aktor-aktor tersebut (pelaku UMKM payung geulis, pemerintah, dan akademisi) harus bekerja sama dan saling berkaitan satu dengan yang lainnya dalam mengembangkan usaha ekonomi kreatif ini. Peran Triple Helix dalam pengembangan usaha payung geulis ini diantaranya yaitu:
1) Akademis
Dalam  mengembangkan  usaha  UMKM  payung  geulis  ini  akademis  memiliki  peran melakukan  riset  agar  lebih  memanfaatkan  sumber  daya  yang  tersedia,  melakukan  suatu
pelatihan  sebagai  usaha  mengembangkan  UMKM  payung  geulis  seperti  melakukan pelatihan desain dan produksi dengan menggunakan kemajuan teknologi yang ada.
2) Pelaku Usaha
Peran  pelaku  usaha  terhadap  perkembangan  usaha  payung  geulis  yaitu  melakukan pengembangan  suatu  strategi  baru  dengan  mengikuti  berbagai  macam  kegiatan  seperti sosialisasi, workshop, dan lain sebagainya.
3) Pemerintah
Peran  pemerintah  dalam  pengembangan  usaha  payung  geulis  yaitu  dengan  memberi fasilitas yang memadai kepada usaha payung geulis tersebut. Fasilitas tersebut antara lain : memfasilitasi usaha payung geulis dalam mempromosikan produknya ke luar negeri, mall, pameran dan lainnya serta memberikan suatu bantuan modal usaha.
Berdasarkan  peran Triple  Helix tersebut  memiliki  hubungan  yang  saling menguntungkan,  dimana  pemilik  usaha  mendapatkan  suatu  dukungan  dari  pemerintah seperti mendapatkan bantuan berupa modal usaha. Selain itu juga dalam akademisi, aktor tersebut akan berusaha dalam pengembangan usaha dengan inovasi yang diperoleh dari hasil riset  dengan  menggunakan  perkembangan  teknologi  terbaru,  dan  sebagai  pelaku  usaha sangat diharapkan dapat meningkatkan pendapatan dan mampu meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar seperti membuka lapangan pekerjaan baru. Apabila metode Triple Helix sudah ditentukan, maka pelaku usaha dapat menentukan strategi yang akan diambil dalam mengembangkan usahanya.
Strategi adalah suatu perencanaan dengan jangka waktu yang panjang untuk tercapainya suatu tujuan dan sasaran yang akan dicapai oleh seseorang yang sudah ditentukan. Banyak sekali strategi dalam melakukan perkembangan suatu usaha atau bisnis, salah satunya yaitu analisis  SWOT.  Analisis  SWOT  dalam  usaha  payung  geulis  ini  digunakan  untuk menentukan suatu perbandingan antara payung geulis yang merupakan ciri khas tasik dengan payung-payung  modern  lainnya.  Adapun  analisis  SWOT  dalam  UMKM  payung  geulis Nailah Collection sebagai berikut:

## Tabel 1 Hasil Analisis SWOT Usaha Payung Geulis
Strength (Kekuatan) Weaknees (Kelemahan)
1. Pembuatan payung geulis Nailah Collection dibuat secara homemade .
2. Bahan  yang  digunakan  dalam  pembuatan payung  geulis  Nailah Colletion sangat mudah untuk didapatkan.
3. Payung  geulis  ini  sering  digunakan  dalam berbagai  kegiatan,  salah  satunya  dijadikan sebagai hiasan di hotel dan pada acara-acara tertentu.
4. Payung  geulis  ini  memiliki  keunikan  yang berbeda  dengan  payung-payung  modern yang lainnya.
1. Kurangnya melakukan promosi sehingga masyarakat luas tidak semuanya mengenal payung geulis.
2. Payung geulis ini tidak bisa dipakai untuk kegiatan sehari-hari apalagi dipakai pada musim hujan.
3. Gaji  yang  diberikan  kepada  karyawan pembuatan  payung  geulis  ini  sangatlah minim.
4. Generasi  muda  enggan  melanjutkan kerajinan payung geulis ini karena tidak adanya suatu pelatihan yang khusus.
Opportunity (Peluang) Threat (Ancaman)
1. Pada pembuatannya payung geulis memiliki keunikan  tersendiri,  dengan  keunikannya tersebut  dapat  membuka  peluang  yang cukup besar ketika dijual dipasaran.
2. Payung  geulis  ini  akan  banyak  dicari  oleh para  pelaku  kesenian  untuk  suatu  media pendukung tari dan hiasan kesenian.
1. Kurangnya peminat payung geulis karena payung  geulis  tersebut  tidak  bisa digunakan untuk kegiatan sehari-hari.
2. Payung geulis ini tidak berproduksi setiap hari karena kurang dalam peminatnya.
Payung geulis memiliki keunggulan pada keunikan dan pada cara pembuatannya karena motif  pada  payung  geulis  ini  sangat  unik,  namun  pada  kelemahannya  payung  geulis  ini kurangnya melakukan promosi sehingga kurang dikenal masyarakat luas dan juga payung geulis ini tidak bisa digunakan pada musim hujan. Payung geulis ini memiliki peluang yang cukup besar ketika kota Tasikmalaya ini mengadakan berbagai macam kesenian seperti acara TOF. Namun payung geulis juga mempunyai ancaman yang cukup serius karena kurangnya peminat payung geulis ini untuk di pakai sehari-hari, disebabkan payung geulis tidak bisa dipakai saat musim hujan sehingga para konsumen pun akan lebih memilih payung modern. Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  telah  dilakukan  dengan  metode  wawancara  pada UMKM  payung  geulis  Nailah Colletion ini  dapat  diketahui  bahwa  usaha  mengalami penurunan dalam bidang produksi karena kurangnya suatu promosi yang dilakukan. Dengan adanya  penurunan  tersebut  maka  perlu  adanya  inovasi  yang  lebih  berkembang  dengan kemajuan teknologi yang terbaru serta lebih aktif dalam berpartisipasi dalam suatu acara seperti workshop , pameran, festival, dan lainnya. Dalam pembuatan payung geulis ini juga perlu adanya suatu pelatihan agar generasi muda ini dapat melestarikan salah satu hasil karya yang menjadi ciri khas kota Tasikmalaya.

## 5. KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan yang telah dipaparkan dapat diketahui bahwa aktor terpenting yang mendorong berkembangnya kreativitas pelaku usaha ekonomi kreatif yaitu terdiri dari academic, government, dan business ( Triple Helix ). Metode Triple Helix yang digunakan pada UMKM payung geulis Nailah Collection ini memilki hubungan timbal balik dan saling berkaitan yang akan menghasilkan suatu kolaborasi peningkatan pengembangan usaha yang sedang dijalankan. Dengan tercapainya suatu metode Triple Helix maka akan mempengaruhi strategi yang baik sebagai satu kesatuan dalam meningkatkan pengembangan usaha.
Dari  hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  payung  geulis  Nailah  Collection mengalami  penurunan  dalam  produksi  dengan  kurangnya  strategi  promosi,  maka  akan berdampak  pada  keberlangsungan  usaha  yang  sedang  dijalankan.  Berdasarkan  analisis SWOT yang telah dilakukan dapat membantu pelaku usaha untuk dapat menetapkan strategi yang harus dijalankan terlebih dahulu agar mencapai tujuan yang diinginkan. Berdasarkan penurunan tersebut perlu adanya suatu kreativitas serta inovasi dalam berbagai hal agar dapat meningkatkan jumlah produksi usaha payung geulis ini. Maka dapat disimpulkan strategi ekonomi kreatif dengan metode Triple Helix pada usaha payung geulis ini dapat dikatakan relatif bergantung pada strategi yang promosi yang dilakukan oleh pelaku usaha.

## DAFTAR PUSTAKA
Asmoro, E. I. (2012). Perancangan Inkubator Model Triple Helix Untuk Efektivitas Proses Knowledge  Transfer  Sebagai  Strategi  Pengembangan  IKM.  Makalah. Proceeding Call for Paper Pekan Ilmiah Dosen FEB , 14 .
Asyhary dan Wasitowati. (2015). Hubungan Triple Helix, Inovasi , Keunggulan Bersaing dan Kinerja. Sultan Agung Islamic University , 2 (1), 320–334. Daulay, Z. A. A. (2018). Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Dengan Metode Triple Helix (Studi Pada UMKM Kreatif di Kota Medan). Tansiq , 59 . Etzkowitz, H., & Leydesdorff, L. (1997). Universities and the global knowledge economy: A triple helix of university-industry relations. Preprint Version of: Etzkowitz, H., & Leydesdorff,  L.(1997).  Universities  and  the  Global  Knowledge  Economy:  A  Triple Helix  of  University-Industry-Government  Relations.  London:  Pinter.  [Archival Reprint] .
Mas’  ud,  M.  I.  (2017).  Penyusunan  Hirarki  Triple  Helix  Untuk  Menentukan  Prioritas Berkelanjutan  UKM  (Studi  Kasus  UKM  D’organic). Prosiding  SENATEK  2015 , 1 (A), 565–570.
Murniati,  D.  E.  (2009).  Peran  perguruan  tinggi  dalam  triple  helix  sebagai  upaya pengembangan industri kreatif. Seminar Nasional Peran Pendidikan Kejuruan Dalam Pengembangan Industri Kreatif. Jurusan PTBB FT UNY , 21 .
Nuraini,  N.,  &  Nasri,  R.  (2017). Strategi  Pengembangan  Industri  Kreatif  dengan Pendekatan Triple Helix (Studi Kasus pada Industri Kreatif di Tangerang Selatan) . Polnaya, G. A., & Darwanto, D. (2015). Pengembangan ekonomi lokal untuk meningkatkan daya saing pada ukm ekonomi kreatif batik bakaran di pati, jawa tengah. Jurnal Bisnis Dan Ekonomi , 22 (1). Purnomo, R. A. (2016). Ekonomi Kreatif : Pilar Pembangunan Indonesia . Ziyad Visi Media. Rangkuti, F. (2014). Analisis SWOT: teknik membedah kasus bisnis cara perhitungan bobot rating dan OCAI .
Rodhiah, Widyani, A. I., & Winduwati, S. (2021). Meningkatkan Keunggulan Kompetitif
Melalui  Redesain  Kemasan  UKM  Cap  Cus  Di  Jambi. PRIMA:  Portal  Riset  Dan Inovasi Pengabdian Masyarakat , 1 (1), 1–6.
https://doi.org/https://doi.org/10.55047/prima.v1i1.10 Statistik, B. P. (2022). Februari 2022: Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) sebesar 5,83 persen  dan  Rata-rata  upah  buruh  sebesar  2,89  juta  rupiah  per  bulan .  Bps.Go.Id. https://www.bps.go.id/pressrelease/2022/05/09/1915/februari-2022--tingkat- pengangguran-terbuka--tpt--sebesar-5-83-persen.html
Suliswanto,  M.  S.  W.  (2010).  Pengaruh  produk  domestik  bruto  (PDB)  dan  indeks pembangunan  manusia  (IPM)  terhadap  angka  kemiskinan  di  Indonesia. Jurnal Ekonomi Pembangunan , 8 (2), 357–366.