## Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Dentalcare Solution
Indria Maulani
Program studi S1 Manajemen Universitas Teknologi Digital Indria10120291@digitechuniversity.ac.id
Article’s History :
Received 7 Februari 2024; Received in revised form 11 Februari  2024; Accepted 1 Maret 2024; Published 1 Juni 2024. All rights reserved to the Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Suggested Citation:
Maulani, I. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Dentalcare Solution. JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, dan Akuntansi). JEMSI (Jurnal Ekonomi, Manajemen, Dan Akuntansi), 10 (3). 2065-2072. https://doi.org/10.35870/jemsi.v10i3.2510

## Abstrak
Lingkungan  kerja  menjadi  hal  yang  sangat  penting  di  beberapa  Perusahaan  Karena  memperngaruhi  produktivitas, kesejahteraan, dan kepuasan karyawan tentunya. Masing masing perusahaan mempunyai lingkungan kepuasan kerja dan beban kerja nya masing masing indikator-indikator kerja yaitu untuk mengukur dan menilai sejauh mana karyawan dan tim telah mencapai standar atau harapan yang ditetapkan dalam pelaksanaan tugas – tugas mereka. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Lingkungan Kerja, Beban Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap kinerja karyawan di Dentalcare Solution.  Metode  penelitian  yang  dilakukan  adalah  survei  dan  kuesioner  yang  diberikan  kepada  karyawan,  Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda dengan bantuan software SPSS versi 22 for Windows. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial ( Uji T ) variabel lingkungan kerja, beban kerja dan  kepuasan  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Secara  simultan  (  Uji  F  )  menunjukkan  bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Lingkungan kerja ( X1 ) Beban Kerja ( X2 ) dan Kepuasan Kerja ( X3 ) terhadap Kinerja karyawan ( X3).
Kata kunci : Lingkungan Kerja, Beban Kerja , Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan

## Abstract
The  work  environment  is  very  important  in  some  companies  because  it  affects  productivity,  welfare,  and  employee satisfaction  of  course.  Each  company  has  its  own  job  satisfaction  environment  and  workload  work  indicators,  namely  to measure  and  assess  the  extent  to  which  employees  and  teams  have  achieved  the  standards  or  expectations  set  in  the implementation of their duties. This study aims to analyze the effect of Work Environment, Workload and Job Satisfaction on employee  performance  at  Dentalcare  Solution.  The  research  method  carried  out  is  a  survey  and  questionnaire  given  to employees, The data collection technique used in this study is multiple linear regression with the  help of SPSS software version 22 for Windows. The results of this study show that partially (T Test) variables of work environment, workload and job satisfaction have a significant effect on employee performance. Simultaneously (Test F) shows that there is a significant influence between the variables Work Environment (X1), Workload (X2) and Job Satisfaction (X3) on employee performance (X3)
Keywords : Work Environment, Workload, Job Satisfaction, Employee Performance
Pendahuluan
Lingkungan  kerja  menjadi  hal  yang  sangat  penting  di  beberapa  Perusahaan  Karena memperngaruhi  produktivitas,  kesejahteraan,  dan  kepuasan  karyawan  tentunya.  Masing  masing perusahaan  mempunyai  lingkungan  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  nya  masing  masing  indikator- indikator  kerja  yaitu  untuk  mengukur  dan  menilai  sejauh  mana  karyawan  dan  tim  telah  mencapai standar atau harapan yang ditetapkan dalam pelaksanaan tugas – tugas mereka. Selain  kualitas  SDM  lingkungan  kerja  juga  mempengaruhi  jalan  nya  sebuah  perusahaan, lingkungan  kerja  adalah  segala  hal  yang  mencangkup  tempat  bekerja  karyawan  dan  dapat mempengaruhi cara dan pekerjaan yang sedang di lakukan. Seperti yang di ungkapkan oleh ( Sunyoto, 2015  )  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekitar  para  pekerja  dan  dapat
mempengaruhi dalam menjalankan tugas – tugas yang di bebankan. Adapun menurut ( Sukanto, 2018) lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pekerja yang dapat mempengaruhi dalam bekerja  meliputi  pengaturan  penerangan,  pengaturan  kebersihan  tempat  kerja  dan  pengaturan keamanan tempat kerja.
Menurut  (  Sadaemayanti,  2017)  lingkungan  kerja  adalah  keseluruhan  seperti  lingkungan  sekitar dimana seseorang bekerja, metode kerjanya, pengaturan kerjanya baik perseorangan maupun sebagai tim/kelompok.  Dapat  disimpulkan  bahwa  lingkungan  kerja  adalah  segala  sesuatu  yang  ada  di  sekita pekerja baik berbentuk  fisik  (  manusia  /  pegawai  )  maupun  seperti alat  kantor  yang di  gunakan  dan berpengaruh besar terhadap pekerja dalam menjalankan tugas – tugas yang di berikan.

## Perumusan Masalah
Rumusan masalah yang akan di cari dan di tuntaskan pada penelitian ini adalah : 1. Apakah Lingkungan Kerja di Dentalcare Solution mempengaruhi aspek kinerja karyawan ?
2. Bagaimana  standar  Kualitas  Sumber  Daya  Manusia  di  perusahaan  Dentalcare  Solution  dalam membangun Kepuasan kerja Karyawan ?
3. Apakah Beban Kerja yang sering mengganggu kinerja karyawan di Dentalcare Solution ?

## Tujuan Penelitian
Berdasarkan  latar  belakang  dan  rumusan  masalah  yang  ingin  di  kaji  dalam  penelitian  ini,  maka tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  memperoleh  hasil  eksplorasi  yang  teruji  tentang  pengaruh sebagai berikut :
1. Untuk  mengetahui  apakah  lingkugan  kerja  di  dentalcare  solution  mempengaruhi  aspek  kinerja karyawannya.
2. Mengetahui bagaimana standar kualitas SDM di dentalcare solution dalam membanngun kepuasan kinerja karyawan.
3. Mengetahui beban kerja apa yang sering mengganggu kinerja karyawan di Dentalcare Solution.

## Metode Penelitian
Metode  penelitian  adalah  pendekatan  sistematis  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan,  menganalisis,  dan menginterpretasi data dalam suatu penelitian.
Jenis  penelitian  ini  adalah  penelitian  asosiatif  kausal  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif.  Penelitian asosiatif  kausal  adalah  penelitian  yang  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  beberapa  variable  (  Umar,2005) Penelitian ini menjelaskan hubungan mempengaruhi dan di pengaruhi dari variable – variable yang akan di teliti. Adapun pendekatan yang digunakan pada penelitian  ini adalah pendekatan kuantitatif  karena data  yang  akan digunakan untuk menganalisis  hubungan  antar  variable  dinyatakan  dengan  angka  atau  skala  numerik  (  Kuncoro,2003).  Penelitian  ini menganalisis pengaruh lingkungan kerja, beban kerja dan kepuasan kerja di Perusahaan Dentalcare Solution.

## 1.1 3.2 Populasi dan Sampel
1. Menurut  (  Sugiyono  2019  ),  Populasi  adalah  area  generalisasi  yang  terdiri  dari  subjek/objek dengan  jumlah  karakteristik  tertentu  yang  dilakukan  oleh  peneliti  untuk  tujuan  penelitian  dan pembentukan kesimpulan selanjutnya. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan di Perusahaan Dentalcare Solution.
2. Menurut ( Sugiyono 2016), sampel ialah bagian dari jumlah dan karakteristik yang di punyai oleh populasi tersebut.
Dalam  penelitian  ini  penarikan  sampel  yang  dilakukan  dengan  metode lottery  methode atau random sampling. Random sampling adalah Teknik pengambilan sampel Dimana setiap elemen dari populasi  memiliki  peluang  yang  sama  untuk  dipilih.  Menurut  (  Handayani,  2020  )  Teknik pengambilan sampel atau biasa di sebut sampling adalah proses menyeleksi sejumlah elemen dari populasi yang di teliti untuk dijadikan sampel. Berdasarkan jumlah populasi dan Teknik Random sampling maka jumlah sampel dalam penelitian ini berjumlah 30 responden.
Landasan Teori

## a. Pengertian Kinerja
Kinerja  atau Performance adalah  tingkatan  keberhasilan  seseorang  secara  keseluruhan  selama menjalankan tugas di masa periode tertentu. Secara umum, pengertian kinerja ialah suatu prestasi kerja seseorang berdasarkan kuantitas dan kualitas yang telah di sepakati bersama. Ada beberapa pengertian menurut para ahli tentang kinerja menurut ( Moeheriono,2014 ) performance sebagai hasil kinerja yang dapt di capai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi baik secara kualitatif maupun kuantitatif,sesuai dengan kewenangan.
Menurut  (  Sarton,  2019  )  dalam  poltak  kinerja  adalah  prestasi  kerja,  eketifitas  kerja  hasil  kerja, pencapaian  tujuan,  produktifitas  kinerja  seseorang  karyawan  dalam  melaksanakan  tugas  sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan.

## b. Indikator Kinerja Pegawai
Menurut  (  Fadel,  2009  )  mengemukakan  beberapa  indikator  yang  digunakan  untuk  mengukur kinerja pegawai yaitu : 1). Pemahaman atas tupoksi. Bahwa harus terlebih dulu paham tentang tujuan pokok dan fungsi masing-masing serta mengerjakan tugas sesuai dengan apa yang menjadi tanggung jawabnya,  2).  Inovasi.  Memiliki  inovasi  yang  posotif  dan  menyampaikan  pada  atasan  serta mendiskusikannya pada rekan kerja tentang pekerjaan, 3) Kecepatan kerja. Dalam menjalankan tugas kecepatan  kerja  harus  di  perhatikan  dengan  menggunkan  mengikuti  metode  kerja  yang  ada,  4) Keakuratan kerja. Tidak hanya cepat, namun dalam menyelasaikan tugas karyawan juga harus disiplin dalam  mengerjakan  tugas  dan  teliti  dalam  bekerja  dan  melakukan  pengecekan  ulang,  dan  5) Kerjasama.  Kemampuan  dalam  bekerja  sama  dengan  rekan  kerja  lainya  seperti  bisa  menghargai pendapat orang lain. Dari uraian indikator-indikator di atas jelaslah jika ada beberapa hal ang menjadi hal yang menjadi hal penting, yang bisa dijadikan indikator kinerja yaitu kualitas, kuantitas, pemahaman atau tupoksi, inovasi, kecepatan kerja, keakuratan kerja dan kerjasama yang semuanya mampu untuk mengembangkan presentasi atau kinerja.

## a. Pengertian Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap karyawan, dimana lingkungan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan. Lingkungan kerja dalam suatu perusahaan sangat penting untuk di perhatikan manajemen. Lingkungan kerja juga berperan dalam komitmen organisasi, dimana seorang karyawan tidak akan betah  bekerja di lingkungan yang tidak  mendukung.  Dengan  lingkungan  kerja  yang  baik  karyawan  akan  betah  bekerja  di  perusahaan  atau  organisasi tersebut..
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  maka  dapat  disimpulkan  lingkungan  kerja  sangat  berpengaruh  terhadap  komitmen organisasi.  Berikut  ini  paparan  dari  beberapa  ahli  tentang  lingkungan  kerja.  Menurut  (Mangkunegara,2017)  lingkungan kerja  merupakan  keseluruhan  alat  perkakas  dan  bahan  yang  di  hadapi,    lingkungan  sekitarnya.  Lingkungan  kerja mencakup aspek fisik dan  kantor, suasana kerja, hubungan antar – karyawan, dan kebijakan perusahaan. Studi tentang lingkungan kerja dapat memperhatikan bagaimana faktor – faktor ini mempengaruhi kepuasan, kesejahteraan, dan kinerja karyawan.

## b. Aspek Lingkungan Kerja
Indikator  atau  aspek-aspek  lingkungan  kerja,  sebagai  berikut:1)Suasana  kerja,  adalah  kondisi disekitar  karyawan  yang  sedang  dilakukannya  pekerjaan  yang  dapat  mempengaruhi  pelaksanaan pekerjaan itu sendiri. 2) Hubungan antarrekan kerja, yaitu hubungan dengan rekan kerja harmonis dan tanpa  ada  saling  intrik  di  antara  sesama  rekan  kerja.  Salah  satu  faktor  yang  dapat  mempengaruhi karyawan  tetap  tinggal  dalam  suatu  organisasi  adalah  adanya  hubungan  yang  harmonis  antarrekan kerja. Hubungan antara bawahan dengan pimpinan Hubungan antara bawahan dengan pimpinan yaitu hubungan  dengan  karyawan  yang  baik  dan  harmonis  dengan  pimpinan  tempat kerja.  Hubungan  yang baik dan harmonis dengan pimpinan tempat kerja merupakan faktor penting yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan .
2.1.1 Beban Kerja

## a. Pengertian Beban Kerja
Menurut  (Utomo,  2008)  beban  kerja  adalah  sekumpulan  atau  sejumlah  kegiatan  yang  harus diselesaikan oleh suatu unit organisasi atau pemegang jabatan dala jangka waktu tertentu. Pengukuran beban  kerja  di  artikan  sebagai  suatu  teknik  untuk  mendapatkan  informasi  tentang  efisiensi  dan efektivitas  kerja  suatu  organisasi,  atau  pemegang  jabatan  yang  dilakukan  secara  sistematis  dengan menggunakan  teknis  analis  jabatan,teknik  analisis  beban  kerja  atau  teknik  menajemen  lainya.  Lebih lanjut  dapat  disimpulkan  bahwa  pengukuran  beban  kerja  merupakan  salah  satu  teknik  manajemen untuk mendapatkan informasi jabatan, melalui proses penelitian dan pengkajian yang dilakukan secara analisis.  Informasi  jabatan  tersebut  dimaksudkan  agar  dapat  digunakan  sebagai  alas  untuk menyempurnakan aparatur baik dibidang kelembagaan,ketatalaksanaan,dan sumber daya manusia.

## b. Indikator – Indikator Beban Kerja
Menurut  (  Koesomowidjojo,  2017)  indikator  beban  kerja  diantaranya  adalah  sebagai  berikut  :  1) Kondisi Pekerjaan, adalah bagaimana seorang karyawan memahami pekerjaan tersebut dengan baik. Oleh  karena  itu,  perusahaan  hendaknya  telah  memiliki  dan  memberikan  sosialisasi  SOP  ( standar operating  procedur )  kepada  semua  unsur  di  perusahaan.  2)  Penggunaan  Waktu  Kerja,  seharusnya sesuai  dengan  SOP  dapat  meminimalisir  beban  kerja  karyawan.  3)  Target  yang  harus  di  capai, dibutuhkan  penetapan  waktu  untuk  menylesaikan  volume  pekerjaan  tertentu  pada  masing-  masing karyawan  yang  jumlahnya  tentu  berbeda  satu  sama  lain.Beban  kerja  adalah  sebuah  proses  yang dilakukan seseorang dalam menyelesaikan tugas-tugas suatu pekerjaan atau kelompok jabatan yang dilaksanakan dalam keadaan normal dalam suatu jangka waktu tertentu yang semuanya berhubungan dengan  indikatornya.  Menurut  (Soleman,  2011)  adalah  sebagai  berikut  :  1)  faktor  eksternal  :  beban yang berasal dari luar tubuh pekerja, seperti : Tugas (task), organisasi kerja dan lingkungan kerja. 2) faktor  internal  :  faktor  internal  adalah  faktor  yang  berasal  dari  dalam  tubuh  akibat  dari  reaksi  beban kerja  eksternal  yang  berpotensi  sebagai  stresor,  meliputi  faktor  somatik  (jenis  kelamin,  umur,  status gizi, kondisi kesehatan dan sebagainya), dan faktor psikis(motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan, kepuasan  dan  sebagainya).  Sedangkan  menurut  (Putra  &  Hubeis,  2012)  indikator  dari  beban  kerja adalah : target yang harus dicapai, kondisi pekerjaan dan standart pekerjaan.
Dari indikator-indikator tersebut maka dapat disimpulkan jika beban kerja terjadi karena adanya ingin  menyelesaikan  pekerjaan  agar  target  bisa  segera  dicapai.  Beban  kerja  sebagai  suatu  konsep yang  timbul  akibat  adanya  keterbatasan  kapasitas  dalam  mengakses  informasi.  Saat  menghadapi suatu  tugas,  individu  dapat  menyelesaika  tugas  tersebut  pada  tingkta  tertentu.  Apabila  keterbatasan dimiliki  individu  tersebut  menghambat/menghalangi  tercapainya  hasil  kerja  pada  tingkat  yang diharapkan, berarti telah terjadi kesengajaan anatara tingkat kemampuan yang diharapkan dan tingkat
kapastitas yang dimiliki. Kesenjangan ini meyebabkan timbilnya kegagalan dalam kinerja (performance failures).

## 2.1.2 Kepuasan Kerja

## a. Pengertian Kepuasan Kerja
Kepuasan kerja merujuk pada evaluasi subjektif individu terhadap pekerjaannya. Ini mencakup sejauh mana seseorang merasa puas atau tidak puas dengan pekerjaan atau berbagai aspek pekerjaanya, contohnya tugas dan lingkungan kerja. Studi  kepuasan  kerja  dapat  memberikan  wawasan  tentang  faktor – faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  individu  di tempat kerja, dan bagaimana hal tersebut berkaitan denganproduktivitasdan retensikaryawan. Menurut ( Edwin A. Locke) , kepuasan  kerja  adalah  hasil  dari  sejauh  mana  individu  merasakan  bahwa  harapannya  terpenuhi  oleh  pekerjaannya. Menurut    (  Abraham  Maslow  ) , kepuasan  kerja  tingkat  tinggi  seperti  pengembangan  diri  dan pengakuan,setelahkebutuhandasarterpenuhi. .

## 1.1.1 b. Indikator – Indikator Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  adalah  keadaan  emosional  yang  menyenangkan  atau  tidak  meyenangkan  dimana  para  karyawan memandang  pekerjaan  mereka  dan  beberapa  indikator  dari  kepuasan  kerja.  Menurut  (Hasibuan,  2014)  menyatakan bahwa indikator kepuasan kerja  yaitu 1) menyenangi pekerjaanya, yaitu seseorang menyenangi  pekerjaanya karena ia bisa mengerjakanya, 2) mencintai pekerjaanya, 3) moral kerja, yaitu kesepakatan batinlah yang  muncul dari dalam diri seseorang atau sekolompok orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan mutu yang di tetapkan, 4) kedisiplinan, yaitu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban, dan 5) prestasi kerja, yaitu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan dan kesunguhan serta waktu.
Kepuasan kerja bukanlah seberapa keras atau seberapa baik seseorang bekerja, melainkan seberapa jauh seseorang menyukai pekerjaan tertentu. Kepuasan kerja berhubungan dengan perasaan atau sikap seseorang mengenai pekerjaan itu sendiri, gaji, kesempatan promisi atau pendidikan, pegawasan, rekan kerja, beban kerja, dan lain-lain. ( Umar, 2011), menyatakan bahwa Kepuasan kerja adalah perasaan dan penilaian seseorang atas pekerjaanya, khususnya mengenai kondisi  kerjanya,  dalam  hubunganya  dengan  apakah  pekerjaannya  mampu  memenuhi  harapan,  kebutuhan,dan keinginanya.  Dari  definisi-definisi  diatas,  dapat  disimpulkan  bahwa  kepuasan  kerja  adalah  keadaan  psikis  yang menyenangkan yang dirasakan oleh pekerja dalam suatu lingkungan pekerjaan karena terpenuhinya kebutuhan secara memadai. Menurut (Hasibuan, 2011) mendifinisikan bahwa, “Kepuasan kerja adalah sikap emosional yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannya. Sikap ini dicerminkan oleh moral kerja”. ( Sunyoto, 2012) mendifinisikan bahwa : Kepuasan kerja merupakan sifat individual seseorang sehingga memiliki tingkat kepuasan yang berbeda sesuai dengan sistem nilai- nilai yang berlaku pada dirinya. Hal ini disebabkan oleh adanya perbedaan pada masing-masing individu.Semakin banyak aspek-aspek  dalam  pekerjaan  sesuai  dengan  keinginan  individu  tersebut  maka  semakin  tinggi  tingkat  kepuasan  yang dirasakan begitu pula sebaliknya.

## Hasil Dan Pembahasan
Data  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data  primer.  Data  primer  dalam  penelitian  ini diperoleh dengan cara kueisioner di Perusahaan Dentalcare Solution. Sampel penelitian ini berjumlah 30 responden. Adapun hasil penelitian yang diperoleh dilapangan disajikan dengan sebagai berikut . A. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Adapun data persentase mengenai jenis kelmain responden dalam penelitian sebagai berikut.

## Tabel 4. 1 Respodenn Berdasarkan Jenis Kelamin
Sumber : Data Olahan Penelitian, 2024
Berdasarkan  tabel  4.1  diatas,  diketahui  bahwa  dari  30  responden  yaitu  karyawan  bagian perusahaan Dentalcare Solution, jumlah responden yang berjenis kelamin laki – laki yaitu 10 orang dan persentasenya  32,7%  dan  jumlah  responden  yang  berjenis  Perempuan  yaitu  20  oranng  dengan persentase 67,3%. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa responden pada penelitian ini mayoritas berjenis kelamin Perempuan.

## I. Uji Normalitas
Uji Normalitas menurut ( Ghozali, 2011 ) bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel,pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Dalam penelitian ini uji normalitas menggunakan uji Kolmogrov – Smirnov dengan pedoman sebagai berikut :
Tabel 4. 2 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual N 9 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 4.84464483 Most Extreme Differences Absolute .140 Positive .140 Negative -.102 Test Statistic .140 Asymp. Sig. (2-tailed) c .200 d
Monte Carlo Sig. (2-tailed) e Sig. .882 99% Confidence Interval Lower Bound .874 Upper Bound .891
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data. c. Lilliefors Significance Correction.
d. This is a lower bound of the true significance.
e. Lilliefors' method based on 10000 Monte Carlo samples with starting seed 299883525.
Data Output SPSS Versi 22. ( 2024 )
Berdasarkan hasil Uji Normalitas diketahui nilai signifikansi 0,200 > 0,05. Maka dapat disimpulkasn bahwa  nilai  residual  berdistribusi Normal. Oleh  karena  itu  maka  model  regresi variabel  independent
no Jenis kelamin frekuensi Persentase 1 laki – laki 10 32,70% 2 Perempuan 20 67,30% Jumlah 30 100%
dan  variable  dependen  memenuhi  asumsi  normalitas  data,  maka  data  tersebut  layak  diuji,  dengan demikian pengujian statistic dalam penelitian ini untuk memenuhi hipotesis penelitian.

## i. Uji Determinasi
Nilai  koefisien  determinasi  atau  r  Square  (  R2  )  digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar presentase  pengaruh  variabel  independen  (  Lingkungan  kerja  Beban  kerja dan Kepuasan  Kerja  ) terhadap  variabel  dependen  (  Kinerja  karyawan  ).  Dari  hasil  pengolahan  dengan  program  SPSS versi 22 dapat diperoleh hasil sebagai berikut :
Tabel 4. 3 Hasil Uji Determinasi

## Sumber : Data SPSS Versi 22

## Kesimpulan
Kesimpulan  dari  penelitian  ini  berdasarkan  penyelidikam  atau  penelitian  menyeluruh  terhadap Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Beban  Kerja  dan  Kepuasan  Kerja  terhadap  Kinerja  karyawan  di Dentalcare Solution, penelitian ini bersifat deskriftif yang mencakup sample untuk 30 orang responden : 1. Hasil Analisi Regresi Linear berganda menggunakan program SPSS Versi 22 menunjukan bahwa terdapat kolerasi positif antara Lingkungan Kerja beban kerja dan Kepuasan Kerja yang berkaitan dengan kinerja karyawan, yang didukung oleh temuan analisis deskriftif yang telah selesai.
2. Berdasarkan variabel t- hitung memiliki nilai t yang lebih tinggi daripada t tabel berdasarkan hasil daru uji – t untuk variabel lingkungan kerja ( X1 ) Beban Kerja ( X2 ) dan Kepuasan Kerja ( X3 ) menunujukkan  dampak  yang  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  maka  berpotensi  digunakan untuk memenuhi kebutuhan spesifik.
Dampak Lingkungan  Kerja  Beban Kerja dan Kepuasan Kerja  terhadap  Kinerja karyawan  ditunjukkan dalam Nilai R Square ( R2 ) berkisar antara 0,946 atau 94,6 % sesuai dengan koefisien yang telah di tentukkan. Faktor yang tersisa mencakup dalam penelitianini.

## Daftar Pustaka
Nabawi,  R.  (2019).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  terhadap  kinerja pegawai. Maneggio: Jurnal Ilmiah Magister Manajemen , 2 (2), 170-183.
Fauzi, A., Hutajulu, L., Rijal, M., Moses, H., Samuel, I., & Sidik, M. (2023). Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja,  Beban  Kerja,  Serta  Lingkungan  Kerja  Pada  Performa  Pegawai  (Literature  Review  Metodologi Riset Bisnis). Jurnal Ilmu Multidisplin , 1 (4), 874-885.
Uma,  A.  T.,  &  Swasti,  I.  K.  (2024).  Pengaruh  Beban  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja pada PT. X. Ekonomis: Journal of Economics and Business , 8 (1), 181-193. Dessler,G (2020). Human Resource Management. Harlow: Pearson Education Limited. Ghozali,I.  (2013). Aplikasi Analisis  Multivarite dengan  Program  IBM  SPSS 21  Update  PLS  Regresi  ( Cetaka ke-7). Semarang : Universitas Dipenogoro.
Ghozali,  I.  (2018). Aplikasi  Analisis  Multivariate  dengan  Program  IBM  SPSS. Semarang  :  Badan Penerbit Universitas Dipenogoro. Mangkunegara, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya. Buku : Alma, B. ( 2017 ). Pengantar Bisnis. Bandung: Alfabeta. Handoko, (2015). Manajemen ( Edisi 2 ). Yogyakarta: BPEE. Sadarmayanti,  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  reformasi  birokrasi,  dan  manajemen pegawai sipil. Refika Aditama ( 2007 – 392 hal )