Berbagai  literatur  dan  hasil  penelitian mengungkap  bahwa  betapa  strategisnya peran  pemimpin  dalam  organisasi.  Dengan demikian  maka  isu  kepemimpinan  akan selalu menarik untuk dikaji secara mendalam.  Apalagi  jika  pemimpin  tersebut berhubungan  dengan  nasib  orang  banyak, kita  sebutlah  salah  satunya  adalah  Bupati yang menjadi pemimpin di tingkat kabupaten  di  sebuah  provinsi.  Dalam penelitian  ini,  penulis  tertarik  mengambil kabupaten  Bengkalis  sebagai  lokus  dalam penelitian,  selain  kabupaten  ini  menjadi kabupaten  terkaya  di  provinsi  Riau  dengan APBD  rata-rata  sekitar  4  triliun  per  tahun, sayangnya  di  Kabupaten  ini  sudah  dua orang  Bupati  yang  tersangkut  masalah hukum,  yakni  Herlian  Saleh  Bupati  di priode  2010-2015  yang  sudah  menjadi terdakwa  dalam  kasus  bantuan  sosial  dan Amiril Mukminin Bupati priode 2015-2020 yang  sudah  menjadi  tersangka  oleh  KPK dalam kasus korupsi pembangunan jalan.
Bagi para pemimpin politik, kepemimpinan  adalah  kepercayaan  yang harus  dijaga  karena  proses  keterpilihannya di  lakukan  melalui  proses  Pemilu.  Untuk itu  bagi  siapapun  yang  ingin  menjadi
pemimpin  politik  maka  harus  memiliki sauatu  karakter  yang  di  sukai  oleh pemilihnya dalam hal ini adalah masyarakat  didaerah  tersebut.  Karakter atau  watak  adalah  suatu  sifat  bathin  yang mempengaruhi  segenap  fikiran,  perilaku, budi pekerti, dan tabiat yang dimiliki oleh manusia.  Proses  terbentuknya  karakter melalui tindakan yang menjadi kebiasaan- kebiasan sehingga melekat menjadi karakter bagi seseorang.
Bagi  seorang  pemimpin  politik tentunya  penting  memiliki  suatu  karakter yang dapat menjadi daya pikat keterpilihannya dalam kompetisi demokrasi  yang  saat  ini  eranya one  man one  vote .  Seringkali  bahkan  ada  calon pemimpin  yang  mengkamuflase  dirinya agar  terlihat  memiliki  karakter  yang memikat agar dapat dipilih oleh masyarakat.  Tidak  sedikit  juga  calon kepala  daerah  yang  membuat tage  line yang  bisa  jadi  tidak  sesuai  dengan karakter diri dia yang sesungguhnya. Dari latar  belakang  permasalahan  di  atas penulis mengambil judul penelitian “Analisis  karakter  pemimpin  yang  paling
Analisis Karakter Pemimpin Yang Paling Disukai Dalam Pemilihan Calon Kepala Daerah Di Kabupaten Bengkalis Pada Bulan Desember Tahun 2020

## YUSRIADI
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau Jl. HR. Soebrantas Panam, Tuah Karya, Kec. Tampan, Kota Pekanbaru, Riau 28293 E-mail : yusriadi@gmail.com
Abstract :  This  study  aims  to  determine  what  kind  of  leader  character  the  Bengkalis community likes the most in the Election of Regional Head Candidates which will be held in December  2020.  Sampling  was  carried  out  using  the  multi-stage  random  sampling  method with  a  sample  size  of  410  people  spread  over  eleven  sub-districts.  is  in  Bengkalis Regency, taking into account the percentage of the number of voters in each district. With a confidence level  of  95%,  the  result  is  that  the  most  preferred  prospective  leader  is  the  character  of  a leader who  likes to help, has  a social spirit and the  highest attention  is 20.6%, then the two candidates  who  have  experience  in  leading  and  have  good  performance  are  in  the  second position of 14.1 %.
Keywords: Leader Character.
252
disukai  dalam  Pemilihan  Calon  Kepala Daerah di Kabupaten Bengkalis.
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah untuk mengetahui karakter pemimpin seperti  apa  yang  paling  di  sukai  oleh masyarakat  Bengkalis  yang  hasilnya  dapat memberikan  informasi  kepada    para  calon pemimpin  kepala  daerah  Bengkalis  pada khususnya dan didaerah lain pada umumnya  untuk  memiliki  karakter  yang sesuai  dengan  keinginan  masyarakat  yang akan memilihnya.
Kepemimpinan  menurut  para  ahli memiliki  penegertian  yang  berbeda-beda. Berikut  ini  terdapat  beberapa  pengertian pemimpin diataranya :
Menurut  H.  Achmad  Sanusi  &  M. Sobari  (2009)  pemimpin  adalah  seseorang yang  mampu  mempengaruhi  orang  lain untuk  melakukan  atau  tidak  melakukan sesuatu yang diinginkan.
Kepemimpinan  menurut  Robbins (2009)  sebagai      kemampuan  untuk mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai  sebuah  visi,  atau  serangkaian tujuan yang ditetapkan.
Menurut Hasibuan (2011) pemimpin adalah  seseorang  yang  mempergunakan wewenang  dan  kepemimpinannya  untuk mengarahkan  orang  lain  serta  bertanggung jawab  atas  pekerjaan  orang  tersebut  dalam mencapai suatu tujuan.
Menurut  Kartomo  (2010) pemimpin  adalah  seorang  pribadi  yang memiliki  kecakapan  dan  kelebihan  , khususnya kecakapan dan kelebihan disuatu  bidang  sehingga  dia  mampu mempengaruhi  orang  lain  untuk  bersama- sama  melakukan  aktivitas-aktivitas  tertentu demi pencapaian satu atau beberapa tujuan.
Kepemimpinan  dalam  organisasi mempunyai  peranan  yang  sangat  penting dalam usaha pencapaian tujuan  dan berbagai  sasaran  yang  telah  ditetapkan dalam rencana strategi, sehingga efektivitas kepemimpinan dari para pimpinan merupakan  hal  yang  sangat  didambakan oleh  semua  pihak  yang  berkepentingan dalam  keberhasilan  oraganisasi.  Fungsi kepemimpinan  merupakan  gejala  sosial,
karena  harus  diwujudkan  dalam  interaksi antar  individu  di  dalam  situasi  sosial suatu  kelompok  atau  organisasi.  Veithzal (2003),  mengemukakan  bahwa  fungsi kepemimpinan  memiliki  2  (dua)  dimensi, yaitu  :  Dimensi  yang  berkenaan  dengan tingkat kemampuan mengarahkan ( direction )  dalam  tindakan  atau  aktivitas pemimpin. Dimensi yang berkenaan dengan  tingkat  dukungan  ( support )  atau keterlibatan  orang-orang  yang  dipimpin dalam  melaksanakan  tugas-tugas  pokok kelompok atau organisasi.
Secara operasional dapat dibedakan  dalam  5  (lima  )  fungsi  pokok kepemimpinan,  yaitu  :  Fungsi  instruktif. Fungsi  ini  bersifat  komunikasi  satu  arah. Pemimpin sebagai komunikator merupakan  pihak  yang  menentukan  apa, bagaimana,  dan  di  mana  perintah  itu dikerjakan agar keputusan dapat dilaksanakan secara efektif. Kepemimpinan  yang  efektif  memerlukan kemampuan  untuk  menggerakkan  dan memotivasi orang lain agar mau melaksanakan
perintah. Fungsi
konsultatif. Fungsi ini bersifat komunikasi dua  arah.  Konsultasi  ini  dimaksudkan untuk memperoleh masukan berupa umpan balik ( feed back ) untuk memperbaiki dan menyempurnakan keputusan-keputusan
yang telah ditetapkan  dan  dilaksanakan.  Dengan melaksanakan fungsi
konsultatif diharapkan keputusan-keputusan pimpinan akan mendapat dukungan, sehingga kepemimpinan berlangsung efektif.  Fungsi  partisipasi.  Fungsi  ini pemimpin  dapat  mengaktifkan  seluruh bawahannya,  baik  dalam  keikutsertaan mengambil keputusan maupun melaksanakannya.  Partisipasi  dilakukan secara terkendali, terarah berupa kerjasama  dengan  tidak  ikut  campur  atau mengambil  tugas  pokok  orang  lain. Keikutsertaan pimpinan harus tetap dalam fungsi  kepemimpinan.  Fungsi  delegasi. Fungsi ini merupakan pelimpahan wewenang membuat/menetapkan keputusan, baik melalui persetujuan
253
maupun  tanpa  persetujuan  dari  pimpinan. Fungsi delegatif pada dasarnya kepercayaan,  orang  menerima  delegasi harus diyakini merupakan pembantu pimpinan  yang  memiliki  kesamaan  prinsip, persepsi dan aspirasi.  Fungsi pengendalian. Fungsi  pengendalian  adalah  kepemimpinan yang  efektif  mampu  mengatur  aktivitas anggotanya  secara  terarah  dan  dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan  tercapainya  tujuan  bersama secara  maksimal.  Fungsi  pengendalian dapat  diwujudkan  melalui  bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan.
Menurut  Sondang  P.  Siagian  (2003) Karena  kemampuan  mengambil  keputusan merupakan  kriteria  utama  dalam  menilai efektivitas kepemimpinan seseorang, berarti  ada  kriteria  lain  yang  dapat  dan biasanya  digunakan.  Berbagai  kriteria  itu berkisar pada kemampuan seorang pemimpin  menjalankan  berbagai  fungsi- fungsi  kepemimpinan.  Lima  fungsi-fungsi kepemimpinan  yang  dibahas  secara  singkat adalah  sebagai  berikut  :  Pemimpin  selaku penentu  arah  yang  akan  ditempuh  dalam usaha  mencapai  tujuan,  Wakil  dan  juru bicara  organisasi  dalam  hubungan  dengan pihak-pihak  diluar  organisasi,  Pemimpin selaku  komunikator  yang  efektif,  Mediator yang  handal,  khususnya  dalam  hubungan ke  dalam,  terutama  dalam  menangani situasi konflik, Pimpinan selaku intergrator yang efektif, rasional, objektif dan netral.
Berdasarkan riset yang telah dilakukan  sesuai  dengan    riset  yang dilakukan  oleh  Kouzes  &  Posner  (2004) dimana  ada  20  karakter  pemimpin  ada  20 karakteristik  dari  seorang  pemimpin  :  1) Jujur,  2)  Berorientasi  ke  depan,  3) Kompeten,  4)  Membangkitkan  semangat, 5)  Cerdas,  6)  Berwawasan  adil,  7) Berwawasan luas, 8) Mendukung, 9) Dapat dipercaya,  10)  Dapat  diandalkan,  11) Kooperatof,  12)  Tegas,  13)  Imajinatif,  14) Ambisius,  15)  Berani,  16)  Perhatian,  17) Dewasa,  18)  Setia,  19)  Pengendalian  diri, 20) Independen.
Sedangkan  menurut  Sondang  P. Siagian  (2003)  Teori  tentang  analisis
kepemimpinan  berdasarkan  ciri  yang dalam  Bahasa  Inggris  dikenal  dengan “ traits theory ”  memberi  petunjuk  bahwa karakteristik  pemimpin  itu  adalah  :  1) Pengetahuan umum yang luas, 2) Kemampuan untuk bertumbuh dan berkembang,  3)  Sifat  inkuisitif,  4)
Kemampuan  analitif,  5)  Daya  ingat  yang kuat, 6) Kapasitas integratif, 7) Kemampuan berkomunikasi secara
efektif,  8)  Keterampilan  mendidik,  9)
Rasionalitas, 10) Objektivitas, 11) Pragmatisme, 12) Kemampuan menentukan skala prioritas, 13)
Kemampuan membedakan yang urgen dan yang  penting,  14)  Rasa  tepat  waktu,  15) Rasa  kohesi  yang  tinggi,  16)  Naluri relevansi, 17) Keteladanan, 18) Kesediaan menjadi  pendengar yang  baik,  19) Adaptabilitas, 20) Fleksibititas, 21) Ketegasan,  22)  Keberanian,  23)  Orientasi masa depan, 24) Sikap yang antisipatif.
Sedangkan menurut Amirullah (2015) Analisis yang terkait pada penelitian  yang  dilakukan  oleh  Stogdill (1974) mengungkapkan sejumlah karakter yang  secara  konsisten  menunjukkan  ciri- ciri  pemimpin  efektitif.  Karakter-karakter tersebut  adalah:  1)  Rasa  tanggung  jawab, 2)  Semangat,  3)  Kemauan  keras,  4) Mengambil  resiko,  5)  Orisinalitas,  6) Kepercayaan  diri,  7)  Kapasitas  untuk menangani  tekanan,  8)  Kapasitas  untuk mempengaruhi,  9)  10)  Kapasitas  untuk mengkoordinasikan apa upaya-upaya orang lain dalam mencapai tujuan.
Karakteristik    seorang      pemimpin menurut      Burt  Nanus  (2001)  yaitu  harus dapat mewujudkan kompetensinya melalui empat peran yaitu :   Peran pelatih ( motivator )  yang  merupakan  peran  yang dilakukan  pada  lingkungan  internal  dan dalam  dimensi  waktu  sekarang.  Tugasnya tak  lain  adalah  pembentuk  tim  yang memberdayakan orang-orang, menghidupkan  visi  dan  membangun kepercayaan. Peran juru bicara merupakan peran yang diarahkan pada pihak eksternal,  juru  bicara  dipahami  sebagai tindakan pemimpin untuk  menjadi sarana
254
dan  penyampai  pesan  bagi  organisasi, negosiator  dalam  berhubungan  dengan pihak  lain,  membangun  kerja  sama  dan membentuk jaringan eksternal. Peran sebagai  agen  perubahan,  ditujukan  kepada lingkungan  internal,  tetapi  untuk  sasaran masa depan. Tugas pemimpin dalam hal ini adalah  :  a)  merangsang  perubahan  internal, b)  menciptakan sense  of  urgency dan prioritas dan, c) melihat dan mengantisipasi perubahan eksternal.
Peran  sebagai  penentu  arah  yang memiliki  arti  mau  kemana  organisasi  akan dibawa pada masa depan,  dengan demikian tugas  pemimpin  tak  lain  adalah  :  (1) menetapkan sasaran
dengan
mempertimbangkan  lingkungan  eksternal masa depan yang menjadi tujuan pengerahan seluruh sumber daya organisasi,  (2)  menyusun  berbagai  langkah menuju  sasaran  yang  merupakan  sebuah kemajuan,  (3)  menetapkan  visi  yang merangsang  semua  anggota  organisasi  agar bersedia membantu merealisasikannya

## METODE
Penelitian ini dilakukan di Kabupaten Bengkalis  dari    tanggal  26  Pebruari  sampai dengan  20  Maret  2020.  Populasi  dalam penelitian  ini  adalah  warga  masyarakat Bengkalis  yang  berusia  17  tahun  keatas  dan bukan  anggota  TNI/Polri  yang  dipilih  secara acak.
Metode analisis yang digunakan dalam penelitian  ini  adalah  analisis  deskriptif presentase,  dimana  jawaban  dari  kuesioner yang  yang  telah  disebar,  dianalisis  dengan rumus  persentase.  Selanjutnya  penentuan kategori  karakteristik  pemimpin    disajikan dalam  bentuk  tabel  yang  diurut  berdasarkan persentase tertinggi sampai terendah.

## HASIL
Sampel dalam penelitian ini sebanyak 410 orang dengan rincian 50% laki-laki, 50% perempuan, jumlah sampel ditentukan berdasarkan jumlah persentase jumlah pemilih  di  Sebelas  kecamatan  dengan rincian,  Kecamatan  Mandau  sebesar  25,62 %,  Bengkalis  15,34%,  Bathin  Solapan
14,49%,  Pinggir  11,22%,  Bantan  8,56%, Rupat  6,59%,  Siak  Kecil  4,64%,  Talang Muandau  4,10%,  Bukit  Batu  3,82%,  Rupat Utara 2,85%, Bandar Laksamana 2,81%. Berdasarkan  tingkat  pendidikan  responden yangn  berusia  dibawah  20  tahun  1,4%,  21- 30  tahun  19,6%,  31-40  tahun  28%,  41-50 tahun  30,8%,  51-60  tahun  13,5%,  dan diatas 60 tahun 6,7%.
Berdasarkan  pekerjaan  responden, ibu  rumah  tangga  35,2%,  petani  16,2%, pedagang  11,2%,  pegawai  swasta  10,1%, buruh/tukang  8,9%,  PNS/  Guru/  Pensiunan 4%, pelajar/mahasiswa 2,9%, nelayan 1,5% dan  lain-lain  7%  sedangkan  yang  tidak menjawab apa pekerjaannya 3.1%.
Berdasarkan agama responden, yang beragama  Islam  sebanyak  85,7%,  Kristen Prostestan  10,7%,  Katolik  1,9%,  Budha 1,3%,  Konghucu  0,3%,  tidak  menjawab 0,2%.
Berdasarkan  suku  responden,  yang bersuku jawa 37,7%, Melayu 29,3%, Batak 14%,  Minang  Kabau  12,6%,  Tionghoa 1,3%,  lain-lain  3,5%,  dan  yang  tidak menjawab sebesar 1,6%.
Berdasarkan  tingkat  pendidikan  yang  tidak tamat  SD  sebesar  4,5%,  tamat  SD  23,7%, tamat SMP 18%, Tamat SMU 44,9%, tamat DII/DIII  2%,  tamat  S1/S2  6,1%  dan  yang tidak menjawab 0,9%.
Berdasarkan  tingkat  pendapatan  per Bulan  yang  dibawah  Rp.1.000.000,-  : 22,6%,  yang berada diantara Rp.1.000.001- Rp.3.000.000,-  :  59,1%,    yang  berada diantara Rp.3.000.001-Rp.5.000.000,- : 14%,  yang  berada  diatas  Rp.5.000.000,-  : 2%,  sedangkan  yang  tidak  menjawab sebesar 2,3%.

## PEMBAHASAN
Berdasarkan jawaban 410 responden dari pernyataan manakah diantara hal-hal di bawah  ini  yang  paling  dipertimbangkan Bapak/Ibu  dalam  memilih  di  Pilkada Kabupaten  Bengkalis  mendatang  ?  maka berikut  hasil  jawabannya  yang  di  urut berdasarkan persentase terbesar :
1. Calon  suka  membantu,  berjiwa sosial dan perhatian sebesar 20,6%.
255
2. Calon  berpengalaman  memimpin  dan berkinerja bagus 14,1%.
3. Calon jujur dan tidak korupsi sebesar 12,9%.
4. Calon  baik  dan  tidak  sombong sebesar 11,7%.
5. Calon  beribawa  dan  tegas  sebesar 6,5%.
6. Suka  dengan  program  calon  sebesar 2,4%.
7. Yang  menjawab  tidak  tau  dan  tidak menjawab sebesar 21,4%.
Dari  hasil  jawaban  responden  untuk menjadi  pemimpin  disuatu  daerah  maka diurutan  pertama  dengan  persentase  sebesar 20,6%  seseorang  harus  memiliki  karakter suka membantu, berjiwa sosial dan perhatian..  Ini  sesuai  dengan    riset  yang dilakukan  oleh  Kouzes  &  Posner  (2004) dimana  ada  20  karakter  pemimpin  adapun nomor  Sepuluh dapat diandalkan dan nomor Enam belas memiliki perhatian. Untuk urutan kedua  karakter  pemimpim  yang  disukai adalah berpengalaman memimpin dan berkinerja  baik.  Ini  juga  sesuai  dengan  riset yang  dilakukan  Kouzes  &  Posner  (2004) dimana seorang pemimpin itu harus memiliki kompetensi  agar  dapat  berkinerja  secara maksimal.  Sedangkan  untuk  urutan  ke  tiga adalah  jujur    dan  tidak  korupsi.  Untuk kejujuran ini masih sama halnya dengan riset Kouzes  &  Posner  (2004)  dimana  Duapuluh karakter  seorang  pemimpin  yang  pertama adalah kejujuran.

## SIMPULAN
Karakter  suka  membantu,  berjiwa sosial dan penuh perhatian, menjadi karakter yang  paling  disukai  oleh  masyarakat  di Kabupaten  Bengkalis,  sehingga  ini  menjadi suatu  referensi  bagi  para  calon  Kepala Daerah  yang  ingin  maju  sebagai  Bupati. Hal ini  menunjukkan  bahwa  masyarakat  di kabupaten Bengkalis menginginkan pemimpin  yang  selalu  bertemu  dengan masyarakat  dan  dapat  memberikan  bantuan serta perhatian kepada masyarakat.
Masyarakat  Bengkalis  juga  menginginkan pemimpin  yang  memiliki  kinerja  yang  baik. Artinya  seorang  pemimpin  harus  memiliki
kompetensi  yang  cukup  sehingga  dalam bekerja  dapat  menunjukkan  hasil  yang sesuai  dengan  apa  yang  harapkan  oleh masyarakat.
Masyarakat  Bengkalis  juga  menginginkan pemimpin yang jujur dan tidak korupsi. Hal disebabkan  karena  para  pemimpinnya sebelumnya mempunyai permasalahan hukum, yakni melakukan perbuatan korupsi sehingga  ini  sangat  membekas  di  fikiran dan  hati  masyarakat  Bengkalis.  Dengan demikian  seorang  pemimpin  yang  akan dipilih  nantinya  harus  memiliki  karakter bersih,  jujur  dan  anti  terhadap  perbuatan korupsi.

## DAFTAR RUJUKAN
Achmad  Sanusi  &  M.  Sobari,  2009. Kepemimpinan Sekarang dan Masa  Depan,  cetakan  pertama,
Prospect, Bandung.
Achmad  Sanusi  &  M.  Sobari,  2009.
Kepemimpinan Sekarang dan Masa  Depan,  cetakan  pertama, Prospect, Bandung. Amirullah.
2015. Kepemimpinan &
Kerjasama  Tim .  Jakarta  :  Mitra  Wacana Media.
Burt  ,  Nanus,1992, Visionary  Leadership  : Creating  a  Compelling  Sense  of Direction  for  Your  Organization ,
San Fransisco, Jossey- Bass
Publishers.
Hasibuan, Melayu S P. 2011. ManajemenSumber
Daya    Manusia .    Jakarta    :    PT. Bumi Aksara.
Kartono,  Kartini  Dr.  2010. Pemimpin  dan Kepemimpinan .  Jakarta  :  PT.  Raja Grafindo Perkasa.
Kouzes,  J.  M.,&  Posner,  B.J.  2004. Leadership  Challenge  (3 rd ed.)  San Francisco: Jossy-Bass

## 256
Robbins  S.P  ,  Mary  Coulter  ,  2009.
Management ,  Alih  Bahasa  oleh  :
Bob  Sabran,M.M,  Manajemen,  Jilid
1, Edisi Kesepuluh ,Penerbit Erlangga Jakarta.
Veithzal,  2003. Kepemimpinan  dan  Perilaku Organisasi ,  PT.  Raja  Grafindo. Persada Jakarta.