IDJ , Volume 01, Issue 2 (2021), pp.48-52 doi: 10.19184/ijl.v1i1.21931 © University of Jember, 2020 Published online November 2020
Inovasi s ebagai Nilai Jual Produk “Kita Local Pride” (Studi Kasus Brand Tas Lokal di Banyuwangi)

## Imanda Anggraita Sakina
Universitas Jember

## Abstrak
Globalisasi  menimbulkan tantangan terhadap para pelaku kegiatan ekonomi, khususnya para pelaku  bisnis  kecil  dan  menengah  di  Indonesia.  Tantangan  yang  timbul  adalah  semakin mudahnya produk asing masuk ke pasar konsumen Indonesia yang semakin meningkatkan iklim kompetisi  penjualan  produk-produk  yang  dihasilkan  oleh  produsen  lokal.  Penelitian  ini berusaha untuk mengetahui bagaimana fenomena masuknya produk asing dihadapi oleh pelaku bisnis lokal di Indonesia dengan memanfaatkan perkembangan teknologi dan melakukan analisis segmentasi  pasar.  Penelitian  dilakukan  dengan  mengumpulkan  data  dari  narasumber  pendiri “Kita Local    Pride ”  merek  tas  lokal Banyuwangi,  Jawa  Timur,  Ahmad  Irgi  Fahrezy  melalui wawancara  dengan  daftar  pertanyaan  terstruktur  dan  jenis  pertanyaan  terbuka.  Hasil  yang didapatka n  adalah  pendirian  “Kita  Local Pride ”  didasari  atas perhatian  narasumber  terhadap eksistensi  produk  lokal  di  tengah  pasar  konsumen  yang  didominasi  produk  asing.  Inovasi dilakukan  dengan  menyematkan  merek  yang  memiliki  filosofi  inklusif  terhadap  masyarakat, khususnya anak muda, sebagai strategi untuk menarik calon konsumen. Inovasi juga dilakukan pada desain tas yang didominasi oleh warna yang beragam sehingga cocok untuk anak muda. Inovasi juga dilakukan dengan memasarkan produk menggunakan media sosial.
Kata Kunci: Local Pride, Inovasi Bisnis, Strategi Pemasaran, Media Sosial

## Abstract
Globalization presents a challenge to economic activities, especially those doing small and middle-class businesses in Indonesia. The real challenge is that foreign products are more easily introduced into Indonesia's consumer markets that can boost the sales competition of products produced by local producers. The research aims to find out how the phenomenon of foreign products is faced by local businesses by utilizing technological development and conducting market segmentary-level analysis. The research was done by collecting data from the founder's source "Kita Local Pride" local bag brand in Banyuwangi, East Java, by Ahmad Irgi Fahrezy through interviews with a list of structured questions and types of open questions. The result is that "Kita Local Pride" appears to be based on sources'  concerns  about  the  existence  of  local  products  in  the  predominantly  foreign  consumer  markets.  The innovation is pinning a brand that has an inclusive philosophy of society, especially young people, as a strategy to attract potential consumers. Innovation is also made in bag design that is dominated by a variety of colors that match young people well. Innovation is also made by marketing products using social media.
Keyword: Local pride, business innovation, marketing strategies, social media

## I. PENDAHULUAN
Perkembangan  zaman  telah  memberikan  dampak  yang  secara  holistik  mempengaruhi pola  kehidupan  manusia,  tidak  terkecuali  bidang  ekonomi  yang  kita  sadari  bersama sebagai bidang yang vital dan signifikan dalam aktivitas manusia sehari-hari. Indonesia sebagai  bagian  dari  komunitas  global  juga  turut  merasakan  dampak  dari  adanya fenomena  globalisasi  yang  berdampak  pada  kegiatan  ekonomi  yang  terjadi  secara dinamis. Dengan adanya kemajuan teknologi dan kemudahan dalam melakukan aktivitas

## 49 |  INTERDISCIPLINARY JOURNAL ON LAW, SOCIAL SCIENCES AND HUMANITIES
ekonomi, muncul tantangan yang harus dihadapi oleh setiap pelaku usaha agar dapat bertahan dan mengembangkan bisnisnya sejalan dengan arus globalisasi.
Secara lebih jauh, tantangan tersebut dapat diterjemahkan menjadi tantangan untuk bersaing di antara para pelaku ekonomi global yang terhubung secara simultan tanpa memperhatikan batas-batas ruang dan waktu. Dengan demikian, arena persaingan yang dimiliki  oleh  para  pelaku  bisnis,  khususnya  para  pengusaha  kecil  dan  menengah  di Indonesia, menjadi lebih luas dan kompleks. Akibat dari adanya realita ini, persaingan yang dihadapi juga semakin kompleks dan menuntut strategi yang mampu menjadikan produk barang dan jasa para pelaku bisnis lokal tetap eksis dan bersaing dengan nilai keunggulan komparatif yang tinggi.
Strategi yang dimaksud adalah rencana dan rancangan yang disusun dengan tujuan meningkatkan produktivitas dan keunggulan produk barang dan jasa yang diproduksi. Strategi  yang  dapat  dilakukan  oleh  para  pelaku  bisnis,  khususnya  bisnis  kecil  dan menengah  di  Indonesia  adalah  strategi  yang  didasarkan  pada  keadaan  di  masyarakat. Dengan strategi yang sesuai dengan kebutuhan dan karakteristik masyarakat Indonesia, produk lokal dapat bersaing dan eksis di tengah arus masuknya produk-produk buatan asing.
Dengan  demikian,  muncul  permasalahan  untuk  dapat  melakukan  inovasi  dalam bentuk implementasi strategi berbasis analisis masyarakat dan perkembangan teknologi. Hal tersebut bertujuan untuk mempertahankan produk barang dan jasa lokal di tengah arus globalisasi.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Inovasi Bisnis
Inovasi  bisnis  dimaknai  sebagai  sebuah  upaya  kreatif  yang  didasarkan  kepada  tujuan pemecahan  permasalahan  yang  melibatkan  berbagai  upaya  strategis  serta  memiliki komponen-komponen pasti yang dapat diukur dan diimplementasikan sebagai sebuah rencana konkret dan aplikatif. Menurut Pinchot & Pellman, terdapat dua dasar utama dari sebuah inovasi untuk dapat dikatakan sebagai inovasi yang efektif. Pertama adalah memberikan  gambaran  yang  fokus  dan  menginstruksikan  langkah-langkah  pasti  bagi para pelaku bisnis. Kedua, memberikan kebebasan yang terukur bagi kreativitas yang dapat dilakukan oleh para pelaku bisnis. 1
Dalam  kaitannya  dengan  inovasi  dan  kreativitas  dalam  berbisnis,  terdapat  unsur teknologi  yang  mampu  menjadi  media  bagi  para  pelaku  bisnis  untuk  berinovasi. Kemajuan  teknologi  komunikasi  dimaknai  sebagai  komponen  utama  dari  proses “ mediating technology ”yaitu upaya pemanfaat an teknologi sebagai medium inovasi. 2
1 Gifford Pinchot, “Intrapreneuring in action : a handbook for business innovation / ” , (1999).
2 Claudio U Ciborra, “Cambridge University Press” Cambridge University Press 17 at 61.

## B. Potensi Bisnis Indonesia
Potensi bisnis di Indonesia sangat besar karena didukung oleh adanya demografi yang masif serta berbagai kondisi yang mendukung terhadap perkembangan jenis usaha kecil dan menengah baru. Potensi ini dapat dijustifikasi dengan beberapa keadaan demografi Indonesia, yaitu: jumlah penduduk tinggi, tingkat konsumsi tinggi, tren berubah dengan cepat, keterhubungan masyarakat dengan teknologi internet, keberagaman segmentasi pasar. 3

## C. Pemberdayaan Ekonomi
Kegiatan  ekonomi  tidak  dapat  dipisahkan  begitu  saja  dari  aspek  sosial  yang melatarbelakanginya.  Szirmai  mendefinisikan  bahwa  berbagai  sektor  ekonomi  seperti sektor  primer,  sektor  sekunder,  serta  sektor  tersier  (jasa)  berkaitan  secara  simultan dengan  pemberdayaan  manusia  secara  sosial  dan  ekonomi. 4 Hal  ini  bermakna  bahwa masyarakat  menjadi  unit  analisis  aspek  sosial  dan  ekonomi  yang  utama  dalam menganalisis suatu unit usaha berbasis sosio-teknologi.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian dilakukan dengan data yang didapat dari pengumpulan data primer melalui wawancara.  Wawancara  dilakukan  dengan  tipe  pertanyaan  terstruktur  dan  terbuka sehingga  memungkinkan  narasumber  untuk  menguraikan  jawaban  secara  leluasa sehingga mampu menggambarkan sudut pandang pelaku bisnis.
Narasumber  yang  dipilih  sebagai  sumber  data  primer  untuk  penelitian  adalah Ahmad Irgi Fahrezy yang berusia 20 tahun. Narasumber tersebut dipilih dengan metode purposive sampling karena berperan sebagai founder dari bisnis lokal sehingga diharapkan mampu memberikan perspektif yang kontekstual dan relevan terkait permasalahan.
Pertanyaan  wawancara  difokuskan  kepada  pengungkapan  unsur  mengapa  dan bagaimana  dalam  konteks  pengembangan brand lokal  serta  kaitannya  dengan  inovasi bisnis  yang  dijalankan.  Pertanyaan  mengapa  bertujuan  untuk  mengungkapkan  alasan personal serta konsiderasi logis narasumber dalam menjalankan bisnis lokal. Pertanyaan bagaimana  berusaha  untuk  mengungkapkan  bagaimana  narasumber  menjalankan strategi-strategi serta prinsip tertentu dalam mengelola dan mengembangan bisnis yang dimiliki.
Analisis data dilakukan dengan metode deskriptif analitis terhadap hasil wawancara dengan melakukan reduksi data untuk menjaga relevansi dan memudahkan penarikan kesimpulan penelitian. Hasil penelitian adalah uraian yang merupakan hasil interpretasi penulis terhadap transkrip wawancara yang dihasilkan dari proses wawancara.
3 Maya Irjayanti & Anton Azis, “Barrier Factors and Potential Solutions for Indonesian SMEs” (2012) 4 Procedia Economics and Finance 3 – 12.
4 Adam Szirmai, “Socio - Economic Development”, (18 June 2015), online: Higher Education from Cambridge University Press <https://www.cambridge.org/highereducation/books/socioeconomic- development/F67753E4EB3AA439043F1EBD6FFB9363>.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pertanyaan penelitian yang disusun secara terstruktur dan memiliki bentuk terbuka atau open ended question dapat dibagi menjadi tiga pertanyaan besar yang telah dirinci ke dalam beberapa  pertanyaan  yang  lebih  mendetail.  Pertanyaan  pertama  yang  diajukan menanyakan  identitas  narasumber  dan  kemudian  korelasinya  dengan  usaha    yang didirikan. Narasumber bernama Ahmad Irgi Fahrezy, berusia 20 tahun, dan bertempat tinggal di Banyuwangi, Jawa Timur. Merek lokal yang dirintis oleh narasumber bernama “Kita Local Pride ”, yang sela njutnya akan disebut sebagai KLP. KLP didirikan pada tahun 2019  di  bulan  Juni.  Nama  KLP  memiliki  filosofi  sebagai  sebuah  nama  yang  mampu merepresentasikan  sebuah  produk  hasil  kreativitas  lokal.  Konsep  yang  diusung  oleh produsen ini adalah inovasi dalam negeri yang diharapkan mampu bersaing di tengah kompetisi produk global yang masuk di Indonesia.
KLP memiliki produk utama berupa tas serta diharapkan mampu menjadi sebuah identitas usaha mereka. Produk tas ini juga memiliki segmentasi pasar di kalangan anak muda.  Narasumber  mengharapkan  bahwa  produk  tas  yang  dimiliki  mampu  menjadi pilihan anak muda di Banyuwangi dalam berbelanja.
“... saya  ingin  memberikan,  menjadikan  itu  sebagai  mindset  dikalangan  anak  muda,  terutama  target pasar saya itu memang untuk anak muda” 5
Secara khusus, narasumber mengatakan bahwa penggunaan kata “kita” dalam merk mereka memiliki dimensi inklusivitas yang mengikat pemuda dan masyarakat Indonesia dalam inovasi bisnis, baik sebagai produsen maupun konsumen.
“Nah untuk makna dari kita itu, saya maknai sebagai sesuatu yang bersahabat” 6
Pertanyaan berikutnya berfokus pada tantangan yang dirasakan dan dihadapi oleh narasumber  dalam  menjalankan  usahanya.  Pertama  adalah  tantangan  dalam  proses produksi, yaitu kesulitan dalam menemukan penjahit profesional yang mampu menjahit tas  dengan  kualitas  yang  sesuai  dengan  ekspektasi  produsen  (KLP).  Narasumber mengatakan  bahwa  hal  ini  harus  diatasi  dengan self-handling atau  menangani  proses produksi secara mandiri.
“... untuk produksi tas, penjahit tas di Cangaan nyaris sulit untuk ditemukan, itu kesulitannya, kemudian dalam  hal  ya  tentunya  kan  karena  saya  sendirian,  jadi  apa  apa  harus  saya  handle  sendiri  itu kesulitannya, ” 7
Narasumber  mengatakan  bahwa  promosi  produk  tas  yang  mereka  pasarkan dilakukan dengan memanfaatkan media sosial yang memiliki mayoritas pengguna adalah anak  muda  yang  sesuai  dengan  segmentasi  pasar  yang  telah  ditetapkan  oleh  KLP. Narasumber juga mengatakan bahwa media sosial memiliki kekuatan yang sangat besar dalam  membantu  proses  pemasaran,  khususnya  fitur  iklan  yang  dimiliki  juga  sangat kontributif.
5 Fahrezy, 2020, wawancara penulis.
6 Fahrezy, 2020, wawancara penulis.
7 Fahrezy, 2020, wawancara penulis.
“ Nah kalau dalam hal promosi saya memanfaatkan sosial media sebagai promosi saya karena kekuatan sosial media itu tidak dapat dipungkiri kekuatannya sangat-sangat sentral dalam bisnis apapun dalam usaha apapun karena sangat pesat sekali…, ” 8
Platform  yang  menjadi  pilihan  narasumber  dalam  memasarkan  produknya  di  media sosial adalah Instagram, dan Facebook. Sementara itu, narasumber juga memasarkan tas KLP  di situs e-commerce yaitu  Shopee  yang  dinilai sangat  potensial  dalam  menjangkau calon konsumen.
Strategi bisnis juga dilakukan oleh narasumber dengan tujuan melakukan riset pasar dan  memperluas  jaringan  bisnis  yang  dimiliki.  Selain  itu,  tas  juga  dirancang  untuk memiliki  warna-warna  yang  beragam  dengan  tujuan  menyesuaikan  karakteristik konsumen yaitu anak muda yang aktif dan dinamis. Terdapat tiga model tas yang telah diluncurkan oleh KLP yaitu Tote Bag x String Bag , Slingbag , dan Waistbag . Strategi riset pasar dilakukan dengan membatasi jumlah produk yang diluncurkan pada satu waktu yang bertujuan untuk mengetahui respon pasar. KLP juga melakukan kerjasama dengan Dinas Pendidikan Banyuwangi dalam bentuk partnership acara instansi tersebut.

## V. KESIMPULAN
Dapat  disimpulkan  bahwa  KLP  melakukan  inovasi  yang  didasarkan  pada  segmentasi pasar anak muda serta melakukan pemanfaatan terhadap kemajuan teknologi. Inovasi tersebut  kontributif  terhadap  pengembangan  usaha  bisnis  dan  riset  pasar  yang dilakukan  oleh  KLP.  Dengan  demikian,  bisnis  rintisan  harus  dilakukan  dengan konsiderasi peluang, karakteristik, dan kebutuhan pasar, serta integrasi teknologi.

## VI. DAFTAR PUSTAKA
Ciborra, Claudio U, “Cambridge University Press” Cambridge University Press 17.
Irjayanti, Maya & Anton Azis, “Barrier Factors and Potential Solutions for Indonesian SMEs” (2012) 4 Procedia Economics and Finance 3– 12.
Pinchot, Gifford, “Intrapreneuring in action : a handbook for business innovation /”, (1999).
Szirmai, Adam, “Socio -Ec onomic Development”, (18 June 2015), online: Higher Education from Cambridge University Press <https://www.cambridge.org/highereducation/books/socioeconomic- development/F67753E4EB3AA439043F1EBD6FFB9363>.
8 Fahrezy, 2020, wawancara penulis.