## Original Research Paper
Pelatihan  Kewirausahaan  Manajemen  Usaha  dan  Keuangan:  Pentingnya Pemahaman  Dinamika  Kelompok  kepada  Pelaku  UMKM  di  Kabupaten Banyumas
Jefri Anjaini 1 , Hery Irawan 2 , Tohap Simangunsong 1*
1 Program  Studi  Akuakultur,  Fakultas  Perikanan  dan  Ilmu  Kelautan,  Universitas  Jenderal  Soedirman,  Purwokerto,  Jawa Tengah, Indonesia
2 Program Studi Manajemen Sumberdaya Perairan, Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Jawa Tengah, Indonesia
DOI : https://doi.org/10.29303/jpmpi.v6i4.5952 Sitasi: Anjaini, J., Irawan, H., & Simangunsong, T. (2023). Pelatihan Kewirausahaan Manajemen Usaha dan Keuangan: Pentingnya  Pemahaman  Dinamika  Kelompok  kepada  Pelaku  UMKM  di  Kabupaten  Banyumas. Jurnal  Pengabdian Magister Pendidikan IPA , 6(4)

## Article history
Received: 27 July 2023
Revised: 10 November 2023 Accepted: 15 November 2023
*Corresponding Author: Tohap Simangunsong, Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto, Jawa Tengah, Indonesia; Email: tohap.simangunsong@unsoed.ac.id
Abstract: Pelatihan ini bertujuan sebagai pengembangan dan penyesuaian pelaku usaha  mikro,  kecil  dan  menengah  (UMKM)  dari  perspektif  teori-teori  dinamika kelompok  dalam  pengembangan  organisasi.  Pelatihan  ini  dilakukan  dengan pemaparan materi dinamika kelompok dalam kelompok pelaku UMKM. Beberapa upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kemampuan dinamika kelompok pada pelatihan  ini  bagi  pemilik  UMKM  yaitu;  (1)  membangun  komunikasi  yang terbuka  dan  jujur  antar  anggota  kelompok;  (2)  mempromosikan  kolaborasi  dan dukungan  timbal  balik  dalam  kelompok;  (3)  menyediakan  fasilitas  dan  ruang untuk  diskusi  serta  menghargai  pendapat  setiap  anggota  kelompok;  dan  (4) membuat kesepakatan dan aturan yang jelas untuk dapat dilaksanakan oleh semua pihak  dalam  tim  kerja.  Peserta  kegiatan  pelatihan  kewirausahaan  ini  pada  awal pelatihan  telah  diberikan  evaluasi  awal  berbentuk pretest untuk  mengetahui kemampuan  awal  pemilik  usaha  kecil  dan  menengah  dan  memetakan  dinamika kelompok.  Hasil  evaluasi  awal  yang  berbentuk pretest didapatkan  bahwa  nilai rata-rata peserta pelatihan sebesar 53,48. Setelah pretest diberikan maka kegiatan dilanjutkan  dengan  pemaparan  materi  mengenai  dinamika  kelompok  kepada peserta  pelatihan  kewirausahaan  diselingi  dengan  kegiatan  diskusi  dan  tanya jawab.  Pada  akhir  kegiatan  dilakukan posttest untuk  mengetahui  kemampuan akhir  para  pemilik  UMKM  setelah  pelatihan. Posttest yang  dilakukan  setelah pelatihan  menunjukkan  nilai  rata-rata  peserta  pelatihan  sebesar  71,98.  Hasil evaluasi  setelah posttest menunjukkan  bahwa  pemahaman  para  peserta  pelatihan UMKM telah  meningkat sebesar 18,49 atau 34,57%. Pelatihan  ini dapat  menjadi wadah untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan baru para pelaku usaha agar semakin  meningkatkan kinerja, kemampuan  manajemen usaha,  membangun ikatan  dan  hubungan  yang  lebih  kuat  dalam  internal,  menghindari  terjadinya konflik  internal,  serta  mesti  mengutamakan  kepentingan  bersama  demi kesejahteraan bersama.
Keywords: Dinamika Kelompok, Evaluasi, Kewirausahaan, Manajemen, UMKM

## Pendahuluan
Usaha Mikro, Kecil dan menengah (UMKM)  tidak  dapat  dihilangkan  atau  dihindari dari  masyarakat  saat  ini.  Karena  keberadaannya memiliki dampak positif pada distribusi pendapatan  masyarakat.  Selain  itu,  mereka memiliki kemampuan untuk menghasilkan ide-ide kreatif  yang  sejalan  dengan  upaya  untuk
mempertahankan  dan  mengembangkan  aspek budaya dan tradisi masyarakat setempat. Sebaliknya,  karena  jumlah  penduduk  Indonesia yang  besar,  UMKM  mampu  menyerap  tenaga kerja  dalam  jumlah  besar.  Ini  dapat  membantu mengurangi  tingkat  pengangguran  (Anggaeni et al ., 2013).
Anjaini et al. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1084-1091
Kebutuhan  modal  awal  yang  relatif  kecil dan tingkat penyerapan sumber daya manusia yang cukup tinggi membuat UMKM mudah menyesuaikan  diri  dengan  kebutuhan  pasar  yang terus  berubah.  Hal  ini  membuat  Usaha  Mikro, Kecil,  dan  Menengah  (UMKM)  tidak  terpengaruh oleh  berbagai  perubahan  eksternal  (Wijoyo  & Widiyanti, 2020).
Selain  itu,  banyak  UMKM  saat  ini menghadapi  berbagai  masalah,  seperti  permodalan yang  kurang,  distribusi  yang  terbatas,  kesulitan mendapatkan bahan baku, penjualan yang menurun, produksi  yang  menurun,  dan  berbagai  jenis  PHK, yang  semua  berpotensi  mengancam  ekonomi nasional. Sebagai penggerak ekonomi dan penyerap tenaga kerja saat ini, UMKM mengalami penurunan produktivitas, yang mengakibatkan penurunan yang signifikan  dalam  profitabilitas  mereka.  Kualitas tenaga  kerja  atau  tim  dalam  UMKM  harus  di perhatikan.  Banyak  UMKM  yang  gulung  tikar dikarenakan  kondisi  organisasi  yang  dijalankan tidak cukup baik. Sering terjadinya pergantian antar pegawai  atau  staff  menjadi  salah  satu  msalah  yang cukup  serius  dan  harus  dipecahkan  oleh  pelaku UMKM (Sumadi, 2021). Dinamika kelompok yang fluktuatif menjadi salah satu penyebab terpecahnya organisasi dalam UMKM.
Dinamika  kelompok  sangat  penting  untuk kemajuan  suatu  kelompok  untuk  mencapai  tujuan kelompok  (Damanik,  2013).  Apabila  keadaan dalam  organisasi  tidak  cukup  baik  maka kelompok tidak dapat mempertahankan anggota dan organisasi  yang  disusun. Pada  akhirnya,  kelompok tersebut akan hancur atau hanya tinggal nama. Oleh karena itu diperlukan pelatihan tentang pemahaman dinamika kelompok pada suatu UMKM agar tujuan kelompok  atau  organisasi  dapat  tercapai  dan menjadi  salah satu  acuan baik untuk meningkatkan produktivitas suatu UMKM.

## Metode
Kegiatan
Pelatihan Kewirausahaan Manajemen  Usaha  dan  Keuangan:  Pentingnya Dinamika  Kelompok  Kepada  Pelaku  UMKM  di Kabupaten  Banyumas  dilakukan  pada  tanggal  18 Oktober 2023 di Dominic Hotel, Purwokerto, Jawa Tengah.  Seperti  yang  tampak  pada  Gambar  1, kegiatan  ini  diawali  dengan  evaluasi  awal  ( pretest ) yang  diberikan  kepada  para  pelaku  UMKM  untuk melihat kemampuan awal mereka terhadap peranan
para  pemilik  usaha  UMKM  terhadap  dinamika kelompok  yang  terjadi  di  dalam  mempraktekkan usaha. pretest ini  berbentuk  form  isian  google formulir yang dibagikan kepada setiap peserta yang hadir.  Ketika pretest sudah  diberikan,  hasilnya kemudian dikumpulkan untuk kemudian dibandingkan  dengan  hasil posttest untuk  melihat peningkatan  kemampuan  mereka.  Setelah  itu dilanjutkan  dengan  sesi  diskusi  dan  tanya  jawab untuk  mengetahui  masalah  dan  tantangan  yang dihadapi  oleh  pelaku  UMKM  terkait  dengan dinamika kelompok oleh tim pengabdi dengan para pelaku UMKM. Kegiatan ini merupakan rangkaian kegiatan  pelatihan  dan  workshop  yang  diadakan oleh  Dinas  Tenaga  Kerja,  Koperasi  dan  Usaha Kecil dan Menengah, Kabupaten Banyumas. Selain tim  pengabdi,  kegiatan  ini  dibuka  oleh  Kepala Dinas Tenaga Kerja, Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah,  Kabupaten  Banyumas  yaitu  Bapak Wahyu  Dewanto  serta  menyampaikan  materi tentang Pembinaan mengenai Kebijakan, Perlindungan dan Pemberdayaan UMKM.

## Gambar 1 Tahapan Pelaksanaan Pelatihan
Selanjutnya  kegiatan  dilanjutkan  dengan sesi  ceramah  yaitu  penyampaian  materi  Dinamika Kelompok kepada peserta pelatihan. Setelah materi disampaikan  kepada  peserta  maka  sesi  diskusi  dan tanya  jawab  kembali  dilakukan  sehingga  terjadi interaksi  yang  lebih  dinamis  sebab  para  peserta diyakini  sudah  memiliki  peningkatan  kemampuan akan  manajemen  kewirausahaan  dan  dinamika kelompok  dalam  kegiatan  pengembangan  usaha mereka. Untuk mengukur peningkatan pengetahuan para  peserta  setelah  mengikuti  pelatihan  maka dilakukan  evaluasi  akhir  ( posttest )  dengan  wujud form  isian  google  formulir  di  akhir  kegiatan. Peningkatan rata-rata kemampuan dan pengetahuan peserta  kegiatan  akan  Dinamika  Kelompok  dapat
Anjaini et al. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1084-1091
dihitung dengan total hasil pretest dan posttest para peserta pelatihan.

## Hasil dan Pembahasan
Kegiatan pelatihan ini berbentuk kolaborasi antara  tim  pengabdi  yang  merupakan  dosen  dari Program Studi  Akuakultur,  Fakultas Perikanan dan Ilmu  Kelautan,  Universitas  Jenderal  Soedirman (Unsoed) dengan Dinas Koperasi dan UMKM Kab.
Banyumas,  Jawa  Tengah.  Rangkaian  kegiatan diawali  dengan  pembukaan  oleh  Kepala  Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Banyumas seperti yang tertera  dalam  Tabel  1.  Pelatihan  ini  diikuti  oleh  31 tim  pemilik  usaha  kecil  yang  berkecimpung  pada bentuk usaha kuliner, oleh-oleh, kesenian, otomotif, konveksi,  salon/kecantikan,  dan  beberapa  bentuk usaha dagang.

## Tabel 1 Alur Kegiatan Pelatihan
Jenis Kegiatan Bentuk dan Uraian Kegiatan Peserta Pelatihan Pembukaan Pelatihan Kegiatan ini dibuka oeh Kepala Dinas Koperasi dan UMKM Kab. Banyumas Pelaku UMKM (31 orang) Evaluasi Awal ( pretest ) Pemateri memberikan evaluasi berbentuk pretest Pelaku UMKM (31 orang) Identifikasi Masalah, Diskusi, dan Tanya Jawab Para peserta menguraikan masalah yang mereka hadapi dalam praktik usaha mereka selama ini Pelaku UMKM (31 orang) Penyampaian Materi Pelatihan   Pemateri dan pengabdi menyampaikan materi mengenai Dinamika Kelompok Pelaku UMKM (31 orang) Evaluasi Akhir ( Posttest ) Pemateri memberikan evaluasi berbentuk posttest Pelaku UMKM (31 orang) Penutupan Sesi foto bersama dengan peserta pelatihan UMKM Pelaku UMKM (31 orang)
Sebelum  penyampaian  materi  Dinamika Kelompok  oleh  tim  pengabdi,  berdasarkan  pada pretest yang  telah  diberikan  kepada  peserta pelatihan  pelaku  UMKM  didapatkan  hasil  bahwa kemampuan  dan  pemahaman  awal  mereka  terkait dengan  Dinamika  Kelompok  dalam  menjalankan usaha  masih  kurang  dengan  nilai  rata-rata pretest 53,48  sepeti  yang  tampak  pada  Tabel  2.  Hasil  ini menunjukkan  bahwa  kemampuan  para  peserta pelatihan dalam menjalankan usaha masih terbilang kurang. Dalam menjalankan usaha, kelompok kerja sangat  membutuhkan  kerjasama,  ikatan,  serta kekompakan  dalam  membangun  usaha  bersama dengan  komitmen  untuk  mendapatkan  keuntungan. Dalam  praktik  menjalankan  usaha  perlu  memiliki sosok  pemimpin  yang  andal  untuk  menjalankan proses  manajemen  dalam  usaha.  Keinginan  untuk belajar, mengembangkan diri, meningkatkan kemampuan,  serta  mengetahui  kekurangan  dan kelebihan  setiap  orang  akan  mempermudah pemimpin  untuk  mengarahkan  dan  menentukan kebutuhan  setiap  anggota  dalam  kegiatan  usaha (Wibawa,  2012). Dalam  hal  UMKM  yang diselenggarakan  ini,  para  peserta  merupakan pemilik usaha kecil dalam skala perorangan, rumah tangga  dan  usaha  dagang  yang  dituntut  memiliki kemampuan manajemen orang, waktu, dan keuangan  yang  berbeda  dari  usaha  secara  umum
karena umumnya yang sebagai pegawai melibatkan anggota keluarga. Konflik internal dan kemampuan manajerial  sering  menjadi  penghambat  dalam pengembangan usaha.
Gambar 2. Para Peserta dan Pemateri Pelatihan
Berdasarkan pada proses identifikasi masalah  pada  sesi  diskusi  dan  tanya  jawab  yang dilakukan,  telah  diperoleh  beberapa  kendala diantaranya  adalah:  (1)  belum  memiliki  organisasi yang  jelas;  (2)  memiliki  kelompok  UMKM namun organisasinya  tidak  memiliki  struktur  yang  jelas; (3) pegawai sering keluar masuk; (4) pegawai tidak mematuhi  aturan  yang  sudah  diatur  bersama;  (5) manajemen organisasi/kelompok tidak berjalan; (6) belum mengetahui dan memahami struktur kelompok/organisasi; dan (7) ketidaktegasan dalam
Anjaini et al. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1084-1091
memberikan sanksi kepada pegawai ketika melakukan pelanggaran.
Materi  yang  sudah  disampaikan  kepada peserta  pelatihan  adalah  pemaparan  mengenai Dinamika Kelompok. Dengan pemaparan materi ini kepada  para  peserta  pelatihan,  diharapkan  para peserta dapat mengenali diri sendiri dan kelompok/organisasi  supaya  setiap  orang  dalam kelompok  usaha/kerja  menjadi  lebih  bersemangat untuk  lebih  maju,  serta  menjadi  pribadi  yang  lebih berkembang.  Melalui  kegiatan  pelatihan  ini diantara  tiap  jenis  usaha  kelompok,  para  peserta dihrapkan  menjadi  lebih  memiliki  semangat  dan gaya  kepemimpinan  yang  dapat  menjadi  manajer dalam  menjalankan  unit  usaha.  Oleh  karena  itu pemimpin  unit  usaha  UMKM  di  masa  mendatang setelah kegiatan  ini akan mendapatkan insight agar dapat  melihat  peluang,  memiliki  visi  yang  jelas, bisa  mengatur  jalannya  operasional  usaha,  dapat melihat  kelemahan  dan  kelebihan  setiap  pegawai, dan  mampu  memberdayakan  sumberdaya  yang tersedia dalam kegiatan usaha.
Dalam  kegiatan  ini,  tim  pengabdi  telah menjelaskan bahwa usaha itu harus memiliki tujuan yang  jelas,  komunikasi  internal  harus  berjalan dengan  baik,  mengutamakan  kepentingan  bersama, transparan,  serta  adanya  kegiatan  evaluasi  yang dilakukan  secara  berkala.  Dalam  menjalankan usaha, membangun ikatan yang kuat ( bonding ) dan kesatupaduan  ( cohesiveness )  menjadi  hal  yang sangat esensial. Ikatan yang kuat akan memberikan keyakinan  kepada  para  anggota/pegawai  untuk memiliki komitmen yang kuat untuk mengembangkan  usaha.  Secara  alami  mereka  akan mengerahkan  waktu,  pengetahuan, skill, serta energy  yang  mereka  miliki  untuk  kepentingan kelompok.  Kesatupaduan  antara  pemimpin  dalam unit  usaha  dengan  para  anggota/pegawai  akan meningkatkan  rasa  kebersamaan  sehingga  antara setiap  orang  yang  terlibat  dalam  usaha  menjadi lebih  memiliki  rasa  saling  memiliki  karena  merasa memiliki  visi  yang  sama  demi  mendapatkan kesejahteraan bersama (Hidayat et. al., 2023).
Ada  beberapa  factor  yang  meningkatkan iklim usaha  yang baik dalam kegiatan  usaha. Gaya komunikasi  yang  baik  menjadi  kunci  utama  dalam memperkuat  ikatan  dalam  kegiatan  internal  unit usaha. Gaya kepemimpinan yang kuat, inspirasional, serta menjadi role model bagi seluruh pegawai dipercaya menjadi kunci dalam menjalankan  usaha  agar  senantiasa  memberikan
pengaruh positif bagi setiap orang dalam unit usaha kelompok.  Dalam  unit  kegiatan  usaha,  seorang pemimpin  harus  dapat  memposisikan  diri  sebagai leader daripada  menjadi  seorang boss .  Seorang pemimpin  harus  bisa  memutuskan  berbagai keputusan yang mementingkan kepentingan bersama.  Pemimpin  dalam  kelompok  diharapkan dapat  mengatur  dan  memberikan  peranan  yang sesuai  kepada  seluruh  pegawai/kelompok  agar proses  operasional  berjalan  dengan  optimal (Nugroho, 2019).
Konflik  internal  harus  selalu  diselesaikan dengan  cepat  supaya  tidak  menjadi  duri  yang membuat  usaha  menjadi  mengalami  kerugian. Konflik  seharusnya  diselesaikan  dengan  cepat  agar proses  operasional  dan  hubungan  tiap  anggota dalam  kelompok  usaha  tidak  terganggu.  Konflik hanya  akan  memicu  komunikasi  menjadi  buruk yang  menyebabkan  operasional  usaha  terganggu yang  berdampak  kepada  kerugian  material  dan moral  dalam  kelompok  usaha.  Bagaimanapun setiap  orang  dituntut  untuk  selalu  bersikap profesional  agar  konflik  pribadi  yang  biasanya terbawa  dari  luar  selalu  dikesampingkan  karena akan  semakin  memperburuk  komunikasi  antar pegawai  dalam  kelompok.  Setiap  orang  dalam kelompok  usaha  harus  memiliki  kontribusi  yang seimbang agar dalam kegiatan internal setiap orang dapat  berperan  optimal  dan  harus  mewaspadai terjadi  dominansi  dalam  kelompok.  Setiap  orang harus  menjaga trust atau  kepercayaan  yang  sudah diberikan  pemimpin  kepada  setiap  orang  dalam kelompok usaha (Jaya, 2021).
Gambar 3 Perbandingan Hasil Pretest dan Posttest Pelatihan Kewirausahaan
Anjaini et al. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1084-1091
Beberapa  upaya  yang  dapat  dilakukan untuk  meningkatkan  ikatan  dan  hubungan  baik dalam  kelompok  usaha  adalah:  (1)  membangun komunikasi  yang  terbuka  dan  jujur  antar  anggota kelompok;  (2)  mempromosikan  kolaborasi  dan dukungan  timbal  balik  dalam  kelompok;  (3) menyediakan fasilitas dan ruang untuk diskusi serta menghargai pendapat setiap anggota kelompok; dan (4)  membuat  kesepakatan  dan  aturan  yang  jelas untuk  dapat  dilaksanakan  oleh  semua  pihak  dalam tim kerja.
Berdasarkan  sesi  diskusi  yang  sudah dilakukan  maka  para  peserta  mulai  memahami Dinamika  Kelompok  yang  harus  dijalankan  dalam menjalankan  usaha.  Mereka  akhirnya  mulai menyadari  bahwa  dalam  menjalankan  usaha membutuhkan sosok pemimpin untuk menggerakkan  usaha.  Beberapa  hal  yang  akhirnya semakin  disadari  para  peserta  adalah  kekurangan akan manajemen diri, manajemen waktu, kurangnya  komunikasi,  kurangnya  komitmen, adanya  konflik  internal  yang  menghambat  proses operasional usaha, serta penindakan atas pelanggaran  yang  dilakukan  masih  kurang.  Para peserta  pelatihan  tampaknya  semakin  menyadari kekurangan  mereka  dalam  menjalankan  bisnis mereka selama ini. Harapannya di masa mendatang mereka  dapat  mempraktikkan  teori  yang  sudah dipaparkan oleh tim pengabdi.
Setelah  penyampaian  materi  Dinamika Kelompok  oleh  tim  pengabdi,  berdasarkan  pada hasil posttest yang  telah  diberikan  kepada  peserta pelatihan  pelaku  UMKM  didapatkan  hasil  bahwa kemampuan  dan  pemahaman  akhir  mereka  terkait dengan  Dinamika  Kelompok  dalam  menjalankan
usaha  telah  meningkat  dengan  nilai  rata-rata posttest 71,97 seperti yang tampak pada Gambar 3.
Gambar 4. Suasana Pelatihan Kewirausahaan di Java Heritage Hotel
Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  pemahaman para  peserta  pelatihan  setelah  mengikuti  pelatihan menjadi  meningkat  dengan  peningkatan  rata-rata sebesar  18,49  atau  34,57%.  Kegiatan  pelatihan  ini diharapkan dapat menjadi wadah untuk meningkatkan  pemahaman  dan  pengetahuan  baru para  pelaku  usaha  agar  semakin  meningkatkan kinerja  setiap  orang  dalam  setiap  unit  usaha  atau bisnis  yang  sedang  dijalankan  para  peserta pelatihan.
Tabel 2 Daftar Peserta Pelatihan dan Nilai Pretest dan Posttest yang didapatkan No. Nama Nama Usaha Pretest Posttest 1 Achmad Triyanto Achmad Motor 58 68 2 Ahmas Hanif Pancong Ampiran 55 71 3 Akhmad Nurul Imam IMEXA Art 68 94 4 Alfito Yuro Yudistiro Tococo Indonesia Berkah 69 68 5 Benti Nurmawah Warung Sehat Hydroponik 51 59 6 Elly suryaningsih Almuqoddaz 52 54 7 Eni Asiah Risma Snack 54 58 8 Ervina Nasi Rames 55 55 9 Estri Wijayanti Estri Dessert&Bakery 47 59 10 Fani Setyorini Wulandari Fanny Food and Dessert 37 56 11 Febrian Vacky Warung Makan PW 55 83 12 Hernita Yulinastiti Soto Ayam Azzahra Khas Lamongan 43 70 13 Itsnan Fajar Ikhsan Bening Laundry 52 94 14 Karso Qonita Archery Shop 47 96
Anjaini et al. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1084-1091
15 Kartika Setyaningsih Abadi Kuliner 48 61 16 M. Nasrullah Fuady Bintang Konveksi 61 75 17 Meta Dewi Wahyu Utami Meta Wedding dan Rias Pengantin 42 52 18 Mukhlisoh Luthfie Bakery 50 96 19 Mukti Ali Sambel Tresno 58 70 20 Nuralita Siska dewi Bakwan Kawi Mas Ariel 59 87 21 Rianita Nur Pratiwi Dapur Om Ganteng 54 75 22 ROPIYAH COKOTENZ MANGGLENG 64 71 23 Rosi Kurnia Usaha Dagang 58 80 24 Sri Subekti Lakita 67 69 25 Suryati Dapoer MeDina 48 54 26 Tarmiati Pastel Frozen 56 78 27 Tri Astuti Bakso & Cilok Bu Tut 48 62 28 Trisnawati Belva's Corner 53 74 29 Wida Wijasmara Amanah Food 63 74 30 Winda Fitriani MAKENYONG 39 94 31 Yuniati Nyeger (Nyedot_Seger) 47 74 Nilai Rata-rata 53.48 71.97

## Kesimpulan
Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan  pemahaman  dinamika  kelompok pada  pelatihan  ini  bagi  pemilik  UMKM  yaitu;  (1) membangun  komunikasi  yang  terbuka  dan  jujur antar  anggota  kelompok;  (2)  mempromosikan kolaborasi  dan  dukungan  timbal  balik  dalam kelompok;  (3)  menyediakan  fasilitas  dan  ruang untuk  diskusi  serta  menghargai  pendapat  setiap anggota  kelompok;  dan  (4)  membuat  kesepakatan dan aturan yang jelas untuk dapat dilaksanakan oleh semua  pihak  dalam  tim  kerja.  Hasil  evaluasi  awal berbentuk pretest menunjukkan  bahwa  nilai  rata- rata  peserta  pelatihan  sebesar  53,48.  Pemaparan materi dinamika kelompok kepada peserta pelatihan kewirausahaan  diselingi  dengan  kegiatan  diskusi dan  tanya  jawab.  Evaluasi  akhir  berbentuk posttest menunjukkan  bahwa  kemampuan  akhir  para  para peserta  pelatihan  mendapatkan  nilai  rata-rata sebesar  71,98.  Hal  ini  menunjukkan  bahwa pemahaman  para  peserta  pelatihan  UMKM meningkat sebesar 18,49 atau 34,57%.

## Ucapan Terima Kasih
Tim  pengabdi  mengucapkan  terimakasih kepada  Dinas  Tenaga  Kerja,  Koperasi  dan  Usaha Kecil  dan  Menengah,  Kabupaten  Banyumas  dan Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian  kepada
Masyarakat (LPPM), Universitas Jenderal
Soedirman yang telah bekerjasama untuk menyelenggarakan pelatihan ini.

## Daftar Pustaka
Anggraeni, F. D., I. Hardjanto dan A. Hayat. 2013. Pengembangan  Usaha  Mikro,  Kecil  dan Menengah  (UMKM)  Melalui  Fasilitasi Pihak Eksternal dan Potensi  Internal (Studi Kasus  pada  Kelompok  Usaha  “Emping Jagung”  di  Kelurahan  Pandanwangi, Kecamatan  Blimbig,  Kota  Malang).  Jurnal Administrasi Publik 1 (6): 1286-1295.
Damanik, I. P. 2013. Faktor-faktor yang Mempengaruhi  Dinamika  Kelompok  dan Hubungannya  dengan  Kelas  Kemampuan Kelompok  Tani  di  Desa  Pulokencana Kabupaten  Serang. Jurnal  Penyuluhan :
Volume 9 Nomor (1). Fakultas
Muhammadiyah Yogyakarta. Yogyakarta.
Hidayat,  Bahril,  et  al.  "Membangun  Kerjasama Tim." Diambil  tanggal 23  Oktober  2023. https://www.researchgate.net/profile/Bahril Hidayat/publication/320238537_Membang un_Kerjasama_Tim/links/5a242fdc0f7e9b7 1dd073798/Membangun-Kerjasama- Tim.pdf .
Jaya, F. (2021). Potensi Konflik Kepentingan dalam
Pendirian  Badan  Hukum  Perorangan  Pasca Revisi Undang-Undang Perseroan  Terbatas dalam Omnibus Law. Kosmik Hukum, 21(2), 115-123. Nugroho, R. E. (2019). Pengaruh Gaya
Kepemimpinan  Transformasional  Stress
Anjaini et al. Jurnal Pengabdian Magister Pendidikan IPA, 2023, 6 (4): 1084-1091
Kerja  dan  Budaya  Organisasi  terhadap Kinerja  Karyawan  Kontrak  Proyek. MIX: Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(2), 293228. Sumadi.  2021.  Dinamika  Transformasi  UMKM  di Era  Digitalisasi  Pandemi  COVID-19.
Proceeding  Seminar  Nasional  &  Call  For Papers.  ISSN  Online:  2654-6590  |  ISSN
Cetak: 2654-5306. Wibawa, D. A. (2012). Kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Wijoyo H dan Widiyanti. 2020. Digitalisasi Umkm Pasca Pandemi Covid-19 Di Riau. Sinagara 2020,  Konferensi  Nacional  Administrasi Negara.