https://jkp.ejournal.unri.ac.id

## GAYA KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA, DAN KINERJA PEGAWAI

## LEADERSHIP STYLE, WORK DISCIPLINE, AND EMPLOYEE PERFORMANCE
Sri Sulastri Manalu*, Muhamad Husni Thamrin Prodi Ilmu Administrasi Publik, FISIP, Universitas Sumatera Utara, Medan *Koresponden email: srisulastrimanalu@gmail.com

## ABSTRAK
Kinerja Pegawai adalah hasil yang dicapai oleh pegawai dalam menjalankan tugas sesuai dengan tanggungjawab yang dibebankan menurut kriteria tertentu. Faktor yang diyakini mempengaruhi kinerja pegawai adalah gaya kepemimpinan dan disiplin kerja. Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya memiliki peran  yang  krusial  dalam  penentuan  kesuksesan  organisasi.  Disiplin  kerja  yang  tinggi  juga  akan  memudahkan organisasi mencapai tujuannya. Pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi ditemui beberapa permasalahan, yaitu kinerja yang belum optimal dilihat dari target kinerja yang belum tercapai, peran pemimpin dan disiplin  kerja  pegawai  yang  belum  maksimal  dilihat  berdasarkan  sumber  daya  pegawai  yang  kurang  dan  absensi pegawai yang masih tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis signifikansi pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi. Populasi yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi sebanyak 40 responden dengan teknik sampling adalah sampling jenuh dengan jumlah populasi sama dengan jumlah sampel. Metode Penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kuantitatif.  Teknik analisis data yang dipergunakan adalah analisis regresi berganda serta uji hipotesis (Uji T dan Uji F) dengan bantuan program SPSS 25. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan dan disiplin kerja  berpengaruh positif dan simultan terhadap kinerja pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi.
Kata kunci : Gaya kepemimpinan, disiplin kerja, kinerja pegawai

## ABSTRACT
Employee  Performance  is  the  results  achieved  by  employees  in  carrying  out  their  duties  by  the  responsibilities assigned according to certain criteria. Factors that are believed to influence employee performance are leadership style and work discipline. The leadership style applied by leaders to influence their subordinates has a crucial role in determining organizational success. High work discipline will also make it easier for the organization to achieve its goals. At the Population and Civil Registration Service of Dairi Regency, several problems were encountered, namely performance that was not yet optimal as seen from the performance targets which had not been achieved, the role of leaders  and  employee  work  discipline  which  was  not  optimal  as  seen  from  the  lack  of  employee  resources  and employee  absenteeism  which  was  still  high.  This  research  aims  to  analyze  the  significance  of  the  influence  of leadership style and work discipline on employee performance at the Population and Civil Registration Service of Dairi Regency. The population used in this research were all employees at the Dairi Regency Population and Civil Registration Service, totaling 40 respondents with the sampling technique being saturated sampling with a population size equal to the sample size. The research method used is descriptive research with a quantitative approach. The data analysis technique used is multiple regression analysis and hypothesis testing (T Test and F Test) with the help of the SPSS 25 program. The results of this research show that leadership style and work discipline have a positive and simultaneous effect on the performance of Dairi Regency Population and Civil Registration Service employees.

## Keywords: Leadership style, work discipline, employee performance

## PENDAHULUAN
Administrasi  kepedudukan  dan  pencatatan sipil  menjadi  alat  bagi  pemerintah  untuk  dapat memperoleh  data  kependudukan  secara  akurat, sebagai database bagi pemerintah dalam menentu- kan  program  program  pembangunan  dalam  ber- bagai  aspeknya  agar  terarah  dan  sesuai  dengan hasil  yang  diharapkan.  Ketidakakuratan  dalam keadministrasian  kependudukan  adalah  masalah yang sangat krusial yang dapat menimbulkan bias bahkan  kegagalan  dalam  setiap  kebijakan  yang
diambil  pemerintah  bahkan  yang  bersentuhan  la- ngsung dengan masyarakat.
Seharusnya  fenomena  pertumbuhan  jumlah penduduk  dapat  dikelola  dengan  baik  oleh  negara melalui Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil sebagai  institusi  pelaksana  urusan  adminis-trasi kependudukan.  Undang-Undang  Nomor  24  Tahun 2013  tentang  Administrasi  Kependudukan  men- syaratkan untuk penataan, penerbitan dokumen dan data kependudukan secara akurat. Pelayanan admi- nistrasi  kependudukan  yang  profesional,  meme-
nuhi standar teknologi informasi, dinamis, tertib, dan tidak diskriminatif dalam pencapaian standar pelayanan minimal menuju pelayanan prima yang menyeluruh  untuk  mengatasi  permasalahan  ke- pendudukan.
Dalam  menghadapi  situasi  tersebut,  maka instansi pemerintahan dalam hal ini Dinas Kepen- dudukan  dan  Pencatatan  Sipil  harus  memiliki sumber daya manusia yang berkualitas dan handal agar  dapat  memberikan  hasil  pekerjaan  menjadi lebih  efektif  dan  efisien.  Sumber  daya  manusia sangat  berperan  aktif  dan  dominan  pada  setiap kegiatan organisasi karena manusia sebagai peren- cana,  pelaku  dan  penentu  terwujudnya  tujuan organisasi.  Sumber  daya  manusia  instansi  peme- rintah  yang  dalam  hal  ini  adalah  pemimpin  dan para  pegawai,  dituntut  untuk  memiliki  keung- gulan, kemampuan dan keterampilan yang profe- sional  untuk  dapat  menjalankan  tugas peme- rintahan  dengan  baik  dan  akuntabel.  Mutu  SDM suatu  organisasi  secara  langsung  maupun  tidak langsung sangat berhubungan dengan kinerja yang akan dihasilkan dari instansi tersebut.
Saat  ini  mewujudkan  kinerja  instansi  peme- rintah  yang  maksimal  tidak  dapat  ditawar  lagi, kinerja  merupakan  hal  yang  sangat  penting  yang harus  dicapai  oleh  setiap  instansi,  karena  kinerja merupakan  cerminan  bagi  kemampuan  instansi dalam  mengelola  dan  mengalokasikan  pegawai- nya. Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang ingin dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2016:67). Dalam hal ini kinerja merupakan ukuran yang  menunjukan  performa  pegawai  dalam melaksanakan tugas dan fungsi dari instansi.
Kinerja  pegawai  yang  baik  secara  langsung akan mempengaruhi kinerja lembaga. Kinerja pe- gawai  akan  baik  apabila  pegawai  dapat  menye- lesaiakan  target  kerja  yang  diberikan  kepada pegawai  tersebut.  Target  tiap-tiap  instansi  peme- rintah  dituangkan  dalam  dokumen  resmi  yang ditetapkan  dan  disepakati  bersama  oleh  instansi tersebut  dan  struktur  pemerintahan  yang  ada  di atasnya.  Indikator  Kinerja  Kegiatan  (IKK)  me- rupakan  dokumen  resmi  bagi  instansi  di  bawah kementerian yang berisi target yang harus dicapai dalam  periode  tahunan  dan  lima  tahunan.  Target instansi yang telah ditetapkan ini, dievaluasi pada akhir  tahun,  diberikan  penilaian  dan  digunakan untuk mengukur kinerja instansi tersebut (Laksmi- wati,  2020).  Dalam  penelitian  ini  terdapat  lima indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja pegawai yaitu kualitas kerja, kuantitas, ketepatan waktu,  efektifitas,  dan  kemandirian  Robbins (2016).
Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten Dairi yang ditunjuk sebagai unsur pe-
laksana  urusan  pemerintahan  daerah  dibidang  ad- ministrasi  kependudukan  dan  sipil.  Dalam  mem- berikan pelayanan administrasi kependudukan  dan sipil  Dinas  Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil Kabupaten  Dairi  mengalami  kesulitan  dalam  me- layani  masyarakat.  Hal  ini  dikarenakan  jumlah pemohon  administrasi  di  Kabupaten  Dairi  per- bulannya  dapat  mencapai  2.500  lebih  pemohon (Disdukcapil  Kab.  Dairi  2023)  sehingga  pegawai dituntut  untuk  bekerja  dengan  baik  dan  cepat. Berikut  adalah  data  tarket  kinerja  Dinas  Kepen- dudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Dairi dalam kurun waktu satu tahun (2022).
Data  menunjukkan  bahwa  dalam  periode  satu tahun, pencapaian kinerja Dinas Kependudukan dan pencatatan  sipil  kabupaten  Dairi  pada  tahun  2022 belum  bisa  mencapai  target  yang  telah  ditetapkan. Masih  terdapat  beberapa  indikator  kinerja  yang masih rendah seperti jumlah kepemilikan KIA yaitu 46,38%  kemudian  jumlah  kepemilikan  akta  lahir >17  sebesar  53,54  %  dan  persentase  kepemilikan akte  pernikahan  yang  hanya  sebesar  36,75%  se- dangkan kepemilikan akta kematian dan perceraian yang  juga  masih  rendah.  Pencapaian  hasil  kinerja organisasi  yang  mencapai  target  maupun  belum mencapai  target  yang  ditentukan  adalah  tanggung jawab  bersama  dari  seluruh  bagian  yang  terlibat dalam  organisasi  tersebut.  Meningkat  atau  me- nurunnya  kinerja  pegawai  dalam  suatu  organisasi sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor, salah satu- nya adalah kualitas kepemimpinan. Kepemimpinan adalah kemampuan  individu  untuk  mempengaruhi, memotivasi, dan membuat orang lain mampu mem- berikan  kontribusinya  demi  efektivitas  dan  keber- hasilan organisasi (House, 2015).
Peran kepemimpinan sangat strategis dan pen- ting  dalam  sebuah  organisasi  sebagai  salah  satu penentu  keberhasilan  dalam  pencapaian  misi,  visi dan tujuan suatu organisasi bahkan bibisa dianggap sebagai inti dari organisasi itu sendiri. Oleh karena itu, tantangan dalam mengembangkan strategi orga- nisasi yang jelas terutama terletak pada organisasi di satu sisi bergantung pada kepemimpinan (Ritonga & Tarigan, 2015). Dalam penelitian ini teori yang di- gunakan  untuk  menentukan  gaya  kepemimpinan menggunakan teori kontingensi oleh Fiedler dalam Wahjosumidjo,  (2005)  yang  menyebutkan  bahwa ada tiga macam keadaan kepemimpinan atau varia- bel  yang  membantu menentukan  gaya kepemimpi- nan yang efektif yakni hubungan pemimpin dengan bawahan,  struktur  tugas  dan  wibawa  kedudukan pimpinan (Fiedler, 1967).
Selain faktor kepemimpinan, Faktor lain yang mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah  disiplin kerja.  Disiplin  kerja  adalah  sikap  seseorang  untuk menghormati  menghargai,  patuh,  serta  taat  ter- hadap  peraturan-peraturan  yang  telah  ditentukan, baik  yang  tertera  maupun  yang  tidak  tertera  serta sanggup melaksanakannya dan tidak menolak untuk
menerima  sanksi-sanksinya  (Ardana,  I  Komang, Ni  Wayan  &  I  Wayan,  2011).  Disiplin  kerja merupakan  modal  penting  yang  harus  di-miliki oleh pegawai negeri sipil, sebab harus ditaati oleh seluruh pegawai, disiplin kerja pega-wai merujuk pada tingkat komitmen, ketertiban, dan tanggung jawab  yang  dimiliki  oleh  seorang  pegawai terhadap  tugas-tugasnya  serta  aturan  dan  norma yang berlaku di tempat kerja. Disiplin kerja yang baik  juga  sangat  penting  dalam  menjaga produktivitas,  efisiensi,  dan  kualitas  kerja  di lingkungan kerja. Disiplin kerja yang tinggi, tentu- nya akan memudahkan instansi mencapai tujuan- nya.  Untuk  mengukur  tingkat  disiplin  kerja  se- orang  pegawai  terdapat  tiga  indikator  (Rivai, 2005)  yaitu  kehadiran,  ketaatan  pada  kewajiban tugas dan peraturan kerja, dan bekerja sesuai pro- sedur.
Berdasarkan  latar  belakang  diatas,  maka  di- tetapkan bahwa penelitian ini mengambil variabel gaya  kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  sebagai variabel  independen  sedangkan  kinerja  pegawai sebagai variabel dependen.

## METODE
Jenis penelitian yang digunakan dalam pene- litian  ini  adalah  metode  penelitian  deskriptif dengan  menggunakan  analisa  kuantitatif.  Objek penelitian  ini  adalah  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Dairi.  Populasi  yang digunakan  adalah  seluruh  pegawai  Disdukcapil Kabupaten  Dairi  sebanyak  40  responden  dengan teknik sampling jenuh yaitu jumlah populasi sama dengan  jumlah  sampel.  Sumber  dan  teknik  pe- ngumpulan  data  dalam  penelitian  ini  meng- gunakan  data  primer  dan  sekunder.  Data  primer diperoleh  dari  hasil  penyebaran  kuesioner  (ang- ket) dengan menggunakan skala likert sedangkan data sekunder diperoleh dari dokumen-dokumen, laporan,  ataupun  artikel  yang  berkaitan  dengan masalah yang diteliti. Pengujian instrumen pene- litian menggunakan uji validitas dan uji realibilitas dan  untuk  teknik  analisis  data  menggunakan analisis regresi linear berganda dengan uji asumsi klasik antara lain uji normalitas, multikolinearitas, dan  heteroskedastisitas  dengan  menggunakan program software SPSS 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
1. Uji Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Uji  validitas  bertujuan  untuk  mengetahui seberapa cermat suatu item dalam mengukur apa yang  ingin  diukur  pada  kuesioner  tersebut (Priyatno, 2017). Hasil uji validitas menunjukkan bahwa semua item pertanyaan pada variabel Gaya Kepemimpinan  (X1),  Disiplin  Kerja  (X2),  dan
Kinerja Pegawai (Y) memiliki nilai rhitung > rtabel (0.312)  dan  taraf  nilai  signifikansi  lebih  kecil  dari 0,05  (5%)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa semua item pertanyaan adalah valid.
b. Uji Reliabilitas
Menurut  Priyatno  (2017)  uji  reliabilitas  di- gunakan  untuk  mengetahui  konsistensi  alat  ukur, apakah  alat  ukur  tersebut  akan  mendapatkan  pe- ngukuran  yang  tetap  konsistensi  jika  pengukuran diulang  kembali.  Berdasarkan  perhitungan  hasil pengujian yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahawa  ketiga  variabel  penelitian  dinyatakan  re- liabel karena nilai ketiga Cronbach’s Alpha >0,6 2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Dalam  penelitian  ini,  uji  normalitas  terhadap residual  dengan  menggunakan  uji Kolmogorov- Smirnov .  Tingkat  signifikansi  yang  digunakan adalah 𝛼 = 0,05 .  Dasar  pengukuran  data  uji  nor- malitas adalah melihat angka probabilitas 𝑝 , dengan ketentuan,  jika  nilai  probabilitas 𝑝 ≥ 0,05  maka asumsi  normalitas  terpenuhi.  Hasil  uji  normalitas menunjukkan  bahwa  nilai  probabilitas 𝑝 sebesar 0,200. Karena nilai probabilitas 𝑝 , yakni 0,200 lebih besar  dibandingkan  tingkat  signifi-kansi,  yakni 0,05. Hal ini berarti data berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Hasil Uji Variance Inflation Faktor (VIF) pada hasil  output  SPSS  25,  tabel coefficients ,  masing- masing variabel independen memiliki VIF <10 yaitu untuk  variabel  Gaya  Kepemimpinan  =  1,015  dan variabel  Disiplin  Kerja  =  1,015.  Sedangkan  nilai tolerance masing  masing  variabel  memiliki  nilai tolerance >0,10 yaitu Gaya Ke-pemimpinan = 1,015 dan Disiplin Kerja =1,015. Berdasarkan hal tersebut maka dapat dinyatakan bahwa model regresi linear berganda  tidak  terdapat  multikolinearitas  antara variabel dependen dengan variabel independen yang lain sehingga dapat digunakan dalam penelitian ini. c. Uji Heteroskedastisitas
Dalam  suatu  model  regresi  yang  baik,  biasa- nya  tidak  mengalami  heteroskedastisitas  Untuk melihat  dalam  model  regresi  terdapat  gejala  hete- roskedastisitas Tabel 1. Uji Heteroskedastisitas
Berdasarkan hasil uji heteroskedastisita s me- lalui uji Glejser pada tabel 1, dapat dlihat bahwa Sig .  pada  masing-masing  variabel    bernilai  lebih dari  0.05  dan  dapat  dikatakan  bahwa  hal  ini menunjukkan tidak terjadi heteroskedastisitas da- lam model regresi  pada penelitian ini. dan varia- belvariabel  independen  dapat  dinyatakan    tidak mengalami heteroskedastisitas.

## 3. Analisis Regresi Linear Berganda
Penggunaan  analisis  regresi  linier  berganda dimaksudkan  untuk  menentukan  seberapa  besar pengaruh  variabel  bebas  yaitu  gaya  kepemim- pinan  (X1)  dan  disiplin  kerja  (X2)  terhadap variabel  tak  bebas  yaitu  Kinerja  Pegawai  (Y). Berdasarkan perhitungan dengan bantuan program SPSS  25.  for  windows diperoleh  hasil  regresi sebagai berikut :
Tabel 2. Analisis Regresi Linear Berganda
Dari tabel 2 di atas dapat dilihat bahwa dipe- roleh  persamaan  regresi  linier  berganda  sebagai berikut :
Y = 2,909 + 0,541X 1 + 1,009X 2 + e Berdasarkan persamaan tersebut  dapat di interpretasi sebagai berikut:
1) Nilai  konstanta  sebesar  2,909  menunjukkan bahwa  variabel  gaya  kepemimpinan  dan  di- siplin  kerja  jika  nilainya  0  maka  tingkat  ki- nerja pegawai adalah sebesar 2,990.
2) Nilai  koefisien  gaya  kepemimpinan  sebesar 0,0541  dengan  nilai  positif.  Hal  ini  berarti bahwa  setiap  peningkatan  gaya  kepemim- pinan  sebesar  1  kali  maka  kinerja  pegawai akan meningkat sebesar 0,541 dengan asumsi variabel lain konstan.
3) Nilai  koefisien  disiplin  kerja  sebesar  1,009 dengan  nilai  positif.  Hal  ini  berarti  bahwa setiap peningkatan disiplin kerja sebesar 1 kali maka kinerja pegawai akan meningkat sebesar 1,009 dengan asumsi variabel lain konstan.
4. Hasil Uji Hipotesis
a. Uji Signifikansi Simultan (Uji-F)
Uji  F  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh variabel bebas secara bersama-sama atau simultan terhadap variabel tak bebas kinerja pegawai. Hasil analisis data penelitian menggunakan uji simultan (uji F) tertera pada tabel 3 berikut:
Tabel 3. Hasil Uji F
Berdasarkan  Tabel  3  diketahui  nilai  F hitung 16,469  dan  nilai Sig. adalah  0,000.  Diketahui  nilai F hitung 16,469  >  F tabel 3,252  dan  nilai Sig adalah 0,000 < 0,05 maka gaya kepemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama atau simultan berpenga- ruh signifikan terhadap kinerja pegawai. b. Uji Signifikansi Parsial (Uji-t)
Uji  statistik  t  digunakan  untuk  mengetahui tingkat signifikansi pengaruh masing-masing varia- bel independen terhadap variabel dependen. Tabel 4 menyajikan  nilai  koefisien  regresi,  serta  nilai  sta- tistik t untuk pengujian pengaruh secara parsial . Tabel 4. Hasil Uji t
Berdasarkan Tabel 4 diatas, diketahui nilai koe- fisien  dari  gaya  kepemimpinan  adalah  0,541  yakni bernilai positif dan nilai Sig dari  variabel gaya  ke- pemimpinan adalah 0,009 < 0,05 dan t hitung 2,746 > t tabel 2,026  maka  gaya  kepemimpinan  berpengaruh secara  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pe- gawai.  Kemudian  diketahui  nilai  koefisien  dari disiplin kerja adalah 1,009 yakni bernilai positif, dan diketahui nilai Sig dari variabel disiplin kerja adalah 0,000  <  0,05  dan  t hitung 4,663  >  t tabel 2,026  yang artinya disiplin kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
5. Analisis Koefisien Determinasi ( 𝑹 𝟐 ) Koefisien  determinasi  berganda  atau  Rsquare (R2)  adalah  untuk  melihat  bagaimana  variasi  nilai variabel  terikat  dipengaruhi  oleh  variasi  nilai  va- riabel bebas Sugiyono (2019).
Tabel 5. Hasil Uji Koefisien Determinasi
Dari  Tabel  5  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai koefisien  determinasi  ( adjusted R-square )  adalah 0,442.  Berdasarkan  nilai  tersebut,  gaya  kepemim- pinan dan disiplin kerja mampu mempengaruhi ki- nerja  pegawai  di  Dinas  Kependudukan  dan  Pen- catatan Sipil Kabupaten Dairi sebesar 44,2% sisanya sebesar  55,8%  dijelaskan  oleh  variabel  atau  faktor lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. 6. Uraian Hasil Penelitian
1. Pengaruh  Gaya  Kepemimpianan  terhadap Kinerja Pegawai
Variabel  gaya  kepemimpinan  pada  Dinas  Ke- pendudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Dairi dianalisis berdasarkan tiga indikator yaitu hubungan antara  pemimpin  dengan  bawahan,  struktur  tugas, dan kewibawaan kedudukan pemimpin oleh Fiedler dalam  Wahjosumidjo  (2005).  Berdasarkan  Hasil
analisis data secara statistik membuktikan bahwa terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  antara variabel  gaya  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai yang ditunjukkan dari nilai koefisien dari gaya  kepemimpinan  adalah  0,541  yakni  bernilai positif.  Diketahui  nilai Sig. dari  variabel  gaya kepemimpinan  adalah  0,009  <  0,05  dan  t hitung 2,746 > t tabel 2,026. Untuk itu Gaya kepemimpinan berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja  pegawai  di  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Dairi.  Maka H 1 diterima dan H 0 ditolak. Hasil penelitian ini juga sejalan  dengan  penelitian  sebelumnya  yaitu penelitian  Sumiati  dan  Ivoneldi  Ade  Sumitra (2023)  yang  juga  mendapatkan  hasil  yang  sama dimana  gaya  kepemimpinan  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dari  hasil  penelitian  ini  tergambar  bahwa gaya    kepemimpinan  adalah  salah  satu  variabel yang penting dalam menentukan kinerja pegawai. Jika  perilaku  pemimpin  yang  diterapkan  sesuai dengan  kondisi  riil  yang  terjadi  pada  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Dairi maka akan tercipta produktivitas organisasi melalui  kinerja  pegawai  yang  berimplikasi  pada pencapaian tujuan organisasi.
Tipe  kepemimpinan  yang  diterapkan  oleh kepala Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi adalah tipe gaya kepemimpinan suportif,  dimana  pemimpin  lebih  bertindak  se- bagai  penyokong  bawahan,  pemimpin  yaitu kepala dinas bersedia menjelaskan permasalahan- permasalahan yang ada kepada para bawahannya, dan  juga  berusaha  untuk  menciptakan  suatu lingkungan  kerja  yang  baik  sehingga  para  bawa- han  melaksanakan  tugasnya  sebaik  mungkin, pemimpin  juga  bekerja  sama  dengan  pihak  lain yang  dalam  hal  ini  adalah  para  kepala-kepala bagian  yang  ada  di  struktur  organisasi  Dinas Kependudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten Dairi  agar  pemimpin  mampu  mendelegasikan tugas-tugas kepada para pegawai sehingga mampu mengerjakan  pekerjaan  yang  dibebankan  dengan baik.

## 2. Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Variabel  disiplin  kerja  pada  Dinas  Kepen- dudukan  dan  Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Dairi dianalisis  berdasarkan  tiga  indikator  yaitu  keha- diran,  ketaatan  pada  kewajiban  tugas  dan  pera- turan  kerja,  dan  bekerja  sesuai  prosedur  (Rivai, 2005). Diketahui nilai koefisien dari disiplin kerja adalah 1,009 yakni bernilai positif. Hal ini berarti disiplin kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Diketahui nilai Sig dari variabel disiplin kerja  adalah  0,000  <  0,05  dan  t hitung 4,663>t tabel 2,026  maka  disiplin  kerja  berpengaruh  secara positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.
Maka H 2 diterima dan H 0 ditolak. Hasil penelitian ini juga sejalan dengan penelitian sebelumnya yaitu penelitian  Febrian  Fitroni  dan  Rahaditya  Yunianto (2019)  juga  mendapatkan  hasil  yang  sama  dimana disiplin  kerja  berpengaruh  berpengaruh  secara positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai.
Dari  hasil  penelitian  ini  tergambar  bahwa  Di- siplin  kerja  adalah  variabel  dengan  pengaruh  ter- tinggi  terhadap  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kepen- dudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi. Ini berarti bahwa semakin tinggi disiplin pegawai dala sebuah  instansi  maka  akan  semakin  tinggi  pula kinerja pegawai dalam instansi tersebut. Sebaliknya apabila disiplin kerja pegawai dalam sebuah instansi rendah maka semakin rendah pula kinerja pegawai dalam intansi tersebut.

## 3. Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil pengujian terhadap hipotesis memperlihatkan bahwasannya secara simultan Gaya Kepemimpinan  dan  disiplin  kerja  berpengaruh  ter- hadap Kinerja Pegawai di Dinas Kependudukan dan Pencatatan  Sipil  Kabupaten  Dairi.  Hasil  ini  bisa diketahui  berdasarkan  hasil  uji  yang  telah  dilak- sanakan, diketahui nilai F hitung 16,469 dan nilai Sig. adalah 0,000. Nilai F hitung 16,469 > F tabel 3,252 dan nilai Sig adalah  0,000  <  0,05  maka  gaya  ke- pemimpinan dan disiplin kerja secara bersama-sama atau  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai. oleh sebab itu, H 3 diterima dan H 0 ditolak. Dengan kata lain semakin baik gaya kepe- mimpinan  yang  diterapkan  oleh  pemimpin  dan  di- siplin  kerja  yang  ada  pada  pegawai  maka  akan  se- makin  baik  juga  kinerja  pegawai  di  Dinas  Kepen- dudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  hasil  analisis  data  dan  pe- ngujian  hipotesis  dapat  ditarik  kesimpulan  bahwa terdapat  pengaruh  yang  positif  dan  signifikan  an- tara gaya kepemimpinan dan disiplinkerja terhadap kinerja  pegawai  pada  Dinas  Kependudukan  dan Pencatatan Sipil Kabupaten Dairi baik secara parsial maupun  secara  simultan.  Dalam  hal  disiplin  kerja sebagai variabel terbesar dalam penelitian ini, maka peneliti  menyarankan  agar  pihak  instansi  tetap memperhatikan  disiplin  kerja  pegawai  karena  di- siplin  kerja  memberikan  pengaruh  yang  kuat  ter- hadap  kinerja  pegawai.  Ada  beberapa  faktor  yang dapat  dilakukan  isntansi  untuk  meningkatkan  di- siplin kerja pegawai yaitu dengan memberikan sank- si  yang  tegas  bagi  pegawai  yang  melanggar  pera- turan instansi. gaya kepemimpinan sebagai variabel yang  paling  rendah  nilainya  dalam  penelitian  ini, maka  peneliti  menyarankan  agar  pimpinan  lebih memperatikan  kondisi  para  pegawainya  sehingga pimpinan  dapat  dan  mampu  menerapkan  gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan para pegawai.

## DAFTAR PUSTAKA
Fitroni, Febrian dan Rahaditya Yunianto. (2018).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kabupaten Kediri. Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB. 7(2), 1-12. I Komang, Ardana, dan Ni Wayan Mujiati, (2009), Perilaku Keorganisasian, Graha Ilmu, Yogyakarta. Kartono, K. (2009). Pemimpin dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers.
Kasmir,  (2018).  Kepemimpinan  dengan  Spirit Techonopreneurship. Bandung : PT Grafindo Persada.
Laksmiwati,  Indah.  (2020).  Pengaruh  gaya kepemimpinan,  iklim  komunikasi,  dan peceived  organizational  support  terhadap kinerja  pegawai  (khusu  pada  balai  besar penelitian  dan  pengembangan  tanaman  obat tradisional Tawangmangu), Semarang: FISIP
UNDIP
Mangkunegara, Anwar Prabu. (2016). Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosda Karya
Priyatno,  Duwi.  (2017).  Panduan  Praktis  Olah Data  Menggunakan  SPSS.  Penerbit  ANDI, Yogyakarta
Ritonga, T. E. J. and Tarigan, U. (2015). Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai Pada Kantor Sub.Dolog Wil.Iv Padangsidimpuan (Studi Pada Kantor Sub.Dolog Wil.Iv Padangsidimpuan). Jurnal
Administrasi Publik, 3, pp. 79–92.
Rivai.  (2005).  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.
Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Robbins,  P.  Stephen.  (2016).  Perilaku  Organisasi Edisi Sembilan, Jilid 2. Jakarta: Erlangga.
Sedarmayanti.2014.  Sumber  Daya  Manusia  dan Produktivitas Kerja. Jakarta: MandarMaju (25; 233)
Sembiring,  Hema  dan  Patar  Marbun.  (2021).
Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  dan  Disiplin Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  pada  PT. PLN.  JIMBI  (Jurnal  Imiah  Manajemen  dan Bisnis). 2(2), 167-175.
Siswanto,  R. &  Hamid,  D.  (2017).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  terhadap  Kinerja  Karyawan (Studi pada karyawan divisi Human Resources Management  Compensation  and  Benefits  PT Freeport Indonesia). Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 42(1), pp. 189–198. Statista.com.https://www.statista.com/statistics/262 879/countries-with-the-largest-population/. diakses pada 15 Mei 2023 pukul 15.00 WIB Sugiyono.  2019.  Metode  Penelitian  Kuantitatif.
Bandung: Alfabeta.
Sumiati  &  Ivoneldi.  (2023).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Dan  Disiplin  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Pada  Dinas  Pangan  Dan Perikanan  Kabupaten  Dharmasraya.  Jurnal Ekonomia. 2(5), 1117-1134
Suwatno dan Donni Juni Priansa. 2014. Manajemen SDM  dalam  Organisasi  Publik  dan  Bisnis,
Penerbit Bandung: Bandung (47)
Thoha, M. (2019). Kepemimpinan Dalam
Manajemen,  Edisis  ke  satu.  Depok:  PT.  Raja
Grafindo Persada. Usman, U., Badiran, M. & Muhammad, I. (2020). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Kepala Puskesmas Terhadap Kinerja Tenaga Kesehatan  Di  Puskesmas  Peureulak  Barat. JUMANTIK (Jurnal Ilmiah Penelitian Kesehatan), 5(1), pp. 23–33. Wahjono, Sentot Imam (2015). Perilaku
Organisasi. Yogyakarta: Graha Ilmu. Wahjosumidjo.  (2005).  Kepemimpinan  dan
Motivasi. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Wirawan. (2013). Kepemimpinan: Teori, Psikologi,  Perilaku  Oragisasi,  Aplikasi  dan Penelitian. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Yukl, G. (2015). Kepemimpinan Dalam
Organisasi (7th ed.). Jakarta: PT Indeks.