Dini  Anggraeni,  Anton  Budi  Santoso  (2023),  Pengaruh  Stress  Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Kantor  Kecamatan  Sukajadi,  Vol.  8,  No.  4,  April  2023, Http://Dx.Doi.Org/10.36418/Syntax-
Literate. v8i4.11649 E-ISSN: 2548-1398 Published by: Ridwan Institute
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia p–ISSN: 2541-0849 e-ISSN: 2548-1398
Vol. 8, No. 4, Maret 2023

## PENGARUH  STRESS  KERJA  DAN  KOMPENSASI  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN KANTOR KECAMATAN SUKAJADI
Dini Anggraeni, Anton Budi Santoso Universitas Widyatama Bandung Email: dini.anggraeni@widyatama.ac.id, anton.budi@widyama.ac.id

## Abstrak
Penelitian ini  dilakukan untuk  mengetahui pengaruh stress  kerja dan kompensasi terhadap  kinerja  karyawan  pada  kantor  kecamatan  sukajadi.  Metode  yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian kuantitatif dengan teknik penelitian deskriptif.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  kecamatan sukajadi berjumlah 30 orang. teknik pengambilan sempelnya yaitu dengan sampel jenuh  dengan  jumlah  30  responden.  Metode  pengumpulan  data  menggunakan kuesioner, hasil kuesioner kemudian diolah menggunakan SPSS versi 25. Hasil uji f menyatakan bahwa stress kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kata kunci : stress kerja, kompensasi, kinerja karyawan.

## Abstract
This study was conducted to determine the effect of job stress and compensation on employee performance at the Sukajadi sub-district office. The method used in this research  is  quantitative  research  with  descriptive  research  techniques.  The population in this study were all employees of the Sukajadi sub-district totaling 30 people.  the  sampling  technique  is  with  a  saturated  sample  with  a  total  of  30 respondents.  The  data  collection  method  uses  a  questionnaire,  the  results  of  the questionnaire are then processed using SPSS version 25. The results of the f test state that work stress and compensation have a positive and significant effect on employee performance.
Keywords: job stress, compensation, employee performance.

## Pendahuluan
Sumber daya manusia merupakan hal yang penting bagi suatu organisasi, yang dimana  pada  dasarnya  sumber  daya  manusia  berfungsi  sebagai  suatu  penggerak  bagi
setiap kegiatan di dalam perusahaan. Dengan adanya manajemen sumber daya manusia yang  tertata  dengan  baik  suatu  organisasi  akan  dapat  melakukan  aktivitasnya  dengan baik  dan  dapat  berjalan  sesuai  dengan  tujuan  yang  sudah  ditentukan.  Karena  pada dasarnya  sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  kunci  utama  untuk  perencanaan, pengorganisasian, dan pengarahan serta penggerakan sumber daya yang lainnya dalam suatu organisasi  agar berjalan dengan baik. Keberhasilan dalam suatu organisasi atau perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  dipengaruhi  oleh  banyak  faktor  salah  satunya yaitu  sumber  daya  manusia.  Faktor  penggerak  kegiatan  organisasi  yang  memiliki kedudukan  yang  sangat  strategis  yaitu  Sumber  Daya  Manusia.  Dalam  organisasi perhatian terhadap Sumber Daya Manusia sangatlah penting karena dapat memperoleh kinerja karyawan seperti yang telah diharapkan dalam rangka mencapai visi dan  misi tujuan dalam organisasi.
Rahman & Kader, (2019) menyatakan bahwa sumber daya manusia merupakan aset terpenting organisasi atau perusahaan yang harus dijaga. Menurut Herawati, (2018) Sumber  Daya  Manusia  adalah  kemampuan  terpadu  dari  daya  pikir  dan  fisik  yang dimiliki  individu.  Salah  satu  keunggulan  bersaing  perusahaan  dalam  hal  efisiensi, efektivitas  dan  fleksibilitas  perusahaan  dalam  mencapai  tujuannya  yaitu  berasal  dari Sumber Daya Manusia. Tujuan suatu organisasi atau perusahaan akan tercapai apabila karyawan dapat memproleh kepuasan kerja yang sesuai dengan apa yang diharapkan. Adanya tuntunan tugas yang berat pada suatu perusahaan merupakan salah satu faktor penyebab  timbulnya  stress  kerja  pada  karyawan.  Apabila  karyawan  tidak  dapat menyesuaikan diri dengan cepat hal tersebut akan menjadi ancaman bagi dirinya yang dapat menimbulkan stress kerja bagi karyawan yang bersangkutan.
Khaidir  &  Sugiati,  (2016)  Stress  adalah  kondisi  dinamis  dimana  seorang individu dihadapkan pada peluang, tunturan, atau sumber daya yang terkait dengan apa yang  dihasratkan  oleh  individu  itu  dan  yang  hasilnya  tidak  pasti  dan  tidak  penting. Menurut Yulianti et al., (2022) menyatakan bahwa stress kerja dapat diartikan sebagai kondisi  tertekan  yang  berpengaruh  terhadap  emosi,  proses  berpikir  dan  kondisi seseorang.  Kondisi  stress  kerja  dapat  mempengaruhi  emosi  seseorang  yang  akhirnya akan  mengganggu  proses  berpikirnya.  Farisi  &  Pane,  (2020)  Adapaun  faktor-faktor yang  dapat  menimbulkan  stress  kerja  bagi  karyawan  antara  lain  tenakanan  untuk menghidari  kekeliruan  atau  menyelesaikan  tugas  dalam  suatu  kurun  waktu  yang terbatas, beban kerja yang berlebihan, seorang pimpinan yang menuntut dan merugikan perusahaan karena tidak imbangnya antara produktivitas dengan biaya yang dikeluarkan untuk membayar gaji, tunjangan, dan fasilitas lainnya.
Pada dasarnya manusia bekerja untuk memenuhi kebutuhan  hidupnya. Seorang karyawan  akan  bekerja  kerja  keras  dan  memberikan  loyalitasnya  kepada  perusahaan apabila  dalam  perusahaan  tersebut  memberikan  suatu  reward  seperti  kompensasi. Kompensasi adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa untuk kerja mereka Sumantri & Susanto, (2020). Dengan adanya pemberian kompensasi yang adil dan tepat  akan memberikan pengaruh yang positif bagi  kinerja karyawan. Selain itu,  karyawan  pun  akan  termotivasi  dan  lebih  bersemangat  dalam  mengerjakan
pekerjaannya sehingga dapat menyelesaikan tugasnya tepat waktu dan dapat mendorong karyawan  agar  lebih  berprestasi.  Supatmi  et  al.,  (2012)  menjelaskan  komponen- komponen  dan  keseluruhan  program  kompensasi  dapat  dibagi  dalam  bentuk-bentuk: Kompensasi  finansial  yaitu  kompensasi  langsung  ( direct compensation ) dan kompensasi tidak langsung ( indirect financial compensation ). Yang dimana kompensasi langsung  itu  terdiri  dari  bayaran  ( pay )  yang  diperoleh  seseorang  dalam  bentuk  gaji, upah,  bonus,  dan  komisi.  Sementata  kompensasi  tidak  langsung  biasanya  meliputi tunjangan, imbalan finansial yang tidak tercakup dalam kompensasi langsung.
Kinerja  merupakan  tolak  ujur  yang  sangat  erat  kaitannya  dengan  hasil  dari kinerja karyawan dalam  penilaian perusahaan. Kinerja Karyawan sangat berpengaruh bagi keberlangsungan perusahaan, maka dari itu perlu adanya suatau upaya agar tetap menjaga  konsistensi  kinerja  karyawan.  Supatmi  et  al.,  (2012)  Kinerja  ( performance) adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh karyawan.

## Grafik hasil penelitian Pra Survey di Kantor Kecamatan Sukajadi
Hasil  prasurvey  yang  telah  dilakukan  faktor  yang  mempengaruhi  kinerja karyawan yaitu stress kerja dan kompensasi. Yang dimana stress kerja dan kompensasi menunjukan  hasil  tertinggi  diantara  2  faktor  lainnya.  Stress  kerja  sebesar  48,3%  dan kompensasi sebesar 41,4%. Hal tersebut juga didukung dengan hasil wawancara dengan pegawai di Kantor Kecamatan Sukajadi.
Faktor  pertama  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  di  Kantor  Kecamatan Sukajadi  yaitu  stress  kerja.  Hasil  kuesioner  menunjukan  bahwa  pegawai  sering menemui kesulitan pada saat bekerja, merasa terbebani dengan target yang cukup tinggi serta  merasa  pekerjaan  yang  dilakukan  terlalu  padat  sedangkan  waktu  istirahat  yang diberikan perusahaan terbatas.
Faktor  selanjutnya  yang  mempengaruhi  kinerja  karyawan  yaitu  kompensasi. Hasil  kuesioner  menunjukan  bahwa  pegawai  merasa  gaji  yang  diterima  tidak  sesuai dengan bebasn tugas yang diberikan, tunjangan yang diberikan juga tidak sesuai dengan jabatan yang ditempati oleh pegawai, dan juga pegawai merasa insentif yang diberikan tidak sesuai dengan prestasi kerja pegawai.
Berdasarkan  penelitian  Rahman  &  Kader,  (2019)  yang  dilakukan  oleh menunjukan  bahwa  stress  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan.  Penelitian  yang  dilakukan  oleh  Dharmayasa  &  Adnyani,
(2020)  menunjukan  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  tehadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan Dwianto et al.,  (2019) oleh menunjukan bahwa kompensasi berpengaruh positif dan siginifikan terhdap kinerja karyawan.
Berdasarkan  uraian  diatas  dapat  diketahui  bahwa  stress  kerja  dan  kompensasi diguga  dapat  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan,  maka  dari  itu  peneliti  tertarik untuk  melakukan  penelitian    dengan  judul  “Pengaruh  Stress  Kerja  dan  Kompensasi terhadap Kinerja karyawan Kantor Kecamatan Sukajadi”.
Stress kerja adalah kondisi dimana seseorang mendapat tekanan atau ketegangan dalam  pekerjaan  serta  lingkungan  kerjanya  sehingga  orang  tersebut  merespon  secara negatif  dan  akan  merasa  terbebani  dalam  menyelesaikan  kewajibannya  Aswir  & Misbah, (2018). Stress kerja merupakan reaksi yang tidak diharapkan muncul sebagai akibat tingginya tuntutan lingkungan kepada seseorang Soelton & Yasinta, (2018). Lestari et al., (2020) Menyebutkan stress kerja terhadap kinerja karyawan yaitu tekanan, ketidakcocokan  dengan pekerjaan, pekerjaan yang berbahaya, beban kerja, target dan harapan.
Kompensasi meliputi kembalian-kembalian finansial dan jasa-jasa terwujud dan tunjangan-tunjangan  yang  diterima  karyawan  sebagai  bagian  dari  hubungan kepegawaian Arifudin, (2019).  Kompensasi merupakan salah satu faktor penting dan menjadi perhatian pada banyak organisasi dalam mempertahankan dan menarik sumber daya manusia yang berkualitas.
(Safitri, 2015) Bahwa indikator yang disajikan dalam menilai kompensasi adalah:
1. Gaji dan upah
Hak yang diterima oleh karyawan karena kompensasinya terhadap perusahaan.
2. Insentif
Tambahan kompensasi diluar gaji dan upah diberikan oleh perusahaan.
3. Fasilitas
Kompensasi  yang  diberikan  oleh  pihak  perusahaan  kepada  karyawan  sebagai penunjang kelancaran untuk bekerja dan memotivasi karyawan agar semangat bekerja.
4. Tunjangan
Kompensasi  tambahan  yang  diberikan  berdasarkan  kebijakan  perusahaan terhadap  semua  karyawan  dalam  usaha  untuk  meningkatkan  kesejahteraan karyawan.
Kinerja  adalah  hasil  kerja  secara  kualitas  dan  kuantitas  yang  dicapao  oleh seorang  pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawab  yang diberikan  kepadanya  Abdillah  &  Wajdi,  (2011).  Kinerja  merupakan  pencapian  yang optimal  sesuai  dengan  potensi  yang  dimiliki  seorang  karyawan  merupakan  hal  yang selalu manjadi perhatian para pemimpin organisasi Christy & Amalia, (2018). Menurut Fauzi, (2014) indikator dari kinerja adalah:
a. Keterampilan kerja
Penguasaan  pegawai  mengenal  prosedur  (metode/teknik/tata  cara/peralatan) pelaksanaan tugas tugas jabatannya.
b. Kualitas pekerjaan
Kemampuan  pegawai  menunjukan  kualitas  hasil  kerja  ditinjau  dari  segi ketelitian dan kerapian.
c. Tanggung jawab
Kesediaan  pegawai  untuk  melibatkan  diri  sepenuhnya  dalam  melaksankan pekerjaannya  dan  menanggung  konsekuensi  akibat  kesalahan/kelalian  dan kecerobohan pribadi dalam melaksanakan tugas.
d. Prakarsa
Kemampuan  pegawai  dlam  mengembangkan  ide/gagasan  dan  tindakan  yang menunjang penyelesaian tugas.
e. Disiplin
kesediaan  pegawai  dalam  memenuhi  peraturan  perusahaaan  yang  berkaitan dengan  ketepatan  waktu  masuk/pulang  kerja,  jumlah  kehadiram,  dan  keluar kantor bukan untuk urusan dinas.
f. Kerja sama
Kemampuan  pegawai  untuk  membina  hubungan  dengan  pegawai  lain  dalam rangka menyelesaikan tugas.
g. Kuantitas pekerjaan
Kemampuan pegawai dalam menyelesaikan sejumlah hasil tugas setiap harinya.

## Kerangka Konseptual

## Hipotesis
Berdasarkan uraian diatas telah disampaikan, maka hipotesis pada penelitian ini adalah sebagai berikut :
H1 : Stress Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Kantor Kecamatan Sukajadi.
H2  :  Kompensasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan  Kantor Kecamatan Sukajadi.
Stress Kerja (X1)
Kompensasi (X2)
Kinerja Karyawan (Y)
H3 : Stress Kerja dan Kompensasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan Kantor Kecamatan Sukajadi.

## Metode Penelitian
Jenis  penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian  kuantitatif  dengan  teknik penelitian deskriptif. Obyek yang digunakan pada penelitian ini yaitu Karyawan Kantor Kecamatan Sukajadi. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan kecamatan sukajadi berjumlah 30 orang. teknik pengambilan sempelnya yaitu dengan sampel jenuh dengan  jumlah  responden  30.  Metode  pengumpulan  data  pada  penelitian  ini menggunakan  data  kuesioner,  kemudian  hasil  kuesioner  diolah  menggunakan  SPSS versi 25.

## Hasil dan Pembahasan
Hasil penelitian ini analisis uji data yang digunakan yaitu uji asumsi klasik dan uji hipotesis, hasil dari analisis data dapat dilihat sebegai berikut :

## Hasil Penelitian

## Uji Normalitas
Untuk  mengetahui  data  normal  atau  tidaknya  salah  satu  uji  statistik  non parametrik Kolmogorov Smirnov tes (K-S).
Tabel 1 Hasil Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardize d Residual N 30 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 2.40825141 Most Extreme Differences Absolute .135 Positive .135 Negative -.086 Test Statistic .135 Asymp. Sig. (2-tailed) .174 c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.
Berdasarkan  data  yang  disajikan  pada  Tabel  1,  hasil  Uji  normarlitas  Kolmogorov- Smirnov menunjukan nilai signifikan (Asymp .Sig. (2-tailed) sebesar 0,174 oleh karena itu,  jika  nilai  Asymp  .  Sig>  0,05  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  residual  memiliki distribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Menurut  Ghozali  (2016;103)  pengujian  multikolinearitas  bertujuan  untuk mengetahui  apakah  model  regresi  ditemukan  adanya  korelasi  antar  variable  bebas (independen).

## Tabel 2

## Hasil Uji Multikolonearitas
Berdasarkan pada Tabel 2. Nilai Toleransi yang ditentukan dari kedua variabel bebas adalah 0,838 > 0,10 dan nilai VIF > 10 seperti yang terlihat pada tabel di atas. Hal ini menunjukan tidak terjadi multikolinearitas, bahkan tidak adanya korelasi yang kuat antara variabel independen, sehingga asumsi multikolineritas data terpenuhi.

## Uji Heterokedasitas
Uji heterokedasitas apabila terjadi ketidaksamaan antara satu pengamat dengan pengamat  lain  tetap,  hal  tersebut  dapat  disebut  sebagai  homoskedastistas.  Dan  jika berbeda maka disebut heterokedasitas.

## Gambar 1
Hasil Uji Het Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance  VIF 1 (Constant) 4.940 4.471 1.105 .279 StressKerja(X1) .199 .137 .239 1.457 .157 .838 1.193 Kompensasi(X2) .571 .192 .488 2.968 .006 .838 1.193 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan(Y)
Berdasarkan data yang ditunjukan pada Gambar 1, tidak ada pola yang terlihat, dan titik-titik tersebar di atas dan di bawah 0 pada sumbu Y. Sehingga dapat diartikan bahwa heteroskedastisitas tidak ada.

## Uji Regresi Linear Berganda
Analisis  regresi  linear  berganda  digunakan  untuk  menguji  pengaruh  dua  atau lebih variabel independen terhadap satu variabel dependen Ghozali (2016).

## Tabel 3

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Berdasarkan  hasil  pada  tabel  3  dapat  dibuat  persamaan  regresi  linear  sebagai berikut:
Y = 4,940 + 0,199X 1 + 0,571 X 2 Koefisien  regresi  variabel  stress  kerja  (X 1 )  sebesar  0,199  maka  menyatakan bahawa adanya pengaruh stress kerja dengan kinerja karyawan, apabila semakin baik tingkat  stress  kerja  maka  kinerja  karyawan  juga  akan  meningkat.  Koefisien  regresi variabel  kompensasi  (X2)  sebesar  0,571  maka  menyatakan  bahwa  adanya  pengaruh stress kerja dengan kinerja karyawan.

## Koefisien Determinasi
Pada  intinta  mengukur  sebearapa  jauh  kemampuan  model  dalam  menerapkan variasi dependen, Imam Ghozali (2016).
Tabel 4
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Summary b
Model  R R Square Adjusted R Square Std.  Error  of the Estimate 1 .624 a .389 .344 2.496
a. Predictors: (Constant), Kompensasi(X2), StressKerja(X1) b. Dependent Variable: KinerjaKaryawan(Y)
Berdasarkan  tabel  menunjukan  hasil  koefisien  determinasi  diperoleh  nilai  R Square sebesar 0,344. Hasil penelitian menunjukan bahwa kinerja karyawan di Kantor Kecamatan Sukajadi diperngaruhi oleh kombinasi berbagai faktor, 3,89% diantaranya
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.940 4.471 1.105 .279 StressKerja(X1) .199 .137 .239 1.457 .157 Kompensasi(X2) .571 .192 .488 2.968 .006 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan(Y)
dapat dikaitkan dengan stress kerja dan kompensasi dan sisanya 61,1 disebabkan oleh faktor lain yang tidak diteliti.

## Uji Simultan (Uji f)
Uji pengaruh simultan digunakan untuk mengetahui apalah variabel independen secara  bersama-sama  atau  simultan  mempengaruhi  variabel  dependen  Ghozali (2016:171).
Tabel 5
Hasil Uji Simultan (Uji f)
ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square  F Sig. 1 Regression 107.009 2 53.505 8.589 .001 b Residual 168.191 27 6.229 Total 275.200 29 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan(Y) b. Predictors: (Constant), Kompensasi(X2), StressKerja(X1)
Berdasarkan tabel diatas diketahui nilai signifikan pengaruh stress kerja dan kompensasi secara signifikan terhadap kinerja karyawan sebesar 0,001 < 0,05 dan nilai F hitung 8,589 >F tabel 3,34,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  H3  diterima  yang  berarti  terdapat pengaruh stress kerja dan kompensasi secara parsial terhadap kinerja karyawan.

## Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  digunakan  untuk  mengetahui  pengaruh  masing-masing  variabel independen terhdap variabel dependent (Ghozali, 2016:171).

## Tabel 6 Hasil Uji Parsial (Uji t)
Berdasarkan hasil pada tabel di atas, diperoleh  ilai signifikan sebagai berikut:
1. Nilai  signifikan  variabel  stress  kerja  yaitu  0,157  >  0,05.  Nilai  T hitung sebesar 1,457 sedangkan T tabel sebesar 2,052. Hasil dari pengujian terlihat bahwa T hitung < T tabel adalah 1,457 < 2,052. Sehingga dapat disimpulkan bahwa H1 ditolak yang berarti tidak terdapat pengaruh stress kerja terhadap kinerja karyawan.
Coefficients a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.940 4.471 1.105 .279 StressKerja(X1) .199 .137 .239 1.457 .157 Kompensasi(X2) .571 .192 .488 2.968 .006 a. Dependent Variable: KinerjaKaryawan(Y)
2. Nilai  signifikan  variabel  kompensasi  yaitu  0,006  >  0,05.  Nilai  T hitung sebesar 2,968 sedangkan T tabel sebesar 2,052. Hasil dari pengujian terlihat bahwa T hitung > T tabel adalah  2,968  >  2,048.  Sehingga  dapat  disimpulakan  bahwa  H2  diterima  yang  berarti terdapat pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan.

## Pembahasan

## Pengaruh Stress Kerja terhadap Kinerja Karyawan
Diketahui  Hasil  penelitian  ini  menunjukam  kinerja  karyawan  dengan  nilai signifikan 0,157 > 0,05. Nilai  T hitung 1,457 maka diperoleh nilai T hitung < T tabel adalah 1,456 < 2,052. Maka didapatkan hasil bahwa stress kerja tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Fathussyaadah  &  Ratnasari,  (2019)  bahwa  stress  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Diketahui hasil penelitian ini menunjukan kompensasi  dengan nilai  signifikan 0,006 > 0,05. Nilai T hitung 2,968 sedangkan T tabel 2,052 maka diperoleh nilai T hitung > T tabel adalah  2,968 > 2,052. Maka didaptkan hasil bahwa kompensasi berpengaruh postif dan signifikan tehadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Tallo,  2014)  bahwa  kompensasi  berpengaruh  postifi  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan.

## Pengaruh Stress Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan
Diketehahui hasil penelitian ini menunjukan bahwa stress kerja dan kompensasi memiliki nilai Sig.t sebesar 0,001 < 0,05 dan nilai F hitung > F tabel adalah 8,589 > 3,34. Maka  didapatkan  hasil  bahwa  stress  kerja  dan  kompensasi  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh Yulianti  et  al.,  (2022)    bahwa  stress  kerja  dan  kompensasi  berpenharuh  positif  dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  penlitian  dan  pembahasan  yang  telah  dilakukan  tentang “Pengaruh Stress Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan Kantor Kecamatan Sukajadi”. Maka dapat ditarik kesimpulan bahwa telah dilakukan uji menggunakan uji t didapatkan hasil bawah stress kerja tidak berpengaruh postif dan signifikan terhadap kinerja  karyawan.  Kompensasi  kerja  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  karyawan. Berdasarkan hasil uji f dapat ditarik kesimpulan bahawa stress keraja dan kompensasi perbengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.

## BIBLIOGRAFI
Abdillah, Arief Chaidir, & Wajdi, Farid. (2011). Pengaruh Kepemimpinan, Stres Kerja, Disiplin Kerja, Dan  Kompensasi  Dengan Kinerja Pegawai. Ekonomi Manajemen Sumber Daya , 12 (1), 1–11.
Arifudin,  Opan.  (2019).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Pt. Global  Media  (Pt.Gm)  Bandung. Jurnal  Ilmiah  Mea  (Manajemen,  Ekonomi,  &
Akuntansi) , 3 (2), 184–190. Https://Doi.Org/10.31955/Mea.Vol3.Iss2.Pp18
Aswir,  &  Misbah,  Hasanul.  (2018).  Pengarus  Stress  Kerja  Terhadap  Kepuasan  Kerja Pada Pt Pikiran Rakyat Bandung. Photosynthetica , 2 (1), 1–13.
Christy, Nadia Antonita, & Amalia, Sholihati. (2018). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Riset  Bisnis  Dan  Investasi , 3 (2),  74–83. Https://Doi.Org/10.35313/Jrbi.V3i2.935
Dharmayasa,  Putu  Bagoes,  &  Adnyani,  I.  Gusti  Ayu  Dewi.  (2020).  Pengaruh  Stres Kerja, Kepuasan Kerja Dan Kompensasi Finansial Terhadap Kinerja Karyawan. E- Jurnal Manajemen Universitas Udayana , 9 (8), 2915. Https://Doi.Org/10.24843/Ejmunud.2020.V09.I08.P02 Dwianto,  Agung  Surya,  Purnamasari,  Pupung,  &  Tukini,  Tukini.  (2019).  Pengaruh Kompensasi  Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt.  Jaeil  Indonesia. Jesya  (Jurnal Ekonomi & Ekonomi Syariah) , 2 (2), 209–223. Https://Doi.Org/10.36778/Jesya.V2i2.74
Farisi,  Salman,  &  Pane,  Ilyas  Hadi.  (2020).  Pengaruh  Stress  Kerja  Dan  Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Pada Dinas Pendidikan Kota Medan. Seminar Of Social Sciences Engineering & Humaniora , 1 (1), 29–42.
Fathussyaadah, Eva, & Ratnasari, Yulia. (2019). Pengaruh Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  Koperasi  Karya  Usaha  Mandiri  Syariah  Cabang Sukabumi. Jurnal Ekonomak , V (2), 16–35.
Fauzi,  Usman.  (2014).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt. Trakindo Utama Samarinda Usman Fauzi 1. Jurnal Ilmu Administrasi Bisnis , 2 (3), 172–185.
Herawati, Puri. (2018). Pengaruh Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Pelayanan (Studi Tentang Pengaruh Sumber Daya Manusia Terhadap Kualitas Pelayanan Di Kantor  Pemerintah  Kecamatan  Kutorejo  Kabupaten  Mojokerto). Jpap:  Jurnal Penelitian Administrasi Publik , 4 (1), 958–961.
Https://Doi.Org/10.30996/Jpap.V4i1.1279
Khaidir, Muhammad, & Sugiati, Tinik. (2016). Pengaruh Stres Kerja, Kompensasi Dan Kepuasan  Kerja  Terhadap  Turnover  Intention  Studi  Pada  Karyawan  Kontrak Pt.Gagah Satria Manunggal Banjarmasin. Jurnal Wawasan Manajemen , 4 (3), 175–
185.
Lestari,  Wahyu  Muji,  Liana,  Lie,  &  Aquinia,  Ajeng.  (2020).  Pengaruh  Stres  Kerja  , Konflik Kerja Dan Beban Kerja. Bisnis Dan Ekonomi , 27 (2), 100–110.
Rahman,  Wahyudin,  &  Kader,  Munawar.  (2019).  Pengaruh  Stres  Kerja  Dan Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Pt.  Telekomunikasi  Indonesia (Telkom)  Kandatel  Luwuk. Jurnal  Ilmiah  Manajemen  “E  M  O  R,” 2 (1),  126. Https://Doi.Org/10.32529/Emor.V2i1.195
Safitri,  Rahmadana.  (2015).  Pengaruh  Kompensasi  Terhadap  Loyalitas  Karyawan  Pt. Putera Lautan Kumala Lines Samarinda. Ejournal Administrasi Bisnis , 3 (3), 650– 660.
Soelton,  Mochamad,  &  Yasinta,  Dian.  (2018).  Pengaruh  Kepemimpinan Transformasional,  Lingkungan  Kerja  Fisik  Dan  Stres  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai  Pada  Kantor  Kecamatan  Penjaringan  Jakarta  Utara. Jurnal  Ekonomi , 23 (1), 20–32. Https://Doi.Org/10.24912/Je.V23i1.331
Sumantri,  P.  Edi,  &  Susanto,  Irwan.  (2020).  Analisis  Kompensasi  Dan  Stres  Kerja Terhadap  Turnover  Intention  Karyawan  Pada  Usaha  Kecil  Di  Kecamatan Purwokerto Selatan Kabupaten Banyumas. Majalah Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 17 (2), 132–140.
Supatmi,  Mamik  Eko,  Nimram,  Umar,  &  Utami,  Hamidah  Nayati.  (2012).  Pengaruh Pelatihan,  Kompensasi  Terhadap  Kepuasan  Kerja  Karyawan  Dan  Kinerja Karyawan. Jurnal Profit , 7 (1), 25–37.
Tallo, Maria Graciana Yudith. (2014). Pengaruh Stres Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Pada  Perhutani  Plywood  Industry  Di  Kabupaten  Kediri  Jawa Timur. Jurnal Ilmiah Mahasiswa , 1 , 3.
Yulianti,  Nyayu Apni, Marnisah, Luis,  &  Roswaty,  Roswaty.  (2022). Pengaruh Stres Kerja  Dan  Kompensasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  Cv  Arwana  Mas Palembang. Jurnal  Nasional  Manajemen  Pemasaran  &  Sdm , 3 (1),  6–12. Https://Doi.Org/10.47747/Jnmpsdm.V3i1.676

## Copyright holder:
Dini Anggraeni, Anton Budi Santoso (2023)

## First publication right:
Syntax Literate: Jurnal Ilmiah Indonesia
This article is licensed under: