## PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, KECERDASAN SPRITUAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA DAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT PELINDO IV (PERSERO) DI MAKASSAR
Oleh:
Verri Ginoga
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Lamappapoleonro Soppeng
Email :
verri_2011@yahoo.co.id

## ABSTRAK
Penelitian  ini  dilakukan  bertujuan  untuk:  (1).  Menguji  dan  menganalisis  pengaruh Budaya  Organisasi  terhadap  Kinerja  Karyawan,  (2).  Menguji  dan  Menganalisis Pengaruh  Kecerdasan  Spiritual  terhadap  Kinerja  Karyawan,  (3).  Menguji  dan Menganalisis  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  Karyawan,  (4).Menguji  dan Menganalisis Pengaruh  Budaya  Organisasi terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan, (5). Menguji  dan  Menganalisis  Pengaruh  Kecerdasan  Spiritual  terhadap  Kepuasan  Kerja Karyawan,  (6).  Menguji  dan  Menganalisis  Pengaruh  Motivasi  terhadap  Kepuasan Kerja  Karyawan,  (7).  Menguji  dan  Menganalisis  Pengaruh  Kinerja  terhadap Kepuasan  Kerja  Karyawan.  Penelitian  ini  menggunakan  data  primer  melalui  survey sebanyak  215  orang  sampeldaripopulasijumlahkaryawansebanyak477  orang.  Data analisis menggunakan program Structural Equation Modeling (SEM). Hasil Peneltian ini  menunjukan  bahwa;  (1).  Variabel  kecerdasan  spiritual  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  variable  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction ),  berdasarkan  hasil survey  yang  sangat  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction ).  (2). Variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  dan kepuasan  kerja (job  satisfaction ).  (3).  Variabel  kecerdasan  spiritual  berpengaruh positif signifikan terhadap variabel kinerja. (4). Variabel motivasi berpengaruh positif signifikan  terhadap  kinerja  dan  kepuasan  kerja (job  satisfaction ).    (5).  Terdapat pengaruh  signifikan  positif  variable  kinerja  terhadap  Kepuasan  kerja  ( job satisfaction). Diantara  variabel  variabel  yang  yang  ada  ternyata  budaya  organisasi sangat  signifikan  mempengaruhi  kinerja  dan  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction) ,  Di samping  itu  melalui  peningkatan  kecerdasan  spiritual  dapat    menumbulkan  perilaku positif    berupa  ketaatan  terhadap  peraturan,  ketaatan  terhadap  etika  moral,  jujur, terbuka,  amanah,  sopan  dan  toleran  terhadap  sesama,  akan  berdampak  pada penerapan Program Tata Kelola Perusahan yang Baik ( good corporate governance ).
Kata Kunci: Budaya Organisasi, Kecerdasan Spiritual, Motivasi, Kinerja dan Kepuasan Kerja

## A. PENDAHULUAN
Era globalisasi yang dimulai pada abad ke-21, merupakan era persaingan SDM antar bangsa. Kualitas SDM  itu sendiri  meliputi;  kualitas  moral, Spritual, intelektual dan kualitas fisik sehingga mampu menghadapi tantangan masa depan. (Rivai, 2005). Aset  ekonomi  semakin  tidak  bersifat  fisik,  seperti  gedung,  mesin,  properti  lainnya, tetapi  bersifat  mental  intelektual, seperti persepsi  pasar, hubungan, citra perusahaan, citra  merek,  hak  paten,  kredibilitas,  visi,  dan  pengetahuan  khusus  (Senamo,  2002, dalam  (Sutrisno,  2010).  Untuk  hal  tersebut  dibutuhkan  (SDM)  yang  memiliki  akal dan perasaan, keinginan, ketrampilan, pengetahuan, dorongan, daya dan karya (rasio, rasa  dan  karsa).  Semua  potensi  sumber  daya  tersebut  berpengaruh  terhadap  upaya organisasi  dalam  mencapai  tujuan.    Werther  dan  Davis  (1996),  dalam  (Sutrisno, 2010);    menyatakan  bahwa  (SDM)  adalah;  pegawai  yang  siap,  mampu  dan  siaga dalam  mencapai  tujuan-tujuan  organisasi’.  Sebagaimana  dikemukakan  bahwa dimensi  pokok  sisi  (SDM)  adalah  kontribusinya  terhadap  organisasi,  sedangkan dimensi  pokok  manusia  adalah  perlakuan  kontribusi  terhadapnya  yang  pada gilirannya akan menentukan kualitas dan kapabilitas hidupnya.
Penilaian  sebuah  organisasi  atau  perusahaan  merupakan  sebuah  proses  formal untuk  melakukan  peninjauan  kembali  dan  evaluasi  prestasi  kerja    seorang  secara periodik.  Kegiatan  itu  terdiri  dari  identifikasi,  observasi,  pengukuran  dan pengembangan hasil kerja karyawan dalam sebuah organisasi. Pada umumnya kinerja perusahaan diukur dari aspek keuangan dan operasional. Sedangkan kinerja karyawan dapat  diukur  melalui performance  appraisal (Rivai,  2005).  Karyawan  sebagai petugas pelaksana  lapang  harus  memiliki  suatu komitmen keorganisasian  yang kuat, karena  komitmen  tersebutmerupakan  prinsip  dan  budaya  yang  fundamental  bagi keberhasilan  organisasi.(Keith  &  Newstrom,  1990).  Disamping  komitmen  terhadap organisasi, karyawan juga harus memiliki motivasi kerja yang tinggi dan terpelihara, karena  motivasi  sangat  terkait  dengan  kepuasan  kerja  setiap  karyawan  dari  level terendah sampai pada level tertinggi.
PT Pelindo IV sebagai objek penelitian dituntut untuk menyusun rencana yang strategis dan rencana korporasi di segala bidang. Sebagai salah satu pelaku ekonomi di sektor jasa kepelabuhan yang akhir-akhir ini sering mendapat sorotan dari berbagai pihak dalam negeri maupun luar negeri, maka perlu melakukan upaya dengan konsep, melakukan  pengelolaan  pelabuhan  secara  terintegrasi  dengan  kewirausahaan  yang berasaskan  Konsep  Nilai  Perusahaan  yakni,  Profesionalisme,  Kerjasama  Tim, Kreativitas,  Kejujuran  serta  integritas  secara  luas  dan    berkeninambungan.  Adapun bentuk  kegiatan  PT  Pelindo  IV  adalah  untuk  kelancaran  mobilisasi  transportasi  laut dan peti kemas.  (posted, admin by internet PT Pelindo IV, 2015)
Dengan  adanya  era  globalisasi    yang  dewasa  ini  menjadi  isu  internasional maka,  perusahaan  perlu  melakukan  perubahan  perubahan  kearah  yang  lebih professional  baik  dari  sistem  pengelolaan  serta  penyediaan  karyawan  yang professional pula. Cooper dan Sawaf (2000) dalam  (Boy, 2009);  menyatakan bahwa kontribusi IQ terhadap keberhasilan seseorang dalam dunia nyata hanya menyumbang
4 % dan lebih dari 90 % keberhasilan kemungkinan ditentukan oleh kecerdasan lain, salah satunya adalah kecerdasan spiritual. Sehingga karyawan perlu mengembangkan dirinya  melalui  kecerdasan  spiritual  yang  dapat  menunjang  dirinya  dalam melaksanakan tugasnya dengan baik.
Kecerdasan  spiritual  memberi  kita  rasa  moral,  kemampuan  menyesuaikan aturan  yang  kaku,  dibarengi  dengan  pemahaman  dan  cinta  serta  kemampuan  setara untuk  melihat  kapan  cinta  dan  pemahaman  sampai  pada  batasannya.  Kita menggunakan kecerdasan spiritual untuk bergulat dengan ihwal baik dan jahat, serta untuk  membayangkan  kemungkinan  yang  belum  terwujud  untuk  bermimpi,  bercita- cita,  dan  mengangkat  diri  kita  dari  kerendahan.  Sinotar  (2001)  dalam  (Duta,  2010) mendefinisikan  kecerdasan  spiritual  sebagai  pemikiran  yang  terilhami.  Agustian (2001) dalam   (Duta, 2010)  kecerdasan spiritual  adalah kemampuan untuk  memberi makna  ibadah  terhadap  setiap  perilaku  dan  kegiatan,  melalui  langkah-langkah  dan pemikiran yang bersifat fitrah, menuju manusia yang seutuhnya (hanif) dan memiliki pola  pemikiran  tauhidi  (integralistik)  serta  berprinsip  hanya  kepada  Allah. Kecerdasan spiritual ini sangat di perlukan oleh setiap karyawan PT Pelindo IV, agar budaya perusahan yakni jujur dan ikhlas bekerja dapat tercapai .(Sumber; budaya PT Pelindo IV).
Selain  itu,  terdapat  juga  motivasi  kerja,  karena  motivasi  mempunyai  kaitan dengan suatu proses yang membangun dan memelihara perilaku kearah suatu tujuan. (Jonnes, 1997) dalam (Class, 2010). Motivasi mempersoalkan bagaimana mendorong gairah  kerja  bawahan,  agar  mereka  mau  bekerja  keras  dengan  memberikan  semua kemampuan  dan  ketrampilannya  untuk  mewujudkan  tujuan  perusahaan.  Salah  satu upaya PT Pelindo IV  untuk meningkatkan mutu dan kwalitas kerja karyawan adalah dengan memberikan motivasi kerja yang berkesinambungan, konsisten, penghargaan, funishment dan penilaian kinerja terhadap setiap karyawan mulai dari level tertinggi sampai  level  terendah.    Dengan  demikian  diharapkan  tercapailah  Visi  dan  Misi  PT Pelindo IV, dari aspek ekonomiyaitu :
Visi  :  Menjadi  Perusahaan  yang  bernilai  dan  berbudaya  tarik  tinggi  melalui proses dan pelayanan unggul dengan orang – orang bahagia
Misi    1).  Menjadi  penggerak  dan  pendorong  pertumbuhan  ekonomi  Indonesia Tengah  dan  Timur.  2).  Memberikan  tingkat  kepuasan  pelanggan  yang  tinggi.  3). Tingkat kepuasan dan ketertarikan pegwai terus meningkat. 4). Menjadi  mitra usaha yang  terpercaya  dan  menguntungkan,  pertumbuhan  pendapatan  dan  laba  usaha  20 persen setiap tahun. 5). Menjadi publik company tahun 2018.
Berdasarkan  uraian-uraian  diatas,  maka  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk menganalisis  pengaruh  Budaya  Organisasi  terhadap    Kinerja  PT  Pelindo    IV, menganalisis  pengaruh  Kecerdasan  Spiritual    terhadap    Kinerja  PT  Pelindo    IV, menganalisis  pengaruh  Motivasi  terhadap  Kinerja  PT  Pelindo    IV,  menganalisis pengaruh  Kecerdasan  Spiritual    terhadap    Kinerja  PT  Pelindo    IV,  menganalisis pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan kerja karyawan PT Pelindo  IV, menganalisis pengaruh  Budaya  organisasi  terhadap  Kepuasan  kerja  karyawan  PT  Pelindo    IV,
mengnalisis  pengaruh  Kinerja  karyawan  terhadap  Kepuasan  kerja  karyawan  PT Pelindo  IV.

## B. KAJIAN PUSTAKA
Kerangka pemikiran tentang PengaruhBudaya Organisasi, Kecerdasan Spiritual dan  Motivasiterhadap  Kinerja  karyawan  dan  Kepuasan  kerja  sebagaimana  pada Gambar 1 dibawah ini:
::

## Gambar 1.
Hipotesis Penelitian
Dimana  H1:  budaya  organisasi  berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan.  H2 kecerdasan  spiritual  berpengaruh  terhadap  kinerja.  H3.  Motivasi  berpengaruh terhadap  kinerja.  H4.  Budaya    organisasi  berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  H5. Kecerdasan  spiritual      berpengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  H6.  Motivasi berpengaruh terhadap kinerja. Dan H7. Kinerja berpengaruh tehadap kepuasan kerja..

## C. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  bersifat  verifikatif  dan  melihat  pengaruh  yang  bertujuan  untuk memperoleh    deskripsi  tentang  ciri-ciri  variabel  budaya  organisasi,  motivasi  dan kecerdasan  spiritual  terhadap  kinerja  dan  kepuasan  kerja  Karyawan  PT  Pelindo  IV. Sifat  penelitian  verivikatif  pada  dasarnya  ingin  menguji  kebenaran  dari  suatu hipotesis  yang  dilaksanakan  melalui  pengumpulan  data  di  lapangan.  Penelitian  ini
BUDAYA ORGANISASI (X1) KECERDASAN SPIRITUAL (X2) KINERJA (X4) (Y1) H1 H2 H7 H4 H5 MOTIVASI (X3) H3 H6 KEPUASAN KERJA (Y2)
dilaksanakan  pada  PT  Pelindo  IV (Persero )  di  Makassar.  Dalam  penelitian  ini diperlukan  berbagai  data,  antara  lain  data  primer  berupa  kuesioner  yang  dibagikan kepada setiap responden. Kemudian data sekunder yang diperoleh dari lembaga yang terkait,  dokumentasi  dan  hasil  penelitian  yang  relevan  dengan  variabel  yang  diteliti dan relevan dengan perusahaan yang diteliti.
T e knik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  dilakukan  dalam  beberapa proses,  yakni: 1).  Wawancara  langsung  yaitu dilakukan kepada pegawai  perusahaan yang  dijadikan  responden.  2).  Observasi  dimaksudkan  untuk  mencari  data  melalui pengamatan peneliti terhadap kegiatan pegawai perusahaan. 3). Kuesioner dilakukan dengan  cara  membuat  daftar  pertanyaan  yang  dilengkapi  dengan  alternatif  jawaban dan  kemudian  di  bagikan  kepada  responden.  4).  Dokumentasi.  Sedangkan  untuk populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  karyawan  PT    Pelindo  IV (Persero )  di Makassar,berdasarkan  strata  jabatan  mulai  dari  General  Manager/Senior  Manajer sampaistaff  pelaksana  yang  berjumlah  477  orang.  Pengambilan  data,  karyawan  dari level  General  Manager/Senior  Manajer  sampai  pada  staf  dilakukan  sensus  secara proposional. Jumlah sampel adalah45 % dari jumlah populasi yang(Arikunto, 1998) Metode  analisis  data  yang  dilakukan  dimulai  dengan  uji  model  dengan Structural  Equation  Modeling  (SEM).  Metode  SEM  ini  akan  memudahkan  analisis secara  simultan,  lebih  ringkas,  dan  efisien.Setelah  model  tersebut  memenuhi  syarat, selanjutnya  adalah  uji regression  weight/loading  factor .  Uji  ini  dilakukan  sama dengan  uji  t  terhadap  resession  weight  /  loading  factor  /  koefesien  λ.  Uji  ini  untuk menolak  hipotesis  nol  yakni  koefesien  λ 1 =  0  (yakni  ;  bobot  regresi  variabel  laten dengan variable  observer tidak  diterima  atau  bobot  regresi  variabel  independen dengan variabel dependen tidak diterima.
Pokok  masalah  yang  diteliti  bersumber  pada  3  hal  yaitu  faktor  budaya organisasi,  kecerdasan  spiritual  dan  motivasi  sebagai  veriabel  bebas  (variabel  x), kinerja dan kepuasan kerja karyawan sebagai variabel tidak bebas/terikat (variabel y). Untuk validitas data terkait kuesioner penelitian ini terbentuk dari tiga konsep teoritis. Konsep-konsep  tersebut  adalah  Pengtahuan  TI,  dukungan  teknis,  kemudahan menggunakan  TI, computer  self-efficacy ,  harapan  hasil,  komitmen  dan  kinerja. Sebuah konsep tersusun dari beberapa komponen atau variabel. Bila pada uji validitas ditemukan sebuah komponen tersebut tidak konsisiten dengan  komponen-komponen lain  untuk  mendukung  sebuah  konsep.  Sedangkan  untuk  uji  reliabilitas  instrument penelitian  ini  menghasilkan  alpha  yang  telah  di  bakukan  ( standardized  item  alpha ) dan nilai alpha ini harus lebih besar dari reliabilitas yang diinginkan. Instrumen dapat dikatakan  andal  ( reliable )  jika  memilki  koefesien  keandalan  reliabilitas  sebesar  0,6 atau  lebih  (Arikunto,  1998);  Untuk  memudahkan  dan  mempercepat  perhitungan dalam  penelitian  ini,  peneliti  menguji  reliabilitas  dengan  SPSS.  Serta  uji  instrument dilakukan  terhadap  30  responden,  yaitu  karyawan  PT  Pelindo  I,  dimana  karyawan yang  telah  menjadi  responden  dalam  uji  coba  ini  tidak  diikutkan  sebagai  responden penelitian.  Data  hasil  uji  coba  digunakan  untuk  pengujian  validitas  dan  reliabilitas instrument. Proses perhitungan dilakukan dengan SPSS.

## D. HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil  Pengukuran  Variabel  Laten  Budaya  Organisasi,  Kecerdasan  Spiritual, dan Motivasi
Model  pengukuran  budaya  organisasi,  kecerdasan  spiritual  dan  motivasi  maka kriteria  model  telah  menunjukkan  adanya  model  fit  atau  kesesuaian  antara  data dengan model. Hal ini dibuktikan dari delapan criteria fix yang ada, semuanya telah memenuhi kriteria. Dengan demikian model di atas menunjukkan tingkat penerimaan yang baik oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa model dapat diterima. Kemudian Loading faktor (  ) pengukuran variabel  budaya organisasi, kecerdasan spiritual dan motivasi  menunjukkan  hasil  uji  terhadap  model  pengukuran  variabel  budaya organisasi,  kecerdasan spiritual dan  motivasi  dari  setiap  indikator yang  menjelaskan konstruk, khususnya variabel laten ( unobserved variabel ), sehingga seluruh indikator diikutkan  dalam  pengujian  berikutnya.  Dari  evaluasi  model  yang  diajukan menunjukkan  bahwa  evaluasi  terhadap  konstruk  secara  keseluruhan  menghasilkan nilai di atas kritis yang menunjukkan bahwa model telah sesuai dengan data, sehingga dapat  dilakukan  uji  kesesuaian  model  selanjutnya.  Adapun  pengolahan  data selanjutnya  menunjukkan bahwa model pengukuran kinerjadan kepuasan kerja  maka kriteria  model  telah  menunjukkan  adanya  model  fit  atau  kesesuaian  antara  data dengan  model.  Hal  ini  dibuktikan  dari  delapan criteria  fix yang  ada,  semuatelah memenuhi criteria. Dengan demikian model di atas menunjukkan tingkat penerimaan yang baik oleh karena itu dapat disimpulkan bahwa model dapat diterima.Selanjutnya untuk  mengetahui  variabel  yang  dapat  digunakan  sebagai  indikator  dari  kinerjadan kepuasan kerja  dapat diamati dari  nilai  loading  faktor atau koefisien  lambda (λ) dan tingkat  signifikansinya,  yang  mencerminkan  masing-masing  variabel  sebagai indikator  kinerjadan  kepuasan  kerja  dari  hal  itu  terlihat  loading  faktor  (  ) pengukuran  variabel  kinerjadan  kepuasan  kerja  menghaslkan  uji  terhadap  model pengukuran  variabel  kinerjadan  kepuasan  kerja  dari  setiap  indikator  yang menjelaskan  konstruk,  khususnya  variabel  laten  ( unobserved  variabel ),  namun  dari hasil  analisi  terlihat  indikator  Y1.4  memiliki  nilai  loading  <  3  yakni  sebesar  0,240 sehingga indikator Y1.4 tidak diikutkan dalam pengujian berikutnya.

## Budaya  Organisasi,  Kecerdasan  Spiritual,  Motivasi,  Kinerja  dan  Kepuasan Kerja
Berdasarkan cara penentuan nilai dalam model, maka variabel pengujian model pertama  ini  dikelompokkan  menjadi  variabel  eksogen  ( exogenous  variabel) dan variabel  endogen (endogenous  variable) .  Variabel  eksogen  adalah  variabel  yang nilainya ditentukan di luar model. Sedangkan variabel endogen adalah variabel yang nilainya  ditentukan  melalui  persamaan  atau  dari  model  hubungan  yang  dibentuk. Termasuk  dalam  kelompok  variabel  eksogen  adalah  pengukuran  budaya  organisasi, kecerdasan spiritual dan motivasi sedangkan yang tergolong variabel endogen adalah kinerja.  Dari  evaluasi  model  menunjukkan  dari  delapan  kriteria goodness  of  fit
indices terlihat  dari  delapan  kriteria  yang  diajukan  hanya  dua  kriteria  yang  sudah memenuhi kriteria, sehingga dilakukan modifikasi model dengan melakukan korelasi antar error indikator sesuai dengan petunjuk dari modification indices. Hasil analisis setelah  model  akhir  yang  didapatkan  adalah  sebagai  berikut  bahwa  evaluasi  model menunjukkan  dari  delapan  kriteria goodness  of  fitindice  s hanya  satu  yang  belum memenuhi kriteria yakni AGFI namun nilainya sudah mendekati nilai kritis, sehingga model  secara  keseluruhan  dapat  dikatakan  telah  sesuai  dengan  data  dan  dapat dianalisis lebih lanjut.
Berdasarkan model empirik yang diajukan dalam penelitian ini dapat dilakukan pengujian  terhadap  hipotesis  yang  diajukan  menlalui  pengujian  koefisien  jalur  pada model persamaan struktural. Dari keseluruhan model tujuh jalur yang dihipotesiskan, ada  enam  jalur  yang  signifikan  dan  satu  jalur  tidak  signifikan.  Adapun  interpretasi pengolahan  dapat  dijelaskan  sebagai  berikut  :  1)  Budaya  organisasi  mempunyai pengaruh  positif  signifikan  terhadap  kinerja  dengan  P  =  0.000<  0.05    dengan  nilai koefisien sebesar 0.558, koefisien ini menunjukkan bahwa adanya budaya organisasi yang  baik  akan  mendorong  peningkatan  kinerja  karyawan.  2).  Kecerdasan  spiritual kerja  mempunyai  pengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  dengan    P  =  0.000<  0.05 dengan nilai koefisien sebesar 0.454, koefisien ini menunjukkan bahwa semakin baik kecerdasan spiritual seorang karyawan maka kinerja akan semakin baik. 3). Motivasi pengaruh positifsignifikan terhadap  Kinerja  dengan  P = 0,048 < 0.05  dengan  nilai koefisie n sebesar  0.154,  koefisien  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  motivasi kerja seorang karyawan maka kinerja karyawan akan semakin baik pula. 4). Budaya organisasi  mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap  kepuasan kerja dengan P =  0.000<  0.05    dengan  nilai  koefisien  sebesar  0.583,  koefisien  ini  menunjukkan bahwa  adanya  budaya  organisasi  yang  baik  akan  meningkatkan  kepuasan  kerja karyawan. 5). Kecerdasan spiritual kerja mempunyai pengaruh positif tidak signifikan terhadap  kepuasan  kerja  dengan    P  =  0.284  >  0.05    dengan  nilai  koefisien  sebesar 0.108,  koefisien  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  tinggi  kecerdasan  spiritual karyawan  maka  kepuasan  kerja  akan  semakin  kecil.  6).  Motivasi  mempunyai pengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja dengan  P = 0.045< 0.05  dengan nilai  koefisien  sebesar  0.274,  hal  ini  berarti  bahwa  motivasi  kerja  yang  baik  akan meningkatkan  kepuasan  kerja  karyawan.  7).  Kinerja  mempunyai  pengaruh  positif signifikan  terhadap  kepuasan  kerjadengan    P  =  0.000<  0.05    dengan  nilai koefisiensebesar  0.926,  koefisien  ini  menunjukkan  bahwa  semakin  baik  kinerja seseorang  maka  kepuasan  kerja  karyawan  akan  semakin  meningkat.  Dan  diketahui terdapat jalur yang pengaruh signifikan dan tidak signifikan.
Dengan demikian hipotesis:H 1 :  Budaya  organisasi  mempunyai  pengaruh terhadap kinerja. H 2 : Kecerdasan spiritual mempunyai pengaruh terhadap kinerja. H 3 : Motivasi  kerja  mempunyai  pengaruh  terhadap  kinerja.    H 4 :  Budaya  organisasi mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.    H 5 :    Kecerdasan  spiritual mempunyai  pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.    H 6 :  Motivasi  kerja  mempunyai pengaruh  terhadap  kepuasan  kerja.  H 7 :  Kinerja  mempunyai    pengaruh  terhadap kepuasan kerja.

## Budaya  Organisasi   Berpengaruh   Secara  Signifikan  terhadap Kinerja
Menjawab  rumusan  masalah  kesatu  secara  parsial  dapat  diamati  dari  hasil analisis  SEM  diketahui  bahwa  budaya  organisasi    berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja.  Hasil  ini  dibuktikan  dengan  adanya  nilai  t  hitung (critical  ratio) yang  lebih besar  dari  t  label  dan  nilai probability atau  nilai  p  yang  lebih  kecil  dari  0,05. Penelitian  ini  juga  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara  budaya  organisasi dengan  kinerja  karyawan  yang  ditandai  dengan  koefisien  jalur  positif.  Dengar demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  budaya  organisasi  memberi  peran  terhadap kinerja karyawan. Artinya semakin kuat budaya organisasi kinerja karyawan semakin meningkat.
Berdasarkan  hasil penelitian di  lapangan diketahui pula  bahwa  factor  budaya organisasi berada pada urutan pertama sedangkan motivasi berada pada urutan ketiga setelah kecerdasan spiritual.  Dengan kata lain, elemen kompensasi tidak serta Marta dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Variabel  budaya  organisasi  yang  dimaksud adalah orentasi pada prestasi dengan indicator bagaimana perusahaan mempengaruhi, mengatur  dan  mengarahkan  karyawan  di  PT  Pelindo  IV  Makassar.  Efek  langsung budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan arah positif sebesar 3,725, efek tidak  langsung  nya sebesar 0,000, dan efek  total  yang  merupakan penjumlahan efek langsung dan efek tidak langsung sebesar 3,725. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa  H1,  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh      signifikan      terhadap kinerja terbukti atau didukung fakta.

## Kecerdasan Spiritual  Berpengaruh Secara Signifikan terhadap Kinerja
Dari  analisis  data  yang  dilakukan,  diketahui  bahwa  kecerdasan  spiritual berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  ini  dibuktikan  dengan  adanya  nilai  t hitung (critical  ratio) yang  lebih  besar  dari  t  tabel  dan  nilai probability atau  nilai  p yang lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini juga menunjukkan adanya hubungan positif antara  kecerdasan  spiritual  dengan  kinerja  yang  ditandai  dengan  koefisien  jalur positif.  Dengar  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  kecerdasan  spiritual  memberi peran  terhadap performance  appraisal artinya  semakin  tinggi  kecerdasan  spiritual yang ada dalam diri seseorang akan semakin meningkatkan kinerja karyawan.Berdasarkan  hasil  penelitian  di  lapangan  diketahui  pula  bahwa  indikator pengetahuan diri yang dimiliki oleh karyawan berada pada urutan yang paling tinggi dan  disusul  dengan  spiritual  non-dogmatis  dan  selanjutnya  disusul  oleh  variabel lain.Artinya adalah elemen pengetahuan diri, ilmu pengetahuan dan keterbukaan serta kejujuran  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  PT  Pelindo  IV  Makassar.  Dan menunjukkan efek  langsung kecerdasan spiritual   terhadap kinerja karyawan dengan arah positif sebesar 3,581, efek tidak langsung nya sebesar 0,000, dan efek total yang merupakan  penjumlahan  efek  langsung  dan  efek  tidak  langsung  sebesar  3,581. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa H2  yang menyatakan bahwa kecerdasan spiritual  berpengaruh   signifikan   terhadap  kinerja terbukti atau didukung fakta.

## Motivasi Berpengaruh Signifikan terhadap Kinerja
Diketahui  bahwa  motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja.  Hasil  ini dibuktikan  dengan  adanya  nilai  t  hitung ( critical ratio) yang  lebih  besar  dari  t  label dan  nilai probability atau  nilai  p  yang  lebih  kecil  dari  0,05.  Penelitian  ini  juga menunjukkan adanya hubungan positif antara motivasi dengan kinerja karyawan yang ditandai  dengan  koefisien  jalur  positif.  Dengar  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa motivasi memberi peran terhadap performance appraisal . Artinya motivasi yang ada dalam  diri  seseorang  akan  semakin  meningkatkan  kinerja  karyawan.  Maksudnya adalah dengan karyawan yang mempunyai motivasi yang tinggi untuk menyelesaikan suatu  tugas  atau  tanggung  jawabnya,  maka  karyawan  tersebut  akan  menghasilkan suatu performance atau kinerja yang baik pula sehingga nilai tambah untuk karyawan tersebut akan semakin  meningkat.Berdasarkan hasil penelitian di  lapangan diketahui pula bahwa indikator penghargaan atas imbalan yang diterima karyawan berada pada urutan  kedua  setelah  penghargaan  atas  lingkungan.  Dengan  kata  lain,  elemen kompensasi  tidak  serta  merta  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan.  Penghargaan atas  lingkungan  disini  maksudnya  adalah  hubungan  baik  antar  karyawan,  sarana pendukung kerja,  hubungan  baik antar bidang dan tempat dimana  karyawan  bekerja di  PT  Pelindo  IV  Makassar.  Adapun    efek  langsung  motivasi  terhadap  kinerja karyawan  dengan  arah  positif  sebesar  2,014,  efek  tidak  langsungnya  sebesar  0,048, dan  efek  total  yang  merupakan  penjumlahan  efek  langsung  dan  efek  tidak  langsung sebesar  2,014.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  H3,  yang  menyatakan bahwa  motivasi  berpengaruh      signifikan    terhadap  kinerja  terbukti  atau  didukung fakta.
Budaya  Organisasi  Berpengaruh  Secara  Signifikan  terhadap  Kepuasan  Kerja ( Job Satisfaction )
Diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (job  satisfaction ).  Hasil  ini  dibuktikan  dengan  adanya  nilai  t  hitung (critical ratio) yang lebih besar dari t label dan nilai probability atau nilai p yang lebih kecil dari  0,05.  Penelitian  ini  juga  menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara  budaya organisasi    dengan  kepuasan kerja ( job  satisfaction) karyawan  yang ditandai dengan koefisien jalur positif. Dengar demikian dapat disimpulkan bahwa  budaya organisasi memberi  peran  terhadap  kepuasan  kerja (job  satis  faction )    karyawan.  Artinya semakin kuat budaya organisasi kepuasan kerja (job satisfaction) semakin meningkat, Berdasarkan  hasil  penelitian  di  lapangan  diketahui  pula  bahwa  variabel  budaya organisasi berada pada urutan pertama sedangkan motivasi berada pada urutan ke tiga setelah  kecerdasan  spiritual.  Dengan  kata  lain,  bahwa    elemen  kompensasi  bukan merupakan faktor utama yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja karyawan, namun variabel  orientasi  pada  prestasi,  orientasi  pada  kekuasaan,  orientasi  pada  peran  dan orientasi  pada  dukungan  sangat  mempengaruhi  kepuasan  kerja (job  satisfaction) karyawan    di  PT  Pelindo  IV  Makassar.  Adapun  efek  langsung  budaya  organisasi
terhadap kinerja karyawan dengan arah positif sebesar 3,621, efek tidak langsung nya sebesar  0,000,  dan  efek  total  yang  merupakan  penjumlahan  efek  langsung  dan  efek tidak  langsung sebesar 3,621.  Dengan demikian dapat disimpulkan  bahwa H4,  yang menyatakan bahwa motivasi berpengaruh   signifikan  terhadap  kinerja terbukti atau didukung fakta.
Kecerdasan Spiritual Tidak Berpengaruh Secara Signifikan terhadap Kepuasan Kerja ( Job Satifaction ).
Kecerdasan  spiritual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja ( job  satisfaction ).  Hasil  ini  dibuktikan  dengan  adanya  nilai  t  hitung (critical  ratio) yang  lebih  besar  dari  t tabel  dan  nilai probability atau  nilai  p  lebih  besar  dari  0,05. Penelitian ini juga menunjukkan adanya hubungan positif antara kecerdasan spiritual dan Kepuasan kerja yang ditandai dengan konsekwen jalur positif. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  kecerdasan  spiritual  member!  peran  langsung  terhadap kepuasan  kerja.  Artinya  apabila  kecerdasan  spiritual  ditingkatkan  maka  kepuasan kerja (job  satisfaction )  akan  meningkat  pula.  Disamping  itu  kecerdasan  spiritual dapat menjadi alat ukur bagi manajemen dalam menempatkan karyawan pada jenjang karir yang sesuai dengan pengetahuan yang dimilikinya. Hasil penelitian di lapangan juga  menunjukkan  bahwa  kecerdasan  spiritual  sangat  mempengaruhi  kinerja karyawan. Karena kecerdasan spiritual akan meningkatkan prestasi kerja, mengurangi stres  bagi  karyawan  dan  dapat  menimbulkan  semangat  kerja.  Seseorang  yang membawa  spiritualnya  kedalam  pekerjaannya  maka  dia  akan  merasakan  bahwa makna pekerjaan dalam hidup sangat berarti, hal ini akan mendorong dan memotivasi dirinya untuk  lebih  meningkatkan kinerja  yang dimilikinya  sehingga  melalui kinerja yang  maksimal  kepuasan  kerja  akan  meningkat.  Efek  langsung  kecerdasan  spiritual terhadap  kepuasan  kerja  dengan  arah  positif    1,071  efek  tidak  langsung  nya  juga bernilai  dengan  r  sama  dengan  0.108    sedangkan  efek  total  yang  merupakan penjumlahan efek langsung dan efek tidak langsung sebesar 1,071. Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  H5  yang  menyatakan  bahwa  kecerdasan  spiritual berpengaruh  secara  signifikan  terhadap  motivasi  tidak  terbukti  atau  tidak  didukung fakta.
Motivasi Berpengaruh Signifikan terhadap Kepuasan Kerja ( Job Satisfaction )
Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja (job  satisfaction ). Hasil ini dibuktikan dengan adanya nilai t hitung (critical ratio) yang lebih besar dari t tabel dan nilai probability atau nilai p yang lebih kecil dari 0,05. Penelitian ini juga menunjukkan  adanya  hubungan  positif  antara  motivasi  dengan  kepuasan  kerja  ( job satisfaction )  yang  ditandai  dengan  koefisien  jalur  positif.  Dengar  demikian  dapat disimpulkan  bahwa  motivasi  memberi  peran  terhadap  kepuasan  kerja  ( job satisfaction ).  Artinya  motivasi  yang  ada  dalam  diri  seseorang  akan  semakin meningkatkan  kepuasan  kerja (job  satisfaction )  karyawan.  Berdasarkan  hasil penelitian  di  lapangan  diketahui  pula  bahwa  indikator  penghargaan  atas  imbalan yang  diterima  karyawan  berada  pada  urutan  kedua  setelah  penghargaan  atas
lingkungan.  Dengan  kata  lain,  elemen  kompensasi  bukan  faktor  utama  yang  dapat mempengaruhi kepuasan kerja (job satisfaction ). Penghargaan atas lingkungan disini maksudnya adalah hubungan baik antar karyawan, sarana pendukung kerja, hubungan baik  antar  bidang  dan  tempat  dimana  bekerja  di  PT  Pelindo  IV  Makassar.  Efek langsung  motivasi  terhadap  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction )  dengan  arah  positif sebesar 2,061  efek tidak langsungnya sebesar 0,045, dan efek total yang merupakan penjumlahan efek langsung dan efek tidak langsung sebesar 2,061.  Dengan demikian dapat  disimpulkan  bahwa  H6,  yang  menyatakan  bahwa  motivasi  berpengaruh signifikan   terhadap  kepuasan kerja ( job satisfactyion ) terbukti atau didukung fakta.
Kinerja Berpengaruh Signifikan terhadap Kepuasan Kerja ( Job Satisfaction).
Kinerja berpengaruh signifikan terhadap job satisfaction . Hasil ini dibuktikan dengan  adanya  nilai  t  hitung (critical  ratio) yang  lebih  besar  dari  t  tabel  dan probability atau nilai p yang lebih kecil dari 0,05, Penelitian ini juga menunjukkan adanya hubungan positif antara kinerja dengan kepuasan kerja ( job satisfaction ) yang ditandai  dengan  koefisien  jalur  positif  2,807    dan  p  value  0.000.  Dengan  demikian dapat  disimpulkan  bahwa  kinerja      memberi    peran      langsung      terhadap  kepuasan kerja  ( job.  Satisfaction); artinya  karyawan  yang  mempunyai  kinerja  yang  baik  akan menghasilkan  kepuasan  kerja  ( job  .  satisfaction ).  Berdasarkan  hasil  penelitian  di lapangan  diketahui  bahwa  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction )  menunjukkan  tingkat yang  cukup  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Ini  tergambar  dari  kuatnya pengaruh  indikator  kinerja  terhadap  kepuasan  kerja (job  satisfaction )  karyawan. Kepuasan  kerja  yang  dihasilkan  karyawan  tidak  terlepas  dari  penghargaan  yang diberikan kepada karyawan apabila  mereka  menghasilkan suatu output yang  berarti. Dengan  tingkat  kepuasan  pekerjaan  yang  dirasakan  oleh  karyawan  akan  berdampak terhadap  kinerja  karyawan  itu  sendiri.  Maksudnya  disini  adalah  kepuasan  dalam pekerjaan  mempunyai  arti  bahwa  kinerja  karyawan  baik,  karena  ini  merupakan penghargaan terhadap hasil kerja yang ditunjukkan kepada perusahaan oleh karyawan yang bersangkutan. Efek langsung antara kinerja dan kepuasan kerja ( job satisfaction ) dengan arah positif sebesar  2.807  efek tidak  berlangsung dengan  nilai positif 0,000, dan  efek  total  yang  merupakan  penjumlahan  efek  langsung  dan  efek  tidak  langsung yang  besarnya  2.807.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  H7,  yang menyatakan  bahwa  kinerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  ( job satisfaction ) terbukti atau didukung fakta.
Temuan  teoritis  dari  penelitian  ini  berupa  hubungan  kausal  antara  kontrak atau variabel laten tersebut secara terperinci dapat dijelaskan sebahagian berikut: 1). Tidak  terdapat  pengaruh  positif  signifikan  variabel  kecerdasan  spiritual  terhadap kepuasan  kerja (job  satisfaction ),  Pengaruh  positif  ini  berarti  kecerdasan    spiritual tidak berdampak pada kepuasan kerja ( job satisfaction ) secara langsung. 2). Terdapat pengaruh  yang  signifikan  variabel  budaya  organisasi  terhadap  kinerja.  Makin  baik budaya  organisasi  maka  karyawan  semakin  menunjukkan  kinerja  yang  lebih  baik pula.  3).  Terdapat  pengaruh  positif  signifikan  variabel  kecerdasan  spiritual  terhadap Kinerja.  Pengaruh  positif  ini  berarti  kecerdasan  spiritual  berdampak  pada  kinerja
karyawan. Dengan demikian semakin tinggi kecerdasan spiritual maka akan semakin baik pula kinerja karyawan. 4). Terdapat pengaruh positif signifikan variabel motivasi terhadap kinerja, Dengan demikian, semakin baik motivasi yang ada pada organisasi maka  kinerja  pun  kian  tinggi.  5).  Terdapat  pengaruh  positif  signifikan  variabel budaya  organisasi  terhadap  kepuasan  kerja (job  satisfaction )  ,  Dengan  demikian, semakin baik budaya organisasi maka kepuasan kerja ( job satifaction ), akan semakin meningkat.  6).  Terdapat  pengaruh  positif  signifikan  variabel  motivasi  terhadap kepuasan kerja ( job satisfaction ), Dengan demikian, semakin baik motivasi yang ada pada  organisasi  maka  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction )  akan  semakin  tinggi.  7). Terdapat  pengaruh  signifikan  positif  variabel  kinerja  terhadap  Kepuasan  kerja  ( job satisfaction). Pengaruh  signifikan  ini  berarti  kinerja  yang  baik  pada  organisasi  akan meningkatkan kepuasan kerja  ( jobsatisfaction) karyawan.

## E. SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  bahwa  hasil  uji goodness  of  fit, diketahui bahwa model penelitian mempunyai kesesuaian yang baik dengan data. Ini ditunjukkan dengan nilai uji goodness of fit yang baik (memenuhi kriteria), walaupun berdasarkan  analysis  ada  nilai goodness  of  fit yang  belum  memenuhi  kriteria  yakni GFI dan AGFI, namun hal ini bisa diterima karena GFI hanya merupakan analog dari R-Square  yang berarti  koefisien  determinasi.  Adapun  hasil  yang  didapatkan  adalah: 1).  Variabel  kecerdasan  spiritual  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel kepuasan kerja ( job  satisfaction ), berdasarkan  hasil survey  yang  sangat berpengaruh terhadap  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction )  adalah  pengetahuan  diri  berupa  ilmu pengetahuan  serta  kejujuran  akan  sangat  berpengaruh  pada  karyawan  untuk  bekerja dengan  lebih  baik.  2).  Variabel  budaya  organisasi  berpengaruh  positif  signifikan terhadap kinerja dan kepuasan kerja (job satisfaction ) , keberhasilan suatu perusahaan sangat  ditentukan  keberhasilannya  dalam  menciptakan  budaya  organisasi  yang  khas sebagai  bagian  dari  rencana  strategis  setiap  organisasi.    Budaya  organisasi  yang efektif tersebut mencakup skala prioritas kegiatan, kriteria dalam penilain karyawan, perlakuan  organisasi  terhadap  karyawan,  bagaimana  cara  mengatur,  mempengaruhi, dan  mengarahkan  karyawan,  proses  pengambilan  keputusan,  dasar  penugasan  yang jelas, perlu  mempelajari  hal-hal  yang  baru dalam  perusahaan  maupun di  lingkungan sekitar  perusahaan  serta  respon  terhadap  pengaruh  lingkungan  eksternal  secara bersamaan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  dan  kepuasan  kerja  ( job satisfaction ). 3). Variabel kecerdasan spiritual berpengaruh positif signifikan terhadap variabel  kinerja  karena  hasil  survei  responden  menyatakan  bahwa  melalui peningkatan  kecerdasan  spiritual  akan  dapat  meningkatkan  kinerja.  Bahwa  semakin tinggi  tingkat  kecerdasan  spiritual  seseorang  maka  akan  semakin  tinggi  etika  sosial yang  tercermin  dalam  perilaku  sesorang.  Hal  ini  akan  menimbulkan  perilaku  positif berupa  ketaatan  terhadap  peraturan,  ketaatan  terhadap  etika  moral,  jujur,  dapat dipercaya  (amanah),  sopan  dan  toleran  terhadap  sesama  karyawan  serta  mampu mengatasi  setiap  kesulitan  dan  penderitaan  dalam  pekerjaan.  4).  Variabel  motivasi
berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja dan kepuasan kerja ( job satisfaction ), karena  dengan  motivasi  berupa  kompensasi  dan  penghargaan  yang  baik  terhadap karyawan maka hal ini akan menjadi pendorong bagi karyawan untuk bertindak atau berprilaku dalam cara-cara tertentu untuk mencaapai keinginan atau harapannya yang akan  berpengaruh  pada  kinerja  dan  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction) Karyawan.  5). Terdapat  pengaruh  signifikan  positif  variabel  kinerja  terhadap  Kepuasan  kerja  ( job satisfaction). Pengaruh  signifikan  ini  berarti  kinerja  yang  baik  pada  organisasi  akan meningkatkan kepuasan kerja  ( jobsatisfaction) karyawan
Hasil  temuan   penelitian  yang   menjadikannya  berbeda  dengan penelitian terdahulu  antara  lain  adalah:  1).  Diantara  variabel  variabel  yang  yang  ada  ternyata budaya  organisasi  sangat  signifikan  mempengaruhi  kinerja  dan  kepuasan  kerja  ( job satisfaction) ,  artinya  bahwa  melalui  budaya  organisasi  dapat  diperoleh  kinerja karyawan  yang  maksimal  sehingga  menghasilkan  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction) bagi  karyawan.    Melalui  budaya  organisasi  ini  juga  karyawan  dapat  diberikan penghargaan  dalam  bentuk  promosi,  bonus    ataupun  hadiah,  apabila  karyawan melewati  kriteria  yang  telah  ditetapkan  oleh  perusahaan.  Hal  ini  sekaligus  akan menjadi  motivasi  bagi karyawan. 2).  Melalui  peningkatan kecerdasan spiritual dapat menumbuhkan perilaku positif  berupa ketaatan terhadap peraturan, ketaatan terhadap etika  moral,  jujur,  terbuka,  amanah,  sopan  dan  toleran  terhadap  sesama  akan berdampak  pada  penerapan  Program  Tata  Kelola  Perusahan  yang  Baik  ( good corporate  governance ).  3).  Variabel  Kecerdasan  Spiritual  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  kepuasan  kerja  namun  melalui  variable  kinerja  Kecerdasan Spiritual berpengaruh signifikan terhadap Kepuasan Kerja Karyawan.
Berdasarkan    pembahasan    sebelumnya,      secara    terperinci    dapat dikemukakan    saran-saran,       baik    untuk     pengembangan    pengetahuan  maupun untuk  kepentingan    praktis.    Adapun    saran-saran  yang    dapat  diajukan  adalah :  1). Perlu diperhatikan variabel-variabel lain  yang dapat meningkatkan motivasi maupun kinerja karyawan. .Keberhasilan didalam suatu organisasi tidak hanya ditentukan oleh variabel  –  variabel  tertentu  namun  masih  banyak  variabel  lain  yang  akan  muncul seiring  dengan  perkembangan  jaman  disamping  itu  variabel  akan  berbeda  di  tempat yang berbeda. 2). Penelitian yang akan datang perlu memperluas obyek penelitiannya sehingga  ada  perbandingan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  kinerja  dan  kepuasan kerja ( job  satisfaction), terutama  yang  berhubungan dengan pemberian penghargaan terhadap karyawan yang mempunyai kinerja baik, 3). PT. Pelindo IV (Persero)  perlu memperhatikan  variabel  variabel  yang  ada,  terutama  budaya  organisasi  sangat signifikan mempengaruhi kinerja dan kepuasan kerja ( job satisfaction) , artinya bahwa melalui budaya organisasi dapat diperoleh kinerja karyawan yang maksimal sehingga menghasilkan  kepuasan  kerja  ( job  satisfaction) bagi  karyawan.    Melalui  budaya organisasi  ini  juga  karyawan  dapat  diberikan  penghargaan  dalam  bentuk  promosi, bonus    ataupun  hadiah,  apabila  karyawan  telah  melewati  kriteria  yang  telah ditetapkan oleh perusahaan. Hal ini sekaligus akan menjadi motivasi bagi karyawan. 4).  Program  peningkatan  kecerdasan  spiritual  perlu  di  rancang  sebaik  mungkin  oleh karena  semakin  tinggi  tingkat  kecerdasan  spiritual  seseorang  maka  akan  semakin
tinggi etika sosial yang tercermin dalam perilaku sesorang. Hal ini akan menimbulkan perilaku  positif    berupa  ketaatan  terhadap  peraturan,  ketaatan  terhadap  etika  moral, jujur, dapat dipercaya (amanah), sopan dan toleran serta mampu mengatasi kesulitan dan penderitaan dalam pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawabnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. (1998). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek (Revisi 11 ed.). Jakarta: Rineka Cipta.
Boy.  (2009,  06  07). Kecerdasan  Spiritual  dan  Pengaruhnya  terhadap  Kinerja Karyawan. Retrieved 01 20, 2017, from Badrudin's Blog:
www.badrudin69.wordpress.com/2009/06/07/kecerdasan-spiritual-dan- pengaruhnya-terhadap-kinerja-karyawan.html
Class, N. (2010). Kumpulan Kajian Jurnal . Makassar: UMI.
Duta,  A.  (2010,  02  18). Ciri  Kecerdasan  Sosial. Retrieved  08  20,  2016,  from  Ilmu Psikologi Bimbingan Konseling: www.ilmupsikologi.wordpress.com/2010/02/08/ciri-kecerdasan-sosial.html
Keith,  D.,  &  Newstrom,  J.  W.  (1990). Human  Behavior  at  Work,  Terjemahan. Jakarta: Erlangga.
Rivai,  V.  (2005). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  untuk  Perusahaan. Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Sutrisno, E. (Manajemen Sumber Daya Manusia ). 2010. Jakarta: Kencana Teredana Group.