## THE ROLE OF STRATEGIC ORIENTATIONS, GOVERNMENT REGULATION ON GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (GSCM) AND ENVIROMENTAL PERFORMANCE
Antin Rakhmawati 1* , Kusdi Rahardjo 2 , Andriani Kusumawati 3 , Muhammad Nizar 4 1,2,3 Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Brawijaya
4 Program Studi Ekonomi Islam, Universitas Yudharta E-mail : antinrakhmawati@gmail.com 1 , kusdi_SBU@yahoo.com 2 andriani_kusuma@ub.ac.id 3 , nizaryudharta@gmail.com 4

## ABSTRACT
This study examines and explains the relationship of income factor variables from the application of the green supply chain management concept, namely the strategic orientation and government regulation, and further effect on. The object of this research is small and medium enterprises which are  associated  with  the  traditional  semi-modern  greengrocery  market  in Malang  Regency.  This study  uses  census  sample  method  by  involving  all  the  owners  of  traditional  semi-modern greengrocery  market. The  results  of  this  study  indicate  that,  firstly,  strategic  orientation  and government  regulation  have  a  significant  positive  impact  on  green  supply  chain  management, secondly,  green  supply  chain  management  has  a  significant  positive  effect  on  environmental performance, thirdly, strategic orientations and government regulation have a significant positive impact on environmental performance through green supply chain management.
Key word : Strategic orientation, Government regulation, GSCM, Environmental Performance,

## PENGARUH STRATEGIC ORIENTATION, GOVERNMENT REGULATION TERHADAP GREEN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DAN ENVIRONMENTAL PERFORMANCE

## ABSTRAK
Penelitian  ini  menguji  dan  menjelaskan  hubungan  variabel  yang  menjadi  faktor  income  dari penerapan  konsep green  supply  chain  management ,  yaitu  strategic  orientation  dan government regulation, yang  kemudian  membentuk environmental  performance. Objek penelitian  ini adalah usaha kecil menengah yang  terasosiasi  pada  pasar  sayur  tradisional-semi  modern Kabupaten Malang.  penelitian  ini  menggunakan metode sampel  jenuh dengan  melibatkan seluruh  pemilik UKM  pasar  sayur  tradisional- semi  modern. Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa;  pertama strategic  orientation berpengaruh  positif  signifikan  terhadap green  supply  chain  management, kedua goverment regulation berpengaruh  positif  signifikan  terhadap green  supply  chain management, ketiga green  supply  chain  management berpengaruh  positif  signifikan  terhadap environmental performance, keempat strategic orientation berpengaruh positif signifikan terhadap environmental performance melalui green supply chain management, dan yang kelima government regulation berpengaruh  positif  signifikan terhadap environmental  performance melalui green supply chain management.
Kata kunci: Strategic orientation, Government regulation, GSCM, Environmental Performance

## PENDAHULUAN
Peningkatan  aktivitas  bisnis selain menambah  keuntungan  bagi  perusahaan  dan perekonomian  negara  juga  berdampak  pada beberapa kerugian seperti, meningkatnya limbah,  polusi  dan  pencemaran  lainnya  pada lingkungan. Hal  tersebut  sesuai  dengan ( laporan  tahunan Dinas Provinsi  Jawa  Timur, 2018) bahwa perumusan  isu  prioritas lingkungan  hidup  daerah  dalam  DIKPLHD Provinsi  Jawa  Timur yang telah  dilaksanakan selama tahun 2017 berdasarkan tingkat rendahnya  kinerja  lingkungan  sehingga  sangat memerlukan  penanganan  lebih  lanjut  secara teranking dengan melibatkan partisipasi seluruh stakeholder, sehingga isu-isu prioritas lingkungan  hidup  daerah  Provinsi  Jawa  Timur ditetapkan sebagai berikut:
1. Penurunan Kualitas Air
2. Pengelolaan Sampah dan Limbah B3
3. Perubahan Iklim
4. Perubahan Penggunaan Lahan dan
Degradasi Lahan
5. Pengelolaan Wilayah Pesisir
Salah  satu  sektor  usaha  yang  sangat memerlukan  penanganan  mengenai  dampak lingkungan  adalah  pasar  tradisional  karena pasar  merupakan  titik  tempat  usaha para  UKM berkumpul, sehingga memiliki kontribusi pencemaran lingkungan tinggi yang menyebabkan rendahnya  kinerja  lingkungan. Penelitian  ini  ingin  menguji  dan  mendalami lebih lanjut mengenai dampak lingkungan yang dikontribusi oleh UKM pasar tradisional.
Kinerja lingkungan yang rendah memerlukan penerapan  konsep  yang  lebih  luas mengenai sustainibility,  sedangkan konsep sustainability itu  sendiri mengarah  pada perluasan  kebijakan  dan  standard  hijau  yang mencakup  seluruh  rantai  pasokan (Khaksar, Abbasnejad, Esmaeili, & Tamošaitienė , 2015) Menurut dinas pemerintah pasar Kabupaten  Malang,  pasar  sayur  Karangploso merupakan  pasar  tradisional-semi  modern dengan  total  luas  0,5  Ha,  yang  secara  khusus menjual hasil panen lokal seperti sayuran, buah, dan rempah-rempah. Penelitian ini dilakukan di Kota Malang, terutama pasar sayur karena kota Malang  merupakan  salah  satu  penghasil
sayuran  utama  di  provinsi  Jawa  Timur (Wikipedia, 2019).
Hasil  penelitian  mengenai  penerapan GSCM  berpengaruh  dalam  meningkatkan environmental  performance telah  dilakukan oleh (Ninlawan et  al., 2010), (Sugathan, Dominic, Ramayah, & Ratnam, 2015),
(Stefanelli,  Jabbour,  &  Jabbour,  2014), (Zhu, Sarkis,  &  Lai,  2007), (Younis,  Sundarakani,  & Vel,  2016), (Laari,  Töyli,  Solakivi,  &  Ojala, 2016), (Zhu, Feng, & Choi, 2017), (Rakhmawati, A., Rahardjo, K., 2019).
Penerapan  GSCM pada  sektor  Bisnis memerlukan  faktor  driver  atau  faktor pressure baik  itu  dari  pihak internal  maupun  eksternal perusahaan,  karena  faktor pressure akan memicu penerapan yang baik dan berkelanjutan,  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Banerjee, 2002), (Chan,  He,  Chan,  &  Wang, 2012), (Min  &  Mentzer,  2011), (Moorman, Deshpande,  &  Zaltman,  1993), (Siguaw,
Simpson, & Baker, 1998), (Zhu, Sarkis, & Lai, 2007), (Kohli & Hawkins, 2015), Rakhmawati, Rahardjo dan Kusumawati, 2018) menghasilkan temuan bahwa pressure yang paling efektif dari penerapan  GSCM  yaitu strategic  orientation dan government regulation.
Kabupaten  Malang merupakan salah satu  Kabupaten  di  Indonesia  yang  terletak  di Propinsi Jawa Timur dan merupakan Kabupaten dengan wilayah terluas kedua setelah Kabupaten Banyuwangi dari total 38
Kabupaten/ Kota  yang  ada  di Jawa Timur.  Hal ini  didukung  dengan  luas  wilayahnya  2.977,05 km²    dan  jumlah  penduduk  sesuai  Data  Pusat Statistik sebanyak 2.544.315 jiwa (tahun 2015) yang  tersebar  di  33  kecamatan,  378  Desa, 12 Kelurahan.  Kabupaten  Malang  juga  dikenal sebagai  daerah  yang  kaya  akan  potensi diantaranya dari pertanian, perkebunan, tanaman  obat  keluarga  dan  lain  sebagainya. Disamping  itu  juga  dikenal  dengan  obyek- obyek wisatanya (Malangkab.go.id 2018).
Penelitian ini memfokuskan pada UKM pasar  Sayur  tradisional  semi  modern  yang terletak  di  Kecamatan  Karangploso,  Malang, dan item yang diperdagangkan merupakan hasil bumi  lokal.  Dari  tingginya  dampak  lingkungan yang  disebabkan  oleh  pasar  tradisional  di
seluruh  Kabupaten  Malang  peneliti  ingin mengetahui  seberapa  besar  kontribusi  pasar sayur tradisional dalam menghasilkan pencemaran lingkungan
Dari hasil penelitian terdahulu mengenai hubungan variabel strategic orientation dan government regulation terhadap GSCM  dan  dampaknya  terhadap  kinerja lingkungan  terdapat  hasil  yang  tidak  konsisten pada  uji  yang  dilakukan  pada  tiap  variabel  dan hal  itu  juga  dikarenakan  penelitian-penelitian tersebut  dilakukan  dalam  sektor  bisnis    yang berbeda.  Dari  penelitian  terdahulu juga belum banyak ditemukan yang secara khusus meneliti pada UKM  pasar  tradisional,  sehingga  sektor tersebut menarik untuk diteliti
Berdasarkan  penjabaran  latar  belakang masalah  sebelumnya,  maka  peneliti  tertarik untuk  menguji  hipotesis  mengenai Pengaruh Strategic  orientation, Government  regulation terhadap Green  supply  chain  management dan Environmental performance

## TINJAUAN PUSTAKA
Strategic orientation Strategic  orientation merupakan  prasyarat penting  bagi  green  supply  chain  management, yang  pada  akhirnya  menimbulkan  peningkatan kinerja organisasi (Kirchoff, Tate, & Mollenkopf,  2016). Strategic  orientation juga berfungsi  membantu pengambilan  keputusan manajerial termasuk bentuk hubungan perusahaan  dengan  lingkungan, (Desarbo, Benedetto,  &  Song,  2007).  Bagian- bagian  dari strategic  orientation menurut,(Kirchoff,  Tate, & Mollenkopf, 2016), (K. M. Chu, 2017) serta (Nadeem & Siddiqui, 2018)nade yaitu:
a. Environmental orientation, adalah pengakuan oleh manajemen tentang pentingnya  kepedulian  lingkungan  atas entits bisnis mereka (Banerjee, 2002)adapun item  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini antara  lain: Perusahaan  memiliki peratran yang  tegas  mengenai mengenai  kesadaran lingkungan  di  setiap  operasi, tindakan pelestarian  lingkungan  pada  perusahaan sangat di hargai, terdapat kesadaran perkembangan  dan  perubahan  lingkungan alam mempengaruhi aktivitas bisnis perusahaan, terdapat pressure dari
stakeholder eksternal pada perusahaan agar melakukan tindakan pelestarian lingkungan. b. Supply Chain Orientation, didefinisikan sebagai  filosofi manajemen  rantai  pasokan yang mengklasifikasikan  hubungan  antara tingkatan  rantai  pasokan,  supply  chain orientation terletak pada domain operasional organisasi dan membentuk konsentrasi yang kuat  di  seuruh rantai  pasokan (Min  & Mentzer,  2011). item  dari supply  chain orientation berdasarkan (K.  M.  Chu,  2017) antaralain: perusahaan Mengandalkan penuh anggota rantai pasokan dengan kepercayaan, terdapat keinginan untuk menjaga kontinuitas antar mitra rantai pasok, terdapat aturan dalam antar  anggota untuk  mencapai tujuan  bersama,  Terdapat  Kompabilitas antar perusahaan.

## Government regulation
Pemerintah merupakan pemangku kepentingan yang kuat dari green supply chain, karena  pemerintah  dapat  dengan  mudah mentertibkan perusahaan dengan mempengaruhi  sumber  daya  internal  dan eksternal  mereka (Nezakati,  Fereidouni,  &
Rahman, 2016). Pemerintah juga dapat mendorong media untuk meningkatkan legitimasi  green  company,  serta  mengenakan pajak untuk perusahaan yang tidak mempraktikkan keberlanjutan dalam manajemen rantai pasokan mereka (Clemens & Douglas, 2006).
Indikator government regulation adalah regulation itu sendiri, (Zhu et  al., 2007). penelitian  ini  menggunakan peraturan daerah Kabupaten Malang nomor 3 tahun  2016 pasal 21 bahwa setiap usaha wajib memiliki perizinan lingkungan  secara  resmi dan  peraturan  daerah Kabupaten  Malang  Nomor  6  tahun  2010  pasal 18 dan 19 mengenai imbauan pemerintah untuk mengelola  sampah  lebih  lanjut  dan  pemberian fasilitas dari pemerintah atas program reuse dan recycling tersebut.
Adapun item dari penelitian ini adalah: Dengan adanya Peraturan pemerintah, perusahan memiliki  izin  lingkungan  secara resmi, Dengan  adanya  peraturan  pemerintah yang  mengontrol dan  memfasilitasi  praktik peduli  lingkungan,  perusahaan  mentaati  dan
memanfaatkan  dengan  maksimal  fasilitas  dari pihak pemerintah.
Green supply chain management Merupakan konsep pertimbangan pengaruh  lingkungan  dari  kegiatan  usaha  pada proses  mulai  dari  bahan  baku  sampai  dengan produk  jadi, (Ninlawan et  al., 2010), indikator variabel  penelitian  ini  berdasarkan  kajian empiris antara lain :
a. Green
purchasing: Perusahaan
meminimalisir kegiatan  pembelian  untuk memenuhi  peraturan  hukum  dan  harapan pelanggan  terkait  dengan    lingkungan
(Chun,  Hwang,  &  Byun,  2015),  item green purchasing antaralain: menghindari penggunaan  zat  berbahaya  dalam  produk, dan  meminimalisir  pengaruh  lingkungan pada proses pembelian
b. Green distribution: dalam green distribution terdapat  dua  kegiatan  utama  yaitu green logistics dan green  packaging (Ninlawan et al., 2010),  adapun  item green  distribution menurut  antaralain: perusahaan  memiliki ketepatan waktu dan jumlah item pembelian customer, perusahaan  memiliki Efisiensi penggunaan  bahan  bakar transportasi dalam proses distribusi produk, perusahaan menggunakan kapasitas optimal  transportasi dalam mendistribusikan produk c. Reuse : definisi reuse merupakan penggunaan kembali  dan  memproduksi ulang  produk yang  telah  habis  masa  pakai (strategy of  value  added), (Chun et  al., 2015). Adapun item reuse menurut (Chun et al., 2015),  antara  lain: Adanya  Tindakan pemanfaatan  atau  pengolahan  limbah  cair, Adanya Tindakan pemanfaatan atau pengolahan  limbah  padat, Pemanfaatan limbah sayur organik yang cacat atau rusak

## Environmental performance
Environmental  performance  menurut
(Zhu et  al., 2007) dalam (Younis et  al., 2016) adalah kemampuan organisasi untuk mengurangi  emisi  udara,  limbah  cair  dan limbah padat dan kemampuan organisasi untuk mengurangi  konsumsi  bahan berbahaya  dan mengandung racun serta menurunkan frekuensi kecelakaan lingkungan. Indikator environmental  performance dalam  penelitian ini menurut (Mensah  &  Blankson,  2013):
material use, pengurangan  polusi,  non  product out  put, sedangkan  dimensi  kinerja  lingkungan yang digunakan dalam penelitian ini antaralain: pengurangan  konsumsi  air, (Jeswani  & Azopagic, 2011), pengurangan jumlah kecelakaan lingkungan, (Hunt & Auster, 1990), pengurangan emisi polusi atmosfer, (Mensah & Blankson, 2013), pengurangan konsumsi bahan berbahaya/  beracun, (Al  Zaabi,  Al  Dhaheri,  & Diabat, 2013) dan pengurangan limbah padat,(Lin, Tan, & Geng, 2013).

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini merupakan  (explanatory research) dengan  waktu  penelitian  selama  5 bulan  dari  bulan  Desember  2018- april  2019 menggunakan pendekatan kuantitatif dan menggunakan  metode  sampel  jenuh  dengan melibatkan  seluruh  populasi  UKM  yang terasosiasi  Dinas  Pasar  Sayur  Karangploso Kabupaten  Malang,  yakni  berjumlah  90  unit UKM.
UKM  yang  terasosiasi  Dinas  Pasar Sayur  Karangploso  dipilih karena  jenis  usaha pasar tradisional dalam operasinya menimbulkan  limbah  dengan  kuantitas  tinggi, sehingga apabila  tidak  dilakukan  penanganan khusus  akan  menimbulkan  rendahnya  kualitas lingkungan akibat  pencemaran. Metode sampel jenuh  digunakan  karena  jumlah  populasi dibawah angka 100, letak antara UKM satu dan lainnya  berdekatan  sehingga  mempermudah dalam pengambilan data dan untuk mempekecil nilai kesalahan padapenelitian
Penelitian  ini  menggunakan  kuesioner sebagai alat instrumen  dalam  mengumpulkan data  dari  responden,  yang  dalam  penelitian  ini adalah seluruh pemilik lapak  pada  pasar tradisional  semi-modern  Karangploso-Malang. Kuesioner adalah sebuah alat pengumpulan data yang  nantinya  data  tersebut  akan  diolah  untuk menghasilkan informasi tertentu (Husein 2003:101).
Penelitian  ini  menggunakan  analisis Partial  Least  Square untuk  menguji hipotesis, serta memprediksi hubungan  variabel  yang kompleks,  dan PLS  merupakan sebuah  fitur yang  memudahkan  menganalisis  multivariat data.  PLS atau  (variance  based SEM) berorientasi kepada component based predictive
model serta  menggunakan  algoritma yang memungkinkan menghasilkan perkiraan terbaik di  setiap  variabel  laten. PLS  berbeda  dengan SEM pada umumnya atau  dikenal  sebagai (Covariance Based-SEM), SEM berbasis kepada  pembuktian  teori  dengan  asumsi parametrik  yang  harus  dipenuhi, (Ghozali, 2014).
Adapun  analisis  PLS  dalam  penelitian ini  menggunakan  software  SmartPLS  3.0,  dan menghasilkan  model  konsep pada  Gambar 1 berikut:

## HASIL DAN PEMBAHASAN Isi Hasil dan Pembahasan
Dua  tahap  pengujian  dalam  analisis PLS,  tahap  pertama  adalah pengujian outer model dan tahap selanjutnya inner model, hasil uji  outer  model  dalam  penelitian  ini adalah sebagai berikut:
a. Validitas  konvergen adalah  validitas  yang menunjukkan konfirmasi pengukuran suatu konstrak  melalui  metode  pengukuran tertentu  (Tajuddin et  al., 2015:107),  nilai konstruk yang diukur dapat dikatakan valid apabila melebihi dari 0,70 (Ghozali, 2014), validitas  konvergen dalam  penelitian  ini ditunjukkan  pada  Gambar 2.,  seluruh  nilai pada  panah  indikator  menunjukkan  bahwa seluruh  item  variabel  dalam  kuesioner penelitian valid karena nilai loading factor yang dimiliki diatas 0,7
b. Validitas diskriminan  diukur  dengan  cara membandingkan  antara  rata-rata  kuadrat korelasi  (varians  korelasi)  antar  konstrak dengan  variance  extracted  masing  masing konstrak  (Tajuddin et  al., 2015:107).
Dalam  penelitian  ini  validitas  diskriminan yang ditunjukkan pada Tabel 1. Menunjukkan  bahwa seluruh  item  telah mengukur  konstrak  variabelnya  dengan baik, karena nilai  item  lebih  tinggi  dalam mengukur suatu variabel daripada mengukur variabel lainnya.
Gambar 2. Uji Outer Model (Convergent
Validity)
H1 H1 H2 @ H3 @ H4 @ H5 @ Government regulation (X2) Strategic orientation (X1) GSCM (Y1)
Environmental Performance (Y2) Gambar 1. Model konsep penelitian
Tabel 1. Discriminant Validity Item X1 X2 Y1 Y2 X1.1.1 0,800 0,504 0,665 0,640 X1.1.2 0,834 0,528 0,660 0,598 X1.1.3 0,820 0,593 0,689 0,659 X1.1.4 0,840 0,562 0,650 0,560 X1.1.5 0,823 0,511 0,598 0,489 X1.1.6 0,824 0,551 0,661 0,520 X1.2.1 0,812 0,580 0,643 0,591 X1.2.2 0,802 0,671 0,695 0,654 X1.2.3 0,795 0,591 0,640 0,585 X1.2.4 0,819 0,618 0,689 0,598 X1.2.5 0,724 0,551 0,596 0,553 X2.1 0,690 0,978 0,712 0,677 X2.2 0,691 0.981 0,751 0,705 Y1.1.1 0,664 0,572 0,817 0,713 Y1.1.2 0,642 0,600 0,849 0,750 Y1.2.1 0,758 0,666 0,905 0,858 Y1.2.2 0,747 0,665 0,899 0,805 Y1.2.3 0,760 0,683 0,872 0,759 Y1.2.4 0,795 0,659 0,900 0,792 Y1.2.5 0,766 0,665 0,868 0,750 Y1.3.1 0,653 0,701 0,872 0,840 Y1.3.2 0,646 0,642 0,843 0,796 Y1.3.3 0,668 0,639 0,869 0,800 Y1.4.1 0,673 0,624 0,881 0,790 Y1.4.2 0,659 0,667 0,856 0,780 Y2.1.1 0,599 0,532 0,714 0,834 Y2.1.2 0,520 0,502 0,712 0,846 Y2.2.1 0,601 0,610 0,781 0,883 Y2.2.2 0,660 0,597 0,863 0,894 Y2.3.1 0,605 0,669 0,754 0,816 Y2.3.2 0,701 0,675 0,761 0,809
c. Uji reliabilitas: pengujian reliabilitas dapat dilihat  dari  nilai cronbach ’s alpha dan composite reliability yang apabila nilainya lebih  dari  0,6,  maka  variabel  dinyatakan lolos  uji  reliabilitas  (Sri,  Wita & Taufik, 2018:55).  Hasil  uji  reliabilitas  dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Tabel 2. Goodnes of Fit Variabel Cronbach’s Alpha Composite Reliability AVE (X1) 0.947 0.954 0.654 (X2) 0.958 0.979 0.960 (Y1) 0.971 0.974 0.756 (Y2) 0.921 0.939 0.718 Tabel 2 menunjukkan  bahwa  seluruh  nilai cronbach ’s alpha dan composite reliability telah  lebih  dari  0,6,  sehingga  seluruh variabel dalam penelitian telah reliabel.
Tahap selanjutnya  dalam  analisis  PLS adalah  uji  inner  model,  dan  ddalam  penelitian ini uji inner model ditunjukkan sebagai berikut:
a. R-Square (R2):  dalam  penelitian  ini,  nilai R square di sajikan pada tabel 3:
Tabel 3 R-Square R-Square Y1 0.819 Y2 0.717
Nilai  R-square  pertama menunjukkan bahwa sebesar 81,9% penerapan GSCM (Y1)  dipengaruhi  oleh  variabel  orientasi strategi  (X1)  dan  variabel  peraturan pemerintah  (X2) pada UKM  pasar  Sayur Karangploso tradisional-semi modern Kabupaten  Malang, sedangkan  sisanya 19,1%  di  pengaruhi  oleh  variabel  lain  di luar penelitian.. Nilai R-square Y2 sebesar 71,7%, yang artinya variabel environmental  performance (Y2)  dalam penelitian  ini dipengaruhi GSCM  (Y1), sedangkan  sisanya,  sebesar 29,3%  di pengaruhi  oleh  variabel  lain  di  luar penelitian.
b. Predictive  Value:  nilai predictive  value dapat diketahui melalui rumus:
Perhitungan predictive value dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Adapun  nilai Predictive Relevance (Q 2 ) diketahui  sebesar  0,95 artinya  adalah besarnya  keragaman  data  dari  penelitian yang dapat dijelaskan oleh model struktural  yang  dirancang  adalah  sebesar 95 %.  Berdasarkan  hasil  ini  dapat  dikatan model struktural pada penelitian ini cukup baik karena lebih mendekati nilai 1
c. Hasil pengujian Hipotesis Hipotesis  yang  disusun  dalam  penelitian ini adalah:
H1. Orientasi  strategi (X1)  berpengaruh signifikan terhadap GSCM (Y1) H2. Peraturan pemerintah (X2) berpengaruh signifikan terhadap
GSCM (Y1)
H3. GSCM (Y1) berpengaruh  signifikan terhadap kinerja lingkungan (Y2)
Nilai Q 2 = 1 – (1 – R 1 2 ) x (1 – R 2 2 )
Nilai Q 2 = 1 – (1 – 0,819) x (1 – 0.717) = 0,95
H4. Orientasi Strategi (X1)  berpengaruh signifikan terhadap kinerja lingkungan (Y2) melalui GSCM (Y1) H5. Peraturan pemerintah (X2) berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja lingkungan (Y2)
melalui GSCM (Y1).
Pengujian  hipotesis  penelitian  dijelaskan pada tabel 5: Tabel 4 Pengujian Hipotesis Hub. Var. Original sample Sample Mean T- statistic P values X1-Y1 0.905 0.902 35,539 0.000 X2-Y1 0.351 0.342 2,911 0.004 Y1-Y2 0.562 0.567 4,435 0.000 X1-Y1-Y2 0.317 0.310 2.849 0.005 X2-Y1-Y2 0.509 0.511 4.517 0.000
Tabel 4 menunjukkan  bahwa  seluruh  hipotesis penelitian diterima dan H0 ditolak, karena nilai t  hitung  lebih  tinggi  dari  t  tabel, serta  semua hubungan  variabel  memiliki  nilai  p-value yang lebih rendah dari 0,05/ 5%.
a. Pengaruh Strategic  Orientation terhadap

## Green Supply Chain Management.
Terdapat  hubungan  positif  signifikan antara  variabel  orientasi  strategi  terhadap GSCM  dengan  koefisien  korelasi  sebesar
0,905 atau  sebesar 90 %,  yang  artinya bahwa  ketika  variabel  orientasi  strategi ditingkatkan sebesar satu kali, maka variabel GSCM akan meningkat pula sebesar 90 %.
Hasil  penelitian  ini sejalan  dengan penelitian (Kirchoff et  al., 2016), (K.  M. Chu, 2017), (Chan et al., 2012), (Rakhmawati,  A.,  Rahardjo,  K.,  2019) hal ini  juga sejalan  dengan  konsep strategic orientation yang  dikemukakan  oleh (Russo &  Fouts,  1997) bahwa  peran strategic orientation adalah  sebagai  pedoman  pada strategi,  perilaku,  konsekuensi,  kinerja  dan dampak dari operasi perusahaan.
Hasil pengaruh positif tersebut dikarenakan pada UKM pasar sayur tradisional-modern  Karangploso,  Malang pemilik UKM memiliki kompabilitas dengan  mitra  usaha dan  memiliki  hubungan rantai  pasokan  yang  kuat.  Pemilik  UKM juga mengarahkan  para  karyawan serta menerapkan secara langsung tindakan ramah lingkungan, seperti melakukan pengumpulan sampah  sayur  organik,  menjaga  kebersihan
lapak  pada  lokasi  perdagangan,  dan  dengan patuh  dan tertib  mengeluarkan biaya retribusi  kebersihan  pada  dinas  kebersihan pasar setempat untuk pengelolaan lingkungan  sehingga  lokasi  perdagangan kondusif  dan  tidak  mencemari  lingkungan ekosistem lain.
b. Pengaruh Government Regulation terhadap

## Green Supply Chain Management
Terdapat  hubungan  positif  signifikan antara variabel peraturan pemerintah terhadap  GSCM  dengan  koefisien  korelasi sebesar 0,35 atau sebesar 35%, yang artinya bahwa  ketika  variabel  peraturan  pemerintah ditingkatkan sebesar satu kali, maka variabel GSCM akan meningkat pula sebesar 35 %.
Hasil  penelitian ini  mengkonfirmasi dari  hasil  penelitian  terdahulu  yang  serupa, oleh: (Sugathan et  al., 2015), (Zhu et  al., 2007) (Nezakati et  al., 2016) disebutkan bahwa  ketiga  penelitian  tersebut  dilakukan di  negara  Malaysia,  hal  tersebut  dapat diartikan  bahwa  di  negara  berkembang seperti Malaisya praktik GSCM dilaksanakan dengan faktor pendorong yang kuat dari peraturan pemerintah. Hasil penelitian ini memberikan perbedaan  dari  hasil negatif penelitian terdahulu yang  dilakukan oleh (Zhu et  al., 2007) di  perusahaan automotive di  China, sedangkan      dalam  penelitian (S.  H.  Chu, Yang,  Lee,  &  Park,  2017) tidak  terdapat hubungan signifikan.
Peran pemerintah sangat penting dalam memberikan pressure akan penerapan konsep  bisnis  ramah  lingkungan,  dalam  hal ini  pada  UKM  pasar  tradisional-semi modern  Karangploso,  Malang  kantor Dinas Pemerintah Pasar terletak dalam satu lokasi dengan  pasar,  sehingga  pengawasan harian atas penerapan peraturan pemerintah mengenai  konsep  bisnis  ramah  lingkungan selalu  dilakukan.  Selain  terdapat  peraturan, dinas  pemerintah  juga  turut  membantu penerapan  proses  bisnis  ramah  lingkungan pada  UKM  pasar  tradisional-semi  modern Karangploso, Malang yakni dengan memberikan  fasilitas  TPA  3R untuk pengelolaan  sampah,  serta  upaya  menjaga kebersihan dan kondusifitas pasar
c. Pengaruh Green Supply Chain Management terhadap Environmental Performance
Terrdapat hubungan  positif  signifikan antara  variabel  GSCM  terhadap  kinerja lingkungan  perusahaan  dengan  koefisien korelasi  sebesar  0,562 atau  sebesar 56,2%, yang  artinya  adalah  ketika  variabel  GSCM ditingkatkan sebesar satu kali, maka variabel kinerja  lingkungan  akan meningkat  pula sebesar 56,2%.
Hasil penelitian ini mendukung penelitian  yang  telah  dilakukan  oleh(Savita,
Dominic,  &  Ramayah,  2016), (Stefanelli et al., 2014), (Choi  &  Hwang,  2015), (Zhu et al., 2007), (Zhu et  al., 2017),  Sini  Laari, et al. 2016). Dan  memberikan  perbedaan  hasil dari  penelitian (Younis et  al., 2016) dan penelitian (Zhu et al., 2007)karena hubungan  kedua  pvariabel  tersebut  tidak signifikan.
Hasil positif signifikan tersebut dibuktikan pada lapangan bahwa, penerapan konsep  bisnis  ramah  lingkungan  yang dilakukan  oleh  semua  anggota  rantai pasokan serta  dari  pihak  permerintah menyebabkan  kinerja  lingkungan  pada lokasi  penelitian  sangat  baik  yakni  terdapat pengurangan  penggunaan  bahan  bakar dengan  adanya  pengiriman  barang  yang dengan  maksimalisasi  transportasi,  terdapat pengurangan polusi udara karena pengelolaan  sampah  pada  TPA  3R  tidak dilakukan dengan sistem pembakaran, melainkan  pemrosesan  sampah  organik menjadi  pupuk,  dan  terdapat hasil non product  output seperti  dikarenakan  adanya upaya penjagaan kondusifitas lokasi perdagangan  UKM  karyawan  dapat  bekerja dengan aman tanpa adanya kecelakaan, serta kondisi  lingkungan  yang  baik  membantu karyawan selalu produktif dalam bekerja.
d. Pengaruh Strategic  Orientation terhadap
Environmental  Performance melalui Green Supply Chain Management
Terdapat  hubungan  positif  signifikan antara variabel strategic orientation terhadap environmental performance melalui GSCM  dengan  koefisien  korelasi sebesar  0,317 atau  sebesar 31,7%. hasil tersebut  ditemukan  kesamaan  hasil  pada
penelitian (Sirmon,  Hitt,  &  Ireland,  2007) dimana  pengembangan  orientasi  strategic pada  GSCM  berdampak  pada  kinerja yang berbasis lingkungan.
Pengaruh  positif  signifikan  tersebut dikarenakan  pada  UKM  pasar tradisional- semi modern Karangploso, Malang orientasi strategi  atau  kemauan  dan  kesadaran perusahaan mengenai kepedulian lingkungan  menyebabkan  tingginya  kinerja lingkungan yang disebabkan oleh penerapan GSCM secara optimal.
e. Pengaruh Government Regulation terhadap Environmental  Performance melalui Green Supply Chain Management
Terdapat  hubungan  positif  signifikan antara variabel government regulation terhadap environmental performance melalui GSCM  dengan  koefisien  korelasi sebesar  0,509 atau  sebesar 50,9%, dimana dal  penelitian  ini green  supply  chain management berperan  sebagai  variabel mediasi sempurna. temuan hubungan positif signifikan  ditunjukkan  pada  penelitian (Graafland  &  Smid,  2017) yang  menguji pengaruh langsung antara government regulation dan environmental peformance.
Pengaruh  positif  signifikan  tersebut dikarenakan  pada  UKM  pasar  tradisional- semi modern Karangploso, Malang peraturan  pemerintah,  beserta  dukungan pemerintah  atas  fasilitas-fasilitas  mengenai upaya penerapan konsep kepedulian lingkungan  menyebabkan  tingginya  kinerja lingkungan yang disebabkan oleh penerapan GSCM  optimal  yang  dilakukan  berdasarkan sinergi  antara  anggota  rantai  pasokan,  dan pihak pemerintah itu sendiri

## KESIMPULAN
Penerapan  GSCM  pada  UKM  pasar tradisional-semi  modern  Karangploso  Malang menunjukkan  bahwa strategic  orientation menjadi  faktor  driver  yang  lebih  enentukan penerapan  GSCM  daripada  faktor government regulation. Hal tersebut dikarenakan penerapan GSCM  didasari  oleh  kesadaran  masing-masing pelaku  UKM  dengan  motif  pemberian  nilai tambah  maupun  pemanfaatan  limbah  sayur organik,  dan  penerapan  efisiensi  biaya  baik
dalam  proses  pengiriman, packaging dan efisiensi dalam proses pembelian.

## DAFTAR PUSTAKA
Al  Zaabi,  S.,  Al  Dhaheri,  N.,  &  Diabat,  A.
(2013).  Analysis  of  interaction  between the  barriers  for  the  implementation  of sustainable  supply  chain  management.
International Journal of Advanced
Manufacturing Technology, 68(1 – 4), 895 – 905.  https://doi.org/10.1007/s00170-013- 4951-8 Banerjee, S. B. (2002). Corporate environmentalism:  The  construct  and  its measurement. Journal of Business Research, 55(3), 177 – 191. https://doi.org/10.1016/S0148- 2963(00)00135-1
Chan, R. Y. K., He, H., Chan, H. K., & Wang,
W. Y. C. (2012). Environmental orientation  and  corporate  performance: The mediation mechanism of green supply chain  management  and  moderating  effect of competitive intensity.
Industrial
Marketing  Management, 41(4),  621 – 630. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2012. 04.009
Choi,  D.,  &  Hwang,  T.  (2015).  The  impact  of green  supply  chain  management  practices on  firm  performance:  the  role  of collaborative capability. Operations
Management  Research, 8(3 – 4),  69 – 83. https://doi.org/10.1007/s12063-015-0100- x
Chu, K. M. (2017). The Role of a Strategic and Sustainable  Orientation  in  Green  Supply Chain Management. International Journal of  Sustainable  Entrepreneurship  and Corporate Social Responsibility, 1(2), 40 – 61. https://doi.org/10.4018/ijsecsr.201607010
3
Chu,  S.  H.,  Yang,  H.,  Lee,  M.,  &  Park,  S. (2017).  The  impact  of  institutional pressures on green supply chain management  and  firm  performance:  Top management  roles  and  social  capital. Sustainability (Switzerland), 9(5). https://doi.org/10.3390/su9050764 Chun,  S.-H.,  Hwang,  H.  J.,  &  Byun,  Y.-H.
(2015). Green Supply Chain Management in  the  Construction  Industry:  Case  of Korean Construction Companies. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 186, 507 – 512. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2015.04.1
92
Clemens,  B.,  &  Douglas,  T.  J.  (2006).  Does coercion  drive  firms  to  adopt  “voluntary” green  initiatives?  Relationships  among coercion,  superior  firm  resources,  and voluntary  green  initiatives. Journal  of Business Research, 59(4), 483 – 491. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2005.09.0
16
Desarbo,  W.  S.,  Benedetto,  C.  A.,  &  Song,  M.
(2007).  A  heterogeneous  resource  based view  for  exploring  relationships  between firm performance and capabilities.
Journal  of  Modelling  in  Management, 2(2), 103 – 130. https://doi.org/10.1108/174656607107634 07 Graafland, J., & Smid, H. (2017).
Reconsidering  the  relevance  of  social license pressure and government regulation  for  environmental  performance of  European  SMEs. Journal  of  Cleaner Production, 141, 967 – 977. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.09.1
71
Ghozali,  Imam.  2014.  Structural  Equation Modeling,  Metode  Alternatif  dengan Partial  Least  Square  (PLS).  Edisi  4.
Semarang : Badan Penerbit Universitas
Diponegoro
Hunt,  C.  B.,  &  Auster,  E. R.  (1990).  Proactive Environmental  Management:  Avoiding the  Toxic  Trap. Sloan  Management Review, 31(2), 7.
https://id.wikipedia.org/wiki/Kabupaten_Malan g, diakses Januari1 st , 2019 https://dlh.jatimprov.go.id/kategori-51- elaporan.html, diakses Januari15 st , 2019 http://www.malangkab.go.id/site/read/detail/79/ selayang-pandang.html,
diakses
Februari1 st , 2019
Jeswani,  &  Azopagic.  (2011).  Water  footprint: Case  study  for  Assessing  the  Impacts  of water use. Journal of Cleaner Production,
19(12), 1288 – 1299.
KHAKSAR, E., ABBASNEJAD, T., ESMAEIL I,  A.,  &  TAMOŠAITIENĖ,  J. (2015).  THE  EFFECT  OF  GREEN SUPPLY CHAIN

## MANAGEMENT
PRACTICES  ON  ENVIRONMENTAL PERFORMANCE  AND  COMPETITIVE ADVANTAGE:  A  CASE  STUDY  OF THE CEMENT INDUSTRY. Technological and Economic Development  of  Economy, 22(2),  293 –
308.
https://doi.org/10.3846/20294913.2015.10 65521
Kirchoff,  J.  F.,  Tate,  W.  L.,  &  Mollenkopf,  D. A.  (2016).  The  impact  of  strategic organizational orientations on green supply  chain  management  and  firm performance. International  Journal  of
Physical Distribution and Logistics Management, 46(3), 269 – 292. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-03-2015-
0055
Kohli, A. S., & Hawkins, E. (2015). Motivators to  Adopt  Green  Supply  Chain  Initiatives.
International  Journal  of  Information
Systems  and  Supply  Chain  Management, 8(4),
1 – 13. https://doi.org/10.4018/ijisscm.201510010
1
Laari,  S.,  Töyli,  J.,  Solakivi,  T.,  &  Ojala,  L. (2016).  Firm  performance  and  customer- driven  green  supply  chain  management.
Journal  of  Cleaner  Production, 112, 1960 – 1970.
https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.06.1
50
Lin,  R.  J.,  Tan,  K.  H.,  &  Geng,  Y.  (2013).
Market demand, green product innovation, and  firm  performance:  Evidence  from Vietnam  motorcycle  industry. Journal  of Cleaner Production, 40, 101 – 107. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2012.01.0
01
Mensah,  I.,  &  Blankson,  E.  J.  (2013). Determinants  of  hotels’  environmental performance:  Evidence  from  the  hotel industry  in  Accra,  Ghana. Journal  of Sustainable  Tourism, 21(8),  1212 – 1231.
https://doi.org/10.1080/09669582.2013.77
6058 Min, S., & Mentzer, J. T. (2011). DEVELOPING AND

## MEASURING
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT CONCEPTS. Journal of Business Logistics, 25(1), 63 – 99. https://doi.org/10.1002/j.2158-
1592.2004.tb00170.x
Moorman,  C.,  Deshpande,  R.,  &  Zaltman,  G.
(1993). Factors Affecting Trust in Market Research. Journal  of Marketing, 57(1),
81 – 101.
Nadeem,  K.,  &  Siddiqui,  D.  A.  (2018).  The Effect  of  Strategic  Orientation  on  Green Supply  Chain  Practices  and  Performance: A  Case  of  Manufacturing  Companies  in Pakistan. Asian  Business  Review, 7(2),
59 – 70. https://doi.org/10.18034/abr.v7i2.12 Nezakati, H., Fereidouni, M. A., & Rahman, A. A.  (2016).  An  Evaluation  of  Government Role in Green Supply Chain Management through Theories. International Journal of Economics  and  Financial  Issues, 6(S5),
76 – 79.
Ninlawan, C., Seksan, P., Tossapol, K., Pilada, W.,  C,  N.,  P,  S.,  …  W,  P.  (2010).  The Implementation  of  Green  Supply  Chain Management  Practices  in  Electronics Industry. In Proceedings of the
International Multiconference of Engineers  and  Computer  Scientists, 3(1),
17 – 19.
Rakhmawati,  A.,  Rahardjo,  K.,  &  K.  (2019). Faktor Anteseden dan Konsekuensi Green Supply  Chain  Management. JSINBIS (Jurnal  Sistem Informasi  Bisnis), 9(1),  1 – 8. Retrieved from https://ejournal.undip.ac.id/index.php/jsin bis/article/view/21102 Russo,  M.  V.,  &  Fouts,  P.  A. (1997).  A resource-based  perspective  on  corporate environmental
performance and profitability. Academy  of  Management Journal, 40(3), 534 – 559. https://doi.org/10.2307/257052
Savita,  K.  S.,  Dominic,  P.  D.  D.,  &  Ramayah, T.  (2016).  The  Drivers,  Practices  and Outcomes  of  Green  Supply  Chain Management:  Insights  from  ISO14001
Manufacturing Firms in Malaysia. INTERNATIONAL JOURNAL OF INFORMATION SYSTEMS AND SUPPLY CHAIN  MANAGEMENT, 9(2),  35 – 60. https://doi.org/10.4018/IJISSCM.2016040 103
Siguaw, J.  A.,  Simpson,  P. M.,  &  Baker, T.  L.
(1998).  Effects  of  Supplier  Market Orientation on Distributor Market Orientation and the Channel Relationship:
The  Distributor  Perspective  Background and  Definition  of  Market  Orientation. Journal  of  Marketing  Jul  Journal  of Marketing, 62(62), 99 – 111.
Sirmon,  D.  G.,  Hitt,  M.  A.,  &  Ireland,  R.  D. (2007).  Managing  firm  resources  in dynamic  environments  to  create  value: Looking inside the black box. Academy of
Management  Review,  Vol.  32,  pp.  273 – 292.
https://doi.org/10.5465/AMR.2007.23466 005
Stefanelli, N. O., Jabbour, C. J. C., & Jabbour,
A. B. L. de S. (2014). Green supply chain management and environmental performance  of  firms  in  the  bioenergy sector  in  Brazil:  An  exploratory  survey. Energy Policy, 75, 312 – 315. https://doi.org/10.1016/j.enpol.2014.06.01
9 Sugathan, S. K., Dominic, D. D., Ramayah, T., &  Ratnam,  K.  A.  (2015). The  associating factors  and  outcomes  of  green  supply chain management implementation – from the  technological  and  non-technological perspectives. Advances  in  Intelligent Systems  and  Computing, 353,  491 – 501. https://doi.org/10.1007/978-3-319-16486- 1_48 Tajuddin, Muhammad., Umar  Nimran,  Endang siti  astuti,  Kertahadi.  (2015). Kesuksesan Sistem  informasi  Perguruan  tinggi  dan good  university  governance,  Sebuah kajian empiris di perguruan tinggi swasta, Malang: UBPress Umar,  Husein. (2003).  Metodologi  Penelitian: Aplikasi dalam Pemasaran. Jakarta:
Gramedia Pustaka Utama Younis, H., Sundarakani, B., & Vel, P. (2016).
The impact of implementing green supply
chain  management  practices  on  corporate performance. Competitiveness  Review, 26(3), 216 – 245. https://doi.org/10.1108/CR-04-2015-0024
Zhu,  Q.,  Feng,  Y.,  &  Choi,  S.  B.  (2017).  The role  of  customer  relational  governance  in environmental and economic performance improvement  through  green  supply  chain management.
Journal of Cleaner Production, 155, 46 – 53. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.02.1
24
Zhu,  Q.,  Sarkis,  J.,  &  Lai,  K.  hung.  (2007). Green supply chain management: pressures,  practices  and  performance within  the  Chinese  automobile  industry.
Journal  of  Cleaner  Production, 15(11 –
12),
1041 – 1052. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2006.05.0
21
Zhu,  Q.,  Sarkis,  J.,  &  Lai,  K.  hung.  (2007).
Initiatives  and  outcomes  of  green  supply chain  management  implementation  by Chinese manufacturers. Journal of Environmental  Management, 85(1),  179 – 189. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2006.09 .003
.