Abstrak—Dalam  proses  pelaksanaan  proyek  dengan  nilai kontrak  yang  besar  dan  waktu  pelaksanaan  yang  lama  perlu dilakukan  pengendalian  agar  proyek  dapat  berjalan  sesuai rencana  yang  ditetapkan.  Proyek  pembangunan  gedung kampus  II  UIN  Sunan  Ampel  Surabaya  dengan  nilai  kontrak sebesar  Rp.453.343.000.000,-  dan  durasi  pelaksanaan  proyek kurang lebih selama 32 bulan (multiyears mulai 27 Januari 2020 sampai dengan 29 Agustus 2022, untuk pembangunan beberapa gedung)  memerlukan  pengendalian.  Penelitian  ini  bertujuan untuk  menganalisis  kinerja  waktu  proyek  pembangunan gedung kampus II UIN Sunan Ampel Surabaya, sebagai bagian dari  pengendalian  proyek.  Metode  yang  digunakan  untuk analisis  kinerja  waktu  adalah  Earned  Value  Analysis.  Metode Earned  Value  Analysis  dapat  mengetahui  kinerja  proyek  dari segi  waktu  serta  memperkirakan  berapa  waktu  yang dibutuhkan  untuk  menyelesaikan  proyek.  Analisis  kinerja waktu  dilakukan  untuk  keseluruhan  gedung,  baik  untuk kontrak  multiyears  maupun  per  tahun  anggaran,  dan  untuk masing-masing  gedung.  Dari  hasil  analisis  pada  peninjauan keseluruhan  gedung,  baik  untuk  kontrak  multiyears  maupun per  tahun  anggaran,  didapatkan  Schedule  Performance  Index (SPI) lebih dari satu, yang berarti proyek berjalan lebih cepat dari  yang  direncanakan.  Untuk  peninjauan  masing-masing gedung,  didapatkan  SPI  lebih  dari  satu  untuk  gedung  AEFG, F1, dan C; serta SPI kurang dari satu untuk gedung AEFG, H, dan  I.  Dapat  disimpulkan  bahwa  meskipun  secara  jadwal keseluruhan proyek lebih cepat dari yang direncanakan, namun ada gedung yang pelaksanaannya terlambat.
Kata  Kunci—Earned  Value,  Kinerja  Waktu,  Kontrak Multiyears.

## I. PENDAHULUAN
ARI tahun ke tahun, perkembangan kebutuhan fasilitas umum  dan  hunian  meningkat  sangat  pesat  seiring meningkatnya pertumbuhan  penduduk di  Indonesia.  Hal  ini mengakibatkan  pembangunan  proyek-proyek  konstruksi meningkat juga. Proyek merupakan kegiatan sementara yang memiliki  sasaran  khusus  dengan  waktu  pelaksanaan  yang tegas  serta  segala  aspeknya  bersifat  saling  mempengaruhi satu dengan yang lainnya. Adanya sasaran yang dituju dengan sumber daya terbatas dan dengan adanya waktu yang terbatas pula,  menyebabkan  terjadinya  beberapa  kendala.  Kendala– kendala ini juga dilatar belakangi oleh skala proyek tersebut. Semakin besar proyek tersebut, maka kendala dan tantangan yang  dijumpai  akan  semakin  besar.  Menurut  MarkPlus  Inc dalam surveynya menyebutkan bahwa 80% responden setuju bahwa  pandemi  Covid-19  berdampak  pada  perlambatan proyek konstruksi. Diperlukan perencanaan serta pengendalian  waktu  proyek  secara  berkala,  terlebih  di  era pandemi  Covid  19  seperti  sekarang,  agar  proyek  dapat berjalan  sesuai  rencana.  Pada  proyek  pembangunan  gedung kampus  II  UIN  Sunan  Ampel  Surabaya  dengan  kontraktor
pelaksana  PT.  Adhi  Karya  (Persero),  Tbk  Departemen Gedung,  yang  disepakati  dengan  anggaran  sebesar Rp.453.343.000.000,- dan multiyears contract dengan durasi pelaksanaan  proyek  kurang  lebih  selama  32  bulan  untuk membangun 5 gedung, perlu diadakan analisa kinerja waktu mengingat  besarnya  nilai  kontrak  dan  lamanya  durasi pekerjaan yang sedang berjalan di era pandemi Covid-19 ini. Salah  satu  metode  yang  dapat  digunakan  adalah  metode Earned Value Analysis . Metode Earned Value Analysis adalah metode yang dapat mengetahui  kinerja  proyek  dari  segi  waktu  serta memperkirakan  berapa  waktu  yang  dibutuhkan  untuk menyelesaikan  proyek.  Penelitian  ini  bertujuan  untuk menganalisis  kinerja  waktu  proyek  pembangunan  gedung kampus II UIN Sunan Ampel Surabaya, sebagai bagian dari pengendalian proyek.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## A. Definisi Proyek
Proyek  adalah  sebuah  upaya  atau  kegiatan  yang diorganisasikan  dalam  rangka  untuk  mencapai  tujuan, sasaran  dan  harapan  dengan  memanfaatkan  anggaran  dana serta  sumber  daya  yang  tersedia,  yang  harus  diselesaikan dalam jangka waktu tertentu [1].

## B. Metode Earned Value
Metode Earned Value adalah sutau metode pengendalian yang digunakan untuk mengendalikan biaya, jadwal proyek secara terpadu dan untuk mengukur kinerja proyek. Metode ini  memberikan  informasi  status  kinerja  proyek  pada  suatu periode pelaporan dan memberikan informasi prediksi biaya yang  dibutuhkan  dan  waktu  untuk  penyelesaian  seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat pelaporan [2].

## C. Indikator-Indikator Earned Value
Dalam  melakukan  pengendalian  menggunakan  metode earned  value ,  terdapat  indikator  dasar  yang  menjadi  acuan dalam  menganalisa  kinerja  proyek  dari  segi  waktu  [3]. Indikator tersebut adalah:
1) Planned Value (PV)
Planned Value (PV) atau juga disebut Budget Cost of Work Scheduled (BCWS)  adalah  anggaran  resmi  yang  ditetapkan untuk pekerjaan yang dijadwalkan.
2) Earned Value (EV)
Earned Value (EV) atau juga disebut Budget Cost of Work Performance (BCWP)  adalah  ukuran  pekerjaan  yang dilakukan dinyatakan dalam anggaran resmi untuk pekerjaan itu.

## Analisis Kinerja Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung Kampus II UIN Sunan Ampel Surabaya
Faizal Tri Mahardho, Retno Indryani, dan Yusroniya Eka Putri Rachman Waliulu Departemen Teknik Sipil, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (ITS)
e-mail : retno_i@ce.its.ac.id
D

## D. Analisa Varians
Varians biaya dan jadwal adalah pengukuran yang paling sering  dianalisis.  Analisa  varians  jadwal  didasarkan  pada indikator  yang  telah  ditentukan  yaitu Planned  Value dan Earned Value . Analisa varians berupa schedule variance. Schedule  variance dapat  menunjukkan  kapan  sebuah proyek  terlambat  atau  lebih  cepat  dari  jadwal  rencananya. Rumus untuk Schedule Variance adalah:

## 𝑆𝑉  =  𝐸𝑉 –  𝑃𝑉

## E. Analisa Indeks Performansi
Analisa  kinerja  jadwal  suatu  proyek  digunakan  besaran berupa indeks prestasi dengan indikator sebagai dasar analisa. Yaitu Planned  Value dan Earned  Value .  Analisa  indeks performansi berupa Schedule Performance Index (SPI). Schedule  Performance  Index mengukur  seberapa  efisien tim proyek dalam menyelesaikan pekerjaannya. Rumus untuk Schedule Performance Index adalah:

## 𝑆𝑃𝐼  =  𝐸𝑉 / 𝑃𝑉
F. Perkiraan Waktu Penyelesaian Proyek
Membuat prakiraan jadwal penyelesaian proyek berdasarkan  atas  indikator  yang  diperoleh  saat  peninjauan
akan  memberikan  petunjuk  berapa  prakiraan  waktu penyelesaian proyek.
Time  Estimate (TE)  merupakan  waktu  perkiraan penyelesaian  proyek. Time  Estimate (TE)  dapat  dihitung dengan cara:
𝑇𝐸  =  𝐴𝑇𝐸  +   ((𝑂𝐷 − (𝐴𝑇𝐸𝑥𝑆𝑃𝐼))/𝑆𝑃𝐼)

## III. METODOLOGI
Diagram  Alir  langkah-langkah  penelitian  dapat  dilihat dalam Gambar 1.

## IV. HASIL DAN PEMBAHASAN
A. Perhitungan Planned Value (PV) pada Keseluruhan Gedung
Planned Value (PV) diperoleh dari mengalikan kumulatif bobot rencana dengan Budget at Completion (BAC). Budget at  Completion didapat  dari  rekapitulasi  Rencana  Anggaran Biaya  (RAB),  tidak  termasuk  Pajak  Pertambahan  Nilai
Gambar 1. Diagram alir penelitian.
Tabel 1.
Rekapitulasi Planned Value (PV) keseluruhan gedung Bulan Kumulatif  Bobot Rencana (%) Nilai Planned Value (Rp) Multiyears Contract Februari 53,90 222.287.935.964 Maret 56,65 233.620.583.965 April 60,78 250.637.024.338 Mei 63,75 262.886.695.408 Per Tahun Anggaran Februari 10,58 15.425.731.451 Maret 18,35 26.758.379.452 April 30,02 43.774.819.825 Mei 38,43 56.024.490.895 Tabel 2. Rekapitulasi Planned Value (PV) masing-masing gedung Bulan Kumulatif Bobot Rencana (%) Nilai Planned Value (Rp) AEFG Februari 47.27 86,496,288,564 Maret 50.85 93,033,326,823 F1 Februari 62,60 23.221.417.829 Maret 68,06 25.246.316.316 C Februari 64,13 12.509.319.568 Maret 69,30 13.517.298.429 H Februari 100,00 39.413.914.652 Maret 100,00 39.413.914.652 I Februari 100,00 54.474.518.673 Maret 100,00 54.474.518.673 Tabel 3. Rekapitulasi Earned Value (EV) keseluruhan gedung Bulan Kumulatif Bobot Aktual (%) Nilai Earned Value (Rp) Multiyears Contract Februari 61,75 254.638.411.895 Maret 62,69 258.509.332.810 April 67,49 278.313.368.718 Mei 69,39 286.159.248.378 Per Tahun Anggaran Februari 32,36 47.186.326.600 Maret 35,02 51.057.247.515 April 48,60 70.861.283.423 Mei 53,98 78.707.163.084
(PPN). Sedangkan nilai kumulatif bobot rencana didapat dari kurva-S.  Contoh  perhitungan Planned  Value (PV)  bulan Februari  2021  unuk  keseluruhan  gedung  dengan multiyears contract adalah sebagai berikut:
PV  = Kumulatif Bobot Rencana Bulan Februari (%) x BAC PV  = 53,90% x Rp. 412.381.818.273, PV  = Rp. 222.287.935.964,
Untuk perhitungan keseluruhan gedung dengan multiyears contract dan  per  tahun  anggaran  2021  periode  peninjauan bulan Maret 2021 sampai Mei 2021 dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas.
Tabel  1  menunjukkan  nilai Planned  Value (PV)  untuk keseluruhan gedung dengan kontrak multiyears dan per tahun anggaran 2021 pada periode peninjauan bulan Februari 2021 sampai Mei 2021.
B. Perhitungan Planned Value (PV) pada Masing-Masing Gedung
Perhitungan Planned  Value (PV)  pada  masing-masing gedung dilakukan dengan cara yang sama seperti yang sudah dijelaskan  dalam  perhitungan Planned  Value (PV)  pada keseluruhan  gedung.  Contoh  perhitungan Planned  Value (PV)  bulan  Februari  2021  untuk  gedung  AEFG  adalah sebagai berikut:
PV  = Kumulatif Bobot Rencana Bulan Februari (%) x BAC PV  = 47,27% x Rp. 182.972.608.309. PV  = Rp. 86.496.288.564. Untuk perhitungan masing-masing gedung dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel  2  menunjukkan  nilai Planned  Value (PV)  untuk masing-masing gedung pada periode peninjauan bulan
Tabel 4.
Rekapitulasi Earned Value (PV) masing-masing gedung
Bulan Kumulatif Bobot Aktual (%) Nilai Earned Value (Rp) AEFG Februari 49,25 90.105.517.711 Maret 49,99 91.471.261.535 F1 Februari 70,84 26.278.895.777 Maret 72,99 27.075.402.814 C Februari 77,83 15.180.223.364 Maret 80,31 15.664.154.304 H Februari 95,75 37.737.827.870 Maret 96,32 37.962.060.349 I Februari 94,26 51.349.801.882 Maret 95,11 51.810.541.361 Tabel 5. Rekapitulasi Schedule Variance (SV) keseluruhan gedung Bulan Nilai Schedule Variance (Rp) Multiyears Contract Februari 32.350.475.931 Maret 24.888.748.844 April 27.676.344.380 Mei 23.272.552.970 Per Tahun Anggaran Februari 31.760.595.149 Maret 24.298.868.062 April 27.086.463.598 Mei 22.682.672.188 Tabel 6. Rekapitulasi Schedule Variance (SV) masing-masing gedung Bulan Nilai Schedule Variance (Rp) AEFG Februari 3,609,229,147 Maret -1,562,065,288 F1 Februari 3.057.477.948 Maret 1.829.086.498 C Februari 2.670.903.796 Maret 2.146.855.875 H Februari -1.676.086.782 Maret -1.451.854.303 I Februari -3.124.716.790 Maret -2.663.977.312
Februari 2021 sampai Maret 2021.
C. Perhitungan Earned Value (EV) pada Keseluruhan
Gedung
Earned  Value (EV)  diperoleh  dari  mengalikan  kumulatif bobot aktual dengan Budget at Completion (BAC). Budget at Completion didapat  dari  rekapitulasi  Rencana  Anggaran Biaya (RAB), tidak termasuk Pajak Permbahan Nilai (PPN). Sedangkan  nilai  kumulatif  bobot  aktual  didapat  dari rekapitulasi realisasi kemajuan pekerjaan.
Contoh  perhitungan Earned  Value (EV)  bulan  Februari 2021  unuk  keseluruhan  gedung  dengan multiyears  contract adalah sebagai berikut:
EV  = Kumulatif Bobot Aktual Bulan Februari (%) x BAC EV  = 61,75% x Rp. 412.381.818.273 EV  = Rp. 254.638.411.895 Untuk perhitungan keseluruhan gedung dengan multiyears contract dan  per  tahun  anggaran  2021  periode  peninjauan bulan Maret 2021 sampai Mei 2021 dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas.
Tabel  3  menunjukkan  nilai Earned  Value (PV)  untuk keseluruhan gedung dengan kontrak multiyears dan per tahun anggaran 2021 pada periode peninjauan bulan Februari 2021 sampai Mei 2021.
D. Perhitungan Earned Value (EV) pada Masing-Masing Gedung
Perhitungan Earned  Value (PV)  pada  masing-masing gedung dilakukan dengan cara yang sama seperti yang sudah dijelaskan  dalam  perhitungan Earned  Value (PV)  pada keseluruhan gedung. Contoh perhitungan Earned Value (EV) bulan  Februari  2021  untuk  gedung  AEFG  adalah  sebagai berikut:
EV  = Kumulatif Bobot Aktual Bulan Februari (%) x BAC EV  = 49,25% x Rp. 182.972.608.309. EV  = Rp. 90.105.517.711. Untuk perhitungan masing-masing gedung dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel 4 menunjukkan nilai Earned Value (EV) untuk masing- masing gedung pada periode peninjauan bulan Februari 2021 sampai Maret 2021.
Tabel 7. Rekapitulasi Schedule Perrformance Index (SPI) keseluruhan gedung
Bulan Nilai SPI Multiyears Contract Februari 1,146 Maret 1,107 April 1,110 Mei 1,089 Per Tahun Anggaran Februari 3,059 Maret 1,908 April 1,619 Mei 1,405 Tabel 8. Rekapitulasi Schedule Perrformance Index (SPI) masing-masing gedung Bulan Nilai SPI AEFG Februari 1.042 Maret 0.983 F1 Februari 1,132 Maret 1,072 C Februari 1,214 Maret 1,159 H Februari 0,957 Maret 0,963 I Februari 0,943 Maret 0,951 Tabel 9. Rekapitulasi Time Estimate (TE) keseluruhan gedung Bulan Nilai TE (Hari) Multiyears Contract Februari 826 Maret 855 April 852 Mei 869 Per Tahun Anggaran Februari 119 Maret 190 April 224 Mei 258
E. Perhitungan Schedule Variance (SV) pada Keseluruhan Gedung
Nilai Schedule  Variance (SV)  dapat  diperoleh  dengan mengurangi  nilai Earned  Value (EV)  dengan  nilai Planned Value (PV).  Contoh  perhitungan Schedule  Variance (SV) bulan  Februari  2021  unuk  keseluruhan  gedung  dengan multiyears contract adalah sebagai berikut:
SV  = Earned Value (EV) – Planned Value (PV) SV  = Rp. 254.638.411.895 – Rp. 222.287.935.964 SV  = Rp. 32.350.475.931
Untuk perhitungan keseluruhan gedung dengan multiyears contract dan  per  tahun  anggaran  2021  periode  peninjauan bulan Maret 2021 sampai Mei 2021 dapat dilakukan dengan cara  yang  sama  seperti  perhitungan  diatas.  Tabel  5 menunjukkan  nilai Schedule  Variance (SV)  untuk keseluruhan gedung dengan kontrak multiyears dan per tahun anggaran 2021 pada periode peninjauan bulan Februari 2021 sampai Mei 2021. Dari Tabel 5 dapat dilihat nilai Schedule Variance selalu  positif,  yang  berarti  pelaksanaan  proyek untuk  keseluruhan  gedung  lebih  cepat  dari  yang direncanakan.
F. Perhitungan Schedule Variance (SV) pada Masing- Masing Gedung
Perhitungan Schedule Variance (SV) pada masing-masing gedung dilakukan dengan cara yang sama seperti yang sudah dijelaskan dalam perhitungan Schedule Variance (SV) pada keseluruhan gedung. Contoh perhitungan Schedule Variance (SV)  bulan  Februari  2021  untuk  gedung  AEFG  adalah sebagai berikut:
SV  = Earned Value (EV) – Planned Value (PV) SV  = Rp. 90.105.517.711 – Rp. 86,496,288,564 SV  = Rp. 3,609,229,147 Untuk perhitungan masing-masing gedung dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel  6  menunjukkan  nilai Schedule  Variance (SV)  untuk masing-masing  gedung  pada  periode  peninjauan  bulan Februari 2021 sampai Maret 2021. Dari Tabel 6 dapat dilihat nilai Schedule  Variance ada  yang  positif  dan  ada  yang negatif.  Dapat  disimpulkan  pelaksanaan  proyek  untuk masing-masing  gedung  ada  yang  mengalami  keterlambatan dari yang direncanakan.
G. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI) pada Keseluruhan Gedung
Nilai Schedule  Performance  Index (SPI)  dapat  diperoleh dengan  membagi  nilai Earned  Value (EV)  dengan  nilai Planned  Value (PV).  Contoh  perhitungan Schedule Performance  Index (SPI)  bulan  Februari  2021  unuk keseluruhan  gedung  dengan multiyears  contract adalah sebagai berikut:
SPI  = Earned Value (EV) / Planned Value (PV) SPI  = Rp. 254.638.411.895 / Rp. 222.287.935.964 SPI  = 1,146 Untuk perhitungan keseluruhan gedung dengan multiyears contract dan  per  tahun  anggaran  2021  periode  peninjauan bulan Maret 2021 sampai Mei 2021 dapat dilakukan dengan cara  yang  sama  seperti  perhitungan  diatas.  Tabel  7 menunjukkan nilai Schedule Performance Index (SPI) untuk keseluruhan gedung dengan kontrak multiyears dan per tahun anggaran 2021 pada periode peninjauan bulan Februari 2021 sampai Mei 2021. Dari Tabel 7 dapat dilihat nilai Schedule Performance  Index selalu  lebih  dari  satu,  yang  berarti pelaksanaan  proyek  untuk  keseluruhan  gedung  lebih  cepat dari yang direncanakan.
H. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI) Pada Masing-Masing Gedung
Perhitungan Schedule  Performance  Index (SPI)  pada masing-masing  gedung  dilakukan  dengan  cara  yang  sama seperti  yang  sudah  dijelaskan  dalam  perhitungan Schedule Performance Index (SPI) pada keseluruhan gedung.  Contoh perhitungan Schedule  Performance  Index (SPI)  bulan Februari 2021 untuk gedung AEFG adalah sebagai berikut: SPI  = Earned Value (EV) / Planned Value (PV) SPI  = Rp. 90.105.517.711 / Rp. 86,496,288,564 SPI  = 1.042
Untuk perhitungan masing-masing gedung dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel  8  menunjukkan  nilai Schedule  Performance  Index (SPI) untuk masing-masing gedung pada periode peninjauan bulan Februari 2021 sampai Maret 2021. Dari Tabel 8 dapat dilihat nilai Schedule Performance Index ada yang lebih dari sati,  namun  ada  yang  kurang  dari  satu.  Dapat  disimpulkan pelaksanaan proyek untuk masing-masing gedung ada yang mengalami keterlambatan dari yang direncanakan.
Tabel 10.
Rekapitulasi Time Estimate (TE) masing-masing gedung Bulan Nilai TE(Hari) AEFG Februari 631 Maret 668 F1 Februari 494 Maret 521 C Februari 426 Maret 446 H Februari 306 Maret 304 I Februari 326 Maret 323
I. Perhitungan Time Estimate (TE) pada Keseluruhan Gedung
Time  Estimate (TE)  merupakan  waktu  perkiraan penyelesaian  proyek.  Contoh  perhitungan Time  Estimate (TE ) bulan Februari 2021 untuk keseluruhan gedung dengan multiyears contract adalah sebagai berikut:
TE  = ATE + ((OD-(ATExSPI))/SPI) TE  = 398 + ((946 – (398x1,146))/1,146) TE  = 826 Hari
Untuk perhitungan keseluruhan gedung dengan multiyears contract dan  per  tahun  anggaran  2021  periode  peninjauan bulan Maret 2021 sampai Mei 2021 dapat dilakukan dengan cara  yang  sama  seperti  perhitungan  diatas.  Tabel  9 menunjukkan  nilai Time  Estimate (TE)  untuk  keseluruhan gedung  dengan  kontrak multiyears dan  per  tahun  anggaran 2021  pada  periode  peninjauan  bulan  Februari  2021  sampai Mei 2021.
J. Perhitungan Time Estimate (TE) Pada Masing-Masing Gedung
Time  Estimate (TE)  merupakan  waktu  perkiraan penyelesaian  proyek.  Contoh  perhitungan Time  Estimate (TE)  bulan  Februari  2021  untuk  gedung  AEFG  adalah sebagai berikut:
TE  = ATE + ((OD-(ATExSPI))/SPI) TE  = 349 + ((657 – (349x1,042))/1,042) TE  = 548 Hari Untuk perhitungan masing-masing gedung dapat dilakukan dengan cara yang sama seperti perhitungan diatas. Tabel  10  menunjukkan  nilai Time  Estimate (TE)  untuk
masing-masing  gedung  pada  periode  peninjauan  bulan Februari 2021 sampai Maret 2021.

## V. KESIMPULAN
Dari  hasil  analisis,  didapatkan  kesimpulan  sebagai berikut;(1)  Pada  periode  peninjauan  yaitu  bulan  Februari 2021  hingga  bulan  Mei  2021,  kinerja  waktu  proyek  secara keseluruhan  gedung  berdasarkan Schedule  Performance Index (SPI)  adalah  lebih  dari  satu.  Hal  ini  menunjukkan bahwa proyek pembangunan Gedung Kampus II UIN Sunan Ampel  Surabaya  ini  berjalan  lebih  cepat  dari  yang direncanakan; (2) Kinerja waktu proyek pada masing-masing gedung berdasarkan Schedule Performance Index (SPI) untuk bulan  Februari  2021  dan  Maret  2021  berbeda-beda.  Pada bulan  Februari  2021 ,  Schedule  Performance  Index (SPI) adalah lebih dari satu pada gedung AEFG, F1, dan C. Namun, pada  gedung  H  dan  I  bernilai  kurang  dari  satu.  Pada  bulan Maret 2021 , Schedule Performance Index (SPI) adalah lebih dari  satu  pada  gedung  F1,  dan  C.  Namun,  pada  gedung AEFG, H dan I bernilai kurang dari satu. Dapat disimpulkan bahwa  meskipun  secara  jadwal  keseluruhan  proyek  lebih cepat  dari  yang  direncanakan,  namun  ada  gedung  yang pelaksanaannya terlambat.

## DAFTAR PUSTAKA
[1]  Nurhayati, Manajemen Proyek , 1st ed. Yogyakarta: Graha Ilmu, 2010.
[2]  D. K. Sudarsana, “Pengendalian biaya dan jadwal terpadu pada proyek konstruksi,” J. Ilm. Univ. Udayana , vol. 12, no. 2, 2008.
[3]  H.  Kerzner, Project  Management:  A  Systems  Approach  to  Planning, Scheduling, and Controlling , 8th ed. Berea, Ohio: John Wiley & Sons, Inc, 2003.