E-ISSN 2581-1002 PENGARUH KARAKTERISTIK INFORMASI SISTEM

## AKUNTANSI
MANAJEMEN,  KETIDAKPASTIAN  LINGKUNGAN,  DAN  DESENTRALISASI TERHADAP  KINERJA  MANAJERIAL  (STUDI  EMPIRIS  PADA  PERUSAHAAN BUMN DI BANDA ACEH)
Rizka Febrianti 1 , Yulia Fitri *2
1,2 Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Syiah Kuala e-mail : ebi1998@mhs.unsyiah.ac.id 1 , yfitri.fekon@unsyiah.ac.id 2

## * Corresponding Author

## Abstrak
The  purpose  of  this  research  is  to  examine  the  effect  of  characteristics  of  management  accounting  system information,  environmental  uncertainty,  and  decentralization  on  managerial  performance.  Data  collection techniques in this study were collected by distributing questionnaires to 70 managers who had been set as samples in 18  BUMN  companies  in  Banda  Aceh.  Statistical  tests are  performed  using  multiple linear regression  analysis  with SPSS 20. The results of the study prove that the four characteristics of management accounting information systems (broad  scope,  timeliness,  aggregation,  integration),  and  decentralization  have  a  positive  and  significant  effect  on managerial  performance.  Enviromental  uncertainty  have  a  negative  and  significant  effect  on  managerial performance.
Keywords: Broad scope, Timeliness, Aggregation, Integration, Enviromental Uncertainty, Decentralization

## 1. Pendahuluan
Dewasa  ini  keberadaan  BUMN  (Badan  Usaha Milik  Negara)  di  Indonesia  sangat  penting  bagi pemerintah maupun masyarakat luas. Bagi pemerintah, BUMN adalah salah satu komponen penting dalam hal pembangunan  ekonomi  dan  bagi  masyarakat  luas, keberadaan  BUMN  merupakan  perusahaan  yang menyediakan  layanan  yang  cepat,  murah,  dan  juga efisien  (Fajari,  2015).  Sebagai  salah  satu  sumber penerimaan  negara,  BUMN  tentunya  dituntut  harus tetap memperoleh laba sebesar-besarnya. Kenyataannya  pada  akhir  tahun  2017,  BUMN mengalami  kerugian  hingga  menyebabkan  beberapa perusahaan  BUMN  mengalami  kebangkrutan.  Hal  ini disebabkan  oleh  faktor  eksternal  yang  bersifat uncontrollable,  dan  juga  lemahnya  daya  saing. Kelemahan daya saing bersumber dari antisipasi bisnis karena  dinamika  lingkungan  yang  terus  berubah, kualitas SDM dan juga pimpinan yang kurang  handal, serta  terlalu  lama  dalam  proses  pengambilan keputusan (https://news.detik.com, 9 Desember 2018). Salah  satu  cara  dalam  mengatasi  permasalahan  ini adalah  dengan  meningkatkan  kinerja  manajerial  agar kinerja perusahaan meningkat secara keseluruhan.
Kesuksesan  suatu  perusahaan  juga  bergantung pada  kinerja  manajerial,  apabila  kinerja  manajerial mengalami  peningkatan,  maka  secara  bersamaan
kinerja  perusahaan  akan  ikut  meningkat  secara keseluruhan.    Mengingat  semakin  kompleksnya perekonomian,  maka tidak  mudah bagi  manajer untuk melakukan operasi perusahaan sesuai dengan perencanaan  yang  telah  di  tetapkan  (Sulistiyanto, 2005).  Kinerja  manajerial  dapat  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor,  diantaranya  adalah  karakteristik ISAM  (ISAM),  ketidakpastian  lingkungan,  dan desentralisasi (Damayanti, Sujana, & Werastuti, 2015).
Kesuksesan  suatu  perusahaan  juga  bergantung pada  kinerja  manajerial,  apabila  kinerja  manajerial mengalami  peningkatan,  maka  secara  bersamaan kinerja  perusahaan  akan  ikut  meningkat  secara keseluruhan.    Mengingat  semakin  kompleksnya perekonomian,  maka tidak  mudah bagi  manajer untuk melakukan operasi perusahaan sesuai dengan perencanaan  yang  telah  di  tetapkan  (Sulistiyanto, 2005).  Kinerja  manajerial  dapat  dipengaruhi  oleh berbagai  faktor,  diantaranya  adalah  karakteristik Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  (ISAM), ketidakpastian lingkungan, dan desentralisasi (Damayanti, Sujana, & Werastuti, 2015).
Menurut  Soobaroyen  dan  Poorundersing (2008)  dalam  (Indriani  &  Nadir,  2015),  karakteristik merupakan pengukuran untuk kualitas yang andal serta dapat  menggambarkan  kecanggihan  sistem  akuntansi manajemen.  Perusahaan  dalam  berbagai  jenis  usaha
 ISSN: 1978-1520
sedang  bersaing  secara  ketat  karena  dihadapkan  oleh kondisi pertumbuhan ekonomi serta implikasi globalisasi.  Hal  ini  akan  menjadi  hambatan  tersendiri bagi perusahaan bagaimana cara agar terus berkembang  dan  tetap  bertahan  di  lingkungan  bisnis yang  mengalami  ketidakpastian  tinggi.  Menurut Miliken  (1987)  ketidakpastian  lingkungan  adalah ketidakmampuan individu dalam meramalkan hal yang akan  terjadi  secara  tepat  apa  yang  akan  terjadi  di lingkungan eksternal perusahaan (Sari, 2014). Ketidakpastian  lingkungan  adalah  kondisi  di  luar perusahaan yang dapat mempengaruhi operasi perusahaan serta dapat mengganggu fungsi manajemen dalam  perencanaan  dan  pengendalian  (Putri,  2014). Apabila  keadaan  ketidakpastian  lingkunan  tinggi, maka perencanaan yang telah disusun akan bermasalah,  akibat  dari  ketidakmampuan  manajer untuk  meramalkan  kondisi  yang  akan  terjadi  di  masa mendatang.  Begitu  juga  dengan  fungsi  pengendalian yang  akan  terpengaruh  dengan  kondisi  ketidakpastian yang tinggi, sehingga berakibat terhambatnya pengambilan  keputusan  manajer  (NurAzizah,  2014). Desentralisasi diperlukan sebagai akibat dari kompleksitas  kondisi  administrasi,  serta  tanggung jawab  dan  tanggung  jawab  manajer,  sehingga  Anda harus  mendelegasikan  wewenang  kepada  manajer tingkat  bawah  (Gordon  &  Miller  1976;  letje Nazaruddin,  1998  dalam  Fitrianingrum  &  Wijayanti, 2011).  Dengan  begitu  perusahaan  yang  menerapkan desentralisasi  akan  membantu  meringankan  beban manajemen  yang  lebih  tinggi  (Paylosa,  2014). Pengambilan keputusan yang diserahkan ke manajemen  yang  lebih  rendah  akan  lebih  efektif, karena  manajer  tersebut  yang  lebih  tahu  bagaimana kondisi yang sebenarnya terjadi di dalam lingkupnya.
Damayanti, Sujana,  & Werastuti (2015) melakukan penelitian pada hotel sekabupaten Buleleng,  dan  menyimpulkan  bahwa  ketiga  variabel yaitu  karakteristik  ISAM,  desentralisasi,  dan  juga ketidakpastian  lingkungan mempunyai  pengaruh signifikan  positif  terhadap  kinerja  manajerial.  Begitu pula  dengan  penelitian  Jayanti  &  Widodo  (2014) mereka  menyimpulkan  ketidakpastian  lingkungan  dan karakteristik  ISAM  terhadap  kinerja  para  manajer  di BUMN  di  Jawa  Timur  secara  simultan  berpengaruh signifikan.  Secara  parsial,  antara  karakteristik  ISAM dan  kinerja  manajerial  berpengaruh  signifikan,  akan tetapi  secara  parsial  antara  ketidakpastian  lingkungan dengan  kinerja  manajerial  tidak  memiliki  pengaruh yang signifikan. Hasil penelitian lainnya yaitu Sulkiah (2016) menunjukkan adanya pengaruh antara
ketidakpastian lingkungan dan lingkup sistem akuntansi  manajemen  dengan  kinerja  manajerial  pada rumah sakit  di Lombok Timur baik secara parsial dan simultan.
Penelitian ini adalah penelitian yang mereplikasi penelitian  Damayanti  et  al.  (2015)  yang  berjudul “Pengaruh  karakteristik  informasi  sistem  akuntansi manajemen  (SAM),  desentralisasi,  dan  ketidakpastian lingkungan  terhadap  kinerja  manajerial  (Studi  empiris pada  hotel  sekabupaten  Buleleng)”.  Penelitian Damayanti  et  al.  (2015)  dilakukan  pada  hotel, sedangkan  objek  pada  penelitian  ini  yakni  BUMN  di Kota  Banda  Aceh.  Penelitian  Damayanti  et  al.  (2015) hanya  melihat  pengaruh  karakteristik  ISAM  secara keseluruhan terhadap kinerja manajerial, pada penelitian  ini  melihat  pengaruh  masing-masing  dari empat karakteristik ISAM terhadap kinerja manajerial.
Setelah  memaparkan  latar  belakang,  peneliti tertarik untuk mengajukan penelitian yang diberi judul “Pengaruh  Karakteristik  Informasi  Sistem  Akuntansi Manajemen, Ketidakpastian Lingkungan, dan Desentralisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi Empiris Pada Perusahaan BUMN di Banda Aceh)”.
2. Kerangka Teoritis Dan Pengembangan
Hipotesis

## Teori Kinerja Manajerial
Kinerja merupakan informasi yang disampaikan kepada  pihak  yang  berkepentingan  mengenai  suatu pencapaian perusahaan serta mengenai  dampak positif maupun  negatif  akibar  dari  satu  keputusan  yang  telah diambil  (Azzumar,  Syam,  &  Zuraida,  2018).    Kinerja perusahaan  dan  kinerja  manajerial  merupakan  dua jenis  kinerja.  Menurut  Mahoney  (1963)  dalam Sulistiyanto  (2005)  kinerja  manajerial  yaitu  kinerja individu  anggota  perusahaan  secara  pribadi  pada fungsi  manajemen  yaitu  perencanaan,  investigasi, koordinasi,  evaluasi,  supervisi,  pengaturan  staf, negosiasi dan perwakilan.
Menurut  Pasaribu  (2009)  kinerja  manajerial merupakan  penilaian  teratur  terhadap  efektif  atau tidaknya  operasional  perusahaan,  bagian  perusahaan, dan  anggotanya  yang  didasarkan  pada  target  dan ukuran  serta  kriteria  yang  sebelumnya  sudah ditetapkan.  Kinerja  manajerial  menjadi  sangat  penting karena  kinerja  perusahaan  akan  meningkat  secara menyeluruh  seiring  dengan  apabila  kinerja  manajerial meningkat.  Kinerja  manajerial  juga  dapat  menjadi faktor yang membuat keefektifan perusahaan meningkat. Situasi dan lingkungan yang terus berubah membuat  pihak  manajemen  juga  dituntut  untuk mengikuti  perubahan,  jika  tidak  mengikuti  perubahan tersebut  maka  tujuan  perusahaan  tidak  tercapai keputusan  yang  diambil  tidak  akan  sesuai  (Senduk, Ilat, & Tirayoh, 2017).


## ISSN: 1978-1520
Pengaruh Broad scope terhadap Kinerja Manajerial
Broad  scope menyediakan  informasi  tentang masalah ekonomi dan juga non ekonomi. Broad scope bisa  dikatakan  informasi  yangbercakupan  luas  karena menyediakan  informasi  mengenai  lingkungan  internal juga  lingkungan  eksternal  perusahaan.  Beberapa informasi ekonomi yang berkenaan dengan lingkungan eksternal yaitu total penjualan pasar, pangsa pasar, dan produk  nasional  bruto.  Beberapa  informasi  non ekonomi yang berkenaan dengan lingkungan eksternal perusahaan  yaitu  faktor  demografi,  tindakan  pesaing, serta  kemajuan  teknologi.  Berbagai  informasi  baik bersifat  eksternal  maupun  internal  sangat  bermanfaat bagi manajer dalam menjalankan tugasnya pada fungsi perencanaan dan juga pengendalian perusahaan.
Dalam  menjalankan fungsinya sebagai  manajer, diperlukan  informasi  dari  berbagai  sumber  yang bersifat luas agar fungsi tersebut dapat berjalan dengan baik. Broad  scope sangat  dibutuhkan  oleh  manajer karena mampu menyediakan informasi yang bercakupan  luas  serta  lengkap  termasuk  informasi mengenai aspek ekonomi dan non ekonomi yang telah dijelaskan sebelumnya.
Fitriani  (2013),  Ernawati  (2008),  Gusti  Ayu  & Lovelly  Dwinda  Dahen  (2014),  Sulkiah  (2016),  Lisa Khairina  Putri  (2014)  telah  melakukan  penelitian  dan membuktikan  bahwa  adanya  pengaruh  signifikan  dan positif  antara  karakteristik  ISAM broad  scope dengan kinerja  manajerial. Namun penelitian Fitrianingrum & Wijayanti  (2011)  menyatakan  interaksi  antara broad scope dengan  ketidakpastian  lingkungan  dan  kinerja manajerial tidak berpengaruh positif signifikan.
Pengaruh Timeliness terhadap Kinerja Manajerial Agar manajer cepat dalam menanggapi tiap-tiap permasalahan  yang  terjadi,  maka  informasi  yang manajer  butuhkan  harus  disampaikan  secara  tepat waktu  dan  juga  dapat  menghindari  agar  masalah tersebut  tidak  semakin  memburuk. Timeliness dapat mempengaruhi  para  manajer  untuk  mengatasi  setiap situasi  secara  cepat.  Penyampaian  informasi  secara tepat  waktu  dapat  membuat  sarana  sistem  akuntansi manajemen  meningkat  dalam  melakukan  pelaporan situasi-situasi  yang  aktual  sehingga  dapat  membantu dalam  memberikan  respon  terhadap  keputusan  yang telah  diambil  secara  cepat.  Informasi timeliness mencakup frekuensi serta kecepatan dalam pelaporan.
Informasi yang disajikan secara timeliness dapat menjadi  hal  yang  akan  dipertimbanngkan  dalam pengambilan  keputusan  sebelum  hilang  kapasitas informasi  tersebut  untuk  dapat  berpengaruh  pada keputusan.  Chia  (1995)  dalam  (Paylosa,  2014) mengungkapkan  bahwa  waktu  informasi  ditunjukkan dengan  selisih  waktu  antara  permintaan  informasi
dengan  diterimanya  informasi  dari  sistem  akuntansi manajemen kepada  pihak yang membutuhkan. Kecepatan  seorang  manajer  dalam  melakukan  proses pengambilan  keputusan  akan  meningkat  seiring semakin  cepatnya  selisih  waktu  yang  tersedia.  Jadi dapat disimpulkan bahwa informasi yang disampaikan secara timeliness dapat  memberikan  feedback  secara cepat terhadap keputusan yang diambil, dengan begitu maka otomatis akan meningkatkan kinerja manajerial.
Beberapa penelitian yang sudah diteliti sebelumnya  membuktikan  bahwa  antara  karakteristik ISAM timeliness dengan  kinerja  manajerial  memiliki pengaruh.  Fitriani  (2013),  Ayu  &  Dahen  (2014), Sulkiah  (2016)  dalam  penelitiannya  berpendapat bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  dan  positif terhadap  kinerja  manajerial.  Kinerja  manajerial  akan semakin  tinggi  seiring  apabila  karakteristik  ISAM timeliness juga semakin tinggi.
Pengaruh Aggregation
terhadap
Kinerja

## Manajerial
Informasi  yang  teragregasi  dapat  membantu dalam  meningkatkan  efisiensi  dan  efektivitas  kinerja manajerial, karena informasi yang teragregasi menyajikan  informasi  secara  ringkas  tetapi  tidak menghilangkan  hal-hal  penting  yang  ada  sehingga informasi tersebut nilainya tidak berkurang. Salah satu kontribusi  yang  penting  pada  proses  pengambilan keputusan  adalah  informasi  yang  teragregasi  secara tepat,  karena  adanya  penghematan  penggunaan  waktu dalam mengevaluasi informasi dibandingkan penggunaan  waktu  untun  mengevaluasi  informasi mentah  atau  tidak  teragregasi  akan  membutuhkan lebih  banyak  waktu.  Informasi  yang  teragregasi dibutuhkan  dalam  perusahaan  untuk  mencegah terjadinya  overload  informasi  (Iselin,  1988)  dalam  ( Herdiansyah, 2012).
Ayu & Dahen (2014) dan (Sulkiah, 2016) dalam penelitiannya  membuktikan  bahwa  adanya  pengaruh signifikan positif antara karakteristik ISAM aggregation dengan  kinerja  manajerial. Namun  dalam penelitian  Fitriani  (2013)  membuktikan  bahwa terdapat pengaruh signifikan negatif antara karakteristik  ISAM aggregation dengan  kinerja manajerial.
Pengaruh Integration terhadap Kinerja Manajerial Informasi  integrasi  yaitu  informasi  yang terkoordinasi  di  subunit  antar  bagian  yang  satunya dengan  lainnya.  Informasi  terintegrasi  termasuk beberapa  aspek  target  ditentukan  ataupun  perhitungan aktivitas  pada  proses  interaksi  antar  sub  unit  di perusahaan.  Perusahaan  lebih  banyak  membutuhkan informasi  yang  terintegrasi  jika  semakin  banyak bagian  didalam  sub  unit  perusahaan.  Informasi
 ISSN: 1978-1520
terintegrasi dapat dijadikan pengawas dalam mengontrol pengambilan keputusan yang bervariasi.
Semua  informasi  yang  didapatkan  oleh  manajer sebaiknya mempunyai karakter yang bisa menggambarkan kompleksitas serta saling terkait antar bagian  satunya  dengan  lainnya.  Informasi  integrasi sangat  bermanfaat  untuk  manajer  ketika  berada  pada kondisi yang mengharuskan untuk melakukan pengambilan  keputusan  yang  juga  akan  berpengaruh untuk  bagian  subunit  yang  lain  pada  perusahaan. Dengan  adanya  informasi  yang  terintegrasi  dapat menjadi  hal  yang  dipertimbangkan  manajer  terkait unsur integritas dalam mengevaluasi kinerja.
Beberapa  penelitian  terdahulu  Ayu  &  Dahen (2014)  dan  Sulkiah  (2016)  dan    membuktikan  bahwa karakteristik  ISAM integration memiliki  pengaruh positif signifikan terhadap kinerja manajerial. Penelitian  Fitriani (2013) membuktikan  antara karakteristik  ISAM  dengan  kinerja  manajerial  tidak memiliki pengaruh.

## Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  terhadap Kinerja Manajerial
Ketidakpastian  lingkungan  yakni  kondisi  pada saat seseorang mempunyai kendala dalam memperkirakan  situasi  sekitar  sehingga  sulit  untuk mengetahui  apakah  keputusan  yang  telah  diambil gagal  atau  berhasil.  Ketidakpastian  lingkungan  yang dialami  oleh  perusahaan  alami  menjadi  salah  satu faktor  yang  dapat  berpengaruh  kepada  manajer  dalam memperkirakan  apa  yang  terjadi  di  masa  depan.  Pada keadaan  ketidakpastian  lingkungan  tinggi,  manajer akan  dihadapi  oleh  situasi  dimana  sulitnya  untuk memahami  lingkungan  yang  sangat  kompleks, sehingga  manajer  akan  lebih  sulit  untuk  membuat perencanaan  serta  pengendalian  kepada  perusahaan (Duncan,  1972)  dalam  (Fitrianingrum  &  Wijayanti, 2011).
Dari  pemaparan  di  atas  kesimpulannya  adalah bahwa  apabila  manajer  mengalami  kesulitan  untuk membuat  perencanaan  serta  pengendalian  apabila kondisi ketidakpastian lingkungan meningkat. Perencanaan  dan  pengendalian  menjadi  bermasalah jika  tidak  dapat  terprediksinya  kondisi  yang  terjadi  di masa  mendatang.  Maka  kinerja  manajerial  menjadi semakin  rendah  apabila  semakin  tinggi  ketidakpastian lingkungan.
Lathifah  (2012),  Frestilia  (2013),  dan  Sulkiah (2016)  dalam  hasil  penelitiannya  mengatakan  bahwa antara adanya pengaruh signifikan negatif ketidakpastian  lingkungan  dan  kinerja  manajerial. Namun  ada  beberapa  penelitian  hasilnya  mengatakan bahwa  adanya  pengaruh  signifikan  positif  antara ketidakpastian  lingkungan  dan  kinerja  manajerial
(Damayanti  et  al.,  2015;  Erna  &  Dwi,  2006; Fitrianingrum & Wijayanti, 2011)
Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
Desentralisasi  adalah  delegasi  tanggung  jawab serta  kekuasaan  kepada  manajer  tingkat  lebih  rendah. Pada  kondisi  ini  manajer  tingkat  lebih  tinggi memberikan  tanggung  jawab  untuk  melakukan kebijakan secara independen kepada manajer bawahan. Sifat  independen  pada  seorang  manajer  dapat berdampak semakin  leluasanya  manajer untuk berfikir dan  bertindak  untuk  mencapai  tujuan  perusahaan. Dengan kondisi administratif yang semakin kompleks, maka desentralisasi sangat diperlukan dalam perusahaan.  Struktur  perusahaan  mempunyai  peranan penting  karena  berpengaruh  terhadap  kinerja  bagian sub  unit  maupun  kinerja  perusahaan.  Hal  tersebut terjadi  karena  adanya  desentralisasi,  manajer  yang berada  pada  subunit  yang  dipimpinnya  untuk mengambil keputusan, sehingga kualitas keputusannya menjadi lebih baik.
Erna  &  Dwi  (2006),  Wuryani  &  Djati  (2007), Damayanti  et al (2015), dan Senduk  et al (2017) telah melakukan  penelitian  sebelumnya  dan  mengatakan bahwa  terdapat  pengaruh  signifikan  dan  positif  antara desentralisasi  dan  kinerja  manajerial.  Pendelegasian wewenang  sangat  penting  dilakukan  oleh  pihak manajer  atasan  kepada  manajer  bawahan  agar  para manajer  tingkat  bawah  dapat  merespon  secara  cepat juga  tepat  mengenai  situasi-situasi  ekonomi  juga budaya  di  lingkungan  sekitar.  Dengan  demikian desentralisasi  dapat  meningkatkan  efektivitas  kinerja manajerial.

## 3.   Metode Penelitian Sampel dan Data
Populasi  penelitian  adalah  manajer  puncak  dan manajer menengah di 18 perusahaan BUMN di Banda Aceh  yang  berjumlah  85  orang.  Kemudian  rumus slovin  didapatkan  jumlah  sampel  sebanyak  70 manajer.  Penarikan  sampel  penelitian  ini  dilakukan teknik simple random sampling .
Penelitian ini menggunakan sumber data primer. Adapun  metode  pengumpulan  data  penelitian  ini adalah  melalui  kuesioner  yang  diantarkan  secara langsung ke 18 kantor BUMN di Banda Aceh. Dimana butir-butir pertanyaan pada kuesioner sudah mewakilkan variabel yang ada pada penelitian ini.

## Pengukuran Variabel
1. Kinerja Manajerial Kinerja manajerial  adalah hasil kerja  dan pencapaian  manajer  dalam  menjalankan  fungsi manajemen.  Fungsi  manajemen  tersebut  berupa
perencanaan,  investigasi,  koordinasi,  evaluasi, supervisi,  pengaturan  staf,  negosiasi,  representasi, dan kinerja keseluruhan. Instrumen yang digunakan adalah Mahoney, Jerdee, & Carrooll, (1965) terdiri dari 9 item pertanyaan.
2. Broad scope Broad  scope merupakan  ruang  lingkup  informasi yang  terkait  dengan  informasi  ekonomi  maupun non  ekonomi  bercakupan  luas.  Variabel  ini  diukur dengan  5  item  pertanyaan  dari  Chenhall  &  Morris (1986).
3. Timeliness
Timeliness adalah  informasi  yang  disampaikan tepat  waktu.  Informasi  dikatakan  tepat  waktu apabila mencerminkan  kondisi  yang terjadi saat ini sesuai dengan kebutuhan  manajer  (Bordner, 1995) dalam  (Jayanti  &  Widodo,  2010).  Variabel timelinees i diukur dengan instrumen yang dikembangkan  oleh  Chenhall  &  Morris  (1986) terdiri dari 4 item pertanyaan.
4. Aggregation
Informasi agregasi dikirimkan secara singkat, tetapi tidak  mengurangi  nilai  kualitas  informasi,  juga dapat membantu meningkatkan efisiensi manajemen,  karena  lebih  sedikit  waktu  yang diperlukan.  (Setyolaksono,  2011).  Pengukuran variabel  ini  menggunakan  8  item  pertanyaan menggunakan  instrumen  yang  dikembangkan  oleh Chenhall & Morris (1986).
5. Integration
Integration dapat  dijadikan  alat  koordinasi  antar segmen  sub  unit  yang  satu  dengan  yang  lainnya. Informasi  integrasi  semakin  akan  dibutuhkan  jika semakin  banyak  segmen  dalam  bagian-bagian  unit organisasi.  Pengukuran  variabel  menggunakan instrumen  yang  dikembangkan  oleh  Chenhall  & Morris (1986) yang terdiri dari 3 pertanyaan.
6. Ketidakpastian Lingkungan
Ketidakpastian  lingkungan  suatu  kondisi  individu tidak  mampu  meramalkan  secara  tepat  apa  yang akan  terjadi  di  lingkungan  eksternal  perusahaan. Pengukuran terdiri atas 11 item pertanyaan dengan menggunakan instrumen Duncan (1972).
7. Desentralisasi
Desentralisasi adalah praktik pendelegasian wewenang  ketika  membuat  keputusan  ke  tingkat yang  lebih  rendah.  Instrumen  pada  variabel  ini menggunakan  instrumen  yang  dikembangkan  oleh
Gordon  &  Narayanan  (1984)  yang  terdiri  atas  5 item pertanyaan.
Metode Analisis dan Rancangan Pengujian Hipotesis Uji Validitas dan Reliabilitas Pemeriksaan validasi dilakukan untuk menentukan  apakah  kuesioner  yang  valid  digunakan untuk mengumpulkan data dalam penelitian ini.Kuesioner dianggap valid jika pertanyaan yang ada dapat  dijawab  atau  menunjukkan  apa  yang  diukur dengan kuesioner (Ghozali, 2016).
Uji  reliabilitas  untuk  menguji  kehandalan kuesioner  (Sekaran  &  Bougie,  2017:  29).  Perhitungan reliabilitas  dilakukan  untuk  setiap  butir  pertanyaan kuesioner (Sanusi, 2011:81).

## Uji Asumsi Klasik

## 1) Uji Normalitas
Tujuan  dari  uji  normalitas  adalah  untuk  melihat apakah  model  regresi  adalah  variabel  dependen dengan  variabel  independen  dengan  distribusi normal  atau  sebaliknya.  Dikatakan  bahwa  model regresi  baik  jika  didistribusikan  secara  normal (Ghozali, 2016).
2) Uji Multikolinearitas
Tes  multikolinieritas  dilakukan  untuk  memeriksa apakah penilaian ada di antara variabel independen.  Model  regresi  yang  baik  adalah bahwa  tidak  ada  interaksi  antara  variabel independen,  dan  jika  ada  perbedaan  antara variabel  independen,  masalah  multiko  muncul. Nilai  yang  biasanya  digunakan  untuk  menonton adalah  toleransi  multiko  <10  atau  vif>  10 (Ghozali, 2016).
3) Uji Heterokedastisitas Bertujuan  untuk  melihat  model  regresi,  apakah ada  kesamaan  dalam  varians  dari  residual  antara pengamatan  yang  dilakukan.  Model  regresi  yang baik  adalah  model  regresi  yang  tidak  mengalami heteroskedastisitas (Ghozali, 2016).

## Uji Hipotesis
Penelitian  ini  mengunakan  metode  analisis regresi  berganda.  Persamaan  regresi  linear  berganda (Ghozali, 2016), adalah sebagai berikut:
Y = a + b1X1 + b2X2 + b3X3 + b4X4 + b5X5 + b6X6 + e
Keterangan:
Y = Kinerja Manajerial a = Konstanta b = Koefisien regresi X1 = Broad scope


## ISSN: 1978-1520
X2 = Timeliness X3 = Aggregation X4 = Integration X5 = Ketidakpastian lingkungan X6
= Desentralisasi
e
= Error

## Pengujian Hipotesis secara Parsial (Uji t)
Uji-t  menunjukkan  efek  dari  satu  variabel independen  sebagian  ketika  menjelaskan  variabel dependen.  Uji  dengan  membandingkan  hasil  t hitung dengan t tabel .

## Pengujian Hipotesis secara Simultan (Uji F)
Uji  F  adalah  metode  analisis  data  yang memungkinkan  untuk  menentukan  tingkat  pengaruh antara variabel secara keseluruhan atau pada saat yang sama,  dan  juga  untuk  menguji  kepatuhan  dengan model yang digunakan.
Koefisien Determinasi (R 2 ) Koefisien determinasi cenderung melihat bagaimana  model  regresi  dapat  menjelaskan  variabel dependen. Faktor definisi berkisar dari 0 hingga 1. Jika nilai  definisi  mendekati  0,  variabel  independen  tidak
banyak berpengaruh pada variabel dependen. Jika nilai definisi  mendekati  1,  maka  variabel  independen memiliki  pengaruh  besar  pada  variabel  dependen (Ghozali, 2016).

## 4. Hasil Dan Pembahasan Deskripsi Data
Jumlah  responden  yaitu  70  responden  yang terbagi  menjadi  18  manajer  puncak  serta  52  manajer menengah.  Setelah  kuesioner  diisi  oleh  responden, kemudian jawaban dari setiap responden ditabulasikan dengan  software  Microsoft  Excel  dan  SPSS.
Peneliti mengantarkan secara langsung kuesioner, kemudian terdapat beberapa yang  langsung diisi dan dikembalikan di hari yang sama, dan adapula yang  meminta  kuesioneruntuk  ditinggalkan  kemudian dijemput  kembali  pada  waktu  yang  telah  disepakati. Dari  70  kuesioner  yang  dibagikan  kepada  responden semuanya dapat dikembalikan  kepada peneliti, artinya pengembalian  kuesioner  pada  penelitian  ini  sebesar 100%.

## Karakteristik Responden Penelitian
Tabel 1 Karakteristik Responden Penelitian No. Karakteristik Responden Jumlah Frekuensi 1. Jenis Kelamin 1.1 Pria 52 74,3% 1.2 Wanita 18 25,7% Total 70 100% 2. Usia 2.1 25 – 35 tahun 23 32,9% 2.2 35 – 45 tahun 29 41,4% 2.3 45 - 50 tahun 11 15,7% 2.4 >50 tahun 7 10% Total 70 100% 3. Pendidikan 3.1 D3 13 18,6% 3.2 S1 42 60% 3.3 S2 8 11,4% 3.4 Lain-lain 7 10% Total 70 100% 4. Jabatan 4.1 Manajer Puncak 18 74,3% 4.2 Manajer Menengah 52 25,7% Total 70 100% Sumber: Data Diolah (2019) Hasil Pengujian Validitas dan Reliabilitas

## Hasil Uji Validitas
Pengujian  kualitas  data pada penelitian ini  diuji secara  statistik  menggunakan  uji  koefisien  korelasi
product moment dengan nilai signifikansi sebesar 0,05 dibantu oleh SPSS 20.
E-ISSN 2581-1002 Tabel 2

## Hasil Uji Validitas
No Item Variabel Koefisien Korelasi (R Hitung ) Nilai Kritis 5% (R Tabel ) Ket 1 X1.1 Broad scope (X 1 )
0,778 0,235 Valid 2 X1.2 0,787 3 X1.3 0,757 4 X1.4 0,704 5 X1.5 0,702 6 X2.1
Timeliness (X 2 ) 0,823 0,235 Valid 7 X2.2 0,880 8 X2.3 0,848 9 X2.4 0,815 10 X3.1 Aggregation (X 3 ) 0,730
0,235 Valid 11 X3.2 0,782 12 X3.3 0, 672 13 X3.4 0,713 14 X3.5 0,635 15 X3.6 0,866 16 X3.7 0,775 17 X3.8 0,589 18 X4.1 Integration (X 4 ) 0,881 0,235 Valid 19 X4.2 0,896 20 X4.3 0,899 21 X5.1
Ketidakpastian Lingkungan (X5) 0,788 0,235 Valid
22 X5.2 0,634 23 X5.3 0,795 24 X5.4 0,680 25 X5.5 0,794 26 X5.6 0,713 27 X5.7 0,697 28 X5.8 0,724 29 X5.9 0,707 30  X5.10 0,793 31  X5.11 0,794 32 X6.1 Desetralisasi (X6) 0,733 0,235 Valid 33 X6.2 0,827 34 X6.3 0,760 35 X6.4 0,762 36 X6.5 0,689 37 Y1
Kinerja Manajerial (Y) 0,864 0,235 Valid
38 Y2 0,695 39 Y3 0,686 40 Y4 0,861 41 Y5 0,713 42 Y6 0,822 43 Y7 0,780 44 Y8 0,824 45 Y9 0,861
Sumber: Data diolah (2019)
Berdasarkan  Tabel  2,  maka  disimpulkan  setiap butir  pertanyaan  pada  kuesioner  penelitian  ini dikatakan  valid.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dengan melihat  nilai  korelasi  lebih  besar  daripada  nilai  kritis (N=70) yang menunjukkan angka 0,235 atau memiliki nilai  signifikan  butir  pertanyaan  secara  keseluruhan sebesar  5%.  Jadi,  keseluruhan  perolehan  data dinyatakan  valid  serta  layak  digunakan  untuk penelitian ini.

## Hasil Uji Reliabilitas
Uji  dapat  dilakukan  hanya  pada  kuesioner yang  memiliki  validitas  dengan  tujuan  mengetahui kehandalan  dari  kuesioner  yang  digunakan.  Uji reliabilitas  dilakukan  atas  45  butir  pertanyaan  diuji dengan statistik menggunakan cronchbach’s coefficient alpha lebih besar dari 0,60 melalui bantuan SPSS.
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Jumlah Item Pernyataan Cronbach Alpha Nilai Kritis Cronbach’s Alpha Ket Broad scope (X1) 5 0,796 0,60 Reliabel Timeliness (X2) 4 0,863 0,60 Reliabel Aggregation (X3) 8 0,870 0,60 Reliabel Integration (X4) 3 0,869 0,60 Reliabel Ketidakpastian Lingkungan (X5) 11 0,915 0,60 Reliabel Desentralisasi (X6) 5 0,809 0,60 Reliabel Kinerja Manajerial (Y) 9 0,923 0,60 Reliabel
Sumber : Data diolah (2019)
Berdasarkan  Tabel  3,  disimpulkan  kuesioner pada  penelitian  ini  dapat  mencapai  tujuan  penelitian, hal ini diketahui nilai koefisien cronbach alpha > 0,60.
Pengujian Asumsi Klasik Hasil Uji Normalitas
Tabel 4 Uji Normalitas Kolmogrov-Smirnov Test
Unstandardized Residual Asymp. Sig. (2- tailed) 0,163 Sumber: Data diolah (2019)
Sumber : Data diolah (2019)
Gambar 1 Uji Normalitas
Dari Tabel 4, diketahui nilai signifikansi sebesar 0,163.  Nilai  signifikansi  >  0,05,  jadi  data  dikatakan berdistribusi secara normal. Kemudian pada gambar 1 grafik normal probability plot menunjukkan penyebaran  data  (titik)  mengikuti  garis  diagonalnya. Maka residual data terdistribusi normal dengan asumsi normalitas terpenuhi.

## Hasil Uji Multikolinearitas
Tabel 5 Hasul Uji Multikolinearitas Model Tolerance VIF Broad scope Timeliness Aggregation Integration Ketidakpastian Lingkungan Desentralisasi 0,423 0,369 0,315 0,438 0,714 0,757 2,364 2,712 3,178 2,284 1,400 1,321
Sumber : Data diolah (2019)
Dari  Tabel  5,  disimpulkan  bahwa  tidak terjadinya  multikolinearitas.  Hal  ini  dapat  dibuktikan dengan masing-masing model memiliki nilai tolerance yang > 0,10 serta VIF <10.
1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Observed Cum Prob 1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 Ex pe cte d Cu m P ro b Dependent Variable: Kinerja Manajerial Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
ISSN: 1978-1520

## Hasil Uji Heterokedastisitas
Tabel 6 Hasil Uji Heterokedastisitas Model Sig. Broad scope Timeliness Aggregation Integration Ketidakpastian Lingkungan Desentralisasi 0,290 0,435 0,295 0,704 0,598 0,517
Sumber : Data diolah (2019)
Dari  Tabel  6,  disimpulkan  bahwa  tidak terjadinya  multikolinearitas.  Hal  ini  dapat  dibuktikan dengan masing-masing model memiliki nilai tolerance yang > 0,10 serta VIF <10.

## Sumber : Data diolah (2019)
Gambar 2 Uji Heterokedastisitas
Berdasarkan  Gambar  4.2  dapat  dilihat  bahwa tidak terdapat pola tertentu atau titik-titik menyebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka model regresi pada penelitian ini tidak terjadi heterokedastisitas.

## Hasil  Metode Analisis Regresi Linear Berganda
Metode  yang  digunakan  untuk  mengetahui pengaruh  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat adalah  analisis  regresi  linear  berganda  yang  dibantu dengan  perangkat  SPSS  versi  20.  Terdapat  enam variabel  bebas  dalam  penelitian  ini  yaitu broad  scope (X 1 ), timeliness (X 2 ), aggregation  ( X 3 ),  Integration ( X 4 ), ketidakpastian lingkungan (X 5 ), dan desentralisasi (X 6 ). Sedangkan untuk variabel terikatnya adalah kinerja manajerial (Y).
Tabel 7 Hasil Regresi Linear Berganda Y = 0,254 + 0,207X1 + 0,227X2 + 0,337X3 + 0,211X4 – 0,176X5 + 0,147X6 + e Uraian Constant X1 X2 X3 X4 X5 X6 t. Value 0,569 2,296 2,347 2,640 2,478 -2,120 2,146 Sig. Value 0,572 0,025 0,022 0,010 0,016 0,038 0,036 F value / Sig. F 38,136/0,000 R/R 2 /Adj. R 2 0,886/0,784/0,764
Sumber : Data diolah (2019)
Pengaruh broad  scope,  timeliness,  aggregation, integration, ketidakpastian lingkungan, dan desentralisasi terhadap kinerja manajerial
Pada  tabel  7  hasil  pengujian broad  scope , timeliness , aggregation ¸ integration ,  ketidakpastian lingkungan,  serta  desentralisasi,  menunjukkan  nilai F hitung sebesar  38,136.  Dengan  taraf  signifikansi sebesar  0,05  dan  tingkat  keyakinan  95%,  maka diperoleh  nilai  df1=  6  dan  df2=  63  maka  nilai  F tabel sebesar  2,25.  F hitung >  F tabel yaitu  38,136  >  2,25  dan nilai  sig  0,000,  artinya  lebih  kecil  daripada  taraf
signifikansi, maka broad scope , timeliness , aggregation , integration ,  ketidakpastian  lingkungan, serta  desentralisasi  berpengaruh  secara  simultan terhadap  kinerja  manajerial  pada  BUMN  di  Banda Aceh.
Pengaruh Broad scope terhadap Kinerja
Manajerial
Nilai broad  scope (X1)  sebesar  0,207  dan positif,  artinya broad  scope memberikan  kontribusi positif  dalam  mempengaruhi  kinerja  manajerial  yaitu
2 1 0 -1 -2 -3 -4 Regression Standardized Predicted Value 4 2 0 -2 -4 Regress ion St udenti zed Residual Dependent Variable: Kinerja Manajerial Scatterplot
sebesar  20,7%.  Apabila broad  scope meningkat sejumlah  1%,  akan  meningkatkan  kinerja  manajerial sejumlah  20,7%  dengan  menggunakan  asumsi  untuk variabel bebas lain sama dengan nol atau konstan. Dan dapat diketahui pada tabel 4.7 bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu 2,296 > 1,99, serta nilai signifikansi (sig.) broad scope sebesar  0,025  dibandingkan  dengan  0,05maka terdapat pengaruh positif serta signifikan antara broad scope dengan kinerja manajerial.
Hasil  ini  berbanding  lurus  dengan  perumusan hipotesis  yang  telah  dipaparkan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  atau  konsisten  dengan  hasil  penelitian sebelumnya,  yaitu  penelitian  Fitriani  (2013),  Ayu  & Dahen (2014), dan Sulkiah (2016) yang manyimpulkan bahwa antara penggunaan karakteristik ISAM broad  scope dan  kinerja  manajerial  memiliki pengaruh signifikan positif.
Dalam  menjalankan  tugasnya  infrmasi broad scope sangat  dibutuhkan  oleh  manajer  karena  dapat menyediakan  informasi  bercakupan  luas  juga  lengkap yang  meliputi  aspek  ekonomi  dan  non  ekonomi. Dengan  adanya  informasi  yang  lengkap  mengenai kondisi internal maupun eksternal perusahaan mengenai  aspek  ekonomi  dan  non  ekonomi,  maka perolehan hasil sejalan dengan yang direncanakan dan kinerja manajerial menjadi menigkat.
Pengaruh Timeliness terhadap Kinerja Manajerial Nilai timeliness (X2)  sebesar  0,227  dan  positif, artinya timeliness memberikan kontribusi positif dalam mempengaruhi kinerja manajerial yaitu sebesar 22,7%. Apabila timeliness meningkat  sejumlah  1%,  akan meningkatkan  kinerja  manajerial  sejumlah  22,7% dengan menggunakan asumsi untuk variabel lain sama dengan  nol  atau  konstan.  Dan  dapat  diketahui  pada tabel  4.7  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  2,347  >  1,99, serta  nilai  signifikansi  (sig.) timeliness sebesar  0,022 dibandingkan  dengan  0,05,  maka  terdapat  pengaruh positif serta signifikan antara timeliness dengan kinerja manajerial.
Hasil  ini  berbanding  lurus  dengan  perumusan hipotesis  yang  telah  dipaparkan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  atau  konsisten  dengan  hasil  penelitian sebelumnya,  yaitu  penelitian  Fitriani  (2013),  Ayu  & Dahen (2014), dan Sulkiah (2016) yang menyimpulkan bahwa antara penggunaan karakteristik ISAM timeliness dan  kinerja  manajerial  memiliki pengaruh signifikan positif.
Pengambilan  keputusan  akan  menjadi  tepat waktu  dengan  adanya  informasi  yang  disampaikan dengan  cepat,  tepat,  serta  akurat.Karakteristik  ISAM timeliness dapat  memberikan  respon  yang  cepat terhadap  keputusan  yang  diambil,  sehingga  dengan begitu kinerja manajerial akan meningkat.
pengambilan  keputusan  yang  tepat  dan  cepat  akan menghasilkan kinerja manajerial yang baik.
Pengaruh Aggregation terhadap Kinerja Manajerial
Nilai aggregation (X3)  sebesar  0,337  dan positif,  artinya aggregation memberikan  kontribusi positif  dalam  mempengaruhi  kinerja  manajerial  yaitu sebesar  33,7%.  Apabila aggregation meningkat sejumlah  1%,  akan  meningkatkan  kinerja  manajerial sejumlah  33,7%  dengan  menggunakan  asumsi  untuk variabel lain sama dengan nol atau konstan. Dan dapat diketahui pada tabel 4.7 bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu 2,640 > 1,99, serta nilai signifikansi (sig.) aggregation sebesar  0,010  dibandingkan  dengan  0,05,  maka terdapat  pengaruh  positif  serta  signifikan  antara aggregation dengan  kinerja manajerial.
Hasil  ini  berbanding  lurus  dengan  perumusan hipotesis  yang  telah  dipaparkan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  atau  konsisten  dengan  hasil  penelitian sebelumnya, yaitu penelitian Ayu & Dahen (2014) dan Sulkiah  (2016)  yang  menyimpulkan  bahwa  antara penggunaan  karakteristik  ISAM aggregation dan kinerja  manajerial  memiliki  pengaruh  signifikan positif.
Informasi aggregation dapat menyajikan informasi secara ringkas tetapi masih mengandung hal penting  jadi  dapat  menghemat  waktu  manajer  untuk menjadi  bahan  pertimbangan  dalam  pengambilan keputusan. Informasi yang teragregasi dapat meningkatkan  efisiensi  dan  juga  efektivitas  kinerja manajerial.
Pengaruh Integration terhadap Kinerja Manajerial Nilai integration (X4) sebesar 0,211 dan positif, artinya integration memberikan  kontribusi  positif dalam  mempengaruhi  kinerja  manajerial  yaitu  sebesar 21,1%.  Apabila integration meningkat  sejumlah  1%, akan meningkatkan kinerja manajerial sejumlah 21,1% dengan menggunakan asumsi untuk variabel lain sama dengan  nol  atau  konstan.  Dan  dapat  diketahui  pada tabel  4.7  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  2,478  >  1,99, serta  nilai  signifikansi  (sig.) integration sebesar  0,016 dibandingkan  dengan  0,05,  maka  terdapat  pengaruh positif  serta  signifikan  antara integration dengan kinerja manajerial.
Hal  ini  berbanding  lurus  dengan  hipotesis  yang sudah  dirumuskan.  Hasil  penelitian  ini  sejalan  atau konsisten  dengan  hasil  penelitian  sebelumnya,  yaitu penelitian  Ayu  &  Dahen  (2014),  dan  Sulkiah  (2016) yang  menyimpulkan  bahwa  antara  penggunaan karakteristik  ISAM integration dan  kinerja  manajerial memiliki pengaruh signifikan positif.
Diperlukan informasi terintegrasi ketika manajer harus  mengambil  keputusan  yang  akan  berdampak
pada bagianatau unit yang lainnya yang nantinya akan meningkatkan kinerja manajerial.

## Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan  terhadap Kinerja Manajerial
Nilai  ketidakpastian  lingkungan  (X5)  sebesar 0,176  dan  negatif,  artinya  ketidakpastian  lingkungan memberikan  kontribusi  negatif  dalam  mempengaruhi kinerja manajerial sebesar 17,6%.
Apabila ketidakpastian lingkungan sejumlah 1%, akan meningkatkan  kinerja  manajerial  sejumlah  17,6% dengan menggunakan asumsi untuk variabel lain sama dengan  nol  atau  konstan.  Dan  dapat  diketahui  pada tabel  4.7  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  2,120  >  1,99, serta nilai signifikansi (sig.) ketidakpastian lingkungan sebesar  0,016  dibandingkan  dengan  0,05,  maka terdapat  pengaruh  negatif  serta  signifikan  antara ketidakpastian lingkungan dengan kinerja manajerial.
Hasil  ini  berbanding  lurus  dengan  perumusan hipotesis  yang  telah  dipaparkan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  atau  konsisten  dengan  hasil  penelitian sebelumnya,  yaitu  penelitian  Frestilia  (2013)  yang menyimpulkan  bahwa  ketidakpastian  lingkungan berpengaruh  signifikan  negatif  terhadap  kinerja manajerial.
Ketidakpastian  lingkungan  yang  meningkat akan  membuat  seorang  manajer  kesulitan  ketika membuat perencanaan dan juga pengendalian. Perencanaan  dan  penendalian  akan  bermasalah  jika tidak  dapat  terprediksinya  situasi  yang  akan  terjadi  di masa  depan.  Maka  semakin  tinggi  ketidakpastian lingkungan  maka  kinerja  manajerial  akan  semakin rendah pula.
Pengaruh
Desentralisasi terhadap
Kinerja

## Manajerial
Nilai  desentralisasi  (X6)  sebesar  0,147  dan positif,  artinya  desentralisasi  memberikan  kontribusi positif  dalam  mempengaruhi  kinerja  manajerial sebesar  14,7%.  Apabila  desentralisasi  sejumlah  1%, akan meningkatkan kinerja manajerial sejumlah 14,7% dengan menggunakan asumsi untuk variabel lain sama dengan  nol  atau  konstan.  Dan  dapat  diketahui  pada tabel  4.7  bahwa  nilai  t hitung >  t tabel yaitu  2,146  >  1,99, serta  nilai  signifikansi  (sig.)  desentralisasi  sebesar 0,036  dibandingkan  dengan  0,05,  maka  terdapat pengaruh  positif  serta  signifikan  antara  desentralisasi dengan kinerja manajerial.
Hasil  ini  berbanding  lurus  dengan  perumusan hipotesis  yang  telah  dipaparkan.  Hasil  penelitian  ini sejalan  atau  konsisten  dengan  hasil  penelitian sebelumnya  yang  juga  dijadikan  referensi  dalam penelitian  ini,  yaitu  Damayanti  et  al.  (2015)  dan Senduk et al. (2017) yang membuktikan bahwa adanya
pengaruh  positif  serta    signifikan  antara  desentralisasi dengan kinerja manajerial.
Dengan adanya
desentralisasi atau pendelegasian wewenang menyebabkan meningkatnya kualitas  keputusan  yang  diambil  oleh  manajer,  karena manajer  yang  bertugas  pada  unit  tersebut  lebih memahami secara akurat apa yang terjadi pada unitnya sendiri dibandingkan dengan manajer umum. Desentralisasi  dapat  membuat  kinerja  manajerial meningkat akibat dari meningkatnya motivasi manajer dengan  terpenuhinya  kebutuhan  actual  diri  yaitu merasa  diterima,  merasadibutuhkan,  dan  merasa diikutsertakan (Damayanti et al., 2015).

## 5. Kesimpulan, Keterbatasan dan Saran Kesimpulan
Berdasarkan paparan hasil analisis serta pembahasan  sebelumnya,  maka  kesimpulan  pada penelitian ini adalah :
1) Broad  scope berpengaruh  signifikan  positif terhadap kinerja manajerial.
2) Timeliness berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial.
3) Aggregation berpengaruh  signifikan  positif terhadap kinerja manajerial.
4) Integration berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja manajerial.
5) Ketidakpastian lingkungan berpengaruh signifikan negatif terhadap kinerja manajerial.
6) Desentralisasi  berpengaruh  signifikan  positif terhadap kinerja manajerial.
7) Broad scope , timeliness , aggregation , integration ,  ketidakpastian  lingkungan,  dan desentralisasi  secara  simultan  berpengaruh terhadap kinerja manajerial.

## Keterbatasan
Peneliti  memiliki  keterbatasan  dalam  penelitian ini,  yaitu  menggunakan  metode  penyebaran  kuesioner dalam  mengumpulkan  data,  sehingga  memungkinkan terdapatnya  perbedaan  antara  persepsi  dengan  kondisi yang sebenarnya terjadi.

## Saran
Para  manajer  di  perusahaan  BUMN  diharapkan terus  dapat  meningkatkan  kesadaran  dan  juga pemahaman  akan  pentingnya  ISAM  yang  bersifat broad  scope,  timeliness,  aggregation, dan integration dalam  menjalankan  kegiatan  manajerial  sehingga bermanfaat  untuk  dijadikan  salah  satu  hal  yang  dapat dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan manajerial.
Para manajer diharapkan terus
meningkatkan  kesadaran  dan  juga  pemahaman terhadap dampak yang ditimbulkan oleh ketidakpastian  lingkungan  pada  masa  mendatang, sehingga apa yang terlebih dahulu sudah direncanakan dapat dijalankan dengan tepat. Para manajer juga terus meningkatkan pemahaman akan kesadaran pentingnya melakukan  pendelegasian  wewenang  dalam  rangka meningkatkan  kinerja  mereka.  Untuk  penelitian selanjutnya  adanya  penambahan  variabel  moderasi ataupun intervening yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial.  Penelitian  selanjutnya  diharapkan  adanya penambahan  teknik  pengumpulan data  dengan wawancara  secara  langsung  kepada  para  responden apabila memungkinkan.

## Daftar Pustaka
Anwar  Sanusi,  2011,  Metode  Penelitian  Bisnis,
Salemba Empat, Jakarta Ayu,  G.,  &  Dahenfitriaruh  Karakteristik  Informasi Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja Manajerial  Studi  Empiris  pada  PT  Bank Perkreditan  Rakyat  di  Kabupaten  Tanah  Datar. Journal  of  Economic  and  Economic  Education ,
3 (1),
89–94. https://doi.org/https://doi.org/https://doi.org/10.2 2202/economica.2014.v3.i1.250 Azzumar,  Syam,  F.,  &  Zuraida.  (2018).  Influence  of
Characteristics  of  Management  Accounting Information Systems to Managerial
Performance  with  Variables  of  Business Strategy  Modernations  and  Uncertainty  Duties in  Banking  Companies  in  Aceh  Province. International  Journal  of  Academic  Research  in Business  and  Social  Sciences , 8 (7),  238–256. https://doi.org/10.6007/IJARBSS/v8-i7/4339
Chenhall,  R.  H.,  &  Morris,  D.  (1986).  The  impact  of structure,  environment,  and  interdependence  on the  perceived  usefulness  of  management accounting  systems. The  Accounting  Review ,
January (1),
16–35. https://doi.org/10.2307/247520 Damayanti,  P.  E.,  Sujana,  E.,  &  Werastuti,  D.  N.  S. (2015). Pengaruh Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen (SAM),
Desentralisasi,  dan  Ketidakpastian  Lingkungan terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris pada Hotel  Se-Kabupaten  Buleleng). E-Journal  S1 AK UPG , 3 (1).
Duncan, R. B. (1972). Characteristics of
Organizational  Environments  and  Perceived Environmental Uncertainty. Administrative Science Quarterly , 17 (3), 313. https://doi.org/10.2307/2392145
Erna,  &  Dwi,  T.  (2006).  Pengaruh  Desentralisasi,
Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen  dan  Ketidakpastian  Lingkungan terhadap  Kinerja  Manajerial  pada  PT.  Alim Surya  Steel. Jurnal  Ilmu-Ilmu  Ekonomi , 6 (2),
109–116.
Fajari,  G.  (2015).  Privatisasi  Badan  Usaha  Milik Negara  (BUMN)  dalam  Hal  Memperluas Pemilikan  Saham  oleh  Masyarakat  sebagai Upaya  Meningkatkan  Kesejahteraan  Umum (Tinjauan Atas UU No. 19 Tahun 2003 Tentang BUMN).
Jurnal Nasional , 1 (19), 6. https://doi.org/10.1017/CBO9781107415324.00
4
Fitriani.  (2013).  Pengaruh  Penggunaan  Karakteristik Informasi  Akuntansi  Manajemen  terhadap Kinerja  Manajerial. Jurnal  Akuntansi  FE Universitas Negeri Padang , 1 (No. 3).
Fitrianingrum, D., & Wijayanti, P. (2011).
Ketidakpastian Lingkungan, Desentralisasi,
terhadap  Hubungan  Karakteristik  Informasi Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan  Kinerja Manajerial (Studi Empiris Perusahaan Manufaktur  di  Kabupaten  Semarang). Ekobis , 12 (2),
177–191. https://doi.org/http://dx.doi.org/10.30659/ekobis .12.2.171-191 Frestilia, N. (2013). Pengaruh Pemanfaatan Teknologi
Informasi, Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi  Manajemen  dan  Ketidakpastian Lingkungan terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Akuntansi FE Universitas Negeri Padang , 1 (1). Gordon,  L.  A.,  &  Narayanan,  V.  K.  (1984).
Management  accounting  systems,  perceived environmental  uncertainty  and  organization structure: An empirical investigation. Accounting,  Organizations  and  Society , 9 (1), 33–47.
Hansen,  D.  R.,  &  Mowen,  M.  M.  (1999). Akuntansi Manajermen .
Indriani, M., & Nadir, N. (2015). Interaction Effect Of
Budgetary  Participation  And  Management Accounting System On Managerial
Performance: Evidence From  Indonesia. Global Journal Of Business Research , 9 (1), 1–13.
Jayanti,  R.  D.,  &  Widodo,  H.  (2010).  Pengaruh Ketidakpastian  Lingkungan  dan  Karakteristik Informasi  Akuntansi  Manajemen  terhadap Kinerja  Manajerial  (Studi  Pada  Perusahaan Bumn  di  Jawa  Timur). Bisnis  Dan  Manajemen ,
2 (2).  https://doi.org/10.26740/bisma.v2n2.p150- 158
Lathifah,  I.  (2012).  Peran  Karakteristik  Sistem Akuntansi Manajemen sebagai Mediator
Hubungan  Antara  Ketidakpastian  Lingkungan
dengan  Kinerja  Manajerial. Jurnal  Reviu Akuntansi Dan Keuangan , 2 (2), 313–322.
Mahoney,  T.  A.,  Jerdee,  T.  H.,  &  Carrooll,  S.  J.
(1965).  The  Job  (s)  of  Management. A  Journal of Economy and Society , 97–110.
https://doi.org/https://doi.org/10.1111/j.1468-
232X.1965.tb00922.x NurAzizah.  (2014). Pengaruh  Karakteristik  Informasi Sistem Akuntansi Manajemen dan Desentralisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial dengan  Ketidakpastian  Lingkungan  Sebagai Variabel  Moderating  pada  Rumah  Sakit  di Wilayah Kota Medan . https://doi.org/10.1007/s13398-014-0173-7.2
Pasaribu,  H.  (2009).  Pengaruh  Komitmen,  Persepsi dan  Penerapan  Pilar  Dasar  TQM  Terhadap Kinerja  Manajerial. Jurnal  Akuntansi  Dan Keuangan Indonesia , 6 (2), 193–220.
https://doi.org/http://dx.doi.org/10.21002/jaki.20
09.10
Patarianto,  P.  (2015).  Analisa  Kualitas  Layanan terhadap  Kepuasan  Nasabah  di  PT.  Bank Mandiri  (Persero)  Tbk.  Cabang  Sidoarjo Gedangan. MAKSIPRENEUR , IV , 28–37.
Paylosa,  F.  (2014).  Pengaruh  Strategi  Bisnis  dan Desentralisasi terhadap Hubungan Antara Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi
Manajemen  dan  Kinerja  Manajerial. Jurnal Akuntansi FE Universitas Negeri Padang , 2 (No.
1).
Putri,  L.  K.  (2014).  Pengaruh  Ketidakpastian Lingkungan  dan  Strategi  Bisnis  terhadap Kinerja  Manajerial  dengan  Karakteristik  Sistem
Akuntansi Manajemen
sebagai Variabel Intervening. Jurnal WRA , 2 (2), 475–490.
Santoso,  Y.  K.,  &  Gudono.  (2007).  Pengaruh Intensitas  Kompetisi  Pasar  terhadap  Hubungan Antara Penggunaan Informasi Sistem Akuntansi Managemen  dan  Kinerja  Unit  Bisnis  dan Kepuasan Kerja. Simposium Nasional Akuntansi X , 12 , 1–32.
Sari,  N.  (2014).  Pengaruh  Ketidakpastian  Lingkungan terhadap Kinerja Perusahaan Melalui Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen sebagai Variabel Intervening.
Jurnal  Akuntansi  FE  Universitas  Negeri Padang , 2 (3).
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017a). Metode Penelitian untuk  Bisnis  (6  Buku  1).  Jakarta:  Salemba Empat.
Sekaran, U., & Bougie, R. (2017b). Metode Penelitian untuk  Bisnis  (6  Buku  2).  Jakarta:  Salemba Empat.
Senduk,  J.  M.,  Ilat,  V.,  &  Tirayoh,  V.  (2017). Pengaruh  Desentralisasi,  Strategi  Bisnis  dan
Pemanfaatan Informasi Sistem Akuntansi Manajemen  terhadap  Kinerja  Manajerial  pada PT  Bank  Mandiri  di  Manado. Jurnal  Riset Akuntansi Going Concern , 12 (1), 73–82. Setyolaksono, B. (2011). Pengaruh Desentralisasi dan Sistem  Akuntansi  Manajemen  terhadap  Kinerja Manajerial.  (Studi  Kasus  pada  Industri  Es Balok  di  Kota  Semarang) .  Universitas  Negeri Semarang.
Singgih  Herdiansyah.  (2012). Pengaruh  Karakteristik Informasi  Sistem  Akuntansi  Manajemen  dan Desentralisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial dengan  Ketidakpastian  Lingkungan  sebagai Variabel Moderating . Universitas Diponegoro. Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian  Pendidikan (Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D).
Penerbit CV. Alfabeta: Bandung.
Sulistiyanto,  A.  E.  (2005). Pengaruh  Karakteristik Informasi
Sistem Manajerial dengan Desentralisasi  sebagai  Variabel  Moderating . Universitas Katolik Soegijapranata Semarang. Sulkiah. (2016). Pengaruh Ketidakpastian Lingkungan dan  Lingkup  Sistem  Akuntansi  Manajemen terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris: Rumah Sakit di Lombok Timur). Journal Ilmiah Rinjani_Universitas Gunung Rinjani , 4 .
Wuryani,  E.,  &  Djati,  S.  P.  (2007).  Pengaruh Desentralisasi  dan  Karakteristik  Informasi Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja
Manajerial. Jurnal  Widya  Manajemen  &
Akuntan , 7 (2), 188–206.