## THE EFFECT OF COMPENSATION, JOB SATISFACTION, AND WORK LOAD ON EMPLOYEE LOYALTY IN PT INDOMARCO PRISMATAMA
Putri Nur Alam (1) , Razi Jaya Mita (2) , Yuli Yana (3) , Vicky F Sanjaya (4)
Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung putripaneyakusa@gmail.com, razijym@gmail.com, yuliyana0309@gmail.com, Vicky@radenintan.ac.id
Abstract. This study aims to examine the effect of compensation, job satisfaction and workload on employee loyalty of PT Indomarco Pismatama. The method used in research with a questionnaire. The sample of this study may be 31 respondents. Statistical tests were performed using PLS-based Structural Equation Modeling. The validity test uses the loading factor value, while the reliability uses Cronbach's Alpha value, composite reliability and Average Variance Extracted (AVE). Of the 3 proposed hypotheses, one hypothesis was rejected. The conclusion of this research is that compensation has no significant positive effect on employee loyalty of PT Indomarco Pismatama, while job satisfaction and workload have a significant effect on employee loyalty of PT Indomarco Pismatama.
Keywords: compensation, job satisfaction, work load, employee loyalty

## PENGARUH KOMPENSASI, KEPUASAN KERJA, DAN BEBAN KERJA TERHADAP LOYALITAS KARYAWAN PADA PT INDOMARCO PRISMATAMA
Putri Nur Alam (1) , Razi Jaya Mita (2) , Yuli Yana (3) , Vicky F Sanjaya (4)
Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung putripaneyakusa@gmail.com, razijym@gmail.com, yuliyana0309@gmail.com, Vicky@radenintan.ac.id
Abstrak. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  kompensasi,  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja terhadap loyalitas karyawan PT Indomarco Pismatama. Metode yang digunakan dalam penelitian ini dengan kuisioner.  Sampel  dari  penelitian  ini  berjumlah  31  responden.  Uji  statistic  dilakukan  dengan  menggunakan Structurel Equation Modelling  berbasis PLS. Uji  validitas  menggunakan nilai  faktor loading, sedangkan uji reliabilitas  menggunakan  nilai  Cronbach’s  Alpha,  reliabilitas  komposit  dan  Average  Variance  Extracted (AVE).  Dari  3  hipotesis  yang  diajukan  terdapat  satu  hipotesis  yang  ditolak.  Kesimpulan  dari  penelitian  ini adalah kompensasi tidak berpengaruh positif signifikan terhadap loyalitas karyawan PT Indomarco Pismatama, sedangkan  pada  kepuasan  kerja  dan  beban  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan  PT Indomarco Pismatama.
Kata kunci: kompensasi, kepuasan kerja, beban kerja, loyalitas karyawan

## PENDAHULUAN
Kemajuan  teknologi  yang  semakin pesat  hingga  memacu  manusia    untuk beradaptasi  dan  menyesuaikan  diri  dalam mengahadapi perkembangan teknologi, semakin banyak pula bermunculan perusahaan perusahaan yang saling bersaing untuk memenangkan pasar. Setiap perusahaan  terus  berupaya  memperbaiki kualitas produk, jasa maupun fasilitas dalam perusahaannya agar mampu bersaing,  salah satunya  yaitu  sumberdaya  manusia  nya. Namun saat ini banyak permasalahan dalam perusahaan  yang  timbul  akibat  kurangnya loyalitas karyawan.
Ada banyak faktor yang mempengaruhi loyalitas  karyawan,  menurut  (Purnamasari NPD,  2019)  dalam  penelitiannya  yang berjudul  "Pengaruh  Pengembangan  Karir, Kompensasi dan Iklim Organisasi Terhadap Loyalitas  Karyawan"  menyarankan  untuk mempertimbangkan variabel – variabel lain yang mempengaruhi loyalitas  karyawan.
Menurut  Heryati  dalam  jurnal  (Anuar, 2019) kompensasi merupakan faktor penting yang mempengaruhi bagaimana dan mengapa  orang  –  orang  memilih  pekerjaan di sebuah organisasi dari pada bekerja lain. Sedangkan menurut Menurut (Utami, 2020) dalam jurnalnya mengatakan bahwa pemberian  kompensasi  belum  mampu menahan karyawannya untuk tetap bertahan dalam  jangka  waktu  yang  tergolong  lama. Oleh  sebab  itu  dalam  penelitian  ini  penulis ingin  meneliti  lebih  lanjut  mengenai pengaruh  kompensasi  terhadap  loyalitas karyawan. Selain itu menurut Kirmeyer dan Doughty dalam jurnal (Eristaria et al., 2020) bahwa beban kerja yang berlebihan pun akan mempengaruhi kepuasan kerja pegawai dan kinerja  pegawai.  Hal  tersebut  berdampak terhadap  loyalitas  karyawan.  Sedangkan Menurut  George  dan  Jones  (2012:86)  di dalam  jurnal  (Indarti,  L.  D,  2018)individu atau  karyawan  merasa  tidak  puas  di  dalam
bekerja  yang  dapat  menurunkan  tingkat loyalitas pada diri karyawan yang bersangkutan.
Kepuasan  kerja  dan  kinerja  karyawan merupakan hal penting yang harus diperhatikan  perusahaan  dalam  mengelola karyawan  yang  bekerja.(Damayanti  et  al., 2018).
Sumber daya manusia menjadi penentu sukses dan tidaknya suatu perusahaan, oleh sebab  itu  banyak  permasalahan  yang dihadapi perusahaan yang berkaitan dengan sumberdaya  manusia  nya  seperti  loyalitas karyawan. Salah satunya yaitu PT Indomarco Pismatama. Dalam jurnal Wisnawa  dan  Dewi  (2017)  bahwa  PT Indomarco Prismatama terindikasi memiliki masalah  yang  berkaitan  dengan  tingginya keinginan  karyawan  untuk  keluar  dari organisasi.Hal ini mengindikasikan kurangnya  loyalitas  karyawan  pada  PT Indomarco  Prismatama.  Oleh  sebab  itu dalam  penelitian  ini  penulis  mengangkat judul  "Pengaruh  Kompensasi,  Kepuasan Kerja, dan Beban Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan".

## TEORI DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1. Pengaruh Kompensasi Terhadap
Loyalitas Kompensasi menurut Gustina merupakan  balas  jasa  yang  diberikan perusahaan  atas  pengorbanan  baik  tenaga atau pikiran yang diberikan karyawan demi mencapai  tujuan  perusahaan.  Sedangkan menurut (Onsardi, 2018) kompensasi  adalah segala  bentuk  imbalan  yang  diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada  organisasi.  Kompensasi  bisa  berupa fisik  maupun  non  fisik  yang  diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang  telah  diberikannya
kepada  organisasi.  Hal  ini  sejalan  dengan pandangan  Gary  Dessler    dalam  jurnal (Lumiu, 2019) mengatakan bahwa kompensasi adalah segala bentuk pembayaran  atau  imbalan  yang  diberikan kepada karyawan dan timbul dari hubungan kerja mereka. Kompensasi menjadi hal yang penting  dan  harus  diperhatikan  oleh  setiap organisasi.
Sebagaimana dikemukakan oleh (Onsardi, 2018) bahwa Kompensasi merupakan  salah  satu  alasan  dan  motivasi utama  mengapa  pegawai  bekerja.  Dalam penelitian  (Haryani,  2016)  menunjukan bahwa  Upah  tidak  bepengaruh  terhadap loyalitas karyawan, sedangkan dalam penelitian  (Onsardi,  2018)  dan  (Swadarma & Netra, 2020) menunjukan bahwa Terdapat pengaruh  langsung  positif  kompensasi terhadap loyalitas karyawan. Artinya semakin  tinggi  kompensasi  yang  diberikan perusahaan  maka  akan  semakin  loyal  pula karyawan  yang  bekerja  di  perusahaan tersebut. Sehingga penulis membuat hipotesis :
Hipotesis  1 :  Kompensasi  berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan pada PT Indomarco Prismatama
2. Pengaruh
Kepuasan Terhadap Loyalitas Berdasarkan pendapat Luthans
kepuasan  kerja  adalah  hasil  dari  persepsi karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan mereka memberikan hal yang dinilai penting Luthans mengemukakan bahwa ada 2 (dua) faktor  yang  mempengaruhi  kepuasan  kerja yaitu faktor yang ada pada diri pegawai dan faktor  pekerjaannya.  Faktor  yang  ada  pada diri  pegawai  yaitu  kecerdasan  (IQ), kecakapan  khusus,  umur,  jenis  kelamin, kondisi fisik, pendidikan, pengalaman kerja, masa  kerja,  kepribadian,  emosi,  cara
berpikir, persepsi, dan sikap kerja. Sedangkan  faktor  pekerjaan  yaitu  jenis pekerjaan,  struktur  organisasi,  pangkat (golongan),  kedudukan,  mutu  pengawasan, jaminan  keuangan,  kesempatan  promosi jabatan, interaksi sosial, dan hubungan kerja. Greenber  dan  Baron  dalam  Wibowo mengungkapkan  bahwa  kepuaasan  kerja sebagai  sikap  positif  atau  negatif  yang dilakukan  individual  terhadap  pekerjaan mereka. Sehingga dapat disimpulkan bahwa kepuasan  kerja  merupakan  suatu  timbal balik  seorang  individu  yang  tercermin  atas perasaannya  akan  hasil  dari  pekerjaannya dengan  fasilitas  yang  sudah  diberikan  oleh perusahaan. Dalam penelitian (Susilowati F, 2018)  dijelaskan  bahwa  jika  terdapat  upah pekerja  pada  suatu  perusahaan  konstruksi sesuai  dengan  kinerja  mereka,  maka  besar kemungkinan  karyawan  tersebut  akan merasa puas hasil kerjanya dihargai, dengan demikian  maka  hal  tersebut  secara  tidak langsung akan menimbulkan loyalitas kerja pada perusahaan tempat mereka bekerja. Hal tersebut  menunjukkan  bahwa  indikator kepuasan  kerja  lah  yang  mempengaruhi loyalitas  karyawan  yaitu  upah  kerja. Sedangkan  menurut  (Rina  Marlina,  2015) mengatakan kepuasan kerja memiliki sumbangan  sebesar  66%  terhadap  loyalitas kerja  sedangkan  34%  dipengaruhi  oleh faktor  lain  seperti  faktor  pribadi,  faktor pekerjaan,  faktor  design  perusahaan  dan pengalaman. Sehingga penulis dapat membuat hipotesis:
Hipotesis  2 :  Kepuasan  kerja  berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan pada PT Indomarco Prismatama

## 3. Pengaruh  Beban  Kerja  Terhadap Loyalitas
Beban  kerja  menurut  Zainal  adalah  hasil kerja yang harus dicapai dalam waktu yang ditentukan.  Beban  kerja  merupakan  salah satu  target  yang  harus  dicapai  kayawan,
beban  kerja  juga  termasuk  kontribusi  yang haus  dilakukan  untuk  perusahaan.  Beban kerja  akan  berdampak  bagi  kesejahteraan kayawan ketika beban kerja tersebut terlalu tinggi  ( over  load )  atau  sedikitnya  beban kerja  (under  load).  Sedangkan  menurut Tarwaka  beban  kerja  dapat  didefinisikan sebagai  suatu  perbedaan  antara  kapasitas atau  kemampuan  pekerja  dengan  tuntutan pekerjaan yang harus dihadapi. Beban kerja terdiri  atas  tiga  dimensi  atau  faktor  yaitu beban  waktu  ( time  load )  yaitu  banyaknya waktu  yang  tersedia  dalam  melaksanakan suatu pekerjaan, beban mental (mental effort load)  yaitu  banyaknya  usaha  mental  dalam melaksanakan  suatu  pekerjaan,  dan  beban psikologis  ( psychological  stress  load )  yang menunjukkan  tingkat  resiko  pekerjaan, kebingungan  dan  frustasi.  Berbeda  dengan dua tokoh sebelumnya, Fox, dkk. berpendapat  bahwa  beban  kerja  dikenal sebagai tuntuntan kerja dan dapat diidentifikasikan  dalam  beban  fisik  dan beban  persepsi.  Jika  kemampuan  pekerja lebih  tinggi  daripada  tuntutan  pekerjaan, maka akan muncul perasaan bosan. Namun, sebaliknya  jika  kemampuan  pekerja  lebih rendah  dari  pada  tuntutan  pekerjaan,  maka akan  muncul  kelelahan  yang  lebih.  Dalam penelitian  (Heryati,  2016)  menunjukan bahwa  beban  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  loyalitas  karyawan.  Sehingga penulis membuat hipotesis :
Hipotesis  3 :  Beban  kerja  berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan pada PT Indomarco Prismatama

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian survey dengan bantuan instrument kuisioner.  Level  penelitian  ini  adalah individu  karyawan  pada  PT  Indomarco Pismatama  dari  jabatan  leader  hingga pramuniaga  di  beberapa  toko  Indomaret yang  ada  di  wilayah  Bandar  Lampung,
Bogor,  Bekasi,  Jakarta  dan  beberapa  kota lainnya.  Penelitian  ini  berjumlah  31 responden. Uji validitas instrument penelitian menggunakan Convergent Validity dengan melihat nilai masing masing indikator factor loading pada item kuisioner. Pengujian  reliabilitas  dengan  melihat  nilai Cronbach’s  Alpha  minimal  0,6.  Pengujian hipotesis  dilakukan  dengan  bantuan  alat Statistic  Structuran  Equation  Modeling (SEM) berbasis Partian Least Square versi 3.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan  analisis  penelitian  yang telah  dilakukan  didapatkan  hasil  sebagai berikut :

## Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Gambar 1. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas
Keterangan:
KM : Kompensasi KP : Kepuasan
B : Beban Kerja
L
: Loyalitas
Tabel 1. Uji Validitas UJI VALIDITAS ITEM KM KP B L KM1 0.860 KM2 0.873 KM3 0.899 KM4 0.736 KP1 0.837 KP2 0.933 KP3 0.881 KP4 0.840 B4 0.659 B5 0.873 L3 0.932 L5 0.935 L6 0.960
Berdasarkan  hasil  uji  yang  dilakukan memiliki beberapa hasil diantaranya, pertama  terdapat  beberapa  item  kuisioner yang  gugur  karna  tidak  memenuhi  batas standar  Factor  Loading.  Pada  konstruk Kompensasi tidak ada item yang gugur, pada konstruk  beban  kerja  (B)  terdapat  3  item yang  gugur.  Kemudian  pada  konstruk kepuasan  kerja  tidak  ada  item  yang  gugur sedangkan pada konstruk loyalitas karyawan (L) tersisa 3 dari 7 item.
Selanjutnya dilakukan pengujian ulang terhadap  validitas  sehingga  didapat  semua nilai  item  indicator  berada  diatas  standar nilai  factor  loading  di  atas  >0.6  sehingga dikatakan valid. Butir pertanyaan dikatakan valid  jika  nilai  signifikasi  lebih  kecil  dari 0.05 dan 0.01 (Ghozali, 2005).
Hasil Uji Hipotesis
Gambar 2. Hasil Uji Hipotesis
Hipotesis  1 :  Kompensasi    berpengaruh positif signifikan terhadap loyalitas karyawan PT Indomarco Prismatama
Berdasarkan  pengujian  yang  telah dilakukan didapatkan hasil bahwa kompensasi  tidak  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan dengan  nilai  P-value  (0.245  >  0.05), sehingga  hipotesis  satu  tidak  terbukti.  Hal tersebut sejalan dengan penelitian (Haryani, 2016)yang berjudul "Pengaruh Upah Terhadap Loyalitas Karyawan Muslimah di Rumah  Cantique  Amanie  Salon  dan  Spa Muslimah  Kota  Bengkulu"  bahwa  upah tidak berpengaruh positif terhadap loyalitas karyawan di Rumah Cantique Amanie Salon dan  Spa  Muslimah Kota  Bengkulu. Berdasarkan  pengujian  data  menggunakan statistik mendapatkan hasil sig 0,900 dengan lebih  besar  dari  α  sebesar  0,05.  Sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha yang menyatakan  bahwa  upah    berpengaruh positif  terhadap  loyalitas  karyawan  di Rumah  Cantique  Amanie  Salon  dan  Spa Muslimah Kota Bengkulu, Ha ditolak.
Hipotesis 2 : Kepuasan berpengaruh positif terhadap  loyalitas  karyawan  PT  Indomarco Prismatama
Berdasarkan  hasil  uji  yang  telah dilakukan,  didapat  nilai  P-value  (0.000  < 0.05)  sehingga  dapat  disimpulkan  hipotesis dua  terbukti.  Hal  tersebut  sejalan  dengan penelitian (Basamalah, 2012) dan penelitian (Ningtyas,  2017)  bahwa  kepuasan  kerja berpengaruh positif tehadap loyalitas karyawan.  Hal  ini  dapat  diartikan  bahwa semakin  karyawan  merasa  puas  dalam bekerja  maka  karyawan  tersebut  akan semakin loyal kepada perusahaan.
Hipotesis  3 :  Beban  kerja  berpengaruh negatif signifikan terhadapa loyalitas karyawan.
Berdasarkan  pengujian  yang  telah dilakukan  didapat  nilai  P-value  (0.001  < 0.05)  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa hipotesis  3  terbukti.  Artinya  beban  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  loyalitas karyawan  PT  Indomarco  Pismatama.  Hal tersebut sejalan dengan hasil penelitian(Husain  &  Paramitha,  2019) dengan judul "The Effect of Compensation, Work  Environment  And  Work  Loads  On Work  Satisfaction  And  It’s  Impact  On Employee  Loyalty  of  Production  Part  CV. Bahari  Tegal  Bakery"  yang  menyatakan bahwa  beban  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan berdasarkan  nilai  t  hitung  sebesar  2.807 dengan  tingkat  signifikansi  sebesar  0.007, karena nilai t hitung q2.807 > t tabel 1,677 dan tingkat signifikansi t hitung 0.007< α = 0.05  ( One  Taile )  dan  bertanda  positif. Seperti  yang  terdapat  dalam  jurnal  Heryati (2016)  bahwa  beban  kerja  berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang telah  dilakukan  diatas  dapat  disimpulkan bahwa kompensasi tidak berpengaruh positif signifikan  terhadap  loyalitas  karyawan, artinya  kompensasi  tidak  mempengaruhi loyalitas karyawan PT Indomarco Prismatama,  sedangkan  kepuasan  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan yang menunjukan bahwa kepuasan  kerja  menjadi  salah  satu  faktor yang mempengaruhi loyalitas karyawan  PT Indomarco Pismatama, sama hal nya dengan variabel beban kerja, beban kerja berpengaruh  signufikan  terhadap  loyalitas karyawan artinya beban kerja mempengaruhi  loyalitas  karyawan  PT Indomarco Prismatama.

## SARAN
Dari  hasil  uraian  tersebut    peneliti menyarankan  agar  pihak  perusahaan  lebih memperhatikan karyawan perusahaan, dengan mengeluarkan kebijakan pengumpulan informasi mengenai permasalahan  yang  dialami  oleh  karyawan yaitu  menampung  masukan  saran  dari karyawan untuk evaluasi terhadap perusahaan,  agar  supaya  karyawan  dan perusahaan  mempunyai  komunikasi  yang baik. Selain itu perusahaan perlu mengamati perkembangan karyawan untuk mengetahui sejauh mana kepuasan kerja karyawan, dan Perusahaan diharapkan bisa mengkondisikan  beban  kerja  yang  optimal terhadap  karyawan  hal  ini  dilakukan  untuk mendapat kesetiaan atau loyalitas karyawan terhadap perusahaan nantinya. Bagi peneliti selanjutnya diharapkan dapat terus mengembangkan penelitian dengan mempertimbangkan  variabel-variabel  lain yang dapat mempengaruhi loyalitas karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Anuar,  S.  (2019).  The  Influence  of
Compensation
On Empoyee
Loyality  at  PT  Surya Pilar Perkasa Pekan  Baru. E  –  Juranal  Apresiasi Ekonomi, Vol. 7 No. 1 , 38–45.
Basamalah.  (2012).  Pengaruh  Kepuasan Kerja  Terhadap  Loyalitas  Staf Reception  Pada  Hotel  X  di  Madiun Jawa Timur. Binus Business Review , Vol 3 No. 1 , 493–501.
Damayanti,  R.,  Hanafi,  A.,  &  Cahyadi,  A.
(2018).  PENGARUH  KEPUASAN KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN  (STUDI  KASUS KARYAWAN  NON  MEDIS  RS
ISLAM SITI KHADIJAH PALEMBANG). JEMBATAN , 15 (2), 75–86. https://doi.org/10.29259/jmbt.v15i2.
6655
Eristaria,  N.  I.,  Irawan,  J.,  &  Wening,  N.
(2020). Hubungan  KompensasiI, Beban Kerja, dan Loyalitas Karyawan . 9 . Haryani,  P.  (2016). Pengaruh  Upah Terhadap Loyalitas Karyawan Muslimah  di  Rumah  Cantique Amanie  Salon  dan  Spa  Muslimah Kota  Bengkulu".  Skripsi. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam. Ekonomi Islam.  Institut Agama  Islam  Negeri. Bengkulu .
Heryati,  A.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi dan Beban kerja Terhadap Loyalitas Karyawan  di  Departemen  Operasi PT.  Pupuk  Sriwidjaja  Palembang. Jurnal  ISSN , Volume  1  Nomor  2 Edisi Agustus .
Husain, S., & Paramitha. (2019). The Effect
Of Compensation, work
Environment  and  Work  Loads  on Work Satisfaction and Its Impact On Employee  Lotalty  Of  Production Part  CV.  Bahari  Tegal  Bakery. Jurnal Manajeman , Vol. 5 No. 1 , 1– 10.
Lumiu,  P.  dan  T.  (2019).  Pengaruh Karakteristik Pekerjaan, Pengembangan Karir Dan Kompensasi  Terhadap  Loyalitas karyawan. Jurnal Administrasi
Bisnis  (JAB) , Vol. 9 No. 3 , 93–100.
ndarti,  L.  D.  (2018).  Pengaruh  Kepuasan Kerja    dan    Komitmen  Organisasi Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan PO. Efisiensi Kebumen. Universitas
Muhammadiyah
Purworejo. Oikonomia , 7, No. 1 .
Ningtyas,  amelia chusna. (2017). Hubungan
Antara  Kepuasan  Kerja  Dengan Loyalitas  Karyawan  PT.Patiware Sungai  Raya  (KAB.Bengkayang) Kalimantan Barat. Fakultas
Psikokogi.  Psikologi.  Universitas Muhammadiyah. Surakarta . Onsardi.  (2018).  Loyalitas  Karyawan  pada Universitas Swasta di Kota Bengkulu. . Vol 2. No 1. Hlm. 1-13. Journal  of  Economic,  Business  and Accounting (COSTING) , Vol 2 No. 1 ,
1–13.
Purnamasari  NPD,  S.  D.  (2019).  Pengaruh
Pengembangan  Karir,  Kompensasi, Dan  Iklim  Organisasi  Terhadap Loyalitas Karyawan.
E-Jurnal Manaj  Univ  Udayana , 8  No.  9 . https://doi.org/10.24843/ejmunud.20 19.v08.i09.p20
Rina  Marlina,  H.  I.  (2015).  Hubungan Kepuasan  Kerja  Dengan  Loyalitas Kerja Peawat Honor RSUD Kabupaten Padang Paiaman. Univesitas Putra Indonesia “YPTK” Padang .
Susilowati  F,  S.  (2018).  Loyalitas  Kerja yang  ditimbulkan  Oleh  Kepuasan Kerja  Pada  Karyawan  Perusahaan Konstruksi. Orbith , 14 No 2 , 97–103.
Swadarma,  &  Netra.  (2020).  Kompensasi,
Motivasi Kerja,dan Lingkungan Kerja Berpengaruh Terhadap Loyalitas  Karyawan  Pada  Rame Cafe  Jimbaran  Seafood. E-Jurnal Manajemen , Vol.  9,  No.  5 ,  738– 1757.
Utami, V. A. V. W. R., dan Dwiatmadja C.
(2020).  Pengaruh  Pengembangan
Karir, Motivasi Kerja, dan Pemberian  Kompensasi  Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan. International  Journal  of  Social Science  and  Business , Vol.  4  No.  2 , 267–275.