## Mengenali Isu Strategis Pengembangan Kawasan Desa Wisata Edukasi Kopi Rasagalor, Kabupaten Bandung
Identifying the Strategic Issues of Developing Rasagalor Coffee Educational Tourism Village Area, Bandung County
Rama Arianto Widagdo 1* , Hani Burhanudin 1 , Weishaguna Weishaguna 1 , Saraswati Saraswati 1 , Yulia Asyiwati 1 , Lutfhi Ahmad Barwanto 1 , Aldy pratama 1 , Mochamad Rifky Ferbiyandani 1 , Halimah Nurhasanah 1 , & Sherly Defannya Serdani 1
1 Universitas Islam Bandung, Jalan Tamansari Nomor 1, Tamansari, Kecamatan Bandung Wetan, Kota Bandung, Jawa Barat 40116, Indonesia; * Penulis korespondensi. email : rama.arianto@hotmail.com (Diterima: 6 Desember 2022; Disetujui: 27 April 2024)

## ABSTRACT
Determining the correct strategic issues when developing an area is crucial so that the solution can effectively be implemented to the existing dynamics. Unfortunately, determining strategic issues is  often  disregarded  or  not taken  seriously during  the  planning  process.  A  Similar  mistake  of  not defining strategic issues appropriately looms over the development of Mekarmanik Village, which is based on the Rasagalor Coffee Educational Tourism Concept. This research aims to understand the development  dynamics  happening  in  Mekarmanik  Village  so  that  the  correct  issue  could  be determined. By using data and information gathered from literature studies, focus group discussions, and field observations two types of analysis were done to correctly determine strategic issues that fit with  the  existing  condition  of  Mekarmanik  Village,  namely  case  study,  content  analysis,  and descriptive analysis. The result shows that the strategic issues of developing Mekarmanik Village as a  tourism  village  are specific  education,  tourism  concept  exploration,  and  physical  infrastructure improvement.
Keywords: strategic issue, site planning, tourism area, rasagalor coffee, mekarmanik.

## ABSTRAK
Penentuan  isu  strategis  pengembangan  kawasan  perlu  dilakukan  sebaik  mungkin  untuk memastikan solusi perencanaan dan pembangunan yang diimplementasikan sesuai dengan dinamika kehidupan yang terjadi di kawasan tersebut. Sayangnya, penentuan isu strategis dengan proses yang pantas  sering  diacuhkan  dan  tidak  dipandang  serius.  Pengembangan  Desa  Wisata  Edukasi  Kopi Rasagalor  di  Desa  Mekarmanik  terancam  akan  mengalami  kesalahan  yang  sama  dengan  hanya menentukan  isu  strategis  seadanya.  Penelitian  ini  dilakukan  untuk  memahami  dinamika pengembangan  yang terjadi  di  Desa  Mekarmanik  dan  menentukan  isu strategis  yang  sesuai  untuk pengembangan  desa  wisata  edukasi  yang  sesuai  di  desa  tersebut.  Dengan  menggunakan  data  dan informasi yang dikumpulkan melalui studi literatur,  focus group discussion, dan observasi lapangan dilakukan studi kasus, analisis isi,dan analisis deskriptif untuk menemukan isu strategis yang tepat. Isu strategis pengembangan desa wisata di Desa Mekarmanik adalah pendidikan spesifik, eksplorasi kewisataan, dan perbaikan infrastruktur fisik.
Kata kunci: isu strategis, perencanaan kawasan, kawasan wisata, kopi rasagalor, mekarmanik.

## PENDAHULUAN
Pembangunan  suatu  kawasan  perlu dilakukan secara terencana dengan baik. Hal ini dikarenakan  aktivitas  atau  guna  lahan  yang mungkin terjadi tidak terbatas jumlahnya namun lahan  yang  dapat  digunakan  untuk  aktivitas tersebut  terbatas.  Inilah  sebabnya  mengapa kawasan perlu direncanakan agar aktivitas yang terjadi di kawasan tersebut merupakan aktivitas yang  optimal,  efektif,  dan  efisien.  Penentuan aktivitas  tersebut  perlu  memperhitungkan dinamika  kehidupan  dan  isu  strategis  yang terjadi di kawasan tersebut.
Sebelum mendalami pengaruh isu strategis terhadap pengembangan suatu kawasan,  maka  perlu  dipahami  terlebih  dahulu perbedaan antara isu dan isu strategis. Isu adalah suatu  kondisi  yang  perlu  diselesaikan  melalui penentuan aksi untuk mengatasinya (Krisyantono,  2015)  sedangkan  isu  strategis didefinisikan  sebagai  kejadian,  perkembangan, atau  tren  yang  dipercaya  pembuat  keputusan memiliki  potensi  untuk  mempengaruhi  baik kondisi  dasar  maupun  isu-isu  lainnya  (Ansoff, 1965).  Terdapat  dua  ciri  utama  isu  strategis antara lain: (1) Bersifat umum dan ambigu dan (2)  Berhubungan  erat  dengan  isu-isu  lainnya sehingga  perlu  diinterpretasikan  ulang  untuk setiap  kasus  (Dutton,  Walton  &  Abrahamson, 1989).  Kemampuan  untuk  mempengaruhi  isu- isu  lainnya  inilah  yang  perlu  dipahami  oleh pengambil  keputusan  agar  perencanaan  yang dilakukan dapat menyelesaikan banyak hal dan efektif  hingga  ke  akar  permasalahan  suatu kawasan. Walaupun semua isu perlu diselesaikan,  namun  perlu  ditentukan  prioritas karena  sumberdaya  yang  dimiliki  untuk menyelesaikan  isu-isu  yang  dimiliki  suatu kawasan  terbatas.  Sehingga  bila  isu  biasa digunakan  sebagai  isu  strategis  pengembangan suatu kawasan, maka perencanaan pembangunan yang dilakukan tidak akan efektif dan  memiliki  dampak  yang  tipis  terhadap pembangunan.
Penentuan  isu  strategis  pengembangan kawasan yang tepat dapat memberikan dampak yang  sangat  besar.  Para  ahli  merasa  bahwa
penentuan  isu strategis di tahap awal perencanaan dapat mengefektifkan pengumpulan  data  pengembangan  kawasan, evaluasi kebijakan, dan pengambilan keputusan
(Mintzberg,  Raisinghini,  &  Theoret,  1976). Penetapan  isu  strategis  nantinya  dapat  menjadi landasan pembuat keputusan dalam menentukan prioritas pembangunan yang sistematis (Alam & Mamu,  2016).  Beberapa  indikator  dalam menentukan  isu  strategis  antara  lain  adalah keterkinian  isu,  kemajuan  teknologi,  kondisi perkembangan  ekonomi,  sosial,  dan  politik, serta  ketersediaan  sumber  daya  manusia (Dutton, Walton & Abrahamson, 1989).
Kawasan perencanaan yang akan diidentifikasi  isu  strateginya  dalam  penelitian ini  adalah  Desa  Mekarmanik,  Kabupaten Bandung, Jawa Barat. Desa ini memiliki luasan 749,91 Hektar dan terletak 1.200 Meter di atas permukaan  laut.  Desa  Mekarmanik  merupakan pemekaran  wilayah  dari  Desa  Sindanglaya  dan Desa Cikadut karena adanya pemekaran wilayah Kabupaten  Bandung  pada  Tahun  1987.  Sekitar 550  Hektar  dari  luasan  tersebut  merupakan lahan  hutan  yang  terbagi  menjadi  tiga  jenis hutan,  yaitu  hutan  larangan  (hutan  yang dikeramatkan warga lokal), hutan titipan (lokasi konservasi bambu sebesar 17 Hektar), dan hutan produksi kopi.
Saat ini terdapat rencana untuk mengembangkan  Desa  Mekarmanik  sebagai desa  wisata  berbasis  edukasi  kopi.  Hal  ini sejalan  dengan  Misi  Desa  Mekarmanik  poin Sembilan yang berbunyi “Mengembangkan desa wisata  berbasis  ekologi  berkelanjutan  dan budaya lokal yang digerakkan melalui partisipasi  masyarakat”.  Desa  Wisata  adalah jenis  pariwisata  yang  dikembangkan  melalui eksplorasi  dan  eksploitasi  potensi  lokal  yang disajikan  dalam  sejenis  struktur  kehidupan masyarakat  yang  terintegrasi  dengan  tata  cara dan  tradisi  yang  berlaku  (Hawaniar  & Suprihardjo, 2013). Harapannya, ekonomi lokal juga akan mendapatkan dampak positif melalui pengembangan desa wisata (Juniawati, 2022).
Desa  Mekarmanik  merupakan  desa  yang memiliki banyak peran dalam konteks konstelasi regional. Menurut Peraturan
Pemerintah  Republik  Indonesia  Nomor  13 Tahun  2017  tentang  Perubahan  Rencana  Tata Ruang  Wilayah  Nasional  (RTRWN),  Desa Mekarmanik  termasuk  ke  dalam  wilayah Kawasan Strategis Nasional Cekungan Bandung yang  memiliki  peran  strategis  ekonomi, lingkungan hidup (konservasi tanah dan air), dan sistem  perkotaan  yang  memperhatikan  daya dukung lingkungan. Menurut Peraturan Pemerintah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2016  tentang  Pedoman  Pengendalian  Kawasan Bandung Utara, Desa Mekarmanik termasuk ke dalam Kawasan Bandung Utara yang berfungsi sebagai  penyangga  hutan  yang  berada  dalam Zona  L1  (lindung  utama)  dan  B3  (zona permukiman  perdesaan).  Sesuai  peraturan zonasi,  Desa  Mekarmanik  diarahkan  pada kegiatan  yang  mendukung  fungsi  kawasan kepentingan  khusus  atau  strategis  negara. Sebagai  wilayah hinterland Kota  Bandung,
Desa Mekarmanik dan desa-desa di sekitar Kota Bandung  lainnya  memiliki  peran  mendukung aktivitas  yang  terjadi  di  Kota  Bandung (Ramadhan  &  Mazhi,  2022).  Terdapat  pula arahan untuk kegiatan pemulihan dan peningkatan  fungsi  lindung  atau  kegiatan penunjang  lainnya,  seperti  ekowisata  dan wanawisata.  Selanjutnya,  Desa  Mekarmanik juga tercatat ikut serta dalam Program Strategis Nasional  Citarum  Harum  sebagai  Upaya Penanganan Hulu Mikro Daerah Aliran Sungai Cipamokolan.
Saat ini, terdapat gerakan untuk mengembangkan  Desa  Mekarmanik  sebagai kawasan wisata berbasis edukasi Kopi Rasagalor. Kopi dipilih menjadi fokus pengembangan kewisataan di daerah ini karena selain  komoditas  unggulan  yang  dibina  di Indonesia,  kopi  juga  memiliki  prospek  ekspor yang tinggi (Saragih & Harmain, 2021). Spesifik terhadap Kopi Rasagalor, terdapat berbagai daya tarik  yang  dapat  dikembangkan,  mulai  dari sejarah  kolonialisme  hingga  proses  produksi kopi berkualitas yang masih berlangsung hingga hari ini. Banyak ahli yang percaya bahwa proses produksi  suatu  barang  tertentu  memiliki  daya tarik tersendiri yang berpotensi untuk dikembangkan  sebagai  objek  daya  tarik  wisata
(Perwirasari & Sukmawati, 2020).
Pengembangan kawasan wisata memiliki dinamika unik tersendiri. Di satu sisi pengelolaan wisata yang baik dapat meremajakan kawasan sekitarnya yang menyesuaikan  diri  dengan  kebutuhan  kawasan tersebut,  namun  aktivitas  komersial  berpotensi merusak  fisik  kawasan  melalui  penilaian kawasan  yang  hanya  sebagai  komoditas  dan standardisasi  (Wang  &  Bramwell,  2012). Dinamika inilah yang memperkuat alasan untuk memahami  isu  strategis  yang  terjadi  di  Desa Mekarmanik. Oleh karena itu diperlukan sebuah penelitian  yang  bertujuan  untuk  memahami secara spesifik dan rasionalistik apa yang terjadi di Desa Mekarmanik agar dapat disusun menjadi isu strategis yang tepat.

## METODOLOGI
Ketepatan  penyusunan  isu  strategis  akan sangat  terpengaruh  oleh  metodologi  yang dilakukan. Beberapa aspek metodologi tersebut adalah pendekatan penelitian, cara pengumpulan data, dan cara analisis data.

## Metodologi Pendekatan Penelitian
Jenis  penelitian  yang  digunakan  untuk menemukenali  isu  strategis  pengembangan Objek Wisata Edukasi Kopi Rasagalor di Desa Mekarmanik adalah penelitian kualitatif. Chesebro  &  Borisoff  (2007)  mendefinisikan penelitian  kualitatif  sebagai  penelitian  yang berfokus  pada  nilai  dan  pendapat  kritis  yang lebih manusiawi. Penelitian Kualitatif berhubungan dengan pengembangan alasan dan logika dibalik terjadinya suatu fenomena sosial (Hancock,  Ockleford,  &  Windridge,  2009). Terdapat  lima  karakteristik  yang  umumnya dimiliki  penelitian  kualitatif,  yaitu  (i) kondisi alami (tidak  dibuat-buat),  (ii) interaktif (peneliti  turut  berpartisipasi  dan  tidak  hanya memahami  reaksi  subjek  penelitian),  (iii) komunikasi dua arah (subjek dapat memberikan  kontribusi  dalam  mengatur  arah penelitian  seperti  topik  pembicaraan),  (iv) kesadaran  subjek (peneliti  harus  mampu menangkap  apa  yang  ingin  dikomunikasikan
subjek  sebaik mungkin untuk  menekan ambiguitas dan bias), dan (v) pragmatis (hasil yang  didapatkan  bersifat  langsung  dan  apa adanya  terkait  dengan  penyelesaian  isu) (Chesebro  &  Borisoff,  2007).  Penelitian kualitatif dipilih karena penelitian ini bertujuan untuk memahami secara spesifik dan rasionalistik  apa  yang  terjadi  di  Desa Mekarmanik  berdasarkan  fakta  dan  fenomena yang ditemukan di lapangan.
Penelitian ini dilakukan melalui tiga tahap umum,  yaitu  menginterpretasikan  isu  strategis berdasarkan teori, memahami isu strategis yang sudah  diidentifikasi  oleh  pemerintah  dan melakukan  pengecekan  ulang  ke  lapangan terhadap  pemahaman  pemangku  kepentingan terhadap  isu  strategis  yang  sudah  ada.  Melalui tiga  tahapan  umum  ini,  isu  strategis  yang dihasilkan  akan  menjadi  spesifik  terhadap kondisi  Desa  Mekarmanik  serta  memiliki rasionalisasi yang jelas logikanya. Rasionalisasi logis dari isu strategis akan didapatkan melalui pelengkapan informasi dari apa yang ditemukan selama  pengumpulan  data  dan  mengurangi asumsi  yang  digunakan.  Isu  strategis  yang ditetapkan  oleh  pemerintah  dijadikan  rumusan awal  dengan  asumsi  bahwa  isu  strategis  yang dirumuskan berasal dari proses penelitian yang sistematis  dan  holistik.  Selain  itu,  secara  sadar ataupun  tidak,  pengambilan  keputusan  yang dilakukan  akan  selalu  didasarkan  prioritas  dan pemahaman  penentu  isu  strategis  (Dutton,
Walton & Abrahamson, 1989). Hasil dari tahap sebelumnya lalu dievaluasi berdasarkan pendapat  pemangku  kepentingan  dan  kondisi lapangan  untuk  memahami  besaran  dan keterhubungan  dampaknya.  Beberapa  indikator yang  digunakan  dalam  penarikan  pendapat  ini adalah  indikator  yang  telah  dirumuskan  oleh Dutton,  Walton,  dan  Abrahamson  (1989) sebelumnya,  yaitu  keterkinian  isu,  kemajuan teknologi,  kondisi  perkembangan  ekonomi, sosial,  dan  politik,  serta  ketersediaan  sumber daya  manusia.  Alam  dan  Mamu  (2016) mempertegas bahwa perencanaan pembangunan desa  tidak  boleh  hanya  berbasis  dokumen pemerintah,
namun juga harus memperhitungkan  persepsi  dan  preferensi warga, karena merekalah yang paling memahami kondisi aktual desa.
Penelitian terkait kajian isu strategis dapat dilakukan  di  berbagai  lokasi,  namun  penelitian ini  mengambil  Desa  Mekarmanik,  Kabupaten Bandung  sebagai  studi  kasus.  Robert  K.  Yin (1994) mendefinisikan studi kasus sebagai suatu penyelidikan  empiris  yang  berfokus  pada praktik  fenomena  kontemporer  dalam  konteks dunia  nyata  melalui  pemanfaatan  kumpulan bukti yang memiliki berbagai sumber. Gambar 1 menunjukkan  peta  orientasi  wilayah  Desa Mekarmanik terhadap Kabupaten Bandung dan Metropolitan Bandung Raya.

## Gambar 1. Peta Orientasi Desa Mekarmanik
Sumber: Hasil Analisis, 2022

## Metode Pengumpulan Data
Pengumpulan  data  pada  penelitian  ini dilakukan dengan menggunakan metode pengumpulan  data  sekunder  untuk  tahap pertama  dan  kedua  serta  metode  pengumpulan data  primer  untuk  tahap  ketiga.  Pada  tahap pertama, data dikumpulkan dengan
menggunakan teknik pengumpulan studi
literatur.  Aveyard  (2010)  mendefinisikan  studi literatur sebagai metode penelitian dan interpretasi  berbasis  literatur  holistik  yang membahas  tema  spesifik.  Interpretasi  teori terkait  isu  strategis  kawasan  dilakukan  dengan mempelajari  literatur  seperti  buku  dan  jurnal ilmiah terkait.
Pada  tahap  kedua,  data  dikumpulkan dengan  menggunakan  teknik  pengumpulan survei instansional. Survei instansional merupakan tipe pengumpulan data sekunder dari produk  yang  dihasilkan  oleh  atau  pemahaman dari  suatu  lembaga  yang  terkait  dengan  materi penelitian.  Pemahaman  isu  strategis  yang  telah ditetapkan pemerintah dilakukan dengan mempelajari dokumen-dokumen kebijakan yang berlaku di Desa Mekarmanik, terutama Rencana Pembangunan  Jangka Menengah  (RPJM)  Desa Mekarmanik  Tahun  2021-2027.  Fokus  pada dokumen RPJM Desa Mekarmanik Tahun 2021- 2027  ini  dikarenakan  kurangnya  dokumen  lain yang  relevan  dengan  isu  strategis  di  Desa Mekarmanik.  Adapun  dokumen  deskriptif seperti  profil  desa  ataupun  dokumen  arahan pada tingkatan kabupaten atau lebih tinggi tidak membahas  secara  spesifik  arahan  isu  strategis Desa  Mekarmanik  dan  hanya  memberikan arahan  normatif  pada  lingkup  kawasan  yang lebih luas.
Pada  tahap  ketiga,  data  dikumpulkan dengan  menggunakan  teknik  pengumpulan diskusi kelompok ( focus group discussion ) dan observasi  lapangan.  Diskusi  dilakukan  dalam bentuk  diskusi  forum  besar  dengan  metode Focus  Group  Discussion atau  FGD.  Eliot and associates (2005) menggambarkan FGD sebagai sebuah  forum  diskusi  terbuka  yang  diikuti kelompok  beranggotakan  lebih  dari  enam anggota  yang  dipandu  oleh  seorang  moderator agar  mampu  menghasilkan  diskusi  yang  kaya informasi.  FGD  dilaksanakan  dua  kali  dalam suatu forum besar untuk mendapatkan informasi dari  konsensus,  adapun  informasi  yang  tidak lengkap  maka  diklarifikasi  secara  personal dalam forum-forum kecil setelahnya. FGD yang pertama dihadiri oleh 52 peserta dan dilaksanakan  pada  tanggal  3  Februari  2022 untuk  mengumpulkan informasi  terkait  seluruh potensi  dan  persoalan  yang  dialami  pemangku kepentingan  untuk  mengembangkan  Desa Mekarmanik  sebagai  Kawasan  Wisata  Edukasi Kopi Rasagalor. FGD yang kedua dihadiri oleh 37  peserta  dan  dilaksanakan  pada  tanggal  3 Maret 2022 untuk mensosialisasikan kesimpulan  dan  isu  strategis  pengembangan
kawasan  yang  telah  dirumuskan  oleh  peneliti. Kedua  FGD  yang  dilakukan  mengundang berbagai  pemangku  kepentingan  yang  akan berpartisipasi dalam pembangunan Desa Mekarmanik  kedepannya,  antara  lain  Kepala Desa  sebagai  perwakilan  Pemerintah  Desa Mekarmanik,  Kepala  Bidang  Penyuluhan  yang mewakili Dinas Pertanian Kabupaten Bandung, Kepala  Bidang  Konservasi  dan  Pengendalian Kerusakan  Lingkungan  yang  mewakili  Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bandung, Ketua Lembaga Masyarakat Desa Hutan dan Koperasi Rasagalor, Ketua Badan Permusyawaratan Desa
Mekarmanik, Perwakilan Ikatan Arsitek Indonesia, lembaga-lembaga Desa Mekarmanik
(seperti pengurus Mesjid , sebagai masjid utama desa  dan  perwakilan  puskesmas  desa)  dan perwakilan media massa.

## Metode Analisis Data
Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  analisis  isi  dan analisis deskriptif. Krippendorf (1991) menafsirkan  analisis  isi  sebagai  metode pengumpulan dan analisis konten literatur untuk memahami  konteks  yang  terkandung.  Analisis ini  digunakan  untuk  memilah  dan  menyusun data  yang  telah  dikumpulkan  sesuai  dengan tujuan penelitian. Sugiyono (2017) menjelaskan bahwa  analisis  deskriptif  adalah  analisis  yang diperlukan  untuk  memahami  karakteristik  satu atau lebih variabel independen tanpa menghubungkan  dan  membandingkan  dengan variabel  lainnya.  Analisis  ini  digunakan  untuk menjelaskan Desa Mekarmanik melalui penjabaran isu strategis yang telah dikaji dalam format  tulisan.  Kedua  analisis  ini  digunakan untuk  memberikan  pemahaman  yang  tajam terkait  dengan  isu  strategis  yang  terjadi  dalam Pengembangan  Desa  Mekarmanik  sebagai Kawasan Wisata Edukasi Kopi Rasagalor.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Melalui kajian dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa Mekarmanik,  ditemukan  bahwa  penetapan program  yang  diimplementasikan  di  Desa
Mekarmanik tidak menunjukkan keterhubungan dengan  isu  strategis.  Beberapa  indikasi  tidak terhubungnya isu strategis dengan program yang diimplementasikan adalah tidak adanya dokumen  utuh  RPJM  Desa  Mekarmanik sehingga  terdiri  dari  beberapa  dokumen  lepas yang  tidak  lengkap  menceritakan  kondisi  Desa
Mekarmanik. Program-program yang dicanangkan didominasi oleh program perbaikan infrastruktur. Program selain program perbaikan  infrastruktur  tidak  menunjukkan fokus pembangunan yang jelas dan memberikan impresi  kuat  bahwa  ditetapkan  dengan  tidak sistematis  dan  impulsif  terhadap  permintaan terkini. Isu strategis dan program pembangunan yang  ditetapkan  memiliki  kesan  negatif  yang kuat dan kurang memperhitungkan potensi yang dimiliki Desa dan Komunitas Mekarmanik.
Kesalahan utama dalam penentuan isu-isu yang  terjadi  pada  suatu  kawasan  yang  kerap terjadi  di  negara-negara  berkembang,  terutama Indonesia,  adalah  menyimpulkan  bahwa  isu kawasan selalu bersifat negatif. Padahal terdapat dua  jenis  isu  strategis,  yaitu potensi yang bersifat positif dan permasalahan yang bersifat negatif.  Ketidakcukupan  membahas  potensi  ini dapat  berakibat  pada  pengembangan  yang bersifat  monoton  atau  klise  dan  tidak  mampu
memiliki ciri khas yang menunjukkan keunikan dibandingkan kawasan lainnya. Oleh karena itu, penelitian  ini  akan  mempertimbangkan  potensi dan  permasalahan  yang  terjadi  di  Desa Mekarmanik  terkait  pengembangan  menjadi kawasan wisata edukasi.

## Potensi Pengembangan Kawasan Wisata Edukasi Kopi Rasagalor
Terkait  dengan  pengembangan  desa wisata,  maka  potensi  utama  Desa  Mekarmanik akan berhubungan dengan produksi Kopi Khas Rasagalor.  Produksi  Kopi  Rasagalor  kental dengan nuansa kolonialisme, lantaran penanaman  kopi  pertama  kali  diperkenalkan pada masa Penjajahan Inggris dan dikembangkan lebih lanjut pada masa Penjajahan  Belanda.  Selain  sebagai  produsen kopi,  kawasan  ini  juga  digunakan  untuk memproduksi  kayu  kakia  yang  merupakan bahan baku untuk obat kulit. Nama “Rasagalor” sendiri  diberikan  oleh  Pemerintah  Belanda, hingga  Daerah  Mekarmanik  dulu  dikenal dengan  nama  “Blok  Rasagalor”.  Saat  ini, produksi  Kopi  Rasagalor  di  Kawasan  Desa Mekarmanik  mencapai  rata-rata  lima  ratus  ton tiap tahunnya.
Gambar 2. Makam Petani Kopi Kolonial dan Tugu Infanteri
Sumber: Hasil Observasi, 2022
Sebagai  suatu  kawasan,  sejarah  Desa Mekarmanik tidak hanya terikat dengan sejarah kopi  dan  kolonialisme.  Kawasan  ini  dulu merupakan  tempat  bertapa  dan  berkumpulnya orang-orang  kerajaan  arcamanik.  Daya  tarik utama  pada  saat  itu  adalah  kesesuaian  lahan
untuk  berkebun  dan  iklim  yang  sesuai  untuk berdiskusi  dan  bersantai.  Fakta  ini  ditandai dengan ditemukannya peninggalan-peninggalan kerajaan, baik dalam bentuk bangunan maupun benda. Beberapa situs bersejarah yang berada di Kawasan  Desa  Mekarmanik  adalah  Makam
Mbah  Daud  (Pemimpin  Petani  Kopi  di  Masa Kolonial),  Situs  Arca  Nini  Maranak  sebagai monument  sejarah  Kerajaan  Arcamanik,  Situs Batu Niung yang konon dulu digunakan sebagai tempat  bertapa,  dan  Tugu  Infanteri  yang menandakan  lokasi  upacara  kenaikan  pangkat perwira TNI.
Pengembangan Desa
Mekarmanik sebagai  desa  wisata  juga  didukung  oleh komunitas setempat dengan pendirian Lembaga Masyarakat  Desa  Hutan  (LMDH)  Tani  Mukti Girijaya.  LMDH  adalah  lembaga  lokal  yang berfokus  pada  pengelolaan  dan  pemanfaatan hutan  di  kawasan  Desa  Mekarmanik  sebagai sumberdaya  komunitas.  Dalam  pengelolaan hutan,  lembaga  ini  turut  bekerjasama  dengan Perusahaan Umum Kehutanan Negara Indonesia (Perum Perhutani).
LMDH Tani Mukti Girijaya telah berdiri selama  17  tahun.  Mulanya,  lembaga  ini didirikan  sebagai  bentuk  tindak  lanjut  dari
Program Pengelolaan Hutan Bersama
Masyarakat  pada  tanggal  5  Januari  2005.  Visi dari  LMDH  adalah  “Terwujudnya  Kawasan Hutan Pangkuan Desa Mekarmanik yang lestari serta  menjadikan  Masyarakat  Desa  Hutan Mekarmanik  yang  produktif  dan  sejahtera”. Setelah berfokus pada preservasi hutan larangan dan pengelolaan hutan titipan, kini LMDH mulai bergerak  keatas  pengefisienan  produksi  hutan kopi.
Fokus efisiensi produksi hutan kopi yang dilakukan  oleh  LMDH  diusahakan  melalui peningkatan  perolehan  petani  dan  masyarakat lokal  yang  sebelumnya  didominasi  oleh tengkulak dan pihak ketiga. LMDH mendorong adanya pengolahan lebih lanjut yang dilakukan oleh  petani  dan  masyarakat  lokal  untuk memberikan  nilai  tambah  pada  produk  kopi yang  dihasilkan  Desa  Mekarmanik.  Untuk mendukung  hal  tersebut,  LMDH  mendirikan Koperasi Kopi dan Kafé Bemo. Koperasi Kopi berperan dalam tahap pascapanen dan pengolahan lebih lanjut biji kopi menjadi produk bernilai  lebih  tinggi,  sedangkan  Kafé  Bemo berperan  sebagai  sentra  pemasaran  produk  dan edukasi  Kopi  Rasagalor.  Kafé  ini  merupakan prototipe  dari  lokasi  pemasaran  produk  kopi
lainnya yang direncanakan di Desa Mekarmanik untuk  mendukung  kegiatan  Wisata  Edukasi Kopi Rasagalor.

## Permasalahan Pengembangan Kawasan Wisata Edukasi Kopi Rasagalor
Pengembangan pariwisata modern memiliki penekanan pada pariwisata
berkelanjutan  yang  mendorong  pemenuhan kebutuhan  wisatawan  selagi  mengembangkan potensi dan masa depan yang dimiliki destinasi wisata.  Terdapat  banyak  aspek  yang  perlu didorong keberlanjutannya dalam pengembangan pariwisata berkelanjutan,
diantaranya  aspek  ekonomi,  sosial,  lingkungan dengan  pemenuhan  kebutuhan  dan  harapan pengunjung, industri dan masyarakat (Junaidi et al.,  2022).  Salah  satu  potensi  yang  layak dikembangkan  adalah  sumberdaya  manusia lokal  yang  dimiliki  kawasan  tersebut,  terutama bila  mampu  memberikan  nilai  tambah  dalam pengembangan  kawasan  sebagai  kawasan wisata.  Para  ahli  dan  aktivis  kegiatan kepariwisataan  setuju  bahwa  pengembangan pariwisata harus mampu memberikan perubahan positif  pada  kehidupan  penduduk  lokal,  yang dalam  jangka  panjangnya  turut  mengurangi angka  kemiskinan  (Juniawati,  2022;  Sutawa, 2012).  Tanpa  komunitas  yang  memiliki karakteristik  kuat,  maka  destinasi  wisata berkemungkinan  kehilangan  kekhasan  atas nama  fasilitasi  wisatawan.  Oleh  karena  itu, sumberdaya manusia di Desa Mekarmanik perlu diberdayakan agar kedepannya daya tarik wisata di Desa Mekarmanik dapat terjaga.
Kebutuhan  akan  kondisi  sumber  daya manusia  yang  siap  diberdayakan  desa  wisata masih  jauh  dari  kondisi  Penduduk  Desa Mekarmanik  saat  ini  yang  masih  perlu peningkatan  di  berbagai  aspek.  Dalam  FGD Pertama  yang  dilakukan,  Kepala  Badan Permusyawarahan
Desa Mekarmanik
mengungkapkan bahwa terdapat tiga kelemahan utama  Masyarakat  Mekarmanik,  yaitu:  (i) Kurangnya wawasan dan jaringan yang dimiliki warga akibat sulit mengikuti kebijakan dan tidak memiliki keinginan belajar, (ii) Keinginan untuk mengikuti  serta  kebergantungan  kepada  pola
hidup  perkotaan  yang  hedonistik,  dan  (iii) Kesulitan  untuk  keluar  dari  zona  nyaman  dan mencoba inovasi-inovasi tanpa bukti nyata. Bila ketiga  hal  ini  tidak  diperbaiki, maka  penduduk tidak akan dapat mampu membentuk komunitas mandiri yang dapat mempertahankan karakteristik  asli  Desa  Mekarmanik  seiring dengan  pengembangan  yang  terjadi.  Sutawa (2012)  mempertegas  fenomena  ini  dengan menyatakan  bahwa  dampak  negatif  yang mungkin dirasakan bila penduduk tidak mandiri dan  terlalu  berfokus  pada  sisi  keuntungan ekonomi  wisata  adalah  budaya  buatan  yang diproduksi dan tidak lagi secara alami mengikuti adat istiadat yang ada.
Elemen  penduduk  lokal  yang  paling penting  untuk  dibenahi  adalah  petani  kopi karena  proses  produksi  daya  tarik  utama  desa wisata  ini  nantinya  akan  sangat  dipengaruhi kinerja  mereka.  Namun,  petani  lokal  masih relatif belum mampu bersaing akibat pendidikannya yang kurang dan masih berfokus hanya  produksi  biji  kopi.  Petani  lokal Mekarmanik  belum  mampu  memberikan  nilai tambah  terhadap  produksi  kopi  karena  sudah terbiasa  menjual  apa  adanya  kepada  tengkulak dengan  harga  rendah.  Pendirian  LMDH diharapkan  mampu  mengubah  kebiasaan  ini sehingga  produksi  kopi  yang  terjadi  mendapat nilai  tambah,  namun  Sebagian  petani  masih kesulitan  untuk  memahami  manfaat  yang didapatkan dengan keluar dari zona nyamannya. Selain itu,  produksi  kopi  saat  ini masih  berupa komoditas  tahunan.  Produksi  kopi  perlu  dibuat lebih  efisien  agar  kopi  yang  dihasilkan  dapat bertambah  dan  proses  produksi  kopi  dapat dijadikan daya tarik bagi wisatawan.
Aksesibilitas  menuju  Desa  Mekarmanik juga  perlu  diperbaiki  agar  calon  wisatawan dapat  mengunjungi  Desa  Mekarmanik  dengan lebih  aman  dan  nyaman.  Selain  itu,  perbaikan aksesibilitas  juga  dapat  mendukung  perbaikan sumber daya manusia Desa Mekarmanik karena akses menuju sarana pendidikan dan kesempatan  belajar  dan  eskalasi  diri  semakin meningkat  (Hendajany  &  Riyadi,  2022).  Jalan menuju  Desa  Mekarmanik  relatif  sempit  dan memiliki banyak kerusakan sebagai
penghubung  Desa  Mekarmanik  dengan  Kota Bandung.  Perbaikan  infrastruktur  jalan  dan infrastruktur lainnya memang sudah direncanakan  di  dalam  Rencana  Pembangunan Jangka  Menengah  Desa  Mekarmanik,  seperti pengecoran  dan  hotmix,  pengerasan  dan pengaspalan, pembangunan drainase, perbaikan jembatan,  dan  sarana  umum,  namun  perlu direalisasikan agar sesuai atau bahkan lebih baik dibandingkan  dengan  standar  yang  ada. Diperlukan  kerjasama  dengan  Dinas  Pekerjaan Umum dan Tata Ruang Kabupaten Bandung dan Dinas  Pekerjaan  Umum  Kota  Bandung  untuk membangun akses jalan menuju Desa Mekarmanik dari Kota Bandung.

## Gambar 3. Kondisi Jalan Menuju Desa Mekarmanik
Sumber: Hasil Observasi, 2022
Perbaikan  kondisi  jalan  juga  perlu dilakukan  dengan  optimal.  Sekali  melewati akses  jalan  menuju  Desa  Mekarmanik  maka akan  terasa  bahwa  jalan  yang  dilewati  pernah mendapatkan perbaikan. Walaupun jalan relatif sempit,  namun  beberapa  bagian  jalan  relatif mulus.  Sayangnya,  beberapa  bagian  lainnya dalam  kondisi  yang  memprihatinkan.  Kontur kawasan  yang  relatif  menanjak  curam  dan seringnya dilewati kendaraan besar. Kendaraan besar yang sering berlalu-lalang disini merupakan  truk  angkut  batu.  Sejak  dulu, Kawasan  Mekarmanik  merupakan  kawasan penggalian Batu Templek, yang merupakan batu alam.  Batu  Templek  yang  ada  di  Kawasan Mekarmanik bahkan memiliki nilai sejarah yang tinggi  karena  digunakan  untuk  membangun banyak  bangunan  bersejarah  di  Kota  Bandung, termasuk Gedung Sate. Dua hal ini, ditambahkan  dengan  kebiasaan  pemerintah untuk  memperbaiki  dengan  kualitas  seadanya,
mengakibatkan perbaikan yang dilakukan tidak berkelanjutan dan mudah untuk Kembali rusak. Bila  dibiarkan  seperti  ini,  maka  jelas  akan mengganggu  keberlangsungan  kegiatan  yang dilakukan di Desa Mekarmanik.
Terkait dengan kerjasama dengan pemerintah  daerah,  diperlukan  pula  kolaborasi lainnya untuk membangun Mekarmanik sebagai Desa Wisata andalan. Dalam FGD pertama yang berdiskusi terkait ‘pengembangan potensi lokal Desa  Mekarmanik,  Kepala  Bidang  Konservasi dan  Pengendalian  Kerusakan  Lingkungan, Dinas  Lingkungan  Hidup  Kabupaten  Bandung menyatakan bahwa aktivitas terkait pengembangan Desa Mekarmanik sebagai desa wisata,  terutama  kegiatan  koperasi,  belum mendapatkan pembinaan langsung dari Pemerintah  Kabupaten  Bandung.  Terdapat alokasi  bantuan  pembangunan  produksi  kopi yang sudah dialokasikan Dinas Pertanian namun belum  digunakan.  Proses  pengemasan  dan promosi  produk  juga  dapat  dibantu  oleh  Dinas Perindustrian. Pengembangan Desa Wisata juga perlu dikoordinasikan dengan Dinas Pariwisata dan  Kebudayaan  Kabupaten  Bandung  agar sesuai  dengan  visi-misi  pembangunan  wisata Kabupaten Bandung, terutama dalam menemukan  preseden  kawasan  wisata  yang serupa  karena  Desa  Mekarmanik  belum berpengalaman mengembangkan kawasan wisata selain Kawasan Wisata Oray Tapa yang konsepnya  berbeda  sama  sekali  dengan  desa wisata. Kolaborasi menyeluruh dengan
pemerintah kabupaten diperlukan untuk memastikan  pembangunan  yang  berkelanjutan di  Desa  Mekarmanik  sebagai  Desa  Wisata Edukasi Kopi.
Jika dikontekstualkan dengan hasil FGD, terlihat  adanya  tiga  topik  pembicaraan  yang menjadi  fokus  diskusi.  Pertama,  adanya pembahasan terkait peningkatan kapasitas SDM melalui  pendidikan.  Hal  ini  terlihat  dari pernyataan Firman sebagai Ketua Koperasi yang menyebutkan  bahwa  kurangnya  literasi  dan pemahaman  masyarakat  Desa  Mekarmanik terkait  pengembangan  olahan  kopi  (FGD Penjaringan  Isu  Strategis,  3  Februari  2022). Penjelasan  ini  pun  diperkuat  oleh  pendapat
Ketua BPD dan Kepala Desa Mekarmanik yang menjelaskan  bahwa  kualitas  SDM  di  Desa Mekarmanik  dinilai  masih  kurang  baik  dan diperlukan  upaya  pendampingan  pendidikan spesifik  khususnya  yang  berkaitan  langsung dengan  peningkatan  kemampuan  masyarakat, seperti  pendampingan  pengembangan  olahan kopi  dan  pengembangan  pariwisata  (FGD Penjaringan Isu Strategis, 3 Februari 2022).
Pembahasan  kedua  difokuskan  kepada eksplorasi kewisataan. Saat ini kondisi pariwisata di Desa Mekarmanik belum sepenuhnya  terpetakan  dengan  baik,  masih terdapat titik-titik wisata yang belum teridentifikasi,  khususnya  pariwisata  sejarah, budaya  dan  alam.  Selaras  dengan  pernyataan Uye  selaku  Juru  Sejarah  Kabupaten  Bandung yang  mengatakan  bahwa  Desa  Mekarmanik merupakan kawasan yang kaya akan sejarah dan budaya,  tetapi  kekayaan  tersebut  belum  digali secara  mendalam  (terutama  bagian  dalam kawasan hutan) (FGD Penjaringan Isu Strategis, 3  Februari  2022).  Sementara  itu,  Firman  turut mengatakan  bahwa  perencanaan  pariwisata  di Desa  Mekarmanik  masih  terbilang  bias  dan belum ada dokumen perencanaan yang menjadi panduan  untuk  diikuti,  akibatnya  kondisi pariwisata  Desa  Mekarmanik  tidak  berjalan dengan  baik  dan  optimal(FGD  Penjaringan  Isu Strategis,  3  Februari  2022).  Berdasarkan  hal tersebut maka eksplorasi kepariwisataan menjadi  salah  satu  pembahasan  utama  yang perlu diperhatikan untuk meningkatkan eksistensi  Desa  Mekarmanik  dalam  konstelasi regional. Topik ketiga difokuskan kepada perbaikan infrastruktur fisik. Dalam
penjelasannya, Weishaguna mengatakan bahwa posisi  Desa  Mekarmanik  berada  di  ujung  Jalur Sindanglaya  sehingga  sangat  berpotensi  untuk dikembangkan (FGD Penjaringan Isu Strategis, 3 Februari 2022). Tetapi posisi ini berpengaruh terhadap  waktu  tempuh  dan  kondisi  jalan  yang rusak. Menurut Firman, kerusakan jalan terjadi karena  sering  dijadikan  mobilitasi  truk  angkut batu  di  daerah  utara  (FGD  Penjaringan  Isu Strategis, 3 Februari 2022). Hal ini mengakibatkan mobilitasi menuju Desa
Mekamanik menjadi terhambat dan menimbulkan ketidaknyamanan terhadap wisatawan.

## DISKUSI
Penentuan  isu  strategis  perlu  dilakukan oleh perencana atau penentu kebijakan berdasarkan  isu-isu  kawasan  yang  telah dikumpulkan. Namun, isu yang telah dikumpulkan  tidak  serta-merta  diadopsi  apa adanya. Suatu langkah khusus untuk menemukan  benang  merah  dari  isu-isu  yang telah dinyatakan seluruh pemangku kepentingan diperlukan untuk memastikan optimasi kebermanfaatan  perencanaan  atau  kebijakan yang  akan  diimplementasikan.  Selain  itu,  isu yang  diadopsi  menjadi  isu  strategis  perlu diperhatikan keterkiniannya, kesesuaian dengan kemajuan  teknologi  setempatnya,  kesesuaian dengan kondisi perkembangan ekonomi, sosial, dan  politik  setempatnya,  serta  ketersediaan sumber  daya  manusianya  sesuai  dengan  teori yang  diajukan  Dutton,  Walton,  &  Abrahamson (1989).    Berdasarkan  data  dan  informasi  yang dikumpulkan, maka isu strategis pengembangan kawasan  wisata  edukasi  kopi  rasagalor  adalah pendidikan  spesifik,  eksplorasi  kewisataan , dan perbaikan infrastruktur fisik .
Isu strategis pertama dalam
pengembangan Desa Mekarmanik sebagai desa wisata edukasi adalah Peningkatan Pendidikan Spesifik . Pendidikan spesifik disini artinya jenis peningkatan yang perlu dikembangkan  tidak  hanya  terkait  pendidikan umum,  seperti  sekolah  SD,  SMP,  atau  SMA, melainkan  pendidikan  yang  berhubungan langsung  dengan  pengembangan  yang  akan dilakukan  di  Desa  Mekarmanik.  Hal  ini  perlu dilakukan untuk memberikan daya saing kepada Desa  Mekarmanik,  sehingga  mampu  menjadi destinasi  wisata  yang  berkualitas.  Pendidikan yang  spesifik  perlu  diberikan  kepada  LMDH yang  akan  berinteraksi  langsung  dengan wisatawan, petani yang akan memproduksi kopi sebagai  objek  utama  wisata,  dan  penduduk secara  umum  yang  seluruh  aktivitasnya  perlu mendukung keberlanjutan desa wisata.
Pendidikan untuk LMDH perlu difokuskan  terutama  terkait  kegiatan  yang diperlukan  untuk  mengontrol  pasar  dan meningkatkan proses produksi kopi. Pasar Kopi Rasagalor perlu dikembalikan kepada masyarakat  agar  profit  yang  didapatkan  dapat lebih memberikan kontribusi pada pengembangan  kawasan.  Hal  ini  juga  perlu didukung  oleh  efisiensi  proses  produksi  kopi sehingga  produk  yang  dihasilkan  dalam  waktu tertentu  bisa  lebih  banyak  tanpa  perlu menghilangkan kekhasan proses produksi yang saat ini ada. Efisiensi juga perlu dilakukan pada proses  yang  dilakukan  oleh  petani  dalam memproduksi  kopi.  Pengetahuan  lainnya  yang diperlukan  oleh  petani  adalah  pengetahuan spesifik yang dapat diberikan untuk memperbaiki  interaksi  dengan  wisatawan, seperti cara mengajarkan teknik bercocok tanam atau keilmuan terkait apa yang terjadi dalam tiap tahapan  proses  produksi  kopi.  Pengetahuan inilah  yang  nantinya  menjadi  daya  tarik pembentuk  pengalaman  yang  akan  dirasakan wisatawan.
Penduduk  Desa  Mekarmanik  secara umum perlu diberikan pendidikan agar mampu mendukung kegiatan wisata yang terjadi melalui pemberdayaan  komunitas.  Kusumahadi  (2007) menyimpulkan  bahwa  terdapat  lima  elemen yang  perlu  dikembangkan  dalam  rangka pemberdayaan  komunitas  kawasan  wisata, yaitu: (i) kapasitas komunitas untuk memenuhi kebutuhan dasar dan meningkatkan kesejahteraan  penduduk  lokal;  (ii)  kapasitas komunitas  untuk  mengakses  sumberdaya,  baik untuk kegiatan produksi maupun pengembangan diri;  (iii)  kapasitas  swakelola  komunitas;  (iv) kapasitas komunitas untuk berpikir kritis terkait pengembangan kawasan dan preservasi lingkungan; serta (v) kapasitas komunitas untuk memberikan  kontrol  sosial  terhadap  aspek- aspek lingkungan.
Pendidikan  spesifik  yang  dibutuhkan dalam pengembangan Desa Mekarmanik sebagai  desa  wisata  bisa  didapatkan  melalui kerjasama  dengan  pemangku  kepentingan lainnya.  Desa  Mekarmanik  telah  melakukan kerjasama dengan akademisi untuk
menghasilkan  penelitian  spesifik  untuk  kondisi Desa Mekarmanik. Desa Mekarmanik juga perlu memulai  kerjasama  dengan  pemerintah  daerah sesuai yang telah dijabarkan oleh Kepala Bidang
Konservasi dan Pengendalian Kerusakan Lingkungan, Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Bandung. Selain itu, Desa
Mekarmanik  juga  dapat  melakukan  studi banding  dengan  desa-desa  wisata  serupa  yang sudah  terlebih  dahulu  berhasil  melakukan pengembangan desa wisata edukasi.
Isu strategis kedua dalam pengembangan Desa  Mekarmanik  sebagai  desa  wisata edukasi adalah Eksplorasi  Kewisataan  yang  dapat berkembang di Desa
Mekarmanik . Pengembangan Desa Mekarmanik sebagai desa wisata saat ini masih pada tahap awal dan belum banyak  terjadi  perubahan  ke  arah  desa  wisata. Walaupun  saat  ini  pengembangan  wisata  di Kawasan  Desa  Mekarmanik  sudah  sejalan dengan visi-misi pemerintah desa, namun RPJM Desa menunjukkan kalau pengembangan tersebut masih terfokus di Kawasan Oray Tapa. Konsep  pengembangan  kawasan  wisata  yang diterapkan di Oray Tapa dan di Kopi Rasagalor berbeda,  sehingga  pengembangan  yang  terjadi di  Oray  Tapa  tidak  akan  memberikan  dampak esensial  terhadap  Kopi  Rasagalor.  Objek pengembangan kawasan wisata perlu mencakup Wisata Edukasi Kopi Rasagalor.
Kawasan Desa Mekarmanik perlu dikembangkan  sebagai  desa  wisata  secara menyeluruh  agar  mampu  mendukung  aktivitas Wisata  Edukasi  Kopi  Rasagalor.  Terlepas  dari beragam konsep pengembangan pariwisata yang dapat diimplementasikan di Desa Mekarmanik, pengembangan pariwisata yang diimplementasikan  sebaiknya  sesuai  dengan konsep  yang  digunakan  oleh  pemerintah. Hendriyati  (2020)  menyatakan  bahwa  terdapat tujuh  elemen  yang  perlu  diperhatikan  untuk mendukung perkembangan pariwisata di Indonesia,  yaitu  Aman,  Tertib,  Bersih,  Sejuk, Indah, Ramah, dan Kenangan. Tujuh elemen ini dikenal  juga  dengan  nama  Sapta  Pesona Pariwisata Indonesia.
Tujuh  elemen  Sapta  Pesona  Pariwisata Indonesia  perlu  dipahami  dan  diaplikasikan
dalam pengembangan Desa Mekarmanik. Aman artinya  adalah  membangun  kawasan  wisata yang  memberikan  ketenangan  bagi  wisatawan untuk  beraktivitas  di  lokasi  tersebut.  Tertib artinya  adalah  membangun  kawasan  wisata yang berdisiplin dan memiliki standar pelayanan terbaik  yang  seimbang  antara  kekhasan  lokal dan kebutuhan wisatawan. Bersih artinya adalah membangun  kawasan  wisata  higienis  yang mendukung kesehatan fisik dan mental seluruh pemangku  kepentingan.  Sejuk  arinya  adalah membangun  kawasan  wisata  asri  yang  mampu membuat  wisatawan  dan  seluruh  pemangku kepentingan  betah  beraktivitas  di  lokasi tersebut.  Indah  artinya  adalah  membangun kawasan wisata yang mampu memberikan rasa kagum  dan  kesan  mendalam  bagi  wisatawan. Ramah  artinya  adalah  membangun  kawasan wisata  yang  terbuka,  akrab,  dan  penuh  rasa keberterimaan antara seluruh pemangku kepentingan. Kenangan artinya adalah
membangun  kawasan  wisata  yang  mampu memberikan  pengalaman  indah  bagi  seluruh pemangku kepentingan.
Isu strategis ketiga dalam pengembangan Desa  Mekarmanik  sebagai  desa  wisata edukasi adalah Perbaikan Infrastruktur Fisik Kawasan  Desa  Mekarmanik .  Infrastruktur fisik  utama  yang  perlu  diperbaiki  adalah infrastruktur jalan, karena aktivitas desa wisata akan  sepenuhnya  bergantung  pada  kemauan wisatawan  untuk  datang  ke  desa  tersebut. Infrastruktur  jalan  merupakan  prasyarat  kunci dalam  pengembangan  kondisi  sosial-ekonomi suatu  kawasan  (Ivanova  &  Masarova,  2013). Tanpa  adanya  infrastruktur  jalan  yang  mapan, maka  dorongan  wisatawan  untuk  mendatangi Desa  Mekarmanik  akan  terbatas.  Infrastuktur jalan  menjadi  faktor  yang  penting  karena infrastruktur ini merupakan satu-satunya infrastruktur transportasi yang digunakan untuk mencapai  Desa  Mekarmanik.  Perbaikan  yang dilakukan  juga  harus  berkelanjutan  dan  tidak hanya  dilakukan  semata-mata  untuk  formalitas semata. Oleh karena itu, perbaikan infrastruktur jalan  perlu  dijadikan  salah  satu  prioritas pembangunan  Desa  Mekarmanik.  Apabila perbaikan  dengan  kualitas  terbaik  tidak  dapat
dilakukan, dapat dipertimbangkan pula alternatif untuk memisahkan jalur bagi kegiatan wisata dan jalur bagi kendaraan-kendaraan besar pemindah batu templek.
Perbaikan  perlu  dilakukan  tidak  hanya untuk  infrastruktur  jalan,  namun  juga  untuk infrastruktur  fisik  lainnya.  Buhr  (2003) mengklasifikasikan  infrastruktur  fisik  menjadi seluruh  barang  modal  yang  mendukung transportasi,  fasilitas  pendidikan,  fasilitas kesehatan,  penggunaan  energi,  penyediaan  air, fasilitas pembuangan limbah, fasilitas pembuangan  sampah,  fasilitas  penyaringan  air, fasilitas  administratif,  dan  fasilitas  konservasi sumberdaya  alam.  Infrastruktur  jalan  hanyalah bagian  dari  infrastruktur  transportasi.  Untuk membangun Desa
Mekarmanik yang berkelanjutan,  perlu  dipertimbangkan  juga infrastruktur
transportasi lainnya.
Perbaikan infrastruktur dapat dilakukan
dengan  memanfaatkan  Program  Nasional Pemberdayaan  Masyarakat  Mandiri  (PNPM), terutama terkait perbaikan fisik seperti pembangunan  lahan  parkir,  perbaikan  akses menuju  objek  wisata,  perbaikan  fasilitas penunjang  wisata,  dan  pemasangan  rambu  dan signage kawasan (Sutawa, 2012).
Terlihat  perbedaan  yang  kentara  antara isu strategis yang telah disusun dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa Mekarmanik  2021-2027  dengan  isu  strategis yang  telah  dirumuskan  pada  penelitian  ini. Pertama adalah adanya perhitungan potensi desa dan  masyarakat  terhadap  perumusan  isu strategis.  Kedua,  terdapat  penambahan  fokus pengembangan kewisataan desa melalui elaborasi isu pendidikan spesifik dan eksplorasi kewisataan,  berbeda  dari  rumusan  sebelumnya yang  didominasi  perbaikan  infrastruktur  fisik. Terakhir,  perumusan  isu  strategis  yang  telah dilakukan  pada  penelitian  ini  telah  melewati proses  validasi  dengan  seluruh  pemangku kepentingan dengan menggunakan focus group discussion (FGD)  kedua  yang  dilakukan  untuk melakukan sosialisasi dari rumusan isu strategis yang  diolah  dari  hasi  FGD  pertama  sehingga hasil  yang  didapatkan  lebih  komprehensif  bila dibandingkan  isu  strategis  pada  RPJM  Desa
Mekarmanik.  Proses  penyusunan  isu  strategis pembangunan kawasan sering dipandang sebelah mata dan tidak dilakukan sebagai mana mestinya.  Melalui  penelitian  yang  dilakukan, terlihat bahwa hal tersebut juga terjadi di Desa Mekarmanik. Harapannya, isu strategis pembangunan  kawasan  dapat  dirumuskan dengan  lebih  seksama  untuk  memastikan kesuksesan  pembangunan  dan  memberikan manfaat  maksimal  kepada  seluruh  pemangku kepentingan.

## KESIMPULAN
Perencanaan  dan  pengembangan  suatu kawasan  perlu  berlandaskan  isu  strategis  yang terjadi  di  kawasan  tersebut  agar  perencanaan dan  pengembangan  yang  dilakukan  sesuai dengan dinamika kehidupan khas yang terjadi di kawasan  tersebut.  Ketidakpahaman  terkait perbedaan isu strategis dan isu biasa menyebabkan  perencanaan  yang  terjadi  sering sekali  tidak  tepat  sasaran  dan  tidak  sesuai prioritas kawasan. Pasalnya, isu strategis adalah isu  yang  berpotensi  mempengaruhi  isu-isu lainnya. Bila suatu rencana atau pengembangan dapat  menentukan  isu  strategis  dengan  benar, maka solusi yang diberikan berpotensi menyelesaikan  lebih  dari  satu  masalah  saat diimplementasikan.
Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  isu strategis  Pengembangan  Desa  Wisata  Edukasi Kopi  Rasagalor  di  Desa  Mekarmanik  adalah pendidikan spesifik, eksplorasi kewisataan, dan perbaikan infrastruktur fisik. Pendidikan spesifik berfokus pada penambahan ilmu terkait bagi  LMDH  selaku  narahubung  antara  desa dengan  wisatawan,  petani  kopi  selaku  aktor kunci  proses  produksi  daya  tarik  utama kawasan,  dan  penduduk  setempat  sebagai penunjang  aktivitas  wisata  edukasi  kopi. Eksplorasi  kewisataan  perlu  dilakukan  untuk menyesuaikan  pembangunan  yang  sebelumnya belum  memiliki  nuansa  pariwisata.  Perbaikan infrastruktur fisik tetap perlu dilakukan sebagai prasyarat  kunci  dalam  pengembangan  kondisi sosial-ekonomi Desa Mekarmanik.
Penelitian  ini  juga  ingin  menekankan bahwa permasalahan suatu kawasan tidak selalu dapat  diselesaikan  melalui  pembangunan  fisik saja.  Melalui  penelitian  yang  telah  dilakukan, maka  diformulasikan  tiga  isu  strategis  yang perlu diperhatikan dalam pengembangan Kawasan  Desa  Mekarmanik  sebagai  destinasi wisata  edukasi.  Dua  dari  tiga  isu  strategis tersebut  merupakan  isu  non-fisik.  Oleh  karena itu,  perlu  adanya  rekonfigurasi  program- program  pembangunan  untuk  mendukung aspek-aspek  non-fisik  pembangunan  kawasan dan  tidak  hanya  terfokus  kepada  program- program pembangunan fisik seperti yang tertera pada  Dokumen  RPJMDes  Desa  Mekarmanik dan dokumen-dokumen pembangunan lainnya.
Perencanaan  dan  pengembangan  Desa Mekarmanik  sebagai  desa  wisata  edukasi  kopi rasagalor memerlukan komitmen dan kolaborasi penuh  dari  seluruh  pemangku  kepentingan.
Pemerintah Desa Mekarmanik
perlu mengintegrasikan konsep desa wisata ke dalam perencanaan  pembangunan  yang  ada,  dimulai dari  RPJM  Desa  Mekarmanik.  Kerjasama dengan  Pemerintah  Kabupaten  Bandung  perlu dilakukan  untuk  menangkap  peluang-peluang pengembangan  yang  tersedia  saat  ini.  Bantuan penelitian  yang  dilakukan  akademisi  atau peneliti  diperlukan  untuk  lebih  menguatkan warna  pariwisata  khas  yang  dimiliki  Desa Mekarmanik. LMDH selaku penghubung utama seluruh  pemangku  kepentingan  harus  mampu menjadi penengah yang baik untuk menentukan kebijakan terbaik yang perlu diimplementasikan dalam  pengembangan  desa.  Penduduk  Desa Mekarmanik  harus  mulai  memahami  potensi lokal yang dimiliki desa dan menyesuaikan diri dengan  tuntutan  wisata  berdaya  saing  tinggi selagi  tetap  mempertahankan  karakter  lokal melalui pemberdayaan komunitas.

## UCAPAN TERIMA KASIH
Penulis mengucapkan terima kasih
kepada  Lembaga  Penelitian  dan  Pengabdian kepada  Masyarakat  (LPPM)  Unisba  atas dukungan pembiayaan;
kepada Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah dan
Perdesaan  IPB  yang  telah  berkenan  menjadi wadah  bagi  artikel  yang  penulis  susun;  kepada para reviewer artikel yang berhasil memberikan perspektif  segar  bagi  artikel  penulis  yang disusun  melalui  penjelasan  komprehensif  serta sistematis  sehingga  penulis  dapat  memahami pendapat  yang  diberikan  baik  secara  normatif maupun  teknis.  Program  Studi  Perencanaan Wilayah dan Kota, Fakultas Teknik, Universitas Islam  Bandung  dan  Yayasan  Unisba  atas dukungan data dan fasilitas pendukung lainnya terkait  dengan  studi  ini;  Seluruh  rekan  dan kerabat penulis yang menjadi inspirasi dan siap berdiskusi terkait dengan studi ini.

## DAFTAR PUSTAKA
Alam,  A.  S.  &  Mamu,  A.  (2016).  Isu-Isu  Strategis dalam  Pembangunan  Desa  di  Kecamatan Pitumpanua  Kabupaten  Wajo. Government: Jurnal Ilmu Pemerintahan Volume 9, Nomor 2 .
Ansoff, H. I. (1965). Corporate Strategy. New York: McGraw-Hill
Aveyard,  H.  (2010).  Doing  a  Literature  Review  in Health and Social Care: A Practical Guide (2 nd ed.). Berkshire, Britania Raya: Open University Press Buhr, W. (2003). What is Infrastructure? Volkswirtschaftliche Diskussionsbeiträge,
No. 107-03, Universität Siegen, Siegen
Chesebro,  J.  W.  &  Borisoff,  D.  J.  (2007).  What
Makes  Qualitative  Research  Qualitative? Qualitative Research Reports in Communication, 8 (1), 3-14.
Dutton,  J.  E.,  Walton,  E.  J.,  &  Abrahamson,  E.
(1989).  Important  Dimensions  of  Strategic Issues:  Separating  The  Wheat  from  The Chaff. Journal of Management Studies 26:4 Eliot  and  Associates.  (2005).  Guidelines  for Conducting  a  Focus  Group.  Eliot  and Associates
Focus  Group  Discussion  (2022,  3  Februari).
Penjaringan Isu Strategis Hancock, B., Windridge, K., & Ockleford, E. (2009).
An Introduction to Qualitative Research. The NIHR RDS EM / YH
Hawaniar,  M.  &  Suprihardjo,  R.  (2013).  Kriteria Pengembangan  Desa  Slopeng  sebagai  Desa Wisata di Kabupaten Sumenep. Jurnal Teknik POMITS Vol. 2, No. 3
Hendajany, N. & Riyadi, D. R. (2022). Determinants of  Regency/City  Typology  Based  on  HDI Indicators:  Case  from  West  Java,  Indonesia. Journal  of  Regional  and  Rural  Development Planning (Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah Dan Perdesaan) , 6 (3), 249-261. Hendriyati,  L.  (2020).  Upaya  Masyarakat  di  Desa Wisata Penglipuran dalam Menjalankan Sapta Pesona. Journal  of  Tourism  and  Economic Vol. 3, No. 1, 49-57
Ivanova,  E.  &  Masarova,  J.  (2013).  Importance  of Road  Infrastructure  in  The  Economic Development  and  Competitiveness. Journal of Economics and Management Vol. 18, No. 2, 263-274
Junaidi,  I.,  Dewi,  W.  O.,  Said,  A.,  &  Hanafi,  H. (2022). Pengembangan Desa Wisata Berkelanjutan: Studi Kasus di Desa Paccekke,
Kabupaten  Barru,  Indonesia. Journal  of Regional  and  Rural  Development  Planning (Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah dan Perdesaan) , 6 (3), 278-301.
Juniawati, G. R. (2022). Dampak Investasi Pariwisata terhadap  fungsi  permukiman  di  Ubud  Bali: Transformasi Keruangan, Sosial, dan Ekonomi. Journal  of  Regional  and  Rural Development  Planning  (Jurnal  Perencanaan Pembangunan  Wilayah  Dan  Perdesaan) ,  6 (3), 276-286.
Krippendorf, K. (1991). Content Analysis: Introduction to its Theory and Methodology. University of Pensylvania
Krisyantono,  R.  (2015).  Public  Relations  Issue  and
Crisis Management. Jakarta: Prenanda Media Group Kusumahadi,  M.  (2007)  Practical  Challenges  to  the Community Empowerment Program: Experiences  of Satunama Foundation  of
Yogyakarta, Indonesia.
Mintzberg, H., Raisinghini, R., & Theoret, A. (1976).
The  Structure  of  Unstructured  Decision Process. Administrative  Science  Quarterly,
21, 246-75.
Pemerintah  Desa  Mekarmanik.  (2021).  Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa Mekarmanik Tahun 2021 – 2027. Sekretariat Desa Mekarmanik. Kabupaten Bandung Pemerintah Indonesia. (2017). Peraturan Pemerintah Republik  Indonesia  Nomor  13  Tahun  2017 tentang  Perubahan  Rencana  Tata  Ruang Wilayah  Nasional  (RTRWN).  Sekretariat Negara. Jakarta
Pemerintah  Provinsi  Jawa  Barat.  (2016).  Peraturan Pemerintah  Provinsi  Jawa  Barat  Nomor  2 Tahun  2016  tentang  Pedoman  Pengendalian Kawasan Bandung Utara. Sekretariat Provinsi Jawa Barat, Bandung.
Perwirasari,  D.  N.  &  Sukmawati,  A.  M.  (2020).
Strategi  Pengembangan  Kawasan  Wisata Berbasis  Industri Kreatif di  Kota Mojokerto. Jurnal Penataan Ruang Vol. 15, No. 2 (2020) Ramadhan, A. & Mazhi, K. Z. (2022). Kajian Daya Dukung  Lahan  Perkotaan  dalam  Rangka Optimalisasi Penataan Ruang Kota Bandung.
Journal  of  Regional  and  Rural  Development Planning (Jurnal Perencanaan Pembangunan Wilayah Dan Perdesaan) , 6 (3), 212-232.
Saragih,  J.  &  Harmain,  U.  (2021).  Faktor-Faktor yang  Mempengaruhi  Kinerja  Kewirausahaan Petani  Kopi  Arabika  di  Kecamatan  Dolog Masagal,  Kabupaten  Simalungun,  Provinsi Sumatera  Utara:  Factors  Affecting  the Entrepreneurial  Performance  of  Arabica Coffee  Farmers  in  Dolog  Masagal  District,
Simalungun Regency, North Sumatra Province. Journal  of  Regional  and  Rural
Development  Planning  (Jurnal  Perencanaan
Pembangunan  Wilayah  dan  Perdesaan) ,  5
(2), 101-109.
https://doi.org/10.29244/jp2wd.2021.5.2.101- 109
Sugiyono.  (2017).  Metode  Penelitian  Kuantitatif,
Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta, CV. Sutawa,  G.  K.  (2012).  Issues  on  Bali  Tourism
Development and Community Empowerment to Support Sustainable Tourism
Development. Procedia  Economics  and Finance 4 (2012) 413 – 422. Elsevier Ltd. Wang,  Yi  &  Bramwell,  Bill.  (2012).  Heritage Protection and Tourism Development
Priorities  in  Hangzhou,  China:  A  Political Economy  and  Governance  Perspective. Tourism  Management  33  (2012) .  Elsevier Ltd.
Yin. R. K. (1994). Case Study Research: Design and Methods (Second Edition). Beverly Hills, CA. Sage Publications.

## LAMPIRAN
Lampiran 1. Notulensi Focus Group Discussion Penjaringan Isu Strategis NO NAMA KETERANGAN 1 Kang Firman (Ketua Koperasi Rasagalor) Acara  FGD  ini  sangat  penting  buat  warga  desa  karena  dapat menjadi fasilitas yang dapat dimaksimalkan untuk mengembangkan  potensi  lokal  desa  mekarmanik,  yaitu  kopi rasagalor.  Penamaan  kopi  rasagalor  awal  mulanya  dinamakan oleh pihak belanda, karena dulunya desa mekarmanik dinamakan sebagai tempat ditanami blok rasagalor. Kemudian kenapa perlu dikembangkan,  karena  kondisi  saat  ini  kopi  rasagalor  di  desa mekarmanik  proses  pengembangannya  tidak  maksimal,  kopi cuma sebagai komoditas 1 tahun sekali dan belum jadi komoditas unggulan  keberlanjutan.    Kemudian  komoditas  kopi  ini  hanya berhenti sampai dipetik saja dan tidak ada olahan lanjutan. Salah satu  faktor  utamanya  ya  karena  kurangnya  pengetahuan masyarakat tentang nilai suatu prodak kalau sudah jadi olahan dan masyarakat  harus  dicontoh  dulu  baru  mau  berkembang.  Maka, harapannya proses kopi bisa diperpanjang dan bisa menjadi bahan olahan (tidak hanya menjual cerry kopi saja).
Disisi  lain,  masalah  masalah  yang  dihadapi  yaitu  koperasi rasagalor tidak maju dan berkembang karena beberapa kendala:
1. literasi masyarakat yang kurang 2. masyarakat  cenderung  berorientasi  untuk  meminjam uang  ke  koperasi  dibandingkan  mengembangkan koperasi dengan fokus di potensi kopi 3. kurangnya pendampingan teknis terhadap masyarakat Dengan adanya acara FGD ini harapan dari saya: 1. peningkatan  ilmu  dari  masyarakat  untuk  memproduksi kopi 2. masyarakat  menjadi  melek  untuk  lebih  maju  dan  ingin mengembangkan kopi rasagalor. 3. Ada  program  pendampingan  dari  pemerintah  daerah untuk  pengembangan  kopi  dan  mungkin  mendapat alokasi anggaran untuk mesin kopi.
Disisi lain, dari segi pariwisata yaitu tidak adanya kelompok sadar wisata,  sebetulnya  untuk  pengembangan  pariwisata  di  desa mekarmanik  sangat  bisa,  apalagi  didukung  dengan  keberadaan wisata  oray  tapa,  tapi  memang  perencanaan  pariwisata  di  Desa Mekarmanik  pun  masih  bias  dan  belum  ada  dokumen perencanaan  yang  menjadi  panduan  untuk  dilakukan,  ditambah lagi  potensi  potensi  budaya  dan  alam  yang  ada  di  Desa Mekarmanik  belum  dipetakan  dan  digali  lebih  dalam,  dan diperparah  dengan  kondisi  jalan  yang  rusak  karena  sering dijadikan mobilitasi truk angkut batu di daerah utara.
Sehingga  kegiatan  ini  diharapkan  dapat  membantu  juga  untuk mengembangkan  pariwisatanya.  Disisi  lain  pembentukan lembaga  pokdarwis  pun  belum  ada,  jadi  memang  perlu dikembangkan lebih serius lagi. 2 Weishaguna, ST., M.T Komitmen  Pelaksanaan  PKM  di  Desa  Mekarmanik  akan diselenggarakan dengan penuh keseriusan dan akan suistainable
NO NAMA KETERANGAN (tidak hanya ceremonial) dengan menekankan prinsip
“merencanakan-mewujudkan-menghidupkan”. Dengan kekayaan alam  yang  dimiliki  dan  kolaborasi  antar  stakeholder,  Desa Mekarmanik  berpotensi  untuk  dikembangkan  menjadi  kampung iklim dengan dukungan keberadaan kampung bemo dan kekayaan situs  budaya  dan  alam.  Secara  posisi,  Desa Mekarmanik  berada diujung jalur sindanglaya sehingga potensinya sangat bagus dan sangat berpotensi untuk dikembangkan.  Tapi posisi di ujung ini harus  jadi  perhatian  penuh  karena  berpengaruh  terhadap  waktu tempuh dan kondisi jalan yang rusak, apalagi Desa Mekarmanik berada di dataran tinggi dengan kontur yang bervariasi. Secara  tutupan  lahannya,  70%  Desa  Mekarmanik  merupakan leweung/area hutan dan 550 Ha nya dijadikan sebagai hutan kopi.
Oleh  karena  itu,  Desa  Mekarmanik  pun  biasa  disebut  sebagai gunung parasari coll (gunung sunda yang tidak runtuh) 3 Dr. Yulia Asyiawati, S.T., M.T Kegiatan  ini  merupakan  salah  satu  kegiatan  tridharma,  salah satunya yaitu point pengabdian kepada masyarakat, pengambilan tempat berdasarkan kepada pembinaan yang telah dikerjasamakan dengan LMDH yang diwujudkan dengan adanya PKM.
Kegiatan  pendampingan  perancangan  objek  edukasi  ini didasarkan kepada data dan potensi yang ada yaitu potensi kopi. Kemudian  dengan  permasalahan  yang  tadi  sempat  disinggung oleh  pihak  koperasi  maka  pertanyaan  yang  timbul  adalah: bagaimana  kopi  bisa  memberikan  nilai  tambah  terhadap masyarakat?
Secara  eksistingnya  memang  produk  ini  berpotensi  menjadi produk unggulan tetapi belum dikenal dan belum dikembangkan secara optimal.
Oleh karena itu, dengan adanya kegiatan ini bagaimana merubah pemikiran masyarakat yang hanya berpikir, produksi dan jual saja tetapi  nantinya  masyarakat  akan  diberikan  rencana  terkait pengolahan dan pemasaran, sehingga kopinya mampu menambah ekonomi dari masyarakat mekarmanik. Dan bahkan bisa menjadi sumber matapencaharian masyarakat.
Disisi lain, Koperasi bisa menjadi salah satu Lembaga untuk mewadahi pengembangan kopinya sehingga tidak hanya potensi kopi dan minimnya pengetahuan SDM yang diangkat tetapi juga internal lembaga harus dikembangkan.
Namun untuk mencapai kedalam kondisi tsb, diperlukan adanya sebuah proses, diantaranya adalah melakukan penggalian dan eksplorasi kawasan pariwisata di Desa Mekarmanik dan melakukan penataan serta perencanaan sehingga nantinya kawasan ini memiliki nilai tambah dan dijadikan sebagai wisata edukasi kopi. 4 Abah Uye (juru sejarah situs kabupaten bandung) Desa  Mekarmanik  merupakan  kampung  sejarah,  dulunya mekarmanik  dijadikan  sebagai  tempat  suci  untuk  bertapa, makannya  disebut  sebagai  kerajaan  arcamanik.  Beberapa peninggalan  pertapaan  pun  banyak  ditemukan  disini,  salah satunya  yaitu  situs  nini  maranak  dan  archa  batari  durga  yang ditemukan oleh van der berg. Dibeberapa tempat pun ditemukan peninggalan  kerjaan  berwujud  bangunan.  Menurut  sesepuh (nenek moyang) dulu, bangunan yang ditemukan di Mekarmanik dijadikan  sebagai  tempat  strategis  untuk  berkumpulnya  para kerajaan arcamanik.

## NO NAMA

## KETERANGAN
Istimewanya mekarmanik ini dulu oleh Belanda dijadikan sebagai tempat  menanam  kopi  dan  kai  kakia  (kayu  kakia)  untuk pengobatan  kulit.  Sehingga  pada  zaman  itu  tempat  ini  terkenal sebagai  tempat  produksi  kopi  dan  kayu  kakia  dengan  kualitas yang bagus.
Tapi  seiring  berjalannya  waktu,  pada  tahun  1925  terjadi pemindahan komoditas menjadi pinus, sehingga keberadaan kayu kakia  sudah  tidak  lagi  menjadi  komoditas  utama,  hanya komoditas kopi saja yang dipertahankan dan menjadi komoditas unggulan. Terbukti dengan ditanaminya 500 ribu pohon kopi atau sebesar  80%  wilayah  mekarmanik  ditanami  komoditas  kopi dengan jumlah panen mencapai 500 ton/tahun nya. Tapi  kelemahannya,  potensi  kopi  tersebut  tidak  berdampak  apa apa  kepada  desa.  Faktor  utamanya  masyarakat  cuman  memetik saja  kemudian  menjualnya  ke tengkulak  dalam  bentuk  biji  kopi (bukan  produk  olahan),  sehingga  harga  yang  didapatkan  sangat rendah.  Padahal  penjualan  produksi  kopi  rasagalor  sudah  bisa memenuhi  kebutuhan  kopi  di  cimaung  dan  pangalengan.  Untuk itu,  harapan  dengan  adanya  kegiatan  ini  yaitu  dapat  dibuatkan suatu branding produk kopi rasagalor di Desa Mekarmanik agar Desa  Mekarmanik  terkenal  akan  produksi  kopinya  dan  bisa berdampak ke kesejahteraan masyarakat.
Disisi  lain,  harapan  dari  kegiatan  ini  pun  bisa  membuka  harta karun yang ada di sekitar mekarmanik. Kawasan ini merupakan kawasan  yang  kaya  akan  sejarah  dan  budayanya,  tapi  belum  di gali  secara  mendalam  tentang  isi  dalam  hutannya  seperti  apa.
Makannya  perlu  eksplorasi  hingga  kawasan  hutan  agar  tahu kondisi kekayaan didalam seperti apa. 5 Perwakilan desa BPD Memang Desa Mekarmanik salah satu desa terbesar produksi kopi nya, tapi sayangnya potensi itu susah berkembang, diantaranya: 1. masyarakat yang susah diatur (kurang wawasan dan jaringan) 2. masyarakat sangat bergantung kepada kehidupan masyarakat kota 3. masyarakat mau berubah kalau ada bukti (contoh) dulu 4. manajerial kopi masih belum terstruktur dengan baik (yang harusnya setelah diproduksi kemudian diolah dulu, tapi malah setelah produksi langsung dijual), sehingga manfaat yang didapat tidak maksimal dan tidak memiliki efek apapun. 6 Kepala desa mekarmanik. 60  %  Penduduk  Desa  Mekarmanik  bermatapencaharian  sebagai petani  kopi,  tapi  keberadaan  kopi  hanya  sebagai  komoditas pertanian saja belum menjadi komoditas unggulan. Bisa disebut unggulan  tapi  belum  ada  proses  pengolahannya,  jadi  untuk  saat ini  potensi  kopi  hanya  sampai  produksi  (memetik  biji)  saja. Memang  secara  kondisi  penduduk  Desa  Mekarmanik  kualitas SDMnya  tidak  terlalu  bagus,  maka  ini  berdampak  terhadap kurangnya pemahaman masyarakat akan proses pengolahan kopi. Saya  berharap  kegiatan  ini  mampu  mengubah  mindset masyarakat dari memproduksi jadi pengolah, apalagi kegiatan ini
NO NAMA KETERANGAN
dihadiri oleh pemerintah kabupaten. Jadi harapannya ada program program pendampingan dari kabupaten untuk masyarakat.
Disamping  itu,  Desa  Mekarmanik  merupakan  desa  di  daerah dataran tinggi dengan landscape alam yang bagus, maka potensi dijadikan sebagai kawasan wisata pun dapat dilakukan. Tapi dari pihak Desa Belum melakukan kajian dan pemetaan pariwisatanya sehingga  perlu  pendampingan  dari  UNISBA  untuk  membuat rencana dan jalur wisata yang nantinya akan dikembangkan. 7 Bu kabid Program  pendampingan  yang  dilakukan  oleh  jurusan  planologi unisba  sangat  bagus  untuk  diselenggarakan  dan  sangat mengapresiasi  sekali.  Berkaitan  dengan  hal  hal  yang  sudah disampaikan  sebetulnya  untuk  di  Kabupaten  sudah  terdapat sektornya masing-masing, misal untuk hubungan perkopian bisa diskusi  dengan  dinas  pertanian,  dinas  pertanian  memiliki anggaran khusus untuk kopi yang terintegrasi.
Kemudian  untuk  pengembangan  koperasi  dan  pengemasan prodak,  bisa  dilakukan  dengan  dinas  perindustrian.  Dan  untuk program kampung iklim bisa didiskusikan dengan DLHK. Namun disisi  lain,  untuk  menjadi  desa  wisata  terdapat  hal  yang  perlu diperhatikan, diantaranya adalah aksesibilitas (infrastruktur) dan penyediaan  sinyal terlebih  dahulu,  Saat  ini kondisi  infrastruktur menuju  desa  mekarmanik  di  beberapa  jalan  sangat  rusak  dan diperlukan  perbaikan,  kalau  aksesnya  seperti  ini  secara  tidak langsung  akan  menghambat  perkembangan  desa  mekarmanik. Kemudian  untuk  penyediaan  sinyal,  mengingat  saat  ini merupakan  era  digital.  Oleh  karena  itu  ketersediaan  sinyal menjadi salah satu faktor penting untuk menunjang pengembangan mekarmanik, apalagi akan dikembangkan sebagai desa  wisata  berbasis  kampung  iklim.  Jadi  untuk  mengakomodir hal  itu  silahkan  berkoordinasi  denga  pihak  terkait  dan  nanti prosesnya akan difasilitasi oleh pemerintah daerah. 8 Ikatan Ahli Arsitektur Ikatan Ahli Arsitektur akan mendukung penuh program ini dan siap membantu sesuai dengan kapasitas dan kemampuan bidang ilmu. Namun, yang jadi concern IAI adalah bagaimana konsep pengembangan yang dilakukan dapat selaras dan sejalan dengan kebijakan yang berlaku, agar tidak ada penyimpangan rencana dan output yang dikeluarkan pun sesuai dengan apa yang diharapkan. IAI akan berupaya mengembangkan dari segi design yang sesuai dengan nilai nilai lokal dan karakteristik Desa
Mekarmanik.

## Keterangan
Merah Eksplorasi Wisata
Kuning Sumber Daya Manusia Biru Infrastruktur