INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 4452-4466 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative
Pengaruh Budaya Kerja terhadap Produktifitas Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong
Ade Andriani Renouw 1 ✉ , Hendry J Jantje 2 , Jeflin N Waromi 3
Manajemen , Universitas Kristen Papua
Email : jeflinwaromi62@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Tujuan penelitian ini guna menganalisa Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong, Metode  analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif kuantitatif. pengujian hipotesis  melalui (uji-t), menggunakan regresi linier sederhana dan koefisien determinansi (R 2 ). Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dispenda Kota Sorong  yang berjumlah 58.   ari hasil pengolahan data analisa regresi berganda  diperoleh   Y = 8.078+ 0,737X,  , dimana nilai a adalah konstanta yang menjelaskan bahwa apabila  budaya kerja  mempunyai nilai nol maka nilai produktivitas kerja  8,078.   Nilai b 1 adalah koefisien  budaya kerja  sebesar  0,737  menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada variabel  budaya kerja  sebesar satu  persen  maka akan meningkatkan produktivitas  kerja    sebesar  0,737.          Hasil  uji  t,  variabel  independen  secara  parsial  berpengaruh terhadap variabel dependen secara positif/signifikan, dimana nilai  t-hitung variabel  budaya kerja  yaitu t hitung 7.995 > dari t tabel 1.6725, atau nilai signifikansinya sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05. Artinya, karena t-hitung > t-tabel, maka dapat disimpulkan hipotesis (H1) diterima,  Pada uji Koefisien determinasi diperoleh R square 53.3 artinya budaya kerja berpengaruh terhadap  produktivitas kerja  sebesar 46.7 %   sedangkan sisanya 61.2%  dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak di analisis dalam penelitian ini. Kata Kunci: Budaya kerja, Produktifitas kerja

## Abstract
This study aims to analyze the effect of work  culture  on  the Departement of revenue sorong. The data analysis method used is quantitative descriptive analysis. Significant test through (t-test), using simple linear regression and the coefficient of determination (R2). The population in this study is all people  in  the  sample  consisted  of  58  respondent.  Primary  data  obtained  through  interviews, questionnaires  and  documentation  studies.    From  the  results  of  data  processing  simple  linear regression analysis using the SPSS for windows version 25 program, the regression equation Y = 8.078 + 0.737X, the regression coefficient value of  0.737 means that every time there is a change and one percent addition to the variable work culture, the productivity  variable will increase equal to 0.737  if the  work culture  variable is zero, then work productivity  has a value of 8,078. In the test the coefficient of determination obtained R square 53.3%. meaning that  work culture  affects  work productivity    by 53.3%. while the remaining 46.7% is influenced by other factors not analyzed in this study. The results of the t test, where tcount is 7.995  > from t. table 1.6652, it can be said that the work culture  variable has a positive and significant effect on work productivity.
Keyword: work culture, work productivity

## PENDAHULUAN
Sumber daya manusia mempunyai arti penting karena  manusia berperan aktif dan dominan  dalam  setiap  kegiatan  organisasi.  Manusia  dalam  organisasi  berperan  sebagai penentu, pelaku, dan perencana dalam mencapai tujuan yang akan dicapai. Manusia adalah sumber  daya  yang  berbeda  dari  faktor  produksi  lainnya  karena  manusia  mempunyai perasaan,  pikiran,  keinginan  dan  latar  belakang  yang  heterogen.  Manusia  juga  memiliki kebutuahan yang tidak terbatas, artinya kebutuhan manusia selalu bertambah dari waktu ke waktu. Kebutuhan manusia diartikan sebagai segala sesuatu yang dimilikinya, dicapai, dan dinikmati, oleh karena itu manusia terdorong untuk melakukan aktivitas dengan bekerja.
Perkembangan teknologi dan informasi menyebabkan perubahan yang besar dalam pengembagan  teori  dan  praktik  tentang  sumberdaya  manusia.  Peranan  SDM  telah berkembang  seiring  dengan  kemajuan  zaman,  pegawa  di  suatu  instansi  tidak  hanya diposisikan sebagai faktor produksi akan tetapi lebih sebagai aset yang harus terus dikelola dan dikembangkan. Pada era globalisasi telah dinanamkan konsep manusia sebagai aset karena peran SDM sebagai ujung tombak dalam menggerakan roda organisasi, dan sebagai ujung tombak seluruh kegiatan dalam organisasi. Hal ini tidak dapat diabaikan, untuk itu pegawai perlu diperlakukan sebagai aset sehingga pengembangan sumber daya manusia mendapat perhatian khusus dan dilaksanakan secara berkesinambungan, serta memberikan kesempatan  yang  sama  bagi  setiap  individu  untuk  berkembang  dan  mengembangkan kebijakan  serta  program  yang  tepat  untuk  meningkatkan  kualitas  aset  manusia.  Di  era
globalisasi yang semakin berkembang, terdapat beberapa organisasi yang saling bersaing untuk meningkatkan kualitas kerjanya. Dalam hal ini organisasi yang mampu bertahan dalam persaingan usahanya  adalah  suatu organisasi yang memiliki  sumber daya  manusia yang memiliki etos kerja yang baik.
Budaya  kerja  yang  merupakan  nilai-nilai  dasar  yang  terdapat  pada  lingkungan  di instansi melalui proses menjadi nilai penting dari SDM karena dapat berfungsi sebagai alat untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja. Budaya kerja yang kuat dan positif akan membantu meningkatkan kinerja karena memberi sturuktur dan kontrol yang dibutuhkan tanpa harus berpedoman pada birokrasi formal yang terkadang kaku dan dapat menghambat  motivasi  dan  inovasi.  Terdapat  beberapa  faktor  penting  yang  harus diperhatikan  oleh  instansi    atau  organisasi  publik  jika  ingin  meningkatkan  produktivitas pegawai yaitu budaya kerja, peraturan dan kebiajakan pimpinan dan lain sebagainya.
Setiap organisasi memiliki budaya yang yang menjadi ciri khas organisasi masing- masing. Budaya merupakan sekelompok seperangkat pemahaman penting  yang dimiliki, diyakini serta diterapkan oleh anggota dalam suatu organisasi yang terdiri dari serangkaian ide, persepsi, preferensi, konsep moralitas, kode perilaku yang nantinya akan menciptakan kekhasan diantara kelompok manusia, sedangkan organisasi adalah suatu platform dimana individu  dari  berbagai  latar  belakang  bersatu  dan  bekerja  sebagai  unit  kolektif  untuk mencapai tujuan dan target yang sama. Budaya organisasi yang diyakini merupakan faktor penentu  terhadap  kesuksesan  kinerja  suatu  organisasi.  Budaya  Organisasi  yang  kuat, dinamis dan adaptif merupakan model budaya organisasi yang ideal untuk suatu organisasi. Budaya yang kuat akan mampu mengikat dan mempengaruhi perilaku individu sehingga pelaku organisasi mampu mencapai tujuan. Budaya organisasi yang  dinamis dan adaptif akan  membuat  organisasi  bersifat  fleksibel  dan  responsive  terhadap  perubahan  dan perkembngan lingkungan internal dan eksternal. Produktivitas pada hakikatnya merupakan suatu akibat dari persyaratan-persyaratan kerja yang harus dipenuhi oleh pegawai. Seorang pegawai  dapat  dikatakan  produktif  jika  dalam  waktu  tertentu  dapat  menyelesaikan pekerjaan  yang  telah  ditetapkan  dan  ditugaskan  kepadanya.    Pada  dasarnya  seorang pegawai harus memiliki sikap yang optimis yang berakar pada keyakinan bahwa hari esok harus lebih baik dari hari ini serta harus didasarkan pada kemampuan dan ketrampilan sesuai kompetensi. (Ratnasari, S.L, Sutjahjo G dan Adam (2019)
Berbagai upaya perlu dilakukan organisasi agar seluruh pegawai dapat bekerja lebih efektif  dan  efisien.  Pentingnya  kerja  organisasi  secara  keseluruhan  sangat  tergantung kepada kinerja masing-masing pegawai secara perorangan, idealnya adalah masing-masing pegawai mampu melaksanakan apa yang menjadi tugasnya dengan benar sehingga semua
berjalan  sesuai  dengan  yang  diharapkan,  dan  terciptalah  pelayanan  yang  berkualitas. Berdasarkan  penelitian  ini  diprediksikan  bahwa  produktvitas  kerja  akan  meningkat  dari kondisi  sekarang.      Kantor  Dispenda  Kota  sorong  merupakan  salah  satu  organisasi pemerintah  yang  memilikih  tugas  pokok  melaksanakan  urusan  pemerintahan  daerah berdasarkan asas otonomi dan tugas pembantuan di bidang pendapatan daerah

## METODE PENELITIAN
Desain Penelitian; metode deskritif kuantitatif dan menggunakan analisa secara statitik untuk menganalisa data yang diperoleh dilapangan (Sugiyono, 2010)

## Populasi dan Sampel
Populasi  adalah  keseluruhan  objek  yang  mempunyai  suatu  karakteristik  yang  sama. Populasi dan penelitian ini adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil yang bertugas di Dispenda Kota Sorong  yang berjumlah 58 pegawai. Maka  seluruh populasi dijadikan sebagai sampel yang  disebut  sampel  jenuh.  Dimana  sampel  jenuh  adalah  teknik  penentuan  sampel  bila semua anggota populasi sebagai  sampel yakni sejumlah 58 pegawai sebagai responden penelitian

## Jenis dan Sumber Data
Jenis Data; Data primer adalah data yang diperoleh dari hasil penelitian dilapangan, diamati dan dicatat untuk pertama kalinya. Data primer dalam penelitian ini merupakan data-data yang diperoleh melalui kuisioner yang diberikan kepada responden. Data sekunder adalah data  yang  diperoleh  melalui  laporan-laporan,  buku-buku  referensi,  jurnal-jurnal  yang relevan dengan masalah yang menjadi fokus penelitian (Marzuki, 2010)

## Teknik Pengumpulan Data
Data  yang  berkaitan  erat  dengan  apa  yang  dibahas  dalam  penelitian  ini,      maka  teknik pengumpulan data yang penulis gunakan adalah :
1) Kepustakaan  adalah  metode  untuk  mendapatkan  data  yang  relevan  dengan  jalan melakukan  tinjauan-tinjauan  kepustakaan  yaitu  dengan  menggunakan  literature- literatur dan bahan-bahan bacaan lainnya yang berhubungan dengan penulisan ini.
2) Metode Penelitian Lapangan ( Field Research Method)
Metode penulisan ini adalah metode penulisan yang langsung dilapangan menemui pegawai Dispenda  Kota Sorong melalui :
a. Wawancara  ;  Wawancara  merupakan  cara  menjaring  informasi  atau  data  melalui interaksi lisan. Wawancara memungkinkan kita menyusup kedalam alam pikiran orang lain,  tepatnya  hal-hal  berhubungan  dengan  perasaan,  pikiran,  pengalaman  dan pendapat yang tidak dapat diamati.
b. Kuesioner;    Kuesioner  adalah  metode  pengumpulan  data  dengan  cara mempersiapkan pertanyaan tertulis diberikan  kepada responden  untuk menjawab perntanyan sesuai dengan masalah atau topik yang diteliti. Penilian skala likert yaitu :sangat setuju  bobot nilai 5, setuju bobot nilai 4, kurang setuju bobot nilai 3, tidak setuju bobot nilai 2, sangat tidak setuju bobot nilai 1
c. Observasi; Observasi merupakan pengamatan yang dilakuakan langsung pada lokasi penelitian yang berhubungan dengan masalah yang diteliti.

## Teknik Analisis Data
Penelitian  ini  menggunakan  analisa Kuantitatif,  yaitu  dengan  menggabungkan  data yang di kumpulkan   dari hasil penelitian di lapangan serta segala informasi yang di terima dari  orang  serta  literatur-literatur  yang  ada,  kemudian  di  lakukan  analisis Kuantitatif berdasarkan penafsiran-penafsiran sesuai bukti yang ada guna menjawab permasalah yang ada. Sehubungan dengan itu Moh. Nasir mengatakan bahwa:   Hasil Analisa data sangat pnting  dalam  metode  ilmiah  karena  data  yang  analisa  mempunyai  makna  guna  dapat memberikan  pemecahan  terhadap  masalah  penelitian,  pengumpulan  data  mentah  perlu dipecah-pecahkan  dalam  kelompok-kelompok.  Diadakan  kategori,  Hasil  analisa  data bermakna guna dapat memecahkan masalah hipotesa dapat terjawab Untuk menganalisa data dapat menggunakan:
1. Uji Validitas
Validitas instrument penelitian yaitu ditinjau dari dua segi yaitu validitas isi dan validitas butir,
Yaitu
a. Uji Validitas Isi
Validitas  isi  instrument  ini  didasarkan  pada  kisi-kisi  yang  telah  dibuat.  Instrument yang  telah  disusun  dikonsultasikan  dengan  para  pembimbing  yang  memiliki kemampuan, wawasan dan bidang keilmuwan untuk memberikan penilaian.
b. Uji Validitas Butir
Uji validitas digunakan untuk mengetahui kelayakan butir-buir dalam suatu daftar (konstruk) pertanyaan dalam mendefenisikan suatu variabel. Instrument yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk, mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid berarti instrument tersebut dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya
diukur.
Rumus yang digunakan yaitu:
r xy = ] ) ( ][ ) ( [ ) )( ( ) ( 2 2 2 2 Y Y n X X n Y X XY n  −   −    − 

## Keterangan :
r xy =  Koefisen  korelasi  Pearson  antar  item  yang  akan  digunakan  dengan  variabel  yang bersangkutan.
X   = Jumlah nilai total
Y   = Jumlah nilai butir n    = Jumlah responden dalam uji coba instrument
2.  Reliabilitas
Uji ini dilakukan untuk mengetahui tingkat konsisten hasil pengukuran jika dilakukan pengukuran ulang terhadap gejala dan alat ukur yang sama. Reliabiltas menunjukkan tingkat keterandalan  tertentu.  Reliable  artinya,  dapat  dipercaya,  jadi  dapat  diandalkan.  Pngujian reliabilitas  instrument  dengan  menggunakan  tehknik alpha  cronbach,  dimana  reliabilitas instrument dianggap andal jika memiliki koefisien reliabiltas  ≥ 0,5 (lebih besar atau sama dengan 0,5). Reliabiltas adalah indeks yang memajukan sejauh mana suatu alat pengukur dapat dipercayai atau dapat diandalkan dalam penelitian ini.
Menghitung  koefisien  r  untuk  uji  reliabiltas  dengan  menggunakan  rumus alpha sebagai berikut :
r 11 = [ 1 − k k ]-[ 2 2 t b    ]
Keterangan :
r 11 = Reliabilitas Instrumen
k      = Banyaknya butir soal
2 b   = Jumlah varian butir 2 t  = Varian total
1. Analisa Regresi Linear Sederhana.
Ghozali mengatakan bahwa analisis regresi linear sederhana adalah analisis  mengetahui pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat (Ghozali, 2010). Dalam penelitian ini analisa linear sederhana digunakan untuk menganalisa ada tidaknya pengaruh budaya kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai, dirumuskan sebagai berikut : Y = a + bX. Dimana :
Y=    Produktivitas Kerja Pegawai
a =  Bilangan  Konstanta b =  Koefisien  regresi
X =  Budaya kerja

## 2. Uji  t – test
Uji parsial (t test) digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh masing-masing variabel independen secara individual (parsial) terhadap variabel dependent.

## 3. Uji Koefisien Determinasi (R²)
Koefisien determinasi R² digunakan untuk pengukuran  variasi dari variabel  bebas yang menerangkan kontribusi dari Variabel terikat. Nilai koefisien determinasi R²  tersebut terletak pada angka  0 dan 1. Yang artinya  nilai tersebut  mampu menjelaskan  variasi variabel terikat. nilai R²  lebih  kecil  dari satu  kemampuan variabel bebas menerangkan variasi variabel  terikat  sangat  terbatas.   Nilai koefisien determinasi R² mendekati satu berarti  variabel  bebas  hampir  semua  informasi  yang  dibutuhkan  untuk  memprediksi variasi variabel dependent.  Beberapa kelemahan   dari  koefisien determinasi yaitu  terjadi pembiasan dari jumlah variabel bebas yang  dipergunakan dalam perhitungan. Setiap terjadi  kenaikan  atau  penurunan  pada  vari abel  bebas  maka  R²  akan  mengalami perubahan. apakah variabel tersebut berpengaruh sangat signifikan dari nilai R² terhadap variabel terikat. Untuk menganalisa data digunakan program SPSS versi 25.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Deskripsi Identitas Responden
Analisis  deskriptif  statistik  yang  digunakan  untuk  menganalisa  data  dengan  cara mendeskripsikan atau menggambarkan data yang telah terkumpul. Berdasarkan populasi dan  sampel  yang  telah  ditentukan  maka  jumlah  responden  yang  ditetapkan  dalam penelitian  ini  sejumlah  58  orang  pegawai.  Dalam  penelitian  ini,  data  diperoleh  melalui angket yang diberikan kepada pegawai pada 64 responden pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong.   Untuk lebih jelasnya dapat dilihat dari Tabel berikut:
Tabel 1 Karakteristik Responden Jenis Usia Responden Jumlah Persentase Usia Responden 21 -  30 tahun 5 8.62 31 -  40 tahun 16 27.59 41 -  50 tahun 17 29.31 >  50 tahun 20 34.48
Total 58 100 Jenis Kelamin Laki-laki 37 63.79 Perempuan 21 36.21 Total 58 100 Status  Responden Kawin 48 82.76 Belum Kawin 10 17.24 Total 58 100 tingkat Pendidikan SLTP/SMP 3 5.17 SLTA 35 60.34 D3 9 15.52 S1 11 18.97 S2 Total 58 100 <  1 Tahun 2 3.45 1 – 3 Tahun 12 20.69 3 – 5 Tahun 18 32.76 >  5 Tahun 25 43.31 Total 58 100
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Responden yang berusia 21-30 tahun sebanyak sebanyak    5  orang  atau 8.62 persen, responden  yang  berusia  31-40  tahun  yaitu  sebanyak      16    orang    atau  27.59  persen, responden yang berusia 41-50 tahun yaitu sebanyak   17 orang  atau 29.31 persen sedangkan responden yang berusia di atas 51 tahun sebanyak  20  orang atau 34.48  persen .
Responden  berdasarkan  jenis  kelamin  dimana    responden  adalah  laki-laki  yaitu sebanyak  37  orang  atau  63.79  persen  dari  total  jumlah  responden,  sedangkan  yang responden yang berjenis kelamin perempuan 21 orang atau 36.21 persen.
Responden berdasarkan status  perkawinan dimana  responden memilki status kawin yaitu  sebanyak  48  orang    atau    82.76  persen    dari  total  jumlah  responden,  sedangkan responden yang belum kawin sebanyak  10  orang  atau  17.24  persen .
Responden  berdasarkan    tingkat  pendidikan  dimana  responden  yang  memiliki  tingkat pendidikan SLTP/SMP  sebanyak 3 orang  5.17  persen,  tingkat pendidikan SLTA/SMA/SMK sebanyak 35 orang 60.54 persen, tingkat pendidikan D3 yaitu sebanyak 9  orang atau  15.52 persen, tingkat pendidikan S1 yaitu sebanyak 11 orang atau  18.97 persen. tingkat pendidikan
S2   tidak ada.
Responden berdasarkan lama bekerja  <  5 Tahun sebanyak 2  orang  atau 3..45 persen lama bekerja   < 3 Tahun sebanyak  2 orang  atau  3.54  persen,  lama bekerja   6 – 10 Tahun sebanyak 12 orang atau 20.69 persen, lama bekerja  11 -  15  Tahun sebanyak 18  orang atau 32.76  persen.  lama bekerja  16 -  20  Tahun sebanyak 25  orang atau  43.41  persen.
Hasil Analisis Data dan Pembahasan
1. Uji validitas
Validitas adalah suatu indikasi alat ukur yang menunjukkan tingkat kevalitan pertanyaan. Valid apabila mampu mengukur apa yang diinginkan dari variable yang diteliti. Pengukuran validitas digunakan korelasi Pearson (Product Moment), jika  r hitung lebih besar dari r tabel (df = n-k, ᵅ =5%) dan hasil perhitungan Secara rinci disajikan pada Tabel 2.
Tabel 2 Uji Validitas
No Butir Pertanyaan r- hitung r- tabel Status butir Budaya Kerja 1. Identitas anggota 0.354 0.2181 Valid 2. Penekanan kelompok 0.648 0.2181 Valid 3. Integrasi unit-unit 0.318 0.2181 Valid 4. Fokus pada manusia. 0.515 0.2181 Valid 5. Pengawasan ( controll) 0.646 0.2181 Valid 6. Toleransi  terhadap resiko 0.440 0.2181 Valid Produktivitas Kerja 1. Kemampuan kerja 0.372 0.2181 Valid 2. Meningkatkan hasil 0.637 0.2181 Valid 3. SemangatKerja 0.292 0.2181 Valid 4. Pengembangan diri 0.583 0.2181 Valid 5. Mutu 0.639 0.2181 Valid 6. Efisiensi 0.509 0.2181 Valid Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Hasil uji Validitas   pada   variabel Budaya Kerja dengan 6 butir pertanyaan menunjukkan bahwa hasil koefisien korelasi  Identitas anggota sebesar 0.354 . Koefisien korelasi Penekanan kelompok sebesar 0,648. Koefisien korelasi Integrasi unit-unit    sebesar 0.318 .  Koefisien korelasi   Fokus pada manusia.    sebesar   0,515. Koefisien korelasi   Pengawasan sebesar 0,464. Koefisien korelasi Toleransi terhadap resiko sebesar 0,440
Validitas  pada  variabel  Produktivitas  kerja  dengan  6  butir  pertanyaan  menunjukkan bahwa  hasil  koefisien  korelasi  Kemampuan  kerja  sebesar  0,372.  Koefisien  korelasi Meningkatkan  hasil  sebesar  0,637.  Koefisien  korelasi      Semangat  Kerja  sebesar  0,292. Koefisien korelasi Pengembangan diri sebesar   0,583. Koefisien korelasi Mutu sebesar 0,639. Koefisien korelasi Efisiensi sebesar 0,509  sehingga keseluruhan indikator yang digunakan dinyatakan valid dan dapat dilanjutkan ke analisa berikutnya.

## 2. Uji Reabilitas
Reabilitas adalah suatu indikasi untuk  mengukur sejauh mana hasil  suatu pengukuran dapat dipercaya. Apabila pertanyaan diulangi pada subjek yang sama dengan waktu yang berbeda diperoleh hasil yang relatif sama. Koefisien Cronbach alpha yang digunakan untuk mengukur Reabilitas.
Tabel 3 Uji Reliabilitas
Variabel Hasil CA Cronbach alpha Keterangan Budaya kerja 0,676 0,60 Reliabel Produktivitas Kerja 0,691 0,60 Reliabel
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Berdasarkan hasil uji reliabilitas butir-butir pertanyaan variabel penelitian pada     Tabel 3 diketahui Budaya kerja memiliki cronbach’s Alpha 0,676 > 0,60.  dan Produktivitas Kerja memiliki cronbach’s Alpha 0,691 > 0,60.  Disimpulkan seluruh item yang dihitung dinyatakan reliabel. Oleh sebab itu, variabel tersebut dapat diandalkan untuk ditetapkan guna analisis selanjutnya.
1.  Analisa Regresi Linear Sederhana .
Analisis regresi linear sederhana digunakan untuk menyatakan ada atau tidaknya hubugan antara variabel budaya kerja dan variabel Produktivitas Kerja, dengan bentuk persamaan
regresi sebagai berikut:  Y  =  a+ bX .
Kemudian  dilakukan  pengujian  regresi  linier  sederhana  dengan  menggunakan  bantuan aplikasi SPSS Vs 25 maka diperoleh hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 4 Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 8,078 2,411 3,350 ,001 Budaya Kerja ,737 ,092 ,730 7,995 ,000

## a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Dari hasil regresi sederhana tersebut, diperoleh persamaan regresi sebagai  berikut : Y  = 8.078 + 0,737X
Keterangan  dari persamaan regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
Nilai a adalah konstanta sebesar 8.078 artinya jika variabel budaya kerja dianggap konstan maka nilai Produktivitas Kerja  atau  variabel terikat   tidak dipengaruhi oleh variabel bebas yaitu budaya kerja.
Nilai b adalah koefisien sebesar  0,737  menyatakan bahwa setiap terjadi kenaikan pada variabel  budaya kerja sebesar satu persen  maka akan meningkatkan Produktivitas Kerja sebesar 0,737   atau 73,7%.

## 2.  Uji  Parsial (uji t)
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh secara parsial variabel budaya kerja terhadap Produktivitas  Kerja. Nilai uji t dapat  dilihat  dari p-value (pada kolom Sig) pada   variabel independent, jika p-value lebih kecil dari level of significant yang ditentukan, atau  t-hitung (pada  kolom  t)  lebih  besar  dari    t-tabel  (dihitung  dari two-tailed α  =  5%,  df=  n  – k,  k merupakan jumlah variabel independen, 58 – 2 = 56),   maka t-tabel adalah 1.6725.
Kriteria Keputusannya adalah :
a. Jika t hitung > t tabel, dan sig < 0,05 maka H0 ditolak dan Ha diterima.
b. Jika t hitung < t tabel, dan sig > 0,05 maka H0 diterima dan Ha ditolak.
Berdasarkan hasil perhitungan dengan SPSS diatas, menunjukkan hasil uji parsial   (uji t), dimana dihasilkan t-hitung  Budaya Kerja   yaitu t hitung 7.995 > dari t tabel 1.6725, atau  nilai signifikansinya sebesar  0,000 lebih kecil dari 0,05. Artinya, karena t-hitung > t-tabel, maka dapat disimpulkan hipotesis nihil (Ho) “ditolak” dan Ha “diterima .

## 3. Koefisien Korelasi
Untuk  mengetahui hubungan antara Budaya Kerja  dan Produktivitas Kerja  pada Dinas Pendapatan  Daerah  Kota  Sorong.    Dapat  digunakan  rumus Korelasi  Product  Moment sebagai berikut :
1. Kepada responden dalam penelitian ini diajukan beberapa pertanyaan yang memiliki lima kategori jawaban. Setiap jawaban memiliki bobot nilai tertentu sesuai skala Likert sebagai berikut :
a. Jawaban “Sangat Setuju” diberi nilai “5”.
b. Jawaban “Setuju” diberi nilai “4”.
c. Jawban “Kurang Setuju” diberi nilai “3”
d. Jawban “Tidak Setuju” diberi nilai “2”
e. Jawban “Sangat Tidak Setuju” diberi nilai “1”
2. Bobot nilai yang diperoleh setiap responden dari setiap jawaban yang diberikan untuk variabel bebas atau variabel terikat kemudian dijumlahkan.
3. Hasil penjumlahan tersebut kemudian dimasukkan ke dalam tabel kerja Korelasi Product Moment.
4. Nilai - nilai yang ada dalam tabel kerja tersebut kemudian dimasukkan dalam formula korelasi product moment untuk mengetahui hubungan antara kedua variabel penelitian.
5. Tingkat hubungan antara kedua varibel ditentukan melalui dan sesuai dengan pedoman penilaian sebagai berikut :
a. 0,00 – 0,20 = korelasi yang rendah sekali
b. 0,21 – 0,40 = korelasi yang rendah
c. 0,41 – 0,70 = korelasi yang sedang
d. 0,71 – 0,90 = korelasi yang tinggi
e. 0,91 – 1,00 = korelasi yang sangat tinggi sekali
Berdasarkan  pedoman  analisis  tersebut,  maka  analisis  terhadap  kedua  variabel  yaitu variabel  bebas  dan  variabel  terikat  dalam  penelitian  ini  dapat  di  ikuti  selanjutnya  pada pembahasan ini.

## 4.Koefisien Determinasi
Tabel 5 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .730 a .533 .525 1,28629 a. Predictors: (Constant), Budaya Kerja
Sumber Data : Hasil Penelitian data diolah kembali, 2023
Berdasarkan kriteria di atas dapat disimpulkan bahwa hubungan antara budaya kerja dan  produktivitas kerja  pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong. ” tergolong Cukup Kuat .  Guna menentukan pengaruh budaya kerja terhadap produktivitas kerja  pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong.  dapat digunakan koefisien determinasi (r 2 ).  Karena    r xy = 0,730 maka    koefisien determinasi atau R square = 0,533 atau 53.3%.  Hal ini berarti bahwa  produktivitas kerja   sebesar 53.3%.  dipengaruhi oleh     budaya kerja pada  Dinas Pendapatan  Daerah  Kota  Sorong,  sedangkan  selebihnya  yaitu  sebesar  46.7%  ditentukan oleh variabel  lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini misalnya  pengembangan karier.

## Pembahasan
Berdasarkan hasil analisis data dengan menggunakan regresi linear sederhana yang dilakukan dalam penelitian ini menunjukan bahwa terdapat hubungan signifikan dan positif variabel budaya kerja terhadap produktivitas kerja  pada  Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong.  diperoleh Y  = 8.078 + 0,737X,   dimana nilai a adalah  konstanta yang menjelaskan bahwa apabila  budaya kerja mempunyai nilai nol maka nilai  produktivitas kerja   sebesar 8.078 .   Nilai b adalah koefisien regresi  sebesar 0,737  yang menjelaskan bahwa apabila terjadi perubahan atau penambahan satu poin  pada variable budaya kerja maka variabel produktivitas  kerja    akan    naik  sebesar    0,737.    Dari  perhitungan  koefisien  determinasi diketahui  bahwa  pengaruh  variabel  produktivitas  kerja    dipengaruhi  oleh  budaya  kerja sebesar 53.3%. dengan kelebihan 46.7%   dapat dipengaruhi oleh faktor – faktor lain diluar variabel variabel budaya kerja pada   Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong. Faktor-faktor lain  diantaranya  adalah  pengembangan  karier.  Berdasarkan  analisis  regresi  bahwa  lebih dominan responden berpendapat bahwa variabel budaya kerja yang dilakukan pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong mempunyai penilaian yang baik. Juga sejalan dengan hasil regresi  bahwa    koefisien  regresi  maupun  uji  parsialnya  (uji  t)  dari  variabel  budaya  kerja menunjukan nilai yang positif/signifikan, untuk mengetahui pengaruh variabel independen secara parsial terhadap variabel dependen adalah bahwa variabel  budaya kerja  memiliki nilai 0,000 < 0,05 artinya signifikan, sedangkan t hitung 7.995 > dari t tabel 1.6725,   berarti juga signifikan. Artinya variabel budaya kerja secara parsial berpengaruh terhadap produktivitas kerja pada Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong.
SIMPULAN
hasil  penelitian  dan  pembahasan  yang  yang  telah  dikemukakn  di  atas,maka  terdapat beberapa kesimpulan dalam penelitian ini sebagai berikut
1.  Variabel    budaya  kerja        berpengaruh  terhadap    produktivitas  kerja    pada    Dinas Pendapatan Daerah Kota Sorong. Hal ini menunjukkan bahwa hipotesis yang  diajuhkan, Ha diterima dan Ho ditolak dimana pada taraf signifikan 5 persen t hitung 7.995 > dari t tabel 1.6725.
2. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan pada penelitian ini, koefisien determinasi total menunjukkan  nilai  sebesar  53.3%.    Nilai  tersebut  mengindikasikan  bahwa  terdapat hubungan sangat kuat dimana 53.3%.  perubahan dari variabel dependen yang dalam hal  ini  adalah    produktivitas  kerja      pada    Dinas  Pendapatan  Daerah  Kota  Sorong dipengaruhi oleh  budaya kerja.  Sedangkan sisanya sebesar 46.7%  persen dijelaskan oleh error term dan variabel-variabel lain yang juga turut mempengaruhi  produktivitas kerja.
.

## DAFTAR PUSTAKA
Aritonang, Keke T. “Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja Guru d an Kinerja Guru SMP Kristen BPK PENABUR.” Jurnal Pendidikan Penabur. No 4.Th IV. Jakarta, 2005 As’ad, Mohamad,  Psikologi Industri.  (Yogyakarta: Liberty Darodjat, 2004).
Ghozali,  Imam. Aplikasi  Analisis  Multivariat  dengan  Program  SPSS.  (Semarang,  Badan Penerbit  Undip. 2010)
Dessler,  Gary. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia..(  Penyunting  Bahasa:  Budi  Supriyanto. Jakarta: Indeks, 2010)
Kadarisman, Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. (Jakarta, PT. Raja Grafindo Persada, 2012)
Hasibuan, M.  Manajemen Sumber Daya Manusia. (Jakarta, PT. Bumi Aksara, 2008)
Mathis, R dan Jackson, W. Human Resources Development, Track MBA series/terjemahan,
(Jakarta;Prestasi Pustaka. 2006)
Milkovich, George T. dan Jerry M. Newman, et all. Compensation 10th Edition. New York : Mc Graw Hill.2010
Mangkunegara.  Anwar.  Prabu. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  (Bandung.  Remaja Rosdakarya, 2004)
Marzuki, Metodologi Riset, (Yogyakarta: Ekonisia, 2010)
Meldona.    Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Perspektif  Integratif.  Cetakan  ke-1.  UIN (Malang Press, Malang, 2009).
Nazir, Moh, Metode Penelitian, C etakan Kelima, (Jakarta, Ghalia Indonesia,2011)
Sedarmayanti, Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokasi  dan    Manajemen Pegawai Negeri Sipil.Cetakan ke -15 ,Edisi Revisi. (Bandung, Refika Adiatama, 2016) Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Yogyakarta: SIEYKPN, 2004) Sulistiyani dan Rosidah. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Yogyakarta : CAPS, 2009)
Sutrisno, E.   Manajemen  Sumber Daya Manusia, cetakan ke-1. (Jakarta  Kencana Prenada media Group, 2009
Sugiyono. Metode  Penelitian  Pendidikan  Pendekatan  Kuantitatif,  Kualitatif,  dan  R  &  D.
(Bandung,  Alfabeta, 2010)
Tika, P. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan. (Jakarta: Bumi Aksara, 2010) Rivai,  Veithzal,  dan  Sagala,  Ella  Jauvani. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Untuk Perusahaan dari Teori ke Praktek.  (Jakarta. PT. Raja Grafindo, 2009)
Robbins,  Stephen  P.  2006. Perilaku  Organisasi.  Edisi  kesepuluh.  (Jakarta:  PT.  Indeks Kelompok Gramedia, 2006
Sihotang. A. Sumber Daya Manusia. (Jakarta: Pradnya Paramita, 2007)
Simamora, Henry. Manajemen Sumber Daya Manusia. (Yogyakarta: STIE YKPN, 2004)
Simanjuntak, Payaman J. 2011. Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Jakarta: Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia Bangun, Wilson. Manajemen