## ANALISA  KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL, MOTIVASI DAN KOMPETENSI TERHADAP KINERJA APARAT DI DESA
NGABEYAN, KECAMATAN SIDOHARJO,

## KABUPATEN WONOGIRI
Waryanti  *)
Istiatin  *)
Eny Kustiyah  *)

## Abstract
This study aims to determine the effect of transformational leadership, motivation, and competence on the performance of Ngabeyan Village device. Population in this research all apparatus which amounts to 40 and at the same time is sample. Data collection by spreading questionnaires  to  the  respondents  of  40  people  .  Hypothesis  testing  using  multiple  linear regression analysis. The questionnaire items tested have been declared valid and reliable. The results  showed  that  transformational  leadership,  motivation,  and  competence  variables simultaneously  and  significantly  influence  the  performance  of  the  apparatus.  The transformational leadership variable was influential but not significant to the performance of the  apparatus.  Motivation  variable  has  positive  and  significant  effect  on  apparatus performance.  The  competence  variable  has  a  positive  and  significant  effect  on theperformance of the apparatus.
Keywords: Transformational Leadership, Motivation, Competence and Performance.

## Abstraksi
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  kepemimpinan  transformasional, motivasi,  dan  kompetensi  terhadap  kinerja  perangkat  Desa  Ngabeyan.  Populasi  dalam penelitian  ini  semua  aparatur  yang  berjumlah  40  dan  pada  saat  yang  sama  adalah  sampel. Pengumpulan  data  dengan  menyebarkan  kuesioner  kepada  responden  sebanyak  40  orang. Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linier berganda. Item kuesioner yang diuji telah   dinyatakan   valid   dan   reliabel.   Hasil   penelitian   menunjukkan    bahwa
kepemimpinan  transformasional,  motivasi,  dan  variabel  kompetensi  secara  simultan  dan signifikan  mempengaruhi  kinerja  aparatur.  Variabel  kepemimpinan  transformasional berpengaruh  tetapi  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  aparatur.  Variabel  motivasi  memiliki pengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  aparatur.  Variabel  kompetensi  memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja aparatur.
Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kompetensi dan Kinerja.
*) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Islam Batik Surakarta
Waryanti Istiatin Eny Kustiyah

## 1.  Pendahuluan
Zaman globalisasi saat ini menuntut para pekerja untuk terampil, mau berkembang dan profesional  yang  menjadi  bidangnya. Dalam  suatu  organisasi  pimpinan  menuntut  karyawan untuk menjalankan pekerjaan yang diterima sesuai dengan target. Hasil yang diperoleh dalam suatu organisasi merupakan kinerja karyawan baik bersifat profit oriented maupun non profit oriented  dalam  satu  periode  yang  ( Petrus  et  al,  2014 ). Kinerja  sendiri  pada  dasarnya merupakan bahan evaluasi bagi pimpinan organisasi.
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja adalah pimpinan itu sendiri. Gaya kepemimpinan  dalam  setiap  organisasi  berbeda-beda,  tetapi  melalui  gaya  kepemimpinan, pimpinan  dapat  menetapkan  berbagai  norma  yang  dapat  diterapkan  dalam  organisasinya. Pada  prinsipnya  memberikan  motivasi  kepada  bawahan  untuk  membuatnya  lebih  baik  dari yang  biasa  dilakukan  merupakan  tujuan  dari  gaya  kepemimpinan  transformasional,  dengan kata lain pemimpin dapat meningkatkan kepercayaan diri karyawan yang dapat berpengaruh terhadap peningkatan kinerja.
Kompetensi  yang  tinggi  sangat  diperlukandalam  suatu  organisasi,  sehingga  organisasi mampu  berkembang  dan  mencapai  tujuan.  Karyawan  yang  dapat  menjalankan  tugas  diatas standar,  berpengetahuan  luas,  dapat  menyelesaikan  tugas  dengan  baik,  menguasai  emosi dalam  dirinya  sendiri  maupun  pada  diri  orang  lain  merupakan  karakteristik  karyawan. ( Sambali, 2017 ).
Proses psikis yang dapat mendorong orang lain untuk melakukan sesuatu dapat disebut dengan  motivasi  baik  dari  dalam  maupun  luar ( Agung,  2013 ). Terdapat  beberapa  hal  yang mampu mempengaruhi motivasi seperti sikap kerja, adanya minat, gaji, kebijakan, keamanan kerja, hubungan antar pribadi serta gaya kepemimpinan. Pemberian daya perangsang kepada bawahan  dengan  tujuan  karyawan  mampu  melakukan  pekerjaan  dengan  segala  upaya  yang dimiliki ( Meilinda et al, 2017 ).
Data  diperoleh  yaitu  sebanyak  40  orang  aparat,  yaitu  1  orang  Kepala  Desa,  1  orang Sekretaris Desa, 2 orang Kasi, 3 orang Kaur, 1 orang Bendahara Desa, 7 orang BPD, 6 orang Kepala Dusun, 6 orang Ketua RW, 13 orang Ketua RT.

## Fokus Ekonomi

## 2.  Kerangka Pemikiran

## 3.  Metodologi Penelitian

## 3.1 Jenis, tempat dan waktu
Penelitian yang dilakukan merupakan penelitian kuantitatif yang dilaksanakan di Balai Desa  Ngabeyan,  berlokasi  di  Dusun  Ngasem  Lor,  RT.  01/02,  Ngabeyan,  Sidoharjo, Wonogiri.  Penelitian  dilakukan  mulai  dari  Bulan  November  2017  sampai  dengan  Februari 2018.

## 3.2 Populasi, sampel, dan teknik sampling
Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh  Aparat  Desa  di  Desa Ngabeyan  Kecamatan Sidoharjo sejumlah 40 orang. Teknik sampling yang digunakan dalam penelitian ini adalah sensus , karena anggota populasi bersifat homogen.

## 3.3 Teknik pengumpulan data, jenis dan sumber data
Teknik  pengumpulan  data dalam penelitian ini untuk  mendapatkan informasi  meliputi observasi,  dokumentasi,  kuesioner,  studi  pustaka  dan  wawancara.  Skala  yang  digunakan dalam kuesioner menggunakan skala likert dengan interval jawaban 1 sampai 5. Sumber data didapatkan dari data primer, data sekunder dan data kualitatif.
4. Pembahasan

## 4.1.  Uji Validitas
Uji  validitas  dilakukan  kepada  25  responden  dari  seluruh  Aparat  Desa  di  Desa Ngabeyan    Kecamatan  Sidoharjo  dengan  menggunakan  program  SPSS versi 23.  Item kuesioner dinyatakan valid apabila nilai r hitung > r tabel dengan signifikansi 0, 05.
Kepemimpinan Transformasional (X 1 )
Motivasi (X 2 ) Kompetensi (X 3 ) Kinerja (Y)
Waryanti
Istiatin Eny Kustiyah Hasil Pengujian Validitas variabel No Item r hitung r tabel Keterangan Kinerja (Y) 1 2 3 4 5 0,607 0,742 0,676 0,790 0,565 0.396 Valid K. Transformasional (X 1 ) 1 2
3 4 5 0,508 0,469 0,752 0,635 0,737 0.396 Valid Motivasi (X 2 ) 1 2 3 4 5 0,818 0,698 0,618 0,524 0,551 0.396 Valid Kompetensi (X 3 ) 1 2
3 4 5 0,734 0,731 0,730 0,628 0,589 0.396 Valid

## 4.2. Uji Reliabilitas
Instrumen dikatakan reliabel apabila mempunyai (alpha) > 0,60.
Variabel Cronbach’s Alpha Alpha Hasil Kinerja K. Transformasional Motivasi Kompetensi 0,685 0,612
0,649 0,697
0,60 Reliabel

## 4.3. Uji Asumsi Klasik

## 4.3.1. Uji Normalitas
Metode  yang  digunakan  adalah  statistik Kolmogorov-Smirnov ,  sehingga  data  dapat dikatakan normal apabila signifikansi > alpha. . Dalam penelitian ini telah diuji normalitasnya dengan  nilai  signifikan  0,200  yang  berarti  data  berdistribusi  normal  dengan  tingkat kepercayaan 5%.

## 4.3.2. Uji Multikolinearitas
Data dikatakan bebas multikolinearitas apabila nilai tolerance lebih dari 0,10 dan nilai VIF kurang dari 10.
Variabel Tolerance VIP Keterangan K. Transformasional 0,878 1,138 Tidak ada multikolinearitas Motivasi 0,907 1,102 Tidak ada multikolinearitas Kompetensi 0,804 1,244 Tidak ada multikolinearitas
Dari  hasil  diatas  dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  data  ini  tidak  ada  multikolinearitas antara variabel independen.

## 4.3.3. Uji Heterokedastisitas
Penelitian  ini  menggunakan  uji  glejser,  data  dikatakan  tidak  terjadi  heterokedastisitas apabila nilai sig. > 0, 05.
Variabel Nilai Signifikan Keterangan K. Transformasional (X 1 ) 0,123 Tidak terjadi heterokedastisitas Motivasi (X 2 ) 0,126 Tidak terjadi heterokedastisitas Kompetensi (X 3 ) 0,395 Tidak terjadi heterokedastisitas
Berdasarkan  hasil  diatas  menunjukkan  bahwa  masing-masing  variabel  tidak  terjadi heterokedastistas.

## 4.4.  Uji Hipotesis

## 4.4.1. Analisis Regresi Linier Berganda
Variabel Unstandardazed Coefficients B Sttd. Error Kinerja 6,261 2,271 K. Transformasional -,040 ,107 Motivasi ,264 ,094 Kompetensi ,633 ,128 a. Dependent Variable: Kinerja
Dari hasil tersebut maka dapat diperoleh persamaan regresinya:
Y = 6,261 + -0,040 X 1 + 0,264 X 2 + 0,633 X 3
Interprestasi dari persamaan tersebut adalah sebagai berikut :
Waryanti Istiatin Eny Kustiyah
a  =  6,261  ini  berarti,  apabila  faktor  Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 ), dan Kompetensi (X3) tetap, maka Kinerja Aparat Desa Ngabeyan menurun sebesar 6,261. b1  =  -0,040,  ini  berarti,  apabila  faktor  Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 ),  bertambah  1 satuan dan variabel independen yang lainnya tetap, maka Kinerja Aparat Desa Ngabeyan (Y) meningkat sebesar -0,040.
b2  =  0,624  ini  berarti,  apabila  faktor  Motivasi  (X 2 )  bertambah  1  satuan,  dan  variabel independen lainnya tetap, maka Kinerja Aparat Desa Ngabeyan (Y) meningkat sebesar 0,624. b3  =  0,633  ini  berarti,  apabila  faktor  Kompetensi  (X 3 )  ditambah  1  satuan,  dan  variabel independen yang lainnya tetap, maka Kinerja Aparat Desa Ngabeyan (Y) sebesar 0,633.

## 4.4.2. Uji F
ANOVA a
Models Sum of Square df Means Square F Signifikan 1 Regression 154,420 3 51,473 15,790 ,000 b Residual 117,355 36 3,260 Total 271,775 39 a. Dependent Variable: KINERJA
jika digambarkan kurva sebagai berikut :
Hasil perhitungan dengan menggunakan program komputer SPSS, maka diperoleh hasil F  hitung  =  15,790  >  F  tabel  =  2,49,  yang  berarti  bahwa  secara  simultan  X1,  X2  dan  X3 berpengaruh terhadap kinerja.
Daerah diterima
Daerah ditolak 2,49

## 4.4.3. Uji t
Coefficients a Models Unstandardizeed Coefficients Standardize Coefficients T Signifikans B Std Error Beta (Constant) 6,261 2,271 2,757 ,009 K. Transformasional  -,040 ,107 -,044 -,375 ,709 Motivasi ,264 ,094 ,323 2,807 ,008 Kompetensi ,633 ,128 ,605 4,956 ,000
a. Dependent Variable: Kinerja
a. Pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan
Dari  hasil  perhitungan  tersebut,  maka  diperoleh  hasil  t  hitung  =  -0,375  <  t  tabel  = 2,024, artinya X1 memiliki pengaruh tetapi tidak signifikan terhadap kinerja.

## b. Pengaruh motivasi terhadap kinerja karyawan
Dari hasil perhitungan tersebut, maka diperoleh hasil t hitung = 2,807 > t tabel = 2,024 maka Ho ditolak, berarti terdapat pengaruh antara (X 2 ) terhadap kinerja.
Daerah Terima Ho -2,042 2,042 Daerah Terima Ho - 2,042 2,042
Waryanti Istiatin Eny Kustiyah

## c. Pengaruh kompetensi terhadap kinerja karyawan
Dari hasil perhitungan tersebut, maka diperoleh hasil t hitung = 4,956 > t tabel = 2,024 maka Ho ditolak, berarti terdapat pengaruh antara (X 3 ) terhadap kinerja.

## 4.4.4. Uji R 2
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std Error of the Estimate 1 ,754 a ,568 ,532 1,806
Dari  hasil  SPSS  diatas  variabel  dalam  penelitian  ini  memberikan  konstribusi  sebesar 0,532 atau 53,2%, sedangkan sisanya 46,8% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.

## 5. Hasil Pembahasan
Analisis  uji  t  diperoleh  hasil  untuk  t  hitung  Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 ) sebesar  -0,375  <  t  tabel  2,024,  maka  Ho  diterima.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  namun tidak  signifikan  variabel  Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 )  terhadap  Kinerja  Aparat Desa Ngabeyan (Y).
Analisis uji t diperoleh hasil untuk t hitung Motivasi (X 2 ) sebesar 2,807 > t tabel 2,024, maka  Ho  ditolak.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel  Motivasi  (X 2 ) terhadap Kinerja Aparat Desa Ngabeyan (Y).
Analisis  uji  t  diperoleh  hasil  untuk  t  hitung  Kompetensi  (X 3 )  sebesar  4,956  >  t  tabel 2,024,  maka  Ho  ditolak.  Artinya  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  variabel Kompetensi (X 3 ) terhadap Kinerja Aparat Desa Ngabeyan (Y).
Jadi  untuk  hipotesis  pertama  terdapat  pengaruh  kinerja  aparat  yaitu  Kepemimpinan Transformasional  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 ),  dan  Kompetensi  (X3) terhadap  Kinerja  Aparat  Desa Ngabeyan (Y) secara parsial, terbukti kebenarannya.

## Daerah Terima Ho
- 2,042 2,042
Berdasarkan analisis uji F diperoleh hasil untuk besarnya F hitung sebesar 15,790 > F tabel 2,49, maka Ho ditolak, yang berarti secara bersama-sama ada pengaruh antara variabel independen  yang  berupa  Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 ),  dan Kompetensi (X3) terhadap Kinerja Aparat Desa Ngabeyan (Y).
Jadi  untuk  hipotesis  kedua  terdapat  pengaruh  kinerja  aparat  yaitu  Kepemimpinan Transformasional  (X 1 ),  Motivasi  (X 2 ),  dan  Kompetensi  (X3) terhadap  Kinerja  Aparat  Desa Ngabeyan (Y) secara simultan, terbukti kebenarannya.
Dari  persamaan  regresi dapat  diketahui  bahwa Kepemimpinan  Transformasional  (X 1 ), Motivasi  (X 2 ),  dan  Kompetensi  (X3) berpengaruh  terhadap  Kinerja  Aparat  Desa  Ngabeyan (Y).  Untuk  hipotesis  ketiga,  dari  ketiga  faktor  tersebut,  faktor  yang  paling  dominan mempengaruhi  Kinerja  Aparat  Desa  Ngabeyan  adalah  faktor  kompetensi,  terbukti kebenarannya. Hal ini dibuktikan dengan besarnya b1 = 0,633 > b2 = 0,772 > b3 = 0,396.
Koefisien determinasi dalam penelitian ini memberikan konstribusi sebesar 0,532 atau 53,2%, sedangkan sisanya 46,8% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti.

## 6. Simpulan
1. Berdasarkan  hasil  uji  F  kepemimpinan  transformasional,  motivasi  dan  kompetensi secara simultan dan signifikan berpengaruh terhadap kinerja Aparat Desa Ngabeyan.
2. Berdasarkan hasil uji t:
a. Kepemimpinan  Transformasional  berpengaruh  positif  namun  tidak  signifikan terhadap kinerja Aparat Desa Ngabeyan
b. Motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Aparat  Desa Ngabeyan
c. Kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  Aparat  Desa Ngabeyan
3. Hasil  uji  regresi  kinerja  dipengaruhi  kepemimpinan  transformasional,  motivasi dan kompetensi.
4. Hasil  uji  R 2 menunjukkan  bahwa  kepemimpinan  transformasional,  motivasi  dan kompetensi berpengaruh terhadap kinerja Aparat Desa Ngabeyan.
Waryanti Istiatin
Eny Kustiyah

## 7. Saran
1. Sebaiknya  Pemimpin  Desa  Ngabeyan  lebih  berperan  sebagai  pencetus  ide-ide, pengarah dan sebagai koordinartor demi kemajuan Desa Ngabeyan.
2. Agar Aparat Desa Ngabeyan dapat lebih termotivasi hendaknya mempunyai dorongan dari diri sendiri dan pimpinan untuk melaksanakan pekerjaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
3. Diharapkan  kompetensi  Aparat  Desa  Ngabeyan  lebih  ditingkatkan  melalui  pelatihan pengetahuan dan keterampilan untuk mencapai kemajuan.

## Daftar Pustaka
Agung Gita Subakti. 2013. https://media.neliti.com/media/publications/167877-ID-pengaruh- motivasi-kepuasan-dan-sikap-ker.pdf (diakses pada: 10/12/2017).
Devin  Nelfan  Tjandra,  Meilinda  Setiawati.  2017. https://media.neliti.com/media/ publications/80578-ID-analisis-pengaruh-lingkungan-kerja-kepem.pdf (diakses pada: 10/12/2017).
Joulanda  Tambingan,  Bernhard  Tewal,  Petrus  Tumade.  2014. https://ejournal.unsrat.ac.id/ index.php/emba/article/view/6212 (diakses pada: 10/12/2017).
Novayanti  Prameta  Sambali.  2017.  https://media.neliti.com/media/publications/148863-ID- pengaruh-kompetensi-budaya-kerja-dan-fas.pdf (diakses pada: 10/12/2017).