## Proses Administrasi Pemesanan Bahan Baku Produksi Furniture Pada Pt Rackindo Setara Perkasa Jakarta
Suparman HL, S.Sos, M.Si 1 [1] , Ria Andriani, MM 2 [2] , Nita Kurniasih 3 [3]
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika [1] Jl. Jatiwaringin Raya No.18 Program Administrasi Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika [2] Jl. Jatiwaringin Raya No.18
Program Studi Administrasi Bisnis, Universitas Bina Sarana Informatika [3] Jl. Jatiwaringin Raya No.18 Email : suparman@bsi.ac.id [1] , ria.rii@bsi.ac.id [2] , nitakurniasih12@gmail.com [3]

## ABSTRAKSI
PT Rackindo Setara Perkasa Jakarta adalah perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang furniture . Kegiatan utama dari perusahaan ini ialah memproduksi rakitan meubel dengan berbagai ragam bentuk. Tahap awal kegiatan perusahaan adalah  melakukan  proses  pemesanan  bahan  baku  karena  berkaitan  dengan  kelancaran  proses  produksi.  Kegiatan pemesanan baku dapat berjalan dengan efektif dan efisien apabiladitunjang prosedur yang tepat. Metode pengumpulan data dalam penelitian adalah melalui proses observasi dan wawancara dengan pengumpulan data secara langsung dengan narasumber  terkait.  Pemesanan  bahan  baku  membutuhkan  suatu  prosedur  yang  sesuai  dengan  standar  dan  kebutuhan perusahaan. Jika tidak sesuai dengan standar dan kebutuhan dari perusahaan, maka perusahaan tidak bisa menghasilkan produk yang maksimal dan akan mengalami kerugian. Faktor permintaan bahan baku adalah kegiatan yang mempengaruhi untuk mengajukan berbagai macam bahan baku untuk menciptakan suatu produk yang memiliki nilai. Proses pemesanan bahan baku memegang peran penting dalam operasi bisnis. Pemesanan bahan baku sebagai bekal untuk memulainya suatu proses produksi. Tujuan utama dari pemesanan bahan baku ialah memperoleh bahan baku dengan biaya serendah mungkin dengan kualitas yang sesuai dengan standar.

## Keyword: Prosedur, Pemesanan, Bahan Baku

## ABSTRACT
PT Rackindo Setara Perkasa Jakarta is a manufacturing company engaged in furniture. The main activity of this company is to produce furniture assemblies in various forms. The initial stage of the company's activities is to carry out the process of  ordering  raw  materials  because  it  is  related  to  the  smooth  running  of  the  production  process.  Standard  ordering activities  can  run  effectively  and  efficiently  if  supported  by  proper  procedures.  The  method  of  collecting  data  in  this research is through the process of observation and interviews with direct data collection with related sources. Ordering raw materials requires a procedure in accordance with company standards and needs. If it is not in accordance with the standards and needs of the company, the company cannot produce maximum products and will suffer losses. The raw material demand factor is an activity that influences the submission of various kinds of raw materials to create a product that  has  value.  The  process  of  ordering  raw  materials  plays  an  important  role  in  business  operations.  Ordering  raw materials as a provision to start a production process. The main objective of ordering raw materials is to obtain raw materials at the lowest possible cost with quality in accordance with standards.
Keyword: Procedure Ordering, Raw Material,

## 1. PENDAHULUAN
Kesalahan  dalam  mengontrol  pemesanan  bahan  baku yang  terlalu  besar  dibandingkan  dengan  kebutuhan perusahaan  akan  menambah  biaya  pemeliharaan  dan penyimpanan  dalam  gudang,  menambah  beban  bunga, serta  kemungkinan  terjadinya  penyusutan  dan  kualitas bahan  baku  yang  tidak  bisa  dipertahankan,  sehingga dapat menyebabkan kerugian untuk perusahaan. Jumlah pemesanan  yang  tepat  dapat  ditentukan  dengan menghitung  jumlah  pesanan  yang  paling  ekonomis. Jumlah  pesanan  yang  ekonomis  itu  dipengaruhi  oleh jumlah orderan produksi yang masuk. Dengan kata lain untuk  mencapai  biaya  pemesanan  yang  optimal,  maka perusahaan  harus  melakukan  pemesanan  stok  barang seekonomis mungkin
Jumlah  pesanan  yang  ekonomis  dipengaruhi  oleh beberapa  faktor,  yaitu  jumlah  kebutuhan  bahan  baku pertahun,  biaya  pemesanan  berupa  harga  bahan  baku, potongan  harga  dan  biaya  transportasi.  Semakin  besar volume  pemesanan  bahan  baku  maka  akan  membuat semakin  kecil  biaya  pemesanan,  karena  frekuensi pemesanan yang semakin jarang. Perencanaan pemesanan  bahan  baku  yang  sudah  disusun  untuk menjalankan proses produksi haruslah ditunjang dengan pengadaan  jumlah  dan  kualitas  bahan  baku  yang  baik. Perencanaan  kebutuhan  bahan  baku  sangatlah  penting dilaksanakan oleh perusahaan, agar material dan struktur produk  yang  dibutuhkan  oleh  suatu  produk  dapat terpenuhi, baik dari jumlah produk yang akan dihasilkan sampai kepada kualitas produk yang diinginkan.
Banyak  perusahaan  yang  memiliki  persediaan  dalam proses  produksi  untuk  menjaga  dan  menghindari penghentian  atau  penundaan  pada  proses  produksi. Sehingga  dalam  dunia  usaha  yang  begitu  cepat  di  era globalisasi  ini,  baik  di  bidang  usaha  maupun  jasa  yang didukung  berkembangnya  teknologi  arus  informasi melalui  berbagai  alat  atau  media  komunikasi  yang canggih,  cepat  dan  akurat,  maka  perusahaan  dituntut untuk  menempatkan  dan  mempertahankan  produknya ditengah-tengah  ketatnya  persaingan  global,  serta perusahaan harus mempertahankan stabilitas perusahaan dan memperoleh laba dengan maksimal.

## 2. TINJAUAN PUSTAKA
Administrasi  adalah  segala  rangkaian  kegiatan  yang bersifat ketatausahaan, seperti surat menyurat, mulai dari pencatatan  surat  masuk  dan  surat  keluar,  pengetikan, penggandaan,  pendistribusian  dan  pengarsipan  surat yang melibatkan dua orang atau lebih dengan penetapan kebijakan perusahaan untuk mencapai suatu tujuan.

## 2.1. Administrasi
A. Pengertian Administrasi
Menurut  Wempy  Banga  dalam  (Hadiaty  &  Handayani, 2018)  mengemukakan  bahwa  administrasi  dalam  arti sempit  adalah  keseluruhan  aktivitas  yang  bersifat ketatausahaan, yaitu mencakup kegiatan surat menyurat, mulai dari pencatatan atau agenda surat masuk dan surat keluar,  pengetikan,  penggandaan,  pendistribusian,  dan pengarsipan surat, termasuk pencatatan dan pengolahan data dan informasi yang diperlukan oleh pimpinan dalam rangka penentuan kebijakan dan pengambilan keputusan yang terkait dengan tugas dan fungsi organisasi Administrasi  adalah  fungsi  industri  yang  berkaitan dengan  penetapan  kebijakan  perusahaan,  koordinasi produksi,  keuangan  dan  distribusi,  penentuan  arah organisasi  dan  kontrol  tertinggi  eksekutif”(Rusdiana  & Zaqiah, 2014).
B. Fungsi Administrasi
Menurut (Sutha, 2018) ada 7 fungsi administrasi, antara lain: 1. Planning
2. Organizin g
3. Staffing
4. Directing
5. Coordinating
6. Reporting
7. Budge ting
C. Ciri-ciri Administrasi
Administrasi  memiliki  beberapa  karakteristik  atau  ciri- ciri menurut(Sutha, 2018), sebagai berikut:
1. Terdapat kelompok manusia terdiri dari 2 orang atau dengan lebih.
2. Terdapat kerja sama.
3. Terdapat proses atau usaha.
4. Terdapat bimbngan, kepemimpinan dan pengawasan.
5. Terdapat tujuan.
2.2. Pemesanan Bahan Baku
A. Pengertian Pemesanan Bahan Baku
Bahan  baku  merupakan  salah  satu  sumber  daya  yang harus  dikelola  dengan  baik,  apalagi  bila  perusahaan menggunakan bahan baku impor dan lokal, dimana biaya untuk pembelian bahan baku semakin membengkak dan level  persediaan  sangat  tinggi  yang  menyebabkan investasi pada modal tidak efisien” (Yuliani, 2015) “Bahan baku merupakan hal yang sangat penting dalam perusahaan  manufaktur,  karena  perusahaan  manufaktur tidak  akan  melakukan  kegiatan  produksi  tanpa  adanya bahan baku” (Dewi et al., 2016)

## B. Perencanaan  Pengendalian  Persediaan  Bahan Baku
Dalam  proses  pengendalian,  jumlah  persediaan  bahan baku juga harus sesuai dengan kebutuhan dan permintaan produksi  agar  tetap  stabil.  Untuk  itu  diperlukan  juga sebuah peramalan sebelum dilakukanya proses produksi. “Peramalan  atau forecasting merupakan teknik atau cara kuantitatif  dalam  memperkirakan  apa yang  akan  terjadi pada masa mendatang, dan tentunya membutuhkan data- data masa lampau sebagai acuan” (Alrahman et al., 2017) C. Fungsi Dalam Pemesanan Bahan Baku
Fungsi-fungsi  yang  saling  terkait  dengan  pelaksanaan pemesanan bahan baku guna untuk memenuhi kebutuhan proses produksi menurut Mulyadi di dalam (Dewi et al., 2016):
1. Fungsi Gudang
2. Fungsi Pembelian
3. Fungsi Penerimaan
4. Fungsi Akuntansi
D. Dokumen Dalam Pemesanan Bahan Baku
Menurut Mulyadi di dalam (Dewi et al., 2016) dokumen- dokumen yang digunakan dalam pelaksanaan pemesanan bahan baku, antara lain:
1. Surat permintaan pembelian
2. Surat permintaan penawaran harga
3. Surat order pembelian
4. Laporan penerimaan barang
5. Bukti kas keluar
6. Faktur
7. Surat pengantar barang/surat jalan
2.3. Proses Produksi Bahan Baku A. Pengertian Proses Produksi
“Proses produksi merupakan kegiatan untuk menciptakan atau menambah kegunaan suatu barang atau jasa dengan menggunakan faktor-faktor yang ada seperti tenaga  kerja,  mesin,  bahan  baku  dan  dana  agar  lebih bermanfaat  bagi  kebutuhan  manusia”  (Herawati  & Mulyani, 2016).
“Proses produksi adalah salah satu cara, metode, atau pun teknik  menambah  kegunaan  suatu  barang  dan  jasa dengan menggunakan faktor produksi yang ada”(Massie et al., 2018).
“Produksi  adalah  suatu  kegiatan  yang  mengubah  input menjadi output. Kegiatan tersebut dalam ekonomi biasa dinyatakan dalam fungsi produk”(Manalu et al., 2017).
B. Jenis-Jenis Bahan Baku Jenis-jenis  bahan  baku  terbagi  menjadi  2  jenis,  yaitu bahan  baku  langsung  dan  bahan  baku  tidak  langsung.
Berikut  ini  penjabaran  untuk  kedua  jenis  bahan  baku tersebut menurut(Herawati & Mulyani, 2016):
1. Bahan Baku Langsung ( Direct Material ) adalah semua bahan baku yang  merupakan bagian  dari  pada  barang jadi  yang  dihasilkan.  Biaya  yang  dikeluarkan  untuk membeli  bahan  baku  langsung  ini  mempunyai hubungan  yang  erat  dan  sebanding  dengan  jumlah barang jadi yang dihasilkan.
2. Bahan Baku Tidak Langsung ( Indirect Material ) ialah bahan baku yang ikut berperan dalam proses produksi tetapi  tidak  secara  langsung  tampak  pada  barang  jadi yang dihasilkan.
C. Faktor dalam Proses Produksi
Untuk  menambah  nilai  guna  diperlukan  faktor-faktor yang mendukung agar tujuan yang diharapkan tercapai. Adapun faktor penentu keberhasilan dari proses produksi menurut Assauri di dalam  (Herawati & Mulyani, 2016) antara lain:
1. Jenis barang.
2. Mutu barang.
3. Jumlah yang dihasilkan.
4. Ketepatan waktu penyerahan barang

## 3. METODOLOGI
Metode yang digunakan yakni metode analisis kualitatif. Pendekatan  kualitatif  ialah  untuk  mendeskripsikan  dan menerangkan  peristiwa  yang  dialami  subjek  penelitian tentang  proses  Proses  Administrasi  Pemesanan  Bahan Baku  Produksi  Furniture  Pada  PT  Rackindo  Setara Perkasa  Jakarta.  Data  penelitian  menggunakan  data primer dan sekunder, dengan menggunakan metode: 1. Metode Observasi
Melakukan  pengamatan  secara  langsung,  dengan mendalami  masalah  untuk  mendapatkan  gambaran yang jelas berkaitan dengan masalah yang diteliti.
2. Metode wawancara Melakukan  tanya  jawab  secara  sistematis  dan langsung  kepada  key  informan  dalam  kondisi  riil dilapangan.
3. Studi Dokumentasi
Metode pengumpulan data kualitatif untuk mendapatkan  gambaran  dari  sudut  pandang  subjek melalui suatu media tertulis.

## 4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Prosedur Pemesanan Bahan Baku Produksi Furniture Pada PT Rackindo Setara Perkasa Jakarta

## Sumber: PT Rackindo Setara Perkasa
Tahap  awal  permintaan  pemesanan  bahan  baku  adalah bagian  divisi  gudang  akan  melakukan  pengecekkan melalui  kartu  persediaan  bahan  baku.  Pengecekkan dilakukan  untuk  mengetahui  ketersediaan  bahan  baku yang hampir habis atau bahkan sudah habis. Selanjutnya, divisi  gudang  tersebut  akan  mengajukan  surat  dalam bentuk formulir permintaan bahan baku ke bagian divisi purchasing.
Dalam proses ini, bagian divisi purchasing akan segera melakukan  pengajuan  dan  melakukan  penawaran  harga (negosiasi)  kepada  pihak supplier. Tahap  ini  berguna untuk  mendapatkan  informasi  harga  yang  terjangkau dengan  kualitas  bahan  baku  yang  baik  dengan  syarat- syarat  yang  telah  dipenuhi.  Pihak supplier akan memberikan  informasi  kepada  pihak purchasing mengenai harga bahan baku, total harga, promo ataupun potongan  harga.  Jika  dari  pihak purchasing merasa kurang  sesuai  dengan  harga  yang  telah  ditentukan  dari pihak supplier ,  maka pihak purchasing bisa  melakukan proses tawar menawar. Setelah setuju dengan ketentuan harga yang telah disepakati, maka divisi purchasing akan segera  membuatkan  surat order atau  disebut  dengan Purchase Order (PO) yang isinya mengenai jumlah dan jenis  bahan  baku  yang  akan  dipesan  kepada  pihak supplier .  Divisi purchasing akan  mengirimkan  PO tersebut  kepada  pihak supplier, baik  melalui e-mail , faximile, telepon ataupun  melalui  aplikasi whatsapp dengan  tujuan  agar  barang  yang  dipesan  oleh  pihak perusahaan  segera  disiapkan  oleh  pihak supplier .  Serta pada  proses  ini  juga  untuk  menentukan  batas  waktu pengiriman bahan baku.
Setelah  pihak supplier mendapatkan  kiriman  PO  dari pihak purchasing ,  selanjutnya  pihak supplier tersebut akan  mempersiapkan  semua  bahan  baku  sesuai  dengan PO yang telah diterima. Pihak supplier akan membuatkan surat  jalan  (SJ)  sesuai  dengan  bahan  baku  yang  telah disiapkan  dan  mengirimkan  pesanan  tersebut  ke  pihak perusahaan sesuai dengan waktu yang telah disepakati. Setelah  pihak supplier mengiriman  bahan  baku  sesuai dengan  pesanan,  bagian  divisi stock akan  melakukan pemeriksaan  serta  pengecekkan  bahan  baku  mengenai jumlah,  jenis,  kualitas  dan  mutu  bahan  baku  sesuai dengan  Surat  Jalan  (SJ)  yang  telah  diterima  dari  pihak supplier .  Setelah  surat  jalan  yang  telah  diterima,  divisi stock akan  melakukan  penginputtan  yang  kemudian divisi stock ini akan membuatkan Tanda Terima Barang (TTB) sesuai dengan surat jalan. Bahan baku yang telah datang,  selanjutnya  bahan  baku  tersebut  akan  langsung dimasukkan  ke  dalam  gudang  dan  bagian  divisi stock akan menyiapkan tempat terlebih dahulu di gudang untuk meletakkan bahan baku tersebut.
Divisi accounting akan  menerima  surat  tanda  terima barang dan surat jalan dari divisi stock . Pada proses ini, bagian divisi accounting akan memeriksa dan melakukan pengecekkan surat tanda terima barang serta surat jalan untuk dilakukan pendataan, penginputtan dan pengarsipan. Sebelum dilakukan pengarsipan surat-surat, divisi accounting akan melakukan transaksi pembayaran dan pihak supplier akan diberikan kwitansi sebagai tanda terima pembayaran.
4.2. Faktor-Faktor Yang
Mempengaruhi Permintaan  Pemesanan  Bahan  Baku  Produksi Furniture Pada PT Rackindo Setara Perkasa Jakarta Pemesanan  bahan  baku  produksi  memiliki  beberapa macam  faktor  yang  mempengaruhi  permintaan  bahan baku. Adapun faktor-faktor tersebut, antara lain:
1. Perkiraan pemakaian bahan baku Sebelum melakukan pemesanan berbagai bahan baku, divisi purchasing terlebih  dahulu  mengadakan penyusunan  perkiraan  pemakaian  bahan  baku  untuk keperluan proses produksi dan perhitungan bahan baku yang  tersedia  di  gudang.  Dalam  memperkirakan pemakaian  bahan  baku,  maka  divisi purchasing akan mendapatkan  gambaran  mengenai  pemakaian  bahan baku untuk pelaksanaan proses produksi baik dalam hal jenis maupun jumlah bahan baku yang diperlukan.
2. Harga bahan baku
Faktor  penentu  besarnya  dana  yang  harus  disediakan oleh  perusahaan  untuk  menyelenggarakan  pemesanan bahan baku adalah menentukan harga bahan baku yang akan dipesan. Semakin tinggi harga bahan baku, maka semakin  besar  pula  dana  dalam  proses  pemesanan bahan  baku.  Untuk  menyelenggarakan  pemesanan bahan baku, perusahaan akan menanggung biaya-biaya dalam proses pemesanan. Biaya-biaya tersebut meliputi biaya  pembelian  dan  biaya  penyimpanan.  Kebijakan pemesanan  sangat  mempengaruhi  proses  pemesanan bahan  baku.  Seberapa  besar  dana  yang  dapat dipergunakan untuk investasi dalam pemesanan bahan
baku akan dipengaruhi oleh kebijaksanaan pembelanjaan.
3. Pemakaian bahan baku Pemakaian bahan baku dalam tahun-tahun sebelumnya untuk  keperluan  produksi  akan  dapat  dipergunakan sebagai  salah  satu  dasar  pertimbangan  dalam pemesanan  bahan  baku.  Hubungan  antara  perkiraan pemakaian bahan baku dengan pemakaian bahan baku sebenarnya  harus  dipelajari  dengan  baik  dan  benar, sehingga akan membantu penyelenggaraan pemesanan bahan baku.
4. Waktu tunggu ( load time )
Waktu  tunggu  atau load  time ialah  tenggang  waktu antara  saat  pemesanan  bahan  baku  dengan  datangnya bahan  baku  yang  dipesan.  Waktu  tunggu  akan berhubungan langsung dengan penggunaan bahan baku pada  saat  pemesanan  bahan  baku  sampai  dengan datangnya bahan baku. Apabila pemesanan bahan baku yang akan dipergunakan tidak memperhitungkan waktu tunggu,  maka  kemungkinan  akan  terjadi  kekurangan bahan baku yang akan menghambat proses produksi.
5. Kuantitas pemesanan bahan baku Faktor  ini  dipergunakan  untuk  menentukan  besar kecilnya pemesanan bahan baku yang akan dilakukan. Model pemesanan bahan baku yang berbeda akan dapat menghasilkan jumlah pembelian yang berbeda pula

## 5. KESIMPULAN DAN SARAN
1. Alur  pemesanan  bahan  baku yang  digunakan  dalam PT  Rackindo  Setara  Perkasa  Jakarta  memiliki beberapa  tahapan  yang  terbilang  mudah  sehingga memudahkan dalam proses pemesanan bahan baku. Dari  proses  permintaan  bahan  bahan  baku  oleh gudang,  kemudian  bagian  purchasing  melakukan purchase  order  kepada  supplier,  dan  supplier menyiapkan  pesenan  dan diantar  ke  vendor  hingga vendor  melakukan  pembayaran.  Bahan  Baku  akan disimpan digudang.
2. faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan pemesanan  bahan  baku  sehingga  mempermudah dalam  proses  pemesanan  dan  proses  tersebut  dapat berjalan lebih efektif. Faktor-faktornya ialahPerkiraan pemakaian bahan baku, Harga bahan baku,  Pemakaian  bahan  baku,  Waktu  tunggu  ( load time ) dan Kuantitas pemesanan bahan baku Penulis  bermaksud  memberikan  saran  yang  diperlukan dan  dibutuhkan  kepada  para  pembaca.  Saran  tersebut antara lain:
1. Pada  proses  pemesanan  bahan  baku  PT  Rackindo Setara  Perkasa  Jakarta  harus  lebih  selektif  dalam memilih calon supplier yang kompeten agar terhindar dari supplier tidak  konsisten  dalam  mensupplai pesanan bahan baku sehingga proses produksi dapat berjalan dengan lancar.
2. Pada perhitungan bahan baku sebaiknya PT Rackindo Setara Perkasa Jakarta melakukan pengontrolan lebih ketat  untuk  menghindari  terjadinya  penumpukan bahan  baku  maupun  menjaga  agar  tidak  kehabisan stok pada saat bahan baku dibutuhkan.
3. Dalam  memesan  bahan  baku  sebaiknya  PT Rackindo  Setara  Perkasa  Jakarta  harus  memiliki standar  tujuan  untuk  menghasilkan  produk  yang maksimal  dengan  kualitas  yang  baik.  Karena pemesanan  bahan  baku  sebagai  bekal  awal  untuk memulai  suatu  proses  produksi  agar  terhindar  dari kerugian.

## REFERENSI
Alrahman,  Y.,  Mustafa,  K.,  &  Delvika,  Y.  (2017). Penerapan  Metode  Peramalan  Produksi  Dan Perencanaan  Kebutuhan  Bahan  Baku  Dengan Metode Material Requirement Planning  Di PT.CJ Feed  Medan. Journal  Of  Industrial  And Manufacture Engineering , 1 (2).
Dewi, P., Ferani, W., & Wiyani, N. T. (2016). Prosedur Pembelian  Bahan  Baku  Secara  Kredit  Pada  PT Burangkeng  Maju  Teknik. Jurnal  Online  Insan Akuntan , 1 .
Hadiaty,  F.,  &  Handayani,  R.  F.  (2018).  No  Title. PROSEDUR ADMINISTRASI PENJUALAN KENDARAAN  BERMOTOR  PADA  BAGIAN ADMIN  DI  PD  WIJAYA  ABADI  BANDUNG , 11 (2).
Herawati,  H.,  &  Mulyani,  D.  (2016).  PENGARUH KUALITAS  BAHAN  BAKU  DAN  PROSES PRODUKSI TERHADAP KUALITAS PRODUK PADA  UD.  TAHU  ROSYDI  PUSPAN  MARON PROBOLINGGO. Prosiding  Seminar  Nasional , 2 (4).
Manalu,  E.,  Sianturi,  F.  A.,  &  Manalu,  M.  R.  (2017). Penerapan Algoritma Naive
Bayes Untuk Memprediksi Jumlah Produksi Barang
Berdasarkan  Data  Persediaan  Dan  Jumlah Pemesanan  Pada  Cv.  Papadan  Mama  Pastries. Jurnal Mantik Penusa , 1 (2).
Massie,  N.  I.  K.,  Saerang,  D.  P.  E.,  &  Tirayoh,  V.  Z. (2018).  ANALISIS  PENGENDALIAN  BIAYA PRODUKSI UNTUK MENILAI EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS BIAYA PRODUKSI. Jurnal Riset Akuntansi Going Concern , 13 (3).
Rusdiana,  &  Zaqiah,  Q.  Y.  (2014). Manajemen Perkantoran Modern . Insan Komunika.
Sutha,  D.  W.  (2018). Administrasi  Perkantoran . Indonesia Pustaka (Pertama).
Yuliani,  N.  L.  (2015).  ANALISIS  METODEFIXED ORDER  INTERVAL(FOI)  DALAMMEMESAN
BAHAN BAKU MAKANAN DIRESTAURANTBEBEK TEPISAWAH KABUPATEN GIANYAR TAHUN 2014. Jurnal
Pendidikan Ekonomi Undiksha , 5 (1).