Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6185

## STUDI DISIPLIN KERJA, KOMPETENSI, KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Hendy Halim 1 , Hendry 2 , Jonathan Intan 3 , Celvin Alexander 4 , Mellisa Amanda Wirani Putri 5 , Lastari 6 Universitas Prima Indonesia 1,2,3,4,5 Universitas Adiwangsa Jambi 6
hendry@unprimdn.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  disiplin  kerja,  kompetensi  dan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan. Metode yang digunakan dalam penelitian ini  yaitu  menggunakan  metode  deskriptif  dan  metode  asosiatif.  Populasi  dan  sampel dalam penelitian ini berjumlah 52 karyawan  Teknik pengumpulan data yang dilakukan peneliti  dalam  penelitian  ini  yaitu  melalui  observasi,  wawancara  angket,  dokumentasi dan studi kepustakaan. Teknik analisa data dimulai dari penyusunan data, tabulasi data hingga  tahap  pengujian.  Berdasarkan  dari  hasil  perhitungan  uji  t  dan  uji  F  diperoleh disiplin kerja, kompetensi dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi  kerja  karyawan.  Nilai  koefisien  determinasi  (R 2 )  dapat  diperoleh  hasil  dari varaiabel  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  kompensasi  mempengaruhi  sebesar  38,8% (0,388) terhadap prestasi kerja karyawan, sisanya 61,2% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain  diluar  penelitian  ini.  Simpulan,  disiplin  kerja,  kompetensi  dan  kompensasi berdampak terhadap prestasi kerja karyawan.
Kata Kunci : Disiplin Kerja, Kompetensi, Kompensasi, Prestasi Kerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  work  discipline,  competence  and compensation  on  employee  performance.  The  method  used  in  this  study  is  to  use descriptive  methods  and  associative  methods.  Population  and  sample  in  this  study amounted  to  52  employees  of  data  collection  techniques  conducted  by  researchers  in this  study  is  through  observation,  questionnaire  interviews,  documentation  and literature studies. Data analysis techniques starting from the preparation of data, data tabulation to the testing phase. Based on the results of the calculation of the t test and F test  obtained  work  discipline,  competence  and  compensation  have  a  positive  and significant  effect  on  employee  performance.  The  value  of  the  coefficient  of determination  (R2)  can  be  obtained  from  the  variabel  of  work  discipline,  competence and compensation affect 38.8% (0.388) on employee performance, the remaining 61.2% influenced by other factors outside this study. Conclusion, work discipline, competence and compensation impact on employee performance.
Keywords: Work Discipline, Competence, Compensation, Employee Performance.

## PENDAHULUAN
Sumber  daya  manusia  mempunyai  fungsi  penting  dalam  menentukan  kesuksesan ketika  perusahaan  menghadapi  tantangantantangan  globalisasi.  Tantangan-tantangan
tersebut terdiri dari pasar global yang semakin luas, daya saing sumber daya manusia di pasar global dan bagaimana menyiapkan sumber daya manusia untuk tugas-tugas dalam sebuah organisasi.
Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  mempunyai  empat  fungsi  operasional  yang salah  satunya  adalah  menilai  dan  mengembangkan  sumber  daya  manusia,  yang  salah satu  aktivitasnya  adalah  menilai  prestasi  kerja  karyawan.Adapun  prestasi  kerja karyawan  aat  ini  sedang  mengalami  penurunan  yang  dapat  dilihat  dari  menurunnya realisasi penjualan dan tidak tercapainya persentase penjualan. Pada tahun 2021 bahwa realisasi  penjualan  yang  tidak  dapat  tercapai  yang  diakibatkan  kurang  ketersediaan sumber  daya  manusia.  Disiplin  kerja  karyawan  PT.  Pola  Indah  Gas  Medan  yang mengalami  penurunan  yang  terlihat  dari  tingkat  keterlambatan  yang  mengalami peningkatan. Peningkatan ketidakhadiran ini mengakibatkan banyaknya pekerjaan yang belum dapat diselesaikan tepat waktu.
Walaupun  adanya  sanksi  untuk  ketidakhadiran  tetapi  masih  banyak  karyawan kurang  patuh.  Terdapat  keluhan-keluhan  dari  pegawai  perusahaan  dalam  hal kompensasi  yaitu  waktu  penerimaan  gaji  yang  tidak  tepat  waktu,  tidak  diberikan tunjangan  BPJS  kesehatan  ataupun  asuransi,  insentif  lembur  tidak  pernah  diberikan padahal  karyawan  sudah  memberikan  waktu  lebih  dalam  bekerja,  tidak  sesuainya insentif kenaikan gaji yang telah dijanjikan

## KAJIAN TEORI Disiplin Kerja
Menurut  Hamali  (2016),  disiplin  adalah  suatu  kekuatan  yang  berkembang  di dalam  tubuh  karyawan  dan  menyebabkan  karyawan  dapat  menyesuaikan  diri  degan sukarela ada keputusan peraturan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku. Menurut Hasibuan  (2016)  pada  dasarnya  banyak  indikator  yang  mempengaruhi  tingkat kedisiplinan karyawan suatu organisasi, diantaranya (1) teladan pemimpin, (2) keadilan (3) sanksi hukuman dan (4) ketegasan.

## Kompetensi
Menurut  Torang  (2016),  “kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  ( skill dan knowledge ) untuk melaksanakan atau melakukan aktivitas/ pekerjaan/ tugas”.  Menurut Wibowo (2018) indikator tersebut dapat diukur melalui 5 karakteristik, yaitu (1) Motif , (2) Konsep diri (3) Pengetahuan, (4) Keterampilan.

## Kompensasi
Menurut Mulyadi (2015), kompensasi adalah setiap bentuk yang diberikan kepada seluruh  karyawan  sebagai  balas  jasa  atas  kontribusi  yang  diberikan  kepada perusahaan/organisasi.  Menurut  Edison,  dkk  (2016),  komponen  kompensasi  adalah  (1) upah/gaji, (2) tunjangan tidak tetap (3) insentif dan (4) kesehatan.

## Prestasi Kerja
Menurut Mangkunegara (2017:67), prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang  pegawai  dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan  tanggung  jawab  yang  diberikan  kepadanya.  Menurut  Sutrisno  (2017:152), pengukuran prestasi kerja diarahkan pada enam aspek adalah (1) hasil kerja (2) inisiatif dan (3) sikap.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  merupakan  penelitian  explanatory  research  yaitu  dengan menjelaskan  permasalahan  yang  ada  di  perusahaan  kemudian  dilakukan  riset  dan  uji coba  dengan  instrumen  kuesioner. fdr Pendekatan  dalam  penelitian  ini  adalah pendekatan  kuantitatif.  Dalam  penelitian  ini,  peneliti  menggunakan  metode  penelitian deskriptif  kuantitatif.  Sifat  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah deskriptif explanatory .  Populasi  dan  sampel  adalah  keseluruhan  subjek  penelitian. Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  52  karyawan.  Metode  pengambilan  sampel penelitian  ini  menggunakan  sampling  jenuh.  Dalam  penelitian  ini,  pengumpulan  data terkait  permasalahan  yang  diteliti  oleh  peneliti  dilakukan  dengan  cara  kuesioner, wawancara dan dokumentasi. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian  kuantitatif.  Data  primer  diperoleh  dengan  cara  wawancara  dan  memberikan daftar pernyataan dan data sekunder diperoleh melalui studi dokumentasi.

## HASIL PENELITIAN

## Uji FDR Validitas
Uji  fdr  validitas  fdr  digunakan  fdr  untuk  fdr  mengukur  fdr  valid  fdr  ataupun  fdr tidak fdr valid fdr suatu fdr kuesioner fdr (Ghozali fdr 2016:52).
Tabel 1. fdr Hasil fdr Uji fdr Validitas Disiplin fdr Kerja Kompetensi Kompensasi Prestasi fdr Karyawan r fdr hitung Sig r fdr hitung Sig r fdr hitung Sig r fdr hitung Sig 0.634 0.000 0.821 0.000 0.835 0.000 0.657 0.000 0.787 0.000 0.880 0.000 0.838 0.000 0.758 0.000 0.817 0.000 0.934 0.000 0.838 0.000 0.836 0.000 0.745 0.000 0.888 0.000 0.932 0.000 0.739 0.000 0.817 0.000 0.888 0.000 0.936 0.000 0.867 0.000 0.826 0.000 0.925 0.000 0.923 0.000 0.735 0.000 0.667 0.000 0.826 0.000 - - - - 0.559 0.001 0.698 0.000 - - - -
Sumber: Data fdr Olahan fdr SPSS, fdr 2023
Hasil  fdr  pengujian  fdr  validitas  fdr  masing-masing  fdr  variabel  fdr  memperoleh fdr nilai fdr rhitung fdr > fdr r fdr tabel fdr (0,361) fdr dan fdr sig fdr <0.05. fdr Dapat fdr  disimpulkan  fdr  bahwa  fdr  keseluruhan  fdr  kuesioner  fdr  variabel  fdr  disiplin  fdr kerja,  fdr  kompetensi  fdr  dan  fdr  kompensasi  fdr  serta  fdr  prestasi  fdr  kerja  fdr karyawan fdr dalam fdr penelitian fdr adalah fdr valid.

## Uji fdr Reliabilitas
Ghozali fdr (2016:47) fdr menyebutkan fdr apabila fdr jawaban fdr seseorang fdr terhadap fdr pernyataan fdr adalah fdr konsisten fdr atau fdr stabil fdr dari fdr waktu fdr ke fdr waktu fdr maka fdr kuesioner fdr tersebut fdr dikatakan fdr reliable fdr ataupun fdr handal. fdr Batasan fdr yang fdr dapat fdr digunakan fdr adalah fdr 0,6. Fdr.
Tabel 2.

## fdr  fdr Hasil fdr Uji fdr reliabilitas
Variabel Nilai fdr Cronbach fdr Alpha Kriteria Kesimpulan Disiplin fdr Kerja 0.877 > fdr 0.60 Reliabel Kompetensi 0.949 > fdr 0.60 Reliabel Kompensasi 0.944 > fdr 0.60 Reliabel Prestasi fdr  fdr Kerja fdr Karyawan 0.904 > fdr 0.60 Reliabel
Sumber:Data fdr Olahan fdr SPSS, fdr 2023
Hasil fdr pengujian fdr reliabilitas fdr masing-masing fdr variabel fdr memperoleh fdr nilai fdr cronbach fdr alpha fdr > fdr 0.60. fdr Dapat fdr disimpulkan fdr bahwa fdr keseluruhan fdr kuesioner fdr variabel fdr dalam fdr penelitian fdr adalah fdr reliabel.

## Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas
Uji  normalitas  bertujuan  untuk  menegtahui  apakah  nilai  residual  yang  dihasilkan berdistribusi normal atau tidak. Dalam menunjukkan data berdisitribusi normal dengan mengunakan beberapa cara yakni:

## Gambar 1. Uji Normalitas Histogram
Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Grafik  histogram  pada  Gambar  1  menunjukkan  data  riil  membentuk  garis  kurva cenderung simetri (U) tidak melenceng ke kiri atau pun ke kanan maka dapat dikatakan data berdistribusi normal.
Gambar 2. Uji Normalitas P-P Plot
Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Grafik Normalitas  P-P  Plot terlihat  data  menyebar  disekitar  garis  diagonal, penyebarannya  sebagian  besar  mendekati  garis  diagonal.  Hal  ini  berarti  bahwa  data berdistribusi normal.
Tabel 3. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 6.24370681 Most Extreme Differences Absolute .124 Positive .084 Negative -.124 Test Statistic .124 Asymp. Sig. (2-tailed) .055 c
Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Hasil  uji  normalitas  dengan  mengunakan  pengujian Kolmogorov  Smirnov menunjukkan nilai signifikan 0,055 > 0,05. Dengan demikian dari hasil uji Kolmogorov Smirnov menunjukkan data berdistribusi normal.

## Uji Multikolinearitas
Uji  multikolinieritas  digunakan  untuk  menguji  apakah  pada  model  regresi ditemukan adanya korelasi antar variabel independen. Jika terdapat atau terjadi korelasi, maka  terdapat  masalah  multikolinieritas.  Model  regresi  yang  baik  seharusnya  tidak terjadi korelasi di antara variabel independenBerikut hasil pengujian multikolinearitas.
Tabel 4.

## Uji Multikolinearitas
Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 (Constant) DisiplinKerja .742 1.348 Kompetensi .725 1.378 Kompensasi .906 1.104 Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Variabel  bebas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  disiplin  kerja (0.74>01  dan  1.348<10),  kompetensi    (0.725>01  dan  1.378<10)  dan  kompensasi (0.906>01 dan 1.104<10) mempunyai nilai tolerance > 0.1 dan nilai VIF <10 sehingga dari hasil ini dapat disimpulkan antara disiplin kerja, kompetensi dan kompensasi tidak memiliki hubungan multikolineritas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  bertujuan  untuk  menguji  apakah  dalam  model  regresi terjadi  atau  terdapat  ketidaksaman  varians  dari  residual  dari  satu  pengamatan  ke pengamatan yang lain. Mendeteksi heteroskedastisitas adalah:

## Gambar 3. Uji Heteroskedastisitas
Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Dari grafik scatterplot terlihat bahwa titik-titik menyebar dengan pola yang tidak jelas baik diatas maupun dibawah angka nol (0) pada sumbu Y, tidak berkumpul di satu tempat,  sehingga  dari  grafik scatterplot dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terjadi heteroskedastisitas pada model regresi.

## Tabel 5. Uji Heteroskedastisitas
Disiplin Kerja Kompetensi  Kompensasi Unstandardized Residual Disiplin Kerja Correlation Coefficient 1.000 .576 ** .339 * .092 Sig. (2-tailed) . .000 .014 .515 N 52 52 52 52 Kompetensi Correlation Coefficient .576 ** 1.000 .327 * .206 Sig. (2-tailed) .000 . .018 .144 N 52 52 52 52 Kompensasi Correlation Coefficient .339 * .327 * 1.000 .012 Sig. (2-tailed) .014 .018 . .935 N 52 52 52 52 Unstandardiz ed Residual Correlation Coefficient .092 .206 .012 1.000 Sig. (2-tailed) .515 .144 .935 . N 52 52 52 52
Sumber : Data Olahan SPSS, 2023
Variabel  bebas  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  berupa  disiplin  kerja (0.515>0.05), kompetensi kerja (0.144>0.05) dan kompensasi (0.935>0.05).mempunyai nilai signifikan > 0.05 bahwa tidak terjadi  heteroskedastisitas pada model regresi.

## Hasil analisis Regresi Linier Berganda
Regresi  linier  berganda  yaitu  untuk  meneliti  pengaruh  beberapa  variabel  yang berkorelasi dengan variabel yang diuji.
Tabel 6.

## Hasil Analisa Regresi Linear Berganda
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.065 2.842 1.782 .081 DisiplinKerja .481 .095 .506 5.078 .000 Kompetensi .237 .098 .245 2.427 .019 Kompensasi .417 .124 .303 3.356 .002
Tabel  1  di  atas  menjelaskan  Dari  output  uji  regresi  linear l berganda  diatas,  maka dapat diperoleh f persamaan bagaimana dijelaskan berikut ini Prestasi Kerja Karyawan = 5.065 + 0.481 Disiplin Kerja + 0.237 Kompetensi  + 0.417 Kompensasi
Hasil Koefisien Determinasi
Tabel 7. Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .639 a .408 .388 7.66174 Sumber : Data Olahan SPSS Versi 20, 2022
Hasil  uji  koefisien  determinasi  yang  dapat  dilihat  dari  nilai Adjusted  R Square sebesar  38,8%  (0.388  X100)    menunjukkan  variasi  variabel  disiplin  kerja,  kompetensi kerja dan kompensasi terhadap prestasi kerja karyawan sedangkan sisanya sebesar 61.2% (100% - 38.8%) dijelaskan oleh variabel lain yang tidak diteliti pada penelitian ini, seperti promosi jabatan, deskripsi jabatan, kepemimpinan, pengawasan kerja dan sebagainya

## Uji Signifikan secara Simultan (Uji F)
Tabel 8.
Hasil Uji F Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 3635.053 3 1211.684 29.253 .000 b Residual 1988.178 48 41.420 Total 5623.231 51 Sumber : Data Olahan SPSS Versi 20, 2022
Nilai  F hitung (29,253)  >  F tabel (2,80)  dan  probabilitas  signifikansi  0,000  <  0,05, berarti  bahwa  H4  diterima  yaitu    Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan  Kompensasi  secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan.
Uji Signifikan secara Parsial  (Uji t)
Tabel 9. Hasil Uji t Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 5.065 2.842 1.782 .081 DisiplinKerja .481 .095 .506 5.078 .000 Kompetensi .237 .098 .245 2.427 .019 Kompensasi .417 .124 .303 3.356 .002
Sumber : Data Olahan SPSS Versi 20, 2022
Hasil  perhitungan  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  5,078  > 2,011 dan signifikan 0,000 < 0,05, berarti bahwa H1 diterima yaitu Disiplin Kerja secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.    Hasil perhitungan  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  2,427  >  2,011  dan signifikan  0,019  <  0,05,  berarti  bahwa  H2  diterima  yaitu  Kompetensi  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.  Hasil  perhitungan hipotesis  secara  parsial  diperoleh  nilai  t hitung >  t tabel atau  3,356  >  2,011  dan  signifikan 0,002  <  0,05,  berarti  bahwa  H3  diterima  yaitu  Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan.

## PEMBAHASAN
Dapat diketahui dari uraian diatas bahwa  Kompensasi secara parsial berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  PT  Pola  Indah  Gas  Medan. Hasil  perhitungan  hipotesis  secara  parsial  diperoleh  Disiplin  Kerja  secara  parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan PT Pola Indah Gas Medan.  Menurut Syamsul dan Kartika (2019:95), disiplin kerja mempengaruhi prestasi karyawan. Oleh karena itu, semakin tinggi disiplin kerja seseorang, akan semakin tinggi juga prestasi karyawan orang tersebut. asil penelitian yang dilakukan oleh Novita (2021) menyatakan  bahwa  Kompetensi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan. Disiplin kerja karyawan yang mengalami penurunan yang  terlihat  dari  tingkat  keterlambatan  yang  mengalami  peningkatan.  Peningkatan ketidakhadiran ini mengakibatkan banyaknya pekerjaan yang belum dapat diselesaikan tepat  waktu.  Walaupun  adanya  sanksi  untuk  ketidakhadiran  tetapi  masih  banyak karyawan kurang patuh.
Kompetensi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  PT  Pola  Indah  Gas  Medan.  Menurut  Sutrisno  (2015:203)  kompetensi adalah  suatu  karakteristik  dasar  dari  seseorang  yang  memungkinkannya  memberikan prestasi tinggi dan unggul dalam pekerjaan, peran atau situasi tertentu. Hasil penelitian yang  dilakukan  oleh  Hidayat  (2021)  menyatakan  bahwa  Kompetensi  secara  parsial berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan.  Ketidaksesuaian antara  latar  belakang  pendidikan  dengan  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  harus dilaksanakan.  Misalnya  pada  posisi  ke  dimana  pelamar  yang  diterima  bekerja  di perusahaan  ada  yang  berlatar  belakang  pendidikan  S1  akuntansi  atau  keuangan  dan tamatan  SMA  dengan  rincian  pekerjaan  yang  harus  dilaksanakan  yaitu  menganalisis segala laporan keuangan pada perusahaan yang seharusnya dilaksanakan oleh karyawan yang berlatar belakang S1 Akutansi sehingga membuat karyawan mengalami hambatan
dalam  menyelesaikan  tugas  yang  diberikan  kepada  mereka,  serta  laporan  keruangan yang diselesikan karyawan tersebut tidak maksimal dan tidak akurat.
Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi Kerja  Karyawan  PT  Pola  Indah  Gas  Medan.  Menurut  Sutrisno  (2015:196),  dengan merancang sistem kompensasi yang baik  akan memiliki dampak ganda bagi organisasi karena  disatu  sisi  kompensasi  akan  berdampak  pada  biaya  operasi  disisi  lain kompensasi  akan  memengaruhi  perilaku  serta  sikap  kerja  karyawan  sesuai  dengan keinginan organisasi agar karyawan dapat meningkatkan kinerjanya dan prestasi. Hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Haura  (2021)  menyatakan  bahwa  kompensasi  secara parsial  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan. Berdasarkan  pengamatan  dan  wawancara  peneliti  dengan  sebagian  karyawan,  terdapat keluhan-keluhan  dari  pegawai  perusahaan  dalam  hal  kompensasi  yaitu  waktu penerimaan  gaji  yang  tidak  tepat  waktu,  tidak  diberikan  tunjangan  BPJS  kesehatan ataupun  asuransi,  insentif  lembur  tidak  pernah  diberikan  padahal  karyawan  sudah memberikan  waktu  lebih  dalam  bekerja,  tidak  sesuainya  insentif  kenaikan  gaji  yang telah dijanjikan.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian,  pembahasan  dan  teknik  data  yang  peneliti  lakukan mengenai yaitu Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan, Kompetensi secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan,  Kompensasi  secara  parsial  berpengaruh  positif  dan signifikan  terhadap  Prestasi  Kerja  Karyawan  Disiplin  Kerja,  Kompetensi  dan Kompensasi secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap Prestasi Kerja Karyawan.  Saran-saran  yang  berguna  adalah  perusahaan  meningkatkan  disiplin  kerja, kompetensi  dan komepnsasi  sehingga mendorong peningkatan prestasi  kerja karyawan sehingga perusahaan dapat tumbuh dan berkembang

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto , S. (2017). Prosedur Penelitian . Jakarta: Rineka cipta. Edison , Emron., dkk. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Alfabeta. Bandung. Ghozali , Imam. (2016). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS. 21. Semarang: Badan Penerbit UNDIP.
Gunawan , Iman. S. M. (2020). Metode Penelitian Kualitatif Teori dan. Praktik . Jakarta: Bumi Aksara.
Hamali , Arif Yusuf. (2016). Pemahaman Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: CAPS. Hasibuan , Malayu Sp. (2016). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke. Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara.
Hasibuan , Malayu Sp. (2016). Manajemen SDM. Edisi Revisi, Cetakan Ke. Tigabelas. Jakarta : Bumi Aksara .
Haura. (2021). Pengaruh Disiplin Kerja, Kompensasi dan Beban Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT Kabelindo Murni, Tbk.
Hidayat.  (2021).  Analisa  pengaruh  Kompetensi,  Disiplin  Kerja,  dan  Kompensasi terhadap Prestasi Kerja Karyawan pada PT. Moranthel Indonesia Gemilang.
Kartika ,  Lindawati  dan  Ma'arif Syamsul .  (2019). Manajemen  Kinerja  Sumber  Daya. Manusia. Bogor: IPB Press.
Kaswan .  (2018). Pelatihan  dan  Pengembangan  Untuk  Meningkatkan  Kinerja  SDM . Cimahi: Alfabeta.
Mangkunegara ,  A.A.  (2017). Manajemen  Sumber  Manusia  Perusahaan .  Bandung. Bandung : PT Remaja Rosdakarya.
Mulyadi . (2015). Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen. Jakarta: Salemba Empat.
Novita.  (2021).  Pengaruh  Kompetensi,  Motivasi,  Dan  Disiplin  Kerja  terhadap  Prestasi Kerja Karyawan (studi pada PT. Hasjrat Abadi Tendean Manado)
Sugiyono .  (2015). Metode  Penelitian  Kuantitatif  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung: Alfabeta.
Sujarweni , V. Wiratna. (2015). Metode Penelitian . Yogyakarta: Pustaka Baru Press. Sunyoto ,  Danang.  2016. Manajemen  dan  Pengembangan  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Center for Academic Publishing Service
Suryabrata ,  Sumadi.  (2017). Metodologi  Penelitian .  Jakarta:  PT.  Raja.  Grafindo Persada.
Sutrisno , Edy. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Sutrisno , Edy. (2017). Budaya Organisasi . Jakarta : Kencana . Sutrisno , Edy. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia . Cetakan Kedelapan. Jakarta: Prenadamedia Group.
Torang , Syamsir. (2016). Organisasi dan Manajemen (Perilaku, Struktur, Budaya, dan. Perubahan Organisasi). Bandung: Alfabeta.
Wibowo . (2018) . Manajemen Kinerja . Edisi Keempat . Jakarta : Rajawali Pers. Zulganef . (2019). Metode Penelitian Sosial dan Bisnis . Yogyakarta: Graha Ilmu.