DOI: https://doi.org/10.31933/jemsi.v5i2 Received: 27 Oktober 2023, Revised: 28 November 2023, Publish: 12 Desember 2023 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

## Pengaruh Motivasi, Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja, terhadap Kinerja Karyawan PT. Digital XYZ
Rina Elviana 1 , Nurhadi Santoso 2 , Aat Atikah 3 , Fitri Yuriyatun 4
1 Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia, rinaelviana23@gmail.com 2 Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia, hady.santoso18@gmail.com 3 Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia, atikahaat93@gmail.com 4 Universitas Pelita Bangsa, Bekasi, Indonesia, fitriyuri15@gmail.com
Corresponding Author: reghigiva5@gmail.com
Abstract: This  research  investigates  the  influence  of  motivation,  work  discipline  and  job satisfaction on workplace performance. Through a careful review of the literature, this study illustrates the complex relationship between intrinsic and extrinsic motivational factors, levels of  work  discipline,  and  levels  of  job  satisfaction  on  individual  and  group  performance achievement. Various psychological and management theories are utilised to understand how motivation, discipline and job satisfaction interact to shape optimal performance in the work environment.  Findings  from  various  studies  show  that  high  motivation,  good  levels  of discipline,  and  adequate  job  satisfaction  can  have  a  positive  impact  on  productivity,  work quality, and overall performance. However, there is complexity and variation in the influence of  these  factors  depending  on  the  organisational  and  individual  context.  Thus,  an  in-depth understanding  of  the  relationship  between  motivation,  work  discipline,  job  satisfaction  and performance is important in developing effective management strategies to improve individual and organisational performance.  Results of this article: 1) Motivation affects performance; 2) Work  Discipline  has  an  effect  on  Performance;  and  3)  Job  Satisfaction  has  an  effect  on Performance.

## Keyword: Motivation, Work Discipline, Job Satisfaction, Performance
Abstrak :  Penelitian  ini  menyelidiki  pengaruh  motivasi,  disiplin  kerja,  dan  kepuasan  kerja terhadap  kinerja  di  tempat  kerja.  Melalui  tinjauan  literatur  yang  cermat,  studi  ini menggambarkan  hubungan  yang  kompleks  antara  faktor-faktor  motivasi  intrinsik  dan ekstrinsik,  tingkat  disiplin  kerja,  serta  tingkat  kepuasan  kerja  terhadap  pencapaian  kinerja individu  maupun  kelompok.  Berbagai  teori  psikologi  dan  manajemen  digunakan  untuk memahami  bagaimana  motivasi,  disiplin,  dan  kepuasan  kerja  saling  berinteraksi  dalam membentuk  kinerja  yang  optimal  di  lingkungan  kerja.  Temuan  dari  berbagai  penelitian menunjukkan bahwa motivasi yang tinggi, tingkat disiplin yang baik, dan kepuasan kerja yang memadai dapat berdampak positif terhadap produktivitas, kualitas kerja, serta kinerja secara keseluruhan.  Namun,  terdapat  kompleksitas  dan  variasi  dalam  pengaruh  faktor-faktor  ini tergantung  pada  konteks  organisasi  dan  individu.  Dengan  demikian,  pemahaman  mendalam
tentang hubungan antara motivasi, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan kinerja menjadi penting dalam mengembangkan strategi manajemen yang efektif untuk meningkatkan kinerja individu dan organisasi. Hasil artikel ini: 1) Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja;  2) Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja; dan 3) Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja.
Keyword: Kinerja, Motivasi, Disiplin Kerja, Kepuasan Kerja

## PENDAHULUAN
Pada  era  persaingan  global  saat  ini  pada  bidang  industri,  otomotif,  teknologi  sampai dengan  militer,  seluruh  elemen  dituntut  untuk  selalu  mengembangkan  dan  meningkakan kualitasnya  agar  dapat  bersaing  dan  bertahan.  Kinerja  karyawan  sebagai  salah  satu  elemen utama yang dapat ditingkatkan apabila  karyawan mengetahui apa yang diharapkan kapan dapat berperan  serta  dinilai  atas  hasil  kinerjanya  didasarkan  perialaku.  Penilaian  kinerja  harus dilakukan  secara  adil  tidak  memihak  dan  harus  manggambarkan  kinerja  aktual  yang  akurat. Persoalnya  adalah  apakah  karyawan  mempunyai  perilaku  kompetitif  yang  tinggi  untuk mencapai  prestasi  kerja  yang  lebih  baik  dan  melahirkan  perilaku  yang  tidak  cepat  puas  diri terhadap hasil. Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas  yang  dibebankan  kepadanya.  (Hasibuan,  2016),  hasil  kerja  tidak  hanya  dalam bentuk  fisik,  namun  juga  ada  dalam  bentuk  jasa.  Jasa  yang  dihasilkan  merupakan  hasil  dari suatu  proses  yang  dapat  dirasakan  oleh  user  atau  konsumen.  Sedangkan  Motivasi  diartikan sebagai  keadaan yang menuntut seseorang supaya mencapai  tujuan motifnya. (Anwar Prabu M, 2017). Untuk mencapai motivasi yang ditinggi seseorang harus memiliki semangat yang kuat yang dapat dikombinasikan dengan Tingkat kedisiplinan yang tinggi. Kedisiplinan adalah kesadaran  dan    kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma-norma sosial  yang  berlaku  (Hasibuan,  2016).  Variable  lain  yang  mendukung  terciptanya  kinerja pegawai yang maksimal yaitu kepuasan pegawai dalam bekerja. Kepuasan kerja sebagai bentuk ungkapan perasaan dalam diri seseorang terhadap pekerjaanya. (Sunyoto, 2012).
Berdasarkan  penjelasan  yang  telah  dikemukan  bahwa  seorang  pegawai  yang  memiliki motivasi tinggi, dan memiliki disiplin kerja yang baik akan merasakan kepuasan dalam bekerja yang  berdampak  pada  meningkatnya  kinerja  pegawai  tersebut.  Secara  akumulatif  jika Perusahaan  dapat  mengkoordinasikan  variable-variabel  tersebut  kinerja  pegawai  akan meningkatkan kinerja Perusahaan/instansi dan akan tercapai tujuannya.

## METODE
Metodologi  penelitian  yang  digunakan  dalam  artikel  ini  adalah  penelitian  kualitatif. Pendekatan  ini  akan  melibatkan  analisis  teks  dan  dokumen.  Salah  satu  alasan  utama  untuk melakukan penelitian kualitatif yaitu bahwa penelitian tersebut bersifat eksploratif, (Ali, H., & Limakrisna, 2013). Data kualitatif akan dianalisis dengan menggunakan teknik-teknik seperti analisis isi dan analisis naratif untuk  memahami pola, temuan, dan hubungan antara budaya organisasi  dan  motivasi  kerja  karyawan.  Dengan  menggunakan  pendekatan  kualitatif  ini, artikel ini bertujuan untuk memberikan pemahaman yang lebih dalam dan nuansamen tentang bagaimana  budaya  organisasi  dapat  memengaruhi  motivasi  kerja  karyawan  dan  bagaimana karakteristik  budaya  organisasi  tertentu  dapat  memoderasi  dampaknya.  Penelitian  ini diharapkan  dapat  memberikan  wawasan  yang  bermanfaat  bagi  praktisi  manajemen  sumber daya  manusia  dan  pemimpin  organisasi  dalam  mengembangkan  budaya  organisasi  yang mendukung motivasi kerja karyawan yang tinggi.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Kinerja
Kinerja  adalah  tentang  melakukakan  pekerjaan  dan  hasil  yang  di  capai  dari  pekerjaan tersebut. (Wibowo, 2014)
Kinerja adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya. (Hasibuan, 2016),
Kinerja  adalah  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  atau  program kegiatan  atau  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  visi  dan  misi  organisasi  yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi. (Moeheriono, 2014)
Kinerja  adalah  seperangkat  hasil  yang  dicapai  dan  merujuk  pada  tindakan  pencapaian serta  pelaksanaan  sesuatu  pekerjaan  yang  diminta.  Menurut  Stolovitch  dan  Keeps  dalam (Edison et al., 2016)
Menurut Pendapat (Simajuntak, 2011), kinerja di pengaruhi 3 faktor yaitu:
1. Faktor  Individu,  adalah  kemampuan  dan  keterampilan  melakukan  kerja.  Kompetensi seseorang dipengaruhi ole beberapa faktor yang dapat dikelompokan dalam dua golongan yaitu kemampuan dan keterampilan kerja serta motivasi dan etos kerja.
2. Faktor  dukungan  organisasi,  dalam  melaksanakan  tugasnya,  pegawai  memerlukan dukungan  organisasi  tempat  iya  bekerja.  Dukungan  tersebut  adalah  dalam  bentuk pengorganisasian,  penyediaan  sarana  dan  prasarana  kerja,  kenyamana  lingkungan  kerja, pengorganisasian yang dimaksud untuk memberi kejelasan bagi setiap orang tentang sasaran yang harus dicapai dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai sasaran tersebut. Setiap orang perlu memiliki dan memahami uraian jabatan dan tugas yang jelas.
3. Faktor  dukungan  manajemen,  kinerja  perusahaan  dan  kinerja  setiap  orang  juga  sangat tergantung  pada  kemampuan  manajerial  para  manajemen  atau  pemimpin,  baik  dengan membangun sistem kerja dan hubungan industrial yang aman dan harmonis, maupun dengan mengembangkan  kompetensi  pekerja,  demikian  juga  dengan  menumbuhkan  motivasi seluruh untuk bekerja secara optimal.
Kinerja ini sudah banyak di teliti oleh peneliti  sebelumnya di antaranya adalah (Ichlapio Fitrianto, 2020), (Sandika dan Kurniati  W. Andani, 2020),  (Erlinda Esti Hairunnisa1, Syarif Ali2, 2022)

## Motivasi
Secara  etomologis  motivasi  diartikan  sebagai  apa  yang  menggerakkan  orang  untuk melakukan tindakan. (Richard dan Edward, 2017)
Motivasi adalah semangat (gairah) membara dalam diri seseorang yang disebabkan oleh adanya kebutuhan serta keinginan yang mendorong seseorang agar dapat mengerahkan energi fisik serta mentalnya agar mencapai tujuan yang diharapkan. (V.G Kondalkar, 2007)
Motivasi  diartikan  sebagai  keadaan  yang  menuntut  seseorang  supaya  mencapai  tujuan motifnya. (Anwar Prabu M, 2017)
Sutrisno, (2016) mengatakan faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi ada dua yaitu: 1. Faktor Intern
Faktor  intern  yang  dapat  mempengaruhi  pemberian  motivasi  pada  seseorang  antara lain  keinginan  untuk  dapat  hidup,  keinginan  untuk  dapat  memiliki  keinginan  untuk memperoleh pengakuan keinginan untuk berkuasa.
2. Faktor Ekstern
Faktor ekstern juga tidak kalah peranya dalam melemahkan motivasi kerja seseorang, faktor-faktor  eksternal  itu  adalah  kondisi  lingkungan  kerja,  kompensasi  yang  memadai, supervisi,  yang  baik,  adanya  jaminan  pekerjaan,  status  dan  bertanggung  jawab  peraturan yang fleksibel.
Motivasi ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Putu Arya Gunawan1, Komang Krisna Heryanda2, 2021), (Sandhi Fialy Harahap, Satria Tirtayasa, 2020), (Solehudin, 2017)

## Disiplin Kerja
Kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan M, 2016).
Disiplin kerja merupakan suatu proses perkembangan konstruktif bagi pegawai yang berkepentingan karena disiplin kerja ditunjukkan pada tindakan bukan orangnya. (Bintaro dkk., 2017)
Disiplin yaitu suatu kekuatan yang berkembang didalam tubuh karyawan dan menyebabkan karyawan dapat menyesuaikan diri dengan sukarela pada keputusan, peraturan, dan nilai-nilai tinggi dari pekerjaan dan perilaku. (Sutrisno, 2016)
Disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan para manajer untuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. (Rivai dkk., 2013)
Berdasarkan disiplin kerja pegawai, ada faktor-faktor yang memperngaruhi disiplin kerja pegawai, yaitu (Hamali, 2016):
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi,
2. Ada tidaknya keteladanan pemimpin dalam perusahaan,
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan,
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan,
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan,
6. Ada tidaknya perhatian kepada para pegawai,
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.
Disiplin  Kerja  ini  sudah  banyak  di  teliti  oleh  peneliti  sebelumnya  di  antaranya  adalah (Jufrizen,  Tiara  Safani  Sitorus,  2021),  (Muhammad Muslim,  2021 ),  (Muhammad  Al  Hafizh,  Arif Hartono, 2022)

## Kepuasan Kerja
Kepuasan  kerja  sebagai  bentuk  ungkapan  perasaan  dalam  diri  seseorang  terhadap pekerjaanya. (Sunyoto, 2012)
Kepuasan  kerja  adalah  sikap  emosional  berupa  perasaan  yang  berawal  dalam  diri sesorang menyenangi dan mencintai pekerjaannya (Hasibuan, 2014).
Kepuasan kerja adalah gambaran positif terhadap suatu pekerjaan yang didapatkan dari penilaian karateristiknya. (Stephen Robbins et al, 2016)
Kepuasan kerja sebagai perasaan yang dimiliki oleh seseorang terhadap pekerjaan yang mereka hasilkan oleh usahanya sendiri (internal) serta hal yang mendukung (eksternal) sesuai keadaan kerja, hasil kerja, serta kerja itu sendiri. (Lijan Poltak Sinambela, 2019) Menurut (Hasibuan, 2014) menyatakan bahwa indikator kepuasan kerja yaitu 1. Menyenangi pekerjaanya, yaitu seseorang menyenangi pekerjaanya karena ia bisa mengerjakanya,
2. Mencintai pekerjaanya,
3. Moral kerja, yaitu kesepakatan batinlah yang muncul dari dalam diri seseorang atau sekolompok orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan mutu yang di tetapkan,
4. Kedisiplinan, yaitu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban, dan
5. Prestasi kerja, yaitu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan dan kesunguhan serta waktu.
Kepuasan Kerja ini sudah banyak di teliti oleh peneliti sebelumnya di antaranya adalah (Putu Arya Gunawan, Komang Krisna Heryanda, 2021), (Muhammad Muslim, 2021 ), (Sandika dan Kurniati W. Andani, 2020),

## Review Artikel Relevan
Mereview  artikel  yang  relevan  sebagai  dasar  dalam  menetapkan  hipotesis  penelitian dengan menjelaskan hasil penelitian terdahulu, menjelaskan persamaan dan perbedaan dengan rencana penelitiannya, dari penelitian terdahulu yang relevan seperti tabel 1 dibawah ini.
Tabel 1: Hasil Penelitian Relevan No Author (Tahun) Hasil Riset Terdahulu Persamaan Dengan Artikel Ini Perbedaan Dengan Artikel Ini H 1 Jufrizen, Tiara Safani Sitorus, (2021) Motivasi dan Kepuasan kerja berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja H1 2 Muhammad Muslim, (2021) Motivasi dan Disiplin berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja Disiplin berpengaruh terhadap Kinerja H1 3 Sandika dan Kurniati W. Andani, (2020) Disiplin Kerja dan Kepuasan Kerja berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Kepuasan kerja berpengaruh terhadap Kinerja H2 4 Muhammad Al Hafizh, Arif Hartono, (2022) Disiplin Kerja dan Motivasi berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja H2 5 Sandhi Fialy Harahap, Satria Tirtayasa, (2020) Kepuasan Kerja dan Disiplin Kerja  berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Disiplin berpengaruh terhadap Kinerja H3 6 Ichlapio Fitrianto, (2020) Kepuasan Kerja dan Motivasi berpegaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja H3
Berdasarkan  Kajian  teori  maka  pembahasan  artikel literature  review  ini adalah melakukan  review  artikel  yang  relevan , analisis  pengaruh  antar  variabel  dan  membuat konseptual berfikir rencana penelitian:
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka  pembahasan  artikel ini adalah  melakukan  review artikel yang relevan , analisis pengaruh antar variabel dan membuat konseptual berfikir rencana penelitian:

## Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja
Motivasi  diartikan  sebagai  keadaan  yang  menuntut  seseorang  supaya  mencapai  tujuan motifnya. (Anwar Prabu M, 2017)
Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja, jika Motivasi dipersepsikan dengan baik maka Kinerja  akan  dipersepsikan  baik  pula  begitu  juga  sebaliknya.    Bahwa  jika  motivasi dipersepsikan tidak baik maka akan mempengaruhi kinerja pegawai.
Adapun Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Motivasi yaitu: 1. Faktor Intern
Faktor  intern  yang  dapat  mempengaruhi  pemberian  motivasi  pada  seseorang  antara lain  keinginan  untuk  dapat  hidup,  keinginan  untuk  dapat  memiliki  keinginan  untuk memperoleh pengakuan keinginan untuk berkuasa.
2. Faktor Ekstern
Faktor ekstern juga tidak kalah peranya dalam melemahkan motivasi kerja seseorang, faktor-faktor  eksternal  itu  adalah  kondisi  lingkungan  kerja,  kompensasi  yang  memadai, supervisi,  yang  baik,  adanya  jaminan  pekerjaan,  status  dan  bertanggung  jawab  peraturan yang fleksibel.
Untuk  meningkatkan  Kinerja  dengan  memperhatikan  Motivasi,  maka  yang  harus dilakukan  oleh  manajemen  adalah  memberikan  motivasi  kepada  pegawai,  dimana  dengan meningkatnya motivasi pegawai dalam bekerja maka akan meningkatkan kinerja pegawai Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja, hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Jufrizen, Tiara Safani Sitorus, 2021), (Muhammad Muslim, 2021), (Solehudin, 2017)

## Pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kinerja.
Kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan M, 2016).
Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja, jika Disiplin Kerja dipersepsikan dengan baik  maka Kinerja akan  dipersepsikan  baik  pula,  begitu  juga  sebaliknya.  Hal  ini  dapat dijelaskan  bahwa  dengan  tingginya  Tingkat  kedisiplinan  pegawai  mentaati  segala peraturan/kebijakan  yang  berlaku  dilembaga/Perusahaan  maka  akan  meningkatkan  kinerja pegawai
Faktor-faktor yang berpengaruh terhadap Disiplin Kerja yaitu (Hamali, 2016):
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi,
2. Ada tidaknya keteladanan pemimpin dalam perusahaan,
3. Ada tidaknya aturan pasti yang dapat dijadikan pegangan,
4. Keberanian pimpinan dalam mengambil tindakan,
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan,
6. Ada tidaknya perhatian kepada para pegawai,
7. Diciptakan kebiasaan-kebiasaan yang mendukung tegaknya disiplin.
Disiplin Kerja berperan terhadap Kinerja, ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh:  (Jufrizen,  Tiara  Safani  Sitorus,  2021),  (Muhammad  Muslim,  2021),  (Muhammad  Al Hafizh, Arif Hartono, 2022)

## Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja.
Kepuasan  kerja  sebagai  bentuk  ungkapan  perasaan  dalam  diri  seseorang  terhadap pekerjaanya. (Sunyoto, 2012)
Kepuasan  Kerja  berpengaruh  terhadap  Kinerja,  jika  Kepuasan  Kerja  dipersepsikan dengan baik maka Kinerja akan dipersepsikan baik pula, begitu juga sebaliknya. Hal ini dapat dijelaskan  bahwa  jika  pegawai  merasa  puas  dalam  bekerja  maka  akan  meningkakan  kinerja pegawai tersebut.
Menurut (Hasibuan, 2014) menyatakan bahwa indikator kepuasan kerja yaitu 1. Menyenangi pekerjaanya, yaitu seseorang menyenangi pekerjaanya karena ia bisa mengerjakanya,
2. Mencintai pekerjaanya,
3. Moral kerja, yaitu kesepakatan batinlah yang muncul dari dalam diri seseorang atau sekolompok orang untuk mencapai tujuan tertentu sesuai dengan mutu yang di tetapkan,
4. Kedisiplinan, yaitu kondisi yang tercipta dan terbentuk melalui proses dari serangkaian perilaku yang menunjukan nilai-nilai ketaatan, kepatuhan, kesetiaan, keteraturan dan ketertiban, dan
5. Prestasi kerja, yaitu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan dan kesunguhan serta waktu. Kepuasan Kerja berperan terhadap Kinerja, ini  sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh:  (Putu  Arya  Gunawan,  Komang  Krisna  Heryanda,  2021), (Muhammad  Muslim,  2021 ), (Sandika dan Kurniati W. Andani, 2020),

## KESIMPULAN
Berdasarkan tujuan, hasil dan pembahasan maka kesimpulan artikel ini adalah untuk merumuskan hipotesis untuk riset selanjutnya, yaitu:
1. Motivasi berpengaruh terhadap Kinerja;
2. Disiplin Kerja berpengaruh terhadap Kinerja.  dan
3. Kepuasan Kerja berpengaruh terhadap Kinerja.

## REFERENSI
Ali, H., & Limakrisna, N. (2013). Metodologi Penelitian (Petunjuk Praktis Untuk Pemecahan Masalah Bisnis, Penyusunan Skripsi (Doctoral dissertation, Tesis, dan Disertasi. In In Deeppublish: Yogyakarta . Hamali, A. Y. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Yogyakarta: Media Pressindo Group.
Hasibuan, Malayu S.P. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Hasibuan, Melayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (Revisi). Jakarta: Bumi Aksara.
Moeheriono, M. (2014). Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi (Revisi). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Edison, E., Anwar, Y., & Komariah, I. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Bandung: Alfabeta.
Sutrisno, E. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Kencana Prenada Media Group.
Anwar Prabu Mangkunegara. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan . PT Remaja Rosdakarya.
Rivai, V. (2013). Manajemen sumber daya manusia untuk perusahaan dari teori ke praktik (1sted.). Jakarta: PT Raja Grafindo Persada.
Robbins, S. P., Judge, T. A., & Breward, K. E. (2016). Essentials of organizational behavior . Canadian: Pearson.
Sunyoto. (2012). Manajemen sumber daya manusia . Jakarta: Buku seru