Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127

## THE EFFECT OF COMPETENCY AND ASSESSMENT OF EMPLOYEE PERFORMANCE  ON  PROMOTION  AT  PT.  BUKIT  ENERGI INTEGRATED SERVICE
Erdiansyah 1 , Benny Usman 2 , Rati Purnamasari 3
1,2,3) Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, Indonesia Email: ratipurnamasari04@gmail.com

## ABSTRAK
Artikel History:
Artikel masuk: 08/02/2024 Artikel revisi: 26/04/2024 Artikel diterima: 30/04/2024 PT.  Bukit  Energi  Servis  Terpadu  (BEST)  merupakan  Perusahaan  yang bergerak dibidang jasa Operation & Maintenance (O&M) di bawah grup PT Bukit Asam Tbk. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh  kompetensi  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  terhadap promosi  jabatan.  Metode  kuantitatif  dipilih  peneliti  untuk  melakukan penelitian  ini  dengan  menggunakan  data  primer  berupa  observasi  dan kuesioner dengan responden sebanyak 60 orang karyawan. Teknik analisis data yang digunakan meliputi analisis regresi berganda, analisis koefesien korelasi, analisis koefesien determinasi, uji t dan uji F dengan pengolahan data menggunakan program software SPSS versi 21. Berdasarkan hasil uji t yang  dilakukan  terdapat  pengaruh  kompetensi  terhadap  promosi  jabatan artinya  secara  parsial  kompetensi  mempengaruhi  promosi  jabatan. Sementara itu penilaian prestasi  kerja karyawan terhadap promosi  jabatan artinya  secara  parsial  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  mempengaruhi promosi  jabatan  pada  PT.  Bukit  Energi  Servis  Terpadu.  Dari  hasil  uji  F diperoleh Ho ditolak dan Ha diterima. Sehingga dapat disimpulkan bahwa terjadi hubungan yang signifikan antara kompetensi dan penilaian prestasi kerja  karyawan  terhadap  promosi  jabatan  pada  PT.  Bukit  Energi  Service Terpadu.
Keywords:
Kompetensi, Penilaian prestasi kerja karyawan dan Promosi jabatan

## ABSTRACT
PT. Bukit Energi Servis Terpadu (BEST) is a company engaged in Operation & Maintenance (O&M) services under the PT Bukit Asam Tbk group. This research  was  conducted  with  the  aim  of  determining  the  effect  of competence  and  assessment  of  employee  performance  on  job  promotion. The  quantitative  method  was  chosen  by  researchers  to  conduct  this  study using  primary  data  in  the  form  of  observations  and  questionnaires  with respondents  as  many  as  60  employees.  Data  analysis  techniques  used include  multiple  regression  analysis,  correlation  coefficient  analysis, determination  coefficient  analysis,  t  test  and  F  test  with  data  processing using SPSS software program version 21. Based on the results of the t test conducted, there is an influence of competence on job promotion, meaning that partially competence affects job promotion. Meanwhile, the assessment of  employee work performance on job  promotion means that partially the assessment  of  employee  work  performance  affects  the  promotion  of positions at PT. Hill Energy Integrated Service. From the results of the F test, Ho was rejected and Ha was accepted. So it can be concluded that there is a significant relationship between competence and employee performance assessment of promotion at PT. Hill Energy Integrated Service.

## INTRODUCTION
Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  sangat  penting  untuk  keberlangsungan  hidup perusahaan  karena  keberhasilan  dan  kegagalan  suatu  perusahaan  dalam mewujudkan goals yang  telah  ditetapkan  sangat  bergantung  pada  kemampuan SDM  untuk  menyelesaikan  pekerjaan  yang  diberikan. SDM  sebagai  penggerak pada  suatu  perusahaan  atau  instansi maka  harus  dilatih  dan  dikembangankan potensinya.  Setiap  perusahaan  harus mempertimbangkan  cara-cara  yang  dapat dilakukan  untuk  meningkatkan  dan mengembangkan kualitas SDM, agar dapat mendorong keberhasilan bagi perusahan.
Pentingnya  mengelola  SDM  agar  dapat  memperlancar  kegiatan  perusahaan yang berkaitan dengan tujuan dan juga visi perusahaan. Dengan pengelolaan SDM yang baik juga dapat menumbuhkan banyak manfaat pada banyak sektor. Selain itu SDM  merupakan  sumber  daya  yang  utama  yang  harus  dioptimalkan  demi peningkatan setiap lini kerja yang berkaitan satu dengan yang lainnya. Banyak hal yang  dapat  memaksimlakan  pengelolaan  SDM  contohnya  promosi  jabatan, kompetensi dan juga penilaian kinerja karyawan.
Promosi jabatan menjadi salah satu cara untuk mengembangkan SDM, dengan melakukannya  karyawan  akan  merasa  diperhatikan,  diperlukan,  dihargai  dan diapresiasi  pekerjaannya  oleh  pimpinan  sehingga  bisa  mendapatkan output yang lebih maksimal (Hasibuan, 2019). Syarat untuk melakukan promosi jabatan karyawan bisa berdasarkan pengalaman, loyalitas, pendidikan,  tanggung  jawab  dan  prestasi kerja. Agar bisa mendapatkan karyawan yang tepat untuk dilakukan promosi jabatan atasan harus mengetahui prestasi kerja dan kompetensi seorang karyawan selama bekerja di Perusahaan.
(Sutrisno,  2020)  menyatakan  bahwa  kompetensi  ialah  kemampuan  yang didasari oleh pengetahuan dan keterampilan diiringi dengan sikap kerja keras serta penerapan  dalam  melaksanakan  tugas  di  tempat  kerja  dan  mengarah  pada persyaratan  kerja  yang  ditentukan.  Melalui  kompetensi  perusahaan  dapat mengetahui kemampuan seorang karyawan, apakah sudah sesuai dengan kualifikasi yang diinginkan untuk dapat melakukan promosi jabatan.
Pentingnya  kompetensi  karyawan  menjadi  landasan  untuk  berkembangnya seorang karyawan. Hal tersebut sangat membutuhkan dukungan manajemen dalam membuat  kebijakan  yang  dapat  menghandirkan  karyawan  yang  memiliki kompetensi sesuai posisi yang diduduki. Berkaitan dengan hal tersebut perusahaan juga  harus  mengawasi  jalannya  pengawasan  kompetensi  karyawan  di perusahaannya.
Selain  kompetensi  terdapat  faktor  lain  yang  dapat  memberikan  pengaruh terhadap promosi jabatan seorang karyawan, yaitu penilaian prestasi kerja karyawan (PPKK). (Sedarmayanti, 2019) menyatakan bahwa PPKK merupakan sistem formal yang  digunakan  untuk  menilai  dan  mengevaluasi  kinerja  seseorang.  PPKK menunjukkan  seberapa  baik  seorang  karyawan  melakukan  tugas  yang  diberikan. PPKK juga dapat memberikan representasi nilai agar dapat menjadi beberapa acuan dalam pengambilan keputusan yang berkaitan dengan pengembangan perusahaan. Melalui  menggunakan  penilaian  ini,  perusahaan  dapat  memberikan  kompensasi sesuai dengan kinerja dan kontribusi karyawannya sehingga memotivasi karyawan. Sealin itu PPKK juga dapat digunakan sebagai acuan untuk dilakukannya promosi jawbatan.
(Hasibuan, 2019) salah satu syarat promosi jabatan ialah prestasi kerja. Setelah membaca  Surat  Keputusan  Direksi  PT.  Bukit  Energi  Servis  Terpadu  Nomor 040/KEP/Int-BEST/X/2020  mengenai  Promosi,  Demosi,  Mutasi  dan  Rotasi Karyawan di Lingkungan PT. Bukit Energi Servis Terpadu diketahui bahwa PPKK belum  menjadi  dasar  promosi  jabatan.  Dalam  hal  ini  penilaian  prestasi  kerja karyawan  PT. Bukit Energi Servis Terpadu sudah  menjadi  syarat  dalam  promosi jabatan  namun  pada  realisasinya  belum  dilaksanakan  secara  optimal.  Penelitian sebelumnya  oleh  Hasibuan  dkk.  (2021)  menyatakan  bahwa  Prestasi  kerja  dan kompetensi pegawai berdampak signifikan terhadap promosi jabatan pada Kantor Pelayanan Pembendaharaan Negara (KPPN) Pematangsiantar.
Sehingga  peneliti  memutuskan  untuk  melakukan  penelitian  mengenai pengaruh  kompetensi  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  terhadap  promosi jabatan pada PT.Bukit Energi Servis Terpadu.

## LITERATURE REVIEW

## Kompetensi
Sutrisno (2020) menyatakan bahwa kompetensi ialah kemampuan yang didasari oleh pengetahuan dan keterampilan diiringi dengan sikap kerja keras serta penerapan dalam melaksanakan tugas di tempat kerja dan mengarah pada persyaratan kerja yang ditentukan.
Edison  (2018)  mengemukakan  bahwa  kompetensi  ialah  kecakapan  karyawan dalam  menyelesaikan  pekerjaan  dengan  benar  dan  mempunyai  keunggulan  yang menyangkut pengetahuan, keahlian, dan sikap. Berdasarkan penjelasan di atas dapat disimpulkan  bahwa  kompetensi  adalah  suatu  pengetahuan,  keterampilan  dan karakteristik pribadi yang dibutuhkan dalam pelaksanaan kerja sesuai standar yang telah  ditetapkan.  Dimana  kompetensi  ini  bisa  diperoleh  dari  belajar,  seringnya mengikuti  pelatihan  juga  kesempatan  dalam  penanganan  pekerjaan  baik  pada jabatannya  saat  ini  maupun assigment dari  atasan  yang  dapat  mendukung berkembangnya kompetensi seorang karyawan.
Berikut indikator kompetensi menjadi 3 indikator, menurut Edison (2018) yaitu sebagai berikut:
a. Pengetahuan
b. Keahlian
c. Sikap

## Penilaian Prestasi Kerja Karyawan
Mathis dan Jackson (2019) menyatakan bahwa PPKK ialah proses yang digunakan perusahaan  dalam  mengevaluasi  prestasi  kerja  karyawan,  apabila  hal  tersebut dilakukan dengan tepat dan benar, maka karyawan, semua pihak yang terlibat dan organisasi menguntungkan dengan focus strategic dari perusahaan.
Sedarmayanti  (2019)  menyatakan  bahwa  PPKK  ialah  sistem  formal  yang digunakan untuk mengevaluasi dan menilai kinerja seseorang secara berkala, karena kinerja dipandang sebagai perpaduan antara hasil kerja yang harus dicapai dengan kompetensi.
Berdasarkan  penjelasan  di  atas  PPKK  ialah  proses  terpadu  untuk  mengukur
Prestasi  Kerja  seorang  pekerja  yang  dilakukan  dalam  tiga  tahap  yaitu:  Penetapan Rencana  Kerja  ( Performance  Plan ),  Peninjauan  Kinerja  ( Performance  Review )  dan Penilaian  Prestasi  Kerja  Karyawan  sesuai  dengan  fungsi,  tanggung  jawab  dan wewenangnya ( Performance Review ).
Berikut  indikator  penilaian  prestasi  kerja  karyawan   dibagi  menjadi  4  menurut Mangkunegara (2021) sebagai berikut :
a. Kerjasama
b. Tanggung jawab
c. Kepemimpinan
d. Kedisiplinan

## Promosi Jabatan
Hasibuan (2019) mengungkapkan bahwa promosi jabatan merupakan  peralihan posisi karyawan yang mengakibatkan bertambahnya wewenang dan tanggungjawab serta  diiringi  dengan  meningkatnya  kewajiban,  status,  hak  dan  penghasilan  yang meningkat.  Syarat  untuk  melakukan  promosi  jabatan  karyawan  bisa  berdasarkan pengalaman, loyalitas, pendidikan, tanggung jawab dan prestasi kerja.
Siagian (2019) menyatakan bahwa promosi jabatan ialah seseorang yang beralih posisi dari satu posisi ke posisi lainnya yang lebih tinggi dan tentunya diringi dengan tanggung jawab serta kompensasi yang lebih besar.
Berdasarkan  penjabaran  di  atas  dapat  dikatakan  bahwa  promosi  jabatan  ialah peralihan  karyawan  dari  satu  posisi  ke  posisi  yang  setingkat  lebih  tinggi.  Dengan dilakukannya  promosi  jabatan  terhadap  karyawan  maka  tanggungjawab  dan penghasilannya  akan  menjadi  lebih  tinggi.  Promosi  dilaksanakan  dalam  rangka pengisian  Formasi  Jabatan  serta  sebagai  bentuk  pengakuan  dan  penghargaan Perusahaan kepada karywan atas kemampuan dan integritasnya.
Berikut  indikator  Promosi  jabatan  dibagi  menjadi  9  menurut    Hasibuan  (2019) sebagai berikut :
a. Kejujuran
b. Disiplin
c. Prestasi kerja
d. Kerjasama
Penilaian Prestasi Kerja
Karyawan (X 2 )
e. Kemampuan
f. Loyalitas
g. Kepemimpinan
h. Komunikatif
i. Pendidikan

## Kerangka Berpikir

## Tabel 1 kerangka berpikir
H1

## Hipotesis Penelitian
H1 : Terdapat pengaruh signifikan kompetensi terhadap promosi jabatan H2 : Terdapat  pengaruh  signifikan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan terhadap promosi jabatan
H3 : Terdapat  pengaruh  signifikan  kompetensi  dan  penilaian  prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan.

## METHODS
Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan metode kuantitatif, metode kuantitatif yang digunakan untuk meneliti populasi dan sampel yang ditetapkan, dengan menggunakan data primier yang diperoleh dari observasi dan  kuesioner.  Jumlah  populasi  yang  digunakan  sebanyak  147  karyawan  dan
H 2 H 3 Kompetensi (X 1 ) Promosi Jabatan (Y )
menggunakan  rumus  slovin  sehingga  sampel  yang  digunakan  berjumlah  60 karyawan.  Di  dalam  penelitian  ini  sampel  yang  diambil  secara  acak  tanpa membedakan Tingkat populasi yang disebut dengan stratified random sampling.
Teknik  uji  coba  instrument  menggunakan  uji  validas  dan  uji  realibilitas.  Uji asumsi  klasik  menggunkaan  ujji  normalitas.  Teknik  analisis  data  menggunakan analisis regresi berganda dan uji hipotesis menggunakan uji t dan uji F.

## RESULTS
Dari hasil uji validitas yang dilakukan menunjukkan bahwa semua pertanyaan atau peryataan dari variabel kompetensi, prestasi kerja karyawan dan promosi jabatan diperoleh nilai sig α < 0,05 artinya, semua item pertanyaan dapat dinyatakan valid.

## Tabel 2. Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s > Alpha (α) Keterangan Kompetensi (X 1 ) 0,848 0,60 Reliabel Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (X 2 ) 0,863 0,60 Reliabel Promosi Jabatan (Y) 0,882 0,60 Reliabel
Sumber : data diolah tahun 2023
Sementara  hasil  uji  reliabilitas  dari  variabel  kompetensi,  prestasi  kerja karyawan dan promosi jabatan diketahui hasil Cronbach alpha > 0,60 artinya seluruh pertanyaan dapat dinyatakan reliabel.
Tabel 3. Uji normalitas Variabel Asymp Sig (2- tailed) α=0,05 Keterangan Kompetensi (X 1 ) 0,383 0,05 Normal Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (X 2 ) 0,444 0,05 Normal Promosi Jabatan (Y) 0,542 0,05 Normal
Sumber : data diolah tahun 2023
Berdasarkan hasil uji normalitas pada variabel kompetensi, penilaian prestasi kerja dan promosi jabatan memperoleh nilai Asym sig (2- tailed ) lebih besar dari 5% atau 0,05 sehingga dapat disimpulkan jika data yang digunakan dalam penelitian ini terdistribusi normal.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Variabel B Std. Eror Standardized Coefficients a (konstanta) 1,125 3,895 Kompetensi (X 1 ) 0,771 0,173 0,550 Penilaian Prestasi Kerja Karyawan (X 2 ) 0,457 0,165 0,342
Sumber : data diolah tahun 2023
Analisis  regresi  berganda  dilakukan  dengan  tujuan  untuk  mengetahui pengaruh secara linear antara dua atau lebih variabel bebas dan variabel terikat. Dari tabel di atas dapat disimpulkan, nilai konstanta promosi jabatan sebesar 1,125 yang di artikan  jika  nilai  kompetensi dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  adalah  0  maka nilai promosi jabatan adalah 1,125. Nilai koefesien kompetensi 0,771 artinya jika terjadi peningkatan nilai kompetensi sebesar 1 satuan sedangkan variabel lainnya tetap maka akan meningkatkan promosi jabatan  sebesar  0,771.  Nilai  koefesien  regresi  variabel penilaian prestasi kerja karyawan 0,457 artinya jika terjadi peningkatan nilai penilaian prestasi  kerja  karyawan  sebesar  1  satuan  maka  akan  dapat  meningkatkan  nilai promosi jabatan sebesar 0,457.

## Uji t (secara parsial)
Uji t dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh  yang diberikan oleh variabel independent terhadap variabel dependent .
Tabel 5. Uji t Variabel Signifikansi α = 0,05 Keterangan Penilaian prestasi kerja karyawan 0,008 0,05 Signifikansi Kompetensi 0,000 0,05 Signifikansi Sumber : data diolah tahun 2023
Diketahui bahwa hasil nilai signifikansi antara  variabel kompetensi terhadap promosi jabatan sebesar 0,000 < 0,05 artinya H 0 ditolak dan H a diterima. Sehingga dapat  disimpulkan  secara  parsial  variabel  kompetensi  mengepengaruhi  variabel promosi jabatan.

## Uji F (secara simultan )
Uji F dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui apakah variabel kompetensi dan penilaian prestasi kerja karyawan secraa bersama-sama memberikan pengaruh terhadap prmosi jabatan.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Tabel 6. Uji F Variabel Signifikansi α = 0,05 Keterangan Penilaian prestasi kerja karyawan 0,000 0,05 Signifikansi
Sumber : data diolah tahun 2023
Berdasarkan tabel di atas dapat diketahui bahwa hasil nilai signifikansi antara variabel kompetensi dan penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan sebesar  0,000  <  0,05  artinya  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Maka  dari  itu  dapat disimpulkan  bahwa  variabel  kinerja  dan  penilaian  prestasi  kerja  karyawan  secara bersama-sama berpengaruh terhadap promosi.
Studi ini dapat memperkaya karya ilmiah yang berkaitan dengan kompetensi, penilaian prestasi kerja karyawan dan promosi jabatan. Terkhususnya penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh yang diberikan oleh variabel kompetensi dan prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan pada PT. Bukit Energi Servis Terpadu. Dari hasil peneltian menunjukkan dampak variabel yang di uji cukup besar.
Hasil  ini  menegaskan  bahwa  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  promosi  jabatan  pada  PT.  Bukit  Energi  Servis  Terpadu.  Hal  ini  sejalan dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  (suharini,  2018).  Maka  dari  itu  sebelum melakukan  promosi  jabatan  Perusahaan  hendaknya  lebih  memperhatikan  Kembali kompetensi  yang  dimiliki  oleh  karyawan  yang  akan  dipromosikan  baik  dari  segi Pendidikan dan pengalaman.
Pengaruh yang diberikan penilaian prestasi kerja karyawan terhadap promosi jabatan  membuktikan  pentingnya  Perusahaan  untuk  memaksimalkan  penilaian prestasi  kerja  karyawan  agar  Ketika  Perusahaan  melakukan  promosi  jabatan  akan dapat dengan mudah memilih karyawan yang sesuai dengan posisi tersebut. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh ( Nurlina N, 2020).

## CONCLUSION AND SUGGESTION

## Simpulan
Berdasarkan  pembahasan  hasil  penelitian  yang  telah  diuraikan  pada  bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan, secara parsial kompetensi berpengaruh positif
dan signifikan terhadap promosi jabatan pada PT. Bukit Energi Servis Terpadu dan secara parsial penilaian prestasi kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan tehadap  promosi  jabatan  .  Secara  bersama-sama  atau  simultan  kompetensi  dan penilaian prestasi kerja karyawan berpengaruh signifikan terhadap promosi jabatan pada PT. Bukit Energi Servis Terpadu.

## Saran
Pada  penelitian  ini  diperoleh  hasil  bahwa  kompetensi  dan  penilaian  prestasi kerja karyawan berpengaruh terhadap promosi jabatan, sehingga diharapkan dalam melakukan promosi jabatan pihak SDM pada perusahaan hendaknya memperhatikan kompetensi yang dimiliki karyawan dan prestasi kerja karyawan selama bekerja pada perusahaan.  Bagi peneliti  selanjutnya,  diharapkan bisa menambahkan variabel lain yang  bisa  mempengaruhi  promosi  jabatan,  karena  pada  variabel  bebas  dalam penelitian ini mempengaruhi promosi jabatan sebesar 72,1%.

## BIBLIOGRAPHY
Edison. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Fahmi,  I.  (2022). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Teori  dan  Aplikasi. Bandung: Alfabeta.
Ghozali, I. (2018). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, T. H. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Hanifa, R., Trianto, A., & Hendrich, M. (2019, Desember). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Tetap Terhadap Promosi Jabtan Pada PT. Bank Bukopin Tbk Cabang Palembang. Jurnal Manajemen Kompeten, vol 2, no 2 , 15-40.
Hasibuan, K. N., Purba, F., & Parinduri, T. (2021). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja dan  Kompetensi  Pegawai  Terhadap  Promosi  Jabatan  pada  Kantor  Pelaanan Perbendahaaraan Negara (KPPN) Pematangsiantar. Jurnal Ekonomi Usi , 75-87.
Hasibuan,  M.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Edisi  Revisi. Jakarta:  Bumi Aksara.
Khofiyya,  A.  N.,  Firdaus,  M.,  Rinda,  R.  T.,  &  Hasnin,  H.  R.  (2021).  Pengaruh Kompetensi Karyawan dan Penilaian Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan PT. Antam Tbk Pongkor Bogor. Jurnal Ilmu Manajemen, vol 4, no 2 , 157-166.
Lubis, H., & Haidir. (2019). Administrasi dan Perencanaan Pengembangan Sumber Daya Manusia. Jakarta: Preneda Media.
Dynamic Management Journal Volume 8 No. 2 Tahun 2024 DOI: http://dx.doi.org/10.31000/dmj.v8i2                                                       ISSN (Online) 2580-2127
Mangkuenagara, A. A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: Penerbit Remaja Rosdakarya.
Mathis, R., & Jackson, J. (2019). Human Resource Management. Singapore: Cengage.
Nurlina, N. (2020, Oktober). Pengaruh Penilaian Prestasi Kerja Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Di PT. Bank Danamon Indoesia di Kota Makasar. Ekonomika, Vol 4, No 2 , 70-78.
Pedoman Penulisan Skripsi. (2021). Palembang: Universitas PGRI Palembang.
Prasetyo, A. T., Lie, D., Butarbutar, M., & Putri, D. E. (2019). Pengaruh Kompetensi dan Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan Pada (PDAM) Tirtauli Cabang 1 Pematangsiantar. Jurnal Manajemen dan Keuangan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Sultan Agung, Vol 7, no 1 , 15-23.
Prasetyo, D. D., & Suharini. (2018, Maret). Pengaruh kompetensi Karyawan Terhadap Promosi Jabatan Pada Pt. Bank CIMB Niaga Tbk Bintaro Griya Niaga. Widya Cipta, Vol II no, 1 , 118-125.
Priyatno, D. (2018). Panduan Praktis Olah Data Menggunakan SPSS. (E. R. I. Utami, Ed.) Yogyakarta: ANDI.
Qomariah,  N.  (2020). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Teori,  Aplikasi  dan  Studi Empiris). Jember: Pustaka Abadi.
Sedarmayanti.  (2019). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT. Refika Aditama.
Siagian , S. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Sugiyono. (2021). Metode Penelitian Kuantitatif kualitatif dan R & D . Bandung: Alfabeta. Sutrisno, E. (2020). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
widodo, N., & Jaelani, A. (2020). Pengaruh Prestasi Kerja Terhadap Promosi Jabatan (Studi Kasus Pada Toyota Auto 2000 Cab. Kramat Jati). Sarjana Manajemen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya , 34-39