## Social Return on Investment Analysis Of Creating Shared Value Program
Analisis Social Return on Investment Pada Program Creating Shared Value
Ria Khoirunnisa’ Universitas Airlangga ria.khoirunnisa-2022@feb.unair.ac.id
ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  dampak  ataupun  manfaat  dari  program creating  shared  value yaitu kegiatan “Rise  A  Voice” yang  dilaksanakan  oleh  kelas  Magister  Manajemen  Universitas  Airlangga  dengan menggunakan analisis Social Return on Investment (SROI). “Rise A Voice” merupakan rangkaian kegiatan yang terdiri dari lomba pencarian bakat dan talkshow untuk anak-anak panti asuhan dan yayasan yang ada di Kota Surabaya dan sekitarnya. Tujuan dari kegiatan ini yaitu untuk memberikan wadah dan kesempatan bagi anak-anak panti asuhan dan yayasan sehingga mereka dapat menunjukkan bakat, mepromosikan karya, dan meraih penghargaan atas bakat yang  dimiliki.  serta  memberikan  inspirasi  dan  motivasi  untuk  mendorong  perubahan  positif  dalam  lingkungan mereka.  Terdapat  juga talkshow mengenai  manajemen  bagaimana  mengelola  panti  asuhan  maupun  yayasan dengan  baik  dan  bagaimana  menjadikan hobby sebagai  sebuah  bisnis  yang  bernilai.  Penelitian  ini  merupakan penelitian kuantitatif atau kausal yang bertujuan untuk menguji hipotesis mengenai pengaruh variabel penelitian. Berdasarkan  hasil  perhitungan  SROI  untuk  program  ini,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  investasi  sosial  yang dilakukan untuk kegiatan ini layak untuk dilakukan karena hasil dari SROI menunjukkan positif yaitu sebesar Rp36,18 dan menghasilkan manfaat yang lebih besar daripada biaya pengeluaran kegiatan.
Kata Kunci : Analisis, Social Return on Investment , Dampak Sosial

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  impact  or  benefits  of  the  Creating  Shared  Value  program,  namely  the  "Rise  A Voice"  activity  carried  out  by  the  Airlangga  University  Master  of  Management  class  using  Social  Return  on Investment (SROI) analysis. “Rise A Voice” is a series of activities consisting of a talent search competition and a talk show for children from orphanages and foundations in the city of Surabaya and its surroundings. The purpose of this activity  is  to  provide  a  platform  and  opportunity  for  children  from  orphanages  and  foundations  so  that  they  can show their talents, promote their work, and win awards for their talents. and provide inspiration and motivation to drive positive change in their environment. There is also a talk show about how management manages orphanages and foundations well and how to turn a hobby into a valuable business. This research is a quantitative or causal research that aims to test hypotheses regarding the influence of research variables. Based on the results of the SROI calculation for this program, it can be concluded that the social investment made for this activity is feasible because the results of the SROI show a positive value of Rp36,18 and generate benefits that are greater than the costs of activity expenditures.
Keywords : Analysis, Social Return on Investment, Social Impact

## 1. Pendahuluan
Pengesahan  kerangka  kerja  global  yang  disebut  dengan  tujuan  pembangunan berkelanjutan  atau sustainable  development  goals (SDGs)  oleh  Perserikatan  Bangsa-Bangsa (PBB)  telah  menghasilkan  perubahan  yang  signifikan  dalam  perilaku  perusahaan  atau organisasi di seluruh dunia (Gancar & Calvin, 2023). Organisasi dituntut untuk menjadi lebih transparan, komunikatif, dan bertanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sebagai bagian  dari  upaya  mencapai  pembangunan  yang  berkelanjutan  (Nurhazana et  al., 2021). Situasi ini mendorong organisasi untuk mengadopsi praktik bisnis yang berkelanjutan dengan menerapkan konsep ESG ( Environmental, Social, and Governance ) (Veronica, 2020). Salah satu aspek penting dari ESG adalah aspek sosial, di mana organisasi diharapkan untuk memberikan dampak  positif  bagi  masyarakat  melalui  penerapan  berbagai  kebijakan,  seperti  kebijakan tenaga  kerja,  hak  asasi  manusia,  dan  kontribusi  sosial  melalui  program  pemberdayaan masyarakat (Dayang et al., 2023). Selain itu, peran organisasi dalam melindungi lingkungan dan meningkatkan  kesejahteraan  sosial  juga  diatur  dalam  regulasi  pemerintah,  termasuk  pihak akademisi.  Salah  satu  dari  tiga  fungsi  utama  perguruan  tinggi  (Tri  Dharma)  adalah  tanggung jawab  terhadap  sosial  dan  lingkungan,  terutama  melalui  upaya  pemberdayaan  masyarakat
(Hasanah, 2017). Perguruan tinggi diharapkan terlibat secara aktif dalam kegiatan pengabdian kepada  masyarakat,  seperti  memberikan  pelatihan  dan  berpartisipasi  dalam  kegiatan  yang mendukung pembangunan masyarakat. Dalam hal ini Magister Manajemen Fakultas Ekonomi dan  Bisnis  Universitas  Airlangga  mengajak  lembaga  pemerintah  dan  swasta  untuk berkolaborasi  melaksanakan  program  berdampak  positif  pada  masyarakat  melalui  konsep Creating Shared Value (CSV). Kegiatan yang akan dilaksanakan merupakan salah satu bentuk tujuan SDGs yang disebut “Reduced Inequalities” atau “Mengurangi Ketimpangan”. Kegiatan ini bertujuan untuk mengurangi ketimpangan atau diskriminasi berdasarkan latar belakang sosial ekonomi pada anak-anak yayasan dan panti asuhan di Kota Surabaya dan sekitarnya. Menurut Dinas Sosial, terdapat 219 panti asuhan dengan total 3.124 penghuni pada tahun 2020. Setiap anak  di  panti  asuhan  memiliki  latar  belakang  dan  karakteristik  yang  beragam,  hal  ini  tidak menutup  kemungkinan  mereka  memiliki  bakat  dan  potensi  kreatif  serta  inovatif,  namun terkadang tidak memiliki akses yang sama dengan anak-anak di luar yayasan atau panti asuhan. Dengan adanya kegiatan ini yaitu lomba pencarian bakat, harapannya setiap anak di yayasan ataupun  panti  asuhan  akan  memiliki  kesempatan  yang  lebih  besar  untuk  berkembang  dan mencapai  potensi  mereka.  Melalui  kegiatan  ini,  Magister  Manajemen  Universitas  Airlangga berharap  dapat  memberikan  kontribusi  nyata  terhadap  pencapaian  SDGs  bagi  anak-anak yayasan dan panti asuhan. Lomba ini juga akan menjadi ajang inspirasi dan motivasi bagi anak- anak  yayasan  dan  panti  asuhan  untuk  mewujudkan  potensi,  mengembangkan  minat,  dan berperan aktif dalam mendorong perubahan positif dalam lingkungan mereka, menjadi wadah bagi anak-anak yayasan dan panti asuhan untuk dapat menampilkan dan meraih penghargaan atas potensi berupa bakat yang dimiliki serta mepromosikan karya mereka.

## 2. Tinjauan Pustaka
Creating Shared Value (CSV)
Creating  Shared  Value (CSV)  merupakan  konsep  kemampuan  organisasi  melakukan fungsi ganda, yaitu menumbuhkan kualitas ekonomi dan kualitas sosial berkelanjutan. Konsep CSV sudah dilaksanakan di beberapa organisasi ataupun perusahaan besar. CSV ini merupakan pelengkap  dari Corporate  Social  Responsibility (CSR)  (Maghfirotun,  2022).  Berdasarkan The World  Business  Council  for  Sustainable  Development definisi  dari Corporate  Social Responsibility (CSR)  atau  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  adalah  komitmen  berkelanjutan dari suatu bisnis untuk menjalankan prinsip-prinsip etis dan memberikan kontribusi terhadap pembangunan ekonomi, dengan tujuan meningkatkan kualitas hidup para tenaga kerja beserta keluarga,  serta  memperbaiki  kondisi  komunitas  lokal  dan  masyarakat  secara  keseluruhan (Marnelly, 2012). Dimana CSR ini memiliki perbedaan fokus konsep dengan CSV yang berfokus pada  mengintegrasikan  aktivitas  perusahaan  menjadi  bagian  dari  masyarakat  dan  tanggung jawab bukan lagi menjadi beban melainkan menjadi tujuan utama yaitu merupakan investasi jangka panjang untuk organisasi (Maghfirotun, 2022).

## Public Movement
Public  movement merupakan  gerakan  yang  melibatkan  partisipasi  aktif  masyarakat dalam mendorong perubahan sosial, politik, atau lingkungan. Gerakan ini melibatkan berbagai individu, kelompok, atau organisasi yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama yang dianggap  penting  bagi  masyarakat  secara  luas.  Begitu  juga  mahasiswa  yang  selalu  dikatakan sebagai agent  of  change serta  penggerak  dalam  perubahan  bangsa  tidak  lepas  dari  sebuah aksi-aski  sosial  (Hasanah,  2017).  Pada  program “Rise  A  Voice” tujuan  dari  kegiatan  ini  yaitu mampu mengangkat “suara masyarakat yang selama ini kurang terdengar” yang dalam hal ini berfokus pada potensi bakat dan karya tersembunyi dari anak-anak panti asuhan di Surabaya dan  sekitarnya.  Dengan  harapan  adanya  kegiatan  ini,  anak-anak  panti  asuhan  dari  berbagai latar  belakang  dapat  memiliki  kesempatan  yang  lebih  untuk  berkembang  dan  mencapai
potensi  mereka,  sehingga  mereka  tidak  hanya  disantuni  melainkan  juga  diapresiasi  dan diberikan wadah untuk menunjukkan bakat dan karya yang dimiliki.
Social Return on Investment (SROI)
Social  Return  on  Investment (SROI)  adalah  sebuah  pendekatan  atau  metode  yang digunakan  untuk  mengukur  dampak  sosial  dan  ekonomi  dari  suatu  program  atau  proyek  (I Nengah et  al., 2022).  SROI  memungkinkan  organisasi  atau  perusahaan  untuk  mengevaluasi secara  menyeluruh  nilai-nilai  sosial  yang  dihasilkan  dari  investasi  atau  kegiatan  mereka. Metode ini mencoba untuk mengukur dan mengartikan dampak sosial yang tidak hanya dalam bentuk keuntungan finansial, tetapi juga dalam bentuk manfaat sosial yang lebih luas (Santoso et  al., 2021).  SROI  melibatkan  proses  pengidentifikasian,  pengukuran,  dan  penilaian  dampak sosial  yang  dihasilkan  oleh  program  atau  proyek.  Pendekatan  ini  mengharuskan  pengukuran kuantitatif dan kualitatif, serta menetapkan nilai moneter pada dampak sosial yang dihasilkan (Rindang et  al., 2023).  SROI  sering  digunakan  dalam  sektor  non-profit,  organisasi  sosial,  dan perusahaan dengan fokus pada tanggung jawab sosial perusahaan atau investasi berdampak sosial.  Dalam  SROI,  manfaat  sosial  yang  dihasilkan  diperhitungkan  dan  dibandingkan  dengan biaya  yang  dikeluarkan  untuk  menghasilkan  manfaat  tersebut  (Fatika  &  Tefy,  2023).  Hal  ini membantu  organisasi  dalam  pengambilan  keputusan  yang  lebih  baik,  alokasi  sumber  daya yang efektif, dan komunikasi nilai-nilai sosial kepada pemangku kepentingan. Rasio SROI dapat dihitung sebagai berikut:
Rasio SROI =

## 3. Metode Penelitian
Pada penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif atau kausal yang bertujuan untuk menguji  hipotesis  mengenai  pengaruh  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen. Metode ini menggunakan jenis data sekunder sebagai sumber informasi dalam penelitian.

## 4. Hasil dan Pembahasan Pelaksanaan Kegiatan
Hari, Tanggal  : Minggu, 28 Mei 2023
Jam : 10.00 WIB – Selesai Lokasi : Ciputra World Surabaya, V Junction, Lt. 3 Peserta : Anak-Anak Yayasan dan Panti Asuhan di Kota Surabaya dan sekitarnya. Acara : 1. Acara Pembukaan oleh MC 2. Pembacaan Doa 3. Menyanyikan Lagu Indonesia Raya 4. Laporan Ketua Panitia 5. Sambutan Dosen Universitas Airlangga 6. Sambutan Komisi Nasional Perlindungan Anak
7. Sambutan Dinas Sosial Surabaya 8. Sambutan Walikota Surabaya
9. Pemberian Cinderamata dan Foto Bersama 10. Pengenalan Juri 11. Penyampaian Urutan Penampil dan Tata Tertib 12. Penampilan Anak-Anak Yayasan dan Panti Asuhan 13. Penjurian 14. Sesi Talkshow oleh Narasumber 1 (Talkshow Manajemen Panti) 15. Sesi Talkshow oleh Narasumber 2 (Talkshow Hobby to Business) 16. Pemberian Cinderamata dan Foto Bersama
17. Pembagian Hadiah dan Dokumentasi 18. Penutup
Pemberitaan di Media:
Analisis Social Return on Investment (SROI) Pada  perhitungan Social  Return  on  Investment yang  pertama  harus  dilakukan  yaitu identifikasi  para stakeholder atau  pemangku  kepentingan  beserta  peran  dan  dampak  yang didapatkan  dari  kegiatan  “ Rise  A  Voice ”.  Berikut stakeholder pada  kegiatan  ini,  diantaranya yaitu:
Stakeholder Peran Dampak Panitia Pelaksana Sebagai pengelola, koordinator  perencanaan, pengorganisasian, dan pelaksana kegiatan. Penerima  manfaat  utama:  Mendapatkan pembelajaran, pengalaman, serta pengembangan keterampilan. Magister Manajemen, Sebagai institusi yang menaungi kegiatan. Penerima  manfaat  utama:  Mendapatkan citra  positif,  kesempatan  promosi  ataupun Media Penerbitan Info Surabayans https://www.instagram.com/p/CshhtCdSDLW/?utm_source =ig_web_copy_link&igshid=MzRlODBiNWFlZA== Ciputra World Surabaya https://www.instagram.com/p/Csk8Tzrpa1P/?utm_source=i g_web_copy_link&igshid=MzRlODBiNWFlZA== Event Jawa Timur https://www.instagram.com/p/CslywyHxYcD/?utm_source=i g_web_copy_link&igshid=MzRlODBiNWFlZA== Analisa Post (Pra Acara) https://www.analisapost.com/post/pencarian-bakat- tersembunyi-hima-unair-akan-gelar-airlangga-got-talent Analisa Post (Pasca Acara) https://www.analisapost.com/post/lewat-airlangga-got- talent-magister-management-e2m1-asah-bakat-anak-panti- asuhan Berita Jatim https://beritajatim.com/pendidikan-kesehatan/mahasiswa- magister-manajemen-unair-surabaya-gelar-kompetisi-bagi- anak-panti-asuhan/ Kompas TV https://jatim.kompas.tv/article/410838/lomba-seni-tari- dan-musik-anak-panti-asuhan Batas Media 99 https://batasmedia99.com/berita/batasmedia99news/pedul i-talenta-generasi-muda-mahasiswa-mm-airlangga-gelar- rise-a-voice-airlangga-got-talent/ Batas Media Youtube https://youtu.be/drFkit-Gl6I Berita Bangsa https://beritabangsa.id/2023/05/29/inilah-rise-a-voice- airlangga-got-talent-ala-unair/ Beritahu.co https://beritahu.co/rise-a-voice-unair-jadi-wadah-adu- bakat-anak-panti-asuhan/ Event Surabaya https://twitter.com/eventsurabaya/status/16611500357640 27393?s=20 Pojok Madura Raya Magister Manajemen Unair Bakal Gelar Airlangga Got Talent Terbit: Pojok Madura Raya, 25 Mei 2023
Universitas Airlangga branding program studi dan universitas. Anak-anak Yayasan,  Panti Asuhan Sebagai peserta yang mengikuti lomba pencarian bakat. Penerima  manfaat  utama:  Mendapatkan kesempatan  untuk  menunjukkan  dan mengembangkan  bakat,  pengalaman  serta meningkatkan rasa percaya diri. Yayasan,  Panti Asuhan Sebagai institusi yang menaungi  peserta  lomba pencarian bakat. Penerima  manfaat  utama:  Mendapatkan pengetahuan  mengenai  strategi  mengelola yayasan maupun panti asuhan, dapat lebih dikenal  atau  diketahui  oleh  masyarakat luas. Pemerintah Sebagai pemberi dukungan kegiatan. Penerima manfaat: Peningkatan kesejahteraan serta kualitas generasi muda dan  masyarakat,  dapat  menjadi  rancangan program baru pemerintah. Dinas Sosial, Komisi  Nasional Perlindungan Anak Sebagai pemberi dukungan, informasi, maupun  masukan  atau saran kegiatan. Penerima manfaat: Meningkatkan pencapaian  tujuan,  peluang  kolaborasi dengan pihak lain. Sponsor Sebagai  pemberi  dana seluruh operasional kegiatan. Penerima  manfaat:  Dikenal  luas  dan  baik oleh  masyarakat,  meningkatkan  citra perusahaan,  brand  awareness,  serta kemitraan strategis. Media Partner Sebagai media dalam membagikan informasi, promosi,  serta  meliput kegiatan. Penerima manfaat: Mendapatkan exposure dan  visibilitas  sehingga  menciptakan kesadaran  masyarakat  bahwa  media partner  menjadi  wadah  promosi  kegiatan positif,  meningkatkan  jumlah  pembaca, penonton, maupun pengikut media partner dengan konten yang ada. MC, Narasumber Talkshow,  Juri Lomba Sebagai pihak yang ditugaskan  menjadi  bagian dari proses kegiatan. Penerima  manfaat:  Branding  diri  lebih dikenal  oleh  masyarakat,  menambah  job listing. Mall Ciputra World Surabaya Sebagai tempat atau lokasi kegiatan. Penerima manfaat: Peningkatan pengunjung Pengunjung Ciputra  World Surabaya Sebagai penonton kegiatan. Penerima  manfaat:  Pengunjung  terhibur oleh  penampilan  dalam  kegiatan  lomba pencarian bakat ini. Masyarakat Luas Sebagai  penerima  atau pendengar informasi kegiatan. Kurang  memperoleh  manfaat:  Hanya mendapatkan  manfaat  informasi  terkait kegiatan lomba pencarian bakat untuk anak yayasan dan panti asuhan.
Langkah selanjutnya yaitu menjelaskan manfaat dari kegiatan untuk setiap stakeholder atau  pihak  yang  terkait  serta  menggunakan  pendekatan  perhitungan  dan  moneterisasi  yang ditunjukkan pada tabel berikut:
Indikator Proxy Nilai Proxy Dasar Rasional
Edukasi CSR dan CSV Biaya training dan sertifikasi Rp4.500.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Keahlian Berpikir Strategis dan Kritis Biaya kelas berpikir strategis dan kritis Rp3.000.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Teknik Negosiasi, Lobbying dan Networking Biaya kelas professional komunikasi Rp600.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Digital Marketing Biaya kelas digital marketing Rp2.000.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Kemampuan Berpikir Inovatif dan Kreatif Biaya kelas berpikir inovatif dan kreatif Rp400.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Kepemimpinan Biaya kelas kepemimpinan Rp500.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Manajemen Waktu Biaya kelas manajemen waktu Rp2.500.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Kecerdasan Emosi dan Motivasi Biaya kelas kecerdasan emosi dan motivasi Rp450.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Problem Solving Biaya kelas problem solving Rp500.000 Setara dengan pelatihan terkait dengan bimbingan mentor. Konsumsi Panitia Biaya konsumsi Rp45.000 Setiap panitia mendapatkan konsumsi. Promosi dan Publikasi Biaya promosi dan publikasi Info Surabayans: Rp50.000 Program dipromosikan dan diliput oleh beberapa media cetak maupun online dan semuanya mencantumkan identitas Magister Manajemen, Universitas Airlangga
sebagai penyelenggara. Ciputra World Surabaya: Rp200.000 Event Jawa Timur: Rp125.000 Analisa Post (Pra dan Pasca Acara):
Rp600.000
Berita Jatim: Rp300.000
Kompas TV: Rp300.000
Batas Media 99:
Rp300.000
Batas Media Youtube: Rp500.000 Berita Bangsa:
Rp300.000
Beritahu.co: Rp300.000
Event Surabaya: Rp150.000 Pojok Madura Raya: Rp500.000 Dokumentasi Biaya dokumentasi Rp3.000.000 Kegiatan didokumentasikan berupa foto dan video. Menambah Minat dan Daya Tarik pada Calon Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Airlangga Biaya masuk mahasiswa baru Rp26.500.000 Biaya yang harus dikeluarkan calon mahasiswa ketika masuk Magister Manajemen Universitas Airlangga, karena membuktikan bahwa kurikulum nya bukan hanya di dalam kelas, tetapi juga praktik secara langsung. Pengalaman Lomba Bakat Biaya mengikuti perlombaan bersertifikat Rp100.000 Pengembangan keterampilan, peningkatan kepercayaan diri, pengalaman dan peluang mendapat penghargaan serta sertifikat. Talkshow " Hobby to Business" Biaya talkshow Rp400.000 Mendapatkan pengetahuan dan informasi mengenai bagaimana mengolah hobby menjadi sebuah bisnis atau hal yang bernilai. Konsumsi Peserta Biaya konsumsi Rp45.000 Setiap anak mendapatkan konsumsi. Publikasi Biaya publikasi Rp10.000.000 Mengikuti kegiatan ini yayasan dan panti asuhan akan lebih terekspose dan terkoneksi dengan pemerintah, dinas sosial, komisi perlindungan anak, dan para media. Hadiah Juara Biaya hadiah Rp9.900.000 Peserta lomba yang meraih juara 1,2,3 dan juara favorit mendapatkan uang tunai dan piala. Hampers Biaya hampers Rp300.000 Setiap tim atau penampil dari yayasan atau panti asuhan mendapatkan hampers.
Edukasi Biaya kelas edukasi manajemen yayasan dan panti asuhan Rp1.200.000 Dengan adanya talkshow yayasan dan panti asuhan mendapatkan edukasi terkait mengelola yayasan maupun panti asuhan. Konsumsi Pendamping Biaya konsumsi Rp150.000 Setiap pendamping yayasan dan panti asuhan mendapatkan konsumsi saat TM maupun kegiatan berlangsung. Dukungan Tercapainya Tujuan, Rancangan Program Biaya penyusunan program Rp100.000.000 Peningkatan kesejahteraan serta kualitas generasi muda dan masyarakat, dapat menjadi rancangan program baru. Kolaborasi Biaya kolaborasi program Rp50.000.000 Pencapaian tujuan, peluang kolaborasi dengan pihak lain. Cinderamata dan Hampers Biaya cinderamata dan hampers Rp1.500.000 Setiap perwakilan dinas sosial, komisi nasional perlindungan anak mendapatkan cinderamata dan hampers. Konsumsi Tamu Biaya konsumsi Rp320.000 Setiap perwakilan dinas sosial, komisi nasional perlindungan anak mendapatkan konsumsi. Promosi dan Publikasi Biaya memberikan sponsor pada kegiatan Rp48.000.000 Pihak sponsor mendapatkan kesempatan promosi dan publikasi mengenai nama perusahaan yang disebutkan MC disela-sela acara dengan beberapa kali penyebutan, logo perusahaan terpasang di seluruh atribut kegiatan maupun pada liputan media. Promosi dan Publikasi Biaya media partner dengan kegiatan Rp4.000.000 Pihak media partner mendapatkan exposure oleh masyarakat yang mengetahui kegiatan. Konsumsi Media Partner Biaya konsumsi Rp480.000 Pihak media partner yang datang meliput mendapatkan konsumsi. Branding Biaya branding diri Rp10.000.000 Branding diri lebih dikenal oleh masyarakat, menambah job listing mereka. Konsumsi Biaya konsumsi Rp500.000 Setiap 2 narasumber, 3 juri, dan MC mendapatkan konsumsi. Hampers Biaya hampers Rp7.100.000 Setiap 2 narasumber, 3 juri, dan MC mendapatkan hampers dan cinderamata. Penyewaan Ve nue Biaya dari penyewa venue lainnya Rp7.770.000 Pemasukan dari penyewaan venue, peningkatan kunjungan.
Informasi dan Hiburan Biaya pembelian tiket masuk pentas seni Rp50.000 Hiburan dan pengetahuan tarian ataupun bakat generasi muda.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  moneteriasi  tersebut,  maka outcome yang  akan didapatkan dari kegiatan sebagai berikut:
Dampak Vol Perhitungan Moneterisasi Jumlah Panitia Pelaksana Edukasi CSR dan CSV 31 Rp4.500.000 Rp139.500.000 Keahlian Berpikir Strategis dan Kritis 31 Rp3.000.000 Rp93.000.000 Teknik Negosiasi, Lobbying dan Networking 31 Rp600.000 Rp18.600.000 Digital Marketing 31 Rp2.000.000 Rp62.000.000 Kemampuan Berpikir Inovatif dan Kreatif 31 Rp400.000 Rp12.400.000 Kepemimpinan 31 Rp500.000 Rp15.500.000 Manajemen Waktu 31 Rp2.500.000 Rp77.500.000 Kecerdasan Emosi dan Motivasi 31 Rp450.000 Rp13.950.000 Problem Solving 31 Rp500.000 Rp15.500.000 Konsumsi 31 Rp45.000 Rp1.395.000 Prodi Magister Manajemen, Universitas Airlangga Promosi dan Publikasi - Rp3.625.000 Rp3.625.000 Dokumentasi - Rp3.000.000 Rp3.000.000 Menambah Minat dan Daya Tarik pada Calon Mahasiswa Magister Manajemen Universitas Airlangga 31 Rp26.500.000 Rp821.500.000 Peserta (Anak-anak Yayasan dan Panti Asuhan) Pengalaman Lomba Bakat 18 Rp100.000 Rp1.800.000 Talkshow " Hobby to Business" 113 Rp400.000 Rp45.200.000 Konsumsi 113 Rp45.000 Rp5.085.000 Yayasan dan Panti Asuhan Publikasi 14 Rp10.000.000 Rp140.000.000 Hadiah Juara - Rp9.900.000 Rp9.900.000 Hampers 14 Rp300.000 Rp4.200.000 Edukasi 14 Rp1.200.000 Rp16.800.000 Konsumsi 14 Rp150.000 Rp2.100.000 Pemerintah Dukungan Tercapainya Tujuan, Rancangan Program - Rp100.000.000 Rp100.000.000 Dinas Sosial, Komisi Nasional Perlindungan Anak Kolaborasi - Rp50.000.000 Rp50.000.000 Cinderamata dan Hampers - Rp1.500.000 Rp1.500.000 Konsumsi - Rp320.000 Rp320.000 Sponsor Promosi dan Publikasi - Rp48.000.000 Rp48.000.000
Media Partner Promosi dan Publikasi - Rp4.000.000 Rp4.000.000 Konsumsi - Rp480.000 Rp480.000 MC, Narasumber Talkshow, Juri Lomba Branding - Rp10.000.000 Rp10.000.000 Konsumsi - Rp500.000 Rp500.000 Hampers - Rp7.100.000 Rp7.100.000 Mall Ciputra World Surabaya Penyewaan Ve nue - Rp7.770.000 Rp7.770.000 Pengunjung Mall Ciputra World Surabaya Informasi dan Hiburan 100 Rp50.000 Rp5.000.000 TOTAL Rp1.737.225.000 Berdasarkan tabel diatas bahwa outcome atau present value of impact yaitu sebesar Rp1.737.225.000 (satu milyar tujuh ratus tiga puluh tujuh juta dua ratus dua puluh lima ribu rupiah). Diketahui bahwa value of input atau pengeluaran untuk kegiatan yaitu sebagai berikut:
Jenis Vol Harga Satuan Total Harga ATK 1 Rp300.000 Rp300.000 Print surat 100 Rp1.000 Rp100.000 Proposal sponsorship 10 Rp25.000 Rp250.000 Cetak LPJ 5 Rp60.000 Rp300.000 MC 1 Rp1.500.000 Rp1.500.000 Juri 1 1 Rp1.500.000 Rp1.500.000 Juri 2 1 Rp2.000.000 Rp2.000.000 Juri 3 1 Rp1.000.000 Rp1.000.000 Narsumber 1 1 Rp1.000.000 Rp1.000.000 Narsumber 2 1 Rp2.000.000 Rp2.000.000 Moderator 1 Rp500.000 Rp500.000 Hadiah Juara 1 1 Rp3.000.000 Rp3.000.000 Hadiah Juara 2 1 Rp2.500.000 Rp2.500.000 Hadiah Juara 3 1 Rp2.000.000 Rp2.000.000 Hadiah Juara Favorit 1 Rp1.000.000 Rp1.000.000 Sweater 12 Rp150.000 Rp1.800.000 Tumbler dan Totebag 12 Rp70.000 Rp840.000 Hampers 19 Rp195.000 Rp3.705.000 ID Card 33 Rp8.000 Rp264.000 ID Card peserta 1 Rp25.000 Rp25.000 Tali dan keplek peserta 1 Rp61.000 Rp61.000 Piala 4 Rp330.000 Rp1.320.000 Transportasi 1 Rp1.278.000 Rp1.278.000 Parcel 14 Rp100.000 Rp1.400.000 Transport sponsorship 1 Rp200.000 Rp200.000
Venue 1 Rp7.770.000 Rp7.770.000 Standing mic 4 Rp35.000 Rp140.000 Kursi banquet + cover 15 Rp10.000 Rp150.000 Kursi banquet 30 Rp8.000 Rp240.000 Sound Man 1 Rp150.000 Rp150.000 Tissue 4 Rp12.000 Rp48.000 Konsumsi Panitia 31 Rp25.000 Rp775.000 Konsumsi Peserta 113 Rp25.000 Rp2.825.000 Pendamping (2/panti) 28 Rp25.000 Rp700.000 Dekanat 2 Rp35.000 Rp70.000 Dosen CSV 5 Rp35.000 Rp175.000 Komnas PA 2 Rp35.000 Rp70.000 Juri 3 Rp35.000 Rp105.000 Narasumber Talkshow 2 Rp35.000 Rp70.000 MC 1 Rp25.000 Rp25.000 Snack Panitia 31 Rp15.000 Rp465.000 Snack Peserta 113 Rp15.000 Rp1.695.000 Pendamping (2/panti) 28 Rp15.000 Rp420.000 Dekanat 2 Rp35.000 Rp70.000 Dosen CSV 5 Rp35.000 Rp175.000 Komnas PA 2 Rp35.000 Rp70.000 Juri 3 Rp35.000 Rp105.000 Narasumber Talkshow 2 Rp35.000 Rp70.000 MC 1 Rp15.000 Rp15.000 Media 14 Rp35.000 Rp490.000 Minum (AQUA Botol) 8 Rp45.000 Rp360.000 Aqua Refection (15 pcs) 1 Rp172.000 Rp172.000 Konsumsi TM 30 Rp25.000 Rp750.000 JUMLAH Rp48.013.000
Sehingga perhitungan rasio SROI adalah sebagai berikut:
Rasio SROI
=
= = Rp36,18
Berdasarkan  hasil  rasio  SROI  tersebut,  dapat  disimpulkan  bahwa  setiap  Rp1  yang diinvestasikan pada kegiatan akan menghasilkan timbal balik sosial sebesar Rp36,18. Angka ini cukup tinggi yang berarti bahwa return yang dijanjikan juga cukup tinggi.

## 5. Penutup
Analisis SROI merupakan metode yang digunakan untuk mengukur dampak sosial dan ekonomi dari suatu program. Metode ini mengukur dan mengartikan dampak sosial yang tidak hanya dalam bentuk keuntungan finansial, tetapi juga dalam bentuk manfaat sosial yang lebih luas. SROI sering digunakan dalam sektor non-profit, organisasi sosial, dan perusahaan dengan fokus  pada  tanggung  jawab  sosial  perusahaan  atau  investasi  berdampak  sosial.  Berdasarkan hasil  analisis  SROI  pada  program  ini,  dapat  disimpulkan  bahwa  kegiatan  yang  dilaksanakan memberikan dampak yang positif, serta investasi sosial yang dilakukan untuk kegiatan ini layak untuk dilakukan karena hasil skor SROI positif yaitu sebesar Rp36,18. Hal tersebut mengartikan bahwa setiap Rp 1 yang diinvestasikan maka akan menghasilkan return sosial sebesar Rp 36,18. Kegiatan  ini  juga  menghasilkan  manfaat  yang  lebih  besar  dari  biaya  pengeluaran  kegiatan. Meskipun demikian, tetap masih ada peluang untuk meningkatkan dan memperluas dampak maupun manfaat yang diberikan oleh program tersebut.

## Daftar Pustaka
Dayang,  S.,  Bulan,  P.,  &  Hari,  S.  (2023).  Analisis Social  Return  on  Investment (SROI)  dalam  Penerapan Program  Ketahanan  Ekonomi  dan  Pangan  Rumah  Tangga  Desa  Dendang .  Jurnal  Administrasi Bisnis, 12 (1), 44-53. https://doi.org/10.14710/jab.v12i1.45914
Fatika, H.A., & Tefy, N. (2023). Dampak Program CSR Pendidikan Anak SAD (Suku Anak Dalam) Binaan PT Pertamina  Hulu  Energi  Jambi  Merang:  Analisis Social  Return  on  Investment (SROI). Jurnal Program Studi Pendidikan Masyartakat, 4 (1), 206-214.
Gancar, C.P., & Calvin, M.E.W. (2023). Analisis Social Return on Investment (SROI) pada Program “Sabi Bisa” dengan Tema Together Grow Stronger di UPT RSBD Pasuruan. Jurnal Ilmiah Keagamaan dan Kemasyarakatan, 17 (3), 1756-1768. https://doi.org/10.35931/aq.v17i3.2130 Hasanah, A.N. (2017). Transformation of Social Movementin Digital Space. Jurnal Pendidikan Sosiologi Universitas Negeri Yogyakarta. I  Nengah,  L.,  Kadek,  D.C.P.,  &  I  Gede,  P.R.  (2022).  Analisis  SROI  Program  CSR  PT.  PLN  UIP  JBTB  pada Kelompok Tenun Tebu Salah Ringdikit Buleleng. JASINTEK, 4 (1), 75-84. https://doi.org/10.52232/jasintek.v4i1.103
Maghfirotun, N. (2022). Evaluasi Strategi Creating Shared Value (CSV) Kedepan yang Bernilai Sustainable Development Goals (SDG) pada PT Kawasan Industri Gresik. Jurnal Ekonomi-Teknik, 1 (10), 653- 669. https://doi.org/10.54543/etnik.v1i10.109
Marnelly, T. R. (2012). Corporate Social Responsibility (CSR): A Review of Theory and Practice in Indonesia. Journal of Business Applications 3 (1), 49–59. https://dx.doi.org/10.31258/jab.3.1.%25p
Nurhazana.,  Muhammad,  L.I.,  &  Sahat,  R.P.  (2021).  Dampak  Program  CSR  Binaan  PT  Pertamina  RU  II Sungai Pakning: Analisis Social Return on Investment (SROI) dan Sensitivitas. Jurnal Akuntansi dan Ekonomika, 2 (2), 203-212. https://doi.org/10.37859/jae.v11i2.2817
Rindang,  M.,  Praningrum.,  Popi,  P.,  &  Imron,  R.  (2023).  Analisis Social  Return  on  Investment (SROI) UMKM Kripik Jamur Tiram Desa Talang Kering melalui Program Tanggung Jawab Sosial (TJSL) PT.
PLN Sumbagsel. Jurnal Manajemen dan Organisasi, 14 (1), 89-98.
https://doi.org/10.29244/jmo.v14i1.43706
Santoso,  M.B.,  Humaedi,  S.,  Raharjo  S.T.,  &  Mulyono,  H.  (2021).  Transformasi  Nilai  Sosial Budaya  Menjadi  Keuntungan  Ekonomi:  Refleksi  Hasil  Perhitungan Social  Return  On Investment (SROI)  Program  SIBA  Batik  Jujur. Jurnal  Universitas  Padjajaran  11 (1),  31-40. https://doi.org/10.24198/share.v11i1.33210 Veronica.  (2020).  Analisis  SROI  ( Social  Return  on  Investment) dalam  Mengukur  Keberhasilan  Program CSR Mikrohydro oleh  PT  PJB  UP  Paiton  di  Desa  Andungbiru,  Kabupaten  Probolinggo. Jurnal Ilmiah Politik, Kebijakan, & Sosial, 2( 2), 1-8. https://doi.org/10.51747/publicio.v2i2.601