## JURNAL EKONOMI EFEKTIF
ISSN : 2622 – 8882, E-ISSN : 2622-9935
Jurnal Ekonomi Efektif, Vol. 3, No. 2, Januari 2021 @Prodi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Pamulang

## PENGARUH PROSES SELEKSI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. SECURE PARKING UNIT SUPERINDO DI TANGERANG
Abdul Rahman Safiih Universitas Pamulang, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia dosen02457@unpam.ac.id
Manuskrip: Nov-2020; Ditinjau: Nov-2020; Diterima: Des-2020; Online: Jan-2021; Diterbitkan: Jan-2021

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  proses  seleksi  terhadap  kinerja karyawan  pada  PT.  Secure  Parking  Unit  Superindo  di  Tangerang.  Metode  yang  digunakan adalah  explanatory  research  dengan  sampel  sebanyak  82  responden.  Teknik  analisis menggunakan  analisis  statistik  dengan  pengujian  regresi,  korelasi,  determinasi  dan  uji hipotesis. Hasil penelitian ini variabel proses seleksi diperoleh nilai rata-rata skor sebesar 3,416 dengan  kriteria  baik.  Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  nilai  rata-rata  skor  sebesar  3,790 dengan  kriteria  baik.  Proses  seleksi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja karyawan dengan nilai persamaan regresi Y = 12,028 + 0,766X, dan nilai koefisien korelasi 0,746 atau memiliki tingkat hubungan yang kuat dengan nilai determinasi 55,6%. Uji  hipotesis diperoleh signifikansi 0,000 < 0,05.
Kata Kunci: Proses Seleksi, Kinerja Karyawan.

## ABSTRACT
This  study  aims  to  determine  the  effect  of  the  selection  process  on  employee performance  at  PT.  Secure  Parking  Unit  Superindo  in  Tangerang.  The  method  used  is explanatory research with a sample of 82 respondents. The analysis technique uses statistical analysis with regression testing, correlation, determination and hypothesis testing. The results of  this  research  variable  selection  process  obtained  an  average  score  of  3,416  with  good criteria.  Employee  performance  variables  obtained  an  average  score  of  3,790  with  good criteria. The selection process has a positive and significant effect on employee performance with  the  regression  equation  Y  =  12.028  +  0.766X,  and  the  correlation  coefficient  value  of 0.746 or having a strong level of relationship with a determination value of 55.6%. Hypothesis testing obtained a significance of 0.000 <0.05.
Keywords: Selection Process, Employee Performance.

## I. PENDAHULUAN

## A. Latar Belakang Masalah
Sumber daya Manusia merupakan bagian cukup penting dalam pencapaian suatu tujuan organisasi, baik itu perusahaan besar maupun perusahaan kecil. Suatu perusahaan memiliki  peralatan  yang  modern  dengan  teknologi  tinggi,  manusia  merupakan  motor pengerak, tanpa manusia suatu perusahaan tidak akan berfungsi. Tujuan memahami dan mempelajari  manajemen  sumberdaya  manusia  sebagai  suatu  pengetahuan  yang  di perlukan  untuk  memiliki  kemampuan  analisa  dalam  menghadapi  masalah  –  masalah manajemen sumber daya manusia khususnya bidang operasioanal.
Dalam  menghadapi  arus  globalisasi  sumber  daya  manusia  (SDM)  memegang peranan  yang  sangat  dominan  dalam  aktivitas  atau  kegiatan  perusahaan.  Berhasil atau tidaknya  perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  yang  ditetapkan  sebelumnya  sangat tergantung pada kemampuan sumber daya manusianya (Karyawan) dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan kepadanya.
Salah  satu  aktivitas  dalam  pengelolaan  SDM  adalah  Proses  Seleksi  Karyawan. Proses  Seleksi  adalah  suatu  proses  pengumpulan  sejumlah  pelamar  yang  memiliki kualifikasi yang sesuai dengan yang dibutuhkan perusahaan, untuk dipekerjakan dalam perusahaan menurut Mathis (2010:103). Manfaat  dari  Proses  seleksi  adalah memiliki fungsi  sebagai  “the Right Man on The Right Place”, dimana hal ini menjadi pegangan bagi para manager dalam menempatkan tenaga kerja yang ada di perusahaannya.
Proses  seleksi  merupakan  serangkaian  aktivitas  untuk  mencari  dan  memikat pelamar kerja dengan motivasi, kemampuan, keahlian dan pengetahuan yang diperlukan guna  menutupi  kekurangan  yang  diidentifikasi  dalam  perencanaan  kepegawaian. Sedangkan seleksi merupakan proses pemilihan dari sekelompok  pelamar  atau  orang- orang    yang    memenuhi  kriteria  untuk  menempati  posisi  yang  tersedia  berdasarkan kondisi yang ada pada perusahaan. PT. Securindo Packatama Indonesia Unit Superindo Tangerang  adalah  perusahaan  yang  bergerang  di  dalam  pengelolaan  jasa  perparkiran yang sudah berdiri sejak tahun 1979 di Sydney Australia, Di Indonesia, Secure Parking telah melayani negeri ini sejak tahun
1992 dan telah memiliki lokasi parkir dalam operasional sebanyak 400 lokasi yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia, yakni Jabodetabek, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Malang, Medan, Batam, Pekan baru, Palembang, Manado dan Jambi dengan total pengelolaan lebih dari 800.000 petak  parkir  dan  didukung  oleh  lebih  dari  12.000 putra  putri  Indonesia terpilih & terlatih.
Pengelolaan     sumber     daya     manusia     sangat     diperlukan      untuk  efektivitas sumber  daya  manusia  dalam  suatu  organisasi.  Tujuan  dari  hal tersebut   adalah    untuk memberikan  kepada  organisasi  satuan  kerja  yang efektif   untuk   mencapai   tujuan studi      tentang      manajemen      perusahaan  bagaimana    seharusnya    perusahaan    dapat mengembangkan,  menggunakan dan memelihara karyawan dalam kualitas dan kuantitas yang tetap.
Oleh karena itu pihak manajemen perusahaan harus mampu memahami  bagaimana cara  terbaik  dalam  mengelola  karyawan  yang berasal dari latar belakang, keahlian, dan kemampuan yang berbeda-beda sehingga  karyawan  dapat  bekerja  sesuai  dengan keahlian  dan  jenis pekerjaan yang diberikan.
Penyusutan pegawai yang terjadi biasanya karena adanya pegawai yang memasuki masa  pensiun,  meninggal  dunia  atau  dikeluarkan  dari  institusi  karena  melakukan pelanggaran  tata  tertib  disiplin  yang  telah  ditetapkan  oleh  PT.  Secure  Parking  Unit Superindo  Oleh  karena  itu  pegawai  baru  yang  akan  menggantikannya  akan  memiliki masa  kerja  yang  berbeda-beda.  Rekrutmen  juga  dapat  dilakukan  untuk  menambah
pegawai  baru  kedalam  suatu  satuan  kerja  yang  kegiatannya  menuntut aktivitas yang tinggi. Dalam proses seleksi juga memerlukan adanya proses seleksi yang efektif, hal ini dilakukan untuk melakukan pemerataan pegawai sehingga kekuatan SDM yang dimiliki menjadi lebih seimbang.
Kegagalan  dalam  melakukan  sistem  seleksi  tenaga  kerja  akan  berdampak  pada proses pencapaian tujuan  perusahaan. Dimana kinerja dari PT. Secure Parking Superindo di  Tangerang  tidak  hanya  melayani  sistem  perparkiran  di  Mall  Summarecon  Digital Center, namun juga mampu menjaga kesinambungan dan memberikan pelayanan yang baik bagi konsumen.
Mengingat sangat pentingnya proses seleksi bagi perusahaan. Diharapkan dengan adanya  proses  seleksi  yang  baik  dan  efektif  akan  berdampak  pada  perkembangan perusahaan kedepannya untuk memperoleh sumber daya yang berkualitas di PT. Secure Parking Unit Superindo.
Berdasakan uraian diatas maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Proses Seleksi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang”.

## B. Rumusan Masalah
1. Bagaimana proses seleksi pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang ?.
2. Bagaimana kinerja karyawan pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang ?.
3. Adakah pengaruh antara proses seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang?.

## C. Tujuan Penelitian
1. Untuk mengetahui kondisi proses seleksi pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang.
2. Untuk mengetahui kondisi kinerja karyawan pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang.
3. Untuk mengetahui pengaruh antara proses seleksi terhadap kinerja karyawan pada PT. Secure Parking Unit Superindo di Tangerang.

## II. METODE PENELITIAN

## 1. Populasi
Populasi  dalam  penelitian  ini  berjumlah  82  responden  PT.  Secure  Parking  Unit Superindo
2. Sampel
Teknik pengambilan sampling dalam penelitian ini adalah sampel jenuh, dimana semua anggota populasi dijadikan sebagai sampel. Dengan demikian sampel dalam penelitian ini sampel yang digunakan berjumlah 82 responden.
3. Jenis Penelitian
Jenis  penelitian  yang  dipakai  adalah  asosiatif,  dimana  tujuannya  adalah  untuk mengetahui  atau  mencari  keterhubungan antara  variabel  independen terhadap  variabel dependennya
4. Metode Analisis Data
Dalam menganalisis  data  digunakan  uji  validitas,  uji  reliabilitas,  analisis  regresi  linier sederhana,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  pengujian hipotesis.

## III. HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

## 1. Analisis Deskriptif
Pada  pengujian  ini  digunakan  untuk  mengetahui  skor  minimum  dan  maksimum skor  tertinggi,  ratting  score  dan  standar  deviasi  dari  masing-masing  variabel.  Adapun hasilnya sebagai berikut:
Tabel 1. Hasil Analisis Descriptive Statistics
Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Proses seleksi (X) 82 28 44 34.16 3.936 Kinerja Karyawan (Y) 82 29 49 37.90 4.045 Valid N (listwise) 82
Proses  seleksi  diperoleh  varians  minimum  sebesar  28  dan  varians  maximum  44 dengan ratting score sebesar 3,416 dengan standar deviasi 3,936. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
Kinerja karyawan diperoleh varians minimum sebesar 29 dan varians maximum 49 dengan ratting score sebesar 3,790 dengan standar deviasi 4,045. Skor ini termasuk pada rentang sakala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Analisis Verifikatif.
Pada  analisis  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  independen terhadap variabel dependen. Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
a. Analisis Regresi Linier Sederhana
Uji  regresi  ini  dimaksudkan  untuk  mengetahui  perubahan  variabel  dependen jika variabel independen mengalami perubahan. Adapun hasil pengujiannya sebagai berikut:
Tabel 2. Hasil Pengujian Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.028 2.600 4.626 .000 Proses seleksi (X) .766 .077 .746 10.018 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh persamaan regresi Y = 12,028 + 0,766X. Dari persamaan tersebut dijelaskan sebagai berikut:
1) Konstanta  sebesar  12,028  diartikan  jika  proses  seleksi  tidak  ada,  maka  telah terdapat nilai kinerja karyawan sebesar 12,028 point.
2) Koefisien regresi proses seleksi sebesar 0,766, angka ini positif artinya setiap ada peningkatan proses seleksi sebesar 0,766 point maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan sebesar 0,766 point.

## b. Analisis Koefisien Korelasi
Analisis  koefisien  korelasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat  kekuatan hubungan  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun  hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 3. Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Proses seleksi Terhadap Kinerja Karyawan.
Correlations b Proses seleksi (X1) Kinerja Karyawan (Y) Proses seleksi (X) Pearson Correlation 1 .746 ** Sig. (2-tailed) .000 Kinerja Karyawan (Y) Pearson Correlation .746 ** 1 Sig. (2-tailed) .000
Berdasarkan  hasil  pengujian  diperoleh  nilai  korelasi  sebesar  0,746  artinya proses seleksi memiliki hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.

## c. Analisis Koefisien Determinasi
Analisis  koefisien  determinasi  dimaksudkan  untuk  mengetahui  besarnya persentase  pengaruh  dari  variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Adapun hasil pengujian sebagai berikut:
Tabel 4. Hasil Pengujian Koefisien Determinasi Proses seleksi Terhadap Kinerja
Karyawan. Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .746 a .556 .551 2.711
Berdasarkan hasil pengujian diperoleh nilai determinasi sebesar 0,556 artinya proses  seleksi  memiliki  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,6%  terhadap  kinerja karyawan, sedangkan sisanya sebesar 44,4% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dilakukan penelitian.

## d. Uji Hipotesis
Pengujian hipotesis dengan uji t digunakan untuk mengetahui hipotesis mana yang diterima. Rumusan hipotesis: Terdapat pengaruh yang signifikan antara proses seleksi terhadap kinerja karyawan.
Tabel 5. Hasil Uji Hipotesis Proses seleksi Terhadap Kinerja Karyawan.
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1  (Constant) 12.028 2.600 4.626 .000 Proses seleksi (X) .766 .077 .746 10.018 .000
Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai t hitung > t tabel atau  (10,018  >  1,990),  dengan  demikian  hipotesis  yang  diajukan  bahwa  terdapat pengaruh yang signifikan atara proses seleksi terhadap kinerja karyawan diterima.

## IV. PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
1. Kondisi Jawaban Responden Variabel Proses seleksi
Berdasarkan  jawaban  responden,  variabel  proses  seleksi  diperoleh  ratting  score sebesar 3,416 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 2. Kondisi Jawaban Responden Variabel Kinerja Karyawan
Berdasarkan jawaban responden, variabel kinerja karyawan diperoleh ratting score sebesar 3,790 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.

## 3. Pengaruh Proses seleksi Terhadap Kinerja Karyawan
Proses  seleksi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  dengan persamaan  regresi  Y  =  12,028  +  0,766X,  nilai  korelasi  sebesar  0,746  atau  memiliki hubungan  yang  kuat  dengan  kontribusi  pengaruh  sebesar  55,6%.  Pengujian  hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,018 > 1,990). Dengan demikian hipotesis yang diajukan bahwa terdapat berpengaruh signifikan antara proses seleksi terhadap kinerja karyawan diterima.

## V. PENUTUP
1. Kesimpulan
a. Variabel proses seleksi diperoleh ratting score sebesar 3,416 berada di rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
b. Variabel  kinerja  karyawan  diperoleh  ratting  score  sebesar  3,790  berada  di  rentang skala 3,40 – 4,19 dengan kriteria baik atau setuju.
c. Proses seleksi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi  Y  =  12,028  +  0,766X,  nilai  korelasi  sebesar  0,746  atau  kuat  dan  kontribusi pengaruh  sebesar  55,6%  sedangkan  sisanya  sebesar  44,4%  dipengaruhi  faktor  lain. Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (10,018 > 1,990)..
2. Saran
a. Proses  Seleksi  bertujuan  untuk  mengisi  jabatan  karyawan  yang  kosong  Hendaknya dalam  proses  seleksi      HRD  dapat  lebih  memperhatikan  pengetahuan      dan keterampilan   yang   telah   memenuhi   standar karyawan.
b. Proses seleksi dapat memberikan pengetahuan dan keterampilan yang telah memenuhi standar yang diharapkan.
.
VI. DAFTAR PUSTAKA
Abdullah, M (2014)  Manajemen dan Evaluasi Kinerja Karyawan, Yogyakarta: Penerbit Aswaja Pressindo.
Abdurrahman,  Fathoni.  2006,  Manajemen  sumber  daya  manusia.  Jakarta:  PT  Rineka Cipta.
Akbar,  Irfan  Rizka,. (2018) Analisis  Kebijakan  Kepala  Sekolah  Dalam  Upaya Meningkatkan  Kompetensi  Guru  (Study  Kasus  Pada  Smk  Muhammadiyah Parung). Masters thesis, Universitas Pamulang. Algifari. (2015). “Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi”. Yogyakarta: BPFE. Arikunto,  Suharsimi  (2014).  “Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek”.  Jakarta: Rineka Cipta.
Bangun, Wilson. 2012. “Manajemen Sumber Daya Manusia”. Jakarta: Erlangga Bejo  Siswanto  (2013)  Manajemen Tenaga  Kerja  Rancangan  dalam  Pendayagunaan  dan Pengembangan Unsur Tenaga Kerja”, Bandung: Sinar Baru.
Cangara Hafied. Pengantar Ilmu Komunikasi. PT. Raja Grafindo Persada Jakarta. 2006. Edi Sutrisno (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Prenadamedia Group. Edwin B. Flippo. 2010 Personel Management (Manajemen Personalia), Edisi Vii Fathullah . Komunikasi, etika, dan Hubungan Antar Manusia. Duta Nusindo: Semarang. 2007
Gary Dessler (2008). Human Resource Management. New Jersey : Prentice Hall, Tenth Edition
George  Terry  R  &  Rue,  Leslie  W.  Rue  (2016)  Dasar-Dasar  Manajemen,  Jakarta  Bumi Aksara.
Gerry Dessler (2016) Human Resources Management, Prenticehall, London: International Inc.
Gibson, James L; John M. Ivancevich; James H. Donnelly, Jr. 2010, Organisasi perilaku struktur proses. Jakarta: Erlangga.
Handoko (2016) Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta: BPFE. Handoko T. Hani, (2012), Manajemen Personalia dan Sumber Daya  Manusia, edisi kedua,
BPFE, Yogyakarta
Hasibuan, Malayu S.P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Imam  Ghozali  (2017).  “Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  Program  SPSS”.  Edisi Kelima. Semarang: Badan Penerbit Undip.
Istijanto (2014) “Riset Sumber Daya Manusia”. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka Jasmani,  J.,  &  Sunarsi,  D.  (2020).  The  Influence  of  Product  Mix,  Promotion  Mix  and Brand  Image  on  Consumer  Purchasing  Decisions  of  Sari  Roti  Products  in  South Tangerang. PINISI Discretion Review, 1(1), 165-174.
Kharis, Ismu Fadli (2011). “Studi Mengenai Impulse Buying dalam Penjualan Luthans Fred (2014) Organizational Behavior, Ney York: McGraw-Hill, New York. Mangkunegara, Prabu Anwar. (2016). Evaluasi Kinerja SDM. Cetakan ke tujuh, PT Refika Aditama: Bandung.
Prabawa ( 2013 ). Pengaruh Komunikasi Organisasi dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja  Karyawan  dengan  Budaya  Organisasi  sebagai  Variabel  Intervening,  UIN. Jakarta.
Prawirosnetono. 2009. Kebijakan Kinerja Karyawan. Yogyakarta : BPFE Robbins, P.S, & Judge, A.T. (2003). Organizational Behavior. Jakarta: Salemba Empat. Rozi, A., Agustin, F., Hindriari, R., Rostikawati, D., & Akbar, I. R. (2020). The Effect Of Leadership On Employee Performance at PT. Stella Satindo In Jakarta. HUMANIS (Humanities, Management and Science Proceedings) , 1 (1).
Santoso,  Singgih  (2015).  “Menguasai  Statistik  Multivariat”.  Jakarta:  PT  Elex  Media Komputindo.
Sarwani, S.,  Akbar, I. R., Handoko, A. L., & Ilham, D. (2020). Pengaruh Pelatihan dan Motivasi  terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan  pada  PT.  Lion  Mentari  Airlines Bandara  Internasional  Soekarno  Hatta  Cengkareng. Jurnal  Ilmu  Komputer  dan Bisnis , 11 (2a), 91-100.
Sedarmayanti  (2016)  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Reformasi  Birokrasi  dan Manajemen Karyawan Negeri Sipil, Cetakan Kelima, Bandung: PT Refika Aditama. Sudjana (2014) “Metode Statistika”, Bandung: Tarsido.
Sugiyono (2017), “Metode Penelitian Administrasi : dilengkapi dengan Metode   R & D”. Bandung: Alfabeta.
Suharsimi,  Arikunto,  2010.  Prosedur  Penelitian  Suatu  Pendekatan  Praktek,  Jakarta: Penerbit Rineka Cipta.

## Suhartanto (2014). “Metode Riset Pemasaran”. Bandung: Alfabeta
Sunarsi, D., Akbar, I. R., Prasada, D., Kristianti, L. S., Muliani, H. S., Anjayani, N. S., & Hendra,  H.  (2020).  Pengaruh  Kompetensi  dan  Pengembangan  Karir  terhadap Kinerja  Karyawan  pada  PT.  Berkah  Cemerlang  di  Jakarta. Jurnal  Ilmu  Komputer dan Bisnis , 11 (2), 2465-2472.
Veithzal Rivai (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Jakarta: Raja Grafindo Persada.
Wibowo (2015) Manajemen Kinerja, Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.