INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 5 Tahun 2023 Page 6885-6899 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Upaya Meningkatkan Potensi Umkm Melalui Technosociopreneur Skill dan Entrepreneurial Mindset  Umkm Kuliner Sawangan Depok
Nobelson 1 ✉ , Suharyati 2 , Desmintari 3
Jurusan Manajemen, UPN Veteran Jakarta Email: nobelson@upnvj.ac.id 1 ✉

## Abstrak
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan dengan memberikan pemahaman tentang Technososiopreneur dan Entrepreneurial Mindset kepada peserta pelatihan yang merupakan UMKM binaan  IWAPI  ranting  Sawangan.  Pemberian  materi  berupa  pemahaman  Technososiopreneur, Entrepreneurial  mindset  dan  Praktek  membuat  produk  olahan  lidah  buaya  yang  berkualitas  dan inovatif.  Pemahaman  materi  Technososiopreneur  berhasil  mencapai  86%,  sedangkan  pemahaman tentang Entrepreneurial Mindset mencapai 85.5%, yang menunjukkan tingkat pemahaman yang relatif tinggi. Pada kegiatan praktik membuat produk inovatif, di mana pemahaman materi mencapai 87.4%. Hasil ini  mencerminkan efektivitas pelaksanaan kegiatan pengabdian dalam mencapai tujuan yang telah  ditetapkan,  yaitu  meningkatkan  pemahaman  tentang  technososiopreneurship,  pola  pikir kewirausahaan,  dan  keterampilan  dalam  pembuatan  produk  inovatif.  Rekomendasi  yang  diajukan adalah agar peserta UMKM terus memanfaatkan pemahaman dan keterampilan yang diperoleh dalam meningkatkan  inovasi  produk,  memanfaatkan  teknologi,  dan  berkolaborasi  untuk  mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dalam kegiatan usaha mereka. Evaluasi berkala dan pembelajaran lanjutan juga dianggap penting untuk menjaga daya saing dan adaptasi terhadap perubahan pasar. Kata kunci: Technosociopreneur; Pola Pikir Kewirausahaan; MSMEs; IWAPI ranting Sawangan.

## Abstract
This  community  service  activity  is  carried  out  by  providing  an  understanding  of  the  Techno Sociopreneur and Entrepreneurial mindset to training participants who are MSMEs fostered by IWAPI Sawangan  branch.  The  material  delivery  included  comprehension  of  Techno  Sociopreneur, Entrepreneurial Mindset, and the practice of producing high-quality and innovative aloe vera-based products. The understanding of the Techno Sociopreneur material successfully reached 86%, while the comprehension  of  Entrepreneurial  Mindset  reached  85.5%,  indicating  a  relatively  high  level  of understanding. During the practical phase of creating innovative products, the understanding of the material reached 87.4%. These results reflect the effectiveness of the community service activities  in achieving  the  established  objectives,  namely,  enhancing  understanding  of  techno  sociopreneur, entrepreneurial  mindset,  and  skills  in  creating  innovative  products.  Recommendations  include encouraging  SME  participants  to  continually  utilize  the  knowledge  and  skills  acquired  to  enhance product innovation, leverage technology, and collaborate for sustainable business growth. Periodic evaluations  and  further  learning  are  also  considered  crucial  for  maintaining  competitiveness  and adapting to market changes.
Keywords: the Techno Sociopreneur; Entrepreneurial Mindset; MSMEs; IWAPI Sawangan branch.

## PENDAHULUAN
Teknologi telah mengubah masyarakat secara mendalam dengan memengaruhi cara belajar, berpikir, dan berkomunikasi. Meskipun memberikan manfaat dengan meningkatkan akses terhadap informasi dan peluang ekonomi, penggunaan berlebihan teknologi dapat mengakibatkan penurunan aktivitas fisik dan masalah keamanan seperti pencurian identitas. Ketergantungan pada teknologi juga menyebabkan isolasi sosial, dan pertimbangan etika dalam penggunaan data pribadi menjadi penting. Masyarakat harus bijak dan bertanggung jawab  dalam  menghadapi  dampak  teknologi  ini  untuk  memaksimalkan  manfaat  dan menghindari  dampak  negatifnya,  (Sameekshakhandelwal,  2023),  (Tjandrawinata,  2016). Revolusi industri 4.0 membawa tantangan seperti kurangnya keterampilan SDM yang sesuai, masalah  keamanan  teknologi  komunikasi,  stabilitas  mesin  produksi,  ketidakmampuan beradaptasi, dan otomasi pekerjaan. Society 5.0 mengusung gagasan masyarakat berpusat pada manusia dan menggabungkan ekonomi dengan penyelesaian masalah sosial melalui konektivitas dunia maya dan nyata, menuntut pengembangan literasi data, teknologi, dan manusia  untuk  mengatasi  tantangan  ini,  (Ellitan,  2020),  (Gobiz,  2021).  Dalam  era perindustrian baru, adaptasi usaha penting untuk menghindari bangkrut, mempertahankan relevansi  dengan  perubahan  permintaan  pasar,  dan  memungkinkan  inovasi  untuk memenuhi  ekspektasi  pasar,  sehingga  usaha  memiliki  peluang  lebih  besar  untuk berkembang dan sukses.
Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM)  memainkan  peran  penting  dalam perekonomian  Indonesia  dengan  kontribusi  yang  mencakup  perluasan  lapangan  kerja, pertumbuhan  Produk  Domestik  Bruto  (PDB),  serta  memberikan  jaring  pengaman  untuk masyarakat  berpendapatan  rendah  dalam  aktivitas  ekonomi  produktif,  (Putri,  2019).  Di tengah ketidakpastian ekonomi yang terus meningkat, UMKM dianggap sebagai solusi yang sangat relevan untuk mengatasi resesi, mengingat kemampuannya bertahan selama masa krisis seperti pada tahun 1998 dan pandemi Covid-19. Dengan jumlah UMKM yang mencapai 64,2  juta  unit  di  Indonesia,  yang  terdiri  dari  usaha  mikro,  kecil,  dan  menengah,  serta menyerap hampir 97% dari tenaga kerja di negara ini, Indonesia memiliki potensi kuat untuk menjadi  basis  ekonomi  yang  kokoh,    (smesco,  2023).  Model  bisnis  yang  mendukung kesuksesan  bisnis  memiliki  relevansi  yang  signifikan  dalam  empat  aspek  kunci.  Pertama, kesuksesan  tercermin  secara  nyata  dalam  model  bisnis  dan  praktik  manajemen.  Kedua, model  bisnis  membantu  manajer  untuk  fokus  pada  aspek  penting  dari  tanggung  jawab mereka, meningkatkan keberlanjutan. Ketiga, model bisnis menjadi alat konseptual untuk membedakan perusahaan dari pesaing dalam jangka panjang. Keempat, perubahan dalam model bisnis merupakan komponen penting untuk bertahan dalam pasar yang dinamis dan beradaptasi dengan perubahan kondisi, dengan sekitar 70% perusahaan harus mengubah model bisnis mereka untuk tetap kompetitif. Persaingan yang ketat dalam dunia bisnis saat ini  disebabkan  oleh  faktor  seperti  globalisasi,  deregulasi  pasar,  inovasi  yang  cepat,  dan integrasi ekonomi tinggi, yang semuanya dipengaruhi oleh perkembangan teknologi dalam industri,  (Wirtz  et  al.,  2016).  Oleh  sebab  itu  perlu  adanya  pembangunan  pola  pikir  dan keterampilan technosociopreneur pada seorang wirausaha dalam proses pengembangan bisnis  pada  UMKM  di  Indonesia  agar  lebih  kompetitif.    Technosociopreneur  merupakan sebuah konsep bisnis yang menggabungkan antara aspek teknologi dan aspek sosial. Model bisnis ini diharapkan dapat menjadi sebuah alternatif solusi untuk mengatasi permasalahan ekonomi dan sosial. Untuk perubahan tersebut bisa dimulai dengan mengubah pola pikir bahwa  suatu  permasalahan  yang  sedang  dihadapi  masyarakat  dapat  menjadi  sebuah peluang  bisnis  dan  memprediksi  hal  yang  akan  menjadi  kebutuhan  masyarakat  dimasa mendatang. (Silvatika, 2020)
Dalam  dunia  bisnis  yang  terus  bertumbuh,  konsep  pola  pikir  pertumbuhan kewirausahaan yang ditandai oleh kecenderungan menerima tantangan, melihat kegagalan sebagai  peluang  belajar,  dan  semangat  untuk  perbaikan  terus-menerus  (entrepreneurial growth mindset), memengaruhi perilaku dan hasil kewirausahaan serta berdampak positif pada pengenalan peluang, pengambilan risiko, dan kemampuan menavigasi ketidakpastian, seperti yang terbukti oleh penelitian, (Hmieleski & Corbett, 2008), (Carol S, 2006).  Dalam
era teknologi yang maju saat ini, technopreneurship, yang bergantung pada self-efficacy dalam  Teknologi  Informasi  dan  Komunikasi  (TIK)  serta  faktor-faktor  seperti  kreativitas, orientasi  kewirausahaan,  dan  pembelajaran  teknopreneurial,  menjadi  kunci  bagi  calon technopreneur. Penelitian (Pirdaus et al., 2022), (Olusegun et al., 2019), (Rusliati et al., 2022), (Utomo & Santoso, 2022), menegaskan peran penting teknologi dalam membentuk niat dan kesuksesan  technopreneur,  serta  dalam  menciptakan  bisnis  inovatif  yang  mendorong pertumbuhan ekonomi. Sinergi antara technopreneurship dan kreativitas memainkan peran vital  dalam  meningkatkan  kinerja  bisnis  dan  adaptasi  di  pasar  global  yang  berkembang pesat. Terutama bagi UMKM, technopreneurship adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif,  sementara  penerapan  teknologi  baru  dan  strategi  bisnis  efisien  dapat membentuk pasar dan meningkatkan daya saing.
(Silvatika,  2020),  penelitian  yang  dilakukan  bertujuan  untuk  mencari  model  bisnis UMKM agar dapat bertahan di era new normal yang penuh tantangan. UMKM dihadapkan pada  masalah  seperti  peningkatan  kemiskinan  serta  resesi  global,  yang  mengharuskan mereka beradaptasi untuk tetap bertahan. UMKM yang mampu berubah dalam perilaku dan aktivitas ekonominya akan menjadi yang sukses. Para pengusaha di era new normal tidak hanya  mencari  keuntungan,  tetapi  juga  memiliki  orientasi  sosial  dengan  memanfaatkan teknologi  digital  yang  disebut  sebagai  Technosociopreneur,  yaitu  gabungan  antara wirausahawan teknologi dan wirausahawan sosial yang menjadi model bisnis ideal untuk masa ini.
Pemerintah Kota Depok memiliki komitmen kuat untuk meningkatkan jumlah pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) karena mereka dianggap memiliki peran penting dalam pertumbuhan ekonomi kota ini, termasuk mengurangi angka pengangguran. Saat ini, terdapat  sekitar 2.385 pelaku UMKM  di Depok yang telah memberikan kontribusi  positif dalam  membangun  kota  ini.  Untuk  meningkatkan  kualitas  produk  UMKM,  DKUM  Kota Depok secara berkala menyelenggarakan pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para pelaku UMKM, yang pada gilirannya dapat menciptakan lapangan kerja. Selain itu, di Kelurahan Sawangan Baru, yang merupakan bagian dari Kota Depok, terdapat 1.150 unit UMKM, dan sampai saat ini masih dilakukan upaya pelatihan dan pendampingan bagi  UMKM  khususnya  yang  tergabung  dalam  kelompok  IWAPI  untuk  memperkuat manajemen bisnis dan pemanfaatan teknologi dalam usaha mereka, (Rasti, 2019).
Dalam konteks pentingnya pemberdayaan UMKM yang telah terbukti dapat bertahan selama krisis, peneliti dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPN Veteran Jakarta, yang terdiri dari dosen  dan  mahasiswa,  melakukan  pengabdian  kepada  masyarakat  dengan  fokus  pada pelaku  UMKM  di  wilayah  Sawangan  Permai.  Identifikasi  beberapa  permasalahan  yang
dihadapi oleh pelaku UMKM, termasuk kinerja bisnis yang belum maksimal, pola pikir yang belum  berorientasi  kewirausahaan,  dan  kurangnya  pengetahuan  mengenai  perencanaan usaha Melalui kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini, mengenai Technosociopreneur Skill  and  Entrepreneurial  Mindset,  tujuan  dari  pengabdian  ini  adalah  memberikan pemahaman  kepada  pelaku  UMKM  tentang  keterampilan  dan  pola  pikir Technosociopreneur dalam pengembangan usaha mereka. Dengan demikian, diharapkan para  pelaku  UMKM  dapat  lebih  inovatif,  berkompetisi,  dan  berkelanjutan  dalam  bisnis mereka. Hal ini sesuai dengan tugas tridarma sebagai dosen dan untuk mencapai IKU 5 yang berkaitan dengan keterlibatan dosen dalam masyarakat.

## METODE PENELITIAN
Kegiatan pengabdian masyarakat melibatkan pelatihan tentang pola pikir wirausaha, memberikan pemahaman menegnai Technososiopreneur dan Perencanaan usaha, kepada 27  pelaku  UMKM  yang  didukung  oleh  IWAPI.  Pendekatan  yang  digunakan  adalah memberikan  ceramah  secara  langsung  kepada  peserta  mengenai  topik-topik  tersebut. Untuk melaksanakan kegiatan ini agar lebih efisien, didasarkan pada prosedur kerja yang memfasilitasi pelaksanaan dan evaluasi kegiatan ini.
Tabel 1. Prosedur kerja kegiatan pengabdian kepada masyarakat TAHAP KEGIATAN INDIKATOR I a. Memberikan pemahaman  Pola pikir kewirausahaan Dilakukan test untuk menilai pencapaian pemahaman materi  > 70 % b. Memberikan pemahaman mengenai Technososiopreneur Dilakukan test untuk menilai pencapaian pemahaman materi  > 70 % II Praktek membuat produk inovatif dan berkualitas berupa minuman lidah buaya Dilakukan test untuk menilai pencapaian pemahaman materi  > 65 %
Kegiatan pengabdian kepada masyarakat melibatkan beberapa tahap yaitu mengurus perizinan untuk pelaksanaan bersama mitra, melakukan studi lapangan untuk memahami prioritas masalah mitra, pemahaman tentang budaya lokal yang mempengaruhi masalah
masyarakat, dan melakukan kerjasama dengan IWAPI ranting Sawangan Kota Depok untuk mengatasi masalah mitra. Selama tahap pelaksanaan, akan disiapkan peralatan dan materi untuk  peserta  dan  tim  pelaksana,  memberikan  pelatihan  tentang  pola  pikir  wirausaha, technososiopreneur, melalui ceramah, serta praktek pembuatan produk inovatif. Pada tahap akhir, akan dibuat laporan hasil program, pelaksanaan program akan dimonitor, dan laporan akan  dipublikasikan  agar  bermanfaat  sebagai  sumber  informasi  terutama  bagi  pelaku UMKM dan masyarakat lainnya.
Partisipasi mitra di dalam program pengabdian kepada masyarakat ini meliputi tahap awal  hingga  tahap  akhir.  Pada  tahap  awal,  mitra  berpartisipasi  dengan  memberikan informasi tentang permasalahan yang dihadapinya, memberikan perijinan untuk melakukan studi lapangan pada wilayah mitra, serta menandatangani perijinan program pengabdian kepada masyarakat. Pada tahap pelaksanaan, mitra membantu mengarahkan peserta untuk mengikuti pelatihan dan pembekalan secara seksama. Sementara itu, pada tahap akhir, mitra memberikan izin kepada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta untuk memantau keberlanjutan program di mitra.
Evaluasi  pelaksanaan  program  dan  keberlanjutan  program  dilakukan  dengan mengadakan  test  diakhir  pelaksanaan  program  kepada  mitra.  Hal  ini  bertujuan  untuk mengetahui peningkatan pemahaman dan skill mitra dari materi yang disampaikan melalui teori dan praktek. Selain itu, keberlanjutan program juga akan dipantau dengan meminta informasi  mengenai  penerapan  materi-materi  yang  diberikan  dan  dampaknya  terhadap kinerja  mitra.  Dengan  demikian,  partisipasi  aktif  mitra  menjadi  sangat  penting  dalam keberhasilan program pengabdian kepada masyarakat ini.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Diskripsi Data Peserta Abdimas
Pada Tabel 2. Menunjukkan data UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) binaan IWAPI  Ranting  Sawangan  sebagai  peserta  Abdimas  dengan  jumlah  sebanyak  27  orang, dapat jelaskan sebagai berikut:
Jenis  Usaha:  Mayoritas  UMKM  berada  pada  sektor  kuliner,  yang  mencakup  sekitar 77.8% dari total responden. Hal ini menunjukkan bahwa sektor kuliner sangat diminati di kalangan UMKM. Namun,  jenis usaha  lain  seperti feysion,  rumahtangga, salon, ATK,  dan handicraft yang, meskipun lebih kecil dalam persentase, tetap berkontribusi pada UMKM.
Usia  Usaha:  Data  menunjukkan  bahwa  sebagian  besar  UMKM  berada  pada  tahap pertumbuhan awal, dengan sekitar sepertiga dari bisnis berusia antara 1 hingga 3 tahun. Hal ini  bisa  diartikan  bahwa  masih  ada  potensi  pertumbuhan  yang  signifikan  dalam  sektor
UMKM. Selain itu, sekitar 30% bisnis berusia lebih dari 5 tahun, menunjukkan adanya UMKM yang telah berhasil bertahan dalam jangka waktu yang lama.
Modal Usaha: Mayoritas UMKM memiliki modal awal yang terbatas, dengan sekitar 63.0%  bisnis  dimulai  dengan  modal  kurang  dari  Rp.  5.000.000.  Hal  ini  mencerminkan karakteristik UMKM yang sering kali dimulai dengan sumber daya terbatas. Namun, sekitar 11.1% memiliki modal antara Rp. 25.000.000 hingga Rp. 50.000.000, menunjukkan bahwa ada pula UMKM yang memiliki modal yang lebih besar.
Jumlah Karyawan: Sebagian  besar UMKM adalah  bisnis kecil dengan kurang dari 3 orang  karyawan,  yang  mencapai  85.2%.  Ini  mengindikasikan  bahwa  UMKM  umumnya adalah usaha mandiri atau beroperasi dengan tim yang sangat kecil. Namun, ada beberapa UMKM yang memiliki tim yang lebih besar, dengan sekitar 3.7% memiliki lebih dari 10 orang karyawan.
Jumlah Penjualan Perbulan: Data penjualan per bulan menunjukkan bahwa sebagian besar UMKM memiliki tingkat penjualan yang relatif rendah, dengan sekitar 66.7% bisnis memiliki  penjualan  kurang  dari  Rp.  5.000.000.  Meskipun  begitu,  sekitar  11.1%  memiliki penjualan di atas Rp. 25.000.000, menunjukkan bahwa beberapa UMKM mampu mencapai tingkat  penjualan  yang  lebih  tinggi.  Pada  table  2.  tersebut  juga  mencerminkan  strategi penjualan dan penggunaan media online yang digunakan oleh UMKM dalam menjalankan bisnisnya. Dari segi cara penjualan, sebagian besar UMKM (63.0%) menggunakan kombinasi penjualan  secara  offline  dan  online,  yang  menunjukkan  adopsi  model  bisnis  campuran. Sementara itu, sekitar 29.6% UMKM hanya menjual secara offline, dan 7.4% hanya menjual secara online. Hal ini mengindikasikan bahwa sebagian besar UMKM masih mengandalkan penjualan offline, meskipun penjualan online juga semakin mendapatkan perhatian. Dalam hal jenis media online yang digunakan, Instagram, WhatsApp, dan Facebook adalah pilihan utama  dengan  29.6%  responden  yang  menggunakan  kombinasi  ketiganya.  Selanjutnya, Instragram dan WhatsApp digunakan oleh 22.2% UMKM, sementara kios online digunakan oleh  18.5% responden. Data  ini menunjukkan  bahwa  media sosial  seperti Instagram  dan WhatsApp sangat populer dalam mendukung aktivitas penjualan UMKM, dan beberapa juga mengadopsi platform e-commerce seperti Shopee dan Tokopedia sebagai tambahan.
Melihat  pada  jenis  media  sosial  yang  digunakan,  WhatsApp  dan  Instagram mendominasi dengan masing-masing 70.4%, diikuti oleh Facebook dengan 37.0%. Hal ini menunjukkan bahwa platform-platform komunikasi seperti WhatsApp menjadi sarana yang penting dalam menjalankan bisnis UMKM, sementara media sosial lainnya seperti Tiktok, Google Bisnis, dan Tokopedia memiliki adopsi yang lebih rendah. Secara keseluruhan, data ini menggambarkan keragaman dalam UMKM, baik dalam jenis usaha, usia, modal, jumlah
karyawan, maupun penjualan. Hal ini menunjukkan kompleksitas dalam ekosistem UMKM dan  memberikan  wawasan  penting  bagi  pemangku  kepentingan  untuk  mendukung perkembangan  dan  pertumbuhan  UMKM  sesuai  dengan  kebutuhan  mereka.  Secara keseluruhan,  hasil  ini  menggambarkan  bahwa  sebagian  besar  UMKM  telah  mengadopsi strategi penjualan campuran, dengan fokus pada penggunaan WhatsApp, Instagram, dan Facebook sebagai sarana utama untuk mendukung bisnis online mereka. Meskipun begitu, adanya  variasi  dalam  penggunaan  platform  online  juga  mencerminkan  bahwa  UMKM berusaha menyesuaikan  diri  dengan preferensi pelanggan  dan kemungkinan pasar yang berbeda.
Tabel 2. Diskripsi Data Peserta Abdimas Items Jumlah (%) Jumlah Jenis Usaha Kuliner 77.8% 21 Feysion 7.4% 2 Rumahtangga 3.7% 1 Salon 3.7% 1 ATK 3.7% 1 Handicraft 3.7% 1 Total 100% 27 Usia Usaha 1 tahun - 3 tahun 33.3% 9 > 3 tahun - 5 tahun 33.3% 9 > 5 tahun 29.6% 8 < 1 tahun 3.7% 1 Total 100% 27 Modal Usaha < Rp. 5.000.000 63.0% 17 Rp. 5.000.000 - Rp. 25.000.000 22.2% 6 Rp. 25.000.000 - Rp. 50.000.000 11.1% 3 > Rp. 50.000.000 3.7% 1 Total 100% 27 Jumlah Karyawan < 3 orang 85.2% 23 3 orang - 5 orang 7.4% 2 > 5 orang - 10 orang 3.7% 1 > 10 orang 3.7% 1
Jumlah Penjualan Perbulan < Rp. 5.000.000 66.7% 18 Rp. 5.000.000 - Rp. 15.000.000 14.8% 4 > Rp. 25.000.000 11.1% 3 > Rp. 15.000.000 3.7% 1 > Rp. 15.000.000 - Rp. 25.000.000 3.7% 1 Total 100% 27 Cara Penjualan secara offline dan online 63.0% 17 secara Offline 29.6% 8 secara Online 7.4% 2 Total 100% 0 Jenis media online yang digunakan Instragram, Whats App, Facebook 29.6% 8 Instragram, Whats App 22.2% 6 Kios 18.5% 5 Whats App 11.1% 3 Instragram, Whats App, Shopee dan Tokopedia 3.7% 1 Instragram, Tiktok, Whats App, Facebook, Shopee 3.7% 1 Whats App, Facebook 3.7% 1 Facebook 3.7% 1 Instragram, Whats App, Facebook, Website, Gg bisnis 3.7% 1 Total 100% 27 Jenis Media Sosial Whats App 70.4% 19 Instragram 70.4% 19 Facebook 37.0% 10 Kios 29.6% 8 Shopee 7.4% 2 Website 3.7% 1 Tiktok 3.7% 1 Google Bisnis 3.7% 1 Tokopedia 3.7% 1 Total 27

## Sumber: Data diolah
Diskripsi data pemahaman peserta Abdimas dapat dijelaskan sebagai berikut: Pada tabel 3 menggambarkan pemahaman peserta terhadap materi Technopreneur yang diukur dengan skala penilaian dari 1 hingga 5, di mana 1 adalah pemahaman terendah dan 5 adalah pemahaman tertinggi. Hasil interpretasi menunjukkan bahwa sebagian besar peserta  memiliki  pemahaman  yang  baik  terhadap  materi  Technopreneur,  dengan persentase keseluruhan mencapai 86.0%. Lebih khusus, 83.7% peserta memiliki pemahaman tinggi (skor 4 dan 5), sementara hanya 1 orang yang memiliki pemahaman rendah (skor 1 dan 2). Hasil ini menunjukkan bahwa materi Technopreneur telah berhasil dipahami dengan baik  oleh sebagian besar peserta, yang menunjukkan tingkat efektivitas materi pelatihan tersebut dalam meningkatkan pemahaman tentang konsep technopreneurship di kalangan peserta.
Tabel 3. Pemahaman Peserta Terhadap Materi Technopreneur No Butir Frekuensi Jawaban Jumlah Persentasi 1 2 3 4 5 T1 0 1 6 13 7 107 79.3% T2 0 0 3 16 8 113 83.7% T3 0 0 4 15 8 112 83.0% T4 0 0 7 14 6 107 79.3% T5 0 0 7 13 7 108 80.0% T6 0 0 9 14 4 103 76.3% Jumlah 0 1 36 85 40 650 86.0% 0 2 108 340 200

## Sumber: Data diolah
Tabel 4, mencerminkan pemahaman peserta terhadap materi Entrepreneurial Mindset yang diukur menggunakan skala penilaian dari 1 hingga 5, di mana 1 adalah pemahaman terendah  dan  5  adalah  pemahaman  tertinggi.  Hasil  interpretasi  menunjukkan  bahwa sebagian  besar peserta  memiliki  pemahaman yang  baik terhadap materi  Entrepreneurial Mindset, dengan persentase keseluruhan mencapai 85.5%, hal ini membuktikan rata-rata peserta  menjawab  dengan  (skor  4  dan  5),  sementara  hanya  sedikit  yang  memiliki pemahaman rendah (skor 1 dan 2). Data ini mengindikasikan bahwa materi Entrepreneurial Mindset  telah  berhasil  disampaikan  dengan  efektif  kepada  peserta,  sehingga  berpotensi
membantu  mereka  mengembangkan  pola  pikir  kewirausahaan  yang  diperlukan  untuk menghadapi tantangan bisnis dan peluang dalam lingkungan yang berubah-ubah.
Tabel 4. Pemahaman Peserta Terhadap Materi Entrepreneurial Mindset
No Butir Frekuensi Jawaban Jumlah Persentasi 1 2 3 4 5 M1 0 1 5 17 4 105 77.8% M2 0 1 6 13 7 107 79.3% M3 0 1 9 12 5 102 75.6% M4 0 1 7 14 5 104 77.0% M5 1 1 6 12 7 104 77.0% M6 0 1 5 14 7 108 80.0% Jumlah 1 6 38 82 35 630 85.5% 1 12 114 328 175

## Sumber: Data diolah
Tabel  5.  mencerminkan  pemahaman  peserta  terhadap  manfaat  pembuatan  produk inovatif  yang  diukur  menggunakan  skala  penilaian  dari  1  hingga  5,  di  mana  1  adalah pemahaman  terendah  dan  5  adalah  pemahaman  tertinggi.  Hasil  interpretasi  tabel  ini menunjukkan bahwa sebagian besar peserta memiliki pemahaman positif terhadap manfaat pembuatan  produk  inovatif,  dengan  persentase  keseluruhan  mencapai  87.4%.  Rata-rata peserta memiliki pemahaman tinggi (skor 4 dan 5) tentang manfaat tersebut, sementara hanya 4 orang yang memiliki pemahaman rendah (skor 2). Data ini mengindikasikan bahwa peserta  memiliki  pemahaman  yang  kuat  tentang  pentingnya  inovasi  dalam  pembuatan produk dan percaya bahwa inovasi dapat membawa manfaat positif dalam perkembangan bisnis mereka. Ini dapat menjadi dorongan positif bagi peserta untuk mengadopsi praktik inovatif  dalam  bisnis  mereka  untuk  mencapai  keunggulan  kompetitif  dan  pertumbuhan yang berkelanjutan.
Tabel 5. Pemahaman Terhadap Manfaat Pembuatan Produk Inovatif
No Butir Frekuensi Jawaban Jumlah Persentasi 1 2 3 4 5 P1 0 0 1 16 10 117 86.7% P2 0 0 2 12 13 119 88.1% P3 0 0 5 12 10 113 83.7%
0 2 13 12
118 87.4% P5 0 1 2 14 10 114 84.4% P6 0 1 4 13 9 111 82.2% Jumlah 0 2 16 80 64 692 87.4% 0 4 48 320 320

## Sumber: Data diolah
Foto Kegiatan Pengabdian Kepada Masyarakat Pada UMKM IWAPI Ranting Sawangan

## SIMPULAN
Dalam  tahap  pertama,  tim  pengabdi  memberikan  pemahaman  tentang Technososiopreneur dengan standar pemahaman materi di atas 70%. Hasil yang berhasil dicapai mencapai 86%, yang menunjukkan  bahwa peserta  kegiatan  pengabdian berhasil mencapai pemahaman materi di atas standar yang telah ditetapkan. Pada tahap kedua, tim memberikan  pemahaman  mengenai  Entrepreneurial  Mindset  dengan  standar  penilaian pemahaman  materi  di  atas  70%.  Hasil  yang  dicapai  mencapai  85.5%,  mengindikasikan bahwa peserta dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat memiliki pemahaman yang relatif  tinggi  terhadap  konsep  Entrepreneurial  Mindset.  Selanjutnya,  pada  tahap  ketiga, peserta terlibat dalam praktik membuat produk inovatif dan berkualitas berupa minuman lidah buaya dengan standar penilaian pemahaman materi di atas 65%. Hasil yang berhasil dicapai  mencapai  87.4%,  menunjukkan  bahwa  peserta  kegiatan  pengabdian  berhasil mencapai  pemahaman  materi  di  atas  standar  yang  ditetapkan.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa kegiatan pengabdian kepada masyarakat telah berjalan sesuai prosedur dan peserta telah berhasil memenuhi atau bahkan melebihi standar yang telah ditetapkan
dalam  setiap  tahap  kegiatan.  Hal  ini  mencerminkan  efektivitas  pelaksanaan  kegiatan pengabdian  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan.  Kesuksesan  ini  juga menunjukkan bahwa peserta memiliki pemahaman yang relatif tinggi terhadap materi yang diberikan,  yang  merupakan  hal  yang  positif  dalam  upaya  meningkatkan  kesadaran  dan keterampilan dalam bidang technososiopreneur, pola pikir kewirausahaan, serta pembuatan produk yang berkualitas dan inovatif.
Saran  yang  dapat  diberikan  adalah  Peserta  pengabdian  sebagai  UMKM  dapat memanfaatkan  pemahaman  yang  telah  diperoleh  tentang  Technososiopreneur  dan Entrepreneurial Mindset untuk memanfaatkan teknologi  dan mengembangkan pola pikir kewirausahaan yang inovatif. Mereka harus terus mendorong inovasi produk dan kualitas dalam  usaha  mereka,  terus  berupaya  mengikuti  pembelajaran  lanjutan,  dan  memperluas jaringan yang kuat. Selain itu, evaluasi berkala harus dilakukan untuk memastikan bahwa mereka  terus  beradaptasi  dengan  perubahan  pasar  dan  menerapkan  perbaikan  yang diperlukan dalam bisnis mereka. Dengan cara ini, peserta dapat memaksimalkan manfaat dari kegiatan pengabdian dan meningkatkan potensi pertumbuhan bisnis UMKM mereka maupun kinerja UMKM.

## DAFTAR PUSTAKA
Carol S, D. (2006). MINDSET-The New Psychology of Succss (Issue 1). The Random House Publishing Group.
Ellitan, L. (2020). Competing in the Era of Industrial Revolution 4.0 and Society 5.0. Jurnal Maksipreneur:  Manajemen,  Koperasi,  Dan  Entrepreneurship,  10(1),  1. https://doi.org/10.30588/jmp.v10i1.657
Gobiz.  (2021). 3  Alasan  Pemilik  Usaha  Wajib  Beradaptasi  di  Tengah  Persaingan  Pasar. https://gobiz.co.id/pusat-pengetahuan/adaptasi-persaingan-pasar/
Hmieleski,  K.  M.,  &  Corbett,  A.  C.  (2008).  The  contrasting  interaction  effects  of improvisational  behavior  with  entrepreneurial  self-efficacy  on  new  venture performance and entrepreneur work satisfaction. Journal of Business Venturing, 23(4),
482 – 496. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2007.04.002
Olusegun, O. O., Akpoviroro, K. S., & Adebowale, O. M. (2019). Impact of Technopreneurship on Business Performance. Journal of Economics and Management Research, 8, 55 – 71. https://doi.org/10.22364/jemr.8.03
Pirdaus, R. Y., Kusnendi, K., & Kusnendi, K. (2022). Ict Self Efficacy Dan Creativity Sebagai Determinasi Technopreneurship Intention. Edunomic Jurnal Pendidikan Ekonomi, 10(1),
1. https://doi.org/10.33603/ejpe.v10i1.5607
Putri,  A.  S.  (2019,  December  20).  Peran  UMKM  dalam  Perekonomian  Indonesia.
Kompas.Com. https://www.kompas.com/skola/read/2019/12/20/120000469/peran- umkm-dalam-perekonomian-indonesia
Rasti, R. (2019). Pemkot Berharap UMKM Bisa Memajukan Ekonomi Depok.
Rusliati,  E.,  Affandi,  A.,  Mulyaningrum,  M.,  &  Alghifari,  E.  (2022).  Technopreneurship  on Market  Penetration  and  Product  Development  in  Micro  and  Small  Enterprises. Trikonomika, 21(1), 30 – 36. https://doi.org/10.23969/trikonomika.v21i1.5694
Sameekshakhandelwal. (2023). Impact of Technology on Society. Geeksforgeeks.Org.
Silvatika, B. A. (2020). Technosociopreneur, New Model UMKM di Era New Normal. Prosiding Seminar Stiami, 7(2), 33 – 48.
smesco.  (2023). Peran  UMKM  Dalam  Menghadapi  Ancaman  Resesi  Ekonomi  2023. https://smesco.go.id/berita/peran-umkm-dalam-resesi-2023
Tjandrawinata, R. R. (2016). Industri 4.0 Revolusi Industri 4.0 Revolusi Industri Abad Ini Dan Pengaruhnya  Pada  Bidang  Kesehatan  Dan  Bioteknologi. Medicinus,  29(1),  31 – 39. https://doi.org/10.5281/zenodo.49404
Utomo, B., & Santoso, T. (2022). the Influence of Technopreneurship and Business Network.
ECONBANK: Journal of Economics and Banking, 4(2), 181 – 186.
Wirtz, B. W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Göttel, V. (2016). Business Models: Origin, Development and  Future  Research  Perspectives. Long  Range  Planning,  49(1),  36 – 54. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001