Published by Fakultas Peternakan UNPAD
DOI: 10.24198/jit.v19i2.21755 Unpad Press                                                                                                                    Available online at http://jurnal.unpad.ac.id/jurnalilmuternak

## Hubungan  antara  Peran  Kepemimpinan  dengan  Keberhasilan  Usaha Kelompok Peternak Sapi Potong
(Kasus  pada  Kelompok  Peternak  SPR  Kahuripan,  Kec.  Tegalwaru, Kab.Purwakarta)
Lilis Nurlina 1,a , Marina Sulistyati 1 , Ivana Yaspisa Lie 2 1 Staf Pengajar Fakultas Peternakan Unpad
2 Alumni Fakultas Peternakan Unpad Tahun 2017 a email : lilis.nurlina@unpad.ac.id

## Abstrak
Penelitian mengenai  hubungan  antara  peran  kepemimpinan  dengan  keberhasilan  usaha  kelompok peternak  sapi  potong  telah  dilaksanakan  pada  anggota  kelompok  peternak  sapi  potong  di  Desa Tegalsari  dan  Desa  Warung  Jeruk,  Kecamatan  Tegalwaru,  Kabupaten  Purwakarta.  Penelitian  ini bertujuan  untuk  mengkaji:  (a)  p eran  kepemimpinan  kelompok  peternak  sapi  potong  di  kelompok Ternak Mekarjaya dan Tegalsaluyu pada program Sentra Peternakan Rakyat (SPR), (b) keberhasilan usaha ternak sapi potong di kelompok Ternak Mekarjaya dan Tegalsaluyu pada program SPR, dan (c) hubungan antara peran kepemimpinan kelompok dengan keberhasilan usaha kelompok peternak sapi potong SPR Mekarjaya dan Tegalsaluyu. Metode penelitian menggunakan survei, penentuan responden dilakukan dengan cara proportional random sampling , sehingga diperoleh 30 responden. Analisis data menggunakan korelasi rank sperman . Hasil penelitian menunjukkan bahwa: 1) Peran kepemimpinan di  kelompok  Ternak  Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu  termasuk  kategori  baik;  2)  Keberhasilan  usaha kelompok  peternak  sapi  potong  di  kelompok  Ternak  Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu  termasuk  dalam kategori sedang; dan 3) Terdapat hubungan yang kuat (r s = 0,87) antara peran kepemimpinan dengan keberhasilan usaha kelompok peternak sapi potong SPR.
Kata kunci : Peran Kepemimpinan, Keberhasilan Usaha Kelompok, Sapi Potong, SPR
The Correlation Between The Role Of Leadership With Business Success Of Cattle  Farmers  Group(Case  On  Group  Farmers  SPR  Kahuripan,Tegalwaru District, Purwakarta Regency)

## Abstract
The research about the correlation between the role of leadership and business success of cattle farmers group was at members of cattle farmers group at Tegalsari village and Warung Jeruk village on SPR’s program District Tegalwaru, Purwakarta Regency. The aims of this research was to:(a)  know the role of leadership the cattle farmers group at group of livestock Mekarjaya and Tegalsaluyu,(b) know the level business success of cattle farming at group of livestock Mekarjaya and Tegalsaluyu, and (c) to know the correlation  between the role of leadership and business success of cattle farmers group on SPR’s program at Mekarjaya and Tegalsaluyu’s groups. The method of research was survey with the technic sampling was proportional random sampling, in order to obtain thirty  respondents. The data was analyzed by using rank Sperman correlation. The result of researchshowed that: 1)  The role of leadership on farmer livestock  Mekarjaya and Tegalsaluyu groups belong to good category. 2) the business  success  of  cattle  farming  at  group  of  livestock  Mekarjaya  and  Tegalsaluyu  belong  to  fair category. 3)There was positive strong correlation between the role of leadership with business success of cattle farmer groups (r s = 0.87).
Keywords: The Role of Leadership, Group Business Success
Pendahuluan Sapi potong merupakan ternak
penyumbang terbesar produksi daging nasional, sehingga usaha ini berpotensi untuk dikembangkan  dan  memberikan  keuntungan bagi  peternak.  Purwakarta  merupakan  salah satu  kabupaten  yang  memiliki  potensi  dalam usaha peternakan sapi potong, karena terdapat 3.689 peternak sapi potong di wilayah ini (BPS, 2013).  Namun,  para  peternak  di  Purwakarta menjadikan  peternakan  sapi  potong  hanya sebagai usaha sampingan dan dalam pengembangannya masih memerlukan dorongan  dari  pemerintah.  Melalui  penerapan program  SPR  (Sentra  Peternakan  Rakyat)  di Kabupaten  Purwakarta  telah  terbentuk  dua puluh sembilan kelompok peternak sapi potong yang tersebar di sepuluh kecamatan.
Kelembagaan  peternak  seperti  kelompok dapat menunjang keberhasilan usaha anggotanya.    Hal  ini  dapat  dipahami  karena melalui  kelompok,  peternak  sapi  potong mendapat pengetahuan tentang teknis beternak sapi  potong  baik  dari  penyuluh,  ketua kelompok,  ataupun  anggota  lainnya  (Rusnan, dkk., 2015).
Keberhasilan  usaha  sapi  potong  dapat dikaji dari 3 aspek, yaitu produktivitas ternak, jumlah pemilikan sapi potong dan peningkatan pendapatan  peternak  (Saleh,  2018).    Hasil penelitian  Saleh  (2018)  menunjukkan  bahwa kompetensi kewirausahaan peternak (kompetensi teknis dan kompetensi manajerial) yang  mendapat  pendampingan  dari  dinas instansi terkait memberikan pengaruh terhadap keberhasilan  usaha  peternakan  di  Desa  Bune Kabupaten Bone. Hal ini menunjukkan adanya perbedaan  antara  peternak  yang  berorientasi pada wirausaha dengan peternak biasa .
Dalam  mencapai  keberhasilan  usaha kelompok, diperlukan pengelolaan ternak yang baik.  yang  terkait  dengan  kemampuan  ketua kelompok.    Manajemen  usaha  ternak  meliputi proses perencanaan, pengorganisasian, memimpin  dan  mengendalikan  pekerjaan anggota  serta  memanfaatkan    semua  sumber daya  kelompok  untuk  mencapai  sasaran  yang telah  ditetapkan.  Ketua  kelompok  peternak seyogyanya  menjadi  seorang  pemimpin  yang bertanggung  jawab  atas  kegiatan,  tugas-tugas, serta keberhasilan kelompoknya.
Seorang  pemimpin  organisasi  termasuk ketua kelompok selayaknya dapat memfasilitasi  anggotanya  untuk  melakukan
perubahan yang efektif.  Selain itu mendorong anggotanya untuk berkolaborasi dan berkomunkasi  diantara  anggotanya  untuk bersama-sama  menciptakan  dan  menemukan pemikiran baru (Hao and Yazdanifarz, 2015). Kepemimpinan berperan sebagai kekuatan jika  seorang  pemimpin  memiliki  kemampuan untuk  mempengaruhi  atau  mengubah  nilai- nilai,  kepercayaan,  perilaku  dan  sikap  orang lain  terutama  bawahannya  (Ganta,  and Manukonda,  2014).  Seseorang  yang  memiliki jiwa    kepemimpinan  kuat  akan  menjadi  figur atau “ role model ” bagi bawahan (anggotanya), karena  pemimpin  mampu  mendorong  secara efektif  untuk  memperoleh  hasil  yang cemerlang,  memperoleh  kepercayaan  dan membanggakan bawahannya serta secara tidak sengaja  mengubah  nilai-nilai,  kepercayaan, sikap dan perilaku anggotanya  melalui proses peniruan.
Seorang  pemimpin  perlu  memiliki beberapa kecakapan agar tercapai kepemimpinan  yang  efektif  dan  efisien. Kecakapan  yang  harus  dimiliki,  meliputi  :  (1) keterampilan  teknis  ( technical  skill ),  terkait dengan  kemampuan  dalam  menerapkan pengetahuan teoritis kedalam tindakan praktis, dan  kemampuan  menyelesaikan  permasalahan secara  sistematik;  (2)  keterampilan  hubungan manusiawi  ( human  relation  skill ),  merupakan kemampuan  dalam  menjalin  komunikasi sehingga menciptakan kepuasan untuk berbagai pihak; (3) keterampilan konseptual (conceptual skill ),  terkait  dengan  kecakapan  dalam memformulasikan pemikiran, memahami berbagai teori, dan mengaplikasikannya dalam dunia  kerja  khususnya  organisasi  atau kelompok.
Ketua kelompok peternak sapi potong SPR berperan sebagai fasilitator terhadap anggotanya  dan  berperan  dalam  menjalankan fungsi manajemen yakni perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian kelompok. Pemimpin bertanggungjawab terhadap kelompok dalam mencapai tujuannya. Tercapainya  tujuan  merupakan  indikator  dari keberhasilan  kelompok.  Keberhasilan  usaha kelompok peternak sapi potong tidak lepas dari peranan ketua kelompok. Pemimpin yang dapat menjalankan  tugasnya  dengan  baik  akan mampu  menciptakan  keberhasilan  usaha ternak.  Keberhasilan  kelompok  dapat  dilihat dari tercapainya tujuan kelompok yakni adanya peningkatan kualitas peternak.
Peranan pemimpin yang begitu besar bagi keberhasilan kelompok menjadi salah satu hal yang  menarik  untuk  dipelajari.  Berdasarkan uraian  latar  belakang  tersebut,  maka  penulis tertarik  melakukan  penelitian  mengenai “Hubungan Antara Peran Pemimpin Kelompok Dengan  Keberhasilan  Usaha  Kelompok Peternak Sapi Potong”.

## OBJEK DAN METODE Objek
Kajian  yang  digunakan  dalam  penelitian ini  adalah  peran  kepemimpinan  ketua kelompok  dan  keberhasilan  usaha  kelompok peternak.  Objek  dalam  penelitian  ini  adalah peternak  sapi  potong  yang  tergabung  dalam SPR Kahuripan yang berada di Desa Tegalsari dan Desa Warung Jeruk Kecamatan Tegalwaru, Kabupaten Purwakarta.

## Metode
Penelitian ini menggunakan metode survei dengan  responden  anggota  kelompok  ternak sapi  potong  program  SPR  Kahuripan  di
Kecamatan  Tegalwaru  Purwakarta.  Penelitian survei merupakan penelitian yang mengumpulkan  informasi  dari  suatu  sampel dengan  menanyakan  melalui  angket  atau interview yang menggambarkan berbagai aspek dari populasi.
Variabel yang digunakan dalam penelitian ini  dikelompokan  menjadi  variabel  bebas  (X) dan  variabel  terikat  (Y).  Variabel  bebas  (X) yang  digunakan  adalah  peran  pemimpin kelompok peternak, sedangkan variabel terikat (Y) yang digunakan adalah keberhasilan usaha kelompok peternak sapi potong. Variabel bebas (peran  kepemimpinan)  meliputi:  hubungan antar  pribadi,  pemrosesan  informasi  dan pengambilan  keputusan.  Uraian  mengenai variabel  bebas  (peran  kepemimpinan)  dapat dilihat  pada  Tabel  1.  Variabel  terikat  yaitu keberhasilan usaha kelompok peternak meliputi daya  saing  usaha  peternakan  rakyat,  aspek manfaat sosial dan ekonomi, serta kemudahan pelayanan  teknis  bagi  peternakan  rakyat. Uraian  mengenai  variabel  terikat  dapat  dilihat pada Tabel 2.
Tabel 1. Matriks Kerangka Operasional Variabel Bebas (X) Dimensi Variabel Indikator Kategori Hubungan Antar Pribadi (X1) 1. Persyaratan pemilikan sapi potongyang dimiliki oleh ketua kelompok 2. Pemimpin memberikan contoh teladan dalam tatalaksana usaha peternakan sapi potong
3. Pemimpin memberikan penghargaan
4. Pemimpin melakukan pemeriksaan
5. Jumlah bimbingan dan pengarahan yang dilakukan Baik, Cukup, Kurang Pemrosesan Informasi (X2) 1. Pengadaan rapat kelompok 2. Pemimpin menyampaikan informasi kepada anggota 3. Pemimpin mengulang penyampaian informasi Baik, Cukup, Kurang Pembuatan Keputusan (X3) 1. Kehadiran anggota dalam rapat 2. Pemimpin memberikan kesempatan berdiskusi pada anggota 3. Anggota menyampaikan kendala kepada pemimpin 4. Pemimpin memahami dan mencari solusi masalah yang terjadi pada anggota Baik, Cukup, Kurang

## Tabel 2. Matriks Kerangka Operasional Variabel Terikat (Y)
Dimensi Variabel Sub Variabel Indikator Kategori Daya Saing Usaha Peternakan Rakyat (Y1) Tata laksana pemilihan bibit (aspek zooteknis) 1. Seleksi atau pemilihan bibit 2. Umur sapi potong yang cocok untuk dilakukan penggemukan Tinggi, Sedang, Rendah Tata laksana pemberian pakan (aspek zooteknis) 1. Jumlah pemberian pakan 2. Cara pemberian minum yang baik Tinggi, Sedang, Rendah Tata laksana pemeliharaan (aspek zooteknis) 1. Lama penggemukan 2. Kebersihan kandang Tinggi, Sedang, Rendah Tata laksana kandang dan peralatan kandang (aspek zooteknis) 1. Letak kandang 2. Peralatan kandang Tinggi, Sedang, Rendah Performa ternak 1. Bobot tenak 2. Kondisi fisik ternak Tinggi, Sedang, Rendah Aspek Manfaat Sosial dan Ekonomi (Y2)
Jenis usaha Tinggi, Sedang, Rendah Sikap Kerjasama Usaha 1. Perusahaan kolektif dikelola satu manajemen 2. Keamanan Usaha Peternak (jaminan pasar dan jaminan harga jual) Tinggi, Sedang, Rendah Keuntungan usaha 1. Harga penjualan ternak Tinggi, Sedang, Rendah Kemudahan Pelayanan Teknis Bagi Peternakan Rakyat(Y3) Pelayanan Fasilitas 1. Fasilitas puskeswan dan pos IB Tinggi, Sedang, Rendah

## HASIL DAN PEMBAHASAN Peran Kepemimpinan
Peran  dan  fungsi  kepemimpinan  perlu dilaksanakan  dalam  suatu  organisasi  atau kelompok melalui interaksi sosial. Ada 5 fungsi kepemimpinan yaitu: fungsi intruksi, konsultasi,  partisipasi,  delegasi,  dan  fungsi pengendalian  (Mutmainah  dan  Sumardjo,
2014).
Kepemimpinan  memiliki  peran  penting dalam  suatu  organisasi,  karena  merupakan indikator  berhasil  tidaknya  seseorang  dalam menjalani  tugasnya  sebagai  atasan  dan mencapai tujuan kelompok. Peran kepemimpin dapat  dilihat  dari  hubungan  antar  pribadi, pemrosesan informasi dan pembuatan
keputusan  dalam  sebuah  organisasi  atau kelompo. Peran kepemimpinan ketua kelompok peternak  program  SPR  di  Desa  Tegalsari  dan Warung  Jeruk  pada  dasarnya  telah  berperan dengan baik, terutama terkait peran pembuatan keputusan.

## a. Hubungan Antar Pribadi
Hubungan antar pribadi di antara anggota atau  antara  ketua  dengan  anggota  kelompok perlu  dikembangkan  oleh  ketua  kelompok. Ketua kelompok seyogyanya dapat memahami setiap kendala usaha yang dialami anggotanya, demikian pula anggota perlu dapat memahami ketua kelompok. Uraian peran hubungan antar pribadi dapat dilihat pada Tabel 3.

## Tabel 3. Hubungan Antar Pribadi pada Kelompok Mekarjaya dan Tegalsaluyu
No  Uraian Kategori Baik Cukup Kurang …%... 1 Ketua memberikan percontohan kepemilikan sapi potong yang banyak 76,67 0,00 23,33 2 Ketua memberikan percontohan tata laksana beternak sapi potong sesuai SOP 33,33 66,67 0,00 3 Ketua memberikan penghargaan kepada anggota 0,00 0,00 100,00 4 Ketua melakukan pemeriksaan/pengawasan pada kegiatan beternak 86,67 13,33 0,00 5 Frekuensi bimbingan dan pengarahan yang dilakukan ketua 0,00 70,00 30,00 Hubungan Antar Pribadi 0,00 93,33 6,67
Tabel  3  menunjukkan  bahwa  mayoritas responden  (93,33%)  menilai  bahwa  peran kepemimpinan  ketua  kelompok  peternak  sapi potong  pada  program  SPR  berdasarkan pendekatan  hubungan  antar  pribadi  pada kelompok  Ternak  Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu termasuk  kategori  cukup.  Penilaian  terhadap hubungan  antar  pribadi  dalam  penelitian  ini menunjukan  adanya  usaha  yang  dilakukan ketua  kelompok  untuk  mencapai  kesuksesan tugasnya sebagai pemimpin dengan menjalin hubungan baik dengan anggota kelompok.

## b. Pemrosesan Informasi
Melalui  komunikasi,  setiap  anggota saling  mengenal  dan  dapat  membantu menciptakan  lebih  banyak  ide-ide  baru melalui  tukar  pendapat.    Selain  itu, komunikasi merupakan salah satu cara untuk memperoleh  kepercayaan  serta  menyatukan seluruh  anggotanya.  Intinya  kepemimpinan tidak  hanya  mempengaruhi  para  pekerja dalam suatu organisasi atau kelompok, tetapi juga  memberikan  arahan  yang  jelas  terkait visi dan misi organisasi (Hao dan Yazdaniard, 2015).
Pemimpin efektif mengatur strategi dalam membantu  anggotanya  untuk  mencapai  target dari organisasi (termasuk kelompok).
Pemimpin  juga  berperan  dalam  memonitor arahan terhadap anggotanya untuk meyakinkan agar  tetap  di  jalur  yang  semestinya  untuk mencapai  tujuan  sesuai  strategi  yang  telah ditetapkan.
Seorang  pemimpin  yang  menjalankan tugasnya  dengan  baik  memiliki  peran  yang berkaitan dengan pemrosesan informasi. Ketua kelompok perlu memiliki rasa tanggung jawab, melaksanakan  tugas  dan  kewajibannya , yakni menyebarkan informasi kepada anggotanya. Peran  pemimpin  dalam  pemrosesan informasi  diperoleh  secara  berimbang  dalam kategori  baik  dan  cukup  sebesar  50%. Responden  menilai  ketua  kelompok  cukup memiliki  rasa  tanggung  jawab  dalam menjalankan  tugas  dan  kewajibannya  yang selalu menyampaikan informasi yang diperolehnya  dari  sekolah  PR,  rapat  ketua kelompok,  dan  penyuluhan  kepada  anggota baik  dalam  rapat  rutin  maupun  di  luar  rapat rutin.Uraian  mengenai  pemrosesan  informasi dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Pemrosesan Informasi pada Kelompok Ternak Mekarjaya dan Tegalsaluyu
No Uraian Kategori Baik Cukup Kurang …%... 1 Jumlah rapat/pertemuan yang diadakan ketua kelompok dalam sebulan 0,00 100,00 0,00 2 Ketua menyampaikan informasi kepada anggota kelompoknya 100,00 0,00 0,00 3 Ketua mau mengulangi penyampaian informasi kepada anggota yang tidak hadir dalam rapat/pertemuan 50,00 0,00 50,00 Pemrosesan Informasi 50,00 50,00 0,00
c. Pembuatan Keputusan Peranan seorang pemimpin yang berkaitan dalam pembuatan keputusan merupakan proses penerjemahan  dari  keinginan  berbagai  pihak. Pengambilan atau pembuatan keputusan dalam menyelesaikan  masalah  dilakukan  oleh  ketua setelah  melalui  proses  diskusi  dan  konsultasi dari  anggotanya.  Seluruh  responden  menilai peran  ketua  kelompok  Ternak  Mekarjaya  dan Tegalsaluyu  sudah  baik  dalam  pengambilan keputusan.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  ketua kelompok  yang  melibatkan  langsung  semua anggota  dalam  rapat  internal  kelompok  serta memberikan  kesempatan  kepada  anggotanya untuk  ikut  berdiskusi  dalam  setiap  pertemuan kelompok  dan  ketua  kelompok  dapat memahami kendala dan solusi kepada anggota.
Ketua  kelompok  memiliki  kesanggupan berkomunikasi  dan  mendengarkan  keluhan anggota  dengan  baik  mengenai  setiap  kendala yang dihadapi peternak dalam hal penyakit atau tanda-tanda  kebuntingan  sebelum  membawa atau melaporkannya kepada Puskeswan (Pusat Kesehatan Hewan) dan Pos IB, kemudian ketua kelompok  akan  memberikan  keputusan  untuk meminta  Pos  IB  keliling  atau  pegawai Puskeswan  untuk  datang.  Ketua  kelompok berperan  sebagai  perantara  komunikasi  antara anggota dengan pihak SPR mengenai penyakit ternak  anggotanya  karena  lokasi  Puskeswan yang berada jauh dari tempat peternak.
Keberhasilan  Usaha  Kelompok  Peternak Sapi Potong
a. Daya Saing Usaha Peternakan Rakyat
Daya  saing  usaha  merupakan  hal  penting yang  harus  dimiliki,  karena  akan  menentukan kemajuan  usaha  peternakan  rakyat.  Adanya daya saing usaha peternakan rakyat merupakan salah satu tujuan dari dilaksanakannya program SPR  di  Kabupaten  Purwakarta.  Penilaian terhadap  daya  saing  usaha  peternakan  rakyat
dalam  penelitian  ini  dilihat  dari  keterampilan zooteknis peternak dalam tatalaksana pemilihan bibit, pemberian pakan, pemeliharaan, kandang dan peralatan kandang serta performa ternak. Penilaian ini dilakukan, karena  ternak  yang  baik  diperoleh  dari  hasil pemeliharaan  ternak  sesuai  SOP  dan keterampilan yang dimiliki peternak.
Kemampuan  teknis  mayoritas  peternak (96,67%)  yang  tergabung  dalam  kelompok Ternak  Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu    termasuk kategori  sedang.  Hal  ini  didasarkan  pada kemampuan peternak sapi potong yang belum optimal dalam aspek manajerial usaha, tingkat pendidikan  formal  rendah  dan  usia  peternak yang  sudah  tidak  muda  lagi,  sehingga  dapat menghambat transfer teknologi.
Hasil penelitian Saleh (2018) di desa Bune Kabupaten Bone menunjukkan bahwa variabel kompetensi  teknis  dan  kompetensi  manajerial peternak  sapi  potong  berpengaruh  signifikan terhadap  keberhasilan  usaha.  Hal  ini  berarti bahwa  jika  kedua  kompetensi  tersebut  dibina maka  produktivitas  dan  pendapatan  peternak sapi potong akan meningkat. Hal ini diperkuat oleh  Maluyu,  dkk.  (2010)  dalam  Purnomo (2017) bahwa upaya peningkatan populasi dan produktivitas sapi potong perlu mempehatikan ketersediaan pakan hijauan secara komprehensif (menerapkan konsep feed forage budgeting,  penggunaan  rumput  dan  hijauan yang  ada,  pemeliharaan  rumput  unggul  dan penerapan  integrasi  ternak  dan  tanaman hortikultura dan perkebunan. Uraian mengenai daya saing usaha dapat dilihat pada Tabel 5. Dilihat dari aspek teknis reproduksi, hasil penelitian Sonbait, dkk (2011) melalui analisis regresi  menunjukkan  bahwa  calving  interval dan  angka  mortalitas  berpengaruh  positif terhadap pendapatan peternak, yang selanjutnya  menentukan  waktu  pengembalian gaduhan sapi potong.
Tabel 5. Kemampuan Teknis Beternak Anggota Kelompok Mekarjaya dan Tegalsaluyu
No  Uraian Kategori Tinggi Sedang Rendah …%... 1 Tatalaksana pemilihan bibit 3,33 80,00 16,67 2 Tatalaksana pemberian pakan 36,67 63,33 0,00 3 Tatalaksana pemeliharaan ternak 20,00 56,67 23,33 4 Perkandangan dan peralatan kandang 0,00 56,67 43,33 5 Performa Ternak 20,00 80,00 0.00 Daya Saing Usaha Peternakan Rakyat 0,00 96,67 3,33
b. Aspek Manfaat Sosial dan Ekonomi
Aspek  manfaat  sosial  dan  ekonomi merupakan  dampak  yang  dapat  dirasakan secara  langsung  maupun  tidak  langsung berdasarkan  hasil  usaha  ternaknya.  Adanya manfaat  sosial  dan  ekonomi  yang  dirasakan peternak  menunjukkan  adanya  keberhasilan dalam  usaha  peternakan  rakyat.  Suatu  usaha hendaknya  dapat  memberikan  manfaat  sosial dan  ekonomi  bagi  masyarakat  seperti: membuka  lapangan  pekerjaan,  melaksanakan alih teknologi, meningkatkan mutu hidup, dan juga  meningkatkan  kesejahteraan  dalam melakukan  aktifitas  yang  semakin  lama semakin mengubah lingkungan.
Manfaat sosial dalam penelitian ini dapat dilihat  dari  jenis  usaha,  sikap  terhadap kerjasama  dan  keamanan  usaha  peternak, sedangkan  manfaat  ekonominya  dilihat keuntungan  usaha  beternak  sapi  potong. Berdasarkan  data  yang  diperoleh  dan analisisnya menunjukkan bahwa peternak telah mendapatkan  manfaat  yang  cukup  baik  dari usaha ternak yang dijalankannya dan termasuk dalam  kategori  sedang  (80,00%).  Hal  ini didukung  oleh  peran  usaha  sapi  potong  yang bersifat sebagai tabungan, sementara usaha tani atau  buruh  tani  dianggap  sebagai  sumber pendapatan untuk memenuhi kebutuhan sehari- hari.  Dilihat  dari  sikap  terhadap  kerja  sama yang  termasuk  kategori  tinggi,  dibuktikan dengan  tingginya  respon  peternak  terhadap program  SPR.    Sementara  persepsi  peternak terhadap  keuntungan  dari  usaha  sapi  potong seluruh  responden  termasuk  kategori  sedang. Hal  ini  mengindikasikan  bahwa  usaha  sapi potong  telah  memberikan  keuntungan,  namun karena  skala  pemilikan  ternaknya  rata-rata rendah,  maka  untungan  yang  diperoleh  belum optimal.
Selain itu, kaitannya dengan asuransi bagi peternak yang dijanjikan pihak SPR sampai saat ini masih belum dapat diberikan karena alasan minimnya dana yang dimiliki oleh pihak SPR. Hal ini yang menjadikan aspek manfaat sosial dan  ekonomi  dalam  kategori  sedang.  Uraian
mengenai  aspek  manfaat  sosial  dan  ekonomi dapat dilihat pada Tabel 6.

## c. Kemudahan  Pelayanan  Teknis  Bagi Peternakan Rakyat
Program  SPR  memberikan  kemudahan dalam  pelayanan  teknis  bagi  setiap  peternak yang  tergabung  dalam  program  ini  untuk meningkatkan  produksi  ternaknya.  Fasilitas yang  disediakan  yaitu  pos  IB,  Puskeswan, standar  harga  jual  ternak  di  pasar  ternak, sementara  fasilitas  penjualan  ternak  belum dapat  dilaksanakan.  Pihak  SPR  masih memerlukan  dana  untuk  memberikan  seluruh fasilitas  yang  dijanjikan  program.  Hasil rekapitulasi  terkait  kemudahan  pelayanan teknis  termasuk  dalam  kategori  tinggi (66,67%). Hal ini dapat dilihat dari tanggapan responden yang menilai bahwa Puskeswan dan Pos  IB  sudah  termanfaatkan  dengan  baik, karena adanya pelayanan pos IB keliling setiap sebulan  sekali,  membuat  responden  merasa memperoleh kemudahan dalam mengembangbiakan  ternaknya  tanpa  perlu membawa  ternaknya  ke  lokasi  pos  IB. Responden  lainnya  (10  orang)  atau  (33,33%) menilai kategori sedang, karena asuransi yang dijanjikan bagi peternak belum dapat diberikan pihak SPR.

## d. Hubungan  Peran  Pemimpin  dengan Keberhasilan Usaha Kelompok
Hasil  analisis  statistik  hubungan  antara  peran pemimpin dengan keberhasilan usaha peternak sapi potong di kelompok Ternak Mekarjaya dan Tegalsaluyu Kecamatan Tegalwaru, Kabupaten Purwakarta,  diperoleh  koefisien  korelasi Rank Sperman ( r s )  pada  tingkat  signifikasi  0,01 sebesar 0,87. Berdasarkan aturan Guilford, nilai yang  berada  pada  kisaran  0,70  < Ρ s ≤ 0,90 dikategorikan  ke  dalam  hubungan  yang  kuat. Hal  ini  menunjukkan  adanya  suatu  hubungan positif  antara  peran  pemimpin  dengan keberhasilan  usaha  kelompok  peternak  sapi potong  program  SPR  di  kelompok  Ternak Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu  Kecamatan Tegalwaru, Kabupaten Purwakarta.
Tabel 6. Aspek Manfaat Sosial dan Ekonomi Kelompok Mekarjaya dan Tegalsaluyu
No  Uraian Kategori Tinggi Sedang Rendah …%... 1 Jenis usaha 3,33 96,67 0,00 2 Sikap terhadap kerjasama 60,00 40,00 0,00 3 Keuntungan Usaha 0,00 100,00 0,00 Aspek Manfaat Sosial dan Ekonomi 0,00 80,00 20,00
Setiap  ketua  kelompok  diharapkan  dapat berperan dengan baik, memiliki rasa tanggung jawab  dan  sanggup  menjalankan    tugasnya, serta dapat memahami setiap kendala beternak yang  dihadapi  setiap  anggotanya.  Hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  tingkat  peran pemimpin  temasuk  kategori  baik  dengan persentase  sebesar  70,00%.    Peran  pemimpin yang baik dibagi menjadi tiga sub variabel yaitu peran  yang  berkaitan  dengan  hubungan  antar pribadi,  pemrosesan  informasi,  serta  dalam pembuatan keputusan.
Keberhasilan  usaha  kelompok  peternak merupakan suatu tujuan utama yang diinginkan setiap anggota program SPR dalam menjalankan  usahanya,  keberhasilan  usaha ternak  menurut  Muladno  (2015)  dapat  dilihat dari  daya  saing  usaha  peternakan  rakyat, manfaat sosial dan ekonomi yang diterima oleh peternak,  serta  kemudahan  pelayanan  teknis bagi peternakan rakyat. Adanya kerjasama yang baik antara ketua kelompok dengan anggotanya dapat  menunjang  keberhasilan  kelompok. Secara  keseluruhan  keberhasilan  kelompok termasuk  dalam  kategori  sedang  (93,33%). Keberhasilan  usaha  kelompok  peternak  dapat tercapai karena adanya seorang ketua kelompok yang dapat berperan dengan baik, maka dapat dikatakan  bahwa  keberhasilan  usaha  ternak tidak  terlepas  dari  adanya  peran  pemimpin kelompok.  Terlaksananya  peran  pemimpin yang baik akan menimbulkan suatu rangsangan kepada setiap anggotanya untuk melaksanakan dan  meningkatkan  kinerjanya,  sehingga  dapat melakukan  pencapaian  tujuan  kelompok  yaitu keberhasilan  usaha  kelompok  peternak  sapi potong.
Program  SPR  telah  melibatkan  pihak Dinas  Peternakan  Kabupaten  Purwakarta sebagai pendamping, ditambah dengan layanan IB  (Pos  IB),  Puskeswan,  namun  dalam  aspek pemasaran  belum  optimal.    Untuk  itu,  sesuai hasil  penelitian  Purnomo,  dkk  (2017),  upaya pengembangan  peternakan  sapi  potong  dapat dilakukan  melalui  kerja  sama  dengan Pemerintah  Daerah  melalui  pengembangan ketersediaan pakan (pemanfaatan sumber daya lahan  yang  ada),  peningkatan  efektivitas jaringan pemasaran dan memberikan pengetahuan  dan  teknologi  kepada  para peternak  sapi  potong.    Hal  ini  diperkuat  oleh hasil  penelitian  Mauludin,  dkk  (2012)  yang menunjukkan  bahwa  melalui  kelompok  para anggota  dapat  memperoleh  informasi  dan teknologi  sederhana  terkait  manajemen
pemeliharaan sapi potong, penanganan limbah dengan pembuatan pupuk kompos dan instalasi gas  bio,  serta  cara  pengawetan  hijauan  pakan ternak.  Sumber  informasi  diperoleh  dari penyuluh  Balai  Penyuluhan  Pertanian  (BPP), petugas  inseminator,  dan  petugas  dari  Dinas Peternakan Kabupaten Tasikmalaya.
Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa terdapat  hubungan  yang  kuat  antara  peran pemimpin dengan keberhasilan usaha kelompok peternak sapi potong. Hal ini berarti bahwa peran pemimpin berupa hubungan antar pribadi,  pemrosesan  informasi  dan  pembuatan keputusan berkorelasi dengan tingkat keberhasilan  usaha  kelompok  peternak  sapi potong baik dari keberhasilan dalam daya saing usaha  peternakan,  aspek  manfaat  sosial  dan ekonomi  serta  kemudahan  pelayanan  teknis yang diterima oleh setiap anggota kelompok.

## Kesimpulan dan Saran Kesimpulan
1. Peran  pemimpin  kelompok  peternak  sapi potong  SPR  di  kelompok  Ternak Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu  termasuk kategori baik.
2. Keberhasilan  usaha  ternak  sapi  potong SPR  di  kelompok  Ternak  Mekarjaya  dan Tegalsaluyu termasuk kategori sedang.
3. Terdapat hubungan kuat (r s = 0,87) antara peran  pemimpin  kelompok  dengan keberhasilan  usaha  peternak  sapi  potong SPR  di  kelompok  Ternak  Mekarjaya  dan Tegalsaluyu.

## Saran
1. Ketua  kelompok  peternak  sapi  potong Mekarjaya dan Tegalsaluyu yang tergabung dalam kegiatan SPR sebaiknya memiliki  peran  yang  lebih  baik  dalam hubungan  antar  pribadi  terutama  dalam pemberian penghargaan terhadap anggotanya,  sehingga  ketua  kelompok bersama  dengan  anggotanya  sama-sama dapat  mencapai  keberhasilan  usaha kelompok.
2. Dalam  rangka  meningkatkan  peran pemimpin  dan  keberhasilan  usaha  yang dapat  menentukan  keberhasilan  program SPR,  maka  diharapkan  pengurus  SPR dapat meningkatkan frekuensi penyuluhan, sekolah (PR) dan rapat ketua kelompok  dengan  SPR  secara  rutin minimal sebulan 2 kali.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan terima kasih disampaikan kepada anggota  kelompok  peternak  sapi  potong Mekarjaya  dan  Tegalsaluyu,  serta  Dinas Peternakan  Purwakarta  yang  telah  bersedia menjadi responden  pada penelitian ini.

## Daftar Pustaka
Badan  Pusat  Statistika.  2013 .  Data  Populasi Peternak  di  Kabupaten  Purwakarta . Badan  Pusat  Statistik  (BPS)  Jawa Barat. Jakarta.
Ganta,  V.  C.  and  Manukonda,  J.  K.  (2014).
Leadership  During  Change  And Uncertainty In Organizations. International Journal of Organizational Behaviour & Management Perspectives , 3(3):1183.
Hao.  M.J.  and  R.  Yazdanifarz,  2015.  How Effective  Leadership  can  Facilitate Change  in  Organizations  through
Improvement  and  Innovation. Global Journal  of  Management  and  Business Research: Administration and Management ,15 (9). Mauludin, M.A., S. Winaryanto, S. Alim, 2012. Peran Kelompok dalam Mengembangkan Keberdayaan Peternak  Sapi  Potong  (Kasus  Di Wilayah Selatan Kabupaten Tasikmalaya). Jurnal Ilmu Ternak , 12 (1):1-8.
Muladno,  MSA.  2015. Pedoman  Sentra Peternakan  Rakyat  (SPR) .  Direktorat Jenderal  Peternakan  dan  Kesehatan
Hewan Kementrian Pertanian Republik Indonesia. Mutmainah, R, Sumardjo, 2014. Peran Kepemimpinan Kelompok Tani dan Efektivitas Pemberdayaan Petani. Sodality: Jurnal Sosiologi Pedesaan . 2 (03): 182-199. Purnomo, S.H., E.T. Rahayu, S.B Antono, 2017. Strategi Pengembangan Peternakan Sapi Potong Rakyat di Kecamatanan Wuryantoro Kabupaten Wonogiri. Buletin Peternakan 41 (4). Bulletin of Animal Science, DOI: 10.21059/buletinpeternak.v41i4.22861 Rusnan, H, Ch. L. Kaunang dan L.R. Tulung. 2015. Analisis Potensi dan Strategi Pengembangan Sapi Potong dengan Pola Integrasi Kepala-Sapi di Kabupaten Halmahera Provinsi Maluku Utara. Jurnal Zootek , 35 (2): 187- 200
Saleh,  H.,  2018.  Peranan  Kompetensi Kewirausahaan Terhadap Keberhasilan Usaha  Ternak  Sapi  di  Desa  Bune Kabupaten  Bone  Sulawesi  Selatan.
Seminar Nasional:
Manajemen, Akuntansi dan Perbankkan , 390-402. Sonbait,  L.Y.,  K.A.  Santosa,  Pandjono.  2011. Evaluasi  Program  Pengembangan SapinPotong Gaduhan Melalui
Kelompok  Lembaga  Mandiri  yang Mengakar di Masyarakat di Kabupaten
Manokwari  Papua  Barat. Buletin Peternakan , 35 (3):208-217