Jurnal Kirana 2022 Vol. 3(1):61-74
Jurnal Komunikasi dan Penyuluhan Pertanian Journal of Communication and Agricultural Extension email: jurnalkirana@unej.ac.id https://jurnal.unej.ac.id/index.php/jkrn

## Pemberdayaan Masyarakat Petani Kopi Lego Menuju Agrowisata
Berkelanjutan dalam Perspektif Pentahelix Model di Gombengsari, Kabupaten Banyuwangi
Community Empowerment of Lego Coffee Farmers for Sustainable Agrotourism in the Perspective of the Pentahelix Model in Gombengsari, Banyuwangi Regency
Ratih Apri Utami 1 , Nurul Dwi Novikarumsari 2 🖂 ,
1 Program Studi Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Jember 2 Program Studi Penyuluhan Pertanian, Fakultas Pertanian, Universitas Jember

## INFO ARTIKEL ABSTRACT
Diterima:12 Mrt 2022 Direvisi : 25 Apr 2022 Diterbitkan 28 Apr 2022
Kampong  Kopi  Lerek  Gombengsari  (Kopi  Lego)  is  a  brand  for Banyuwangi  coffee  plantation  tourism  activities  starting  from Gombengsari  village.  The  development  of  Kopi  Lego  agro-tourism  not only provides coffee tourism but is also supported by the role of Farmer Groups (Poktan) in the on-farm process and the role of Kelompok Sadar Wisata  (Pokdarwis)  in  the  coffee  off-farm  process  through  their supporting business units. Kopilego agro-tourism develops through the active  participation  of  farmers  in  the  Poktan  and  Pokdarwis institutional systems which have the potential to be developed through an  empowerment  model.  There  are  several  problems  related  to institutional management through Poktan and Pokdarwis including the low knowledge of member farmers in post-harvest coffee maintenance, both  processing  and  marketing  access  and  there  is  no  synergistic support from various parties in sustainable agro-tourism management through  Poktan  and  Pokdarwis  institutions.  This  study  aims  to determine  the  institutional  profile  of  Poktan  and  Pokdarwis Agrotourism,  group  empowerment  in  increasing  the  knowledge  of Poktan  and  Pokdarwis  members  and  analyze  the  empowerment  that supports sustainable agro-tourism in the perspective of the penta helix model.  This  study  uses  a  qualitative  approach  using  the  case  study method.  Data  was  collected  by  conducting  in-depth  interviews  and literature review. The results showed that (1) Tunas Harapan Farmer Group  and  Pokdarwis  Gombengsari  became  the  main  actors  in  the development  of  agro-tourism  through  the  on-farm  and  off-farm processes of Lego Coffee, (2) empowerment of Poktan and Pokdarwis required assistance in processing and marketing access, and (3) Group- based  empowerment  involves  various  stakeholder  roles  in  the pentahelix  perspective  (academics:  UNEJ  and  UPN-VJ;  business:  BNI and  Pertamina,  community:  Poktan  and  Pokdarwis;  government: Department  of  Agriculture,  Department  of  Industry  and  Trade  and Department  of  Tourism;  and  media:  Radar  and  Media  Banyuwangi Social  Affairs)  to  support  sustainable  agro-tourism  in  Gombengsari, Banyuwangi Regency.
Keywords:
empowerment, poktan, pokdarwis, sustainable agrotourism, pentahelix model

## ABSTRAK
Kampong  Kopi  Lerek  Gombengsari  (Kopi  Lego)  merupakan brand untuk  aktivitas  wisata  kebun  kopi  Banyuwangi  dari  lingkungan (dusun)  Lerek  kelurahan  Gombengsari.  Perkembangan  agrowisata Kopi  Lego  bukan  hanya  menyediakan  wisata  kopi  tetapi  juga didukung peranan Kelompok Tani (Poktan) dalam proses on farm dan peranan Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) dalam proses off farm kopi  melalui  unit  usaha  pendukungnya.  Agrowisata  Kopilego berkembang  melalui  partisipasi  aktif  petani  dalam  sistem kelembagaan Poktan dan Pokdarwis yang mempunyai potensi untuk dikembangkan  melalui  model  pemberdayaan.  Terdapat  beberapa permasalahan  terkait  dengan  pengelolaan  kelembagaan  melalui Poktan  dan  Pokdarwis  diantaranya  adalah  masih  rendahnya pengetahuan petani anggota dalam pemeliharaan kopi pasca panen baik pengolahan maupun akses pemasaran dan belum sinergisnya dukungan  berbagai  pihak  dalam  pengelolaan  agrowisata  yang berkelanjutan  melalui  kelembagaan  Poktan  dan  Pokdarwis. Penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  profil  kelembagaan Agrowisata  Poktan  dan  Pokdarwis,  pemberdayaan  kelompok  dalam meningkatkan  pengetahuan  anggota  poktan  dan  pokdarwis  serta menganalisis pemberdayaan yang mendukung agrowisata berkelanjutan  dalam  perspektif  penta  helix  model.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  kualitatif  dengan  menggunakan  metode studi  kasus.  Pengumpulan  data  dilakukan  dengan  melakukan wawancara mendalam (indepth interview) dan literature review . Hasil penelitian menunjukkan  bahwa  (1)  Kelompok  Tani  Tunas Harapan dan  Pokdarwis  Gombengsari  menjadi  pelaku  utama  dalam pengembangan agrowisata melalui proses on-farm dan off-farm Kopi Lego,  (2)  pemberdayaan  Poktan  dan  Pokdarwis  diperlukan pendampingan  pengolahan  dan  akses  pemasaran,  dan  (3) pemberdayaan  berbasis  kelompok  melibatkan  berbagai  peran stakeholders  dalam  perspektif  pentahelix  (akademisi:  UNEJ  dan UPN-VJ;  bisnis:  BNI  dan  Pertamina,  masyarakat:  Poktan  dan Pokdarwis;  pemerintah:  Dinas  Pertanian,  Dinas  Industri  dan Perdagangan  dan  Dinas  Pariwisata;  dan  media:  Radar  dan  Media Sosial  Banyuwangi)  guna  mendukung  agrowisata  berkelanjutan  di Gombengsari Kabupaten Banyuwangi.
© 2022, PS Penyuluhan Pertanian UNEJ
Kata Kunci:
pemberdayaan, poktan, pokdarwis, agrowisata berkelanjutan, pentahelix model
🖂 Penulis Koresponden :
E-mail : nuruldwin@unej.ac.id

## PENDAHULUAN
Kelurahan  Gombengsari  dikenal  dengan  wisata  Gombengsari  yang mengedepankan  kopi  sebagai  komoditas  unggulan.  Wisata  Gombengsari  juga menawarkan produk lain seperti susu kambing etawa, peternakan lebah madu dan lainnya.  Potensi  agraris  berupa  perkebunan  kopi  juga  didukung  oleh  beberapa wisata di sekitar desa Gombengsari, diantaranya taman Sumber Manis Suko, wisata Puncak Asmoro, daerah pertanian, wisata pemandian gua pengantin, dan camping ground yang menjadi bagian atraktif agrowisata yang dapat dinikmati  pengunjung. Kampong Kopi Lerek Gombengsari (Kopilego) adalah brand untuk agrowisata kebun kopi  Banyuwangi  dan  wisata  peternakan  kambing  yang  diawali  dari  lingkungan (dusun) Lerek kelurahan Gombengsari. Bentuk agrowisata kebun kopi Banyuwangi di Kopilego ini berupa tour kebun kopi, mengenal jenis-jenis kopi, petik kopi (saat panen),  belajar  mengolah  kopi  secara  tradisional  (sangrai,  menumbuk,  sampai menyeduh),  memerah  susu  kambing,  melihat  hasil  olahan  produk kopi  dan  susu kambing  etawa,  hingga  minum  kopi  dan  menyantap  kuliner  khas  Gombengsari. Agrowisata  kopi  di  Gombengsari  dikenal  melalui  kawasan  GNC  (Gombengsari Nirvana Coffee), yang merupakan agrowisata edukasi di lingkungan Kacangan Asri. Di GNC pengunjung akan dijelaskan berbagai jenis tanaman kopi bahkan sampai proses  penyangraiannya  yang  berlangsung  secara  tradisional.  Selain  itu  terdapat pula kesenian masyarakat yang dapat dinikmati berupa musik patrol dan sepak bola api.
Kelurahan Gombengsari berdekatan dengan perkebunan kopi, namun petani kopi  belum  bisa  memaksimalkan  hasil  panen  dan  pemasarannya  sehingga keberadaan  kebun  kopi  belum  menyejahterakan  masyarakat  sehingga  masih memerlukan  melakukan  pendampingan  penyuluhan  dan  pelatihan  pemasaran produknya (Taufiq & Natasah, 2019). Upaya perbaikan ekonomi masyarakat petani dengan menciptakan branding kopi sebagai oleh- oleh pengunjung yang datang ke tempat wisata, tidak hanya itu juga bisa membuka peluang baru dalam menciptakan tempat-tempat stand kopi  di  Kelurahan  Gombengsari  (Soetopo et  al., 2019). Perkembangan  agrowisata  Kopi  Lego  bukan  hanya  menyediakan  wisata  kopi, peternakan dan hasil kerajinan tangan tetapi juga didukung peranan Kelompok Tani (Poktan)  dalam  proses on  farm dan  peranan  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis) dalam proses off farm kopi melalui unit usaha pendukungnya.
Agrowisata Kopilego berkembang melalui partisipasi aktif petani dalam sistem komunitas dan kelembagaan kelompok. Kelembagaan melalui Poktan dan Pokdarwis mempunyai  potensi  untuk  dikembangkan  pemberdayaan  berbasis  masyarakat. Pengelolaan dan hasil usaha dilakukan langsung oleh Poktan dan  bersama-sama dengan anggotanya. Pengembangan ekonomi lokal mencakup beberapa aspek yaitu proses  pemberdayaan  masyarakat  yang  dibarengi  dengan  kolaborasi  antar stakeholder.  Melalui  pengembangan  ekonomi  lokal  (pembangunan  partisipatif) berbasis pemberdayaan kelembagaan Poktan dan Pokdarwis diharapkan berupaya dalam  mendukung  dan  meningkatkan  partisipasinya.  Konsep  pemberdayaan ( empowerment )  memberikan  otonomi,  wewenang,  dan  kepercayaan  kepada  setiap individu dalam suatu organisasi, serta mendorong mereka untuk kreatif agar dapat menyelesaikan tugasnya sebaik mungkin.
Pemberdayaan  berbasis  kelompok  yang  baik  tidak  bisa  terlepas  dari  peran berbagai  pihak  dalam  memberikan  dukungan  mereka.  Sehingga  perlu  dilakukan
identifikasi terkait peran berbagai stakeholder tersebut. Para stakeholder tersebut adalah pemerintah, akademisi, pihak swasta, komunitas masyarakat desa, dan juga media yang biasa disebut penta helix. Penta helix merupakan perluasan dari strategi triple  helix  dengan  melibatkan  berbagai  unsur  masyarakat  maupun  lembaga- lembaga non profit dalam rangka mewujudkan inovasi. Melalui kolaborasi sinergis tersebut  diharapkan  terwujud  suatu  inovasi  yang  didukung  oleh  berbagai sumberdaya yang berinteraksi secara sinergis. Aktor yang bertanggung jawab untuk menciptakan  inovasi  adalah  bidang  Industri.  Sedangkan  aktor  yang  bertanggung jawab untuk menciptakan pengetahuan adalah Universitas. Selanjutnya keduanya berinteraksi dengan unsur ketiga yaitu Pemerintah. Ketiganya bekerjasama melalui pendekatan top-down agar  tercipta  inovasi  yang  dapat  meningkatkan  kondisi perekonomian suatu daerah. Triple Helix kemudian dikembangkan lagi dengan yang ditambahkan  dengan  satu  unsur,  yaitu  civilsociety  (komunitas)  yang  menjadi Quadruple Helix, untuk mengakomodasi perspektif masyarakat. Konsep quadruple helix  dikembangkan  dengan  mempertahankan  interaksi  dari  triple  helix  model (jaringan iptek antara perguruan tinggi, industri, dan pemerintah) serta melibatkan masyarakat  sipil  secara  utuh  dalam  sistem.  Pada  perkembangannya  di  Indonesia sendiri  model  Quadruple  Helix  ini  kemudian  ditambahkan  satu  unsur  lagi  yaitu Media yang kemudian menjadi pelengkap unsur pentahelix karena dalam konteks pengembangan ekonomi kreatif di Indonesia (Nurulwahida, 2020). Model pentahelix merupakan referensi dalam mengembangkan sinergi antara instansi terkait di dalam mendukung seoptimal mungkin dalam rangka mencapai tujuan. Peran stakeholder pada agrowisata Kopi Lego akan diidentifikasi dengan melihat peran berbagai pihak pada kemajuan pengelolaan agrowisata. Selajutnya peran stakeholder yang masih kurang akan dapat ditingkatkan untuk mencapai keberhasilan.
Agrowisata  Kopi  Lego  berusaha  dikembangkankan  oleh  Poktan  Tunas Harapan  dan  Pokdarwis  Gombengsari.  Eksistensi  Poktan  Tunas  Harapan  dan Pokdarwis Gombengasri diharapkan mampu memberikan stimulus usaha baru yang merupakan  branding  desa  dalam  pengembangan  agrowisata  kopi  Gombengsari. Namun terdapat beberapa permasalahan terkait dengan pengelolaan kelembagaan melalui  Poktan  dan  Pokdarwis  diantaranya  adalah  pertama,  masih  rendahnya pengetahuan petani anggota dalam pemeliharaan kopi pasca panen baik pengolahan maupun akses pemasaran. Kedua, belum memiliki struktur keanggotaan Kelompok Wanita Tani (KWT), padahal para ibu-ibu turut berperan dalam pengolahan produk kopi maupun produk olahan komoditas lokal sebagai produk yang diunggulkan pada agrowisata Gombengsari. Ketiga, belum sinergisnya dukungan berbagai pihak dalam pengelolaan  agrowisata  yang  berkelanjutan  melalui  kelembagaan  Poktan  dan Pokdarwis.
Berdasarkan  permasalahan  di  atas  agrowisata  Kopi  Lego  yang  berbasis pemberdayaan  masyarakat  petani  melalui  kelembagaan  Poktan  dan  Pokdarwis memiliki  potensi    sebagai  salah  satu  sektor  penting  ekonomi  di  Kelurahan Gombengsari, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui profil kelembagaan Agrowisata  Poktan dan  Pokdarwis, pemberdayaan  kelompok dalam  meningkatkan pengetahuan anggota poktan dan pokdarwis serta menganalisis pemberdayaan yang mendukung agrowisata berkelanjutan dalam perspektif penta helix model.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  dilaksanakan  di  Kelurahan  Gombengsari,  Kecamatan  Kalipuro, Kabupaten  Banyuwangi,  Jawa  Timur.  Penelitian  ini  menggunakan  pendekatan penelitian  kualitatif.  Pada  penelitian  ini  peneliti  membuat  suatu  gambaran kompleks,  meneliti  kata-kata,  laporan  terinci  dari  pandangan  informan  dan melakukan  studi  pada  situasi  yang  alami.  Konsep  “penteorian  metode  kualitatif” merujuk pada keterjalinan antara teori dengan metode. Dalam konteks ini, teori dan metode dilihat sebagai dua hal yang tidak dapat dipisahkan ( insparable) (Somantri, 2005).  Informasi  yang  diperoleh  dalam  penelitian  ini  berasal  dari  informan. Penentuan informan dalam penelitian ini, peneliti menggunakan purposive sampling pada tahap awal peneliti menentukan key informan (informan kunci) (Suharsaputra, 2012) yang dipandang mengetahui masalah yang ingin diteliti kemudian sampel bisa berkembang  sesuai  dengan  kebutuhan  data  yang  ingin  digali  sehingga  besarnya sampel  bersifat snowball yang  makin  membesar  seiring  dengan  berjalannya penelitian serta perlunya pendalaman informasi yang diperlukan dalam melengkapi data  yang  diperlukan  sampai  dicapai  situasi  dimana  tidak  ada  penambahan informasi (data telah mencapai titik jenuh).
Metode  pengumpulan data kualitatif dalam penelitian ini diperoleh dari: (1) wawancara  mendalam (indepth  interview) dengan  ketua  dan  anggota  Kelompok Tunas  Harapan  untuk  memperoleh  keterangan  secara  mendalam tentang  makna subjektif pemikiran, perasaan, perilaku, sikap, keyakinan, presepsi, niat, perilaku, motivasi dan kepribadian  partisipan tentang  suatu objek  fenomena  penelitian, (2) observasi kualitatif  di  lokasi penelitian  dengan  pengamatan  yang    dilakukan  oleh peneliti  dalam setting ilmiah  dengan  tujuan  mengeksplorasi  atau  menggali  suatu makna fenomena yang ada dalam diri  partisipan,  (3) dokumentasi yang  tersedia dalam  bentuk  buku teks tentang profil Agrowisata Gombengsari dan (4) Focus Group Discussion  (FGD) yang  dilakukan  dengan  tujuan  menemukan  bagaimana  peranan Poktan dan Pokdarwis  melalui dukungan  stakeholder  dalam perspektif Pentahelix (industri, universitas, pemerintah, masyarakat dan media) dalam mengembangkan agrowisata  Kopi  Lego.  Dari  data  yang  diperoleh  kemudian  dianalisis  dengan menggunakan  model  interaktif  Miles,  Huberman,  dan  Saldana  (2014)  meliputi kondensasi data, penyajian data dan juga penarikan kesimpulan.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Profil Poktan Tunas Harapan dan Pokdarwis Gombengsari
Kelompok  tani  (Poktan)  Tunas  Harapan  terbentuk  pada  tahun  2010  dan diinisiasi  pertama  kali  dengan  pertemuan-  pertemuan  petani.  Kelompok  tani  ini menjadi suatu wadah tempat belajar petani dimana petani dapat bercerita tentang masalah-masalah  yang  ada  di  perkebunan,  peternakan,  tanaman  pangan, diselesaikan di dalam kelompok tani tersebut. Dalam hal ini kelompok menjadi salah satu  wadah  peningkatan  kapasitas  mereka  melalui  pengembangan  manajemen kelompok  sebagai  wahana  belajar,  kerjasama  dan  unit  produksi  (Kementrian Pertanian  RI,  2016)  (Riyadi,  2019).  Manajemen  kelompok  juga  menjadi  kunci keberhasilan peningkatan efisiensi dan kesejahteraan petani. Peningkatan kapasitas sumberdaya  manusia,  kelembagaan,  suplai  input,  teknologi  ataupun  pasar
merupakan  faktor  penting  dalam  pengelolaan  usahatani  kopi  sebagaimana pembangunan  pertanian  lainnya.  Dalam  membangun  pertanian  Mosher  (1991) mengemukakan  bahwa  pendidikan  pembangunan,  kredit  produksi,  kegiatan bersama ( group action) oleh petani, perbaikan dan perluasan tanah pertanian, serta perencanaan nasional pembangunan sebagai faktor- faktor pelancar pembangunan pertanian.
Berdasarkan  data  buku  Profil  Profil  Gombengsari  (2019),  Poktan  Tunas Harapan merupakan kelompok para petani di Lingkungan Kacangan Asri, Kelurahan Gombengsari yang sudah berdiri sejak tahun 2007. Kegiatan ekonomi Poktan Tunas Harapan  mengelola  usahatani  kopi on  farm dan off  farm ,  diantaranya  adalah budidaya kebun kopi, pembuatan input pupuk organik, budidaya lebah madu liar, bibit tanaman porang, alpukat dan durian serta UMKM Kopi. Budidaya kebun kopi merupakan  aspek  hulu  yang  diutamakan  dalam pengenalan agrowisata  kampung Kopi  Lego  Banyuwangi.  Sedangkan  pembuatan  pupuk  organik  dihasilkan  dari kotoran  ternak  warga  setempat  yang  dikumpulkan  dan  diolah  di  Poktan  Tunas Harapan.  Selain  dipergunakan  untuk  pupuk  kebun  kopi  Gombengsari,  produk pupuk organik ini juga sudah dijual di Bali dan kota-kota lainnya. Kegiatan ekonomi lainnya  adalah  dari  budidaya  madu  lebah  liar  yang  tempat  tinggalnya  telah disediakan oleh beberapa warga setempat. Poktan Tunas Harapan menjual produk madu ini dengan kisaran harga Rp 50.000,- sampai dengan Rp 200.000,-. Sebagai unit usaha budidaya pendukung, Poktan Tunas Harapan juga mengusahakan bibit tanaman diantaranya porang, alpukat mentega dan durian. Bibit tanaman tersebut tampak diusahakan di pekarangan sekitar sekretariat Poktan Tunas Harapan.
Poktan  Tunas  Harapan  selain  bekerjasama  dengan  unit  usaha  pengolahan dan  pemasaran  produk  lokal  Gombengsari,  juga  melakukan  koordinasi  dan kerjasama  dengan  Kelompok  Sadar  Wisata  (Pokdarwis)  sebagai  bentuk  program promosi pengenalan wisata daerah Gombengsari dan produk unngulan daerahnya, terutama kopi. Berdasarkan buku profil Kelurahan Gombengsari (2019), Pokdarwis merupakan perkumpulan generasi muda Gombengsari yang mempunyai kepedulian dan kesadaran guna menggali dan mengembangkan baik SDM maupun SDA untuk melangkah  maju  melalui  potensi  yang  ada  di  kelurahan  Gombengsari.  Visi  dari Pokdarwis adalah terwujudnya Gombengsari menjadi destinasi wisata yang menarik, edukatif  dan  berkelanjutan  berbasis  masyarakat.  Sedangkan  misi  dari  Pokdarwis adalah:  (1)  Menggali  potensi  SDA yang  mendukung destinasi  wisata  Gombengsari yang  berkelanjutan,  maju  dan  berkembang,  (2)  Mengembangkan  destinasi  wisata Gombengsari demi terciptanya lapangan kerja dan kesejahteraan masyarakat dan (3)  Meningkatkan  SDM  melalui  pintu  pariwisata  untuk  peningkatan  ekonomi masyarakat. Berdasarkan visi misi tersebut, Pokdarwis secara masif dan konsisten berusaha  mengajak  masyarakat  untuk  sadar  akan  potensi-potensi  yang  ada  di Gombengsari.  Pokdarwis  juga  akan  menjadi  pionir  dalam  hal  kesejahteraan masyarakat  melalui  pintu  pariwisata  yang  selalu  berinovasi  mengikuti perkembangan zaman tanpa mengubah budaya dan keaslian alam.

## Pemberdayaan  Kelompok  Anggota  Poktan  dan  Pokdarwis  Menuju  Agrowisata Berkelanjutan
Mayoritas petani di Kelurahan Gombengsari  merupakan petani kopi secara turun  temurun  dengan  teknik  budidaya  tradisional    menuju  modern  dengan
strandart  operasional  prosedur  seperti  jarak  tanah,  pola  pemupukan, penggandungan, OPT, dan sebagainya. Pertemuan kelompok dilaksanakan sekitar satu  bulan  sekali  tergantung  kebutuhan.  Poktan  menjadi  suatu  wadah  untuk menyelesaikan  segala persoalan petani, semua  persoalan  di dalam pertemuan  itu disampaikan dan  juga merupakan wadah untuk menyalurkan program dari Dinas Pertanian.  Setelah tahun 2015-2016, Poktan sudah memulai membuat brand kopi. Dalam  kelompok,  potensi  yang  dimiliki  mulai  dikembangkan  menjadi  usaha  yang ada  nilai  ekonominya  selain  itu  membuat  program  penguatan  dalam  internal  itu adalah program jangka pendek dan program jangka Panjang.
Sejak  tahun  2016  Poktan  wajib  memiliki  badan  hukum,  dan  petugas penyuluh pertanian dari Dinas Pertanian mendukung setiap kegiatan kelompok tani baik berupa dukungan pendampingan maupun dukungan fisik seperti alat, sarana dan prasarana untuk memperlancar kegiatan on farm . Dukungan terhadap Poktan dapat berasal dari berbagai pihak, seperti Dinas Pertanian, Dinas Perindustrian dan Perdagangan dan lain-lain. Pelaksanaan sharing dan diskusi dalam kelompok tani mendapat pendampingan dari penyuluh. Petugas penyuluh dari Dinas mendampingi dan memiliki jadwal sehingga  di dalam Poktan juga sebagai pembelajaran belajar untuk berorganisasi dilengkapi dengan struktur organisasi, ketua, bendahara, dan seksi-seksi.  Dalam  implementasinya  harapannya  Poktan  tidak  melibatkan  hanya satu  dua  orang.  Jika  dahulu  kelompok  tani  terdiri  dari  ketua,  sekretaris,  dan bendahara,  saat  ini  paradigma  berubah  menjadi  bagaimana  pemberdayaan manusia. Anggota Poktan Tunas Harapan sebanyak 30 sampai dengan 50 orang aktif yang datang dalam pertemuan kelompok mulai dioptimalkan melalui pemberdayaan kelompok.
Kelompok  Tani  Tunas  Harapan  perlahan  diharapkan  dapat  menangani beberapa masalah yang dihadapi oleh petani diantaranya penjualan hasil panen kopi yang  murah  dan  tidak  seimbang  dengan  biaya  pemeliharan  kopi.  Lahan  yang digunakan  untuk  budidaya  lahan  kopi  adalah  lahan  petani  murni  bukan  lahan kehutanan  bukan  lahan  perhutani  murni  lahan  petani  rakyat.  Terdapat  model pemasaran produk yaitu petani ke tengkulak. Pemasaran kopi masih bersifat lokal untuk  daerah  di  Indonesia,  misalnya  Lumajang,  Bandung,  Surabaya,  Malang. Kebutuhan ekonomi masyarakat akhirnya memaksa menjual kopi yang masih hijau di pohon dan  belum  waktunya panen.  Hal tersebut  juga  diakibatkan  oleh  tingkat kematangan  buah  kopi  tidak  terjadi  secara  serentak  sehingga  proses  pemanenan memerlukan waktu yang lama. Musim panen kopi di Banyuwangi biasanya dimulai pada bulan Mei/Juni dan berakhir sekitar Agustus/September. Periode panen raya berlangsung 4 sampai 5 bulan dengan frekuensi pemetikan buah kopi bisa setiap 10 sampai 14 hari sekali. Menurut ketua Poktan Tunas Harapan Bapak Muntaha dan sekretaris Abdur Rahman menyampaikan awalnya kopi dijual dalam bentuk green bean (belum tumbuk) karena prosesnya green bean ke bubuk membutuhkan waktu yang cukup lama.
Konsep  pengembangan  kelembagaan  dan  pemberdayaan  di  kelurahan Gombengsari  dilakukan  dengan  pelatihan  teknis  pengolahan  kopi,  meliputi penggunaan  alat  slep  kopi,  memetik  kopi  dan  roasting,  sortasi  buah  kopi  dan pelatihan barista dapat meningkatkan keterampilan dan optimalisasi mewujudkan desa ekowisata berbasis masyarakat (Sutopo et al., 2019). Sejalan hal tersebut maka alternatif model pemberdayaan dalam meningkatkan agrowisata Gombengsari dapat
berkelanjutan  dengan  pelibatan  semua  stakeholders  di  kelurahan  Gombengsari. Kegiatan  ini  melibatkan  kolaborasi  stakeholders,  petani,  barista  dan  Pokdarwis Gombengsari.  Sinergi  semua  stakeholders  kedepannya  dalam  pengembangan agrowisata Gombengsari kedepannya. Dalam paradigma kelembagaan petani dengan adanya kelompok tani serta kemitraan usaha maka akan memperkuat usahatani.
Paradigma  lama  (pembangunan)  yang  lebih  berorientasi  pada  negara  dan modal  berubah  menjadi  paradigma  baru  (pemberdayaan)  lebih  terfokus  pada masyarakat  dan  institusi  lokal  yang  dibangun  secara  partisipatif.  Modal  dalam paradigma pembangunan lama harus dipupuk terus meski harus ditopang dengan pengelolaan  politik  secara  otoritarian  dan  sentralistik,  sebaliknya  pemberdayaan adalah  pembangunan  yang  dibuat  secara  demokratis,  desentralistik  dan partisipatoris. Masyarakat menempati posisi utama yang memulai, mengelola dan menikmati  pembangunan.  Negara  adalah  fasilitator  dan  membuka  ruang  yang kondusif bagi tumbuhnya prakarsa, partisipasi dan institusi lokal. Di dalam sebuah proses  pemberdayaan  memerlukan  pelaku  perubahan  ( agent  of  change )  yang berperan sebagai animator sosial agar proses pemberdayaan berjalan terus. Pelaku perubahan mempunyai peran sebagai community worker atau enabler (Eko, 2002). Undang-Undang  No.  6  Tahun  2014  Tentang  Desa  Pasal  1  Ayat  (12)  bahwa Pemberdayaan Masyarakat Desa adalah upaya mengembangkan kemandirian dan kesejahteraan masyarakat dengan meningkatkan pengetahuan, sikap, keterampilan, perilaku,  kemampuan,  kesadaran,  serta  memanfaatkan  sumber  daya  melalui penetapan  kebijakan,  program,  kegiatan,  dan  pendampingan  yang  sesuai  dengan esensi masalah dan prioritas kebutuhan masyarakat Desa.
Upaya  pemberdayaan  petani  kopi  masih  memerlukan  pendampingan  dari berbagai pihak seperti yang dikemukakan informan 2 sebagai berikut :” Jadi masih itu yang menjadi tugas kita, kita (penyuluh) dan temen-temen LMDH ya karena masih lemahnya  sistem  budidaya  lemahnya  sistem  bercocok  tanam  masih  menggunakan cara tradisional”.
Penelitian terdahulu terkait partisipasi petani dalam penguatan kelembagaan sosial ekonomi pedesaan menyatakan bahwa tingkat partisipasi masyarakat masih memerlukan peningkatan dalam penguatan kelembagaan sosial ekonomi pedesaan sehingga  kebanyakan  petani  masih  kurang  berperan  dalam  kepengurusan organisasi kemasyarakatan di desa (Rayuddin, Zau, & Ramli, 2015). Begitu pula yang dikemukakan  (Suradisastra,  2016),  bahwa  strategi  pemberdayaan  kelembagaan petani memiliki keterkaitan kuat dengan kondisi sosio-teknis komunitas petani.
Potensi terbesar di Gombengsari adalah kopi karena terdapat ratusan hektar luasan  lahan  kopi  seperti  yang  dikemukakan  informan  4,  bahwa  “ Secara Gombengsari itu ada 750 hektar kebun kopi rakyat di Gombengsari tapi dalam lingkup Lingkungan Kacangan ini mungkin dalam kelompok tani tunas harapan itu sekitar 40- 50 hektar lah kebun kopi milik anggota kelompok tani”.
Berdasarkan  penelitian  Argabright et  al .,  (2012);  Yanfika et  al. (2019)  dan Listiana et  al. (2019), dan  (Dwi  &  Amanah, 2019)  bahwa  penyuluhan  merupakan proses  kreatif  dan  inovatif  dengan  mengenali  karakteristik  budaya  masyarakat setempat maka dapat diaplikasikan dalam praktik sehari-hari yang memunculkan dan mendukung perilaku kreatif dan inovatif. Penyuluhan juga akan menumbuhkan lingkungan  yang  mendukung  stakeholders  terbuka  dalam  mengembangan  ide-ide baru dan memiliki kesediaan untuk melindungi risiko saat fokus pada tujuan yang
ingin  dicapai,  peran    berbagai  pihak  seperti  kepala  desa,  ketua  kelompok  tani menjadi indikator penting dalam keberlanjutan pertanian di desa, dalam hal ini yaitu peranan  LMDH,    Dinas  Pertanian,  Dinas  Perindustrian  dan  perdagangan,  Dinas Pariwisata,  perbankan,  Pertamina,  swasta  dan  pihak  lainnya.  Jika  digambarkan tahapan prosen pemberdayaan menurut (Widjajanti, K. (2011) sebagai berikut:

## Gambar  1. Proses Pemberdayaan Masyarakat
Konsep  pembangunan  yang  partisipatif  merupakan  suatu  proses pemberdayaan  pada masyarakat sehingga masyarakat mampu untuk mengidentifikasi  kebutuhannya  sendiri  atau  kebutuhan  kelompok  masyarakat sebagai  suatu  dasar  perencanaan  pembangunan.  Oleh  karena  itu,  maka  konsep pembangunan partisipatif mengandung tiga unsur penting, yaitu : (1) Peningkatan peran masyarakat dalam perencanaan, implementasi pembangunan, pemanfaatan hasil pembangunan, dan evaluasi proses pembangunan, (2) Orientasi pemahaman masyarakat akan peran tersebut, dan (3) Peran pemerintah sebagai fasilitator. (Hadi, 2015). Pemberdayaan dan penguatan kelembagaan petani juga merupakan proses perubahan  pola  pikir  dengan  mempersiapkan  sumber  daya  petani  menjadi profesional, baik dalam teknis budidaya (produksi), dalam penanganan panen, pasca panen,  pemasaran  dan  pengelolaan  organisasi  (APSARI et  al. ,  2017).  Pencapaian suatu  program  pemberdayaan  merupakan  hasil  interaksi  unsur  pemberdayaan sebagai  celah  masuk  dengan  strategi  pemberdayaan  yang  diterapkan.  Upaya  dan strategi pemberdayaan merupakan suatu pendulum antara paradigma evolusi dan paradigma  revolusi,  namun  tidak  berarti  bahwa  setiap  paradigma  akan  muncul secara  total  (atau  mutlak).  Kedua  paradigma  tersebut  merupakan  suatu  gradasi dengan  proporsi  yang  sesuai  dengan  kebutuhan  kelembagaan  petani. Pengembangan model pemberdayaan akan selalu berada di antara kedua paradigma tersebut  dengan  proporsi  yang  sejalan  dengan  tuntutan  kebutuhan  komunitas petani (Suradisastra, 2016).

## Pemberdayaan Agrowisata Kopi Lego dalam Perspektif Pentahelix Model
Penelitian  (Widjajanti,  2011)  mengemukakan  bahwa  proses  meningkatkan keberdayaan  warga  masyarakat  melalui proses pemberdayaan  yang  terwujud dari modal sosial, modal manusia, modal fisik dan kemampuan pelaku dan untuk dapat meningkatkan  keberdayaannya,  masyarakat  tidak  hanya  cukup  melakukan pengembangan  modal  fisik  saja,  tetapi  juga  harus  meningkatkan  kualitas sumberdaya  manusianya  sebagai  syarat  kesuksesan  dalam  melakukan pemberdayaan.  Dalam  era  reformasi  ini,  masyarakat  harus  mampu  dan  berani mengambil  keputusan  untuk  melakukan  usaha  baru  untuk  masa depan.  Berikut merupakan  peran  partisipatif  stakeholders  dalam  perspektif  pentahelix  model pemberdayaan Poktan dan Pokdarwis Gombengasari.
Tabel  1.  Peran  Partisipatif  Stakeholder  dalam  Pemberdayaan  petani  kopi  di Kelurahan Gombengsari
No. Nama Lembaga Upaya  Pemberdayaan  Masyarakat  Petani Agrowisata 1. Akademisi: Universitas Jember (UNEJ) dan Universitas  Pembangunan Nasional  Veteran  Jawa Timur (UPN-VJ) Pemberdayaan dengan mengembangkan produk herbal dan program KKN mahasiswa membangun desa 2. Bisnis:  Perbankan  (BNI) dan Pertamina Pemberian  memberikan  dukungan  melalui program CSR ( Corporate Social Responsibility) 3. Masyarakat: Kelompok Tani  dan  Kelompok  Sadar Wisata Budidaya  Kopi,  Pengolahan,  Pemasaran  dan Kegiatan Agrowisata 4. Pemerintah: Dinas Pertanian, Dinas Perindustrian dan Perdagangan, Dinas Pariwisata Bantuan,  pelatihan  dan  Pendampingan  off farm  dan  on  farm  petani  kopi,  membantu dalam bidang pemasaran dengan memasukkan ke media sosial 5. Media:  Radar  Banyuwangi dan Media Banyuwangi Mempromosikan kegiatan agrowisata melalui media online dan cetak
Berdasarkan Tabel 1. Peran stakeholders masih memerlukan sinergi berbagai pihak dalam perspektif pentahelix (akademisi, bisnis, masyarakat, pemerintah dan media)  dalam  melakukan  kegiatan  pemberdayaan  petani  kopi  guna  mendukung agrowisata  berkelanjutan.  Sinergi  melalui  program  pemberdayaan  meliputi pendampingan dari Dinas Pertanian, Dinas Perindustrian dan perdagangan, Dinas Pariwisata, UNEJ, UPN-VJ dan media melalui kegiatan pendampingan pengolahan produk herbal, LMDH secara tidak langsung juga membantu petani kopi, perbankan dan Pertamina melalui CSR, jadi bukan hanya satu pihak, namun sinergi berbagai pihak  sehingga  nantinya  agrowisata  dapat  berkelanjutan  tanpa  bergantung  pada hanya bantuan dan pendampingan pemerintah saja. Jika dilihat permasalahan yang masih  dihadapi  petani  kopi  yaitu  pada  akses  pemasaran.  Hal  ini  sejalan  dengan penelitian  terdahulu    yakni  dalam  pengembangan  kopi  memerlukan  upaya  yang terus-menerus  dengan  melibatkan  partisipasi  aktif  masyarakat  desa  hutan  yang ingin  melakukan  perubahan  dalam  menjawab  kebutuhan  utamanya  untuk meningkatkan  pendapatannya  serta  dukungan  sinergis  dari  berbagai  pihak (Puspaningrum & Agustina, 2017).
Penta  helix  model  awalnya dicanangkan  oleh  Menteri  Pariwisata  Arif  Yahya yang merupakan kolaborasi lima unsur subjek atau stakeholder pariwisata, yaitu: Academician, Business, Community, Government dan Media (ABCGM). Model Penta helix  ini  melibatkan  elemen-elemen:  Akademisi,  Bisnis,  Pemerintah  (Goverment), Komunitas (Community) dan Media Massa (Yuningsih, Darmi, & Sulandari, 2019). Gambaran peran berbagai stakeholder dalam pengembangan Agrowisata Kopi Lego Gombengsari Banyuwangi disajikan sebagaimana gambar 2 berikut.
Pentahelix: 1. Akademisi 2. Bisnis 3. Masyarakat 4. Pemerintah 5. Media
Gambar 2. Analisis Penta Helix Model Pengembangan Agrowisata Kopi Lego
Berdasarkan  data  lapang  dapat  dijelaskan  peran  stakeholder  tersebut  dalam pentahelix model (ABCGM) adalah sebagai berikut:
- Akademisi; pada awal perkembangan agrowisata ini, akademisi yang berperan adalah  adanya  inisiasi  dari  para  mahasiswa  KKN  dari  salah  satu  kampus ternama dari UPN-VJ dan peran akademisi dari UNEJ dalam memanfaatkan pengolahan kopi herbal. Ide-ide dan motivasi mereka akhirnya menstimulus masyarakat  untuk  menggali  potensi desa  yang  dapat  dikembangkan  untuk agrowisata.  Selanjutnya  berbagai  kampus  di  Jawa  Timur  juga  melakukan kegiatan pengabdian yang sangat berguna bagi masyarakat. Seperti kegiatan pengabdian civitas akademik yang mengidentifikasi berbagai potensi wisata, sehingga menghasilkan profil desa wisata yang sangat berguna hingga saat ini.
- Bisnis; berbagai potensi yang dimiliki Kelurahan Gombengsari, Banyuwangi banyak yang membutuhkan pengembangan dan dukungan finansial. Saat ini banyak pihak swasta yang melakukan kolaborasi dalam pengelolaan sumber daya yang ada di sana seperti dukungan finasial dari Lembaga perbankan BNI dan CSR dari Pertamina.
- Community;  komunitas  yang  sangat  berperan  dalam  perkembangan Agrowisata  Kopi  Lego    di  Kelurahan  Gombengsari,  Banyuwangi  adalah Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis) yang bersinergi dengan  Kelompok Tani (Poktan) Tunas Harapan. Kelompok ini didirikan pada tahun 2010 ini berisi orang-orang yang memiliki kepedulian pada perkembangan Agrowisata Kopi Lego.
- Goverment;  pemerintah  memiliki  peran  yang  cukup  penting  bagi perkembangan Agrowisata Kopi Lego. Berbagai kebijakan dan dukungannya sangat dibutuhkan. Unsur Pemerintah yang berperan ini adalah Pemerintah Desa,  Perhutani  LMDH,  Dinas  Pertanian,  Dinas  Industri  dan  Perdagangan dan Dinas Pariwisata. Semenjak Kelurahan Gombengsari ditetapkan menjadi salah satu destinasi agrowisata Kopi Lego Banyuwangi menjadikan dukungan sarana dan prasarana juga semakin meningkat, seperti perluasan akses jalan yang melewati Gombengsari dan akses pemasaran maupun promosi produk unggulan agrowisata Kopi Lego.
1. UNEJ dan UPN-VJ 2. BNI dan Pertamina 3. Poktan dan Pokdarwis 4. Distan, Disperindag, Dispar 5. Radar dan Media Banyuwangi
- Media;  media  berperan  sangat  penting  dalam  upaya  untuk  mempublikasi berbagai potensi wisata yang ada. Media local yang turut meliput kegiatan dan mempromosikan  agrowisata  Kopi  Lego  ada  Radar  Banyuwangi  dan  Media Banyuwangi.  Selain  itu  penggunaan  media  sosial  saat  ini  juga  banyak digunakan  oleh  para  pengurus  Pokdarwis  dalam  meng- update informasi terkini mengenai program agrowisata Kopi Lego. Promosi Agrowisata secara tidak  langsung  bersumber  dari hasil   foto   yang   bagus   dan   unik   yang dibagikan    oleh  akun-akun    media  sosial  yang  dimiliki  wisatawan.  Hal  ini secara tidak langsung dapat menjadikan masyarakat  lain akan  mengetahui lokasi agrowisata Kopi Lego.
Hubungan  antara  pemberdayaan  dan  keterlibatan  pada  pemangku kepentingan yang rentan dalam perdebatan teori pemangku kepentingan. Kerangka kerja sistematis yang dapat digunakan oleh manajer pada industri kopi atau rantai pasokan serupa untuk mengidentifikasi tindakan pemberdayaan yang lebih efektif dan  lebih  baik  bagi  organisasi  mereka  untuk  mencapai  keterlibatan  yang  lebih efektif. Proyek pemberdayaan pada petani kopi memiliki dampak jangka panjang dan dibentuk  kembali  sifat  hubungan antara perusahaan  dan  pemangku  kepentingan yang berdaya rendah menuju pendekatan kooperatif. Dalam penelitian Civera et al., 2019, dari semua petani informan yang diwawancarai setuju bahwa dibutuhkan 5– 10  tahun  untuk  melihat  hasil  nyata  dari  setiap tindakan  yang diterapkan karena dalam  permasalahan  pemberdayaan  adalah  tentang  mengubah  pola  pikir  budaya daripada hanya memberikan pelatihan tentang teknik produksi baru atau berbagi informasi nilai-nilai usaha melalui komunikasi. Dengan demikian, pendapatan tidak bisa  menjadi  satu-satunya  tujuan  pemberdayaan.  Mendukung  petani  kecil  untuk menjadi mitra aktif perusahaan dengan mendefinisikan kembali tanggung jawab dan meningkatkan partisipasi mereka dalam debat publik, pengetahuan mereka tentang risiko  perubahan  iklim,  dan  kesadaran  mereka  tentang  hak  asasi  manusia  dan kelangsungan  bisnis.  Area  pemberdayaan  utama  dan  usaha  pengolahan  serta kemitraan  dengan  aktor  lain,  bertujuan  untuk  meningkatkan  kualitas  produk, keberlanjutan rantai pasokan, kualitas perdagangan dan kualitas hubungan antar pemangku kepentingan (Civera, de Colle, & Casalegno, 2019).
Keberlanjutan  dalam  kegiatan  agrowisata    menjadi  agenda    yang    penting untuk  dapat  diimplementasikan mengingat saat ini sudah terjadi Pandemi Covid- 19. Sehingga manajemen pengelolaan agrowisata berbasis potensi sumber daya alam dan pemberdayaan kelompok sangat mempengaruhi eksistensi perekonomian lokal. Kajian  tentang  Agrowisata  Kopi  Lego  dalam  perpektif  Pentahelix  ini  akan menghasilkan  model  Agrowisata  berkelanjutan  yang  harapannya  akan  menjadi permodelan contoh bagi pengelolaan Agrowisata  yang  lain untuk berpedoman  pada sustainable  tourism dan menjadi kebijakan  pemerintah  untuk  dapat dilegalkan menjadi  peraturan  yang  berlaku.  Model      Pentahelix      untuk      Pengembangan agrowisata   berkelanjutan    dengan    rolemodel  yaitu  Agrowisata  Kopi Lego  harus memiliki kepedulian pada lingkungan, ekonomi masyarakat lokal dan  pelestarian budaya.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  maka  dapat  disimpulkan:  1) Kelompok Tani Tunas Harapan dan Pokdarwis Gombengsari menjadi pelaku utama dalam pengembangan agrowisata melalui proses on-farm dan off-farm Kopi  Lego,  (2)  pemberdayaan  Poktan  dan  Pokdarwis  diperlukan pendampingan  pengolahan  dan  akses  pemasaran,  dan  (3)  pemberdayaan berbasis kelompok melibatkan berbagai peran stakeholders dalam perspektif pentahelix  (akademisi:  UNEJ  dan  UPN-VJ;  bisnis:  BNI  dan  Pertamina, masyarakat:  Poktan  dan  Pokdarwis;  pemerintah:  Dinas  Pertanian,  Dinas Industri dan Perdagangan dan Dinas Pariwisata; dan media: Radar dan Media Sosial  Banyuwangi)  guna  mendukung  agrowisata  berkelanjutan  di Gombengsari Kabupaten Banyuwangi.

## DAFTAR PUSTAKA
APSARI,  N.  C.,  GUTAMA,  A.  S.,  NURWATI,  N.,  WIBOWO,  H.,  RESNAWATY,  R., DARWIS,  R.  S.,  …  HUMAEDI,  S.  (2017).  Pemberdayaan  Petani  Kopi  Melalui Penguatan  Kapasitas  Dalam  Pengolahan  Hasil  Kopi  Di  Desa  Genteng, Kecamatan  Sukasari,  Kab.  Sumedang. Prosiding  Penelitian  Dan  Pengabdian Kepada Masyarakat , 4 (2), 290–296.
https://doi.org/10.24198/jppm.v4i2.14346
Civera,  C., de  Colle,  S.,  &  Casalegno,  C.  (2019).  Stakeholder  engagement through empowerment:  The  case  of  coffee  farmers. Business  Ethics , 28 (2),  156–174. https://doi.org/10.1111/beer.12208
Dwi, N., & Amanah, S. (2019). PENGEMBANGAN MODEL AGROEDUWISATA SEBAGAI IMPLEMENTASI PERTANIAN BERKELANJUTAN ( Development of Agroedutourism Model as the Implementation of Sustainable Development ) Abstrak . 1 , 67–71. Eko,  S. (2002). Pemberdayaan  Masyarakat Desa. Pemberdayaan  Masyarakat , I (2), 87–99.
Puspaningrum, D.,  &  Agustina,  T.  (2017).  Pendekatan Pra  (Participatory  Research Appraisal)  Dalam  Pengembangan  Kopi  Arabika  Specialty  Ketinggian  Sedang Berbasis  Kawasan  Di  Kabupaten  Jember. Jurnal  Agribest , 1 (2),  187–200. https://doi.org/10.32528/agribest.v1i2.1157
Nurulwahida,  S.  (2020).  Kolaborasi  Tata  Kelola  Pemerintahan  Model  Pentahelix Dalam Pengembangan Wisata Haritage Kajoetangan Di Kota Malang. 23–53.
Rayuddin, R., Zau, T., & Ramli, R. (2015). Partisipasi Petani dalam Pembangunan
Pedesaan di Kabupaten Konawe. Jurnal Penyuluhan , 6 (1). https://doi.org/10.25015/penyuluhan.v6i1.10671
Riyadi,  U.  S.  (2019). Adiwidya:  jurnal  pengabdian  masyarakat  universitas  slamet riyadi ] . 3 (2), 108–116. Saldana.,  Miles  &  Huberman.  2014.  Qualitative  Data  Analysis.  America:  SAGE Publications.
Suradisastra,  K.  (2016).  Strategi  Pemberdayaan  Kelembagaan  Petani. Forum Penelitian Agro Ekonomi , 26 (2), 82.
https://doi.org/10.21082/fae.v26n2.2008.82-91
Taufiq, M., & Natasah, N. A. (2019). Jurnal Dinamika Ekonomi Pembangunan (JDEP) UNGGULAN INDONESIA . 2 (1), 141–146.
Tim  KKN  Tematik.  2019.  Buku  Profil  Kelurahan  Gombengsari.  Surabaya:  UPN Veteran Jatim.
Widjajanti,  K.  (2011).  Model  Pemberdayaan  Masyarakat. Jurnal  Ekonomi Pembangunan Model pemberdayaan masyarakat . 12 .
Yuningsih,  T.,  Darmi,  T.,  &  Sulandari,  S.  (2019).  Model  Pentahelik  Dalam Pengembangan  Pariwisata  Di  Kota  Semarang.  JPSI  (Journal  of  Public  Sector Innovations), 3(2), 84. https://doi.org/10.26740/jpsi.v3n2.p84-93.