ANALISIS  KEUNTUNGAN  PETERNAK  SISTEM  GADUHAN  DI  DESA  POGALAN KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG
Rohmat Putranto
PENINGKATAN  KAPASITAS  USAHA  MIKRO  OLAHAN  PANGAN  DI  KABUPATEN BANJARNEGARA, JAWA TENGAH
Istiqomah, Krisnhoe Rachmi Fitrijati, Uswatun Hasanah
PENGARUH  TINGKAT  SUKU  BUNGA  MELALUI  INVESTASI  SWASTA  TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI
Andi Ika Fahrika
PENINGKATAN  KUNTITAS  PRODUKSI  DAN  KUALITAS  SDM  PADA  KELOMPOK KERAJINAN BAMBU DESA SOMAKATON

## KECAMATAN SOMAGEDE KABUPATEN BANYUMAS
Sri Martini  Dyah Perwita  Sofiatul Khotimah
PENGARUH  UPAH  MINIMUM  REGIONAL  (UMR)  DAN  KONTRIBUSI  SEKTOR  INDUSTRI TERHADAP KETIMPANGAN  DISTRIBUSI PENDAPATAN DI SULAWESI SELATAN Zulkifli
DETERMINAN INVESTASI PADA SEKTOR  PERUMAHAN  DI KOTA MAKASSAR PERIODE 2002-2013
Siradjuddin dan Nurlaela

## PEMETAAN POTENSI DESA DI KABUPATEN BANYUMAS
Bambang

## E cce S
Economics, Social, and Development Studies

## EcceS

## Economics, Social, and Development Studies
ANALISIS KEUNTUNGAN PETERNAK SISTEM GADUHAN DI DESA POGALAN KECAMATAN PAKIS KABUPATEN MAGELANG
Rohmat Putranto
1

## PENINGKATAN KAPASITAS USAHA MIKRO OLAHAN PANGAN DI KABUPATEN
BANJARNEGARA, JAWA TENGAH Istiqomah, Krisnhoe Rachmi Fitrijati, Uswatun Hasanah 32

## PENGARUH TINGKAT SUKU BUNGA MELALUI INVESTASI SWASTA TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI
Andi Ika Fahrika 43

## PENINGKATAN KUNTITAS PRODUKSI DAN KUALITAS SDM PADA KELOMPOK KERAJINAN BAMBU DESA SOMAKATON
KECAMATAN SOMAGEDE KABUPATEN BANYUMAS Sri Martini  Dyah Perwita  Sofiatul Khotimah 71

## PENGARUH UPAH MINIMUM REGIONAL (UMR) DAN KONTRIBUSI SEKTOR INDUSTRI TERHADAP KETIMPANGAN  DISTRIBUSI PENDAPATAN DI SULAWESI SELATAN
Zulkifli 89 DETERMINAN INVESTASI PADA SEKTOR PERUMAHAN  DI KOTA MAKASSAR PERIODE 2002-2013 Siradjuddin dan Nurlaela 106 PEMETAAN POTENSI DESA DI KABUPATEN BANYUMAS Bambang
PENINGKATAN KUNTITAS PRODUKSI DAN KUALITAS SDM PADA KELOMPOK KERAJINAN BAMBU DESA SOMAKATON KECAMATAN SOMAGEDE KABUPATEN BANYUMAS
Sri Martini 1 Dyah Perwita 2 Sofiatul Khotimah 3

## ABSTRAK
Khalayak sasaran PPM IbM ini adalah pengusaha Mikro yang tergabung dalam  kelompok  perajin  bambu  “Bambu  Sari”  Desa  Somakaton  Kecamatan Somagede Kabupaten Banyumas yang beranggotakan 29 orang. Pada awalnya anggota  kelompok  adalah  para  pembuat  kerajinan  bambu  yang  memproduksi sendiri dan menjual dagangannya dengan berkeliling dari kampung ke kampung. Usaha  ini  dilakukan  secara  turun  temurun  mengingat  bahan  baku  bambu  yang berlimpah  dengan  kualitas  yang  tinggi.  Hasil  produksi  mitra  baru  separoh  dari kapasitas  pasar  yang  ada.  Permasalahan  utama  mitra  adalah  dalam menghasilkan produk belum menggunakan teknologi yang memadai, mitra tidak mempunyai peralatan produksi yang menggunakan mesin listrik seperti bor listrik, gergaji listrik, serut listrik dan tatah listrik, variasi barang yang diproduksi terbatas, hasil produksi belum diberi merk dan label, pengetahuan dalam pengelolaan SDM, pemasaran  dan  keuangan  rendah,  belum  melakukan  penyusunan  laporan keuangan dan pengadministrasian kelompok dengan benar.
Target kegiatan IbM ini adalah Peningkatan produksi baik secara kualitas maupun  kuantitas,  adanya  diferensiasi  produk  mita,  merek  dagang  dan  label produk mitra, peningkatan jumlah pelanggan , pemasaran produk mitra secara on line,  produk  laporan  keuangan  mitra  yang  terstandar,  sistem  manajemen kelompok,  produk  administrasi  kelompok  dari  mitra  dan  jurnal  ilmiah.  Untuk mencapai  tujuan  dan  luaran  tersebut  dilakukan  kegiatan  berupa  penyuluhan, praktek,  pendampingan.    Metode  evaluasi  dilakukan  dengan  membandingkan tingkat pengetahuan dan kemampuan serta kinerja produksi dan pemasaran mitra sebelum dan sesudah kegiatan IbM.
Kata kunci : Pengembangan usaha, kerajinan bambu,  manajemen usaha kecil, manajemen kelompok, administrasi kelompok

## PENDAHULUAN
Melimpahnya  persediaan  pohon  bambu  berkualitas  di  Desa  Somakaton Kecamatan  Somagedemerupakan  peluang  bisnis  yang  cukup  menjanjikan  bagi warga  desa  Somakaton  Kecamatan  Somagede.  Desa  Somakaton  terkenal sebagai  desa  penghasil  bambu  yang  berkualitas  tinggi  baik  dari  segi  ukuran
1 FEB Unsoed Purwokerto, sri.martini80@yahoo.com
2 FEB Unsoed Purwokerto, perwitadyah@yahoo.com
3 FEB Unsoed Purwokerto, sofiatul_k@yahoo.com
maupun dari jenis bambu yang dibutuhkan untuk kerajinan. Warga desa rata-rata memiliki pohon bambu di pekarangan rumah masing-masing.  Banyak warga desa Somakaton  yang  menjalankan  usaha  kerajinan  bambu  secara  turun  temurun. Hasil produksi mereka berupa kurungan ayam, kurungan box,dan dipan bambu. Sebelumnya  mereka  memproduksi  sendiri-sendiri  kemudian  menjual  sendiri dengan berkeliling dari kampung-ke kampung.  Dengan berusaha sendiri warga merasakan  pemasaran  hasil  produksi  sangat  sulit.    Terkadang  mereka  sudah berkeliling dari satu desa ke desa yang lain namun pulang dengan tidak satu pun barang  terjual.    Disamping  itu  terkadang  mereka  terpaksa  menjual  barang dagangannya  dengan  harga  yang  sangat  murah  daripada  barangnya  dibawa pulang lagi karena tidak laku.
Dengan cara penjualan seperti itu usaha masyarakat desa tersebut akan sulit sekali berkembang.  Melihat keadaan warganya yang demikian, bapak Sarna yang  menjabat  sebagai  Kepala  Dusun    di  desa  Somakaton  dan  kebetulan mempunyai  kendaraan  truk  dan  bapak  Sukardi  tergerak  hatinya,  kemudian mengajak warganya untuk berkelompok, mengumpulkan hasil produksinya dalam kelompok dan menjual secara bersama-sama.  Akhirnya pada tanggal 1 Januari 2009  mereka  membentuk  kelompok  dengan  nama  Kelompok  Bambu  Sari  dan diketuai  oleh  Bapak  Sukardi.    Kelompok  ini  mempunyai  anggota  sebanyak  29 orang  dengan  pembagian  2  orang  bertugas  sebagai  tenaga  bagian  pemasaran yaitu  bapak  Sarna  dan  bapak  Sukardi  serta  27  orang  warga  yang mengerjakan produksi.
Ke-27  orang  warga  yang  mengerjakan  produksi  tersebut  sangat merasakan manfaat dengan adanya kelompok.  Mereka tidak lagi bingung menjual hasil  produksinya  karena  harus  berkeliling  dari  kampung  ke  kampung,  namun mereka  menyetorkan  hasil  produksinya  ke  kelompok.    Ke-27  anggota  yang mengerjakan produksi dapat memproduksi kurungan ayam,  kurungan box, dan dipan bambu dengan kapasitas produksi rata-rata satu buah produk per orang per hari, padahal kapasitas pemasaran untuk masing-masing jenis produk 1 Kodi per hari  (masing-masing  20  buah  per  hari  atau  60  buah  untuk  3  macam  produk) dengan daerah pemasaran di Kabupaten Banyumas, Banjarnegara dan Cilacap. Saat ini hasil produksi kelompok diambil  ke lokasi oleh konsumen-konsumen yang menjadi langganannya dalam partai besar, disamping sebagian juga diantar oleh bapak Kadus Sarna dan bapak Sukardi yang bertugas sebagai bagian pemasaran.
Berdasarkan  informasi  yang  tim  pengabdian  kumpulkan  dari  berbagai sumber  diketahui  bahwa  bambu  tidak  hanya  dapat  dipakai  untuk  membuat kurungan  ayam,    kurungan  box,  dan  dipan  bambu  seperti  yang  dihasilkan  oleh kelompok  Bambu  Sari  ini,  namun  juga  dapat  disulap  menjadi  aneka  kerajinan cantik  dengan  nilai  ekonomi  yang  cukup  tinggi.  Misalnya  saja  seperti  aneka peralatan rumah tangga dari mulai alat makan, tambir, tempat tisu, tempat buah, lampu  hias,  pigura,  serta  beberapa  hiasan  ruangan  lainnya.Meskipun  awalnya kerajinan  bambu  hanya  diminati  masyarakat  di  daerah  pelosok,  namun  seiring dengan maraknya isu global warming di lingkungan masyarakat dunia, kini banyak orang  yang  tertarik  menggunakan  produk-produk  ramah  lingkungan  untuk kehidupan  sehari-hari  mereka.  Sehingga  tidak  heran  bila  permintaan  pasar kerajinan bambu kini semakin melonjak bahkan tidak hanya menjangkau kota-kota besar saja, tetapi juga sampai tembus pasar mancanegara.
Walaupun usaha anggota kelompok ini terus berkembang, dan kehidupan mereka jauh lebih baik daripada pada saat mereka menjual dagangannya dengan cara  berkeliling,  namun  mereka  ingin  sekali  dapat  mengembangkan  usahanya lebih  bagus  lagi.    Hal  ini  disebabkan  karena  permintaan  pasar  sangat  besar, sumber bahan baku yang melimpah di desa tersebut dengan kualitas bambu yang bagus  dan  tenaga  kerja  yang  juga  tersedia  melimpah.    Masyarakat  Desa Somakaton  sebagian  besar  bekerja  sebagai  petani  dan  buruh  tani  yang mempunyai banyak waktu yang luang. Bahan baku bambu tersedia melimpah di desa tersebut dengan kualitas yang baik dan mereka juga  telah terbiasa membuat produk-produk  kerajinan  dari  bambu,  namun  hasil  produksi  mereka  masih sederhana, Hal ini disebabkan karena pekerjaan dilakukan dengan cara manual dan belum menggunakan tekhnologi.
Oleh  karena  itu  anggota  kelompok  Bambu  Sari  sangat  mengharapkan dapat dilakukan pembinaan agar kelompok mereka dapat  meningkatkan kualitas dan daya saing produknya.  Mereka sangat mengharapkan diberikan keterampilan pembuatan kerajinan dari bambu dengan  menggunakan sentuhan teknologi agar hasil  produksi  lebih  meningkat  dan  lebih  berkualitas  baik  dalam jumlah maupun jenisnya.  Jika  kelompok  Bambu  Sari  ini  dibina,  diberikan  pelatihan  dengan introduksi  teknologi  pembuatan  kerajinan  dari  bambu  yang  benar  maka  akan memberikan  prospek  yang  sangat  bagus  untuk  meningkatkan  kesejahteraan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya.
Oleh karena itu khalayak sasaran dalam kegiatan pengabdian  ini adalah Kelompok Bambu Sari.  Kelompok ini beralamat di Desa Somakaton RT.03 RW.01 Kecamatan  Somagede  Kabupaten  Banyumas.  Anggota  kelompok  Bambu  Sari terdiri dari 29 orang pengusaha mikro yaitu pembuat kerajinan dari bambu berupa kurungan  ayam,    kurungan  box,  dan  dipan  bambu.    Mereka  mengerjakan produknya  di  rumah  masing-masing  yang  berdekatan  dalam  satu  lingkungan. Dalam mengerjakan  produknya anggota dibantu  tenaga kerja  yang  kebanyakan adalah sanak saudaranya. Hampir semua anggota menjalankan usaha kerajinan ini secara turun-temurun karena desa mereka memang banyak sekali ditumbuhi pohon  bambu  yang  berkualitas.  Tingkat  pendidikan  anggota  rata-rata  rendah hanya  berpendidikan  SLTP.  Mereka  mengerjakan  produk  kerajinan  dengan manual sama sekali tidak menggunakan mesin atau alat yang berteknologi dengan menggunakan  listrik.    Walaupun  demikian  hasil  kerajinan  mereka  dinilai  bagus, terbukti dengan kemenangan mereka pada saat mengikuti Festival Bambu Serayu yang diselenggarakan oleh Pemkab Banyumas pada tahun 2014.
Banyaknya  pohon  Bambu  di  daerah  Kabupaten  Banyumas  menjadikan produk  kerajinan  bambu  ini  dicanangkan  sebagai  salah  satu  produk  unggulan Kabupaten Banyumas.  Pihak Pemkab mendorong tumbuhnya industri kerajinan ini dengan mengadakan Festival Bambu Serayu pada tahun 2014.
Dengan  tanpa  peralatan  produksi  yang  memadai  anggota  Kelompok Bambu Sari bisa menghasilkan rata-rata satu produk per hari, sehingga rata-rata yang dihasilkan anggota kelompok ini sebanyak 30 buah produk per hari.  Padahal dengan kualitas produk yang dihasilkan sekarang pasar langganan kelompok ini mampu menyerap 1 kodi per hari per jenis barang (60 buah per hari untuk 3 jenis barang), sehingga kelompok Bambu Sari belum bisa memenuhi pasar yang ada sekarang.    Sementara  itu  pasar  yang  dilayani  kelompok  Bambu  Sari    sekarang juga  belum  diperoleh  secara  maksimal,  karena  kelompok  ini  belum  melakukan usaha-usaha pemasaran secara maksimal.
Oleh  karena  itu  Kelompok  Bambu  Sari  sangat  mengharapkan  diberikan keterampilan dalam membuat produk dengan menggunakan teknologi mesin yang menggunakan  listrik  sehingga  kualitas  produk  mereka  akan  lebih  baik  dan  bisa menghasilkan  produk  dengan  lebih  cepat.  Adanya  peralatan  produksi  yang memadai akan dapat berakibat pada hasil produksi yang meningkat baik secara kualitas maupun kuantitas.  Mitra dapat menghasilkan produk yang sejenis dengan
kulitas  yang  lebih  baik  sehingga  mempunyai  daya  saing  yang  tinggi.  Hal  ini disebabkan keterampilan dasar kerajinan bambu sudah mitra miliki secara turun- temurun.    Oleh  karena  itu  hanya  perlu  sedikit  tambahan  keterampilan  dan  juga tambahan peralatan produksi dengan sentuhan teknologi untuk menyempurnakan produk.
Dengan mempertimbangkan kebutuhan peralatan pada anggota kelompok serta banyaknya anggota kelompok yang terlibat yaitu 29 orang ditambah sanak saudara mereka, maka khalayak sasaran dalam kegiatan pengabdian ini diusulkan hanya  dilakukan  terhadap  satu  kelompok.  Anggota  kelompok  sangat mengharapkan dapat memiliki peralatan produksi yang menggunakan listrik untuk mempercepat  pekerjaan  dan  meningkatkan  kualitas  produksi  mereka.  Dengan demikian jika usulan kegiatan pengabdian ini dapat dilaksanakan, kelompok dapat memiliki  peralatan  produksi  yang  memadai  untuk  dapat  digunakan  oleh  seluruh anggota dalam memperbesar hasil produksinya.
Disamping  masalah  peralatan  produksi,  keterampilan  anggota  dalam membuat  produk  kerajinan  juga  masih  terbatas  pada  produk-produk  tradisional yang biasa dikonsumsi masyarakat desa yaitu kurungan ayam,  kurungan box, dan dipan bambu, padahal pasar produk kerajinan saat sekarang sangat luas.   Target pasar kerajinan bambu bukan hanya warga yang memelihara ayam, burung atau masyarakat yang menggunakan dipan bambu, namun pasar bambu sekarang juga ditujukan  bagi  ibu-ibu  yang  mencari  peralatan  dan  perlengkapan  rumah, masyarakat umum yang tertarik dengan hiasan unik dari bambu (seperti pigura, miniatur rumah bambu, dan sebagainya), serta hotel, restoran atau cafe-cafe yang membutuhkan  furnitur  serba  bambu  untuk  mempercantik  penampilan  tempat usahanya.    Oleh  karena  itu  jika  kegiatan  ini  dapat  dilaksanakan maka  terhadap mitra  akan  diberikan  keterampilan  memproduksi  produk-produk  tersebut  serta diberikan  keterampilan  untuk memasarkannya.  Adanya  peralatan  produksi  yang memadai akan dapat berakibat pada hasil produksi yang meningkat baik secara kualitas maupun kuantitas.  Mitra dapat menghasilkan produk yang sejenis dengan kulitas yang lebih baik sehingga mempunyai daya saing yang tinggi.
Disamping masalah produksi dan kekurangan peralatan, hal yang sangat penting  untuk  diberikan  kepada  mitra  adalah  pengetahuan  tentang  manajemen usaha kecil yang baik yang meliputi manajemen SDM, produksi, pemasaran dan keuangan.Kemampuan  mitradalam  mengelola  SDM  masih  rendah,  terbukti
dengan  keterampilan  SDM  yang  tidak  banyak  mengalami  perkembangan  dari kegiatan  yang  dilakukan  oleh  orang  tua  mitra  secara  turun  temurun.    Mitra programjuga  belum  melakukan  kegiatan  pemasaran  yang  maksimal.    Hasil produksinya  dijual  kepada  langganan  yang  sudah  biasa  dan  tidak  ada  upaya- upaya untuk lebih mengenalkan produknya kepada masyarakat luas.  Disamping masalah  pemasaran  pengetahuan  mitra  tentang  pengelolaan  keuangan  usaha masih terbatas.  Mitra mencampurkan antara keuangan pribadi dengan keuangan usahanya.    Mitrajuga  belum  melakukan  kegiatan  pembukuan  yang  memadai. Pencatatan kegiatan dilakukan dengan sangat sederhana dan tidak terstandar.
Dalam  hal  kegiatan  kelompok,  Mitra  telah  rutin  melakukan  pertemuan setiap  2  minggu  sekali.    Kegiatan  dalam  setiap  pertemuan  berupa  arisan    dan tabungan  Kelompok,  serta  pembayaran  simpan  pinjam  kelompok.    Meskipun sederhana  fungsi  kelompok  telah  dijalankan  dengan  benar.    Anggota  kelompok mendapatkan upah dari hasil produksinya, bahan baku yang digunakan berasal dari  kelompok,  walaupun  bambu  yang  digunakan  terkadang  merupakan  bambu yang  ditanam  sendiri  oleh  anggota,  tetap  dibeli  oleh  kelompok  sesuai  dengan harga di pasaran.  Semua biaya operasional ditanggung kelompok termasuk biaya untuk tenaga pemasaran. Laba yang diperoleh dari usaha ini pada akhir periode akan  dibagi  untuk  ke-29  anggota  kelompok.  Semua  anggota  kelompok menjalankan  usaha  bersama  dengan  penuh  rasa  persaudaraan  dan kebersamaan.    Walaupun  sudah  berdiri  sejak  tanggal  1  Januari  2009,  namun kelompok  menyampaikan  belum  pernah  mendapatkan  pembinaan  maupun pelatihan kerajinan bambu dari pihak manapun.  Berdasarkan pengamatan yang tim  pengabdian  lakukan,  mitra  juga  menjalankan  kegiatan  kelompok  dengan sederhana.  Pengetahuan tentang pengelolaan organisasi kelompok masih sangat sederhana.  Buku-buku administrasi kelompok tidak lengkap dan tidak tertib.  Oleh karena itu perlu dilakukan pembinaan tentang manajemen kelompok yang baik.
Berdasarkan  observasi  yang  dilakukan  oleh  tim  pengabdian  maka permasalahan-permasalahan yang ada pada Kelompok Bambu Sari sebagi mitra kegiatan dapat diurutkan sesuai prioritasnya sebagai berikut:
1.  Mitra  memproduksi  barang  kerajinannya  secara  manual,  tidak menggunakan  teknologi  dalam  pembuatan  produknya,  mereka  tidak mempunyai peralatan produksi yang menggunakan mesin listrik seperti bor listrik, gergaji listrik, serut listrik dan tatah listrik.
2.  Mitra  tidak memiliki  keterampilan  memproduksi  kerajinan  bambu dengan menggunakan sentuhan teknologi yaitu menggunakan peralatan-peralatan yang menggunakan listrik.
3.  Variasi jenis barang yang diproduksi oleh mitra masih sangat terbatas pada produk yang digunakan masyarakat desa pada umumnya seperti kurungan ayam,    kurungan  box,  dan  dipan  bambu,  padahal  permintaan  terhadap kerajinan bambu jenis lainnya juga sangat besar.
4.  Hasil produksi mitra belum diberi merk dan label.
5.  Pengetahuan  mitra  tentang  pengelolaan  SDM  kelompok  masih  rendah serta  belum  melakukan  kegiatan  pemasaran  dan  promosi  produk  yang memadai.
6.  Mitra  belum  melakukan  kegiatan  pembukuan  dan  pelaporan  keuangan dengan baik dan terstandar.
7.  Mitra  mempunyai  pengetahuan  yang  terbatas  tentang  pengelolaan kelompok dan pengadministrasian kegiatan kelompok dengan benar.

## TINJAUAN PUSTAKA

## Konsep UMKM
Usaha Mikro, Kecil,dan Menengah (UMKM) telah menjadi tulang punggung perekonomian  Indonesia.  Sejarah  membuktikan,  ketika  terjadi  krisis  moneter  di tahun 1998 banyak usaha besar yang tumbang karena dihantam krisis tersebut, namun  UMKM  tetap  eksis  dan  menopang  kelanjutan  perekonomian  Indonesia. Tercatat, 96% UMKM di Indonesia tetap bertahan dari goncangan krisis. Hal yang sama  juga  terjadi  di  tahun  2008-2009.  Ketika  krisis  datang  dan  mengakibatkan perlambatan  pertumbuhan  ekonomi,  UMKM  lagi-lagi  menjadi  juru  selamat ekonomi Indonesia.
Pemberdayaan usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM) dan Koperasi merupakan langkah yang strategis dalam meningkatkan dan memperkuat dasar kehidupan  perekonomian  dari  sebagian  terbesar  rakyat  Indonesia,  khususnya melalui  penyediaan  lapangan  kerja  dan  mengurangi  kesenjangan  dan  tingkat kemiskinan.  Dengan  demikian  upaya  untuk  memberdayakan  UMKM  harus terencana, sistematis dan menyeluruh baik pada tataran makro, meso dan mikro yang  meliputi  (1)  penciptaan  iklim  usaha  dalam  rangka  membuka  kesempatan berusaha  seluas-luasnya,  serta  menjamin  kepastian  usaha  disertai  adanya
efisiensi ekonomi; (2) pengembangan sistem pendukung usaha bagi UMKM untuk meningkatkan  akses  kepada  sumber  daya  produktif  sehingga  dapat memanfaatkan  kesempatan  yang  terbuka  dan  potensi  sumber  daya,  terutama sumber  daya  lokal  yang  tersedia;  (3)  pengembangan  kewirausahaan  dan keunggulan kompetitif usaha kecil dan menengah (UKM); dan (4) pemberdayaan usaha  skala  mikro  untuk  meningkatkan  pendapatan  masyarakat  yang  bergerak dalam  kegiatan  usaha  ekonomi  di  sektor  informal  yang  berskala  usaha  mikro, terutama yang masih berstatus keluarga miskin. Selain itu, peningkatan kualitas koperasi  untuk  berkembang  secara  sehat  sesuai  dengan  jati  dirinya  dan membangun efisiensi kolektif terutama bagi pengusaha mikro dan kecil.
Salah  satu  pelaku  usaha  di  Indonesia  yang  memiliki  eksistensi  penting namun kadang-kadang dianggap terlupakan dalam percaturan kebijakan adalah Usaha Kecil dan Menengah (UKM). Padahal jika mengenal lebih jauh dan dalam, peran  UKM  bukanlah  sekedar  pendukung  dalam  kontribusi  ekonomi  nasional (Setyobudi,  2007).  Data  BPS  (2015)  menunjukkan  bahwa  UKM  dalam perekonomian  nasional  memiliki  peran  yang  penting  dan  strategis.  Kondisi tersebut  dapat  dilihat  dari  berbagai  data  empiris  yang  mendukung  bahwa eksistensi  usaha  tersebut  cukup  dominan  dalam  perekonomian  Indonesia. Tingginya populasi usia produktif di Indonesia yang tak berbanding lurus dengan ketersediaan jumlah lapangan pekerjaan, mendorong orang Indonesia berlomba- lomba menciptakan terobosan untuk meningkatkan daya saing demi memajukan perekonomian masing-masing. Tidak heran semakin banyak bermunculan pelaku usaha sektor industri Usaha Kecil Menengah (UKM).
Tabel 1. Kriteria UMKM
No. URAIAN KRITERIA ASSET OMZET 1  USAHA MIKRO Maks. 50 Juta Maks. 300 Juta 2  USAHA KECIL > 50 Juta – 500 Juta  > 300 Juta – 2,5 Miliar
3  USAHA MENENGAH  > 500 Juta – 10 Miliar  > 2,5 Miliar – 50 Milia
Sumber: UU No.20 Tahun 2008 tentang UMKM

## Usaha Kecil
Usaha  Mikro,  Kecil,  dan  Menengah  adalah  sebuah  usaha  ekonomi produktif yang memiliki jumlah kekayaan dan penjualan tahunan tertentu dan hal tersebut diatur dalam Undang-Undang untuk menentukan kategori usaha tersebut. Pengertian  UMKM  menurut  BPS  di  dalam  Kuncoro  usaha  kecil  identik  dengan industri  kecil  dan  industri  rumah  tangga.  BPS  mengklasifikasikan  industri berdasarkan jumlah pekerjanya, yaitu: (1) industri rumah tangga dengan pekerja 1-4  orang;  (2)  industri  kecil  dengan  pekerja  5-19  orang;  (3)  industri  menengah dengan  pekerja  20-99  orang;  (4)  industri  besar  dengan  pekerja  100  orang  atau lebih.
Menurut  Sri Winarni (2006)  Pada umumnya, usaha kecil mempunyai ciri antara lain sebagai berikut (1)  Biasanya berbentuk usaha perorangan dan belum berbadan  hukum  perusahaan,  (2)  Aspek  legalitas  usaha  lemah,  (3)  Struktur organisasi  bersifat  sederhana  dengan  pembagian  kerja  yang  tidak  baku,  (4) Kebanyakan tidak mempunyai laporan keuangan dan tidak melakukan pemisahan antara kekayaan pribadi dengan kekayaan perusahaan, (5) Kualitas manajemen rendah dan jarang yang memiliki rencana usaha, (6) Sumber utama modal usaha adalah  modal  pribadi,  (7)   Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  terbatas,  (7)  Pemilik memiliki ikatan batin yang kuat dengan perusahaan, sehingga seluruh kewajiban perusahaan juga menjadi kewajiban pemilik.
Kriteria  Usaha  Mikro  menurut  Undang-Undang  Nomor  20  Tahun  2008 Pasal  6,  Usaha  Mikro  adalah  usaha  produktif  milik  orang  perorangan  dan  atau badan usaha perorangan yang memiliki kriteria sebagai berikut :
1.  Memiliki  kekayaan  bersih  paling  banyak Rp  50  juta  tidak  temasuk  tanah dan bangunan tempat usaha; atau
2.  Memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak Rp 300 juta

## Administrasi Kelompok
Kesan  pertama  yang  terlihat  pada  suatu   kelompok  yang  paling utama, adalah  pengelolaan  administrasi    yang    baik.  Dalam  Kenyataannya  suatu kelompok  dapat  dikatakan  baik  ketika  semua  anggota  kelompok  dapat bekerjasama  dengan  baik.  Sehingga  kemampuan    melaksanakan    administrasi dengan  baik  perlu  dibina terus sampai mereka terbiasa melakukannya.
Menurut    Soewarno  Handayaningrat  (1994)  Mengungkapkan  bahwa administrasi  adalah  kegiatan  ketatausahaan  yang  terdiri  dari  berbagai  kegiatan seperti  pembukuan  baik  penghitungan,  pencatatan  atau  yang  lainnya  dengan tujuan untuk menyediakan informasi yang dibutuhkan. Sedangkan dala arti yang sempit,  menurutnya  administrasi  merupakan  kegiatan  catat  mencatat  atau pembukuan, surat menyurat atau lainnya yang berkaitan dengan ketatausahaan.
Administrasi  kelompok  adalah  segala  pencatatan  yang  mencatat  segala kegiatan kelompok,  sedangkan pembukuan  adalah  pencatatan  transaksi  secara kronologis dan sistematis. Administrasi kelompok menjadi sangat penting dibuat guna mengetahui sejauh mana perkembangan anggota kelompok, partisipasinya dalam kelompok, permasalahan, dan keputusan-keputusan yang pernah diambil, dan sebagainya.

## METODE PENELITIAN
Untuk  mengatasi  permasalahan mitra dan mencapai target luaran yang telah  ditetapkan  maka  akan  menggunakan  metode  penyuluhan,  praktek  dan pendampingan.  Penyuluhan yang diberikan meliputi : a) Pentingnya penggunaan teknologi dalam menghasilkan produk kerajinan; b) Penyuluhan tentang variasi produk-produk kerajinan bambu; c) Penyuluhan tentang merek dagang dan label produk;  d)  penyuluhan  tentang  pentingnya  pengelolaan  SDM  kelompok;  e) penyuluhan  tentang  pentingnya  melakukan  kegiatan  pemasaran  dan  promosi produk  serta  praktek  pemasaran on-line;  f) Penyuluhan  tentang  manajemen keuangan  dan  cara-cara  melakukan  penyusunan  laporan  keuangan  yang  baik dan  terstandar;  g)  penyuluhan  tentang  manajemen  kelompok  yang  baik  serta cara-cara penyusunan administrasi kelompok.   Metode praktek yang diberikan meliputi  :  a)  Praktek  pembuatan  kerajinan  bambu  dengan  menggunakan teknologi  alat-alat  yang  menggunakan  listrik;  b)  Praktek  pembuatan  produk kerajinan  bambu  yang  lebih  bervariasi  yang  berbeda  dengan produk  yang  ada sekarang;  c)  Praktek  pembuatan  merek  dagang  dan  label  yang  menarik  bagi produk  Bambu  Sari;  d)  Praktek  pemasaran online;  e) Praktek  penyusunan laporan keuangan yang terstandar; f) Praktek tentang penyusunan administrasi kelompok.    Sedangkan  pendampingan  yang  akan  dilakukan  meliputi  :  a) Pendampingan  pemasaran online;  b) penyusunan  laporan  keuangan  yang terstandar; c) penyusunan administrasi kelompok.
Prosedur kerja untuk mendukung realisasi program dengan menggunakan  metode  yang  telah  disepakati  bersama  mitra  adalah  sebagai berikut:
1.  Kepemilikan peralatan-peralatan kerajinan bambu yang menggunakan mesin listrik oleh  kelompok Bambu Sari.
Untuk  mengatasi  masalah  kekurangan  peralatan  yang  mempunyai sentuhan  teknologi  dengan  menggunakan  peralatan  listrik  kepada  mitra  akan diberikan  peralatan  tersebut  dengan  menggunakan  bantuan  dana  program. Dalam  kegiatan  ini  Tim  Pengabdian  akan  berperan  sebagai  fasilitator  sedang mitra  akan  berperan  sebagai  penerima    bantuan  kegiatan.    Metode  yang dilakukan  tim  pengabdian  dan  mitra  akan  bersama-sama  mengidentifikasi kebutuhan  mitra  untuk  penggunaan  alat-alat  kerajinan  bambu  menggunakan listrik  yang  benar-benar  dibutuhkan  oleh  mitra.    Selanjutnya  Tim  beserta  mitra akan bersama-sama membelinya dengan menggunakan biaya program.
2.  Peningkatan  keterampilan  pada  anggota  kelompok  dalam  memproduksi kerajinan  bambu  dengan  menggunakan  peralatan-peralatan  produksi  yang menggunakan listrik
Untuk  mencapai  target  pelaksanaan  program  ini  sebelum  kegiatan pelatihan  mitra  akan  diberikan    penyuluhan  tentang  pentingnya  penggunaan teknologi  dalam  menghasilkan  produk  kerajinan.  Setelah  alat-alat  produksi dengan  menggunakan  listrik  dibeli,  selanjutnya  dilakukan  praktek  penggunaan alat-alat  tersebut  dengan  mengundang  Tutor  dari  Sanggar  Kegiatan  Belajar (SKB)  Kalibagor.  Dalam  kegiatan  ini  Tim  Pengabdian  akan  berperan  sebagai fasilitator sedang mitra akan berpartisipasi sebagai peserta pelatihan.
3.  Peningkatan variasi barang yang diproduksi.
Hasil produksi mitra masih terbatas pada produk-produk tradisional yang biasa  dikonsumsi  masyarakat  desa  yaitu  kurungan  ayam,    kurungan  box,  dan dipan bambu, padahal pasar produk kerajinan saat sekarang sangat luas seperti produk  kerajinan  bambu  untuk  peralatan  dan  perlengkapan  rumah,  maupun hiasan unik dari bambu maupun untuk memenuhi kebutuhan hotel, restoran atau cafe-cafe  yang  membutuhkan  furnitur  serba  bambu  untuk  mempercantik penampilan  tempat  usahanya.  Oleh  karena  dalam  mencapai  target  ini  akan
diberikan penyuluhan tentang pentingnya membuat produk yang  bervariasi dan pelatihan pembuatan produk-produk kerajinan dari bambu yang berbeda dengan produk yang dihasilkan sekarang.  Hal ini dilakukan  dengan mengundang perajin bambu yang sudah suksesuntuk menularkan keterampilannya.   Dalam kegiatan ini  Tim  Pengabdian  akan  berperan  sebagai  fasilitator  sedang  mitra  akan berpartisipasi sebagai peserta pelatihan.
4.  Pemberian  penyuluhan dan praktek pembuatan merek dagang dan label bagi hasil produksi mitra.
Hasil produksi mitra belum diberi merek dagang dan label.  Oleh karena itu kepada mitra perlu diberikan penyuluhan tentang apa itu merek dagang dan label, arti pentingnya merek dagang dan label yang dilanjutkan dengan praktek pembuatan merek dagang dan label bagi hasil produksi mitra.  Dalam kegiatan ini  Tim  Pengabdian  akan  berperan  sebagai  fasilitator  sedang  mitra  akan berpartisipasi sebagai peserta pelatihan.
5.  Pemberian penyuluhan tentang pentingnya pengelolaan SDM kelompok.
Mitra  program  berdiri  sejak  tanggal  1  Januari  2009,  namun  sampai sekarang  keadaanya  dapat  dibilang stagnan ,  tidak  mengalami  perkembangan yang  berarti.    Hal  ini  disebabkan  karena  tidak  adanya  upaya  pendidikan  dan pengembangan  yang  dilakukan  terhadap  anggota  mitra.    Anggota  mitra melakukan  pekerjaan  secara  turun  temurun  sama  seperti  yang  dilakukan  oleh orang tua mereka. Oleh karena itu kepada  anggota perlu diberikan penyuluhan tentang  topik-topik  manajemen  SDM,  tentang  pemberian  motivasi  untuk  terus mengembangkan  diri,  komitmen  terhadap  kelompok  dan  sebagainya.      Dalam kegiatan ini Tim Pengabdian akan berperan sebagai fasilitator sedang mitra akan berpartisipasi sebagai peserta penyuluhan.
6.  Pemberian  penyuluhan tentang pentingnya melakukan kegiatan pemasaran dan promosi produk serta praktek pemasaran on-line e.
Mitra kegiatan diberi penyuluhan tentang manfaat arti pentingnya kegiatan pemasaran, cara-cara melakukan pemasaran dan media yang dapat digunakan untuk  melakukan  kegiatan  pemasaran.    Untuk  lebih  memperluas  jaringan
pemasaran tanpa batas maka perlu diberikan pelatihan tentang pemasaran on- line .
Untuk  merealisasikan  program  ini  kegiatan  yang  dilakukan  yaitu1) mengidentifikasi  jaringan  pasar  yang  ada;  2)  menetapkan  wilayah  pasar potensial;  3)  menyusun  katalog  produk;  4)membuat  media  promosi  produk;  5) membuat web atau blog e-comerrce; 6) melakukan monitoring dan evaluasi.
Pembuatan    katalog  produk  dimaksudkan  untuk  menjaring  calon konsumen. Pembeli dapat melihat katalog kerajinan bambu untuk mempromosikannya kepada orang-orang di sekitar. Melalui katalog, penjual bisa mempromosikan  produk  secara online maupun offline .    Untuk  meningkatkan penjualan,  perajin  bisa  menitipkan  produk  kerajinan  bambu  di  toko  souvenir maupun  kerajinan,  toko  oleh-oleh,  atau  menjalin  kerjasama  dengan  restoran, hotel,  serta  rumah  makan  yang  membutuhkan  perabot  rumah  tangga  dari kerajinan bambu.  Hal ini akan dapat dilakukan jika dari hasil pelatihan anggota Bambu Sari dapat menghasilkan produk yang berbeda dengan yang dihasilkan sekarang.  Dalam kegiatan ini Tim Pengabdian akan berperan sebagai fasilitator sedang  mitra  akan  berpartisipasi  sebagai  peserta  penyuluhan.  Tim  akan mendampingi Mitra dalam melakukan kegiatan pemasaran on-line.
7.  Pemberian penyuluhan tentang manajemen keuangan yang baik serta cara- cara penyusunan laporan keuangan yang terstandar.
Mitra  perlu  diberikan  pemahaman  tentang  manajemen  keuangan  yang baik.    Mitra  diberi  penjelasan  bahwa  harus  ada  pemisahan  kekayaan  antara kekayaan usahanya dengan kekayaan pribadi.  Selanjutnya kegiatan dilanjutkan dengan  pelatihan  penyusunan  laporan  keuangan  yang  terstandar.    Kegiatan pelatihan ini dimulai dengan 1) menggali kebutuhan utama kelompok   berkaitan dengan pembukuan; 2) menyusun materi pembukuan yang disesuaikan dengan kebutuhan  kelompok;  3)  mempersiapkan  media  pelatihan  pembukuan;  4) melaksanakan peltihan pembukuan serta melaksanakan monitoring dan evaluasi.
8.  Pemberian  penyuluhan tentang manajemen kelompok yang baik serta cara- cara penyusunan administrasi kelompok.
a)  Pemberian penyuluhan tentang cara menjalankan kelompok dengan baik perlu dilakukan terhadap mitra program.  Walaupun mitra telah melakukan
kegiatan kelompok dengan baik namun tetap perlu dilakukan pembinaan untuk mempererat lagi  ikatan di dalam kelompok dan menentukan arah kelompok.    Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  tim  diketahui bahwa  tujuan  awal  dari  pembentukan  kelompok  adalah    untuk menyalurkan  hasil  produksi  anggota  sehingga  tidak  perlu  berdagang keliling yang sangat tidak efisien.  Mitra Kelompok belum menetapkan visi, misi,  strategi,  dan  tidak  membuat    program  kerja.    Kelompok  juga melakukan  kegiatan  pengadministrasian  kelompok  dengan  sederhana. Dengan  demikian  sangat  perlu  dilakukan  pelatihan  pengadministrasian kelompok.  Guna mencapai luaran ini maka harus dilakukan: 1) identifikasi manajemen kelompok dan administrasi kelompok yang sudah dilakukan sekarang;
b)  Menetapkan  sistem  manajemen  kelompok  yang  sesuai  dengan karakteristik  mitra;  3)    melakukan  praktek  pelatihan  penyusunan manajemen  kelompok;  4)  melakukan  praktek  penyusunan  administasi kelompok.    Jenis-jenis  Administrasi  kelompok  meliputi  Administrasi Organisasi dan Administrasi Keuangan.  Kegiatan selanjutnya dilanjutkan dengan  praktek  pembuatan  administrasi  kelompok.    Administrasi Organisai kelompok terdiri  dari : 1) Buku daftar anggota; 2) Buku Kas; 3) Buku agenda surat; 4) Buku daftar hadir kegiatan; 5) Buku ekspedisi; 6) Buku  inventaris;  7)  Buku  anjuran;  8)  Buku  Kegiatan;  9)  Buku  saran anggota; 10) Buku susunan pengurus; dan 11) Buku tamu.

## Metode evaluasi
Keberhasilan kegiatan yang akan dilakukan diukur dengan :
1)  Pre test.
Test  ini  dilakukan  untuk  memperoleh  gambaran  mengenai  wawasan mitra sebelum diadakannya kegiatan pengabdian tentang penggunaan teknologi dalam menghasilkan produk kerajinan, variasi produk-produk kerajinan bambu, merek  dagang  dan  label  produk,  pengelolaan  SDM  kelompok,  pemasaran  dan promosi produk serta pemasaran on-line, manajemen keuangan dan cara-cara melakukan penyusunan laporan keuangan yang baik dan terstandar,  manajemen kelompok yang baik serta cara-cara penyusunan administrasi kelompok. Dengan
tes  ini  dapat  diketahui  hal-hal  apakah  yang  harus  mendapat  perhatian  dalam kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini.
2)  Post test.
Test ini untuk membandingkan wawasan dan pengetahuan mitra setelah dilaksanakannya kegiatan pengabdian dalam memahami penggunaan  teknologi guna  menghasilkan  produk  kerajinan,  variasi  produk-produk  kerajinan  bambu, merek  dagang  dan  label  produk,  pengelolaan  SDM  kelompok,  pemasaran  dan promosi  produk  serta  pemasaran on-line, manajemen  keuangan dan  cara-cara melakukan penyusunan laporan keuangan yang baik dan terstandar,  manajemen kelompok yang baik serta cara-cara penyusunan administrasi kelompok.
3)  Membandingkan  tingkat  pengetahuan  dan  kemampuan  mitra  sebelum  dan setelah  diadakan  pengabdian  dalam  hal    penggunaan  teknologi  dalam menghasilkan  produk  kerajinan,  variasi  produk-produk  kerajinan  bambu, merek dagang dan label produk, pengelolaan SDM kelompok, pemasaran dan promosi  produk  serta  pemasaran on-line, manajemen  keuangan  dan  cara- cara  melakukan  penyusunan  laporan  keuangan  yang  baik  dan  terstandar, manajemen  kelompok  yang  baik  serta  cara-cara  penyusunan  administrasi kelompok
4)  Membandingkan kinerja produksi dan pemasaran mitra sebelum dan sesudah kegiatan  pengabdian  kepada  masyarakat,  yang  meliputi  jumlah  omzet penjualan, jumlah pembeli, keuntungan dan pertumbuhan penjualan sebelum dan sesudah kegiatan pengabdian kepada masyarakat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Kegiatan  sosialisasi  dan  diskusi  pelaksanaan  IbM  Kelompok  Kerajinan Bambu Desa. Kegiatan ini dihadiri ketua dan anggota Tim Pengabdian dan ketua dan pengurus UKM Bambu Sari. Kegiatan diskusi pembelian mesin dilakukan Tim IbM  dan  pengurus  UKM  Bambu  Sari  telah  melakukan  studi  banding  ke  UKM Bambu Desa Kemutug Kecamatan Baturaden dimana desa tersebut merupakan desa sentra kerajinan bambu, namun produk utama kerajinan ini adalah berupa dipan  dan  kursi  bambu.  Tim  IbM  Bambu  dan  pengurus  UKM  Bambu  Sari  juga melakukan studi banding ke UKM Kerajinan bambu di desa Kalibagor.
Produk utama kerajinan bambu di desa kalibagor juga berupa dipan dan kursi bambu. Selanjutnya Tim IbM juga melakukan studi banding ke UKM kerajinan bambu  Kecamatan  Kroya.  UKM  Kerajinan  Bambu  Kecamatan  Kroya  ini mempunyai karakteristik yang sama dengan UKM Bambu Sari Desa Somakaton, dimana  produk  utamanya  adalah  berbagai  macam  kurungan  ayam  dan  kurung burungan. Dari studi banding Tim IbM dan pengurus kelompok ke tiga UKM Bambu diketahui  bahwa  alat  yang  dibutuhkan  oleh  UKM  bambu  hanya  Drill  M  2.100  B Modern 10 MM, Drill M 2.100 C Modern 10 MM, Planner 2.900 Kilap Modern, dan Grendra  M  2350    B  Modern.  Karena  berdasarkan  wawancara  dengan  pemilik ketiga  UKM  selain  alat-alat  tersebut  tidak  bisa  digunakan  untuk  menghasilkan kualitas produk yang bagus dan bernilai seni.  Pada kegiatan ini juga disepakati akan  dibuat  label  untuk  produk  UKM  Bambu  Sari.  Kegiatan  penyuluhan manajemen  keuangan  dan  praktek  penyusunan  laporan  keuangan.  Kegiatan  ini hanya  diperuntukkan  bagi  pengurus  Kelompok  Bambu  sari.  Pembukuan  yang diberikan meliputi pencatatan Buku kas, Buku Pembelian Tunai, Buku Pembelian Kredit, Buku Penjualan Tunai, Buku Penjualan Kredit, Buku Piutang, Buku Utang, Neraca ( Balance Sheet ) dan Laporan Laba Rugi.
Perkembangan teknologi dan media online yang begitu cepat di era digital menuntut  adanya  inovasi  dari  para  pembuat  produk  dan  servis/  jasa.  UMKM dituntut untuk berlomba-lomba menarik sebanyak mungkin konsumen dan serta meningkatkan  penjualan  produk.  Dari  segi  teknologi,  perkembangan  terbaru smartphones  dan  tablet  memungkinkan  para  produsen  dan  perusahaan  untuk mengunggah produk dan  jasa di dunia internet secara cepat, mudah dan dengan biaya  yang  sangat  minimal.  Untuk  menjawab  pertanyaan  diatas,  selain  website yang  bisa  digunakan  sebagai  sarana  pemasaran,  akun  media  sosial  seperti WhatsApp, Twitter, Facebook dan Instagram, Youtube serta Pinterest sebenarnya sangat  membantu  memasarkan  produk  dan  jasa  serta  membantu  memperluas untuk meraih jangkauan konsumen yang lebih besar. Kegiatan pemasaran produk melalui internet pada Kelompok Bambu Sari juga dilakukan melalui media sosial ini.  Penyuluhan  dan  praktek  pemasaran  on  line  diberikan  kepada  anggota  dan pengurus Kelompok bambu sari yang sudah terbiasa menggunakan media sosial dalam kesehariannya.
Agar  kelompok  semakin  berdaya  dalam  menjalankan  usahanya,  dapat mengajukan bantuan-bantuan ke pemerintah maupun permodalan ke perbankan
maka kelompok dibuatkan badan hukum.  Tim pengabdian membantu kelompok agar  berbadan  hukum  dalam  bentuk  Perkumpulan  Berbadan  Hukum.  Tim membayar semua biya yang dikeluarkan untuk pengurusan badan hukum. Saat ini tim  sudah  mendapatkan  SK  MENKUMHAM  Nomor  AHU-0072750.AH.01.07 TAHUN 2016.
Untuk  mengetahui  lokasi  pembelian  dan  harga  beli  dari  alat  yang  akan dibeli maka tim pengabdian dan pengurus kelompok melakukan survei pembelian alat  ke  toko-toko  yang  menyediakan  barang  yang  dibutuhkan.    Anggota menyampaikan bahwa apa pun produk yang mereka buat dan dengan kualitas apa pun pasti  laku dijual karena konsumen juga mempunyai segmen yang berbeda- beda  sehingga  yang  diperlukan  hanya  agar  dapat menghasilkan  dengan  cepat. Untuk  itu  hal  yang  sangat  diperlukan  bagi  kelompok  ini  memang  hanyalah penambahan  peralatan  produksi.  Namun  demikian  ada  seorang  anggota kelompok  yang  mempunyai  kualitas  kurungan  yang  sangat  bagus  sehingga diberikan pelatihan untuk membuat katalog produk secara bersama-sama.
Peningkatan  variasi  barang  yang  diproduksi  mitra  berupa  pembuatan produk  pigura  dan  kaligrafi.  Memberikan  penyuluhan  tentang  pentingnya pengelolaan  SDM  kelompok.  Pemberian  penyuluhan  dan  praktek  pembuatan merek  dagang  dan  label  hasil  produksi  mitra.  Pemberian  penyuluhan  tentang manajemen  kelompok  yang  baik  serta  cara-cara  penyusunan  administrasi kelompok.

## KESIMPULAN DAN SARAN
Sebagai kesimpulan, semua  kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan rencana.    Semua  program  telah  terealisasikan  dengan  baik  dan  mendapatkan antusiasme yang tinggi dari khalayak sasaran.  Terdapat kegiatan tambahan yang semula  tidak  direncanakan  yaitu  pengurusan  badan  hukum  kelompok  menjadi berstatus Perkumpulan badan hukum dan penyaluran kelompok Bambu sari untuk mendapatkan tambahan modal dari bank Perkreditan Rakyat Cabang Purwokerto dalam bentuk KUR Kelompok
Adapun saran yang dihasilkan dari penelitian ini ditujukan kepada 2 pihak yang terkait.  Pertama,  ditujukan  kepada  Kelompok  Bambu  Sari  Desa  Somakaton semoga upaya yang sudah dilakukan terus ditindak lanjuti. Pasar produk Bambu Sari  sangat  besar  sehingga  ketekunan  dan  kerja  keras  anggota  akan  sangat
menentukan keberhasilan usaha.  Kelompok juga telah berbadan hukum sehingga dapat  mengajukan  bantuan-bantuan  pendanan  untuk  itu  perlu  ditindaklanjuti dengan  pembuatan  proposal  dan  hendaknya  dikomunikasikan  dengan  pihak pemerintah desa, kecamatan dan kabupaten sampai terealisasi bantuan.
Kedua, saran kepada pemerintah desa dan kecamatan untuk terus mengawal upaya pengembangan UKM kerajinan bambu ini agar benar-benar berhasil dapat menjadi produk unggulan Kecamatan Somagede Kabupaten Banyumas.

## DAFTAR PUSTAKA
Daft.. Ricrarld L. 2002. Manajemen Edisi Kelima Jilid satu. Jakarta: Erlangga Febriani, S.E., M.Si. Peran Wanita Dalam Pengembangan Usaha Kecil Menengah Di Kota Padang. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan. Vol 3 No. 3 September 2012. ISSN: 2086-5031
Endang  Sri  Winarni.  Strategi  Pengembangan  Usaha  Kecil  Melalui  Peningkatan Aksesibilitas Kredit Perbankan. Jurnal Infokop No 29 Th XXII.2006 Handayaningrat,  Soewarno.  (1994).  Pengantar  Studi  Ilmu  Administrasi  dan Manajemen. Jakarta : CV.Haji Masagung.
Mariani.  Manajemen  Kelompok  Tani  Petani  Sayuran  Dalam  Mendukung Ketahanan Pangan Kota Banjar Baru. Jurnal Buana Sains Vol 12. No.2: 63-70. 2012.
Rini  Andriyani.  Kelayakan  dan  Strategi  Pengembangan  Usaha  Kelompok Pembudidaya Ikan Melalui Program Replika Skim Modal Kerja D i Kelompok Tani Ikan Mekar Jaya Lido Jurnal Manajemen IKM. Feb 2011 (9-19) ISSN 2085-8414 Vol.6 No.1
R. Silehua & E.Y Asvianti. Penerapan Fungsi Manajemen Kelompok Tani Dalam Agrobisnis Pada Sawah di Distrik Almas Kabupaten Sorong. Buana Sains Vol.12 No.2: 63-70. 2012