PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 582

## PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN PERILAKU KARYAWAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. BINTANG

## NIAGA SINERGI ( ID EXPRESS ) PALEMBANG
Muhammad Yusuf 1 , Wiwin Agustian, 2

## Universitas Binadarma Palembang
muhammadyusuf6171@gmail.com 1 , wiwinagustian@binadarma.ac.id 2

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  menguji  pengaruh  kemampuan  kerja  dan  perilaku  karyawan  terhadap kinerja  karyawan  PT.Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express ).  Metode  yang  digunakan  adalah kuantitatif,  objek  penilitian  ini  adalah  karyawan  PT.Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express ). Responden  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT.Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express ) sebanyak  38  orang  pengumpulan  data  menggunakan  kuesioner.  Pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik  sampel  jenuh,  yaitu  pengambilan  sampel  yang  dilakukan secara keseluruhan dari jumlah populasi. Teknik analisis data dilakukan dengan SPSS versi 20. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  pertama,  kemampuan  kerja  berpengaruh  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  (H1  diterima)  kedua,  Perilaku  karyawan  berpengaruh  secara signifikan terhadap kinerja karyawan (H2 diterima). Penelitian ini diharapkan dapat menambah informasi  dan  referensi  bacaan,  sehingga  meningkatkan  pengetahuan  mengenai  kemampuan kerja dan perilaku karyawan Kata Kunci: Kemampuan Kerja, Perilaku Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
This  research  aims  to  examine  the  influence  of  work  abilities  and  employee  behavior  on  the performance  of  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  (Id  Express)  employees.  The  method  used  is quantitative,  the  object  of  this  research  is  the  employees  of  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  (Id Express). The respondents in this research were 38 employees of PT. Bintang Niaga Sinergi (Id Express),  collecting  data  using  a  questionnaire.  Sampling  in  this  study  used  a  saturated sampling  technique,  namely  sampling  carried  out  as  a  whole  from  the  total  population.  The data  analysis  technique  was  carried  out  using  SPSS  version  20.  The  results  of  this  research show that first, work ability has a significant effect on employee performance (H1 is accepted), second, employee behavior has a significant effect on employee performance (H2 is accepted). It  is  hoped  that this  research  can  add  information  and  reading  references,  thereby  increasing knowledge about employee work abilities and behavior.
Keywords: Work Ability, Work Behavior, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Meningkatkan  kinerja  karyawan  menjadi  tantangan  manajemen  sumber  daya manusia,  karena  keberhasilan  dalam  mencapai  tujuan  dan  keberlangsungan  hidup perusahaan  bergantung  pada  kualitas  sumber  daya  manusia.  Adrina  (2019:54) menjelaskan salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan adalah kemampuan kerja karyawan. Kemampuan kerja berhubungan dengan pengetahuan, bakat, minat dan pengalaman  agar  dapat  menyelesaikan  tugas-tugas  yang  sesuai  dengan  pekerjaan  yang
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 583
didudukinya.  Pihak  manajemen  perusahaan  harus  bisa  mengembangkan  kemampuan setiap  karyawannya  agar  sesuai  dengan  kebutuhan  perusahaan,  karena  kemampuan menunjukkan potensi seorang karyawan dalam melakukan pekerjaannya.
Di  samping  kemampuan  karyawan,  pihak  manajemen  juga  harus  dapat mempelajari  perilaku  setiap  individu.  Hal  ini  sangat  berpengaruh  terhadap  kualitas perusahaan  nantinya.  Perbedaan  perilaku  antara  individu  dengan  yang  lain  ini  yang harus dipahami oleh pihak manajemen didalam menentukan setiap karyawan yang akan direkrut ke dalam perusahaan.
Menurut  Yuwono  (2023:21),  perilaku  sumber  daya  manusia  adalah  proses pengambilan  keputusan  dari  suatu  individu  yang  bersifat  positif  atau  juga  bersifat negatif.  Perilaku  yang  baik  akan  membawa  dampak  positif  ke  perusahaan  misalnya lebih  produktif  dalam  bekerja,  sebaliknya  apabila  ada  perilaku  yang  negatif  dari karyawan  maka  akan  memberikan  dampak  negatif  ke  perusahaan  misalnya  penurunan produktifitas  dalam  bekerja,  hal  ini  tentunya  sangat  tidak  menguntungkan  perusahaan. Untuk  itu  pihak  manajemen  harus  melakukan  pendekatan  secara  mendalam  dengan setiap individu untuk mengetahui dan memanajemen perilaku karyawannnya agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  adalah  perusahaan  jasa  yang  bergerak  di  bidang ekspedisi atau yang biasa disebut dengan pengiriman barang, secara resmi berdiri pada bulan  Maret  2019  namun  untuk  pertama  kalinya  melayani  masyarakat  dan  menjadi mitra marketplace dalam proses pengiriman pada pertengahan tahun 2020. Saat ini PT. Bintang  Niaga  Sinergi  melayani  pengiriman  paket  ke  seluruh  provinsi  di  Indonesia salah satunya di Sumatera Selatan.
Di  dalam  mengelola  karyawannya  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  memberikan kesempatan  kepada  setiap  karyawannya  untuk  mengembangkan  bakat  yang  dimiliki, serta menggunakannya secara tepat akan berpengaruh pada perkembangan perusahaan. Selain  itu  dengan  kemampuan  yang  memadai  akan  dapat  membantu  karyawan  dalam melaksanakan pekerjaan sekarang dan pekerjaan yang akan datang.  Srutiningsih (2023) manajemen perilaku karyawannya pihak manajemen memelihara hubungan sosial yang baik  dengan  karyawan,  meningkatkan  keahlian  karyawan,  memberikan  motivasi  kerja, serta pengendalian diri pada setiap karyawan agar kinerja perusahaan dapat tercapai.
Berdasarkan  hasil  observasi  yang  dilakukan  oleh  peneliti,  ditemukan  fenomena masalah  pada  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  belakangan  yang  mengindikasikan menurunnya  kinerja  karyawan,  yang  dilaporkan  oleh  beberapa  karyawan  yang  bekerja disini  juga  karena  apabila  kinerja  karyawan  menurun  maka  pengguna  jasa  menjadi enggan  untuk  kembali  dan  tidak  merekomendasikan  kepada  pengguna  jasa  lainnya, salah  satu  penyebab  kinerja  karyawan  yang  menurun  disebabkan  oleh  menurunnya kemampuan  karyawan  yang  menurun  disebabkan  oleh  menurunnya  kemampuan karyawan  dalam  bekerja  dan  ada  perilaku  karyawan  yang  kurang  baik  terhadap pengguna  jasa,  menurunnya  kemampuan  karyawan  dalam  meningkatkan  pelayanan yang baik kepada pengguna jasa.
Masih  kurangnya  pengetahuan  karyawan  tentang  pelayanan  kepada  pengguna jasa  dan  mengindikasikan  bahwa  ada  perilaku  yan  tidak  baik  dari  karyawan  seperti
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 584
kurang  ramahnya  karyawan  pengguna  jasa,  kurangnya  inisiatif  karyawan  dalam memberikan pelayanan terhadap pengguna jasa, sehingga dalam hal mengatasi masalah tersebut  peran  manajemen  sangat  diperlukan  untuk  meningkatkan  kemampuan karyawan agar tujuan perusahaan dapat tercapai.
Berdasarkan  latar  belakang  masalah  di  atas  maka  peneliti  terdorong  untuk melakukan  penelititian  yang  berjudul “ Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dan  Perilaku Karyawan  Terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga Sinergi  ( Id  Express ) Palembang” Rumuskan  masalah  penelitian  ini,  yaitu:  1) Apakah kemampuan  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express ) Palembang? 2) Apakah perilaku karyawan berpengaruh terhadap kinerja Karyawan PT. Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express )  Palembang?  3)  Apakah  kemampuan  kerja  dan perilaku  karyawan  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express ) Palembang?  Adapun  tujuan  dari  penelitian:  1) Untuk  mengetahui  apakah kemampuan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi ( Id  Express )  Palembang 2)  Untuk  mengetahui  apakah perilaku  karyawan berpengaruh  terhadap  kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi  ( Id  Express ) Palembang  3) Untuk  mengetahui  apakah kemampuan  kerja  dan  perilaku  karyawan terhadap kinerja Karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi ( Id Express ) Palembang.

## METODE PENELITIAN
Metode penelitian kuntitatif, data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu data primer  dan  data  skunder,  teknik  pengumpulan  data  dalam  penelitian  ini  menggunakan observasi,  kuesioner  dan  dokumentasi,  dan  teknik  analisis  data  dalam  penelitian  ini yaitu Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari uji instrument dengan melakukan uji validitas data dan uji reliabilitas data. Kemudian uji analisis data dilakukan  dengan  analisis  regresi  berganda,  analisis  koefisien  korelasi  dan  analisis koefisien determinasi. Kemudian, uji hipotesis yang terdiri dari uji T dan uji F. Tempat penelitian dalam peneltitian ini yaitu PT. Bintang Niaga Sinergi (Id Express) dan waktu peneltian kurang lebih 3 bulan dimulai dari bulan April s/d Juni 2023.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Penelitian Uji Kualitas Data Uji Validitas
Validitas  adalah  suatu  langkah  penguji  yang  dilakukan  terhadap  isi  dari  suatu instrumen,  dengan  tujuan  untuk  mengukur  ketepatan  instrumen  yang  digunakan  dalam suatu penelitian. Uji  yang digunakan untuk mengetahui ketepatan suatu alat ukur yaitu perbandingan nilai corrected item-total corrected, sehingga dapat mengungkapkan data dari  variable.  Jika  nilai corrected  item-total  corrected lebih  besar  dari  table  maka dikatakan  valid  dan  sebaliknya jika  lebih  kecil  dikatakan  tidak  valid. Data  hasil  uji validitas dapat dilihat pada tabel berikut ini:
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 585
Lembaga Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat                    ISSN: 2008-1894 (Offline) Universitas Bina Taruna Gorontalo                                                  ISSN: 2715-9671 (Online)
Tabel 1 Uji Validitas Variabel Kemampuan kerja (X1) Variabel rhitung ( Corrected Item-Total rtabel 5% (28) Keterangan Corrected) KK1 0,729 0,361 Valid KK2 0,469 0,361 Valid KK3 0,451 0,361 Valid KK4 0,601 0,361 Valid KK5 0,498 0,361 Valid KK6 0,417 0,361 Valid KK7 0,427 0,361 Valid Sumber: Data diolah
Dari tabel diatas dapat  dilihat bahwa nilai r hitung seluruh  item pernyataan pada  variabel  kompetensi  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,361).  Maka dapat  disimpulkan  bahwa  seluruh  item  pertanyaan  variabel  kompetensi  adalah valid.
Tabel 2 Uji Validitas Variabel Perilaku Karyawan (X2) Variabel rhitung ( Corrected Item-Total rtabel 5% Keterangan Corrected) PK1 0,382 0,361 Valid PK2 0,691 0,361 Valid PK3 0,402 0,361 Valid PK4 0,668 0,361 Valid PK5 0,463 0,361 Valid PK6 0,613 0,361 Valid PK7 0,670 0,361 Valid
Sumber: Data diolah
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  r  hitung  seluruh  item  pernyataan variabel  kemampuan  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,361).  Maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan variabel kemampuan adalah valid.
Tabel 3 Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan (Y) Variabel rhitung ( Corrected Item-Total rtabel 5% (28) Keterangan Corrected) KNK1 0,457 0,361 Valid KNK2 0,438 0,361 Valid
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 586
KNK3 0,523 0,361 Valid KNK4 0,688 0,361 Valid KNK5 0,519 0,361 Valid
Sumber: Data diolah
Dari  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  r  hitung  seluruh  item  pernyataan variabel  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,361).  Maka  dapat disimpulkan bahwa seluruh item pertanyaan variabel kinerja karyawan adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Setelah  melakukan  uji  validitas,  penelitian  melanjutkan  uji  reliabilitas. Juniasih (2021)  menjelaskan  reliabilitas  sebenarna  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner yang  merupakan  indikator  dari  variable  atau  konstruk,  suatu  kuesioner  dikatakan reliable  atau  handal  jika  jawaban  seseorang  terhadap  penyataan  adalah  konsisten  atau stabil  dari  waktu  ke  waktu.  Untuk  mengetahui  reliabilitas  angket,  digunakan perhitungan dengan teknik Alpha  Cronbach Perhitungan angket dilakukan dengan cara mengkonsultasikan  koefisien  reliabilitas  hitung  nilai  kritik  atau  standar  reliabilitas. Adapun  nilai  kritik  untuk  reliabilitas  lebih  besar  atau  sama  dengan  0.60  (r i ≥  0,60), maka  angket  tersebut  dikatakan  reliabel.  Data  hasil  pengujian  dapat  dilihat  pada  tabel berikut ini :
Tabel 4 Uji Reliabilitas Variabel Alpha Cronbach's Keterangan Koemampuan Kerja (X1) 0,780 Reliabel Perilaku Karyawan (X2) 0,830 Reliabel Kinerja Karyawan (Y) 0,760 Reliabel Sumber: Data diolah
Dapat dilihat pada tabel di atas Variabel Kemampuan Kerja memiliki nilai Alpha Cronbach's sebesar 0,780, Variabel Perilaku Karyawan nilai Alpha Cronbach's sebesar 0,830 dan Variabel  Kinerja  Karyawan  memiliki  nilai Alpha  Cronbach's sebesar 0,760. Seluruh variabel  independen dan dependen  memiliki  nilai Alpha  Cronbach's lebih dari 0,60, sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh variabel dikatakan reliable.

## UJI ASUMSI DASAR
Uji Normalitas
Kurniyanto,  W.  (2022:2)  menejlaskan pengujian  normalitas  data  dilakukan untuk  mengetahui  data  tiap  variable  yang  diperoleh  tersebut  berdistribusi  normal  atau tidak.  Teknik  yang  digunakan  untuk  pengujian  normalitas  data  tiap  variable  dalam penelitian ini adalah Kolmogorov Smirnov, dengan kriteria kenormalan yaitu siginifikasi α = 0,05, Jika sig > α maka sampel berasal dari populasi yang berdistribusi normal dan jika sig < α  maka sampel  bukan berasal dari populasi  yang  berdistribusi  normal. Data
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 587
hasil pengujian dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 5
Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Kemampuan Kerja Perilaku Karyawan Kinerja Karyawan N 38 38 38 Normal Parameters a Mean 25.83 41.40 35.80 Std. Deviation  2.793 4.304 2.821 Most Extreme Absolute .229 .132 .165 Differences Positive .086 .094 .106 Negative -.229 -.132 -.165 Kolmogorov-Smirnov Z 1.252 .722 .902 Asymp. Sig. (2-tailed) .087 .674 .390 a. Test distribution is Normal. Sumber: data diolah
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa
nilai signifikansi dari pengujian Kolmogorov  Smirnov  Test. Pada  hasil  uji  normalitas  dengan  menggunakan Kolmogorov Smirnov Test hanya melihat nilai Asymp.Sig.(2-tailed) pada output SPSS. Dapat  terlihat  bahwa  data  output  variabel  X1,  X2,  dan  Y  berdistribusi  normal  karena nilai  signikan  >  0,05  (5%)  pada  masing-masing  variabel  yaitu  0,087,  0,674  dan  0,390 sedangkan nilai output lainnya tidak digunakan karena hanya mengikuti output saja.

## Uji Homogenitas
Widiantari  &    Santoso  (2017:33)  menjelaskan  bahwa    pengujian  homogenitas dimaksudkan  untuk  melihat  apakah  sama  atau  tidak  kedua  variabel  tersebut.  Untuk mengetahi  apakah  kedua  variasi  tersebut  homogeny,  maka  dilakukan  uji levene, yaitu tes uji of homogeneity of variance, untuk mengetahui homogenitas digunakan pedoman yaitu siginifikasi α = 0,05. Jika sig > α  maka  variansi  setiap sampel  sama (homogen) dan Jika sig < α maka variansi setiap sampel tidak sama (tidak homogen)
Tabel 6
Uji Homogenitas Test of Homogeneity of Variances Levene Statistic df1 df2 Sig. Kemampuan Kerja 1.603
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 588
8 19 .189 Perilaku Karaywan 1.915 8 15 .132 Sumber : Data diolah
Pada  tabel  di  atas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  signifikansi  dari  variabel Kemampuan kerja dan perilaku karaywan sebesar 0,189 dan 0,132 lebih besar dari 0,05. Maka dapat dikatakan data berasal dari populasi yang sama (homogen).

## Uji Multikolinearitas
Multikolinearitas  merujuk  pada  adanya  hubungan  linier  sempurna  diantara variabel  penjelas  dalam  suatu  regresi.  Untuk  mendeteki  ada  tidaknya  gejala multikolinearitas  antar  variabel  independen  yang  digunakan,  dapat  diketahui  melalui nilai Tolerance dan Varianc  Inflation Fagtor (VIF).  Model  regresi  yang  baik seharusnya  tidak  terjadi  korelasi  diantara  variabel bebas.  Hasil  uji  multikolinearitas dapat terliat pada tabel berikut ini:
Tabel 7 Uji Multikolinearitas Variabel Collenearity Statisrigs keterangan Tolerance VIF Kemampuan Kerja 0,999 1,001 Bebas multikolinearitas Perilaku Karaywan 0,999 1,001 Bebas multikolinearitas Sumber: data diolah
Dari tabel diatas dapat dilihat bahwa  nilai Tolerance diatas variabel  kenanpuan kerja (0,999) dan perilaku karyawan (0,999) lebih dari 0,1 dan VIF (1,001) kurang dari 10, maka dapat disimpulkan bahwa variabel independen terbebas dari multikolinearitas.

## PENGUJIAN HIPOTESIS
Analisis Regresi Linear Berganda
Jayaputra & Sriathi  (2023:34)  menelaskan Analisis data  yang digunakan  dalam penelitian  ini  menggunakan  pendekatan  analisis  regresi  yaitu    analisis    regresi    linear berganda.  Berikut ini adalah tabel hasil uji regresi liniear berganda.
Tabel 8
Analisis Regresi Linier Berganda Coefficients a Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 589
1  (Constant) 4.656 4.245 1.097 .282 Kemampuan Kerja .560 .112 4.992 .554 .000 Perilaku Karyawan .403 .073 5.536 .615 .000

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Sumber: Data diolah
Dari  perhitungan  menggukaan  SPSS  versi  22  for  windows  didapatkan persamaan regresinya yaitu:  Y = 4,656 +0,560X1 + 0,403 X2 Angka tersebut masing-masing dapat dijelaskan sebagai berikut:
a. Nilai  konstanta  4,656.  Bernilai  positif  maka  artinya  jika  nilai  variabel  kemampuan kerja  dan  perilaku  karyawan  tetap,  maka  kinerja  karyawan  memiliki  nilai  sebesar 4,656.
b. Koefisien regresi variabel Kemampuan kerja (X1) sebesar 0,560 artinya jika variabel kemampuan kerja mengalami kenaikan 1% dan variabel perilaku karyawan nilainya tetap  maka  kinerja  karyawan  akan  mengalami  peningkatan  sebesar  0560.  Koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  kemampuan  kerja  dengan kinerja  karyawan,  semakin  baik  kemampuan  kerja  maka  akan  dapat  meningkat kinerja karyawan.
c. Koefisien regresi variabel perilaku karyawan (X2) sebesar 0,403 artinya jika variabel perilaku karayawan mengalami kenaikan 1% dan variabel kemampuan kerja nilainya tetap maka kinerja karyawan akan mengalami peningkatan  sebesar 0,403. Koefisien bernilai  positif  artinya  terjadi  hubungan  positif  antara  perilaku  karyawan  dengan kinerja,  semakin  baik  perilaku  karyawan  maka  akan  semakin  baik  pula  kinerja karyawan.

## Uji-t (Parsial)
Menurut  Widodo  (2022:21)  teknik  uji  t  ini  digunakan  untuk  menguji  dan mengetahui  apakah  variabel  bebas    secara    individual    mempunyai    pengaruh    yang signifikan    terhadap    variabel  terikat.  Uji  t  dimaksudkan  untuk  mengetahui  tingkat signifikasi  pengaruh  masing-  masing  variabel  bebas  terhadap  variabel  terikat  dengan asumsi  variabel  bebas  yang  lain  tidak  berubah.  Bila  hasil  pengujian  statistik menunjukkan  sig  <  alpha  0,05,  maka  Ha  diterima,  berarti  variabel  independennya mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Sebaliknya jika hasil perhitungan  menunjukkan  bahwa  sig  >  alpha  0,05,  maka  Ha  ditolak  berarti  variabel independennya tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Berikut ini hasil Uji-t (Parsial).
Tabel 9
Uji-t (Parsial) Coefficients a Unstandardized Standardized
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 590
Coefficients Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) 4.656 4.245 1.097  .282 Kemampuan kerja .560 .112 . 5 5 4 4.992 .000 Perilaku karyawan .403 .073 . 6 1 5 5.536 .000
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah 2020
Berdasarkan hasil Uji-t diatas, maka dapat diartikan sebagai berikut:
1) Hipotesis  pertama  adalah  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  kemampuan  kerja  dengan  Kinerja  Karyawan  PT.    Bintang  Niaga  Sinergi. Variabel kemampuan kerja (X1), menunjukkan signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari  0,05  dan  koefisien  regresi  (B)  bernilai  positif.  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  kompetensi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap kinerja karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi, Hal ini berarrti Ha 1 diterima.
2) Hipotesis  kedua  adalah  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  perilaku  karyawan  dengan  Kinerja  Karyawan  PT.   Bintang  Niaga  Sinergi . Variabel perilaku karyawan (X2), menunjukkan signifikansi sebesar 0,000 lebih kecil dari  0,05  dan  koefisien  regresi  (B)  bernilai  positif.  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  variabel  perilaku  karyawan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap kinerja karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi. Hal ini berarrti Ha 2 diterima.

## Uji F (Simultan)
IDM    Sayoga    O    (2022:98)  uji  f  merupakan  mengetahui  signifikan  pengaruh secara  simultan  dilakukan  pengujian  hipotesis  secara  bersama-sama  simultan  dengan kriteria Jika F hitung > F tabel maka H0 ditolak Ha diterima berarti ada pengaruh signifikan antara variabel independen dan dependen. Dan jika F hitung > F tabel maka H0 diterima Ha ditolak, berarti tidak ada pengaruh signifikan antara variabel independen dan dependen. Berikut ini adalah tabel hasil Uji F (Simultan):
Tabel 10 Uji F (Simultan)
ANOVA b Sum of Mean Model Squares Df Square F Sig.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 591
1 Regression  154.039 2  77.019 27.091 .000 a Residual 76.761 27 2.843 Total 230.800 29
a. Predictors: (Constant), Kemampuan kerja, perlaku karyawan b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah
Berdasarkan  data  pada tabel  diatas  dapat  dilihat model  persamaan  ini  memiliki nilai signifikansi sebesar 0,000. Karena memiliki nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,000  dimana  0,000  <  0,05  menunjukkan  bahwa  secara  bersama-sama  (simultan) Variabel Kemampuan kerja (X1) dan  Variabel  Perilaku  karyawan  (X2)  berpengaru signifikan  terhadap  variabel  Kinerja  Karyawan(Y).  Hal  ini  membuktikan  bahwa hipotesis  ketiga  terbukti  diamana  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara simultan  terhadap  kemampuan  kerja  dan  perilaku  karaywan  dengan  Kinerja  Karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi.
Koefesien Determinasi (R 2 )
Rani,  F.D.    &    Madiawati,    P.N.    (2023:78)  menjelaskan  bahwa koefisien  determinasi digunakan  untuk  mengetahui  seberapa  besar  pengaruh  kemampuan  kerja  dan  perilaku karyawan  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi.  Berikut  adalah  tabel hasil uji Koefisien Determinasi (R 2 ): Tabel 11 Uji Koefesien Determinasi (R 2 ) Model Summary Adjusted R Std. Error of Model R R Square  Square the Estimate 1 .817 a .667 .643 1.686
Predictors: (Constant), Kemampuan kerja, perilaku karyawan Sumber: Data diolah
Pada  tabel  di  atas  menunjukkan  bahwa  koefisien  determinasi  yang  ditunjukkan dari  nilai Adjusted  R-Square 0,643.  Hal  ini  berarti  bahwa  64,3%  variabel  dependen yaitu  kinerja karyawan dapat  dijelaskan oleh dua variabel  independen yaitu kemampuan  kerja  dan  perilaku  karyawan,  sedangkan  sisanya  sebesar  35,7%  kinerja karyawan  dijelaskan  oleh  variabel  lain  atau  sebab-sebab  lainnya  diluar  penelitian  ini. Seperti motivasi, lingkungan kerja dan lain-lain.
PEMBAHASAN
Pengaruh  Kemampuan  Kerja  dengan  Kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga Sinergi.
Hipotesis pertama adalah terdapat pengaruh positif dan signifikan secara parsial
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 592
terhadap  kemampuan  kerja  dengan  Kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi. Variabel kemampuan kerja (X1), menunjukkan signifikansi signifikansi (Sig) dari hasil Uji-t  sebesar  0,000  lebih  kecil  dari  alpha  (α)  0,05  dan  koefisien  regresi  (B)  bernilai positif.  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel  kemampuan  kerja  berpengaruh positif  dan  signifikan  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bintang  Niaga Sinergi. Hasil  ini  mengindikasikan  bahwa  naik  turunnya  kinerja  karyawan  mampu dipengaruhi  oleh  kemampuan  kerja  yang  dimiliki  oleh  karyawan  tersebut.  Semakian tinggi  tingkat  kemampuan  kerja  yang  dimiliki  maka  semakin  baik  kinerja  yang dilakukan  oleh  karyawan  tersebut.  Melalui  kemampuan  kerja  yang  baik  dan  memadai karyawan  akan  lebih  menguasai  dan  mampu  melaksanakan  tugas  yang  diberikan. Nawawi  (2022:88)  menjelaskan  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  tingkat  kemampuan kerja  karyawan  dalam  penelitian  ini  sangat  dipengaruhi  oleh  pengalaman  kerja  yang dimiliki,  pendidikan  yang  telah  ditempuh,  pengetahuan  yang  luas,  dan  keterampilan yang dimiliki.
Fahmi  (2021:10)  Kemampuan kerja  menjelaskan  apa  yang dilakukan karyawan di  tempat  kerja  pada  berbagai  tingkatan  dan  memperinci  standar  masing-masing tingkatan, mengidentifikasi karakteristik pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan individual  yang  memungkinkan  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  secara  efektif sehingga mencapai standar kualitas profesional dalam bekerja dan menghasilkan kinerja yang baik.

## Pengaruh  Perilaku  Karyawan  dengan  Kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga Sinergi
Hipotesis  kedua  adalah  terdapat  pengaruh  positif  dan  signifikan  secara  parsial terhadap  perilaku  karayawan  dengan  Kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi Variabel  perilaku  kerja  (X2),  menunjukkan  signifikansi  (Sig)  dari  hasil  Uji-t  sebesar 0,000 lebih kecil dari alpha (α) 0,05 dan koefisien regresi (b) bernilai positif. sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel perilaku karyawan berpengaruh positif dan signifikan secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi . Sunaryo,  S. (2021:55) menjelaskan  apa  yang  dilakukan  karyawan  di  tempat  kerja  pada  berbagai bidang  yang  ada  didalam  perusahaan  dan  memperinci  standar  masing-masing  bagian dalam pekerjaan,  memiliki pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan  yang sesuai secara  individual  yang  memungkinkan  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  secara efektif  sehingga  dapat  mencapai    batas  kualitas  secara  proposional  dan  profesional dalam bekerja dan menghasilkan kinerja yang baik.
Hadi (2022:78) menjelaskan perilaku karyawan dapat dilihat melalui apakah tingkat pelaksanaan tugas sesuai dengan aturan dan target waktu yang telah ditetapkan, tingkat pelaksaan  pekerjaan  menggunakan  peralatan  sesuai  dengan  bidang  tugasnya,  tingkat penyelesaian  terhadap  masalah,  tingkat  kerjasama  dengan  orang  lain,  tingkat membangun  suasana  kerja,  dan  tingkat  kejelasan  keputusan-keputusan  yang  berkaitan dengan  bidang  tugasnya,  karena  sebaik  apapun  peralatan  yang  digunakan  jika  tidak diikuti  oleh  perilaku  yang  baik  oleh  karyawan  makan  tidak  akan  dapat  menghasilkan kinerja yang baik.
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 593
Pengaruh  Kemampuan  kerja  dan  Perilaku  Karyawan  terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi
Berdasarkan data pada uji statistik diatas, dapat dilihat model persamaan dalam penelitian  ini  memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,000.  Karena  memiliki  nilai signifikansi  (Sig)  <  alpha  (α)  0,05  yaitu  sebesar  0,000  dimana  0,000  <  0,05 menunjukkan bahwa secara bersama-sama (simultan) Variabel Kemampuan Kerja (X1) dan Variabel Perilaku Karaywan (X2) berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). Hal  ini  membuktikan bahwa  hipotesis ketiga terbukti diamana terdapat pengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap Kompetensi dan Kemampuan dengan Kinerja Karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi
Nugroho  (2020:44) menunjukkan  jika  seseorang  karyawan  memiliki  tingkat kemampuan  kerja    yang  tinggi  maka  semakin  baik  kinerja  yang  dilakukan  oleh karyawan  tersebut.  Begitu  juga  dengan  perilaku  karyawan  yang  baik  dan  memadai karyawan akan lebih dapat menyesuaikan dirin dengan lingkungan kerja dan akan dapat melaksanakan tugas yang diberikan, perilaku yang baik dan  memiliki pengetahuan dan keterampilan  sangat  diperlukan  dalam  menjalankan  tugas  dan  tanggung  jawab  secara efektif,  sehingga  dapat  mencapai  standar  kualitas  profesional  dalam  bekerja  dan menghasilkan kinerja yang baik.

## SIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian  yang  diperoleh  dari  pengolahan  dan  analisi  data dengan  menggunakan  regresi  linier  berganda  dengan  alat  bantu  software  SPSS,  maka dapat  disimpulkan  bahwa: 1) Kemapuan  Kerja  berpengaruh  secara  parsial  terhadap Kinerja  Karyawan  PT. Bintang  Niaga Sinergi. dikarenakan  nilai signifikansi dari  Uji-t 0,000 lebih kecil dari alpha (α) 0,05 artinya kemampuan kerja berpengaruh terhadap PT. Bintang  Niaga  Sinergi.    atau  dengan  kata  lain  H1  diterima. 2) Perialaku  Karyawan berpengaruh  secara  parsial  terhadap  Kinerja  Karyawan  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi. dikarenakan  nilai  signifikansi  hasil  dari  Uji-t  0,000  lebih  kecil  dari  alpha  (α)  0,05 artinya Perialaku Karyawan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi.  atau  dengan  kata  lain  H2  diterima. 3) Kemampuan  Kerja  dan  Perilaku Karyawan  berpengaruh secara simultan terhadap  Kinerja Karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi. dikarenakan nilai signifikansi < 0,05 yaitu sebesar 0,000 dimana 0,000 < 0,05  artinya  Kemampuan  Kerja  dan  Perilaku  Karyawan  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan PT. Bintang Niaga Sinergi.
Untuk  itu,  disarankan  sebagai  berikut:  1)  Bagi  karyawan  dalam  hal  kinerja sebaiknya,  PT.  Bintang  Niaga  Sinergi.  harus  terus  meningkatkan  kualitas  kerjanya dengan  baik  dengan  terus  mengingatkan  kemampuan  kerja  dan  perilaku  karyawan dengan  selalu  memberikan  motivas  pada  karywan .  2) Bagi  perusahaan,  berkaitan dengan  kinerja  karyawan  hendaknya  pihak  perusahaan  memberikan  pelatihan  kepada karyawan agar mereka memiliki kemampuan yang lebih baik lagi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hadi,  S.,  Putra,  A.  R.,  &  Mardikaningsih,  R.  (2020).  Pengaruh  Perilaku  Inovatif  Dan Keterlibatan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan. Jurnal  Baruna  Horizon , 3 (1),
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 594
186–197. https://doi.org/10.52310/jbhorizon.v3i1.38 Kaho,  A.  V.  R.,  &  Perseveranda,  E.  (2023).  Pengaruh  Motivasi  Kerja  Dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Pegawai  Lpp  Tvri  Stasiun  Ntt. PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (4), 12–21. Karyawan,  T.  K.  (2022). Pengaruh  Kompensasi  ,  Pengembangan  Karir  ,  Hubungan . 01 (02), 94–100.
Komang  Juniasih,  I.  A.,  &  Ari  Artini,  N.  L.  (2021).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik,
Disilpin Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Bali Adventure Tours. Forum Manajemen , 19 (1), 93–109. https://doi.org/10.61938/fm.v19i1.421 Kurniyanto, W. (2022). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Lingkungan  Kerja Terhadap Kepuasan  Kerja  Dan  Kinerja  Guru  Smk  Nu  Kedungtuban  Kabupaten  Blora. Jurnal Mitra Manajemen , 6 (2), 111–125. https://doi.org/10.52160/ejmm.v6i2.598
Ningrum,  T.  K.,  Widodo,  Z.  D.,  &  Sumarto,  L.  (2023).  Analisis  Pengaruh Kepemimpinan,  Disiplin  Kerja  Dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pt Batik  Keris  Di  Surakarta. Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 423–432. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.718
Rani,  F.  D.,  &  Madiawati,  P.  N.  (2022).  Pengaruh  Perilaku  Konsumen,  Brand  Image Dan  Rebranding  Terhadap  Keputusan  Pembelian  Pada  Produk  Iconnet  Di Bandung. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 9 (2), 300–311. https://doi.org/10.37606/publik.v9i2.321 Razak.  (2022).  Pengaruh  Etos  Kerja  Dan  Komitmen  Organisasi  Terhadap  Kinerja Karyawan Pada Bagian Kredit Di PT. Bank Riau Kepri Pekanbaru. Management Studies and Entrepreneurship Journal , 3 (August), 2532–2540.
Srutiningsih,  N.  N.,  Telagawathi,  N.  L.  W.  S.,  &  Trianasari,  T. (2023).  Peran  Mediasi Motivasi  Kerja  Pada  Gaya  Kepemimpinan  Transformasional  Dan  Kompensasi Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  (Studi  Pada  Wyndham  Garden  Kuta  Beach Bali). Publik:  Jurnal  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,  Administrasi  Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 382–400. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.634 Sunaryo,  S.  (2017).  Pengaruh  Perubahan  Organisasi,  Budaya  Organisasi  Dan  Perilaku
Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di  PT.  Sisirau  Medan. Jurnal  Ilmiah Manajemen Dan Bisnis , 18 (1), 101–114. https://doi.org/10.30596/jimb.v18i1.1101
Wardhana,  I.  D.  G.  J.  A.  W.,  Sinarwati,  N.  K.,  &  Yudiatmaja,  F.  (2023).  Pengaruh Motivasi, Lingkungan  Kerja, Dan Kepuasan  Kerja Terhadap Kinerja  Karyawan Di Badan Usaha Milik Desa (Bumdes) Se-Kecamatan Sukasada. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Administrasi Dan Pelayanan Publik , 10 (2), 608–619. https://doi.org/10.37606/publik.v10i2.665
Widiantari,  A.  A.  I.  A.,  &  Santoso,  R.  T.  P.  B.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Intrinsik, Motivasi  Ekstrinsik,  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Di
PUBLIK: Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Adminsitrasi dan Pelayanan Publik Universitas Bina Taruna Gorontalo
Volume 11 Nomor 2, 2024
Page 595
Hotel Grand Inna Kuta-Bali. Dhyana Pura , 14 (2), 82–94.
Widodo,  Z.  D.,  Wijiastuti,  S.,  Adiyani,  R.,  Husin,  S.  Al,  Darsono,  D.,  &  Zailani,  A. (2022).  Analisis  Pengaruh  Disiplin  Kerja,  Pengalaman  Kerja,  Upah  Dan  Umur Terhadap Kinerja Karyawan Industri Kreatif. Publik: Jurnal Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik , 9 (4),  825–836. https://doi.org/10.37606/publik.v9i4.502