## PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia adalah bagian dari manajemen  atau  dengan  kata  lain dapat  dikatakan  bahwa  manajemen sumber  daya  manusia  adalah  suatu bidang  manajemen  yang  khusus mempelajari  hubungan  dan  peranan manusia dalam organisasi. Manajemen  sumber  daya  manusia lebih  memfokuskan  pembahasannya mengenai pengaturan peranan manusia  dalam  mewujudkan  tujuan yang  optimal.  Jelasnya  manajemen sumber  daya  manusia  mengatur tenaga  kerja  manusia  sedemikian rupa sehingga terwujud tujuan organisasi. Sumber daya manusia merupakan  salah  satu  unsur  yang sangat menentukan keberhasilan suatu  organisasi  mencapai  tujuan,
orang  merupakan  suatu  unsur  yang sangat  penting  dalam  organisasi.
Untuk mencapai salah tujuan organisasi  salah  satu  hal  yang  perlu dilakukan pimpinan adalah memberikan  daya  pendorong  yang mengakibatkan,  menyalurkan  dan memelihara  pegawai  agar  bersedia bekerja sesuai dengan yang diinginkan organisasi. Daya pendorong  tersebut  disebut  sebagai motivasi. Salah satu faktor untuk meningkatkan  motivasi  karyawan agar  displin  nya  meningkat  adalah melalui  pemberian  upah.  Pemberian upah  harus  sesuai  dengan  azas  adil dan  layak  serta  mematuhi  ketentuan yang  ditetapkan  oleh  pemerintah. Dengan  demikian  semua  karyawan akan  mendapatkan  kepuasan  dari sistem pengupahan yang diterapkan.

## PENGARUH MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KARYAWAN PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM AMANAT JAMBI

## Sakinah, Ubaidillah

## Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Batanghari

## Abstract
In this writer took 40 respondents were categorized as age, sex, grade, length of service and level of education. The highest rate of absenteeism in 2010 there were as  many  as  0.18  %.  In  the  remuneration  and  incentives  in  2014,  awarding  the highest  remuneration  in  accordance  with  the  plan  is  24.46%  and  the  lowest  was 11.78%  indicates  that  there  are  still  salary  and  incentives  under  the  UMP,  thus making  employee  motivation  is  still  very  low.  Based  on  the  analysis  of  variable descriptions  discipline  according  to  the  respondents  the  average  value  is  quite good and also to some respondents gave excellent ratings. From the results of this analysis is that the linear regression equation simple abtained results Y = 0.168 + 0,94X.  This  answers  the  question  if  the  discipline  has  a  positive  direction  on employee motivation. Coefficient of discipline, 0,94 will increase by 1%, then the motivation  will  be  increased  by  0,94%.  In  statistical  tetst  disciplinenary  effect partially on motivation based calculation, the amount of 8,849 t> t table 1.68385. So  there  is  a  significant  relationship  between  the  variables  of  discipline  on  the motivation of employees at Credit Unions “AMANAT” Jambi region.
Keyword: motivation, discipline

## Tabel 1
Jumlah Upah Pegawai Berdasarkan Jabatan dan Jumlah Insentif Yang Diberikan Pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Kota Jambi
Tahun 2010-2014 (Rp) Tahun Jabatan/Rp/tahun Jenis dan Jumlah Insentif Persentase (%) Uang Beras (Rp)
Uang
Transport (Rp) Total (Rp) Ketua (Rp) wak.ketua (Rp) Sekretaris (Rp) Bendahara (Rp) Pegawai lapangan (Rp) Kebersihan (Rp) 2010 21.600.000 18.000.000 12.000.000 12.000.00 0 10.800.000 8.400.000 17.520.000 98.220.000 198.540.000 - 2011 24.000.00 19.200.000 14.400.000 14.400.000 12.000.000 10.800.000 19.920.000 107.240.000 221.960.000 11,78 2012 26.400.000 22.200.000 18.000.000 18.000.000 15.600.000 12.000.000 24.300.000 130.520.000 267.020.000 20,30 2013 30.000.000 26.400.000 24.000.000 24.000.000 18.000.000 14.400.000 28.680.000 158.640.000 324.120.000 21,38 2014 36.000.000 33.600.000 30.000.000 30.000.000 21.600.000 15.600.000 39.900.000 196.720.000 403.420.000 24,46 Sumber : Koperasi Simpan Pinjam Amanat Kota Jambi, tahun 2015 Rata-rata perkembangan insentif yang diberikan pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Kota  Jambi  sebesar  15,58  %. Sementara  itu  tindakan  indisipliner karyawan  pada  Koperasi  Simpan Pinjam Amanat Kota Jambi berkaitan  dengan  kehadiran  mereka di  kantor  dalam  lima  tahun  terakhir dapat  terlihat  pada  tabel  dibawah ini : Tabel 2
Daftar Kehadiran Karyawan Pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat
Kota Jambi Tahun 2010 - 2014 Tahun Keadaan Tidak hadir ada keterangan (orang) Tidak hadir tanpa keterangan (orang Persentase ketidak hadiran tanpa keterangan (%) Jumlah karyawan (orang) Jumlah hari kerja (kali/ sesi) Karyawan Mesti Hadir (kali/ sesi) S I C TM CP A 2010 20 246 4.920 13 16 17 11 12 9 0,18 2011 22 244 5.368 10 12 15 13 10 6 0,11 2012 27 242 6.534 12 10 14 11 11 8 0,12 2013 32 248 7.938 11 13 16 10 9 6 0,07 2014 40 246 9.840 12 16 14 9 7 4 0,04 Sumber: Koperasi Simpan Pinjam Amanat Kota Jambi, Tahun 2015 Keterangan : TM : Terlambat Masuk; S : sakit; CP : Cepat Pulang; i : izin; A : Alpa; c : cuti Tabel  2  di  atas  diketahui bahwa  dalam  lima  tahun  terakhir masih terjadinya tindakan indisipliner  dari  karyawan  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Kota  Jambi  dalam  ketidakhadiran tanpa alasan di kantor. Rata-rata total ketidakhadiran karyawan tanpa keterangan dalam lima tahun terakhir sebanyak  0,11  %.  Tujuan  dari penelitian ini adalah untuk mengetahui  disiplin  pada  Koperasi Simpan  Pinjam  Amanat  Kota  Jambi . Landasan Teori Motivasi Menurut Sedarmayanti (2009:66)  Motivasi  adalah  kondisi mental  yang  mendorong  aktivitas dan  memberi  energi  yang  mengarah kepada pencapaian kebutuhan, memberi  kepuasan  atau  mengurangi ketidak seimbangan. Menurut Wibowo (2013:111) Motivasi merupakan dorongan untuk bertindak terhadap serangkaian proses perilaku manusia  dengan  mempertimbangkan arah,  intensitas  dan  ketekunan  pada pencapaian tujuan. Sedangkan
Moenir  (2006:136)  menyebutkan motivasi adalah rangsangan dari luar dalam  bentuk  benda  atau  bukan benda  yang  dapat  menumbuhkan dorongan  pada  orang  lain  untuk memiliki, menikmati, menguasai atau  mencapai  benda  atau  bukan benda tersebut. Sutrisno (2011:108) menyebutkan  motivasi  adalah  suatu faktor  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu  oleh  karena  itu  motivasi seringkali  diartikan  pula  sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Menurut  Moenir  (2006:135)  tujuan motivasi  antara  lain  dalah  sebagai berikut:  (1)  meningkatkan  kepuasan;
(2)  mempertahankan  loyalitas;  (3) efisien; (4) mengefektifkan pengadaan pegawai; dan (5) menciptakan  suatu  hubungan  yang harmonis
Indikator motivasi Kerja
Indikator  motivasi  menurut Newstroom  yang  dikutip    Wibowo (2013:110) antara lain :
1. Engagement Engagement merupakan  janji pekerja untuk menunjukkan tingkat  antusiasme,  inisiatif  dan usaha untuk meneruskan. 2. Commitment Komitmen adalah sutau tingkatan di mana pekerja mengikat  dengan  organisasi  dan menunjukkan tindakan organizational citizenship. 3. Satisfaction Kepuasan  merupakan  refleksi pemenuhan  kontrak  psikologis dan memenuhi harapan di tempat kerja
4. Turn over Turn  over kehilangan  pekerja yang dihargai
Konsep Disiplin
Menurut  Hasibuan  (2009:21) Disiplin adalah salah satu fungsi dari
Manajemen  sumber  daya  manusia yang terpenting dan kunci terwujudnya  tujuan  yang  maksimal. Menurut  Fathoni  (2006:172)  disiplin kerja adalah kunci keberhasilan suatu perusahaan bilamana karyawan datang  dan  pulang  tepat  waktunya, mengerjakan semua pekerjaanya dengan baik, mematuhi semua peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Menurut Sutrisno  (2011:87)  disiplin  adalah sikap  hormat  terhadap  peraturan  dan ketetapan  perusahaan  yang  ada dalam diri karyawan yang menyebabkan ia dapat menyesuaikan diri  dengan  sukarela  pada  peraturan dan ketetapan perusahaan. Mangkunegara (2009:129) menyatakan bahwa secara garis besar ada  dua  bentuk  disiplin  kerja  yaitu  : Disiplin preventif dan Disiplin
korektif 1. Disiplin  preventif,  adalah  suatu upaya untuk menggerakan pegawai mengikuti dan mematuhi pedoman kerja, aturan-aturan yang telah digariskan oleh perusahaan. 2. Disiplin  Korektif,  adalah  suatu upaya  menggerakan  pegawai dalam menyatukan suatu peraturan dan menggerakan untuk  tetap  mematuhi  peraturan sesuai  dengan  pedoman  yang berlaku pada perusahaan.
Menurut  Sutrisno  (2011:89) faktor-faktor  yang  mempengaruhi disiplin  kerja pegawai yaitu :
1. Besar kecilnya kompensasi Bila karyawan menerima kompensasi yang memadai maka mereka  akan  dapat  bekerja dengan  tenang  dan  tekun,  serta selalu  berusaha  bekerja  dengan sebaik-baiknya.
2. Ada tidaknya keteladanan pimpinan dalam perusahaan.
Bila seorang pimpinan menginginkan  tegaknya  disiplin di  tempat  kerja  maka  ia  harus lebih dahulu mempraktekan supaya dapat diikuti dengan baik oleh para karyawan lainnya.
3. Ada  tidaknya  aturan  pasti  yang dapat dijadikan pegangan Disiplin  akan  dapat  ditegakan dalam suatu perusahaan jika ada aturan tertulis yang telah disepakati bersama.
4. Keberanian pimpinan dalam
mengambil tindakan Indikator Disiplin Kerja Indikator  pengukuran  yang mempengaruhi disiplin kerja menurut Hasibuan (2010:194) adalah tujuan  dan  kemampuan,  teladan pimpinan, balas jasa, keadilan, pengawasan  melekat,  sanksi  hukum, dan ketegasan. Indikator-indikator di atas  dapat  dijelaskan  secara  rinci yaitu sebagai berikut: 1. Tujuan dan Kemampuan Tujuan  dan  kemampuan  ikut serta mempengaruhi tingkat kedisiplinan  pegawai.  Tujuan yang  akan  dicapai  harus  jelas dan ditetapkan secara ideal serta cukup menantang bagi kemampuan  pegawai.  Hal  ini berarti bahwa tujuan (pekerjaan) yang dibebankan kepada pegawai  harus  sesuai  dengan kemampuan pegawai yang bersangkutan,  agar  dia  bekerja sungguh-sungguh  dan  disiplin dalam  mengerjakannya.  Akan tetapi  jika  pekerjaan  itu  diluar kemampuannya  atau  jauh  di bawah  kemampuannya  maka kesungguhan  dan  kedisiplinan pegawai rendah.
2. Teladan pemimpin Teladan pemimpin sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan  pegawai,  karena pimpinan  dijadikan  teladan  dan
penentu  oleh  para  bawahannya. Pimpinan  harus  memberikan contoh  yang  baik,  berdisiplin baik, jujur, adil, serta sesuai kata dengan perbuatan. Dengan teladan  pimpinan  yang  baik, kedisiplinan  bawahannya  pun ikut  baik.  Jika  teladan  pimpinan kurang  baik  para  bawahan  pun akan  kurang  disiplin.  Pimpinan harus menyadari bahwa perilaku akan  dicontoh  dan  diteladani bawahannya.  Hal  inilah  yang mengharuskan pimpinan mempunyai  kedisiplinan  yang baik  agar  para  bawahannya  pun mempunyai  disiplin  yang  baik pula. 3. Balas jasa Balas jasa (gaji dan kesejahteraan) ikut mempengaruhi kedisiplinan pegawai terhadap organisasi dan pekerjaannya.  Jika  kecintaanya pegawai  semakin  baik  terhadap pekerjaan,  kedisiplinan  mereka akan  semakin  baik  pula.  Untuk mewujudkan kedisiplinan pegawai  yang  baik,  organisasi harus  memberikan  balas  jasa yang relative besar. Kedisiplinan pegawai  tidak  mungkin  baik apabila  balas  jasa  yang  mereka terima kurang memuaskan untuk memenuhi  kebutuhan  hidupnya beserta  keluarga.  Jadi  balas  jasa berperan penting untuk menciptakan kedisiplinan
pegawai.  Artinya  semakin  besar balas  jasa  yang  diberikan  maka semakin  baik  pula  kedisiplinan pegawai.  Sebaliknya,  apabila balas  jasa  kecil  kedisiplinan pegawai menjadi rendah.
4. Keadilan Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan pegawai,  karena  ego  dan  sifat manusia  yang  selalu  merasa dirinya penting dan minta
EKSIS: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol.6 No.1, Mei 2015
diperlakukan sama dengan manusia  lainya.  Keadilan  yang dijadikan  dasar  kebijkasanaan dalam  pemberian  balas  jasa (pengakuan) atau hukuman akan merangsang terciptanya kedisiplinan pegawai yang baik. 5. Pengawasan Melekat Pengawasan melekat adalah tindakan  nyata  paling  efektif dalam  mewujudkan  kedisiplinan pegawai, karena dengan pegawasan  melekat  ini  berarti atasan harus efektif dan langsung  mengawasi  prilaku,
moral,  sikap,  gairah  kerja  dan prestasi  kerja  bawahanya.  Hal ini  berarti  atasan  harus  selalu ada  atau  hadir  di  tempat  kerja agar  dapat  mengawasi  dan memberikan  petunjuk,  jika  ada bawahannya  yang  mengalami kesulitan  dalam  menyelesaikan pekerjaannya. Pengawasan melekat efektif merangsang kedisiplinan  dan  moral  kerja pegawai. Karena pegawai merasa mendapat perhatian, bimbingan, petunjuk, pengarahan dan pengawasan dari atasannya.  Dengan  pengawasan melekat  atasan  secara  langsung dapat  mengetahui  kemampuan dan kedisiplinan setiap bawahannya,  sehingga  setiap bawahan dinilai objektif. Pengawasan melekat bukan hanya  mengawasi  moral  kerja dan  kedisiplinan  pegawai  saja, tetapi harus juga berusaha mencari  sistem  kerja  yang  lebih efektif untuk mewujudkan tujuan  organisasi,  pegawai  dan masyarakat.
6. Sanksi Hukum Sanksi  hukum  berperan  penting dalam  memelihara  kedisiplinan
pegawai.  Dengan  sanksi  hukum yang  semakin  berat,  pegawai akan  semakin  takut  melanggar peraturan-peraturan  organisasi, sikap  dan  perilaku  indisipliner pegawai akan berkurang.
7. Ketegasan Ketegasan pimpinan dalam melakukan tindakan akan mempengaruhi kedisiplinan pegawai.  Pimpinan  harus  berani dan  tegas,  bertindak  untuk menghukum setiap pegawai yang  indispliner  sesuai  dengan sanksi  hukuman  yang  telah ditetapkan. Pimpinan yang berani bertindak tegas menerapkan hukuman bagi pegawai  yang  indisipliner  akan disegani dan diakui kepemimpinanya  oleh  bawahan. Dengan demikian, pimpinan akan dapat memelihara kedisiplinan pegawai, sebaliknya apabila seorang pimpinan kurang tegas atau tidak menghukum pegawai yang indisipliner,  sulit  baginya  untuk memelihara kedisiplinan bawahannya, bahkan sikap indisipliner  pegawai  semakin banyak karena mereka beranggapan  bahwa  peraturan dan  sanksi  hukumannya  tidak berlaku lagi.

## Kerangka Pemikiran
Motivasi  diberikan  kepada karyawan  agar  dapat  meningkatkan dispilin  kepada  karyawan  didalam suatu  organisasi,  tim,  dan  individu. Motivasi  akan  memberikan  umpan balik  terhadap  tujuan  dan  disiplin karyawan. Dengan ada nya dorongan motivasi  dapat  dilakukan  langkah langkah untuk meningkatkan disiplin kerja karyawan.
Gambar 1.

## Bagan Kerangka Pemikiran
Hipotesis Berdasarkan kerangka pemikiran diatas, hipotesis penelitian ini adalah 1. Diduga  motivasi  berpengaruh terhadap karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi 2. Diduga  disiplin  berpengaruh terhadap karyawan pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi 3. Diduga  motivasi  berpengaruh terhadap  disiplin  karyawan  pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi Metode Penelitian Metode penelitian yang digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  diskriptif  .  variabel yang  di  teliti  adalah  nilai  yang  di peroleh dari setiap responden terhadap  variable  penelitian,  yaitu Motivasi  (X)  sebagai  variable  bebas dan  Disiplin  karyawan  (Y)  sebagai variable terikat .

## HASIL PENELITIAN

## Karakteristik Responden
Metode  pengumpulan  data dilakukan  dengan  cara  menyebarkan kuisioner  secara  langsung  kepada  40
orang  responden.  Responden  yang dijadikan sampel dalam penulisan ini adalah  responden  yang  bekerja  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Kota  Jambi.  karakteristik  responden terdiri  dari  komposisi  usia,  jenis kelamin,  pendapatan,  dan  tingkat pendidikan dan masa kerja.

## Karakteristik  Responden  Menurut Umur
Karakteristik responden menurut umur menyebar dari 21 – 50 tahun untuk usia responden terbanyak  pada  usia  31  –  35  dengan jumlah 11 orang atau sebesar  27,5%
,  usia  responden  terendah  pada  usia 46 – 50 tahun dengan jumlah 3 orang atau sebesar 7,5%

## Karakteristik  Responden  Menurut Jenis Kelamin
Karakteristik Responden Menurut jenis kelamin yang menjadi responden  penelitian  ini  didominasi oleh  Laki-laki  dengan  komposisi yaitu sebanyak 85% sedangkan  yang perempuan sebanyak 15%. Karekteristik Responden Berdasarkan Pendapatan Karakteristik Responden Menurut pendapatan per bulan
Disiplin Y - Engagement / Antusiasme - Commitment / komitmen
- Satisfaction / Kepuasan kerja -Turn  over  /  Keinginan  pindah kerja (Wibowo, 2013:110) - Tujuan dan kemampuan - Teladan pemimpin - Balas jasa - Keadilan - Pengawasan melekat - Sanksi hukum - Ketegasan Hasibuan (2009:194) Motivasi X
terbanyak  di  pendapatn  1-  2  juta rupaih  dengan  jumlah  28  orang  atau sebesar  70%  dan  pendapatan  paling sedikit  di  pendapatan  lebih  dari  3 juta  rupaih  dengan  jumlah  24  orang atau sebesar 10 %. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Karakteristik responden berdasarkan  lama  bekerja  paling lama  bekerja  terbanyak  adalah  10  – 15  tahun  dengan  jumlah  20  orang atau sebesar 50 %,    6-10 tahun yaitu 10  orang  atau  sebesar  25%,    3-5 tahun  yaitu  7  orang  atau  sebesar 17,5%,    1  –  2    tahun  yaitu  3  orang atau sebesar 7,5 %.
Karakteristik Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan Karakteristik responden berdasarkan tingkat pendidikan paling  banyak  berpendidikan  SLTA sebanyak  62,5%  ,  S1  sebanyak  25% dari  tabel  di  atas  terlihat  bahwa secara  rata-rata  tingkat  pendidikan pegawai  pada  Koperasi  Simpan Pinjam Amanat Kota Jambi tergolong  cukup  baik.  Untuk  dapat mengidentifikasi tanggapan responden motivasi terhadap Disiplin pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat  Kota  Jambi,  maka  penulis akan  menyajikan  hasil  jawaban  dari kuisioner  yang  disebarkan  kepada para  responden.  Untuk  mengetahui tanggapan responden
motivasi terhadap  disiplin,  maka  dapat  dilihat berdasarkan  hasil  jawaban  mereka dibawah ini : Tabel 3 Rekap tanggapan responden terhadap 10 item Pertanyaan Motivasi No Indikator Dimensi Skor Keterangan 1 Antusiasme Engagement 157 Tinggi 2 Inisatif Engagement 166 Tinggi 3 Usaha Engagement 152 Tinggi 4 Meningkatkan prestasi Engagement 166 Tinggi 5 Karir tertinggi Engagement 169 Sangat Tinggi 6 Kesungguhan Comitment 168 Sangat Tinggi 7 Loyalitas Comitment 160 Tinggi 8 Tanggung Jawab Comitment 170 Sangat Tinggi 9 Psikologis Statisfaction 172 Sangat Tinggi 10 Memenuhi Harapan Statisfaction 150 Tinggi 11 Perhatian Pimpinan Statisfaction 194 Sangat Tinggi 12 Keingina Pindah Turn Over 162 Tinggi 13 Beban Kerja Turn Over 172 Sangat Tinggi 14 Pembagian Kerja Turn Over 162 Tinggi Total 2319 Rata-Rata 165,64 Tinggi Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan keterangan diatas  diketahui  bahwa  Motivasi Pegawai  pada  Koperasi  Simpan
Pinjam  Amanat  Jambi  rata-rata skornya  sebesar  165,64.  Jawaban responden tertinggi berkaitan dengan Satisfaction  total  skornya  sebesar 194.  Sedangkan  jawaban  terendah
berkaitan  dengan  Statisfaction  total skornya sebesar 150. Hasil penelitian maka  di  susun  rekap  jawaban responden  berdasarkan  tiap  dimensi Motivasi  pada  Koperasi  Simpan Pinjam  Amanat  Jambi  dapat  dilihat sebagai berikut :
Tabel 4 Rekap Jawaban Dimensi Motivasi No Dimensi Skor Rata-rata Keterangan 1 Engangment 162 Tinggi 2 Commitment 166 Tinggi 3 Stratification 172 Sangat Tinggi 4 Turn over 165 Tinggi Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan keterangan diatas diketahui  bahwa  jawaban  responden tertinggi untuk dimensi Stratification rata-rata skornya sebesar 172. Sedangkan  jawaban  terendah  untuk dimensi  Engagment  yaitu  rata-rata skornya sebesar 162. Tabel 5 Rekap tanggapan responden terhadap 14 item Disiplin No Indikator Dimensi Skor Keterangan 1 Kemampuan Bekerja Tujuan dan Kemampuan 154 Tinggi 2 Penempatan yang tepat Tujuan dan Kemampuan 166 Tinggi 3 Sesuai kata dan pebuatan Tauladan pemimpin 169 Sangat Tingi 4 Disiplin ketempat kerja Tauladan pemimpin 166 Tinggi 5 Adil dan Layak Balas jasa 144 Tinggi 6 Tepat Waktu Balas jasa 194 Sangat Tinggi 7 Hukuman yang adil Keadilan 160 Tinggi 8 Kesempatan memperbaiki Keadilan 170 Sangat Tingi 9 Sistem pegawasan Pegawasan Melekat 166 Tinggi 10 Koreksi kesalahan Pegawasan Melekat 169 Sangat Tinggi 11 Sanksi mendidik Sanksi Hukum 168 Sangat Tinggi 12 Sesuai peraturan Sanksi Hukum 161 Tinggi 13 Berani dan tegas Ketegasan 172 Sangat Tinggi 14 Transparasi penilaian Ketegasan 162 Tinggi Total 2001 Rata – rata 165,78 Tinggi Sumber : Data primer Berdasarkan keterangan diatas  diketahui  bahwa  tanggapan responden Tinggi dengan  14  item Disiplin  kerja  yang  ditanyakan  rata- rata skornya sebesar 165,78. Jawaban responden tertinggi berkaitan  dengan  Balas  jasa  total skornya  sebesar  194.  Sedangkan jawaban  terendah  berkaitan  dengan Balas jasa total skornya sebesar 144. Hasil rekap jawaban
responden  berdasarkan  tiap  dimensi Disiplin  pada  Koperasi  simpan Pinjam  Amanat  Jambi  dapat  dilihat sebagai berikut :
Tabel 6

## Rekap Jawaban Dimensi Disiplin
No Dimensi Skor Rata-rata Keterangan 1 Tujuan dan Kemampuan 160 Tinggi 2 Tauladan pimpinan 167,5 Tinggi 3 Balas jasa 169 Sangat Tinggi 4 Keadilan 165 Tinggi 5 Pegawasan melekat 167,5 Tinggi 6 Sanksi hokum 164,5 Tinggi 7 Ketegasan 167 Tinggi Sumber : Data primer (diolah) Berdasarkan  ketegasan  diatas diketahui  bahwa  jawaban  responden tertinggi  berkaitan  dengan  dimensi Balas  jasa  19.  Sedangkan  jawaban terendah  berkaitan  dengan  dimensi Tujuan dan Kemampuan 160. Pengaruh  Motivasi  kerja  terhadap Disiplin  pegawai  pada  Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi Pengaruh  Disiplin  terhadap Motivasi  pegawai  pada  Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi berdasarkan  perhitungan  SPSS  20 dapat dilihat sebagai berikut : Tabel 7 Koeffisien Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .168 .260 .646 000 motivasi .940 .106 .821 8.849 .000 Sumber: data olahan Berdasarkan keterangan tersebut diketahui persamaan regresinya adalah sebagai berikut :
Y = 0,168 + 0,94 X
Dengan  kata  lain  persamaan  regresi diatas  dapat  dikatakan  koefisien regresi variable Motivasi mempunyai arah positif terhadap Disiplin pegawai  pada  Koperasi  Simpan Pinjam  Amanat  jambi.  Koefisien variable  Motivasi  sebesar  0,940 artinya jika variable motivasi mengalami  kenaikan  sebesar  1%
maka disiplin pegawai pada Koperasi Simpan  Pinjam  Amanat  Jambi  akan mengalami  kenaikan  sebesar  0,94% Konstanta  sebesar  0,168  artinya  jika variable  Motivasi  konstan  maka disiplin  pegawai  pada  Koperasi Simpan  Pinjam  Amanat  Jambi  akan sebesar 0,168 Hasil perhitungan SPSS untuk  melihat  koofisien  korelasi dapat  dilihat  pada  model  summary berikut ini : Tabel 8 Model Summary Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .821 a .673 .665 .10685
Sumber: data olahan
Berdasarkan  Tabel  8  diatas diketahui nilai korelasi  0,821 artinya terdapat  hubungan  positif  yang sangat  erat  antara  motivasi  kerja terhadap  disiplin  pegawai  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat jambi.
Koofisien Determinasi berdasarkan tabel diatas diketahui  bahwa  nilai  koofisien determinasi  0,821  artinya  motivasi kerja  mampu  menjelaskan  disiplin pegawai  pada  Koperasi  Simpan
Pinjam  Amanat  jambi  sebesar  67,3 %,  sedangkan  sisanya  32,7  % dipengaruhi  faktor  lain  yang  tidak diteliti.

## Uji t
Uji  signifikasi  (  uji  t  )  untuk menjawab  tujuan  penelitian  dan hipotesis Kriterianya :
Ho  :  tidak  ada  pengaruh  antara disiplin terhadap motivasi.
Ha  :  ada  pengaruh  antara  disiplin terhadap motivasi Jika  penelitian  t  hitung  >  t  tabel maka Ho di tolak dan Ha diterima Jika  penelitian  t  hitung  <  t  tabel maka Ho diterima dan Ha ditolak Dengan  menggunakan  α  = 0,05  dengan  df  =  37  maka  hasil perhitungan  t  tabel  variabel  adalah sebagai  berikut:  Pengaruh  Disiplin terhadap  Motivasi  pegawai  pada
Koperai  Simpan  Pinjam  AMANAT Jambi berdasarkan perhitungan diperoleh  angka  t hitung 8,849  >  t tabel
2,021. Maka keputusannya H0 ditolak Ha diterima. Dengan demikian ada pengaruh yang signifikan  antara  variabel  Motivasi terhadap  Disiplin  pegawai  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat
Jambi.
Analisis  Motivasi  Pegawai  Pada Koperrasi  Simpan  Pinjam Amanat Jambi
Motivasi  adalah  salah  satu faktor  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi sering  kali  diartikan  pula  sebagai faktor pendorong perilaku seseorang. Menurut Wibowo (2013:111) Motivasi merupakan dorongan untuk bertindak terhadap serangkaian
proses  perilaku  manusia  dengan mempertimbangkan  arah,  intensitas dan  ketekunan  pada  pencapaian tujuan.  Berdasarkan  hasil  rekap tanggapan  kuesioner  terhadap  14 item  pernyataan  motivasi  pegawai pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat jambi, diketahui skor tertinggi  ada  pada  sub  indikator perhatian  pimpinan,  total  skornya sebesar 194,  artinya  responden memiliki  perhatian  dan  dukungan pimpinan terhadap bawahan. Sedangkan  skor  jawaban  terendah ada  pada  sub  indikator  memenuhi harapan,  total  skornya  sebesar  150,
artinya keinginan dan harapan selama  ini  pada  Koperasi  Simpan Pinjam Amanat jambi belum berjalan dengan  baik.  Kenyataan  ini  terlihat dari kedisiplinan yang belum optimal.
Analisis  Disiplin  Kerja  Pegawai Pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi Disiplin adalah fungsi operatif  keenam  dari  Manajemen Sumber Daya Manusia.  Kedisiplinan ini  merupakan  hal  yang  terpenting, karena semakin baik disiplin karyawan,  semakin  tinggi  prestasi kerja  yang  dapat  dicapainya.  Tanpa disiplin  karyawan  yang  baik  maka akan  sulit  bagi  suatu  organisasi perusahaan  untuk  mencapai  hasil yang  optimal.  (Hasibuan  2009:21). Berdasarkan  hasil  rekap  tanggapan kuisioner  terhadap  14  item  disiplin pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat jambi, diketahui skor
tertinggi ada pada sub indikator tepat waktu,  total  skornya  sebesar  194,
artinya  responden  setuju  bahwa seorang  pegawai  harus  tepat  waktu dalam menerima balas jasa. Sedangkan  skor  jawaban  terendah ada pada sub indikator adil dan layak total  skornya  sebesar  144,  artinya responden  setuju  bahwa  seorang pegawai harus mendapatkan perilaku adil  dan  layak  dari  pimpinan  dalam menerima balas jasa.
Analisis Pengaruh Disiplin Terhadap  Motivasi  Karyawan  Pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Jambi Hasil  perhitungan  persamaan regresi linier sederhana adalah sebagai berikut:
Y = 0,168 + 0,94 X Persamaan  ini  menunjukan bahwa  koefisien  regresi  disiplin mempunyai arah yang positif terhadap  motivasi  pegawai  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Jambi.  Koefisien  regresi  disiplin  (X) sebesar  0,94  artinya  jika  motivasi (X)  mengalami  peningkatan  1% maka  Disiplin  pegawai  (Y)  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Jambi  akan  mengalami  kenaikan sebesar  0,94.  Koefisien  korelasi diketahui  dari  nilai  r  =  821  artinya motivasi  memiliki  hubungan  sangat erat  terhadap  disiplin  (Y)  pada Koperasi  Simpan  Pinjam  Amanat Jambi yaitu sebesar 0,821. Koefisien determinasi  diketahui  dari  nilai  r 2 = 0,673  hal  ini  menunjukan  bahwa persentase sumbangan pengaruh variabel  independen  (motivasi  kerja) terhadap  variabel  dependen  (disiplin pegawai  )  pada  Koperasi  Simpan Pinjam  Amanat  Jambi.  Sebesar 67,3% sedangkan 32,7% dipengaruhi atau  dijelaskan  oleh  variabel  lain yang  tidak  mampu  dimasukkan dalam model penelitian ini.

## KESIMPULAN
Berdasarkan  hasil  penelitian dan pembahasan yang telah dilakukan maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Tingkat  disiplin  kerja  pegawai pada  Koperasi  Simpan  Pinjam Amanat  Jambi  pada  dimensi tujuan dan kemampuan penilaian baik, dimensi tauladaan pemimpin penilaian baik, dimensi  balas  jasa  penilaian baik,  dimensi  keadilan  penilaian baik, dimensi pengawasan melekat  penilaian  baik,  dimensi sanksi hukum penilaian baik dan dimensi ketegasan penilaian Tinggi. 2. Tingkat  Motivasi  pegawai  pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi menunjukan bahwa  motivasi  dan  disiplin pegawai  sangat  tinggi  pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi. 3. Pengaruh motivasi kerja terhadap  disiplin  pegawai  pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat  Jambi  berdasarkan  uji statistik  secara  parsial,  nilai t hitung lebih  besar  dari  pada  t tabel (8.849  >  1.6835)  maka  variabel motivasi  berpengaruh  signifikan terhadap  disiplin  pegawai  pada Koperasi Simpan Pinjam Amanat Jambi.

## DAFTAR PUSTAKA
Anwar  Prabu  Mangkunegara,  2008, Manajemen  Sumber  Daya Manusia , PT. Remaja Rosdakarya, Bandung Hasibuan, Malayu SP. 2009. Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Penerbit Bumi
Aksara. Jakarta
Husein,  Umar  2013, Riset  Sumber Daya  Manusia ,  Gramedia Pustaka Utama, Jakarta

## EKSIS: Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Bisnis, Vol.6 No.1, Mei 2015
Kasmir,  2011, Wirausaha ,  PT.  Raja
Grafindo Pustaka Utama,
Jakarta
Sedarmayanti.  2009. Sumber  Daya
Manusia  dan  Produktivitas
Kerja .  CV.  Mandar  Maju. Bandung Simamora, 2007, Manajemen Kepegawaian , Ghalia, Jakarta Sunyoto,  Danang,  2013, Teori, Kuesioner  dan  Analisis  Data Sumber Daya Manusia , CAPS, Jakarta
Supardi,  2013, Aplikasi  Statistika Dalam  Penelitian ,  Change
Publication, Jakarta Sutrisno,  Edy,  2011, Manajemen Sumber Daya Manusia , Kencana Prenada Media Group, Jakarta Syekh,  Sayid,  2011, Pengantar Statistik Ekonomi , Gaung
Pesada Press, Jakarta Wibowo,  2011, Perilaku  Dalam Organisasi , PT. Rajagrafindo, Jakarta. Rangkuti,  Freddy,  2001, Pengantar
Statistik ,  Penerbit  Gramedia,
Jakarta
Veithzal, Rivai 2004, Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi , PT. Rajagrafindo Persada, Jakarta