## J-MAS

## Pengaruh Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Iklim Organisasi PT. Dodorindo Jaya Abadi Tanjung Morawa

## Carissa, Syawaluddin, Elcy Handayani Pramita, Thomas Sumarsan Goh
Program Studi Manajemen, STIE Professional Manajemen College Indonesia Correspondence email: caarissatj@gmail.com, syawal73.pmci@gmail.com, chikachie@gmail.com, gotho@gmail.com
Abstrak. PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi  adalah  :  perusahaan  yang  telah  terakreditasi  dan  berdiri  sejak  tahun  1997  dengan menyediakan berbagai macam produk bayi bermerk Dodo yang bersertifikat ISO 9002 sehingga memiliki produk yang berkualitas internasional.  Meskipun  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi  telah  merambah  hampir  ke  seluruh  wilayah  di  Indonesia,  namun  untuk perusahaan  yang  berkantor  pusat  di  Tanjung  Morawa  –  Medan,  Sumatera  Utara.  Berbagai  keluhan  tentang  tempat  kerja  atau suasana  kerja  yang  tidak  nyaman  bagi  karyawan  saat  bekerja.  Perusahaan  tidak  dapat  berkomitmen  pada  karyawannya  dimana perusahaan tidak dapat menepati janjinya meskipun karyawan telah bekerja dengan sepenuh hati. Karyawan tidak terdorong untuk memberikan yang terbaik atau yang paling optimal bagi perusahaan. Penelitian ini menggunakan penelitian deskriptif kuantitatif. Jumlah  populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  447  karyawan  dengan  teknik  pengambilan  sampel  menggunakan  rumus  Slovin, diperoleh sampel sebanyak 82 orang. Secara simultan terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel komitmen organisasi dan motivasi  kerja  terhadap  iklim  organisasi  karyawan  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi.  Sedangkan  secara  parsial  ditemukan  variabel komitmen  organisasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  iklim  organisasi  karyawan  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi.  Secara  parsial ditemukan bahwa variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap iklim organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi. Hasil  penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  lebih  berpengaruh  daripada  komitmen  organisasional  terhadap iklim organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi.
Kata Kunci : komitmen organisasi, motivasi kerja, iklim organisasi
Abstract. PT. Dodorindo Jaya Abadi is: a company that has been accredited and established since 1997 by providing a variety of baby  products  branded  Dodo  which  is  ISO  9002  certified  so  that  it  has  products  of  international  quality.  Even  though  PT. Dodorindo Jaya Abadi has expanded to almost all regions in Indonesia, but for a company headquartered in Tanjung Morawa – Medan, North Sumatra.  Various complaints about the  workplace or an uncomfortable  working atmosphere for employees  while working. The company cannot commit to its employees where the company cannot keep its promises even though the employees have  worked  with all their heart. Employees are not driven to give the best or the most optimal for the company. This research uses quantitative descriptive research. The total population in the study was 447 employees with the sampling technique using the Slovin  formula,  obtained  as  many  as  82  samples.  Simultaneously  there  is  a  significant  influence  between  the  variables  of organizational commitment and work motivation on the organizational climate of employees of PT. Dodorindo Jaya Abadi. While partially found the variable organizational commitment has a significant effect on the organizational climate of employees of PT. Dodorindo  Jaya  Abadi.  Partially,  it  was  found  that  the  work  motivation  variable  had  a  significant  effect  on  the  organizational climate of the employees of PT. Dodorindo Jaya Abadi. The results of this study indicate that the variable of work motivation has more influence than organizational commitment on the organizational climate of employees of PT. Dodorindo Jaya Abadi.

## Keywords : Organizational Commitment, Work Motivation, Organizational Climate

## PENDAHULUAN
PT. Dodorindo Jaya Abadi adalah: sebuah perusahaan yang telah terakreditasi dan berdiri sejak 1997 dengan menyediakan  berbagai  produk  bayi  bermerek  Dodo  yang  bersertifikasi  ISO  9002  sehingga  memiliki  produk  dengan kualitas internasional. Walaupun PT. Dodorindo Jaya Abadi telah melakukan ekspansi ke hampir seluruh  wilayah di Indonesia,  akan  tetapi  untuk  perusahaan  berpusat  di  Tanjung  Morawa  –  Medan,  Sumatera  Utara.  Iklim  organisasi merupakan  sebuah  konsep  yang  menggambarkan  suasana  internal  lingkungan  perusahaan  yang  dirasakan  oleh  para karyawannya selama beraktivitas dalam rangka tercapainya tujuan perusahaan. iklim organisasi dapat mempengaruhi kebijakan  dan  praktik  sumber  daya  manusia  yang  diterima  oleh  karyawan  perusahaan.  Setiap  perusahaan  akan memiliki  iklim  organisasi  yang  berbeda.  Keanekaragaman  pekerjaan  yang  dirancang  di  dalam  perusahaan  atau  sifat individu karyawan yang ada akan mendeskripsikan perbedaan tersebut.
Fenomena masalah yang terkandung dalam perusahaan terkait dengan permasalahan iklim organisasi adalah: berbagai  keluhan mengenai tempat  kerja  ataupun suasana  kerja  yang tidak nyaman bagi  karyawan  selama bekerja di mana membuat karyawan menjadi tidak fleksibel dalam bekerja dan menjadi malu dengan rekan kerja lainnya seperti: adanya  candaan  yang  sering  menyindir  sesama  anggota  rekan  kerja  jika  adaya  terjadi  kesalahan  ataupun  ketika karyawan memiliki kekurangan di mana hal ini pernah terjadi pada karyawan yang gagap dan sering dijadikan sebagai bahan candaan bagi rekan kerja. Selain itu perusahaan juga dinilai jarang melaksanakan komunikasi dalam perusahaan ataupun  kegiatan  bersama  yang  dapat  memperat  atau  menjadikan  karyawan  semakin  saling  mengenal  membuat
Carissa  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Iklim  Organisasi  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi Tanjung Morawa
karyawan  menjadi  merasa  asing  dalam  tempat  kerjanya  seperti:  biasanya  dalam  beberapa  perusahaan  sering mengadakan acara bersama yang dapat membuat mereka semakin saling mengenal layaknya kegiatan makan bersama, kegiatan  buka  puasa  bersama  ataupun  kegiatan  tukaran  kado  dengan  rekan  kerja  lainnya  sehingga  dengan  demikian mereka menjadi saling mengenal dan akrab.
Karyawan  baru  juga  jarang  diajak  untuk  berkomunikasi  sehingga  membuat  karyawan  baru  lebih  sering berdiam diri ketika menyelesaikan pekerjaannya seperti: ketika sedang jam istirahat makan, rekan kerja lainnya pergi makan  bersama,  akan  tetapi  karyawan  baru  hanya  dibiarkan  sendirian  tanpa  memiliki  keinginan  untuk  mengajaknya pergi  makan  bersama.  Selain  itu,  karyawan  baru  juga  terlihat  lebih  sering  makan  sendiri  di  dapur  daripada  dengan rekan  kerja  senior  lainnya  dan  untuk  beberapa  karyawan  baru  lainnya  juga  lebih  memilih  untuk  berkomunikasi  atau bergabung dengan sesama karyawan baru dari bagian yang merasa bahwa mereka lebih memiliki keadaan yang sama dibandingkan  dengan  para  rekan  kerja  senior  lainnya  dan  karyawan  pun  menjadi  dapat  lebih  bertukar  pikiran dibandingkan dengan seniornya tersebut. Selain itu, dalam perusahaan juga tidak diberikan kesempatan bagi karyawan untuk memberikan keluhan atau saran karena jika hal tersebut dilakukan, maka atasan akan merasa bahwa karyawan tersebut  tidak  patuh  kepadanya  dan  akan  menjadi  lebih  sering  untuk  berbicara  kembali  saat  diberikan  arahan untuknya.  Untuk  perihal  lainnya  seperti:  konflik  yang  terjadi  diantara  sesama  rekan  kerja  yang  saling  beradu  mulut ketika  menyelesaikan  pekerjaan  membuat  suasana  terkadang  menjadi  canggung  dan  karyawan  lainnya  juga  hanya dapat berdiam diri dan tidak berani membela satu sama lainnya.
Komitmen  organisasi  didefinisikan  sebagai  suatu  konstruk  psikologis  yang  menjadi  karakteristik  hubungan antara  anggota  karyawan  dengan  perusahaannya  dan  memiliki  pengaruh  terhadap  keputusan  karyawan  dalam melanjutkan  tanggung  jawabnya  dalam  perusahaan  dan  biasa  juga  dapat  dianggap  sebagai  keputusan  untuk  dapat bertahan  bekerja  pada  perusahaan  atau  tidak.  Fenomena  masalah  yang  terkandung  dalam  perusahaan  terkait  dengan permasalahan  komitmen  organisasi  adalah:  perusahaan  tidak  dapat  berkomitmen  pada  karyawannya  di  mana perusahaan  tidak  dapat  menepati  janjinya  walaupun  karyawan  telah  bekerja  dengan  sepenuh  hati  seperti:  contoh kecilnya  karyawan  dijanjikan  akan  diberikan  penambahan  uang  kerajinan,  akan  tetapi  ketika  karyawan  lembur, karyawan menilai bahwa dirinya tidak pernah mendapatkan penambahan balas jasa dalam bentuk apapun. Selain itu, karyawan  juga  pernah  dijanjikan  oleh  perusahaan  bahwa  sedang  adanya  kekosongan  pada  posisi  yang  lebih  tinggi, akan  tetapi  ketika  karyawan  masuk  kerja,  karyawan  pernah  menanyakan  mengenai  kekosongan  posisi  tersebut mengapa masih belum diisi oleh rekan kerja yang telah senior, namun dari jawaban rekan kerjanya menyatakan bahwa tidak  adanya  kekosongan  posisi  tersebut,  atasan  sengaja  memberitahukan  hal  tersebut  agar  dapat  melihat  apakah karyawan  baru  yang  diterima  memiliki  keinginan  untuk  menunjang  karir  yang  lebih  tinggi  sehingga  semakin  giat bekerja.  Mendengar  informasi  tersebut,  karyawan  seperti:  kehilangan  keseriusannya  karena  pada  awalnya  dirinya benar-benar  diberikan  kesempatan  untuk  menempati  posisi  yang  lebih  tinggi  karena  merasa  dirinya  layak. Kekecewaan  terhadap  perusahaan  yang  tidak  komitmen  pada  akhirnya  membuat  karyawan  menjadi  semakin  lama semakin malas bekerja. Tidak mengherankan jika suasana kerja semakin lama semakin terasa sunyi karena beberapa karyawan telah memiliki niat untuk meninggalkan perusahaan dan tidak ingin menjalin sebuah hubungan yang khusus dengan rekan kerjanya tersebut.
Motivasi kerja merupakan kekuatan dalam diri yang dapat membangkitkan, mengarahkan dan mempengaruhi seseorang  karyawan  untuk  memiliki  intensitas  dan  ketekunan  perilaku  sukarela  dalam  melakukan  suatu  pekerjaan. Biasanya secara umum motivasi dianggap seperti: sekumpulan dorongan yang ada dalam diri karyawan untuk bekerja lebih  baik  dan  selalu  memberikan  yang  maksimal  kepada  perusahaan.  Fenomena  masalah  yang  terkandung  dalam perusahaan  terkait  dengan  permasalahan  motivasi  kerja  adalah:  karyawan  tidak  terdorong  untuk  memberikan  yang terbaik atau yang paling optimal untuk perusahaan karena untuk hal pertama, karyawan tidak memberlakukan sistem penghargaan bagi karyawan yang bekerja dengan baik sehingga membuat karyawan menjadi bekerja sesuai standarnya saja tanpa memiliki kemauan untuk meningkatkan hasil yang diberikannya lagi.
Selain  itu,  perusahaan  juga  sangat  jarang  memberikan  hukuman  kepada  karyawan  yang  melakukan  sedikit kesalahan  terkecuali  jika  kesalahan  tersebut  sudah  sangat  serius  sehingga  hal  tersebut  membuat  karyawan  merasa bahwa  tidak  perlu  bekerja  dengan  serius  dan  pada  akhirnya  menjadi  tidak  teliti  dalam  bekerja.  Kurangnya  motivasi juga  membuat  karyawan  menjadi  kurang  bergairah  atau  tidak  semangat  dalam  bekerja  sehingga  dalam  ruang  kerja terlihat suasana yang negatif seperti: karyawan berbicara dengan keadaan yang lesu ataupun tidak bersemangat dalam bekerja  dan  pada  akhirnya  menjadi  berdampak  pada  keadaan  karyawan  lainnya.  Adapun  perusahaan  tidak  pernah memotivasi  karyawan  seperti: mengajak para rekan  kerja untuk makan bersama atau menghabiskan  liburan bersama ke pantai ataupun ke Brastagi untuk berlibur sehingga hal tersebut membuat hubungan kerja karyawan menjadi tidak sebaik  atau  sedekat  rekan  kerja  yang  sering  keluar  bersama  dalam  menghabiskan  waktu-waktu  berlibur  mereka. Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  pengaruh  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  iklim organisasi PT. Dodorindo Jaya Abadi Tanjung Morawa.
Carissa  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Iklim  Organisasi  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi Tanjung Morawa

## Tinjauan Pustaka Kajian Teoritik
Komitmen  organisasi  adalah  tingkat  dimana  orang  mengidentifikasi  dengan  organisasi  yang  mempekerjakan mereka yang tersirat pada kesediaan karyawan untuk mengajukan upaya substansial atas nama organisasi dan niatnya untuk  tinggal  bersama  organisasi  untuk  waktu  yang  lama.  Menurut  Wibowo  (2017),  motivasi  merupakan  dorongan terhadap  serangkaian  proses  perilaku  manusia  pada  pencapaian  tujuan.  Sedangkan  elemen  yang  terkandung  dalam motivasi meliputi unsur membangkitkan, mengarahkan, menjaga, menunjukkan intensitas, bersifat terus menerus dan adanya  tujuan.  Menurut  Ulum  (2016),  iklim  organisasi  mempengaruhi  kebijakan  dan  praktik  sumber  daya  manusia yang  diterima  oleh  anggota  organisasi.  Setiap  organisasi  akan  memiliki  iklim  organisasi  yang  berbeda. Keanekaragaman  pekerjaan  yang  dirancang  didalam  organisasi  atau  sifat  individu  yang  ada  akan  mendeskripsikan perbedaan tersebut.
Menciptakan  iklim  yang  menyenangkan  dalam  sebuah  perusahaan  bukanlah  hal  yang  mudah.  Untuk  hal  ini, perusahaan  harus  memiliki  komitmen  untuk  memberikan  sebuah  kepuasan  bagi  karyawan  karena  kepuasan  tersebut akan membuat karyawan dapat bekerja dengan penuh kegairahan dan membuat suasana kerja menjadi menyenangkan. Berikutnya  karyawan  juga  diwajibkan  ikut  berpartisipasi  agar  berkomitmen  untuk  memberikan  yang  terbaik  pada organisasinya.  Menurut  Hasibuan  (2016),  pemberian  motivasi  kepada  para  karyawan  merupakan  kewajiban  para pimpinan. Seorang pemimpin yang dikehendaki dapat menjadi pelopor dalam setiap hal. Diharapkan lebih menguasai seluk-beluk  pekerjaan,  mempunyai  kiat  sendiri  dalam  menyelesaikan  masalah,  apalagi  masalah  yang  dihadapi bawahan dalam melaksanakan tugas. Untuk itu, mereka dituntut dapat menggunakan keahliannya dalam menciptakan iklim  organisasi  yang  menyenangkan.  Motivasi  merupakan  dasar  bagi  karyawan  agar  dapat  bekerja  dengan  penuh kegairahan.  Lingkungan  kerja  yang  dipenuhi  dengan  karyawan  yang  penuh  akan  motivasi  akan  menciptakan  sebuah iklim yang baik untuk organisasi karena motivasi yang dimiliki tersebut akan berpengaruh kepada rekan kerja lainnya dan  menghidupkan  suasana  kerja  dalam  organisasi.  Selain  itu  perusahaan  juga  harus  memiliki  komitmen  untuk mensejahterakan  karyawannya  dan  bukan  untuk  kepentingan  pribadi  saja,  dengan  demikian,  maka  iklim  yang  baik akan tercipta dalam organisasi.

## METODE
Lokasi penelitian adalah: PT. Dodorindo Jaya Abadi yang beralamat di jalan Pelita IV Blok. D No. 27, KIM Star, Tanjung Morawa. Pemilihan lokasi ini dilakukan secara sengaja ( purposive ) dengan pertimbangan bahwa adanya kesediaan  perusahaan  untuk  memberikan  informasi  yang  diperlukan  sesuai  dengan  penelitian.  Waktu  penelitian  dari bulan  September  2021  selesai  sampai  bulan  Juni  2022.  Populasi  penelitian  yang  akan  digunakan  dalam  penelitian adalah: seluruh karyawan yang bekerja pada PT. Dodorindo Jaya Abadi selama periode 2020 sebanyak 447 karyawan. Populasi penelitian yang akan digunakan dalam penelitian adalah: seluruh karyawan yang bekerja pada PT. Dodorindo Jaya  Abadi  selama  periode  2020  sebanyak  447  karyawan.  Ada  beberapa  cara  penentuan  ukuran  sampel  dan  salah satunya  adalah  Slovin.  Rumus  Slovin  adalah  sebuah  rumus  atau  formula  untuk  menghitung  jumlah  sampel  minimal apabila  perilaku  dari  sebuah  populasi  tidak  diketahui  dengan  pasti.  Dalam  penggunaan  rumus  ini,  hal  pertama  yang harus  dilakukan  adalah  menetapkan  taraf  keyakinan  terhadap  hasil  kebenaran  atau  taraf  signifikansi  toleransi kesalahan. Ukuran sampel menurut Slovin ditentukan berdasarkan rumus berikut:
n = N 1+N 𝑒 2
Keterangan: n = Ukuran Sampel; N = Ukuran Populasi; e = Toleransi Kesalahan Yang Dipilih (10%)
n = 447
1+447 (10% 2 ) = 447 1+447 (0,01) = 447 1+4,47 = 447 5,47 = 82
Perhitungan di atas mendapatkan jumlah sampel 82 karyawan. Peneliti menentukan toleransi kesalahan yang digunakan  pada  slovin  sebesar  10%  di  mana  hal  tersebut  dikarenakan  adanya  keterbatasan  waktu,  dana  dan kemampuan  dari  peneliti.  Untuk  mengetahui  pengaruh  variabel  bebas  dan  variabel  terikat  digunakan  rumus  analisis regresi berganda sebagai berikut : Y = a + b 1 X 1 +b 2 X 2 + e Keterangan : Y = Iklim Organisasi; a = Konstanta; b 1 = Koefisien Regresi Variabel X 1 (Komitmen Organisasi); b 2 = Koefisien Regresi Variabel X 2 (Motivasi Kerja); X 1 = Variabel Komitmen Organisasi; X 2 = Variabel Motivasi Kerja; e = Persentase Kesalahan (0,5)
Carissa  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Iklim  Organisasi  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi Tanjung Morawa

## HASIL
Tabel 1 Hasil Uji Normalitas Unstandardized Residual N 82 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 3.34409640 Most Extreme Differences Absolute .060 Positive .045 Negative -.060 Kolmogorov-Smirnov Z .544 Asymp. Sig. (2-tailed) .929 Sumber : data olahan
Tabel 2
Uji Multikolinieritas
Sumber : data olahan
Sumber : data olahan
Gambar 1
Scatterplot
Tabel  1  menjelaskan  hasil  uji  normalitas kolmogorov-smirnov membuktikan  bahwa  nilai  signifikan  yang dihasilkan  lebih  besar  dari  0,05  yaitu:  sebesar  0,929,  maka  dapat  disimpulkan  data  tergolong  berdistribusi  normal. Sedangkan  Tabel  2  dapat  dilihat  bahwa  nilai  korelasi  untuk  variabel  komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja mempunyai  nilai tolerance (0,966)  >  0,1  dan  nilai  VIF  (1,036)  <  10  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel independen tersebut tidak terdapat adanya gejala multikolinieritas. Gambar 1 menjelaskan bahwa titik-titik pada grafik Scatterplot menyebar  secara  acak  ( random )  dan  tidak  berpola  serta  tersebar  di  atas  maupun  di  bawah  angka  0  pada sumbu  Y.  Hal  ini  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  82  sampel  responden  tidak  ada  terjadi  heteroskedastisitas  antar sesama sampel.
Berdasarkan Tabel 2 diketahui pada Unstandardized Coefficeints bagian B diperoleh persamaan regresi linier berganda yaitu : Y = 14,384 + 0,407 + 0,502 + e Berdasarkan persamaan tersebut dapat diuraikan sebagai berikut : 1. Konstanta  (α)  =  14,384  menunjukkan  nilai  konstanta,  jika  nilai  variabel  bebas  (X 1 )  yaitu:  komitmen  organisasi dan variabel (X 2 ) yaitu: motivasi kerja bernilai 0, maka iklim organisasi adalah: tetap bernilai sebesar 14,384. 2. Koefisien  X 1 (b 1 )  =  0,407  menunjukkan  bahwa  variabel  komitmen  organisasi  (X 1 )  berpengaruh  positif  terhadap iklim  organisasi  sebesar  0,407.  Artinya:  setiap  peningkatan  nilai  komitmen  organisasi  (X 1 )  sebesar  1  satuan, maka nilai iklim organisasi akan meningkat sebesar 40,7%.
Carissa  et  al.,  Pengaruh  Komitmen  Organisasi  dan  Motivasi  Kerja  terhadap  Iklim  Organisasi  PT.  Dodorindo  Jaya  Abadi Tanjung Morawa
3. Koefisien  X 2 (b 2 )  =  0,502  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  berpengaruh  positif  terhadap  iklim organisasi sebesar 0,502. Artinya: setiap peningkatan nilai motivasi kerja (X 2 ) sebesar 1 satuan, maka nilai iklim organisasi akan meningkat sebesar 50,2%.
Tabel 3 Pengujian Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson 1 .588 a .346 .329 3.386 1.745 Sumber : data olahan
Tabel  3  dapat  dilihat  bahwa  nilai Adjust  R  Square ( Adjusted  R 2 )  atau  koefisien  determinasi  yang  telah terkorelasi dengan jumlah variabel dan ukuran sampel sehingga dapat mengurangi unsur bias jika terjadi penambahan variabel maupun penambahan ukuran sampel yang diperoleh adalah: sebesar 0,329. Hal ini berarti besarnya pengaruh komitmen  organisasi  dan  motivasi  kerja  terhadap  iklim  organisasi  adalah:  sebesar  32,9%  dan  sisanya  67,1% dipengaruhi  oleh  faktor-faktor  lain  yang  berasal  dari  luar  model  penelitian  ini  seperti:  pelatihan  kerja,  pengawasan, kompensasi, disiplin kerja dan lainnya.
Tabel 4 Hasil Pengujian secara Simultan (Uji F) Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 478.276 2 239.138 20.856 .000 a Residual 905.821 79 11.466 Total 1384.098 81 Sumber : data olahan
Tabel 4 menjelaskan bahwa nilai F hitung (20,856) > F tabel (3,11) dengan tingkat signifikan 0,00 < 0,05 sehingga dapat  disimpulkan  bahwa  H 3 diterima  dengan  pengertian  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara komitmen organisasi dan motivasi kerja terhadap iklim organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi. Selanjutnya Tabel 2 menjelaskan bahwa :
1. Pada variabel Komitmen organisasi (X 1 ) terlihat bahwa nilai t hitung (3,823) > t tabel (1.990) dengan signifikansi 0,000 <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  komitmen  organisasi terhadap iklim organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi sehingga H 1 diterima. 2. Pada variabel motivasi kerja (X 2 ) terlihat bahwa nilai t hitung (4,406) > t tabel (1.990) dengan signifikansi 0,000 < 0,05 sehingga  disimpulkan  bahwa  terdapat  pengaruh  positif  yang  signifikan  antara  motivasi  kerja  terhadap  iklim organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi sehingga H 2 diterima.

## SIMPULAN
1. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan menggunakan uji-t, terlihat bahwa nilai t hitung (3,823) > t tabel (1.990)  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen  Organisasi  terdapat pengaruh positif yang signifikan terhadap Iklim Organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi.
2. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial dengan menggunakan uji-t, terlihat bahwa nilai t hitung (4,406) > t tabel (1.990)  dengan  signifikansi  0,000  <  0,05  sehingga  disimpulkan  bahwa  Motivasi  Kerja  terdapat  pengaruh positif yang signifikan terhadap Iklim Organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi.
3. Berdasarkan  hasil  pengujian  hipotesis  secara  simultan  dengan  menggunakan  uji-F,  terlihat  bahwa  nilai  F hitung (20,856)  >  F tabel (3,11)  dengan  tingkat  signifikan  0,00  <  0,05  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  Komitmen Organisasi dan Motivasi Kerja terdapat signifikan terhadap Iklim Organisasi karyawan PT. Dodorindo Jaya Abadi.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta : Bumi Aksara. Nalendra, Alosius Rangga Aditya, Yanti Rosalinah Agus Priadi dan Ibnu Subroto. 2021. Statistika Seri Dasar Dengan SPSS . Jakarta: Media Sains Indonesia. Ulum, M. Chazienul. 2016. Perilaku Organisasi (Menuju Orientasi Pemberdayaan) . Malang: UB Press. Wibowo. 2017. Manajemen Kinerja . Penerbit Rajagrafindo Persada, Depok.