Suatu  perusahaan  dalam  melaksanakan  kegiatannya, baik  perusahaan  yang  bergerak  dibidang  industri, perdagangan  maupun  jasa  akan  berusaha  untuk mencapai tujuan  yang telah ditetapkan. Satu hal  yang penting bahwa keberhasilan berbagai aktivitas didalam perusahaan  dalam  mencapai  tujuan  bukan  hanya tergantung  pada  keunggulan  teknologi  yang  tersedia, sarana perusahaan yang dimiliki, melainkan juga pada peranan  sumber  daya  manusia  yang  ada  pada perusahaan,  yaitu  karyawan.  Karyawan  merupakan sumber  daya  manusia  atau  penduduk  yang  bekerja disuatu  instansi  baik  pemerintah  maupun  swasta. (Abdullah,  2014)  Karyawan  adalah  aset  utama perusahaan  yang  menjadi  pelaku  aktif  dari  setiap kegiatan  organisasi.  Setiap  perusahaan  berusaha meningkatkan  serta  mengembangkan  perusahaan dengan  mengadakan  berbagai  cara  yang  tersusun dalam  program  peningkatan  kinerja  karyawan.  Untuk memperoleh  kemajuan  dan  mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan, suatu perusahaan perlu menggerakkan serta memantau pegawainya agar dapat menerapkan  kedisiplinan  dalam  bekerja.  (Wahyudi, 2019) RSUD kabupaten Buleleng adalah Rumah Sakit Pemerintah yang ada di Kabupaten Buleleng, Provinsi Bali. Yang memiliki visi “Menjadi rumah sakit pilihan utama  masyarakat  dengan  pelayanan  berkualitas, profesi  dan  pelayanan  berbasis  pendidikan”.  Dengan
misi “Memberikan pelayanan yang bermutu melalui SDM profesional dengan mengutamakan keselamatan  pasien,  mewujudkan  rumah  sakit pendidikan  dan  membangun  kerjasama  yang  saling menguntungkan dengan instansi pemerintah maupun swasta”. Untuk merealisasikan visi dan misi tersebut maka  dibutuhkan  pelayanan  yang  handal  serta kinerja  yang  optimal  dari  seluruh  karyawan  RSUD Kabupaten  Buleleng,  terutama  pada  unit  pelayanan kurir  apotik.  Pada  unit  pelayanan  kurir  apotik dituntut  agar  selalu  memiliki  kinerja  yang  tinggi. Berdasarkan  data  yang  diperoleh  adapun  informasi mengenai kinerja karyawan bahwa kinerja karyawan pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  RSUD  Kabupaten Buleleng  masih  tergolong  rendah,  hal  ini  dapat diketahui  dari  data  capaian  indikator  kinerja  pada unit pelayanan kurir apotik tahun 2021 dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 1:   Capaian Indikator Kinerja RSUD Kabupaten Buleleng Tahun 2021

## Pengaruh Kedisiplinan dan Motivasi Kerja Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan Pada Unit Pelayanan Kurir Apotik Di RSUD Kabupaten Buleleng
MADE TEGUH BAYU PRASETYA 1 ; PUTU EKA NOPIYANI 2
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Satya Dharma Singaraja Jln. Yudistira No. 11, Kendra, Kec. Buleleng, Bali Telp (0362) 22950 E-mail : teguhbayuprasetya97@gmail.com
Submit : 2022-07-12 Review : 2023-01-05 Publish :  2023-02-26
Abstract : This study aims to determine the effect of discipline and work motivation on improving employee performance  at  the  Courier  Pharmacy  Service  Unit  at  Buleleng  District  Hospital.  This  study  uses  a quantitative  approach  with  questionnaire  data  collection  techniques.  The  number  of  samples  in  this  study were 60 respondents. The analytical technique used in this study uses multiple correlation analysis with the help  of  SPSS.  The  results  showed  that  work  discipline  and  motivation  had  an  effect  on  employee performance  at  the  pharmacy  courier  service  unit,  as  seen  from  the  r  (simultaneous)  obtained  at  0.818 (located  between  0.80-1,000)  and  the  coefficient  of  determination  of  65.7%  which  indicated  a  directly proportional  relationship.  and  very  strong  between  discipline  and  work  motivation  on  employee performance,  then  the  results  of  hypothesis  testing  with  the  T-test  were  found  that  tcount (8.728) >  ttable (2.002) so that the first hypothesis was accepted, namely "Work discipline affects employee performance in the  pharmacy  courier  service  unit  in  Buleleng  District  Hospital.  Furthermore,  the  results  of  hypothesis testing  with  the  T-test  showed  that  tcount  (8.339)  >  t  table  (2.002)  so  that  the  second  hypothesis  was accepted, namely "Work  motivation  affects employee performance at the pharmacy  courier service unit at Buleleng  District  Hospital".  Then  the  results  of  hypothesis  testing  with  the  F-test  were  found  that  Fcount (57,507) > Ftable (3.16) with = 0.000 H0 was rejected and Ha was accepted so that the third hypothesis was accepted,  namely  "Discipline  of  work  motivation  affects  employee  performance  in  the  pharmacy  courier service unit in Indonesia. Buleleng District Hospital.
Keywords: Discipline, Work Motivation & Employee Performance
Berdasarkan  tabel  di  atas  indikator  dan capaian  kinerja  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di RSUD  Kabupaten  Buleleng  pada  Tahun  2021  masuk dalam kategori cukup. Hal ini perlu menjadi perhatian serius  dari  pihak  koordinator,  karena  masih  ada permasalahan  dalam  kinerja  karyawan,  yaitu  masih banyaknya  karyawan  yang  datang  tidak  tepat  waktu, masih  ditemukannya  karyawan  yang  tidak  ada ditempatnya  disaat  jam  kerja,  masih  lambatnya pelayanan,  dan  masih  terdapat  banyak  keluhan. Gambaran  gambaran  di  tersebut  tentunya  tidak  lepas dari  pengaruh  faktor-faktor  seperti  motivasi  dan kedisiplinan kerja. Dalam  mencapai kinerja karyawan yang baik sesuai dengan tujuan dan sasaran organisasi sebagaimana  yang  telah  ditetapkan  pada  perencanaan jangka  menengah,  skala  pengukuran  yang  digunakan dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 2 :   Skala  Pengukuran  Kinerja  Pada  Unit Pelayanan Kurir Apotik di RSUD Kabupaten Buleleng
Untuk  dapat  mewujudkan  tujuan  perusahaan diperlukan  adanya  kedisiplinan  dalam  bekerja  serta pemberian  motivasi  kepada  karyawan  yang  membuat karyawan  tertib  dan  semangat  dalam  bekerja. Mendisiplinkan  dan  memotivasi  karyawan  memang sangat  dibutuhkan  pada  suatu  perusahaan.  Hal  ini diperlukan  untuk  meningkatkan  kinerja  karyawan serta tujuan perusahaan dapat tercapai. (Prianti, 2018). Kinerja  karyawan  merupakan  salah  satu  faktor  yang sangat penting bagi suatu perusahaan. Kinerja sebagai perwujudan  perilaku  kerja  seorang  karyawan  yang ditampilkan  sebagai  prestasi  kerja  sesuai  dengan peranannya  dalam  sebuah  perusahaan  dalam  jangka waktu tertentu.  Hal  ini  dikarenakan  kinerja  karyawan sebagai  penentu  keberhasilan  serta  kelangsungan hidup  perusahaan.  Dalam  setiap  organisasi,  manusia merupakan  salah  satu  komponen  yang  sangat  penting dalam  menghidupkan  organisasi  tersebut.  Hal  ini harus didukung dengan kinerja  yang baik pula karena tanpa  kinerja  yang  baik,  organisasi  tidak  akan mencapai  tujuannya.  (Hartiningsih,  2017).  Dalam peningkatan  kinerja  organisasi/perusahaan  diperlukan pemberdayaan  pegawai  secara  komprehensif,  baik berupa  kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  yang  pada akhirnya bermuara pada peningkatan kinerja organisasi/perusahaan itu sendiri (Ambayo dkk, 2015). Disiplin  Kerja  Menurut  pendapat  Alex  S.  Nitisemito (dalam  Tsauri,  2013)  kedisiplinan  adalah  suatu  sikap tingkah  laku  dan  perbuatan  yang  sesuai  dengan peraturan  dari  perusahaan  baik  tertulis  maupun  tidak tertulis. Disiplin  juga dapat  berarti sikap  mental  yang ada dalam diri  seseorang  maupun kelompok, di  mana orang  tersebut  memiliki  kehendak  untuk  memahami
dan  mentaati  segala  aturan  yang  telah  ditetapkan sebelumnya baik oleh pemerintah maupun organisasi tempat  orang  tersebut  melakukan  sesuatu  kegiatan. Disiplin  kerja  merupakan  bagian  dari  ketaatan karyawan  pada  semua  peraturan  yang  ditetapkan oleh perusahaan. Perilaku karyawan dapat dikendalikan  atau  tidak,  tercermin  dari  serangkaian tingkah  laku  taat  tidaknya  pada  peraturan.  Pegawai atau  karyawan  yang  tidak  mentaati  peraturan  jelas merupakan  perilaku  yang  kurang  baik  dan  harus segera diberikan arahan agar dapat berubah.
Bentuk  arahan  dapat  saja  dengan  cara teguran,  surat  peringatan.  (Astria,  2018)  Menurut Hasibuan  (2016)  “Kedisiplinan  adalah  kesadaran dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  social  yang  berlaku”. Kesadaran  adalah  sikap  seseorang  yang  secara sukarela  menaati  semua  peraturan  dan  sadar  akan tugas  dan  tanggungjawabnya,  kesediaan  adalah suatu sikap, tingkah laku, dan peraturan perusahaan, baik  yang  tertulis  maupun  tidak  tertulis.  Disiplin yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan  kepadanya  (Suwando  &  Sutanto,  2015). Selain disiplin kerja yang baik, motivasi juga sangat dibutuhkan  oleh  karyawan  agar  lebih  terdorong untuk  bekerja  dengan  lebih  optimal  sehingga karyawan  memiliki  kinerja  yang  baik.  Motivasi merupakan  suatu  faktor  yang  mendorong  seseorang untuk  melakukan  suatu  aktivitas  tertentu,  oleh karena  itu  motivasi  sering  kali  diartikan  sebagai faktor  pendorong  perilaku  seseorang  (Sutrisno, 2010).
otivasi  kerja  sebagai  daya  dorong  bagi seseorang  untuk  memberikan  kontribusi  yang sebesar-besarnya  demi  keberhasilan  perusahaan mencapai  tujuannya,  dengan  pengertian  bahwa tercapainya  tujuan  perusahaan  berarti  tercapai  pula tujuan  pribadi  para  anggota  perusahaan  yang bersangkutan.  (Siagian,  2011)  Melalui  motivasi kerja  seseorang  akan  mampu  melakukan  tanggung jawab  pekerjaannya  secara  maksimal  dan  dengan demikian  target/tujuan  perusahaan  akan  tercapai. Pemberian  motivasi  wajib  dilakukan  oleh  seorang pemimpin kepada bawahan, dan untuk melakukannya  seorang  pemimpin  harus  mengetahui motif  dan  motivasi  yang  diinginkan  oleh  karyawan. (Saleh, 2018) Sesuai penelitian yang dilakukan oleh Malka dkk (2020) dengan  judul  “Pengaruh Disiplin Kerja,  Motivasi  Kerja,  dan  Kemampuan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai”.  Hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Malka  dkk  (2020)  menyatakan bahwa disiplin kerja dan motivasi kerja berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai. Sejalan  dengan  penelitian  tersebut  Juliyanti  & Onsardi  (2020)  dengan  judul  “Pengaruh  Disiplin Kerja  dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja karyawan  Pada  Perusahaan  Daerah  Air  Minum (PDAM)  Kota  Bengkulu”.  Hasil  penelitian  yang dilakukan  oleh  Juliyanti  &  Onsardi  (2020)
88
menyatakan  bahwa  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian tersebut  juga  sesuai  dengan  hasil  penelitian  yang dilakukan oleh Kristanti & Ria Lestari (2019) dengan judul  “Pengaruh  Disiplin  Kerja  Karyawan  dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Produksi”.  Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh Kristanti & Ria Lestari (2019) menyatakan bahwa Ada pengaruh  positif  dan  signifikan  motivasi  kerja terhadap kinerja karyawan.

## METODE
Penelitian ini dilaksanakan di RSUD Kabupaten  Buleleng pada unit pelayanan kurir apotik yang  beralamat  di  Jalan  Ngurah  Rai  Nomor  30 Singaraja.  Untuk  mengumpulkan  informasi  penelitian ini, peneliti menggunakan kuesioner dan dokumentasi tertulis.  Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  seluruh karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di  RSUD Kabupaten Buleleng sejumlah 60 orang dimana semua karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  ini  akan dijadikan sebagai responden. Penelitian ini menggunakan teknik Sampling Jenuh. Sampling Jenuh adalah  teknik  penentuan  sampel  bila  semua  anggota populasi digunakan sebagai sampai sampel.

## HASIL
Berdasarkan  hasil  penyebaran  kuesioner  kepada responden  di  RSUD  Kabupaten  Buleleng  terkait dengan variable yang diteliti, selanjutnya dilakukan uji validitas  dan  reliabilitas  dengan  distribusi  nilai  rtabel signifikansi 5%. Jika rhitung > rtabel maka pertanyaan dinyatakan  valid  namun  jika  rhitung  <  rtabel  maka pertanyaan  dinyatakan  tidak  valid.  Hasil  pengujian validitas  dapat  ditampilkan  bahwa  Person  Coleration (R-Hitung)  lebih  besar  dari  rtabeliael  yaitu  0,254 dengan  distribusi  nilai  nilai  rtabel  signifikansi  5% sebagai  syarat  valid  sehingga  dapat  dikatakan instrument pembentuk variable valid untuk digunakan.
Selanjutnya  dapat  ditampilkan  hasil  uji reliabilitas  menunjukkan bahwa nilai Cronbach Alpha lebih  besar  dari  0,60  sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  instrument-instrumen  pembentuk  variable adalah reliabel.

## Analisis Kolerasi Berganda
Analisis  kolerasi  berganda  digunakan  untuk mengetahui  kuat  lemahnya  hubungan  antara  variabel bebas  secara  bersama-sama  terhadap  variabel  terikat. Besarnya  koefisien  kolerasi  dapat  diketahui  dari besarnya r yang diperoleh dari hasil perhitungan yang dapat dilihat pada tabel 3 sebagai berikut.
Tabel 3: Hasil Analisis Kolerasi
Berdasarkan  tabel  di  atas  maka  dapat diketahui  bahwa  nilai  r  atau  kolerasi  secara  simultan
adalah  sebesar  0,818,  apa  bila  dihubungkan  dengan interpretasi  nilai  kolerasi  menurut  Sugiono  (2017) maka koefisien kolerasi sebesar 0,818 terletak antara 0,80-1,000.  Hal  ini  berarti  terdapat  hubungan berbanding  lurus  dan  sangat  kuat  secara  bersama- sama  antara  variable  bebas  kedisiplinan  (  X1  )  dan motivasi  kerja  (X2)  dengan  variabel  terikat peningkatan  kinerja  atau  Y  pada  RSUD  Kabupaten Buleleng
Uji Koefisien Determinasi (R 2 )
Analsisi  Determinasi  digunakan  untuk mengetahui  besarnya  persentase  pengaruh  variabel bebas  terhadap  variabel  terikat  yang  dalam penelititian ini  analisis  koefisien  determinan menunjukan besarnya kontribusi variabel independen  terhadap  variabel  dependen.  Jika determinan  (R 2 )  semakin  besar  (mendekati  satu) maka dapat dikatakan bahwa pengaruh dari variabel independen terhadap variabel dependen yaitu kinerja pegawai  semakin  besar.  Hasil  analisis  koefisien determinan  (R2  )  dapat  dilihat  nilai  Adjusted  R Square  (Koefisien  determinasi)  sebesar  0,657  yang artinya  pengaruh  variabel  Independen  (X)  terhadap variabel  dependen  (Y)  sebesar  65,7%.  2.  Analisis Uji  T-Test  Untuk  menguji  hipotesis  diterima  atau tidak,  maka  akan  dilakukan  pengujian  dengan menggunakan  uji-t  (t-test).  Berdasarkan  hasil analisis,  berikut  ini  dapat  ditampilkan  hasil pengujiannya.
Berdasarkan  hasil  perhitungan  di  atas, maka  dapat  diketahui  besarnya  nilai  t-hitung  untuk variabel Kedisiplinan adalah sebesar 8,728 sedangkan  nilai  t-hitung  untuk  variabel  Motivasi Kerja  adalah  sebesar  8,339.  Selanjutnya  akan dilakukan perhitungan untuk membandingkan antara nilai  t-hitung  dengan  t-tabel.  Dalam  penelitian  ini digunakan α (taraf kesalahan)  = 5% dan df (degree of  freedom = derajat bebas) = n-k-1 = 60  – 2  – 1 = 57  sehingga  besarnya  t-tabel  =  t(a.df)  yang  dicari adalah t(5%, 57) adalah 2,002. Kriteria penerimaan/penolakan  hipotesis  adalah:  Ho  ditolak apabila  t-hitung  <  t-tabel  (Non  Signifikant)  Ha diterima  apabila  t-hitung  >  t-tabel  (Signifikant) Mengacu  pada  hasil  di  atas  maka  diperoleh  nilai  t- hitung  >  t-tabel  (8,728  >  2,002)  dengan  nilai probability (α = 5%) = 0,000 di bawah 0,05. Artinya Ha  dapat  diterima  dan  Ho  ditolak  sehingga “kedisiplinan  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan pada unit pelayanan kurir apotik di RSUD Kabupaten Buleleng”, selanjutnya nilai t-hitung > t- tabel  (8,339  >  2,002)  dengan  nilai  probability  (α  = 5%)  =  0,000  di  bawah  0,05.  Artinya  Ha  dapat diterima  dan  Ho  ditolak  sehingga  “Motivasi  kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit pelayanan  kurir  apotik  di  RSUD  Kabupaten Buleleng”.
Analisis Uji F-Test
Analisis  uji  F  digunakan  dengan  tujuan  untuk
menguji pengaruh variabel independen secara bersama-sama  terhadap  variabel  dependen.  Hasil penguji  hipotesis  dengan  menggunakan  F-Test  dapat ditampilkan  dalam  pengujian  ini  digunakan  Ftabel  = F(a,dfn/dfd).  Besarnya  α  atau  taraf  keyakinan  (level significant)  yang  dipakai  dalam  pengujian  ini  adalah sebesar 5% dengan dfn (degree of freedom numinator =  derajat  bebas  pembilang)  =  K  –  1  =  3  –  1=  2,  dan dfd  (degrees  of  freedom  denominator  =  derajat  bebas penyebut) = n – k = 60 – 3 = 57. Sesuai dengan tabel F,  besarnya  F(a,dfn/dfd)  untuk  F(5%,  2/57)  adalah 3,16,  sedangkan  sesuai  dengan  hasil  perhitungan dengan bantuan program SPSS  versi 24 ternyata pada dfn  (degree  of  freedom  nominator  =  derajat  bebas pembilang)  =  2  dan  dfd  (degrees  of  freedom denominator = derajat bebas penyebut) = 57, besarnya F-hitung  yaitu  57,507.  Berdasarkan  hasil  tersebut dapat  diambil  kesimpulan  bahwa  F-hitung  >  F-tabel (57,507  >  3,16)  dengan  α  =  0,000  maka  Ho  ditolak dan Ha diterima. Ini  berarti secara statistic pada taraf kesalahan  5%,  maka  hipotesis  diterima  yakni “Kedisiplinan  dan  Motivasi  Kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir apotik di RSUD Kabupaten Buleleng”.

## PEMBAHASAN
Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja    Terhadap  Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan secara  parsial  kedisiplinan  kerja  karyawan  memiliki pengaruh  yang  nyata  terhadap  kinerja  karyawan  pada unit  pelayanan  kurir  apotik  di  RSUD  Kabupaten Buleleng.  Dengan  demikian  hipotesis  pertama  yang diajukan dalam penelitian ini, yaitu “kedisiplinan kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit pelayanan kurir apotik di RSUD Kabupaten Buleleng” adalah  teruji  kebenarannya.  Hasil  ini  menunjukkan bahwa  kedisiplinan  adalah  upaya  yang  dilakukan manajemen  terhadap  peningkatan  mutu  karyawan dengan  menghargai  dan  memperhatikan  segala  faktor kondisi  kerja,  agar  tercipta  keselarasan  antara pekerjaan dengan berbagai factor yang mempengaruhi pekerjaan  tersebut,  seperti  pada  unit  pelayanan  kurir apotik  di  RSUD  Kabupaten  Buleleng  saat  ini  terus mengupayakan terciptanya kedisiplinan kerja karyawan  sehingga  karyawan  mampu  meningkatkan kinerjanya  dalam  bekerja  sehingga  mereka  mampu melayani  dengan  sepenuh  hati  sesuai  dengan  prinsip yang digunakan oleh RSUD Kabupaten Buleleng yaitu PRISMA  (Peduli,  Responsif,  Integritas,  Sentuhan, Mudah  dan  Aman).  Hasil  ini  sejalan  dengan  hasil penelitian  yang  dilakukan  oleh  Kristanti  (2019)  pada karyawan bagian produksi.
Dalam  penelitiannya  menemukan  terdapat pengaruh positif dan signifikan disiplin kerja terhadap kinerja  karyawan.  Hal  serupa  juga  dilakukan  oleh Malka  dkk  (2020)  pada  pegawai  kantor  kelurahan Macini  Sombala  Kecamatan  Tamalate  Kota  Makasar. Dalam  penelitiannya  menemukan  terdapat  pengaruh disiplin  kerja,  motivasi  kerja  dan  kemampuan  kerja
berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai.

## Pengaruh  Motivasi  Kerja  Terhadap      Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  menunjukkan bahwa  secara  parsial  motivasi  kerja  memiliki pengaruh  yang  nyata  terhadap  kinerja  karyawan pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di  RSUD Kabupaten  Buleleng.  Dengan  demikian  hipotesis kedua  yang  diajukan  dalam  penelitian  ini  yaitu “Pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di  RSUD Kabupaten  Buleleng”  adalah  teruji  kebenarannya. Hasil  ini  menunjukkan  bahwa  motivasi  merupakan hal  yang  sangat  penting  untuk  diperhatikan  oleh pihak  manajemen  bila  mereka  menginginkan  setiap karyawan  dapat  memberikan  kontribusi  positif terhadap  pencapaian  tujuan  perusahaan.  Karena dengan  motivasi,  seorang  karyawan  akan  memiliki semangat  yang  tinggi  dalam  melaksanakan  tugas yang  dibebankan  kepadanya.  Tanpa  motivasi, seorang  karyawan  tidak  dapat  memenuhi  tugasnya sesuai  standard  atau  bahkan  melampaui  standard karena  apa  yang  menjadi  motif  dan  motivasinya dalam  bekerja  tidak  terpenuhi.  Sekalipun  seorang karyawan  memiliki  kemampuan  operasional  yang baik  bila  tidak  memiliki  motivasi  dalam  bekerja, hasil akhir dari pekerjaannya tidak akan memuaskan.motivasi  merupakan  suatu  factor  yang mendorong  seseorang  untuk  melakukan  suatu aktivitas  tertentu,  oleh  karena  itu  motivasi  sering kali  diartikan  sebagai  factor  pendorong  perilaku seseorang (Sutrisno, 2010).
Pada  RSUD  Kabupaten  Buleleng  sendiri, pihak  manajemen  selalu  berusaha  meningkatkan motivasi  pegawai  dalam  bekerja  baik  secara finansial  maupun  non  finansial  sehingga  pegawai selalu  puas  dalam  bekerja.  Hasil  ini  sejalan  dengan penelitian  yang  dilakukan  oleh  Nurhayati  (2020) pada  pegawai  kantor  Kecamatan  Kertasmaya Kabupaten Indramayu. Dalam penelitiannya menemukan  terdapat  pengaruh  disiplin  kerja  dan motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  searah terhadap  kinerja  termasuk  dalam  kategori  sedang. Begitu  pula  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh Mahrizal  (2019)  terhadap  karyawan  PT.  Multi Kadera  sejati, Jetis Mojokerto. Dalam penelitiannya menemukan  terdapat  pengaruh  bahwa  secara simultan  semua  variabel  disiplin  dan  motivasi berpengaruh  terhadap  variabel  terikat  kinerja karyawan.

## Pengaruh  Kedisiplinan  Kerja  dan      Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan
Berdasarkan  hasil  analisis  uji  F-Test  yang digunakan  untuk menguji  pengaruh variabel independen  secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen,  menunjukkan  bahwa  kedisiplinan  kerja dan  motivasi  kerja  memiliki  pengaruh  yang  nyata

## 90
terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir apotik.  Dengan  demikian  hipotesis  ketiga  yang diajukan dalam penelitian  ini  yaitu,  “kedisiplinan dan motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan pada unit pelayanan kurir apotik di RSUD Kabupaten Buleleng”. Hasil ini menunjukkan bahwa kedisiplinan dan motivasi kerja merupakan hal yang sangat penting untuk diperhatikan oleh pihak manajemen bila mereka menginginkan  setiap  karyawan  dapat  memberikan kontribusi positif terhadap pencapaian tujuan perusahaan.
Dengan  disiplin  kerja  yang  tinggi  maka kinerja  akan  meningkat  karena  karyawan  melakukan pekerjaan  secara  lebih  giat  sehingga  pekerjaan  dapat diharapkan  lebih  cepat  dan  lebih  baiik.  Menurut Darmawan (2019) disiplin kerja adalah suatu alat yang digunakan  para  manajer  untuk  berkomunikasi  dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang menaati  semua  peraturan  perusahaan  dan  norma- norma  social  yang  berlaku.  Selain  disiplin  kerja motivasi  kerja  juga  sangat  penting  untuk  diberikan kepada  karyawan.  Menurut  Tsauri  (2013)  motivasi kerja  adalah  kemauan  kerja  suatu  karyawan  atau pegawai yang timbulnya karena adanya dorongan dari dalam  pribadi  karyawan  yang  bersangkutan  sebagai hasil  integrase  keseluruhan  dari  pada  kebutuhan pribadi,  pengaruh  lingkungan  fisik  dan  pengaruh lingkungan  social  dimana  kekuatannya  tergantung pada proses pengintegrasian tersebut. Hasil ini sejalan dengan  hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Juliyanti & Onsardi (2020) pada pegawai perusahaan daerah air minum kota Bengkulu. Dalam penelitiannya menemukan  terdapat  pengaruh  bahwa  disiplin  kerja dan  motivasi  kerja  secara  simultan  dan  secara  parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## SIMPULAN
Berkaitan dengan tujuan penelitian yang telah dijelaskan  di  depan  yaitu  ingin  mengetahui  Kinerja karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  RSUD Kabupaten  Buleleng  serta  memperhatikan  hasil analisis pada Bab V, maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Kedisiplinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit  pelayanan kurir  apotik  di  RSUD  Kabupaten  Buleleng dengan  hasil  pengujian  hipotesis  menggunakan uji  T-Test  sehingga  hipotesis  diterima  yakni “Kedisiplinan kerja  berpengaruh terhadap kinerja karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di RSUD Kabupaten Buleleng”.
2. Motivasi  Kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di RSUD  Kabupaten  Buleleng  yang  dibuktikan dengan  hasil  pengujian  hipotesis  menggunakan uji  T-Test  sehingga  hipotesis  diterima  yakni “Motivasi  kerja  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan  pada  unit  pelayanan  kurir  apotik  di RSUD Kabupaten Buleleng”.
3. Kedisiplinan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh terhadap  kinerja  karyawan  pada  unit  pelayanan kurir apotik di RSUD Kabupaten Buleleng yang dibuktikan  dengan  hasil  pengujian  hipotesis menggunakan  uji  F-Test  sehingga  hipotesis diterima yaitu ”Kedisiplinan dan motivasi kerja berpengaruh  terhadap  kinerja  karyawan  pada unit pelayanan kurir apotik di RSUD Kabupatenn Buleleng”.

## DAFTAR RUJUKAN
Adamy,  Marbawi.  2016.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  (Teori,  Praktik  dan  Penelitian). Universitas Malikussaleh.
Abdullah,  M.  Ma’ruf.  2014.  Manajemen  dan Evaluasi  Kinerja  Karyawan.  Yogyakarta: Aswaja Pressindo.
Ambayo,  A.F  at  al.  2015.  Pengaruh  Kedisiplinan, Beban Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Guru  Laki-laki  dan Perempuan  pada  SMK  Negeri  1  SIGI (Studi  perbandingan).  Jurnal  Katalogis. Universitas Takulako.
Astria,  Kenny.  2018.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT.  Bank  Rakyat  Indonesia  Cabang Pamulang.  Jurnal  Mandiri  Universitas Pamulang.
Darmawan,  Didit.  2019.  Pengantar  Manajemen. Surabaya: Revka Prima Media.
Gorda,  I  Gusti  Ngurah.  2006.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Edisi  Revisi.  Denpasar: Asta Brata Bali.
Ghozali,  Imam.  2009.  Aplikasi  SPSS.  Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali,  Imam.  2015.  Aplikasi  Multivariate  dengan program SPSS. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan,  Malayu  S.P.  2016.  Manajemen  Sumber Daya  Manusia.  Edisi  Revisi:  Bumi Aksara.
Hardani, at al. 2020. Metode Penelitian Kualitatif & Kuantitatif.  Yogyakarta:  CV.  Pustaka Ilmu Group.
Hartiningsih,  Maria.  2017.  Pengaruh  Disiplin  dan
Motivasi Kerja terhadap Kinerja
Karyawan  (Studi  Kasus  pada  Badan Keuangan  dan  Aset  Daerah  Kabupaten
91 Sleman). Skripsi. Universitas Negeri Yoyakarta.
Juliyanti, B & Onsardi. 2020. Pengaruh Disiplin Kerja dan  Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja
Karyawan  pada  Perusahaan  Daerah  Air Minum  (PDAM)  Kota  Bengkulu.  Jurnal
Manajemen  Modal  Insani  dan  Bisnis Universitas Muhammadiyah Bengkulu.
Kristanti,  Desi.  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja Karyawan  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja Karyawan  Bagian  Produksi  (Studi  di  UD. Pratama  Karya  Kota  Kediri).  Jurnal Nusamba Universitas Kediri.
Malka,  A.  E.  I  at  al.  2020.  Pengaruh  Disiplin  Kerja, Motivasi  Kerja,  dan  Kemampuan  Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai.  Center  Of Economic  Student  Journal  Universitas
Muslim Indonesia.
Mahrizal,  Dikki.  2019.  Pengaruh  Disiplin  Kerja  dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada  PT.  Multi  Kadera  Sejati,  Jetis
Mojokerto. Jurnal Administrasi dan Perkantoran Modern Universitas Pembangunan  nasional  “Veteran”  Jawa Timur.
Mahyanaila,  Rahayu.  2016.  Manajemen.  Jakarta:
Addar  Press.  Nurhayati,  Nunung.  2020. Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap  Kinerja  Pegawai  pada  Kantor Kecamatan Kertasmaya Kabupaten Indramayu.  Jurnal  Universitas  Wiralodra Indramayu.
Prianti,  Atika.  2018.  Pengaruh  Kedisiplinan  dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Produktivitas
Kerja  Karyawan  pada  PT.  Hyup  Sung
Indonesia,  Purbalingga.  Skripsi.  Institut
Agama Islam Negeri (IAIN) Purwokerto.
Rivai,  Veithzal.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia  Untuk  Perusahaan  Ke  Praktik. Jakarta: Rajawali Press.
Robbins,  Stephen.  2006.  “Perilaku  Organisasi”, Prentice  Hall,  Edisi  Kesepuluh  Subardini, “Peningkatan  Kinerja  Melalui  Perilaku Kerja Berdasarkan Kecerdasan Emosional”. Telaah Bisnis
Sugiyono.  2015.  Metode  Penelitian  Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2011.  Statistik  untuk  Penelitian.  Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2017. Statistika untuk Penelitian. Cetakan ke 21. Bandung: Alfabeta.
Sutrisno,  Edi.  2009.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Edisi Pertama. Jakarta: Kencana Prenado Media Group.
Siagian,  Sondang.  2011.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
Saleh, A.R. 2018. Pengaruh Disiplin Kerja, Motivasi Kerja,  Etos  Kerja  dan  Lingkungan  Kerja terhadap  Produktivitas  Kerja  Karyawan Bagian  Produksi  di  PT.  INKO  Java Semarang. Jurnal STIE AMA Salatiga.
Siregar,  Sofyan.  2012.  Statistika  Deskriptif  untuk Penelitian.  Jakarta:  PT.  Raja  Grafindo Persada
Sutrisno,  Edi.  2010.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jakarta:Kencana Prenada Media Group.
Suwando,  D.  I  &  Susanto  E.  M.  2015.  Hubungan Lingkungan  Kerja,  Disiplin  Kerja,  dan kinerja Karyawan. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan.
Tsauri,  Sofyan.  2013.  Manajemen  Sumber  Daya Manusia. Jember: STAIN Jember Press.
Wirawan.  2009.  Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia,  Teori  Aplikasi  dan  Penelitian. Jakarta: Salemba Empat.
Wahyudi.  2019.  Pengaruh  Disiplin  dan  Motivasi terhadap  Kinerja  Karyawan.  Scientific
Journal Of Reflection: Economic, Accounting,  Management  and  Business. Universitas Pamulang Banten.