Volume 5, Nomor 2, Juli - Desember 2023 p-ISSN: 2656-8918 e-ISSN: 2684-8317 DOI: https://doi.org/10.31539/jomb.v5i2.6239 IJCCS, Vol.x, No.x, Julyxxxx, pp. 1~5

## KEPEMIMPINAN, INOVASI DAN STRUKTUR BIROKRASI TERHADAP EFEKTIVITAS USAHA MIKRO DAN MENENGAH DI KABUPATEN GARUT
Sultan Yusuf Nugraha 1 , Entin Kartini 2 , Ajeng Mayasari 3
Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Bandung 1,2,3 sultan.yusuf@stiabandung.ad.ic 1

## ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat relevansi dari kepemimpinan etis dan lingkungan kerja  sebagai  dua  faktor  utama  yang  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  Kelurahan Baros, Cimahi Tengah, Jawa Barat. Dengan 53 pegawai kelurahan sebagai sampel, data diambil  melalui  survei  dengan  menyebarkan  kuesioner  secara  online.  Hasil  Penelitian, menunjukkan  jika  di  Kantor  Kelurahan  Baros,  kinerja  pegawai  dipengaruhi  oleh kepemimpinan etis dari Lurah dan lingkungan kerja yang baik. Kepemimpinan etis dan lingkungan kerja yang mendukung ini terbukti meningkatkan kinerja pegawai.
Kata Kunci : Efektivitas Usaha, Kepemimpinan Inovasi, Struktur Birokrasi

## ABSTRACT
This research aims to see the relevance of ethical leadership and the work environment as  two  main  factors  that  influence  employee  performance  in  Baros  Village,  Central Cimahi,  West  Java.  With  53  sub-district  employees  as  samples,  data  was  collected through a survey by distributing questionnaires online. The research results show that at  the  Baros  District  Office,  employee  performance  is  influenced  by  the  ethical leadership  of  the  Village  Head  and  a  good  work  environment.  This  ethical  leadership and supportive work environment has been proven to improve employee performance.

## Keywords: Business Effectiveness, Innovation Leadership, Bureaucratic Structure

## PENDAHULUAN
Efektivitas  usaha dapat  didefinisikan  sebagai  kemampuan sebuah organisasi  atau bisnis dalam mencapai tujuannya secara efisien dan efektif (Putra et al., 2021). Tujuan dari sebuah usaha dapat berbeda-beda tergantung pada jenis dan ukuran usaha tersebut, namun  umumnya  terkait  dengan  mencapai  profitabilitas,  pertumbuhan,  dan keberlanjutan  bisnis  (Pambudy  &  Handayati,  2022).  Menurut  Afryanti  (2023) Efektivitas  usaha  dapat  diukur  dengan  berbagai  cara,  seperti  pendapatan  atau  laba bersih,  produktivitas,  kualitas  produk  atau  layanan,  kepuasan  pelanggan,  dan  inovasi  . Namun,  faktor-faktor  yang  mempengaruhi  efektivitas  usaha  bisa  berbeda-beda tergantung pada jenis dan ukuran bisnis tersebut (Yuscintara & Hendrani, 2022)
Untuk  mencapai  efektivitas  usaha,  dibutuhkan  pengelolaan  bisnis  yang  baik  dan strategi  yang  tepat.  Hal-hal  yang  dapat  mempengaruhi  efektivitas  bisnis  meliputi manajemen  sumber  daya,  fokus  pada  kebutuhan  pelanggan,  inovasi,  pengukuran kinerja,  serta  kemampuan  dalam  beradaptasi  dengan  perubahan  pasar  dan  teknologi (Gofur  et  al.,  2021).  Menurut  Ambarwati  (2021)  Sebuah  usaha  yang  efektif  dapat memaksimalkan kinerjanya, meningkatkan profitabilitas, dan memperoleh kepercayaan
dan loyalitas  pelanggan.  Oleh karena itu, efektivitas usaha merupakan hal yang sangat penting bagi keberlangsungan dan keberhasilan bisnis (Hadi & Purwati, 2020; Ludiya & Maulana,  2020).  Sumber  daya  manusia  merupakan  elemen  utama  organisasi dibandingkan elemen lain, sebab manusia itulah yang mengendalikan yang lain (Ahmad & Lucky, 2022). Seperti yang dikatakan oleh Syafitri et al. (2022) sumberdaya manusia memainkan  peran  yang  sangat  besar  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi,  serta merupakan  mesin  penggerak  utama  dalam  pencapaian  tujuan  yang  dituangkan  dalam visi  dan  misi  organisasi.  Mendapatkan  dan  mempertahankan  orang  yang  baik  sangat penting untuk keberhasilan setiap organisasi, apapun jenis organisasinya (Sinaga et al., 2020). Oleh karena itu, organisasi harus mendukung sumberdaya manusia mereka untuk menjaga  kualitas  dan  mengembangkan  keterampilannya  sehingga  memiliki  daya  saing yang lebih unggul dibanding organisasi lainnya (Vinasco, 2017)
Lingkungan  bisnis  yang  saat  ini  terus  mengalami  perubahan  dengan  cepat  dapat berefek  pada  cara  perusahaan  menjalankan  bisnis.  Untuk  dapat  merespon  perubahan bisnis tersebut, pemimpin di perusahaan perlu mengidentifikasi faktor-faktor yang dapat mempengaruhi  efektifitas  usaha  maupun  melakukan  praktik  lain  yang  dirasa  efektif, sehingga  dapat  memaksimalkan  untuk  meraih  efektivitas  usaha  yang  lebih  tinggi (Febrianti  &  Abdulah,  2022;  Ngaini,  2020).  Pemimpin  berperan  penting  dalam meningkatkan efektivitas usaha, karena mereka dapat membentuk situasi  yang suportif dan  kondusif  di  tempat  kerja.  Kepemimpinan  memainkan  peranan  penting  dalam organisasi.  Menurut  Maisaroh  (2019)  Berhasil  tidaknya  suatu  organisasi  salah  satunya ditentukan  oleh  sumber  daya  yang  ada  dalam  organisasi,  di  samping  itu  faktor  yang sangat  berperan  penting  adalah  faktor  kepemimpinan.  Peran  utama  kepemimpinan adalah  mempengaruhi  orang  lain  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditentukan (Pambudy & Handayati, 2022)
Era  globalisasi  membawa  perubahan  besar  sehingga  dibutuhkan  perbaikan  yang terus  menerus  ( continuous  improvement )  dalam  membentuk  keunggulan  kompetitif untuk  mengembangkan  organisasi  yang  tentunya  harus  dilandasi  oleh  keluwesan,  tim kerja yang baik, kepercayaan, dan penyebaran informasi yang memadai. Kepemimpinan sebagai  salah  satu  penentu  arah  dan  tujuan  organisasi,  maka  seharusnya  mampu menyikapi  perkembangan  zaman.  Ismail  (2022)  mendefenisikan  birokrasi  sebagai sistem  administrasi  dan  pelaksanaan  tugas  keseharian  yang  terstruktur  dalam  sistem hierarki  yang  jelas,  dilakukan  dengan  aturan  tertulis (written  procedures) ,  dilakukan oleh bagian tertentu yang terpisah dengan bagian lainnya, oleh orang-orang yang dipilih karena kemampuan dan keahlian di bidangnya.
Aspek  struktur  organisasi  ini  melingkupi  dua  hal  yaitu  mekanisme  dan  struktur birokrasi itu sendiri. Aspek pertama adalah mekanisme, dalam implementasi kebijakan biasanya  sudah  dibuat Standard  Operation  Procedur (SOP).  SOP  menjadi  pedoman bagi  setiap  implementator  untuk  bertindak  agar  dalam  pelaksanaan  kebijakan  tidak menyimpang dari tujuan dan sasaran kebijakan. Aspek kedua adalah struktur birokrasi, struktur birokrasi yang terlalu panjang dan terfragmentasi akan cenderung melemahkan pengawasan  dan  menyebabkan  prosedur  birokrasi  yang  rumit  dan  kompleks  yang selanjutnya akan menyebabkan aktivitas organisasi menjadi tidak fleksibel.

## KAJIAN TEORI Kepemimpinan Inovasi
Pambudy  &  Handayati  (2022)  Kepemimpinan  seperti  ini  tidak  hanya  mampu membuat  bawahannya  bersedia  bekerjasama,    melainkan    terjadi    transformasi    nilai
yang    menyentuh    pembentukan    karakter    mereka.  Kesediaan    bawahan    untuk bekerjasama  tidak  lagi  karena  faktor  eksternal  melainkan  bersumber  dari  hatinya, motivasi    internal,    yakni    karakter    bawahan    itu    sendiri.    Maka    jelaslah    bahwa kepribadian sebuah komunitas juga dipengaruhi oleh kepemimpinan pada komunitas itu sendiri.  Kepemimpinan  Inovasi  dalam  usaha  mikro  dan  menengah  (UMKM)  juga memberikan  inspirasi  bagi  individu  lain  maupun  organisasi,  memberikan  visi, mengembangkan strategi, meningkatkan kualitas usaha mikro dan menengah yang lebih tinggi  dan  mendukung  lingkungan  kerja  yang  kreatif  (Mattayang,  B,  2019).  Untuk memperoleh  inovasi  dalam  usaha  mikro  dan  menengah  (UMKM),  seorang  pemimpin harus  memiliki  pemahaman  yang  baik  mengenai  kegiatan  usaha  mikro  dan  menengah (UMKM) dan memiliki etos kerja yang baik juga hubungan terbuka terhadap organisasi agar  dapat  mendukung  proses  operasional  yang  efisien  di  dalam  organisasi  tersebut (Handini, V.A., & Choiriyati, 2021)
Kepemimpinan  inovatif  dapat  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap efektivitas  Usaha  Mikro  dan  Menengah  (UMKM).  Berikut  adalah  beberapa  pengaruh kepemimpinan  inovatif  terhadap  efektivitas  UMKM:  1).  Meningkatkan  kreativitas  dan inovasi:  Kepemimpinan  inovatif  dapat  memberikan  dorongan  bagi  karyawan  UMKM untuk berpikir kreatif dan inovatif dalam menyelesaikan masalah dan menciptakan ide- ide  baru  (Hendra,  2019;  Fernanda,  R,  &  Sagoro,  2016).  Hal  ini  dapat  meningkatkan kualitas  produk  atau  layanan  yang  ditawarkan  oleh  UMKM  dan  membuatnya  lebih kompetitif di pasar. 2). Meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan: Kepemimpinan inovatif juga dapat meningkatkan motivasi dan kepuasan karyawan UMKM. Karyawan akan merasa dihargai dan diakui oleh pemimpin mereka ketika ide-ide mereka didengar dan diimplementasikan. Hal ini dapat meningkatkan loyalitas karyawan dan mengurangi turnover .  3).  Meningkatkan  kemampuan  adaptasi.  UMKM  yang  dipimpin  oleh pemimpin  inovatif  cenderung  lebih  mampu  beradaptasi  dengan  perubahan  lingkungan bisnis yang cepat. Pemimpin inovatif mendorong karyawan untuk berpikir kreatif dalam menemukan  solusi  untuk  menghadapi  tantangan  baru  yang  muncul.  4).  Meningkatkan efektivitas  dan  efisiensi  bisnis.  Kepemimpinan  inovatif  juga  dapat  meningkatkan efektivitas dan efisiensi bisnis UMKM (Agustin, D, 2020).
Dengan  mendorong  karyawan  untuk  berpikir  kreatif  dan  inovatif,  pemimpin inovatif  dapat  membantu  meningkatkan  proses  bisnis  dan  mengurangi  biaya  produksi. 5). Meningkatkan daya saing. UMKM yang dipimpin oleh pemimpin inovatif cenderung lebih  kompetitif  di  pasar  (Syarifah  et  al.  2020).  Dengan  menerapkan  ide-ide  inovatif, UMKM  dapat  menciptakan  nilai  tambah  yang  membedakan  produk  atau  layanannya dari pesaing. Dalam rangka meningkatkan efektivitas UMKM, pemimpin UMKM perlu menerapkan  kepemimpinan  inovatif  dalam  bisnis  mereka.  Hal  ini  dapat  membantu meningkatkan  kreativitas  dan  inovasi,  motivasi  dan  kepuasan  karyawan,  kemampuan adaptasi, efektivitas dan efisiensi bisnis, serta daya saing di pasar. H1. Kepemimpinan inovasi secara positif mempengaruhi efektivitas usaha UMKM

## Struktur Birokrasi
Menurut  Stephen  Robbins  (2003:  215-224)  struktur  organisasi  memiliki  tiga komponen  atau  dimensi,  yaitu,  Kompleksitas,  dimana  hal  ini  merupakan  tingkat diferensiasi atau pembagian kerja yang ada dalam organisasi baik secara hirarki maupun unit-unit  organisasi  yang  tersebar  secara  geografis.  Bahwa  kompleksitas  adalah sejumlah  perbedaan  pekerjaan  atau  sejumlah  aktivitas  fungsi  yang  dilaksanakan  oleh organisasi  (Putra  et  al,  2021).  Semakin  kompleks  organisasi  semakin  sulit  dalam
mengelola  pekerjaan  manajerial  karena  terdapat  ketidaksamaan  baik  dalam unit/kelompok  tugas  maupun  pekerjaan  individu.  Kedua,  Formalisasi,  merupakan penggunaan  peraturan  dan  prosedur  yang  tertulis  untuk  menstandarisasi  beberapa operasi  organisasi.  Selain  itu,  formalisasi  mengacu  pada  perluasan  ekspektasi  kerja, aturan-aturan, dan kebijakan-kebijakan perilaku yang diharapkan dan dinyatakan dalam bentuk  tertulis  (Roziah,  E.,&  Rahaju,  T,  2022).  Ketiga,  Sentralisasi,  adalah  letak  dari pusat  pengambilan  keputusan  dalam  suatu  organisasi.  Sentralisasi  terkait  dengan partisipasi dan otonomi, yang dalam praktek sulit untuk dikenali karena keputusan dapat dibuat oleh setiap individu dalam organisasi.
Struktur  birokrasi  dapat  memiliki  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  efektivitas Usaha  Mikro  dan  Menengah  (UMKM)  (Permana,  2019).  Berikut  adalah  beberapa pengaruh  struktur  birokrasi  terhadap  efektivitas  UMKM  yaitu,  meningkatkan  efisiensi proses  bisnis.  Struktur  birokrasi  yang  baik  dapat  membantu  meningkatkan  efisiensi proses  bisnis  UMKM.  Hal  ini  dapat  dicapai  dengan  mengatur  tata  kelola  bisnis  yang baik, menjalankan proses bisnis yang terstruktur, serta mengurangi birokrasi yang tidak perlu.  Kedua,  meningkatkan  akuntabilitas:  Struktur  birokrasi  yang  baik  juga  dapat meningkatkan akuntabilitas dalam bisnis UMKM. Dengan memperjelas tanggung jawab dan otoritas, maka karyawan UMKM akan lebih bertanggung jawab dalam menjalankan tugas  dan  memastikan  bahwa  tujuan  bisnis  dicapai  dengan  efektif.  Ketiga, meningkatkan  koordinasi  dan  kolaborasi  (Purnamasari,  H.,&  Ramdani,  R,  2020). Struktur birokrasi yang baik juga dapat meningkatkan koordinasi dan kolaborasi antara karyawan dalam bisnis UMKM. Hal ini dapat membantu meningkatkan efektivitas tim kerja  dan  mengurangi  potensi  konflik  antara  karyawan.  Keempat,  meningkatkan keterbukaan dan transparansi.
Struktur  birokrasi  yang  baik  dapat  membantu  meningkatkan  keterbukaan  dan transparansi dalam bisnis UMKM. Hal ini dapat dicapai dengan memperjelas kebijakan dan  prosedur  bisnis,  serta  memberikan  akses  informasi  yang  sama  kepada  semua karyawan. Kelima, meningkatkan kemampuan beradaptasi  (Burhanuddin  et al, 20021). UMKM  dengan  struktur  birokrasi  yang  baik  cenderung  lebih  mampu  beradaptasi dengan  perubahan  lingkungan  bisnis  yang  cepat.  Hal  ini  dapat  dicapai  dengan mempercepat  proses  pengambilan  keputusan  dan  memungkinkan  bisnis UMKM  untuk menyesuaikan  diri  dengan  perubahan  pasar.  Dalam  rangka  meningkatkan  efektivitas UMKM,  pemilik  bisnis  UMKM  perlu  memperhatikan  struktur  birokrasi  dalam  bisnis mereka. Dengan menerapkan struktur birokrasi yang baik, UMKM dapat meningkatkan efisiensi  proses  bisnis,  akuntabilitas,  koordinasi  dan  kolaborasi,  keterbukaan  dan transparansi, serta kemampuan beradaptasi dengan perubahan pasar. H2. Struktur birokrasi secara positif mempengaruhi efektivitas usaha UMKM

## Efektivitas Usaha Mikro Dan Menengah (Umkm)
Efektivitas  Usaha Mikro dan Menengah  (UMKM) dapat  diukur dengan berbagai cara,  tergantung  pada  tujuan  dan  kriteria  yang  digunakan.  Namun  secara  umum, efektivitas  UMKM  dapat  dilihat  dari  beberapa  aspek,  yaitu,  Pertumbuhan  bisnis. Eektivitas  UMKM  dapat  diukur  dari  pertumbuhan  bisnis  yang  terjadi  dalam  jangka waktu  tertentu.  Misalnya,  peningkatan  omset,  peningkatan  laba,  atau  peningkatan jumlah  karyawan.  Kedua,  peningkatan  kualitas  produk  dan  layanan  (Afryanti,  2023). UMKM  yang  efektif  harus  mampu  meningkatkan  kualitas  produk  atau  layanan  yang ditawarkan  kepada  pelanggan.  Hal  ini  dapat  diukur  dari  peningkatan  tingkat  kepuasan pelanggan  atau  peningkatan  jumlah  pelanggan  yang  dilayani.  Ketiga,  peningkatan
produktivitas  dan  efisiensi.  UMKM  yang  efektif  juga  harus  mampu  meningkatkan produktivitas  dan  efisiensi  dalam  proses  bisnisnya  (Gita  et  al.,  2022).  Hal  ini  dapat diukur dari peningkatan tingkat produksi atau peningkatan efisiensi dalam penggunaan sumber  daya  seperti  tenaga  kerja,  bahan  baku,  atau  peralatan.  Keempat,  Inovasi  dan adaptasi.  UMKM  yang  efektif  harus  mampu  berinovasi  dan  beradaptasi  dengan perubahan  lingkungan  bisnis  yang  terus  berubah  (Putra  et  al.,  2021).  Hal  ini  dapat diukur dari jumlah inovasi  atau perubahan yang  dilakukan dalam bisnis UMKM, serta kemampuan  UMKM  untuk  mengikuti  tren  bisnis  terbaru.  Kelima,  Dampak  sosial  dan ekonomi.  UMKM  yang  efektif  harus  mampu  memberikan  dampak  positif  bagi masyarakat  dan  ekonomi  di  sekitarnya.  Hal  ini  dapat  diukur  dari  peningkatan  tingkat kesejahteraan  masyarakat  sekitar,  peningkatan  lapangan  kerja,  atau  peningkatan kontribusi  UMKM  pada  perekonomian  lokal.  Dengan  memperhatikan  faktor-faktor  di atas,  maka  dapat  dikatakan  bahwa  efektivitas  UMKM  adalah  kemampuan  UMKM untuk  mencapai  tujuan  bisnisnya  dengan  cara  yang  efektif  dan  efisien,  serta memberikan dampak positif bagi masyarakat dan ekonomi di sekitarnya.
H3. Kepemimpinan Invoasi dan Struktur Birokrasi berpengaruh terhadap Efektivitas Usaha UMKM

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilakukan  dengan  menggunakan  pendekatan  kuantitatif,  dengan menggunakan Teknik analisis regresi linear berganda. Data primer dalam penelitian ini berupa  kuesioner  yang  diberikan  langsung  kepada  responden  sebanyak  60  responden UKM  Di  Kabupaten  Garut  dengan  menyebarkan  kuesioner  secara  survey.  Populasi dalam penelitian ini dijadikan sampel dengan menggunakan teknik pengambilan secara incidental,  yaitu  teknik  yang  secara  kebetulan  dipilih  dimana  telah  memiliki  kriteria (Sekaran & Bougie, 2017). Dalam hal ini yang menjadi responden adalah pelaku UKM yang  ada  di  Kabupaten  Garut.  Sedangkan  data  sekunder  dikumpulkan  dari  beberapa publikasi  baik  melaui  jurnal  dan  buku.  Teknik  yang  digunakan  dalam  mengukur variabel  menggunakan  skala  Likert  lima  poin  dari  1  (sangat  tidak  setuju)  sampai  5 (sangat  setuju).  Data  yang  terkumpul  dari  kuesioner  dianalisis  menggunakan  analisis regresi linear berganda dengan menggunakan bantuan software SPSS 26 for window.
Tabel 1.

## Karakteristik Responden
Profil Responden Persentase (%) Jenis Kelamin Laki-laki Wanita 46 54 Umur Kurang dari 20 tahun 20-30 tahun 30-40 tahun Lebih dari 40 tahun 15 22 32 31 Lama Berusaha 2 sd 5 tahun 5 sd 7 tahun 7 sd 10 tahun Lebih dari 10 tahun 21 24 32 23
Berdasarkan  survey  yang  telah  dilakukan,  diperoleh  responden  sebanyak  60 orang,  sebanyak  54%  merupakan  pelaku  UKM  berjenis  kelamin  Wanita,  mayoritas
responden  sebanyak  32%  berada  pada  rentang  umur  30  –  40  tahun.  Dari  60  orang responden, sebanyak 32% sudah menjalanin usaha sebagai UKM selama 7 – 10 Tahun.
Tabel 2.

## Hasil Uji Validitas
Variabel Indikator r hitung r tabel Keterangan Kepemimpinan Etis X1.1 0.612 0.2542 Valid X1.2 0.914 0.2542 Valid X1.3 0.783 0.2542 Valid X1.4 0.624 0.2542 Valid X1.5 0.620 0.2542 Valid Lingkungan Kerja X2.1 0.772 0.2542 Valid X2.2 0.841 0.2542 Valid X2.3 0.838 0.2542 Valid X2.4 0.853 0.2542 Valid X2.5 0.825 0.2542 Valid X2.6 0.713 0.2542 Valid X2.7 0.629 0.2542 Valid Kinerja Pegawai Y.1 0.766 0.2542 Valid Y.2 0.854 0.2542 Valid Y.3 0.804 0.2542 Valid Y.4 0.806 0.2542 Valid Y.5 0.798 0.2542 Valid Y.6 0.509 0.2542 Valid
Berdasarkan hasil pengujian, diperoleh nilai r hitung pada seluruh item pernyataan lebih  besar  dari  r  tabel,  maka  dari  itu  seluruh  item  pernyataan  dapat  dikatakan  valid. Berikut merupakan tabel hasil pengujian validitas.
Tabel 3.

## Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronabch’s Alpha Kriteria Keterangan Kepemimpinan Etis 0.666 0.600 Reliabel Lingkungan Kerja 0.880 0.600 Reliabel Kinerja Pegawai 0.858 0.600 Reliabel
Berdasarkan  hasil  pengujian,  nilai  Cronbach’s  Alpha  memiliki  nilai  lebih  tinggi dari  tingkat  signifikan  0.60,  maka  dengan  ini  item  pernyataan  yang  digunakan  dapat dikatakan reliabel.
Tabel 4. Hasil Uji Normalitas
Unstandardized Residual N 53 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation 1.57195602
Most Extreme Differences Absolute .137 Positive .111 Negative -.137 Test Statistic .137 Asymp. Sig. (2-tailed) .607
Bahwa data berdistribusi normal dengan nilai signifikan 0.607 > 0.05.
Tabel 5.

## Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel Collinearity Statistics Tolerance VIF Kepemimpinan Etis 0.728 1.373 Lingkungan Kerja 0.728 1.373
Dari  hasil  pengujian,  Nilai  VIF  dari  seluruh  variabel  bebas  lebih  kecil  dari  10, artinya data yang digunakan tidak mengalami gelaja multikolinieritas.
Tabel 6. Hasil Uji Koefisien Determinasi Model R R Square Adjusted R Square 1 0.890 0.793 0.785
Nilai koefisien determinasi dapat menunjukan berapa besar pengaruh dari variabel bebas  terhadap  variabel  terikat.  Pada  pengujian  ini  nilai  koefisien  determinasi  pada Kinerja  Pegawai  adalah  sebesar  0.793.  Angka  ini  berarti  Kepemimpinan  Etis  dan Lingkungan Kerja memberikan pengaruh sebesar 79.3% terhadap Kinerja Pegawai.
Tabel 7.

## Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Variabel Koefisien Std. Error T Statistics Sig. Konstanta 1.688 .470 3.591 0.000 Kepemimpinan Etis .846 .113 7.487 0.000 Lingkungan Kerja .938 .073 12.804 0.000
Berdasarkan hasil tersebut diperoleh informasi bahwa 1) Jika Kepemimpinan Etis dan  Lingkungan  Kerja  bernilai  konstan  maka  koefisien  regresi  untuk  Kinerja  Pegawai sebesar 1.688. 2) Jika Kepemimpinan Etis meningkat satu satuan maka Kinerja Pegawai akan  meningkat  sebesar  0.846.  3)  Jika  Lingkungan  Kerja  meningkat  satu  satuan  maka Kinerja Pegawai akan meningkat sebesar 0.938.
Tabel 8.

## Hasil Uji Hipotesis Parsial
Variabel Koefisien Std. Error T Statistics Sig. Konstanta 1.688 .470 3.591 0.000
Kepemimpinan Etis .846 .113 7.487 0.000 Lingkungan Kerja .938 .073 12.804 0.000
Dari hasil pengujian dapat diperoleh informasi sebagai berikut 1) Kepemimpinan Etis berpengaruh signifikan dan positif terhadap Kinerja Pegawai karena memiliki nilai sig.  <  0.05.  Artinya  H1  diterima.  2)  Lingkungan  Kerja  berpengaruh  signifikan  dan positif terhadap Kinerja Pegawai karena memiliki nilai sig. < 0.05. Artinya H2 diterima.
Tabel 9. Hasil Uji Hipotesis Simultan Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1  Regression 557.192 2 278.596 108.922 .000 Residual 145.792 57 2.558 Total 702.983 59
Pengujian  ini  dilakukan  untuk  mengetahui  apakah  variabel  bebas  dapat  secara bersamaan mempengaruhi variabel terikat. Pengujian hipotesis dengan uji f atau anova dapat dinyatakan diterima apabila memiliki nilai f hitung > f tabel. Pada df1; 2 dan df2: 57,  diperoleh  nilai  f  tabel  sebesar  3.159.  Dari  hasil  pengujian  yang  sudah  dilakukan diperoleh  nilai  f  hitung  sebesar  108.992  >  f  tabel  (3.159),  artinya  H3  dapat  diterima, yaitu Kepemimpinan Etis dan Lingkungan Kerja secara bersamaan dapat mempengaruhi Kinerja Pegawai secara positif dan signifikan.

## PEMBAHASAN Pengaruh Kepemimpinan Etis terhadap Kinerja Pegawai
Gaya  kepemimpinan  etis  meliputi  perilaku  pemimpin  yang  bertanggung  jawab, adil, jujur, dan menghargai  integritas. Beberapa  pengaruh yang mungkin terjadi antara gaya kepemimpinan etis dan kinerja pegawai di kelurahan adalah sebagai berikut:
1) Pemimpin  yang  memiliki  gaya  kepemimpinan  etis  dapat  menginspirasi  dan memotivasi pegawai untuk bekerja dengan lebih baik dan berdedikasi.
2) Kepemimpinan  etis  dapat  membangun  kepercayaan  di  antara  pegawai, menciptakan  lingkungan  kerja  yang  kooperatif  dan  kolaboratif,  yang  pada gilirannya dapat meningkatkan kinerja tim.
3) Kepemimpinan etis dapat memberikan contoh yang baik dalam hal etika kerja, mengedepankan integritas dan tanggung jawab, yang berpotensi meningkatkan kinerja pegawai secara keseluruhan.

## Pengaruh Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai
Lingkungan kerja yang kondusif juga dapat berpengaruh terhadap kinerja pegawai di  kelurahan.  Beberapa  faktor  yang  mungkin  mempengaruhi  kinerja  pegawai  adalah sebagai berikut:
1) Jika  kelurahan  menyediakan  dukungan  yang  memadai  dalam  bentuk  sumber daya,  pelatihan,  dan  pengakuan  terhadap  pegawai,  hal  ini  tentu  dapat meningkatkan kinerja pegawai.
2) Lingkungan  kerja  yang  membudayakan  komunikasi  yang  baik  dan  terbuka antara  pemimpin  dan  pegawai,  serta  antar  sesama  pegawai,  dapat  membantu
dalam  berbagi  informasi  dan  pemahaman  yang  baik,  sehingga  dapat meningkatkan kinerja pegawai.
3) Jika  pegawai  di  kelurahan  diberikan  kesempatan  untuk  membangun keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi,  hal  ini  tentu  dapat mempengaruhi kinerja pegawai dengan cara yang positif.

## Pengaruh  Kepemimpinan  Etis  dan  Lingkungan  Kerja  secara  simultan  terhadap Kinerja Pegawai
Bahwa  gaya  kepemimpinan  etis  dan  lingkungan  kerja  secara  simultan  memiliki pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  kelurahan.  Analisis  ini memungkinkan kita untuk mengevaluasi pengaruh keduanya secara bersama-sama.

## SIMPULAN
Bahwa  gaya  kepemimpinan  etis  dan  lingkungan  kerja  memiliki  pengaruh  yang signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  di  kelurahan.  Gaya  kepemimpinan  etis  yang memotivasi,  menginspirasi,  dan  menunjukkan  integritas  berkontribusi  positif  terhadap kinerja  pegawai.  Lingkungan  kerja  yang  kondusif  dengan  dukungan  organisasi, komunikasi  yang  efektif,  dan  keseimbangan  antara  pekerjaan  dan  kehidupan  pribadi juga  berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai.  Namun,  penting  untuk  melihat faktor-faktor  lain  yang  dapat  mempengaruhi  kinerja  pegawai  di  kelurahan  dan melakukan penelitian lebih lanjut untuk pemahaman yang lebih baik.

## DAFTAR PUSTAKA
Afryanti,  D.  (2023).  Efektivitas  Kinerja  Pendampingan  UMKM  di  Kabupaten
Sumedang. COMPETITIVE Jurnal Akuntansi Dan Keuangan .
https://jurnal.umt.ac.id/index.php/competitive/article/view/4607
Agustin,  D.  S.  (2020).  Analisis  pengaruh  budaya  organisasi,  gaya  kepemimpinan terhadap  kinerja  karyawan  umkm  dengan  motivasi  kerja  sebagai  variabel intervening. IDEI: Jurnal Ekonomi & Bisnis, 1(1), 8-18.
Ahmad, B., & Lucky, N. (2022). Keberlangsungan usaha melalui peningkatan kualitas SDM  untuk  menciptakan  perilaku  inovatif  dalam  pengembangan  produk  pada UMKM Kelurahan Meruya Utara. Akuntansi Dan Humaniora: Jurnal Pengabdian
… . http://karya.brin.go.id/id/eprint/14998/ Ambarwati,  T.  (2021).  Nilai-Nilai  Kewirausahaan  Dan  Komitmen  Berwirausaha Terhadap Kinerja UMKM dengan Strategi Bisnis Sebagai Moderasi. Jurnal Bisnis Dan Manajemen . https://www.jurnal.unmer.ac.id/index.php/jbm/article/view/5198 Burhanuddin, C. I., Amran, A., Abdi, N., & Pelu, M. F. (2021). Pengaruh Kemampuan Manajerial Dan Pengetahuan Akuntansi Pelaku UMKM Terhadap Kinerja UMKM Di Kabupaten Sinjai. Jurnal Ekonomika, 5(April), 47–51.
Fernanda,  R.,  &  Sagoro,  E.  M.  (2016).  Pengaruh  Kompensasi,  Kepuasan  Kerja, Motivasi  Kerja  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  Karyawan.  Nominal,
Barometer Riset Akuntansi Dan Manajemen, 5(2).
https://doi.org/10.21831/nominal.v5i2.11727
Febrianti, W., & Abdulah, B. (2022). Employee Engagement Membantu Kepemimpinan Meningkatkan Kinerja Karyawan UMKM Selama Pandemi Covid  19. Cakrawala Repositori IMWI . http://cakrawala.imwi.ac.id/index.php/cakrawala/article/view/144
Gita, N. L. F., Karman, I. W., & Jaya, I. (2022). Efektivitas Implementasi Insentif PPh
Final  UMKM  pada  KPP  Pratama  Badung  Selatan .  repository.pnb.ac.id. http://repository.pnb.ac.id/3128/
Gofur,  M.  A.,  Sundari,  S.,  &  Kustiari,  T.  (2021).  Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap Kinerja  UMKM  Kuliner  di  Kabupaten  Jember  Melalui  Learning  organization Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal  Agrinika:  Jurnal  … .  http://ojs.unik- kediri.ac.id/index.php/agrinika/article/view/1908
Handini,  V.  A.,  &  Choiriyati,  W.  (2021).  Digitalisasi  Umkm  Sebagai  Hasil  Inovasi Dalam  Komunikasi  Pemasaran  Sahabat  Umkm  Selama  Pandemi  Covid-19.  JRK (Jurnal Riset Komunikasi), 11(2). https://doi.org/10.31506/jrk.v11i2.9682
Hadi,  S.,  &  Purwati,  A.  A.  (2020).  Modal  sosial  dan  inovasi  terhadap  kinerja  bisnis UMKM. COSTING: Journal of Economic … . https://journal.ipm2kpe.or.id/index.php/COSTING/article/view/1522
Hendra.  (2019).  Pengaruh  Motivasi  Dan  Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja Karyawan  Umkm  Jessy  Muji  Jaya  (Stud1  Pada  Umkm  Jessy  Muji  Jaya  Kab  …. Jurnal Agregat.
Ismail, H. (2022). Studi Implementasi Kebijakan Pemberdayaan UMKM Di Kabupaten Bojonegoro.  In Jurnal  Ilmu  Sosial  dan  Ilmu  Administrasi  Negara  Vol . scholar.archive.org.
https://scholar.archive.org/work/o4sevvzqzzhk7hoj7p34hite3e/access/wayback/http ://ojs.unik-kediri.ac.id/index.php/mediasosian/article/download/2396/pdf
Ludiya,  E.,  &  Maulana,  A.  R.  (2020).  Pengaruh  karakteristik  wirausaha  dan  inovasi terhadap  kinerja  usaha  pada  UMKM  fashion  di  kota  cimahi. Kinerja . https://journal.feb.unmul.ac.id/index.php/KINERJA/article/view/6528
Maisaroh,  M.  (2019).  Kajian  Karakteristik  Kewirausahaan  Terhadap  Keberhasilan
Usaha  Ukm  (Studi  Kasus  Sentra  Industri  Konveksi  Dusun  Mlangi  Dan  Sawahan Nogotirto Gamping …. Jurnal Ekonomi, Bisnis, Dan Akuntansi . http://jp.feb.unsoed.ac.id/index.php/jeba/article/view/1318
Mattayang,  B.  (2019).  TIPE  DAN  GAYA  KEPEMIMPINAN:  SUATU  TINJAUAN TEORITIS.  JEMMA  |  Journal  of  Economic,  Management  and  Accounting,  2(2), 45. https://doi.org/10.35914/jemma.v2i2.247
Ngaini,  S.  N.  (2020). Pengaruh  Strategi  Inovasi  terhadap  Kinerja  Operasional Perusahaan (Studi Pada UMKM di Jambi) . dspace.uii.ac.id.
https://dspace.uii.ac.id/handle/123456789/29175
Pambudy,  A.  P.,  &  Handayati,  R.  (2022).  Pengaruh  Kepemimpinan  dan  Inovasi Terhadap Kinerja Umkm Dimediasi Kecerdasan Emosional. Jurnal Sains Sosio … . https://online-journal.unja.ac.id/JSSH/article/view/19481
Permana,  B.  K.  (2019).  Reformasi  Birokrasi  Dalam  Meningkatkan  Kinerja  Aparatur
Pada  Dinas  Koperasi,  Umkm,  Perdagangan  Dan  Perindustrian  Kabupaten  …. Jurnal MSDA (Manajemen Sumber Daya … . http://ejournal.ipdn.ac.id/JMSDA/article/view/1141
Putra,  S.  W.,  Abubakar,  M.,  &  Abubakar,  R.  (2021).  Efektivitas  Bantuan  Produktif Usaha Mikro Di Masa Pandemi Covid-19 Pada  Dinas Koperasi  Dan Usaha Kecil Menengah  Kabupaten  Bener  Meriah  Tahun  2020.  Jurnal  Transparansi  Publik (JTP), 1(1), 11. https://doi.org/10.29103/jtp.v1i1.5728
Purnamasari,  H.,  &  Ramdani,  R.  (2020).  Implementasi  Program  Pengembangan Kewirausahaan  Dinas  Koperasi  dan  UMKM  dalam  Meningkatkan  Kualitas  SDM Pelaku  Koperasi  dan  UMKM  di  Kabupaten  Karawang.  Jurnal  Politikom Indonesiana, 5(1), 85–98. https://doi.org/10.35706/jpi.v5i1.3735
Putra,  S.  W.,  Abubakar,  M.,  &  Abubakar,  R.  (2021).  Efektivitas  Bantuan  Produktif Usaha Mikro Di Masa Pandemi Covid-19 Pada  Dinas Koperasi  Dan Usaha Kecil Menengah Kabupaten Bener Meriah Tahun 2020. Jurnal Transparansi Publik … . https://ojs.unimal.ac.id/jtp/article/view/5728
Roziah,  E.,  &  Rahaju,  T.  (2022).  Implementasi  Program  Banpres  Produktif  Usaha Mikro  (BPUM)  Untuk  Pengembangan  Sektor  UMKM  di  Masa  Pandemi  Studi  di Kecamatan Dukun Kabupaten Gresik. Publika, 10(3), 969–980.
Sinaga, E. R. H., Ratnasari, S. L., & Zulkifli, Z. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi,
Lingkungan  Kerja,  Transfer  Ilmu,  Dan  Penerapan  Teknologi  Informasi  Terhadap Kinerja Manajerial. In Jurnal Dimensi . journal.unrika.ac.id. https://journal.unrika.ac.id/index.php/jurnaldms/article/download/2718/1891
Syafitri,  Y.,  Irwandi,  I.,  Sulaimawan,  D.,  &  ...  (2022).  Penguatan  Kapasitas SDM/UMKM  Pengembangan  Industri  Pangan  Lokal  Tahun  2021  pada  Dinas Ketahanan Pangan, Tanaman Pangan dan Hortikultura Provinsi …. Jurnal Abdi … . https://www.jamsi.jurnal-id.com/index.php/jamsi/article/view/198
Syarifah,  I.,  Mawardi,  M.  K.,  &  Iqbal,  M.  (2020).  Pengaruh  modal  manusia  terhadap orientasi  pasar  dan  kinerja  UMKM.  Jurnal  Ekonomi  Dan  Bisnis,  23(1),  69–96. https://doi.org/10.24914/jeb.v23i1.2521
Vinasco,  J.  B.  (2017).  Vendor’s  attitude  toward  technological  innovations  and  its
influence on sales performance. Innovar , 27 (66), 29–39. https://doi.org/10.15446/innovar.v27n66.66709 Yuscintara, B. A., & Hendrani, A. (2022). Pengaruh e-commerce dan sistem informasi akuntansi terhadap efektivitas kinerja keuangan pada pelaku UMKM di Tangerang. Fair Value: Jurnal Ilmiah Akuntansi. http://journal.ikopin.ac.id/index.php/fairvalue/article/view/2265