## DISIPLIN KERJA DAN PENGARUHNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PRIMA RINTIS SEJAHTERA PEKANBARU DIVISI UNICHARM

## Dedi Iskamto
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Riau, Indonesia deditaba@gmail.com
Abstract: This study aims to determine the effect of work discipline on the work productivity of employees of PT. Prima Rintis Sejahtera Pekanbaru. This study uses quantitative methods. The number of samples in this study is 49 people, all of whom are employees of PT Prima Rintis Sejahtera. The results of the SPSS data obtained t count value of 5.866 while the t table value is 2.011 which means 5.866> 2.011 then H0 is rejected  and  Ha  is  accepted  which  means  that  work  discipline  has  a  significant  effect  on  the  work productivity  of  employees  of  PT.  Prima  Rintis  Sejahtera  Pekanbaru  Unicharm  Division.  Based  on  the results of SPSS obtained R2 value of 0.423 or equal to 42.3, which means that work discipline contributes to  the  influence  of  work  productivity  of  employees  of  PT.  Prima  Rintis  Sejahtera  Pekanbaru  Unicharm Division is 42.3%. And the remaining 57.7% is influenced by other variables outside the working discipline variable. Simple linear regression equation is: Y = 18.144 + 0.737 X Constants of 18.144 if the variable X (work  discipline)  is  0  then  the  dependent  variable  Y  (work  productivity)  remains  at  18.144  While  the influence of work discipline variables (X) on work productivity variables (Y) is positive that is 0.737, which means  that  every  increase  in  one-unit  work  discipline  variables  will  be  able  to  increase  the  employee productivity variable of PT. Prima Rintis Sejahtera Pekanbaru Unicharm Division at 0.737 units.
Keywords: Work Disciplines, Performance, Working Productivity
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin kerja terhadap produktivitas kerja karyawan PT. Prima Rintis Sejahtera Pekanbaru. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif.  Jumlah sampel dalam penelitian ini yaitu 49 orang dimana semuanya adalah karyawan PT Prima Rintis Sejahtera. Dari hasil olah data SPSS di peroleh nilai t hitung sebesar 5,866 sedangkan nilai t tabel adalah sebesar 2,011 yang  berarti  5,866  >  2,011  maka  H0  di  tolak  dan  Ha  di  terima  yang  berarti  disiplin  kerja  berpengaruh signifikan terhadap produktifitas kerja karyawan PT. Prima Rintis Sejahtera  Pekanbaru Divisi Unicharm. Berdasarkan  hasil  SPSS  diperoleh  nilai  R 2 sebesar  0,423  atau  sebesar  42,3,  yang  artinya  disiplin  kerja memberikan  sumbangan  pengaruh  terhadap  produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Prima  Rintis  Sejahtera Pekanbaru Divisi Unicharm sebesar 42,3%.  Dan sisanya 57,7% dipengaruhi variabel lain diluar variabel disiplin kerja. Persamaan regresi linear sederhana adalah : Y= 18,144 + 0,737 X  Konstanta sebesar 18,144 jika variabel X ( disiplin kerja) nilainya 0 maka variabel terikat Y (produktifitas kerja)  tetap sebesar 18,144 Sedangkan pengaruh variabel disiplin kerja (X) terhadap variabel produktifitas kerja (Y) adalah positif yaitu 0,737 yang berarti  bahwa setiap kenaikan variabel disiplin kerja satu satuan maka akan dapat meningkatkan variabel produktifitas kerja karyawan PT. Prima Rintis Sejahtera  Pekanbaru Divisi Unicharm sebesar 0,737 satuan.
Kata Kunci: Disiplin kerja, Kinerja, Produktifitas Kerja
Keberhasilan  suatu  perusahaan  tidak  selalu diukur oleh seberapa besar uang yang dimiliki melainkan  ada  hal  lain  yang  lebih  penting yaitu  Sumber  Daya  Manusia  (SDM)  yang berada  di  perusahaan.  Dalam  era  globalisasi saat ini sangat diperlukan SDM yang bermutu karena  maju  mundurnya  suatu  perusahaan sangat  tergantung  pada  kualitas  SDM  atau karyawannya (Iskamto, 2013). Semakin baik kualitas  karyawan  suatu  perusahaan  maka semakin tinggi daya saing perusahaan
tersebut terhadap perusahaan lainnya. Karyawan adalah  aset  berharga  yang  perlu  diperhatikan dan  dibina  dengan  baik  sehingga  perusahaan harus  memperhatikan  setiap  detil  program- program yang berkaitan dengan pengembangan sumber  daya  manusia  guna  menghasilkan karyawan  yang  kompeten  dan  berdaya  saing tinggi  (Yulihardi  dan  Iskamto,  2018).  Dalam suatu perusahaan diperlukan adanya produktivitas kerja untuk mencapai
Tujuan yang telah ditetapkan.  Produktivitas kerja merupakan suatu akibat dari persyaratan  kerja  yang  harus  dipenuhi  oleh karyawan untuk memperoleh hasil maksimal dimana dalam pelaksanaannya, produktivitas kerja  terletak  pada  faktor  manusia  sebagai pelaksana  kegiatan  pekerjaan.    Jadi,  faktor manusia  memegang  peranan  penting  dalam mencapai  hasil  agar  sesuai  dengan  tujuan perusahaan  tersebut,  karena  betapapun sempurnanya  peralatan  kerja  tanpa  adanya tenaga manusia tidak akan berhasil memproduksi barang atau jasa sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
Dalam usaha pencapaian tujuan tersebut,  maka  perlu  adanya  peningkatan produktivitas kerja karyawan.  Produktivitas kerja  pada  hakekatnya  meliputi  sikap  yang senantiasa  mempunyai  pandangan  bahwa metode  kerja  hari  ini  harus  lebih  baik  dari pada  metode  kerja  hari  kemarin,  dan  hasil yang  dapat  diraih  esok  hari  harus  lebih banyak  atau  lebih  bermutu  daripada  hasil yang diraih hari ini (Iskamto, 2012).
Pada  prosesnya  prestasi  perusahaan ataupun  kinerja  perusahaan  mengalami pasang  surut  sejalan  dengan  naik  turunnya kinerja karyawan perusahaan itu sendiri. Hal ini  menandakan  bahwa  ada  hubungan  yang positif  antara  karyawan  perusahaan  dengan perusahaan  tempat  mereka  bekerja.  Kinerja adalah hasil-hasil fungsi pekerjaan seseorang atau  kelompok  dalam  suatu  organisasi  pada periode  waktu  tertentu  yang  merefleksikan seberapa  baik  seseorang  atau  kelompok tersebut  memenuhi  persyaratan  sebuah pekerjaan  dalam  usaha  pencapaian  tujuan organisasi. Bernardin dan Russell mengemukakan  beberapa  indikator  yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan dalam  penelitian  ini  di  antaranya  yaitu kualitas  kerja,  kuantitas  kerja,  pengetahuan, dan kerjasama.
Disiplin  kerja  adalah  kesadaran  dan kesediaan karyawan menaati semua peraturan organisasi dan norma-norma sosial yang  berlaku.  Dengan  demikian,  disiplin kerja  merupakan  suatu  alat  yang  digunakan pimpinan untuk  berkomunikasi  dengan  para karyawan  agar  mereka  bersedia  mengubah perilaku mereka mengikuti aturan main yang ditetapkan.
Seorang  tenaga  kerja  yang  produktif adalah  tenaga  kerja  yang  cekatan  dan menghasilkan barang dan jasa sesuai mutu yang ditetapkan dengan waktu yang lebih singkat atau bila tenaga kerja tersebut mampu menghasilkan produk atau output yang lebih besar dari tenaga kerja  yang  lain  dalam  waktu  yang  sama (Iskamto, 2016).
Produktivitas  erat  terkait  dengan  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  karyawan.  Hasil  kerja karyawan  tersebut  merupakan  produktivitas kerja  sebagai  target  yang  didapat  melalui kualitas  kerjanya  dengan  melaksanakan  tugas yang  sesuai  dengan  peraturan  yang  ditetapkan oleh organisasi.
Produktivitas kerja memiliki dua dimensi yakni efektivitas dan efisiensi.  Dimensi pertama berkaitan  dengan  pencapaian  unjuk  kerja  yang maksimal,  dalam  arti  pencapaian  target  yang berkaitan dengan kualitas, kuantitas dan waktu. Sedangkan  dimensi  kedua  berkaitan  dengan bagaimana  pekerjaan  tersebut  dilaksanakan, sesuai rencana atau tidak.
Faktor-faktor yang mempengaruhi tingkat produktivitas salah satunya adalah Disiplin kerja yaitu  Orang  yang  mempunyai  disiplin  kerja yang tinggi akan bertanggung jawab  terhadap  tugas-tugas  yang  diberikan kepadanya.
Sesuai dengan permasalahan diatas maka dapat  dirumuskan  masalah  sebagai  berikut: Apakah  disiplin  kerja  berpengaruh  positif  dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan  pada  PT.  Prima  Rintis  Sejahtera Pekanbaru?

## Disiplin Kerja
Menurut  Fathoni  Abdurrahmat  (2006: 126),  kedisiplinan  adalah  kesadaran  dan kesediaan  seseorang  menaati  semua  peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.
Menurut Sinambela (2016: 335) Disiplin kerja  adalah  kesadaran  dan  kesediaan  pegawai menaati semua peraturan organisasi dan norma- norma  sosial  yang  berlaku.  Dengan  demikian, disiplin  kerja  merupakan  suatu  alat  yang digunakan  pimpinan  untuk  berkomunikasi dengan pegawai agar mereka bersedia mengubah  perilaku  mereka  mengikuti  aturan main yang ditetapkan.
Menurut  Hasibuan  (2013:  193) kedisiplinan adalah kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan  dan  norma-norma  sosial  yang berlaku.
Sutrisno  Edy  (2009:  9),  kedisiplinan merupakan  salah  satu  fungsi  manajemen sumber  daya  manusia  yang  penting  dan merupakan kunci terwujudnya tujuan organisasi, karena tanpa adanya kedisiplinan, maka  sulit  mewujudkan  tujuan  yang maksimal.

## Faktor - Faktor yang Mempengaruh Kedisiplinan
Ketidakhadiran atau absensi pada saat jam  kerja  merupakan  salah  satu  masalah disiplin  kerja  yang  sering  kali  terjadi. Adapun  faktor-  faktor  yang  mempengaruhi disipin  kerja  guru  menurut  H.  Rowland dalam Susilowati (2014: 18) antara lain: 1. Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan adalah sikap kepala sekolah  dalam  kepemimpinannya  di  tuntut untuk memberi contoh dan teladan bagi guru yang lain.
2. Hubungan Interpersonal Hubungan interpersonal adalah hubungan antara guru dengan guru yang lain di tempat ia  bekerja.  Hubungan  yang  baik  akan  akan menumbuhkan  derajat  keterbukaan  untuk mengungkapkan  dirinya,  makin  cermat persepsinya  tentang  orang  lain  dan  persepsi dirinya  sehingga  makin  efektif  komunikasi yang  berlangsung  antar  peserta  komunikasi yang berbeda budaya.
3. Keadaan Lingkungan Kerja Lingkungan  kerja  adalah  lingkungan dimana tempat guru itu bekerja. Lingkungan yang baik akan menimbulkan semangat kerja yang baik, sedangkan lingkungan kerja yang kurang  baik  akan  berpengaruh  terhadap kenyamanan  dan  kelancaran  guru  dalam bekerja.
4. Gaji dan Insentif
Gaji  atau  upah  adalah  balas  jasa  dalam bentuk  uang  yang  diterima  guru  sebagai konsekuensi  dari  statusnya  sebagai  seorang guru  yang  memberikan  kontribusi  dalam mencapai tujuan sekolah.
Insentif adalah sebagai bentuk pembayaran  yang  dikaitkan  dengan  kinerja, sebagai pembagian keuntungan bagi guru akibat peningkatan produktivitas kerja.
Menurut  Singodimedjo  dalam  Sutrisno (2009:89),  faktor  yang  mempengaruhi  Disiplin Kerja adalah:
1. Besar kecilnya pemberian kompensasi. Besar kecilnya kompensasi
mempengaruhi tegaknya disiplin. Para karyawan akan mematuhi segala peraturan yang berlaku,  bila  ia  mendapat  jaminan  balas  jasa yang setimpal dengan jerih payahnya yang telah dikontribusikan bagi perusahaan.
2. Ada  tidaknya  keteladanan  pimpinan  dalam perusahaan.
Peranan  keteladanan  pimpinan  sangat berpengaruh besar karena pimpinan merupakan panutan atau contoh bagi karyawan. Oleh sebab itu,  bila  seorang  pemimpin  menginginkan tegaknya disiplin, maka ia harus terlebih dahulu mempraktikkan,  supaya  dapat  diikuti  dengan baik oleh karyawan.
3. Ada  tidaknya  aturan  pasti  yang  dapat dijadikan pegangan.
Para  karyawan  akan  mau  melakukan disiplin  bila  ada  aturan  yang  jelas  dan  di informasikan  kepada  mereka.  Oleh  karena  itu, disiplin  akan  dapat  ditegakkan  jika  ada  aturan tertulis yang telah disepakati bersama.
4. Keberanian  pimpinan  dalam  mengambil tindakan.
Bila  ada  karyawan  yang  melanggar disiplin,  maka  perlu  ada  keberanian  pimpinan untuk  mengambil  tindakan yang sesuai  dengan pelanggaran.
5. Ada tidaknya pengawasan pimpinan.
Dalam  setiap  kegiatan  yang  dilakukan perlu adanya pengawasan pimpinan, yang akan mengarahkan  para  karyawan  agar  dapat melaksanakan  pekerjaan  dengan  tepat  dan sesuai dengan apa yang ditetapkan.
6. Ada tidaknya perhatian kepada karyawan.
Karyawan adalah manusia yang memiliki banyak  karakter.  Karyawan  tidak  hanya  puas dengan kompensasi yang tinggi, pekerjaan yang menantang, tetapi mereka juga butuh perhatian dari pimpinannya untuk mendengarkan keluhan dan kesulitan mereka.
7. Diciptakan  kebiasaan-kebiasaan  yang mendukung tegaknya disiplin. Kebiasaan- kebiasaan positif itu antara lain:
a. Saling menghormati, bila ketemu dilingkungan pekerjaan.
b. Melontarkan pujian sesuai dengan tempat dan  waktunya,  sehingga  para  karyawan turut merasa bangga dengan pujian itu.
c. Sering mengikutsertakan karyawan dalam pertemuan-pertemuan, apalagi pertemuan yang berkaitan dengan nasib dan pekerjaan mereka.
d. Memberi  tahu  bila  ingin  meninggalkan tempat rekan sekerja, dengan menginformasikan,  kemana  dan  untuk urusan  apa,  walaupun  kepada  bawahan sekalipun.

## Produktivitas Kerja
Setiap perusahaan selalu berusaha agar karyawan  bisa  berprestasi  dalam  bentuk memberikan produktivitas kerja yang maksimal.    Produktivitas  karyawan  bagi suatu  perusahaan  sangatlah  penting  sebagai alat pengukur keberhasilan dalam menjalankan  usaha.    Karena  semakin  tinggi produktivitas kerja karyawan dalam perusahaan, berarti laba perusahaan semakin meningkat.
Menurut Ardana (2012:269), dari sudut filosofis  produktivitas  adalah  suatu  sikap mental yang selalu berusaha dan mempunyai pandangan  bahwa  mutu  kehidupan  hari  ini lebih  baik  dari  hari  kemarin  dan  esok  harus lebih  baik  dari  hari  ini.  Menurut  Wibowo (2012:109),  produktivitas  adalah  hubungan antara keluaran atau hasil organisasi dengan masukan yang diperlukan.
Menurut Sedarmayanti (2011:56), produktivitas adalah sikap mental (attitude of mind) yang  mempunyai  semangat  untuk melakukan peningkatan perbaikan.
Menurut Nasution (2010:281),
menyatakan dalam ilmu
ekonomi, produktivitas  merupakan  nisbah  atau  rasio antara  hasil  kegiatan  ( output /keluaran)  dan segala pengobanan (biaya) untuk mewujudkan hasil tersebut ( input /masukan).
Menurut  Ambar  Teguh  Sulistiyani (2009:247), produktivitas menyangkut masalah  akhir,  yakni  seberapa  besar  hasil akhir yang diperoleh di dalam proses
produksi.    Dalam  hal  ini  tidak  terlepas  dengan efisiensi dan efektivitas. Sehubungan dengan itu produktivitas  kerja  dikatakan  tinggi  jika prosesnya  berlangsung  menurut  prosedur  dan mekanisme  yang  tepat  dan  cermat  atau  yang dinilai  terbaik  dalam  melaksanakan  suatu pekerjaan. Hasil kerja personel secara kuantitatif tidak segera dapat diamati, namun ketepatan dan kecermatan  mempergunakan  metode  atau  alat sebagai indikator yang dapat menjamin kualitas hasil  yang  akan  tercapai  selalu  dapat  diamati. Dalam  keadaan  seperti  itu  berarti  daya  guna (efisiensi) kerja, dapat juga berarti produktivitas kerja.  Dengan  kata  lain  pekerjaan  yang dilaksanakan  secara  berdaya  guna,  merupakan juga pekerjaan yang produktif.
Menurut Soeprihanto dalam Triton (2007:8),  produktivitas  dapat  diartikan  sebagai perbandingan  antara  hasil-hasil  yang  dicapai dengan keseluruhan sumber daya yang dipergunakan atau perbandingan jumlah produksi  ( output )  dengan  sumber  daya  yang digunakan ( input ).
Produktivitas  erat  terkait  dengan  hasil kerja  yang  dicapai  oleh  pegawai.  Hasil  kerja pegawai tersebut merupakan produktivitas kerja sebagai  target  yang  didapat  melalui  kualitas kerjanya  dengan  melaksanakan  tugas  yang sesuai  dengan  peraturan  yang  ditetapkan  oleh organisasi.

## Indikator Produktifitas Kerja
Menurut  Edy  Sutrisno  (2009:104-105), untuk mengukur Produktifitas Kerja diperlukan suatu indikator sebagai berikut :
1. Kemampuan Mempunyai kemampuan untuk
melaksanakan  tugas.    Kemampuan  seorang karyawan sangat bergantung pada keterampilan yang dimiliki serta profesionalisme  mereka  dalam  bekerja.  Ini memberikan  daya  untuk  menyelesaikan tugas-tugas yang diembannya kepada mereka.
2. Hasil yang dicapai
Berusaha  untuk  meningkatkan  hasil  yang dicapai.    Hasil  merupakan  salah  satu  yang dapat dirasakan baik oleh yang mengerjakan maupun  yang  menikmati  hasil  pekerjaan tersebut.    Jadi  upaya  untuk  memanfaatkan produktivitas kerja bagi
masing-masing yang terlibat dalam suatu pekerjaan.
3. Semangat kerja Ini merupakan usaha untuk lebih baik dari hari  kemarin.    Indikator  ini  dapat  dilihat dari  etos  kerja  dan  hasil  yang  dicapai dalam  satu  hari  kemudian  dibandingkan dengan hari sebelumnya.
4. Pengembangan diri
Senantiasa  mengembangkan  diri  untuk meningkatkan kemampuan kerja. Pengembangan  diri  dapat  dilakukan dengan  melihat  tantangan  dan  harapan dengan  apa  yang  akan  dihadapi.    Sebab semakin
kuat tantangannya.
Pengembangan  diri  mutlak  dilakukan. Begitu juga harapan untuk menjadi lebih baik  pada  gilirannya  akan  sangat berdampak  pada  keinginan  karyawan untuk meningkatkan kemampuan.
5. Mutu Selalu  berusaha  untuk  meningkatkan mutu lebih baik dari yang telah lalu.  Mutu merupakan  hasil  pekerjaan  yang  dapat menunjukkan  kualitas  kerja  seorang pegawai.    Jadi  menigkatkan  mutu bertujuan  untuk  memberikan  hasil  yang terbaik yang pada gilirannya akan sangat berguna  bagi  perusahaan  dan  dirinya sendiri.
6. Efisiensi Perbandingan  antara  hasil  yang  dicapai dengan  keseluruhan  sumber  daya  yang digunakan.    Masukan  dan  keluaran merupakan  aspek  produktivitas  yang memberikan pengaruh yang cukup signifikan bagi karyawan.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Selain itu, Sedarmayanti (2011:185) menyatakan  bahwa  produktivitas  kerja memiliki  dua  dimensi  yakni  efektivitas  dan efisiensi.  Dimensi pertama berkaitan dengan pencapaian  unjuk  kerja  yang  maksimal, dalam  arti  pencapaian  target  yang  berkaitan dengan  kualitas,  kuantitas  dan  waktu. Sedangkan  dimensi  kedua  berkaitan  dengan bagaimana  pekerjaan  tersebut  dilaksanakan, sesuai rencana atau tidak.
Menurut  Ardana  (2012:270),  faktor- faktor yang mempengaruhi tingkat
produktivitas salah satunya adalah Disiplin kerja yaitu  Orang  yang  mempunyai  disiplin  kerja yang  tinggi  akan  bertanggung  jawab  terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya.

## Hipotesis
Hipotesis  adalah  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  di  mana rumusan  masalah  penelitian  telah  dinyatakan dalam  bentuk  kalimat  pertanyaan.  Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan  pada  teori  yang  relevan,  belum didasarkan  pada  fakta-fakta  empiris  yang diperoleh melalui pengumpulan data (Sugiyono, 2005:70).  Berdasarkan  uraian  pada  kerangka teori  dan  pengertian-pengertian  yang  telah dikemukakan  maka  hipotesis  yang  diajukan penulis  adalah  sebagai  berikut  :  diduga  bahwa disiplin  kerja  berpengaruh  signifikan  terhadap produktivitas  karyawan  PT  Prima  Rintis Sejahtera Pekanbaru.

## METODOLOGI PENELITIAN
Sampel  adalah  sebagian  atau  wakil  populasi yang  diteliti  (Ghazali,  2012).  Penelitian  ini menggunakan  metode  sensus.  Menurut  Teguh Muhammad  (2005: 128) metode sensus adalah salah  satu  bentuk  metode  pengumpulan  data yang  ditempuh  dengan  cara  mengumpulkan informasi-informasi  yang  dibutuhkan  dari seluruh  unit  populasi  yang  berhubungan,  yang terdapat  di  dalam  populasi.  Jumlah  sampel dalam  penelitian  ini    yaitu    49  orang,  karena penulis  tidak  dimasukkan  dalam  pengambilan sampel.

## HASIL

## Deskripsi Profil Responden
Karaktaristik  responden  adalah  menguraikan atau memberikan gambaran mengenai identitas responden  dalam  penelitian  ini.  Adapun  yang menjadi karakteristik responden dalam penelitian ini yaitu :
Berdasarkan  jenis  kelamin  responden, maka karakteristik responden dapat di kategorikan dengan data sebagai berikut,

## Tabel 1 Responden Berdasarkan Jenis Kelamin

## Hasil Uji Validitas
Uji  Validitas  di  gunakan  untuk  mengukur valid tidaknya suatu kuisioner. Uji Validitas di lakukan dengan membandingkan r hitung dengan r tabel pada tariff signifikan 5 %. Jika r  hitung  >  r  tabel  maka  alat  ukur  yang  di gunakan  di  nyatakan  valid  dan  sebaliknya jika r hitung < r tabel maka alat ukur yang di gunakan  tidak  valid.  Nilai  r  tabel  dapat  di peroleh dengan persamaan sebagai  berikut : N - 2   shingga 49-2 = 47 = 0,281 dan r hitung diperoleh  bahwa  nilai  r  hitung  seluruh  item pernyataan variable > 0,281. Artinya bahwa item – item yang di gunakan untuk mengukur masing  –  masing  variable  produktifitas  di nyatakan valid / layak.

## Hasil Uji Reliabilitas
Dari  tabel  dibawah  dapat  di  ketahui nilai  reliabilitas  seluruh  variabel  >  0,6, artinya  adalah  bahwa  kedua  variabel  yang digunakan dalam penelitian ini reliabel  atau dapat di percaya.

## Tabel 2 Hasil Uji Reliabilitas

## Uji Normalitas Data
Uji  normalitas  data  bertujuan  untuk menguji  apakah dalam  bentuk regresi,  variabel bebas dan variabel terikat mempunyai distribusi data  normal  atau  mendekati  normal.  Untuk melihat normal probability plot yang membentuk  suatu  garis  lurus  diagonal,  dan ploting  data  yang  akan  di  bandingkan  dengan garis diagonalnya.
Pada gambar dibawah dapat di lihat bahwa data  menyebar  di  sekitar  diagonalnya  dan mengikuti  arah  garis  diagonalnya  atau  grafik histogram,  maka  dapat  di  simpulkan  bahwa penelitian  ini  menunjukkan  pola  distribusi normal.

## Analisis Regresi Linier Sederhana
Dari  hasil  penyebaran  kuesioner  di peroleh  bahwa  setiap  karyawan  memilki penilaian yang berbeda terkait disiplin kerja dengan produktifitas kerja karyawan. Selanjutnya dari penelitian tersebut penilaian
ini  ingin  melihat  pengaruh  disiplin  kerja terhadap  produktifitas  karyawan.  Dari  hasil regresi linier sederhana yang di lakukan dengan menggunakan program SPSS, maka hasilnya di peroleh sebagai:
Dari  tabel  diatas  dapat  diketahui  nilai a=  18,144  nilai  b=0,737  maka  persamaan regresi linear sederhana adalah : Y= 18,144 + 0,737 X  berdasarkan persamaan diatas maka dapat  diartikan  sebagai  berikut  :  Konstanta sebesar  18,144  jika  variabel  X  (  disiplin kerja)  nilainya  0  maka  variabel  terikat  Y (produktifitas kerja)  tetap sebesar 18,144,
Sedangkan  pengaruh  variabel  disiplin kerja  (X)  terhadap  variabel  produktifitas kerja  (Y)  adalah  positif  yaitu  0,737  yang berarti  bahwa setiap
kenaikan  variabel  disiplin  kerja  satu  satuan maka  akan  dapat  meningkatkan  variabel produktifitas  kerja  karyawan  PT.Prima  Rintis Sejahtera    Pekanbaru  Divisi  Unicharm  sebesar 0,737 satuan.

## Uji t ( Uji Signifikansi Secara Individual )
Uji  t  digunakan  untuk  melihat  hubungan variabel  bebas  (X)  terhadap  variabel  terikat untuk  menunjukkan  apakah  variabel  bebas mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel terikat.
Untuk melakukan uji hipotesis tersebut,  maka  dari  tabel  diatas  di  peroleh nilai t hitung sebesar 5,866 sedangkan nilai t tabel  adalah  sebesar  2,011  yang  berarti  t hitung = 5,866 > 2,011 maka H0 di tolak dan Ha  di  terima  yang  artiinya    disiplin  kerja berpengaruh signifikan
terhadap
produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Prima Rintis Sejahtera  Pekanbaru Divisi Unicharm.
Koefisien Determinasi (𝑹 𝟐 )
Koefisien  determinasi  adalah  salah  satu nilai  statistic  yang  dapat  di  gunakan  untuk mengetahui besar pengaruh variabel X terhadap variabel  Y  dimana  dapat  di  lihat  berapa  besar nilai R square dapat di lihat pada Tabel di bawah ini.
Berdasarkan  hasil  data  di  atas  di peroleh  nilai  R  square  sebesar  0,423  atau sebesar  42,30%  yang  artinya  disiplin  kerja memberikan  sumbangan  pengaruh  terhadap produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Prima Rintis Sejahtera Pekanbaru Divisi Unicharm sebesar  42,30%.    Dan  sisanya  57,70% dipengaruhi  variabel  lain  diluar  variabel disiplin kerja.

## Kesimpulan
Dari uraian per bab dan hasil olah data hasil jawaban  responden  maka  penulis  membuat kesimpulan :
1. Dari hasil olah data SPSS di peroleh nilai t  hitung  sebesar  5,866  sedangkan  nilai  t tabel  adalah  sebesar  2,011  yang  berarti 5,866 > 2,011 maka H0 di tolak dan Ha di terima  yang  berarti  disiplin  kerja berpengaruh signifikan terhadap
produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Prima Rintis  Sejahtera    Pekanbaru  Divisi Unicharm.
2. Persamaan  regresi  linear  sederhana adalah : Y= 18,144 + 0,737 X Konstanta sebesar  18,144  jika  variabel  X  (  disiplin kerja) nilainya 0 maka variabel terikat Y
(produktifitas kerja)  tetap sebesar 18,144 Sedangkan  pengaruh  variabel  disiplin kerja  (X)  terhadap  variabel  produktifitas kerja  (Y)adalah  positif  yaitu  0,737  yang berarti    bahwa  setiap  kenaikan  variabel disiplin kerja satu satuan maka akan dapat meningkatkan variabel produktifitas kerja karyawan  PT.  Prima  Rintis  Sejahtera Pekanbaru Divisi Unicharm sebesar 0,737 satuan.
3. Berdasarkan hasil SPSS diperoleh nilai R square  sebesar  0,423  atau  sebesar  42,3, yang  artinya  disiplin  kerja  memberikan sumbangan pengaruh terhadap
produktifitas  kerja  karyawan  PT.  Prima Rintis Sejahtera Pekanbaru Divisi
Unicharm  sebesar  42,3%.    Dan  sisanya 57,7%  dipengaruhi  variabel  lain  diluar variabel disiplin kerja.

## DAFTAR PUSTAKA
Ardana.  2012 .  Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Graha Ilmu. Yogyakarta
Iskamto,  D.  2013. Ekonomi  Daerah  dalam Tatangan Masyarakat Ekonomi ASEAN.
Jurnal  Eko  &  Bisnis  Volume  4,  Nomor 2.
Iskamto,  D.  2012. Persoalan  Sumber  daya Manusia dalam Pengembangan Ekonomi  Islam .  Jurnal  Eko  &  Bisnis,
Volume 3 Nomor 1.
Iskamto,  D.  2016 .  Industri  Keuangan  Bank Syariah  Nasional  Dalam  Masyarakat Ekonomi ASEAN . JEBI (Jurnal Ekonomi dan Bisnis Islam) - Volume 1, No.1. Iskamto, D, 2017, Analisis Peranan Religiusitas Terhadap Kepercayaan Kepada Perbankan  Syariah. Jurnal  Maqdis:
Jurnal  Kajian  Ekonomi  Islam  -Volume
2, Nomor 2.
Fathoni,  A.  2006, Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: PT. Rineka Cipta. Hasibuan,  M.  2013, Manajemen  Sumer  Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara. Handoko, T.H. 2011. Manajemen . Edisi Kedua. Penerbit BPFE. Yogyakarta.
Mangkunegara, A. P. 2011. Manajemen Sumber Daya  Manusia  Perusahaan. PT  Raja Grafindo. Bandung.
Nurmansyah,  S.  R.  2010. Manajemen  Sumber Daya  Manusia  Suatu  Pengantar .  Unilak Press. Pekanbaru.
Nasution.  2010 .  Manajemen  Mutu  Terpadu .
Ghalia Indonesia. Bogor.
Ghazali,  P  .L.,  &  Ismail  M,  Wan  Muhamad Amir  W  Ahmad,  Mustafa  Mamat. 2012.  Implementation  of  Integration Model  for  All. Journal of Applied Sciences Research , 8(3): 1802-1812 Rizal,  K.  2014, Pengaruh  Kedisiplinan Terhadap Kinerja Pegawai Badan Pusat Statistik  Kabupaten  Kmpar.  Skripsi. Jurusan  Manajemen  Sekolah  Tinggi Ilmu Ekonomi Riau Pekanbaru.
Rosidah,  A.  T.  S.  2009. Manajemen  Sumber Daya Manusia . Graha Ilmu. Yogyakarta. Supranto,  J. 2009. Statistik Teori  dan Aplikasi .
Edisi Ketujuh Jilid 2. Erlangga. Jakarta Sinambela,  2016, Manajemen  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara. Sudarmanto, 2014, Kinerja dan Pengembangan Kompetensi  Sumber  Daya  Manusia. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Sunyoto,  Danang,  2012, Teori,  Kuesioner dan Analisis Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Caps. Susilowati,  2014, Analisis  Disiplin  Kerja Pegawai  Negeri  Sipil  Pada  Kantor Wilayah Kementrian Agama Provinsi Riau.  Skripsi .  Jurusan  Manajemen Sekolah  Tinggi  Ilmu  Ekonomi  Riau Pekanbaru. Sutrisno,  Edy,  2009, Manajemen  Sumber
Daya  Manusia. Jakarta:  Kencana
Prenadamedia Group.
Sugiyono. 2005. Metode Penelitian
Administrasi. Cetakan  XVIII.  CV
Alfabeta. Bandung
Sedarmayanti.  2011 .  Manajemen  Sumber Daya  Manusia .  Refika  Aditama. Bandung. Teguh,  Muhammad,  2005, Metodologi
Penelitian Ekonomi. Jakarta: PT. Raja
Grafindo Persada. Triton, PB. 2007 . Manajemen Mutu Sumber Daya Manusia : Perspektif Partnership dan  Kolektivitas .  Penerbit  Tugu.
Yogyakarta. Rivai, H. Veithzal. 2011. Manajemen Sumber Daya  Manusia    Untuk  Perusahaan . Jakarta: Djambaran. Yulihardi & Dedi Iskamto, 2018, Pengaruh Perencanaan  Kerja,  Motivasi  Kerja Dan  Koordinasi  Kerja  Terhadap Kinerja  Pegawai  Di  Kecamatan Sipora  Utara  Kabupaten  Kepulauan Mentawai, Eko  Dan  Bisnis  (Riau Economics  And  Business  Reviewe)
Volume 9, Nomor 2.
Wibowo, 2012, Manajemen Kinerja. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.