JASc: Journal Agribusiness Sciences / e-ISSN : 2615 - 6037

## Analisis Rantai Pasok UMKM Sapu Lidi di Kabupaten Deli Serdang
Faiz Ahmad Sibuea 1)* , Mhd. Buhari Sibuea 2) , dan Azwana 1)
1 Dosen  Universitas Medan Area
2 Dosen Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara
Email  : faizahmadsibuea@gmail.com

## Abstrak
Tujuan  penelitian  ini  untuk    menganalisis  kinerja  rantai  pasok  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  pada usaha sapu lidi di daerah penelitian menggunakan metode Analytical Hierarchy Process (AHP). Sampel dalam  penelitian  ini  adalah  pemasok  bahan  baku  dan  pengusaha  sapu  lidi  yang  terdiri  dari  5  orang pemasok  dan  30  orang  pengusha  sapu  lidi.  Lokasi  penelitian  terletak  di  Kabupaten  Deli  Serdang  yang berjarak ± 22 km dari Kota Medan. Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa secara umum, rantai  pasok  usaha  mikro  kecil  dan  menengah  pada  usaha  sapu  lidi  di  daerah  penelitian  ini  adalah pemasok - pengusaha sapu lidi - pedagang pemasar – konsumen. Kinerja rantai pasok di daerah penelitian sudah cukup konsisten dengan nilai rasio konsistensi sebesar 0,083 dengan  adanya kerjasama yang baik dari  kemitraan  seperti  pemasok  bahan  baku  yang  saat  ini  masih  dapat  memenuhi  permintaan  dari  para pengusaha, kemudian konsistensi yang diperoleh dari metode ini juga berhubungan dengan tenaga kerja yang cukup terampil  membantu mengembangkan usaha dan dapat menunjang perkembangan pemasaran produk.
Kata kunci: Rantai Pasok, Sapu Lidi, Pengusaha, AHP

## Analysis of the Broomstick MSME’s Supply Chain in Deli Serdang Regency

## Abstract
The purpose of this study was to analyze the performance of the business supply chain. micro, small  and  medium  enterprises  in  the  broomstick  business  in  the  research  area  using  the Analytical Hierarchy Process (AHP). The samples in this study were suppliers of raw materials and broom entrepreneurs consisting of 5 suppliers and 30 broom makers. The research location is  located  in  Deli  Serdang  Regency  is  ±  22  km  from  Medan  City.Based  on  the  results  of  the study,  it  can  be  concluded  that  in  general,  the  supply  chain  of  micro,  small  and  medium enterprises  in  the  broomstick  business  in  this  research  area  are  suppliers  -  broom entrepreneurs - marketers - traders. The supply chain performance in the research area is quite consistent  with  the  consistency  ratio  value  of  0.083  and  has  been  efficient  with  a  value  of 26.21with good cooperation from partnerships such as raw material suppliers who are currently still able to meet the demands of entrepreneurs, then the consistency obtained from this method is  also  related  to  a  skilled  workforce  that  helps  develop  businesses  and  can  support  product marketing developments.
Keywords: Supply Chain, Broomstick, Entrepreneur, AHP

## A. PENDAHULUAN
Sektor industri pengolahan berbasis pertanian  termasuk  bagian  dari  pembangunan ekonomi yang ada di negara yang memiliki status berkembang,  salah  satunya  Indonesia.  Oleh karena  itu,  pengadaan  sektor  berbasis  industri diharapkan akan menjadi penggerak dan pemimpin  (the  leading  sector)  dalam  mendorong perkembangan industri berbasis pertanian maupun  perkembangan  sektor  perekonomian lainnya  seperti  industri  pada  Usaha  Mikro  Kecil dan Menengah (UMKM).
Usaha  Mikro,  Kecil  dan  Menengah
(UMKM)  adalah  sektor  usaha  perseorangan  atau
badan usaha dalam skala yang tidak besar dengan jumlah tenaga kerja, omzet penjualan, jumlah aset dan  pengelolaan  yang  sederhana.  Di  Indonesia Usaha  Mikro  Kecil  dan  Menengah  (UMKM) berfungsi dalam peciptaan kesempatan kerja. Hal ini terjadi karena jumlah angkatan kerja Indonesia semakin  tinggi  sehingga  tidak  semua  angkatan kerja  dapat  diterima  bekerja  di  seluruh  instansi atau  perusahaan  yang  ada  di  Indonesia.  Saat  ini, usaha besar membutuhkan pekerja yang memiliki kriteria  pengalaman  kerja  yang  cukup  dan berpendidikan  tinggi.  Namun,  UMKM  hanya memiliki pekerja yang berpendidikan rendah.
Kabupaten Deli Serdang adalah salah satu wilayah  penyumbang  Gross  Regional  Domestic Bruto  (GDP)  terbesar  dalam  bidang  industri pengolahan.  Hal  ini  disebabkan  jumlah  industri pengolahan  sudah  mulai  berkembang  secara
merata  khususnya  industry  kreatif  berbasis pengolahan  bahan  baku,  bahan  setengah  jadi  dan bahan  jadi.  Hal  ini  dapat  dilihat  dari  jumlah industri  pengolahan  yang  ada  di  Kabupaten  Deli Serdang pada gambar 1 ini :
Gambar 1. Jumlah Industri Pengolahan di Kabupaten Deli Serdang
Dari  gambar  1  diatas,  dapat  dilihat bahwa sektor Industri Pengolahan sebagai industi dengan kontribusi terbesar untuk GDP Kabupaten Deli  Serdang  dengan  kenaikan  sebesar  3,2% selama  periode  tahun  2018  sampai  tahun  2020. Hal  ini  membuktikan  sektor  Industri  Pengolahan di Kabupaten Deli Serdang sangat mempengaruhi jumlah  distribusi  PDRB  di  Kabupaten  Deli Serdang.  Salah  satu  industri  kecil  yang  menjadi tumpuan  di  Kabupaten  Deli  Serdang  adalah industri  sapu  lidi.  Industri  yang  terletak Kecamatan  Tanjung  Morawa  ini  memiliki beragam industri, salah satunya industri pembuatan  sapu  lidi.  Pembinaan  industri  kecil sapu  lidi  ini  telah  dimulai  dari  tahun  1986  dan dijalankan  turun-temurun  hingga  saat  ini.  Pada awalnya  industri  ini  hanya  dijadikan  mata pencaharian tambahan, namun seiring berjalannya waktu industri ini sudah menjadi mata pencaharian pokok masyarakat. Keberhasilan  sebuah  perusahaan  industri terpaut  pada  bagaimana  efektivitas  rantai  pasok yang  dilakukan.  Rantai  pasok  dapat  juga  disebut supply  chain  yang  berarti  pengolahan  siklus lengkap yang berawal dari para supplier, kegiatan operasional,  hingga  menghantarkan  produk  ke tangan  konsumen.  Panjangnya  rantai  pasok terhadap  produk  pertanian  dan  peternak,  apabila tidak  dilaksanakan  dengan  maksimal  dapat mendatangkan biaya yang besar, baik untuk biaya transaksi,  transportasi,  penyimpanan,  kerusakan, dan  keuntungan  masing-masing  pelaku.  Rantai pasok bisa berjalan baik jika terkait interaksi yang kuat  dan  efektif  antara  pemasok,  pengemas, pedagang perantara dan pelaku lainnya (Bolstroff.et.al, 2011).
Salah  satu  usaha  yang  dijalankan  oleh pelaku UMKM di Deli Serdang adalah pembuatan  Sapu  Lidi.  Sapu  lidi  adalah  alat pembersih  halaman,  pekarangan,  atau  jalan  raya, sapu  lidi  banyak  di  gunakan  oleh  perumahan, perkantoran atau petugas kebersihan, yang terbuat dari lidi pelepah pohon, lidi yang digunakan bisa berasal  dari  pelapah  kelapa  atau  aren.  Sapu  lidi merupakan peralatan rumah tangga khas Indonesia. Namun, pada usaha sapu lidi ini, rantai pasok  yang  diterapkan  belum  sepenuhnya dikelola  dengan  baik  dikarenakan  setiap  usaha masih  dilakukan  secara  perorangan,  belum menerapkan sistem manajemen rantai pasok yang baik  dan  belum  adanya  kelembagaan  yang menaungi seperti lembaga UMKM untuk mempermudah para pengusaha dalam memproduksi  dan  memasarkan  produk  sapu lidinya.  Hal  ini  didukung  dengan  penelitian Larasdiputra  (2018)  tentang  pemasaran  UMKM model  AHP  menyatakan  bahwa  integrasi  antara pemasok,  kemitraan  dan  pelaku  UMKM  harus terintegrasi dengan konsisten supaya meningkatkan  pangsa  pasar  permintaan  produk sapu  lidi  tersebut  dengan  model  inovasi  yang menarik.  Hal  ini  juga  didukung  oleh  penelitian Sibuea  (2021)  yang  menyatakan  kinerja  rantai pasok yang konsisten akan menghasilkan konsistensi dan perluasan pangsa pasar terkhusus segementasi  pasar  di  Sumatera  Utara.  Berikut dapat  dilihat  dengan  gambar  kerangka  pemikiran berikut :
Gambar 2. Skema Kerangka Pemikiran
Dari  gambar  2  dapat  melihat  bahwa pemasaran  dalam  perspektif  manajemen  rantai pasok  adalah  pemasaran  dimana  rantai  pasok  ini termasuk  suatu  jaringan  perusahan  yang  bekerja bersama dalam penciptaan produk dan mengantarkan produk ke tangan konsumen akhir.
UMKM yang termasuk dalam penelitian ini yaitu supplier,  toko  atau  ritel,  serta  pelaku  pemasaran pendukung  lain  yang  terlibat  didalamnya.  Dalam aliran  rantai  pasok  ini  akan  dibahas  bagaimana aliran  produk  dan  bahan  baku  yang  terlibat dengan  menggunakan  kerangka  FSCN  dimana aliran  yang  akan  dikelola  nantinya  aliran  barang yang mengalir dari hulu ke hilir
Setelah  dianalisis  penjelasan  aliran  dalam perspektif  FSCN,  peneliti  ingin  menganalisis kinerja manajemen rantai pasok UMKM sapu lidi dengan  pendekatan  manajemen.  Pendekatan manajemen  disini,  peneliti  ingin  melihat  sejauh mana  kinerja  dari  rantai  pasok  UMKM  sapu  lidi apakah sudah saling terintegrasi dan terkoordinasi satu  sama  lain  diantara  produsen  maupun lembaga pemasaran lain yang terlibat didalamnya. Hal  ini  dilakukan  untuk  menganalisis  apakah sudah  terjadi  pembagian  keuntungan  yang terintegrasi  antara  pengusaha  maupun  lembaga pemasaran lain yang terlibat didalam proses rantai pasok UMKM sapu lidi.

## B. METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Kabupaten Deli  Serdang.  Penentuan  daerah  penelitian  ini
dilakukan  secara  sengaja  (purposive)  dengan pertimbangan  bahwa  sentral  umkm  sapu  lidi berada di daerah Kabupaten Deli Serdang dengan mampu  mengekspor  produknya  ke  luar  negeri. Adapun  teknik  pengambilan  sampel  dalam penelitian  ini  menggunakan  teknik  metode snowball  sampling  dimana  sampel  terdiri  dari pemasok  bahan  baku  (petani  kelapa),  pengusaha UMKM dan pedagang pengecer sapu lidi.
Penelitian ini menggunakan model kuantitatif  metode  Analytical  Hierarchy  Proces (AHP).  Model  AHP  adalah  model  yang  dapat mendukung suatu keputusan dengan menguraikan masalah yang berkaitan dengan faktor dan kriteria agar  menjadi  suatu  hierarki.  Untuk  mengukur Analytical  Hierarchy  Process  (AHP)  dapat digunakan tahapan sebagai berikut:
1. Mendefinisikan sebuah masalah dan menentukan solusi yang akan digunakan.
2. Membuat  sebuah  struktur  hierarki  yang memiliki  tujuan  utama  yang  disajikan  pada Gambar 3.
3. Membuat  matriks  perbandingan  berpasangan yang berpengaruh pada setiap elemen terhadap kriteria yang disajikan pada Tabel 1.
Tabel 1. Matriks Perbandingan Berpasangan
Kriteria - 1 Kriteria – 2 Kriteria – 3 Kriteria – n Kriteria – 1 K11 K12 K13 K1n Kriteria – 2 K21 K22 K23 K2n Kriteria – 3 K31 K32 K33 K3n Kriteria – n Kn1 Kn2 Kn3 Knn
4. Mendefinisikan  jumlah  penilai  seluruhnya sebanyak  n x [(n-1)/2] buah,  dengan n adalah banyaknya  elemen  yang  dibandingkan  untuk mendapatkan  ukuran  tabel  yang  digunakan. Nilai  yang  akan  digunakan  dalam  tabel matriks  perbandingan  berpasangan  dapat diukur dengan skala yang terdapat pada Tabel 2.
Tabel 2. Skala Penilaian Perbandingan Berpasangan
Itensitas Kepentingan Keterangan 1 Kedua elemen sama penting 3 Elemen yang satu sedikit lebih penting dari elemen lainnya 5 Elemen yang satu lebih penting dari elemen lainnya 7 Elemen yang satu sangat penting dari elemen lainnya 9 Elemen yang satu mutlak sangat penting dari elemen lainnya 2,4,6,8 Nilai-nilai antara dua nilai pertimbangan yang berdekatan Kebalikan Jika  aktivitas  i  mendapat  satu  angka  dibandingkan  dengan  aktivitas  j, maka j memiliki nilai kebalikan dibandingkan i 5. Menghitung nilai eigen dan menguji konsistensinya,  jika  tidak  konsisten  maka pengambilan data diulangi.
6. Jika A adalah matriks perbandingan berpasangan,  maka  vektor  dari  bobot  yang terbentuk adalah sebagai berikut :
( )( )   ( )( )
dapat didekati dengan cara:
(1) Menormalkan  setiap  kolom  j  dalam matriks A, sedemikian hingga:
∑ (    )
sebut sebagai A’.
(2) Hitung nilai rata-rata untuk setiap baris i dalam A’:
∑ (    )
dengan  w i adalah  tujuan ke-i  dari vektor bobot.
Memeriksa  konsistensi  hierarki,  misal  A adalah
matriks perbandingan
berpasangan dengan rumus berikut: Hitung: ( )( )
∑ ( ( )( ) )
Hitung indeks konsistensi:
(3) Indeks  random  RI n adalah  nilai  rata-rata  CI  yang  dipilih  secara  acak  pada  A  dan  diberikan sebagai:
N 2             3             4             5             6             7        ... RI n 0            0,58          0,90         1,12          1,24         1,32      ... (4) Hitung rasio konsistensi : Dengan kriteria :
a. Jika nilai CR = 0, maka nilai hierarki dikatakan konsisten.
b. Jika  nilai  CR  <  0,1,  maka  nilai hierarki dikatakan cukup konsisten.
c. Jika  nilai  CR  >  0,1,  maka  nilai hierarki  dikatakan  tidak  konsisten (Munthafa, 2017).

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN

## Rantai Pasok Sapu Lidi
Usaha  sapu  lidi  merupakan  usaha  yang memiliki produktivitas yang tinggi. Namun, perlu penanganan  dan  pendistribusian  yang  tepat sasaran terhadap produk sapu lidi ini untuk dapat menjaga  kualitasnya.  Oleh  karena  itu,  kerjasama menjadi hal yang penting terutama antara anggota rantai  pasok  dari  hulu  ke  hilir  untuk  menjaga kualitas  produk  sapu  lidi  hingga  ke  tangan konsumen.  Aliran  rantai  pasok  sapu  lidi  pada usaha  sapu  lidi  ini  adalah  pemasok  bahan  baku, pengusaha  sapu  lidi,  pedagang  pemasar  dan konsumen.  Pada  jenis  sapu  lidi  ini,  produk  sapu
lidi  yang  didistribusikan  harus  memiliki  standar dan  kriteria  tertentu  sesuai  dengan  permintaan pedagang  pemasar  dan  konsumen.  Berikut dijelaskan dengan gambar 3 berikut :
Gambar 3. Pola Aliran Rantai Pasok Usaha Sapu Lidi
Dalam Gambar 3, dapat dilihat bahwa pola aliran  rantai  pasok  usaha  sapu  lidi  diawali  dari petani kelapa sebagai pemasok yang menyediakan  bahan  baku  utama  dan  bahan  baku pendukung.  Seminggu  sekali  pemasok  bahan baku  harus  menyediakan  lidi  sawit  sebanyak  1 ton  untuk  proses  produksi  sapu  lidi.  Selanjutnya pengusaha sapu lidi memproduksi sapu lidi untuk dipasarkan  melalui  pedagang  pengecer  maupun kepada  konsumen  akhir.  Kemudian,  pedagang pemasar  melakukan  kesepakatan  mengenai  harga dan  metode  pembayaran  dengan  pengusaha  sapu lidi.  Setelah  itu,  pedagang  pemasar  menjual produk  sapu  lidi  kepada  konsumen  akhir  dengan harga yang telah ditetapkan. Hal ini sesuai dengan penelitian  Husna  et.al  (2022)  yang  menyatakan bahwa  pendapatan  pengusaha  UMKM  sapu  lidi akan  tinggi  apabila  pemasaran  yang  terbentuk
JASc: Journal Agribusiness Sciences / e-ISSN : 2615 - 6037
saling  terintegrasi  dari  mulai  tingkat  pemasok, pengusaha,  pedagang  dan  konsumen  sehingga terbentuk  keuntungan  yang  merata  diantara tingkatan tersebut. Dalam Van Der Vorst (2005), menyatakan Dengan adanya peningkatan persaingan dunia bisnis ditandai dengan permintaan  pelanggan  yang  semakin  spesifik dapat  memicu  setiap  perusahaan  agar  mampu bersinergi,  berkolaborasi  dan  berintegrasi  untuk menciptakan  pemasaran  dapat  meningkatkan keunggulan kompetitif.
Model Kinerja Rantai Pasok AHP
Dalam  penelitian  ini,  kinerja  pengusaha yang  diukur  adalah  pengusaha  yang  sudah berpengalan  dengan  kriteria  penilaian  yaitu    : finansial, konsumen, proses bisnis dan pertumbuhan.  Alternatif  penilaian  kinerja  yang akan  diambil  yaitu  30  orang  pengusaha  sapu  lidi yang  berada  di  Deli  Serdang  .  Dalam  hal  ini, pembuatan  hirerki  AHP  adalah  hal  yang  paling utama  dan  sasaran  dari  kinerja  rantai  paso tersebut.  Struktur  hierarki  usaha  sapu  lidi  ini disajikan pada Gambar 4.
Gambar 4. Struktur Hierarki Usaha Sapu Lidi
Dari  gambar  4  diatas,  dapat  dilihat bahwa  sasaran  utama  hirarki  rantai  pasok  yang terbentuk  adalah  proses  bisnis  dan  tingkat kepuasan  konsumen.  Hal  ini  disebabkan  karena adanya  permintaan  pelanggan  yang  terintegrasi dengan  pemasok  bisnis  dan  pertumbuhan  akan permintaan  sapu  lidi.  Selain  itu,  dengan  adanya engembangan  segmentasi  pasar,  kualitas  antara bahan  baku  dan  produk  jadi  yang  terintegrasi akan  membentuk  nilai  tambah  yang  tinggi dikarenakan    rantai  pasok  yang  dijalankan  telah optimal.  Kualitas  dan  kuantitas  produk  sapu  lidi yang  dipasarkan  telah  disesuaikan  dengan pemintaan  dan  harapan  pedagang  pemasar  dan konsumen,  yaitu dengan kriteria produk sapu lidi yang berkualitas dengan harga yang terjangkau.
Setelah  dilakukan  pengukuran  hirarki, selanjutnya  akan  dilakukan  perhitungan  vektor eigen pada setiap matriks perbandingan berpasangan  yang  merupakan  bobot  setiap elemen  untuk  penentuan  prioritas  elemen-elemen dimulai  dari  hierarki  terendah  sampai  mencapai tujuan yang disajikan pada Tabel 3.
Dari  tabel  3,  dapat  dilihat  bahwa  nilai keseluruhan EVN bahwa tingkat  kinerja tertinggi adalah proses bisnis dengan yang terendah adalah aspek finansial. Hal ini dapat disimpulkan bahwa proses  bisnis  dalam  tiap  aliran  produk  sapu  lidi sudah  terintegrasi  ditandai  dengan  peningkatan pertumbuhan  pangsa  pasar  di  daerah  Sumatera Utara  dan  luar  Sumatera  Utara.  Hal  ini  terjadi karena  di  tiap  tingkatan  aliran  produk,  seluruh pelaku  telah  mampu  menemukan  konsentrasi pasarnya secara maksimal sehingga pada akhirnya  pertumbuhan  pangsa  pasar  meningkat. Hal ini didukung oleh penelitian Nainggolan et. al (2021)  yang  menyatakan  bahwa  pertumbuhan UMKM Deli Serdang meningkat pangsa pasarnya karena tiap pelaku pemasaran mampu menetapkan  strategi  pemasaran  dengan  tepat. Akan  tetapi,  dari  vector  eigen  tersebut  dapat dilihat bahwa aspek finansial adalah aspek kinerja terendah  dikarenakan  adanya  keterbatasan  modal untuk melakukan inovasi.
Tabel 3. Menghitung Vektor Eigen Setiap Matriks Kriteria Finansial Konsumen Proses Bisnis Pertumbuhan Total EVN Finansial 3,95 1,34 0,3482 0,7363 6,3745 0,031 Konsumen 21,71 3,98 1,7689 2,52 29,9789 0,145 Proses Bisnis 43,31 8,42 2,24 3,96 112,37 0,544 Pertumbuhan 43,31 8,42 2,24 3,96 57,93 0,280 Keseluruhan 206,653 Setelah dihitung vector eigen, akan dilihat konsistensi dari vektor bobot w.
∑ ( ( )( ) ) Menghitung nilai indeks konsistensi:
Kemudian menghitung nilai indeks random RIn sebagai berikut :
N 2             3             4             5             6             7        ... RI n 0            0,58          0,90         1,12          1,24         1,32      ...
Setelah  dapat  nilai  RIn,  maka  akan  dapat  nilai konsistensinya sebagai berikut :
Dari  penjelasan  diatas,  maka  diperoleh rasio  konsistensi  kriteria  sebesar  0,083  yang artinya  kinerja  pada  usaha  sapu  lidi  cukup konsisten.  Dapat  dilihat  dari  hubungan  kriteria dengan  alternatif  yang  saling  terikat  kemudian nilai dari kriteria dan alternatif diuji konsistennya menggunakan matriks perbandingan serta pencarian eigen normalisasi. Sehingga didapatkan nilai  CR  sebesar  <0,01  yang  penjelasaannya hierarki  cukup  konsisten.  Nilai  cukup  konsisten ini  juga  didapatkan  dengan  adanya  kerjasama yang  baik  dari  kemitraan  seperti  pemasok  bahan baku  yang  saat  ini  masih  dapat  memenuhi permintaan  dari  para  pengusaha,  kemudian konsistensi  yang  diperoleh  dari  metode  ini  juga berhubungan  dengan  tenaga  kerja  yang  cukup terampil  membantu  mengembangkan  usaha  dan dapat  menunjang  perkembangan  pemasaran produk. Hal ini sesuai dengan Sitorus (2022) yang menyatakan seluruh elemen harus saling bersinergi  untuk  membentuk  pemasaran  yang terintegrasi.

## D. KESIMPULAN
Berdasarkan pemaparan hasil dari penelitian ini dapat disimpulkan bahwa:
1. Aliran  rantai  pasok  UMKM  sapu  lidi  dimulai dari  tingkat  pemasok,  pengusaha,  pedagang pemasar dan konsumen yang sudah terintegrasi
2. Kinerja  rantai  pasok  UMKM  sapu  lidi  sudah konsisten  dari  aktivitas  finansial,  proses bisnis,  pertumbuhan  dan  tingkat  konsumen dengan nilai 0,083.

## DAFTAR PUSTAKA
Bolstorff  P,  Rosenbaum  R.  2003.  Rantai  pasok Excellence  A  Handbook  for  Dramatic Improvement  using  the  SCOR  model. Amerika (US): AMACOM a Division of American Management Association
Husna,  Lailatul,  Bambang  Hermanto,  Dian Habibi  dan  Farida  Yani.  2022.  Analisis Komparasi  Pendapatan  Pengerajin  Sapu Ijuk  Dengan  Sapu  Lidi  Deli  Serdang. Jurnal  Agro  Nusantara.  Vol  2.  No.1.
Madura.
Larasdiputra,  Gde  Deny  dan  Ni  Ketut  Edi Suwatari.  2018.  Pengelolaan  Keuangan Usaha  Mikro  Kecil  Menengah  (Umkm) Berbasis  Economic  Entity  Concept. Jurnal  Ilmiah  Mahasiswa  Akuntansi Universitas Pendidikan Ganesha. Vol 11 No 3. Bali.
Husna,  Lailatul,  Bambang  Hermanto,  Dian Habibi  dan  Farida  Yani.  2022.  Analisis Komparasi  Pendapatan  Pengerajin  Sapu Ijuk  Dengan  Sapu  Lidi  Deli  Serdang. Jurnal  Agro  Nusantara.  Vol  2.  No.1. Madura
Munthafa,  A.  E.,  dan  H.  Mubarok.  2017. Penerapan  Metode Analytical  Hierarchy Process Dalam Sistem Pendukung Keputusan Penentuan Mahasiswa Berprestasi. Jurnal Siliwangi. Vol. 3 (2) : 192-201. Nainggolan, Hotden Leonardo, Chandra Kristiyani  Gulo,  Wendi  Syahda  Setia Waruwu,  Theresya  Egentina,  Tohom Pradinata Manalu. 2021. Strategi
Pengelolaan  Usahatani  Kelapa  Sawit Rakyat  Masa  Pandemi  Covid-19  Deli Serdan.  Agricultural  Journal  AgroBali. Vol 4: 260-275.
Sibuea, F. A., R. Nurmalina., dan A. Rifin. 2020. Analisis  Kinerja  Rantai  Pasok  PT  SUJ.
Jurnal Agrica (Jurnal Agribisnis Sumatera  Utara).  Vol.  13  (1)  :  45-54. Medan. Sitorus, Reyza Suwanto. 2022. Analisis
Pemasaran Jeruk Siam Madu Kabupaten Karo. Jurnal JASc UMSU. Vol 5  No 2.
Medan.
Van  der  Vorst  J,  Beulens  A,  Paul  Van  Beek. 2006. Innovation in logistics and ICT in food rantai pasok networks.  Netherlands (NL): Wageningen University.