Pengaruh Kepemimpinan Terhadap  Kinerja Pegawai di UPTD.

## Puskesmas  Kentara Dinas Kesehatan Kabupaten Dairi
1 Bunga Rosario Hutabarat, 2 Evy Aryanti, 3 Heriati, 4 Khairil Efendi
1 - 4 Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara

## PENDAHULUAN
Pembangunan  suatu  bangsa  memerlukan  modal  utama  yaitu  sumber  daya  manusia. Sudah sejak lama dimaklumi bahwa sumber daya manusia (SDM) merupakan faktor pertama dan  terutama  dalam  memajukan  kesejahteraan  suatu  bangsa.  Pengalaman  banyak  negara sudah  membuktikan  kebenaran  pendapat  tersebut.  Berbagai  negara  di  dunia  yang  meskipun tidak  memiliki  sumber  daya  alam,  akan  tetapi  jika  mempunyai  sumber  daya  manusia  yang terdidik, terampil, berdisiplin, tekun, mau bekerja keras dan setia kepada cita-cita perjuangan bangsanya,  ternyata  berhasil  meraih  kemajuan  yang  sangat  besar  bahkan  kadang-kadang membuat  negara  lain  kagum  terhadapnya.  Menurut  Mangkunegara  (2013:2)  manajemen sumber  daya  manusia  merupakan  suatu  perencanaan,  pengorganisasian,  pengkoordinasian, pelaksanaan  dan  pengawasan  terhadap  pengadaan,  pengembangan,  pemberian  balas  jasa, pengintegrasian,  pemeliharaan,  dan  pemisahan  tenaga  kerja  dalam  rangka  mencapai  tujuan organisasi.
Di  Indonesia,  aspek  sumber  daya  manusia  mendapatkan  perhatian  yang  cukup  besar dalam  strategi  pembangunan.  Hal  itu  tentu  saja  tidak  terlepas  dari  akibat  terjadinya pergeseran orientasi dan strategi pembangunan nasional. Menurut Ma’arif (2013:112) “dalam era  globalisasi  dan  sejalan  pula  dengan  diberlakukannya  Undang-Undang  yang  berlaku”. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, penyelenggaraan pemerintahan  yang  baik  ( good  governance )  menuntut  adanya  keterbukaan,  demokratisasi, partisipasi  dan  pelayanan  prima  kepada  masyarakat,  sebagai  akibat  semakin  tingginya kesadaran  masyarakat  bahwa  mereka  mempunyai  hak  untuk  memperoleh  pelayanan  yang semakin  baik  dari  Pemerintah.  Menurut  Wibowo  (2012:7)  bahwa  “kinerja  adalah  tentang
Article history Received: 2 Jan 2021 Revised: 22 Feb 2021 Accepted: 02 Mar 2021
*Corresponding Author: Bunga Rosario Hutabarat, Program Studi Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Islam Sumatera Utara Email: bungarosarihtb@gmail.co m
Abstrak: Penting  untuk  mengungkapkan  bagaimana  pengaruh  kepemimpinan terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD.  Puskesmas  Kentara  Dinas  Kesehatan Kabupaten  Dairi,  dan  tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui  dan menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  di  UPTD  Puskesmas  Kentara  Dinas Kesehatan  Kabupaten  Dairi.  Penelitian  ini  merupakan  penelitian  deskriptif kuantitatif.  Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  melalui  wawancara,  daftar pertanyaan  (Quisioner)  dan  studi  dokumentasi.  Sampel  dalam  penelitian  ini sebanyak  39  orang.  Hasil  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  Dari  hasil perhitungan  diperoleh  nilai  thitung  >  t  tabel  (5.354  >  1.687)  dan  nilai signifikasi  0,000  <  0,05,  sehingga  H0  ditolak  dan  Ha  diterima.  Artinya  ada pengaruh  variabel  kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD. Puskesmas  Kentara.  Besarnya  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja pegawai sebesar 0.537atau 53.70%. Maka variabel kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai UPTD. Puskesmas Kentara Kata Kunci : Kepemimpinan, Kinerja pegawai, Sumber Daya Manusia
melakukan  pekerjaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan  tersebut,  kinerja  adalah  tentang apa yang dikerjakan dan bagaimana cara mengerjakannya”.
Dalam  organisasi  pemerintahan,  tuntutan  akan  pelayanan  menjadi  semakin  besar bersamaan dengan perkembangan masyarakat. Aparatur pemerintah dalam lembaga birokrasi dituntut  untuk  mampu  mengaktualisasikan  dirinya  sebagai  sumber  daya  manusia  yang berkualitas. Hal ini sangat diperlukan mengingat aparatur pemerintah adalah abdi negara dan abdi  masyarakat  yang  diharapkan  dapat  memberikan  pelayanan  yang  prima  kepada masyarakat.  Peningkatan  pelayanan  dan  tuntutan  masyarakat  merupakan  kondisi  yang  tidak dapat  dielakkan.  Pemimpin  akan  memberikan  pengaruh  yang  berarti  terhadap  kinerja karyawan  karena  pemimpin  yang  merencanakan,  menginformasikan,  membuat,  dan mengevaluasi  setiap  keputusan  yang  harus  dilaksanakan  dalam  instansi  tersebut.  Faktor  – faktor yang berhubungan dengan sikap, gaya dan perilaku kepemimpinan sangat berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Setiap  Pegawai  akan  memiliki  tingkat  kepuasan  yang  berbeda  -  beda  sesuai  dengan sistem  penilaian  yang  berlaku.  Kepuasan  kerja  dapat  mengarahkan  pegawai  untuk meningkatkan  kinerja  menjadi  lebih  baik  dan  ketidakpuasan  akan  menurunkan  kinerja Pegawai.  Pencapaian  kinerja  yang  baik  dapat  diperoleh  melalui  kekuatan  sumber  daya manusiannya.
Apakah  kepemimpinan,  mempunyai  pengaruh  yang  signifikan  terhadap  kinerja pegawai, dan faktor manakah yang mempunyai pengaruh dominan terhadap kinerja pegawai. Konsep  Gaya  Kepemimpinan  Thoha  (2010:  76)  menyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan adalah suatu pola perilaku yang konsisten yang kita tunjukkan dan diketahui oleh pihak lain ketika  kita  berusaha  memengaruhi  kegiatan-kegiatan  orang  lain.  Dari  hasil  jawaban  atas pertanyaan tersebut, diharapkan pimpinan instansi dapat membuat program yang tepat untuk meningkatkan  kinerja  pegawai,  karena  peningkatan  kinerja  pegawai  menjadi  harapan  baik bagi  pimpinan  instansi  seperti  Kepala  UPTD.  Puskesmas  Kentara  Dinas  Kesehatan Kabupaten Dairi yang mempunyai posisi atau peran yang sangat penting dan strategis dalam rangka  melakukan  peran  pemerintah  daerah  guna  meningkatkan  pelayanan  kesehatan masyarakat,    Berdasarkan  uraian  yang  telah  kami  kemukakan  di  atas,  penulis  tertarik  untuk mengadakan penelitian dengan judul: “Pengaruh Kepemimpinan, Terhadap Kinerja Pegawai di UPTD. Puskesmas Kentara Dinas Kesehatan Kabupaten Dairi “.

## METODE PENELITIAN
Lokasi Penelitian dilakukan di UPTD. Puskesmas Kentara Dinas Kesehatan Kabupaten Dairi  yang  beralamat  di  jalan  Sidikalang  Parongil  Desa  Kentara  Kecamatan  Lae  Parira Kabupaten Dairi. Objek penelitian ini adalah Pegawai Puskesmas Kentara, Dinas Kesehatan Kabupaten  Dairi,  dimana  penelitian  ini  merupakan  penelitian  sebab  akibat  yaitu  penelitian yang tujuannya untuk  menganalisa pengaruh tiga variabel  bebas (independen) terhadap satu variabel terikat (dependen). Adapun variabel bebas yang dimakud dalam Penelitian ini adalah kepemimpinan sebagai Variabel X, dan kinerja Pegawai sebagai Variabel Y yang merupakan variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN

## Identitas responden
1. Identitas responden berdasarkan usia
Tabel 1. Identitas responden berdasarkan Usia No Usia Jumlah Persentase 1 26-30 1 Orang 2,6 % 2 31-35 12 Orang 30,8 % 3 36-40 10 Orang 25,6 % 3 >40 16 Orang 41 % T o t a l 39 100
Sumber : UPTD. Puskesmas Kentara
Dari Tabel 1 di atas dapat dijelaskan bahwa responden usia 26 - 30 tahun berjumlah 1 orang  (2,6%),  usia  31  –  35  berjumlah  12  orang  (30,8%),  usia  36  –  40  tahun  berjumlah  10 orang (25.6%) dan diatas >41 berjumlah 16 orang (41%).

## 2. Identitas responden berdasarkan jenis kelamin
Tabel 2. Identitas responden berdasarkan jenis kelamin No Jenis Kelamin Jumlah Persentase 1 Laki laki 3 Orang 7,7 % 2 Perempuan 36 Orang 92,3 % T o t a l 39 100
Sumber : UPTD. Puskesmas Kentara
Dari Tabel  2 diatas  dapat  dijelaskan bahwa responden  berjenis  kelamin  laki-laki adalah berjumlah 3 orang (7,7%), perempuan berjumlah 39 orang (92,3%).

## 3. Identitas responden berdasarkan jenjang Masa Kerja
Tabel 3. Identitas responden berdasarkan masa kerja No Pendidikan Jumlah Persentase 1 1-5 Tahun 8 Orang 20,5 % 2 6-10 Tahun 6 Orang 15,5 % 3 11 – 15 Tahun 12 Orang 30,7 % 4 > 16 Tahun 13 Orang 33,3 % T o t a l 39 100
Sumber : UPTD. Puskesmas Kentara
Dari Tabel 5.4. diatas dapat dijelaskan bahwa responden  dengan masa kerja 1–5 tahun berjumlah  8  orang  (20,5%),  masa  kerja  6-10  tahun  berjumlah  6  orang  (15,5%),  masa  kerja 11-15 tahun berjumlah 12 orang (33,3%).

## Analisis Deskriptif
Analisis  deskriptif  digunakan  untuk  mengetahui  gambaran  tentang  variabel-variabel yang diteliti dengan berdasarkan pada distribusi frekuensi jawaban responden dan tanggapan atas  pernyataan-pernyataan  dalam  kuesioner.  Item-item  pernyataan  dalam  variabel-variabel yang diteliti tersebut secara keseluruhan digambarkan dalam bentuk tabel deskripsi frekuensi.
Dalam  hal  ini  penulis  melakukan  dengan  analisis  deskriptif  frekuensi,  sehingga  diketahui frekuensi, persen, dan nilai serta kategori lain.
a. Analisis Deskriptif Variabel Kepemimpinan (X)
Rekapitulasi  distribusi  frekuensi  tanggapan  responden  terhadap  item-item  pernyataan variabel kepemimpinan adalah sebagai berikut :
Tabel 4. Deskripsi tanggapan responden terhadap variabel kepemimpinan
No Item Pernya- Taan Tanggapan Responden N Total SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) f % f % F % f % f % 1 item 1 18 46.2 16 41.0 5 12.8 0 0 0 0 39 100 2 item 2 16 41.0 18 46.2 5 12.8 0 0 0 0 39 100 3 item 3 14 35.9 17 43.6 8 20.5 0 0 0 0 39 100 4 item 4 16 41.0 22 56.4 1 2.6 0 0 0 0 39 100 5 item 5 18 46.2 21 53.8 0 0 0 0 0 0 39 100 6 item 6 24 61.5 13 33.3 2 5.1 0 0 0 0 39 100
Sumber : Hasil Pengolahan Data-2020
Berdasarkan tabel 5.5 di atas dapat dideskripsikan tanggapan responden terhadap item- item variabel kepemimpinan yaitu :
1) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  1)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  18  orang  (46.2%),  setuju  16 orang (41.0%) dan kurang setuju 5 orang (12.8%).
2) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  2)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  16  orang  (41.0%),  setuju  18 orang (46.2%) dan kurang setuju 5 orang (12.8%).
3) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  3)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  14  orang  (35.9%),  setuju  17 orang (43.6%) dan kurang setuju 8 orang (20.5%).
4) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  4)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  16  orang  (41.0%),  setuju  22 orang (56.4%) dan tidak setuju 1 orang (2.6%).
5) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  5)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian besar responden menjawab sangat setuju yaitu 18 orang (46.2%) dan setuju 21 orang (53.8%).
6) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  6)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  24  orang  (61.5%),  setuju  13 orang (33.3%) dan kurang setuju 2 orang (5.1%).
b. Analisis Deskriptif Variabel Kinerja Pegawai  (Y)
Rekapitulasi  distribusi  frekuensi  tanggapan  responden  terhadap  item-item pernyataan variabel kinerja pegawai adalah sebagai berikut :
Tabel 5. Deskripsi Tanggapan Responden Terhadap Variabel Kinerja Pegawai
No Item Pernya- Taan Tanggapan Responden N Total SS (5) S (4) KS (3) TS (2) STS (1) f % f % f %  f % f % 1 item 1 16 41.0 23 59.0 0 0 0 0 0 0 39 100
2 item 2 28 71.8 11 28.2 0 0 0 0 0 0 39 100 3 item 3 16 41.0 22 56.4 1 2.6 0 0 0 0 39 100 4 item 4 18 46.2 18 46.2 3 7.7 0 0 0 0 39 100 5 item 5 26 66.7 13 33.3 0 0 0 0 0 0 39 100 6 item 6 25 64.1 14 35.9 0 0 0 0 0 0 39 100 7 item 7 28 71.8 11 28.2 0 0 0 0 0 0 39 100
Sumber : Hasil Pengolahan Data-2020
Berdasarkan  tabel  5  di  atas  dapat  dideskripsikan  tanggapan  responden  terhadap  item- item variabel kinerja :
1) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  1)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian besar responden menjawab sangat setuju yaitu 16 orang (41.0%) dan setuju 23 orang (59.0%).
2) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  2)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian besar responden menjawab sangat setuju yaitu 28 orang (71.80%) dan setuju 11 orang (28.2%).
3) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  3)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  16  orang  (41.0%),  setuju  22 orang (56.4%) dan kurang setuju 1 orang (2.6%).
4) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  4)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian  besar  responden  menjawab  sangat  setuju  yaitu  18  orang  (46.2%),  setuju  18 orang (46.2%) dan tidak setuju 3 orang (7.7%).
5) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  5)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian besar responden menjawab sangat setuju yaitu 26 orang (66.7%) dan setuju 13 orang (33.3%).
6) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  6)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian besar responden menjawab sangat setuju yaitu 25 orang (64.1%) dan setuju 14 orang (35.9%).
7) Tanggapan  responden  terhadap  pernyataan  (item  7)  :  UPTD.  Puskesmas  Kentara, sebagian besar responden menjawab sangat setuju yaitu 28 orang (71.8%) dan setuju 11 orang (28.2%).

## Uji Validitas
Uji validitas item adalah uji statistik yang digunakan guna menentukan seberapa valid suatu  item  pertanyaan  mengukur  variabel  yang  diteliti.  Uji  Reliabilitas  item  adalah  uji statistik  yang  digunakan  guna  menentukan  reliabilitas  serangkaian  item  pertanyaan  dalam kehandalannya  mengukur  suatu  variabel.  Pengukuran  valid  atau  tidaknya  kuesioner ditentukan oleh uji validitas. Kuesioner dikatakan valid jika data yang sesungguhnya terjadi pada objek dapat mengungkapkan dengan pasti apa yang akan diteliti (Sugiyono, 2013: 172).
a. Hasil Uji Validitas Variabel Kepemimpinan (X).
Tabel 6. Output Uji Validitas Variabel Kepemimpinan
Angket Signifikansi Keterangan 1 0.012 < 0.05 Valid 2 0.002 < 0.05 Valid
3 0.000 < 0.05 Valid 4 0.000 < 0.05 Valid 5 0.000 < 0.05 Valid 6 0.000 < 0.05 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data-2020
Dari  tabel  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  signifikansi  butir-butir  pertanyaan untuk  variabel  kepemimpinan keseluruhannya dinyatakan valid, karena nilai  signifikansinya di bawah nilai α = 0.05.

## b. Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja (Y).
Tabel 7. Output Uji Validitas Variabel Kinerja Angket Signifikansi Keterangan 1 0.000 < 0.05 Valid 2 0.044 < 0.05 Valid 3 0.000 < 0.05 Valid 4 0.004 < 0.05 Valid 5 0.000 < 0.05 Valid 6 0.000 < 0.05 Valid 7 0.001 < 0.05 Valid
Sumber : Hasil pengolahan data-2020
Dari tabel di atas dapat dijelaskan bahwa nilai signifikansi butir-butir pertanyaan untuk variabel kinerja keseluruhannya dinyatakan valid, karena nilai signifikansinya di bawah nilai α = 0.05.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas  sebenarnya  adalah  alat  untuk  mengukur  suatu  kuesioner  yang merupakan  indikator  dari  variabel  atau  konstruk.  Suatu  kuesioner  dikatakan  reliabel  atau handal jika jawaban responden terhadap pernyataan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.  SPSS  yang  memberikan  fasilitas  untuk  mengukur  reliabilitas  dengan  uji  statistik Cronbach  Alpha.  Suatu  konstruk  atau  variabel  dikatakan  reliable  jika  memberikan  nilai Cronbach  Alpha  >  0,60.  Dalam  penelitian  ini  menggunakan one  shot supaya  lebih  efisien dalam waktu penyelesaian penelitian.
a. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan (X)
Tabel 8. Output Uji Reliabilitas Variabel Kepemimpinan
Reliability Statistics Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted KP1 21.85 3.502 .060 .560 KP2 21.90 3.252 .173 .499 KP3 22.03 2.868 .289 .435 KP4 21.79 3.220 .326 .423 KP5 21.72 3.208 .380 .404 KP6 21.62 2.980 .394 .383
Cronbach's Alpha N of Items .499 6

## Sumber : Hasil Pengolahan Data-Tahun 2020
Diketahui  nilai  r tabel untuk  uji  dua  sisi  pada  tingkat  signifikan  5%  (α  =  0,05),  dengan jumlah sample N = 39, maka derajat bebasnya adalah N – 2 = 39 – 2 = 37, dan diketahui nilai r-tabel  =  0.325.  Dari  hasil  tabel  di  atas  dapat  terlihat  bahwa  nilai  r hitung pada  kolom cronbach’s  alpha  if  item  deleted semua  lebih  besar  dari  nilai  r tabel ,  maka  seluruh  butir pernyataan untuk  variabel  kepemimpinan  dinyatakan reliabel,  begitu juga halnya pada tabel reliability  statistics diketahui  nilai Alpha  Cronbach sebesar  0.499.  Karena  nilai Alpha Cronbach > r tabel maka angket yang digunakan reliabel.

## b. Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kinerja  Pegawai (Y)
Tabel 9. Output Uji Reliabilitas Variabel Kinerja
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items .616 7
Sumber : Hasil Pengolahan Data-Tahun 2020
Diketahui  nilai  r tabel untuk  uji  dua  sisi  pada  tingkat  signifikan  5%  (α  =  0,05),  dengan jumlah sample N = 39, maka derajat bebasnya adalah N – 2 = 39 – 2 = 37, dan diketahui nilai r-tabel  =  0.325.  Dari  hasil  tabel  di  atas  dapat  terlihat  bahwa  nilai  r hitung pada  kolom cronbach’s  alpha  if  item  deleted semua  lebih  besar  dari  nilai  r tabel ,  maka  seluruh  butir pernyataan  untuk  variabel  kinerja  dinyatakan  reliabel,  begitu  juga  halnya  pada  tabel reliability  statistics diketahui  nilai Alpha  Cronbach sebesar  0.616.  Karena  nilai Alpha Cronbach > r tabel maka angket yang digunakan reliabel.

## Analisis Regresi Linier Berganda.
Analisis  regresi  linier  berganda  antara  variabel  kepemimpian,  motivasi  dan  kepuasan kerja  terhadap  kinerja  pegawai di  UPTD.  Puskesmas  Kentara,  maka  dapat  dilihat  dari persamaan regresinya, dan dari output SPSS diperoleh data sebagai berikut:
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted KJ1 27.51 2.783 .500 .520 KJ2 27.21 3.536 .069 .651 KJ3 27.54 2.676 .501 .514 KJ4 27.54 2.729 .350 .574 KJ5 27.26 3.248 .224 .610 KJ6 27.28 2.997 .374 .564 KJ7 27.21 3.167 .300 .587
Tabel 10. Hasil uji statistik koefisien regresi pengaruh kepemimpinan, motivasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta (Constant) 4.649 3.185 1.460 .153 KEPEMIMPINAN .518 .097 .537 5.354 .000
a. Dependent Variable: KINERJA Sumber: Hasil pengolahan data 2020
Berdasarkan Tabel di atas dapat dibuat persamaan regresi sebagai berikut
Y = 4.649 + 0.518X1 + 0.119X2 + 0.412X3
Nilai  kinerja  pegawai    di  UPTD.  Puskesmas  Kentara,  sebesar  4.649,  yang  mana  nilai dari  variabel  kepemimpinan,  motivasi  dan  kepuasan  kerja  diabaikan.  Persamaan  di  atas menjelaskan  bahwa  koefisien  regresi  X 1 (kepemimpinan)  mempunyai  nilai  positif  yaitu 0.518,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  kepemimpinan  mempunyai  pengaruh  positif terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD.  Puskesmas  Kentara.  Hal  bila  kepemimpinan  meningkat 1%,  maka  kinerja  pegawai  akan  bertambah  5.18%.  Koefisien  regresi  X 2 (motivasi)  juga mempunyai  nilai  positif  yaitu  0.119,  hal  ini  menunjukkan  bahwa  variabel  motivasi  kerja mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD.  Puskesmas  Kentara.  Hal bila motivasi meningkat 1%, maka kinerja pegawai akan bertambah 1.19%.
Koefisien regresi X 3 (kepuasan kerja) juga mempunyai nilai positif yaitu 0.412, hal ini menunjukkan  bahwa  variabel  kepuasan  kerja  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja pegawai di UPTD. Puskesmas Kentara. Hal bila kepuasan kerja meningkat 1%, maka kinerja pegawai akan bertambah 4.12%.

## Pengaruh  Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai di UPTD. Puskesmas Kentara
Untuk  mengetahui  pengaruh    kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD. Puskesmas Kentara digunakan uji-t,  sedangkan untuk  melihat besarnya pengaruh digunakan angka Beta atau Standardized Coefficient.
Tabel 11. Coeficients a Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 4.649 3.185 1.460 .153 KEPEMIMPINAN .518 .097 .537 5.354 .000
a. Dependent Variable: KINERJA Sumber: Hasil pengolahan data 2020
Dari tabel di atas diperoleh nilai t hitung sebesar 5.354. Penelitian ini menggunakan taraf signifikansi (α ; 0,05) dan Derajat Kebebasan (DK) dengan ketentuan DK = n – 2, atau 39 – 2
= 37. Dengan ketentuan tersebut, diperoleh nilai t tabel sebesar  1.687. Dengan kriteria hipotesis sebagai berikut :
Jika t hitung > t tabel , maka H 0 ditolak dan H a diterima. Jika t hitung < t tabel , maka H 0 diterima dan H a ditolak. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung > t tabel (5.354 > 1.687) dan nilai signifikasi 0,000  <  0,05,  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Artinya  ada  pengaruh  variabel kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD.  Puskesmas  Kentara.  Besarnya  pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja pegawai sebesar 0.537atau 53.70%.

## KESIMPULAN
Nilai t hitung sebesar 5.354. Penelitian ini menggunakan taraf signifikansi (α ; 0,05) dan Derajat Kebebasan (DK) dengan ketentuan DK = n – 2, atau 39 – 2 = 37. Dengan ketentuan tersebut, diperoleh nilai t tabel sebesar  1.687. Dengan kriteria hipotesis sebagai berikut :
Jika t hitung > t tabel , maka H 0 ditolak dan H a diterima. Jika t hitung < t tabel , maka H 0 diterima dan H a ditolak.
Dari hasil perhitungan diperoleh nilai t hitung > t tabel (5.354 > 1.687) dan nilai signifikasi 0,000  <  0,05,  sehingga  H 0 ditolak  dan  H a diterima.  Artinya  ada  pengaruh  variabel kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  di  UPTD.  Puskesmas  Kentara.  Besarnya  pengaruh kepemimpinan  terhadap  kinerja  pegawai  sebesar  0.537atau  53.70%.  Maka  variabel kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai  UPTD. Puskesmas Kentara.

## DAFTAR PUSTAKA
Ma’arif,  Syamsul.2013.  Posisi  Strategis  Birokrasi  Dalam  Transformasi  Government  ke Governance”. Vol, 4. No, 2.
Mangkunegara. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
Sugiyono.2013.  Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualifikasi  dan  R&D  (Cetakan  ke  –  19),
Bandung: Alfabeta CV.
Thoha, Miftah. 2012. Perilaku Organisasi  Konsep Dasar dan Aplikasinya. Jakarta:  Rajawali Pers.
Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja. Jakarta: Raja Grafindo Persada.