DOI: https://doi.org/10.38035/jihhp.v2i1 Received: 13 Desember 2021, Revised: 2 Januari 2022, Publish: 30 Januari 2022

## PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN
TRANSAKSIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN PRESTASI KERJA PEJABAT STRUKTURAL DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN MAPPI
Geradus Wen 1 1 Magister Manajemen Universitas Terbuka, wengeradus@gmail.com

## Corresponding Author: Geradus Wen
Abstrak: Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap motivasi kerja,dan prestasi kerja pejabat struktural di dinas pendidikan Kabupaten Mappi. Tempat penelitian dilaksanakan di Kantor dinas pendidikan Kabupaten Mappi dengan  jumlah  pejabat  sebanyak  20  orang.    Hipotesis  dalam  penelitian  ini  sebagai  berikut  (1) Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transformasional  terhadap  motivasi kerja,  (2)    Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transaksional  terhadap motivasi  kerja,  (3)  Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transformasional terhadap  prestasi  kerja,  (4)  Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan transaksional terhadap prestasi kerja, (5) Terdapat pengaruh signifikan dari variabel motivasi kerja terhadap  prestasi  kerja,  (6)  Kepemimpinan  transformasional  dan  kepemimpinan  transaksional secara bersama-sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, (7) Kepemimpinan transformasional  dan  kepemimpinan  transaksional  secara  bersama-sama  mempunyai  pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja.
Kata  Kunci: Kepemimpinan  Transformsional,  Kepemimpinan  Transaksional,  ,  motivasi  kerja dan prestasi kerja pejabat struktural.

## PENDAHULUAN
Bass et al . dalam Ida Siswatiningsih, Kusdi Raharjo, Arik Prasetya (2018), menjelaskan factor penting yang menentukan kinerja karyawan dan kemampuan organisasi beradaptasi dengan perubahan  lingkungan  adalah  kepemimpinan  ( leadership ).  Pemimpin  yang  memiliki  gaya kepemimpinan  transaksional  dan  transformasional  ini  lebih  mampu  untuk  memimpin  dengan menggunakan  kelebihan  dan  memanfaatkan  masing-masing  gaya  tersebut  pada  waktu  dan tempatnya (Yukl, dalam Ida Siswatiningsih, Kusdi Raharjo, Arik Prasetya, 2018). Kepemimpinan transaksional  dan  transformasional  dapat  dipilah  secara  tegas  dan  keduanya  merupakan  gaya kepemimpinan yang saling bertentangan namun dapat ditemui di dalam seorang pemimpin.
Peranan pemimpin sangatlah besar dalam menunjang atau mewujudkan antara ekspektasi dengan  realitanya  dalam  sebuah  keberhasilan  organisasi  maupun  perusahaan  dalam  mencapai tujuan.  Pemimpin  yang  mampu  mempengaruhi  karyawannya  dan  mengikutsertakan  karyawan
secara aktif dalam mencapai tujuan tersebut melalui kepemimpinan yang sesuai. Kepemimpinan dapat  disesuaikan  serta  diperkenalkan  dalam  konteks  organisasi  maupun  perusahaan.  Seorang pemimpin  mempunyai  macam-macam  cara  penerapan  dalam  kepemimpinannya,  seperti kepemimpinan  transformasional  pemimpin  yang  menginspirasi  para  pengikutnya  untuk mengesampingkan  kepentingan  pribadi  demi  kebaikan  organisasi  dan  kepemimpinan transaksional melibatkan nilai-nilai, tetapi nilai tersebut relevan dengan proses pertukaran seperti kejujuran, tanggung jawab, dan timbal balik (Nur Septi Aqmarina, Hamidah Nayati Utami, Arik Prasetya, 2018)
Tujuan  dari  penelitian  ini  adalah  untuk  mendapatkan  informasi  yang  sesuai  dengan diharapkan. Untuk menggambarkan kepemimpinan transformasional, kepemimpinan transaksional, motivasi kerja  dan prestasi kerja pejabat structural di Dinas Pendidikan Kabupaten Mappi  dan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variabel.  Manfaat  penelitian  ini  adalah  untuk meningkatkan kapasitas pemimpin dalam memimpin diri sendiri dan staf yang dipimpinnya serta untuk mendapatkan informasi setepat-tepatnya tentang cara para pejabat structural mengendalikan seluruh budaya kerja pada bidang dan sub bagian yang dipimpinnya.

## KAJIAN PUSTAKA

## Kepemimpinan Transformasional
Kepemimpinan  transformasional  (Bass  dalam  Yukl,  2010:305)  kepemimpinan transformasional adalah pemimpin mengubah dan memotivasi para pengikut sehingga merasakan kepercayaan,  kekaguman,  kesetiaan  dan  penghormatan  terhadap  pemimpin.  Menurut  Robbins (2008:472) kepemimpinan transformasional adalah pemimpin yang menginspirasi para karyawan untuk  melampaui  kepentingan  pribadi  mereka  yang  mampu  membawa  dampak  luar  biasa  pada para karyawan.
Bass  (1985)  mendefinisikan  kepemimpinan  transformasional  didasarkan  pada  pengaruh dan  hubungan  pemimpin  dengan  pengikut  atau  bawahan.  Para  pengikut  merasa  percaya, mengagumi, loyal dan menghormati pemimpin, serta memiliki komitmen dan motivasi yang tinggi untuk  berprestasi  dan  berkinerja  yang  lebih  tinggi.  Konsep  kepemimpinan  transformasional mengintegrasikan  ide-ide  yang  dikembangkan  dalam  pendekatan  watak,  gaya  dan  kontingensi. Bass  dan  Avolio  dalam  dalam  Ida  Siswatiningsih,  Kusdi  Raharjo,  Arik  Prasetya  (2018) menggambarkan kepemimpinan transformasional dengan membagi kedalam empat faktor, yaitu :  Karismatik (dealized influence)
 Inspirasional (inspirational motivation)
 Stimulasi intelektual (intellectual stimulation)
 Perhatian secara individual (individualized consideration)

## Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan  transaksional  (Bass  dan  Yukl  dalam  Wahjosumidjo,  2001:103)  adalah pertukaran reward dengan  penyelesaian  pekerjaan.  Menurut  Rivai  dan  Mulyadi  (2009:10) kepemimpinaan  transaksional  adalah  pemimpin  yang  memandu,  memotivasi  pengikut  mereka dalam arah tujuan yang ditegakkan dengan memperjelas peran dan tuntutan tugas. Menurut Yukl (2010:291) kepemimpinan transaksional dapat melibatkan nilai-nilai, tetapi nilai tersebut relevan dengan proses pertukaran seperti kejujuran, tanggung jawab, dan timbal balik.
Kepemimpinan  Transaksional  menurut  Bass    dalam  Ida  Siswatiningsih,  Kusdi  Raharjo, Arik  Prasetya  (2018)  pemimpin  transaksional  memotivasi  pengikutnya  dengan  cara  menukar imbalan  untuk  pekerjaan  atau  tugas  yang  telah  dilaksanakan  misalnya  dengan  penghargaan,
menaikkan  upah  terhadap  pengikutnya  yang  melakukan  kinerja  yang  tinggi.  Tetapi  sebaliknya akan  memberikan  penalti (punishment) terhadap  pengikutnya  yang  mempunyai  kinerja  yang rendah atau berada di bawah target.
Menurut  Burns  (1978)  mengemukakan  bahwa  kepemimpinan  transaksional  memiliki empat karakteristik, yaitu:
 Contigent Reward
 Management by Exception ( Active )
 Management by exception ( Passive )
 Laissez-faire
Menurut  Bass  (1985)  pemimpin  transaksional  memotivasi  pengikutnya  dengan  cara menukar  imbalan  untuk  pekerjaan  atau  tugas  yang  telah  dilaksanakan  misalnya  dengan penghargaan, menaikkan upah terhadap pengikutnya yang melakukan kinerja yang tinggi. Tetapi sebaliknya akan memberikan penalti (punishment) terhadap pengikutnya yang mempunyai kinerja yang rendah atau berada di bawah target.

## Motivasi Kerja
Menurut  Robbins  (2006)  motivasi  sebagai  kesediaan  karyawan  untuk  mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi, yang dikondisikan oleh kemampuan upaya itu untuk  memenuhi  beberapa  kebutuhan  individual.  Sedangkan  menurut  Gibson  et  al.  (1996) motivasi  merupakan  kekuatan  yang  mendorong  seseorang  karyawan  yang  menimbulkan/ mengarahkan perilaku, atau suatu proses dimana perilaku diberikan energi dan diarahkan. David McClelland dikenal menjelaskan tiga jenis motivasi, yaitu :
 Kebutuhan akan berprestasi / Need of achievement (nAch)
 Kebutuhan akan kekuasaan / Need of power (nPow)
 Kebutuhan akan berafiliasi/ Need of affiliatin (nAff).
Dalam teorinya McClelland mengemukakan bahwa individu mempunyai cadangan energi potensial,  bagaimana  energi  ini  dilepaskan  dan  dikembangkan  tergantung  pada  kekuatan  atau dorongan motivasi individu dan situasi serta peluang yang tersedia.

## Prestasi Kerja
Menurut  Handoko  (2012:  135),  prestasi  kerja  adalah  hasil  kegiatan  yang  dapat memperbaiki  kegiatan  yang  dapat  memperbaiki  keputusan-keputusan  dan  memberikan  umpan balik kepada pegawai tentang pelaksanaan kerja mereka. Prestasi kerja juga dapat dimaknai dari suatu hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan  wewenang  dan  tanggung  jawab  masing-masing,  dalam  rangka  upaya  mencapai  tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan norma dan etika. Menurut Sutrisno (2013: 150), prestasi kerja adalah sebagai hasil hasil kerja  yang telah  dicapai seseorang dari tingkah laku kerjanya dalam melaksanakan aktivitas kerja. Menurut Mangkunegara (2011: 67), istilah kinerja berasal dari Job Performance atau Actual Performance (prestasi kerja atau prestasi sesungguhnya yang dicapai seseorang).
Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai  dalam  melaksanakan  tugasnya  sesuai  dengan  tanggung  jawabnya.  Menurut  Sanusi (2012),  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  dari  seseorang  selama  periode  tertentu  dibandingkan dengan  berbagai  kemungkinan,  seperti  standar,  target,  atau  kriteria  yang  telah  ditetapkan
sebelumnya. Menurut (Schmid, 2006) dalam Qureshi at al (2011), prestasi kerja adalah seberapa baik  pegawai  melaksanakan  pekerjaan  dibandingkan  dengan  tugas-tugas  yang  telah  ditetapkan. dan prestasi kerja dievaluasi. prestasi kerja tergantung sikap pemimpim, prestasi kerja meningkat ketikka  pemimpin  bebas  dari  transasksi  dengan  isu-isu  ksusus  timbul  dengan  pegawai.  Pada umumnya,  prestasi  kerja  diberi  batasan  sebagai  kesuksesan  seseorang  di  dalam  melaksanakan suatu  pekerjaan, Maier  (1965) dalam Sutrisno  (2013:  150).  Lebih  tegas lagi  adalah  Lawler dan Porter  (1967)  dalam  Sutisno  (2013:  150),  yang  menyatakan  bahwa  job  performanceadalah “ successful  role  achievement” yang  diperoleh  seseorang  dari  perbuatan-perbuatannya.  Tingkat sejauh mana keberhasilan seseorang didalam melaksanakan tugas pekerjaannya dinamakan level of performance oleh Vroom dalam As’ad (2001) dalam Sutrisno (2013: 150).
Dari  pengertian  diatas  dapat  disimpulkan  prestasi  kerja  adalah  hasil  kerja  dari  pegawai yang dilakukan pada suatu organisasi, dalam upaya mencapai tujuan organanisasi, sesuai dengan aturan yang berlaku.

## Pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap motivasi  kerja
Kepuasan  kerja  karyawan  berkaitan  dengan  sikap  dan  perasaan  individu  sebagai  hasil interaksi  seseorang  dengan  lingkungan  kerjanya,  artinya  jika  sesesorang  pemimpin  dapat memimpin karyawannya dapat memberikan rasa senang pada karyawan, rasa bangga dan lain-lain. Maka  karyawan  akan  merasakan  kepuasan  kerja,  sebaliknya  jika  pemimpin  tidak  dapat menciptakan rasa senang maka mereka akan merasakan kepuasan kerja.

## Pengaruh antara kepemimpinan transaksional terhadap kepuasan kerja
Kepuasan  kerja  karyawan  berkaitan  dengan  sikap  dan  perasaan  individu  sebagai  hasil interaksi seseorang dengan lingkungan kerjanya, artinya apabila seorang pemimpin memberikan timbal balik atas pekerjaan yang dihasilkan oleh karyawan, maka akan munculnya perasaan puas karyawan. Menurut Bass dan Yukl dalam Wahjosumidjo (2001:103) kepemimpinan transaksional adalah pertukaran reward dengan penyelesaian pekerjaan.

## Pengaruh antara kepemimpinan transformasional terhadap kinerja karyawan
Menghasil  kinerja  yang  berkualitas  baik  didukung  dengan  rasa  puas  karyawan  terhadap pekerjaan  ataupun  kepemimpinan  yang  diterapkan.  Menurut  Handoko  (2001:193),  pandangan karyawan  yang  menyenangkan  atau  tidak  menyenangkan  terhadap  pekerjaan,  perasaan  tersebut akan tampak dari sikap positif karyawan terhadap pekerjaan.

## Pengaruh antara kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan
Meningkatkan hasil kinerja karyawan didukungan dengan rasa puas yang telah terpenuhi. Melalui  kepemimpinan  yang  diterapkan  dan  adanya  timbal  balik  atas  pekerjaan  yang  telah dilakukan.  Menurut  Yukl  (2010:291)  kepemimpinan  transaksional  dapat  melibatkan  nilai-nilai, tetapi  nilai  tersebut  relevan  dengan  proses  pertukaran  seperti  kejujuran,  tanggung  jawab,  dan timbal balik.

## Hipotesis Penelitian
H1:  Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transformasional  (X1)  terhadap motivasi kerja (Y1).
H2:  Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transaksional  (X2)  terhadap motivasi kerja (Y1).
H3:  Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transformasional  (X1)  terhadap prestasi kerja (Y2).
H4:  Terdapat  pengaruh  signifikan  dari  variabel  kepemimpinan  transaksional  (X2)  terhadap prestasi kerja (Y2).
H5:  Terdapat pengaruh signifikan dari variabel motivasi kerja (Y1) terhadap prestasi kerja (Y2). H6: Kepemimpinan transformasional (X1) dan kepemimpinan transaksional (X2) secara bersama- sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (Y1).
H7: Kepemimpinan transformasional (X1) dan kepemimpinan transaksional (X2) secara bersama- sama mempunyai pengaruh signifikan terhadap prestasi kerja (Y1).
Berdasarkan  pada  uraian  tentang  hipotesis  tersebut,  maka  dapat  diuraikan  pada  gambar hipotesis berikut ini.

## Kerangka Konsep dan Hipotesis

## Gambar 1 Model Konsep

## DAFTAR RUJUKAN
Bass  et  al.  dalam  Ida  Siswatiningsih,  Kusdi  Raharjo,  Arik  Prasetya.  2018.  PENGARUH KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  DAN  TRANSAKSIONAL  TERHADAP BUDAYA  ORGANISASI,  MOTIVASI  KERJA,  KOMITMEN  OGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 5 No.2, Juni 2018, p 146-157.
Bass, Bernard M. (1985), dalam Titik Rosnani. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Dosen Universitas  Tanjungpura  Pontianak.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  dan  Kewirausahaan.  2012, Vol. 3, No. 1, 1-28
Bass  dalam  Yukl  dalam  Nur  Septi  Aqmarina,Hamidah  Nayati  Utami  dan  Arik  Prasetya.  2016. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL
(X1) (X2) (Y1) (Y2) H1 H4 H5 H3 H2 H7 H6
TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada Karyawan Hotel Gajahmada Graha Malang).

## Burns,  J.,  1978.  dalam  dalam  Ida  Siswatiningsih,  Kusdi  Raharjo,  Arik  Prasetya.  2018. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP BUDAYA ORGANISASI, MOTIVASI KERJA, KOMITMEN OGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 5 No.2, Juni 2018, p 146-157.
Handoko,  T.  Hani.  2012  Nur  Septi  Aqmarina,  Hamidah  Nayati  Utami,  Arik  Prasetya.  2018. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  PADA KARYAWAN  HOTEL  GAJAHMADA  GRAHA  MALANG).  Jurnal  Universitas Brawijaya Vol 35, No 2 (2016) > Aqmarina.
Mulyadi dan Rivai (2009) dalam Nur Septi Aqmarina,Hamidah Nayati Utami dan Arik Prasetya. 2016. PENGARUH

## KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL
DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP
KEPUASAN KERJA

## DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Hotel Gajahmada Graha Malang).
McClelland,  David  C.  Nur  Septi  Aqmarina,  Hamidah  Nayati  Utami,  Arik  Prasetya.  2018. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  PADA KARYAWAN  HOTEL  GAJAHMADA  GRAHA  MALANG).  Jurnal  Universitas Brawijaya Vol 35, No 2 (2016) > Aqmarina
Sutrisno, dalam Titik Rosnani. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Dosen Universitas Tanjungpura Pontianak. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan. 2012, Vol. 3, No. 1, 1-28
Mangkunegara  dalam  Titik  Rosnani.  2012.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transaksional  dan Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Dosen Universitas  Tanjungpura  Pontianak.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  dan  Kewirausahaan.  2012, Vol. 3, No. 1, 1-28
Maier  dalam  Titik  Rosnani.  2012.  Pengaruh  Kepemimpinan  Transaksional  dan  Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Dosen Universitas Tanjungpura Pontianak. Jurnal Ekonomi Bisnis dan Kewirausahaan. 2012, Vol. 3, No. 1, 1-28
Nur  Septi  Aqmarina,  Hamidah  Nayati  Utami,  Arik  Prasetya.  2018.  PENGARUH KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  DAN  TRANSAKSIONAL  TERHADAP KEPUASAN  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (STUDI  PADA  KARYAWAN HOTEL GAJAHMADA GRAHA MALANG). Jurnal Universitas Brawijaya Vol 35, No 2 (2016) > Aqmarina
Porter (1967) dalam dalam Ida Siswatiningsih, Kusdi Raharjo, Arik Prasetya. 2018. PENGARUH KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  DAN  TRANSAKSIONAL  TERHADAP BUDAYA  ORGANISASI,  MOTIVASI  KERJA,  KOMITMEN  OGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 5 No.2, Juni 2018, p 146-157.
Prof.  Dr.  Hapzi  Ali,  MM,  CMA.  2021.  Modul  Kuliah  Metode  Penelitian  Bisnis.  Universitas terbuka. Program Pascasarjana Magister Manajemen.
Robbins, Stephen P, 2006, dalam Nur Septi Aqmarina,Hamidah Nayati Utami dan Arik Prasetya. 2016. PENGARUH

## KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL DAN

## TRANSAKSIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan Hotel Gajahmada Graha Malang).
_______, S. 2008. dalam Nur Septi Aqmarina,Hamidah Nayati Utami dan Arik Prasetya. 2016. PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN TRANSAKSIONAL TERHADAP  KEPUASAN  KERJA  DAN  KINERJA  KARYAWAN  (Studi  Pada Karyawan Hotel Gajahmada Graha Malang).
Vroom dalam As’ad (2001) dalam Titik Rosnani. 2012. Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan  Kepemimpinan  Transformasional  Terhadap  Kepuasan  Kerja  dan  Kinerja  Dosen Universitas  Tanjungpura  Pontianak.  Jurnal  Ekonomi  Bisnis  dan  Kewirausahaan.  2012, Vol. 3, No. 1, 1-28
Yukl,  dalam  Ida  Siswatiningsih,  Kusdi  Raharjo,  Arik  Prasetya.  2018.  PENGARUH KEPEMIMPINAN  TRANSFORMASIONAL  DAN  TRANSAKSIONAL  TERHADAP BUDAYA  ORGANISASI,  MOTIVASI  KERJA,  KOMITMEN  OGANISASIONAL DAN KINERJA KARYAWAN. Jurnal Bisnis dan Manajemen Vol. 5 No.2, Juni 2018, p 146-157.