Jurnal Ekonomi dan Manajemen
Teknologi (EMT)
Indonesian Journal for the Economics, Management and Technology .
Jurnal Ekonomi dan Manajemen Teknologi, 7(4), 2023, 1211-1219 Available online at http://journal.lembagakita.org
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Intervening pada PT. Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah
Lena Mardiana Silaen 1* , Imsar 2 , Rahmi Syahriza 3 1*,2,3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Negeri, Universitas Islam Negeri Sumatera Utara Medan, Kota Medan, Provinsi Sumatera Utara, Indonesia.
Abstrak. Penelitian  ini  menganalisis  tentang  pengaruh  gaya  kepemimpinan  berorientasi  prestasi,  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  dengan  disiplin  kerja  sebagai  variabel  intervening  yang  dilakukan  di  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Medan  Petisah.  Metode  pegumpulan  data  dengan  penelitian  kuantitatif  dan  data  primer  yang  diperoleh  dari  kuesioner. Dimana populasinya seluruh karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah. Sampel yang diambil menggunakan sampling  jenuh  dengan  jumlah  22  karyawan.  Hasil  penelitian  menunjukkan  bahwa  secara  parsial  gaya  kepemimpinan berorientasi  prestasi,  dan  motivasi  berpengaruh  dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja,  motivasi  dan  Disiplin  kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja, motivasi berpengaruh signifikan terhadap Disiplin kerja. Sementara itu kinerja  karyawan  berpengaruh  positif  terhadap  disiplin  kerja,  dari  penjelasan  hasil  penelitian  tersebut  dapat  dilihat bahwasannya variabel yang gaya kepemimpinan berorientasi prestasi, motivasi dan kinerja karyawan dengan disiplin kerja sama-sama berpengaruh baik untuk Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah.
Kata kunci: Gaya Kepemimpinan; Motivasi; Kinerja Karyawan; Disiplin Kerja.
Abstract. This study analyzes the influence of achievement-oriented leadership style and motivation on employee performance, with  work  discipline  as  an  intervening  variable,  conducted  at  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Petisah.  The  data collection method used is quantitative research with primary data obtained from questionnaires. The population of the study is all employees of Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah. The sample was taken using saturated sampling with a total of 22 employees. The results of the study show that, partially, achievement-oriented leadership style and motivation have an insignificant  influence  on  performance,  while  motivation  and  work  discipline  have  a  positive  and  significant  impact  on performance. Motivation also has a significant influence on work discipline. Meanwhile, employee performance has a positive influence on work discipline. From the explanation of the research results,  the variables of achievement-oriented leadership style, motivation, employee performance, and work discipline all have a positive influence on Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah.
Keywords: Leadership Style; Motivation; Employee Performance; Work Discipline.
* Corresponding Author. Email: mardianalena22@gmail.com 1* .
DOI: https://doi.org/10.35870/emt.v7i4.1647
Received: 12 September 2023, Revision: 27 September 2023, Accepted: 30 September 2023, Available Online : 10 October 2023. Print ISSN: 2579-7972; Online ISSN: 2549-6204. Copyright @ 2023. Published by Lembaga Otonom Lembaga Informasi dan Riset Indonesia (KITA INFO dan RISET).

## Pendahuluan
Era globalisasi menuntut perusahaan- perusahaan  untuk  dapat  lebih  bersaing. Perusahaan  harus  memiliki  keunggulan  dan daya saing, sehingga mampu bertahan diantara perusahaan-perusahaan  lain.  Keberhasilan suatu  perusahaan  sangat  dipengaruhi  oleh kinerja karyawannya. Karyawan adalah sumber daya  yang  sangat  penting  dan  sangat menentukan  suksesnya  perusahan.  Karyawan juga  selalu  disebut human  capital, yang  artinya karyawan  adalah  modal  terpenting  untuk menghasilkan  nilai  tambah  perusahaan. Sebagai  modal  terpenting,  fungsi  dan  peran karyawan selalu bertujuan untuk memaksimalkan  produktifitas  dan  efesiensi perusahaan  melalui  cara  kerja  yang  efektif (Djajendra, 2022).
Oleh  karena  itu  Bank  Syariah  Indonesia  KC Medan  Petisah  yang  mengandalkan  tingkat kinerja  pegawainya  maka  perusahaan  tersebut dituntut  untuk  mampu  mengoptimalkan kinerja  pegawainya.  Salah  satu  pendekatan dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pegawai tersebut  dapat  dilakukan  melalui  gaya kepempimpinan  yang  sesuai  dengan  budaya kerja  perusahaan  dan  peningkatan  kinerja pegawai.  Ada  banyak  faktor  yang  dapat mempengaruhi  suatu  perusahaan  dalam meningkatkan  kinerja  pegawai,  diantaranya yaitu  gaya  kepemimpinan  yang  berorientasi pada prestasi dan motivasi kerja.
Setiap  pemimpin  pada  dasarnya  memiliki perilaku  yang  berbeda  dalam  memimpin  para pengikutnya,  perilaku  para  pemimpin  itu disebut  dengan  gaya  kepemimpinan.  Menurut Malayu  S.P  Hasibuan  kepemimpinan  adalah seni  seorang  pemimpin  mempengaruhi perilaku  bawahan  agar  mau  bekerja  secara produktif  untuk  mencapai  tujuan  organisasi (Malayu Hasibuan, 2001).
Kinerja  merupakan  suatu  fungsi  kemampuan pekerja  dalam  menerima  tujuan  pekerjaan, tingkat pencapaian tujuan dan interaksi antara tujuan  dan  kemampuan  pekerja  (Nawawi, 2006).  Dengan  definisi  tersebut  dapat dikatakan bahwa  karyawan  memegang peranan  penting  dalam  menjalankan  segala aktivitas  perusahaan  agar  dapat  tumbuh
berkembang  mempertahankan  kelangsungan hidup perusahaan. Untuk menciptakan sumber daya  insani  yang  handal  membutuhkan pengelolaan  yang  baik  agar  kinerja  karyawan lebih  optimal.  Pencapaian  tujuan  perusahaan dipengaruhi  oleh  kinerja  karyawan  perusahaan itu  sendiri.  Maka  dari  itu  perusahaan membutuhkan  sumber  daya  insani  yang berpotensial  dan  berkualitas,  baik  dari  segi pemimpin  maupun  karyawan  pada  pola  tugas, tanggung  jawab,  berdaya  guna  sesuai  dengan peraturan  dan  pengawasan  yang  merupakan penentu tercapainya tujuan perusahaan.
Adapun  faktor  yang  mendukung  kinerja karyawan  adalah  adanya  komitmen  pimpinan yang  kuat  untuk  meningkatkan  kinerja karyawan, Sedangkan faktor yang menghambat yaitu  masih  kurangnya  ketelitian  karyawan terhadap  tugas  atau  perkerjaannya,  kurangnya kesadaran  karyawan  terhadap  tanggung jawabnya,  dan  rasio  yang  tidak  seimbang antara  jumlah  karyawan  dan  beban  kerja tentunya  akan  menyebabkan  hasil  kerja  yang kurang maksimal (Marliyah, 2022).
Gaya kepemimpinan dapat dirumuskan sebagai suatu  pola  prilaku  yang  dirancang  untuk memadukan kepentingan-kepentingan organisasi  dan  personalia  guna  mengejar beberapa  sasaran  dalam  mencapai  tujuan (Flippo  dalam  Nurjannah,  2008).  Gaya Kepemimpinan  Islam  juga  harus  mencakup tujuan hidup manusia yang terdiri atas Aqidah, Akhlak  dan  Ibadah  dengan  tetap  mengikuti sifat  Rasulullah  SAW  yaitu  Siddiq,  Fathonah, Amanah dan Tabligh. Empat gaya kepemimpinan,  yaitu:  Kepemimpinan  direktif yaitu  tidak  ada  partisipasi  dari  bawahannya.
Kepemimpinan supportif yaitu mudah didekati dan  mempunyai  perhatian  kemanusiaan  yang murni
terhadap parabawahannya.
Kepemimpinan  paritisifatif  yaitu  pemimpin berusaha  meminta  dan  menggunakan  saran- saran dari para bawahannya.
Karyawan  dapat  memandang  pimpinannya sebagai  pemimpin  yang  efektif  atau  tidak, berdasarkan  kepuasan  yang  mereka  peroleh dari  pengalaman  kerja  secara  keseluruhan (Maudy  dan  Lela,  2020),  sehingga  diterimanya arahan  atau  permintaan  pemimpin  sebagian besar  tergantung  pada  harapan  pengikutnya.
Kinerja Karyawan akan baik apabila pimpinan dapat  memberi  motivasi  yang  tepat  dan pimpinan  memiliki  gaya  kepemimpinan  yang dapat  diterima  oleh  seluruh  karyawan  dan mendukung  terciptanya  suasana  kerja  yang baik.
Peneliti  pada  saat  melakukan  magang  PT. Bank Syariah Indonesia mencoba memberikan beberapa pertanyaan kepada karyawan tentang gaya  kepemimpinan  yang dipakai  adalah  gaya kepemimpinan direktif dan gaya kepemimpinan  partisipatif,  hal  ini  dapat mengakibatkan  kinerja  karyawan  menurun karena  gaya  kepemimpinan  seperti  ini pemimpin berkuasa penuh terhadap program- program  yang  akan  dibuat,  bawahan  wajib mengikuti perintah dan jika ada masukan dari para bawahan pimpinan akan tetap mengambil keputusan seperti apa yang telah diprogramkan sebelumnya, hal ini menyebabkan  karyawan  menjadi  tertekan terhadap kebijakan yang dibuat, rutinitas kerja yang  membosankan  dan bawahan  tidak  dapat mengembangkan  potensi  yang  dimilikinya. Tidak hanya terbatas pada gaya kepemimpinan dan  motivasi  saja,  disiplin  kerja  juga  penting dalam meningkatkan kinerja karyawan. Seperti penelitian  yang  dilakukan  Ila  Rohmatun Nisyak  dan  Trijonowati,  membahas  pengaruh gaya  kepemimpinan,  motivasi,  dan  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karwawan,  hasil penelitian  menunjukkan  gaya  kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan  dan  motivasi  kerja  berpengaruh positif  terhadap  kinerja  karyawan  (Ila  dan Trijonowati,  2016).  Disiplin  kerja  merupakan usaha karyawan untuk mengerjakan pekerjaannya  dengan  sungguh-sungguh.  Jika karyawan  disiplin  kinerjanya  akan  baik, begitupun  sebaliknya.  Jika  karyawan  tidak disiplin,  kinerjanya  kurang  baik.  Namun  pada wawancara  yang  dilakukan  oleh  peneliti ditemukan  bahwa  disiplin  kerja  baik  namun kinerjanya kurang (Syahfinal Ade Putra, 2022). Berikut  capaian  hasil  kerja  karyawan  dari tahun  2021  sampai  2022  di  Bank  Syariah Indonesia.
Layanan  tabungan  dari  BSI,  antara  lain tabungan  berencana,  akad  mudharabah,  dana pensiun,  investasi  saham  halal,  akad  wadiah,
dan  lain  sebagainya.  Hingga  saat  ini,  terdapat lebih  dari  200  ribu  ATM  BSI  tersebar  di seluruh wilayah Indonesia serta sebanyak 1.300 kantor  cabang  beroperasi.  Adapun  PT  Bank Syariah  Indonesia  Tbk  (BSI)  menorehkan kinerja gemilang dari awal kehadirannya pada 1 Februari  2021  hingga  kuartal  ketiga  tahun  ini, dengan  membukukan  kinerja  aset,  DPK, penyaluran  kredit,  dan  laba  yang  cemerlang. Atas pencapaian itu, BSI kembali mendapatkan 3 penghargaan di penghujung tahun, pada data yang telah  disajikan pada tabel 2 tentu ini akan menjadikan  kemajuan  untuk  BSI  itu  sendiri, namun  hal  ini  tentu  saja  ada  masalah  yang harus dibahas yaitu ada tidak tenaga kerja pada BSI  yang  mendapatkan  predikat  Prestasi  dan mendapatkan  motivasi  yang  didapatkan  dari pimpinan BSI KCP Medan Petisah.
BSI  menjadi  bank  peringkat  ketujuh  dengan aset  terbesar  di  Tanah  Air  yaitu  mencapai Rp251  triliun.  Pun  demikian  dengan penghimpunan  dana  pihak  ketiga  (DPK), peringkat BSI ada di urutan yang sama dengan nilai  mencapai  Rp219  triliun.  Dari  DPK tersebut,  tabungan  BSI  menempati  urutan kelima  terbesar  yaitu  Rp91,43  triliun. Sementara  penyaluran  kredit  atau  pembiayaan BSI  mencapai  nilai  Rp163  triliun  dan menempati  peringkat  ketujuh  terbesar  di perbankan  dalam  negeri.  Dari  sisi  laba  yang dibukukan,  peringkat  BSI  adalah  keenam terbesar dengan nilai Rp2,3 triliun. Penghargaan itu  diberikan  oleh The  Indonesian  Institute  for Corporate  Governance (IICG).  Penilaian  CGPI mencakup  12  aspek  yaitu  komitmen, transparasi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi,  keadilan,  kompetensi,  misi, kepemimpinan, kolaborasi serta risiko.
Direktur Utama BSI, Hery Gunardi menekankan  raihan  ini  merupakan  wujud apresiasi  terhadap  kinerja  dan  kerja  keras seluruh pegawai perseroan dalam menghadirkan layanan terbaik kepada masyarakat.  sejumlah  penghargaan  yang  diraih pihaknya  tersebut  diharapkan  bisa  memacu perusahaan untuk terus memberikan kontribusi yang  terbaik  sesuai  prinsip  syariah  melalui produk,  layanan,  dan  inovasi  digital  ke depannya (www.bankbsi.co.id:2022).
Variabel intervening merupakan  variabel  yang
secara  teori  memengaruhi  hubungan  antara variabel  independen  dan  variabel  dependen menjadi  hubungan  yang  tidak  langsung  dan tidak dapat diamati maupun diukur (Sugiono,2005:7).  Dengan  kata  lain  variabel ini menjelaskan mengapa variabel independen berhubungan dengan variabel dependen.
Dijelaskan bahwa gaya kepemimpinan seseorang  akan  menjadi  tolak  ukur  karyawan dalam menaati peraturan-peraturan perusahaan.  Di  mana  pemimpin  mempunyai peran penting untuk mengarahkan, menggerakkan, membimbing serta memotivasi karyawan  agar  tujuan  organisasi  tercapai. Selain  itu,  motivasi  yang  tinggi  akan mendorong  karyawan  mencapai  tingkat disiplin  yang  tinggi.  Dengan  disiplin  kerja tinggi  karyawan  akan  berusaha  melakukan yang  terbaik  dalam  pekerjaannya dan  hal  ini akan  memengaruhi  kinerja  karyawan.  Oleh karena  itu,  disiplin  kerja  dipilih  menjadi variabel intervening .  Hal  ini  sesuai  dengan penelitian Endah Susetyo Indriyati, membahas Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi  dan disiplin  kerja  terhadap  kinerja  karyawan dengan  pemahaman  etika  kerja  perusahaan, hasil penelitian menunjukkan gaya kepeimpinan memiliki pengaruh yang signifikan  terhadap  pemahaman  karyawan pada  etika  kerja  islami,  motivasi  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  pemahaman karyawan  terhadap  etika  kerja  islami,  disiplin kerja tidak berpengaruh terhadap pemahaman karyawan  terhadap  etika  kerja  islami  (Endah Susetyo Indriyati, 2017).
Dengan  demikian,  tidak  hanya  gaya kepemimpinan  berorientasi  prestasi  dan motivasi yang memengaruhi kinerja karyawan, tetapi  disiplin  kerja  juga  diperlukan.  Dalam penelitian  ini,  penulis  berusaha  mencari  tahu seberapa  besar  pengaruh  langsung  dan  tidak langsung gaya kepemimpinan yang berorientasi  prestasi  dan  motivasi  terhadap kinerja  karyawan  melalui  variabel  intervening yang berupa disiplin kerja.
Penulis  menentukan  lokasi  penelitian  pada Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Petisah. Hal  ini  berdasarkan  perbandingan  Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah dengan
bank lain seperti Bank Syariah Indonesia KCP Medan  Adam  Malik  dan  Bank  Syariah Indonesia KCP Medan Terang Bulan. Di mana Bank  Syariah Indonesia  KCP  Medan  Terang Bulan memiliki tempat yang masih sempit dan karyawan  yang  masih  sedikit  sehingga  belum dapat  dijadikan  sampel.  Sedangkan  Bank Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Adam  Malik dan  Medan  Petisah  memiliki karyawan  yang banyak  untuk  dijadikan  sampel,  dan  memiliki kinerja  yang  sangat  baik,  hal  ini  berdasarkan observasi  yang  dilakukan  pada  Bank  Syariah Indonesia  KCP  Medan  Petisah  di  mana pemimpinnya  pernah  menyatakan  bahwa kinerja  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Medan Petisah  jauh  dibawah  kinerja  Bank  Syariah Indonesia  KCP  Medan  Adam  Malik  yang memiliki kinerja yang cukup baik.
Penelitian  ini  dilatarbelakangi  oleh  keinginan untuk  mengidentifikasi  potensi  masalah  dalam kinerja  karyawan  di  Bank  Syariah  Indonesia KCP  Medan  Petisah  dan  mengembangkan pemahaman  yang  lebih  mendalam  tentang faktor-faktor  yang  memengaruhi  kinerja mereka.  Dengan  pemahaman  ini,  diharapkan bank  dapat  mengambil  langkah-langkah konkret untuk meningkatkan kinerja karyawan dan  pada  gilirannya,  mencapai  lebih  banyak kesuksesan di masa depan.

## Tinjauan Literatur

## Kinerja Karyawan
Kinerja  adalah  hasil  kerja  yang  dapat  dicapai oleh  seseorang  atau  kelompok  orang  dalam suatu  organisasi  sesuai  dengan  wewenang  dan tanggung  jawab  masing-  masing  dalam  rangka upaya mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara  legal  tidak  melanggar  hukum  dan  sesuai dengan  moral  maupun  etika  (Prawirosentono, Suryadi, 2008). Kinerja merupakan keseluruhan proses bekerja dari individu yang hasilnya dapat digunakan  landasan  untuk  menetukan  apakah pekerjaan individu tersebut baik atau sebaliknya (Zainur,  Muhammad  Roziqin,  2010).  Kinerja juga  merupakan  keluaran  juga  merupakan keluaran  yang  dihasilkan  oleh  fungsi-fungsi atau  indikator  suatu  pekerjaan  atau  profesi dalam  waktu  tertentu  (Wirawan,  2009). Karyawan  sebagai  penjual  jasa  (pikiran  dan
tenaga)  dan  mendapat  kompensasi  yang besarkan  telah  ditetapkan  terlebih  dahulu (Hasibuan Malayu, 2003).

## Gaya Kepemimpinan Islam
Kepemimpinan  dalam  perspektif  Islam  adalah Kemampuan  seseorang  dalam  memimpin untuk menjauhi larangan dari Allah SWT yang dilakukan  secara  bersama-  sama  atau  secara pribadi.  Dalam  falsafah  kehidupan  Islam kepemimpinan  dianggap  sebagai  kepercayaan dan  tanggung  jawab  yang  tidak  hanya bertanggung  jawab  untuk  anggotanya  tetapi juga  bertanggung  jawab  di  depan  Allah  SWT. Gaya  Kepemimpinan  merupakan  norma prilaku  yang  digunakan  oleh  seseorang  pada saat  orang  tersebut  mencoba  mempengaruhi prilaku orang lain seperti yang dia lihat (Thoha &  Miftah,  2007).  Gaya  Kepemimpinan  dapat didefenisikan  sebagai  prilaku  dan  strategi sebagai  hasil  kombinasi  dari  filsafah, keterampilan,  sifat,  dan  sikap  yang  sering diterapkan  seorang  pemimpin  ketika  dia mencoba  mempengaruhi  kinerja  bawahannya (Veitzhal & Rivai, 2004).
Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi didefinisikan  sebagai  kemampuan  untuk memengaruhi  suatu kelompok  menuju pencapaian  sebuah  visi  atau  tujuan  yang ditetapkan.  Sumber  dari  pengaruh  itu  dapat secara  formal,  seperti  yang  dilakukan  dengan peringkat manajerial di dalam organisasi. Tetapi tidak  semua  pemimpin  adalah  para  manajer, demikian pula  tidak semua manajer adalah para pemimpin. Hanya karena organisasi memberikan  para  manajernya  hak-hak  formal tertentu,  tidak  memberikan  jaminan  bahwa mereka  akan  memimpin  secara  efektif. Organisasi  memerlukan  kepemimpinan  yang kuat dan manajemen yang kuat untuk efektifitas yang optimal. Kita memerlukan para pemimpin untuk menantang perbankan-perbankan lainnya,  untuk  menciptakan  visi  masa  depan, dan  menginspirasi  para  anggota  organisasi untuk  mencapai  visi.  Kita  juga  memerlukan para manajer untuk merumuskan rencana yang terperinci,  menciptakan  struktur  organisasi yang  efisien  dan  mengawasi  kegiatan operasional  sehari-hari.  Gaya  kepemimpinan berorientasi prestasi merupakan kepemimpinan yang mengajukan tantangan yang menarik bagi
bawahan  dan  merangsang  untuk  mencapai tujuan,  serta  melaksanakannya  dengan  baik. Makin  tinggi  orientasi  pemimpin  akan  prestasi, maka makin banyak bawahan yang percaya akan menghasilkan pelaksanaan kerja yang efektif.

## Motivasi
Motivasi  berasal  dari  kata  lain  “Movere”  yang berarti  “Dorongan  atau  Daya penggerak”. Sehingga  motivasi  diartikan  sebagai  daya penggerak  yang  menciptakan  kegairahan  kerja seseorang,  agar  mereka  mau  bekerja  sama, bekerja  efektif  dan  terintegrasi  dengan  segala daya  upayanya  untuk  mencapai  kepuasan. Motivasi  mengacu  pada  dorongan  dan  usaha untuk memuaskan kebutuhan atau suatu tujuan. Motivasi adalah suatu kekuatan yang dihasilkan dari  keinginan  seseorang  untuk  memuaskan kebutuhannya  (misalnya:  rasa  lapar,  haus  dan bermasyarakat).  Motivasi  didefinisikan  sebagai suatu  kerelaan  untuk  berusaha  seoptimal mungkin  dalam  pencapaian  tujuan  organisasi yang dipengaruhi oleh kemampuan usaha untuk memuaskan  beberapa  kebutuhan  individu (Malayu S. P. Hasibuan, 2001).

## Metodologi Penelitian
Dalam penelitian ini merupakan penelitian yang disusun  untuk  melihat  dan  mengetahui pengaruh  gaya  kepemimpinan  berorientasi prestasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel Intervening pada  PT.  Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Medan Petisah.  Dalam  hal  ini  peneliti  menggunakan pendekatan  asosiatif  dan  pendekatan  survey, dimana  pendekatan  asosiatif  yaitu  penelitian yang  mencari  hubungan  antara  variabel independent dan dependent yang berupa sebab akibat  antara  dua  variabel  atau  lebih,  dan pendekatan survey merupakan pendekatan yang dilakukan  di  tempat  penelitian.  Data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  data sekunder dan primer. Teknik pengumpulan data dilakukan  dengan  Angket  (Quisioner)  yaitu teknik  pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan  cara  memberi  seperangkat  pertanyaan atupun  pernyataan  tertulis  kepada  responden (Azhari  Akmal,  2011).  Jenis  data  yang digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah penelitian  data  kualitatif.  Data  yang  digunakan
dalam  penelitian  ini  adalah  sumber-sumber tersebut adalah Kuesioner (angket), wawancara dan  pengamatan  langsung  pada  karyawan  PT. Bank  Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Petisah yang berjumlah 22 orang dengan menggunakan sampling  jenuh.  Yaitu  data  sekunder  dalam penelitian  ini  dengan  metode  pengumpulan data dan komunikasi, yaitu mengumpulkan data dari perusahaan seperti  sejarah perusahaan dan jumlah karyawan.

## Hasil dan Pembahasan

## Analisis Regresi Linier Berganda
Digunakan  guna  mengukur  berapa  besar  dari pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Berorientasi Prestasi  (X1),  Motivasi  (X2),  serta  Disiplin Kerja  (Z)  terhadap  Kinerja  Karyawan  (Y).
Kemudian
pengaruh variabel Gaya Kepemimpinan  Berorientasi  Prestasi  (X1), Motivasi (X2), terhadap Disiplin Kerja (Z).
Kinerja Karyawan (Y) Sebagai Dependen Tabel  1.  Uji Regresi (Persamaan 1)
Sumber : Olah Data SPSS 23, 2022.
Dari  hasil  output  SPSS  maka  didapatkan persamaan regresi:
Y= Bo + β1X1 + β2X2 + β4Z Y= 1.938 + 0.164 +0.277 +0.175
Dari  model  1  regresi  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1) Nilai  Konstanta  menunjukkan  1.938 mempunyai  arti  jika  variabel  gaya kepemimpinan berorientasi prestasi, Motivasi,  serta  Disiplin  Kerja  adalah konstan. Hal ini berarti Kinerja Karyawan akan meningkat sebesar 1.938 atau 1,94%.
2) Koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan berorientasi  prestasi  menunjukkan 0.164
kali artinya ketika ada tambahan satu point gaya  kepemimpinan  berorientasi  prestasi maka  akan  menurunkan  kinerja  karyawan 0.164 kali.

## Kinerja Karyawan (Z) Sebagai Dependen
Tabel 2. Uji Regresi (Persamaan 2)
Sumber : Olah Data SPSS 23, 2022.
Dari hasil output SPSS didapatkan persamaan regresi:
Y= Bo + β1X1 + β2X2 Y= 4.932 + -(0.048) + 0.371
Dari  model  1  regresi  dapat  ditarik  kesimpulan sebagai berikut:
1) Nilai  Konstanta  4.932  memiliki  arti  jika variabel  Gaya  kepimpinan  berorientasi prestasi, serta motivasi adalah konstan. Hal ini  berarti  Kepuasan  akan  mengalami kenaikan 4.932 atau 4.932%. 2) Koefisien  regresi  motivasi  menunjukkan  - 0.048 kali artinya ketika ada tambahan satu point kompensasi maka akan meningkatkan motivasi 0,48 kali. 3) Koefisien regresi lingkungan kerja menunjukan  0.283  kali  artinya  ketika  ada tambahan satu point lingkungan kerja maka akan meningkatkan kepuasan 0,283 kali.

## Pembahasan
Setelah  melakukan  beberapa  pengujian  dan  tes untuk  membuktikan  seluruh  dugaan  yang diajukan,  maka  peneliti  mendapatkan  dasil  dari kesimpulan perhitungan sebagai berikut:
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Berorientasi Prestasi (X1) Terhadap Kinerja

## Karyawan (Y)
Hasil  uji  variabel  gaya  kepemimpinan perorientasi  Prestasi  memperoleh  t  hitung  .803 dengan  t  tabel  adalah  2.101  yang  diartikan
bahwa  t  hitung  <  t  tabel  dan  nilai  sig  sebesar 0.432 > 0.05. Berarti peneliti dapat mengambil kesimpulan bahwa gaya kepemimpinan berorientasi  prestasi  berpengaruh  negatif  dan tidak ada signifikan terhadap Kinerja Karyawan di Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah. Hasil  penelitian  menjelaskan  ketika  Gaya Kepemimpinan Berorientasi  Prestasi  ini mengalami  kenaikan  maupun  penurunan berarti  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah.  Hasil  tersebut  menunjukkan  jika selama  ini  gaya  kepemimpinan  berorientasi prestasi  yang  diberi  oleh  perusahaan  kepada karyawan  disesuaikan  dengan  posisi  dimana karyawan itu bekerja sehingga tidak berpengaruh pada kinerjanya. Berdasarkan hasil penelitian  dengan  mengaplikasikan  dua  (2) variabel  diatas  menunjukkan  bahwa  variabel tersebut  tidak  ikut  andil  untuk  meningkatkan kinerja  para  pegawai,  dari  hasil  tersebut  tentu akan menjadi acuan untuk pimpinan BSI KCP Medan  Petisah  agar  menerapkan  reward prestasi pada karyawannya untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja. Hasil  tersebut  didukung  dengan  salah  satu penelitian  dari  Endah  Susetyo Indriyati  dengan hasil penelitian menunjukkan gaya kepemimpinan memiliki  pengaruh yang signifikan  dan  Motivasi  tidak  berpengaruh signifikan  terhadap  pemahaman  karyawan terhadap  etika  kerja  islami,  disiplin  kerja  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  Pemahaman Karyawan  Terhadap  Etika  Kerja  Islami.  Maka di ambil kesimpulan : Hipotesis 1 ditolak .
Pengaruh  Motivasi  (X2)  Terhadap  Kinerja Karyawan (Y) Hasil  Uji  Variabel  Motivasi  memperoleh  t hitung  2.894  dengan  t  tabel  adalah 2.101 yang diartikan  jika  t  hitung  >  t  tabel.  Dan  nilai  sig sebesar  0.010  >  0.05.  Berarti  peneliti  dapat mengambil  kesimpulan  bahwa  Motivasi berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja  Karyawan  Bank  Syariah  Indonesia KCP  Medan  Petisah.  Hasil  penelitian menjelaskan  bahwa  motivasi  yang  dirasakan oleh  seorang karyawan  itu  tinggi  maka  kinerja karyawan  juga  akan  semakin  meningkat,  dan sebaliknya  ketika  motivasi  yang  dirasakan oleh  karyawan  itu  rendah  maka  kinerja karyawan juga akan semakin menurun di Bank
Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Petisah. Kesimpulan  tersebut  dapat  diambil  dari  hasil analisis jalur dan uji hipotesis  yang menunjukkan  kesamaan  dengan  keadaan kondisi  dilapangan.  Kinerja  karyawan di  Bank Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Petisah sangatlah  tinggi,  hal  tersebut  dapat dilihat  dari motivasi  para  karyawan  yang  besar  untuk menyelesaikan tugas sesuai dengan harapan dan memenuhi  segala  bentuk  kebutuhan  dalam melakukan  pekerjaan. Hasil  penelitian  tersebut didukung  dengan  salah  satu  penelitian  dari Ila Rohmatun Nisyak dan Trijonowati Motivasi kerja  berpengaruh  positif  signifikan  terhadap kinerja  karyawan.  Maka  dapat  diambil kesimpulan: Hipotesis 2 diterima .
Pengaruh  Disiplin  Kerja  (Z)  Terhadap Kinerja Karyawan (Y)
Variabel  Disiplin  Kerja  memperoleh  t  hitung 2.456  dengan  t  tabel  adalah 2.101  yang  dapat diartikan  bahwa  t  hitung  >  t  tabel.  Dan  nilai sig  sebesar  0.016  < 0,05. Berarti peneliti dapat mengambil  kesimpulan  bahwa  Disiplin  Kerja berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Medan  Petisah.  Hasil  penelitian  menjelaskan jika  makin  tinggi  tingkat  disiplin  kerja  yang dirasakan  karyawan  Bank  Syariah  Indonesia KCP Medan Petisah berarti semakin meningkat kinerja  yang  ditunjukkan,  dan  sebaliknya  jika makin rendah disiplin kerja yang  dirasakan  oleh karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Medan Petisah maka akan semakin menurunkan  kinerja  yang  ditunjukkan.  Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang Menurut Tiffin  dan  Mc.  Cornick,  yang  menyatakan variabel  individu  yang  mempengaruhi  kinerja, meliputi:  sikap,  kerakteristik,  sifat-sifat  fisik, minat  motivasi,  pengalaman,  umur,  jenis kelamin,  pendidikan,  disiplin,  etos  kerja serta faktor individu lainnya. Hasil penelitian tersebut didukung  dengan  salah  satu  penelitian  dari Maudy Rosalina dan Lela Nurlaela dengan hasil penelitian  menunjukkan  bahwa  terdapat pengaruh  positif  dan  signifikan  antara  gaya kepemimpinan  terhadap  disiplin  kerja,  disiplin kerja  terhadap  kinerja  karyawan.  Maka  dapat diambil kesimpulan: Hipotesis 3 diterima .

## Kesimpulan
Berdasarkan  hasil  analisis  mengenai  gaya kepemimpinan  berorientasi  prestasi, motivasi terhadap  kinerja  karyawan  dengan  disiplin kerja  sebagai  variabel  intervening pada  Bank Syariah  Indonesia  KCP  Medan  Petisah,  maka diambil kesimpulan:
1) Variabel  gaya  kepemimpinan  berorientasi prestasi  tidak  berpengaruh  terhadap Kinerja  Karyawan  di  Bank  Syariah Indonesia KCP Medan Petisah.
2) Variabel  motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan  Bank  Syariah  Indonesia  KCP Medan Petisah.
3) Variabel  disiplin  Kerja  berpengaruh  positif dan  signifikan  terhadap  Kinerja  Karyawan Bank Syariah Indonesia KCP Medan Petisah.

## Daftar Pustaka
Alqur ‟ an  dan  Terjemahannya .  QS.  At-Taubah ayat. 105.
Bi  Rahmani  Nur  Ahmadi,  (2016).  Metodologi Penelitian  Ekonomi,  FEBI  UIN-SU Press, Cetakan Pertama.
Dale  Timple  dalam  Siti  Munafiah.  (2011).
“ Pengaruh Kompensasi dan Supervisi terhadap Kinerja Karyawan. Studi  Kasus:  PT.  Industri Sandang  Nusantara  Unit  Patal  Secang.
(Skripsi, FE Universitas Negeri Yogyakarta). Djajendra,  (2022).  Karyawan  adalah  modal perusahaan, www.djajendra motivator.com,  (diakses  tanggal  13 Januari) H.  Malayu  S.P  Hasibuan,  (2001).  Manajemen Dasar, Cet. I, Jakarta: Bumi Aksara. Hakim, A. (2014). Model Peningkatan Kinerja Karyawan  Melalui  Peran  Komunikasi dan Motivasi Serta Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja. Jurnal Ekonomi dan Bisnis , 15 (2), 1-18.
Hasibuan, M. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia,  Ed. Revisi,  Jakarta:  PT.  Bumi Aksara .
Indryani,  W.  D.,  &  Budiarti,  A.  (2016). Pengaruh  Gaya  Kepemimpinan  Motivasi dan  Disiplin  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu dan Riset Manajemen (JIRM) , 5 (9).
Miftah,  T.  (2007).  Kepemimpinan  dalam Manajemen,  Edisi  12,  Jakarta:  PT. Raja. Grafindo Persada .
Nawawi,  H.  (2006).  Evaluasi  dan  manajemen kinerja  di  lingkungan  perusahaan  dan industri.  Yogyakarta:  Gadjah  Mada University Press.
Nisyak,  I.  R.,  &  Triyonowati,  T.  (2016). Pengaruh  gaya  kepemimpinan,  motivasi dan  disiplin  kerja  terhadap  kinerja karyawan. Jurnal  Ilmu  dan  Riset  Manajemen (JIRM) , 5 (4).
Nurjanah,
N. (2008). Pengaruh Gaya Kepemimpinan  Dan  Budaya  Organisasi Terhadap  Komitmen  Organisasi  Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan (Studi Pada Biro Lingkup Departemen Pertanian) (Doctoral dissertation, Program
Pascasarjana Universitas Diponegoro).
Prawirosentono, S. (2008). Manajemen Sumber Daya  Manusia,  Kebijakan  Kinerja Karyawan:  Kiat  Membangun  Organisasi Kompetitif  Era  Perdagangan  Bebas Dunia. Yogyakarta:BPFE.
Puspa,  M.,  Arif,  M.,  &  Imsar,  I.  (2022). Pengaruh  Modal  Dan  Tenaga  Kerja Terhadap  Upah  Kerja  Pengrajin  Rotan Di  Kecamatan  Medan  Petisah  Kota Medan  Sumatera  Utara. El-Mujtama: Jurnal  Pengabdian  Masyarakat , 2 (2),  151- 165.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2008). Perilaku organisasi  edisi  ke-12. Jakarta:  Salemba Empat , 11 .
Rosalina,  M.,  &  Wati,  L.  N.  (2020).  Pengaruh Gaya  Kepemimpinan  Terhadap  Disiplin
Kerja  Dan  Dampaknya  Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ekobis: Ekonomi  Bisnis  &  Manajemen , 10 (1),  18-
32.
Roziqin,  M.  Z.  (2010).  Kepuasan  kerja. Malang: Everroes Press.
Sadli,  G.  R.,  &  Marliyah,  M.  (2022).  Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja  Karyawan  Bina  Keuangan
Daerah di Badan Pengelola Keungangan dan  Aset  Daerah  (BPKAD)  Pemerintah Provinsi  Sumatera  Utara. JIKEM:  Jurnal Ilmu Komputer, Ekonomi dan Manajemen , 2 (2), 1500-1508.
Siregar,  O.  I.,  &  Atika,  A.  (2022).  Peran  etika kerja  dan  motivasi  kerja  bagi  kinerja karyawan  pt.  Sun  life  financial  cabang medan. PRAJA  observer:  Jurnal  Penelitian Administrasi  Publik  (e-ISSN:  2797- 0469) , 2 (2), 62-71.
Sugiyono,  A.  G.  (2005).  Memahami  Penelitian Kualitatif. Bandung: Alfabeta.
Tarigan,  A.  A.  (2011).  Metodologi  Penelitian Ekonomi Islam. UINSU.
Thoha,  M.  (2001).  Kepemimpinan  dalam Manajemen,  Suatu  Pendekatan  Perilaku, Rajawali. Press, Jakarta .
Veitzhal,  Rivai.  (2004). Kepemimpinan  dan
Perilaku Organisasi. Jakarta: PT.
Rajagrafindo Persada.
Wawancara dengan bapak Syahfinal Ade  putra bagian  Marketing  Pembiayaan  Makro, 22
Januari 2022.
Wirawan.  (2009). Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia . Jakarta: Salemba Empat.