## PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TORINDO INTERNUSA BATAM

## Hendri Herman, S.E., M.Si
Prodi Manajemen, Universitas Putera Batam

## ABSTRACT
This study aims to see the impact of competence and motivation on employee performance. This  research  was  conducted  at  PT  Torindo  Internusa  Batam.  The  sample  in  this  research  is employees of PT Torindo Internusa Batam. From the results of research, it is known that, competence has  no  significant  effect  on  employee  performance.  Motivation  has  a  significant  effect  on  employee performance.  The  test  results  simultaneously  state  that  competence  and  motivation  simultaneously have a significant effect on employee performance. R square value in this research is 29,5%, it means, competence  and  motivation  able  to  explain  employee  performance  equal  to  29,5%,  while  the  rest 70,5% influenced by other factor not examined in this research.
Keywords: Competence, Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Dengan semakin menjamurnya organisasi perusahaan di tanah air, setiap perusahaan yang  baru  lahir  ataupun    yang  sudah  terlebih  dulu  berdiri,  mau  tak  mau  harus  selalu  siap dalam  menghadapi  persaingan  usaha.  Semakin  banyaknya  perusahaan  yang  lahir,  dengan sendirinya  akan  diikuti  dengan  semakin  banyaknya  kebutuhan  Sumber  Daya  Manusia (SDM)  yang  akan  dilibatkan  dalam  mengawasi  perusahaan-perusahaan  tersebut. Masalahnya, tidak semua orang mengajukan lamaran kerja memiliki kualifikasi yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Disinilah pentingnya upaya penilaian karyawan dalam rangka seleksi  pada  proses  rekrutmen,  agar  perusahaan  dapat  memperoleh  Sumber  Daya  Manusia (SDM) yang kompeten dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan (Budihardjo, 2015 : 7)
Pada sisi lain, perusahaanpun berkepentingan untuk selalu meningkatkan kinerja dari semua  kayawannya.  Hal  ini  wajib  dilakukan  agar  sumber  daya  manusia  terpilih  yang memang  sudah  diberikan  kepercayaan  dalam  mengawasi  perusahaan  perlu  selalu ditingkatkan kinerjanya. Dengan begitu, mereka menjadi semakin profesional dan produktif dalam  berkarya.  Untuk  kepentingan  ini  pun  tentu  diperlukan  suatu  sistem  yang  dapat digunakan untuk membuat penilaian kinerja bagi parakaryawan.
Dalam era global dewasa ini, dimana persaingan usaha menjadi semakin ketat, tidak ada  pilihan  lain  bagi  suatu  perusahaan  untuk  selalu  berusaha  merebut  kemenangan  dalam setiap persainga usaha. Untuk hal itulah, SDM yang dimiliki perusahaan haruslah SDM yang berkualitas.  Salah  satu  cara  memperoleh  SDM  yang  berkualitas  tadi  dapat  melalui  upaya- upaya penilaian kinerja karyawan (Budihardjo, 2015 : 8)
Agar  perusahaan  dapat  terus  berkembang  dalam  dunia  bisnis,  maka  perusahaan haruslah  memiliki  karyawan  yang  kompeten.    Menurut  Spenser  (1993)  dalam  (Hutapea, 2008) kompetensi adalah  karakteristik dasar  seseorang  yang  ada  hubungan  sebab akibatnya dengan  prestasi  kerja  yang  luar  biasa  atau  dengan  efektivitas  kerja.  Secara  umum, kompetensi perilaku lebih menekankan pada perilaku produk.
Karyawan  yang  memiliki  kompetensi,  jauh  akan  dapat  bekerja  lebih  baik  dalam menyelesaikan  pekerjaannya.  Hal  ini  dikarenakan  kompetensi  merupakan  keterampilan  dan pengetahuan yang berasal dari lingkungan kehidupan sosial dan kerja yang diserap, dikuasi, dan  digunakan  sebagai  instrument  untuk  menciptakan  nilai  dengan  cara  menjalankan  tugas dan  pekerjaan  dengans  ebaik-bainya.  Jadi,  kompetensi  dianggap  sebagai  teknologi  atau keterampilan  produksi.  Semakin  kompeten  karyawan  yang  dimiliki  perusahaan,  maka  akan semakin baik lah kinerja karyawan tersebut (Hartanto, 2009: 455)
Hal lain yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan adalah motivasi, baik motivasi dalam diri karyawan maupun motivasi  yang  bersumber dari luar. Motivasi merupakan  nilai dan  kepercayaan  yang  ada  pada  pekerja  yang  menentukan  perlakuan  mereka  dalam melaksanakan tugas yang diamanahkan (Zakaria, 2006)
Karyawan  yang  memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam  dirinya  untuk  melakukan pekerjaan,  akan  menjadikan  karyawan  tersebut  lebih  produktif,  dikarenakan  ada  keinginan yang  ingin  diperoleh  atau  dicapai,  baik  itu  berupa  materiil  maupun  non  materiil,  dengan adanya  motivasi  ini,  maka  kinerja  karyawan  akan  semakin  baik.  Maka  dari  itu,  perusahaan perlu memotivasi para karyawan agar para karyawan dapat bekerja lebih produktif.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas,  maka  peneliti  tertarik  untuk  melakukan penelitian  dengan  judul  Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Karyawan  Pada  PT Torindo Internusa Batam.

## RUMUSAN MASALAH
Rumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah kompetensi berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
2. Apakah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?
3. Apakah kompetensi dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan ?

## DESKRIPSI TEORI Kompetensi
Kompetensi  adalah  suatu  kemampuan  untuk  melaksanakan  atau  melakukan suatu  pekerjaan  atau  tugas  yang  dilandasi  atas  keterampilan  dan  pengetahuan  serta didukung  oleh  sikap  kerja  yang  dituntut oleh  pekerjaan  tersebut.  Dengan  demikian, kompetensi  menjunjukkan  keterampilan  atau  pengetahuan  yang  dicirikan  oleh profesionalisme dalam suatu bidang tertentu sebagai sesuatu yang terpenting, sebagai unggulan bidang tersebut (Wibowo, 2007).
Indikator kompetensi adalah sebagai berikut (Untari, 2014):
1. Pengetahuan
2. Keterampilan
3. Pengalaman
4. Kecakapan

## 35 PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TORINDO INTERNUSA BATAM

## Motivasi
Motivasi  diartikan  sebagai  faktor-faktor  yang  mengarahkan  dan  mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu kegiatan yang dinyatakan dalam  bentuk  usaha  yang  keras  atau  lemah,  sebagai  tujuan  yang  diingikan  yang mendorong  orang  berperilaku  tertentu,  sehingga  motivasi  sering  pula  diartikan dengan keinginan, tujuan, kebutuhan atau dorongan (Hariandja, 2007)
Indikator motivasi adalah sebagai berikut (Hasibuan, 2007):
1. Kondisi kerja
2. Perencanaan kerja
3. Instruksi kerja
4. Pengawasan
5. penghargaan

## Kinerja Karyawan
Kinerja  merupakan  gambaran  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan suatu  kegiatan/program/kebijakan  dalam mewujudkan  sasaran,  tujuan, misi  dan  visi organisasi  yang  tertuang  dalam  perencanaan  strategis  suatu  organisasi.  Kinjera  bisa diketahui  hanya  jika  individu  atau  kelompok  tersebut  mempunyai  kriteria keberhasilan yang telah ditetapkan sebelumnya. Tanpa ada tujuan atau target, kinerja seseorang  atau  organisasi  tidak  mungkin  dapat  diketahui  karena  tidak  ada  tolak ukurnya (Safwan, 2014)
Indikator kinerja adalah sebagai berikut:
1. Kualitas kerja
2. Ketepatan waktu
3. Inisiatif
4. kemampuan

## KERANGKA PEMIKIRAN
Kerangka pemikiran dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
Gambar 1 Kerangka Pemikiran Kompetensi Motivasi Kinerja Karyawan

## 36 PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TORINDO INTERNUSA BATAM

## HIPOTESIS PENELITIAN
Hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
2. Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan
3. Kompetensi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan

## METODOLOGI PENELITIAN
Sesuai dengan tujuan penelitian, yaitu untuk mengetahui pengaruh harga dan kualitas  produk  terhadap  kepuasan  pelanggan,  maka  pendekatan  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian eksploratif yang bertujuan untuk mengungkap secara  luas  dan  mendalam  tentang  sebab-sebab  dan  hal-hal  yang  mempengaruhi terjadinya sesuatu (Lubis, 2012)
Populasi  dalam  penelitian  ini  adalah  karyawan  PT  Torindo  Internusa  yang berjumlah  60  karyawan.  Perhitungan  jumlah  sampel  dalam  penelitian  ini  dilakukan dengan menggunakan rumus slovin berikut ini
n = ( )
Berdasarkan  populasi  yang  diperoleh,  maka  jumlah  sampel  dalam  penelitian ini adalah sebanyak

## ( )

## Maka jumlah sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 52 responden

## Analisis Regresi Berganda
Bentuk persamaan regresi dalam penelitian ini adalah sebagai berikut: Y = α + β 1 X 1 + β 2 X 2 + ɛ Keterangan : Y  = Kinerja karyawan α = Konstanta β i = Koefisien regresi X 1 dan X 2 X 1 = Kompetensi X 2 = Motivasi ɛ  = Error HASIL PENELITIAN
Uji Validitas

## 37 PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TORINDO INTERNUSA BATAM

## Kompetensi
Hasil uji validitas kompetensi dapat dilihat pada tabel berikut:
No  Item  R Hitung  R Tabel  Signifikansi  Kesimpulan
1 X1.1  0,844 0,2732 0,000 Valid 2 X1.2  0,868 0,2732 0,000 Valid 3 X1.3  0,761 0,2732 0,000 Valid 4 X1.4  0,644 0,2732 0,000 Valid
Dari  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa pearson  correlation (R  hitung)  untuk  masing- masing  item  dalam  variabel  kompetensi  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,2732)  dan  nilai signifikansi  masing-masing  item  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa butir pertanyaan pada variabel kompetensi adalah valid.
Hasil uji validitas motivasi dapat dilihat pada tabel berikut:

## No  Item  R Hitung  R Tabel  Signifikansi  Kesimpulan
1 X2.1  0,773 0,2732 0,000 Valid 2 X2.2  0,856 0,2732 0,000 Valid 3 X2.3  0,736 0,2732 0,000 Valid 4 X2.4  0,628 0,2732 0,000 Valid 5 X2.5  0,217 0,2732 0,000 Valid
Dari  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa pearson  correlation (R  hitung)  untuk  masing- masing  item dalam  variabel motivasi lebih besar dari r tabel (0,2732) dan nilai  signifikansi masing-masing  item  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa    butir pertanyaan pada variabel motivasi adalah valid.

## Kinerja Karyawan
Hasil uji validitas kinerja karyawan dapat dilihat pada tabel berikut ini:
No  Item  R Hitung  R Tabel  Signifikansi  Kesimpulan
1 Y.1 0,780 0,2732 0,000 Valid 2 Y.2 0,910 0,2732 0,000 Valid 3 Y.3 0,882 0,2732 0,000 Valid 4 Y.4 0,832 0,2732 0,000 Valid
Dari  tabel  di  atas,  terlihat  bahwa pearson  correlation (R  hitung)  untuk  masing- masing  item  dalam  variabel  kinerja  karyawan  lebih  besar  dari  r  tabel  (0,2732)  dan  nilai signifikansi  masing-masing  item  sebesar  0,000  <  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa butir pertanyaan pada variabel kinerja karyawan adalah valid.

## Uji Reliabilitas
Hasil  uji  reliabilitas  untuk  masing-masing  variabel  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut:
Variabel Cronbach Alpha Keterangan Kompetensi (X1) 0,768 Reliabel Motivasi (X2) 0,598 Reliabel Kinerja Karyawan (Y)  0,872 Reliabel
Dari  tabel  diatas  dapat  dilihat  bahwa  nilai  cronbach  alpha  (r  hitung)  kompetensi sebesar  0,768,  motivasi  sebesar  0,598,  kinerja  karyawan  sebesar  0,872.  Sedangkan  nilai kritis pada signifikansi 0,05 dengan jumlah data 52 adalah sebesar 0,2732 (r tabel).  Karena r hitung  lebih  besar  dari  r  tabel,  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  butir  pertanyaan  dalam penelitian ini adalah reliabel

## Uji Normalitas
Hasil  uji  normalitas  dalam  penelitian  ini  juga  dapat  dilihat  pada  tabel  Kolmogorov smirnov berikut ini:
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Standardized Residual N 52 Normal Parameters a,b Mean .0000000 Std. Deviation .98019606 Most Extreme Differences Absolute .140 Positive .068 Negative -.140 Kolmogorov-Smirnov Z 1.013 Asymp. Sig. (2-tailed) .256
a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data.
Dari tabel di  atas, dapat dilihat bahwa data telah terdistribusi secara normal.Hal ini dapat  dilihat  dari  nilai  signifikansi  sebesar  0,256.  Nilai  signifikansi  ini  (0,256)  lebih  besar dari  0,05.  Sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  dalam  penelitian  ini  telah  terdistribusi normal

## Uji Multikolinearitas
Hasil uji multikolinearitas dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Coefficients a Model Collinearity Statistics Tolerance VIF 1 Kompetensi .802 1.246 Motivasi .802 1.246 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bawa  nilai Variance  Inflation  Factor (VIF) kompetensi sebesar 1,246 dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) motivasi sebesar 1,246. Nilai VIF kedua variabel bebas tersebut lebih kecil dari 10. Maka dapat disimpulkan bahwa dalam penelitian ini tidak terjadi multikolinearitas.

## Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas juga dapat dilihat pada scatter plot berikut ini:

## 39 PENGARUH KOMPETENSI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT TORINDO INTERNUSA BATAM
Dari scatter  plot di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  titik-titik  menyebar  di  atas  dan  di bawah  angka  nol  (0)  dan  tidak  membentuk  pola  yang  jelas.  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa model penelitian tidak mengalami gejala heteroskedastisitas.

## Analisis Regresi Berganda
Hasil  uji  analisis  regresi  berganda  dalam  penelitian  ini  dapat  dilihat  pada tabel berikut ini:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.308 2.527 .913  .366 Kompetensi .305 .152 .269  2.007  .050 Motivasi .378 .138 .367  2.742  .009

## a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari tabel di atas, dapat dirumuskan regresi berganda berikut ini :
Y = 2,308 + 0,305 + 0,378
Dari rumusan di atas, dapat diartikan sebagai berikut:
1. Konstanta memiliki nilai sebesar 2,308. Hal ini berarti, jika variabel kompetensi dan motivasi bernilai nol (0), maka kinerja karyawan bernilai 2,308
2. Koefisien regresi kompetensi sebesar 0,305. Hal ini kompetensi  memiliki pengaruh yang  positif  terhadap  kinerja  karyawan.  Setiap  kenaikan  1%  atau  1  satuan kompetensi , maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,305
3. Koefisien  regresi  motivasi  memiliki  nilai  koefisien  sebesar  0,378.  Hal  ini  berarti motivasi memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan. Setiap kenaikan 1% atau 1 satuan motivasi, maka akan meningkatkan nilai kinerja karyawan sebesar 0,378

## Analisis Koefisien Determinasi
Hasil  uji  analisis  koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .543 a .295 .266 1.998
a. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompetensi
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai R square sebesar 0,295  atau 29,5%. Hal ini berarti, variabel kompetensi dan motivasi mampu menjelaskan variabel kinerja karyawan sebesar  29,5%,  sedangkan  sisanya  sebesar  70,5%  dijelaskan  oleh  faktor  lain  yang  tidak dimasukkan dalam penelitian ini.

## Uji Hipotesis Uji Parsial (Uji t)
Uji  parsial  dilakukan  untuk  mengetahui  pengaruh  signifikan  kompetensi  dan motivasi  secara  parsial  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  parsial  dalam  penelitian  ini dapat dilihat pada tabel berikut:
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients  Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 2.308 2.527 .913  .366 Kompetensi .305 .152 .269  2.007  .050 Motivasi .378 .138 .367  2.742  .009
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
1) Kompetensi berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja karyawan Dari  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  t  hitung  variabel  kompetensi  sebesar 2,007,  nilai  t  tabel  sebesar  2,010.  Nilai  t  hitung  (2,007)  <  t  tabel  (2,010).  Hal  ini berarti  kompetensi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.
Hipotesis pertama ditolak
2) Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Dari tabel di atas, dapat dilihat bahwa nilai t hitung variabel motivasi sebesar 2,742, nilai  t  tabel  sebesar  2,010.  Nilai  t  hitung  (2,742)  >  t  tabel  (2,010).  Hal  ini  berarti motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hipotesis  kedua diterima

## Uji Simultan (Uji F)
Uji simultan (Uji F) dilakukan untuk mengetahui pengaruh variabel kompetensi dan motivasi  secara  simultan  (bersama-sama)  terhadap  kinerja  karyawan.  Hasil  uji  simultan dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel berikut ini:
ANOVA a Model Sum of Squares  df  Mean Square F Sig. 1 Regression 81.781 2 40.890  10.240  .000 b Residual 195.662  49 3.993 Total 277.442  51 a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Motivasi, Kompetensi
3) Kompetensi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan
Dari  tabel  di  atas,  dapat  dilihat  bahwa  nilai  F  hitung  sebesar  10,240,  nilai  F  tabel sebesar  3,19.  Nilai  F  hitung  (10,240)  >  F  tabel  (3,19).  Sehingga  dapat  disimpulkan bahwa  kompetensi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja karyawan. Hipotesis ketiga diterima

## KESIMPULAN
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan,  maka  didapat  kesimpulan  sebagai berikut:
1. Kompetensi  berpengaruh  tidak  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat dilihat dari nilai t hitung (2,007) < t tabel (2,010)
2. Motivasi  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  karyawan.  Hal  ini  dapat  dilihat dari nilai t hitung (2,742) > t tabel (2,010)
3. Kompetensi  dan  motivasi  secara  simultan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Hal ini dapat dilihat dari nilai F hitung (10,240) > F tabel (3,19)

## DAFTAR PUSTAKA
As-Suwaidan. (2005). Melahirkan Pemimpin Masa Depan . Jakarta: Gema Insani.
Budihardjo.  (2015). Panduan  Praktis  Penilaian  Kinerja  Karyawan. Jakarta:  Raih  Asa Sukses.
Hariandja, M. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: PT Grasindo.
Hartanto.  (2009). Paradigma  Baru  Manajemen  Indonesia:  Menciptakan  Nilai  Dengan Bertumpu Pada Kebijakan Dan Potensi Insani. Bandung: PT Mizan Pustaka.
Hasibuan. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara.
Hutapea.  (2008). Kompetensi  Plus.  Teori,  Desain,  Kasus  dan  Penerapan  Untuk  HR  Serta Organisasi Yang Dinamis . Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.
Lubis, A. F. (2012). Metode Penelitian Akuntansi dan Format Penulisan Tesis . Medan: USU Press.
Safwan.  (2014). Pengaruh  Kompetensi  dan  Motivasi  Terhadap  Kinerja  Pengelolaan Keuangan Daerah Pada Pemerintah Daerah Kabupaten Pidie Jaya . Jurnal Akuntansi Pascasarjana Universitas Syiah Kuala, 3(1).
Untari,  S.  (2014). Pengaruh  Kompetensi  Dan  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja Karyawan . Jurnal Ilmu & Riset Manajemen, 3(10).
Wibowo. (2007). Sistem Manajemen Kinerja . Jakarta: Gramedia.
Zakaria, Z. (2006). Memotivasi Pekerja . Selangor: PTS Professional Publishing.