## PENGARUH PENGAWASAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. HAVRACO JAYA PALEMBANG

## Tri Darmawati *

## ABSTRAK
Tujuan  penelitian  ini  untuk  mengetahui  pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja  karyawan Pada  CV.  Havraco  Jaya  Palembang.  Populasi  dan  sampel  dalam  penelitian  ini  berjumlah  30  orang karyawan.  Teknik  pengumpulan  data  yang  digunakan  adalah  dokumentasi  dan  kuisioner.  Data variabel pengawasan dan kinerja dikumpulkan melalui sebaran kuisioner kepada 30 orang karyawan CV.  Havraco  Jaya  Palembang.  Teknik  analisis  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  regresi linier sederhana, analisis korelasi dan uji t dengan bantuan software SPSS 20.
Berdasarkan  hasil  pengujian  yang  telah  dilakukan  diperoleh  hasil  persamaan  regresi  linear sederhana  Y=18,975  +  0,745X  yang  berarti  setiap  perubahan  1  (satu)  unit  nilai  X  atau  variabel pengawasan akan menyebabkan peningkatan nilai Y atau variabel kinerja sebesar 0,745. Selanjutnya dari hasil uji nilai t hitung dengan t tabel diperoleh hasil t hitung = 3,229 lebih besar dibandingkan dengan t tabel =  2,048  pada  taraf  nyata  0,05.  Dengan  demikian  maka  keputusannya  adalah  menolak  hipotesis  nol (Ho)  dan  menerima  hipotesis  alternative  (Ha)  yaitu  terdapat  pengaruh  pengawasan  terhadap  kinerja karyawan  pada  CV.  Havraco  Jaya  Palembang.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  secara statistik terbukti bahwa terdapat pengaruh pengawasan terhadap kinerja karyawan pada CV. Havraco Jaya Palembang.
Kata kunci : Pengawasan dan Kinerja

## A.  Pendahuluan
Seorang pemimpin tentunya perlu  untuk  melakukan  pembinaan terhadap  karyawan  sesuai  dengan peraturan  yang  ada.  Peraturan  yang dibuat dapat membentuk sikap karyawan dalam bekerja dan menimbulkan  suasana  yang  tertib. Sehingga pencapaian tujuan perusahaan  dapat  terlaksana  dengan baik.  Agar  suatu  perusahaan  dapat berhasil  dalam  mencapai  tujuan  yang di tentukan, maka pengawasan memegang  peranan  penting  dalam mengontrol kinerja karyawan.
Pengawasan  itu  harus  dilaksanakan dengan  baik  sehingga  diharapkan sebagian  besar  peraturan-peraturan yang  telah  ditetapkan  oleh  organisasi dapat  ditaati  oleh  karyawan,  sehingga pekerjaan  yang  dilakukan  akan  lebih efektif.  Apabila  pengawasan  tidak dilakukan, maka karyawan yang dulunya  rajin,  disiplin  dan  produktif akan berubah menjadi pemalas. Hal ini berdampak  buruk  terhadap  kemajuan perusahaan,  sehingga  bila  tidak  di
ambil  tindakan  tegas,  maka  dapat mengakibatkan  hasil  kerja  yang  tidak efektif.
Kinerja karyawan dalam perusahaan  merupakan    jawaban  dari berhasil atau tidaknya tujuan organisasi    yang  telah  ditetapkan. Apabila  atasan  atau  manajer  tidak memperhatikan kinerja karyawan maka  dikhawatirkan  perusahaan  akan menghadapi  krisis  yang  serius.  Untuk mengatasinya atasan
harus menggunakan sistem manejemen yang  baik  dan  terarah.  Salah  satunya dalam hal pengawasan, seorang manejer  harus  mampu  melakukan pengawasan secara efektif dan maksimal,  agar  kinerja  karyawan  juga akan  semakin  meningkat.  Akan  tetapi seorang  karyawan  akan  lebih  giat meningkatkan  kinerjanya  apabila  di suatu  perusahaan  tempat  ia  bekerja mempunyai  pengawasan  yang  baik untuk karyawan.
Berdasarkan  uraian  di  atas
dapat  dirumuskan  masalah  yaitu: apakah
terdapat pengaruh
*) Dosen Tetap Fakultas Ekonomi UPGRI Palembang
pengawasan terhadap kinerja
karyawan  pada  CV.  Havraco  Jaya Palembang. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh
pengawasan terhadap kinerja  karyawan  pada  CV.  Havraco
Jaya Palembang. Manfaat dari penelitian  ini  adalah  untuk  mengkaji kaitan  pengawasan  dengan  kinerja karyawan di perusahaan tersebut.

## B.  Kajian Pustaka
1. Pengawasan
Dalam  rangka  mencapai  tujuan suatu  organisasi baik  organisasi  besar maupun  kecil,  fungsi  pengawasan merupakan  unsur  yang  penting  demi kelangsungan  dan  pertumbuhan  serta keselamatan
organisasi
yang bersangkutan. Pengawasan
merupakan  salah  satu  unsur  dalam kegiatan adminitrasi yang dalam urutan  penulisannya  selalu  berada  di belakang. Kondisi ini sering di hubungkan  dengan  penempatannya sebagai  bagian  akhir  dari  keseluruhan adminitrasi  dan  kegiatan  pengendalian atas  kerjasama  unit-unit  dan  atau sejumlah  karyawan  untuk  mencapai tujuan perusahaan.
Menurut    Sukarman  (2011:111) pengawasan ialah pemeriksaan apakah  sesuatu  yang  terjadi  sesuai dengan  rencana,  instruksi  yang  di keluarkan  dan  prinsip-prinsip  yang telah  di  tentukan,  jadi  tujuannya  ialah untuk  menunjukan  kelemahan  dan kesalahan  agar  supaya  menjadi  benar dan mencegah pengulangan kesalahan  pengawasan,  orang-orang dan tindakan-tindakannya.
Merchant dalam Setyowati,
(2013:151-152) pengawasan  dapat
dirumuskan  sebagai  proses  kegiatan- kegiatan  untuk  memastikan  bahwa kegiatan-kegiatan di selesaikan sebagai  telah  di  rencanakan  dan proses mengoreksi setiap penyimpangan  yang  terjadi.  Setiap
manejer  harus  terlibat  dalam  proses pengawasan pada unit-unit kerja sehingga berfungsi sebagaimana direncanakan. Para manejer sesungguhnya tidak mungkin mengetahui  apakah  unit-unit  mereka berkeja sebagai mana mestinya sampai mereka mengevaluasi kegiatan mana  yang  telah  di  kerjakan  dan membandingkan kinerja yang sebenarnya  dengan  standar  yang dikehendaki. Pengawasan berarti mendeterminasi  apa  yang  telah  di laksanakan, maksudnya pengevaluasian  prestasi  kerja  dan apabila  perlu  menetapkan  tindakan- tindakan  korektif  sehingga  hasil  dari pekerjaan  sesuai  dengan  rencana. Pengawasan  adalah  suatu  bentuk pengamatan yang umumnya dilakukan secara  menyeluruh,  dengan  jalan mengadakan perbandingan antara kenyataan dengan yang direncanakan. Pengawasan  sebagai  proses pengamatan  dari  pelaksanaan  seluruh kegiatan  organisasi  untuk  menjamin agar  supaya  semua  pekerjaan  yang sedang  di  lakukan  berjalan  sesuai dengan rencana yang telah di tentukan.  Dari  sini  terlihat  jelas  bahwa terdapat  hubungan  yang  sangat  erat antara  perencanaan  dan  pengawasan. Perencanaan dan pengawasan merupakan  kedua  belahan  mata  uang yang sama. Oleh karena itu pengawasan tidak dapat di laksanakan jika  tidak  ada  perencanaan  karena tidak  ada  pedoman  bagi  pengawasan. Sebaliknya rencana tanpa
pengawasan  akan  berarti  timbulnya penyimpangan –penyimpangan. atau penyelewengan yang serius tanpa ada alat untuk mencegahnya.
Melalui  perencanaan  yang  baik dapat  dibuat  struktur  organisasi  untuk memperlancar    tercapainya  tujuan secara  efisien,  namun  tidak  ada jaminan  bahwa  kegiatan-kegiatan  itu akan  berlangsung  sebagai  mana  di
rencanakan.
Oleh karenanya pengawasan  itu  merupakan  jembatan terakhir dalam rantai fungsional kegiatan-kegiatan manajemen.
Terkait dengan pentingnya
pengawasan,  banyak  cara  yang  dapat dan harus ditempuh untuk meningkatkan  efisiensi  kerja  dalam suatu  organisasi.  Efisiensi  dapat  pula di  tingkatkan  melalui  organisasi  yang sederhana,  sesuai  dengan  kebutuhan, kesimpangsiuran wewenang dan tanggung  jawab  dapat  dicegah  serta pendelegasian wewenang yang sistematis. efisiensi dapat pula di capai melalui  sistem  penggerakan  yang merangsang  para  bawahan  bekerja dengan  iklas,    jujur,    loyal,  taat.  Pada saat  semua  sudah  di  laksanakan  oleh manejer  dengan  baik,  tetapi  apabila manejer tidak memiliki sistem pengawasan,  maka  efisiensi    sulit  di capai.  Dengan  demikian  jelas  betapa penting fungsi pengawasan bagi efisiensi  dalam  pencapaian  tujuan organisasi. Robbins dan Coulter dalam Setyowati (2013:153)
Milton  mandell  dalam  Moekijat (2010:121)    mempunyai  anggapan bahwa Semua pekerjaan yang bersifat mengawasi pada umumnya mempunyai tugas-tugas tertentu, meskipun tugas-tugas ini secara kualitatif  dan  kuantitatif  berbeda  yang satu  dengan  yang  lain,  yang  paling penting dari tugas-tugas yang dimaksud ialah :
1.  Bergaul dengan bawahan.
2.  Memimpin soal teknis.
3.  Mengadakan  koordinasi  dengan pekerjaan unit-unit organisasi lainya.
4.  Melatih pegawai.
5.  Merencanakan perbaikan- perbaikan dan metode-metode kerja dan
6.  Membangun semangat kerja. Menurut Sukarman (2011:112) maksud  dan  tujuan  pengawasan  ialah
mengusahakan agar perencanaan menjadi  kenyataan.  Oleh  karena  itu agar  suatu  sistem  pengawasan  lebih efektif  manejer  harus  dapat  segera melaporkan penyimpangan- penyimpangan  itu  dan  dapat  diambil tindakan.  hal  ini  bertujuan  agar pelaksanaan secara keseluruhan benar-benar  dapat  sesuai  atau  dapat mendekati apa yang direncanakan.
Selain untuk mencapai tujuan yang telah  ditetapkan,  pengawasan  juga dapat menentukan atau mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan yaitu  sasaran.  Sasaran  dan  tujuan didalam  pengawasan  hampir  sama dan memang sangat erat hubungannya  sebab  sasaran  lebih sifat dinamis sedangkan tujuan sifatnya  statis  yakni  tujuan  diukur  dari hasil  pekerjaan  sedangkan  sasaran merupakan  sarana  untuk  mencapai tujuan  tersebut.  Maka  dari  itu  tujuan pengawasan ialah sebagai berikut:
1.  Untuk mengetahui jalannya pekerjaan  apakah  lancar  atau tidak.
2.  Untuk  memperbaiki  kesalahan- kesalahan  yang  di  buat  oleh pegawai dan mengusahakan pencegahan  agar  supaya  tidak terulang  kembali  kesalahan  yang sama  atau  timbulnya  kesalahan- kesalahan yang baru.
3.  Untuk mengetahui apakah penggunaan  anggaran  yang  telah di  tetapkan  dalam  perencanaan terarah  kepada  sasarannya  dan sesuai  dengan  yang  telah  di tentukan.
4.  Untuk mengetahui apakah pelaksanaan  biaya  sesuai  dengan program (fase/tingkat pelaksanaan)  seperti  yang  telah ditentukan dalam perencanaan atau tidak.
5.  Untuk  mengetahui  apakah  hasil pekerjaan  sesuai  dengan  rencana (standar) yang telah ditetapkan.
6.  Untuk mengetahui apakan
pelaksanaan  kerja  sesuai  dengan prosedur  dan  kebijaksanaan  yang telah di tentukan.
Menurut  Terry  dalam  Sukarman (2011:116)  mengemukakan  tentang proses pengawasan sebagai berikut:
1.  Tentukan  standar  atau  dasar  bagi pengawasan
2.  Ukurlah pelaksanaan
3.  Bandingkan  pelaksanaan  dengan standar dan temukanlah perbedaan jika ada.
4.  Perbaiki  penyimpangan  dengan cara-cara tindakan yang tepat.
5.  Tentukan apa yang harus dikerjakan atau di harapkan
6.  Periksalah  apa  yang  sedang  di kerjakan
7.  Bandingkan  hasilkan  dengan  yang diharapkan
8.  Menyetujui hasil atau tidak menyetujuinya
apabila tidak menyetujuinya lakukanlah langkah-langkah perbaikan yang di perlukan. Macam-macam pengawasan
menurut terry dalam sukarman (2011:119) adalah seperti di bawah ini:
1.  Pengawasan
barang-barang
invertaris
2.  Perngawasan produksi 3.  Pengawasan pemeliharaan
4.  Pengawasan kualitas
5.  Pengawasan jumlah barang- barang 6.  Pengawasan upah/gaji 7.  Pengawasan penjualan 8.  Pengawasan biaya Newman dalam Setyowati (2013:155) tugas penting bagi manajer yang akan mendesain program pengawasan adalah menemukan sejumlah  indikator  atau  peramal  yang dapat diandalkan untuk tiap-tiap tujuan yang  hendak  di  capai.  Indikator- indikator yang di maksud meliputi: 1.  Mengukur input
Input  merupakan  bagian  yang penting dalam mendisain pengawasan  agar  mendapatkan hasil dari pengawasan. 2.  Hasil langkah-langkah Langkah-langkah awal pada dasarnya adalah pengadaan sarana untuk mengumpulkan informasi.
3.  Gejala-gejala Gejala-gejala  dalam  arti  bahwa pelaksanaan  pengawasan  harus menemukan fakta-fakta  tentang bagaimana  tugas-tugas  di  jalankan dalam organisasi.
4.  Perubahan  dalam  kondisi  yang diasumsi.
2.  Kinerja Sementara itu, pengertian performance sering  diartikan  sebagai kinerja,  hasil  kerja  atau  prestasi  kerja. Kinerja  mempunyai  makna  lebih  luas bukan  hanya  menyatakan  sebagai hasil  kerja,  tetapi  juga  bagaimana proses  kerja  berlangsung.  Kinerja adalah  tentang  melakukan  pekerjaan dan  hasil  yang  di  capai  dari  pekerjaan tersebut.  Kinerja  adalah  tentang  apa yang dikerjakan dan bagaimana mengerjakanya.  Kinerja  merupakan hasil  pekerjaan  yang  mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi, Amstrong dan Baron dalam Wibowo (2010:2).
Wibowo (2010:47) kinerja
merupakan kegiatan pengelolaan sumber daya organisasi untuk mencapai  tujuan  organisasi.  Kinerja karyawan  merupakan  tanggung  jawab setiap  individu  terhadap  pekerjaan, membantu  mendefinisikan  harapan kinerja karyawan, mengusahakan kerangka  kerja  bagi  supervisor  dan pekerja  saling  berkomunikasi.  Tujuan kinerja  adalah  menyesuaikan  harapan kinerja  individu  dan  tujuan  organisasi kesesuaian  antara  upaya  pencapaian tujuan individu dengan tujuan
organisasi  akan  mampu  mewujutkan kinerja yang baik.
Menurut Wilson (2012:230) peningkatan  kinerja  merupakan  hal yang  diinginkan  dari  pihak  pemberi pekerja.  Pemberi  kerja  meningkatkan kinerja karyawannya baik untuk kepentingan  peningkatan  hasil  kerja dan  keuntungan  perusahaan.  Di  sisi lain,  para  pekerja  berkepentingan untuk pengembangan diri dan promosi pekerjaan. Secara umum dapat dikatakan  bahwa  kinerja  karyawan yang baik bertujuan untuk menigkatkan produktivitas. Oleh karena  itu,  perbaikan  sistem  kerja dilakukan  setiap  komponen  yang  ada dalam perusahaan.
Sistem manajemen kinerja karyawan  ( performance  management system) merupakan  proses  untuk mengidentifikasi, mengukur dan
mengevaluasi  kinerja  karyawan  dalam perusahaan.
Perusahaan perlu
menerapkan sistem manajemen kinerja  karyawan  yang  baik  agar  para karyawan  merasa  adil  dan  nyaman dalam melaksanakan pekerjaanya.
Menurut Wilson (2012:231)
penilaian  kinerja  karyawan  adalah proses  yang  di  lakukan  organisasi untuk  mengevaluasi  atau  penilaian keberhasilan
karyawan
dalam
melaksanakan tugasnya. Penilaian dapat di lakukan dengan membandingkan  hasil  kerja  yang  di capai karyawan dengan standar pekerjaan.  Bila  hasil  kerja  yang diperoleh sampai atau melebihi standar  pekerjaan  dapat  dikatakan kinerja  seorang  karyawan  termasuk pada kategori baik. demikian sebaliknya  seorang  karyawan  yang hasil pekerjaan tidak mencapai standar pekerjaan  termasuk  pada  kinerja  yang tidak baik atau berkinerja rendah.
Kinerja  seorang  karyawan  dapat dipengaruhi berbagai faktor, baik faktor eksternal maupun internal dari
karyawan  tersebut.  Simamora  dalam Mangkunegara  (2012:14)  mengatakan bahwa kinerja pada umumnya
dipengaruhi oleh tiga faktor yaitu:
A.  Faktor individual yang terdiri dari:
1. Kemampuan dan keahlian
2.  Latar belakang
3.  Demografi
B.  Faktor pisikologis yang terdiri dari:
1. Persepsi
2. Attitude
3 . Personality
4.Pembelajaran
5.Motivasi
C.  Faktor organisasi yang terdiri dari:
1.  Sumber daya
2.  Kepemimpinan
3.  Penghargaan
4.  Struktur
5. Job Design . Menurut
Mangkunegara
(2011:16)  kegunaan  penilaian  prestasi kerja (kinerja) karyawan adalah :
a.  Sebagai dasar dalam pengambilan keputusan  yang  digunakan  untuk prestasi, pemberhentian dan
besarnya balas jasa. b.   Untuk  mengukur  sejauh  mana seorang karyawan dapat menyelesaikan pekerjaannya.
c.  Sebagai  dasar  untuk  mengevaluasi efektivitas  seluruh  kegiatan  dalam perusahaan.
d.  Sebagai  dasar  untuk  mengevaluasi program  latihan  dan  keefektifan jadwal  kerja,  metode  kerja,  struktur organisasi, gaya pengawasan,
kondisi kerja dan pengawasan.
e.  Sebagai
indikator untuk
menentukan kebutuhan akan latihan  bagi  karyawan  yang  berada di dalam organisasi.
f.  Sebagai  alat  untuk  meningkatkan motivasi  kerja  karyawan  sehingga dicapai performance yang baik.
g.  Sebagai  alat  untuk  dapat  melihat kekurangan  atau  kelemahan  dan meningkatkan kemampuan
karyawan selanjutnya.
h.   Sebagai kriteria menentukan, seleksi dan penempatan karyawan.
i.    Sebagai  alat  untuk  memperbaiki atau  mengembangkan  kecakapan karyawan.
j.   Sebagai  dasar  untuk  memperbaiki atau mengembangkan uraian tugas ( job description ) Menurut Umam dalam Mangkunegara (2011:101) mengemukakan  bahwa  hasil  kinerja secara  kualitas  dan  kuantitas  yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan  kepadanya.  Kontribusi  hasil penilaian merupakan suatu yang sangat  bermanfaat  bagi  perencanaan kebijakan organisasi organisasi secara terperinci. Penilaian kinerja bagi organisasi adalah :
a.   Penyesuaian- penyesuaian kompensasi b.   Perbaikan kinerja c.   Kebutuhan latihan dan pengembangan
d.   Pengambilan  keputusan  dalam  hal penempatan promosi, mutasi,
pemecatan,      dan  perencanaan tenaga kerja
e.   Untuk kepentingan penelitian
karyawan
f.   Membantu diagnosis terhadap kesalahan desain karyawan
Berdasarkan  uraian  di  atas
maka kinerja individual dapat diukur di mana pada tingkat individu ini berhubungan dengan pekerjaan, mengacu pada tanggung jawab utama. Bidang  kegiatan  utama  atau  tugas kunci  yang  merupakan  bagian  dari pekerjaan seseorang.
Fokusnya kepada  hasil  yang  diharapkan  dapat dicapai    seseorang  dan  bagaimana kontribusi mereka
terhadap pencapaian target personil, tim, departemen  dan  instansi  Dari  teori diatas  bahwa  kinerja  adalah  hasil  dari suatu proses yang di lakukan manusia
yang memberikan kotribusi bagi percapaian  tujuan-tujuan  organisasi. Dengan demikian, kinerja adalah tentang  melakukan  pekerjaan  dan hasil  yang  dicapai  dari  pekerjaan tersebut. Berdasarkan batasan dan penjelasan  tersebut,  maka  kinerja dapat diartikan suatu ukuran perbandingan,  baik  buruknya  aktivitas organisasi  melalui  hasil-hasil  yang dicapai  (output)  sesuai  dengan  tujuan organisasi.  Intinya  batasan  maupun yang akan digunakan, penilaian individu  selalu  diartikan  sebagai  suatu proses yang sistematis, dimana atasan mengkaji  dan  menilai  kemampuan, prilaku  kerja  dan  hasil  kerja  karyawan dalam  suatu  periode  tertentu  untuk digunakan sebagai bahan
pertimbangan bagi pengambilan keputusan  tentang  tindakan-tindakan dibidang sumber daya manusia. Moeheriono (2010:63)
menjelaskan bahwa dalam suatu organisasi  dikenal  tiga  jenis  kinerja yang  dapat  dibedakan,  yaitu  sebagai berikut:
1.  Kinerja operasional ( operation performance )  kinerja  ini  berkaitan dengan  efektivitas  penggunaan setiap sumber daya yang digunakan oleh perusahaan, seperti modal, bahan baku, teknologi dan lain sebagainya.
2.  Kinerja  administrasi  ( administratif performance )  kinerja  ini  berkaitan dengan kinerja administrasi organisasi,  termasuk  didalamnya struktur administratif
yang mengatur hubungan otoritas wewenang  dan  tanggung  jawab dari orang yang menduduki jabatan. Selain itu, berkaitan dengan  kinerja  mekanisme  aliran informasi  antarunit  kerja  dalam organisasi.
3.  Kinerja strategik ( strategic performance )  kinerja  ini  berkaitan
atas kinerja perusahaan dievaluasi ketepatan perusahaan dalam memilih lingkungannya dan kemampuan  adaptasi  perusahaan, khususnya secara strategi
perusahaan  dalam  menjalankan visi dan misinya. Sehingga dengan keberhasilan kinerja strategik, perusahaan bisa mencapai
keunggulan bersaingnya. Dan bisa menjadi  perusahaan  yang  menjadi contoh  bagi  perusahaan  pesaing lainnya.
Menurut  Wibowo  (2010:102) menyatakan  bahwa  indikator  kinerja antara lain sebagai berikut :
1.  Tujuan Tujuan  merupakan  keadaan  yang berbeda  yang  secara  aktif  dicari oleh seorang individu atau organisasi untuk dicapai.
2.  Standar Standar  mempunyai  arti  penting karena  memberitahukan  kapan suatu  tujuan  dapat  diselesaikan. Standar  merupakan  suatu  ukuran apakah  tujuan  yang  diinginkan dapat tercapai.
3.  Umpan Balik
Umpan balik melaporkan kemajuan,  baik  kualitas  maupun kuantitas,  dalan  mencapai  tujuan yang  didefinisikan  oleh  standar. Umpan  balik  terutama  penting ketika kita mempertimbangkan
“ real goals ” atau tujuan
sebenarnya.
4.  Alat atau Sarana
Alat atau sarana merupakan sumber daya yang dapat dipergunakan  untuk  membantu menyelesaikan tujuan dengan sukses. Alat atau sarana merupakan faktor penunjang untuk mencapai  tujuan.  Tanpa  alat  dan sarana,  tugas  pekerjaan  spesifik tidak  dapat  dilakukan  dan  tujuan tidak dapat
diselesaikan
sebagaimana harusnya.
5.  Kompetensi Kompetensi merupakan kemampuan yang dimiliki seseorang untuk menjalankan pekerjaan yang diberikan kepadanya dengan baik. Kompetensi memungkinkan
seseorang mewujudkan tugas
yang  berkaitan  dengan  pekerjaan yang  diperlukan  untuk  mencapai tujuan.
Berdasarkan uraian kajian teoritis tersebut diatas dapat dikemukakan hipotesis statistik sebagai berikut:
Ho  :  Tidak terdapat pengaruh pengawasan  terhadap  kinerja karyawan  pada  CV.  Havraco Jaya Palembang
Ha  :  Ada  pengaruh  pengawasan terhadap kinerja karyawan pada CV. Havraco Jaya Palembang C.  Metode Penelitian Variabel-variabel yang
digunakan  dalam  penelitian  ini  adalah sebagai berikut :
a.  Variabel  bebas  ( independen )  yaitu pengawasan (X)
b.  Variabel  terikat  ( dependen )  yaitu Kinerja (Y)
Menurut  Sugiyono  (2014:115) populasi  adalah  wilayah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek/subjek  yang merupakan  kuantitas  dan  karakteristik tertentu  yang  ditetapkan  oleh  peneliti untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik kesimpulannya. Populasi dalam penelitian  ini  sebanyak  30  orang karyawan CV. Havraco Jaya
Palembang. Sedangkan menurut Arikunto  (2010:174)  sampel  adalah sebagian  atau  wakil  populasi  yang diteliti.  Pada  penelitian  ini  yang dijadikan  sampel  adalah  sebanyak  30 orang.
Menurut  Sugiyono  (2014:24) metode penelitian survei adalah metode  penelitian  kuantitatif  yang digunakan  untuk  mendapatkan  data yang  terjadi  pada  masa  lampau  atau saat ini. Tentang keyakinan, pendapat, karakteristik, perilaku, hubungan variabel    dan  untuk  menguji  beberapa hipotesis  tentang  variabel  sosiologis dan  pisikologis  dari  sempel  yang  di ambil  dari  populasi  tertentu,  tehnik pengumpulan data dengan (dokumentasi dan kuesioner) dan hasil penelitian cenderung untuk
digeneralisasikan.
Teknik  pengumpulan  data  pada penelitian  ini  dilakukan  dengan  cara sebagai berikut:
a.  Kuesioner    merupakan  teknik pengumpulan  data  yang  dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan kepada responden untuk dijawab.
b.  Dokumentasi ditujukan untuk memperoleh  data  langsung  dari tempat  penelitian,  meliputi  yang relevan, peraturan-peraturan, laporan  kegiatan,  foto-foto  film dokumentar,  data  yang  relevan penelitan.
Pengumpulan  data  dilakukan dengan menggunakan kuesioner sehingga  kesahihan  dan  keaslian suatu  hasil  penelitian  sosial  sangat ditentukan oleh alat ukur yang digunakan,  apabila  alat  ukur  yang digunakan  tidak  valid  atau  tidak  dapat dipercaya  maka  hasil  penelitian  yang dapat diperoleh tidak akan menggambarkan kaadaan yang
sesungguhnya.  Untuk  mengatasi  hal itu  diperlukan  dua  macam  pengujian yaitu, validitas dan reliabilitas.
Pengujian  instrumen  dalam  penelitian ini  menggunakan  bantuan SPSS  versi 20.
Hasil  penelitian  yang  valid  bila terdapat  kesamaan  antara  data  yang terkumpul dengan data yang
sesungguhnya terjadi pada objek yang di  teliti. Instrument yang  valid  berarti alat  ukur  yang  di  gunakan  untuk mendapatkan  data  valid.  Valid  berarti instrument tersebut  dapat  di  gunakan untuk mengukur apa yang sebenarnya di  ukur.  Dalam  pengujian  validitas menggunakan rumus korelasi sebagai berikut. Menurut Sugiyono (2014:172)
𝑟 xy = 𝑛 ∑ xy − (∑ 𝑥)(∑ y) √{𝑛 ∑ 𝑥 2 − (∑ 𝑥 2 )}{𝑛 ∑ 𝑦 2 − (∑ 𝑦) 2 }
Di mana : 𝑟 𝑥𝑦 = Koefisien korelasi validitas x = Skor butir y = Skor total 𝑥 2 = Kuadrat skor butir 𝑦 2 = Kuadrat skor butir 𝑛 = Jumlah responden Analisis  di  lakukan  terhadap semua butir instrument . Kriteria pengujiannya  di  lakukan  dengan  cara membandingkan r hitung dengan 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 pada  taraf  a  =  0,05  jika  hasil perhitungan  ternyata 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 maka  butir instrument di  anggap  valid, sebaliknya  jika 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑙𝑒 maka tidak  valid,  sehingga instrument tidak dapat di gunakan dalam penelitian. Reliabilitas  merupakan  indeks yang menunjukkan sejauh mana suatu alat  pengukur  dapat  di  percaya  atau dapat  di  andalkan.  Uji  reliabilitas  yang di  gunakan  dengan  teknik  belah  dua dari. Spearman brown ( split Half ), yaitu
: Menurut Sugiyono (2014 : 258) 𝑟 𝑖= 2𝑟 𝑏 1+ 𝑟 𝑏 Di mana : 𝑟 𝑖 =  Reliabilitas internal seluruh instument 𝑟 𝑏 =   Nilai  koefesiensi  korelasi  yang di  sebutkan  sebagai  indeks korelasi  antara  dua  belahan instrument
1.  Analisis Regresi Liniear Sederhana Menurut  Riduwan  (2012:147) regresi  linear  sederhana  adalah  suatu proses memperkirakan
secara sistematis  tentang  apa  yang  paling mungkin  terjadi  di  masa  yang  akan datang  berdasarkan  informasi  masa lalu  dan  sekarang  yang  dimiliki  agar kesalahannya dapat di perkecil. Kegunaan  regresi  dalam  penelitian salah satunya adalah untuk meramalkan atau memprediksi variable  terikat  (Y)  dan  variabel  bebas (X)  diketahui.  Dengan  persamaan regresi
sebagai berikut: Riduwan (2012:148).
Ŷ = 𝑎 + 𝑏𝑋
𝑏 = 𝑛∑𝑋𝑌−(∑X)(∑Y) 𝑛.∑𝑋 2 −(∑𝑋) 𝑎 = (∑𝑦)(∑𝑥)(∑𝑦) 𝑛∑𝑥 2 −(∑𝑥)
Keterangan : X :   Variabel Pengawasan Y :   Variabel Kinerja
𝑎 :   Konstanta b :   Koefisien regresi
n    :   Jumlah responden
2.  Analisis Koefisien Korelasi

## Sedehana
Menurut  Sugiyono  (2014:  230)
korelasi  sederhana  adalah  merupakan yang menunjukkan arah hubungan dua variabel. Korelasi dapat dirumuskan :
𝑟 xy = 𝑛 ∑ xy − (∑ 𝑥)(∑ y) √{𝑛 ∑ 𝑥 2 − (∑ 𝑥 2 )}{𝑛 ∑ 𝑦 2 − (∑ 𝑦) 2 }
Keterangan : r xy : Korelasi antara variabel X dan Y x :  Nilai variabel bebas yaitu pengawasan
y :   Nilai  variabel  tidak  bebas  yaitu kinerja karyawan
n :   Jumlah data
∑  :   Jumlah keseluruhan
Untuk dapat memberikan penafsiran  terhadap  koefisien  korelasi yang  ditemukan  tersebut,  maka  dapat digunakan  ketentuan  yang  tertera pada tabel 1 sebagai berikut :

## Tabel 1
Interprestasi terhadap Koefisien Korelasi Interval Koevisien Tingkat Hubungan 0,00-0,199 0,20-0,399 0,40-0,599 0,60-0,799 0,80-1,000 Sangat rendah Rendah Sedang Kuat
Sangat kuat Sumber :Sugiyono, (2014 :231)

## 3 Koefisien Determinasi
Koefisien  Determinasi  adalah kuadrat  dari  koefisien  korelasi  ( r 2 ) koefisiensi ini disebut koefisien penentu  karena  varians  yang  terjadi pada  variabel  dependen  dapat  di jelaskan  melalui  varians  yang  terjadi pada  variabel independent .  Menurut Sugiyono, (2014:232)
R =(r 2 ) x 100% Di mana : R   =  Koefesiensi determinasi
r   =   Koefesiensi  korelasi  variabel bebas dan variabel terikat

## 4 Analisis Uji t
Riduwan (2012:160) uji t dilakukan untuk mengetahui ada tidaknya  pengaruh  yang  signifikan antara dua variabel. Mengikuti fungsi t dengan derajat kebebasan (n-2) rumus yang digunakan adalah sebagai berikut.  Supranto (2013: 347)
𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 = 𝑏 𝑆𝑏 keterangan :
t :  t hitung yang
selanjutnya dibandingkan dengan t tabel
b : Koefisien regresi S b :   Simpangan baku koefisien regresi
S e : Standar error Keriteria Pengujian : Bila t tabel >  t hitung berarti  diterima  H o, tolak H a Bila t tabel <  t hitung berarti  ditolak  H o diterima H a

## D.  Hasil dan Pembahasan Penelitian
Data  yang  digunakan  dalam penelitian  ini  adalah  data  primer,  yaitu data  yang  diperoleh  secara  langsung dari objek penelitian. dengan menggunakan  data  kuesioner  yang dibagi  kepada  30  orang  responden yang  bertindak  sebagai  sampel.  Dari data  penelitian  ini  terdiri  dari  2  (Dua) variabel  yaitu  pengawasan  (X)  dan kinerja karyawan (Y).
Untuk keperluan
analisis dilakukan  pengumpulan  data  dengan memberikan kuesioner kepada karyawan CV. Havraco Jaya
Palembang. Kuesioner
diberikan kepada  karyawan  sebanyak  30  orang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui  pengaruh  pengawasan terhadap  kinerja  karyawan  pada  CV. Havraco  Jaya  Palembang.  Penelitian ini dilakukan dengan cara menggunakan  analisis  korelasi  dan regresi,  namun  sebelumnya  terlebih dahulu  peneliti  melakukan  uji  coba instrumen  penelitian  (kuesioner)  untuk menyatakan validitas dan reabilitas.
Oleh karenanya, sebelum instrumen  itu  digunakan  maka  terlebih dahulu  harus  dilakukan  uji validitas dan reliabilitas tujuanya  adalah  agar data  yang  di  ambil valid yakni  benar- benar  mengukur  apa  yang  hendak  di ukur.  Kemudian  instrumen  itu  harus reliabel ,  artinya  (konstan)    di  dalam pengambilan  data.  Uji validitas dan reliabilitas adalah  untuk  mengetahui apakah  instrumen  penelitian  yang menjadi  alat  ukur valid atau  dapat  di percaya.
Ketentuan  untuk  uji  validitas adalah  membandingkan  nilai r hitung
dengan r tabel ,  r tabel dapat  di  cari  pada signifikansi  0,05  dengan  uji  2  sisi  dan jumlah  data  (n)  =  30,  maka  didapat r tabel sebesar 0,361 (lihat pada tabel r ). Apabila r hitung >  r tabel maka  butir  atau variabel  yang  diteliti  adalah  valid. Pengujian  validitas  dan  reliabilitas  di lakukan  pada  karyawan  CV.  Havraco Jaya  Palembang  yang  berjumlah  30 karyawan dengan hasil semua kuisioner  pada  variabel  Pengawasan (X)  diperoleh  hasil  bahwa  nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 lebih  besar  dari  pada  nilai 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sehingga keseluruhan item pertanyaan yang  ada  pada  instrumen  tersebut dapat dijadikan sebagai alat ukur yang valid dalam analisis selanjutnya. Sedangkan  pada  variabel  Kinerja Karyawan  (Y)  diperoleh  hasil  bahwa nilai 𝑟 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 seluruh  kuisioner  lebih besar  dari  pada  nilai 𝑟 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 sehingga keseluruhan item pertanyaan yang ada pada instrumen tersebut dapat dijadikan  sebagai  alat  ukur  yang  valid dalam analisis selanjutnya.
Menurut Priyanto (2013:30) suatu  alat  pengukur  dikatakan  reliabel bila  alat  itu  dalam  mengukur  gejala pada  waktu  berlainan  senantiasa menunjukkan  hasil  yang  sama  dan diukur  dengan  uji  statistik cronbach’s alpha ( α) lebih dari 0,6. Suatu variabel dikatakan  reliabel  jika  memberikan nilai cronbach’s alpha > 0,6 maka item tersebut  dinyatakan  reliabel.  Dari  hasil perhitungan dengan SPSS 20 diperoleh  hasil  bahwa  nilai  variabel pengawasan  yang  dihitung  dengan Cronbanch’s Alpa sebesar 0,758 > 0.6 Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat disimpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam penelitian  ini  realiabel  dan  dapat dijadikan alat ukur dianalisis selanjutnya.  Sedangkan  nilai  variabel kinerja yang dihitung dengan c ronbach’  alpha sebesar  0,847  >  0,6. Karena  nilai  diatas  0,6  maka  dapat  di simpulkan  bahwa  alat  ukur  dalam
penelitian  ini  realiabel  dan  dapat dijadikan alat ukur.
1.  Analisis Regresi Linier Sederhana Analisis  regresi  linier  sederhana dengan menggunakan bantuan program SPSS 20 yang hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel  2 Hasil Regresi Linier Sederhana Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,975 4,553 5,638 ,000 Pengawasan_X ,745 ,141 ,255 3,229 ,018 a. Dependent Variable: Kinerja_Y
Sumber : Output SPSS for Windows 20, 2015
Dari  hasil  perhitungan  dengan SPSS 20 diperoleh persamaan regresi : Y   =  a + bX Y  =  18,975 + 0,745X Konstanta sebesar 18,975 artinya jika pengawasan (X) nilainya adalah 0, maka  kinerja  karyawan  (Y)  nilainya sebesar 18,975 sedangkan koefisien b sebesar 0,745 artinya
setiap
perubahan  1  (satu)  unit  variabel pengawasan akan menyebabkan peningkatan  nilai  Y  atau  variabel kinerja sebesar 0,745.

## 2.  Analisis Korelasi  (R)
Analisis korelasi dengan menggunakan bantuan program SPSS 20 yang  hasilnya  dapat  dilihat  pada tabel berikut.
Tabel  3 Uji Korelasi (R) Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,521 a ,271 ,054 4,727
a. Predictors: (Constant), Pengawasan_X
b. Dependent Variable: Kinerja_Y
Sumber : Output SPSS for Windows 20, 2015
Dari  tabel  diatas,  dapat  dilihat bahwa korelasi
(R) antara
pengawasan  (X)  terhadap  kinerja karyawan  (Y)  sebesar  0,521.  Hal tersebut  berarti  bahwa  hubungan pengawasan (X) dengan kinerja
karyawan (Y) adalah sedang.
3.  Analisis  Koefisien  Determinasi
(R Square) Analisis  koefisien  Determinasi dengan
menggunakan bantuan program SPSS 20 yang hasilnya dapat dilihat pada tabel berikut.
.

## Tabel  4 Uji Determinasi (R Square)
Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 ,521 a ,271 ,054 4,727
a. Predictors: (Constant), Pengawasan_X
b. Dependent Variable: Kinerja_Y
Sumber : Output SPSS for Windows 20, 2015
Kajian dimana (R Square) 27,1%. Artinya variabel kinerja karyawan  dijelaskan  oleh  variabel pengawasan sebesar 27,1% dan sisanya 72,9% dipengaruhi oleh faktor- faktor  lain  yang  tidak  diteliti  dalam penelitian ini.

## 4.  Analisis uji t
Tabel  berikut  menyajikan  hasil uji  t  yang  merupakan  pengujian hipotesis dalam penelitian ini. Penelitian  dilakukan  dengan  bantuan SPSS 20
Tabel 5
Uji t
Coefficients a
Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) 18,975 4,553 5,638 ,000 Pengawasan_X ,745 ,141 ,255 3,229 ,018
a. Dependent Variable: Kinerja_Y
Sumber : Output SPSS for Windows 20, 2015
Uji  hipotesis  dilakukan  dengan langkah-langkah sebagai berikut: 1. Menentukan Hipotesis
H 0 :  Tidak terdapat pengaruh antara  pengawasan  terhadap kinerja karyawan
H a :  Terdapat  pengaruh  antara pengawasan terhadap kinerja karyawan
2. Menentukan tingkat signifikansi Tingkat  signifikansi  mengunakan alpha 5%.
3. Menentukan 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Tabel distribusi t dicari pada alpha = 5%  (uji  1  sisi)  dengan  derajat kebebasan (DF) n-k-1 atau 30-1-1 = 28  (n  adalah  jumlah  kasus  dan  k
adalah jumlah variabel independen). Hasil  diperoleh  untuk 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 0,05/2 sebesar 2,048.
4. Apabila 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka 𝐻 𝑎 diterima 𝐻 𝑜 ditolak
Artinya Terdapat pengaruh pengawasan terhadap kinerja
karyawan.
5. Apabila 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 < 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 maka 𝐻 𝑜 diterima 𝐻 𝑎 ditolak Artinya  tidak  terdapat  pengaruh pengawasan terhadap kinerja karyawan.
6. Membandingkan 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 dengan
𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 Nilai 𝑡 ℎ𝑖𝑡𝑢𝑛𝑔 > 𝑡 𝑡𝑎𝑏𝑒𝑙 (  3,229  >  2,048) maka H a diterima  dan  H o ditolak
artinya Terdapat pengaruh pengawasan terhadap kinerja karyawan  pada  CV.  Havraco  Jaya
Palembang.
E.  Kesimpulan dan Saran Sesuai dengan hasil dan pembahasan  penelitian,  maka  dapat disimpulkan:
1)  Persamaan regresi linier sederhana Y=18,975+0,745X artinya jika pengawasan  (X)  nilainya  adalah  0, maka  kinerja  karyawan  (Y)  nilainya sebesar  18,975.  Sedangkan  setiap perubahan 1 (satu) unit nilai X atau variabel pengawasan akan menyebabkan  peningkatan  nilai  Y atau variabel kinerja sebesar 0,745.
2)  Diperoleh nilai korelasi (R) sebesar 0,521 yang berarti bahwa
hubungan  pengawasan  dan  kinerja adalah sedang .  Selain  itu  juga diperoleh nilai Koefisien Determinasi  sebesar  27,1%  hal  ini menjelaskan bahwa variabel kinerja dijelaskan oleh
pengawasan sebesar  27,1%  dan  sisanya  72,9% dijelaskan  oleh  faktor-faktor  lain yang  tidak  diteliti  dalam  penelitian ini.
3)  Berdasarkan  nilai t hitung yang  lebih besar  dari  nilai t tabel (3,229>2,048) maka  tolak  hipotesis  nol  (H o )  dan menerima  hipotesis  alternative (H a ) yaitu terdapat
pengaruh
pengawasan terhadap kinerja karyawan  pada  CV.  Havraco  Jaya
Palembang.
Berdasarkan hasil penelitian tersebut  diatas,  penulis  menyarankan kepada  manajemen  perusahaan  untuk terus semakin
meningkatkan pengawasan sehingga diharapkan akan terus dapat meningkatkan kinerja karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Arikunto,  Suharsimi.  2010. Prosedur Penelitian  Suatu  Pendekatan Praktik. Jakarta  :  PT.  Rineka Cipta.
Mangkunegara,  Anwar  Prabu.  2011. Evaluasi  Kinerja  Sumber  Daya Manusia .    Cetakan  keenam. Bandung: Rafika Aditama. Moekijat.  2010. Manajemen  Sumber
Daya  Manusia. Bandung  : Mandar Maju. Moeheriono. 2010. Pengukuran Kinerja  Berbasis  Kompetensi. Jakarta : Ghalia Indonesia. Riduwan. 2012. Belajar Mudah Penelitian Untuk Guru Karyawan dan Peneliti Pemula .  Bandung  :  Penerbit Alfabeta. Setyowati. 2013. Organisasi Dan kepemimpinan Modern. Yogyakarta : Ruko Jambusari.
Sugiyono.  2014. Skripsi,  Tesis,  Dan Disertasi. Bandung : Alfabeta. Sukarman. 2011. Dasar-Dasar Manajemen. Bandung : Sumber Resik.
Supranto,  J.  2013 .  Standar  Teori  dan Aplikasi. Jakarta : Erlangga. Priyatno,  Duwi.  2010. Paham  Analisis Statistik  Data  Dengan  SPSS. Yogyakarta: MediaKom. Wibowo.  2010. Manajemen  Kinerja. Jakarta  :  PT.  Raja  Grafindo Persada.
Wilson,  Bangun.  2012. Manajemen Sumber daya Manusia. Bandung : Erlangga dengan Power Macpro.