1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Motivasi Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
1 Rusli Amrul
2 Sigit Ary Wijayanto
3 Wiwin Septiana
1,2,3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi AMM Mataram rusliamr@gmail.com, sigitaryw@gmail.com, wiwinsptiana99@gmail.com

## ABSTRAK
Penelitian  ini  bertujuan  untuk  menguji  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial dengan motivasi kerja dan job relevant information sebagai variabel moderasi pada Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat. Responden penelitian ini adalah seluruh  staf  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat  yang  berjumlah  33  orang. Teknik  pengumpulan  data  dilakukan  menggunakan  kuesioner.  Teknik  analisis  data  yang digunakan  adalah  analisis  regresi  moderasi  atau moderated  regression  analyse (MRA).  Hasil penelitian  ini  menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  dan  motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri, job  relevant information tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri. Sementara  motivasi  kerja  tidak  mampu  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri  dan job  relevant  information mampu memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri.
Kata  kunci: Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Motivasi  Kerja, Job  Relevant  Information , dan Kinerja Manajerial .

## PENDAHULUAN
Anggaran merupakan ruang lingkup Akuntansi yang memiliki beberapa fungsi yakni sebagai alat  perencanaan,  sebagai  alat  pengendalian,  sebagai  alat  penilaian  kinerja  dan  sebagai  alat motivasi  (Nordiawan,  2010).  Kinerja  akan  dinilai  berdasarkan  pencapaian  target  anggaran dan efisiensi  pelaksanaan  anggaran.  Dalam  upaya  meningkatkan  kinerja  pemerintah  daerah  untuk menciptakan good  governance ,  maka  dalam  setiap  proses  penyusunan  anggaran  diperlukan pendekatan  yang  baik  agar  anggaran  dapat  bekerja  sesuai  dengan  fungsinya.  Pemerintah melaksanakan fungsi kepemerintahannya salah satunya yakni dalam penyusunan anggaran untuk mencapai tujuan institusi terkait dan memenuhi kebutuhan masyarakat yang beragam. Salah satu pendekatan  manajerial  yang  digunakan  untuk  menyusun  anggaran  pemerintah  adalah  dengan menggunakan partisipasi penyusunan anggaran. Partisipasi penyusunan anggaran membutuhkan keterlibatan  tidak  hanya  manajer  tingkat  atas,  tetapi  juga  manajer  tingkat  menengah  maupun tingkat  bawah  dalam  proses  penyusunan  anggaran.  Menurut  Rosnaena  (2015)  Satuan  Kinerja
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Perangkat  Daerah  (SKPD)  pada  pemerintah  daerah  yang  terlibat  dalam  proses  penganggaran diberikan  kesempatan  untuk  ikut  andil  dalam  pengambilan  keputusan  melalui  perencanaan anggaran. Hal ini sangat penting karena aparat Organisasi Perangkat Daerah (OPD) pemerintah daerah  akan  merasa  lebih  produktif  dan  puas  dengan  pekerjaannya  sehingga  memungkinkan munculnya perasaan berprestasi yang akan meningkatkan kinerjanya.
Terdapat dua macam metode partisipasi yang dapat dilakukan dalam penyusunan anggaran, yaitu  dengan  metode top-down dan bottom-up (Rosalina, 2011) . Metode top-down seluruhnya dilakukan  oleh  manajemen  level  atas,  sedangkan  manajemen  level menengah  dan  level  bawah tidak ikut serta melainkan hanya melaksanakan anggarannya saja. Dalam hal ini jika penyusunan anggaran hanya berdasarkan kehendak atasan tanpa melibatkan partisipasi bawahan maka dapat menimbulkan  kesulitan  bagi  bawahan  untuk  mencapainya.  Sedangkan metode bottom-up merupakan metode penyusunan anggaran yang dilakukan oleh manajemen level bawah kemudian dilanjutkan  oleh  manajemen  level  menengah dan  disahkan  oleh  manajemen  level  atas (Sucitrawati dan Sari 2017). Kantor Camat Kediri merupakan salah satu kecamatan di Kabupaten Lombok  Barat  yang  dalam  penerapan  metode budgetary menggunakan  sistem buttom-up ( participative budgetary ) yaitu melibatkan aparatur atau semua pegawai/staff level bawah dalam penyusunan  anggaran,  sehingga  akan  lebih  optimal  dalam  mengakomodir  dari  masing-masing kebutuhan bagian/sub bagian dari OPD di Kantor Camat Kediri. Akan tetapi terdapat penurunan pada  tahun  2019  yakni  realisasi  anggaran  belanja  kegiatan  pemeliharaan  rutin/berkala  gedung kantor sebesar 56,55%.
Untuk  memperoleh  kualitas  kerja  yang  bagus,  organisasi  sektor  publik  memberikan motivasi  yang  tinggi  untuk  pegawainya.  Semangat  motivasi  yang  tinggi  inilah  yang  dapat memberikan  manfaat  bagi  kemajuan  organisasi  berupa  peningkatan  kinerja  (Julyalahi,  2017). Salah  satu  bentuk  motivasi  yang  dilakukan  adalah  mengikutsertakan  staf  dalam  partisipasi anggaran. Menurut Rosnaena (2015) bahwa partisipasi anggaran mempunyai dampak yang positif terhadap  motivasi  manajer  pada  pekerjaannya.  Pegawai  yang  bekerja  di  OPD  yang  memiliki kemauan  tinggi  dalam  menggunakan  kemampuannya  menjalankan  pekerjaan  akan  berdampak bagus  dalam  menyusun  anggaran  sehingga  target  anggaran  terpenuhi.  Semakin  tinggi  motivasi kerja  yang  dimiliki  oleh  pegawai  OPD  dalam  bekerja  akan  semakin  termotivasi  untuk  terlibat dalam penyusunan anggaran yang pada akhirnya akan  meningkatkan kinerja manajerial. Target anggaran  ini  terpenuhi  jika  pegawai  yang  terlibat  memiliki  semangat  kerja  yang  tinggi. Penelitiam  Sariningrum,  dkk.  (2014),  Dina  dan  Halimatusyadiah  (2014)  menunjukkan  bahwa dengan  motivasi  kerja  yang  tinggi  akan  meningkatkan  keterlibatan  pegawai  bawahan  dalam proses  penyusunan  anggaran  sehingga  kinerja  manajerial  meningkat.  Berdasarkan  observasi
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
peneliti  yang  didapatkan  dari  bapak  Sahrullah,  S.AP  selaku  Kasubag  Umum  dan  kepegawaian Kantor Camat Kediri, untuk saat ini kebijakan pemberian motivasi kerja yang diterapkan hanya berupa non  financial  reward akan  tetapi  motivasi  kerja  berupa financial  reward kepada bawahan/staf belum pernah diterapkan pada Kantor Camat Kediri.
Job  relevant  information dibutuhkan  untuk  membantu  dalam  pemilihan  program  dan kegiatan  yang  efektif  dan  ekonomis,  sehingga  penyusunan  anggaran  dilakukan  berdasarkan pertimbangan prioritas program dan kegiatan. Skala program dan kegiatan yang menjadi prioritas harus ditentukan lebih dahulu dibandingkan program atau kegiatan-kegiatan lain, sehingga atasan dapat  menentukan  berapa  anggaran  yang  dibutuhkan  jika  dikaitkan  dengan  sumber  daya/dana yang  dimiliki  (Tuhu,  2018). Job  relevant  information terbentuk  melalui  partisipasi  bawahan (manajer  level  bawah)  agar  memberikan  informasi  yang  relevan  dengan  tugas  sekaligus  tidak melanggar  aturan  (Prasetya  dan  Muliartha,  2017).  Informasi job  relevant sangat  penting  dalam instansi  pemerintahan  karena  sesuai  dengan  pengalaman  yang  menunjukkan  bahwa  tugas  yang dijalani oleh kepala dinas/pimpinan tidak sesuai dengan dasar keilmuan dan kompetensinya atau jabatan  tersebut  didapat  secara  politis  (Bajora,  2017). Job  relevant  information dipilih  dalam penelitian  ini  karena  aparatur  masih  kurang  mengetahui  tentang  informasi  yang  berhubungan dengan  tugas  mereka,  dengan Job  relevant  information dapat  membantu  memberikan pengetahuan  yang  lebih  baik  bagi  manajer  mengenai  alternatif  keputusan  dan  tindakan  yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan (Apriansyah, dkk 2015).  Informasi yang relevan dengan tugas atau job relevant information (JRI) akan mempermudah dalam proses penyusunan penganggaran. Apabila dalam suatu organisasi terdapat informasi yang memfasilitasi pembuatan keputusan yang berhubungan dengan tugas atau job relevant information (JRI) maka manajer yang terlibat dalam pembuatan anggaran akan menyusun target anggaran dengan baik.
Kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu  didalam  melaksanakan  tugas  (Tapatfeto,  2014).  Menurut  Indra  (2006)  dalam  Rison (2017)  kinerja  adalah  gambaran  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan/program  kebijaksanaan dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan,  misi  dan  visi  organisasi.  Kinerja  manajer  publik  dinilai berdasarkan berapa yang berhasil dicapai dikaitkan dengan anggaran yang telah ditetapkan. Salah satu ukuran keberhasilan suatu organisasi dapat dilihat dari kinerja manajerialnya (Nengsy, dkk 2013).  Pada  tahun  2018  Pemkab  Lobar  telah  meraih  predikat  “B”  dalam  penilaian  Sistem Akuntabilitas  Kinerja  Instansi  Pemerintah  Daerah  (SAKIP)  oleh  Kementrian  RAN-RB  dengan poin  62,60. Sekretaris  Daerah Lombok Barat  menegaskan bahwa Pemkab Lobar di  tahun 2019 menargetkan  predikat  “A”  dengan  syarat  semua  Organisasi  Perangkat  Daerah  (OPD)  yang  ada mampu  meningkatkan  dan  memprioritaskan  kebutuhan  dasar  sesuai  Rencana  Pembangunan
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Jangka  Menengah  Daerah  (Hariannusa.com/25/03/2019).  Pemerintah  Lombok  barat  kembali meraih  predikat  “B”  dengan  raihan  poin  62,87  (baik)  dalam  penilaian  Sistem  Akuntabilitas Kinerja  In stansi  Pemerintah  Daerah  (SAKIP).    Prestasi  yang  di  dapat  dengan  predikat  “B” mengulang  prestasi  tahun  lalu  namun  mengalami  kenaikan  poin.  SAKIP  Lombok  Barat  terus mengalami  kenaikan  poin  mulai  dari  tahun  2017  s.d  2019  dengan  point  (60,24),  (62,60)  dan (62,87). Kenaikan yang terjadi pada tahun 2017 ke 2018 cukup signifikan dibandingkan dengan tahun 2018 ke 2019 (HarianNusa.com/29/01/2020).
Beberapa penelitian terdahulu mengenai pengaruh partisipasi penyusunan anggaran dengan motivasi  kerja  dan job  relevant  information (JRI)  sebagai  variabel  moderasi  terhadap kinerja manajerial yang menimbulkan gap research seperti Rosnaena (2015), Ernis dan Sularso (2017), Sucitrawati  dan  Sari  (2017)  hasil  penelitiannya  adalah  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Akan  tetapi  Handrika  dan  Wirakusuma (2017),  Nazaruddin  dan  Setyawan  (2012)  dan  Ermawati  (2017)  hasil  penelitiannya  adalah partisipasi  penyusunan  anggaran  tidak berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.Nengsy (2019) dan Ikramul (2019) hasil penelitiannya adalah job relevant information berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Akan  tetapi  Apriansyah,  dkk  (2014)  hasil penelitiannya  adalah job  relevant  information tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.  Sementara  Handayani  (2018)  dan  Suhanda  (2018)  menambahkan  motivasi  sebagai variabel  independen.  Hasil  penelitiannya  adalah  motivasi  tidak  berpengaruh  terhadap  kinerja manajerial. Namun berbeda dengan penelitian yang dilakukan Siwi (2017) dan Mahmudah (2019) bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Septiningrum, dkk  (2018)  dan  Pratama  (2018)  hasil  penelitiannya  adalah  partisipasi  penyusunan  anggaran berpengaruh  positif  terhadap  kinerja  pegawai  dan job  relevant  information tidak  memoderasi pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial. Penelitian yang lain Saraswati (2019) dan  Larasati  (2019)  menambahkan job  relevant  information sebagai  variabel  moderasi.  Hasil penelitiannya adalah partisipasi dalam penyusunan anggaran tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial  dan job  relevant  information merupakan  variabel  moderasi  yang  memperkuat hubungan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Berdasarkan  isu  masalah  dan  beberapa  perbedaan  hasil  penelitian  terdahulu  pada  latar belakang  yang  telah  dijabarkan  diatas,  maka  peneliti  memandang  penting  untuk  dikaji  kembali tentang  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  dengan  Motivasi  Kerja  dan Job  Relevant Information sebagai Variabel Moderasi Terhadap Kinerja Manajerial yang akan dilakukan pada Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat.

## LANDASAN TEORI & PENGEMBANGAN HIPOTESIS
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial

## Partisipasi Penyusunan Anggaran
Hansen  &  Mowen  (2012)  memberikan  pengertian  anggaran  merupakan  rencana  keuangan untuk masa depan, rencana tersebut mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang diperlukan untuk mencapainya.  Sebelum  anggaran  disiapkan,  organisasi  seharusnya  mengembangkan  suatu rencana  strategis.  Rencana  strategis  mengidentifikasi  strategi-strategi  untuk  aktivitas  dan persaingan  dimasa  depan,  umumnya  mencangkup  setidaknya  untuk  lima  tahun  ke  depan. Organisasi  dapat  menerjemahkan  strategi  umum  kedalam  tujuan  jangka  panjang  dan  jangka pendek.”
Dalam  pengertian  lain  Nordiawan  dan  Hertianti  (2010)  anggaran  dapat  dikatakan  sebagai sebuah rencana finansial yang menyatakan hal-hal seperti 1). Rencana-rencana organisasi untuk melayani  masyarakat  atau  aktivitas  lain  yang  dapat  mengembangkan  kapasitas  organisasi pelayanan,  2).  Estimasi  besarnya  biaya  yang  harus  dikeluarkan  dalam  merealisasikan  rencana tersebut,  3).  Perkiraan  sumber-sumber  yang  akan  menghasilkan  pemasukan  serta  besarnya pemasukan tersebut.
Hansen  dan  Mowen  (2019)  mendefinisikan  partisipasi  dalam  penganggaran  sebagai keikutsertaan  manajer  bawahan  untuk  ikut  serta  dalam  proses  penyusunan  anggaran  dan mempertanggung  jawabkannya  untuk  mencapai  tujuan  yang  telah  ditetapkan  sedangnkan menurut  Ilmawan  (2017)  Partisipasi  anggaran  merupakan  keterlibatan  semua  tingkatan manajemen  dalam  menyusun  anggaran.  Mardiasmo  (2012)  menjelaskan  proses  penyusunan anggaran  sektor  publik,  anggaran  pendapatan  dan  belanja  negara/daerah  (APBN/APBD)  yang dipresentasikan  setiap  tahun  oleh  eksekutif,  memberi  informasi  rinci  kepada  DPR/DPRD  dan masyarakat  tentang  program-program  apa  yang  direncanakan  pemerintah  untuk  meningkatkan kualitas  kehidupan  rakyat  dan  bagaimana  program-program  tersebut  dibayai.  Penyusunan  dan pelaksanaan anggaran tahunan merupakan rangkaian proses anggaran.

## Motivasi kerja
Motivasi  ( motivation )  dalam  manajemen  hanya  ditujukan  pada  sumber  daya  manusia umumnya  dan  bawahan  khususnya.  Motivasi  mempersoalkan  bagaimana  caranya  mengarahkan daya  dan  potensi  bawahan,  agar  mau  bekerja  sama  secara  produktif  berhasil  mencapai  dan mewujudkan tujuan yang telah ditentukan. Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan,  menyalurkan  dan  mendukung  perilaku  manusia  agar  bekerja  giat  dan  antusias mencapai hasil yang optimal” (Hasibuan, 2009).  Salah satu alat motivasi yang diberikan kepada bawahan  berupa reward .  Simamora  dalam  Irawanti  (2016)  menjelaskanr eward dapat  diartikan sebagai hadiah. Sistem reward adalah suatu sistem kebijakan yang dibuat oleh sebuah organisasi
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
untuk  memberikan  penghargaan  kepada  karyawannya  atas  nilai-nilai usaha,  keterampilan, kompetensi  dan  tanggung  jawab  mereka  dalam  organisasi.  Desmayani  dan  Suardhika  (2016) menyatakan  bahwa kebutuhan  dalam  berprestasi  akan  mendorong  seseorang  untuk mengembangkan  keratifitas  yang  dimilikinya  agar  dapat  menunjukkan  kemampuannya  untuk mencapai  hasil  yang  maksimal.  Organisasi  biasanya  memberlakukan  kebijakan  pemberian reward kepada pelaksana anggaran berdasarkan tingkat pencapaian anggaran.

## Job Relevant Information (JRI)
Omposunggu  dan  Bawono  dalam  Rellam,  dkk  (2016)  mengidentifikasi  2  jenis  informasi utama  dalam  organisasi  yaitu decision  influencing dan Job-Relevant  Information (JRI). Job Relevant  Information  ( JRI)  adalah  informasi  internal  organisasi  yang  cenderung  berhubungan dengan  tugas  yang  dihasilkan  oleh  karyawan.  Informasi-informasi  tersebut  dapat  memberikan prediksi  lingkungan  dengan  lebih  tepat  dan  memungkinkan  pilihan  suatu  kebijakan  yang  lebih baik  sehingga  memperbaiki  kinerja .  Job  relevant  information (JRI)  yaitu  informasi  untuk mengambil tindakan agar tercapai hasil lebih baik. Bawahan sebenarnya memiliki informasi yang lebih  baik  dibandingkan  dengan  atasan.  Informasi  yang  dimiliki  bawahan  yang  berhubungan dengan  tugas,  akan  membuat  bawahan  lebih  keras  dalam  berusaha  dan  jauh  lebih  bersemangat dalam  mengerjakan  tugas  dibandingkan  dengan  atasan  yang  tidak  memiliki  informasi  yang berhubungan dengan tugas. Dengan adanya partisipasi dari bawahan dalam penyusunan anggaran maka  bawahan  dapat  memberikan  atau  memasukan  informasi  lokal  yang  dimilikinya.  Dengan cara  ini  bawahan  dapat  mengkomunikasikan  atau  mengungkapkan  beberapa  informasi  pribadi yang  mungkin  saja  dapat  dimasukkan  dalam  anggaran  sebagai  dasar  penilaian.  Dalam  hal  ini informasi job  relevant dapat  memberikan  pengetahuan  yang  lebih  baik  mengenai  alternatif- alternatif  keputusan  dan  tindakan  yang  dibutuhkan  untuk  mencapai  tujuan  bagi  pembuat keputusan (Handayani, 2013) .

## Kinerja Manajerial
Manajer  adalah  seseorang  yang  bekerja  dengan  dan  melalui  orang  lain  dengan mengkoordinasikan  kegiatan-kegiatan  guna  memapai  tujuan  organisasi.  Hal  ini  dapat  berarti mengkoordinasikan  pekerjaan  dari  satu  kelompok  atau  departemen  atau  dapat  berarti  menyelia satu  orang  saja.  Pengkoordinasian  tersebut  dapat  juga  mencakup  pengkoordinasian  kegiatan- kegiatan  pekerjaan  suatu  tim  yang  terjadi  atas  orang-orang  dari  organisasi  berbeda,  seperti karyawan  yang  bekerja  dipemasok  dari  organisasi  tersebut  (Lubis  dalam  Wulandari,  2017). Penilaian kinerja merupakan bagian dari proses pengendalian manajemen yang dapat digunakan
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
sebagai pengendalian. Mardiasmo (2009) dalam Pranata (2018) bahwa kinerja manajerial adalah gambaran  seorang  manajer  mengenai  tingkat  pencapaian  pelaksanaan  suatu  kegiatan  atau program,  kebijakan  dalam  mewujudkan  sasaran,  tujuan  misi  dan  visi  organisasi  yang  tertuang dalam strategic planning suatu organisasi. Ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja manajerial  menurut  Asis  (2014),  yaitu  faktor  individu  ( personal  factors ),  faktor  kepemimpinan ( leadership  factors ),  faktor  sistem  ( system  factors ),  dan  faktor  situasi  ( contextual/situational factor s).
Gambar 1. Model Penelitian

## Pengembangan Hipotesis

## Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran terhadap Kinerja Manajerial
Penelitian  Wulandari  (2017)  menghasilkan  bahwa  partisipasi  anggaran  berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial. Hasil penelitian tersebut di dukung oleh Nalise,dkk (2019) pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah  daerah  dengan job  relevant  information sebagai  moderasi  di  Kabupaten  Konawe.  Hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  positif  dan  signifikan terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Daerah, sehingga hipotesis pertama dalam penelitian ini: H 1 : Partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri.
H 5 H 2 H 3 H 1 H 4 Partisipasi Penyusunan Anggaran (X 1 ) Motivasi kerja (Z 1 ) Job Relevant Information (Z 2 ) Kinerja Manajerial  (Y)
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Peneltian  yan  dilakukan  oleh  Siwi  (2017)  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen, Budaya Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Aparatur Pemerintah Kabupaten Bondowoso. bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja  aparatur  pemerintah. didukung  oleh  penelitian  yang  dilakukan  Mahmudah  (2019)  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran, Komitmen Organisasi Dan Motivasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pasa PD. BPR BKK  Kabupaten  Temanggung).  bahwa  motivasi  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap kinerja manajerial, sehingga hipotesis kedua dalam penelitian ini adalah :
H 2 :  Motivasi  kerja berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat Kediri.
Pengaruh Job Relevant Information Terhadap Kinerja Manajerial
Kren dalam Nengsy, dkk (2013) tersedianya informasi yang berhubungan dengan tugas akan meningkatkan pilihan terhadap tindakan yang direncanakan untuk mencapai tujuan. Bulan (2011) menyatakan job  relevant  information sangat  dibutuhkan  untuk  membantu  dalam  pemilihan program  dan  kegiatan  yang  efektif  dan  ekonomis,  sehingga  penyusunan  anggaran  dilakukan berdasarkan pertimbangan prioritas program dan kegiatan. Hal ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nengsy (2019) dan Ikramul (2019) bahwa Job relevant information berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial, sehingga hipotesis ketiga dalam penelitian ini adalah : H 3 : Job relevant  information berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri.

## Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi.
Semangat  motivasi  yang  tinggi  inilah  yang  dapat  memberikan  manfaat  bagi  kemajuan organisasi  berupa peningkatan kinerja (Julyalahi,  2017). Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan  Haitamy,  dkk  (2018)  Pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja aparat  Pemerintah  provinsi  jambi:  komitmen  organisasi,  motivasi,  dan  Kepuasan  kerja  sebagai variabel  moderating  (studi  pada  Satuan  kerja  perangkat  daerah  SKPD  provinsi  jambi)  dimana hasilnya  menunjukkan  Motivasi  dapat  sebagai  variabel  moderasi  pengaruh  partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja pengawai. Motivasi dapat memacu pegawai untuk bekerja keras sehingga dapat mencapai tujuan mereka, sehingga hipotesis ke empat dalam penelitian ini adalah :
H 4 :  Motivasi  dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri.
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Job Relevant Information Sebagai Variabel Moderasi.
Adanya partisipasi maka akan memberikan manfaat dalam mempengaruhi sikap positif, serta meningkatkan  kerjasama  antara  atasan  dan  bawahan  sehingga  dapat  mencegah  terjadinya informasi  yang  bias.  Sehingga  apabila  partisipasi  anggaran  meningkat  maka job  relevant information juga  akan  turut  meningkat.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan Saraswati  (2019)  pengaruh  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  kejelasan  sasaran  dan struktur  desentralisasi  terhadap  kinerja  manajerial  dengan job  relevant  information sebagai variabel  pemoderasi.  Hasil  penelitiannya  adalah job  relevant  information merupakan  variabel moderasi  yang  memperkuat  hubungan  antara  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran,  sehingga hipotesis ke lima dalam penelitian ini adalah:
H 5 : Job  relevant  information  dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri.

## METODE PENELITIAN
Teknik  yang  digunakan  untuk  mengumpulkan  data  dalam  penelitian  ini  adalah  kuesioner (angket) berupa seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawab. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai OPD yang bekerja pada Kantor Camat Kediri Kabupaten  Lombok  Barat  Nusa  Tenggara  Barat  yang  berjumlah  33  pegawai  dimana  semua populasi ini digunakan sebagai sampel dalam penelitian ini.

## Definisi Operasional Variabel
Partisipasi  penyusunan  anggaran  adalah  sejauh  mana  atasan  melibatkan  pegawai  atau bawahannya  dalam  penyusunan  anggaran.  indikator  yang  akan  digunakan  untuk  menilai partisipasi penyusunan anggaran diadopsi dari Arifin dan Rohman (2012). Partisipasi penyusunan anggaran  dalam  penelitian  ini  menggunakan  instrumen  yang  terdiri  dari  pernyataan  dan  diukur menggunakan skala likert 1 s.d. 4 yaitu (4) sangat setuju, (3) setuju, (2) tidak setuju, (1) sangat tidak setuju. Adapun indikator penilaiannya sebagai berikut:
1) Seberapa besar keterlibatan para manajer dalam proses penyusunan anggaran.
2) Tingkat kelogisan alasan atasan untuk merevisi usulan anggaran yang dibuat manajer.
3) Intensitas manajer mengajak diskusi tentang anggaran.
4) Besarnya pengaruh manajer dalam anggaran.
5) Seberapa besar manajer mempunyai kontribusi penting terhadap aturan.
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Motivasi  kerja  merupakan  dorongan  yang  timbul  dari  pribadi  diri  seseorang,  diberikan pegawai  lain,  pemberian reward dan  finansial oleh  atasan  atas  tercapainya  tujuan  di  dalam organisasi. Hal ini akan membuat seseorang bersemangat untuk melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam  proses  penyusunan  anggaran  yang  efektif.  Motivasi  kerja  dalam  penelitian  ini menggunakan instrument yang terdiri dari pernyataan dan diukur menggunakan skala likert 1 s.d. 4  yaitu  (4)  sangat  setuju,  (3)  setuju,  (2)  tidak  setuju,  (1)  sangat  tidak  setuju.  Adapun  indikator penilaian dari motivasi kerja dalam penelitian ini di adopsi dari Aji (2015) adalah:
1) Finansial (gaji & bonus)
2) Non finansial (Psikologis dan sosial)
Job  relevant  information adalah  informasi  yang  dapat  membantu  manajerial  dalam mengambil  keputusan  terkait  penyusunan  anggaran. Job  relevant  information menggunakan instrument  yang  terdiri  dari  pernyataan  dan  diukur  menggunakan  skala  likert  1  s.d.  4  yaitu  (4) sangat  setuju,  (3)  setuju,  (2)  tidak  setuju,  (1)  sangat  tidak  setuju.  indikator  penilaian    dari Job relevant  information dalam  penelitian  ini  diadopsi  dari  (Kren,  1992)  dalam  (Wulandari,  2017). Berikut indikator untuk menilai job relevant information terhadap kinerja manajerial:
1) Mendapat informasi yang jelas dan akurat.
2) Mempunyai informasi yang memadai.
3) Memperoleh informasi yang strategik.
Manajer  yang  baik  yaitu  mampu  menjalankan  fungsi-fungsi  manajemen  dengan  efektif. Kinerja  manajerial  adalah  suatu  hasil  kerja  yang  dicapai  seseorang.  Kinerja  manajerial menggunakan instrument yang terdiri dari pernyataan dan diukur menggunakan skala likert 1 s.d. 4  yaitu  (4)  sangat  setuju,  (3)  setuju,  (2)  tidak  setuju,  (1)  sangat  tidak  setuju.  Adapun  indikator penilaian  yang  digunakan  untuk  mengukur  kinerja  manajerial  diadopsi  dari  Mahoney  dalam Wulandari,  (2017)  yaitu:  perencanaan,  investigasi,  pengkoordinasian,  evaluasi,  pengawasan, pengaturan  staff  ( staffing ),  negoisasi,  perwakilan  atau  representasi  dan  kinerja  keseluruhan. Sedangkan  metode  analisis  data  yang  di  gunakan  dalam  penelitian  ini  adalah  statistik menggunakan  SPSS  25,  yaitu  dengan  regresi  linier  berganda  yang  bertujuan  untuk mengungkapkan pengaruh beberapa variabel bebas dengan variabel terikat.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Deskripsi  responden  berdasarkan  jenis  kelamin  dan  pendidikan  dapat  dilihat  pada  tabel
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
berikut ini:
Tabel 1. Klasifikasi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis kelamin Jumlah Presentase Laki-Laki 24 orang 72,73% Perempuan 9 orang 27,27% Total 33 orang 100% Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Data diatas menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar berjenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 24 orang (72,73%) dan sebanyak 9 orang (27,27%) berjenis kelamin perempuan.

## Tabel 2, Klasifikasi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan terkahir jumlah Presentase (%) SMA/Sederajat 20 61% D3 - - SI 13 39% S2 - - Total 33 100% Sumber: Data primer yang diolah, 2020
Data diatas menunjukkan bahwa responden dalam penelitian ini sebagian besar pendidikan SMA sederajat sebanyak 20 orang (61%) dan pendidikan S1 sebanyak 13 orang (39%).

## Hasil Uji Kualitas Instrumen
Hasil  Uji  Validitas  diperoleh  kesimpulan  bahwa  semua  indikator  yang  digunakan  untuk mengukur  variable-variabel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  mempunyai  nilai  signifikansi koefisien < 0,05 sehingga semua indikator tersebut adalah valid. Sementara hasil Uji Reliabilitas menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai nilai Cronbach Alpha yang cukup besar yaitu di atas  0,70  sehingga  dapat  dikatakan  semua  konsep  pengukur  masing-masing  variabel  dari kuesioner  adalah  reliabel.  Dengan  demikian  untuk  selanjutnya  item-item  pada  masing-masing konsep variabel tersebut layak digunakan sebagai alat ukur.

## Analisis Regresi Moderasi atau Moderated Regression Analysis
Uji  interaksi  atau sering disebut dengan Moderated Regression Analysis (MRA). Teknik analisis regresi moderasi atau Moderated Regression Analysis (MRA), Analisis regresi moderasi bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial  yang  mempunyai  hubungan  dengan  motivasi  kerja  dan job  relevant  information
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
sebagai variabel moderasi. Untuk menentukan variabel moderator, maka harus membandingkan tiga persamaan regresi secara matematis. Berikut adalah hasil Uji Moderated Regression Analysis berdasarkan output SPSS 25:
Tabel 3. Hasil Uji MRA
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .547 .608 .898 .377 X .177 .032 .157 5.594 .006 Z1 .343 .048 .277 7.146 .005 Z2 .132 .522 .168 .252 .803 X.Z1 .028 .147 .127 .191 .850 X.Z2 .147 .052 .863 2.855 .034
Sumber: lampiran hal.123
Dari  hasil  output  SPSS  yang  ditunjukkan  pada  tabel  3,  dapat  ditulis  persamaan  regresi moderasi.  Persamaan  secara  matematis  untuk  hubungan  yang  dihipotesiskan  dapat  dirumuskan sebagai berikut:
Y = α + β 1 X 1 + ε Y = α + β 1 X 1 + β 2 Z 1 + ε Y = α + β 1 X 1 + β 2 Z 1 + β 3 (X 1 Z 1 ) + ε
Y = α + β 1 X 1 + ε = 0,547 + 0,177 X 1 + ε Y = α + β 1 X 1 + β 2 Z 1 + ε = 0,547 + 0,177 X 1 + 0,343 Z 1 + ε Y = α + β 1 X 1 + β 2 Z 1 + β 3 (X 1 Z 1 ) + ε = 0,547 + 0,177 X 1 + 0,343 Z 1 + 0,028 (X 1 Z 1 ) + ε
Berdasarkan  hasil  pengujian moderated  regression  analysis (MRA)  pada  Tabel  3,  maka diperoleh  nilai  koefisien  regresi  untuk variabel  motivasi  kerja  (β 2 )  sebesar  0,343  dengan  nilai signifikansi  0,005  <  0,05  adalah  signifikan.  Sedangkan  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel interaksi antara partisipasi penyusunan anggran dengan variabel motivasi kerja (β 3 ) sebesar 0,028 dengan nilai signifikansi 0,850 > 0,05, adalah tidak signifikan. Kesimpulan yang diperoleh atas hasil  analisis  tersebut  yakni  dapat  diketahui  bahwa,  moderasi  dari  variabel  motivasi  kerja  (Z 1 ) memperkuat  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X 1 )  terhadap  kinerja  manajerial  (Y). Meskipun  memperkuat,  pengaruhnya  tidak  signifikan.  Hal  tersebut  dilihat  dari  nilai  koefisien regresi yang dihasilkan dari pengaruh interaksi X 1 *Z1 terhadap Y adalah positif (0,028) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,850 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja merupakan variabel predictor moderator, artinya motivasi kerja hanya merupakan variabel yang
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
berperan sebagai variabel predictor (independen) dalam mempengaruhi variabel dependen. Oleh karena  hasil  pengujian  statistik  atas  interaksi  partsipasi  penyusunan  anggaran  dengan  motivasi kerja  (X 1 *Z 1 )  menunjukkan  hasil  yang  tidak  sign ifikan  dan  koefisien  β 2 ≠  0  (signifikan)  dan koefisien β 3 = 0 (tidak signifikan maka artinya hipotesis 4 (H 4 ) dalam penelitian ini ditolak atau dengan kata lain motivasi kerja (Z 1 ) tidak memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) terhadap kinerja manajerial (Y).
Y = α + β 1 X 1 + ε Y= α + β 1 X 1 + β 2 Z 2 + ε Y = α + β 1 X 1 + β 2 Z 2 + β 3 (X 1 Z 2 ) + ε
Y  = α + β 1 X 1 + ε = 0,547 + 0,177 X 1 + ε Y  = α + β 1 X 1 + β 2 Z 2 + ε = 0,547 + 0,177 X 1 + 0,343 Z 2 + ε Y  = α + β 1 X 1 + β 2 Z 2 + β 3 (X 1 Z 2 ) + ε = 0,547 + 0,177 X 1 + 0,132 Z 2 + 0,147 (X 1 Z 2 ) + ε
Berdasarkan hasil pengujian moderated regression analysis (MRA) pada Tabel 4.3 diperoleh nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel job  relevant  information (β 2 )  sebesar  0,343  dengan  nilai signifikansi  0,005  <  0,05  adalah  signifikan.  Sedangkan  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel interaksi  antara  partisipasi  penyusunan  anggran  dengan  variabel  motivasi  (β 3 )  sebesar  0,147 dengan  nilai  signifikansi  0,034  <  0,05  adalah  signifikan.  Kesimpulan  yang  diperoleh  atas  hasil analisis  tersebut  yakni  dapat  diketahui  bahwa,  moderasi  dari  variabel job  relevant  information (Z 2 ) memperkuat pengaruh partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) terhadap kinerja manajerial (Y) dan pengaruhnya signifikan. Hal tersebut dilihat dari nilai koefisien regresi yang dihasilkan dari pengaruh  interaksi  X 1 *Z 2 terhadap  Y  adalah  positif  (0,147)  dengan  tingkat  signifikansi  sebesar 0,034  <  0,05.  Selain  itu,  dari  hasil  pengujian  statistik  tersebut  juga  diperoleh  persamaan, koefisien β 2 ≠  0  (signifikan)  dan  koefisien  β 3 ≠  0  (signifikan),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa variabel job  relevant  information merupakan  variable  quasi  moderator,  artinya job  relevant information merupakan variabel yang memoderasi hubungan antara variabel independen dengan variabel  dependen  yang  sekaligus  menjadi  variabel  independen.  Oleh  karena  hasil  pengujian statistik atas interaksi partsipasi penyusunan anggaran dengan job relevant information (X 1 *Z 2 ) menunjukkan hasil yang positif dan signifikan, maka artinya hipotesis 5 (H 5 ) dalam penelitian ini diterima,  atau  dengan  kata  lain job  relevant  information (Z 2 )  mampu  memoderasi  pengaruh partisipasi  penyusunan  anggaran  (X)  terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri Kabupaten Lombok Barat (Y).
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial

## Uji secara parsial (uji t)
Uji statistik t bertujuan untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel independen secara  individual  dalam  menerangkan  variasi  variabel  independen  (Ghozali,  2011).  Jika  nilai signifikansi  t  <  0,05  maka  H 0 ditolak,  artinya  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  satu variabel  independen  terhadap  variabel  dependen.  Jika  nilai  signifikansi  t  >  0,05  maka  H 0 diterima,  artinya  tidak  terdapat  pengaruh  yang  signifikan  antara  satu  variabel  independen terhadap variabel dependen. Berikut adalah tabel hasil Uji t:

## Tabel 4. Hasil Uji T
Coefficients a Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 (Constant) .547 .608 .898 .377 X .177 .032 .157  5.594 .006 Z1 .343 .048 .277  7.146 .005 Z2 .132 .522 .168 .252 .803
Sumber: lampiran hal. 123
Berdasarkan  hasil  pengujian  model  regresi  tersebut  yang  menyatakan  pengaruh  partisipasi penyusunan  anggaran,  motivasi  kerja  dan job  relevant  information terhadap  kinerja  manajerial OPD Kantor Camat Kediri dapat dinyatakan dengan rumus matematis sebagai berikut:
Y = 0,547 + 0,177 X 1 + 0,343 Z 1 + 0,132 Z 2 + ε
Dari  persamaan  di  atas  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  konstanta  yang  didapat  dari  hasil perhitungan SPSS 25 memperoleh nilai sebesar 0,547, artinya jika variabel partisipasi anggaran, motivasi  kerja  dan job  relevant  information memiliki  nilai  constant  atau  tetap  maka  kinerja manajerial  mengalami  kenaikan  sebesar  0,547.  Jika  setiap  kenaikan  satu  satuan  variabel partisipasi penyusunan anggaran, dengan asumsi variabel lain tetap akan meningkatkan variabel kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat sebesar 0,177. Variabel motivasi kerja memiliki nilai koefisien regresi sebesar 0,343. artinya setiap kenaikan satu satuan variabel partisipasi penyusunan anggaran, dengan asumsi variabel lain tetap akan meningkatkan variabel kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat sebesar 0,343, Variabel job  relevant  information memiliki  nilai  koefisien  regresi  sebesar  0,132,  artinya  setiap kenaikan satu satuan variabel partisipasi penyusunan anggaran, dengan asumsi variabel lain tetap akan  meningkatkan  variabel  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok Barat sebesar 0,132.
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Adapun hasil uji statistik t pada tabel 4, uji antar masing-masing variabel independen dengan variabel  dependen  dapat  dilihat  bahwa  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,006  <  0,05,  dan  t  hitung  sebesar  5,594  >  dari  t  tabel  2,03452  yang menunjukkan  H 1 diterima.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Motivasi  kerja memiliki nilai  signifikansi  sebesar 0,005<0,05 dan t  hitung sebesar  7,146 > dari  t  tabel  0,203452,  yang  menunjukkan  H 2 diterima.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.
Job  relevant  information memiliki  nilai  signifikansi  sebesar  0,803  >  0,05  dan  t  hitung sebesar  0,252  >  dari  t  tabel  0,203951,  yang  menunjukkan  H 3 ditolak.    Dengan  demikian  dapat disimpulkan  bahwa Job  relevant  information tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial.

## Pembahasan
Berdasarkan jawaban responden terhadap masing-masing variabel penelitian, berikut ini akan diuraikan makna dari hasil penelitian berdasarkan analisis data yang telah dilakukan. Penelitian ini menguji pengaruh Partisipasi Penyusunan Angaran Dengan Motivasi Kerja Dan Job Relevant Information Sebagai Variabel Moderasi Terhadap Kinerja Manajerial OPD Kantor Camat Kediri. Pengujian  hipotesis  yang  dilakukan  menggunakan  analisis  regresi  linier  berganda  dan  analisis regresi moderasi.

## Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial.
Hipotesis  pertama  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri. Akan tetapi, Hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti menunjukkan hasil hipotesis pertama bahwa partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) diterima atau berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten Lombok  Barat.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  pada analisis  regresi  yang  menunjukkan  variabel  partisipasi  penyusunan  anggaran  memiliki  nilai signifikansi  sebesar  0,006  <  0,05,  dan  t  hitung  sebesar  5,594  >  dari  t  tabel  2,03452  yang menunjukkan  H 1 diterima.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  partisipasi  penyusunan anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri Kabupaten  Lombok  Barat.  Hal  ini  dikarenakan  tingkat  keterlibatan  seluruh  pegawai/staff  atau partisipatif budgeting pada  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat  tinggi  dalam proses penyusunan anggaran. Pegawai OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat yang
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
terlibat  dalam proses penyusunan anggaran, dengan keterlibatan merupakan kewajiban pegawai tersebut ikut merencanakan program yang sesuai dengan visi misi Kantor Camat Kediri serta di imbangi  dengan menggunakan ide, gagasan maupun hal-hal  yang dibutuhkan untuk  menunjang kinerjanya  di  masing-masing  unit/sub  bagian  akan  menghasilkan  kinerja  yang  bagus.  Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Nalise,dkk (2019), Pratama (2018), Haitamy,dkk (2018),  Sucitrawati  dan  Sari  (2017)dan  Saraswati  (2015)  dimana  hasil  penelitiannya menunjukkan  bahwa  partisipasi  dalam  penyusunan  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Manajerial
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  yang  menunjukkan  bahwa  variabel  Motivasi Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat sehingga hipotesis kedua diterima. Hasil hipotesis kedua (H 2 ) Motivasi kerja (Z 1 ) memiliki nilai signifikansi sebesar 0,005<0,05 dan t hitung sebesar 7,146 > dari t tabel 2,03452, yang  menunjukkan  H 2 diterima.  Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  motivasi  kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.Hal ini sejalan dengan motivasi kerja secara non  financial yakni  psikologis  dan  sosial  berupa  pemberian  semangat  kepada  bawahan, memberikan  saran  dan  masukan  terhadap  kinerjanya,  promosi  jabatan  serta  penambahan tanggungjawab  dan  kepercayaan  yang  sudah  diterapkan  pada  OPD  Kantor  Camat  Kediri Kabupaten  Lombok  Barat.  Sehingga  dengan  adanya  motivasi  berupa non  financial ini  akan mampu  mendorong  sesorang  bekerja  secara  giat,  antusias  dan  produktif  dengan  ide  kreatifnya dalam mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan dengan optimal. Hasil ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Siwi (2017) dan dimana hasilnya membuktikan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh Job Relevant Information Terhadap Kinerja Manajerial
Hipotesis  ketiga  partisipasi  penyusunan  anggaran  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat.  Akan  tetapi,  hasil  penelitian yang dilakukan oleh peneliti menunjukkan hasil yang berbeda dimana hipotesis ketiga bahwa job relevant  information (Z 2 )  ditolak  atau  tidak  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  manajerial OPD Kantor Camat Kediri. Hal ini dapat dibuktikan dari variabel job relevant information pada analisis  regresi  yang  menunjukkan Job  relevant  information memiliki  nilai  signifikansi  sebesar 0,803  >  0,05  dan  t  hitung  sebesar  0,252  <  dari  t  tabel  2,03452,  yang  menunjukkan  H 3 ditolak. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa Job  relevant  information tidak  berpengaruh
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
signifikan  terhadap  kinerja  manajerial.  Karena  informasi  yang  relevant  dengan  tugas  telah didapatkan  oleh  staff/pegawai  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat  tidak disampaikan secara lengkap kepada pimpinan, kepala bagian/sub bagian sehingga mempengaruhi pengambilan  keputusan  tidak  optimal.  Dalam  hal  ini  menyebabkan  menurunnya  kinerja manajerial  dan  program  yang  telah  disusun  tidak  tercapai  secara  efektif  dan  efisien.  Hal  ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Apriansyah, dkk (2014) membuktikan bahwa job relevant information tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja manajerial.

## Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderasi.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh peneliti menunjukkan hasil dimana hipotesis keempat bahwa  motivasi  kerja  dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri  tidak  diterima  atau  motivasi  kerja  tidak  dapat memoderasi  hubungan  antara  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  terhadap  kinerja manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  dari variabel  motivasi  kerja  (Z 1 )  pada  analisis  regresi  moderasi  yang  menunjukkan  nilai  maka diperoleh  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel motivasi  kerja  (β 2 )  sebesar  0,343  dengan  nilai signifikansi  0,005  <  0,05  adalah  signifikan.  Sedangkan  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel interaksi  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  variabel  motivasi  kerja  (β 3 )  sebesar 0,028 dengan nilai signifikansi 0,850 > 0,05, adalah tidak signifikan. Kesimpulan yang diperoleh atas  hasil  analisis  tersebut  yakni  dapat  diketahui  bahwa,  moderasi  dari  variabel  motivasi  kerja (Z 1 ) memperkuat pengaruh partisipasi penyusunan anggaran (X 1 ) terhadap kinerja manajerial (Y). Meskipun  memperkuat,  pengaruhnya  tidak  signifikan.  Hal  tersebut  dilihat  dari  nilai  koefisien regresi  yang dihasilkan  dari pengaruh interaksi  X*Z1 terhadap Y adalah positif (0,028) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,850 > 0,05. Maka dapat disimpulkan bahwa variabel motivasi kerja merupakan variabel predictor moderator, artinya motivasi kerja hanya merupakan variabel yang berperan sebagai variabel predictor (independen) dalam mempengaruhi variabel dependen. Oleh karena  hasil  pengujian  statistik  atas  interaksi  partsipasi  penyusunan  anggaran  dengan  motivasi kerja  (X 1 *Z 1 )  menunjukkan  hasil  yang  tidak  sign ifikan  dan  koefisien  β 2 ≠  0  (signifikan)  dan koefisien β 3 = 0 (tidak signifikan maka artinya hipotesis 4 (H 4 ) dalam penelitian ini ditolak atau dengan kata lain motivasi kerja (Z 1 ) tidak memoderasi pengaruh partisipasi penyusunan anggaran (X 1 )  terhadap  kinerja  manajerial  (Y).  Motivasi  kerja  bukanlah  variabel  moderating  dalam penelitian  ini.  Hal  ini  dikarenakan  motivasi  kerja  pada  sektor  publik  dengan  sektor  swasta berbeda. Motivasi yang dimiliki oleh pegawai pada sektor public khususnya OPD Kantor Camat
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Kediri Kabupaten Lombok Barat tidaklah sama dengan motivasi yang diberikan oleh pimpinan ke karyawan  perusahaan  swasta.  Motivasi  yang  dimiliki  oleh  pegawai  OPD  Kantor  Camat  Kediri Kabupaten Lombok Barat  ini kurang dikalangan pegawai.  Sebagaimana  dengan hasil  obersvasi awal bahwa Motivasi kerja yang diterapkan pada OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat  saat  ini  hanya  menerapkan  aspek non  financial seperti  memberikan  semangat,  kritik maupun saran kepada bawahan terhadap kinerja yang telah dicapai, promosi jabatan, penambahan tanggungjawab dan kepercayaan serta penempatan kerja di tempat yang lebih baik, namun belum kepada financial seperti tunjangan kinerja dan bonus kerja. Terkait hal ini, Pegawai OPD Kantor Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat  memiliki  kondisi  kerja  yang  berbeda  dengan  pegawai yang  bekerja  pada  dinas  lain  dimana  sudah  menerapkan  Tunkin  (tunjangan  kinerja)  berupa financial . Pegawai OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat dalam bekerja mengikuti peraturan-peraturan  dan  sistem  kerja  yang  sudah  diterapkan  oleh  pemerintah  sehingga  tidak memiliki  motivasi  yang  tinggi  dalam  proses  penyusunan  anggaran  melainkan  hanya  sekadar untuk  melaksanakan  kewajibannya  saja.  hal  ini  dikarenakan  karena  pegawai  OPD  mengejar prestasi kerja. Sedangkan dalam lingkungan OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat prestasi  pegawai  belum  menerapkan  hal  ini.  sistem  prestasi  kinerja  atau  biasa  disebut  dengan tunkin  (tunjangan  kinerja)  dimana  pegawainya  diberikan  motivasi  berupa  finansial  berdasarkan seberapa banyak kinerja yang telah dicapai. Hal inilah yang menyebabkan motivasi pegawai OPD Kantor  Camat  Kediri  tidak  mampu  mempengaruhi  hubungan  antara  partisipasi  penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial.
Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Job Relevant Information Sebagai Variabel Moderasi.
Hasil  penelitian  yang  dilakukan  oleh  peneliti  menunjukkan  hasil  dimana  hipotesis  kelima bahwa job  relevant  information dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat  Kediri Kabupaten Lombok Barat  diterima atau job relevant information memoderasi hubungan antara pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri.  Hal  ini  dapat  dibuktikan  Hal  ini  dapat dibuktikan  dari  variabel job  relevant  information (Z 2 ) pada  analisis  regresi  moderasi  yang menunjukkan  nilai  koefisien  regresi  untuk  variabel job  relevant  information (β 2 )  sebesar  0,132 dengan nilai signifikansi 0,803 > 0,05 adalah tidak signifikan. Sedangkan nilai koefisien regresi untuk  variabel  interaksi  antara  partisipasi  penyusunan  anggaran  dengan  variabel job  relevant information (β 3 )  sebesar  0,147  dengan  nilai  signifikansi  0,034  <  0,05  adalah  signifikan. Kesimpulan  yang  diperoleh  atas  hasil  analisis  tersebut  yakni  dapat  diketahui  bahwa,  moderasi
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
dari  variabel job  relevant  information (Z 2 ),  memperkuat  pengaruh  partisipasi  penyusunan anggaran (X 1 ) terhadap  kinerja manajerial  (Y) dan pengaruhnya signifikan. Hal  tersebut  dilihat dari  nilai  koefisien  regresi  yang  dihasilkan  dari  pengaruh  interaksi  X 1 *Z 2 terhadap  Y  adalah positif (0,147) dengan tingkat signifikansi sebesar 0,034 < 0,05. Selain itu, dari hasil pengujian statistik tersebut juga diperoleh persamaan, koefisien β 2 = 0 (tidak signifikan) dan koefisien β 3 ≠ 0  (signifikan),  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  variabel job  relevant  information merupakan variabel pure moderator, artinya job relevant information merupakan variabel yang memoderasi hubungan  antara  variabel  independen  dengan  variabel  dependen  namun  tidak  menjadi  variabel independen. Oleh karena hasil pengujian statistik atas interaksi partsipasi penyusunan anggaran dengan job  relevant  information (X 1 *Z 2 )  menunjukkan  hasil  yang  positif  dan  signifikan,  maka artinya  hipotesis  5  (H 5 )  dalam  penelitian  ini  diterima,  atau  dengan  kata  lain job  relevant information (Z 2 )  mampu  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran  (X 1 )  terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat (Y). Dengan tersedianya informasi yang relevant dengan tugas pada OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat maka  akan  memperkuat  keputusan  yang  tepat  dan  optimal  dalam  dalam  penyusunan  anggaran sehingga dapat meningkatkan kinerja manajerial dalam mencapai target anggaran yang ditetapkan masing-masing unit/sub bagian . Job relevant information dapat meningkatkan kinerja manajerial karena merupakan faktor dari luar organisasi yang secara efektif dapat mengendalikan situasi dari organisasi  untuk  meningkatkan  kinerja.  Partisipatif budgeting atau  keterlibatan  semua  pihak mulai  dari  bawahan/pegawai  staff  hingga  pimpinan  sebagai  pengambilan  keputusan  tertinggi dalam  penyusunan  anggaran  akan  sangat  membantu  dalam  pengumpulan  informasi  yang dibutuhkan.  Hal  ini  sejalan  dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh  Larasati  (2019)  dimana hasilnya membuktikan bahwa job relevant information meperkuat hubungan partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial,

## KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan:
1. Terdapat pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat  Kediri,  artinya  partisipasi  bawahan/pegawai  staff  terhadap  penyusunan  anggaran sebagai  bagian  dari  kegiatan  menyusun  program  dan  kegiatan  sesuai  dengan  tujuan organisasi sekaligus sebagai alat yang membantu memberikan informasi dalam pengambilan keputusan,.
2. Terdapat  pengaruh  motivasi  kerja  terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor  Camat  Kediri, artinya  peran  seorang  pimpinan  mempunyai  peran  penting  dalam  memberikan  saran,
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
masukan  dan  semangat  kerja  sehingga  staff  mendapatakan  motivasi  kerja  yang  mampu meningkatkan  kinerjanya  dalam  mencapai  visi  Kantor  Camat  Kediri  berupa  program  yang sudah direncanakan untuk merealisasikannya. Semakin tinggi motivasi kerja yang diberikan atasan ataupun pimpinan, maka semakin baik pula kinerja manajerial yang dimiliki, sehingga motivasi  kerja  yang  ada  di  Kantor  Camat  Kediri  merupakan  hal  yang  penting  dalam meningkatkan kinerja manajerial.
3. Tidak  terdapat  pengaruh job  relevant  information terhadap  kinerja  manajerial  OPD  Kantor Camat  Kediri,  artinya job  relevant  information yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  yaitu mengenai  informasi  yang relevan dengan tugas  masing-masing sub bagian, informasi yang jelas,  memadai  dan  startegik  yang  dimiliki  oleh  para  pegawai  OPD  Kantor  Camat  Kediri Kabupaten Lombok Barat tidak berpengaruh terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat.
4. Motivasi  kerja  tidak  dapat  dapat  memoderasi  pengaruh  partisipasi  penyusunan  anggaran terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat.
5. Job relevant information dapat memoderasi (memperkuat) pengaruh partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja manajerial OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat..

## Saran
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan maka beberapa saran yang bisa diberikan pada OPD  Kantor  Camat  Kediri  Kabupaten  Lombok  Barat  yakni    perlu  memberikan  motivasi  demi tercapainya tujuan, visi dan misi organisasi Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat yang efektif  dan  efisien.  Motivasi  kerja,  baik  secara financial dari  atasan  kepada  bawahan  dan non financial antara  atasan  dan  bawahan.  Sehingga  motivasi  ini  akan  meningkatkan  kinerja manajerial pada OPD Kantor Camat Kediri Kabupaten Lombok Barat. Diharapkan juga kepada pimpinan instansi terkait agar dapat menjelaskan sasaran anggaran secara detail melalui informasi yang  memadai,  jelas  dan  strategik  kepada  yang  bertanggung  jawab  untuk  menyusun  dan melaksanakan anggaran sehingga kinerja manajerial dapat ditingkatkan.

## DAFTAR PUSTAKA
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Apriansyah, dkk (2014). Pengaruh partisipasi anggaran, komitmen organisasi, kepuasan kerja,job relevant information dan budaya organisasi terhadap kinerja manajerial pada perhotelan di provinsi Riau. JOM FEKON. Vol. 1 No.2.
Arifin,  W.,  B.  (2012).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran  Anggaran, Pengendalian  Akuntansi  dan  Sistem  Pelaporan  Terhadap  Akuntabilitas  Kinerja  Instansi Pemerintah  Daerah  Dengan  Komitmen  Organisasional  Sebagai  Variabel  Pemoderasi. Jurnal Akuntansi Dan Investasi 13 (1): 15 – 27.
Asis. (2014). Pengaruh Kualitas Kerja Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Kecamatan Bontang Selatan . E-Journal Ilmu Pemerintahan Universitas Mulawarman .
Bajora,  Nasution  M.  (2017).  Pengaruh  Asimetri  Informasi,  Job  Relevant  Information  Dan Efektivitas  Pengendalian  Anggaran  Terhadap  Budget  Slack  (Studi  Empiris  Pada  SKPD Kota Padang ). E-Journal Vol 5. No.2 (2017) Universitas Negeri Padang.
Bulan,  R.  F.  (2011).  Analisis  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Kepuasan  Kerja,  Job  Relevant  Information,  dan  Kepuasan Kerja sebagai Variabel Moderating, 4 (1), 1 – 17.
Desmayani,  N.M.,  Suardhika,  I.M.S.  (2016).  Pengaruh  Penganggaran  Partisipatif,  Locus  of Control,  dan  Pemberian  Reward  Terhadap  Budgetary  Slack. E-Jurnal  Akuntansi Universitas Udayana 16 (2): 1121 – 48.
Dina., Halimatusyadiah. (2014). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderating . Naskah Publikasi.
Ermawati,  N.  (2017).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan Motivasi  Kerja  Sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Studi  Kasus  Skpd  Kabupaten  Pati). Jurnal Akuntansi Indonesia , Vol. 6 No. 2 Juli 2017, Hal. 141 – 156.
Ernis,  Frenni  dan  Sularso,  Raden  Andi.  (2017). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap Kinerja  Manajerial  Melalui  Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi .  Jurnal  Bisnis  dan Manajemen, Vol. 11, No. 2. Hal. 139 – 154. Fitri. 2019. Lombok Barat Targetkan Predikat SAKIP A diunduh di https://hariannusa.co/2019/03/25/lombok-barat-targetkan-predikat-sakip-a/  (diakses  29
Oktober 2020)
Ghozali,  Imam.  2016. Desain  Penelitian  Kuantitatif  &  Kualitatif  Untuk  Akuntansi,  Bisnis  dan Ilmu Sosial Lainnya . Semarang: Yoga Pratama.
Ghozali,  Imam.  2016. Aplikasi  analisis  multivariate  dengan  program  IBM  SPSS  23 .  Edisi  8. Semarang: Universitas Diponegoro.
Handayani, Elfa. F.D. (2018). Pengaruh partisipasi penyusunan anggaran, komitmen organisasi, motivasi  dan  akuntansi  pertanggungjawaban  terhadap  kinerja  manajerial  (studi  empiris pada OPD Kota Magelang) . Handayani, Y. (2013). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Asimetri Informasi Dengan Job Relevant Information (JRI) Sebagai Variabel Intervening (Studi Pada Rumah Sakit Umum
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Yang  Sudah  BLU  Di  Sumatera  Barat). Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  Universitas  Negeri Padang.
Handrika, Dea dan Wirakusuma, Made Gede. (2017). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Pada  Kinerja  Manajerial  yang  Dimoderasi  Self  Efficacy  Dan  Motivasi  Kerja. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana , Vol.20.2 : 875-903.
Hansen,Don.R.,  Mowen,M.  2012 .  Akuntansi  manajerial. Edisi  8.  Edited  by  Lulu  Alfiah. Terjemahan Deny Arnos Kwary. Vol 1. Jakarta: Salemba Empat.
Harahap,  Aderina  K  dan  Husni,  H.  (2017 ). Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial Dengan Pelimpahan Wewenang Sebagai Variabel Moderating . Jurnal Riset Akuntansi dan Manajemen .Vol. 6, No. 2. STIE Prasetiya Mandiri Lampung.
Hasibuan,  Melayu.  2009. Manajemen  Sumber  Daya  Manusia. Edisi  Revisi  Cetakan  ke  13. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Ilmawan, R. (2017). Pengaruh Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Melalui Job Relevant  Information,  Kepuasan  Kerja,  Motivasi  dan  Komitmen  Organisasi Sebagai Variabel  Intervening  (Studi  Kasus  pada  PDAM  Tirta  Satria  Kabupaten  Banyumas) . Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponegoro. Semarang.
Ikramul,  H.  (2019). Pengaruh  Budgeting  Participation,  Job  Relevant  Information  Dan  Budget Goal  Claritiy  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Komitmen  Organisasi  Sebagai Variabel Moderating ( Studi Pada SKPD Kabupaten Sinjai ).
Irawanti, A. (2016). Pengaruh Pemberian Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada BMT Lima Satu Sejahtera Jepara ). Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang.
Julyalahi,  E.  (2017). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Motivasi  Kerja,  Lingkungan  Kerja,  Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Manajerial Pada SKPD Kabupaten Bintan . .
Mahmudah,  L.  (2019). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran,  Komitmen  Organisasi  Dan  Motivasi Terhadap  Kinerja  Manajerial  (Studi  Empiris  Pasar  PD.  BPR  BKK  Kabupaten Temanggung).
Mardiasmo. 2012. Akuntansi Sektor Publik . Yogyakarta: Andi.
Nengsy,  dkk.  (2013).  Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Dengan  Job Relevant  Information, kepuasan Kerja dan Motivasi  Sebagai  Variabel  Intervening. Jurnal Akuntansi , vol2, No.1.
Nazaruddin,  Ietje  dan  Setyawan,  Henry.  (2012).  Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran terhadap  Kinerja  Aparat  Pemerintah  Daerah  Dengan  Budaya  Organisasi,  Komitmen Organisasi,  Motivasi,  Desentralisasi,  dan Job  Relevant  Information sebagai  Variabel Moderasi . Jurnal Akuntansi dan Investasi , Volume. 12 Nomor. 2, h. 197-207.
Nordiawan,  Deddi.,  Hertianti,  Ayuningtyas.  2010. Akuntansi  sektor  publik .  Jakarta:  salemba empat.
PP Nomor 58 Tahun 2005. Di unduh di www.djpk.go.id (diakses Bulan April 2021).
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
PP Nomor 105 Tahun 2000. Di unduh di www.djpk.go.id (diakses Bulan April 2021).
Prasetya, A., Muliartha . (2017) . Pengaruh Partisipasi Anggaran, Job Relevant Information Dan Asimetri Informasi Pada Budget Slack. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana . Vol.20.2. Agustus (2017).
Pranata, S.H. (2018). Pengaruh Partisipasi Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial Dengan  Job  Relevant  Information  Sebagai  Variabel  Moderating  (Studi  Kasus  SKPD Pemerintahan Kota Medan) .
Pratama, I.G.B.H. (2018). Pengaruh partisipasi anggaran terhadap kinerja manajerial dengan job relevant information dan presepsi inovasi sebagai variable moderasi . Jurnal Ilmu dan Riset Akuntansi STIESIA . Volume 7, Nomor 8.
Redaksi. 2020. Lombok Barat Kembali Raih Predikat B Penghargaan SAKIP dari Kemenpan RB diunduh di https://hariannusa.com/2020/01/29/lombok-barat-kembali-raih-predikat-b- penghargaan-sakip-dari-kemenpan-rb/ (diakses 29 Oktober 2020).
Rellam,  dkk.  (2016). Pengaruh  Partisipasi  Penyusunan  Anggaran,  Motivasi,  Job  Relevant Information,  Kebijakan  Penyusunan  Anggaran  Dan  Pelimpahan  Wewenang  Terhadap Kinerja Manajerial SKPD Kabupaten Kepulauan Talaud . Vol 5, No 2 (2016).
Rison. (2017). Pengaruh Komitmen Organisasi, Job Relevant Information Dan Locus Of Control Terhadap Kinerja Manajerial Pemerintah Daerah (Studi Empiris Pada SKPD Kabupaten Pasaman Barat) .
Rosalina.  (2011).  Pengaruh  partisipasi  penganggaran  terhadap  senjangan  anggaran  dengan informasi  asimetri,  gaya  kepemimpinan,  dan  komitmen  organisasi  sebagai  variabel moderating. Jurnal Akuntansi . Fakultas Ekonomi Universitas Riau.
Rosnaena.  (2015). Pengaruh  Partisipasi  Anggaran  Terhadap  Kinerja  Manajerial  Pemerintah Daerah  Dengan  Komitmen  Organisasi  Dan  Job  Relevant  Information  Sebagai  Variabel Moderating  (Studi  Empiris  Pada  SKPD  Kab.  Soppeng) .  Skripsi.  Fakultas  Ekonomi  Dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri (UIN) Alauddin Makassar.
Saraswati,D.  (2019).  Pengaruh  Partisipasi  dalam  Penyusunan  Anggaran,  Kejelasan  Sasaran Anggaran  dan  Struktur  Desentralisasi  terhadap  Kinerja  Manajerial  dengan Job  Relevant Information sebagai  Variabel  Pemoderasi  (Survey  Pada  Dinas  Perhubungan  Provinsi Jambi). Jurnal Riset Akuntansi Jambi , Vol 2 Nomor 2.
Sariningrum,  S.,  dkk.  (2014). Pengaruh  Keefektifan  Anggaran  Partisipatif  terhadap  Kinerja Manajerial  dengan  Motivasi  Kerja  sebagai  Pemoderasi  pada  Satuan  Kerja  Perangkat Daerah (SKPD) Kabupaten Bandung .
Siwi,  Ninit. D. P. (2017) . Pengaruh Partisipasi  Anggaran, Komitmen, Budaya Organisasi Dan Motivasi  Terhadap  Kinerja  Aparatur  Pemerintah  Kabupaten  Bondowoso .  Tesis  S2. Universitas Jember.
Sucitrawati,  I  Gusti  A.,  Sari,  M.  (2017). Pengaruh  Partisipasi  Penganggaran  Terhadap  Kinerja Manajerial Dengan Budaya Organisasi Dan Job Relevant Information Sebagai Pemoderasi. E-Jurnal Akuntansi Universitas Udayana . Vol.20.3. September (2017): 1791-1819.
1 Rusli Amrul, 2 Sigit Ary Wijayanto, 3 Wiwin Septiana - Dampak Partisipasi Penyusunan Anggaran dengan Motivasi  Kerja dan Job Relevant Information dalam Peningkatan Kinerja Manajerial
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif . Bandung: Alfabeta.
Sugiyono.  2014, Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif,  dan R&D . Cetakan ke-21. Bandung: Alfabeta.
Suhanda.  (2018). Pengaruh  partisipasi  anggaran,  motivasi  kerja  dan  komitmen  organisasi terhadap kinerja manajerial pada Dinas SKPD Kabupaten Bintan.
Tapatfeto,  Jasintha  Dessy.  (2014).  Job  Relevant  Information  Desentralisasi  Dan  Partisipasi Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal Ekonomi dan Keuangan .
Tuhu.,  Sri  P.  (2018) .  Pengaruh  partisipasi  anggaran,  asimetri  informasi,  job  relevant information,  dan  pemberian  reward  terhadap  senjangan  anggaran  (studi  empiris  pada dinas dan badan Kabupaten Sleman ).
Undang-Undang  Nomor  22  Tahun  1999.  Diunduh  di  peraturan  bpk.go.id  (diakses  bulan  April 2021)
Undang-Undang  Nomor  32  Tahun  2004.  Diunduh  di  peraturan  bpk.go.id  (diakses  Bulan  April 2021)
Undang-Undang  Nomor  23  Tahun  2014.  Di  unduh  di  www.peraturan.bpk.go.id  (diakses  Bulan April 2021).
Wulandari,  I.  (2017). Komitmen  Organisasi  dan  Job  Relevant  Information  sebagai  Variabel Moderating dalam Hubungan antara Partisipasi Anggaran terhadap Kinerja Manajerial di SKP  Kota  Surakarta .  Jurusan  Akuntansi  Syariah  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Islam Institut Agama Islam Negeri.