INNOVATIVE: Journal Of Social Science Research Volume 3 Nomor 6 Tahun 2023 Page 5806-5816 E-ISSN 2807-4238 and P-ISSN 2807-4246
Website: https://j-innovative.org/index.php/Innovative

## Peran Kompensasi Dalam Memoderasi Pengaruh Motivasi Terhadap Peningkatan Kinerja Karyawan
Muhammad Zein Erian 1 ✉ , Axel Aryo Widikdo 2
Manajemen Universitas Pembangunan Jaya Email: zeinerian18@gmail.com 1 ✉

## Abstrak
Kinerja  karyawan  dalam  suatu  organisasi  atau  perusahaan  memiliki  peran  krusial  dalam  mencapai tujuan bisnis. Artikel ini membahas konsep kinerja, faktor-faktor yang memengaruhinya, dan strategi perusahaan untuk meningkatkannya. Dengan merujuk pada definisi kinerja oleh Mathis dan Jackson (2011), penelitian menyoroti pentingnya disiplin kerja, kompensasi yang sesuai, jumlah pekerjaan, dan status kehadiran dalam menentukan tingkat kinerja karyawan. Rendahnya kinerja karyawan disebabkan oleh  beberapa  faktor,  termasuk  disiplin  kerja  yang  rendah,  besarnya  gaji  dan  tunjangan,  serta kurangnya efisiensi waktu. Untuk mengatasi tantangan ini, perusahaan perlu memanfaatkan sumber daya manusia secara optimal dan memberikan kompensasi yang memotivasi karyawan. Motivasi dan kompensasi memiliki peran krusial dalam meningkatkan kinerja, memacu semangat berprestasi, dan mencapai  tujuan  perusahaan.  Ketika  perusahaan  memiliki  karyawan  yang  berkinerja  tinggi, produktivitas secara keseluruhan meningkat, mendukung daya saing global. Motivasi dan kompensasi menjadi  instrumen  utama  dalam  mendorong  karyawan  untuk  mencapai  prestasi  lebih  tinggi. Manajemen sumber daya manusia menjadi bagian integral dari manajemen umum, memainkan peran dominan dalam pencapaian tujuan organisasi.
Kata Kunci: Kinerja Karyawan, Motivasi, Kompensasi, Manajemen Sumber Daya Manusia

## Abstract
Employee performance in an organization plays a crucial role in achieving business goals. This article explores  the  concept  of  performance,  influencing  factors,  and  corporate  strategies  to  enhance  it. Referring to the definition of performance by Mathis and Jackson (2011), the research highlights the importance  of  work  discipline,  appropriate  compensation,  workload,  and  attendance  status  in determining the level of employee performance. Low employee performance can be attributed to various factors, including low work  discipline, the size of salaries and benefits, and inefficient time management. To address these challenges, companies need to optimize human resources and provide motivating compensation. Motivation and compensation play a crucial role in improving performance, fostering  a  sense  of  achievement,  and  achieving  corporate  goals.  When  companies  have  high- performing employees, overall productivity increases, supporting global competitiveness. Motivation and compensation serve as key instruments in encouraging employees to achieve higher performance. Human resource management is an integral part of general management, playing a dominant role in achieving organizational goals.
Keywords: Employee Performance, Motivation, Compensation, Human Resource Management

## PENDAHULUAN
Kinerja  adalah  pekerjaan  yang  dilakukan  seseorang  atau  sekelompok  individu  di dalam  suatu  entitas  organisasi  atau  perusahaan  diizinkan,  sesuai  dengan  tugas  dan tanggung  jawab  yang  telah  ditetapkan,  untuk  bertindak  secara  sah  tanpa  melanggar peraturan,  dan  selaras  dengan  norma  serta  praktik  yang  umumnya  diterapkan,  dengan tujuan  mencapai  sasaran  organisasi.  (Mathis  dan  Jackson,  2011).  Dapat  dikatakan  bahwa semakin baik kinerja karyawan maka semakin mudah perusahaan mencapai tujuannya, dan sebaliknya  semakin  rendah  kinerja  karyawan  maka  semakin  sulit  perusahaan  mencapai tujuannya.
Adapaun rendahnya tingkat kinerja karyawan dalam suatu perusahaan disebabkan oleh rendahnya disiplin kerja pada karyawan, besarnya gaji dan tunjangan yang diberikan perusahaan, jumlah pekerjaan yang dilakukan, dan status kehadiran. Dalam penggunaan waktu yang tidak efisien disaat melakukan pekerjaan juga dianggap juga sebagai rendahnya tingkat kinerja karyawan (Isvandiari dan Fuadah, 2017).
Mengingat  tugas  strategis  sumber  daya  manusia  sangat  penting,  seharusnya perusahaan perlu memanfaatkannya seefektif mungkin untuk mencapai kinerja bisnis yang unggul.  Salah  satunya  adalah  memperbaiki  kinerja  karyawan  dengan  memberikan kompensasi  dengan  sesuai  terhadap  karyawan  atas  usahanya  mengatasnamakan
perusahaan.  Hal  tersebut  karena  masing-masing  orang  yang  kerja  mempunyai  alasan tersendiri, serta ada manfaat dan manfaat yang bisa diperoleh dari bekerja.
Untuk  dapat  menyediakan  tenaga  profesional,  perusahaan  mengharapkan  kinerja yang tinggi dari para karyawannya. Semakin banyak karyawan berkinerja tinggi yang dimiliki perusahaan , semakin baik produktivitas mereka secara keseluruhan dan semakin mampu bersaing  secara  global.  Kinerja  pegawai  yang  tinggi  bukanlah  suatu  kebetulan  dan terpenngaruh oleh banyak faktor, yaitu kompensasi dan motivasi. Pada prinsipnya, kedua belah  pihak  berkepentingan  untuk  memberikan  kompensasi.  Perusahaan  menginginkan orang-orang yang dibayarnya termotivasi dan bersemangat  agar kerja lebih baik, makin produktif, dan tercapainya tujuan perusahaan. Karyawan adalah sarana untuk memenuhi kebutuhan. Oleh karena itu, pemberian reward adalah salah satu tools  motivasi agar dapat mendorong  pegawai  lebih  mengembangkan  semangat    berprestasi  guna  meningkatkan kinerjanya (Zuhair & Giyono, 2023).
Peran aspek sumber daya manusia sangat penting dan mendominasi dalam struktur suatu organisasi. Manajemen  sumber  daya  manusia  pada umumnya menjadi bagian tak terpisahkan dari manajemen dan menjadi kunci utama untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam  konteks  persaingan  di  era  perdagangan  bebas,  kualitas  sumber  daya  manusia menjadi  faktor  kritis  untuk  kesuksesan.  Oleh  karena  itu,  untuk  menarik  tenaga  kerja berbakat, perlu mengembangkan tenaga kerja sebaik mungkin. Peran yang sangat penting dan mendominasi dari aspek sumber daya manusia dalam sebuah organisasi menunjukkan bahwa  manajemen  sumber  daya  manusia  umumnya  menjadi  bagian  integral  dari manajemen,  menjadi  kunci  utama  dalam  mencapai  tujuan  organisasi.  Dalam  konteks persaingan di era perdagangan bebas, kualitas sumber daya manusia menjadi faktor krusial untuk  keberhasilan.  Oleh  karena  itu,  untuk  menarik  tenaga  kerja  berbakat,  Anda  perlu mengembangkan tenaga kerja Anda sebaik mungkin (Zuhair & Giyono, 2023).

## Kompensasi
Menurut  (Zuhair  &  Giyono,  2023)  Kompensasi  dapat  didefinisikan  sebagai  segala bentuk penghargaan yang diberikan kepada semua anggota tim sebagai bentuk apresiasi terhadap kontribusi mereka bagi perusahaan atau organisasi. Werther dan Davis, seperti yang dikutip oleh Priansa (2017), mengungkapkan Kompensasi merujuk pada imbalan yang diterima oleh karyawan sebagai gantinya atas kontribusi jasa yang mereka berikan kepada perusahaan.

## Motivasi
Menurut Abraham Maslow, Motivasi adalah suatu fenomena yang konsisten, tanpa batas  waktu,  berubah-ubah,  dan  kompleksitasnya  sebagian  besar  menjadi  karakteristik umum dalam segala aktivitas organisasi (Prawira, 2014). Tani Handoko menyatakan bahwa Motivasi adalah kondisi individual yang mendorong dorongan seseorang untuk melakukan aktivitas tertentu dengan tujuan mencapai suatu target. (Handoko, 2001).
Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara sebagaimana diutarakan dalam (Nur Safitri & Kasmari, 2022), Kinerja karyawan mencerminkan hasil kerja yang mencakup aspek kualitas dan kuantitas, yang dicapai oleh  seorang karyawan dalam menjalankan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya.

## Penelitian Terdahulu
No Author Judul Hasil Riset Perbedaan 1. (Asir et al., 2022) Dampak Kompensasi, Motivasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Perusahaan:
Review Literature
Hasil dari penelitian ini adalah : 1. Kompensasi yang diberikan oleh pemimpin kepada karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja perusahaan di organisasi
tersebut. 2.
Motivasi yang diberikan oleh
pemimpin kepada karyawan secara nyata memengaruhi kualitas kinerja
Variabel yang telah digunakan
dalam penelitian sebelumnya terdapat perberdaan dengan variabel yang digunakan dalam penelitian ini.
karyawan. 3.
Tingkat kepuasan karyawan terhadap pekerjaannya juga berpengaruh
secara signifikan pada kualitas kinerja karyawan. 2. (Shofwani & Hariyadi, 2019) Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muria Kudus.
Hasil penelitian ini mengungkapkan
bahwa variabel kompensasi, motivasi, dan disiplin kerja secara bersama-
sama memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini diperkuat oleh nilai (Fhitung = 23,705) > (Ftabel = 2,84) dan nilai [pvalue
(Sig.) = 0,000)] < 0,05.
Variabel yang telah digunakan
dalam penelitian sebelumnya terdapat
perberdaan dengan
variabel yang digunakan dalam penelitian ini. 3. (Sari et al., 2020) Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan Temuan dan hasil dari penelitian ini
menegaskan
bahwa 1. Secara individu, kepemimpinan
memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
karyawan,
Variabel yang telah gunakan dalam
penelitian sebelumnya terdapat perberdaan dengan variabel yang
sementara kompensasi dan motivasi tidak memiliki pengaruh
yang signifikan 2. Secara
keseluruhan, hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, kompensasi, dan motivasi secara bersama-sama memiliki dampak positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
digunakan dalam penelitian ini. 4. (Suwati, 2013)  Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Tunas Hijau Samarinda Hasil penelitiann ini menunjukkan bahwa kompensasi memberikan
pengaruh positif terhadap kinerja karyawan
sedangkan motivasi kerja tidak memberikan pengaruh positif
terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji t diketahui bahwa variabel kompensasi
merupakan variabel yang berpengaruh
Metode penelitian termasuk populasi serta objek yang digunakan berbeda dengan penelitian ini.
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Tunas Hijau Samarinda.

## METODE PENELITIAN
Artikel  ilmiah  ini  disusun  dengan  menggunakan  metode  kualitatif  dan  tinjauan pustaka secara menyeluruh. Kajian tersebut mencakup analisis teoritis serta hubungan dan pengaruh antar variabel yang terdapat pada berbagai buku dan jurnal, baik melalui sumber offline  di  perpustakaan  maupun  sumber  online  seperti    Mendeley,  Google  Scholar,  dan platform online lainnya.

## HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan teori-teori yang relevan dan penelitian-penelitian yang telah dilakukan sebelumnya,  maka  fokus  pembahasan  dalam  artikel  tinjauan  pustaka  ini  dalam  konteks perencanaan sumber daya manusia adalah:

## Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Karyawan
Dalam literatur yang telah diuraikan,  ditemukan bahwa  motivasi memainkan  peran yang signifikan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Motivasi adalah dorongan internal yang  mendorong  seseorang  untuk  mencapai  tujuan  dan  memberikan  upaya  tambahan dalam pekerjaan mereka. Motivasi mencakup berbagai aspek, seperti ketekunan, orientasi tugas, dan cita-cita yang tinggi.
Selain itu, dalam penelitian yang dilakukan Jufrizen, (2018) Umumnya, balas jasa bagi setiap  pekerja  telah  ditetapkan  sebelumnya,  memungkinkan  karyawan  mengetahui dengan pasti kompensasi yang akan mereka terima. Seiring dengan itu, semakin banyak kebutuhan  yang  terpenuhi,  meningkatkan  kepuasan  kerja.  Inilah  sebabnya  mengapa kompensasi memiliki peran penting bagi karyawan yang menjual tenaga kerja, baik secara fisik maupun mental.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan
Kompensasi, termasuk upah dan imbalan lainnya, juga memiliki dampak signifikan pada kinerja karyawan. Karyawan yang merasa dihargai dan diberi kompensasi yang adil cenderung  lebih  giat  untuk  bekerja  lebih  baik.  Kompensasi  yang  memadai  dapat memenuhi  kebutuhan  ekonomi  karyawan  dan  keluarganya,  sehingga  meningkatkan
kepuasan  kerja.  Selain  itu,  Karyawan  yang  merasa  dihargai  melalui  kompensasi  yang memadai  cenderung  memberikan  usaha  ekstra  dalam  pekerjaan  mereka,  sehingga kompensasi yang diberikan kepada karyawan juga dapat memengaruhi kinerja mereka.
Menurut Pandari, (2021) Kompensasi mengacu pada penghargaan yang diberikan oleh perusahaan kepada karyawan sebagai bentuk pengakuan terhadap kontribusi mereka dalam menjalankan tugas yang diberikan untuk mencapai tujuan perusahaan. Kompensasi memiliki peran penting bagi para pekerja, karena jumlahnya mencerminkan seberapa baik kinerja  karyawan  tersebut.  Ketika  dikelola  dengan  efektif,  sistem  kompensasi  dapat menjadi  alat  yang  membantu  perusahaan  mencapai  tujuannya,  serta  merawat  dan mempertahankan  keberlanjutan  karyawan.  Tanpa  tingkat  kompensasi  yang  memadai, karyawan  mungkin  tidak  merasa  puas,  yang  dapat  berdampak  negatif  pada  kinerja mereka.
Pengaruh Kompensasi sebagai Moderator pada Hubungan Motivasi dan Kinerja Karyawan Selain itu, dalam pembahasan pengaruh Kompensasi sebagai moderator, kita dapat menyimpulkan bahwa Kompensasi juga dapat memoderasi hubungan antara motivasi dan kinerja karyawan. Dalam hal ini, Kompensasi dapat menjadi faktor yang memperkuat atau melemahkan hubungan antara motivasi yang diberikan dan kinerja karyawan.
Menurut Mangkunegara, dkk, (2013) mengemukakan hasil penelitian yang merujuk pada  Mc.  Clelland,  Edward  Murray,  Miller,  dan  Gordon,  mengindikasikan  bahwa  ada hubungan positif antara motivasi dan prestasi kinerja. Faktor-faktor seperti keteguhan hati, kekuatan emosi, tingkat kepercayaan diri, dan tingkat kedewasaan berpikir memengaruhi kinerja, produktivitas, dan prestasi kerja. Dengan kata lain, motivasi memiliki kaitan erat dengan  sikap  dan  perilaku  positif  yang  esensial  dalam  mencapai  tingkat  kinerja  yang diinginkan.  Penelitian  tersebut  di  dukung  oleh  Penelitian    Suwati,  (2013),  menunjukkan motivasi memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja, menegaskan adanya hubungan linear antara motivasi dan prestasi kerja. (Kasenda, 2013) juga menyatakan secara statistik bahwa motivasi dapat memprediksi peningkatan kinerja. Pemikiran serupa diungkapkan oleh (Sidanti, 2015), yang menyatakan bahwa motivasi berdampak positif pada kinerja. Ia juga  menekankan  bahwa  meskipun  tingkat  semangat  karyawan  rendah,  masih  ada kontribusi  terhadap  kinerja  yang  dapat  diberikan.  Individu  dengan  motivasi  yang  kuat cenderung menunjukkan sifat kerja yang tangguh dan tahan uji, mencerminkan konsep profesionalisme yang berfokus pada memenuhi kebutuhan semua pihak.

## Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan
Motivasi yang mencapai tingkat yang lebih tinggi juga berpengaruh secara signifikan pada kinerja karyawan. Motivasi yang tinggi mendorong karyawan untuk bekerja dengan lebih efektif dan memberikan kontribusi lebih besar dalam mencapai tujuan organisasi.
Oleh  karena  itu,  motivasi  juga  memainkan  peran  yang  signifikan  dalam  meningkatkan kinerja karyawan. (Mangkunegara & Prabu, 2013)  mengemukakan hasil penelitian yang merujuk  pada  Mc.  Clelland,  Edward  Murray,  Miller,  dan  Gordon,  menunjukkan  bahwa terdapat hubungan positif antara motivasi dan pencapaian kinerja. Faktor-faktor seperti keteguhan hati, kekuatan emosi, tingkat kepercayaan diri, dan tingkat kedewasaan berpikir memengaruhi kinerja, produktivitas, dan prestasi kerja. Dengan kata lain, motivasi memiliki kaitan erat dengan sikap dan perilaku positif yang esensial dalam mencapai tingkat kinerja yang diinginkan.
(Nawawi, 2003) menambahkan bahwa motivasi dalam pekerjaan dapat mengatasi malas,  mengatasi  hambatan,  menanggulangi  pandangan  negatif,  serta  membuktikan bahwa  hal  yang  tampaknya  tidak  mungkin  dapat  tercapai.  Dalam  konteks  ini,  motivasi menekankan  pentingnya  menjalani  pekerjaan  dengan  dedikasi,  totalitas,  dan  loyalitas. Seorang karyawan yang memiliki motivasi yang tinggi akan merasa tidak puas jika bekerja secara sembarangan, tanpa tekad, atau menghasilkan pekerjaan yang kurang memuaskan.

## Conceptual Framework
Dari perumusan masalah dalam penulisan artikel ini dan tinjauan literatur dari buku dan artikel yang relevan, ditemukan kerangka artikel ini sebagaimana berikut.

## SIMPULAN
Motivasi  memegang  peran  signifikan  dalam  meningkatkan  kinerja  karyawan, melibatkan aspek seperti ketekunan, orientasi tugas, dan cita-cita yang tinggi. Penelitian oleh (Jufrizen, 2018) menunjukkan bahwa kompensasi yang telah ditetapkan sebelumnya dapat meningkatkan kepuasan kerja melalui pemenuhan kebutuhan karyawan.
Kemudian,  pengaruh  kompensasi  terhadap  kinerja  karyawan  juga  menjadi  fokus penting dalam artikel ini. Kompensasi, termasuk upah dan imbalan lainnya, mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Karyawan yang merasa dihargai dan diberi kompensasi yang adil cenderung bekerja dengan lebih giat dan memberikan usaha
ekstra.  (Pandari,  2021)  menegaskan  bahwa  kompensasi  yang  memadai  mencerminkan nilai  kinerja  karyawan  dan  dapat  memengaruhi  kepuasan  dan  kinerja  mereka  secara keseluruhan.
Selanjutnya, artikel juga membahas pengaruh kompensasi sebagai moderator pada hubungan antara motivasi  dan kinerja karyawan. Kompensasi dapat memperkuat atau melemahkan  hubungan  ini,  dan  manajemen  yang  efektif  dapat  menggunakan kompensasi  sebagai  alat  untuk  meningkatkan  kinerja.  (Mangkunegara  &  Prabu,  2013) menyatakan  bahwa  motivasi  yang  tinggi  berkontribusi  pada  kinerja  yang  positif,  dan kompensasi dapat memoderasi hubungan ini.
Dalam  kesimpulannya,  artikel  ini  menegaskan  bahwa  motivasi,  kompensasi,  dan hubungan  kompleks  antara  keduanya  memiliki  peran  sentral  dalam  mencapai  tingkat kinerja  yang  diinginkan.  Pengelolaan  yang  efektif  terhadap  faktor-faktor  ini  dapat membantu perusahaan mencapai tujuannya dan merawat keberlanjutan karyawan.

## DAFTAR PUSTAKA
Asir, M., Yusuf, M., & Ardianto, R. (2022). The Impact Of Compensation, Motivation And Job Satisfaction  On  Employee  Performance  In  The  Company:  A  Review  Literature Universitas  PGRI  Semarang  1  ,  Universitas  Cipasung  Tasikmalaya  2  ,  Politeknik  LP3I Makassar  3  STIA  Bandung  4  ,  Universitas  Pertiwi  5  sutrisno@upgris.ac.id  1 *Corresponding  Author. Management  Studies  and  Entrepreneurship  Journal,  3(6),
2022. http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
Jufrizen. (2018). Peran Motivasi Kerja Dalam Memoderasi Pengaruh Kompensasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. The National Conferences Management and Business (NCMAB), 405 – 424.
Kasenda, R. (2013). Kompesasi Dan Motivasi Pengaruhnya Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.  Bangun  Wenang  Beverage  Company  Manado. Jurnal  EMBA,  1(3),  853 – 859. https://doi.org/2303-1174
Mangkunegara, & Prabu, A. (2013). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Nawawi, H. (2003). Manajemen Sumberdaya Manusia. Gajah Mada University Press.
Nur  Safitri,  A.,  &  Kasmari.  (2022).  Pengaruh  Lingkungan  Kerja,  Pemberdayaan,  dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan (Studi di PT.Phapros,Tbk Semarang). Jurnal Ekonomi Dan Bisnis, 11(2), 14 – 25.
Pandari, S. (2021). Jurnal Manajemen , Ekonomi dan Bisnis PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI  TERHADAP  KINERJA  KARYAWAN  PADA  PT  .  ASERA  TIRTA  POSIDONIA PALOPO  Sulpiani  Pandari  Fakultas  Ekonomi  Dan  Bisnis  Universitas  Muhammadiyah
Palopo. PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. ASERA TIRTA POSIDONIA PALOPO Sulpiani, 5(14), 164 – 188.
Sari, A., Zamzam, F., & Syamsudin, H. (2020). Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, dan Motivasi terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 1(2), 1 – 18. https://doi.org/10.47747/jnmpsdm.v1i2.91
Shofwani, S. A., & Hariyadi, A. (2019). Pengaruh Kompensasi, Motivasi Dan  Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muria Kudus. Jurnal Stie Semarang, 11(1), 52 – 65. https://doi.org/10.33747/stiesmg.v11i1.338
Sidanti,  H.  (2015).  Pengaruh  lingkungan  kerja,  disiplin  kerja  dan  motivasi  kerja  terhadap kinerja pegawai negeri sipil di sekretariat dprd kabupaten madiun. Jurnal JIBEKA, 9, 10.
Suwati, Y. (2013). Pengaruh Kompensasi Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Tunas Hijau Samarinda. EJournal Ilmu Administrasi Bisnis, 1(1), 41 – 55.
Zuhair, R. A., & Giyono, G. (2023). Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Simpan Pinjam Dan Pembiayaan Syariah Bmt Muamalat Kabupaten Karanganyar. Smooting, 21(1), 27 – 34.