Article info Received (19/April/2023) Revised (03/Mei/2023) Accepted (16/Mei/2023) Corresponding_ triskaa.ramadani0411@gmail.com DOI: 10.47354/mjo.v5il
Pengaruh Kepemimpinan Dan Disiplin Terhadap Kinerja Personel Prajurit TNI-AD Di Kodim 1419 Enrekang
Triska Ramadani 1 , Muliyadi Hamid 2 , Nurmadhani Fitri Suyuti 3
1 Mahasiswa Magister Manajemen, Fakultas Pascasarjana, Universitas Fajar, Makassar, Indonesia
2,3 Dosen Magister Manajemen, Fakultas Pascasarjana, Universitas Fajar, Makassar, Indonesia

## Abstract
This study aims to measure the influence of leadership on the performance of  TNI-AD soldier personnel at the 1419  Enrekang  District  Military  Command  which  is  mediated  by  discipline.  The  collection  of  quantitative research data was carried out using the solvin formula sample technique on 148 populations and the results of the  returned  and  valid  questionnaire  were  106  people  as  a  sample.  Data  processing  uses  the  validity  and reliability test methods using the SPSS program, the testing technique that is often used by researchers to test validity  is  to  use  the  Bivariate  Pearson  correlation  (personal  moment  product)  and  to  use  the  questionnaire reliability test method. In this study, the split half item method was divided into two groups, namely groups of odd items and groups of even items. Then each group's score for each item is added up to produce a total score. If the correlation is 0.7, it is said that the item provides a sufficient level of reliability, conversely, if the correlation value is below 0.7, it is said that the item is less reliable. The results of this study concluded that leadership and discipline affect performance. The researchers prove this with a value (f count) of 19.078 > 3.08 with f table with a significance value of 0.000 <0.05 meaning that leadership and discipline simultaneously influence performance.
Keywords: Leadership, Discipline, and Performance

## Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengukur Pengaruh Kepemimpinan  Terhadap Kinerja Personel Prajurit TNI-AD Di Kodim 1419 Enrekang yang dimediasi disiplin. Pengumpulan data penelitian kuantitatif ini dilakukan dengan teknik sampel rumus solvin terhadap 148 orang populasi dan hasil kuesioner yang kembali dan valid adalah 106 orang  sebagai  sampel.  Pemrosesan  data  menggunakan  metode  uji  validitas  dan  reliabilitas  ini  menggunakan program  SPSS, teknik  pengujian  yang  sering  digunakan  para  peneliti  untuk  uji  validitas adalah  menggunakan korelasi Bivariate pearson (produk moment person) serta menggunakan metode Uji reliabilitas kuesioner dalam penelitian digunakan metode split half item tersebut dibagi menjadi dua kelompok yaitu kelompok item ganjil dan kelompok  item  genap.  Kemudian  masing-masing  kelompok  skor  tiap  itemnya  dijumlahkan  sehingga menghasilkan  skor  total.  Apabila  korelasi  0,7  maka  dikatakan  item  tersebut  memberikan  tingkat  reliabel  yang cukup,  sebaliknya  apabila  nilai  korelasi  dibawah  0,7  maka  dikatakan  item  tersebut  kurang  reliabel.  Hasil penelitian  ini  menyimpulkan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Hal  tersebut peneliti buktikan dengan nilai (f hitung) sebesar 19.078 > 3.08 dengan f tabel dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05 artinya kepemimpinan dan disiplin berpengaruh secara simultan terhadap kinerja.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Disiplin, dan Kinerja

## I. PENDAHULUAN
Kepemimpinan  merupakan  salah  satu  isu  dalam  manajemen  yang  masih  cukup  menarik  untuk diperbincangkan  hingga  dewasa.  Media  massa  baik  elektronik  maupun  cetak,  sering  manampilkan  opini  dan perbincangan  yang  membahas  seputar  kepemimpinan.  Menurut  (Soekars,  2015),  kepemimpinan  adalah  suatu proses  mempengaruhi  perilaku  anggota  dan  sumber  daya  secara  efektif  dan  efisien  kearah  pencapaian  tujuan secara bersama. Pada KODIM 1419 Enrekang Kinerja dari anggota dipengaruhi oleh kepemimpinan, karena atas perintah pimpinan anggota  melaksanakan tugas yang diberikan sesuai prosedur  yang ada.  Kinerja dari anggota juga  dipengaruhi  oleh  disiplin dari  setiap  anggota  itu  sendiri.  Gaya  Kepemipinan  Militeristik  yang  diterapkan Komandan Satuan dalam halnya Dandim terhadap anggota dapat mendorong anggota untuk lebih menitikberatkan pada  kepentingan  kelompok  dibandingkan  kepentingan  pribadi  serta  disiplin  yang  harus  dilakukan  anggota sebagai wujud kepatuhan terhadap atasan dan kesenoritasan di lingkungan militer.
Peran  pemimpin  sangat  strategis  dan  penting  bagi  pencapaian  visi,  misi  dan  tujuan  suatu  organisasi, merupakan salah satu motif yang mendorong manusia untuk selalu menyelidiki seluk beluk yang terkait dengan kepemimpinan. Kepemimpinan bukan hanya diartikan sebagai mempengaruhi seseorang untuk mencapai tujuan melainkan juga merupakan suatu proses memotivasi tingkah laku bawahan dalam upaya perbaikan kelompok serta disiplin dari bawahan. Secara tidak langsung kepemimpinan ikut menentukan terbentuknya kinerja. Semakin baik kepemimpinan  seseorang  terhadap  bawahan.  Maka  semakin  tinggi  pula  kinerja  bawahannya.  Tanpa kepemimpinan, hubungan antara tujuan perseorangan dan tujuan organisasi mungkin menjadi renggang (lemah). Oleh karena itu, kepemimpinan sangat diperlukan bila suatu organisasi ingin sukses. Kepemimpinan mempunyai peran  yang  sangat  penting  dalam  sebuah  kelompok,  organisasi  dan  Negara.  Sebuah  kelompok  tanpa  adanya pemimpin  bagaikan  tubuh  tanpa  kepala,  mudah  menjadi  sesat,  kacau,  panik  dan  anarki.  Sedangkan  organisasi tanpa pemimpin bagaikan kapala tanpa nahkoda. Dalam militer tanpa adanya kehadiran pemimpin maka anggota akan cenderung ragu-ragu, gelisah, dan bisa saja terjadi keadaan yang tidak diinginkan atau terkendali. Kehadiran pemimpin militer ditengah-tengah pertempuran juga sangat penting dalam meningkatkan semangat dan moril anak buahnya atau anggotanya.
Menurut  (Yudistyo  et  al.,  2018).  Seorang  komandan  perlu  melakukan  upaya  peningkatan  kualitas kepemimpinan yang dimilikinya dalam mendukung kinerja prajurit. Dalam lingkungan militer mempunyai posisi sentral  bagi  kehidupan  keprajuritan,  karena  organisasi  yang  menitikberatkan  garis  komando  sehingga  seorang pemimpin  harus  memahami  tugas  dan  tanggung  jawab  yang  diproyeksikan  untuk  memimpin  satuan  di  jajaran TNI.  Komandan  dalam  kepemimpinannya  harus  dapat  memberikan  contoh  dan  teladan  bagi  prajurit  yang dipimpinnya baik dalam lingkungan dinas maupun dalam kehidupan bermasyarakat. Bila komandan menjalankan kepemimpinannya secara benar, baik, konsisten, adil dan beradab, maka kesatuan yang dipimpinnya akan berjalan mengarah percapaian tujuan organisasi.
Organisasi militer merupakan suatu bentuk organisasi terikat yang tunduk secara langsung kepada pemerintah atau  negara.  Pemerintah  ini  berperan  dalam  membatasi  siasat  militer  yang  sepatutnya  dipegang  oleh  angkatan bersenjata.  Pada  organisasi  kemiliteran  dalam  mencapai  tujuan  organisasi  dibutuhkan  seorang  prajurit  yang profesional.  Profesionalisme  seorang  prajurit  haruslah  selalu  ditingkatkan  melalui  pendidikan,  latihan,  serta pembinaan yang terus dilakukan. Ketaatan, kepatuhan dalam menghormati dan melaksanakan tugas dengan baik dari  tugas  yang  telah  ditetapkan  dari  atasan.  Seorang  prajurit  sebagai  unsur  aparatur  negara  khususnya  dalam menjalankan roda pemerintahan dituntut untuk melaksanakan fungsi dan tugasnya sebagai abdi negara dan abdi masyarakat. Karena itu merupakan perwujudan dedikasi, rasa tanggung jawab dan kedisiplinan yang harus mampu dibuktikan sebagai martabat dan citra kepersonelan personel negeri sipil yang harus dijunjung tinggi sesuai janji personel  negeri  sipil  yang  tertuang  dalam  butir  ke  lima  panca  prasetya  korpri  yang  berbunyi  menegakkan kejujuran, keadilan, dan disiplin serta meningkatkan kesejahteraan dan profesionalisme.
Dalam hal ini, pada organisasi Militer TNI-AD gaya kepemimpinan yang diterapkan berbeda antara kesatuan Batalyon  dengan  kesatuan  Komando  (Kodim).  Pada  kesatuan  Komando  (Kodim)  masih  bisa  diterapkan  gaya kepemimpinan  lain  selain  gaya  kepemimpinan  otoriter/militeristik  sebab  dalam  kesatuan  Komando  yang merupakan  kesatuan  teritorial  melakukan  pendekatan  diri  kepada  Masyarakat  sehingga  perlunya  Dandim  dan personel  menerapkan  gaya  kepemimpinan  Transformasional  agar  bisa  berbaur  dengan  masyarakat.  Sedangkan pada  kesatuan  Batalyon  tidak  boleh  menerapkan  gaya  kepemimpinan  lain  selain  gaya  kepemimpinan otoriter/militeristik sebab Batalyon merupakan  Kesatuan yang siap perang dan harus dilatih untuk menghadapi medan perang sehingga gaya otoriter tetap harus diterapkan pada kesatuan Batalyon.
Kinerja merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang personel prajurit dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya Dan juga gambaran mengenai tingkat pencapaian pelaksanaan suatu program kegiatan atau kebijakan dalam mewujudkan sasaran, tujuan, visi, dan misi organisasi yang dituangkan melalui perencanaan strategis suatu organisasi (Moehirono, dalam Isvandiari, 2017). Pendukung utama untuk mencapai tujuan organisasi yaitu menunjukkan kerapihan dan ketelitian hasil kerja dengan tidak  mengabaikan  volume pekerjaan,  menunjukkan banyaknya jumlah jenis pekerjaan yang dilakukan dalam suatu waktu sehingga efisien dan efektifitas dapat terlaksana sesuai dengan tujuan, ketersediaan personel prajurit  untuk  berpartisipasi  dengan  personel  prajurit  yang  lain  secara  vertikal  dan  horizontal  baik  di  dalam
maupun di luar pekerjaan sehingga pekerjaan akan semakin baik, menunjukkan seberapa besar personel prajurit dalam menerima melaksanakan pekerjaannya dan mempertanggung jawabkan hasil kerja, dan adanya inisiatif dari dalam  diri  anggota  organisasi  untuk  melakukan  pekerjaan  serta  mengatasi  masalah  dalam  pekerjaan  tanpa menunggu perintah.
Faktor  lain  yang  mempengaruhi  kinerja  adalah  disiplin  karena  tanpa  adanya  disiplin,  setiap  kegiatan  yang dilakukan akan mendapatkan hasil yang kurang memuaskan dan tidak sesuai dengan yang diharapkan. Menurut (Afandi, 2016), disiplin yaitu suatu tertib atau peraturan yang dibuat untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu  upaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  dan  kesediaan  seseorang  mentaati  semua  peraraturan  dan  norma- norma sosial yang berlaku, tanpa adanya sikap disiplin untuk pencapaian tujuan dalam organisasi yang diinginkan. kedisiplinan harus ditegakkan karena tanpa ada disiplin personel prajurit yang baik sulit bagi organisasi untuk mencapai tujuannya. Jadi, kedisiplinan adalah kunci keberhasilan suatu organisasi untuk mencapai tujuannya.
Disiplin  militer  adalah  wujud  dari  sikap  mental  prajurit  yang  terbentuk  selama  pembinaan  dan  pendidikan dalam lingkungan militer, kepribadian ini harus dicerminkan dari sikap dan perbuatan terhadap peraturan dan tata tertib  yang  berlaku  yang  senantiasa  di  laksanakan  dengan  penuh  kesadaran.  Kehidupan  militer  sangat  berbeda dengan kehidupan  masyarakat pada umumnya dimana hak dan kewajiban antara atasan dengan bawahan diatur secara  ketat.  Kewajiban  bawahan  untuk  memberikan  penghormatan  kepada  atasanya  dimana  pun  dan  dalam keadaan apapun semua itu dapat terlihat dari identitas baju seragam dengan tanda pangkat, sehingga setiap prajurit dapat mengenali dengan cepat siapa atasanya dan siapa bawahanya bahkan dalam keadaan kritis sekalipun prajurit harus mampu mengenali perintah yang diberikan kepadanya apakah dikeluarkan oleh yang berhak atau tidak. oleh karena itu kedisiplinan ini merupakan rohnya militer.
Kondisi Disiplin Prajurit Kodim 1419 Enrekang saat ini masih dirasakan belum optimal. Berdasarkan fakta yang  ada,  perilaku  prajurit  yang  sering  terlambat  dalam  mengikuti  kegiatan  apel,  masih  adanya  prajurit  yang pulang kantor tidak tepat waktu, kualitas kerja yang dihasilkan tidak maksimal sehingga tidak mencapai tujuan yang  diharapkan.  Kurangnya  disiplin  dalam  melaksanakan  tugas  yang  diberikan  akan  berpengaruh  terhadap menurunnya kinerja prajurit.
Seorang  prajurit  TNI  sangat  dituntut  untuk  memiliki  disiplin  yang  tinggi,  karena  disiplin  prajurit  sangat berpengaruh terhadap kinerja  yang bersangkutan, semakin baik kinerja prajurit TNI  maka semakin tinggi pula kemungkinan tercapainya keberhasilan tugas TNI, sehingga perlu adanya penegakkan dan peningkatan pembinaan disiplin.  Disiplin  pada  prajurit  TNI  sangat  diutamakan,  sehingga  setelah  menjadi  anggota  TNI,  prajurit  TNI diberikan pendidikan serta pelatihan baik fisik maupun mental sehingga terbentuklah seorang prajurit TNI yang memiliki disiplin yang sangat tinggi, karena disiplin merupakan rohnya bagi prajurit TNI-AD. Dalam kehidupan TNI  hak  dan  kewajiban  antara  atasan  dan  bawahan  sangat  diatur  secara  ketat.  Seorang  bawahan  mempunyai kewajiban  untuk  menghormati  atasannya.  Pangkat  dalam  lingkungan  TNI  sangatlah  mencolok  untuk  menjadi perbedaan, sehingga bawahan harus mampu melakukan apapun perintah dari atasan dalam keadaan apapun, guna untuk menunjukkan rasa tanggung jawab terhadap tugas.
KODIM 1419 Enrekang merupakan organisasi yang bergerak dibidang militer. Organisasi tersebut merupakan organisasi yang menangani pembinaan dan operasional kewilayahan TNI AD di bawah KOREM (Komando Resor Militer). Penelitian ini memfokuskan pada personel Prajurit KODIM 1419 yang berlokasi di Kabupaten Enrekang, Sulawesi Selatan karena disini pusat kegiatan pembinaan dan opersional TNI AD dalam wilayah distrik dilakukan. Kinerja  personel  yang  tinggi  sangatlah  diharapkan  oleh  organisasi  tersebut.  Semakin  banyak  personel  yang mempunyai kinerja tinggi, maka kinerja organisasi secara keseluruhan akan meningkat sehingga organisasi akan dapat bertahan dalam situasi apapun. Personel dituntut untuk mampu menyelesaikan tugas dan tanggung jawabnya secara  efektif  dan  efisien.  Keberhasilan  personel  dapat  diukur  melalui  tercapainya  target  yang  optimal  dalam organisasi dalam dunia militer. Kinerja personel juga dapat diukur melalui penyelesaian tugasnya secara efektif dan efisien serta melakukan peran dan fungsinya dan itu semua berhubungan linear dan berhubungan positif bagi keberhasilan  suatu  organisasi.  Terdapat  faktor  negatif  yang  dapat  menurunkan  kinerja  personel,  diantaranya adalah  menurunnya  keinginan  personel  untuk  mencapai  prestasi  kerja,  kurangnya  ketepatan  waktu  dalam penyelesaian  pekerjaan  sehingga  kurang  menaati  peraturan,  pengaruh  yang  berasal  dari  lingkungannya,  teman kerja  yang juga  menurun semangatnya dan tidak adanya contoh  yang harus dijadikan acuan dalam pencapaian prestasi kerja yang baik.

## II. TINJAUAN PUSTAKA

## Kepemimpinan
Kepemimpinan secara umum dimaknai oleh sebagian orang sebagai proses yang sangat penting dalam sebuah organisasi/perusahaan,  sebab  kepemimpinan  inilah  yang  akan  menentukan  sukses  atau  tidaknya  sebuah organisasi/perusahaan.  Kepemimpinan  menurut  (Stoner  dalam  Umar,  2005)  adalah  proses  pengarahan  dan mempengaruhi aktivitas yang berkaitan dengan tugas dari para anggota kelompok. Lain halnya dengan (Robbins dan Judge, 2008) yang mendefinisikan kepemimpinan sebagai kemampuan untuk mempengaruhi suatu kelompok guna mencapai sebuah visi atau serangkaian tujuan yang ditetapkan.
Henry  Pratt  Fairchild  yang  dikutip  oleh  (Kartono,  2011),  pemimpin  dalam  arti  luas  ialah  seorang  yang memimpin dengan jalan  memprakasai tingkah laku social dengan mengatur,  mengarahkan, mengorganisir serta mengontrol  usaha/upaya  pengikut  melalui  prestise,  kekuasaan,  dan  posisi.  Sedangkan  dalam  pengertian  yang terbatas pemimpin adalah seorang yang membimbing, memimpin dengan bantuan kualitas-kualitas persuasifnya dan  akseptansi/  penerimaan  secara  sukarela  oleh  para  pengikutnya.  Selanjutnya  (Hasibuan,  2005), mengungkapkan  bahwa  pemimpin  ialah  seseorang  dengan  wewenang  kepemimpinannya  untuk  mengarahkan bawahannya dalam mengerjakan sebagian dari pekerjaannya untuk mencapai tujuan.
Definisi kepemimpinan biasanya dikaitkan dengan ciri individual, perilaku, pengaruh terhadap orang lain, pola interaksi,  hubungan  peran  serta  persepsi  mengenai  keabsahan  dari  pengaruh.  Beberapa  definisi  kepemimpinan mencerminkan  asumsi  bahwa  kepemimpinan  menyangkut  proses  pengaruh  sosial  dalam  hal  ini  pengaruh mengenai seseorang terhadap orang lain dalam hal menstruktur aktivitas serta hubungan didalam organisasi atau kelompok. Dan  melibatkan pentingnya  menjadi faktor perubahan yang  mampu  mempengaruhi perilaku kinerja pengikutnya  serta  memusatkan  pada  pencapaian  tujuan.  Adapun  Indikator  Gaya  Kepemimpinan  Menurut (Kartono  dalam  Paramita,  2017)  indikator  Gaya  Kepemimpinan  diantaranya  Kemampuan  komunikasi, Kemampuan mengendalikan bawahan, Tanggung jawab, Kemampuan mengendalikan emosi

## Disiplin
Menurut (Zainal, 2017) mengemukakan bahwa: “disiplin adalah suatu alat yang digunakan para manajer utnuk berkomunikasi dengan karyawan agar mereka bersedia untuk mengubah suatu perilaku serta sebagai suatu upaya untuk meningkatkan kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma–norma sosial yang berlaku”. Menurut (Davis dalam Mangkunegara, 2017) disiplin dapat diartikan sebagai pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman-pedoman organisasi. Sikap dan perilaku dalam  disiplin ditandai oleh berbagai inisiatif, kemauan dan kehendak untuk mentaati peraturan. Orang  yang dikatakan disiplin yang tinggi tidak semata-mata patuh dan taat pada peraturan tetapi juga mempunyai kehendak atau niat untuk menyesuaikan diri  dengan  peraturan-peraturan  organisasi.  Disiplin  merupakan  tindakan  manajemen  untuk  mendorong  para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan.
Menurut (Hasibuan, 2017) mengemukakan bahwa disiplin adalah kesadaran dan kesediaan seseorang mentaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku. Kesadaran adalah sikap seseorang yang secara sukarela  menaati semua peraturan dan sadar akan tugas dan tanggung jawab nya. Jadi, ia akan  mematuhi atau mengerjakan semua tugasnya dengan baik, bukan atas paksaan. Disiplin merupakan praktek secara nyata dari para personel prajurit terhadap perangkat peraturan yang terdapat dalam suatu organisasi. Disiplin tidak hanya dalam bentuk  ketaatan  saja  melainkan  juga  tanggung  jawab  yang  diberikan  oleh  perusahaan,  berdasarkan  pada  hal tersebut  diharapkan  efektivitas  personel  prajurit  akan  meningkat  dan  bersikap  serta  bertingkah  laku  disiplin. Kedisiplinan personel prajurit dapat ditegakkan apabila peraturanperaturan yang telah ditetapkan itu dapat diatasi oleh  sebagian  besar  personel  prajuritnya.  Jika  sebagian  besar  personel  prajurit  mentaati  segala  peraturan  yang telah ditetapkan, maka disiplin karyawan sudah dapat ditegakkan.

## Indikator Disiplin
Indikator disiplin kerja yang harus dimiliki seorang militer menurut peraturan Kodam 1/BB medan, antara lain Memahami  maksud  dan  pentingnya  tugas  serta  kewajiban  yang  akan  atau  sedang  dilaksanakan.  Bertanggung jawab atas pelaksanaan serta keberhasilan tugas dan kewajiban tersebut. Melaksanakan tugas dan kewajibannya secara  efektif  dan  efisien.  Melaporkan  pelaksanaan  dan  hasil  yang  dicapai  dari  tugas  dan  kewajiban  tersebut. Setiap prajurit wajib melaksanakan perintah secara efektif dan efisien berdasarkan kesadaran bahwa perintah itu untuk kepentingan dina. Setiap prajurit dalam hal tidak ada perintah, wajib berinisiatif untuk melakukan kegiatan yang  berkaitan  dengan  tugas  dan  kewajibannya  sesuai  dengan  kepentingan  dinas.  Setiap  prajurit  dalam pelaksanaaan tugas di luar tempat kedudukan pasukan atau kesatuannya wajib melaporkan, memperhatikan semua arahan,  dan  memberikan  contoh  kepada  masyarakat.  Setiap  prajurit  dalam  kehidupan  di  luar  kedinasan  dan pergaulan  sehari-hari,  wajib  bersikap  ramah,  dan  menjunjung  tinggi  norma  keprajuritan.  Setiap  prajurit  di manapun  bertugas  wajib  menghormati  dan  memperhatikan  adat  istiadat,  etika  dan  sopan santun  yang  berlaku. Setiap Prajurit dalam menggunakan peralatan, perlengkapan, sarana dan prasarana milik dinas dengan baik.

## Kinerja
Kinerja  dapat  memberi  kontribusi  kepada  pengembangan  organisasi  dengan  keterlibatan  tinggi  dengan mengajak  tim  dan  individu  berpartisipasi  dalam  menetapkan  sasaran  mereka  yaitu  bagaimana  cara  agar memperoleh hasil  yang baik dalam organisasi dengan  memahami dan  mengelola kinerja  dalam kerangka  yang telah disepakati mengenai kebutuhan tujuan, standarisasi maupun kompetensi yang telah direncanakan.
Menurut  (Sedarmayanti,  2007),  bahwa  kinerja  adalah  proses  pendekatan  strategik  dan  terintegrasi  guna menghasilkan keberhasilan yang berkelanjutan didalam organisasi dengan mengembangkan kapabilitas tim dan individu  pemberi  kontribusi.  Pendapat  lain  juga  dikemukakan  oleh  (Rachmawati,  2004),  bahwa  kinerja merupakan faktor yang intangible oleh karena itu agar kinerjanya dapat diukur maka diperlukan standar kinerja yang  merupakan  level output atau  kriteria  tertentu  yang  normal  dan  dapat  diterima  untuk  mengukur  hasil
sesungguhnya dari bawahan yang berbeda. Rachmawati juga menjelaskan standar kinerja diukur melalui 3 (tiga) metode yaitu : pertama, menetapkan standar yang didasarkan pada data historis. Artinya hasil yang telah dicapai dimasa  lalu  akan  menjadi  dasar  perhitungan  yang  mungkin  akan  dicapai  di  masa  yang  akan  dating;  kedua, penjadwalan  jangka  pendek  (short  internal  scheduling).  Metode  ini  digunakan  pada  situasi  volume  kerja  yang tinggi dengan cara pemberian kerja yang telah diukur dan ditetapkan sebelumnya kemudian diikuti pelaksanaan dalam interval yang pendek serta koreksi ketika tugas tersebut tidak sesuai dengan jadwal; ketiga,  menetapkan standar yang telah didasarkan pada estimasi para ahli. Tugas ini diserahkan para ahli untuk mengkaji tugas tesebut dengan mengandalkan keahliannya. Hasilnya berupa estimasi waktu dan biaya untuk mengerjakan tugas tertentu yang pada akhirnya dijadikan standar setiap pekerjaan dimasa yang akan datang.

## Indikator Kinerja
Menurut  Torang  (2013)  terdapat  sebelas  indikator  kinerja  individu  yaitu  cepat  dalam  menyelesaikan pekerjaan, kualitas kerja, kualitas layanan, nilai pekerjaan, keterampilan interpersonal, keinginan untuk sukses, keterbukaan, kreativitas, keterampilan berkomunikasi, inisiatif, dan memiliki perencanaan.
Menyimak uraian  yang telah dikemukan di atas, kinerja Personel dapat diukur dengan  melakukan penilaian kinerja dan indikator kinerja berdasarkan aspek prestasi kerja personel dan aspek perilaku kerja personel. Aspek prestasi kerja meliputi: kuantitas, kualitas, waktu dan biaya. Aspek perilaku kerja meliputi: orientasi pelayanan, integritas, komitmen, disiplin, kerja sama, kepemimpinan, kesetiaan, kejujuran, kreativitas, kepribadian, prakarsa, kecakapan,  tanggungjawab,  kehandalan,  pengetahuan  tentang  pekerjaan,  perencanaan  kerja,  dan  sebagainya. Pelaksanaan kinerja personel dapat terwujud dengan optimal, apabila didukung oleh kepemimpinan yang berjalan sesuai fungsinya, disiplin yang tertanam dalam diri personel untuk taat terhadap segala peraturan organisasi dan adanya lingkungan kerja yang nyaman.

## III. METODE PENELITIAN
Penelitian  mengenai  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  pada  Personel  Prajurit  TNI-AD  ini menggunakan  penelitian  kuantitatif.  Penelitian  ini  menguji  pengaruh  3  (tiga)  variabel  yaitu  kepemimpinan, disiplin, dan kinerja personel. Oleh karena itu, penelitian ini menggunakan desain kausal (studi konklusif yan g tujuan utamanya mendapatkan bukti kausal), sehingga metode penelitiannya menggunakan penelitian kuantitatif. Penelitian dan pengumpulan data dilakukan di KODIM 1419 Enrekang yang beralamat Jl. Pahlawan, Juppandang, Kec. Enrekang, Kabupaten Enrekang, Sulawesi Selatan 91711.
Populasi  penelitian  ini  adalah  KODIM  1419  Enrekang  yang  berjumlah  146  orang.  Menurut  (Jakni,  2016), sampel  merupakan contoh  yang digali dari karakteristik tertentu dari populasi. Oleh karena sampel  merupakan bagian  dari  populasi  yang  ada,  maka  pengambilan  sampel  harus  menggunakan  metode  tertentu  berdasarkan pertimbangan  yang  ada.  Penentuan  jumlah  sampel  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini  ditentukan  dengan menggunakan  rumus  Slovin.  Menurut  (Aloysius  Rangga  Aditya  Nalendra,  dkk  (2021),  rumus  slovin  adalah formula untuk  menghitung jumlah sampel  minimal jika perilaku sebuah populasi belum diketahui secara pasti. Besaran sampel penelitian dengan rumus Slovin ditentukan lewat nilai tingkat kesalahan. Dimana semakin besar tingkat kesalahan yang digunakan, maka semakin kecil jumlah sampel yang diambil. Berikut merupakan rumus Slovin :
𝑛 = N 1 +   Ne 2
Keterangan :
n : Ukuran sampel
N : Ukuran populasi
e  :Persen  kelonggaran  ketidaktelitian  karena  kesalahan  penarikan  sampel  yang  masih  dapat  ditolerir  atau diinginkan
Dalam  penelitian  ini,  digunakan  persentase  5%  sebagai  batas  kesalahan  pengambilan  sampel,  sehingga berdasarkan rumus tersebut jumlah sampel dari populasi sebanyak :
𝑛 = N 1 +   Ne 2 𝑛 = 146 1 +  146(0,05) 2
𝑛 = 146 1,365
𝑛 = 106,95 𝑛 = 106
Berdasarkan hasil perhitungan di atas dengan jumlah populasi 146 orang maka sampel dalam penelitian ini berjumlah 106,95 namun karena subjek bukan bilangan pecahan, maka dibulatkan menjadi 106 responden.
Perhitungan statistik yang digunakan untuk  mengolah dan  mendeskripsikan data  adalah statistik deskriptif, dan  statistik  inferensial  digunakan  untuk  menguji  hipotesis  dan  menarik  kesimpulan  data  secara  keseluruhan. Analisis data yang digunakan untuk menguji hipotesis yang disajikan dalam penelitian ini adalah:

## Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  (Saryono  dan  Anggraeni,  2013)  berpendapat  bahwa  analisis  statistik  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah analisis regresi linier berganda dengan menggunakan program SPSS. Lakukan analisis regresi untuk  menghitung  dampak  kuantitatif  suatu  peristiwa  (variabel  X)  terhadap  peristiwa  lain  (variabel  Y).  Untuk melihat hubungan antar variabel digunakan rumus regresi linier berganda.
Y= a + b1X1 + b2 X2 + b3 X3 +  e
Keterangan :
Y= Variabel terkait (Kinerja Personel)
a = Konstanta b1,b2,b3 = Koefisien regresi
X1 = Variabel Bebas(Kepemimpinan Transformasional)
X2 = Variabel Bebas(Lingkungan kerja non fisik)
X3 = Variabel Bebas(Kesiapan untuk berubah)
E = Standar Error
Uji t (Parsial)
Uji t pada dasarnya adalah pengaruh suatu  variabel penjelas dalam  menjelaskan  variabel terikat.  Sebagai dasar pengambilan keputusan, kriteria pengujian berikut dapat digunakan:
1. Jika t hitung> t tabel dan tingkat signifikansi <a (0,05) maka variabel bebas akan mempengaruhi variabel terikat masing-masing.
2. Jika  t  hitung  <t  tabel  dan  tingkat  signifikansi>  a  (0,05)  maka  variabel  independen  tidak  berpengaruh terhadap variabel dependen.

## Uji Simultan (Uji f)
Uji  F  bertujuan  untuk  mengetahui  pengaruh  antara  variable  independen  dengan  variable  dependen  secara simultan. Secara bebas dengan signifikan sebesar 0,05, dapat disimpulkan (Ghozali, 2006) antara lain:
1. Jika  nilai  Signifikan  >0,05  maka  H1  ditolak  dan  H0  diterima,  ini  berarti  menyatakan  bahwa  semua variabel  independen  atau  bebas  tidak  mempunyai  pengaruh  secara  bersama-sama  terhadap  variabel dependen atau terikat.
2. Jika  nilai  Signifikan  <0,05  maka  H1  diterima    dan  h0  ditolak,  ini  berarti    menyatakan  bahwa  semua variabel independen atau bebas mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen atau terikat.

## IV. HASIL/TEMUAN
Pernyataan  mengenai  kepemimpinan  pada  TNI-AD  KODIM  1419  Enrekang  mendapatkan  nilai  rata-rata 4.306. Rata-rata terkecil terdapat pada pernyataan ke-3 dengan pernyataan “Komandan bertindak keras terhadap orang-orang  yang tidak patuh pada dirinya”. Sedangkan  rata-rata terbesar terdapat pada pernyataan ke-1 yakni “Komandan memberikan saran di setiap tugas”. Hal ini menunjukan bahwa dilihat dari variabel kepemimpinan mempunyai  rata-rata  skor  4.306  pada  kriteria  sangat  baik  terhadap  kepemimpinan  di  TNI-AD  KODIM  1419 Enrekang.
Pernyataan mengenai disiplin pada TNI-AD KODIM 1419 Enrekang mendapatkan nilai rata-rata 4.55. Rata- rata terkecil terdapat pada pernyataan ke-8 dengan pernyataan “Apabila ada personel yang melanggar, atasan akan memberikan teguran dan peringatan”. Sedangkan rata-rata terbesar terdapat pada pernyataan ke-1 yakni “Saya selalu hadir tepat waktu saat bekerja”. Hal ini menunjukan bahwa dilihat dari variabel kepemimpinan mempunyai rata-rata skor 4.55 pada kriteria sangat baik terhadap kepemimpinan di TNI-AD KODIM 1419 Enrekang.
Pernyataan mengenai kinerja pada TNI-AD KODIM 1419 Enrekang mendapatkan nilai rata-rata 4.61. Rata- rata  terkecil  terdapat  pada  pernyataan  ke-3  dengan  pernyataan  “Mekanisme  dan  prosedur  organisasi  menjadi pedoman saya untuk melaksanakan pekerjaan”. Sedangkan rata-rata terbesar terdapat pada pernyataan ke-6 yakni
“Kerjasama yang baik antara atasan dan bawahan akan meningkatkan kinerja”. Hal ini menunjukan bahwa dilihat dari variabel kepemimpinan mempunyai rata-rata skor 4.61 pada kriteria sangat baik terhadap kepemimpinan di TNI-AD KODIM 1419 Enrekang

## V. PEMBAHASAN
Terdapat  pengaruh  antara  Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja  pada  personel  Prajurit  TNI-AD  di  KODIM  1419 Enrekang
Menurut hasil penelitian yang telah peneliti lakukan didapatkan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut peneliti buktikan dengan nilai (t hitung) adalah sebesar 3.546 > dengan t tabel 1.6597 dengan nilai signifikansi 0.001 < 0.05 artinya kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja. Dari  berbagai perhitungan baik  dari  statistik  deskriptif,  uji  korelasi, uji  t,  uji  f,  dan  uji  regresi  diperoleh  kesimpulan  X1  (kepemimpinan) memiliki pengaruh yang positif, searah dan signifikan terhadap Kinerja baik dilakukan secara terpisah  maupun bersama-sama. Terjadinya pengaruh positif antara X1 (kepemimpinan) dengan X3 (Kinerja) karena jika variabel kepemimpinan  ditingkatkan  maka  variabel  Kinerja  pun  akan  mengalami  peningkatan.  Sikap  Komandan  akan menentukan  perkembangan  dalam  organisasi  serta  pengembangan  yang  dicapai  dan  pada  akhirnya  akan mempengaruhi  produktifitas  kerja  personel  prajurit.  Keahlian  mengembangkan  tim  oleh  seorang  Dandim merupakan kunci sukses keberhasilan kegiatan didalam organisasi  militer. Baik buruknya kepemimpinan akan menyebabkan terjadinya perubahan pada kinerja personel.
Hasil  penelitian  ini  sejalan  dengan  teori  yang  dilakukan  dalam  penelitian  oleh  (Oktavia,  2014)  dimana kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  kinerja  personel,  Dengan  Nilai  Koefisien  Regresi  0,  302  Dan  Signifikan 0,019 < 0,05,
Terdapat pengaruh antara Disiplin Terhadap Kinerja pada personel Prajurit TNI-AD di KODIM 1419 Enrekang
Menurut hasil penelitian yang telah peneliti lakukan didapatkan bahwa disiplin berpengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut peneliti buktikan dengan nilai (t hitung) adalah sebesar 2.957 > dengan t tabel 1.6597 dengan nilai signifikansi 0.004 < 0.05 artinya disiplin berpengaruh terhadap kinerja.
Hasil  penelitian  diatas  menyatakan  bahwa  disiplin  mempunyai  pengaruh  positif  terhadap  kinerja,  dengan adanya disiplin maka kinerja personel dapaat meningkat. Disiplin merupakan sikap yang sangat diperlukan oleh setiap orang dalam usaha untuk meningkatkan kinerja guna mencapai tujuan organisasi. Disiplin sangat penting sekali dan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja. Artinya Dengan adanya disiplin yang baik dari personel seperti datang tepat waktu,melaksanakan pekerjaan sesuai dengan apa yang telah ditetapkan oleh atasan, mentaati  peraturan  organisasi  maka akan  dapat  meningkatkan  kinerja  dari  personel  tersebut  sehingga  tujuan organisasi akan tercapai.
Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dilakukan dalam penelitian oleh (Oktavia, 2014) dimana variabel disiplin berpengaruh positif terhadap kinerja . Dengan Nilai Koefisien Regresi 0,385 Dan Signifikan 0,003 < 0,05 .
Terdapat  pengaruh  antara  Kepemimpinan  dan  Disiplin  Terhadap  Kinerja  pada  personel  Prajurit  TNI-AD  di KODIM 1419 Enrekang
Menurut  hasil  penelitian  yang  telah  peneliti  lakukan  didapatkan  bahwa  kepemimpinan  dan  disiplin berpengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut peneliti buktikan dengan nilai (f hitung) sebesar 19.078 > 3.08 dengan f  tabel  dengan  nilai  signifikansi 0.000 <  0.05  artinya  kepemimpinan  dan  disiplin  berpengaruh  secara  simultan terhadap kinerja.
Keberhasilan suatu lembaga atau instansi baik sebagai keseluruhan maupun berbagai kelompok dalam suatu lembaga atau instansi tertentu, sangat tergantung pada  efektivitas kepemimpinan  yang terdapat dalam lembaga atau instansi yang bersangkutan. Dapat dikatakan bahwa mutu kepemimpinan yang terdapat dalam suatu lembaga atau instansi memainkan peranan yang sangat dominan dalam keberhasilan lembaga atau instansi tersebut dalam menyelenggarakan berbagai kegiatannya terutama terlihat dalam kinerja para personelnya.
Selain  itu  disiplin  yang  baik  mencerminkan  besarnya  rasa  tanggung  jawab  seseorang  terhadap  tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini mendorong gairah kerja, semangat kerja dan terwujudnya tujuan perusahaan dan  personelnya.  Oleh  karena  itu  pimpinan  selalu  berusaha  agar  bawahannya  selalu  mempunyai  disiplin  yang baik.  Seorang  pemimpin  dikatakan  efektif  dalam  kepemimpinannya,  jika  bawahannya  berdisplin  baik.  Untuk memelihara  dan  meningkatkan  kedisiplinan  yang  baik  adalah  hal  yang  sulit,  karena  banyak  faktor mempengaruhinya. Kedisiplinan harus ditegakkan dalam suatu organisasi. Tanpa dukungan disiplin personel yang baik, lembaga atau instansi sulit untuk mewujudkan tujuannya yaitu pencapaian kinerja optimal personel. Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang sebelumnya dilakukan oleh (Nurhadi, 2018) yang menyatakan bahwa variabel  kepemimpinan  dan  disiplin  memiliki  hubungan  positif  dan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja personel.  Adapun  indikator  yang  paling  dominan  berpengaruh  antar  variabel  kepemimpinan  dan  kinerja  yaitu “Komandan  memberikan  saran  di  setiap  tugas”  dengan  skor  4,91,  sedangkan  indikator  yang  paling  dominan
berpengaruh antar variabel disiplin dan kinerja yaitu “Saya selalu hadir tepat waktu saat bekerja” dengan skor 4,76.

## VI. KESIMPULAN DAN SARAN
Dari  hasil  penelitian  dapat  disimpulkan  bahwa  dari  hasil  penelitian  yang  telah  peneliti  lakukan  didapatkan bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut peneliti buktikan dengan nilai (t hitung) adalah sebesar 3.546 > dengan t tabel 1.6597 dengan nilai signifikansi 0.001 < 0.05 artinya kepemimpinan berpengaruh terhadap  kinerja.  Disiplin  berpengaruh  terhadap  kinerja.  Hal  tersebut  peneliti  buktikan  dengan  nilai  (t  hitung) adalah sebesar 2.957 > dengan t tabel 1.6597 dengan nilai signifikansi 0.004 < 0.05 artinya disiplin berpengaruh terhadap kinerja. kepemimpinan dan disiplin berpengaruh terhadap kinerja. Hal tersebut peneliti buktikan dengan nilai (f hitung) sebesar 19.078 > 3.08 dengan f tabel dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05 artinya kepemimpinan dan disiplin berpengaruh secara simultan terhadap kinerja.
Dalam  penelitian  ini,  penulis  memiliki  beberapa  keterbatasan.  Penelitian ini secara  langsung  maupun  tidak langsung  menganalisis  pengaruh  kepemimpinan  terhadap  kinerja  Personel  melalui  variabel  disiplin.  Karena mungkin saja terdapat variabel lain (seperti motivasi, kemampuan, manajemen pengetahuan, budaya organisasi, dll) yang akan mempengaruhi kinerja Personel. Penulis sangat menganjurkan untuk menemukan, mendalami dan menganalisisnya dalam penelitian selanjutnya. Untuk instansi Kodim 1419 Enrekang: Dari hasil penelitian dapat dilihat bahwa Kepemimpinan memberikan pengaruh terhadap Kinerja Personel Prajurit TNI-AD di Kodim 1419 Enrekaang.  Oleh  karena  itu  hendaknya  Komanan  harus  memberikan  perhatian  khusus  pada  para  personel  dan lebih bertanggung jawab terhadap pekerjaan dan jabatan yang diembannya. Keberhasilan kinerja personel adalah salah  satu  unsur  dalam  meningkatkan  kinerja  organisasi.  Diharapkan  dengan  tercapainya  kepemimpinan  yang baik  maka kinerja personel Prajurit  TNI-AD di  Kodim 1419 Enrekang pun akan semakin baik. Dalam hal ini, sebaiknya gaya kepemimpinan yang digunakan adalah gaya kepemimpinan demokratis ataupun transformasional. Mengenai disiplin, personel harus lebih meningkatkan kesadaran akan pentingnya disiplin terutama dalam dunia militer, sehingga personel dapat menjalankan Tugas Wajib TNI.

## REFERENSI
Hasibuan,  M.  S.  (2017). Manajemen  Sumber  Daya  Manusia  (Cetakan  ke-18) (Revisi  ed.).  Jakarta:  PT  Bumi Aksara.
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Revisi. Bumi Aksara, Jakarta.
Kartono, Kartini. (2011). Pemimpin dan Kepemimpinan : Apakah kepemimpinan itu abnormal? - Ed. I, Cet, 18 - .Jakarta: Rajawali Pers
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. (2017). Evaluasi Kinerja SDM . Bandung: PT RefikaAditama
Nurmadhani F. S. (2017). Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional Terhadap Kinerja melalui Kepuasan Kerja (Jurnal Volume 5 No 2 Desember 2017).
Rahmawanti,  2014. Pengaruh  Lingkungan  Kerja  Terhadap  Kinerja  Personel  (Studi  pada  Personel  Kantor Pelayanan Pajak Pratama Malang Utara). Jurnal Administrasi Bisnis (JAB) Vol. 8 No. 2 Maret 2014, Hal:1-9.
Rivai, Veithzal dan Sagala,2009. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk  Perusahaan dari Teori ke Praktik. Jakarta: PT Raja Grafindo
Saryono, dan Anggraeni.M.D. 2013. Metodologi Penelitian Kualitatif dan. Kuantitatif dalam Bidang Kesehatan. Yogyakarta: Nuha Medika.
Soekarso, Iskandar Putong, 2015. Kepemimpinan Kajian Teoritis dan Praktis, Edisi Pertama. Jakarta : Erlangga.
Torang,  Syamsir,  2013, Organisasi  dan  Manajemen:  (Perilaku,  Struktur,  Budaya,  Perubahan  Organisasi), Alfabeta, Bandung.
Yudistyo,  T.,  Putro,  R.  W., &  Munthe,  S.  (2018). Implementasi  kepemimpinan danyonif dalam  meningkatkan kinerja prajurit guna mencapai keberhasilan tugas pokok satuan (studi pada yonif 403/wp). 4, 65–90.