Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022

## PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CIPTA AGUNG MANDIRI
Article submitted 2022-12-09 Editor Accept Submission 2022-12-13 Reviewer Accept Submission 2022-12-15 Disa Nabil Azmi 1) , A. Ratna Pudyanigsih 2) , Eva Mufidah 3) , M.T Ghifary 4) 1,2,3,4 Universitas Merdeka Pasuruan sikembarparadise@gmail.com 1 ) , ratnaend@gmail.com 2 ) , eva.moev@gmail.com 3 ) , ghifary.one@gmail.com 4)

## ABSTRAK
Cipta Agung Mandiri adalah agen dan distributor buku-buku pendamping (LKS) untuk  sekolah  dasar  yang  berdiri  dari  tahun 1997  yang berada  di  Kota  Pasuruan  Jawa Timur.  Gaya  kepemimpinan  sangat  dibutuhkan  sebagai  indikator  keberhasilan  suatu perusahaan.  Selain  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  merupakan  hal  penting  bagi perusahaan  karena  dengan  memberi  motivasi  kepada  karyawan  maka  dapat  membantu meningkatkan  kinerja  karyawan  sehingga  tujuan  perusahaan  dapat  tercapai.  Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan secara simultan maupun parsial. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 45  karyawan  tetap  cipta  agung  mandiri  kota  pasuruan  pada  tahun  2022.  Gaya kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  memberikan  kontribusi  terhadap  kinerja  karyawan sebesar  70,8%  sisanya  29,2%  dipengaruhi  oleh  faktor  lainnya.  Perusahaan  harus meningkatkan  gaya  kepemimpinannya  guna  tercipta  suasana  kerja  yang  kondusif  serta meningkatkan  motivasi  terhadap  karyawannya  agar  bekerja  dengan  baik  dan  tanggap untuk menghasilkan kinerja yang lebih baik lagi.
Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan, Motivasi Kerja, Kinerja Karyawan

## ABSTRACT
Cipta Agung Mandiri is an agent and distributor of companion books (LKS) for elementary schools that was established in 1997 in Pasuruan City, East Java. Leadership style is needed as an indicator of the success of a company. In addition to leadership style, work motivation is important for companies because by motivating employees, it can help improve  employee  performance  so  that  company goals  can  be  achieved. The purpose  of this study was to determine the effect of leadership style and work motivation on employee performance  simultaneously  or  partially.  The  sample  in  this  study  was  45  permanent employees  of  Cipta  Agung  Mandiri  Kota  Pasuruan  in  2022.  Leadership  style  and  work motivation  contributed  to  employee  performance  by  70.8%,  the  remaining  29.2%  was influenced  by  other  factors.  Companies  must  improve  their  leadership  style  in  order  to create  a  conducive  working  atmosphere  and  increase  motivation  for  their  employees  to work well and be responsive to produce even better performance.
Keywords : Leadership Style, Work Motivation, Employee Performance

## PENDAHULUAN
Era globalisasi perusahaan-perusahaan dituntut untuk lebih bersaing. Perusahaan harus memiliki keunggulan dan daya saing, sehingga mampu bertahan diantara perusahaan- perusahaan  lain.  Perusahaan  menghendaki  adanya  tujuan  yang  ingin  dicapai  dengan
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022
melakukan  berbagai  usaha  dan  aktivitas  melalui  pendekatan  untuk  mencapai  hasil  yang maksimal  dan  optimal  dengan  diperlukannya  kinerja  karyawan  yang  baik,  salah  satunya Cipta  Agung  Mandiri. Untuk  mencapai  kinerja  karyawan  yang  baik  dalam  Cipta  Agung Mandiri , maka faktor  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja merupakan variabel yang sangat  penting  karena  gaya  kepemimpinan  memegang  peran  utama  yang  merupakan tombak  suatu  keberhasilan  pelaksanaan  organisasi  perusahaan.  Begitu  juga  dengan motivasi  dalam  bekerja,  dapat  mempengaruhi  kinerja  karyawan  dalam  meningkatkan produktivitas.  Pada  hasil  observasi  sementara  yang  dilakukan  penulis,  kinerja  karyawan Cipta Agung Mandiri mengalami penurunan. Hal tersebut dapat disebabkan oleh beberapa hal, seperti rendahnya gaya kepemimpinan dan kurangnya motivasi kerja.
Adapun tujuan dari penelitian ini :
1. Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  secara  simultan terhadap kinerja karyawan di Cipta Agung Mandiri Kota Pasuruan.
2. Untuk  mengetahui  pengaruh  gaya  kepemimpinan  secara  parsial  terhadap  kinerja karyawan di Cipta Agung Mandiri Kota Pasuruan.
3. Untuk mengetahui pengaruh motivasi kerja secara parsial terhadap kinerja karyawan di Cipta Agung Mandiri Kota Pasuruan.
Menurut  Kartono  (2016:86)  gaya  kepemimpinan  adalah  sifat,  kebiasaan, temperamen,  watak  dan  kepribadian  yang  membedakan  seorang  pemimpin  dalam berinteraksi  dengan  orang  lain.  Gaya  kepemimpinan  di  Cipta  Agung  Mandiri  saat  ini berkurang yang mengakibatkan kinerja karyawan juga menurun. Indikator Kartono (2016:86) yaitu :
1. Sifat,  sifat  seorang  pemimpin  sangat  berpengaruh  dalam  gaya  kepemimpinan  untuk menentukan  keberhasilan  menjadi  seorang  pemimpin  yang  berhasil,  serta  ditentukan oleh kemampuan pribadi pemimpin.
2. Kebiasaan,  kebiasaan  memegang  peranan  kepemimpinan  sebagai  penentu  pergerakan perilaku  seorang  pemimpin  yang  menggambarkan  segala  tindakan  yang  dilakukan sebagai pemimpin yang baik.
3. Temperamen,  gaya  perilaku  yang  cara  khasnya  dalam  memberi  tanggapan  dalam berinteraksi dengan orang lain.
4. Watak,  watak  seorang  pemimpin  yang  lebih  subyektif  dapat  menjadi  penentu  bagi keunggulan seorang pemimpin dalam mempengaruhi keyakinan, ketekunan, daya tahan dan keberanian.
5. Kepribadian,  kepribadian  seorang  pemimpin  menentukan  keberhasilannya  yang ditentukan oleh sifat-sifat atau karakteristik kepribadian yang dimilikinya
Selain  gaya  kepemimpinan,  motivasi  kerja  juga  berpengaruh  terhadap  kinerja karyawan di Cipta Agung Mandiri. Menurut Afandi (2018:23) motivasi adalah keinginan yang timbul dari dalam diri seseorang atau individual karena terinspirasi, tersemangati, dan terdorong untuk melakukan aktivitas dengan keikhlasan, senang hati dan sungguh-sungguh sehingga hasil dari aktivitas yang dilakukan mendapatkan hasil yang baik dan berkualitas. Indikator Motivasi menurut Afandi (2018:23) yaitu :
1. Balas  jasa,  segala  sesuatu  yang  berbentuk  barang,  jasa  dan  uang  yang  merupakan kompensasi yang diterima pegawai karena jasanya yang dilibatkan pada organisasi.
2. Kondisi  kerja,  kondisi  atau  keadaan  lingkungan  kerja  dari  suatu  perusahaan  yang menjadi tempat bekerja dari para pegawai  yang bekerja didalam lingkungan  tersebut. Kondisi kerja yang baik yaitu nyaman dan mendukung pekerja untuk dapat menjalankan aktivitasnya dengan baik.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022
3. Fasilitas  kerja,  segala  sesuatu  yang  terdapat  dalam  organisasi  yang  ditempati  dan dinikmati  oleh  pegawai,  baik  dalam  hubungan  langsung  dengan  pekerjaan  maupun untuk kelancaran pekerjaan.
4. Prestasi kerja, hasil yang dicapai atau yang diinginkan oleh semua orang dalam bekerja. Untuk  tiap-tiap  orang  tidaklah  sama  ukurannya  karena  manusia  itu  satu  sama  lain berbeda.
5. Pengakuan dari atasan, Pernyataan yang diberikan dari atasan apakah pegawainya sudah menerapkan akan motivasi yang telah diberikan atau tidak.
6. Pekerjaan  itu  sendiri,  Pegawai  yang  mengerjakan  pekerjaan  dengan  sendiri  apakah pekerjaannya bisa menjadi motivasi buat pegawai lainnya.
Hasibuan (2012:94) definisi kinerja karyawan adalah suatu hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktu. Jika kinerja karyawan di Cipta Agung Mandiri baik dan meningkat maka berpengaruh terhadap gaya kepemimpinan yang tinggi  dan  motivasi  kerja  serta  hasil  pekerjaannya  yang  baik  dapat  menguntungkan  bagi Cipta Agung Mandiri serta karyawannya.
Indikator kinerja karyawan menurut Hasibuan (2012:94) yaitu :
1. Tanggung  jawab,  suatu  kewajiban  karyawan  dalam  mempertanggung  jawabkan kebijakaannya, pekerjaannya, hasil kerjanya, sarana dan prasarana yang digunakan serta perilaku karyawan dalam bekerja.
2. Tenggang rasa, bentuk sikap pimpinan yang dilakukan oleh karyawan atas hubungannya disuatu  organisasi.  Peranan  inilah  yang  menjadi  pimpinan  lebih  menghargai  antar sesama karyawan dengan perwujudan tingkah laku, ucapan dan tindakan.
3. Kerjasama, kesediaan karyawan berprestasi dan bekerja sama dengan karyawan lainnya secara virtual dan horizontal didalam maupun diluar pekerjaannya.
4. Disiplin,  mencerminkan  kepatuhan  karyawan  dalam  mematuhi  peraturan-peraturan yang  ada  dan  melakukan  pekerjaannya  sesuai  dengan  instuksi  yang  diberikan kepadanya.
5. Kejujuran,  sikap  ( attitude )  karyawan  untuk  bekerja  secara  baik  dan  benar  tanpa  ada tindakan  manipulasi  atau  berkata  yang  sebenarnya  tanpa  mengurangi  sedikitpun  apa saja  yang  akan  kita  sampaikan  kepada  orang  lain.  sehingga  tindakan  dari  karyawan sesuai dengan peraturan yang ditentukan perusahaan.
6. Loyalitas, suatu bentuk kesetiaan dan pengabdian karyawan untuk perusahaan tempat mereka  bekerja.  Serta  sikap  kesediaan  karyawan  dalam  menjaga  kemauan  dan  hasrat bekerjanya sebagai bentuk loyalitas pada perusahaan.

## METODE PENELITIAN
Adapun  dalam  penelitian  ini  populasi  yang  digunakan  adalah  seluruh  karyawan tetap Cipta Agung Mandiri yang berjumlah 45 karyawan. Teknik sampel yang digunakan adalah  teknik  sensus  (Sugiyono,  2014:125).  Penelitian  ini  dilakukan  di  Cipta  Agung Mandiri Kota Pasuruan yang berlokasi di Jl. Manggis IV No.13 Bugul Permai, RT 02 RW 05 Kecamatan Bugul Kidul Kelurahan Bugul Kidul, Kota Pasuruan Jawa Timur. Analisis yang  digunakan  adalah  Uji  Validitas,  Uji  Reliabilitas,  Analisis  Deskriptif,  Uji  Asumsi Klasik,  Analisis  Regresi  Linier  Berganda,  Koefisien  Determinasi  (Adjusted  R 2 ),  Uji Simultan (Uji F), dan uji parsial (Uji t).
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022

## HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Uji Validitas
Kriteria  yang  digunakan  untuk  memutuskan  apakah  suatu  instrumen  dapat dikatakan sah  adalah rhitung > rtabel pada taraf signifikansi 5%. Uji validitas dilakukan dengan  menggunakan  korelasi  antara  skor  masing-masing  tiap  butir  pertanyaan  dengan skor total. Teknik korelasi yang digunakan adalah Person’s Correlation Product.  Adapun pengujian validitas variabel dapat dilihat pada tabel 1,2 dan 3 berikut ini :
Tabel 1 Hasil tes validitas kuesioner variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) Variabel Item Nilai r hitung Keterangan Gaya Kepemimpinan ( X 1 ) X 1 .1 0,384 Valid X 1 .2 0,905 Valid X 1 .3 0,820 Valid X 1 .4 0,905 Valid X 1 .5 0,570 Valid
Sumber : Data Primer Yang Diolah, 2022
Tabel 2 Hasil tes validitas kuesioner variabel motivasi kerja (X 2 ) Variabel Item Nilai r hitung Keterangan Motivasi kerja ( X 2 ) X 2 .1 0,836 Valid X 2 .2 0,681 Valid X 2 .3 0,696 Valid X 2 .4 0,834 Valid X 2 .5 0,668 Valid X 2 .6 0,604 Valid Sumber : Data Primer Yang Diolah, 2022 Tabel 3 Hasil tes validitas kuesioner variabel kinerja karyawan (Y) Variabel Item Nilai r hitung Keterangan Kinerja karyawan (Y) Y.1 0,724 Valid Y.2 0,475 Valid Y.3 0,554 Valid Y.4 0,392 Valid Y.5 0,604 Valid Y.6 0,649 Valid Sumber : Data Primer Yang Diolah, 2022
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022
Data pada tabel diatas dapat diketahui bahwa semua item pernyataan dari variabel gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  motivasi  kerja  (X 2 ),  kinerja  karyawan    (Y)  mempunyai  nilai korelasi (r) lebih besar dari 0,294 (df=43). Dengan demikian bahwa semua item pernyataan untuk semua variabel tersebut dinyatakan valid.

## Uji Reliabilitas
Uji  reliabilitas.  adalah  tingkat  kestabilan  suatu  alat  ukur  dalam  mengukur  suatu gejala atau kejadian. Uji reliabilitas dilakukan terhadap item pertanyaan yang dinyatakan valid.  Uji  reliabilitas  dapat  dilakukan  secara  bersamasama  terhadap  seluruh  butir pertanyaan. Jika nilai Alpha > 0,60 maka reliabel. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini :
Tabel 4 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Bebas (X)
Sumber : Data Primer Yang Diolah, 2022
Berdasarkan data pada tabel 4 diatas diketahui bahwa nilai dari cronbach’s alpha untuk  variabel  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  0,777,  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  0,813  dan kemudian untuk variabel kinerja karyawan (Y) 0,724. Oleh karena itu semua variable bisa di katakana reliabel karena nilai cronbach’s alpha lebih besar dari 0,60. Semua hasil dapat dikatakan reliabel atau terpercaya sebagai alat pengumpul data dalam penelitian.

## Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah data yang akan digunakan dalam model regresi berdistribusi normal atau tidak dan untuk menguji suatu data berdistribusi normal  atau  tidak,  dapat  diketahui  menggunakan  uji  statistik  One  Sample  Kolmogrof- Smirnov. Suatu data dikatakan normal jika mempunyai nilai signifikansi lebih dari 0,05. Atau  dengan  cara  memperhatikan  titik-titik  pada  Normalitas  P-Plot  of  Regresion Standardized  Residual  dari  variabel  terikat.  Jika  data  menyebar  jauh  dari  garis  diagonal dana  atau  tidak  mengikuti  garis  diagonal,  maka  model  regresi  tidak  memenuhi  asumsi normalitas.
Tabel 5 Hasil uji normalitas dengan metode Kolmogorov-Smirnov Kriteria Nilai Keterangan Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200 Residual Berdistribusi Nomal Sumber : Data Primer Yang Diolah, 2022
Berdasarkan  tabel  5  di  atas,  diketahui  bahwa  nilai  siginifikansi  sebesar 0,200  lebih  besar  dari  0,05,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  data  yang  di  uji berdistribusi normal.
No Variabel Jumlah Pertayaan Koefisien α Kesimpulan 1. Gaya Kepemimpinan (X 1 ) 5 0,777 Reliabel 2. Motivasi Kerja (X 2 ) 6 0,813 Reliabel 3. Kinerja Karyawan (Y) 6 0,724 Reliabel
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022

## GAMBAR 1 Hasil Uji Normalitas dengan metode P- PLOT
Sumber : Data Primer Yang Diolah,2022
Gambar  1  pada  grafik  normal  plot  terlihat  titik-titik  menyebar  disekitar  garis diagonal, serta penyebarannya mengikuti arah garis diagonal kedua grafik ini menunjukan bahwa model regresi layak dipakai karena asumsi normalitas.

## 2. Uji Multikolinearitas
Uji  Multikolinearitas  situasi  adanya  korelasi  antara  variabel  bebas  yang  satu dengan  variabel  bebas  lainya.  Cara  pengujiannya  adalah  dengan  membandingkan  nilai Tolerance dan nilai Varian  Inflation Factor  (VIF). Bila nilai VIF  lebih  kecil dari 10 dan nilai  toleransinya  di  atas  0,1  atau  10%  maka  dapat  disimpulkan  bahwa  model  regresi tersebut  tidak  terjadi  multikolinearitas  yang  didapat  dari  perhitungan  regresi  berganda. Hasil dari pengujian multikolinearitas dapat dilihat dari tabel berikut ini :
Tabel 6

## Hasil Uji Multikolinearitas
Variabel Collinearity Statistics Kesimpulan Tolerance VIF Gaya Kepemimpinan 0,970 1,031 Tidak Terjadi Multikolineritas Motivasi Kerja 0,970 1,031 Tidak Terjadi Multikolineritas

## Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2022
Berdasarkan tabel 6 di atas terlihat bahwa nilai tolerance dari kedua variabel tidak kurang dari 0,10 yaitu 0,970 dan nilai variance Inflation Factor (VIF) tidak lebih besar dari 10 untuk setiap variabel, yang ditunjukkan dengan VIF untuk kedua variable sebesar 1,031. Dengan  demikian  dapat  disimpulkan  bahwa  model  persamaan  regresi  tidak  terdapat
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022
problem multikolinearitas atau dapat dikatakan bebas dari problem multikolonieritas dan dapat digunakan dalam penelitian ini.

## 3. Uji Heterokedastisitas
Model  regresi  yang  baik  adalah  uji  heteroskedastisitas  atau  tidak  terjadi heteroskedastisitas. Deteksi ada tidaknya problem heteroskedastisitas adalah dengan media grafik, apabila grafik membentuk pola khusus maka model terdapat heteroskedastisitas.

## GAMBAR 2

## Grafik Scaterplot

## Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2022
Berdasarkan gambar 2 di atas terlihat bahwa titik-titik menyebar secara acak serta tidak  membentuk  pola  tertentu  atau  tidak  teratur.  Hal  ini  mengindikasikan  tidak  terjadi heterokedastisitas pada model regresi sehingga model regresi layak digunakan.

## 4. Uji Linieritas
Uji  linieritas  menguji  hubungan  antara  sekelompok  variabel  bebas  dan  variabel terikat  bersifat  linear.  Uji  ini  menggunakan test  of  linearity .  Jika  nilai  signifikan  pada Devian from linierity lebih besar 0,05 maka terdapat hubungan linier antara variabel bebas dan variabel terikat.
Tabel 7 Uji linearitas variabel dependen terhadap independen Hubungan Antar Variabel Sig Ket Gaya kepemimpinan (X 1 ) Kinerja Karyawan (Y) 0,460 Hubungan Linier Motivasi kerja  (X 2 ) Kinerja Karyawan (Y) 0,972 Hubungan Linier
Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2022
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022

## DL < D < 4 – DU
Dari  tabel  diatas  diketahui  nilai  signifikasi  ( Devian  From Linearity )  lebih  besar dari  0,05  maka  dapat  disimpulkan  variable  tersebut  linier  dan  adanya  korelasi  atau hubungan antara variabel bebas terhadap variabel terikat.

## 5. Uji Autokorelasi
Uji autokolerasi bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi linear ada kolerasi  antara  kesalahan  penggangu  pada  periode  t  dengan  kesalahan  penggangu  pada periode  t-1(sebelumnya).  Jika  terjadi  korelasi,  maka  dinamakan  adanya  problem autokolerasi aatu sebaliknya, jika tidak terjadi autokolerasi maka dinamakan tidak adanya problom  autokolerasi.  Untuk  mengetahui  tidak  terjadinya  masalah  autokolerasi  dapat dilihat sebagai berikut :
Tabel 8 Hasil Uji Autokolerasi Kriteria dU dL Keterangan Durbin Watson 1,661 1,357 Tidak terjadi Autokolerasi Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2022
Nilai  statistika durbin-watson (DW)  yang  dihasilkan  akan  dibandingkan  dengan nilai  tabel durbin-watson dengan  signifikansi  5%,  dimana  untuk  mencari  nilai durbin- watson yaitu dengan rumus k= banyaknya variabel bebas dan  terikat serta n-k, dimana n adalah jumlah sampel.
Dimana  sampel  berjumlah  45  responden  sehingga  untuk  melihat  tabel durbin- watson yaitu pada k = 3 dan n-k (45– 3 = 42) maka menghasilkan nilai DL = 1,357 dan DU =1,661. Taraf signifikansi 0,05.  kemudian nilai ini akan dibandingkan dengan nilai tabel durbin-watson, maka  diperoleh  sebagai  berikut:  1,357  <  2,079  <  4  –  1,661.  Sehingga menghasilkan 1,357 < 2,079 < 2,339. Karena nilai DL berada dibawah nilai DW dan lebih kecil  dari  nilai  4  –  DU,  sehingga  dapat  disimpulkan  bahwa  tidak  terdapat  autokolerasi antara semua variabel bebas terhadap variabel terikat. Dari uraian diatas dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat autokolerasi antara semua variabel bebas.

## Teknik Analisis Data Analisis Regresi Linier Berganda
Analisis regresi ini digunakan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan (X 1 ) dan motivasi kerja (X 2 ) terhadap variabel terikatnya yaitu kinerja karyawan (Y). Berdasarkan estimasi regresi berganda pada tabel berikut ini :
Tabel 9 Hasil analisis regresi linear berganda Variabel Nilai Unstandarized Coefficient sig (β) Std. eror Constant 0,513 0,327 0,124
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022
Gaya kepemimpinan 0,487 0,069 0,000 Motivasi kerja 0,380 0,061 0,000

## Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2022
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda diatas diperoleh koefisien untuk gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,487,  variabel  motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar  0,380. Berdasarkan hasil analisis regresi pada tabel 16 di atas, dengan memperhatikan angka yang berada pada kolom unstandardized coefficient Beta , maka dapat disusun persamaan regresi linier beganda sebagai berikut:
Y = 0,513 + 0,487 X 1 + 0,380 X 2 Berdasarkan persamaan tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: 1. Nilai Constant sebesar 0,513 menunjukkan bahwa nilai kinerja karyawan sama dengan 0,513 jika nilai gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sama dengan 0.
2. Koefisien  regresi  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  sebesar  0,487  berarti  variabel  gaya kepemimpinan  sebesar  48,7  %  atau  berpengaruh  positif  yang  artinya  jika  gaya kepemimpinan  mengalami  kenaikan  satu  satuan  maka  kinerja  karyawan  (Y)  akan mengalami peningkatan sebesar 48,7%.
3. Koefisien  regresi  motivasi  kerja  (X 2 )  sebesar  0,380  berarti  variabel  motivasi  kerja sebesar  38  %  atau  berpengaruh  positif  yang  artinya  jika  motivasi  kerja  mengalami kenaikan satu satuan maka kinerja karyawan (Y) akan mengalami peningkatan sebesar 38%.
Analisis Koefisien Determinan (Adjusted R 2 )
Koefisien  determinasi  merupakan  besaran  yang  menunjukkan  besarnya  variasi variabel dependen yang dapat dijelaskan oleh variabel independennya. Dengan kata lain, koefisien  determinasi  ini  digunakan  untuk  mengukur  seberapa  jauh  variabel-variabel bebasya  itu  gaya  kepemimpinan  (X 1 ),  dan  dan  motivasi  kerja  (X 2 )  dalam  menerangkan variabel  terikatnya  kinerja  karyawan  (Y).  Nilai  koefisien  determinasi  ditentukan  dengan nilai adjusted Rsquare sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 10
Hasil uji koefisien determinasi (R 2 ) Varibel R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Gaya kepemimpinan (X 1 )
Motivasi kerja (X 2 ) Kinerja karyawan (Y) 0,850 a 0,722 0,708 0,2123

## Sumber: Data Primer Yang Diolah, 2022
Pada  tabel  10  diatas  dapat  dilihat  bahwa  koefisien  determinasi  yang  disesuaikan ( Adjusted  R  Square )  sebesar  0,708  memberi  pengertian  bahwa  variasi  yang  terjadi  pada variabel  Y  (kinerja  karyawan)  adalah  70,8  %  ditentukan  oleh  variabel  bebas  yaitu  gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sementara  sebesar 29,2 % (100%  - 70,8%) ditentukan oleh variabel lain yang tidak diketahui dan tidak termasuk dalam penelitian ini.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022

## Uji Hipotesis
Uji Simultan (Uji F)
Pengujian  ini  dilakukan  dengan  membandingkan  nilai  probabilitas  0,05.  Syarat hipotesis dapat diterima apabila signifikannya < 0,05 dan F hitung > F tabel . Berdasarkan hasil uji  simultan  diperoleh  nilai  F hitung sebesar  53,160,  sedangkan  F tabel pada  =  5%,  n  =  45 sebesar 3,21 hal ini berarti F hitung > F tabel (53,160 > 3,21), dan signifikan 0,000 < 0,05, maka H 0 1 di tolak dan H 1 1 diterima yang berarti bahwa variabel bebas gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

## Uji Parsial (Uji t)
Berdasarkan  hasil  analisis  gaya  kepemimpinan  (X 1 )  didapat  nilai  t hitung 7,048 sedangkan nilai t tabel 2,018 sehingga t hitung > t tabel atau nilai signifikansi 0,000 < 0,05 jadi H 0 2 di tolak dan H 1 2 diterima, sehingga variabel gaya kepemimpinan X 1 berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y)

## Pembahasan
Pada pengujian secara simultan (Uji F) diperoleh nilai F hitung > F tabel 53,160 > 3,21 dan  signifikan  0,000  <  0,05  sehingga  seluruh  variabel  bebas  secara  bersama-sama merupakan  penjelas  yang  signifikan  terhadap  variabel  terikat.  Berdasarkan  hasil  analisis regresi diperoleh nilai 0,513 yang menunjukkan bahwa nilai kinerja karyawan sama dengan 0,513  jika  nilai  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja  sama  dengan  0  dan  hasil signifikansi pada variabel bebas lebih kecil dari toleransi kesalahan α = 0,05..Maka dapat dinyatakan  bahwa  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  saling  memiliki  keterkaitan  untuk mempengaruhi kinerja karyawan, dalam artian variabel gaya kepemimpinan dan motivasi dapat berpengaruh secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan Cipta Agung Mandiri Kota Pasuruan.

## KESIMPULAN
Gaya kepemimpinan dan motivasi kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Cipta  Agung Mandiri Kota Pasuruan. Hal ini  mengindikasikan  bahwa  H 1 diterima.  Jika  gaya  kepemimpinan  dan  motivasi  kerja meningkat, maka kinerja karyawan meningkat. Dengan hasil F hitung > F tabel 53,160 > 3,21 dan  signifikan  0,000  <  0,05.  Hasil  koefisien  determinasi  yang  disesuaikan  (Adjusted  R Square)  sebesar  0,708  memberi  pengertian  bahwa  variasi  yang  terjadi  pada  variabel  Y (kinerja karyawan) adalah 70,8 % ditentukan oleh variabel bebas yaitu gaya kepemimpinan dan motivasi kerja sementara sebesar 29,2 % (100% - 70,8%) ditentukan oleh variabel lain yang tidak diketahui dan tidak termasuk dalam penelitian ini.
Gaya  kepemimpinan  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan kinerja  karyawan  pada  Cipta  Agung  Mandiri  Kota  Pasuruan.  Hal  ini  mengindikasikan bahwa  H 2 diterima.  Apabila  pemimpin  perusahaan  lebih  meningkatkan  gaya kepemimpinannya  dengan  sangat  baik  maka  hal  tersebut  akan  meningkatkan  kinerja karyawannya. Dengan hasil T hitung > T tabel 7,048 > 2,018 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Motivasi  kerja  berpengaruh  positif  dan  signifikan  terhadap  peningkatan  kinerja karyawan pada Cipta Agung Mandiri Kota Pasuruan. Hal ini mengindikasikan bahwa H 3 diterima.  Apabila  karyawan  lebih  meningkatkan  motivasi  kerjanya  dengan  sangat  baik maka  hal  tersebut  akan  meningkatkan  kinerja  karyawannya.  Dengan  hasil  T hitung >  T tabel 6,195 > 2,018 dan signifikansi 0,000 < 0,05.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Cipta Agung Mandiri jurnal EMA – jurnal Ekonomi Manajemen Akuntansi – Volume 7 Nomor 2 Desember 2022

## DAFTAR PUSTAKA
Abdullah,  M.  (2014). Manajemen  Dan  Evaluasi  Kinerja  Karyawan. Penerbit  Aswaja Pressindo. Yogyakarta.
Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia . Pekan Baru: Zanafa Publishing. Afifudin. (2009). Metodologi Penelitian Kualitatif . Bandung: CV Pustaka Setia Arikunto, S. (2006). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Proses . Edisi Revisi. Jakarta: Rineka Cipta.
Bambang, Riyanto. (2012). Dasar-Dasar Pembelanjaan . Edisi 4, Yogyakarta: BPFE. Ghozali,  Imam.  (2011). Aplikasi  Analisis  Multivariate  Dengan  SPSS .  Semarang:  adan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hasibuan, M.S.P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Penerbit Aksara. Jakarta
Iqbal,  Hasan.  (2006), Analisis  Data  Dan  Penelitian  Dengan  Statistik .  Bumi  Aksara, Jakarta.
Kartono. (2016). Pemimpin Dan Kepemimpinan. Jakarta: Rajawali Pers. Santoso, S. (2010). Mastering SPSS 18 . Jakarta: PT. Elex Media Komputindo. Siagian, S. P. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia . Jakarta: Bumi Aksara. Sugiyono, (2014). Metode Penelitian Bisnis . Bandung Alfabeta. Thoha. (2013). Perilaku Organisasi. Jakarta: PT. Gramedia Pustaka. Widoyoko,  Eko  Putro.  (2014). Teknik  Penyusunan  Instrumen  Penelitian .  Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Zuldafrial, Muhammad, Lahir. (2012). Penelitian Kualitatif . Surakarta: Yuma Pustaka.