## Pengaruh Kepemimpinan Dan Lingkungan Kerja Fisik
Terhadap Produktivitas Prajurit Di Korem 044/Garuda Dempo Palembang
Maliah 1 , Joni Iswan 2 , Muhammad Kurniawan 3 , Muhammad Fatkur Ro’uf 4
1 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, maliahse1961@gmail.com
2 Fakultas Saint dan Teknologi Universitas PGRI Palembang, joni.iswan@gmail.com 3 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas PGRI Palembang, iwanusman220516@gmail.com 4 Fakultas Ekonomi Universitas PGRI Palembang, fatchurrouf.mhd22@gmail.com

## ABSTRAK
Tujuan dalam penelitian ini adalah  untuk  mengetahui  pengaruh kepemimpinan  dan lingkungan kerja fisik  terhadap  produktivitas  prajurit  di  KOREM  044/Garuda  Dempo  Palembang  baik  secara  parsial maupun  simultan.  Populasi  untuk  penelitian  ini  adalah  prajurit  KOREM  044/Garuda  Dempo Palembang.  Teknik  pengambilan  sampel  adalah  teknik  sampling  jenuh  (sensus)  sehingga  diperoleh sebanyak 53 prajurit. Untuk teknik pengumpulan data menggunakan kuesioner dan observasi. Teknik analisis  data  yang  digunakan  antara  lain  uji  coba  instrumen,  uji  asumsi  klasik,  analisis  regresi  linier berganda,  analisis  koefisien  korelasi,  analisis  koefisien  determinasi  dan  uji  hipotesis  menggunakan SPSS versi 22 . Hasil penelitian ini dan berdasarkan uji hipotesis menggunakan SPSS versi 22 bahwa variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  produktivitas  prajurit  (Y)  di  KOREM  044/Garuda  Dempo  Palembang.  Dan  secara  simultan bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  berpengaruh  signifikan  secara simultan  terhadap  variabel  produktivitas  prajurit  (Y)  di  KOREM  044/Garuda  Dempo  Palembang. Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap  Prajurit  Di  Korem  044/Garuda  Dempo,  dapat diambil  kesimpulan  bahwa  ada  hubungan  signifikan  secara  simultan  antar  variabel  bebas (kepemimpinan X1 dan lingkungan kerja fisik X2) terhadap variabel terikat (produktivitas prajurit Y) di Korem 044/ Garuda Dempo.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Lingkungan Kerja Fisik, Produktivitas

## ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the effect of leadership and physical work environment on the  productivity  of  soldiers  at  KOREM  044/Garuda  Dempo  Palembang  either  partially  or simultaneously.  The  population  for  this  study  were  soldiers  of  KOREM  044/Garuda  Dempo Palembang. The sampling technique was a saturated sampling technique (census) so that 53 soldiers were  obtained.  For  data  collection  techniques  using  questionnaires  and  observation.  Data  analysis techniques  used  include  instrument  testing,  classical  assumption  test,  multiple  linear  regression analysis,  correlation  coefficient  analysis,  coefficient  of  determination  analysis  and  hypothesis  testing using SPSS version 22. The results of this study and based on hypothesis testing using SPSS version 22 that the  leadership variables (X1) and physical work environment (X2) have  a partially significant effect  on  the  productivity  of  soldiers  (Y)  at  KOREM  044/Garuda  Dempo  Palembang.  And simultaneously  that  the  leadership  variable  (X1)  and  the  physical  work  environment  (X2)  have  a significant  simultaneous  effect  on  the  soldier's  productivity  variable  (Y)  at  KOREM  044/Garuda Dempo Palembang. Research that has been conducted on Soldiers at Korem 044/Garuda Dempo, it can be concluded that there is a simultaneous significant relationship  between variables (leadership X1 and physical work environment  X2) on variables based  on (productivity  of soldiers  Y)  at  Korem 044/Garuda Dempo.
Keywords:  Leadership, Physical Work Environment, Productivity

## A. PENDAHULUAN
Robbins  dan  Judge,  (2015:410)  menyatakan  bahwa  kepemimpinan  adalah kemampuan  untuk  mempengaruhi  suatu  kelompok  menuju  pencapaian  sebuah  visi
https://jurnal.univpgri-palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index palembang.ac.id/index.php/Ekonomika/index
atau serangkaian tujuan.
Korem  044/Garuda  Dempo  dalam  mencapai  tujuan  organisasinya,  saat  ini didukung  oleh  sumber  daya  manusia  serta  adanya  seorang  pemimpin  yang  peduli terhadap  perubahan  dan  dapat  memberikan  peran  penting  di  dalam  jalannya  roda organisasi. Sesuai dengan perannya, pemimpin sebagai penunjuk arah dan tujuan di masa  depan  ( direct  setter ),  agen  perubahan  ( agent  of  change ),  negosiator ( spokesperson ),  dan  sebagai  pembina  ( coach )  dalam  menggerakkan  seluruh komponen atau sumber daya organisasinya untuk mencapai tujuan.
Komando Resor Militer atau yang lebih dikenal dengan sebutan Korem adalah satuan  teritorial  yang  berada  dibawah  Komando  Daerah  Militer  (Kodam).  Korem membawahi  beberapa  Komando  Distrik  Militer  (Kodim),  satuan  pendukung  seperti Polisi Militer, Zeni Bangunan, Pembekalan dan Angkutan, Peralatan, Perhubungan, Kesehatan  dan  lainnya,  Korem.  Korem  dipimpin  oleh  seorang  Komandan  Resor Militer  atau  disingkat  Danrem  dengan  pangkat  Brigjen  TNI.  Tujuan  kepemimpinan dalam  prespektif  militer,  adalah  dalam  rangka  mewujudkan  satuan  yang  memiliki satuan  yang  efektif  guna  menuju  pencapaian  sebuah  visi  atau  serangkaian  tujuan, yaitu satuan yang diorganisasi, diperlengkapi dan dilatih agar mampu melaksanakan tugas dengan waktu yang relatif singkat dan dengan sarana, tenaga, biaya dan alat perlengkapan  serta  pengorbanan  yang  sedikit-dikitnya.  Seorang  pemimpin  juga sebagai  penegak  kedisiplinan  dan  norma  dasar  keprajuritan.  Kompleksitas permasalahan dalam upaya penegakkan kedisiplinan dan norma dasar keprajuritan dihadapkan pada pengaruh lingkungan memerlukan perhatian, tekad dan semangat yang tinggi dari seorang pemimpin.
Sedarmayanti  (Irawan,  2017:26)  Lingkungan  kerja  fisik  merupakan  segala sesuatu  yang  berwujud  atau  mempunyai  bentuk  fisik  yang  berada  disekitar  tempat kerja,  serta  secara  langsung  maupun  tidak  langsung  mempunyai  pengaruh  pada kinerja karyawan.
Saat ini pada Korem 044/Garuda Dempo lingkungan kerja fisik berlokasi persis di  pinggir  jalan  dimana  arus  lalu  lintas  sangat  bising  terdengar,  kemudian  saat  ini sedang  terjadi  pembangun  rehap  gedung  dimana  lokasi  kerja  otomatis  kotor  dan berantakan karena sedang dilakukan renovasi. Dampak yang dihasilkan dari kondisi lingkungan  kerja  fisik  pada  Korem  044/Garuda  Dempo  saat  ini  tidak  terlalu mempengaruhi  secara  siginifikan  terhadap  kinerja  prajurit,  hanya  saja  ada  bagian yang dapat menurunkan kinerja seperti penggunaan ruangan belum bisa digunakan dikarenakan terjadinya renovasi sehingga dialihkan ke ruangan lain yang kondisinya tentu akan mempengaruhi produktivitas prajurit.
Menurut Yusuf (2016:282) produktivitas merupakan ukuran yang menunjukkan pertimbangan antara input dan output yang dikeluarkan suatu instansi atau lembaga serta  peran  tenaga  kerja  yang  dimiliki  persatuan  waktu  atau  dengan  kata  lain mengukur efisiensi memerlukan identitas dari hasil kerja.
Menjaga  produktivitas  di  masa  pandemi  Covid-19  menjadi  hal  utama  bagi prajurit TNI Korem 044/Garuda Dempo, salah satunya dengan menjalin kekompakan dan komunikasi secara intensif dengan sesama anggota Korem 044/Garuda Dempo dan  masyarakat  setempat.  Berdasarkan  penelitian  peneliti  saat  ini  di  Korem 044/Garuda  Dempo  sudah  menunjukan  produktivitas  kerja  yang  baik  antar  prajurit, baik  antara  bintara  dengan  tantama  maupun  bintara  dengan  perwira.  Akan tetapi  peneliti  akan  melakukan  penelitian  secara  lebih  mendalam  mengenai  sejauh mana  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik  terhadap  produktivitas kerja  prajurit.  Dengan  demikian  dari  hasil  yang  diteliti  akan  memberikan  gambaran
5. 6. H1 Kepemimpinan (X 1 ) H3 Lingkungan Kerja Fisik (X 2 ) Produktivitas Prajurit (Y)
yang  signifikan  mengenai  pengaruh  kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik terhadap produktivitas kerja prajurit pada Korem 044/Garuda Dempo Palembang.

## B. KAJIAN TEORI

## 1. KEPEMIMPINAN
Kepemimpinan  merupakan  faktor  yang  menentukan  dalam  suatu  instansi maupun  lembaga  lainnya.  Menurut  Badeni  (2014:  126),  kepemimpinan  dapat didefinisikan  sebagai  proses  dan  seni  mempengaruhi  orang  lain  maupun sekelompok orang agar mempunyai kemauan untuk mencapai tujuan organisasi.

## 2. LINGKUNGAN KERJA FISIK
Sedarmayanti  (2013:21)  Lingkungan  kerja  fisik  adalah  segala  sesuatu  yang ada  disekitar  pekerjaan  dapat  mempengaruhi  dirinya  dalam  menjalankan  tugas- tugas yang dibebankan.

## 3. PRODUKTIVITAS
Komarudin,  (2018:121)  Produktivitas  pada  hakekatnya  meliputi  sikap  yang senantiasa mempunyai pandangan bahwa metode kerja hari ini harus lebih baik dari metode kerja kemarin dan hasil yang dapat diraih esok harus lebih banyak atau lebih bermutu dari pada hasil yang diraih hari ini.

## 4. KERANGKA PEMIKIRAN
Menurut  Sugiyono  (2018:128),  kerangaka  pemikiran  merupakan  model konseptual  tentang  bagaimana  teori  hubungan  dengan  berbagai  faktor  yang diindentifikasi  sebagai  masalah  yang  penting.Adapun  kerangka  peneitian  ini, berdasarkan tinjauan pustaka dan penelitian terdahulu, berikut ini disajikan kerangka pemikiran:

## GAMBAR KERANGKA PEMIKIRAN
Berdasarkan kerangka berfikir diatas, maka hipotesisnya dapat dirumuskan sebagai berikut :
H1 : Kepemimpinan  berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja prajurit di KOREM 044/ Garuda Dempo Palembang.
H2 : Lingkungan kerja fisik berpengaruh secara parsial terhadap produktivitas kerja prajurit di KOREM 044/ Garuda Dempo Palembang.
H3  :Kepemimpinan  dan  lingkungan  kerja  fisik  berpengaruh  secara  simultan terhadap  produktivitas  kerja  prajurit  di  KOREM  044/  Garuda  Dempo Palembang.
H2

## 5. HIPOTESIS PENELITIAN
Menurut  Sugiyono  (2018:134),  hipotesis  merupakan  jawaban  sementara terhadap  rumusan  masalah  penelitian,  dimana  rumusan  masalah  penelitian  telah dinyatakan dalam bentuk kalimat pertanyaan.Dikatakan sementara, karena jawaban yang diberikan baru didasarkan pada teori yang relevan, belum ada bukti-bukti yang sesuai dengan pengamatan.Dalam kaitannya dengan kepemimpinan dan lingkungan kerja  fisik  terhadap  produktivitas  prajurit.  Maka  peneliti  menyimpulkan  dugaan sementara dalam penelitian ini yaitu:
H1  :  Terdapat  pengaruh  kepemimpinan  secara  signifikan  terhadap produktivitas prajurit di Korem 044/Garuda Dempo.
H2 :   Terdapat pengaruh lingkungan kerja fisik secara signifikan terhadap produktivitas   prajurit di Korem 044/Garuda Dempo.
H3 :   Kepemimpinan dan lingkungan kerja fisik, secara simultan berpengaruh terhadap     produktivitas prajurit di Korem 044/Garuda Dempo.

## C. METODE PENELITIAN

## 1. Objek Penelitian
Lokasi  penelitian  ini  adalah  di  Korem  044  /  Garuda  Dempo  yaitu  di  Jl.  Jend. Sudirman  KM.4  No.5,  20  Ilir  D.  IV,  Kec.  Ilir  Timur  I,  Kota  Palembang,  Sumatera Selatan 30151.
Sugiyono (2018:2) menyatakan metode penelitian merupakan cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu. Berdasarkan hal tersebut terdapat  empat  kata  kunci  yang  perlu  diperhatikan  yaitu  cara  ilmiah,  data,  tujuan, dan kegunaan.
Dengan  ini  maka  metodologi  penelitian  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  metode  kuantitatif.  Menurut  Sugiyono  (2018:8)  metode  kuantitatif  diartikan sebagai  metode  penelitian  yang  berlandaskan  pada  filsafat  positivisme,  digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument  penelitian  analisis  data  bersifat  kuntitatif  dengan  tujuan  untuk  menguji hipotesis yang diterapkan.

## 2. Populasi
Sugiyono  (2018  :  148),  mengemukakan  bahwa  populasi  adalah  generalisasi yang  terdiri  atas  objek  yang  mempunyai  kualitas  dan  karakteristik  tertentu  yang ditetapkan  oleh  penelitian  untuk  dipelajari  dan  kemudian  ditarik  kesimpulannya. Jumlah  personil  yang  dilibatkan  dalam  penelitian  ini  yaitu  53  anggota  yang  ada  di Korem  044/Garuda  Dempodari  bagian  STAF  yang  terdiri  dari:  SINOPS,  SIPERS, SILOG, SITER dan bagian SETUM.Hal ini dilakukan agar data yang diperoleh lebih akurat dengan asumsi bahwa mereka yang telah memenuhi syarat tersebut  adalah orang yang sudah memahami dan merasakan kualitas Laman tersebut.

## 3.  Sampel
Sugiyono (2018 : 149), sampel adalah bagian dari jumlah yang didapatkan dari populasi  tersebut.  Dalam  penelitian  ini  populasinya  kurang  dari  100,  maka  teknik pengambilan  sampel  dalam  penelitian  ini  adalah  menggunakan  sampling  jenuh (sensus).Dengan  demikian  jumlah  sampel  yaitu  53  anggota  yang  ada  di  Korem 044/Garuda Dempo dari bagian STAF ( SINOPS, SIPERS, SILOG DAN SITER).

## 4.  Teknik Pengumpulan Data
Sugiyono  (2018:224),  merupakan  langkah  paling  penting  dalam  penelitian, karena tujuan dari penelitian itu sendiri adalah untuk memperoleh data. Teknik yang
digunakan dalam penelitian dalam pengumpulan data adalah sebagai berikut: 1.  Observasi (Pengamatan). Yaitu metode pengumpulan data dengan mengadakan tinjauan secara langsung ke objek yang diteliti. Untuk mendapatkan data yang bersifat nyata dan meyakinkan.
2.  Wawancara.  Yaitu  metode  pengumpulan  data  dengan  cara  berkomunikasi langsung dengan pihak yang terlibat dalam penelitian.
3.  Kuisioner.  Kuisioner  adalah  sejumlah  pertanyaan  tertulis  yang  digunakanuntuk memperoleh  informasi  dari  responden  tentang  hal-hal  yang  diketahui  atau dirasakan-nya.
4.  Dokumentasi. Dalam penelitian ini penulis mengumpulkan data dengan mencari buku  dan  mempelajari  maupun  memperoleh  data-data  referensi  lain  yang berhubungan dengan penelitian ini.
Pada  penelitian  ini,  peneliti  hanya  menggunakan  teknik  pengumpulan  data dengan observasi dan kuisioner.

## 5.  Teknik analisis data

## a.  Analisis Regresi Liniar Berganda
Analisis  ini  digunakan  untuk  menentukan  ketepatan  prediksi  apakah  ada hubungan  yang  kuat  antara  variabel  terikat  (Y)  produktivitas  prajurit,  dan  variabel bebas  (X1)  kepemimpinan  dan  (X2)  lingkungan  kerjafisik,  maka  dalam  penelitian iniregresi berganda adalah sebagai berikut :
Rumus  :
Keterangan : Y : Produktivitas Kerja a : Nilai konstanta X1 : Kepemimpinan X2 : Lingkungan Kerja Fisik b1 : Koefisien regresi X1 b2 : Koefisien regersi X2

## b. Analisis Koefisien Determinasi
Siregar (2017:358) koefisien determinasi adalah angka yang menyatakan atau digunakan untuk mengetahui koefisien atau kolerasi yang diberikan sebuah variabel atau  lebih  X  (bebas)  terhadap  variabel  Y  (terikat).  Untuk  menghitung  koefisien determinasi dengan rumus sebagai berikut : Rumus Keterangan :
R
: Koefisien determinasi
r2 : Kuadrat koefisien korelasi

## D. HASIL PENELITIAN

## 1. Hasil Uji Validitas
Uji  validitas  kuesioner  dalam  penelitian  ini  dilakukan  kepada  53  responden yang telah  diambil  menjadi  sampel  dalam  penelitian  ini.  Jika  nilai  Corrected  Item- Total  Correlation  >  rtabel  =  0,266  maka  dianggap  butiran  pertanyaan  memiliki validasi yang baik, dan jika < rtabel = 0,266 maka butiran pertanyaan tidak memiliki validasi  yang  baik.  Uji  validasi  dalam  penelitian  ini  akan  dilakukan  pada  semua
R = (r) 2 x 100%)
Y = a + b 1 x 1 +
variabel kepemimpinan (X1), lingkungan kerja fisik (X2), produktivitas (Y).

## 2. Hasil Uji Reliabilitas
Dalam  penelitian  ini  uji  reliabilitas  kuesioner  penelitian  atau  butir  pertanyaan menggunakan  rumus Cronbach  Alpha 0,60  dengan  syarat  dinyatakan  reliabel apabila  nilai Cronbach  Alpha >  0,60  Dalam  penelitian  ini  peneliti  menggunakan SPSS  Versi  22 dan  untuk  hasil uji  reliabilitas  kuesioner  penelitian  variabel  X1,  X2, Y dapat dilihat pada tabel dibawah ini.

## TABEL UJI RELIABILITAS
No. Variabel Cronbach Alpha > 0,60 Keterangan 1. Kepemimpinan X1 0,887> 0,60 Reliabillitas 2. Lingkungan Kerja Fisik X2 0,945 > 0,60 Reliabillitas 3. Produktivitas Kerja Y 0,918 > 0,60 Reliabillitas
Sumber:Data Primer Diolah, Tahun 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  variabel  kepemimpinan  (X1), variabel  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  dan  variabel  produktivitas  Prajurit  (Y)  nilai Cronbach Alpha nya lebih besar dari 0,60 sehingga semua variabel diatas dikatakan reliabillitas

## 3.  Uji Asumsi Klasik a.  Hasil Uji Normalitas
Uji  Normalitas  data  adalah  suatu  hal  yang  harus  dipenuhi  dalam  menganalisis parametrik. Normalitas data adalah salah satu hal yang sangat penting,data tersebut dapat  mewakili  populasi.  Dalam  penelitian  ini  normalitas  data  diuji  mengunakan  uji one sample kolmogorov-sminov test . ➢ Jika Nilai Sig < α = 0,05 distribusi data adalah tidak normal
➢ Jika Nilai Sig > α = 0,05 distribusi data adalah normal

## b. Hasil Uji Multikoliniraritas
Uji  multikoliniraritas  merupakan  suatu  keadaan  dimana  pada  model  regresi yang  dihasilkan  atau  ditemukan  adanya  suatu  korelasi  yang  sempurna  antara variabel  independen.Metode  Uji  multikoliniraritas  dalam  penelitian  ini  mengunakan tolerance dan variabel inflation factor (VIF) pada model regresi.

## TABEL UJI MULTIKOLINIRARITAS
Coefficients a
Unstandardized Coefficients Standardi zed Coeff cients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta T Sig. Tolerance VIF 1  (Constant) 24.664 1.555 15.858 .000 Kepemimpinan X1 .000 .107 .001 .003 .998 .198 5.047 Lingkungan Kerja Fisik X2 -.005 .216 -.008 -.025 .980 .198 5.047
a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Y Sumber : Data Primer Diolah, Tahun 2021
Pada  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  nilai varianceinflation  factor (VIF)  pada  variabel kepemimpinan  (X1)  dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  adalah  5.047<  10  dan  nilai
Tolerance (X1) dan (X2) adalah 0,198 > 0,01. Berdasarkan penjelasan diatas maka peneliti  menyimpulkan  bahwa  antar  variabel  independen  diatas  tidak  tejadi persoalan  multikolineritas.Dalam  uji  asumsi  klasik  dapat  diterapkan  dalam menganalisa  regresi berganda  yang  terdiri  dari  dua  atau  tiga  variabel  bebas  atau independen  variabel.  Dimana  akan  diukur  tingkat  asosiasi  hubungan  pengaruh antara  variabel  bebas  tersebut  dengan  melihat  nilai tolerance dan inflation  factor (VIF).
➢ Jika Nilai VIP > 10 tidak terjadi multikolunieritas.
➢ Jika Nilai VIP < 10 terjadi multikolunieritas.

## c.  Hasil Uji Heteroskedastisitas
Uji  heteroskedastisitas  adalah  keadaan  dimana  terjadi  ketidaksamaan  varian dari  residu  untuk  pengamatan  pada  model  regresi.Regresi  yang  baik  seharusnya tidak terjadi heteroskedastisitas. Deteksi ada tidaknya heteroskeastisitas dapat di uji dengan uji Glejser.
➢ Jika sig > 0,05 maka tidak terjadi heteroskedastisitas.
➢ Jika sig < 0,05 maka terjadi heteroskedastisitas.

## 4. Teknik Analisis Data
a. Analisis Regresi Linear Berganda
Kriteria  pengujian  hipotesis  terdiri  dari  uji  t  (secara  parsial)  dan  uji  F  (secara simultan).
Menurut  Priyanto  (2018:121),  uji t digunakan  untuk  mengetahui  apakah variabel  independen  secara  parsial  berpengaruh  terhadap  variabel  dependen. Kriteria penerimaan dan penolakan hipotesis :
➢ Jika Nilai Sig <α  = 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima.
➢ Jika Nilai Sig > α = 0,05 maka Ho diterima Ha ditolak.

## b. Analisis Regresi Linear Berganda
Menurut  Priyatno  (2018:119),  menjelaskan  uji  F  digunakan  untuk  mengetahui bentuk  variabel  independen  apakah  berpengaruh  signifikan  terhadap  variabel dependen.dalam  hal  ini  untuk  mengetahui  apakah  variabel  citra  merek  dan  gaya hidup  berpengaruh  signifikan  atau  tidak  terhadap  keputusan  pembelian.  Kriteria pengujian menggunakan tingkat signifikat 0,05.
➢ Jika Nilai Sig < α = 0,05 maka Ho ditolak Ha diterima.
➢ Jika Nilai Sig > α = 0,05 maka Ho diterima Ha ditolak.
Nilai  persamaan  dalam  analisis  regresi  linier  berganda  berdasarkan  tabel  diatas yaitu:
Y = a + b1X1+ b2X2 Y = 24.664 + 0,260X1 +  0,505X2 Dimana : a : 24.664 b1  : 0,260 b2  : 0,505 X1  : Kepemimpinan X2  : Lingkungan Kerja Fisik
Dengan  hasil  persamaan  diatas  maka  dari  uji  analisis  regresi  linier  berganda dapat di analisis sebagai berikut :
1.  Nilai  konstanta  a  =  24,664  artinya  jika  kepemimpinan  0  dan  lingkungan  kerja fisik 0, maka produktivitas prajurit sebesar 24,664 satuan.
2.  nilai  koefisien  regresi  variabel  kepemimpinan  sebesar  0,260  artinya  setiap peningkatan  kepemimpinan  sebesar  1  satuan  maka  produktivitas  prajurit  akan meningkatkan  sebesar  0,260  satuan  dengan  anggapan  lingkungan  kerja  fisik konstan.
3.  Nilai  koefisin  regresi  variabel  lingkungan  kerjafisik  sebesar  0,505  artinya  setiap peningkatan lingkungan kerja fisik sebesar 1 satuan maka produktivitas prajurit akan  meningkat  sebesar  0,505  satuan,  dengan  anggapan  kepemimpinan konstan.

## Hasil Koefisien Korelasi

## TABEL KOEFISIEN KORELASI Model Summary
Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate 1 .448a .233 .206 2.610
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik X2, Kepemimpinan X1
Hasil output pada tabel diatas dapat dijelaskan bahwa nilai korelasi R adalah 0,448 yang berarti hubungan variabel independent kepemimpinan (X1)dan lingkungan kerja fi`sik (X2) dengan variabel dependent produktivitas prajurit (Y) adalah sedang.

## Hasil pengujian hipotesis
1. Hasil Uji t (Secara Parsial)
TABEL UJI T Coefficientsa Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std.Error Beta T Sig. 1 (Constant) 24.664 1.555 15.858 .000 Kepemimpinan X1 .260 .107 .001 .998 .003 Lingkungan Kerja Fisik X2 .505 .216 .008 .980 .025
a. Dependent Variable: Produktivitas Prajurit  Y Sumber:Data Primer Diolah, Tahun 2021
Hasil dari tabel diatas dapat dijelAskan melalui uji hipotesis seperti dibawah ini:

## 1. Uji Hipotesis Pertama
H1  :  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitias prajurit.
Berdasarkan  ouput  data  diatas  menunjukan  nilai  sigifikan  variabel kepemimpinan sebesar  0,003  <  0,05  berarti  Ha  diterima.  Yang  artinya  dalam penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas  prajurit  di  KOREM 044/GARUDA  DEMPO.  Berdasarkan  hasil  uji  t  menggunakan SPSS  versi  22 dalam  penelitian  memperoleh  hasil  nilai  signifikan  variabel  kepemimpinan sebesar  0,003  <  0,05  yang  artinya  menunjukan  bahwa  variabel  bebas  yaitu variabel  kepemimpinan  X1  berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap variabel  terikat  yaitu  variabel  produktivitas  prajurit  Y.  Dan  dapat  disimpulkan
dalam penelitian ini bahwa kepemimpinan berpengaruh terhadap produktivitas prajurit di KOREM 044/ GARUDA DEMPO.

## 2. Uji Hipotesis Kedua
H2 : Lingkungan kerja fisik berpengaruh secara signifikan  secara  parsial terhadap produktivitas prajurit di KOREM 044/ GARUDA DEMPO.
Berdasarkan  hasil  uji  t  menggunakan SPSS versi  22 dalam  penelitian  peneliti mendapatkan hasil nilai signifikan dari variabel bebas yaitu variabel lingkungan kerja fisik X2 sebesar 0,025< 0,05, yang artinya dalam penelitian ini menujukan bahwa  variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  tidak  berpengaruh  signifikan  secara parsial  terhadap  variabel  terikat  yaitu  variabel  Produktivitas  prajurit  Y  di KOREM 044/ GARUDA DEMPO.

## 2. Hasil Uji F

## TABEL UJI F ANOVAa
Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression .017 2 .009 .999  .001b Residual 340.662 50 6.813 Total 340.679 52 a. Dependent Variable: Produktivitas Kerja Y
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja Fisik X2, Kepemimpinan X1 Sumber:data primer diolah, tahun 2021
Berdasarkan  tabel  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  signifikan  yang  didapatkan dalam  uji  F  0,001,  sehingga  disimpulkan  bahwa  0,001  <  0,05  yang  berarti Ha diterima.  Dan  bisa  diambil  kesimpulkan  bahwa  ada  hubungan  signifikan  secara simultan  antar  variabel  bebas  (kepemimpinan  X1  dan  lingkungan  kerja  fisik  X2) terhadap variabel terikat (produktivitas prajurit Y) di KOREM 044/ GARUDA DEMPO. Berdasarkan  uji  F  menggunakan SPSS  versi  22 dalam  penelitian  peneliti mendapatkan ataupun memperoleh hasil angka sgnifikan 0,001 < 0,05, yang berarti hasilnya  bisa  diterima.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  variabel  bebas  yang  meliputi variabel  kepemimpinan  X1  dan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  mempunyai pengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  variabel produktivitas  prajurit  Y.  Dengan  demikian  bahwa  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  fisik  mempengaruhi  prajurit  terhadap  produktivitas  prajuritdi  KOREM  044/ GARUDA DEMPO.

## E. PEMBAHASAN

## 1) Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Prajurit
Hasil  uji  validitas  variabel  kepemimpinan  X1  menunjukan  nilai CorrectedItem- TotalCorrelation lebih  besar  daripada  nilai  rtabel  0,266.  Dengan  demikian  dalam penilitian ini semua variabel dikatakan valid dan bisa dipergunakan sebagai alatukur dalam penelitian ini.
Hasil  uji  reliabillitas  variabel  kepemimpinan  X1  menunjukan  hasil  nilai CronbachAlpha semua  variabel  lebih  besar  dari  0,60.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa variabel kepemimpinan X1dapat dikatakan reliabillitas.
Hasil  uji  normalitas  dalampeneitianini  diperoleh  nilai AsympSig (2tailed)  untuk variabel  kepemimpinan  X1  sebesar  0,349.  Taraf  signifikan  yang  digunakan  dalam penelitianini adalah jika AsympSig (2-tailed) > 0,05 dikatakan normal dan jika Asymp
Sig (2-tailed)  <  0,05  dikatakan  tidak  normal.  Dalam  penelitian  ini  didapatkan hasil  variabel  Kepemimpinan  menunjukan  nilai  lebih  besar  dari  signifikan  0,05 maka dapat dikatan semua variabel X1 semuanya dikatakan normal.
Hasil  uji  analisis  regresilinier  berganda  variabel  kepemimpinan  X1  sebesar 0,260  berarti  bahwa  setiap  peningkatan  kepemimpinan  sebesar  1%  maka  akan meningkatkan produktivitas kerja sebesar 26%.
Berdasarkan  hasil  uji  t  menggunakan SPSS  versi  22 dalam  penelitian memperoleh hasil nilai signifikan variabel kepemimpinan sebesar0,003 < 0,05 yang artinya  menunjukan  bahwa  variabel  bebas  yaitu  variabel  kepemimpinan  X1 berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  variabel  terikat  yaitu  variabel produktivitas  prajurit  Y.  Dan  dapat  disimpulkan  dalam  penelitian  ini  bahwa kepemimpinan  berpengaruh  terhadap  produktivitas  prajurit  di  KOREM  044/ GARUDA DEMPO.

## 2) Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Produktivitas
Hasil  uji  validitas  variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  menunjukan  nilai CorrectedItem-TotalCorrelation lebihbesar  daripada  nilai  rtabel  0,266.  Dengan demikian dalam penilitian ini semua variabel dikatakan valid dan bisa dipergunakan sebagai alatukur dalam penelitian ini.
Hasil  uji  reliabillitas  variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  menunjukan  hasil  nilai CronbachAlpha semua  variabel  lebih  besar  dari  0,60.  Dengan  demikian  dapat disimpulkan bahwa variabel lingkungan kerja fisik X2 dapat dikatakan reliabillitas.
Hasil uji normalitas dalam peneitian ini diperoleh nilai AsympSig (2tailed) untuk variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  sebesar  0,349.  Taraf  signifikan  yang  digunakan dalam penelitian ini adalah jika AsympSig (2-tailed) > 0,05 dikatakan normal dan jika Asymp Sig (2-tailed) < 0,05 dikatakan tidak normal. Dalam penelitian ini didapatkan hasil variabel lingkungan kerja fisik menunjukan nilai lebih besar dari signifikan 0,05 maka dapat dikatan variabel X2 semuanya dikatakan normal.`
Hasil  uji  analisis  regresilinier  berganda  variabel  lingkungan  kerja  fisik X2sebesar 0,505 berarti bahwa setiap peningkatan lingkungan kerja fisik sebesar 1% maka juga akan meningkatkan produktivitas prajurit sebesar 50,5%.
Berdasarkan  hasil  uji  t  menggunakan SPSS versi  22 dalam  penelitian  peneliti mendapatkan hasil nilai signifikan dari variabel bebas yaitu variabel lingkungan kerja fisik  X2  sebesar  0,025<  0,05,  yang  artinya  dalam  penelitian  ini  menujukan  bahwa variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  tidak  berpengaruh  signifikan  secara  parsial terhadap  variabel  terikat  yaitu  variabel  Produktivitas  prajurit  Y  di  KOREM  044/ GARUDA DEMPO.

## 3) Pengaruh  Kepemimpinan  Dan  Lingkungan  Kerja  Fisik  Terhadap Produktivitas Prajurit
Hasil  uji  validitas  variabel  kepemimpinan  X1lingkungan  kerja  fisik  X2  dan produktivitas  prajurit  Y  menunjukan  nilai CorrectedItem-TotalCorrelation lebih  besar daripada  nilai  rtabel  0,266.  Dengan  demikian  dalam  penilitian  ini  semua  variabel dikatakan valid dan bisa dipergunakan  sebagai alatukur dalam penelitian ini.Hasil uji reliabillitas  variabel  kepemimpinan  X1,  lingkungan  kerja  fisik  X2  dan  produktivitas prajurit  Y  menunjukan  hasil  nilai CronbachAlpha semua  variabel  lebih  besar  dari 0,60. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa semua variabel baik X1, X2 dan Y dapat dikatakan reliabillitas.
Hasiluji  normalitas  dalampeneitianini  diperoleh  nilai AsympSig (2tailed)  untuk
variabel kepemimpinan X1 sebesar, variabel lingkungan kerja fisik X2, dan variabel produktivitas  prajurit  sebesar  0,349.  Taraf  signifikan  yang  digunakan  dalam penelitian ini adalah jika AsympSig (2-tailed) > 0,05 dikatakan normal dan jika Asymp Sig (2-tailed)  <  0,05  dikatakan  tidak  normal.  Dalam  penelitian  ini  didapatkan  hasil semua variabel menunjukan nilai lebih besar dari signifikan 0,05 maka dapat dikatan semua variabel  X1, X2 dan Y semuanya dikatakan normal.
Hasil  uji  analisis  regresilinier  berganda  variabel  kepemimpinan  X1  dan lingkungan kerja fisik X2 dapat di analisis sebagai berikut :
1. Koefisienregresi  dari  kepemimpinan  X1sebesar  0,260  berarti  bahwa  setiap peningkatan kepemimpinan sebesar 1% maka akan meningkatkan produktivitas kerja sebesar 26%.
2. Koefisienregresi  dari  lingkungan  kerjafisik  X2  sebesar  0,505  berarti  bahwa setiap  peningkatan  lingkungan  kerja  fisik  sebesar  1%  maka  juga  akan meningkatkan produktivitas prajurit sebesar 50,5%.
Hasil  analisis  koefisien  korelasi  diatas  dapat  dijelaskan  bahwa  nilai  kolerasi pada  R  adalah  0,448  yang  berarti  hubungan  variabel independent kepemimpinan (X1)dan  lingkungan  kerja  fisik  (X2)  dengan  variabel dependent produktivitas prajurit (Y) adalah sedang.
Berdasarkan  uji  F  menggunakan SPSS  versi  22 dalam  penelitian  peneliti mendapatkan ataupun memperoleh hasil angka sgnifikan 0,001 < 0,05, yang berarti hasilnya  bisa  diterima.  Hasil  ini  menunjukan  bahwa  variabel  bebas  yang  meliputi variabel  kepemimpinan  X1  dan  variabel  lingkungan  kerja  fisik  X2  mempunyai pengaruh  signifikan  secara  simultan  terhadap  variabel  terikat  yaitu  variabel produktivitas  prajurit  Y.  Dengan  demikian  bahwa  kepemimpinan  dan  lingkungan kerja  fisik  mempengaruhi  prajurit  terhadap  produktivitas  prajuritdi  KOREM  044/ GARUDA  DEMPO.

## F. KESIMPULAN DAN SARAN
1) Kesimpulan
Berdasarkan  penelitian  yang  telah  dilakukan  terhadap  Prajurit  Di  Korem 044/Garuda Dempo, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
a. Secara  parsial  dengan  menggunakan  uji  t  diperoleh  hasil  bahwa  variabel kepemimpinan  (X1)  sebesar  0,003  <  0,05.  Yang  artinya  dalam  penelitian  ini menunjukan  bahwa  variabel  kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  secara parsial terhadap produktivitas prajurit di Korem 044/Garuda Dempo.
b. Secara  parsial  dengan  menggunakan  uji  t  diperoleh  hasil  bahwa  variabel lingkungan  kerja  fisik  (X2)  sebesar  0,025<  0,05.  Dengan  hasil  tersebut  maka dalam  penelitian  ini  menunjukan  bahwa  variabel  lingkungan  kerja  fisik berpengaruh  signifikan  secara  parsial  terhadap  produktivitas  prajurit  di  Korem 044/ Garuda Dempo.
c. Secara bersama-sama dengan menggunakan uji F bahwa nilai signifikan yang didapatkan dalam uji F 0,001, sehingga disimpulkan bahwa 0,001 < 0,05 yang berarti  hasilnya  dapat  diterima.  Dan  bisa  diambil  kesimpulkan  bahwa  ada hubungan  signifikan  secara  simultan  antar  variabel  bebas  (kepemimpinan  X1 dan lingkungan kerja fisik X2) terhadap variabel terikat (produktivitas prajurit Y) di Korem 044/ Garuda Dempo.
2) Saran
a. Bagi Peneliti selanjutnya
Hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan atau referensi mengenai pembahasan yang  berkaitan  dengan  topik  penelitian  dan  peneliti  selanjutnya  menambah variabel lain yang mempengaruhi produktivitas kerja.
b. Bagi KOREM 044/ Garuda Dempo
• Pemimpin  masih  harus  mengembangkan  dirinya  lagi  dalam  hal kepemimpinan dan  mempelajari  ilmu –  ilmu  dan  gaya  kepemimpinan  yang belum pernah ia dapatkan.
• Pemimpin harus lebih mengerti akan pentingnya faktor kepemimpinan yang jika  dilaksanakan  dengan  baik  akan  mempengaruhi  produktivitas  para prajuritnya.
• Pemimpin  harus  lebih  mengenal  dan  peka  terhadap  kepribadian  dan  sifat dari masing – masing individu yang bekerja padanya
• Hendaknya  pemimpin  agar  lebih  memperhatikan  fasilitas  dan  peralatan kerja agar prajurit lebih produktif.
c. Kepada  pihak  yang  ingin  melakukan  penelitian  selanjutnya,  agar  disarankan untuk meneliti variabel yang lain untuk menghindari adanya aktivitas plagiarism yang tentu saja melanggar etika penulis skripsi.

## DAFTAR PUSTAKA
Badeni. (2013). Kepemimpinan dan Prilaku Organisasi . Bandung: Alfabeta.
Komarudin,  (2018),  Pengaruh  Pelatihan  Dan  Motivasi  Terhadap  Produktivitas Kerja Karyawan PT Lion Mentari Airlines Bandara Soekarno Hatta Cengkareng, Vol. 3  No. 2 .
Priyatno,  D.  (2018). SPSS  Panduan  Mudah  Olah  Data  Bagi  Mahasiswa  dan Umum. Yogyakarta: CV. Andi Offset.
Robbin & Judge.(2015). Perilaku Organisasi Edisi 16 . Jakarta. Salemba Empat.
Sedarmayanti.(2009). Sumber  Daya  Manusia  dan  Produktivitas  Kerja .Bandung  : Penerbit Mandar Maju.
Sugiyono.  (2018). Metode  Penelitian  Kuantitatif,  Kualitatif  dan  R&D .  Bandung  : Alfabeta.
Sofiyan,  S.  (2017). Statistik  Parametrik  Untuk  Penelitian  Kuantitatif .  Jakarta:  PT. Bumi  Aksara.
Yusuf, B. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Rajagrafindo  Persada.