## ANALISIS MOTIVASI KERJA DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS KARYAWAN PT JAYA SENTRA METAL
Angga Pratama
dosen02155@unpam.ac.id
Universitas Pamulang Jl. Surya Kencana No. 1, Panancangan, Kec. Pamulang, Kabupaten Tangerang Selatan, Banten 15417 Indonesia
Received Date  : 24.06.2022 Revised Date : 15.10.2022 Accepted Date  : 19.10.2022

## PROGRAM STUDI MANAJEMEN
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS KOMPUTER INDONESIA BANDUNG

## ABSTRACT
Every employee has high work motivation with the hope that in the future it can increase work productivity. This study aims to analyze work motivation in increasing employee productivity at PT Jaya Sentra Metal, South Tangerang. This study uses a qualitative descriptive analysis approach. Data was collected through interviews, observations and documentation used to obtain data about photos or pictures of life from the object of research in the unit of analysis using SWOT and QSPM analysis techniques. The stages of data analysis were carried out through activities,  namely  data  collection,  data  reduction,  data  presentation,  and conclusion. The results of the IE matrix analysis can be seen that the company's position is in Quadrant I. The company's employees have two types of motivation, namely positive motivation and negative motivation. The factors that influence employee motivation to decrease work productivity are the lack of rewards and benefits provided by the company.
Keywords :  Work Motivation, Productivity, Employee, IE Matrix,

## SWOT

## ABSTRAK
Setiap karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi dengan harapan agar kedepannya dapat meningkatkan produktivitas kerja. Penelitian ini bertujuan dalam  menganalisis  Motivasi  Kerja  dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja Karyawan  pada  PT  Jaya  Sentra  Metal,  Tangerang  Selatan.  Penelitian  ini menggunakan  pendekatan  analisis  deskriptif  kualitatif.  Pengumpulan  data dilakukan melalui interviu, observasi dan dokumentasi yang digunakan untuk memperoleh data tentang foto atau gambaran kehidupan dari objek penelitian pada  unit  analisis  menggunakan  teknik  analisis  SWOT  dan  QSPM.  Tahapan analisis data dilakukan melalui kegiatan yaitu pengumpulan data, reduksi data, penyajian  data,  dan  penarikan  kesimpulan.  Hasil  analisis  matriks  IE  dapat diketahui  bahwa  posisi  perusahaan  berada  pada  Kuadran  I.  Karyawan perusahaan  memiliki  dua  jenis  motivasi,  yaitu  motivasi  positif  dan  motivasi negatif. Faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi kerja karyawan terhadap penurunan  produktivitas  kerja  adalah  kurangnya  penghargaan  dan  benefit yang diberikan oleh perusahaan.
Kata Kunci :  Motivasi Kerja, Produktivitas, Karyawan, Matriks IE,
SWOT
JURISMA 12.2.11 - 5973.docx

## PENDAHULUAN
Organisasi  membutuhkan  karyawan  yang  berkualitas  pada  era industry 4.0 ,  dimana  tidak  terlepas  dari  pengguna  baik  individu  maupun  organisasi dengan memanfaatkan basis teknologi (Sarwani & Husain, 2021). Kondisi ini menuntut organisasi memiliki daya saing secara kompetitif untuk memberikan dukungan  dalam  pencapaian  tujuan,  memiliki  sikap  individu  dengan mentalyang  baik,  semangat  kerja  yang  tinggi  sehingga  dapat  memanfaatkan dan menguasai sumber daya lainnya (Alias, Rohmanan, Ismail, Koe, & Othman, 2018). Pada  saat  ini,  untuk  memperoleh  sumber  daya  manusia  (SDM)  yang diharapkan  harus  memberikan  kontribusi  positif  pada  pencapaian  aktivitas organisasi secara menyeluruh.
Setiap karyawan memiliki motivasi kerja yang tinggi dengan harapan agar kedepannya dapat meningkatkan produktivitas kerja  (Varma, 2017). PT Jaya Sentra Metal adalah perusahaan yang bergerak di bidang pemasok peralatan industri di bidang jasa pembuatan komponen mesin industri untuk usaha metal stamping dan part maker seperti SPCC plat dan stainless plat . Fenomena yang terjadi  selama  kurun  4  (empat)  tahun  terakhir  adalah  motivasi  kerja  dalam konteks  kehadiran  kerja  menjadi  sangat  penting  bagi  produktivitas karyawannya  dalam  memproduksi  barang.  Perusahaan  memiliki  target produksi  rata-rata  80.000  pcs/bulan.  Dari  hasil  pra-survei  yang  telah dilakukan, terlihat bahwa motivasi kerja karyawan masih harus ditingkatkan lagi untuk menjaga kestabilan produksi perusahaan, seperti masih ditemukan karyawan  yang  datang  terlambat,  mengambil  istirahat  terlalu  lama,  dan sebagainya. Pencapaian target produktivitas menunjukkan adanya penurunan dalam kurun periode 2018-2021 sebagaimana ditampilkan pada table 1.
Tabel 1. Produktivitas Kerja Periode November 2018 – Mei 2021 Tahun 2018 Bulan Capaian Target Hasil (%) November 69.591 80.000 87% Desember 78.746 80.000 98% Tahun 2019 Januari 67.511 80.000 84% Februari 74.453 80.000 93% Maret 61.995 80.000 77% April 72.710 80.000 91% Mei 75.770 80.000 95%
Juni 65.292 80.000 82% Juli 63.095 80.000 79% Agustus 53.835 80.000 67% September 74.137 80.000 93% Oktober 80.946 80.000 101% November 81.990 80.000 102% Desember 79.727 80.000 99% Tahun 2020 Januari 65.430 80.000 82% Februari 81.065 80.000 101% Maret 83.386 80.000 104% April 74.456 80.000 93% Mei 85.638 80.000 107% Juni 71.160 80.000 89% Juli 63.571 80.000 79% Agustus 50.584 80.000 63% September 51.373 80.000 64% Oktober 34.054 80.000 43% November 46.055 80.000 58% Desember 63.800 80.000 80% Tahun 2021 Januari 66.938 80.000 84% Februari 83.929 80.000 105% Maret 87.140 80.000 109% April 85.946 80.000 107% Mei 65.755 80.000 82% Sumber: Data HRM Diolah, 2021
P roduktivitas  kerja  karyawan  dari  bulan  ke  bulan  (Tabel  1)  terjadi ketidakstabilan  produksi,  padahal  produktivitas  kerja  ini  sangat  diperlukan perusahaan  yang  bergerak  di  bidang  usaha stamping logam  yang  menuntut perusahaan untuk lebih berhati-hati dalam menyediakan barang yang sesuai dengan  permintaan  pasar  dengan  kualitas  yang  tentunya  memuaskan. Berdasarkan hasil wawancara tidak terstruktur dengan salah satu karyawan PT Jaya Sentra Metal Bapak Purwanto menyatakan bahwa keberadaan karyawan sangat  berpengaruh  dalam  hal  memproduksi  barang.  Tingkat  kehadiran karyawan  dipengaruhi  oleh  kebijakan  perusahaan  mengenai  kondisi  kerja, seperti jika karyawan tersebut terlambat selama 30 menit dalam 1 (satu) bulan, dipotong  biaya  kehadiran  yang  diakumulasikan  per  hari,  sedangkan  jika pegawai  tidak  sedang  cuti  dan  tidak  terlambat  maka  pegawai  akan mendapatkan  tunjangan  kehadiran  sebesar  Rp  200.000,-  (dua  ratus  ribu rupiah),  tetapi  apabila  pegawai  tersebut  keluar  tetapi  tidak  terlambat  maka pegawai  tersebut  tidak  mendapatkan  tunjangan  kehadiran.  Capaian  target produksi  ini  dipengaruhi  oleh  kurang  adanya  apresiasi  terhadap  target tersebut. Dalam hal ini, jika tingkat produksi mencapai target yang ditentukan,
maka karyawan tersebut tidak memperoleh penghargaan atau bonus selain gaji pokok.
Motivasi berbagai pihak pada organisasi memegang peranan penting bagi para anggota organisasi karena individu yang mau berkarya, berusaha keras dan  antusias  akan  memberikan  dorong  untuk  untuk  mencapai  tujuan  yang telah disepakati dan menyiapkan bibit bagi organisasi yaitu SDM yang unggul. Motivasi  harus  didasari  dan  disesuaikan  dengan  kebutuhan  organisasi  dari karyawannya dan dapat diterima secara positif oleh karyawannya, jika motivasi dapat diterima secara positif tentunya dapat menghasilkan karyawan yang mau berdedikasi tinggi dan semangat kerja yang baik dalam mencapai produktivitas kerja.  Oleh  karena  itu,  penelitian  ini  bertujuan  secara  spesifik  dalam menganalisis  Motivasi  Kerja  dalam  Meningkatkan  Produktivitas  Kerja Karyawan pada PT Jaya Sentra Metal, Tangerang Selatan.
Motivasi merupakan faktor pendorong seseorang untuk mengawali suatu kegiatan tertentu. Motivasi juga sering didefinisikan perilaku seseorang yang didasari faktor pendorong (Sutrisno, 2016). Setiap individu yang ada di suatu organsasi  berasal  dari  perbedaan  latar  belakang,  maka  perusahaan  dituntut untuk melihat seberapa pentingnya harapan dan kebutuhannya, keterampilan dan bakat yang mereka miliki, dan bagaimana perencanaan karirnya di masa mendatang.  Jika  perusahaan  mampu  mengidentifikasi  karakteristik  individu karyawan, maka tentunya penempatan karyawan akan lebih mudah dilakukan dengan tujuan lebih memotivasi karyawannya (Green, 2021).
Produktivitas  dapat  didefinisikan  sebagai  ukuran  efisiensi  dalam produktivitas,  evaluasi  atas  input  dan  output  yang  dikomparasi.  Seringkali dibatasi oleh tenaga kerja, sedangkan output menggunakan satuan baik bentuk, fisik, dan nilai dalam pengukurannya (Sutrisno, 2016). Lebih lanjut, Hasibuan menambahkan definisi dari produktivitas yang mencakup perbandingan antara keluaran  (hasil)  dan  masukan  (input).  Produktivitas  akan  meningkat  maka akan  memiliki  dampak  pada  meningkatnya  efisiensi  (bahan;  tenaga;  dan waktu),  teknik  produksi  dan  sistem  kerja  serta  peningkatan  keterampilan tenaga  kerja  (Busro,  2018).  Setiap  perusahaan  selalu  mengupayakan  agar karyawannya  memiliki  keunggulan  dalam  wujud  optimalisasi  produktivitas kerja  karyawannya.  Produktivitas  karyawan  menjadi  alat  ukur  keberhasilan yang sangat penting dalam suatu bisnis bagi organisasi (Wilson, 2020), semakin meningkatnya produktivitas karyawan di suatu organisasi perusahaan berarti keuntungan dan produktivitas perusahaan juga akan meningkat.
Riset  survei  yang  dilakukan  pada  100  responden  dengan respon  rate sebesar 70 persen untuk memahami dampak kebijakan dan praktik manajemen sumberdaya  manusia  dalam  mengeksplorasi  cara-cara  efektif  motivasi karyawan untuk mencapai kepuasan kerja yang dihasilkan untuk menciptakan
komitmen karyawan. Hasil penelitian memberikan gambaran bahwa kepuasan kerja atau motivasi karyawan tidak hanya untuk menangani pergantian tetapi pada  implikasinya  pada  ketidakpuasan  karyawan  seperti  ketidakhadiran, kinerja  rendah,  moral  rendah,  kontribusi  rendah  kepada  tim,  kurang koordinasi,  kurang  orientasi  terhadap  tujuan  organisasi  ini  dapat mempengaruhi  organisasi  kemampuan  untuk  bersaing  dalam  lingkungan bisnis yang sangat kompetitif dan dibutuhkannya peran SDM  (Varma, 2017). Hasil  penelitian  (Beltrán-Martín  &  Bou-Llusar,  2018)  yang  menggunakan kecocokan  data  dari  83  manajer SDM, Manajer R&D  serta  262  karyawan  RD sebagai  sampel  perusahaan  di  Spanyol  menyatakan  bahwa  SDM  tersebut meningkatkan  keterampilan  dan  berpeluang  meningkatkan  kemampuan  dan motivasi  karyawan.  Hasil  penelitian  (Shahab,  Fatima,  &  Ali,  2019)  yang melibatkan 320 karyawan di Universitas Negeri dari Islamabad dan Rawalpindi menyatakan  bahwa  faktor  ergonomi  di  tempat  kerja  berpengaruh  positif signifikan  terhadap  produktivitas  karyawan.  Selain  itu,  kualitas  kehidupan kerja  memainkan  peran  intervensi  yang  signifikan  antara  ergonomi  tempat kerja dan produktivitas pekerja. Hasil Konferensi (Petak & Miller, 2019) yang melibatkan  63  responden  secara  sukarela  dimana  bisnis  akan  lebih  efisien ketika karyawan termotivasi dan produktif dengan korelasi positif yang sangat kuat antara waktu fleksibel dan motivasi karyawan dan hubungan positif yang kuat  antara  waktu  fleksibel  dan  produktivitas  karyawan.  Hasil  penelitian (Werdhiastutie,  Suhariadi,  &  Partiwi,  2020)  dengan  studi  literaturnya  atas motivasi  berprestasi  sebagai  anteseden  peningkatan  kualitas  sumber  daya manusia  organisasi  yang  menyatakan  hasil  bahwa  motivasi  berprestasi  yang ditanamkan  dalam  sistem  kerja  sesuai  dengan  kebutuhan  dan  keinginan individu  ternyata  mampu  menghasilkan  peningkatan  kinerja  individu  yang lebih besar.
Motivasi dari berbagai pihak dalam suatu organisasi memegang peranan penting bagi para anggota atau karyawannya. Setiap dorongan yang diberikan akan  menciptakan  bibit  individu  karyawan  yang  mau  bekerja  keras  dan bersemangat  dalam  mencapai  tujuan  yang  telah  disepakati  bersama.  Namun setiap motivasi yang diberikan harus disesuaikan dengan kebutuhan pegawai, tidak  hanya  itu  dalam  memotivasi  juga  perlu  diketahui  kebutuhan  dan keinginan  yang  dibutuhkan  pegawai  dari  hasil  kinerjanya.  Dengan  begitu motivasi  yang  diberikan  kepada  karyawan  tidak  sia-sia  dan  dapat  diterima secara  positif  oleh  karyawan.  Jika  motivasi  dapat  diterima  secara  positif, tentunya  dapat  menghasilkan  karyawan  yang  mau  bekerja  keras  dan bersemangat untuk mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Oleh karena itu, penelitian  ini  bertujuan  untuk  mengaalisis  motivasi  kerja  dan  produktivitas kerja  karyawan  serta  mengetahui  faktor-faktor  yang  menurunkan  dan
meningkatkan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan pada PT. Jaya Sentra Logam.

## METODE PENELITIAN
Penelitian  ini  memiliki  jenis  analisis  deskriptif  dengan  pendekatan penelitian  secara  kualitatif,  dimana  metode  penelitian  kualitatif  digunakan untuk  mengkaji  kondisi  objek alam yang  peneliti  menjadi  sebagai  instrumen kuncinya  (Sugiyono,  2018).  Pengumpulan  data  dilakukan  melalui  interviu, observasi (pengamatan) dan dokumentasi yang digunakan untuk memperoleh data  tentang  foto  atau  gambaran  kehidupan  dari  objek  penelitian  pada  unit analisis yaitu karyawan dan organisasi di PT Jaya Sentra Metal.

## HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Peneliti  akan  menganalisis  hasil  studi  kasus  dan  wawancara  dengan observasi  langsung  dan  wawancara  yang  ditujukan  informan  yang bersangkutan di tanggal 19 Oktober 2021.
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  memberikan  gambaran  bahwa  motivasi sangat penting untuk meningkatkan produktivitas karyawan. Hasil wawancara dari informan kunci mengungkapkan bahwa motivasi kerja dipahami menjadi suatu  dorongan  atau  adanya  semangat  kerja  dalam  individu.  Salah  satu keberhasilan dalam memberikan motivasi dapat dilihat dari komunikasi antara pimpinan  dan  bawahan.  Hasil  wawancara  yang  disimpulkan  peneliti  yaitu komunikasi  masih  dikatakan  baik  karena  berjalan  dua  arah.  Komunikasi dilakukan secara langsung dan tidak langsung, namun masih terdapat beberapa kendala  yang  seperti  masih  ada  karyawan  yang  merasa  canggung  dalam berkomunikasi dengan atasannya.
Salah satu faktor keberhasilan motivasi adalah hubungan antara karyawan dan karyawan. Hasil wawancara dari informan kunci yang disimpulkan peneliti yaitu  kerjasama  karyawan  di  PT  Jaya  Sentra Metal  masih  cukup  baik  karena masing-masing  karyawan  sudah  memahami  tugas  dan  tanggungjawabnya. Meskipun  masih  ada  kendala  yang  biasanya  terjadi  pada  saat  penambahan pekerjaan yang terkadang menjadi terhambat karena faktor lingkungan kerja baik  fisik  maupun  non-fisik  dipersepsikan  pegawai  tidak  sepenuhnya membantu  dalam  mengurangi  beban  pekerjaan.  Pemberian  motivasi  oleh perusahaan  menjadi  sangat  penting  untuk  meningkatkan  produktivitas karyawannya.
Hasil  penelitian  yang  diperoleh  memberikan  gambaran  bahwa produktivitas  karyawan  dalam  menyelesaikan  penugasan  menjadi  sangat penting  untuk  mencapai  target  perusahaan.  Hasil  wawancara  dari  informan kunci mengungkapkan bahwa produktivitas yaitu pekerjaan yang dicapai tepat sasaran  dan  tepat  waktu.  Menurut  hasil  penelitian,  cara  meningkatkan
produktivitas  kerja  dengan  mengutamakan  dan  berfokus  pada  penugasan dengan  prosedur  kerja  yang  efisien  dan  efektif  serta  tidak  terlepas  dari tuntutan perkembangan teknologi. Hasil wawancara dari informan kunci yang disimpulkan  peneliti  yaitu  cara  meningkatkan  capaian  penugasan  dengan menggunakan  waktu  secara  efisien  yaitu  melalui  bekerjasama  dengan  tim, tidak  menunda  pekerjaan  dan  tanggap  dalam  melakukan  penugasan, mengutamakan penugasan yang diprioritaskan mengikuti job description , dan standar  operasional  prosedur  yang  berlaku.  Karyawan  yang  dapat menyelesaikan penugasan tepat pada waktunya dan efisien menunjukkan bukti bahwa karyawan tersebut memiliki produktivitas kerja yang baik.
Motivasi karyawan harus dibangun dan bukanlah sebagai suatu pekerjaan yang  mudah.  Definisi  motivasi  kerja  yang  diuraikan  tidak  serta  merta  dapat diterapkan  langsung  di  lapangan,  karena  untuk  menumbuhkan  motivasi karyawan dalam pencapaian target perusahaan tentulah tidak mudah. Motivasi merupakan  salah  satu  teknik  yang  digunakan  untuk  meningkatkan produktivitas  kerja  bagi  karyawannya.  Adanya  kendala  yang  muncul  terkait motivasi kerja karyawan, produktivitas karyawan akan terhambat, dan target yang diberikan oleh perusahaan berpotensi besar tidak akan tercapai. PT  Jaya  Sentra  Metal  mengerahkan  sejumlah  input,  proses  untuk berproduksi.  Input  untuk  proses  meliputi:  bahan,  tenaga  kerja,  modal,  dan informasi.  Masing-masing  input  tersebut  memiliki  kualifikasi  yang  tinggi sehingga  dapat  ditransformasikan  ke  dalam  proses  produksi  perusahaan. Pemilihan  kualitas  input  yang  selektif  berdampak  pada  keberlangsungan produksi dengan tujuan output produksi yang berkualitas. Perusahaan disini menggunakan standar yang tinggi atas input yang berkualitas yang ditujukan pada proses produksi. Perusahaan juga menggunakan bahan baku dan bahan penolong untuk menunjang proses produksi dengan standar dan kualitas yang baik. Setiap bahan baku yang ditujukan ke dalam proses produksi harus melalui screening pada bagian Quality Control (QC) sehingga dapat dipastikan material tersebut telah memenuhi standar kualitas yang ditentukan. Guna mendukung capaian  standar  kualitas  bahan  baku,  manajemen  perusahaan  menempatkan karyawan  sebagai  supervisor  untuk  kualitas  material  di  samping  melibatkan bagian QC.
Hasil  analisis  SWOT  dengan  perhitungan  dari hasil  rekapitulasi  Nilai Tertimbang yang diperoleh dapat diketahui bahwa: Rekapitulasi Nilai Tertimbang Nilai Tertimbang Kekuatan = 3,8 Nilai Bobot Kelemahan = 2,6 ---------------------------- Selisih Positif = 1.2 Nilai Bobot Peluang = 3,5 Nilai Tertimbang Ancaman = 2.5
----------------------------
Selisih positif
= 1,0
Dari  hasil  perhitungan  nilai  pembobotan  tersebut  maka  posisi  PT  Jaya Sentra Metal pada matriks SWOT 4  kuadran sebagaimana dapat dilihat pada gambar 1.
Sumber: Data diolah, 2021
Gambar 1. Matriks Kuadran SWOT
Dengan nilai bobot positif kekuatan dan kelemahan sebesar 1,2 dan nilai bobot peluang dan ancaman positif sebesar 1,0 maka posisi strategi Motivasi dalam matriks  SWOT Kuadran  4  ini  terletak pada  Kuadran  I dengan  strategi “Pertumbuhan”.  Dengan  demikian,  pro duktivitas  kerja  pada  PT  Jaya  Sentra Metal,  Tangerang  Selatan  sedang  dalam  proses  pengembangan  berdasarkan motivasi  menjadi  strateginya.  Berdasarkan  hasil  penilaian  QSPM  didapatkan komposisi nilai TAS tertinggi dan terendah melalui strategi prioritas yang dapat diterapkan untuk meningkatkan produktivitas karyawannya dengan alternatif prioritas sebagai berikut: 1) Peningkatan reward dan career path to employee achievement sebesar 15,2 karena merupakan  faktor motivasi sehingga untuk meningkatkan  produktivitas  kerja  perlu  dimulai  dengan  memperbaiki  atau meningkatkan reward  dan  career  path ke  prestasi  pegawai,  2)  Menyiapkan manajemen produksi untuk pengadaan dan inventarisasi bahan baku agar tetap stabil.  Strategi  ini  termasuk  dalam  prioritas  kedua  (14,7)  karena  dapat mengatur pengadaan dan inventarisasi bahan baku sehingga tidak ada kendala dalam pengiriman, 3) Peningkatan sarana, prasarana, dan sarana produksi dan
evaluasi kerja sebesar 14,5 karena sarana, prasarana dan sarana yang baik akan meningkatkan produktivitas karyawan dalam mencapai target perusahaan, 4) Peningkatakan  kerjasama  secara  berkesinambungan  dengan  instansi  lainnya dalam meningkatkan kualitas produksi yaitu 14,3 dengan menjalin kerjasama akan  mencapai  target  produksi  baru  dan  dapat  meningkatkan  produktivitas karyawan, 5) Memperluas kerjasama dengan perusahaan dalam dan luar negeri memiliki  TAS  14,3  dengan  memperluas  hubungan  antara  perusahaan  dalam dan  luar  negeri  dapat  meningkatkan  produktivitas  pegawai,  karena  pegawai akan  terpacu  untuk  mampu  bersaing,  6)  Menyiapkan  pegawai  internal  yang berpotensi  pengadaan  bahan  baku  memiliki  skor  terendah  13,9.  Strategi  ini menjadi  solusi  untuk  mengatasi  pengadaan  bahan  baku  perusahaan  yang terkadang  mengalami  kendala  saat  dikirim  melalui  supplier,  sehingga produktivitas kerja karyawan menurun.

## KESIMPULAN
Kesimpulan yang diperoleh berdasarkan hasil dan analisis penelitian yang telah dilakukan, peneliti merangkumnya sebagai berikut: Hasil analisis matriks IE dapat diketahui bahwa posisi PT Jaya Sentra Metal berada pada Kuadran I; karyawan  memiliki  dua  jenis  motivasi,  yaitu  motivasi  positif  dan  motivasi negatif;  produktivitas  karyawan  perlu  dipertahankan  dan  ditingkatkan,  hasil penelitian  dapat  diketahui  bahwa  upaya  peningkatan  produktivitas  kerja melalui motivasi telah memenuhi harapan yang diberikan oleh karyawan; dan faktor-faktor  yang  mempengaruhi  motivasi  karyawan  terhadap  penurunan produktivitas kerja adalah kurangnya penghargaan dan benefit yang diberikan oleh perusahaan.

## REKOMENDASI
Motivasi kerja di PT Jaya Sentra Metal dalam meningkatkan produktivitas kerja agar dipertahankan dan terus dapat ditingkatkan agar tercapai ke arah yang  lebih  baik  dan  mampu  mencapai  target  yang  telah  ditentukan  secara stabil. Karyawan perusahaan untuk terus meningkatkan produktivitas kerjanya dengan mentaati dan menjalankan ketentuan dan norma yang berlaku, karena produktivitas  kerja  karyawan  dapat  bermanfaat  dan  efisien  untuk  kemajuan perusahaan dalam pencapaian tujuan organisasi. Pimpinan perusahaan dapat terus  melakukan  kebijakan-kebijakan  yang  pro-aktif  untuk  meningkatkan produktivitas karyawannya, khususnya motivasi kerja yang memiliki pengaruh terhadap peningkatan produktivitas karyawan di PT Jaya Sentra Metal. Agenda penelitian  mendatang  dapat  dikembangkan  penelitian  untuk  secara  spesifik dalam  menganalisis  dan  menguji  secara  empiris  atas  movitasi  kerja  dalam
meningkatkan  produktivitas  karyawan  yang  ditinjau  secara  spesifik  dari faktor-faktor tertentu, seperti budaya organisasi, disiplin kerja, kualitas SDM, kerjasama tim, pelatihan dan faktor penting lainnya.

## DAFTAR PUSTAKA
Alias, N. E., Rohmanan, N. H., Ismail, S., Koe, W.-L., & Othman, R. 2018. Factors Influencing Turnover Intention in a Malaysian Manufacturing Company. In A.  Setyadharma  (Ed.),  International  Conference  on  Economics,  Business and  Economic  Education  2018.  2018,  pp.  771 – 787.  Semarang  City: Universitas Negeri Semarang. doi:10.18502/kss.v3i10.3171
Beltrán-Martín, I., & Bou-Llusar, J. C. 2018. Examining the Intermediate Role of Employee  Abilities,  Motivation  and  Opportunities  to  Participate  in  the Relationship  between  HR  Bundles  and  Employee  Performance.  BRQ Business Research Quarterly, 21, 99-110. doi:10.1016/j.brq.2018.02.001 Busro,  M.  2018.  Teori-Teori  Manajemen  Sumber  Daya  Manusia.  Jakarta: Prenadamedia Group.
Green,  R.  2021.  Strategies  for  Successful  Employee  Transition.  Retrieved January 2022, from Business News Daily: https://www.businessnewsdaily.com/8121-employee-job- transition.html
Miles, M. B., Huberman, A. M., & Saldana, J. (2014). Qualitative Data Analysis, A Methods  Sourcebook  (3rd  Ed.).  (T.  R.  Rohidi,  Trans.)  USA:  Sage Publications (UI Press).
Petak,  T.  A.,  &  Miller,  G.  S.  2019.  Increasing  Employee  Motivation  and Organizational Productivity by Implementing Flex-Time. In W. I. Mondal (Ed.), ASBBS Proceedings of the 26th  Annual Conference (pp. 409-423). San Diego: American Society of Business and Behavioral Sciences.
Sarwani,  S.,  &  Husain,  T.  2021.  The  Firm's  Value  Empirical  Models  in Automotive  and  Components  Subsectors  Enterprises:  Evidence  from Developing Economy. Journal of Governance and Regulation, 10(1), 83-95. doi:10.22495/jgrv10i1art9
Shahab, H., Fatima, A., & Ali, M. H. 2019. The Role of Ergonomics and Quality of Work Life towards Increasing Employee Productivity. Dialogue (Pakistan), 14(3), 132-138.
Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Evaluasi: Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan Kombinasi. Bandung: CV. Alfabeta.
Sutrisno, E. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-8). Jakarta: Penerbit Kencana Prenada Media Group.
Varma,  C.  2017.  Importance  of  Employee  Motivation  &  Job  Satisfaction  For Organizational  Performance.  International  Journal  of  Social  Science  & Interdisciplinary Research, 6(2), 10-20.
Werdhiastutie, A., Suhariadi, F., & Partiwi, S. G. 2020. Achievement Motivation as  Antecedents  of  Quality  Improvement  of  Organizational  Human Resources. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 3(2), 747-752. doi:10.33258/birci.v3i2.886
Wilson, F. 2020. 9 Ways to Measure Employee Productivity & Not Fret About It Anymore. Retrieved January 2022, from nTask:
https://www.ntaskmanager.com/blog/measure-employee-productivity/