JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534

## Meningkatkan Kemampuan Usaha dan Digital Technology untuk Mengoptimalkan Perekonomian Masyarakat Nahdlatul Ulama Kabupaten Malang
Alexius Endy Budianto¹, Yuli Ifana Sari², Sri Wilujeng³
Universitas PGRI Kanjuruhan Malang¹²³ endybudianto@unikama.ac.id 1 , ifana@unikama.ac.id 2 , mymedia@unikama.ac.id 3

## Abstract
Nahdlatul Ulama in Malang Regency, some of the people are engaged in home-based businesses and are farm Laboure’s. The first problem is semi-finished products that are sold or deposited to collectors  so  that  the  added  value  is  low.  The  second  problem  is  limited  production  capacity because the production process is done manually or relying on human labor, the third problem is not  implementing  good  business  management,  and  not  having  financial  reports,  so  business development  analysis  cannot  be  carried  out.  The  solutions  offered  are  product  diversification, namely producing finished products, and increasing production capacity by applying technology and digital technology; and the third solution is to increase business management knowledge and skills. The main activities to be carried out include 2 programs: the first is training and mentoring, the second is science and technology substitution. Training and mentoring include training and mentoring in financial management and marketing management. The aim is to provide knowledge and  the  ability  to  apply  simple  financial  management  in  the  form  of  business  cash  flow  and business  turnover.  In  addition,  target  partners  are  given  knowledge  and  skills  about  digital technology marketing to optimize their business for the Nahdlatul Ulama community in Malang Regency .
Keywords: Economy; Technology; Productive; Digital .

## Abstrak
Nahdlatul Ulama Kabupaten Malang sebagian masyarakatnya menekuni usaha rumahan dan buruh tani.  Permasalahan  pertama  adalah  produk  setengah  jadi  yang  dijual  atau  disetorkan  kepada pengepul  sehingga  nilai  tambahnya  rendah.  Permasalahan  kedua  adalah  kapasitas  produksi terbatas  karena  proses  produksi  dikerjakan  secara  manual  atau  mengandalkan  tenaga  kerja manusia,  permasalahan  ketiga  adalah  belum  menerapkan  manajemen  usaha  yang  baik,  tidak memiliki laporan keuangan, sehingga tidak bisa dilakukan analisis perkembangan usaha. Solusi yang  ditawarkan  adalah  diversifikasi  produk  yaitu  menghasilkan  produk  jadi,  meningkatkan kapasitas  produksi  dengan  penerapan  teknologi  dan  digital  teknologi;  dan  solusi  ketiga  adalah meningkatkan  pengetahuan  dan  keterampilan  manajemen  usaha.    Kegiatan  utama  yang  akan dilaksanakan meliputi 2 program: pertama pelatihan dan pendampingan, kedua substitusi ipktes. Pelatihan  dan  pendampingan  meliputi  pelatihan  dan  pendampingan  manajemen  keuangan  dan manajemen  pemasaran.  Tujuannya  memberikan  pengetahuan  dan  kemampuan  menerapkan manajemen  keuangan  sederhana  berupa  cash  flow  Usama  dan  omzet  Usha.  Selain  itu  mitra samsara
JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534
diberikan  pengetahuan  dan  keterampilan  tentang  pemasaran  digital  teknologi  untuk mengoptimalkan usahannya bagi masyarakat Nahdlatul Ulama di Kabupaten Malang.
Kata Kunci : Ekonomi; Teknologi; Produktif; Digital.

## A. PENDAHULUAN
Masyarakat  Nahdlatul  Ulama  sebagai pengusaha  rumahan  dan  petani  dalam menjalankan usahanya bisa dikatakan menerapkan  manajemen  usaha  yang  sangat sederhana,  hal  ini  bisa  dilihat  dari  usaha rumahan  yang  ditekuni  masih  usaha sampingan,  pekerjaan  utama  mereka  adalah bertani  atau  berkebun.  Berdasarkan  hasil observasi yang dilakukan, setiap rumah yang menekuni  usaha  contohnya:  tusuk  bambu mampu memproduksi tusuk bambu rata-rata per minggu sebanyak 225 kg, dengan jumlah tenaga kerja antara 3 sampai 5 orang. Adapun harga jual tusuk bambu kepada pengepul Rp 6.000,  sedangkan  jika  dijual  ke  pasar  bisa sampai  Rp  7.500  per  kilogram  tergantung kualitas.  Rata-rata  per  bulan  setiap  home industry yang menekuni usaha tusuk bambu memiliki  total  produksi  rata-rata  900  kg dengan  omset  bruto  sekitar  Rp  5.400.000,-, setelah dikurangi biaya-biaya omset neto per bulan Rp 4.000.000,-. Modal yang digunakan dalam  menjalankan  usaha  adalah  modal sendiri,  digunakan  untuk  pembelian  bahan baku  bambu.  Kebutuhan  tenaga  kerja  tidak menjadi  kendala  karena  umumnya  yang bekerja untuk membelah bambu adalah ibu- ibu yang tinggal di sekitar tempat usaha.
Masalah yang berhasil diidentifikasi di antaranya adalah 1) Produksi yang dihasilkan adalah  produk  setengah  jadi;  2)  tidak memiliki pasar, karena hanya menyetor hasil produksinya  kepada  pengepul;  3)  kapasitas produksi  terbatas;  4)  kualitas  produksi rendah  karena  proses  produksi  belum memanfaatkan  teknologi;  5)  manajemen usaha masih sederhana.
Solusi yang diusulkan untuk mengatasi permasalahan  prioritas  mitra  adalah  sebagai berikut:  1).  Diversifikasi  produk,  Masalah dari  home  industry  adalah  rendahnya  nilai tambah  produk,  karena  hanya menghasilkan produk setengah jadi. Home industry adalah rumah usaha produk barang atau perusahaan kecil  (Zuhri,  2013).  Oleh  karena  itu  untuk pengembangan usaha perlu dilakukan peningkatan  nilai  tambah  produksi    dengan cara menghasilkan produk jadi dan siap jual. 2).  Pendampingan  Manajemen  Keuangan, Peningkatan  usaha  tentu  membutuhkan tambahan  modal,  namun  risikonya  adalah apabila  para  pengrajin  tidak  memiliki kemampuan  tentang  manajamen  keuangan maka  tidak  bisa  dilakukan  analisis  terhadap omzet, biaya produksi, harga pokok penjualan,  pertumbuhan  laba,  maupun pertumbuhan  usaha.  Oleh  karena  para pengusaha rumahan penting untuk memahami manajemen keuangan dasar, agar bisa  digunakan  untuk  mengajukan  bantuan- bantuan  permodalan  baik  dari  lembaga keuangan mikro, maupun dari pemerintah. 3) Pendampingan  Manajemen  Pemasaran  dan Digital  Teknology,  Peningkatan  kapasitas produksi perlu diimbangi dengan kemampuan  pemasaran,  agar  diperoleh perputaran  modal  kerja  yang  cepat.  Oleh karena  itu  para  pengrajin  perlu  dibekali kemampuan  tentang  manajemen  pemasaran, mulai dari kemampuan pengemasan, menentukan target pasar, promosi dan digital technology.

## B. PELAKSAAAN DAN METODE
Pendekatan  yang  digunakan  dalam pelaksanaan  program  disesuaikan  dengan
JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534
permasalahan  dan  kondisi  mitra,  dan  solusi yang  diusulkan,  oleh  karena  dalam  kegiatan ini  dipilih Community  Based  Participatory Research  (CBPR) .  Metode  CBPR  adalah sebuah  paradigma  penelitian  inovatif  yang menggabungkan  pengetahuan  dan  tindakan untuk  meningkatkan  kesehatan  masyarakat dan mengurangi kesehatan perbedaan (Collins  et  al.,  2018). Metode  CBPR  dipilih karena dirasa paling tepat untuk mengintegrasikan pengetahuan dan keterampilan agar terjadi perubahan perilaku mitra  dan  menguntungkan  semua  pihak. Kegiatan pemberdayaan pada UMKM harus simultan dan komprehensif dengan berbagai upaya melalui pelatihan kerja dan pemberdayaan masyarakat.
1). Brainstorming, Brainstorming digunakan  untuk  mengidentifikasi  dan mengeksplorasi permasalahan yang dihadapi mitra, agar dapat dirumuskan solusi prioritas sebagai keputusan bersama.
2). Pelatihan dan Pendampingan Manajemen,  Instrumen ini mengukur respon masyarakat  mengenai  pelatihan  manajemen yang dilakukan. Empat pertanyaan diberikan kepada  masyarakat  yaitu  kesesuaian  materi yang  dilatihkan  dengan  minat,  materi  yang dilatikan  meningkatkan  pemahaman  tentang materi  pelatihan,  manfaat  pelatihan,  materi yang  dilatihkan  mampu  memotifasi  untuk memulai  usaha.  Respon  masyarakat  diukur berdasarkan  skala  Likert  yaitu  (1)  Sangat tidak  baik,  (2)  Sangat  baik,  (3)  Cukup,  (4) Baik, dan (5) Sangat Baik.
3). Digital  Technology dan Online Business ,  Instrumen  ini  diberikan  kepada masyarakat Nahdlatul Ulama setelah mengikuti pelatihan Digital Technology dan Online  Business . Pengambilan  keputusan yang efisien. Pengambilan keputusan merupakan bagian paling penting dari bisnis apa  pun  (Wardhana,  2022). Teknologi  telah membuat  komunikasi  menjadi  lebih  mudah, lebih  cepat,  dan  lebih  luas  jangkauan
peyebarannya  (Departement,  Faculty,  & Indonesia, 2021). Empat pertanyaan disusun untuk  instrumen  ini  yaitu:  memahami karakteristik  kustomer,  memahami  cara pemasaran  digital,  meNahdlatul  Ulama mbuhkan motivasi untuk memulai usaha, dan memunculkan  ide  saya  untuk  digital marketing.  Respon  masyarakat  Nahdlatul Ulama diukur berdasarkan skala Likert yaitu (1)  Sangat  tidak  baik,  (2)  Sangat  baik,  (3) Cukup, Baik, dan (5) Sangat Baik.
4). Manajemen Keuangan Sederhana Berupa Cash Flow Usaha Dan Omzet Usaha, Kemampuan  masyarakat  Nahdlatul  Ulama ketika  mengikuti  pelatihan  manajemen keuangan  dinilai  melalui  teknik  observasi oleh instruktur/pimpinan di industri/UMKM. Adapaun instrumennya meliputi: kemampuan,  bekerja  keras,  beradaptasi, berkomunikasi.  terampil,  mampu  bekerja sama, mampu memberikan ide/gagasan, dan kesopanan. Kemampuan masyarakat Nahdlatul Ulama  dinilai melalui skala Likert yaitu (1) Sangat tidak baik, (2) Sangat baik, (3) Cukup, (4) Baik, dan (5) Sangat Baik.

## C. HASIL DAN PEMBAHASAN
Pelaksanaan kegiatan pengabdian ini dilakukan dengan beberapa kegiatan diantaranya  MoU  dengan  Nahdlatul  Ulama Kabupaten  Malang  seperti  pada  Gambar  1. Kegiatan  utama  yang  akan  dilaksanakan meliputi  2  program:  pertama  pelatihan  dan pendampingan,  kedua  substitusi  ipteks. Pelatihan dan pendampingan meliputi pelatihan  dan  pendampingan  manajemen keuangan dan manajemen pemasaran. Tujuannya  memberikan  pengetahuan  dan kemampuan menerapkan manajemen keuangan sederhana berupa cash flow usaha dan  omzet  usaha.  Selain  itu  mitra  sasaran diberikan  pengetahuan  dan  keterampilan tentang  pengemasan  produk,  desain  merek, dan pendaftaran desain dan hak cipta merek.
JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534
Gambar 1 . MoU dengan Nahdlatul Ulama Kabupaten Malang (Ketua PC Nahdlatul Ulama Malang Dr Umar Usman dan Perwakilan UNIKAMA Alexius Endy Budianto, S.Kom, MM.)
Pada  Gambar  2  dapat  diketahui  bahwa masyarakat memiliki komitmen sangat yang baik dalam kegiatan pelatihan.
Gambar 2 . Hasil Kegiatan Pelatihan Masyarakat Nahdlatul Ulama (Pelatihan Manajemen Keuangan dan Bisnis Online)
Ini  membuktikan  bahwa  re-rata  tingkat kehadiran pada saat kegiatan sebesar 100%. Keaktifan  pada  saat  kegiatan  re-rata    sebesr 80%.  Sedangkan  keberhasilan  program,  re- rata sebesar 84% yang dikategorikan baik.
Selanjutnya tim memberikan pelatihan  manajemen.  Setelah  80%  proses pembelakan
dilakukan, masyarakat Nahdlatul  Ulama  baru  memahami  bahwa pelatihan ini adalah program yang terintegrasi dengan Universitas PGRI Kanjuruhan  dalam  mewujutkan  masyarakat Nahdlatul  Ulama  yang  masih  aktif  maupun bagi  yang  belum.  Untuk  Nahdlatul  Ulama
menumbuhkan minat berwirausaha, program ini  dilaksanakan  dalam  bentuk  pelatihan, digital  technology  &  Business  Online ,  dan Manajemen  Keuangan.  Pemasaran  Digital dengan  kegiatan  ini  memberikan  dampak yang  sangat  signifikan  dalam  meningkatkan penjualan atau pemasaran produk (Budianto,
Iswahyudi,  &  Dianawati,  2020a) . Sehingga tujuan  akhir program  ini  yaitu  menciptakan masyarakat  Nahdlatul  Ulama  yang  mandiri dan merintis usaha dapat berhasil.
Setelah  pelatihan  tentang  bisnis  on line,  strategi  pemasaran  dan  pendampingan dalam pemakaian dan pemanfaatan transaksi online  (e-commerce)  (Budianto,  Iswahyudi, &  Dianawati,  2020b) sebesar  80%  dari jumlah  masyarakat  Nahdlatul  Ulama    dapat mahami  bahwa  dalam  bisnis  on  line  harus dapat meyakinkan kepada konsumen tentang kualitas  barang  yang  dijualnya.  Masyarakat Nahdlatul  Ulama    juga  dapat  memahami bahwa  untuk  memulai  bisnis  on  line;  1) berfokus pada satu kategori produk apa yang akan  dijual  dan  siapa  pangsa  pasarnya;  2) memilih  supplier  dengan  cermat,  agar sebagai  tenaga  pemasaran  dapat  dipercaya oleh  pelanggan;  3)  memberikan  informasi kontak yang jelas, dengan kontak yang jelas akan memudahkan komunikasi antara penjual  dengan  pelanggannya;  4)  proses mengawali  kegiatan  promosi,  mengenalkan produk/  merek/  jasa  sangat  penting  untuk membuat pelanggan penasaran yang akhirnya  tertarik  untuk  membelinya  dari produk/jasa  yang  ditawarkan.  dan  5) mengoptimalkan berfikir positif, inovasi dan kreativitas,  guna  meningkatkan  inovasi  dan kreativitas  dalam  bisnis on-line sangat penting  agar  mampu  bersaing  dengan kompetitor yang lain.
Berdasarkan hasil pelatihan penyusunan pembukuan keuangan,
masyarakat  Nahdlatul  Ulama  bermotivasi tinggi  untuk  mengikuti  kegiatan  pelatihan. Tanggapan  masyarakat  Nahdlatul  Ulama
JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534
pada  buku  ajar/materi,  cara  penyampaian serta  pemateri  juga  baik.  Tidak  semuanya dari  masyarakat  Nahdlatul  Ulama  yang mengikuti  pelatihan  manajemen  keuangan mampu menyusun pembukuan dengan baik. Namun  masyarakat  Nahdlatul  Ulama  yang memiliki background pendidikan  ekonomi yang sudah baik dalam menyusun pembukuan  keuangan,  sedangkan  yang lainnya  masih memerlukan  bimbingan  lebih lanjut.
Faktor Pendukung Faktor  pendukung  disini  merupakan hal-hal positif yang memengaruhi keberhasilan  program.  Faktor  pendukung yaitu  dari  para  peserta  pelatihan  itu  sendiri, instruktur pelatihan, serta fasilitas penunjang pelatihan yang lengkap (Kusmana & Riyanto Yatim, 2020).
Faktor  pendukung  dalam  kegiatan program pelatihan ini antara lain : a) Peserta memiliki  komitmen  yang  tinggi  dan  tekat yang  bulat  untuk  berwirausaha;  b)  Peserta memiliki  rasa  tanggung jawab,  terbukti  dari tingkat kehadiran mereka dalam pelaksanaan pelatihan;  c)  Peserta  memiliki  rasa  percaya diri untuk berwirausaha; d) Materi pelatihan relevan dengan potensi dan minat masyarakat Nahdlatul  Ulama  ;  e)  Materi  pelatihan merupakan materi yang dibutuhkan pada era revolusi  society  5.0  yang  sedang booming saat ini.
Faktor Penghambat Faktor penghambat di sini merupakan hal-hal yang mengganggu kelangsungan dan kelancaran  pelaksanaan  program  kegiatan dalam kegiatan program pilatihan
diantaranya;
a) Ada  peserta  yang  belum  memiliki pengalaman dalam berwirausaha
b) Dilihat  dari  faktor  kesiapan  masyarakat masih  rendah  atau  kurang  meNahdlatul Ulama njang (Nento & Tueno, 2019).
c) Kegiatan  pelatihan  yang  dilaksanakan bertepatan  dengan  kegiatan  kemasyara- katan Nahdlatul Ulama   yang lain
d) Bagi warga Nahdlatul Ulama yang sudah bekerja (mengajar) waktunya
berbenturan  dengan  kegiatan  pelatihan dan workshop Program Pelatihan ini.
Sedangkan di sisi lain, Tim juga menganalisis persepsi  Masyarakat Nahdlatul  Ulama tentang kegiatan dalam Program Pelatihan ini serta  menganalisis  pengaruhnya  terhadap keyakinan  diri  ( self-efficacy )  Masyarakat Nahdlatul  Ulama  dalam  merintis  dan mengembangkan  bisnis. Efikasi  diri  (self- efficacy)  pertama  kali  diperkenalkan  oleh Bandura (1986). Efikasi diri adalah penilaian individu  terhadap  keyakinan  diri  akan kemampuannya  dalam  menjalankan  tugas sehingga  memperoleh  hasil  sesuai  dengan yang  diharapkan  (StefaNahdlatul  Ulama  s Fernando, 2013).
Berdasarkan  hasil  analisis  angket diperoleh  nilai  rata-rata  untuk  masing- masing variabel yang disajikan pada Gambar 3. Gambar 3 menunjukkan bahwa nilai rerata setiap  variabel  cukup  tinggi.  Nilai  paling rendah  adalah  ketika  masyarakat  Nahdlatul Ulama diminta untuk menyusun pembukuan/ manajemen keuangan.
Gambar 3. Nilai rata-rata Variabel Bebas dan terikat
Hasil pengabdian ini secara keseluruhan  meNahdlatul  Ulama  njukkan bahwa  program  pelatihan  secara  parsial
JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534
berpengaruh secara positif terhadap entrepreneurial masyarakat Nahdlatul Ulama,  penyusunan  pembukuan/cash  flow secara  parsial  berpengaruh  secara  positif terhadap  masyarakat  UMKM  Nahdlatul Ulama.    Berdasarkan  hasil  analisis  ini, disarankan  kepada  dosen  atau  pengabdi lain,jika melakukan program pelatihan, latar belakang pendidikan peserta harus diperhatikan.  Menurut  Aini  &  Oktafani (2020) motivasi untuk pengembangan usaha baru diperlukan tidak hanya karena kepercayaan mereka pada kemampuan untuk berhasil,  tetapi  juga  karena  kemampuan mereka  untuk  mengakses  informasi  tentang peluang  kewirausahaan  (Aini  &  Oktafani, 2020). Keberhasilan  nenunjukkan  suatu keadaan  yang  menggambarkan  tingkat keberhasilan  usaha  yang  dicapai  melebihi dari rata-rata usaha yang berada di sekitarnya (Malik,  Muslim,  &  Medan,  n.d.). Untuk masyarakat  Nahdlatul  Ulama  dengan  latar belakang pendidikan non ekonomi diperlukan  pelatihan  yang  lebih  rinci  dan teliti  sehingga  akan  membantu  mereka memahami cara menyusun pembukuan/ cash flow  dengan  lebih  baik  untuk  menjadi wirausaha yang berhasil.

## D. PENUTUP

## Simpulan
Meningkatkan kemampuan usaha dan digital technology untuk masyarakat Nahdlatul Ulama Kabupaten Malang sebagai saranan mengoptimalkan perekonomian masyarakat  dengan  memberikan  pelatihan dan pendampingan dengan hasil yang positif. Pelatihan  dan  pendampingan  manajemen usaha  dan  keuangan  serta digital  tachnlogy memberikan dampak yang sangat signifikan terhadap perkembangan usaha rumahan, baik pengolahan  kapasitas  produksi,  manajemen keuangan  serta  pemasaran  dengan  digital technology. Hal tersebut memberikan nuansa
baru,  semangat  baru  serta  keyakinan  baru pada masyarakat Nahdlatul Ulama Kabupaten  Malang  menjadi  lebih  percaya diri dan berfikir positif.

## Saran
Pelatihan dan pendampingan ini serta digital  technology akan  terus  disesuaikan dengan  perkembangan technology dan kebutuhan masyarakat, sehingga masyarakat Nahdlatul Ulama Kabupaten Malang menjadi lebih  inovasi,  kreatif  serta  berfikir  yang positif dengan percaya diri yang tinggi.

## Ucapan Terima Kasih
Ucapan
terimakasih kepada Universitas  PGRI  Kanjuruhan  Malang, sebagai Lembaga yang telah mewadahi kami, selanjutnya  masyarakat  Nahdlatul  Ulama Kabupaten Malang yang mensupport langsung  kepada  para  pengusaha  rumahan dan kepada DPPM Unikama selalu pendukung dana pengabdian ini.

## E. DAFTAR PUSTAKA
Aini,  Q.,  &  Oktafani,  F.  (2020).  Pengaruh
Pengetahuan Kewirausahaan, Motivasi Berwirausaha dan Lingkungan Keluarga terhadap Minat Berwirausaha
Mahasiswa  Fakultas  Komunikasi  dan Bisnis  Telkom  University. Jurnal Ilmiah  Ekonomi  Dan  Bisnis , 17 (2),
151–159.
Budianto, A. E., Iswahyudi, D., & Dianawati, E. (2020a). Aplikasi Pemasaran Digital Melalui  Rumah  Pengusaha  Malang Raya  Dalam  Penatalaksanaan  Bisnis Pada  Umkm. Dharma  Bhakti  Ekuitas ,
5 (1), 446–451.
Budianto, A. E., Iswahyudi, D., & Dianawati, E. (2020b). Implementasi E-Commerce untuk  Pengembangan  Market  Produk Kewirausahaan  Mahasiswa. Jurnal
JPM (Jurnal _ Pemberdayaan _ Masyarakat) ISSN: 25411977 E- ISSN: 25411977 - Vol.8 No.2. 2023 - https://doi.org/10.21067/jpm.v8i2.7534
Pemberdayaan Masyarakat , 5 (2), 461– 469.
Collins,  S.  E.,  Clifasefi,  S.  L.,  Stanton,  J.,
Straits,  K.  J.  E.,  Gil-Kashiwabara,  E., Espinosa,  P.  R.,  …  Wallerstein,  N.
(2018). Community-based participatory research (CBPR): Towards  equitable  involvement  of community  in  psychology  research. American  Psychologist , 73 (7),  884–
898.
Departement, A., Faculty, B., & Indonesia, U. K.  (2021). International  Journal  of
Informatics  Information  System  and Computer  Engineering  Utilization  of Communication Technology
for
Business . (June). Kusmana,  M.  H.,  &  Riyanto  Yatim.  (2020). Pelaksanaan Program Pelatihan Operator  Basic  Office  Di  Upt  Balai Latihan Kerja Tuban. Jurnal Pendidikan Untuk Semua , 04 , 1–15.
Malik, A., Muslim, U., & Medan, N. A. (n.d.).
Perbaungan Kabupaten Serdang Bedagai . 13–21. Nento,  F.,  &  Tueno,  N.  S.  (2019).  Faktor- Faktor Penghambat Partisipasi Masyarakat Dalam Pelaksanaan Program  Reboisasi  Di  Kecamatan Bulango Ulu Kabupaten Bone
Bolango. Publik:  Jurnal  Manajemen Sumber Daya MaNahdlatul Ulama sia,
Administrasi  Dan  Pelayanan  Publik ,
6 (2), 106–114.
StefaNahdlatul  Ulama  s  Fernando.  (2013). Pelatihan, Pemberdayaan, Efikasi Diri,
Kepuasan Kerja. Emba , 1 (3), 747–755. Wardhana, A. (2022). Pemanfaatan Teknologi dalam Bisnis . (February).
Zuhri,  S.  (2013).  Analisis  Pengembangan
Usaha Kecil dalam Rangka Pengentasan Kemiskinan. Jurnal Manajmen Dan Akutansi , 2 (3).