Vol. 10, No. 2, Desember 2021 pp.94 – 103 ISSN 2310 - 6051 (Print), ISSN 2548 - 4907 (online) Journal homepage https://ejournal.undip.ac.id/index.php/interaksi

## KOMODIFIKASI SIARAN OLAHRAGA DI TELEVISI PUBLIK: STUDI KASUS LIGA PRIMER INGGRIS DI LPP TVRI
Dhyayi Warapsari 1 , Lintang Ratri Rahmiaji 2 , Ade Armando 3 1 dhyayi.warapsari@gmail.com, 2 lintangratri84@gmail.com, 3 armandoade@gmail.com Program Studi Magister Ilmu Komunikasi FISIP Universitas Diponegoro
Article Info Commodification;  TVRI;  Public Service Broadcasting (PSB); English Premier League Abstract
Sport and media have a long history of mutually beneficial relationship. Sport has become  a  commodity.  Private  televisions  use  sport  programs  to  gain  more  profits through  various  methods,  such as  advertising  and paid  subscription.  The potential benefits that media can gain from sport have driven the competition between broad- casters  to  get  the  broadcasting  rights  and  thus  drive  the  broadcasting  rights  fees higher every season. In 2019, TVRI with limited annual budget can acquire English Premier League broadcasting rights through partnership with Mola TV. TVRI as a public  service  broadcaster  is  not  allowed  to  be  profit - oriented  like  private  televi- sions. This article investigates commodification of sport in Indonesian public televi- sion,  TVRI,  with  study  case  of  English  Premier  League.  Data  are  collected  from literature study and observation, then it is analyzed from a political  economy per- spective. It is found that TVRI use English Premier League to gain more audiences and profits through various sport programs - similar to private televisions, but with some limitations that public television has.
Copyright © 2021 Interaksi: Jurnal Ilmu Komunikasi.
Master of Communication Science Program, Diponegoro University, Indonesia Jl. Erlangga Barat VII No.33 Semarang 50241, Indonesia Email:lintangratri84@gmail.com,

## PENDAHULUAN
Olahraga  dan  media  telah  lama  memiliki hubungan yang saling menguntungkan (Bellamy, 2006; Taylor  &  Thomass,  2017).  Olahraga  dapat menyediakan  konten  yang  mampu  membantu  media menjangkau  khalayak  yang  diinginkan  dan  sulit dijangkau, sedangkan media  dapat membantu olahraga tetap memiliki kedudukan yang penting secara kultural di  tengah  masyarakat  dan  dapat  memberikan  dunia olahraga  keuntungan  yang  semakin  besar  (Bellamy, 2006). Hal itu mendorong proses komodifikasi olahraga dalam media.
Menurut  Bellamy  (2006),  hubungan  simbiosis antara olahraga dan media semakin berkembang seiring dengan  perkembangan  televisi,  mulai  dari  televisi analog, televisi digital, hingga siaran televisi streaming yang  dapat  ditonton  di  telepon  genggam.  Kemunculan teknologi  baru  di  dunia  penyiaran  ( broadcasting ), seperti  transmisi  satelit  dan  digital,  memungkinkan peningkatan  jumlah  saluran  siaran  yang  dapat  secara
simultan  bersiaran  dalam  waktu  panjang  dengan jangkauan  yang  lebih  luas  (Milne,  2016).  Hal  itu menyebabkan ada lebih banyak slot waktu siaran yang harus diisi.
Program  siaran  olahraga  menjadi  pilihan  untuk mengisi  waktu  siaran  televisi  karena  dirasa  memiliki beberapa  keuntungan  dibandingkan  dengan  program - program  siaran  lainnya,  antara  lain  karena  keefisienan biaya,  jadwal  yang  rutin,  dan  dapat  memberikan hiburan  penuh  kejutan  dan  ketegangan  yang  disenangi publik  (Bellamy,  2006).  Siaran  olahraga  mampu menarik  minat  banyak  khalayak  untuk  menonton televisi  (Milne,  2016).  Siaran - siaran  olahraga  populer dapat menarik khalayak dengan demografi yang akurat secara  lebih  efisien  dan  konstan  dibandingkan  dengan banyak  genre  lainnya  (Milne,  2016).  Program  siaran olahraga  juga  memiliki  kemampuan  untuk  diterima secara  global  melintasi  batasan  geografis  dan  budaya karena  olahraga  memiliki  nilai - nilai  universal  yang mudah  dipahami  oleh  penonton  tanpa  harus  memiliki
kemampuan  literasi  olahraga  yang  tinggi  sehingga program  siaran  olahraga  dapat  didistribusikan  secara global  dengan  sedikit  modifikasi  yang  tidak memerlukan biaya yang besar (Bellamy, 2006).
Kemampuan - kemampuan  yang  dimiliki  oleh siaran  olahraga  tersebut  menjadikannya  sebuah  cara praktis  bagi  para  pengiklan  dan  sponsor  untuk menjangkau  banyak  khalayak  (Milne,  2016).  Pada momen  pertandingan - pertandingan  olahraga  dengan rating  dan share tinggi,  seperti  Piala  Dunia  dan  Asian Games  2018,  para  pengiklan  dan  sponsor  berlomba untuk memasang iklan secara gencar (Lubis, 2018).
Potensi  keuntungan  dari  siaran  olahraga  itu mendorong  banyak  penyiar  ( broadcasters )  bersaing untuk  mendapatkan  hak  siar  ajang  pertandingan - pertandingan olahraga besar dan populer (Milne, 2016). Persaingan  tersebut  meningkatkan  nilai  hak  siar  dan memberikan  kekuatan  yang  signifikan  kepada  pemilik liga  dan  federasi  olahraga  untuk  mengatur  pasar (Milne, 2016).
Dilihat  dari  aspek  nilai  hak  siar,  salah  satu pertandingan  olahraga  yang  paling  menguntungkan  di dunia  adalah  Liga  Primer  Inggris  (Milne,  2016). Berdasarkan nilai hak siar domestik musim 2016 - 2019, Liga  Primer  Inggris  menempati  posisi  kedua  paling menguntungkan  setelah  Liga  American  Football ( National Football League / NFL) (Milne, 2016). Pada musim  pertandingan  2019 - 2022,  total  nilai  hak  siar Liga  Primer  Inggris  untuk  pasar  domestik  dan internasional meningkat hampir delapan persen menjadi 9,2 miliar pound sterling atau sekitar 167 triliun rupiah (The  Associated  Press,  2019).  Kenaikan  tersebut didorong oleh kenaikan biaya sebesar tiga puluh persen yang harus dibayarkan oleh penyiar internasional untuk setiap pertandingan (The Associated Press, 2019).
Pada  tahun  2019,  TVRI  mendapatkan  hak  siar untuk  menayangkan  Liga  Primer  Inggris  musim pertandingan  2019/2020  (Soenarso,  2019).  Hak  siar tersebut  diperoleh  dari  hasil  kerja  sama  TVRI  dengan Mola  TV  yang  merupakan  pemegang  hak  siar  Liga Primer  Inggris  di  Indonesia  hingga  tahun  2022 (Soenarso,  2019).  Keberhasilan  TVRI  mendapatkan hak  siar  Liga  Primer  Inggris  di  tengah  keterbatasan anggaran  yang  dimiliki  oleh  TVRI  itu  mengejutkan
sejumlah pihak (Dhyaksa, 2019; Husaini, 2019).
Berbeda dengan televisi - televisi swasta komersial, TVRI sebagai sebuah Lembaga Penyiaran Publik (LPP) tidak  diperkenankan  untuk  berorientasi  komersial. Berdasarkan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  13  Tahun 2005,  TVRI  dapat  menerima  pendanaan  dari  iklan, tetapi iklan tersebut memiliki tarif yang dibatasi sesuai dengan  Peraturan  Pemerintah  Nomor  33  Tahun  2017. Menurut PP No. 33 Tahun 2017 itu, tarif iklan spot tv komersial  (TVC  / Television  Commercial )  30  detik  di TVRI  untuk  penyiaran  nasional  analog  per  30  detik adalah  Rp2.000.000,  sedangkan  untuk  siaran  digital sebesar Rp.170.000. Tarif tersebut jauh berbeda dengan tarif iklan di televisi swasta yang dapat mencapai Rp65 juta per 30 detik (Puspa, 2019).
Komodifikasi siaran olahraga, seperti Liga Primer Inggris,  di  televisi - televisi  komersial  berkaitan  dengan keuntungan  yang  didapatkan  oleh  penyiar  dari  iklan dan  keuntungan  langsung  dari  penonton  yang membayar  biaya  berlangganan  atau  akses  ke  konten (Milne,  2016).  Dalam  kasus  TVRI  sebagai  sebuah lembaga  penyiaran  publik,  TVRI  tidak  dapat mengambil  banyak  keuntungan  dari  iklan  ataupun langsung  dari  penonton  seperti  halnya  televisi komersial  sehingga  muncul  pertanyaan  mengenai bagaimana  bentuk  komodifikasi  siaran  olahraga  Liga Primer Inggris di LPP TVRI?

## KAJIAN PUSTAKA

## State of The Art
Komodifikasi  di  industri  media  masih  menjadi permasalahan utama dalam pendekatan ekonomi politik media,  mulai  dari  komodifikasi  isi  yang  banyak  dikaji seperti  komodifikasi  konten  pernikahan “ Janji  Suci Rafi  Nagita ” (Enga,  2017)  yang  sampai  tahun  2021 masih  bertahan  dan  menginsipirasi me  too  program lainnya  seperti  keluarga  Ruben  Onsu  dan  keluarga Baim Wong. Komodifikasi juga sampai pada isu peker- ja di industri media baru, yakni riset tentang komodifi- kasi youtuber pemula dan underrated (Ulya, 2019).
Riset yang mengkaji komodifikasi pada konteks olahraga  di  media  relatif  terbatas,  namun  setidaknya ada  lima  penelitian  sebelumnya  terkait  isu  olahraga
khususnya sepakbola dalam pendekatan ekonomi poli- tik  media  sejak  tahun  2015 - 2020.  Dua  diantaranya meneliti komodifikasi di media cetak, yakni Komodifi- kasi    Bonek  di  Harian  Jawa  Pos  (Junaedi  dkk,  2018) dam Komodifikasi Madura United FC di Kabar Madu- ra (Rahardjo, 2018), keduanya menjadikan kesebelasan olahraga menjadi komoditas baik isi maupun pekerja di dalam  pemberitaan  karena  kepemilikan  horisontal. Sementara  tiga  riset  lainnya  meneliti  tentang  konten olahraga di televisi, yakni riset mengenai komodifikasi konten  konflik  sepakbola  (Putra  dkk,  2016)  lalu  tin- jauan makro tentang sepakbola Indonesia di penyiaran (Dhyatmika,  2015)  dan  riset  terbaru  adalah  tentang praktik  ekonomi  politik  media  pada  tayangan  Liga Inggris di TVRI (Sanjaya, 2020).
Penelitian  ini  berfokus  pada  proses  komodifi- kasi  isi  siaran  olahraga  khususnya  Liga  Inggris  di TVRI yang kemudian  membedakannya  dari penelitian sebelumnya.

## Metodologi
Penelitian  ini  menggunakan  metode  penelitian kualitatif. Data dikumpulkan melalui studi kepustakaan dengan  penelusuran  dokumen  berupa  regulasi,  artikel - artikel  daring,  dan  hasil  wawancara  wartawan - wartawan  media  daring dengan Direktur Utama  TVRI Helmy  Yahya  yang  dilakukan  oleh  Azis  Husaini  dari Kontan.co.id (Husaini, 2019) dan Andya Dhyaksa dari beritagar.id  (Dhyaksa,  2019).  Untuk  melengkapi penelitian  ini,  data  juga  dikumpulkan  dari  hasil observasi  selama  penayangan  siaran  Liga  Primer Inggris  di  TVRI.  Kemudian,  data  yang  terkumpul dianalisis  menggunakan  pendekatan  ekonomi  politik. Ekonomi  politik  adalah  studi  yang  mempelajari  relasi sosial  yang  membentuk  produksi,  distribusi,  dan konsumsi  sumber  daya,  termasuk  sumber  daya komunikasi  (Mosco,  2009).  Berdasarkan  definisi tersebut,  penggunaan  pendekatan  ekonomi  politik berarti  melihat  relasi  kuasa  di  balik  operasi  bisnis komunikasi yang memengaruhi produk - produk komunikasi yang tersedia di pasar.

## Kajian Konseptual
Komodifikasi
Komodifikasi  adalah  satu  dari  tiga  titik  awal
kerangka konseptual dalam ekonomi politik komunikasi.  Menurut  Vincent  Mosco  (2009), komodifikasi  adalah  proses  mentransformasikan  suatu hal  yang dinilai berdasarkan kegunaannya (nilai guna) menjadi  suatu  produk  yang  dapat  dipasarkan  dan dinilai berdasarkan apa  yang  produk itu dapat  berikan pada proses pertukaran di pasar (nilai tukar).
Hubungan  antara  komodifikasi  dan  komunikasi dapat dilihat dari dua dimensi. Dimensi pertama dilihat dari  kontribusi  proses  dan  teknologi  komunikasi terhadap  proses  komodifikasi  (Mosco,  2009).  Sebagai contoh,  kemunculan  internet  membuka  kesempatan perusahaan  media  untuk  menyebarkan  konten  ke seluruh  dunia  melalui  situs  web  dan  memungkinkan mereka  untuk  memonitor  konten  mana  yang  paling digemari  oleh  khalayak  sehingga  mereka  dapat  fokus terhadap  konten - konten  sejenis  yang  akan  laku  di pasar.  Dimensi  kedua  dilihat  dari  penetrasi  proses komodifikasi yang sedang terjadi dalam masyarakat ke dalam  proses  dan  institusi  komunikasi  sehingga perkembangan  proses  komodifikasi  itu  memengaruhi komunikasi  sebagai  praktik  sosial  (Mosco,  2009). Mosco (2009) memberikan contoh bahwa kecenderungan  dunia  internasional  untuk  melakukan liberalisasi dan privatisasi perusahaan pada tahun 1980 - an membuat institusi telekomunikasi dan media publik dan  pemerintah  yang  sebelumnya  memiliki  komitmen sosial  untuk  memberikan  akses  yang  luas  dan  konten yang merefleksikan beragam elemen dalam masyarakat menjadi  sebuah  saluran  komunikasi  komersial  yang memberikan  akses  pada  khalayak  yang  dapat menjangkaunya  dan  memberikan  konten  yang  dapat menyalurkan khalayak pada pengiklan.
Komodifikasi dalam industri komunikasi memiliki  lima  bentuk,  yaitu  komodifikasi  konten, komodifikasi khalayak, komodifikasi pekerja, komodifikasi  imanen,  dan  komodifikasi  perluasan ( externalizing  commodification )  (Mosco,  2009). Komodifikasi  konten  meliputi  proses  transformasi pesan  ke  sistem  makna,  lalu  menjadi  produk  yang dapat  dipasarkan  (Mosco,  2009).  Produk  komunikasi sebagai  sebuah  komoditi  tidak  hanya  menghasilkan nilai  tambah  berupa  keuntungan  finansial,  tetapi  juga memberikan  keuntungan  lain  bagi  pemilik  modal,
yakni  pembentukan  dan  penyebaran  pesan - pesan  yang mendukung kepentingan pemilik modal (Mosco, 2009).
Media - media  baru  di  era  digital  memberi kesempatan  para  pemilik  modal  untuk  melakukan komodifikasi  konten  dengan  cara  yang  lebih  beragam (Mosco,  2009).  Konten  dapat  disebarkan  melalui berbagai  macam  medium  yang  berbeda,  seperti  TV terestrial, TV kabel, dan situs streaming dengan  paket akses  berbayar  yang  juga  beragam,  misalnya  paket berbayar  berdasarkan  waktu  langganan  ( subscription ), jumlah  tampilan  ( pay - per - view ),  dan  jumlah  konten ( pay - per - content ). Para pemilik modal dapat memonitor  dan  mengukur  konten  mana  yang  paling menguntungkan sehingga mereka dapat fokus terhadap konten  tersebut.  Proses  komodifikasi  konten  didukung oleh  regulasi  mengenai  hak  atas  kekayaan  intelektual yang  memungkinkan  pemilik  konten  mengontrol penggunaan  konten  dan  format  konten  melalui  lisensi (Mosco, 2009).
Bentuk  komodifikasi  yang  kedua  adalah komodifikasi  khalayak.  Pengukuran  dan  pemonitoran penyebaran dan pengaksesan konten yang dimungkinkan  oleh  teknologi  digital  membuat  para perusahaan  media  dapat  mengetahui  informasi mengenai  khalayak  mereka  dengan  lebih  tepat,  seperti informasi  mengenai  karakteristik  demografi,  akses konten,  dan  transaksi  pembayaran  (Mosco,  2009). Informasi tersebut dapat dimanfaatkan oleh perusahaan media  untuk  membuat  suatu  ruang  iklan  yang tersegmen secara spesifik, lalu menawarkannya kepada para  pengiklan  yang  ingin  menargetkan  produknya kepada  khalayak  dengan  karakteristik  tersebut.  Dalam hal  itu,  khalayak  menjadi  komoditas  yang  dijual  oleh perusahaan media kepada para pengiklan.
Bentuk  ketiga  adalah  komodifikasi  pekerja.  Pada proses  komodifikasi  pekerja,  kemampuan  pekerja dalam  membuat  konsep  dipisahkan  dari  kemampuan mereka  untuk  mengeksekusi  konsep  tersebut  (Mosco, 2009).  Suatu  pekerjaan  dibagi  ke  dalam  beberapa bagian  dengan  perhitungan  keefisienan  waktu  dan jumlah pekerja sehingga pekerja yang semula memiliki kontrol terhadap keseluruhan proses pekerjaan menjadi seperti hanya bagian dari sebuah mesin (Mosco, 2009). Bagian  konseptualisasi  dialihkan  ke  kelas  manajerial
yang  merupakan  bagian  dari  para  pemilik  modal  atau pihak - pihak  yang  merepresentasikan  kepentingan  para pemilik modal (Mosco, 2009).
Bentuk keempat adalah komodifikasi imanen atau komodifikasi  suatu  produk  yang  dihasilkan  dari  suatu proses  pembuatan  komoditas  lain  (Mosco,  2009). Contohnya  adalah  rating  penonton.  Pemonitoran  dan pengukuran proses produksi, distribusi, pertukaran, dan konsumsi dalam industri media merupakan bagian yang tidak  terpisahkan  dari  proses  komodifikasi  konten  dan khalayak.  Pemonitoran  dan  pengukuran  tersebut menghasilkan informasi, seperti karakteristik demografi khalayak,  data  penjualan,  dan  pola  perilaku  konsumen yang  menjadi  bagian  penting  dalam  proses pembentukan  komoditas  lain.  Misalnya,  rating penonton  dalam  industri  pertelevisian  menjadi pertimbangan  stasiun  televisi  dalam  membuat  suatu konten  tertentu  atau  menjadi  pertimbangan  para pengiklan untuk memasang iklan pada waktu tertentu.
Bentuk kelima adalah komodifikasi perluasan atau komodifikasi  hal - hal  yang  sebelumnya  tidak  tersentuh oleh  proses  komodifikasi  (Mosco,  2009).  Beberapa contoh  komodifikasi  perluasan  adalah  komersialisasi informasi  publik,  perubahan  area  publik  menjadi  area yang  dikelola  swasta,  peningkatan  ketergantungan acara - acara  festival  pada  sponsor  komersial,  dan pembayaran jasa untuk menjaga privasi (Mosco, 2009).
Dalam  sektor  penyiaran  olahraga  di  televisi,  dua komoditas  utama  yang  dihasilkan  adalah  konten  dan khalayak  (Milne,  2016).  Komoditas  konten  berupa program  acara  yang  diproduksi  atau  diperoleh  dan kemudian ditayangkan pada waktu tertentu, sedangkan komoditas  khalayak  berupa  khalayak  yang  memilih untuk menonton program acara tertentu (Milne, 2016). Oleh  karena  itu,  titik  awal  fokus  penelitian  mengenai komodifikasi  di  sektor  penyiaran  olahraga  adalah komodifikasi konten dan komodifikasi khalayak.
Penelusuran mengenai proses komodifikasi dalam industri media perlu dimulai dari pemahaman mengenai aktivitas  di  dalam  industri  media.  Menurut  Gillian Doyle  (2002),  inti  dari  industri  media  adalah menyalurkan  konten  kepada  khalayak  dengan  tujuan membuat  kekayaan  intelektual,  mengemasnya,  dan memaksimalkan  keuntungan  dengan  menjualnya
sebanyak mungkin ke seluas mungkin khalayak dengan harga  yang  setinggi  mungkin.  Doyle  (2002)  membagi aktivitas di industri media ke dalam dua tahapan besar, yaitu upstream dan downstream . Upstream merupakan tahapan  awal  dalam  proses  produksi,  yakni  tahap pembuatan  konten.  Tahapan  selanjutnya  adalah downstream yang  terdiri  atas  tahap  pengemasan  di mana  konten  digabung  dan  dikemas  menjadi  suatu produk  yang  dapat  dipasarkan,  dan  tahap  distribusi  di mana produk media disalurkan kepada khalayak.
Kerangka  alur  aktivitas  industri  media  yang dipaparkan  oleh  Doyle  (2002)  tersebut  diadaptasi  oleh Milne  (2016) untuk  menjelaskan alur aktivitas penyiar media  terkait  hak  siar  siaran  olahraga.  Milne    (2016) menjelaskan bahwa pada tahap upstream , hak kekayaan intelektual  berupa  hak  siar  itu  dibuat  atau  diperoleh, kemudian  pada  tahap downstream ,  konten  media berupa program - program televisi dibuat dan didistribusikan  atau  ditransmisikan  kepada  khalayak melalui  saluran - saluran  yang  dimiliki  oleh  penyiar. Perolehan keuntungan dari hak siar yang dimiliki dapat berasal  dari  berbagai  cara  tergantung  dari  jenis penyiaran  atau  model  bisnisnya,  seperti  televisi terestrial  komersial,  lembaga  penyiaran  publik terestrial,  televisi  berbayar,  layanan  berbayar  online, dan  layanan  berbayar  pada  platform mobile dengan beragam  skema  akses,  seperti  gratis,  berbayar,  atau bayar per tayangan (Milne, 2016).

## TEMUAN DAN DISKUSI

## TVRI dan Siaran Olahraga
Hubungan TVRI dengan dunia olahraga telah ada sejak  awal  TVRI  berdiri.  TVRI  mengudara  secara resmi  pada  tanggal  24  Agustus  1962  dengan menyiarkan secara langsung upacara pembukaan Asian Games  1962  di  Stadion  Gelora  Bung  Karno  Jakarta. Saat  itu  TVRI  belum  berbentuk  lembaga  penyiaran publik  seperti  sekarang.  Pada  era  kepemimpinan Presiden  Sukarno  dan  Presiden  Suharto,  TVRI merupakan televisi pemerintah yang diintervensi secara politik  untuk  kepentingan  pemerintah  yang  sedang berkuasa  (Masduki,  2017).  TVRI  menjadi  alat  untuk menjangkau  rakyat  di  seluruh  pelosok  Indonesia  dan
digunakan  untuk  menayangkan  siaran  olahraga  yang dinilai  mampu  membangkitkan  rasa  nasionalisme  dan kesatuan  rakyat  (Masduki,  2017).  Untuk  memperkuat TVRI  sebagai  alat  negara,  TVRI  mendapatkan pembiayaan  yang  besar  dari  negara  dan  memiliki pegawai - pegawai  negeri  yang  loyal,  serta  monopoli atas siaran olahraga di Indonesia (Masduki, 2017).
Setelah  reformasi  politik  tahun  1998,  kebijakan media  di  Indonesia  menjadi  lebih  liberal  (Masduki, 2017). Persaingan antarstasiun televisi komersial untuk mendapatkan keuntungan dari iklan semakin meningkat dan kepemilikan media semakin terpusat pada beberapa konglomerat  (Armando,  2014).  TVRI  yang  semula merupakan  televisi  pemerintah  berubah  status  menjadi Lembaga  Penyiaran  Publik  berdasarkan  UU  No.  32 Tahun 2002 tentang Penyiaran, sebagai konsekuensinya perubahan  status  tersebut  menjadikan  pendanaan  dari negara untuk TVRI menjadi berkurang, selain itu TVRI juga  kehilangan  monopolinya terhadap siaran olahraga akibat  persaingan  terbuka  dengan  televisi - televisi komersial.  Kedua  hal  tersebut  menyebabkan  TVRI semakin kehilangan penontonnya yang memilih beralih ke televisi - televisi komersial (Masduki, 2017).
Usaha  untuk  menarik  penonton  agar  kembali menonton TVRI dengan  menggunakan siaran olahraga dilakukan TVRI pada tahun 2012. Selain membeli hak siar  untuk  kejuaraan  tinju  dunia  dan  Olimpiade  2012, TVRI juga membeli hak siar free - to - air Liga Italia Seri A  untuk  tiga  musim  pertandingan  dari  agensi  MP  dan Silva  Singapura  (Masduki,  2017).  Menurut  Masduki (2017),  keputusan  TVRI  membeli  hak  siar  Liga  Italia Seri  A  itu  didasarkan  pada  pengalaman  TVRI  ketika memiliki  monopoli  hak  siar  Piala  Dunia  pada  tahun 1980 - an  dan  kesuksesan  televisi - televisi  swasta  dalam meningkatkan  jumlah  penonton  dan  pendapatan  iklan melalui  siaran  liga  sepak  bola.  Keputusan  itu mendapatkan  kritik  dari  sejumlah  pihak  karena  TVRI dianggap  telah  melanggar  tugasnya  sebagai  lembaga penyiaran  publik  yang  seharusnya  berpihak  pada kepentingan  publik  dan  seharusnya  menjalankan peranan  budaya  untuk  meningkatkan  kesadaran  publik tentang  pemain - pemain  sepak  bola  Indonesia  dan prestasi - prestasi mereka dengan memprioritaskan acara - acara  sepak  bola  nasional  di  jam prime  time dibandingkan  liga  sepak  bola  luar  negeri  (Masduki,
2017).  Dengan  menayangkan  Liga  Italia  di  jam prime time , TVRI dituding telah bergeser ke arah kepentingan komersial  dan  pada  akhirnya,  usaha  TVRI  untuk menaikkan  jumlah  penonton  melalui  siaran  Liga  Italia Seri  A  itu  mengalami  kegagalan  (Masduki,  2017). Penayangan  Liga  Italia  Seri  A  di  TVRI  itu  dihentikan di tengah jalan karena adanya permasalahan izin dalam kontrak pembelian hak siar (Nurhasim, 2014).

## Siaran Liga Primer Inggris di TVRI
Usaha  untuk  membuat  khalayak  kembali menonton TVRI dengan menggunakan siaran olahraga kembali  dilakukan  pada  masa  kepemimpinan  Direktur Utama Helmy Yahya. Di bawah kepemimpinan Helmy Yahya,  terjadi  peningkatan  penayangan  pertandingan olahraga  di  TVRI,  terutama  pertandingan  bulu  tangkis dan  sepak  bola  (CNN  Indonesia,  2019).  Pemilihan kedua  cabang  olahraga  tersebut  didasarkan  pada pertimbangan  bahwa  kedua  olahraga  tersebut  adalah olahraga  yang  paling  populer  dan  paling  banyak ditonton di Indonesia (Dhyaksa, 2019; Petriella, 2019).
Pada periode kepemimpinan Helmy Yahya, TVRI mendapatkan  hak  siar  sepuluh  turnamen  bulu  tangkis internasional,  dan  sejumlah  pertandingan  sepak  bola internasional,  seperti  English  Football  League Championship,  Coppa  Italia,  Carabao  Cup,  dan  Liga Primer Inggris (CNN Indonesia, 2019). Di antara siaran pertandingan - pertandingan  olahraga  yang  ditayangkan oleh  TVRI  itu,  Liga  Primer  Inggris  menjadi  siaran pertandingan yang paling diunggulkan untuk mengangkat  rating  TVRI  dan  membuat  banyak  orang kembali  menonton  TVRI  dibandingkan  dengan  siaran pertandingan - pertandingan  yang  lain.  Hal  itu  terlihat dari  sebutan Monster  Program yang  diberikan  oleh Helmy  Yahya  kepada  Liga  Primer  Inggris  (Dhyaksa, 2019; Husaini, 2019).
TVRI  memperoleh  hak  siar  Liga  Primer  Inggris untuk  musim  pertandingan  2019/2020  dengan  cara menjalin kerja sama dengan Mola TV selaku pemegang hak siar Liga Primer Inggris di Indonesia hingga tahun 2022  (Soenarso,  2019).  Pada  musim  pertandingan 2019/2020,  TVRI  dapat  menyiarkan  dua  pertandingan Liga  Primer  Inggris  secara free - to - air melalui  kanal analog  dan  digital  setiap  Sabtu  dan  Minggu  dengan total  76  siaran  pertandingan  selama  satu  musim
(Petriella, 2019).
Kerja sama TVRI dengan Mola TV terjalin karena beberapa  alasan.  Direktur  Utama  Helmy  Yahya mengungkapkan  bahwa  jaringan  pertemanan  dan hubungan  yang  baik  dengan  pengurus  Mola  TV menjadi  salah  satu  alasan  (Dhyaksa,  2019;  Husaini, 2019). Selain itu, jangkauan luas TVRI dan rekam jejak kepatuhan TVRI dalam menjaga siaran dari kebocoran jaringan juga menjadi alasan Mola TV memilih bekerja sama  dengan  TVRI  (Dhyaksa,  2019;  Husaini,  2019; Petriella,  2019).  Dari  segi  jangkauan,  TVRI  memiliki keunggulan  dibandingkan  televisi - televisi  lain  di Indonesia.  Sebagai  sebuah  LPP,  TVRI  harus menjangkau sebanyak mungkin orang dan menjangkau seluas  mungkin  wilayah  Indonesia  (Husaini,  2019). Untuk memenuhi kewajiban tersebut, TVRI dilengkapi dengan 360 pemancar yang telah menjangkau 160 juta penonton di seluruh Indonesia (Husaini, 2019). Jumlah pemancar tersebut berbeda jauh dengan televisi swasta yang  paling  banyak  hanya  memiliki  58  pemancar (Husaini, 2019).
Direktur Utama TVRI Helmy Yahya menyebutkan  bahwa  kerja  sama  TVRI  dengan  Mola TV  merupakan  sebuah  kesepakatan  bisnis  (Husaini, 2019),  tetapi  menurutnya,  kerja  sama  itu  masih merupakan bagian dari layanan publik karena olahraga sudah  menjadi  kebutuhan  publik  (Petriella,  2019). Kerja sama dengan pihak - pihak lain seperti kerja sama dengan Mola TV tersebut merupakan bagian dari usaha untuk  melakukan perubahan  di TVRI (Husaini,  2019). Kerja sama dengan pihak lain itu harus dilakukan oleh TVRI karena keterbatasan anggaran yang dimiliki oleh TVRI  (Husaini,  2019).  Sekitar  delapan  puluh  persen sumber  pendanaan  TVRI  berasal  dari  Anggaran Pendapatan  dan  Belanja  Negara  (APBN)  (Mulyana, 2018).  Dalam  APBN  tahun  anggaran  2019,  TVRI mendapatkan  pagu  anggaran  sebesar  Rp951  miliar (Kementerian  Keuangan  Republik  Indonesia,  2019). Menurut  Helmy  Yahya,  sebagian  besar  anggaran tersebut  terpakai  untuk  membayar  gaji  karyawan (Husaini,  2019).  Jika  dibandingkan  dengan  televisi swasta,  anggaran  TVRI  saat  ini  hanya  cukup  untuk produksi program di televisi swasta selama 2 - 3 minggu (Husaini, 2019).

## Komodifikasi Siaran Liga Primer Inggris
Perolehan  hak  siar  Liga  Primer  Inggris  disebut oleh  Direktur  Utama  TVRI  Helmy  Yahya  sebagai strategi  TVRI  untuk  meningkatkan  rating,  jumlah penonton,  dan  pendapatan  TVRI  (Petriella,  2019). Detail skema dan nilai kerja sama TVRI dengan Mola TV  sebagai  pemegang hak  siar Liga  Primer Inggris di Indonesia tidak dibuka secara jelas ke publik (Dhyaksa, 2019;  Petriella,  2019),    tetapi  beberapa  laporan perubahan  di  TVRI  setelah  penayangan  Liga  Primer Inggris  yang  dibuka  ke  publik  dan  observasi  langsung saat  penayangan  Liga  Primer  Inggris  di  TVRI  dapat memberikan  gambaran  mengenai  komodifikasi  siaran Liga  Primer  Inggris  di  TVRI  sebagai  hasil  dari  kerja sama TVRI dan Mola TV.
Kerja sama antara TVRI dan Mola TV terkait hak siar Liga Primer Inggris itu membawa keuntungan bagi kedua belah pihak. Bagi TVRI, keberadaan siaran Liga Primer  Inggris  di  TVRI  mampu  menarik  masyarakat untuk kembali  menonton TVRI. Setelah adanya  siaran Liga  Primer  Inggris,  rating  TVRI  meningkat  menjadi 10, dari yang sebelumnya berada di posisi 15 (Husaini, 2019). Ketika TVRI menayangkan pertandingan besar, share TVRI  meningkat  menjadi  8,4  (Husaini,  2019). Keberadaan  siaran  Liga  Primer  Inggris  juga meningkatkan  penghasilan  TVRI  dari  iklan  (Husaini, 2019).  Slot  iklan  selama  penayangan  Liga  Primer Inggris  telah  terisi  penuh  (Dhyaksa,  2019;  Husaini, 2019).
Bagi Mola TV, kerja sama dengan TVRI itu juga membawa  keuntungan,  antara  lain  dari  segi  jaringan, kekuatan pemancar, dan infrastruktur (Kusuma, 2019). Mola  TV  atau  PT  Global  Media  Visual  merupakan perusahaan media multiplatform yang tergabung dalam Grup Djarum (Kriesdinar, 2019; Widi & Arbar, 2019). Mola TV termasuk perusahaan yang baru beroperasi di Indonesia  (Dhyaksa,  2019)  dan  belum  banyak  orang yang  mengenalnya  (Kusuma,  2019)  sehingga  kerja sama  dengan TVRI yang  memiliki jaringan luas dapat membantu  Mola  TV  untuk  lebih  dikenal  di  Indonesia. Hal  itu  antara  lain  dapat  dilakukan  melalui  iklan  di antara  segmen  acara  dan  peletakan  logo  Mola  TV  di samping  logo  TVRI  pada  bagian  pojok  kanan  atas selama  siaran  pertandingan  Liga  Primer  Inggris
berlangsung.
Kepemilikan  hak  siar  Liga  Primer  Inggris  di TVRI tidak hanya membuat TVRI dapat menayangkan pertandingan langsung ( live ) dalam program Matchday , tetapi  juga  membuat  TVRI  dapat  memproduksi program - program lain terkait Liga Primer Inggris yang ditayangkan sebelum pertandingan, saat jeda antarbabak,  dan  setelah  pertandingan  langsung berakhir. Program - program acara tersebut menyediakan kesempatan  lebih  banyak  bagi  TVRI  untuk  menerima iklan dan sponsor melalui berbagai macam cara.
Terdapat lima sponsor utama yang muncul dalam daftar sponsor saat siaran Liga Primer Inggris di TVRI, yaitu Polytron, BCA, tiket.com, Super Soccer TV, dan blibli.com.  Kelima  sponsor  tersebut  merupakan  bisnis di  bawah  Grup  Djarum,  grup  yang  juga  membawahi Mola TV (Widi & Arbar, 2019). Kelima sponsor utama tersebut  menjadi  sponsor  nama  program  acara,  seperti BCA  Pregame  Show yang  ditayangkan  sebelum pertandingan  berlangsung; Polytron  Halftime  Show dengan  segmen  Super  Soccer  TV  Highlights  Reel, Polytron  Players  to  Watch,  BCA  Match  Outlook, Blibli.com  Keys  to  Success ,  dan Tiket.com  Stadium Cam yang  ditayangkan  saat  jeda  antarbabak;  dan Polytron  Wrapup  Show yang  ditayangkan  setelah pertandingan  langsung  berakhir.  Selain  menjadi sponsor berupa nama program acara dan segmen acara, mereka  juga  memasang  iklan  saat  jeda  antarsegmen program,  logo  di  layar  latar  belakang  selama  acara berlangsung,  logo  di  properti  acara,  logo  di  daftar sponsor  acara  pada  akhir  acara,  dan ad  lib atau penyebutan  nama  sponsor  oleh  pembawa  acara.  Saat pertandingan sedang berlangsung, spot untuk iklan juga muncul di bawah penanda waktu dan skor.
Siaran  Liga  Primer  Inggris  di  TVRI  dibuat menjadi  sebuah  komoditas  yang  menguntungkan  bagi TVRI  dan  Mola  TV  sebagai  pemegang  hak  siar  Liga Primer  Inggris  di  Indonesia.  Kedua  belah  pihak menjaga  keeksklusifan  hak  siar  yang  mereka  miliki dengan memastikan tidak ada kebocoran jaringan. Situs - situs live  streaming yang  biasanya  menayangkan siaran  TVRI  secara  gratis,  seperti  situs  resmi  TVRI, Vidio,  MeTube,  dan  UseeTV,  tidak  menayangkan siaran  TVRI  saat  pertandingan  Liga  Primer  Inggris
berlangsung karena siaran Liga Primer Inggris di TVRI hanya  boleh  ditonton  melalui  antena  biasa  (Kusuma, 2019).  Mola  TV  bahkan  melaporkan  ke  polisi  situs - situs  yang  tetap  menayangkan streaming Liga  Primer Inggris  tanpa  izin  (Kriesdinar,  2019).  Proses memperoleh  hak  siar  dan  menjaga  keeksklusifan  hak siar  tersebut  merupakan  bagian  dari  tahap upstream dalam  alur  aktivitas  media  terkait  hak  siar  menurut Milne (2016).
Pada  tahap downstream ,  siaran  Liga  Primer Inggris dikemas ke dalam beberapa program acara yang dibuat untuk menarik, membangun, dan mempertahankan perhatian penonton terhadap pertandingan  Liga  Primer  Inggris.  Sebelum  acara berlangsung,  terdapat  program  acara BCA  Pregame Show yang  membahas  prediksi  jalannya  pertandingan yang akan berlangsung. Saat  jeda  antarbabak, terdapat program acara Polytron Halftime Show yang membahas pertandingan babak pertama dan prediksi babak kedua. Setelah  pertandingan  berakhir,  terdapat  program  acara Polytron  Wrapup  Show dan Post  Match yang membahas  jalannya  pertandingan  dari  babak  satu hingga  babak  dua.  Dengan  konten  siaran  Liga  Primer Inggris,  TVRI  berusaha  menaikkan  jumlah  penonton dan durasi mereka menonton TVRI. Para pengiklan dan sponsor  melihat  potensi  dari  penonton  Liga  Primer Inggris di TVRI sehingga mereka memasang iklan dan menjadi  sponsor  saat  penayangan  program - program acara  Liga  Primer  Inggris.  Penonton  Liga  Primer Inggris  tidak  lagi  hanya  sekadar  menonton  siaran olahraga,  tetapi  juga  menjadi  komoditas  yang  dapat ditawarkan kepada para pengiklan dan sponsor. Siaran Liga  Primer Inggris juga  tidak hanya  sekadar dikemas untuk  menjadi  hiburan  bagi  masyarakat,  tetapi  juga dikemas supaya dapat mengakomodasi para pihak yang ingin memasang iklan dan menjadi sponsor.
Sebagai sebuah Lembaga Penyiaran Publik, TVRI diperkenankan  menerima  pendapatan  dari  iklan. Pendapatan  dari  iklan  tersebut  akan  masuk  ke  kas negara  melalui  jalur  Penerimaan  Negara  Bukan  Pajak (PNBP)  (Dhyaksa,  2019;  Husaini,  2019).  Pendapatan tambahan  di  luar  APBN  itu  menjadi  salah  satu  solusi bagi  permasalahan  keterbatasan  anggaran  yang dihadapi  TVRI  di  tengah  usaha  TVRI  untuk
bertransformasi  menjadi  lebih  baik.  Meskipun demikian,  sebagai  sebuah  televisi  publik,  TVRI  tidak boleh  berubah  menjadi  berorientasi  komersial  seperti televisi - televisi  swasta  karena  prinsip    dasar  keduanya berbeda.  Menurut  Masduki  dan  Darmanto  (2014), Lembaga  Penyiaran  Publik  tidak  seharusnya  bersaing dengan Lembaga Penyiaran Komersial dalam hal rating dan  komersialisasi.  Jika  sebuah  lembaga  penyiaran mengutamakan  rating  dan  pendapatan  dari  iklan, program  acara  akan  diperlakukan  sebagai  barang dagangan  dan  hanya  program - program  acara  yang menguntungkan  yang  akan  diutamakan  (Masduki  & Darmanto,  2016).  Lembaga  Penyiaran  Publik  harus mampu memenuhi kebutuhan semua warga negara dan tidak  boleh  hanya  mengutamakan  program - program yang  memiliki  rating  tinggi  dan  memberikan keuntungan  finansial  (Masduki  &  Darmanto,  2016). Untuk  mencegah  perubahan  orientasi  televisi  publik menjadi komersial, perlu adanya penyeimbangan antara tuntutan perubahan TVRI menjadi televisi publik yang lebih  baik  dengan  anggaran  yang  diberikan  kepada TVRI.

## KESIMPULAN
Komodifikasi  siaran  olahraga  di  TVRI  telah terjadi  sejak  pertama  kali  TVRI  memulai  siaran.  Pada saat  itu  TVRI  masih  merupakan  televisi  pemerintah yang  mengalami  intervensi  politik.  Siaran  olahraga  di TVRI digunakan oleh pemerintah yang berkuasa untuk membangkitkan nasionalisme dan rasa persatuan warga negara.
Ketika  TVRI  berubah  bentuk  menjadi  Lembaga Penyiaran  Publik  setelah  masa  reformasi,  siaran olahraga masih menjadi sebuah komoditas, tetapi untuk tujuan  yang  berbeda.  Setelah  reformasi,  TVRI mengalami penurunan jumlah anggaran dari pemerintah.  Dengan  anggaran  yang  terbatas,  TVRI tidak  mampu  bersaing  dengan  televisi - televisi  swasta sehingga  jumlah  penonton  TVRI  juga  mengalami penurunan.  Siaran  olahraga  yang  digemari  oleh masyarakat menjadi salah satu solusi bagi permasalahan - permasalahan tersebut.
Siaran  olahraga  populer,  seperti  Liga  Primer
Inggris,  digunakan  untuk  menarik  perhatian  khalayak supaya  kembali  menonton  TVRI.  Siaran  olahraga  itu dikemas ke dalam beberapa program acara  yang dapat mendorong  khalayak  untuk  menonton  TVRI  dalam durasi  yang  lebih  lama.  Program - program  acara tersebut  juga  dikemas  supaya  mampu  menyediakan lebih banyak tempat bagi para pengiklan dan sponsor.
Sebagai  sebuah  televisi  publik,  TVRI  tidak dilarang  untuk  menerima  iklan.  Pendapatan  tambahan dari  iklan  dapat  menjadi  solusi  bagi  masalah keterbatasan  anggaran  yang  dimiliki  oleh  TVRI. Meskipun  demikian,  tarif  iklan  di  TVRI  memiliki batasan  yang diatur oleh  Peraturan Pemerintah Nomor 13  Tahun  2005  sehingga  pendapatan  TVRI  dari  iklan tidak dapat sebesar pendapatan iklan di televisi - televisi swasta.
Permasalahan keterbatasan anggaran yang dihadapi oleh TVRI harus menjadi perhatian bagi para pemangku  kepentingan.  Dengan  anggaran  yang terbatas,  TVRI  akan  mengalami  kesulitan  melakukan usaha - usaha  untuk  berubah  menjadi  televisi  publik yang  lebih  baik.  Pendapatan  dari  iklan  dapat  menjadi solusi,  tetapi  hal  itu  harus  dilakukan  dengan  hati - hati supaya  TVRI  tidak  bergeser  menjadi  berorientasi komersial.  TVRI  harus  dapat  tetap  memegang  prinsip Lembaga  Penyiaran  Publik  yang  harus  memenuhi kebutuhan  semua  warga  negara.  TVRI  tidak  boleh hanya  mengutamakan  program - program  yang  mampu menaikkan jumlah penonton dan pendapatan saja.

## DAFTAR PUSTAKA
Armando, A. (2014). The greedy giants: Centralized television in post - authoritarian Indonesia. Inter- national Communication Gazette , 76 (4 – 5), 390 –
406. https://doi.org/10.1177/1748048514524106
Bellamy, R. V. (2006). Sports Media: A Modern Insti-
tution. In A. A. Raney & J. Bryant (Ed.), Hand- book of Sports and Media (hal. 66 – 79). Lawrence
Erlbaum Associates. CNN  Indonesia.  (2019).  Langkah  Perubahan  TVRI Kala  Dipimpin  Helmy  Yahya.  Diambil  26 Desember 2019, dari https://
www.cnnindonesia.com/ hiburan/20191205200935 - 241 - 454572/langkah - perubahan - tvri - kala - dipimpin - helmy - yahya
Dhyaksa, A. (2019). Helmy Yahya: Saya tidak percaya TVRI  dapat  Liga  Inggris.  Diambil  2  November 2019, dari https://beritagar.id/artikel/berita/helmy
- yahya - saya - tidak - percaya - tvri - dapat - liga - inggris
Dyatmika,  T.  (2015).  Tayangan  Televisi  dan  Sepak Bola  di  Indonesia  :  Tinjauan  Ekonomi  Politik Media  Pada  Penyiaran  Televisi  Indonesia.  Kon- vergensi: jurnal ilmiah ilmu komunikasi, 1(1), 53
- 69.
Doyle,  G.  (2002). Understanding  Media  Economics .
London: Sage Publications.
Enga, A. H. (2017). Komodifikasi Pernikahan “ Menuju Janji  Suci “ Di  Trans  Tv.  Interaksi:  Jurnal  Ilmu Komunikasi, 5(2), 177 - 186.
Husaini,  A.  (2019).  Wawancara  Presdir  TVRI  Helmy Yahya,  dari  kelakuan  netizen  sampai  reformasi total  TVRI.  Diambil  2  November  2019,  dari https://industri.kontan.co.id/news/wawancara - presdir - tvri - helmy - yahya - dari - kelakuan - netizen - sampai - reformasi - tvri - total
Junaedi,  F.,  Nugroho,  H.,  &  Wahyono,  S.B.  (2018).
Komodifikasi Bonek dalam Jejaring Konglomer- asi Jawa Pos. Jurnal ASPIKOM, 3(5), 891 - 902.
Kementerian  Keuangan  Republik  Indonesia.  (2019).
Buku  II  Nota  Keuangan  Beserta  Anggaran  Pen- dapatan  dan  Belanja  Negara  Tahun  Anggaran 2019 .
Kriesdinar,  M.  (2019).  Mola  TV  Perkarakan  7  Situs Pelaku  Live  Streaming  Ilegal  Liga  Inggris,  Ini Daftarnya.  Diambil  28  Desember  2019,  dari https://jogja.tribunnews.com/2019/12/20/mola - tv - perkarakan - 7 - situs - pelaku - live - streaming - ilegal - liga - inggris - ini - daftarnya
Kusuma, A. (2019). Apa Itu Mola TV dan Bagaimana Cara Menonton Premier League di Sana? Diam- bil 28 Desember 2019, dari https:// kumparan.com/kumparanbola/apa - itu - mola - tv - dan - bagaimana - cara - menonton - premier - league - di - sana - 1rJvr6Xzi2t
Lubis, M. (2018). Belanja Iklan Januari - September
2018 Tumbuh 5 Persen. Diambil 29 November 2019, dari https://www.nielsen.com/id/en/press - releases/2018/belanja - iklan - januari - september - 2018 - tumbuh - 5 - persen/
Masduki. (2017). Political economy of sport broadcast- ing: Assessing Indonesian PSB policy in sport broadcasting. International Communication Ga- zette , 79 (2), 162 – 174. https://
doi.org/10.1177/1748048516689196
Masduki, & Darmanto. (2014). #Save RRI - TVRI:
Dokumen Inisiatif Publik untuk Transformasi Lembaga Penyiaran Publik di Indonesia . Jakarta: Rumah Perubahan Lembaga Penyiaran Publik (RPLPP).
Masduki, & Darmanto. (2016). Penyiaran Publik: Reg- ulasi dan Implementasi . Yogyakarta: Rumah
Perubahan Lembaga Penyiaran Publik (RPLPP).
Milne, M. (2016). The Transformation of Television Sport: New Methods, New Rules . Hampshire:
Palgrave Macmillan.
Mosco, V. (2009). The Political Economy of Communi- cation . The Political Economy of Communication
(2 ed.). London: Sage Publications.
Mulyana, R. N. (2018). TVRI sulit imbangi persaingan bisnis industri televisi dalam negeri. Diambil 28
November 2019, dari https:// industri.kontan.co.id/news/tvri - sulit - imbangi - persaingan - bisnis - industri - televisi - dalam - negeri
Nurhasim. (2014). Mengapa TVRI Tak Siarkan Liga Italia Serie A. Diambil 12 Desember 2019, dari https://nasional.tempo.co/read/543498/mengapa - tvri - tak - siarkan - liga - italia - serie - a/
Petriella, Y. (2019). Arti Premier League Bagi TVRI.
Diambil 19 November 2019, dari https:// ekonomi.bisnis.com/read/20190626/12/937971/ arti - premier - league - bagi - tvri.
Puspa,  A.  W.  (2019).  Pendapatan  MNCN  Bisa  Di- tunjang  Kenaikan  Biaya  Iklan.  Diambil  10 Desember  2019,  dari  https://market.bisnis.com/ read/20190316/7/900453/pendapatan - mncn - bisa - ditunjang - kenaikan - biaya - iklan
Putra,  A.  M.,  Heru  Nugroho,  Budiawan  (2016) Ekonomi  Politik  Pemberitaan  Konflik  Persepak- bolaan  Indonesia.  Jurnal  Ilmu  Komunikasi,  13 (2), 213 - 232.
Rahardjo, R. P. E. (2018). Komodifikasi Madura Unit- ed Football Club Dalam Pemberitaan Harian Pagi Kabar  Madura.  e - Journal  Universitas  Tribuana Kalabahi, 1(1), 211 - 211.
Sanjaya,  M.  (2020).  Praktik  Ekonomi  Politik  Media Pada Tayangan Liga Inggris di TVRI. Perspektif Komunikasi:  Jurnal  Ilmu  Komunikasi  Politik dan Komunikasi Bisnis, 4(1), 30 - 39.
Soenarso,  S.  A.  (2019).  TVRI  Ikut  Siarkan  Pertand- ingan  Liga  Inggris  Musim  Depan.  Diambil  14 November 2019, dari https://insight.kontan.co.id/ news/tvri - ikut - siarkan - pertandingan - liga - inggris - musim - depan
Taylor,  G.,  &  Thomass,  B.  (2017).  Sports  rights  and public  service  media/public  broadcasting:  Case studies  on  economic  and  political  implications. International Communication Gazette , 79 (2), 111 – 119. https://
doi.org/10.1177/1748048516689190
The Associated Press. (2019). English Premier League broadcast  rights  rise  to  $12  billion.  Diambil  28 November  2019,  dari  https://apnews.com/ c720239949584d478eb4b1ee7fa6f042
Ulya, H. (2019). Komodifikasi Pekerja Pada Youtuber Pemula  dan  Underrated  (Studi  Kasus  YouTube Indonesia). Interaksi: Jurnal Ilmu Komunikasi, 8 (2), 1 - 12.
Widi, T., & Arbar, T. F. (2019). Kisah Bambang Har- tono: Punya Harta Rp522 T & Hobi Jajan! Diam- bil 26 Desember 2019, dari https:// www.cnbcindonesia.com/
market/20191208083257 - 17 - 121235/kisah - bambang - hartono - punya - harta - rp522 - t - hobi - jajan