## POTRET EFEKTIVITAS PELAKSANAAN CORPORATE SOCIAL
RESPONSIBILITY (CSR) OLEH PT. PERTAMINA (PERSERO)
MARKETING OPERATION REGION (MOR) I – TERMINAL BAHAN BAKAR MINYAK (TBBM) TELUK KABUNG MELALUI PROGRAM BANGUN INDUSTRI DESA (BID) BISNIS PERIKANAN DI KECAMATAN BUNGUS TELUK KABUNG KOTA PADANG
Faisal 1 , Stelly Martha Lova 2 , Lala Jelita Ananda 1
1 Fakultas Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri Medan, Medan, Indonesia
2 Fakultas Ilmu Pendidikan, Universitas Negeri Padang, Padang, Indonesia
* Penulis Korespondensi: faisalpendas@gmail.com

## Abstrak
Pengembangan  Bangun  Industri  Desa  (BID)  oleh  PT.  Pertamina  (Persero)  MOR  I  -  TBBM  Teluk Kabung memfokuskan pada peningkatan daya saing bisnis hasil olahan laut terutama ikan dan kerang yang  dihasilkan  oleh  masyarakat  nelayan  di  Teluk  Kabung  Utara.  Studi  ini  menganalisis  secara kualitatif  mengenai  capaian  dari  pelaksanaan  CSR  dalam  mengatasi  permasalahan  rendahnya pemahaman  dan  kemampuan  nelayan  dalam  melakukan  bisnis  perikanan.  Bisnis  ini  mempunyai peluang besar dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat nelayan. Metode yang dilakukan dalam program ini antara lain: (1) analisis penyedia bahan baku, (2) analisis tenaga kerja, (3) analisis ragam kuliner  (olahan  jadi),  (4)  desain miniplant bisnis  perikanan,  dan  (5)  analisis  peluang  pangsa  pasar. Dengan metode ini diharapkan paradigma dan kemampuan masyarakat nelayan dalam mengelola bisnis perikanan  semakin  maju  dan  berkembang.  Hasil  pendampingan  menunjukkan  bahwa  masyarakat Kecamatan Bungus Teluk Kabung Kota Padang telah mampu menghasilkan beragam olahan makanan ringan dan snack yang berasal dari ikan dan kerang serta dikembangkan dalam bentuk bisnis keluarga sederhana.  Dengan  demikian,  program  pendampingan  BID  berupa  fasilitasi  bisnis  perikanan  di Kecamatan Bungus Teluk Kabung dapat dijadikan rujukan dan pengembangan lebih lanjut di berbagai daerah terutama pinggiran pantai sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan masyarakat  yang ada  di sekitarnya.
Kata Kunci: Bangun Industri Desa (BID), Olahan Boga Bahari, Pemberdayaan Masyarakat Nelayan, Teluk Kabung Utara

## Abstract
The  aim  of  developing  The  Village  Industrial  Development  (abbreviated  as  BID)  facilitated  by  PT. Pertamina (Persero) MOR I - TBBM Teluk Kabung is to improve the business competitiveness of marine processed products, especially fish and shellfish produced by fishing communities in the Teluk Kabung Utara. This study  qualitatively analyzes achievements of  CSR  implementation in  overcoming  relvant problems of low understanding and ability of fishermen in managing fisheries business. This business has a great potential however in boosting the welfare of fishing communities with good facilitations and approaches provided by relevant experts. The methods used in this program include: (1) analysis of raw material providers, (2) analysis of labor, (3) analysis of culinary variety (finished processing), (4) design of fisheries business miniplant, and (5) analysis of share opportunities market. It is expected that the paradigm and capability of the fishing community in managing the fisheries business will be more advanced  and  developing.  The  outcomes  indicated  that  local  people  of  Bungus  Teluk  Kabung Subdistrict  in  Padang  City  have  been  able  to  produce  various  processed  snacks  and  snacks  derived from fish  and shellfish  enhancing  a more professional small family business  management. Thus, the BID mentoring program in facilitating of fisheries business in Bungus Teluk Kabung Subdistrict can be used as a reference to be further developed in various areas, especially coastal areas as an effort to improve the welfare of the fisheries communities.
Keywords: Village  Industry  Development  (BID),  Marine  Processed  Products,  Fisheries  Community Empowerment, Teluk Kabung Utara

## 1. PENDAHULUAN
Merujuk  pada World  Development  Report (2003), penduduk  miskin  di  daerah  berhadapan  dengan beberapa tantangan yang mempengaruhi pembangunannya.  Tantangan tersebut antara lain: (1) terbatas  bahkan  rusaknya  sumber  daya  alam,  (2) terbatasnya  infrastruktur  (transportasi,  komunikasi, kesehatan, pendidikan, air bersih, dan listrik), dan (3) terbatasnya kesempatan ekonomi lokal. Di mana semua itu menjadi penghalang masyarakat desa dari kegiatan ekonomi riil.
Berdasarkan konsep pembangunan (berbasis masyarakat) diketahui bahwa keberhasilan pembangunan  masyarakat  perlu  dilihat  dari  beberapa modal komunitas ( community capital ) yang terdiri dari: (a) modal manusia ( human capital ) berupa kemampuan personal  seperti  pendidikan,  pengetahuan,  kesehatan, keahlian,  dan  keadaan  terkait  lainnya;  (b)  modal sumber  daya  alam  ( natural  capital )  seperti  perairan laut; (c) modal ekonomi produktif ( produced economic capital )  berupa  aset  ekonomi  dan  finansial  serta  aset lainnya;  dan  (d)  modal  sosial  ( sosial  capital )  berupa norma/nilai  ( trust,  reciprocity ,  norma  sosial  lainnya), partisipasi dalam jaringan, dan pro-activity (Hasbullah, 2006) .
Masyarakat  wilayah  pesisir  yang  berprofesi  sebagai nelayan hingga kini masih merupakan salah satu pelaku usaha  perikanan  yang  berkontribusi  besar  terhadap masih  tingginya  tingkat  kemiskinan  masyarakat  di wilayah pesisir. Dari 8090 desa pesisir  yang sebagian besar  dihuni  masyarakat  nelayan,  tercatat  16,42  juta jiwa  hidup  dengan  indeks  kemiskinan  sebesar  0,32. Artinya lebih kurang 32% individu  di  wilayah pesisir masih belum mampu memenuhi kebutuhan hidup yang mendasar (Pontoh, 2010).
Citra kemiskinan nelayan itu sesungguhnya suatu ironi, mengingat  Indonesia  memiliki  wilayah  laut  yang sangat luas, bahkan lebih luas dari pada wilayah darat. Di  dalam  wilayah  laut  juga  terdapat  berbagai  sumber daya  yang  memiliki  potensi  ekonomi  tinggi,  yang semestinya  dapat  dimanfaatkan  untuk  menjamin kesejahteraan hidup nelayan dan keluarganya. Kondisi yang dialami nelayan tentunya sangat memprihatinkan, karena  nelayan  merupakan  ujung  tombak  pengelola perikanan di Indonesia.
Mengingat  laju  pertumbuhan  penduduk  yang  terus meningkat,  sehingga  lahan  di  daratan  akan  dirasakan semakin sempit, maka mata pencarian sebagai nelayan diharapkan  menjadi  tumpuan  harapan  di  masa  depan. Untuk itu, di masa depan masyarakat secara berangsur- angsur  diharapkan  terdorong  untuk  mengalihkan kegiatan ekonominya ke arah laut.
Adanya  kemiskinan  yang  dialami  oleh  nelayan, pengalihan  kegiatan  ekonomi  ke  laut  dikhawatirkan sulit terjadi, sebab para anak nelayan pun dikhawatirkan  tidak  tertarik  lagi  untuk  menekuni pekerjaan kenelayanan. Jika hal itu terjadi, kegiatan di
darat  akan  semakin  padat,  sedangkan  laut  yang memiliki  nilai  ekonomi  tinggi  akan  terabaikan. Akibatnya  potensi  ekonomi  yang  terkandung  di dalamnya akan sia-sia (Imron, 2003). Padahal, wilayah pesisir  memiliki  arti  strategis  karena  merupakan wilayah  peralihan  ( interface )  antara  ekosistem  darat dan  laut  yang  mempunyai  potensi  sumber  daya  alam dan  jasa-jasa  lingkungan  yang  sangat  kaya  (Sutrisno, 2014).
Gambaran kondisi di atas merupakan realitas yang juga dialami  oleh  masyarakat  nelayan  di  Teluk  Kabung Utara,  Kecamatan  Bungus  Teluk  Kabung,  Kota Padang.  Warga  Teluk  Kabung  Utara  mengeluhkan rendahnya harga jual hasil tangkapan ikan. Rendahnya harga  hasil  panen  para  nelayan  dikarenakan  masih minimnya  pengetahuaan  pengolahan  dan  marketing. Selain  itu  cara  menjalankan  usaha  perikanan  yang dilakukan  oleh  nelayan  masih  tergolong  tradisional. Jika dilihat dari sisi skala usaha perikanan, kelompok masyarakat  pesisir  Teluk  Kabung  Utara  di  antaranya terdiri  dari  rumah  tangga  perikanan  yang  menangkap ikan tanpa menggunakan perahu, menggunakan perahu tanpa  motor,  dan  perahu  bermotor  tempel.  Dengan skala  usaha  ini,  rumah  tangga  ini  hanya  mampu menangkap  ikan  di  daerah  dekat  pantai.  Dalam  kasus tertentu, memang mereka dapat pergi jauh dari pantai dengan  cara  bekerjasama  sebagai  mitra  perusahaan besar.  Namun,  usaha  dengan  hubungan  kemitraan seperti  tidak  begitu  banyak  dan  berarti  dibandingkan dengan  jumlah  rumah  tangga  yang  begitu  banyak (Nikijuluw, 2001).
Permasalahan  lain  yang  dihadapi  adalah  para  istri nelayan  umumnya  tidak  mempunyai  pekerjaan  yang dapat  membantu  meningkatkan  pendapatan  keluarga. Para  isteri  ini  lebih  disibukkan  dengan  peran domestiknya  sebagai  ibu  rumahtangga  karena  tidak atau  kurang  memiliki  keterampilan  khusus  yang  bisa digunakan  untuk  menambah  penghasilan  suaminya sebagai  nelayan.  Meskipun  demikian,  tidak  sedikit isteri  nelayan  turut  berkontribusi  pada  pekerjaan suaminya untuk memasarkan ikan hasil tangkapan yang diperoleh suaminya (Wasak, 2012).
Menyikapi  persoalan  di  atas,  berbagai  program pengentasan kemiskinan atau peningkatan
kesejahteraan  masyarakat  sebenarnya  telah  banyak diluncurkan. Demikian pula yang menyentuh masyarakat  nelayan  dan  masyarakat  pesisir  lainnya. Namun, hasilnya belum sesuai dengan harapan. Salah satu  penyebabnya  adalah  kurang  tepatnya  sasaran program  karena  indikator  yang  digunakan  dalam menentukan  sasaran  kurang  akurat.  Oleh  karenanya, penggunaan  indikator  penetapan  sasaran  yang  tepat yaitu sesuai dengan tujuan program sangat diperlukan untuk menentukan sasaran program ( Muflikhati, et al ., 2010).
Upaya  mendukung  dan  mengentaskan  permasalahan warga  Teluk  Kabung  Utara  dalam  meningkatkan kesejahteraan  masyarakatnya,  CSR  PT.  Pertamina
(Persero)  MOR  I  -  TBBM  Teluk  Kabung  mendesain satu  model  pemberdayaan  masyarakat  yang  disebut dengan  model  klaster  berdaya  yang  berkonsentrasi pada  Bangun  Industri  Desa  (BID).  Dedikasi  TBBM Teluk  Kabung  dalam  menumbuhkembangkan  sektor ekonomi  produktif  di  kawasan  operasionalnya merupakan pemenuhan capaian tata kelola perusahaan yang  baik  sesuai  dengan  amanah  Peraturan  Menteri Negara  BUMN  No.  PER-05/MBU/2007  tentang program  kemitraan  Badan  Usaha  Milik  Negara (BUMN)  dengan  usaha  kecil  dan  program  bina lingkungan  dan  UU  No.22  Tahun  2001  tentang pertanggungjawaban BUMN energi dalam pengembangan  lingkungan  dan  masyarakat  setempat.
Pada  tahun  2017,  pengembangan  dan  penetapan Klaster  Berdaya  di  Teluk  Kabung  Utara  difokuskan pada  terbentuknya  Fasilitasi  Bisnis  Perikanan  melalui program kelompok pengolah dasar hasil perikanan.

## 2. METODE PELAKSANAAN KEGIATAN
Program pendampingan dilakukan dengan beberapa tahapan,  antara  lain:  (1)  analisis  penyedia  bahan baku,  (2)  analisis  tenaga  kerja,  (3)  analisis  ragam kuliner  (olahan  jadi),  (4)  desain  miniplant  bisnis perikanan,  dan  (5)  analisis  peluang  pangsa  pasar. Secara  sederhana  skema  bisnis  perikanan  melalui Bina  Industri  Desa  dapat  dilihat  pada  Gambar  1 berikut.
Gambar 1. Skema Bina Industri Desa
Berdasarkan Gambar 1 di atas, dapat diuraikan lebih lanjut sebagai berikut:
1. Analisis Penyedia Bahan Baku
Analisis  ini  bertujuan  untuk  mengetahui  ketersediaan dan  penyedia  bahan  baku.  Hal  ini  dilakukan  untuk mempermudah  memperoleh  bahan  baku  sehingga produksi keluarga tidak terhambat karena keterbatasan bahan baku. Ketersediaan bahan baku juga berpengaruh terhadap cost produksi. Dengan demikian, harga modal tidak  terlalu  tinggi  sehingga  bisa  disesuaikan  dengan harga  di  pasaran  dengan  produk  yang  sama,  bahkan lebih murah.

## 2. Analisis Tenaga Kerja
Analisis  ini  dilakukan  untuk  melihat  peluang  tenaga kerja yang bisa dijadikan personil pada bisnis perikanan yang  akan  dibentuk.  Hal  ini  juga  bertujuan  untuk mengurangi  pengangguran  bagi  masyarakat  nelayan dan  dapat  meningkatkan  kesejahteraan  keluarga. Tenaga  kerja  pada  bisnis  perikanan  bisa  dilakukan langsung oleh para nelayan, istri-istri nelayan, dan anak- anaknya  secara  langsung  tanpa  harus  menggaji  tenaga kerja  lain.  Dengan  demikian,  biaya  produksi  menjadi menurun  dan  berpengaruh  terhadap  harga  jual  hasil produksi.

## 3. Analisis Ragam Kuliner (Olahan Jadi)
Analisis  ragam  kuliner  hasil  olahan  laut  juga  perlu dipertimbangkan.  Ragam  ini  bertujuan  untuk  menarik minat  konsumen  dalam  memperoleh  kuliner  yang beragam, baik  yang akan dikonsumsi secara langsung, maupun dijadikan sebagai oleh-oleh ketika bepergian.
4. Desain Miniplant Bisnis Perikanan
Desain miniplant bisnis perikanan perlu dipertimbangkan  agar  pelaksanaan  program  bisnis perikanan  dapat  dilakukan  secara  sederhana,  namun terprogram dan mempunyai output yang jelas.

## 5. Analisis Peluang Pangsa Pasar
Analisis  peluang  pangsa  pasar  perlu  dilakukan  untuk mengetahui  para  konsumen  pengguna  produk  yang dihasilkan,  baik  digunakan  secara  langsung  maupun digunakan  sebagai  oleh-oleh  keluarga.  Dengan demikian,  produk  yang  dihasilkan  tidak  menumpuk begitu  saja  namun  dapat  didistribuasikan  dengan  baik dalam bentuk penjulan kepada para konsumen.

## 3. HASIL KEGIATAN DAN PEMBAHASAN
Bangun  Industri  Desa  (BID) adalah  suatu  program pemberdayaan  masyarakat  yang  bertujuan  untuk meningkatkan taraf hidup masyarakat dan pembangunan ekonomi berbasis potensi lokal. Program ini  dijalankan    melalui  pengembangan  potensi  lokal
Wholeseler & Pasar Global
Pengolahan Lanjutan (Produk Jadi) Miniplant Nelayan (Tenaga Kerja) Nelayan (Penyedia
Bahan Baku)
yang dimiliki daerah tersebut dengan cara membangun sebuah  usaha  kelompok  pengelola  produk  unggulan lokal guna meningkatkan nilai jual yang lebih tinggi.
BID berusaha menjawab beberapa permasalahan yang dihadapi  oleh  masyarakat  daerah  pedesaan,  di antaranya:  (1)  keterbatasan  dalam  permodalan, fasilitas,  dan  pengetahuan  tentang  pengembangan produk hingga mampu meningkatkan nilai jual produk, (2)  keterbatasan  managerial  suatu  unit  usaha  kecil dalam menghadapi tantangan pasar, dan (3) kemampuan membangun jaringan.
Program  Bangun  Industri  Desa  (BID)  yang  telah dilakukan dalam menjawab permasalahan- permasalahan  di  atas  dilakukan  dengan  4  tahapan intervensi, antara lain:

## 1) Pembentukan Kelembagaan Usaha
Kelembagaan usaha yang dibentuk adalah Usaha Kecil Menengah  (UKM)  yang  didampingi  untuk  disahkan oleh pemerintahan setempat. Kegiatan yang dilakukan untuk  pembentukan  UKM  ini  antara  lain  sosialisasi kepada stakeholder terkait, perekrutan pengurus UKM, pelatihan  organisasi,  dan  manajemen  industri  desa, serta perumusan program kerja organisasi. Kelembagaan  usaha  terdiri  dari  kelompok  penyedia bahan baku, kelompok produksi olahan, dan kelompok pemasar.  Kelembagaan  usaha  dibentuk  pada  awal program  guna  mengelola  pembagian  peran  yang  jelas dalam  kelompok  usaha  sehingga  setiap  individu  akan mendapatkan  pelatihan  keterampilan  usaha  sesuai dengan perannya masing-masing.

## 2) Pembuatan Perencanaan Bisnis
Perencanaan bisnis yang dibuat menggunakan Business Model  Canvas (BMC)  dan  Biaya  Harga  Pokok Kelompok  (BHP).  UKM  telah  diberikan  pelatihan mengenai  BMC  dan  BHP  sebelum  membuat perencanaan bisnis kelompok. BMC dan BHP tersebut kemudian  menjadi  acuan  proses  implementasi  usaha kelompok.

## 3) Pembangunan Miniplant
Miniplant atau  rumah  produksi  dibangun  berdasarkan BMC  dan  BHP  yang  dibuat  kelompok.  Miniplant  ini didirikan  setelah  BMC  dan  BHP  memenuhi  syafat kelayakan usaha. Setelah miniplant dibangun, kelompok  diberikan  pelatihan  keterampilan  teknis pengolahan  bakan  baku  secara  profesional  menjadi pangan olahan, pelatihan SOP produksi untuk menjadi standarisasi kualitas produk, dan pelatihan P-IRT untuk memastikan  seluruh  elemen  dan  proses  produksi memenuhi persyaratan dalam izin P-IRT. Pelatihan ini berlangsung  paralel  dengan  proses  produksi  dan pemasaran.

## 4) Produksi dan Pemasaran
Proses  produksi  dan  pemasaran  dijalankan  setelah miniplant  selesai  dibangun.  Selama  proses  produksi dan pemasaran, penerima manfaat mendapat pembinaan  mengenai  pencatatan  produksi  dan pemasaran.  Pendampingan  juga  dilakukan  selama proses  produksi  dan  pemasaran.  Secara  sederhana, proses  pelaksanaan  program  BID  dapat  dilihat  pada Gambar 2 berikut.
Gambar 2. Skema Program BID
Program  Bangun  Industri  Desa  (BID)  dapat  dikatakan mendukung Sustainable  Development  Goals point  ke satu, yaitu no poverty dan ke delapan, yaitu good jobs and economic growth .  Hal ini karena keluaran dari program BID  adalah  peningkatan  kapasitas  masyarakat    dalam menghasilkan  nilai  tambah  dari  produk  unggulan  lokal sehingga masyarakat mengalami peningkatan penghasilan.
Gambar 3 . Indikator SDGS Point 1 & 8
Program ini juga diperkuat oleh proses pembinaan dan pendampingan intensif. Proses pendampingan dilakukan di sepanjang proses produksi dan pemasaran. Proses  pendampingan  menekankan  pada  kualitas produk, target kuantitas produk dan packaging produk. Pada  bidang  pemasaran  proses pendampingan dilakukan untuk memantau pembukaan pasar dan target titik yang harus dicapai dalam kurun waktu satu tahun. Proses  pembinaan  dilakukan  setiap  dua  pekan  sekali, materi  yang  diberikan  pada  proses  pembinaan disesuaikan dengan kurikulum yang telah disusun.
Program Fasilitasi Bisnis Perikanan oleh PT. Pertamina (Persero)  MOR  I  -  TBBM  Teluk  Kabung  berjalan selama enam bulan dan sudah didampingi hingga tahap pembuatan  produk  olahan  perikanan.  Saat  ini kelompok  yang  didampingi,  yaitu  Srikandi  Nusantara sudah  mendapatkan  SK  dari  pihak  kelurahan  dan sedang mengurus POKLASAR di dinas Perikanan dan Kelautan  Kota  Padang.  Berikut  beberapa  gambaran tema  materi  yang  telah  disampaikan  pada  proses pembinaan pada kelompok Srikandi Nusantara, antara lain:
Tabel 1. Daftar Materi Pembinaan No Tema Frekuensi (Kali) 1 Penerapan keuangan sederhana 2 2 Standard  operational procedure (SOP) produksi dan pemasaran 3 3 Praktik pembuatan MBK dan BHP 2 4 Praktik pengembangan produk olahan 3 5 Pelatihan pemasaran 2 6 Kepemimpinan dan public speaking 1 7 Penataan Miniplant 1 12 Sertifikasi
 PIRT dan Halal jika produk
makanan  SNI jika produk non makanan 1 13 Pelatihan manajemen pengelolaan UMKM 1 14 Studi banding pada jenis usaha sejenis 2 15 Membangun kemitraan dan jaringan 2 Adapun produk-produk yang diproduksi oleh kelompok  berbahan  baku  tuna.  Seperti;  stik  tuna, nugget tuna, mpek-mpek tuna, brownis tuna dan akan divariasikan  nantinya.  Secara  sederhana  gambaran produk  hasil  olahan  ikan  oleh  kelompok  Srikandi Nusantara dapat dilihat ada Gambar 4 berikut.
Gambar 4. Kegiatan Pendampingan Kuliner dan Produk Hasil Olahan
Berdasarkan  hasil  program  pendampingan  dan pembinaan, kelompok Srikandi Nusantara telah mampu mengembangkan ragam kuliner dari hasil olahan ikan. Kelompok ini juga telah menjadi UKM baru yang dapat meningkatkan kesejahteraan keluarga. Dengan demikian, program Bina Industri Desa (BID) oleh PT.
Pertamina  (Persero)  MOR  I  –  TBBM  Teluk  Kabung telah berjalan dengan baik dan sesuai harapan.

## 4. KESIMPULAN
Program Fasilitasi Bisnis Perikanan oleh PT. Pertamina (Persero)  MOR  I  -  TBBM  Teluk  Kabung  berjalan
Mendukung SDGs Poin ke:
dengan  baik  dan  sesuai  harapan.  Beberapa  hasil kegiatan yang telah diperoleh berdasarkan pelaksanaan program BID antara lain: (1) peningkatan pengelolaan keungan  sederhana,  (2)  diperolehnya  rumusan  SOP produksi dan pemasaran, (3) peningkatan kemampuan membuat MBK dan BHP, (4) peningkatan kemampuan dalam  pemasaran,  (5)  diperoleh  SK  dari  pihak kelurahan dan sedang mengurus POKLASAR di dinas Perikanan dan Kelautan Kota Padang, (6) peningkatan manajemen UMKM, dan (7) meningkatkan kemitraan dan  jaringan.  Dengan  demikian,  program  BID  yang dilakukan  oleh  PT.  Pertamina  (Persero)  MOR  I  - TBBM Teluk Kabung sangat membantu meningkatkan kesejahteraan masyarakat nelayan.

## DAFTAR PUSTAKA
Hasbullah, J. 2006. Social Capital (Menuju Keunggulan Budaya Manusia Indonesia). Jakarta: MR- United Press.
Imron,  Masyuri.  "Kemiskinan  dalam  Masyarakat Nelayan." Jurnal  Masyarakat  dan  Budaya 5.1
(2003): 63-82.
Muflikhati, Istiqlaliyah, et al. "Kondisi Sosial Ekonomi dan  Tingkat  Kesejahteraan  Keluarga:  Kasus  Di Wilayah  Pesisir  Jawa  Barat." Jurnal  Ilmu Keluarga & Konsumen 3.1 (2009): 1-10.
Nikijuluw,  Victor  PH.  "Populasi  dan  Sosial  Ekonomi Masyarakat  Pesisir  Serta  Strategi  Pemberdayaan Mereka dalam  Konteks  Pengelolaan Sumberdaya Pesisir Secara Terpadu." Bogor (ID): Pusat Kajian Sumberdaya pesisir dan lautan, Institut Pertanian Bogor (2001).
Pontoh, Otniel. "Identifikasi dan Analisis Modal Sosial dalam Rangka Pemberdayaan Masyarakat
Nelayan  Desa  Gangga  Dua  Kabupaten  Minahasa Utara." Jurnal Perikanan dan Kelautan Tropis 6.3 (2010): 125-133.
Sutrisno,  Endang.  "Implementasi  Pengelolaan  Sumber
Daya  Pesisir  Berbasis  Pengelolaan  Wilayah
Pesisir  Secara  Terpadu  untuk  Kesejahteraan
Nelayan  (Studi  di  Perdesaan  Nelayan  Cangkol
Kelurahan Lemahwungkuk Kecamatan
Lemahwungkuk Kota Cirebon)." Jurnal Dinamika Hukum 14.1 (2014): 1-12.
Wasak, Martha P. "Keadaan Sosial-Ekonomi
Masyarakat  Nelayan  dl  Desa  Kinabuhutan Kecamatan Likupang Barat. Kabupaten Minahasa Utara, Sulawesi Utara." Pasific Journal 3.5 (2010): 958-962.