## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI
(Studi Pada Karyawan Unit Donor Darah PMI Kabupaten Tangerang)
Fitri Setiawati 1
Universitas Islam Syekh-Yusuf, Tangerang
2007010013@students.unis.ac.id
Asep Ferry Bastian 2
Universitas Islam Syekh-Yusuf, Tangerang a.ferry.bastian@unis.ac.id

## Abstract
Every  organization  or  company  has  an  organizational  culture  that  functions  to  form  rules  or guidelines  in  thinking  and  acting  to  achieve  the  goals  which  have  been  set  together  through company  leadership  policies  that  will  produce  organizational  culture  in  the  hope  that  employee performance  will  increase.  The  aim  of  this  research  was  to  determine  how  much  the  effect  of organizational culture and employee performance. The research population was 90 and the sample used  was  random  sampling  technique  to  50  employees  at  UTD  PMI  Tangerang  Regency.  The research method uses descriptive quantitative with regression analysis. The results of the research are  leadership  has  a  significant  effect  on  employee  performance,  organizational  culture  has  a significant effect on employee performance, leadership, and organizational cultures together have a significant effect on employee performance. This research can open the way to improve employee performance in facing the era of the industrial revolution 4.0.

## Keywords: Leadership, Organizational Culture, Employee Performance

## Abstrak
Setiap  organisasi  atau  perusahaan  memiliki  budaya  organisasi  yang  berfungsi  untuk membentuk aturan  atau pedoman dalam berpikir dan bertindak  untuk mencapai  tujuan  yang telah ditetapkan  bersama  melalui  kebijakan  pimpinan  perusahaan  yang  akan  menghasilkan  budaya organisasi pada perusahaan, harapannya agar kinerja pegawai meningkat. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja  pegawai.  Populasi  penelitian  sebanyak  90  dan  sampelnya  menggunakan  teknik  simple random  sampling  menjadi  sebanyak  50  pegawai  pada  UTD  PMI  Kabupaten  Tangerang.  Metode penelitiannya  menggunakan  deskriptif  kuantitatif  dengan  analisis  regresi.  Hasil  penelitiannya adalah  Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  Budaya  organisasi berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai,  Kepemimpinan  dan  budaya  organisasi  cecara bersama-sama  berpengaruh  signifikan  terhadap  kinerja  pegawai.  Penelitian  ini  dapat  membuka jalan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam menghadapi era revolusi industri 4.0.
Kata kunci:  Kepemimpinan,  Budaya Organisasi,  Kinerja Pegawai

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## A. Pendahuluan
Pada  era  globalisasi  di  Indonesia ini  banyak  bermunculan  usaha-usaha baru,  munculnya  perusahaan-perusahaan tersebut  diharapkan  dapat  menambah luas  lapangan  pekerjaan  bagi  masyarakat Indonesia,  di  sisi  lain  tidak  mungkin perusahaan dapat menjalankan
kegiatannya tanpa manusia, karena faktor
tenaga kerja manusia memegang peranan penting dalam pencapaian tujuan perusahaan  (Rozi  et  al.,  2020).  Saat  ini pemerintah  sedang  gencar  meningkatkan kinerja  pada  pegawai  yang  ada  di Indonesia  dimana  kinerja  organisasi dapat dinilai melalui kinerja pegawainya. Kinerja  pegawai  menjadi  penting  untuk suatu  organisasi  karena  kinerja  pegawai petugas kebersihan dapat langsung dinilai oleh  masyarakat  (Puspitasari  &  Dahlia, 2020).  Sejalan  dengan  perkembangan dunia  usaha  yang  semakin  global, pengelolaan suatu organisasi harus dilakukan secara profesional serta produktif, sehingga organisasi tetap dapat mempertahankan  kelangsungan  hidup dan  terus  berkembang  seiring  dengan kemajuan  zaman.  Setiap  usaha  dalam mencapai  tujuan  perusahaan  tidak  lepas dari  peranan  sumber  daya  manusia (Jufrizen  &  Rahmadhani,  2020).  Setiap perusahaan  untuk  dapat  berkembang  dan maju  selalu  membutuhkan  karyawan
yang memiliki kinerja yang handal.
Untuk mewujudkan kinerja pegawai yang handal, dibutuhkan variabel-variabel  yang  mempengaruhi agar pegawai terpicu untuk meningkatkan  kinerjanya  (Puspitasari  & Dahlia,  2020).  Dimana  kepuasan  kerja merupakan sikap emosional yang menyenangkan  dan  penuh  kasih  kepada pekerja. Sikap ini tercermin dari semangat  kerja,  disiplin,  dan  prestasi kerja  (Slamet  Bambang  Riono,  2020). Pegawai merupakan orang yang melaksanakan pekerjaan di suatu organisasi baik dalam bentuk pemerintah maupun  swasta  yang  berperan  sebagai pengendali  organisasi.  Tercapai  atau tidaknya  tujuan  organisasi  yang  telah ditetapkan, salah satu faktornya tergantung pada pegawai yang ada dalam organisasi tersebut. Tanpa adanya pegawai sangat mustahil semua pekerjaan  bisa  dilakukan  dan  tujuan organisasi  bias  mungkin  tercapai  (H. Mulyadi,  2014),  untuk  meningkatkan kinerja diantaranya adalah gaya kepemimpinan  (Chichi  Rahmayanti,  P. Hellen Wijaya, 2018).
Kepemimpinan  merupakan  hasil daripada  organisasi  sosial  yang  telah terbentuk  atau  sebagai  hasil  daripada dinamika  interaksi  sosial.  Kehadiran seorang  pemimpin  sangat  diperlukan

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
dalam  keadaan–keadaan  di  mana  tujuan dari  kelompok  sosial  yang  bersangkutan terhalang, atau apabila kelompok tersebut mengalami  ancaman-ancaman  dari  luar (LIPI, 2021). Di suatu organisasi terdapat pihak  terkait,  yaitu  pemimpin  selaku atasan,  dan  pegawai  atau  karyawan selaku bawahan. Kepemimpinan di dalam suatu  organisasi  memiliki  peran  strategis dalam  mewujudkan  tujuan  organisasi sesuai  visi  dan  misi  organisasi  sebab kepemimpinan  adalah  individu  dengan jabatan tertentu yang mempunyai kemampuan  dan  keterampilan  dalam mempengaruhi perilaku orang lain sebagai  bawahannya  (Suranta,  2002); (Siagian,  2002);  (D.  Mulyadi  &  Rivai, 2009); (Faturahman, 2018).
Gaya  kepemimpinan  dicirikan  dari karakteristik  dan  pola  kepemimpinan yang  mempunyai  tipe  manajerial  yang berbeda-beda. Karakteristik gaya kepemimpinan  bisa  berupa  perhatian seorang pemimpin kepada kinerja anggota  organisasi  (Warrick,  1981). Hersey  et  al.,  (1996) menjelaskan  bahwa tidak  ada  gaya  kepemimpinan  yang sesuai  untuk  segala  kondisi  pada  sebuah organisasi  namun  gaya  kepemimpinan bisa menjadi efektif jika mampu mengakomodir  lingkungannya (pengikut, atasan  dan  rekan  kerja).  Tidak  dapat dipungkiri,  bahwa  masyarakat  Indonesia
memiliki  semangat  patronasi/kepatuhan pada  pimpinan  yang  kuat  (Novitasari  & Asbari, 2020). Oleh karena itu, memperhatikan  praktik  kepemimpinan pada  setiap  unit  sosial  masyarakat, apalagi  pada  organsiasi  bisnis  menjadi penting  dan  genting  (Hutagalung  et  al., 2020),  (Silitonga  et  al.,  2020),  (Silitonga et  al.,  2020)  Namun  survei  (Carnegie, 2017)  pada  “Global  Leadership  Study” mengungkapkan bahwa terdapat 4 perilaku seorang pemimpin yaitu, pertama,  menunjukan  Apresiasi,  hanya 36%  yang  melakukan  secara  konsisten. Kedua,  mengakui  ketika  salah,  hanya 37% yang melakukannya. Ketiga, sungguh-sungguh  mendengarkan,  hanya 36% pemimpin yang konsisten mendengar. Keempat, kejujuran pada diri sendiri  maupun  orang  lain,  hanya  32% karyawan  yang  merasa  pemimpinnya selalu  jujur.  Kejujuran  pada  diri  sendiri maupun orang lain menjadi perilaku „titik buta‟ yang memperoleh persentase paling kecil  dibandingkan  3  perilaku  lainnya. Survei  tersebut  bahkan  menunjukkan 11%  karyawan  di  Indonesia  merasa atasan  mereka  jarang  atau  tidak  pernah bersikap  jujur  dan  dapat  dipercaya  oleh orang  lain.  Berdasarkan  hal  tersebut minimnya angka pemimpin yang konsisten  terhadap  perilaku  jujur  akan mempengaruhi kinerja karyawan.

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
Hasil  penelitian  (Riaz  &  Haque,
2016)  menemukan  gaya  kepemimpinan transformasional  berpengaruh  signifikan terhadap  pengambilan  keputusan  dan tidak berpengaruh terhadap gaya pengambilan keputusan avoiden. Temuan lainnya, yaitu gaya kepemimpinan otoriter  berpengaruh  terhadap  loyalitas melalui  kepuasan  kerja  (Gustomo  & Silvianita,  2009).  Terdapat  hubungan yang berarti antara kepemimpinan dengan  kinerja  pegawai  (H.  Mulyadi, 2014),  (  et  al.,  2020),  (Puspitasari  & Dahlia,  2020)  berbeda  halnya  dengan penelitian  (Sapti,  2017),  menyatakan gaya  kepemimpinan  berpengaruh  negatif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dikonfirmasi  oleh  penelitian  (Saputri  & Andayani,  2018),  (Saputri  &  Andayani, 2018)  dan  (Haryanto,  2017)  bahwasanya kepemimpinan  tidak  berpengaruh  positif dan  tidak  signifikan  terhadap  kinerja karyawan. Sementara kesenjangan penelitian  masih  terjadi  dalam  hubungan antara kepemimpinan dan kinerja pegawai,  sehingga  penelitian  ini  perlu dilakukan sesegera mungkin.
Tidak  hanya  kepemimpinan  saja yang berhubungan dengan kinerja pegawai  tetapi  terdapat  diantara  variabel tersebut  jika  kepuasan  yang  diperoleh sepanjang bekerja serta budaya organisasi  mempunyai  kedudukan  yang
baik dalam perkembangan serta pertumbuhan kinerja pegawai
(Puspitasari  &  Dahlia,  2020).  Budaya organisasi  mempunyai  sebagian  manfaat ialah menghalangi pendefinisian kedudukan supaya nampak jelas perbandingan antar organisasi, membagikan  uraian  tentang  bukti  diri terhadap  suatu  yang  lebih  besar  dari kepentingan  orang  anggota  organisasi, menampilkan  stabilitas  sistem  sosial, serta pada kesimpulannya budaya organisasi  bisa  membentuk  pola  pikir serta  sikap  anggota  organisasi.  Budaya organisasi cenderung membentuk standar etika yang besar di antara para anggotanya dalam toleransi resiko.
Apabila budayanya merupakan standar  etika  yang  besar,  itu  hendak mempunyai  pengaruh  yang  sangat  besar dan  positif  pada  sikap  pekerja  (.  et  al., 2019). Budaya organisasi merupakan ciri organisasi yang membentuk sikap anggota  organisasi  dalam  menggapai tujuannya, lewat uraian yang baik tentang unsur-  unsur  yang  membentuk  budaya semacam  keyakinan,  nilai,  ataupun  adat istiadat.  Terus  menjadi  banyak  anggota organisasi menguasai, mengakui, menjiwai, serta mengamalkan kepercayaan,  nilai  ataupun  adat  tersebut serta  terus  menjadi  besar  tingkatan kesadarannya  hingga  budaya  organisasi

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
hendak terus menjadi eksis serta berkepanjangan (Mukminin et al., 2020).
Budaya  organisasi  terdiri  dari  beberapa unsur, perbedaan budaya organisasi yang satu  dengan  organisasi  yang  lain  terletak pada  unsur-unsurnya  budaya  organisasi, sehingga  setiap  elemen  memerlukan pemahaman  tersendiri  agar  anggota memahami  budaya  secara  keseluruhan (Hofstede, 2011).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendidikan dan  pelatihan, disiplin kerja  dan  budaya  organisasi  berpengaruh positif  dan  signifikan  terhadap  kinerja pegawai. Terpisah dari perbedaan berapa banyak elemen budaya organisasi masing-masing  pakar,  secara  umum elemen Budaya organisasi terdiri dari dua unsur  utama,  yaitu  unsur  yang  bersifat idealistis  dan  unsur  yang  bersifat  idealis adalah  perilaku.  Berdasarkan  penelitian (Asbari  et  al.,  2021)  Hasil  penelitian menunjukkan  bahwa  budaya  organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap  kinerja  pegawai  senada  dengan penelitian  (Dunggio,  2020),  (Slamet Bambang  Riono,  2020),  (Firmansyah, Saepuloh,  et  al.,  2021)  berbeda  dengan penelitian  (Finaltri  Windrawati,  2020) dan  (Girsang,  2019)      yang  menyatakan bahwa budaya organisasi tidak berpengaruh  terhadap  kinerja  pegawai.
Kesenjangan  penelitian  masih  terjadi
dalam hubungan antara budaya organisasi dan kinerja pegawai, sehingga penelitian  ini  perlu  dilakukan  sesegera mungkin.
Berdasarkan penjelasan latar belakang  maka  penulis  menemukan kebaruan  dari  penelitian  ini,  yaitu menemukan  kesenjangan  hasil  penelitian diantara  penelitian  sebelumnya,  dan populasi  yang  menjadi  objek  penelitian ini  adalah  di  UTD  PMI  Kabupaten Tangerang, yang pada penelitian sebelumnya  belum  pernah  dilakukan. Tujuan penelitian adalah untuk mengetahui  seberapa  besar  pengaruh kepemimpinan  dan  budaya  organisasi terhadap kinerja pegawai di PMI kabupaten  Tangerang.  Penelitian  ini dapat membuka jalan untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam menghadapi era revolusi industri 4.0.

## B. Metode Penelitian
Penelitian ini merupakan penelitian ex-post  facto. Sedangkan  jika  ditinjau dari paradigmanya, penelitian ini termasuk penelitian kuantitatif. Penelitian kuantitatif  merupakan  penelitian  yang menekankan  pengujian  teori  melalui pengukuran  variabel-variabel  penelitian dengan  angka  dan  melakukan  analisis data  berdasarkan  prosedur  statistik. Penelitian  ini  yang  menjadi  populasi

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
adalah pegawai di lingkungan unit donor darah  PMI  Kabupaten  Tangerang  yang berjumlah  90  orang.  Sampel  yang digunakan, yaitu jenis probability sampling dan  yang  digunakan  dalam pengambilan  sampel  pada  penelitian  ini adalah simple  random  sampling. Jumlah sampel  dalam  penelitian  ini  adalah sebanyak  50  pegawai  di  PMI  Kabupaten Tangerang.  Teknik  pengumpulan  data yang  digunakan,  yaitu  angket  atau kuesioner. Analisis data yang digunakan,
yaitu analisis regresi linear berganda dan koefisien determinasi (R2).
C. Hasil dan Pembahasan
Berdasarkan  analisis  data  maka dapat disajikan sebagai berikut:

## 1. Analisis korelasi Linier

## Tabel 1. Analisis Korelasi
Correlations Kepem impina n Budaya Organisa si
Kinerja Pegawai Kepemim pinan Pearson Correlati on 1 .739 ** .790 **
Sig. (2- tailed) .000 .000
N 50 50 50 Kinerja Pegawai Pearson
Correlati on
.790 ** .949 ** 1
Sig. (2- tailed) .000
.000 N 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 25 Catatan: *** = sig 1%, ** = sig. 5%, * =
sig 10%.
Nilai r xy Interpretasi 0,00 – 0,20 0,20 – 0,40 0,40 – 0,70 0,70 – 0,90 0,90 – 1
Antara  variabel  X  dan  variabel  Y memang terdapat korelasi, akan tetapi korelasi  itu  sangat  rendah/sangat lemah sehingga korelasi itu diabaikan (tidak dianggap)
Antara  variabel  X  danvariabel  Y memang terdapat korelasi yang lemah/rendah
Antara  variabel  X  danvariabel  Y memang terdapat korelasi yang sedang/cukup
Antara  variabel  X  dan  variabel  Y memang terdapat korelasi yang kuat/tinggi
Antara  variabel  X  dan  variabel  Y memang terdapat korelasi yang sangat kuat/sangat tinggi
Berdasarkan  hasil  estimasi  dengan korelasi Pearson menujukkan bahwa nilai koefiesien  korelasi  antara  kepemimpinan dengan kinerja pegawai sebesar r = 0,790 yang  berarti    ada  korelasi  kuat/tinggi. Sedangkan  nilai  koefiesien  korelasi antara  budaya  organisasi  dengan  kinerja pegawai  sebesar  r  =  0,949  yang  berarti tingkat korelasi sangat kuat.
Uji Hoptesis:
Langkah-langkah:
a. Merumuskan Hipotesis Statistik:
Ho: r1=0: Tidak terdapat hubungan signifikan
antara gaya
kepemimpinan dengan kinerja pegawai
Ha  :  r1≠0:      Terdapat  hubungan
signifikan antara gaya

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
kepemimpinan  dengan    kinerja pegawai
b. Menentukan kriteria pengujian
 Jika  nilai  signifikansi  >  0,05, maka Ho diterima
 Jika  nilai  signifikansi  <  0,05, maka Ho ditolak
c . Kesimpulan kepemimpinan dengan kinerja pegawai
Berdasarkan hasil estimasi korelasi  diperoleh  nilai  signifikanasi antara kepemimpinan dengan kinerja pegawai  sebesar sig. = 0,790 > 0,05,
maka  Ha  diterima  dan  Ho  ditolak.
Artinya  terdapat  hubungan  yang signifikan antara kepemimpinan
dengan kinerja pegawai.
d. Kesimpulan  budaya  organisasi

## dengan kinerja pegawai
Berdasarkan hasil estimasi korelasi  diperoleh  nilai  signifikanasi antara  budaya  organisasi  dengan kinerja pegawai  sebesar sig. = 0,949 >  0,05,  maka  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.  Artinya  terdapat  hubungan
yang signifikan antara budaya
organisasi dengan kinerja pegawai.
2. Analisis Regresi Linier
Tabel 2 Analisis Regresi Linier
Coefficients a Model B Std. Error t (Constant) -3.316 1.282 -2.586 Kepemimpinan .142 .045 3.173 Budaya Organisasi .888 .068 12.965 Dependent Variable: Kinerja Pegawai
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 25
Model  Regresi  Berganda  yang digunakan  dalam  penelitian  tentang Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja  Pegawai
PMI Kabupaten Tangerang, dapat ditulis:
Berdasarkan  hasil  estimasi,  maka dapat  diketahui  besarnya  konstanta =
3,316  dan  koefisien  regres  i =  0,142  ;
= 0,888 persamaan regresinya adalah:

## ̂
Jika  kepemimpinan  meningkat sebesar  1  satuan,  maka  kinerja  pegawai meningkat  sebesar    0,142  satuan,  atau sebaliknya.  Sedangkan  jika budaya organisasi    naik  sebesar  1  satuan,  maka kinerja  pegawai  naik    sebesar  0,888 satuan, atau sebaliknya.

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB

## 3. Pengujian Hipotesis
Tabel 3. Pengujian Hipotesis
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 25
Uji Hipotesis :
a. Uji Parsial
1) Merumuskan Hipotesis Statistik:
Ho  :α1=0  :  Tidak  terdapat pengaruh  gaya  kepemimpinan terhadap  Kinerja Pegawai Ha  :α1≠0    :  Terdapat  pengaruh gaya  kepemimpinan    terhadap
kinerja Pegawai 2) Menentukan t-hitung dan signifikansi Berdasarkan hasil estimasi menunjukkan bahwa nilai t-hitung
=  3,173    dan  nilai  signifikansi
0,10
3) Menentukan  t-tabel  Nilai  t-tabel dengan  df  =  n  –  4  =  50  –  4  =  46 dengan  tingkat  signfikansi  0,05 adalah  sebesar  +  1.67866/  -
1.67866 (lihat lampiran t-tabel)
4) Kesimpulan Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil estimasi regresi menunjukkan bahwa nilai t-hitung =  3,173  >  t-tabel  =  1,67866  jadi dapat  disimpulkan  Ha  diterima dan  Ho  ditolak.  Artinya    terdapat
pengaruh signifikan Kepemimpinan  terhadap  Kinerja Pegawai PMI Kabupaten Tangerang. 5) Kesimpulan Budaya Organisasi
terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi menunjukkan  bahwa  nilai  t-hitung  = 12,965  >  t-tabel  =  1,67866  jadi  dapat disimpulkan  Ha  diterima  dan  Ho ditolak.  Artinya    terdapat  pengaruh signifikan Budaya Organisasi terhadap Kinerja  Pegawai  PMI  Kabupaten Tangerang.

## 4. Uji Global (Simultan)
Tabel 4 Hasil Uji Simultan
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS 25
Coefficients a Model B
Std. Error T (Constant) - 3.316 1.282 -2.586 Kepemimpinan .142 .045 3.173 Budaya Organisasi .888 .068 12.965
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
ANOVA Model
df F Sig. Regression 2 262.9 50 .000 b Residual 47 Total 49
a. Dependent Variable: Kinerja Pegawai
b.  Predictors:  (Constant),  Budaya  Organisasi, Kepemimpinan

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
a. Rumusan Hiptesis
Ho  =  Tidak  terdapat  pengaruh  secara bersama-sama K, dan BO terhadap KP Ha  =  Terdapat  pengaruh  secara bersama-sama K, dan BO terhadap KP
b. Menggunakan uji F
Nilai F-hitung adalah 262,950,
selanjutnya
dikonsultasikan/dibandingkan  dengan nilai  F-tabel.  Sedangkan  nilai  t- tabelnya  adalah  (df1  dan  df2)=2,79, maka  dapat  disimpulkan  bahwa  F- hitung =262,950>F-tabel = 2,79
sehingga Ho  ditolak dan  Ha  diterima.
Artinya Secara bersama-sama terdapat pengaruh K, dan BO terhadap KP.
c. Melihat P -value (sig.< 0,05)
Berdasarkan  hasil  estimasi  regresi menunjukkan  bahwa  p-value  sebesar
0,000<  0,05.  Jadi  dapat  disimpulkan
Ho  ditolak dan  Ha  diterima.  Artinya
secara bersama-sama terdapat
pengaruh  K, dan BO terhadap KP.
Pembahasan Penelitian
Pengaruh  Kepemimpinan  Terhadap

## Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil penelitian  yang dilakukan oleh penulis terdapat pengaruh signifikan antara kepemimpinan terhadap kinerja  pegawai  UTD  PMI  di  Kabupaten
Tangerang. Penelitian ini
mengkonfirmasi
penelitian yang
dilakukan  oleh  (Asbari  et  al.,  2021),  (  et
al.,  2020),  (Rozi  et  al.,  2020)  dan (Firmansyah, Andiani, et al., 2021) Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kepemimpinan  berpengaruh  signifikan terhadap  terhadap  kinerja  karyawan. Namun berbeda halnya dengan penelitian yang  dilakukan  oleh  (Hutagalung  et  al., 2020),  (Jumiran  et  al.,  2020)  dan (Jumiran et al., 2020) yang mengungkapkan  bahwa  penelitiannya berbading terbalik dengan hasil penelitian  penulis,  yakni  kepemimpinan tidak memberikan pengaruh yang signifikan  terhadap  kinerja  karyawan  hal ini  dapat  terjadi  karena  beberapa  faktor, akan tetapi penulis meyakini bahwa Gaya Kepemimpinan  seorang  pemimpin  akan diikuti oleh bawahannya, sehingga keberhasilan dalam menjalankan visi dan misi perlu dilakukan peningkatan kualitas sumber daya manusia.
Gaya
kepemimpinan yang ditampilkan seorang pemimpin yang transformasional diharapkan  dapat  meningkatkan  upaya bawahan untuk mencapai hasil kerja yang optimal.
Gaya
kepemimpinan transformasional  merupakan  salah  satu gaya kepemimpinan yang mulai diperhitungkan kegunaannya dalam menghadapi  perubahan  suatu  organisasi, (Afni  et  al.,  2020)  menyatakan  bahwa jika  kinerja  yang  lebih  baik  dapat meningkatkan  kesejahteraan  karyawan

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
secara adil dan seimbang, maka kepuasan kerja  akan  meningkat;  dalam  kasus  lain, kepuasan  karyawan  merupakan  umpan balik  yang  berpengaruh  terhadap  citra diri  dan  motivasi  untuk  meningkatkan kinerja.
Pengaruh Budaya

## Organisasi

## Terhadap Kinerja Pegawai
Berdasarkan hasil penelitian  yang dilakukan oleh penulis terdapat pengaruh signifikan  antara  budaya  organisasi terhadap  kinerja  pegawai  UTD  PMI  di Kabupaten  Tangerang,  hal  ini  senada dengan  penelitian  yang  dilakukan  oleh (Jufrizen  &  Rahmadhani,  2020)  yang menyatakan  bahwa:  Budaya  Organisasi yang  benar-benar  dikelola  sebagai  alat manajemen akan berpengaruh dan menjadi  pendorong  bagi  karyawan  untuk berperilaku positif, dedikatif dan produktif.  Nilai-nilai  budaya  itu  tidak tampak, tetapi merupakan kekuatan yang mendorong  perilaku  untuk  menghasilkan efektivitas  kinerja.  Pendapat  di  atas selaras  dengan  hasil  penelitian  (Jufrizen
& Rahmadhani, 2020) dalam penelitiannya  yang  menyatakan  bahwa budaya  organisasi  berpengaruh  positif dan signifikan terhadap kinerja. Sehingga apabila  variabel  ini  di  tingkatkan,  maka kinerja  pegawai  akan  meningkat  dan apabila  variabel  ini  dihilangkan  maka kinerja  pegawai  akan  menurun.  Oleh
karena  itu,  budaya  organisasi  sangat mempengaruhi aspek fundamental kinerja organisasi. Jika budaya organisasi merupakan aspek penting dalam meningkatkan  kinerja  maka  budaya organisasi  harus  dikelola  dengan  baik. Untuk dapat mengelola organisasi dengan  baik  diperlukan  pemahaman  dan perhatian  yang  jelas  terhadap  budaya organisasi  (Syardiansah  et  al.,  2020), (Latief  et  al.,  2019)  dan  (Syardiansah  et al., 2018).
Menurut  (Jufrizen,  2017)  Budaya organisasi  berkaitan  dengan  bagaimana karyawan  mempersiapkan  karakteristik dari  budaya  suatu  organisasi,  bukannya dengan apa mereka menyukai budaya itu atau tidak. Artinya, budaya itu merupakan suatu istilah deskriptif.
Budaya  organisasi  menyatakan  suatu persepsi  bersama  yang  dianut  oleh anggota-anggota organisasi itu.
Berdasarkan penelitian ini penulis menemukan fenomena unik kedua variabel  yang  secara  bersama-sama mempengaruhi kinerja pegawai meskipun banyak perbedaan hasil penelitian dengan penelitian sebelumnya. Penulis menyadari  penelitian  ini  masih  banyak kekurangannya, diantaranya sampel masih  sedikit  dan  keterkaitan  variabel masih sempit, maka penulis merekomendasikan kepada peneliti

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
berikutnya  untuk  memperluas  populasi penelitian  bias  dari  berbagai  perusahaan dengan membuat dummy sebagai pembanding  antar  perusahaan.  Peneliti berikutnya penting
menambahkan
variabel  yang  berfariatif  sesuai  dengan perkembangan  zaman  dan  tuntutan  para pegawai agar memperkaya temun penelitian.  Namun  demikian  penelitian ini dapat membuka jalan untuk meningkatkan  kinerja  pegawai  dalam menghadapi era revolusi industri 4.0.

## D. Simpulan
Berdasarkan  hasil  penelitian  maka
dapat
disimpulkan
bahwa: Kepemimpinan  berpengaruh  signifikan
terhadap  kinerja  pegawai  .  Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Kepemimpinan dan  budaya  organisasi  cecara  bersama- sama  berpengaruh  signifikan  terhadap kinerja pegawai

## E. Daftar Pustaka
R.  R.,  .  M.  U.  G.,  &  .  M.  Z.  M.  (2019). Organizational Culture and Organizational Climate as a
Determinant  of  Motivation  and Teacher  Performance. Advances  in
Social  Sciences  Research  Journal , 6 (2),
555–566. https://doi.org/10.14738/assrj.62.62 67 Asbari, M., Hidayat, D., & Purwanto,  A. (2021). Managing Employee Performance:  From  Leadership  to Readiness for Change. International
Journal  of  Social  and  Management Studies  (IJOSMAS) , 02 (01),  74–85. https://ijosmas.org/index.php/ijosma s/article/view/12/12
Carnegie,  D.  (2017). Global  Leadership Study . 1–57.
Chichi Rahmayanti, P. Hellen Wijaya, C.
C.  W.  (2018).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan  Situasional,  Budaya Organisasi Dan Kompensasi
Terhadap  Kinerja. Jurnal  Ekonomi , 23 (3),
319. https://doi.org/10.24912/je.v23i3.41 6 Dunggio,  S.  (2020).  Pengaruh  Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Kantor Camat Dungingi Kota  Gorontalo. Publik:  Jurnal Manajemen  Sumber  Daya  Manusia,
Administrasi Dan Pelayanan Publik , 7 (1), 1–9. https://doi.org/10.37606/publik.v7i1 .114 Faturahman, B. M. (2018). Kepemimpinan Dalam Budaya
Organisasi. Madani  Jurnal  Politik Dan  Sosial  Kemasyarakatan , 10 (1), 1–11.
https://doi.org/10.31219/osf.io/gkv6 f
Finaltri  Windrawati,  A.  P.  (2020).
ANALISIS BUDAYA ORGANISASI  DAN  KEPUASAN KERJA  TERHADAP  KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMITMEN  ORGANISASIONAL SEBAGAI VARIABEL INTERVENING (Studi pada Department Maintenance PT POMI). Journal of Chemical Information  and  Modeling , 43 (1), 7728. https://online210.psych.wisc.edu/wp -content/uploads/PSY- 210_Unit_Materials/PSY- 210_Unit01_Materials/Frost_Blog_ 2020.pdf%0Ahttps://www.economis t.com/special- report/2020/02/06/china-is-making-

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
substantial-investment-in-ports-and- pipelines- worldwide%0Ahttp://www. Firmansyah, D., Andiani, N. Y., Pranajaya,  E.,  &  Setiawan,  T. (2021). SULTANIST : Jurnal Manajemen dan Keuangan Volume : 9  No :  1  Tahun  2021  Available online at : https://sultanist.ac.id/index.php/sult anist  DAMPAK  DARI  MOTIVASI KERJA , BEBAN KERJA , KOMITMEN ORGANISASIONAL DAN DIVERSITY PEGAWAI TERHADAP  KINERJA  PEGAWAI  ( STUDI PADA UPK DBM LENGKONG SUKABUMI ) .
4328 (April), 14–25.
Firmansyah,  D.,  Saepuloh,  D.,  Andriani,
N.  Y.,  &  Laksana,  A.  (2021). Penentu  Kinerja  Pegawai  Dari
Motivasi, Beban Kerja dan Komitmen  Organisasional. Jurnal Disrupsi Bisnis , 4 (2), 108. https://doi.org/10.32493/drb.v4i2.90 26
Girsang, W. S. (2019). Pengaruh Budaya Organisasi dan Komitmen Terhadap Kinerja  Karyawan  RS  Putri  Hijau No.  17  Medan  Wulan. Jurnal  Riset Manajemen  Dan  Bisnis  (JRMB)
Fakultas  Ekonomi  UNIAT , 4 (1), 119–126.
Gustomo,  A.,  &  Silvianita,  A.  (2009).
Pengaruh Nilai-Nilai Personal, Gaya
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Karyawan. Kelompok Keahlian Manajemen Manusia Dan Kewirausahaan  Sekolah  Bisnis  Dan Manajemen Institut Teknologi Bandung , 8 (1), 1–6.
Haryanto,  D.  (2017).  Pengaruh  Gaya Kepemimpinan,  Kompensasi  Dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja  Karyawan  Cv.  Indyferyto Group  Yogyakarta. SMART  –  Study &  Management  Reseach , X (3),  55– 65.
Hersey, P., Blanchard, K. H., & Johnson, D.  E.  (1996). Management  of organisational  behaviour .  Prentice- Hall International.
Hofstede,  G.  (2011). Hofstede  2011.Pdf .
2 , 1–26.
Hutagalung,  D.,  Asbari,  M.,  Fayzhall, M.,  Ariyanto,  E.,  Agistiawati,  E., Sudiyono,  R.  N.,  Waruwu,  H., Goestjahjanti,  F.  S.,  Winanti,  &
Yuwono, T. (2020). Peran Religiusitas, Kepemimpinan Transformasional,  Kepuasan  Kerja dan Mediasi Organizational Citizenship Behavior terhadap Kinerja Guru. EduPsyCouns:
Journal  of  Education,  Psychology and  Counseling , 2 (1),  311–326. https://ummaspul.e- journal.id/Edupsycouns/article/view/
483 Jufrizen,  J.  (2017).  Efek  Moderasi  Etika Kerja Pada Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan  Budaya  Organisasi  Terhadap Kinerja  Karyawan. Jurnal  Ekonomi Manajemen Dan Bisnis , 18 (2), 145– 158.
Jufrizen,  J.,  &  Lubis,  A.  S.  P.  (2020).
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Kepemimpinan Transaksional terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Locus  Of  Control  Sebagai  Variabel Moderating. Maneggio: Jurnal Ilmiah  Magister  Manajemen , 3 (1),
41–59.
https://doi.org/10.30596/maneggio.v 3i1.4874 Jufrizen,  &  Rahmadhani,  K.  N.  (2020). Pengaruh Budaya Organisasi
Terhadap  Kinerja  Pegawai  Dengan Lingkungan  Kerja  Sebagai  Variabel Moderasi. Jurnal  Manajemen  Dan Bisnis Dewantara Vol. , 3 (1), 66–79. Jumiran, Novitasari, D., Nugroho, Y.  A., Sutardi, D., Sasono, I., & Asbari, M. (2020). Pengaruh Dimensi Kepemimpinan Transformasional

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
terhadap Kepuasan Kerja dan
Komitmen  Organisasional:  Studi
Kasus pada Dosen Perguruan Tinggi
Swasta. EduPsyCouns:  Journal  of Education, Psychology and Counseling , 2 (1), 600–621. https://ummaspul.e- journal.id/Edupsycouns/article/view/ 555
Latief,  A.,  Nurlina,  N.,  Medagri,  E.,  &
Suharyanto,  A.  (2019).  Pengaruh Manajemen Pengetahuan,
Keterampilan  dan  Sikap  terhadap Kinerja  Karyawan. Jupiis:  Jurnal Pendidikan  Ilmu-Ilmu  Sosial , 11 (2), 173.
https://doi.org/10.24114/jupiis.v11i2
.12608
LIPI.  (2021).  Kepemimpinan. Drektori Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia .
Mukminin,  A.  A.,  Semmaila,  B.,  &
Ramlawati,  R.  (2020).  Point  of View  Research  Management  Effect of  Education  and  Training,  work discipline and Organizational Culture  on  Employee  Performance. Point of View Research Management , 1 (3), 19–28. https://journal.accountingpointofvie w.id/index.php/povrema Mulyadi,  D.,  &  Rivai,  V.  (2009). Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi . Rajawali Pers. Mulyadi, H. (2014). DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN PASAMAN  Pendahuluan . 2 ,  302– 310.
Novitasari,  D.,  &  Asbari,  M.  (2020).
Urgensi Kepemimpinan dan Mentalitas  Siap  Berubah  Terhadap Kinerja Pegawai di Musim Pandemi
Covid-19. Jurnal  Riset  Ekonomi Manajemen (REKOMEN) , 4 (1), 66–
80. https://doi.org/10.31002/rn.v4i1.271
2
Puspitasari,  A.  D.,  &  Dahlia,  L.  (2020). Pengaruh  Pengendalian  Internal,
Motivasi, Kompensasi Dan Kepemimpinan  Terhadap  Kinerja
Pegawai. Majalah  Ilmiah  Bijak , 17 (1),
81–93. https://doi.org/10.31334/bijak.v17i1. 828
Riaz,  M.  N.,  &  Haque,  A.  U.  (2016).
Leadership  Styles  As  Predictors  Of Decision  Making  Styles  Among Top,  Middle  And  Lower  Managers. Pakistan  Business  Review;  Vol  17, No  4  (2016):  Pakistan  Business Review January 2016 .
Rozi,  A.,  Agustin,  F.,  Hindriari,  R., Rostikawati,  D.,  &  Akbar,  I.  R.
(2020). The Effect of Leadership on Employee Performance at PT. Stella Satindo in Jakarta. Humanities,Management and Science Proceedings , 1 (1), 55–61. Sapti, M. (2017). Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Rsud
Kudungga  Kabupaten  Kutai  Timur.
Kemampuan  Koneksi  Matematis (Tinjauan  Terhadap  Pendekatan Pembelajaran Savi) , 53 (9), 1–15. Saputri,  R.,  &  Andayani,  N.  R.  (2018).
Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi  Kerja  Terhadap  Kinerja Pegawai Pada Departemen
Production  Di  Pt  Cladtek  Bi-Metal Manufacturing  Batam. Journal  of Applied  Business  Administration , 2 (2),
307–316. https://doi.org/10.30871/jaba.v2i2.1 109 Siagian,  S.  (2002). Manajemen  Sumber Daya Manusia . PT Bumi Aksara.
Silitonga, N., Novitasari, D., Sutardi, D.,
Sopa,  A.,  Asbari,  M.,  Yulia,  Y., Supono, J., &  Fauji,  A. (2020). The Relationship  of  Transformational Leadership,  Organizational  Justice and  Organizational  Commitment:  a Mediation Effect of Job Satisfaction. Journal  of  Critical  Reviews , 7 (19),
89–108.

## Ekonomi Bisnis
Volume 27, Nomor 2, Desember  2021 P-ISSN: 1411 - 545X | E ISSN: 2715-1662

## JEB
http://www.jcreview.com/?mno=10 1999 Slamet Bambang Riono, M. S. dan S. N.
U.  (2020).  Pengaruh  Komunikasi Organisasi,  Budaya  Organisasi,  dan Komitmen Organisasi terhadap
Kinerja Pegawai di Rumah Sakit dr. Soeselo  Kabupaten  Tegal. Syntax Idea , 2 (4), 138–147. https://doi.org/https://doi.org/10.364 18/syntax-idea.v2i4.190 Suranta,  S.  (2002).  Dampak  Motivasi Karyawan  Pada  Hubungan  Antara Gaya Kepemimpinan Dengan Kinerja Karyawan Perusahaan
Bisnis. Jurnal Empirika , 15 (2), 116–
138.
Syardiansah, S., Afriadi, A., & Daud, M. N. (2018). Analisis Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual Terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Daerah  Air  Minum  Tirta  Peusada. Jupiis: Jurnal Pendidikan Ilmu-Ilmu Sosial , 10 (2), 182. https://doi.org/10.24114/jupiis.v10i2 .11142 Syardiansah, S.,  Latief, A., Daud, M. N.,
Windi,  W.,  &  Suharyanto,  A. (2020). The Effect of Job Satisfaction and Organizational Culture  on  Employee  Performance of  the  Royal  Hotel  in  East  Aceh
District. Budapest International
Research and Critics Institute (BIRCI-Journal):  Humanities  and Social  Sciences , 3 (2),  849–857. https://doi.org/10.33258/birci.v3i2.9
12 Warrick,  D.  (1981). Leadership  Styles and Their Consequences .