Strategi Penerapan Konsep Sustainable Tourism di Desa Wisata Sesaot Kecamatan Narmada Lombok Barat
Ahmad Ramli
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Mataram
*Corresponding Email: ahmadramli5774@gmail.com Info Artikel ABSTRAK Kata Kunci: sustainable tourism, desa wisata, SWOT Penelitian  ini  dilaksanakan  di  Desa  Wisata  Sesaot Kecamatan  Narmada  Kabupaten  Lombok  Barat.  Tujuan dilakukan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengetahui bagaimana  Strategi  Penerapan  Konsep Sustainable Tourism di  Desa  Wisata  Sesaot  Kec  Narmada  Kab Lombok Barat. Pendekatan  yang  digunakan  dalam  penelitian  ini adalah  pendekatan  kualitatif  dengan  metode  deskriptif.
Metode  analisis  data  yang  digunakan  untuk  menganalisis data  pada  penelitian  ini  alat  analisis  SWOT  (Strong, Weakness, Opportunity, dan Threat).
Hasil penelitian ini menemukan Faktor Pendorong Penerapan  Konsep Sustainable Tourism di  Desa  Wisata
Sesaot.  yang  memperoleh  kategori  sangat  tinggi  adalah penataan  desa  wisata  yang  sangat  indah  dan  asri, keindahan  budaya  (penduduk  muslim  dan  hindu  hidup berdampingan), sumber air melimpah, memiliki keunggulan  produk  perkebunan  (buah-buahan),  lokasi yang tidak terlalu jauh dari pusat kota. Faktor penghambat Penerapan Konsep Sustainable Tourism di kawasan wisata memperoleh  rata-rata  dengan  kategori  tinggi  adalah rendahnya  SDM  masyarakat  dalam  pengembangan  desa wisata,  promosi  dan  pemasaran  wisata  kurang  optimal, fasilitas di lokasi yang kurang memadai, kurangnya tenaga ahli  dalam  pengelolaan  kawasan  wisata  dan  kurangnya partisifasi pemerintah dalam pengembangan potensi desa.
Vol 2. No. 2, September 2020

## 1. PENDAHULUAN
Provinsi  Nusa  Tenggara  Barat (NTB)  merupakan  salah  satu  provinsi  di Indonesia  yang  memiliki  daerah-daerah yang  berpotensi  dalam  pengembangan agrowisata.NTB menjadi salah satu daerah wisata yang menawarkan berbagai macam tujuan  wisata  seperti  wisata  alam,  budaya dan berbagai macam barang kerajinan.Lingkungan yang alami
merupakan  daya  tarik  utama  bagi wisatawan.Seperti  yang  diungkapkan  oleh Mathiesin  dan  Wall  (1982:98)  bahwa wisatawan cenderung tertarik pada kawasan yang berpanorama indah, beriklim  menyenangkan  dan  mempunyai pemandangan yang lain dari yang lain.
Kecamatan  Narmada  merupakan salah  satu  kecamatan  yang  ada  di Kabupaten  Lombok  Barat.Kecamatan Narmada  menyajikan  wisata  alam  yang masih  asri,  wisata  budaya  serta  wisata kuliner.  Hal  ini  sejalan  dengan  pemikiran Christie  (2000),  yang  mengungkapkan bahwa  dampak  positif  dari  pariwisata adalah memberikan dorongan bagi pembangunan wisata baru.
Banyak wisata baru yang berkembang  di  Lombok  Barat,  di antaranya  Desa  Buwun  Sejati  yang menawarkan agrowisata yakni perkebunan manggis,  rambutan,  durian  dan  keindahan alam  lainnya.  Selain  Desa  Buwun  Sejati, Desa  Kekait  turut  menjual  konsep agrowisata  Aren,  di  mana  Desa  Kekait menawarkan  konsep  wisata  harian  berupa atraksi  panen  air  nira,  kemudian  dibuat menjadi  gula  merah  atau  gula  semut, Selain  itu  juga  terdapat  wisata  hutan lindung sesaot.
Hutan  lindung  Sesaot  adalah wisata  hutan  yang  terdapat  Desa  Sesaot, sekitar  5  km  sebelah  Utara  Suranadi Kecamatan Narmada Lombok Barat, Nusa Tenggara Barat. Kondisi hutan yang masih sangat alami dengan sumber mata air yang berasal  dari  Gunung  Rinjani  ini  membuat hutan  lindung  Sesaot  layak  untuk  sarana melepas lelah.
Kawasan  hutan  lindung  Sesaot mempunyai  luas  sekitar  5.999,2  hektar. Seluas  5.935  hektar  merupakan  hutan lindung  dan  sisanya  termasuk  hutan kawasan  wisata.  Dari  luas  seluruhnya  itu, 43  persen  merupakan  hutan  buatan sedangkan sisanya adalah hutan alami.
Desa  Wisata  Sesaot  telah  berhasil dinobatkan  sebagai  peraih  penghargaan Indonesia Sustainable Tourism Award
2019 (ISTA) . Indonesia Sustainable Tourism Awards merupakan  penghargaan dari Kementerian Pariwisata untuk destinasi  yang  telah  menerapkan  sistem pariwisata  berkelanjutan.  Ajang  ISTA  ini dibuat untuk membangun dan meningkatkan  kesadaran  masyarakat  serta para  pelaku  pariwisata  mengenai  kegiatan pembangunan  pariwisata  berkelanjutan serta memberikan apresiasi kepada destinasi-destinasi  yang  telah  menerapkan prinsip pariwisata berkelanjutan
(Kementerian Pariwisata, 2019).
Kesuksesan  Desa  wisata  Sesaot mendapatkan  penghargaan  ini  tidak  lepas dari keberhasilan Pemerintah Desa merangkul  masyarakat  dalam  mengelola dan menjaga kelestarian lingkungan,terutama  pemuda  setempat yang juga berperan aktif dalam mensosialisasikan  bagaimana  pentingnya menjaga kealamian  lingkungan.
Berdasarkan  latar  belakang  di  atas maka  pertanyan  penelitian  pada  penlitian ini  adalah  bagaimana  strategi  yang dilakukan  Desa  Wisata  Sesaot  dalam penerapan Sustainable Tourism ?
Berdasarkan  pertanyaan  penelitian di  atas  maka  tujuan  dari  penelitian  ini adalah  untuk  menganalisis  strategi  yang dilakukan  Desa  Wisata  Sesaot  dalam penerapan Sustainable Tourism.

## 2. METODOLOGI
Pendekatan  yang  akan  digunakan dalam  penelitian  ini  adalah  pendekatan kualitatif deskriptif. Dimana artinya adalah data yang dikumpulkan berasal dari naskah
wawancara,  catatan  lapangan,  dokumen pribadi, catatan, memo dan dokumen resmi lainnya.  (Moleong, 2016: 5-9).
Pendekatan  tersebut  digunakan untuk  mendapatkan  data  mendalam mengenai  strategi  apa  yang  di  gunakan dalam  penerapan  konsep  pariwisata berkelanjutan  di  Desa  Sesaot.  Data  ini tersebut disajikan dalam bentuk rangkaian kalimat,  wacana  dan  ilustrasi.Dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif maka penelitisn dapat lebih tepat sesuai dengan tujuan penelitian.
Metode analisis data yang digunakan  untuk  menganalisis  data  pada penelitian ini alat analisis SWOT ( Strong, Weakness, Opportunity, dan Threat ).
Analisis
SWOT digunakan untuk mengidentifikasi  relasi-relasi  sumberdaya ekowisata  dengan  sumberdaya  yang  lain (Damanik dan Weber, 2006).
Adapun  Langkah-langkah  dalam Analisis SWOT adalah sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi  faktor-faktor  strategis pengembangan.
2. Meingidentifikasi kekuatan (S),
Kelemahan  (W),  Peluang  (O),  dan ancaman  (T)  dari  hasil  pengamatan yang dilakukan.
3. Dari  hasil  identifikasi,  dipilih  8 (delapan) point yang  dianggap  penting dari setiap komponen SWOT diatas.
4. Setelah  itu  memberikan  point  pada masing-masing  delapan  komponen komponen  SWOT,  yang  dalam  hal  ini dinilai  oleh  responden  kuesioner dengan menentukan rata-rata mean
5. Selanjutnya menyesuaikan hasil
perhitungan  kedalam  model  Matrix Grand Strategy Selanjutnya  untuk  menentukan strategi  yang  akan  dijalankan  dengan membuat matriks gabungan dari ke empat komponen SWOT. Dari hasil matriks  gabungan,  kita  dapat  menentukan strategi dalam kelompok
umum (SO, WO, ST, dan WT), yang selanjutnya akan
terjabarkan dalam bentuk yang lebih spesifik.

## 3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Desa  Sesaot  merupakan  bagian wilayah dari Kecamatan Narmada Kabupaten  Lombok  Barat  Provinsi  NTB yang berdiri sejak tahun 1969 yang berada di  wilayah    Hutan  lindung  Provinsi  NTB. Desa wisata sesaot juga merupakan bagian dari jalur geowisata.
Jarak  antara  Kantor  Desa  Sesaot dengan Kantor Camat Narmada yaitu  ± 8 km.  Sedangkan  jarak  antara  Kantor  Desa Buwun  Sejati  dengan  Kantor  Bupati Lombok Barat yaitu ± 27 km.
Desa Sesaot tergolong sebagai desa wisata berkelanjutan (sustainable tourism) yang  memanfaatkan  hutan  yang  luas  serta air  yang  melimpah..  Pengembangan  desa wisata sesaot ini tidak lepas dari perhatian pemerintah  dan  lembaga  lainnya  yang berkontribusi dari dari pendanaan maupun perawatan tempat wisata baik itu dari dinas pariwisata  maupun  lembaga  swadaya masyarakat setempat.

## Potensi Wisata Desa
Desa  Sesaot  memiliki  beberapa potensi  wisata  yang  sangat  menarik  untuk dikembangkan, sebagai berikut:

## a. Wisata Hutan Sesaot
Wisata  Hutan  Sesaot  yang terletak  di  Desa  Sesaot  Kecamatan Narmada  sekitar  22  km  dari  kota Mataram  dapat  ditempuh  kendaraan bermotor  dengan  waktu  45  menit. Hutan  Lindung  Sesaot  merupakan kawasan  hutan  yang  masih  asri  dan alami dengan luas hutan sekitar 5.999,2 hektar.  Hutan  Lindung  Sesaot  dibagi dalam dua bagian yaitu 2.579.65 hektar atau  43%  dari  luas  wilayah  hutan merupakan  hutan  buatan,  sedangkan 3.419,54  hektar  atau  57%  merupakan hutan alami. Salah satu keindahan yang dimiliki oleh wisata yang satu ini yakni di  tengah-tengah  hutan  terdapat  Sungai Aiq  Nyet  dengan  batu  kali  besar.  Mata air  sungai  berasal  dari  Gunung  Rinjani sehingga  membuat  air  sungai  di  hutan
ini  menjadi  lebih  jernih,  dingin,  dan segar. Bagi anda yang suka bermain air, sungai  ini  menjadi  salah  satu  tempat yang  tepat  untuk  mencoba  keinginan tersebut.  Anda  dapat  bermain  air  di sungai  ini  sambil  menikmati  suasana keindahan  hutan  yang  masih  alami. Selain  itu  anda  dapat  menjelajahi kawasan hutan lindung dan mengabadikan  foto  atau  video  dengan view hutan yang cukup bagus sehingga menambah  kesan  wisata  menjadi  lebih menyenangkan.
b. Wisata Kolam Sesaot
Desa  Sesaot  memiliki  banyak sekali  pemandian  alami.  Tempat  yang kita bahas kali ini berada di dekat pintu masuk  desa.  Di  sini  terdapat  aliran  air alami  dari  Gunung  Rinjani.  Terlihat sangat  jernih  hingga  bagian  dasar tampak  begitu  jelas.  Airnya  berwarna biru  tosca,  sangat  memanjakan  mata. Destinasi  ini  juga  menyediakan  kolam buatan  yang  bisa  digunakan  untuk berenang  terdiri  dari  2  kolam  ,  kolam dewasa  dengan  kedalaman  1-2  meter dan kolam khusus anak-anak. Bagi anda yang  tertarik  berwisata  ke  tempat  ini, ada  beberapa  fasilitas  yang  dapat  anda manfaatkan  seperti  mendirikan  tenda untuk  kemping  atau  kemah,  rumah pohon  dan  gazebo  untuk  bersantai, fasilitas  outbond,  jasa  penyewaan pelampung, jajanan kuliner khas Lombok,  dan  fasilitas  penunjang lainnya.
c. Taman Miring Sesaot Lokasi destinasi wisata Taman Miring  keberadaannya  lebih  stategis, karena  berada  di  pintu  masuk  Desa Sesaot  dan  merupakan  kawasan  wisata alam terbaik di Lombok Barat tepatnya di  Dusun  Sambik  Baru  Desa  Sesaot. Sesuai  dengan  namanya,  taman  ini memiliki  kemiringan  cukup  tinggi kira-kira  sekitar  45  derajat.  Taman wisata  ini  juga  menyediakan  beberapa gazebo  atau  berugak  untuk  bersantai. Tak lupa ada spot foto yang instagramable .  Taman  miring
tempat nongkrong anak muda sekaligus menjadi desatinasi wisata.
d. Bukit Khasri Sesaot Banyaknya  potensi  alam  yang ada  di  desa  Sesaot  salah  satunya  bukit khasri yang dikelolah atau dikembangkan menjadi destinasi wisata baru.  Bukit  khasri  merupakan  area perkebunan yang dikembangkan menjadi  tempat  perkemahan  dan tamasya keluarga. Luasnya diperkirakan mampu untuk menampung lebih dari seribu pengunjung, dan meski tergolong  baru  Bukit  Khasri  sangat diminati  pengunjang  karena  keindahan alamnya.
e. Vetong Hill
Selain  beberapa  potensi  diatas terdapat  juga  sebuah  destinasi  wisata camping ground di  perbukitan  yang diberi  nama  vetong  hill  selain pemandangan  bukit  yang  indah  disana terdapat  juga  rumah  pohon  yang sengaja dibuat sebagai tempat persinggahan  pelepas  lelah,  dan  juga menyuguhkan  lingkungan  yang  asri, sejuk  ,  segar,  jauh  dari  kebisingan  hal itu  yang  menyebabkan  vetong  hill sangat di nikmati para pengunjungnya.
Faktor Internal dan Eksternal
Pengembangan Potensi Desa Sesaot Hasil    identifikasi    jenis-jenis masalah   dari   hasil   wawancara   dengan beberapa  informan    diperoleh  5  faktor utama  kekuatan  dan  5  faktor  kelemahan wisata  Desa  Sesaot  sedangkan  faktor pendukung (eksternal) diperoleh 5 peluang dan 5 ancaman.
Faktor  Internal  kekuatan  ( strength ) Pengembangan  Potensi  Desa  Wisata Sesaot
a. Desa Wisata yang sangat indah dan asri Desa Sesaot di kenal dengan keindahan alam dan keasriannya. Keindahan alam meliputi  pemandangan  sawah  yang luas, hutan yang hijau, sumber mata air dan sungai yang mengelilingi desa dan
tentunya  kondisinya  sangat  bagus. Potensi dan sumber daya alam ini yang dikembangkan menjadi beberapa objek wisata seperti sepeda keliling desa dan kolam  permandian  alami  maupun buatan  dengan  sumber  mata  air langsung.  Rata-rata  penduduk  desa Wisata Sesaot, bekerja bertani dan juga berkebun karena daerah ini merupakan dataran yang subur dengan melimpahnya  air  dari  banyak  sumber mata  air  yang  tersebar  di  kawasan tersebut.
b. keindahan  Budaya  (penduduk  muslim dan hindu hidup berdampingan)
Kehidupan keagamaan, sangat
religious  dan  mempunyai  toleransi yang  tinggi  antar  umat  beragama. Keindahan  budaya  di  Desa  Sesaot  ini dilihat  dari  penduduk  umat  beragam yang  hidup  berdampingan  dengan toleransi yang tinggi.
c. Sumber air melimpah Keadaan  alam  di  sekitar  Desa  Sesaot Yang  merupakan  sumber  air  terbesar disekitar  Lombok  Barat  dan  kota Mataram.  Hal  ini  terlihat  dari kenyataan bahwa beberapa sungai yang besar dan sumber air bersih yang vital sekitar  Lombok  Barat  dan  Kota Mataram sumbernya berasal dari hutan yang berada di sekitar Desa Sesaot.
d. Memiliki keunggulan
produk perkebunan (buah-buah) Rata-rata  penduduk  desa  Wisata Sesaot,  bekerja  bertani  dan  juga berkebun karena daerah ini merupakan dataran yang subur
dengan melimpahnya  air  dari  banyak  sumber mata  air  yang  tersebar  di  kawasan tersebut.  Potensi  perkebunan  di  desa ini  sangat  bagus  dilihat  dari  sebagian wilayah dikelilingi hutan dan beberapa wilayah jadikan lahan perkebunan oleh penduduk  sekitar.  Perkebunan  yang menghasilkan buah-buahan yang melimpah  seperti  rambutan,  durian, manggis, nira aren dan lain-lain.
e. Lokasi yang tidak terlalu jauh dari pusat kota
Desa Sesaot merupakan salah satu desa istimewa  yang  berada    wilayah Kecamatan Narmada Kabupaten Lombok Barat Provinsi Nusa Tenggara Barat (NTB). Letaknya tidak jauh dari pusat Kota Mataram, jarak tempuh dari kota  Mataram  relatif  cepat  dengan jarak  kurang  lebih  20  km  bisa  di tempuh selama 45 menit.
Faktor  Internal  kelemahan  ( weakness )

## Pengembangan  Potensi  Desa  Wisata Sesaot
a. Rendahnya  SDM  masyarakat  dalam pengembangan desa wisata Salah  satu  masalah  utama  dalam pengembangan  wisata  di  daerah  Sesaot adalah kurangnya Sumber Daya
Manusia  yang  mampu  mengelola  dan mengembangkan objek wisata yang ada di  kawasan  ini.  Pada  umumnya partisipasi/keterlibatan masyarakat sekitar dalam kegiatan pengelolaan dan pengembangan  kawasan  wisata  mutlak diperlukan  karena  mereka  yang  akan secara  langsung  berhubungan  dengan kegiatan  wisata  dan  wisatawan  yang ada  di  kawasan  tersebut  dan  yang terpenting  adalah  menumbuhkan  rasa memiliki  terhadap  kawasan  wisata tersebut. Tentu saja masyarakatlah yang akan  diuntungkan  nantinya  ketika adanya pengembangan wisata di daerah Sesaot.
b. Promosi  dan  pemasaran  wisata  kurang optimal Promosi dan pemasaran merupakan hal yang  sangat  penting  untuk  menunjang keberhasilan  suatu  desa  wisata  untuk lebih  dikenal  dan  dikunjungi  oleh wisatawan baik lokal maupun mancanegara.  Di  desa  Sesaot,  promosi dan  pemsaran  tidak  dilakukan  secara maskimal  sehingga  objek  wisata  yang ada tidak maksimal menarik wisatawan. Untuk saat ini, promosi objek wisata ini hanyalah  secara  mulut  kemulut  dari pengunjung yang pernah datang berkunjung  ke  tempat  wisata  di  daerah ini.  Sudah  seharusnya  pihak  terkait
dalam  hal  ini  mulai  melakukan  upaya promosi  dan  pemasaran  objek  wisata yang ada di Sesaot agar objek wisata ini lebih  dikenal  luas  dan  mampu diandalkan  sebagai  dalah  satu  sektor pembangunan ekonomi di desa Sesaot.
c. Fasilitas  di  lokasi  wisata  kurang memadai Wisata  di  Sesaot  mengandalkan  alam yang  indah  dan  asri,  seperti  aliran  air sungai yang jernih atau sumber mata air dari  pengunungan.  Dengan  memanfaat keadaan  alam  yang  membuat  beberapa wisata  tidak  atau  kurang  dalam  hal fasilitas  seperti  tempat  ganti,  toilet, tempat  duduk,  bak  sampah  dll.  Sarana yang memdukung penciptaan kemudahan,  kenyamanan,  keselamatan wisatawan  yang  masih  kurang  karena dikelolah  mandiri  oleh  masyarakat setempat.
d. Kurangnya tenaga ahli dalam pengelolaan kawasan wisata Wisata  di  Sesaot  dikelola  oleh masyarakat setempat dengan memanfaatkan alam. Deangan keterbatasan  kemampuan,  pengetahuan dan  kurangnya  tenaga  ahli  yang membuat  wisata  di  desa  ini  sulit berkembang  dimana  dibutuhkan  tenaga ahli  dalam  bidangnya  yang  dapat mengelolah dan mengembangakan potensi yang ada. Kurangnya pastisipasi masyarakat dalam mengelolah kawasan wisata.
e. Kurangnya partisipasi pemerintah dalam pengembangan potensi desa Desa  Sesaot  sebagai  desa  wisata  yang memiliki  berbagai  potensi  dan  sumber daya alam yang sangat baik.
Kuranganya  perhatian  dan  koordinasi pemerintah  untuk  mengelolah  kawasan wisata ini menjadi lebih baik lagi dan . Kurang  dimanfaatkan  atau  dikelolah dengan  baik  sehingga  sulit  untuk berkembang  seperti  yang  diketahui Desa  Sesaot  memiliki  alam  yang  indah dengan sumber mata air langsung.
Faktor Eksternal Peluang ( Opportunities )  Pengembangan  Potensi Desa Wisata Sesaot
a. Meningkatkan perekonomian bagi masyarakat Wisata di Sesaot meningkatkan perekonomian bagi masyarakat setempat.  Dengan  adanya  kawasan wisatawaan  akan  mengunjungi  wisata tersebut  dan  secara  tidak  langsung meningkatkan perekonomian bagi masyarakat  dan  membuka  peluang  baru bagi  masyarakat  setempat.  Wisata  akan meningkatkan pendapatan, dengan pendapatan yang bagus akan meningkatkan perekonomian masyarakat setempat.
b. Membuat  paket  wisata  (banyaknya potensi yang ada di desa)
Berdasarkan  potensi  dan  sumber  daya alam yang ada lebih bagus jika ada paket wisata yang dapat menawarkan keindahan  alam  dan  beberapa  spot wisata yang berbeda seprti keliling desa dengan  menggunkan  sepeda,  kolam pemancingan  ikan,  air  terjun,  kolam mata  air,  dll.  Potensi  inilah  yang  akan menjadi daya tarik bagi wisatawan untuk datang  berkunjung  ke  suatu  destinasi wisata.
c. Penyerapan  tenaga  kerja  di  kawasan objek wisata
Pembukaan  kawasan  wisata  dapat meningkatkan pendapatan. Dengan adanya  penyerapan  tenga  kerja  di kawasan wisata sehingga dapat meningkatkan  pendapatan  dan  secara tidak langsung mengurangi penggaguran dengan  memperdayakan  masyarakat setempat  sebagai  pengelola  kawasan wisata.
d. Peningkatan  produk  dan  atraksi  wisata agar menimbulkan kesan
Aktraksi merupakan daya tarik wisatawan  untuk  berlibur.  Potensi kebuayaan  antara  umat  beragama  yaitu islam dan hindu yang hidup berdampingan  dengan  toleransi  yang tinggi akan menciptakan atraksi kebudayaan yang akan menjadi nilai jual
yang  lebih.  Di  salah  satu  wisata  ada terdapat  tribun  yang  sudah  dibangun tetapi tidak dimanfaakan.
e. Peranan Word Of Mounth yang  positif dari wisatawan
Menurut  Ali  Hasan  (2010;32)
komunikasi  dari  mulut  ke  mulut  atau Word Of Mounth  Communication adalah tindakan konsumen memberikan informasi kepada konsumen  lain  dari  seseorang  kepada orang  lain  (antar  pribadi)  non- komersial  baik  merek,  produk  maupun jasa. Word Of Mounth menjadi  media yang paling kuat dalam mengkomunikasikan  ekowisata  daerah yang  pernah  didatangi  kepada  orang lain  seperti  teman,  keluarga  dan lainnya.  Membuat  wisatawan  pulang membawa  pengalaman  yang  indah, kesaksian
nyata mereka akan mendatangkan wisatawan laiinya.
Faktor  Eksternal  Ancaman  ( Treat ) Pengembangan  Potensi  Desa  Wisata Sesaot
a. Bencana alam / gangguan alam
Letak  Indonesia  yang  tepat  berada di  atas  deretan  cincin  gunung  api, menjadikan indoneisa negeri yang rawan becana alam seperti gempa bumi, letusan gunung  berapi,  kebakaran  hutan,  banjir bandang,  angin  topan,  dan  tsunami. Kawasan  wisata  di  Desa  Sesaot  ini menyajikan keindahan alam di mana ada resiko  dan  bahaya.  Ancaman  yang sewaktu-waktu  bisa  terjadi  seperti kebakaran hutan karena kawasan wisata ini  dikelilingi  hutan  dan  banjir dikarenakan beberapa wisata memanfaatkan sungai. Selain karena kerusakan alam yang terjadi oleh murni alam itu sendiri akan tetapi  ada  juga  kerusakan  alam  yang terjadi  akibat  ulah  manusia  itu  sendiri contohnya  seperti  penebangan  pohon sembarangan (Ilegal Logging) karena kebanyakan  kehidupan  masyarakat  di perkebunan tidak menutup kemungkinan  terjadinya  penebangan
pohon  sembarangan  di  tambah  lagi wawasan  atau  pengetahuan  masyarakat masih  terbilang  kurang  itu  juga  yang menimbulkan penebangan pohon sembarangan (Ilegal Logging) .
b. Berkembangnya  objek  wisata  lain  yang meningkatkan persaingan Persaingan  yang  ketat  dapat  terjadi karena banyaknya kesempatan membuka objek  wisata  baru.  Persaingan  sejenis bisa  saja  terjadi  dikarenakan  potensi yang dimiliki beberapa desa sama sepeti sesaot dan pakuan di mana desa tersebut memiliki  karakteristik  yang  sama. Mengembangkan  potensi  yang  ada  dan melengkapi  fasilitas  agar  wisatawan ingin  kembali  berkunjung  ke  destinasi yang kita berikan.
c. Kerusakan alam Wisata yang menyajikan keindahan dan  panorama  alam  memiliki  resiko yang  tinggi  akan  kerusakan  alam. Kerusakan alam yang bisa terjadi seperti kebakaran  hutan,  pencemaran  sungai, pencemaran  mata  air,  dll.  Kerusakan alam  dapat  dicegah  dengan  melestarika dan  menjaga  alam  tersebut  dan mematuhi aturan yang sudah dibuat oleh pengelola wisata.
d. Belum  adanyan  kerjasama  denga  pihak swasta terhadap pengembangan objek Belum  adanyan  kerjasama  denga pihak  swasta  terhadap  pengembangan objek  wisata,  kekurangan  dana,  SDM yang  ketidak  kompeten,  ketidaktahuan tentang  pengelolaan  objek  wisata, menjadi  permasalahan  objek  wisata diperlukan  kerjasama  pihak  lain  atau pihak  swasta  untuk  meningkatkan kualitas  dan  dapat  mengembangkan kawasan wisata Sesaot.
e. Kurangnya  kesadaran  pengunjung  dan masyarakat  untuk  menjaga  objek wisata. kurangnya  rasa  memiliki  dari wisatawan  dan  penduduk  sekitar  akan objek  wisata  yang  membuat  kawasan wisata  dapat  menyebabkan  masalah. Kurangnya  kesadaraan  dari  diri  sendiri untuk  menjaga  objek  wisata  dengan
menuruti  aturan  yang  diberikan  oleh pengelola  wisata  seperti  buang  sampah pada  tempatnya,  tidak  menggunakan detergen di kawasan wisata air dll.
Berdasarkan  hasil  analisis  SWOT di  atas,  maka  dapat  diketahui  beberapa bentuk strategi  yang  dapat  diterapkan oleh    Pemerintah    dalam    hal    ini Pemerintah Desa Sesaot dan Masyarakat  dengan  uraian  sebagai berikut : 1.  Strategi    SO    ( Strengths  and Opportunities )  yaitu  strategi   yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. a) Memanfaatkan  kebijakan  peme- rintah  untuk  mengembangkan desa wisata. Pemerintah Lombok Barat meresmikan Desa Wisata Sesaot, Narmada Lombok Barat. Pemanfaatan  Kebijakan  untuk mengembangkan  potensi  yang ada  di  Desa  Sesaot,  Narmada agar mampu mendatangkan banyak  pengunjung  yang  nanti akan berdampak terhadap pendapatan masyarakat setempat. b) Mengembangkan  produk  dan atraksi  menunjukan  keunikan budaya setempat. Potensi  perkebunan  di  desa  ini sangat bagus dilihat dari sebagian  wilayah  dikelilingi hutan  dan  beberapa  wilayah jadikan  lahan  perkebunan  oleh penduduk  sekitar.  Perkebunan yang  menghasilkan  buah-buahan yang melimpah seperti rambutan, durian,  manggis,  nira  aren  dan lain-lain.
Atraksi  wisata  yang  baik  harus dapat  mendatangkan  wisatawan sebanyak-banyaknya,  menahan mereka  ditempat  atraksi  dalam waktu  yang  cukup  lama  dan member kepuasan kepada wisatawan yang datang berkunjung. Atraksi wisata selain yang  disediakan  oleh  alam  perlu dibangun  atraksi  pendamping
pariwisata  agar  suasana  dan keadaan  objek  wisata  tidak membosankan.
Atraksi pendamping  yang  bisa  dibangun seperti,  penampilan  tari  atau budaya  setempat,  arung  jeram, Flying Fox, tempat pemancingan, dan tempat bermain anak. c) Mendorong unit-unit usaha bekerjasama  dengan  BUMDes dalam  hal  pemberian  modal  dan pembinaan masyarakt. Badan usaha milik desa (BUMDes)  merupakan  usaha desa  yang  dibentuk/didirikan oleh  pemerintah  desa  yang kepemilikan modal dan pengelolaannya  dilakukan  oleh pemerintah desa dan masyarakat.
BUMDes  harus  bisa  merangkul masyarakat  berkerjasama  untuk mengembangankan  produk  lokal atau  membantu  memberikan modal  agar  mendorong  unit-unit usaha.  Pembinaan  masyarakat sangan  penting  agar  masyarakat memiliki  kemampuan  untuk mengelolah dan mengembangkan produk lokal.
2.  Strategi WO ( Weakness and Opportunities ),  yaitu  strategi  yang diterapkan berdasarkan pemanfaatan  peluang  yang  ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada. a) Meningkatkan kualitas SDM dan memanfaatkan  SDA  di  kawasan wisata.
SDM  berperan  sangat  penting dalam  pengembangan  pariwisata Kita  tahu  bahwa  pariwisata  saat ini, menjadi harapan bagi banyak daerah sebagai sektor yang dapat diandalkan
sebagai pembangunan  ekonomi.  Salah satu  masalah  utama  dalam pengembangan  wisata  di  daerah
Sesaot    adalah  kurangnya Sumber  Daya  Manusia  yang mampu mengelola dan mengembangkan  objek  wisata yang  ada  di  kawasan  ini.  Pada umumnya partisipasi/keterlibatan masyarakat sekitar dalam kegiatan pengelolaan dan pengembangan  kawasan  wisata mutlak diperlukan karena mereka yang  akan  secara  langsung berhubungan  dengan  kegiatan wisata  dan  wisatawan  yang  ada di  kawasan  tersebut  dan  yang terpenting  adalah  menumbuhkan rasa  memiliki  terhadap  kawasan wisata  tersebut.  Dalam  hal  ini pemberdayaan masayarakat menjadi  salah  satu  solusi  untuk meningkatkan  SDM  yang  dapat mengembangkan wisata di daerah Sesaot. Sesaot memanfaatkan alam sebagai  kawasan  wisata  yang menyajikan keindahan dan panorama  alam.  Memanfaatkan sumber  daya  alam  (SDA)  atau potensi  yang  ada  di  desa  untuk meningkatkan oendapatan masyarakat. b) mengoptimalkan fasilitas penunjang  untuk  kenyamanan wisatawan. Fasilitas  sangat  penting  sebagai penunjang  kawasan  wisata  yang baik,  sehingga  kepuasan  dan kenyamanan wisatawan terpenuhui.Wisata di Sesaot mengandalkan  alam  yang  indah dan asri, seperti aliran air sungai yang jernih atau sumber mata air dari pengunungan. Dengan memanfaat  keadaan  alam  yang membuat  beberapa  wisata  tidak atau  kurang  dalam  hal  fasilitas seperti  tempat  ganti,  toilet, tempat  duduk,  bak  sampah  dll. Sarana yang mendukung penciptaan kemudahan, kenyamanan, keselamatan
wisatawan  yang  masih  kurang karena  dikelolah  mandiri  oleh masyarakat  setempat,  sehingga untuk  menarik  wisatawan  perlu mengoptimalkan fasilitas penunjang kawasan wisata memanfaatkan  fasilitas  yang sudah  ada  dan  membangun fasilitas yang belum ada. c) memanfaatkan media sosial sebagai sarana promosi. Promosi dan pemasaran merupakan  suatu  yang  sangat penting untuk menunjang keberhasilan  suatu  desa  wisata untuk  lebih  dikenal  dan  di kunjungi  oleh  wisatawan  baik lokal  maupun  mancanegara. Objek wisata sangat membutuhkan  pelaku  informasi yang handal dan sektor pariwisata merupakan suatu sektor  yang  memiliki  kaitan dengan  sektor-sekot  lainnya.  Di desa Sesaot, promosi dan pemsaran  tidak  dilakukan  secara maskimal  sehingga  objek  wisata yang ada tidak maksimal menarik  wisatawan.  Untuk  saat ini,  promosi  objek  wisata  ini hanyalah  secara  mulut  kemulut dari  pengunjung  yang  pernah datang  berkunjung  ke  tempat wisata  di  daerah  ini.  Sudah seharusnya  pihak  terkait  dalam hal  ini  mulai  melakukan  upaya promosi  dan  pemasaran  objek wisata  yang  ada  di  Desa  Sesaot agar  objek  wisata  ini  lebih dikenal luas dan mampu diandalkan  sebagai  dalah  satu sektor  pembangunan  ekonomi  di desa Sesaot.
Saat  ini  pemerintah  menerapkan promosi  setiap  objek  wisata  di Indoneisa  menggunakan  media sosial.  Maka  dari  itu  setiap program  dari  pemerintah  yang dicanangkan  dari  kementerian pariwisata maupun dari
masyarakat  dengan  berbagai akun  mengenai  objek  wisata yang  akan  diunggah  melalui website dan sosial media menjadikan  setiap  wisatawan terbantu  dalam  menentuakan tempat  wisata  yang  mereka inginkan.
3.  Strategi    ST    ( Strengths  and
Threats )    yaitu    strategi    yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
a) Mengoptimalkan  potensi  yang ada  di  desa  dan  membuat  ciri khas atau menampilkan keunikan agar  dapat  bersaing  dengan destinasi wiata lain. Destinasi  wisata  sangat  beragam dan  memiliki  karakteristik  dan ciri khas masing-masing. Persaingan dapat terjadi dikarenakan banyaknya kesempatan  untuk  mengelolah potensi yang ada. Pengoptimalan potensi  yang  ada  di  desa  dan melengkapi  fasilitas  penjunjang kawasan wisata membuat kawasan  tersebut  dapat  bersaing dengan  destinasi  wisata  lainnya, diperlukan ciri khas atau keunikan  dari  destinasi  wisata tersebut sebagai pembeda sehingga mudah diingat. b) Membuat aturan yang tegas bagi pengunjung dan masyarakat dalam  merawat  dan  menjaga kawasan wisata. Wisata yang menyajikan keindahan  dan  panorama  alam memiliki  resiko  yang  tinggi  akan kerusakan  alam.  Kerusakan  alam dan  lingkungan  yang  bisa  terjadi seperti kebakaran hutan, pencemaran  sungai,  pencemaran mata  air,  dan  yang  paling beresiko yaitu sampah pengunjung. Kerusakan alam dan lingkungan dapat dicegah dengan melestarika  dan  menjaga  alam
tersebut  dan  mematuhi  aturan yang sudah dibuat oleh pengelola wisata. Aturan tentang pengelolaan dan penjagaan kawasan  wisata  memberikan sanksi  yang  tegas  dan  harus disosialisasikan dan diberitahukan secara berkala. c) Menjalin kerjasama dengan pihak swasta (berinvestasi) untuk mengembangkan kawasan wisata. Belum adanyan kerjasama denga pihak swasta terhadap pengembangan  objek  wisata, kekurangan  dana,  SDM  yang tidak  kompeten,  ketidaktahuan tentang pengelolaan objek wisata,  menjadi  permasalahan objek wisata diperlukan kerjasama  pihak  lain  atau  pihak swasta untuk meningkatkan kualitas dan dapat mengembangkan kawasan wisata Sesaot.
4.  Strategi    WT  ( Weakness and Threats )    yaitu    strategi    yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. a) Penguatan  konsep  desa  wisata untuk Kawasan Wisata Sesaot Desa  Sesaot  memiliki  banyak potensi alam yang harus dikembangkan secara serius oleh pengelolah dan pemerintah. Banyaknya  potensi  yang  ada membuat pemerintah menetapkan sebagai desa wisata. Desa  wisata  di  Sesaot  ini  belum sepenuhnya  dikelolah  dengan baik,  seperti  yang  diketahui bahwa wisata yang ada di Sesaot di  kelola  oleh  masyarakat setempat  dengan  memanfaatkan alam,  kurangnya  pengetahuan dalam  mengelolah  wisata  yang membuat wisata di Sesaot kurang baik  dalam  pengelolaannya  dan
Vol. 2 No. 2, September 2020
masih  bisa  berkembang  jauh lebih baik.
b) Peningkatan kualitas tenaga kerja professional  dalam  pengelolaan dan  pemeliharaan  objek  wisata secara berkesinambungan sehingga  mengurangi  kerusakan lingkungan akibat pengembanggan yang seenaknya. Pengembangan dan pembangunan  objek  wisata  yang ramah lingkungan dengan melakukan  kontrol  yang  tegas terhadap  pelaksanaan  unsur- unsur  pelaku  wisata  yang  tidak sesuai dengan sikap dan tindakan pelaku wisata yang dapat mengancam  kerusakan  objek wisata. c) Melakukan  pengawasan  dan pemeliharaan  fasilitas  –fasilitas yang  telah  ada  dilokasi  objek wisata.

## 4. KESIMPULAN
Setelah  melakukan  penelitian  pada kawasan wisata desa Sesaot dan memperolah  data  serta  informasi  terkait dengan  judul  penelitian  dan  selanjutnya mengolah data
dan kemudian menganalisis  data  hinga  akhirnya  peneliti memperoleh beberapa strategi di antaranya:  1)  Penguatan  konsep  wisata berkelanjutan  untuk  Kawasan  Wisata Sesaot,  2)  Mengoptimalkan  potensi  yang ada  di  desa  dan  menampilkan  keunikan yang  ada  disana  agar  dapat  bersaing dengan destinasi wisata lain, 3) memanfaatkan media sosial sebagai sarana promosi,  4)  Peningkatan  kualitas  tenaga kerja  professional  dalam  pengelolaan  dan pemeliharaan  objek  wisata.  5)  Menjalin kerjasama
dengan pihak swasta (berinvestasi) untuk mengembangkan kawasan wisata.
Dari  hasil  survei  yang  dilakukan Desa  Sesaot  mempunyai  objek  dan  daya tarik  wisata  yang  luar  biasa,  terutama
dibidang  sumber  daya  alam  yang melimpah,  Namun  pemerintah  dalam  hal ini    pemerintah  pusat  maupun  pemerintah desa  masih  belum  optimal  dalam pengelolaan  dan  pengembangannya  dan juga  masih  sangat  kurangnya  partisipasi masyarakat  sekitar  dalam  pengembangan destinasi wisata.
Alternatif  strategi    penerapan sustainable tourism di  kawasan  wisata untuk  Meningkatkan  Produk  dan  atraksi wisata  dengan  memanfaatkan  keunikan serta  ekonomi  lokal  masyarakat  dengan melakukan  sosialisasi  dan  juga  pelatihan terhadap  pelaku  wisata  agar  bisa  lebih berinovasi  terhadap  antraksi  wisata  yang disuguhkan.

## REFERENSI
Bryson,  J  M.  1999.  Perencanaan  Strategis
Bagi Organisasi Sosial. Jakarta: Pustaka Pelajar. Creswell,  W.  J.  2010.  Research  Design Pendekatan Kualitatif, Kuantitatif dan Mixed. Yogyakarta: Pustaka Pelajar.
Damanik  dan  Weber.2006.  Perencanaan Ekowisata  dan  Teori  ke Aplikasi. Yogyakarta: Penerbit Andi.
Dewantara,  Ki  Hadjar,  Karya  Bagian  1:
Pendidikan, Yogyakarta:
Majelis  Luhur  Taman  Siswa,
1962. European  Comission.  2013. Sustainable Tourism for Development Guidebook . Spain: UNWTO. Fandeli, C. 2002. Perencanaan Kepariwisataan Alam. Yogyakarta: Fakultas Kehutanan  Univertisa  Gajah Mada.
Freddy  Rangkuti,  2004 , Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis , PT. Graedia, Jakarta. Sugiyono.  2009.  Metode  Penelitian Kuantitatif  Kualitatif  dan  R  & D. Bandung: Alfabeta.
Sujarweni, Winarta. 2014. Metode Penelitan .  PT.  Pustaka  Baru.
Bantul. Yogyakarta. Tim  Kementrian  Pariwisata.  2017. Buku
Pedoman Pemberian Penghargaan bagi    Destinasi Pariwisata Berkelanjutan . Jakarta: Kemenpar. Tjokroamidjojo,  B.  1998.Teori  dan Strategi Pembangunan Nasional.  Jakarta:  CV.  Haji Mas Agung.
Toriqi,  Annisaa.  2015. Analisis Yuridis Tentang Pengaturan Pengelolaan Anggaran Dana
Desa Berdasarkan Otonomi Desa. Bagian Hukum Administrasi  Negara  Fakultas Hukum Universitas Lampung. Widjaja,  HAW.  2003. Pemerintahan Desa/Marga . PT.
Raja Grafindo    Persada.Jakarta.